FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
ÅRS- OCH
HÅLLBARHETS
REDOVISNING
===== SIDA 2 =====
003 Inledning
004 MTG idag
006 2024 i korthet
008 VD har ordet
011 Affärsmodell
027 Hållbarhet
028 Hållbarhetsstrategi
029 Hållbarhetsmål
030 Inkluderande och välkomnande
033 Klimatåtgärder
035 Stolta och respektfulla
058 Finansiella rapporter
059 Finansiella räkningar
071 Noter
122 Signaturer
123 Revisionsberättelse
037 Förvaltningsberättelse
038 Verksamhet
040 Finansiell översikt
042 Övrig information om koncernen
043 MTG-aktien
046 Finansiella policyer och riskhantering
049 Bolagsstyrningsrapport
053 Rapport om intern kontroll
054 Styrelsen
057 Koncernledning
012 Strategi
013 Vision, mission, strategi
014 Bygga vår Gaming Village
015 Vår strategi
128 Hållbarhetsrapport
129 Allmän information
143 Miljöinformation
158 Social information
173 Bolagsstyrningsinformation
176 Hållbarhetsnoter
179 Revisorns yttrande
180 Övrig information
181 Definitioner
182 Alternativa resultatmått
183 Femårsöversikt
184 Finansiell kalender
019 Våra studios
020 Snapshot 2024
021 PlaySimple
022 InnoGames
023 Ninja Kiwi
024 Hutch
025 Snowprint
026 Plarium
INNEHÅLL
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
002■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 3 =====
004 MTG idag
006 2024 i korthet
008 VD har ordet
011 Affärsmodell
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 003
===== SIDA 4 =====
MTG IDAG
Vi är en internationell koncern med fokus på mobilspel.
Med förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025,
har vi nu en av världens ledande portföljer av mid-core-spel.
Vår portfölj inkluderar även ett av de starkaste globala
utbuden av ordspel inom casualsegmentet.
Förvärvet av Plarium är både en
viktig milstolpe i vår resa som
gamingbolag och en katalysator för
vår framtida tillväxt och utveckling.
Vi har nu en av de starkaste mid-
core- portföljerna i världen, starka
casual-spel och relevant skala för
att fortsätta skapa värde.
ger vår affärsmodell oss stabilitet även under perioder av
mindre tillväxt, då vi kan bibehålla starka vinster och mar -
ginaler medan vi investerar i framtida projekt.
Under större delen av 2024 bestod koncernen
av fem spelstudios: PlaySimple,
InnoGames, Ninja Kiwi, Hutch och
Snowprint. I början av 2024
av yttrade MTG Kongregate
genom en sammanslagning
med den amerikanska spel-
studion Monumental,
i vilken MTG nu är aktieägare.
I februari 2025 slutförde
MTG förvärvet av Plarium,
och bolaget är helt integrerat
i koncernen.
MTG är en internationell gamingkoncern som primärt fo -
kuserar på mobilspel men som även distribuerar spel på
andra plattformar. Vi är väl positionerade för att växa
snabbare än marknadens genomsnitt på medel- och lång
sikt, tack vare vår starka och fokuserade portfölj av hög -
kvalitativa spel, långvariga partnerskap med globala under-
hållnings-IP:n och vårt strategiska fokus på kommersiella
synergier som drivs via en koncerngemensam verktygslåda
med avancerad teknik. Vi skapar värde genom att stödja
våra gamingstudios och bolag med att accelerera deras
tillväxt. Vi utvecklar även kontinuerligt vår Flow-plattform,
vårt gemensamma lager av kommersiell teknik och exper -
tis, som nu ytterligare stärks av de verktyg som utvecklats
av Plarium (se mer i avsnittet om strategi, sidan 12).
Vår bransch gynnas av långsiktiga sociala, tekniska och
demografiska trender. Både vuxna och unga världen över
spelar mobilspel dagligen. Vårt mål är att växa organiskt
genom att kontinuerligt utveckla innehållet i våra befintliga
titlar och lansera nya spel över tid. Vår tillväxt kommer att
stödjas ytterligare av framtida förvärvsmöjligheter, vilket
möjliggörs av vår starka kassaflödesgenerering – nu ytter -
ligare förstärkt genom förvärvet av Plarium. Vår ambition
är att leverera lönsam tillväxt för våra aktieägare. Samtidigt
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
004
===== SIDA 5 =====
1) MTG:s redovisade siffror för 2024 inkluderar inte Plarium, eftersom bolaget
konsoliderades från och med den 1 februari 2025
2) Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA)
1+6
2
3
4
5 6
4
7
7
7
7
7
SAMMANFATTNING MTG 20241)
DAU – DAGLIGT AKTIVA ANVÄNDARE,
MILJONER
6,29
KONCERNENS FÖRSÄLJNING, MKR
6 015
JUSTERAD EBITDA FÖR KONCERNEN, MKR
1 666
PlaySimple InnoGames Ninja Kiwi Hutch Snowprint
ANTAL LIVESPEL 18 10 5 6 3
INTÄKTSMIX
IAP2) 19% 96% 34% 91% 97%
IAA2) 81% 4% 2% 8% 3%
ÖVRIGT 0% 0% 64% 1% 0%
ANTAL MEDARBETARE >390 >350 >90 >150 >50
1
2
3
4
5
6
7
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
005
===== SIDA 6 =====
Justerad EBITDA-
marginal för
helåret uppgick till …
Fortsatt genomförande av vår strategi
Vi fortsatte att exekvera på vår organiska strategi som fo -
kuserar på att driva tillväxt för våra etablerade titlar genom
live-ops och innehållsuppdateringar, i kombination med
lansering av nya spel för att ytterligare stärka koncernen
över tid. Våra största lanseringar under året var Heroes of
History från InnoGames och Bloons Card Storm från Ninja
Kiwi. Dessutom har PlaySimple fokuserat på att lokalisera
sina viktigaste ordspel för att nå en bredare publik. Vi lan -
serade även en gemensam kreativ byrå via Flow-plattfor -
men. Flow-plattformen är ett initiativ för att påskynda
koncernens utveckling genom att identifiera och realisera
synergier. Vi fortsatte också att vara aktiva inom M&A un -
der året (se nästa sida).
Pågående aktieåterköp
Vi inledde ett begränsat återköpsprogram i samband med
publiceringen av vårt resultat för Q1, vilken avslutades
strax före årsstämman 2024. Efter årsstämman i maj lanse -
rade vi ett nytt återköpsprogram om upp till 400 Mkr som
löper till april 2025. De återköpta aktierna kommer att an -
nulleras genom en minskning av koncernens aktiekapital,
förutsatt att detta godkänns vid årsstämman 2025. Styrel -
sen avser att ansöka om aktieägarnas godkännande för ett
fortsatt återköpsmandat vid årsstämman 2025.
MTG levererade en helårsför-
säljning på 6 015 Mkr för 2024
och landade i mitten av sin
prognos, med en redovisad
försäljningstillväxt på 3% på en
valutajusterad basis – inom det
förväntade intervallet 1–5%
Våra två största spellanseringar
under 2024 var Heroes of
History från InnoGames och
Bloons Card Storm från
Ninja Kiwi28%
Justerad EBITDA-marginal
för helåret uppgick till 28%,
vilket var inom den övre delen
av utsiktsspannet för helåret
på 26–29%
/two.tf/zero.tf/two.tf2/two.tf/zero.tf/two.tf2
0
100
200
300
400
500
Mkr
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf3
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf4
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf2
0
40 0
800
1 200
1 600
2 000
Mkr
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf3
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf4
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
INTÄKTER
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
TVÅ STORA LANSERINGAR
JUSTERAD EBITDA
2024 I KORTHET
Vi skapar värde - idag, imorgon och i framtiden.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
006
===== SIDA 7 =====
Förvärvet av Plarium finansie-
rades genom en kombination
av MTG:s befintliga kassa och
en fullt säkerställd och
bekräftad finansiering om
totalt 460 miljoner USD
Avyttring av Kongregate
I februari ingick vi ett kontantfritt avtal om att avyttra den
USA- och Chile-baserade studion Kongregate genom en
sammanslagning med den amerikanska spelstudion Monu-
mental. Efter transaktionens slutförande integrerades Kon-
gregate fullt ut i Monumental. MTG behåller en ägarandel
om 30% i det sammanslagna bolaget, motsvarande mindre
än 20% av rösterna.
Förvärvet av Plarium
I november tecknade vi förvärvet av den internationella
spelstudion Plarium från Aristocrat, och affären slutfördes
i februari 2025. Plarium är studion bakom det globalt fram-
gångsrika och marknadsledande rollspelet RAID: Shadow
Legends. Detta transformativa förvärv fördubblar våra in -
täkter och vår justerade EBITDA, samtidigt som det öpp -
nar upp för betydande synergimöjligheter. Med Plarium
adderas ett mycket kreativ och kommersiellt framgångsrikt
bolag med stark tillväxt till koncernen, och de kommer att
bidra väsentligt till vår redan starka kassaflödesgenerering.
Förvärvet av Plarium finansierades genom en kombina -
tion av MTG:s befintliga kassa och en fullt säkerställd och
bekräftad finansiering om totalt 460 miljoner USD. Finan -
sieringen består av en mix av term loans med en löptid på
3+1 år samt revolverande kreditfaciliteter från DNB Bank
ASA, filial i Sverige, Nordea Bank Abp, filial i Sverige, och
Swedbank AB (publ). Denna finansiering motsvarar en indi-
kativ nettoskuld/kombinerad EBITDA-multipel om 1,9x, in -
klusive finansiell skuld, tilläggsköpeskillingar och leasing.
Den indikativa finansiella nettoskuldsättningen uppgår till
1,1x (nettoskuld/kombinerad MTG EBITDA) för de senaste
rullande tolv månaderna fram till tredje kvartalet 2024.
FINANSIERING AV
FÖRVÄRVET
Det transformativa förvärvet
av Plarium ökar omedelbart
våra intäkter med
2x
Den 11 november tillkännagav vi
förvärvet av det internationella
gamingbolaget Plarium från
Aristocrat
FÖRVÄRVET AV PLARIUM
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
007
===== SIDA 8 =====
Bästa aktieägare,
Tack för att ni följer vår resa att forma MTG till att bli en ledande aktör inom
mobilspelsbranschen. Jag är stolt över allt vi åstadkom under 2024. Vi fort-
satte att driva vår strategi som fokuserar på tre områden – operationell
exekvering, utveckling av det synergistiska gemensamma lager av kommer-
siella verktyg som vi kallar för Flow-plattformen och värdeskapande M&A.
Operativt sett demonstrerade våra studios återigen tydligt kvaliteten i
våra spel samt styrkan och uthålligheten hos våra team. Vi fortsatte att ut -
veckla våra live-titlar och lanserade flera nya spel, trots fortsatt motvind
i branschen inom både midcore- och casualsegmenten. Detta gjorde det
möjligt för oss att redovisa en försäljningstillväxt på 3% för helåret i fasta
valutakurser och leverera på vår helårsprognos. Vårt centrala marknads -
föringsteam jobbade under 2024 närmare än någonsin med flera av våra
studios, i synnerhet Snowprint och Hutch, för att stödja dem med använ -
darförvärv. Vi genomförde även en framgångsrik lansering av en central
Creative Services-funktion under året och jag är glad att kunna rapportera
att nästan alla våra studios redan använder dess tjänster.
2024 var också ett mycket aktivt år ur ett M&A-perspektiv. I februari
2024 tecknade vi ett avtal om att fusionera Kongregate med den USA-
baserade utvecklaren Monumental. Vi fortsatte att aktivt söka efter strate-
giska M&A-möjligheter under året och tog i november ett viktigt steg mot
vår framtid genom att teckna ett avtal om att förvärva Plarium.
Plarium: en ledande midcore-aktör med en stark kommersiell verktygslåda
Plarium är mest känt för sin RPG-hit RAID: Shadow Legends, ett mid-core-
spel där spelarna samlar och uppgraderar karaktärer för att övervinna
större och större utmaningar. RAID: Shadow Legends är det spel som ge -
nererar mest pengar i sin kategori i både Apples och Androids appbutiker.
Plarium gör också spelet tillgängligt på både PC och Mac och erbjuder spe-
larna full tillgång till sitt konto oavsett plattform. Men Plarium är mycket
mer än RAID och bolaget har nästan 1 300 talangfulla och passionerade an-
ställda, vilket inkluderar många erfarna veteraner i vår bransch. Förutom en
VD HAR ORDET
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
008
===== SIDA 9 =====
stark portfölj med långlivade IP:n som inkluderar titlar som
Vikings, Mech Arena och Merge Gardens, stärker förvärvet
också vår Gaming Village genom att utöka vår portfölj med
toppmoderna kommersiella verktyg. Plarium Play är en av -
ancerad plattform för att generera intäkter direkt från kon-
sumenter och gör det möjligt för Plarium att monetärisera
sina spel på PC och utanför de stora mobila appbutikerna.
GoGame är en avancerad egenutvecklad User Acquisition
(UA)- och marknadsföringsplattform som är helt integrerad
i Plariums IT-infrastruktur.
Förvärvet av Plarium är en viktig katalysator för vår
utveckling och tillväxt
Förvärvet av Plarium är en viktig milstolpe för koncernen
och en katalysator för vår framtida utveckling. Vår ambition
är att frigöra den fulla potentialen i vår utökade Gaming
Village. Vi vill hjälpa våra team att knyta ihop bolagets olika
punkter och uppmuntra delning av information och samar -
bete mellan våra studios. Vi vill med tiden fortsätta växa
och att bli en ännu starkare, smartare och mera samman -
kopplad gamingkoncern. Och vi vill, som jag nämnde ovan,
erbjuda våra studios ett starkt ekosystem av kommersi -
ella verktyg som hjälper dem att driva deras verksamheter.
Detta kommer att göra det möjligt för oss att långsiktigt
leverera lönsam organisk tillväxt samt att fortsätta skapa
värde för våra aktieägare.
Ett 2024 med fokus på exekvering, nya spel och att
övervinna branschens motvindar
Under 2024 demonstrerade vår studio för ordspel i casuals-
gementet, PlaySimple, teamets smidighet, snabbhet och
anpassningsförmåga. I början av året genomförde Google
förändringar i hur annonsering säljs och budas för online.
PlaySimple var ett av de gamingbolag som drabbades av en
negativ påverkan på prissättningen av annonslager, då stu-
dion hade optimerat sin verksamhet för den tidigare miljön.
PlaySimple genomförde snabbt en geografisk expansion av
sin portfölj och lanserade flera av sina mest framgångsrika
ordspel på flera nya språk. De fortsatte också att både ut -
veckla sina nyare casualtitlar och att lansera nya spel för att
fylla luckor i sitt erbjudande. Dessa åtgärder resulterade i en
växande användarbas under andra halvåret 2024. Vår Word
Games-franchise återvände tack vare detta till tillväxt under
fjärde kvartalet och gick in i 2025 med bra momentum.
Vår Strategy & Simulation-franchise hade ett starkt
2024. Warhammer 40,000: Tacticus var den främsta driv -
kraften bakom detta resultat och levererade tvåsiffrig in -
täktstillväxt varje kvartal under året. Detta återspeglade
en fokuserad insats från spelets utvecklare, Snowprint,
för att kontinuerligt förbättra och utöka spelet med nya
funktioner och karaktärer, samtidigt som man fortsatte ha
stark exekvering på sina live-ops-insatser. Forge of Empi -
res fortsatte att vara vår största titel under 2024 och hade
en mycket stark avslutning på året efter ett svagare för -
sta halvår drivet av utmanande jämförelsesiffror och nå -
got svagare events. Detta ska ses mot bakgrund av mycket
stark exekvering och starka event under 2023. InnoGames
lanserade sin nya titel, Heroes of History i det tredje kvar -
talet, och spelet har visat goda tidiga resultat.
Intäkterna från vår Racing-franchise minskade under
2024, men säsongsåterställningen för F1 Clash mottogs väl
av spelarna och ökade spelets genomsnittliga intäkter per
användare. Hutch utvärderade två nya spel under 2024:
Forza Customs, som mjuklanserades under fjärde kvartalet
2023, och NASCAR Manager, som lanserades under första
kvartalet 2024. Tyvärr levererade inget av spelen den tillväxt
som vi ville se. Det är viktigt att notera att spelen i vår Ra -
cing-franchise fortsätter att attrahera passionerade spelar-
communitys och teamet på Hutch är fullt fokuserade på att
förbättra resultatet under 2025.
Intäkterna från vår Tower Defense-franchise minskade
under 2024. Ninja Kiwi fortsatte att expandera och för -
bättra flaggskeppstiteln Bloons TD 6 med starkt inne -
håll. Under det första kvartalet 2025 lanserade teamet en
stor betald uppdatering som fick bra mottagning av
spelarna. Ninja Kiwi fokuserar också på att utöka
portföljen med nya titlar och mjuklanserade samlar-
kortspelet Bloons Card Storm under fjärde kvartalet
2024. Spelet fick mycket positiva initiala reaktio -
ner, och teamet fortsätter att utveckla och förbättra
dess funktioner och innehåll under 2025. Ninja Kiwi
tillkännagav nyligen ytterligare två framtida titlar un -
der utveckling. Den första är Fightland, ett arenaspel
med massiva lagstrider och Zombie Assault: Resurgence
– en uppföljning av den populära actiontiteln från 2017.
Som ni kan se så höll alla våra studios ett högt tempo
under 2024, och vi gick in i 2025 med ett starkt momentum
efter ett framgångsrikt fjärde kvartal. Vi kommer att fort -
sätta att driva både resultaten från våra live-spel och till -
växt i våra nya titlar för att stärka vårt fokus på långsiktigt
engagemang och hållbar tillväxt.
Höga marginaler och stark kassagenerering ger bränsle
åt våra framtida ambitioner
Vi levererade en stark justerad EBITDA med en marginal
på 28% för helåret 2024, i linje med vår prognos på 26% till
29%. Detta resultat återspeglar styrkan i vår portfölj och
effektiviteten i vår verksamhet, drivet av den ökade stor -
leken av viktiga franchises, disciplinerad kostnadskontroll,
timingen av lanseringen av nya spel och starka resultat
från PlaySimple, InnoGames och Ninja Kiwi. Vi redovi -
sade en stark kassagenerering på 71% för 2024, vilket var
högre än vårt långsiktigt förväntade intervall på 50-60%.
Resultatet återspeglade en kortsiktig mix av positiva timing-
effekter, ränteintäkter, disciplinerad kapitalallokering och
avyttringen av Kongregate i februari 2024. Tidpunkten för
vissa poster innebär att vi förväntar oss att vår kassagene -
reringsnivå kommer att sjunka något under 2025 och vi
anser därför att det långsiktiga intervall som vi har angett
fortsätter att vara rimligt.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
009
===== SIDA 10 =====
Kapitalallokering och aktieägarvärde
Vi fortsätter att vara fokuserade på att driva organisk till -
växt, genomföra ytterligare strategiska förvärv och gene -
rera avkastning för våra aktieägare. Under 2024 lanserade
vi två aktieåterköpsprogram, och vi kommer att ha återköpt
aktier för upp till 500 Mkr i slutet av april 2025. Styrelsen
planerar att söka godkännande för ett nytt återköpsmandat
vid årsstämman 2025, för att säkerställa att vi kan fortsätta
att leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt som vi
driver de olika elementen i vår strategi. Vår förmåga att ge-
nerera kassa kommer att stärkas påtagligt under 2025 tack
vare förvärvet av Plarium och vi fortsätter att ha en discipli-
nerad filosofi kring kapitalallokering.
Blickar framåt
Plarium är nu en del av MTG och vi har intagit en ny posi -
tion som en av Europas ledande mobilspelskoncerner. Vår
midcore-portfölj fortsätter att vara mycket fokuserad, tack
vare RAID: Shadow Legends och Vikings, som komplette -
rar våra befintliga titlar väl. Vi har också diversifierat casu -
al-sidan av vårt erbjudande med Merge Gardens, som är
ett bra komplement till vår marknadsledande ordspelsport-
följ. Plarium erbjuder också avancerade egna verktyg för
marknadsföring och publishing av spel. Vår nästa resa blir
att identifiera och lyfta fram de bästa kommersiella verkty-
gen och tekniken vi har i koncernen för att bygga en ännu
starkare, smartare och mer uppkopplad Gaming Village. Vi
vill ge våra bolag möjligheten att tänja på gränserna och
omdefiniera vad det innebär att vara en framgångsrik spel-
koncern som består av unika studios, genom samarbete,
kunskapsdelning och verktyg i världsklass.
Inget av detta skulle vara möjligt utan våra talangfulla
och högpresterande medarbetare. Den passion och engage-
mang som finns hos våra team är väl synlig i kvaliteten och
livslängden på våra spel och inget av detta skulle vara möj-
ligt utan de människor som väljer att bidra till vår Gaming
Village. Jag är glad att kunna konstatera att våra team och
antalet personer i våra studios var relativt stabilt under 2024.
Vi har nu dubblat koncernens storlek tack vare Plarium, som
adderar cirka 1 300 kollegor till vårt globala team.
Vi hade ett par förändringar på ledningsnivå, främst
Shaun Rutland, medgrundare och co-CEO på Hutch, som
klev upp som arbetande styrelseordförande för studion i
januari 2025, med Oliver Bulloss, vår Chief Product Offi -
cer, som interim co-CEO. Vi var också glada över att kunna
rekrytera Nick Hopkins som vår nya finanschef i februari
2025 efter Nils Möskos avgång i oktober 2024. Han kom -
mer att börja hos oss i maj och kommer att vara viktig för
att driva vår finansiella strategi och framtida M&A.
Tack för ert fortsatta intresse för våra framsteg. Jag ser
fram emot ert fortsatta stöd när vi nu inleder nästa steg på
vår resa.
Maria Redin
VD & koncernchef, MTG
Plarium är nu en del av MTG och vi har
intagit en ny position som en av Europas
ledande mobilspelskoncerner.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
010
===== SIDA 11 =====
Våra studios ansvarar för att utveckla, lansera, marknads -
föra och att driva de högkvalitativa spel som ingår i vår port-
följ. Många av våra titlar är baserade på välkända globala
IP:n och omfattar ett brett spektrum av casual- och mid-
core-genrer.
Långsiktigt värdeskapande
Vår affärsmodell är utformad för att skapa långsiktigt aktie-
ägarvärde genom konsekvent och lönsam tillväxt. Den un -
derliggande operativa hävstången i vår affärsmodell gör det
möjligt för oss att upprätthålla höga vinster även under pe-
rioder av lägre tillväxt. Vi har även en stark kassagenerering,
tack vare vår operativa effektivitet och finansiella disciplin.
Nästan alla våra spel är tillgängliga för spelare på en
free-to-play (F2P)-basis, och vi genererar huvuddelen av
våra intäkter genom köp i appar och annonsering i appar.
Koncernens primära fokus är på mobilspel, vilka står för
76% av våra totala intäkter. Vi har även betydande intäkts -
strömmar från spel som distribueras via webbläsare och
tredjepartsplattformar såsom Steam, Apple Arcade och
Netflix.
Ett gemensamt lager av synergier
Vi fortsätter att utveckla vårt gemensamma lager av kommer-
siell teknik, Flow-plattformen, för att driva synergier och främja
kunskapsutbyte samt bästa praxis mellan våra studios, vilket
ytterligare accelererar vår tillväxt. Genom att förse våra stu -
dios med avancerad kommersiell teknik, expertis och verk -
tyg, kan vi hjälpa dem att accelerera sin tillväxt. Förvärvet av
Plarium förväntas stärka denna del av strategin.
Strategiska och värdeskapande förvärv
Det nyligen genomförda förvärvet av Plarium har positione -
rat oss som en av de tio största mobilspelsutvecklarna i väst-
världen och den ledande börsnoterade mobilspelsaktören i
Europa. Vi fortsätter att vara aktiva inom strategiska och vär-
deskapande förvärv av studios världen över, vilket ytterligare
kommer att stärka vår framtida utveckling.
VC-fond-investeringar
För att komplettera och stödja vår strategi har vi också en
VC-fond som har investerat totalt 40 miljoner USD i totalt 26
bolag, som inkluderar allt från nystartade mindre spelutveck-
lare inom ett flertal genrer till MMO (massively multiplayer
online games) och plattformar för spelutveckling i USA och
Europa.
AFFÄRSMODELL
MTG äger och driver sex internationella spelstudios som
utvecklar och publicerar ett brett utbud av populära spel som
engagerar spelare över hela världen. Våra titlar finns tillgängliga
på mobil och andra plattformar. Vi genererar intäkter genom köp
i appar, annonsering i appar samt tredjepartsdistribution.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
011
===== SIDA 12 =====
013 Vision, mission och strategi
014 Bygga vår Gaming Village
015 Vår strategi
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 012
===== SIDA 13 =====
MTG’S VISION
MTG’S STRATEGY
MTG:S VISION
Vår vision är att bli en global
Gaming Village som gör det
möjligt för gamingbolag att
driva tillväxt och samarbeta
för att erbjuda spelare värl-
den över tillgång till ett brett
utbud av populära spel
MTG:S STRATEGI
Vi vill vara en av ledarna inom
mobilspel och vi kommer att
uppnå detta genom att skala
upp via en kombination av
organisk tillväxt, fler initiativ
som levereras via det gemen-
samma lager vi kallar för
Flow -plattformen samt värde-
skapande förvärv
MTG:S MISSION
Vårt uppdrag är att erbjuda
spelare runt om i världen spel
som de älskar. Vi vill bygga
och utveckla starka gaming-
IP:s med innehåll och funktio-
ner som ständigt utvecklas och
tilltalar spelare över lång tid
VISION, MISSION OCH STRATEGI
Vi bygger den bästa miljön för spelutvecklare och entreprenörer.
Var och en av våra spelstudios
tillför unik kunskap och kom-
petens till vår Gaming Village.
De stöds av en plattform med
en stark entreprenörsanda,
utformad för att sammanföra
människor samtidigt som den
ger våra spelstudios utrymme
för att behålla sin unika
identitet och kultur.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
013
===== SIDA 14 =====
BYGGA VÅR GAMING VILLAGE
Vår vision är att bygga en blomstrande global Gaming Village
där spelutvecklare har tillgång till ett konkurrenskraftigt eko-
system av resurser, verktyg, expertis och samarbetspartners
för att accelerera sin tillväxt. Vi vill att våra studios ska känna
sig hemma hos MTG, här kan de växa utan att kompromissa
på sin egna unika kultur och vision.
MTG verkar på en marknad som stärks av gynnasamma soc-
iala, tekniska och demografiska trender. Enligt marknads -
undersökningsföretaget Newzoo finns det 2,85 miljarder
mobilspelare globalt. De senaste två åren har dock förut -
sättningarna för att attrahera nya spelare till etablerade tit-
lar och framgångsrikt skala upp nya spel varit utmanande,
särskilt inom mid-core-segmentet. Newzoo förväntar sig
att mobilspelsbranschens intäkter kommer att ha en ge -
nomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 2,7% mellan 2024
och 2027. Marknaden förblir stark i sin kärna, med en stabil
och växande spelarbas som visar stor livskraft på lång sikt.
MTG är väl positionerat för att kapitalisera på denna till -
växt, tack vare en stark portfölj av högkvalitativa spel som
attraherar både casual- och mid-core-spelare.
Vår portfölj omfattar ett brett utbud av genrer och spel -
typer, med tonvikt på free-to-play-mobilspel. Det tranfor -
mativa förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025,
positionerar oss som en av de ledande aktörerna i den euro-
peiska mobilspelsbranschen. Plariums största titel, RAID:
Shadow Legends stärker vår mid-core-portfölj, medan vår
casual-portfölj av världsledande spel gynnas av det fram -
gångsrika Merge Gardens.
Förvärvet accelererar vår strategiska exekvering och stärker
Flow-plattformen genom att integrera Plariums avancerade
teknik och verktyg, inklusive dess två nyckelplattformar
Plarium Play och GoGame. Vi kommer ytterligare att stärka
vår förmåga att leverera innovativa lösningar till våra spel -
utvecklare.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
014
===== SIDA 15 =====
Erbjuda spelare runt om i världen ett
brett utbud av populära spel och
fortsätta att utveckla vår portfölj av
framgångsrika långsiktiga IP:n genom en
kombination av live-ops, kontinuerliga
innehållsuppdateringar och annonseringar
i spelen. Vi kommer även löpande att
utveckla och lansera nya spel för att
expandera vår portfölj över tid
SYNERGIDRIVET
ARBETSSÄTT
STRATEGISKA OCH
VÄRDESKAPANDE
FÖRVÄRV
Ge våra gaming-entreprenörer möjlighet
att utvecklas genom att erbjuda dem ett
rikt ekosystem och kompetens inom MTG,
samtidigt som vi bevarar den unika kultur
och känsla som finns hos var och en av
våra spelstudios
Fortsätta att utveckla det synergiskapande
gemensamma lager vi kallar Flow-platt-
formen, som erbjuder våra spelstudios
kommersiella verktyg, expertis och
centrala teammedlemmar som gör det
möjligt för dem att accelerera sin tillväxt
ORGANISK
TILLVÄXT
FOKUS PÅ
KULTUR OCH
MÄNNISKOR
Vara en av drivkrafterna bakom
den pågående konsolideringen
av branschen genom en mycket
selektiv förvärvsmetodik som
fokuserar på populära, lång-
variga IP:n, god ekonomi och
bra tillväxtdynamik, erfarna
grundare och team samt
en stark kultur som passar
ihop med vår egen
VÅR STRATEGI
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
015
===== SIDA 16 =====
ORGANISK TILLVÄXT
MTG:s studios erbjuder spelare ett brett utbud av titlar
inom både casual- och mid-core-genrer. Vi prioriterar stän-
digt populära (”evergreen”) titlar, IP:n och franchises som
kan underhålla, engagera och behålla spelare över lång tid.
Livscykeln för ett framgångsrikt mobilspel är ofta väldigt
lång – vissa populära titlar är fortsatt aktiva i över ett
decennium. Att uppnå sådan långsiktig framgång är ett av
våra mål, och att kunna mäta denna framgång är avgör-
ande för hur det går för oss. För att säkerställa att vi är på
rätt väg tillämpar vi strikta utvärderingskriterier på varje
spel i vår portfölj. Dessa inkluderar viktiga nyckeltal såsom
dagliga och månatliga aktiva användare, ARPDAU (genom-
snittlig intäkt per daglig aktiv användare) och ROAS (av -
kastning på annonsinvesteringar). Vi mäter även omsätt-
ningen på spelare i spelet och kohortbeteende.
Våra studios har två huvudsakliga strategier för att för -
länga livslängden på våra spel:
■ Innehållsuppdateringar – Vi genomför regelbundet
både mindre och större innehållsuppdateringar för alla
våra livespel, vilket förbättrar spelupplevelsen och ger
spelarna nya anledningar att fortsätta spela. Dessa upp -
dateringar kan sträcka sig från små justeringar av spel -
balansen till omfattande förändringar i spelekonomin
och funktioner, samt stora expansioner med mycket nytt
innehåll att utforska.
■ Live-ops – Våra livetitlar stöds av pågående live-ops-
initiativ med en rad av nya och återkommande event
som spelarna kan delta i. Varje event ger spelare möjlig-
het att engagera sig i en viktig del av spelet och fungerar
också som större och mindre möjligheter till köp i appen
(IAP).
Nya spel
Våra studios arbetar aktivt med att successivt bredda vår
portfölj genom att lansera nya spel. Vi strävar efter att upp-
rätthålla en välbalanserad mix av titlar, där vi säkerställer
en god spridning över hela produktlivscykeln. Våra nya spel
kan antingen vara en del av, eller ha en nära koppling till
befintliga IP:n och franchises, men vi utvecklar också helt
nya spelupplevelser inom våra studios. När vi lanserar nya
titlar följer vi noggrant deras utveckling. Spel som preste -
rar väl får stöd genom live-ops och innehållsuppdateringar
under hela sin livscykel. Om en titel däremot inte når den
förväntade framgången och spelarengagemanget utvärde-
rar spelteamen möjliga åtgärder. Vissa spel övergår till ett
så kallat "harvest mode" där de får mindre resurser. Titlar
som är mindre etablerade kan fasas ut för att omfördela
resurser till projekt med starkare tillväxtpotential.
Annonsering i app
Vår studio PlaySimple har en mycket framgångsrik portfölj
av casual-spel och fokuserar huvudsakligen på ordspel.
PlaySimple är den största drivkraften bakom MTG:s annons-
intäkter och dess spel monetariseras främst genom annon-
sering i apparna (IAA). Flera av våra andra studios, inklusive
Hutch och InnoGames, erbjuder också annonsering som ett
alternativ för spelare att göra framsteg i spelet.
Community
Våra spel engagerar passionerade spelarcommunities
världen över. Våra studios vårdar aktivt dessa communites
och engagerar sig med dem på olika digitala plattformar.
De fokuserar på streamers och andra innehållsskapare och
driver både egna och offentliga forum där spelare kan
engagera sig i våra varumärken och IP:n. Den höga varu -
märkeskännedomen och lojaliteten som på så vis skapas
för våra spel bidrar till att sänka de
samlade kostnaderna för användar-
förvärv och även för att behålla
användare över tid.1
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
016
===== SIDA 17 =====
SYNERGIDRIVET ARBETSSÄTT
MTG:s gemensamma synergilager, Flow-plattformen, är vårt
centrala strategiska initiativ för att hjälpa våra portföljbolag
att driva tillväxt.
Flow-plattformen är ett långsiktigt projekt där vi delar
verktyg, expertis och personalresurser för att stödja bo -
lagen i vår portfölj. De två viktigaste områdena där vi vill
realisera synergier är Business Intelligence (BI) och använ -
darförvärv (User Acquisition, UA). Samtidigt är även reklam-
teknik och Cross-promotion (korsvis marknadsföring) viktiga
intresseområden för oss.
Förvärvet av Plarium gör det möjligt för oss att lägga
till nya, marknadsledande kommersiella verktyg till vår
gemensamma verktygslåda. De viktigaste är Plarium Play,
en avancerad plattform för erbjuda spel direkt till konsu -
menten och på så sätt monetarisera spel på PC och utanför
de stora appbutikerna, samt GoGame, en egenutvecklad,
högpresterande plattform för UA och marknadsföring. När
vi nu påbörjar integrationen av Plarium är en av våra främ -
sta prioriteringar att säkerställa att vi använder studions
verktyg och expertis på bästa sätt över hela vår portfölj.
Viktiga framsteg under 2024
En betydande synergiutveckling under 2024 har varit etab-
leringen av en gemensam infrastruktur för bildmaterial
och kreativa tjänster. Detta bidrar till att optimera våra
marknadsföringskostnader och skapa skalfördelar inom
användarförvärv. Dessa delade kreativa tjänster har nu im -
plementerats på Hutch och Snowprint. Vi har även genom-
fört integrationstester med InnoGames. Alla tre studios
använder även gemensamma filmproduktionstjänster, och
Hutch och InnoGames har under året utvärderat hur det
fungerar att ha delade tjänster för spelgrafik och visuella
resurser.
Systemen för användarförvärv (UA) har skalats upp hos
PlaySimple. Dessutom har Snowprint, som förvärvades i
slutet av 2023, fullt ut integrerats i våra marknadsförings -
system under året. Nya funktioner har också utvecklats
utifrån våra studios specifika behov. Arbetet med att vidare-
utveckla vår gemensamma BI-plattform har fortskridit väl
under 2024. Global BI-data är nu en del av koncernens
regelbundna rapporter och används både för analys och i
förvärvsprocesser.
Viktiga händelser efter årets slut
Integrationsprocessen av Plarium har redan inletts, och MTG
kommer att utforska framtida kommersiella synergier samt
möjligheter till ökad operationell effektivitet framåt.
FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR
Vårt aktiva arbete med företagskultur och personalfrågor
inom hela koncernen är en viktig del av vår tillväxtstrategi. I
en konkurrensutsatt och talangdriven bransch som gaming
utgör detta en unik konkurrensfördel för koncernen.
Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som gör
att var och en av våra spelstudios kan bibehålla sin unika
identitet och den lokala företagskultur som har hjälpt dem
att nå framgång. Samtidigt eftersträvar vi ha en gemensam
grund för företagskulturen som får alla våra medarbetare
att känna att de är en del av ett större sammanhang – vår
Gaming Village.
2
3
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
017
===== SIDA 18 =====
Vårt mål är att medvetet
driva en koncernkultur som
gör att var och en av våra
spelstudios kan behålla sin
unika identitet och den
lokala företagskultur som
har hjälpt dem att
nå framgång.
STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE
FÖRVÄRV
MTG är väl positionerat för fortsatt tillväxt och värde-
skapande för våra aktieägare på kort, medel och lång sikt.
Förvärv förblir en central del av vår strategi och vår ambi -
tion är att successivt addera fler högkvalitativa studios med
marknadsledande spel och IP:n till vår Gaming Village.
Tack vare en bibehållen stark balansräkning under 2024
kunde vi förvärva 100% av Plarium. Detta transformativa
förvärv gör det möjligt för oss att avsevärt öka vår rele -
vanta skala och accelerera genomförandet av vår strategi.
Det skapar en förstklassig grund för framtida organisk till -
växt. Förvärvet av Plarium är också helt i linje med vår
selektiva M&A-strategi.
Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi:
■ Strategisk matchning: Vi söker aktivt efter spelstudior
som strategiskt matchar resten av vår portfölj. De ska
ha ständigt populära och utmärkande spel, en långsik -
tig spelarbas och stark franchisepotential. Vi prioriterar
bolag med kompletterande styrkor och expertis som kan
bidra till att utöka och förbättra vårt nuvarande erbju -
dande. Samtidigt letar vi efter speltitlar som passar bra
ihop med befintliga titlar i vår portfölj.
■ Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med
stark ekonomi och engagerade ledningsgrupper för
att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och
långsiktig framgång.
■ Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag och entre-
prenörer vars värderingar och kultur överensstämmer
med våra. Detta för att säkerställa att vi fortsätter arbeta
mot gemensamma mål och en gemensam vision sam-
tidigt som vi upprätthåller integriteten hos våra spelar -
communities.
■ Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa
synergier i hela vår portfölj för att säkerställa att vi växer
tillsammans som ett community av gamingbolag. Genom
att dra nytta av varje studios styrkor och expertis kan vi
skapa ett nätverk av bolag som blir starkare tillsammans
än de skulle ha varit var och en för sig.
4
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
018
===== SIDA 19 =====
020 Snapshot 2024
021 PlaySimple
022 InnoGames
023 Ninja Kiwi
024 Hutch
025 Snowprint
026 Plarium
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 019
===== SIDA 20 =====
PLAYSIMPLE
Spel inom MTG:s Word
Games-franchise
■ Lansering av Tile Match och
Two Square: 2048 Numbers
Merge
■ Lansering av Cryptogram
■ Påbörjade lanseringen av
lokaliserade versioner av sina
mest framgångsrika spel
SNOWPRINT
Spel inom MTG:s Strategy &
Simulation-franchise
■ Lansering av en ny webbshop
■ Introduktion av en webb-
läsarversion av de inledande
nivåerna i Warhammer
40,000: Tacticus
HUTCH
Spel inom MTG:s Racing-
franchise
■ Lansering av
NASCAR Manager
■ Lansering av Hot Wheels:
Race Off från 2016 på
Apple Arcade
PLARIUM
Främst mid-core och casual-
spel
■ MTG tillkännagav förvärvet
av Plarium
NINJA KIWI
Främst spel inom MTG:s
Tower Defense-franchise
■ Lansering av Bloons TD 6+
på Apple Vision Pro
■ Förvärv av Auto Attack
Games, utvecklaren bakom
Legion TD 2
■ Lansering av Bloons Card
Storm världen över
INNOGAMES
Spel inom MTG:s Strategy &
Simulation-franchise
■ Lansering av
Heroes of History
■ Forge of Empires adderade
ytterligare ett tillväxtteam
Koncernen, Mkr 2024 2023
Strategy & Simulation 2 226 1 773
Word Games 2 359 2 352
Tower Defense 455 541
Racing 591 618
Övriga mindre franchises 385 545
Totala intäkter 6 015 5 829
Intäkter som genereras per franchise
SNAPSHOT 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 020
===== SIDA 21 =====
” PlaySimples spel underhåller fler människor på fler språk än någonsin tidigare.
Vår förmåga att snabbt anpassa oss till marknadens krav, tillsammans med vår
förmåga att effektivt utveckla och lansera spel, utgör grunden för vår framgång.
När vi går in i 2025 står vi redo för ännu större tillväxt och innovation, vilket
skapar förutsättningar för ett spännande år framöver.”
Siddharth Jain, VD och medgrundare
LEDNING
Siddharth Jain
VD och
medgrundare
Preeti Reddy
Medgrundare
Siddhanth Jain
Medgrundare
Suraj Nalin
Medgrundare
Vikas Soni
General Manager
PlaySimple är en snabbväxande och ledande utvecklare av
casual free-to-play-mobilspel, som ingår i MTG:s Word
Games-franchise. Bland studions spel finns succér som
Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam,
samt nyare spel som Tile Match och Two Square: 2048
Numbers Merge. PlaySimple fokuserar främst på att mone-
tarisera sina spel genom annonsering i app (IAA) och är
den största källan till MTG:s annonsintäkter. Studion har
en mycket sofistikerad och datadriven metodik för att driva
sina spel, vilket har varit avgörande för deras framgång.
Daily
Themed
Crossword
Word Trip Word
Search
Explorer
Crossword
Jam
Word Roll Word Bliss
PLAYSIMPLE
■ Bangalore, Indien
■ Grundat 2014
■ Del av MTG sedan 2021
■ >390 medarbetare
■ Casual-spel med fokus på ordspel
■ 1 spel under utveckling
■ 3,39 miljoner dagliga användare
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 021
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 22 =====
” Vi fortsätter att ge spelare möjlighet att bygga och bosätta sig i de rika och
levande världarna i Forge of Empires, Tribal Wars och nu även Heroes of History.
Den långsiktiga framgången för våra IP:n är ett tydligt bevis på den expertis och
dedikation som våra medarbetare bidrar med genom sitt arbete med innehåll och
live-ops.”
Hendrik Klindworth, VD och medgrundare
LEDNING
Hendrik Klindworth
VD och
medgrundare
Michael Zillmer
COO och
medgrundare
Eike Klindworth
Creative Director
och medgrundare
Sebastian Goldt
Chief Marketing
Officer
Christian Reshöft
Chief Product
Officer
Michael Lenz
Chief Analytics
Officer
InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mo -
bil- och browserspel som främst inkluderas inom MTG:s
Strategy & Simulation-franchise. Studions spel riktar sig
till mid-core-segmentet, där det ständigt populära Forge
of Empires, som ursprungligen lanserades 2012, är den
mest framgångsrika titeln. I september 2024 lanserade de
även Heroes of History. InnoGames genererar huvudsakli -
gen intäkter genom köp i appar. Spelen utvecklas primärt
för mobil men även browser utgör en viktig del av intäkts -
strömmarna.
INNOGAMES
■ Hamburg, Tyskland
■ Grundat 2007
■ Del av MTG sedan 2016
■ >350 medarbetare
■ Strategy & Simulation-spel
■ 2 spel under utveckling
■ 1,15 miljoner dagliga användare
Forge of
Empires
Heros
of History
Grepolis Tribal
Wars
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 022
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 23 =====
” Vi fortsätter att utveckla och expandera Bloons TD 6, så att vår passionerade och
engagerade spelarcommunity alltid har något nytt att upptäcka – senast med den
framgångsrika lanseringen av Rogue Legends-expansionen. Samtidigt bygger vi
nästa kapitel i vår historia, med Bloons Card Storm och nya, spännande egna titlar
som Fightland och Zombie Assault.”
Scott Walker, VD
Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av multi-
plattformsspel, där majoriteten av titlarna ingår i MTG:s
Tower Defense-franchise. Studion genererar främst in -
täkter genom försäljning av spel och har haft stor fram -
gång med Bloons TD-franchisen. Under 2024 lanserade
Ninja Kiwi Bloons Card Storm, ett digitalt samlarkort -
spel i Bloons-universumet. Bloons TD 6 är fortsatt mycket
populärt på Google Play Store, Apple App Store och
Steam. Portföljen inkluderar även exempelvis Bloons TD
Battles 2, Bloons TD 5 och SAS: Zombie Assault 4.
NINJA KIWI
Bloons
TD 6
Bloons
Card Storm
Bloons
TD 5
SAS:
Zombie
Assault 4
Bloons TD
Battles 2
LEDNING
Scott Walker
VD
Lizette van der
Westhuizen
CFO
Tosh Baird
Director, Auckland
Studio
Jan Steglich
EVP of Business
Michael Small
Art Director
Ninja Kiwi
Barry Petrie
EVP , Ninja Kiwi
Europe
Danny Parker
EVP , Ninja Kiwi
Europe
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 023
■ Auckland, Nya Zeeland / Dundee, Skottland
■ Grundat 2006
■ Del av MTG sedan 2021
■ >90 medarbetare
■ Tower defense-spel
■ 2 spel under utveckling
■ 0,91 miljoner dagliga användare
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 24 =====
” Vi tar betydande steg för att vidareutveckla Hutch och fokuserar på viktiga
initiativ för att engagera våra spelare genom ytterligare stärka våra spel och även
skapa nya. Vi fortsätter att lära oss och utvecklas, för att säkerställa att Hutch
även framöver kommer att bidra till att sätta standarden för vad racinginspirerade
spel kan vara för spelare världen över.”
Oliver Bulloss, Interim delad VD
Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to-
play-mobilspel inom racinggenren och ingår i MTG:s Ra -
cing-franchise. Studion har tillgång till världsledande
racing-IP:n som Formel 1 och NASCAR. Studion fokuserar
på att kombinera strategi och skicklighet i sina innovativa
spel med racing-tema samtidigt som de engagerar spelar -
communties på mobilspelsmarknaden. Hutch genererar
huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studions största
titlar är F1® Clash och Top Drives. Under 2024 genomförde
Hutch den fullskaliga kommersiella lanseringen av NAS -
CAR Manager.
HUTCH
F1 Clash Top Drivers Forza
Customs
NASCAR
Manager
Rebel
Racing
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 024
LEDNING
Oliver Bulloss
Interim delad VD
Peter Hansen-
Delad VD och CFO
Andy Watson
COO
James Levick
Chief Technology
Officer
Ravinder Singh
Head of Art
Tim Mannville
Chief Product
Officer
James Emmins
Head of Technical
Art
Charmaine
Clavier-St. John
Head of People
■ London, England
■ Grundat 2011
■ Del av MTG sedan 2020
■ >150 medarbetare
■ Racing-spel
■ 1 spel under utveckling
■ 0,47 miljoner dagliga användare
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 25 =====
” Warhammer 40,000: Tacticus fortsätter att engagera passionerade fans världen
över. Vår starka tillväxt under 2024 har cementerat vår position på mobilspels-
marknaden och vi ser fram emot att ge våra spelare fler karaktärer, fler event och
fler funktioner under 2025.”
Alexander Ekvall, VD och medgrundare
LEDNING
Alexander Ekvall
VD och
medgrundare
Patrik Lindegrén
CTO och
medgrundare
Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom
genren Turn-Based Tactics och ingår i MTG:s Strategy &
Simulation-franchise. Studion har framgångsrikt arbetat vi-
dare på sina första två titlar, Legend of Solgard och Riveng-
ard, och lanserade 2022 det snabbväxande succéspelet
Warhammer 40,000: Tacticus. Spelet bygger på en global
IP från Games Workshop, med miljontals fans världen över.
Snowprint genererar huvudsakligen intäkter genom köp i
appar. Studions mål är att fördjupa spelupplevelsen och på
samma gång göra mid-core free-to-play-spel mindre kom -
plicerade och mer lättillgängliga för en bredare publik.
SNOWPRINT
■ Stockholm, Sverige / Berlin, Tyskland
■ Grundat 2015
■ Del av MTG sedan 2023
■ >50 medarbetare
■ Strategy & Simulation-spel
■ Inga spel under utveckling
■ 0,14 miljoner dagliga användare
Warhammer
40,000
Tacticus
Legend of
Solgard
Rivengard
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 025
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 26 =====
” Vi är mycket glada över att ansluta oss till MTG och bli en del av deras Gaming
Village. MTG och Plarium delar en passion för gaming och har ett starkt fokus på
att utveckla spelupplevelser som gör att vi fortsätter att förtjäna våra spelares
uppmärksamhet och tid. Tillsammans kan vi bygga fantastiska saker och vi ser
fram emot vår gemensamma resa.”
Schraga Mor, VD
PLARIUM
■ Herzliya, Israel / Ukraina / Finland /
Polen / Spanien
■ Grundat 2009
■ Del av MTG sedan 2025
■ ~ 1 300 medarbetare
■ Midcore & casual-spel
■ 2 spel under utveckling
RAID:
Shadow
Legends
Vikings:
War of
Clans
Mech Arena
Explorer
Merge
Gardens
LEDNING
Schraga Mor
VD
Nanny Balas
COS
Meir Deutsch
CMO
Sofi Stiss
CPSO
Ronen Gross
VP Business
Development
Omer Niv
CTO
Dmytro Grytsenko
Head of Product,
Plarium Ukraine &
Poland
Helen Burda
GM Ukraine &
Poland, Head of
Global Services
Jami Laes
GM Futureplay
Batya Ivanizer
Global VP HR
Leslie Nissan
General Counsel
Ilona Litovchik
VP Finance
Tomer Miles
Growth Studios GM
Plarium har byggt upp en mycket framgångsrik spelport -
följ, med RAID: Shadow Legends i spetsen. Spelet är ett le-
dande squad battler-mobilrollspel och en ständigt populär,
multiplattforms-IP som för närvarande är det mest intäkts -
genererande turordningsbaserade rollspelet på Google
Play och Apple App Store. Andra stora titlar inkluderar Vi -
kings, Mech Arena och Merge Gardens. Plarium genererar
främst intäkter genom köp i appar. Studions egen plattform
för direktförsäljning till spelare, Plarium Play, och plattform
för användarförvärv, GoGame kommer nu att gynna MTG:s
bredare portfölj.
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 026
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 27 =====
028 Hållbarhetsstrategi
029 Hållbarhetsmål
030 Inkluderande och välkomnande
033 Klimatåtgärder
035 Stolta och respektfulla
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 027
===== SIDA 28 =====
Uttalande från VD
Våra hållbarhetsmål är till för att hålla oss på rätt spår och göra oss till en
bättre verksamhet. Hållbarheten är avgörande för att driva långsiktig tillväxt.
Det är en naturlig del av vår verksamhet. MTG vill, tillsammans med våra
portföljbolag, vara goda samhällsmedborgare. Det är vi skyldiga våra medar-
betare, de personer som spelar våra spel och alla våra övriga intressenter.
Hållbarhetsstrategi
MTG:s hållbarhetsstrategi avspeglar vår vision om en gaming village där en-
treprenörer, och de studios de har skapat, kan växa och trivas, med stöd av
tydliga mål och samarbeten. För att stödja vår strategi har vi etablerat tre
grundpelare som avspeglar våra hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och
möjligheter, gällande miljö och samhälle samt bolagsstyrning.
För att implementera MTG:s hållbarhetsstrategi måste alla studios följa
vårt ramverk för policies och försäkra sig om att alla medarbetare deltar i
utbildningarna om våra viktigaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikorrup-
tionspolicyn och Visselblåsarpolicyn. Utöver det måste alla bolag rapportera
till koncernledningen kring initiativ som bidrar till mångfald, jämställdhet och
inkludering samt till våra klimatmål.
Var och en av de tre pelarna har ett definierat fokus och mål för att mäta
resultatet. Dessa grundar sig på identifierade hållbarhetsaspekter från vår
dubbla väsentlighetsanalys (DMA) samt på branschstandarder och globalt
erkända standarder. Under 2025 kommer hållbarhetsstrategin, inklusive mål
och delmål, att ses över med utgångspunkt i resultaten av den DMA som
genomfördes 2024. Resultatet av DMA:n kommer att ligga till grund för den
framtida hållbarhetsstrategin.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Vi vill skapa en företagskultur där entreprenörer och spelstudios
kan växa på ett hållbart sätt, både oberoende av varandra och
tillsammans, vägledda av tydliga mål.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 028
===== SIDA 29 =====
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE KLIMATÅTGÄRDER STOLTA OCH RESPEKTFULLA
FOKUS Vi tror att företag som har en diversifierad arbetsstyrka, som behandlar
sina medarbetare lika och inkluderar alla är mer kreativa, innovativa
och konkurrenskraftiga än de företag som inte gör det. Om personalen
kännetecknas av mångfald kommer det hjälpa oss att bättre förstå och
utveckla produkter som attraherar globala konsumenter.
Vi är medvetna om att vår Gaming Village har en påverkan på miljön,
och mer specifikt på klimatförändringarna. Vårt mål är att minimera
vår negativa påverkan samtidigt som vi växer vår Gaming Village.
Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår att skydda minderåriga,
förbättra tillgängligheten i spelen samt att ha en transparent
kommunikation med våra spelare. Bra spel kräver stort ansvar och vi vill
och behöver bedriva vår verksamhet med respekt och integritet.
BIDRAG TILL FN:S MÅL
FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika
möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer
Mål 13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimatförändringarna i
strategier och planering.
Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption
och mutor.
MÅL Vårt mål är att årligen öka genusrepresentationen, för att vara i linje
med branschrapporter.
Vårt mål är att minska våra utsläpp i värdekedjan (tCO₂e) med Vårt mål inom ”respektfulla” är att förbättra vår hållbarhetsstyrning
genom att minska vår ESG-riskklassificering till
ÅTGÄRDER 2024 Årliga utbildningar om omedvetna fördomar och mångfald,
jämlikhet och inkludering (DE&I).
Utbildning i ansvarsfull AI-användning för att förbättra verksamhet,
och kreativitet.
Traineeprogram för att attrahera unga talanger med
olika bakgrunder.
Rättvis rekryteringsprocess för att minimera
partiskhet.
Utökat vår koldioxidsredovisning genom att inkludera hotspot-
kategorier.
Genomfört utbildningar för HQ och studior om klimat förändringar,
koldioxidredovisning och ESRS-rapportering.
Optimering av energianvändning genom smarta
system och åtgärder.
Användning av solpaneler för hållbar elförsörjning.
Ansvarsfull hantering av avfall och e-avfall genom
auktoriserade aktörer.
Ansvarsfullt spelande, med fokus på åldersklassificering och skydd
av minderårigas data.
Strikta dataskyddsåtgärder, inklusive begränsad insamling av
personuppgifter och efterlevnad av globala regelverk.
Efterlevnad av åldersrestriktioner, där spel åldersklassificeras enligt
internationella riktlinjer.
Hållbarhetsteman i spel, för att öka miljömedvetenhet och främja
positiva budskap.
STATUS 2024
av de anställda utgörs av kvinnliga
eller icke-binära medarbetare. Basåret
för målet är 2022.
av medarbetarna identifierar sig som kvinnor eller icke-binära
2023.
Totala utsläpp från värdekedjan; omfattande Scope 1, Scope 2
(marknadsbaserad) och Scope 3 för 2024 var 4 592,3 tCO2e. Vi kan
inte dra meningsfulla slutsatser på grund av metodförändringar och
en utvidgning av rapporteringens omfattning.
till 2032, i linje med Parisavtalet (att
begränsa den globala uppvärmningen till
1,5 grader). Basåret för målet är 2022.
till 2025 Basåret för målet är 2022. Ett
mål inom ”stolta” kommer att
definieras under 2024.
är vår ESG-riskklassificering i december 2024.
HÅLLBARHETSMÅL
40% 10 50%
28% +124,6% 15,9
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 029
===== SIDA 30 =====
Vi värdesätter det värde
som våra teams mångfald
och passion har för att
erbjuda spelare rika, roliga
och engagerande upp-
levelser
Maria Redin
VD och koncernchef, MTG
En Gaming Village med mångfald
Miljontals spelare över hela världen spelar våra spel och vi vill att mång -
falden bland spelarna ska avspeglas bland våra egna anställda.
När det gäller genusmångfald på MTG är vi medvetna om att det finns
utrymme för förbättring. Under 2024 utgjorde kvinnor och icke-binära an -
ställda 28 % av medarbetarna. Ambitionen är att höja den andelen till minst
40% av de anställda över tid.
MTG arbetar för att nå detta mål genom att stödja portföljbolagen i att
skapa strukturer och arbetsplatser som attraherar och behåller en större
mångfald av talanger.
Jämlika och inkluderande arbetsplatser
För att öka mångfalden och hjälpa medarbetarna att utvecklas måste MTG
vara jämställt och inkluderande. Vägen dit kan se ut på olika sätt. Utbild -
ning och ökad medvetenhet är ett sätt att förbättra jämlikhet och inklu -
dering. Till exempel genomförs utbildningar för de flesta anställda inom
områden om omedvetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inkluder -
ing (DE&I) och även utbildning om ansvarsfull AI-användning.
Lika lön och ersättning
Varje portföljbolag är ansvarigt för att säkerställa korrekta lönenivåer och
ersättningar utifrån lokala lagar, bestämmelser och standarder.
MTG har tydliga krav på att grundlönen ska vara i linje med universella
arbetsrättsliga normer, tillämpliga lagar och avtal om arbetstid och löner.
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
Vi tror på att främja en personalstyrka präglad av mångfald,
att säkerställa likabehandling och ge möjligheter för alla i en
välkomnande arbetsmiljö, eftersom vi är övertygade om att det
är avgörande för att vår Gaming Village ska visa upp sina bästa
sidor av kreativitet och konkurrenskraft.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 030
===== SIDA 31 =====
Attraktiva och hälsosamma arbetsplatser
Våra medarbetares välbefinnande avspeglar det allmänna hälsoläget i ar -
betsmiljön. Vi tror att det har en avgörande roll för våra övergripande re -
sultat som företag att prioritera våra medarbetares hälsa. De enskilda
portföljbolagen ansvarar för att säkerställa sina medarbetares välmående
utifrån arbetsmetoder samt regionala lagar och förordningar.
Vårt tillvägagångssätt är centrerat kring att skapa arbetsplatser som
främjar fysiskt och mentalt välbefinnande genom en sund balans mellan ar-
bete och privatliv. Vi strävar också efter att erbjuda utvecklingsmöjligheter
och flexibilitet som gör att människor kan styra genom nya livssituationer
samtidigt som de bidrar till vår Gaming Village.
Attrahera och behålla talanger
MTG vill växa inte bara genom att addera fler studios till vår Gaming Vil -
lage utan även genom att anställa och behålla kompetenta medarbetare.
Under 2024 minskade MTG:s gaming village med 4,7% i antalet nya medar-
betare. Genom att mäta vår frivilliga personalomsättning under 2024 hop -
pas vi på att få en bättre uppfattning om varför medarbetare väljer att gå
vidare.
MTG:s studios har starka företagskulturer och arbetar aktivt för att at -
trahera och behålla talanger.
Arbetsplatser där medarbetarna kan växa
Karriärutveckling är av stort intresse såväl för MTG som för våra medar -
betare. För att kunna erbjuda enskilda personer möjligheter att växa i kar -
Miljontals spelare världen
över njuter av våra spel och vi
strävar efter att spegla denna
mångfald i vår egen arbets-
styrka.
EN DIVERSIFIERAD GAM -
ING VILLAGE
Vi är övertygade om att ett
starkt fokus på våra medarbe-
tares hälsa och välbefinnande
är avgörande för vår framgång
som företag.
ATTRAKTIVA OCH
HÄLSOSAMMA
ARBETSPLATSER
Varje bolag inom vår port-
följ har ett arbetstagarorgan
eller en motsvarande enhet
som hanterar arbetsrelaterade
skador och hälsorelaterade
frågor samt föreslår förbät-
tringsåtgärder.
STÄNDIGA
FÖRBÄTTRINGAR
riären genomför samtliga av våra portföljbolag årliga utvecklingssamtal.
Det säkerställer att karriärutvecklingen förblir ett fokusområde. Under
2024 deltog 91,9% av medarbetarna i minst ett utvecklingssamtal.
Utbildning utmärker sig som ett mycket viktigt redskap för att höja
graden av expertis. Samtliga av våra portföljbolag erbjuder ett brett spann
av utbildningsprogram för sina medarbetare.
Arbete och föräldraskap
Att möjliggöra flexibilitet på arbetsplatsen är viktigt, inte bara i fråga för
våra medarbetare utan också för att de ska kunna anpassa sig till förän -
dringar i sin livssituation. På senare år har vi haft en hög återvändande -
grad, där en majoritet av medarbetarna har valt att stanna på MTG efter
att de har varit på föräldraledighet. Detta är en positiv indikation på att
vår arbetsmiljö är hållbar och flexibel när det gäller hantering av nya livs -
situationer. Vårt mål är att behålla och förbättra resultatet, eftersom vi är
övertygade om att mångfald i människors livssituation är en viktig aspekt
av vårt åtagande om mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ständiga förbättringar
Vart och ett av våra portföljbolag har ett arbetstagarråd eller en liknande
enhet som har till uppgift att hantera arbetsskador och hälsoproblem
samt föreslå förbättringar. Hur ofta dessa möten hålls varierar utifrån varje
bolags struktur och behov.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 031
===== SIDA 32 =====
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
MTG KOMMER ATT
PRÄGLAS AV MÅNGFALD
MÅL
av de anställda representeras av kvinnliga och
icke-binära.
UTFALL 2024 av de anställda representeras av kvinnliga
eller icke-binära medarbetare.
av de högsta cheferna och mellancheferna
representeras av kvinnor och icke-binära.
40%
28%
~20%
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 032
===== SIDA 33 =====
Som global aktör är MTG medvetna om att vår verksamhet påverkar miljön
och särskilt klimatet. För att hantera detta har vi ett tydligt definierat mål
i vår hållbarhetsstrategi. MTG ska minska utsläppen i värdekedjan (scope
1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje
med Parisavtalet, att minska den globala uppvärmningen till 1,5 grader.
Vårt förhållningssätt
Genom att följa upp våra koldioxidutsläpp, kartlägga energiförbrukningen
och arbeta för återanvändning av utrustning där det är möjligt, är vårt mål
att kunna minska den negativa miljöpåverkan från vår affärsverksamhet. Vi
förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar vårt åtagande.
Vår ambition är att etablera lämpliga riktlinjer och interna strukturer för
att säkerställa att alla inom koncernen agerar ansvarsfullt inom ramen för
sina respektive roller. Under 2025 kommer vi därför att införa vår Miljöpolicy
i hela koncernen för att främja vårt åtagande att integrera påverkan,
risker och möjligheter (IRO:er) i vår hållbarhetsstrategi, och därefter
utveckla konkreta handlingsplaner samt se över våra mål. Vår uppfattning
är att vi genom att samarbeta med våra partners och leverantörer och ty -
dligt formulera våra förväntningar och framtida mål kommer att kunna
uppnå ett förhållningssätt med större miljöansvar.
Våra utsläpp
Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) motsvarar 7,4% av
våra totala utsläpp. Den främsta källan till utsläpp är elförbrukningen på
våra kontor. Våra Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat) har ökat se -
dan föregående år. Scope 3 utsläpp (tCO₂e) (marknadsbaserat) motsvarar
KLIMATÅTGÄRDER
Vi är medvetna om den miljöpåverkan vår globala
gamingcommunity har, i synnerhet på klimatet. Vårt mål är att
minska denna påverkan när vi expanderar och utvecklar vår
Gaming Village.
Vi har bara en planet, så
det är avgörande att vara
miljömedveten.
Maria Redin
VD och koncernchef, MTG
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 033
===== SIDA 34 =====
92,6% av våra totala utsläpp. Våra främsta källor till Scope 3 utsläpp under
2023 är användning av sålda produkter, affärsresor och kapitalvaror. Våra
Scope 3 utsläpp (marknadsbaserade) har ökat med 134,4% jämfört med
rapporteringen för 2023, men vi kan inte dra några väsentliga slutsatser på
grund av metodförändringar och en utvidgning av rapporteringens
omfattning.
Minskning av energiförbrukning och byte till förnybar el
Minskad energiförbrukning och byte till förnybar el där det är möjligt är
effektiva och viktiga åtgärder som vi kan implementera för att minska våra
Scope 2 utsläpp.
Mindre avfall
Vi strävar oavbrutet efter att minimera avfallsgenereringen och främja
cirkularitet genom återvinning och att dra nytta av möjligheter till återan-
vändning.
Vi strävar konsekvent efter att minimera avfallsproduk-
tionen och främja cirkularitet genom återvinning och
att ta vara på möjligheter till återanvändning.
Vår ambition är att etablera tydliga riktlinjer och in-
terna strukturer för att säkerställa att alla inom koncer-
nen agerar ansvarsfullt inom ramen för sin roll.
Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e)
står för 9,7 % av våra totala utsläpp. Den främsta ut-
släppskällan är användningen av el på våra kontor.
AVFALL
VÅR AMBITION VÅRA UTSLÄPP
KLIMATÅTGÄRDER
KLIMATÅTGÄRDER
MÅL
minskning av växthusgaser (tCO2e) till 2032
UTFALL 2024 ökning av utsläpp i Scope 1 och 2
(marknadsbaserad)
ökning av utsläpp i Scope 3.
50%
~48%
134%
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
034
===== SIDA 35 =====
MTG:s förhållningssätt till spel är uppbyggt kring övertygelsen om att vi
ska kunna vara stolta över spelen vi utvecklar. Den här stoltheten avspeglas
i vårt åtagande om att ta fram spel med roliga spelmekanismer, som är an -
vändarvänliga och erbjuder användarna en säker och pålitlig upplevelse.
Vårt mål är att fortsätta använda verktyg för att övervaka och minska oac -
ceptabelt beteende inom sociala funktioner samt tillhandahålla olika funk -
tioner som ökar tillgängligheten och skyddet för minderåriga.
Ålderklassificering av spel
Spel som utvecklas av MTG:s bolag klassificeras antingen av International
Age Rating Coalition (IARC) eller genom åldersklassificeringssystemen på
plattformar som Google Play och Apple App Store. Åldersgränserna kan
dock variera för olika länder eller regioner beroende på marknaden där
spelen publiceras.
Skydd av minderårigas personuppgifter
Alla MTG:s bolag förbättrar kontinuerligt sina processer för dataskydd i
enlighet med vårt ramverk som utvecklats och styrs av vår Head of Data
Protection. För att anpassa dessa processer till enskilda spel, deras respek-
tive mekanik och de data som samlas in har varje bolag utvecklat sin egen
metod för att säkerställa skydd av alla data, med särskilt fokus på skydd av
minderåriga.
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
Vi vill stå bakom spel som erbjuder säkra, pålitliga och roliga
upplevelser för alla – spel som vi är stolta över.
Vi förstår vikten av god
styrning och arbetar kon-
tinuerligt för att stärka den
inom våra bolag.
Maria Redin
VD och koncernchef, MTG
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 035
===== SIDA 36 =====
Policyer och riktlinjer
Vi vill att våra spelmiljöer ska vara trygga och respektfulla. För att uppnå
detta har våra gamingbolag infört policyer, riktlinjer och verktyg för att
åtgärda alla former av oacceptabelt beteende. Under 2025 kommer vi att
anta och implementera en policy för Ansvarsfull marknadsföringspolicy för
koncernen för att hantera de identifierade riskerna och möjligheterna i
relation till våra spelare. För mer detaljer om vårt engagemang för hållbar-
het för våra spelare, vänligen se sidan 169.
Hålla en vänlig ton i spelen
MTG använder en rad olika verktyg för att säkerställa att spel och chat-
tfunktioner är fria från oacceptabelt beteende. Det vanligaste verktyget för
att hantera beteendet i chattrum och andra sociala forum är moderatorn.
Gaming för alla
Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av våra spel, även icke neurolyp-
tiska spelare. Därför utvecklar och implementerar våra studios kontinuer-
ligt olika inställningar och funktioner som gör det möjligt för spelare med
till exempel färgblindhet, synnedsättning eller högsensitivitet att spela våra
spel.
När vi erbjuder spel för alla fokuserar vi också på betydelsen av att hålla
en sund balans mellan att låta sig ryckas med av våra spel och omvärlden,
särskilt för våra yngre spelare.
Turbaserad spelmekanik
Turbaserad mekanik eller Paid Random Items (”PRI”) är mekanismer som
finns i alla spelkategorier, inklusive spel som utvecklats av våra studios.
Spel med PRI-mekanismer som utvecklats av våra spelstudios följer
gällande lagstiftning samt ger information till spelaren om den procentu-
ella chansen att få vissa föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empires och
Warhammer 40,000: Tacticus visas oddsen (i procent) för att få ett visst
föremål uttryckligen. Vanligtvis anges denna information bredvid kortsam-
lingen eller kistan för ökad transparens för spelaren.
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
MÅL Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassificering till 10 eller lägre.
RAMVERKET FÖR
POLICIES
Antikorruptionspolicy
Uppförandekoden
Visselblåsarpolicy
BIDRAG TILL FN:S
MÅL FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av
korruption och mutor.
UTFALL 2024 är vår ESG-riskklassificering i december
2024.
15,9
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
036
===== SIDA 37 =====
037
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 037
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
038 Verksamhet
040 Finansiell översikt
042 Övrig information om koncernen
043 MTG-aktien
046 Finansiella policyer och riskhantering
049 Bolagsstyrningsrapport
053 Rapport om intern kontroll
054 Styrelsen
057 Koncernledning
===== SIDA 38 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 038
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en börs -
noterad koncern som äger och driver gamingbolag och
studios med populära globala varumärken inom ett brett
utbud av casual- och mid-core-genrer. Bolagets A- och
B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista
under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte
på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige.
MTG:s organisationsnumret är 556309-9158.
MTG:s ambition är att bygga en global Gaming Village
som hjälper gamingbolag driva tillväxt och erbjuda spelare
över hela världen ett varierat utbud av populära spelfran -
chises. MTG vill, som en ledande europeisk koncern inom
mobilspel, skapa värde genom organisk tillväxt, accelera -
tionsinitiativ genom samarbete mellan koncernens bolag
och ett växande ekosystem för kommersiell teknik och verk-
tyg, samt noggrant utvalda tillväxtdrivande företagsförvärv.
I början av 2024 omfattade den finansiella rapporteringen
MTG:s sex gamingstudis: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi,
PlaySimple, Kongregate och Snowprint. Därutöver gjorde
MTG investeringar i gamingrelaterade bolag genom sin VC-
fond.
Viktiga händelser under året
En aktiv omfördelning av portföljen är en naturlig del av
MTG:s löpande utveckling. Under 2024 och efter årsskiftet
tillkännagav eller slutförde bolaget ett antal viktiga händel-
ser, däribland:
24 januari – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss anslöt till
koncernen i den nya rollen som Chief Product Officer. Oliver
har omfattande erfarenhet från en rad olika ledarroller inom
mobilspelsbranschen. Han kommer närmast från rollen som
General Manager för NaturalMotion Zynga.
30 januari – MTG:s extra bolagsstämma röstade för de
förslag som lades fram på stämman, inklusive en överlå -
telse av B-aktier till säljarna av PlaySimple samt överlåtelse
av B-aktier på reglerad marknad eller genom accelererade
bookbuilding-förfaranden.
8 februari – MTG tillkännagav att man tecknat ett icke kon-
tant avtal om att avyttra Kongregate genom att slå samman
det med den amerikanska spelutvecklingsstudion Monu -
mental för en ägarandel om 30% i det sammanslagna bola-
get efter full utspädning.
16 april – MTG tillkännagav att dess helägda spelstu -
dio Ninja Kiwi hade förvärvat AutoAttack Games, studion
bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2,
som finns tillgänglig på Steam.
24 april – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om
100 miljoner kronor som lanserades den 24 april och löpte
till och med den 15 maj 2024.
16 maj – Årsstämman beslutade om följande förslag, bland an-
nat att anta ett incitamentsprogram för 2024, att välja Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till ny revisor och att minska bola-
gets aktiekapital genom indragning av återköpta egna B-aktier.
16 maj – Avslutande av MTG:s aktieåterköpsprogram som inled-
des den 24 april 2024. MTG har återköpt totalt 586 755 B-aktier
under programmet, till ett totalt värde om 55 miljoner kronor.
16 maj – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om 400
miljoner kronor. Programmet kommer att löpa mellan den 17 maj
och den 30 april 2025. Styrelsens uppfattning är att aktieåter -
köpsprogram ger ett flexibelt och hållbart ökat värdeskapande
för MTG:s aktieägare samtidigt som MTG kan fortsätta att driva
sina strategiska M&A-mål.
4 juni – MTG säkrade en ny icke-säkerställd revolverande kredit-
facilitet om 1 miljard kronor med en löptid på 2 år, med möjlighet
till förlängning med ytterligare ett år.
3 oktober – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss, MTG:s Chief
Product Officer, skulle tillträda som tillförordnad Co-CEO från
och med den 2 januari 2025. Shaun Rutland, medgrundare av
Hutch, lämnade vid samma tid sin roll som operativ Co-CEO för
att tillträda som styrelseordförande för Hutch.
9 oktober – MTG tillkännagav att dess finanschef Nils Mösko
har lämnat sin roll med omedelbar verkan. Beslutet fattades i
godo och i samförstånd. MTG:s VD Maria Redin ansvarar för fi-
nanschefens uppdrag medan MTG söker efter en ny finanschef.
VERKSAMHET
===== SIDA 39 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 039
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11 november – MTG tillkännagav att man har tecknat ett
avtal med Aristocrat Leisure Limited (”Aristocrat”) om att
förvärva 100% av Plarium Global Ltd (”Plarium”), den inter -
nationella studion bakom det populära squad battler RPG
RAID: Shadow Legends, ett mycket framgångsrikt IP som
finns på flera plattformar.
Händelser efter den redovisade perioden
12 februari 2025 – MTG tillkännagav att man framgångsrikt
har slutfört transaktionen att förvärva 100% av Plarium Glo-
bal Ltd., utvecklaren bakom det globala RPG RAID: Sha -
dow Legends.
25 februari 2025 - MTG tillkännagav att Nick Hopkins hade
utsetts till koncernens Chief Financial Officer. Nick har 15
års erfarenhet av investment och har rådgivit företag inom
gaming, media, tech och konsumenthandel.
===== SIDA 40 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 040
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Justerad EBITDA
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1 666 (1 548) Mkr,
främst drivet av högre mobil- och browserintäkter i nästan
alla vår franchises. Den justerade EBITDA-marginalen upp-
gick till 28% (27).
EBITDA uppgick till 1 476 (1 439) Mkr.
Rörelseresultat (EBIT)
Avskrivningar uppgick till 575 (553) Mkr och inkluderade
avskrivning på övervärden (PPA) om 405 (372) Mkr. Exklu-
sive PPA uppgick avskrivningarna till 170 (181) Mkr.
Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 901 (885)
Mkr. EBIT-marginalen uppgick till 15% (15).
Finansnetto och periodens nettoresultat
Finansnettot uppgick till -719 (-324) Mkr, främst på grund
av omvärdering av skulden för tilläggsköpeskillingen om
-347 Mkr, omvärdering av put/call optionen om -111 Mkr,
omvärdering av finansiell skuld om -68 Mkr relaterad till
C-aktierna som innehas av koncernen för en slutlig betaln-
ing som en del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eft -
ersom skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier),
samt räntenettot om 129 Mkr, valutakursdifferenser om
-96 Mkr, diskonterade räntor på tilläggsköpeskillingar om
-216 Mkr och -10 Mkr hänförliga till övriga förändringar.
För sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskill -
ingar, se tabell i not 24 sidan 119.
Koncernens skatt uppgick till -392 (-397) Mkr. Aktuell
skatt uppgick till -529 (-451) Mkr och uppskjuten skatt till
137 (53) Mkr.
FINANSIELL ÖVERSIKT
Finansiellt
sammandrag (Mkr) 2024 2023
Nettoomsättning 6 015 5 829
Kostnader före
avskrivningar -4 540 -4 391
Justerad EBITDA 1 666 1 548
Justerad EBITDA-marginal 28% 27%
Justeringar 190 109
EBITDA 1 476 1 439
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 516 517
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 59 36
varav avskrivningar på
övervärden 405 372
Rörelseresultat (EBIT) 901 885
EBIT-marginal 15% 15%
Årets resultat -210 164
Resultat per aktie före
utspädning (kronor) -1,74 1,33
Finansiellt
sammandrag (Mkr) 2024 2023
Kassaflöde från löpande
verksamhet 1 340 1 258
Investeringar 98 212
Nettoomsättningstillväxt/år
Organisk tillväxt -1% -2%
Förvärvade/avvecklade
enheter 4% 2%
Valutakurseffekter 0% 5%
Förändring av rapporterad
nettoomsättning 3% 5%
Pro forma tillväxt - -
Nettoomsättning
Redovisad nettoomsättning ökade med 3% till 6 015 (5 829)
Mkr jämfört med samma period föregående år. Den orga -
niska omsättningstillväxten minskade med 1%. Valutaeffek-
terna bidrog med 0%.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 3% till
4 540 (4 391) Mkr. Detta inkluderade kostnader om 24 (33)
Mkr hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och
transaktionskostnader för rörelseförvärv om 158 (36) Mkr.
===== SIDA 41 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 041
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till
-210 (164) Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per ak -
tie före utspädning uppgick till -1,74 (1,33) kr och -1,74 (1,32) kr
efter utspädning.
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 264
(-25) Mkr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
uppgick till 1 340 (1 258) Mkr.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar uppgick till 98 (212) Mkr, främst be -
stående av aktiverade utvecklingskostnader för spel och platt-
formar som ännu inte har släppts kommersiellt. Investeringar i
VC-fonden uppgick till 424 (397) Mkr.
Totalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -551
(-2 353) Mkr.
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till -388
(-536) Mkr.
Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksam-
heten uppgick till 401 (-1 630) Mkr.
Koncernen hade likvida medel uppgående till 3 543 (2 956)
Mkr vid periodens slut.
Kassaflöde (Mkr) 2024 2023
Kassaflöde från löpande verksamheten 1 599 1 714
Betalda skatter -522 -431
Förändringar i rörelsekapital 264 -25
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 340 1 258
Investeringsaktiviteter -551 -2 353
Finansieringsaktiviteter -388 -536
Summa nettoförändring i likvida medel 401 -1 630
Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956
===== SIDA 42 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 042
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Moderbolaget
Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens mo -
derbolag och ansvarigt för koncernövergripande lednings-,
administrations- och ekonomifunktioner. MTG:s trea -
sury-enhet tillhandahåller en central cash-pool eller finan -
siering genom interna lån som stöd till koncernens bolag.
Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 59
(61) Mkr under 2024. Räntenetto och övriga finansiella pos-
ter uppgick till 157 (-127) Mkr, där huvuddelen bestod av
orealiserade, realiserade valutakursdifferenser uppgående
till 33 (-149) Mkr respektive 54 (53) Mkr och ränteintäkter
93 (152) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdispositioner
uppgick till -218 (-137) Mkr. Moderbolagets likvida medel
uppgick till 1 344 (1 599) Mkr vid periodens slut.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande:
Förslag till vinstdisposition
(SEK) 2024
Överkursfond 6 003 467 147
Balanserade vinstmedel 8 557 357 439
Årets resultat -218 199 870
Totalt till förfogande per 31 december 14 342 624 715
Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, över-
kursfond och årets resultat om 14 342 624 715 kronor balan-
seras i ny räkning.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisnings-
lagen finns på sidorna 27-36 och 128-179.
ÖVRIG INFORMATION OM
KONCERNEN
===== SIDA 43 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 043
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Aktiekursutveckling och total avkastning
MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms
Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”.
I början av 2024 var kursen för MTG:s B-aktie 86,45 kr
(89,10) och vid utgången av 2024 var den 94,90 kr (86,15),
med ett minskat totalt antal aktier (se vidare nedan). Detta
innebär en ökning av aktiekursen med 9,8% och motsvarar
ett börs-värde vid utgången av 2024 på 11,6 (10,8) miljarder
kronor, exklusive C-aktier.
Ägarstruktur
Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken, som förs
av Euroclear Sweden AB, uppgick vid utgången av 2024 till
37 099 (40 885). De 10 största aktieägarnas innehav mot -
sva-rade cirka 55% (52) av aktiekapitalet och 53% (51) av
rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 43% (35) av aktie-
kapitalet och internationella investerare ägde cirka 57%
(65).
MTG-AKTIEN
Aktieägare per 31 december 2024
# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade
1 EHM Holding GmbH 18 290 453 14,25% 13,74% 2024-12-23
2
Active Ownership
Corporation S.à r.l. 11 816 637 9,21% 8,88% 2024-12-31
3 Handelsbanken Fonder 10 478 430 6 324 343 8,17% 7,87% 2024-12-31
4 Modern Times Group MTG AB 3 679 820 7,80% 7,51% 2024-12-30
5 Nordea Funds 5 238 774 4,08% 3,93% 2024-12-31
6 Vanguard 3 377 039 2,63% 2,54% 2024-12-31
7 DNCA Finance S.A 3 323 976 2,58% 2,48% 2024-12-31
8
C WorldWide Asset
Management 2 990 151 2,33% 2,25% 2024-12-31
9 Swedbank Robur Fonder 2 884 296 2,25% 2,17% 2024-12-31
10 Andra AP-fonden 2 498 971 1,95% 1,88% 2024-12-23
Totalt de 10 största 0 64 578 547 6 324 343 55,2% 53,2%
Övriga 366 730 57 041 007 0 44,8% 46,8%
Totalt 366 730 121 619 554 6 324 343 100,0% 100,0%
Aktiekursutveckling 2024, indexerad
MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming and eSports ETF
0
20
40
60
80
100
120
DecNov OktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan
===== SIDA 44 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 044
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Totalt antal aktier och röster
Ägare av en MTG A-aktie är berättigad till 10 röster och
innehavare av en MTG B- respektive MTG C-aktie är be -
rättigade till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till ut -
delning. Av det totala antalet emitterade aktier innehades
3 679 820 (3 662 980) B-aktier och 6 324 343 (6 324 343)
C-aktier som egna aktier per den 31 december 2024 (dessa
aktier representeras inte vid bolagets stämmor). Till följd
av nedan beskrivna inlösen av aktier (som genomfördes un-
der 2024) uppgick det totala antalet röster och det totala
antalet aktier per den 31 december 2024 till 133 144 851 rös-
ter (136 579 685) och 128 310 627 aktier (131 668 727).
— Minskningen av aktiekapitalet med 16 790 500 kr
genom inlösen av 3 358 100 B-aktier som återköpts
under MTG:s återköpsprogram som genomfördes
mellan den 27 april 2023 och den 31 december 2023.
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital uppgick till 642 (658) Mkr
vid utgången av 2024. För förändringar i aktiekapitalet
mellan 2024 och 2023, se ”Rapport över förändringar i
eget kapital”.
Fördelning av aktier
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Del av
kända ägare
1–100 573 147 0,45% 0,56% 26 297 70,88%
101–200 535 576 0,42% 0,52% 3 599 9,70%
201–500 1 163 049 0,91% 1,01% 3 530 9,51%
501–1 000 1 279 836 1,00% 1,15% 1 709 4,61%
1 001–2 000 1 436 954 1,12% 1,21% 966 2,60%
2 001–5 000 1 752 151 1,37% 1,43% 553 1,49%
5 001–10 000 1 287 500 1,00% 1,23% 179 0,48%
10 001–20 000 1 171 847 0,91% 0,91% 82 0,22%
20 001–50 000 2 374 481 1,85% 2,13% 73 0,20%
50 001–100 000 2 267 380 1,77% 1,88% 32 0,09%
100 001–200 000 4 068 002 3,17% 3,86% 30 0,08%
200 001–500 000 6 473 747 5,04% 4,86% 18 0,05%
500 001–1 000 000 8 961 952 6,98% 6,75% 13 0,04%
1 000 001–2 000 000 16 436 740 12,78% 13,41% 11 0,03%
2 000 001–5 000 000 17 607 481 13,71% 13,21% 6 0,02%
5 000 001–10 000 000 5 239 896 4,08% 3,94% 1 0,00%
10 000 001– 50 589 683 39,43% 38,00% 4 0,01%
Anonymt ägarskap 5 091 205 4,02% 3,95% N/A N/A
Totalt 128 310 627 100% 100% 40 885 100%
===== SIDA 45 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 045
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Omklassificeringar
8 526 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2024.
Det skedde inga omstämplingar av A-aktier till B-aktier
under 2023.
Utnyttjande av långsiktiga incitamentsprogram
Under 2024 tilldelades deltagarna i det långsiktiga incita -
mentsprogrammet för 2022, 174 301 B-aktier.
För information om aktiebaserade långsiktiga incita -
mentsprogram, se not 21.
Bemyndiganden till styrelsen 2024
Årsstämman som hölls den 16 maj 2024 fattade följande
beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen:
— Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp
och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande
utnyttjades av styrelsen den 17 maj 2024.
— Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen
fram till nästa årsstämma fatta beslut om nyemission
av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen
med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen -
tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget
när styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gån -
gen. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndi -
gande.
2023
Årsstämman som hölls den 17 maj 2023 fattade följande
beslut med avseende bemyndiganden till styrelsen:
— För att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i
Incitamentsprogrammet 2022 bemyndigades styrelsen
att genomföra en riktad emission, med efterföljande
återköp, av högst 389 241 C-aktier (som kan omvandlas
till B-aktier) samt att högst 389 241 egna B-aktier kan
överlåtas vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med
villkoren för Incitamentsprogrammet 2022. Styrelsen
har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande.
— Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp
och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande
utnyttjades av styrelsen den 1 september 2023.
— Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen
fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission
av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen
med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen -
tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget vid
den tidpunkt då styrelsen utnyttjar bemyndigandet för
första gången. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta
bemyndigande.
Bolagsordning
Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse
eller entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolags-
ordningen. Utestående aktier kan fritt överlåtas utan res -
triktioner. MTG känner inte till några avtal mellan aktie-
ägare som begränsar rätten att överlåta aktier.
För effekter av transaktioner som skett efter balans-
dagen, se not 26.
===== SIDA 46 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 046
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Risker och osäkerheter
Konkurrensmässiga risker
Konkurrensmässiga risker inkluderar konkurrensen om kon-
sumenternas tid och pengar, både mot andra spelutveck -
lare och leverantörer av andra former av underhållning
(t.ex. sociala media eller streamad video). MTG:s förmåga
att konkurrera framgångsrikt beror på flera faktorer, inklu -
sive förmågan att anpassa sig till innovation och ny tekno-
logi, uppnå en bred distribution av sina produkter och
utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt.
Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir
framgångsrika
Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG före-
tag, eller andelar i företag, från tid till annan. Sådana förvärv
kanske inte ger de förväntade fördelarna för koncernen,
vilket potentiellt kan leda till påtagliga finansiella förluster
och en negativ påverkan på aktiekursen.
MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om
nya förvärv. Ett ökat investerarintresse för gaming kan leda
till högre förvärvskostnader, vilket påverkar bolagets för -
måga att växa sin portfölj på ett lönsamt sätt.
Som en följd av detta, och på grund av att MTG efter -
strävar förvärvsaktiviteter i geografiska områden med ökad
risk för korruption, kan MTG komma att förknippas med
motparter med tvivelaktigt anseende. Detta kan ha en ne -
gativ påverkan på koncernens anseende och dessutom ex -
ponera MTG för risken att hamna i rättstvister.
Förlitande på ett fåtal speltitlar
En påtaglig andel av MTG:s intäkter kommer från ett fåtal
speltitlar (inklusive Forge of Empires, Warhammer 40 000:
Tacticus och Word Trip). Om dessa titlars popularitet mins-
kar bland spelarna kan detta ha en betydande negativ på -
verkan på MTG:s resultat. Beroendet av ett fåtal större titlar
förblev oförändrat under 2024.
Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika
Att släppa och skala upp nya speltitlar för att driva långsik-
tig monetarisering är en central del av MTG:s strategi. Om
MTG:s studios misslyckas med att lansera nya titlar, eller om
de nylanserade titlarna inte tas emot väl av spelarna, kanske
MTG inte kan nå sina intäkts- och lönsamhetsmål.
Beroende av större plattformar för
distribution av speltitlarna
MTG distribuerar sina spel och uppdateringar till spel genom
tredjepartsplattformar som Apples App Store, Google Play
och Amazons App Store. MTG är således beroende av dessa
tredjepartsplattformar. Tekniska problem på plattformarna
och ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat
och kategorilistningar av plattformarnas automatiserade al-
goritmer kan minska antalet nedladdningar av MTG:s spel.
Detta kan hindra bolaget från att nå sina intäkts- och lön -
samhetsmål. Ändringar i plattformarnas villkor kan också ha
en negativ påverkan på MTG:s förmåga att marknadsföra el-
ler monetarisera sina spel.
Marknadsföringsutgifter kanske inte är effektiva
MTG:s gamingbolag marknadsför kontinuerligt sina produk-
ter för att attrahera nya kunder. Givet volymen av utgifterna
för användarförvärv kan marknadsföringskampanjer som
inte levererar det förväntade kundintaget leda till betydande
ekonomiska förluster.
Vidare kan förändringar i restriktioner för tillgång till och
behandling av personuppgifter minska effektiviteten i MT -
G:s marknadsföring genom att göra det svårare att nå de
målgrupper som mest sannolika att bli MTG:s kunder. Så -
dana restriktioner är ett resultat av både myndighetsbe -
slut och beslut från plattformar för innehållsdistribution att
skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enhe -
ter).
Beroende av varumärken från tredje part
Några av Snowprints och Hutchs huvudtitlar innehåller li -
censierade varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer
40,000 och Formel 1). Om sådana licenser dras tillbaka, el-
ler om licensieringskostnaderna ökar mer än beräknat, kan
MTG behöva avveckla spel som berörs. Det kan ha en nega-
tiv påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet.
Intrång i immateriella rättigheter
MTG:s varumärken, upphovsrätter och andra immateriella
rättigheter kanske inte erbjuder MTG tillräckligt skydd, el -
ler ansökningar om registrering av immateriella rättigheter
kanske inte godkänns, eller MTG:s rättigheter kanske inte
upprätthålls i vissa jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för
stämningar avseende intrång i immateriella rättigheter, el -
ler andra företag kan komma att stämma MTG för påstått
eller faktiskt intrång i deras immateriella rättigheter, till ex-
empel på grund av MTG:s användning av tredjepartskom -
ponenter och mjukvara med öppen källkod i samband med
spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns
det en risk att MTG:s investeringar i immateriella rättighe -
ter inte kommer att generera de förväntade resultaten eller
att MTG åläggs betala skadestånd eller andra avgifter, vil -
ket i sin tur kan ha en negativ påverkan på MTG:s intäkter
och lönsamhet.
FINANSIELLA POLICYER OCH
RISKHANTERING
===== SIDA 47 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 047
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Beroende av talanger och nyckelpersoner
MTG kanske inte kan attrahera rätt talanger till en godtag -
bar kostnad eller behålla nyckelmedarbetare. Framgångs -
rik design, utveckling, marknadsföring och monetarisering
av spel kräver mycket kompetenta insatser från utvecklare,
kreatörer, dataanalytiker och andra experter. Under om -
ständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kom-
petens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka
till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en
godtagbar kostnad, eller inte alls. Detta kan ha en negativ
påverkan på MTG:s förmåga att lansera nya speltitlar eller
uppdateringar av befintliga spel, vilket kan leda till minskade
intäkter och lönsamhet samt förlorade användare.
Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelper-
soner för kritiska uppgifter relaterade till produktdesign,
monetarisering av innehåll och användarförvärv. Om sådana
anställda skulle lämna sina respektive arbetsgivare kan
deras kompetens vara svår att ersätta snabbt eller till en
rimlig kostnad. Detta skulle kunna leda till en tillfällig för -
sämring av de berörda verksamheternas operativa resultat.
Nya aktörer och konsolidering på marknaden
Inträde av nya aktörer eller fortsatt konsolidering kan leda
till påtagliga förändringar för branschen och kan potenti -
ellt få en negativ påverkan på etablerade kontrakt och för -
handlingsstrukturer, liksom i affärsmetoder och hur reklam
handlas och säljs online. Metoderna för hur spel och uppda-
teringar av spel distribueras till spelare kan också förändras,
vilket potentiellt kan begränsa MTG:s möjligheter att nå ut
till potentiella kunder.
Risker för avbrott i verksamheten
MTG:s verksamheter kan drabbas av störningar som orsakas
av en mängd olika faktorer.
Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker
som kommer antingen externt eller inifrån bolagen. Om de
drabbade bolagen inte kan återhämta sig snabbt från av -
brott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedelbara in-
täktsförluster och långsiktig skada på anseendet.
Skatterelaterade risker
MTG bedriver verksamhet genom dotterbolag som är hem-
mahörande i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i
enlighet med MTG:s förståelse eller tolkning av tillämpliga
skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav
från berörda skattemyndigheter. Ändrade lagar, avtal och
andra regler kan påverka koncernens skattesituation, vilken
också kan påverkas om skattemyndigheterna inte håller med
om koncernens tolkning av befintliga skatteregler.
Regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är reglerad i många olika jurisdi -
ktioner. De system som reglerar koncernens verksamhet
omfattar både lagar och förordningar inom Europeiska uni-
onen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst
rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, be -
stämmelser om behandling av hasardspel (”loot boxes”),
bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, redo-
visnings- och offentliggörandeskyldigheter samt beskatt -
ning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt
vad gäller krav på åtkomst, konsumentskydd, beskattning
eller andra aspekter av koncernens verksamhet, eller någon
av dess konkurrenters verksamhet, kan ha en väsentlig ne -
gativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställ -
ning eller resultat.
Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden
och tillräcklig utbildning om regelefterlevnad till koncer -
nens anställda kan de anställda dessutom utsätta koncer -
nen för risken att drabbas av sanktioner genom att inte
följa reglerna.
Finansieringsrisker
Även om MTG inte har varit beroende av extern finan -
siering under 2024 eller under flera år tidigare, kommer
koncernen att behöva låna medel från tredje part för att
slutföra förvärvet av Plarium, liksom potentiella framtida
förvärv. Detta skulle utsätta MTG för risker förknippade
med störningar på finansmarknaderna, vilket skulle kunna
göra det svårare och dyrare att erhålla finansiering. Poten -
tiella händelser som påverkar detta kan vara geografiska
och makroekonomiska förhållanden, antagande av nya reg-
leringar, implementering av nyligen antagna lagar eller nya
tolkningar eller tillämpning av befintliga lagar och regler
avseende finansiella institutioner, finansmarknaderna eller
finansbranschen, vilket kan leda till en minskning av mäng-
den tillgänglig kredit eller ökade kreditkortskostnader.
Den externa upplåningen hanteras centralt i enlighet
med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av
moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna
lån eller kapitaltillskott. Emellanåt kan vissa av bolagen ha
mindre externa lån eller checkräkningskrediter.
===== SIDA 48 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 048
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finanspolicy
Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till
moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar och syner-
gieffekter samt minimera operativa risker. Koncernens
finanspolicy är föremål för granskning och godkännande av
styrelsen och utgör ett ramverk av riktlinjer och regler för
finansiell riskhantering och finansiella aktiviteter i allmän -
het. Koncernens finansiella risker utvärderas och övervakas
kontinuerligt för att säkerställa att koncernens finanspolicy
efterlevs. Exponeringarna beskrivs i not 17.
Valutarisk
Valutarisken delas in i transaktionsexponering och omräk -
ningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden
av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rap-
porter inom koncernen inte är matchade. Koncernens trans-
aktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolag har
externa och interna transaktioner i andra valutor än bola -
gets egna funktionella valuta. Transaktionsexponering säk-
ras inte.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av koncer -
nens dotter- och intressebolags resultat- och balansräk -
ningar från andra valutor till rapporteringsvalutan svenska
kronor. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i
andra valutor än svenska kronor är koncernen exponerad
för valutakursfluktuationer. Omräkningsexponeringen är inte
valutasäkrad.
Ränterisker
MTG:s primära finansieringskällor är eget kapital och kassa-
flöden från den löpande verksamheten. Räntebärande skul-
der, om och när de övertas, skulle utsätta koncernen för
ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte derivat-
instrument för att säkra sina ränterisker.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att
använda flera finansieringskällor, att förfallodagarna på
lånen är utspridda över tid och genom att normalt initiera
refinansiering av alla lån senast 12 månader före förfallo -
dagen.
Kreditrisk
Kreditrisken avseende MTG:s kundfordringar är spridd över
ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag.
Hög kreditvärdighet krävs för all väsentlig kreditförsäljning
och solvensinformation inhämtas för att minska risken för
osäkra fordringar.
Försäkringsbara risker
Moderbolaget tillser att koncernen har ett tillräckligt för -
säkringsskydd för styrelseledamöters och ledande befatt-
ningshavares ansvar. Andra former av försäkringar, till
exempel försäkring mot avbrott i verksamheten och reseför-
säkring, täcks av lokala försäkringslösningar i varje under-
koncern eller bolag.
===== SIDA 49 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 049
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstift -
ning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Regelverk
för emittenter (”Regelboken”) och Svensk kod för bolags -
styrning (”Koden”), se www.bolagsstyrning.se. MTG följde
Koden och rapporterade en avvikelse från Koden under
2024 (se vidare nedan under ”Ersättningsutskott”). Vidare
har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler
på börsen och inte heller några brott mot god sed på värde-
pappersmarknaden som rapporterats av Nasdaq Stockholms
Disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024.
Aktieägare
För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och
MTG-aktien, se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 43-45.
Information som regelbundet lämnas till aktieägarna
omfattar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, års -
redovisningar samt pressmeddelanden om betydande
händelser som inträffat under året. Alla sådana rapporter,
pressmeddelanden och övrig information finns tillgängliga
på www.mtg.com under rubrikerna Nyheter och Investe -
rare/Rapporter & Presentationer.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
AKTIEÄGARE
VALBEREDNING
ÅRSSTÄMMA STYRELSEN
VERK-
STÄLLANDE
DIREKTÖR
KONCERN-
LEDNING
EX TERNA
REVISORER
REVISIONS-
UTSKOTT
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
STYRNING, RISK
OCH REGEL-
EFTERLEVNAD
===== SIDA 50 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 050
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Årsstämma
Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”) och
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och
extra bolagsstämma ska ske, samt vem som har rätt att
delta och rösta vid stämman. Det finns inga begränsningar
i fråga om det antal röster som varje aktieägare får avge vid
bolagsstämman. A-aktier berättigar till tio röster, medan
B-aktier och C-aktier berättigar till en röst. Bolagsord -
ningen ger styrelsen möjlighet att besluta att aktieägare
ska ha rätt att poströsta före bolagsstämman.
Valberedningen
Valberedningen består av ledamöter utsedda av några av
MTG:s största aktieägare och har bland annat följande an -
svarsområden:
– Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning
– Att lämna förslag till årsstämman avseende val av
styrelse och styrelseordförande
– Bereda förslag till val av revisorer i samarbete med
revisionsutskottet (när det är lämpligt)
– Att lägga fram förslag till avseende ersättning till
styrelsen och bolagets revisorer
– Att lämna förslag avseende ordförande för årsstämman
– Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsätt-
ning av valberedningen
I enlighet med den process som antogs av MTG:s års -
stämma 2024 sammankallades en valberedning för att
förbereda förslag till årsstämman 2025. Valberedningen
består av Christian Rauda, utsedd av EHM Holding GmbH;
Klaus Roehrig, utsedd av Active Ownership Corporation;
Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder AB;
samt styrelsens ordförande Simon Duffy. De tre aktieägare
som har utsett representanter till valberedningen innehar
cirka 31% av det totala antal röster i MTG. I linje med ti -
digare praxis utsåg ledamöterna i valberedningen Chris -
tian Rauda, som representerade den största aktieägaren
den sista arbetsdagen i augusti 2024, till valberedningens
ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna för -
slag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com,
där valberedningens motiverade yttrande beträffande sitt
förslag till årsstämman samt en kort redogörelse för dess
arbete kommer att offentliggöras i god tid före årsstäm -
man 2025. Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel
4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att val -
beredningen särskilt beaktar vikten av en ökad mångfald
i styrelsen, inklusive kön, ålder och nationalitet, samt er -
farenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare
information finns i valberedningens motiverade yttrande
beträffande förslaget till styrelse som lämnades i samband
med årsstämman 2024.
Styrelsen
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för en period
som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Bolagsord -
ningen innehåller inga begränsningar avseende styrel -
seledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen kan
antalet styrelseledamöter vara lägst tre och högst nio stäm-
movalda ledamöter. MTG:s styrelse består av sju styrelse -
ledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Gerhard
Florin, Chris Carvalho, Simon Leung, Florian Schuhbauer,
Liia Nõu och Susanne Maas. Vid årsstämman 2024 omval -
des Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Simon
Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu och Susanne Maas till
styrelseledamöter. Årsstämman valde vidare Simon Duffy
till styrelsens ordförande. Under 2024 uppfyllde MTG:s
styrelse Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen samt att minst två av dem även ska vara oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. de som har
ett innehav som överstiger 10 %). Biografisk information om
varje styrelseledamot finns på sidorna 54–55.
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter
MTG:s styrelse ansvarar för koncernens övergripande stra-
tegi och för att organisera förvaltningen av den i enlighet
med den aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets-
och delegationsordning, instruktion till verkställande di -
rektören och rapporteringsinstruktioner uppdateras och
godkänns årligen i samband med styrelsens möte under
fjärde kvartalet i december. Inom styrelsen har, i likhet
med tidigare år, inrättats ett ersättningsutskott och ett re -
visionsutskott. Dessa utskott är beredande organ till sty -
relsen och minskar inte styrelsens övergripande ansvar för
bolagets skötsel och de beslut som fattas.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året haft 12 sammanträden (inklusive
det konstituerande mötet i samband med årsstämman 2024
men exklusive möten som hölls per capsulam). Inför varje
ordinarie styrelsemöte får ledamöterna en skriftlig dagord-
ning, baserad på styrelsens fastställda arbetsordning, och
ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Åter -
kommande punkter är bland annat bolagets finansiella
resultat och ställning, marknadsläget, investeringar och
fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från revi -
sions- och ersättningsutskotten samt rapporter avseende
intern kontroll och finansieringsverksamhet behandlas
===== SIDA 51 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 051
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
också regelbundet. Vid mötena är det den verkställande di-
rektören som presenterar ärenden för diskussion och bola-
gets finanschef och andra medlemmar av ledningen deltar
också och presenterar specifika frågor. Koncernens chefs -
jurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas när -
varo vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på
sidan 56.
Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat
strategiska och finansiella frågor, med särskilt fokus på för-
värv och avkastning till aktieägarna.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår
instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och
liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver
bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning
granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell in -
formation avseende koncernen som helhet och de bolag
som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första
hand genom revisionsutskottet, de viktigaste redovisnings-
principerna som koncernen tillämpar i sin finansiella rap -
portering samt större förändringar av dessa principer. I
revisionsutskottets uppgifter ingår också att granska rap -
porter avseende intern kontroll och processer för finansiell
rapportering samt redovisade rapporter från koncernens
internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC). Koncer -
nens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov.
Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskot -
tets möten. Protokoll förs vid alla möten och görs tillgäng -
liga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen ut -
värdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete,
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras.
Frågorna fokuserar på om styrelsen tillför värde till orga -
nisationen och på att förbättra dess prestationer genom
granskning av styrelsens struktur och sammansättning,
dess verksamhet och effektivitet samt dess roll i gransk -
ningen av verkställandet av överenskomna strategier. Un -
dersökningen omfattar också en individuell utvärdering .
Svarsalternativen omfattar både ett kvantitativt ranking -
system och en möjlighet att lämna relevanta kommentarer,
särskilt när det gäller idéer om förbättringar. Vid styrelse -
mötet under fjärde kvartalet ger ordföranden styrelsen en
sammanfattning av resultatet av styrelseutvärderingen.
Denna sammanfattning presenteras också av ordföranden
och diskuteras med valberedningen. Vart tredje år genom -
förs dessutom normalt en mer omfattande styrelseutvärde-
ring, antingen av en oberoende styrelseledamot eller av en
extern konsult. 2024 var sista gången en sådan omfattande
styrelseutvärdering genomfördes.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin som ordfö -
rande, Simon Duffy och Susanne Maas. Ersättningsutskot -
tets uppdrag framgår av avsnitt 9.1. i Koden och omfattar
frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och
andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavare.
Vid ersättningsutskottets sammanträden förs protokoll som
tillgängliggörs för styrelsen. Susanne Maas anses inte vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
till följd av att hon under de senaste tre åren har varit an -
ställd i olika ledande befattningar inom HR på InnoGames,
dvs. inom MTG-koncernen. Att Susanne Maas är ledamot i
ersättningsutskottet utgör därför en avvikelse från Koden.
Förklaringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att
Susanne Maas är den av MTG:s styrelseledamöter som är
bäst lämpad att vara ledamot i ersättningsutskottet med
hänsyn till hennes omfattande erfarenhet av HR- och er -
sättningsrelaterade frågor. Vidare anser MTG att det inte
är sannolikt att Susanne Maas tidigare erfarenhet från le -
dande roller inom HR på InnoGames skulle ha en negativ
inverkan på hennes förmåga att utföra sitt uppdrag som le-
damot av ersättningsutskottet i enlighet med MTG:s aktie -
ägares bästa intresse.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Liia Nõu som ordförande,
Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schuhbauer. Re -
visionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49b § ak -
tiebolagslagen. Dessa uppgifter inkluderar att övervaka
MTG:s finansiella rapportering och effektiviteten i MTG:s
interna kontroller, samt att bibehålla frekventa kontakter
med den externa revisorn och koncernens Governance,
Risk and Compliance Director. Revisionsutskottets arbete
fokuserar i första hand på kvaliteten och riktigheten i kon -
cernens finansiella redovisning och därtill hörande rappor -
tering, samt den interna finansiella kontrollen inom MTG.
Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete,
kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer hur
relevanta redovisningsprinciper och krav på redovisning
utvecklas, diskuterar andra påtagliga frågor som har sam -
band med MTG:s finansiella redovisning och redovisar sina
iakttagelser för styrelsen. Revisionsutskottet möten proto -
kollförs och görs tillgängliga för styrelsen.
===== SIDA 52 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 052
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete och
utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns
av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på en
jämförelse med ersättningen i bolag i samma bransch och
samma storlek. Information om ersättningen till styrelsele -
damöterna finns i not 21. Styrelseledamöterna deltar inte i
koncernens incitamentsprogram.
Externa revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) valdes till
MTG:s revisor för räkenskapsåret 2024 intill slutet av års -
stämman 2025, med auktoriserade revisorn Nicklas Kull -
berg som huvudansvarig revisor. Revisionsuppdraget har
innefattat granskning av årsredovisningen och bokfö -
ringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt -
ning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller ge -
nomförandet av sådana uppdrag. Alla andra uppdrag defi -
nieras som övriga uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet
av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättel -
sen, som läggs fram på årsstämman. Därutöver rapporte -
rar revisorerna sina iakttagelser i detalj vid varje ordinarie
möte i revisionsutskottet och vid behov till hela styrelsen.
För mer detaljerad information om revisorernas arvoden,
se not 22.
Förhandsgodkännande av policyer och rutiner för
icke-revisionsrelaterade tjänster
För att säkerställa revisorns oberoende har revisionsutskot-
tet fastställt policyer och rutiner för förhandsgodkännande
av icke-revisionsrelaterade tjänster som ska utföras av den
externa revisorn. Policyn godkändes i november 2024 av
revisionsutskottet.
Koncernledning
Per årsskiftet 2024 bestod MTG:s verkställande ledning
av verkställande direktör Maria Redin, EVP Gaming Arnd
Benninghoff och chefsjurist Simon Hahn. Nils Mösko, tidi -
gare finanschef, slutade på sin befattning i oktober 2024.
Biografisk information, inklusive aktieinnehav per den 31
december 2024, om respektive medlem av koncernled -
ningen finns på sidan 57.
Verkställande direktör
VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i
enlighet med de riktlinjer som styrelsen fastställt. I sam -
råd med styrelsens ordförande tar VD fram nödvändig in -
formation och dokumentation som underlag för styrelsens
arbete och för att styrelseledamöterna ska kunna fatta väl
underbyggda beslut. VD har stöd av den verkställande led-
ningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Sty -
relsen har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende
VD:s arbete, utan närvaro av VD eller någon annan person
från ledningen. VD och koncernledningen, med stöd av de
olika stabsfunktionerna, ansvarar för att koncernens över -
gripande strategi följs samt för ekonomisk kontroll och
verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruktur, risk -
hantering och förvärv. Detta innefattar bland annat fram -
tagande av finansiella rapporter och kommunikation med
aktiemarknaden. De företagspolicyer som utfärdats inklu -
derar uppförandekod, samt policyer för bekämpning av
mutor och korruption, riskhantering och finansiell kontroll.
Ersättning till ledande befattningshavare
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befatt -
ningshavare som godkändes vid årsstämman 2024 åter -
finns i not 21. Dessa riktlinjer gäller för koncernledningen.
För ytterligare information om särskilda ersättningsfrågor
hänvisas till styrelsens rapport om ersättningar 2024, som
finns tillgänglig på www.mtg.com.
===== SIDA 53 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 053
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MTG:s interna kontroller, riskbedömning, informations- och
kommunikationsprocesser samt övervakning av den finan -
siella rapporteringen har utformats för att leverera tillförlit-
lig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter
som upprättats i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och
förordningar samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm. Dessa processer involverar styrelsen, koncern-
ledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har utfärdat instruktioner som fastställer verk -
ställande direktörens och styrelseutskottens roller och
ansvarsområden. Styrelsen har också fastställt ett antal
grundläggande riktlinjer som är viktiga för arbetet med den
interna kontrollen. Detta inkluderar uppföljning av resultat
mot planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår sty -
relsen i olika frågor, till exempel att övervaka arbetet med
intern kontroll och att fastställa de redovisningsprinciper
som tillämpas av koncernen.
Ansvaret för att bibehålla en effektiv kontrollmiljö och
intern kontroll över den finansiella rapporteringen är de -
legerat till den verkställande direktören. Andra ledande
befattningshavare på olika nivåer har respektive ansvars -
områden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till
styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisions -
utskottets rapporter. Definierade ansvarsområden, rutiner,
instruktioner, riktlinjer, manualer ochpolicyer tillsammans
med lagar och förordningar utgör koncernens kontrollmiljö.
Alla medarbetare är ansvariga för att dessa krav efterlevs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och af-
färsenheter inom koncernen enligt en strukturerad metod.
Där riskexponeringen har bedömts som oacceptabel av led-
ningen har riskreducerande åtgärder formulerats och im -
plementerats. En sammanfattning av de viktigaste riskerna
presenteras årligen för styrelsen och revisionsutskottet.
Den övergripande samordningen av riskhanteringsproces -
sen sköts centralt av koncernens funktion för styrning, risk
och efterlevnad. De största riskerna för gamingbolag är re-
laterade till tillgången på personal med specifik kompetens,
skärpta restriktioner för användning av personuppgifter,
beroende av stora plattformar för distribution av innehåll
samt förmågan att lansera nya framgångsrika titlar. Opera-
tiva chefer ansvarar för riskhanteringen i koncernens bolag,
segment och affärsenheter. Detta ansvar omfattar det dag-
liga arbetet med fokus på operativa och andra relevanta ris-
ker samt att leda riskhanteringsaktiviteter inom sina egna
ansvarsområden. Cheferna får vid behov stöd i sitt riskhan-
teringsarbete av centrala funktioner i koncernen.
Information och kommunikation
De riktlinjer som används i bolagets finansiella rapporte -
ring uppdateras och kommuniceras löpande till berörda
medarbetare. Det finns såväl formella som informella infor-
mationskanaler till koncernledningen och styrelsen för vä -
sentlig information från medarbetare. Riktlinjer för extern
kommunikation säkerställer att bolaget tillämpar de högsta
standarderna för att tillhandahålla korrekt information till
kapitalmarknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar regelbundet den information som till -
handahålls av koncernledningen och revisionsutskottet.
Styrelsen får regelbundna uppdateringar om koncernens
resultat mellan mötena. Koncernens finansiella ställning,
strategi och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte.
Revisionsutskottet granskar kvartalsrapporterna innan de
publiceras. Revisionsutskottet ansvarar också för att följa
upp arbetet med den interna kontrollen. I detta arbete ingår
att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella
felaktigheter samt att följa upp förbättringsförslag från ex -
terna revisorer.
Bolaget har en funktion för ansvar, risk och efterlevnad
(GRC) som ansvarar för utvärdering av riskhantering och
intern kontroll. I arbetet ingår att granska tillämpningen
av fastställda rutiner och riktlinjer samt att vid behov bistå
med utformning och implementering av ytterligare kon -
trollrutiner. GRC-funktionen planerar sitt arbete i samar -
bete med revisionsutskottet och redovisar resultatet av sitt
arbete till revisionsutskottet.
De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet
vid ordinarie utskottsmöten när så är relevant.
Internrevision
Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan
och hur kontrollaktiviteterna är utformade, inklusive själv -
bedömning och djupgående analys av de interna kontrol -
lerna, har styrelsen valt att inte upprätthålla en särskild
internrevisionsfunktion. Med tanke på uppdelningen mellan
funktioner som utformar och driver interna kontroller anser
styrelsen att bolagets GRC-funktion är tillräckligt obero -
ende för att genomföra internrevisioner som en del av sitt
bredare ansvar.
RAPPORT OM INTERN KONTROLL
===== SIDA 54 =====
054
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Simon Duffy
Styrelseordförande
Brittisk medborgare, född 1949
Vald 2008
Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bola-
gets försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande
i ntl:Telewest fram till 2007, efter att ha börjat som VD
för ntl 2003. Simon har också varit finanschef (CFO) för
Orange SA, VD för End2End AS, specialist på trådlös da-
tatrafik, VD och vice styrelseordförande för WorldOnline
International BV samt vice ordförande och finanschef
(CFO) för EMI Group plc. Han är för närvarande styrel-
seordförande i Viaplay Group AB och styrelseledamot i
Avianca Group International Limited.
Simon har en Masterexamen från Oxford University och
en MBA från Harvard Business School.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större aktieägare.
Direkt och indirekt innehav: 16 392 MTG B-aktier per den
31 december 2024.
Chris Carvalho
Styrelseledamot
Amerikansk medborgare, född 1965
Vald 2020
Chris Carvalho har stor erfarenhet som styrelseledamot
och rådgivare i flera gaming- och startupbolag. Chris
tillbringade fyra år som COO på Kabam, en utgivare av
mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig
för affärsutveckling och drev företagets internetavdel-
ning, StarWars.com. Chris har också varit styrelseleda-
mot i G5 Entertainment, utgivaren av mobilspel som är
noterad på Nasdaq Stockholm. Chris är för närvarande
styrelseledamot i Roblox, en onlinebaserad användarge-
nererad gamingplattform och ett system för spelska-
pande som är noterat på New York Stock Exchange, och
är därtill rådgivare till olika startup-bolag i gränslandet
mellan underhållning och teknik.
Chris har en MBA från UCLA's Anderson School of
Management och en Bachelor of Science från University
of California, Berkeley.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större aktieägare.
Direkt och indirekt innehav: 4 900 MTG B-aktier per den
31 december 2024.
Susanne Maas
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1972
Vald 2023
Susanne Maas var mellan 2022 och 2024 Chief Human
Resources Officer på myneva, en ledande leverantör av
mjukvarulösningar för välfärdssektor. Innan hon bör -
jade på myneva 2022 hade Susanne mellan 2012 och
2022 ledande roller inom HR på InnoGames, MTG:s
största dotterbolag och en av Europas mest inflytel -
serika utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel,
och innan dess var hon mellan 2008 och 2012 pro -
gramsamordnare på Bechtel International Centre vid
Stanford University och mellan 2001 och 2007 chef för
HR och PR på Catholic Children's Hospital Wilhelmstift
i Hamburg.
Susanne har en MA i International Relations, Adminis -
tration Science and Organisational Change från Univer -
sität Konstanz.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagslednin -
gen och inte i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 1 640 MTG-aktier per den
31 december 2024.
Gerhard Florin
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1959
Vald 2018
Gerhard har arbetat i över 25 år inom underhållnings-
och spelbranschen. Gerhard har tidigare varit styrelse -
ledamot i Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King
Digital Entertainment, och var styrelseordförande i det
sistnämnda bolaget mellan 2014 och 2016. Mellan 2006
och 2010 var Gerhard EVP och General Manager för
förlagsverksamheten på Electronic Arts, med ansvar för
bolagets globala förlagsverksamhet, och dessförinnan
hade han olika befattningar inom Electronic Arts tyska
och brittiska verksamhet. Innan Gerhard började på
Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann Music
Group och McKinsey. Gerhard är för närvarande styrel -
seordförande i InnoGames GmbH (ett av MTG:s dotter -
bolag).
Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i
nationalekonomi från universitetet i Augsburg i Tysk -
land.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 8 815 MTG B-aktier per den
31 december 2024.
STYRELSEN
===== SIDA 55 =====
055
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Liia Nõu
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1965
Vald 2023
Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande
ägare av hotellfastigheter noterad på Nasdaq Stock -
holm. Innan Liia tillträdde som VD för Pandox 2021 var
hon finanschef sedan hon började på företaget 2007.
Liia har också haft ledande befattningar som finanschef
på GE Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspän -
mnande koncern inom finansiella tjänster och
bankverksamhet, från 2002 till 2007, finanschef på
Song Networks, en leverantör av IP-baserade kommu -
nikationslösningar till nordiska företagskunder, från
2000 till 2002, finanschef på Icon Medialab, ett online -
konsultföretag, från 1997 till 1999, finanschef på Tele2
från 1995 till 1997, samt ekonomichef och kassör på Q8
från 1988 till 1995.
Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 1 610 MTG-aktier per den
31 december 2024.
Simon Leung
Styrelseledamot
Kanadensisk medborgare, född 1954
Vald 2021
Simon är baserad i Hongkong och har omfattande
erfarenhet av att arbeta med internationella företag
och leda deras verksamhet i Kina och Asien-Stilla -
havsområdet. Han var Microsofts styrelseordförande
och VD för Kina-regionen 2008–2012, och var VD för
Motorola Asia-Pacific 1999–2008. Simon har sedan
mars 2015 varit vice styrelseordförande och styrelse -
ledamot för NetDragon Websoft Holdings Limited, ett
spel- och utbildningsteknikbolag noterat på Hong Kong
Stock Exchange.
Han är sedan december 2023 styrelseordförande i
Mynd.ai Inc, ett AI-utbildningsbolag noterat på NYSE
American. Simon är även oberoende styrelseledamot i
PuraPharm Corporation Limited, ett bolag noterat på
Main Board of the Stock Exchange of Hong Kong Limited.
Simon erhöll en Bachelor of Arts och en Honorary
Doctorate in Laws från University of Western Ontario,
Kanada 1978 respektive 2005, samt en Doctorate in
Business Administration från Hong Kong Polytechnic
University 2007.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per den 31
december 2024.
Florian Schuhbauer
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1975
Vald 2022
Florian är Co-CIO och Founding Partner på AOC. Flo -
rian inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson
med befattningar inom riskhantering och aktieanalys.
Han var sedan med och grundade Newtron AG, ett
mjukvaruföretag som optimerade strategiska inköps-
processer. Efter försäljningen av Newtron blev han
finanschef (CFO) och EVP för DHL Global Mail i USA.
Efter att ha lämnat DHL började han på General Capital
Group / Active Value Investors där han fokuserade på
att anlägga ett private equity-perspektiv för publika
bolag, och började senare på Triton Partners där han
byggde upp public equity-verksamheten innan han
grundade AOC. Florian har omfattande erfarenhet av
styrelsearbete och är för närvarande styrelseord -
förande i Vita 34 AG, styrelseledamot och ordförande
i revisionsutskottet i NFON AG samt styrelseledamot i
CI Games SE och H2Apex Group SCA.
Florian har en masterexamen från Frankfurt School of
Finance and Management inom Finance and Business
Administration.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen,
men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt ägande: 2 000 MTG B-aktier direkt
och 11 816 637 MTG B-aktier per den 31 december 2024
(närståendes ägande).
===== SIDA 56 =====
056
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Styrelsens sammansättning och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten, 1 januari 2024–31 december 2024
Styrelsen
Närvaro vid
styrelsemöten1)
Närvaro vid
revisionsutskottets möten2)
Närvaro vid
ersättningsutskottets möten3)
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Oberoende i förhållande
till bolaget och
bolagsledningen
Simon Duffy 12/12 - 2/4 (sedan utnämning , 2/2) Yes Yes
Natalie Tydeman4) 3/12 (till avgång, 3/3) - 2/4 (till avgång, 2/2) Yes Yes
Gerhard Florin 12/12 - 4/4 Yes Yes
Chris Carvalho 12/12 6/6 - Yes Yes
Simon Leung 11/12 4/6 - Yes Yes
Florian Schubauer 12/12 4/6 - No Yes
Liia Nõu 11/12 6/6 - Yes Yes
Susanne Maas 12/12 - 4/4 No No
1) Det totala antalet styrelsemöten under 2024 var 12 (inklusive det konstituerande mötet efter årsstämman den 16 maj 2024 men exklusive möten som hållits per capsulam), varav 3 hölls före årsstämman
2024 och 9 hölls efter årsstämman 2024
2) Under 2024 har totalt 6 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2024 och 3 hölls efter årsstämman 2024
3) Ersättningsutskottets totala antal möten under 2024 var 4, varav 2 hölls före årsstämman 2024 och 2 hölls efter årsstämman 2024
4) Natalie Tydeman avgick från sin befattning som styrelseledamot i samband med årsstämman den 16 maj 2024 och kunde därför endast delta i högst 3 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättnings -
utskottet under 2024
===== SIDA 57 =====
057
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
KONCERNLEDNING
Maria Redin
VD1)
Maria utsågs till VD i september 2020. Hon var
tidigare finanschef (CFO) från december 2015
(och tillförordnad finanschef (CFO) från juni till
november 2015). Hon har också haft ett antal
ledande befattningar inom MTG, inklusive chef för
Group Finance samt koncerncontroller. Hennes
roller i koncernen har inkluderat finanschef (CFO),
och senare VD, för MTG:s tidigare spelbolag
Bet24. Maria inledde sin karriär på MTG som
management trainee 2004 och avancerade sedan
till en rad olika finansroller. Maria är för närvarande
styrelseledamot i Hemnet och Kinnevik och var
tidigare styrelseledamot i NetEnt.
Hon har en masterexamen i internationell företags-
ekonomi från Göteborgs universitet.
Direkt och indirekt innehav: 51 836 MTG B-aktier
per den 31 december 2024.
Arnd Benninghoff
EVP Gaming
Arnd började på MTG i november 2014 och leder
MTG:s strategiska investeringar. Innan Arnd börja-
de på MTG arbetade han som Chief Digital Officer
för Digital & Adjacent på ProSiebenSat.1 Media AG,
och som Managing Director för SevenVentures,
koncernens venture-avdelning. Arnd har också va-
rit VD för Holtzbrinck eLAB, inkubatorenheten för
Holtzbrinck Publishing Group, grundat och byggt
upp femton företag samt haft olika chefsroller på
Tomorrow Focus AG. Han inledde sin karriär som
journalist och arbetade för Deutsche Presse Agen-
tur och TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda-
mot i Edgeware AB.
Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i före-
tagsekonomi från universitetet i Münster.
Direkt och indirekt innehav: 47 072 MTG B-aktier
per den 31 december 2024.
Simon Hahn
Chefsjurist
Simon utsågs till chefsjurist (Group General Coun-
sel) i maj 2023 efter 6 år på MTG, inklusive de
senaste åren som Head of Legal - M&A och Corpo-
rate Legal Affairs i MTG-koncernen. Han började
på MTG i maj 2017 och arbetade dessförinnan fyra
år på advokatbyråerna Ashurst och Hamilton.
Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet.
Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per
den 31 december 2024.
1) Tillförordnad finanschef från oktober 2024 till maj
2025
===== SIDA 58 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 058
059 F inansiella räkningar
071 Noter
122 Signaturer
123 Revisionsberättelse
===== SIDA 59 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 059
(Mkr) Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 6 015 5 829
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 554 -1 577
Bruttoresultat 4 462 4 252
Försäljningskostnader -2 302 -2 344
Administrationskostnader -1 275 -1 071
Övriga rörelseintäkter 5 37 61
Övriga rörelsekostnader 5 -21 -14
Resultatandelar i intressebolag 6 0 1
Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 19, 21, 22, 24 901 885
Finansiella intäkter 7 185 342
Finansiella kostnader 7 -904 -666
Finansnetto -719 -324
Resultat före skatt 182 561
Inkomstskatt 8 -392 -397
Årets resultat -210 164
Resultat, hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -210 164
Årets resultat -210 164
Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 13 -1,74 1,33
Totalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 -1,74 1,32
Under 2023 nettoredovisades finansiella intäkter och kostnader och i år bruttoredovisas dessa. Jämförelsestörande poster inkluderas
i administrationskostnader och diskuteras i alternativa resultatmått.
RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN
===== SIDA 60 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 060
(Mkr) Not 2024 2023
Årets resultat -210 164
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till årets
resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdifferenser 14 592 -270
Poster som inte kan omföras till årets resultat, netto
efter skatt
Verkligt värdeförändring på
egetkapitalinstrument -55 -
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 536 -270
Årets totalresultat 327 -107
Total resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 327 -107
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR
KONCERNEN
===== SIDA 61 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 061
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9 12 145 12 859
Materiella anläggningstillgångar 10 28 39
Nyttjanderättstillgångar 19 150 172
Aktier och andelar i intressebolag 11 2 1
Aktier och investeringar i andra
företag 17 1 287 397
Övriga långfristiga fordringar 17 52 156
Uppskjutna skattefordringar 8 72 133
Summa anläggningstillgångar 13 735 13 757
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 12 553 568
Skattefordringar 54 13
Övriga fordringar 90 109
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 93 96
Likvida medel och kortfristiga
placeringar 3 543 2 956
Summa omsättningstillgångar 4 333 3 743
Totala tillgångar 18 068 17 500
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN
===== SIDA 62 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 062
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL 14
Aktiekapital 642 658
Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 435
Omräkningsreserv 1 586 991
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via övrigt totalresultat -55 -
Balanserade vinstmedel inklusive årets
resultat 4 128 4 629
Summa eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 13 736 13 714
SKULDER
Långfristiga skulder 17
Räntebärande skulder
Leasingskulder 19 115 138
Summa räntebärande skulder 115 138
Ej räntebärande skulder
Uppskjutna skatteskulder 8 401 522
Avsättningar 15 21 88
Villkorad köpeskilling 17 671 1 007
Köp och säljoption 17 311 143
Övriga skulder 88 23
Summa ej räntebärande skulder 1 491 1 783
Summa långfristiga skulder 1 606 1 921
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Kortfristiga skulder 17
Räntebärande skulder
Leasingskulder 19 36 36
Summa räntebärande skulder 36 36
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 17 386 316
Skatteskulder 90 55
Avsättningar 15 0 60
Villkorad köpeskilling 17 1 004 432
Övriga ej räntebärande skulder 798 618
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 412 349
Summa ej räntebärande skulder 2 690 1 830
Summa kortfristiga skulder 2 726 1 865
Summa eget kapital och skulder 18 068 17 500
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 16.
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN,
FORTSATT
===== SIDA 63 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 063
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Balanserade
vinstmedel
inkl.årets
resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2023 670 7 109 1 254 - 4 901 13 934 - 13 934
Årets resultat - - - - 164 164 - 164
Övrigt totalresultat - - -270 - - -270 - -270
Årets totalresultat 2023 - - -270 - 164 -107 - -107
Transkationer med koncernens ägare
Bidrag från och värdeöverföringar till
ägarna
Nyemission 21 326 - - - 347 - 347
Återköp av aktier - - - - -499 -499 - -499
Minskning av aktiekapitalet -33 - - - 33 - - -
Avyttring - - 7 - -7 - - -
Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 37 37 - 37
Utgående balans den 31 december 2023 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR
I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
===== SIDA 64 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 064
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Balanserade
vinstmedel
inkl.årets
resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2024 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714
Årets resultat - - - - -210 -210 - -210
Övrigt totalresultat - - 592 -55 - 536 - 536
Årets totalresultat 2024 - - 592 -55 -210 327 - 327
Transkationer med koncernens ägare
Överföring inom eget kapital - - 3 - -3 - - -
Aktieswap avseende
aktieincitamentsprogram - - - - -47 -47 - -47
Återköp av aktier - - - - -304 -304 - -304
Minskning av aktiekapitalet -17 - - - 17 - - -
Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 45 45 - 45
Utgående balans den 31 december 2024 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 - 13 736
För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 14.
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR
I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN,
FORTSATT
===== SIDA 65 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 065
(Mkr) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Årets resultat 182 164
Justeringar för poster i årets resultat som ej
genererat kassaflöde från rörelsen 18 1 417 1 550
Årets resultat före skatt justerat för poster
som ej ingår i kassaflödet 1 599 1 714
Betalda skatter -522 -431
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga
fordringar 34 -201
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga
skulder 229 176
Summa förändring i rörelsekapital 264 -25
Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar -98 -212
Förvärv av dotterbolag 25 -8 -605
Avyttring av dotterbolag 24 -15 -
Avyttring av andelar i andra företag -23 4
Avyttring av finansiella tillgångar 114 -
Investeringar i finansiella tillgångar - -118
Tilläggsköpeskilling -521 -1 421
Kassaflöde från investeringsaktiviteter -551 -2 353
(Mkr) Not 2024 2023
Finansieringsaktiviteter
Återköp av aktier -350 -499
Amortering av leasingskulder -38 -38
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -388 -536
Årets kassaflöde 401 -1 631
Likvida medel vid årets början 2 956 4 733
Omräkningsdifferenser likvida medel 186 -147
Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
FÖR KONCERNEN
===== SIDA 66 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 066
(Mkr) Not 2024 2023
Nettoomsättning 59 61
Bruttoresultat 59 61
Administrationskostnader -217 -198
Rörelseresultat 21, 22 -158 -137
Resultat från andelar i dotterbolag 7 - -92
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 197 315
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -40 -350
Resultat före skatt och
bokslutsdispositioner -1 -264
Koncernbidrag -227 128
Obeskattade reserver, periodiseringsfond 9 0
Resultat före skatt -218 -137
Skatt 8 - -
Årets resultat -218 -137
Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget.
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
===== SIDA 67 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 067
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 10 1 1
Aktier och andelar i koncernföretag 11 13 821 13 821
Summa anläggningstillgångar 13 822 13 822
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 114 155
Övriga fordringar 9 9
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 13 2
Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 344 1 599
Summa omsättningstillgångar 1 480 1 765
Totala tillgångar 15 302 15 588
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
===== SIDA 68 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 068
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 14
Bundet eget kapital
Aktiekapital 642 658
Summa bundet eget kapital 642 658
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 003 6 003
Balanserade vinstmedel 8 557 8 983
Årets resultat -218 -137
Summa fritt eget kapital 14 343 14 850
Totalt eget kapital 14 984 15 508
Obeskattade reserver, periodiseringsfond - 9
Avsättningar 11 12
Leverantörsskulder 9 6
Skulder till koncernföretag 236 8
Skatteskulder 2 2
Övriga skulder 11 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 50 34
Summa skulder 318 80
Summa eget kapital och skulder 15 302 15 588
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING,
FORTSATT
===== SIDA 69 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 069
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
(Mkr) Aktiekapital Överkursfond
Balanserade vinstmedel
inkl. årets resultat Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 670 5 677 9 411 15 759
Årets resultat - - -137 -137
Övrigt totalresultat - - - -
Årets totalresultat 2023 - - -137 -137
Nyemission 21 326 - 347
Återköp av aktier - - -499 -499
Aktieoptionsprogram för anställda - - 37 37
Minskning av aktiekapitalet -33 - 33 -
Utgående balans 31 december 2023 658 6 003 8 846 15 759
Årets resultat - - -218 -218
Övrigt totalresultat - - - -
Årets totalresultat 2024 - - -218 -218
Återköp av aktier - - -304 -304
Aktieoptionsprogram för anställda - - 45 45
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - -47 -47
Minskning av aktiekapitalet -17 - 17 -
Utgående balans 31 december 2024 642 6 003 8 339 14 984
För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 14.
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING
I EGET KAPITAL
===== SIDA 70 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 070
(Mkr) Not 2024 2023
Kassaflöde från löpande verksamheten 18
Årets resultat -218 -137
Justeringar för poster som ej genererar
kassaflöde från rörelsen: 9, 10
Avskrivningar och nedskrivningar 1 1
Avsättningar, koncernbidrag och
obeskattade reserver 216 -127
Orealiserad valutakursdifferenser -33 156
Utdelningar - -9 910
Nedskrivningar - 10 002
Övriga justeringar 29 44
Summa justeringar av poster som ej
genererar kassaflöde från rörelsen 213 166
Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 29
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga
fordringar 153 459
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga
skulder 40 -373
Summa förändringar i rörelsekapital 193 85
Kassaflöde från löpande verksamheten,
netto 188 114
(Mkr) Not 2024 2023
Investeringsaktiviteter
Investeringar i dotterbolag 0 8 599
Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1
Utlåning till/från dotterbolag -92 -10 586
Kassaflöde från investeringsaktiviteter -93 -1 987
Finansieringsaktiviteter
Nyemission - 347
Återköp av aktier -350 -499
Övriga justeringar - -2
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -350 -154
Årets kassaflöde -256 -2 027
Likvida medel vid årets början 1 599 3 625
Likvida medel vid årets slut 1 344 1 599
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDESANALYS
===== SIDA 71 =====
NOTER
01 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS-
PRINCIPER
Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Stock -
holm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lag -
stiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103
13 Stockholm. Bolagets konsoliderade resultat- och balans-
räkningar per den 31 december 2024 inkluderar moderbo -
laget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag.
Grund för upprättande
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
styrelsen den 2 april 2025. Koncernens resultaträkning och
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets re -
sultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 15 maj 2025. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder
(IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations
Committee som har godkänts av EU-kommissionen. Vidare
tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (1995:1554) och
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, ut-
given av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysning om väsentliga redovisnings-
principer. En redovisningsprincip är väsentlig om den under-
liggande transaktionen är väsentlig och en redovisnings -
princip är väsentlig för att förstå transaktionen, t.ex. om
koncernen har gjort ett princip val eller om redovisnings -
principen är företagsspecifik. När koncernen tillämpar en
redovisningsprincip som beskrivs i tillämplig IFRS-standard
lämnar koncernen inte någon upplysning om den tillämpade
redovisningsprincipen. Utöver de väsentliga redovisnings -
principer som beskrivs i denna not har koncernen beslutat
att presentera väsentliga redovisningsprinciper i motsva -
rande not som principen avser. Redovisningsprinciperna
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som pre -
senteras i denna koncernredovisning, om inte annat anges.
Ändrade och nya redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redo -
visningsprinciper och med samma beräkningsmetoder som
för årsredovisningen 2023.
MTG har bedömt att inga av nya eller ändrade standar -
der och tolkningar kommer att ha någon väsentlig påver -
kan på koncernens finansiella rapporter.
Nya eller ändrade standarder som tillämpas efter räken-
skapsårets utgång
Nya eller ändrade standarder och tolkningar har public -
erats av IASB men är ännu inte obligatoriskt tillämpliga.
Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkning -
arna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya eller änd -
rade standarder som kan komma att påverka koncernens
finansiella rapporter beskrivs nedan. Övriga nya eller änd -
rade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat
förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens
finansiella rapporter.
IFRS 18 - Utformning av och upplysningskrav i
finansiella rapporter
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den
1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan
på värderingen av intäkter/kostnader, tillgångar eller skul -
der men kommer att påverka utformningen av och upplys -
ningarna i de primära finansiella rapporterna och i noterna.
Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS
18 kommer att ha på koncernen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är
också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget.
De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor
(Mkr), om inget annat anges.
Avrundningsdifferenser
I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redovis -
ningar jämnt upp på grund av avrundningsdifferenser. Skä-
let är att varje underliggande rad är lika med originalkällan
och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser.
Segmentrapportering
MTG är en renodlad gamingkoncern som består av ett enda
affärssegment och all kommersiell verksamhet bedrivs av
dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och
tillhandahåller koncernövergripande centrala funktioner.
MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkt-
erna som genereras av dess fem gamingstudios.
MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och
koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel som fran -
chiseverksamheter. Den högste verkställande beslutsfatta-
ren (”CODM”) identifieras som koncernchefen.
Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på
koncernens övergripande finansiella ställning. Som ett re -
sultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda
segment. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 071
===== SIDA 72 =====
Moderbolaget
Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet
med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekom -
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR
2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri -
diska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen
godkända IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla -
gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden, som
innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av
aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader
direkt i resultatet när de uppkommer.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbi -
drag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Obeskattade reserver
Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av pe -
riodiseringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skat -
tebetalningar skjuts upp till nästkommande år och jämnar
därmed ut resultat mellan åren.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dot -
terbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster,
görs en nedskrivningsprövning av värdet. Nedskrivning re -
dovisas i resultaträkningen.
Leasingskulder
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undan -
taget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter
som en kostnad linjärt över leasingperioden och därmed
redovisas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i
balansräkningen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS
9 Finansiella instrument i den juridiska personen. Istäl -
let tillämpar moderföretaget, i enlighet med Årsredovis -
ningslagen, anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget
värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till an -
skaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar till
det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Moderbolaget tillämpar dock metoden för förväntade kre -
ditförluster (ECL) i enlighet med IFRS 9 för finansiella till -
gångar som är skuldinstrument.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 072
===== SIDA 73 =====
02 REDOVISNINGSRELATERADE
UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med
IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör be -
dömningar och uppskattningar samt gör antaganden som
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de
redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade
på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som
under rådande förhållanden ses som rimliga. Resultatet av
dessa uppskattningar och antaganden används sedan för
att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skul -
der som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det
verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun -
det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period
ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period,
eller i den period ändringen görs och framtida perioder om
ändringen påverkar både aktuell period och framtida peri -
oder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende kon -
cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar,
samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar,
granskas av Revisionsutskottet.
Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings -
ändamål redovisas i detalj i den not som uppskattningen
och antagandet hänför sig till. Viktiga uppskattningar och
antaganden för redovisningsändamål avser:
– Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar - Not 9
Immateriella tillgångar och goodwill
– Nedskrivning av goodwill - Not 9 Immateriella
tillgångar och goodwill
– Värdering till verkligt värde av villkorad köpeskilling i
samband med rörelseförvärv - Not 17 Finansiella
instrument och finansiell riskhantering
– Värdering av säljskuld över innehav utan bestämmande
inflytande till upplupet anskaffningsvärde - Not 17
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
– Värdering till verkligt värde av tillgångar och skulder
i ett rörelseförvärv - Not 9 Immateriella tillgångar och
goodwill, Not 17 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering samt Not 24 Rörelseförvärv.
– Värdering av investering i VC-fonder och vårt innehav i
Monumental - Not 17 Finansiella instrument och finan-
siell riskhantering.
För detaljer om viktiga uppskattningar och antaganden i
redovisningen hänvisas till noterna ovan.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 073
===== SIDA 74 =====
03 INTÄKTSREDOVISNING
Intäktsredovisning
Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från
försäljning och reklam i våra appar och spel och försäljning
av onlinespel. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga
intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.
Väsentliga redovisningsprinciper – Intäktsredovisning
Intäkter från onlinespel
Inom verksamheten för onlinespel erbjuder koncernen
både egna spel och spel från tredje part. Kunden skapar ett
konto på den relevanta webbplatsen och kontraktet ska -
pas när villkoren har accepterats av kunden. Spelen kan
antingen vara gratis att spela, med intäkter från virtuella
varor i spelet, eller så kan kunderna köpa spelet. Avtalen
upprättas på en och samma basis. Det finns olika varor i
spelet - förbrukningsvaror (omedelbar användning), var -
aktiga varor (användning över tid) eller tidsbaserade varor
(användning under en viss period). Förbrukningsvaror be -
döms konsumeras och användas omedelbart efter köpet.
Varaktiga varor bedöms konsumeras under en tidsperiod,
baserat på statistik över konsumentbeteende för varje spel.
Tidsbaserade varor är specifika för de perioder under vilka
kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är
distinkta och separat identifierbara med priser allokerade
till varje prestationsåtagande. När kunden köper ett spel
redovisas intäkten vid en viss tidpunkt. Prenumerations-
intäkter redovisas över prenumerationsperioden.
Annonsintäkter
Övriga intäkter består främst av annonsintäkter och redo -
visas över tid då MTG tillhandahåller kunden det avtalade
annonsutrymmet.
Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning
Bedömning av kunden
En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman
eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblan -
dad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden.
I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas
intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där kon-
cernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat-
räkningen.
Uppdelning av intäkter
Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från
försäljning av onlinespel.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Tidpunkt för intäktsredovisning
Vid en tidpunkt 5 403 5 179
Över tid 612 651
Totala intäkter 6 015 5 829
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Intäkter per plattform
Mobile 4 597 4 476
Browser 1 154 1 149
Övrigt 264 205
Totala intäkter 6 015 5 829
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Intäkter per franchiseverksamhet
Strategy & Simulation 2 219 1 773
Word Games 2 359 2 352
Tower Defense 456 541
Racing 591 618
Other smaller franchises 390 545
Totala intäkter 6 015 5 829
Kontraktsskulder
Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från online-
spel som uppkommer när kunderna köper virtuella varor
som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruk -
nings- eller varaktiga varor.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 114 125
Nettoförändring av kontraktsskulder
under året 1 -11
Utgående balans 31 december 115 114
De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2024
och 2023 har redovisats som intäkter under respektive år.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 074
===== SIDA 75 =====
Prestationsåtaganden som är återstående
Koncernen lämnar inte information om återstående prestationsåtaganden per den 31 december, eftersom prestations-
åtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare.
Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien och Nya Zeeland. Nettoomsättning och anläggnings-
tillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella
anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar.
Nettoomsättning Anläggningstillgångar
(Mkr) 2024 2023 2024 2023
Tyskland 1 899 1 953 2 619 2 602
Storbritannien 601 618 3 243 3 150
Singapore 2 330 2 314 0 —
USA 13 194 0 841
Indien 29 38 3 956 3 875
Nya Zeeland 496 582 1 776 1 789
Sverige 648 130 579 641
Totalt 6 015 5 829 12 173 12 898
Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på det land respektive bolaget
har sitt säte.
04 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG
Rörelsens kostnader fördelade påkostnadsslag
I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad
resultaträkning. Nedanstående tabellen presenterar de
rörelserelaterade kostnaderna per kostnadsslag.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Marknadsföringsomkostnader 2 222 2 254
Personalkostnader 929 1 125
Av- och nedskrivningar 583 554
Övriga externa kostnader 1 418 1 073
Summa kostnader 5 152 5 005
2023 siffror har omräknats för att överensstämma med nuvarande
presentation
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Personalkostnader 152 126
Av- och nedskrivningar 1 1
Övriga kostnader 64 71
Summa kostnader 217 198
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 075
===== SIDA 76 =====
05 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSE -
KOSTNADER
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Vinst från valutakursdifferenser 22 11
Statliga bidrag/skatte-
incitament 11 9
Vinst avyttring materiella och
immateriella tillgångar 0 1
Övrigt 5 40
Totalt 37 61
Övriga rörelsekostnader
Förlust från valutakursdifferenser -10 -2
Övrigt -10 -12
Totalt -21 -14
06 ANDELAR I INTRESSEBOLAG
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Resultat från andelar 0 1
Totalt årets resultat 0 1
Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Re -
sultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettoresul -
tatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska
kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på senast
tillgängliga redovisning.
Aktier och andelar i intressebolag
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Redovisat värde 1 1
Totalt 1 1
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 076
===== SIDA 77 =====
07 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ränteintäkter 132 163
Valutakursvinster 140 240
Totala finansiella intäkter 272 403
Räntekostnader -3 -1
Valutakursförluster -236 -180
Finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via
resultatet -738 -540
Övrigt -14 -6
Totala finansiella kostnader -990 -727
Finansnetto -719 -324
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Utdelning från dotterbolag - 9 910
Resultat från finansiella tillgångar - -10 002
Resultat från andelar i
dotterbolag - -92
Ränteintäkter från externa
parter 69 126
Ränteintäkter från dotterbolag 24 26
Valutakursvinster 104 163
Totala ränteintäkter och övriga
finansiella intäkter 197 315
Valutakursförluster -17 -156
Räntekostnader till externa
parter -1 -1
Räntekostnader till dotterbolag -9 -188
Övrigt -14 -6
Totala räntekostnader och övriga
finansiella kostnader -40 -350
Finansnetto 157 -127
Ränteintäkter och -kostnader på upplåning hänför sig till fi-
nansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet
anskaffningsvärde.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 077
===== SIDA 78 =====
078
08 SKATTER
Redovisning av inkomstskatter
Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska
och utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som
uppkommit till följd av temporära skillnader. Sådana tem -
porära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemäs -
sigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En
uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skatte -
värdet av underskottsavdrag om det bedöms vara troligt
att underskottsavdragen kommer att användas mot be -
skattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resul-
tat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat
samt med skatt till följd av temporära skillnader som upp -
stått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt
respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i kon -
cernen.
Fördelning av skattekostnader
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Aktuell skatt
Årets skattekostnad -526 -467
Justering hänförlig till tidigare år -3 17
Totalt -529 -451
Uppskjuten skatt
Skatt hänförlig till temporära
skillnader 137 53
Totalt 137 53
Total redovisad skattekostnad i
resultaträkningen -392 -397
Avstämning skattekostnad
2024 2023
Koncernen Mkr % Mkr %
Resultat före skatt 183 561
Skatt/Skattesats i Sverige -36 20,6 -115 20,6
Skillnad i utländska skattesatser -105 57,3 -101 17,9
Ej skattepliktiga intäkter 21 -11,7 61 -10,8
Ej avdragsgilla kostnader -211 115,3 -156 27,8
Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 0 0 1 -0,2
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -65 35,9 -5 0,9
Aktiverade underskottsavdrag 19 -10,2 - -
Bortbokning av tidigare aktiverade underskottsavdrag - - -44 7,8
Effekt av ändrade skattesatser - - -30 5,3
Övriga permanenta effekter -10 5,6 -26 4,6
Skatt hänförlig till tidigare år -3 1,9 17 -2,9
Effektiv skatt/skattesats -392 214,7 -397 70,8
Uppskjuten skatt
Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023
Uppskjuten skattefordran
hänförlig till:
Materiella anläggningstillgångar
inklusive nyttjanderättstillgångar 41 52
Avsättningar 5 40
Kortfristiga skulder 47 35
Skattevärdet av värderade
underskottsavdrag 19 56
Totalt 112 183
Kvittning av skatt -40 -51
Ny total 72 132
Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023
Uppskjuten skatteskuld
hänförlig till:
Immateriella anläggningstillgångar 399 519
Materiella anläggningstillgångar 2 3
Leasingskulder 40 51
Totalt 441 573
Kvittning av skatt -40 -51
Ny total 402 523
Uppskjuten skatt, netto -330 -390
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 79 =====
079
2024
Koncernen (Mkr)
Ingående
balans 1 januari
Uppskjuten
skatt redovisad i
resultaträkningen
Omklassificering
av leasing
Förvärv/Avyttring
av rörelse
Omräknings-
differenser
Utgående balans
31 december
Underskottsavdrag 56 18 - -60 5 19
Temporära skillnader i:
Immateriella anläggningstillgångar -519 109 - 30 -19 -399
Materiella anläggningstillgångar 48 -9 - 0 0 39
Avsättningar 40 -36 - - 1 5
Kortfristiga skulder -16 56 - -36 2 6
Totalt -390 137 - -67 -10 -330
2023
Koncernen (Mkr)
Ingående
balans 1 januari
Uppskjuten
skatt redovisad i
resultaträkningen
Omklassificering
av leasing
Förvärv/Avyttring
av rörelse
Omräknings-
differenser
Utgående balans
31 december
Underskottsavdrag 61 -3 - - -2 56
Temporära skillnader i:
Goodwill 1 -1 - - - -
Immateriella anläggningstillgångar -497 34 - -63 7 -519
Materiella anläggningstillgångar -5 2 51 - - 48
Avsättningar 41 - - - -1 40
Kortfristiga skulder 17 20 -51 - -2 -16
Totalt -382 53 0 -63 2 -390
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 80 =====
080
Koncernen och moderbolaget har upparbetade under -
skottsavdrag som kan utnyttjas för att minska framtida
skattebetalningar. Underskottsavdragen är uppdelade som
följer:
Koncernen
De totala underskottsavdragen om 574 (277) Mkr, för vilka
uppskjutna skattefordringar har redovisats, uppgår till 93
(181) Mkr för koncernen per 31 december 2024. Den redovi-
sade uppskjutna skattefordran om 19 (56) Mkr under 2024
är främst hänförlig till Snowprint. De kvarvarande 481 (96)
Mkr har inte bokförts som uppskjutna skattefordringar,
eftersom det inte finns tillräcklig säkerhet om framtida
skattepliktig vinst.
Moderbolaget
Moderbolaget har upparbetade underskottsavdrag om 253
(-) Mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har bokförts för
moderbolaget, eftersom det inte finns övertygande bevis
för att det kommer att uppstå framtida skattepliktig vinst
som kan utnyttja underskottsavdragen.
Redovisningen 2024 och 2023 inkluderar skattevärdet
av underskottsavdrag i alla länder där det bedöms sanno -
likt att underskottsavdragen kommer att kunna användas
mot skattepliktiga överskott inom en överskådlig tid. Som
en konsekvens redovisas ingen uppskjuten skattefordran
avseende underskottsavdrag i vissa länder.
Moderbolaget
Vid utgången av 2024 fanns inga uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i moderbolaget.
Fördelning av skattekostnader
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Aktuell skatt - -2
Justering hänförlig till tidigare år - 1
Total skattekostnad - 0
Avstämning skattekostnad
2024 2023
Moderbolaget Mkr % Mkr %
Resultat före skatt -218 -137
Skatt/Skattesats i Sverige 45 20,6 28 20,6
Ej avdragsgilla intäkter - - 2 042 1 492,2
Ej skattepliktiga kostnader 5 2,4 -2 072 -1 513,9
Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats -50 -23,0 - -
Skatt från föregående år - - 1 1,0
Effektiv skatt/Skattesats - - 0 0,0
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 81 =====