Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Vi bygger ett 
starkare MEKO
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
Vår roll i det mobila samhället  3
Våra koncept 4
MEKO i korthet 5
Geografisk översikt  6
Affärsmodell 7
Värdekedja 8
Vd har ordet  9
Vår affär och strategi
Marknad och trender 11
Fyra strategiska fundament 
– Bättre kärnverksamhet 14
– Bättre verkstäder  15
– Bättre mobilitet 16
– Hållbar tillväxt 17
Mål och måluppfyllelse 19
MEKO som investering 20
Aktien  21
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 23–33
– Risker och riskhantering 29–33
Bolagsstyrningsrapport 34–41
– Styrelsens ledamöter 38
– Koncernledning 39
Hållbarhetsrapport 42–70
– Allmänna upplysningar 42–45
– Miljöinformation 46–58
– Social Information 59–64
– Information om styrning 65–67
– GRI-index 68–70
–  Revisorns yttrande över  
hållbarhetsrapport  71
Finansiella rapporter  
Koncernens och moderbolagets 
räkenskaper och noter 72–102
Styrelsens underskrifter 102
Revisionsberättelse 103-105
Fem år i sammandrag 106
Kvartalsöversikt 108
Övrig information
Ordlista och definitioner 109
Aktieägarinformation 109
MEKOs historia 111
MEKOs lagstadgade årsredovisning 
omfattas av sidorna 23-102.  
Årsredovisningen publiceras på svenska 
och engelska. Den svenska versionen 
utgör originalversionen och har översatts 
till engelska. 
MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av 
sid 23-70.
Endast den lagstadgade årsredovisningen 
i originalversion har granskats av bolagets 
revisorer. Beträffande hållbarhetsrappor -
ten har revisorerna gjort ett uttalande om 
att rapporten är upprättad, se sid 71. 
Koncernens ersättningsrapport publiceras 
separat på vår webbplats www.meko.com. 
 2MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 3 =====

Behovet av mobilitet är tidlöst. Det finns alltid ett behov att ta sig 
från en plats till en annan med funktionella och säkra fordon. På 
MEKO möter vi denna konstanta efterfrågan med en solid och 
beprövad affärsmodell. Varje dag strävar vi efter att vara den mest 
kompletta partnern för alla som kör, reparerar och servar bilar i 
norra Europa. Vårt mål är att vara förstavalet för verkstäder och 
bilägare, oavsett bilmodeller och bränsletyper.
Investerar i framtidens mobilitet
Vi skapar och möter kundernas behov i takt med att samhället 
och teknologin utvecklas. Bilar och andra fordon har en självklar 
plats både idag och i framtiden, även om körvanor förändras och 
tekniken utvecklas. Genom att investera i framtidens mobilitet 
vill vi stärka vår verksamhet och bidra till en positiv förändring i 
branschen. 
Kärnan i vår verksamhet är att vårda och reparera fordon istället 
för att köpa nytt. I många fall är det bättre för miljön att reparera 
och serva sin bil än att köpa en ny, även om den är elektrisk.
Ett ännu starkare MEKO
Vi fokuserar på tillväxt, att skapa synergier och att driva digital 
utveckling. Våra medarbetare och skräddarsydda servicelösningar 
är våra största tillgångar när vi fortsätter att utvecklas för framtiden. 
Vår resa har hållit på i drygt ett halvsekel – och kommer att fortsätta 
i många år framöver.
Vår roll i det mobila samhället
Att vårda och reparera 
som affärsidé
 3MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 4 =====

FTZ är den ledande bildelsdistri-
butören på den danska markna-
den med försäljning av reservdelar, 
förbrukningsvaror och verktyg till 
kundgrupper som verkstäder, bil-
återförsäljare och andra grossister.
Inter-Team är en väletablerad  
bildelsdistributör på den polska for-
donseftermarknaden med försäljning 
av reservdelar, förbrukningsvaror och 
verktyg till bilverkstäder, bilåterförsäl-
jare, detaljister och andra grossister.
Fixus är Finlands och  
Estlands ledande distri -
butionskedja av reserv -
delar, tillbehör och 
underhålls- och repara -
tionstjänster för bilar.
CarPeople är riks-
täckande åter-
försäljare och 
verkstadskedja i 
Danmark.
Automeister är en bilreservdels -
grossist i Estland där verkstads -
konceptet Carstop ingår.
MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska, norska och 
finska eftermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning.
Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt driver butiks-  
och verkstadskonceptet BilXtra på den norska marknaden.
Våra koncept riktar sig till företagare som 
driver verkstäder, butiker eller andra bil-
relaterad tjänster. Genom våra varu-
märken och koncept får företagen flera 
fördelar, som hög varumärkeskännedom, 
affärssystem, tillgång till avtalskunder, hög 
servicegrad kring reservdelsbeställning 
och leveranser. Dessutom ingår löpande 
marknadsföring.
Starka varumärken
Vi har många varumärken i de åtta länder 
där vi är verksamma. Dessa varumärken 
är anpassade för respektive marknad och 
kundgrupp. Genom denna strategi tar vi 
tillvara på den starka kundlojalitet som har 
byggts upp lokalt under tid – samtidigt 
som vi når ut till fler kundgrupper. 
Våra koncept
Ledande på den oberoende 
fordonseftermarknaden i norra Europa
Ett urval av våra primära varumärken
 4MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 5 =====

MEKO i korthet
Det här 
är MEKO
MEKO är marknadsledare inom den  
oberoende fordonseftermarknaden  
i norra Europa. Vi är verksamma i åtta  
länder med cirka 600 butikslager och  
20 000 verkstadskunder, där cirka  
4500 verkstäder är anslutna till våra egna 
varumärken. Vår aktie, med namnet MEKO, 
är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 
den 29 maj 2000.
En bärande del av affären är vår grossist-
verksamhet, understödd av ett vidsträckt 
och finmaskigt logistiknätverk. En stor del 
av vår försäljning sker genom våra butiks- 
och verkstadskoncept, där försäljning till 
företag står för merparten av våra intäkter.
96%
av MEKOs nettoomsättning  
härrör från varuförsäljning.
Våra affärsområden delas 
 in enligt följande:
• Sweden/Norway
• Denmark
• Poland/the Baltics
• Finland
• Sørensen og Balchen (Norge)
 
Se fördjupad information på sid 25-26.
Nettoomsättning, MSEK
18 046
Justerat rörelseresultat, MSEK
1 091
Justerad EBIT-marginal
5,9%
Kassaflödet från den löpande 
verksamheten, MSEK
1 376
Antal anslutna verkstäder
4 543
Antal butiker
701
Antal anställda
6 775
Kvinnliga  
chefer
17%
Nettoomsättning per affärsområde
Sweden/
Norway 38%
Denmark 24%
Poland/ 
the Baltics 24%
Finland 8%
Sørensen og Balchen  
(Norway) 6%
 5MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 6 =====

Sverige
194
855
MECA, Mekonomen
MECA, Mekonomen, 
MekoPartner, Speedy  
4 336
Danmark
48
944
FTZ
AutoMester,  
HELLA ServicePartner,  
Din Bilpartner, CarPeople
4 355
Norge
108
1 059
MECA, Mekonomen
Sørensen og Balchen
MECA, Mekonomen, 
MekoPartner, BilXtra
3 508
Polen
141
1248
Inter-Team
Elit Polska
O.K. Serwis, 
Partner Elit,  
INTER DATA SERVICE
3 571
Finland
162
390
Koivunen
Mekonomen
 Mekonomen, 
MECA (tung bil)
Fixus
1 491
MEKO finns representerat i Norden, Baltikum och Polen.  
Fordonseftermarknaden är fragmenterad i norra Europa,  
vilket gör att det finns betydande potential för fortsatt tillväxt. 
Geografisk översikt
Styrkan i vår 
geografiska närvaro
Antal butiker:
Antal anslutna verkstäder:
Grossistvarumärken:
Verkstadskoncept:
Nettoomsättning
MSEK
Lettland
6
0
Balti 
Autoosad
Fixus
175
34
47
Balti 
Autoosad
Fixus, 
Carstop
Estland
495
Litauen
8
0
Balti 
Autoosad 
Fixus
104
 6MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 7 =====

Affärsmodell
Storlek som ger  
oss försprång
Verkstäder, företag och privatbilister – alla har behov av produkter 
och tjänster som förlänger livslängden för fordon. Behovet av vårt 
erbjudande finns hos flera kundgrupper, vilket skapar en stark och 
uthållig affärsmodell.
MEKOs kärnverksamhet 
Vår kärnverksamhet innefattar inköp, lager-
hållning, försäljning och distribution av 
reservdelar till både verkstäder och biläg-
are. Vi erbjuder en stor mängd tjänster till 
verkstäder som är anslutna till våra kon-
cept, och till företag med bilflottor som ska 
underhållas och repareras. MEKOs centrala 
inköpsorganisation skapar stordriftsför-
delar, medan strategiska förvärv möjliggör 
expansion till närliggande produktområden 
och geografier. 
Cirka 90 procent av våra intäkter kommer  
från försäljning till företag, medan reste-
rande 10 procent utgörs av försäljning till 
privatkonsumenter.
• Fullskaligt sortiment av reservdelar, både för  
elbilar och bilar med förbränningsmotorer.
• Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med 
starka varumärken. 
• Service av alla bilmärken, oavsett fordonstyp.
• Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare 
som etablerar sig i norra Europa.
• Växande erbjudande inom tunga fordon.
• Löpande utveckling av kompletterande erbju-
danden, som exempelvis bilglasreparation och 
däck.
• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.
• Branschledande tillgänglighet genom digital 
bokning och kommunikation.
• Mobil service – fordonstekniker på plats hos 
kund.
60%* Fordonsverkstäder
• varav 50% anslutna verkstäder.
• varav 50% samarbetande verkstäder.
30%* Övriga företagskunder
• Företag och myndigheter med  
behov av reparation och service  
av sina bilflottor.
• Andra reservdelsgrossister.
10%* Privatkunder
• Som själva reparerar och underhåller 
sina fordon.
• Som söker prisvärda tjänster med hög 
kvalitet.
Våra digitala försäljningskanaler är 
branschledande och vi ligger längst 
fram i att utveckla nya tjänster för det 
moderna billivet. Våra produkter säljs 
främst via digitala reservdelskataloger 
och distribueras genom ett brett nätverk 
av butiker, lager och med smidig logistik.
Erbjudanden som möjliggör mobilitet
Genom att utveckla nya tjänster och lös -
ningar förbättrar vi ständigt verkstäders 
lönsamhet och förenklar fordonsägar -
nas vardag. På så sätt bidrar MEKO till att 
möjliggöra mobilitet, och skapa värde 
för alla våra intressenter – både idag och 
i framtiden.
Kundgrupper Värde för våra intressenter Vårt erbjudande i korthet
*) % av försäljning
 7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 8 =====

Värdekedja
Så påverkar vi vår omgivning
 
Påverkan i leverantörsledet Påverkan i kundledetEgen påverkan
Vår affärsmodell är cirkulär och syftar till att förlänga fordonens livs -
längd. Som ledande aktör på fordonseftermarknaden har vi ett ansvar 
att driva branschen mot ökad hållbarhet.
MEKO bedriver grossistverksamhet med en central inköpsorgani -
sation. Vår direkta miljö- och klimatpåverkan kommer främst från tran -
sporter till butiker och verkstäder, kemikalie- och avfallshantering samt 
utsläpp från resor. Vi producerar inga egna produkter utan köper dem 
via våra leverantörer.
MEKOs värdekedja omfattar flera lager av leverantörer och råvaruflö -
den. Vi samarbetar med över 1 000 partners, både för material som 
används i våra slutprodukter och för andra inköp. 
När det gäller direkta inköp – produkter som säljs vidare – står cirka 
80 leverantörer, främst baserade i Europa, för 50-60 procent av voly-
men. Dessa leverantörer kan dock ha sin produktion i andra delar av 
världen, exempelvis i Kina. För våra egna varumärken, såsom ProMeister, 
sker tillverkningen bland annat hos kinesiska leverantörer. 
MEKO levererar ett brett utbud av produkter och tjänster till olika  
kundgrupper. Vår geografiska närvaro och starka logistikkedja gör att vi  
snabbt och effektivt kan nå kunder med snabba leveranser och ett  
brett produkt sortiment. Genom vår marknadsposition kan vi anpassa  
oss till lokala behov och bidra till en mer hållbar mobilitet. Det gör vi genom 
att erbjuda produkter och tjänster som förlänger fordonens livslängd  
på vägarna och stödjer övergången till elbilar. Vi främjar också en kon- 
kurrensvänlig marknad som gynnar både konsumenter och branschen.
Exempel på aktiviteter: MEKOs produkter innehåller råvaror som stål,  
aluminium, koppar, gummi och elektriska komponenter, vilket skapar en 
stark koppling till globala råvarumarknader. Våra inköp påverkas av för-
änderliga geopolitiska och marknadsmässiga faktorer som inflation, 
leverantörsrelationer, logistik, transport och växelkurser. För att hantera 
dessa utmaningar arbetar vi aktivt med att säkerställa ansvarsfulla inköp. 
Vi ställer krav på våra leverantörer att respektera mänskliga rättigheter 
och att följa etiska arbetsvillkor. Samtidigt strävar vi efter att minska kol-
dioxidutsläppen från våra leverantörers produktionsprocesser. Dessa 
insatser är en central del av vår klimatstrategi och vårt arbete för en mer 
hållbar och transparent värdekedja.
Exempel på aktiviteter: Vi vill minska våra kunders miljöpåverkan genom 
att erbjuda produkter som är mer cirkulära, såsom renoverade reserv -
delar eller produkter med återvunnet material. Förutom reservdelar 
tillhandahåller MEKO digitala tjänster och verktyg för att stödja verkstä -
der och förbättra deras effektivitet. 
Vi arbetar aktivt för att främja en cirkulär ekonomi genom återvinning 
och med målet att förlänga livslängden på fordon. Exempelvis samlar vi 
in och återvinner batterier samt gamla bildelar som en del av vårt miljö-
arbete. Vår satsning på utbildning och kompetensutveckling är avgörande 
för att stärka våra anställda, verkstäderna och våra partners. Det säkerstäl-
ler framtidssäkrad kunskap och ett starkt erbjudande till våra kunder.
 Exempel på aktiviteter: Vi stödjer övergången till mer hållbar mobilitet 
genom att erbjuda ett brett utbud av reservdelar och tjänster för  
elektrifierade fordon. Våra verkstäder är redan idag ledande inom  
service och reparation av elbilar, och vi fortsätter att utveckla vår 
expertis för att möta den växande efterfrågan. Samtidigt arbetar  
vi för att främja konkurrens och rätten att reparera - ”Right to repair”.  
Det ger konsumenter och verkstäder friheten att välja reservdelar och 
serviceleverantörer utan att vara bundna till bilens tillverkare. Det bidrar 
till både lägre kostnader för fordonsägare och ökad hållbarhet genom 
längre livslängd för fordon. 
 8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 9 =====

” Vårt mål är tydligt: större 
besparingar, ökade 
effektiviseringar och mer 
attraktiva inköpsavtal.”
Vd har ordet
Vi fortsätter att bygga  
ett starkare MEKO
2024 var ett år där vi fortsatte att bygga ett starkare MEKO. Lönsamheten 
förbättrades, kassaflödet stärktes och vi slog vakt om vår solida finansiella 
ställning. Utvecklingen gör det möjligt för styrelsen att föreslå en höjd 
utdelning om 3.90 kronor per aktie (3.70). Fullt fokus ligger nu på ett intensivt 
2025 – där vi ska ta ytterligare steg för att stärka vår lönsamhet.
I november 2023 aviserade vi vårt långsiktiga initi-
ativ att skapa ett starkare och mer lönsamt företag: 
”Building a stronger MEKO” – ett initiativ som fortfa-
rande pågår. Vårt mål är tydligt: mer attraktiva inköps-
avtal, större besparingar och ökade effektiviseringar. 
Därutöver ska vi implementera ett nytt affärssystem 
i koncernen, i syfte att bland annat skapa ett bredare 
produktutbud och långsiktiga inköpssynergier.
Arbete som ger resultat
När vi summerar 2024 ser vi att vårt arbete gett 
effekt, där vi levererar resultat i linje med våra  
finansiella mål:
• Milstolpe för vårt justerade rörelseresultat.  Vi 
når det högsta justerade rörelseresultatet i vår 
historia – upp drygt 13 procent jämfört med 2023. 
Det överstiger vårt mål om en resultattillväxt på  
10 procent per år.
• Stark finansiell ställning. Vi noterar en skuldkvot 
på 2,6 – en nivå som med god marginal ligger 
inom vårt målintervall på 2,0 - 3,0. 
• God tillväxt. Intäkterna ökar i stabil takt med  
8 procent, varav 4 organiskt. Vårt mål är att växa 
med 5 procent per år.
• Starkare kassaflöde. Vi förbättrade kassa  flödet 
tack vare ett bättre resultat och en gynnsam 
utveckling av vårt rörelsekapital.
• Ökad utdelning. Utvecklingen möjliggör för  
styrelsen att föreslå en utdelning på 3.90 kronor 
per aktie (3.70). Det motsvarar 50 procent av  
vinsten före skatt, i linje med vårt finansiella mål.
Förbättringen av det justerade rörelseresultatet har 
skett trots integrationskostnader för Elit Polska  
som förvärvades under året – en milstolpe i vår  
geografiska expansion. Under 2024 har vi även 
genomfört strategiska insatser som stärker oss  
över tid och som även påverkade rörelseresultatet.  
Det gäller exempelvis investeringarna i vårt nya 
affärssystem, som är en viktig möjliggörare för  
framtida intäktssynergier.
Initiativ för fortsatt lönsam affär
Vi påbörjade eller genomförde flera insatser under 
året för att stärka oss över tid – några exempel: 
• Danmark: Omorganisation som ger förbättrad 
kundservice samtidigt som vi fortsatte bygget av det 
nya, automatiserade centrallagret utanför Odense. 
 9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 10 =====

” Vi har en tydlig ambition: Vi 
ska stärka vår position och 
samtidigt leda branschens 
omställning mot en mer 
hållbar mobilitet med grönare 
bilteknik”.
Finansiell utveckling
Stark tillväxt och förbättrat resultat
Nettoomsättningen ökade med 8 procent under 
verksamhetsåret. Det justerade rörelseresultatet 
förbättrades med 13 procent som en följd av fram-
gångsrika effektiviseringsåtgärder och kostnads -
besparingar, trots negativa resultateffekter från Elit 
Polska. Rörelseresultatet ökade något, men påver -
kades negativt av jämförelsestörande poster.
Solid finansiell position 
MEKO har en solid finansiell position med en 
skuldsättningsgrad mätt som nettoskuld/EBITDA 
om 2,6 gånger. Affärsmodellen bidrar till starka 
kassaflöden genom ökad lönsamhet och ett stabilt 
rörelsekapital. Det ger också möjligheter till fortsatt 
ökande utdelningar.
  Nettoomsättning   Rörelseresultat
MSEK MSEK
20242023202220212020
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1 600
1 200
800
400
0
• Norge: Fortsatt optimering av vårt distributions -
nätverk och arbete med att uppföra ett nytt,  
automatiserat centrallager utanför Oslo. 
• Finland: Påbörjad automatisering av vårt central -
lager i Helsingfors och en omorganisation för att 
anpassa kostnader och öka försäljningen. 
• Sverige: Stora effektiviseringar i organisationen, 
med en kraftig resultatförbättring som följd. 
• Poland/The Baltics: Vi fokuserade på den 
fortsatta integrationen av Elit Polska och 
införandet av vårt nya affärssystem i Polen, 
somblir den första marknaden i koncernen att 
implementera det.
• Sørensen og Balchen (Norway): Framgångsrikt 
fokus på ökad försäljning mot företagskunder, 
vilket gav förbättrad rörelsemarginal från en redan 
hög nivå.
Varierad marknadssituation –  
stora förbättringar i Sweden/Norway
Marknadsläget varierade mellan affärsområdena 
under 2024. Affärsområdet Sweden/Norway upplevde 
en god situation medan den var något mer dämpad i 
Denmark. I Poland/The Baltics rådde fortsatt hård  
konkurrens och i Finland var konjunkturen svag. 
Sett till resultatet såg vi den starkaste utveck -
lingen i Sweden/Norway, tack vare kraftfulla  
lönsamhetsinitiativ. Vi arbetar nu fokuserat för  
att förbättra lönsamheten ytterligare i framför allt 
Finland. I Danmark väntas nya effektiviseringar 
uppnås i samband med driftsättningen av det  
nya centrallagret, och i Polen räknar vi med att  
integrationen av Elit Polska kommer att stärka oss.
Fokus på omställning - och reparationsbehov 
även hos elbilar
Under 2024 fortsatte vi att driva omställningen mot 
en mer hållbar mobilitet och en framtid med fler 
elbilar. Vi arbetade fokuserat med att genomföra 
högvoltsutbildningar på samtliga marknader och 
har dragit värdefulla lärdomar av vår närvaro  
i elbilslandet Norge. Här ser vi tydligt att även  
elbilar behöver reparation och underhåll där  
slitage på mekaniska delar som bromsar, däck  
och batterihöljen ofta kräver betydande insatser i 
verkstaden. Slutsatsen av våra analyser hittills är att 
den totala reparationskostnaden för en elbil över 
dess livslängd ser ut att vara lika hög som för en 
bensin- eller dieselbil. För att säkra en fortsatt stark 
position på fordonsmarknaden krävs affärsutveck -
ling och investeringar – något vi prioriterar. 
Högsta möjliga hållbarhetsbetyg för MEKO
MEKO investerar ständigt i att bli ett mer hållbart 
företag och det är glädjande att vårt arbete upp-
märksammades på flera sätt under 2024. Bland 
annat uppgraderades vårt hållbarhetsbetyg till hög -
sta möjliga nivå, AAA, av det internationella rank -
ningsinstitutet MSCI. Höjningen är bland annat ett 
resultat av en bolagsstyrning som anses ligga väl i 
linje med investerarnas intressen. 
Vi belönades också med en bronsmedalj av  
EcoVadis, en världsledande aktör inom hållbar -
hetsbedömningar. Med resultat över genomsnittet i 
samtliga kategorier placerar vi oss bland de  
främsta 35 procenten av alla utvärderade företag. 
Dessa utmärkelser ger oss inspiration att fortsätta 
driva hållbarhetsarbetet i ett högt tempo.
Jag vill tacka alla aktieägare, kunder och medar -
betare för året som gått – och ser fram emot den 
resterande delen av 2025. Det blir ett intensivt år – 
där vårt mål är att ytterligare stärka vår lönsamhet 
och positionen som den mest heltäckande part -
nern för alla som kör, reparerar och underhåller  
fordon i norra Europa.
Pehr Oscarson,
Vd och koncernchef
Urval av viktiga händelser under 2024
Optimering av verksamheten i Danmark
Renodling gjordes av organisationen i Danmark för att 
förbättra kundservicen, öka effektiviteten och stärka 
ställningen som marknadsledande i landet.
Förvärv i Polen
Med förvärvet av Elit Polska blir MEKO en av de större 
aktörerna på den polska fordonseftermarknaden.
Expansion i Estland
Genom MEKOs förvärv av företaget Automeister 
stärkte vi vår position i Estland och är nu en av 
landets ledande företag på den oberoende 
fordonseftermarknaden.
MEKO fick högsta hållbarhetsbetyget AAA
För första gången fick MEKO det hösta hållbarhet -
betyget av det ledande internationella rankningsinsti -
tutet MSCI i deras ESG-rankning. Bara 11 procent av alla 
jämförbara bolag i världen når den nivån.
Utökad lagerkapacitet i Polen
Avtal ingicks för att utöka lagerkapaciteten i Polen.  
Det polska centrallagret flyttas under 2025.
Automatisering och effektivisering av 
centrallager i Finland
Modernisering görs av MEKOs centrallager i Helsingfors 
med ny teknologi och automatiserad varuhantering.
 10MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 11 =====

Marknad och trender
Stabilt växande  
marknad i Europa
Fordonsmarknaden i norra Europa visar en stabil och långsiktig tillväxt. 
Efterfrågan på service och reparation fortsätter att drivas av det ökade antalet 
fordon på vägarna och att de körs längre sträckor. Utvecklingen skapar en 
stadig grund för fortsatt expansion - och innebär nya möjligheter för tillväxt 
och innovation i branschen.
Det finns en konstant efterfrågan på reparationer och 
service av fordon. När bilar når en ålder om fem år 
ökar också ofta behovet av underhåll och reparation. 
Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort -
satt stabilt under 2024 på alla MEKOs marknader. 
Efterfrågan på våra produkter och tjänster ökade 
inom flera kundgrupper och marknadsläget var 
gynnsamt framför allt i Sverige och Norge. Det all -
männa marknadsläget var något mer utmanande i 
Danmark samtidigt som Finland, Polen och Baltikum 
var tydligt påverkade av en svag samhällsekonomi.
Kundernas behov förändras 
De förändrade och växande behoven av service 
och reparation öppnar upp för mer heltäckande  
och anpassade kunderbjudanden. Samtidigt ökar 
konkurrensen när nya aktörer etablerar sig på  
marknaden. Som marknadsledare har vi ett  
tydligt fokus på att driva branschutvecklingen 
framåt. Vi arbetar proaktivt för att samla insikter om 
marknadens och kundernas förändrade behov,  
vilket gör oss väl rustade att möta och skapa efter-
frågan på nya och relevanta erbjudanden.  
En viktig del av vårt arbete är den årliga undersök -
ningen av mobilitetsvanorna i Norden – Mobilitets -
barometern. I årets rapport framkom en fortsatt 
stark tro på bilens framtida roll, där bilen behåller  
sin position som det mest populära färdmedlet
Fragmenterad marknad
Den europeiska fordonseftermarknaden är till  
stora delar fragmenterad och har de senaste  
åren fortsatt att konsolideras. Förvärv av nya  
verksamheter möjliggör storleksfördelar,  
synergier och utveckling av fra  mtida kund- 
erbjudanden. Under ett drygt decennium har  
MEKO deltagit i konsolideringen i Europa genom 
strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark,  
Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen.  
Ett stort steg under 2024 var förvärvet av företaget 
Elit Polska i Polen. Konsolideringen har kommit  
olika långt på olika marknader i norra Europa, där 
den nordiska marknaden är delvis konsoliderad  
och marknaderna i Polen och Baltikum är fortsatt 
fragmenterade.
Marknad med potential
Danmark Estland Finland Lettland Litauen Norge Polen Sverige
Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,7 10,5
BNP-tillväxt, % 1,9 -0,9 -0,2 1,2 2,4 1,5 3,0 0,9
Antal bilar, miljoner 2,9 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 27,2 5,0
Genomsnittlig körsträcka, km 14,8 9,5 13,9 12,5 13,0 11,1 16,5 11,3
Bilar >5 år, % 71,1 83,7 85,7 89,8 89,9 73,1 87,4 71,0
Rena elbilar, % 12,0 0,41) 4,3 0,8 0,8 23,91) 0,21) 7,2
Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2025 från Eurostat, Wolk, IMF, Statistics Denmark, Statistisk sentralbyrå, Finnish 
Information Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Trafikanalys, Statistics Estonia, National 
Statistical System of Latvia, Regitra.
1)  Uppgift avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2023 då ingen data för  
2024 ännu är släppt.
2)  Uppgift avseende genomsnittlig körsträcka avser det årliga genomsnittet per bil och är baserat på data från 2023 för Sverige, Norge, 
Danmark och Finland och 2022 för övriga länder.
Vi har ett tydligt fokus på att 
driva branschens utveckling. 
Bland annat samlar vi data om 
förändringar på marknaden 
och om nya kundbehov.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  11

===== SIDA 12 =====

Trend: Hållbarhet genom cirkulär 
ekonomi
Hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga för  
fordonsbranschen, där konsumenter och företag i  
växande grad efterfrågar lösningar med lägre klimat-
påverkan. Det så kallade ”Right to repair”-direktivet  
inom EU innebär en viktig förändring för en mer  
konsumentvänlig fordonsmarknad. Genom att göra 
reparationer mer tillgängliga och konkurrensvänliga 
kan både miljöpåverkan och reparationskostnader 
minska. Det ställer krav på att branschen arbetar med 
transparens och samarbetar för att säkerställa  
att direktivet implementeras effektivt. 
Så agerar MEKO: Vi ser både utmaningar och möj -
ligheter med övergången till elbilar. För att stärka 
hållbarheten arbetar vi intensivt med att tillgodose 
reservdelar för ett brett spektrum av elbilsmodeller, 
vilket minskar kostnader och förlänger livslängden. 
MEKO satsar på teknikerutbildning, bland annat via 
den egna standarden E+, som inkluderar högvolts -
utbildningar för att möta nya krav. MEKO stödjer till 
fullo Right to Repair-initiativet och vi har över 1 000 
verkstäder som hanterar högspänningsteknik. Vårt 
fokus på att tillgodose elbilsreservdelar bidrar till att 
minska avfall och stödjer en mer hållbar mobilitet. Vi 
arbetar aktivt för att det ska vara möjligt att reparera 
även elbilar, där exempelvis vissa batterier idag är 
förseglade och i praktiken omöjliga att reparera.
Trend: Digitalisering och 
automatisering inom 
fordonsbranschen
En tydlig trend inom logistik är den snabba  
utvecklingen av digitalisering och automatisering. 
Genom avancerade system för lagerhantering, AI 
och maskininlärning kan logistikföretag  
optimera varuflöden, förutsäga efterfrågan och 
minska lagerhållning. Ny teknik gör det möjligt att 
övervaka transporter i realtid, vilket minskar fel 
och förseningar. Denna utveckling gör proces -
serna snabbare och mer flexibla, samtidigt som den 
bidrar till en mer hållbar drift med minskad energi -
användning. Tillsammans skapar dessa innovatio -
ner en effektivare och mer lönsam logistikbransch. 
Så agerar MEKO: I våra nya högteknologiska  
logistikcenter i Danmark, Norge, Finland och Polen 
installeras avancerade system som hanterar 
väsentligt fler varor varje timme, och som förbättrar 
lagrets prestanda. För MEKO innebär detta att  
kunden får snabbare leveranser med en högre  
tillförlitlighet. Samtidigt förbättras arbetsmiljön 
genom att de nya systemen avlastar medarbetare 
från monotona och tunga arbetsuppgifter.  
Över tid planerar MEKO att implementera liknande 
lösningar i fler delar av verksamheten för att möta 
framtidens krav på effektivitet och hållbarhet.
Trend: Elektrifiering leder 
bilindustrins utveckling
Elektrifiering är en nyckel i EU:s strategi för att 
minska utsläppen i Europa. Ett förbud mot nya 
bensin- och dieselbilar från 2035 planeras sam -
tidigt som nya biltillverkare från Asien snabbt tar 
nya marknadsandelar med nya modeller och mär -
ken. Under 2024 har dock nyförsäljningen av elbilar 
minskat i spåren av en sämre köpkraft hos många 
konsumenter. Den långsiktiga trenden är dock att 
elbilarnas andel av den totala bilparken ökar och 
kommer att fortsätta öka.
Så agerar MEKO: Vi satsar på utbildning och  
verkstäder för att möta efterfrågan på elbilar och 
utveckla eftermarknaden för reservdelar.  
Genom initiativ som E+ säkerställs att tekniker har 
rätt verktyg för elbilars behov, vilket gör att våra 
partners kan hålla jämna steg med den snabba  
tekniska utvecklingen. Vi följer även utvecklingen av 
självkörande och uppkopplade fordon, vilket är en 
central del av framtidens mobilitet. Vi strävar efter 
att ständigt utveckla hållbara och kundvänliga  
lösningar med målet att kombinera teknologisk  
innovation med marknadens behov. På så sätt vill vi 
vara en aktiv och pålitlig aktör i omställningen till en 
mer elektrifierad och hållbar fordonsmarknad.
Ny teknik och globala 
trender skapar 
tillväxtmöjligheter 
Vi fortsatte att stärka vårt 
hållbarhetsarbete under 
2024, bland annat genom 
ett samarbete med företaget 
Worldfavor, i syfte att få bättre 
information om värdekedjan.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  12

===== SIDA 13 =====

Våra fyra strategiska fokusområden: 
Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt
• Kostnadsminskningar, effek -
tiviseringar och optimeringar 
av vår varuhantering och vårt 
distributionsnätverk.
• Leverantörsoptimering  med 
starkare partnerskap och 
större andel produkter med 
egna varumärken.
• Nytt affärssystem  för ökad 
effektivitet, bredare sortiment 
och intäktssynergier.
• Nya högteknologiska cen -
trallager  i flera länder för att 
minska kostnader och öka 
effektiviteten.
• Utveckling av automatiserad 
orderbokning  av reservdelar 
för verkstadskunder.
• Marknadsledande koncept  
för att attrahera fler kunder till 
våra verkstäder.
• Smidiga kundupplevelser 
genom ett ledande digitalt 
bokningssystem.
• Minska miljöpåverkan.
• Leda kompetensutvecklingen 
för egna, anslutna och andra 
verkstäder.
• Jämställd, inkluderande och 
säker arbetsplats.
• Stark tillväxt inom affären  
för bilflottor – betydande 
marknadspotential.
• Utveckla arbetet för säker, 
hållbar och cirkulär använd -
ning av fordon.
• Vi är den ultimata partnern för 
nya biltillverkare som vill eta -
blera sig på våra marknader 
men saknar fysiskt nätverk. 
Vi har omfattande geografisk 
närvaro, en effektiv och cen -
tral administration, och han -
terar alla bilmodeller, oavsett 
teknik.
• Lönsam tillväxt,  såväl  
organiskt som kompletterad 
med förvärv.
• Fokus på nya, närliggande 
områden som däck, glas  
och tunga fordon.
Läs mer → Läs mer → Läs mer → Läs mer →
 
Strategi
Vår strategi för en hållbar 
och lönsam tillväxt
Vår strategi består av fyra fokusområden som tillsammans skapar värde 
för kunderna och en lönsam, hållbar tillväxt. Strategin genomsyrar hela 
verksamheten och grundar sig i vår vision: Vi möjliggör mobilitet – idag, 
imorgon och i framtiden. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  13

===== SIDA 14 =====

Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025
• Fortsatt implementering av “Building a stronger 
MEKO” med fokus på;
• Effektivitet genom optimering av avdelningar och 
automatiserade centrallager. 
• Framtagning av ett gemensamt affärssystem för 
att bland annat möjliggöra bättre tillgänglighet, 
kassaflöde och rapportering.
• Konsolidering inom produktkategorier och  
leverantörer för utökade synergier.
• Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets -
data.
• Framtagning av vetenskapligt baserade klimatmål i 
linje med Parisavtalet 1,5-gradersscenarion. 
• Utbildning av chefer inom mångfald.
• Driftsätta och samordna inköp i de nya och  
optimerade centrallagren i Danmark, Norge,  
Finland och Polen.
• Implementering av det koncernöverskridande nya 
affärssystemet.
• Effektivisering av verksamheten i Polen. 
 Bättre kärnverksamhet
Fler insatser för att bygga  
ett starkare MEKO
Ett viktigt fokusområde i vår strategi är 
att ständigt förbättra och utveckla vår 
kärnverksamhet. För att behålla vårt 
försprång har vi under 2024 arbetat med 
effektiviseringar och optimeringar genom 
hela koncernen. 
Under 2024 har vi tagit viktiga steg för att stärka vår 
position. I november 2023 lanserade vi lönsamhets -
initiativet “Building a stronger MEKO”, ett arbete som 
fortsatte med full kraft under 2024 med en kom-
bination av effektiviseringar, kostnadsbesparingar 
och en satsning på närmare partnerskap med 
utvalda leverantörer. 
Optimerad logistik och centrallager
För att öka effektiviteten, förbättra servicen och 
minska våra utsläpp har vi under året optimerat  
vårt distributionsnätverk. Vi påbörjade arbetet med 
att uppföra strategiskt viktiga centrallager med 
automatiserad teknik på flera marknader, medan 
mindre lagerenheter har slagits samman för en 
effektivare logistik och bättre kundservice i form 
av högre tillgänglighet. Det har bland annat skett 
i Norge och Sverige. Som en följd av detta arbete 
kommer MEKO under 2025 ha uppfört tre nya  
högteknologiska centrallager i Norden – ett nytt i 
Danmark, ett nytt Norge, och ett moderniserat lager 
i Finland. I Polen utökar vi lagerkapaciteten genom 
att flytta till en anläggning med nära en fördubb -
lad yta. Sedan tidigare har MEKO ett automatiserat 
lager i Sverige.
Effektiviseringar, framförallt i Sverige 
Genom initiativet ”Building a stronger MEKO” har vi 
förbättrat lönsamheten och slagit vakt om en stark 
finansiell ställning i koncernen. I Danmark har vi  
renodlat organisationen för att förbättra vår kund-
service och öka vår effektivitet. Områdena försälj -
ning och logistik separerades under 2024 och  
fick dedikerade organisationer, vilket förbättrar  
möjligheterna till ökad försäljning och kundservice. 
Förändringen gör det även möjligt för MEKO att dra 
ännu större nytta av det automatiserade danska 
centrallagret. Effektiviseringar har även genomförts 
i Sverige, där vi har gjort betydande förändringar 
i både organisation och processer för att minska 
kostnader och för att förbättra vår effektivitet.  
Det gäller exempelvis sammanslagningar av 
butikslager på vissa orter, vilket möjliggör ett större 
produktutbud för våra kunder med bibehållen  
tillgänglighet. 
Fortsatt arbete med centralt affärssystem
Arbetet med att implementera MEKOs nya affärssys-
tem påbörjades 2023 och fortsatte under 2024.  
Målsättningen är att skapa en enhetlig IT-struktur med 
standardiserade processer och gemensam tillgång till 
data för alla affärsområden. Detta kommer möjliggöra 
intäktssynergier, förbättra cybersäkerheten och bidra 
till en långsiktig förbättring av vår lönsamhet. Utöver 
det kommer affärssystemet att underlätta uppföljning 
och styrning. Implementerings-processen förväntas 
pågå under flera år framöver.
På MEKOs testlaboriatorium 
Intermeko Europe i Polen testas 
våra produkters hållbarhet, 
kvalitet och säkerhet. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  14

===== SIDA 15 =====

Bättre verkstäder
Vi hjälper verkstäder att  
bli mer framgångsrika
MEKO driver utvecklingen inom den 
oberoende fordonseftermarknaden 
genom att erbjuda nya lösningar, 
utbildningar och koncept som stärker 
verkstäder. Med fokus på teknikutveckling 
och användarvänlighet fortsätter vi att ta 
nya steg mot framtidens fordonsservice.
En stor del av MEKOs försäljning är riktad mot  
verkstäder. Vi har över 20 000 verkstadskunder, 
varav 4 500 är anslutna till något av våra koncept.  
Vi fortsätter att erbjuda attraktiva avtal till dessa 
kunder, inklusive lösningar som uppmuntrar till 
reparation snarare än nyinköp av fordon – vilket 
oftast gynnar både kunder och miljön. Genom  
strategiska samarbeten med leasing- och försäk -
ringsbolag skapar MEKO också nya affärsmöjlighe -
ter för verkstäder, bland annat inom områden som 
bilglasreparationer där kunderna erbjuds lagning av 
småskador istället för onödiga byten av hela rutor.
Ledande inom högvoltsreparationer och 
elbilsteknik
Den ökande efterfrågan på el- och hybridbilar 
har lett till att MEKO sedan flera år satsar fokuse-
rat på reparationer av högvoltsdelar. Genom vårt 
dotter bolag ProMeister erbjuds utbildningar som 
är öppna för alla. MEKOs servicestandard för elbi -
lar, E+, säkerställer att verkstäder har rätt kompetens 
och verktyg för avancerad service och hantering av 
batterier. Etableringen av E+ har varit framgångsrik, 
och antalet certifierade verkstäder växer stadigt. 
Satsningar på utbildningar
MEKO driver utbildningsakademier och gymna -
sieskolor för att rusta framtidens fordonstekniker. 
Sedan 2017 har MEKO, genom ProMeister,  
drivit gymnasieprogram för blivande tekniker i  
samarbete med skolaktören Lärande i Sverige. 
Dessa akademier erbjuder kurser inom verkstads -
drift, traditionell fordonsteknik och eldrivna fordon. 
Utöver att möta behoven hos MEKOs anslutna  
verkstäder är kurserna även öppna för externa  
verkstäder, vilket stärker kunskapen i hela  
branschen. I slutet av 2024 öppnade ProMeister  
sin första akademi i Finland för att stärka MEKOs 
närvaro och framtidssäkra teknisk kompetens i 
denna marknad.
Digitalisering och effektivisering
Under 2024 har vi fortsatt implementeringen av vårt 
digitala bokningssystem för att förbättra användarupp-
levelsen och effektivisera orderprocessen för verkstä-
der. Bokningslösningen lanserades 2023  
och under 2024 har detta system rullats ut till fler 
affärsområden. Arbetet fortsätter under 2025.  
För att ytterligare förbättra verkstädernas digitala  
verktyg utvecklas även ett nytt verkstadssystem.  
Detta system har testats i pilotmiljöer under 2024  
och byggs i nära samarbete med verkstäder för att 
optimera hanteringen av digitala bokningar och stärka 
verkstädernas lönsamhet.
Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025
• Fortsatt implementering av vår egen standard för 
service och reparation av elfordon, E+.
• Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på 
ny teknik och elfordon.
• Utbildning av fordonstekniker i samarbete med 
gymnasieskolor.
• Påbörjad implementering av MEKOs egna, digitala 
bokningssystem.
• Öppnande av vår första akademi i Finland.
• Ökade synergier mellan MEKOs olika 
affärsområden, exempelvis genom harmonisering 
av sortiment och leverantörer.
• Optimering av bokningssystem i våra 
affärsområden för en optimal kundupplevelse .
• Implementering av E+ och kompetensutveckling av 
fordonstekniker inom elfordon, även i samarbete 
med gymnasieskolor.
• Erbjuda vårt egna optimerade digitala boknings -
system till fler av våra affärsområden. 
• Ökad kundlojalitet genom nya produkter och 
tjänster som ska bidra till långsiktig lönsamhet  
och tillväxt.
För att rusta framtidens 
fordonstekniker driver MEKO 
utbildningsakademier och 
gymnasieskolor.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  15

===== SIDA 16 =====

Bättre mobilitet
Ständig affärsutveckling
Det blir allt viktigare för dagens 
bilförare att kunna välja tjänster som är 
lättillgängliga och hållbara. Därför arbetar 
vi målmedvetet för att för att skapa nya 
erbjudanden och underlätta ett modernt 
billiv för våra kunder. Det är kärnan i vårt 
strategiska fokusområde Bättre mobilitet.
Fordonsindustrin genomgår en förändring.  
Både för att möta samhällsutvecklingen och för -
ändrade konsumentbehov, men också för att bli en 
mer hållbar bransch. Ny teknik, nya tjänster och nya 
varumärken har lanserats de senaste åren.  
När både etablerade och nystartade tillverkare 
introducerar nästa generations funktioner föränd-
ras transportlandskapet i snabbare takt än tidigare.
Fler företagsägda fordon ger nya affärer
Digitaliseringen och elektrifieringen av bilar har 
skapat nya typer av tjänster och körupplevelser. 
Tillverkare erbjuder sedan några år prenumera -
tionsmodeller och olika tilläggsfunktioner. En annan 
generell trend är fler företagsägda bilar, något som 
gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder  
en komplett lösning för service och reparation av 
företagsägda bilar i Europa. Detta skapar också  
fler affärsmöjligheter. Under 2024 lanserades  
nationella Fleet-lösningar i Finland och Norge,  
samtidigt som affären växte i Sverige, Danmark 
samt Polen.  
Företagsägda fordon dominerar fortsatt bland 
tunga fordon, vilket är ett tillväxtområde för MEKO. 
Hållbarhet och cirkulära lösningar
MEKO har i över 50 år tillämpat hållbarhetsprinci -
per genom att reparera och förlänga livslängden på 
fordon där det är möjligt. Denna filosofi ligger i linje 
med EU-direktivet ”Right to Repair”, som stärker 
konsumenters rätt att laga sina produkter istället  
för att vara hänvisade till att köpa nya. Genom att 
samarbeta med bland annat andra aktörer i  
branschen främjar vi cirkulära lösningar och  
hållbara metoder inom eftermarknaden.  
Ett exempel är vår ökade satsning på renoverade 
reservdelar, som minskar mängden avfall.  
Genom att upplysa både konsumenter och 
branschaktörer om fördelarna med hållbara val 
strävar vi efter att skapa en långsiktig förändring  
och öka medvetenheten om vikten av cirkulära  
lösningar i vår bransch. 
Mätningar för att säkerställa nöjda kunder
Varje år genomför vi en undersökning med våra 
slutkunder för att få insikter om upplevelsen av våra 
tjänster och verkstadskoncept. År 2024 deltog 
drygt 2900 personer från Norge, Sverige, Finland 
och Polen. Mätningen visar på ökad kundnöjdhet 
i Sverige och Polen. Det totala resultatet visade ett 
ökat snittbetyg i många frågeområden. 
Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i Norge 
och Danmark, där vi nådde en kundnöjdhet på  
3,96 och 4,53 på en femgradig skala. Kundunder -
sökningen är ett viktigt verktyg för att följa våra  
kunders behov nu och framöver.
Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025
• Öka kundlojaliteten. 
• Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt 
erbjudande.
• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet.
• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.
• Fortsätta öka kundlojaliteten.
• Fortsätta förbättra våra erbjudanden till slutkund.
• Bearbetning av företagsägda bilflottor.
• Vidareutveckla ett konkurrenskraftigt sortiment, 
förbättra tillgängligheten och öka servicegraden till 
våra kunder inom tunga fordon.
Varje år genomför vi en undersökning 
med våra slutkunder för att få insikter 
om upplevelsen av våra tjänster 
och verkstadskoncept. Den högsta 
kundnöjdheten noterades i Polen, där 
vi nådde en kundnöjdhet på 4,53 på 
en femgradig skala. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  16

===== SIDA 17 =====

Hållbar tillväxt
Ett år med expansion, synergier  
och höjt hållbarhetsbetyg
2024 har varit ett framgångsrikt år för 
MEKO med fokus på fortsatt hållbar 
tillväxt. Vi har utökat vår affär inom nya 
produktområden och har tagit stora, 
strategiska steg geografiskt. 
MEKO har kraftigt utökat närvaron i Polen under 
2024 genom förvärvet av Elit Polska från LKQ  
Corporation. Vi etablerade oss på den polska  
marknaden 2018 genom förvärvet av Inter-Team, 
en reservdelsgrossist som även bedriver export till 
bland annat Tyskland. Detta förvärv har stärkt vår 
position och nära fördubblat vår marknadsandel. 
Förvärvet ger oss ännu större möjligheter att nå fler 
kunder och fortsätta växa organiskt.
Expansion i Estland
Vi fortsatte att stärka vår position i Estland under 
året genom förvärvet av företaget Automeister. I 
affären ingick även det väletablerade verkstadskon -
ceptet Carstop med 14 anslutna anläggningar runt 
om i Estland. Förvärvet är en del av strategin att ta 
marknadsandelar och öka lönsamheten i Baltikum. 
Sedan tidigare bedriver MEKO verksamhet i  
Estland genom grossistvarumärket Balti Autoosad 
och verkstadskonceptet Fixus. Med förvärvet av 
Automeister blir MEKO en av de ledande aktörerna 
på den oberoende fordonseftermarknaden i landet, 
med två starka verkstadskoncept.
Båda förvärven stöder vår strategi för hållbar till -
växt och stärker vår konkurrenskraft i fler regioner.  
Vi har en dokumenterad förmåga att utveckla för -
värvade företag och på så sätt skapa betydande 
värden. Det skapar goda möjligheter att utvinna 
storleksfördelar och samordningsvinster. Vi utvinner 
nu stordriftsfördelar enligt plan.
Brett erbjudande och nya lösningar för 
framtidens behov
Vi fortsätter att bredda vårt erbjudande och skapa 
synergier inom områden som bilglas, däck och  
elbilar. I takt med att antalet elfordon växer blir 
däck en avgörande kategori. MEKO anpassar sig 
till dessa förändringar genom att erbjuda kunskap 
och rådgivning för att säkerställa att rätt produkt 
används till rätt bil. 
Vi utvecklar nu en koncerngemensam strategi  
för däckkategorin inom initiativet ”Building a 
Stronger MEKO”. Strategin syftar till att skapa  
en robust leverantörsstruktur, optimera samarbeten 
och bygga framtida partnerskap. Under året  
har MEKO samlat aktörer inom däckbranschen  
för att diskutera framtida samarbeten som främjar 
hållbar utveckling och som kan stärka MEKOs  
position.
Växande marknad för bilglasreparationer
MEKOs affärsmodell handlar i grunden om att  
vårda och laga i stället för att tillverka nytt.  
Genom partnerskap med Ayvens (tidigare ALD 
Automotive/LeasePlan)- Sveriges ledande leasing-
bolag för tjänstebilar - har vi vuxit inom reparationer 
av bilglas. MEKOs metod att laga småskador i rätt 
tid minskar behovet av rutbyten. MEKO ser tillväxt-
möjligheter inom hållbar hantering av bilglas på fler 
marknader. 
Aktiviteter 2024 Prioriteringar 2025
• Förvärv av Elit Polska i Polen.
• Förvärv av Automeister i Estland. 
• Tillväxtstrategi inom hantering av bilglas.
• Koncernöverskridande samarbete inom däck.
• Förstärkt hållbarhetsarbete inom hela koncernen.
• Öka kundlojaliteten.
• Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt 
erbjudande.
• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet. 
• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.
• Integrera Elit Polska i vår befintliga polska  
verksamhet.
• Optimera verksamheten efter förvärvet av  
Automeister
• Sjösättning av strategiska partnerskap med 
utvalda leverantörer.
• Fortsätta vår tillväxtstrategi inom områden som 
däck och tunga fordon. 
• Fortsatt hållbarhetsarbete för ett hållbart nätverk 
för leverantörer, producenter och anställda. 
MEKO ser nya affärsmöjligheter för 
verkstäder bland annat inom områden 
som bilglasreparationer där kunderna 
erbjuds lagning av småskador istället 
för onödiga byten av hela rutor.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  17

===== SIDA 18 =====

Förstärkt och prisbelönat hållbarhetsarbete
För första gången får MEKO det högsta hållbarhets -
betyget AAA av det ledande internationella rank -
ningsinstitutet MSCI i deras ESG-rakning. Endast 11 
procent av alla jämförbara bolag i världen når denna 
nivå. Vi har även belönats med bronsmedalj för vårt 
hållbarhetsarbete i en ny bedömning av EcoVadis, 
en världsledande leverantör av hållbarhets-  
betyg och uppföljningar av företag. Med poäng  
över genomsnittet inom samtliga kategorier  
placerar sig MEKO bland de översta 35 procenten 
av alla utvärderade företag. Under året har vi stärkt 
vårt hållbarhetsarbete med företaget Worldfavor  
för att ytterligare förbättra tydligheten och  
transparensen för att säkerställa ett hållbart  
nätverk för leverantörer, producenter och anställda.
Omsättningstillväxt
%
20242023202220212020
20
15
10
5
0
 Förvärv/avyttringar
 Organisk
Mobility
Barometer
2024
The most comprehensive survey  
on mobility trends in the Nordics
ONE IN THREE: 
ELECTRIC CARS 
ARE ONL Y FOR 
THE RICH
WHAT TO 
CONSIDER WHEN 
GOING ELECTRIC
WHAT WE THINK 
ABOUT SELF 
DRIVING VEHICLES
OUTLOOK: 
MOBILITY AND 
CARS IN THE 
NEXT DECADE
ARE WE READY FOR 
TOUGHER TRAFFIC 
REGULATIONS IN 
CITIES?
WHY THE ELECTRIC 
CAR RALLY IS 
LOSING SPEED
Mobilitetsbarometer 2024 – en unik undersökning i Norden
MEKO genomförde rapporten Mobilitetsbarometern för tredje året i rad. 
Över 4000 personer i Sverige, Norge, Danmark och Finland svarade 
på frågor om sina vanor och åsikter om transportmedel, utvecklingen 
av elbilar, ny teknik, trafiksäkerhet och hållbart bilägande – vilket gör 
undersökningen unik i Norden. Rapporten visade att bilen fortsatt är det 
mest populära färdmedlet, att det finns en fortsatt stark tro på bilens roll 
i framtiden. Många anser också att det är viktigt att vårda fordon för att 
maximera deras livslängd och minska miljöpåverkan. 
MEKO tilldelades under 
året bronsmedalj av 
Eco Vadis för vårt håll-
barhetsarbete.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  18

===== SIDA 19 =====

Mål och måluppfyllelse
Våra finansiella mål
Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa 
aktieägarvärde över tid. Under 2024 levererade vi i linje med våra ambitioner.
Tillväxt i nettoomsättning
Tillväxt i justerat 
rörelseresultat
Nettoskuld i förhållande  
till EBITDA2) Utdelningsandel
Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50% 
Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt, med 
en kombination av organisk tillväxt och tillväxt 
genom mindre  för värv.
Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om 
minst 10 procent.
Nettoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom 
intervallet 2,0–3,0 gånger.
Utdelning mot svarande 50 procent av resulta-
tet efter skatt2).
Utfall: 8% 13,3% 2,6 50%
För 2024 ökade nettoomsättningen med 8 (19) 
procent, positivt påverkat av förvärvet av Elit 
Polska som bidrog med 3 procent. Den organi-
ska till växten uppgick till 4 procent. 
För 2024 uppgick tillväxten i justerat rörelseresultat 
till 13,3 (1,9) procent, trots negativa resultateffekter 
från Elit Polska. Vi ser goda möjligheter i att fortsätta 
öka lönsamheten i verksamheten, bland annat 
genom våra nya automatiserade centrallager och 
fortsatta effektiviseringar. 
Skuldsättningsgraden mätt som nettoskuld/
EBITDA minskade 2024 till 2,6 (2,7) gånger.  
Nettoskulden minskade till 2 602 (2 980) MSEK, 
som en följd av god kassaflödesgenerering. 
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70) 
SEK per aktie för 2024. Beslutet baseras på 
koncernens starka resultat och goda kassaflö-
den i kombination med MEKOs starka position 
på marknaden. 
2423222120 2423222120 24232221202423222120
20
15
10
5
0
-5
15
10
5
0
-5
-10
60
45
30
15
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
1)  Nettoskuld/EBITDA, inklusive IFRS 16. 
2) Styrelsen tar hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
Mål: >10% Mål: 50%
Mål: 2,0–3,0
 Mål: >5%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  19

===== SIDA 20 =====

MEKO som investering
En beprövad modell  
för värdeskapande 
MEKOs affär vilar på en stabil efterfrågan, goda kassaflöden och  
stordriftsfördelar som andra har svårt att uppnå. Tillsammans bildar  
det en stark grund för uthålligt värdeskapande.
Starka kassaflöden – oavsett konjunktur
Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i 
mer än 50 år. Vår affärsmodell är väl beprövad och 
uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila 
och starka kassaflöden. Under 2024 ökade kassa -
flödet från den löpande verksamheten med cirka 
9,9 procent.
Stor marknad - med stora samordningsvinster
Runt Östersjön finns omkring 75 miljoner människor 
och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan  
vi utvinna stora samordningsvinster på denna 
omfattande marknad där vi utnyttjar vår expertis 
inom optimering och effektiviseringar. Under 2024 
intensifierades arbetet med effektiviseringar i Norge 
och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker vi vår 
inköpsfunktion, i syfte att nå ännu mer fördelaktiga 
leverantörsavtal.
Branschledare - tack vare lönsamma förvärv
MEKO växer både organiskt och genom förvärv. 
Under de senaste tio åren har MEKO genomfört 
strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark,  
Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen.  
Vi har en bevisad förmåga att utveckla förvärvade 
verksamheter och göra dem mer lönsamma. 
Stor potential i den gröna omställningen 
MEKO är med och leder branschens omställning 
mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för  
arbeten med elbilar och erbjuder ett fullskaligt  
sortiment av reservdelar för såväl elbilar som bilar 
med förbränningsmotorer. Vi iingår samarbetsavtal 
med nya elbilstillverkare som söker etablerade  
servicepartner på våra marknader. Det skapar  
tillväxtmöjligheter och påskyndar omställningen  
till ett mer hållbart samhälle. 
Väl avvägda aktieutdelningar över tid
MEKO har en lång historik av utdelning till  
aktieägarna. Vi har som mål att dela ut motsvarande 
50 procent av vinsten efter skatt, där vi också tar 
hänsyn till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, 
investeringsbehov och eventuella återköp.  
Till årsstämman 2025 föreslår MEKOs styrelse en 
utdelning om 3,90 (3,70) SEK per aktie att utbetalas  
i två delar, 1,95 i maj och 1,95 i november.
  Nettoomsättning  
  Kassaflöde från den  
löpande verksamheten   Nettoskuld/EBITDA 
MSEK  
24232221201918171615
20 000
15 000
10 000
5 000
0
10,0
7,5
5,0
2,5
0
För första gången får MEKO det högsta håll -
barhetsbetyget AAA av det ledande inter -
nationella rankningsinstitutet MSCI i deras 
ESG-rakning. Endast 11 procent av alla jäm -
förbara bolag i världen når denna nivå.
Disclaimer: www.meko.com
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 20

===== SIDA 21 =====

Aktien
MEKOs aktie är sedan år 2000 noterad på Nasdaq 
Stockholm i segment Mid Cap och handlas under 
kortnamnet MEKO. Bolagets totala börsvärde upp -
gick per den 31 december 2024 till 7,5 (6,2) miljar-
der SEK. 
Aktiens högsta kurs under 2024 noterades till 
150,40 SEK den 7 november. Den lägsta kursen 
noterades den 14 februari till 96,25 SEK. Aktiekur-
sen per den 31 december 2024 uppgick till 133,80 
(109,40) SEK, vilket motsvarar en uppgång med 22,3 
procent, jämfört med motsvarande tidpunkt före -
gående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade 
under motsvarande period med 16,1 procent. MEKOs 
aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 
141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) 
aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. 
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 
2024 till 11 049 (11 637). Varje aktie berättigar till en 
röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika 
rätt till andel i bolagets resultat och tillgångar. Varje 
aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan 
begränsningar och aktierna omfattas inte av några 
överlåtelsebegränsningar.
Återköp av egna aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 
per den 31 december 2024, motsvarande cirka 0,15 
procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget för-
var berättigar ej till utdelning eller rösträtt.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,90 
(3,70) SEK för 2024, motsvarande en total utdel-
ning om 220 (208) MSEK. MEKO har visat fortsatt 
god tillväxt under året och har förbättrat lönsamhe -
ten under 2024. Styrelsen har i sin rekommendation 
tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig -
heter, finansiella ställning, investeringsbehov och 
framtidsutsikter.
Analytikertäckning 
MEKO bevakas och analyseras för närvarande av 
tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också 
ger rekommendation på aktien.
Kommunikation till kapitalmarknaden 
MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf -
tar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell 
information avseende bolagets ställning, verksam -
het och utveckling. Informationen ska öka kun -
skapen om och intresset för företaget. Utöver 
kvartalsrapportering och telefonkonferenser del -
tog MEKO under 2024 i ett flertal fysiska och digitala 
investerarmöten och seminarier med investerare i 
Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen 
som var av särskilt intresse för investerare och ana-
lytiker under 2024 var bolagets positionering i den 
gröna omställningen och möjligheter till fortsatt 
marginalexpansion samt lönsam och hållbar tillväxt. 
I maj anordnade vi även en välbesökt kapitalmark -
nadsuppdatering där företagsledningen presente -
rade fördjupande information om MEKOs ställning, 
strategiska initiativ och större projekt i arbetet med 
att nå bolagets finansiella mål.
Analytiker som kontinuerligt följer MEKO
Mats Liss Kepler Cheuvreux
Stefan Stjernholm Nordea Markets
Andreas Lundberg SEB Equities
Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera 
att  ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller 
andra åsikter inte  representerar MEKO eller dess företagsledning.
Aktiehistorik
År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK
1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00
1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00
1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00
1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00
2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00
2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00
2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00
2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00
2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00
2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00
2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00
2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00
2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00
2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50
2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50
2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00
De 15 största ägarna 2024-12-31 1)
Namn Antal aktier Röster och kapital
LKQ Corporation 15 001 046 26,59%
Swedbank Robur Fonder 5 074 431 8,99%
Fjärde AP-fonden 4 472 960 7,93%
Nordea Funds 2 520 767 4,47%
Carnegie Fonder 1 860 302 3,30%
Unionen 1 850 000 3,28%
Eva Fraim Påhlman 1 742 698 3,09%
AFA Försäkring 1 731 653 3,07%
Vanguard 1 554 586 2,76%
Dimensional Fund Advisors 1 537 613 2,73%
Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%
Avanza Pension 751 136 1,33%
Handelsbanken Fonder 730 812 1,30%
BlackRock 686 340 1,22%
Nordnet Pensionsförsäkring 633 046 1,12%
Summa 15 största aktieägare 41 147 390 72,93%
Övriga 15 269 232 27,07%
1)  Källa: Modular Finance.
Mer information om aktien
Följande information och mer finns på  
www.meko.com 
• Aktiehistorik
• Aktieutveckling
• Analytiker
• Insynshandel
• Totalavkastning
• Utdelning
• Volymfördelning
• Ägare
Innehav per ägandekategori 1)
 Utländska ägare, 44,94%
 Svenska fondbolag, 17,66%
 Svenska Privatpersoner, 16,87%
 Svenska pension- och försäkringbolag,11,50%
 Övriga svenska ägare ,6,03%
 Okänt ägande, 3,00%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  21

===== SIDA 22 =====

Innehav per storleksklass 2024-12-31 1)
Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, %
1–100 195 617 0,35% 5782 52,33%
101–200 228 385 0,40% 1 424 12,89%
201–300 160 567 0,28% 614 5,56%
301–400 231 249 0,41% 644 5,83%
401–500 188 685 0,33% 398 3,60%
501–1 000 808 462 1,43% 1 066 9,65%
1 001–2 000 789 098 1,40% 523 4,73%
2 001–5 000 1 131 110 2,00% 351 3,18%
5 001–10 000 815 852 1,45% 108 0,98%
10 001–20 000 641 196 1,14% 45 0,41%
20 001–50 000 1 328 958 2,36% 40 0,36%
50 001–100 000 1 249 500 2,21% 17 0,15%
100 001–200 000 1 291 621 2,29% 9 0,08%
200 001–500 000 3 852 630 6,83% 12 0,11%
500 001–1 000 000 4 352 347 7,71% 6 0,05%
1 000 001–2 000 000 10 315 810 18,29% 6 0,05%
2 000 001–5 000 000 6 993 727 12,40% 2 0,02%
5 000 001– 20 085 477 35,60% 2 0,02%
Okänd innehavsstorlek 1 756 331 3,11% - -
Data per aktie 2)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2020 2021 2022 2023 2024
Resultat 7,67 10,21 8,12 7,50 7,74
Kassaflöde 28,9 21,9 18,8 22,4 24,6
Eget kapital 80,4 92,4 104,0 107,8 115,3
Utdelning3) - 3,00 3,30 3,70 3,90
Andel utdelad vinst, % - 29 41 49 50
Börskurs vid årets slut 91,10 157,10 112,60 109,40 133,80
Börskurs, årshögsta 101,10 182,80 161,60 129,10 150,40
Börskurs, årslägsta 35,06 90,10 83,90 85,10 96,25
Direktavkastning, % - 1,9 2,9 3,4 2,9
P/E-tal vid årets slut, ggr 12 15 14 15 17
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter4) 56 323 372 56 049 728 55 891 711 55 917 032 55 980 127
Antal aktier vid periodens utgång5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 
Antal aktieägare vid årets slut 11 728 11 676 12 009 11 637 11 049
1)  Källa: Modular Finance.
2)  För information om finansiella definitioner, se sid 109.
3)  Styrelsens förslag för verksamhetsåret 2024.
4)  Ingen utspädning aktuell.
5)  Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, 
varav 83 861 i eget förvar och 374 000 säkrade genom aktieswap.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 22

===== SIDA 23 =====

Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  23-33
 Risker och riskhantering  29-33
Bolagsstyrningsrapport  34-41
 Styrelsens ledamöter  38
 Koncernledning  39
Hållbarhetsrapport  42-70
 Allmänna upplysningar  42-45
 Miljöinformation  46-58
 Social Information 59-64
 Information om styrning 65-67
 GRI-index  68-70
 Revisorns yttrande över hållbarhetsrapport  71 
MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av sidorna 23-102 
MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sidorna  23-70.
Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats 
av bolagets revisorer. Beträffande hållbarhetsrapporten har reviso -
rerna gjort ett uttalande om att rapporten är upprättad, se sid 71. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 23

===== SIDA 24 =====

Förvaltningsberättelse
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för MEKO 
AB (publ.) 556392–1971 avger härmed årsredovis -
ning och koncernredovisning för verksamhetsåret 
2024. MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i 
Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, 
Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de 
fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the 
Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal -
chen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar 
fordonsrelaterade produkter via egna centrallager, 
regionlager och ett brett nätverk av butiker samt 
lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av buti -
kerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker 
drivs genom delägarskap eller franchisesamarbete. 
Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna 
verkstäder och andra företagskunder. Koncernen 
driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon -
cept med starka varumärken för att attrahera biläg -
are till anslutna verkstäder. 
Koncernens primära varumärken är FTZ,  
InterTeam, Elit Polska, Balti Autoosad, Koivunen, 
Fixus, Mekonomen, MECA, Sorensen og Balchen 
och BilXtra. 
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm.  
Huvudkontorets postadress är Box 19542, 111 64 
Stockholm. Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, 
C6, i Stockholm. 
 MEKO är noterad på Nasdaq Stockholm,  
Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i  
moderbolaget per den 31 december 2024 var LKQ 
Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur 
Fonder med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden  
med 7,9 procent.
Verksamhetsåret
Under året fortsatte arbetet enligt planen som lan -
serades under slutet av 2023 med att bygga ett 
starkare och mer lönsamt MEKO. Koncernen rap -
porterar en fortsatt god organisk tillväxt om drygt  
4 procent och det justerade rörelseresultatet ökade 
med 13 procent, i linje med eller bättre än de fast-
ställda långsiktiga målen. Koncernen har fortsatt 
stärka sin finansiella ställning och avslutade året 
med en skuldsättningsgrad på 2,6 gånger, mätt 
som nettoskuld genom EBITDA. MEKOs bedömning 
är att efterfrågan på koncernens produkter  
och tjänster på marknaderna där bolaget verkar  
är fortsatt god.
Året har generellt inneburit ett intensivt arbete 
med att stärka lönsamheten och bolaget har fram -
gångsrikt genomfört kostnadsbesparingar och 
effektiviseringsåtgärder inom främst affärsområde 
Sweden/Norway och Denmark. I Danmark, Norge 
och Finland har arbetet med nya automatiserade 
centrallager påbörjats, med beräknad driftsättning 
under 2025, vilket över tid kommer att öka effekti -
viteten i varuhanteringen och öka tillgängligheten 
för kunderna. Under sommaren 2024 genom -
förde MEKO två förvärv, dels Elit Polska i Polen och 
dels Automeister i Estland, där integrationsarbetet 
har påbörjats och löper enligt plan. Integration och 
effektivisering av den finska verksamheten fortlö -
per och beräknas ge synbara lönsamhetsförbätt -
ringar under 2025. 
MEKO har under året fortsatt fokuserat på håll -
barhetsarbetet med målet att minska koncernens 
klimatavtryck. En del i detta är partnerskapet med 
Worldfavor, en digital plattform som möjliggör för -
bättrad information om leverantörskedjan. Att arbe -
tet bär frukt bekräftades av att bolaget för första 
gången fick det högsta hållbarhetsbetyget AAA av 
det ledande internationella rankningsinstitutet MSCI 
i deras ESG-rankning under slutet av året. Bakom 
höjningen ligger bland annat ett målmedvetet 
arbete med medarbetarfrågor och bolagsstyrning.
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
8 februari: MEKO tilldelades en bronsmedalj av 
EcoVadis för sitt framstående hållbarhetsarbete. 
EcoVadis är en världsledande leverantöraktör inom 
hållbarhetsbetyg och företagsuppföljningar.
19 februari: MEKOs nomineringskommitté föreslog 
Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för 
MEKO AB. Zarcone var vd och koncernchef för  
LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, fram till och 
med 30 juni 2024 och har tidigare erfarenhet från 
flera ledande positioner i stora företag. 
6 mars: Ett nytt partnerskap inleddes med ALD 
Automotive/LeasePlan, Sveriges ledande leasing-
bolag för tjänstebilar. Samarbetet gör MEKO till  
bilglaspartner för över 45 000 fordon i Sverige.
 
18 mars: MEKOs nomineringskommitté föreslog 
omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson, 
Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve 
och Helena Skåntorp. Robert Reppa föreslogs som 
ny styrelseledamot, och valberedningen föreslog 
EY som ny revisor. 
11 april: MEKO meddelade en omstrukturering 
av den danska verksamheten organisationen för 
att förbättra kundservicen, öka effektiviteten och 
stärka positionen som marknadsledare. 
12 april: Koncernen meddelade att centrallagret i 
Finland ska automatiseras och moderniseras för att 
effektivisera verksamheten, öka servicen och  
varaktigt minska kostnaderna långsiktigt. 
15 april: Butiks- och grossistkedjan BilXtra  
expanderar i Sverige genom ett nytt partnerskap, 
vilket ökar antalet anläggningar med 18 procent. 
 
10 maj: MEKO förvärvade företaget  
Elit Polska av LKQ Corporation, vilket gör MEKO  
till det tredje största företaget på den polska  
oberoende fordons  eftermarknaden. Förvärvet  
förväntas skapa betydande synergieffekter och 
även bidra till långsiktigt ökad lönsamhet för MEKO.
16 maj: Vid årsstämman valdes Dominick Zarcone 
till ny styrelseordförande för MEKO AB och Robert 
Reppa valdes till ny styrelsemedlem.
 
19 juli: MEKO utökar lagerkapaciteten i Polen genom 
att centrallagret flyttas till en nybyggd anläggning 
med fördubblad yta. Tillträde sker under 2025. 
1 augusti: MEKO slutförde förvärvet av Elit Polska 
och utökade därmed sin närvaro i Polen.  
Förvärvet förväntas ge betydande synergieffekter 
och gör MEKO till den tredje största aktören på den 
polska fordonseftermarknaden. 
29 augusti: MEKO stärker sitt hållbarhetsarbete 
genom partnerskap med Worldfavor, en digital 
plattform som möjliggör förbättrad information om 
leverantörskedjan. Partnerskapet syftar till att  
säkerställa ett hållbart nätverk för leverantörer,  
producenter och anställda. 
22 oktober: MEKO meddelade att ledamöter till  
valberedningen inför årsstämman 2025 utsetts. 
Följande ledamöter har utsetts till valberedningen; 
Matthew McKay utsedd av LKQ Corporation, 
Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur  
Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde 
AP-fonden och Mats Hellström utsedd av Nordea 
Fonder AB. 
7 november: MEKO meddelade att bolaget för  
första gången fått det högsta hållbarhetsbetyget 
AAA av det ledande internationella ranknings-  
institutet MSCI i deras ESG-rankning. Bakom  
höjningen ligger bland annat ett målmedvetet 
arbete med medarbetarfrågor och en bolags-  
styrning som anses ligga väl i linje med  
investerarnas intressen. 
19 december: MEKO höll en extra bolagsstämma 
där det beslutades att antalet styrelseledamöter 
ska vara åtta och Marie Björklund och Jörn Werner 
utsågs till nya ledamöter i bolagets styrelse.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 24

===== SIDA 25 =====

Intäkter
Nettoomsättningen ökade med 8 procent till  
18 046 (16 762) MSEK, varav 3 procent hänför sig till 
förvärvet av Elit Polska. Den organiska tillväxten var  
4 procent. Nettoomsättningen påverkades positivt 
av valutakurseffekter om 41 MSEK, medan antalet 
arbetsdagar hade en negativ påverkan under året. 
Antalet vardagar var oförändrat i Estland, Litauen, 
Polen och Sverige, en dag mer i Finland, en dag 
färre i Danmark och Norge samt två dagar färre i 
Lettland under helåret jämfört med föregående år. 
Övriga rörelseintäkter består av upplösning av 
den negativa goodwill om 176 (-) MSEK som  
uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska 
samt hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och 
valutakursvinster.
 
Nettoomsättning per affärsområde
 Sweden/Norway 38% (6 832 MSEK)
 Denmark 24% (4 355 MSEK)
 Poland/the Baltics 24% 4 346 MSEK)
 Finland 8% (1 491 MSEK)
 Sørensen og Balchen (Norway) 6% (1 012 MSEK)
Bruttomarginal:
Bruttomarginalen uppgick till 43,1 (43,3) procent. 
Förändringen förklaras främst av utspädningsef -
fekt från förvärvet av Elit Polska. Tidigare genom -
förda prisjusteringar har kompenserat för ökade 
inköpskostnader till följd av en ofördelaktig väx -
elkurs mot EUR under perioden, vilket påverkade 
bruttomarginalen positivt.
Rörelseresultat, EBIT
EBIT uppgick till 902 (872) MSEK och EBIT-margina-
len till 4,9 (5,0) procent. EBIT har påverkats positivt  
av en upplösning av den negativa goodwill om  
176 (-) MSEK, redovisad som övrig rörelseintäkt, som 
uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska.  
I samband med förvärvet av Elit Polska genomfördes 
också ett nedskrivningstest, vilket visade att återvin-
ningsvärdet på tillgångarna understeg bokfört värde 
med 101 MSEK. I enlighet med hierarkin i IAS 36 hän-
fördes nedskrivningen först till redovisad goodwill om 
96 MSEK och därefter till varumärken om 5 MSEK, 
denna nedskrivning av immateriella tillgångar om 
-101 (-) MSEK hänförliga till affärsområde Poland/the 
Baltics har påverkat EBIT negativt. 
EBIT har även påverkats av jämförelsestörande 
poster om -169 MSEK (10), huvudsakligen hänförliga 
till projektkostnader för affärssystem om -98 MSEK, 
omstruktureringskostnader i affärsområdena 
Sweden/Norway och Denmark om totalt -28 MSEK, 
transaktionskostnader hänförliga till förvärvet av Elit 
Polska om -14 MSEK samt nedskrivning av andelar 
i intressebolag om -21 MSEK. Motsvarande period 
föregående år påverkades EBIT positivt av reavin -
ster från försäljningen av fastigheter i Finland och 
Danmark om 104 MSEK.
Valutakurseffekter på balansräkningen påver -
kade EBIT med -12 (3) MSEK.
Justerad EBIT
Justerad EBIT ökade till 1 091 (963) MSEK och juste-
rad EBIT-marginal till 5,9 (5,6) procent. Justerad  
EBIT exkluderar jämförelsestörande poster samt 
förvärvsrelaterade poster som är hänförliga till 
MEKO AB:s direkta förvärv.
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat (EBIT) 902 872
Försäljning fastigheter, Finland - 67
Transaktionskostnader, försäljning 
fastigheter, Finland
- -7
Försäljning fastighet, Danmark - 37
Projektkostnader, affärssystem -98 -28
Elstöd, Sweden/Norway - 5
Omstruktureringskostnader, 
Sweden/Norway
-19 -64
Kostnader för centrallager, Sweden/
Norway
-5 -
Nedskrivning Omnicar -21 -
Omstruktureringskostnader, Den-
mark
-9 -
Integrationskostnader, Elit Polska -4 -
Transaktionskostnader, förvärv Elit 
Polska
-14 -
Jämförelsestörande poster, totalt -169 10
Upplösning negativ goodwill
Nedskrivning immateriella tillgångar
Övriga poster1)
176
-101
-96
-
-
-101
Förvärvsrelaterade poster, totalt 
Justerat rörelseresultat (EBIT)
-21
1091
-101
963
1)  Övriga förvärvsrelaterade poster avser avskrivningar av  
förvärvade immateriella och materiella tillgångar.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster ökade till  
627 (582) MSEK. Räntenettot uppgick till   
-247  ( -248 ) MSEK och övriga finansiella poster  
uppgick till  -29  ( -41 ) MSEK. 
Årets resultat
Resultatet efter skatt ökade till  469  ( 451 ) MSEK. 
Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, 
ökade till  7,74  ( 7,50 ) SEK.
Säsongseffekter
MEKOs affärsverksamhet och rörelseresultat  
påverkas i viss mån av säsongs- eller vädermässiga 
variationer. Vinterkyla medför normalt sett en ökad 
efterfrågan. Affärsverksamheten och rörelse-  
resultatet påverkas också av antalet arbetsdagar.  
Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder 
påverkas av när helgdagar och nationella helgdagar 
inträffar under olika år. 
Affärsområde Denmark
Affärsområdet består i huvudsak av grossist-  
och butiksverksamhet i Danmark, med ledande 
varumärken som FTZ, Carpeople och Automester.  
Nettoomsättningen ökade 2 procent till  
4 355 (4 267) MSEK. Valutakurseffekter påverkade 
nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska 
tillväxten var 3 procent. Försäljningsutvecklingen 
har påverkats positivt av genomförda prisjuste -
ringar, men dämpats av en lägre aktivitet i verkstä -
derna och lägre volymer under det andra halvåret. 
Marknadsutvecklingen har påverkats av hög  
konkurrens och prispress.
EBIT uppgick till 241 (302) MSEK och EBIT-mar-
ginalen var 5,5 (7,0) procent. Resultatförändringen 
förklaras främst av jämförelsestörande poster i  
jämförelseperioden om 37 MSEK relaterade till  
försäljningen av en fastighet. En förbättrad brutto -
marginal kunde inte fullt ut kompensera för högre 
indexerade lönekostnader och temporära  
kostnader relaterade till omorganisering och  
den kommande lagerflytten.
Under året var antalet vardagar en dag färre i 
Danmark, jämfört med föregående år.
Affärsområde Finland
Affärsområdet består i huvudsak av grossist-  
och butiksverksamhet i Finland, bland annat med 
landets största verkstadskedja Fixus.
Nettoomsättningen ökade 2 procent till 1 491 
(1 462) MSEK. Valutakurseffekter påverkade  
nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska 
tillväxten var 2 procent. Försäljningsutvecklingen 
har gynnats av att prisjusteringar kompenserat  
för något lägre aktivitet i verkstäderna. Marknadsut -
vecklingen har varit avvaktande till följd av en svag 
samhällsekonomi.
EBIT uppgick till -3 (57) MSEK och EBIT-margina -
len till -0,2 (3,7) procent. Resultatet i jämförelsepe -
rioden påverkades positivt av jämförelsestörande 
poster om 60 MSEK, relaterat till försäljning av fast -
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 25

===== SIDA 26 =====

igheter. Den svaga underliggande resultatutveck -
lingen förklaras främst av en något lägre  
bruttomarginal och ökade kostnader relaterade 
till hyror och transporter. Arbetet med att integrera 
verksamheten och att utvinna synergier har  
fortsatt under året och väntas ge positiva effekter 
under 2025.
Under året var antalet vardagar oförändrat i  
Finland, jämfört med föregående år.
Affärsområde Poland/the Baltics
Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och 
butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen samt 
Polen som också har exportverksamhet. 
Nettoomsättningen ökade 23 procent till 4  346 
(3 522) MSEK, främst som en följd av förvärvet av  
Elit Polska som konsoliderades den 1 augusti.  
Förvärvet påverkade nettoomsättningen positivt 
med 15 procent och valutakurseffekter med  
4 procent. Den organiska tillväxten var 4 procent.  
Efterfrågan i Polen och framförallt på exportmark -
naderna har varit svagare som en följd av en svag  
konjunktur och hög priskonkurrens, medan  
Baltikum utvecklats något bättre.
EBIT minskade till 68 (158) MSEK och EBIT-margi -
nalen till 1,5 (4,3) procent. Det lägre resultatet förkla -
ras främst av ett negativt resultat i Elit Polska och en 
svag marknadsutveckling i Polen. Ökade personal -
kostnader, som en följd av kraftigt höjda reglerade 
minimilöner i Polen och högre transportkostnader 
påverkade resultatet negativt. EBIT påverkades av 
jämförelsestörande poster om -18 (-1) MSEK, främst 
relaterade till den pågående integrationen av  
Elit Polska och projektkostnader för affärssystem.
Under året var antalet vardagar oförändrat i  
Estland, Litauen och Polen samt var två dagar färre i 
Lettland, jämfört med föregående år.
Affärsområde Sweden/Norway
Verksamheten inom affärsområdet bedrivs i huvud-
sak genom varumärkena MECA och Mekonomen. 
Intäkterna kommer till största delen från butiker, 
verkstäder, grossistförsäljning och från företag med 
behov av service och underhåll av sina bilflottor. 
Nettoomsättningen ökade med 4 procent och 
uppgick till 6 832 (6 579) MSEK, varav 4 272 (4 095) 
MSEK i den svenska verksamheten och 2 496  
(2 485 MSEK i den norska verksamheten.  
Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen 
negativt med 1 procent. Den organiska tillväxten var  
5 procent. Försäljningsutvecklingen har varit god i 
Sverige, medan den i Norge påverkats negativt  
av en svag valuta samt utfasningen av konsument -
affären, relaterat till den genomförda optimeringen 
av distributionsnätverket.
EBIT ökade till 668 (393) MSEK och EBIT- 
marginalen till 9,6 (5,8) procent. Det kraftigt 
 förbättrade resultatet kommer som en följd av 
genomförda effektiviseringar i både Sverige och 
Norge. EBIT påverkades av jämförelsestörande 
poster om -25 (-59) MSEK, främst relaterade till 
kostnader för omstrukturering och ett nytt  
centrallager i Norge. 
Antalet vardagar var oförändrat i Sverige samt  
var en dag färre i Norge, jämfört med föregående år.
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
Affärsområdet fokuserar i huvudsak på grossistför -
säljning och butiksverksamhet genom den  
välkända kedjan BilXtra. Sørensen og Balchen är  
det affärsområde i koncernen som har störst andel 
försäljning direkt till konsumenter. 
Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 
1 012 (923) MSEK. Valutakurseffekter påverkade 
nettoomsättningen negativt med 2 procent.  
Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent.  
Försäljningsutvecklingen har främst drivits av nya 
kunder och god volymtillväxt till såväl företagskun -
der som konsumenter i kombination med effekter 
från genomförda prisjusteringar.
EBIT ökade till 176 (158) MSEK och EBIT- 
marginalen till 17,2 (16,8) procent. Resultatförbätt -
ringen förklaras främst av högre volymer, vilket i  
viss mån motverkats av en något lägre brutto- 
marginal och ökade kostnader relaterat till personal 
och transporter jämfört med föregående år.  
Bruttomarginalen försvagades något då pris-  
justeringar inte fullt ut kunde kompensera för  
negativa valutakursförändringar och en förändrad 
försäljningsmix med en högre andel försäljning till 
företagskunder med generellt lägre marginaler.
Under året var antalet vardagar en dag färre i Norge, 
jämfört med föregående år.
Förvärv och etableringar
Under första kvartalet genomförde affärsområde 
Sweden/Norway ett inkråmsförvärv inom tung  
verkstadsutrustning. 
Under tredje kvartalet förvärvade MEKO genom 
dotterföretaget Balti Autoosad 100 procent av  
aktierna i Automeister i Estland. Automeister är en 
bildelsgrossist som driver konceptet Carstop, med  
14 anslutna verkstäder. Förvärvet har enbart en  
marginell påverkan på såväl segmentets som  
koncernens omsättning och resultat. Köpeskillingen 
uppgick till 12 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick 
till 14 MSEK och övertagna skulder till 6 MSEK.  
Övervärdet om 3 MSEK har hänförts till goodwill.
Under tredje kvartalet förvärvade MEKO  
100 procent av aktierna i bolaget Elit Polska i Polen.  
Elit Polska är en bildelsgrossist med 2 centrallager 
och 49 butikslager. LKQ Corporation är säljare av 
verksamheten och också huvudägare i MEKO,  
varför affären hanterats av en oberoende styrelse 
utan representanter från LKQ Corporation.  
Förvärvet har, bortsett från den initiala negativa 
goodwillen, marginell påverkan på koncernens 
omsättning och resultat, men signifikant påver -
kan på segment Poland/the Baltics. Köpeskillingen 
uppgick till 3 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick 
till 722MSEK och övertagna skulder uppgick till 543 
MSEK. Det negativa skillnadsbeloppet om 176 MSEK 
har resultatförts i enlighet med reglerna i IFRS 3 och 
redovisas som övrig rörelseintäkt. Transaktions -
kostnaderna uppgick till 14 MSEK och redovisas 
som övrig extern kostnad.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till  
914 MSEK (1 266), inklusive leasingkontrakt om  
702 MSEK (1 035). Investeringar i leasingkontrakt 
avser främst hyreskontrakt dels till följd av  
nya hyreskontrakt, dels förlängda löptider och 
ökade hyreskostnader i befintliga kontrakt samt  
nya billeasingkontrakt. 
Övriga investeringar avser främst verkstads-profi -
lering, verkstadsanpassningar, verkstadsutrustning, 
inventarier till butik, lager och verkstäder samt  
IT-investeringar. Av- och nedskrivningar av mate -
riella anläggningstillgångar och nyttjanderättstill -
gångar uppgick till  788  ( 797 ) MSEK under perioden.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten  
uppgick till 1 376 (1 252) MSEK, främst som en följd 
av ett högre resultat och ett förbättrat rörelsekapital. 
Betald skatt uppgick till 206 (168) MSEK.
Finansiell ställning och kassaflöde
Likvida medel uppgick till  607  MSEK jämfört med  
623  MSEK vid föregående årsskifte. Soliditeten 
ökade till  39,1  ( 38,5 ) procent. Långfristiga räntebä -
rande skulder uppgick till  4 708  ( 5 018) MSEK,  
inklusive långfristig leasingskuld om  1 460  ( 1 379 ) 
MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick  
till  618 ( 583 ) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld 
om  609  ( 583 ) MSEK. Som en följd av det goda  
kassaflödet minskade nettoskulden till  2 602   
(2 980 ) MSEK, en minskning med 378 MSEK jämfört 
med årets början. 
MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade  
kreditfaciliteter uppgick vid utgången av december 
till 2 227 MSEK, jämfört med 1 843 MSEK vid  
årets ingång. 
Medarbetare
Engagerade ledare och medarbetare är en  
förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling 
av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning  
för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare 
och medarbetare är viktiga förutsättningar för  
engagemanget.  
Läs mer om våra medarbetare i avsnittet om social 
information, sid 59-64.
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer avseende ersättning till ledande  
befattningshavare framgår av not 5. Inför års- 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 26

===== SIDA 27 =====

stämman 2025 föreslås ett nytt aktiebaserat  
långsiktigt program LTIP 2025, utöver de befintliga 
aktiebaserade program som löper i koncernen, LTIP 
2022, LTIP 2023 och LTIP 2024. LTIP 2021 avslutades 
under det andra kvartalet 2024. I övrigt föreslås inga 
väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa-
tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på 
hemsidan www.meko.com.
Känslighetsanalys
MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, 
såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar 
på importerade varor och försäljning till utländska 
dotterbolag, marginaler på inköpta varor och löne -
förändringar. Importen sker huvudsakligen från 
Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och 
NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som inte har EUR 
som hemvaluta, omfattar cirka 51 procent av deras 
inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten 
på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av 
NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko 
Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets  
resultat i Norge. Se not 36 för närmare information 
om hur koncernen hanterar valutarisk.
Faktorer på resultat före skatt
Förändring, % Påverkan, MSEK1)
Försäljningsvolym +1 78 (73)
Förändring av  
valutakurs
 NOK +10 70 (55)
 EUR +10 -280 (-256)
 DKK +10 31 (22)
 USD +10 -26 (-25)
Bruttomarginal +1 180 (168)
Personalkostnader +1 -40 (-37)
Ränta2) +1 -15 (-15)
1)  Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2024.
2)  Ingen hänsyn taget till ERM II (DKK peg till EUR)
3)  Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 2 602 MSEK, per 
2024-12-31 justerat för ränteswap och räntekorridor om totalt  
1 750 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av 
tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive 
omräkning av utländska dotterbolag samt netto -
investeringar i utlandsverksamhet) är per balans -
dagen framförallt mot EUR och NOK. Koncernen 
valutasäkrar, genom valutaterminer, under 2024 
delar av sina leverantörsskulder i EUR. Nedan  
framgår effekter på resultatet vid omräkning av 
finansiella tillgångar och skulder som förelåg per 
den 31 december 2024:
• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med 
alla andra variabler konstanta, skulle resultat 
före skatt påverkas negativt med 9 (negativt 10) 
MSEK, till största delen som en följd av förluster 
vid omräkning av leverantörsskulder. 
• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med 
alla andra variabler konstanta, skulle resultat före 
skatt påverkas positivt med 3 (positivt 1) MSEK, till 
största delen som en följd av vinster vid omräk-
ning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade effekter per den  
31 december 2024 varierar från månad till  
månad beroende på balansposternas storlek vid 
bokslutstillfället.
Risker och osäkerhetsfaktorer
MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet,  
är utsatta för ett antal externa, strategiska,  
operationella och finansiella risker. Identifierade 
väsentliga risker följs kontinuerligt och riskreduce -
rande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. 
De för verksamheten mest relevanta riskerna  
och dess förändring beskrivs i avsnittet  
Risk och Riskhantering på sid 26, samt i not 36,  
Finansiella risker.
Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga 
poster
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak 
koncernledning. Moderbolagets resultat efter  
finansnetto uppgick till 142 (378) MSEK inklusive 
aktieutdelning från dotterföretag om 371 (484). 
Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). 
MEKO AB har sålt tjänster till koncernföretag för 
sammanlagt 48 (44) MSEK.
Centrala funktioner innefattar koncerngemen -
samma aktiviteter som stödjer hela koncernens 
arbete, exempelvis ekonomi och controlling,  
riskhantering och internrevision, intern kontroll,  
hållbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunika -
tion och marknad, HR och verksamhet som  
innefattar inköp, sortiment och logistik samt  
MEKO AB. Enheterna som rapporteras i Centrala 
funktioner uppnår inte kvantitativa gränsvärden  
för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara 
begränsad för de finansiella rapporternas använ -
dare. EBIT för Centrala funktioner uppgick till –226 
(–95) MSEK. Förändringen jämfört med föregående 
år förklaras i huvudsak av projektkostnader relate -
rade till byte av affärssystem i koncernen om -98 
(-28) MSEK samt ökade personalkostnader som ett 
led i en förstärkning av gruppfunktionen.
Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos -
ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu -
ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på 
förvärvade immateriella och materiella tillgångar 
avseende förvärven av FTZ, Inter-Team och Koivu-
nen om –96 (–101) MSEK För verksamhetsåret 2024 
ingår även en upplösning av negativ goodwill om 
176 (-) MSEK och en nedskrivning av immateriella 
tillgångar om -101 (-) MSEK, relaterade till förvärvet 
av Elit Polska.
Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport 2024 har upprättats 
med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen 
enligt den äldre lydelsen som gällde före den  
1 juli 2024, GRI och inspirerad av struktur i ESRS.  
Läs mer på sid 42.
Miljö
MEKOs hållbarhetsrapport beskriver påverkan, ris -
ker, möjligheter och arbete inom miljöområdet, soci -
ala aspekter, mänskliga rättigheter, antikorruption, 
se sid 42-67. EU-taxonomin finns på sid 47-50.
Händelser efter årets slut
Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter  
slutet av 2024.
Framtida utveckling
MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på  
mobilitet är tidlös och en grundpelare i samhället 
men sättet vi transporterar oss på förändras i  
samband med händelser i vår omvärld, som  
exempelvis covid-19, och ny teknik. I takt med att 
fordonstekniken blir grönare och kundbeteenden 
ändras skapas dessutom nya affärsmöjligheter,  
där servicebehovet inte bara består utan även 
utvecklas. Bolaget har en ledande position på 
huvudmarknaderna med ambitionen att driva den 
digitala och hållbara utvecklingen i branschen.
Genom koncernens goda relation med  
leverantörer samt breda och välfyllda lager  
bedömer MEKO att tillgängligheten på reservdelar 
och tillbehör kommer att vara fortsatt god  
under 2025. 
Koncernen har fortsatt fokus på att öka  
lönsamheten, reducera skuldsättningen och  
generera positiva kassaflöden. Vidare avser kon -
cernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt 
utveckla och anpassa verksamheten med bred -
dat sortiment och tjänster för att attrahera befintliga 
och nya kundgrupper.
Aktien
Aktiekapital och ägarförhållanden
Per den 31 december 2024 uppgick MEKO ABs 
(publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av  
56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett 
kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie  
(exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst 
på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika 
rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje 
aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan 
begränsningar och aktierna omfattas inte av några 
överlåtelsebegränsningar.
MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i 
eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst -
rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo -
ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder 
med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden med  
7,9 procent. För information om de 15 största ägarna 
per 31 december 2024, se tabell på sida 21.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 27

===== SIDA 28 =====

Bemyndigande
Årsstämman den 16 maj 2024 bemyndigande  
styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett 
eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för 
aktieägarna, besluta om nyemission av högst  
5 641 662 aktier.
Stämman bemyndigade även styrelsen att,  
under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller 
flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna 
aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10  
procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga  
styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av 
bolagets egna aktier i samband med eller till följd av 
förvärv. Samtliga egna aktier som bolaget innehar 
vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse 
får överlåtas.
Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier 
emitterats, återköpts eller överlåtits med stöd av 
ovan bemyndigande. 
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna 
utdelningar motsvarande 50 procent av resulta -
tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska 
hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlighe -
ter, finansiella ställning, investeringsbehov och  
framtidsutsikter.
Aktieägaravtal
Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till,  
föreligger inte några aktieägaravtal eller andra  
överenskommelser mellan MEKOs aktieägare som 
syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt 
styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte 
heller några överenskommelser eller motsvarande 
som kan komma att leda till att kontrollen över  
bolaget förändras.
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70) SEK 
per aktie till årsstämman 2025. Vid beslutet om 
utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till 
bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella 
ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. 
Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga 
finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten.
Styrelsens arbete 2024
Vid årsstämman 16 maj 2024 beslutades att  
styrelsen ska bestå av åtta ordinarie ledamöter utan 
suppleanter. I enlighet med valberedningens  
förslag beslutade årsstämman om omval av Helena 
Skåntorp (vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny 
Bräck, Magnus Håkansson och Michael Løve samt 
nyval av Dominick Zarcone och Robert S. Reppa.
Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot 
Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt 
uppdrag i MEKOs styrelsen. 
Den 19 december 2024 hade MEKO en extra 
bolagsstämma där men beslutade att antalet  
styrelseledamöter ska fortsatt vara åtta  
styrelseledamöter. I enlighet med valberedningens  
förslag beslutades nyval av Marie Björklund och 
Jörn Werner.
För perioden fram till årsstämman 2025 består  
styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande), 
Helena Skåntorp (vica ordförande), Eivor Andersson, 
Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Robert Reppa 
samt Jörn Werner och Marie Björklund. 
Styrelsen har under 2024 haft 19 (13) samman -
träden varav 5 (0) oberoende. Vid årets möten 
behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg 
vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut  
inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter, 
budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapporte -
ring, investeringar och marknadsutveckling.  
MEKO har under året slutfört förvärvet av Elit Polska. 
Bolaget utgör sedan tidigare en del av LKQ Corpo-
ration som är MEKOs största ägare och som också 
har representation i MEKO:s styrelse. 
Förvärvsprocessen har därför hanterats av en  
oberoende styrelse i MEKO utan representanter 
från LKQ Corporation.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott  
och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i 
huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, 
men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts -
befogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter 
och deras ordföranden utses vid det konstitue -
rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av 
styrelseledamöter. Se vidare information på sid 51.
Revisor
Revisor för bolaget väljs årligen i samband med 
årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår 
arvode till revisorerna enligt godkänd räkning.  
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen  
vid behov men minst en gång per år. Styrelsen  
träffar de externa revisorerna, utan koncernled -
ningen, minst en gång om året i enlighet med  
koncernens uppförandekod och Svensk kod för 
bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer  
deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2024 gjordes nyval av revisions -
bolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman 
2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade  
revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred  
organisation med specialiserad kompetens väl  
lämpad för MEKOs verksamhet framåt.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel TSEK
Balanserande vinstmedel 6 203 498
Årets resultat 306 568
Summa 6 510 066
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK
Utdelning till aktieägare 3,90 kronor per aktie1)2) 219 698
I ny räkning balanseras3) 6 290 368
Summa 6 510 066
1)  Av det utbetalade beloppet kommer 1 459 KSEK återbetalas till 
MEKO AB till följd av 374 000 säkrade aktier via aktieswappar.
2)  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024.
3)  Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 459 
KSEK till följd av  utdelning som kommer återbetalas för 374 000 
säkrade aktier via aktieswappar.
 
Beträffande bolagets och koncernens resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- 
och balansräkningar med kassaflödesanalyser och 
tillhörande noter.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 28

===== SIDA 29 =====

Riskhanteringsforum
Risker och riskhantering 
MEKOs verksamhet, som all affärsverksamhet,  
innebär olika risker som påverka både koncernen  
och dess intressenter i varierande grad. En väl 
genomförd riskhantering skapar värde och affär -
snytta, medan ineffektiv hantering kan leda till 
skador och förluster. Vi kartlägger och identifie -
rar de risker som koncernen står inför, och styrelsen 
bär det yttersta ansvaret för att hantera dessa risker.
Riskhanteringsprocess
För att säkerställa en effektiv hantering och god 
översikt av de risker som verksamheten kan utsät-
tas för, arbetar koncernen strukturerat med att 
identifiera, analysera och hantera risker genom en 
gemensam process. Riskerna delas in i tre huvud -
kategorier: strategiska, operationella och hållbar -
hetsrelaterade. Riskarbetet styrs övergripande av 
koncernens riskpolicy (ERM-policy) . 
Riskanalysen baseras på koncernens strategi- 
och affärsplaneringsarbete och är en integrerad  
del av det strategiska och operationella arbetet.  
Den används även vid större förändrings- eller 
investeringsprojekt. Varje affärsområde inom  
koncernen ansvarar för att upprätta ett riskregister, 
där väsentliga risker, åtgärder för att minska dessa 
risker samt ansvariga personer är tydligt definie -
rade. I riskhanteringen ingår även hållbarhetsrela -
terade risker, såsom de som rör medarbetare, miljö 
och klimat, samt korruption. Som grund för denna 
analys används koncernens väsentlighetsanalys 
och uppförandekod.
Riskhanteringskommitté
Vi har en central riskhanteringskommitté som 
ansvarar för att ge vägledning och styra processen 
för att säkerställa en tydlig översikt av koncernens 
risker. Kommittén övervakar även effektiviteten i 
riskhanteringsarbetet. Respektive affärsområde 
rapporterar regelbundet sina riskanalyser och risk -
minimerande åtgärder till kommittén, som i sin tur 
vidarebefordrar väsentliga förändringar i riskbilden 
till styrelsen via revisionsutskottet.
Riskanalysen genomförs två gånger per år i rele -
vanta forum (se figur till höger på sidan). Utöver 
detta hålls ytterligare två informella genomgångar 
per år för att kontinuerligt följa upp riskläget.
Riskfunktionens ansvar och samverkan
Group Risk Management ansvarar för att samordna 
och följa upp koncernens riskarbete. MEKO har ett 
etablerat samarbete mellan riskhantering, intern -
kontroll och internrevision, vilket bidrar till en mer 
effektiv hantering och ökad riskmedvetenhet inom 
identifierade riskområden. För mer information om 
intern kontroll i finansiell rapportering, se sid 42.
Riskanalysen
Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd -
rats väsentligt under året. Riskerna är i stort sett det -
samma, men deras rangordning har omfördelats 
något. De makroekonomiska riskerna har dämpats 
under året, men risken kopplat till att säkerställa 
en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang -
ordnad. Vidare har risken i koncernens pågående 
centrallagerprojekt adderats till topp fem bland de 
identifierade riskerna. I koncernens samlade riskbild 
ingår hållbarhetsrelaterade risker, där anpassning till 
ny lagstiftning på området är inkluderad i år. På föl -
jande sidor presenteras ett urval av de riskområden 
som har identifierats inom ramen för koncernens 
riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas 
för att hantera dessa risker.
Krishantering
MEKO har en etablerad policy och process för kris-
hantering. På koncernnivå har vi en krisgrupp och en 
inom respektive affärsområde. Det finns eskalerings-
nivåer för underrättelse vi ett mer konkret krisläge.
Kontinuitetsplaner
Under året har utrullningen av koncernens  
kontinuitetsarbete fortsatt i finska Koivunen, med  
uppdatering av kontinuitetsplaner avseende 
väsentlig effekt av brand i centrallager, varuflö -
desstörning, IT-avbrott och återkallelse av produkt.  
Arbetet baseras på en ny kontinuitetspolicy, som  
fastställdes av styrelsen under hösten 2023.
Revisionsutskott
Riskhanterings-
 kommitté
Riskhanterings -
funktion  koncern
Styrelse
Koncernledning
Affärsområden
Fokus på IT-säkerhet i koncernen 
Under året har arbetet med vidareutveckling av 
koncernens ledningssystem för säkerhet (CSMS) 
fortskridit, med fokus på förbättrad styrning, efter -
levnadskontroll och uppföljning:
• Utökade och förnyade policies och procedurer.
• Tydligare och utökade processer för att säker-
ställa kontrollefterlevnad. 
• Förbättrade tekniska förmågor kring exempel -
vissårbarhetshantering och omvärldsbevakning. 
Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för 
koncernen. Kommittén ansvarar för att ge vägledning 
till organisationen och styra processen med att säker -
ställa en översikt av koncernens risker samt att följa 
upp effektiviteten i riskhanteringsarbetet. Löpande 
rapportering från respektive affärsområde av riska -
nalyser och mitigerande åtgärder sker till kommittén 
via riskhanteringsfunktionen, som i sin tur rapporte -
rar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via 
revisionsutskottet, av Finansdirektör som represen -
tant för koncernledningen. Riskanalysen genomgås 
två gånger årligen mer grundligt i alla forum, se figur till 
höger på sidan, och två gånger mer informellt.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 29

===== SIDA 30 =====

Strategiska risker
Beskrivning Hantering Analys
Konsumentbeteende
Eftermarknaden för personbilar och lätta 
lastbilar påverkas främst av storleken på  
fordonsparken och fordonens samlade 
 körsträcka. Utvecklingen skiljer sig något 
mellan våra marknader, men överlag har det 
varit en stadig ökning av antalet fordon och 
en stabilitet i antal körda mil de senaste åren. 
För koncernens långsiktiga framgång är det 
väsentligt att vi fortsätter att anpassa oss till 
kundernas beteenden och förväntningar - 
framför allt gällande tillgänglighet, bekväm-
lighet och hållbarhet. Det är faktorer som 
spelar en viktig roll i kundernas val av fordon, 
transportlösningar och leverantörer.
• En kraftig minskning av antalet nya bilar eller 
körda mil kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
• En för långsam anpassning till nya kund-
beteenden kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
Genom vår höga innovationstakt inom konceptutveck-
ling säkerställer vi att MEKO förblir konkurrenskraftigt - både 
genom våra erbjudanden och verkstadskoncept. Det stär-
ker vår relation till våra verkstadskunder och bidrar till en 
långsiktig lojalitet. Vi utvecklar och digitaliserar ständigt nya, 
mer hållbara produkter och tjänster för både bilägare och 
verkstäder som stärker vårt erbjudande genom hela värde-
kedjan. Vi arbetar aktivt för att möta behoven hos alla biläg-
are, oavsett om de är företagskunder eller privatpersoner. 
Mobilitet har en tidlös efterfråga. Genom att anpassa vår 
affär utifrån kundernas behov skapar vi en långsiktig verksam-
het, oberoende av vilka fordon som dominerar på vägarna. Vi 
investerar i avancerad dataanalys för att identifiera och förstå 
framtida trender. Utifrån dessa skapar vi relevanta och konkur-
renskraftiga erbjudanden inom våra affärsområden. 
Vår geografiska spridning i åtta olika marknader i norra 
Europa gör oss mindre sårbara för marknadsfluktuatio-
ner i enskilda länder. Genom strategiska initiativ hanterar vi 
marknads- och omvärldsrisker på ett kraftfullt sätt, samti-
digt som vi maximerar synergier och sprider bästa praxis 
inom koncernen. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Bilparken
Teknologiska framsteg, ett ökat hållbarhets-
fokus och politiska beslut driver på omställ-
ningen från fossila bränslen till el i snabb 
takt. Denna förändring påverkar kundernas 
behov och skapar en efterfråga på nya  
produkter och tjänster. Tillväxt förväntas  
särskilt inom områden som mjukvara, data, 
däck och glas. 
Andelen rena elbilar i Sverige stod för 7,2 
procent i slutet av 2024. Motsvarande siffra 
för Danmark var 12,5 procent, Finland 4,3 
procent, Norge 27,4 och Baltikum 0,8 pro-
cent. Följande data för Polen har ännu inte 
publiceras från och med 2025-03-10 för 
slutet av 2024.
• Övergången till el innebär att branschen 
behöver anpassas för att möta förändrad 
efterfrågan exempelvis vad gäller service- 
och reparationsbehov.
• Klimatpolitiska beslut och styrmedel 
påverkar starkt omställningstakten.
MEKO tar en aktiv roll i omställningen från fossil- till eldrivna 
fordon genom att säkerställa att våra verkstäder och kun-
der är rustade för framtiden. Vi har under många år inves-
terat i utbildning av mekaniker inom el- och hybridteknik 
via våra utbildningscenter. Att öka andelen kvalificerade 
mekaniker är fortsatt en prioritet för oss. För att möta de 
nya behoven utökar vi löpande vårt sortiment av reservde-
lar och tillbehör för elfordon samt säkerställer att verkstä-
derna har tillgång till rätt utrustning. Vi utvecklar produkter 
och tjänster anpassade för den växande elbilsmarknaden 
för att förbli deras förstahandsval.
En central del i vår strategi är certifieringen av koncept-
verkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är 
anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på res-
pektive marknad och säkerställer att våra verkstäder har 
rätt kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter. 
Certifieringen består av tre nivåer. Den första ger verkstä-
der grundläggande kompetens i ellära, vilket gör dem redo 
att hantera de flesta arbetsmoment på dagens elfordon. 
Nivå två och tre möjliggör mer avancerad service, inklusive 
arbete med elfordonens batterier - en kritisk kompetens när 
elbilsflottan åldras och behovet av kvalificerad service ökar.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Konkurrenslandskap 
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till 
verkstäder är stor och har historiskt bestått 
av märkesbundna aktörer och  
oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad 
aktivitet från utländska e-handelsaktörer 
som konkurrerar framförallt med lägre pris-
bild. Biltillverkarna försöker förlänga bilägar-
nas lojalitet med hjälp av serviceavtal och 
förlängda garantier. Leverantörer som  
tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning 
utökar till konsument och det sker en  
konsolidering bland leverantörer.
• En signifikant ökad konkurrens från en eller 
flera aktörer kan medföra minskade  
marknadsandelar för koncernen.
Vi investerar kontinuerligt i ett konkurrenskraftigt kunder-
bjudande för både verkstadskunder och bilägare. För att 
stärka vår marknadsposition fokuserar vi på tjänster som 
skapar lojalitet, däribland teknisk support och smidiga 
boknings- och beställningslösningar. 
Då en majoritet av vår försäljning görs digitalt är  
investeringar i våra digitala kanaler avgörande.  
Samtidigt säkerställer vår starka lokala närvaro hög  
tillgänglighet genom täta leveranser – ofta flera gånger per 
dag. Snabb och pålitlig leverans är en nyckelfaktor,  
då verkstäder oftast beställer delar för omedelbart behov 
– en utmaning som e-handelsaktörer har svårt att matcha. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Fordonsteknisk kompetens
Det råder brist på fordonstekniker på stora 
delar av den europeiska marknaden. En 
låg attraktionskraft till serviceyrken är en 
bidragande orsak till att få söker sig till 
yrkesutbildningar. Många traditionella for-
donstekniska utbildningar motsvarar inte 
behovet i moderna verkstäder som ställer 
allt högre krav på teknisk kompetens. 
• Bristen på fordonstekniker med rele-
vant utbildning och erfarenhet kan på sikt 
utgöra en faktor som begränsar möjlighe-
terna till fortsatt tillväxt i branschen.
• Konkurrensen om arbetskraft kan leda till 
ökade personalkostnader som därigenom 
minskar lönsamheten för verkstäderna.
Vi arbetar kontinuerligt för att attrahera och utbilda nya 
talanger inom fordonsbranschen genom våra starka  
varumärken, koncept och utbildningsinitiativ. Genom våra 
utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och 
andra utbildningsaktörer samt vårt eget gymnasiepro-
gram, ProMeister Fordon i Sverige, säkerställer vi en stabil 
återväxt av fordonstekniker. 
För att möta branschens utveckling satsar vi särskilt 
på utbildning inom elbilsteknik, däck och glas, vilket höjer 
kompetensnivån hos både befintliga och framtida 
tekniker. Utöver detta erbjuder vi rekryteringstjänster till 
våra anslutna verkstäder och driver PR- och informations-
kampanjer för att öka intresset för yrket och säkerställa 
branschens långsiktiga kompetensförsörjning. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 30

===== SIDA 31 =====

Operativa och hållbarhetsrisker
Beskrivning Hantering Analys
Medarbetare
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. 
En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, 
goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj-
ligheter och en långsiktigt hållbar affär är 
grundläggande för att attrahera, behålla och 
engagera medarbetare. 
• Bristande förmåga att attrahera, behålla 
och utveckla engagerade ledare och 
medarbetare skulle påverka koncernens 
förmåga att genomföra strategier, utveckla 
affären vidare och nå uppsatta målsätt-
ningar. 
• Bristande arbetsmiljöförhållanden kan 
medföra en ökad risk för arbetsplatso-
lyckor eller ökade sjukskrivningar. Det kan 
även leda till att medarbetare söker sig 
vidare till andra arbetsgivare.
MEKO ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhället 
vi verkar i med medarbetare som har olika kompetenser och 
erfarenheter. Löpande analyseras vår attraktivitet, personalom-
sättning och hur väl vi engagerar våra medarbetare. Årligen 
utvärderar vi våra medarbetare och tar fram utvecklingsplaner 
för att säkerställa interna kandidater till vår årliga successions-
planering för ledande befattningshavare och nyckelpositioner. 
2024 avslutades MEKOs första talangprogram med syfte 
att utveckla interna talanger, och nyanställda traineer, med 
affärskunskap och kompetenser anpassade för deltagar-
nas målsättningar. Ett efterföljande program startade i början 
av 2025 med interna talanger från Sverige, Norge, Danmark, 
Polen, Baltikum och Finland. Under 2024 har det pågått ett 
utbildningsprogram för alla chefer inom koncernen och med-
arbetare som arbetar med att tillsätta och befordra perso-
nal. Programmet syftar till att öka kunskapen kring mångfald 
och inkludering med målsättning att vara en med diversifie-
rad arbetsgivare. 
Arbetet med att identifiera, analysera och minimera 
arbetsmiljörisker sker systematiskt och på alla nivåer inom 
verksamheten. Vi identifierar riskområden och eventuella 
missförhållanden genom vår gemensamma uppförandekod, 
visselblåsarsystem, arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsam-
mans med medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar 
och löpande dialoger.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
IT-miljö
Nyttjande av digitala tjänster ökar i fortsatt 
hög takt i alla delar av samhället. Som en 
följd av att allt fler interaktioner, flöden och 
processer digitaliseras och automatiseras 
ökar också beroendet av system, vilket i sin 
tur ökar komplexiteten i IT-miljöer. 
• Störningar eller driftstopp i IT-miljön påver-
kar verksamheten negativt. Särskilt för-
säljningsrelaterade system samt system 
för order- och lagerhantering är kritiska, 
då avbrott skulle påverka leveranserna till 
våra kunder och därmed vår försäljning 
negativt.
Hot och risker analyseras regelbundet för att identifiera och 
säkerställa att vi löpande arbetar med förbättringar, att vi har 
alternativ driftsförmåga i kritiska system, och att det finns upp-
rättade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insat-
ser för att för att stärka och utveckla motståndskraften i vår 
IT-miljö för att hantera störningar och driftstopp. Genomlysning 
av ramverk, processer, roller och tekniska lösningar säkerställer 
robustheten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat ett kon-
cerngemensamt initiativ i syfte att modernisera vår IT-miljö för 
våra gemensamma affärsprocesser. Förmågor som kommer 
med molnteknologi integreras in i våra ramverk för exempelvis 
säkerhet, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och 
affärskontinuitet. Detta är ett långsiktigt strategiskt initiativ som 
under de kommande åren kommer att stärka vår förmåga att 
hantera eventuella störningar kopplat till IT-miljöer. Det kommer 
även att stärka oss mot cyberhot.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Extraordinära omvärldsfaktorer
Ett instabilt omvärldsläge med ökade  
geopolitiskt spänningar, krig i Ukraina och 
fortsatta om än dämpande makroekono-
miska krafter, bibehåller osäkerheten kring 
den globala ekonomin. Det gäller bland 
annat störningar i leverans- och logistikked-
jor och ökad volatilitet på energimarknaden, 
tillsammans med en högre inflationstakt  
och stigande räntor. 
Som en konsekvens finns risk för 
 ytterligare störningar i leverantörskedjorna 
och ökade distributionskostnader.  
De främsta riskerna för verksamheten är:
• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på 
grund råvarubrist eller störningar i leveran-
törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till-
gänglighet och inköpspriser.
• Fortsatt hög inflation, räntor, valutafluktu-
ationer och energipriser påverkar såväl 
köpkraften hos slutkonsumenten som 
våra kostnader för upplåning och upp-
värmning.
Vår affär vilar på det tidlösa behovet av mobilitet. Med en 
stabil affärsmodell och verksamhet på flera marknader  
har vi en stark motståndskraft oavsett konjunktur och  
förändringar i omvärlden. 
Genom nära samarbete och noggrann övervakning av 
våra leverantörer säkerställer vi en hög leveransförmåga. 
Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för att 
garantera tillgänglighet för våra kunder. Prisjusteringar sker 
löpande för att balansera ökade inköpspriser och kostna-
der. Samtidigt bevakar vi hur hushållens ökade kostnader 
påverkar bilanvändningen – och i förlängningen vår affär – 
för att snabbt kunna anpassa verksamheten efter föränd-
rade förutsättningar. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  31

===== SIDA 32 =====

Beskrivning Hantering Analys
Datasäkerhet
Som för många andra bolag finns det en risk 
för att vi blir utsatta för cyberattacker, såsom 
försök till bedrägeri, intrång eller sabotage. 
Eftersom cyberbrott kan medföra stora 
finansiella och förtroendemässiga skador 
för koncernen tar vi denna risk på största  
allvar. För att motverka försök till intrång, 
stöld eller sabotage i våra IT-miljöer  
genomför vi kontinuelig omvärldsbevakning 
och utvärderar löpande våra skydd och  
kontrollers lämplighet för att säkerställa 
deras lämplighet. Vi utvecklar ständigt ruti-
ner, processer och tekniska lösningar i 
nom området för att ha beredskap om vi 
skulle utsättas för ett cyberbrott.
Sedan 2020 har vi bedrivit ett omfattande koncerninitia-
tiv som inkluderar förstärkning av övervakning, kontroller, 
resurser och utbildning för samtliga affärsområden. Under 
2024 har vi förbättrat vårt övergripande ledningssystem 
för cybersäkerhet (CSMS), vårt interna kontrollramverk och 
dess efterlevnadsprocesser, samt våra tekniska  
förmågor inom exempelvis sårbarhetshantering och 
omvärldsbevakning. Detta arbete syftar till att stå bättre 
rustade mot eventuella säkerhetsrelaterade avbrott. 
Verksamheter i Finland som MEKO förvärvade under 
2022 har under 2024 implementerat motsvarande  
säkerhetsarbete som redan finns på plats i övriga delar av 
koncernen. Dessa verksamheter har under året uppfyllt 
kraven för vår cybersäkerhetsförsäkring och är nu  
inkluderade i MEKOs gruppförsäkring.
I samband med vårt gemensamma arbete för att för-
nya och effektivisera affärssystemen moderniseras även 
säkerhetskontroller och –processer. Detta stärker vår mot-
ståndskraft i dessa kritiska system.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Distributionsnätverk 
MEKOs effektiva grossist- och logistikverk-
samhet är en viktig del av vår kärnaffär. En 
eventuell skada, till exempel brand eller tek-
nisk störning vid något av koncernens dist-
ributionscenter, skulle medföra negativa 
konsekvenser för bolagets försäljning och 
leverans till kunder i den berörda regionen.
För att både öka tillgänglighet och minska risk har MEKO 
valt att bygga ett nätverk med flera nationella distribu-
tionscenter. De lagerhåller både ett koncerngemensamt 
och lokalt marknadsanpassat sortiment. På det sättet 
säkerställer vi tillgång till reservförsörjning genom något av 
koncernens övriga distributionscenter.
Vi arbetar löpande med att identifiera och förebygga 
risker i hela vårt distributionsnätverk. Brandsäkerhet  
och skydd mot tekniska störningar är ett prioriterat område  
på alla våra anläggningar och vi har etablerade  
kontinuitetsplaner.
Under 2025 kommer vi att driftsätta tre nya Nationella 
Distributionscenter i Norge, Danmark och Polen med hög 
och modern standard för säkerhet, arbetsmiljö och leve-
ransförmåga. Detta betyder en tillfälligt förhöjd risk och 
påverkan under transformationsfasen, men väl fullt drift-
klara sänks risken.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Svinn och värdehantering
Koncernens verksamhet innefattar försälj-
ning och lagerhållning av ett stort antal pro-
dukter, varav många anses stöldbegärliga. 
Koncernens verksamhet innefattar även 
kontanthantering vilket medför risk för stöl-
der, såväl i butik som vid transport av kon-
tanter från butik till bank.
• Bristande processer för att upptäcka stöl-
der och svinn skulle påverka koncernens 
finansiella resultat negativt
Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att  
motverka svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen 
förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs-
punkt att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, 
till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol-
ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i 
Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit-
kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och 
Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi-
nerande. Under året har vi har fortsatt arbetet med att tyd-
liggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom 
ytterligare förstärkning av gemensamt ramverk för intern-
kontroll för butiker och lokala lager, där vi funnit brister.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Ansvar för produkter och tjänster
Under koncernens varumärken erbjuds ett 
stort antal produkter och tjänster, i egen regi 
eller genom samarbeten. MEKO har ett pro-
duktansvar för produkter som inte fungerar 
som förväntat eller som är defekta, samt för 
kvalitetssäkring av tjänster såsom repara-
tion och service. 
• Bristande kvalitetskontroller av egna och 
samarbetande verksamheter, till exem-
pel av anslutna verkstäder och leverantö-
rer, kan leda till ersättningsskyldighet för 
defekta produkter och felaktiga reparatio-
ner samt eventuella följdskador. 
• Missnöjda kunder kan leda till minskade 
marknadsandelar och bristande förtro-
ende för våra erbjudanden.
Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav-
ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva-
litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även 
omfattande utbildningsverksamhet och kravställer mot 
våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk 
utbildning, kompetens och utrustning. Detta kompletteras 
med ett koncernövergripande försäkringsskydd.  
Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsled-
ningssystem och kund- och konsumentundersökningar. 
Vi genomför även externa och interna revisioner för att 
säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande 
koncernens affärssystem för verkstad i syfte att stötta 
verkstädernas arbete med att följa regler och  
bestämmelser, och att de ska kunna arbeta effektivt  
och hålla en hög servicegrad till kunderna.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 32

===== SIDA 33 =====

Beskrivning Hantering Analys
Verksamhetsrelaterad korruption
Enskilda medarbetare eller grupper av med-
arbetare löper risk att på ett otillbörligt sätt 
påverkas av leverantörer eller andra samar-
betspartner, bland annat genom mutor av 
olika slag. Inköpare och säljare är två medar-
betargrupper som löper högre risk att invol-
veras i korruption. MEKO gör inköp från en 
del marknader där korruption kan vara ett 
problem, vilket kräver att vi tar aktivt avstånd 
från sådan verksamhet och intressen (se 
även ovan under hållbar leverantörskedja).
Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption.  
Koncernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår  
uppförandekod som anställda utbildas i. Utöver den 
 policyn finns särskilda riktlinjer avseende antikorruption 
med regler kring gåvor och representation som samtliga 
medarbetare har tillgång till.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Ny hållbarhetslagstiftning
Ny lagstiftning för hållbarhet och hållbar-
hetsrapportering, exempelvis Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD), 
EU-taxonomin, Åpenhetsloven och det kom-
mande Corporate Sustainability Due Diligence 
Directive (CSDDD), ställer nya krav som exem-
pelvis rör styrning, tillgång och kvalitet på såväl 
data som på internkontroll. Bristande intern-
kontroll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata 
samt otillräcklig kompetens inom området kan 
innebära en risk att inte klara de krav som ställs 
på den nya rapporteringen. De nya regelverken 
innebär även förändrade krav på styrning och 
integrering av hållbarhetsrelaterade ämnen.
Under 2024 fortsatte implementeringen av CSRD i  
arbetsgrupper inom de ämnen som bedömts som 
väsentliga för verksamheten. Arbetet med att vidareut-
veckla processer för hållbarhetsrapportering inom  
koncernen, och för att förtydliga roller, ansvar och  
rutiner fortsatte också. MEKO säkerställer att det förs en 
årlig översyn och uppdatering av styrande dokument 
såsom uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig  
översyn av vår leverantörskod. Det pågår även utveckling 
av processer och rutiner för att möta krav på kriterier som 
syftar till att inte orsaka betydlig skada (DBSH) samt 
 kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin, läs mer  
om EU-Taxonomin på sid 46.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Miljö- och klimatpåverkan
MEKO påverkar miljö och klimat genom sina 
aktiviteter och de produkter och tjänster 
som koncernen erbjuder.
• Klimatförändringar kan leda till fysiska ris-
ker såsom risk för översvämning av lager 
samt regulatoriska risker i form av regle-
ringar för fordonsbranschen, marknadsris-
ker i form av behov av nya produkter och 
tjänster, nya fordonstekniker och ökade 
krav från investerare på hållbarhetspre-
standa.
• Utöver mer lagstiftning inom klimatom-
rådet kan skärpt lagstiftning för kemiska 
produkter, avfallshantering samt ökade 
skatter och andra styrmedel leda till inves-
teringsbehov och/eller lägre lönsamhet
• Eventuella överträdelser av regelverk skulle 
ha rättslig inverkan och skada förtroendet 
för våra erbjudanden och varumärken.
Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar 
och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpoli-
tiska beslut, för att så långt som möjligt förbereda oss för 
eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att 
säkerställa att lagar och regler följs. 
Under 2024 genomförde vi en ny scenarioanalys  
avseende klimatrelaterade finansiella risker. Ny teknik och 
behov av nya produkter identifierades som en affärsmöj-
lighet för koncernen och har integrerats i MEKOs strategi. 
Exempelvis har vi ett fokus på omställningen till elbilar där 
vi erbjuder reservdelar för dessa samt kompetens- 
utveckling inom elbilsreparationer för mekaniker.  
Scenarioanalysen fokuserade på både risker och möjlig-
heter. En mer ingående beskrivning finns på sid 54. 
Koncernen arbetar systematiskt med miljö, där delar av 
verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi föl-
jer upp affärsområdenas systematiska miljöarbete och 
har åtagit oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. 
Vi har dialog med våra leverantörer för att få mer kunskap 
om vilken klimatpåverkan de produkter vi använder har på 
vår omgivning.
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
Ansvarsfull leverantörskedja
MEKO använder sig av ett stort antal leve-
rantörer för att säkerställa tillgängligheten av 
ett brett sortiment av reservdelar och biltill-
behör till våra kunder. Inköp av reservdelar 
sker främst av de stora europeiska leveran-
törerna som även levererar till biltillverkare.  
Vi har en ambition att öka utbudet från egna 
varumärken, där vissa av leverantörerna har 
produktion i riskländer gällande till exempel 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö  
och korruption.
För att underlätta kontrollen av leverantörsledet och  
varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens 
gemensamma inköpsavdelning. 
Vi ställer krav på våra leverantörer genom vår  
leverantörskod kopplat till mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljö och antikorruption. Under 2024 genomför-
des aktiviteter för att ytterligare stärka arbetet för en hållbar 
leverantörskedja genom ökade resurser samt arbete med 
att förbättra interna processer. Detta sker främst genom 
implementeringen av ett nytt systemstöd för att samla 
leverantörer som möjliggör förbättrad riskhantering, upp-
följning och transparens avseende leverantörer. Läs mer 
om leverantörer och den sociala aspekten på sid 44.
Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna 
varumärkesprodukter i vårt kvalitetslaboratorium i Polen, 
samt genomför platsbesök hos våra leverantörer. 
Sannolikhet
  
Påverkan
  
Förändring
 Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 33

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport
MEKO består av 128 bolag, som bedriver verk-
samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Fin -
land, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. 
Moderbolaget i koncernen, MEKO AB, är ett svenskt 
publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Aktien är 
sedan 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX  
Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet. 
Bolagsstyrningsrapport avseende räkenskaps -
året 2024 har upprättats enligt årsredovisningsla -
gen och bestämmelser i enlighet med svensk kod 
för bolagsstyrning (Koden). Inga väsentliga  
förändringar avseende bolagsstyrning har skett i  
förhållande till tidigare års rapport. 
Principer för bolagsstyrning
MEKOs bolagsstyrning fokuserar på hur verksam -
heten styrs, leds och kontrolleras med syftet att 
skapa värde för bolagets aktieägare och andra 
intressenter, samt att säkerställa en god affärsetik. 
Arbetet syftar också till att skapa förutsättningar för 
aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra 
roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa  
rättvisande rapportering och information. 
MEKO har följt svensk kod för bolagsstyrning sedan 
Nasdaq Stockholm införde den 2005. Efterlevnad av 
koden är en viktig del av bolagsstyrningen i likhet med 
övriga regelverk, externa som interna. 
Externa regelverk Interna regelverk
Aktiebolagslagen Bolagsordningen 1
Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot -
tens arbetsordning
Övriga relevanta lagar Styrelsens instruktion 
för vd
Nasdaq Stockholm AB:s 
regelverk för emittenter
Code of Conduct 1
Svensk kod för bolagsstyr -
ning (koden)
Övriga uppförandekod 
och kärnvärde
EU:s marknadsmissbruks -
förordning (MAR)
Bolagsstyrningsdoku -
ment
FN:s Global Compact Övriga policyer, riktlinjer 
och instruktioner
EU taxonomi och GRI- 
standarder
1  Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 
141 (141) MSEK, fördelat på 56 416 622 (56 416 622) 
aktier. MEKO AB hade vid årsskiftet 83 861 aktier 
i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar inte till 
utdelning och är inte rösträttsberättigade. Det totala 
börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 decem -
ber 2024 till 7,6 (6,2) miljarder SEK, baserat på en 
sista betalkurs om 133,80 (109,40) SEK. Samtliga 
aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt 
samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKOs 
bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga 
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem -
ber 2024 till 11 049 (11 637) stycken. De tio största 
ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 67,2 
(66,2) procent av kapital och röster, medan utländ -
ska ägare svarade för 47,9 (46,9) procent av kapi-
tal och röster.
Aktieägare som direkt eller indirekt, represente -
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier 
i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars 
innehav per den 31 december 2024 uppgick till 
26,6 (26,6) procent. För ytterligare information om 
MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 23-24.
2  Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolags -
stämman, där varje aktieägare har rätt att delta. 
Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från 
räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman  
fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om 
disposition av bolagets resultat, beslut om ansvars -
frihet, val av styrelse och revisorer samt fastställa 
arvoden, behandling av andra lagstadgade ären -
den samt beslut beträffande förslag från styrelse 
och aktieägare. Bolaget offentliggör datum och 
plats för bolagsstämman så snart styrelsen har fat -
tat beslut, dock senast i samband med tredje kvar -
talsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på 
bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den 
av Euroclear förda aktieboken på avstämningsda -
gen och som har anmält deltagande i tid har rätt att 
delta på stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All 
information om bolagets stämmor, anmälan samt 
förslag på ärende i kallelsen och protokoll finns att 
hämta på bolagets hemsida, www.meko.com.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska 
vara ett fulländat organ för aktieägarna, bland annat 
i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför 
målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre -
sentant från valberedningen, vd och koncernchef, 
övriga personer ur koncernledningen samt revisor 
alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande 
deltagande på årsstämman 2025 kommer aktieä -
gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna 
välja att delta genom poströstning.
Årsstämman 2024
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 16 maj 
2024. Det fullständiga protokollet från årsstämman 
finns på bolagets hemsida www.meko.com.  
Årsstämman beslutade i korthet att:
• Fastställa resultat- och balansräkningen samt 
koncernresultat- och koncernbalansräkningen.
• Till aktieägarna utdela tre kronor och sjuttio öre 
per aktie. Utbetalningen utbetalas i två delar 
med en krona och åttiofem öre i maj 2024 och en 
krona och åttiofem öre i november 2024 samt att 
resterande belopp balanseras i ny räkning.
• Bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och 
verkställande direktören.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
2  Bolagstämma
1  Aktieägare 
4  Styrelse
8  Vd & koncernledning
13 Extern revisor
11   Styrnings-, riskhan -
terings- och regel -
efterlevnadskommitté
12  Intern kontroll för  
finansiell rapportering
9  Hållbarhetsstyrning
10 Investeringskommitté
3  Valberedning
5  Ersättningsutskott
6  Revisionsutskott
7  Internrevision
Tillämpning av Svensk kod för  
bolags styrning
Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags styrning 
(”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2024. 
1)  Finns tillgängliga på www.meko.com.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 34

===== SIDA 35 =====

• Bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara 
sju utan suppleanter.
• Totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 805 000 
SEK varav 810 000 SEK avser arvode till styrel-
sens ordförande och 515 000 SEK avser arvode 
till styrelsens vice ordförande samt 375 000 SEK 
avser arvode till var och en av de övriga av stäm-
man utsedda styrelseledamöterna. Styrelsear -
vode til utskott utgår enligt följande:  
180 000 SEK till ordföranden i revisionsutskot -
tet, 75 000 SEK vardera till övriga ledamöter i 
revisionsutskottet, 80 000 SEK till ordföranden i 
ersättningsutskottet och 40 000 SEK vardera till 
övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
• Val av styrelseledamöter Eivor Andersson, Kenny 
Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve och 
Helena Skåntorp och samt nyval av Dominick 
Zarcone och Robert Reppa.
• Val av ny styrelseordförande Dominick Zarcone.
• Nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB  
som bolagets revisor för perioden till årsstäm -
man 2025.
• Anta styrelsens förslag gällande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare.
• Anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2024) och 
i anslutning till det ge styrelsen bemyndigande att 
besluta om förvärv samt överlåtelse  
av egna aktier.
• Anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill 
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med 
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta 
om nyemission av högst 5 641 662 aktier.
Extra bolagsstämma 19 december 2024
Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot 
Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt 
uppdrag i MEKOs styrelse. MEKO beslutade där -
för att hålla en extra bolagsstämma som ägde rum 
i Stockholm den 19 december 2024. Det fullstän -
diga protokollet från den finns på bolagets hemsida 
www.meko.com. Bolagsstämman beslutade i kort -
het att:
• Antalet styrelseledamöter ska vara åtta och i 
enlighet med förslaget till den extra bolagsstäm -
man att utse Marie Björklund och Jörn Werner till 
nya styrelseledamöter. 
• För perioden fram till årsstämman 2025 består 
styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande), 
Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus  
Håkansson, Robert Reppa, Helena Skåntorp 
(valda på årsstämman 2024) samt Jörn Werner 
och Marie Björklund. 
• De nyvalda ledamöterna ska erhålla ett  
styrelsearvode motsvarande det årliga arvodet 
om 375 000 kronor per styrelseledamot, enligt 
beslut av årsstämman 2024, men reducerat i  
proportion till den faktiska mandatperioden.
Årsstämman 2025
Den 15 maj 2025 kommer årsstämman 2025  
för MEKO AB äga rum på World Trade Center,  
Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Deltagande 
kan utöver fysiskt deltagande även ske via  
poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman  
på www.meko.com.
3  Valberedning
I enlighet med riktlinjerna som fastställdes på års -
stämman den 16 maj 2024 har MEKO etable-
rat en valberedning bestående av fyra ledamöter. 
De största aktieägarna i bolaget kontaktades av 
bolagets styrelse på grundval av den av Euroc -
lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över 
registrerade aktieägare per den 31 augusti 2024.
Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen 
av Matthew McKay (utsedd av LKQ Corporation), 
Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur  
Fonder AB), Thomas Wuolikainen (utsedd av Fjärde 
AP-fonden) samt Mats Hellström (utsedd av Nordea 
Fonder AB). MEKOs styrelseledamot, Helena  
Skåntorp, är adjungerad till valberedningen. Inget 
arvode utgår till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt svensk kod för bolags -
styrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses 
till ordförande. En majoritet av de ska vara obe-
roende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Minst en av valberedningens ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till den i bolaget röst -
mässigt största aktieägaren. MEKOs valberedning 
består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. MEKOs valberedning uppfyller även obero -
endekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman 
framlägga förslag till:
• Antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,
• Val av styrelseordförande och övriga ledamöter 
till bolagets styrelse,
• Styrelsearvode samt eventuell ersättning för 
utskottsarbete,
• Val av och arvodering till revisor och
• Eventuella förändringar i instruktionen för  
valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i 
övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod 
för bolagsstyrning tillfaller valberedningen. Bola -
get ska på begäran av valberedningen tillhanda -
hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion 
i valberedningen för att underlätta valberedningens 
arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för 
skäliga kostnader för externa konsulter som av val -
beredningen bedöms nödvändiga för fullgörande 
av sitt uppdrag.
MEKO har inte fastställt någon specifik ålders -
gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids -
gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i 
styrelsen. 
Det är valberedningen som föreslår de externa 
revisorerna med hjälp av revisionsutskottet.  
Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts 
till årsstämman.
4  Styrelse
Storlek och sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till 
åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets 
bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska 
väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå 
av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som 
Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten -
ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska 
arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. 
Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun -
skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags -
styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, 
finansiering och finansiell analys samt ersättnings -
frågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan vik -
tig kompetens.
Styrelseledamöter
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen 
har med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella 
ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt 
för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens 
sammansättning ska spegla och ge utrymme för 
de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets 
strategiska utveckling och styrning kan komma att 
kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncer -
nen som inkluderar bolagets styrelse och ledning. 
Bolagets mångfaldspolicy, som är upprättad i enlig-
het med svensk kod för bolagsstyrningsregel 4.1, 
syftar till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och 
ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning och 
yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund 
för valberedningens förslag till styrelse vid bolags -
stämman 2025.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Dominick Zarcone är inte 
anställd i bolaget och har inte några uppdrag för 
bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det 
är styrelsens uppfattning att Dominick Zarcone 
tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att 
den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger 
den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets  
organisation och förvaltning. De ska även fatta 
beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2024 
haft 14 (13) sammanträden varav 5 (0) oberoende. 
Mötena har protokollförts av styrelsens sekrete -
rare, vilken är koncernens Direktör för juridik. Vid frå -
gor som riskerar att innefatta intressekonflikter hålls 
oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter 
som representerar LKQ Cooperation inte deltar eller 
tar del av protokoll.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga  
ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i 
enlighet med för mötet godkänd dagordning.  
Det förekommer att andra befattningshavare vid 
behov deltar i styrelsens sammanträden som  
föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som 
förts till protokollet har inte framförts vid något möte 
under året. Vid årets möten behandlade styrelsen 
de fasta punkter som förelåg vid respektive  
styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag  
till utdelning, delårsrapporter, budget, strategi,  
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 35

===== SIDA 36 =====

affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar 
och marknadsutveckling (se vidare figur; Översikt 
över olika punkter på styrelsens dagordning 2024 
på sid 38).
Styrelsens uppgifter
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern 
kontroll för att skydda ägarnas investering och  
bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har,  
 i enlighet med kraven i koden, varit att ägna  
särskild omsorg åt de övergripande målen för  
verksamheten och besluta om strategier för att nå 
dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa 
ledningen för att säkerställa bolagets styrning,  
ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det 
ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning 
och kontroll av bolagets verksamhet och risker som 
bolagets verksamhet är förknippad med. Ansvaret 
innefattar att kontroll sker av att lagar, interna  
riktlinjer och andra regler efterföljs och att den 
externa informationsgivningen är öppen, saklig  
och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla  
kvartalsbokslut som årsredovisning innan de  
publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till  
styrelsen gällande ärenden om intern kontroll  
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från  
revisionsutskottets möten finns tillgängliga för  
styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter  
ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället med syfte att 
säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter 
förmåga (Uppförandekod).
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar 
arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av 
uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt 
rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras 
årligen och de är i huvudsak; Arbetsordning för  
styrelsens arbete, arbetsordning för de två  
utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det 
ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så 
sker. Under 2024 organiserade ordförande en  
digital styrelseutvärdering och utvärdering av 
utskotten samt intern- och externrevision  
tillsammans med en extern leverantör för samtliga 
styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen  
vid utvärderingen  
2024 var att styrelsearbetet fungerat bra under året 
samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende 
styrelsens arbete.
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2024 1)
  Sep         Aug          Jul          Jun          M aj         Apr
  Jan         Feb         M
ar      
Okt          Nov        Dec
KV2KV3
KV1KV4
Februari 
• Kv4 2023, bokslutsrapport
• Utdelning
• Extern revisionsrapport
Mars 
• LTIP-programuppdatering
April 
• Kv1 2024 kvartalsrapport
• Godkännande av  års redovisning och ersätt -
ningsrapport
• Inbjudan till årsstämman och förslag till 
agenda för årsstämman
Maj 
• Distribution av aktier enligt LTIP 2021
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion
• Utskottens arbetsordning, uppdatering av 
policys
• Val av vice ordförande
• Val av kommittémedlemmar
• Firmateckning
Juni 
• Genomgång av lån
December 
• Budget 2025
• Kommittésammansättning
November
• Kv3 2024 kvartalsrapport
• Inbjudan till extra bolagsstämma och 
förslag till agenda för extra bolags -
stämma
September
• Strategi 2024-2029
Augusti
• Kv2 2024 kvartals rapport
Styrelsens  
årscykel  
2024
Styrelsens ersättning och närvaro
Total ersättning,  
SEK
Närvaro  
styrelse möten5
Närvaro oberoende  
styrelsemöten6
Närvaro  
revisionsutskottet7
Närvaro  
ersättningsutskottet8
Dominick Zarcone1 925 000 8/14 0/0 2/5 2/4
Helena Skåntorp 695 000 14/14 4/5 5/5 -
Eivor Andersson 455 000 14/14 5/5 - 4/4
Kenny Bräck 375 000 13/14 5/5 - -
Magnus Håkansson 450 000 14/14 5/5 5/5 -
Robert S. Reppa1 450 000 8/14 0/0 2/5 -
Jörn Werner4 13 356 1/14 0/0 - 0/4
Marie Björklund4 13 356 1/14 0/0 0/5 -
Michael Løve3 208 000 7/14 4/5 - 0/4
Robert Hanser2 0 6/14 3/5 3/5 2/4
Jesper Holstein2 0 4/14 0/0 2/5 -
Justin Jude2 0 6/14 0/0 2/5 -
1) Invald på ordinarie årsstämman 16 maj 2024.
2) Avgick i samband med ordinarie årsstämman 16 maj 2024.
3)   Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot Michael Løve på egen 
begäran valt att lämna sitt uppdrag i MEKOs styrelsen.
4) Invald på extra årsstämma 19 december 2024.
5)  Av totalt fjorton styrelsemöten hölls sju möten innan och sju möten 
efter ordinarie årsstämma.
6)  Av totalt fem oberoende styrelsemöten hölls fem möten innan ordina -
rie årsstämma.
7)  Av totalt fem möten i revisionsutskottet hölls tre möten innan och två 
möten efter ordinarie årsstämma.
8)  Av totalt fyra möten i ersättningsutskottet hölls två möten innan och två 
möten efter ordinarie årsstämma.
1)  Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 36

===== SIDA 37 =====

Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och 
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak 
 av beredande och rådgivande karaktär, men  
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo -
genheter till utskotten. Utskottens ledamöter och 
deras ordförande utses vid det konstituerande  
styrelsemöte som hålls direkt efter valet av  
styrelseledamöter på årsstämman.
5  Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i 
arbetsordningen för ersättningsutskottet, som  
årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskot -
tets arbete ligger bolagsstämmans beslut avse -
ende riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare samt uppföljningen av denna  
i ersättningsrapporten.
• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar  
rekommendationer beträffande företagsledning-
ens lön, övriga anställningsvillkor, samt incita -
mentsprogram. För bolagets vd och koncernchef 
gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer 
ersättning och andra anställningsvillkor.
• Årligen utvärderar ersättningsutskottet  
sitt arbete.
Ersättningsutskottet bestod under 2024 av  
styrelseledamöterna Eivor Andersson (ordförande), 
Robert M. Hanser och Michael Løve, fram till utträde 
ur styrelsen, samt Dominic Zarcone och Jörn Wer -
ner från det dem tillträdde i styrelsen. Under 2024 
har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden. 
Respektive ledamots deltagande visas i tabellen  
på sid 38.
Dessutom har bolagets vd och koncernchef  
varit närvarande vid fyra möten och bolagets 
Finansdirektör har varit utskottets sekreterare under 
fyra möten samt Chef för Talent management har 
varit närvarande vid två möten.
6  Revisionsutskott 
Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i 
arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen 
beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti -
viteten i den interna kontrollen avseende den finan -
siella rapporteringen som presenteras av ledningen 
med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
• Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap-
porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet. 
Utskottet övervakar den interna och externa revi-
sionsprocessen, samt den externa revisorns opar-
tiskhet och självständighet gentemot bolaget, 
innefattande den utsträckning till vilken revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision.
• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk -
genomgång avseende koncernens operatio -
nella och finansiella risker. Under 2024 har fokus 
även ökat på regelverket CSRD, som kommer att 
skärpa kraven på hållbarhetsrapportering.
• Revisionsutskottet har med avseende på den 
finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll.
• Revisionsutskottet träffar också externa reviso -
rerna utan koncernledningens närvaro minst en 
gång per år.
• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget 
arbete, samt även de externa och interna reviso-
rernas arbete. Utöver utskottets ledamöter deltar 
ett urval från ledningen och berörda medarbe -
tare i verksamheten i utvärderingen. Under 2024 
skedde det via en digital plattform som gav möj -
lighet till full anonymitet. Vidare rekommende -
rade revisionsutskottet, i år, förslag till val av nya 
externa revisorer samt arvode till revisorerna för 
kommande år till valberedningen. 
Revisionsutskottet bestod 2024 av Helena Skåntorp 
(ordförande) och Magnus Håkansson, samt Robert 
M. Hanser, Joseph M. Holsten och Justin Judefram till 
utträde ur styrelsen, tillika Dominick Zarcone, Robert 
Reppa och Marie Björklund från det de tillträdde i 
styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet 5 (4) 
möten. Respektive ledamots deltagande visas i 
tabellen på sid 38. 
Koncernens externa revisorer, vd och koncern -
chef, Finansdirektör samt Chef för internrevision, 
Chef för intern kontroll samt Koncernredovisnings -
chef och Hållbarhetschef har deltagit i samman -
trädena. Bolagets Chef för internrevision har varit 
utskottets sekreterare.
7  Internrevision
Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta -
blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning. 
Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern -
revisionen genomlyser olika processer och ruti -
ner, ger styrelse och ledning en balanserad bild 
av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Det 
sker genom att utvärdera och föreslå förbätt -
ringar inom områden som riskhantering, efterlev -
nad av centrala policyer, riktlinjer och instruktioner 
samt effektiviteten i den interna kontrollen för finan -
siell rapportering. Koncernens Internrevisionschef 
ansvarar för internrevision och rapporterar till ordfö -
rande i revisionsutskottet. Funktionen arbetar över 
hela koncernen. Rapportering av resultatet för de 
granskningar som genomförts sker till revisions -
utskottet, hela styrelsen, vd och koncernchef, kon -
cernledningen samt information till ledningarna 
inom respektive affärsområde och övriga enheter 
där så är relevant.
Internrevision har under året genomfört fyra  
revisioner; 
Kvartal 1: Revision avseende inköpsprocessen med 
fokus på koncernstab och Finland; 
Kvartal 2: Revision av pågående ERP Program med 
fokus på styrning, ledning och lösning; 
Kvartal 3: Revision av utvalda HR-processer i kon -
cernen; 
Kvartal 4: Granskning av kontrollmiljö i Sverige samt 
styrning av delägda dotterbolag i Danmark, Estland 
och Sverige. 
Partnerskapet för internrevision med EY avsluta -
des under 2023, en intern funktion har byggts upp 
under första halvåret 2024 som också använder sig 
av tillfällig extern kompetenstillförsel.
8  Vd och koncernchef samt koncernledning
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av  
styrelsen. Arbetet utvärderas regelbundet av  
styrelsen, vilket sker utan koncernledningens  
närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef  
för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan  
tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från 
den 6 oktober 2016. Han har inga aktieinnehav eller 
delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets 
dotterbolag har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledning
Koncernledningen har under 2024 bestått av  
koncernens vd och koncernchef, finansdirektör, 
operativ chef, kommunikationsdirektör samt  
direktör för juridik. En ny Finansdirektör utnämndes 
15:e november 2023 och började den 19 februari 
2024, fram till dess har en tillförordnad finansdirek -
tör varit på plats. Kort efter tillträde av rollen som 
finansdirektör gjordes en organisatorisk förändring 
där funktionen för IT flyttades från operativ chef till 
finansdirektören. Sammansättningen av den nuva -
rande koncernledningen illustreras i bilden ovan.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband 
mellan ersättningen och koncernens uttalade vär -
deringar och ekonomiska mål, på både kort och 
Koncernledning samt affärsområden
Vd och Koncernchef
Pehr Oscarson
COO  
Petra Bendelin
Direktör juridik
Robert Hård
Finansdirektör
Christer Johansson
Kommunikationsdirektör
Anders Oxelström 
Affärsområde  
Poland/the Baltics
Affärsområde  
Denmark
Affärsområde  
Sweden/Norway
Affärsområde  
Sørensen og 
Balchen
Affärsområde  
Finland
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 37

===== SIDA 38 =====

Styrelsens ledamöter
Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Magnus Håkansson Robert Reppa Jörn Werner Marie Björklund
Styrelseordförande. Medlem i 
MEKOs revisions- och ersätt-
ningsutskott
Vice styrelseordförande. Ordfö-
rande i MEKOs revisionsutskott
Styrelseledamot. Ordförande i 
MEKOs ersättningsutskott
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i 
MEKOs revisionsutskott
Styrelseledamot. Medlem i 
MEKOs revisionsutskott
Styrelseledamot. Medlem i 
MEKOs ersättningsutskott
Styrelseledamot. Medlem i 
MEKOs revisionsutskott
Utbildning
 MBA, University of Chicago Civilekonom, Stockholms uni-
versitet
Marknadsekonom, IHM Business 
School, Stockholm
Gymnasieutbildning. Civilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm och Master of Sci-
ence in Management, MIT Sloan 
School.
Master i Elektroteknik, University 
of Illinois, och MBA (Finance and 
Strategy), University of Chicago.
Diplom Kaufmann-examen 
(MBA), Hamburgs universitet
Masterprogram i företagande 
och ekonomi, Uppsala Univer-
sitet.
Invald år
2024 2004 2018 2007 2017 2024 2024 2024
Född
1958 1960 1961 1966 1963 1968 1961 1978
Befattningar och styrelseuppdrag
Styrekseledamot LKQ Corpora-
tion, styrelseledamot i Generac 
Power Systems, Inc.
Styrelseordförande i Plint Hol-
ding AB/Plint AB och L& S Intres-
senter AB/Ljung&Sjöberg AB 
med relaterade bolag. Styrelse-
ledamot i Bico AB. Styrelseordfö-
rande och grundare Nielstorp AB 
och Skåntorp & Co AB.
Styrelseordförande i Apohem 
AB och i Svanudden AB, Styrel-
seledamot i AB Svenska Spel 
och First Camp Group AB.
Minoritetsdelägare och styrelse-
medlem i Motorsport  
Auctions Ltd.
Styrelseordförande i Worklife 
Group AB, GS1 Sweden AB och 
Impande Foundation Sweden. 
Styrelseledamot Glasgrup-
pen AB.
Vd i Robert Reppa Consulting, 
LCC, Vice styrelseordförande 
i The Institute for Educational 
Advancement.
Styrelseordförande, Hauck 
Group, medlem av rådgivande 
styrelsen och aktieägarutskot-
tet, Best4Tyres, styrelseledamot, 
Live Matters.
CFO Knowit
Arbetslivserfarenheter
Vd och koncernchef LKQ Corpo-
ration, Vice VdLKQ Corporation, 
Finansdirektör LKQ Corpora-
tion, Vd och finansdirektör Baird 
Financial Group, operativ chef 
Investment Banking Group på 
Robert W. Baird & Co.
Vd och koncernchef för Ler-
nia AB, vd och koncern chef för 
SBC Sveriges Bostadsrä sCen-
trum AB, vd och koncernchef 
för Jarowskij, Finansdirektör för 
Arla, samt auktoriserad revisor 
Öhrlings/PwC.
Vd och koncernchef för TUI 
Nordic, vd för Coop Marknad AB 
och vd för Ving Sverige AB/ Tho-
mas Cook Sweden
Tidigare professionell racing-
förare.
Vd för MediaMarkt Sverige AB. 
Koncernchef för RNB Retail & 
Brands AB, Vd för Expert Sverige 
AB, Finansdirektör för KF-kon-
cernen och konsult på McKin-
sey & Co. Styrelseord för ande i 
RNB Retail and Brands AB (publ) 
2010–2011.
Senior Vice Vd Strategi och inn-
ovation LKQ Corporation, sty-
relseledamot i LKQ India Private 
Limited, Vice Vd och verk-
ställande chef China Battery 
Aftermarket på Johnson Con-
trols, Vice vd och Partner Booz 
& Company. Management 
Consulting.
Vd, CenThree Advanced Mobility 
(Ronya), operativ partner, Amira, 
Vd, Ceconomy, grundande part-
ner Valboo, Vd A.T.U Autoteile 
Unger, verkställande direktör 
Conrad Electronic, Vd Berner, 
Senior Vice President, Robert 
Bosch GmbH. Flera styrelseupp-
drag, bland dem; styrelsemed-
lem i Velux, styrelseordförande i 
A.T.U Autoteile Unger.
CFO LYKO, ekonomichef Kicks, 
Controller- och redovisnings-
chef Dahl, Deputy Head of Finance 
Calyon Credit Agricole, Controller 
Saint-Gobain, revisor Deloitte.
Egna och närstående aktieinnehav
50 000 5 642 1000 1 571 3620 Inga Inga Inga
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Nej, beroende i förhållande till 
större aktieägare i bolaget.
Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till 
större aktieägare i bolaget
Ja Ja
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 38

===== SIDA 39 =====

Koncernledning
Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård
Vd och koncernchef Finansdirektör COO Direktör kommunikation Direktör juridik
Född
1963 1979 1978 1972 1966
Utbildning
Tekniskt gymnasium,  kompletterat med kortare eko-
nomi  och manage ment utbildningar.
Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska  
Högskolan med kompletterande kurser i ekonomi 
och juridik vid Stockholms Universitet
Master Psykologi/Beteende vetenskap,  
Luleå Tekniska Universitet.
Magisterexamen i Statsvetenskap, Stockholms  
Universitet.
Jur. kand, Lunds Universitet.
Anställd
2001 2024 2010 2023 2003
Arbetslivserfarenhet
Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positio-
ner inom MECA sedan 2001 och vd för Swecar AB. 
 Finansdirektör för Hoist Finance, Chefscontroller för 
Northvolt, affärsutvecklare inom SEB samt konsult 
inom McKinsey & Company.
Vd ProMeister Solutions. Olika befattningar inom 
 verksamhetsutveckling i MECA, Sigma, Tectura och 
som egenföretagare.
Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och 
Kalla fakta, Nyhetschef och stf ansvarig utgivare 
Dagens Nyheter.
Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen. 
Advokat  Advokatfirman Vinge. Tingsnotarie, 
 Helsingborgs tingsrätt.
Styrelseuppdrag
Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening 
(SBF). Styrelseledamot i Oscarson Invest Aktie bolag.
- Styrelseledamot i Green Giant Capital AB och Nic 
Christiansen Gruppen A/S.
– –
Egna och närståendes aktieinnehav
465 000 4 000 12 700 4 006 13 309
Aktierätter
5 000 (LTIP 2022)
5 000 (LTIP 2023)
5 000 (LTIP 2024)
4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
4 000 (LTIP 2024)
4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
4 000 (LTIP 2024)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 39

===== SIDA 40 =====

lång sikt. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare fastställdes av årsstämman 2024 och 
är fortsatt gällande. En framgångsrik implemente -
ring av bolagets strategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekry -
tera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt 
egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara 
marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt -
ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan 
ersättning, men också att koppla den totala ersätt -
ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i 
kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma 
gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro -
gram beslutade av bolagsstämman. 
Läs mer om ersättning till ledande befattningsha -
vare i not 5 i Årsredovisningen 2024 och i bolagets 
ersättningsrapport på www.meko.com.
9  Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi 
och i den löpande affärsmässiga verksamheten. 
Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets -
områden där bland annat. FN:s globala hållbarhets -
mål samt klimatrelaterade finansiella risker  
och möjligheter analyserats. Läs mer om  
MEKOs hållbarhetsstrategi på sid 43, på MEKOs 
hemsida samt den dubbla väsentlighetsanalysen 
på sid 44-45.
Koncernen har signerat FN Global Compacts 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och korruption. Koncernens uppförandekod 
är koncernens högsta interna styrande dokument 
inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av 
styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung -
erar även som utgångspunkt för koncernens övriga 
policyer och regler.
Koncernens krav på leverantörer avseende  
hållbarhet förtydligas i en särskild leverantörskod.
Den organisatoriska styrningen för det  
strategiska hållbarhetsarbetet ligger hos koncern -
ledningen där den operativa chefen har det övergri -
pande ansvaret. Det strategiska hållbarhetsarbetet 
leds och samordnas av koncernens hållbarhetschef 
som även ansvarar för koncernens hållbarhetsredo -
visning, och rapporterar till bolagets operativa chef. 
Varje affärsområde ansvarar för att arbete med de 
strategiska hållbarhetsfrågorna sker, samt att  
rapportering av hållbarhetsdata till koncernen sker. 
Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade risker, 
hanteras enligt riskhanteringsprocessen. Läs mer 
på sid 31-33.
Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som 
satts för verksamheten. Läs mer på sid 43. De  
hållbarhetsmål som är kopplade till bolagets  
kortsiktiga incitamentsprogram följs upp i den  
kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrel -
sen, samtliga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis. 
Vid behov lämnas även ytterligare hållbarhetsrela -
terad information inför till exempel beslut om upp -
daterad strategi eller väsentlighetsanalys samt det 
fortlöpande arbetet inom hållbarhet. Koncernens 
hållbarhetschef har närvarat vid delar av styrelsens 
revisionsutskott med syftet att informera om håll -
barhetsrapportering och implementeringen av Cor -
porate Sustainability Reporting Directive (CSRD), där 
MEKO omfattas från och med räkenskapsåret 2025. 
MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola -
gets årsredovisning och avhandlas och godkänns 
årligen av styrelsen. 
I utvärderingen av styrelsens arbete, som 
genomfördes under året, ingick frågor relaterade till 
bland annat antikorruption, sanktioner och arbets -
plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade 
exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande 
visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti -
nuerligt följs upp på styrelsemöten.
Under 2024 uppgraderades MEKOs hållbarhets -
betyg till högsta nivå AAA. Det är första gången 
MEKO får det högsta hållbarhetsbetyget AAA av  
det ledande internationella rankningsinstitutet  
MSCI i deras ESG-rankning. Endast 11 procent av 
alla jämförbara bolag i världen når denna nivå. 
Bakom höjningen ligger bland annat ett målmedve -
tet arbete inom MEKO med medarbetarfrågor och 
en bolagsstyrning som anses ligga väl i linje med 
investerarnas intressen.
10 Investeringskommitté
Investeringskommittén ansvarar för att hantera och 
bereda ärenden som rör koncernens investeringar 
enligt investeringspolicyn. En investering definieras 
som ett objekt som förväntas ha ett värde över en 
längre period, oavsett finansieringsform. 
MEKO har en central investeringskommitté där 
vd och koncernchef beslutar om investeringar som 
överstiger en viss beloppsgräns. Dessutom finns 
det lokala investeringskommittéer inom koncernens 
affärsområden där affärsområdets vd beslutar om 
investeringar som understiger under beloppsgrän -
sen för att hanteras i den centrala investeringskom -
mittén. Större investeringar måste godkännas av 
MEKOs styrelse. Utfallet av investeringarna följs upp 
efter två år i den relevanta investeringskommittén i 
enlighet medinvesteringskalkylen enligt beslutsun -
derlaget. För investeringar som har godkänts  
av styrelsen presenteras uppföljningen även  
för styrelsen.
11   Styrnings-, riskhanterings- och 
regelefterlevnadskommitté
Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads -
kommittén har det övergripande ansvaret för att 
genom vägledning och styrning säkerställa en över -
sikt av koncernens överordnade styrning, risker och 
rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden 
inklusive regelefterlevnad. Även internkontrollarbe -
tet och incidentrapportering hanteras i kommittén.
I kommittén ingår samtliga koncernledningsmed -
lemmar samt koncernens Internrevisionschef, vd 
och koncernchef är ordförande och ytterst ansva -
rig för riskhantering. De har haft fyra möten under 
2024. 
Kommittén ska särskilt se till att koncernen efter -
lever den så kallade ERM-policyn (Enterprise Risk 
Management), men även andra policys, riktlinjer  
och instruktioner som behövs för att styra och 
kontrollera verksamheten. Koncernens riskhan -
teringsfunktion är andra linjens funktion under 
finansdirektören med avrapporteringsansvar mot 
styrelsen och revisionsutskottet. 
12  Intern kontroll finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars 
övergripande syfte är att skydda ägarnas investe -
ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén 
har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för 
internkontrollen avseende den finansiella rappor -
teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe -
tar med den interna kontrollen och att det är ett 
löpande arbete som ständigt förändras och förbätt -
ras. Koncernen har en andra linjens funktion med 
ansvar för att utveckla och följa upp koncernens 
internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar 
mot styrelsen och revisionsutskottet.
Internkontroll av finansiell rapportering inkluderas 
som en del av övergripande intern styrning och  
kontroll och utgör en central del i koncernens 
bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ram-
verk som etablerats för detta ändamål beskrivs den 
interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, 
vilka beskrivs nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och 
kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut -
svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten -
skrav är tydligt definierade och kommunicerade 
mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande 
dokument i form av interna policyer, handböcker, 
riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam-
hetsförändringar och uppdateras regelbundet. 
Koncernens finansdirektör säkerställer att eko -
nomihandboken uppdateras årligen och höra till -
gänglig för alla affärsområden. I den finnsrelaterade 
riktlinjer, finansiella processer och redovisnings -
principer samlas. Uppdateringar tas upp i samband 
med regelbundna möten där lokala finansdirektö -
rer från alla affärsområden samt ledningen för kon -
cernfinans medverkar. 
En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri -
pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som 
ger framför allt nyanställda chefer en samlad över -
blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen-
tet klargör exempelvis organisationsstruktur och 
beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande 
strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt -
linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko -
nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer 
för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett 
årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef 
att ställda krav efterlevs.
Riskbedömning
Riskbedömning och riskhantering innebär att led-
ningen är medveten om och har bedömt risker och 
hot i verksamheten. Uppföljning sker regelbundet av 
koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya 
risker. Bland identifierade risker finns ett antal poster 
i de finansiella rapporterna samt administrativa flö -
den och processer där risken för fel är förhöjd.
MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa 
risker genom att förstärka interna kontroller.  
Nära samarbete mellan risk management och intern 
kontroll är viktigt för att ständigt förbättra och utöka 
den interna kontrollen. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 40

===== SIDA 41 =====

Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som 
ledningen utformat för att förebygga uppkom -
sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris-
ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras 
genom en god intern kontroll över den finansiella 
rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga 
områden definierade av ledningen och styrelsen. 
Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol -
laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid 
förebyg finga risker för fel i rapporteringen.
De senaste åren har flera från koncernen styrda 
internkontrollramverk etablerats med särskilda 
kontroller för bokslut och rapportering, lagerhan -
tering centralt och lokalt samt försäljnings- och 
inköpsprocessen. Under året arbetet fokuserat på 
en jämlik riskbedömning med stöd av verktyg och 
modeller mellan MEKOs affärsområden. Tidsplan är 
framtagen för närliggande implementering av ram -
verk gällande IT-kontroller (ITGC) samt hållbarhet. 
Information och kommunikation
För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö -
ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe -
tare har tillgång till relevant och aktuell information. 
Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi -
handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu-
nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt 
redovisning, rapportering och extern informations -
givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller 
vid väsentlig förändring.
Riktlinjer och annan information delges medar -
betare via intranätplattformar MEKO Info Hub samt 
löpande vid mötesform och nyhetsbrev. 
Uppföljning och utvärdering
Den sista komponenten i ramverket avser upp -
följning av den interna styrningen och kontrollens 
utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs 
ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell  
rapportering” på sid 42, utvärderar styrelsen även 
den information som koncernledningen och revi -
sorerna lämnar. I samband med detta är revisions -
utskottet ansvarig för beredningen av styrelsens 
arbete med att kvalitetssäkra koncernens finan -
siella rapportering. Vd och koncernchef samt 
större delen av koncernledningen har kvartals -
visa genomgångar med vd och koncernchef samt 
finansdirektör i respektive affärsområde kring kvar -
talets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon -
cernekonomi, inklusive finansdirektören, har därtill 
månadsvisa avstämningar med vd och finansdi -
rektören i respektive affärsområde, utöver ett nära 
samarbete med affärsområdes finansdirektörer 
och controllers avseende bokslut och rapportering. 
Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvi -
kelser som uppkommer i de interna kontrollerna är 
en central del i internkontrollarbetet då detta är ett 
effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korri -
geras och att kontrollen stärks ytterligare. 
Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt 
implementerad interna kontrolls effektivitet själv -
skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli -
gare ramverk kommer successivt att lyftas in för 
utvärdering i detta verktyg. Kvartalsvis har Chef 
Intern kontroll avstämning med respektive affärs -
områdes finansdirektör om internkontrollarbetet 
och dess plan framåt. 
13 Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift 
att granska bolagets finansiella rapportering och 
styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av 
bolaget. På årsstämman 2024 gjordes  
nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY) 
fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor 
är auktoriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har 
en bred organisation med specialiserad kompetens 
väl lämpad för MEKOs verksamhet framåt.
Arvode till revisor, MSEK
2024 2023
EY
Arvode för revisionsuppdrag 17 0
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
1 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa EY 19 0
Övriga revisionsbolag
Arvode för revisionsuppdrag 5 19
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
0 1
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 1 1
Summa övriga 7 21
Totalt arvode till revisorerna 26 21
EY avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ), 
samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal 
mindre dotterbolag. För dotterbolag i Polen, Elit Pol -
ska Sp. Z.o.o., är Mazars revisorer och för dotter-
bolag i Danmark, Avant Denmark AS är Kreston SR 
revisorer, för Vantage AS är Beierholm Godkendt 
Revisionspartnerselskab revisorer samt för och FTZ 
FO AS är JANUAR P/F revisorer. Revisorerna genom-
för även en översiktlig granskning av rapporten för 
det tredje kvartalet samt för hållbarhetsrapporten 
för 2024. Revisionen sker i enlighet med aktiebo -
lagslagen, International Standards on Auditing (ISA) 
och god revisionssed i Sverige. Revisionen av års -
redovisningshandlingar för legala enheter utanför 
Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och 
andra tillämpliga regler i respektive land.
Revisorerna genomför även en översiktlig  
granskning av rapporten för det tredje kvartalet 
samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2024.
Ytterligare information finns  
på www.meko.com  
• Bolagsordning.
• Uppförandekod.
• Information från tidigare bolagsstämmor, 
från och med 2006.
• Information om valberedningen.
• Information om principer för ersättningar till 
ledande befattningshavare.
• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt -
ningar av program för rörliga ersättningar.
• Bolagsstyrningsrapporter från och med 
2012.
• Information inför årsstämman 2025.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 för MEKO AB kommer äga rum 
den 15 maj 2025 i World Trade Center, Klarabergs-
viadukten 70 i Stockholm. Deltagande kan, utöver 
fysiskt deltagande, ske via poströstning. Läs mer i 
kallelsen till årsstämman på www.meko.com.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  41

===== SIDA 42 =====