Årsredovisning 2025

Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter 
Mål 2: Årligen, sedan 2023, upprätthålla jämn 
könsfördelning i ledande positioner, där inget kön är 
representerat med mindre än 40 procent (relativt mål).
• Koppling till policy: Grundar sig i Midsonas policy för mångfald och 
 inkludering samt uppförandekodens krav på icke-diskriminering.
• Omfattning: Ledande positioner enligt defi  nition i redovisnings-
 principerna för S1, i alla geografi  er.
• Metoder och antaganden: Mätning baseras på HR-data och 
 rapporteras enligt jämställdhetslagstiftning och ESRS S1-metodik.
• Intressentdialog: Fackliga representanter, ledning och HR involveras 
 vid uppdatering av målet och uppföljning.
• Övervakning: Könsfördelning följs årligen; uppföljning sker i HR-
 processer och redovisas i hållbarhetsrapporten.
Se utfall i avsnitt S1-9.
Midsona har också beslutat att under 2026 sätta ett nytt mål kopplat till 
medarbetarundersökningen och den sektion som speglar välbefi  nnandet 
hos koncernens medarbetare med fokus på hälsa, säkerhet, jämställdhet 
och mångfald. Under 2026 kommer basvärdet att etableras och därefter 
ligga till grund för formulering av detta mål. 
106
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 107 =====

S1-6
Uppgifter om företagets anställda
2025
Antal anställda per könstillhörighet Antal personer
Män 370
Kvinnor 430
Annat 0
Ej angivet 0
Totalt antal anställda 800
2025
Antal anställda per land Antal personer
Sverige 144
Danmark 168
Finland 51
Norge 21
Tyskland 250
Spanien 108
Frankrike 58
2025
Antal anställda som har avslutat sin anställning Heltidsekvivalenter
Frivillig 85,9
På grund av uppsägning 36,6
På grund av pensionering 5,4
På grund av dödsfall i tjänst 0,0
Andel personalomsättning (%) 17 %
Antal anställda per anställningsavtal, 2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda (antal personer) 430 370 0 0 800
Antal tillsvidareanställda (antal personer) 375 335 0 0 710
Antal tillfälligt anställda (antal personer) 28 25 0 0 53
Antal behovsanställda (antal personer) 27 10 0 0 37
Antal heltidsanställda (antal personer) 337 337 0 0 674
Antal deltidsanställda (antal personer) 93 33 0 0 126
107
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 108 =====

S1-8
KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
Midsona värnar om en öppen och konstruktiv dialog med medarbetare 
och deras representanter i alla länder där koncernen är verksam. En stor 
del av Midsonas medarbetare omfattas av kollektivavtal, vilket säker-
ställer rättvisa arbetsvillkor, tydliga löneprinciper och strukturerade
former för medbestämmande. Andelen varierar mellan länder beroende 
på lokala regelverk och facklig representation, men i samtliga verksam-
heter följs nationell arbetsrätt och gällande kollektivavtal.
 Dialog mellan ledning, HR och fackliga representanter sker löpande 
genom lokala samverkansmöten, arbetsmiljökommittéer och i samband 
med förändringar som påverkar personalen. I de länder där kollektivavtal 
inte fi  nns tillämpas motsvarande principer för inflytande och dialog via
representantforum och regelbundna medarbetarsamtal.
 Midsona ser social dialog som en viktig del av ett hållbart arbetsliv 
och en central komponent i det systematiska arbetsmiljöarbetet, som
bidrar till ökad transparens, delaktighet och förtroende mellan arbets-
givare och medarbetare. 
 Midsona har i dagsläget inget avtal som innebär representation
genom en European Works Council (EWC). Koncernen följer dock
samtliga nationella regelverk för arbetstagarinflytande i de länder där 
Midsona är verksamt och säkerställer strukturerad dialog genom lokala 
samverkansforum, fackliga kontakter och arbetsmiljökommittéer. Om
förutsättningarna skulle förändras och ett EWC-avtal bli aktuellt, kommer 
detta att etableras i enlighet med gällande EU-direktiv.
2025
Anställda som omfattas av kollektivavtal Antal personer
Antal anställda som omfattas av kollektivavtal 484
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 61 %
2025
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES 
(för länder med > 50 anställda som representerar 
> 10 % av det totala antalet anställda)
Anställda – utanför EES 
(uppskattning för regioner med > 50 anställda som 
representerar > 10 % av det totala antalet anställda)
Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 
(för länder med > 50 anställda som representerar 
> 10 % av det totala antalet anställda)
0 -19 % Tyskland - Danmark, Tyskland
20 -39 % - - -
40 -59 % - - -
60 -79 % Danmark - -
80 -100 % Sverige, Spanien - Sverige, Spanien
S1-7
UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETS-
KRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA
Medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i Midsona 
kompletterar koncernens personalstyrkan för att täcka tillfälliga resurs-
behov och säkerställa kontinuitet i verksamheten. Under 2025
motsvarade detta i genomsnitt 3,27 heltidsekvivalenter.
2025
Antalet medarbetare i den egna arbetskraften 
som inte är anställda i företaget Heltidsekvivalenter
Antal egenföretagare 0,21
Antal medarbetare som tillhandahålls genom ett
bemanningsföretag 3,06
108
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 109 =====

S1-10
TILLRÄCKLIGA LÖNER
Midsona säkerställer att samtliga medarbetare erhåller en rimlig och 
marknadsmässig lön som speglar befattningens ansvar, individens
kompetens och gällande branschstandarder. Utöver de minimilöner som 
fastställs genom kollektivavtal strävar Midsona efter att erbjuda
ersättningsnivåer som bidrar till rättvisa och långsiktig hållbarhet.
S1-14
MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Mått för arbetsmiljö 2025 2024
Antal arbetsrelaterade skador med frånvaro som 
måste registreras 26 24
Egna anställda 22 21
Inhyrd personal 4 3
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 19,5 17,1
Egna anställda 17,6 16,3
Inhyrd personal 45,6 25,7
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelatera-
de skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Egna anställda 0 0
Inhyrd personal 0 0
Övrig personal som arbetar på företagets anläggningar 0 0
Andel personer i den egna arbetskraften som
omfattas av företagets arbetsmiljösystem (%) 100 % 100 %
Majoriteten av antalet arbetsrelaterade skador med frånvaro som måste 
registreras har inträffat vid Midsonas produktionsenheter. Skaderisken är 
generellt högre för industriarbetare än för kontorsanställda inom samtliga 
branscher, vilket även återspeglas i Midsonas verksamhet. Under 2025 
stod produktionsenheterna i Spanien och Tyskland för den största
andelen arbetsrelaterade skador med frånvaro, vilket kan kopplas till en 
hög andel industriarbete. 
 För inhyrd personal ökade LTIFR som ett resultat av en mer arbets-
relaterad skada med frånvaro jämfört med föregående år. Samtliga
anställda omfattas av Midsonas arbetsmiljösystem.
S1-16
ERSÄTTNINGSMÅTT (LÖNESKILLNADER OCH TOTAL 
ERSÄTTNING)
Löneklyfta mellan könen visar ett resultat på -1,5 procent för rapport-
eringsperioden, vilket innebär att den genomsnittliga ersättningen för 
kvinnor är 1,5 procent högre än för män gällande Midsonas egna an-
ställda för alla anställningsformer.
 Den årliga ersättningsgraden mellan koncernens högst betalda an-
ställda person och medianårslönen för resterande egna anställda upp-
gick till 18. Detta innebär att den högst betalda personen i koncernen
erhöll en total ersättning som motsvarar 18 gånger medianårslönen för 
koncernens övriga anställda.
Ersättningsmått 2025
Löneklyfta mellan könen (%) -1,5 %
Årlig total ersättningsgrad 18,0
S1-17
INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA 
KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA 
RÄTTIGHETER
Incidenter, anmälningar och allvarliga konse-
kvenser relaterade till mänskliga rättigheter 2025 2024
Antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 0
Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i 
företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma problem 1 0
Sammanlagda mängden böter, straffavgifter och ersättning 
för skador till följd av diskrimineringsfall, inklusive
trakasserier och klagomål
0 0
Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter och
incidenter med anknytning till företagets anställda 0 0
Sammanlagda mängden böter, straffavgifter och ersättning 
för allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter och
incidenter
0 0
Ett ärende inkom via visselblåsarkanalen under året. Efter en inledande 
bedömning klassifi  cerades ärendet som ett personalärende och hantera-
des därför utanför visselblåsarprocessen, i enlighet med koncernens
rutiner. Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller incidenter 
rapporterades i koncernens visselblåsarsystem. Inga fall identifi  erades 
som allvarliga människorättsrelaterade incidenter under rapporterings-
perioden. Därför utfärdades inga böter, viten eller gottgörelser.
S1-9
MÅNGFALDSINDIKATORER
Midsona följer årligen upp mångfaldsindikatorer kopplade till könsfördel-
ning, ålder, geografi  sk spridning och representation i ledande positioner:
• Könsfördelning bland koncernens anställda: fortsatt jämn mellan 
 kvinnor (54 procent) och män (46 procent).
• Könsfördelning i ledande positioner: fortsatt jämn mellan kvinnor 
 (50 procent) och män (50 procent) i linje med målet.
• Åldersstruktur: medarbetare fi  nns i alla åldersgrupper, med 
 tyngdpunkt mellan 30–50 år.
• Geografi  sk mångfald: Midsona har medarbetare från stora delar av 
 världen, vilket bidrar till kulturell bredd, kunskapsutbyte och en 
 inkluderande arbetsmiljö.
• Lönekartläggning: genomförs årligen i den svenska delen av 
 organisationen och kommer från och med nästa år att göras i samtliga 
 länder och delar av organisationen. Detta görs för att säkerställa 
 rättvisa ersättningar oavsett kön eller bakgrund.
Mångfaldsdata följs upp inom koncernens HR-processer och används 
som underlag för rekrytering, ledarutveckling och beslut kopplade till 
hållbart ledarskap och inkludering.
2025
Könsfördelning i ledande positioner Antal Andel
Män 25 50 %
Kvinnor 25 50 %
Annat 0 0 %
Ej angivet 0 0 %
Totalt 50 100 %
2025
Fördelning av anställda efter åldersgrupp Antal Andel
< 30 136 17 %
30-50 386 48 %
> 50 278 35 %
Totalt 800 100 %
109
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 110 =====

REDOVISNINGSPRINCIPER S1
Upplysningskrav i 
ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda (egna anställda)
En anställd är en person som har en anställningsrelation med Midsona enligt nationell lagstiftning eller praxis. Antal personer innefattar alla med ett aktivt kontrakt vid slutet av rapporteringsperioden. Inkluderar alla personer 
anställda av koncernen för tillsvidareanställningar, tillfälliga anställningar samt behovsanställningar. Uppgifterna rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå. Avser antal anställda vid slutet av 
rapporteringsperioden.
Personalomsättning
Personalomsättning beräknas som antal anställda som lämnat koncernen under perioden i förhållande till antal anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Avgångar omfattar både frivilliga och ofrivilliga uppsägningar.
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda i
företaget
Antal medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i företaget (inhyrd personal)
Inkluderar medarbetare som tillhandahålls genom ett bemanningsföretag eller egenföretagare som tillhandahåller arbetskraft till Midsona. Utför arbete som annars skulle utföras av egna anställda på plats. Undantag gäller personal 
från företag som tillhandahåller tjänster såsom städning, underhåll, skadedjurskontroll, övriga facilitetstjänster eller konsulttjänster. Uppgifter rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå. Heltids-
ekvivalenter defi  neras som summan av faktiskt arbetade timmar dividerad med det fastställda heltidsmåttet för perioden, och presenteras som ett genomsnitt under rapporteringsperioden.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och 
social dialog
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Inkluderar egna anställda enligt defi  nition i avsnitt S1-6.
S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning i ledande positioner
Ledande positioner defi  nieras som alla medlemmar i Midsonas koncernledning och koncernens ledarkretsar, där koncernens ledarkretsar omfattar alla personer med personalansvar som rapporterar direkt till en medlem av 
koncernledningen, eller innehar en C-suite-titel men som inte ingår i koncernledningen.
S1-10 Tillräckliga löner Tillräckliga löner 
Inkluderar egna anställda enligt defi  nition i avsnitt S1-6, exklusive praktikanter och studieanställningar. Midsona redovisar förhållandet mellan koncernens lägsta utbetalda lön och riktmärket för adekvat lön enligt direktiv (EU) 
2022/2041. Adekvat lön avser en lön som uppfyller arbetstagares och deras familjers behov utifrån nationella ekonomiska och sociala förhållanden. Riktmärket får inte understiga den nationellt fastställda minimilönen. Lägsta 
lön defi  nieras som den lägsta fasta grundlönen, inklusive eventuella fasta tillägg som garanteras alla anställda.
S1-14 Mått för arbetsmiljö Antal arbetsrelaterade skador med frånvaro som måste registreras
Inkluderar den egna arbetskraften, det vill säga egna anställda och medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i koncernen (inhyrd personal), enligt defi  nition i avsnitt S1-6 och S1-7. En fysisk skada som upp-
står i arbetsmiljön som leder till frånvaro under minst en hel arbetsdag, och som måste registreras. Uppgifterna rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå.
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)
Inkluderar den egna arbetskraften. Olycksfallsfrekvens beräknas genom att multiplicera antalet arbetsrelaterade olyckor med frånvaro som måste registreras, med 1 000 000, i förhållande till det totala antalet arbetade timmar.
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa
Inkluderar även övrig personal som arbetar på Midsonas anläggningar utöver den egna arbetskraften.
S1-16 Ersättningsmått Löneklyfta mellan könen
Löneskillnad mellan kvinnor och män inkluderar egna anställda, inklusive tillsvidareanställning, tillfällig anställning samt behovsanställning. Den redovisade ersättningen omfattar samtliga ersättningar exklusive avgångs-
vederlag. Timlön per kön beräknas utifrån faktiskt arbetade timmar.
Årlig total ersättningsgrad
Inkluderar egna anställda, inklusive tillsvidareanställning, tillfällig anställning samt behovsanställning. Den redovisade ersättningen omfattar samtliga ersättningar exklusive avgångsvederlag. Underlaget för medianårslön är
något bristfälligt till följd av begränsad datatillgänglighet.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga 
konsekvenser relaterade till mänskliga
rättigheter
Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Inkluderar ärenden som lämnats in av den egna arbetskraften. Uppgifter om antal klagomål som har lämnats in genom kanaler för egen arbetskraft för att uppmärksamma problem är baserat på antal formella klagomål som har 
lämnats in via etablerade rutiner eller visselblåsarsystem. Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter registreras via stämningar, formella klagomål via Midsona eller tredjeparts klagomålsmekanismer, allvarliga
anklagelser i offentliga rapporter eller media, där dessa är kopplade till Midsonas egen arbetsstyrka.
110
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 111 =====

S2 
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Trygga och rättvisa arbetsvillkor är avgörande för alla människor, då de påverkar
hälsa, försörjning och grundläggande mänskliga rättigheter. Värdekedjorna i livs-
medelssystemet är ofta globala där risker för bristande arbetsvillkor och rättigheter 
kan skilja sig mellan länder. Genom att löpande utveckla arbetet med tillbörlig akt-
samhet i leverantörsledet identifi  erar och hanterar Midsona risker kopplade till arbets-
villkor och rättigheter, för att värna arbetstagares rättigheter och främja ansvarsfulla
affärsrelationer.
I enlighet med möjligheten till infasning enligt Annex C i ESRS 1 har Midsona för räkenskapsåret valt att 
utelämna fullständig rapportering för arbetstagare i värdekedjan.
Kort sikt: Rapporteringsperioden
Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år
Lång sikt: Mer än fem år
-  Finansiell risk
-  Negativ inverkan
+ Finansiell möjlighet
+ Positiv inverkan
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen 
verksamhet Nedströms Kort 
sikt
Medellång 
sikt
Lång 
sikt
Arbetsvillkor
Bristande arbetsvillkor och sociala risker vid råvaruproduktion i högriskländer
Negativ inverkan kopplat till Midsonas inköp av råvaror som kan leda till dåliga arbets-
förhållanden för arbetare i värdekedjan, särskilt i högriskregioner.
Faktisk 
negativ inverkan l l l l
Arbetsvillkor
Negativ inverkan kopplat till bristande arbetsrättigheter i värdekedjan
Negativ inverkan relaterat till begränsad tillgång till grundläggande arbetsrättigheter 
bland arbetstagare i Midsonas leveranskedja.
Faktisk 
negativ inverkan l l l l
Andra arbetsrelate-
rade rättigheter
Negativ inverkan relaterad till barnarbete och tvångsarbete i jordbrukssektorn i
leverantörsledet
Faktisk 
negativ inverkan l l l l
111
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 112 =====

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
ESRS 2 SBM-3 
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Midsona har identifi  erat koncernens omfattande och komplexa globala 
leveranskedjor som en potentiell risk för negativ inverkan mot mänskliga 
rättigheter, sociala kriterier samt miljön. Livsmedelssystemen är fragmen-
terade och innefattar stora skillnader i socioekonomisk utveckling och 
levnadsvillkor. Inom ramen för koncernens DMA har följande under-
ämnen bedömts som väsentliga:
• Arbetsvillkor: Negativ inverkan
• Andra arbetsrelaterade rättigheter: Negativ inverkan
Strategi
Midsonas strategiska pelare ”Kostnads- och kapitaleffektivitet” är nära 
kopplad till koncernens arbete med medarbetare i leverantörsledet. För 
att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste 
Midsonas första steg vara att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. 
Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har allra störst in-
flytande när det kommer till hållbarhet, där koncernen eftersträvar att
arbeta med hållbara leverantörer samt främja hälsosamma och säkra
arbetsförhållanden med respekt för mänskliga rättigheter i hela leveran-
törskedjan. Detta har också en central roll i Midsonas hållbarhetsramverk 
som tydliggör koncernens ståndpunkt att stå upp för goda arbetsvillkor, 
stärka människor genom hela värdekedjan och göra det enklare att välja 
hälsosamma livsmedel vilket ligger till grund för koncernens mål för
området. 
 Eftersom en stor del av råvarorna kommer från jordbruk och förädling 
utanför den egna verksamheten, är sociala frågor i värdekedjan centrala 
för att säkerställa långsiktig tillgång till hållbara råvaror. Genom leveran-
törsbedömningar, riskklassifi  cering och krav på efterlevnad av Midsonas 
uppförandekod arbetar koncernen med att främja goda arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet samt respekt för mänskliga rättigheter i leverantörs-
ledet. Detta arbete är integrerat i inköpsprocessen och stöds av dialoger 
och uppföljning, vilket stärker relationerna med leverantörer och minskar 
risker för sociala överträdelser. Initiativen ligger i linje med strategins
fokus på en effektiv värdekedja och bidrar till att skapa ett robust och
ansvarsfullt affärssystem som stödjer koncernens hållbarhetsmål.
HANTERING AV KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för medarbetare i värdekedjan
Midsonas arbete med medarbetare i värdekedjan grundas på flera cen-
trala policyer för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och 
goda arbetsvillkor som speglar internationella standards och ramverk 
såsom UN Guiding Principles on Business and Human Rights och OECD 
Guidelines for Multinational Enterprises and OECD Due Diligence Gui-
dance for Responsible Business Conduct: 
• Uppförandekoden  utgör grunden för koncernens syn på affärsetik  
 och beskriver de principer som styr agerandet i relation till med-
 arbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter.
• Uppförandekod för leverantörer:  Ett centralt styrdokument 
 baserat på FN:s Global Compact-principer. Koden ställer krav på 
 leverantörer att följa globala riktlinjer för mänskliga rättigheter, 
 hållbarhet och miljö, arbetsmiljö och arbetsrätt samt affärsetik och 
 antikorruption. Dessa principer bygger på FN:s deklaration om de 
 mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner om mänskliga rättigheter i 
 arbetslivet, Rio-deklarationen och FN:s konvention mot korruption. 
• Hållbarhetspolicyn  integrerar sociala aspekter i inköpsprocessen 
 och säkerställer att leverantörer arbetar enligt etiska och hållbara 
 principer. 
• Avskogningspolicyn beskriver koncernens åtagande att motverka 
 avskogning och skogsförstörelse i den egna verksamheten och i 
 leverantörskedjan, inklusive att säkerställa skyddet av ursprungs-
 befolkningar.
Tillsammans skapar dessa policyer en ram som förebygger risker och 
främjar ett ansvarsfullt och transparent samarbete med leverantörer.
För mer information om Midsonas policyer, se ESRS 2.
Åtgärder
Midsona arbetar systematiskt för att identifi  era, förebygga och hantera 
sociala risker för arbetstagare i värdekedjan, med särskilt fokus på 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. Koncernen har 
etablerat styrdokument som uppförandekod, uppförandekod för leveran-
törer och självutvärdering för leverantörer, vilka utgör grunden för att
säkerställa att leverantörer bedriver sin verksamhet i linje med internatio-
nella standarder och OECD:s riktlinjer för Human Rights Due Diligence.
 För att övervaka faktisk och potentiell negativ inverkan i leverantörs-
ledet genomför Midsona riskklassifi  ceringar av leverantörer, främst
genom det interna systemet Kodiak men även genom etablerade tredje-
partsverktyg såsom Sedex, inklusive Sedex Members Ethical Trade Audit 
(SMETA) revisioner.
 Samtliga nya leverantörer i första led förväntas bekräfta att de arbetar 
i enlighet med Midsonas uppförandekod. Leverantörerna granskas också 
mot sociala och miljömässiga kriterier. I ett första steg omeds dem fylla i 
ett självutvärderingsformulär som är utformat baserat på Midsonas upp-
förandekod för leverantörer och riktlinjer för säkra produkter. Där förhöjd 
risk identifi  eras, fördjupas leverantörsdialoger och uppföljningsrevisioner 
samt i vissa fall används tredjepartsgranskningar såsom SMETA 4-pillar 
revisioner. 
 De viktigaste åtgärderna inkluderar leverantörsrevisioner, riskbasera-
de kontroller av arbetsvillkor, lokal närvaro i råvaruledet, samt ett på-
gående arbete med att stärka processerna för tillbörlig aktsamhet i linje 
med OECD:s ramverk för Human Rights Due Diligence och befi  ntliga
lokala regelverk, såsom Åpenhetsloven i Norge, och kommande regel-
verk såsom Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). 
Midsona har under de senaste åren vidareutvecklat riskbedömning av 
råvaror med utgångspunkt i Sedex riskindikatorer som innefattar både 
miljö och sociala indikatorer och vidareutvecklat kontrollsystemen längst 
med leverantörskedjan. I delar av koncernen har Midsona infört krav på 
tredjepartsgranskning av leverantörer vid förhöjd risk. Nästa steg som 
påbörjats är att integrera denna riskbedömning i leverantörsutvärdering-
en brett samt i inköpsrutiner.
 De resurser som avsätts omfattar inköps- och hållbarhetsgrupp, 
riskövervakare för leverantörskedjan, investeringar i dataplattformar såsom 
Kodiak och Sedex, utveckling av ERP-baserade hållbarhetskriterier, med-
lemskap i ideella organisationer såsom Etisk Handel Sverige samt utbild-
ningsinsatser kopplade till mänskliga rättigheter och leverantörsledning. 
Dessa insatser skapar en strukturerad och stegvis förstärkt bas för den 
framtida mer omfattande rapporteringen av upplysningskraven inom ESRS 
S2 efter infasningsperioden.
MÅTT OCH MÅL
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska 
hanteras, och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Midsona har följande mål med slutår 2025 som adresserar väsentlig inverkan: 
• 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassifi  cerade 
 enligt hållbara riktlinjer senast 2025.
• 100 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas 
 uppförandekod för leverantörer 2025.
Andelen riskklassifi  cerade leverantörer i första led 2025 2024
Koncernen 64 % 63 %
Division Nordics 100 % 93 %
Division North Europe 100 % 100 %
Division South Europe 0 % 0 %
Andelen leverantörer i första led som har signerat 
Midsonas uppförandekod för leverantörer 2025 2024
Koncernen 59 % 47 %
Division Nordics 93 % 65 %
Division North Europe 89 % 82 %
Division South Europe 0 % 0 %
Främsta anledningen att koncernen inte nått målen för 2025 beror på
Division South Europe. Arbetet med riskklassifi  cering och efterlevnad av 
uppförandekoden för leverantörer har påbörjats i divisionen. Det är dock 
fortsatt i ett tidigt stadie då både typen av leverantörer delvis skiljer sig 
mot övriga divisioner och branden i Spanien krävde omprioriteringar
under året. Inledningsvis har leverantörer som även används av andra
divisioner identifi  erats, där dessa har utvärderats.
 Befi  ntliga mål sattes utifrån tidigare väsentlighetsbedömning. Midsona 
arbetar med att uppdatera målen i förhållande till koncernens väsentliga 
underämnen i förhållandet till DMA:n och uppdaterade policyer och proces-
ser för att hantera denna inverkan. Dessa väntas presenteras under 2026.
112
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 113 =====

S4 
KONSUMENTER OCH 
SLUTANVÄNDARE
Midsonas affär tar sin utgångspunkt i att möta konsumenttrender inom hälsa och
välbefi  nnande. Genom en stor andel växtbaserade och ekologiska produkter utan 
onödiga tillsatser svarar Midsona på tydliga konsumenttrender och det vetenskapliga 
stödet som fi  nns för hälsosammare kostvanor, vilket skapar både positiv inverkan på 
konsumenters hälsa och tydliga affärsmöjligheter. Ett systematiskt arbete med livs-
medelssäkerhet, kvalitet och spårbarhet stärker konsumenternas förtroende
ytterligare och utgör en grund för fortsatt tillväxt och konkurrenskraft.
I enlighet med möjligheten till infasning enligt Annex C i ESRS 1 har Midsona för räkenskapsåret valt att 
utelämna fullständig rapportering för konsumenter och slutanvändare. 
Kort sikt: Rapporteringsperioden
Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år
Lång sikt: Mer än fem år
-  Finansiell risk
-  Negativ inverkan
+ Finansiell möjlighet
+ Positiv inverkan
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen 
verksamhet Nedströms Kort 
sikt
Medellång 
sikt
Lång 
sikt
Personlig säkerhet 
för konsumenter och/
eller slutanvändare
Positiv inverkan genom tillhandahållande av hälsosamma, ekologiska och växt-
baserade livsmedel som främjar hållbar konsumtion
Genom att erbjuda hållbara val stödjer Midsona konsumenter i att anta mer balans-
erade kostvanor och medvetna livsstilar, vilket bidrar till bättre långsiktiga hälsoutfall 
och ett mer hållbart livsmedelssystem.
Faktisk 
positiv inverkan l l l l
Personlig säkerhet 
för konsumenter och/
eller slutanvändare
Affärsmöjligheter genom ökad efterfråga på hållbara och hälsosamma livsmedel
Midsona är väl positionerat för att dra nytta av globala trender och rekommendationer 
som främjar hälsosammare och mer hållbara kostvanor.
Finansiell möjlighet l l l
Personlig säkerhet 
för konsumenter och/
eller slutanvändare
Negativ inverkan på konsumenters hälsa och förtroende vid bristande produkt-
kvalitet eller felaktig kommunikation
Negativ inverkan kan uppstå när en produkt har kvalitetsbrister eller marknadsförs 
med vilseledande eller felaktig information.
Potentiell
negativ inverkan l l l l
113
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 114 =====

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER 
ESRS 2 SBM-3 
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG-
HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI 
OCH AFFÄRSMODELL
Inom ramen för Midsonas DMA har följande underämnen bedömts 
som väsentliga:
• Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare: 
 Positiv inverkan, fi  nansiell möjlighet samt potentiell negativ inverkan
Strategi
Midsonas affärsmodell bygger på att erbjuda hälsosamma och hållbara 
produkter. Personlig säkerhet och hälsa för konsumenter är en central 
del av strategin, där förtroendet för koncernens varumärken är avgöran-
de för långsiktig tillväxt, lika så trenden och det vetenskapliga stödet för 
en mer hälsosam kosthållning. Genom koncernens portfölj, som har
fokus på hälsa genom en stor andel växtbaserade samt ekologiska
produkter utan onödiga tillsatser, vill Midsona driva på omställningen mot 
en mer hälsosam och hållbar kosthållning. Grunden i Midsonas affär är 
att svara på starka konsumenttrender inom hälsa och välbefi  nnande, där 
allt fler undviker animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristande 
näringsinnehåll. Således har Midsona identifi  erat både en väsentlig
positiv inverkan och fi  nansiell möjlighet kopplat till konsumenters hälsa. 
 Samtidigt är livsmedelssäkerhet en självklarhet för Midsonas affär. 
Genom att prioritera ekologiska och växtbaserade råvaror minskar risken 
för exponering mot syntetiska bekämpningsmedel och tillsatser, vilket 
stärker konsumenternas hälsa och trygghet. Arbetet med säkerhet inte-
greras i hela värdekedjan och följs upp genom interna kvalitetskontroller, 
tredjepartsrevisioner och spårbarhetssystem. 
 Midsonas strategiska mål att bygga starka varumärken bidrar till en 
omställning mot mer hälsosamma och hållbara livsmedel och genom-
syrar också hållbarhetsramverket som bygger på detta. Mer specifi  kt 
kopplat till området konsumenter tydliggörs ståndpunkten att driva hälso-
sammare val och garanterar trygga produkter.
HANTERING AV KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för konsumenter och slutanvändare
Midsonas arbete med konsumenter och slutanvändare stöds av flera 
centrala policyer som säkerställer personlig säkerhet och produktkvalitet. 
Kvalitetspolicy 
Utgör grunden för att alla produkter ska uppfylla höga säkerhetskrav och 
vara fria från skadliga ämnen, medan uppförandekoden för leverantörer 
säkerställer att råvaror produceras enligt standarder som minimerar
risker för konsumenters hälsa. 
Hållbarhetspolicy
Förstärker Midsonas ansvar för kvalitet genom att främja ekologiska och 
certifi  erade råvaror, vilket minskar exponeringen för kemikalier. För mer 
information om Midsonas hållbarhetspolicy, se E1-2.
Åtgärder
Då Midsonas affär bygger på en lönsam tillväxt av hälsosamma och håll-
bara produkter är det dagliga arbetet i alla delar av verksamheten den 
viktigaste åtgärden för att jobba med den väsentliga positiva inverkan 
och den fi  nansiella möjligheten som är identifi  erad kopplad till konsumen-
ters hälsa. 
Hälsofrämjande konsumentfokus 
På produktnivå har året bjudit på flera lanseringar, såsom en serie med 
ekologiska kryddor under varumärket Kung Markatta i en kategori med 
låg ekologisk andel och flera KRAV samt Fair Trade-certifi  erade te-
nyheter. Kampanjer och kommunikation är andra viktiga sätt att bidra till 
affären och koncernens missionen. Flertalet marknadsföringskampanjer 
har bedrivits under året, bland annat med fokus på produkternas renhet 
och att inga onödiga tillsatser används i produkterna. Likaså kommunika-
tion och utbildningar, där Midsona bland annat tagit fram en digital trä-
ning kring utvalda koststillskott för handeln. Samarbeten med dagligvaru-
handeln för att öka konsumentfokus på växtbaserat och ekologiskt är
andra viktiga åtgärder. I Sverige var Midsona bland annat med och
delade ut priset ”Årets ekoinsats” på Dagligvarugalan för att bidra till att 
sätta fokus på ekologiska produkter.
Livsmedelssäkerhet         
Kopplat till den negativa inverkan arbetar Midsona systematiskt för att
säkerställa att koncernens produkter är säkra, korrekta och ansvarsfullt 
producerade, med särskilt fokus på konsumenternas hälsa, trygghet och 
tillit. Arbetet omfattar strikta processer för produktsäkerhet, kvalitets-
säkring och lagstiftningsefterlevnad, inklusive rutiner för märkning, spår-
barhet och hantering av avvikelser. Samtliga produkter följer gällande 
livsmedelslagstiftning, och därutöver arbetar Midsona aktivt med att 
främja hälsosamma och näringsrika val genom produktutveckling och
reformulering, särskilt inom kategorierna ekologiskt och växtbaserat.
 Koncernen genomför regelbundna kontroller av produktkvalitet, och 
följer upp återkoppling från konsumenter genom kundservice och
rapporteringssystem. Vid behov genomförs korrigerande åtgärder i form 
av återkallelser, ommärkning eller receptjusteringar för att säkerställa att 
konsumenternas hälsa och säkerhet inte äventyras.
 De resurser som avsätts inkluderar dedikerade kvalitetsarbetslag, 
produktutvecklingsavdelningar, certifi  erade laboratorieanalyser, utbild-
ning av medarbetare i livsmedelssäkerhet och allergenhantering samt
digitala system för spårbarhet och incidentrapportering. Midsona arbetar 
även med externa certifi  eringar och tredjepartsrevisioner för att ytterliga-
re stärka konsumentskyddet. Dessa åtgärder och resurser utgör grunden 
för den framtida, mer omfattande rapportering enligt upplysningskraven 
inom ESRS S4 efter infasningsperioden.
MÅTT OCH MÅL
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska 
hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Midsona har följande mål kopplat till den väsentliga positiva inverkan och 
fi  nansiella möjligheten: 
• Utifrån Midsonas affär bidrar koncernens mål om årlig ökad netto-
 omsättning på 3-5 procent / år till att förverkliga den väsentliga 
 fi  nansiella möjligheten och den positiva inverkan genom ökad för-
 säljning av hälsosamma produkter, vilket i sin tur kan anses ha en 
 positiv effekt för konsumenters hälsa.
• Årligen erbjuda en hög andel ekologiska respektive växtbaserade 
 produkter. 
Under 2025 uppgick andelen ekologiska och växtbaserade produkter till 
80 respektive 93 procent, vilket ligger väl i linje med målet. Vidare under-
söker Midsona möjliga mål relaterade till att tillhandahålla produkter av 
hög kvalitet utan onödiga tillsatser.
Antal sålda enskilda produkter 
som är ekologiska
Antal sålda enskilda produkter 
som är växtbaserade
80 % 93 %
 För att hantera potentiell negativ inverkan har Midsona följande mål:
• 100 procent av produktionsenheterna inom livsmedel och skönhet 
 ska årligen vara certifi  erade enligt internationella säkerhetsstandarder.
• 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassifi  cerade 
 enligt riktlinjer för säkra produkter senast 2025. Se utfall i kapitel 
 S2 under  Mått och mål.
År 2025 var alla Midsonas produktionsenheter av relevant storlek certi-
fi  erade enligt internationella säkerhetsstandarder. Mindre enheter, som 
inte omfattas av certifi  eringskrav, följer i stället internationella riktlinjer för 
livsmedelssäkerhet via koncernens kvalitetsavdelning.
 Andra viktiga mått som Midsona följer för att arbeta med den potent-
iellt negativa inverkan är antalet återkallelser och återtag. Under 2025 
hade Midsona 1 återkallelse respektive 3 återtag, resultat som trots de 
redan låga nivåerna alltid eftersträvas ska vara noll. Således är det ett 
viktigt mått att följa för att se effekterna av arbetet med produktsäkerhet 
samt fånga upp eventuella trender.
 Som en del i pågående målöversyn uppdaterar Midsona målet med 
slutår 2025 och kommer presentera ett justerat mål under 2026. 
114
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 115 =====

G1 
ANSVARSFULLT 
FÖRETAGANDE
Midsonas företagskultur bygger på värderingarna omtanke, pålitlighet, drivkraft och 
stolthet, som tillsammans med policyer baserade på koncernens uppförandekod
fungerar som vägledande principer för ansvarsfullt företagande. Tydliga riktlinjer för
affärsetik integreras i beslutsfattande och i relationer med leverantörer och samarbets-
partners, vilket stärker förtroende, förebygger oetiskt beteende och korruption. Det
bidrar också till stabila affärsrelationer samt ansvarsfull tillväxt, grundläggande förut-
sättningar för långsiktigt värdeskapande.
Kort sikt: Rapporteringsperioden
Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år
Lång sikt: Mer än fem år
-  Finansiell risk
-  Negativ inverkan
+ Finansiell möjlighet
+ Positiv inverkan
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen 
verksamhet Nedströms Kort 
sikt
Medellång 
sikt
Lång 
sikt
Korruption och mutor
Negativ inverkan kopplad till risk för korruption och oetiskt beteende i verk-
samheten och leverantörsledet
Midsonas mångsidiga värdekedja sträcker sig över flera länder, vissa med högre
korruptionsrisk. Denna globala räckvidd ökar risken för korruptionsincidenter, vilket 
kan undergräva ekonomisk tillväxt, fördjupa ojämlikhet och försvaga institutioner. 
Potentiell 
negativ inverkan l l l l
115
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 116 =====

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
ESRS 2 SBM-3 
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG-
HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI 
OCH AFFÄRSMODELL
Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar risker och 
möjligheter kopplade till affärsetik och ansvarsfullt företagande. Midsonas 
mångsidiga värdekedja omfattar leverantörer och samarbetspartners i 
flera länder med varierande institutionell styrning och korruptionsrisk. 
Denna globala räckvidd innebär en potentiell risk för oegentligheter, otill-
börlig påverkan eller bristande efterlevnad av regelverk, vilket kan påver-
ka koncernens anseende, resurseffektivitet och relationer till intressenter.
Eftersom förtroende, transparens och rättvisa affärsrelationer är avgö-
rande för Midsonas långsiktiga värdeskapande, är arbetet mot korruption 
och oetiskt beteende en central del av koncernens styrning och hållbar-
hetsstrategi. Ett ansvarsfullt företagande stärker tilliten mellan koncer-
nen, leverantörer, kunder och samhälle, och bidrar till att upprätthålla 
stabila leverantörsrelationer och hållbar tillväxt.
 Inom Midsonas ramverk för bolagsstyrning ingår att säkerställa enhet-
liga processer, intern kontroll och tydliga riktlinjer för etiskt uppträdande i 
hela organisationen. Genom riskbedömning och uppföljning arbetar
Midsona för att säkerställa att affärsetiska principer integreras i besluts-
fattande och i relationer med leverantörer och samarbetspartners.
KORRUPTION OCH MUTOR
1. Risk för korruption och oetiskt beteende i värdekedjan
Faktisk negativ inverkan (egen verksamhet och uppströms)
Midsonas mångsidiga värdekedja sträcker sig över flera länder, inklusive 
regioner med högre korruptionsrisk och varierande grad av institutionell 
styrning. I dessa miljöer fi  nns en högre risk för förekomst av otillbörlig
påverkan, mutor eller intressekonflikter i samband med upphandling,
leverantörssamarbeten eller offentlig administration. Sådana händelser 
kan undergräva rättvisa konkurrensförhållanden, bidra till ineffektiv
resursanvändning och påverka samhällelig tillit och ekonomisk utveckling 
negativt. På koncernnivå kan korruptionsincidenter leda till fi  nansiella
förluster, rättsliga påföljder och skada för varumärke och intressent-
förtroende.
 Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell 
bygger på långsiktiga leverantörsrelationer, starka varumärken och för-
troendebaserade kundrelationer, är ett högt etiskt agerande avgörande 
för koncernens långsiktiga värdeskapande. Ett ansvarsfullt företagande 
och effektiv intern styrning är därför centrala delar av ramverket för
bolagsstyrning, som syftar till att säkerställa transparens, regelefter-
levnad och enhetliga processer i hela organisationen. Genom tydliga
policyer och uppföljning stärker Midsona integriteten i koncernens verk-
samhet och minskar risken för oetiskt beteende i värdekedjan.
HANTERING AV KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
G1-1
POLICYER FÖR AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
Upprätthållande av en stark kultur präglad av etik, integritet och ansvar 
är grundläggande för Midsonas verksamhet. Midsonas uppförandekod 
utgör det centrala styrdokumentet som defi  nierar koncernens förvänt-
ningar på ansvarsfullt, hållbart och etiskt agerande i hela organisationen. 
Koncernledningen och chefer på alla nivåer ansvarar för att koden
implementeras i det dagliga arbetet och att medarbetare har den
kunskap som krävs för att följa den.
 Midsonas företagskultur bygger på värderingarna: Omtanke, Pålitlig-
het, Drivkraft och Stolthet, som fungerar som vägledande principer i
beslut, samarbete och affärsbeteende.  
 En kultur av integritet stärks genom interna riktlinjer, kontinuerlig kom-
munikation via intranät och ledningsinformation samt tydliga processer 
för att hantera avvikelser.
 För att ytterligare förankra kulturen arbetar Midsona strukturerat med 
ledarskapsutveckling, medarbetarundersökningar och löpande dialoger i 
organisationen. Jämställdhet, mångfald och inkludering är prioriterade 
områden, och koncernen har etablerade processer för att säkerställa lika 
möjligheter och en trygg arbetsmiljö. Flexibla arbetsformer och ett aktivt 
arbete med kompetensutveckling bidrar till att skapa en hållbar och
engagerande kultur. 
Företagskultur i styrningsorganen 
Frågor kopplade till företagskultur, etik och värderingar behandlas regel-
bundet i koncernledningen och i divisionernas ledningsgrupper. Under 
året har bland annat följande teman diskuterats:
• Utvecklingen av den interna kulturen i samband med organisatoriska 
 förändringar.
• Resultat från medarbetarundersökningar och hur dessa ska användas 
 för att stärka engagemang och arbetsmiljö.
• Efterlevnad av uppförandekoden och hantering av avvikelser.
Ledningen tillhandahåller vägledning genom att sätta tonen för etiskt 
agerande, tydliggöra förväntningar och säkerställa resurser för utbild-
ning, uppföljning och löpande förbättringar. Detta inkluderar att integrera 
kultur och etik i ledarskapsprogram, riskgenomgångar och strategiska 
beslut.
 Midsona fortsätter att stärka uppföljningen av efterlevnad av interna 
policyer och att utveckla koncernens arbetssätt kopplat till etik och
värderingsstyrning. Dessa insatser utgör en central del av Midsonas 
övergripande styrning och hållbarhetsstrategi och lägger grunden för en 
stark och långsiktigt ansvarstagande företagskultur.
Integritet, etik och efterlevnad
En kultur av integritet stärks genom interna riktlinjer, kontinuerlig kommu-
nikation och tydliga processer för att hantera avvikelser.
För att ytterligare förankra kulturen arbetar Midsona strukturerat med
ledarskapsutveckling, medarbetarundersökningar och löpande dialoger i 
organisationen. 
 Flexibla arbetsformer och ett aktivt arbete med kompetensutveckling 
bidrar till att skapa en hållbar och engagerande kultur. Midsona fortsätter 
att stärka uppföljningen av efterlevnad av interna policyer och att utveck-
la koncernens arbetssätt kopplat till etik och värderingsstyrning. Dessa 
insatser utgör en central del av Midsonas styrning och hållbarhetsstrategi 
och lägger grunden för en långsiktigt ansvarstagande företagskultur.
Uppförandekod
Midsonas uppförandekod utgör grunden för koncernens affärsetik och 
beskriver de principer som styr agerandet i relation till medarbetare,
leverantörer, kunder och andra intressenter. Policyn omfattar områden 
som mänskliga rättigheter, antikorruption, rättvis konkurrens, miljöansvar 
och transparens. Uppförandekoden har uppdaterats under 2025 för att 
reflektera förändringar i omvärlden, bland annat kopplat till informations-
hantering och dataanvändning. Alla medarbetare förväntas följa koden 
och bekräftar att de accepterar dess innehåll vid anställning som en del 
av introduktionen för nyanställda. Genom denna kod säkerställer
Midsona att verksamheten bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt och lagligt 
sätt i alla led. För att ytterligare stärka förståelsen för dess innebörd
kommer Midsona utveckla en digital utbildning under 2026 baserad på 
innehållet i uppförandekoden vilken alla medarbetare förväntas att
genomföra årligen.
Uppförandekod för leverantörer
För att säkerställa att samma principer gäller i leverantörskedjan har
Midsona etablerat en uppförandekod för leverantörer, som också bygger 
på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s deklaration om 
de mänskliga rättigheterna och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Policyn ställer krav inom områden som mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och affärsetik
 
Hållbarhetspolicy
Midsonas övergripande hållbarhetspolicy kompletterar de etiska riktlinjer-
na genom att ange koncernens ansvar och mål inom miljö, klimat, social 
hållbarhet och affärsetik. Policyn beskriver bland annat att verksamheten 
ska bedrivas i linje med principerna om försiktighet, ansvar och trans-
parens, och att koncernen ska verka för att minska negativ miljöpåverkan 
i hela värdekedjan. 
Implementering och efterlevnad
Samtliga policyer antas av styrelsen och är tillgängliga för alla medar-
betare och i viss utsträckning även för leverantörer, för mer information 
om samtliga policyer, se ESRS 2. Efterlevnad säkerställs genom medar-
betarundersökningar, informationsdelning om verktyg för att rapportera 
oegentligheter, såsom visselblåsarfunktion, leverantörsbedömningar och 
uppföljning av leverantörer baserat på dess riskklassifi  cering. Policy-
ramverket ses över regelbundet för att säkerställa att det fortsatt är
aktuellt och i linje med internationella riktlinjer samt EU:s hållbarhetskrav.
116
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 117 =====

G1-3
FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, 
KORRUPTION OCH MUTOR
Eftersom Midsonas verksamhet till stor del består av att utveckla, prod-
ucera och sälja ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsument-
hälsoprodukter är förtroendet för koncernens varumärken och sättet att 
bedriva affärer avgörande för framgång. Midsonas rykte och trovärdighet 
kan påverkas negativt om koncernen, en leverantör eller samarbetspart-
ner agerar i strid med Midsonas värderingar, till exempel genom miljö-
skadlig verksamhet, oetisk arbetskraftsanvändning, korruption eller otill-
börlig påverkan. Sådana händelser kan leda till minskad försäljning,
försämrade affärsrelationer och negativ påverkan på lönsamhet och
fi  nansiellt resultat.
Policyer och styrning
Midsona har nolltolerans mot alla former av korruption, mutor och otill-
börlig påverkan, där tydliga förväntningar på att alla medarbetare, chefer 
och styrelseledamöter agerar i enlighet med koncernens värderingar och 
uppförandekod. Det är varje affärsområdes och dotterbolags ansvar att 
säkerställa att arbetet mot korruption och oegentligheter är integrerat i 
den dagliga verksamheten och att relevanta styrdokument, rutiner och 
utbildningar fi  nns på plats.
 Midsonas uppförandekod anger de principer och krav som gäller för 
alla medarbetare. Den beskriver bland annat hur intressekonflikter,
gåvor, representation och tredjepartsrelationer ska hanteras. Den fi  nns 
tillgänglig via koncernens intranät och är en del av introduktions-
utbildningen för alla medarbetare. Uppförandekod för leverantörer anger 
de principer och krav som gäller för alla leverantörer och affärspartners 
och fi  nns tillgänglig på Midsonas hemsida samt delas för signatur till 
samtliga nya leverantörer.
 Koncernen har ingen separat funktion för regelefterlevnad. Ansvar för 
regelefterlevnad är därför integrerat i linjeorganisationen. CEO har det 
övergripande ansvaret för koncernens regelefterlevnad, därefter
ansvarar respektive divisions- eller affärsområdeschef för sitt område 
och funktionsansvariga för efterlevnaden inom sina respektive funktioner. 
Riskhantering och kontroll
Midsona bedriver ett systematiskt och förebyggande arbete mot
korruption och oegentligheter. Detta omfattar:
• Riskbedömningar avseende korruption i relevanta delar av 
 verksamheten och i leverantörsledet.
• Självutvärderingar och uppföljning av leverantörer utifrån Midsonas 
 uppförandekod för leverantörer.
• Interna kontroller och rutiner för godkännande av större affärs-
 transaktioner, leverantörsval och representation.
Midsona planerar att under 2026 implementera en generell utbildning 
kopplad till koncernens uppförandekod och undersöker även möjligheten 
till en mer specifi  k utbildning i affärsetik och antikorruption för relevanta 
medarbetare, särskilt inom inköp och försäljning, se mer under Utbildning 
och kompetens.
Rutiner vid visselblåsning
Midsona har etablerat tydliga rutiner för att upptäcka, anmäla och utreda 
eventuella överträdelser av lagstiftning, koncernens uppförandekod eller 
andra interna regler. Koncernen har en visselblåsarpolicy och tillhanda-
håller en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för anställda, leveran-
törer och andra externa partners att anonymt rapportera misstänkta 
oegentligheter. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part, vilket
garanterar konfi  dentialitet och skydd för den som lämnar information.
 Inkomna visselblåsarärenden tas emot av Midsonas arbetsgrupp för 
visselblåsning, bestående av General Counsel och ordföranden i
revisionsutskottet, vilket säkerställer ett oberoende i förhållande till berör-
da funktioner. Arbetsgruppen gör en första bedömning om ärendet faller 
inom policyns omfattning. Om utredning inleds samlar arbetsgruppen in 
relevant information, ställer följdfrågor via kanalen för anonym kommuni-
kation och säkerställer att ingen som kan vara berörd deltar i utredning-
en. All hantering loggas, sker konfi  dentiellt och följer gällande skydds-
regler både för visselblåsaren och den berörda personen. Visselblåsaren 
får återkoppling inom tre månader. Bekräftade överträdelser leder till 
nödvändiga åtgärder, och lärdomar används för att stärka interna kontrol-
ler och förebygga framtida risker. Resultat av eventuella utredningar samt 
status för inkomna ärenden rapporteras löpande till styrelsen, i enlighet 
med Midsonas interna rapporteringsstruktur.
Utbildning och kompetens
Under året har delar av ledningsgruppen diskuterat risker för korruption 
och mutor och genomfört en intern riskbedömning för att identifi  era de 
mest utsatta funktionerna. Utifrån detta har Midsona planerat att ta fram 
en utbildning som kommer att omfatta koncernens grundläggande regler, 
interna riktlinjer, praktiska risksituationer samt hantering av gåvor,
representation och kontakter med offentliga aktörer. Utbildningen
kommer att riktas till samtliga av de riskutsatta funktionerna.
 Midsona arbetar löpande för att stärka arbetet inom affärsetik och
regelefterlevnad. Under 2026 planeras det att vidareutveckla arbetet
genom att ytterligare stärka kunskapshöjande utbildning inom
koncernen. 
Inom Midsona betraktas medarbetare inom följande funktioner som särskilt 
exponerade för risker kopplade till korruption och otillbörlig påverkan:
• Inköp
• Ekonomi
• Kommersiella funktioner
• Kundservice
• Ledningsteam
• Planning
Bedömningen har gjorts baserat på att funktionerna har extern kontakt 
samt möjlighet att påverka beslut, villkor eller flöden på ett sätt som kan 
öka risen för korruption och mutor. 
 I enlighet med Midsonas uppförandekod ska alla medarbetare i dessa 
funktioner ha en hög medvetenhet om affärsetiska risker och regelbun-
det genomgå riskbaserad och målinriktad utbildning.
MÅTT OCH MÅL 
Midsona har under året tagit fram förslag på mål som koncernen planerar 
påbörja arbete mot under 2026: 
Mål 1: 100 procent av Midsonas medarbetare åtar sig att följa 
uppförandekoden (absolut mål) genom att årligen slutföra en
digital utbildning om Midsonas Code of Conduct. 
• Koppling till policy: Grundar sig i Midsonas uppförandekod och de 
 etiska riktlinjer som styr koncernens verksamhet.
• Omfattning: Den egna arbetskraften enligt defi  nition i redovisnings-
 principerna för S1, i alla geografi  er.
• Metoder och antaganden: Uppföljning baseras på antal medarbetare 
 som slutför Midsonas digitala utbildning via koncernens plattform för 
 digitala utbildningar. Omfattar både nyanställda och befi  ntliga 
 medarbetare.
• Intressentdialog: HR, Compliance och koncernledning involveras för 
 att säkerställa genomförande och efterlevnad.
• Övervakning: Genomförandegraden följs upp årligen och redovisas i 
 hållbarhetsrapporten.
G1-4
BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR
Fall av korruption och mutor 2025 2024
Antal fällande domar för brott mot lagar 
mot korruption och mutor 0 0
Sammanlagda bötesbelopp för brott mot lagar 
mot korruption och mutor 0 0
117
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 118 =====

REDOVISNINGSPRINCIPER G1
Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip
G1-3 Förebyggande arbete mot, och 
upptäckt av, korruption och mutor
Riskutsatta avdelningar innefattar arbetsroller eller specifi  ka funktioner som bedöms vara utsatta för korruption och mutor till följd av dess uppgifter och 
ansvar.
G1-4 Fall av korruption och mutor Innefattar fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor, där Midsona eller koncernens anställda är direkt inblandade, oberoende av var 
överträdelsen inträffar.
118
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ESRS 2:  
 Allmäna upplysningar
 ESRS E1:  
 Klimatförändringar
 ESRS E2:  
 Föroreningar
 ESRS E3:  
 Vatten och marina resurser
 ESRS E4:  
 Biologisk mångfald och ekosystem
 ESRS E5:  
 Cirkulär ekonomi
 ESRS S1: 
 Den egna arbetskraften
 ESRS S2: 
 Arbetstagare i värdekedjan
 ESRS S4: 
 Konsumenter och slutanvändare
 ESRS G1: 
 Ansvarsfullt företagande
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 119 =====

119
FINANSIELLA RAPPORTER
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman
119

===== SIDA 120 =====

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 2, 3 3 630 3 727
Kostnad för sålda varor -2 647 -2 658
Bruttoresultat 983 1 069
Försäljningskostnader -597 -621
Administrationskostnader -333 -319
Övriga rörelseintäkter 4 11 5
Övriga rörelsekostnader 5 -6 -6
Indirekta kostnader, netto -925 -941
Rörelseresultat 2, 4, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 25 58 128
Finansiella intäkter 5 5
Finansiella kostnader -39 -58
Finansnetto 9 -34 -53
Resultat före skatt 24 75
Skatt 11 -14 -28
Årets resultat 10 47
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (Mkr) 10 47
Resultat per aktie till moderbolagets aktieägare, 
före och efter utspädning (kr) 12 0,07 0,33
TOTALRESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN
Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 10 47
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -116 34
Årets övrigt totalresultat -116 34
Årets totalresultat -106 81
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (Mkr) -106 81
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 13 2 771 2 907
Materiella anläggningstillgångar 14, 15 292 389
Långfristiga fordringar 18 5 6
Uppskjutna skattefordringar 11 72 84
Anläggningstillgångar 3 140 3 386
Varulager 19 552 617
Skattefordringar 5 3
Kundfordringar 20 327 351
Övriga fordringar 18 30 14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 21 23
Likvida medel 28, 33 316 141
Omsättningstillgångar 1 251 1 149
Tillgångar 2, 29, 30 4 391 4 535
EGET KAPITAL
Aktiekapital 727 727
Övrigt tillskjutet kapital 1 820 1 849
Reserver 3 119
Balanserad vinst, inklusive årets resultat 383 373
Eget kapital 22 2 933 3 068
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 550 465
Övriga långfristiga skulder 24 0 0
Övriga avsättningar 27 10 9
Uppskjutna skatteskulder 11 303 327
Långfristiga skulder 863 801
Kortfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 65 127
Leverantörsskulder 261 302
Skatteskulder 13 18
Övriga kortfristiga skulder 24 38 39
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 202 177
Övriga avsättningar 27 16 3
Kortfristiga skulder 595 666
Skulder  1 458 1 467
Eget kapital och skulder 2, 29, 30 4 391 4 535
120
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 121 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt  till–
skjutet kapital Reserver Balanserad vinst, 
inkl. årets resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 727 1 849 85 326 2 987
ÅRETS TOTALRESULTAT
Årets resultat - - - 47 47
Årets övrigt totalresultat - - 34 - 34
Årets totalresultat - - 34 47 81
Utgående eget kapital 2024-12-31 727 1 849 119 373 3 068
Ingående eget kapital 2025-01-01 727 1 849 119 373 3 068
ÅRETS TOTALRESULTAT
Årets resultat - - - 10 10
Årets övrigt totalresultat - - -116 - -116
Årets totalresultat - - -116 10 -106
TRANSAKTIONER MED KONCERNENS ÄGARE
Utdelning - -29 - - -29
Transaktioner med koncernens ägare - -29 - - -29
Utgående eget kapital 2025-12-31 727 1 820 3 383 2 933
KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
Mkr Not 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 24 75
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 228 173
Betald inkomstskatt -25 -3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 
av rörelsekapital 227 245
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 8 -67
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -11 -9
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 5 -27
Förändringar i rörelsekapital 2 -103
Kassaflöde från den löpande verksamheten 229 142
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -28 -23
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 11 0
Förändring av fi  nansiella tillgångar 1 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 -25
Kassaflöde efter investeringverksamheten 207 117
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 33 487 -
Amortering av lån 33 -433 -150
Amortering av leasingskulder 33 -54 -56
Lämnad utdelning -29 -
Kassaflöde från fi  nansieringsverksamheten -29 -206
Årets kassaflöde 178 -89
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början 141 235
Omräkningsdifferens i likvida medel -3 -5
Likvida medel vid årets slut 33 316 141
121
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 122 =====

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 3 73 70
Försäljningskostnader -1 0
Administrationskostnader -121 -95
Övriga rörelseintäkter 4 0 1
Övriga rörelsekostnader 5 -2 0
Rörelseresultat 7,8,13,14,15,25 -51 -24
Resultat från andelar i dotterbolag 9 -119 -236
Finansiella intäkter 9 36 72
Finansiella kostnader 9 -49 -70
Resultat efter fi  nansiella poster -183 -258
Bokslutsdispositioner 10 49 22
Resultat före skatt -134 -236
Skatt 11 0 0
Årets resultat1 -134 -236
¹ Årets resultat och årets totalresultat är samma, då moderbolaget inte har några transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat.
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 13 21 24
Materiella anläggningstillgångar 14 3 3
Andelar i dotterbolag 16 2 374 2 393
Fordringar hos dotterbolag 17, 31 241 636
Uppskjutna skattefordringar 11 1 0
Finansiella anläggningstillgångar 2 616 3 029
Anläggningstillgångar 2 640 3 056
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos dotterbolag 17, 31 179 97
Övriga fordringar 18 3 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 13 14
Kortfristiga fordringar 195 114
Kassa och bank 28,33 266 101
Omsättningstillgångar 461 215
Tillgångar 29, 30 3 101 3 271
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 727 727
Reservfond 58 58
Bundet eget kapital 785 785
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 768 1 797
Balanserad vinst -240 -4
Årets resultat -134 -236
Fritt eget kapital 1 394 1 557
Eget kapital 22 2 179 2 342
Obeskattade reserver 10 15 21
AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar 27 4 0
Avsättningar 4 0
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 23,28,33 482 370
Övriga långfristiga skulder 24 - 0
Långfristiga skulder 482 370
KORTFRISTIGA SKULDER 
Skulder till kreditinstitut 23,28,33 - 61
Leverantörsskulder 8 6
Skulder till dotterbolag 17, 31 ,33 391 459
Övriga kortfristiga skulder 24 0 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 12 10
Övriga avsättningar 27 10 -
Kortfristiga skulder 421 538
Eget kapital och skulder 29, 30 3 101 3 271
122
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 123 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr                                                            
Not 22 Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad vinst, 
inkl årets resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 727 58 1 797 -4 2 578
Årets resultat - - - -236 -236
Årets totalresultat - - - -236 -236
Utgående eget kapital 2024-12-31 727 58 1 797 -240 2 342
Ingående eget kapital 2025-01-01 727 58 1 797 -240 2 342
Årets resultat - - - -134 -134
Årets totalresultat - - - -134 -134
Utdelning - - -29 - -29
Utgående eget kapital 2025-12-31 727 58 1 768 -374 2 179
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
Mkr Not 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter fi  nansiella poster -183 -258
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 154 249
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -29 -9
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 4 -1
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 4 0
Förändringar i rörelsekapital 8 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten -21 -10
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Lämnade aktieägartillskott -62 -90
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -1 -3
Förändring fi  nansiella tillgångar 272 138
Kassaflöde från investeringsverksamheten 203 44
Kassaflöde efter investeringverksamheten 182 34
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 33 487 6
Amortering av lån 33 -477 -140
Utbetald utdelning -29 -
Kassaflöde från fi  nansieringsverksamheten -19 -134
Årets kassaflöde 163 -100
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början 101 205
Omräkningsdifferens i likvida medel 2 -4
Likvida medel vid årets slut 33 266 101
123
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 124 =====

NOTER TILL DE FINANSIELLA 
RAPPORTERNA
NOT 1. 
REDOVISNINGSPRINCIPER
KONCERNENS 
REDOVISNINGSPRINCIPER
Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241–5322, är ett svensk-
registrerat aktiebolag med säte i Malmö. Huvudkontorets besöksadress är 
Dockplatsen 16 i Malmö och postadressen är Box 210 09, 200 21 Malmö.
Bolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap list.  
Koncernredovisning för år 2025 består av moderbolaget och dess      
dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen.
Grunder för upprättande av redovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee 
(IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom 
EU. Vidare har Rådet för fi  nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner  tillämpats. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i denna 
not.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom vissa fi  nansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt  
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via 
årets resultat består av derivatinstrument.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas 
återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, 
medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas 
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Lång-
fristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen har en   
ovillkorad rätt att välja att betala längre bort än tolv månader efter rapportpe-
riodens slut. Finns inte en sådan rätt vid rapportperiodens slut, eller innehas 
skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksam-
hetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs i 
noten, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av           
moderbolag och dotterbolag i koncernredovisningen.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda 
av nya eller ändrade IFRS
Ett antal nya eller ändrade standarder samt tolkningar var tillämpliga från 1 
januari 2025. Dessa nya och ändrade standarder bedöms inte ha haft någon 
väsentlig påverkan på koncernens fi  nansiella rapporter utan var mer        
hänförliga till förändrade eller utökade upplysningskrav. 
Ändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instru-
ment: upplysningar  trädde i kraft 1 januari 2025 och är antagna av EU.    
Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning av fi  nansiella 
skulder och ytterligare vägledning vid elektroniska betalningar. Därutöver 
innebär ändringarna tillkommande upplysningskrav för fi  nansiella instrument 
med särskilda villkor och eget kapitalinstrument som klassifi  cerats till verkligt 
värde via övrigt totalresultat. Midsona har tillämpat dessa ändringar från 
ikraftträdandedagen och lämnar den information som krävs om tillämpligt. 
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas 
Det fi  nns även några nya standarder och ändringar i standarder publicerade 
av IASB, men har antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av 
EU. Dessa nya och ändrade standarder samt tolkningar bedöms inte få någon 
väsentlig påverkan på koncernens fi  nansiella rapporter den period de     
kommer tillämpas första gången förutom vad som anges nedan.
IFRS 18 Presentation och upplysningar i fi  nansiella rapporter har ikraftträ-
dande 1 januari 2027, men är ännu inte antagen av EU. De nyckelområden 
som introduceras i den nya standarden är främst förändrad struktur i resulta-
träkningen, krav på upplysningar i de fi  nansiella rapporterna för vissa        
resultatmått som rapporteras utanför företagets fi  nansiella rapporter samt 
förtydliganden av principer för aggregering och disaggregering för räkningar 
och noter. Den nya standarden ersätter IAS 1 Utformning av fi  nansiella     
rapporter  och kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i 
de fi  nansiella rapporterna, men den kan ändra vilka transaktioner som ingår i  
rörelseresultatet. Företagsledningen utvärderar för närvarande följderna av 
att tillämpa den nya standarden på koncernens fi  nansiella rapporter.       
Standarden behöver tillämpas retroaktivt för jämförelseperioder.
Uppskattningar och bedömningar i de 
fi  nansiella rapporterna
För att kunna upprätta fi  nansiella rapporter enligt IFRS måste företagsled-
ningen göra uppskattningar, bedömningar och antaganden, som påverkar 
redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna, 
bedömningarna och antagandena grundar sig vanligtvis på erfarenheter, 
prognoser i branschstudier inklusive förväntningar på framtida händelser och 
annan extern tillgänglig information. Med andra uppskattningar, bedömningar 
och antaganden kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer 
sällan helt att överensstämma med det uppskattade utfallet.
Företagsledningen bedömde att värdering av varumärken, goodwill och 
skatter var sådana områden där bedömningar skulle kunna ha störst påverkan 
på de fi  nansiella rapporterna och där gjorda uppskattningar, bedömningar 
samt antaganden skulle kunna medföra väsentliga justeringar i kommande   
fi  nansiella rapporter. Dessa områden beskrivs närmare i not 32 Viktiga upp-
skattningar och bedömningar.  
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar den fi  nansiella informationen för Midsona AB 
(publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Midsona AB 
(publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Samtliga dotterbolag är helägda, 
direkt eller indirekt, av Midsona AB (publ). Bestämmande inflytande över ett 
dotterbolag uppnås när Midsona AB (publ), direkt eller indirekt, har ansvar 
för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt inflytande. Vid bedömning-
en om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti-
gande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag konsolideras 
från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Midsona AB (publ) 
medan dotterbolag tas bort ur koncernredovisningen från och med den dag 
då det bestämmande inflytandet upphör. En översikt över alla konsoliderade 
dotterbolag för Midsona AB (publ) fi  nns i not 16 Andelar i dotterbolag.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och     
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna 
transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet 
av koncernredovisningen. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för utländska dotterbolag är den lokala valutan, där 
respektive dotterbolag bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för 
koncernens dotterbolag är i danska kronor, euro, norska kronor och svenska 
kronor. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de 
fi  nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om 
inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den 
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller dagen då omvärdering 
sker. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.       
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets      
resultat. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i    
övriga rörelseintäkter/-kostnader och kursvinster/-förluster på fi  nansiella 
fordringar och skulder redovisas i fi  nansiella intäkter/kostnader.
Utländska verksamheters fi  nansiella rapporter 
Resultat- och balansräkningar för samtliga bolag inom koncernen som har en 
annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan svenska kronor, omräknas 
till rapporteringsvalutan enligt följande:
• Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga  
 övervärden, omräknas till balansdagens kurs. 
• Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhets resultaträkning 
 omräknas till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de 
 valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-
heter redovisas mot övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent i 
eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverk-
samhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna i årets resultat.
Valutakurser
Valutakurs Genomsnittskurs Balansdagskurs
SEK 2025 2024 2025 2024
CAD 7,0180 7,7143 6,7176 7,6398
CHF 11,8116 12,0045 11,6410 12,1744
CNY 1,3655 1,4679 1,3158 1,5067
DKK 1,4829 1,5327 1,4484 1,5398
EUR 11,0677 11,4322 10,8180 11,4865
GBP 12,9216 13,5045 12,4174 13,8475
JPY 0,0656 0,0698 0,0590 0,0698
NOK 0,9445 0,9832 0,9148 0,9697
USD 9,8191 10,5614 9,2013 10,9982
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den inter-
na rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. 
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för 
tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I kon-
cernen har denna funktion identifi  erats som bolagets verkställande direktör, 
som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han övriga medlemmar i 
koncernledningen. Segmentrapporteringens indelningsgrund är geografi  ska 
områden och de motsvarar koncernens divisioner. Övrig verksamhet består 
av koncerngemensamma funktioner.
Intäkter 
Varor och tjänster
Koncernens intäkter härrör sig från följande aktiviteter;
• Försäljning av snabbrörliga konsumentvaror i kategorierna ekologiska 
 produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter.
• Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering.
Intäkter värderas utifrån den ersättning som specifi  ceras i avtal med kunden, 
dvs. netto efter moms, fasta- och rörliga rabatter samt returer. Intäkter för 
försäljning av varor och tjänster redovisas i året resultat vid den tidpunkt då 
kunden får kontroll över varorna och tjänsterna.
Försäljning av konsumentrörliga varor i kategorierna
ekologiska produkter, hälsolivsmedel och 
konsumenthälsoprodukter
Koncernen säljer ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälso-
produkter till återförsäljare i försäljningskanaler som apotekshandel, daglig-
varuhandel, hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food servi-
ce och livsmedelsindustrin. De garantier som är förknippade med dessa pro-
dukter kan inte köpas separat och syftar till att säkerställa att sålda produkter 
överensstämmer med överenskomna specifi  kationer. Sådana garantier redo-
visas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-
124
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 125 =====

tillgångar. Intäkter för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsument-
hälsoprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över varan överförs 
till kunden och koncernen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket oftast 
sker vid leverans av varorna till överenskommen plats.
I koncernens kundavtal fi  nns det kontraktsmässiga förpliktelser om olika 
typer av säljfrämjande åtgärder som kampanjrabatter (rörliga eller fasta),    
lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter. 
Kampanjrabatter, som är tillfälliga rabatter i samband med aktivitet, hanteras 
som försäljningskostnad om det föreligger en avtalad förpliktelse om mot-
prestation från kund, t.ex. speciell butiksexponering, annonsblad, reklam-
tidning eller liknande. Tillfälliga rabatter i samband med aktivitet hanteras 
som reduktion av nettoomsättning om syftet är ren prissänkning ut mot   
konsument utan någon förpliktelse om motprestation från kund. Lojalitets-
programrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter utgör   
bonusprogram till kunder. Inga sådana program fi  nns riktade mot slutkunder, 
utan de är endast tillämpliga ”business to business”. Sådana program hante-
ras löpande och bedömt utfall reducerar nettoomsättningen, dvs. effekten av 
dessa rabatter estimeras som ett förväntat värde. 
Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering
Intäkter för tjänster kopplade till produkthantering anses vara en distinkt ser-
vice och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande, vilket redovi-
sas separat. Intäkter redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. Med 
hänsyn till att sådana tjänster normalt faktureras månadsvis i efterskott och 
avser en begränsad tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den   
period under vilken tjänster levereras, dvs. på månadsbasis.
Rörelsekostnader
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor omfattar direkta och indirekta kostnader för funktio-
ner hänförliga till genererade intäkter, som tillverkning, produktionsplane-
ring, kvalitetskontroll, inköp, lager, lagersamordning och underhåll. 
Försäljningskostnader 
Försäljningskostnader omfattar dels kostnader för aktiviteter och funktioner 
kopplade direkt mot konsument som marknadsföring, marknadsföringskam-
panjer, produkt-/varumärkeschef, marknadskoordinator, produkt- och för-
packningsutveckling, dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade 
mot kund som försäljning, försäljningsstimulerande insatser, försäljningskår, 
key-account manager och kundsupport.  
Administrationskostnader
Administrationskostnader omfattar kostnader för funktioner som IT, ekonomi- 
och administration, HR, strategiskt inköp, hållbarhet, legal, kvalitetssystem 
och kvalitetssäkring samt koncernledning. 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader omfattar sådana intäkter och 
kostnader som normalt inte räknas till den egentliga rörelsen, till exempel 
hyresintäkter, statliga stöd, försäkringsersättningar, skadestånd, förvärvsre-
laterade kostnader, kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder och 
realisationsvinster/-förluster vid avyttring av tillgångar. Kursvinster/-förluster 
redovisas netto.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin 
storlek eller förekomst särredovisas för att möjliggöra en bättre förståelse för 
koncernens fi  nansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i den 
funktion där de hör hemma beroende på postens karaktär och utgörs vanligt-
vis av omstruktureringskostnader, nedskrivningar på immateriella- och mate-
riella anläggningstillgångar efter nedskrivningsprövning och realisationsvin-
ster/-förluster vid avyttring av varumärken samt förvärvsrelaterade intäkter 
och kostnader.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter utgörs i allt väsentligt av ränteintäkter på investerade 
medel och valutakursvinster på fi  nansiella fordringar/skulder. Ränteintäkter 
redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Valutakursvinster från avyttring av ett fi  nansiellt instrument redovisas då de 
risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet över-
förts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. 
Finansiella kostnader utgörs i all väsentlighet av räntekostnader på lån 
och leasingavtal, fi  nansieringskostnader, nedskrivning av fi  nansiella tillgång-
ar och valutakursförluster på fi  nansiella fordringar/skulder. Räntekostnader 
redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Valutakursförluster från avyttring av ett fi  nansiellt instrument redovisas då de 
risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet över-
förts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. 
Valutakursvinster/-förluster på fi  nansiella fordringar/skulder redovisas netto.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter 
redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i eget 
kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt 
Aktuell skatt är skatt som ska betalas för aktuellt år, med tillämpning av de 
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansda-
gen i de länder där koncernbolagen är verksamma och genererar skatteplikti-
ga resultat. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till  
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och föreligger när 
det fi  nns temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga 
värden på tillgångar och skulder samt när det fi  nns outnyttjade skattemässiga 
underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig good-
will och inte heller i investeringar i dotterbolag. Värderingen av uppskjuten 
skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli reali-
serade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de 
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansda-
gen i de länder där koncernbolagen är verksamma. Uppskjutna skatteford-
ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag re-
dovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnytt-
jas inom kommande fem år. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras 
när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas inom den tidsramen. 
Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld kvittas när det fi  nns 
en legal kvittningsrätt samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyn-
dighet. Dessutom redovisas uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal i kon-
cernbalansräkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana trans-
aktioner anses uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna.
Uppskjuten skattefordran redovisas bland anläggningstillgångar och upp-
skjuten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder i koncernens balans-
räkning.
Finansiella instrument
Finansiell tillgång eller fi  nansiell skuld tas in i balansräkningen när Midsona 
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fi  nansiell tillgång tas 
bort från balansräkningen när rätten till kassaflöden upphör eller samtliga 
förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts.               
En fi  nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet     
fullgörs  eller på annat sätt avslutas.
Ett fi  nansiellt instrument klassifi  ceras vid första redovisningen utifrån i 
vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassifi  ceringen avgör hur det fi  nan-
siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar – klassifi  cering och värdering 
av fi  nansiella instrument
Skuldinstrument
Finansiella tillgångar är i sin helhet klassifi  cerade till upplupet anskaffnings-
värde utifrån koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgångarna och   
karaktären på tillgångarnas avtalsenliga kassaflöden. Affärsmodellens mål-
sättning är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (”hold to collect”) och 
att de avtalade villkoren för de fi  nansiella tillgångarna vid bestämda tidpunk-
ter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbe-
lopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen 
redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av eventuella transak-
tionskostnader, reducerat med förväntade kreditförluster. Efter det redovisas 
posterna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme-
toden, reducerat med reserv för förväntade kreditförluster. 
Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Därefter redo-
visas kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde, reducerat med en      
reserv för förväntade kreditförluster.
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, vilka är utsatta för obetyd-
liga risker för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till upplupet       
anskaffningsvärde.
Finansiella skulder – klassifi  cering och värdering av 
fi  nansiella instrument
Skuldinstrument
Finansiella skulder är klassifi  cerade till upplupet anskaffningsvärde eller 
verkligt värde via årets resultat. En oväsentlig del av de fi  nansiella skulderna 
utgörs av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via årets resultat. 
Finansiella räntebärande skulder (upplåning) redovisas inledningsvis till 
verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Efter det redovisas upplå-
ningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-
den samt klassifi  ceras som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga 
räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisade värden på fi  nansiella 
räntebärande skulder anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde till 
följd av kort löptid till fi  nansieringsavtalet löper ut. 
Övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga 
skulder (med undantag för derivatinstrument) i balansräkningen redovisas 
inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och vär-
deras till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. 
Säkringsredovisning tillämpas inte. Derivatinstrument klassifi  ceras i balans-
räkningen som fi  nansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resul-
tat. Derivatinstrument fi  nns redovisade i posten övriga kortfristiga skulder i 
balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i posten övriga    
rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen den period 
de uppstår. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens 
exponering mot fluktuationer i växelkurser. 
Reservering för förväntade kreditförluster
Koncernens fi  nansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassifi  ceras 
till verkligt värde via årets resultat, omfattas av nedskrivning för förväntade 
kreditförluster. De redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvär-
de, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Reservering för kreditförlus-
ter har skett för kundfordringar, som omfattas av den förenklade modellen för 
nedskrivningar. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med 
hjälp av en matris, som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhål-
landen, prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv 
redovisas, i den förenklade modellen, för kundfordrings förväntade återstå-
ende löptid. Förändringar av förlustreserven för kundfordringar redovisas i 
resultaträkningen i posten försäljningskostnader. Fallissemang defi  nieras 
som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtagand-
en på grund av indikatorer som fi  nansiella svårigheter och missade betal-
ningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. 
Kundfordringar skrivs bort när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden 
bedöms föreligga.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar, 
men för denna post tillämpas undantaget för låg kreditrisk. 
Balansräkningens poster långfristiga fordringar och övriga kortfristiga 
fordringar omfattas av den generella modellen, men förväntade kreditförlus-
ter är oväsentliga för dessa
Materiella anläggningstillgångar 
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i koncernens balans-
räkning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att 
komma koncernen till godo och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräk-
nas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-
skrivningar. 
I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av 
tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet 
med syftet med anskaffningen, till exempel inköpspris, leverans och hante-
ring, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. 
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande-
perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstill-
gångar.
Nyttjanderättstillgångar
En nyttjanderättstillgång redovisas som tillgång i koncernens balansräkning 
om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Nytt-
janderättstillgångar ingår i posten materiella anläggningstillgångar i balans-
räkningen för koncernen. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet 
av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inled-
ningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstill-
gången redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus av-
skrivningar och nedskrivningar. 
Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 Nedskrivningar  för nyttjande-
rättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna 
för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16 Materiella      
anläggningstillgångar .
Koncernen tillämpar det frivilliga undantaget avseende leasingavtal kopp-
lat till immateriella anläggningstillgångar.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för att förvärva ersättande komponenter läggs till an-
läggningstillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat till-
gång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är 
förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och till-
gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde 
för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av re-
parationer och underhåll redovisas som kostnader i årets resultat under den 
period de uppkommer. 
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark 
skrivs inte av eftersom nyttjandeperioden bedöms som obegränsad. Nyttjan-
derättstillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om 
den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Avskrivningen påbörjas 
vid leasingavtalets inledningsdatum. Om ett leasingavtal överför äganderät-
ten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en 
sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över 
nyttjandeperioden.
125
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 126 =====

Materiella anläggningstillgångar klassifi  ceras för beräkning av avskrivningar 
utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande.
Rörelsefastigheter    10-40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar  8-15 år
Inventarier, verktyg och installationer   3-10 år
Nyttjanderättstillgångar   3-10 år
Markanläggningar    10-20 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet  3-8 år
Tillgångarnas avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder prövas 
minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av 
utan något kvarvarande restvärde. 
Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av materiella 
anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsin-
täkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försälj-
ningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets 
resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. 
Immateriella anläggningstillgångar 
Immateriella tillgångar klassifi  ceras i två grupper där tillgångar med en      
bestämbar livslängd skrivs av över en bestämd nyttjandeperiod och där    
tillgångar med obestämbar livslängd inte skrivs av. 
Goodwill 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade  
nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas 
minst årligen för nedskrivningsbehov, se vidare redovisningsprincip för    
nedskrivning. 
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill redovisas i årets        
resultat när utgiften uppkommer.
Varumärken
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv-
ningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att 
identifi  era eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvär-
de minskat med ackumulerade nedskrivningar. 
Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från 
förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämd baseras på;
- att dessa varumärken anses väletablerade på sina respektive marknader  
 och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem, 
- att dessa varumärken tillhör strategiska ”power brands” vid inträde på  
 nya geografi  ska marknader, och
- att dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse 
 genom att både signalera trovärdighet och innovation i produkterna och 
 i förlängningen på så sätt både påverka prissättning och konkurrenskraft
Genom kopplingen till den löpande verksamheten anses således dessa 
varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och förväntas användas så 
länge verksamheten fortlöper.
Nedlagda kostnader för internt upparbetade varumärken redovisas inte i 
balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Anledningen 
till detta är att sådana utgifter inte kan särskiljas från utgifter för att utveckla 
hela affärsverksamheten.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovi-
sas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer, pro-
gramvara och övriga immateriella tillgångar. Nedlagda kostnader för internt 
upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets re-
sultat när kostnaden uppkommer. Programvara har aktiverats på basis av de 
kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i 
drift. Utgifter i Software-as-a-Service (SaaS) arrangemang redovisas i allt 
väsentligt i linje med IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar  och publice-
rat agendabeslut av IFRIC.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en 
tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska förde-
larna för den specifi  ka tillgången till vilken de hänför sig. Alla andra utgifter 
kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningsprinciper 
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida 
inte nyttjandeperiod är obestämbar.
Goodwill och varumärke med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för 
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder 
på att tillgången i fråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med     
bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga 
för användning.
Immateriella anläggningstillgångar klassifi  ceras för beräkning av avskriv-
ningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande.
Varumärken    5-20 år
Kundrelationer och kund kontrakt   8 år
Programvara    5-8 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar 3-5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och 
justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något          
kvarvarande restvärde.
Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av immateriella 
anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsin-
täkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försälj-
ningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets 
resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet, där anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-metoden 
(FIFU). Vid beräkning av anskaffningsvärdet används vanligtvis ett vägt     
genomsnittsvärde för att approximera FIFU.   
      Nettoförsäljningsvärdet är beräknat normalt försäljningspris, efter av-
drag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en 
försäljning. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet 
på nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs inte ner under anskaffningsvärdet 
om den slutprodukt i vilken de ingår i förväntas kunna säljas till ett pris som 
överstiger tillverkningskostnaden. Produkter i arbete och färdigvarulager  
värderas till det lägsta av tillverkningskostnad och nettoförsäljningsvärde. 
Nödvändiga reserveringar för risker i inkurans sker kontinuerligt. 
Anskaffningsvärdet för varulager inkluderar alla kostnader för inköp,     
tillverkning och andra kostnader för att få varorna till deras aktuella plats och 
skick.
Nedskrivningar 
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, som goodwill och vissa 
varumärken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-
ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdened-
gång när förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte 
förmodas vara återvinningsbart. En nedskrivning redovisas när en tillgångs 
eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvär-
det, vilket är det högsta av verkligt värde (minskat med försäljningskostna-
der) och nyttjandevärdet. En nedskrivning av goodwill eller varumärken re-
dovisas som en försäljningskostnad i årets resultat. En nedskrivning av ma-
skiner redovisas vanligtvis som kostnad för sålda varor i årets resultat. Då 
nedskrivningsbehov identifi  erats för en kassagenererande enhet fördelas 
nedskrivningen i första hand till goodwill och därefter görs proportionell 
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Med nyttjandevärde 
avses vanligtvis nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det be-
räknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjan-
devärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till 
marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifi  -
ka tillgången, en s.k. WACC (Weighted Average Cost of Capital) eller diskon-
teringsränta. Koncernen baserar beräkningen på faktiska resultat, prognoser, 
affärsplaner och tillgängliga marknadsdata. 
För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassa-
flöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet 
som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens 
rörelsesegment, då deras betalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara 
oberoende av andra tillgångar. 
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i tillämpningsområdet för IAS 36 
Nedskrivningar  reverseras om det både fi  nns indikation på att nedskrivnings-
behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden 
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av 
goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning 
som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovi-
sade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är 
aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen för nedskrivning 
inte längre föreligger och att full betalning förväntas erhållas från kunden. 
Ersättningar till anställda 
Pensioner
Anställda i koncernen omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensionsplaner. 
I Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för 
tjänstemän genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en förmåns-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har 
det inte funnits tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa 
denna plan som en förmånsbestämd plan. Detta pensionsåtagande redovisas 
därför som en avgiftsbestämd pensionsplan.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen      
betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några 
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna 
juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till  
anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under inneva-
rande eller tidigare perioder. 
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgifts-
bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda pensionsplaner är att de anger 
ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, 
vanligen baserat på en eller flera faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal  
pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställ-
ning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en 
detaljerad formell plan presenterats. 
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal    
redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när Midsona inte längre kan dra  
tillbaka erbjudandet till de anställda eller när Midsona redovisar kostnader för 
omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader 
redovisas till nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv 
månader redovisas som långfristiga övriga avsättningar i balansräkningen.
 
Rörlig lön
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörlig lön när     
koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana 
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen 
kan beräknas tillförlitligt. 
Avsättningar 
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse 
till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer 
att krävas för att fullgöra förpliktelserna. En vidare förutsättning är att det går 
att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsätt-
ningar fördelas på långfristiga avsättningar och kortfristiga avsättningar. 
Omstrukturering 
Avsättning för omstrukturering utgörs framför allt av kostnader för avgångs-
ersättningar och andra kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i  
samband med omstruktureringar av verksamheter i koncernen. Avsättningar    
redovisas när det fi  nns en formell omstruktureringsplan och förväntningar 
har skapats hos dem som kommer beröras av åtgärderna. Ingen avsättning 
görs för framtida rörelsekostnader. 
Eventualförpliktelse
En eventualförpliktelse redovisas när det fi  nns ett möjligt åtagande som   
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en 
eller flera osäkra framtida händelser eller när det fi  nns ett åtagande som inte 
redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett 
utflöde av resurser kommer att krävas.
Leasing
En nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas för 
samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasingtagare, förutom för korttids-
leasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) 
och för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (5 000 
euro, eller lägre). För sådana avtal, redovisar koncernen leasingbetalningarna 
som en kostnad linjärt över leasingavtalet såvida inte en annan systematisk 
bas är mer representativ för när de ekonomiska fördelarna av leasingen     
används inom koncernen. 
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas 
inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana lea-
singavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de 
uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel, som medför att 
servicekomponenter inte separeras ut ur leasingavgiften för tillgångsklasser-
na maskiner och andra tekniska anläggningar och inventarier, verktyg och  
installationer, om dessa inte tydligt framgår av underlag. 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter 
vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade 
med den marginella låneräntan, om den implicita räntan inte kan fastställas 
med lätthet, vilket oftast är fallet. Den marginella låneräntan fastställs centralt 
av koncernen och baseras på en riskfri ränta i respektive valuta med juste-
ring för duration samt en kreditrisk. Den tillgångsspecifi  ka risken har fast-
ställts med utgångspunkt i lokaler, då det väsentliga värdet av koncernens  
leasingportfölj är hänförlig till detta tillgångsslag. Ingen justering för till-
gångsspecifi  k risk görs för övriga tillgångsslag, med bedömningen att even-
tuella skillnader i kreditrisk skulle ha en oväsentlig effekt på koncernen.   
Diskonteringsräntan justeras på kvartalsbasis med hänsyn till förändringar    
i relevanta ekonomiska omständigheter. Leasingavgifter som inkluderas i   
värderingen av leasingskulder omfattar;
- fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med 
 tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
- variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt 
 värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
- belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier,
- lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att 
 utnyttja en sådan möjlighet, och 
- straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-
 perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att 
 säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder och kort-
fristiga räntebärande skulder i balansräkningen för koncernen och redovisas i 
126
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 127 =====

efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av 
ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. 
Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderätts-
tillgångar enligt reglerna som fi  nns i standarden.
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa-
flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. 
I kassaflödesanalysen redovisas räntekomponenten i leasingavgifter som 
kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. 
Den andra delen, tillika merparten, av leasingavgiften redovisas som amorte-
ring av leasingskulder i kassaflöde från fi  nansieringsverksamheten med en 
motsvarande ökning i kassaflöde från den löpande verksamheten före       
förändringar i rörelsekapital.
MODERBOLAGETS 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Överensstämmelse med normgivning och lag 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för fi  nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 
Redovisning för juridiska personer . Även av Rådet för fi  nansiell rapportering 
utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att 
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa 
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom  
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka 
undantag och tillägg till IFRS som skall göras. 
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper 
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget 
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo-
lagets fi  nansiella rapporter. 
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har påverkats av ett antal nya eller 
ändrade standarder, vilka var tillämpliga från 1 januari 2025 och har föranlett 
beslutade följdändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Dessa 
ändringar bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets 
fi  nansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas
Företagsledningens bedömning är att beslutade ändringar i RFR 2 Redovis-
ning för juridiska persone r som gäller för räkenskapsåret 2026 och framåt 
inte kommer att ha någon väsentlig effekt på moderbolagets fi  nansiella    
rapporter när de tillämpas första gången förutom för vad som redogörs      
för under koncernens redovisningsprinciper. 
Klassifi  cering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsre-
dovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, förändringar 
i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av fi  nan-
siella rapporter  respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden . De skillnader mot 
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och 
balansräkningar utgörs främst av redovisning av fi  nansiella intäkter och kost-
nader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar 
som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- 
metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade    
värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transak-
tionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer.
Finansiella garantier
Moderbolagets fi  nansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbin-
delser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har 
ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som 
denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid 
förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av fi  nansiella garantiavtal tilläm-
par moderbolaget en av Rådet för fi  nansiell rapportering tillåten lättnadsregel 
jämfört med reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument . Lättnadsregeln avser  
fi  nansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag. Moderbolaget   
redovisar fi  nansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när man 
har ett åtagande för vilken betalning sannolikt erfordras för att reglera åtag-
andet.
Anteciperade utdelningar 
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget    
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har 
fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina     
fi  nansiella rapporter. 
Segmentrapportering 
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma 
omfattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning 
på moderbolagets verksamhetsgrenar.
Tillgångar under leasingavtal
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operatio-
nell leasing i enlighet med lättnadsregeln tillgänglig i RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer .  
Ersättning till anställda 
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda 
planer än de som anges i IAS 19 Ersättning till anställda . Moderbolaget följer 
tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter efter-
som detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste 
skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 Ersättning till anställda  är hur   
diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förplik-
telsen sker utifrån nuvarande lånenivå utan antagande om framtida löneök-
ningar, och att alla aktuella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen 
då de uppstår. 
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan upp-
delning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncer-
nen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen för-
delning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i 
aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdisposition i resultaträk-
ningen. I balansräkningen inkluderas de i posten obeskattade reserver.
127
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 128 =====

Nordics North Europe South Europe
Koncerngemen samma 
funktioner Elimineringar Koncernen
Rörelsesegment, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning, extern 2 314 2 418 925 904 391 405 - - - - 3 630 3 727
Nettoomsättning, koncernintern 10 17 9 6 11 17 45 46 -75 -86 - -
Nettoomsättning 2 324 2 435 934 910 402 422 45 46 -75 -86 3 630 3 727
Kostnad för sålda varor -1 539 -1 607 -763 -738 -375 -349 - - 30 36 -2 647 -2 658
Bruttoresultat 785 828 171 172 27 73 45 46 -45 -50 983 1 069
Övriga rörelsekostnader -597 -617 -142 -151 -79 -91 -152 -132 45 50 -925 -941
Rörelseresultat 188 211 29 21 -52 -18 -107 -86 0 0 58 128
Finansiella poster -34 -53
Resultat före skatt 24 75
VÄSENTLIGA INTÄKTSPOSTER (+) OCH KOSTNADSPOSTER (–) SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN:
Omstruktureringskostnader, netto -10 - -1 - - - -19 - - - -30 -
Försäkringsersättningar relaterade till brand - - - - 7 - - - - - 7 -
Nedskrivning av varulager relaterade till brand - - - - -5 - - - - - -5 -
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 
relaterade till brand - - - - -44 - - - - -44 -
Övriga kostnader relaterade till brand - - - - -3 - - - - - -3 -
Jämförelsestörande poster ingående 
i rörelseresultat -10 - -1 -45 -19 - - - -75 -
VÄSENTLIGA ICKE KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER:
Avskrivningar på immateriella och materiella tillgångar -45 -48 -30 -31 -19 -23 -48 -50 - - -142 -152
Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - - -44 - - - - - -44 -
Nedskrivningar varulager -13 -12 -7 -4 -7 -3 - - - - -27 -19
Nedskrivningar kundfordringar -1 0 0 -1 0 -2 0 0 - - -1 -3
Segmenttillgångar 3 979 4 211 553 614 636 744 -849 -1 118 - - 4 319 4 451
Ofördelade tillgångar 72 84
Summa tillgångar 4 391 4 535
Segmentskulder 693 941 87 173 101 172 -340 -739 - - 541 547
Ofördelade skulder 917 920
Eget kapital 2 933 3 068
Summa eget kapital och skulder 4 391 4 535
Investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) 11 5 8 7 8 9 7 4 - - 34 25
Medelantal anställda 363 386 202 204 154 152 21 17 - - 740 759
Antal anställda, per balansdagen 338 385 196 212 142 148 21 19 - - 697 764
NOT 2. 
RÖRELSESEGMENT 
Det fi  nns tre rörelsesegment identifi  erade.
Nordics: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentvarumär-
ken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorierna hälso-
livsmedel, konsumenthälsoprodukter och ekologiska produkter för försälj-
ning till apotekshandel, dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fack-
handel samt aktörer inom food service främst på den nordiska marknaden.  
North Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentva-
rumärken, egna business-to-business varumärken och kontraktstillverkning i 
kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälso-
fackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livs-
medelsindustrin främst på den tyska, österrikiska och ungerska marknaden.
South Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentva-
rumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorin eko-
logiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och 
övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin 
främst på den franska och spanska marknaden.
Segmentskonsolidering görs enligt samma principer, som för koncernen i 
dess helhet.
I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara 
poster och poster som kan fördelas på ett rimligt och tillförlitligt sätt inklude-
rats. De redovisade posterna i rörelsesegmentens rörelseresultat, tillgångar 
och skulder är värderade i enlighet med de rörelseresultat, tillgångar och 
skulder som koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder som inte har 
fördelats ut på rörelsesegmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna 
skatteskulder, fi  nansiella placeringar och fi  nansiella skulder.   
Internprissättningspolicy
För prissättning av varor mellan koncernens bolag tillämpas en modell för in-
ternprissättning som baseras på att det säljande bolaget erhåller full täckning 
för kostnaderna och en vinstmarginal. Metoden, som kallas TNMM (Transac-
tional Net Margin Method), är en vedertagen modell för internprissättning. 
Utöver detta erhåller även bolagen, som ägare av utvalda varumärken, en 
säljbaserad royalty för att täcka investeringar och risker i förhållande till     
varumärkets utveckling. 
För prissättning av tjänster mellan koncernens bolag tillämpas TNMM 
(Transactional Net Margin Method), som baseras på full täckning av kostna-
derna samt en vinstmarginal. Metoden appliceras på såväl tillverkningstjänster 
som centrala tjänster.
För prissättning av kapital debiteras en intern ränta, där låntagaren erhåller 
en ränta baserad på en referensränta i det lokala landet med ett riskpåslag. 
Information om större kunder
Koncernens största kund genererade nettoomsättning på 372 Mkr (385). 
Dessa redovisades i rörelsesegment Nordics. Det fanns bara en kund med 
nettoomsättning utgörande 10 procent eller mer av total nettoomsättning för 
koncernen.
Information om produkter eller produktgrupper
För information om nettoomsättning per produkt eller grupper av likartade 
produkter, se not 3 Intäkter om produktkategorier. 
Information om anläggningstillgångar för geografi  ska områden1
Mkr
Koncernen
2025 2024
Sverige 1 280 1 289
Norge 474 510
Finland 135 150
Danmark 669 721
Tyskland 310 371
Frankrike 218 239
Spanien 54 106
Summa 3 140 3 386
 ¹ Anläggningstillgångar per enskilt betydelsefulla länder.
128
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 129 =====

NOT 3. 
INTÄKTER
Midsona redovisar intäkter som erhållits genom överföring av varor och 
tjänster vid en viss tidpunkt för varje rapporterat segment enligt IFRS 8     
Rörelsesegment . Uppdelning av intäkter baseras på geografi  ska områden, 
försäljningskanal, produktkategorier, varumärken och väsentliga intäktsslag. 
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Geografi  ska områden1, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Sverige 952 954 0 0 - - 952 954
Danmark 420 457 1 1 0 0 421 458
Finland 396 462 - - 0 0 396 462
Norge 429 416 0 0 - 0 429 416
Frankrike 3 2 8 9 227 216 238 227
Spanien 16 14 5 6 152 170 173 190
Tyskland 0 0 814 789 0 1 814 790
Övriga Europa 95 109 97 99 10 12 202 220
Övriga länder utanför Europa 3 4 - - 2 6 5 10
Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727
 ¹  Intäkter från externa kunder hänförliga till enskilda geografi  ska områden efter det land kunden har sin hemvist.
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Försäljningskanal, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Apotekshandel 277 298 - - - - 277 298
Dagligvaruhandel 1 572 1 606 399 398 167 167 2 138 2 171
Food service 103 114 199 233 8 8 310 355
Hälsofackhandel 146 160 315 257 180 186 641 603
Övrig fackhandel 89 98 9 15 - - 98 113
Övriga 127 142 3 1 36 44 166 187
Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Produktkategorier, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ekologiska produkter 759 716 924 903 391 405 2 074 2 024
Hälsolivsmedel 999 1 074 - - - - 999 1 074
Konsumenthälsoprodukter 551 622 - - - - 551 622
Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 5 6 1 1 0 0 6 7
Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Varumärken, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Egna konsumentvarumärken 1 797 1 808 228 229 249 257 2 274 2 294
Egna business-to-business varumärken - - 214 256 - - 214 256
Licensierade 289 370 - - 42 35 331 405
Kontraktstillverkning 223 234 482 418 100 113 805 765
Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 5 6 1 1 0 0 6 7
Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727
Nordics North Europe South Europe Koncernen
Väsentliga intäktsslag1,2, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Varuförsäljning 2 309 2 412 924 903 391 405 3 624 3 720
Tjänster kopplade till produkthantering 1 1 - - - - 1 1
Övriga intäkter 4 5 1 1 0 0 5 6
Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727
¹ Det ingick inga intäkter som hänförde sig till byte av varor eller tjänster.
² Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 73 Mkr (70) och avsåg i huvudsak internt utförda tjänster. Inga intäkter som hänförde sig till byte av tjänster.
129
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 130 =====

NOT 6. 
RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE 
PER KOSTNADSSLAG
NOT 7. 
ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING 
TILL REVISORER
Rörelsens kostnader presenteras i koncernens resultaträkning med en klassifi  cering baserad på funktioner-
na ”Kostnad för sålda varor”, ”Försäljningskostnader”, ”Administrationskostnader” samt ”Övriga rörelse-
kostnader”. Summan av de funktionsindelade kostnaderna fördelar sig på följande kostnadsslag. 
Mkr
Koncernen
2025 2024
Kostnader för varor och material -2 156 -2 207
Personalkostnader -578 -574
Försäljningskostnader -253 -255
Marknadsföringskostnader -62 -74
Hyres- och fastighetskostnader -55 -59
Inköpta tjänster -112 -119
Avskrivningar -142 -152
Nedskrivningar -73 -22
Andra direkta- och indirekta kostnader -137 -126
Övriga rörelsekostnader -15 -16
Summa -3 583 -3 604
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
DELOITTE
Revisionsuppdrag -4 -4 -1 -1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 0 -1 0
Skatterådgivning - 0 - 0
Andra uppdrag - -1 - 0
Summa -5 -5 -2 -1
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor     
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller      
genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. 
NOT 4. 
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
NOT 5. 
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Realisationsvinst vid avyttring av 
materiella anläggningstillgångar 0 0 - -
Valutakursvinster av rörelsekaraktär 1 1 0 1
Statliga bidrag 1 1 - -
Försäljning el från solpaneler 1 1 - -
Försäkringsersättning 7 1 - -
Övrigt 1 1 0 0
Summa 11 5 0 1
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Valutakursförluster av rörelsekaraktär -3 -4 -2 0
Skadestånd -2 -1 - -
Övrigt -1 -1 - 0
Summa -6 -6 -2 0
130
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 131 =====

NOT 8. 
ANSTÄLLDA, 
PERSONALKOSTNADER 
OCH LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARES 
ERSÄTTNINGAR
ANSTÄLLDA
Medeltal anställda per land
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Sverige 139 137 21 17
varav kvinnor 88 84 9 6
Norge 19 21 - -
Finland 53 55 - -
Danmark 173 190 - -
Tyskland 202 204 - -
Frankrike 59 64 - -
Spanien 95 88 - -
Summa utomlands 601 622 - -
varav kvinnor 302 319 - -
Totalt 740 759 21 17
varav kvinnor 390 403 9 6
Redovisning av andel kvinnor 
i företagsledningar, %
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Styrelsen 29 29 29 29
VD och ledningsgrupper 50 44 57 50
Det har inte skett någon förändring i fördelningen mellan kvinnor och män 
bland styrelseledamöterna sedan föregående balansdag
PERSONALKOSTNADER
Personalkostnader, Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -44 -28 -38 -16
   varav rörlig lön -2 -5 -3 -1
   varav avgångsvederlag -15 0 -15 -
Övriga anställda -407 -422 -10 -9
   varav rörlig lön -3 -4 0 0
   varav avgångsvederlag -2 -2 - -
Summa löner och 
andra ersättningar -451 -450 -48 -25
PENSIONSKOSTNADER,
 AVGIFTSBASERADE PLANER²
Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -4 -4 -4 -4
Övriga anställda -31 -29 -2 -1
Summa pensionskostnader -35 -33 -6 -5
SOCIALA KOSTNADER
Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -14 -8 -12 -6
Övriga anställda -72 -74 -3 -3
Summa sociala kostnader -86 -82 -15 -9
Övriga personalkostnader
Styrelse, VD och ledningsgrupp1 0 0 0 0
Övriga anställda -6 -9 -1 0
Summa övriga personalkostnader -6 -9 -1 0
Summa personalkostnader -578 -574 -70 -39
¹ Med styrelse avseende koncernen avses styrelsen i moderbolaget. Med 
VD avseende koncernen avses VD i moderbolaget. Med ledningsgrupp av-
ses koncernledningen i koncernen. Sammantaget omfattar styrelse, VD och 
ledningsgrupp 17 (16) personer i koncernen och 14 (13) i moderbolaget.
² För mer information om pensionskostnader hänvisas till not 25 
 Avsättningar till pensioner,  sidan 139.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES 
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget 
Defi  nitioner
Styrelsen utgörs sedan årsstämman den 7 maj 2025 av Patrik Andersson 
(styrelsens ordförande), Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra 
Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. 
Principer för ersättning till styrelse
Vid årsstämma 2025 beslutades att arvode för 2025/2026 ska utgå till styrel-
sens ordförande med 620 Tkr och till övriga ledamöter som inte är anställda i 
bolaget med vardera 270 Tkr. Dessutom ska det utgå 100 Tkr till revisions-
utskottets ordförande, 55 Tkr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revi-
sionsutskottet, 45 Tkr till ersättningsutskottets ordförande, 25 Tkr till varje 
övrig styrelseledamot som ingår i ersättningsutskottet och 30 Tkr till varje 
styrelseledamot som ingår i de nya utskotten för hållbarhet respektive IT/IS, 
som både är underutskott till revisionsutskottet. Beslutade arvoden uppgick 
totalt till 2 580 Tkr. Styrelsen är utöver dessa ersättningar inte berättigad till 
annan kompensation än för resor och logi. Ersättningar till styrelseledamöter 
bereds av valberedningen och beslutas av årsstämman. 
Styrelsearvoden
Till styrelseledamöterna utgick följande arvoden under året.
Ersättning till 
styrelseledamöter, Tkr
Moderbolaget 2025
Styrelsearvode
Arvode  
ersättningsutskott
Arvode
 revisionsutskott
Arvode 
hållbarhetsutskott1
Arvode   
IT/IS utskott1 Summa
STYRELSE
Patrik Andersson 
(styrelsens ordförande) 620 45 - - - 665
Tomas Bergendahl 270 - 100 370
Anna-Karin Falk 270 - - - - 270
Sandra Kottenauer 270 - - 30 - 300
Jari Latvanen 270 - 55 - 30 355
Anders Svensson 270 - 55 - - 325
Johan Wester 270 25 - - - 295
Summa 2 240 70 210 30 30 2 580
¹ Hållbarhetsutskott och IT/IS utskott är nyinrättade underutskott till revisionsutskottet.
Ersättning till 
styrelseledamöter, Tkr
Moderbolaget 2024
Styrelse arvode
Arvode 
 ersättningsutskott
Arvode
revisionsutskott Summa
STYRELSE
Patrik Andersson 
(styrelsens ordförande) 600 45 - 645
Tomas Bergendahl 168 - 58 226
Anna-Karin Falk 260 - - 260
Sandra Kottenauer 260 - - 260
Jari Latvanen 260 - 46 306
Henrik Stenqvist 92 - 26 118
Anders Svensson 260 - 46 306
Johan Wester 260 25 - 285
Summa 2 160 70 176 2 406
Ersättning till ledande befattningshavare
Defi  nitioner
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med 
verkställande direktören Peter Åsberg (fram till 23 juni 2025) och Henrik 
Hjalmarsson (från 23 juni 2025), under hela eller delar av verksamhetsåret 
ingick i koncernledningen. Dessa ledande befattningshavare utgjordes av 
Max Bokander, Tora Molander, Tobias Traneborn, Markus Wessner, Anna 
Törnebrant (fram till 31 december 2025), Åsa Gavelstad, Josefi  n Kronstrand 
(från 15 mars 2025), Heiko Hintze och Marjolaine Cevoz-Goyat.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstäm-
man. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och 
övriga medlemmar i ledningsgruppen.
Årsstämman 2024 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i 
riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028. En översyn av riktlin-
jerna för ersättning till ledande befattningshavare gjordes inför årsstämman 
2025, som resulterade i att stämman godkände en justering av maxtaket för 
verkställande direktörens rörliga kontantersättning, från 50 procent till 75 
procent av fast årslön.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig och konkur-
renskraftig totalkompensation. Ersättningen kan bestå av fast lön, möjlighet 
till rörlig ersättning i form av bonus, försäkringar, pensionsförmåner,         
avgångsvederlag samt övriga förmåner. För att säkerställa att den samman-
lagda ersättningen är marknadsmässig och konkurrenskraftig är den föremål 
för årlig översyn. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och 
personens erfarenhet. Årsstämman kan därutöver och oberoende av dessa 
riktlinjer besluta om aktierelaterade ersättningar. 
Fast lön
Fast lön ska baseras på den enskilda medarbetarens befattning, kompetens, 
erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala 
ersättningen. 
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med 
syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi och hållba-
ra långsiktiga intressen. Fördelningen mellan fast lön och ersättning som inte 
är på förhand bestämd till ett visst belopp ska stå i proportion till befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersättning ska baseras på 
uppfyllandet av individuella mål som fastställs av styrelsen såvitt avser 
verkställande direktören och av ersättningsutskottet på förslag av verkstäl-
lande direktören såvitt avser övriga ledande befattningshavare. Sådana mål 
kan  exempelvis vara kopplade till resultat, omsättning, kassaflöde och 
utfallet i det egna ansvarsområdet. 
131
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 132 =====

Mätperioden för kriterierna kopplade till rörlig ersättning ska vara ett år. 
Verkställande direktören ska ha möjlighet till rörlig ersättning motsvarande 
ett maximalt belopp som för en ettårsperiod inte ska överstiga 75 procent av 
den verkställande direktörens grundlön. Övriga i koncernledningen ska ha 
möjlighet till rörlig ersättning motsvarande ett maximalt belopp som för en 
ettårsperiod inte ska överstiga 30 procent av befattningshavarens grundlön. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig er-
sättning avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterier-
na uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersätt-
ning till verkställande direktören. Vad gäller rörlig ersättning till övriga be-
fattningshavare ansvarar ersättningsutskottet i samråd med den verkställande 
direktören för bedömningen. Bedömningen av huruvida bolagets fi  nansiella 
mål har uppnåtts ska baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsre-
dovisning. 
Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekomman-
de fall styrelsen, justera målen och ersättningen för såväl positiva som nega-
tiva extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar.
Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande.
Pensionsförmåner
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och utformade i enlighet med   
nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är 
anställd i. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestä mda och normalt ge rätt till 
pension från 65 års ålder. För samtliga ledande befattningshavare kan 
pensionsförmånerna uppgå till högst motsvarande 30 procent av grundlönen
Övriga förmåner
Samtliga befattningshavare kan ges rätt till övriga förmåner i syfte att bidra 
till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsupp-
gifter. Övriga förmåner kan till exempel vara sjuk-, liv- och sjukvårdsförsäk-
ring samt bil- och reseförmån. Sådana förmåner ska vara marknadsmässiga 
och kan sammanlagt uppgå till högst 10 procent av grundlönen. 
Avseende anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svens-
ka får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller 
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.
Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag
Samtliga befattningshavare, inklusive verkställande direktören, kan avsluta 
sin anställning med 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola-
gets sida gäller en uppsägningstid om högst 12 månader. Om verkställande 
direktörens anställning upphör på bolagets initiativ utgår, utöver lön under 
uppsägningstiden, ett avgångsvederlag om 6 månadslöner. Fast lön under 
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. Vidare 
kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall på grund 
av konkurrensåtagandet och kan utgå med ett belopp per månad om högst 
befattningshavarens månadslön vid anställningens upphörande. Ersättning 
utgår under den tid som konkurrensbegränsningen gäller, vilket är högst 12 
månader efter anställningens upphörande.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets 
medarbetare
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut som rör ersättnings- och anställningsvillkor för den 
verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utifrån antagna 
principer. Utskottets uppgift är även att föreslå riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt följa upp 
och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid årsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av årsstämman.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Midsona 
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i 
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning och övriga an-
ställningsvillkor för verkställande direktören bereds av ersä ttningsutskottet och 
beslutas av styrelsen. Ersättning och övriga anställningsvillkor för övriga med-
lemmar i ledningsgruppen beslutas av ersä ttningsutskottet i samråd med den 
verkställande direktören. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåer-
na för andra ledande befattningshavare. 
Tillfälligt frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i 
ett enskilt fall fi  nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges i styrelsens 
rapport om ersättningar där även skälen till avsteg ska anges och vilka delar av 
riktlinjerna som det har gjorts avsteg från.
Ersättningar och övriga förmåner
Till ledande befattningshavare utgick följande ersättningar och övriga förmåner 
under året.
Ersättningar och  övriga förmåner till VD 
och koncern ledning, Tkr
Koncernen 2025
Grundlön
Rörlig  
er sättning
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig 
ersättning Summa
Peter Åsberg, VD (fram till 23 juni) 2 964 157 213 864 14 938 19 136
Henrik Hjalmarsson, VD (från och med 23 juni) 3 388 450 131 508 - 4 477
Koncernledning (9 personer) 17 255 1 062 498 2 942 - 21 757
Summa 23 607 1 669 842 4 314 14 938 45 370
Ersättningar och  övriga förmåner till VD 
och koncern ledning, Tkr
Koncernen 2024
Grundlön
Rörlig  
er sättning
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig 
ersättning Summa
Peter Åsberg, VD 5 469 1 866 152 1 663 - 9 150
Koncernledning (6 personer) 14 386 1 604 463 2 223 - 18 676
Summa 19 855 3 470 615 3 886 - 27 826
Kommentarer till tabellerna
• För verksamhetsåret 2025 utgick en rörlig ersättning till verkställande 
 direktörer på 607 Tkr totalt. Den beslutade rörliga ersättningen för 2025 
 utgjorde 10 procent av grundlönerna.
• För verksamhetsåret 2025 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i 
 koncernledningen med 701 Tkr. Dessutom fördes 361 Tkr som kostnad 
 under 2025, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2024. Den beslutade 
 rörliga ersättningen för 2025 utgjorde 4 procent av grundlönen.
• För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till den verkställande 
 direktören på 1 749 Tkr. Dessutom fördes 117 Tkr som kostnad under 
 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade rörliga 
 ersättningen för 2024 utgjorde 32 procent av grundlönen.
• För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i 
 koncernledningen med 1 430 Tkr. Dessutom fördes 174 Tkr som kostnad 
 under 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade 
 rörliga ersättningen för 2024 utgjorde 10 procent av grundlönen.
• Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat, exklusive 
 särskild löneskatt.
• Övriga förmåner avser huvudsakligen tjänstebil och telefon.
• Övrig ersättning 2025 till avgående VD och koncernchef avser grundlön och 
 andra ersättningar för tiden efter 23 juni 2025 fram till 31 december 2025 
 samt lön och andra ersättningar under uppsägningstiden januari-december 
 2026 inklusive ett avgångsvederlag motsvarande 6 månaders grundlön. 
 Grundlön och andra ersättningar under uppsägningstiden och avgångs-
 vederlag är föremål för utbetalningar under 2026 och 2027.
Incitamentsprogram
På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 
780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade 
på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. 
Teckningstiden för TO2021/2024, som maximalt kunde ge 171 000 nya 
B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2024. Inga teckningsop-
tioner konverterades till B-aktier. 
Teckningstiden för TO2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 nya 
B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teckningsop-
tioner konverterades till B-aktier.
Under 2023 beslutades det om att inte erbjuda ledande befattningshavare 
att teckna serien TO2023/2026.
Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 
2 Aktierelaterade ersättningar , där ledande befattningshavare vederlagsfritt till-
delats aktieoptioner eller liknande.
NOT 9. 
FINANSNETTO
Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
RESULTAT FRÅN ANDELAR
Utdelning från dotterbolag1 75 -
Nedskrivning av andelar i dotterbolag -194 -236
Summa -119 -236
FINANSIELLA INTÄKTER
Ränteintäkter 5 5 5 5
Ränteintäkter, dotterbolag 31 57
Valutakursvinster 0 - - 10
Övriga fi  nansiella intäkter 0 0 - -
Summa 5 5 36 72
FINANSIELLA KOSTNADER
Räntekostnader -31 -46 -25 -38
Räntekostnader, dotterföretag -10 -15
Valutakursförluster - 0 -13 -14
Övriga fi  nansiella kostnader -8 -12 -1 -3
Summa -39 -58 -49 -70
Summa fi  nansnetto -34 -53 -132 -234
¹ Anteciperad utdelning 75 Mkr.
NOT 10. 
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH 
OBESKATTADE RESERVER
Mkr
Moderbolaget
2025 2024
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Förändring överavskrivningar 6 6
Erhållna koncernbidrag 43 16
Summa bokslutsdispositioner 49 22
OBESKATTADE RESERVER
Överavskrivningar 15 21
Summa obeskattade reserver 15 21
132
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 133 =====

NOT 11.
SK ATT
Redovisad i årets resultat, Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
AKTUELL SKATT   
Aktuell skatt -18 -19 - -
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -
Summa aktuell skatt -18 -19 - -
UPPSKJUTEN SKATT   
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 11 5 0 0
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 8 - - -
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -15 -14 - -
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -
Summa uppskjuten skatt 4 -9 0 0
Summa skatt -14 -28 0 0
Aktuell skatt
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Avstämning av skatt, Mkr Mkr % Mkr % Mkr % Mkr %
Resultat före skatt 24 75 -134 -236
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -5 20,6 -15 20,6 28 20,6 49 20,6
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterbolag - - - - 15 11,5 - -
Ej avdragsgilla nedskrivningar av aktier i dotterbolag - - - - -40 -29,8 -49 -20,6
Övriga ej avdragsgilla kostnader / Övriga ej skattepliktiga intäkter -5 20,9 -2 2,3 -3 -2,3 0 0,0
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 2 -7,1 2 -2,5 - - - -
Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 8 -32,2 - - - - - -
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1 -3,8 0 0,0 - -
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -19 76,8 -10 13,3 - - - -
Minskning / Ökning  av avdragsgilla temporära skillnader utan motsvarande 
aktivering av uppskjuten skatt 4 -15,6 0 -0,1 0 0,1 0 0,0
Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 -3 3,3 - - - -
Schablonränta på periodiseringsfond 0 0,6 0 0,1 - - - -
Övrigt 0 -0,1 0 0,0 - - - -
Summa -14 60,1 -28 37,0 0 0,1 0 0,0
Den tillämpade bolagsskattesatsen i Sverige var 20,6 procent och utländska 
dotterbolag tillämpade lokala bolagsskattesatser. Den redovisade effektiva 
skattesatsen var 60,1 procent (37,0) för koncernen. Den effektiva skattesatsen 
var 0,1 procent (0,0) för moderbolaget och var en konsekvens av att nedskriv-
ningar av aktier i dotterbolag ej skattemässigt var avdragsgilla kostnader och 
att utdelningar från dotterbolag ej skattemässiga var skattepliktiga intäkter. 
Uppskjuten skatt
Förändringar av upp skjuten 
skatt i temporära skillnader och 
 underskotts avdrag, Mkr
Koncernen 2024 Moderbolaget 2024
Ingående 
 balans 
2024-01-01
Övriga 
 justeringar
Redovisat 
över resultat-
räkningen
Omräknings-
differenser
Utgående 
 balans 
2024-12-31
Ingående 
 balans 
2024-01-01
Redovisat 
över resultat-
räkningen
Utgående 
 balans 
2024-12-31
UPPSKJUTNA SKATTESKULDER
Immateriella anläggningstillgångar 310 - -8 5 307 - - -
Materiella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - -
Varulager -2 - 3 0 1 - - -
Avsättningar 0 -1 0 0 -1 - - -
Obeskattade reserver 22 - -3 - 19 - - -
Uppskjutna skatteskulder 331 -1 -8 5 327 - - -
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
Immateriella anläggningstillgångar -1 - -5 0 -6 - - -
Materiella anläggningstillgångar -1 - 1 0 0 - - -
Varulager -1 - 0 0 -1 - - -
Avsättningar 1 - 1 0 2 0 0 0
Underskottsavdrag 100 - -14 3 89 - - -
Uppskjutna skattefordringar 98 - -17 3 84 0 0 0
Netto uppskjutna skatteskulder 233 -1 9 2 243 0 0 0
Förändringar av upp skjuten 
skatt i temporära skillnader och 
 underskotts avdrag, Mkr
Koncernen 2025 Moderbolaget 2025
Ingående 
 balans 
2025-01-01
Övriga 
 justeringar
Redovisat 
över resultat-
räkningen
Omräknings-
differenser
Utgående 
 balans 
2025-12-31
Ingående 
 balans 
2025-01-01
Redovisat 
över resultat-
räkningen
Utgående 
 balans 
2025-12-31
UPPSKJUTNA SKATTESKULDER
Immateriella anläggningstillgångar 307 - -8 -11 288 - - -
Materiella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - -
Varulager 1 - -1 0 0 - - -
Avsättningar -1 -2 2 0 -1 - - -
Obeskattade reserver 19 - -4 - 15 - - -
Uppskjutna skatteskulder 327 -2 -11 -11 303 - - -
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
Immateriella anläggningstillgångar -6 - -3 0 -9 - - -
Materiella anläggningstillgångar 0 - 0 0 0 - - -
Varulager -1 - 0 0 -1 - - -
Avsättningar 2 - 4 0 6 0 1 1
Underskottsavdrag 89 - -8 -5 76 - - -
Uppskjutna skattefordringar 84 - -7 -5 72 0 1 1
Netto uppskjutna skatteskulder 243 -2 -4 -6 231 0 -1 -1
Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal
Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal, med undantag för korttidsavtal 
och avtal där underliggande tillgång har lågt värde, redovisades i koncernba-
lansräkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner 
ansågs uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Brutto 
uppgick uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder till 27 Mkr 
(32) medan uppskjutna skatteskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar 
uppgick till 25 Mkr (30). Det fanns inga ytterligare transaktioner förutom lea-
singavtal, som påverkades av ändringen i IAS 12 avseende reglerna för första 
redovisning av uppskjuten skatt.
Underskottsavdrag
De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 500 Mkr (559), varav 
305 Mkr (362) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Förfallodatum för de 
skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara. 
133
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 134 =====

Resultat per aktie beräknades genom att det resultat som är hänförligt till 
moderbolagets aktieägare dividerades med vägt genomsnittligt antal 
utestående aktier under perioden.
Resultat per aktie före och 
efter utspädning
Koncernen
2025 2024
Årets resultat, Mkr 10 47
Antal aktier per balansdagen, tusental 145 428 145 428
Genomsnittligt antal aktier under perioden, 
tusental 145 428 145 428
Genomsnittligt antal aktier under perioden, 
efter utspädning, tusental 145 428 145 719
Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 0,07 0,33
Det vägda genomsnittliga antal aktier uppgick till 145 428 080 (145 428 080). 
Antalet utestående registrerade aktier var 145 428 080 (145 428 080) vid årets 
slut. För ytterligare information om antal aktier hänvisas till not 22 Eget kapital . 
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt 
och förändringar efter balansdagen
Det fanns inga utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande befatt-
ningshavare vid årets utgång. TO 2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 
nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teck-
ningsoptioner konverterades till B-aktier. Resultat per aktie efter utspädning 
beräknades inte mot bakgrund av att B-aktiens genomsnittskurs under året un-
dersteg teckningskursen för teckningsoptionsprogram TO2022/2025 och att 
det inte fanns några utestående teckningsoptionsprogram vid årets slut.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning utgår med 0,22 kr per aktie för räkenskapsår 
2025, motsvarande 31 994 178 kr. För räkenskapsåret 2024 lämnades utdel-
ning med 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr.
NOT 12.
RESULTAT OCH UTDELNING 
PER AKTIE
NOT 13 . 
IMMATERIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Mkr
Koncernen 2024 Moderbolaget 2024
Goodwill Varumärken
Övriga immateri-
ella tillgångar Totalt
Övriga immateriella 
tillgångar
ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE
Ingående balans 2024-01-01 2 176 1 668 283 4 127 72
Årets anskaffningar/investeringar - - 1 1 0
Årets omräkningsdifferens 18 23 7 48 -
Utgående balans 2024-12-31 2 194 1 691 291 4 176 72
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 -161 -409 -179 -749 -39
Årets avskrivningar - -20 -29 -49 -9
Omklassifi  cering - - 0 0 0
Årets omräkningsdifferens 3 -1 -5 -3 -
Utgående balans 2024-12-31 -158 -430 -213 -801 -48
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 -444 - -8 -452 -
Årets omräkningsdifferens -16 - - -16 -
Utgående balans 2024-12-31 -460 - -8 -468 -
Redovisat värde 2024-12-31 1 576 1 261 70 2 907 24
Mkr
Koncernen 2025 Moderbolaget 2025
Goodwill Varumärken
Övriga immateri-
ella tillgångar Totalt
Övriga immateriella 
tillgångar
ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE
Ingående balans 2025-01-01 2 194 1 691 291 4 176 72
Årets anskaffningar/investeringar - - 6 6 6
Omklassifi  cering - - 1 1 -
Årets omräkningsdifferens -86 -49 -13 -148 -
Utgående balans 2025-12-31 2 108 1 642 285 4 035 78
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 -158 -430 -213 -801 -48
Årets avskrivningar - -19 -28 -47 -9
Årets omräkningsdifferens 8 6 11 25 -
Utgående balans 2025-12-31 -150 -443 -230 -823 -57
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 -460 - -8 -468 -
Årets omräkningsdifferens 27 - - 27 -
Utgående balans 2025-12-31 -433 - -8 -441 -
Redovisat värde 2025-12-31 1 525 1 199 47 2 771 21
I det redovisade värdet för posten övriga immateriella anläggningstillgångar 
ingick det kundrelationer och kund kontrakt med 26 Mkr (45) samt program-
vara med 21 Mkr (25). 
Det fanns inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar vid 
årets utgång. 
Låneutgifter
Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken 
för 2025 eller för 2024.
Avskrivningar
Alla immateriella anläggningstillgångar, utom goodwill och förvärvade varu-
märken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av. Avskriv-
ningar ingick i följande poster i resultaträkningen.
Årets avskrivningar ingående 
i resultaträkningen, Mkr
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kostnad för sålda varor 0 0 - -
Försäljningskostnader -37 -39 - -
Administrationskostnader -10 -10 -9 -9
Summa -47 -49 -9 -9
Prövning av nedskrivningsbehov
I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes det nya uppskatt-
ningar och bedömningar i antaganden om framtida förhållanden och av para-
metrar som påverkar den framtida lönsamheten för koncernens kassagenere-
rande enheter. Det sker en gång per år eller så snart förändringar indikerar 
att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel vid förändrade mark-
nadsförutsättningar, beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. 
Nedskrivningsprövningen genomförs för både goodwill och varumärken ge-
mensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande en-
heter dit goodwill och varumärken är allokerade, då kassaflöden hänförliga 
till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive 
kassagenererande enhet. 
Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från 
förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämbar baseras på ett 
antal omständigheter presenterade i not 1 Redovisningsprinciper .
Identifi  erade kassagenererade enheter överensstämmer med koncernens 
rörelsesegment Nordics, North Europe och South Europe. Immateriella an-
läggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelade sig på kassa-
genererande enheter enligt följande vid årets utgång
Immateriella anläggningstillgångar med 
obestämbar nyttjandeperiod per kassa-
genererande enhet, Mkr
Diskonterings-
ränta före skatt, 
%
Koncernen
2025 2024
Nordics 9,7 (9,5)
   Goodwill 1 404 1 448
   Varumärke 845 869
North Europe 10,6 (10,2)
   Goodwill 54 57
   Varumärke 125 133
South Europe 10,5 (10,4)
   Goodwill 67 71
   Varumärke 112 120
   Goodwill 1 525 1 576
   Varumärke 1 082 1 122
Summa 2 607 2 698
Återvinningsvärdet fastställdes baserat på beräkningar av nyttjandevärde, 
framtaget med diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av åter-
vinningsvärdet baserades på bedömningar från företagsledningen, vilka an-
sågs vara rimliga utifrån den bästa tillgängliga informationen. De baserades 
på prognoser upprättade av företagsledningen i den reviderade affärsplanen, 
fastställd av styrelsen för kommande fem år. Företagsledningens bedömning-
ar baserade sig på både historiska erfarenheter, prognoser i branschstudier 
134
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 135 =====

och annan extern tillgänglig information. De mest väsentliga variablerna i 
beräkningarna av nyttjandevärden tog sin utgångspunkt i nettoomsättnings-
tillväxt och varumarginalutveckling, men även diskonteringsränta och 
slutvärde för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) var viktiga variabler.
För koncernens egna konsumentvarumärken var den organiska tillväxten i 
nettoomsättningen relativt god, trots ett visst försäljningsbortfall för kategorin 
ekologiska produkter till följd av branden i den spanska produktionsanlägg-
ningen. Försäljningsutvecklingen var som helhet även god för kategorin eko-
logiska produkter, driven av stark tillväxt på några geografi  ska marknader, 
medan den var relativt stabil för kategorin konsumenthälsoprodukter. Det var 
tidvis utmaningar för egna konsumentvarumärken i kategorin hälsolivsmedel 
bland annat till följd av ett skifte av affärsmodell, från direkt till central distri-
bution, för ett varumärke medförande temporärt lägre försäljningsvolymer 
under genomförandeprocessen. För egna business-to-business varumärken 
var den organiska förändringen i nettoomsättningen svag, i allt väsentligt till 
följd av en omställning till en mer lönsam affärsmodell. Den organiska för-
ändringen i nettoomsättningen för licensierade varumärken var svag, hänför-
ligt till avslutade distributionsavtal. För kontraktstillverkning var den organis-
ka tillväxten i nettoomsättningen stark, trots ett större försäljningsbortfall till 
följd av avslutade kontraktstillverkningsuppdrag relaterade till branden i den 
spanska produktionsanläggningen. Den goda försäljningsutvecklingen för 
kontraktstillverkning var ett resultat av såväl nya som utökade affärsvolymer 
på några geografi  ska marknader.
Varumarginalen var i nivå med föregående år till följd av en förbättrad 
prisbild på kontraktstillverkningsuppdrag som motverkades av en ogynnsam 
försäljningsmix under stora delar av året, med högre andel försäljning av 
kontraktstillverkade produkter med generellt lägre marginaler, och ökade 
kampanjrabatter för några egna varumärken som medförde prisreduceringar. 
Prisbilden för flertalet råvaror, andra insatsvaror och färdigvaror var relativt 
stabil, men på höga prisnivåer. För några råvaror steg dock priserna kraftigt 
på grund av dåliga skördar och sådana prisökningar har det ännu inte fullt ut 
kompenserats för med uttag i nästa led. Vissa utmaningar kommer delvis 
kvarstå 2026 med relativt återhållsam volymtillväxt och fortsatt höga varu-
kostnader. Försäljningstillväxten för den resterande prognosperioden base-
rade sig på en successivt förbättrad tillväxt i försäljningsvolymer på 2–6
procent, vilket på vissa marknader är något mer än de prognoser som 
fi  nns i branschrapporter över framtida marknadstillväxt. Företagsledningens 
samlade bedömning är att på vissa marknader kommer Midsona växa snabb-
are än marknaden i genomsnitt då produkterna som är hälsosamma och håll-
bara ligger rätt i tiden. 
Beräkningsmodellens prognosperiod utgörs av två delar - kassaflöden för 
en prognosperiod fem år och kassaflöden efter den initiala prognosperioden. 
Den totala nyttjandeperiod som antagits är 100 år, då det är frågan om en 
handelsverksamhet som inte har någon tidsbestämd livslängd. Efter den initi-
ala prognosperioden om fem år extrapolerades kassaflödena med en antagen 
uthållig tillväxt med 2,0 procent (2,0) för respektive kassagenererande enhet. 
Både rörelsekapitalförändringar och investeringar beaktades i de extrapole-
rade kassaflödena. Dessutom beaktades anskaffningsutgifter för nyttjande-
rättstillgångar i modellen för nedskrivningsprövningen, medan effekter av 
expansionsinvesteringar var exkluderade vid nedskrivningsprövningen. För-
väntade framtida kassaflöden efter sådana bedömningar utgjorde således ba-
sen för beräknade nyttjandevärden. 
De förväntade framtida kassaflödena diskonterades med en vägd genom-
snittlig kapitalkostnad (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Dis-
konteringsräntor före skatt låg i spannet 9,7–10,6 procent (9,5–10,4) beroen-
de på kassagenererande enhet och skiljde sig något åt mellan dem då risk-
profi  len inte bedömdes vara densamma. 
För kassagenererande enheterna Nordics och North Europe var företags-
ledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena 
ledde till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade 
värdet. För kassagenererande enheten South Europe indikerade företagsled-
ningens känslighetsanalys att vissa möjliga förändringar i de viktiga antagan-
dena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något 
lägre än det redovisade värdet. 
Nedskrivningar
Inga nedskrivningar gjordes i koncernen eller i moderbolaget varken under 
2025 eller 2024.  
Känslighetsanalys
Det beräknade återvinningsvärdet för South Europe översteg det redovisade 
värdet med 68 Mkr eller 6,3 MEUR, motsvarande 26 procent. Det beräknade 
återvinningsvärdet för kassagenererande enheten South Europe var således 
relativt nära det redovisade värdet i den årliga processen för nedskrivnings-
prövning. Känslighetsanalyser upprättades för att analysera om rimliga möjli-
ga förändringar i de viktiga antaganden, på vilket företagsledningen baserade 
sitt fastställande av återvinningsvärdet, medförde att redovisade värdet för 
South Europe skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. De viktiga antagan-
dena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling varierade i den 
reviderade affärsplanen för kommande fem år på följande sätt för den kassa-
genererande enheten.
Variationen i viktiga antaganden kommande 
5-årsperiod, % 
Koncernen 2025
South Europe
Försäljningstillväxt, lägsta under perioden 1,9
Försäljningstillväxt, högsta under perioden 6,3
Varumarginal, lägsta under perioden 46,0
Varumarginal, högsta under perioden 46,4
Utöver antagandena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling 
var diskonteringsränta före skatt och slutvärden i uthållig tillväxt i kassaflö-
den efter prognosperioden viktiga variabler för att analysera huruvida rimliga 
möjliga förändringar i antaganden medförde att redovisade värdet för den 
kassagenererande enheten skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. I ned-
anstående tabell framgår med hur många procentenheter varje enskilt 
väsentligt antagande måste förändras, allt annat lika, för att återvinningsvär-
det ska motsvara redovisat värde för den kassagenererande enheten.
Enskilda förändringar för att återvinnings värdet ska 
motsvara redovisat värde, %- enheter 
Koncernen 2025
South Europe
Försäljningstillväxt varje år under 5-årsperioden -2,8
Varumarginalutveckling varje år under 5-årsperioden -1,3
Förändring i slutvärdet för tillväxt i kassaflöden (termi-
nalvärdet) -2,1
Förändring i diskonteringsräntan före skatt (WACC) 2,0
NOT 14.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Mkr
Koncernen 2024 Moder bolaget 2024
Rörelse -
fastigheter
Maskiner och 
 andra  te k niska 
anläggningar
Inventarier, 
 verktyg och 
 installationer Leasing¹
Övriga materiella 
anläggnings– 
tillgångar Totalt
Inventarier,  verktyg 
och  installationer
ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE
Ingående balans 2024-01-01 212 527 145 365 54 1 303 12
Årets anskaffningar/investeringar 1 3 8 39 12 63 3
Försäljning/utrangeringar - 0 -4 -32 - -36 -
Omklassifi  cering 3 6 0 12 -9 12 -
Årets omräkningsdifferens 8 18 3 10 2 41 -
Utgående balans 2024-12-31 224 554 152 394 59 1 383 15
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 -121 -353 -109 -236 -24 -843 -10
Årets avskrivningar -11 -21 -9 -55 -7 -103 -2
Försäljning/utrangeringar 0 0 4 32 0 36 -
Omklassifi  cering 0 - - - 0 0 0
Årets omräkningsdifferens -4 -12 -2 -7 -1 -26 -
Utgående balans 2024-12-31 -136 -386 -116 -266 -32 -936 -12
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 - -56 0 - - -56 -
Årets omräkningsdifferens - -2 0 - - -2 -
Utgående balans 2024-12-31 - -58 0 - - -58 -
Utgående balans 2024-12-31 88 110 36 128 27 389 3
Mkr
Koncernen 2025 Moder bolaget 2025
Rörelse -
fastigheter
Maskiner och 
 andra  te k niska 
anläggningar
Inventarier, 
 verktyg och 
 installationer Leasing¹
Övriga materiella 
anläggnings– 
tillgångar Totalt
Inventarier,  verktyg 
och  installationer
ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE
Ingående balans 2025-01-01 224 554 152 394 59 1 383 15
Årets anskaffningar/investeringar 7 4 6 16 11 44 1
Försäljning/utrangeringar - -152 -14 -31 -32 -229 -
Omklassifi  cering 1 7 1 30 -9 30 -
Årets omräkningsdifferens -13 -28 -7 -19 -4 -71 -
Utgående balans 2025-12-31 219 385 138 390 25 1 157 16
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 -136 -386 -116 -266 -32 -936 -12
Årets avskrivningar -10 -18 -8 -54 -5 -95 -1
Försäljning/utrangeringar - 121 14 27 13 175 -
Omklassifi  cering - - - - - 0 -
Årets omräkningsdifferens 8 19 5 14 2 48 -
Utgående balans 2025-12-31 -138 -264 -105 -279 -22 -808 -13
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 - -58 0 - - -58 -
Årets nedskrivningar - -22 -1 -2 -19 -44 -
Försäljning/utrangeringar - 22 1 - 19 42 -
Årets omräkningsdifferens - 3 0 0 - 3 -
Utgående balans 2025-12-31 - -55 0 -2 - -57 -
Redovisat värde 2025-12-31 81 66 33 109 3 292 3
¹ För mer upplysningar om nyttjanderättstillgångar hänvisas till not 15 Leasing.
135
DETTA ÄR MIDSONA 
MIDSONAS MÅL
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HÄNDELSER 2025
MIDSONAS STRATEGI
VARUMÄRKENAS UTVECKLING 
UNDER ÅRET
MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
VÅRA DIVISIONER
OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER
FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
FINANSIELLA RAPPORTER
 Koncernens rapport
 Moderbolagets rapport
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
 Ersättningsrapport
 Femårsöversikt
 Definitioner
 Kallelse till Årsstämman

===== SIDA 136 =====