Nasdaq Nordic · annual-report
Årsredovisning 2024
425723 tecken · 3 HTML-del(ar)
Automatiskt nyckeltalsindex
Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.
Omsättning
- 483 MSEK | Nettoomsättning 2024 | 174 MSEK
- Rörelsemarginal 2024 | Nettoomsättning | MSEK
- MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 | Nettoomsättning 483 357 563 608 365 | Nettoomsättning tillväxt, % 35 –37 –7 67 36
- Nettoomsättning 483 357 563 608 365 | Nettoomsättning tillväxt, % 35 –37 –7 67 36 | Bruttoresultat 350 253 406 445 265
- Finansiella mål | Nettoomsättning | MSEK
- 20242023202220212020 | Nettoomsättning | Rörelsemarginal
- Tillväxt | Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast | 2029.
- >2 MDSEK | Nettoomsättning senast 2029 | >50%
EBITDA
- Avskrivningar 19 18 16 12 9 | EBITDA 194 89 245 338 176 | EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2
- EBITDA 194 89 245 338 176 | EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 | Årets resultat 141 64 175 255 129
- Avskrivningar 19 18 16 12 9 7 2 1 1 | EBITDA 194 89 245 338 176 115 75 22 19 | EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2
- EBITDA 194 89 245 338 176 115 75 22 19 | EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2 | Årets resultat 141 64 175 255 129 85 56 16 14
Rörelseresultat
- 174 MSEK | Rörelseresultat 2024 | 36%
- Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 | Rörelseresultat 174 70 229 326 167 | Rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8
- Rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 | Justerat rörelseresultat 174 70 229 326 168 | Justerad rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2
- MSEK | Rörelseresultat och rörelsemarginal | 0
- (tidigare 2027) | • R örelsemarginal (EBIT) >50% (ingen ändring) | • >50% ut delning av årligt nettoresultat
- Aktieägare | EBIT -marginal om 36% 2024. Långsiktigt | mål om >50%.
- Lönsamhet | Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%. | Utdelningspolicy
- Andelar i intresseföretags resultat 13 –5 0 | Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 23 174 70 | Finansiella intäkter 10 15
Periodens resultat
- inkomstskatt föregående år. | Periodens resultat var 141 MSEK (64). | Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie
- Periodens resultat var 141 MSEK (64). | Resultat per aktie efter utspädning | uppgick till 5,32 SEK (2,42).
- Årets resultat 141 64 | Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 5,32 2,43 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 5,32 2,42
- Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 5,32 2,43 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 5,32 2,42 | Koncernens rapport över totalresultat
- redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. | Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base-
- Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base- | ras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder-
- Totalt –1 681 –3 310 –1 973 – –6 963 | Not 10 Resultat per aktie | Resultat per aktie
- Not 10 Resultat per aktie | Resultat per aktie | SEK 2024 2023
- SEK 2024 2023 | Resultat per aktie före utspädning 5,32 2,43 | Resultat per aktie efter utspädning 5,32 2,42
Kassaflöde
- Övrigt | Kassaflöde och investeringar | Under helåret uppgick investeringar till 10 MSEK (89),
- Betald inkomstskatt –21 –98 | Kassaflöde från den löpande verksamheten före | förändringar av rörelsekapital
- 183 4 | Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | Ökning (-)/minskning (+) av varulager –4 2
- Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 19 –6 | Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 11 | Investeringsverksamheten
- Investeringar i intresseföretag 13 – –80 | Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 –89 | Finansieringsverksamheten
- Amortering av leasingskuld –6 –5 | Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 –42 | Årets kassaflöde –29 –121
- Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 –42 | Årets kassaflöde –29 –121 | Likvida medel vid årets början 17 408 532
- behovet i verksamheten. Eftersom koncernen inte har | några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten | så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens
Likvida medel
- uppgick per den 31 december 2024 till 165 MSEK (176). | Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick | per den 31 december 2024 till 382 MSEK (408). Kort-
- period 144 MSEK (63). Moderbolaget hade per den 31 | december 2024 likvida medel samt kortfristiga place- | ringar uppgående till 340 MSEK (363).
- Kortfristiga placeringar 17, 21 0 183 | Likvida medel 17, 21 382 225 | Summa omsättningstillgångar 575 562
- Årets kassaflöde –29 –121 | Likvida medel vid årets början 17 408 532 | Valutakursdifferens likvida medel 4 –4
- Likvida medel vid årets början 17 408 532 | Valutakursdifferens likvida medel 4 –4 | Likvida medel vid årets slut 17 382 408
- Valutakursdifferens likvida medel 4 –4 | Likvida medel vid årets slut 17 382 408
- kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar | (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt | på skuldsidan övriga skulder (långfristiga), leverantörs-
- Övrig finansiell intäkt 1 0 | Valutakursvinster likvida medel 1 – | Totalt 10 15
Eget kapital
- MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital
- EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital | Aktiekapital 18 3 3
- Balanserat resultat inklusive årets resultat 250 268 | Summa eget kapital hänförligt | till moderbolagets ägare
- Summa kortfristiga skulder 78 56 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 739 738
- Övrigt | Koncernens förändring av eget kapital | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
- Koncernens förändring av eget kapital | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | Reserver
- Balanserat resultat | inkl årets resultat Totalt eget kapital | Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 274 6 –4 348 626
- inkl årets resultat Totalt eget kapital | Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 274 6 –4 348 626 | Årets resultat – – – – 64 64
Antal aktier
- program föreligger villkor om bland annat en omräknad | teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av | utdelning. Lösenpriset i det första programmet är, efter
- vid större skillnad. Utspädningseffekten beräknas genom | ett ökat antal aktier efter utspädning. | Finansiella instrument
- villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och | ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- | priset är, efter omräkning för betald utdelning under
- villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och | ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- | priset var, efter omräkning för betald utdelning, 331,30
- Eget kapital | Totalt antal aktier | Vid årets början, 1 jan 2024 26 493 273
- Indragning av aktier i eget förvar –2 151 | Registrerade antal aktier, 31 dec 2024 26 491 122 | Avgår i eget förvar –
- 26 491 122 | Totalt antal aktier | Vid årets början, 1 jan 2023 26 183 620
- Nyemission 309 653 | Registrerade antal aktier, 31 dec 2023 26 493 273 | Avgår i eget förvar –2 151
Antal anställda
- – varav moderbolaget 87 85 | Medelantal anställda | 2024
- Övrigt | Antal anställda | KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män
- KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män | Antal anställda (head count) 52 57 109 48/52 | Sverige 43 42 85 51/49
- Personalomsättning, total | (% av totalt antal anställda) | <10 10% 4% 6%
- Personalomsättning, frivillig | (%av totalt antal anställda) | <10 10% 4% 6%
- 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 50, 102-103 | 2-7 Medarbetare 118-120 2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda, | ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas.
- Anställda | Medelantal anställda 103 101 89 70 55 43 35 29 17
- behöva invänta jämförande period nästkommande år. | Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart | över perioder och vid skillnader i arbetstid.
Bruttomarginal
- Bruttoresultat 350 253 406 445 265 | Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 | Rörelseresultat 174 70 229 326 167
- Bruttoresultat 350 253 406 445 265 198 142 93 62 | Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3 | Rörelseresultat 174 70 229 326 167 108 73 21 18
- lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen. | Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast | visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av
Fulltext
Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål 14 Mips hållbarhetsagenda 16 Långsiktig strategi 17 Marknadsöversikt Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör 20 Ökad långsiktig efterfrågan 21 Den globala hjälmmarknaden 22 Mips finns inom tre hjälmkategorier 23 Verksamheten Företagskultur 28 Mips affär som ingrediensvarumärke 29 Mips produkter 30 Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 32 Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling 33 Team Mips 37 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 39 Intern kontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter 59 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Mips värdekedja 103 Viktiga policyer och ramverk 104 Organisation och styrning 105 EU:s taxonomi 106 Klimat 110 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 115 Våra medarbetare 118 Arbetstagare i värdekedjan 121 Produktsäkerhet 123 Ansvarsfullt företagande 126 GRI-index 128 Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning 131 Övrigt Finansiella och alternativa nyckeltal per år 133 Aktieinformation 135 Information till aktieägarna 136 ===== SIDA 3 ===== 01Detta är Mips Om Mips Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Mips Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets- system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. Rotationsrörelser är en kombination av rotations- acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. Mips är ett ingrediensvaru märk e, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande tek- nologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvän dar e, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera sitt varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slut användare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill v erkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar. Mips vision Reducera huvudskador - rädda fler liv ===== SIDA 4 ===== 02Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt 483 MSEK Nettoomsättning 2024 174 MSEK Rörelseresultat 2024 36% Rörelsemarginal 2024 Nettoomsättning MSEK 0 200 400 600 800 20242023202220212020 Femårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 483 357 563 608 365 Nettoomsättning tillväxt, % 35 –37 –7 67 36 Bruttoresultat 350 253 406 445 265 Bruttomarginal, % 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 Rörelseresultat 174 70 229 326 167 Rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 Justerat rörelseresultat 174 70 229 326 168 Justerad rörelsemarginal, % 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2 Avskrivningar 19 18 16 12 9 EBITDA 194 89 245 338 176 EBITDA marginal, % 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 Årets resultat 141 64 175 255 129 Året i korthet MSEK Rörelseresultat och rörelsemarginal 0 50 100 150 200 250 300 350 20242023202220212020 % 0 10 20 30 40 50 60 SEK Utdelning Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet 0 1 2 3 4 5 6 7 2025*20242023202220212020 % 0 50 100 150 200 250 300 350 * Föreslagen utdelning avseende 2024 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 02Året i korthet 122% Utdelning av nettoresultat 2024* ===== SIDA 5 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiell utveckling under året Nettoomsättningen under året uppgick till 483 MSEK (357), en ökning med 35 procent. Justerat för valutakurs- effekter var den organiska utvecklingen 35 procent. Ökningen av netto omsä tt - ningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet ökade med 38 procent till 350 MSEK (253). Bruttomarginalen uppgick till 72,5 procent (70,9) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK (70), motsvarande en rörelsemarginal om 36,1 procent (19,7). Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst av den högre försäljningen under året samt lägre negativ valutapåverkan under övriga rörelsekostnader. Uppnått hållbarhetsmålen för 2024 Mips har uppnått samtliga tre huvudmål inom hållbarhet under 2024. Bolaget har minskat växthusgasutsläpp per såld lösning med i genomsnitt 18 procent jämfört med föregående år. Därmed uppnåddes med marginal målet för året om att minska utsläpp per såld lösning med i genomsnitt 8 procent. Mips har utfört tredjepartsrevisioner hos fem av Mips strategiskt viktiga leverantörer i linje med årets mål. Andelen återvunnet material i Mips lösningar ökade under året med 16 procent jämfört med föregående år. Därmed uppnåddes målet för året om att öka andelen återvunnet material med minst 10 procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 142 MSEK (11). Ökningen är främst hänförlig till högre intjäning i år samt högre betald inkomstskatt föregående år. Periodens resultat var 141 MSEK (64). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,32 SEK (2,42). Styrelsen föreslår en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie för 2024 vilket motsvarar 122 procent av årets nettoresultat. Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål Mips är trygg i den strategiska plan som presenterades 2022. Efter utgången av 2024 har en summering skett där bolaget noterat att normaliseringen av lager- nivårerna inom underkategorin cykel tagit längre tid. Detta tillsammans med en relativt osäker konsumentmarknad samt nytt styre i den för Mips viktiga USA-marknaden har lett till att bedömningen nu är att nå 2 miljarder SEK senast 2029 (2027). Mips lönsamhetsmål om >50 procent samt utdelningsmål om >50 procent kvarstår. 18% Minskat utsläpp per såld lösning 2024 5 stycken Utförda 3-partsrevisioner 2024 16% Ökat andel återvunnet material 2024 03Året i korthet ===== SIDA 6 ===== 04Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Vd har ordet Stark utveckling i en utmanande marknad 2024 fortsatte att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen har varit fortsatt oberäknelig, ekonomiska utvecklingen har varit svag och många pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än vad jag tror någon kunnat förutse. Det skapar utmaningar för de flesta bolag. Trots det har vi visat en stark utveckling. Vi växte inom alla våra kategorier. Vi växte i alla geografier vi säljer till. Vi implementerade Mips teknologi i fler hjälmar än något annat år. Det är tre olika delar som gör det möjligt. Den första handlar om att vi tar marknadsandelar på alla marknader vi säljer till. Den andra handlar om att vi fortsätter att öka penetrationen av Mips på marknaden. Mer produkter utrustas med vår teknologi och den tredje handlar om att våra kunders lagersituation har förbättrats väsentligt. ===== SIDA 7 ===== 05Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Vi har under året gått igenom vår strategi, med få revideringar. Vi ser att vår strategi är lika relevant nu som när vi lanserade den 2022. Dock har konsumentmarknaden varit mycket trögare än vi förutsåg då. Eftersom vi ser att kunder fortsätter att efterfråga vår produkt och konsumenter fortsätter att välja en hjälm utrustad med Mips teknologi så har vi fortsatt att investera bakom våra strategiska initiativ. Under 2024 utrustade vi Mips teknologi i flera hjälmar än något annat år. Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål Vi är fortsatt trygga i den strategiska plan vi presenterade på vår kapitalmarknadsdag i juni 2022. Planen bygger på tre strategiska pelare: 1) växa det befintliga erbjudandet, 2) öppna nya kanaler och marknader och 3) tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi ser att vi framgångsrikt har fortsatt att vinna marknadsandelar och öka penetrationen av antalet hjälm modeller utrus tade med Mips teknologi hos våra kunder genom vår marknadsledande säkerhetslösning. Vi har efter en summering av året gjort en bedömning av möjligheterna att nå våra finansiella mål till 2027. Vi noterar att det har tagit längre tid för både återförsäljarledet och hjälmtillverkarna att normalisera sina lagernivåer än vad vi förväntade oss i samband med kapitalmarknadsdagen 2022. Detta tillsammans med en relativt osäker konsumentmarknad, geopolitisk osäker het och n ytt styre i den för oss viktiga USA- marknaden innebär att vår nya bedömning är att vi når vårt netto omsä ttningsmål på >2 miljarder SEK senast 2029, vilket är två år senare än det mål som kommu- nicerades 2022. Våra långsiktiga lönsamhetsmål och utdelningsmål som sattes 2022 kvarstår oförändrade. Det innebär att våra finansiella mål nu är: • Nett oomsättning >2 miljarder SEK senast 2029 (tidigare 2027) • R örelsemarginal (EBIT) >50% (ingen ändring) • >50% ut delning av årligt nettoresultat (ingen ändring) Vår vision att reducera huvudskador och rädda fler liv och vår ambition att ta en position som ledare inom hjälmsäkerhet är drivkraften till att vi fortsätter att investera både för att öka medvetenheten om Mips och för att kunna forska fram och utveckla fler lösningar för att kunna göra skillnad för så många som möjligt. Hållbarhet – fortsatt fokus att leverera mot våra långsiktiga mål När det gäller vårt hållbarhetsarbete under året har vi fortsatt resan mot våra långsiktiga mål. Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld lösning med 8 procent och det är glädjande att se att vi lyckades leverera en total minskning med 18 procent. Det andra målet handlade om att utöka tredjeparts- granskningen inom vår leverantörskedja och här har vi nu granskat fem av våra största tillverkande leveran t örer och därmed levererat mot vårt mål. Vårt tredje mål innebar att vi skulle utöka användandet av återvunnet material i Mips lösningar med minst 10 procent, och här lyckades vi leverera en ökning om 16 procent. Stark utveckling i en utmanande marknad” ===== SIDA 8 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 06Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hjälmkategori Sport – cykel visade tillväxt i alla kvartal Hjälmkategorin Sport har utvecklats mycket väl under året, trots att vi inte har haft marknaden med oss. Vi har sett att den europeiska cykelhjälmsmarknaden har utvecklats väl, men från relativt låga nivåer. Vi har även sett att den för Mips viktiga nordamerikanska marknaden har haft en sämre utveckling med en minskning av försäljningsvolymen under året. Trots det har Mips lyckats växa på alla marknader inom kategorin Sport. Det innebär att våra kunder har börjat köpa från oss istället för att bara ta produkter ur sina egna lager. Detta är alla effekter som påverkar vår utveckling på ett positivt sätt. Inom underkategorin snö såg vi en blandad utveckling på konsumentmarknaden. Den europeiska marknaden fick en bra start med mycket snö tidigt på säsongen och där många köper utrustning, men dåliga förhållanden i slutet på säsongen. I Nordamerika såg vi motsatta förhållanden med en svag start men bra avslut på säsongen. Totalt sett blev det en relativt svag säsong. Vi såg dock en god utveckling, med en fort- satt ökning av marknadsandelar och ökad penetration av produkter utrustade med Mips säkerhetssystem på marknaden. Inom underkategorin ridsport såg vi en fortsatt bra utveckling. Även om marknaden inte är så stor ser vi en väldigt god utveckling och ett stort intresse att implementera Mips produkter i nya ridhjälmar runt om i världen. mottagandet av dessa produkter. Vi annonserade även ett partnerskap tillsammans med MXGP, som arrangerar världstouren inom motocross. Vi ser att fler och fler motocrossförare kör med Mips teknologi i hjälmen och då är det även självklart för oss att synas i tävlings- sammanhang. Hjälmkategori Säkerhet – bra position inom denna kategori Inom kategorin Säkerhet är vi väldigt nöjda med utvecklingen när det gäller antalet varumärken och produkter som har lanserats. Dock har det tagit längre tid att få ut produkterna på marknaden jämfört med Hjälmkategori Motorcykel – våra aktiviteter har fått avsedd effekt Inom kategorin Motorcykel antog vi i början av året att vi skulle återvända till tillväxt igen vid halvårsskiftet och även om det var en liten tillväxt så kom den ett kvartal tidigare än vad vi räknat med. Likt underkategorin cykel så har det varit en tuff tid inom Motorcykel med lägre efterfrågan, höga lager efter pandemin och en ny hjälmstandard som har implementerats. Tillväxten accelererade under året och det är roligt att se att många av de aktiviteter som vi implementerat har börjat få effekt. Många av våra nya lösningar inom Motorcykel börjar nu nå marknaden och det är väldigt roligt att se ===== SIDA 9 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 07Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt vad vi hade räknat med. Det har inte något med Mips att göra, men eftersom vi är ett ingrediensvarumärke så är vi beroende av att en produkt ska bli helt klar innan vår teknologi kan utrustas i just den hjälmen. Nu är vi igenom det värsta nyckelhålet och vi ser fram emot mottagandet av dessa hjälmar på marknaden. Medvetenheten om Mips ökar fort i industrin och det ska bli spännande att se vad 2025 innebär för vår satsning inom kategorin Säkerhet. Ser fram emot att forsätta vår positiva utveckling Med en stark utveckling i ryggen och en väldigt stark position på marknaden så ser vi fram emot att fortsätta vår positiva utveckling i 2025. Jag är väldigt nöjd och tacksam över det ansvar alla anställda på Mips tar. Det är en orolig och utmanande marknad men trots detta fortsätter vi tillsammans med våra partners att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem. Stockholm, mars 2025 Max Strandwitz Koncernchef och VD Ser fram emot att fortsätta vår positiva utveckling” ===== SIDA 10 ===== 08Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Affärsmodell strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål 08Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 11 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt 09Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Vision Reducera huvudskador – rädda fler liv Ambition Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. Ingrediensvarumärke Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 29 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 33. ===== SIDA 12 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 10Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Affärsmodell – så skapar Mips värde Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips. Skapat värde Hjälmanvändare Säk erhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotations rörelser Kund En pr odukt som möjliggör för hjälm- varumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten Ett långsik tigt samarbete Differentiering Samhället Hjälmar designade f ör att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser Aktieägare EBIT -marginal om 36% 2024. Långsiktigt mål om >50%. Lågt r örelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50% Underleverantörer Ett långsik tigt samarbete Ans varsfulla affärsmetoder Medarbetare En långsik tig arbetsgivare Kompetensutveckling God arbetsmiljö Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet Försäljning till hjälm v arumärken inom flertalet kategorier Mips har en bred kundbas (över 150 kunder) och långa kundrelationer Forskning och utveckling Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut Implementation Testning och implementation av nya hjälm modeller sk er i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 85 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med nästan 140 000 tester Verksamhet Huvudk ontor i Stockholm K ontor och lager i Kina Medarbetare T otalt drygt 100 medarbetare med olika specialistkompetenser Kapital E get kapital om 641 MSEK Teknologi Bolagets t eknologi är baserad på +25 års forskning Ett högt eknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina Ett virtuellt t estlabb (Mips Virtual Test Lab) 12 unik a lösningar i portföljen IP-portfölj Br ed patentportfölj med nästan 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent Starkt varumärke Goda r elationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden Hög k ännedom bland konsumenter Meningsfull insa ts med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv Resurser Kommunikation och försäljning till användare Främst genom hjälmvaru- märken men även viss direkt- kommunikation Tillverkning och kvalitetskontroll Cirka 80 st partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning ===== SIDA 13 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 11Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiella mål Nettoomsättning MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 20242023202220212020 Nettoomsättning Rörelsemarginal % Rörelsemarginal 0 10 20 30 40 50 60 20242023202220212020 Utdelning SEK Utdelning per aktie, SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 2025*20242023202220212020 % av nettoresultatet * Föreslagen utdelning avseende 2024 % 0 50 100 150 200 250 300 350 Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är: Tillväxt Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029. Lönsamhet Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%. Utdelningspolicy Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat. Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie, motsvarande 122 procent av nettoresultatet 2024. ===== SIDA 14 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 12Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ök a medvetenheten om Mips ”Känner du till Mips, så väljer du Mips” Vad Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp. Varför Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes - modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slut- användare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Historiskt sett har kommunikationen och marknadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna och media. För att öka varumärkes- kännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt mot slutanvändare. Möjliggör a implementering i flera typer av hjälmar Vad Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar. Varför Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader. Åtta viktiga områden för att öka medveten het en om varumärket är: 1. PR – f okus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt. 2. Betald media – f ör att nå ut till en bred målgrupp. 3. In-s tore concept – synliggöra Mips i butik. 4. E-tail – s tödja hjälmvarumärkena i deras marknads- föring online. 5. T eam Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter. 6. Mäs sor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- användare på de största branschsammankomsterna. 7. E vent – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna. 8. Social media – sprida k unskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier. Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken. Strategier för tillväxt ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 13Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Kostnadseffektiv och skalbar teknologi Vad Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning. Varför Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av netto omsä ttningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säker- ställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av fors- kare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda ut- vecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet. Erbjuda en överlägsen produkt Vad Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi. Varför Mips har idag en stor patentportfölj bestående av nästan 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt. Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu påskynda både utvecklings- och testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan. ===== SIDA 16 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 14Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsmål Med insikt om vilken utmaning världen står inför när det gäller att begränsa klimatpåverkan har Mips antagit vetenskapligt baserade klimatmål, science-based targets, som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets överenskommelse om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen innebär att Mips ska minska sina totala utsläpp med 42 procent till 2030 från basåret 2021. Baserat på att Mips är ett tillväxtbolag, och att den dominerande delen av Mips utsläpp kommer från sålda lösningar, har Mips som mål att minska växthusgasutsläppen med 90 procent per såld lösning från 2021 till utgången av 2030. Mips genomförde 2021 en kartlägg- ning av sin totala klimatpåverkan enligt The Greenhouse Gas Protocol (GHG- protokollet). Sedan dess har analysen löpande förfinats. Analysen visar att de områden där Mips har störst klimat- påverkan är kopplade till val av råmaterial samt energiåtgång vid produktion av Mips lösningar. 2024 har Mips fortsatt arbetet med att ersätta jungfruliga råmaterial med återvunnen material och uppmuntrat till energieffektiviseringar och installation av förnybar energi hos bolagets tillver- kande leverantörer. Detta har resulterat i en minskning av växthusgasutsläpp per såld lösning i snitt med 18 procent under 2024. Mips överträffade därmed målet för 2024 om att minska utsläppen med 8 procent. Totalt har Mips minskat växthusgasutsläppen per såld lösning med 43 procent sedan basåret 2021. För 2025 är målet att ha minskat ut- släppen per såld lösning med 47 procent sedan basåret 2021. Mer om detta finns att läsa på sidan 110 och framåt. Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart. Science based targets Utfall 2024 Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med 43% jämfört med basåret 2021. Mål 2025 Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 47% jämfört med basåret 2021. ===== SIDA 17 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 15Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips ambition är att verka för än mer resurseffektiva och cirkulära lösningar som kan bidra till klimatomställningen. Majoriteten av Mips lösningar består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog att tillverka flertalet av Mips teknologier. Mips arbetar aktivt för att effektivisera resursanvändningen och minska användningen av jungfrulig plast. Mips använder polykarbonat (PC) i form av spill från annan tillverkning, så kallad postindustriell plast (på engelska Post Industrial Recycled plastic, PIR), i sina lösningar. Under 2024 har Mips placerat en större andel av nystartade projekt hos leverantörer som använder postindu- striell återvunnen plast. Mips har även påbörjat produktion med postkonsument återvunnen plast hos en av bolagets största leverantörer. Dessutom har Mips introducerat återvunna material för lösningen Mips Air Node och minskat material å tgången för ytterligare ett par av bolagets komponenter. För 2024 var målet att öka användningen av återvunnet material med minst 10 procent i Mips lösningar jämfört med föregående år. Mips uppfyllde detta mål genom att öka användningen av åter vunnet ma terial med 16 procent. För 2025 är målet att uppnå 37 procent återvunnet material i Mips sålda lösningar. Det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå 90 procent återvunnet material i Mips sålda lösningar år 2030. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt. L everera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan Mips har förbundit sig att följa FN:s Global Compact och dess tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Bolaget bedriver ingen egen produktion utan anlitar uteslutande externa leverantörer för tillverkning. Mips anser sig spela en viktig roll i att se till att FN:s Global Compacts tio principer respekteras i bolagets leverantörskedja. Därmed är dessa principer införlivade i Mips upp- förandekod för leverantörer som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att även alla Mips tillverkande leverantörer åtar sig att respektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips upp- förandekod och har samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption, granskar Mips alla tillverkande leverantörer minst vartannat år. Under 2024 har Mips låtit en oberoende tredjepart granska fem strategiskt viktiga leverantörer. Genom revisionsprocessen bedöms hur väl respektive leverantör uppfyller krav inom sociala och miljömässiga aspekter. Poäng summeras och kan upp- gå till högst 100 poäng. Leverantörernas poäng beaktas när Mips avgör vilka leverantörer som får ta del av nya projekt. För 2025 är målet att för samtliga Mips tillverkande leverantörer uppnå en genomsnittlig poäng av minst 88. Mips långsiktiga mål inom detta område är att till 2030 uppnå en genomsnittlig poäng av minst 90. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips placerar hos varje leverantör. Därmed påverkas målupp- fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta förväntas skapa en ännu större drivkraft för leverantörerna att ytterligare höja sin hållbarhetsprestanda. Mer om detta finns att läsa på sidan 121 och framåt. En hållbar tillverkning och värdekedja UN Global Compact Utfall 2024 Utfört tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer i leverantörskedjan. Mål 2025 Uppnå minst 88 som en genomsnittlig poäng från sociala revisioner hos tillverkande leverantörer. Circular product offering Utfall 2024 Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda lösningar. Mål 2025 Uppnå 37% återvunnet innehåll i Mips sålda lösningar. ===== SIDA 18 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 16Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips hållbarhetsagenda Miljö En majoritet av Mips lösningar består av ett lågfriktions- lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde k edjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv. Socialt ansvar Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram- gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö samt för att motverka diskriminering. Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien för all tillverkning av bolagets lösningar är det extra viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekter- as samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer. Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador. Ansvarsfullt företagande Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla patent, medverka till att ändamålsenliga standarder utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik. Läs mer på sid 126 och framåt Strategiska fokusområden inom hållbarhet Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världsledande inom sitt område. På samma sätt som Mips lösningar kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälmbranschen ska bli mer hållbar. En hållbar affärsmodell Under året har Mips arbetat med att uppdaterat sin långsiktiga hållbarhetsstrategi. Denna baseras på bolagets övergripande strategi och bygger på Mips grundläggande värderingar. För Mips och för många av Mips intressenter är hållbarhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat. Höga krav på affärspartners Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom branschen bidra och inspirera varandra. Tillsammans kan resultat uppnås Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund tillämpas i hela Mips v ärdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. ===== SIDA 19 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 17Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Långsiktig strategi Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt. 1. Växa det befintliga erbjudandet Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär. Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus. Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under k ategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter. Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är US A och Europa. 2. Öppna upp nya försäljnings k analer och marknader Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets- system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter. Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar. Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar. Mips strategi bygger på tre strategiska pelare 3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotations r örelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv. >2 MDSEK Nettoomsättning senast 2029 >50% Rörelsemarginal >50% Utdelning av nettoresultat Mips långsiktiga finansiella mål är ===== SIDA 20 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 18Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips fokusmarknad 45 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 40 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 110 miljoner hjälmar Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD. Landsväg Motocross Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmen- terad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate gorier bes tående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen. Industri LEAF Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje indus trin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen. Mips fokusmarknader Sport Motorcykel Säkerhet Cykel Snö Ridsport Lagsport Övrigt ===== SIDA 21 ===== Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsöversikt Marknadsöversikt 19Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 22 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 20Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Befolkningstillväxt och urbanisering En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. Eldrivna fordon Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar. Ökade disponibla inkomster Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport. Ökat fokus på säkerhet Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets- aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda. Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör Ökat fokus på hälsa Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också. Klimat och miljö En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande. ===== SIDA 23 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 21Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ökad långsiktig efterfrågan Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig- heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter. Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför. Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts (EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den europeiska marknaden inom sport- och säkerhets- hjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad kravställning på dessa hjälmar. Fédèration Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, var det första regulatoriska organet att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag. Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktiona lit eten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm. Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna: Inom Sportkategorin har det under en period funnits en utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft. Mips uppfatt- ning är att det rör sig om en kortsiktig negativ trend inom cykelbranschen. Mips har under 2024 upplevt att lagernivåerna av hjälmar i stort sett har normaliserats och en stor del av Mips tillväxt drivs av att bolagets kunder återigen har börjat beställa produkter av Mips istället för att ta av sina egna lager. Mips anser inte att det som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom under k ategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten inom cykel kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver. ===== SIDA 24 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 22Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Den globala hjälmmarknaden Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets- system skulle kunna integreras. Mips tre kategorier Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier: 1. Sporthjälmar 2. Motorcykelhjälmar 3. Säkerhetshjälmar Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer: 1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i. 2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential. Konkurrenter Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka. Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varu- märke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier. ===== SIDA 25 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 23Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips finns inom tre hjälmkategorier Cykel 50 35 Snö 6 6 Ridsport 3 2 Lagsport 2 1 Övrigt 4 1 Totalt 65 45 Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2024 Landsväg 78 34 Motocross 7 6 Totalt 85 40 Industri 390 100 LEAF 10 10 Totalt 400 110 Underkategori Totalmarknad (miljoner enheter) Mips fokusmarknad (miljoner enheter) Totalt 550 195 Säkerhet Motorcykel Sport ===== SIDA 26 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 24Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings- cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättnings- cykler drivet av den intensiva produktutveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan. Cykelhjälmar Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets- Sporthjälmar system idag kan implementeras i cykelhjälmar som kostar från 25 USD och uppåt är den största begränsningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår uppskattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för lands- vägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardags- användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande för hållande vis låg. Mips har levererat lösningar till cykel hjälmar sedan 20 10. Snöhjälmar Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna under k ategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010. Ridhjälmar Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna underkategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007. Lagsport Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019. Övrigt I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips tek- nologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018. ===== SIDA 27 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 25Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar , och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013. Motorcykelhjälmar Landsvägshjälmar Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar. Motocrosshjälmar Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. ===== SIDA 28 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 26Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter- marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF). Säkerhetshjälmar för industriellt bruk Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade Säkerhetshjälmar ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under- kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019. Säkerhetshjälmar inom LEAF Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna under- kategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är: Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravall polis och hjälmar f ör ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor. Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings- tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där i bland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar. ===== SIDA 29 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 27Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Verksamheten 27VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 30 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Företagskultur Mips kulturkommitté har som mål att vårda och vidare utv eckla företagets redan starka och unika kultur. Gruppen, som består av sex medarbetare från olika avdelningar samt personalchefen, arbetar aktivt för att levandegöra Mips värdeord: We dare, We care och We share. Genom att initiera workshops, teambuilding-aktiviteter och sociala evenemang strävar gruppen efter att skapa en inkluderande och engagerande arbetsmiljö. Arbetet fokuserar på att stärka samhörigheten inom Mips och säkerställa att företagets värderingar och vision genomsyrar hela organisationen. Kulturkommittén är en viktig drivkraft i arbetet med att göra Mips till en attraktiv arbetsgivare och en inspirerande plats att arbeta på, där innovation, omtanke och samarbete står i centrum. Vi vågar (We dare) Att våga handlar om mod, inno v ation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision. Vi bryr oss (We care) Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande. Vi delar (We share) Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna. 28VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 31 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 29Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips affär som ingrediensvarumärke Kunder och hjälmvarumärken Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker- hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 40 procent, 44 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna. Försäljningsprocessen Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller. Testning och implementering Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru- märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. Under 2023 tog Mips i bruk en test- anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 85 000 hjälmtester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram- tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört nästan 140 000 virtuella hjälmtester. Tillverkning och kvalitetskontroll Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru- märkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystem-komponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produk- tionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktions- investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen. Kommunikation och försäljning till slutanvändare Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka sju procent av netto- omsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas sälj personal och dis tributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slut an vändarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker. Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades en ny designidentitet för att ytterligare stärka varu märk et. Dessa uppdateringar har under 2023 nått konsumentmarknaden och under 2024 fortsatts att rullas ut på bred front och därmed diversifierat erbjudandet och stärkt den visuella identiteten. Abus Alpina AVA Bell Bern Black Diamond Bollé BMW Centurion Champion Charles Owen Cube Ergodyne Fox Giant Giro Guardio Head IXS Kabuto Mammut Met MSA Oakley PIP Pret Poc Scorpion Scott Smith Specialized Sweet Protection Thor Trek Troy Lee Designs Uvex Uvex Safety Zekler Husqvarna Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2024 ===== SIDA 32 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 30Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips produkter Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av lösningar för att möta behoven hos de olika typerna av hjälmanvändare. Nedan kan du läsa mer om våra produkter och skillnaderna mellan dem. En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations - rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar. En premiumlösning med fullständig integrering Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, k onstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter. Säkerhet med hög komfort Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotations- rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp- levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter. ===== SIDA 33 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 31Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Grundsystem för hjälmsäkerhet Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning. Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom bygg br anschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation. Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar Mips® Evolve Core-systemet är ut f ormat för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. ===== SIDA 34 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 32Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt. Produkterbjudande Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar: 1. Mips säk erhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar. 2. Utv ecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller. 3. Lic ensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem. För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där eft er en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknads f öringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm tillv erkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina. ===== SIDA 35 ===== 33Verksamheten Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling Mips säkerhetssystem Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhets- system är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans bio- mekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinal- vätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att lågfriktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem. Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet Mips har som ambition att investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till inno v ation och utveckling av produkter inom hjälmsäkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standard pr otokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Fyra utvecklingskategorier Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier: 1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept. 3. Utv eckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för nya modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö. 4. Implement ering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller. Immateriella rättigheter Mips har en bred patentportfölj bestående av nästan 60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk samhet och s trategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis. ===== SIDA 36 ===== 34 Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten 34 FEM (Finita elementmetoden) Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att använda FEM till sammans med s trategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimat på verkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen. ===== SIDA 37 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt 35VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Under 2024 har Mips fokuserat på att öka kapaciteten och kunskapen kring Rapid Prototyping (3D-Utskrivning). Genom att investera i modern teknik med hög precision och noggrannhet till vårt huvudkontor i Stockholm har vi skapat möjligheter att på kort tid producera högkvalitativa prototyper av produktions- kvalité som kan utvärderas både i experimentell testning och ligga till grund för kundernas säljprover. Investeringen i en avancerad 3D-skrivare har bidragit till både kortare ledtider i utvecklingsprocessen samt, minskad frakt mellan Asien, Europa och USA. Prototyputveckling med 3D-skrivare ===== SIDA 38 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt 36VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Mips har investerat i testhuvuden för standarden EN17950 samt en friktionstest rigg till testlabbet. Under året har en ny teststandard för rotationstester accepterats inom EU, EN17950. En viktig del av standarden är specifikationen för det nya testhuvudet, EN17950-huvudet, vilket är framtaget för att utvärdera hjälmar i sneda islag. Här ligger Mips i framkant och har under året investerat i nya EN17950-testhuvuden i olika storlekar som implementerats i Mips testlabb, för att användas både i forskning och utveckling samt för hjälmtester. Mips teknologi bygger på ett lågfriktionslager, och kunskapen om hur friktionen varierar mellan olika material är fundamental för att utveckla nya produkter. Det senaste året har Mips investerat i, samt konstruerat, en unik friktionstestrigg. Riggen används för att studera friktionen mellan olika material vid höga hastigheter och tryck, motsvarande ett islag. Satsningar på forskning ===== SIDA 39 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 37Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Team Mips Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Team Mips Team Mips är världsledande idrottare som är före spr åkare för hjälmsäkerhet. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvud- uppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas. Marion Haerty Den globala dominanten inom extrem snowboard- åkning med fyra världs- mästartitlar på Freeride World Tour och en seger på Natural Selection Tour 2024. Tim Gajser/Team HRC Den bäste motocross- åkaren det senaste decenniet med världs- mästartitlar i högsta klassen 2016, 2019, 2020 och 2022. Gjorde comeback 2024 efter en allvarlig skada och stred in i det sista om titeln 2024 och blev tvåa. Aleix Espargaró Roadracingförare som gjort avtryck i den högt konkurrensut satta MotoGP-serien. År 2023 tog han två segrar, totalt tre pallplatser, på de prestigefyllda MotoGP-banorna. Brandon Semenuk Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom tiderna med fem segrar i RedBull Rampage, tre total- segrar i världscupen och guld i X-games. Kate Courtney/ Team SCOTT-SRAM Världsmästare I MTB XC 2018 och vinnare av total världscupen 2019. Nino Schurter/ Team SCOTT-SRAM Den bäste XC MTB cyklisten genom tiderna med 10 VM-titlar och 9 totalsegrar i världs- cupen. Nino har också 3 OS-medaljer, en i vardera valören. ===== SIDA 40 ===== Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrning 38BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 41 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 39Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2024 har ingen avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Aktieägare Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till 2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2024 hade Mips cirka 17 000 aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades cirka 71 procent av utländska aktieägare. Handelsban- ken Fonder var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,44 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2024. Baillie Gifford & Co var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,95 procent av aktiekapitalet och Brown Capital Management, LLC var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,76 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 135 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com. Översikt av styrningen Aktieägare Årsstämma/bolagsstämma Styrelse Vd & koncernchef Koncernledning ValberedningExtern revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 40Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags- ordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2024 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Årsstämma 2025 Mips årsstämma 2025 kommer att hållas onsdagen den 7 maj 2025 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com. Valberedning Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande. Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman • Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Arv oden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten • Val av externa revisorer • Arvode till externa revisorer, samt • F örslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete. Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 30 september 2024. Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2025: Ledamot Nominerande aktieägare Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder Pär Andersson Spiltan Fonder Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och samman- sättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom- mendationer den undersökning (se nedan) som genom- förs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe- redningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och marknadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelse- sammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips prioriteringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2025 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 2 april 2025. Revisorer Vid årsstämman 2024 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2025. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisions- utskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget huvudsakligen relaterad till hållbarhets- redo visning samt sk atterådgivning avseende dotterbolaget i Kina. För mer information, se not 6. Styrelsen Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2024 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus Welander till ordförande. Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie bolagslagen, bolagets bolagsor dning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbar- hetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 41Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fast- ställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse- möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2024 omfattar bland annat bolagets håll- barhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga plan, utmaningar i cykelmarknaden och övriga bransch- trender, påverkande makroekonomiska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser samt organisationsplanering och organisationsföränd- ringar. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året. Styrelseutvärdering Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presenterats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen och resultatet har även rapporterats skriftligen till valberedningen. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstäm- man. Vid årsstämman den 7 maj 2024 beslutades att ett arvode skulle utgå om 700 000 SEK till styrelsens ordförande samt 315 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten. Styrelsemöten Under året höll styrelsen 12 möten varav sex via fysiska möten, fem via videokonferens, och ett möte per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknads utvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar. Styrelsens oberoende I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags- stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare nedan. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord f örande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella Styrelsens sammansättning Invald år Totalt arvode, TSEK Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till större aktieägare Styrelse- möten Möten i revisions- utskottet Möten i ersättnings- utskottet Ordförande Magnus Welander* 2019 750 Ja Ja 12/12 3/3 Ledamöter Thomas Bräutigam 2021 315 Ja Ja 12/12 Maria Hedengren 2022 390 Ja Ja 11/12 7/7 Anna Hällöv 2022 315 Ja Ja 11/12 Jonas Rahmn 2012 345 Ja Ja 11/12 3/3 Jenny Rosberg 2018 445 Ja Ja 12/12 7/7 * V ald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016. ===== SIDA 44 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 42Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt rapportering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions- utskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovisning och regelefterlevnad och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet sju möten. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättnings- utskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra anställnings- villkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitaments pr ogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen. Under 2024 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncern- ledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com. JANUARI FEBRUARI DECEM BER NOVEMBER O KTO BER M ARS APRIL MAJ JUNIJULI AUGUSTI SEPTEM BER Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och håll- barhetsrapport Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals- rapporten för det första kvartalet Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter) Konstituerande styrelsemöte Styrelsemöte • Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive riskutvärdering • Plan för styrelsemöten för kommande år Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals r apporten för det andra kvartalet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av bolagsledningen) Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vd:s och bolagsledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 43Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle- ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte- ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens- stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas. Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram- verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips process för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Stan- dards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo- nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbets or dning inklusive vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler. Riskbedömning En riskbedömning innefattar identifieringen och bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom- mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med ledningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kon tr ollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säker- ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags- styrning och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontroll pr ogram ligger fokus på fyra viktiga processer: Försäljningsprocess Inköpsprocess Rapporteringsprocess Löneprocess Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för Intern kontroll ===== SIDA 46 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 44Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable- rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku- menteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras. Information och kommunikation Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk. IT-säkerhet Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till gångar som bolaget är mån om a tt skydda. Korrekt hantering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelationer. IT-säkerhet står därmed högt upp på Mips agenda. Bolagets dataskyddsarbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern informations- och IT-säkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat för att skydda bolagets information och för att ständigt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring bolagets principer för informa- tions- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild. Övervakning Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde ringen sk a rapporteras till revisions- utskottet för dess granskning, varefter en samman- fattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt. Internrevision Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en intern- revisionsfunktion. Kontrollmiljö RiskbedömningKontrollmiljö Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter ===== SIDA 47 ===== 45Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Styrelse Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Magnus Welander Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ), Eleiko Group AB samt Vimian Group AB (publ). Styrelseledamot i Herenco Holding AB samt HESTRA-Handsken AB. Utvalda historiska uppdrag Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien. Innehav inklusive eventuellt närstående person 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2024. Thomas Bräutigam Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i AxKid AB, Dcbl Intressenter AB (Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group). Utvalda historiska uppdrag President Lifting Automation Division på Piab AB. Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn. Innehav inklusive eventuellt närstående person 6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2024. Maria Hedengren Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och företagsekonomi vid Göteborgs universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra koncernbolag, och Feminvest Ventures AB. Styrelse- ledamot i Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner i Eight Roads Venture. Utvalda historiska uppdrag CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Fishbrain AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 300 aktier, avser innehav den 31 december 2024. ===== SIDA 48 ===== 46Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Anna Hällöv Styrelseledamot sedan 2022. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i Spendrup Invest AB. Utvalda historiska uppdrag Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden. Innehav inklusive eventuellt närstående person 600 aktier, avser innehav den 31 december 2024. Jonas Rahmn Styrelseledamot sedan 2012. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB. Utvalda historiska uppdrag Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS. Innehav inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2024. Jenny Rosberg Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Styrelseledamot i AB Persson Invest, C.A.G Group AB (publ) och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionskommittén i C-RAD AB (publ). Utvalda historiska uppdrag Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc. Innehav inklusive eventuellt närstående person 1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2024. ===== SIDA 49 ===== 47Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ledning Max Strandwitz Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019. Utbildning Civilekonomutbildning, Borås Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc. Utvalda historiska uppdrag Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic. Innehav inklusive eventuellt närstående person 78 025 aktier, 56 500 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2024. Karin Rosenthal Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020. Utbildning Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 280 aktier, 19 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2024. ===== SIDA 50 ===== 48Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Internkontroll Styrelse Ledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Cedric Marmeys Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023. Utbildning Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & INP Grenoble. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain Manager på Groupe FSD. Innehav inklusive eventuellt närstående person 7 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2024. Pernilla Holmgren Född 1976 och Vice President Brand & Marketing sedan 2024. Utbildning Magisterexamen Internationell ekonomi från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Global Head of Trade Marketing på Mips AB, Global Marketing Manager Home på Dometic och Senior Brand communications Manager & Retail Space på Adidas. Innehav inklusive eventuellt närstående person 2 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2024. ===== SIDA 51 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 49Finansiell information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiell information 49Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 52 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 50Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års- redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024. Allmänt om verksamheten Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota- tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumen- ter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsports- hjälmar) och professionella användare (t ex industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar). Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licen- sierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis. Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 25 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats, cirka 85 000 hjälmtester har utförts i Mips fysiska labb och nästan 140 000 virtuella hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem. Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2024 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geo- politiska situationen har varit fortsatt oberäknelig, ekonomiska utvecklingen har varit svag och många pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än vad som kunde förutses. Mips har trots det visat en stark utveckling och växte inom alla kategorier och inom alla geografier koncernen säljer till. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning* Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 483 MSEK (357), en ökning med 35 procent. Justerat för valutakurseffekter var ökningen också 35 procent. Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Brutto- resultatet ökade med 38 procent till 350 MSEK (253). Bruttomarginalen ökade med 1,6 procentenheter till 72,5 procent (70,9) där ökningen främst är en effekt av om- sättningsökningen. Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK (70), motsvarande en rörelsemarginal om 36,1 procent (19,7). Inga jämförelsestörande poster har belastat resultatet under året eller under 2023. Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst av den högre försälj- ningen under året samt lägre negativ valutapåverkan under övriga rörelsekostnader. Försäljningskostnaderna uppgick till 77 MSEK (74) där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats- ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna uppgick under året till 60 MSEK (59). Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 39 MSEK (35) där ökningen främst beror på förstärkning av organisatio- nen. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader upp- gick netto till 5 MSEK (–15) där skillnaden mot föregående år främst förklaras av lägre negativ valutapåverkan. Redovisad skatt för året uppgick till –42 MSEK (–20), motsvarande en effektiv skatt om 22,8 procent (23,9). Likviditet och finansiell ställning Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem- ber 2024 till 739 MSEK (738). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2024 till 165 MSEK (176). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick per den 31 december 2024 till 382 MSEK (408). Kort- fristiga placeringar om 0 MSEK (183) var föregående år i sin helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 87 procent (89). Koncernen har under året sett en ökning av kund- fordringar till 156 MSEK (91) vilket främst är relaterat till den ökade försäljningen under året. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt över- ensstämma med verkligt värde. För att minska koncer- nens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Derivaten har under året värderats till verkligt värde och föregående år uppgick derivaten net- to till en finansiell fordran om 5 MSEK. Säkringsredovis- ning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot Övrigt totalresultat. Från och med 2025 är strategin att fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkning- en fullt ut. * För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 133-134. ===== SIDA 53 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 51Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Kassaflöde och investeringar Under helåret uppgick investeringar till 10 MSEK (89), där föregående år främst var drivet av investeringen i Quin om 80 MSEK. Investeringar i immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (7) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstill- gångar uppgick till 4 MSEK (2), främst hänförliga till investeringar i kontorsinventarier och kontorslokaler. Koncernen hade per den 31 december 2024 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar. Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2024 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo- laget uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122. Under året har Mips enligt årsstämmans beslut minskat aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av 2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare åter- köpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av aktier under tidigare aktierelaterade incitamentsprogram som inte längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli 2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktierelaterade incitamentsprogram På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktig incita- mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Options- program 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptio- ner fördelat på som högst 143 000 teckningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna och för program 2024/2027, som startade under första kvartalet 2024, överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösenpriset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning). Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare options- program föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset i det första programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 390,73 SEK. Lösenpriset i det andra programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 382,82 SEK. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader av- seende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc. Verksamhet inom forskning och utveckling Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck- ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- område. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av bolagets nettoomsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps- utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösning- ar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktions- processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut- veckling och organisa tionen har s tärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 39 MSEK (35) under 2024. Ökningen beror på att Mips satsat stra- tegiskt på framtiden med att förstärka organisationen, vilket medfört att investeringen i forskning och utveck- ling under 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoom- sättningen. Bolaget har under 2024 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar inom forskning och utveckling i linje med Mips ambition. Hållbarhet Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad håll- barhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera hållbarhets- rapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 100-130. Justeringar Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd- vändigtvis. Information om icke-finansiella upplysningar Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon- cernen till 109 (105). Medelantalet anställda under året var 103 (101), varav 48 procent (46) var kvinnor. Organi- sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker- ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings- havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av ===== SIDA 54 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 52Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans repre- senterar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. För ytterligare information om bolagets affärsstrate- gi och långsiktiga finansiella mål, se mipscorp.com/sv/ om-mips/affarsmodell-och-strategi/. Bolagets position som en världsledande aktör inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram- gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på tecknings- optioner. För mer information om dessa program, se https:/ /mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- program/. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk- ställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt- ningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befatt- ningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontant- ersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta hållbar- hetsmål, där den verkställande direktören ska ha enbart bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsövergripande hållbarhetsmål och individuellt uppsatta hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl- lande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informa- tionen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under upp- sägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i bolagets ersättningsrapport. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. ===== SIDA 55 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 53Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie- ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål som presenterats i riktlinjerna har tagits bort och en hänvisning till bolagets webbsida där målen framgår har lagts till. Det har i övrigt inte skett några förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer. Bolagsstyrningsrapport Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com. Moderbolaget Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redo- visningen i koncernen varför kommentarerna för kon- cernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under helåret till 338 MSEK (254). Resultatet var under samma period 144 MSEK (63). Moderbolaget hade per den 31 december 2024 likvida medel samt kortfristiga place- ringar uppgående till 340 MSEK (363). Framtidsutsikter Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kom- mande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter att vara god. Förslag till disposition beträffande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande står följande belopp: TSEK Överkursfond 348 493 Balanserat resultat 64 159 Årets resultat 143 507 Summa 556 159 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 556 159 TSEK disponeras att 6,50 SEK (6,00) per aktie motsvarande 172 192 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2024, delas ut till aktieägarna och att res- terande belopp 383 967 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 35 474 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. ===== SIDA 56 ===== 54Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Risker och riskhantering Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs- modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar. Organisation för riskhantering Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets koncernledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång- siktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efter- levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings- skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvär- dera risker som en del i den dagliga verksamheten för att bygga en lång sik tigt hållbar affärsmodell. Risköversikt Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 56–58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som negativt kan påverka den framtida marknads- utvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina eller av de implementerade relaterade sanktionerna. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykelmarknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell på- verkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. Den nya ameri- kanska presidenten har nu tillträtt och det återstår att se hur hans administration kommer att påverka affärsrela- tionerna med internationella bolag och det geo politisk a landskapet. Mips säljer alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. De risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga. Kund- och marknadsrelaterade risker I sammanställningen av de kund- och marknadsrela- terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknads föringsaktiviteter. ===== SIDA 57 ===== 55Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljö- relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno - logi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade processer kopplade till bolagets produk- ter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal. Miljö- och klimatrisker Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp- lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill- räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare. Finansiella risker Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finans- avdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 21. ===== SIDA 58 ===== 56Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Kund- och marknadsrelaterade risker Risk Hantering Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pande- mier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer. Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat. Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar hos viktiga e-handelsplattformar. Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina. Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indika- tion på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patent- ansökningar avseende de innovationer som görs. IP-strategi Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen. ===== SIDA 59 ===== 57Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Risk Hantering Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse- kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska länder och inom Europa. Risk för att inte efterleva regler Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cyber- säkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndspe- rioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande farliga kemikalier mm. Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontrollprogram. Risk Hantering Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standar- der inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt. Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2024 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 40 procent (44) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska. Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning ===== SIDA 60 ===== 58Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning Risk Hantering Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Risk Hantering Produktansvar och legala risker Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumen- ter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads- föringsmässiga påståenden. Legala risker är även hänförliga till pro- cesser avseende immateriella rättigheter och bolagets teknologi. Det föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd. Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket, en utförlig IP-strategi och ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker relaterade till vissa legala risker. Bolaget har även ett nära samarbe- te med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska markna- den, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister. Finansiella risker Risk Hantering Beroende av utveckling av utländsk valuta Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsex- ponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter- bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter- bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. För att begränsa den kortsiktiga valutapåverkan har bolaget tidigare haft som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognostiserade försäljning i USD, vilket bolaget gradvis upphört med under 2024. Bolaget säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begrän- sar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 21. ===== SIDA 61 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 59 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 483 357 Kostnad för sålda varor –133 –104 Bruttoresultat 350 253 Försäljningskostnader –77 –74 Administrationskostnader –60 –59 Forsknings- och utvecklingskostnader –39 –35 Övriga rörelseintäkter 3 5 0 Övriga rörelsekostnader 3 – –15 Andelar i intresseföretags resultat 13 –5 0 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 23 174 70 Finansiella intäkter 10 15 Finansiella kostnader –2 –2 Finansnetto 8 8 14 Resultat före skatt 183 84 Skatt 9 –42 –20 Årets resultat 141 64 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 5,32 2,43 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 5,32 2,42 Koncernens rapport över totalresultat MSEK 2024 2023 Årets resultat 141 64 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 4 –4 Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar –5 14 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 –5 Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat 1 –2 Poster som inte kan omföras till årets resultat – – Årets övrigt totalresultat 0 4 Årets totalresultat 141 68 ===== SIDA 62 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 60 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 69 71 Materiella anläggningstillgångar 12 8 10 Nyttjanderättstillgångar 23 13 15 Andelar i intresseföretag 13 74 80 Uppskjutna skattefordringar 9 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 14 0 0 Summa anläggningstillgångar 165 176 Omsättningstillgångar Varulager 8 4 Skattefordringar 12 36 Kundfordringar 15, 21 156 91 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11 12 Övriga fordringar 5 11 Kortfristiga placeringar 17, 21 0 183 Likvida medel 17, 21 382 225 Summa omsättningstillgångar 575 562 SUMMA TILLGÅNGAR 22 739 738 MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 18 3 3 Övrigt tillskjutet kapital 383 381 Reserver 6 6 Balanserat resultat inklusive årets resultat 250 268 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 641 657 Långfristiga skulder Leasingskulder 23 6 9 Övriga skulder 19 10 9 Uppskjutna skatteskulder 9 4 7 Summa långfristiga skulder 20 25 Kortfristiga skulder Leasingskulder 23 6 5 Leverantörsskulder 45 30 Skatteskulder 3 3 Övriga skulder 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 20 14 Summa kortfristiga skulder 78 56 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 739 738 ===== SIDA 63 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 61 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2023 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 274 6 –4 348 626 Årets resultat – – – – 64 64 Årets övrigt totalresultat – – –4 8 – 4 Årets totalresultat – – –4 8 64 68 Utbetald utdelning – – – – –144 –144 Nyemission 0 103 – – – 103 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 4 – – – 4 Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 107 – – –144 –37 Utgående eget kapital 2023-12-31 3 381 2 4 268 657 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2024 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2024-01-01 3 381 2 4 268 657 Årets resultat – – – – 141 141 Årets övrigt totalresultat – – 4 –4 – 0 Årets totalresultat – – 4 –4 141 141 Utbetald utdelning – – – – –159 –159 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 3 – – – 3 Summa transaktioner med koncernens ägare – 3 – – –159 –156 Utgående eget kapital 2024-12-31 3 383 6 – 250 641 ===== SIDA 64 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter, koncernen 62 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 183 84 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 21 17 Betald inkomstskatt –21 –98 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 183 4 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager –4 2 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar –56 11 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 19 –6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 11 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –7 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –4 –2 Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 0 Investeringar i intresseföretag 13 – –80 Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 –89 Finansieringsverksamheten Nyemission – 103 Inbetalning av premie för teckningsoptioner 3 4 Utbetald utdelning –159 –144 Amortering av leasingskuld –6 –5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 –42 Årets kassaflöde –29 –121 Likvida medel vid årets början 17 408 532 Valutakursdifferens likvida medel 4 –4 Likvida medel vid årets slut 17 382 408 ===== SIDA 65 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 63 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt Noter till koncernens finansiella rapporter Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av Interna- tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2025. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal. Uppskattningar i de finansiella rapporterna Mips bedömning är att koncernen inte har några till- gångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde är förenat med en betydande risk för en väsentlig juste- ring under det kommande året. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2024 Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari 2024 har inte haft några effekter på Mips. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas De nya och ändrade IFRS som IASB publicerat med till- lämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips förutom IFRS 18 ”Presentation and Disclosure in Financial Statements” som börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 kommer framförallt att påverka Mips struktur på resultaträkningen samt att ytterligare upplysningar hänförliga till resultat- räkningen kommer att tillkomma. Den nya standarden kan även komma innebära mer disaggregerad informa- tion i de primära rapporterna och noterna. Vidare kommer startpunkten för kassaflödesanalysen att bli rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar ska presenteras i investeringsverksamheten och betalda räntor och utdelningar ska presenteras i finansierings- verksamheten. Rörelsesegmentrapportering Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem be- stående av ett glidskikt med olika komponenter som ut- formas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö och motorcykel. Lansering av produkter inom den professionella sidan såsom industri, militär, brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig för- säljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälmtillverkarna. Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelse- segment, baserat på följande antaganden: • Den högs te verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet. • Den nuv arande verksamheten består endast av försälj - ning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från Mips AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som upp- kommer vid förvärvet redovisas direkt i årets resultat. Andelar i intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels- metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaff- ningsvärdet. Intäkter Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementeringstjänster får kunden kontroll redan i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som kon- cernen tillhandahåller. Varor Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen ===== SIDA 66 =====