Årsredovisning 2025

Beskrivning
Koncernen bedriver försäkringsverksamhet inom sjukförsäkring genom 
reglerade enheter som omfattas av försäkringslagstiftning och andra 
enheter inom hälso- och sjukvård. Försäkringsrisk består av risken att 
teckna ett nytt försäkringsavtal till rätt pris (teckningsrisk) samt risken att 
skyldigheterna enligt försäkringsavtalen inte täcker framtida anspråk och 
utgifter för skador (avsättningsrisk).
Potentiell påverkan
Felaktig prissättning kan leda till underskattade premier, vilket minskar 
lönsamheten. Otillräckliga reserver kan leda till oförmåga att täcka 
ersättningskrav och kostnader. Bristande efterlevnad av regler kan leda till 
böter eller sanktioner. 
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Medicover har omfattande erfarenhet av att utvärdera sjukförsäkrings-
avtal och använder internt utvecklade försäkringstekniska riskprofiler 
för både nya avtal och vid förnyelse av avtal. 
• Riskprofilerna är anpassade efter varje marknad, vilket möjliggör 
uppskattning av framtida lönsamhet och kassaflöden.
• För förmåner, som skulle kunna leda till större individuella ersättnings-
krav, sätts ett tak. 
• Vissa förmåner som ingår i försäkringsavtal backas upp av andra 
försäkringsbolag utan regress, främst vad gäller reseförsäkringar. 
• Avsättningsrisken är fortsatt låg eftersom premierna vanligen betalas i 
förväg och avtal ogiltigförklaras och annulleras vid utebliven betalning.
Beskrivning
Det finns en risk att Medicovers IT-system kan drabbas av störningar på 
grund av cyberattacker, datavirus, buggar, tekniska fel eller andra negativa 
händelser. 
Potentiell påverkan
IT-systemfel kan leda till förlorad åtkomst till systemet, obehörig åtkomst 
till känsliga data eller datakorruption, vilket kan påverka genomförandet av 
tjänsten och den operativa kontinuiteten samt skada företagets anseende.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Redundans och motståndskraft har integrerats i IT-infrastrukturen för 
att motstå fel. 
• Regelbundna katastrofåterställningstester och säkerhetsbedömningar 
genomförs för att validera beredskapsplaner. 
• Kontinuerliga investeringar i maskin- och programvara stöder mot-
ståndskraften mot nya hot. 
• Viktiga säkerhetsåtgärder har införts, inklusive säkerhetspolicyer 
och incidenthanteringsprotokoll, system för detektering och respons 
på slutpunkter, brandväggar och hantering av privilegierad åtkomst, 
sårbarhets hantering och säkerhetskopieringssystem samt e-postfiltre-
ring och förebyggande av dataläckage.
• Genomför simulering av attacker (red teaming) för att identifiera 
sårbarheter och förbättra motståndskraften. 
• Nätverkssäkerheten hanteras centralt i de flesta enheter. 
• Informationstjänster för cybersäkerhetshotinformation används för 
proaktiv övervakning och motåtgärder. 
• Löpande regelefterlevnadskontroller och utbildning av anställda 
i cybersäkerhet genomförs. 
• Intern programvaruutveckling följer standarder för god praxis, med 
stöd av statisk applikationssäkerhetstestning (SAST) och rigorös 
kvalitetskontroll.
Beskrivning
Ekonomiska förhållanden påverkar i betydande grad efterfrågan och 
prissättningen av tjänster. Inom Healthcare Services utgör arbetsgivar-
finansierade sjukvårdspaket en väsentlig intäktskälla, där konkurrens-
utsatta arbetsmarknader bidrar till en ökad efterfrågan på ersättningar 
och förmåner till anställda. Ekonomisk tillväxt ökar den disponibla 
inkomsten och tillgången till hälso- och sjukvårdstjänster. Dessutom 
medför inflationen en risk vad gäller kostnadstäckning och bibehållande 
av marknadsandelar. De senaste trenderna tyder emellertid på att trycket 
minskar och ytterligare måttfullhet förväntas. Den offentligt finansierade 
verksamheten i Tyskland är beroende av offentligt reglerade ersättnings-
nivåer. Marknadsprisjusteringar trädde i kraft den 1 januari 2025, vilket 
i stor utsträckning minskade ersättningsnivåerna för laboratorietester.
Potentiell påverkan
Minskad efterfrågan på hälso- och sjukvårdstjänster under ekonomiska 
nedgångar. Press på prissättning och lönsamhet på grund av inflation 
och utmaningar med kostnadstäckning. Förlust av marknadsandelar om 
prissättningen inte längre blir konkurrenskraftig. 
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Prissättningsstrategin återspeglar regional prisnivå, eftersom 
tjänsterna levereras av lokala yrkesutövare som är föremål för samma 
konjunkturcykler.
• Ekonomiska kriser har historiskt sett minskat den offentliga finansie-
ringen av hälso- och sjukvård, vilket har ökat efterfrågan på privata 
tjänster som anses vara nödvändiga. 
• Geografisk diversifiering mellan mogna marknader och tillväxt marknader 
upprätthålls, vilket minskar exponeringen mot enskilda ekonomier.
• Intäktsdiversifiering: 79 procent av intäkterna kommer från privat 
finansiering, främst genom kontantbetald vård, vilket minskar beroendet 
av offentliga eller arbetsgivarfinansierade segment.
• Effektiv inflationshantering, med framgångsrik hantering av den senaste 
tidens tryck och ytterligare lättnader förväntade fram till 2026.
• I Tyskland har Medicover ökat insatserna för att effektivisera och 
öka produktiviteten samtidigt som ersättningsreformen hanterats 
framgångsrikt och intäktstillväxten varit fortsatt positiv.
Operationella risker
 
Försäkringsrisk 
(försäkringsverksamhet)
Rankning:  
Låg
Trend:  
Stabil
IT-systemfel  
och cybersäkerhet 
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil Marknadsrisk
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
66
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering

===== SIDA 67 =====

Beskrivning
Rekrytering och bibehållande av medicinsk personal är avgörande för 
servicekvaliteten, patientsäkerheten och Medicovers resultat. I Europa 
skapar personalbristen – som drivs av en åldrande befolkning och ökande 
efterfrågan på hälso- och sjukvård – betydande utmaningar. I Indien 
förstärks bemanningsrisken av hård konkurrens om talanger och snabb 
expansion bland sjukhusgrupper, vilket påverkar både medicinsk personal 
och centrala ledande befattningshavare.
Potentiell påverkan 
Personalbrist kan ha en väsentlig påverkan på den operativa verksam-
heten. Det kan försämra servicekvalitet, patientsäkerhet och förmågan att 
möta ökad efterfrågan på hälso- och sjukvård. Arbetskraftskostnaderna 
förväntas öka för att attrahera och behålla kvalificerad personal, tillsam-
mans med rekryterings- och utbildningskostnaderna, vilket kan pressa lön-
samheten. Även expansionsplaner kan försenas, vilket begränsar förmågan 
att skala upp tjänster på viktiga marknader.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Rekrytering och bibehållande av kompetent personal – upprätthåller 
höga standarder för introduktion av ny personal, erbjuder konkurrens-
kraftig ersättning och starkt operativt stöd minskar personalomsätt-
ningen och rekryteringsriskerna. Lagenliga och marknadsmässiga löners 
riktvärden övervakas kontinuerligt för att säkerställa överensstämmelse 
med konkurrenskraftig ersättningspraxis på kärnmarknaderna.
• Flexibilitet i personalstyrkan – genom telemedicin och avancerad 
diagnostik möjliggörs distansarbete för utvalda tjänster, vilket minskar 
geografiska och resursmässiga begränsningar. Utökad uppgiftsväxling 
mellan vårdroller optimerar personalens kapacitet och förbättrar 
tjänsteleveransen.
• Kompetensutveckling – löpande investeringar sker i yrkesmässig 
utveckling (inkl. specialiseringsprogram, praktik och läkarutbildning), 
vilket säkrar tillgången på kompetens och stöder långsiktig utveckling.
• Operativ effektivitet – automatisering, AI och integrerade verktyg för 
livscykelhantering har införts för att minska administration, förbättra 
klinisk effektivitet och stärka produktiviteten. 
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning S1 
Den egna arbetskraften.
Beskrivning
Medicover är exponerat för driftsstörningar till följd av naturkatastrofer, 
inklusive översvämningar, orkaner, jordbävningar och skogsbränder. 
 Sannolikheten för och allvarlighetsgraden av sådana händelser ökar till 
följd av klimatförändringarna, som bidrar till att extrema väderförhål-
landen blir vanligare och intensivare. I takt med att koncernen fortsätter 
sin globala expansion varierar exponeringen beroende på geografiskt 
läge, där Indien utgör en särskild högriskregion. Operativa anläggningar 
(t.ex. sjukhus), där distansarbete inte är möjligt, är särskilt sårbara för 
dessa störningar.
Potentiell påverkan
Naturkatastrofer kan resultera i skador på fysiska tillgångar, avbrott 
i leverantörskedjor och försämring av kritisk infrastruktur. Dessa 
händelser kan också medföra betydande hälso- och säkerhetsrisker för 
anställda och kunder, vilket kan leda till långvariga avbrott i tjänsterna 
och ekonomiska förluster.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Koncernen har tecknat en omfattande egendoms- och allriskförsäkring 
för att täcka eventuella skador på fysiska tillgångar. 
• Större kliniska anläggningar är utrustade med reservkraft och reserv-
vattensystem för att säkerställa oavbruten drift vid strömavbrott. 
• Molnbaserad infrastruktur skyddar data i händelse av lokala IT-fel.
• Arrangemang för distansarbete för icke-klinisk personal finns på plats, 
vilket minimerar störningar i verksamheten. 
• En koncernomfattande riskbedömning av klimatförändringar har 
genomförts med hjälp av externa modelleringsverktyg. Den senaste 
bedömningen bekräftade att den totala risken förblir hanterbar i 
samtliga framtida utsläppsscenarier, med en förhöjd exponering i Indien. 
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning E1 
Klimatförändringar.
Operationella risker
Brist på medicinsk 
personal 
Rankning:  
Hög
Trend:  
Stabil Naturkatastrof
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Ökar
Beskrivning
Tillväxt genom förvärv är viktigt för Medicovers utveckling. Otillräcklig due 
diligence kan resultera i vilseledande slutsatser och felaktiga beslut.
Potentiell påverkan
Otillräcklig due diligence kan leda till ekonomiska förluster, oförutsedda 
skyldigheter och skadat anseende. Det kan också leda till integrations-
problem, ineffektivitet i verksamheten och att förväntade synergieffekter 
uteblir, vilket i slutänden påverkar företagets totala resultat.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Upprätthålla central övervakning av samtliga förvärvsprocesser, med 
stöd av erfarna team som genomför transaktionerna. 
• Koncernen har fastställt och infört en strukturerad förvärvsprocess som 
kräver analys, dokumentation och godkännande före varje förvärv.
• Externa rådgivare och specialister anlitas för oberoende bedömningar 
vid större eller komplexa transaktioner.
• Medicover bedömer risker och kan förhandla om garantier samt hålla 
inne betalningar som skydd mot okända risker. I många fall reduceras 
risk genom att knyta förvärvspriset till det förvärvade företagets 
framtida resultat.
• Prestationsbaserade prissättningsstrukturer tillämpas för att anpassa 
förvärvskostnaderna till målföretagets framtida utveckling och resultat. 
• De förvärvade företagen bedriver verksamhet på marknader som 
Medicover känner väl eller har analyserat noggrant i förväg.
Strategi- och M&A-risker
Due diligence vid M&A
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
67
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering

===== SIDA 68 =====

Beskrivning
Det finns en risk att förvärvade verksamheter inte integreras enligt plan, 
vilket kan medföra förseningar, ökad komplexitet och bristande anpass-
ning till koncernens etablerade standarder. Detta omfattar även risken för 
att kontroller och rutiner i förvärvade företag är otillräckliga eller inte fullt 
ut överensstämmer med Medicovers styrningsramverk.
Potentiell påverkan
Om integrationen inte genomförs inom planerad tid och på ett effektivt 
sätt kan detta leda till högre kostnader än beräknat, begränsad realisering 
av förväntade synergier samt operativ ineffektivitet. Bristfälligt anpassade 
kontroller kan även öka riskerna avseende regelefterlevnad och finansiell 
rapportering, vilket i sin tur kan kräva ytterligare investeringar för att stärka 
styrning, processer och system.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En detaljerad integrationsplan upprättas för varje förvärv, inklusive 
mätning och hantering av kostnadsrelaterade risker. 
• Särskild personal utses för att övervaka integrationen där det är 
nödvändigt. 
• Internrevisioner genomförs regelbundet av nyförvärvade verksamheter 
för att säkerställa att de följer koncernens kontroller och rutiner. 
• Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart när brister upptäcks. 
• Styrelsen granskar större förvärv för att utvärdera resultatet mot 
de ursprungliga prognoserna, vilket ökar ansvarsskyldigheten och 
möjliggör korrigerande åtgärder vid underprestation.
Strategi- och M&A-risker
Integration av förvärv
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Beskrivning
Kreditrisk avser risken för finansiella förluster om en motpart inte fullgör 
sina avtalsenliga skyldigheter. För Medicover avser detta främst obetalda 
kundfordringar och tillgångar som innehas av motparter och som kanske 
inte kan återvinnas, inklusive exponering för kreditrisk inom de bank-
institut som företaget använder.
Potentiell påverkan
Uteblivna kundbetalningar eller brister hos finansinstitut kan leda till 
finansiella förluster, försämrad likviditet och operativa störningar. 
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Efterlevnaden av avtalade kredittider följs upp och bevakas löpande. 
• En bred kundbas minskar beroendet av enskilda kunder. Eventuella 
koncentrationer avser i huvudsak statligt stödda eller garanterade 
institutioner. Den största exponeringen finns mot Kassenärztliche 
Vereinigungen (tyska kassaanslutna läkare) samt statliga ersättnings-
system i Telangana och Andhra Pradesh i Indien, vilket sammantaget 
innebär en begränsad kreditrisk. 
• Motparters kreditvärdighet och kreditbetyg, hos vilka tillgångar 
deponeras, övervakas i enlighet med koncernens finanspolicy. 
• Större koncentrationer av likvida medel undviks genom diversifiering 
mellan flera finansinstitut. 
• Likvida medel hanteras centralt genom koncernens cash pool, vilket 
minskar överskott av lokala likvida medel och förbättrar den samlade 
översikten.
Beskrivning
Koncernen är exponerad för valutarisk till följd av verksamhet i flera 
jurisdiktioner samt transaktioner i andra valutor än respektive enhets 
funktionella valuta. Detta omfattar:
• Transaktionsrisk uppstår när intäkter och kostnader genereras i olika 
valutor, vilket påverkar rörelsemarginalerna.
• Omräkningsrisk hänförligt till omräkning av finansiella rapporter och 
netto tillgångar för utländska verksamheter till euro, vilket påverkar 
såväl resultat som eget kapital.
• Devalvering av lokala valutor kan minska eurovärdet av koncernens 
nettoinvesteringar.
Exponeringen är betydande på tillväxtmarknaderna, särskilt i polska zloty, 
rumänska lei, ukrainska hryvnia och indiska rupier.
Potentiell påverkan
Valutakursvolatilitet kan leda till lägre rörelsemarginaler och för sämrad 
lönsamhet samt till negativa effekter på koncernens redovisade resultat 
och eget kapital. Vidare kan eurovärdet av innehav i utländska dotterfö-
retag minska och kortsiktiga kassaflödesutmaningar uppstå, särskilt på 
marknader med hög inflation eller valutainstabilitet.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Verksamheten bedrivs främst i lokala valutor, vilket skapar en naturlig 
säkring genom matchning av inflöden och utflöden i samma valuta. 
• Valutarisker hänförliga till betydande förvärv övervakas och säkras 
vid behov. 
• Leasingavtal denominerade i euro (främst i Polen och Rumänien) 
 hanteras och indexeras mot euroområdets KPI, vilket historiskt har 
bidragit till att motverka förluster till följd av lokal valutaförsvagning.
• Nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras inte. Istället 
hanteras omräkningsrisken genom prissättningsstrategier och 
inflations relaterade justeringar över en period om 12–24 månader. 
• Geografisk diversifiering bidrar till en viss naturlig riskspridning, efter-
som valutakursrörelser i olika marknader delvis kan motverka varandra.
Finansiella risker
Kreditrisk
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil Valutarisk
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
68
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering

===== SIDA 69 =====

Beskrivning
Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntorna påverkar 
koncernens finansiella resultat negativt. Medicover lånar till både 
fast och rörlig ränta, vilket innebär en exponering mot variationer 
i räntekostnaderna.
Potentiell påverkan
Betydande förändringar i räntenivåer kan leda till ökade finansierings-
kostnader, försämrad lönsamhet samt påverkan på kassaflödes- och 
likviditetsplanering. 
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• Koncernens treasuryfunktion följer löpande ränteutvecklingen och 
marknadsprognoser för att säkerställa välgrundade beslut avseende 
finansiering. 
• Befintliga och framtida lånefaciliteter analyseras regelbundet 
utifrån rådande marknadsförhållanden i syfte att optimera 
finansieringsstrukturen. 
• En balanserad fördelning mellan lån med fast och rörlig ränta upprätt-
hålls för att hantera ränteexponeringen. 
• Ränteswappavtal används i syfte att säkra skulder med rörlig ränta 
och minska resultatvolatiliteten. 
• Vid årets slut var 31 procent av koncernens totala lån bundna till 
fast ränta, vilket bidrar till ökad stabilitet vid ränteförändringar.
Ränterisk
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Finansiella risker
Beskrivning
Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan fullgöra sina finansiella 
åtaganden när dessa förfaller, medan refinansieringsrisk avser risken att 
koncernen inte kan refinansiera lån eller andra skulder vid förfall. 
Potentiell påverkan
Om likviditeten eller refinansieringen inte hanteras effektivt kan det leda 
till försenade betalningar, ökade finansieringskostnader eller begränsad 
förmåga att finansiera den löpande verksamheten och planerade 
investeringar. Sådana omständigheter kan leda till finansiell instabilitet 
och begränsningar för koncernens tillväxt.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En tillräcklig likviditet upprätthålls med hjälp av centraliserad likviditets-
hantering samt investeringar i likvida värdepapper. 
• Likvida medel hanteras centralt genom koncernens kassapool, vilket 
minimerar överskott av lokala likvida medel och förbättrar den samlade 
överblicken över koncernens likviditet.
• Tillräckliga kreditramar säkerställs för att möta potentiella 
finansieringsbehov. 
• Skulders förfallostruktur övervakas löpande, den genomsnittliga 
löptiden uppgick till 2,3 år vid årets slut.
• Koncernen genererar likvida medel genom ett positivt operativt kassa-
flöde och har en central kontroll över investeringsbeslut, vilket möjliggör 
anpassning av investeringsplaner till tillgängliga finansieringsresurser.
• En revolverande kreditfacilitet om 300 MEUR upprätthålls. Faciliteten 
var outnyttjad vid årets slut och utgör en ytterligare säkerhetsmarginal 
mot likviditetsrisk. 
Beskrivning
Det finns en risk för överträdelse av lagar och regelverk avseende mutor 
och korruption om anställda mottar mutor eller genomför andra former av 
korrupta handlingar. Risken är förhöjd i vissa av de länder där koncernen 
är verksam, särskilt i jurisdiktioner med låg grad av transparens enligt 
internationella korruptionsindex.
Potentiell påverkan
Överträdelser av lagar och regelverk som bekämpar mutor och korruption 
kan medföra ekonomiska sanktioner, rättsliga åtgärder samt skada på 
företagets anseende. Sådana överträdelser kan få konsekvenser inte bara 
i de länder där koncernen bedriver verksamhet utan även internationellt, 
vilket riskerar att underminera intressenternas förtroende och minska 
varumärkets värde.
Riskhantering och åtgärder för att reducera risk
• En nolltoleranspolicy mot mutor och korruption tillämpas genom 
Medicovers policy mot mutor, uppförandekod och uppförandekod för 
leverantörer. 
• Obligatorisk utbildning i bekämpning av mutor och e-learningsmoduler 
om uppförandekoden och policyn mot mutor tillhandahålls samtliga 
anställda. 
• Riskbedömningar och regelbundna granskningar genomförs för att 
 identifiera, förebygga och motverka korruption och säkerställa efter-
levnad av tillämpliga regelverk. 
• En visselblåsarpolicy i linje med EU:s visselblåsardirektiv har 
införts, vilket uppmuntrar till konfidentiell rapportering av allvarliga 
överträdelser. 
• Samtliga anställda är skyldiga att ta del av och skriftligen bekräfta 
efterlevnad av policyn mot mutor samt uppförandekoden.
För mer information hänvisas till hållbarhetsrapporten, upplysning G1 
Ansvarsfullt företagande.
Legala risker, efterlevnadsrisker och 
politiska risker
Likviditets- och  
refinansieringsrisk
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Ökar
Bekämpning av mutor och 
korruption
Rankning:  
Medelhög
Trend:  
Stabil
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
69
Förvaltningsberättelse/Risker och riskhantering

===== SIDA 70 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Bakgrund
Medicover AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med 
organisationsnummer 559073-9487 och med säte i Stockholm. 
Aktierna av serie B (B-aktier) i Medicover AB (publ) är noterade 
på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrning
I det yttre ramverket för Medicovers bolagsstyrning ingår bland 
annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk 
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Den 
aktuella versionen av Koden finns på Kollegiet för svensk bolags-
styrnings webbplats www.bolagsstyrning.se. Koden bygger på 
principen ”följ eller förklara”, det vill säga företag som tillämpar 
Koden får frångå vissa av dess regler förutsatt att de förklarar 
orsakerna till alla sådana avvikelser. Medicover frångår en av 
Kodens bestämmelser, nämligen punkt 2.4, genom att företagets 
styrelseordförande även är valberedningens ordförande. Orsa-
kerna till denna avvikelse förklaras i avsnittet ”Valberedning”. 
Interna regelverk som påverkar förutsättningarna för 
bolagsstyrningen är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, 
revisionsutskottets, ersättningsutskottets respektive hållbarhets-
utskottets arbetsordningar och instruktioner, vd-instruktionen 
samt ett antal andra policydokument.
Bolagsordning och serier av aktier
Bolagets bolagsordning ger företaget möjlighet att emittera 
aktier i tre serier (A, B och C) och en omvandlingsbestämmelse 
anger hur A- och C-aktier får omvandlas till B-aktier. Varje 
A-aktie berättigar till en röst, medan varje B- respektive C-aktie 
berättigar till en tiondels röst. Varje A-aktie respektive B-aktie 
berättigar till utdelning (förutsatt att beslut om utdelning har 
fattats), men C-aktier berättigar inte till utdelning. Vid bolagets 
upplösning berättigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar 
Exempel på styrdokument
Externa
 Aktiebolagslagen
 Årsredovisningslagen
 Nasdaq Nordic Main Market – Regelverk för emittenter av aktier
 Svensk kod för bolagsstyrning
Internt
 Bolagsordning
 Arbetsordning för styrelsen
 Arbetsordning för styrelseutskott
 Instruktion till verkställande direktören
 Instruktion avseende finansiell rapportering
 Medicover Code of Conduct
 Medicover Supplier Code of Conduct
 Medicover Anti-Bribery Policy
 Övriga policys, riktlinjer och instruktioner
Bolagsstyrningsmodell
Valberedning
Revisor
Vd
Aktieägare
Revisionsutskott
Hållbarhetsutskott
Internrevision
Ersättningsutskott
Årsstämma
Styrelse
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
70
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 71 =====

som övriga aktier, dock endast upp till ett belopp som motsvarar 
aktiens kvotvärde. I övrigt är det inga skillnader mellan A-aktier, 
B-aktier och C-aktier.
Företagets bolagsordning begränsar inte det röstantal som 
ägare får utöva vid bolagsstämmor och innehåller heller inga 
särskilda bestämmelser för hur styrelseledamöter ska utses och 
avsättas, eller för hur bolagsordningen ska ändras. 
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Medicover AB (publ)  
153 535 195 aktier, varav 76 549 801 A-aktier, 74 428 717 
B-aktier och 2 556 677 C-aktier. 
Medicovers B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 
23 maj 2017. 
Bolaget hade totalt 7 155 aktieägare i slutet av 2025 (jämfört 
med 6 465 i slutet av 2024). Den största aktieägaren är Celox 
Holding AB, med 47 157 365 A-aktier, motsvarande 30,7 procent 
av samtliga aktier och 56,0 procent av samtliga röster. Den näst 
största aktieägaren är NG Invest Beta AB, med totalt 9 217 295 
aktier (varav 8 818 571 A-aktier och 398 724 B-aktier), 
motsvarande 6,0 procent av samtliga aktier och 10,5 procent av 
samtliga röster. Ingen annan än Celox Holding AB och NG Invest 
Beta AB har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som 
representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. Per den 31 december 2025 innehade bolaget självt 
samtliga 2 556 677 utgivna C-aktier. Ytterligare upplysningar om 
aktier och ägarbild lämnas på sidorna 50–54 samt på Medicovers 
webbplats www.medicover.com. 
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är Medicovers högsta beslutande organ. 
Medicovers aktieägare har, på det sätt som aktiebolagslagen 
föreskriver, rätt att utöva sin rösträtt vid årsstämmor och extra 
bolagsstämmor.
Kallelser till bolagsstämmor ska offentliggöras i Post- och 
Inrikes tidningar samt på företagets webbplats i så god tid före 
stämman som aktiebolagslagen föreskriver. Meddelande om att 
en sådan kallelse gjorts ska offentliggöras i Svenska Dagbladet.
Endast aktieägare som är införda i aktieboken, och som senast 
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman har underrättat 
företaget om att de avser att närvara, får närvara vid bolags-
stämman och utöva rösträtt för sina aktier. Aktie ägare som är 
förhindrade att personligen närvara får företrädas av befullmäk-
tigat ombud. Enligt bolagets bolagsordning har  styrelsen rätt 
att samla in fullmakter i enlighet med aktiebolagslagen samt att 
besluta inför en bolagsstämma att aktieägarna ska kunna utöva 
sin rösträtt per post före bolagsstämman.
Upplysningar om Medicovers senaste årsstämmor respektive 
extra bolagsstämmor som hållits efter börsnoteringen finns under 
Bolagsstyrning på Medicovers webbplats www.medicover.com. 
Där finns också upplysningar om aktie ägarnas rätt att få ärenden 
behandlade på bolagsstämmor och om när sådana aktieägar-
initiativ senast ska vara Medicover tillhanda för att ärendet ska 
kunna införas i kallelsen till bolagsstämman.
Årsstämman är den bolagsstämma där årsredovisningen 
läggs fram. Årsstämman utser bland annat företagets styrelse 
och styrelsens ordförande samt beslutar om arvode för 
styrelse-  respektive styrelseutskottsarbete. Årsstämman utser 
också företagets revisor och beslutar om arvode för revisorn. 
 Företagets räkenskapsår löper fr.o.m. 1 januari t.o.m. 31 
december och årsstämma ska hållas senast sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Tid och plats meddelas på Medicovers 
webbplats senast i samband med offentliggörandet av delårs-
rapporten för tredje kvartalet.
Vid årsstämman får aktieägarna ställa frågor om koncernens 
verksamhet och styrelseledamöter är närvarande för att svara 
på aktieägarnas frågor. Även företagets revisor närvarar vid 
årsstämman.
Årsstämma 2025
Den senaste årsstämman hölls den 29 april 2025 i Stockholm 
(”årsstämman 2025”). Aktieägare som önskade deltaga i 
årsstämman 2025 kunde antingen deltaga genom att närvara 
i stämmolokalen personligen eller genom ombud eller deltaga 
genom förhandsröstning. Samtliga styrelseledamöter närvarade 
på årsstämman 2025. Även ordföranden för valberedningen, 
företagets vd, CFO, chefsjurist, COO för divisionen Healthcare 
Services (via länk), COO för divisionen Diagnostic Services och 
CPO samt företagets revisor närvarade.
Totalt 114 719 737 aktier och 75 884 551,6 röster var 
representerade på stämman, varav 71 569 531 var A-aktier 
(motsvarande 46,6 procent av aktierna och 84,9 procent av 
rösterna i bolaget) och 43 150 206 var B-aktier (motsvarande 
28,1 procent av aktierna och 5,1 procent av rösterna i bolaget).
Följande huvudsakliga beslut fattades:
• Fastställande av årsredovisning, resultatdisposition och 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
• Godkännande av ersättningsrapporten som upprättats av 
styrelsen för räkenskapsåret 2024.
• Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter 
(ökning från nio till tio) och av styrelse- och revisors-arvoden.
• Omval av samtliga nio styrelseledamöter och val av en ny 
styrelseledamot samt omval av revisor.
• Beslut om instruktion för valberedning.
• Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare.
• Beslut om fastställande av ett långsiktigt prestationsbaserat 
aktieprogram (Plan 2025) (ytterligare upplysningar om Plan 
2025 finns i not 8), bemyndigande för styrelsen att emittera 
och återköpa C-aktier samt beslut om – efter omvandling till 
B-aktier – överlåtelse av aktierna till deltagarna i Plan 2025 
samt för att täcka eventuella sociala kostnader med anledning 
av Plan 2025. 
• Bemyndigande för styrelsen att emittera B-aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att återköpa B-aktier.
Bemyndiganden – beslutade av årsstämman 2025 
Årsstämman 2025 beslöt att bemyndiga styrelsen att emittera 
B-aktier, att emittera C-aktier och att återköpa samtliga C-aktier 
samt att återköpa B-aktier:
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, 
besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av 
B-aktier. Sådant emissionsbeslut ska kunna fattas med eller 
utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt med eller 
utan bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor. 
Bemyndigandet får endast utnyttjas i sådan utsträckning att 
det motsvarar en utspädning om högst 10 procent av det 
totala antal aktier som var utestående vid tidpunkten för 
årsstämman 2025, räknat efter fullt utnyttjande av emissions-
bemyndigandet. Syftet med bemyndigandet är att öka bolagets 
finansiella flexibilitet och styrelsens handlingsutrymme. 
Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från 
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
71
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 72 =====

aktie ägarnas företrädesrätt ska skälet vara att stärka bolagets 
finansiella ställning på ett tids- och kostnadseffektivt sätt eller 
i samband med avtal om förvärv, alternativt att anskaffa kapital 
för sådana förvärv. Vid sådan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt ska nyemissionen genomföras på marknads-
mässiga villkor.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att öka bolagets aktiekapital med högst 209 056,8 euro 
genom emission av högst 1 045 284 C-aktier för Plan 2025, 
varav högst 40 484 C-aktier ska kunna emitteras för att täcka 
eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025, 
vardera med kvotvärde om en femtedels (0,2) euro. De nya 
aktierna ska, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
kunna tecknas av medverkande bank till en teckningskurs 
motsvarande kvotvärdet. Syftet med bemyndigandet samt 
skälet till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt vid 
genomförande av emissionen är att säkerställa leverans av 
aktier till anställda i enlighet med Planen 2025 samt för att 
täcka eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om att återköpa egna C-aktier. Återköp får endast ske genom 
ett förvärvserbjudande som riktats till samtliga ägare av 
C-aktier och ska omfatta samtliga utestående C-aktier. Förvärv 
ska ske till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde. Betalning 
för förvärvade C-aktier ska ske kontant. Syftet med återköps-
bemyndigandet är att säkerställa leverans av de vederlagsfria 
B-aktier som deltagarna kommer att ges möjlighet att erhålla 
i enlighet med Plan 2025 (så kallade prestationsaktier) samt att 
täcka eventuella sociala avgifter med anledning av Plan 2025.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen, 
besluta om att återköpa egna B-aktier. Förvärv får ske av 
högst så många B-aktier att det egna innehavet vid var tid 
inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget och får 
endast ske på Nasdaq Stockholm och till ett pris inom det vid 
var tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan 
högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Syftet med bemyndigandet 
att förvärva egna B-aktier är att ge styrelsen ökat handlings-
utrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och skapa 
flexibilitet beträffande bolagets möjligheter att distribuera 
kapital till aktieägarna.
Ovanstående bemyndiganden är i kraft intill tiden för nästa 
årsstämma. Per den 31 december 2025 så har inget av de ovan 
nämnda bemyndiganden utnyttjats. 
Årsstämma 2026 
Medicovers årsstämma 2026 kommer att hållas onsdagen den 
29 april 2026 i Stockholm. Kallelsen till årsstämman 2026 publi-
cerades i mars 2026. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat 
på årsstämman ska i god tid före årsstämman skriftligt begära 
detta hos styrelsen. Ytterligare upplysningar finns på Medicovers 
webbplats www.medicover.com.
Valberedning
Valberedningen fullgör de skyldigheter som åligger den enligt 
Koden. Utan inskränkning av vad som sagts ovan omfattar detta 
bland annat beredning och förslagsframställning till årsstämman 
på följande områden:
• motiverade förslag avseende a) antalet styrelseledamöter, 
b) val av styrelsens ordförande och ledamöter och c) arvoden 
och annan ersättning till styrelsens ordförande och ledamöter, 
samt ersättning för utskottsarbete,
• förslag, i samråd med företagets revisionsutskott, om val av 
och arvode till externrevisor,
• förslag om ordförande vid årsstämman, samt
• förslag om instruktioner för valberedning.
Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen ska utgöras av 
styrelseordföranden och en representant för var och en av de fyra 
största aktieägarna. Enligt de instruktioner för valberedning som 
antogs av årsstämman 2025, ska den ledamot som företräder 
den största aktieägaren utses till valberedningens ordförande, 
såvida valberedningen inte enhälligt utser annan ledamot. Om 
någon av de fyra största aktieägarna avstår från sin rätt att 
utse en  representant i valberedningen, ska rätten övergå till 
den aktieägare som, efter dessa fyra aktieägare, har det största 
aktieägandet i bolaget.
Styrelseordförande Fredrik Stenmo har utsetts till ordförande 
i valberedningen, vilket innebär att Kodens regler har frångåtts. 
Orsaken till denna avvikelse är att det framstår som naturligt 
att den största aktieägaren med avseende på såväl aktiekapital 
som röster ska vara valberedningens ordförande, eftersom 
denna aktieägare genom sin röstmajoritet vid bolagsstämmorna 
även har ett avgörande inflytande på valberedningens samman-
sättning.
Som framgår av det pressmeddelande som offentliggjordes den 
3 oktober 2025 består valberedningen av:
• Fredrik Stenmo (styrelsens och valberedningens ordförande), 
som representant för Celox Holding AB och familjen Christina 
af Jochnicks sammanlagda ägande
• Hans Ramel, NG Invest Beta AB
• Jannis Kitsakis, Fjärde AP-Fonden
• Jan Dworsky, Swedbank Robur Fonder
Valberedningens oberoende 
Enligt Koden så ska majoriteten av valberedningens ledamöter 
vara oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen 
och minst en av ledamöterna måste vara oberoende i förhållande 
till företagets röstmässigt största aktieägare. Vad gäller de 
fyra ledamöterna i företagets valberedning, så är samtliga fyra 
oberoende i förhållande till företaget och tre är även oberoende 
i förhållande till företagets röstmässigt största aktieägare. 
Kodens krav avseende oberoende är således uppfyllda.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026 
Valberedningen har sammanträtt två gånger 2025 och tre gånger 
2026 och har dessutom hållit kontakt via e-post och telefon. 
Arbetet har präglats av en bred och positiv samförståndsanda. 
Styrelseordföranden har tillhandahållit valberedningen informa-
tion om det arbete som styrelsen och dess utskott har bedrivit 
under året. Styrelseordföranden har även redogjort för den 
styrelseutvärdering som genomförts. Valberedningen har över-
lagt om styrelsens sammansättning och tagit ställning till vilken 
erfarenhet och kompetens som kan behöva tillföras med hänsyn 
till bolagets befintliga och framtida behov. En av de tio styrelse-
lseledamöterna har meddelat att hon inte står till förfogande 
för omval. Valberedningen föreslår att samtliga övriga styrelse-
ledamöter omväljs och att antalet ledamöter minskas från tio till 
nio ledamöter till följd av att en av de nuvarande ledamöterna 
inte står till förfogande. När valberedningen utformat sitt förslag 
till årsstämman 2026 avseende styrelsens sammansättning, har 
särskilt avseende fästs vid vikten av mångfald och en jämn köns-
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
72
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 73 =====

fördelning. Vid utformningen av förslaget har valberedningen 
som mångfaldspolicy tillämpat punkt 4.1 i Koden. Av styrelse-
ledamöterna i Medicover är 50 procent kvinnor. Om årsstämman 
2026 godkänner Valberedningens förslag kommer 44 procent 
av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna att vara kvinnor. 
Valberedningen bedömer att bolaget följer Kodens krav vad gäller 
oberoende då en majoritet av de föreslagna styrelseledamöterna 
är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt 
minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning även är oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare. Vidare har revisionsutskottets 
rekommendation beaktats i valberedningens förslag till revisor.
Inget arvode har utgått för valberedningens arbete.
Aktieägarna har haft möjlighet att lämna förslag till val-
beredningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 
återfinns i kallelsen till årsstämma på Medicovers webbplats 
www.medicover.com. På Medicovers webbplats återfinns även 
valberedningens motiverade yttrande beträffande dess förslag 
till styrelse, uppgifter om de föreslagna styrelseledamöterna 
samt upplysningar om valberedningens arbete.
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angeläg-
enheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna 
och främja en god bolagskultur. Styrelsen ska säkerställa en 
organisationsstruktur som ger tillfredsställande kontroll över 
företagets bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande 
finansiella ställning. Utöver att fastställa bolagets övergripande 
mål och strategi, så ingår i styrelsens uppgifter att identifiera hur 
hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, 
att se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som 
dess verksamhet är förknippad med, att se till att det finns en 
tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och 
andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets 
efterlevnad av interna riktlinjer. Styrelsens arbete ska bedrivas 
i enlighet med i EU tillämpliga lagar och föreskrifter, aktie-
bolagslagen och annan svensk lagstiftning, bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning och övriga policyer, Nasdaqs regelverk 
för emittenter, Koden samt alla andra tillämpliga riktlinjer och 
direktiv. Styrelseordföranden ska säkerställa att styrelsearbetet 
varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad process så 
som Koden anger.
Styrelsen utser (och vid behov avsätter) vd, som ansvarar för 
att bedriva den dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och instruktioner. Vd underrättar regelbundet styrelsen 
om händelser av betydelse för Medicover, bland annat om hur 
företaget utvecklas och om koncernens resultat, finansiella 
ställning och likviditetssituation. 
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat 
och övervaka att vd fullgör sina ålagda skyldigheter. Ansvars-
fördelningen mellan styrelse och vd framgår av vd-instruktionen.
Styrelsens sammansättning
Bolagets bolagsordning föreskriver att styrelsen, till den del den 
utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre och högst tolv 
ledamöter.
På årsstämman 2025 fastställdes att antalet styrelse ledamöter 
som utses av årsstämman ska vara tio ledamöter (d.v.s. en ökning 
från tidigare nio ledamöter), inklusive styrelsens ordförande. 
Samtliga nio ledamöter omvaldes på årsstämman 2025: Fredrik 
Stenmo (styrelseordförande), Peder af Jochnick, Anne Berner, 
Arno Bohn, Sonali Chandmal, Michael Flemming, Margareta 
Nordenvall, Fredrik Rågmark (före detta vd) och Azita Shariati, 
medan Claudia Olsson valdes till ny styrelseledamot. På det kon-
stituerande styrelsemötet som hölls den 29 april 2025 direkt efter 
årsstämman 2025 utsågs Robert af Jochnick till hedersledamot. 
Det innebär att han bjuds in till styrelsemöten men att han inte 
formellt är styrelseledamot och heller inte har någon rösträtt eller 
får någon ersättning för styrelsearbete. En av styrelseledamöterna 
var anställd av Medicover till och med den 31 december 2025 
(Fredrik Rågmark, före detta vd). Ingen av styrelseledamöterna har 
varit anställd av Medicover efter det datumet. Samtliga styrelse-
ledamöter har genomgått Nasdaqs aktiemarknadsutbildning för 
styrelser och ledande befattningshavare.
Genomsnittsåldern för de av årsstämman 2025 valda styrelse-
ledamöterna var 60 år vid utgången av 2025. Upplysningar om 
av årsstämman 2025 fastställda arvoden till styrelseledamöterna 
framgår av tabellen på sidan 74. 
Styrelsens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av de bolagsstämmovalda 
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till företaget 
och företagsledningen och minst två av dessa måste även vara 
oberoende i förhållande till företagets större aktieägare. Vad 
gäller Medicovers tio styrelseledamöter, så är alla utom en 
(den tidigare vd:n Fredrik Rågmark) oberoende i förhållande 
till företaget och företagsledningen och sju är oberoende i 
förhållande till Medicovers större aktieägare. Detta innebär att 
Kodens krav avseende styrelseledamöters oberoende är uppfyllt. 
Styrelseledamöternas oberoende redovisas på sidorna 79–80.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Vid det konstituerande styrelsemötet varje år genomför styrelsen 
en översyn och fastställer arbetsordningen för styrelsen samt 
arbetsordningar och instruktioner för revisionsutskott, ersättnings-
utskott och hållbarhetsutskott. Dessutom antas en vd- instruktion 
samt instruktioner för den finansiella rapporteringen.
Styrelseordföranden
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens arbete 
bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina 
åtaganden. Styrelseordföranden ska leda och organisera 
styrelsens arbete så att optimala arbetsförutsättningar skapas, 
leda styrelsens sammanträden samt genom regelbunden kontakt 
med vd hålla sig underrättad om koncernens verksamhet och 
utveckling. Styrelseordföranden ska regelbundet överlägga med 
vd om strategiska frågor och företräda bolaget i angelägenheter 
som berör dess ägarstruktur. Styrelseordföranden får också vid 
behov medverka vid särskilt viktiga externa kontakter samt, 
i samråd med vd, i andra särskilt betydelsefulla sammanhang. 
Inför styrelsebeslut ska styrelseordföranden i samarbete med 
vd sörja för att styrelsen har tillgång till ett på lämpligt sätt 
utformat underlag.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
73
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 74 =====

Arbetsstruktur för styrelsen
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla ett 
konstituerande möte omedelbart efter varje årsstämma eller, 
om så krävs, omedelbart efter en extra bolagsstämma. Minst sex 
ordinarie styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får 
vid behov, eller om en styrelseledamot eller vd begär det, kalla 
till ytterligare sammanträden.
På ordinarie styrelsemöten behandlas etablerade rapporte-
rings- och beslutspunkter. Vd ger löpande information om hur 
Medicover utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna strategiska, 
strukturella och organisatoriska frågor samt om större investe-
ringar, förvärv och avyttringar. Styrelseordföranden engagerar 
sig dessutom aktivt i dessa frågor mellan styrelsemötena. 
Bolagets revisor närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, 
samt träffar styrelsen utan närvaro av vd eller annan person 
från företagsledningen.
Styrelsearbetet under 2025
Under 2025 genomfördes 19 styrelsemöten. Fokus låg främst 
på delårsrapporter och Medicovers förvärvs- och investe-
ringsaktiviteter, utöver övriga etablerade rapporterings- och 
beslutspunkter. Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår 
av tabellen nedan. 
Styrelseutvärdering
Styrelseordföranden ansvarar för att utvärdera styrelsearbetet 
och ska bland annat sätta sig in i frågor där styrelsen ser ett 
behov av ökat fokus, identifiera områden där styrelsen behöver 
tillföras ytterligare kompetens samt avgöra om styrelsen har en 
lämplig sammansättning. Utvärderingen utgör också ett underlag 
för valberedningens arbete. I slutet av 2025 anlitades ett externt 
konsultföretag som genomförde en oberoende utvärdering av 
styrelsen och dess arbete baserad på frågeformulär och inter-
Närvaro Arvoden¹⁾ (EUR)
Styrelseledamöter Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Hållbarhets-
utskott Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Hållbarhets-
utskott
Fredrik Stenmo, ordförande2) 19/19 5/5 6/6 2/2 105 000 13 000 13 650
Peder af Jochnick3) 19/19 1/1 59 600 9 450
Anne Berner 15/19 5/5 59 600 6 300
Arno Bohn 19/19 6/6 59 600 9 450
Sonali Chandmal 19/19 5/5 5/5 59 600 13 000 10 500
Michael Flemming 18/19 5/5 59 600 26 500
Margareta Nordenvall 19/19 5/5 59 600 13 000
Claudia Olsson4) 11/11 59 600
Fredrik Rågmark, tidigare vd5) 15/19 5/5 59 600 6 300
Azita Shariati 19/19 6/6 59 600 9 450
1) Arvoden beslutade av årsstämman 2025 för tiden från årsstämman 2025 till nästa årsstämma. 
2)  Medlem i hållbarhetsutskottet endast till det konstituerande styrelsemötet som hölls direkt efter årsstämman 2025. Deltog i båda mötena som hölls med hållbarhetsutskottet fram till det kon- 
stituerande styrelsemötet.
3) Valdes till ny medlem i ersättningsutskottet på det konstituerande styrelsemötet som hölls direkt efter årsstämman 2025. Deltog i samtliga möten som hölls med ersättningsutskottet efter  
 det konstituerande styrelsemötet.
4) Valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2025. Deltog i samtliga elva styrelsemöten som hölls efter årsstämman 2025.
5) Fredrik Rågmark var vd fram till den 1 maj 2025 och fortsatte att vara anställd till och med den 31 december 2025. Han kommer endast att erhålla styrelsearvode (pro rata) för positionen som  
 styrelseledamot respektive medlem i hållbarhetsutskottet för tiden från och med den 1 januari 2026.
Män 50 %
Kvinnor 50 %
Nationalitet styrelseledamöter
Svenskar 55 %
Övriga européer 25 %
Icke-européer 20 %
vjuer med styrelseledamöterna. Slutsatsen från utvärderingen är 
att styrelsen bedriver ett bra arbete samt är väl sammansatt med 
hög kompetensprofil.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott. Utskottsledamöterna utses för ett år i taget bland 
styrelsens ledamöter, i enlighet med principerna i aktiebolags-
lagen och Koden. Dessutom har styrelsen även inrättat ett 
hållbarhetsutskott, vilket är ett styrelseutskott. Precis som för de 
två andra utskotten väljs ledamöter bland styrelseledamöterna 
för en mandatperiod på ett år.
Könsfördelning styrelseledamöter
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
74
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 75 =====

Revisionsutskott
Revisionsutskottet har under 2025 haft fyra ledamöter: 
Michael Flemming (ordförande), Fredrik Stenmo, Sonali 
 Chandmal och Margareta Nordenvall. Revisionsutskottet 
har främst följande uppgifter:
• Att förbereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets 
och koncernens bokföring, finansiella rapportering och 
interna kontroll samt den finansiella riskexponeringen och 
risk hanteringen.
• Att följa upp effektiviteten i företagets interna kontroll, 
regelefterlevnad och riskhantering, såväl i allmänhet som 
i synnerhet med avseende på den finansiella rapporteringen, 
och vidta åtgärder vid behov.
• Att följa upp och utvärdera revisorns arbete, samt följa upp 
revisorns opartiskhet och oberoende.
• Att underrätta styrelsen om revisionsresultatet och redogöra 
för hur revisionen bidragit till att säkerställa den finansiella 
rapporteringens tillförlitlighet, samt beskriva utskottets roll 
i denna process.
• Att biträda vid utformningen av förslag till årsstämman 
 avseende revisor, att avge rekommendationer till valbered-
ningen samt att handlägga urvalsförfarandet.
• Att följa utvecklingen på redovisningsrelaterade områden 
som kan påverka Medicover.
Utskottet genomförde fem möten under 2025. Fokus låg främst 
på delårsrapporter, revisionsrapporter, intern kontroll, risköversikt 
och riskhantering samt intern- och externrevision. Utskotts-
ledamöternas mötesnärvaro framgår av tabellen på sidan 74.
Enligt Koden ska majoriteten av revisionsutskottets ledamöter 
vara oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen. 
Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare. 
Vad gäller de fyra ledamöterna i företagets revisionsutskott, 
så är alla oberoende i förhållande till företaget och företags-
ledningen och alla utom en (Fredrik Stenmo, styrelsens 
ordförande) är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. 
Detta innebär att Kodens krav avseende oberoende för revisions-
utskottets ledamöter är uppfyllda. Respektive utskottsledamots 
oberoendestatus framgår på sidorna 79–80.
0
20
40
60
80
100
%
70 %
90 %
70 %
0
20
40
60
80
100
%
50 %
100 %
50 %
0
20
40
60
80
100
%
75 %
100 %
75 %
0
20
40
60
80
100
%
67 % 67 %67 %
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har under 2025 haft tre ledamöter fram 
till dess att det konstituerande styrelsemötet hölls den 29 april 
2025: Fredrik Stenmo (ordförande), Arno Bohn och Azita Shariati. 
På det konstituerande styrelsemötet utökades antalet ledamöter 
i utskottet till fyra och Peder af Jochnick utsågs till ny ledamot 
i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har främst följande 
uppgifter:
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör ersättnings-
principer, ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för 
bolagets ledande befattningshavare.
• Att följa upp och utvärdera såväl pågående som under året 
avslutade program för rörlig ersättning till bolagets ledande 
befattningshavare.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till bolagets ledande befattningshavare som antagits 
av årsstämman, samt bolagets nuvarande ersättningsstrukturer 
och nivåer.
• För varje räkenskapsår förbereda styrelsens rapport över, vad 
gäller relevanta individer, utbetald och innestående ersättning 
som omfattas av de av årsstämman antagna riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare.
ErsättningsutskottStyrelsen HållbarhetsutskottRevisionsutskott
Oberoende i förhållande till företaget,  
koncernledningen och större aktieägare
Oberoende i förhållande till företaget  
och koncernledningen
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare
Oberoende
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
75
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 76 =====

Sep                  Aug                     Jul                 Jun                  Maj                     Apr 
     Jan                       Feb                    M
ar                    
 
 
                    
 
                        O
kt                    Nov                   Dec   
Februari
• Extra styrelsemöten. Utseende av ny vd.
• Ordinarie RU-möte. Q4 och FY 2024 bokslutskommuniké; 
revisionssummering; rekommendation avseende revisor.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell 
uppdatering; rapport från revisionsutskott; utdelningsförslag; Q4 
och FY 2024 bokslutskommuniké; process för börsintroduktion i 
Indien; godkännande av förvärv; rapport från hållbarhetsutskott; 
utvärdering, successionsplanering och genomgång av ersättning 
för vd och EMT; styrelseutvärdering.
Januari
• Extra styrelsemöten. Vd-succession.
April 
• Ordinarie RU-möte. Q1 2025 delårsrapport; uppdatering från 
internrevisionen.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell 
uppdatering; rapport från revisionsutskott; Q1 2025 delårsrapport; 
förvärvsgenomgång; uppdatering avseende organisation/anställda; 
rapport från ersättningsutskott, Plan 2025; avtal med vd.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av låneavtal.
• Årsstämman 2025
• Ordinarie styrelsemöte (konstituerande). Styrelsens konstitue-
rande efter årsstämman; beslut avseende firmateckningsrätt; val 
av medlemmar till styrelsens utskott; fastställelse av arbets ordning 
för styrelsen och relaterade instruktioner och policydokument.
December 
• Ordinarie styrelsemöte. Budget 2026 (presentationer). 
• Ordinarie styrelsemöte. Budget 2026 (godkännande); 
finansieringsuppdatering; godkännande av moderbolagsgaranti; 
godkännande av förvärv; årlig fastställelse av policydokument 
som antagits av styrelsen.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av låneavtal.
November 
• Ordinarie RU-möte. Granskningsrapport från revisorn avseende 
Q3 2025 delårsrapport; Q3 2025 delårsrapport; uppdatering 
YTD 2025 och plan för internrevisionen (inkl. budget) 2026; 
självutvärdering avseende risker; risköversikt och riskhantering.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell upp-
datering; rapport från revisionsutskott; Q3 2025 delårs rapport; 
rapport från hållbarhetsutskott; rapport från ersättningsutskott; 
genomgång av Medical Advisory Council; godkännande av 
policydokument; uppdatering avseende riskhantering.
Mars
• Ordinarie RU-möte. Revisionsrapport 2024; årsredovisning 2024.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; 
revisions-rapport 2024, rapport från revisionsutskott; externa 
revisorns genomgång av revisionsprocessen utan management; 
årsredovisning 2024, Esef-rapport 2024 och förslag avseende 
allokering av resultat; rapport från ersättningsutskott, förslag till 
årsstämman avseende Plan 2025, kallelse till årsstämman och 
relaterad dokumentation inklusive ersättningsrapport; godkän-
nande av förvärv; rapport från hållbarhetsutskott; godkännande 
av policydokument.
Maj
• Extra styrelsemöte. Utvärdering av uppfyllelse av villkoren för 
Plan 2020; beräkning och tilldelning till deltagare.
• Extra styrelsemöte. Godkännande av förvärv/capex; finansiell 
uppdatering.
September 
• Extra styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering.
• Extra styrelsemöten. Godkännande av låneavtal.
Juli 
• Ordinarie RU-möte. Q2 2025 delårsrapport.
• Ordinarie styrelsemöte. Verksamhetsuppdatering; finansiell 
uppdatering; rapport från revisionsutskottet; Q2 2025 delårs-
rapport; verksamhetsgenomgång; rapport från hållbarhets-
utskott; godkännande av uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys; 
godkännande av policydokument.
         Sep                  Aug                     Jul                 Jun                  Maj                     Apr 
     Jan                       Feb                    M
ar                    
 
 
                    
 
                        O
kt                    Nov                   Dec   
Styrelsens och  
revisionsutskottets (RU)  
aktiviteter 2025
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
76
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 77 =====

Utskottet genomförde sex möten under 2025. Fokus låg främst 
på ersättningen till den nye vd:n med effekt från den 1 maj 2025, 
koncernens ersättningspolicy, organisatoriska utvecklingar, 
överväganden och utveckling avseende ersättningar inom 
koncernen och koncernledningen, organisatoriska överväganden 
baserat på CSRD:s regulatoriska ramverk och rapportering, 
förslag avseende det långsiktiga prestationsbaserade 
aktieprogrammet som antogs av årsstämman 2025 (Plan 2025), 
utvärdering av resultatet för det långsiktiga prestationsbaserade 
aktieprogrammet som antogs av årsstämman 2020 (Plan 2020) 
och avslutades under året samt förberedande av styrelsens 
ersättningsrapport. Utskottsledamöternas mötesnärvaro framgår 
av tabellen på sidan 74.
Enligt Koden kan styrelsens ordförande även vara ordförande 
i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vad gäller företagets ersättningsutskott, så är styrelsens ord-
förande även ordförande i ersättningsutskottet. Samtliga fyra 
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och företags-
ledningen. Detta innebär att Kodens krav avseende oberoende 
för ersättningsutskottets ledamöter är uppfyllda. Respektive 
utskottsledamots oberoendestatus framgår på sidorna 79–80.
Hållbarhetsutskott
Hållbarhetsutskottet har under 2025 haft fyra ledamöter fram 
till dess att det konstituerande styrelsemötet hölls den 29 april 
2025: Sonali Chandmal (utskottets ordförande), Anne Berner, 
Fredrik Rågmark (styrelseledamot och, till den 1 maj 2025, vd) 
och Fredrik Stenmo. På det konstituerande styrelsemötet den 
29 april 2025 minskades antalet ledamöter i utskottet till tre 
och Fredrik Stenmo upphörde att vara ledamot i hållbarhets-
utskottet. Syftet med utskottet är att säkerställa en enhetlig och 
väl förberedd och övervakad hållbarhetsmodell för företaget 
med betoning på övervakning av strategi, implementering av 
strategi samt uppföljning och utvärdering av Medicovers arbete 
inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsutskottet har främst 
följande uppgifter:
• Att förbereda styrelsebeslut i ärenden som berör hållbarhet.
• Att följa upp och utvärdera företagets mål inom hållbarhets-
området.
• Att följa upp och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer som 
antagits av styrelsen inom hållbarhetsområdet.
• För varje räkenskapsår granska företagets hållbarhetsrapport, 
vilken ska inkluderas i företagets årsredovisning.
Utskottet genomförde fem möten under 2025 med fokus på 
organisation och ansvarsfördelning, hållbarhetsrapporten i 
årsredovisningen, CSRD inklusive dubbel väsentlighetsanalys, 
rapportering och förslag till mål inom hållbarhetsområdet, 
vetenskapligt förankrade klimatmål, klimatriskanalys, framsteg 
i förhållande till mål, sättandet av prioriteringar för 2025 och 
genomgång och rekommendation av nya policydokument inom 
hållbarhetsområdet. Utskottsledamöternas mötesnärvaro 
framgår av tabellen på sidan 74.
Koncernledning 
Fram till den 1 maj 2025 bestod koncernledningen av åtta 
personer: vd, CFO, COO för divisionen Diagnostic Services, COO 
för divisionen Healthcare Services, chefsjuristen, CIO/CDIO, 
CPO och CMO1). När COO:n för divisionen Healthcare Services 
(John Stubbington) med effekt från och med den 1 maj 2025 
ersatte Fredrik Rågmark som vd, minskades koncernledningen till 
sju medlemmar eftersom Fredrik Rågmark då lämnade koncern-
ledningen. Efter den tidigare vd:ns avgång 2025 och utnämningen 
av John Stubbington till vd, så antog vd tillfälligt ansvaret för 
divisionen Healthcare Services utöver hans roll som vd. Ytterligare 
upplysningar om personerna i koncernledningen finns i tabellen 
på sidorna 81–82. Koncernledningen sammanträder månatligen 
och dess möten fokuserar främst på koncernens finansiella 
utveckling, pågående projekt och andra strategiska frågor. 
Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått 
Nasdaqs aktiemarknadsutbildning för styrelser och ledande 
befattningshavare.
Upplysningar om ersättnings- och arvoderingsprinciper för 
nuvarande respektive föregående vd finns i not 7 och i företagets 
ersättningsrapport som finns tillgänglig på företagets webbplats 
www.medicover.com.
Investeringskommitté och andra forum under koncernledningen
Företaget har etablerat en investeringskommitté, den samman-
träder regelbundet för att övervaka koncernens pågående 
M&A-projekt och besluta om viktiga steg i projekten. Investe-
ringskommitténs område omfattar även operationella ärenden 
och operationella investeringsbeslut.
Koncernledningen har för vissa huvudområden även etablerat 
dedikerade forum, vilka sammanträder regelbundet. I dessa 
forum ingår särskilda medlemmar av koncernledningen, med 
deltagande av seniora medlemmar av management och experter 
inom relevanta områden. Se nedan för ytterligare information om 
kommittén och forumen.
Investeringskommitté
IR forum
Medicinskt forum
IT- och cybersäkerhetsforum
Hållbarhetsforum
RegelefterlevnadsforumKoncernledning
Forum för public affairs 
Fastighetsforum
Inköpsforum
Kundserviceforum
Forum för successionsplanering
1)  Gick i pension den 31 januari 2026. Sedan dess har koncernledningen bestått av  
sex medlemmar.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
77
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 78 =====

Revisor
Medicovers revisor är revisionsföretaget BDO Sweden AB, 
med auktoriserad revisor Karin Siwertz som ansvarig revisor. 
Års stämman 2025 beslutade att omvälja BDO Sweden AB för 
perioden fram till slutet av nästa årsstämma (val av byrå) med 
önskemål att Karin Siwertz ska vara huvudansvarig revisor.
Kontrollmiljö
Ramverket för intern kontroll regleras av aktiebolagslagen och 
Koden. Intern kontroll är en process som påverkas av styrelsen, 
revisionsutskottet, vd, koncernledningen och övriga med arbetare. 
Dess syfte är att företagets mål med rimlig säkerhet ska kunna 
uppnås när det gäller ändamålsenlig och effektiv operativ verk-
samhet, tillförlitlig redovisning samt efterlevnad av tillämpliga 
lagar och regelverk. Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är en integrerad del av den totala interna 
kontrollen, och omfattar kontrollaktiviteter som segregering av 
ansvar, avstämningar, attest, skydd av tillgångar och kontroll över 
informationssystem. Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende till-
förlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av 
delårsrapporter, årsredovisningar och andra finansiella rapporter, 
samt säkerställa att den externa finansiella rapporteringen 
upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade bolag.
Bolagets förfarande för intern kontroll baseras på kontroll-
miljön, som bestämmer egenskaperna hos processens övriga fyra 
integrerade komponenter, och skapar disciplinen och strukturen 
för dessa: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning.
Riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning
Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen i företaget. 
Rent formellt antar styrelsen skriftliga instruktioner som  definierar 
styrelsens ansvarsområden samt ansvarsfördelningen mellan 
styrelseledamöter, styrelseutskott och vd. Den viktigaste faktorn 
i processen som helhet är emellertid den kontrollmiljö som 
fastställts av styrelsen. Koncernens ledande befattningshavare 
och övriga medarbetare har tillgång till anvisningar, vägledningar 
och stöd i form av bland annat skriftliga policyer, riktlinjer och 
andra instruktioner, exempelvis koncernens informations-
teknologipolicy, Medicovers uppförandekod, antikorruptions-
policy, visselblåsarfunktion samt vägledning för intern kontroll. 
Revisionsutskottet ansvarar för att förbättra kvaliteten på, 
övervakningen av och kontrollen över företagets interna kontroll 
och riskhantering, särskilt med avseende på regelefterlevnad och 
finansiell rapportering. 
Riskbedömning, som utgör en del av den interna kontrollen, 
ingår i verksamhetschefernas uppgifter avseende intern kontroll 
och hanteringen av denna. När processer, roller, rutiner och 
andra interna kontrollaktiviteter definieras identifierar managers 
risker, potentiella konsekvenser av dessa samt deras sannolikhet 
inom ramen för den finansiella rapporteringen och regelefter-
levnaden. Ytterligare upplysningar om väsentliga risker samt 
riskhantering finns i avsnittet om risker.
Koncernens divisions- och affärsenhetschefer ansvarar 
tillsammans med respektive organisationer för den interna 
kontrollen (inklusive verksamhetsövervakning, regelefterlevnad 
och ekonomisk uppföljning). Koncernen har fastställt gemen-
samma redovisningsstandarder för samtliga koncernföretag. 
Finansavdelningens controllers gör uppföljningar genom 
månatliga jämförelser med planerade och budgeterade utfall, 
samt övervakning av avvikelser, ovanliga eller oväntade 
belopp och andra exceptionella händelser. I kombination med 
månatliga och periodiska granskningar som utförs av vd och 
affärsenheternas verksamhetschefer utgör denna regelbundna 
information och verksamhetsinterna kommunikation i hela 
verksamheten, tillsammans med den noggranna övervakningen, 
en del av den process som säkerställer att de av styrelsen 
fastställda målen uppnås.
Medicovers interna kontrollmål och processer stöds av 
 koncernens intranät och andra kommunikationskanaler. Där-
utöver genomgår managers regelbunden utbildning i intern 
kontroll inom ramen för internrevisionens aktiviteter. HR- 
funktionen anordnar dessutom introduktioner och utbildningar 
om regel efterlevnad.
Internrevision 
Medicover har inrättat en funktion för internrevision, vars 
medarbetare har de kvalifikationer och den erfarenhet som 
uppdraget kräver. Internrevisionens chef utses av och rappor-
terar till revisionsutskottet, som också följer upp och godkänner 
de resurser som allokeras till funktionen, samt dess arbete och 
resultat. När det gäller administrativa frågor rapporterar chefen 
för internrevisionen till CFO.
Funktionen har funnits i många år, och har därigenom byggt 
upp omfattande erfarenhet av koncernen, vilket givit den en djup 
insikt i hur affärsenheter, affärsmodeller, system och interna 
kontroller fungerar. Detta har bidragit till en ökad operationell 
effektivitet och till att förståelsen för intern kontroll genomsyrar 
hela den operativa ledningen. Till funktionens uppgifter hör 
att göra en årlig utvärdering (byggd på själv utvärdering) av 
den interna kontrollmiljön i de viktigaste affärs enheterna, 
samt validera och rapportera utfallet till revisions utskottet. 
Tillsammans med bland annat väsentlighets bedömningar samt 
internrevisionens historiska utfall bildar detta utgångspunkten 
för att utveckla det årliga intern revisions program som beslutas 
av revisionsutskottet.
Syftet med internrevisionsfunktionen är att styrelsen ska kunna 
vara förvissad om att den interna kontrollmiljön relaterad till 
företagets mål är verksam och effektiv, utformad på ett lagenligt 
sätt och resulterar i en tillförlitlig finansiell rapportering. Ett sätt 
att uppnå dessa mål är att utbilda ledande befattningshavare och 
övriga medarbetare om intern kontroll. Regelbundna utbildnings-
tillfällen genomförs då internrevisionen gör revisioner på plats.
Målen nås genom uppföljning av affärsenheternas viktigaste 
cykler, exempelvis försäljningscykeln fram till betalning, 
upphandling fram till betalning, lönehantering och redovisning. 
Uppföljningarna består av ledningens identifiering av risker, 
utveckling av policyer, kontrollförfaranden och andra rutiner för 
att hantera riskerna, tester av hur dessa kontroller och rutiner 
tillämpas och hur effektiva de är.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
78
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 79 =====

Styrelse
Styrelseordförande sedan 2017. 
Styrelseledamot sedan 2005.
Ledamot i revisionsutskottet, 
ersättningsutskottet och valberedningen.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Lunds universitet. 
Företagsekonom, Ekonomihögskolan vid 
Lunds universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande ORESA 
Ltd. Styrelseledamot i Jonas and Christina 
af Jochnick Foundation, Celox Group Ltd 
och Celox Holding AB.
Yrkesbakgrund: Partner på FSN Capital. 
Anställningar på Bank Boston Capital och 
SEB. 
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledning: Ja.
Aktieinnehav i företaget1): 6 396 050 
A-aktier och 253 210 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2001.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född 1947.
Nationalitet: Tysk.
Utbildning: Executive ISMP, Harvard 
Business School.
Övriga uppdrag: Ledamot av Advisory Board 
of Hueck Folien GmbH. Vice ordförande i 
tillsynsrådet i Market Logic Software AG. 
Styrelseledamot i Segera Ltd.
Yrkesbakgrund: Vice vd i Nixdorf Computer 
AG, vd i Porsche AG och vice vd i General 
Electric Co.
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 122 640 A-aktier 
och 177 360 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2022.  
Ledamot i hållbarhetsutskott. 
Född 1964.
Nationalitet: Finsk och schweizisk.
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan, 
Hanken i Helsingfors och en MBA i 
ledarskap.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SEB, 
Grifols S.A. och Kühne+Nagel AG. Flertalet 
uppdrag i stiftelser.
Yrkesbakgrund: Initiativtagare till 
Stödföreningen det nya Barnsjukhuset 
i Helsingfors och styrelseordförande. 
Ledamot av Finlands riksdag samt 
transport- och kommunikationsminister 
i Finlands regering. Ledamot i Ilmarinen 
och Soprano Oyi. Flertalet andra 
styrelseuppdrag och ledande befattningar. 
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 450 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2012.  
Medlem av ersättningsutskottet.
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Examen från Ekonomihögskolan 
vid Lunds universitet. Examen från 
Sjökrigsskolan och Försvarshögskolan.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Grafair Flight Management AB, 
Grafair Bromma AB och Viceroy AB. 
Styrelseledamot i Celox Holding AB och 
Scandinavian Risk Solutions AB.
Yrkesbakgrund: VD Scandinavian Risk 
Solutions AB, COO och ansvarig chef Air 
Express. Helikopterpilot Scandinavian Air 
Ambulance.
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledning: Ja.
Aktieinnehav i företaget1): 3 820 965 
A-aktier och 63 615 B-aktier.
1) Inklusive närstående innehav.
Fredrik Stenmo Peder af Jochnick Anne Berner Arno Bohn
Styrelseledamot sedan 2017. 
Ledamot i revisionsutskottet och 
hållbarhetsutskottet.  
Född 1968.
Nationalitet: Belgisk och overseas citizen 
of India.
Utbildning: MBA Harvard Business School 
och BA (ekonomi) University of California, 
Berkeley.
Övriga uppdrag: Partner på A Lamot & 
Company. Styrelseledamot i Ageas SA/NV, 
Ageas Portugal Holdings SGPS, S.A., BW 
LPG Pte Ltd., Ackermans & van Haaren NV.
Yrkesbakgrund: Bain & Company 
1997–2017.
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 25 000 B-aktier.
Sonali Chandmal
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
79
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 80 =====

Styrelseledamot sedan 2001. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1954.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Läkarexamen och med. dr vid 
Karolinska Institutet. MBA, Sloan, 
Massachusetts Institute of Technology.
Övriga uppdrag: -
Yrkesbakgrund: Vd i Sophiahemmet AB. 
Styrelseledamot i Feelgood AB, Focal Point 
AB och Mando AB. Riksdagsledamot. 
Styrelseledamot i Statens medicinsk-etiska 
råd och Folkhälsomyndigheten. 
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 78 830 A-aktier 
och 11 170 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1983.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm samt 
civilingenjörsexamen i Industriell ekonomi, 
Kungliga Tekniska Högskolan, Sverige och 
Executive MBA, The Wharton School, 
University of Pennsylvania, USA.
Övriga uppdrag: Vd och grundare av 
Exponential Holding AB och Stellar Capacity 
AB, vd och medgrundare av SpeakCharlie AB. 
Medlem i Trilateral Commission, tidigare David 
Rockefeller Fellow.
Yrkesbakgrund: Senior Advisor, Office for 
Strategic Analysis, Utrikesdepartementet, 
Sveriges regering. Vd ACCESS Health 
International Southeast Asia. Ledamot i 
Svenskar i Världens styrelse, the Global Future 
Council on Values, Ethics and Innovation 
och Young Global Leader Advisory Group, 
World Economic Forum. Flertal andra 
styrelseuppdrag och ledande befattningar.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: 
Ja. 
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 500 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 1997. 
Vd i Medicover fram till 30 April 2025. 
Ledamot i hållbarhetsutskottet.
Född 1963.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen, Stockholms 
universitet och ekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Industriell rådgivare till 
Celox Group.
Yrkesbakgrund: 25 år som vd i Medicover 
AB. Managing Director Oresa Ventures, 
Business Development Manager i Oriflame 
Östeuropa.
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Nej.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Nej.
Aktieinnehav i företaget: 1 822 525 
B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1957.
Nationalitet: Sydafrikan.
Utbildning: Kandidatexamen i handel, 
kandidatexamen i juridik och B Proc; AMP, 
Harvard Business School.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i True 
North Development Ltd.
Yrkesbakgrund: Styrelseledamot och vd 
i Life Healthcare Ltd. Styrelseledamot i 
Sanyati Holding Ltd, Capio AB (publ) och 
Metair Investments Limited.
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: –
Michael Flemming Margareta Nordenvall Claudia Olsson Fredrik Rågmark
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i ersättningsutskottet. 
Född 1968.
Nationalitet: Iransk och svensk.
Utbildning: Examen inom hälsoekonomi, 
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Cirkus 
Cirkör, Stena Fastigheter och Sveriges 
Utbildningsradio (UR).
Yrkesbakgrund: Vd Anicura AB. Vd Sodexo 
Norden samt lång erfarenhet och flera 
ledande befattningar i Sodexo. 
Styrelseordförande Almega FM, 
styrelseledamot Almega Tjänsteförbunden, 
Almega Serviceentreprenörerna, Visita, 
Anna Lindh academy, Collector Bank, 
Proffice, Rädda Barnen, ledamot i 
Myndigheten för delaktighet och ledamot 
i regeringens analysgrupp Arbete i 
framtiden. 
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare: Ja.
Oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen: Ja.
Aktieinnehav i företaget: 2 200 B-aktier.
Azita Shariati
Styrelseledamot 2007–2024.
Robert af Jochnick
Hedersledamot
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
80
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 81 =====

Koncernledning
CDIO, Chief Digital Information Officer 
sedan 1 juli 2025
Anställd sedan 2022.
Född 1982.
Nationalitet: Polsk.
Utbildning: Executive MBA vid Stockholms 
universitet och Krakow University of 
Economics. Civilingenjörsexamen Silesian 
University of Technology.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom 
koncernen.
Yrkesbakgrund: CDIO på Medicover 
Healthcare Services, koncern CDIO på 
Polpharma, koncern CIO på Tauron och 
flertalet chefsroller på Vattenfall.
Aktieinnehav i företaget: 9 559 B-aktier.
CFO
Anställd sedan 2024.
Född 1974.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: BA (Ekon) redovisning och 
finans. Chartered Institute of Management 
Accountants (CIMA); University of 
Manchester.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom 
koncernen.
Yrkesbakgrund: Vd och CFO Pepco, 
Finanschef Halfords, Finance Controller 
Argos och chef för Retail Finance på Egg 
plc/Prudential plc. 
Aktieinnehav i företaget: 22 805 B-aktier.
Vd sedan 1 maj 2025, interim COO 
Healthcare Services
Anställd sedan 2010.
Född 1968.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: Accelerated Development 
Programme, London Business School.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom 
koncernen.
Yrkesbakgrund: 15 år som COO, Healthcare 
Services Medicover. 18 år på BUPA i 
ett flertal befattningar, varav nio års 
internationell verksamhet i hela världen.
Aktieinnehav i företaget: 443 825 A-aktier 
och 454 306 B-aktier.
Chefsjurist
Anställd sedan 2010.
Född 1974.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Jur. kand, Stockholms 
universitet och LL.M. Queen Mary & 
Westfield College, London.
Övriga uppdrag: Ett flertal uppdrag inom 
koncernen. 
Yrkesbakgrund: Advokat på Mannheimer 
Swartling Advokatbyrå och tingsnotarie på 
Stockholms tingsrätt. 
Aktieinnehav i företaget: 70 861 B-aktier.
Jenny Brandt Łukasz Krause Anand Patel John Stubbington
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
81
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 82 =====

COO, Diagnostic Services
Anställd sedan 2021.
Född 1965.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Kandidatexamen i 
marknadsföring från Handelshögskolan i 
Göteborg samt en examen i maskinteknik 
från Polhems i Göteborg.
Övriga uppdrag: Ordförande Ondosis, 
Styrelseledamot Ferrosan Medical Devices.
Yrkesbakgrund: Ordförande och Vd 
Handicare Group, Executive Vice President 
för Global Commercial Operations & 
Strategy Mölnlycke Health Care AB och 
flera ledande befattningar på Johnson & 
Johnson.
Aktieinnehav i företaget: 62 500 B-aktier.
CMO
Anställd sedan 2017.
Född 1951.
Nationalitet: Brittisk.
Utbildning: MBE, DUniv (B’ham), MBA, 
FRCS Ed.
Övriga uppdrag: Ordförande i Fitness Genes 
och Cerina (mental hälsa). Ordförande 
Project advisory Group, Storbritanniens 
regering finansierade Interface Project 
”Quality, safety and clinical governance in 
NHS and independent hospitals – lessons 
from the interface".
Yrkesbakgrund: Chief Medical Officer och 
Medical Director, Bupa, Ordförande 
i UKTI’s Healthcare Business Group och 
medicinsk rådgivare till Healthcare UK. 
Senior oberoende rådgivare till Royal 
Brompton och Harefield NHS Foundation 
Trust. Ordförande för brittiska Private 
Healthcare Information Network. 
Chief Medical Officer, TestCard Ltd.
Aktieinnehav i företaget: – 
Staffan T ernström Andrew Vallance-Owen1)
Chief People Officer
Anställd sedan 2018.
Född 1973.
Nationalitet: Polsk.
Utbildning: Magisterexamen fakulteten 
juridik och administration vid Poznan 
University, Polen. Executive MBA European 
University Geneve, Schweiz.
Övriga uppdrag: –
Yrkesbakgrund: Vicepresident HR Polen & 
CEE, Director Communications & Public 
Affairs, Polen & CEE på Cemex. Andra 
ledande befattningar inom corporate 
affairs, kommunikation, marknadsföring 
och processledning inom flera 
internationella företag.
Aktieinnehav i företaget: 18 569 B-aktier.
Kamila Skorupińska
1) Gick i pension den 31 januari 2026.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
82
Förvaltningsberättelse/Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 83 =====

Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
ESRS 2 – Allmänna upplysningar 84
 Miljöupplysningar 98
ESRS E1 Klimatförändringar 99
ESRS E2 Föroreningar 108
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser 110
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
Taxonomirapport 112
 Sociala upplysningar 113
ESRS S1 Den egna arbetskraften 114
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 122
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 124
Styrningsupplysningar 128
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 129
Enhetsspecifika upplysningar 131
Hälsoeffekter 132
Appendix 134
Medicover årsredovisning 2025
83
 
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 84 =====

Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
84
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 85
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 85
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 85
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som hanteras av företagets  
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
89
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 89
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 89
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 89
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 90
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 93
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till  
strategi och affärsmodell
93
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar,  
risker och möjligheter
97
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 97
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

===== SIDA 85 =====

Grund för utarbetandet
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten för 2025 är en integrerad del av Medicovers 
förvaltningsberättelse och har utarbetats i enlighet med 
Årsredovisningslagen 1995:1554 (ÅRL) – i vilken EU:s direktiv 
om företagens hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting Directive), har implementerats – och de 
obligatoriska Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering 
(ESRS). Hållbarhetsrapporten har samma tillämpningsområde som 
de finansiella rapporterna. Den har tagits fram för koncernen som 
helhet och omfattar moderbolaget Medicover AB (publ.) samt 
dess dotterföretag.
Hållbarhetsrapporten innefattar upplysningar som omfattar 
Medicovers värdekedja både uppströms och nedströms, vilket 
innefattar påverkan, risker och möjligheter avseende kunder, leve-
rantörer och andra affärspartners. För transparens har Medicover 
inte utelämnat någon väsentlig information i hållbarhetsrapporten 
med undantag för de ämnen som anges i upplysning BP-2. Ingen 
väsentlig information har undanhållits.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter 
Med kort sikt avses den redovisningsperiod som tillämpas i 
koncernens finansiella rapporter, dvs. 12 månader. Medellång sikt 
avser från slutet av den kortsiktiga perioden upp till fem år och 
lång sikt avser mer än fem år.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall, inklusive 
uppskattning av värdekedjan 
Medicover redovisar hållbarhetsdata baserat på bästa tillgängliga 
information inklusive antaganden och uppskattningar i de fall fak-
tiska data inte är tillgängliga. Medicover använder ett aktivitetsba-
serat tillvägagångssätt för merparten av bedömningarna för scope 
1 och 2 och avser att anta aktivitetsbaserat tillvägagångssätt för 
scope 3 om och när företaget får tillgång till den information från 
leverantörerna som krävs. Ytterligare information om metoder 
och definitioner finns i anslutning till de berörda upplysningarna 
och datapunkterna.
Datan baseras på en kombination av faktiska och uppskat-
tade förbrukningsvärden, inklusive proxydata, exempelvis 
för koldioxid beräkningar. De mest relevanta genomsnittliga 
utsläppsfaktorerna (region, land eller leverantör) tillämpas på 
motsvarande förbrukningsdata för bränsle och energi för att 
beräkna  koncernens koldioxidavtryck för scope 1 och 2.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller 
presenteras 
I år sker en förändring av Medicovers hållbarhetsrapport då 
företaget presenterar den första hållbarhetsrapporten i enlighet 
med ESRS. Föregående år tillämpades ESRS delvis. Förändringen 
återspeglar nya lagkrav och är avsedd att ge mer strukturerad och 
jämförbar hållbarhetsinformation. Baserat på den dubbla väsent-
lighetsanalysen (DMA) omfattar Medicovers hållbarhetsrapport 
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i koncernens 
verksamhet och värdekedja. Den innehåller flera nya upplysningar 
och datapunkter jämfört med föregående år. Utsläppsdata 
presenteras nu på ett sätt som är konsekvent med Medicovers 
vetenskapligt förankrade klimatmål som validerats av SBTi under 
året. För mer information, se upplysning E1-4. 
Rapporteringsfel under tidigare perioder
En översyn av tidigare års hållbarhetsrapport har inte påvisat 
några väsentliga felaktigheter. Tidigare upplysningar bedöms även 
fortsättningsvis ge en rättvis bild baserat på den information som 
var tillgänglig då denna rapport upprättades. 
Övriga rapporteringskrav
Medicover har undertecknat FN:s Global Compact. De tio princi-
perna utgör en grund för Medicovers uppförandekod och speglar 
koncernens väsentliga hållbarhetsaspekter. Global Compact 
kräver årlig rapportering, för vilken hållbarhetsrapporten ligger 
till grund.
Användning av övergångsbestämmelser
Medicover tillämpar övergångsbestämmelser enligt kommis-
sionens delegerade förordning (EU) 2025/1416, genom vilken 
delegerade förordning (EU) 2023/2772 ändras vad gäller senare-
läggning av tillämpningstidpunkten för vissa upplysningskrav från 
och med den 11 juli 2025. Övergångsbestämmelserna tillämpas 
för följande upplysningar och datapunkter:
• Förväntade finansiella effekter
• S2 Arbetstagare i värdekedjan 
Styrning 
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning
Medicovers styrelse består av tio styrelseledamöter som alla är 
icke verkställande. Det finns ingen representation av anställda 
eller andra arbetstagare i styrelsen. 
Styrelsen består av fem kvinnor och fem män. Information om 
aspekter av mångfald som beaktas av Medicover finns i upplys-
ning S1–6.
70 % av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till 
företaget, koncernledningen och större aktieägare, 90 % är obe-
roende i förhållande till företaget och koncernledningen och 70 % 
är oberoende i förhållande till större aktieägare.
För mer information om styrelsen, dess kompetens och erfaren-
het, se avsnitt "Styrelse".
Hållbarhetsstyrning
På Medicover är det styrelsen som har det yttersta ansvaret för 
hållbarhet. Styrelsens hållbarhetsutskott har fått i uppdrag att 
övervaka detta område. Utskottet består av tre styrelseledamöter 
och vid mötena närvarar även vd, CFO och hållbarhetschef.
Hållbarhetsutskottets ledamöter säkerställer gemensamt 
att Medicover identifierar, beaktar och hanterar samtliga 
väsentliga hållbarhetspåverkningar, risker och möjligheter samt 
att Medicover uppfyller tillämpliga rapporteringskrav och övriga 
lagstadgade skyldigheter. Ledamöterna har sammantaget lång 
erfarenhet av Medicover, dess affärsmodeller och hälsoeffekter, 
samt erfarenhet av miljömässiga och sociala frågor och hållbar-
hetsrelaterad styrning. Erfarenheten har förvärvats genom styrel-
seuppdrag samt arbete i hållbarhets- och revisionsutskott i andra 
företag och organisationer, kompletterat med relevant utbildning 
för deras roller inom Medicover och övriga organisationer de 
leder eller representerar.
Styrelsen har gett hållbarhetsutskottet i uppdrag att granska 
och rekommendera koncernrelaterade hållbarhetspolicyer, mål 
och strategier för styrelsens godkännande samt att ge direktiv 
till vd och hållbarhetschef om prioriteringar och koncernens 
handlingsplaner. Hållbarhetschefen ansvarar för att löpande 
informera hållbarhetsutskottet om regelefterlevnadsfrågor, 
regelverksuppdateringar, DMA-processen samt hållbarhets-
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
85
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 86 =====

relaterade påverkningar, risker och möjligheter inklusive 
eventuella rekommendationer avseende uppdatering av policyer. 
Hållbarhets chefen rapporterar även hållbarhetsresultat och 
informerar koncernledningen (EMT) om konsekvenserna för 
hållbarhetsmål och strategi.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att ta fram  koncernens 
övergripande mål och strategi, inklusive integrering av hållbarhets-
frågor. I denna roll övervakar styrelsen hur hållbarhets frågor 
påverkar koncernens risker och affärsmöjligheter. Styrelsen säker-
ställer att ändamålsenliga system finns på plats för att övervaka 
och styra verksamheten samt tillhörande risker och att effektiva 
processer finns för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar, 
regler och interna riktlinjer.
Hållbarhetsutskottet eftersträvar en gemensam och fördjupad 
förståelse för hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive utvecklingen 
på de globala marknaderna och i den sektor där Medicover är 
verksamt. Medicover har anställda med erfarenhet av att hantera 
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter, däri-
bland riskhantering, miljöredovisning, medicin, leverantörskedja, 
informationstjänster, personal, juridik och regelefterlevnad. 
Denna samlade kompetens nyttjas av hållbarhetsutskottet eller av 
Medicovers styrelse genom delegering av hållbarhetsfrågor.
Hållbarhetspolicyer 
Medicover-koncernens divisions- och affärsenhetschefer 
ansvarar, tillsammans med sina respektive organisationer, för 
den interna kontrollen, inklusive verksamhetsuppföljning, regel-
efterlevnad och finansiell uppföljning.
Samtliga koncernövergripande hållbarhetspolicyer är godkända 
av styrelsen och har ett tydligt ägarskap inom företagsledningen. 
Respektive policyägare ansvarar för att fastställa hur policyn ska 
kommuniceras samt vilken utbildning som ska ges till medar-
betare. Implementeringen av policyerna sker i samverkan med 
ledningen, inklusive via relevanta ledningsforum när så bedöms 
ändamålsenligt. Medicovers hållbarhetspolicyer sammanfattas 
i följande tabell. 
Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga  
hållbarhetspåverkningar  
och möjligheter
Tillämpningsområde  
för policyn
Högsta ansvarig  
för genomförandet Externa standarder
Uppförandekod Säkerställa att alla anställda och företags-
representanter är informerade och medvetna om 
grunderna i Medicovers affärsetik och arbetssätt
S1, S2, S4 och G1 Alla (anställda, uppdrags-
tagare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga 
rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter
Bekämpning av mutor Regler för att förebygga och motverka mottagande av 
mutor inom all verksamhet som står under Medicovers 
kontroll
S1, S2, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chefsjurist
Visselblåsare Uppmuntrar anställda att, utan rädsla eller risk för 
efterföljande repressalier, rapportera diskriminering 
eller andra former av missgynnande eller oro för allvar-
liga oegentligheter avseende uppförandekoden eller 
andra av Medicovers policyer och/eller lokala lagar 
och regler
G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chefsjurist • EU:s direktiv om skydd för visselblåsare
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
86
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 87 =====

Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga  
hållbarhetspåverkningar  
och möjligheter
Tillämpningsområde  
för policyn
Högsta ansvarig  
för genomförandet Externa standarder
Mångfald,  
likabehandling och  
inkludering
Fastställer Medicovers åtaganden för att säkerställa 
mångfald, likabehandling och inkludering i personalre-
laterade processer
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief People Officer
Förebyggande av diskrimine-
ring, trakasserier och krän-
kande behandling
Fastställer Medicovers åtaganden för att säkerställa 
förebyggande av diskriminering, trakasserier och krän-
kande behandling i personalrelaterade processer
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Hälsa, säkerhet och 
välbefinnande
Beskriver Medicovers strategi och åtaganden för att 
säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö 
S1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief People Officer
Rättigheter på arbetsplatsen 
och förebyggande av 
modernt slaveri
Fastställer Medicovers åtaganden att skydda rättighe-
terna på arbetsplatsen och förebygga att de överträds 
på Medicovers alla organisatoriska enheter i världen
S1 och S2 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief People Officer • ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet
• Den europeiska pelaren för sociala rättigheter
Miljö- och 
klimatförändringar
Säkerställa att Medicover fortlöpande strävar efter att 
förbättra och hantera miljöpåverkan under hela livscy-
keln för företagets leveranser av produkter och tjäns-
ter. Styra omställningen till förnybar energi
E1, E2, E3 och E5 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Vd • Parisavtalet
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• Task Force on Climate-related Financial 
 Disclosure (TCFD)
• Global Reporting Initiative (GRI)
• EU:s taxonomi
• FN:s Global Compact
• FN:s mål för hållbar utveckling
Uppförandekod för 
leverantörer
Skapa en dialog och ett samarbete med leverantörer 
för att säkerställa att de godkänner och stödjer inter-
nationella ramverk för mänskliga rättigheter
S1 och S2 Alla leverantörer och 
underleverantörer till ett 
Medicover-företag
Vd • Den allmänna förklaringen om de mänskliga 
rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet
• FN:s konvention mot korruption
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter
Gemensam 
informationsteknik
Anger gemensamma krav inom IT-området för att 
säkerställa ett korrekt och transparent beslutsfat-
tande, ett enhetligt och riskfritt IT-ekosystem, 
dataintegritet
S1 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief Digital Information 
Officer
• EU GDPR
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
87
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 88 =====

Policy Huvudsakligt innehåll och syfte med policyn
Väsentliga  
hållbarhetspåverkningar  
och möjligheter
Tillämpningsområde  
för policyn
Högsta ansvarig  
för genomförandet Externa standarder
Service till kunder och 
slutanvändare
Anger principerna för kundservice och beskriver pro-
cesserna genom vilka höga standarder av kundservice 
ska upprätthållas
S1, S2, S4 och G1 Företagsledningens och 
anställdas hantering av 
kundservice
Vd • FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
Kundklagomål För att tillhandahålla ett tydligt ramverk för att hantera 
och lösa klagomål på ett rättvist, snabbt och effektivt 
sätt
S1, S2, S4 och G1 Företagsledningens och 
anställdas hantering av 
kundklagomål
Vd
Vattenhantering Integrera vattenhantering i hållbarhetsrapporteringen 
och driva vattenbesparande åtgärder samtidigt som 
högsta standarder för hygien och patientvård 
upprätthålls
E1, E3 och G1 Företagsledningen, kon-
cernens hållbarhetsteam 
och rapportörer av miljö-
mässig hållbarhet
Hållbarhetschef • FN:s mål för hållbar utveckling
Avfallshantering Sätta upp tydliga rutiner för avfallshantering och  
redovisning samt åtgärder för att minimera den miljö-
påverkan som uppstår
E1, E5 och G1 Företagsledning, koncer-
nens hållbarhetsteam och 
rapportörer av miljömässig 
hållbarhet
Hållbarhetschef • Ramdirektivet om avfall
• EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi
Skydd av personuppgifter Tillhandahålla regler för skydd av personuppgifter som 
ska följas av samtliga anställda och ange krav för inte-
gritetshantering och dokumentation
S1, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chief Digital Information 
Officer
• EU GDPR
Medicinsk-etisk kod Ta fram etiska regler för de principer som personalen 
måste följa vid tillhandahållandet av hälso- och 
sjukvård
S1, S2, S4 och G1 Företagsledning och klinisk 
personal
Chief Medical Officer
Information Beskriver riktlinjerna för all intern och extern kommu-
nikation. Syftet med policyn är att förtydliga hur kom-
munikationsansvaret ska fördelas och bidra till en 
enhetlig kommunikation inom och utanför företaget
S1, S4 och G1 Alla (anställda, medarbe-
tare eller företagsrepre-
sentanter) som är anlitade 
av ett Medicover-företag
Chef för IR • Nasdaqs regelbok och riktlinjer 
• EU:s marknadsmissbruksförordning
Redovisning av växthusgaser 
(GHG)
Beskriver principer, processer och riktlinjer för redo-
visning, hantering och rapportering av energi och 
växthusgaser. Säkerställer att verksamheten har 
tydliga rutiner och definierade ansvarsområden för att 
möjliggöra efterlevnad och redovisning
E1 Företagsledningen, kon-
cernens hållbarhetsteam 
och rapportörer av miljö-
mässig hållbarhet
Chief Financial Officer • EU:s klimatlagstiftning
• Europeiska gröna given
• Företagsstandarder enligt GHG-protokollet
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
88
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 89 =====

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
hanteras av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Hållbarhetschefen uppdaterar regelbundet koncernledningen om 
hållbarhetsresultat, hållbarhetsrisker, möjligheter, bästa praxis 
och efterlevnad av ÅRL. Koncernledningen granskar även mål, 
strategier, policyer och DMA innan de presenteras för hållbar-
hetsutskottet. Hållbarhetsutskottet informeras vid varje samman-
träde och vid behov däremellan. Vd är aktivt engagerad mellan 
utskottsmötena och säkerställer att den operativa ledningen 
agerar i enlighet med den överenskomna företagsstrategin. 
Ordföranden för hållbarhetsutskottet och vd lämnar regelbundet, 
på kvartalsbasis, uppdateringar och rekommendationer till 
Medicovers styrelse avseende hållbarhetsfrågor och relevanta 
trender. Vd och koncernledningen ansvarar för att hållbarhets-
frågorna integreras fullt ut i företagets strategi, verksamhet och 
rapportering samt för att färdplanen på koncernnivå bryts ner 
till ansvarsområden inom respektive funktion. Det görs för att 
säkerställa full ansvarsskyldighet för att uppnå hållbarhetsmålen. 
Koncernledningen ger även vägledning till verksamhetscheferna 
om potentiella avvägningar i hållbarhetsfrågor.
Styrelsen godkände Medicovers uppdaterade DMA i juli 2025. 
Utöver att godkänna den uppdaterade DMA:n har hållbarhets-
utskottet och styrelsen granskat följande under 2025: hållbar-
hetsrapporten 2024, hållbarhetsmål, ändringar i hållbarhetsre-
gelverket, arbetsflöden inom hållbarhet, policyn för rättigheter på 
arbetsplatsen och förebyggande av modernt slaveri, återkoppling 
från hållbarhetsutskottets sammanträden, koncernens vetenskap-
ligt förankrade klimatmål, klimatriskanalysen, miljömätetal samt 
social- och arbetsmarknadsrelaterad rapportering. De vetenskap-
ligt förankrade klimatmålen på kort och lång sikt godkändes för 
införande i Science Based Targets initiative (SBTi) i juli 2025 och 
validerades av SBTi i september 2025.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentsystem
Medicovers årliga incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare utgör grunden för rörlig ersättning och är kopplade 
till verksamhetens resultat samt uppfyllandet av respektive 
deltagares individuella årliga mål. För 2026 ska minst 10 % av de 
personliga målen för ledande befattningshavare vara kopplade 
till de långsiktiga hållbarhetsmål inom koncernen som är mest 
relevanta för respektive roll.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Ett multinationellt företag som Medicover är exponerat för olika 
typer av risker, däribland hållbarhetsrelaterade risker, förknippade 
med verksamheten i de länder och affärsområden där företaget är 
verksamt. Riskerna kan påverka företagets verksamhet, resultat 
och finansiella ställning. En hantering av dessa risker är en förut-
sättning för att genomföra affärsstrategin, upprätthålla företagets 
etiska anseende, uppnå fastställda finansiella mål samt säkerställa 
långsiktig, hållbar tillväxt och lönsamhet. 
Bedömningen av väsentliga påverkningar, risker och möjlighe-
ter, mål och motsvarande åtgärder presenteras för styrelsen minst 
en gång per år. Koncernledningen utvärderar hållbarhetstrender 
och deras påverkan på Medicovers affärsmodell, verksamhet och 
marknadsposition. 
Hållbarhetsutskottet övervakar på styrelsens vägnar att tillbör-
lig aktsamhet tillämpas i frågor som rör hållbarhet.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Huvudkomponenter i tillbörlig 
aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten
Införlivar frågor om tillbörlig 
aktsamhet i styrning, strategi och 
affärsmodell 
GOV-2 §9–§14, GOV-3 §15–§19, 
SBM-3 §36–§44 
Samarbetar med berörda 
intressenter i alla viktiga steg inom 
tillbörlig aktsamhet 
GOV-2 §9, SBM-2 §28–§35, IRO-1 
§45–§52, MDR-P §75–§79
Identifierar och bedömer negativ 
påverkan  IRO-1 §45–§52, SBM-3 §36–§44
Vidtar åtgärder för att hantera denna 
negativa påverkan  MDR-A §80–§87
Följer upp effektiviteten i dessa 
satsningar och kommunicerar MDR-M §88–§93, MDR-T §94–§101
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Medicover har koncerngemensamma interna kontroller. Risk-
bedömning utgör en integrerad del av den interna kontrollen och 
ingår i verksamhetschefernas ansvar för intern kontroll och risk-
hantering. Årliga självutvärderingar genomförs och rapporteras till 
Medicovers revisionsutskott. De interna kontrollerna bidrar till att 
säkerställa en hög kvalitet i både den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen har det övergripande 
ansvaret för att säkerställa att hållbarhetsrapporten är korrekt 
och följer gällande lagstiftning liksom övervaka efterlevnad av 
hållbarhetsrapportering och ÅRL. 
Riskhanteringen och de interna kontrollerna för hållbarhets-
rapporten är utformade för att säkerställa att hållbarhetsrappor-
ten på ett korrekt sätt återspeglar Medicovers hållbarhetsresultat 
och att hållbarhetspolicyerna följs. DMA genomfördes 2025, följt 
av en gapanalys och utgör grunden för att definiera och prioritera 
upplysningskraven för hållbarhetsrapporten. Kontrollerna bidrar 
till att mäta, övervaka och utvärdera prestanda, samtidigt som 
man följer ÅRL och säkerställer att det inte finns några väsentliga 
felaktigheter. Rutinerna för rapportering säkerställer att aktuella 
hållbarhetsdata är kompletta och korrekta. Medicover har en 
inbyggd uppdelning av arbetsuppgifter samt relevanta interna 
kontroller och granskningar inom dessa rutiner.
Samtliga identifierade risker kategoriseras i det centrala risk-
registret, vilket säkerställer att riskerna hanteras inom fastställda 
risknivåer och att ändamålsenliga riskreducerande åtgärder vidtas 
vid behov. Det säkerställer även att respektive intressent under-
rättas och får rapporteringen i tid samt uppmuntrar till dynamiskt 
riskbaserat beslutsfattande och en effektiv daglig riskhantering.
Riskrapporten för 2025 identifierar brist på medicinsk personal 
som en väsentlig operativ risk. Denna risk anses inte vara en 
hållbarhetsrisk och lyftes inte fram av Medicovers DMA eftersom 
risken är oberoende av hållbarhetstrender. Med andra ord beror 
personalbristen på strukturella obalanser mellan utbud och efter-
frågan och inte på hur Medicover tar hand om sin personal eller på 
andra hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter 
(IRO:er).
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
89
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 90 =====

Processen för att hantera risker (ERM) stödjer en effektiv hantering 
av aktuella risker. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bevaka 
riskerna och upprätthålla ett välfungerande ramverk för ERM.
Rapporteringsstrukturerna och de interna kontrollerna utvär-
deras löpande för att säkerställa effektiviteten.
Strategi 
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Strategi och affärsmodell 
Medicover är en integrerad leverantör av hälso- och sjukvårds-
tjänster som är verksam i Central- och Östeuropa samt Indien, 
med internationell närvaro även utanför dessa marknader. De 
primära marknaderna är Polen, Tyskland, Rumänien och Indien 
varav 52 % av intäkterna genereras i Polen.
Medicovers verksamhet omfattar även insamling av medel för 
finansiering av hälso- och sjukvård, förvaltning och samordning av 
vårdutbudet samt direkt tillhandahållande av hälso- och sjukvård. 
Den specifika kombinationen av tjänster som tillhandahålls 
anpassas till respektive kunds förväntningar och krav.
Kunder 
Medicovers kunder innefattar enskilda individer, företag (som 
upphandlar tjänster för egen räkning eller för sina anställda och 
myndigheter (som köper vårdtjänster som en del av tillhanda-
hållandet av offentlig hälso- och sjukvård).
Vissa kunder betalar för specifika hälso- och sjukvårdstjänster 
för egen räkning eller för patienter som är i deras vård. Det 
benämns kontantbetald vård (FFS). Andra kunder betalar för 
sjukvårdsförsäkringar eller abonnemang som ger dem rätt till 
ett specificerat utbud av hälso- och sjukvårdstjänster vid behov. 
I dessa fall delar Medicover den medicinska och finansiella risken 
kopplad till att säkerställa god hälsa för de patienter som omfattas 
av vården. Dessa patienter benämns samlat som ”medlemmar”. 
Många kundrelationer omfattar en kombination av både medlem-
skap och kontantbetald vård.
Tillhandahållande av tjänster 
Medicover tillhandahåller sina tjänster i egna vårdinrättningar 
och andra anläggningar. I många fall avser det patienter och 
kunder som besöker vårdinrättningen enbart för ett enskilt 
vårdtillfälle (t.ex. öppenvårdskliniker, tandvårdstjänster, 
blodprovscentraler). För vissa tjänster, i synnerhet 
sjukvårdstjänster, krävs slutenvård. 
För patienter som kräver vissa specialiserade tjänster eller som 
behöver tjänster på en ort där Medicover inte har någon egen 
vårdinrättning kan Medicover lägga ut vården på specialister eller 
lokala vårdgivare.
Medicover tillhandahåller även, där så är lämpligt, fjärrbaserad 
vård och rådgivning via samtalscentraler och digitala kanaler för 
att interagera med patienter.
Värdeskapande 
Medicover skapar värde för kunderna på tre sätt:
• Genom att tillhandahålla specifika tjänster för hälsa och 
välbefinnande som möter patienternas och andra kunders 
aktuella behov (till exempel genom att behandla befintliga 
hälsoproblem).
• Genom att erbjuda screening, riskdiagnoser och hälso-
rådgivning som bidrar till att förebygga ohälsa och minska 
risk för framtida sjukdom.
• Genom att tillhandahålla försäkringslösningar avseende häls-
orisker vilket reducerar kundernas exponering mot potentiella 
kostnader för framtida vårdbehov.
För många kunder är en kombination av dessa olika källor till 
värdeskapande en fördel.
Medicover levererar nödvändig hälso- och sjukvård samt diag-
nostiktjänster i regioner där tillgången till medicinsk infrastruktur, 
teknik och specialistkompetens historiskt sett har varit begränsad. 
Genom detta bidrar företaget till att förbättra tillgängligheten till 
vård för patienter, skapar sysselsättnings- och utbildningsmöj-
ligheter för vårdpersonal och stödjer myndigheterna i arbetet att 
stärka lokala hälso- och sjukvårdssystem. 
Medicover strävar efter att skapa hållbar och lönsam tillväxt 
baserad på en långsiktig strategisk agenda som syftar till att 
bibehålla och utöka antalet kunder, utvidga tjänsteutbudet och 
eftersträva hög kvalitet i verksamheten genom digital differentie-
ring och selektiva förvärv.
Hållbarhetsstrategin syftar till att förbättra tillgången till 
hälso- och sjukvård, däribland förebyggande vård och undersök-
ningar för att maximera den positiva påverkan på hälsan, minska 
miljöpåverkan genom att investera i energieffektiva anläggningar, 
främja tidiga insatser, stärka rollen som inkluderande arbetsgivare 
genom att skapa flexibla karriärer inom hälso- och sjukvården och 
stödja den yrkesmässiga utvecklingen samt upprätthålla striktast 
möjliga etiska normer genom att föregå med gott exempel. Dessa 
ambitioner är vägledande vid integreringen av hållbarhet i lång-
siktiga strategier och stödjer det globala målet 3 – god hälsa och 
välbefinnande för alla.
Intäkter, MEUR
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
20252024202320222021
Intäkter per land
Polen 70 %
Rumänien 12 %
Indien 12 %
Övriga 6 %
Intäkter, MEUR
0
200
400
600
800
20252024202320222021
Intäkter per land
Tyskland 43 %
Rumänien 18 %
Polen 14 %
Ukraina 12 %
Övriga 13 %
Healthcare 
Services
Diagnostic  
Services
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
90
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 91 =====

Medicover har åtagit sig att uppnå följande hållbarhets-
relaterade mål:
Maximera hälsoeffekterna
• Öka Medicovers nettopositiva hälsoeffekt till minst 1 miljard 
euro per år till 2030. 
• Senast år 2030 ska fler än 10 miljoner människor varje år 
undersökas för diabetes, hjärt- och kärlsjukdomar och/eller 
cancerrisker.
• Driva effektiva program för en hälsosam livsstil som är effektiva 
för minst 80 % av deltagarna med högre hälsorisk.
Minimera miljöpåverkan
• På kort sikt (till 2030 från basåret 2024):
 »  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 
och 2 med 42,0 %.
»  Minska utsläpp av växthusgaser inom scope 3 från köpta 
varor och tjänster med 51,6 % per euro i tillfört värde.
• På lång sikt (till 2050 från basåret 2024):
 »  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 
och 2 med 90,0 %.
 »  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 3 
med 90,0 %.
Omsorg om våra medarbetare och samhällen
• Senast år 2030 ska index för medarbetarengagemang uppgå till 
översta kvartilen på koncernnivå.
• Till år 2030 uppnå ett index för den interna rörligheten på 20 till 
30 % för icke-medicinska roller.
• Upprätthålla ett net promoter score på 75 eller högre samtidigt 
som marknadstäckningen ökar.
Föregå med gott exempel
• Alla Medicovers medarbetare (anställda och uppdragstagare) 
ska ha aktuell utbildning och arbeta i enlighet med Medicovers 
uppförandekod.
• Minst 95 % av inköpsvärdet (från de tio största leverantörerna 
på varje marknad) ska senast år 2030 vara från leverantörer 
som har åtagit sig att följa principerna i Medicovers uppfö-
randekod för leverantörer.
Värdekedja
Medicovers påverkningar, risker och möjligheter förekommer 
i olika delar av företagets värdekedja – uppströms, i den egna 
verksamheten eller nedströms – som en effekt av olika centrala 
aktiviteter som berör olika intressenter.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
91
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 92 =====

Uppströms
Värdekedja
I den egna verksamheten Nedströms
Intressenter
Byggföretag 
Hyresvärdar
Tillverkare
Leverantörer
Vårdpersonal 
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina 
resurser
E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
S4 Konsumenter och 
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Intressenter
Betalare (kunder) 
Patienter (vårdtagare)
Arbetskraft (anställda och 
icke-anställda)
Tillsynsmyndigheter 
 
 
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina resurser
E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi 
S1 Den egna arbetskraften 
S4 Konsumenter och  
slutanvändare 
G1 Ansvarsfullt företagande
Intressenter
Patienter 
Kunder
Lokalsamhällen
Offentliga myndigheter
Regeringar
 
Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vatten och marina resurser
E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
S4 Konsumenter och 
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Hälsoeffekter
Skapa infrastruktur för hälsa och välbefinnande
Bygga och underhålla sjukhus, kliniker, laborato-
rier, blodprovscentraler och digital infrastruktur
Avtal med kunder
Kunder är de som betalar för vården, som patienter,  
arbetsgivare som tillhandahåller vård som personal- 
förmån, försäkringsbolag, offentliga hälsovårdssystem   
och förmånsplattformar
Förebygga framtida hälsoproblem
Patientutbildning och -engagemang. Främja hälso-
kompetens och egenvård genom riktade program,  
samarbeten och välfungerande klinisk styrning
Nettopositiv ekonomisk påverkan
Förbättrad hälsa och ökat välbefinnande 
bidrar till en ökad produktivitet för 
Medicovers företagskunder, vilket ger en 
nettopositiv ekonomisk påverkan. Se netto-
påverkan på sidan 16.
Tillgång till hälso- och sjukvård
Bygga tillit hos och transparens gentemot kunder och 
lokalsamhällen genom att ge tillgång till hälso- och sjuk-
vård på underförsörjda marknader för att öka möjligheten 
att leva hälsosamma liv
Patientintag och -registrering
Planering, triagering, introduktion till  
administration och vårdsamordning
Diagnos och behandling
• Diagnostic Services: insamling av prover  
(föranalyser), behandling av prover (analyser), 
 tillhandahållande av provresultat (efteranalyser) 
• Healthcare Services: diagnoser (förberedelser), 
tillhandahållande av vård (tjänsteleverans), 
 rehabilitering och uppföljning (eftervård) 
Kvalitetssäkring och efterlevnad
Säkerställa att medicinska normer och regler följs, 
inbegripet dataskydd och säkerhet
Inköp
Tillverkning av medicinska produkter som läkemedel, 
medicintekniska produkter, personlig skyddsutrustning, 
diagnostiska verktyg, energiproduktion och 
energiförsörjning
Personal
Rekrytering och utbildning av vårdpersonal 
som läkare, sjuksköterskor, tekniker och 
administrativ personal
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
92
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 93 =====

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 
Medicover engagerar intressenter genom en strukturerad och 
fortlöpande dialog för att hålla dem informerade om strategier 
och beslutsfattande. Det innefattar kundundersökningar, 
townhall-möten, avtal om uppförandekod för leverantörer samt 
direktkontakt med underleverantörer, investerare och tillsyns-
myndigheter. Återkoppling är integrerat både på verksamhets- 
och ledningsnivå och ytterligare intressentdialoger används för att 
validera företagets DMA.
Medicover har följande viktiga intressenter:
• Kunder – innefattande enskilda individer (B2C), företagskunder 
(B2B) och kunder inom offentlig sektor (B2G)
• Arbetskraft – anställda och icke-anställda – i medicinska roller, 
supportroller och administrativa roller
• Underleverantörer av tjänster – som partnerkliniker, laborato-
rier och blodprovscentraler
• Leverantörer – av medicinsk utrustning, läkemedel och 
 diagnostiskt material
• Investerare och aktieägare
• Banker och andra långivare
• Lokalsamhällen – där Medicover driver vårdinrättningar
• Tillsynsmyndigheter, offentliga myndigheter och regeringar
Medicover har genom möten och strukturerade frågeformulär 
direktinvolverat de identifierade intressenterna ovan för att samla 
in synpunkter och förstå deras prioriteringar. 
Resultatet av intressenternas engagemang har beaktats i 2025 
års DMA i syfte att finjustera analysens utfall. Intressenternas 
engagemang har utgjort ett komplement till Uprights vetenskap-
ligt baserade DMA-metodik som tillämpades för genomförandet 
av analysen (se upplysning IRO-1). Återkoppling från centrala 
intressenter har integrerats i såväl verksamhetschefernas som 
företagsledningens beslutsfattande och bidrar till att utforma 
Medicovers hållbarhetsprioriteringar.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell 
Medicovers väsentliga påverkningar på människor och miljö 
 liksom potentiellt betydande påverkningar på koncernens 
finansiella ställning, oavsett var i värdekedjan de förekommer har 
identifierats genom DMA:n. De väsentliga positiva och negativa 
påverkningarna härrör primärt från koncernens affärsmodell 
som fokuserar på att säkerställa enkel åtkomst till prisvärda, 
högkvalitativa hälso- och sjukvårdstjänster samt diagnostik-
tjänster. Positiva påverkningar innefattar förbättrade hälso-
resultat för individer, förbättrad produktivitet för organisationer, 
kunskapsgenerering och skapande av arbetstillfällen genom 
tillhandahållandet av tjänster. Negativa påverkningar avser 
främst den miljöpåverkan som Medicover orsakar och de resurser 
som Medicover förbrukar när de tillhandahåller tjänster och 
kan omfatta effekter på intressenter i värdekedjan. Medicovers 
verksamhet och relationer med exempelvis leverantörer och 
lokalsamhällen kan påverka både människor, genom till exempel 
förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård och miljön, genom 
utsläpp eller resursanvändning.
Medicovers hållbarhetsstrategi är nära kopplad till affärsstra-
tegin och fokuserar på att förbättra tillgången till vård på ett 
resurs effektivt sätt. Det innebär att inga finansiella effekter, 
kassaflödes effekter, konsekvenser avseende investeringar eller 
finansiering uppstår enbart till följd av Medicovers hållbarhets-
strategi och IRO:er. De förväntade ekonomiska effekterna av 
hållbarhetsarbetet för Medicover omfattar istället både positiva 
och negativa faktorer som bedöms motverka varandra. 
Den förväntade tidshorisonten för de identifierade påverk-
ningarna kan variera. Positiva påverkningar som förbättrad 
hälsa, arbetstillfällen, utbildning och minskade utsläpp visar 
både på omedelbara och långsiktiga effekter och reflekteras i 
tids horisonten för Medicovers hållbarhetsmål. Tidshorisonter 
 avseende negativa påverkningar som är relaterade till människor 
kan också variera och beror på lokala förhållanden. DMA- 
processen gav Medicover en indikation på förväntade tids-
horisonter relaterat till identifierade påverkningar.
Följande tabell visar Medicovers väsentliga hållbarhetsfrågor 
samt var i värdekedjan de huvudsakligen är koncentrerade. De 
flesta väsentliga påverkningarna omfattas av ESRS:s upplysnings-
krav. Medicover har också identifierat väsentliga positiva påverk-
ningar som är specifika för företaget, nämligen den kunskap som 
skapas när Medicover sprider hälsoinformation och råd till sina 
kunder och samhällen, den tillfredsställelse och det välbefinnande 
som människor upplever när de inte tyngs av sjukdom eller rädsla 
för sjukdom, samt de produktivitetsvinster som samhället uppnår 
när människor är friskare och kan bidra mer. Eftersom samtliga 
tre väsentliga påverkningar härrör direkt från de hälsotjänster 
som Medicover tillhandahåller, har de grupperats under rubriken 
”Hälsoeffekter” i hållbarhetsrapporten.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
93
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 94 =====

Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont 
E1 Begränsning av klimat - 
förändringar
Påverkan: Negativ påverkan till följd av växthusgasutsläpp som genereras genom 
den dagliga verksamheten som leverantör av hälso-, sjuk- och friskvårdstjänster.
Finansiell: Risker relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi, då 
investerare i allt högre grad bedömer beredskapen för klimatomställningen och 
exponeringen mot koldioxidintensiva tillgångar, samt att tillsynsmyndigheter inför 
strängare klimatrelaterade regler, rapporteringskrav och utsläppsnormer. Effekterna 
av dessa risker kan inkludera högre kapitalkostnader eller investeringar i 
anläggningstillgångar.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
   
Lång sikt
E1 Anpassning till klimatförändringar Påverkan: Positiv påverkan genom att Medicover anpassar vårdmodeller i syfte att 
skydda utsatta befolkningsgrupper mot de ökande hälsoriskerna som är förknippade 
med klimatförändringarna.
Finansiell: Risker kopplade till fysiska faror, inklusive akuta händelser som 
översvämningar och kroniska stressfaktorer som extrem hetta. Effekterna av dessa 
risker kan inkludera avbrott i leveranskedjan eller ökade investeringsbehov. Att 
tillhandahålla tjänster som hjälper konsumenterna att anpassa sig är en möjlighet för 
Medicover när det levereras tjänster som hjälper konsumenterna att hantera 
klimatrelaterade störningar.
I den egna 
verksamheten och 
nedströms
Medellång 
sikt
E1 Energi Påverkan: Negativ påverkan till följd av Medicovers förbrukning av betydande 
mängder energi och användningen av energiintensiva råvaror i vissa delar av 
verksamheten.
Finansiell: Möjlighet, eftersom möjligheter kopplade till val av energikälla och 
resurseffektivitet kan minska energiförbrukningen och möjliggöra renare och mindre 
volatila energiinflöden. Detta kan i sin tur sänka de långsiktiga driftskostnaderna och 
minska exponeringen för prisvolatiliteten hos fossila bränslen.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort till  
lång sikt
E2 Förorening av luft Påverkan: Negativ påverkan relaterad till luftföroreningar som uppstår från 
växthusgaser (scope 1 och 2) som genereras genom den dagliga verksamheten som 
hälso-, sjuk- och friskvårdstjänster.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Medellång 
till lång sikt
E2 Förorening av vatten och mark Påverkan: Negativ påverkan till följd av förorening av vatten och mark orsakad av 
användning av kemikalier i laboratorier för diagnostiska ändamål och läkemedel som 
ordinerats till Medicovers patienter. 
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Medellång 
till lång sikt
E3 Vattenuttag och -förbrukning Påverkan: Negativ påverkan i samband med den dagliga verksamheten som 
vårdgivare, som kräver kontinuerlig tillgång till rent vatten för uttag och konsumtion.
Finansiell: Medicover bedriver verksamhet i vattenstressade regioner som Indien, där 
vattenbrist kan störa hälso- och sjukvården och öka driftskostnaderna.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Medellång 
sikt
E5 Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning
Påverkan: Negativ påverkan eftersom Medicovers verksamhet kräver 
förbrukningsvaror inom hälso- och sjukvården för att kunna tillhandahålla sina 
tjänster.
Finansiell: Finansieringsrisk, eftersom investerare bedömer exponeringen mot hög 
materialanvändning och resursberoende.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
94
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 95 =====

Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont 
E5 Resursutflöden och avfall Påverkan: Negativ påverkan eftersom avfall genereras i samtliga verksamheter och 
inkluderar biologiskt farligt avfall.
Finansiell: Risk, eftersom omställningen till cirkulära och resurseffektiva 
affärsmodeller innebär en regulatorisk risk i och med att myndigheterna skärper 
kraven på avfallshantering, förpackningsåtervinning och producentansvar.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort sikt
S1 Kollektiva förhandlingar, 
inbegripet andelen arbetstagare 
som omfattas av kollektivavtal 
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan där låg kollektivavtalstäckning bland anställda 
kan tyda på potentiella hinder i samband med kollektiva förhandlingar.
I den egna 
verksamheten
Kort sikt
S1 Hälsa och säkerhet 
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan med risk för att skada arbetstagarnas hälsa på 
grund av fysiskt farliga arbetsmiljöer och psykosociala hälsorisker.
I den egna 
verksamheten
Kort sikt
S1 Åtgärder mot våld och 
trakasserier på arbetsplatsen 
(egen arbetskraft)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan kan uppstå om åtgärder för att förebygga våld 
och trakasserier på arbetsplatsen, särskilt incidenter som involverar patienter eller 
anhöriga, är otillräckliga.
I den egna 
verksamheten
Kort sikt
S2 Kollektiva förhandlingar, 
inbegripet andelen arbetstagare 
som omfattas av kollektivavtal 
(arbetstagare i värdekedjan)
Påverkan: Negativ påverkan på platser där den låga kollektivavtalstäckningen ligger 
under det definierade väsentlighetströskelvärdet.
Uppströms Kort sikt
S2 Hälsa och säkerhet 
(arbetstagare i värdekedjan)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan på platser där frekvensen av arbetsrelaterade 
incidenter överstiger det definierade väsentlighetströskelvärdet.
Uppströms Kort sikt
S2 Barnarbete (arbetstagare 
i värdekedjan)
Påverkan: Potentiellt negativ påverkan i områden med förhöjd risk för barnarbete. Uppströms Kort sikt
S4 Dataskydd (konsumenter 
och slutanvändare)
Påverkan: Negativ påverkan eftersom tillhandahållande av hälso- och sjukvård kräver 
behandling av känslig personlig information.
Finansiell: Risk relaterad till dataintrång som kan leda till skadeståndskrav, böter eller 
skada på anseendet.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort till 
medellång 
sikt 
S4 Hälsa och säkerhet 
(konsumenter och slutanvändare)
Påverkan: Negativ påverkan när nödvändig vård för att behandla sjukdomar kan 
orsaka biverkningar eller komplikationer, men samtidigt positiv påverkan eftersom 
den syftar till att förbättra konsumentens allmänna hälsa.
Finansiell: Risk när misstag i vården kan leda till skadeståndskrav eller skada på 
företagets anseende. Möjlighet att potentiellt öka intäkterna om företaget kan 
förbättra slutanvändarnas hälsa och säkerhet ytterligare.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort till 
medellång 
sikt
S4 Tillgång till produkter 
och tjänster (konsumenter 
och slutanvändare)
Påverkan: Negativa effekter som uppstår till följd av förbättrad tillgång till hälso- 
och sjukvård för vissa befolkningsgrupper bör inte, men kan, ske på bekostnad av 
försämrad tillgång till vård för andra.
I den egna 
verksamheten och 
nedströms
Kort till  
lång sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
95
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 96 =====

Påverkan Finansiell
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Värdekedja Faktisk Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk Tidshorisont 
G1 Skydd för visselblåsare Påverkan: Potentiellt negativ påverkan på grund av verksamhet i geografiska områden 
med högt korruptionsuppfattningsindex, där icke-fungerande visselblåsarkanaler 
utgör en betydande risk.
Finansiell: Strategisk och regulatorisk efterlevnadsrisk om otillräckliga system finns på 
plats eller om lagar om skydd för visselblåsare inte efterlevs. Potentiella effekter kan 
inkludera ökade kapitalkostnader eller driftskostnader till följd av böter.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort sikt
G1 Korruption och mutor Påverkan: Negativ påverkan eftersom investeringar i reglerade sektorer och i 
geografiska områden med högt korruptionsuppfattningsindex medför exponering för 
risker för mutor och utpressning. 
Finansiell: Regulatorisk risk till följd av tillämpning av antikorruptionslagar och 
internationella avtal som kan leda till utredningar eller påföljder.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Kort till 
medellång 
sikt
G1 Politiskt engagemang Påverkan: Potentiellt negativ påverkan eftersom offentliga tjänstemän kan försöka 
påverka investeringsprioriteringar eller verksamhetsrutiner.
Uppströms, i den 
egna verksamheten 
och nedströms
Medellång 
sikt
Enhetsspecifikt
Hälsoeffekter Påverkan: Positiv påverkan genom skapandet av ett stort antal arbetstillfällen och 
ett mer produktivt samhälle när människor är friskare och kan bidra. Detta leder i sin 
tur till att människor lever ett mer tillfredsställande liv när de inte tyngs av sjukdom 
eller rädsla för sjukdom. Genom att sprida kunskap om hälsa kan människor göra 
hälsosammare val och vidta åtgärder för att upptäcka sjukdomar i ett tidigare skede, 
när de är mer behandlingsbara.
I den egna 
verksamheten och 
nedströms
Kort till 
medellång 
eller  
lång sikt
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
96
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 97 =====

Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 
Medicover har använt Uprights datamotor och metodik för 
dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera koncernens 
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Analysen har 
genomförts med stöd av Uprights verktyg och vägledning. Genom 
att använda en extern leverantör säkerställs enhetlighet, jämför-
barhet och vetenskaplig objektivitet och resultaten har granskats 
och godkänts av styrelsens hållbarhetsutskott. Den senaste 
bedömningen innebar uppdateringar av arbetet som inleddes 
2023 och representerar Medicovers andra rapporteringsperiod 
med den här strategin och det planeras regelbundna DMA:er 
och uppdateringar. DMA:n kompletterar och stärker direkt 
Medicovers befintliga ramverk för riskhantering (ERM) genom 
att införliva hållbarhetsrelaterade påverkningar och risker i det 
bredare risklandskapet och genom att anpassa hanteringen av 
möjligheter – som digitalisering, förvärv och hållbarhetsinitiativ – 
efter företagets strategiska prioriteringar och ledningsprocesser, 
inklusive löpande investeringar i IT-infrastruktur och tillväxt 
genom selektiva förvärv. 
Datamotorn konsoliderar vetenskapliga belägg och mark-
nadskunskaper och tillämpar ESRS vägledning för att bedöma 
väsentliga påverkningar (skala, omfattning, återställbarhet samt 
sannolikhet) och finansiell väsentlighet (storlek och sannolikhet) 
för ESRS samtliga hållbarhetsfrågor. Analysen grundar sig på 
CORE-databasen med 350 miljoner vetenskapliga artiklar och 
betrodda datauppsättningar från tredje part och skräddarsys med 
Medicover-specifik information som produkt- och tjänstemix 
(inklusive intäktsandelar), handelstyp, värdekedjor, geografisk 
täckning och utvalda företagsindikatorer. Intressentperspektiv 
införlivas genom riktade undersökningar där vetenskapligt 
förankrade resultat utgör den primära grunden för slutsatserna 
och intressenternas input bidrar med kompletterande insikter och 
kvalitetskontroller.
För att säkerställa en noggrann syn på effekterna både upp- och 
nedströms använder analysen av värdekedjan systemets produkt-
graf, som kartlägger hur produkter och tjänster är sammanlänkade 
genom värdekedjan och möjliggör insyn bortom leverantörsled 1, 
2, 3, osv., inklusive geografiska variationer. Intressentdialogerna 
omfattar både interna och externa grupper och beaktar ”tysta 
intressenter” genom insikter från vetenskaplig litteratur. I de fall 
intressenternas åsikter skiljer sig avsevärt från den vetenskapligt 
förankrade bedömningen granskas frågan igen och underliggande 
data kan komma att korrigeras, kalibreras eller kompletteras. I 
vissa fall bekräftar granskningen att de vetenskapligt förankrade 
beläggen ger den mest rättvisande bilden. Sammantaget är veten-
skapligt förankrad data den primära källan, medan intressenternas 
återkoppling fungerar som ett kompletterande och verifierande 
underlag. 
Väsentligheter bedöms kvantitativt. För påverkningar beräknas 
poängen som skala × omfattning × återställbarhet × sannolikhet 
på skalan 1–4; sannolikheten gäller enbart för potentiella påverk-
ningar och återställbarhet enbart för negativa påverkningar. En 
påverkan betraktas som väsentlig vid en poäng på minst 20 och 
tröskelvärden kalibreras mot resultat för över 55 000 företag för 
att säkerställa god jämförbarhet. För finansiella risker och möj-
ligheter länkar ett referensbibliotek – som innehåller över 1 000 
kombinationer av påverkan, riskfaktorer och berörda finansiella 
poster – påverkningar eller beroenden till finansiella effekter. 
Varje risk eller möjlighet poängsätts som sannolikhet × storlek på 
skalan 1–4 och betraktas som väsentlig vid en poäng på minst 8, 
med tröskelvärden som också kalibreras mot över 55 000 företag. 
DMA:n omfattar både påverkansdrivna och beroendedrivna 
risker och möjligheter och användningen av väsentlighetspoäng 
möjliggör jämförelser mellan olika risktyper.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av 
företagets hållbarhetsrapport 
Baserat på DMA-resultaten (se upplysning SBM-3) följer 
Medicovers hållbarhetsrapport de upplysningar som anges i 
innehållsförteckningen för respektive ämnesstandard. 
En lista över datapunkter i Medicovers hållbarhetsrapport som 
härrör från annan EU-lagstiftning återfinns i appendix.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport  
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
97
ESRS 2 -Allmänna upplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 98 =====

Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
98
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS 2 
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 99
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 99
ESRS 2 
SBM-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
99
ESRS 2 
 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat-
relaterade påverkningar, risker och möjligheter
100
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 104
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 105
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 105
E1-5 Energianvändning och energimix 106
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 106
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras 
genom koldioxidkrediter
107
E1-8 Intern koldioxidprissättning 107
ESRS E2 Miljöföroreningar
ESRS 2 
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar
108
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 108
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 108
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 109
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 109
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2 
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och  
marina resurser
110
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 110
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 110
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 110
E3-4 Vattenförbrukning 110
 
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS2 
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
111
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5-4 Resursinflöden 111
E5-5 Resursutflöden 111
Taxonomirapport 112
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapport

===== SIDA 99 =====

Styrning
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
Under 2025 var ersättningen för ledande befattningshavare inte 
obligatoriskt kopplad till klimatrelaterade mål. För 2026 ska minst 
10% av de personliga målen för samtliga ledande befattningsha-
vare vara kopplade till relevanta långsiktiga hållbarhetsmål inom 
koncernen.
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Före 2025 hade Medicover som mål att minska utsläpps-
intensiteten för växthusgaser inom scope 1–2 (tCO2e/MEUR 
intäkter) med 50 % till 2030 jämfört med 2020 års basnivå, 
baserat på energianvändningen inom scope 1 och 2. Baserat på 
det målet rapporterar koncernen en minskning av utsläppsinten-
siteten med 37 % sedan 2020 och har satt upp ett långsiktigt mål 
om att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, vilket återspeglar 
både kortsiktiga och långsiktiga perspektiv på miljöpåverkan.
År 2025 skärpte Medicover sina klimatmål och utvecklade 
vetenskapligt förankrade mål som styr koncernens arbete med 
att minska utsläppen. Medicovers omställningsplan syftar till att 
uppnå en absolut minskning av utsläppen av växthusgaser i scope 
1 och 2 med 42 % till slutet av 2030, jämfört med ett represen-
tativt basår 2024, samt en minskning av växthusgasintensiteten 
(tCO2e/EUR tillfört värde) i scope 3-utsläpp från inköpta varor 
och tjänster i hela värdekedjan uppströms och nedströms under 
samma period med 51,6 %. Dessa mål är vetenskapligt förankrade 
och validerades av Science Based Targets initiative (SBTi) i 
september 2025. De årliga framstegen kommer att redovisas i 
kommande hållbarhetsrapporter för att säkerställa transparens 
och efterlevnad av SBTi. Se upplysning E1-4 för mer information 
om fastställda och validerade mål. 
För att kunna leverera nettonollåtagandet i enlighet med 
angivna vetenskapligt förankrade klimatmål har Medicover 
identifierat viktiga åtgärder för utfasning av fossila bränslen. För 
scope 2 innefattar de att expandera solcellsproduktion på plats 
och öka andelen förnybar el i den totala energimixen. Under 2025 
ledde den fortsatta övergången till förnybar energiförbrukning 
till en ökning av användningen av förnybar el med 75 % jämfört 
med 2024. Den totala förbrukningen av förnybar el under 2025 
motsvarade en minskning av växthusgasutsläppen med 32 819 
ton (baserat på respektive lands genomsnittliga utsläppsfaktorer 
för icke-ursprungsmärkt el). Av den totala förnybara elen uppgick 
den totala egenproducerade förnybara elen till 3 534 MWh, vilket 
motsvarar 3 % av den totala elförbrukningen. Detta bidrag ledde 
till en minskning av scope 2-utsläppen med cirka 2 621 tCO₂e. 
För scope 3 kommer fokus att vara leverantörsengagemang 
och Medicover utreder hur partners med SBTi-anpassade mål kan 
prioriteras.
Medicover har inte identifierat några inlåsta växthusgasutsläpp 
per 2025, eftersom det inte finns några långsiktiga åtaganden för 
varor, tjänster eller kapitalvaror som innebär inbyggda utsläpp. 
Medicover har inte heller exkluderats från EU:s Paris-anpassade 
referensvärden.
Under 2025 investerade Medicover 50 % (46 %) av kapital-
utgifterna och 77 % (72 %) av driftskostnaderna i taxonomiför-
enliga verksamheter. Medicover förväntar sig att den framtida 
andelen av investeringarna i taxonomiförenliga aktiviteter 
kommer att upprätthållas på liknande nivå och att en betydande 
andel av dessa investeringar kommer att bidra till att Medicovers 
utsläppsmål nås genom förbättringar av den genomsnittliga 
energi effektiviteten i Medicovers tillgångsbas och/eller ökad 
andel grön energi Medicover använder. Hållbarhetsutskottet och 
styrelsen godkände omställningsplanen 2026.
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
År 2025 bedömde Medicover affärsmodellens motståndskraft 
mot risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. 
 Analysen utvärderade hur olika klimatscenarier skulle kunna 
påverka den strategiska positioneringen, den operativa pre-
standan och det långsiktiga värdeskapandet. Analysen ligger till 
grund för både de strategiska prioriteringarna och utvecklingen 
av klimatomställningsplanen. Klimatomställningsplanen är helt 
integrerad i företagets strategi och finansiella planering genom 
sitt inflytande på långsiktiga tillväxtprioriteringar, investerings-
allokering, operativ omställning och riskhantering. Affärs-
modellens motståndskraft omfattade testning av strategin mot 
fyra IPCC SSP-klimatbanor fram till år 2100. Resiliensanalysen av 
affärsmodellen baserades på intern expertis, externa databaser 
och input från intressenter. Analysen beaktade Medicovers 
kärnverksamhet på de primära marknaderna i centrala och östra 
Europa och Indien. Bedömningen av påverkningar, risker och 
möjligheter utvärderade bruttoexponering av risker (utan hänsyn 
till riskreducerande åtgärder) men klimatresiliensanalysen inne-
fattade också effekterna av begränsningsåtgärder och resurser 
med olika tidshorisonter.
Analysen identifierade att Medicover har stor motståndskraft 
mot identifierade väsentliga omställningsrisker och fysiska 
klimatrisker och kan anpassa sig effektivt för att begränsa dessa 
exponeringar och dra nytta av nya möjligheter. Motståndskraften 
är möjlig tack vare Medicovers breda geografiska närvaro, 
pågående investeringar i anpassningsåtgärder samt initiativ för 
att hantera exponeringar i leveranskedjan. Viktigt att notera är att 
inga tillgångar eller affärsaktiviteter identifierades som inkompa-
tibla med en omställning till en koldioxidsnål ekonomi. 
Möjligheter till strategisk förstärkning innefattar att utöka en 
klimatmotståndskraftig hälsovårdsinfrastruktur, integrera förny-
bar energi och effektiviseringsåtgärder i verksamheten samt att 
utveckla vårdtjänster som är skräddarsydda för klimatrelaterade 
påverkningar på hälsan. Mindre operativa anpassningar kan 
ESRS E1 Klimatförändringar
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
99
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 100 =====

implementeras på kort sikt men större förändringar av tillgångar, 
tjänsteportfölj och arbetskraftskompetens planeras på medellång 
till lång sikt.
Resiliensanalysen utgör också grunden för klimatrelaterade 
mål, åtgärdsplaner och andra bedömningar av motståndskraften. 
Detta möjliggör en löpande utvärdering av klimatrelaterade risker 
och möjligheter och stöttar anpassningar till företagets strategi 
för utfasning av fossila bränslen.
Som integrerad vårdgivare ansvarar Medicover för att 
tillhandahålla vård till sina medlemmar och försäkringstagare. 
Om dessa personer är friskare behöver Medicover mindre fysisk 
klinik- och sjukhusinfrastruktur för att vårda dem, vilket innebär 
att Medicover förbrukar mindre energi för att tillhandahålla 
vård. Riskfaktorer som fetma bidrar till ökad förekomst av högt 
blodtryck, diabetes och hjärtsjukdomar och sådana hälsotillstånd 
innebär mer tid på kliniker och sjukhus. När Medicover hjälper 
sina kunder att undvika livsstilsrelaterade sjukdomar bidrar det 
även till att minska den egna miljöpåverkan.
Hantering av påverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och 
möjligheter
Som en del av Medicovers DMA har koncernen identifierat 
klimatförändringar som en väsentlig hållbarhetsfråga på grund 
av faktisk och potentiell väsentlig påverkan på klimatbegräns-
ningar, klimatanpassningar och energi (se upplysning ESRS 2 
SBM-3). Begränsning av klimatförändringar har bedömts som 
både en faktisk och potentiell negativ påverkan med betydande 
konsekvenser för företagets avtryck inifrån och ut liksom den 
finansiella ställningen. Anpassning till klimatförändringar innebär 
å andra sidan både faktiska och potentiella positiva påverkningar 
för intressenter och företaget, samtidigt som det också innebär 
vissa faktiska och potentiella finansiella risker. Dessutom ser 
Medicover ett positivt finansiellt bidrag från energi, vilket beror 
på effektiviseringsåtgärder och möjligheter som är kopplade till 
omställningen.
DMA-processen beaktar både påverkningar utifrån och in (på 
Medicover från klimatförändringar) och inifrån och ut (från 
Medicover på klimatförändringar) liksom potentiella finansiella 
effekter. Påverkningar inifrån och ut drivs primärt av utsläpp inom 
scope 1 och 2 från energianvändningen på kliniker, laboratorier 
och sjukhus med användning av läkemedel, kemikalier och reg-
lerat avfall från hälsovården. Medicover kvantifierar dem årligen 
med hjälp av GHG-protokollet för att följa upp framstegen och 
förbättra strategierna. 
Under 2025 förbättrade koncernen bedömningen av klimat-
relaterade risker och möjligheter genom en detaljerad scenario-
analys där nuvarande och framtida fysiska klimatrelaterade risker 
som Medicover kan utsättas för nu och i framtiden. Med hjälp av 
Munich Res plattform för information om platsrisker utvärderade 
koncernen över 1 250 anläggningar som omfattar 98,4 % av den 
totala kvadratmeterytan i hela portföljen. 
Omställningsrisker bedömdes genom en kvalitativ scenario-
analys där man beaktade konsekvenserna av olika klimatpolitiska 
och marknadsmässiga utvecklingsvägar. Analysen omfattade 
både scenariot nettonollutsläpp per 2050 (NZE) och Stated 
Policies Scenario (STEPS) från International Energy Agency (IEA). 
På så sätt kunde koncernen bedöma potentiella regulatoriska, 
tekniska och marknadsmässiga förändringar som kan påverka 
verksamheten, kostnaderna och den strategiska positioneringen 
med olika vägar för utfasning av fossila bränslen. 
Metodik för bedömning av klimatrisker och möjligheter
Metodiken för bedömning av klimatrisker och möjligheter har 
tagits fram i enlighet med kraven i ESRS. Bedömningen genom-
fördes tillsammans med en extern specialist på klimatförändringar 
med klimatriskmodeller på kort, medellång och lång sikt och med 
olika klimatscenarier. Både akuta och kroniska risker beaktades:
• Akuta risker: händelsedrivna faror som cykloner, orkaner och 
översvämningar.
• Kroniska risker: långsiktiga klimatförändringar, inklusive varak-
tiga temperaturökningar som leder till stigande havsnivå eller 
långvariga värmeböljor.
Risker som analyserades innefattade faror relaterade till tempera-
tur, vind, vatten och massrörelser. Specifika kategorier innefattar 
värmeböljor, kyla, tjäle, stormar, torka, översvämningar, stigande 
havsnivå, jordskred och marksänkningar.
Datakällor och modeller
Munich Res verktyg Location Risk Intelligence användes för att 
bedöma den nuvarande och prognostiserade exponeringen för 
fysiska klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar. Verkty-
get innehåller globalt erkända klimatmodeller, inklusive CMIP5, 
CMIP6, CORDEX och ERA5 ECMWF, som kombinerar sannolik-
heten för faror samt allvarlighetsgrad på alla bedömda platser.
Scenarioanalys
Exponering av respektive fara modellerades med flera IPCC 
Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) fram till 2100:
• SSP1-2.6 – Hållbarhet (”Taking the green road”): genomsnittlig 
temperaturökning på ~1,8 °C (intervall 1,3–2,4 °C).
• SSP2-4.5 – ”Middle of the road”: genomsnittlig temperatur-
ökning på ~2,7 °C (intervall 2,1–3,5 °C).
• SSP3-7.0 – ”Rivalry road/a rocky road”: genomsnittlig 
temperatur ökning på ~3,6 °C (intervall 2,8–4,6 °C).
• SSP5-8.5 – ”Fossil fuelled development/taking the highway”: 
genomsnittlig temperaturökning på ~4,3 °C.
Även om de tillämpade klimatscenarierna sträcker sig till 2100 är 
företagets planeringshorisont kortare och är därför inte helt anpas-
sad till de långsiktiga tidsramarna som finns i dessa scenarier.
Analysresultat 
Följande tabell sammanfattar de väsentliga klimatrelaterade 
riskerna och möjligheterna som identifierats i Medicovers analys 
med tidshorisonter, åtgärder och resurser för begränsning och 
anpassning, förväntade finansiella effekter och vägledande mått. 
Tabellen omfattar både omställningsrisker och fysiska risker för 
koncernen.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
100
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 101 =====

Väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter
Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsning och anpassning av åtgärder och resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Risker
Ökande koldioxidprissättning 
och inköpskostnader
Kort till 
medellång sikt
I den egna verksamheten
• Fasa ut fossila bränslen genom att övergå till kontrakt på förnybar energi, 
modifiera byggnader i den egna portföljen för att förbättra energieffektiviteten 
samt göra beteendemässiga förändringar
• Godkännande av SBTi-mål ger en genomförbar väg mot nettonollutsläpp
Uppströms
• Hållbara inköpspolicyer som prioriterar leverantörer med väl utvecklade  
processer för utsläppshantering
• Förbättrad resurseffektivitet och lagerhantering
• Förbättrad effektivitet i logistiken
• Sätta ett internt pris på koldioxid för att främja det strategiska tänkandet
Ökade driftskostnader 
och inköpskostnader
• Scope 1 och 2 
• IEA:s prognoser om koldioxidpriser
• Prognoser för scope 3 kategori 1
Volatilitet i energipriserna Kort till 
medellång sikt
• Energigenerering på plats samt lagringssystem för att minska beroendet  
av elnätet
• Inköpsavtal för förnybar energi med leverantörer, minska exponeringen mot  
marknadsfluktuationer
• Byggnadshanteringssystem och smart schemaläggning för att justera  
förbrukningen
• Energieffektiviseringsåtgärder
Ökade driftsutgifter • Förbrukning av el i Indien och Polen
• Kostnader för förnybar el
• Prognoser för efterfrågan på 
inköpt förnybar energi
Skärpt miljölagstiftning och 
efterlevnadsbörda
Produktbegränsningar/lagerföråldring
Medellång till 
lång sikt
• Dialog och samverkan med tillsynsmyndigheter, branschorganisationer och 
intressegrupper för att hålla sig informerad och bidra till att utforma regelverk
• Robust insamling av miljödata samt ledningssystem för att möjliggöra korrekt  
rapportering
• Proaktiv undersökning av infrastrukturuppgraderingar 
• Implementering av klausuler om miljöefterlevnad i leverantörskontrakt
• Utgångsnivå för avfall och plan för att minska avfallet
Ökade driftsutgifter 
och kapitalutgifter
• Utgifter för efterlevnad 
av miljöbestämmelser
• EU:s kostnader för avfallshantering
• Kapitalutgifter för 
uppgradering av byggnader
• Kostnad för påföljder vid 
bristande lagefterlevnad
Omställning av leveranskedjan 
samt störningar
Medellång till 
lång sikt
• Utfasningsplaner för material med stor påverkan som troligen kan komma att  
omfattas av regulatoriska begränsningar (t.ex. PFAS, diagnostiska kemikalier  
med stor påverkan)
• Kartläggning av leverantörer samt riskbedömningar för att identifiera var det  
kan uppstå potentiella störningar och problem
• Beredskapsplaner för material med stor påverkan samt produktersättningar
• Samarbete med leverantörer för att identifiera omställningsplaner och säkra 
lagerbuffertar i samband med omställningsperioder
Ökade driftsutgifter 
och kapitalutgifter
Intäktsminskningar 
om ett eller flera 
verksamhetsområden påverkas
• Inköpskostnad per 
leverantörskategori
• Andel av leverantörer inom 
reagenser, medicintekniska 
produkter och läkemedel som 
klassas som ’stor påverkan’ 
 
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
101
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 102 =====

Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsning och anpassning av åtgärder och resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Risker
Förändrade ESG-förväntningar 
från intressenter
Kort till 
medellång sikt
• En fortsatt dialog med intressenter som underlag för den strategiska  
inriktningen och för att säkerställa att Medicover kan uppfylla eller överträffa  
ändrade förväntningar
• Upprätthålla starka ESG-meriter
• Bibehålla talanger genom förbättrat värdeerbjudande för anställda
Minskade intäkter • % av intäkterna från betalare 
med hållbarhetskriterier
• % av betalare som skulle sluta 
göra affärer med Medicover
• Lånekostnader
• Ränta
Skadat anseende på grund av 
upplevd brist på framsteg i arbetet 
med energiomställningen
Kort till 
medellång sikt
• Fasa ut fossila bränslen genom att övergå till kontrakt på förnybar energi,  
modifiera byggnader i den egna portföljen för att förbättra 
energieffektiviteten samt göra beteendemässiga förändringar
• Godkännande av SBTi-mål ger en genomförbar väg mot nettonollutsläpp
Minskade intäkter • % av intäkterna från betalare 
med hållbarhetskriterier
• % av betalare som skulle sluta 
göra affärer med Medicover
• Lånekostnader
• Ränta
Ökande försäkringspremier 
från klimatrisker
Medellång till 
lång sikt
• Investering i klimatresiliens och anpassningsåtgärder, inklusive nödberedskap, 
kontinuitetsplanering (t.ex. reservkraftsystem), alternativa modeller för 
vårdleverans samt detaljerade katastrofberedskapsplaner
• Samarbete och dialog med försäkringsbolag för att visa på riskreducerande 
åtgärder och förbättrade riskprofiler
Ökade driftsutgifter • Försäkringskostnad
• Offentliga data om % ökningar 
av försäkringskostnader
Ökad sjukdomsbörda och bemanningstryck Medellång till 
lång sikt
• Koncernen övervakar kontinuerligt förändrade sjukdomsmönster 
och bedömer deras potentiella påverkan på framtida vårdbehov 
• Resurser allokeras strategiskt för att stödja nya tillväxtområden och 
säkerställa att vården som erbjuds är högkvalitativ och responsiv 
Minskade intäkter • Ökande andel medicinska 
kostnader
Naturkatastrofer som stör den normala 
driften och påverkar säkerheten
Medellång till 
lång sikt
• Utveckla och genomföra åtgärdsplaner och kontinuitetsplaner för de faror 
som identifierats som hög risk. Testa regelbundet evakueringsrutiner 
för att säkerställa beredskap och operativ motståndskraft 
Minskade intäkter, 
ökande kostnader
• Regionala intäkter och kostnader
• % av tillgångarna som påverkats, 
omfattning och tidshorisont
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
102
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 103 =====

Beskrivning av risk eller möjlighet Tidshorisont Begränsnings- och anpassningsåtgärder och -resurser Förväntade finansiella effekter Mått
Möjlighet
Energieffektivitet och kostnadsbesparingar Kort till 
medellång sikt
•
 I
nvesteringar i energieffektiviseringssystem och byggnader stärker koncernens 
operativa resiliens mot klimatförändringar 
Minskade kostnader •
 K
oncernens energikostnader 
per huvudsaklig marknad
Kostnadsbesparingar genom investeringar 
i hållbara medicintekniska produkter
Kort till 
medellång sikt
•
 Ö
ka samarbetet med leverantörer av medicintekniska produkter som är både
 innovativa och anpassade till miljömässigt hållbara rutiner
Minskade kostnader •
 U
tgifter för medicinteknisk 
utrustning
Inköp av förnybar energi  
och egenproducerad energi
Kort till 
medellång sikt
•
 S
tyra all affärsverksamhet mot en övergång till förnybara energikällor 
•
 I
nvestera i solenergisystem för att stödja energioberoende och minska 
koldioxidutsläppen
Minskade kostnader •
 M
inskad exponering för 
koldioxidprissättning på grund av 
inköp av förnybar elektricitet
•
 M
inskade elkostnader på 
grund av egenproduktion
Tillgodose efterfrågan på innovationer 
inom produkter/tjänster med 
lägre koldioxidutsläpp
Kort till 
medellång sikt
•
 A
llokera tillräckliga och lämpliga resurser för att stödja nya tillväxtområden Ökade intäkter •
 % 
i intäktsökning på grund 
av förändrad efterfrågan 
bland konsumenterna
Ökad efterfrågan på hälso- och sjukvård 
på grund av klimatrelaterade sjukdomar
Medellång till 
lång sikt
•
 K
oncernen övervakar kontinuerligt förändrade sjukdomsmönster och bedömer 
deras potentiella påverkan på framtida vårdbehov 
•
 R
esurserna allokeras strategiskt för att stödja nya tillväxtområden och 
säkerställa att vården som erbjuds är högkvalitativ och responsiv
Ökade intäkter •
 % 
i intäktsökning på grund av 
klimatrelaterad efterfrågan på vård
Operativ resiliens under klimatstörningar Medellång till 
lång sikt
•
 S
äkerställa att evakueringsrutiner och planer för kontinuitet i verksamheten 
upprättas och ses över regelbundet för att skydda verksamheten mot 
potentiella störningar
Bibehåller intäkter
Förebygger kostnadsökningar
•
  
Minskning av fluktuationer 
i intäkter och kostnader 
till följd av resiliens
Optimering av leveranskedjan 
och minskning av utsläpp
Kort till 
medellång sikt
•
 Ö
ka samarbetet med leverantörer för att minska koldioxidutsläppen: 
prioritera inköp från dem som uppvisar ett tydligt klimatåtagande, 
till exempel leverantörer med godkända SBTi-mål
Minskade kostnader •
 B
esparingar baserade på 
koldioxidpriser i värdekedjan
Uppdelning av identifierade fysiska risker 
Tabellen sammanfattar viktiga fysiska klimatrisker för Medicovers portfölj med aktuell och prognostiserad exponering per fara för koncernens samtliga anläggningar.
Risk Nuvarande exponering Beräknad exponering
Brandväderindex Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 14,7 % av den totala kliniska vårdytan. Indien 
påverkas i störst utsträckning och svarar för 14,1 %, till följd av att 51 % av landets yta 
ligger i högriskzoner.
Andelen anläggningar som är exponerade för hög eller mycket hög risk är fortfarande 
relativt konstant i scenarier fram till 2050.
Värmebölja Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 27,9 % av den totala kliniska vårdytan. Indien 
påverkas i störst utsträckning och svarar för 27,4 %, till följd av att 100 % av landets yta 
ligger i högriskzoner.
Exponeringen för höga eller mycket höga risknivåer förblir relativt konstant i alla 
tidshorisonter. Enligt klimatscenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5 ökar exponeringen 
marginellt till år 2050 och uppgår då till 32 % av den totala kvadratmeterarealen.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
103
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 104 =====

Risk Nuvarande exponering Beräknad exponering
Värmestress Höga eller mycket höga risknivåer omfattar 27,9 % av den totala kliniska 
vårdytan. Indien påverkas i störst utsträckning och svarar för 27,5 %, 
till följd av att 100 % av landets yta ligger i högriskzoner.
Exponeringen för hög eller mycket hög risk förblir konstant i alla scenarier fram till 2050.
Kraftig nederbörd Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 21,6 % av den totala kliniska 
vårdytan. Indien och Rumänien är de mest exponerade länderna och svarar för 13,6% 
respektive 7,5 % av den kliniska vårdytan som är belägen i högriskzoner. I dessa 
länder omfattar högriskzonerna 50 % av Indiens yta och 48 % av Rumäniens yta.
Riskprofilen förblir enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Översvämning Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 16,1
 % av
 den totala kliniska 
vårdytan. Indien och Polen är de mest exponerade länderna och svarar för 12,1 % 
respektive 1,9 % av den kliniska vårdytan ytan som är belägen i högriskzoner.
I dessa länder omfattar högriskzonerna 44 % av Indiens yta och 5 % av Polens yta.
Riskprofilen förblir enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Marksänkning Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 48,2 % av den 
totala kliniska vårdytan. Indien, Rumänien och Ukraina är de mest exponerade 
länderna och svarar för 27,4
 %, 15,4 % respektiv
e 2,8 % av
 den kliniska vårdytan 
ytan som är belägen i högriskzoner. I dessa länder omfattar högriskzonerna 
100 % av Indiens yta, 98 % av Rumäniens yta och 58 % av Ukrainas yta. 
Riskprofilen förblir relativt enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
Vattenstress Områden med höga eller mycket höga risknivåer omfattar 35,8
 % av
 den totala 
kliniska vårdytan. Indien, Polen, Tyskland och Rumänien är de mest exponerade 
länderna och svarar för 19,6
 %, 6 % , 4,4 
% respektive 4,1 % av
 den kliniska vårdytan 
ytan som är belägen i högriskzoner. I dessa länder omfattar högriskzonerna 71 % av 
Indiens yta, 14 % av Polens yta, 60 % av Tysklands yta och 26 % av Rumäniens yta.
Riskprofilen förblir relativt enhetlig i alla scenarier fram till 2050.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Policy för miljö och klimatförändringar
Medicover har en koncernpolicy för miljö och klimatförändringar 
som styr hanteringen av klimatrelaterade påverkningar, risker 
och möjligheter. Policyn gäller för samtliga dotterföretag och har 
implementerats av chefer på alla nivåer inom organisationen. 
Klimatrelaterade risker ses över regelbundet av koncernledningen 
med tillsyn från hållbarhetsutskottet och styrelsen. Policyn är 
fastställd av styrelsen, är vds ansvar och är tillgänglig för samtliga 
chefer och anställda.
Policyn bekräftar Medicovers åtagande enligt Parisavtalet 
och har som mål att minimera miljöpåverkan i hela livscykeln för 
tjänsteleveranser samtidigt som den operativa motståndskraften 
mot klimatförändringar stärks. Den hänvisar också till viktiga 
internationella ramverk, inklusive Global Compact, de globala 
målen för hållbar utveckling (SDG), OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag, TCFD, GRI, CSRD och ESRS.
Policyn för miljö och klimatförändringar speglar även de sex 
miljömålen i EU:s taxonomi:
•
Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till 
klimatförändringar
• Hållbar 
användning och skydd av vatten och marina resurser
• Omställning till 
en cirkulär ekonomi
• Föreb
yggande och kontroll av föroreningar
• Skydd 
och återställande av den biologiska mångfalden och
ekosystemen
Policyn kompletteras även av uppförandekoden för leverantörer 
som främjar miljörelaterade och etiska normer i hela värdekedjan.
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
 Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
104
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 105 =====

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatförändringspolicyer
För att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 har Medicover åtagit 
sig att minska utsläppen genom att investera i klimatfokuserade 
projekt. Under rapporteringsperioden har Medicover påbörjat 
åtgärder för att begränsa klimatpåverkan och att anpassa 
verksamheten till klimatförändringar, i enlighet med omställ-
ningsplanen och de identifierade väsentliga klimatrelaterade 
riskerna och möjligheterna. Införandet och övergången till 
förnybar och ren energi accelererade under 2025. Koncernen 
ökade andelen energi från förnybara icke-fossila källor till 25 % 
(16 %) och egenproducerad energi från egna anläggningar till 
2 % (2 %). Kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten 
genomförs i hela verksamheten med initiativ som smarta mätare, 
installation av fastighetsautomatiseringssystem och införande av 
hållbara byggstandarder för större fastighetsprojekt, såsom bättre 
isolering och LED-belysning. Dessa initiativ och åtgärder för att 
minska koldioxidutsläppen bidrar till de mål för minskning av 
växthusgaser inom scope 1 och 2 som anges i E1-4, men har inte 
kvantifierats separat. 
Framsteg och påverkan övervakas i enlighet med de mål och 
indikatorer som definierats i E1-4. Se avsnitt Taxonomirapport för 
mer information om aktiviteter och klimatinvesteringar.
Ytterligare resursallokering eller investeringar som krävs för 
genomförandet av Medicovers omställningsplan kommer att 
införlivas i den finansiella planeringsprocessen. Betydande 
effekter på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och 
redovisas i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder. 
Mätetal och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Medicover har 2025 stärkt koncernens mål genom att anta veten-
skapligt förankrade klimatmål i linje med klimatstrategin och målen 
i Parisavtalet. Medicover har tagit fram och fått fastställda veten-
skapligt förankrade klimatmål (SBT) validerade som vägledning 
mot utfasning av fossila bränslen i linje med klimatmålet på 1,5 °C. 
Medicover åtar sig att minska de absoluta utsläppen av 
växthus gaser inom scope 1 och 2 med 42 % fram till slutet av 
2030, jämfört med basåret 2024, i linje med de vetenskapligt 
förankrade klimatmålen. När det gäller scope 3 åtar sig koncernen 
att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster med 51,6 % 
i växthusgasintensitet (tCO2e/EUR i tillfört värde) i värdekedjan 
uppströms och nedströms under samma period och tillhandahål-
ler mätbara referensvärden för övergången till en koldioxidsnål 
och motstånds kraftig affärsmodell. De kortsiktiga målen valide-
rades av SBTi 2025. De kompletteras av ett långsiktigt nettonoll-
åtagande som innebär minst 90 % absolut utsläppsminskning 
inom scope 1, 2 och 3 till 2050, där kvarvarande utsläpp neutra-
liseras genom högkvalitativa negativa utsläpp. För 2025 är dessa 
negativa utsläpp ännu inte beslutade, eftersom Medicover för 
närvarande utvärderar marknaden för möjliga alternativ.
Förvärv av gym och diagnostikanläggningar genomfördes under 
det andra kvartalet 2025. Basåret 2024 för SBTi-validering, har 
justerats för att inkludera dessa förvärv i enlighet med SBTi:s krav 
avseende strukturella förändringar av växthusgasutsläpp. År 2024 
ansågs därför vara ett representativt basår vad gäller de aktivi-
teter som omfattas. Förändringen av basåret hade ingen direkt 
påverkan på Medicovers strategi för utsläppsminskning.
Medicover följer GHG-protokollet och inkluderar alla sju 
växthusgaser som fastställts i Kyotoprotokollet för beräkning av 
och målsättning för växthusgaser: koldioxid (CO₂), metan (CH₄), 
kväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), 
svavelhexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Metodiken 
ger standardenheten för klimatpåverkan av utsläpp av växthus-
gaser, tCO2e.
Medicover arbetar aktivt med att identifiera och utveckla 
utsläppsminskande åtgärder (decarbonisation levers) för att nå 
målet om att minska växthusgasutsläppen med 42 % till utgången 
av 2030. Dessa åtgärder kommer att fokusera på att minska 
utsläppen inom företagets egen verksamhet och i hela värde-
kedjan. För scope 3 ligger fokus på leverantörernas  delaktighet, 
där samarbetspartners med egna SBTi-anpassade mål priori-
teras. Företaget har identifierat flera centrala områden som är 
 avgörande för att nå de fastställda målen.
SBTi reduceringsmål - scope 1 och 2 SBTi reduceringsmål - scope 3 kategori 1
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
2030202920282027202620252024
79 612 76 775
46 175
-42%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2030202920282027202620252024
4 040
2 373
1 955
-51,6%
Basår Basår
Basåret 2024 
Rapporterade scope 1 och 2 utsläpp 2024 (tCO2e)  75 179 
Förvärv 2025 (tCO2e)  4 433 
Basåret 2024 (tCO2e)  79 612 
Medicover
Förvaltningsberättelse
Koncernens utveckling 2025
Risker och riskhantering 
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport 
  Allmänna upplysningar 
  Miljöupplysningar
  Sociala upplysningar
  Styrningsupplysningar
  Enhetsspecifika upplysningar
  Appendix
Finansiella rapporter och information 
Medicover årsredovisning 2025
105
Miljöupplysningar
Förvaltningsberättelse/Hållbarhetsrapport

===== SIDA 106 =====