Årsredovisning 2025

Kvalitativ information relaterad till kapitalutgifter
CapEx som omfattas av taxonomin (taxonomiomfattade kapitalutgifter) definieras som årets investeringar och omfat-
tar även förvärv av verksamheter och nyttjanderättstillgångar. Den del av investeringarna i immateriella anläggnings-
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar som avser transportfordon, tjänstebilar, sol-
paneler respektive laddinfrastruktur för elbilar har därmed inkluderats i respektive verksamhet. För verksamheterna 
CCM 7.6 och CCM 7.4 har specifikationer av totala byggnadsrelaterade kapitalutgifter från varje dotterbolag sam-
lats in. För fordonsrelaterade kapitalutgifter under CCM 6.6 och CCM 6.5 tillämpas samma fördelningsprincip som 
för omsättningen. Loomis har för närvarande ingen CapEx-plan på plats för någon taxonomiomfattad verksamhet. Se 
tabellen till höger för en avstämning av CapEx mot rapporteringen i de finansiella rapporterna.
Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Leasingavtal, IFRS16
Not 14 Not 13 Not 15
MSEK
Byggnader 
och mark
Maskiner och 
inventarier Immateriella tillgångar Leasing T otalt
Förvärv – – 5 – 5
Kapitalutgifter 65 1 220 134 1 900 3 319
T otala kapitalutgifter 65 1 220 139 1 900 3 324
CapEx År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier ("inte orsaka betydande skada")
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av taxonomiförenlig 
(A.1.) eller omfattad (A.2.) 
CapEx, år 2024 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori 
omställningsverksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
CapEx (3) MSEK
Andel av CapEx,  
år 2025 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 18 0,54% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1,6 0,05% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, 
reglering och styrning av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,02 0,0% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,3 0,0%
CapEx för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 20 0,6% 0,6% -
Varav möjliggörande verksamheter 20 0,6% 0,6% - E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - T
A.2. T axonomiomfattade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 105 3,1%
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 974 29,3%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 25 0,8%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 3 0,1%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 028 30,9%
CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2)) 2 135 64,2%
A. CapEx för taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 2 155 64,8% 45%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx för icke-taxonomiomfattade verksamheter 1 169 35,2%
TOTALT 3 324 100%
Andel CapEx/T otal CapEx
T axonomiförenliga 
per mål
T axonomiomfattade 
per mål
CCM 0,6% 65%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens 
primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning.
En avstämning av de totala CapEx till noterna i de finansiella rapporterna 
återfinns nedan.
Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant 
miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet 
som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är 
taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål.
88LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 89 =====

Kvalitativ information relaterad till driftsutgifter
Driftsutgifter som omfattas av EU-taxonomin definieras som de direkta kostnaderna för Loomis transportfordon 
(godstransporttjänster på väg, CCM 6.6) och tjänstebilar (transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfor-
don, CCM 6.5). Redovisade direkta kostnader för fordon, exklusive bränslekostnader, ingår i driftsutgifter som omfat-
tas av EU-taxonomin.
Redovisade driftsutgifter omfattar direkta, ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av 
byggnader, kortfristiga leasingkostnader, underhåll och reparationer samt alla andra direkta kostnader som är relate-
rade till den löpande förvaltningen av tillgångarna, det vill säga inte de totala driftsutgifterna.
> Se Not 5 på sida 136 i de finansiella rapporterna.
OpEx År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier ("inte orsaka betydande skada")
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A.1.) 
eller taxonomiomfattad (A.2.) 
OpEx, år 2024 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori 
omställningsverksamhet (20)Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
OpEx (3) MSEK
Andel av OpEx,  
år 2025 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
OpEx för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 46 2,5%
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 801 42,2%
OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga (A.2))
A. OpEx för taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 847 44,7% 21%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 049 55,3%
TOTALT 1 897 100%
1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens 
primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning.
Andel av OpEx/T otal OpEx
T axonomiförenlig 
per mål
T axonomiomfattad 
per mål
CCM 0% 44,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant 
miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet 
som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är 
taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål.
89LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 90 =====

Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2025
Loomis har emitterat hållbarhetslänkade obligationer sedan 
2021, med syftet att integrera koncernens hållbarhetsåta -
ganden i finansieringen av företaget. I juli 2024 publicerade 
Loomis ett uppdaterat ramverk för hållbarhetslänkad finan-
siering (SLFF), med motsvarande nya emissioner av hållbar-
hetslänkade obligationer i september 2024.
Loomis har därmed utestående obligationer utgivna under 
två ramverk för hållbarhetslänkad finansiering: 2021 SLFF 
och 2024 SLFF.
Loomis växthusgasutsläpp från den egna verksamheten här-
rör främst från transporter av kontanter och värdeföremål i 
samhället. Att minska koldioxidutsläppen från transporter är 
därför en central del av företagets miljöansvar. En kärnkom-
ponent i att integrera hållbarhet i verksamheten är att inkor-
porera Loomis hållbarhetsmål i företagets finansiering, vilket 
därmed återspeglar Loomis övergripande åtagande om håll -
bara bidrag till samhället.
Ramverk för hållbarhetslänkad finansiering
Loomis ramverk för hållbarhetslänkad finansiering syftar till 
att koppla Loomis mål om att begränsa klimatförändringarna 
till villkoren i företagets skuldfinansiering.
Det hållbarhetslänkade finansieringsramverket för 2024 
utarbetades i enlighet med International Capital Market As -
sociation (ICMA) Sustainability-Linked Bond Principles 2023 
och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market 
Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Asso -
ciation (LSTA) Sustainability-Linked Loan Principles publice-
rade 2023.
Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om 
Loomis ramverk för hållbarhetslänkad finansiering daterat 
2024 i samband med uppdateringen av ramverket. Koncer-
nen fick högsta betyg; nyckeltalens styrka bedömdes som 
"mycket stark" och ambitionsnivån för målet för hållbarhets-
prestanda (SPT) bedömdes som "mycket ambitiös".
SLFF 2021 utarbetades i enlighet med International Capital 
Market Association (ICMA) Sustainability-Linked Bond Prin -
ciples 2020 och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific 
Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and 
Trading Association (LSTA) Sustainability-Linked Loan Prin-
ciples 2021. Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlå -
tande om SLFF 2021, där nyckeltalens styrka bedömdes som 
"mycket stark" och ambitionsnivån för målet för hållbarhets-
prestanda bedömdes som "ambitiös".
Både SLFF 2021 och SLFF 2024, inklusive Sustainalytics an -
drapartsutlåtande, finns tillgängliga på:
>https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld
Deloitte har utfört en översiktlig granskning av rapporten 
om hållbarhetslänkad finansiering 2025, inklusive utfall mot 
målen för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000.
KPI och prestationsmål för hållbarhet
Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen i absoluta 
utsläpp av CO2e från den egna verksamheten (Scope 1 och 
Scope 2).
Under SLFF 2021 är målet för hållbarhetsprestanda (Sustai -
nability Performance Target, SPT) en total minskning med 
20 procent till slutet av 2025 av kombinerade Scope 1- och 
Scope 2-utsläpp (platsbaserad metod), jämfört med basåret 
2019.
Med SLFF 2024 har Loomis ytterligare två SPT: dels en 
minskning om 34 procent av kombinerade Scope 1- och 
Scope 2-utsläpp (marknadsbaserad metod) till 2027 och dels 
en minskning om 48 procent till 2030, i båda fallen jämfört 
med basåret 2019.
Mätmetodik
Scope 1 har beräknats genom att tillämpa 
utsläppsfaktorer, främst på den förbrukade voly-
men, för de respektive bränslen som används av 
fordonsflottan. För dieselförbrukning tillämpa-
des en generell blandning för alla regioner med 
en genomsnittlig andel biodiesel.
2021 års SLFF följer den platsbaserade meto-
diken för Scope 2, vilken består av konsolide-
rade data rapporterade av dotterbolagen. 2024 
års SLFF följer den marknadsbaserade metodi-
ken för Scope 2. Alla utsläppsfaktorer beräknas 
baserat på utsläppsfaktorer från IEA och DEFRA.
> För mer information om rapporteringsmetodik, 
tillämpade antaganden och definitioner, se sida 84.
Baslinje
Under 2022 lades extra vikt vid att validera his-
toriska data och stärka kvaliteten i rapporte-
ringen. Som ett resultat av denna valideringspro-
cess och justeringar till följd av förvärv, i enlighet 
med metodiken i ramverket, omräknades baslin-
jen i 2021 års SLFF under 2022 enligt följande:
• Ursprunglig 2019: 205 070 tCO2e
• Omräknad baslinje 2019: 187 389 tCO2e
2024 års SLFF följde den marknadsbaserade 
metodiken med baslinjen: 193 032 tCO2e.
Omräkning av baslinjen 2025
Loomis har räknat om sin baslinje för 2019 för 
Scope 1 med Burroughs faktiska bränsleförbruk-
ning från helåret 2019 och en uppskattning av 
Kipfer-Logistiks bränsleförbrukning under 2019. 
Detta resulterar i en baslinje för 2019 som är 7 
507 tCO2e högre, vilket tillämpas på baslinjen i 
2024 års SLFF. För 2021 års SLFF, som har 2025 
som målår, tillämpas endast andelen utsläpp från 
förvärvsdatumet, det vill säga 3 516 tCO2e, för 
omräkningen.
De nya baslinjerna för 2019 är därför:
• 2021 SLFF: 190 905 tCO2e
• 2024 SLFF: 200 539 tCO2e
För 2025 års rapportering har utsläppen från 
förvärv tillämpats från förvärvsdatumet. 
Burroughs förvärvades i juni 2025 och Kipfer-
Logistik förvärvades i september 2025.
Loomis har inte räknat om baslinjen för de övriga 
förvärv som slutfördes under året eftersom de 
inte har någon väsentlig inverkan på Loomis 
Scope 1- och 2-utsläpp. Scope 2-utsläppen har 
inte heller räknats om.
Framtida förändringar i mätmetoder
Loomis kommer att fortsätta utvärdera mätme-
todiken för att förbättra noggrannheten i rap-
porteringen. Den nuvarande metodiken som till-
lämpas kan komma att ändras inom vissa områ-
den på grund av förbättrad expertis inom beräk-
ning av Scope 1 och Scope 2 samt ökad granula-
ritet i den rapporterade datan. Därmed kan bas-
linjen komma att räknas om i framtiden bero-
ende på antingen effekten av förvärv eller bättre 
datakvalitet.
90LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 91 =====

Villkor för obligationerna
Obligationer under 2024 års hållbarhetslänkade 
finansieringsramverk
I augusti 2024 etablerade Loomis ett EUR-program för med -
ellånga lån (EMTN) på 1 miljard EUR, följt av en emission av 
300 miljoner EUR i seniora icke-säkerställda hållbarhetslän -
kade obligationer med en kupong på 3,625 % och förfallodag 
den 10 september 2029.
I september 2025 emitterade Loomis hållbarhetslänkade 
seniora icke-säkerställda obligationer till ett värde av 1 800 
MSEK med löptider på 3 och 5 år, båda i trancher med rörlig 
ränta. De 3-åriga obligationerna uppgick till 1 000 MSEK och 
löper med en årlig ränta på STIBOR 3m + 0,70 %. De 5-åriga 
SEK-obligationerna uppgick till 800 MSEK och löper med en 
årlig ränta på STIBOR 3m + 1,05 %. Obligationerna har emit -
terats under Loomis EMTN-program på 2 miljarder EUR da-
terat den 29 augusti 2025.
Obligationerna är länkade till 2027 års mål för koldioxid-
minskning och är noterade på Euronext Dublin med betyget 
BBB från S&P Global. Det finns inga andra utestående in -
strument länkade till ramverket.
Obligationer under 2021 års ramverk för hållbarhetslänkad 
finansiering
Obligationerna har emitterats mellan 2021 och 2023 inom 
ramen för Loomis MTN-program (medium term note) och be-
står av totalt 2 500 MSEK i medelfristiga skuldebrev. 1 200 
MSEK emitterades 2021 tillsammans med en tilläggsemis-
sion om 300 MSEK 2022, med en rörlig ränta på STIBOR 3m 
+ 1,35 % och förfall den 30 november 2026. 1 000 MSEK 
emitterades 2023, bestående av 650 MSEK med en rörlig 
ränta på STIBOR 3m + 1,95 % och 350 MSEK med en fast 
ränta på 4,923 % med förfall den 19 maj 2027.
Loomis har genomfört partiella återköp av sitt ute stående 
obligationslån om 1 500 MSEK med förfall i novem  ber 2026. 
Totalt gjordes återköp för ett nominellt belopp om 930 
MSEK.
Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm-börsen. 
Det finns inga andra utestående instrument kopplade till 
ramverket.
SLFF Mål
Baslinje (tCO2e)
omräknad
2025
Scope 1 (tCO2e) 2025 Scope 2 (tCO2e)
2025 Scope 1 och 2 
(tCO2e) Utfall 2025 mot 2019
2021 SLFF
-20 %  190 905 131 294 19 083 (platsbaserad) 150 377 -21 %
2024 SLFF
-34 % 200 539 131 294 18 060 (marknadsbaserad) 149 354 -26 %
> Läs mer om Loomis åtgärder, initiativ och mål under E1-3 och E1-4 på sidorna 80–81. 
Status vid utgången av 2025
Loomis har uppnått 2025 års mål för hållbarhetsprestanda (SPT) enligt definitionen i SLFF från 2021. 
Loomis är engagerade i att begränsa negativ miljöpåverkan från sin verksamhet och att fortsätta minska ut -
släppen. Koncernen är fast besluten att uppnå 2027 års mål för hållbarhetsprestanda (SPT) som fastställs i 
2024 års ramverk för hållbarhetslänkad finansiering.
2021 SLFF
Scope 1 och Scope 2 (platsbaserad), tCO2e
2022 2023 2024 2025202120202019*
153 562 157 450
151 611 148 779 150 377
159 711
2024 SLFF
Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserad metod), tCO2e
2022 2023 2024 20262025 2027202120202019*
Resultat, tCO2e 
Mål
190 905*
159 263 162 131
155 225 149 354151 389
163 355
200 539*
till 2025 jämfört med 2019
till 2027 jämfört med 2019
*  Baslinjen för 2019 har räknats om till följd av påverkan från förvärv och datakvalitet. Efterföljande perioder har inte räknats om. 
För mer information, se sida 90. 
*  Baslinjen för 2019 har räknats om för Scope 1-växthusgasutsläpp för helåret 2019 för väsentliga förvärv under 2025. 
Efterföljande perioder har inte räknats om. Rapporteringen för 2025 inkluderar förvärvade bolags utsläpp från förvärvsdatumet, 
se även sida 90. 
91LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 92 =====

Revisors rapport över översiktlig granskning av Loomis AB:s
rapport om hållbarhetslänkade finansieringsramverk
Till Loomis AB (publ), org.nr 556620-8095
Introduktion
Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över-
siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkade fi -
nansieringsramverk för 2025 som framgår på sidorna 90–91 
i detta dokument (”rapporteringen”).
Företagsledningens ansvar
Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp -
rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka 
återfinns i Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk 
daterat oktober 2021 och juli 2024 (båda finns tillgängliga på 
https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld) samt i av -
snittet mätmetodik på sida 90 och utgörs av företagets egen-
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta 
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta en rapportering som inte innehål -
ler väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisors ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun -
dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begrän -
sat till den historiska information som redovisas och omfat-
tar således inte framtidsorienterade uppgifter. 
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkande uppdrag än revisioner 
och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. 
En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i 
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet 
av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att 
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig 
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god redovisningssed i övrigt har. 
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-
ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av 
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-
lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-
ende i förhållande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa 
krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker-
het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som 
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. 
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats 
grundad på en revision har. 
Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledning 
valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa krite -
rier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. 
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är 
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för 
vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse 
att rapporteringen för 2025 inte, i allt väsentligt, är upprät-
tad i enlighet med de angivna kriterierna som återfinns i 
Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk.
Stockholm, datering enligt elektronisk underskrift
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
92LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 93 =====

Miljöföroreningar
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Loomis har en omfattande transportverksamhet, vilket gör Mil-
jöföroreningar till ett väsentligt ämne i DMA:n. I detta ämne har 
IRO:n miljöföroreningar från däck identifierats som väsentlig ur 
ett inverkansperspektiv, och IRO:n miljöavgifter eller restriktio-
ner i specifika zoner har identifierats som väsentlig ur ett finan-
siellt perspektiv. Viktiga intressenter som är engagerade i detta 
ämne omfattar lokala myndigheter, baserat på lokala miljölagar, 
medan naturen betraktas som en tyst intressent, vars engage-
mang bedöms genom branschkunskap.
Miljöföroreningar från däck avser utsläpp av mikroplaster från 
däck- och vägslitage. Mikroplaster, som definieras som plastpar-
tiklar mindre än 5 mm, finns i miljön, luft, vatten och mark. Partik-
lar från däckslitage är en betydande källa till primär mikroplast, 
som släpps ut direkt i luften genom friktion mellan däcken och 
vägytan. Dessa partiklar är långlivade, kan bära på farliga ämnen 
och utgör risker för land- och vattenlevande vilda djur. Eftersom 
däckrelaterad mikroplast frigörs i alla länder där Loomis fordon är 
i drift, anses den egna verksamheten snarare än enskilda geogra-
fiska platser utgöra väsentlighetsplatsen.
Transportverksamheten omfattas av miljöavgifter och fordons-
restriktioner som syftar till att minska miljöföroreningar från för-
bränningsmotorer och däckslitage, vilket kan påverka kostnader 
och operativ flexibilitet. Loomis övervakar sådana regleringar för 
att mildra risker och upprätthålla tjänstekvaliteten.
Enligt den reviderade metodiken som tillämpades 2025 har färre 
IRO:er klassificerats som väsentliga under ämnet Miljöförore-
ningar. Två av de IRO:er som identifierades förra året, miljöföro-
reningar från uppströms produktionsprocesser och miljöförore-
ningar från transporter, bedöms inte längre som väsentliga. Detta 
beror främst på frågornas begränsade relevans inom Loomis ope-
rativa omfattning och bedömningen att den återstående expo-
neringen är indirekt och av lägre betydelse jämfört med andra 
inverkningar. Loomis utforskar för närvarande hur dess strategi 
och affärsmodell kan anpassas för att hantera dess väsentliga 
IRO:er.
E2
Miljöföroreningar från däck
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Faktisk negativ inverkan Mikroplastföroreningar som uppstår genom slitage av fordonsdäck kan skada ekosys -
tem och biologisk mångfald. För Loomis uppstår däckslitage främst vid transport av 
kontanter och värdeföremål, vilket är centralt för koncernens verksamhet. Även om 
nuvarande data är begränsade kan dessa partiklar bidra till miljöföroreningar och or-
saka potentiella långsiktiga ekologiska skador och hälsorisker för människor.
Miljöavgifter eller restriktioner i specifika 
zoner
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Risk Miljöavgifter eller fordonsrestriktioner i specifika zoner ökar Loomis transportkost -
nader och påverkar den operativa flexibiliteten. Efterlevnad kan kräva ruttjustering, 
övergång till fordon med låga utsläpp eller ytterligare avgifter. Loomis övervakar 
regleringar och utvärderar potentiella effekter för att mildra risker och upprätthålla 
tjänstekvaliteten.
Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning
> För mer information om processen för att identifiera och 
bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71.
93LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 94 =====

E2-1 Policyer relaterade till 
miljöföroreningar
Den huvudsakliga miljöföroreningen kopplad till 
Loomis verksamhet är utsläpp av mikroplast från däcksli-
tage. Under 2025 införde Loomis en koncernövergripande 
Miljöpolicy, som antogs av styrelsen. Policyn inkluderar 
ett åtagande att minska miljöföroreningar som uppstår i 
Loomis egen verksamhet, särskilt aktiviteter relaterade till 
användningen av företagets fordonsflotta. Även om mil-
jöavgifter och restriktioner i specifika zoner inte uttryck-
ligen nämns i policyn, bidrar Loomis åtaganden gällande 
omställning av fordonsflottan till verksamhet med låga ut-
släpp till att mildra potentiella risker förknippade med dessa 
regleringar.
Policyn omfattar alla juridiska enheter, anställda och tredje-
partspersonal som arbetar under Loomis kontroll. Den om -
fattar dock inte några tredjepartsstandarder eller externa 
frivilliga initiativ relaterade till miljöföroreningar. Policyn 
tillämpas enbart på Loomis egen operativa värdekedja, ef-
tersom mikroplasters påverkan och relaterade regulatoriska 
aspekter, såsom miljöavgifter eller restriktioner i specifika 
zoner, uteslutande härrör från organisationens direkta an-
vändning av fordon och därför inte anses vara väsentliga i 
leverantörers eller kunders verksamhet.
Vd:n har det yttersta ansvaret för policyn, medan implemen -
teringen övervakas av koncernens ekonomi- och finansdi-
rektör, som fungerar som styrningsområdesägare för detta 
ämne. Policyn betonar vikten av samarbete och dialog med 
intressenter i hela värdekedjan. Policyn är offentligt tillgäng-
lig på Loomis webbplats, medan förväntningar på leverantö -
rer beskrivs i koncernens Leverantörskod. För mer informa-
tion om Miljöpolicyn, se E1-2 på sida 79.
E2-2 Åtgärder relaterade till miljöföroreningar
Loomis ser behovet av att bättre förstå och minska utsläpp av 
mikroplast från däck. På grund av den nuvarande bristen på 
tillförlitliga mätmetoder har ännu inga specifika åtgärder ta-
gits fram. En åtgärdsplan kommer att fastställas när lämpliga 
metoder och mål finns tillgängliga.
Följande avser Loomis nuvarande bedömnings-, övervak-
nings- och undersökande aktiviteter avseende mikroplast 
från däck och bör inte tolkas som åtgärder för att hantera mil-
jöförorening enligt definitionen i ESRS.
Däck väljs för närvarande främst med målsättningen att 
maximera säkerheten under vägförhållanden som varierar 
under året. Deras respektive bidrag till mikroplastförore -
ningar har ännu inte utvärderats. Företaget undersöker olika 
däckkvaliteter för att identifiera mer hållbara alternativ som 
kan generera färre mikroplastpartiklar, samtidigt som rut-
toptimering tillämpas rutinmässigt för att minska däckslitage. 
Loomis utvärderar också potentiella miljöfördelar med att se 
över fordonsflottan, inklusive en övergång till lättare fordon. 
Uppdateringen har redan påbörjats inom den egna verksam -
heten i USA, där flottan gradvis byts ut mot lättare och mer 
effektiva modeller för att minska utsläpp av mikroplast från 
däckslitage. Fordonsutbytena i USA var en del av Loomis or-
dinarie program för förnyelse av fordonsflottan, och inga yt-
terligare resurser avsattes specifikt för denna åtgärd utöver 
befintliga operativa investeringar.
Utöver däckrelaterade inverkningar har miljöavgifter eller 
restriktioner i specifika zoner identifierats som ett väsent-
ligt ämne som påverkar transporter. Dessa regleringar kan 
kräva justeringar av rutter eller fordonstyper, vilket indi-
rekt kan påverka däckanvändning och därmed däckslitage. 
Loomis fortsätter att övervaka utvecklingen och bedöma hur 
framtida krav kan påverka operativa beslut och miljöinverk-
ningar i samband med vägtransporter. Detta sker för närva -
rande utan att specifika resurser har avsatts för detta ämne. 
Ytterligare åtgärder som utreds omfattar underhållsrutiner, 
optimering av körstil och samarbete med däckleverantörer 
för att identifiera innovationer för mer hållbara däcklös-
ningar. Samtliga åtgärder kommer att tillämpas i enlighet med 
Loomis Miljöpolicy. Dessa pågående utvärderingar kommer 
att ligga till grund för utvecklingen av en integrerad strategi 
för att hantera både däckrelaterade miljöföroreningar från 
mikroplast och regulatoriska inverkningar på transporter när 
lämpliga metoder och mål har fastställts.
I detta skede har Loomis varken definierat specifika miljöför-
oreningsförebyggande åtgärder eller fastställt en tidsplan för 
när åtgärder ska tas fram i relation till utsläpp av mikroplast, 
då detta är beroende av tillgången till en vedertagen metodik 
för att mäta sådana utsläpp. Inga faktiska negativa inverk-
ningar på individer eller samhällen har identifierats, och ef-
tersom utsläppen ännu inte kan mätas på ett tillförlitligt sätt 
har inga avhjälpande åtgärder krävts.
E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten 
och mark
Loomis genererar mikroplast från fordonsdäck. Loomis har 
ännu inte utvecklat en adekvat metod för att uppskatta 
utsläpp av mikroplast från däckslitage och kan därför inte 
rapportera kvantitativa data för 2025. Koncernen utvärde -
rar nya beräkningsmetoder för att möjliggöra framtida mät-
ningar och rapportering.
Även om Loomis transportverksamhet orsakar utsläpp av 
vanliga luftföroreningar från fordonsmotorer, är dessa ut-
släpp främst förknippade med vanlig vägtransportverksam -
het och är spridda över alla verksamhetsorter. Baserat på 
Loomis DMA bedöms inverkningar relaterade till förorening 
av luft som begränsade och anses därför inte vara väsentliga. 
Följaktligen betraktas förorening av luft från transporter 
inte som en väsentlig IRO under ESRS E2, och det väsentliga 
fokuset ligger kvar på mikroplast genererad från däck.
E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar
Eftersom Loomis inte är ett producerande företag med in -
dustriella utsläpp, är strategin för att hantera miljöförore-
ningar främst fokuserad på att minska utsläpp av mikroplast 
från däck. Koncernen har inte fastställt något specifikt mål 
för denna typ av miljöförorening på grund av den nuvarande 
bristen på tillförlitliga data. På samma sätt har inget mål satts 
upp i förhållande till miljöavgifter eller restriktioner i speci-
fika zoner, eftersom dessa drivs av externa regulatoriska ut-
vecklingar och varierar mellan olika marknader.
Loomis har inte definierat någon ambitionsnivå, något basår 
eller några kvalitativa eller kvantitativa indikatorer för att 
följa upp framsteg, eftersom det inte finns någon tillförlitlig 
metodik som stödjer målformulering. Dessa delar kommer 
att fastställas när en erkänd beräkningsmetod för utsläpp av 
mikroplast blir tillgänglig.
För närvarande utvärderar Loomis effektiviteten i sina poli -
cyer relaterade till miljöföroreningar kvalitativt, genom årliga 
policyöversyner och interna miljöbedömningar. Kvantitativa 
utvärderingsprocesser kommer att fastställas när erkända 
metoder för mätning och spårning av mikroplast blir tillgäng-
liga. Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner överva -
kas som en del av den pågående regulatoriska utvecklingen.
94LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet

===== SIDA 95 =====

Socialt ansvar
Som tjänsteleverantör med förtroende som grundsten 
betraktar Loomis sina medarbetare som avgörande för 
den långsiktiga framgången. Loomis egen arbetskraft är 
avgörande för företagets värdeerbjudande och affärsmodell, 
och att värna om dess hälsa, säkerhet och välbefinnande 
är av högsta prioritet på alla marknader. Loomis arbetssätt 
vägleds av starka etiska principer och en vision om noll skador 
och arbetsplatsolyckor. Loomis är starkt engagerat i att 
respektera mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor 
samt att främja lika möjligheter i hela organisationen och i 
värdekedjan. Genom att främja mångfald, inkludering och 
kontinuerlig individuell utveckling strävar Loomis efter att 
vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.
Läs mer
S1 Den egna arbetskraften 96
S2 Arbetstagare i värdekedjan 106
S
95LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 96 =====

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
Inom ämnet Den egna arbetskraften har Loomis identifie -
rat sex inverkningar, risker och möjligheter som anses vara 
väsentliga ur antingen ett inverkansperspektiv eller ett 
finansiellt perspektiv. Jämfört med räkenskapsåret 2024 
har Loomis förbättrat sin DMA inför 2025. Som ett resul -
tat av detta har en tidigare identifierad IRO tagits bort ef-
tersom den inte längre anses vara väsentlig. Samtidigt har 
tre nya IRO:er lagts till för att återspegla framväxande eller 
mer exakt definierade inverkningar, risker och möjligheter. 
Dessutom har Loomis identifierat en företagsspecifik upp -
lysning, trafiksäkerhet, vilken har bedömts som ett väsent-
ligt ämne som inte helt täcks av det befintliga ESRS-ämnet. 
Identifieringsprocessen av IRO:er omfattade medarbetar-
undersökningar på de största marknaderna och workshops 
med företrädare från olika länder, kompletterade med syn-
punkter från aktieägare och investerare genom årsstämman, 
frågestunder och ESG-betyg.
De identifierade väsentliga inverkningarna rör Loomis egen 
arbetskraft, definierad som medarbetare som är direkt eller 
icke-direkt anställda av Loomis. De sistnämnda är individer 
anställda av andra företag som är registrerade i Loomis in -
terna system och har Loomis e-postadresser, vilket innebär 
att de är väl integrerade i Loomis verksamhet. När det gäller 
den egna arbetskraften har Loomis i sin bedömning betrak-
tat alla anställda som en samlad grupp snarare än att skilja 
mellan specifika undergrupper eller egenskaper.
Den egna 
arbetskraften Säker och hälsosam arbetsplats
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Faktisk negativ inverkan Anställda som är involverade i transport av kontanter och värdeföremål utsätts för 
risker som är ofrånkomliga för Loomis typ av verksamhet. Personskador kan också 
uppstå vid körning, utförande av manuellt arbete eller vid användning av maskiner.
Ojämlikhet mellan könen
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Potentiell negativ inverkan Loomis verkar i en traditionellt mansdominerad bransch. Ojämställdhet mellan könen 
kan oavsiktligt skapa en fientlig arbetsmiljö, vilket leder till känslor av undervärde-
ring, frustration och minskad arbetstillfredsställelse. Det kan också begränsa möjlig -
heter till karriärutveckling och bidra till löneskillnader.
Rekrytering och bibehållande av talanger
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Möjlighet Personalomsättningen är generellt hög inom värdetransportbranschen. Genom att 
skapa en säker, hälsosam och jämställd arbetsmiljö kan Loomis differentiera sig från 
resten av branschen, förbättra medarbetarbehållningen och attrahera nya talanger.
Kollektiva förhandlingar
Egen verksamhet
Kort, medel och lång sikt
 Potentiell negativ inverkan Rätten till kollektiva förhandlingar är en grundläggande arbetsrätt enligt ILO:s kon -
vention. Den gör det möjligt för anställda att förhandla om rättvisa villkor och fö -
reträda sina intressen. Att försvåra eller neka denna rättighet kränker arbetsta -
garnas mänskliga rättigheter och undergräver deras förmåga att uppnå en rättvis 
behandling.
Balans mellan arbete och fritid
Egen verksamhet
Kort och medellång sikt
 Potentiell negativ inverkan Svårigheter att balansera familje- och arbetsliv kan leda till ökad stress och minskad 
tillfredsställelse. Kampen för att hantera personliga och yrkesmässiga ansvarsom -
råden kan resultera i känslor av att vara överväldigad och ha dåligt samvete. Denna 
obalans kan påverka produktiviteten och det allmänna välbefinnandet negativt, vilket 
gör det utmanande att engagera sig fullt ut i någon av rollerna.
Brott mot mänskliga rättigheter och 
Uppförandekoden för anställda
Egen verksamhet
Kort och medellång sikt
 Faktisk negativ inverkan Om Loomis misslyckas med att säkerställa att alla anställda följer principer för mänsk-
liga rättigheter och företagets Uppförandekod, kan anställdas grundläggande rättig -
heter vara i fara, vilket potentiellt kan leda till oavsiktliga negativa inverkningar för 
enskilda anställda.
Enhetsspecifika upplysningar
Trafiksäkerhet
Egen verksamhet och nedströms
Kort och medellång sikt
 Faktisk negativ inverkan Säkra körrutiner skyddar anställda, kunder och allmänheten. Loomis betonar utbild -
ning, efterlevnad av trafikregler och avancerade säkerhetssystem i fordon för att 
minimera olycksrisker. Att främja trafiksäkerhet minskar skador och stödjer operativ 
effektivitet och medarbetarnas välbefinnande.
Inverkningar, risker och möjligheter BeskrivningS1
96LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 97 =====

Loomis affärsmodell bygger på säker transport och hante -
ring av kontanter och andra värdeföremål, vilket kräver an-
ställda med specialiserad utbildning i vapenhantering, kör-
ning av tunga fordon och omfattande säkerhetsprotokoll. De 
identifierade IRO:er som rör arbetsmiljö och likabehandling 
härrör direkt från affärsmodellen, då säkerställandet av en 
säker och hälsosam arbetsplats är avgörande för affärsverk -
samheten. Denna väsentliga inverkan är nära kopplad till 
företagets strategi och har drivit Loomis strategiska mål att 
minska arbetsplatsolyckor. Däremot anses IRO:er relaterade 
till Uppförandekoden, arbetsrätt och mänskliga rättigheter 
inte vara direkt kopplade till affärsmodellen. Dessa är istället 
grundade i Loomis styrning och kärnvärden, vilket återspeglar 
bolagets storlek och globala närvaro.
Identifierade väsentliga negativa inverkningar anses vara 
koncernövergripande, vilket innebär att de inte kan kopp-
las till en specifik filial, personalgrupp eller händelse. 
Loomis potentiella negativa inverkningar anses vara sys-
tematiska snarare än ett resultat av enskilda incidenter, 
eftersom de är kopplade till de typer av material och varor 
som koncernen köper in och de geografiska regioner där 
Loomis är verksamt. Inga väsentliga inverkningar inom 
ESRS S1 Den egna arbetskraften har identifierats avseende 
klimatomställningsplanen.
De väsentliga finansiella möjligheter som är relaterade till 
den egna arbetskraften rör rekrytering och bibehållande 
av talanger. Även om hög personalomsättning och konkur-
rens om kvalificerade medarbetare kan innebära utmaningar 
för sektorn, ser Loomis en möjlighet att prestera bättre än 
branschkollegorna. Jämförande data visar att värdetran-
sport- och kontanthanteringssektorn generellt har hög per-
sonalomsättning. Med en verksamhet baserad på förtroende, 
där både tjänstekvalitet och riskmedvetenhet är centrala, ut-
gör arbetet med att attrahera och behålla kvalificerade med-
arbetare en konkurrensfördel. Genom att stärka sin position 
som en attraktiv arbetsgivare siktar Loomis på att minska 
den frivilliga personalomsättningen med 10 procent till 2027 
jämfört med 2024. Detta förväntas stödja den operativa sta-
biliteten, minska rekryteringskostnaderna och stärka koncer-
nens långsiktiga konkurrenskraft. Även om Loomis har olika 
fokusområden för olika personalgrupper, är denna möjlighet 
kopplad till arbetskraften som helhet snarare än specifika 
undergrupper, och återspeglar företagets generella beroende 
av en stabil och kompetent arbetskraft snarare än inverk-
ningar på särskilda medarbetargrupper. Ingen väsentlig risk 
för tvångsarbete eller barnarbete har identifierats i företa-
gets verksamhet.
> För mer information om processen för att identifiera och bedöma 
IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71.
S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften
Loomis har implementerat interna regler (Internal Rules) som 
tillhandahåller ett strukturerat ramverk för interna styrdo-
kument. Loomis policyer relaterade till den egna arbetskraf-
ten omfattas av detta ramverk. Ytterligare information om 
de interna reglerna finns under G1-1 på sida 112.
Loomis har två centrala styrdokument relaterade till den 
egna arbetskraften: Policyn för mänskliga rättigheter och 
Uppförandekoden. Dessa dokument vägleder företagets 
strategi för mänskliga rättigheter och arbetsstandarder. Till-
sammans med ett globalt avtal med UNI Global Union utgör 
de grunden för Loomis åtagande att respektera mänskliga 
rättigheter, inklusive arbetsrättsliga rättigheter, för alla in-
divider inom koncernen. På grund av avsaknaden av direkt 
dialog med viktiga intressenter har Loomis inte uttryckligen 
tagit hänsyn till deras intressen vid upprättandet av dessa 
styrdokument.
Under 2013 undertecknade Loomis ett globalt avtal med UNI 
Global Union och Svenska Transportarbetareförbundet. Avta -
let syftar till att säkerställa att rätten till föreningsfrihet och 
kollektiva förhandlingar respekteras i den globala verksam-
heten. Det stärker Loomis åtagande för goda relationer med 
anställda och fackföreningar världen över.
Utöver Loomis koncernpolicyer och det globala avtalet har 
varje dotterbolag upprättat lokala styrdokument som fast -
ställer hur personalrelaterade frågor hanteras på lokal nivå. 
Dessa lokala ramverk kompletterar de globala policyerna 
och säkerställer att initiativ för medarbetarengagemang, 
hälsa och säkerhet samt arbetsrättsliga rättigheter, anpassas 
till de specifika förutsättningarna på varje marknad.
Policyn för mänskliga rättigheter och Uppförandekoden 
gäller för alla Loomis-anställda, tredjepartsanställda, så -
som konsulter, och alla juridiska enheter inom koncernen 
och värdekedjan. Båda policyerna ses över av Loomis och 
uppdateras årligen för att säkerställa fortsatt relevans och 
effektivitet. Dokumenten är tillgängliga för alla anställda via 
intranätet och Loomis Group Policy-hubben. De är också of-
fentligt tillgängliga på Loomis webbplats.
Tillsammans adresserar policyerna alla identifierade 
väsentliga IRO:er inom ämnet Den egna arbetskraften. För 
närvarande har Loomis inget formellt, koncerngemensamt 
system för förebyggande av olyckor på plats. Förebyggande 
av olyckor hanteras främst genom befintlig lokal praxis.
Policy för mänskliga rättigheter
Under 2025 utarbetade Loomis en Policy för mänskliga rät-
tigheter som antogs av styrelsen och övervakas av perso -
naldirektören (CHRO). Policyn ersätter den tidigare Håll-
barhetspolicyn genom att tillhandahålla ett tydligare och 
mer omfattande ramverk för hur Loomis identifierar, före-
bygger, begränsar och övervakar frågor rörande mänskliga 
rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan. Policyn 
förtydligar och stärker företagets åtagande för mänskliga 
rättigheter och beskriver hur faktiska och potentiella frå-
gor rörande mänskliga rättigheter hanteras. Policyn beto-
nar Loomis ansvar att respektera mänskliga rättigheter i all 
verksamhet och att förebygga negativ inverkan till följd av 
affärsverksamheten. Rapporterade farhågor om mänsk -
liga rättigheter hanteras genom Loomis visselblåsarfunk-
tion (Loomis Integrity Line), vilket säkerställer lämpligt 
avhjälpande.
Policyn understryker även vikten av att upprätthålla arbets -
tagarnas grundläggande rättigheter, både inom Loomis egen 
arbetskraft och för arbetstagare i värdekedjan. Den är 
Sida 96 fortsättning
97LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 98 =====

S1-2 Processen för kontakt med den egna arbetskraften
Som förberedelse för DMA:n förde Loomis en dialog med 
representanter från UNI Global Union och Svenska Trans-
portarbetareförbundet. Under 2025 rådfrågades dessa fö -
reträdare ytterligare i utvecklingen av Loomis nya utbildning 
för mänskliga rättigheter. Dessutom har Svenska Transport-
arbetareförbundet en representant i styrelsen. Regelbundna 
medarbetardialoger är en av de viktigaste komponenterna 
i översynsprocessen gällande DMA:n, och företaget pla -
nerar att integrera dessa dialoger ytterligare i framtida 
bedömningar. Samarbete med anställda sker främst på lokal 
nivå. Samarbete med anställda och deras företrädare sker 
löpande genom dessa regelbundna dialoger och innefattar 
flera stadier av bedömning, utveckling och övervakning.
Dessutom samlar Loomis in information och insikter genom 
det årliga europeiska företagsrådet (European Works Coun-
cil), där arbetstagarföreträdare möts under tre dagar. Led-
ningsrepresentanter deltar under en dag för att ge infor-
mation om specifika ämnen. Rådet fungerar också som ett 
forum för dialog och samarbete kring frågor som lyfts av 
arbetstagarföreträdarna. Under 2025 behandlade det euro -
peiska företagsrådet ämnen som lyfts av arbetstagarföreträ -
darna, samt uppdateringar om verksamhetens resultat och 
specifika europeiska projekt, inklusive inköp, uppdateringar 
av Loomis Academy och engagemang kring IRO:er till följd av 
DMA:n. Dessa aktiviteter stöds av koncernens HR-organisa -
tion och backas upp av investeringar i system och processer, 
inklusive användningen av en extern visselblåsarkanal.
Koncernens personaldirektör (CHRO) ansvarar för att säker-
ställa att kontakten med dessa intressenter sker enligt plan, 
och att resultaten bidrar till att forma företagets arbete med 
att hantera potentiella och faktiska inverkningar på koncer-
nens anställda. Samarbetet med UNI Global Union fördjupar 
också Loomis förståelse för anställdas intressen och farhå -
gor globalt. Loomis har ännu inte vidtagit särskilda åtgärder 
för att få insikt i perspektiven hos personer i arbetskraften 
som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Effektivi -
teten i dessa aktiviteter för kontakt med intressenter utvär-
deras genom uppföljningar i det europeiska företagsrådet, 
feedback från arbetstagarföreträdare och uppföljning av 
genomförda resultat. Även om anställdas feedback används 
för att utveckla policyer och initiativ relaterade till arbets-
kraften, har Loomis ännu inte fastställt en formell process 
för att integrera sådan input i beslut rörande strategi eller 
affärsmodell.
utformad för att vara förenlig med tillämpliga lagar om 
mänskliga rättigheter, erkända standarder och kollektivavtal 
på de marknader där företaget är verksamt.
Loomis har identifierat fyra grupper som kan vara särskilt 
sårbara för negativ inverkan: kvinnor, migrantarbetare, per-
soner med funktionsnedsättning och minoriteter (nationella, 
etniska, religiösa eller språkliga). Även om endast en väsentlig 
IRO har identifierats i förhållande till den egna arbetskraf-
ten, är Policyn för mänskliga rättigheter utformad för att 
omfatta alla grupper som kan vara föremål för ökade ris-
ker. Policyn utgör därför ett bredare skyddsramverk än den 
enskilda väsentliga IRO:n. Hur dessa principer tillämpas på 
Loomis väsentliga arbetskraftsrelaterade IRO:er beskrivs i 
policytabellen under ESRS 2 på sida 64.
Policyn för mänskliga rättigheter beskriver fyra grundläg -
gande principer för tillbörlig aktsamhet som ska tillämpas 
inom alla juridiska enheter:
1. Identifiera, bedöma och prioritera
2. Förebygga och begränsa
3. Kartlägga och följa upp effektivitet
4. Kommunicera
Policyn är baserad på internationellt erkända standarder 
för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och fastställer 
Loomis åtagande att upprätthålla och främja dessa princi -
per på alla marknader där företaget är verksamt. Företaget 
åtar sig att respektera Internationella arbetsorganisationens 
(ILO) deklaration om grundläggande principer och rättighe -
ter i arbetslivet, inklusive föreningsfrihet, rätten att organi -
sera sig och delta i kollektiva förhandlingar, avskaffande av 
tvångsarbete och barnarbete, lika lön samt icke-diskrimine -
ring. Loomis tolererar inte någon form av trakasserier, dis-
kriminering eller våld på arbetsplatsen och har åtagit sig att 
vidta åtgärder för att eliminera sådana beteenden. Dessutom 
är policyn utformad för att vara förenlig med andra viktiga 
internationella ramverk, inklusive:
• Internationella lagar om mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s Global Compact
• FN:s vägledande principer
Uppförandekod
Uppförandekoden, som har antagits av styrelsen och följs 
upp av vd:n, ger vägledning gällande tillämpningen av 
Loomis värderingar: People, Service och Integrity, i det dag -
liga arbetet, och hur oetiska metoder, både inom företaget 
och i kontakter utanför företaget, kan undvikas. Den betonar 
Loomis åtagande kring en nollvision för skador på arbetsplat-
sen, lika möjligheter, inkludering och mångfald, samt främjar 
en kultur där alla känner gemenskap.
Beslut om anställning baseras på objektiva kriterier, och dis-
kriminering på grund av etnisk bakgrund, hudfärg, religion, 
kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, 
funktionsnedsättning, civilstånd, medborgarskap, socialt 
ursprung, politisk eller annan åsikt, facklig tillhörighet, gene-
tisk information eller någon annan lagstadgad skyddad grund 
tolereras inte. Koden slår uttryckligen fast att Loomis inte 
deltar i eller accepterar någon form av barnarbete, tvångs-
arbete, ofrivilligt arbete eller människohandel. Alla anställda 
genomför en årlig utbildning i Uppförandekoden via 
Loomis Academy, koncernens plattform för e-lärande.
Anställdas rätt till integritet respekteras i hela organisatio-
nen och medarbetardata hanteras i enlighet med tillämpliga 
integritets- och dataskyddslagar. Eftersom Loomis är medlem 
i FN:s Global Compact ligger Uppförandekoden i linje med 
internationellt erkända standarder. Loomis Uppförandekod 
beskrivs ytterligare under G1-1 på sidorna 111– 112.
Stärka initiativen för den egna arbetskraften
Loomis strävar efter att stärka initiativen för den egna 
arbetskraften, inklusive sitt tillvägagångssätt för medarbe -
tarengagemang och sitt åtagande att säkerställa en säker, 
hälsosam och respektfull arbetsmiljö. För närvarande har 
Loomis inte ett fullt etablerat koncerngemensamt system för 
förebyggande av olyckor på plats. Bolaget fortsätter att ut -
värdera och överväga möjligheter att ytterligare stärka och 
samordna sitt arbete med arbetsmiljö. I februari 2026 antogs 
en ny koncerngemensam Hälso- och säkerhetspolicy, vilket 
stärker Loomis koncerngemensamma åtaganden. Åtgärder 
kommer att tillämpas under 2026.
Genom att främja en kultur av säkerhet, inkludering och 
respekt strävar Loomis efter att säkerställa att alla anställda 
kan trivas i en stöttande arbetsmiljö. Åtgärder som stärker 
medarbetarnas välbefinnande, främjar etiska metoder och 
upprätthåller höga standarder för arbetsmiljö i alla verksam -
heter, prioriteras för att ytterligare stödja Loomis långsiktiga 
åtagande att vara en attraktiv arbetsgivare.
98LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 99 =====

S1-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering
Loomis hanterar för närvarande gottgörelse genom delege -
ring till varje dotterbolag, i enlighet med lokal lagstiftning 
och praxis. Ur ett koncernperspektiv ser Loomis över hur 
processer ska formaliseras för att tillhandahålla gottgörelse i 
fall där företaget bedöms ha orsakat en faktisk negativ inver-
kan på den egna arbetskraften.
För att göra det möjligt för anställda att framföra klagomål 
tillhandahåller Loomis en tredjepartsstyrd visselblåsarplatt-
form, känd som Loomis Integrity Line. Denna plattform gör 
det möjligt för alla som arbetar inom koncernen, inklusive 
arbetstagare i värdekedjan, att rapportera missförhållanden 
anonymt. Loomis Integrity Line uppmärksammas genom af -
fischer på alla Loomis anläggningar och är tillgänglig via län-
kar på både koncerngemensamma och lokala webbplatser. 
Den finns tillgänglig på alla språk som används i länder där 
Loomis är verksamt.
Anställda kan välja att rapportera eller adressera frågor till 
den lokala ledningen eller koncernledningen via Loomis In-
tegrity Line. Vissa funktioner kan även rapportera möjliga 
missförhållanden direkt till revisionsutskottets ordförande. 
Ärenden som framförs till koncernledningen hanteras av 
personaldirektören och chefsjuristen. Alla påståenden om 
intrång eller kränkningar av mänskliga rättigheter utreds av 
en lokal Loomis Integrity Line-kommitté för att säkerställa 
lämplig eskalering och avhjälpande. Varje form av repres-
salier mot individer som använder plattformen är strängt 
förbjuden, vilket beskrivs i företagets Policy för mänskliga 
rättigheter och Koden.
Utöver Loomis Integrity Line hanterar Loomis klagomål 
genom dialog med lokala chefer eller anställda inom det 
aktuella landets HR-funktion, i enlighet med vad som före -
skrivs i Koden. Företaget övervakar kontinuerligt effektivi -
teten i dessa rapporteringskanaler och planerar att använda 
feedback från anställda för att ytterligare förbättra syste -
met. En process för att bedöma de anställdas kännedom om 
Loomis Integrity Line är under utveckling. För att utvärdera 
om de anställda känner till och har förtroende för dessa rap -
porteringsmekanismer kommer Loomis att genomföra en 
global medarbetarundersökning under 2026. Denna un -
dersökning kommer att utvärdera både kännedomen om de 
tillgängliga kanalerna och förtroendet för att använda dem. 
Samtidigt fortsätter företaget att övervaka det totala antalet 
anmälningar som lämnas via Loomis Integrity Line, och kon-
staterar att anställda tar upp relevanta frågor, vilket tyder på 
att funktionen fungerar.
Loomis samarbetar även med anställda genom fackliga 
representanter på platser där fackföreningar finns represen -
terade. Regelbundna dialoger hålls för att förstå de anställ-
das perspektiv och intressen.
S1-4 Åtgärder relaterade till den 
egna arbetskraften
Loomis identifierar och hanterar arbetskraftsrelaterade 
fysiska risker som en del av sitt övergripande riskhanterings-
ramverk, och ser att dessa operativa risker kan ge upphov till 
både faktiska och potentiella negativa inverkningar på den 
egna arbetskraften.
För att stödja detta arbete planerar Loomis att genom -
föra en global medarbetarundersökning under 2026 för att 
utvärdera arbetsförhållanden och säkerställa att företagets 
standarder upprätthålls. Under året har Loomis tagit steg 
för att harmonisera hur hälsa och säkerhet hanteras inom 
enskilda dotterbolag. Det första steget var skapandet av en 
koncerngemensam Hälso- och säkerhetspolicy. Denna policy 
antogs av styrelsen i februari 2026. Policyn lägger grunden 
för ett mer strukturerat och robust ledningssystem för hälsa 
och säkerhet inom Loomis. Mer detaljerad rapportering om 
dessa initiativ, inklusive förväntade utfall och deras bidrag 
till att uppnå policymålen, kommer att lämnas när de har 
implementerats.
För att adressera möjligheter relaterade till att behålla 
talanger och minska ojämställdhet mellan könen har 
Loomis lanserat ett pilotprojekt inom rekryteringspraxis, i 
syfte att få insikt, främja jämställdhet och skapa bättre för -
utsättningar för att behålla talanger. Vidare kartlägger pilot-
projektet holistiska beteenden och personlighetsdrag för-
knippade med högpresterande individer för vissa roller, för 
att bidra till att rekryterings- och befordransbeslut blir mer 
objektiva och minimerar oavsiktliga förutfattade meningar. 
Ett talangutvecklingsprogram för ledare inom Loomis har 
också inrättats, utformat som en serie riktade initiativ inom 
fem pelare, där varje pelare fokuserar på ledare som repre-
senterar olika senioritetsnivåer. Programmet säkerställer 
samstämmighet med Loomis värderingar och övertygelser 
samt stödjer arbetet med att attrahera och behålla talanger i 
ett föränderligt affärslandskap.
Inom IRO:n Jämställdhet mellan könen initierade 
Loomis under 2024 ett projekt som kommer att sträcka sig 
över den nuvarande strategiperioden. Projektet leds av två 
seniora HR-chefer inom koncernen och under 2025 har de 
tillsammans med den bredare organisationen identifierat 
99LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 100 =====

Fokusområden Mål Värde för basår 2024 Framsteg 2025 Mål 2027
S      Hälsa och     
säkerhet 
10 procents minskning av frekvensen 
rapporterade arbetsrelaterade 
skador per 2027 jämfört med 2024.
29 26 26
S      Attrahera 
och behålla 
talanger
10 procents minskning av frivillig 
personalomsättning per 2027 
jämfört med 2024.
29% 26% 26%
S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften
För att hantera de väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som är kopplade till Loomis egen arbetskraft har fö -
retaget fastställt två mål inom fokusområdet Hälsa och sä -
kerhet samt Attrahera och behålla talanger. Målen omfattar 
koncernens egna arbetskraft inom hela verksamheten och 
samtliga juridiska enheter. Dessa mål är en del av ett bredare 
arbete för att stärka medarbetarnas välbefinnande, främja 
en säker, inkluderande och respektfull arbetsmiljö och stödja 
långsiktig personalretention. Genom dessa ansträngningar 
strävar Loomis efter att differentiera sig inom branschen, 
minska personalomsättningen och attrahera nya talanger. 
Genom att sätta upp tydliga mål och främja en regelbun -
den dialog med medarbetarna säkerställer Loomis att verk-
samheten bidrar positivt till arbetskraftens upplevelse och 
engagemang.
Målen togs fram under en intern workshop med koncernens 
hållbarhetsteam och företrädare för koncernledningen ef-
ter DMA-processen. Målen har godkänts av koncernled-
ningen och är för närvarande inte direkt länkade till Policyn 
för mänskliga rättigheter, eftersom de fastställdes innan poli-
cyn togs fram. Målet för hälsa och säkerhet är dock i linje med 
målsättningen att tillhandahålla en hälsosam och säker arbets-
miljö enligt Uppförandekoden. Samstämmighet mellan mål 
och relevanta policyer kommer att hanteras i nästa strategiska 
planeringsperiod när målen ses över och uppdateras. Inga be-
tydande antaganden gjordes vid fastställandet av målen, och 
inga externa intressenter eller företrädare för Loomis arbets-
kraft var involverade.
Företagets styrelse, inklusive den arbetstagarrepresentant 
som utsetts av Svenska Transportarbetareförbundet, har in-
formerats om dessa mål. Loomis rapporterar årligen sina resul-
tat i förhållande till dessa mål till koncernledningen och styrel-
sen för att underlätta uppföljning och utvärdering. Processer 
för att identifiera potentiella förbättringar baserat på resultat i 
förhållande till målen kommer att utvecklas i närtid.
> Loomis mål för den egna arbetskraften och framsteg under 2025 
presenteras i tabellen nedan.
> För mer information om Loomis hållbarhetsmål, processen bakom 
fastställandet av målen och dess innebörd, se sida 66.
Enhetsspecifik upplysning – Trafiksäkerhet
Loomis har infört initiativ för att minska skador, med speci-
fika mål för att minska skador under de tre senaste strategi-
perioderna. Dessutom inrättades en arbetsgrupp för skador 
under 2023 med uteslutande fokus på att minska arbetsre-
laterade skador på Loomis, i linje med koncernens fokus på 
en hälsosam och säker arbetsmiljö. Initiativet omfattar hela 
arbetsstyrkan. Arbetsgruppen fokuserade på att öka med-
vetenheten om allmän säkerhet på arbetsplatsen och på rik-
tad kommunikation gällande lyftteknik och trafiksäkerhet. 
För att hantera de identifierade inverkningarna relaterade 
till den egna arbetskraften har Loomis dessutom fortsatt att 
investera i trafiksäkerhet för fordon för att säkerställa en 
attraktiv och säker arbetsmiljö. Dessa åtgärder påbörjades 
under 2024 och fortsatte under 2025. Arbetet kräver inga 
betydande utgifter.
Under den dubbla väsentlighetsanalysen 2025 identifierades 
trafikolyckor som en företagsspecifik inverkan, inte bara på 
grund av den inverkan de har på Loomis egna arbetskraft utan 
också den faktiska negativa inverkan de kan orsaka på andra 
parter i en trafikolycka. I de fall det har fastställts att Loomis-
anställda har orsakat en faktisk negativ inverkan, sker åtgär-
der oftast genom förlikningar som fastställs av domstolarna.
Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna 
relaterade till trafiksäkerhet på ett tillförlitligt sätt under 
räkenskapsåret, och inga mål har fastställts.
> För Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64. Det finns ingen 
policy som specifikt rör trafiksäkerhet.
specifika åtgärder för att förbättra jämställdheten. Åtgär-
derna inkluderar att se över språket som används i platsan-
nonser för att främja inkludering, implementera mentorskap 
och utvecklingsprogram för kvinnor, erbjuda inkluderande 
ledarskapsutbildning för chefer samt att lyfta fram kvinnor i 
extern kommunikation för att främja representation.
Alla åtgärder kopplade till Loomis egen arbetskraft är på -
gående och planeras att fortsätta fortlöpande snarare än 
inom fasta tidshorisonter. Inga specifika resurser anslogs 
för dessa ändamål under 2025. Alla aktiviteter genomfördes 
inom ramen för Loomis standardmässiga verksamhetsplane -
ring och operativa budgetar. Information rörande resurser 
som avsatts för att hantera IRO:er, mål som fastställts för att 
följa upp effektiviteten i vidtagna åtgärder samt eventuella 
åtgärder som vidtagits för att tillhandahålla eller möjliggöra 
gottgörelse för faktiska negativa inverkningar, kommer att 
inkluderas i hållbarhetsrapporten under de kommande åren. 
Loomis övervakar även ytterligare utveckling, såsom regu -
latoriska förändringar, arbetsmarknadstrender och socio-
ekonomiska faktorer, och för dialog med arbetstagarrepre-
sentanter, bland annat genom det europeiska företagsrådet 
(EWC), för att bedöma om beroenden kan utvecklas till vä -
sentliga risker.
Under de kommande åren kommer Loomis att använda insik-
ter från DMA:n för att ytterligare överväga och identifiera 
åtgärder som svar på både faktiska och potentiella negativa 
inverkningar på den egna arbetskraften. Även om inga spe -
cifika åtgärder genomfördes under rapporteringsåret för de 
väsentliga IRO:er som rör kollektiva förhandlingar, balans 
mellan arbete och fritid samt brott mot mänskliga rättigheter 
och Uppförandekod för anställda, utgör dessa områden en 
del av företagets bredare strategi för arbetskraften. De han -
teras därför genom Loomis Policy för mänskliga rättigheter 
och förblir under ständig översyn. Potentiella framtida åtgär-
der kommer att identifieras och tillämpas som en del av den 
pågående förfiningen av Loomis strategi för arbetskraften.
100LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 101 =====

S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Anställda per anställningsform och kön 2025
Kvinnor Män Övriga Ej angivet T otalt
Antal anställda 6 653 17 942 35 – 24 630
Antal tillsvidareanställda 6 496 17 472 35 – 24 003
Antal tillfälligt anställda 104 415 – – 519
Antal behovsanställda 53 55 – – 108
Anställda per anställningsform och region 2025
USA Europa och Latinamerika T otalt
Antal anställda 10 331 14 299 24 630
Antal tillsvidareanställda 10 270 13 733 24 003
Antal tillfälligt anställda – 519 519
Antal behovsanställda 61 47 108
Anställda per land med minst 50 anställda som 
representerar minst 10 % av Loomis totala antal 
anställda
Land 2025
USA 10 331
Frankrike 3 290
Övriga 11 009
Personalomsättning
2025
Antal anställda som slutat under 2025 7 896
Personalomsättning 32%
Redovisningsprinciper
Rapporteringens omfattning för alla sociala mått under 
S1
• Rapporteringen omfattar alla aktiva anställda, räknat som 
antal anställda, inom Loomis dotterbolag per brytdagen den 31 
december 2025.
• Alla anställningsformer ingår i rapporteringen: tillsvidarean-
ställda, tillfälligt anställda och behovsanställda.
• Konsulter inkluderas inte i rapporteringen.
• Samtliga dotterbolag ingår i rapporteringen.
• De redovisade måtten följer de metoder som föreskrivs i ESRS 
och relevanta ESRS-indikatorer har tillämpats. Inga Loomis-
specifika mått valdes, och även om inga begränsningar i de 
tillämpade metoderna har identifierats, kommer eventuella 
potentiella begränsningar att fortsätta övervakas och hanteras 
i framtida rapportering.
Medarbetardata
• Medarbetardata redovisas per brytdagen den 31 december 
2025.
• Definitionerna av och tillämpningen för olika typer av anställ-
ningar kan variera mellan länder. Loomis tillämpar relevanta 
nationella lagstiftningsdefinitioner i varje verksamhetsland vid 
klassificering av anställda, och aggregerar data på landsnivå till 
koncernnivå i enlighet med detta.
• Könsfördelningen baseras på självrapporterad könsidentitet i 
lokala HR-system och omfattar kvinnor, män och, där det finns 
tillgängligt, andra könsidentiteter i linje med tillämpliga lagar 
och interna riktlinjer.
• För landsspecifika medarbetardata tillämpas ett gränsvärde 
för upplysningar på 10 procent av koncernens anställda, vilket 
motsvarar 2 463 anställda per rapporteringsdatumet. Hållbar-
hetsupplysningarna använder antal anställda och kommer att 
variera från de uppgifter om heltidsekvivalenter (FTE) som 
lämnas i den finansiella noten.
• Den geografiska fördelningen av anställda beräknas genom 
att aggregera det totala antalet anställda inom de specifika 
geografiska platser där Loomis är verksamt och omfat-
tar platser med mer än 10 procent av Loomis totala antal 
anställda.
Personalomsättning
• Personalomsättning beräknas genom att dividera antalet 
anställda som lämnade företaget frivilligt eller på grund av 
uppsägning, pensionering eller dödsfall i tjänsten under rappor-
teringsåret med medelantalet anställda under samma period.
• Medelantalet anställda beräknas genom att addera 50 procent 
av det totala antalet anställda som har slutat under året minus 
det totala antalet anställda som har anställts under året till 
antalet aktiva anställda vid årets slut.
Definitioner
• Aktiva anställda: Anställda som för närvarande är anställda av 
Loomis och som inte har sagt upp sin anställning per brytda-
gen.
• Tillsvidareanställda: Anställda som omfattas av ett anställnings-
avtal utan förutbestämt slutdatum, vilket ger en fortlöpande 
anställning med förbehåll för tillämpliga uppsägningstider enligt 
nationell lag.
• Tillfälligt anställda: Anställda som omfattas av ett anställ-
ningsavtal med en fastställd varaktighet eller för en specifik 
uppgift eller ett specifikt projekt, där anställningsförhållandet 
upphör vid ett bestämt datum eller vid slutförandet av uppdra-
get, i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning.
• Behovsanställda: Behovsanställda är anställda av företaget 
utan en garanti om ett lägsta eller fast antal arbetstimmar.
Medarbetardata för 2025 har sammanställts på nationell 
nivå och konsoliderats på koncernnivå. Vid utgången av 
2025 hade Loomis 24 630 anställda och personalomsätt -
ningen under året uppgick till 32 procent. Loomis pågående 
omstrukturerings- och effektiviseringsinitiativ har lett till en 
minskning av det totala antalet anställda under året, medan 
förvärv har tillfört cirka 700 anställda.
Loomis övervakar och utvärderar ett flertal nyckeltal 
(KPI:er) relaterade till medarbetarna, som presenteras i 
detta avsnitt, med fokus på medarbetarsammansättning 
och kompetensutveckling. Dessa nyckeltal ger vägled-
ning i arbetet med att utforma åtgärder och riktlinjer som 
främjar jämställdhet, kompetensutveckling och effektiv 
rekrytering. Nyckeltal mäts vid årets slut och omfattar alla 
anställningsformer.
> Ytterligare information om Loomis anställda finns i Not 7 på sida 
137.
Anställda per kön
Kön 2025
Män 17 942
Kvinnor 6 653
Övriga 35
Ej angivet –
T otalt 24 630
101LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 102 =====

S1-9 Mångfaldsindikatorer
Loomis har åtagit sig att främja jämlikhet och verka för en ar-
betsmiljö och kultur som värdesätter meriter inom den egna 
arbetskraften. Loomis arbetar proaktivt med kunskapssprid -
ning genom att främja mångfald och erbjuda utbildning för 
chefer.
Tabellerna nedan visar den nuvarande könsfördelningen 
samt åldersfördelningen i den högsta ledningen.
Omkring 48 procent av Loomis anställda globalt omfattas av 
kollektivavtal. Inom Europeiska ekonomiska samarbetsom -
rådet (EES) har Loomis 24 kollektivavtal som omfattar cirka 
94 procent av de anställda i regionen.
Sedan 2013 har Loomis åtaganden avseende föreningsfrihet 
och fackliga rättigheter fastställts i ett globalt avtal, vilket 
stödjer medarbetarnas rätt att organisera sig och utöva för-
eningsfrihet. Varje landschef ansvarar för att kollektivavtal 
förbereds, undertecknas och upprätthålls lokalt i enlighet 
med tillämpliga lagar.
Företrädare från Loomis ledning och det europeiska före-
tagsrådet, som består av arbetstagarföreträdare från hela 
den europeiska organisationen, sammanträder årligen för att 
främja dialogen mellan fackföreningar och ledning. Därutö -
ver förs kontinuerliga dialoger med fackföreningar på lokal 
nivå i alla länder där Loomis har tecknat kollektivavtal.
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
T äckningsgrad
Anställda – EES
(för länder med >50 anst.
som representerar >10 % av totalt 
antal anst.)
Anställda – Utanför EES
(uppskattning för regioner med >50 anst.
som representerar >10 % av totalt antal 
anst.)
Arbetsplatsrepresentation  
– endast EES
(för länder med >50 anst. som representerar 
>10 % av totalt antal anst.)
0–19 % – Region USA –
20–39 % – – –
40–59 % – – –
60–79 % – – –
80–100 % Frankrike – Frankrike
Social dialog Kvot
Mått 2025
Global andel anställda som omfattas av arbetstagarföreträdare 49%
Andel anställda som omfattas av arbetstagarföreträdare – Frankrike 100%
Avtal med EWC, SE eller SCE (Ja/nej) Ja
Redovisningsprinciper
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas 
som antalet anställda som omfattas av sådana avtal dividerat 
med det totala antalet anställda i koncernen.
Arbetstagarföreträdare definieras som fackliga företrädare 
som representerar arbetsstyrkan på specifika platser i perso-
nalrelaterade frågor. Loomis rapporterar för EES-länder där 
företaget har en betydande sysselsättning, vilket definieras 
som minst 50 anställda som representerar minst 10 procent 
av dess totala arbetsstyrka. För tillämpliga länder presenterar 
Loomis andelen anställda i varje land som arbetar vid anlägg-
ningar* där anställda representeras av arbetstagarföreträ-
dare. Denna procentsats beräknas som antalet anställda vid 
anläggningar med arbetstagarföreträdare dividerat med det 
totala antalet anställda, multiplicerat med 100.
* Varje verksamhetsställe där Loomis bedriver en icke-tillfällig 
ekonomisk verksamhet med mänskliga resurser och varor.
Redovisningsprinciper
Åldersfördelning för anställda beräknas genom att aggregera 
det totala antalet anställda i följande kategorier: under 30, 
mellan 30 och 50, samt 50 år eller äldre.
Högsta ledningen definieras som medlemmar i lokala led-
ningsgrupper (country/district), koncernledningen, regio-
nala ledningsgrupper (regionala VPs och deras verkställande 
utskott), vd:ar för lokala enheter och deras ledningsgrupper.
Könsfördelning i högsta ledningen beräknas genom att divi-
dera det totala antalet kvinnor respektive män med det sam-
manlagda antalet anställda i högsta ledningen, vilket ger för-
delningsandelen för varje kön.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Anställda per åldersgrupp
Antal anställda
Ålder 2025
<30 år 17%
30–50 år 50%
>50 år 33%
Könsfördelning i den högsta ledningen
Förtroendevalda styrelsele-
damöter Koncernledning
Högsta ledningen inklusive 
koncernledningen
2025 Antal Procentandel Antal Procentandel Antal Procentandel
Kvinnor 3 43% 1 14% 41 21%
Män 4 57% 6 86% 157 79%
102LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 103 =====

S1-10 Tillräckliga löner
Även om detta ämne i sig inte har identifierats som ett väsentligt 
ämne, har Loomis valt att lämna upplysningar eftersom informatio-
nen bedöms vara relevant för vissa intressenter.
Loomis säkerställer att alla anställda inom den egna arbets -
kraften får tillräckliga löner. Detta kontrolleras genom en 
undersökning där HR-funktionen i varje dotterbolag svarar 
på frågor om hur tillräckliga löner säkerställs, antingen i en-
lighet med nationella lagar och förordningar, kollektivavtal 
vägledda av fackliga förväntningar, eller genom branschmått. 
Rättvisa löner är också en del av Loomis policyåtaganden, 
enligt beskrivningen under S1-1 på sida 97.
Den lägsta lönen beräknas för den lägsta lönekategorin, 
exklusive praktikanter och lärlingar, baserat på grundlönen 
plus eventuella fasta tillägg som garanteras alla anställda. 
Den lägsta lönen har också bedömts separat för varje land 
där Loomis är verksamt, utom i länder utanför EES där den 
relevanta tillräckliga lönen eller minimilönen definieras på 
subnationell nivå.
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
S1-13 omfattas av reglerna för infasning enligt ESRS 1. Loomis rap-
porterar därför de obligatoriska mätvärdena på aggregerad nivå, 
men utelämnar uppdelning per kön under det första året sedan dess 
hållbarhetsrapport upprättades.
Loomis uppmuntrar anställdas tillväxt och kompetensut-
veckling genom att tillhandahålla omfattande möjligheter 
till utbildning, berikande av arbetsuppgifter och ökat ansvar. 
Centralt för detta arbete är Loomis Academy, en digital platt-
form som möjliggör internutbildning och spelar en nyckelroll 
i att säkerställa att alla anställda har de kunskaper och fär-
digheter som krävs för att leverera professionella tjänster 
till kunderna. Plattformen hjälper också anställda att behålla 
kontrollen över sin egen säkerhet samtidigt som den upp-
rätthåller Loomis värderingar, genom att tillhandahålla obli-
gatorisk utbildning inom områden som hantering av akuta, 
farliga och oväntade situationer, försvarstekniker och säker 
vapenhantering. Under 2025 gick Loomis över till en ny leve-
rantör för Loomis Academy. Utbildningsstatistiken som pre-
senteras i denna rapport kommer därför från den nya leve-
rantören och omfattar inte historisk statistik från den tidigare 
leverantören.
Utöver plattformsbaserat lärande har Loomis utformat ett 
program för talangutveckling som består av fem pelare: 
Being a leader at Loomis, Grow with Loomis, the First Line 
Leader Toolkit, Catalyst och Lead 2027. Programmet ger 
ledare på olika nivåer och i olika skeden av sina karriärer en 
solid grund för att uppfylla förväntningar och hantera utma -
ningar. Regelbunden riskutbildning kompletterar dessa in-
satser ytterligare, vilket håller anställda informerade om den 
senaste utvecklingen och låter dem utveckla sina färdigheter 
i praktiken. Denna typ av utbildning på arbetsplatsen fångas 
dock inte upp under rapporterade utbildningstimmar.
Under 2025 genomförde varje anställd i genomsnitt 2 tim -
mars digital utbildning utöver utbildning på arbetsplatsen. 
Loomis rullade också ut en ny e-learningmodul om mänskliga 
rättigheter i arbetet, utformad för att stärka medvetenheten 
om rättigheter och skyldigheter i det dagliga ledarskapet. Ut-
bildningen är obligatorisk för toppchefer globalt och kommer 
att vara slutförd i slutet av mars 2026, vilket förstärker före-
tagets åtagande att bygga kompetens kring mänskliga rät-
tigheter inom organisationen. Under året deltog 49 procent 
av Loomis arbetskraft i regelbundna medarbetarsamtal och 
karriärutvecklingssamtal.
Mått T otalt
Andel anställda som deltar i regelbundna utvärderingar av 
prestationer och karriärutveckling (%) 49%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2
Redovisningsprinciper
En regelbunden prestationsbedömning definieras som 
en bedömning baserad på kriterier som är kända för den 
anställde och dennes chef, genomförd med den anställdes 
kännedom minst en gång per år. Antal anställda, enligt rap-
portering under S1-6 på sida 101, används för att beräkna 
antal och andel prestationsbedömningar per anställd, lik-
som antalet bedömningar i förhållande till det antal som led-
ningen kommit överens om.
Vid rapportering av genomsnittlig utbildning beräknar Loo-
mis det totala antalet utbildningstimmar som erbjudits till 
och genomförts av anställda inom Loomis e-lärandeplatt-
form, Loomis Academy. Den omfattar därför endast digital 
utbildning och inte lärarledd utbildning eller utbildning på 
arbetsplatsen.
103LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 104 =====

S1-16 Ersättningsindikatorer
Som en del av sitt engagemang för rättvisa och objektiva 
anställningsvillkor och ersättning, registrerar och övervakar 
Loomis utvecklingen i löneskillnaden mellan kvinnliga och 
manliga anställda samt den totala ersättningen till anställda.
Datapunkterna för ersättning och tillräckliga löner i tabellen 
nedan presenterar situationen för helåret 2025 och är be -
räknade enligt redovisningsprinciperna till höger.
Observera att underlaget för löneskillnaden mellan kvinnliga 
och manliga anställda är aggregerat över alla anställda per 
kön, oavsett roller, ansvar, senioritet och anställningsland. 
Begreppet lika arbete har därför inte beaktats. Båda ersätt -
ningskvoterna är beräknade utan justeringar för skillnader 
i levnadskostnader mellan länder. Alla anställda ingår i den 
årliga totala ersättningskvoten, vilket påverkar medianen ef-
tersom deltidsanställda, tillfälligt anställda och anställda som 
är tjänstlediga kanske inte erhåller en full årslön.
Ersättning och skäliga löner
Mått Enhet 2025
Löneklyfta mellan könen % 1,4
Årlig total ersättningskvot Antal 97
Redovisningsprinciper
• Ersättningsdata rapporteras för nuvarande anställda 
baserat på antal anställda på brytdagen.
• För den årliga ersättningskvoten inkluderas alla 
anställda. Grundlön och prestationsbaserad kontantbo-
nus ingår vid beräkning av den årliga ersättningen. Övrig 
ersättning såsom traktamenten, pensioner och aktieop-
tionsprogram ingår inte.
• Löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda 
beräknas som skillnaden mellan den genomsnittliga brutto-
timlönen för manliga respektive kvinnliga anställda, divide-
rat med den genomsnittliga bruttotimlönen för manliga 
anställda, och multiplicerat med 100.
• Genomsnittlig bruttotimlön beräknas genom att dividera 
årsgrundlönen med de årliga kontrakterade arbetstim-
marna för månadslönade anställda, och med de faktiska 
arbetade timmarna per år för timlönade anställda.
• Löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda 
aggregeras över alla anställda oavsett roller, ansvar, 
senioritet och anställningsland.
Redovisningsprinciper
• Antalet och andelen anställda som omfattas av arbets-
miljöledningssystemen rapporteras per person.
• Arbetsmiljöledningssystem avser lokala lagkrav eller 
erkända standarder eller riktlinjer.
• Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbets-
relaterad ohälsa rapporteras gemensamt.
Definitioner
Dödsfall: Förlust av liv till följd av en arbetsrelaterad skada 
eller ohälsa.
Rapporterade arbetsrelaterade skador: Skador som uppstår 
genom exponering för arbetsplatsrisker och som leder till 
dödsfall, sjukfrånvaro, begränsad arbetsförmåga eller ompla-
cering till annat arbete, medicinsk behandling utöver för-
sta hjälpen eller medvetslöshet. Frekvensen beräknas som 
respektive antal arbetsrelaterade skador dividerat med det 
totala antalet arbetade timmar för den egna arbetskraften, 
multiplicerat med 1 000 000.
Dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa: Arbetsrelaterad 
ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska häl-
soproblem som orsakas eller förvärras av arbetsförhållan-
den eller arbetsmetoder. Dessa omfattar muskuloskele-
tala besvär, hud- och luftvägssjukdomar, elakartade tumö-
rer, sjukdomar orsakade av arbetsmiljöfaktorer (till exempel 
bullerorsakad hörselnedsättning, vibrationsorsakade sjuk-
domar) samt psykisk ohälsa (till exempel ångest, posttrauma-
tiskt stressyndrom). Fall som anges i ILO:s förteckning över 
arbetssjukdomar ingår.
De fall som redovisas avser fall av arbetsrelaterad ohälsa 
som den anställde frivilligt har delat med Loomis under 
räkenskapsåret.
Förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade ska-
dor och dödsfall: Omfattar både den första och den sista 
frånvarodagen och beräknas i kalenderdagar, inklusive dagar 
då den anställde inte var schemalagd att arbeta.
S1-14 Hälsa och säkerhet
S1-14 omfattas av reglerna för infasning enligt ESRS 1. Loomis ute-
lämnar därför rapportering om icke-anställda för det första året se-
dan dess hållbarhetsrapport upprättades.
Som framgår av Loomis Uppförandekod har företaget en 
nollvision för skador. Loomis arbetar aktivt för förbättringar 
inom detta område genom att noggrant övervaka och doku -
mentera fall av arbetsrelaterad ohälsa och arbetsrelaterade 
skador.
Under 2024 ändrades definitionen av arbetsrelaterade ska -
dor från frånvaro till rapporterade arbetsrelaterade skador 
för att ligga i linje med datapunkterna i CSRD. Genom utbild -
ning och dataverifieringsaktiviteter identifierade Loomis in-
konsekvenser mellan länder i tolkningen av rapporterade 
arbetsrelaterade skador. Rapporteringen för Frankrike, Spa-
nien och Turkiet har korrigerats, och därför har olycksfalls-
frekvensen för rapporterade arbetsrelaterade skador 2024, 
vilken fungerar som baslinje för målet om minskade skador, 
räknats om från 28 till 29.
Datapunkterna för Loomis egen arbetskraft inom Hälsa och 
säkerhet presenteras i tabellen nedan.
Mått Enhet 2025
Andel anställda som omfattas av erkänt 
ledningssystem för arbetsmiljö % 100
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada och 
arbetsrelaterad ohälsa Antal 0
Dödsfall bland arbetstagare i värdekedjan 
som har inträffat på Loomis anläggningar Antal 0
Rapporterade arbetsrelaterade skador Antal 1 292
Rapporterade arbetsrelaterade skador Frekvens 26
Fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa Antal 74
Antal förlorade kalenderdagar till följd av 
arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd 
av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad 
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa Antal 16 029
104LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 105 =====

Redovisningsprinciper
• Data gällande incidenter relaterade till diskriminering, 
trakasserier och våld samlas in på regional nivå och 
konsolideras på koncernnivå.
• Allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättig-
heter omfattar fall av rättstvister, formella klagomål 
genom det rapporterande företagets eller tredje parts 
klagomålsmekanismer, allvarliga anklagelser i offentliga 
rapporter eller media, där dessa är kopplade till det 
rapporterande företagets egen arbetskraft, och där det 
rapporterande företaget inte bestrider incidenterna, 
samt alla andra allvarliga inverkningar som det rapporte-
rande företaget känner till.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till 
mänskliga rättigheter
Loomis upprätthåller en strikt nolltoleranspolicy mot diskri -
minering, trakasserier och våld. Ingen anställd ska utsättas 
för felbehandling på grund av etnisk bakgrund, hudfärg, re -
ligion, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, 
ålder, funktionsnedsättning, civilstånd, medborgarskap, so -
cialt ursprung, politisk eller annan åsikt, facklig tillhörighet, 
genetisk information eller någon annan egenskap som skyd-
das av lag.
Varje överträdelse av Koden kan rapporteras genom 
Loomis rapporteringskanaler, vilket gör det möjligt för den 
egna arbetskraften att uppmärksamma problem. Varje 
rapporterat ärende hanteras individuellt och skyndsamt. 
Loomis strävar ständigt efter att förbättra sig som arbets -
givare i detta avseende. Ett exempel är de pågående utbild -
ningsprogrammen inom Loomis Academy, som utgör ett vik-
tigt förbättringsområde.
Det rapporterade antalet incidenter relaterade till diskrimi-
nering, trakasserier och våld var 112 under 2025.
Under 2025 uppgick det totala beloppet för böter, straffav-
gifter och skadestånd till följd av incidenterna och anmäl-
ningarna till 5 miljoner SEK.
Inga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, såsom 
tvångsarbete, människohandel eller barnarbete, rapportera -
des eller identifierades på annat sätt under 2025.
Datapunkterna inom incidenter, anmälningar och allvarliga 
inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter för 2025 
presenteras i tabellen nedan.
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till 
mänskliga rättigheter
Mått Enhet 2025
Arbetsrelaterad diskriminering, inklusive trakasserier Antal 112
Anmälningar som inkommit via Loomis Integrity Line från Loomis anställda Antal 320
Böter, straffavgifter och skadestånd som betalats ut till följd av ovanstående 
händelser MSEK 5
Allvarliga incidenter gällande mänskliga rättigheter (tvångsarbete, människo-
handel eller barnarbete) kopplade till den egna arbetskraften Antal 0
Böter, straffavgifter och skadestånd som betalats ut till följd av ovanstående 
händelser MSEK –
105LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 106 =====

Arbetstagare i 
värdekedjan
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
I enlighet med ESRS Quick Fix-ändringarna tillhandahåller 
Loomis kortfattad information om sina S2-relaterade policyer, åt-
gärder, mål och mått, då ämnet är väsentligt enligt företagets dubbla 
väsentlighetsanalys.
Inom ämnet Arbetstagare i värdekedjan har Loomis identifie -
rat en IRO som anses vara väsentlig ur ett inverkansperspek-
tiv. Identifieringsprocessen baseras på en analys av de bran-
scher från vilka produkter köps in. Jämfört med det tidigare 
räkenskapsåret har Loomis konsoliderat de två tidigare rap-
porterade IRO:erna relaterade till leverantörers arbetsvillkor 
och bristande efterlevnad av Loomis Leverantörskod till en 
enda övergripande IRO som omfattar brott mot mänskliga rät-
tigheter längre ner i leverantörskedjan. Konsolideringen med-
för att båda de tidigare IRO:erna hanteras på samma sätt och 
ger en tydligare och mer transparent bild av risker relaterade 
till mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.
Inverkan betraktas som potentiell eftersom Loomis hittills 
inte har mottagit några incidentrapporter om överträdelser 
i något led. Den identifierade potentiella negativa inverkan 
anses vara av systemkaraktär, då den relaterar till generella 
sektoriella och regionala risker för mänskliga rättigheter i 
vissa uppströmsindustrier, snarare än till isolerade incidenter 
eller specifika affärsförbindelser. Loomis driver en decentra-
liserad inköpsorganisation, där endast ett fåtal leverantörer 
hanteras på koncernnivå. Som ett resultat av detta baseras 
identifieringen av potentiella inverkningar på en analys av de 
varor eller tjänster som upphandlas och de kända risker som är 
förknippade med dessa värdekedjor. Vidare härrör den identi-
fierade potentiella inverkan på arbetstagare i värdekedjan inte 
från, och är inte kopplad till, Loomis strategi och affärsmodell.
Kränkningar av mänskliga rättigheter 
längre ner i leverantörskedjan
Uppströms och nedströms
Kort, medel och lång sikt
 Potentiell negativ inverkan Loomis köper in varor från leveranskedjor inom textil, olja och gas, fordon, elektronik 
och transport, vilka är förknippade med potentiella risker för mänskliga rättigheter 
såsom arbetsförhållanden (särskilt hälsa och säkerhet), anställdas rättigheter och för-
eningsfrihet, tvångsarbete, barnarbete och levnadslöner.
Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning
> För mer information om processen för att identifiera och 
bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71.
S2
106LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 107 =====

Företaget har inte anpassat sin affärsmodell utifrån den inver-
kan som identifierats för arbetstagare i värdekedjan, efter-
som det har bedömts att strategin och affärsmodellen inte är 
direkt kopplade till, eller beroende av, någon negativ inverkan 
på arbetstagarna i värdekedjan. Under föregående år samar-
betade Loomis med externa konsulter för att granska de pro-
dukter och tjänster som upphandlas av dess dotterbolag och 
baserade sina IRO:er på resultaten från den granskningen. 
Givet den underliggande analysen anser Loomis att alla ar-
betstagare i värdekedjan som sanno likt kommer att påverkas 
väsentligt ingår i granskningens omfattning.
Loomis affärsmodell och inköpskategorier är inte direkt 
kopplade till sektorer som påverkas väsentligt av den gröna 
omställningen, såsom gruvdrift, kritiska mineraler eller pro-
duktion av utrustning för förnybar energi. Därför har inga 
väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värde-
kedjan relaterade till den gröna omställningen identifierats.
Uppgifter om arbetstagare i värdekedjan
De arbetstagare som potentiellt kan påverkas väsentligt av 
arbetsförhållanden är främst de utanför EU och USA, där 
arbetslagstiftningen är mindre strikt. Dessa arbetstagare 
är i allmänhet anställda av enheter inom Loomis uppströms 
värdekedja.
Vid granskning av Loomis 200 största förstahandsleveran -
törers geografiska placering har ingen betydande risk för 
barnarbete identifierats. Däremot finns en förhöjd risk för 
tvångsarbete eller modernt slaveri på den turkiska markna-
den. Med tanke på de varor och tjänster som företaget upp -
handlar är det svårt att helt utesluta förekomst av sådana 
risker inom leverantörskedjan. Även om Loomis hanterar 
dessa risker noggrant, bland annat genom Uppförandekoden 
för leverantörer, ser företaget detta som en potentiell nega-
tiv inverkan.
Den identifierade inverkan kopplad till leverantörers arbets-
förhållanden rör även andra aspekter av arbete, såsom hälsa 
och säkerhet, mångfald och arbetstider. Dessa frågor är sär-
skilt relevanta i industrier längre upp i värdekedjan, inklusive 
fordonsproduktion, råoljeutvinning och tillverkning av uni-
former. Eftersom dessa branscher generellt sett är förknip-
pade med högre risker kopplade till arbetsförhållanden och 
andra arbetsrelaterade rättigheter, anses den identifierade 
inverkan vara utbredd inom dessa sektorer.
Loomis utvecklar en metod för att bedöma om negativa in -
verkningar utgör en större risk för anställda med specifika 
egenskaper, såsom unga arbetstagare, kvinnor eller migre -
rande arbetare. Hittills har inga unga arbetstagare, kvinnor 
eller migrerande arbetare specifikt identifierats löpa högre 
risk. Den identifierade inverkan berör samtliga arbetstagare 
i Loomis värdekedja, snarare än någon specifik undergrupp.
Sida 106 fortsättning S2-1 Policyer relaterade till arbetsta-
gare i värdekedjan
Loomis har en Leverantörskod som tillämpas på alla leve-
rantörer, vilket säkerställer att både direktleverantörer och 
underleverantörer följer samma affärsmetoder och omfat-
tas av samma etiska normer som Loomis. Styrdokumentet 
antas och övervakas av vd. På grund av avsaknaden av direkt 
dialog med viktiga intressenter har Loomis inte uttryckligen 
tagit hänsyn till deras intressen när Uppförandekoden för le -
verantörer fastställdes.
Uppförandekoden för leverantörer anger Loomis kärnvär-
den relaterade till People, Service och Integrity, samt dess 
engagemang för miljömässig, social och styrningsmässig håll -
barhet. Principerna baseras på Loomis Policy för mänskliga 
rättigheter och följande internationellt erkända standarder:
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig -
heter i arbetslivet
• Internationella lagar om mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s Global Compact
• FN:s vägledande principer
Loomis stödjer alla principer som beskrivs i dessa standarder, 
inklusive efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar, 
respekt för arbetsrätt och mänskliga rättigheter, främjande 
av rättvisa arbetsförhållanden och aktiva insatser för att 
eliminera diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. 
Uppförandekoden för leverantörer förbjuder uttryckligen 
alla former av tvångsarbete, barnarbete och människohan -
del. Den fastställer också förväntningar gällande bekämp -
ning av korruption och penningtvätt samt dataskydd. Vid 
missförhållanden är leverantörer skyldiga att meddela 
Loomis så snart som möjligt. Underlåtenhet att åtgärda bris -
tande efterlevnad utgör ett väsentligt avtalsbrott, vilket ger 
Loomis rätt att säga upp avtalet med leverantören.
Andra relevanta styrdokument inkluderar Koden och Miljö -
policyn, som beskrivs närmare på sidorna 111– 112 och 79.
Information om samarbetet med arbetstagare i värdekedjan 
beskrivs ytterligare under S2-2.
S2-2 Samarbete med arbetstagare i 
värdekedjan
Loomis har upphandlat en extern plattform för att bättre 
förstå leverantörernas perspektiv och stärka kontakten med 
leverantörer. På grund av begränsad tillgång till information 
under året har dock beslut och åtgärder som syftar till att 
hantera inverkningar på arbetstagare i värdekedjan ännu 
inte inkluderat dessa leverantörsperspektiv. Detta beror 
till stor del på att Loomis har inväntat de kommande lagkra-
ven enligt EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i 
fråga om hållbarhet (CSDDD).
Som ett resultat har företaget för närvarande ingen direkt 
kontakt med arbetstagare i värdekedjan, deras företrädare 
eller trovärdiga ombud. Även om samarbetet med den ex-
terna plattformen har inletts, har Loomis ännu inte etable -
rat en formaliserad process för att samarbeta direkt med 
arbetstagare i värdekedjan, och inte heller fastställt en de -
taljerad tidsplan för införandet av en sådan dialog. Riktad 
kommunikation med leverantörer planeras att inledas under 
2026.
Loomis har ingen separat kanal som är specifikt utfor-
mad för att arbetstagare i värdekedjan ska kunna fram -
föra klagomål. Istället är Loomis Integrity Line tillgänglig 
för arbetstagare i värdekedjan och det hänvisas till denna 
i Uppförandekoden för leverantörer samt på Loomis kon-
cernwebbplats och lokala webbplatser. Loomis är medvetet 
om att kännedomen om denna kanal bland arbetstagare i 
värdekedjan kan vara begränsad och strävar efter att stärka 
samarbetet med leverantörer för att utforska sätt att ytter -
ligare informera deras arbetstagare i värdekedjan om detta 
rapporteringsalternativ.
107LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 108 =====

S2-3  Rutiner för att gottgöra negativ 
inverkan och kanaler för 
rapportering
För närvarande är rutiner för att gottgöra negativa inverk-
ningar och dedikerade kanaler för arbetstagare i värdeked -
jan för att framföra klagomål ännu inte etablerade. Inga kla-
gomål rapporterades genom befintliga kanaler under året, 
även om Loomis ser att detta kanske inte till fullo återspeglar 
alla potentiella problem i värdekedjan. Dessa områden kom-
mer att undersökas ytterligare och utvecklas under de kom -
mande åren som en del av Loomis pågående ansträngningar 
för att stärka sina processer för tillbörlig aktsamhet.
S2-4  Åtgärder relaterade till 
arbetstagare i värdekedjan
Utöver framtagandet av Uppförandekoden för leverantörer 
har Loomis ännu inte vidtagit några konkreta åtgärder för att 
förhindra eller mildra negativa inverkningar på arbetstagare 
i värdekedjan. Företaget har inte heller vidtagit åtgärder för 
att tillhandahålla gottgörelse i relation till sådana inverk-
ningar. Dessutom har inga åtgärder eller initiativ ännu imple-
menterats för att generera positiva inverkningar för arbets -
tagarna i värdekedjan.
När arbetet med att identifiera nödvändiga åtgärder för att 
mildra negativa inverkningar eller främja positiva sådana 
inleds, avser Loomis att tillämpa en process för tillbörlig 
aktsamhet i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. Företaget inser att implementeringen av sådana 
processer är komplex och att en fullständig integrering i hela 
organisationen kommer att ta tid.
Under 2025 rapporterades inga allvarliga problem eller in -
cidenter relaterade till mänskliga rättigheter i värdekedjan, 
vare sig uppströms eller nedströms. Loomis har hittills inte 
allokerat några betydande ekonomiska resurser till hante-
ring av inverkningar på arbetstagare i värdekedjan.
Baserat på bedömningen av sina inköps- och verksamhets-
rutiner har Loomis inte identifierat några affärsmetoder 
som direkt orsakar eller bidrar till väsentliga negativa in-
verkningar för arbetstagare i värdekedjan. Eftersom inga 
åtgärder har vidtagits ännu har Loomis inte fastställt några 
formella processer för att hantera eller tillhandahålla gott-
görelse för faktiska eller potentiella negativa inverkningar 
för arbetstagare i värdekedjan, och har inte heller implemen -
terat några övervakningsmekanismer. Både processerna 
och övervakningen kommer att utvecklas och utvärderas 
på nytt som en del av det framtida ramverket för tillbörlig 
aktsamhet.
S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i 
värdekedjan
För att hantera negativa inverkningar på arbetstagare i 
värdekedjan har Loomis fastställt målet att genomföra en 
riskbedömning av mänskliga rättigheter för 100 strategiska 
leverantörer före slutet av 2027. Målet valdes som ett resul-
tat av en konkurrentanalys och utvärdering av den interna 
förmågan. Även om denna bedömning i sig inte direkt kom-
mer att minska negativa inverkningar, kommer den att ge 
Loomis värdefulla insikter för att utveckla mer riktade åt-
gärder för att begränsa sådana inverkningar och identifiera 
möjligheter till positiv förändring. Loomis har för närvarande 
inga andra mätbara resultatorienterade mål för inverkningar 
i värdekedjan.
Under 2025, som även fungerar som basår, bedömde fö -
retaget 16 leverantörer och kommer att fortsätta arbetet 
under hela 2026 genom att fastställa metoder för att följa 
upp framsteg mot målet. Effektiviteten i policyer och åtgär-
der följs upp genom bedömningsprocessen, där framstegen 
utvärderas med hjälp av kvalitativa och kvantitativa indika-
torer, inklusive antal leverantörer som har utvärderats och 
förbättringar av riskhanteringsrutiner över tid. Bedömnings-
processen kommer att förfinas ytterligare över tid för att 
säkerställa förbättrad noggrannhet och effektivitet.
> Målet beskrivs vidare under G1 på sida 114.
108LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet  > Socialt ansvar

===== SIDA 109 =====

Styrning och 
regelefterlevnad
Ansvarsfullt företagande och integritet är grundläggande 
för Loomis verksamhet och långsiktiga framgång. Genom att 
bedriva verksamhet i flera länder och hantera kontanter och 
värdeföremål har företaget åtagit sig att hantera risker såsom 
ekonomisk brottslighet och penningtvätt, samtidigt som man 
främjar positiva inverkningar. Loomis stödjer aktivt social 
inkludering genom att säkerställa tillgång till kontanter för 
personer utan digitala betalningsalternativ, vilket bidrar till att 
skydda konsumenternas valfrihet och integritet samt till ett 
mer rättvist och motståndskraftigt samhälle.
Vägledda av sina kärnvärden People, Service och Integrity 
strävar Loomis efter att upprätthålla höga etiska standarder, 
främja förtroende hos kunder och intressenter samt säker ställa 
ansvarsfullt företagande på alla marknader där man verkar.
Läs mer
G1 Ansvarsfullt företagande 110
ES Finansiell inkludering 115
ES Förebyggande av ekonomisk brottslighet 116
G
109LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 110 =====

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Ansvarsfullt företagande är ett väsentligt ämne för 
Loomis på grund av de inneboende risker som är för-
knippade med transport och hantering av värdeföremål, 
samt företagets potential att skapa positiv samhällelig 
inverkan. Loomis förlitar sig på en stark kultur av inte-
gritet och regelefterlevnad för att skydda sin verksam-
het och säkra den långsiktiga finansiella prestationen, 
samtidigt som man ser sin roll i att främja finansiell 
inkludering och skydda konsumenträttigheter genom 
ansvarsfullt engagemang med tillsynsmyndigheter och 
beslutsfattare.
Inom ämnet Ansvarsfullt företagande har Loomis iden-
tifierat två väsentliga IRO:er samt tre företagsspecifika 
IRO:er som inte täcks fullt ut av G1 Ansvarsfullt före-
tagande. Dessa IRO:er identifierades genom kontakter 
med investerare, kunder och regulatoriska intressenter, 
kompletterat med intern expertis inom regelefterlev-
nad, riskhantering och säkerhetsverksamhet. I bedöm-
ningen har Loomis beaktat faktorer som de geografiska 
platser där företaget är verksamt, specifika aktiviteter 
inom sektorn för kontanthantering och värdetranspor-
ter, sin roll i det bredare ekosystemet för finansiella 
tjänster samt strukturen på transaktioner som involve-
rar rörelse, bearbetning och lagring av kontanter. Jäm-
fört med föregående rapporteringsår har ändringar 
gjorts i uppsättningen av identifierade IRO:er efter en 
uppdaterad DMA för att bättre återspegla IRO:er som 
ger betydande inverkan. Som ett resultat av detta togs 
en enhetsspecifik IRO bort, eftersom den anses vara en 
minimiförväntning snarare än en affärsmöjlighet, och 
den enhetsspecifika IRO:n om politiskt inflytande och 
lobbyverksamhet för finansiell inkludering lades till.
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 
för finansiell inkludering
Nedströms
Kort, medel och lång sikt
 Faktisk positiv inverkan Loomis samarbetar med tillsynsmyndigheter och intressegrupper för att stödja den 
fortsatta användningen av kontanter i samhället. Detta bidrar till att säkerställa fi -
nansiell inkludering för grupper utan tillgång till digitala betalningar, samtidigt som 
det skyddar integritetsrättigheter och konsumenternas valfrihet.
Fragmenterad efterlevnadskultur som 
leder till förlorat anseende och finansiell 
skada
Uppströms, den egna verksamheten och 
nedströms
Kort och medellång sikt
 Risk Loomis är verksamt i flera länder med självständiga dotterbolag, vilket gör det ut-
manande att upprätthålla en enhetlig efterlevnadskultur. Bristande efterlevnad av 
koncernens policyer eller lokala lagar gällande diskriminering, trakasserier, korrup-
tion, mutor eller hälsa och säkerhet kan leda till rättsliga tvister, skadat anseende och 
skada för anställda eller leverantörskedjan.
Enhetsspecifika ämnen
Bristfälligt förebyggande av penningtvätt
Nedströms
Kort, medel och lång sikt
 Potentiell negativ inverkan Loomis måste följa regelverk för bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering 
av terrorism (CTF) på grund av sin roll i hanteringen av tredje parts kontanter och vär-
deföremål. Som tjänsteleverantör måste företaget förebygga korruption, mutor och 
penningtvätt, eftersom misslyckanden kan leda till att Loomis utnyttjas för kriminella 
aktiviteter.
Bristande efterlevnad av regler mot 
penningtvätt
Den egna verksamheten
Kort och medellång sikt
 Risk Bristande efterlevnad eller avvikelse från kraven på praxis kring bekämpning av pen -
ningtvätt kan leda till böter eller andra sanktioner från myndigheter.
Finansiell inkludering
Nedströms 
Kort, medel och lång sikt
 Faktisk positiv inverkan Loomis affärsmodell möjliggör finansiell inkludering, eftersom tillgång till kontanter 
är avgörande för samhället, särskilt för dem utan digital tillgång, inklusive den äldre 
befolkningen och barn.
Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning
Ansvarsfullt 
företagande
G1
110LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 111 =====

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Loomis tillämpar en decentraliserad affärsmodell med cirka 
400 lokalkontor i fler än 25 länder. Denna struktur gör det 
möjligt för varje enhet att anpassa sig till lokala marknads-
förhållanden, upprätthålla nära relationer med kunderna och 
främja entreprenörskap. Förmågan att svara på lokala behov 
är avgörande för att navigera i komplexa regulatoriska krav, 
säkerhetsstandarder och den pågående digitala transforma-
tionen. Företagskulturen utvärderas för närvarande huvud-
sakligen på lokal nivå, vilket återspeglar Loomis decentrali-
serade struktur. Från 2026 förväntas en koncerngemensam 
plattform för medarbetarundersökningar möjliggöra en mer 
centraliserad utvärdering av företagskulturen.
En stark företagskultur utgör en enande grund i hela kon-
cernen och stödjer effektivt beslutsfattande, ledarskap 
och operativ excellens. Loomismodellen utgör hörnstenen i 
denna kultur och kombinerar företagets värderingar, Uppfö-
randekod, ledarskapsprinciper samt riktlinjer för hållbarhet, 
socialt ansvar och säkerhet. Den ger ett strukturerat ramverk 
för hur Loomis fungerar som en global verksamhet samtidigt 
som den tillåter flexibilitet på lokal nivå.
Loomis Uppförandekod
Loomis Uppförandekod är central i dess styrningsramverk 
och fastställer de etiska förväntningarna på alla anställda, 
chefer och styrelseledamöter i hela koncernen. Koden är 
förankrad i Loomis tre kärnvärden: People, Service och 
Integrity.
• People: Loomis har åtagit sig att utveckla kompetenta 
medarbetare och bemöta alla med respekt.
• Service: Loomis strävar efter exceptionell kvalitet och 
innovation, samt att överträffa kundernas förväntningar.
• Integrity: Loomis utför sitt arbete med ärlighet, vaksam -
het och hög etik.
Syftet med Koden är att ge vägledning kring hur Loomis vär-
deringar kan tillämpas i det dagliga arbetet och hur oetiska 
metoder, både inom företaget och i kontakter utanför fö-
retaget, kan undvikas. Koden är strukturerad kring tre 
dimensioner.
1.  Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis.
Uppförandekoden definierar de åtaganden som styr re -
lationen mellan Loomis och dess anställda, inklusive för-
väntningar på respektfullt bemötande, yrkesmässighet och 
integritet på arbetsplatsen. Den beskriver både organisa -
tionens ansvar gentemot de anställda och deras ansvar för 
att upprätthålla Loomis värderingar.
2.  Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex-
terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän-
heten och andra externa intressenter.
Uppförandekoden fastställer riktlinjer för etiskt uppfö -
rande gentemot kunder, leverantörer, myndigheter och 
allmänheten. Den speglar Loomis åtaganden gällande 
transparens och förtroende, och säkerställer att alla ex -
terna kontakter sker med ärlighet, hög etisk standard och 
vaksamhet.
3.  Ansvar för regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för 
Uppförandekoden inom Loomis.
Uppförandekoden fördelar ansvaret för etiskt uppförande 
inom hela koncernen. Alla anställda är skyldiga att förstå 
och följa Koden samt konsultera ytterligare styrdokument 
som är relevanta för deras roller. Chefer förväntas agera 
som förebilder och främja en integritetskultur inom sina 
team. Landschefer ansvarar för lokal implementering, an -
passning till nationell lagstiftning och att säkerställa att re-
levant utbildning tillhandahålls. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för Koden, medan vd har det övergripande ansva -
ret för dess genomförande.
Koden gäller för alla anställda, inklusive tillfälligt anställda, 
deltidsanställda, chefer och styrelseledamöter i koncernbo -
lag. Den fastställer även etiska förväntningar på konsulter 
och leverantörer, vilket stöds av en separat Leverantörskod.
Vd:n har det övergripande ansvaret för Koden inom koncer-
nen och har delegerat det funktionella ansvaret till perso -
naldirektören (CHRO). Ansvarsfullt företagande inom kon-
cernens verksamhet hanteras av personaldirektören, medan 
leverantörsrelaterad hantering övervakas av ekonomi- och 
Loomis väsentliga inverkningar omfattar positiva bidrag till 
finansiell inkludering genom att säkerställa tillgång till kon-
tanter för befolkningar utan digitala betalningsalternativ, in-
klusive äldre och barn, och genom politiskt engagemang som 
stödjer fortsatt acceptans av kontanter i samhället, vilket 
skyddar konsumenternas valfrihet och integritetsrättighe-
ter. Samtidigt står företaget inför risker och potentiell nega-
tiv inverkan relaterade till brister i arbetet mot penningtvätt 
(AML) och bristande efterlevnad av regelverk kring AML 
och motverkande av finansiering av terrorism (CTF), där 
misslyckanden kan leda till att Loomis utnyttjas för kriminell 
verksamhet och resultera i böter eller andra sanktioner, samt 
risker förknippade med en fragmenterad efterlevnadskultur.
Hanteringen av dessa väsentliga IRO:er är nära integrerad 
med Loomis operativa strategi och övergripande affärsmo-
dell. Som leverantör av säker kontanthantering och värde-
transporter förlitar sig Loomis på strikta efterlevnadspro-
cesser, transparent styrning och effektiva riskkontroller på 
alla marknader. Att stärka den interna företagskulturen, 
förbättra AML-procedurer och upprätthålla ansvarsfull lob-
byverksamhet är därför kärnaktiviteter för att mildra risker 
och skydda intressenternas förtroende. Loomis övervakar 
kontinuerligt regulatorisk utveckling, branschstandarder och 
intressenternas förväntningar samt anpassar sitt ramverk 
för bolagsstyrning för att upprätthålla höga etiska standar-
der och minska sin exponering för styrningsrelaterade risker.
> För mer information om processen för att identifiera och bedöma 
IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71.
Loomismodellen är organiserad kring tre nyckelele-
ment: We, Know, How.
We beskriver hur Loomis bygger och upprätthåller 
sin företagskultur och betonar gemensamma värde-
ringar, etiskt uppträdande, ledarskapets ansvarsta-
gande samt ett sammanhängande tillvägagångssätt 
för hållbarhet och säkerhet.
Know fokuserar på kunskapsdelning och kontinuer-
ligt lärande, och täcker centrala operativa processer, 
tjänsteutbud och bästa praxis från hela koncernen för 
att vägleda affärsutvecklingen.
How illustrerar hur lokala enheter tillämpar model-
lens principer i praktiken, implementerar affärspro-
cesser och driver kontinuerliga förbättringar.
Loomismodellen stöds av verktyg och plattformar 
som uppmuntrar utbyte av kunskap, stärker ledar-
skapsförmågan och förstärker operativa standar-
der. Genom detta tillvägagångssätt säkerställer 
Loomis en konsekvent företagskultur samtidigt som 
det gör det möjligt för lokala enheter att verka effek-
tivt, förnya och utveckla sina verksamheter.
111LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 112 =====

finansdirektören (CFO). Koncernens Head of Compliance an-
svarar för andra linjens kontroll av ansvarsfullt företagande 
och efterlevnad inom hela organisationen.
Koden ses över årligen och antas av styrelsen. Koncern-
ledningen och styrelsen omfattar individer med relevant 
expertis inom regelefterlevnad, antikorruption, mutor och 
förebyggande av ekonomisk brottslighet, och de har tillgång 
till ytterligare intern expertis vid behov. Genom denna styr-
ningsstruktur och tydliga ansvarsfördelning säkerställer 
Koden konsekventa förväntningar på etiskt beteende på alla 
marknader där Loomis verkar. Koden finns tillgänglig för all-
mänheten på Loomis webbplats.
Överträdelser av Uppförandekoden 
Loomis har en strikt nolltolerans mot överträdelser av Koden 
eller andra koncerngemensamma styrdokument. Alla miss -
tänkta överträdelser, inklusive misskötsel, bedöms och, där 
det är nödvändigt, utreds i enlighet med etablerade procedu -
rer för att säkerställa objektivitet, konfidentialitet och lämp-
liga korrigerande åtgärder.
Anställda förväntas och uppmuntras att rapportera farhå -
gor om oetiskt, olagligt eller olämpligt beteende så tidigt 
som möjligt. Farhågor kan rapporteras via flera kanaler. 
Anställda uppmuntras i första hand att tala med sin lokala 
chef eller en representant för HR-funktionen i det land där 
de är verksamma. Om en individ inte känner sig bekväm 
med att använda dessa vägar kan farhågor skickas in via 
Loomis Integrity Line, koncernens externa visselblåsarkanal. 
Loomis Integrity Line stödjer anonym rapportering och gör 
det möjligt för rapportören att avgöra om ärendet ska riktas 
till den lokala organisationen eller till koncernledningen.
Loomis säkerställer att rapportering kan ske på ett säkert 
och konfidentiellt sätt och utan otillbörlig inblandning. Det 
kommer aldrig att förekomma några repressalier mot an-
ställda som rapporterar överträdelser eller misstänkta miss -
förhållanden i god tro. Alla anställda som befinns ägna sig åt 
repressalier kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder.
Loomis interna regler och styrningsstruktur
För att säkerställa enhetlighet, ansvarstagande och regelef -
terlevnad på alla marknader tillämpar Loomis en uppsättning 
interna styrdokument, vilka kallas för Loomis interna regler. 
Dessa interna regler kompletterar de externa lagar och reg-
ler som gäller för koncernens verksamhet och utgör en inte -
grerad del av dess ramverk för bolagsstyrning och ansvars -
fullt företagande. De huvudsakliga komponenterna omfattar 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner 
för styrelseutskott och vd:n samt en uppsättning koncernge -
mensamma styrdokument.
Koncernens interna regler är organiserade på fyra nivåer.
• Policyer, som antas av styrelsen, definierar koncernens 
vägledande principer för viktiga operativa och finansiella 
områden.
• Vd-instruktioner, ger ytterligare vägledning om policyer 
eller andra viktiga frågor och antas av vd och koncernchef.
• Riktlinjer, som utfärdas av medlemmar i koncernled-
ningen, översätter policyer och vd-instruktioner till mer 
detaljerade operativa krav.
• Handböcker, som också utfärdas av koncernledningen, 
erbjuder praktisk information för att implementera dessa 
krav.
Dotterbolag kan vid behov upprätta ytterligare lokala in -
terna regler, förutsatt att dessa är relevanta för det lokala 
landet eller bolaget och i enlighet med koncernens övergri-
pande ramverk för bolagsstyrning och interna regler.
Alla delar av organisationen måste till fullo följa de interna 
reglerna. Där avvikelser är nödvändiga tillämpar Loomis en 
dokumenterad undantagsprocess för att säkerställa trans -
parens och effektiv företagskontroll. Loomis accepterar inga 
överträdelser av de interna reglerna såvida inte ett undantag 
har beviljats, och eventuella icke-godkända överträdelser 
åtgärdas i allmänhet som brister i efterlevnaden, medan fall 
som rör misskötsel utreds och följs av korrigerande åtgärder.
De interna reglerna är vidare strukturerade i distinkta styr-
ningsområden, som vart och ett övervakas av en utsedd styr -
ningsområdesägare från koncernledningen. Styrningsområ -
desägare har det övergripande ansvaret för att säkerställa 
att de interna reglerna inom deras område är ändamålsen -
liga, effektiva och relevanta.
Styrningsområden delas ofta upp i delområden som leds av 
utsedda funktionsägare, vilka ansvarar för att underhålla och 
uppdatera de interna reglerna inom sitt delområde. Som en 
del av Loomis årliga årshjul för styrningen granskar och upp -
daterar funktionsägare sina respektive regler och säkerstäl -
ler att lämpliga implementeringsåtgärder finns på plats i hela 
organisationen.
> För mer information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64.
Policyer för ansvarsfullt företagande
Loomis policy mot mutor kompletterar Koden och ställer 
tydliga förväntningar för att förebygga korruption i hela 
koncernen. Policyn, som antagits av styrelsen, gäller för alla 
koncernenheter världen över och utgör en integrerad del av 
Loomis styrningsramverk för etiskt affärsuppförande och 
omfattar alla anställda, styrelseledamöter i Loomis och dess 
dotterbolag, liksom konsulter som arbetar under Loomis led -
ning. Den förbjuder varje erbjudande, löfte, betalning eller 
gåva av värde som ges i syfte att otillbörligt påverka ett af-
färsbeslut, och täcker både interaktioner med tjänstemän 
och kommersiella motparter. Särskild vikt läggs vid situatio-
ner som involverar företrädare för myndigheter, där risken 
för otillbörlig påverkan typiskt sett är högre.
Loomis tillämpar en nolltolerans mot mutor och korrup-
tion. Varje överträdelse av policyn eller relevant antikorrup-
tionslagstiftning kan leda till allvarliga konsekvenser för den 
berörda individen, inklusive disciplinära åtgärder och rätts-
liga påföljder, samt regulatoriska eller finansiella konsekven-
ser för företaget. Policyn mot mutor reviderades 2025 och 
planeras för formellt antagande 2026, med avsikten att helt 
ligga i linje med FN:s konvention mot korruption (UNCAC).
Loomis har ännu inte identifierat de funktioner som löper 
störst risk när det gäller korruption och mutor. En kartlägg-
ning av utsatta funktioner pågår, med målet att vara slutförd 
till slutet av 2026.
För att mildra dessa risker och stärka interna kontroller 
måste alla anställda genomföra en årlig utbildning i Koden, 
och seniora chefer är skyldiga att delta i årlig utbildning om 
koncernens policyer. För chefer påverkar underlåtenhet att 
slutföra utbildningen rätten till bonus, vilket förstärker an-
svarsutkrävandet och bidrar till en hög medvetenhet om för-
väntningarna på ansvarsfullt företagande.
112LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 113 =====

Loomis Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering 
(AML/CTF) definierar de principer och ansvarsområden 
som bär upp koncernens insatser för att förebygga olaglig 
finansiell verksamhet och säkerställa efterlevnad av tillämp-
liga regulatoriska krav. Policyn beskriver hur Loomis iden-
tifierar och hanterar AML/CTF-risker i sin verksamhet och 
stödjer koncernens bredare kundstrategi, vilket bidrar till 
det finansiella systemets integritet och stabilitet och hjälper 
till att skydda dess anseende. Policyn utgör en central del 
av Loomis ramverk för ansvarsfullt företagande och regel -
efterlevnad, särskilt givet koncernens roll i kontantkrets-
loppet och exponeringen för risker kopplade till ekonomisk 
brottslighet.
Loomis Policy för regelefterlevnad fastställer strukturen 
och ansvaret för hur efterlevnad hanteras inom koncernen. 
Dess syfte är att säkerställa att efterlevnadsrisker systema -
tiskt identifieras, bedöms och reduceras, samt att alla enhe -
ter inom koncernen följer tillämpliga lagar, förordningar och 
interna styrdokument. Policyn fungerar som ett ramverk 
för att upprätthålla höga krav på regelefterlevnad och etiskt 
uppförande på alla marknader där Loomis är verksamt. Re -
gelefterlevnad och ansvarsfullt företagande är ett pågående 
arbete inom koncernen och inga specifika åtgärder har im -
plementerats under året.
Upptäckt och utredning av missförhållanden
Loomis har flera mekanismer på plats för att upptäcka, rap -
portera och åtgärda missförhållanden i hela koncernen. 
En viktig del är Loomis Integrity Line. Den är bland annat 
tillgänglig via företagets webbplats och marknadsförs på 
kontor och filialer genom affischer och information i rele-
vanta styrdokument, såsom Koden. Rapporter som lämnas 
via Loomis Integrity Line hanteras av de lokala Loomis In-
tegrity Line-utskotten eller koncernens Loomis Integrity 
Line-kommitté i enlighet med fastställda procedurer, inklu-
sive utredningar av potentiella incidenter såsom mutor eller 
missförhållanden.
Utöver visselblåsningsprocessen övervakas potentiella miss-
förhållanden genom kontrollfunktionerna Group Compliance 
och Internrevision. Compliance-funktionen genomför regel-
bundna bedömningar för att identifiera potentiella risker för 
missförhållanden. Dessa bedömningar omfattar intervjuer, 
stickprov, frågeformulär och skrivbordsgranskningar för 
att utvärdera efterlevnaden av interna regler och lagkrav. 
Internrevisionsfunktionen utför oberoende revisioner där 
ansvarsfullt företagande och efterlevnad är centrala fokus -
områden. Chefen för internrevision rapporterar direkt till re -
visionsutskottets ordförande, vilket säkerställer oberoende 
och objektivitet.
Båda dessa kontrollfunktioner rapporterar till revisionsut-
skottet på kvartalsbasis. Compliance-funktionen hanterar 
allmänna efterlevnadsbrister som identifierats genom dess 
övervakningsaktiviteter, medan internrevisionen granskar 
systematiska kontrollsvagheter genom sitt revisionsprogram.
Skydd för visselblåsare
Loomis lägger stor vikt vid att skydda individer som rappor -
terar missförhållanden. Lokala eller koncerngemensamma 
Loomis Integrity Line-kommittéer som ansvarar för att ta 
emot Loomis Integrity Line-rapporter ges vägledning enligt 
koncernens riktlinjer för att säkerställa att ärenden hanteras 
konfidentiellt, opartiskt och i enlighet med lagstadgade krav. 
Lokala Loomis Integrity Line-kommittéer instrueras uttryck-
ligen att repressalier mot visselblåsare är förbjudna, och 
varje form av repressalier behandlas som en allvarlig överträ-
delse. Användningen av en oberoende tredjepartsoperatör 
ger ytterligare ett lager av konfidentialitet, vilket säkerstäl-
ler att visselblåsares identitet skyddas under hela rapporte -
rings- och utredningsprocessen.
> För mer information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64.
113LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 114 =====

Fokusområden Mål Framsteg 2025 Mål 2027
G      En pålitlig 
partner
100 % genomförandegrad i:
• Utbildning i Uppförandekod,  
alla anställda
• Koncernpolicyer, de 300 högsta cheferna
• 84 % genomförandegrad för 
utbildning i Uppförandekod, alla 
anställda
• 100 % genomförandegrad för 
koncernpolicyer, de 300 högsta 
cheferna
100 %
G      Ansvarsfull 
upphandling
100 strategiska leverantörer bedömda 
utifrån mänskliga rättigheter, senast 2027 
jämfört med 2025
16 leverantörer 100 leve-
rantörer
Mål
Under 2024 fastställde Loomis två mål för att hantera vä -
sentliga IRO:er relaterade till ansvarsfullt företagande. Dessa 
mål valdes ut genom en konkurrentanalys och utvärdering 
av interna förmågor, och omfattar perioden 2025 till 2027. 
Framstegen på dessa mål redovisas i tabellen ovan. Målen 
omfattar koncernens egen verksamhet samt dess uppströms 
värdekedja, enligt vad som specificeras i tabellen, och har 
godkänts av koncernledningen. Inga specifika antaganden 
tillämpades vid fastställandet av målen, och inga externa in -
tressenter involverades i deras utformning.
Under 2025 inledde Loomis arbetet med att nå sitt mål att 
genomföra en riskbedömning av mänskliga rättigheter för 
100 strategiska leverantörer senast 2027. Strategiska leve-
rantörer definieras som de leverantörer som anses vara kri-
tiska för Loomis verksamhet, baserat på faktorer som utgif-
ter, affärskritikalitet samt potentiella risker för hållbarhet och 
mänskliga rättigheter. Målet är i linje med de förväntningar 
som fastställs i den föreslagna policyn mot mutor som utar-
betades under 2025 och stödjer Loomis tillvägagångssätt för 
att hantera risker gällande mänskliga rättigheter och styrning 
i sin leverantörsbas.
Vid utgången av 2025 har totalt 16 leverantörer utvärde-
rats med hjälp av den externa plattformen World favor, som 
tillhandahåller en systematisk bedömning av hållbarhets-
metoder inom nyckelområden. Utvärderingen baseras på en 
grundläggande bedömning som täcker fem avsnitt: Allmänt, 
Miljö, Socialt, Styrning och Leverantörskedja. Avsnitten So-
cialt och Leverantörskedja är särskilt relevanta för mänsk-
liga rättigheter, eftersom de utvärderar praxis relaterad till 
arbetsrätt, mångfald och inkludering, barnarbete, tvångsar -
bete, hälsa och säkerhet samt arbetsförhållanden, liksom fö -
retagets metod för att utvärdera och övervaka leverantörers 
hållbarhetsprestanda. Bedömningen samlar in information 
om huruvida leverantörer har policyer, mål, utbildning och 
klagomålsmekanismer på plats för att hantera risker gällande 
mänskliga rättigheter, samt hur dessa metoder dokumente-
ras och följs upp.
Detsamma gäller för målen inom fokusområdet "En pålitlig 
partner". De har fastställts och utvecklats för att säkerställa 
att anställda är medvetna om Loomis principer för ansvars -
fullt företagande.
> Loomis mål inom styrning och regelefterlevnad, och framsteg under 
2025, presenteras i tabellen ovan.
> För mer information om Loomis hållbarhetsmål, processen bakom 
fastställandet av målen och dess innebörd, se sida 66.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor
Loomis har fastställt flera procedurer för att förhindra kor-
ruption och mutor i hela koncernen. För att minska risker och 
säkerställa effektiv regelefterlevnad finns följande på plats:
• Alla anställda genomgår en årlig utbildning i Uppförande-
koden via Loomis Academy, Loomis e-lärandeplattform. 
Nyanställda genomgår en obligatorisk utbildning i Uppfö-
randekoden, följt av ett kunskapstest. Befintliga anställda 
genomför en årlig repetitionsutbildning som innehåller 
testfrågor för att utvärdera deras förståelse av Koden. 
De som inte blir godkända måste göra om hela den fördju-
pade utbildningen.
• Seniora chefer deltar i en årlig utbildning i koncernpoli-
cyer, som omfattar policyn mot mutor. Landschefer an-
svarar för att säkerställa att policyn kommuniceras och 
införs inom deras respektive organisationer.
• Policyer relaterade till korruption och mutor görs till-
gängliga för alla anställda genom Group Policy Hub på 
Loomis intranät. Koncernledningen ingår i den årliga ut-
bildningen i koncernpolicyer.
• Ytterligare utbildning av styrelsen, revisionsutskottet och 
koncernledningen tillhandahålls på ad hoc-basis.
Loomis har ännu inte identifierat de funktioner som lö -
per störst risk för korruption och mutor och kan därför 
inte särredovisa andelen riskfunktioner som omfattas av 
utbildningsprogram.
Upptäckt av korruption och mutor
Loomis använder flera mekanismer för att upptäcka potenti -
ell korruption eller mutor. Incidenter kan identifieras genom 
rapportering till chefer eller lokala HR-representanter, ge-
nom Loomis oberoende Loomis Integrity Line, som möjliggör 
valfri anonymitet, samt genom iakttagelser vid compliance-
granskningar eller interna revisioner. Rapporter som skickas 
till den lokala ledningen via Loomis Integrity Line hanteras av 
en lokal Loomis Integrity Line-kommitté i enlighet med kon-
cernens instruktion ”Group Instruction for Local Integrity 
Line Committees”.
Lokala Loomis Integrity Line-kommittéer består av seniora 
företrädare från HR, riskhantering och ledningsfunktio -
ner. Om en intressekonflikt uppstår utesluts den berörda 
personen från utredningen och ärendet tilldelas en annan 
kommittémedlem för att säkerställa oberoende. Om ären -
det kräver ytterligare eskalering eller oberoende kan det 
överföras till koncerngemensamma funktioner. Internrevi-
sionsfunktionen, som rapporterar direkt till styrelsens re -
visionsutskott, utgör ytterligare en oberoende kanal för att 
upptäcka och granska affärsetiska incidenter.
Alla rapporter utreds i enlighet med koncerngemensamma 
procedurer för att säkerställa objektivitet, konfidentialitet 
och korrekt uppföljning. Beroende på allvarlighetsgrad kan 
utfall eskaleras till koncernledningen eller till revisionsut-
skottet via internrevisionens rapporteringslinje. Korrige-
rande åtgärder vidtas vid behov, i linje med Loomis nollvision 
för korruption och mutor.
> För mer information om Loomis Integrity Line, se sidorna 99 och 
113.
Loomis kommunicerar sin policy mot mutor genom flera ka-
naler, inklusive utbildning i Uppförandekoden, årlig utbild-
ning i koncernens policyer för seniora chefer, koncernens 
Policy Hub på intranätet samt ytterligare intern kommunika-
tion från chefer inom deras organisationer. Dessa åtgärder 
säkerställer att policyerna är tillgängliga för alla anställda 
och att de förstår hur policyerna tillämpas på deras roller och 
ansvarsområden.
Under 2025 kartlade Loomis även befintliga program mot 
korruption och mutor inom den egna verksamheten genom 
ett frågeformulär för självutvärdering. Riktad lärarledd ut-
bildning inom detta område planeras för utvalda dotterbolag 
under 2026.
114LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 115 =====

G1-4 Fall av korruption och mutor
Under 2025 identifierades inga fall av korruption eller mutor 
i Loomis värdekedja, och följaktligen utdömdes inga böter. 
Detta resultat säkerställs genom etablerade interna kontrol-
ler, policyer och uppföljningsprocesser, inklusive intern rap-
portering och efterlevnadskontroller. De relaterade måtten 
har inte validerats av något externt organ.
2025
Fällande domar för brott mot lagstiftning mot 
korruption och mutor, antal –
Böter för brott mot antikorruptionslagstiftning och 
lagstiftning mot mutor, MSEK –
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Tillsyn över Loomis lobbyverksamhet och politiskt infly -
tande hanteras lokalt inom affärsenheterna. Varje affärs -
enhet säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med 
gällande lagar, interna policyer och koncernens etiska stan-
darder, med rapportering av relevanta frågor till koncernled-
ningen vid behov.
Loomis lämnar inga ekonomiska bidrag eller naturabidrag 
till politiker, tillsynsmyndigheter eller politiska partier. Före-
taget bidrar däremot till branschorganisationer och organi-
sationer som främjar tillgången till kontanter och finansiell 
inkludering. Företaget bedriver lobbyverksamhet främst 
relaterad till bevarandet av kontantanvändning i samhället. 
Loomis stödjer specialiserade intressegrupper som föresprå -
kar tillgång till kontanter som en väsentlig del av finansiell 
inkludering. Att upprätthålla tillgången till kontanter anses 
vara avgörande för individer som saknar bankkonto eller till-
gång till digitala betalningssystem, vilket stödjer både konsu-
menternas valfrihet och integritet.
Denna lobbyverksamhet är kopplad till Loomis enhetsspe -
cifika ämne finansiell inkludering samt kontanternas roll 
för motståndskraften i betalningsinfrastrukturen. Politiskt 
inflytande och lobbyverksamhet för dessa ändamål bedöms 
ha en positiv inverkan, vilket återspeglas i det faktum att 
uppskattningsvis 4 procent av befolkningen i EU och USA 
fortfarande saknar bankkonto. För dessa individer är tillgång 
till kontanter nödvändigt för att fullt ut kunna delta i samhäl-
let. Loomis position gällande tillgång till kontanter samspelar 
därför direkt med dess väsentliga IRO:er genom att främja 
rättvis tillgång till fundamentala finansiella tjänster.
Loomis är registrerat i EU:s öppenhetsregister (registre-
ringsnummer 486733196211-06). Öppenhetsregistret är en 
offentlig databas över organisationer som försöker påverka 
EU:s politik och lagstiftning. Registrering säkerställer synlig-
het för Loomis lobbyverksamhet och visar på efterlevnad av 
den gemensamma Uppförandekoden, vilket möjliggör allmän 
granskning och främjar transparens i kontakterna med EU:s 
institutioner.
Under räkenskapsåret hade ingen av ledamöterna i 
Loomis styrelse eller koncernledningen någon motsva -
rande position inom offentlig förvaltning eller vid en tillsyns-
myndighet under de två år som föregick deras nuvarande 
utnämning.
Enhetsspecifik upplysning – Finansiell inkludering
Loomis roll i samhället skapar inte bara värde för dess kunder, 
utan genererar också en bredare positiv inverkan genom den 
finansiella inkludering som möjliggörs av dess tjänster. Exklude-
ring av kontanter som betalningsmetod, och riskerna förknip-
pade med elektroniska betalningssystem, kan utgöra bety-
dande hot mot individer, organisationer och samhället.
En central del av Loomis verksamhet är dess roll i samhället, 
där företaget bidrar till ett inkluderande och robust samhälle 
genom att tillhandahålla infrastruktur som möjliggör alla typer 
av betalningar. Omfattande tillgång på finansiella tjänster är 
en grundläggande aspekt av hållbar utveckling, och Loomis har 
åtagit sig att stödja detta behov.
På den europeiska marknaden, särskilt inom euroområdet, 
förblir kontantanvändningen stabil. Fler än 50 procent av alla 
betalningar i butik görs fortfarande kontant. Europeiska kom-
missionen förespråkar aktivt acceptans av kontanter och beto-
nar att dessa bör skyddas och vara tillgängliga i hela euroområ-
det för att säkerställa att människor kan fortsätta betala med 
kontanter om de föredrar det. Loomis stödjer detta mål genom 
sina tjänster, vilket hjälper till att bevara finansiell inkludering 
och säkra tillgången till kontanter. Företaget samarbetar också 
med tillsynsmyndigheter och intressenter över hela Europa för 
att upprätthålla acceptansen av kontanter och främja en mot-
ståndskraftig betalningsinfrastruktur.
Loomis vision är ett samhälle där alla har tillgång till betalnings-
infrastruktur och lika möjligheter att välja den betalningsmetod 
de föredrar. Genom att upprätthålla och utveckla infrastruktur 
för kontanter och andra betalningsmetoder bidrar Loomis till 
ett finansiellt inkluderande samhälle, genom att säkerställa att 
betalningar är tillgängliga i det dagliga livet, öka den finansiella 
inkluderingen och stödja ett samhälle som är bättre rustat för 
att hantera krissituationer. Tillgång till kontanter är särskilt av-
görande för grupper som äldre, barn och individer utan digital 
tillgång, då uppskattningsvis 4 procent av befolkningen i EU 
och USA saknar bankkonto. Genom att säkerställa tillgång till 
kontanter tillhandahåller Loomis en viktig tjänst som bidrar till 
jämlikhet och inkludering.
Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna re-
laterade till Finansiell inkludering på ett tillförlitligt sätt under 
räkenskapsåret, och inga mål har fastställts. Det finns ingen 
specifik policy som adresserar ämnet Finansiell inkludering.
115LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 116 =====

Enhetsspecifik upplysning – Förebyggande av ekonomisk brottslighet
Förebyggande av ekonomisk brottslighet (FCP) är ett en-
hetsspecifikt område som skapats av Loomis för att hantera 
två väsentliga IRO:er: Underlåtenhet att förhindra penning-
tvätt och Bristande efterlevnad av regelverket kring förhin -
drandet av penningtvätt. I 2025 års DMA togs möjligheten 
”Ledarskap inom bekämpning av penningtvätt” bort, efter -
som adekvata policyer och processer anses vara grundläg -
gande för affärsverksamheten och inte förväntas direkt på -
verka intäkter eller investeringspotential.
Loomis har en funktion på koncernnivå, Group Financial 
Crime Prevention, med ansvar för förebyggande åtgärder 
mot penningtvätt och finansiering av terrorism, säkerstäl -
lande av adekvata rutiner för sanktionskontroll samt imple -
mentering av åtgärder mot mutor och korruption. Denna 
funktion övervakas av funktionen Group Compliance, och 
båda rapporterar till koncernens chefsjurist. Riskkontroll-
funktionen och internrevisionen utför också oberoende 
granskningar.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
penningtvätt
Loomis arbetar aktivt för att förebygga ekonomisk brottslig -
het och säkerställa att företaget inte används som en mellan-
hand i kriminell verksamhet. Koncernens policy mot pen -
ningtvätt och terrorfinansiering antas årligen av styrelsen. 
Tydligt definierade interna regler, processer och ett starkt 
samarbete mellan stödfunktioner är avgörande för att för-
hindra att företaget utnyttjas för ekonomisk brottslighet. 
Förebyggande arbete och upptäckt förbättras kontinuerligt 
genom utveckling av rutiner, processer och systemstöd. På 
koncernnivå har Loomis ännu inte utvecklat en metod för att 
följa upp effektiviteten i denna policy.
Medarbetarnas medvetenhet är avgörande för det förebyg -
gande arbetet. Koncernens policy mot penningtvätt och ter -
rorfinansiering ingår i den obligatoriska årliga utbildningen 
för ledande befattningshavare. Loomis har stärkt de kon -
cernövergripande processerna för att förhindra penning -
tvätt, finansiering av terrorism och sanktionsöverträdelser. 
Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna 
relaterade till Förebyggande av ekonomisk brottslighet på 
ett tillförlitligt sätt under räkenskapsåret.
Transformationsprogram för förebyggande av 
ekonomisk brottslighet 
Som en nyckelaktör i kontanthanteringens ekosystem inser 
Loomis att ineffektivt förebyggande av ekonomisk brotts -
lighet kan ha betydande negativa konsekvenser för samhäl -
let. Att säkerställa att olagliga medel inte passerar genom 
Loomis tjänster är avgörande för att skydda det finansiella 
systemets integritet. Detta ansvar förstärks av koncernens 
varierande verksamhet, där vissa dotterbolag omfattas 
av regelverk för förebyggande av ekonomisk brottslighet 
medan andra inte gör det. I reglerade enheter har Loomis en 
rättslig skyldighet att rapportera misstänkt aktivitet till rele -
vant finansunderrättelseenhet.
Programstruktur 
För att stärka sin förmåga att förebygga ekonomisk brotts -
lighet inom samtliga enheter har Loomis lanserat ett omfat-
tande transformationsprogram, som planeras pågå fram till 
2027. Initiativet syftar till att skapa ett konsekvent, effektivt 
och framtidssäkrat ramverk för förebyggande av ekonomisk 
brottslighet, som säkerställer att alla enheter, oavsett om de 
är reglerade eller ej, tillämpar kraftfulla och harmoniserade 
förebyggande åtgärder.
Programmet samordnas av ett dedikerat projektlednings-
kontor (PMO), med stöd från externa specialister, och omfat-
tar representation från alla produktområden, segment och 
länder. Denna struktur säkerställer integrationen av lokala 
operativa insikter samtidigt som den upprätthåller koncer-
nens styrningsmodell med tre försvarslinjer.
En koncerngemensam Target Operating Model (TOM) har 
etablerats för att ge strategisk vägledning. TOM består av 
sex dimensioner som formar utvecklingen av styrning, pro -
cesser, teknologi, datahantering, kompetens och riskintel-
ligens i hela organisationen. Som en del av detta arbete har 
Loomis under 2025 granskat alla FCP-relaterade styrdo-
kument och håller på att ta fram en ny, konsoliderad kata-
log över koncerngemensamma policyer och procedurer. 
Investeringar kommer att göras i teknologi för att stärka den 
analytiska förmågan, inklusive användning av AI-baserade 
verktyg för förbättrad effektivitet och kontrollprecision.
Stärkt riskförståelse och riskmätning
För att stödja en mer konsekvent riskhantering har 
Loomis inlett en koncerngemensam bedömning av risker för 
ekonomisk brottslighet för alla produkter och tjänster. Detta 
arbete syftar till att skapa en enhetlig och jämförbar bild av 
risker i hela koncernen och harmonisera riskbedömningar på 
enhetsnivå enligt en gemensam metodik. Inga specifika mål 
eller nyckeltal har fastställts för förebyggande av ekonomisk 
brottslighet under räkenskapsåret. Som en del av det pågå -
ende transformationsprogrammet för FCP som löper fram 
till 2027, utvecklar Loomis för närvarande mått för att kunna 
bedöma effektiviteten i relaterade policyer, processer och 
åtgärder. Mål har inte tagits fram ännu men kommer att ut-
vecklas under programmets gång.
TOM-modellens dimensioner
Strategi, risker, 
riskaptit och 
koncernmodell
Funktioner och 
processer
2
3
4
5
6
1
Organisation och 
styrning
Människor och 
kompetens
Teknik, data och 
analys
FCP-underrättelser 
och rapportering
> För information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64.
116LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Styrning och regelefterlevnad

===== SIDA 117 =====

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav
Data-
punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3
Referens till förordningen om 
referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida
ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna Indikator nummer 13 i tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
61
ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 61
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) Indikator nummer 10 i tabell 3 i bilaga I 63
ESRS 2 SBM-1 40 d i. Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Indikator nummer 4 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ 
information om miljörelaterade risker och tabell 2: Kvalitativ 
information om sociala risker
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 66
ESRS 2 SBM-1 40 d ii. Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Indikator nummer 9 i tabell 2 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A
ESRS 2 SBM-1 40 d iii. Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella 
vapen
Indikator nummer 14, tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 
12(1), delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
bilaga II
N/A
ESRS 2 SBM-1 40 d iv. Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion 
av tobak
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 
12(1), delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
bilaga II
N/A
ESRS E1–1 14 Omställningsplan för att nå klimatneutralitet senast 2050 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2(1) 78
ESRS E1–1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankboken – 
omställningsrisk för klimatförändringar: Kreditkvalitet på 
exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 
12.1 (d) till (g) och artikel 12.2
78
ESRS E1–4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser Indikator nummer 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a
i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeför-
ordning (EU) 2022/2453 mall 3: Bankboken – omställningsrisk för 
klimatförändringar: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 81
ESRS E1–5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektor med hög klimatpåverkan)
Indikator nummer 5 tabell 1 och 
indikator nummer 5 tabell 2 i bilaga I
82
ESRS E1–5 37 Energiförbrukning och energimix Indikator nummer 5 tabell 1 i bilaga I 82
ESRS E1–5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med 
hög klimatpåverkan
Indikator nummer 6 tabell 1 i bilaga I 82
ESRS E1–6 44 Brutto- och totala växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 Indikatorerna nummer 1 och 2 tabell 1 i 
bilaga I
Artikel 449a; förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 mall 1: Bankboken – 
omställningsrisk för klimatförändringar: Kreditkvalitet på 
exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 
5(1), 6 och 8(1)
83
ESRS E1–6 53 – 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Indikator nummer 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankboken 
– omställningsrisk kopplad till klimatförändringar: 
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 
8.1
83
ESRS E1–7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 N/A
ESRS E1–9 66 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska 
risker
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II 
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II
Infasning
ESRS E1–9 66 a & c Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk 
(punkt 66 a) & Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig 
fysisk risk (punkt 66 c)
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 46 och 47; Mall 
5: Bankboken – fysisk risk kopplad till klimatförändringar: 
Exponeringar för fysiska risker.
Infasning
117LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Bilaga

===== SIDA 118 =====

Upplysningskrav
Data-
punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3
Referens till förordningen om 
referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida
ESRS E1–9 67 c. Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar 
efter energieffektivitetsklasser
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34; Mall 2: 
Bankboken – omställningsrisk förknippad med 
klimatförändringar: Lån med säkerhet i fast egendom – 
säkerhetens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1–9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Infasning
ESRS E2–4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till 
förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och 
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
Indikator nummer 8 i tabell #1 i bilaga I; 
Indikator nummer 2 i tabell #2 i bilaga I; 
Indikator nummer 1 i tabell #2 i bilaga I; 
Indikator nummer 3 i tabell #2 i bilaga I
N/A
ESRS E3–1 9 Vattenresurser och marina resurser Indikator nummer 7 i tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E3–1 13 Särskild strategi Indikator nummer 8 i tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E3–1 14 Hållbara oceaner och hav Indikator nummer 12 i tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E3–4 28 c T otalt återvunnet och återanvänt vatten Indikator nummer 6.2 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E3–4 29 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen 
verksamhet
Indikator nummer 6.1 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 a i. Indikator nummer 7 tabell #1 i bilaga I N/A
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 b Indikator nummer 10 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 c Indikator nummer 14 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E4–2 24 b Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer Indikator nummer 11 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E4–2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Indikator nummer 12 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E4–2 24 d Policyer för att behandla avskogning Indikator nummer 15 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E5–5 37 d Icke-återvunnet avfall Indikator nummer 13 tabell #2 i bilaga I N/A
ESRS E5–5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Indikator nummer 9 tabell #1 i bilaga I N/A
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete Indikator nummer 13 tabell 3 i bilaga I N/A
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete Indikator nummer 12 tabell 3 i bilaga I 97
ESRS S1–1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nummer 9 tabell 3 och 
indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga I
97–98
ESRS S1–1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
konventioner
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 98
ESRS S1–1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel Indikator nummer 11 tabell 3 i bilaga I N/A
ESRS S1–1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system 
för att hantera sådana
Indikator nummer 1 tabell 3 i bilaga I 97
ESRS S1–3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med 
personalfrågor
Indikator nummer 5 tabell 3 i bilaga I 99
ESRS S1–14 88 b & c Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade skador Indikator nummer 2 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 104
ESRS S1–14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller 
sjukdom
Indikator nummer 3 tabell 3 i bilaga I 104
ESRS S1–16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen Indikator nummer 12 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 104
ESRS S1–16 97 b Överdrivet hög VD-lön Indikator nummer 8 tabell 3 i bilaga I 104
ESRS S1–17 103 a Fall av diskriminering Indikator nummer 7 tabell 3 i bilaga I 105
ESRS S1–17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Indikator nummer 10 tabell 1 och 
indikator nummer 14 tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; 
delegerad förordning (EU) 2020/1818 art 12 (1)
105
ESRS 2 SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan Indikator nummer 12 och indikator 
nummer 13 tabell 3 i bilaga I
106–107
118LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Bilaga

===== SIDA 119 =====

Upplysningskrav
Data-
punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3
Referens till förordningen om 
referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida
ESRS S2–1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nummer 9 tabell 3 och 
indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga I
107
ESRS S2–1 18 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan Indikator nummer 11 och indikator 
nummer 4 i tabell 3 i bilaga I
107
ESRS S2–1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; 
delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 
(1)
107
ESRS S2–1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
konventioner
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A
ESRS S2–4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter kopplade till 
företagets värdekedja i tidigare och senare led
Indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I N/A
ESRS S3–1 16 Människorättsåtaganden Indikator nummer 9 i tabell 3 i bilaga I 
och indikator nummer 11 i tabell 1 i 
bilaga I
N/A
ESRS S3–1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer
Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; 
delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 
(1)
N/A
ESRS S3–4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nummer 14, tabell 3 i bilaga I N/A
ESRS S4–1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Indikator nummer 9, tabell 3 och 
indikator nummer 11, tabell 1 i bilaga I
N/A
ESRS S4–1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Indikator nummer 10, tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; 
delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 
(1)
N/A
ESRS S4–4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nummer 14, tabell 3 i bilaga I N/A
ESRS G1–1 10 b FN:s konvention mot korruption Indikator nummer 15, tabell 3 i bilaga I 112
ESRS G1–1 10 d Skydd för visselblåsare Indikator nummer 6, tabell 3 i bilaga I 113
ESRS G1–4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor Indikator nummer 17, tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 115
ESRS G1–4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor Indikator nummer 16, tabell 3 i bilaga I 115
119LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet  > Bilaga

===== SIDA 120 =====

LOOMIS 2025  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
121 Finansiella rapporter
129 Noter
162 Underskrifter
163 Revisionsberättelse
Finansiell 
information

===== SIDA 121 =====

Finansiell information och noter
Redovisningen och dess upprättande
Not 1 Redovisningsprinciper 129
Not 2 Kritiska uppskattningar och  bedömningar 130
Resultaträkning
Not 3 Intäkter 131
Not 4 Segmentsinformation 133
Not 5 Rörelsens kostnader 136
Not 6 Revisionsarvode 136
Not 7 Personal och ersättningar 137
Not 8 Statligt stöd 139
Not 9 Jämförelsestörande poster 139
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 140
Not 11 Inkomstskatt 140
Tillgångar
Not 12 Förvärv av dotterbolag 143
Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av 
nedskrivningsbehov 144
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 146
Not 15 Nyttjanderättstillgångar 147
Not 16 Lager 148
Not 17 Kundfordringar 148
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 148
Not 19 Likvida medel 148
Not 20 Medel inom  uppräkningsverksamheten  149
Eget kapital och skulder
Not 21 Eget kapital 149
Not 22 Aktier i dotterföretag 150
Not 23 Finansiella instrument och  riskhantering 151
Not 24 Avsättningar för pensioner och  liknande förpliktelser 156
Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 159
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 160
Not 27 Övriga kortfristiga skulder 160
Not 28 Eventualförpliktelser 160
Övrig information
Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 161
Not 30 Vinstdisposition 161
Not 31 Transaktioner med närstående 161
Not 32 Händelser efter balansdagen 161
Noter
Koncernens resultaträkning 122
Koncernens balansräkning 123
Koncernens kassaflödesanalys 124
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 125
Moderbolagets resultaträkning 126
Moderbolagets rapport över totalresultat 126
Moderbolagets balansräkning 127
Moderbolagets kassaflödesanalys 128
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 128
Finansiella rapporter 
121LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 122 =====

Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Intäkter 3, 4 30 427 30 442
Produktionskostnader 5, 7 –21 661 –22 001
Bruttoresultat 8 765 8 442
Försäljnings- och administrationskostnader 5, 6, 7 –5 058 –4 973
Övriga intäkter och kostnader 5, 12 –110 –30
Jämförelsestörande poster 9 –568 –393
Rörelseresultat (EBIT) 3 029 3 047
Finansiella intäkter 10 102 116
Finansiella kostnader 10 –740 –822
Förlust på monetära nettotillgångar –11 –69
Resultat före skatt 2 381 2 271
Inkomstskatt 11 –799 –630
Årets resultat 1) 1 582 1 641
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster efter skatt –10 9
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser –1 628 953
Omvärdering av andelar i intresseföretag – –
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –1 639 962
Summa totalresultat för året 2) –57 2 603
1)  Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2)  T otalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 
Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 174–175.  
Data per aktie
SEK Not 2025 2024
Resultat per aktie före utspädning 23,29 23,51
Resultat per aktie efter utspädning 21 23,21 23,45
Utdelning lämnad under året 14,00 12,50
Antal utestående aktier (miljoner) 66,9 68,5
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 67,9 69,8
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 21 68,2 70,0
122LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 123 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12, 13 8 629 9 617
Immateriella tillgångar 12, 13 1 589 1 490
Byggnader och mark 14 1 050 1 173
Maskiner och inventarier 14 4 708 5 503
Nyttjanderättstillgångar 15 5 911 6 307
Kontraktstillgångar 3 432 450
Uppskjuten skattefordran 11 553 459
Tillgångar i pensionsfonder 24 204 257
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 23 11 43
Övriga långfristiga fordringar 320 395
Summa anläggningstillgångar 23 405 25 693
Omsättningstillgångar
Varulager 16 587 421
Kundfordringar 17 3 478 3 516
Övriga kortfristiga fordringar 361 319
Aktuella skattefordringar 11 346 146
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 353 1 103
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 23 16 363
Likvida medel 19 7 491 8 802
Summa omsättningstillgångar 13 632 14 668
SUMMA TILLGÅNGAR 37 037 40 361
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 376 376
Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594
Övriga reserver –167 2 027
Balanserat resultat inklusive årets resultat 7 198 6 633
Summa eget kapital 12 001 13 631
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga leasingskulder 4 618 4 767
Låneskulder 23 6 081 7 026
Uppskjuten skatteskuld 11 381 363
Avsättningar för skadereserver 25 515 661
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 547 611
Övriga avsättningar 25 234 204
Övriga långfristiga skulder 3 345 344
Summa långfristiga skulder 12 721 13 975
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga leasingskulder 1 753 1 920
Låneskulder 23 783 57
Leverantörsskulder 1 086 850
Avsättningar för skadereserver 25 304 389
Aktuella skatteskulder 11 277 520
Skulder avseende uppräkningsverksamheten 20 4 612 5 691
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 2 250 2 243
Övriga avsättningar 25 226 130
Övriga kortfristiga skulder 3, 27 1 024 956
Summa kortfristiga skulder 12 315 12 755
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37 037 40 361
123LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 124 =====

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 2 381 2 271
Avskrivningar 3 186 3 115
Ej kassaflödespåverkande poster 29 973 1 045
Erhållna finansiella poster 101 116
Betalda finansiella poster –757 –813
Betald inkomstskatt –1 255 –482
Förändringar av kundfordringar –291 53
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 270 445
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 609 5 749
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar 13, 14 –1 406 –1 665
Försäljning av anläggningstillgångar 0 4
Förvärv av verksamhet 12 –693 –22
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 099 –1 683
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning 21 –959 –880
Återköp av egna aktier –600 –800
Upptagande av obligationslån 1 800 3 419
Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning – 1 418
Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –1 844 –5 286
Kortfristiga räntebärande depositioner 307 –317
Förändring av övriga räntebärande skulder –1 295 –1 101
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 590 –3 547
Årets kassaflöde –80 519
Likvida medel vid årets början 3 074 2 492
Omräkningsdifferenser på likvida medel –142 64
Likvida medel vid årets slut 19 2 853 3 074
1)  Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel.
124LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 125 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
2025 Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital
Övrigt 
till skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
 resultat inkl. 
årets resultat Summa
Ingående balans per 1 januari 2025 376 4 594 2 027 6 633 13 631
T otalresultat
Årets resultat – – – 1 582 1 582
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – –10 –10
Omräkningsdifferenser – – –1 628 – –1 628
Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – –
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – –
Summa övrigt totalresultat – – –1 628 –10 –1 639
Summa totalresultat – – –1 628 1 572 –57
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – –959 –959
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – –14 – –14
Omklassificering – – 35 –35 –
Fondemission 13 – – –13 –
Återköp av egna aktier inklusive återkallning –13 – –587 – –600
Summa transaktioner med aktieägare  – – –566 –1 007 –1 573
Utgående balans per 31 december 2025 376 4 594 –167 7 198 12 001
2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital
Övrigt 
till skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
 resultat inkl. 
årets resultat Summa
Ingående balans per 1 januari 2024 376 4 594 1 824 5 884 12 678
T otalresultat
Årets resultat – – – 1 641 1 641
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – 9 9
Omräkningsdifferenser – – 953 – 953
Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – –
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – –
Summa övrigt totalresultat – – 953 9 962
Summa totalresultat – – 953 1 650 2 603
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – –880 –880
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – 29 – 29
Fondemission 21 – – –21 –
Återköp av egna aktier inklusive återkallning –21 – –778 – –800
Summa transaktioner med aktieägare – – –749 –901 –1 650
Utgående balans per 31 december 2024 376 4 594 2 027 6 633 13 631
125LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 126 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Övriga intäkter 1 095 1 032
Administrationskostnader 6, 7 –742 –603
Jämförelsestörande poster 9 –10 –
Rörelseresultat (EBIT) 343 430
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 709 980
Finansiella intäkter 10 1 727 1  493
Finansiella kostnader 10 –1 818 –1  647
Summa resultat från finansiella investeringar 1 618 827
Resultat efter finansiella poster 1 961 1  256
Bokslutsdispositioner 0 1
Skatt på årets resultat 11 –21 –60
Årets resultat 1 940 1  197
Moderbolagets rapport  
över totalresultat
MSEK 2025 2024
Årets resultat 1 940 1 197
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat för året 1 940 1 197
126LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 127 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 77 44
Maskiner och inventarier 14 3 3
Aktier i dotterföretag 22 8 205 8 484
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 31 554 4 096
Andra långfristiga fordringar 60 74
Uppskjuten skattefordran 24 26
Summa anläggningstillgångar 8 922 12 727
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 152 92
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 5 460 567
Räntebärande kortfristiga fordringar, externa 0 331
Övriga kortfristiga fordringar 48 40
Aktuell skattefordran 86 67
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 390 249
Likvida medel 1 358 1 672
Summa omsättningstillgångar 7 494 3 018
SUMMA TILLGÅNGAR 16 416 15 745
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 376 376
Summa bundet eget kapital 376 376
Fritt eget kapital
Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673
Balanserat resultat –1 200 –825
Årets resultat 1 940 1 197
Summa fritt eget kapital 6 413 6 046
Summa eget kapital 6 789 6 422
Obeskattade reserver 1 1
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 035 6 805
Övriga långfristiga skulder, externa 41 36
Summa långfristiga skulder 6 076 6 841
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 35 31
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 2 608 2 132
Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 644 48
Leverantörsskulder 23 51 31
Övriga kortfristiga skulder 23 2 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 209 237
Summa kortfristiga skulder 3 550 2 482
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 416 15 745
127LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 128 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 961 1 256
Avskrivningar 4 6
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 1 192 601
Betald inkomstskatt –28 –60
Förändring av övrigt sysselsatt kapital –224 49
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 905 1 852
Investeringsverksamheten 
Investeringar i anläggningstillgångar –37 –34
Investeringar i aktier  –908 –477
Kassaflöde från investeringsverksamheten –945 –511
Finansieringsverksamheten
Övrig förändring i anläggningstillgångar 3 532 –
Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –4 570 258
Minskning/ökning av skulder 316 1 642
Utgivna certifikat 0 –754
Erhållna koncernbidrag –5 –45
Lämnad utdelning –959 –880
Återköp av egna aktier –600 –800
Aktieswapavtal 10 –17
Aktierelaterad ersättning 2 2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 274 –595
Årets kassaflöde –314 746
Likvida medel vid årets början 1 672 926
Likvida medel vid årets slut 1 358 1 672
1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
MSEK Aktie kapital
Övrigt till– 
skjutet kapital
Balanserat resultat 
inkl. årets resultat T otalt
Ingående balans per 1 januari 2024 376 5 673 829 6 878
T otalresultat
Årets resultat – – 1 197 1 197
Summa totalresultat – – 1 197 1 197
Transaktioner med aktieägare
Fondemission 21 – –21 –
Minskning av aktier –21 – – –21
Utdelning – – –880 –880
Aktierelaterad ersättning – – 2 2
Återköp av egna aktier – – –779 –779
Aktieswapavtal – – 24 24
T otala transaktioner med aktieägare – – –1 654 –1 654
Ingående balans per 1 januari 2025 376 5 673 372 6 422
T otalresultat
Årets resultat – – 1 940 1 940
Summa totalresultat – – 1 940 1 940
Transaktioner med aktieägare
Fondemission 13 – –13 –
Minskning av aktier –13 – – –13
Utdelning – – –959 –959
Aktierelaterad ersättning – – 2 2
Återköp av egna aktier – – –587 –587
Aktieswapavtal – – –16 –16
Summa transaktioner med aktieägare – – –1 573 –1 573
Utgående balans per 31 december 2025  376  5 673  740  6 789 
128LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 129 =====