Årsredovisning 2024

Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 
Vi har arbetat med en cirkulär affärsmodell i 50 år.  
Genom att serva och reparera bilar förlänger vi 
fordonens livslängd. Vår vision är att möjliggöra 
mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. Det 
innebär att vi fortsätter att vidta åtgärder för en 
hållbar verksamhet. MEKOs hållbarhetsstrategi är 
en del av affärsstrategin och fördjupar sig i varför, 
hur och vad vi gör inom vår verksamhet för att 
bidra till ett mer hållbart samhälle.
Grund för upprättande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsförklaringarna
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) är en 
rapporteringsstruktur i enlighet med Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) - ett direktiv från Europeiska  
unionen (EU). Syftet är att ge investerare och andra  
intressenter en jämförelsebar och transparent hållbarhets-
rapportering mellan olika bolag inom hela den europeiska 
marknaden. MEKO behöver enligt svensk lag inte redovisa 
enligt CSRD förrän räkenskapsåret 2025. Vi ser 2024  
som ett övergångsår och har valt att rapportera enligt ESRS- 
struktur med tredjepartsgranskning utifrån Global Reporting 
Initiative (GRI). Det här är MEKOs tionde hållbarhetsrapport, 
den senaste publicerades i april 2024. Nästkommande Års- 
och hållbarhetsredovisning kommer vara bolagets första  
helt enligt ESRS. MEKOs hållbarhetsrapport omfattar hela 
koncernen och konsolideras på gruppnivå, vilket motsvarar 
omfattningen av bolagets finansiella rapportering.
BP-2 Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
För vissa mätpunkter har MEKO använt estimeringar base-
rade på indirekta källor, såsom genomsnitt för sektorer eller 
andra estimeringar relaterat till indirekta utsläpp av växthus-
gaser (scope 3). I flera kategorier för dessa utsläpp, såsom 
kategori 1: köpta varor och tjänster, har spendbaserade emis-
sionsfaktorer använts för att beräkna utsläppen. I vissa kate-
gorier för indirekta utsläpp har extrapolering använts om data 
har saknats för delar av verksamheten. MEKO har en dialog 
med leverantörer för att förbättra tillgången till mer specifika 
emissionsfaktorer. 
Resultatet för direkta utsläpp (scope 1) gällande flyktiga 
utsläpp, har en hög grad av osäkerhet då specifik information 
om klimatanläggningar del vis saknas. Slutvärdet har estime-
rats genom att använda en generisk emissionsfaktor för  
flyktiga utsläpp multiplicerat med rapporterad golvyta.
MEKO korrigerar data för KPI lågfossila företagsbilar då det 
rapporterades för lågt 2023. Antalet hybridbilar i den svenska 
delen av organisation var felaktigt rapporterat föregående 
år då samtliga inrapporterades som bensin- eller dieselbi-
lar. Antalet elbilar var rapporterat för lågt. KPI lågfossila leve-
ransfordon rapporterades för lågt 2023 då antalet elbilar i 
den svenska delen av verksamheten felaktigt rapportera-
des som 0.
Hållbarhetsförklaringen innehåller ej information som här-
stammar från annan lagstiftning som kräver rapportering av 
hållbarhetsinformation och/eller från allmänt accepterade 
standarder och ramverk för hållbarhetsrapportering. 
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll
MEKOs styrelse består av åtta medlemmar - tre kvinnor (37,5 
procent) och fem män. Styrelsens mångfaldsförhållande  
mellan könen är 62,5 procent. Styrelsen har sex stycken  
oberoende icke-verkställande medlemmar (75 procent).  
Inga arbetstagarrepresentanter är med i MEKOs styrelse.  
Styrelsemedlemmarnas erfarenhet av koncernens sektor, 
produkter och geografiska platser finns i styrelse- 
presentationen i förvaltningsberättelsen på sidan 38.  
Styrelsens mångfaldspolicy finns publicerad på MEKOs  
hemsida. Information om koncernledningens och styrelsens 
roller och ansvarsområden finns att hitta i bolagsstyrnings-
rapporten, not 4 och 8 på sid 35 och 37–38. Relaterat till  
kunskaper inom hållbarhetsområdet har styrelsen under 
2024 fått utbildning i CSRD samt styrelsens roll och ansvar.
GOV-1 Fördelning av styrelsemedlemmar 
[%] 2023 2024
Andel oberoende icke-verkställande  
styrelsemedlemmar i procent
 75 75
Andel kvinnliga styrelsemedlemmar i  
procent
25 37,5
GOV-2
Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets förvaltnings-, lednings- 
och tillsynsorgan
MEKOs hållbarhetschef är underställd koncernens operativa 
chef och har regelbundna avstämningar med denne gällande 
hållbarhetsfrågor. Koncernledningen uppdateras och fattar 
beslut vid behov. Styrelsens revisionsutskott får en uppda-
tering kring hållbarhetsrapportering på varje möte, styrelsen 
får uppdateringar vid behov. Under 2024 informerades sty-
relsen vid två tillfällen om hållbarhetsrelaterade ämnen, varav 
det ena hade fokus på CSRD och den dubbla väsentlighetsa-
nalysen som då godkändes av styrelsen. Påverkan, risker och 
möjligheter tas i hänsyn av koncernledningen då hållbarhet 
är en del av koncernens strategiska arbete. Hållbarhetsrisker 
beskrivs i riskavsnittet på sid 31–33. Påverkan, risker och möj-
ligheter (IRO) identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen 
beskrivs för respektive ämne på sidorna 42–67.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Incitamentsprogram och/eller ersättningspolicyer kopplade 
till hållbarhetsfrågor erbjuds till koncernledningen samt till 
vissa andra nyckelpersoner i koncernen. Se not 5 i den finan-
siella rapporten, sid 84, gällande ersättningar samt kortsiktig 
rörlig ersättning. MEKOs kortsiktiga rörliga ersättning är kopp-
lat till två av koncernens hållbarhetsmål: Andelen förnybar 
elektricitet i lokaler med egna elkontrakt, samt andelen kvinn-
liga chefer. Andelen rörlig ersättning beroende av hållbar-
hetsrelaterade mål är maximalt 20 procent. MEKOs styrelse 
godkänner och uppdaterar villkoren för incitamentsprogram. 
Klimatrelaterade hänsynstaganden är beaktade i den kort-
siktiga rörlig ersättningen. Hållbarhetsmålet om att öka ande-
len förnybar elektricitet som köps in har en direkt påverkan på 
koncernens klimatutsläpp inom scope 2 och är ett av de två 
hållbarhetsmål som ingår i den kortsiktiga rörliga ersättningen 
som beskrivs ovan samt i not 5 i den finansiella rapporten. 
Målet om att öka förnybar el beskrivs på sid 52. Av de maxi-
malt 20 procent i den rörliga ersättningen är hälften kopplade 
till målet om förnybar elektricitet, det vill säga 10 procent.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Sida
Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning,  
strategi och affärsmodell
40–41
Samverka med berörda intressenter i alla 
viktiga steg av tillbörlig aktsamhet
40–41, 63
Identifiera och utvärdera negativ påverkan 29, 40–41, 63 
Vidta åtgärder för att hantera negativ  
påverkan
40–41, 51–67 
Följa upp effektiviteten och resultatet av 
dessa åtgärder och kommunicera
40–41, 51–67
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
De huvudsakliga egenskaperna hos MEKOs riskhanterings- 
och internkontrollsystem i förhållande till hållbarhetsrapporte-
ringsprocessen är beskrivna i bolagsstyrningsrapporten not 9 
sid 40 samt i avsnittet Risker och riskhantering sid 29–33.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 42

===== SIDA 43 =====

Strategi och affärsmodell
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Hållbarhetsmål
Hållbarhetsmål KPI Utfall 2023 Mål 2024 Utfall 2024 Mål 2025 Mål 2030
 FNs Globala 
Mål
Mer än 20 procent kvinnliga anställda i koncernen till år 20301  
(basår 2022)
Andel kvinnliga anställda, % 20 ≥20 21 - ≥20
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelning i  
koncernen 2030 (basår 2022)
Andel kvinnliga chefer, % 15 16 17 17 ≥20
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Mer än 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbetar- 
undersökning till år 2027 (basår 2021)
Engagemangsindex 3,8 3,9 3,8 3,9 ≥4.0 
(2027)
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens uppfö-
randekod till år 2024 (basår 2023)
Andelen nyanställda som genomgått utbildning i 
koncernens uppförandekod, %
98 100 94 - -
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Övergång till lågfossila leveransfordon2 (basår 2022) Andel lågfossila leveransfordon, % 2 3 - 8 öka öka
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Övergång till lågfossila företagsbilar2 (basår 2022) Andel lågfossila företagsbilar, % 133 - 28 öka öka
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
1500 anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad 
nivå 2 till år 20274 (basår 2022)
Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav 
för elbilsverkstad nivå 2
980 1 000  1 025 - -
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Minst 95 procent förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt till 
år 2025 (basår 2020)
Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna 
elkontrakt, %
11 72 80 ≥95 -
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Minst 95 procent av inköpen görs från leverantörer som accepterat 
kraven i leverantörskoden till år 2025 (basår 2020)
Inköp som görs från leverantörer som accepterat 
kraven i leverantörskoden, %
93 ≥95 96 ≥95 -
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
1)  Målet är uppnått och kommer att utgå som hållbarhetsmål men följas upp internt framöver.
2)  Med ”lågfossila” avses teknik med låga CO 2 -utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Målet har justerats utifrån 
interna analyser av möjlig omställningstakt på olika marknader. 
3) Utfallet för 2023 rapporterades för lågt då elbilar och plug-in hybrider i Sverige ej ingick i rapporteringen.
4) Då antal anslutna verkstäder med elbilskompetens har ökat snabbt de senaste åren och ökar i takt med elektrifieringen på respektive marknad har målet spelat ut sitt syfte och kommer att utgå som hållbarhetsmål.
MEKOs affärsidé bygger på att reparera bilar vilket bidrar  
till cirkularitet. Majoriteten av koncernens produkter och  
tjänster syftar till att erbjuda reservdelar samt reparation av 
bilar. MEKO har en hållbarhetsstrategi som bygger på, och 
helt stöttar, den övergripande bolagsstrategin. Hållbarhets-
målen är kopplade till dessa. Hållbarhet är även integrerat i 
den övergripande strategin.
Koncernens signifikanta grupper av produkter och  
tjänster innefattar: 
• Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar  
och bilar med förbränningsmotorer.
• Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med  
starka varumärken.
• Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella 
bilar.
• Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare som  
etablerar sig i norra Europa.
• Växande erbjudande inom tunga fordon.
• Löpande utveckling av kompletterande erbjudanden, 
exempelvis bilglasreparation och däck.
• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.
• Branschledande tillgänglighet genom digital bokning  
och kommunikation.
• Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund.
MEKOs marknader är Sverige, Norge, Danmark, Finland, 
Polen, Estland, Lettland och Litauen. Huvuddelen av försälj-
ningen sker till företag, framför allt verkstäder.
Hållbarhetsmålen avser betydande produkt- och tjänste-
grupper, kundkategorier, geografiska områden samt relatio-
ner med intressenter. MEKOs affärsmodell och värdekedja 
beskrivs närmare på sid 7–8. Koncernen är inte aktiv inom 
sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion, vapen eller 
kultivering och produktion av tobak. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 43

===== SIDA 44 =====

Våra intressenter
SBM-2 Intressen och synpunkter från intressenter
Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2024
Kunder
Anslutna och övriga verkstäder 
Våra viktigaste kunder är verkstäder som servar och reparerar fordon  
åt både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reserv- 
delar och tillbehör till dessa verkstäder, där beställningar främst görs 
digitalt. Vi erbjuder även utbildning och andra tjänster för att stödja  
deras verksamhet.
Dialog: Vid kundmöten och kontakt med kundservice. 
Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och  
flertalet utbildningsdagar för fordonstekniker och ett  
antal elbilsverkstäder.
• Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och 
utbud av reservdelar. 
• Prisvärdhet och utbildning.
Bilägare
Genom våra koncept vill vi attrahera bilägare till både våra egenägda 
verkstäder och de verkstäder som är anslutna till våra koncept.
Dialog: Vid kundmöten, via våra hemsidor, nyhetsbrev och 
sociala medier. 
Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverk-
städer.
• Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt  
prisvärdhet. 
• Rätt kompetens.
Medarbetare
Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för att få 
nöjda kunder, ett gott ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. 
MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats.
Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog 
under året, regelbundna arbetsplatsträningar, nyhetsbrev, 
dialog och förhandlingar med fackliga organisationer. 
Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av 
sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsättning samt 
mätning av andelen kvinnor/män totalt och bland chefer.
• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
• Engagemang, ledarskap och utveckling. 
• Goda anställningsvillkor. 
• Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen.
• Mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ägare och analytiker
MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är 
att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt  
för aktieägarna.
Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, turnéer  
och enskilda möten med investerare och analytiker.
Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning,  
bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som  
sker under året.
• En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxt- 
möjligheter, styrning och transparens.
• Affärsetik, miljö och klimatpåverkan, mångfald.
Leverantörer
MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europe-
iska leverantörerna inom fordonsindustrin. Majoriteten av leverantö-
rerna har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både 
i Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt mate-
rial och tjänster.
Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och 
platsbesök. 
Uppföljning: Signering av koncernens uppförandekod för 
leverantörer (leverantörskod), leverantörsbedömningar.
• Produktkvalitet och säkerhet. 
• Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod. 
• Implementering av nytt systemstöd för leverantörsbe-
dömning.
• Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till 
data och planer på förbättring av datakvalitet.
Samhälle och myndigheter
MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. 
Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga lyft och kemikaliehantering. Dessa 
områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia-
log är viktig. För att öka tillgången på arbetskraft med rätt kompetens 
har koncernen ett samarbete med skolor och andra aktörer.
Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avse-
ende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, 
kemikaliehantering och brandskydd). Möten och samar-
beten med branschorganisationer. Samarbeten med ide-
ella organisationer och skolor. 
Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och 
miljöprestanda.
•  Uppfyllande av lagstiftning inom bl.a. hållbarhetsrappor-
tering, miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. 
• Minska klimatpåverkan. 
• Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden. 
• Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna.
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och deras koppling till 
strategi och affärsmodell
Inga förändringar av väsentlig påverkan, risker och  
möjligheter (IRO) då den första dubbla väsentlighetsanalysen 
(DVA) genomfördes under 2023–2024. 
Se IRO-tabell för respektive ämnesstandard. Innehållet 
i tabellerna kommer från den dubbla väsentlighetsanaly-
sen som genomfördes på del-underämnesnivå. Aspekter 
som beaktades för varje del-underämne var negativ påver-
kan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Syftet var 
att ha en metodik och skapa en distinktion mellan väsent-
liga och icke- väsentliga områden. Presentation av respektive 
IRO-tabell begränsas till ifyllda väsentliga aspekter. Därav ser 
IRO-tabellerna per ämne olika ut. Vid kommande DVA finns 
en möjlighet att komplettera innehållet 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 44

===== SIDA 45 =====

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
Process för väsentlighetsbedömning
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften 
S2 Arbetstagare i värdekedjan 
S4 Konsumenter och slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Påverkan Finansiell
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
Tabellen IR0-1 visar resultatet av dubbla väsentlighetsanalysen (DVA). Ett ämne bedöms som väsentligt när påverkan eller finan-
siella påverkan har värde tre eller mer. 
Dubbel väsentlighetsanalys
MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) 
för att kartlägga och bestämma vilka av mätpunkterna som 
är relevanta för företagets hållbarhetsrapportering. Proces-
sen bedömer verksamhetens och värdekedjans påverkan på 
klimatet, miljön, hur den är i enlighet med mänskliga rättighe-
ter samt vilka finansiella risker och möjligheter den för med 
sig. ESRS-standarden omfattas av två obligatoriska delar 
och tio tematiska ämnen. MEKOs dubbla väsentlighetsanalys 
resulterade i att ESRS-standarden ”S3 Påverkade samhällen” 
bedömdes som icke väsentlig. Övriga nio ämnen bedömes 
vara väsentliga: 
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften 
S2 Arbetstagare i värdekedjan 
S4 Konsumenter och slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande 
Processen
I juni 2023 inleddes arbetet med MEKOs dubbla väsentlig-
hetsanalys. Då undersöktes bolagets hantering av påverkan, 
risker och möjligheter. Processen innehöll:
• Genomgång av MEKOs föregående väsentlighetsanalys.
• Genomgång av interna dokument som policys och kund- 
undersökningar.
• Jämförelse med branschkollegor.
• Intervjuer med interna intressenter och en leverantör.
• En landanalys där relevanta producentländer jämfördes uti-
från ESRS-ämnena, kända riskfaktorer samt olika riskfil-
ter för barnarbete, korruption, mänskliga rättigheter och 
modernt slaveri för att synliggöra risker i värdekedjan.
Utfallet blev en lista på sannolika väsentliga områden utifrån 
identifierad påverkan, risker och möjligheter. Denna indikativa 
IRO bekräftade att en stor del av MEKOs påverkan ligger i vär-
dekedjan uppströms i samband med tillverkning av produk-
ter. Med tanke på mängden produkter som MEKO erbjuder 
är det viktigt att bolaget arbetar systematiskt och strate-
giskt med dessa frågor. Den dubbla väsentlighetsanalysen 
genomfördes därefter per del-underämnen (sub-sub topics). 
Processen innehöll: 
• DVA-utbildning för de anställda som skulle delta i 
workshops.
• Sex stycken workshops genomfördes där samtliga del- 
underämnen arbetades igenom för att diskutera och vali-
dera poängsättningen. Deltagare från MEKOs hållbarhets-
funktion deltog på samtliga workshops. Utifrån områden, 
relevant sakkunskap och funktion deltog representan-
ter från bolagets affärsområden och centrala representan-
ter från MEKO.
Validering och dokumentation 
• Resultatet validerades internt genom workshops med 
MEKOs finans-och hållbarhetsavdelningar.
• Validering genomfördes även genom jämförelser och dis-
kussioner med branschkollegor.
• Samtliga steg i processen och tillhörande underlag finns 
väldokumenterat, vilket säkerställer att MEKO har en väl 
upparbetad metod för att repetera processen. 
I februari 2024 godkände MEKOs koncernledning och sty-
relse den dubbla väsentlighetsanalysen. 
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder 
som omfattas av företagets 
hållbarhetsförklaring
MEKOs övergång till ESRS
I årets Års- och hållbarhetsrapport har svenska företag fått 
möjlighet att välja om de helt eller delvis vill rapportera enligt 
ESRS. MEKO har valt att se det som ett övergångsår och har 
därmed valt att rapportera enligt ESRS och granskas utifrån 
Global Reporting Initiative (GRI). MEKOs hållbarhetsrapport 
omfattar hela koncernen och konsolideras på gruppnivå, vil-
ket motsvarar omfattningen av bolagets finansiella rappor-
tering.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 45

===== SIDA 46 =====

Miljöinformation
EU-taxonomin
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning om hållbara 
investeringar 
Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat vilka 
ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxonomin  
(eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för-
enlig (aligned). För räkenskapsåret 2023 rapporterade MEKO 
på tio aktiviteter och utifrån en restriktiv tolkning av bestäm-
melser och definitioner. 
För räkenskapsåret 2024 omfattar EU-taxonomin fyra pro-
cent av MEKOs omsättning och avser fem upptagna aktivite-
ter. Under verksamhetsåret 2024 har det skett två  
förändringar. Antalet aktiviteter har begränsats till de som 
överstiger en procent av MEKOs omsättning samt att vi har 
införlivat gällande praxis av tolkningar av aktiviteterna. Det 
innebär att MEKO redovisar arbetade timmar i egenägda 
verkstäder på samtliga fordon, till skillnad från föregående år 
då vi redovisade motsvarande timmar gällande fordon med 
noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp  
(lägre än 50 g CO2 /km).
Upplysningarna för 2024 grundas i koncernens bedömningar 
och tolkningar baserade på information och vägledningar 
som har funnits publikt tillgänglig fram till den 31 januari 2025. 
Dessa tolkningar kan i framtiden komma att ändras utifrån ny 
regulatorisk vägledning och marknadspraxis.
Under 2025 fortsätter arbetet med att säkerställa att de 
tekniska granskningskriterierna uppfylls och att minimiskydd-
såtgärderna efterlevs. Att uppfylla de tekniska gransknings-
kriterierna innebär att väsentligt bidra till ett eller flera miljömål 
som omfattas av EU-taxonomin och inte orsaka någon bety-
dande skada på resterande miljömål.
Minimiskyddsåtgärder  
Korruption 
MEKO har nolltolerans mot korruption, vilket tydliggörs i kon-
cernens uppförandekod. I vår uppförandekod klargörs vad 
som förväntas av vårt företag och vilket beteende som för-
väntas av alla som arbetar under något av våra varumärken. 
Koden omfattar alla medarbetare i alla bolag och länder där 
MEKO bedriver verksamhet. MEKO har som krav att samt-
liga nyanställda medarbetare ska ta del av och uppfylla vår 
uppförandekod. MEKO har signerat FN Global Compacts 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption. Koncernen använder ett visselblåsarsystem 
för att rapportera beteenden som inte är förenliga med vår 
uppförandekod. Arbetet med antikorruption och eventuella 
överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovis-
ningen. MEKO bedömer att koncernen inte bryter mot mini-
miskyddsåtgärderna inom området korruption. 
Skatt 
MEKO har en skattepolicy på plats och bedömer att respek-
tive affärsområde möter gällande lagkrav på nationell- och 
europeisk nivå. Bedömningen är att samtliga legala enheter i 
koncernen uppfyller EU-taxonomins krav för skatt. 
Rättvis konkurrens 
MEKO ska respektera och följa konkurrensregler, vilket tyd-
liggörs i koncernens uppförandekod. Utbildning och arbete 
med uppförandekoden följs upp enligt beskrivningen inom 
avsnittet om korruption. MEKO gör bedömningen att kon-
cernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom rätt-
vis konkurrens.
Mänskliga rättigheter
MEKO har riktlinjer kring mänskliga rättigheter som en del i 
koncernens uppförandekod. För leverantörer finns en separat 
uppförandekod som utgår från internationella ramverk, princi-
per och riktlinjer. Leverantörskoden anger de grundläggande 
kraven när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö 
och affärsetik. Leverantörskoden baseras på: 
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna 
(1948). 
• ILO:s åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 
och 182. 
• FN:s barnkonvention, artikel 32. 
• FN Global Compacts tio principer. 
• Det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning som gäl-
ler i de länder där verksamhet bedrivs. 
• Den arbetsrätt, inklusive lagstiftning om minimilön, och det 
socialförsäkringsskydd som gäller i tillverkningslandet. 
• Den miljöskyddslagstiftning som gäller i tillverkningslandet. 
• FN:s deklaration mot korruption.
Att identifiera och förstå risken eller den faktiska påverkan, 
antingen i den egna verksamheten eller i värdekedjan för de 
produkter och tjänster som köps in, är ett prioriterat område 
inom koncernen. MEKO gör bedömningen att risker kan före-
komma såväl hos direkta leverantörer som underleverantörer. 
Under 2024 har arbetet med att implementera ett nytt sys-
temstöd startats för en effektivare styrning och kontroll gäl-
lande leverantörsbedömningar och riskhantering. 
Ekonomiska aktiviteter 
Ekonomiska aktiviteter består av beräkning av total omsätt-
ning, drifts- och kapitalutgifter. Den totala omsättningen är 
baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den 
är beskriven på sid 73. Totala kapitalutgifter består av årets 
investeringar av materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar under räkenskapsåret, som definieras i not 13–16 
i årsredovisningen. Totala driftsutgifter består av direkta 
icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsreno-
veringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer 
samt andra direkta utgifter relaterade till det dagliga under-
hållet av materiella anläggningstillgångar. MEKO har identifie-
rat fem ekonomiska aktiviteter som är relevanta för MEKOs 
verksamhet. Nedanför beskrivs respektive aktivitet: 
CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 
I redovisningen för denna aktivitet ingår totala intäkter, drifts-
och kapitalutgifter som härrör från reparation och underhåll 
(service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verkstä-
der. MEKO har antagit att samtliga intäkter, kapital- och drifts-
utgifter som uppkommer vid reparation och underhåll av 
fordon ingår i denna aktivitet, vilket även innefattar reservdelar 
och tillbehör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna hänför-
bara till ovan baseras på de egenägda verkstädernas säljsta-
tistik. För att beräkna driftsutgifter och kapitalutgifter har de 
totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Aktivitet 3.3 
finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 
2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatföränd-
ringarna.
CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta pro-
dukter och produktkomponenter 
Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och 
krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en 
artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för, 
där själva stommen i artikeln har ett separat ekonomiskt 
värde. Syftet med processen är att stommarna ska returne-
ras till dess tillverkare för att renoveras och sedan återanvän-
das. Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi.
CE 5.4 Försäljning av begagnade varor 
Inom denna aktivitet räknas omsättningen för renoverade 
produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för 
panten säkerställer dessutom att produkterna skickas tillbaka 
till leverantören för återtillverkning. Aktivitet 5.4 finns beskriven 
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och 
bidrar till miljömålet cirkulär ekonomi.
CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och lätta 
fordon 
Inom denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till 
koncernens tjänstefordon. Aktivitet 6.5 finns beskriven i kom-
missionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar 
till miljömålet begränsa klimatförändringarna. 
CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods 
Transport av varor till verkstäder är en viktig del av erbju-
dandet till våra kunder. I intäkterna inkluderas priset för sålda 
varor, varför direkta kostnader relaterade till egenägda leve-
ransfordon samt ett generellt pålägg använts för att beräkna 
omsättning för denna aktivitet. Direkt hänförbara driftsutgifter 
och kapitalutgifter till dessa fordon ingår också i denna aktivi-
tet. Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa 
klimatförändringarna.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 46

===== SIDA 47 =====

Omsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada
Minimi- 
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfattas av kraven 
(A.2) omsättning,  
procent per år 20231
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Omsätt-
ning
Andel av 
omsätt-
ning
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 - -
A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 211 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 356 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 1 - -
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 377 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 2 - -
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 44 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 1 - -
Omsättning för verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
988 5 N N N N N N N 4 - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av 
taxonomin (A.1+A.2)
988 5 N N N N N N N 4 - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 17 058 95
TOTALT (A + B) 18 046 100
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomi förenlighet  
per mål (%)
Mål som omfattas 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 1
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vatten och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 4
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 47

===== SIDA 48 =====

Kapitalutgifter (Capex)
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada
Minimi- 
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfattas av kraven 
(A.2) kapitalutgifter,  
procent per år 20231
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut 
Capex
Andel av 
Capex
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0 0 - -
A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 85 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 3 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
101 10 N N N N N N N 0 - -
A. Kapitalutgifter hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
101 10 N N N N N N N 0 - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 863 90
TOTALT (A + B) 964 100
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomi förenlighet  
per mål (%)
Mål som omfattas 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 10
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vatten och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 0
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 48

===== SIDA 49 =====

Driftsutgifter (Opex)
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada
Minimi- 
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som 
omfattas av kraven 
(A.2) driftsutgifter, 
procent per år 20231
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
heter
Kategori 
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut 
Opex
Andel av 
Opex
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekono-
min
Biologisk 
mångfald
MSEK %
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL
J/N 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0 0 - -
A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter 
och produktkomponenter
CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 6 - -
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 8 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 2 - -
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
8 9 N N N N N N N 8 - -
A. Driftsutgifter hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin (A.1+A.2)
8 9 N N N N N N N 8 - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 77 91
TOTALT (A + B) 85 100
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomi förenlighet  
per mål (%)
Mål som omfattas 
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 9
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vatten och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 0
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 49

===== SIDA 50 =====

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, demonstration och utbygg-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som  
producerar energi från kärnenergiprocesser med 
minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är expone-
rat mot uppförande och säker drift av nya kärn-
tekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu-
striella processer, såsom vätgasproduktion, samt 
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp 
av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar 
som producerar el eller processvärme, inbegripet 
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande eller drift av elproduktionsanlägg-
ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av anläggningar 
för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av  
värmeproduktionsanläggningar som produce-
rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
Nej
 
I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabel -
len om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk -
samheter obligatorisk oavsett om aktiviteterna är 
väsentliga eller inte. Därav har MEKO infört denna 
tabell för att informera om att koncernen inte utför, 
finansierar eller är exponerat mot varken kärn- 
energirelaterade eller fossilgasrelaterade verksam -
heter eller aktiviteter.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 50

===== SIDA 51 =====

E1 Klimatförändringar
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av  
klimatförändringarna
MEKO har påbörjat arbetet med en omställningsplan som 
planeras att färdigställas under år 2025.
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter
Klimatanpassning I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte 
den här aspekten som relevant då det rör anpassning 
och inte påverkan.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte 
den här aspekten som relevant då det rör anpassning 
och inte påverkan.
Skärpta regler som kan öka leverantörernas priser.  
Klimatförändringar som leder till störningar är en 
potentiell risk.
Övergången till elfordon (EV) i vår egna verksamhet kan 
vara en risk eller möjlighet beroende på anpassnings-
förmåga. För anslutna verkstäder finns en liknande risk 
och möjlighet som för MEKOs egen verksamhet. 
Begränsning av 
klimatförändringar inom 
scope 1
Utsläppsreducerande aktiviteter, som att omvandla 
fordonsflottan till alternativ med låga koldioxidutsläpp.
MEKOs utsläpp inom scope 1 kommer från transporter 
med tjänstebilar, leveransbilar och en mindre mängd 
förbränning för uppvärmning.
Finansiella risker är relaterade till striktare reglering, 
skatter och avgifter, men eftersom utsläppen inom 
scope 1 är relativt små anses denna potentiella påver-
kan vara låg.
Företags tillgång till kapital kan påverkas av deras 
CO2-prestanda, vilket innebär både en risk och en 
möjlighet. Fordonseftermarknaden är generellt sett 
omogen ur ett ESG-perspektiv, vilket skapar en affärs-
möjlighet att ta en ledande position – särskilt i takt med 
att regelverken skärps och kundernas krav ökar. 
Begränsning av 
klimatförändringar inom 
scope 2
MEKO investerar i solpaneler inom flera affärsområ-
den för att öka andelen förnybar energi i verksam-
heten.
Majoriteten av MEKOs utsläpp inom scope 2 kommer 
från köpt el, och en del från köpt värme.
Se scope 1 Se scope 1
Begränsning av 
klimatförändringar inom 
scope 3
Väl underhållna konventionella fordon och elfordon 
bidrar positivt. Inom koncernen finns även lokala initia-
tiv för att öka andelen gröna tredjepartstransporter.
Den största delen av MEKOs utsläpp inom scope 3 
kommer från inköp av varor och tjänster. Majoriteten 
av de direkta inköpen, produkter som återförsäljs, är 
från företag baserade i Europa, av vilka många har en 
global tillverkningskedja. De huvudsakliga råvarorna 
i MEKOs produkter är stål och aluminium, men även 
koppar, gummi och elektriska komponenter används. 
Tillverkningen av fordonsreservdelar har generellt ett 
högt miljöavtryck, då processerna är energikrävande 
och omfattar förbränning, smältning och kylning – vil-
ket leder till utsläpp av växthusgaser. 
MEKO köper också in stora mängder transporttjäns-
ter, både från leverantörer till lager och vidare till filialer.
Leverantörer kommer att påverkas av ökade regle-
ringar och kostnader förknippade med utsläpp, vilket 
kan påverka MEKO.
Tillgång till kapital beroende på CO2-prestanda kan bli 
en risk, men också en möjlighet.
Energi MEKO följer upp andelen förnybar el på årsbasis med 
målet att alla lokaler där vi är registrerade som motpart 
i elavtalet ska använda förnybar el år 2025.
MEKO använder energi i sin egen verksamhet. Energirelaterade ekonomiska risker inkluderar nya 
regleringar och stigande elpriser. Förnybar energi 
kan vara dyrare, men kostnaden kan kompense-
ras genom ökad energieffektivitet eller fler solpaneler. 
Dessutom finns en risk att priserna på ursprungsga-
rantier ökar.
Tillgång till kapital, beroende på CO2-prestanda, kan 
utgöra både en risk och en möjlighet. MEKOs lån är 
idag kopplade till bland annat energi.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  51

===== SIDA 52 =====

Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
E1-2 Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Koncernens största miljöpåverkan ligger inom områdena 
transporter, energianvändning i lokaler samt kemikalie-  
och avfallshantering. MEKOs miljöpolicy omfattar hela  
koncernen och inkluderar klimat. Den är en del av MEKOs 
uppförandekod som finns på MEKOs hemsida. 
Miljöpolicyn adresserar klimatförändringar, energi- 
effektivitet och bruk av förnybar energi. Policyn beskriver  
hur MEKO arbetar aktivt för att minska användningen av 
energi och begränsa utsläppen av föroreningar. Så långt  
det är möjligt ska vi marknadsföra och sälja produkter med 
mindre miljöpåverkan. Vid behov ställs miljökrav utifrån ett 
livscykelperspektiv på produkter och tjänster vi köper.  
Vi arbetar systematiskt med att mäta, följa upp, revidera och 
förbättra verksamheten med fokus på miljö och energi. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att godkänna  
policyn.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende 
på klimatförändringspolicyer
MEKOs främsta aktiviteter för att minska klimatpåverkan är:
• Scope 1 - transformera koncernens egna fordonsflotta till 
mer lågfossila alternativ. 
• Scope 2 - minska påverkan från köpt elektricitet i de loka-
ler där bolaget har avtal med leverantörer genom att köpa 
förnybar el. 
• Scope 3 - ha en aktiv dialog med leverantörer, främst inom 
kategori 1 (köpta varor och tjänster) där MEKOs indirekta 
påverkan är som störst, för att få bättre tillgång till data  
och arbeta för att de ska sätta vetenskapligt baserade  
klimatmål.
Aktiviteterna som nämns för scope 1 och 2 är de huvud-
sakliga aktiviteterna i MEKOs plan för att minska utsläpp av 
växthusgaser. Koncernens leveransfordon och företagsbi-
lar kommer att bytas mot lågfossila i den takt som de skulle 
bytts ut mot andra fordon. Övergången påverkas av vad 
som är möjligt utifrån respektive lands laddinfrastruktur, bat-
teriräckvidd och tillgång till lågfossil el. Inga signifikanta för-
ändringar av resurser har identifierats för de aktiviteter som 
koncernen i nuläget arbetar med. Inga stora förändringar i 
Opex eller Capex är identifierade för att minska utsläppen 
inom scope 1 och 2.
Mått och mål
E1-4 Mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
MEKO har mål för att minska klimatpåverkan och har åtagit 
sig att sätta klimatmål i enlighet med Parisavtalet. Målet är att 
dessa ska vara fastställda senast 2025. 
Mål 1: förnybar elektricitet
Andelen förnybar elektricitet i våra lokaler med egna elav-
tal ska vara minst 95 procent år 2025. Under 2024 har bety-
dande arbete utförts för att öka andelen förnybar el i de avtal 
där koncernen är direkt avtalspart. Målet för 2024 var att nå 
72 procent, utfalllet blev 80 procent. Målet nåddes tack vare 
fokuserat arbete med att förflytta kontrakt till förnybart kom-
pletterat med köp av ursprungsgarantier för förnybar el. 
Utgångsvärdet var 7 procent år 2020 och utfallet var 11 pro-
cent 2023.
Mål 2: lågfossila leveransfordon 
Andelen lågfossila leveransfordon ska öka. Med ”lågfossila” 
avses fordon med teknik som har låga CO₂ -utsläpp, såsom 
el, plug-in hybrid, biogas eller vätgas, jämfört med fordon 
som enbart drivs av fossila bränslen som diesel, bensin och 
naturgas. Antalet lågfossila leveransfordon har ökat sedan 
basåret 2022 och uppgick vid utgången av 2024 till 8 pro-
cent. Utvecklingen går framåt och andelen ökade avsevärt 
under året. Utgångsvärdet var 1 procent år 2022, utfallet 2023 
blev 2 procent.
Mål 3: lågfossila företagsbilar
Andelen lågfossila företagsbilar ska öka. Även här avses for-
don med låga CO₂ -utsläpp, såsom el, plug-in hybrid, biogas 
eller vätgas jämfört med fordon som uteslutande drivs av fos-
sila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Andelen låg-
fossila företagsfordon ökar successivt i takt med att befintliga 
fordon byts ut och utfallet 2024 var 28 procent. Utgångsvär-
det var 16 procent år 2022 och utfallet 2023 var 13 procent. 
Siffran för 2023 var felaktig då hybridbilar och elbilar i Sverige 
ej rapporterades och utfallet blev därmed för lågt.
MEKO följer upp effektiviteten av policies och åtgärder i 
relation till klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 
genom att beräkna utsläppen för koncernen.
Vi arbetar med att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, 
så kallade science-based targets, vilket kommer innebära en 
omformulering av de befintliga målen för koncernen. En stor 
andel av utsläppen inom scope 3 är baserade på uppskatt-
ningar genom att använda utgiftsbaserade emissionsfakto-
rer på grund av begränsad tillgång till detaljerad data. MEKO 
arbetar aktivt för att förbättra tillgången till data genom dialog 
med våra leverantörer.
E1-5 Energianvändning och energimix
E1-5: Energiintensitet per nettointäkt för verksamheter 
i sektorer med hög klimatpåverkan (E1-5 40)
Energiintensitet per nettointäkt
  
2023  2024
% 
2024/ 
2023
Total energiförbrukning från aktivi-
teter i sektorer med stor klimatpå-
verkan (high climate impact sector, 
HCIS) per nettointäkt från aktivite-
ter i sektorer med stor klimatpåverkan 
[MWh/M SEK].
6,2 5,6 -10
E1-5 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan
2023 2024
Nettointäkter från verksamheter i sektorer 
med hög klimatpåverkan som används för 
att beräkna energiintensitet [M SEK]
16 762 18 046
E1-5 Utsläpp reglerade enligt utsläppshandelssystemet  
MEKO omfattas ej av EU ETS eller något annat  
utsläppshandelssystem.
E1-5 Energiförbrukning och energimix 
Energianvändningoch energimix 2023 2024
(1) Bränsleförbrukning från kol och kol-
produkter [MWh]¹
7 649 446
(2) Bränsleförbrukning från råolja och 
petroleumprodukter [MWh]²
36 151 50 834
3) Bränsleförbrukning från naturgas [MWh]¹ 0 5 387
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila 
källor [MWh]
0 0
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad 
elektricitet, värme, ånga eller kylning från 
fossila källor [MWh]³
17 166 12 029
(6) Total förbrukning av fossil energi 
[MWh] (beräknad som summan av 
raderna 1-5)²
60 966 68 695
Andel fossila källor i total energianvänd-
ning [%]²
59 68
(7) Användning av kärnenergikällor [MWh]4 24 856 826
Andel från kärnenergikällor i total energi-
användning [%]4
24 1
(8) Bränsleförbrukning för förnybara 
energikällor, inbegripet biomassa (inklu-
sive industriavfall och kommunalt avfall av 
biologiskt ursprung, biogas, förnybar 
vätgas osv.) [MWh]5
2 613 24
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad 
elektricitet, värme, ånga och kylning 
från förnybara källor [MWh]³
14 603 31 161
(10) Förbrukning av egenproducerad för-
nybar icke-bränsleenergi [MWh]⁶
100 0
(11) Total användning av förnybar energi, 
[MWh] (beräknad som summan 
av raderna 8–10)³
17 316 31 185
Andel förnybara källor i total energian-
vändning [%] ³
17 31
Total energianvändning [MWh] (beräk-
nad som summan av raderna 6,7 och 11)
103 138 100 706
1)  Anpassning till ESRS innebär att bränsleförbrukning från kol och 
kol-produkter inkluderar all fossilbaserad stationär uppvärmning 
för 2023.
2)  Ökningen beror delvis på integrering av Elit Polska samt ett ökat 
antal leveransfordon.
3) Förändringen beror på ökad användning av förnybar energi.
4)  Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även 
fjärrvärme med blandad energimix och är således ej att jämföra 
med 2024.
5)  Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även 
förnybar elektricitet och är således ej att jämföra med 2024.
6)  Förändring i definitionen utifrån ESRS, således redovisar vi  
endast producerad energi där vi äger eller kontrollerar energi-  
produktionen.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 52

===== SIDA 53 =====

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 
1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
MEKOs affärsområden använder till viss del avtal för att öka 
andelen förnybar el där vi har kontraktet med elnätsopera-
tören.
Under 2024 genomförde vi en ny scope 3- screening som 
resulterade i utökad rapportering av scope 3-kategorier jäm-
fört med föregående års Års- och hållbarhetsredovisning. I 
arbetet deltog representanter från hållbarhetsavdelningen på 
koncernnivå samt från affärsområden, tillsammans med kol-
legor från andra delar av verksamheten med kunskap inom 
de aktuella områdena. Dessutom gjordes en jämförelse med 
liknande bolag för att utvärdera relevansen av olika kategorier. 
Resultatet blev att tio kategorier identifierades som  
signifikanta för att beräkna MEKOs utsläpp inom scope 3: 
1. Köpta varor och tjänster
2. Kapitalvaror
3.  Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i 
scope 1 eller scope 2
4. Uppströms transport och distribution
5. Avfall genererat i verksamheten
6. Affärsresor
7. Anställdas färdsätt
11. Användning av sålda produkter
12. Slutbehandling av sålda produkter
15. Investeringar
Kategori 8–10, 13 och 14 exkluderades då de inte ansågs vara 
relevanta att rapportera enligt screeningen.
E1-6: Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt (E1-6 53) 
Växthusgasintensitet per nettointäkt
2023 2024
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbase-
rade) per nettointäkt [tCO2e/M SEK]
0,31 0,15
Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-
baserade) per nettointäkt [tCO2e/M SEK]
0,75 0,34
E1-6 Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3
Retroaktivt
2023 
(Basår) 2024
% 2024 / 
 2023
Växthusgasutsläpp inom scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 [tCO2e] 1 11 915 14 184 19
Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandels-sys-
tem [%] 0 0 0
Växthusgasutsläpp inom scope 2 
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO2e]² 5 244 2 691 -49
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO2e]² 12 566 6 103 -51
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3 [tCO2e] 611 340 658 969 8
1. Köpta varor och tjänster 556 889 603 040 8
2. Kapitalvaror 4 028 3 626 -10
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)3 3 042 4 595 51
4. Uppströms transport och distribution 18 389 17 321 -6
5 Avfall genererat i verksamheten4 720 160 -78
6 Affärsresor 1 180 1 018 -14
7 Anställdas färdsätt 1 344 1 436 7
8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - -
9 Transport i senare led5 - 643 -
10 Bearbetning av sålda produkter - - -
11 Användning av sålda produkter 24 603 25 971 6
12 Slutbehandling av sålda produkter 885 898 1
13 Tillgångar som leasas i senare led - - -
14 Franchiseavtal - - -
15 Investeringar⁶ 260 260 0
Totala utsläpp av växthusgaser [tCO2e] 641 065 681 947 6
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) [tCO2e]² 5 244 2 691 -49
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) [tCO2e]² 12 566 6 103 -52
1)  Ökningen beror på integreringen av ELIT Polska samt ökad 
nettoförsäljning.
2)  Minskningen beror på en högre andel egna elkontrakt, högre 
andel egna elkontrakt med förnybar el samt lägre elförbrukning.
3)  Ökningen till 2024 beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt 
integreringen av ELIT Polska.
4)  Förändringen beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt 
användning av värsta utfall för 2023.
5)  Kategori 9 rapporteras 2024 trots bortfall i screeningen, då datan 
samlades in tillsammans med kategori 4.
6) Retroaktiv data för 2024.
E1-6 Biogena växthusgasutsläpp  
2023 2024
Biogena utsläpp inom scope 1 [tCO₂] 399 709
Platsbaserade biogena utsläpp inom 
scope 2 [tCO₂e]
- 0
Marknadsbaserade biogena utsläpp 
inom scope 2 [tCO₂e]
- 0
Biogena utsläpp inom scope 3 [tCO₂e] - 0
E1-7
Växthusgasupptag och 
begränsningsprojekt för 
växthusgaser som finansieras genom 
koldioxidkrediter
MEKO bedriver inga aktiviteter inom växthusgasupptag 
eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras 
genom koldioxidkrediter.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
MEKO tillämpar inte interna system för prissättning på koldi-
oxid och har för närvarade inga planer på att införa sådana 
system.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 53

===== SIDA 54 =====

E1-9
Förväntade finansiella effekter 
genom väsentliga fysiska risker och 
omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
Inga av MEKOs tillgångar bedöms vara placerade i områ-
den med betydande fysisk risk vid en uppvärmning på 2°C. 
Bedömningen baseras på en klimatriskanalys som genom-
fördes under 2024. Analysen syftade till att ge en översikt 
av både nuvarande och potentiella framtida risker i de län-
der där MEKO är verksamt. Fokus låg främst på placeringen 
av MEKOs centrallager, medan leverantörer och den bredare 
värdekedjan exkluderades. Bedömningen inkluderade inga 
ekonomiska beräkningar utan begränsades till att identifiera 
väsentliga risker.
MEKO har beaktat scenarier från Intergovernmental Panel 
on Climate Change (IPCC) för att utforska framtida klimatför-
hållanden. Analysen inkluderade följande scenarier:
Scenario 1: Begränsad uppvärmning till 2°C (SSP3-7.0, RCP 
2.6)
Scenario 2: Uppvärmning som överskrider 4 °C  
(SSP5-8.5, RCP 8.5)
De klimatrelaterade riskerna identifierades utifrån EU:s dele-
gerade förordning (EU 2021/2139), medan klimatrelaterade 
övergångshändelser har kategoriserats enligt Task Force on 
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) klassificering.
I MEKOs scenarioanalys användes två olika tidsperspektiv: 
1. Klimatförändringar: För att bedöma långsiktiga klimatre-
laterade faror.
• Kortsiktig (S) 2021–2040
• Medellång sikt (M) 2041–2080
• Långsiktig (L) 2080–2100
2. Företagsperspektiv: För att analysera strategiska  
och operativa risker kopplat till klimatrelaterade  
övergångshändelser.
• Kortsiktig (S) <5 år
• Medellång (M) 5-10 år
• Långsiktig (L) >10 år
Väsentlighetspoängen för risken och/eller möjligheten 
bedömdes med samma poängmetod som användes för 
att klassificera riskens svårighetsgrad i MEKOs riskprocess: 
Väsentlighetspoäng = Sannolikhet * Effekt
• Kritisk ≥15
• Hög ≥10 &<15
• Medium ≥5-10
• Låg ≥3 & <5
• Mycket låg ≥1 & <3
Våra centrallager bedöms vara i områden med väsentlig risk i 
scenariot med en uppvärmning överskridande 4°C men ej vid 
en uppvärmning av 2°C. Områdenas koder enligt Nomenkla-
turen för statistiska territoriella enheter (NUTS):
DK031, EE001, FI1B1, LV006, LT011, NO020, PL911, SE122
MEKO har identifierat möjligheter inom försäljning av delar till 
elfordon och hybridfordon och arbetar aktivt med detta redan 
idag. Ett annat exempel är vår satsning på att stärka meka-
nikers kompetens genom utbildningsakademier som MEKO 
driver på samtliga marknader. Läs mer om elektrifieringen på 
sid 12.
Redovisningsprinciper
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix har omfattats av inköpt el, 
inköpt värme, stationär förbränning, transportbilar och före-
tagsbilar. Data har hämtats från fakturor eller från en tred-
jepart, varav en liten del har uppskattats. Inköpt el omfattar 
även elkontrakt som inte är våra egna och har därmed ett 
större scope än vårt hållbarhetsmål angående förnybar el i 
egna elkontrakt. 
Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahål-
lit beräkningar för uppskattad elförbrukning och fjärrvärme-
förbrukning. 
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, och 3 och 
totala växthusgasutsläpp
Scope 1 
Växthusgasutsläpp från fordon beräknades utifrån distans 
eller bränsleförbrukning. Växthusgasutsläpp från köldmedier 
har uppskattas utifrån golvyta och en liten mängd har beräk-
nats utifrån påfyllda köldmedier.  
 
Scope 2 
Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet och värme 
har beräknats utifrån kWh, samt en liten mängd uppskattad 
utifrån golvyta där MEKO inte äger elkontraktet men kontrolle-
rar elanvändningen. 
 
Scope 3 
Kategori 1: Växthusgasutsläpp från inköpta varor uppskatta-
des baserat på den totala inköpsvolymen i EUR. För att appli-
cera respektive emissionsfaktor i CO2e/EUR till motsvarande 
kategorier av artiklar användes en tidigare kategorisering från 
tre av våra affärsområden. Den initiala mängden CO2e från 
tre affärsområdena utökades till att inkludera hela koncernen 
baserat på omsättning. Utsläpp från tjänster beräknades uti-
från den totala kostnaden.  
 
Kategori 2: Växthusgasutsläpp från kapitalvaror beräknades 
utifrån de totala tillhörande utgifterna.  
 
Kategori 3: Växthusgasutläpp från bränsle- och energirela-
terade verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 
beräknades utifrån samma metod som scope 1.  
 
Kategori 4: Växthusgasutläpp från uppströms transport och 
distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, 
kostnad eller mottogs från tredjepart.  
 
Kategori 5: Växthusgasutläpp från avfall genererad i egen 
verksamhet beräknades baserat på vikten av respektive 
avfallsfraktion. 
 
Kategori 6: Växthusgasutläpp från affärsresor beräknades 
utifrån distans, kostnad eller mottags från tredjepart.  
 
Kategori 7: Växthusgasutläpp från anställdas färdsätt har 
beräknats utifrån uppskattad distans och typ av färdsätt.  
 
Kategori 9: Växthusgasutläpp från nedströms transport och 
distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans, 
kostnad eller mottogs från tredjepart.  
 
Kategori 11: Växthusgasutläpp från användning av sålda  
produkter uppskattades utifrån en kategorisering av  
användningsområde samt nettoomsättning.  
 
Kategori 12: Växthusgasutläpp från slutbehandling av sålda 
produkter uppskattades utifrån en kategorisering av material 
samt nettoomsättning.  
 
Kategori 15: Växthusgasutsläpp från investeringar uppskatta-
des utifrån nettoomsättning.  
Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahållit färdiga 
beräkningar i linje med Greenhouse Gas Protocol samt ESRS. 
Undantag är delar av utsläpp inom scope 1 (köldmedier) och 
scope 3 ( köpta varor och tjänster, kapitalvaror, anställdas 
färdsätt, användning av sålda produkter, slutbehandling av 
sålda produkter samt investeringar).
Emissionsfaktorer: 
Scope 1: DEFRA (2024) 
Scope 2: AIB (2024), IEA (2024), CTR, HOFOR och VEKS 
(2024) 
Scope 3: Upphandlingsmyndigheten (2022), Ecoinvent 
(2022), Statistiska Centralbyrån (2020), Exiobase 3.9 (2019), 
DEFRA (2024) 
 
 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 54

===== SIDA 55 =====

E2 Miljöförorening
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och 
affärsmodell
Negativ påverkan Risker
Föroreningar av luft Många av MEKOs leverantörer är tillverkare, vars pro-
cesser bidrar till luftföroreningar. Enligt ENCORE (ett onli-
neverktyg för att utforska exponering av naturrelaterade 
risker) bidrar bildelstillverkare till luft-, vatten- och mark-
föroreningar och branschen får ett högt väsentlighetspo-
äng. En del leverantör uppger att de har egna processer 
för säkerställa kvalité på miljö, hälsa och säkerhet. MEKOs 
egna transporter, uppvärmning och resor bidrar till luftför-
oreningar. Verksamheten i egna verkstäder bidrar också 
till föroreningar, till exempel svets-, lack- och måleriarbe-
ten. MEKO har brandfarliga produkter i värdekedjan och 
det finns en generell risk för bränder.
I den dubbla väsentlighetsana-
lysen bedömdes inte den här 
aspekten som relevant.
Föroreningar av vatten Det är sannolikt att MEKOs leverantörer bidrar till vatten-
föroreningar. Enligt ENCORE bidrar tillverkare av bildelar till 
vattenföroreningar, och branschen får en hög väsentlig-
hetspoäng. Effekten av eventuella föroreningar kan vara 
absolut och oåterkallelig. MEKOs faktiska påverkan i vär-
dekedjan behöver dock analyseras ytterligare. MEKOs 
egen verksamhet, främst verkstäder, butiker och lager, 
kan ge upphov till vattenföroreningar. Olyckor, läckage 
eller spill av kemikalier, olja, köldmedier, rengöringsvat-
ten eller annat farligt avfall samt tvättprocesser kan leda 
till vattenföroreningar. Det händer till exempel att oljefat, 
däck och batterier felaktigt förvaras utomhus, vilket kan 
ge upphov till vattenföroreningar när det börjar regna.
I den dubbla väsentlighetsana-
lysen bedömdes inte den här 
aspekten som relevant.
Ämnen som inger 
betänkligheter
MEKO säljer kemiska produkter med potentiellt skad-
liga ämnen och använder de i egna verkstäder. Uppskatt-
ningen är att ~200 av 1 300 produkter innehåller potentiellt 
skadliga ämnen. Analysen har lett till ett arbete med att 
kartlägga processerna för hantering och ersättning av 
ämnen som väcker oro i kemiska produkter och artiklar.
Potentiella ekonomiska konse-
kvenser eller skadat anseende 
om det inte hanteras på rätt 
sätt. Böterna skulle sannolikt ha 
en minimal ekonomisk effekt 
på MEKO.
Ämnen som inger mycket 
stora betänkligheter
MEKO säljer kemiska produkter med ämnen som inger 
mycket stora betänkligheter (SVHC) och använder de i 
egna verkstäder. Uppskattningen är att ~250 av 1300 pro-
dukter är SVHC. Analysen har aktualiserat ett arbete med 
att harmonisera processer för utfasning av SVHC ämnen. 
Samt säkerställa att affärsområden har en likvärdig rap-
portering och är i linje med ESRS standarden specifika 
mätpunkter.
I den dubbla väsentlighetsa-
nalysen bedömdes den här 
aspekten inte som relevant. 
IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan och risker utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som 
beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Koncernen har två policyer som reglerar hanteringen av mil-
jöföroreningar och kemikalier. Utöver dessa kan affärs-
områdena ha lokala riktlinjer och rutiner för hantering av 
brandfarliga varor, utsläpp av kemikalier eller andra miljörela-
terade incidenter. 
MEKOs miljöpolicy innehåller en beskrivning av koncer-
nens miljöansvar och tydliggör att miljöansvaret omfattar alla 
anställda. Policyn innehåller krav på att vi ska uppfylla gäl-
lande lagstiftning och att det ska finnas tydliga och kommu-
nicerade rutiner som säkerställer efterlevnad av tillgängliga 
lagar och förordningar för verksamheten. Policyn tydliggör att 
kemiska produkter och varor ska hanteras på ett säkert sätt. 
I MEKOs uppförandekod för leverantörer beskrivs MEKOs 
krav på leverantören gällande miljö- och kemikaliekrav: leve-
rantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de miljötill-
stånd, licenser och registreringar som krävs för att bedriva sin 
verksamhet. MEKO har krav på att leverantören ska bedriva 
ett systematiskt miljöarbete för att minimera negativ miljöpå-
verkan från verksamhetens aktiviteter samt aktivt arbeta för 
att minska sitt avfall och utsläpp till mark, luft och vatten. 
Leverantörer av kemiska produkter ska säkerställa att produk-
terna är klassificerade, märkta och förpackade enligt reglerna 
i CLP-förordningen (Europaparlamentets och rådets förord-
ning EG1272/2008 om klassificering, märkning och förpack-
ning av ämnen och blandningar). 
Säkerhetsdatablad ska följa reglerna enligt REACH bilaga 
II (Europaparlamentets och rådets förordning EG 1907/2006 
om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning 
av kemikalier). Leverantörer av varor som innehåller mer än  
0,1 viktprocent av ett ämne på kandidatförteckningen, ska 
lämna information till MEKO i enlighet med REACH artikel 33.
Dessa två policyer adresserar förebyggande, kontroll och 
begränsning av negativa påverkningar relaterade till föro-
rening av luft, vatten och jord. MEKO arbetar aktivt för att 
minska vår användning av energi och begränsa våra utsläpp 
av föroreningar. MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för god-
kännande av policyer.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till 
miljöförorening
Följande åtgärder relaterade till miljöföroreningar har MEKO 
genomfört och planerat de senaste åren. De centrala åtgär-
derna är listade nedanför:
Inom ramen för ESRS har under 2024 en arbetsgrupp för 
E2 startats för att vi ska rapportera på området miljöförore-
ningar samt driva utvecklingen framåt. Information om vad 
som sker i dagsläget inom våra affärsområden har samlats 
in och förbättringspotential har identifierats gällande koncer-
növergripande harmonisering av miljöföroreningar och kemi-
kalier. Arbete med att se över miljöpolicyn utifrån perspektivet 
miljöföroreningar påbörjades under året. 
Under 2025 kommer vi fortsätta implementeringen av 
ESRS, där E2 är väsentlig, samt fortsätta säkerställa att MEKO 
och våra affärsområden agerar i enlighet med lagstiftningen 
och gällande praxis. 
Det förväntade resultatet från våra centrala åtgärder är att 
vi ska rapportera i enlighet med ESRS E2 samt förbättra vår 
hantering och inköp av kemikalier. Vi har för avsikt att färdig-
ställa de resterande centrala åtgärderna under 2025/2026. 
Implementeringen av åtgärderna kräver ingen signifikant 
Opex eller Capex. 
Mått och mål
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
E2 är väsentlig för MEKO på grund av dess påverkan i vår vär-
dekedja uppströms samt till viss del i den egna verksam-
heten, se IRO sid 45. Det har inte bedömts relevant att anta 
separata mål för miljöpåverkan, men utbildning i uppfö-
randekoden och leverantörskoden följs upp årligen eftersom 
båda dessa inkluderar miljöpåverkan inklusive föroreningar. 
Ingen uppföljning utöver detta sker inom ramen för E2.
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och 
mark
Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har egen  
produktion.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 55

===== SIDA 56 =====

E2-5
Ämnen som inger betänkligheter 
och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter  
Ämnen som inger 
betänkligheter
Mängden ämne 
genererad eller 
använd vid produk-
tion eller anskaf-
fad [kg]
Mängden ämne som 
lämnade företagets 
anläggningar som 
utsläpp, produkter, 
eller som delar av 
produkter eller tjäns-
ter [kg] 
Total mängd ämne1 1 541 191 1 575 914
E2-5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
Ämnen som inger 
mycket stora 
betänkligheter
Mängden ämne 
genererad/använd 
vid produktion eller 
anskaffad [kg]
Mängden ämne som 
lämnade företagets 
anläggningar som 
utsläpp, produkter, 
eller som del av pro-
dukt eller tjänst [kg]
Total mängd1 308 771 351 200
1)  Mängderna är ej representativa för hela koncernen. Datan kom -
mer från Mekonomen Company Sverige, Mekonomen Company 
Norge och FTZ (ämnen som inger mycket stora betänkligheter). 
Inter-team, Elite Polska och Mekonomen Company AB (ämnen 
som inger betänkligheter). 
Redovisningsprinciper
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter
Begränsad data finns tillgänglig från interna system samt 
externa. Mängden har beräknats utifrån maximal koncen -
tration multiplicerat med vikten av den kemiska produkten. 
E3 Vatten och marina resurser 
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och 
affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan
Vattenförbrukning I den dubbla väsentlighetsanaly-
sen bedömdes denna aspekt som 
ej relevant, för att avgöra huruvida 
ämnet skall bedömas som väsent-
ligt eller oväsentligt. 
Vattenförbrukningen är i första hand koncentrerad 
till produktionsanläggningar i värdekedjan. Vattenan-
vändningen är viktig för de flesta av MEKOs leve-
rantörer. Många av dem är tillverkare som använder 
vatten i hela sin verksamhet för produktion. Branschen 
får höga väsentlighetspoäng i ENCORE:s bedöm-
ning av vattenanvändningen. Gummiproduktion krä-
ver mycket vatten. 
Vattenuttag MEKO tillhandahåller återtillver-
kade produkter och produkter med 
återvunnet innehåll, vilket innebär 
mindre beroende av gruvdrift och 
bidrag till vattenuttag i värdekedjan 
uppströms.
Vattenuttaget är främst koncentrerat till produktions-
platser i värdekedjan som kan vara placerade i vat-
tenstressade områden. En del av MEKOs leverantör 
har global produktion, bland annat i länder med vat-
tenstressade områden. Dessutom kräver gruvdrift 
mycket vatten, vilket har en inverkan om det görs i 
vattenstressade områden. För närvarande har MEKO 
ingen ursprungsspårning av innehåll i inköpta produk-
ter, vilket är ett generellt förbättringsområde.
IRO tabellen är begränsad till positiv påverkan och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspek -
ter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina 
resurser 
Vatten har identifierats som ett väsentligt ämne utifrån vär-
dekedjan uppströms vilket inkluderar tillverkning av produk-
ter och utvinning av råvaror. MEKO har en miljöpolicy som 
övergripande omfattar vatten och marina resurser och tyd-
liggör att alla inom koncernen ska känna till och följa relevant 
lagstiftning samt interna regler. Dock innehåller policyn inga 
explicita skrivningar om vatten eller marina resurser. 
Miljöpolicyn har beskrivits mer i detalj för mätpunkterna 
E1-2 och E2-1. Inga policys gällande hållbara hav eller sjöar är 
antagna då påverkan främst sker i värdekedjan uppströms. 
E3-2 Åtgärder och resurser för 
vattenresurser och marina resurser 
Vattenresurser och marina resurser är ett nytt område för 
MEKO. Det finns ingen tidigare data eller arbete relaterat till 
E3. Under 2024 arbetade en arbetsgrupp inom ramen för 
CSRD-implementering med implementering av E3 och utfor-
made en aktivitetsplan. Ett resultat av implementeringsar-
betet är att eftersom MEKO inte är en producerande aktör 
bedöms mätpunkterna E3-4, E3-5 som icke applicerbara. 
Implementeringsarbetet fortsätter under 2025 och inkluderar 
en pilotstudie med att identifiera produkters påverkan av vat-
tenstressade områden. Pilotstudien är begränsad till utvalda 
produkter och tillgänglig data. Det förväntade resultatet av 
åtgärderna är att implementera ESRS i koncernen och med 
det säkerställa minimiskyddsåtgärder för EU taxonomin och 
att bedriva verksamhet i linje med relevant lagstiftning. Imple-
menteringen av åtgärderna kräver ingen signifikant Opex eller 
Capex. 
Mått och mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina 
resurser 
Då området är väsentligt för MEKO uppströms i värdjekedjan 
har det ej ansetts relevant att sätta mål för området. 
E3-4 Vattenförbrukning 
Detta är inte applicerbart då MEKO inte har någon egen  
tillverkning.
Redovisningsprinciper
Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar -
bete. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 56

===== SIDA 57 =====

E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Strategi
E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och 
affärsmodell
Biologisk mångfald och ekosystem är ett nytt område för MEKO och koncernen har inget tidigare arbete på området. Koncer-
nen har inte implementerat en övergångsplan för biologisk mångfald och ekosystem och har i nuläget inga planer på att införa 
det.
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och 
affärsmodell
Negativ påverkan
Förändrad 
markanvändning, ändrad 
sötvattenanvändning och 
ändrad havsanvändning
Påverkan sker främst från gruvor och gummiplantager i värdekedjan uppströms. Förlusten 
av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning är begränsad till våra underle-
verantörer och främst processer för utvinning av råvaror. Gruvdrift är förknippad med risker 
för den biologiska mångfalden, till exempel risker relaterade till markerosion. MEKOs leve-
rantörer är medvetna om att deras produkter kräver gruvdrift och att de har ett globalt fotav-
tryck. Vissa leverantörer har ett aktivt arbete med att minska ädelmetaller (t.ex. platina och 
iridium), vilket kräver mycket gruvdrift. Ökade nivåer av återanvänt material kommer också 
att minska behovet av gruvdrift.
MEKO köper även produkter med gummi (t.ex. däck och torkarblad). Gummiproduktio-
nen har en inverkan på den biologiska mångfalden eftersom skogar och/eller regnskogar är 
utsatta för avskogning. 
IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att det ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för 
varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och 
ekosystem
MEKO har två styrande dokument som indirekt berör bio-
logisk mångfald och ekosystem: miljöpolicyn och uppfö-
randekoden för leverantörer. 
Miljöpolicyn beskrivs under E1-2, E2-1, E3-1 samt återfinns 
i sin helhet på MEKOs hemsida. Även miljöaspekter i uppfö-
randekoden för leverantörer beskrivs i E2-1.
Utöver miljöpolicyn för anställda och leverantörskoden 
finns det i den befintliga leverantörsbedömningen generella 
frågeställningar om leverantörens miljöpåverkan.
MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för implementering  
av policyer. 
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk 
mångfald och ekosystem
MEKO har inga processer för att införliva lokal- eller 
ursprungsbefolkningens kunskap eller naturbaserade lös-
ningar. MEKO använder sig inte av kompensationer för biolo-
gisk mångfald.
Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt för MEKO 
tack vare vår värdekedja uppströms där det sker tillverkning 
av produkter, samt utvinning av råvaror för dessa produk-
ter längre bak i värdekedjan. Området är nytt för MEKO, vil-
ket innebär att det inte har funnits någon tidigare data eller 
arbete med biologisk mångfald. En fördjupad analys behövs 
för att öka kunskapen på värdekedjans påverkan på biologisk 
mångfald och ekosystem samt identifiera riskområden. 
En arbetsgrupp inom ramen för CSRD-implementering har 
jobbat med implementering av E4 och utformat en aktivitets-
plan som kommer verkställas under 2025. Under 2025 kom-
mer MEKO genomföra ett pilotstudie för TNFD-analys (Task 
Force on Nature-related Financial Disclosures).
Det förväntade resultatet av det fortsatta arbetet är att 
säkerställa att minimiskyddsåtgärderna uppfylls för EU-tax-
onomin och bedriva verksamhet i linje med relevant lagstift-
ning. 
Mått och mål
E4-4 Mål för biologisk mångfald och 
ekosystem
Påverkan på biologisk mångfald sker främst i värdekedjan 
uppströms och omfattas delvis av vår leverantörsbedömning. 
Då ämnet är väsentligt för MEKO på grund av påverkan upp-
ströms i värdjekedjan har det ej ansetts relevant att sätta mål 
för området. 
E4-5 
Mått på konsekvenser relaterade till 
förändringar i biologisk mångfald och 
ekosystem
MEKO har kvar att göra en grundlig analys och skapa visu-
alisering av vår egen verksamhet i relation till områden så 
som Natura 2000-områden med skyddsvärden för biologisk 
mångfald och ekosystem. 
E4-6 
Förväntade finansiella effekter av 
risker och möjligheter som har att 
göra med biologisk mångfald och 
ekosystem
MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande 
biodiversitet. Därför är det inte relevant för oss att utvärdera 
de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer att 
utvärderas årligen
Redovisningsprinciper
Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar -
bete inom E4. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 57

===== SIDA 58 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter
Cirkulära produkter och 
tjänster 
MEKOs största bidrag till cirkulär ekonomi är genom 
dess reservdelar och tjänster som gör att bilar kan 
repareras. Cirkulära resurser återfinns i form av  
förpackningar eller produkter gjorda av återvunnet 
material, inköp och försäljning av begagnade  
produkter och renoverade produkter. MEKOs  
leverantörer arbetar med att designa produkter 
enligt cirkulära principer, t.ex. genom att möjliggöra 
och uppmuntra att skicka tillbaka avfall som stålpro-
dukter och olja. MEKO har potential att påverka pro-
dukt-esignen i företagets exklusiva varumärken.
Den största påverkan hänför sig till resurser som 
används för förpackningar och material. Många av de 
köpta produkterna är av jungfruligt material.
Fler regleringar om cirkularitet kommer sannolikt att 
införas. Det finns exempel på där design av nya bilar 
kraftigt försvårar möjligheten att reparera, vilket är 
negativt för konsumenten.
Inköp av produkter med återanvänt material kan 
minska kostnaderna för MEKO. Det finns också en 
affärsmöjlighet för MEKO att sälja produkter och  
tjänster med cirkulära designprinciper. Det kan  
profilera företaget som mer hållbart och öka bolagets 
marknadsandelar.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
E5-1 Policyer för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
MEKOs miljöpolicy har beskrivits i E1-1 samt E2-1 och återfinns 
i sin helhet på MEKOs hemsida där den är en del av uppfö-
randekoden. MEKO har påbörjat arbetet med att se över  
miljöpolicyn för att avgöra om den ska uppdateras för att 
bättre täcka in området cirkulär ekonomi.
E5-2 
Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Under 2024 har det skett en sammanställning av koncer-
nens aktiviteter inom området för att ha en baslinje att kunna 
bygga vidare på under 2025. En handlingsplan för cirkulär 
ekonomi är ännu inte antagen, men är under arbete.
Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Under året har MEKO samlat in data för att ha ett utgångsläge 
gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilket är en 
förutsättning för att kunna sätta eventuella mål inom området.
E5-4 Resursinflöden
Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har  
egen produktion.
E5-5 Resursutflöden
E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet
Avfall genererat i koncernens egna verksamhet1 2024 2023
Total mängd genererat avfall [ton] 6 381 7 309
Total mängd avfall som avleds från  
bortskaffande [ton]
5 751 6 041
- Förberedelse för återanvändning [ton] 211 3
- Återvinning [ton] 5 187 5 855
- Annan återvinning [ton] 352 183
-Farligt avfall [ton]2 257 307
-Icke-farligt avfall [ton]³ 5 493 5 735
Total mängd avfall som riktas till bortskaf-
fande [ton]
630 1 269
- Förbränning [ton] 570 344
- Deponi [ton] 3 646
- Annat bortskaffande [ton] 56 278
-Farligt avfall [ton]2 18 257
-Icke-farligt avfall [ton]³ 612 1 011
Andel icke-återvunnet avfall [%] 10 17
Total mängd farligt avfall [ton] 275 564
Total mängd radioaktivt avfall [ton] 0 0
1) Skillnaden i mängden avfall i respektive kategori jämfört med före -
gående år beror delvis på förbättrad datakvalitét. 
2) Farligt avfall består bland annat av målarfärg, lim, lack, spillolja, 
sprayflaskor, batterier och blandat EE-avfall. Avfallsströmmen kom -
mer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager. 
3)  Icke farligt avfall består bland annat av papper, blandat avfall, kar -
tong, plast, trä, glas och metall. Avfallsströmmen kommer primärt 
från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager.  
E5-6 
Förväntade finansiella effekter 
av konsekvenser, risker och 
möjligheter som har att göra med 
resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande 
cirkulär ekonomi. Därför är det inte relevant för oss att utvär-
dera de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer 
att utvärderas årligen 
Redovisningsprinciper
Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementerings-  
arbete med E5. 
E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet
Mängden och sammansättningen avfall genererat i  
koncernens egna verksamhet har hämtats från tredjepart,  
till exempel från fakturor. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 58

===== SIDA 59 =====

Social Information
S1 Den egna arbetskraften
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter
Arbetsvillkor Alla löner ska vara i nivå med eller över de nationellt 
överenskomna minimilönerna inom vår industri. I de 
nordiska länderna regleras lönerna i kollektivavtal. Alla 
medarbetare inom MEKO har rätt att få stöd och guid-
ning från facket och arbetstagarrepresentanter. Som 
ett komplement till avsaknaden av kollektivavtal i Polen 
finns etablerade samråd med arbetstagarrepresen-
tanter för dialog om företagsförändringar. Denna 
lösning är i linje med polsk lag. Alla anställda kan ta 
familjerelaterad ledighet enligt nationella bestämmel-
ser. Medarbetarundersökningar, som inkluderar mer-
parten av MEKOs anställda, pekar på att vi har en 
tillfredsställande lösning. 
Under DVA-processen identifierades dessa delområ-
den som väsentliga: 
• Skäliga löner
• Social dialog, frihet för föreningsliv och kollektiva för-
handlingar. 
• Balans mellan arbete och privatliv 
• Hälsa och säkerhet 
 
Frågor som rör tillräckliga löner är relaterade och kon-
centrerade till problematik med låga löner i Polen. Ris-
ker relaterade till hälsa och säkerhet är tunga lyft i 
lager och verkstäder, trafiksäkerhet eller potentiell för-
orening från kemikalier. 
De huvudsakliga finansiella riskerna är relaterade 
till missnöje bland anställda relaterade till begräns-
ningar i den sociala dialogen, föreningsfriheten och/
eller kollektiva förhandlingar, vilket kan påverka per-
sonalomsättningen samt MEKO:s attraktionskraft 
som arbetsgivare. Detta kan också leda till att MEKO:s 
anseende skadas i allmänhet.
Den potentiella positiva effekten när det gäller arbets-
villkor kan vara mycket hög om MEKO lyckas inom 
detta område.
Likabehandling och 
möjligheter för alla
MEKO strävar efter att öka jämställdheten, inklusive 
lönerna, och har satt upp konkreta mål. Företaget är 
medvetet om utmaningarna kring jämställdhet i en 
mansdominerad bransch. MEKO gör årliga lönekart-
läggningar för att identifiera potentiella avvikelser rela-
terade till kön. Utbildning och kompetensutveckling 
är ett prioriterat område och MEKO har utbildnings-
akademier inom samtliga affärsområden. Två viktiga 
utbildningsområden är säkerhet och ny fordonsteknik. 
MEKO satsar på utbildning av framtidens fordonstek-
niker för att öka tillgången på utbildad arbetskraft. 
I samband med DVA-processen identifierades dessa 
underämnen som väsentliga:
• Jämställdhet mellan könen och lika lön för likvär-
digt arbete
• Utbildning och kompetensutveckling
• Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen
• Mångfald
Risk för vinstförlust och återhållen vinstpotential är ris-
ker som är förknippade med arbetsplatser med en låg 
nivå av inkludering och mångfald.
Forskning visar att team med mångfald presterar bättre 
och blir mer lönsamma. MEKO har initierat ett pro-
gram för mångfald. Koncernledningen och lednings-
grupper inom affärsområden har utbildats i workshops. 
Digital utbildning i mångfald och omedvetna fördomar 
har tagits fram och rullats ut till chefer och HR-perso-
nal. Mångfald får en hög poäng i medarbetarundersök-
ningen. MEKO har både en positiv och negativ faktisk 
påverkan.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 59

===== SIDA 60 =====

Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Åtaganden för mänskliga rättigheter i policyer 
MEKOs uppförandekod inkluderar området mänskliga rät-
tigheter och bygger på internationellt överenskomna reg-
ler, främst de tio principerna i FN:s Global Compact. Genom 
att införliva de tio principerna arbetar vi för att upprätthålla ett 
grundläggande ansvar och riktlinjer avseende mänskliga rät-
tigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. 
MEKOs uppförandekod innefattar att: 
• Grundläggande mänskliga rättigheter ska vara kända, 
respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett 
anställningsform. 
• Alla medarbetare har rätt att ansluta sig till föreningar och 
organisationer som de väljer själva samt att förhandla kollek-
tivt genom de fackliga organisationer MEKO har avtal med.
• MEKO accepterar inga former av slaveri som exempelvis 
tvångsarbete, skuldslaveri eller människohandel. 
• Vi respekterar barns rätt till utbildning och utveckling. Inget 
barnarbete får förekomma inom koncernen. 
• Vi tar avstånd från köp av sexuella tjänster och övriga akti-
viteter som kan innebära stöd för människohandel, vare sig 
det sker under eller efter arbetstid. Det avser all inblandning 
i handel med sexuella tjänster, såsom betalning för sexu-
ella tjänster eller besök på porr- eller strippklubbar. Det gäller 
oavsett i vilket land det sker eller om det är tillåtet eller för-
bjudet i det landet.
Om det sker en kränkning av mänskliga rättigheter inom 
MEKOs verksamhet kommer vi alltid åtgärda det konkreta pro-
blemet och se till att det inte upprepas.
Chefer inom MEKO har ett särskilt ansvar att alltid agera 
som goda förebilder. Ansvaret gäller även att informera och 
presentera uppförandekoden inom deras organisation samt 
följa upp att uppförandekoden efterlevs. Eventuella beteenden 
som inte är förenliga med MEKOs uppförandekod ska upp-
märksammas och rapporteras in av cheferna. Varje enskild 
medarbetare har också ett ansvar att rapportera om koncer-
nens uppförandekod inte efterlevs. Bristande efterlevnad kan 
leda till disciplinära åtgärder.
Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att rappor-
tera beteenden som inte är förenliga med uppförandekoden 
och finns tillgängligt på koncernens hemsida. 
Förebyggande av arbetsplatsolyckor
MEKO har policyer och hanteringssystem för att förebygga 
arbetsplatsolyckor.
Diskriminering och inkludering
MEKO har policyer mot diskriminering som berör etniskt 
ursprung, hudfärg, kön, könsidentitet, sexuell läggning, ålder, 
religion, politisk åsikt och nationell härkomst. Koncernled-
ningen har en fördjupad insikt om att en hög mångfald och 
jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Det genererar 
bättre innovation, kreativitet, ökar möjligheten för bred rekry-
tering och att vi som koncern fortsätter vara en arbetsgivare 
som attraherar, behåller och engagerar kvalificerade medar-
betare. 
För att förebygga, mildra och hantera diskriminering och för 
att avancera mångfalden och inkluderingen har vi flera aktivi-
teter. Under 2023 och 2024 genomförde MEKO workshops 
och utbildningar inom mångfald, inkludering och omedvetna 
fördomar genom vårt samarbete med den oberoende stiftel-
sen Allbright. De hölls för samtliga ledningsgrupper och vd:ar 
för våra affärsområden och koncernledningen. Under 2024 
hade vi en digital utbildning om mångfald och omedvetna för-
domar för samtliga chefer och HR-personal inom koncernen.
Samtliga nyanställda får en introduktion till uppförandeko-
den i början av sin anställning och en obligatorisk utbildning 
i MEKOs uppförandekod. Den har antagits för att betona de 
värderingar och principer som styr vårt förhållande till medar-
betare, kunder, affärspartners, investerare och andra intres-
senter. Den fungerar som utgångspunkt för koncernens alla 
relevanta policys och regler. För att förenkla för medarbe-
tare och andra intressenter ingår ett antal policys och riktlin-
jer i koden:
• Policy avseende jämställdhet, mångfald och inkludering 
• Arbetsmiljöpolicy och trafiksäkerhetspolicy 
• Miljöpolicy
• Kvalitetspolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Antikorruptionspolicy
• Riktlinjer för kommunikation
Utöver ovanstående har koncernen ett system för visselblås-
ning, en inköpshandbok och en uppförandekod för leverantö-
rer. I de fall då lagarna i ett enskilt land är mer långtgående än 
innehållet i uppförandekoden ska det enskilda landets  
lag följas. 
MEKOs årliga medarbetarundersökning är ytterligare ett 
verktyg på koncernnivå som tydliggör läget på lokal nivå och 
insatser som behövs nära medarbetarna. Resultatet sam-
manställs, analyseras och redovisas såväl på affärsområde 
som koncernnivå för att identifiera insatsområden för att bibe-
hålla en god arbetsmiljö och vår koncerns styrkor. Svarsfrek-
vensen för verksamhetsår 2024 var 79 procent. 
Övrig information om policyerna
Se även information i DVA samt IRO-tabellen i början av  
S1-avsnittet.
Uppförandekoden med policys omfattar alla medarbetare i 
alla bolag och länder där MEKO bedriver verksamhet.  
Styrelsen är ytterst ansvarig för att implementera policyer. 
Samverkan med den egna arbetskraften
S1-2 
Rutiner för kontakter med 
medarbetare och deras företrädare 
angående konsekvenser
Se tabell för intressentdialog, sid 44.
S1-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa 
konsekvenser och kanaler genom 
vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
MEKO verkar inom flera länder med olika lagstiftningar, praxis 
och fackliga traditioner. Om frågor uppkommer gällande 
kompensation hanteras det utifrån situation och den lokala 
kontexten. Fokus inom hela koncernen är att förebygga och 
arbeta systematiskt. I händelse av att MEKO skulle bli skyldig 
till kompensation görs en utredning om hur uppförandekoden 
har efterlevts av cheferna i organisationen. Åtgärder mot den 
som orsakat skada och har blivit utsatt hanteras lokalt av res-
pektive lands HR-organisation alternativt ledningsgrupp. 
I uppförandekoden finns skrivningar om vikten av medar-
betarnas respekt, engagemang och ansvarstagande i kon-
cernen. Avsteg från uppförandekoden kan leda till åtgärder 
som tillrättavisande i samtal, erinran, ursäkt och i allvarliga fall 
uppsägning eller avsked. 
I vissa affärsområden finns möjligheten till företagshälso-
vård som ett verktyg för att förebygga och rehabilitera bland 
annat stressrelaterade utmaningar.
Det finns olika sätt att delge en misstanke eller adressera 
farhågor:
• Kontakta en arbetsledare eller chef inom organisationen. 
Alla medarbetare har en ansvarig chef. 
• Kontakta HR-ansvarig för varje lands HR-avdelning. Kon-
taktinformation finns på koncernens intranät. 
• Kontakta affärsområdets ledningsgrupp. Kontaktuppgifter 
till ytterst ansvariga finns på MEKOs hemsida.
• Kontakta ansvarig för visselblåsartjänsten (chef internrevi-
sion). Kontaktuppgifter finns på det koncernövergripande 
intranätet.
• Kommunicera anonymt genom visselblåsartjänsten. Info 
och länk gällande visselblåsning finns på alla språk som 
används inom koncernen och hittas MEKOs hemsida samt 
koncernens intranät. 
• Uttrycka sin farhåga eller misstanke i den årliga medar-
betarundersökningen. De medarbetare som har epost får 
utskick den vägen. Övriga besvarar undersökningen via 
länk och personlig kod. Vi är medvetna om att medarbe-
tarundersökningen inte når alla och är något som koncer-
nen ser över. 
• Alla medarbetare har rätt att få stöd och vägledning från 
erkända fackförbund och organ för arbetstagarrepresenta-
tion. Bestämmelser finns i koncernens uppförandekod. 
MEKO har flera processer och mekanismer för att hantera 
klagomål: 
• Om uppförandekoden inte följs är det i första hand  
närmsta chefens ansvar att hantera situationen och vid 
behov eskalera. 
• Närmsta chef har arbetsmiljöansvar för medarbetaren  
och ska agera i händelse av avvikelse. 
• Om medarbetaren inte får gehör hos närmsta chef tas 
ärendet med nästa person i chefsledet. 
• Kontakt med fackförening eller organ för arbetstagares 
representation. Alla medarbetare har rätt att vara  
med i fackliga organisation eller organ för arbetstagares 
representation. 
• Beroende på affärsområdets struktur finns möjlighet  
att lyfta ärenden med den lokala HR-avdelningen eller  
ledningsgrupp. 
• MEKO har ett visselblåsarsystem för att ge möjlighet att 
informera om en misstanke om ett missförhållande  
anonymt. Den centrala visselblåsartjänsten kan användas 
för att lämna information om en farhåga om något som  
inte är i linje med våra värderingar och etiska principer,  
som allvarligt kan påverka vår organisation eller en  
människas hälsa eller liv. Tjänsten har anpassats för att 
uppfylla EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning. 
Visselblåsartjänsten är krypterad och lösenordsskyddad 
samt är en tredjepartslösning för att skydda visselblåsarens 
anonymitet. Eventuella ärenden samlas upp av direktör för 
juridik och återrapporteras till ledning och styrelse. 
Koncernen säkerställer att alla anställda är medvetna om 
våra processer och kanaler genom information, utbildning 
och uppföljning. Det görs både i början av en medarbetares 
anställning och löpande under anställningsperioden.  
Allt för att säkerställa att alla våra medarbetare känner till våra 
processer, kanaler och system när de behövs. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 60

===== SIDA 61 =====

S1-4 
Åtgärder avseende väsentliga 
konsekvenser för den egna 
arbetskraften och strategier för att 
minska de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller den egna arbetskraften, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Utifrån den årliga medarbetarundersökningen identifieras för-
bättringsområden på koncernnivå samt nedbrutet per affärs-
område och ner på chefsnivå. Handlingsplaner skapas och 
registreras i det webbaserade verktyg som används för med-
arbetarundersökningen. 
Lokalt förekommer initiativ såsom aktiviteter för att före-
bygga skador i arbetet, säkerhetsgenomgångar på avdel-
ningar, arbetsmiljökommittéer och friskvårdsbidrag.
Det finns även fokus på kompetensbaserade rekryterings-
processer, lönekartläggningar för att upptäcka, åtgärda och 
förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män, 
och olika typer av utbildningar för medarbetare. Uppfölj-
ning av sjukfrånvaro och lokala insatser på enheter med hög 
sjukfrånvaro är ett annat exempel på åtgärder för att minska 
negativ påverkan på medarbetare.
Möjligheten till positiv påverkan på våra anställda är stor, 
och medarbetarundersökningen visar även här områden 
som får högt betyg av våra medarbetare. Exempelvis skat-
tar medarbetare oss högt gällande mångfald och inkludering, 
relation till kollegor och relation till chef, och vi kan se en posi-
tiv trend jämfört med föregående år kopplat till feedback och 
kommunikation, samt lärande och utveckling. Lokala initiativ 
för positiv påverkan är utbildning, personalaktiviteter, ledarut-
veckling, friskvårdsaktiviteter, trivselgrupper och olika förmå-
ner som skiljer sig från land till land.
Mått och mål
S1-5 
Mål för hur väsentliga negativa 
konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Koncernens främsta tillgångar är våra engagerade medar-
betare och chefer samt våra starka varumärken och koncept. 
Våra verksamheter är uppbyggda ur individuella kulturer och 
värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar om och ska behålla. 
Gemensamt för koncernen är att vi ska agera utifrån respekt, 
engagemang och med kunden i fokus. Koncernen ser där-
för att det är viktigt att samtliga medarbetare känner till och 
efterföljer uppförandekoden. I uppförandekoden, klargörs vad 
som kan förväntas av vårt företag. Det tydliggörs också vilket 
beteende som förväntas av alla som arbetar under något av 
våra varumärken. 
MEKO är en decentraliserad organisation och HR-frå-
gor är delegerat till respektive affärsområden. I ett koncernö-
vergripande samarbetsforum för HR-frågor förs dialog med 
ansvariga i affärsområden samt diskussion av gemensamma 
frågeställningar. På så sätt sker involvering av den egna 
arbetskraften/arbetskraftens representanter i målsättnings-
processen. MEKO har fyra mål relaterat till egna anställda, 
utöver dessa förekommer lokala mål i våra affärsområden 
som inte är koncerngemensamma.
1) Minst 20 procent kvinnliga anställda år 2030 
Hög mångfald och jämställdhet genererar bättre innova-
tion och kreativitet och ökar möjligheten för bred rekrytering 
och att framstå som en arbetsgivare som attraherar, enga-
gerar och kan behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns 
ett strategiskt jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering 
kring kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnliga anställda har 
förändrats sedan basåret 2022 då andelen var 18 procent, 
år 2023 var andelen 20 procent och utfallet 2024 var 21 pro-
cent. Målet är uppnått och kommer att utgå, dock kommer 
detta mått att följas upp även framöver.
2) Minst 20 procent kvinnliga chefer år 2030 
I MEKOs finns en fördjupad insikt om att en hög mångfald 
och jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Hög mång-
fald och jämställdhet genererar bättre innovation och kreati-
vitet och ökar möjligheten för bred rekrytering och att framstå 
som en arbetsgivare som attraherar, engagerar och kan 
behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns ett strategiskt 
jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering kring kvinnliga 
chefer. Med chef menas en person som har rätt att anställa, 
avskeda, disciplinera, genomföra medarbetarsamtal, besluta 
om ersättning och följa upp närvaro. De bör också ha rätt att 
godkänna övertid och tillåta semester. Andelen kvinnliga che-
fer har sedan basåret 2022 gått från 13 procent, till att 2023 
motsvara 15 procent. För 2024 var målet 16 procent och utfal-
let 17 procent, vilket innebär att målet nåddes.
3) Minst 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbe-
tarundersökning till år 2027 
Skalan i engagemangsindex är 1–5 och MEKOs mål är att få 
minst 4,0. MEKO strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs-
klimat och en hög affärsetik tillsammans med ett starkt enga-
gemang från våra ledare och medarbetare. För oss är det 
grundläggande för en trivsam arbetsplats, nöjda kunder och 
ett bra ekonomiskt resultat. Varje år genomför vi en med-
arbetarundersökning inom alla MEKOs affärsområden för 
att samla in feedback, förbättra vår gemensamma arbets-
miljö och bidra till MEKOs tillväxt. Engagemangsindexet har 
utvecklats från 3,8 år för basåret 2021 till 3,8 år 2023. Målet för 
2024 var 3,9 och utfallet var 3,8, vilket innebär att målet inte 
nåddes. Anledningen till att målet inte nåddes anses främst 
bero på de organisatoriska förändringar som genomfördes 
under året. Utifrån svaren i medarbetarundersökningen, tas 
även ett mångfalds- och inkluderingsindex fram, som MEKO 
rapporterar för första gången 2024. Utfallet för året blev 4,3 
på en femgradig skala vilket visar en stark känsla av inklude-
ring hos våra medarbetare. 
4) Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens 
uppförandekod
Koncernen strävar efter att alla nyanställda ska utbildas i upp-
förandekoden. Utfallet 2024 var 94 procent, att jämföra med 
basåret 2023 då utfallet var 98 procent.
Under 2024 har vi övergått från GRI till ESRS som stan-
dard för våra mätpunkter i rapportering. För att säkerställa att 
vi har samtliga KPI:er för MEKOs hållbarhetsmål och KPI från 
föregående år, har vi kompletterat ESRS mätpunkterna med 
MEKO-specifika mätpunkter.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
S1-6: Antal anställda uppdelat i män och kvinnor (S1-6 AR 
55 Tabell 1)
Antal anställda
Könstillhörighet 2023 2024
Män 5 213 5 324
Kvinnor 1 341 1 451
Annat - 0
Ej angivet - 0
Totalt anställda 6 554 6 775
S1-6: Antal anställda per land (S1-6 AR 55 Tabell 2)1
Antal anställda
Land 2023 2024
Sverige 1 864 1 852
Norge 1 286 1 188
Danmark 1 149 1 120
Finland 489 481
Polen 1 582 1 840
Baltikum 184 294
Totalt anställda 6 554 6 775
S1-6: Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och 
kvinnor, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 3)1, 2
2024 Kvinna Man Övriga
Uppgift 
saknas Totalt
Antal 
anställda
1 229 4 953 0 0 6 182
Antal tills-
vidarean-
ställda
1 022 4 170 0 0 5 192
Antal tillfälligt 
anställda
77 247 0 0 324
Antal behov-
sanställda 
131 537 0 0 668
Antal hel-
tidsanställ-
ningar
1 179 4 437 0 0 5 616
Antal del-
tidsanställ-
ningar
48 75 0 0 123
1)  Anställda redovisades föregående år uppdelat per affärsområde 
istället för land/region.
2) Avrundningar till heltal.
S1-6: Anställda efter avtalstyp, uppdelat per region, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 4)1
2024 Sverige Norge Danmark Finland Polen Baltikum Totalt
Antal anställda 1 802 783 1 085 465 1774 275 6 182
Antal tillsvidareanställda 1 599 684 1 067 438 1129 275 5 192
Antal tillfälligt anställda 48 31 17 27 201 0 324
Antal behovsanställda 155 68 0 0 444 0 667
1) Avrundningar till heltal gör att tabell S1-6 AR 55 Tabell 3 och 4 ej får exakt samma totalsumma.
S1-6 Personalomsättning 
2023 2024
Personalomsättning [%] 21,7 22,3
Anställda som har lämnat företaget 
under rapporteringsperioden
1 175 1 341
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  61

===== SIDA 62 =====

S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda
Data saknas.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social 
dialog
S1-8: Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal 
(S1-8 60.a)
2023 2024
Täckningsgrad för kollektivavtal (%) 61 61
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S1-9 Könsfördelning på företagsledningsnivå 
2023 2024
Antal kvinnor i företagsledningen 1 1
Antal män i företagsledningen 4 4
Procentandel kvinnor i företagsled-
ningen [%]
20 20
Procentandel män i företagsledningen 
[%]
80 80
Antal kvinnor på företagslednings- och 
affärsområdesnivå
- 15
Antal män på företagslednings- och 
affärsområdesnivå
- 38
Procentandel kvinnor på företagsled-
nings- och affärsområdesnivå [%]
- 28
Procentandel män på företagslednings- 
och affärsområdesnivå [%]
- 72
S1-9 Könsfördelning chefer i koncernen 
2023 2024
Antal kvinnliga chefer - 155
Antal manliga chefer - 759
Procentandel kvinnor [%] 15 17
Procentandel män [%] 85 83
S1-9 Åldersfördelning av anställda 
2024
Antal anställda yngre än 30 år 1 621
Antal anställda mellan 30–50 år 3 292
Antal anställda äldre än 50 år 1 850
Procentandel anställda yngre än 30 år [%] 24
Procentandel anställda mellan 30–50 år [%] 49
Procentandel anställda äldre än 50 år [%] 27
S1-10 Tillräckliga löner
Alla anställda ska ha tillräckliga löner. Lägstalöner är baserade 
på lokala kollektivavtal eller lokal lagstiftning.
S1-11 Socialt skydd
Samtliga anställda och icke-anställda i koncernen täcks inte 
av socialt skydd.
S1-13 Mått för utbildning och 
kompetensutveckling
S1-13: Andel anställda i procent som deltog i regelbundna 
prestations- och karriärutvecklingsöversyner 
presenterat utifrån kön (S1-13 83.a & AR 77)1
Kvinna Man Övriga
Uppgift 
saknas Totalt
Procentande-
len anställda som 
deltog i regel-
bundna pre-
stations- och 
karriärutveck-
lingsöversy-
ner (%)
11 35 - - 47
1)  Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota -
len anställda
S1-13 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt 
2024
Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per kvinn-
lig anställd
70
Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per man-
lig anställd
65
Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per anställd 66
S1-14 Mått för arbetsmiljö
S1-14: Mått för arbetsmiljö - egen arbetskraft (S1-14 88)
Mått 2023 2024
Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av 
lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer
- 6 647
Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av 
lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certi-
fierats av en utomstående part
- 513
Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) - 145
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa - 4
Antalet förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa - 1 087
S1-15 Balans mellan arbete och fritid
S1-15: Andelen anställda i procent med rätt till ledighet av 
familjeskäl (S1-15 93.a)1 
2024
Procentandel anställda med rätt till ledighet av 
familjeskäl [%]
100
Procentandel anställda som tog ledighet på grund 
av familjeskäl [%]
13
Procentandelen berättigade kvinnor som tog 
ledighet på grund av familjeskäl [%]
5
Procentandel berättigade män som tog ledighet 
på grund av familjeskäl [%]
9
1)  Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota -
len anställda
S1-17 
Incidenter, anmälningar och allvarliga 
konsekvenser relaterade till mänskliga 
rättigheter
S1-17 Allvarlig påverkan och incidenter rörande 
mänskliga rättigheter 
2024
Antal inrapporterade incidenter av diskriminering 
(inklusive trakasserier) 
5
Antal incidenter av diskriminering (inklusive trakas-
serier) under utredning
3
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna 
anställda (inklusive klagomålsmekanismer)
16
Totalt belopp för böter, straffavgifter och skade-
stånd till följd av incidenter och klagomål [EUR]
0
Totalt antal allvarliga människorättsincidenter 
kopplade till företagets personal1
1
Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärder 0
1)  Den rapporterade människorättsincidenten gällde kränkning av en 
medarbetare, vilket hanterades och löstes av den lokala ledningen 
tillsammans med HR.
Ett flertal av de rapporterade incidenterna i tabell S1-17 har 
inkommit via MEKOs visselblåsarkanal. 
Redovisningsprinciper
Antal anställda är per 31 december. Beräkningsmetoden för 
andelen kvinnliga anställda är, andel kvinnliga anställda divi-
derat med antalet anställda. Beräkningsmetoden för andelen 
kvinnliga chefer är antal kvinnliga chefer dividerat med totala 
antalet chefer.
Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas från respek-
tive affärsområdes system för hantering av medarbetardata. 
Informationen sammanställs sedan i ett webbaserat verktyg 
och säkerställs av samordnande HR-funktion. På koncern-
nivå genomförs konsolidering och granskning av väsentliga 
avvikelser jämfört med föregående år. Med tillsvidareanställ-
ning avses anställning som inte har ett slutdatum och inklu-
derar de som har en provanställning om avsikten är att de 
ska gå över till en tillsvidareanställning. Visstidsanställning 
omfattar de anställningar som har ett angivet slutdatum. Hel-
tidsanställda motsvarar de som arbetar heltid (100%) och 
deltidsanställda de som inte arbetar heltid.
Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av ett 
externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på 
frågorna anonymt. Personalomsättning beräknas som anta-
let avslutade anställningar oavsett avgångsorsak i förhål-
lande till antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i 
ett webbaserat verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på 
respektive affärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhållande 
till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas som 
antal inträffade olyckor på arbetsplatsen som har lett till per-
sonskada.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 62

===== SIDA 63 =====

S2 Medarbetare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och 
affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan
Arbetsvillkor I den dubbla väsentlighetsanaly-
sen bedömdes denna aspekt som 
ej relevant för att avgöra huruvida 
ämnet skall bedömas som väsent-
ligt eller oväsentligt. 
Inom fordons- och reservdelsindustrin finns en gene-
rell risk för bristande arbetsförhållanden uppströms i 
värdekedjan. MEKO har leverantörer och underleve-
rantörer i riskländer med utmaningar som adekvata 
löner samt risk för utbredd korruption. MEKOs upp-
fattning är att branschen har utvecklats i rätt riktning 
de senaste åren med säkrare anställningsvillkor. Ned-
ströms är det känt att minimilöner används i Polen. 
För många typer av produkter som MEKO köper finns 
höga hälso- och säkerhetsstandarder samt hög tek-
nologisk utrustning i produktionen. Trots uttalande 
krav finns risk för avvikelser. Nedströms finns en nega-
tiv påverkan på hälsa och säkerhet i form av tunga lyft, 
trafiksäkerhet vid leveranser, potentiell påverkan från 
kemikalier och buller.
Likabehandling och 
möjligheter för alla
Kompetensutveckling är viktig och 
ofta en förutsättning uppströms i 
värdekedjan eftersom branschen 
förändras mycket genom bland 
annat ny teknik och nya stan-
darder. Nedströms är den posi-
tiva effekten densamma som för 
MEKOs egna verkstäder; Verkstä-
der lägger stor vikt vid utbildning 
inom säkerhet såväl som ny for-
donsteknik.
Fordonseftermarknaden är en tydligt mansdomine-
rad bransch med brist på mångfald och en majoritet 
av manliga ledare. Många av de produkter som MEKO 
köper in tillverkas i globala leverantörskedjor och i 
länder där det kan förekomma löneskillnader mel-
lan könen och systematisk diskriminering av kvinnor i 
arbetslivet. Nedströms i värdekedjan är löneskillnader 
mellan könen ett generellt problem i Polen, något som 
inte har undersökts specifikt av MEKO. 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
I den dubbla väsentlighetsanaly-
sen bedömdes denna aspekt som 
ej relevant för att avgöra huruvida 
ämnet skall bedömas som väsent-
ligt eller oväsentligt. 
MEKOs uppfattning är att det inte finns några pro-
blem med barnarbete för leverantörer i första ledet, 
men kan vara ett problem hos underleverantörer. Ris-
ker för kränkning av mänskliga rättigheter och arbe-
tares rättigheter inom fordonsindustrin bedöms som 
hög, och är framförallt utvinning av råmaterial, materi-
alframställning och tillverkning av mindre komponen-
ter där riskerna bedöms som störst. Nedströms kan 
det finnas fall av migrantarbetare i anslutna verkstä-
der. Migrantarbetare är relaterade till en allmän risk för 
tvångsarbete.
IRO tabellen är begränsad till positiv och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som 
beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan
Processer för samverkan med medarbetare i 
värdekedjan 
Respekt för mänskliga rättigheter är en central del av MEKOs 
verksamhet. Våra principer och krav inom området är tyd-
ligt definierade både i uppförandekoden för medarbetare 
och uppförandekoden för leverantörer, som finns tillgängliga 
på vår hemsida. I uppförandekoden för leverantörer faststäl-
ler vi våra grundläggande krav gällande mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Den är i linje med internatio-
nella principer, ramverk och standarder som:
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättighe-
ter i arbetslivet
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät-
tigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Koden gäller samtliga medarbetare i alla bolag och länder där 
MEKO är verksamma.
Uppförandekoden för leverantörer är en del av avtalspro-
cessen. När en leverantör signerar huvudavtalet accepterar 
de även uppförandekoden för leverantörer. Den finns alltid till-
gänglig på MEKOs hemsida, vilket tydligt framgår i avtalen.
För att säkerställa efterlevnad genomför MEKO riskbe-
dömningar av både nya och befintliga leverantörer. Syftet är 
att identifiera och minimera potentiellt negativ påverkan på 
mänskliga rättigheter och miljö. Leverantörer förväntas vara 
öppna och transparenta i sin efterlevnad av kraven. Vid iden-
tifierad hög risk genomförs revisioner i enlighet med uppfö-
randekoden för leverantörer. Eventuella brister ska åtgärdas 
och leverantörerna ska uppvisa ett systematiskt förbättrings-
arbete för att kunna garantera och säkerställa anständiga 
arbetsvillkor och minimera negativ miljöpåverkan i värdekedjan.
MEKO arbetar kontinuerligt med att anpassa processer för 
tillbörlig aktsamhet och revisioner enligt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Det görs för att säkerställa att potenti-
ell eller faktisk påverkan på, eller kränkning av, mänskliga rät-
tigheter kan identifieras och hanteras i hela värdekedjan. För 
att ytterligare stärka det arbetet har MEKO klagomålsmeka-
nismer som gör det möjligt att hantera och gottgöra identifie-
rad negativ påverkan relaterad till verksamheten.
MEKOs koncernledning och styrelse har det slutgiltiga 
ansvaret att godkänna policyer. Implementeringen drivs av 
inköpschef och produktchef inom olika affärsområden för att 
säkerställa att kraven efterlevs fullt ut.
Processer för samverkan med medarbetare i 
värdekedjan
S2-2 
Rutiner för kontakter med 
medarbetare i värdekedjan angående 
konsekvenser
MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjäns-
ter från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till for-
don utgör den största delen. Som en del av inköpsprocessen 
bedöms både potentiellt nya och befintliga leverantörer uti-
från de miljömässiga och sociala krav som anges i företagets 
uppförandekod för leverantörer. 
Processen för att bedöma och godkänna leverantörer 
består av flera steg. Leverantörer besvarar först ett grund-
läggande självskattningsformulär. Vid behov används fördju-
pade frågeställningar som anpassas efter leverantörens roll 
och verksamhet, produkter och identifierade risker. En utma-
ning i arbetet har varit brist på transparens i värdekedjan, vil-
ket hittills har begränsat omfattningen av bedömningarna. För 
att möta det påbörjade MEKO under 2024 implementeringen 
av ett nytt systemstöd som ska integrera hållbarhetsaspek-
ter i inköpsprocessen. Det nya systemet kommer bland annat 
möjliggöra en första automatiserad riskbedömning baserad 
på riskindex på landsnivå, med fokus på faktorer som mänsk-
liga rättigheter och korruption.
Mekanismer för klagomålshantering
S2-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa 
konsekvenser och kanaler genom 
vilka medarbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem
Arbete med att utveckla processer för tillbörlig aktsamhet 
och identifiering av faktisk och potentiell negativ påverkan i 
värdekedjan har påbörjats. Under 2024 inleddes implemen-
teringen av systemstödet Worldfavor för att stärka processen 
för leverantörsbedömningar, öka transparensen och identi-
fiera risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Det möj-
liggör hantering och avhjälpande av negativa effekter som 
kan uppstå i värdekedjan.
MEKO har ett visselblåsarsystem som är tillgängligt för 
koncernens medarbetare och externa intressenter via kon-
cernens hemsida. Under 2025 kommer en översyn göras för 
att utvärdera behovet av ytterligare klagomålsmekanismer, 
som en del av företagets arbete med tillbörlig aktsamhet. 
Inkomna ärenden via visselblåsningssystemet följs upp och 
rapporteras i företagets årsredovisning. Processer för upp-
följning av klagomål i värdekedjan saknas idag, vilket kommer 
ses över under 2025.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 63

===== SIDA 64 =====

Åtgärder och resurser
S2-4 
Åtgärder avseende väsentliga 
konsekvenser för medarbetare 
i värdekedjan och strategier 
för att hantera de väsentliga 
riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller medarbetare 
i värdekedjan, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
Genomförda leverantörsbedömningar och identifierade risker 
styr var ytterligare uppföljning och revisioner ska genomföras. 
Under 2024 har 19 revisioner genomförts och där avvikel-
ser rörande arbetstid, löner, ledningssystem och hälsa och 
säkerhet har förekommit. Leverantörens arbete med att upp-
fylla våra villkor följs sedan upp med olika intervall beroende 
på allvarlighetsgraden. Av de avvikelser som identifierades 
under året klassificerades inga som kritiska eller nolltolerans. 
Arbete pågår med att utveckla interna riktlinjer som möjlig-
gör ett mer systematiskt sätt att ta fram handlingsplaner och 
hantera negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Det för att 
säkerställa anständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan.
Mått och mål
S2-5 
Mål för hur väsentliga negativa 
konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Direkta inköp som görs från leverantörer som har accepterat 
kraven i uppförandekoden för leverantörer ska vara minst 95 
procent 2025. Måltalet är absolut och avser perioden 2020–
2025. Målet sattes 2020 efter att en uppförandekod för leve-
rantörer togs fram 2019. Utfallet 2024 blev 96 procent, vilket 
är en ökning jämfört med 2023 (94%) och innebär att målet 
nåddes. Förvärvet av ELIT Polska under året påverkade utfal-
let något negativt. Motsvarande siffra för nya leverantörer blev 
89 procent.
Redovisningsprinciper
Beräkning görs utifrån en förteckning med information om 
huruvida leverantörer har accepterat koncernens leverantör-
skod eller ej. Andelen inköp från leverantörer som har accep-
terat koden beräknas utifrån koncernens totala inköpsvärde 
för de leverantörer som accepterat koden dividerat med totalt 
inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck-
lades arbetet med att ta fram data även för nya leverantörer, 
vars beräkning utgår från antal nya leverantörer dividerat med 
totalt antal nya leverantör.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och 
affärsmodell
Negativ påverkan
Hälsa och säkerhet Det finns en potentiell negativ påverkan relaterad till felaktiga produkter t.ex. kvalitetsdefekt 
gällande reservdelar eller om en barnsäker kemikalieförpackning inte skulle fungera. Åter-
kallelser av produkter är inte ovanliga. Oftast görs återkallelsen innan någon skada har inträf-
fat. I undantagsfall har återkallelsen skett reaktivt, efter en faktisk skada.
IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att den ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för 
varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.
Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
S4-1 Policyer för konsumenter och 
slutanvändare
MEKO har en kvalitetspolicy som tydliggör vikten av att: 
• Svara upp mot kunder och samhällets förväntningar. 
• Upprätthålla en god kvalitet av våra produkter. 
• Tillhandahålla god service till våra kunder, vilket är en fram-
gångsfaktor för bolagets fortsatt positiva utveckling. 
• Följa tillämpliga lagar, avtal och interna regler samt proces-
ser.
• Produkter och tjänster ska levereras i rätt tid, på rätt plats 
och till utlovad kvalitet för att maximera värdet och nyttan 
för våra kunder. 
• Föra dialog med kunderna om deras behov och synpunk-
ter. Vi ska vara flexibla och lyhörda för vad de kräver och 
önskar av oss. 
• Ha effektiva rutiner för hantering av reklamationer. Detta för 
att säkerställa korrekt behandling av slutkund och återföring 
av rätt information till leverantör.
• Genom att löpande mäta kundtillfredsställelsen och arbeta 
systematiskt identifierar vi och åtgärdar brister i verksam-
heten. 
MEKO ställer krav på leverantörer via specifika skrivningar 
om produktansvar i leverantörskoden. Utöver det finns skriv-
ningar i MEKOs standardiserade inköpsavtal (General Supply 
Contract) rörande leverantörers ansvar för kvalitet, hälsa och 
säkerhet samt vid defekta produkter. Vid eventuell återkallelse 
av felaktig produkt från leverantörer har respektive affärsom-
råde ansvar för återkallelseprocessen.
I uppförandekoden och leverantörskoden finns skrivningar 
om mänskliga rättigheter. Utöver det ställer koncernen krav 
på att leverantörer till våra egna varumärken ska ha ISO 9001 
eller International Automotive Task Force 16949 (IATF 16949). 
IATF är ett kvalitetsledningssystem för fordonssektorn base-
rat på ISO 9001. 
För upplysningar om hur bolaget hanterar väsentlig påver-
kan, risker och möjligheter hänvisar vi dels till MEKOs kvali-
tetspolicy samt till SBM-2 på sid 44 och IRO-tabellen ovan. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för implementering av policyer. 
Processer för samverkan med medarbetare i 
värdekedjan
S4-2 
Rutiner för kontakter med 
konsumenter och slutanvändare 
angående inverkningar
MEKOs affär är decentraliserad och ansvaret för, och dia-
log med, konsumenter och slutanvändare ligger på respek-
tive affärsområde som ansvarar för inköp och försäljning av 
produkter. MEKO har en central inköpsfunktion som förhand-
lar avtal för större gruppleverantörer, som beskrivs närmare 
på sid 65–66.
Majoriteten av MEKOs kunder utgörs av företagskunder, 
endast en liten del utgörs av privatpersoner. Dialog med  
privatpersoner sker lokalt och är respektive affärsområdes 
ansvar. Det finns exempel på affärsområden som har en 
kundklubb för att nå ut med information och erbjuda förmå-
ner. Vidare information om hur kontakten sker finns i intres-
sentanalystabellen på sid 44. Det yttersta ansvaret för dialog 
med kunder ligger hos ledningen i respektive affärsområde. 
Mekanismer för klagomålshantering
S4-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa 
inverkningar och kanaler genom vilka 
konsumenter och slutanvändare kan 
uppmärksamma problem
MEKO har ingen koncernövergripande guide för att gottgöra 
negativa inverkningar. Det hanteras, vid behov, lokalt av res-
pektive affärsområde. 
Konsumenter och slutanvändare kan kontakta MEKO via 
kontaktuppgifter på hemsidor eller genom koncernens vis-
selblåsningsfunktion. 
Åtgärder och resurser
S4-4 
Åtgärder avseende väsentliga 
inverkningar för konsumenter och 
slutanvändare och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller konsumenter och 
slutanvändare, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
Ansvaret för att hantera åtgärder för väsentlig påverkan för 
konsumenter och slutanvändare ligger lokalt hos respektive 
affärsområde.
Mått och mål
S4-5 
Mål för hur väsentliga negativa 
inverkningar ska hanteras, positiva 
inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
MEKO har gjort bedömningen att det inte är väsentligt att ha 
mål inom området på koncernnivå.
Redovisningsprinciper
Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt det fortsatta implemente -
ringsarbetet. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 64

===== SIDA 65 =====

Information om styrning
G1 Affärsetik
Påverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell
Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter
Företagskultur MEKO har en positiv påverkan relaterat till företagskul-
tur t.ex. kopplat till mångfaldsinitiativ inom koncernen. 
MEKO främjar i allmänhet en bra arbetsmiljö. Vidare 
finns en tydlig uppförandekod med ledorden: respekt, 
engagemang och kunden i fokus. I arbete med att fler 
delar av företaget delar namnet MEKO finns förutsätt-
ningar att bygga övergripande kultur utifrån där det 
behövs som bäst. 
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
MEKO hanterar risker relaterat till att verka i en mans-
dominerad bransch där kan finnas ”machokultur”. 
MEKO har därför under lång tid jobbat strategiskt och 
medvetet för att få in fler antal kvinnor utifrån insik-
ten om att ökad mångfald ökar lönsamheten. Ökad 
mångfald och tydlighet kring nolltolerans mot diskri-
minering bör ha en balanserade effekt mot eventuellt 
förekommande machokultur. 
Möjlighet att fortsätta öka medvetenheten om att det har 
bevisats att team med mångfald presterar bättre och 
blir mer lönsamma. Samt verka för att i chefsleden aktivt 
arbeta för att kontinuerligt agera för en god arbetsmiljö. 
Utifrån den årliga medarbetarundersökningen finns det 
också möjlighet att fånga upp eventuella missnöjen eller 
missförhållanden. Rätten till fackligt engagemang och 
visselblåsarsystem är också viktiga aspekter i att skapa 
förutsättningar för en god arbetsmiljö. 
Skydd för visselblåsare Ett tredjeparts visselblåsningssystem finns tillgängligt 
på koncernens hemsida och intranät som har anpas-
sats för att möta kraven i EU:s visselblåsardirektiv och 
nationell lagstiftning. Systemet används, finns tillgäng-
ligt dygnet runt och på alla språk där koncernen har 
verksamhet och anställda. Under 2024 har fem ären-
den av visselblåsningsfall inkommit. Utöver det har ett 
antal hr-relaterade ärenden inkommit. 
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
Förvaltning av förbindelser 
med leverantörer, 
inbegriper betalningsrutiner
MEKO har en positiv inverkan eftersom hållbarhets-
aspekten alltid ingår i inköpsbeslutet. MEKO har en 
process för leverantörsriskbedömning. Leverantö-
rerna åtar sig att följa vår leverantörskod. Alla MEKOs 
leverantörer av direkt material är riskklassificerade i 
enlighet med MEKOs process för riskbedömning av 
leverantörer. I första hand fokuserar bedömningen på 
sociala aspekter. I allmänhet har MEKO långa betal-
ningsvillkor. 
MEKO har leverantörer med produktion i högrisklän-
der och branschen är en risksektor. Bristande effektiv 
tillbörlig aktsamhet för hållbarhet kan leda till nega-
tiv påverkan.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
Politiskt engagemang och 
lobbyverksamhet
MEKO engagerar sig i branschorganisationen FIGIEFA 
och CECRA på koncernnivå samt i ett antal nationella 
branschorganisationer. Syftet med MEKOs enga-
gemang är att se till att en oberoende eftermarknad 
beaktas i lagstiftningen.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
Marknadsförändringar som drivs av politiskt engage-
mang är sannolika, t.ex. för att främja elektrifiering och 
reparerbarhet av elfordon.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
Korruption och mutor MEKO har en uppförandekod med tillhörande policy 
mot korruption. Alla nyanställda ska genomgå utbildning 
i uppförandekoden. MEKO arbetar systematiskt med att 
upptäcka bedrägerier. Där finns 26 medarbetare som 
arbetar med intern kontroll för att minska riskerna. MEKO 
har en löpande process för att upptäcka fall av korrup-
tion och mutor. Bolaget arbetar med interna kontrollåt-
gärder, utbildning och rutiner för att minimera risker. 
MEKO har leverantörer med produktion i riskländer för 
korruption.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna 
aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet 
skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 65

===== SIDA 66 =====

Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter
G1-1 Affärsetiska policyer och 
företagskultur
Företagskultur
MEKO som koncern växer fort och vi etablerar oss successivt 
på nya marknader. Det innebär att vårt uppträdande gent-
emot omvärlden är viktigt, både som företag och enskilda 
medarbetare. Våra verksamheter är uppbyggda ur indivi-
duella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar 
om. Gemensamt är att vi ska agera utifrån respekt, engage-
mang och med kunden i fokus. Vad som förväntas av oss 
klargörs i MEKOs uppförandekod. Det är obligatoriskt för alla 
nyanställda inom koncernen att ta del av uppförandekoden 
genom utbildning i innehållet för att säkerställa att de är med-
vetna om och förstår dess innehåll.
Korruption och mutning
Koncernens anti-korruptionspolicy gäller samtliga anställda 
och det är obligatoriskt att alla anställda har tagit del av den 
policyn i början av sin anställning. Koncernen har en extern 
kanal för visselblåsning på plats. Ärenden från visselblåsar-
systemet handläggs av chefsjuristen, riskansvarig och revi-
sionsutskottets ordförande. Skulle en incident inte utgöra ett 
visselblåsningsärende har de anställda, enligt gällande rätts-
ordning, en lojalitetsplikt att informera närmaste chef och 
anmäla eventuella oegentligheter. 
De funktioner inom koncernen som har högst risk relate-
rat till korruption och mutor är koncernledningen, affärsom-
rådenas ledningsgrupper och inköpsavdelningarna. MEKO 
genomför kontinuerliga internrevisioner och har etablerat en 
dedikerad arbetsgrupp för det. Internrevisioner utförs utöver 
de ordinarie externa revisionerna. Våra affärssystem flaggar 
för osedvanliga transaktioner och har en attestordning som 
reglerar befogenheten inom vilka beloppsgränser en befatt-
ning har rätt att attestera samt beskriver reglerna för eskale-
ring. MEKO har en strikt representationspolicy. 
MEKO har implementerade policyer som är i linje med FN:s 
konvention mot korruption.
Skydd av visselblåsare
MEKOs system för visselblåsning är en kanal för koncer-
nens anställda, kunder, leverantörer och andra intressen-
ter att rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter och 
lagöverträdelser. Systemet för visselblåsning, som kan nås 
via MEKOs hemsida och på koncernens intranät, tillhanda-
hålls av en extern partner för att säkerställa anonymiteten. 
Kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. 
Information som lämnas i systemet för visselblåsning han-
teras konfidentiellt. MEKOs internrevisionsfunktion ansvarar 
för processen för visselblåsning inom koncernen. Koncernen 
har även implementerat policyer för att skydda visselblåsare.
MEKO genomför både interna och externa revisioner via en 
oberoende revisionsbyrå. Det finns en tendens att HR-ären-
den kommer in via visselblåsarsystemet och då finns det 
rutiner för att hantera dessa ärenden och delegera de till res-
pektive HR-organistion. Utöver HR-ärenden lämnades fyra 
ärenden in 2022 till visselblåsarsystemet. Motsvarande siffra 
för 2023 var 17, och 2024 inkom fem visselblåsarfall. 
Policyer
MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för fastställande av kon-
cernens policyer medan koncernledningen är ansvarig för 
implementeringen. Koncernen har även förbundit sig att följa 
FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, 
arbete, miljö och antikorruption. För anställda finns alla poli-
cyer tillgängliga via koncernens intranät.
Uppförandekoden för leverantörer ska undertecknas av 
den aktuella leverantören i samband med att leveransav-
tal ingås med ett företag inom koncernen. Uppförandekoden 
för leverantörer gäller för alla bolag i en koncern som leveran-
tören ingår i. 
Hantering av leverantörer 
G1-2 Hantering av förbindelser med 
leverantörer
Den genomsnittliga tiden för koncernen att betala fakturor, 
räknat från det datum då den avtalsenliga betalningstiden 
börjar, beräknas till 30 dagar. Genomsnittsvärdet har beräk-
nats utifrån representativa stickprov, baserat på en översikt 
över betydande leverantörsrelationer och MEKOs betalnings-
system.
Standardiserade betalningsvillkor
Betalningsvillkor ansvarar respektive affärsområde för, vilket 
är för att det finns variation inom koncernan. 
Koncernens relation till och urval av leverantörer
De största leverantörerna som levererar till flera av MEKOs 
affärsområden klassificeras som koncernleverantörer och 
hanteras av MEKOs centrala inköpsorganisation, som ingår 
i koncernens ledningsstab. Av strategiska skäl kan även en 
leverantör som endast levererar till ett affärsområde betrak-
tas som koncernleverantör. Alla övriga leverantörer anses vara 
lokala och hanteras av respektive företag i koncernen. 
Group Sourcing Board hanterar inköpsbeslut eller föränd-
ringar med en årlig inköpsvolym över 1 miljon Euro (MEUR) 
inom respektive affärsområde och/eller förflyttning av voly-
mer från strategiska leverantörer. Vid val av leverantörer 
används ett totalkostnadsperspektiv. MEKOs vägledande 
princip är att aldrig förbinda sig till vissa inköpsvolymer i leve-
ranskontrakt och att undvika exklusiva inköpsåtaganden för 
att på så sätt säkra möjligheten till inköp från flera leverantörer 
och därigenom ha större möjlighet till inköpsallokering. 
Som en generell regel bör antalet leverantörer minimeras 
för att få högre order- och packningseffektivitet samt lägre 
priser och administrativa kostnader. Alla leverantörer är risk-
klassade, där risken bedöms mot efterlevnad av MEKOs upp-
förandekod för leverantörer. Leverantörens storlek, kundbas 
och affärsinverkan på koncernen beaktas när man avgör vil-
ken leverantör som ska granskas. Alla nya reservdelsleve-
rantörer av produkter till egna varumärken ska besökas före 
introduktion och en första leverantörsutvärderingsrapport ska 
upprättas. Kontroller ska göras av egen personal eller av en 
tredje part.
Leverantörerna ska förbinda sig att följa MEKOs uppfö-
randekod för leverantörer, som bland annat föreskriver att 
leverantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de mil-
jötillstånd, licenser och registreringar som krävs för att driva 
sin verksamhet. Alla leverantörer ska ha ett system för att 
säkerställa efterlevnad av MEKOs uppförandekod för leve-
rantörer och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa efter-
levnad av koden i sin egen verksamhet. MEKO har rätt att på 
egen hand eller genom tredje part genomföra revisioner för 
att säkerställa efterlevnaden. 
Brott mot MEKOs uppförandekod för leverantörer kan 
vara ett väsentligt avtalsbrott. I sådant fall äger MEKO rätt att 
säga upp avtalet med omedelbar verkan. Brott mot kraven 
i avsnitten avseende nolltolerans mot mutor, tvångsarbete, 
barnarbete och unga medarbetare samt diskriminering och 
trakasserier anses alltid vara ett väsentligt avtalsbrott.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 66

===== SIDA 67 =====

Anti-korruption och mutor
G1-3 Förebyggande arbete mot, och 
upptäckt av, korruption och mutor
Rutiner för att upptäcka och ta itu med anklagelser/
incidenter om korruption och mutor
Om ett ärende rapporteras via kanalen för visselblåsning 
hanteras det av chefsjuristen, chef internrevision och revi-
sionsutskottets ordförande. Ärendet utreds och meddelaren 
får återkoppling på den inskickade anmälan. Ärendet anmäls 
sedan till revisionsutskottet, som är ett arbetsutskott i MEKOs 
styrelse. 
Externa revisorer adjungeras ibland till revisionsutskottet. 
Internrevisorn är adjungerad till revisionsutskottet. Revisions-
utskottet har även en oberoende ledamot, en representant 
utsedd av aktieägarna. Tillsynsorganet är de externa reviso-
rerna och dessa informeras om antalet fall av korruption och 
visselblåsning. Denna information ingår i årsredovisningen. 
Styrelsen informeras om antalet ärenden samt eventuella 
åtgärder.
Kommunikation av policyer mot korruption och mutor 
Anti-korruptionspolicyn, som är en del av uppförandekoden, 
finns tillgänglig via koncernens intranät samt lokala HR-por-
taler. Det är obligatoriskt för alla nyanställda att läsa uppfö-
randekoden, de anställda ska då skriva under att de har läst 
och förstått uppförandekoden. Alla anställda ska delta i en 
obligatorisk digital utbildning gällande uppförandekodens 
innehåll.
Träning i anti-korruption och anti-mutning
Delar av utbildningen om uppförandekoden rör anti-korrup-
tion och anti-mutor och alla anställda behöver genomgå 
utbildningen. 
G1-3 Riskutsatta funktioner
MEKO definierar riskutsatta funktioner som personal inom 
inköp, koncernledning samt ledningsgrupperna för våra 
affärsområden.
2024
Procentandelen riskutsatta funktioner som har fått 
utbildning [%]:
6
Totala antalet anställda inom riskutsatta funktioner 
inom rapporteringsperioder: 
118
Antalet anställda inom riskutsatta funktioner som 
har fått utbildning inom rapporteringsperioden: 
7
Mått och mål
G1-4 Bekräftade fall av korruption och 
mutor
Inga bekräftade fall av korruption och mutor är inrapporte-
rade under räkenskapsåret.
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
G1-5 Politiskt inflytande och 
lobbyverksamhet
Lobbyverksamhet
En av de viktigaste frågorna för MEKO är att verka för den 
oberoende fordonseftermarknadens rätt att reparera bilar. 
Genom MEKOs medlemskap i de europeiska branschorga-
nisationerna FIGIEFA och CECRA samt dess lokala motsva-
righeter verkar koncernen för att oberoende verkstäder ska 
få tillgång till information, verkstadsutrustning och reservde-
lar för att kunna reparera alla bilar. MEKO är inte registrerat i EU 
Transparency Register eller i ett motsvarande register.
Betalningspraxis
G1-6 Betalningspraxis 
Policy för förebyggande av sena inbetalningar från små 
och medelstora företag
MEKO har i sin koncernövergripande finansiella handbok 
implementerat en policy för att förebygga sena betalningar 
från små och medelstora företag. Policyn säkerställer att all 
fakturering sker med så korta betalningsvillkor som möjligt, 
där alla affärsområden strävar mot 30 dagar, dock max 60 
dagars betalningstid. Betalningsvillkor längre än 30 dagar ska 
godkännas av affärsområdeschefen. 
Vid dröjsmål med betalningen följer MEKO den såkallade 
Dunning-processen, varvid en första betalningspåminnelse 
skickas efter fem arbetsdagar, inkassobrev enligt inkassola-
gen skickas senast efter ytterligare tio arbetsdagar och slut-
ligen, senast sju arbetsdagar efter inkassobrevet, spärras 
kunden från ytterligare krediter och inkassoåtgärder vidtas. 
Om betalning inte har mottagits och/eller en betalningsplan 
inte har upprättats senast denna dag, måste bolaget skicka 
en ansökan om betalningsföreläggande till berörd myndighet.
Redovisningsprinciper  
Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste-
met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar-
systemet finns tillgängligt på koncernens hemsida och har 
anpassats för att leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirektiv 
och nationell lagstifning. Eventuella misstänkta fall samlas 
upp av direktör för juridik och återrapporteras till ledning och 
styrelse. Skydd av visselblåsare finns i form av att visselblåsa-
ren förblir anonym och att dess anonymitet garanteras av att 
systemet som används är en tredjepartslösning.
För betalningspraxis inhämtas data från affärsområdena 
via ett externt webbaserat verktyg samt från stickprov i ett av 
affärsområdena. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 67

===== SIDA 68 =====

GRI-index
Nivå på tillämpning
MEKO har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari 2024 - 31 december 2024.
GRI 1 som används
GRI 1: Foundation 2021
Tillämpliga GRI-sektorsstandarder
Ingen sektorstandard tillämpas.
GRI Universal Standards 2021      
GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
Generella upplysning
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Detaljer om organisationen 3–8, 24, 31–41
2-2 Enheter inkluderade i organisationens håll-
barhetsrapportering
42, 95-97
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt-
person 
70, 81, 113
2-4 Återgivning av information 42
2-5 Externt bestyrkande 41, 71, 103–105
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsför-
bindelser
3–8, 25–26, 
43–44
2-7 Anställda 31, 59–62
2-8 Andra anställda 2–8 Information 
saknas 
Data saknas2 
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 34–42
2-10 Nominering och val för högsta styrande 
organ
35, 42
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 35
2-12 Styrande organs roll i översyn och hante-
ring av påverkan 
34–41
GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering 
av påverkan 
34–41
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets-
redovisning
40
2-15 Intressekonflikter 35
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 34–41
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta 
styrande organet
35
2-18 Utvärdering av det högsta styrande orga-
nets prestation
34–42
2-19 Ersättningspolicy 26–27, 34–42, 
84–86
2-20 Process för att fastställa ersättningar 26–27, 34–42
2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 2–21 Information 
saknas 
Datainsamling av 
medianlön saknas
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9–10, 40
2-23 Värderingar, principer, standarder och nor-
mer gällande uppförande
9–10, 13, 41–46, 
52, 55–67
2-24 Förankring av värderingar, principer, stan-
darder och normer gällande uppförande
55–68
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 29–33, 55–67
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte-
ring av angelägenheter för organisationen
29–33, 61, 64, 68
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 34–41
2-28 Medlemskap i organisationer 67
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 44
2-30 Kollektivavtal 60, 63 2–30b Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 45
3-2 Lista på väsentliga frågor 45
1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. 
2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 68

===== SIDA 69 =====

GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 200: Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 
65–67
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekono-
miskt värde
65–67
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 
65–67
202-1 Förhållande mellan standardiserade 
ingångslöner och lokala minimilöner per kön
59–62 202–1 Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 
65–67
203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter 44–45
GRI 204: Rutiner för upphandling
3-3 Styrning av väsentliga frågor 63–67
204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på 
lokala leverantörer
204–1 Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 205: Anti-korruption 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44, 
65–67
205-2 Utbildning och kommunikation av organisa-
tionens policyer och arbetssätt avseende 
motverkan mot korruption
65–67
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 300: Miljö
GRI 301: Material 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 55
301-2 Använt återvunnet material 301–2 Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 302: Energi 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52
302-3 Energiintensitet 52
GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 56
303-4 Vattenutsläpp 303–4 Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 57
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produk-
ter och tjänster på den biologiska mång-
falden 
304–2 Information 
saknas 
Data saknas1
GRI 305: Utsläpp 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 53–54
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 53–54
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser 
(scope 3)
53–54
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 53
GRI 306: Avfall 2020
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 58
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrela-
terad påverkan
58
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad 
påverkan
58
306-3 Genererat avfall 58
306-4 Återanvänt avfall 58
306-5 Bortskaffat avfall 58
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 55, 57–58
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt mil-
jökriterier
40,43–46
1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 69

===== SIDA 70 =====

GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 400: Socialt
GRI 401: Anställning 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 31, 44–45, 59–62
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges 
till tillfälligt anställda eller deltidsanställda
59–62 ESRS övergång²
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 
59–62
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 29–33, 60, 62
GRI 404: Träning och utbildning 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 
59–64 
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
år och anställd
29–33, 59–62
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvär-
dering av prestation och karriärutveckling
29–33, 59–62
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 
59–62
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbe-
tare
29–33, 59–62
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45, 
59–62
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 29–33, 59–62
GRI 408: Barnarbete 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63-67
408-1 Verksamheter och leverantörer med bety-
dande risk för barnarbete
29–33, 44–50, 
63–67
GRI  
Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg  
från krav Skäl Förklaring
GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63–67
409-1 Verksamheter och leverantörer med bety-
dande risk för tvångsarbete
29–33, 44–50, 
63–67
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63–67
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt soci-
ala kriterier
29–33, 44–50, 
63–67
GRI 415: Publik policy 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63–67
415-1 Politiska bidrag 29–33, 44–50, 
63–67
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63–67
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstin-
formation och märkning
29–33, 44–50, 
63–67
417-3 Avvikelser gällande marknadskommuni-
kation
29–33, 44–50, 
63–67
GRI 418: Kundens integritet 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50, 
63–67
ESRS övergång1
418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott 
mot kunders integritet och förlust av kund-
data
29–33, 44–50, 
63–67
ESRS övergång1
1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall. 
2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     | 70

===== SIDA 71 =====

Revisors rapport från översiktlig granskning  
av MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning
Till MEKO AB (publ.),  
org nr 556392-1971
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i MEKO AB (publ.) att över-
siktligt granska MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning för 
år 2024. MEKO AB (publ.) har definierat hållbarhetsredovis-
ningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI- 
index på sidorna 68–70. 
Styrelsens och företagsledningens ansvar för 
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret 
för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med till-
lämpliga kriterier, vilka framgår på sidorna 68–70 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för 
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initia-
tive) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av 
företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings-
principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll 
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag 
är begränsat till informationen i detta dokument och den his-
toriska information som redovisas och omfattar således inte 
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner 
och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-
tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, 
i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-
det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En 
översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav 
i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande 
till MEKO AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i 
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan 
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter 
som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. 
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning 
har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad 
på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled-
ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa 
kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis-
ningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning 
är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för 
vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse 
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad 
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen 
angivna kriterierna.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska  
underskrift
Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor 
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |  71

===== SIDA 72 =====

Finansiella rapporter
Koncernen
Rapport över resultat 73
Rapport över resultat och övrigt totalresultat 73
Rapport över finansiell ställning 74
Rapport över förändringar i eget kapital 75
Rapport över kassaflöden  76
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning  76
Moderbolagets rapport över totalresultat  76
Moderbolagets balansräkning  77
Förändring av moderbolagets eget kapital  78 
Moderbolagets kassaflödesanalys  78
Noter 
1. Redovisningsprinciper  79
2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar  82
3.  Segmentsinformation  82
4. Revisionskostnader 84
5 .  Medelantalet anställda, löner, andra  
ersättningar och sociala avgifter 84
6. Av- och nedskrivningar materiella och 
immateriella anläggningstillgångar  87
7.  Resultat från andelar i koncernföretag  87
8.  Bokslutsdispositioner  87
9. Ränteintäkter och kostnader 87
10  Valutakursdifferenser – netto 87
11.  Skatt på årets resultat 87
12  Kompletterande upplysningar, finansiell  
riskhantering  88
13.  Immateriella anläggningstillgångar  90
14.  Förbättringsutgifter på annans fastighet 92
15.  Materiella anläggningstillgångar  92
16.  Leasingavtal  92
17.  Uppskjutna skatter 93
18.  Övriga finansiella anläggningstillgångar  93
19.  Varulager 93
20.  Kortfristiga fordringar 93
21.  Förutbetalda kostnader och upplupna  
intäkter  93
22.  Likvida medel 94
23.  Upplåning 94
24.  Avsättningar 94
25.  Övriga kortfristiga skulder  95
26.  Upplupna kostnader och förutbetalda  
intäkter  95
27.  Ställda säkerheter, eventualförpliktelser  
och åtaganden 95
28.  Andelar i koncernföretag  95
29.  Eget kapital 98
30.  Kapital 98
31.  Tilläggsinformation om kassaflödesanalys  99
32.  Effekter av genomförda rörelseförvärv  99
33.  Uppgifter om intäkter och kostnader  
mellan koncernföretag  101
34. Transaktioner med närstående 101
35. Händelser efter årets slut 101
36.  Godkännande av årsredovisning 101
37.  Finansiella risker 101
Styrelsens underskrifter  102  
Revisionsberättelse  103  
Fem år i sammandrag 106 
Kvartalsöversikt  108
 72MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 73 =====

Rapport över resultat för koncernen 
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 18 046 16 762
Övriga rörelseintäkter 503 516
Totala intäkter 18 549 17 278
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 19 -10 260 -9 500
Övriga externa kostnader 4 -2 503 -2 327
Personalkostnader 5 -3 801 -3 578
Resultat från och nedskrivning av andelar i intressebolag -23 -13
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella  
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 961 1 859
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt  
nyttjanderättstillgångar
6 -788 -797
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstill-
gångar (EBITA) 1 173 1 062
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 -271 -190
Rörelseresultat (EBIT) 10 902 872
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter 9 43 38
Räntekostnader 9 -290 -286
Övriga finansiella poster 10 -29 -41
Resultat efter finansiella poster 627 582
Skatt på årets resultat 11 -158 -132
Årets resultat 469 451
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 433 419
Innehav utan bestämmande inflytande 36 31
Årets resultat 469 451
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK1) 7,74 7,50
Genomsnittligt antal utestående aktier, st1) 55 980 127 55 917 032
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 21-22 .
Rapport över resultat och övrigt totalresultat  
för koncernen
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 469 451
Övrigt totalresultat:
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
  - Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner -1 -1
  Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat:
  - Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 3) 202 -18
  - Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 1) 3) 11 34
  -Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2) 3) -9 -31
 Skatt på poster som har eller kan omföras till årets resultat -1 -9
Övrigt totalresultat 203 -25
Årets totalresultat 671 426
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 630 396
Innehav utan bestämmande inflytande 41 29
Årets totalresultat 671 426
1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap.
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
3)  Skatten bruttoredovisas i rapporten över totalresultat från och med 2024-12. Jämförelseposter har räknats om. För mer information om skatt 
som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 17 samt not 29.
 73MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 74 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar  
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13
Goodwill 4 079 4 106
Varumärken 1 037 1 018
Kundrelationer 384 476
Balanserade utgifter för IT-system 180 204
Summa immateriella anläggningstillgångar 5 680 5 803
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 15 286 285
Förbättringsutgifter på annans fastighet 14 19 21
Inventarier och transportmedel 15 497 443
Summa materiella anläggningstillgångar 802 748
Nyttjanderättstillgångar 16 1 993 1 869
Finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 15 34
Övriga finansiella anläggningstillgångar 12, 18 114 119
Långfristiga fordringar 41 6
Summa finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar 170 159
Uppskjutna skattefordringar 17 63 0
Summa anläggningstillgångar 8 709 8 580
Omsättningstillgångar
Varulager 19 5 078 4 459
Kortfristiga fordringar 12, 20 1 485 1 525
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12, 21 1 033 853
Likvida medel 12, 22 607 623
Summa omsättningstillgångar 8 203 7 460
Summa tillgångar 16 911 16 040
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 29
Aktiekapital 141 141
Övrigt tillskjutet kapital 2 993 2 993
Reserver 236 39
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 082 2 866
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 452 6 038
Innehav utan bestämmande inflytande 167 137
Summa eget kapital 6 619 6 175
Långfristiga skulder
Upplåning 12, 23 3 249 3 639
Leasingskulder 16 1 460 1 379
Övriga långfristiga skulder 1 1
Uppskjutna skatteskulder 17 486 426
Avsättningar 24 64 23
Summa långfristiga skulder 5 259 5 468
Kortfristiga skulder
Upplåning 12, 23 10 12
Leasingskulder 16 609 583
Skatteskulder 42 65
Övriga kortfristiga skulder 12, 25 3 207 2 668
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 122 1 032
Avsättningar 24 43 37
Summa kortfristiga skulder 5 033 4 396
Summa eget kapital och skulder 16 911 16 040
 74MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 75 =====

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
MSEK Aktie kapital
Övrigt  
tillskjutet kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel
Totalt hänförligt till 
moder bolagets ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
 kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 141 2 993 61 2 606 5 801 125 5 926
Årets resultat 419 419 31 451
Övrigt totalresultat1) -22 -1 -23 -2 -25
Årets totalresultat - - -22 419 396 29 426
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap 18 18 18
Aktierelaterad ersättning 14 14 14
Utdelning -185 -185 -16 -201
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -6 -6 -1 -7
Summa transaktioner med aktieägare: - - - -159 -159 -17 -176
Utgående balans per 31 december 2023 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175
Ingående balans per 1 januari 2024 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175
Årets resultat 433 433 36 469
Övrigt totalresultat1) 197 -1 197 6 203
Årets totalresultat - - 197 433 630 41 671
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap -12 -12 -12
Återköp/försäljning av egna aktier 8 8 8
Aktierelaterad ersättning 7 7 7
Utdelning -207 -207 -19 -226
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande -12 -12 8 -5
Summa transaktioner med aktieägare: - - - -216 -216 -11 -227
Utgående balans per 31 december 2024 141 2 993 236 3 082 6 452 167 6 619
1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 17 samt not 29
 75MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 76 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 627 582
Justering för icke likvidpåverkande poster 31 865 957
Betald skatt -206 -168
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 286 1 372
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av varulager -132 -296
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 66 -219
Minskning (–) /ökning (+) av skulder 156 396
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 90 -120
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 376 1 252
Investeringar
Förvärv av dotterföretag och verksamheter 32 100 -37
Avyttring av dotterföretag och verksamheter 1 50
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14, 15 -178 -155
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 9 445
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -35 -76
Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures -1 -20
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning -10 6
Kassaflöde från investeringsverksamheten -112 213
Finansieringsverksamheten 31
Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 32 -5 -15
Återköp/försäljning egna aktier 29 8 -
Upptagna lån - 1
Amortering av lån -400 -704
Amortering av leasingskuld -670 -676
Utdelning betald till moderbolagets aktieägare -207 -185
Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande -19 -16
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 293 -1 595
Årets kassaflöde -30 -130
Likvida medel vid årets början 623 741
Kursdifferens i likvida medel 13 12
Likvida medel vid årets slut 22 607 623
Erhållna räntor uppgår till 42 (27) MSEK och betalda räntor uppgår till 323 (223) MSEK.
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 33 48 43
Övriga rörelseintäkter 15 18
Totala intäkter 63 62
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 4 -75 -58
Personalkostnader 5 -45 -46
Rörelseresultat -57 -43
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från andelar i koncernföretag 7 345 484
Ränteintäkter 121 141
Räntekostnader 9 -251 -251
Kursdifferenser -3 28
Övriga finansiella poster -15 19
Resultat efter finansiella poster 142 378
Bokslutsdispositioner 8 157 37
Resultat före skatt 298 416
Skatt på årets resultat 11 8 12
Årets resultat 307 428
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 307 428
Övrigt totalresultat, netto efter skatt - -
Årets totalresultat 307 428
 76MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 77 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 28 9 422 9 402
Fordringar hos koncernföretag 754 1 186
Uppskjuten skattefordran 17 74 50
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 250 10 637
Summa anläggningstillgångar 10 250 10 637
Omsättningstillgångar 
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 3 3
Fordringar hos koncernföretag 483 181
Övriga fordringar 6 4
Skattefordran 12 20
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 5
Summa kortfristiga fordringar 506 213
Likvida medel 22 197 284
Summa omsättningstillgångar 703 497
Summa tillgångar 10 953 11 135
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 141 141
Reservfond 3 3
Summa bundet eget kapital 144 144
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 203 5 979
Årets resultat 307 428
Summa fritt eget kapital 6 510 6 407
Summa eget kapital 6 654 6 551
Obeskattade reserver 160 166
Avsättningar 24 5 5
Långfristiga skulder
Upplåning 23 3 606 3 981
Summa långfristiga skulder 3 606 3 981
Kortfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 23 6 1
Leverantörskulder 13 2
Skulder till koncernföretag 463 371
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 44 57
Summa kortfristiga skulder 527 431
Summa eget kapital och skulder 10 953 11 135
 77MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 78 =====

Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade 
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 141 3 - 6 132 6 277
Årets resultat 428 428
Övrigt totalresultat: - -
Årets totalresultat - 428 428
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap 18 18
Aktierelaterad ersättning 14 14
Utdelning -185 -185
Summa transaktioner med aktieägare - - - -153 -153
Utgående balans per 31 december 2023 141 3 - 6 407 6 551
Ingående balans per 1 januari 2024 141 3 - 6 407 6 551
Årets resultat 307 307
Övrigt totalresultat: - -
Årets totalresultat - 307 307
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap -12 -12
Återköp/försäljning av egna aktier 8 8
Aktierelaterad ersättning 7 7
Utdelning -207 -207
Summa transaktioner med aktieägare - - - -204 -204
Utgående balans per 31 december 2024 141 3 - 6 510 6 654
Antal aktier per 31 december 2024 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 142 378
Justering för icke likvidpåverkande poster 31 37 -23
179 355
Betald skatt -7 -11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 172 344
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 110 259
Minskning (–) /ökning (+) av skulder -17 95
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 94 354
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 698
Investeringar
Förvärv av dotterföretag 28 -17 0
Lämnade koncernbidrag -179 -
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 438 -270
Kassaflöde från investeringsverksamheten 243 -270
Finansieringsverksamheten
Återköp/försäljning egna aktier 29 8 -
Upptagna lån - 367
Amortering av lån -400 -703
Utbetald utdelning -207 -185
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -599 -521
Årets kassaflöde -90 -93
Likvida medel vid årets början 284 391
Kursdifferens i likvida medel 2 -14
Likvida medel vid årets slut 22 197 284
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 371 (484) MSEK.
Erhållna räntor uppgår till 128 (152) MSEK o ch betalda räntor uppgår till 259 (250) MSEK.
 78MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information  MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024     |

===== SIDA 79 =====