Årsredovisning 2023

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Enligt god praxis bör mått som används för att sätta upp 
mål och övervaka framstegen mot dem vara konsekventa 
över tiden. Midsona har dock för år 2023 ändrat bered­
ningen och presentationen av klimatrelaterad information 
jämfört med föregående rapporteringsperiod och 
perioderna tillbaka till 2019. Midsona har omdefinierat och 
ersatt både sina klimatberäkningar och klimatmål i linje 
med FN:s senaste ambitioner och SBTi:s nya Netto ­noll­
krav. Det innebär en stärkt ambition från så kallade långt 
under 2­gradersmål till 1,5­gradersmål. Konkret betyder 
det att Midsona har ändrat sina tidigare SBTi ­godkända 
Science Based Targets och stärkt dem enligt de nya kraven 
från SBTi både för så kallade närsiktiga mål och för ett 
långsiktigt Netto ­noll. Dessa mål har lämnats till SBTi och 
vi förväntar oss ett godkännande från SBTi i 2024.
Utarbetandet av de nya målen har ökat antalet 
klimatmål och mängden växthusgasutsläpp vi måste 
minska under en kortare och längre period. Vi har satt ett 
nytt basår från 2019 till 2022, och kortat ned målåret från 
2034 till 2030 på kort sikt, både utifrån de nya kraven från 
SBTi, men också i linje med FN:s ambitioner och EU:s 
klimatmål. I denna beredning har även mätetal och 
databas förstärkts och förbättrats med en ny metodik för 
Scope 3. Midsona kommer därför att redovisa ny inform­
ation i årsredovisningen 2023 i förhållande till nya 
uppdaterade siffror för föregående år, baserat på nya 
förbättrade siffror för 2022, som är vårt nya basår. Det 
innebär i praktiken att vi inte har jämförbara siffror för 
Förändringar i förberedelse 
eller presentation av 
klimatrelaterad information
klimatdata i Scope 3 tillbaka till föregående basår 2019, 
utan endast till det nya basåret som är 2022. Data från 
2022 kommer att ändras väsentligt från årsredovisningen 
2022 baserat på en ny metodik och bättre databas som 
sätts i samband med den nya inlämningen till SBTi. 
Följande ändringar har gjorts i klimatrelaterad inform­
ation från 2022 till 2023: Klimatrelaterade mål och klimat­
relaterade data. Som del av klimatdata går även energi ­ 
och transportdata i denna rapport (se kapitel om klimat, 
energi och transport).
Förändringar i klimatrelaterade mål från 
2022 till 2023: 
Informationen om klimatrelaterade mål i 
årsredovisningen 2022:
Midsona AB (publ) åtar sig att nå Netto ­nollutsläpp av 
växthusgaser till 2045*.
*Midsona gjorde ett åtagande till SBTi 2022 att lämna in en inlämning av Netto ­noll till SBTI för godkännande i linje med det nya 
kravet från SBTi Netto ­noll ­standard. 
Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 och 2 
växthusgasutsläpp med 38 % till 2034 från ett 2019 basår*.
Midsona AB (publ) åtar sig också att minska utsläppen av 
växthusgaser i absolut Scope 3 med 38 % till 2034 från ett 
2019 basår*.
*Godkänd av SBTi 2021.
120  FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION

===== SIDA 119 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Informationen om klimatrelaterade mål i 
årsredovisningen 2023 (inlämnad till SBTi):
Sammantaget: Midsona AB åtar sig att nå Netto ­noll­
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2045.
Nära sikt: Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 
och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030 från ett 
2022 basår. Midsona AB åtar sig också att 70 procent  av 
sina leverantörer (mätt i inköpskostnad) på köpta varor och 
tjänster kommer att ha vetenskapsbaserade mål till 2028, 
men där ambitionen är att successivt inkludera 100 procent 
leverantörer. Midsona AB åtar sig också att minska det 
absoluta Scope 3­utsläppen av växthusgaser från andra 
Scope 3­kategorier med 42 procent till 2030 från ett basår 
2022. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska absolut Scope 3 
FLAG GHG­utsläpp med 30,3 procent inom samma tidsram. 
Midsona AB åtar sig också att inte avverka avskogning för 
sina primära avskognings  relaterade råvaror, med ett 
måldatum den 31 december 2025.
Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av 
absolut Scope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 
2045 från ett basår 2022. Midsona AB åtar sig också att 
minska Scope 3 GHG­utsläppen med 90 procent inom 
samma tidsram.
FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av 
växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom 
samma tidsram.
*Målet inkluderar FLAG ­utsläpp och borttagningar.
NOTE: Dessa mål har lämnats in men ännu inte godkänts av SBTi. Vi räknar med godkännande i 2024. Reservation för vissa 
justeringar tas därför efter godkännande från SBTi 2024.
Förändringar i klimatrelaterade data från 
2022 till 2023 med ny metodik: 
Midsona kommer inte att avslöja reviderade jämförelse­
siffror tillbaka till 2019, eftersom detta är omöjligt att göra 
på ett ändamålsenligt sätt. När det är omöjligt att justera 
jämförande information för en eller flera tidigare perioder  
måste företaget lämna ut detta, men för Midsona är det 
inte ändamålsenligt då metodiken för uppdaterad data är 
mycket bättre än gamla data och det är ett stort uppskatt­
ningsjobb. Att göra detta jobb kommer inte längre att 
vara meningsfullt. Nedan har Midsona tydligt förklarat 
skillnaderna mellan uppgifterna i årsredo visningen 2022 
jämfört med de nya siffrorna för 2022 ­basåret, där de 
förklarar förändringarna och orsakerna till dem, 
inklusive varför det ersatta måttet ger mer användbar 
information.  
Skillnaden mellan siffrorna som publicerades under 
föregående period (årsrapport 2022 och tidigare) och de 
reviderade jämförelsesiffrorna är baserad på en helt ny 
Scope 3­inventering gjord för att sätta upp mål och mått 
enligt SBT:s nya Netto­noll ­standard och riktlinje för 
basåret 2022. Detta har lett till stora förändringar i vilka 
kategorier Midsona inkluderar i Scope 3 och hur data 
beräknas. De huvudsakliga förändringarna är ­ 1) flera 
kategorier i Scope 3 har visat sig vara betydande ­ 2) 
Kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad i flera 
delar, dvs industri ­ och energidata samt FLAG, vilket ger 
en mycket mer grundlig databas för denna kategori. 
Bilden nedan visar en översikt över förändringar:
FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION 121

===== SIDA 120 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Midsonas förändringar av Scope 3 kategorier   
Scope 3 kategori Påverkan Ändringar
Uppströms  
scope 3­utsläpp
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: Stora ändringar
Industri ­ och energiutsläpp efter att FLAG ­utsläpp har utvunnits. Det 
avser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga 
varor för vidare försäljning och distribution.
Kategori 2: Kapitalvaror: Inkluderade 
utgiftsbaserade
Avser utsläpp från kapitalinvesteringar från konton "anläggningar och 
maskiner", "utrustning och verktyg" och "andra materiella 
anläggningstillgångar".
Kategori 3: Bränsle­  och energirelaterade 
aktiviteter: Ingen förändring Uppströmsutsläpp från verksamheter som redovisas i Scope 1 och 2.
Kategori 4: Uppströms transport och 
distribution: 
Inkluderar nu WTT ­
utsläpp för 
kvarvarande 
transportaktiviteter
Uppströms utsläpp från alla Midsonas transporter, både inkommande 
och utgående. Inkluderar WTW ­beräkningar.
Kategori 5: Avfall som genereras i driften: Ingen förändring Avfall som genereras i Midsonas verksamhet. Rapporter genereras på 
fraktionsnivå, inklusive metall, glas.
Kategori 6: Affärsresor: Inkluderar nu  
WTT­utsläpp 
Inkluderar resor med flyg, tåg, körsträcka samt utsläpp från hotellnätter. 
Inkluderar WTW ­beräkningar.
Kategori 7: Anställdes pendling: Nå inkluderat (WTW)
Utsläpp från anställda har uppskattats utifrån länder och platser efter 
nationell statistik för anställdas pendlingsrutiner. Inkluderar WTW ­
beräkningar.
Kategori 8: Uppströmsleasade tillgångar: N/A . Ej tillämpligt på Midsonas nuvarande verksamhet. Det finns inga 
uppströmsleasade tillgångar i Midsona ­koncernen.
Nedströms  
scope 3­utsläpp
Kategori 9: Nedströms transport och 
distribution: 
Inkluderar nu WTT ­
utsläpp 
Nedströms transport från Midsonas kundportfölj till deras anläggningar, 
betald och organiserad av kunden. Inkluderar WTW ­beräkningar.
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: N/A .
Kategori 11: Användning av sålda produkter: N/A .
11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen 
som distribueras men inte säljs av företaget: 
Fossila bränslen som distribueras måste 
redovisas i växthusgasinventering och mål­
gräns, även om de inte säljs direkt av företaget. 
N/A .
Kategori 12: Uttjänt behandling av sålda 
produkter: Ingen förändring Inkluderar både återvinningsbart och icke­ återvinningsbart förpacknings­
 material. Data registreras för allt förpackningsmaterial per typ.
Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar: N/A .
Kategori 1 4: Franchising: N/A .
Kategori 15: Investeringar: N/A .
Större ändringar kort beskrivning
Ny kategori ingår; kapitalvaror: Kategori inkluderad 
utgiftsbaserad för följande finansiella konton:
• 1210 Anläggningar och maskiner: 628 000 SEK
•  1220 Utrustning och verktyg: 5 048 000 SEK
•  1290 Övriga materiella anläggningstillgångar:  
438 000 SEK
Ny kategori ingår; Anställd pendlar: 
• inkluderar WTW ­utsläpp
122  FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION
Ny metodik ingår; Transport (upp ­ och nedströms): 
• Well­to­tank (WTT) utsläpp tillkommer för all 
transportverksamhet med odefinierad metodik.
• Nedströms transport och distribution: Alla utsläpp
Ny metodik ingår; AFFÄRSRESA
• WTT­utsläpp tillkommer för alla affärsresor
Stora ändringar; Inköpta varor och tjänster. Uppdelad i: 
• Industri/energiutsläpp
• FLAG­utsläpp från skog, mark, jordbruk. Metodik 
beskrevet

===== SIDA 121 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
UPPDATERAD METODOLOGI  123
Kategori 1, Inköpta varor och tjänster 2023 
Separat klimatbokslut för landbaserade 
utsläpp och upptag
FLAG (Forest, Land and Agriculture)
Science Based Targets initiative (SBTi) lanserade i 2022 en 
ny guide (Forest, Land and Agriculture Science ­based 
target­setting guidance) för att sätta klimatmål för land­
intensiva verksamheter, baserat på GHG ­protokollets nya 
tillägg GHG Protocol Land Sector and Removals guidance 
(Draft for Pilot Testing and Review, September 2022). Den 
nya guiden från SBTi specificerar att landbaserade 
utsläpp och upptag ska kvantifieras och rapporteras 
separat från fossil utsläpp, med separat målsättning. 
Midsona köper in och processar produkter från 
lantbruk, vilket generar landbaserade utsläpp och upptag 
i råmaterialsfasen av livscykeln, och har därför valt att 
uppdatera sitt nuvarande klimatbaserade mål för att även 
inkludera dessa FLAG ­utsläpp. Under 2023 har Midsona 
arbetat med att omstrukturera och samla in ytterligare 
data för att skapa ett separat FLAG ­räkenskap, vilket 
modererar resultatet för 2022 (basåret för det nya målet) 
och 2023. En ny SBTi­ansökan har skickats in, och 
förväntas granskas i sommar för godkännande. 
Den nya metodologin har applicerats till Midsona 
Scope 3, kategori 1: Inköpta varor och tjänster, där 
råmaterial för matproduktion och paketering inkluderas. 
Dessa är de FLAG­relaterade aktiviteterna (från skogs­
bruk, land ­ och jordbruk) i Midsonas klimatbokslut.
I utformningen av det nya bokslutet för FLAG ­utsläpp 
kartlade Midsona de huvudsakliga råmaterialen per 
produkt för att sedan para ihop med så kallade FLAG ­
adapterade utsläppsfaktorer, där kriterierna från den nya 
metodologin är att kvantifiera utsläppen enligt 4 kate­
gorier, och upptagen separat. 
Ny kategorisering av utsläpp och upptag
Nedan beskrivs vad som inkluderas i de nya kategorierna. 
Notera att rapporteringen av biogena upptag är valfri 
samt kräver en högre kvalitet av data som i dagsläget inte 
är framtagen för Midsona, vilket gör att den för 2022 och 
2023 inte är rapporterad. 
• Energi­ och industri: Fossila utsläpp från till exempel 
tillverkningsprocesser, energi, transport och 
paketering (det traditionella klimatbokslutet).
• FLAG Land Use Change (LUC): Utsläpp där netto kol ­
lagring har förändrats på grund av en landförändring, 
till exempel avskogning. Om man har primärdata från 
den specifika geografiska platsen så beräknar man en 
direkt LUC (dLUC), och om man använder statistiska 
data inom en större region eller land så beräknar man 
en statistisk LUC (sLUC) med linjär diskonteringsmetod. 
Landförändringar inom en 20 års period inkluderas.
• FLAG Land Management (LM) CO 2: Koldioxid­utsläpp 
från aktiviteter på land som används inom samma 
landkategori kontinuerligt men där avverkning eller 
skörd sker. 
• FLAG Land Management (LM) non ­CO2: Metan­ och 
lustgasutsläpp från skogsbruk, djurhållning och 
jordbruk, till exempel gödselanvändning och 
metanutsläpp från risproduktion eller nötkreatur. 
• (Valfri) FLAG Carbon Removals: Upptag av kol i skog 
och jordbruksprocesser. För att få inkludera upptag i 
sitt klimatbokslut krävs primärdata (empiriska data 
specifik för den kolreservoar som upptaget relaterar 
till) med kontinuerlig monitorering, spårbarhet och 
osäkerhetstillämpningar. Inkluderar endast kollagring, 
inte lagring av metan eller lustgas.
Applicerade förändringar till följd av den ny guiden 
om FLAG utsläpp
Tidigare har Midsona, enligt GHG Protokollets existerande 
guide, inkluderat alla sina växthusgasutsläpp i ett konsoli­
derat klimatbokslut uppdelat på Scope 1, Scope 2 och 
Scope 3. Appliceringen av FLAG ­beräkningen använder 
samma scope­indelning, men förtydligar vilka land­
baserade utsläpp som ska inkluderas samt att de beräknas 
separat från de fossila utsläppen. För Midsonas nya basår 
(2022) behövde man därför subtrahera vad som nu ska 
kategoriseras som FLAG, alla dessa utsläpp inkluderas för 
Midsona i Scope 3 kategori 1: Inköpta varor och tjänster.
Volymen av alla landbaserade aktiviteter beräknades sen 
på nytt med FLAG ­anpassade utsläppsfaktorer per 
aktivitet innan den kvarstående summan av Energi ­ och 
Industri­relaterade utsläpp återinfördes i Midsona Klimat­
bokslut 2022, med de FLAG ­relaterade utsläppen i 
separata kategorier.
Uppdaterad metodik för 
beräkningar av växthus-
gasutsläpp åren 2022 och 2023:

===== SIDA 122 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 123 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
REDOVISNINGSPRINCIPER   125
Redovisningsprinciper
Elektricitet
Omfattar kontor, tredjepartslager och produktion. Beräkningen bygger på faktisk 
förbrukning insamlad från leverantör samt bekräftelse med ursprungscertifikat för 
all miljömärkt el.
Elproduktion
Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk elproduktion från solceller 
vid berörda anläggningar.
Fjärrvärme- och fjärrkyla
Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning 
bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör. CO2­utsläpp från fjärrvärme 
och fjärrkyla är beräknade med en hybridmetod. Marknadsbaserad metod med 
bekräftelse från ursprungscertifikat för all miljömärkt fjärrvärme­ och kyla. 
Platsbaserad metod med leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor eller 
ett nordiskt alternativt europeiskt genomsnitt.
Gas
Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning 
bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör samt i första hand 
leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor, i andra hand ett nordiskt 
alternativt europeiskt genomsnitt.
Vatten
Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk användning insamlad från 
respektive anläggning.
Avfall
Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk volym i vikt insamlad från 
respektive anläggning eller fastighetsägare. Organiskt avfall inkluderar volymer 
som återanvänds till biogas eller djurfoder.
Köldmedier
Omfattar lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk påfyllnad av köldmedier, 
insamlad från leverantör samt utsläppsfaktor inhämtad från alltomfgas.se.
Tjänsteresor och hotellnätter
Omfattar alla tjänsteresor och hotellnätter genomförd av Midsona anställd personal. 
Utsläppsdata från flyg, tåg och leasade tjänstebilar är i första hand inhämtade från 
reseleverantör, i andra hand från manuellt insamlad och med utsläppsfaktor per distans.
Inköpt förpackningsmaterial
Inkluderar förpackningen som köps av företaget. Förpackningen redovisas per 
material i ton. Man skiljer på återvunnet och nytt (så kallat ”jungfruligt”) per 
material.
Köpta varor och tjänster
Inkluderar utsläpp från energi­ och industridata samt FLAG från inköpta varor 
(råvaror och handelsvaror), produktionsförpackningar, förpackningar för handels­
varor, samt köpt vatten under redovisningsåret. Inköpta varor inkluderar livsmedels­
produkter. Utsläpp från kosmetika och hälsokost ingår för närvarande inte. 
Vattenanvändning inkluderar kontor, lager och produktion. Rapporterad volym 
baseras på faktisk förbrukning från respektive orter.
Bränsle och energi
Inkluderar alla uppströmsutsläpp förknippade med bränsle  och energiförbrukning 
som redovisas i Scope 1 och 2. Detta gäller utsläpp från utvinning, produktion och
 transport av bränsle som redovisas i Scope 1, samt av det bränsle som används vid 
produktion av el och värme som redovisas i Scope 2. Förbrukningen motsvarar den 
faktiska förbrukningen i Scope 1 och 2.
Uppströms transport och distribution
Inkluderar godstransport:
1)  från leverantör till Midsona,
2)  mellan Midsonas egna lokaler, och
3)  godstransport från Midsona och ut till kund som Midsona bekostar.
Beräkningen baseras på data som erhållits från respektive transportleverantör. 
Avfall som genereras i verksamheten
Inkluderar kontor, lager och produktion. Beräkningen baseras på den faktiska 
mängden data som samlats in från respektive ort.
Nedströms transport och distribution
Inkluderar frakttransport från Midsona till kund som Midsona inte betalar för. 
Beräkningen är baserat på koncernens nettoomsättning, och den procentuella 
förändringen av försäljning från år till år.
Slutbehandling av sålda produkter
Inkluderar slutbearbetning av förpackningar från Midsonas produkter. Förpackningen 
är indelad i material som kan och inte kan återvinnas, redovisat i ton. Det antas att 
material som kan återvinnas kommer att återvinnas.
Medarbetare
Omfattar all Midsonas personal vid årets slut och då gällande fördelning mellan kön 
och position. För uppföljning av aktiviteter och sjukfrånvaro används faktiskt 
genomförd eller faktiskt frånvaro.
Leverantörsgranskningar
Data baserad på under året inrapporterad data gällande revisioner av leverantörer.
Intensitetsberäkningar
Baseras på faktisk data av producerat ton i bruttovikt per produktionsenhet
som ägts minst under ett helår av Midsona samt specifika parametrar under varje 
område. Klimatpåverkan enligt marknads­  och platsbaserad metod redovisas enligt 
riktlinjer för GHG­ protokollet. Utsläppsberäkningarna i Scope 2 är beräknade enligt 
den marknadsbaserade metoden för att ta hänsyn till köp av förnybara elcertifikat 
för Midsonas elförbrukning. I marknadsbaserade utsläpps beräkningar kommer 
elförbrukningen som omfattas av sådana certifikat att tilldelas ett utsläpp på 0 
gram CO2e/kWh. För el utan sådana certifikat kommer dock emissionsfaktorn att 
baseras på den återstående elproduktionen efter att förny barandelen har sålts. 
Detta kallas en restblandning och har ett betydligt högre utsläpp än den 
platsbaserade faktorn. Företag ska enligt GHG­ protokollet beräkna utsläppen 
genom både marknads­ och platsbaserad metod. Detta gjordes i Midsonas CDP­
rapport. Läs mer om det i koncernens CDP­rapport på: https://www.midsona.se/
globalassets/midsona/sustainability/midsona-ab-cdp-disclosure-2023---climate-
change-2023.pdf
Midsonas hållbarhetsdata har sin tyngdpunkt på den 
egna verksamheten. Nya förvärv inkluderas löpande från 
och med deras första hela kalenderår i koncernen.
• 2022 inkluderar samtliga bolag i Midsona Group 
inklusive Jakobstad.
• 2021 inkluderar Tilst.
• 2019 inkluderar Division Nordics och produktions ­  
enheten i Ascheberg i Tyskland.
För klimatutsläpp återställs data i enlighet med 
GHG­protokollet.
För inrapportering av resultatindikatorer används 
koncerngemensamma IT ­system. Ramverk, indikationer 
och definitioner fastställs av Midsonas hållbarhetsgrupp 
och utvärderas årligen. Varje division ansvarar för sin 
inrapporterade data.

===== SIDA 124 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Revisorns yttrande 
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) 
organisationsummer: 556241-5322
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023­01­01­2023­12­31 på sidorna 32­125 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 9 april 2024
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
126   RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 125 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Revisors rapport över översiktlig 
granskning av specifika delar av 
Midsonas rapportering av utsläpp 
av växthusgaser
Till Midsona AB (publ) 
organisationsummer: 556241-5322
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Midsona AB 
(publ) att översiktligt granska Midsonas rapportering av 
utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och Scope 3 
kategorierna inköpta varor och tjänster och bränsle och 
energi för år 2023 (”rapporteringen”) vilka presenteras på 
sidorna 90­93 i års­ och hållbarhetsredovisningen. 
Företagsledningens ansvar
Det är företagsledningen som har ansvaret för att upprätta 
rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka 
framgår på sidan 90 i års­ och hållbarhetsredovisningen, 
och utgörs av de delar av Greenhouse Gas Protocol, som är 
tillämpliga för rapporteringen, Scope 1, Scope 2 och Scope 
3 kategorierna 1 inköpta varor och tjänster och 3 bränsle­ 
och energirelaterade aktiviteter, samt av företagets egna 
framtagna redovisnings­ och beräkningsprinciper. Detta 
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta rapporteringen som inte 
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen 
grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är 
begränsat till den historiska information som redovisas 
och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet 
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag 
än revisioner och översiktliga granskningar av historisk 
finansiell information. En översiktlig granskning består 
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som 
är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att 
utföra analytisk granskning och att vidta andra 
översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig 
granskning har en annan inriktning och en betydligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Malmö den 9 april 2024
Deloitte AB
Adrian Fintling
Specialistmedlem i FAR
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för 
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner 
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona 
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt 
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en 
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga 
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade 
om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig 
granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad 
slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och 
företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi 
anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av 
rapporteringen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår 
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att 
ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte 
kommit fram några omständigheter som ger oss 
anledning att anse att rapporteringen inte, i allt 
väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av 
styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
REDOVISNINGSPRINCIPER   127

===== SIDA 126 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
128   RISKER OCH RISKHANTERING
Risker och riskhantering
All affärsverksamhet har att hantera osäkerhet om framtida händelser, vilka 
kan påverka affärsverksamheten positivt, med möjlighet att skapa ökat värde, 
eller negativt, med risk att inte nå uppsatta mål med minskat värdeskapande 
för aktieägare och andra intressenter till följd. 
F
örmågan att identifiera, utvärdera, hantera och 
följa upp risker utgör en viktig del av styrningen 
och kontrollen av affärsverksamheten. Syftet är att 
koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt 
risktagande inom fastställda ramar.
Riskarbetet styrs på övergripande nivå av styrelsen 
som inför ägarna ansvarar för riskhanteringen. På en 
operativ nivå styrs riskarbetet av verkställande direktör, 
ledningsgrupp och övriga medarbetare. Till grund för den 
operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i 
organisationen, finns en uppförandekod och ett antal 
övergripande policyer. Risker relaterade till affärsut­
veckling och strategisk planering bereds i koncern­
ledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen 
rapporterar löpande riskfrågor om koncernens finansiella 
ställning och efterlevnad av finanspolicy till styrelsen. 
Midsona har en iterativ riskhanteringsprocess, som 
utgör en bas för koncernens arbete med risker. Processen 
syftar dels till att ge en koncernövergripande översikt av 
risker, genom att identifiera, utvärdera och ta fram 
beslutsunderlag för riskhantering, dels till att möjliggöra 
uppföljning av riskerna och hur de hanterats. 
I riskhanteringsprocessen har, utifrån vad som för 
tillfället är känt, ett antal risker identifierats och katego­
riserats in i tre riskområden – verksamhetsrisker, 
marknads risker och finansiella risker. Redovisningen av 
de olika riskerna i respektive riskområde gör inte anspråk 
på fullständighet och är inte heller rangordnade efter 
grad av betydelse. Samtliga risker beskrivs inte i detalj 
utan en komplett utvärdering måste innefatta övrig 
information samt en allmän omvärldsbedömning.
Riskhanteringsprocess
Identifiering 
och värdering  
av risker
Arbetsgrupper
Uppföljning  
av vidtagna 
 åtgärder och 
 aktiviteter
Rapportering 
till revisions -
utskott och 
 styrelse
Åtgärder och 
aktiviteter
Strategi- och 
 affärsplanering
▶ ▶

===== SIDA 127 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Verksamhetsrisker
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Miljöpåverkan och klimatförändringar
Affärsetik och korruption
Beskrivning av risk
Transporter, vatten- och energiförbrukning, förpacknings-, lager- och 
produktionsavfall och matsvinn utgör viktiga källor för Bolagets miljö- och 
klimatpåverkan. Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete 
som innefattar handlingsplaner och uppföljning inom flera områden. En stor 
negativ miljöpåverkan eller bristande efterlevnad av miljökrav riskerar att ha en 
negativ inverkan på Bolagets anseende. Mer extremt väder blir en allt större 
utmaning för livsmedelsproduktionen och därmed också Midsona. Ett varmare 
klimat kan medföra högre verksamhetskostnader genom att kylbehovet i lager 
ökar. Vidare riskerar torka, värme, stormar, översvämningar och kyla att minska 
jordbruksproduktionen avsevärt inom flera viktiga områden, med både 
prishöjningar och svårigheter att få tag på volymer som följd (se vidare under 
riskfaktorn ”Råvarupriser och råvarubrist”). Vid sin produktion av livsmedel och 
kosmetika är Bolaget beroende av tillgång till rent färskvatten. Färskvatten-
användningen utgör därför en risk för Midsonas livsmedels- och kosmetika -
produktion. Det föreligger vidare risk för att vattenbrist kan drabba något eller 
några av de länder där Midsona bedriver verksamhet. Negativ klimatpåverkan, 
orsakad av fossilt bränsledrivna godstransporter, affärsresor med fossilt 
bränsledrivna fordon samt fossildriven energianvändning för att driva 
verksamheten på alla kontor, lager och produktionsanläggningar är också risker 
för Midsonas verksamhet. I samtliga länder där Midsona bedriver verksamhet 
finns redan miljörelaterad lagstiftning, såsom beskattning av fossila bränslen och 
plast. En striktare klimatpolitik, nya regelverk och förändrade marknadslägen kan 
påverka verksamheten som är beroende av fossila bränslen, vilket kan leda till 
högre energi- och verksamhetskostnader. I det fall riskerna förverkligas skulle det 
inverka på Bolagets resultat, till exempel genom en direkt påverkan på kostnader 
kopplade till transporter och produktion. 
Beskrivning av risk
Då Bolagets verksamhet till stor del består av att utveckla, producera och sälja 
ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter är det av 
central betydelse för Midsona att affärspartners, investerare och konsumenter 
förknippar Bolagets verksamhet och varumärken med positiva värden, där såväl 
ett gott rykte som trovärdighet är avgörande för Bolagets affärsvärde och 
försäljningsframgångar. Ryktet och trovärdigheten kan lätt skadas om Bolaget, 
en leverantör eller en samarbetspartner till exempel skadar miljön, exploaterar 
arbetskraft, producerar skadliga produkter eller på annat sätt företar handlingar 
som står i strid med de värden som Bolagets varumärken representerar, med 
negativ försäljningsutveckling och därigenom en negativ effekt på Bolagets 
resultat. Även risker kopplade till korruption kan skada Bolagets anseende, vilket 
kan påverka Bolagets affärsrelationer och i förlängningen lönsamheten. I det fall 
riskerna förverkligas skulle det kunna få en negativ inverkan på Bolagets 
verksamhet och resultat, till exempel i form av minskad omsättning. 
Riskhantering
Risken hanteras genom att vi nära följer utvecklingen för att skaffa oss viktiga 
insikter som kan bidra till ett mer informerat beslutsfattande och finansiell 
planering. För att minska vår påverkan av avfall har vi ett mål att öka vårt fokus på 
återvinning av avfall och minskat matsvinn. Midsona verkar i länder med relativt 
låg risk för färskvattenbrist. I alla divisioner arbetar vi aktivt med att hålla en låg 
vattenförbrukning. Den spanska verksamheten har den mest vattenintensiva 
produktionen och där har vi vidtagit åtgärder för att minska vår färskvatten -
användning. Vi har vidtagit direkta åtgärder för att minska våra energifotspår 
genom att ha 100 procent förnybar el på alla kontor, lager och produktions -
anläggningar i divisionerna Nordics och North Europe. Vi producerar även en viss 
mängd förnybar solenergi i alla divisioner. För att uppnå effektiva transporter har 
vi ett mål att öka vårt fokus på fossilfria transporter. Vi har också betydligt ökat 
vår användning av videokonferens som alternativ till affärsresor redan innan 
pandemin, eftersom vi alltid uppmuntrar alla våra anställda att undvika onödiga 
resor. Vi genomför systematiskt förebyggande miljöarbete vid våra produktions -
anläggningar och ställer miljökrav på våra transportörer och leverantörer för att 
minska vår miljöpåverkan. Midsona har också antagit av SBTi (Science Based 
Target initiativ) godkända vetenskapsbaserade mål (Science Based Targets) för 
att minska bolagets klimatpåverkan. Genom en tydlig styrning och ansvar för 
klimatmålen inom Midsonas ledning, är klimatpåverkan också en tydlig del av 
bolagets affärsstrategier och finansiella planering. Midsona har även genomfört 
scenarioanalyser för att i detalj utvärdera vilka effekter klimatförändringar kan 
ha på Midsonas verksamhet under kommande år. Midsona använder det erkända 
ramverket TCFD för bästa möjliga analys av sina klimatrelaterade risker och 
möjligheter, som också rapporteras som en del av CDP (Carbon Disclosure 
Project). Detta för att på bästa möjliga sätt kunna mäta åtgärder och prestationer 
för att mildra klimatrelaterade risker och for att minska utsläppen av växthus -
gaser. CDP hjälper oss att synliggöra vår miljöpåverkan och värdera miljöåtgärder. 
Riskhantering 
Vi bedriver systematiskt förebyggande arbete både internt och externt mot 
samarbetspartners genom Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, policyer 
och andra riktlinjer för våra medarbetare för att leva upp till vårt företags och våra 
varumärkens anseende med rätt kvalitet, funktion, produktmärkning och korrekt 
marknadskommunikation. I relationen till leverantörer är vår Supplier Code of 
Conduct, leverantörens självskattning och ett aktivt samarbete vad gäller 
affärsetik med våra leverantörer de viktigaste verktygen för att ta ansvar för hela 
värdekedjan. Koncernen har även en whistleblower policy som alla uppmuntras att  
använda vid minsta antydan till korruption eller brott mot vår affärsetik.  
RISKER OCH RISKHANTERING  129

===== SIDA 128 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
130   RISKER OCH RISKHANTERING
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Försäkringsbara risker
Informationssystem
Beskrivning av risk
Det har på senare tid enligt Bolagets uppfattning blivit svårare och mer kostsamt 
att försäkra produktionsanläggningar inom livsmedelsbranschen. Denna svårig -
het påverkas även av produktionsanläggningarnas tekniska status. Produktions -
anläggningar, produktionsutrustning och andra tillgångar kan skadas vid brand, 
strömavbrott eller andra fysiska risker till följd av miljö- och klimatförändringar, 
såsom översvämningar. Det finns en risk för att Bolagets tillgångar inte har ett 
fullgott försäkringsskydd. Om försäkringsskyddet är otillräckligt kan det leda till 
negativ påverkan på Bolagets finansiella ställning vid skada. Ett oplanerat 
produktionsavbrott kan direkt påverka kundleveranserna då en stor del av 
produktionen sker mot order. I det fall risken förverkligas kan det få en negativ 
inverkan på Bolagets finansiella ställning.
Beskrivning av risk
Verksamheten är beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruktur. 
Störningar eller fel i kritiska system har en direkt inverkan på såväl vår produktion 
och distribution av produkter som vår finansiella rapportering. Det kan orsakas 
av systemöverbelastning, låg kompetens, extern påverkan vid inbrott och 
hackning eller fysisk skada av infrastrukturen. Sofistikerade dataintrång, 
cyberattacker, IT-relaterade bedrägerier samt brister i hantering av kund- och 
medarbetarinformation kan skada finansiell förmåga och rykte.
Riskhantering 
Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha ett välbalanserat 
och konstadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar i linje med policy. Det 
är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och 
avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- 
och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både 
minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa 
effekter av eventuella incidenter.
Riskhantering
Vi arbetar fortlöpande med att hålla IT-systemen väl skyddade för attacker och 
intrång och förbättrar servicenivån för IT-infrastrukturen, i linje med policy, 
procedurer och instruktioner. Vi etablerar processer för att öka informations -
säkerheten i och mellan system. Bland annat görs investeringar för att förbättra 
återställningsplaner och datalagringsfunktioner. Informationssäkerheten följs 
upp regelbundet genom IT-säkerhetsrevisioner. Vi har en centraliserad IT-miljö 
för bättre kontroll och kostnadsmedvetenhet, samtidigt som vi arbetar med 
lokala experter för att säkerställa att vi följer alla lagkrav.

===== SIDA 129 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
RISKER OCH RISKHANTERING  131
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Leverantörer
Produktionsanläggningar
Beskrivning av risk
Midsona är beroende av vissa större leverantörer, särskilt inom segmentet 
hälsolivsmedel, för att kunna trygga sin varuförsörjning på kort sikt. Om avtalet 
med en kritisk leverantör skulle avslutas i förtid eller omförhandlas på för 
Midsona mindre gynnsamma villkor, eller om en kritisk leverantör skulle gå i 
konkurs eller uppleva omfattande driftstörningar, eller om en kritisk leverantör 
skulle drabbas negativt av omvärldsfaktorer, finns risk för störningar i varuflödet 
och att försäljningskapaciteten kan påverkas negativt om Midsona inte kan 
ersätta leverantören till kommersiellt acceptabla priser inom rimlig tid. Om 
leveranserna försenas kan det påverka Midsonas åtaganden och relationen till 
Bolagets kunder negativt och därmed leda till att Bolagets kunder slutar köpa 
Bolagets produkter och/eller kan komma att kräva återbetalningar. Leverantörs -
riskerna kan, om de aktualiseras, sammantaget få en negativ inverkan på 
Midsonas verksamhet, resultat och varumärke.
Beskrivning av risk
Det finns åtta produktionsanläggningar i koncernen, fem för ekologiska produkter, 
en för hälsolivsmedel och två för konsumenthälsoprodukter. De finns i Sverige (1), 
Danmark (2), Finland (1), Tyskland (2), Frankrike (1) och Spanien (1). I produktions-
anläggningarna i Danmark (1), Tyskland (1), Frankrike (1) och Spanien (1) produceras 
betydande volymer av certifierade ekologiska produkter för Bolagets varumärken.
Avbrott eller störningar i produktionsprocessen på någon av anläggningarna, 
orsakade av till exempel brand, mekaniska fel, teknikstörningar, väderförhållanden, 
kroniska klimatförändringar, naturkatastrofer, arbetsmarknadskonflikter eller 
terroristverksamhet, kan få negativa effekter i form av direkta skador på egendom. 
Oplanerade produktionsavbrott kan dessutom medföra att kundleveranserna blir 
direkt påverkade då en stor del av produktionen sker mot order. 
Vidare skulle ett ökat inflationstryck, vilket sannolikt skulle medföra ett högre 
ränteläge och ökade hyreskostnader efter indexuppräkningar, tillsammans med 
ökade energikostnader, sammantaget öka kostnaderna för Bolagets 
produktionsanläggningar avsevärt. 
I det fall riskerna ovan förverkligas skulle det kunna få en väsentlig inverkan på 
Bolagets verksamhet och resultat. 
Riskhantering
För att minimera risker i varuförsörjningen är vi i tät dialog med våra större 
leverantörer på volymkritiska produkter för säker leverans. För att reducera 
beroendet av enskilda leverantörer etableras alternativa leverantörer framför allt 
på leveranskritiska volymråvaror. Vi tar ansvar i värdekedjan genom att 
tillsammans med våra leverantörer arbeta med frågor som kvalitet, säkra råvaror 
och produkter, miljö, mänskliga rättigheter och etiskt företagande. Vi övervakar, 
betygsätter och följer upp leverantörerna i vårt leverantörsutvärderingssystem. 
Leverantörerna blir betygsatta vad gäller hållbarhet, kvalitet och säkerhet. 
Resultatet av riskkartläggningen ökar medvetenheten om våra risker i värde -
kedjan, vilket resulterar i bättre riskhantering och förbättrad möjlighet att 
fokusera på de risker som kan orsaka oss mest skada. Dessutom ger det oss en 
chans till en bättre och mer konstruktiv dialog med våra leverantörer och 
möjlighet till att förbättra viktiga processer tillsammans med leverantörerna. 
Riskhantering
För en del volymprodukter kan produktion läggas över på andra maskiner. Det 
utförs kontinuerligt underhåll av maskiner enligt uppgjorda scheman och större 
underhåll planeras normalt in under sommarmånaderna. Ersättningsinvest -
eringar görs enligt en förutbestämd plan som koncernen följer och nyinvester -
ingar görs vid behov. Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha 
ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar. Det 
är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och 
avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- 
och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både 
minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa 
effekter av eventuella incidenter.

===== SIDA 130 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
132   RISKER OCH RISKHANTERING
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Legala risker
Medarbetare
Beskrivning av risk
Legala risker innefattar en rad olika risker inom delvis skilda områden. Ändrad 
lagstiftning, lagöverträdelser inom verksamheten, upprätthållande av tillstånd 
och certifieringar eller brister i av Midsona ingångna avtal utgör några exempel 
på legala risker som kan få negativa finansiella konsekvenser för Midsona. 
Beskrivning av risk
För att uppfylla sina mål är Midsona beroende av att kunna rekrytera samt 
behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Konkurrensen 
om kvalificerade medarbetare är hög.
Riskhantering
Midsona följer löpande utvecklingen inom kommande lagsstiftning och en rad 
områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande legala 
risker. Midsona har vidare utvecklat en systematisk och kontrollerad uppföljning 
av tillstånd, certifieringar och licenser. Våra legala, regulatoriska och 
kvalitetsorganisationer hanterar tillsammans befintliga och nya krav, lagar och 
riktlinjer från myndigheter samt hantering av tillstånd, certifieringar och licenser 
i ett kvalitetshanteringssystem. 
Riskhantering
Genom årlig bemannings, kompetens och successionsplanering säkerställer 
Midsona att medarbetare rekryteras samt att dessa stannar och utvecklar rätt 
kompetens. Midsona arbetar kontinuerligt med att göra bolaget till en attraktiv 
arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, 
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner är viktiga 
parametrar. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för 
rekryteringen av med arbetare.
Sannolikhet PåverkanProduktansvar
Beskrivning av risk
Ekologiska produkter och varumärken utgör en av hörnstenarna i Bolagets 
verksamhet. Det finns ständigt en risk för allvarliga produktansvarsincidenter. 
Inom EU finns gemensamma regler som beskriver vad som är ekologiskt. Reglerna 
beskriver bland annat hur produktionen ska gå till, hur produkterna ska märkas, 
hur kontrollen ska ske samt vad som gäller vid import av ekologiska produkter 
från länder utanför EU. En viktig del vid kontroller av ekologisk produktion är 
spårbarhet, att varorna går att följa i tillverkningsledet så att det kan säkerställas 
att de har producerats som ekologiska. Dokumentation och information om hur 
produkterna tillverkas är därför av särskild vikt för att säkerställa att ekologiska 
produkter verkligen är sådana produkter. Brister eller felaktigheter i sådan 
dokumentation och information kan därmed få stora konsekvenser för Midsona. 
Hantering av livsmedel och andra produkter som Midsona säljer, såsom 
läkemedel, är en viktig del av Bolagets verksamhet, vilket ställer höga krav på 
spårbarhet, hygien och hantering. Brister i produkthanteringen och säkerhets -
kontrollen därav kan leda till kontaminering, allergiska reaktioner, personskador 
eller andra typer av skador vilket kan leda till att Bolagets rykte skadas samt att 
intressenters förtroende för Bolagets produkter minskar och att defekta 
produkter måste återkallas eller återköpas. Återkallelser kan skada Bolagets 
anseende samt bli kostsamma till följd av att varor i varulager inte kan säljas. Det 
kan även ställas produktansvarskrav om en produkt anses ha orsakat en 
personskada. I det fall riskerna förverkligas kan det få en negativ inverkan på 
Bolagets anseende och resultat. 
Riskhantering
Vår målsättning är att våra egna produktionsanläggningar ska vara produkt -
säkerhetscertifierade. Vi vill ta ansvar genom hela värdekedjan genom att 
samarbeta med våra leverantörer inom områden som kvalitet, säkra råvaror och 
produkter. Vi fokuserar på leverantörskvalitets- och produktkontroll samt god 
social och miljömässig standard i leveranskedjan med målet att ha säkra och 
hållbara leverantörer. Våra kvalitets- och inköpsfunktioner har tillsammans 
kartlagt risker som uppstår i processen för att säkerställa godkända säkra och 
hållbara leverantörer samt produktion av våra produkter. Vårt arbete med 
kvalitet och produktsäkerhet styrs av gällande lagstiftning, krav från myndig -
heter, kunder, branschens riktlinjer samt interna policyer, procedurer och 
instruktioner. Kvalitetskraven är höga i alla processer för att minimera risken för 
brister, produktåterkallelser eller produktansvarsanspråk. Eventuella reklamations -
flöden fångas tidigt upp i vårt kvalitetssystem i proaktivt syfte. Våra produkter är 
certifierade enligt många olika standarder. Alla dessa ställer stränga krav på 
kvalitets-, miljö- och hållbarhetsfrågor och blir som en kvalitetsstämpel på våra 
produkter. I vår försäkringslösning ingår en ansvars- och produktansvarsförsäkring 
mot eventuella produktansvarskrav.

===== SIDA 131 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
RISKER OCH RISKHANTERING  133
Marknadsrisker
Sannolikhet
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Påverkan
Konkurrens 
Råvarupriser och råvarubrist
Konsumentbeteende och trender
Beskrivning av risk
Midsonas kunder är främst kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofack -
handel vilka även har konkurrerande produkter som säljs under egna varumärken, 
varför många av Midsonas kunder även i viss mån kan ses som konkurrenter. 
Dessa aktörer är enligt Bolagets uppfattning inte beroende av enskilda varu -
märken och kan hålla tillbaka prisökningar samt föranleda ökade marknadsför -
ings insatser. Om dessa aktörer breddar sina sortiment av produkter under egna 
varumärken skulle det leda till ytterligare konkurrens och en ökad prispress. I det 
fall riskerna förverkligas skulle inverkan på Bolagets resultat, främst i form av 
minskad omsättning, vara väsentlig
Beskrivning av risk
Midsona köper in råvaror såsom spannmål, ris, nötter, mandlar och frukt i 
huvudsak från leverantörer i Europa, Sydamerika och Asien. Både tillgången på 
råvaror och råvarupriserna kan påverkas av en stark efterfrågan i kombination 
med ett lågt utbud eller andra omvärldsfaktorer som ligger utanför Midsonas 
kontroll såsom jordbrukspolitiska beslut, subventioner, handelshinder, ökade 
energipriser, militära konflikter, terrorhandlingar, skördars utfall, aktiviteter på 
råvarubörser och råvarans tillverkningskostnad. Normalt sker prisrevideringar en 
gång per år. Ökade råvarupriser kan emellertid leda till att Midsona, utöver 
sedvanliga prisrevideringar, behöver höja sina produktpriser ytterligare. Generellt 
kan det vara svårt att få igenom prishöjningar mot kunder direkt. I vissa speciella 
fall förs diskussioner med kunderna löpande under året när en råvara drastiskt 
ökar i pris. För det fall Midsona inte får igenom en prishöjning mot kunderna, finns 
det en risk att detta påverkar Bolagets marginal negativt. Vidare finns en risk att 
Bolaget drabbas av råvarubrist på grund av att Bolagets leverantörer inte kan 
leverera de beställda kvantiteterna.
Beskrivning av risk
Konsumenterna ändrar sina inköpsbeteenden och nya konsumtionstrender 
kommer och går. Det finns alltid en risk för att i tid inte fånga upp sådana 
förändrade konsumtionsbeteenden eller när nya trender kommer, vilket innebär 
att man tappar i konkurrenskraft mot konkurrenter. Om Bolagets konkurrenter är 
bättre på att följa konsumenternas beteenden samt de nya trenderna finns en risk 
för att Bolaget tappar konkurrenskraft. I det fall risken förverkligas skulle 
inverkan på Bolagets resultat, i form av minskad omsättning, vara väsentlig.
Riskhantering
Vi arbetar aktivt med utveckling och innovation av våra varumärken för att 
förtjäna platsen i hyllan hos handelns aktörer och samtidigt ge konsumenten ett 
tydligt och korrekt budskap vid köptillfället. Kundens och konsumentens 
förtroende för våra varumärken har central betydelse för vår konkurrenskraft och 
långsiktiga utveckling. Utan ett starkt förtroende för bolagets varumärken är det 
mycket svårt att ta marknadsandelar och växa. Ett gediget utvecklings-, 
innovations- och hållbarhetsarbete ökar förutsättningarna att vinna och behålla 
kundens och konsumentens förtroende. 
Riskhantering
Vi följer prisutvecklingen på alla viktiga råvaror fortlöpande för att ha bra möjlighet 
att kontraktera volymer vid bästa möjliga tidpunkt. För att säkerställa både tillgång 
och pris på viktiga råvaror tecknas normalt leverantörsavtal, som täcker behovet 
för kommande sex till 12 månader. Midsona tar i regel ut höjda råvarupriser i nästa 
led genom prishöjningar till kund. Flera viktiga råvaruinköp koordineras på 
europeisk basis av vår supply chain-organisation. Med större volymer kan 
råvarupriset i viss mån påverkas. 
Riskhantering
För att hjälpa människor till ett hälsosamt liv är det grundläggande för oss att 
tidigt upptäcka trender och förändringar i konsumenters beteenden. För det 
krävs kunskap om trender, konsumentbeteenden och produktinnehåll. Vi anser 
oss ha väl utvecklade metoder och processer för att aktivt bevaka omvärlden och 
upptäcka nya konsumentbeteenden och trender. Vi besöker viktiga mässor i 
Europa och Nordamerika, läser och analyserar trendrapporter och köper in 
marknadsdata på våra lokala marknader.

===== SIDA 132 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
134   RISKER OCH RISKHANTERING
Sannolikhet PåverkanValutarisk
Beskrivning av risk
Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och 
kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan 
valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varuför -
säljning sker i huvudsak i bolagens lokala valutor men de valutaflöden som 
uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktions -
exponering koncernen har idag.
Riskhantering
Koncernen har mandat att säkra varuinköp i USD för framför allt kontrakt med 
fördefinierade betalningsplaner till följd av den ökade valutaexponeringen i USD/
DKK och USD/EUR. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal 
genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av förändrade 
valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och 
leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. 
Finansiella risker
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Fiansieringsrisk
Likviditetsrisk
Beskrivning av risk
Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering 
av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. 
Beskrivning av risk
Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden då de 
förfaller, som en konsekvens av otillräcklig tillgång till likvida medel.
Riskhantering
För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern 
finansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha 
en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Den genomsnittliga 
återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 18 månader vid årets utgång.
Riskhantering
I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig 
koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som rapporteras in från 
dotterbolagen på månadsbasis för kommande sex månader. En finansiell 
beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida 
medel och outnyttjade kreditlöften, som minst ska motsvara 7,5 procent av den 
prognosticerade nettoomsättningen för koncernen. Likviditetsreserven var i 
spannet 9,8–19,0 procent av nettoomsättningen under 2023. Likviditetsreserven 
ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de 
kommande sex månaderna.

===== SIDA 133 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
RISKER OCH RISKHANTERING  135
Sannolikhet
Sannolikhet
Påverkan
Påverkan
Kreditrisk
Ränterisk
Beskrivning av risk
Det finns en risk för förluster om motparter som koncernen har likvida medel eller 
finansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. finansiell 
kreditrisk. Det finns även en risk för att våra kunder inte kan fullgöra sina 
betalningsåtaganden, en s.k. kundkreditrisk. 
Beskrivning av risk
Ränterisk avser den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en 
ränteförändring påverkar resultatet beror på räntebindningstiden för krediter 
och placeringar. Koncernen är nettolåntagare och gör inga placeringar i noterade 
instrument, varför det i huvudsak är koncernens räntebärande skulder till 
kreditinstitut som exponeras för ränteförändringar. Huvuddelen av räntebärande 
skulder till kreditinstitut har rörlig ränta.
Riskhantering
Hur likviditetsöverskott ska placeras finns fastställt i policy. Koncernen är netto -
lånetagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kredit -
institut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton 
tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av 
koncernfunktionen för ekonomi. Koncernens motparter i finansiella transaktioner 
är kreditinstitut med god kreditrating. Kundkreditrisken hanteras löpande av 
respektive koncernbolag genom kreditkontroller och interna kreditlimiter per 
kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet 
eller otillräcklig kredithistorik. 
Riskhantering
Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin 
upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en 
större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för 
ränterisker i koncernen. Förändringar i marknadsräntorna får på så sätt 
genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Den genomsnittliga 
räntan på koncernens banklån och checkkredit uppgick för 2023 till 5,7 procent. I 
december 2023 gjordes en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut 
inom befintlig kreditram med 80 Mkr.

===== SIDA 134 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
136   RISKER OCH RISKHANTERING
Midsonas affärsverksamhet påverkas av klimatföränd­
ringar. Bolaget har därför under flera år, inklusive 
2023, kartlagt vilka risker och möjligheter klimat­
förändringarna kan leda fram  till respektive ge 
utifrån rekommendationerna i ramverket TCFD (Task 
Force on Climate related Financial Disclosure). Från 
2024 kommer IFRS Foundation 1 att ta över ansvaret 
från TCFD, då deras standarder ISSB ­standarderna 
(International Sustainability Standards Board) börjar 
användas över hela världen. Midsona överväger 
därför att använda ISSB ­standarderna för dessa 
bedömningar i framtiden. 
Scenarioanalysen används som ett 
planeringsverktyg för att analysera och strukturera 
idéer om alternativ utveckling i framtiden. Genom att 
förbereda oss på rimliga alternativ genereras 
nödvändig kunskap och tankesätt för att klara av den 
verkliga framtiden.
I linje med Parisavtalet och TCFD:s rekommenda­
tioner har vi använt publika scenarier från IEA och 
IPCC (The Intergovernmental Panel on Climate 
Change)2 för att utvärdera möjliga utfall utifrån en 
temperaturökning på 1.5 respektive 4 grader. Vi har 
genomfört en kombination av både kvalitativ och 
kvantitativ användning av klimatrelaterad företags­
övergripande scenarioanalys. Målet med analysen är 
att få insikt i de potentiella strategiska och finansiella 
konsekvenserna som kan uppstå för Midsona givet 
olika framtidsbilder. Vi har därför analyserat olika 
scenarier ur ett kort, medellångt och långsiktigt 
perspektiv. 
Resultatet av vår scenarioanalys är utvecklingen 
av våra hållbarhetsmål. Dessa utgör våra mest utsatta 
områden med högst risk och våra scenarioanalyser 
hjälper oss att se vilka möjliga riktningar dessa kan ta 
över tid, inklusive vårt beslut att sätta ett ambitions­
mål för utsläppsminskningar för vår egen verksamhet 
(Scope 1 och 2), och vår värdekedja (Scope 3). Detta 
inkluderade en komplett Scope 3­ undersökning 
genomförd 2020 och sedan med regelbundna 
uppdateringar. Alla hållbarhetsmål har tidigare tagits 
fram i enlighet med ett <2,0°C scenario. Under 2022 
har vi åtagit oss att ytterligare stärka våra klimatmål 
mot ett SBTi­godkänt Neto ­noll baserat på en 1,5°C 
framtid. I 2023 genomförde vi därför en helt ny scope 
3­inventering gjord för att sätta upp nya mål enligt 
SBTi:s nya Netto ­noll­standard. Detta har lett till att 
flera kategorier i scope 3 har visat sig vara betydande 
varav kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad 
i flera delar, dvs industri ­ och energimål samt FLAG ­
mål, vilket ger en mycket mer grundlig förståelse för 
vår verkliga klimatpåverkan och därmed också våra 
risker och möjligheter.
Slutsatsen av våra tidigare scenarioanalyser visar 
att ett scenario <2,0°C påverkar Midsonas verksamhet 
och värdekedja inom många av våra områden. Vi har 
identifierat flera områden med klimatrelaterade risker 
och möjligheter som med största sannolikhet kommer 
att påverka Midsonas lönsamhet och kostnader i form 
av ekonomisk påverkan eller strategisk påverkan över 
tid. Vår senaste scenario  analys mot 1,5ºC visar att alla 
dessa övergångs relaterade risker förstärks ytterligare 
jämfört med föregående 2 graders scenario vilket 
ligger i linje med våra nya förstärkta klimatmål.
I ett 4,0ºC­scenario kommer de fysiska riskom­
rådena för Midsona samt bristen på resurser att 
eskalera avsevärt och kommer att kräva betydande 
behov av ytterligare åtgärder. Detta kommer att 
fortsätta påverka vår strategi framöver, då vi 
kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen 
inom inköp, produktion och distribution för att både 
nå våra finansiella mål och att nå vårt reduktionsmål 
och begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 
grader jämfört med förindustriella nivåer.
Nedan följer ett utdrag av de mest väsentliga 
delarna av scenarioanalyserna. I Midsonas CDP ­
rapport 2023 beskrivs detta närmare i kapitel C2  
och C3. (https://www.midsona.com/globalassets/
midsona/sustainability/midsona-ab-cdp-disclosure-2023---
climate-change-2023.pdf)).
Klimatrelaterade risker och möjligheter
1 IFRS Foundation är en icke­ vinstdrivande organisation av allmänt intresse etablerad för att utveckla högkvalitativ, förståelig, verkställbar och globalt accepterad redovisning
och hållbarhetsstandarder. https:/ /www.ifrs.org/news ­and­events/news/2023/07/foundation ­welcomes ­tcfd ­responsibilities ­from­2024/
2 https://www.ipcc.ch/

===== SIDA 135 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
RISKER OCH RISKHANTERING  137
Beskrivning: Detta scenario utgår från att den globala upp­
värm ningen kan begränsas till högst 1,5 grader Celsius. 
Scenariot innefattar högre klimatpolitiska ambitioner och 
samordnade globala klimatåtgärder i den närmaste 
framtiden. Övergångsrisker och övergångsmöjligheter 
dominerar detta scenario, med begränsade fysiska risker. 
Vidare utgår scenariot från att de globala koldioxidut­
släppen når sin kulmen under 2020 och därefter minskar 
snabbt. En hög koldioxidskatt/avgift införs i de flesta 
ekonomier, och global energi genereras främst med hjälp 
av förnybara energikällor. Kunderna blir alltmer klimat­
medvetna och efterfrågar mer hållbara produkter. 
Slutsatsen från vår scenarioanalys är att ett scenario 
1,5°C påverkar Midsonas verksamhet och värdekedja inom 
många av våra materialområden. Vi har identifierat flera 
områden inom klimatrelaterade risker och möjligheter 
som sannolikt kommer att ha en ekonomisk och/eller 
strategisk påverkan på Midsona. I det här scenariot ökade 
mängden ändrad lagstiftning de legala riskerna för 
kontroll av leveranskedjan, och marknads ­ och ryktes­
risker relaterade till produktportföljen kategoriserades 
som de mest väsentliga riskerna. Samtidigt identifierades 
klimat relaterade möjligheter som övergång till använd­
ning av energikällor med lägre utsläpp, utveckling av vår 
produktportfölj och förbättring av avfallshanterings­
förfaranden för att tillgodose förväntade krav från den 
europeiska strategin i en cirkulär ekonomi. I slutändan 
har alla hållbarhetsmål för Midsona utvecklats i enlighet 
med ett 1,5°C scenario.
Scenario 1
Global uppvärmning om högst 1.5 grader Celsius (Transition scenarios IEA NZE 2050)
Risker
– Ändrad lagstiftning avseende krav på alltmer omfattande kontroller av egen 
verksamhet och en komplex värdekedja. 
– Ändrad lagstiftning avseende skatter eller avgifter på koldioxidutsläpp kan 
leda till ökade indirekta kostnader kopplade till transport, produktion och 
materialanvändning. 
– Ökade direkta kostnader på grund av krav på tekniska innovationer, hårdare 
lagstiftning och krav kopplade till råvaror, materialanvändning, produktion 
och miljömärkning av våra produkter och tjänster.
– Ökade legala risker på grund av krav på alltmer omfattande kontroller av en 
komplex värdekedja. 
– Nuvarande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom ökad 
efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck. Detta kan också påverka 
vårt rykte.
– Extremväder och bestående klimatförändringar har redan och vill fortsätta att 
försvåra tillgången av nyckelråvaror och bidra till ökade operativa kostnader 
genom ökade priser på råvaror, energi och transport. 
Riskhantering
– Midsona har etablerat en Climate Change Strategy med en klimatomställnings-
plan (Climate Transition Plan), som ska bidra till att Midsona reducerar sina 
finansiella klimatrisker och minskar sin negativa miljöpåverkan som en del av ett 
nödvändigt gemensamt globalt initiativ och mål för att förhindra att klimat-
förändringarna växer. 
– Midsona har ett tydligt övergripande mål att förändra vår klimatpåverkan från 
energi, förpackning,avfall, transporter och produkter och tjänster. För produkter 
och tjänster gäller detta både dess industri- och energiutsläpp samt - jordbruks- 
eller skogsbruksbaserade utsläpp (FLAG). Vi har arbetat med klimatreducerande 
incitament från energiförbrukning, materialval, produktdesign och förpackning 
till kundtransporter för att minska utsläppen. För tex energi är vi på god väg att 
byta våra fossila energikällor för värme till förnybara källor och vi har satt ny 
policy för ett byte till tjänstebilar med förnybart drivmedel i form av elektriska 
bilar. Vi arbetar fortfarande med att byta våra transporter från fossildrivna 
koldioxidintensiva lastbilar till utsläppssnåla tågtransporter samt öka fyllningen 
och effektiviteten av alla transporter. Dessutom undersöker vi möjligheterna att 
starta en övergång till el-truck då det sker en snabb utveckling inom området 
med stora kunder som pionjärer. Detta kommer också att minska våra kostnader 
direkt baserade på miljö- och koldioxidskatter.
- Midsona har förbundit sig till ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål för 
både scope 1 och 2 samt vår värdekedja scope 3 enligt SBTi:s nya Netto-noll 
standard för att minska utsläppen både direkt och indirekt i egen verksamhet 
och i värdekedjan. Midsona använder idag tredje parts klimatexpertis och 
verktyg för att beräkna klimatpåverkan av alla relevanta kategorier baserat på 
GHG-protokollet för scope 1,2 och 3 samt FLAG. En helt ny scope 3-inventering är 
gjord för att sätta upp mål och mått enligt SBT:s nya Netto-noll-standard och 
riktlinje för basåret 2022. Detta har lett till stora förändringar i vilka kategorier 
Midsona inkluderar i scope 3 och hur data beräknas. De huvudsakliga 
förändringarna är - 1) flera kategorier i scope 3 än tidigare har visat sig vara 
betydande - 2) kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad i flera delar, dvs 
industri- och energidata samt FLAG, vilket ger en mycket mer grundlig databas 
för denna kategori. Bilden på sidan X visar en översikt över förändringar. Vidare 
arbetar Midsona med branschorganisationer, kunderoch följer myndigheternas 
rekommendationer. Slutligen är det viktigt att följa lag- och regelutvecklingen 
samt tekniska innovationer noga.
– Midsona fokuserar på att upprätthålla en transparent värdekedja med tydliga 
krav i leverantörsavtal och andra typer av avtal. Vi har program och mål för ökad 
leverantörskontroll och riskhantering i hela värdekedjan ända ner till 
råvaruproduktion.
– Minska komplexiteten i försörjningskedjan, genom att t.ex. minska antalet 
certifieringar, men samtidigt behålla de som bäst säkerställer sociala och 
miljöförhållanden och därmed förbättra styrningen.
– Midsona arbetar för att öka sortimentet av hälsosamma och hållbara produkter 
genom vår innovations- och produktsortimentsprocess för att uppfylla varje 
varumärkes hållbarhetsplaner. Midsona tar fasta på riskerna med en negativ 
klimatpåverkan på bolaget, däribland två mål för mer hållbara produkter, att öka 
växtbaserade/vegetariska produkter och återvinningsbara konsumentför -
packningar.

===== SIDA 136 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
138   RISKER OCH RISKHANTERING
genomförts under 2023, som vil förbättra vår energidata under 2024. Detta 
kommer få en positiv inverkan på ryktet och minska de direkta och indirekta 
kostnaderna genom lägre koldioxidskatter och ge oss en konkurrensfördel. 
Dessutom kommer vårt fokus på effektivitet inom transporter genom 
fyllningsnivå, lastplanering och ruttoptimering att minska våra kostnader. 
– Animaliska produkter har i allmänhet större utsläpp av växthusgaser än 
växtbaserade livsmedel. Efterfrågan på växtbaserade alternativ har ökat 
stadigt de senaste åren och förväntas fortsätta växa. Midsona bedömer att 
det är troligt att produkter med låg koldioxidpåverkan kommer att få en 
betydligt större marknadsfördel i framtiden. Midsona har en tydlig strategi att 
erbjuda produkter med lågt klimatavtryck med ett numeriskt mål för 
växtbaserade eller vegetariska produkter för hela koncernen. 
Hållbarhetsaspekten ingår från gröda till färdig produkt, genom att ha 
klimatreducerande mål för avfall, transport, förpackning, energireduktion och 
användning av koldioxidsnål energi i vår produktion. För våra produkter och 
tjänster förbättras detta ytterligare med de nya målen för industri och 
energimål inklusive mål för leverantörsengagemang samt FLAG-mål. 
– Midsona förväntar sig att kostnaderna för icke återvinningsbart avfall och icke 
återvinningsbara förpackningar kommer att öka som en del av den europeiska 
strategin för en cirkulär ekonomi. Midsona har en strategi för cirkularitet där vi 
arbetar med återvinning för vårt eget avfall och förpackningar på produkterna 
med egna numeriska mål. Midsona har en tydlig strategi för att förändra vår 
klimatpåverkan från förpackningar vilket leder till en konkurrensfördel. 
 
Möjligheter
– Genom att nu arbeta med klimatomställningsplanen  för att kunna lösa den 
framtida bristen på viktiga råvaror kan denna råvarurisk bli en möjlighet för 
Midsona.
– Användning av material, bränsle och energikällor med lägre utsläpp kan leda 
till minskade indirekta kostnader. 
– Midsonas starka hållbarhetsprofil och långsiktiga mål om koldioxidsnåla och 
växtbaserade produkter säkerställer vårt rykte och ger oss en konkurrensför -
del. Utveckling och/eller expansion av utsläppssnåla produkter och tjänster 
kan leda till ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan på produkter och 
tjänster med lågt klimatavtryck. 
– Genom att arbeta med återvinning kommer de indirekta kostnaderna minska. 
Strategi för att förverkliga möjligheterna
– Midsona har anslutit sig till DLF:s transportsatsning om fossilfria transporter 
samt plastinitiativet för återvinningsbar plast. Midsona har också satt egna 
numeriska mål för både återvinningsbara plastförpackningar och fossilfria 
transporter för hela koncernen. Vidare har vi arbetat med att omforma våra 
transportkedjor till intermodala utsläppssnåla lösningar med tåg i stället för 
bara lastbilar. Vi har också ökat andelen återvinningsbar plast. På grund av en 
ökad andel icke- förnybar energi via nyförvärv har vi även under 2021 satt upp 
ett kvantifierat, tidsbestämt mål för förnybar energi för hela koncernen, med 
en konkret övergångsplan från 2022. Flera energi-relaterade åtgärder har

===== SIDA 137 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
RISKER OCH RISKHANTERING  139
Risker
– Akuta och kroniska förändringar i nederbördsmönster och extrema variationer i 
vädermönstren, liksom förändringar i medeltemperaturer, kan leda till ökade 
produktionsstörningar och skada samt betydligt ökade kostnader för 
energiförsörjning, större vatten- och transportutmaningar samt betydligt 
minskad tillgång på råvaror med stora kostnadsvariationer och generellt ökade 
priser på råvaror vilket i slutändan minskar vår förmåga att säkra varor och 
lönsamhet.
– Nuvarande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom 
begränsad tillgänglighet och försämrade levnadsvillkor.
Riskhantering
– För att hantera denna risk har Midsona etablerat en Climate Change Strategy 
med en klimatomställningsplan (Climate Transition Plan) för att minska sin ne -
gativa miljöpåverkan för att göra vad vi kan för att bidra till och förhindra en 
sådan temperaturhöjning. Risken hanteras genom att vi nära följer utveckling -
en samt att vi satt upp ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål enligt 
Scope 1, 2 och 3 och SBTi:s Netto-noll strategi. 
– En av våra huvudsakliga riskhanteringsmetoder för att möta den beskrivna rå -
varurisken är vårt leverantörsengagemangsmål där vi arbetar med våra leve -
rantörer för att säkerställa att de sätter sina vetenskapliga klimatmål i linje 
med 1,5 gradersmålet, att ha täta dialoger med viktiga leverantörer om volym -
kritiska produkter för snabb leverans, etablera alternativa leverantörer för le -
veranskritiska volymprodukter för att minska beroendet, hämta råvarorna 
från mindre klimatexponerade områden som Europa och ha effektivare råva -
ruanvändning genom gemensamma inköp på grund av synergier av pro -
duktsortiment inom koncernen. 
– Fokus på cirkularitet och minskad material-, energi- och transportförbrukning.
– Se även åtgärder under Scenario 1.
Beskrivning: Detta scenario utgår från att den globala 
uppvärmningen uppgår till 4 grader Celsius. Scenariot 
domineras av ökade fysiska risker på grund av bristen på 
samordnade politiska åtgärder för att begränsa klimat­
förändringarna. I detta scenario är ekonomisk tillväxt att 
föredra framför klimatåtgärder. Befolkningen växer 
snabbare än i 1,5°C­gradersscenariot och överkonsum­
tionen av resurser fortsätter. Världen fortsätter att vara 
beroende av fossila bränslen och energiintensiteten är 
fortsatt hög. Kunderna, leverantörer, banker och 
investerarna prioriterar inte klimatet i sitt beslutsfattande. 
Vatten blir en viktig resurs med begränsad tillgänglighet 
och klimatrelaterade konflikter ökar på grund av dålig 
fiskevård, skogsbruk, jordbruk och levnadsvillkor. När 
världen värms upp ökar svårighetsgraden och frekvensen 
av extrema väderhändelser.
Slutsatsen från vår scenarioanalys är att vid ett 4,0°C 
scenario kommer de fysiska riskområdena för Midsona 
och bristen på resurser som bränsle ­ och energiförsör­
jning, nyckelråvaror som certifierade råvaror och vatten­
försörjning att eskalera avsevärt och kommer att kräva 
ytterligare åtgärder. Redan idag ser vi effekten av minskad 
tillgång på en del råvaror utifrån klimatutmaningar. 
Råvaruutmaningarna har redan ökat markant de senaste 
åren och kommer med all sannolikhet att eskalera i ett 
4­gradersscenario. För våra certifierade råvaror med 
mindre tillgång globalt kommer detta att vara extra 
sårbart. Detta kommer att fortsätta att påverka vår 
strategi i framtiden, då vi kontinuerligt måste följa och 
bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och 
distribution för att nå båda våra finansiella mål och vårt 
reduktionsmål och begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5 grader jämfört med förindustriella nivåer. I det här 
scenariot identifieras störningar i försörjningskedjan 
både vad gäller tillgången på råvaror och transportut­
maningar som potentiella risker. Med detta finns det 
ytterligare en risk att prissättningen av dessa produkter 
och tjänster kommer att höja volatiliteten avsevärt, och 
att det kommer att finnas osäkerheter i den finansiella 
planeringen. För att reagera på riskerna i detta scenario 
har Midsona utvecklat en klimatförändringsstrategi för 
att minska dess negativa miljöpåverkan och formulerat en 
1,5 graders anpassad klimatomställningsplan för att 
vägleda övergångsprocessen. Dessutom hanterar Midsona 
aktivt leveranskedjerisken genom nära dialog med volym ­ 
och produktkritiska leverantörer, etablerade alternativa 
leverantörer för vissa produkter och effektivare resurs­
anskaffningsprocesser.
Scenario 2
Global uppvärmning på 4 grader Celsius (physical climate scenarios RCP 8.5)

===== SIDA 138 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB (publ),  
organisationsnummer 556241-5322 med säte i Malmö, avger härmed  
årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. 
140    FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 139 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Verksamheten
Midsona är det ledande konsumentvaruföretaget i Norden inom hälsa och 
välbefinnande med beprövade produkter i kategorierna ekologiska produkter, 
hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. Koncernen etablerade sig utanför 
Norden, i Tyskland, Frankrike och Spanien, genom företagsförvärv under 2018–
2019. Visionen är att bli en av de ledande aktörerna i Europa inom hälsa och 
välbefinnande. 
Produkterna är inriktade på att hjälpa människor till ett hälsosammare liv 
samtidigt som de ska vara hållbara för vår planet. Affärsmodellen bygger på 
starka varumärken med bra marknadspositioner, innovationer samt en effektiv 
produktions- och distributionsstruktur. 
Varumärkesportföljen består både av egna varumärken och licensierade 
varumärken. Dessutom innehar koncernen kontraktstillverkningsuppdrag. De 
egna varumärkena utgör verksamhetens ryggrad och tillsammans med 
licensierade varumärken samt kontraktstillverkningsuppdrag bildar det en stark 
och bred varumärkesportfölj för försäljning till kunder. Kunderna är främst kedjor 
inom dagligvaruhandel, apotekshandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel 
samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin.  
Koncernen är organiserad i tre divisioner tillika rörelsesegment; Nordics, 
North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för 
produktutveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till 
kund. Försäljningen sker i huvudsak på den europeiska marknaden för hälsa och 
välbefinnande. Koncernövergripande ledning, administration och IT bedrivs som 
koncernfunktioner i moderbolaget Midsona AB. För mer information om 
koncernens rörelsesegment, se not 2 Rörelsesegment , sidorna 155-156. 
Viktiga händelser under räkenskapsåret
Hållbarhetsarbete prisades
Midsona prisades som börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror 
och kom på tredje plats totalt i den årliga rankningen Hållbara bolag 2022. Det 
var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som tillsammans 
granskade svenska börsbolag med fokus på risk och styrning.
Prestigefull utnämning för leverantörsengagemang
Det globala miljöinitiativet CDP utsåg för andra året i rad Midsona till en  
Supplier Engagement Leader för sitt engagemang längs hela leverantörskedjan. 
Utnämningen innebär att Midsona ses som ett av de bästa företagen globalt när 
det kommer till klimatförändringsstrategi och ledarskap.
Förändringar i styrelsen
På årsstämman 2023 valdes Anna-Karin Falk till ny styrelseledamot  
i enlighet med valberedningens förslag. Hon är oberoende i förhållande till 
bolaget, till bolagsledningen och till större aktieägare i bolaget. Heli Arantola 
avböjde omval. 
Förändringar i koncernledningen
Director för Division North Europe, Erk Schuchhardt, valde att lämna Midsona. 
Heiko Hintze utsågs till ny Director för Division North Europe. Han tillträdde 
tjänsten i början av december 2023 och ingick från den tidpunkten i 
koncernledningen.
Viktiga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
Förslag om förändringar i styrelsen
Valberedningen i Midsona AB beslutade om att föreslå Tomas Bergendahl till ny 
styrelseledamot vid årsstämman 7 maj 2024, då styrelseledamoten Henrik 
Stenqvist informerade om att han inte var tillgänglig för omval.
Prestigefyllda utmärkelser
Midsona uppmärksammades för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det 
globala miljöinitiativet CDP. Midsona uppnådde det högsta betyget A för 2023 
och rankas som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen av cirka 21 000 
deltagande bolag totalt. Nyligen utsågs även Midsona till börsens mest hållbara 
bolag inom kategorin dagligvaror i den årliga rankningen Hållbara Bolag 2023. 
Det var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som 
tillsammans granskade svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på risk 
och styrning.
Nya finansiella mål och ny strategi
Styrelsen i Midsona AB (publ) beslutade i mars 2024 om att fastställa nya 
långsiktiga mål för koncernen. De tre långsiktiga målen är följande och gäller 
fram till 2027;
• Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år (tidigare netto -
omsättningstillväxt >15,0 procent genom organisk tillväxt och förvärv),
• EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) >8 procent (tidigare EBITDA-
marginal >12,0 procent),
• Nettoskuld/justerad EBITDA <2,5 gånger (tidigare Nettoskuld/justerad 
EBITDA 3,0–4,0 gånger).
En ny strategi antogs i början av 2024 efter en genomlysning av koncernens 
strategiska inriktning. Den utgörs av tre ben och syftar till att stärka 
lönsamheten och lägga grunden för framtiden;
• Stärka positionen, driva tillväxt och utveckla erbjudandet i kategorin 
ekologiska produkter genom ett marknadsöverskridande arbete med 
produktion, inköp, innovation och kommunikation för att utnyttja synergier 
mellan varumärken som ett led i att göra det enklare för konsumenten att 
navigera i utbudet.
• Fortsätta tillväxten med starka varumärken i kategorin hälsolivsmedel både 
på befintliga och nya marknader genom fokus på lönsam organisk tillväxt på 
utvalda marknader med stöd av tre egna starka varumärken – Friggs, Earth 
Control och Gainomax.
• Effektivisera värdekedjan och harmonisera sortimentet för att utveckla ett 
erbjudande som möter marknadens behov och samtidigt eftersträva hög 
effektivitet från inköp och varumärkesutveckling till produktion och logistik.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Under det första kvartalet 2022 förändrades det säkerhetspolitiska läget i Europa 
drastiskt genom att Ukraina invaderades av Ryssland, vilket spädde på den våg av 
utmaningar som följde i pandemins spår med brist på råvaror, högre insatsvaru-, 
energi-, bränsle-, gas- och transportpriser samt stora svårigheter att upprätthålla 
en stabil varuförsörjning. Det var faktorer som sammantaget bidrog till den 
kraftigt ökade prisinflationen, som central- och riksbanker i Europa försökte 
dämpa med snabba höjningar av styrräntor. Det mynnade ut i kraftigt stigande 
marknadsräntor under 2023 som medförde successivt högre räntekostnader för 
koncernen på sin finansiering trots en lägre skuldsättning jämfört med föregående 
år. Under årets sista månader kom det dock flera positiva signaler om att 
inflationstrycket sjunkit, varför bedömningen nu är att viktiga styrräntor kan 
komma att sänkas under 2024 och på så sätt i viss mån stimulera och förbättra 
konsumenters privatekonomi. Det kärva privatekonomiska klimatet för 
konsumenter medförde under året ett temporärt skifte över till mer private label 
produkter i det lägre prissegmentet. Prisvärde blev således viktigare och många 
konsumenter sökte sig mer till lågpris- och kampanjvaror. Det medförde i sin tur 
utmaningar i efterfrågan för en del produktgrupper hos koncernens egna 
varumärken, framför allt i kategorin ekologiska produkter där volymerna 
successivt avmattades för att i viss mån återhämta sig under årets sista månader.
Volatiliteten i priser på råvaror, förpackningsmaterial, energi, gas och 
transporter samt viktiga valutors utveckling, som USD och EUR, kommer vara en 
kontinuerlig utmaning för koncernen. Prisbilden för flertalet viktiga råvaror och 
förpackningsmaterial samt för vägtransporter har under året stabiliserats, men 
på fortsatt höga prisnivåer, medan priser på energi och gas till koncernens 
produktionsanläggningar fallit tillbaka till det mer normala i jämförelse med 
fjolårets toppar. En liknande energikris som bredde ut sig i Europa under fjolåret, 
med snabbt stigande el- och gaspriser, förväntas inte inträffa i det korta 
perspektivet till följd av samordnade och prioriterade EU-aktiviteter. För 
sjötransporter förbättrades prisbilden, och var tillbaka på prisnivåer som före 
pandemiutbrottet, till följd av lägre global efterfrågan på sådana transporter. Den 
senaste tidens geopolitiska oroligheter kring Röda havet förväntas dock medföra 
både försenade containerfrakter från Asien och att priser på sådana transporter 
pressas upp. Priser på viktiga råvaror, som torkade frukter, nötter, frön och 
kärnor, havre, ris, quinoa, linser och majs, bestäms till stor del av sommarens och 
höstens viktiga odlings- och skördeutfall. Rådande klimatrelaterade risker med 
extremväder i form torka och översvämningar sätter sin prägel på 
råvarupriserna. Vissa råvaror har i viss mån fått lägre priser, främst på grund av 
gynnsamma skördar, medan vissa andra råvaror fått en högre prisbild bland 
annat till följd av ogynnsamma skördeutfall och förändrade import/export 
restriktioner. Det är dock i nuläget svårt att föra fram en helhetsbild på hur det 
kommer påverka koncernen under 2024. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     141

===== SIDA 140 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
142      
Efter en längre tids ogynnsam valutakursutveckling stärktes den svenska 
kronan och den norska kronan i viss mån mot både USD och EUR under 
december 2023. Prisökningar på råvaror, förpackningsmaterial och färdigvaror 
till följd av en ogynnsam valutakursutveckling kan inte absorberas av koncernen, 
utan måste kunna tas ut i nästa led. En samlad bedömning blir att selektiva 
prishöjningar till kunder på en del geografiska marknader inte kan uteslutas till 
följd av odlings- och skördeutfall för vissa råvaror samt valutavolatilitet.
Nettoomsättning och resultat
Finansiell översikt 1 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 3 793 3 899
Nettoomsättningstillväxt, % -2,7 3,3
Organisk förändring nettoomsättning, % -6,6 -2,6
Bruttomarginal före jämförelsestörande poster, % 25,9 24,0
EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 217 191
EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster, % 5,7 4,9
EBITDA, Mkr 186 176
EBITDA-marginal, % 4,9 4,5
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 60 30
Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster, % 1,6 0,8
Rörelseresultat, Mkr 29 -465
Rörelsemarginal, % 0,8 -11,9
Årets resultat, Mkr -53 -501
Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr -0,36 -6,73
 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS.  
För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 192-195.
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen uppgick till 3 793 Mkr (3 899), en minskning med 2,7 procent. 
Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -6,6 procent, medan 
strukturella förändringar bidrog med -0,1 procent och valutakursförändringar med 
4,0 procent. Den negativa organiska förändringen i nettoomsättningen var till stor 
del hänförlig till avslutade distributionsavtal för licensierade varumärken, vilka 
tillsammans bidrog med en nettoomsättning på 191 Mkr i jämförelse  perioden. För 
koncernens egna varumärken var den organiska tillväxten -3,5 procent. 
Försäljningsutvecklingen var utmanande för delar av den egna varumärkes -
portföljen, i synnerhet för kategorin ekologiska produkter med tidvis lägre 
försäljningsvolymer på en marknad i viss tillbakagång. Hushållens snabbt ökade 
levnadsomkostnader medförde en temporär skiftning i konsumenters köp -
mönster, där prisvärde blev allt viktigare medförande att fler konsumenter sökte 
sig till private label produkter i det lägre prissegmentet. Under det fjärde 
kvartalet började dock försäljningen stabiliseras för den egna varumärkes -
portföljen i kategorin ekologiska produkter med god tillväxt för några av de 
större varumärkena. Försäljningsutvecklingen var stabil för den egna varu -
märkes portföljen i kategorin konsumenthälsoprodukter medan den var svag för 
kategorin hälsolivsmedel med undantag för varumärket Friggs som fortsatt 
uppvisade stark försäljningstillväxt. Försäljningsvolymerna för licensierade 
varumärken var väsentligt lägre helt hänförligt till avslutade distributionsavtal 
medan kontrakts  tillverkning uppvisade försäljningstillväxt, trots lägre volymer 
på några marknader till följd av avslutade olönsamma kontraktstillverknings -
uppdrag.
Bruttoresultat 
Bruttoresultatet, före jämförelsestörande poster uppgick till 984 Mkr (935), 
motsvarande en marginal på 25,9 procent (24,0) och bruttoresultatet uppgick till 
959 Mkr (878), där det i jämförelseperioden ingick en nedskrivning av materiell 
anläggningstillgång med -54 Mkr. 
Den positiva marginalutvecklingen var i all väsentlighet ett resultat av 
genomförda prisökningar, som kompensation för föregående års accelererande 
kostnadsökningar. För att minska komplexitet och förbättra marginal både 
avvecklades vissa produkter och produktgrupper samt avyttrades två icke-
strategiska varumärken. Dessutom förbättrades prisbilden på kontraktstill -
verknings  uppdragen successivt under året både genom omförhandlade kontrakt 
och avslutade förlustbringande kontrakt. Den positiva marginalutvecklingen 
motverkades dock av ett flertal negativa faktorer. En stark valutakursutveckling 
för USD och EUR mot den svenska kronan och norska kronan satte stor press på 
marginalutvecklingen, då merparten av insats- och färdigvaror köps in i USD och 
EUR. För flertalet insats- och färdigvaror samt vägtransporter stabiliserades 
prisbilden men på fortsatt höga prisnivåer, medan priser på energi och gas till 
produktionsanläggningar föll tillbaka till det mer normala i jämförelse med 
fjolårets toppar. För sjötransporter förbättrades priserna till följd av den lägre 
globala efterfrågan på sådana transporter fram tills den geopolitiska situationen 
förändrades kring Röda havet, som snabbt medförde stigande priser på 
containerfrakter från Asien. Varumixen var i viss mån ogynnsam, speciellt under 
det första kvartalet, till följd av en högre andel försäljning av kontraktstillverkade 
produkter med generellt lägre marginal. Effektiviteten var låg i flertalet av 
koncernens produktionsanläggningar till följd av gradvis lägre produktions -
volymer. Dessutom belastades bruttoresultatet av höga temporära produktions -
omkostnader i en produktionsanläggning, i synnerhet under det första kvartalet.
Rörelseresultat 
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 60 Mkr (30), 
motsvarande en marginal på 1,6 procent (0,8) och rörelseresultat uppgick till 
29 Mkr (-465). Årets avskrivningar uppgick till -157 Mkr (-161), fördelade på 
immateriella anläggningstillgångar -48 Mkr (-48) och materiella anläggnings -
tillgångar -109 Mkr (-113). I jämförelseperioden gjordes även nedskrivningar av 
immateriella och materiella anläggningstillgångar med -480 Mkr efter 
genomförda nedskrivningsprövningar. EBITDA uppgick till 186 Mkr (176) och 
EBITDA, före jämförelsestörande poster, uppgick till 217 Mkr (191), motsvarande 
en marginal på 5,7 procent (4,9). 
EBITDA-marginalen förbättrades till följd av den positiva bruttomarginal -
utvecklingen samtidigt som synergier från omstruktureringsprogram 
realiserades för att sänka kostnadsbasen. Det gjordes flera större selektiva 
investeringar i egna varumärken och andra försäljningsstimulerande aktiviteter. 
Jämförelsestörande poster 
Det ingick jämförelsestörande poster i rörelseresultatet med -31 Mkr (-495) och 
utgjordes av en realisationsvinst från avyttring av mindre varumärken med 6 Mkr 
samt omstruktureringskostnader med -37 Mkr (-15) relaterade till avveckling av 
olönsamma varumärken och produktgrupper med -22 Mkr och förändringar i den 
nordiska organisationen med -15 Mkr för att ytterligare sänka kostnadsbasen på 
årsbasis. I jämförelseperioden ingick även nedskrivning immateriella anlägg -
nings tillgångar -426 Mkr och nedskrivning materiell anläggningstillgång -54 Mkr 
efter genomförda nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter resp -
ektive indikation på nedskrivningsbehov till följd av lågt kapacitetsutnyttjande.
Resultat före skatt 
Finansiella poster, netto, uppgick till -64 Mkr (-64). Räntekostnader för externa 
lån till kreditinstitut var -54 Mkr (-50) och räntekostnader hänförliga till leasing 
var -6 Mkr (-4). Räntekostnader till kreditinstitut ökade, trots en lägre skuld -
sättning, som en konsekvens av högre räntesatser på kreditfaciliteterna. 
Omräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, 
netto, uppgick till 1 Mkr (-4). Övriga finansiella poster uppgick till -5 Mkr (-6). 
Årets resultat 
Årets resultat uppgick till -53 Mkr (-501), motsvarande ett resultat per aktie på 
-0,36 kr (-6,73) före och efter utspädning. Skatt uppgick till -18 Mkr (28), varav 
aktuell skatt -14 Mkr (-10), skatt hänförlig till tidigare år 1 Mkr (1) och uppskjuten 
skatt -5 Mkr (37). Effektiv skattesats var -50,7 procent (5,2) och var en 
konsekvens av ett negativt resultat före skatt i kombination med en hög 
skattekostnad som i allt väsentligt var relaterad till att nya underskotts  avdrag i 
några dotterbolag inte aktiverades som uppskjutna skattefordringar.
Kassaflöde 
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 343 Mkr (203) och 
förbättrades som en konsekvens av såväl ett starkare kassaflöde från den 
underliggande verksamheten som ett väsentligt starkare kassaflöde från 
förändringar i rörelsekapital, drivet av lägre kapitalbindning i varulager och 
rörelsefordringar. Förbättrade lagerhanteringsrutiner och optimerade 
lagernivåer medförde en lägre kapitalbindning i varulager medan den minskade 
kapitalbindningen i rörelsefordringar i all väsentlighet var relaterad till lägre 
fakturerad varuförsäljning till följd av avslutade försäljningsuppdrag. 
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -18 Mkr (-29) och 
utgjordes av investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 
-31 Mkr (-35), försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 
13 Mkr (7) och en förändring av finansiella tillgångar 0 Mkr (-1). Fritt kassaflöde 
uppgick till 315 Mkr (180). 
142    FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 141 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
      143
Kassaflöde från finansieringsverksamheten var -209 Mkr (-108), vilket 
utgjordes av upptagna lån 6 Mkr (60), amortering av lån -152 Mkr (-701), 
amortering av leasingskulder -56 Mkr (-58) och emissionskostnader -7 Mkr (-9) 
från den genomförda företrädesemissionen i december 2022. I jämförelse -
perioden ingick även nyemission 600 Mkr och en inbetald premie 0 Mkr för 
teckningsoptionsprogram TO2022/2025. En större återbetalning av lån till 
kreditinstitut gjordes i december 2022 efter genomförd företrädesemission. 
Årets kassaflöde uppgick till 116 Mkr (66).
Likviditet och finansiell ställning
Likvida medel uppgick till 235 Mkr (121) och det fanns outnyttjade krediter på 
416 Mkr (587) vid årets utgång.
Kapital- och likviditetstruktur i sammandrag 1 2023-12-31 2022-12-31
Genomsnittligt sysselsatt kapital, Mkr 3 848 4 171
Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,0 neg.
Soliditet 64,9 62,8
Nettoskuld, Mkr 496 774
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 2,7 4,4
Eget kapital, Mkr 2 987 3 082
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,3
Räntetäckningsgrad, ggr 0,4 neg.
Likviditetsreserv/Nettoomsättning, % 17,2 18,2
 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS.  
För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 192-195.
Nettoskulden uppgick till 496 Mkr (774). Förhållandet mellan nettoskulden 
och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 2,7 ggr (4,4). 
Eget kapital uppgick till 2 987 Mkr (3 082). Förändringarna utgjordes av årets 
resultat -53 Mkr, omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksam -
heter -41 Mkr och emissionskostnader -1 Mkr hänförliga till den genomförda 
företrädesemissionen i december 2022. Soliditeten var 64,9 procent (62,8) vid 
årets utgång.
Investeringar
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nytt -
janderättstillgångar) uppgick till 30 Mkr (36), varav 2 Mkr (6) var expansionsin -
vestering i produktionsanläggning för köttalternativ. Övriga investeringar utgjor -
des i all väsentlighet av ersättningsinvesteringar i produktionsanläggningar.  
Risker och riskhantering
För risker och riskhantering hänvisas till sidorna 128-139. För finansiella risker 
hänvisas även till not 28 Finansiell riskhantering , sidorna 168-170.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2020 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i 
riktlinjerna, dock som längst till årsstämma 2024. En översyn av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare har gjorts inför årsstämma 2024 och 
den har resulterat i ett förslag på justering av maxtaket för pensionsavsättning 
till ledande befattningshavare från 25 procent till 30 procent av grundlönen. I 
övrigt har endast ändringar av redaktionell art gjorts. För information om 
beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare av årsstämman 
2020, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares 
ersättningar , sidorna 157-159. 
Aktieinformation och ägande
Aktien 
Midsonas A-aktie och B-aktie är noterade på Nasdaq Stockholm Small Cap List 
under benämningen MSON A respektive MSON B. 
Det omsattes 32 098 215 aktier (39 169 782) A- och B-aktier tillsammans 
under året. Högsta betalkurs för B-aktien var 9,84 kr (56,60) medan lägsta 
betalkurs var 6,54 kr (7,88). Den 29 december noterades aktien, senast betalt,  
till 8,19 kr (9,50). 
Det totala antalet aktier var vid årets utgång 145 428 080 aktier (145 428 080), 
fördelade på 423 784 A-aktier (596 640) och 145 004 296 B-aktier (144 831 440). 
Antalet röster var vid årets utgång 149 242 136 röster (150 797 840), där en A-aktie 
motsvarar tio röster och en B-aktie en röst. Samtliga A-aktier och B-aktier har lika 
rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Inga egna aktier ägs av 
bolaget eller dess dotterbolag. 
Omstämpling av A-aktier till B-aktier 
I december 2022 initierades på aktieägares begäran en omstämpling av 172 856 
aktier av serie A till serie B. Omstämplingen registrerades i januari 2023, varvid 
antalet röster förändrades till 149 242 136 röster.
Ägare 
Den största ägaren i Midsona var Stena Adactum AB, vars innehav var 69 994 562 
B-aktier (69 994 562), motsvarande 48,1 procent (48,1) av kapitalet och 46,9 
procent (46,9) av rösterna den 31 december 2023. Det fanns ingen annan ägare 
som hade ett innehav på 10 procent eller mer av antalet aktier den 31 december 
2023. De tio största ägarna hade tillsammans ett ägande i bolaget på 78,1 procent 
av kapitalet (72,9) och 76,8 procent (71,2) av rösterna (71,2) den 31 december 
2023. 
Teckningsoptionsprogram 
Det fanns två utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande 
befattnings  havare vid årets utgång. TO2021/2024, som maximalt kan ge 171 000 
nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av teckningsoptionerna 
från 1 augusti 2024 till 20 december 2024 och TO2022/2025, som maximalt kan ge 
120 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av tecknings -
optionerna från 1 augusti 2025 till 20 december 2025. För mer information om  
TO 2021/2024 och TO2022/2025, se not 22 Eget kapital  sidorna 166-167.
På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 
780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på 
serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Det 
beslutades under året om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna 
serien TO2023/2026.
Bemyndiganden
Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga 
styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma besluta om 
nyemission av A-aktier och/eller B-aktier till ett antal som sammanlagt inte 
överstiger 10 procent av totalt antal utestående aktier vid tidpunkten för 
kallelsen till årsstämman. Nyemissionen ska kunna ske med eller utan avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt, mot kontant betalning eller med föreskrift om 
apport, kvittning eller annat villkor som avses i Aktiebolagslagen, kapital 13 § 5 
punkt 6. Nyemission beslutad med stöd av bemyndigandet ska ske som ett led i 
finansieringen av företagsförvärv eller för att ge styrelsen flexibilitet i arbetet 
med att säkerställa att Midsona på ett ändamålsenligt sätt kan tillföras kapital 
för finansiering av verksamheten. Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt 
ska emissionen genomföras på marknadsmässiga villkor.
Bolagsordning
Bolagsordningen anger att tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
samt ändringar av bolagsordning sker vid årsstämman.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier på 
årsstämman. De utgiva aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd 
av lag eller bolagsordning. Det finns inga, av Midsona kända, avtal mellan aktie -
ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.
Bolagsordningen finns tillgänglig på www.midsona.com.
Effekter av större ägarförändring
Det finns inga väsentliga kommersiella avtal i Midsona som kan komma att 
påverkas om kontrollen över bolaget förändras som en följd av ett offentligt 
uppköpserbjudande, utöver gällande kreditfacilitetsavtal. Den långsiktiga 
finansieringen innehåller villkor som innebär att långivare kan begära 
förtidslösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt.
Det finns avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare som 
föreskriver ersättningar om dessa sägs upp utan skälig grund eller om deras 
anställning upphör som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande av aktier i 
bolaget. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som reglerar egen uppsägning 
eller uppsägning från bolaget följer sedvanlig praxis på arbetsmarknaden.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    143

===== SIDA 142 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
144     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Miljöinformation
Ett organiserat miljöarbete är grunden för att minska miljöpåverkan. Den största 
miljöpåverkan uppkommer som konsekvens av vatten- och energiförbrukning, 
avfall, avloppsvatten och transporter. Lagstadgade miljökrav följs och koncernen 
var inte involverad i någon miljörelaterad tvist under året. 
Midsona förfogade över åtta produktionsanläggningar vid utgången av 2023, 
en i Sverige, två i Danmark, en i Finland, en i Frankrike, två i Tyskland och en i 
Spanien. Produktionsanläggningen i Sverige bedriver anmälningspliktig verk -
samhet enligt miljöbalken. Varje år sker en revision från lokal miljömyndighet för 
kontroll av efterlevnad av miljöbalken. Produktionsanläggningarna i Danmark, 
Finland, Tyskland, Frankrike och Spanien anpassar sin verksamhet, ansöker om 
erforderliga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lag -
stiftning.
Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete som inne -
fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett flertal områden. Miljöarbetet är 
en integrerad del av verksamheten och vid beslutsfattande beaktas alltid 
miljöaspekter. Flertalet produktions- och lageranläggningar använder förnybar 
el. För mer information om miljöarbete i koncernen, se hållbarhetsrapport 
sidorna 30-125.
Bolagsstyrningsrapport
För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 178-182. Bolagsstyrningsrap -
port har upprättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, ka -
pitel 6 § 8.
Hållbarhetsrapport
För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 30-125. Hållbarhetsrapporten har upp -
rättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, kapitel 6 § 11.
Moderbolaget
Nettoomsättningen uppgick till 61 Mkr (63) och avsåg i huvudsak fakturering av 
internt utförda tjänster. I resultat före skatt ingick en realisationsvinst 1 Mkr för 
avyttring dotterbolag, nedskrivning av aktier i dotterbolag med -117 Mkr (-450) 
samt bokslutsdispositioner i form av erhållna koncernbidrag 25 Mkr (67) och 
förändring överavskrivningar -7 Mkr (-15). I jämförelseperioden ingick det även 
utdelningar från dotterbolag med 1 Mkr, varav anteciperade 1 Mkr. I finansnettot 
ingick det ränteintäkter från dotterbolag 66 Mkr (50), räntekostnader till 
kreditinstitut -53 Mkr (-48), valutaomräkningsdifferenser på finansiella 
fordringar och skulder i utländska valutor med 0 Mkr (-8), valutaomräknings -
differenser på nettoinvestering i dotterbolag med -13 Mkr (6) samt övriga 
finansiella poster 4 Mkr (-4).
Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick 
till 2 Mkr (2) och var i all väsentlighet relaterade till programvara. Årets 
avskrivningar på materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 
-12 Mkr (-12).
Likvida medel, inklusive outnyttjade krediter, uppgick till 621 Mkr (662). 
Upplåningen från kreditinstitut var 560 Mkr (697) vid årets utgång. Det gjordes 
en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut inom befintlig kreditram 
med 80 Mkr i december 2023.
Eget kapital uppgick till 2 578 Mkr (2 697), varav fritt eget kapital utgjorde 
1 793 Mkr (1 912). Förändringarna i det egna kapitalet under året utgjordes av 
årets resultat -118 Mkr och emissionskostnader -1 Mkr hänförliga till den 
genomförda företrädesemissionen i december 2022. 
Antalet anställda var 16 (16) på balansdagen.
Förslag till disposition beträffande  
bolagets vinst eller förlust 
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: 
Överkursfond 1 797 733 454 kr 
Balanserad vinst 113 525 103 kr 
Årets resultat                  – 117 602 045 kr 
Summa  1 793 656 512 kr 
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 793 656 512 kr  
disponeras enligt följande: 
Balanseras i ny räkning 1 793 656 512 kr 
Summa 1 793 656 512 kr 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning för räkenskapsåret 2023 lämnas.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets 
styrelse den 9 april 2024. 
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till 
efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

===== SIDA 143 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
FINANSIELLA RAPPORTER     145
Finansiella rapporter
Resultaträkning för koncernen
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 2, 3 3 793 3 899
Kostnad för sålda varor -2 834 -3 021
Bruttoresultat 959 878
Försäljningskostnader -618 -1 045
Administrationskostnader -327 -298
Övriga rörelseintäkter 4 22 10
Övriga rörelsekostnader 5 -7 -10
Indirekta kostnader, netto -930 -1 343
Rörelseresultat 2, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 25 29 -465
Finansiella intäkter 10 67
Finansiella kostnader -74 -131
Finansnetto 9 -64 -64
Resultat före skatt -35 -529
Skatt 11 -18 28
Årets resultat -53 -501
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (Mkr) -53 -501
Resultat per aktie till moderbolagets aktieägare, före och efter utspädning (kr) 12 -0,36 -6,73
Totalresultaträkning för koncernen
Mkr Not 2023 2022
Årets resultat -53 -501
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -41 121
Årets övrigt totalresultat -41 121
Årets totalresultat -94 -380
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (Mkr) -94 -380

===== SIDA 144 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
146     FINANSIELLA RAPPORTER
Balansräkning för koncernen
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 2 926 3 020
Materiella anläggningstillgångar 14, 15 404 451
Långfristiga fordringar 18 5 5
Uppskjutna skattefordringar 11 98 116
Anläggningstillgångar 3 433 3 592
Varulager 19 554 727
Skattefordringar 7 17
Kundfordringar 20 334 398
Övriga fordringar 18 16 27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 20 22
Likvida medel 28, 33 235 121
Omsättningstillgångar 1 166 1 312
Tillgångar 2, 29, 30 4 599 4 904
Eget kapital
Aktiekapital 727 727
Övrigt tillskjutet kapital 1 849 1 850
Reserver 85 126
Balanserad vinst, inklusive årets resultat 326 379
Eget kapital 22 2 987 3 082
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 608 776
Övriga långfristiga skulder 24 0 0
Övriga avsättningar 27 7 8
Uppskjutna skatteskulder 11 331 347
Långfristiga skulder 946 1 131
Kortfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 123 119
Leverantörsskulder 312 358
Skatteskulder 6 7
Övriga kortfristiga skulder 24 45 36
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 172 164
Övriga avsättningar 27 8 7
Kortfristiga skulder 666 691
Skulder  1 612 1 822
Eget kapital och skulder 2, 29, 30 4 599 4 904

===== SIDA 145 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
 FINANSIELLA RAPPORTER    147
Förändringar i eget kapital för koncernen
Mkr Not 22 Aktiekapital
Övrigt  till– 
skjutet kapital Reserver
Balanserad vinst,  
inkl. årets resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 363 1 627 5 880 2 875
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -501 -501
Årets övrigt totalresultat - - 121 - 121
Årets totalresultat - - 121 -501 -380
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission 364 236 - - 600
Emissionskostnader - -13 - - -13
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptionsprogram, TO2022/2025 - 0 - - 0
Transaktioner med koncernens ägare 364 223 - - 587
Utgående eget kapital 2022-12-31 727 1 850 126 379 3 082
Ingående eget kapital 2023-01-01 727 1 850 126 379 3 082
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -53 -53
Årets övrigt totalresultat - - -41 - -41
Årets totalresultat - - -41 -53 -94
Transaktioner med koncernens ägare
Emissionskostnader - -1 - - -1
Transaktioner med koncernens ägare 0 -1 - - -1
Utgående eget kapital 2023-12-31 727 1 849 85 326 2 987
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -35 -529
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 204 683
Betald inkomstskatt -2 -13
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 167 141
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 121 76
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 72 27
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -17 -41
Förändringar i rörelsekapital 176 62
Kassaflöde från den löpande verksamheten 343 203
Investeringsverksamheten
Avyttring av företag eller verksamheter 33 0 0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 12 -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -30 -34
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 7
Förändring av finansiella tillgångar 0 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 -29
Kassaflöde efter investeringverksamheten 325 174
Finansieringsverksamheten
Nyemission - 600
Emissionskostnader -7 -9
Inbetald premie teckningsoptionsprogram, TO2022/2025 - 0
Upptagna lån 33 6 60
Amortering av lån 33 -152 -701
Amortering av leasingskulder 33 -56 -58
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -209 -108
Årets kassaflöde 116 66
Likvida medel
Likvida medel vid årets början 121 53
Omräkningsdifferens i likvida medel -2 2
Likvida medel vid årets slut 33 235 121

===== SIDA 146 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 3 61 63
Administrationskostnader -84 -85
Övriga rörelseintäkter 4 1 0
Övriga rörelsekostnader 5 -1 -2
Rörelseresultat 7, 8, 13, 14, 15, 25 -23 -24
Resultat från andelar i dotterbolag 9 -116 -449
Finansiella intäkter 9 87 120
Finansiella kostnader 9 -83 -124
Resultat efter finansiella poster -135 -477
Bokslutsdispositioner 10 17 52
Resultat före skatt -118 -425
Skatt 11 0 -5
Årets resultat 1 -118 -430
1 Årets resultat och årets totalresultat är samma, då moderbolaget inte har några transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat.
Balansräkning för moderbolaget
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 33 42
Materiella anläggningstillgångar 14 2 3
Andelar i dotterbolag 16 2 410 2 481
Fordringar hos dotterbolag 17,  31 867 1 030
Uppskjutna skattefordringar 11 0 0
Finansiella anläggningstillgångar 3 277 3 511
Anläggningstillgångar 3 312 3 556
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 17,  31 87 87
Övriga fordringar 18 3 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 8 8
Kortfristiga fordringar 98 98
Kassa och bank 28, 33 205 75
Omsättningstillgångar 303 173
Tillgångar 29,  30 3 615 3 729
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 727 727
Reservfond 58 58
Bundet eget kapital 785 785
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 797 1 798
Balanserad vinst 114 544
Årets resultat -118 -430
Fritt eget kapital 1 793 1 912
Eget kapital 22 2 578 2 697
Obeskattade reserver 10 27 20
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 501 640
Övriga långfristiga skulder 24 0 0
Långfristiga skulder 501 640
Kortfristiga skulder 
Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 59 57
Leverantörsskulder 5 8
Skulder till dotterbolag 17,  31 , 33 432 290
Övriga kortfristiga skulder 24 3 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 10 14
Kortfristiga skulder 509 372
Eget kapital och skulder 29,  30 3 615 3 729
148     FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 147 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
 FINANSIELLA RAPPORTER    149
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr                                                            Not 22 Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad vinst,  
inkl årets resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 363 58 1 575 544 2 540
Årets resultat - - - -430 -430
Årets totalresultat - - - -430 -430
Nyemission 364 - 236 - 600
Emissionskostnader - - -13 - -13
Utgående eget kapital 2022-12-31 727 58 1 798 114 2 697
Ingående eget kapital 2023-01-01 727 58 1 798 114 2 697
Årets resultat - - - -118 -118
Årets totalresultat - - - -118 -118
Emissionskostnader - - -1 - -1
Utgående eget kapital 2023-12-31 727 58 1 797 -4 2 578
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -135 -477
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 141 456
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 6 -21
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 0 -10
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0 0
Förändringar i rörelsekapital 0 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 -31
Investeringsverksamheten
Förvärv av företag eller verksamheter 33 - -18
Avyttring av företag eller verksamheter 33 1 -
Lämnade aktieägartillskott - -164
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -1 0
Förändring finansiella tillgångar 135 263
Kassaflöde från investeringsverksamheten 134 80
Kassaflöde efter investeringverksamheten 140 49
Finansieringsverksamheten
Nyemission - 600
Emissionskostnader -7 -9
Upptagna lån 33 135 128
Amortering av lån 33 -141 -689
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -13 30
Årets kassaflöde 127 79
Likvida medel
Likvida medel vid årets början 75 2
Omräkningsdifferens i likvida medel 3 -6
Likvida medel vid årets slut 33 205 75

===== SIDA 148 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
150    NOTER
Noter till de finansiella 
rapporterna
Not 1 | Redovisningsprinciper
Koncernens redovisningsprinciper
Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241-5322, är ett svenskregistrerat 
aktiebolag med säte i Malmö. Huvudkontorets besöksadress är Dockplatsen 16 i 
Malmö och postadressen är Box 210 09, 200 21 Malmö. Bolagets aktier är regist -
rerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap list.  
Koncernredovisning för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterbo -
lag, tillsammans benämnd koncernen.
Grunder för upprättande av redovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee 
(IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. 
Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i 
de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i denna not.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. 
Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via årets 
resultat består av derivatinstrument.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas 
återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, 
medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas 
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga 
skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen har en ovillkorad rätt att 
välja att betala längre bort än tolv månader efter rapportperiodens slut. Finns 
inte en sådan rätt vid rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller 
förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas 
skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs i 
noten, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag 
och dotterbolag i koncernredovisningen.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda  
av nya eller ändrade IFRS
Ett antal nya eller ändrade standarder samt tolkningar var tillämpliga från  
1 januari 2023. Dessa nya och ändrade standarder bedöms inte ha haft någon 
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter utan var mer hänförliga 
till förändrade eller utökade upplysningskrav. 
Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om 
redovisningsprinciper)  innebär att kravet i standarden på upplysning om 
betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på upplysningar om 
väsentliga redovisningsprinciper. 
Ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (uppskjutna skattefordringar och 
uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion) innebär utökade 
upplysningskrav för uppskjuten skatt på leasingavtal om att redovisa uppskjutna 
skattefordringar hänförliga till leasingskulder och uppskjutna skatteskulder 
hänförliga till nyttjanderättstillgångar brutto. 
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas 
Det finns även några nya standarder och ändringar i standarder publicerade av 
IASB, men har antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av EU. 
Dessa nya och ändrade standarder samt tolkningar bedöms inte få någon 
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de kommer 
tillämpas första gången förutom vad som anges nedan.
Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av 
skulder) har ikraftträdande 1 januari 2024 och är antagen av EU. Ändringarna 
kommer främst att innebära utökade informationskrav avseende låneskulder 
med tillhörande kovenanter. Midsona kommer att tillämpa denna ändring från 
ikraftträdandedagen och lämna den information som krävs om tillämpligt. 
Ändringen förväntas ej ha någon väsentlig påverkan i övrigt på koncernens 
finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar i de finansiella 
rapporterna
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS måste företagsledningen 
göra uppskattningar, bedömningar och antaganden, som påverkar redovisade 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna, bedömningarna 
och antagandena grundar sig vanligtvis på erfarenheter, prognoser i bransch -
studier inklusive förväntningar på framtida händelser och annan extern 
tillgänglig information. Med andra uppskattningar, bedömningar och antaganden 
kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att 
överensstämma med det uppskattade utfallet.
Företagsledningen bedömde att värdering av varumärken, goodwill och 
skatter var sådana områden där bedömningar skulle kunna ha störst påverkan på 
de finansiella rapporterna och där gjorda uppskattningar, bedömningar samt 
antaganden skulle kunna medföra väsentliga justeringar i kommande finansiella 
rapporter. Dessa områden beskrivs närmare i not 32 Viktiga uppskattningar och 
bedömningar. 
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för  
Midsona AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som 
Midsona AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Samtliga dotterbolag är 
helägda, direkt eller indirekt, av Midsona AB (publ). Bestämmande inflytande 
över ett dotterbolag uppnås när Midsona AB (publ), direkt eller indirekt, har 
ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt inflytande. Vid 
bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella 
röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag 
konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Midsona 
AB (publ) medan dotterbolag tas bort ur koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet upphör. En översikt över alla konsoliderade 
dotterbolag för Midsona AB (publ) finns i not 16 Andelar i dotterbolag .
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna 
transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för utländska dotterbolag är den lokala valutan, där 
respektive dotterbolag bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för 
koncernens dotterbolag är i danska kronor, euro, norska kronor och svenska 
kronor. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de 
finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte 
annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den 
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller dagen då omvärdering 
sker. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. 
Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga 
rörelseintäkter/-kostnader och kursvinster/-förluster på finansiella fordringar 
och skulder redovisas i finansiella intäkter/kostnader.
Utländska verksamheters finansiella rapporter 
Resultat- och balansräkningar för samtliga bolag inom koncernen som har en 
annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan svenska kronor, omräknas till 
rapporteringsvalutan enligt följande:
• Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga 
övervärden, omräknas till balansdagens kurs. 
• Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhets resultaträkning omräknas till 
en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som 
förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

===== SIDA 149 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
NOTER    151
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam -
heter redovisas mot övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent i eget 
kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet 
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings -
differenserna i årets resultat.
Valutakurser
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Valutakurs SEK 2023 2022 2023 2022
CAD 7,8637 7,7712 7,5782 7,7060
CHF 11,8173 10,5950 11,9827 11,2915
CNY 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017
DKK 1,5403 1,4290 1,4888 1,4965
EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283
GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811
JPY 0,0756 0,0771 0,0710 0,0792
NOK 1,0054 1,0523 0,9871 1,0572
USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den hög -
ste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av 
resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna 
funktion identifierats som bolagets verkställande direktör, som ansvarar för och 
sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och an -
visningar. Till sitt stöd har han övriga medlemmar i koncernledningen. Segmen -
trapporteringens indelningsgrund är geografiska områden och de motsvarar kon -
cernens divisioner. Övrig verksamhet består av koncern  gemensamma funktioner.
Intäkter 
Varor och tjänster
Koncernens intäkter härrör sig från följande aktiviteter;
• Försäljning av snabbrörliga konsumentvaror i kategorierna ekologiska pro -
dukter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter.
• Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering.
Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, 
dvs. netto efter moms, fasta- och rörliga rabatter samt returer. Intäkter för för -
säljning av varor och tjänster redovisas i året resultat vid den tidpunkt då kunden 
får kontroll över varorna och tjänsterna.
Försäljning av konsumentrörliga varor i kategorierna ekologiska produkter, 
hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter
Koncernen säljer ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälso -
produkter till återförsäljare i försäljningskanaler som apotekshandel, daglig -
varuhandel, hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service 
och livsmedelsindustrin. De garantier som är förknippade med dessa produkter 
kan inte köpas separat och syftar till att säkerställa att sålda produkter överens -
stämmer med överenskomna specifikationer. Sådana garantier redovisas i 
enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar . 
Intäkter för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter 
redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över varan överförs till kunden och 
koncernen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket oftast sker vid leverans 
av varorna till överenskommen plats.
I koncernens kundavtal finns det kontraktsmässiga förpliktelser om returrätt 
för både utgångna produkter som inte är kommersiellt gångbara och för varor 
som fortsatt är kommersiellt gångbara. Vid försäljningstidpunkten redovisas en 
returskyldighet motsvarande den förväntade nivån på returer med motsvarande 
reduktion av intäkter. En returtillgång bokas samtidigt upp motsvarande den 
förväntade rättigheten att erhålla produkter i retur med motsvarande reduktion 
av kostnad såld vara, förutsatt att produkten förväntas återtas i försäljningsbart 
skick. Koncernen baserar ovanstående justeringar på historisk erfarenhet och 
hanterar detta på portföljnivå värderad till förväntade värden. Koncernen 
bedömer vidare att det inte föreligger risk för väsentliga återföringar då nivån på 
dessa poster historiskt har varit stabil och det finns i nuläget inga indikationer 
på att detta skulle förändras. För närvarande uppgår returerna till icke väsentliga 
belopp och koncernen redovisar därmed inte någon returskyldighet eller 
returtillgång. 
I koncernens kundavtal finns det kontraktsmässiga förpliktelser om olika 
typer av säljfrämjande åtgärder som kampanjrabatter (rörliga eller fasta), 
lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter. 
Kampanjrabatter, som är tillfälliga rabatter i samband med aktivitet, hanteras 
som försäljningskostnad om det föreligger en avtalad förpliktelse om 
motprestation från kund, t.ex. speciell butiksexponering, annonsblad, reklam-
tidning eller liknande. Tillfälliga rabatter i samband med aktivitet hanteras som 
reduktion av nettoomsättning om syftet är ren prissänkning ut mot konsument 
utan någon förpliktelse om motprestation från kund. Lojalitetsprogramrabatter, 
årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter utgör bonusprogram till 
kunder. Inga sådana program finns riktade mot slutkunder, utan de är endast 
tillämpliga ”business to business”. Sådana program hanteras löpande och 
bedömt utfall reducerar nettoomsättningen, dvs. effekten av dessa rabatter 
estimeras som ett förväntat värde. 
Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering
Intäkter för tjänster kopplade till produkthantering anses vara en distinkt service 
och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande, vilket redovisas 
separat. Intäkter redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. Med hänsyn 
till att sådana tjänster normalt faktureras månadsvis i efterskott och avser en 
begränsad tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under 
vilken tjänster levereras, dvs. på månadsbasis.
Rörelsekostnader
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor omfattar direkta och indirekta kostnader för funktioner 
hänförliga till genererade intäkter (tillverkning, lager, lagersamordning). 
Försäljningskostnader 
Försäljningskostnader omfattar dels kostnader för aktiviteter och funktioner 
kopplade direkt mot konsument (marknadsföring, produktchef, marknadsko -
ordinator, produkt- och förpackningsutveckling), dels kostnader för aktiviteter 
och funktioner kopplade mot kund (försäljning, key-account manager, order -
mottagning). 
Administrationskostnader
Administrationskostnader omfattar kostnader för funktioner som inköp, IT, 
ekonomi- och administration, kvalitetssystem och kvalitetssäkring samt 
koncernledning. 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader omfattar sådana intäkter och 
kostnader som normalt inte räknas till den egentliga rörelsen, till exempel 
hyresintäkter, statliga stöd, försäkringsersättningar, skadestånd, 
förvärvsrelaterade kostnader, kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-
skulder och realisationsvinster/-förluster vid avyttring av tillgångar. 
Kursvinster/-förluster redovisas netto.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin stor -
lek eller förekomst särredovisas för att möjliggöra en bättre förståelse för kon -
cernens finansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i den funk -
tion där de hör hemma beroende på postens karaktär och utgörs vanligtvis av 
omstruktureringskostnader, nedskrivningar på immateriella- och materiella an -
läggningstillgångar efter nedskrivningsprövning och realisationsvinster/-förlus -
ter vid avyttring av varumärken samt förvärvsrelaterade intäkter och kostnader.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter utgörs i allt väsentligt av ränteintäkter på investerade medel 
och valutakursvinster på finansiella fordringar/skulder. Ränteintäkter redovisas i 
den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valuta -
kursvinster från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och 
fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen 
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. 
Finansiella kostnader utgörs i all väsentlighet av räntekostnader på lån och 
leasingavtal, finansieringskostnader, nedskrivning av finansiella tillgångar och 
valutakursförluster på finansiella fordringar/skulder. Räntekostnader redovisas i 
den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakurs -
förluster från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och 
fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen 
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Valutakursvinster/-
förluster på finansiella fordringar/skulder redovisas netto.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter 
redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i eget 
kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.

===== SIDA 150 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
152      NOTER
Aktuell skatt 
Aktuell skatt är skatt som ska betalas för aktuellt år, med tillämpning av de 
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i 
de länder där koncernbolagen är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. 
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och föreligger när det 
finns temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden 
på tillgångar och skulder samt när det finns outnyttjade skattemässiga 
underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill 
och inte heller i investeringar i dotterbolag. Värderingen av uppskjuten skatt 
baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade 
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser 
och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i de länder där 
koncernbolagen är verksamma. Uppskjutna skattefordringar avseende 
avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas inom kommande fem 
år. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms 
sannolikt att de kan utnyttjas inom den tidsramen. 
Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld kvittas när det finns en 
legal kvittningsrätt samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. 
Dessutom redovisas uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal i koncernbalans -
räkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner anses 
uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna.
Uppskjuten skattefordran redovisas bland anläggningstillgångar och uppskju -
ten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder i koncernens balansräkning.
Finansiella instrument
Finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när Midsona blir 
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort 
från balansräkningen när rätten till kassaflöden upphör eller samtliga förmåner 
och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas 
bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt 
avslutas.
Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i 
vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella 
instrumentet värderas efter första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar – klassificering och värdering av finansiella instrument
Skuldinstrument
Finansiella tillgångar är i sin helhet klassificerade till upplupet anskaffnings -
värde utifrån koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgångarna och 
karaktären på tillgångarnas avtalsenliga kassaflöden. Affärsmodellens 
målsättning är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (”hold to collect”) och 
att de avtalade villkoren för de finansiella tillgångarna vid bestämda tidpunkter 
ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp 
och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen 
redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av eventuella transaktions -
kostnader, reducerat med förväntade kreditförluster. Efter det redovisas 
posterna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte -
metoden, reducerat med reserv för förväntade kreditförluster. 
Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Därefter 
redovisas kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde, reducerat med en 
reserv för förväntade kreditförluster.
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, vilka är utsatta för obetydliga 
risker för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde.
Finansiella skulder – klassificering och värdering av finansiella instrument
Skuldinstrument
Finansiella skulder är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt 
värde via årets resultat. En oväsentlig del av de finansiella skulderna utgörs av 
derivatinstrument som värderas till verkligt värde via årets resultat. 
Finansiella räntebärande skulder (upplåning) redovisas inledningsvis till 
verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Efter det redovisas 
upplåningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte -
metoden samt klassificeras som långfristiga räntebärande skulder och 
kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisade värden på 
finansiella räntebärande skulder anses utgöra en god uppskattning av verkligt 
värde till följd av kort löptid till finansieringsavtalet löper ut. 
Övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 
(med undantag för derivatinstrument) i balansräkningen redovisas inledningsvis 
till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden. 
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas 
till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Säkrings -
redovisning tillämpas inte. Derivatinstrument klassificeras i balansräkningen 
som finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat. 
Derivatinstrument finns redovisade i posten övriga kortfristiga skulder i 
balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i posten övriga 
rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen den period de 
uppstår. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens 
exponering mot fluktuationer i växelkurser. 
Reservering för förväntade kreditförluster
Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras 
till verkligt värde via årets resultat, omfattas av nedskrivning för förväntade 
kreditförluster. De redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, 
dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Reservering för kreditförluster har 
skett för kundfordringar, som omfattas av den förenklade modellen för 
nedskrivningar. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med 
hjälp av en matris, som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden, 
prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas, i 
den förenklade modellen, för kundfordrings förväntade återstående löptid. 
Förändringar av förlustreserven för kundfordringar redovisas i resultaträkningen 
i posten försäljningskostnader. Fallissemang definieras som att det bedöms 
osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av 
indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses 
fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Kundfordringar skrivs 
bort när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar, men 
för denna post tillämpas undantaget för låg kreditrisk. 
Balansräkningens poster långfristiga fordringar och övriga kortfristiga 
fordringar omfattas av den generella modellen, men förväntade kreditförluster är 
oväsentliga för dessa.
Materiella anläggningstillgångar 
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i koncernens balans -
räkning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma 
koncernen till godo och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett 
tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter avdrag 
för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av 
tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med 
syftet med anskaffningen, t.ex. inköpspris, leverans och hantering, installation, 
lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. 
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande -
perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Nyttjanderättstillgångar
En nyttjanderättstillgång redovisas som tillgång i koncernens balansräkning om 
ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Nyttjande  rätts-
tillgångar ingår i posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen för 
koncernen. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasing  skulden, 
med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasing -
avtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter -
följande perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. 
Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 Nedskrivningar  för nyttjanderätts -
tillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för 
materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16 Materiella 
anläggnings   tillgångar.
Koncernen tillämpar det frivilliga undantaget avseende leasingavtal kopplat 
till immateriella anläggningstillgångar.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för att förvärva ersättande komponenter läggs till anlägg -
ningstillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast 
då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade 
med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaff -
ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta de -
len tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under -
håll redovisas som kostnader i årets resultat under den period de uppkommer. 
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs 
inte av eftersom nyttjandeperioden bedöms som obegränsad. Nyttjanderätts -
tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är 
kortare, över den avtalade leasingperioden. Avskrivningen påbörjas vid leasing -
avtalets inledningsdatum. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av

===== SIDA 151 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
NOTER      153
leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en 
köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden.
Materiella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av avskrivningar 
utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande.
Rörelsefastigheter  10–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 8–15 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
Leasing 3–10 år
Markanläggningar  10–20 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet 3–8 år
Tillgångarnas avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder prövas 
minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan 
något kvarvarande restvärde. 
Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av materiella 
anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings -
intäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta 
försäljningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i 
årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. 
Immateriella anläggningstillgångar 
Immateriella tillgångar klassificeras i två grupper där tillgångar med en bestäm -
bar livslängd skrivs av över en bestämd nyttjandeperiod och där tillgångar med 
obestämbar livslängd inte skrivs av. 
Goodwill 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade ned -
skrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst 
årligen för nedskrivningsbehov, se vidare redovisningsprincip för nedskrivning. 
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill redovisas i årets resultat 
när kostnaden uppkommer.
Varumärken
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att identifiera 
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
ackumulerade nedskrivningar. 
Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från 
förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämd baseras på;
• att dessa varumärken anses väletablerade på sina respektive marknader och 
koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem, 
• att dessa varumärken tillhör strategiska ”power brands” vid inträde på nya 
geografiska marknader, och
• att dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom 
att både signalera trovärdighet och innovation i produkterna och i 
förlängningen på så sätt både påverka prissättning och konkurrenskraft
Genom kopplingen till den löpande verksamheten anses således dessa varu -
märken ha en obestämbar nyttjandeperiod och förväntas användas så länge 
verksamheten fortlöper.
Nedlagda kostnader för internt upparbetade varumärken redovisas inte i 
balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Anledningen till 
detta är att sådana utgifter inte kan särskiljas från utgifter för att utveckla hela 
affärsverksamheten.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas 
till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer, 
programvara och övriga immateriella tillgångar. Nedlagda kostnader för internt 
upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat 
när kostnaden uppkommer. Programvara har aktiverats på basis av de kostnader 
som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Utgifter i 
Software-as-a-Service (SaaS) arrangemang redovisas i allt väsentligt i linje med 
IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar  och publicerat agendabeslut av IFRIC.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en 
tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna 
för den specifika tillgången till vilken de hänför sig. Alla andra utgifter kostnads -
förs när de uppkommer.
Avskrivningsprinciper 
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte 
nyttjandeperiod är obestämbar.
Goodwill och varumärke med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för 
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på 
att tillgången i fråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbar 
nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Immateriella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av 
avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande.
Varumärken  5–20 år
Kundrelationer och kundkontrakt  8 år
Programvara  5–8 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar  3–5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras 
vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde.
Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av immateriella 
anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings -
intäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta 
försäljningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i 
årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings -
värdet, där anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-metoden (FIFU). 
Vid beräkning av anskaffningsvärdet används vanligtvis ett vägt genom-
snittsvärde för att approximera FIFU.   
Nettoförsäljningsvärdet är beräknat normalt försäljningspris, efter avdrag 
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en 
försäljning. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet på 
nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs inte ner under anskaffningsvärdet om 
den slutprodukt i vilken de ingår i förväntas kunna säljas till ett pris som över -
stiger tillverkningskostnaden. Produkter i arbete och färdigvarulager värderas 
till det lägsta av tillverkningskostnad och nettoförsäljningsvärde. Nödvändiga 
reserveringar för risker i inkurans sker kontinuerligt. 
Anskaffningsvärdet för varulager inkluderar alla kostnader för inköp, till -
verkning och andra kostnader för att få varorna till deras aktuella plats och skick.
Nedskrivningar
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, som goodwill och vissa varu -
märken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv  nings-
behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när för -
ändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte förmodas vara 
återvinningsbart. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa -
genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, vilket är det 
högsta av verkligt värde (minskat med försäljningskostnader) och nyttjande -
värdet. En nedskrivning av goodwill eller varumärken redovisas som en försälj -
ningskostnad i årets resultat. En nedskrivning av maskiner redovisas vanligtvis 
som kostnad för sålda varor i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats 
för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningen i första hand till goodwill 
och därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en -
heten. Med nyttjandevärde avses vanligtvis nuvärdet av uppskattade framtida 
kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid 
beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats 
som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad 
med den specifika tillgången, en s.k. WACC (Weighted Average Cost of Capital) 
eller diskonteringsränta. Koncernen baserar beräkningen på faktiska resultat, 
prognoser, affärsplaner och tillgängliga marknadsdata. 
För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde 
beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som till -
gången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelse -
segment, då deras betalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende 
av andra tillgångar. 
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i tillämpningsområdet för IAS 36 Nedskriv -
ningar reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte 
längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund 
för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock 
aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade 
värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovi -
sats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen för nedskrivning inte 
längre föreligger och att full betalning förväntas erhållas från kunden.

===== SIDA 152 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Ersättningar till anställda 
Pensioner
Anställda i koncernen omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensionsplaner. 
I Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för 
tjänste  män genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en förmåns -
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har det 
inte funnits tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna 
plan som en förmånsbestämd plan. Detta pensionsåtagande redovisas därför 
som en avgiftsbestämd pensionsplan.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen betalar 
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga 
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska 
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda 
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller 
tidigare perioder. 
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgifts -
bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda pensionsplaner är att de anger ett 
belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen 
baserat på en eller flera faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal 
pensions  tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning 
i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en 
detaljerad formell plan presenterats. 
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal 
redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när Midsona inte längre kan dra tillbaka 
erbjudandet till de anställda eller när Midsona redovisar kostnader för omstrukt -
urering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till 
nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader 
redovisas som långfristiga övriga avsättningar i balansräkningen.
Rörlig lön
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörlig lön när 
koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana 
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan 
beräknas tillförlitligt. 
Avsättningar 
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till 
följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att 
krävas för att fullgöra förpliktelserna. En vidare förutsättning är att det går att 
göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar 
fördelas på långfristiga avsättningar och kortfristiga avsättningar. 
Omstrukturering 
Avsättning för omstrukturering utgörs framför allt av kostnader för avgångs -
ersättningar och andra kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i 
samband med omstruktureringar av verksamheter i koncernen. Avsättningar 
redovisas när det finns en formell omstruktureringsplan och förväntningar har 
skapats hos dem som kommer beröras av åtgärderna. Ingen avsättning görs för 
framtida rörelsekostnader. 
Eventualförpliktelse
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör 
från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera 
osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas 
som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av 
resurser kommer att krävas.
Leasing
En nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas för samtliga 
leasingavtal i vilka koncernen är leasingtagare, förutom för korttids  leasingavtal 
(leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) och för leasingavtal 
där den underliggande tillgången är av lågt värde (5 000 euro, eller lägre). För 
sådana avtal, redovisar koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt 
över leasingavtalet såvida inte en annan systematisk bas är mer representativ för 
när de ekonomiska fördelarna av leasingen används inom koncernen. 
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i 
värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasing -
avgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de 
uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel, som medför att 
servicekomponenter inte separeras ut ur leasingavgiften för tillgångsklasserna 
maskiner och andra tekniska anläggningar och inventarier, verktyg och 
installationer, om dessa inte tydligt framgår av underlag. 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter 
vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med 
den marginella låneräntan, om den implicita räntan inte kan fastställas med 
lätthet, vilket oftast är fallet. Den marginella låneräntan fastställs centralt av 
koncernen och baseras på en riskfri ränta i respektive valuta med justering för 
duration samt en kreditrisk. Den tillgångsspecifika risken har fastställts med 
utgångspunkt i lokaler, då det väsentliga värdet av koncernens leasingportfölj är 
hänförlig till detta tillgångsslag. Ingen justering för tillgångsspecifik risk görs för 
övriga tillgångsslag, med bedömningen att eventuella skillnader i kreditrisk 
skulle ha en oväsentlig effekt på koncernen. Diskonteringsräntan justeras på 
kvartalsbasis med hänsyn till förändringar i relevanta ekonomiska omständig -
heter. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar;
• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med 
tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade 
med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier,
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att 
utnyttja en sådan möjlighet, och 
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing -
perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga 
upp leasingavtalet.
Leasingskulder ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder och 
kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen för koncernen och redovisas 
i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av 
ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. 
Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderätts-
tillgångar enligt reglerna som finns i standarden.
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa -
flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. 
I kassaflödesanalysen redovisas räntekomponenten i leasingavgifter som 
kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. 
Den andra delen, tillika merparten, av leasingavgiften redovisas som amortering 
av leasingskulder i kassaflöde från finansieringsverksamheten med en 
motsvarande ökning i kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar i rörelsekapital.
Moderbolagets redovisningsprinciper 
Överensstämmelse med normgivning och lag 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 
Redovisning för juridisk person . Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna 
uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moder -
bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av 
EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för 
årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och 
tillägg till IFRS som skall göras. 
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper 
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets 
finansiella rapporter. 
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har påverkats av ett antal nya eller 
ändrade standarder, vilka var tillämpliga från 1 januari 2023 och har föranlett 
beslutade följdändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Dessa 
ändringar bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets 
finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas
Företagsledningens bedömning är att beslutade ändringar i RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer som gäller för räkenskapsåret 2024 och framåt inte 
kommer att ha någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter när 
de tillämpas första gången förutom för vad som redogörs för under koncernens 
redovisningsprinciper. 
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo -
visningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, förändringar i eget 
kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella 
154      NOTER

===== SIDA 153 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
NOTER      155
rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden . De skillnader mot 
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och 
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och 
kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar 
som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde -
metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade 
värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transaktions -
utgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser 
till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett 
åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne 
ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall 
enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar 
moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel 
jämfört med reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument . Lättnadsregeln avser 
finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag. Moderbolaget 
redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när man har 
ett åtagande för vilken betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar 
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt 
har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut 
om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. 
Segmentrapportering 
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma om -
fattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning på 
moderbolagets verksamhetsgrenar.
Leasade tillgångar 
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell 
leasing i enlighet med lättnadsregeln tillgänglig i RFR 2 Redovisning för juridisk 
person.  
Ersättning till anställda 
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pla-
ner än de som anges i IAS 19 Ersättning till anställda . Moderbolaget följer tryg -
gandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta 
är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna 
jämfört med reglerna i IAS 19 Ersättning till anställda  är hur diskonteringsräntan 
fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nu -
varande lånenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuella 
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. 
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan 
uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i 
koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen 
fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i 
aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. 
I balansräkningen inkluderas de i posten obeskattade reserver.
Not 2 | Rörelsesegment
Nordics North Europe South Europe
Koncerngemen  samma 
funktioner Koncernen
Rörelsesegment, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Nettoomsättning, extern 2 530 2 692 860 841 403 366 - - 3 793 3 899
Nettoomsättning, koncernintern 15 10 12 19 11 8 -38 -37 - -
Nettoomsättning 2 545 2 702 872 860 414 374 -38 -37 3 793 3 899
Kostnad för sålda varor -1 757 -1 918 -751 -802 -362 -336 36 35 -2 834 -3 021
Bruttoresultat 788 784 121 58 52 38 -2 -2 959 878
Övriga rörelsekostnader -615 -626 -152 -324 -89 -327 -74 -66 -930 -1 343
Rörelseresultat 173 158 -31 -266 -37 -289 -76 -68 29 -465
Finansiella poster -64 -64
Resultat före skatt -35 -529
Väsentliga intäktsposter (+) och kostnadsposter (–) som redovisas i resultaträkningen:
Omstruktureringskostnader, netto -26 -6 -9 -8 -1 -1 -1 0 -37 -15
Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken 12 - - - - - -6 - 6 -
Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - -231 - -249 - - - -480
Väsentliga icke kassaflödes  påverkande poster:
Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar -51 -52 -38 -43 -25 -22 -43 -44 -157 -161
Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - -231 - -249 - - - -480
Nedskrivningar varulager -28 -24 -19 -9 -4 -5 - - -51 -38
Nedskrivningar kundfordringar -2 -1 -2 0 -1 0 1 0 -4 -1
Segmenttillgångar 4 110 4 444 613 696 755 808 -977 -1 160 4 501 4 788
Ofördelade tillgångar 98 116
Summa tillgångar 4 599 4 904
Segmentskulder 1 068 1 240 250 259 195 222 -963 -1 141 550 580
Ofördelade skulder 1 062 1 242
Eget kapital 2 987 3 082
Summa eget kapital och skulder 4 599 4 904
Investeringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) 8 8 6 4 14 22 2 2 30 36
Medelantal anställda 401 439 200 214 162 150 15 17 778 820
Antal anställda, per balansdagen 378 408 204 200 167 156 16 16 765 780

===== SIDA 154 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
156      NOTER
Det finns tre rörelsesegment identifierade.
Nordics: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken, licensierade 
varumärken och kontraktstillverkning i kategorierna hälsolivsmedel, konsument -
hälsoprodukter och ekologiska produkter för försäljning till apotekshandel, dag -
ligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food 
service främst på den nordiska marknaden.  
North Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken och 
kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till 
dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food 
service och livsmedelsindustrin främst på den tyska, österrikiska och ungerska 
marknaden.
South Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken, 
licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska 
produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig 
fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på 
den franska och spanska marknaden.
Segmentskonsolidering görs enligt samma principer, som för koncernen i dess 
helhet. 
I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara 
poster och poster som kan fördelas på ett rimligt och tillförlitligt sätt inklude -
rats. De redovisade posterna i rörelsesegmentens rörelseresultat, tillgångar och 
skulder är värderade i enlighet med de rörelseresultat, tillgångar och skulder som 
koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på rö -
relsesegmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna skatteskulder, finan -
siella placeringar och finansiella skulder.   
Internprissättningspolicy
För prissättning av varor mellan koncernens bolag tillämpas en modell för intern -
prissättning som baseras på att det säljande bolaget erhåller full täckning för 
kostnaderna och en vinstmarginal. Metoden, som kallas TNMM (Transactional 
Net Margin Method), är en vedertagen modell för internprissättning. Utöver detta 
erhåller även bolagen, som ägare av utvalda varumärken, en säljbaserad royalty 
för att täcka investeringar och risker i förhållande till varumärkets utveckling. 
För prissättning av tjänster mellan koncernens bolag tillämpas TNMM 
(Transactional Net Margin Method), som baseras på full täckning av kostnaderna 
samt en vinstmarginal. Metoden appliceras på såväl tillverkningstjänster som 
centrala tjänster.
För prissättning av kapital debiteras en intern ränta, där låntagaren erhåller 
en ränta baserad på en referensränta i det lokala landet med ett riskpåslag. 
Information om större kunder
Koncernens största kund genererade nettoomsättning på 385 Mkr (376). 
Dessa redovisades i rörelsesegment Nordics.
Information om produkter eller produktgrupper
För information om nettoomsättning per produkt eller grupper av likartade 
produkter, se not 3 Intäkter  om produktkategorier. 
Information om anläggningstillgångar för  
geografiska områden 1
Mkr
Koncernen
2023 2022
Sverige 1 297 1 330
Norge 527 572
Finland 149 155
Danmark 715 742
Tyskland 395 424
Frankrike 237 250
Spanien 113 119
Summa 3 433 3 592
 1 Anläggningstillgångar per enskilt betydelsefulla länder.
Not 3 | Intäkter
Midsona redovisar intäkter som erhållits genom överföring av varor och tjänster vid en viss tidpunkt för varje rapporterat segment enligt IFRS 8 Rörelsesegment.  
Uppdelning av intäkter baseras på geografisk marknad, försäljningskanal, produktkategorier, varumärken och väsentliga intäktsslag. 
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Geografiska områden 1, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sverige 1 027 1 108 0 0 - - 1 027 1 108
Danmark 525 592 1 1 0 0 526 593
Finland 437 442 - - 0 0 437 442
Norge 412 440 0 0 - - 412 440
Frankrike 3 3 12 13 221 203 236 219
Spanien 13 11 13 17 158 142 184 170
Tyskland 0 0 746 719 0 0 746 719
Övriga Europa 102 89 88 91 12 11 202 191
Övriga länder utanför Europa 11 7 - 0 12 10 23 17
Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899
 1 Intäkter från externa kunder hänförliga till enskilda geografiska områden efter det land kunden har sin hemvist.
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Försäljningskanal, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Apotekshandel 288 422 - - - - 288 422
Dagligvaruhandel 1 687 1 736 362 352 155 121 2 204 2 209
Food service 112 100 239 254 8 6 359 360
Hälsofackhandel 162 165 237 218 195 194 594 577
Övrig fackhandel 120 130 19 19 - - 139 149
Övriga 161 139 3 -2 45 45 209 182
Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Produktkategorier, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ekologiska produkter 682 691 860 841 403 364 1 945 1 896
Hälsolivsmedel 1 208 1 201 - - - - 1 208 1 201
Konsumenthälsoprodukter 622 788 - - - - 622 788
Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 18 12 0 0 0 2 18 14
Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899

===== SIDA 155 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
NOTER      157
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Varumärken, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Egna 1 896 1 889 502 512 270 266 2 668 2 667
Licensierade 344 520 - - 32 32 376 552
Kontraktstillverkning 272 271 358 329 101 66 731 666
Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 18 12 0 0 0 2 18 14
Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Väsentliga intäktsslag 1,2, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Varuförsäljning 2 512 2 680 860 841 403 364 3 775 3 885
Tjänster kopplade till produkthantering 10 2 - - - - 10 2
Övriga intäkter 8 10 0 0 0 2 8 12
Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899
1 Det ingick inga intäkter som hänförde sig till byte av varor eller tjänster.
2 Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 61 Mkr (63) och avsåg i huvudsak internt utförda tjänster. Inga intäkter som hänförde sig till byte av tjänster.
Not 4 | Övriga rörelseintäkter
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Realisationsvinst vid avyttring av 
materiella anläggningstillgångar 1 3 - -
Realisationsvinst vid avyttring av 
immateriella anläggningstillgångar 6 - - -
Valutakursvinster av rörelsekaraktär 2 0 1 0
Skadestånd - 1 - -
Statliga bidrag 4 - - -
Försäljning el från solpaneler 1 0 - -
Försäkringsersättning 2 0 - -
Övrigt 6 6 0 0
Summa 22 10 1 0
Not 5 | Övriga rörelsekostnader
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Realisationsförlust vid avyttring av 
immateriella anläggningstillgångar - 0 - -
Realisationsförlust vid avyttring av 
materiella anläggningstillgångar 0 0 - -
Valutakursförluster av rörelsekaraktär -3 -8 -1 0
Övrigt -4 -2 0 -2
Summa -7 -10 -1 -2
Not 6 | Rörelsens kostnader fördelade per 
kostnadsslag
Rörelsens kostnader presenteras i koncernens resultaträkning med en klassifi -
cering baserad på funktionerna ”Kostnad för sålda varor”, ”Försäljningskostna -
der”, ”Administrationskostnader” samt ”Övriga rörelsekostnader”. Summan av de 
funktionsindelade kostnaderna fördelar sig på följande kostnadsslag. 
Mkr
Koncernen
2023 2022
Kostnader för varor och material -2 325 -2 472
Personalkostnader -557 -538
Försäljningskostnader -248 -247
Marknadsföringskostnader -78 -76
Hyres- och fastighetskostnader -67 -59
Inköpta tjänster -129 -125
Avskrivningar -157 -161
Nedskrivningar -55 -518
Andra direkta- och indirekta kostnader -152 -159
Övriga rörelsekostnader -18 -19
Summa -3 786 -4 374
Not 7 | Arvode och kostnadsersättning  
till revisorer
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Deloitte
Revisionsuppdrag -4 -4 -1 -1
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget 0 0 0 0
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andra uppdrag -1 -1 0 0
Summa -5 -5 -1 -1
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp -
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller 
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förande av sådana övriga arbetsuppgifter. 
Not 8 | Anställda, personalkostnader och 
ledande befattningshavares ersättningar
Anställda
Medeltal anställda per land
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Sverige 138 153 15 17
varav kvinnor 80 89 5 6
Norge 22 29 - -
Finland 56 60 - -
Danmark 200 214 - -
Tyskland 200 214 - -
Frankrike 65 69 - -
Spanien 97 81 - -
Summa utomlands 640 667 - -
varav kvinnor 327 333 - -
Totalt 778 820 15 17
varav kvinnor 407 422 5 6
Redovisning av andel kvinnor  
i företagsledningar, %
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Styrelser 52 55 29 29
VD och ledningsgrupper 47 43 25 25

===== SIDA 156 =====