Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Midsonas varumärken 
Midsonas strategi är att skapa ledande positioner inom utvalda produktkategorier som 
bygger på starka varumärken inom hälsa och välbefinnande. För att nå dit arbetar Midsona 
kontinuerligt med att utveckla sina varumärken för att effektivt möta såväl befintliga som 
nya trender. Strategin har bidragit till Midsonas ledande position i Norden och målet är att 
arbeta på liknande sätt för att bli ledande i Europa.
I Midsonas breda portfölj finns bland annat starka varumärken som Friggs, Urtekram,  
Kung Markatta, Helios, Davert, Happy Bio, Celnat, Vegetalia och Earth Control.

===== SIDA 3 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 4 =====

Tydliga målsättningar ger resultat
Midsonas arbete fortsätter för att påskynda 
minskningen av verksamhetens klimatpåverkan  
med målet att uppnå nettonollutsläpp senast 2045. 
Några av milstolparna i hållbarhetsarbetet  
under 2023 var: 
▶ Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 9.
Division Nordics
(SE, NO, FI, DK)
Division North Europe
(GE)
Division South Europe
(FR, ES)
Detta är Midsona
Vi hjälper 
människor  
till ett hälso-
sammare liv.
Våra produktkategorierKoncernens omsättning 
Ekologiska produkter
(49%)
minskning av  
arbetsskador  
sedan 2022
Hälsolivsmedel
(31%)
minskning av Scope 3 
för växthusgasutsläpp 
för Midsonas värde-
kedja sedan nytt basår 
2022
Konsumenthälsoprodukter
(20%)
av Midsonas 
plastförpackningar  
är återvinningsbara  
(44%)
51%
–55%
32%
–8%
17%
54%
Division North Europe  
23% (22)
Division South Europe  
11% (9)
Division Nordics  
66% (69)
3 793 Mkr
 (3 899)
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
4  DETTA ÄR MIDSONA

===== SIDA 5 =====

DETTA ÄR MIDSONA 5
Våra starka varumärken
Midsonas strategi och affärsidé bygger 
på en passion för hälsosam, naturlig 
och hållbar mat, vilket gör hållbarhet 
till en integrerad del av vår 
verksamhet. Midsona lägger stora 
resurser på hållbarhetsarbetet och 
driver sedan flera år ett brett arbete 
såväl internt, för att motivera 
medarbetarna till god hälsa, som 
externt. Midsona har uppmärk­
sammats för sin klimatstrategi och sitt 
ledarskap av det globala ideella 
miljöinitiativet CDP. Genom att för 
2023 uppnå det högsta betyget A, 
rankas Midsona nu som ett av de 400 
bästa noterade bolagen i världen, av 
totalt cirka 21 000 deltagande bolag.
Midsona ska vara ledande genom att 
kontinuerligt utveckla våra egna varumärken 
och ta in nya så att vi ännu effektivare kan 
möta befintliga och nya trender. På det sättet 
har Midsona blivit ledande i Norden och målet 
är nu att använda samma strategi för att bli 
ledande i Europa. Grundläggande för att bli 
ledande i Europa är att vara drivande i 
konsolideringen av dessa marknader och 
Midsona har tagit viktiga och intressanta steg 
med plattform ­ och tillläggsförvärv i såväl 
Tyskland, Frankrike och Spanien.
Mission: Vi hjälper 
människor och planet 
till ett hälsosammare 
och hållbarare liv.
Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare  
och hållbarare liv genom att producera och marknadsföra 
livsmedel som är hälsosamma, både för människan och 
miljön. Huvuddelen av våra produkter är växtbaserade 
eller vegetariska, många är naturliga och ekologiska.
Vision:  
Vi ska bli ledande  
i Europa inom 
hälsosamma och 
hållbara livsmedel. 
Hållbarhet i fokus
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 6 =====

4  Detta är Midsona
 5 Vår mission och vision
 7  Året i korthet
 8  Finansiella mål
 9  Hållbarhetsmål
 10  Koncernchefens kommentarer
 12  Midsonas nya strategi
 22  Våra divisioner
 24  Omvärld och drivkrafter
 26  Fem skäl att äga aktier i Midsona
 27  Aktie och ägarbild
 32  Hållbarhetsrapport
 34  CSO har ordet
 35  Hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål
 38  Mål och utfall
 40  Hållbarhetsstyrning
 44  Hållbara varumärken
 50  Hälsosam och hållbar arbetsmiljö
 54  Ansvarsfulla inköp
 62  Säkra produkter och kvalitet
 65  Effektiv resursanvändning
 74  Effektiva transporter
 77  Intressentdialog och väsentlighetsanalys
 79  Hållbarhetsdata
 100  Midsonas redovisning i enlighet  
  med EU:s taxonomi
 110  GRI index
 120  Förändringar i klimatrelaterad  
  information
 123  Uppdaterad metodologi för beräkningar  
 125  Redovisningsprinciper
 126  Revisorns yttrande över 
  hållbarhetsrapporten
 127  Revisors rapport över översiktlig  
  granskning av specifika delar av  
  Midsonas rapportering av utsläpp 
  av växthusgaser
 128 Risker och riskhantering
 140  Förvaltningsberättelse
 145  Finansiella rapporter
 150  Noter till de finansiella rapporterna
 175  Styrelsens intygande
 176  Revisionsberättelse
 178 Bolagsstyrningsrapporten 
 183  Revisorns yttrande om  
  bolagsstyrningsrapporten
 184 Ersättningsrapport 
 186  Styrelse
 188  Koncernledning
 190  Femårsöversikt
 192  Definitioner
 196  Ordlista
Innehåll
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Den som önskar utöva sin rösträtt vid 
 stämman ska:
– vara införd i den av Euroclear Sweden AB 
(”Euroclear”) förda aktieboken per den 
26 april 2024; och
– anmäla sin avsikt att delta vid stämman 
till bolaget enligt anvisningarna i den 
fullständiga kallelsen senast den 30 april 
2024.
Aktieägare som har sina aktier förvaltar­
registrerade genom bank eller annan för­
valtare, exempelvis har sina aktier i en depå, 
måste – utöver att anmäla sig – begära att 
aktierna tillfälligt omregistreras i eget 
namn så att aktieägaren är registrerad i den 
av Euroclear förda aktieboken per av   
stämningsdagen den 26 april 2024. Sådan 
registrering kan vara tillfällig (s k rösträtts  
registrering) och begärs hos förvaltaren 
enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för   
väg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts 
registrering som av aktieägare har begärts i 
sådan tid att registreringen har gjorts av 
förvaltaren senast den 30 april 2024 
kommer att beaktas vid framställningen av 
aktieboken.
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 
beslutar om att ingen utdelning ska lämnas 
för verksamhetsåret 2023.
Årsredovisning och koncernredovisning
Årsredovisning och koncernredovisning 
återfinns på sidorna 140 ­177 och inkluderar 
revisionsberättelse. Koncernredovisningen 
har upprättats i enlighet med IFRS. Alla vär ­
den uttrycks i miljoner svenska kronor (SEK) 
om inte annat anges. Sifferuppgifter inom 
parentes avser föregående verksamhetsår 
om inget annat uppges. Information om 
marknaden är baserad på Midsonas egen 
bedömning om ingen annan källa anges. 
Bedömningar baseras på bästa tillgängliga 
faktaunderlag.
Information om årsstämma
Midsonas årsstämma kommer hållas den 7 
maj 2024 kl. 15.00 i High Court, Malmö­
husvägen 1, 211 18 Malmö. Rösträtts­
registrering börjar kl. 14.00 och avbryts när 
stämman öppnas. För mer information se 
separat kallelse till årsstämma.
Deltagande och anmälan
Styrelsen har med stöd av § 11 i Midsonas 
bolagsordning beslutat att aktieägare får 
utöva sin rösträtt på årsstämman genom 
poströstning. Aktieägarna kan därmed välja 
att utöva sin rösträtt vid stämman genom 
fysiskt deltagande, genom ombud eller 
genom poströstning.
Ramverk för hållbarhetsredovisning
Lagstadgad hållbarhetsredovisning
Midsonas lagstadgade hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ÅRL  
och ingår som en del av årsredovisningen på sidorna 32­125.
Allmän 
Affärsmodell
Miljöfrågor  
Policy och risker 
Mål och relevant data
Sociala förhållanden och 
 personalrelaterade frågor
Policy
Risker
Mål och relevant data
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy
Risker
Mål och relevant data
Motverkande av  korruption
Policy
Risker
Mål och relevant data
Mångfald i styrelsen
Styrelsens mångfaldighetspolicy
Ytterligare ramverk för Midsonas hållbarhetsredovisning är baserat på FN:s Agenda 2030, Global Reporting Initiative (GRI), 
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Carbon Disclosure Project (CDP). Utöver detta sker såväl 
arbete som rapportering i enlighet med FN:s Global Compact, som inkluderar FN:s Deklaration om de Mänskliga 
Rättigheterna, FN:s Konvention mot Korruption, ILO:s kärnkonventioner och Rio-deklarationen. Midsonas hållbarhetsarbete 
beskrivs även i bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Conduct och hållbarhetspolicy.
6   INNEHÅLL

===== SIDA 7 =====

Året i korthet
HÄNDELSER UNDER 2023
Rekordstarkt fritt kassaflöde och  
förbättrade marginaler
Under 2023 fortsatte Midsona att ta viktiga steg i rätt 
riktning och det går att se tydliga resultat framförallt i 
förbättrade marginaler och ett rekordstarkt fritt 
kassaflöde. Midsona går därför stärkta in i 2024. 
Börsens mest hållbara bolag inom  
kategorin dagligvaror
Midsona vann en utmärkelse som börsens mest hållbara 
bolag inom kategorin dagligvaror och kommer på en 
delad andraplats totalt bland alla kategorier i den årliga 
rankingen Hållbara Bolag 2023. Bakom rankingen står 
Lunds universitet, Dagens industri och Aktuell Hållbarhet 
som har granskat totalt 130 svenska börsbolags 
hållbarhetsarbete med fokus på biologisk mångfald, 
CSRD/ESRS och EU:s taxonomi.
Midsona uppmärksammas av CDP  
för klimatstrategin
Midsona har uppmärksammats för sin klimatstrategi och 
sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP. 
Genom att för 2023 uppnå det högsta betyget A, rankas 
Midsona nu som ett av de 400 bästa noterade bolagen i 
världen, av totalt cirka 21 000 deltagande bolag. 
Förändringar i styrelsen 
På årsstämman 2023 den 4 maj valdes Anna ­Karin Falk 
till ny styrelseledamot i enlighet med valberedningens 
förslag. 
Förändringar i koncernledningen 
Director för Division North Europe, Erk Schuchhardt, 
valde att lämna Midsona. Heiko Hintze utsågs till ny 
Director för Division North Europe. Han tillträdde 
tjänsten i början av december 2023 och ingår från den 
tidpunkten i koncernledningen.
HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT
Ny strategi och nya finansiella mål
I början av 2024 lanserades Midsonas nya strategi, som 
ska utveckla koncernens starka varumärken utifrån 
koncernens passion för en hälsosam livsstil och en 
medveten konsumtion. Läs mer om nya strategin på sidan 
12. Samtidigt lanserades nya finansiella mål för 
verksamheten. Läs mer om de nya finansiella målen på 
sidan 8.
Arbetet inom divisionerna 
Under året har Midsonas tre divisioner genomfört en rad 
insatser för att utveckla erbjudandet och verksamhet, 
som exempelvis:
  
▶ Reducerat lagervärde har bidragit till att öka effektiviteten och minska 
utsläppen. 
▶ Investeringar har gjorts som bidrar till effektivitet och säkerhet, som 
exempelvis ny fjärrvärmeanläggning i Jakobstad och en lösning för minskad 
vattenförbrukning i Spanien.
▶ Arbete initierades för att effektivisera det ekologiska sortimentet och 
produktionen.
▶ Tvärs divisionerna inleddes arbete inom basvaror för att finna synergier i 
värdekedjan.
▶ Intensifierat samarbete med nyckelleverantörer inom såväl ris- och majskakor 
som sportnutritionsprodukter. 
▶ Utveckling av nya återvinningsbara förpackningar på ris-och majskakor.
▶ Midsonas veganska hår- och hudvårdsprodukter fortsatte att växa i Norden 
och Europa.
▶ Nytt kommunikationskoncept för ekologiska varumärken lanserades i 
Norden.
▶ Helios fortsatte att växa på den norska marknaden och nådde all-time high.
▶ Friggs uppnådde försäljningsrekord och lanserade ny smak i Sverige.
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ÅRET I KORTHET 7

===== SIDA 8 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål är ett sätt för Midsonas ledning att styra koncernen, men också ett verk-
tygför den finansiella marknaden att följa koncernens utveckling på ett tydligt sätt. Målen visar hur-
koncernen utvecklas på lång sikt, oavsett konjunktur eller i vilken fas koncernen befinner sig i. Unde-
renskilda år kan uppfyllelsen av vissa mål avvika. I samband med strategiöversynen uppdaterade 
Midsona koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027. 
8  FINANSIELLA MÅL
Lönsam tillväxt Högre marginaler
Kapitalstruktur
Mål:
Organisk tillväxt
1
3-5%
Mål:
>8%
Koncernens 
EBIT
2
-marginal 2027
Mål:
<2,5x
Nettoskuld/EBITDA
3
 ✓ Egna varumärken >5%
 ✓ Midsonas konsumentvarumär­
ken står för ~ 60% av koncer­
nens försäljning (2023)
 ✓ Selektiv tillväxt för Private 
Label och licensierade varu­
märken
 ✓ Ökad försäljningsandel från 
egna varumärken
 ✓ Starka kostnadssynergier från 
koncernövergripande inköp 
och specialiserad produktion 
 ✓ Lönsamhet före volym för 
Private Label och licensierade 
varumärken
1 Förändring av nettoomsättning i lokal valuta, exklusive förvärvade och/eller verksamheter och/eller varumärken,
2 EBIT/Rörelseresultat marginal före jämförelsestörande poster.
3 EBITDA rullande 12 månader inklusive proforma EBITDA från förvärv exklusive förvärvsrelaterade kostnader. 
Utfall 2023:
Organisk tillväxt
-6,6%
Utfall 2023:
EBIT-marginal
1,6%
Utfall 2023:
<2,7x
Nettoskuld/EBITDA

===== SIDA 9 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Hållbara varumärken Hälsosam arbetsmiljö
Ansvarsfulla inköp
Säkra produkter
Effektiv 
resursanvändning
Fossilfria transporter
Växtbaserat/vegetariskt 
sortiment
Mål 2030: 100 %
Utfall 2023: 98 % 
Utfall prioriterade 
varumärken 2023: 99 %
Inga arbetsskador
Mål: 0 st
Utfall 2023: 17 st
Klassificerade leverantörer 
enligt hållbara riktlinjer
Mål 2025: 100 %
Utfall 2023: 54 %
Riskklassificerade 
leverantörer  enligt säkra 
produkter
Mål 2025: 100 %
Utfall 2023: 54 %
Återvunnet avfall och åter ­
användning av matsvinn
Mål avfall 2025: 90 %
Utfall 2023: 77 %
Mål matsvinn 2025: 100 %
Utfall 2023: 79 %
Införande av fossilfria 
transporter i linje med 
kunders förväntningar och 
mål/Minskade utsläpp per 
producerat ton
Mål Norden 2025: 100 %
Utfall 2023: +16 %**
Mål Europa 2030: 100 %
Utfall 2023: +20 %
Återvinningsbara 
 plastförpackningar
Mål 2025: 100 %
Utfall 2023: 54 %
Könsfördelning bland 
 ledarpositioner
Mål: 50/50
Utfall 2023:  
48 % kvinnor/52 % män
Varumärken fria från 
palmolja
Mål 2025: 100 %
Utfall 2023: 99,9 %
Certifiering av egna 
 produktionsenheter
Mål 2025: 100 %
Utfall 2023: 100 %
Reducera förbrukning och 
införa förnyelsebar energi
Mål förnyelsebar 2028: 100 %
Utfall 2023: 34 %
Utfall reducerad: -12 %
Reducerad vattenför­
brukning per producerat ton
Mål Spanien 2023: –20 %
Utfall 2023: –16 %
Mål 2030: –10 %
Utfall 2023: +16 %
Hållbarhetsmål
Midsonas hållbarhetsmål grundar sig i koncernens strategi och affärsidé om att erbjuda hälsosamma 
och hållbara produkter. Hållbarhetsmålen hjälper Midsona att reducera de största identifierade 
hållbarhetsriskerna och att öka fokus på de största möjligheterna. Under 2023 fortsatte Midsona att 
göra framsteg. För status på Midsonas måluppfyllelse, se sidorna 38-39 i hållbarhetsrapporten. 
Minskade utsläpp enligt 
Science Based Targets, 1.5 °C 
ambition från basåret 2022 
Mål 2045: Net Zero
Mål scope 1,2 och 3 2030:  
-42 % 
 Utfall Scope 1, 2 och 3 2023: 
-8 %  
Mål 70% av Midsonas 
leverantörer (mätt i kostnad) 
ska vara linjerade med SBT 
2028  
Utfall 2023: 7,2 % 
Mål FLAG*: -30,3 % 2030 
Utfall 2023: -16 %  
Mål ingen avskogning  
till 2025 
HÅLLBARHETSMÅL   9
*   Forest, Land and Agriculture (FLAG): The SBTi’s FLAG Guidance provides the world’s first framework for companies in land-intensive sectors to set science-ba -
sed targets that include land-based emission reductions and removals: https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture
** Utsläppsintensiteten från transporter ökade i 2023 jämfört med det nya basåret 2022. Detta beror på att andelen producerat ton har minskat jämfört med det 
nya basåret 2022, och inte att vi har ökat intensiteten per transporterat ton. Baserat på för dålig datakvalitet på transporterade ton  beräknas transportintensi -
teten som tCO2e/ton producerat och inte tCO2e/ton transporterat vilket är målet, vilket ger en betydande felmarginal. Detta ska ändras inför nästa års rappor -
tering. Däremot har Midsona tagit större grepp tidigare och minskade sina transportrelaterade utsläpp avsevärt jämfört med det gamla basåret 2019.

===== SIDA 10 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Förändringsarbete med 
fokus på lönsam tillväxt
Midsona kan summera ett år av omfattande strategiska förändringar för att stärka lönsamheten 
och lägga grunden för framtiden. Åtgärderna har redan börjat få effekt i form av förbättrade 
marginaler, starkare kassaflöde och lägre skuldsättningsgrad. Även om olika omvärldsfaktorer 
påverkade efterfrågan på Midsonas produkter negativt under året, så består de underliggande 
starka positiva drivkrafterna på marknaden.

===== SIDA 11 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
D
e långsiktiga drivkrafterna bakom Midsonas tillväx ­
tresa är orubbade och starka: viljan att investera i 
en hälsosam livsstil ökar i hela västvärlden. Hälso ­
samma produkter är viktiga för människor i vardagen. Vi 
ser även en växande medvetenhet om vad vi äter och hur 
det påverkar både oss själva och vår planet. Det finns ett 
fortsatt stort intresse för ekologiska och hållbara produk ­
ter, trots att många konsumenter av ekonomiska skäl 
tvingades prioritera annorlunda i sina vardagsinköp under 
2023. Den långsiktiga samhällsutvecklingen pekar entydigt 
mot ett skifte i vår konsumtion, där de nya nordiska nä ­
ringsrekommendationerna att äta mer växtbaserat utgör 
ett tecken i tiden. När vi nu börjar se tecken på ljusare eko ­
nomiska utsikter är Midsona väl positionerat att möta ef ­
terfrågan på hälsosamma livsmedel av hög kvalitet.
Midsonas vision är att bli ledande i Europa inom hälso ­
samma och hållbara livsmedel för att hjälpa människor till 
ett hälsosammare liv. Vi har kommit en bra bit på vägen 
mot detta långsiktiga mål. Genom att aktivt bidra till en 
konsolidering och professionalisering av först den nordis ­
ka och därefter den europeiska marknaden, så har Midso ­
na bidragit till att göra hälsosamma och hållbara livsmedel 
brett tillgängliga i dagligvaruhandeln för konsumenten.
Ny strategi för ökad lönsamhet
Under året som gått har vi genomfört en genomlysning 
av Midsonas strategi och en ny strategi presenterades i 
början av 2024. Midsonas nya strategi står på tre ben: 
1.  För det första arbetar Midsona för att ytterligare 
stärka vår position, driva tillväxt och utveckla 
erbjudandet inom ekologiska livsmedel genom att 
arbeta marknadsöverskridande med produktion, 
inköp, innovation och kommunikation. Det handlar 
om att nyttja synergier mellan varumärken som gör 
det enklare för konsumenten att navigera i utbudet.
2.  För det andra ska Midsona fortsätta växa med sina 
starka hälsovarumärken på både befintliga och nya 
marknader. Sammantaget innebär detta att vi 
framöver kommer att fokusera på lönsam organisk 
tillväxt på utvalda marknader med hjälp av våra tre 
prioriterade varumärken där vi ser stor potential – 
Friggs, Earth Control och Gainomax. 
3.  För det tredje ska Midsona effektivisera värdekedjan 
och harmonisera sortimentet för att på så sätt 
utveckla ett erbjudande som möter marknadens 
behov. Vi eftersträvar hög effektivitet i allt vi gör, 
från inköp och varumärkesutveckling till produktion 
och logistik. 
I samband med strategiöversynen har Midsona även upp ­
daterat koncernens finansiella mål som gäller fram till 
2027. Midsonas nya finansiella mål är: 
•  Organisk tillväxt 3­ 5 % i genomsnitt per år
•  EBIT­marginal (före jämförelsestörande poster)  
över 8 % till 2027
•  Nettoskuld/justerad EBITDA upp till 2,5 gånger
Förändringsarbete på utmanande marknad
För Midsona präglades 2023 av fortsatta kostnadsökningar, 
vilket i kombination med en försvagad köpkraft hos kon ­
sumenterna på våra viktigaste marknader och en ofördel ­
aktig valutakursutveckling bidrog till ytterligare ett tufft 
år. Under året har koncernen arbetat med att förenkla och 
optimera produktportföljen samt höja priserna för att ska ­
pa en mer robust affär. Åtgärderna, som fortsätter under 
innevarande år, har successivt gett resultat i form av för ­
bättrade marginaler, ett rekordstarkt fritt kassaflöde och 
lägre skuldsättningsgrad. För helåret 2023 nådde Midsona 
en nettoomsättning på 3 793 Mkr (3 899) med ett rörelsere ­
sultat (EBITDA) på 217 Mkr (191), vilket ger en rörelsemar ­
ginal på 5,7 procent (4,9).
Division Nordics var dragloket med god lönsamhet och 
positiv försäljningsutveckling efter introduktionen av ett 
nytt marknadsföringskoncept för Kung Markatta och Ur ­
tekram. Den svaga utvecklingen av den svenska kronan 
påverkade emellertid utvecklingen negativt. För division 
North Europe summerar vi ett år av växande försäljning 
och åtgärder för att stärka lönsamheten, vilket successivt 
har gett effekt. För division South Europe har utmaning ­
arna kopplade till produktionsanläggningen i Spanien 
förbättrats och vi ser nu en stabilisering. 
Hållbarhet är navet i Midsonas affärsidé och en integre ­
rad del av vår affärsstrategi. Den ökande medvetenheten 
och växande kravbilden som vi ser på området gynnar 
verksamheter som aktivt arbetar för att vara i framkant. 
Under året och i början av 2024 har vi fått fler bevis på kon ­
cernens starka ställning. Den ideella organisationen CDP 
(tidigare Carbon Disclosure Project) – som hjälper företag 
att synliggöra sin miljöpåverkan – rankar Midsona som ett 
av de 400 bästa företagen globalt sett (kategori A) bland to ­
talt 21 000 bedömda verksamheter. Midsona kom även på 
en hedersam andraplats i den årliga svenska rankingen 
Hållbara Företag 2023. Jag vill tacka samtliga medarbetare 
som genom sina insatser har bidragit till vår framgång!
Framtidsutsikter
Midsonas förändringsresa fortsätter under 2024 i linje 
med vår uppdaterade strategi. Vi har ett arbete att göra 
för att ytterligare öka vår effektivitet och fokusera på vår 
affär på de marknader, varumärken och produkter som 
har bäst förutsättningar att växa lönsamt. Den europeis ­
ka marknaden präglas fortsatt av osäkerhet, även om vi 
nu ser tecken på ljusare utsikter. Stabilare prisutveckling 
och avtagande inflation i kombination med hopp om 
kommande räntesänkningar bidrar till ökad framtidstro 
hos konsumenterna och på sikt ökad köpkraft. Samman ­
taget är jag försiktigt positiv till det generella marknads ­
läget och Midsonas utsikter under 2024. I ett längre per ­
spektiv är jag övertygad om att den position vi nu bygger, 
är nödvändig för att möta framtidens livsmedelsmarknad 
och kundernas behov. 
Malmö i april 2024
Peter Åsberg
VD och koncernchef
 KONCERNCHEFEN HAR ORDET  11

===== SIDA 12 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Midsonas nya strategi 
Efter årets utgång lanserades Midsonas nya strategi, som bygger på koncernens passion för en 
hälsosam livsstil och en medveten konsumtion. Genom att förbättra varumärkenas erbjudande 
inom livsmedel och hälsokost ska Midsona vara det självklara valet för konsumenter som 
prioriterar sin egen hälsa och som vill äta mer ekologiskt. Med naturliga ingredienser och 
miljövänliga produktionsmetoder, ska  Midsonas varumärken harmonisera med värderingarna 
hos hälsomedvetna individer som eftersträvar en ansvarsfull konsumtion. Efter en fas av 
förvärvsdriven tillväxt fokuserar Midsona framöver mer på konsolidering och effektivisering 
som bygger på starka varumärken.
Grunden till dagens Midsona lades redan 2011 genom 
namnbyte och renodling av verksamheten. Koncernen 
byggde en stark plattform för att förvärva och utveckla 
starka varumärken. Då var marknaden starkt fragmente ­
rad med många familjeägda bolag, men präglades också 
av en omodern industri vars försäljning till stor del rikta ­
des mot fackhandeln. Midsona har bidragit till att konsoli ­
dera, utveckla och professionalisera marknaden för håll ­
bara och hälsosamma livsmedel.
Midsonas resa började med den fragmenterade nordiska 
marknaden, där koncernen förvärvade stabila och väl för ­
ankrade bolag samtidigt med fortsatt utveckling av de 
egna varumärkena. Efter Norden fortsatte konsoliderings ­
resan i Europa med förvärv som Davert, Alimentation 
Santé och tilläggsförvärvet Eisblümerl. Fokus för Midsona 
är nu att utveckla den plattform som byggts upp genom 
åren för att få ut mesta möjliga ur koncernens starka va ­
rumärkespositioner, vilket den nya strategin utgår från.
En tillväxt- och syftesdriven
kultur och organisation
12   VÅR STRATEGI
Vårt fokus Vår strategi
Ekologiska och hälsosamma livsmedel
Vinna med våra varumärken
Utvalda geografiska marknader
En vinnande 
ekologisk 
plattform
Effektivitet och 
harmonisering
Utveckla våra 
starka hälso-
varumärken

===== SIDA 13 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
I början av 2024 lanserades Midsonas nya strategi, som är 
ett naturligt steg för att möta ett starkt underliggande be ­
hov bland konsumenter om att äta mer hälsosamt och 
ekologiskt. Visionen är att vara en ledande aktör inom 
hållbara och hälsosamma livsmedel, ett område som för ­
väntas fortsätta att uppvisa god tillväxt. Livsmedelsbrans ­
chen påverkas generellt av en mängd omvärldsfaktorer 
som kostnadsinflation, klimatförändringar och geopoli ­
tiska osäkerheter vilket ställer krav på företagens förmå ­
ga att exekvera på sina strategier. Tendenser i marknaden 
öppnar för ett stabilare läge för ekologiska livsmedel med 
en ökad efterfrågan, vilket Midsona med nya strategin ska 
ta vara på. Midsonas ambition är att stärka befintliga affä ­
rer och optimera verksamheten för att på sikt när förut ­
sättningarna är rätt, kunna genomföra nya förvärv. 
De senaste årens aktiva organisationsbyggande har ska ­
pat en bra uppsättning varumärken i Midsonas portfölj 
som idag är positionerade i attraktiva kategorier. De utgör 
grunden i Midsonas nya strategi som skapar goda förut ­
sättningar för att fortsätta att bygga en stark organisation 
som svarar på kundernas behov. Strategin har tagits fram 
utifrån identifierad potential i verksamheten som är dri ­
vet av följande:
Intresset för hälsosamma livsmedel och konsument­
hälsoprodukter bedöms vara lika stort idag som förr. 
Underliggande finns det också en bred medvetenhet om 
att vi alla måste äta mer hållbart för klimatets bästa. 
Dagens höga livsmedelspriser skapar däremot en tröskel 
som gör att kunder agerar och prioriterar annorlunda i 
sina inköp. Den höga prisbilden kopplas till den svaga 
svenska valutan som i förlängningen påverkar priset i 
butik. För konsumenten är det helheltsbilden för 
hushållsekonomin som är det viktiga med faktorer som 
ränteläget, elräkningen och mycket mer som påverkar 
konsumentens beslut. 
Midsonas bedömning är att marknaden för hälsolivs­
medel och konsumenthälsoprodukter kommer tillbaka 
inom de närmaste åren, utifrån att nuvarande pris  nivåer 
sakta börjar att normaliseras gentemot konsumenterna. 
Livsmedelsindustrin kommer inte att se likadan ut om 
fem till tio år som den gör idag. Konsolideringsvågen har 
avtagit, men bedömningen är att konsolideringen på 
sikt kommer att fortsätta. Midsona kommer tillvarata 
möjligheter i en sådan utveckling om förutsättningarna 
och behovet är rätt utifrån strategin.
VÅR STRATEGI  13
Vår strategi Våra mål Vår mission
Vision:  
Ledande i Europa inom 
hälsosamma och hållbara livsmedel
Vi hjälper människor 
och planet till ett 
hälsosammare och 
hållbarare liv
Effektivitet och 
harmonisering
Våra finansiella mål:
Organisk tillväxt  
3-5%
Nettoskuld/EBITDA  
<2,5xEBIT  
>8%

===== SIDA 14 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
En vinnande 
ekologisk plattform
Det ekologiska erbjudandet är en central del av Midsonas verksamhet att vidareutveckla för att 
möta den underliggande drivkraften av att äta mer hälsosamt och hållbart. Genom att arbeta 
marknadsöverskridande med innovation, kommunikation, produktion och inköp ska koncernen 
optimera erbjudandet ytterligare och därmed säkerställa en stark positionering. 
Ett attraktivt erbjudande gör att  
fler väljer ekologiskt
Drygt hälften av Midsonas produktutbud utgörs av det 
ekologiska sortimentet med sju ledande varumärken, vil ­
ka är Kung Markatta, Urtekam, Helios, Davert, Happy Bio, 
Celnat och Vegetalia. Respektive varumärke grundar sig i 
att erbjuda konsumenterna det bästa inom den ekologis ­
ka kategorin, och innehar starka positioner på de mark ­
nader där de verkar. Midsonas erbjudande inom det ekolo ­
giska segmentet är både brett och specialiserat för att nå 
ut till fler målgrupper, där bland annat växtbaserade pro ­
dukter och produkter utan tillsatser ingår. Genom att res ­
pektive varumärke inom segmentet fortsätter att utveck ­
las och möta den lokala efterfrågan tar Midsona fler steg 
mot visionen om att bli ledande i Europa inom hälsa och 
hållbarhet. Parallellt har Midsona identifierat en outnytt ­
jad potential i att bättre ta vara på gemensamma berö ­
ringspunkter mellan varumärkena, såsom innovation, 
kommunikation och sortiment för att stärka erbjudandet, 
bygga stabilitet och lönsamhet framöver.
Midsona strävar ständigt efter att erbjuda ett relevant 
sortiment för att möta kundernas och konsumenternas 
behov. Det innebär att koncernen kontinuerligt utvecklar 
sina varumärken och produkter genom att ta fram nya 
spännande smaker och nya ingredienser. Strategin för att 
stärka den ekologiska portföljen ytterligare bygger därför 
på att koncernen ska premiera livsmedel som tydligt sva ­
rar på flera olika målgruppers behov. Ett steg är att öka 
kunskapsutbytet mellan Midsonas olika marknader och 
divisioner. Det handlar till exempel om att dela med sig av 
trendspaningar som kan bidra till att mer träffsäkert ut ­
veckla det ekologiska sortimentet. 
Vidare vill Midsona ta fasta på respektive varumärkes 
insikter om konsumenternas prioriteringar i butik för att 
hitta ännu fler försäljningstillfällen. Det innebär att kon ­
cernen marknadsöverskridande, med Kung Markatta och 
Urtekam i spetsen, ska leda arbetet med att på ett mer 
djupgående plan förstå konsumenterna och deras behov. 
I arbetet ingår också att identifiera fler sammanhang i 
konsumentens vardag där produkterna kan konsumeras. 
Ett exempel är att produkter som vanligtvis används till 
middag blir också en självklar del av frukosten eller  
mellanmålet. 
Utöver att öka kunskapsutbytet inom koncernen för 
att stärka erbjudandet, är Midsona på gång att genomföra 
en översyn på hur de ekologiska budskapen kan stärkas 
och bli mer enade bland koncernens varumärken. I dags ­
läget möts konsumenter i butik av en mängd olika, ofta 
otydliga, hållbarhetsmärkningar som gör det svårt att väl ­
ja rätt. Genom att förtydliga och renodla de ekologiska 
budskapen vill Midsona göra det ännu enklare för konsu ­
menter att välja koncernens produkter, som gör gott för 
både planeten och välbefinnandet. Därför har Midsona 
påbörjat arbetet med att ta fram en gemensam kommuni ­
kationsplattform för koncernens ekologiska varumärken. 
Midsona vill göra det enkelt för konsumenter att välja 
rätt, samtidigt som det ska bidra till att effektivisera kom ­
munikationen och kampanjer. 
Harmonisering av sortiment och  
produktion ska ge ökad effektivitet
För att Midsonas egen produktion av ekologiska livsmedel 
ska bli mer lönsam ser koncernen ett behov av att harmo ­
nisera sammansättningen av produktportföljen. Framåt 
kommer Midsona att arbeta för att harmonisera produkt ­
portföljen och användningen av basvaror, som ris, gryn, 
bönor och linser. Avsikten är att i större utsträckning än 
tidigare använda samma råvaror och specifikationer mel ­
lan olika varumärken. 
Genom att säkerställa gemensamma och större inköp 
av råvaror kan Midsona sänka genomsnittskostnaden och 
förenkla produktionskedjan, samtidigt som råvarorna 
fortsätter att möta koncernens högt ställda hållbarhets ­ 
och kvalitetskrav. Vidare ska Midsona fortsätta agera som 
kontraktsleverantör till Private Label ­kunder. Kundseg­
mentet ska fungera som en kapacitetfyllare för koncer ­
nen, där överskottet av råvaror kan nyttjas för att produ ­
cera och distribuera vidare till Private Label ­kunder. Däri­
genom maximerar Midsona värdet av inköpen samt sin 
produktionskapacitet. 
14   VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM

===== SIDA 15 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Midsonas europeiska 
produktionsstruktur
St Germain Laprade
Lauterhofen
Ascheberg
Tilst
Mariager
Division Nordic
• Urtekram
• Kung Markatta
• Helios
Division North Europe
• Davert
Division South Europe
• Happy Bio
• Celnat
• Vegetalia
Falköping
Jakobstad
Castellcir
av koncernens totala 
försäljning utgörs av Midsonas 
ekologiska produkter 
 VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM   15
51%

===== SIDA 16 =====

16   VÅR STRATEGI / VÅRA STARKA VARUMÄRKEN  
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023  
Våra starka varumärken 
Midsonas verksamhet bygger på egna starka varumärken som 
 kontinuerligt utvecklas i nya kanaler för att nå befintliga och nya 
 konsumenter. Midsonas väletablerade varumärken spelar en 
mycket viktig roll för koncernens tillväxt och står tillsammans för 
en betydande del av Midsonas totala försäljning.
Davert
Davert är ett varumärke inom ekologiska livs -
medel med ett av Tysklands bredaste sortiment 
av utvalda ekologiska produkter. Företaget 
äger hela värdekedjan, det vill säga inköp av 
ekologiska råvaror, produktion och distribu -
tion. Davert erbjuder ett stort utbud av ris, 
flingor, torkad frukt, nötter med mera.
Urtekram 
Urtekram är ett varumärke inom ekologiska 
livsmedel och veganska skönhetsprodukter. 
Sortimentet är brett och säljs främst i daglig -
varuhandeln. Urtekram erbjuder ett stort 
 utbud av torkad frukt, nötter, oljor, kryddor, 
fruktmos, müsli, ris och pasta. Urtekrams hår-
och kroppsvårdsprodukter erbjuder flera serier 
med dofter i tiden, samt veganska ansiktsvårds-
produkter. Det ständigt växande sortimentet 
säljs på export till cirka 30 länder.
Kung Markatta
Kung Markatta är ett svenskt varumärke inom 
ekologiska livsmedel. Med ett brett sortiment 
av livsmedelsprodukter till all typ av matlag -
ning och bakning, som oljor, gryner, pasta, 
 buljonger och olika sorters mjöl, erbjuder Kung 
Markatta mat som både smakar och gör gott. 
Säljs i dagligvaruhandeln.
Earth Control
Premiumvarumärke inom växtbaserade livs -
medel. Noga utvalda och naturliga produkter 
från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad 
frukt och bär. Ledande leverantör till daglig -
varuhandeln inom kategorin hälsolivsmedel.

===== SIDA 17 =====

VÅR STRATEGI / VÅRA STARKA VARUMÄRKEN    17
Friggs
Friggs är ett brett hälsovarumärke som foku -
serar på de senaste trenderna och ingår i pro -
duktkategorin hälsolivsmedel. Sortimentet är 
främst tillgängligt i dagligvaruhandeln. Friggs 
har en ledande position på marknaden inom 
majs och riskakor och lanserar kontinuerligt 
nya smaker. Friggs sortiment av teer fokuserar 
på god smak med ingredienser som har stark 
hälsoanknytning. Kosttillskotten har en ledande 
position på den svenska marknaden.
Helios
Välkänt varumärke inom ekologiska livsmedel 
med Norges bredaste sortiment av utvalda 
ekologiskt och biodynamiskt odlade produk -
ter som till exempel bröd, dryck, pålägg, 
 middagstillbehör, pastasås, pesto, oljor, 
 socker, sirap, nötter, fröer, mjöl och te. Helios 
lanserades 1969 som Norges första ekologiska 
varumärke inom livsmedel. Idag finns Helios 
produkter i livsmedelsbutiker över hela Norge.
Vegetalia
Spanskt ekologiskt varumärke inom produktion 
av vegetabiliskt protein inklusive färska växt -
baserade produkter. Midsona investerar i egen 
produktion för att utveckla nya växtbaserade 
produkter, där varumärket Vegetalia spelar en 
viktig roll.
Celnat
Celnat är pionjärer inom ekologiska och växt -
baserade produkter i Frankrike sedan 1970-   
talet. Det är en väletablerad aktör inom pro -
duktion av rostade gryn och spannmål i egen 
produktionsenhet. Produkterna säljs främst  
i specialbutiker för ekologiska produkter och  
i dagligvaruhandeln.
Happy Bio
Ekologiska och växtbaserade livsmedel såsom 
spannmål, flingor, frön, grönsaker, pasta och 
ris. Alla produkter är certifierade utan palmolja. 
Happy Bios produkter säljs primärt i daglig -
varuhandeln i Frankrike och Belgien och med 
tillväxtambitioner i Spanien.
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 18 =====

18   VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN
Utveckla våra starka 
hälsovarumärken
För att skapa tillväxt framåt fokuserar Midsona på organisk tillväxt och geografisk expansion 
genom sina starka varumärken Friggs, Earth Control och Gainomax. Genom att förena beprövade 
marknadsstrategier med nyskapande tillvägagångssätt strävar koncernen efter att möta kundernas 
och konsumenternas behov inom hälsosamma livsmedelsprodukter.
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Ökad penetration ska stärka Friggs
Friggs produktportfölj innehåller ett brett sortiment av 
majs­ och riskakor men även teer och kosttillskott där god 
smak och hälsa är i fokus. Genom att konsekvent erbjuda 
högkvalitativa produkter som resonerar med både 
kunders och konsumenters behov och efterfrågan har 
varumärket etablerat sig som ledande i Norden. Med 
anledning av Friggs goda tillväxtresa och höga kännedom 
ser Midsona stora möjligheter i att expandera och 
utveckla varumärket ytterligare.
Strategin är att öka penetrationen på befintliga 
marknader genom effektiv och relevant marknadsföring. 
Genom att öka varumärkets närvaro i butik och med stöd 
av relevanta kampanjer kan kundbasen breddas och 
därmed försäljningen stärkas. Exempelvis vill Midsona 
intensifiera sin marknadsföring och arbeta mer med 
kampanjer för att öka antalet konsumtionstillfällen och 
därmed nå fram till nya konsumentgrupper. En viktig del 
i strategin är att kontinuerligt se över sortimentet och 
fortsätta att utveckla och innovera produkter i respektive 
kategori som varumärket erbjuder.
Om kategorin majs ­ och riskakor fortsätter att utvecklas 
positivt i nuvarande marknader, kan det även bli möjligt 
med expansion till andra divisioner och marknader.
Earth Control satsar på produktutveckling 
Earth Control är ett premiumvarumärke inom växt­
baserade livsmedel med noga utvalda och naturliga 
produkter, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. 
Genom Earth Control har Midsona en byggt upp en stark 
ställning inom kategorin hälsolivsmedel i Norden, där 
Danmark utmärker sig som den mest etablerade 
marknaden för varumärket. Utifrån framgångarna i 
Danmark, ser Midsona god potential i att utveckla sin 
position på andra marknader.  
Expansionsstrategin bygger på att identifiera i vilka 
sammanhang och tillfällen varumärkets produkter kan 
användas och därigenom arbeta för en större variation av 
placeringar i butik. Parallellt arbetar Midsona också med 
att utveckla varumärkets sortiment för att möta 
konsumenternas framtida behov av hälsosamma och 
hållbara livsmedelsprodukter.  
Förnyelse av produkterbjudandet  
ska lyfta Gainomax  
Gainomax är ett av Sveriges mest kända varumärken 
inom sportnutrition. Produkterna är utformade för 
träningsåterhämtning och funktionella mellanmål, i form 
av mjölkbaserade sportdrycker och proteinbars. Sedan 
Midsona förvärvade bolaget 2020 har varumärket visat 
potential till en fortsatt god tillväxtresa.  
För att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och 
lönsamhet har Midsona som målsättning att optimera 
varumärkets produktsortiment utifrån målgruppernas 
behov. Ett första steg blir att genomföra en översyn av 
sortimentet för att anpassa och eventuellt uppdatera 
produkterna. Samarbetet med leverantörer har intensifi­
erats i syfte att säkerställa produkternas fortsatta kvalité. 
I närtid är det övergripande målet att fortsätta stärka 
varumärket i framför allt Sverige och Finland. Om 
insatserna visar lönsamhet på sikt överväger Midsona 
långsiktigt att expandera vidare i Norden.

===== SIDA 19 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
 VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN    19

===== SIDA 20 =====

Effektivitet och harmonisering
För att säkerställa ett erbjudande till konsumenten som är attraktivt och hållbart för 
framtiden krävs en organisation som arbetar resurseffektivt och fokuserat. Midsona arbetar 
aktivt för att utveckla ett mer strömlinjeformat sortiment som möter marknadens behov av 
hälsosamma produkter med en utpräglad hållbarhetsprofil.
Effektiv värdekedja
Färre men bättre variationer
Midsona har i dagsläget en bred produktbas som bygger 
på många varianter. För att bättre möta konsumentens 
efterfrågan finns behov av att renodla och förenkla 
sortimentet. Målsättningen är att minska komplexiteten i 
utbudet med fokus på att utveckla färre men större 
produktkategorier och varumärken. Vägen framåt för 
Midsona handlar om att effektivisera produktvarianterna 
genom att konsolidera liknande produkter och minska 
antalet produktvarianter samtidigt som mångfalden i 
sortimentet bevaras. 
En harmonisering av Midsonas sortiment innebär att 
köpa in och nyttja råvaror som genom samma fabrik skulle 
kunna användas till olika varumärken inom koncernen. 
Det handlar i stort om att uppnå skalfördelar, men utan att 
göra avkall på varumärkenas profil eller produkternas 
karaktär som genom åren gett dem en stark position på 
sina respektive marknader. Framgångsreceptet innebär att 
ta fram produkter som uppfyller konsumenters 
preferenser, förbättrar kundnöjdheten och bygger 
långsiktig lojalitet.
Löpande förbättringsarbete
Operational Excellence är Midsonas operativa paraply för 
att driva förbättringsarbete i produktions ­ och lager­
strukturen. Det betyder kostnadseffektivitet och 
flexibilitet genom att bemanna och hantera Midsonas 
produktionsanläggningar så kostnadseffektivt och agilt 
som möjligt. De senaste årens turbulens i omvärlden 
belyser vikten av att proaktivt arbeta med produktion och 
lager för att undvika att hamna i situationer som negativt 
påverkar leveransförmåga eller finansiella resultat.
Midsona genomför löpande initiativ i produktions­
anläggningarna som är relaterade till att effektivisera  
värdekedjan, som exempelvis att arbeta med kortare om ­
ställningstider. Det finns fortfarande många utmaningar i 
världen som gör att kostnadseffektivitet är en utmaning, 
men överlag har kostnadsbilden förbättrats under 2023 
jämfört med högsta punkten under 2021 och 2022. 
Inköpsoptimering
För att säkra en lönsam produktportfölj är det viktigt 
med inköp av rätt råvaror och produkter till bästa möjliga 
pris. Midsonas strategi är att konsolidera volym från färre 
leverantörer, att bli bättre på att samordna inköp av 
råmaterial mellan olika varumärken och övergripande 
förbättra inköpskompetensen inom Midsona. 
För att ännu bättre få in hållbarhetsfokus i inköpen 
har Midsona under året anställt en resurs som är 
dedikerad till att koncernövergripande arbeta med 
hållbarhetsfrågor kring inköp, resursfrågor kring våra 
råvaror mot våra leverantörer. En relativt liten del av 
Midsonaprodukternas utsläpp som görs kommer från 
egen regi (scope 2). Koncernens ambition är därför att 
aktivt arbeta nära leverantörer för att med hållbarhet i 
fokus effektivisera andra delar av värdekedjan. 
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
20   VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING

===== SIDA 21 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING 21
Effektiv kapitalanvändning
Effektivare lager och produkter
Ett stort fokus för Midsona under året har varit att minska 
rörelsekapitalet och förbättra kassaflödet. Till stor del har 
det handlat om att arbeta med reducering av lagervärdet 
för att frigöra kapital och minska skuld  sättningen. 
Åtgärderna har haft en god effekt under året och nästa 
steg handlar nu om att effektivisera Midsonas portfölj. 
Fokus på kärnverksamheten
För att skapa en effektivare kapitalanvändning framåt är 
strategin att avyttra det som inte tillhör kärnverksam­
heten. Detta handlar i stort om att strömlinjeforma 
Midsonas förvärvade bolag väsentligt och lyfta fram deras 
kommersiella fokus ytterligare. Ett större kommersiellt 
fokus handlar i grunden om stimulerande åtgärder för att 
skapa bättre förutsättningar till bättre affärer, nå ut till 
rätt kunder och att där det är strategiskt riktigt att ta sig 
an private label­kontrakt. 
Köpa och integrera starka varumärken
Förvärv har varit en grundläggande del av Midsonas 
tillväxtstrategi som bidragit till en konsolidering av 
marknaden i Norden, primärt genom förvärv av 
varumärkena Urtekram, Kung Markatta och Earth 
Control. Strategin har varit gynnsam för Midsona som på 
så sätt kunnat etablera en stark position i Norden. 
Ambitionen om att bygga en starkare närvaro i Europa 
kvarstår men primärt fokus kommer framöver vara att 
förbättra befintliga varumärken med produktportföljer. 
Möjlighet till kompletterande förvärv som stärker det 
nuvarande erbjudandet kan övervägas om förut­
sättningarna är rätt och värderingsnivåerna är rimliga.

===== SIDA 22 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Våra divisioner
Division Nordics
Försäljningskanaler (Mkr) Könsfördelning
Verksamheten är organiserad i tre divisioner; Nordics, North Europe och South Europe,
vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, produktion, marknadsföring,
försäljning och distribution till kund. Närhet till kunder ger de bästa förutsättningarna
för att kombinera skalfördelar med flexibla och effektiva affärsbeslut.
Varumärken: Friggs, Urtekam, 
Kung Markatta, Earth Control, 
Gainomax, Helios
Marknader: Sverige, Danmark, 
Norge, Finland
Andel nettoomsättning i koncernen
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning  2 54 5  2 702 
Nettoomsättningstillväxt ­5,8% 3,5%
EBITDA, före jämförelsestörande poster  238  216 
Av­ och nedskrivningar ­51 ­52 
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster  187  164 
Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat  14   6 
Rörelseresultat  173   158 
Rörelsemarginal 6,8% 5,8%
274
(246)
175
(162)
449
(408)
0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800
Dagligvaruhandel
Hälsofackhandel
Apotekshandel
Food service
Övrig fackhandel
Övriga
� 2023
� 2022
22   VÅRA DIVISIONER
Införande av förnyelsebar  energi 2023:  
58% (2022: 44%, Mål 2028: 100%)
66%

===== SIDA 23 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Division South Europe
Försäljningskanaler (Mkr)
Försäljningskanaler (Mkr)
Könsfördelning
Könsfördelning
Varumärken: Happy Bio, Celnat 
och Vegetalia
Marknader: Frankrike, Spanien
Andel nettoomsättning i koncernen
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning  414   374  
Nettoomsättningstillväxt 10,7% 1,4%
EBITDA, före jämförelsestörande poster ­11  ­16  
Av­ och nedskrivningar ­25  ­22  
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster ­36 ­38 
Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat  1  2 
Rörelseresultat ­37  ­40 
Rörelsemarginal ­8,9% ­10,7%
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning  872  860 
Nettoomsättningstillväxt 1,4 3,5%
EBITDA, före jämförelsestörande poster  16  16 
Av­ och nedskrivningar ­38 ­97 
Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster ­22  ­27  
Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat  9  62 
Rörelseresultat ­31 ­89 
Rörelsemarginal ­3,6% ­10,3%
83
(77)
118
(78)
86
(79)
132
(122)
169
(156)
250
(200)
0 50 100 150 200 250 300
Dagligvaruhandel
Hälsofackhandel
Apotekshandel
Food service
Övrig fackhandel
Övriga
0 100 200 300 400 500 600
Dagligvaruhandel
Hälsofackhandel
Apotekshandel
Food service
Övrig fackhandel
Övriga
� 2023
� 2022
� 2023
� 2022
VÅRA DIVISIONER  23
Division North Europe
Varumärken: Davert
Marknader: Tyskland
Andel nettoomsättning i koncernen
Införande av förnyelsebar  energi 2023:  
71% (2022: 33%, Mål 2028: 100%)
Införande av förnyelsebar  energi 2023:  
2% (2022: 31%, Mål 2028: 100%)
23%
11%

===== SIDA 24 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023  
Omvärld och drivkrafter 
Prognoser visar ljusningar i ekonomin 
Oron i världsekonomin har under en tid påverkat markna ­
dens och konsumenternas situation och prioriteringar. I 
slutet av 2022 nådde inflationen i Europa rekordnivåer på 
9,2 procent1 jämfört med föregående år. Det är överlägset 
den högsta inflationen mätt enligt harmoniserat konsu ­
mentprisindex (HIKP), sedan mätningarna startade 1997. 2 
Orsaken till inflationen är främst stigande energipriser till 
följd av Rysslands invasion av Ukraina, vilket drev upp 
kostnaderna för produktion och konsumtion. Som svar på 
den hastigt stigande inflationen har Europas centralban ­
ker kontinuerligt höjt sina styrräntor. Med anledning av 
dessa faktorer påverkades de nominella lönerna negativt, 
något som ledde till att åtstramning i hushållsekonomin 
blev nödvändig för de flesta. Det i sin tur påverkade flera 
marknader i Europa.3 En av dem är livsmedelsmarknaden, 
där allt fler konsumenter bortprioriterade hälsosamma 
och hållbara livsmedel för alternativ med lägre prispunkt. 4 
Trots sviktande ekonomi visar prognoserna framåt 
ljusningar. Inflationen enligt HIKP har under året blivit 
alltmer stabiliserad, då den sjönk till 2,9 5 procent i decem­
ber 2023. Enligt Europeiska Centralbanken (ECB) förvän ­
tas tillväxten att stärkas 2024 6, i takt med att den reala 
disponibla inkomsten stiger tillsammans med sjunkande 
inflation och motståndskraftig sysselsättning. Samtidigt 
signalerar ett flertal centralbanker, bland annat ECB och 
Sveriges Riksbank, sänkningar av styrräntan under 2024. 7 
På medellång sikt beräknas BNP ­tillväxten i Europa stabi ­
liseras på nivåer som i stort sett ligger i linje med genom ­
snittet före pandemin. 8  
Europa prioriterar hållbarhet och ekologiskt
En stor del av Europas befolkning känner oro för klimat ­
förändringar. I Norge och Sverige är klimatförändringar 
tillsammans med inflation och internationella konflikter 
bland de mest påtagliga orosmolnen.9 Enligt Intergovern­
mental Panel on Climate Change (IPCC) är de kommande 
sju åren helt avgörande för att nå 1,5 ­gradersmålet och 
vända klimatkrisen. 10 IPCC trycker på ändrade konsum ­
tionsmönster, hållbart jordbruk och mer växtbaserad kost 
som viktiga faktorer för att säkra en hållbar framtid. 11 
EAT­Lancet, den globala plattformen för vetenskapsbase ­
rad omvandling av livsmedelssystemen, betonar behovet 
av en Planetary Health Diet för att minska risken för irre ­
versibel och potentiell katastrofal miljöskada. Dieten ba ­
seras på en sammanvägning av nutritionella aspekter och 
hållbarhetsaspekter, som pekar på att jordens befolkning 
behöver äta mer vegetabiliska livsmedel som fullkorn, 
nötter och baljväxter samt minska intaget av rött kött. 12 
EU­länderna har åtagit sig att uppnå klimatneutralitet 
senast till år 2050, som ligger i linje med sina internatio ­
nella åtaganden enligt Parisavtalet. För att nå målet tog 
EU år 2019 fram Den europeiska gröna given, ett paket av 
politiska initiativ som ska bana väg för grön omställning 
och klimatneutralitet. Strategin ska få fart på ekonomin, 
förbättra människors hälsa och livskvalitet samt vårda na ­
turen.13 Ett av initiativen som ingår i paketet är Från jord 
till bord­strategin, med fokus på att omvandla EU:s nuva ­
rande livsmedelssystem till en hållbar modell som säkrar 
framtida livsmedelsförsörjning och livsmedelssäkerhet. 
Från jord till bord­strategin har en uttalad ambition om 
bland annat bindande minskningsmål för användningen 
av bekämpningsmedel, en mer rättvis andel av vinsten 
från hållbart producerad mat till lantbrukare samt att 
mer mark ska avsättas för ekologiskt jordbruk. 14 
För att jordbruket ska bli mer hållbart har EU tagit 
fram en ny lagstiftning som syftar till att stärka kontroll ­
systemet för och underlätta omställning till ekologisk 
produktion. Vidare ställs krav på att importerade ekolo ­
giska varor ska uppfylla samma krav som inhemska va ­
ror.15 Den nya lagstiftningen kompletteras av en hand ­
lingsplan kallad Organic Action Plan, med mål om att 
minst 25 procent av jordbruksmarken i EU ska användas 
till ekologisk odling år 2030. 16 
24  OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  
Hur konsumenter prioriterar kring inköp i sin livsmedelsbutik är mångfacetterat, där flera 
faktorer som ekonomi, klimatförändringar och hälsa spelar in. Trots två utmanande år av 
inflation som påverkat livsmedelsbranschen, är Midsona med sitt unika utbud av hälsosamma 
och hållbara produkter rätt positionerat för att möta de underliggande drivkrafterna. 
1 Mars 2023:  https:/ /ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Consumer_prices_-_inflation
2 Mars 2023: https:/ /www.europaportalen.se/2023/03/tredubblad-inflation-i-eu
3 December 2023: https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7
4 McKinsey & Company
5 Januari 2024: https:/ /ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/18343103/2-17012024-AP-EN.pdf/9d885442-f323-cdde-e149-17ed99a63a6f?version=1.0&t=1705424298086
6 https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7
7 December 2023: https:/ /www.svt.se/nyheter/inrikes/chocksankning-av-styrrantan-vantas-2024--s0rc5o
8 https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7
9 McKinsey & Company
10 Mars 2023: https:/ /www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/
11 Mars 2023: https:/ /www.naturskyddsforeningen.se/artiklar/ipcc-bradskande-klimatatgarder-kravs-for-att-sakra-en-hallbar-framtid-for-alla/
12 https:/ /eatforum.org/eat-lancet-commission/eat-lancet-commission-summary-report/https:/ /www.slu.se/globalassets/ew/org/centrb/fu-food/temasidor/hallbar-mat/svensk-summering-av-kommande-nordisk-studie.pdf

===== SIDA 25 =====

OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  25
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Behov av hälsosamma och hållbara 
livsmedel lever kvar 
Hälsosamma matvanor är viktigt för att minska risken för 
hjärt­ och kärlsjukdom och förbygga olika cancerformer. 17 
På grund av inflationen har konsumenter prioriterat pro ­
dukter med lägre prisbild än att äta hälsosamt. 18 Samti­
digt uppger de flesta konsumenter, oavsett socioekono ­
misk bakgrund, att hälsa och hälsosamma produkter är 
viktigt i vardagen. 19 Ett exempel är att mer än hälften av 
svenska konsumenter vill äta mer varierat, med fokus på 
mer grönsaker och mindre socker. 20 Annat exempel är att 
konsumenter i Europa fortsätter att välja bort livsmedel 
med artificiella ingredienser. 21 Det går i linje med de nya 
nordiska näringsrekommendationerna (NNR), som lanse ­
rades under 2023. NNR rekommenderar ett ökat intag av 
bland annat grönsaker, baljväxter, fullkorn, nötter och 
frön, samt minskat intag av mat som innehåller mycket 
fett, salt och socker.22 
Det är väl etablerat att hälsosamma matvanor går 
hand i hand med hållbara livsmedel, vilka främjar både 
konsumenternas välbefinnande och miljöansvar. Valet att 
välja mer hållbara produkter har tydligt befäst sig i Euro ­
pa. En femtedel av Europas konsumenter är intresserade 
av att köpa hållbara produkter. Det gäller även konsumen ­
ter som siktar på att spara pengar de kommande åren. I 
Norge och Sverige finns det fortfarande ett underliggande 
intresse av att köpa ekologiskt. 23 Samtidigt ser svenska 
konsumenter ett behov av att butiker blir ännu bättre på 
att marknadsföra ekologiskt, då lokalproducerade råvaror 
under de senaste åren har fått ett större fokus. 24 
En annan underliggande drivkraft hos konsumenter är 
att äta mer växtbaserat för klimatets och miljöns skull. 
Under de senaste åren har andelen flexitarianer, vegetari ­
aner och veganer stadigt ökat i Europa. I Sverige är uppe ­
mot 12 procent vegetarianer och 4 procent veganer. Över 
60 procent av skolorna i landet erbjuder minst ett vegeta ­
riskt alternativ per dag till eleverna. Tyskland anses ha 
det största antalet vegetarianer, cirka 8,3 miljoner 
människor som motsvarar 10 procent av befolkningen. 
Tillsammans med Sverige är Tyskland den marknad där 
den totala köttkonsumtionen minskar. I Frankrike finns 
en växande växtbaserad trend bland unga och i Spanien 
ökar antalet flexitarianer. 25 
Midsona är rätt positionerat för framtiden 
De senaste åren av turbulens i omvärlden präglat av infla ­
tion och räntehöjningar har påverkat ett flertal branscher 
i Europa. Livsmedelsbranschen har på grund av nödvändi ­
ga prishöjningar även sett en större återhållsamhet hos 
konsumenter. I dagsläget överordnar många konsumen ­
ter livsmedelsprodukter med lägre prisbild, oftast utan 
hållbara egenskaper. För Midsona som erbjuder varumär ­
ken och produkter av högsta kvalité med hälsa och håll ­
barhet i fokus innebär det ett fortsatt intensivt arbete 
med marknadsföring och relevanta lanseringar för att 
upprätthålla relevansen hos kunder och konsumenter. 
Utmaningarna med konsumenternas ändrade priorite ­
ringar bedöms endast vara tillfälliga, då flera indikationer 
inom ekonomin visar på en mer stabiliserad lägesbild 
framöver. Tillsammans med att livsmedelspriser börjar 
bli mer normaliserade bland konsumenter kan tidigare, 
mer långvariga drivkrafter ta större utrymme på sikt. 
En av de främsta orsakerna är konsumenters vetskap 
om att prioritera produkter som är bra för hälsan och väl ­
befinnandet. Midsonas varumärken och produkter inom 
hälsolivsmedelskategorin ligger väl i linje med de nya nord ­
iska rekommendationerna som uppmuntrar ökat intag av 
grönsaker, baljväxter, fullkorn, nötter och frön. Liknande 
rekommendationer ger EAT­Lancet, som trycker på att kost 
bestående av främst vegetabiliska livsmedel är helt nöd ­
vändig för att minska riskerna för miljöskada på planeten. 
I takt med att allt fler konsumenter får ökad kännedom om 
behovet av att anpassa sin kost har även andelen flexitaria ­
ner, vegetarianer och veganer stadigt ökat i Europa. 
Att EU väljer att prioritera ekologisk livsmedelsproduk ­
tion framöver markerar också tydligt att drivkraften för 
mer hälsosamma och hållbara livsmedel kommer att be ­
stå och bli mer omfattande. I förlängningen innebär det 
med stor sannolikhet att konkurrensen mellan konventio ­
nella och ekologiska produkter kommer att intensifieras 
ytterligare. Detta är något som märks på marknaden re ­
dan idag, då bland annat svenska konsumenter uttrycker 
ett behov av att butiker blir ännu bättre på att marknads ­
föra ekologiskt. 
Sammantaget pekar flera faktorer på ett större skifte i 
samhället och därmed i europeiska konsumtionsmönster, 
som Midsona står redo för att möta. Genom att fortsätta 
stärka lönsamheten och bygga vidare på sitt attraktiva er ­
bjudande kan koncernen säkra en ledande position för 
framtiden.
13 https://www.consilium.europa.eu/sv/policies/green-deal/
14 Oktober 2021: https:/ /www.europarl.europa.eu/news/sv/press-room/20211014IPR14914/eu-s-nya-fran-jord-till-bord-strategi-ska-ge-halsosammare-och-hallbarare-mat
15 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organics-glance_sv
16 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organic-action-plan_en?prefLang=sv
17 Mars 2023: https:/ /www.livsmedelsverket.se/matvanor-halsa--miljo/samtal-om-mat-i-halso--och-sjukvarden/bra-matvanor-raddar-liv
18, 19 McKinsey & Company
20 Juni 2023: https:/ /www.foodfriends.se/wp-content/uploads/2022/06/Matrapporten_2022_web.pdf
21 McKinsey & Company
22 Juni 2023: https:/ /www.livsmedelsverket.se/om-oss/press/nyheter/pressmeddelanden/idag-lanseras-nya-nordiska-naringsrekommendationer
23 McKinsey & Company
24 April 2023: https:/ /www.sverigeskonsumenter.se/nyheter-press/nyheter-och-pressmeddelanden/ny-granskning-darfor-tappar-de-ekomaten-i-forsaljning/
25 Februari 2023: https:/ /www.theneweuropean.co.uk/wideangle-which-countries-have-the-most-vegetarians/

===== SIDA 26 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
1
4 5
2 3
Fem skäl att äga  
aktier i Midsona
Midsona är ledande i Norden inom ekologisk 
mat, hälsolivsmedel och konsumenthälsa, med 
vision om att bli en av de ledande i Europa. Som 
aktieägare i Midsona får du exponering mot en 
bransch under omdaning där Midsonas portfölj 
med attraktiva varumärken är strategiskt väl 
positionerade för framtiden. Att investera i 
Midsona innebär att du investerar i hälsosam 
mat för människor och för vår planet. 
Underliggande behov om att äta mer 
hälsosamt och hållbart 
Midsonas marknader präglas av underliggande 
drivkrafter om att äta mer hälsosamt och ekologiskt för 
att optimera sin egen hälsa men också för planetens 
bästa. Nuvarande tillbakagång inom hälsolivsmedel och 
ekologiskt bedöms vara starkt kopplad till en osäker 
omvärlds direkta påverkan på individens ekonomiska 
förutsättningar och prioriteringar. Underliggande globala 
faktorer som en allt äldre befolkning, ett generellt ökat 
intresse för den egna hälsan och växtbaserad mat samt 
ökade konsumentkrav på transparens och hållbarhet 
talar för att Midsona är rätt positionerade för framtiden. 
Ledande positioner med starka 
varumärken
Midsona har en ledande position inom huvuddelen 
av sina försäljningskanaler, vilket gör företaget till 
en prioriterad leverantör. Strategin bygger på att 
utveckla starka varumärken inom attraktiva 
kategorier. I Norden har Midsona flera varumärken 
med starka positioner i sina produktkategorier. 
Förvärv i Tyskland, Frankrike, Spanien har lagt 
grunden för tillväxt i övriga Europa, även den 
byggd på starka varumärken.
Tydlig mission genomsyrar  
koncernens arbete
Midsona har en tydlig mission om att hjälpa 
människor till ett hälsosammare liv med 
omtanke om miljön. Detta genomsyrar allt 
Midsona gör – från användning av hållbara 
råvaror till produktion och hela vägen hem 
till konsumenten.
Aktivt förändringsarbete för att möta 
framtidens livsmedelsmarknad
Midsona har byggt upp en ledande position i Norden 
genom förvärv, en strategi som sedan tagits vidare ut i 
Europa. Utifrån nuvarande position och varumärken 
fokuserar Midsona på ett aktivt förändringsarbete som 
syftar till att stärka lönsamheten och bygga ett 
attraktivare erbjudande tillsammans med ett effektivare 
maskineri som är redo för framtidens livsmedelsmarknad. 
Gediget hållbarhetsarbete
Midsonas erbjudande stämmer väl med den hållbarhets­
trend som råder på företagets marknader. Strategi och 
affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och 
hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av 
verksamheten. Midsonas vision är att påverka människors 
matvanor mot hälsosamma och hållbara alternativ. I linje 
med bolagets ambitioner och de krav som kunder, 
konsumenter och investerare ställer har Midsona fastslagit 
tydliga hållbarhetsmål kring hållbara varumärken, hälso­
sam arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp, säkra produkter, 
effektiv resursanvändning och effektiva transporter.
26  FEM SKÄL ATT ÄGA AKTIER I MIDSONA

===== SIDA 27 =====

AKTIEN OCH ÄGARBILD 27
Antal aktier och aktiekapital
Det totala antalet aktier var vid periodens slut 145 428 080 
aktier (145 428 080), fördelade på 423 784 A ­aktier (596 640) 
och 145 004 296 B ­aktier (144 831 440). Antalet röster var 
vid periodens utgång 149 242 136 röster (150 797 840).
En A­aktie berättigar till tio röster och en B ­aktie till en 
röst på stämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i 
bolagets nettotillgångar och resultat. 
Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till  
727 140 400 kr. Aktiekapitalets utveckling redovisas på 
www.midsona.com/Investerare/Midsonaaktien. 
Aktiens omsättning och köpkurs
Under perioden januari ­december 2023 omsattes   
32 098 215 A­ och B­aktier (39 169 782). Högsta betalkurs 
för B­aktien var 9,84 kr (56,60), medan lägsta betalkurs 
var 6,54 kr (7,88). Den 29 december noterades aktien, 
senast betalt, till 8,19 kr (9,50). Det sammanlagda värdet 
av handeln i B­aktien uppgick till 263 Mkr (558). Den 
genomsnittliga dagsomsättningen för både A ­aktien och 
Aktien och ägarbild
Midsonaaktien introducerades 1999 på Stockholmsbörsen. A-aktien och B-aktien är noterade på Nasdaq 
Stockholm, i segmentet Small Cap, i sektorn Dagligvaror under benämningen MSON A respektive MSON B.
Aktiekursens utveckling, januari 2023-december 2023
B­aktien tillsammans uppgick till 127 881 aktier (154 717), 
motsvarande 1 048 374 kr (3 602 138).
B­aktien minskade under 2023 från 9,50 kr till 8,19 kr 
motsvarande 13,8 procent (­82,4) 
Optionsprogram
Det fanns två utestående optionsprogram vid periodens 
utgång riktat till ledande befattningshavare. Dessa var (i) 
TO2021/2024 som maximalt kan ge 171 000 nya B ­aktier 
vid full konvertering och (ii) TO2022/2025 som maximalt 
kan ge 120 000 nya B ­aktier vid full konvertering.
För mer information om de utestående optionsprogram­
men, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befatt-
ningshavares ersättningar sidorna 157­159.
Ägarbild
Den största ägaren i Midsona AB (publ) var Stena Adactum 
AB, som per den 29 december 2023 innehade A­aktier och 
B­aktier motsvarande 48,1 procent av kapitalet och 46,9 
procent av rösterna. Ingen ytterligare ägare innehade tio 
procent eller mer av antalet aktier per den 29 december 
2023. De tio största ägarna i Midsona AB (publ) framgår av 
aktuell ägarlista per 29 december 2023. 
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
1 750
2 000
2 250
2 500
2 750
3 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2023
Källa:
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
1 750
2 000
2 250
2 500
2 750
3 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2023
Källa:
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
1 750
2 000
2 250
2 500
2 750
3 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OMX Stockholm PI
Midsona B
Kurs Omsatt
2023
Källa:
Källa: SIX Financial Information

===== SIDA 28 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
De tio största ägargrupperna per den 29 december 2023
Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, %
STENA ADACTUM AB 69 994 562 48,13 46,90
IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY 13 405 94 1 9,22 8,98
DNB BANK ASA, SEC LENDING SEC LENDING 6 752 465 4,64 4,52
TREDJE AP­FONDEN 6 1 7 4 57 6 4,25 4,14
Nordea Funds Ab 4 4 77 210 3,08 3,00
ROIN HOLDING APS 2 983 973 2,05 2,54
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3 303 502 2,27 2,34
MUHLRAD RALPH 2 703 000 1,86 1,82
Nordanland AB 2 500 000 1,72 1,68
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 448 94 5 1,00 1,03
Summa 112 295 229 78,2 77,0
Källa: Euroclear Sweden AB
De tio största ägarna svarade per den 29 december 2023 
för 78,2 procent (71,7) av kapitalet och 77,0 procent (70,8) 
av rösterna. 
För information om medlemmarnas i koncernledningen 
innehav se sidorna 188­189 och för information om 
styrelseledamöternas innehav se sidorna 186 ­187. Midsona 
AB (publ) eller dess dotterbolag ägde inga egna aktier vid 
utgången av 2023. 
Av det totala antalet aktier svarade utländska 
aktieägare för 23,4 procent av kapitalet och 23,4 procent av 
rösterna. Av svenska aktieägare innehade juridiska 
personer 63,1 procent av kapitalet och 61,9 procent 
rösterna, medan fysiska personer innehade 13,6 procent av 
kapitalet och 14,8 procent av rösterna. 
Det totala antalet ägare (inklusive förvaltarregistrerade) 
uppgick till 10 195, vilket var en minskning med 7 procent 
sedan föregående år. Aktiefördelning i olika intervall 
framgår av aktuell ägarlista per 29 december 2023.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023. 
Aktiemarknadsinformation
Informationsgivningen styrs av den av styrelsen fastställ ­
da kommunikations ­ och IR­policyn. Årsredovisning, del ­
årsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska 
och engelska. Delårsrapporter kommenteras av koncern ­
chefen och CFO via live audiocast/telefonkonferens på 
engelska och andra informationsträffar och möten med 
analytiker, förvaltare och media hålls löpande under året.
Årsredovisning, delårsrapporter, pressmeddelanden och 
bolagsstyrningsrapport finns tillgängliga på hemsidan  
www.midsona.com, där anmälan om prenumeration kan 
göras. Årsredovisningen 2023 publiceras som pdf på 
Midsonas hemsida senast den 9 april 2024 och i tryckt form 
28  AKTIEN OCH ÄGARBILD

===== SIDA 29 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
finns den tillgänglig på Midsonas huvudkontor i Malmö 
omkring den 22 april 2024. Tryckt årsredovisning sänds till 
de aktieägare som kontaktar bolaget och begär det.
Analytiker och annan bevakning
ABG Sundal Collier sammanställer och förmedlar infor ­
mation om Midsona på sin hemsida www.introduce.se, 
där det bland annat finns tillgång till nyckeltal, pressmed ­
delanden, ägardata och tekniska analyser.
Tysta perioder
Midsona tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före 
publicering av sina delårsrapporter. Under denna period 
träffar inte koncernens representanter finansiell media, 
analytiker eller investerare.
Informationstillfällen 2024
Delårsrapport januari ­mars 25 april  
Årsstämma i Malmö  7 maj 
Halvårsrapport januari ­juni 18 juli 
Delårsrapport januari­ september  23 oktober 
Bokslutskommuniké 2024 31 januari 2025 
Aktiefördelning i intervall 29 december 2023
Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK)
1 – 500 7 398 48  934 799 688 0,6 0,9 7  049
501 – 1 000 993 23 310 722 850 0,5 0,6 6 158
1 001 – 5 000 1 232 66 208 2 71 4 138 1,9 2,3 22 904
5 001 – 10 000 233 32 646 1 658 33 7 1,2 1,3 13  915
10 001 – 15 000 80 10  918 988 529 0,7 0,7 8 207
15 001 – 20 000 40 6 560 706 236 0,5 0,5 5 851
20 001 –  219 235 208 13 7 4 1 4 518 94,7 93,7 1 127 82 4
 Totalt 10  195 423 784 145 004 296 100 100 1 19 1 908
Källa: Euroclear Sweden AB
Nyckeltal per aktie
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr ­0,36 ­6,73 1,31 2,70 2,02
Eget kapital kr 20,54 21,19 39,54 35,58 35,72
Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 2,36 2,73 ­0,94 4,35 4,11
Fritt kassaflöde kr 2,17 2,42 ­1,39 3,88 3,22
Börskurs på balansdagen (B ­aktien) kr 8,19 9,50 54,10 77, 80 49,40
Utdelning 1 kr ­ ­ ­ 1,25 1,25
Direktavkastning % ­ ­ ­ 1,6 2,5
Utdelningsandel % ­ ­ ­ 46,4 83,6
P/E­tal ggr neg. neg. 41,2 28,8 24,5
1 Utdelning för 2023 avser styrelsens förslag.
AKTIEN OCH ÄGARBILD 29

===== SIDA 30 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Hållbarhetsrapport
Innehåll
 34 CSO har ordet
 36 Hållbarhetsstrategi och mål
 38 Mål och utfall
 40  Hållbarhetsstyrning
 44 Hållbara varumärken
 50 Hälsosam och hållbar arbetsmiljö
 54 Ansvarsfulla inköp
 62 Säkra produkter och kvalitet
 65 Effektiv resursanvändning
 74 Effektiva transporter
 77 Intressentdialog och väsentlighetsanalys
 79 Hållbarhetsdata
 100 Midsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi
 110 GRI index
 120   Förändringar i förberedelse eller presentation  
  av klimatrelaterad information
 123  Uppdaterad metodologi för beräkningar av  
  växthusgasutsläpp åren 2022 och 2023
 125 Redovisningsprinciper
 126 Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten
 127 Revisors rapport över översiktlig granskning av  
  specifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp  
  av växthusgaser
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 31 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 32 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Målsättning att vara  
i framkant
Vi har också varit tidiga med att anpassa oss till veten­
skapligt standardiserade metoder för att hantera biologisk 
mångfald. År 2021 utvecklade Midsona en strategi för att 
hantera risker kopplade till naturförstörelse relaterade till 
skog, jord och vatten. I år har en omfattande analys av 
påverkan, risker och möjligheter baserat på ESRS genom­
förts som ligger till grund för fortsatt utveckling. CDP ­
priset tillsammans med förstaplatsen inom dagligvaror i 
den årliga rankingen Hållbara Bolag, som utförs av 
Dagens Industri, Aktuell Hållbarhet och Lunds universitet, 
bekräftar att Midsonas hårda arbete tar oss i rätt riktning 
mot en mer hållbar livsmedelsindustri.
M 
idsona tar klimatförändringarna på största all ­
var och har de senaste åren bidragit i linje med 
de vetenskapliga rekommendationerna, där på ­
verkan, risk­ och möjlighetsbedömningarna har legat till 
grund för strategi, mål och handling. I år rankades Midso ­
na som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen 
(bland de 2 bästa procenten), av totalt cirka 21 000 delta ­
gande bolag (över 60 procent av globalt kapital på börsen), 
när det gäller vår klimatstrategi och ledarskap enligt CDP 3 
och har således blivit en del av CDP:s prestigefyllda A ­lis­
ta4. Några av de klimatrelaterade förbättringarna under 
2023 är ökad andel av återvinningsbar plast, övergången 
från fossila bränslen till förnybara energikäl ­
lor i Jakobstad, el­policy för tjänstebi­
lar, satt mål för jordbruksbaserade 
utsläpp från råvarorna (FLAG 5) 
samt vårt mål för leverantör ­
sengagemang, där våra leve ­
rantörer skall ha vetenskap ­
ligt baserade klimatmål i en ­
lighet med SBTi, 1,5­graders­
målet. 
Midsona har som mål att vara i framkant när det gäller att bidra till en mer hållbar livsmed-
elsindustri, vilket är ett pågående förbättringsarbete. År 2023 präglades av stort fokus på att 
förbereda Midsona för CSRD1 och relaterade rapporteringsstandarder ESRS. Samtidigt har vi 
stärkt våra vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi2:s netto-nollstandard för att 
uppnå koncernens långsiktiga klimatmål om netto-nollutsläpp senast 2045.
Siv Kjersti Rodal
Director Sustainability Group, CSO
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
1 CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive; https:/ /finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-
markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en
2 SBTi: Science Based Target Initiative; https:/ /sciencebasedtargets.org/
3 CDP (Tidigare Climate Disclosure Project); https:/ /www.cdp.net/en
4 CDP:s prestigefyllda A-lista; https:/ /www.cdp.net/en/companies/companies-scores/cdp-a-list-europe
5 https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture

===== SIDA 33 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  35
Midsonas hållbarhetsmål och 
klimatförändringsstrategi
I kärnan av Midsonas verksamhet finns en passion för att främja hälsosam mat och hållbar 
konsumtion. Koncernens drivkraft är det omställningsarbete som ska förändra människors 
matvanor mot hälsosammare och mer hållbara alternativ. Hållbarhetsstrategin är utformad 
för att positionera Midsona som ledande inom hållbarhet i branschen. Detta innebär att upp-
rätthålla kontroll över koncernens påverkan, risker och möjligheter genom scenarioanalyser 
och motsvarande riskhantering.
Midsona har etablerat en organisation med effektiva pro ­
cesser, grundade i en djup förståelse för intressenternas 
behov och krav. Hållbarhetsstrategin återspeglar en hög 
ambitionsnivå. Midsona ska bidra till ett hållbart samhäl ­
le genom att främja ett hälsosammare liv genom produk ­
tion och marknadsföring av hållbara livsmedel.
För att uppnå dessa mål fokuserar Midsona på att för ­
stå intressenternas behov, ha omfattande kunskap om 
hälsa och hållbarhet samt samarbeta med leverantörer i 
hela leverantörsledet för att säkerställa en hållbar värde ­
kedja. Hållbarhetsarbetet på Midsona kretsar kring sex ut ­
vecklingsområden: Hållbara varumärken, Hälsosam ar ­
betsmiljö, Ansvarsfulla inköp, Säkra produkter, Effektiv 
resursanvändning och Effektiva transporter. Dessa områ ­
den ligger i linje med FN:s globala mål för hållbar utveck ­
ling (SDGs), som beskrivs i koncernens ramverk för SDGs, 
detaljerat på sidorna 40 ­43. Detta omfattande tillväga ­
gångssätt understryker Midsonas åtagande att ha en posi ­
tiv inverkan på samhället och miljön genom strategiska 
hållbarhetsinitiativ.
Hållbara  varumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam  arbetsmiljö Säkra  produkter Effektiva  transporter
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
INGEN
FATTIGDOM
INGEN
HUNGER
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHETANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Vi hjälper  
människor till ett  
hälsosammare liv

===== SIDA 34 =====

36    HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL
Midsona följer en dynamisk hållbarhetsagenda med 
ambitiösa mål, som ständigt utvecklas i takt med 
omvärlden. Koncernens hållbarhetsmål, som utvecklats 
genom väsentlighets­ och riskbedömning, är Specifika, 
Mätbara, Uppnåeliga, Relevanta och Tidsbegränsade 
(SMART). De fokuserar på områden som är avgörande för 
Midsona och dess intressenter.
Dessutom är målen baserade på koncernens SDG ­
kartläggning och FN:s uppmaningar till handling. Målen 
hjälper till att mäta framsteg och underlättar hanteringen 
av betydande hållbarhetsrisker och ­ möjligheter. 
Midsona ser klimatförändringarna som en stor global 
utmaning och har antagit en klimatförändringsstrategi 
som godkänts av styrelsen och koncernledningen. I linje 
med Science­Based Targets initiative (SBTi) sätter Midsona 
upp ambitiösa och vetenskapligt baserade mål för ut ­
släppsminskningar. Dessa mål ska sedan godkännas av 
SBTi. Både de kortsiktiga och långsiktiga målen syftar till 
att uppnå Netto­nollutsläpp, vilket stärker Midsonas 
klimat arbete i enlighet med den senaste forskningen och 
internationella åtaganden. Midsona har tidigare rapporte ­
rat växthusgasutsläpp, med SBTi godkända minsknings ­
mål för Scope 1, 2 och 3 väl under 2 ­gradersmålet. Där stär ­
ker Midsona nu koncernens klimatmål till att linjera med 
1,5­gradersmålet. Midsona förbinder sig till SBTi att nå 
Netto­nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan se ­
nast 2045. Det övergripande Netto ­noll målet med tillhö ­
rande nya kort­ och långsiktiga mål, inklusive FLAG ­mål, 
har lämnats in för godkännande till SBTi. Strategin ligger 
i linje med Parisavtalet, EU:s mål och den svenska reger ­
ingens mål om att inte ha några nettoutsläpp av växthus ­
gaser till 2045.
Midsona sätter långsiktiga mål med kortsiktiga delmål 
för ett effektivt och anpassningsbart hållbarhetsarbete. 
Den snabba utvecklingen inom hållbara förpackningar, 
återvinningsbar plast och bränsleteknik kräver regelbund ­
na måluppdateringar. EU ­initiativ under "Green Deal", 
som taxonomin för hållbara investeringar, regelverk som 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) 
formar Midsonas hållbarhetslandskap.
Inom ramen for kartläggning enligt taxonomin över­
vakar Midsona taxonomins påverkan på livsmedels­
industrin för att se när Midsona omfattas ytterligare. 
Verksamheten har kartlagts mot taxonomikraven, med 
stor uppmärksamhet på nya kriterier.
När det gäller förberedelser för efterlevnad av CSRD an ­
passar Midsona sina hållbarhetsrapporter till GRI Stan ­
dards även för 2023. EU:s CSRD ­direktiv, med obligatorisk 
rapportering enligt kraven i European Sustainability Re ­
porting Standards (ESRS), ställer dock nya krav på rappor ­
tering. Midsona har valt att förbereda sig i linje med direk ­
tivet för att vara redo när det träder i kraft. Under 2023 har 
Midsona genomfört en ny dubbel väsentlighetsanalys i lin ­
je med kraven i ESRS. Baserat på koncernens väsentliga 
frågor arbetar Midsona nu vidare med GAP ­analysen mel­
lan koncernens befintliga data och rapporteringskravet i 
ESRS. Detta för att kunna leverera koncernens första håll ­
barhetsredovisning enligt CSRD för år 2024.
Hållbarhetsmål och strategi för klimatförändringar
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

===== SIDA 35 =====

HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  37
Mål 2030
 100%
fossilfria egen -
kontrakterade  
 godstransporter 4
Mål 2025
 100%
risk-klassificerade  
leverantörer och årliga 
risk-baserade revisioner
Mål
 100%
certifiering av egna 
 produktionsenheter, 
 enligt internationella 
standarder
Mål 2025
 90%
återvinning av avfall 2
 100%
 återanvänd matsvinn 2
Mål 2028
 100%
 förnybar energi 2
Mål 2030
 10%
reducerad vatten-  
  användning2, 3
Mål 2025
 100%
Klassificerad strategisk 
leverantör enligt 
 riktlinjer för hållbar 
 upphandling
Mål 2025
 100%
egna varumärken  
fria från palmolja
Mål
Hälsosamma arbets -
platser som främjar 
 friska medarbetare  
helt utan arbetsskador 
50/50
könsfördelning  
i ledande  positioner
Mål 2025
 100%
återvinningsbara 
 plastförpackningar på 
egna varumärken
Mål 2030
 100%
växtbaserat eller 
 vegetariskt sortiment
Hållbara  varumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam  arbetsmiljö Säkra  produkter
Effektiva  transporter
1 Baserat på inköpskostnader
2 Egen verksamhet.
3 Per producerat ton. Den spanska verksamheten har som mål att minska med 20% per ton.
4 För Norden, 100% inrikes innan 2025.
5 Forest, Land, Agricultur emission
6 Relaterade till Midsonas riskråvaror relaterade till avskogning som palmolja, soja, kakao och papper.
Hållbarhetsmål och strategi för klimatförändringar
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Minskade utsläpp 
enligt Science Based 
Targets, 1.5 °C ambition 
från basåret 2022 
Mål 2045:  
netto-noll
Mål 2030:  
42%  
minskade utsläpp 
enligt Scope 1, 2 och 3 
Mål 2028 
70%  
av Midsonas leveran -
törer1 ska vara linjerade 
med SBT 
Mål 2030 
30.3%  
minskade utsläpp från 
FLAG5
Mål 2025 
Ingen avskogning 6

===== SIDA 36 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
38   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL
* Från allvarliga till mindre allvarliga skador. Mestadels 
mindre skador som ryggvärk och småslag.
**   Kvinnor/män.
*** Omfattar alla ledare på koncernnivå för Midsona AB in ­
klusive som ingår i ledningsgrupperna på divisionsnivå.
.
* *88% i Division Nordics där Kodiak har använts. 0% i Divi ­
sion South Europe, men som kommer att implementera 
Kodiak inom snar framtid. 57% i Division North Europe 
med andra system än Kodiak. De leverantörer som ännu 
inte hanteras i Kodiak bedöms i enlighet med gällande 
lagstiftning och respektive certifieringskrav..
** Andel inköpt ton.
* Andel återvinningsbart av allt förpackningsmaterial är 55%.
* *88% i Division Nordics där Kodiak har använts. 0% i Divi ­
sion South Europe, men som kommer att implementera 
Kodiak inom snar framtid. 57% i Division North Europe 
med andra system än Kodiak. De leverantörer som ännu 
inte hanteras
i Kodiak bedöms i enlighet med gällande lagstiftning och 
respektive certifieringskrav.
** Undantag för små produktionsenheter, där vi säkrar ett 
kvalitetssystem enligt internationella krav för säker 
 produktion.
Mål och utfall
För fördjupad information om mål och utfall, se beskrivning av målen  
på sidorna 44–76 och hållbarhetsdata från sidan 79.
Växtbaserat och  
vegetariskt sortiment
Vi påverkar människors livsstil: 
Vara en föregångare inom kol­
dioxidsnåla växtbaserade och  
hälsosamma produkter.
Mål 2030 Utfall 2023
100 % 98%
Återvinningsbara 
förpackningar i plast
Vi bidrar till cirkularitet:  
Med vår förpacknings  strategi ökar 
vi andelen förpackningar som kan 
bli till återvunnet material.
Mål 2025 Utfall 2023
100 % 54%*
Inga arbetsskador
Vi påverkar medarbetarnas hälsa 
och säkerhet: Arbeta för en god 
hälsa och att förebygga skador 
bland våra medarbetare.
Mål Utfall 2023
0st 17st*
Könsfördelning bland    
ledarpositioner 
Vi inser vikten av jämn könsför -
delning:  Som ett ansvarsfullt  bolag 
arbetar vi i linje med FN:s hållbar ­
hetsmål för ökad jämställdhet, med 
lika rättig  heter och löner bland våra 
chefs befattningar.
Mål Utfall 2023**
50/50 48/52 %***
Klassificerade leveran-
törer enligt hållbara 
riktlinjer 
Vi tar ansvar för vår leverantörs -
kedja: Vi förväntas ha kontroll och 
transparens över våra leverantörer 
och leverantörskedja.
Mål 2025 Utfall 2023
100% 54%*
Varumärken fria  
från palmolja 
Vi bidrar till biologisk mångfald:  
Vi förväntas uppmuntra en mer 
hållbar leverantörskedja och 
 råvaror.
Mål 2025 Utfall 2023
100% 99,9%**
Riskklassificerade 
leverantörer enligt säkra 
produkter 
Produksäkerhet i leverantörs -
kedjan:  Produktsäkerhet ska vara 
säkerställd inom hela vår kom­
plexa leverantörskedja.
Mål 2025 Utfall 2023
100% 54%*
Certifiering av egna 
produktionsenheter** 
Vi skyddar folkhälsa och säkerhet: 
Vi bidrar till tillgången av hälsosam, 
säker och hållbar mat och produkter 
i en ökande komplex värld.
Mål Utfall 2023
100% 100%

===== SIDA 37 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  39
* Egenkontrakterade.
** Visas som ökad utsläppsintensitet per producerat ton 
jämfört med nytt basår 2022. Utsläppsintensiteten från 
transporter ökade i 2023 jämfört med basåret 2022. 
Detta beror på att andelen producerat ton har minskat 
jämfört med det nya basåret 2022, och inte att vi har 
ökat intensiteten per transporterat ton.  Däremot har 
Midsona tagit större grepp tidigare och minskade sina 
transportrelaterade utsläpp avsevärt jämfört med det 
gamla basåret 2019. Vi har valt att mäta transportmålet 
med minskad utsläppsintensitet per idag då detta direkt 
speglar omfattningen av fossilfritt bränsle i form av data 
om förändring i växthusgasutsläpp.
**  Baserat på för dålig datakvalitet på transporterade ton  
beräknas transportintensiteten som tCO2e/ton 
producerat och inte tCO2e/ton transporterat vilket är 
målet, vilket ger en betydande felmarginal. Detta ska 
ändras inför nästa års rapportering. Eftersom Midsona 
har minskat antalet producerade ton 2023 jämfört med 
2022 förstärker detta felmarginalen i intensitetsdata.
*** Egenkontrakterade inrikes.
Reducera förbrukning 
och införa förnyelsebar 
energi 
Vi arbetar med effektiv och för -
nyelsebar energi:  I linje med vår 
 klimatförändringsstrategi säker ­
ställer vi en ökad energieffektivitet 
och en energiförsörjning med låga 
kol dioxidutsläpp
Mål 
förnyelsebar 
2028
100%
Minskade utsläpp enligt 
Science Based Targets,  
1.5 °C ambition från 
basåret 2022.
Mål 2045 Netto ­noll.  
Övergripande mål.
Mål 2030 Utfall 2023
–42% – 8%
utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 
Mål 2028 Utfall 2023
70% 7, 2%
av Midsonas leverantörer * ska vara 
linjerade med SBT
Mål 2030 Utfall 2023
30,3% – 16%
minskade utsläpp från FLAG **
Mål 2025  
Ingen avskogning *** 
Utfall  
förnyelsebar 
2023
34%****
Utfall 
reducerad
-12%****
Återvunnet avfall och 
återanvändning av 
matsvinn 
Vårt bidrag till en cirkulär 
 ekonomi: Återföra material till 
produktcykeln när de nått slutet  
av sin livscykel.
Mål avfall Utfall 
2025 2023
90 % 77%
Mål mat- Utfall 
svinn 2025  2023
100% 79%
Reducerad vatten- 
användning i intensitet 
per producerat ton 
Vi tar ansvar för vår vattenför -
brukning:   Minimera vår vattenför ­
brukningen, framför allt i torrare 
länder i södra Europa.
Mål Spanien  Utfall 
2023* 2023
–20 % –16%
Mål 2030* Utfall 2023
–10% 16%
Fossilfria transporter*
Vi anpassar våra transporter:  
Vår klimatstrategi sätter riktning ­
en för fossilfria transporter i linje 
med våra största kunders förvänt ­
ningar och mål.
Mål Europa Utfall 
2030 2023
100% 20%**
Mål  Utfall 
Norden 2025*** 2023
100% 16%**
* Minskning av vattenanvändning i Castellcir per producerat 
ton sedan 2020 som basår. Jämfört med 2022 är utfall Spa ­
nien –11 % minskning och utfall Europa +5% ökning.
 * Baserat på inköpskostnader
 **  Forest, Land, Agricultur emission
 *** Relaterade till Midsonas riskråvaror relaterade till av ­
skogning som palmolja, soja, kakao och papper.
**** Minskad total energiförbrukning men även en minskad 
andel förnybar energi till följd av byte från förnybar till 
icke­förnybar stationär förbränning i Castellcir.

===== SIDA 38 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
40   HÅLLBARHETSSTYRNING
Så styrs Midsonas hållbarhetsarbete
Midsonas hållbarhetstyrning handlar övergripande om 
hur koncernen hanterar sociala och miljömässiga frågor, 
risker och möjligheter, samt främjar långsiktig hållbarhet 
och skapa värde för intressenterna. Baserat på detta sät ­
ter Midsona tydliga mål, med stöd av dedikerat ledarskap, 
uppmärksamhet på samhällsförändringar och med hän ­
syn till koncernens intressenters förväntningar. Hållbar ­
het och lönsamhet är sammanflätade i Midsonas verk ­
samhet, genom ett åtagande att på ett transparent sätt in ­
tegrera hållbarhet i koncernens affärspraxis.
Midsonas styrelse har en övervakande roll när det gäl ­
ler hållbar utveckling, där CEO har det övergripande an ­
svaret för hållbarhetsfrågor. CSO är ansvarig för att fast ­
ställa koncernens hållbarhetsstrategi och se till att den 
överensstämmer med de globala ramverken och lever upp 
till bästa praxis och vår önskan att ligga i framkant.
Hållbarhetsstyrgruppen, som leds av bolagets CSO, hål ­
ler kvartalsvisa möten för att diskutera hållbarhetsstrate ­
gi, mål, projekt, aktiviteter och framsteg. Förutom CSO 
och CEO består gruppen av rollerna Director Legal,  
Director Operations, Division Director Nordics och  
Executive Assistant. Förutom hållbarhetsstyrgruppen in ­
volverar Midsonas hållbarhetsarbete specifika linjeorgani ­
sationer i divisionerna. Dessa ansvarar för att implemen ­
tera mål och aktiviteter. De två största divisionerna har 
egna anställda  som ansvarar för genomförandet och rap ­
porterar både till CSO som en del av hållbarhetsgruppen, 
och till deras respektive divisionsdirektör. Dessutom har 
hållbarhetsgruppen en egen hållbarhetscontroller för 
kontroll av hållbarhetsdata som rapporterar både till CSO 
och CFO för att kunna koppla hållbarhetsdata närmare till 
det finansiella. Bolaget använder olika rapporterings ­
plattformar för att utveckla och mäta aktiviteter i linje 
med uppsatta mål och specifika nyckeltal och för att ge ­
nomföra årliga utvärderingar. 
Det finns tydliga KPI:er och incitament för hantering ­
en och genomförandet av målrelaterade frågor etablerade 
i den dagliga verksamheten.
För att läsa mer om Midsonas hållbarhetsstyrning och 
hur styrelsen och koncernledningen inkluderas, läs Mid ­
sonas CDP­rapport via följande länk: https://www.midsona.
com/en/sustainability/sustainability-targets/sustainability-re-
ports/ 
Hållbarhetsstyrning
Så styr Midsona koncernens ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan.

===== SIDA 39 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARHETSSTYRNING   41
Plattformar för hållbarhetsrapportering
Midsonas ramverk för hållbarhetsredovisning framgår på 
sidan 6. Midsona använder olika rapporteringsplattfor ­
mar i den operativa verksamheten för att både utveckla 
och mäta aktiviteter i förhållande till uppsatta mål, göra 
årliga utvärderingar och jämföra förbättringar över tid. 
Detta gör det möjligt för koncernen att systematiskt följa 
resultat och framsteg och säkerställa fokus på de viktigas ­
te områdena. Det är en förutsättning för att kunna bibe ­
hålla en hög kvalitativ och kvantitativ nivå i Midsonas 
rapportering. En systematisk rapportering av koncernens 
hållbarhetsmätpunkter genomförs för att visa den årliga 
utvecklingen. Mätpunkterna är nära relaterade till GRI 
(Global Reporting Initiative) och Midsona rapporterar i 
enlighet med GHG­protokollets (Green House Gas Proto­
col) Scope 1, 2 och 3 samt GHG FLAG för att höja koncer­
nens klimat­ och hållbarhetsrapportering till en ännu hö ­
gre nivå. Det sker även i en årlig CDP­rapport som också 
inkluderar TCFD ­rekommendationerna. Nu arbetar Mid ­
sona för att kunna rapportera fullt ut i enlighet med CSRD 
redan 2024. 
Utöver detta inkluderas även miljö ­ och klimatmässiga 
perspektiv i självutvärderingen som koncernens leveran ­
törer utför i portalen Kodiak, Midsonas system för leve ­
rantörsutvärdering, samt i koncernens utvärderingsenkät 
för extern validering vid leverantörsgranskning. 
Förutsättningar för att driva Midsona  
på ett sunt och hållbart sätt
Midsona lägger stor vikt vid hälsa och hållbarhet, med 
koncernens uppförandekod som ett avgörande styrdoku ­
ment. Koden betonar ansvarsfulla, integritetsdrivna 
handlingar från alla individer som är associerade med 
Midsona. Koncernen upprätthåller ett väl fungerande 
kontrollsystem som säkerställer en formaliserad modell 
för intern kontroll som är anpassad till Midsonas kultur 
och etiska värderingar. Midsonas hållbarhetspolicy lig ­ger 
till grund för koncernens hållbarhetsarbete. Under 2021 
adderades ett viktigt dokument till policyn för att bidra 
till en bättre styrning kopplat till hållbar råvaruproduk ­
Midsonas hållbarhetsstyrningsmodell
Främja en  
hälsosam livsstil
Hållbara 
 varumärken
Stöd, kontroll
Uppdrag
Löpande avrapporteringar
Löpande   
kommuni-
kation
Löpande 
 avrappor - 
teringar
Uppdrag
Avrapportering
Ansvarsfulla in -
köp
Effektiv resurs -
användning
Hälsosam 
 arbetsmiljö
Säkra 
 produkter
Effektiva 
 transporter
Säkra produkter  
och kvalitet
 Väsentlighets-  
analys
Hållbar användning  
av resurserVåra fokusområden
Våra utvecklingsområden
Delmål
Aktiviteter
Hållbarhetsgrupp
VD och koncernledning
Midsonas styrelseHållbarhetsrapport
Intressenter
Medarbetare 
Kunder
Konsumenter
Leverantörer
Aktieägare
Samhället
Hållbarhets -
styrningsgruppStyrning

===== SIDA 40 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
42   HÅLLBARHETSSTYRNING
tion, biodiversitet, GMO, palmolja, fiskolja, pappersan ­
vändning och djurvälfärd. Dessa framgår i hållbarhetspo ­
licyn med tillhörande dokument. I dag är detta under en 
förbättringsprocess för anpassning till målet för ingen av ­
skogning och tillhörande avskogningsreglering från EU, 
samt bevarande av biologisk mångfald och jord, baserade 
på identifierade materialområden för Midsonas råvaror 
enligt Midsonas dubbla väsentlighetsanalys. 
Hälsa och mänskliga rättigheter
Sedan 2011 har Midsona varit anslutet till FN:s Global 
Compact. Respekt för mänskliga rättigheter, arbetslagar, 
hälsa, säkerhet och miljö är högt prioriterat. Koncernens 
ansträngningar för att förbättra människors hälsa ligger i 
linje med globala mål för hållbar utveckling. Midsona 
stödjer därigenom FN:s deklaration om de mänskliga rät ­
tigheterna, FN:s konvention mot korruption, ILO:s grund ­
läggande konventioner samt Rio ­deklarationen. Midsona 
förväntar att alla leverantörer och andra samarbetspart ­
ners har samma prioriteringar. Under 2022 förbättrade 
koncernen också arbetet kring mänskliga rättigheter yt ­
terligare genom att säkra kraven för Human Rights Due 
Diligence (HRDD) enligt OECD och motsvarande lagar.
Midsonas arbete kring mänskliga rättigheter och kon ­
cernens ansvar för människor och samhället regleras i 
Midsonas uppförandekod (Code of Conduct), uppfö­
randekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), 
självutvärdering för leverantörer (Supplier Self Assess ­
ment), personalpolicy samt underliggande procedurer för 
organisatorisk och social arbetsmiljö, medarbetarsamtal, 
kompetens och utveckling samt hälsa. Midsona har även 
granskat och uppdaterat koncernens policyer och riktlin ­
jer för att säkerställa att alla befintliga bolagsdokument 
och Midsonas bolagskultur är anpassade till krav från 
OECD:s HRDD. Detta inbegriper riktlinjer för krav på egna 
anställda, affärspartners, leverantörer och affärsrelatio ­
ner.
Med Midsonas arbete för att 
förbättra människors hälsa  
och att verka för mänskliga 
rättigheter stöttar vi följande 
globala mål för hållbar ut -
veckling:
INGEN
FATTIGDOM
 
INGEN
HUNGER
 
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
 
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Etik, integritet och motverkande av 
korruption
Midsona bekämpar aktivt korruption och oegentlighe ­
ter och arbetar i enlighet med värderingar som beskrivs i 
uppförandekoden, bolagsstyrningspolicy, kommunika ­
tions­ och IR­policy och whistleblower­policy. Whistle­
blower­tjänsten gör det möjligt för anställda att anonymt 
rapportera oro angående beteenden som strider mot kon ­
cernens värderingar.
Med Midsonas arbete för att motverka korruption och 
oegentligheter stöttar vi ett av de globala målen  
för hållbar utveckling:
 
Hur vi arbetar för miljö och klimat
Midsona arbetar för att mildra koncernens negativa miljöpå­
verkan och för övergången till ett miljömässigt hållbart 
samhälle. Koncernen följer etablerade  rutiner för produktut­
veckling, produktion och transport. Klimatpåverkan är ett 
primärt fokus eftersom detta har det högsta betyget på Mid­
sonas dubbla väsentlighetsbedömning, hanterad genom 
CDP­, SBTi­ och TCFD:s riktlinjer och ramverk samt årliga 
CDP­rapporter. Därefter kommer andra naturrelaterade om­
råden som biologisk mångfald och förorening av marken 
där vi har TNFD som vägledning för bedömning. Vi applice­
rar deras metod och har börjat arbeta med TNFD:s riktlinjer.  
Midsonas miljö­ och klimatarbete ligger i linje med bästa 
praxis och globala mål för hållbar utveckling. Koncernen ut­
vecklar ständigt Midsonas arbete genom regelbundna be­
dömningar av hållbarhetsrelaterade konsekventiella, risker 
och möjligheter enligt dessa rekommendationer. För att få 
veta mer om hur Midsona styr och bedriver sitt klimatarbe­
te, läs koncernens CDP­rapport via följande länk: https://
www.midsona.com/globalassets/midsona/sustainability/ mid-
sona-ab-cdp-report-2022.pdf
Förutom tillämpningen av TCFD, SBTi och CDP­rekom­
mendationer för natur­ och klimatrelaterade åtgärder, regle­
ras Midsonas miljöarbete av policydokumenten Uppfö­
randekod (Code of Conduct), Uppförandekod för leverantö­
rer, Självutvärdering för leverantörer, Hållbarhetspolicy, Re­
sepolicy, Rutiner för hållbar styrning, Hållbarhet i Midsonas 
dagliga verksamhet, Instruktioner för val av hållbara råva­
ror, Kemiska kontroller och Midsonas varumärkens innova­
tionsmallar.
Med Midsonas arbete för  
miljö och klimat stöttar vi 
 följande globala mål för håll-
bar utveckling:
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA

===== SIDA 41 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARHETSSTYRNING   43
Intressentdialog, väsentlighetsanalys  
och CSRD
Intressenternas engagemang är centralt i Midsonas håll ­
barhetsstrategi, med en kommunikationsplan som säker ­
ställer kontinuerlig dialog och informationsutbyte. Vä ­
sentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom intressent ­
dialoger, med hänsyn till ekonomiska, sociala och miljö ­
mässiga effekter. 
För att förbereda koncernen på EU:s CSRD ­direktiv, 
med obligatorisk rapportering enligt ESRS, har Midsona 
påbörjat förflyttningen mot de nya rapporteringsstandar ­
derna, för att vara redo när direktivet börjar gälla. Under 
2023 har koncernen genomfört en ny dubbel väsentlig ­
hetsanalys i linje med det förfarande som beskrivs i ESRS, 
och utifrån koncernens väsentliga ämnen arbetar Midso ­
na nu vidare med GAP ­analysen mellan befintliga data 
och rapporteringskravet i ESRS. Så förbereder Midsona 
för att hållbarhetsrapportera enligt CSRD år 2024.
Samtidigt övervakar Midsona EU ­Taxonomins krav på 
livsmedelsindustrin och anpassar sig därefter.
I avvaktan på CSRD anpassar Midsona fortfarande sin 
hållbarhetsrapport även för 2023 med GRI Standards. 
Koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor kopplat 
till Midsonas möjlighet att påverka, risker och möjligheter 
inkluderar (i fallande ordning): 
▶ Klimatförändring
▶ Energi
▶  Transport
▶ Avfallshandtering i vår verksamhet, matsvinn  
 samt hantering av förpackningar
▶ Social­ (mänskliga rättigheter) och miljöpåverkan  
 i värdekedjan (leverantör och leveranskedja).
▶ Biologisk mångfald och produktion av råvaror
▶ Produkt­ och livsmedelssäkerhet
▶ Vattenförbrukning
Midsona arbetar aktivt med dessa frågor för att adressera 
koncernens påtagliga påverkan och risker, samtidigt som 
Midsona strävar efter att stödja de globala målen för håll ­
bar utveckling. Framtida uppdateringar av koncernens 
strategi kommer att följa CSRD:s ­riktlinjer och baseras på 
koncernens fullständiga dubbla väsentlighetsanalys. Mid ­
sona har 2023 gjort en dubbel väsentlighetsanalys i linje 
med CSRD, som kommer presenteras framöver.
Midsona har uppdaterat koncernens intressentlista ge ­
nom att anpassa den till kraven i CSRD. I avsnittet om 
hållbarhetsdata på sidan 77 presenteras utförligt hur Mid ­
sona skapar värde för koncernens primära intressenter.

===== SIDA 42 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Grunden i Midsonas affär är att svara på starka konsu-
menttrender inom hälsa och välbefinnande. Dessa två 
områden går även väl i linje med konsumenternas 
önskan att välja mer hållbart, där allt fler undviker 
animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristan-
de näringsinnehåll. Midsonas fokus på växtbaserade 
och ekologiska produkter gynnas av dessa trender, 
och koncernens passion ligger i att påverka och bidra 
till fler hälsosamma och hållbara alternativ i varda-
gen. Vidare bygger strategin på en stark tillväxt med 
starka varumärken inom prioriterade kategorier.
Hållbara  varumärken
44    HÅLLBARA VARUMÄRKEN
Midsonas arbete med hållbara 
varumärken bidrar till åtta av 
de globala målen för hållbar 
utveckling.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA

===== SIDA 43 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Växtbaserade och  
vegetariska livsmedel
Midsonas målsättning
Efterfrågan på växtbaserade livsmedelsalternativ har ökat 
stadigt de senaste åren. Segmentet förväntas fortsätta att 
växa, vilket skapar stora marknadsfördelar för Midsona. 
Koncernen kan utveckla nya produkter som möter konsu­
menternas och kundernas behov. Midsona vill erbjuda pro­
dukter med lågt klimatavtryck där hållbarhetsaspekten 
finns med från gröda till färdig produkt. Nu strävar kon ­
cernen mot målet att alla varumärken endast ska erbjuda 
växtbaserade 1 eller vegetariska 2 produkter till år 2030.
 
▶ Kartläggning av sortiment och fastställande  
av mätpunkter i förhållande till kraven som ställs 
på växtbaserat och vegetariskt. 
▶ Kartläggning av marknadsmöjligheter och deras 
ekonomiska betydelse och beslut om affärsmäs -
siga åtgärder för att främja växtbaserat.
 ▶  Kartläggning av potentiella nyförvärv för att sä -
kerställa att de är i linje med målsättningen.
▶  Investering i teknologi och kapacitet för egen 
produktion av växtbaserade livsmedel.
▶  Samarbete med leverantörer och tredjepartstill -
verkare för växtbaserade alternativ.
 ▶  Innovation och produktdesign som även främjar 
växtbaserade produkter.
 
▶ År 2023 var andelen växtbaserat  eller vegeta -
riskt  i sortimentet totalt 98 procent (94).
▶ År 2023 var andelen rent växtbaserat i sortimen -
tet totalt 88 procent (88).
 ▶ År 2023 var andelen växtbaserat eller vegetariskt 
för prioriterade varumärken totalt 99 procent 
(99).
▶ År 2023 var andelen rent växtbaserat för priori -
terade varumärken totalt 92 procent (91).
▶ År 2023 minskade totala utsläpp för köpta varor 
och tjänster med 9 procent från nytt basår 2022. 
Se mer om (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i 
ton CO2e för köpta varor och tjänster i appendix.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Full integration av förvärvet Vitality and Oy un -
der 2023 innebär en stärkt portfölj av kosttill -
skott med växtbaserade (veganska) produkter 
inom Midsonas sortiment för konsumenthälsa. 
▶ Vid Midsonas spanska fabrik har det tillverkats 
mer än 1600 ton växtbaserade köttalternativ. På 
fabriken utvecklar och tillverkar Midsona tredje 
generationens växtbaserade alternativ med låga 
koldioxidutsläpp, inklusive kyckling-, fisk- och
  köttliknande produkter. Uppskattningsvis kunde 
13, 872  ton CO2e-utsläpp per funktionell enhet 
undvikas under rapporteringsåret jämfört med 
referensprodukter. 
 
 Beräkningen görs med hjälp av en attributions-
uppskattningsmetod, där man mäter skillnaden i 
uppströms vagga-till-grind-utsläpp (crad-
le-to-gate) mellan växtbaserade köttalternativ 
(tillverkade i Midsonas produktionsanläggning i 
Castellcir) och ett antal köttbaserade referenspro-
dukter. För att läsa mer, se Midsonas CDP-rapport 
för 2023.
▶ Ett urval av Midsonas egna varumärken med växt-
baserade innovationer under 2023: Produkten Na-
turdiet Drinkmix är numera växtbaserad, efter att 
tidigare ha innehållit mjölkprotein. Lansering av 
tre nya växtbaserade produkter som alternativ till 
 befintliga vegetariska produkter under varumär-
ket DAVERT, bland annat växtbaserad gröt. 
▶ Nytt långsiktigt samarbete med det nationella 
olympiska roddlaget 'Deutschland Achter' för att  
främja en hälsosam och hållbar livsstil genom an-
vändning av växtbaserade produkter från varu-
märket Davert.
 
.
GRI 305-3 
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 79.
1 Växtbaserad: En produkt där inget härrör från något djur (utesluter t.ex. kött, ägg, mejeriprodukter, honung). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser.
2 Vegetarisk: Produkten får innehålla ägg och mejeriprodukter, men inte produkter från döda djur (fjäderfä, fisk, skaldjur, kött, t.ex. fiskolja, gelatin, kollagen). Notera:  Utan att räkna källan till tillsatser.
HÅLLBARA  VARUMÄRKEN   45
Mål 2030
 100%
växtbaserat  
eller  vegetariskt  
sortiment

===== SIDA 44 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
46    HÅLLBARA VARUMÄRKEN
Ekologiska och övriga certifieringar
Midsonas målsättning
FN:s hållbarhetsmål 14 och 15, FN:s konvention om 
biologisk mångfald med global biodiverity framework 
(GBF)1 samt EU:s Biodiversity Strategy 2 pekar på vikten av 
att bevara biologisk mångfald. Aldrig tidigare har det varit 
så viktigt att arbeta för att bevara jordens ekosystem och 
den artrikedom som är en förutsättning för liv på 
planeten.
Midsona strävar både efter att öka försäljningen av 
växtbaserade livsmedel och erbjuda ett brett sortiment 
med produkter som på olika sätt bidrar positivt till miljön 
och biologisk mångfald. Samtidigt ska produkterna och 
produktionen ha en positiv effekt på människor, inklusive 
mänskliga rättigheter. En nyckelfaktor i arbetet är att ha 
effektiva kontrollsystem i värdekedjan och skapa transpa ­
rens som möjliggör hållbara inköp av råvaror. Midsona 
strävar efter att producera eller köpa in volymer som, så 
långt som möjligt, kommer från EU ekologisk ­certifierade 
leverantörer. Leverantörerna ska tillämpa ekologiska jord ­
bruksmetoder, producera och marknadsföra ekologiska 
produkter (EU 2018/848), samt tillämpa andra produktcer ­
tifieringar med positiv miljömässig eller social påverkan, 
exempelvis KRAV, Vegan, ECOCERT, Bioland, FoS, Fairtra ­
de och Demeter.
De senaste åren har Midsona fokuserat på ekologiskt 
certifierade och växtbaserade produkter. Idag är koncer ­
nen den största leverantören av ekologiska livsmedel i 
Norden. Midsona hjälper människor leva ett hälsosamma ­
re liv med ekologiska varumärken och växtbaserade pro ­
dukter av hög kvalitet. Du kan läsa mer om hur Midsona 
arbetar med certifierade råvaror i kapitlet ”Ansvarsfulla 
inköp” på sidan 54.
▶ Kartlägga och mäta sortimentet utifrån koncer -
nens produkt- och råvarucertifieringar.
▶ Kartlägga tillgänglighet av certifierade produk -
ter och råvaror på marknaden och den finansiella 
betydelsen av inköp av högklassificerade certi -
fierade råvaror.
 ▶ Besluta om affärsmässiga åtgärder för att främja 
ekologiska och andra certifierade produkter.
▶ Öka kapacitet och produktion av ekologiskt cer -
tifierat och andra certifieringar inom koncernen.
▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för ökad 
råvaru- och produktcertifiering.
 ▶ Investera i innovationer för att säkra organisk 
tillväxt och ökad produktportfölj med miljömäs -
siga eller sociala certifieringar.
▶ Midsonas försäljning av ekologiska produkter står 
idag för 51 procent (49) av koncernens för-
  säljning av egna varumärken. Av detta består 4 
procent av koncernens ekologiska skönhetsvaru -
märke Urtekram Beauty, som är certifierat enligt 
ECOCERT Cosmos och Vegan Societys Trademark.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Stärkt position för ekologiska växtbaserade livs -
medel i Tyskland och på den nordiska markna -
den. I Sverige har Midsona stärkt sitt fokus på of -
fentlig sektor och skolor samt lanserat det nya 
butikskonceptet ”Kungsprogrammet”, för att 
främja växtbaserad och ekologisk mat genom 
förevisningar i butik.
▶ I Tyskland lanserade Midsona de första Bioland 3-
certifierade produkter som ska vara lätta att ta 
med sig och som kan ätas direkt vid köp (även 
kallat "convenience-produkter"), samt ytter -
ligare produkter från Midsonas risprojekt i Indien 
och Kambodja.
 ▶ De ekologiska varumärkena Kung Markatta och 
Urtekram var fortsatt sponsorer till priset Ӂrets 
EKO-insats” på den svenska detaljhandelsgalan.
▶ Förstärkt portfölj av certifierade produkter ge -
nom förvärvet av Vitality and Oy: Makrobios – 
två FoS-certifierade Omega-3-produkter intro -
ducerade i Midsonas portfölj.
▶ Finsk nyckelflaggssymbol (lokalt producerade 
produkter) för 40 nya produkter under sex varu -
märken (Makrobios, Bertil’s, Membrasin, Karpa -
lact, Viviscal, Prostasin).
▶ Ökad mängd Fairtrade-certifierade och märkta 
produkter implementerades under Davert varu -
märket.
▶ Som resten av Urtekram Beauty-portföljen, ve -
gan- och ECOCERT-certifierades alla innovatio -
ner inom varumärket under 2023 enligt Cosmos 
Organic Standard. Detta för att fortsätta vara ett 
vegan- och ECOCERT-certifierat varumärke.
▶ 100% av produkterna från Midsonas tillverkning i 
Spanien, Frankrike och Tyskland är ekologiska.
GRI 304-2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80.
1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological  diversity  day; Kunming ­Montreal Global Biodiversity Framework (https:/ /www.cbd.int/gbf/);
2 https://environment.ec.europa.eu/strategy/biodiversity­ strategy­ 2030_en
3 Bioland är den ledande föreningen för ekologiskt jordbruk i Tyskland. Cirka 8 700 bönder, trädgårdsmästare, biodlare och vinodlare producerar enligt Biolands standarder. Dessutom är mer än 1 400 förädlare 
som bagerier, mejerier, slaktare, restauranger och handlare Bioland ­partners. De fungerar som en gemenskap med gemensamma värderingar till gagn för mänskligheten och miljön.

===== SIDA 45 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARA  VARUMÄRKEN   47
Hållbara förpackningar
Midsonas målsättning
Förpackningar spelar en viktig roll för Midsonas möjlig ­
het att minska koncernens miljöpåverkan. Midsonas över ­
gripande målsättning är att följa befintliga återvinnings ­
möjligheter utan att offra produkters hållbarhet.
Kraven på cikulära alternativ ökar bland konsumenter, 
kunder och beslutsfattare. Midsonas klimatomställnings ­
plan för att nå 1,5 ­gradersmålet kräver också ökad cirkula ­
ritet för allt förpackningsmaterial. Det betyder 100% åter ­
vinningsbara förpackningar och 100% återvunna förpack ­
ningar oavsett materialtyp. Midsonas förpackningsstrate ­
gi är ett viktigt sätt att möta dessa krav samtidigt som 
koncernen bidrar till EU:s strategi för en cirkulär ekono ­
mi. Strategin uppfyller kraven för att:
• Säkerställa att utsläpp av växthusgaser utifrån för ­
packningar minskas så mycket som möjligt
• Öka användningen av återvunnet och återvinnings ­
bart material i koncernens förpackningar
• Välja FSC­certifierade pappersråvaror eller liknande för 
att säkerställa ett hållbart skogsbruk
• Minska förpackningars materialförbrukning
• Tillämpa märkning med instruktioner för återvinning 
och minskat matsvinn
• Följa utvecklingen av framtida krav på hållbarhets ­ 
märkning, klimatavtryck och utsläppsredovisning
Midsona arbetade under 2023 enligt före detta Förpack ­
nings­ och tidningsinsamlingens (FTI) modell för cirkula ­
ritet1 och följer alltid gällande krav för återvinning i 
marknaderna där koncernen verkar, med ambitionen att 
ligga i framkant. Sedan 1 januari 2024 är Midsona anslut ­
na till Näringslivets Producentansvar (NPA).  Med koncer ­
nens innovationer och produktsortimentsprocesser har 
Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på åter ­
vunnet förpackningsmaterial och samtidigt främja ökade 
nivåer av sortering och insamling av plastavfall som i sin 
tur kan återanvändas. Innovationstakten är hög och med 
tydliga målsättningar, styrning och rapportering säker ­
ställs att hanteringen av förpackningsrelaterade frågor är 
en del av den dagliga verksamheten.
▶ År 2023 var andelen inköpt förpackningsmaterial 
för Midsonas egen produktion som kommer från 
återvunnet eller FSC-certifierat insatsmaterial 59 
procent (60). Det är en minskning med 1 procent -
enhet jämfört med föregående år och i motsätt -
ning till koncernens mål. Det beror på skärpta 
krav på papperskvalitet i Division Nordics.
▶  År 2023 var andelen inköpta plastförpackningar 
från återvunnet material för Midsonas egen pro -
duktion 10 procent (11). Detta är plast som är 
gjord av sockerrörsavfall och är därför växtbase -
rad plast. Det är en minskning med 1 procenten -
het jämfört med föregående år.
▶ År 2023 var andelen produktförpackningar med 
återvinningsinstruktioner på etiketterna 41 pro -
cent (35). Det är en ökning med 6 procentenhe -
ter jämfört med föregående år.
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Tillsammans med en apotekskedja i Sverige tog 
Midsona bort plastbrickan och krympplasten på 
produkter som Movo, Friggs multivitaminer, 
Membrasin och Maxosol, vilket ledde till en bety -
dande minskning av plasten.
 ▶ Vid produktionsanläggningen i Falköping har 
sträckfilmen som används vid packning bytts ut 
mot en tunnare variant vilket förväntas spara 
cirka 500kg plast per år.
▶ Varumärket Helios bytte från plast- till pappers -
förpackning på pastasortimentet. Den är gjord 
av FSC-certifierat papper för att förhindra av -
skogning. Pappersförpackningarna, inklusive 
wellpapp, består endast av papper och kan åter -
vinnas. Dessutom har obestruket papper med 
vattenbaserade färger använts för att det ska 
kunna återvinnas efter användning. Genom by -
tet har utsläppen av växthusgaser minskat avse -
värt. 
▶ Under året pågick arbetet med att byta från kon -
servburk till vätskekartong på  Kung Markatta-  
produkterna kokosmjölk och kokosgrädde. Lan -
seringen sker i januari 2024. Vätskekartonger 
från Tetra Pak består till största delen av papper. 
Kartongens plastfilm är tillverkad av växtbase -
rad plast och har lägre miljöpåverkan än fossil  
plast.  Förpackningsbytet ger en betydande in -
verkan på utsläppen av växthusgaser 2. Vätske-
kartongen Midsona valt för Kung Markatta har 
ungefär 80% lägre utsläpp av CO2e per förpack -
ning jämfört med en konservburk. 2
▶ Midsona fortsatte förändringen av förpackning -
ar för varumärket Movo. En del av produkterna 
packas direkt på halvpallar istället för distribu -
tionsförpackning. Detta resulterade i både kar -
tong- och plastbesparingar.
GRI 305-3GRI 304-2GRI 301-2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80-82.
 1 FTI, About recycling circular, 2021: https:/ /www.ftiab.se/download/18.3dd705c0179af8d14863f1/1623913076791/FTI%20Circular%202021.pdf
2 https:/ /www.tetrapak.com/sv ­se/solutions/packaging/packaging ­material

===== SIDA 46 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Återvinningsbara  
förpackningar i plast
Midsonas målsättning
Midsona är anslutna till Plastinitiativet i Sverige 1. Anslutna 
företag har det gemensamma målet om 100 procent åter ­
vinningsbara plastförpackningar på egna varumärken. För 
Midsona omfattar målet dessutom hela koncernen, inte 
bara vår svenska verksamhet. Koncernen lägger stort fo ­
kus på återvinningsbara plastmaterial, plastens färgning 
och tryck för att återvinningsprocessen ska främjas.
Genom att använda återvinningsbara förpackningar, 
kan utsläpp av växthusgaser under slutliga hanteringen 
av sålda produkter minskas. Detta kommer sannolikt 
även att vara en konkurrensfördel, då skatterna på 
icke­återvinningsbara plastförpackningar förväntas öka 
till följd av nya lagar och förordningar.
48   HÅLLBARA  VARUMÄRKEN
Mål 2025
 100%
återvinningsbara 
 plastförpackningar på 
egna varumärken
▶ Kartläggning och mätpunkter för förpackningar i 
förhållande till återvinningskrav,  och en översikt 
över vad detta ska kosta för att kunna planera 
kommande investeringar vid förpacknings -
förändringar på kort, medellång och lång sikt. 
(läs mer i appendix på sidan 82-83). 
 ▶  Uppdatering av teknologi samt 
kapacitetsökning för koncernens produktion 
med återvinningsbara förpackningslösningar.
▶  Samarbete med tredjepartstillverkare för att 
hitta återvinningsbara förpackningslösningar.
 
▶  Kartläggning av potentiella nyförvärv för att 
säkerställa att de är i linje med Midsonas mål för 
återvinningsbara förpackningar.
▶  Investering i innovation och produktdesign för 
att nå målet om 100 procent återvinningsbar 
plast innan 2025.
▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack -
ningsmaterial totalt 55 procent (50), en ökning 
med 5 procentenheter jämfört med föregående 
år. Det inkluderar materialen plats, papper, glas, 
metall och aluminium.
▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack -
ningsmaterial i plast totalt 54 procent (44), en 
ökning med 10 procentenheter jämfört med fö -
regående år.
▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i 
plast i Division Nordics var totalt 47 procent (47), 
ingen förändring från 2022 till 2023. Andelen 
återvinningsbart plast har inte ökat under 2023 
bland annat till följd av förbättrad detaljnivå 
kring förpackningar på Urtekram Beauty.
▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack -
ningsmaterial i plast i Division North Europe to -
talt 60 procent (67), en minskning med 7 pro -
centenheter jämfört med föregående år. Detta 
grundas i förbättrad datakvalitet.
 ▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i 
plast i Division South Europe var totalt 64 pro -
cent (20), en ökning med 44 procentenheter 
jämfört med föregående år. Detta grundas i för -
bättrad datakvalitet samt följdeffekterna från 
nedstängning av produktionsanläggningen i Je -
rez, Spanien som bidrog till en stor andel 
icke-återvinningsbar plast under 2022.
▶ År 2023 minskade totala utsläpp för slutbehand -
ling av sålda produkter med 5 procent från nytt 
basår 2022. Se även utsläpp av växthusgaser i 
ton CO2e för slutbehandling av sålda produkter 
som inkluderar utsläpp från  förpackningar i slut -
ledet i appendix.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Projekt i hållbar förpackning fortsatte vid 
Midsonas fabriker i Mariager och Tilst i Danmark, 
med syfte att ersätta icke-återvinningsbar plast 
med återvinningsbar folie för ett stort antal 
egenproducerade enheter från de prioriterade 
varumärkena Kung Markatta, Urtekram och 
Helios. I Mariager har utrullningen startat för att 
byta från icke-återvinningsbar plast till åter -
vinningsbar plast på den primära livsmedels -
linjen. Cirka 20 artiklar har inkluderats 2023, 
vilka tillsammans omfattar ca 9 ton plast som 
numera är återvinningsbar. Implementering 
förväntas vara slutförd 2025. 
▶ Under 2023 påbörjades skiftet av flaskor för 
märket Urtekram Beauty till flaskor av 
återvunnen plast som också är återvinningsbar 
för att förbättra cirkulariteten. Skiftet kommer 
också innebära en årlig minskad plastförbruk -
ning med minst 2 ton.
▶ Projekt påbörjat för att säkerställa skifte till 
återvinningsbara plastförpackningar hos 
samtliga färdigvaror bland koncernens 
varumärken till 2025
▶ Konsolideringsprojekt av förpackningar för 
egentillverkade consumer health-produkter i 
Falköping och Jakobstad påbörjat för att 
säkerställa återvinningsbar plast på samtliga 
produkter till 2025. 
▶ Installation av ny tubfyllningsmaskin vid 
Midsonas produktionsenhet för kosmetika har 
lett till en halvering av produktionsrester jämfört 
med den gamla maskinen.
▶ En stor del av Midsonas största varumärke Friggs 
kommer ha förpackningar i monoplast vilket 
förbättrar återvinningsbarheten jämfört med 
tidigare. För Friggs minikakor i påse är arbetar 
Midsona fortsatt med leverantörerna för att 
hitta en återvinningsbar lösning för den 
återstående delen av Friggs förpackningar.
▶ Omvandling av DAVERTs sortiment av muggar 
från icke-återvinningsbart pappersplast  komposit 
till återvinningsbart monoplast  komposit 
▶ Startat projekt i division North för att byta ut 
alla etiketter från papper till polypropylen (PP) 
för att förbättra återvinningsbarheten till högsta 
nivå 
GRI 306-1
GRI 306-4
GRI 305-3
GRI 306-2
GRI 301-1
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 82–83.
1 https:/ /www.dlf.se/plastinitiativet  20 25

===== SIDA 47 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÅLLBARA  VARUMÄRKEN   49

===== SIDA 48 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
50   HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ
Midsona har anslutit sig till FN:s Global Compact i syfte 
att säkerställa bästa praxis och utveckla koncernens soci ­
ala hållbarhetsprinciper. Midsona följer OECD:s riktlinjer 
för Due Diligence­bedömningar för ansvarsfullt företa ­
gande hos multinationella bolag. Midsonas uppförande­
kod (Code of Conduct) grundar sig på FN:s Global Com­
pact och OECD. Sedan 2022, i samband med implemente ­
ringen av Åpenhetsloven i Norge, har Midsona påbörjat 
koncernens Due Diligence ­ processer och transparens 
med mer omfattande bedömning av faktiska och potenti ­
ella negativa sociala effekter. 
Eftersom Midsonas bolag och verksamheter, samt af ­
färspartners, är baserade i EU och styrs av EU:s regelverk 
är sannolikheten för kränkningar av de mänskliga rättig ­
heterna relativt låg. Tillsammans med koncernens befint ­
liga internrutiner baserade på Midsonas uppförandekod 
är risken för kränkningar av mänskliga rättigheter bland 
koncernens anställda låg och inte heller ett prioriterat fo ­
kusområde. I stället kommer fokus vara på Midsonas kom ­
plexa värdekedja, där risken för kränkningar av mänskli ­
ga rättigheter är större. Du kan läsa mer om hur Midsona 
arbetar med Due Diligence i fråga om mänskliga rättighe ­
ter (HRDD) i avsnittet Hållbarhetsstyrning på sidan 42, 
och hur koncernen hanterar detta i leverantörskedjan i 
avsnittet ”Ansvarsfulla inköp” på sidan 54, samt på Midso ­
nas hemsida http://www.midsona.com/en/ sustainability/hu -
man-rights.
Jämställdhet och mångfald är naturliga delar av 
Midsonas verksamhet och koncernens hållbara 
arbetsplatser. Här finns inte utrymme för trakasserier, 
diskriminering eller annan kränkande behandling. I linje 
med Midsonas uppdrag att hjälpa alla till ett 
hälsosammare liv värdesätter koncernen den dynamiska 
miljön som skapas på en arbetsplats präglad av mångfald. 
Detta skapar en arbetskultur där nya idéer, olika 
perspektiv och olika arbetssätt får blomstra.
Midsonas arbete med att 
utveckla en hälsosam och 
hållbar arbetsmiljö stödjer sex 
av de globala målen för 
hållbar utveckling.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
 
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
  
Hälsosam och hållbar 
arbetsmiljö
En hälsosam och hållbar arbetsmiljö är avgörande för ett hälsosamt liv. Midsona ska vara ett bolag som 
värnar om människor och planeten, där mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor är en 
självklarhet. Det gäller hela Midsonas organisation, affärspartners och alla andra affärsrelationer som 
Midsona har i koncernens värdekedja. Därför strävar Midsona efter att skapa en sund, hållbar, trygg och 
jämlik arbetsplats som erbjuder balans mellan arbetsliv och privatliv. Samtidigt ska Midsona säkerställa 
att värdekedjan upprätthåller kraven på mänskliga rättigheter och sociala förhållanden.

===== SIDA 49 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Främja en säker och 
hälsosam arbetsplats
Midsonas målsättning
Midsona ska vara en säker och hälsosam arbetsplats utan 
arbetsrelaterade skador. Koncernen ska vara en arbets­
givare som främjar ett hälsosamt liv för alla medarbetare, 
såväl på jobbet som hemma. I kölvattnet av coronapand­
emin anpassade och förbättrade Midsona koncernens 
åtgärder för att förebygga hälso­ och säkerhetsrisker. För 
att erbjuda goda förutsättningar för alla medarbetare att 
arbeta hemifrån har Midsona investerat i förbättrad teknisk 
utrustning, digitalisering samt förbättrad teknisk support.
▶ Säkerställa att våra mätningar ska vara i enlighet 
med bästa praxis i fråga om arbetsrelaterade 
skador och sjukdomar.
▶ Kartläggning, mätning och uppföljning av kon -
kreta data för att definiera, främja och följa upp 
Midsonas sunda arbetsplatser enligt bästa prax -
is: arbetstid, övertid, flexibilitet på arbetsplatsen 
och möjlighet till hemmakontor.
▶ Kommittéer för hälsa, miljö och säkerhet finns på 
alla anläggningar, med regelbundna möten och 
uppföljning av arbetsmiljön. Anläggningsspecifi -
ka rapporter om förebyggande åtgärder uppda -
teras kontinuerligt. Medarbetarna får regelbun-
den relevant utbildning om hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen.
▶ Individuellt anpassade skyddskläder finns till -
gängliga för alla medarbetare.  
▶ Löpande medarbetarundersökningar som 
underlag för att utveckla och säkerställa en god 
arbetsmiljö.
▶ Stöd av hälsofrämjande åtgärder och 
uppmuntran av fysisk aktivitet. Exempelvis 
genom samarbete med gym, användande av 
anläggningar som underlättar cykelpendling, 
främjande av gående möten (walk and talk).
▶ Utveckla utbudet av hälsosam mat och dryck för 
de  anställda.
▶ Under 2023 rapporterades 17 arbetsplatsskador 
(38), en minskning med 21 stycken jämfört med 
2022.
▶ 2023 var sjukfrånvaron 5,3 procent (6,0), en minsk -
ning med 0,7 procentenheter jämfört med 2022.
▶ Siffrorna för 2023 omfattar alla Midsonas facili -
teter, inkluderat totalt 8 produktionsenheter. 
Den stora minskningen av arbetsskador från 
2022 visar på en stark satsning inom Hälsa, sä -
kerhet och miljö, och särskilt i division South Eu -
rope där antalet har minskat från 17 till 2 fall från 
2022.I fjor hade division South Europe en relativt 
hög andel skador bland sina egna industriarbeta -
re där risken för arbetsskador är högst.
▶ Under 2023 var Lost Time Injury Frequency Rate 
(LTIFR) 11, en minskning med 48 procent jämfört 
med föregående år. LTIFR  beräknar olyckor per 1 
miljon arbetstimmar och är en god KPI för Mid -
sona som i och med förvärv av produktionsan -
läggningar har ett ökat antal industriarbetare vid 
produktionsenheter.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ GAP-analys utförd för all Midsonas sociala data 
för att identifiera luckor och möjligheter till för -
bättringar. Resultaten är en viktig del för att 
möta kraven enligt EU:s CSRD.
▶ Förbättring av datainsamlingsprocesser för att 
säkerställa mätningar av bästa praxis i fråga om 
arbetsrelaterade skador och sjukdomar enligt 
LTIFR-standarden.
▶ För att få kontroll över övertidspraxis tittar Mid -
sona närmare på numerisk data för övertidsrap -
portering för anställda i produktion där sådana 
verktyg inte redan finns tillgängliga. 
▶ Som en del av ”back-to-the-office efter Covid”, 
har alla Midsonas kontor präglats av mer flexibla 
lösningar för hemmakontor. Till exempel etable -
rade Midsona Finland och Tyskland en policy för 
distansarbete för att uppmuntra anställda att 
planera sin arbetstid mer flexibelt, inklusive ex -
tra försäkring för anställda att täcka säkerheten 
under distansarbete.
▶ Fokus på medarbetarnas välbefinnande genom 
förbättrade nya eller renoverade kontor i flertal 
länder. I Finland har alla arbetsstationer kontrol -
lerats av hälso- och sjukvårdsspecialister för att 
säkerställa hälsosamt arbete på bolagets kontor 
och i Tyskland har höj- och sänkbara skrivbord 
installerats.
▶ Ny H&S-organisation i Danmark som omfattar 
alla anläggningar och affärsenheter. Detta inne -
bär förbättrad spårning av arbetsrelaterade 
skador, förbättrade gemensamma skriftliga ruti -
ner och rutiner med regelbunden säkerhetsut -
bildning på alla fabriker och kontor samt införan -
de av ett utvärderingsforum på produktionsnivå 
i Danmark, där olyckor och incidenter diskuteras 
och åtgärder identifieras.
▶ I division South har Midsona genomfört flera trä -
ningar kring arbetsmiljö och hälsa och arbetsre -
laterade sjukdomar
▶ För att främja hälsan, tillämpar Midsona olika åt -
gärder i flera länder för att förbättra fysisk aktivi -
tet och mentalt välbefinande bland koncernens 
anställda, som t.ex. olika löp-, promenad- och 
cykelutmaningar. I Tyskland har ett nytt koncept 
inom ett specifikt produktionsområde initierats 
för att reducera stress. Likaså har en uppdaterad 
process för att säkerställa att flera anställda 
nyttjar sin semesterrätt inrättats.
▶ Ny arbetsgrupp upprättad i Tyskland för farliga 
kemikalier och upprättande av nya utvärderings-, 
godkännande- och hanteringsförfaranden med 
målet att implementera en process i linje med 
ISO 14001- och OHSAS-certifieringssystem
GRI 403-5
GRI 403-9 GRI 403-10
GRI 403-4
GRI 403-7GRI 403-6
GRI 403-3GRI 403-2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 83–84.
Hälsosam   
arbetsmiljö
Hälsosamma arbets-  
platser som främjar  
friska medarbetare  
helt utan arbets- 
 skador
HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ  51

===== SIDA 50 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
52  HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ
Engagemang, utbildning och ledarskap
Midsonas målsättning
Engagerade och inspirerade medarbetare är nyckeln till 
att skapa en hälsosam arbetsmiljö, och även nå Midsonas 
mål. Midsona vill utveckla en öppen, kunnig, effektiv och 
prestationsinriktad bolagskultur med låga trösklar för in ­
teraktion. Inom koncernen ser Midsona värdet i att behål ­
la och kontinuerligt utveckla medarbetarnas olika kompe ­
tenser och uppmuntrar och stödjer personlig och profes ­
sionell utveckling genom olika utbildningsinsatser. 
Samtidigt kan ingen organisation fungera utan pålitligt 
ledarskap, och Midsona eftersträvar att bygga en gynnsam 
och effektiv ledarskapskultur med tydlig styrning. Koncer­
nens ledare ska vara en källa till inspiration och entusiasm 
i sina respektive team.
Midsona vill skapa en stark och hållbar bolagskultur 
som genomsyras av koncernens gemensamma kärnvär­
den: Omtanke, Pålitlighet, Drivkraft och Stolthet. Detta är 
en långsiktig process tänkt att generera positiva effekter i 
form av kreativitet, innovation, passion och motivation.
▶ Stolthet och passion: Inspirera en känsla av 
stolthet och självförtroende bland anställda, att 
de är en viktig del av en global omställning för att  
säkerställa en hållbar framtid. Fortsätt utveckla 
Midsonas hållbarhetsagenda för att säkerställa 
att strategin följer bästa praxis, är i linje med FN 
och de senaste vetenskapliga rönen, och dela 
kunskap med de anställda kontinuerligt. Dessut -
om dela framgångshistorier om Midsonas håll -
barhetsarbete för att fostra och främja hållbar -
het i den dagliga verksamheten.
▶ Pålitlighet:  Upprätta en trovärdig övergångs -
plan för hållbarhet och lägga den offentligt till -
gänglig för anställda och andra intressenter. Det -
ta säkerställer transparens och försäkrar för an -
ställda och dataanvändare att Midsona anpassar 
sig till långsiktiga mål och att koncernens affärs -
modell förblir relevant i en koldioxidfri ekonomi. 
Läs mer om övergångsplanen i avsnittet om Håll -
barhetsstyrning på sidan 40 eller på https://
www.midsona.com/globalassets/midsona/sus -
tainability/climate-transition-plan/midso -
nas-climate-transition-plan-2023.pdf
▶ Framsteg: Framsteg kräver konkreta och doku -
menterade resultat som rapporteras regelbun -
det baserat på verifierade kvalitetsdata anpassa -
de till globala standarder och ramverk. Detta för 
att intressenter ska kunna följa framstegen och 
känna förtroende för Midsona. Att rapportera 
tredjepartsverifierad klimatdata är inte bara ett 
viktigt steg för att klargöra och hantera koncer -
nens klimatpåverkan, utan säkerställer också da -
tans korrekthet och bygger ett starkt varumärke. 
Oberoende verifiering av miljödata kan resultera 
i kostnadsbesparingar och en konkurrensfördel 
för koncernen.
▶ Drivkraft: Säkerställa bra implementering och 
resultatstyrning av Midsonas hållbarhetsagenda 
och mål med tydligt ledarskap och styrnings -
principer, vilka reglerar ansvarsområden, arbets -
uppgifter och skyldigheter. Säkerställa bästa 
praxis i åtgärder, mallar, verktyg och mätpunkter 
för styrning.
▶ Utbildning: Säkerställa bästa praxis för utbild -
ning. Utveckla ledarskapsförmågor och medar -
betarnas kompetens med interna föreläsningar, 
kurser, seminarier och webbseminarier samt 
samarbeta med studenter och akademi.
▶ Omtanke: Genomföra regelbundna medarbe -
tarenkäter. Midsonas system består av en rad 
undersökningar med olika syften, som exempel -
vis att fastställa medarbetarnas nöjdhet eller ut -
värdera mentalt välmående. Midsona förser 
dessutom anställda med ett visselblåsarsystem 
och andra plattformar var de anonymt kan dela 
idéer, feedback och klagomål.
▶ Med Midsonas hållbarhetsutmärkelser både från 
CDP och Hållbara Bolag 2023 får koncernen åter -
igen bekräftat att strategi och ledarskap inom 
hållbarhetsarbetet ligger i linje med bästa praxis 
baserat på FN:s globala mål och globala standar -
der. Midsona fortsätter ligga i framkant. 
 
▶ Andel heltidsanställda som har fått regelbundna 
prestations- och karriärutvecklingssamtal under 
2023: 92 procent (91).
▶ Alla anställda ges möjligheter att lära sig och för -
bättra sina engelskkunskaper.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Som en del av ett starkt och tydligt ledarskap, 
har Midsona upprättat en övergripande omställ -
ningsplan för en mer hållbar framtid inklusive en 
klimatomställningsplan som inkluderar strategi -
anpassning, handlingsplan, kvantifiering och 
rapportering. Planerna har antagits av Midsonas 
styrgrupp för hållbarhet (hållbarhetskommitté) 
och styrelsen. Innehållet och framstegen i klima -
tomställningsplanen är en del av årsredovisning -
en och har godkänts av Midsonas aktieägare på 
årsstämman.
▶ Genomförde en omfattande dubbel väsentlig -
hetsanalys av egen verksamhet och värdekedja 
utifrån kraven i CSRD och påbörjade förberedel -
serna för CSRD-rapportering för nästa år. Midso -
na har själva utfört detta arbete för att öka kun -
skapen och förståelsen för koncernens verksam -
het och värdekedja. Processen har varit mycket 
omfattande och lärorik och krävt mycket själv -
studier av de olika ämnena inom CSRD.
▶ Midsona har genomfört olika interna och exter -
na kurser och utbildningsprogram på flera an -
läggningar för att stärka organisationen. Bland 
annat har Midsona inrättat en ledarskapsutbild -
ning i Norden samt en hållbarhetsutbildning för 
alla anställda inom divisionen . I Tyskland imple -
menterades nya ledarstrukturer, rapporterings- 
och kommunikationsprocesser som ett led i det -
ta arbete. I Frankrike har Midsona initierat ett 
program med fokus på koncernens värderingar 
för att säkerställa ägandeskap och  efterlevnad. 
▶ Implementerat närmare samarbete mellan håll -
barhets- och finansavdelningen för en god för -
valtning och styrning av CSRD; Delade system 
för datainsamling, samarbete kring dubbla vä -
sentlighetsanalys och etablerade en mer omfat -
tande roll för koncernens hållbarhetscontroller 
som rapporterar både till CSO och CFO.
GRI 404-1
GRI 404-3
GRI 403-6
GRI 404-2
GRI 403-4

===== SIDA 51 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ  53
Bolagskultur med mångfald, 
inkludering och jämställdhet
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att skapa en jämlik och inkluderande 
arbetsmiljö präglad av mångfald. Koncernen önskar en 
balanserad ålders­ och könsfördelning på alla nivåer i 
bolaget med lika villkor och möjligheter för alla med­
arbetare. Trakasserier, diskriminering och annan 
kränkande behandling ska aldrig accepteras. Koncernen 
har en relativt jämn könsfördelning och arbetar aktivt för 
att nå en 50/50 könsrepresentation i ledande befattningar.
▶ Förbättra och säkerställa mätpunkter för bästa 
praxis inom könsfördelning, inklusive kontrakts -
typ, grundlön och ersättning.
▶ Säkerställa mätningar av bästa praxis inom dis -
kriminering.
▶ Vid rekrytering eller befordran bedöms potenti -
ella och nuvarande medarbetare endast utifrån 
sin kompetens och utvecklingsmöjligheter.
▶ Erbjuda arbetsvillkor som passar alla anställda, 
med flexibla arbetsdagar, möjlighet att arbeta 
hemifrån och möjlighet till deltidsarbete. Dessa 
utvidgas att även omfatta ledande befattningar.
▶ Vidta åtgärder för att förbättra könsrepresenta -
tion och driva på integration och inkludering.
▶ Forma en transparent kultur och uppmuntra in -
terkulturell dialog.
▶ Främja teambuilding, samt formella och infor -
mella koncerngemensamma sevenemang.
▶ Systematiserad och transparent internkommu -
nikation via intranätet som mäter interaktion 
och utvärderas regelbundet.
▶ En jämn könsfördelning bland ledare omfattar 
alla ledare på koncernnivå för Midsona AB samt 
alla som ingår i ledningsgrupperna på divisions -
nivå: 20/22, vilket innebär en 48/52 procents 
fördelning kvinnor/män.
▶ Könsfördelning i Midsonas styrelse:  2/5, vilket 
innebär en 29/71 procents fördelning kvinnor/män.
▶ Könsfördelning koncernledning: 3/4, vilket inne -
bär en 43/57 procents fördelning kvinnor/män.  
▶ Könsfördelning inom koncernen:  55 procent 
kvinnor, 45 procent män.
▶ Lön och ersättning för ledning och styrelse per 
kön har förbättrats från 40/60 procents fördel -
ning kvinnor/män, till 45/55 från 2022 till 2023. 
Även samma utveckling har skett för övriga an -
ställda, från 51/49 till 50/50 procents fördelning 
kvinnor/män.
▶ Under 2023 har 3 fall av diskriminering rapporte -
rats, från noll fall 2022. Midsona har nolltolerans 
mot diskriminering, och arbetar nu för att detta 
inte ska hända igen.
▶ Inga fall av korruption har rapporterats under 
2023.
▶ Alla anställda har tillgång till Midsonas intranät.
▶ Löpande nyhetsbrev från alla avdelningar inklu -
sive hållbarhetsavdelningen och VD-brev till 
samtliga anställda inom koncernen.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Förbättring av datainsamlingsprocessen för att 
säkerställa mätningar av bästa praxis inom köns -
balans och andra sociala data tillsammans med 
ekonomiavdelningen. 
GRI 405-1
GRI 205-1 GRI 205-3
GRI 401-2
GRI 406-1
GRI 401-1
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 85.
Mål
 50/50
könsfördelning  
i ledande  positioner

===== SIDA 52 =====

z
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
54   ANSVARSFULLA INKÖP
I samarbete med koncernens leverantörer arbetar 
Midsona med att se till att alla i leverantörsledet lever upp 
till ställda krav och bedriver sin verksamhet på ett 
hållbart sätt.
Genom riktat leverantörsengagemang och att upprätt ­
hålla nära, långsiktiga relationer byggda på ett ömsesidigt 
förtroende, använder Midsona ett gediget internt system 
för att följa upp alla leveran törers arbete och får möjlighet 
att genomföra återkommande leverantörskontroller, besök 
och samarbeten. Dessutom har Midsona nära samarbeten 
med tredjepartsaktörer och genomför olika certifieringar 
som ytterligare en garanti för produkterna och råvarorna 
som köps in.
Midsona strävar alltid efter att utveckla koncernens 
leverantörskedja för att säkerställa att inköpta råvaror är 
ansvarsfullt producerade ur såväl ett miljömässigt som 
socialt och ekonomiskt perspektiv. Genom närhet till och 
engagemang i jordbruken skapas mervärden för Midsona, 
koncernens kunder, leverantörer och jordbrukare.
Midsonas arbete med 
ansvarsfulla inköp bidrar till 
elva av de globala målen för 
hållbar utveckling.
INGEN
FATTIGDOM
 
INGEN
HUNGER
 
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
 
JÄMSTÄLLDHET
 
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
 
  
Ansvarsfulla inköp
För att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste Midsonas första steg vara 
att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har 
allra störst inflytande när det gäller hållbarhet, och koncernen eftersträvar att alltid arbeta med 
hållbara leverantörer och främja hälsosamma och säkra arbetsförhållanden med full respekt för de 
mänskliga rättigheterna genom hela leverantörskedjan.

===== SIDA 53 =====

z
MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ANSVARSFULLA INKÖP 55
Mänskliga rättigheter och sociala 
förhållanden i Midsonas värdekedjor
Midsonas målsättning
Mänskliga rättigheter har aldrig varit så relevant för håll ­
barhetsagendan som nu. Den 23 februari 2022 antog
EU­kommissionen ett förslag till direktiv om obligatorisk 
Due Diligence på hållbarhetsområdet för företag (CSDDD) 1. 
Syftet med detta direktiv är att främja hållbart och an ­
svarsfullt företagsarbete och att förankra mänskliga rät ­
tigheter och miljöhänsyn i företagens verksamhet och bo ­
lagsstyrning. De nya reglerna kommer att säkerställa att 
företag tar itu med negativa effekter av sina handlingar, 
inklusive i sina värdekedjor inom och utanför Europa 1. 
Vissa länder har redan antagit lagar på detta område som 
är harmoniserade med FN:s och OECD:s vägledning om 
mänskliga rättigheter och ansvarsfullt agerande 2, 3, 4.  
Midsona har identifierat koncernens omfattande och kom ­
plexa globala leveranskedjor som en potentiell risk för ne ­
gativa effekter mot mänskliga rättigheter, sociala kriterier 
samt miljön. Livsmedels systemen är t.ex. fragmenterade 
och innefattar stora skillnader i socioekonomisk utveck ­
ling och levnadsvillkor. Midsona anser därför att åtgärder 
behövs för att förebygga och mildra risker i koncernens 
globala försörjningskedjor, och för att, i första hand, han ­
tera de potentiellt negativa effekterna. Midsonas process 
för efterlevnad av OECD:s Human Rights Due Diligence 
(HRDD)2 beskrivs nedan samt i kapitlet ”Hälsosam arbets ­
miljö” på sidan 50 och i kapitlet ”Hållbarhetsstyrning” på 
sidan 42. För att ytterligare stärka koncernens arbete 
inom mänskliga rättigheter i värdekedjan har Midsona nu 
anslutit oss till  ETI Sverige. 
Midsona eftersträvar att genomföra en Due Dili -
gence-process med följande stödjande åtgärder:
▶ Förankra ansvarsområden hos styrelsen, högsta 
ledningen och resten av organisationen och 
fastställ nödvändiga policyåtaganden för att 
koncernens riktlinjer och styrsystem ska vara an -
passade till FN:s och OECD:s HRDD 2.
▶ Riskövervakare för leverantörskedjorna har till -
satts, vilka regelbundet rapporterar riskerna till 
hållbarhetsstyrgruppen.
▶ Kartläggning för att möta kraven om Due Dili -
gence-bedömningar. Detta för att enheterna ska 
få mer än en överblick över förhållandena inom 
den egna verksamheten. De behöver också en 
överblick över alla sina leverantörskedjor och an -
dra affärsrelationer.
▶ Upprättande av en process för att identifiera och 
bedöma risker för de mänskliga rättigheterna 
och arbetsrättigheterna i linje med OECD:s HRDD 
och lokalt tillämpliga lagar. Riskklassificeringen 
ska baseras på externa, trovärdiga och allmänt 
vedertagna faktorer och globalt erkända index.
▶ Agera mot risker och genomföra en handlings -
plan för  riskhantering.
▶ Spåra och granska resultaten samt genomföra 
en årlig översyn av riskidentifierings- och led -
ningssystemet.
▶ Kommunicera resultat offentligt. Eftersom det 
föreligger en skyldighet att lämna information 
till dem som efterfrågar denna måste koncernen 
kunna ta emot skriftliga förfrågningar, fördela 
ansvaret för frågehanteringen samt svara på 
förfrågningar (i vissa länder inom kort tid).
▶ Samarbeta med leverantörer och andra partners 
för att säkerställa hantering.
▶ Under 2023 har Midsona fortsatt sin resa för att 
säkerställa efterlevnad av Human Rights Due Di -
ligence  enligt OECD Due Diligence vägledning 
för ansvarsfullt företagande 2 i de relevanta län -
der där regleringar såsom Åpenhetsloven i Norge 
och motsvarande i Tyskland och Frankrike redan 
gäller. Midsona förbereder detta även på kon -
cernnivå, också för alla EU-länder inför tiden då 
Corporate Sustainability Due Diligence Directive 1 
(CSDDD) kommer att gälla. CSDDD syftar till att 
förbättra skyddet av miljön och mänskliga rättig -
heter i EU och globalt. CSDDD kommer att fast -
ställa skyldigheter för stora företag när det gäl -
ler faktiska och potentiella negativa effekter på 
mänskliga rättigheter och miljön, med avseende 
på deras egen verksamhet, deras dotterbolag 
och det som utförs av deras affärspartners.
▶  Från och med juli 2022 och även 2023 uppfyller 
Midsona kraven enligt norska Åpenhetsloven. Föl -
jande information är tillgänglig på https:/ /www.
midsona.com/en/sustainability/ human rights   
Ovan överensstämmer med OECD:s riktlinjer och 
styrsystem för bolag, som beskrivs på sidan 42.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Stärkt interna processer och system för att följa 
upp nya globala ramverk för att säkerställa hela 
leverantörskedjans aktsamhet (CSDDD). Sedex, 
en medlemsbaserad plattform för hantering av 
social och etisk företagsansvar inom leverantör -
skedjan, har blivit ett viktigt system för Midso -
nas leverantörskedja för att förstå relevanta äm -
nen för koncernens arbetare såväl som arbetare i 
värdekedjan. Sedex är världens största da -
taplattform för utvärdering av leveranskedjan 5.
▶ Midsona har inlett ett nytt samarbete med ETI 
Sverige för att stärka koncernens nätverk och 
som ett verktyg för en förstärkt hantering av ris -
ker inom leverantörskedjan.  
▶ Följt upp Midsonas rutiner och dokument för att 
säkerställa efterlevnad av Åpenhetsloven i Nor -
ge. Se mer om hur Midsona följer Åpenhetsloven 
på Midsona.no samt Midsona.com.
▶ Kommunicerade resultat offentligt på Midsonas 
hemsida på http://www.midsona.com/en/ sustai ­
nability/human  rights.
Läs mer på sidorna 40–43.
1 https:/ /commission.europa.eu/business  economy euro/doing business eu/corporate sustainability due diligence_en.
2 OECD Due Diligence vägledning för ansvarsfullt företagande: https:/ /mneguidelines.oecd.org/OECD  Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct.pdf
3 OECD:s riktlinjer för multinationella bolag 2011 UTGÅVA: https://www.oecd.org/daf/inv/mne/ 48004 3 23.pdf
4 https:/ /ecfr.eu/article/law and global order eu legislation on human rights due diligence
5  Sedex: The world’s largest data platform for supply chain assessment to store, analyse, share, and report on sustainability practices; https://www.sedex.com/
GRI 407-1
GRI 409-1
GRI 414-2
GRI 408-1
GRI 414-1

===== SIDA 54 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
56   ANSVARSFULLA INKÖP
Hållbara råvaror
Midsonas målsättning
Biologisk mångfald och ekosystem är två av Midsonas 
mest väsentliga områden i värdekedjan, både för 
produkter och råvaror. Hållbara råvaror är avgörande för 
att erbjuda hållbara produkter. Samtidigt kommer 
försörjningen av råvaror alltid utgöra en risk från flera 
perspektiv. Aldrig under mänsklighetens historia har den 
biologiska mångfalden varit så hotad som den är idag 1. 
Inte desto mindre har omsorgsfullt jordbruk, skogsbruk 
och fiske betydande potential att mildra effekterna.
Genom att fokusera på växtbaserade, hållbara råvaror 
och produkter vill Midsona bidra till ett hållbart jordbruk, 
skogsbruk och fiske. Midsona arbetar också med att utöka 
koncernens tredjepartscertifierade produkter, enligt 
beskrivning på sidan 80. Genom att välja certifierade 
råvaror främjas en hållbar förvaltning av skog, mark och 
marina resurser. Detta bidrar i sin tur till att säkra fram­
tidens tillgång till Midsonas högriskråvaror som är 
beroende av ett bra klimat och biologisk mångfald, såsom 
palmolja, fiskolja, ris, majs, soja, kakao, förpacknings­
material och papper.
Därför har koncernen redan år 2021 tagit ställning i 
nedanstående frågor: 
Ekologiskt Midsona eftersträvar produktion med minsta 
möjliga miljöpåverkan. För att stödja detta tillämpar 
koncernen en metod baserad på en uppsättning strikta 
riktlinjer och principer, sammansatta och certifierade 
enligt EU:s krav på ekologiskt jordbruk, produktion och 
marknadsföring av ekologiska produkter (EU 2018/848). 
Ekologiskt jordbruk är jordbruksmetoder som producera 
mat med naturliga ämnen och processer. Med tanke på 
dess ansvarsfulla förbrukning av energi och natur  resurser, 
bevarandet av biologisk mångfald, användningen av 
bördigare jordarter och bättre vattenkvalitet är dess miljö­
påverkan ofta begränsad. Dessutom uppmuntrar reglerna 
för ekologiskt jordbruk till bättre djurvälfärd eftersom 
jordbrukare är skyldiga att tillgodose sina boskaps behov. 
EU:s förordningar om ekologiskt jordbruk sätter tydliga 
ramar för den ekologiska produktionen i hela EU. 2
Mål 2025
 100%
egna varumärken  
fria från palmolja

===== SIDA 55 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ANSVARSFULLA INKÖP  57
Genetiskt modifierade organismer  Midsonas produkter får 
inte innehålla råvaror från genetiskt modifierade grödor 
(GMOs). Koncernen accepterar inte produkter som är 
förtecknade i EU ­kommissionens register över genetiskt 
modifierade organismer eller produkter som är märkta 
med texten ”Denna produkt innehåller genetiskt modi­
fierade organismer”, (EU 1829/2003 och 1830/2003). De 
råvaror Midsona använder där det finns en risk för gene­
tiskt modifierade (GM) material är soja, majs, raps och ris.
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Det är av avgör­
ande betydelse att skydda regnskogar och dess urbefolk­
ningar och åtgärder mot avskogning och utrotning av 
livsmiljöer måste vidtas. Midsona bör undvika palmolja 
eller, när inga alternativ finns tillgängliga, säkerställa 
kvalitet och säkerhet och endast använda RSPO­certifierad 
palmolja. Senast 2025 ska samtliga Midsonas egna varu­
märkesprodukter vara 100 procent fria från palmolja.
Friends of the Sea (FOS) för fiskolja Hållbara fiskemetoder 
och hållbarhetscertifieringar är nödvändiga för att 
säkerställa ett hållbart nyttjande av haven och marina 
resurser. Midsona ska säkerställa att fiskoljan i 
koncernens varor enbart kommer från hållbart fiske.
Forest Stewardship Council (FSC) för hållbar pappersråvara  
Midsona ska bidra till ett miljövänligt och socialt ansvars­
fullt nyttjande av skogen. Koncernen ska endast köpa 
FSC­certifierade pappersprodukter, alternativt PEFC­ märkt.
Växtbaserad råvara och djurskydd Växtbaserade produkter 
är ett viktigt steg för ett koldioxidsnålt samhälle. Djur ska 
behandlas väl och skyddas från onödigt lidande och sjuk ­ 
domar. Midsona ska marknadsföra och tillgängliggöra 
växtbaserade produkter som ett ansvarsfullt alternativ till 
animaliska produkter och aldrig marknadsföra produkter 
som har testats på djur.
För att säkerställa hanteringen av riskråvaror har 
Midsona tidigare tagit fram en koncerninstruk -
tion/råvaror policy: ”Midsona anvisning om GMO, 
palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl -
färd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och 
är en plan för att skydda biologisk mångfald inom 
fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs 
värdekedjan. Den inkluderar följande åtgärder:
▶ Riskanalys av värdekedjan med hjälp av riktlinjer 
och standarder för bästa praxis för risk- och 
möjlighetsbedömningar, så som TCFD, TNFD och 
Sedex. 
▶ Regelbunden riskanalys. Identifiera råvarurisker 
och möjligheter inom riskområden som klimat -
förändringar, avskogning, vattenförsörjning, bio -
logisk mångfald och djurskydd baserat både på 
koncernens påverkan och hur Midsonas finan -
siella situation kan utvecklas i framtiden (dub -
belt perspektiv). Resultaten från 2023 års utvär -
deringar kräver en uppdatering av Midsonas rå -
varupolicy 2024
▶ Systematiska, integrerade riskkontroller som en 
del av innovationsprocessen och kvalitetssäk -
ringssystemet.
▶ Kartläggning och betygsättning av riskfaktorer 
hos Midsonas leverantörer genom självutvärde -
ring (Supplier Self-Assessment – SSA) i Midsonas 
leverantörsportal Kodiak.
▶ Se till att alla leverantörer undertecknar och föl -
jer Midsonas uppförandekod för leverantörer 
(SCOC).
▶ Vid behov av validering begärs dokumentation 
eller plan för provanalys.
▶  Inkludera krav på FSC-märkt papper och förpack -
ningsmaterial i Midsonas upphandlingspolicy.
▶  Främja och tillgängliggöra växtbaserad mat som 
ett ansvarsfullt alternativ till animaliska produkter.
▶  Vara aktiv i relevanta nätverk och organisationer.
▶ 100 procent av Midsonas palmolja är RSPO-cer -
tifierad. 99,9 procent av sortimentet fritt från 
palmolja (99,9 procent 2022).
▶ 100 procent av  inköpta material är GMO-fria.
▶ 94 procent av inköpta fiskolja som råvara i kon -
cernens egen produktion är FoS-certifierad.
▶ 100 procent certifierade ekologiska och ve -
ganska råvaror till produktionen av kosmetiska 
produkter (Urtekram Beauty).
▶ 88 procent av Midsonas inköpta råvaror för all 
egen produktion är ekologiskt certifierade (89).
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Stärka interna processer och system för att följa 
upp nya globala ramar för att säkerställa hela 
leverantörskedjans aktsamhet (CSDDD). Sedex 
har blivit ett viktigt system för Midsonas 
leverantörs  kedja för att förstå relevanta ämnen 
för både social och miljömässig påverkan i 
värdekedjan. 
▶ 2023 har Midsona implementerat den nylans -
erade TNFD-standarden för analys av natur -
relevanta risker och möjligheter. Detta har också 
varit ett viktigt verktyg i koncernens dubbla 
väsentlighetsanalys av värdekedjan utifrån 
CSRD-kriterierna.
GRI 308-2GRI 305-3 (GHG scope 3)GRI 304-2
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 86–87.
 1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological diversity  day
2  https:/ /ec.europa.eu/info/food farming  fisheries/farming/organic  farming/organics  glance_en

===== SIDA 56 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
58   ANSVARSFULLA INKÖP
Kontroll av leverantörer och 
leverantörskedjan
Midsonas målsättning
För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med alla 
leverantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att 
Midsona arbetar med leverantörer som är hållbara eller 
som uppvisar en stark utvecklingspotential. Så kan 
Midsona också säkra koncernens framtida tillgång på 
hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska 
mångfalden och de mänskliga rättigheterna. Midsonas 
mål i detta avseende är:
• Att till 2025 ska 100 procent av Midsonas strategiska le ­
verantörer vara riskklassificerade enligt hållbar upp ­
handling.
• 100 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas 
uppförandekod för leverantörer.
Genom lokala inköp och närhet till alla fabriker kan 
Midsona bibehålla god kontroll och transparens gällande 
produktion och leverantörskedjan. I konsumenternas 
tycke är en lokal produktion ofta förknippad med en hög 
och jämn kvalitet, och det finns en stadigt ökande 
konsumentefterfrågan på lokalt odlade produkter.
För att minska riskerna i försörjningskedjan köper 
Midsona också andelar av leverantörers råvaror direkt 
från ursprungslandet, vilket hjälper till att minska komp­
lexiteten i leverantörskedjan samtidigt som kontrollen 
och transparensen ökar. Detta tillåter Midsona att bygga 
starka partnerskap och driva igenom jordbruksför­
ändringar, både ifråga om arbetsförhållanden som i 
odlingen av olika produkter.
I den nordiska divisionen, som täcker cirka 70% av kon ­
cernens verksamhet, kontrollerar Midsona sina leverantö ­
rers faktiskt eller potentiellt negativa miljö  mässiga eller 
sociala effekter i ett eget automatiserat utvärderings­
system, Kodiak, medan division North Europe och South 
Europe har etablerat manuella procedurer för kontroll av 
sina leverantörer. För försörjnings  kedjan som omfattar 
alla led från Midsonas närmaste leverantörer ända ner till 
jord­ och skogsbruk har koncernen upprättat en risk­
bedömning med hjälp av Sedex’s riskindikatorer.
Koncernens arbete 2023 med den dubbla väsentlighets­
analysen, i enlighet med CSRD:s metodik, omfattar hela 
värdekedjan, med HRDD 2022, och den kommande nya 
CSDDD. Analysen hanterar behovet av en mer omfattande 
bedömning av faktiskt och potentiellt negativa miljömäs ­
siga och sociala effekter i leverantörskedjan och åtgärder ­
na som vidtagits. Detta inbegriper även negativa effekter 
på lokala samhällen, incidenter av tvångsarbete, barnar ­
bete, leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kol ­
lektiva förhandlingar kan vara i riskzonen såväl som bätt ­
re kontroll av den biologiska mångfalden. Idag kontroller ­
as alla nya direktleverantörer till Midsona med hjälp av 
sociala och miljömässiga kriterier, och under 2023 har 
koncernen som en del i förberedelserna för CSRD, vidare ­
utvecklat kontrollsystemen längre ned i leverantörsked ­
jan.
Mål 2025
 100%
riskklassad strategisk 
 leverantör enligt  
riktlinjer för hållbar 
 upphandling

===== SIDA 57 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ANSVARSFULLA INKÖP  59
▶ Midsona kontrollerar sina direktleverantörer för 
faktiskt och potentiellt negativ miljö- eller social 
påverkan. För att nå koncernens ambition 
tilllämpar Midsona ett noggrant leverantörs -
ledningssystem som består av följande:
 – En uppförandekod för leverantörer som hjälper 
Midsona att sätta högre standarder och säker-
ställa att koncernen arbetar med ansvarsfulla 
leverantörer.
 – Ett system för bedömning av kvalitets- och 
hållbarhetsrisker som rangordnar och övervakar 
leverantörer utifrån uppfyllande av krav inom 
hållbarhet, certifiering, kvalitet och produkt-
säkerhet, geografisk risk enligt globalt kända 
och beprövade standarder (som t.ex. BSCI eller 
Sedex), finansiella, sociala och miljömässiga 
effekter, mänskliga rättigheter, affärsetik, anti-
korruption samt hälsa och säkerhet. 
▶ På sikt få alla divisioner i koncernen att använda 
det gemensamma leverantörsutvärderingssys -
temet Kodiak. På kort sikt accepterar Midsona 
att det också används andra metoder för utvär -
dering om de uppfyller koncernens gemensam -
ma krav på leverantörer.
 – Där Kodiak inte används, omfattas detta av 
kraven enligt livsmedelssäkerhetscertifieringar 
som t.ex. IFS-certifiering. I Tyskland omfattas 
detta av de processer som implementeras som 
en del av det omfattande We Care systemcerti- 
fieringen inom hållbarhetsstyrningen. I den 
nordiska divisionen har Kodiak implementerats 
för alla typer av leverantörer.
▶ Genomför Due Diligence- och transparensproces -
ser med mer omfattande bedömning av faktiska 
och potentiella negativa miljömässiga och sociala 
effekter längs hela leverantörskedjan.Detta inbe -
griper även negativa effekter på lokala samhällen, 
incidenter av tvångsarbete, barnarbete, leveran -
törer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva 
förhandlingar kan vara i riskzonen såväl som bätt -
re kontroll av den biologiska mångfalden.
▶ Upprätta ett nätverk av strategiska leverantörer 
där man tillsammans arbetar långsiktigt för att 
stötta omställningen till en hållbar produktion.
▶ Genom att stödja lokala leverantörer1 kan Midso -
na indirekt attrahera ytterligare investeringar till 
den lokala ekonomi, samt ökad kontroll, transpa -
rens och ett minskat transportbehov.
▶ 54 procent (44) av alla leverantörer var risk -
bedömda och klassificerade i Kodiak eller via 
andra metoder under 2023, en ökning med 10 
procentenheter från föregående år. Den fort -
farande låga andelen beror på att Division South 
Europe ännu inte implementerat Kodiak. Division 
South Europe har däremot ett relativt stort antal 
leverantörer på 308, mot totalt 951 stycken i hela 
koncernen, och står för 32 procent av koncernens 
leverantörer. Eftersom Midsona räknar siffrorna 
för dessa leverantörer till noll för detta mål har 
detta en betydande inverkan på resultatet. För 
närvarande genomför Division South Europe 
bedömningar i sina egna system som inte ingår i 
nuvarande  siffror.
▶ 54 (49) procent av alla leverantörer har signerat 
och tillämpar uppförandekoden. Den fortfarande 
låga andelen beror på att Division South Europe 
ännu inte implementerat Midsonas gemensam -
ma  SCOC, och kontrollerar detta med en egen 
metod tills vidare. 
▶ 15  (12) leverantörsrevisioner utfördes av 
koncernen 2023.
▶ 56 procent (60) lokala inköp från EU. Ursprung  
av inköp, varav:
 – 56 procent (60) inköpta råvaror kom från inom 
EU.
 – 94 procent (97) inköpta färdiga produkter köps 
från leverantörer inom EU.
 
▶ 65 procent (64) av råvaror köptes direkt från 
ursprungsländerna. Resterande köps via en 
tredjepartsleverantör.
Målet är att alla Midsonas leverantörer ska vara risk -
klassificerade enligt sociala och miljömässiga frågor 
samt kvalitet och kraven på säkra produkter. Läs 
mer på sidorna 87-89.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
Framsteg under 2023
▶ Av de nordiska direktleverantörerna är 88 pro -
cent riskklassade enligt hållbarhetsriktlinjer för 
faktisk eller potentiell negativ miljö- eller social 
påverkan i Midsonas leverantörsutvärderings -
system Kodiak.  
▶ Fortsatt fokus på att skicka ut självutvärderingar 
till nya leverantörer för Midsonas division 
Nordics under året med särskilt fokus på Consu -
mer Health leverantörer. Alla nya leverantörer är 
skyldiga att skriva under Midsonas uppfö -
randekod för leverantörer
▶ Den påbörjade pilotfasen av andraparts hållbar -
hetsrevisioner i leverantörsledet i Midsona divi -
sion North Europe fortsatte. Under 2023 genom -
fördes två ESG- revisioner   och nio leverantörs -
kvalitetsrevisioner samt fem partnerskapsmö -
ten med med leverantörer.
▶ Fortsatt utökning under 2023 av den delen av le -
verantörskedjan som omfattas av sociala stan -
darder och koncernens uppförandekod inom 
Midsonas division North Europe.  
▶ 2023 genomfördes Due Diligence- processer och 
riskanalys i leverantörskedjan längre ner i värde -
kedjan än Midsonas direkta leverantörer (indi -
rekta affärsrelationer), anpassade efter produk -
ters ursprung, leverantörsland och industri med 
hjälp av Sedex’s globalt välrenommerade, valide -
rade och trovärdiga uppsättning indikatorer.
Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 87-89.
1 Midsonas geografiska definition av ”lokala leverantörer” är: Andel inköpta råvaror inom EU och totala inköp av färdiga produkter inom EU.
GRI 308-2
GRI 414-2
GRI 308-1
GRI 414-1
GRI 204-1

===== SIDA 58 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
60   ANSVARSFULLA INKÖP
Engagemang i leverantörskedjan
Midsonas målsättning
Midsona strävar efter att vara en långsiktig strategisk 
partner till sina leverantörer och en pålitlig aktör i att 
stödja hållbar samhälls ­ och miljöutveckling i koncernens 
leveranskedja samt i jordbrukssamhällena där Midsona 
verkar. Midsonas strategi är att engagera en så stor del av 
koncernens värdekedja som möjligt i att minimera påver ­
kan och förbättra de miljömässiga och sociala förutsätt ­
ningarna. För att uppfylla målen i Parisavtalet kommer 
en bred uppsättning strategier att behövas för att minska 
utsläppen från köpta varor och tjänster, både från indu ­
stri och energiutsläpp hos leverantörerna och från land ­
baserade utsläpp i slutskedet, det vill säga från jord ­ och 
skogsbruk (FLAG ­utsläpp). Se även mer om Midsonas 
Supplier Engagement och FLAG under klimatmålen på  
sidan 39. Midsonas ambition är att kombinera koncernens 
inköp av strategiska råvaror med främjande av klimat, 
biologisk mångfald, miljövänligt jordbruk och socialt  
engagemang. Detta ger också en förbättrad finansiell håll ­
barhet och därmed ett gemensamt mervärde.
▶ Analysera riskerna och mäta effekten av Midsonas 
leveranskedja på samhället och miljön.
▶ Upprätta vetenskapsbaserade mål för leveran -
törs kedjan för så många av Midsonas leverantörer 
med betydande total andel utsläpp och värde 
som möjligt.
▶ Etablera vetenskapligt baserade mål inom områd -
ena skogs-, mark- och jordbruk (FLAG SBTs) för 
betydande minskning av klimatutsläpp längs 
värdekedjan, enligt SBTi:s nya FLAG (Forest, Land, 
Agriculture)-vägledning och tillhörande 
landbaserat GHG-protokoll från 2023 1.
▶ Samarbeta och ha nära dialog med strategiska 
leverantörer och bygga långsiktiga relationer 
baserat på bästa praxis inom miljömässiga och 
sociala principer.
▶ Bygga nätverk och involvera intressenter längs 
hela leveranskedjan.
▶ Skapa en hög grad av transparens och kommuni -
cera koncernens ansträngningar längs leverantör -
skedjan för att skapa värde för intressenter som 
investerare, kunder och konsumenter.
▶ Nära samarbete med kunder med samma 
målsättning.
Hur Midsona ska nå målet
Framsteg under 2023
▶ Som en del av Midsonas netto-noll-engagemang 
har koncernen lämnat in Midsonas nya mål för 
leverantörsengagemang och FLAG till SBTi. Det 
är en del av Midsonas åtagande om att nå netto-
noll  utsläpp. Läsa mer i avsnittet Effektiv 
resursanvändning. 
▶ Strategin för nya FLAG-mål är att minska utsläpp 
från skog, mark och jordbruk (FLAG). Som en del 
av FLAG-målsättningen genomförde Midsona 
under 2023 en omfattande undersökning av 
växthusgasutsläppen från koncernens produkter 
och tjänster. Detta inkluderade både energi/
industrins utsläpp och markutsläpp.
▶ Strategin att engagera 70 procent (mätt på 
inköpskostnad) av Midsonas leverantörer att 
upprätta egna vetenskaps  baserade mål för 
minskade utsläpp är satt. Detta ska minska 
utsläppen från koncernens viktigaste Scope 
3-kategori, Köpta varor och tjänster. 
▶ Midsonas nordiska inköpsavdelning har ändrat 
sin organisation där en ny roll skapats med 
hållbarhetsansvar för inköp. Denne är nu 
ansvarig för den fortsatta implementeringen av 
Midsonas leverantörsengagemang.
▶ Förstärkt interna processer och system för att 
följa upp nya globala ramverk för att säkerställa 
ökad due diligence i leveranskedjan. Sedex har 
blivit ett viktigt system för Midsonas analys av 
leveranskedjan, för att förstå relevanta ämnen 
för koncernens arbetstagare samt arbetstagare i 
värdekedjan.
▶ Midsona har inlett ett nytt samarbete med ETI 
Sverige för att stärka koncernens nätverk för en 
förstärkt hantering av risker inom leveranskedjan.
▶ Midsona Division North har varit med och 
grundat den första ekologiska jordbruksskolan 
för bönder i Malawi, som en del av ett nytt 
projekt för gemensamma strategiska inköp av 
jordnötter, hirs och bönor i Malawi. 
▶ Midsona har fortsatt koncernens tidigare 
engagemang i pågående projekt Kotwa i Indien - 
ett samhällsengagemangsprojekt för att minska 
miljö- och klimatpåverkan i risodling genom stöd 
till lokalbefolkningen i form av sanitetsut -
rustning och skola, vilket resulterar i Fairtrade 
och Demeter-certifierade råvaror. Projektet är 
ett gemensamt program mellan Midsonas 
division North Europe, leverantören, en NGO och 
det federala ministeriet för ekonomiskt 
samarbete och utveckling. 
▶ Midsona har fortsatt koncernens tidigare 
engagemang i pågående Ibis Rice Project i 
Kambodja för att skydda den biologiska 
mångfalden under risodling. Detta projekt spelar 
en avgörande roll eftersom det ligger i ett 
officiellt "High Conservation Area". 
▶ Midsona har arbetat vidare med Celnat-fonden, 
som jobbar med odling av spannmål i Frankrike, 
för att skydda den biologiska mångfalden, 
landsbygdslandskapet och jordbruksstrukturer, 
samt frön, grödor och vattenförsörjning för att 
minska klimatpåverkan.
Läs mer om koncernens samhällsprojekt på Midsonas hemsida.  
Läs om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att 
undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 70.
1 Att minska utsläppen inom marksektorn är genomförbart genom minskad förändring i hur mark används, minskade jordbruksutsläpp och minskade utsläpp genom förändringar i efterfrågan. Dessutom kräver minskningar i marksektorn också att 
man tar hänsyn till bortfall av växthusgaser (förbättrande sänkor) eftersom skog och mark har potential att lagra kol. Växthusgaser kan förminskas genom att återställa naturliga ekosystem, förbättra skogsbruksmetoder och förbättra markens 
kolbindning. Bolag som sätter ambitiösa vetenskapsbaserade mål för FLAG  utsläpp kan sända en stark signal om att höja ambitionsnivån inom den lokala, regionala och nationella politiken.
2 Skogs  , mark  och jordbrukssektorn (FLAG), även känd inom forskarvärlden som jordbruk, skog och annan markanvändning (AFOLU) – eller marksektorn (https:/ /sciencebasedtargets.org/resources/files/FLAG  Guidance  Public  Consultation.pdf); 
https:/ /ghgprotocol.org/land ­sector ­and­removals ­guidance
GRI 413-1
GRI 414-2
GRI 308-2
GRI 413-2
GRI 304-2
▶ Mål för leverantörsengagemang: I dag har 7,2% 
av leverantörerna satt SBT.
▶ FLAG-mål: Målet är under utvärdering av SBTi 
och vi förväntar oss ett godkännande 2024.  
Koncernen är nu i startfasen av att sätta en 
FLAG-baserad omställningsplan som en del av 
Midsonas klimatomställningsplan.
▶  Ibis Rice Project i Kambodja: De två största 
divisionerna, Midsona Nordic och Midsona North 
ingår i projektet i år, till skillnad från förra året då 
det bara gällde division Midsona North.
Här är Midsona idag

===== SIDA 59 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ANSVARSFULLA INKÖP  61
Food Service och samhällsengagemang
Midsonas målsättning
Som ett delmål inom hälsa och växtbaserat vill Midsona in­
spirera och göra det enklare för fler människor att äta växt­
baserad och hälsosam mat. Genom koncernens satsning på 
Food Service har flera givande samarbeten skapat goda för­
utsättningar för detta. Midsona Food Service levererar håll­
bara måltidslösningar, råvaror och växtbaserad receptin­
spiration till offentlig sektor, skolor och organisationer.
 Tillsammans kan vi bidra till hållbar förändring för miljö, 
hälsa och social påverkan. Till exempel har Midsona hjälpt 
skolor och elever att ta ytterligare kliv mot en mer hållbar 
matkultur. Genom att arbeta för hållbara skolkök vill  
Midsona vara ett stöd hela vägen, från att förstå inne­
börden och odlingen av växtbaserad mat, klimatberäkning 
av recept och menyer, till att ge receptinspiration och hålla 
workshops om växtbaserat.
▶  I Sverige upprepade Midsona den mycket upp -
skattade temaveckan ”Håll det hållbart” för hög -
stadie- och gymnasieelever. Genom filmer fick 
eleverna lära sig ett mer hållbart förhållningssätt 
till mat. 
▶  Midsona stöttar flera priser som främjar en håll -
bar matkultur. Midsona är bland annat partner 
till Ekomatsligan (EkomatCentrum), Årets Eko-
kock i Danmark och Årets Klimatkock i Finland.
  
▶  En Earth Control-kampanj som utförs i 
samarbete med World Wide Fund for Nature 
(WWF). En kampanj Earth Control har pågående 
med WWF sedan 2017: https://wwf.fi/yhteistyo ­
yritysten ­kanssa/yhteistyokumppanit/earth ­
control/
Framsteg under 2023
Läs mer om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att 
undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 70.
1 https:/ /www.midsona.com/globalassets/midsona/sustainability/climate ­transition ­plan/midsonas ­climate ­transition ­plan­2023.pdf
GRI 413-1
Typ av engagemang och detaljer om engagemang: DLF 
Sverige är en branschorganisation för bolag som 
producerar eller importerar varor för återförsäljning till 
dagligvaruhandeln och matservicemarknaden i Sverige. 
DLF främjar samarbete mellan Midsona och koncernens 
kunder (återförsäljare), för att tillsammans arbeta för att 
minska utsläppen från t.ex. transporter och förpack­
ningar genom DLF:s initiativ. Största delen av Midsonas 
utsläpp sker utanför koncernens direkta verksamhet. 
Mer än 90 procent av Midsonas Scope 3­ utsläpp kommer 
från t.ex. inköpta produkter, transporter och förpack­
ningar. Därför arbetar Midsona med hela värdekedjan, 
inklusive leverantörskedjan och koncernens kunder, för 
att driva bästa praxis och förbättra klimatrelaterade 
frågor (se Midsonas klimatomställningsplan 1). Midsonas 
Division Director Nordics är medlem i DLF:s styrelse, 
kommitté, arbetsgrupp och utvecklingsprogram för 
partnerskap för att minska negativa klimateffekter från 
transporter, produkter och tjänster. Dessa är formella 
kampanjer och uppmaningar till partnerskap samt 
informella möjligheter att minska negativa effekter. 
Under 2023 stärktes Midsonas engagemang med DLF 
och koncernens största kunder ytterligare genom att 
inkludera Midsonas nordiska hållbarhetschef i DLFs 
hållbarhetskommitté. 
Klimatrelaterad engagemangsstrategi  
med Midsonas kunder

===== SIDA 60 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
62   SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET
Midsonas kvalitets ­ och produktsäkerhetsarbete styrs av 
koncernens kvalitets ­ och säkerhetshanteringssystem 
som är baserat på gällande lagstiftning, krav från kunder 
och myndigheter samt branschens riktlinjer. Interna 
policyer, tydlig struktur och ansvarsfördelning säker­
ställer att Midsona levererar säkra och lagliga produkter. 
Medarbetare med regulatorisk kompetens och kvalitets­
kompetens utvärderar löpande leverantörer, råvaror, 
färdiga produkter och märkning. Under året blev alla 
nylanserade produkter bedömda av Midsona. Koncernens 
kvalitetshanteringssystem inkluderar tydliga handlings­
planer för produkter som inte uppfyller Midsonas 
kvalitets  krav, samt tydliga rutiner för spårbarhet och 
återkallelser.
Midsonas ledningssystem för kvalitet och livsmedels­
säkerhet bygger på riskanalyser enligt HACCP (Hazard 
Analysis of Critical Control Point) och dess utvärderingar 
inkluderar regelbundna interna revisioner, eller självin ­
spektioner, såväl som tredjepartsrevisioner.
Midsonas arbete för säkra produkter  
med hög kvalitet bidrar till fyra av  
FN:s globala mål.
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
  
Midsona följer strikta kvalitetskrav i alla processer för att minimera risken för produktfel, produktåterkallelser eller 
produktansvarsanspråk. Alla leverantörer måste uppfylla koncernens krav på produktsäkerhet och eventuella 
klagomål registreras vid ett tidigt stadium i Midsonas kvalitetssäkringssystem för proaktiva åtgärder.
Säkra produkter  
och kvalitet

===== SIDA 61 =====

MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET 63
Riskbedömning av leverantörer
Midsonas målsättning
Midsona prioriterar ansvarsfulla inköp på alla nivåer. En 
viktig del i detta är den riskbedömning av leverantörer som 
genomförs årligen utifrån en rad identifierade kritiska
 
kriterier som måste uppfyllas. Målsättningen är att 100 
procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassificerade 
enligt kraven för säkra produkter och kvalitet senast år 2025.
▶ Genom kartläggning enligt Midsonas riskbedöm -
ningssystem för kvalitet och hållbarhet, Kodiak, 
riskklassificeras Midsonas leverantörer efter låg, 
medel eller hög risk med avseende på uppfyllan -
de av kriterier för kvalitet och produktsäkerhet, 
geografisk risk enligt amfori BSCI (en ledande fö -
retagarförening för hållbar handel med hållbar -
hets due dilligence systems 1), ekonomisk risk och 
miljöpåverkan, affärsetik, antikorruption samt 
hälsa och säkerhet. Förutom riskbedömning  
genomför Midsona ytterligare fysiska, digitala 
eller skriftliga riskbaserade revisioner av leveran -
törerna för vilka koncernen identifierat risker. 
Därmed skapas en konstruktiv dialog och möjlig -
het att förbättra viktiga processer där Midsona 
tillsammans med leverantören kan täppa till 
luckor och hantera avvikelser i syfte att uppfylla 
koncernens kvalitetskrav.
Hur Midsona ska nå målet
Här är Midsona idag
▶ För koncernen var andelen leverantörer som 
utvärderas i Kodiak-systemet eller leverantörer 
som riskklassificeras i Sedex 54 procent (44), vilket 
omfattar Division Nordics och Division North 
Europe. Inom division South Europe bedöms 
leverantörerna utifrån interna proce  durer av 
leverantörsgodkännanden, men man förväntas 
implementera Kodiak inom snar framtid.  
▶ Midsonas KPI gällande utvärderade leverantörer 
baseras på antalet leverantörer som bedöms 
utifrån koncernens uppställda krav och 
standarder och inkluderar inte de leverantörer 
som riskklassificeras utifrån andra standarder. 
Enastående leverantörer bedöms dock enligt 
gällande internationella standarder och 
respektive certifieringskrav.
▶ År 2023 ökade andelen riskklassificerade 
leverantörer enligt kvalitet och kraven på säkra 
produkter som är utvärderade i Kodiak med 6 
procentenheter i division Nordics. 
 ▶ År 2023 genomförde Midsona 15 riskbaserade 
revisioner och arbetat med motsvarande 
korrigerande åtgärder med leverantörer.
▶ Under 2023 hade Midsona inga incidenter av 
bristande efterlevnad avseende produkt- och 
marknadsföringsinformation som resulterade i 
böter eller straff. 41 (12) incidenter avseende 
produktsäkerhet, märkning och marknads -
förings  information som ledde till korrigeringar. I 
år har Division South förbättrat datakvaliteten, 
vilket har resulterat i en ökning på 29 procent -
enheter. Ökningen speglar en förbättrad 
datainsamling, och inte en faktiskt ökning av 
endast incidenter. Midsona genomförde totalt 3 
(2) produktåterkallelser och 9 (9) produktin -
dragningar i koncernen.
Midsonas arbete med dessa mål beskrivs mer i kapitlet Ansvarsfulla inköp  
på sidorna 86–88.
GRI 308-2
GRI 414-2
GRI 308-1
GRI 414-1
Mål 2025
 100%
riskklassificerade  
leverantörer och  
årliga riskbaserade  
revisioner
1 https:/ /www.amfori.org/en/about/who ­we­are/about ­amfori

===== SIDA 62 =====