FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
081
09 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Väsentlig redovisningsprincip – Redovisning av
immateriella anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ack -
umulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar.
Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på
anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd
ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassifi -
ceras enligt nedan kategorier.
Uppskattningar och antaganden för
redovisningsändamål – Nyttjandeperiod
Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod,
skrivs av under nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna
baseras på koncernledningens bedömning av den period
under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter.
Tillgångsslag Avskrivningsperiod
Aktiverade
utvecklingskostnader
3–10 år
Varumärken – allokerad till spel: 5–7 år
– allokerad till bolags namn:
Obestämbar livslängd med årlig
prövning av nedskrivningsbehov eller
vid indikationer på nedskrivningsbehov
Spelmotor 13 år
Kundrelationer 4–15 år
Kommersiella rättigheter/
sändningstillstånd
beräknad avskrivningsperiod baserat
på licensvillkoren
Goodwill obestämbar livslängd med årlig
prövning av nedskrivningsbehov eller
vid indikationer på nedskrivningsbehov
Väsentlig redovisningsprincip –
Aktiverade utvecklingskostnader
Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter
och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen
om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och
koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. De
aktiverade utvecklingsutgifterna inkluderar direkta kost -
nader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och
andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i
resultaträkningen när de uppkommer. I balansräkningen
är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna
till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av -
skrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade
utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplatt -
formar.
Varumärken
Varumärken som är en del av ett företagsförvärv, och al -
lokerats till spel, redovisas till anskaffningskostnad efter
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. Varumärken som allokerats till bolags namn,
har bedömt ha en obestämbar livslängd och testas årligen
för nedskrivning eller om det inträffar händelser som föran-
leder ett sådant test.
Spelmotor
Spelmotor är en plattform som kan återanvändas för att
producera nya spel. Den redovisas till anskaffningskostnad
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu -
ella nedskrivningar.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid konsolideringen represen -
terar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseför -
värvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder. Goodwill är föremål för prövning av
nedskrivningsbehov minst en gång per år eller när händel -
ser föranleder det. Eventuell nedskrivning redovisas som
kostnad i resultaträkningen omedelbart och vänds inte.
Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag in -
kluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag.
Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenere-
rande enheten i sin helhet.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kund -
relationer och nyttjanderätter redovisas till anskaffnings -
kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar.
Uppskattningar och antaganden för
redovisningsändamål - Initial värdering av verkligt
värde på tillgångar som förvärvats i ett rörelseförvärv
Varumärken, kundrelationer och goodwill förvärvades i sin
helhet i ett rörelseförvärv medan balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten innehåller tillgångar som delvis förvär -
vades i ett rörelseförvärv. Verkligt värde på förvärvsdagen
för förvärvade tillgångar beräknas med hjälp av en dis -
konterad kassaflödesmodell. Väsentliga indata inkluderar
uppskattningar av framtida försäljningstillväxt, priser och
vinstmarginaler samt en diskonteringsränta som beaktar de
specifika risker och kapitalkostnader som är förknippade
med tillgångarna.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 82 =====
082
Koncernen
(Mkr)
Aktiverade
utvecklings kostnader Varumärken Spelmotor
Kundrelationer
och övrigt1) Goodwill Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående balans den 1 januari 2023 1 974 1 089 - 1 101 10 284 14 448
Årets investeringar 184 - - - - 184
Anskaffningar genom företagsförvärv 115 - 140 100 293 648
Omräkningsdifferenser -39 -19 - -9 -160 -227
Utgående balans den 31 december 2023 2 234 1 070 140 1 192 10 418 15 053
Ingående balans den 1 januari 2024 2 234 1 070 140 1 192 10 418 15 053
Årets investeringar 84 - - - - 84
Årets försäljningar och utrangeringar -281 -82 -47 -432 -563 -1 404
Anskaffningar genom företagsförvärv - - - - 73 73
Omräkningsdifferenser 129 40 - 65 457 691
Utgående balans den 31 december 2024 2 166 1 028 93 825 10 383 14 497
1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter
Moderbolaget
Aktiverade utgifter
56
-
-
-
56
56
-
-
-
-
56
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 83 =====
083
Koncernen
(Mkr)
Aktiverade
utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor
Kundrelationer
och övrigt1) Goodwill Totalt
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans den 1 januari 2023 -817 -305 - -628 - -1 750
Årets avskrivningar -249 -105 -3 -130 - -487
Omräkningsdifferenser 16 7 - 20 - 43
Utgående balans den 31 december 2023 -1 050 -404 -3 -737 - -2 195
Ingående balans den 1 januari 2024 -1 050 -404 -3 -737 - -2 195
Försäljningar och utrangeringar 123 - 47 351 - 520
Årets avskrivningar -268 -105 -11 -132 - -516
Årets nedskrivningar -8 - - - - -8
Omräkningsdifferenser -89 -18 -1 -45 - -152
Utgående balans den 31 december 2024 -1 293 -527 33 -563 - -2 352
Redovisat värde
Per 1 januari 2023 1 157 782 - 470 10 285 12 694
Per 31 december 2023 1 184 665 137 454 10 418 12 858
Per 1 januari 2024 1 184 665 137 454 10 418 12 858
Per 31 december 2024 872 501 126 261 10 383 12 145
1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter
Moderbolaget
Aktiverade utgifter
-56
0
-
-56
-56
0
-
-
-
-56
0
0
0
0
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 84 =====
084
Avskrivningar per funktion
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Kostnad för sålda varor och tjänster 495 439
Administrationskostnader 40 48
Försäljningskostnader 2 -
Övriga rörelsekostnader 3 -
Totalt 539 487
Nedskrivningar
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Aktiverade utvecklingskostnader -8 -
Ovan nedskrivning hänförs till utvecklingskostnader som
inte marknadsförs längre.
Från 2023 sker nedskrivningsprövningen för MTG base -
rat på att goodwill inte följs upp på lägre nivå än det som
utgörs av koncernen som helhet, till skillnad från tidigare
år då nedskrivingsprövning har skett på studio nivå. Prog -
nostiserat kassaföde baseras på en uthållig tillväxttakt som
är beräknad baserat på de framtida utsikterna. Antaganden
görs för kostnader och kapitalomsättningshastighetens ut -
veckling.
I nedskrivningsprövning ansågs varumärken per studio
ha en stark position på respektive marknad och användas
aktivt i verksamheten. De bedömdes ha en obestämbar
nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena
görs kontinuerligt och nettokassaflöden genererade via
dessa bedömdes inte upphöra inom en förutsebar framtid.
Test av nedskrivningsbehov
Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateri -
ella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för kas -
sagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet
(nyttjandevärdet), beräknat genom en modell för diskonte-
rade kassaflöden. Kassaflödet diskonteras med en ränta på
10,8% (10,9) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och
risk. Modellen innehåller viktiga antaganden såsom mark -
nadsstorlek, -andelar och tillväxttakt, försäljningspriser och
kostnadsökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflö-
det beräknas över en femårsperiod och baseras på aktuella
resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna mark -
nadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig
information. För prognosperioderna har en justerad EBIT -
DA-margnial antagits anpassad till tidigare perioders utfall
och specifika förväntningar. Efter femårsperioden tillämpas
normalt en tillväxttakt på 2,5% (2,5).
Nedskrivningsprövning
Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs år -
ligen eller när indikationer på nedskrivningsbehov finns.
Nedskrivningsprövningen 2024 gav inte upphov till någon
nedskrivning för koncernen.
Känslighetsanalys
Nedskrivningsprövningen som genomförts och som inte
visar på ett behov av nedskrivning, har en marginal som
innebär att eventuella negativa förändringar rimligen inte
medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde.
Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till
sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför före-
tagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker
och marknadsförhållanden generellt, vilka snabbt kan för -
sämras på grund av en finansiell kris såsom kriser på grund
av instabilitet i den finansiella sektorn.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 85 =====
085
10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Redovisning av materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff -
ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstill-
gångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata
poster under materiella anläggningstillgångar. Avskriv -
ningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgång -
arnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livs -
längd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år.
Koncernen
(Mkr)
Inventarier,
verktyg och
installationer Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans den 1 januari 2023 94 94
Årets investeringar 11 11
Investeringar genom förvärv 1 1
Årets försäljning och utrangeringar -1 -1
Omräkningsdifferenser -1 -1
Utgående balans den 31 december 2023 104 104
Ingående balans den 1 januari 2024 104 104
Årets investeringar 14 14
Investeringar genom förvärv - -
Årets försäljning och utrangeringar -12 -12
Omräkningsdifferenser 6 6
Utgående balans den 31 december 2024 111 111
Moderbolaget
Inventarier
11
1
-
-
-
12
12
1
-
-
-
13
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 86 =====
086
Koncernen
(Mkr)
Inventarier,
verktyg och
installationer Totalt
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans den 1 januari 2023 -36 -36
Årets avskrivningar -30 -30
Omräkningsdifferenser 1 1
Utgående balans den 31 december 2023 -65 -65
Ingående balans den 1 januari 2024 -65 -65
Årets försäljning och utrangeringar 9 9
Årets avskrivningar -23 -23
Omräkningsdifferenser -5 -5
Utgående balans den 31 december 2024 -82 -82
Redovisat värde
Per 1 januari 2023 58 58
Per 31 december 2023 39 39
Per 1 januari 2024 39 39
Per 31 december 2024 29 29
Moderbolaget
Inventarier
-10
-
-
-10
-10
-
-1
0
-11
1
1
1
2
Avskrivningar per funktion
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Kostnad för sålda varor och tjänster 10 13
Försäljningskostnader 2 2
Administrationskostnader 10 14
Övriga rörelsekostnader 1 1
Totalt 23 30
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 87 =====
087
11 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernbolag
Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i
MTG-koncernen. En detaljerad specifikation av koncernbo-
lagen har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på
begäran från Modern Times Group MTG AB Investor Re -
lations.
Aktiekapital (%) och röster (%) representerade per 31 december 2024
Ägande i koncernföretag
Organisations-
nummer Säte Aktiekapital (%)
Rösträttsandelar
(%)
MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100
MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100
MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100
InnoGames GmbH Tyskland 100 100
Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100
Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100
PlaySimple Games Private Ltd. Indien 100 100
Snowprint Studios AB 559009-3869 Sverige 70 70
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 88 =====
088
Aktier och andelar i koncernföretag
Moderbolaget (Mkr)
Bokfört
värde
31 dec 2024
Bokfört
värde
31 dec 2023
Ingående balans 1 januari 13 821 22 463
Aktieägartillskott - 1 360
Aktier erhållna som utdelning - -
Nedskrivningar - -10 002
Utgående balans 31 december 13 821 13 821
Moderbolaget (Mkr)
Organisations-
nummer Säte Antal aktier
Aktiekapital
(%)
Rösträtts-
andelar (%)
Bokfört
värde
31 dec 2024
Bokfört
värde
31 dec 2023
MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 1 1
MTGx International AB 556931-8651 Stockholm 1 000 100 100 386 386
MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Stockholm 500 100 100 13 434 13 434
Totalt 13 821 13 821
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 89 =====
089
12 KUNDFORDRINGAR
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Kundfordringar
Kundfordringar, brutto 553 568
Totalt 553 568
Analys av kundfordringar
Ej förfallna 365 429
< 30 dagar 56 38
30–90 dagar 131 100
> 90 dagar 0 1
Totalt 553 568
Det föreligger inga osäkra kundfordringar inom koncernen,
och därmed har inga avsättningar för förväntade kreditför-
luster gjorts.
13 RESULTAT PER AKTIE
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -210 164
Utestående aktier den 1 januari 121 681 404 123 731 164
Nyemission - 4 152 787
Intjänade aktier under året 174 301 -
Återköp av aktier -3 549 241 -6 202 547
Antal utestående aktier 118 306 464 121 681 404
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 120 500 977 123 189 366
Effekt av aktierätter 636 937 521 369
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 121 137 914 123 710 735
Resultat per aktie före utspädning, kronor -1,74 1,33
Resultat per aktie efter utspädning, kronor -1,74 1,32
Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incitamentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs
för att bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och
prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början och enligt de upp-
nådda målen. Bolaget har utestående program från 2022 och 2023 där mål och prestationer ännu inte har uppnåtts, men
som kan ge en utspädningseffekt. Per 31 december 2024 uppgick antalet tilldelade aktier till 174 299 (389 241).
Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2024 uppgick till 118 306 464 (121 681 404) och var exklusive de
3 679 820 B-aktier och de 6 324 343 C-aktier som MTG har som egna aktier.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 90 =====
090
14 EGET KAPITAL
2024 2023
Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital (Mkr) Antal aktier Aktiekapital (Mkr)
MTG A-aktier 537 136 3 545 662 3
MTG B-aktier 121 449 148 607 124 798 722 624
MTG C-aktier 6 324 343 32 6 324 343 32
Antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital
den 31 december 128 310 627 642 131 668 727 658
En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en
C-aktie till en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade
till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor.
Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 3 679 820
B-aktier (3 662 980) och 6 324 343 C-aktier (6 324 343) i
eget lager.
Styrelsen föreslår för årsstämman 2025 att ingen utdel -
ning ska betalas till MTG:s aktieägare för räkenskapsåret
2024. Koncernen minskade aktiekapital med 17 Mkr som
allokerades till bundet eget kapital och köpte tillbaka aktier
till ett värde om 304 Mkr under räkenskapsåret 2024.
Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond
Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs
aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkurs -
fonden i moderbolaget vid årets början avser endast perso-
naloptioner som lösts in under 2010, 2009 och 2008 samt
det verkliga värdet på aktierna.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräk -
ningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat-
och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade
räkenskaperna.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari1) 991 1 254
Årets omräkningsdifferens, netto efter
skatt, kvarvarande verksamheter 592 -270
Överföring inom eget kapital 3 -
Avyttring - 7
Totalt ackumulerade
omräkningsdifferenser den
31 december 1 586 991
1) Ingående balans har omräknats för att överensstämma med nuvarande
presentation
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande
För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i
eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare
som innehav utan bestämmande inflytande. I de fall optio -
ner att förvärva fler aktier föreligger, har bolagen konsoli -
derats till 100%.
Vid utgången av 2024 finns det inga innehav utan be -
stämmande inflytande i MTG.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 91 =====
091
Aktier
(Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier Totalt
Ingående balans den 1 januari 2024 545 662 124 798 722 6 324 343 131 668 727
Indragning av återköpta aktier -3 358 100 -3 358 100
Omklassificering av aktier -8 526 8 526 -
Utgående balans den 31 december 2024 537 136 121 449 148 6 324 343 128 310 627
I maj 2024 minskades aktiekapitalet med 16 790 500 kronor genom indragning av 3 358 100 B-aktier som återköpts under
MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan 27 april 2023 och 31 december 2023.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 92 =====
092
15 AVSÄTTNINGAR
Redovisning av avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen
har en befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd
av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är vä -
sentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det
förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt
som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars
tidsvärde och, om tillämpligt, de risker som är förknippade
med skulden.
Redovisning av pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens
betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som
kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster av-
giften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån
efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta
avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några
legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betal-
ningar.
Koncernen (Mkr)
Avsättningar för
omstruktureringar Övriga avsättningar Totalt
Ingående balans den 1 januari 2023 10 162 172
Avsättningar under året 39 92 132
Utnyttjat under året -39 -52 -90
Återfört under året -10 -50 -60
Omräkningsdifferenser - -4 -4
Utgående balans den 31 december 2023 - 148 148
Ingående balans den 1 januari 2024 - 148 148
Avsättningar under året - 64 64
Utnyttjat under året - -59 -59
Återfört under året - -132 -132
Omräkningsdifferenser - 8 8
Avvecklade verksamheter - -7 -7
Utgående balans den 31 december 2024 - 21 21
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 93 =====
093
16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
För 2024 och 2023 finns det inga ställda säkerheter i kon -
cernen.
Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser.
Bolaget bedömer dock inte att de skyldigheter dessa tvis -
ter skulle kunna medföra kommer att få någon materiell
negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Dessa
processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktel -
serna. I koncernen finns inga eventualförpliktelser för 2024
och 2023.
Per 2024 och 2023 finns inga utställda garantier i moder-
bolaget.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 94 =====
17 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL
RISKHANTERING
Kapitalhantering
Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra
koncernen finansiell stabilitet, hantera finansiella risker
och säkra koncernens kort- och långsiktiga kapitalbehov.
Koncernen definierar kapitalet som eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande så som det redovi -
sas i balansräkningen.
Generellt baseras kapitalstrukturen på en blandning av
nya aktier och skulder där målet är att bedriva verksamhet
med en låg belåningsgrad. Belåningsgraden kan öka under
specifika perioder men bör över tid förbli låg. Kapitalstruk-
turen tar också hänsyn till den optimala strukturen för att
sänka kapitalkostnaden. Per 31 december 2023 och 2024
hade koncernen en nettokassa.
Finansiell riskhantering
Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker
i sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är re-
finansierings-, kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna
regleras av den av MTG:s styrelse antagna finanspolicyn.
Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av rikt-
linjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i
stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker
sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av
koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns
efterlevnad.
Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen
av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finan-
siella risker och att säkerställa koncernens behov av ända -
målsenlig och säker finansiering.
Koncernens likviditet ska placeras av den centrala trea -
suryfunktionen och i lokala koncernkonton (cash pools) i
Sverige. Överskottslikviditet kan investeras under en period
om maximalt sex månader. Treasurypolicyn inkluderar regler
om maximal exponering gentemot motparter för att mini -
mera risker.
Finansierings- och refinansieringsrisk
Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida
finansieringsbehov. Koncernens finansieringskällor är i
första hand eget kapital, kassaflöde från verksamheten
samt lån. I syfte att reducera refinansieringsrisker strä -
var koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och
förfallotider samt att i normalfallet påbörja refinansiering
av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva
efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av
”investment grade”.
Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med
koncernens treasurypolicy. Lån tas huvudsakligen upp av
moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna
lån eller kapitaltillskott. Per 31 december 2023 hade
koncernen ingen utestående extern finansiering. Per 31
december 2024 har det ingåtts avtal om extern finansie -
ring, men den var inte utnyttjad vid tidspunkten. Alla aktier
i MTGx Gaming Holding har ställts som säkerhet till långi -
varna för denna finansiering.
Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling
Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräknas
utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med res -
pektive förvärv. Värderingen baseras på projektioner och
prognoser av framtida intäkter och rörelsemarginal.
Leasingskulder
Information om leasingskulder kan hittas i not 19 Leasing-
skulder.
Nettoskuld
Koncernen (Mkr)
31 dec
2024
31 dec
2023
Övriga räntebärande skulder1) 602 534
Total upplåning 602 534
Likvida medel och kortfristiga
placeringar 3 542 2 956
Totala likvida medel
och kortfristiga placeringar 3 542 2 956
Total nettoskuld -2 940 -2 423
1) Återstående skuld för reglering av C-aktier till PlaySimple uppgick till
602 Mkr
094
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 95 =====
Villkor och återbetalningstid, bruttovärden
2024
Koncernen (Mkr)
Effektiv
räntesats Totalt
Förfall
2025
Förfall
2026
Förfall 2027
eller senare
Leasingskulder 1) 155 37 33 85
Övriga ej räntebärande skulder 2) 602 602 - -
Leverantörsskulder 386 386 - -
Totalt 1 143 1 025 33 85
2023
Koncernen (Mkr)
Effektiv
räntesats Totalt
Förfall
2024
Förfall
2025
Förfall 2026
eller senare
Leasingskulder 1) 178 36 32 110
Övriga ej räntebärande skulder 2) 534 534 - -
Leverantörsskulder 316 316 - -
Totalt 1 027 885 32 110
1) Koncernen innehar ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur
2) Omvärderas enligt aktiekurs per balansdagen. Omklassificering har gjorts från räntebärande skulder till ej räntebärande skulder.
Räntan har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen den 31 december. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.
Marknadsrisk
Ränterisk
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor på -
verkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder ne -
gativt. Koncernen är exponerad för ränterisk hänförlig till
likvida medel och kortfristiga placeringar, övriga finansiella
tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kreditfaci -
liteterna. Koncernen hade ingen utestående utnyttjad del
av de räntebärande kreditfaciliteterna vid årets utgång.
Koncernens treasury policy strävar efter finansiell flexibili -
tet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta
räntor och att sprida förfalloperioder för att matcha finan -
sieringsbehoven. Under 2023–2024 har räntebindnings-
tiden varit kortare än 3 månader.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i
en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella
säkerheter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i kon -
cernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avse -
ende kundfordringar.
Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för kon -
cernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen
av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn.
Finansiella motparter måste inneha en kreditvärdering
som motsvarar minst S&P:s A eller jämförbar värdering vid
annat institut för större depositioner av kassa eller över -
skottslikviditet. MTG har undertecknat standardiserade net-
ting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner.
Transaktioner görs inom fastställda gränser och expone -
ringar övervakas kontinuerligt.
Kreditrisken med avseende på koncernens kundford -
ringar är spridd över ett stort antal kunder, både privat -
personer och företag. Utifrån historisk data gör koncernen
bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som
ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majori-
teten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen
tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även
not 12 Kundfordringar.
Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 5 524
(4 186) Mkr per 31 december. Exponeringen baseras på re -
dovisat värde för de finansiella tillgångarna, där merparten
består av kundfordringar och likvida medel och kortfristiga
placeringar.
Försäkringsbara risker
Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt
försäkringsskydd för ledningen och VD. Övriga försäkringar
såsom avbrottsförsäkring, förlust av tillgångar och reseför-
säkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respek -
tive underkoncern eller företag.
Valutarisk
Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får
effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/ eller
kassaflödet. Risken kan delas in i transaktionsexponering
och omräkningsexponering. Se även avsnittet ”Risker och
osäkerheter” i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden
av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella
rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens
treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden
i samma valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för
valutor.
095
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 96 =====
Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där
dotterbolag har externa och interna transaktioner i andra
valutor än bolagets egna funktionella valuta.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräk-
ning av nettotillgångarna i utländska dotterbolag. Omräk -
ningsexponeringsrisken är risken att värdet på koncernens
nettoinvesteringar i utländska valutor påverkas negativt av
ändringar i valutakurser. Koncernens världsomspännande
verksamhet ger upphov till en valutaeffekt till följd av att
andra funktionella valutor räknas om till SEK vid upprättan-
det av koncernredovisningen. Nettoexponeringen i varje
valuta motsvarar nettot av tillgångar och skulder som ger
upphov till omräkningseffekter i koncernens övriga total-
resultat.
Väsentliga finansiella tillgångar och skulder
i utländska valutor består av:
2024
Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD
Övriga finansiella tillgångar 1 224
Likvida medel 1 183
Köp- och säljoption -311
Villkorad köpeskilling -1 674
Redogörelse för finansiell
exponering, netto1) 422
1) Exponering mot SEK
2023
Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD GBP
Övriga finansiella tillgångar 334 -
Likvida medel 1 171 3
Köp- och säljoption -143 -
Villkorad köpeskilling -1 327 -112
Redogörelse för finansiell
exponering, netto1) 35 -109
1) Exponering mot SEK
En valutakursförändring om 5% på de finansiella positio -
nerna ovan per 31 december 2024 skulle, allt annat likt, ha
en effekt om -18 (-4) Mkr på koncernens nettoresultat, och
23 (-4) Mkr i eget kapital, efter avdrag för skatt.
Redovisning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel
och kortfristiga placeringar, värdepapper, övriga finansiella
fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, villkorade
köpeskillingar, skuld avseende köp- och säljoption och låne-
skulder.
Finansiella instrument – kategorier
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet
Aktier och investeringar i andra företag
För koncernens innehav i aktier anses anskaffningsvärde
vara en representativ uppskattning av verkligt värde i sam-
band med förvärvstidpunkten då investeringen bygger på
marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas in-
vesteringen löpande så snart ny indikativ information finns
tillgänglig. Vinster/förluster redovisas när det finns en ef -
terföljande finansiering där en tredje part deltar och där
priset per aktie i den finansieringen används eller när det
finns en realiserad exit eller när det finns andra indikationer
på att verkligt värde bör justeras.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt
totalresultat
Aktier och investeringar i andra företag
Sammanslagningen av Kongregate med Monumental inne-
bar att Kongregate avkonsoliderades under första kvartalet
2024 och redovisas som finansiell tillgång. Se not 25. MTG
har valt att klassificera innehavet i det onoterade Monu -
mental som ett innehav där efterföljande omvärderingar
redovisas via övrigt totalresultat eftersom innehavet anses
vara av strategisk natur.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet
anskaffningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida
medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar och an -
dra kortfristiga fordringar av operativ karaktär. Fordringar
belastas med förväntande kreditförluster.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultatet
Viktiga uppskattningar och antaganden för
redovisningsändamål – Värdering av villkorade
köpeskillingar till verkligt värde
Beräkningen av verkligt värde på villkorade köpeskillingar
baseras på villkor som definieras i avtal som upprättas i
samband med förvärven. Värderingarna baseras vanligen
på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och
rörelsemarginal. Utfallet av intäkter och rörelsemarginal
kan avvika från prognoser och prognoser, och som ett re -
sultat av detta påverka värderingen. Denna avvikelse skulle
påverka periodens resultat och den finansiella ställningen.
096
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 97 =====
Villkorade köpeskillingar
För villkorade köpeskillingar diskonteras framtida värden till
nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kriti-
ska parametrarna vid värderingen är prognostiserad försälj-
ningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Omvärdering
av tilläggsköpeskillingar redovisas i finansnettot i resultat-
räkningen.
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpe-
skillingar, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Viktiga uppskattningar och antaganden för
redovisningsändamål – Köp- och säljoption som
redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Skuld för köp- och säljoption redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde, där det förväntade inlösenbeloppet diskonteras
med hjälp av effektivräntan. Beloppet är rörligt och lösen -
tidpunkten är beroende av framtida händelser, varför upp -
skattningar av tidpunkt och belopp för betalningar kan
komma att ändras. Efter en förändring i uppskattade kassa-
flöden omräknas skuldens redovisade värde för att åter -
spegla nuvärdet av de uppskattade framtida avtalsenliga
kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva
räntan. Justeringen redovisas i resultaträkningen som in -
täkt eller kostnad. De mest väsentliga källorna till osäker -
het är hänförliga till uppskattningar av den underliggande
utvecklingen som kommer att indikera om instrumentet
kommer att vara "in the money" vid varje lösentillfälle. Upp-
skattade framtida kassaflöden omprövas löpande.
Förvärvet som skedde av Snowprint under hösten 2023
var strukturerat med en initial kontantbetalning för 70%
av egetkapitalinstrumenten och ett köp- och säljoptions-
arrangemang med en framtida kontantbetalning för de åter-
stående 30% av egetkapitalinstrumenten. Redovisnings-
mässigt redovisas samtliga egetkapitalinstrument som för -
värvade, dvs som om 100% hade förvärvats. Genom att
redovisa en skuld för köp- och säljoptionen för de återstå -
ende egetkapital instrumenten redovisas inget innehav utan
bestämmande inflytande. De återstående 30% av eget-
kapitalinstrumenten förväntas bli rättsligt överförda till
MTG under 2025-2026 på basis av den framtida värde -
ringen av de återstående aktierna baserat på framtida
resultat som genereras av spel i Snowprint. Se not 24
Rörelseförvärv för ytterligare information.
097
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 98 =====
31 december 2024
Koncernen (Mkr)
Verkligt värde via
resultatet
Verkligt värde via
övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar/
skulder till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Aktier och investeringar i andra företag 453 834 - 1 287 - - 1 287 1 287
Totalt 453 834 - 1 287 - - 1 287 1 287
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Övriga långfristiga fordringar - 52 52 - - - -
Övriga fordringar, ej räntebärande - 90 90 - - - -
Kundfordringar - 553 553 - - - -
Likvida medel och kortfristiga placeringar - 3 542 3 542 - - - -
Totalt - 4 237 4 237 - - - -
Finansiella skulder till verkligt värde
Köp och säljoption - 311 311 - - - -
Villkorad köpeskilling 1 675 - 1 675 - - 1 675 1 675
Totalt 1 675 311 1 986 - - 1 675 1 675
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Övriga räntebärande skulder - 601 601 - - - -
Leverantörsskulder - 386 386 - - - -
Totalt - 987 987 - - - -
098
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 99 =====
31 december 2023
Koncernen (Mkr)
Verkligt värde via
resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Aktier och investeringar i andra företag 397 - 397 - - 397 397
Totalt 397 - 397 - - 397 397
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Övriga långfristiga fordringar - 156 156 - - - -
Övriga fordringar, ej räntebärande - 109 109 - - - -
Kundfordringar - 568 568 - - - -
Likvida medel och kortfristiga placeringar - 2 956 2 956 - - - -
Totalt - 3 789 3 789 - - - -
Finansiella skulder till verkligt värde
Köp och säljoption - 143 143 - - - -
Villkorad köpeskilling 1 439 - 1 439 - - 1 439 1 439
Totalt 1 439 143 1 582 - - 1 439 1 439
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Övriga räntebärande skulder - 534 534 - - - -
Leverantörsskulder - 316 316 - - - -
Totalt - 849 849 - - - -
099
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 100 =====
31 december 2024
Moderbolaget (Mkr)
Verkligt värde
via resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar på koncernföretag - 114 114 - - - -
Likvida medel och kortfristiga placeringar - 1 344 1 344 - - - -
Totalt - 1 458 1 458 - - - -
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder - 9 9 - - - -
Skulder till koncernföretag - 236 236 - - - -
Totalt - 245 245 - - - -
31 december 2023
Moderbolaget (Mkr)
Verkligt värde
via resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar på koncernföretag - 515 515 - - - -
Likvida medel och kortfristiga placeringar - 1 599 1 599 - - - -
Totalt - 2 114 2 114 - - - -
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder - 6 6 - - - -
Skulder till koncernföretag - 367 367 - - - -
Totalt - 373 373 - - - -
Redovisat värde för likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar, övriga långfristiga fordringar, övriga icke räntebärande fordringar, övriga räntebärande skulder
och leverantörsskulder utgör en rimlig uppskattning av verkligt värde.
100
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 101 =====
Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3
Aktier och andelar i andra företag värderade till verk -
ligt värde via resultatet – anskaffningsvärdet anses initialt
vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet
då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsätt -
ningar. Därefter omvärderas investeringen löpande så snart
ny indikativ information finns tillgängligt. Vinster/förluster
redovisas när det finns efterföljande finansiering med del -
tagande av en utomstående investerare, i vilket fall priset
per aktie i den finansieringen används, när det sker en rea -
liserad avyttring eller när det finns andra indikationer på att
verkligt värde bör justeras.
Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat – Innehavet i Monumental
värderades intialt enligt multipelvärdering baserat på es -
timerat transaktionspris. Den efterföljande värderingen
bygger på marknads- och intäktsutveckling i Monumental
under perioden efter tillträdet. Värderingen kräver väsent -
liga uppskattningar och bedömningar kring input till vär -
deringsmodellen avseende intäkter och multipelanalysen.
Intäkter baseras på utfall av intäkter för Monumental för
den senaste tolvmånadersperioden. Utvecklingen av mark-
nadsmultiplar av noterade jämförelsebolag läggs till grund
för den procentuella förändringen av multipeln sedan det
första redovisningstillfället av investeringen. MTG har be -
räknat sin andel av värdet till 26,5% av totala Monumental.
Ägarandelen som ligger till grund förvärderingen har an -
tagit att en annan aktör verkställer sin avtalsenliga rätt att
konvertera skuldebrev till aktier vilket gör att MTG:s ägar-
andel späds ut från 30,1% till 26,5%. Värdet på tillgången
per sista december uppgår till 834 Mkr.
Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden dis -
konteras till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad.
De mest kritiska parametrarna är bedömd framtida intäkts-
tillväxt och framtida rörelsemarginal.
Finansiella tillgångar, nivå 3
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 397 408
Redovisade vinster och förluster
mot årets totalresultat -105 -
Redovisade vinster och förluster
i årets resultat 8 -23
Anskaffningsvärde förvärv 908 17
Omräkningseffekt i årets totalresultat
50 -
Omräkningseffekt i årets resultat 30 -33
Lån konverterade till aktier - 27
Utgående balans 31 december 1 287 397
Finansiella skulder, nivå 3
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 1 439 2 703
Förvärv 66 -
Likvidreglerade utbetalningar -521 -1 421
Aktiereglerade utbetalningar - -347
Förändring i verkligt värde 346 326
Nuvärdesdiskontering 216 212
Omräkningsdifferenser 128 -33
Utgående balans 31 december 1 674 1 439
101
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 102 =====
18 TILLÄGGSUP PLYSNINGAR TILL
KASSAFLÖDESANALYSEN
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Avskrivningar 584 553
Nedskrivningar - 0
Avsättningar -31 -9
Andelar i intressebolag 0 -1
Omvärdering av tilläggsköpeskilling,
put/ call optioner inkl. postcombination
kostnader och övrigt 795 543
Orealiserade valutakursdifferenser -78 75
Upplupen ränteintäkt/räntekostnad 7 -46
Inkomstskatt 0 397
Övriga poster 140 38
Totalt 1 417 1 550
Betalningar för ränta och inkomstskatt
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Erlagd ränta 0 0
Erhållen ränta 135 117
Inkomstskatt -522 -431
Totalt -387 -314
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Erlagd ränta 0 0
Erhållen ränta 69 115
Inkomstskatt 0 -4
Totalt 69 111
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter
Koncernen (Mkr)
Ingående
balans 2024 Kassaflöden
Övriga
förändringar
Utgående
balans 2024
Leasingskuld 173 -36 13 151
Totalt 173 -36 13 151
Koncernen (Mkr)
Ingående
balans 2023 Kassaflöden
Övriga
förändringar
Utgående
balans 2023
Leasingskuld 67 -38 144 173
Totalt 67 -38 144 173
Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncern bolag
uppgick vid slutet av året till - (-2) Mkr. Moderbolagets fordringar hos koncernbolag uppgick vid slutet av året till 90 (-) Mkr.
Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Likvida medel 1 731 1 297
Kortfristiga placeringar 1 811 1 658
Totalt enligt kassaflödesanalysen 3 543 2 956
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Likvida medel 539 435
Kortfristiga placeringar 805 1 165
Totalt enligt kassaflödesanalysen 1 344 1 599
102
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 103 =====
19 LEASINGSKULDER
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasings-
kulder för de flesta leasingavtal och leasingavtalen inklude-
ras därmed i balansräkningen. Undantag listas nedan.
Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstå -
ende leasingavgifterna, diskonterat för lokala marknads-
räntor (tillämplig lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag bero-
ende av leasingavtalets löptid.
Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskriv -
ning på tillgången och som en räntekostnad för leasing-
skulden.
Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill -
gångar och leasingskulder för leasingavtal som har en
leasingperiod på 12 månader eller kortare eller har under -
liggande tillgångar av lågt värde. Leasingavgifterna för
dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över
leasingperioden.
De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak
hänförliga till fastigheter som utgör 99% av de totala nytt -
janderättstillgångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal
för bilar.
Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till
förlängning som kan utnyttjas upp till ett år innan den
icke-uppsägningsbara avtalsperioden löper ut. Förläng -
ningsmöjligheten kan utnyttjas av koncernen och inte av
leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla bedömer kon -
cernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer att
utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en
viktig händelse eller andra omständigheter inträffar. Kon -
cernen har uppskattat att de potentiella leasingavgifterna
skulle leda till en ökning av leasingskulden på 2 Mkr om
koncernen väljer att utnyttja dessa möjligheter.
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen (Mkr) Fastigheter Övrigt Totalt
Ingående balans den
1 januari 2024 173 0 173
Nya/avslutade
leasingavtal 13 0 13
Årets avskrivningar -36 0 -36
Utgående balans den
31 december 2024 149 0 151
Koncernen (Mkr) Fastigheter Övrigt Totalt
Ingående balans den
1 januari 2023 65 0 65
Nya/avslutade
leasingavtal 144 0 144
Årets avskrivningar -36 0 -36
Utgående balans den
31 december 2023 173 0 173
Förfalloanalys – avtalsenliga icke
diskonterade kassaflöden
Koncernen (Mkr)
31 dec
2024
31 dec
2023
Mindre än ett år 37 37
Ett till fem år 118 118
Mer än fem år 0 25
Totalt icke diskonterade
leasingskulder per 31 december 155 179
Leasingskulder inkluderas i
rapporten över finansiell ställning per
31 december 151 173
Kortfristiga 36 36
Långfristiga 115 138
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Redovisat i resultaträkningen
Ränta på leasingskulder -2 -1
Årets avskrivningar -36 -36
Kostnader hänförliga till kortfristiga
leasingavtal -7 -7
Kostnader hänförliga till tillgångar med
lågt värde, exklusive leasingavtal om 12
månader eller mindre för tillgångar av
lågt värde 0 0
Totalt -46 -45
Redovisat i kassaflödes analysen
Totalt kassautflöde för
leasingavtal -38 -38
Koncernen (Mkr)
31 dec
2024
31 dec
2023
Åldersanalys av leasing skulder
Mindre än 6 månader 15 15
6–12 månader 21 20
1–2 år 32 31
2–5 år 83 83
> 5 år 0 24
Totala leasingskulder 151 173
103
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 104 =====
20 MEDELANTALET
ANSTÄLLDA
Koncernen
2024 2023
Män Kvinnor Män Kvinnor
Antal % Antal % Antal % Antal %
Sverige 42 75 14 25 20 63 12 38
Tyskland 254 72 98 28 249 72 95 28
Storbritannien 155 77 47 23 150 76 48 24
USA - - - - 43 69 19 31
Indien 287 74 103 26 262 73 95 27
Nya Zeeland 31 63 18 37 33 67 16 33
Totalt 769 73 280 27 757 73 285 27
Totalt medelantal anställda 1 049 1 042
2024 2023
Moderbolaget Antal Antal
Män 15 12
Kvinnor 12 11
Totalt 27 23
Könsfördelning ledande befattningshavare
2024 2023
Koncernen Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %
Styrelsen 67 33 60 40
Ledande befattningshavare 89 11 91 9
Totalt 78 22 79 21
2024 2023
Moderbolaget Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %
Styrelsen 67 33 63 38
VD 0 100 0 100
Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0
Totalt 69 31 67 33
104
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 105 =====
21 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR
OCH SOCIALA AVGIFTER
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Löner 749 938
Sociala avgifter 100 99
Pensionskostnader 24 23
Aktierelaterade ersättningar 45 37
Sociala avgifter för
aktierelaterade ersättningar 11 12
Totalt 928 1 109
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Styrelse, VD och övriga ledande
befattningshavare1) 56 59
varav rörlig del 25 31
1) Inkluderar 7,3 (7,6) Mkr i styrelsearvoden som beslutats av
årsstämman.
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Styrelse, VD och
övriga ledande befattningshavare 36 37
varav rörlig del 16 17
Övriga anställda 44 19
Summa löner och övriga
ersättningar 80 56
Sociala kostnader 24 11
varav pensionskostnader 8 4
varav pensionskostnad VD 3 1
Ersättning till styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Arvode till styrelsen utgår i enlighet med årsstämmans
beslut. Ersättning till ledande befattningshavare utgår i
enlighet med de riktlinjer som godkändes av årsstämman
2021 och anpassades av årsstämman 2024.
MTG:s Ersättningsriktlinjer är utformade för att driva
och belöna bolagets och enskilda individers prestation,
vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckel-
talanger samt att skapa incitament för att skapa långsiktigt
aktieägarvärde.
Den totala ersättningen kan bestå av fast lön, rörliga
komponenter i form av kortsiktiga och långsiktiga incita -
mentsprogram (STI och LTI), pension och andra förmåner/
ersättningar.
Principer för ersättningar
Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som anpassar
ersättningen med en framgångsrik leverans av vår långsik -
tiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra
portföljbolag och investera i gamingbolag med hög poten -
tial. Riktlinjerna anger vägledande principer i valet av
prestationsmål och prestationsperioder för att säkerställa
kopplingen till aktieägarvärde, och därigenom bidrar rikt -
linjerna till långsiktig framgång och värdeskapande i bola -
get. Riktlinjerna ger möjlighet att fastställa relevanta
finansiella och icke-finansiella mått, inklusive bolagsstyr -
ning, sociala och miljömässiga mått, vilket ytterligare
bidrar till att anpassa riktlinjerna till hållbarhet och till bola-
gets värderingar. Prestationsmålen bestäms av ersättnings-
utskottet baserat på prioriteringar inom verksamheten
under året. Resultatmåtten för perioden fastställs av ersätt-
ningsutskottet baserat på affärsprioriteringarna för året.
Målen sätts varje år mot bakgrund av bolagets årliga affärs-
plan, portföljbolagens planer för värdeskapande samt
omvärldsfaktorer. Riktlinjerna ger incitament för VD och de
ledande befattningshavarna att främja en innovativ och
prestationsbaserad kultur som bidrar till att uppnå
bolagets uppdrag.
Ersättningen till VD och ledande befattningshavare be-
står av grundlön, kort- och långsiktiga incitament, pension
och andra förmåner.
Grundlön
Grundlönen ska attrahera och behålla verkställande direk -
tören och de ledande befattningshavarna med hänsyn
tagen till deras individuella ansvar, deras personliga bidrag,
storleken på deras roll och verksamhetens komplexitet.
Grundlönen för verkställande direktören och de ledande
befattningshavarna ska vara konkurrenskraftig. Grund-
lönen ses över årligen, normalt med verkan från och med
den 1 januari. Ersättningskommittén tittar på lönepraxis i
utvalda jämförelsegrupper; riktmärkena tillhandahålls av
oberoende rådgivare. I lönebesluten tas också hänsyn till
individens prestationer och erfarenhet, förändringar i
rollens storlek och omfattning samt lönenivån i hela verk -
samheten.
Kortsiktig rörlig ersättning (STI)
Kortsiktiga kontantincitament belönar uppnåendet av våra
årliga finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål
i linje med vår affärsstrategi. STI är maximerat till 125% av
den enskildes grundlön. Prestationsmått och viktning ses
över i början av varje år för att ta hänsyn till aktuella affärs-
planer och för att säkerställa att de fortsätter att stödja den
kortsiktiga affärsstrategin. Dessa mått kan variera från år
till år för att återspegla affärsprioriteringar och normalt
omfattar måtten en blandning av bolagets finansiella resul-
tatmått (t.ex. lönsamhet och intäkter) och icke-finansiella
mått (t.ex. viktiga operativa, strategiska, miljömässiga,
sociala, styrningsrelaterade eller andra hållbarhetsrelate -
rade mått), förutsatt att de finansiella resultatmåtten under
ett visst år fortfarande har störst vikt. Genom att kombi -
nera de finansiella måtten med de icke-finansiella måtten
105
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 106 =====
kommer STI att bidra till bolagets långsiktiga intressen och
hållbarhet. Detaljer om de faktiska prestationsmått som
tillämpas för varje år och hur de stödjer affärsstrategin
kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Prestationerna mot målen övervakas och fastställs utifrån
en bedömning av prestationsnivån i förhållande till varje
målnivå. Styrelsen granskar prestationerna och fastställer i
vilken utsträckning varje mål har uppnåtts för att fastställa
den slutliga utbetalningsnivån. När det gäller de finansiella
kriterierna ska utvärderingen baseras på den senaste finan-
siella information som offentliggjorts av MTG. Styrelsen
har rätt att justera det formelbaserade STI-utfallet under
förändrade omständigheter för att förbättra kopplingen
mellan lön och värdeskapande för aktieägarna och för att
säkerställa att utfallet är en rättvis återspegling av bolagets
resultat, och kommer att ta hänsyn till alla relevanta miljö -
mässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor när
utfallet fastställs. För att ytterligare stärka kopplingen till
aktieägarnas intresse och bolagets långsiktiga värdeska -
pande kan utbetalning av en del av STI skjutas upp och
levereras i MTG-aktier och sådana aktier ska behållas
under en överenskommen tidsperiod. Tilldelningar är före -
mål för återkrav i de fall den slutliga utbetalningen görs
baserat på prestationer som visar sig vara uppenbart felak-
tiga. Styrelsen kan besluta att återkräva hela eller delar av
slutbetalningen. I sitt beslut att återkräva ett belopp kan
styrelsen, efter eget gottfinnande, minska det belopp som
ska återkrävas baserat på den anställdes avsaknad av
direkt inblandning i utförandet och rapportering av utfö -
randet som har varit uppenbart felaktigt.
Extraordinära omständigheter
I undantagsfall kan ytterligare engångsarrangemang göras
från fall till fall när det anses nödvändigt, under förutsätt -
ning att ett sådant extraordinärt arrangemang görs i rekry -
terings- eller bibehållandesyfte och är föremål för styrelsens
godkännande. Varje sådant arrangemang ska vara begränsat
till, och aldrig överstiga, 200% av individens årliga grundlön.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Styrelsen kan erbjuda långsiktiga incitamentsprogram i
syfte att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att
dela framgången med bolagets tillväxt. De långsiktiga inci-
tamentsprogram som kan erbjudas är 3-4-åriga program
som är aktie- eller aktiekursrelaterade (såsom prestations -
aktieprogram och/ eller teckningsoptionsprogram), vilka
kommer att föreläggas bolagsstämman för beslut – obero -
ende av dessa riktlinjer. Aktie- och aktiekursrelaterade
långsiktiga incitamentsprogram skall utformas för att
säkerställa ett långsiktigt engagemang i utvecklingen av
MTG och med avsikten att de ledande befattningshavarna
skall ha ett betydande långsiktigt aktieinnehav i MTG.
Utfallet ska vara kopplat till vissa förutbestämda presta -
tionskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värde-
tillväxt. Styrelsen kan även erbjuda ledande befattningsha-
vare, som har en direkt påverkan på värdeskapandet i
MTGs dotterbolag, deltagande i lokala incitamentspro -
gram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga inci -
tamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer för
värdeskapandet i ett specifikt dotterbolag inom MTG. Det
maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak.
Mer information om de pågående LTIP-programmen,
inklusive de kriterier som utfallet beror på, finns på MTG:s
webbplats, www.mtg.com.
Pension
Pensionerna ska vara konkurrenskraftiga och ändamålsen -
liga med hänsyn till marknadspraxis i det land där befatt -
ningshavaren är anställd eller bosatt och till den totala
ersättningen. Pensionsarrangemangen ska tillhandahållas i
form av en avgiftsbestämd pension eller som en kontant
ersättning och ska inte uppgå till mer än 35% av individens
årliga grundlön.
Övriga förmåner
Övriga förmåner ger en konkurrenskraftig nivå på för-
månerna och bidrar till att rekrytera och behålla medarbe -
tare. Övriga förmåner kan omfatta bilförmån, tjänstebil och
bostad. Det sammanlagda värdet av dessa förmåner ska
normalt utgöra ett begränsat värde i förhållande till det
totala ersättningspaketet och vara marknadsmässigt. Ytter-
ligare förmåner kan erbjudas ledande befattningshavare
under vissa omständigheter, till exempel vid omlokalisering
eller internationella uppdrag, i linje med det övergripande
syftet med dessa riktlinjer.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
Generellt gäller att chefsavtal löper på obestämd tid.
Uppsägningstiden kan vara upp till ett år för båda parter
och konkurrensklausuler kan gälla upp till ett år. Bolaget
kan kräva att individen fortsätter att utföra nuvarande
arbetsuppgifter under uppsägningstiden eller kan tilldela
arbetsbefrielse. Vid uppsägning av en ledande befattnings-
havares anställningsavtal utvärderas STI och betalas pro
rata för perioden fram till uppsägningsdatumet i förekom -
mande fall. Det bör noteras att dessa fall hanteras i enlig -
het med styrelsens diskretionära rätt.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt -
ningens komponenter samt tillväxttakt över tid har utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer
av dessa.
106
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 107 =====
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik -
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker -
ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet har
bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i ersätt -
ningsrelaterade frågor. Detta inkluderar eventuella beslut om
att avvika från riktlinjerna.
Ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare inkluderar verkställande direktö-
ren, finanschef, Executive Vice President och chefsjuristen.
De ledande befattningshavarna återfinns på sidan 57. En för-
ändring i koncernledningen skedde i oktober 2024 när Nils
Mösko och MTG ömsesidigt kom överens om att gå skilda
vägar och Nils Mösko entledigades från sina arbetsuppgifter.
Den verkställande direktören ska agera i en dubbelroll från
oktober 2024 till dess att en ny finanschef har tillträtt.
Ersättningar och övriga förmåner 2024
(Tkr)
Styrelse-
arvode Grundlön Rörlig ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Extraordinära
kostnader Totalt
Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870
Simon Leung 830 830
Liia Nou 935 935
Chris Carvalho 830 830
Natalie Tydeman1) 385 385
Susanne Maas 770 770
Gerard Florin 840 840
Florian Schuhbauer 830 830
Maria Redin, VD 7 390 11 140 483 2 657 - 21 670
Ledande befattningshavare (3 personer)2) 10 690 12 478 400 2 260 851 26 679
Totalt 7 290 18 080 23 618 883 4 917 851 55 639
1) Styrelseledamot fram till årsstämman 2024
2) Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är
två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 4,76, rörlig ersättning 3,82, övriga förmåner 0,3, pensionskostnader 1,21 och extraordinära kostnader 0,85.
Totalt 10,9 miljoner kronor
Siffrorna i tabellen ovan inkluderar VD:s ettåriga rörliga ersättning om 6 (7) Mkr, som betalas ut efter årets slut, och den aktierelaterade rörliga ersättningen om 5 (0) Mkr relaterad till
genomförandet av incitamentsprogrammet 2022. Av ersättningen till övriga ledande befattningshavare har 10,9 (13) Mkr kostnadsförts i moderbolaget och 15,7 (17) Mkr kostnadsförts
i dotterbolagen.
107
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 108 =====
Icke-kontanta kostnader för aktierelaterade incitaments -
program för LTIP 2022 beräknade i enlighet med IFRS 2
uppgick till 6 (3) Mkr för VD och 4 (4) Mkr för övriga med -
lemmar i koncernledningen. LTIP 2023-programmet beräk-
nat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 6 (7) Mkr för VD och
5 (9) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. LTIP
2024-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick
till 3 Mkr för VD och 2 Mkr för övriga medlemmar i kon -
cernledningen.
I enlighet med MTG:s riktlinjer ersättning kan ledande
befattningshavare som har en direkt påverkan på värde-
skapandet i MTG:s portföljbolag och dotterbolag delta i
lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantba -
serade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förut-
bestämda nivåer av värdeskapande i ett specifikt dotter-
bolag inom MTG.
År 2025 förfaller den slutliga betalningen för ett annat
sådant program som lanserades 2017 till en (1) av de le -
dande befattningshavarna och kommer att ingå i tabellen
"Ersättningar och övriga förmåner" i rapporten för 2025.
Under 2023 avtalades ett kontant incitament i rekryte -
ringssyfte för en (1) av de ledande befattningshavarna i en-
lighet med ersättningsriktlinjernas bestämmelser om extra-
ordinära arrangemang. Under 2024 implementerades detta
kontantincitament och det kostnadsförda beloppet ingår i
tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2024" ovan.
Ersättningar och övriga förmåner 2023
(Tkr)
Styrelse-
arvode Grundlön Rörlig ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Extraordinära
kostnader Totalt
Simon Duffy, styrelseordförande 1 800 1 800
Simon Leung 830 830
Liia Nou 935 935
Chris Carvalho 830 830
Natalie Tydeman 770 770
Susanne Maas 770 770
Gerard Florin 840 840
Florian Schuhbauer 830 830
Maria Redin, VD 7 140 6 650 299 717 7 333 22 139
Ledande befattningshavare (5 personer) 11 914 10 501 265 1 310 5 566 29 556
Totalt 7 605 19 054 17 151 564 2 027 12 899 59 300
108
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 109 =====
Beslutsprocess
Ersättning till VD beslutades av styrelsen. Ersättning till
övriga ledande befattningshavare följs upp och granskas av
ersättningsutskottet.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen utfärdar aktierelaterade ersättningar som regle-
ras med egetkapitalinstrument till berättigade anställda
som deltar i en aktierelaterad plan. Aktierelaterade ersätt -
ningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas
till verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet. Det verk -
liga värdet som fastställs vid tilldelningsdatumet för de
aktierelaterade ersättningarna som regleras med egetkapi-
talinstrument, inklusive sociala avgifter, baseras på koncer-
nens uppskattning av de aktier som slutligen kommer att
intjänas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden.
Kostnaden för verkligt värde exklusive sociala avgifter
redovisas i resultaträkningen som personalkostnader med
motsvarande ökning av eget kapital. För den återkom -
mande beräkningen av sociala kostnader omvärderas det
verkliga värdet kvartalsvis.
Årsstämman fastställer incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har för när-
varande tre (3) aktiva långsiktiga incitamentsprogram från
2022, 2023 och 2024. Programmen från 2019 och 2021
löpte ut under 2023 utan att något värde tilldelades delta -
garna. För 2020 beslutade styrelsen att inte föreslå något
långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman mot bak -
grund av den osäkra pandemirelaterade finansiella miljön.
Avslutade program
Långsiktigt incitaments program (LTIP) 2019
Teckningsoptionsprogrammet 2019 riktades till VD och
andra ledande befattningshavare. De utgivna tecknings-
optionerna ger rätt till högst 434 667 B-aktier. Varje teck -
ningsoption gav innehavaren rätt att under perioden 15
juni 2022 till 15 juni 2023 teckna en ny B-aktie till 115% av
den genomsnittliga volymviktade aktiekursen under perio -
den 9 maj 2019 och 22 maj 2019 ("Lösenpriset"). Deltagar -
nas maximala vinst var begränsad. MTG subventionerade
deltagarnas köp av teckningsoptioner genom att ge del -
tagarna en kontant ersättning motsvarande mellan 25-
75% (beroende på deltagarens kategori), netto efter skatt,
av de teckningsoptioner som deltagaren köpte. En sådan
subvention betalades ut vid tidpunkten för köpet av teck -
ningsoptionerna. Om en deltagare lämnade MTG under
den treåriga intjänandeperioden för subventionen kunde
MTG, under vissa förutsättningar, återkräva subventionen,
helt eller delvis i proportion till intjänandeperiodens längd.
Eftersom lösenpriset för samtliga intjänade optioner
översteg marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid
intjänandet, har inget värde åsatts deltagarna.
Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2021
Enligt LTIP 2021 var deltagarna skyldiga att inneha aktier i
MTG motsvarande minst 5% och upp till 20% av den årliga
fasta bruttolönen för varje deltagare. För varje innehavd
aktie hade deltagaren rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier
("aktierätterna"), vilka skulle intjänas baserat på uppfyllan -
det av förutbestämda prestationskriterier och under förut -
sättning av fortsatt anställning.
Aktierätterna skulle tilldelas vederlagsfritt efter en tre-
årsperiod som slutar den 31 december 2023. Antalet akti -
erätter som intjänas skulle fastställas baserat på den år -
liga TSR (dvs. värdeökningen plus (i) eventuella utdelningar
som betalats under en sådan period och (ii) det teoretiska
värdet av eventuella teckningsrätter som tilldelats aktie-
ägarna i en företrädesemission) för B-aktierna vid slutet
av intjänandeperioden. Baserat på den av bolagsstämman
godkända företrädesemissionen 2021 och det av årsstäm -
man godkända aktieinlösenprogrammet 2022 var antalet
aktierätter föremål för sedvanlig omräkning (utöver att TSR
ökades med det teoretiska värdet av teckningsrätterna).
Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktie -
kurs motsvarande VWAP under perioden från 1 oktober
2020 till 31 december 2020, och en slutlig aktiekurs mot-
svarande VWAP under perioden från 1 oktober 2023 till 31
december 2023. Eftersom TSR-prestationskriterierna inte
uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna.
109
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 110 =====
Aktuella program
Långsiktigt incitamentsprogram 2022
Incitamentsplan 2022 ger deltagarna möjlighet att erhålla
rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i
form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en
rörlig ersättning ("Prestationsbeloppet") i början av 2023,
varav en del utbetalades kontant och en del tilldelades i
form av aktierätter att vederlagsfritt erhålla MTG B-aktier
("aktiebeloppet" respektive "aktierätterna"). Varje aktierätt
ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt
anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna
intjänades 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentlig-
görandet av bokslutskommunikén för 2023 respektive
2024, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att handels -
restriktionerna har upphävts.
Cirka 11 nyckelpersoner i MTG deltar i planen och är
indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för
varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens
årliga grundlön för 2022. Detaljerna för denna plan finns i
2022 års kallelse till årsstämman. Aktiebeloppet omvandla-
des till ett maximalt antal aktierätter baserat på den volym-
vägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på
Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter
offentliggörandet av delårsrapporten för 2022. Den
kontanta delen av incitamentet betalades ut i slutet av
prestationsperioden under första kvartalet 2023 och den
uppskjutna delen som tilldelats i aktierätter är föremål för
en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänat 2024 och
50% 2025). Utdelningar och andra värdeöverföringar
(inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle öka antalet aktier
som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka
deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriteri -
erna omfattade finansiella mått (60%), skapande av aktie-
ägarvärde TSR (25%) samt miljö, socialt ansvar och bolags-
styrning ESG (15%).
Långsiktigt incitamentsprogram 2023
Incitamentsplanen 2023 har samma struktur och bibehåller
samma ekonomiska egenskaper för deltagarna och samma
övergripande kriterier för att mäta prestation som incita -
mentsplanen 2022, med ett tillagt villkor avseende strate -
gisk prestation. I Incitamentsplan 2023 har antalet del-
tagare ökat då nyckelmedarbetare i MTG:s portföljbolag
InnoGames har bjudits in att delta för att koppla deras inci-
tament till den framtida tillväxten av MTG-aktiens resultat.
Incitamentsplan 2023 ger deltagarna möjlighet att erhålla
rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i
form av MTG-aktier.
I korthet tilldelades deltagarna en total ersättning ("Pres-
tationsbeloppet") i början av 2024, varav en del betalades
ut kontant och en del tilldelades i form av aktierätter som
ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG ("Aktie-
beloppet" respektive "Aktierätterna"). Varje aktierätt ger
rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställ-
ning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjä -
nas under 2025 och 50% under 2026, i båda fallen efter
offentliggörandet av bokslutskommunikén för 2024 respek-
tive 2025, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att en
handelsrestriktion har hävts.
Cirka 33 nyckelpersoner i MTG och InnoGames deltar i
planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestations -
beloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av
deltagarens årliga grundlön för 2023. Detaljerna i denna
plan finns i kallelsen till årsstämman 2023.
Prestationsvillkoren för intjänande av aktiebeloppet och
aktierätterna fastställdes efter offentliggörandet av del -
årsrapporten för Q4 2023. Utdelningar och andra värde-
överföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle
öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte
att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen.
Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), stra-
tegiska nyckeltal (20%), aktieägarvärdeskapande TSR (20%)
samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (10%).
Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget
uppnådde 93% utbetalning av företagsmålen och deltag-
arna från InnoGames uppnådde 72% utbetalning. Deltag-
arna i planen tilldelades en kontantbonus under första
kvartalet 2024 och ett specifikt antal aktierätter baserat på
den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s
B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 60 dagar
efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2023, avrun-
dat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger
rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie med förbehåll för en
ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första
kvartalet 2025 och 50% under första kvartalet 2026), om
deltagaren fortsatt är anställd vid tidpunkten för intjänandet.
Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt
LTIP 2023 är 988 695. Vid överprestation av ett eller flera
av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och
avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som
prestationen ligger mellan målnivån och den maximala
nivån, kan den relativa vikten för ett sådant villkor ökas
linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i 2023 års incita -
mentsprogram kan dock aldrig överstiga det maximala
Prestationsbeloppet.
110
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 111 =====
Långsiktigt incitamentsprogram 2024
Incitamentsprogram 2024 har en liknande struktur och bi -
behåller samma ekonomiska egenskaper och övergripande
kriterier för att mäta prestation som Incitamentsprogram
2023, förutom att antalet deltagare har utökats då nyckel-
personer i MTG:s portföljbolag, Hutch, har bjudits in att
delta för att koppla sina incitament till den framtida tillväx-
ten i MTG-aktiens resultat. En annan skillnad i Incitaments-
program 2024 är att 100% av aktierätterna intjänas vid en
enda händelse efter 3 år, efter offentliggörandet av sista
delårsrapporten för 2026.
I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning ("Pre -
stationsbeloppet") i början av 2025, varav en del kommer
att betalas ut kontant och en del kommer att tilldelas i form
av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier
i MTG ("Aktiebeloppet" respektive "Aktierätterna"). Varje
aktierätt ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt
fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten.
Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktie -
kurs motsvarande VWAP under perioden från 1 november
2023 till 31 december 2023 och en slutlig aktiekurs mot-
svarande VWAP under perioden från 1 november 2024 till
31 december 2024. Eftersom TSR-prestationskriteriet inte
uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna.
Cirka 45 nyckelpersoner i MTG, InnoGames och Hutch
deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Pre -
stationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procent-
andel av deltagarens årliga grundlön för 2024. Detaljerna
för denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2024.
Prestationskriterierna för intjänande av aktiebeloppet
och aktierätterna utvärderas efter offentliggörandet av del-
årsrapporten för fjärde kvartalet 2024. Den kontanta delen
av incitamentet kommer att betalas ut i slutet av presta -
tionsperioden under första kvartalet 2025 och den upp -
skjutna delen tilldelas i aktierätter och är föremål för en
ytterligare intjänandeperiod på 3 år. Utdelningar och andra
värdeöverföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) kan
öka det antal aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte
att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen.
Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%),
strategiska nyckeltal (20%), skapande av aktieägarvärde
TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning
ESG (10%).
För deltagare som är anställda av ett dotterbolag baseras
de finansiella och ESG-mässiga måtten istället på intäkter
och justerad EBITDA samt ESG-mål för respektive bolag,
och inte för koncernen som helhet. Tröskelvärden presen -
teras efter Prestationsåret. Deltagarna kommer att erhålla
maximalt Prestationsbelopp om målnivån uppnås för vart
och ett av prestationsvillkoren, eller om det genomsnittliga
sammanvägda indexet överstiger 100, där prestations-
villkoren baserade på finansiella mått och avkastning på
aktieägarvärde kan bidra upp till index 150.
Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt
LTIP 2024 är 1 253 671. Vid överprestation av ett eller flera
av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och av-
kastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som presta-
tionen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan
den relativa viktningen för sådant villkor ökas linjärt upp till
50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsplan 2024 får dock
aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet.
Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget
uppnådde 65% utbetalning mot koncernmålen, deltagarna
från InnoGames uppnådde 74% utbetalning och deltagarna
från Hutch uppnådde 22% utbetalning. Tabellerna nedan
visar respektive utfall för de kriterier som ingår i respektive
plan. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under
första kvartalet 2025 och ett visst antal aktierätter baserat
på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s
B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar
efter offentliggörandet av sista delårsrapporten för 2024,
avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en
ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt
anställning vid intjänandetidpunkten.
Övriga långfristiga ersättningar till anställda
När en del av den framtida betalningen för egetkapital-
instrument är föremål för försäljning, och aktieägarna är de
som tillhandahåller tjänster till koncernen genom anställ -
ning, behandlas den som en separat transaktion och redo -
visas som en kostnad efter förvärvet. Kostnaden kommer
att periodiseras som en personalkostnad över tiden under
den erforderliga tjänstgöringsperioden. Den långsiktiga
förmånen beräknas med Projected Unit Credit Method.
Nettot av kostnader avseende tjänstgöring, räntenetto på
den förmånsbestämda nettoskulden och omvärderingar av
den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncer -
nens resultaträkning över den beräknade återstående löp-
tiden för det underliggande avtalet och den slutliga kostna-
den beror på det slutliga värdet som regleras kontant.
111
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 112 =====
Moderbolagets resultatutfall 2024
Kriterier Utbetalning %
Intäkter 23
Just. EBITDA 138
Strategisk KPI: Flow-plattformen 100
TSR 0
Mångfald i personalstyrkan 25
Datasekretess och -säkerhet 100
Total utbetalning 65
Dotterbolaget InnoGames resultatutfall 2024
Kriterier Utbetalning %
Intäkter 58
Just. EBITDA 150
Strategiskt nyckeltal:
Utbetalningspotential netto 85
TSR 0
Mångfald i personalstyrkan 0
Datasekretess och -säkerhet 100
Total utbetalning 72
Dotterbolaget Hutch resultatutfall 2024
Kriterier Utbetalning %
Intäkter 0
Just. EBITDA 0
Strategisk KPI: Flow-plattformen 84
TSR 0
Mångfald i personalstyrkan 0
Datasekretess och -säkerhet 100
Total utbetalning 22
Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen
Programmen är aktiebaserade program. Det initiala verk -
liga värdet på aktieoptionsprogrammen vid tilldelnings-
datumet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden
för programmen redovisas i eget kapital som en rörelse -
kostnad. Kostnaden baseras på det verkliga värdet på
MTGs B-aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som
förväntas bli intjänade. Den redovisade kostnaden för
programmen 2024 enligt IFRS 2 uppgår till 45 (37) Mkr
exklusive sociala avgifter.
Total avsättning för sociala avgifter i balansräkningen
uppgick till 11 (12) Mkr.
Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2022 beräknades
och tilldelades under Q1 2023. 50% av aktierätterna intjä -
nades 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentliggö -
randet av sista delårsrapporten för 2023 respektive 2024.
Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2023 var okänt vid
tidpunkten för denna publikation förra året, varför indika -
tiva siffror visas i tabellen nedan. Den slutliga fördelningen
av aktierätter visas nu i tabellen under LTIP 2023, varav
50% intjänas 2025 och 50% 2026, i båda fallen efter publi -
ceringen av sista delårsbokslutet för 2024 respektive 2025.
Utspädning
Om samtliga aktierätter utnyttjas kommer antalet utestå -
ende aktier i bolaget att öka med 174 299 (389 241) B-
aktier. Detta motsvarar en utspädning om 0,14% (0,30) av
det emitterade kapitalet och 0,13% (0,28) av de relaterade
rösträtterna vid utgången av 2024. Det bör noteras att akti-
erna för de aktiebaserade programmen för 2023 och 2024
köps genom ett swapavtal, vilket därför inte har någon
negativ effekt på utspädningen.
112
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 113 =====
Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner
Antal utestående aktierätter
och tecknings optioner VD
Ledande
befattningshavare Nyckelpersoner Totalt
LTIP 2022 1) 56 794 44 862 72 643 174 299
LTIP 2023 1) 128 819 108 668 215 839 453 326
LTIP 2024 1) 59 458 49 090 124 214 232 762
Totalt utestående per 31 december 2024 245 071 202 620 412 696 860 387
1) Omräknat för att återspegla faktiskt antal aktier per den 31 december 2024 på grund av avgångar vars tilldelningar förverkats
2024 2023
Antal aktierätter
Antal
tecknings-
optioner Antal aktierätter
Antal
tecknings-
optioner
Utestående aktierätter per 1 januari 954 791 - 666 027 420 033
Utställda aktierätter under året 342 156 - 606 191 -
Förverkade aktierätter under året -193 846 - -317 427 -420 033
Totalt utestående per 31 december 1 103 101 - 954 791 -
113
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 114 =====
LTIP-program/
räkenskapsår
Antal tilldelade
aktierätter och
tecknings optioner
Antal
deltagare
Inlösen-
period
Utestående
aktierätter och
teckningsoptioner
per 1 januari
Omräknat antal
på grund av
utdelning
Förverkade
under året
Inlösta
under året
Utestående
aktie rätter och
teckningsoptioner
per 31 december
Tilldelning 2021
2023 317 427 -317 427 -
2022 355 730 70 634 -108 937 317 427
2021 359 780 15 2024 -4 050 355 730
Tilldelning 2022
2024 11 348 600 -174 301 174 299
2023 11 348 600 348 600
2022 389 241 13 2024 & 2025 -40 641 348 600
Tilldelning 2023
2024 33 606 191 -19 545 586 646
2023 606 191 35 2025 & 2026 606 191
Tilldelning 2024
2024 342 156 45 2027 342 156
Total tilldelning
2024 342 156 -193 846 1 103 101
2023 1 272 218 -317 427 954 791
2022 744 971 70 634 -149 578 666 027
2021 359 780 -4 050 355 730
114
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 115 =====
22 REVISIONSARVODEN
Koncernen
(Mkr) 2024 2023
KPMG, revisionsarvoden 0 7
KPMG, arvode för revisionsnära konsulttjänster - 1
KPMG, övriga bestyrkandetjänster - 0
PwC, revisionsarvoden 8 -
PwC, arvode för revisionsnära konsulttjänster 0 -
Övrigt, revisionsarvoden 1 1
Totalt 9 9
Moderbolaget
2024 2023
- 2
- 1
- -
3 -
0 -
0 0
3 3
23 TRANSAKTIONER
MED NÄRSTÅENDE
Närstående
Koncernen har närståenderelationer med sina dotterbolag.
Alla transaktioner med närstående parter baseras på
marknadsvillkor och förhandlas på affärsmässiga villkor.
Under 2024 förekom inga transaktioner med närstående.
Ersättning till närstående
Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan års -
stämman 2020, dvs. sedan den 18 maj 2020. Parallellt med
sitt styrelseuppdrag har Chris Carvalho ett uppdrag som
konsult och rådgivare på MTGx Gaming Holding AB. Det
uppdraget började i februari 2019. Konsultarvodet som be-
talades av MTGx Gaming Holding AB till Chris Carvalho
under 2024 uppgick till 1 052 Tkr (889).
Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan års-
stämman 2018. Han är också styrelseledamot i Innogames.
Innogames har betalat 573 Tkr (814) i styrelsearvode till
Gerhard Florin under 2024. Betalningarna från Innogames
ligger utanför MTG:s styrelsearvode som godkändes av
årsstämman 2023. För mer information om särskilda ersätt-
ningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2024,
som finns på www.mtg.com
För mer information om särskilda ersättningsfrågor
hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2024, som finns
på www.mtg.com
115
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 116 =====
24 RÖRELSEFÖRVÄRV
Förvärv 2024
Förvärv av Plarium Global Ltd
Den 11 november 2024 undertecknade Modern Times
Group MTG AB (publ) ("MTG") avtal om att förvärva 100%
av aktierna i Plarium Global Ltd ("Plarium"), en ledande in -
ternationell spelutvecklare med en stark portfölj av fram -
gångsrika spel, inklusive det populära mobilrollspelet
RAID: Shadow Legends. Förvärvet stärker MTG:s position
inom mid-core-segmentet av mobilspel och tillför ytterli -
gare expertis inom live-ops, intäktsgenerering och mark -
nadsföring. Förvärvet slutfördes den 12 februari 2025.
Den totala köpeskillingen uppgår till 655 MUSD, varav
20 MUSD kommer att erläggas som en uppskjuten betal -
ning under 2026. Avtalet inkluderar dessutom prestations -
baserade tilläggsköpe-
skillingar om maximalt 200 MUSD, baserat på framtida in -
täkter, som är initialt värderade till 29 MUSD.
Förvärvet finansieras genom en kombination av befint -
liga likvida medel och säkerställd extern finansiering om -
fattande ett terminslån med en löptid på 3+1 år, samt en
revolverande kreditfacilitet, om totalt 460 MUSD.
Preliminär förvärvsanalys
Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2024 till 12
februari 2025
(Mkr) Plarium AutoAttack
Immateriella anläggningstillgångar 5 636 -
Övriga anläggningstillgångar 258 -
Övriga omsättningstillgångar 594 -
Likvida medel 701 -
Uppskjuten skattefordran/skuld -811 -
Övriga skulder -945 -
Förvärvade nettotillgångar 5 434 -
-
Goodwill 1 698 74
Köpeskilling 7 132 74
Avgår likvida medel i förvärvad
verksamhet -701 -
Villkorade köpeskillingar och övriga
regleringar, obetalda -512 -66
Påverkan på koncernens likvida
medel 5 919 8
-
Kassaflöde vid förvärv av
dotterföretag
Kontant ersättning -6 620 -8
Förvärvade likvida medel 701 -
Summa påverkan på
investeringsverksamheten -5 919 -8
Estimerad transaktionskostnad för
förvärv (inkluderad i den löpande
verksamheten) -109 -
Nettoutflöde likvida medel -6 028 -8
Goodwill som uppstår i samband med förvärvet hänförs
främst till Plariums framtida intäktsgenereringsförmåga,
expertis inom spelutveckling och synergieffekter inom
MTG:s befintliga verksamhet. Ingen goodwill som redovi -
sas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen
som redovisas för immateriella anläggningstillgångar, som
exempelvis IP , direct-to-consumer-plattform och relationer
med betalande spelare har värderats till det diskonterade
värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för
de identifierade tillgångarna avspeglar deras fastställbara
nyttjandeperiod. Rörelseförvärvets påverkan på koncer -
nens likvida medel uppgick till 5 919 Mkr. Estimerade
förvärvsrelaterade kostnader för förvärvet uppgick till 109
Mkr.
Effekt på koncernens resultat
Förvärvet av Plarium slutfördes den 12 februari 2025. Till -
trädesbalansen baseras på räkenskaperna per den 31
januari och Plarium kommer att konsolideras i MTG:s rä -
kenskaper från detta datum. Förvärvet av Plarium har ge -
nomförts kort tid innan denna rapports publicering. MTG
har på grund av begränsningar från konkurrensmyndighe -
ter inte haft tillgång till målbolaget under perioden mellan
ingång av förvärvsavtalet som pressmeddelades den 11 no-
vember 2024 och slutförande av transaktionen som press -
meddelades den 12 februari 2025. All information som
lämnas kring förvärvet i denna rapport är därför prelimi -
när information. I kommande finansiella rapporter kommer
mer information att kunna lämnas.
Förvärv av AutoAttack Games
Den 16 april förvärvade Ninja Kiwi AutoAttack Games, ut -
vecklarna bakom den framgångsrika tower defense-titeln
Legion TD 2, som finns tillgänglig på Steam. Köpeskillingen
uppgick till 750 TUSD med en initialt värderad tilläggs -
köpeskilling om 6 MUSD. Den totala köpeskillingen är
allokerad till goodwill baserat på förväntade framtida in -
täktsflöden från nyutveckling av spel. Ingen goodwill som
redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
116
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 117 =====
Förvärv 2023
Överväganden och bedömningar vid förvärv
Koncernen slutförde förvärvet av Snowprint den 5 oktober
2023. Förvärvet av Snowprint är helt i linje med det för -
värvsdrivna elementet i MTG:s tillväxtstrategi.
Transaktionen hade en struktur med en initial betalning
för 70 procent av egetkapitalinstrument samt ett arrange -
mang med en köp och säljoption med en framtida kontant
betalning för återstående 30 procent av egetkapitalin -
strumenten. Av redovisningsskäl redovisas alla egetkapi -
talinstrument som om de är förvärvade, dvs. som om 100
procent hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för
köp och säljoptionen för de återstående egetkapitalinstru -
menten redovisas inget innehav utan bestämmande infly -
tande. Återstående 30 procent av egetkapitalinstrumenten
förväntas vara juridiskt överförda till MTG under 2025–
2026 på basis av den framtida värderingen av de återstå -
ende aktierna baserat på studions resultat. Köpeskillingen
för förvärvet av Snowprint uppgick till 651 Mkr, varav 293
Mkr har redovisats som goodwill. Denna goodwill rätt -
färdigas främst av bolagets framtida intjäningspotential,
Snowprint-teamets potential att skapa framgångsrika spel
utöver bolagets befintliga spel samt synergier med koncer-
nens andra studios. Ingen goodwill som redovisas förvän -
tas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas
för immateriella anläggningstillgångar, som exempelvis IP ,
spelmotor och relationer med betalande spelare har vär -
derats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden.
Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgångarna
har angetts för att avspegla deras fastställbara nyttjande -
period. Rörelseförvärvets påverkan på koncernens likvida
medel uppgick till 450 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader
för förvärvet uppgick till 6 Mkr. Hade förvärvet varit ge -
nomfört per 1 januari 2023 skulle det ha bidragit med 412
Mkr till koncernens nettoomsättning 2023 och påverkan
på koncernens nettoresultat i 2023 skulle ha varit -82 Mkr.
Nettoomsättningen och nettoresultatet som har inklude -
rats i koncernens finansiella rapporter för 2023 uppgår till
130 Mkr respektive -18 Mkr.
Förvärvsanalys
Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2023 till 31
december 2023
(Mkr) Snowprint
Immateriella anläggningstillgångar 355
Övriga anläggningstillgångar 1
Övriga omsättningstillgångar 38
Likvida medel 54
Uppskjuten skattefordran/skuld -63
Övriga skulder -27
Förvärvade nettotillgångar 358
Goodwill 293
Köpeskilling 651
Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -54
Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar,
obetalda -147
Påverkan på koncernens likvida medel 450
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning -504
Förvärvade likvida medel 54
Summa påverkan på
investeringsverksamheten -450
Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i
den löpande verksamheten) -6
Nettoutflöde likvida medel -456
117
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 118 =====
Villkorade köpeskillingar och andra regleringar
I samband med förvärvet ingick MTG och minoritetsägarna
ett aktieägaravtal som innefattar avsättningar avseende
sälj och köpoptioner för de återstående ägarintressena om
30 procent. Lösenpriserna för köp och säljoptioner base -
ras på en formel för bruttointäkter och EBITDA-resultat.
En skuld för köp och säljoptionerna redovisas som en del
av transaktionen och det initiala verkliga värdet på skul -
den uppgick till 147 Mkr baserat på den sannolikhetsvik -
tade möjligheten för olika scenarier för framtida finansiella
resultat. Det görs nya bedömningar av skuldens verkliga
värde över tid. Förändringar i verkligt värde på skulden re -
dovisas i resultaträkningen.
En del av den framtida betalningen för 30 procent av
egetkapitalinstrumenten villkoras av att de säljande aktie -
ägarna fortsätter att tillhandahålla tjänster till koncernen
genom anställning och behandlas därmed som en separat
transaktion och redovisas som en kostnad efter rörelseför -
värvet. Kostnaden redovisas som en upplupen anställnings-
kostnad över tid under den tjänsteperiod som krävs fram
till 2025–2026. Den slutliga kostnaden kommer att vara be-
roende av den slutliga kontanta regleringen. MTG kommer
årligen att betala en resultatbaserad bonus till de säljande
medarbetarna. Storleken på bonus betalningarna, där bo -
nuströsklarna fastställs inför varje år, beror på Snowprints
finansiella resultat under 2024–2027. MTG gör en uppskat-
tad beräkning av den upplupna kostnaden varje år.
Effekt från förvärvet på koncernens resultaträkning
samt Övrigt totalresultat
(Mkr) 2023
Omsättning 130
Periodens resultat¹ -18
1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -12 Mkr samt
en kostnad för post combination expense som belastar rörelseresultatet
med -8 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kommer tas över tid.
Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till akti -
verade immateriella tillgångar med 2 Mkr.
Om förvärvet hade skett den 1 januari 2023 hade de för-
värvade bolagen bidragit med
(Mkr) 2023
Omsättning 412
Periodens resultat¹ -82
1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -50 Mkr samt
en kostnad för post combination expense som belastar rörelseresultatet
med -26 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kommer tas över
tid. Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till
aktiverade immateriella tillgångar med 10 Mkr.
118
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 119 =====
Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling
Koncern
(Mkr)
Skuld för
tilläggs köpeskilling
1 januari 2024
Förändringar
genom
resultaträkning Likvidreglering Aktiereglering Förvärv
Skuld för
tilläggsköpeskilling
31 december 2024
Totalt 1 439 690 -521 - 66 1 674
Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling
Koncern
(Mkr)
Skuld för
tilläggs köpeskilling
1 januari 2023
Förändringar
genom
resultaträkning Likvidreglering Aktiereglering Förvärv
Skuld för
tilläggsköpeskilling
31 december 2023
Totalt 2 703 507 -1 421 -348 - 1 439
119
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 120 =====
25 AVYTTRADE VERKSAMHETER
2024
Dekonsolidering Kongregate
Under första kvartalet 2024 dekonsoliderade vi Kongregate
som därefter slogs samman med Monumental. MTG:s
innehav i Monumental beräknas som en köpeskilling som
uppgick till 30% av aktierna i verksamheten. MTG:s aktier
representerar mindre än 20% av rösterna i Monumental
och innehavet redovisas därför som en finansiell tillgång
som en del av andelarna i intresse-
företag och andra företag i koncernens balansräkning.
Ingångsvärdet baseras på en bedömning av verkligt värde.
Effekter på kassaflödet framgår nedan:
(Mkr) 2024
Tillgångar 993
Likvida medel 15
Summa tillgångar 1 008
Skulder och avsättningar 119
Summa skulder och avsättningar 119
Köpeskilling 889
Kontantavräkning genom aktier¹) 889
Likvida medel Kongregate -15
Påverkan på koncernens likvida medel -15
1) Erhållit aktier i Monumental, bokfört som finansiell tillgång
120
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 121 =====
26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RAPPORTPERIODENS SLUT
Efter rapportperiodens tillkännagav MTG att de fram -
gångsrikt har slutfört transaktionen om att förvärva 100%
av Plarium Global Ltd, utvecklaren av det världsledande
mobilrollspelet RAID: Shadow Legends.
Den 25 februari, MTG tillkännagav att Nick Hopkins hade
utsetts till koncernens Chief Financial Officer. Nick har 15
års erfarenhet av investment och har rådgivit företag inom
gaming, media, tech och konsumenthandel.
27 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande medel står till aktieägarnas förfogande per
31 december 2024 (kronor):
Moderbolaget (kr) 2024
Överkursfond 6 003 467 147
Balanserade vinstmedel 8 557 357 439
Årets resultat 2024 - 218 199 870
Totalt till förfogande per 31 december 2024 14 342 624 715
Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till
aktieägarna för räkenskapsåret 2024 och att balanserade
vinstmedel överförs i ny räkning.
121
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 122 =====
SIGNATURER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redo -
visningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisnings -
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredo-
visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
och koncernens finansiella ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respek -
tive koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets och koncernens verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsent -
liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts av styrelsen samt VD och koncernchef den 2
april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning
och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj
2025.
Stockholm den 2 april 2025
Gerhard Florin
Styrelseledamot
Simon Duffy
Styrelseordförande
Florian Schuhbauer
Styrelseledamot
Liia Nõu
Styrelseledamot
Susanne Maas
Styrelseledamot
Simon Leung
Styrelseledamot
Chris Carvalho
Styrelseledamot
Maria Redin
Verkställande direktör och
koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den
2 april 2025
Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
122
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 123 =====
REVISIONSBERÄTTELSE
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
resultaträkningen och rapport över totalresultatet och ba -
lansräkningen för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i
den kompletterande rapport som har överlämnats till mo -
derbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi -
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo -
laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors -
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder -
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck -
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig -
hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i
de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden
där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek -
tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från an -
taganden och prognoser om framtida händelser, vilka till
sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk -
tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ),
org.nr 556309-9158
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern -
redovisningen för Modern Times Group MTG AB (publ), för
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 49-57. Bolagets årsredovisning och koncernredo -
visning ingår på sidorna 37-122 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä -
sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi -
nansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre -
dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä -
sentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan -
siella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Re -
dovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsre -
dovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul -
som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen -
lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan -
siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till -
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kva -
litativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning
och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av en -
skilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ -
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon -
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ -
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo -
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
123
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 124 =====
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar
Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 9 Immateriella anläggningstill -
gångar.
Goodwill om 10 383 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 4 112 MSEK utgör en väsentlig del
av MTG-koncernens balansräkning per utgången av december 2024.
Enligt MTG-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen
för nedskrivningsbehov. MTG har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvin -
ningsvärdet, vilket för dessa tillgångar motsvaras av värdet av prognostiserade framtida diskonte -
rade kassaflöden.
Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och
prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste
åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen är komplex och bygger på
företagsledningens antaganden och bedömningar om bland annat försäljningstillväxt, tillväxt av fritt
kassaflöde samt diskonteringsräntan (WACC). Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet
och att det rör väsentliga belopp, anser vi att värdering av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt
område för revisionen.
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.
Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 9, har vi utfört bland annat följande revisionsåtgärder:
– Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi har prövat
antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om MTG-koncernens
utveckling.
– I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska perioder.
– Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC med
hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden.
– Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna.
– Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga parame-
trar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.
– Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivningstestet.
– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i
IFRS Redovisningsstandarder.
Värdering av villkorad köpeskilling
Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 17 Finansiella instrument och
finansiell riskhantering.
Villkorade köpeskillingar uppgick till 1 675 MSEK per den sista december 2024. Det är bedömt som
en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras
i huvudsak på av styrelsen godkända budgetar och prognoser vilka bygger på företagsledningens
bedömningar om dotterbolagens diskonterade framtida kassaflöden.
I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens underliggande
uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
– Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats i värde-
ringen.
– Vi har bedömt ledningens antaganden om uppskattade framtida kassaflöden i dotterbolagen.
– Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder.
– Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdesberäkningen
av framtida kassaflöden.
– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i
IFRS Redovisningsstandarder.
Värdering av aktier och investeringar i andra företag
Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 17 Finansiella instrument och
finansiell riskhantering.
Aktier och investeringar i andra företag uppgick till 1 287 MSEK per den sista december 2024.
Värderingen av onoterade aktier och investeringar i andra företag kräver att ledningen gör
uppskattningar och bedömningar. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för
koncernen.
I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av aktier och investeringar i andra företag och ledningens
underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
– Vi har bedömt modeller och metoder som ledningen använder vid värderingen.
– Vi har bedömt ledningens antaganden angående värderingar som innehåller uppskattade framtida resultat.
– För ett stickprov av värderingarna har vi utvärderat rimligheten i ledningens uppskattningar och bedömningar vid beräk-
ning av verkliga värden.
– Vi har bedömt om de använda värderingsmetoder är förenliga med tillämpliga redovisningsprinciper.
– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven
i IFRS Redovisningsstandarder.
124
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 125 =====
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för räkenskapsåret 2023 har utförts av en annan revisor
som lämnat en revisionsberättelse daterad 3 april 2024
med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovis -
ningen och koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års -
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-36 samt 128-184. Den andra informationen består
även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före da -
tumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den in -
formation som identifieras ovan och överväga om in -
formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm -
tat under revisionen samt bedömer om informationen i öv -
rigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informa -
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har an -
svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsre -
dovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, en-
ligt IFRS Redovisningsstandandarder, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsent -
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över -
vaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru -
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel -
het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god re-
visionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent -
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara vä-
sentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för -
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio -
nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av re -
visionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo -
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Modern Times
Group MTG AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dis -
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en -
ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel -
sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
125
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 126 =====
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi -
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola -
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck -
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi -
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av
om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer -
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ-
ning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa -
tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll -
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt -
linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö -
ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt -
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där -
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi -
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande di -
rektören i något väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio -
ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta -
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions -
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be -
skrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo -
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovis -
ningen och koncernredovisningen i ett format som möj -
liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag -
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt an -
svar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i av -
snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisors -
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an -
svar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har an -
svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna -
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty -
relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe -
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap -
porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
126
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 127 =====
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr -
ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in -
hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor -
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss -
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel -
sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål -
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en tek -
nisk validering att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML och en avstämning att Esef-rapporten överens -
stämmer med den granskade årsredovisningen och kon -
cernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida rapport över totalresultatet och balansräkning
för koncernen, eget kapital, koncernens kassaflödesanalys,
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlig -
het med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap -
porten på sidorna 49–57 och för att den är upprättad i en -
lighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt -
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en re-
vision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års -
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo -
visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113
97 Stockholm, utsågs till Modern Times Group MTG ABs
(publ) revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024.
Stockholm den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
127
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
===== SIDA 128 =====
129 Allmän information
143 Miljöinformation
154 EU-taxonomin
158 Social information
173 Bolagsstyrningsinformation
176 Hållbarhetsnoter
179 Revisorns yttrande
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 128
===== SIDA 129 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Hållbarhetsrapporten ger detaljerad information
om vårt hållbarhets- och affärsbeteende. I denna
hållbarhetsrapport redovisar vi vår väsentliga
påverkan på människor och miljö, inklusive de
väsentliga effekterna av hållbarhetsfrågor i vår
affärsverksamhet. Rapporten är uppdelad i fyra
huvudavsnitt:
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
HÅLLBARHETSRAPPORT 01
BP-1 - Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och
utgör ett första steg mot efterlevnad av European Sustai -
nability Reporting Standards (ESRS). Alla datapunkter i de
tematiska standarderna har genomgått en dubbel väsent -
lighetsanalys (DMA). För en detaljerad beskrivning av om -
fattning, metodik och antaganden i vår DMA-process, se
ESRS 2 IRO-1 nedan.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten presenteras på konsoliderad nivå
för MTG koncernen och inkluderar Huvudkontoret samt
våra gamingstudios och följer samma principer som den
finansiella rapporten. För 2024 omfattar rapporteringen
studiorna Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi, PlaySimple och
Snowprint, samt moderbolaget i Stockholm och dess an -
ställda som arbetar utanför Stockholm för moderbolagets
räkning.
För vissa datapunkter, framför allt de som rör EU-taxo -
nomin för hållbar finansiering och vissa Scope 3-utsläpp
där direkt data saknas, baseras rapporteringen på upp -
skattningar och bedömningar.
Omfattningen av Hållbarhetsrapporten inkluderar vår
egen verksamhet samt både uppströms- och nedström -
saspekter i värdekedjan.
Ingen information har utelämnats med hänvisning
till immateriella rättigheter, sakkunskap eller resultat av
innovation.
BP-2 – Rapportering av särskilda omständigheter
Justeringar i hållbarhetsrapporteringen
För 2024 års rapportering har MTG omstrukturerat håll-
barhets rapporteringen för att anpassa sig till CSRD-kraven
enligt ESRS.
Förändringarna inkluderar:
– Integrering av ESRS-strukturerad hållbarhetsrapport i
MTG:s årliga årsredovisning.
– En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ESRS-
standarder för att identifiera väsentlig påverkan, risker
och möjligheter i MTG:s egen verksamhet samt i värde -
kedjan uppströms och nedströms.
– Tillägg av upplysningar som krävs enligt ESRS, inklusive
beskrivningar av väsentlig påverkan, risker och möjlighe-
ter samt policyer, åtgärder, mått och mål för att adres -
sera dem.
– Det har skett förändringar i rapporteringen om miljöin -
formation. För att bättre spegla vår organisationsstruktur
redovisas vår verksamhet i Tyskland nu separat för Inno-
Games och moderbolaget. Notera att Snowprint har un -
dantagits från konsolidering av miljödata 2024, eftersom
introduktionen är planerad till 2025.
Tidshorisonter
MTG:s tidshorisonter för rapportering överensstämmer
med den finansiella rapporteringen: kort sikt är ett år,
medel lång sikt sträcker sig upp till fem år och lång sikt
sträcker sig längre än fem år.
GRUND FÖR RAPPORTERING
ESRS 2
1
2
3
4
129
===== SIDA 130 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
02
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Vår styrelse består av 7,5 ledamöter (varav en ledamot har
tjänstgjort en halv mandatperiod under rapporterings-
perioden), varav 0 ingår i ledning för bolaget samt 7,5
styrelseledamöter, med en representation av 33% kvinnor
och 67% män. Styrelsens ledamöter besitter bred kompe -
tens som är relevant för vår bransch, våra produkter och
geografiska marknader. Detta inkluderar personer med
omfattande erfarenhet inom gaming, finans och global
marknadsdynamik. Av styrelseledamöterna är 73,3% o be-
roende, vilket säkerställer en stark bolagsstyrning och en
hög andel opartiskt beslutsfattande.
Koncernledningen består av fyra medlemmar, där deras
tjänstgöring under perioden har beräknats pro rata. Tea -
met inkluderar VD, Finanschef, EVP Gaming samt koncer -
nens chefsjurist, och representerar en blandning av 25%
kvinnor och 75% män.
För mer information om styrelsens sammansättning, se
not 21 i årsredovisningen.
Ansvar för processer, kontroller och rutiner
Styrelsen och ledningen spelar en nyckelroll i att främja
en kultur av integritet genom att säkerställa implemente -
ringen av policyer för affärsmässigt uppförande i hela or -
ganisationen. De ansvarar för att säkerställa efterlevnad av
MTG-koncernens policyer. Studiornas styrelser och råd -
givande organ granskar policyerna för studiorna, medan
VD:ar och ledningspersonal ansvarar för att säkerställa att
medarbetarna förstår och följer policyerna, av vilka vissa
kan anpassas efter lokal lagstiftning.
De flesta anställda på våra större kontor har fått
ut bildning i Uppförandekoden, Antikorruptionspolicy,
Diskriminerings- och Visselblåsarpolicyerna. Under 2025
kommer vi att utöka denna utbildning till resten med-
arbetarna i koncernen.
Dessutom får tillsynsorganen regelbundna genom -
gångar om affärsbeteende och risker samt utbildning för
att säkerställa att de upprätthåller sin kompetens inom
efterlevnad och etiska normer.
ESG-integrering i affärsmodellen och strategin
Under 2025 kommer MTG fortsätta att integrera ESG
i sin operativa affärsmodell och strategi. Relevanta ut -
bildningsinsatser planeras för tillsynsorgan och led -
ningsgrupper för att stärka styrelsens övervakning av
hållbarhetsfrågor. Dessutom planeras etableringen av
ESG-kommittéer, inklusive representanter från studiorna,
som tillsammans med styrelsen och ledningen ska hantera
kritiska hållbarhetsfrågor.
Ansvaret för att övervaka påverkan, risker och möjlig-
heter (IRO) kommer att delegeras till styrelsen, ledningen
och ESG-kommittén. Regelbundna forum för samverkan
ska införas för att underlätta kommunikationen mellan
ESG-kommittén, kommittén för riskhantering och styrel -
sen, vilket ska främja transparent rapportering och effek -
tivt beslutsfattande.
Styrelsen, tillsammans med koncernledningen och pro -
jektgruppen för hållbarhet, kommer att spela en central roll
BOLAGSSTYRNING
Ramverk för policyer
MTG:s policyramverk granskas och
godkänns årligen av styrelsen
– Uppförandekod (offentlig)
– Antikorruptionspolicy (Offentlig)
– Policy för skydd av tillgångar
– Konkurrenspolicy
– Visselblåsarpolicy (offentlig)
– Policy mot diskriminering och trakasserier (offentlig)
– Policy för efterlevnad av sanktioner
– Policy för insiderhandel
– Uppförandekod för leverantörer (offentlig)
– Dataskyddspolicy (offentlig)
– Redogörelse enligt lagen om modernt slaveri (offentligt)
– Policy för transaktioner med närstående parter
– Riktlinjer för informationsdelning inom koncernen
130
===== SIDA 131 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
i att fastställa mål relaterade till dessa IRO:s. Dessa organ
kommer att övervaka fastställandet av målen och årligen
följa upp på målen och säkerställa att de överensstämmer
med bolagets hållbarhetsmål och strategiska vision.
Mål för hållbarhetsstyrning
Vår hållbarhetsstyrning bygger på respekt för alla intres -
senter. Den formar våra affärsmetoder och vägleder vårt
åtagande att skapa spel som vi kan vara stolta över. I detta
åtagande ingår att skydda minderåriga, förbättra tillgäng -
ligheten och upprätthålla en transparent kommunikation
med våra spelare.
Vårt mål är att säkerställa en stark hållbarhetsstyrning
i alla MTG:s koncernbolag och verksamheter. Som en del
av detta arbete, strävar vi efter att sänka vårt ESG-riskbe -
tyg från Morningstar Sustainalytics till 10 eller lägre, senast
2025. I slutet av 2024 var vår rating 15,9, vilket motsva -
rande en förbättring med 0,6 procentenheter jämfört med
föregående år.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentsprogram
MTG anser att omfattande riktlinjer för integritet ska -
par långsiktigt värde och hjälper till att bygga en hållbar
gamingverksamhet. Koncernen har därför ett koncernö -
vergripande dataintegritets- och datasäkerhets program,
vilket innefattar olika projekt. Bolagets incitamentsprogram
innehåller en specifik målsättning kring dataintegritet. Alla
deltagare i programmet (cirka 45 seniora medarbetare) ut -
värderas utifrån hur väl deras respektive studio säkerställer
och upprätthåller effektiva dataintegritetsprocesser.
MTG:s incitamentsprogram inkluderar dessutom ett mål
för könsfördelning. Målet är att öka mångfalden årligen.
Tröskelnivån är en förbättring med 1% jämfört med före -
gående år av andelen kvinnliga och icke-binära anställda i
koncernen, och det högsta målet är en förbättring med 3%.
Utvecklingen mäts på bolagsnivå, där alla deltagare i inci -
tamentsprogrammet utvärderas enligt denna målsättning.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsspecialisten på MTG ansvarar för att utveckla
en omfattande rapporteringsstruktur och rapporterar om
hållbarhetsaspekter och ESG-mätningar. Rollen innebär
samordning och ledning av kritiska aktiviteter, inklusive att
utöka rapportering och hantera datainsamlingsprocesser
för hållbarhetsrapportering.
Datainsamlingen för vår årliga hållbarhetsrapport är ett
kontinuerligt arbete. Den största utmaningen är att säker -
ställa att rapporteringen är korrekt och följer gällande re -
gelverk i alla studior, för att minimera mänskliga fel och
felaktig datapositionering. För att minimera fel följer håll -
barhetsspecialisten GHG-protokollet. Tillvägagångssättet
standardiserar definitioner, beräkningar och viktiga mått,
till exempel kring utsläppsfaktorer. För att säkerställa efter-
levnad av ny och uppdaterad rapporteringslagstiftning har
MTG förbättrat datainsamlingsprocessen och utökat om -
fattningen av rapporteringen.
Alla datapunkter granskas noggrant och jämförs med ti-
digare perioder, för att kunna bedöma deras giltighet och
tillförlitlighet. Vårt åtagande för fullständig och korrekt
data styrs av väsentlighetsprincipen, vilket säkerställer att
vi fokuserar på de områden med störst påverkan.
MTG rapporterar årligen framsteg inom ESG-aktiviteter
och mätning till våra intressenter, vilket stärker vårt åtag -
ande för transparens och ansvar i våra hållbarhetsinitiativ.
03
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Beskrivning av affärsmodellen
MTG äger och driver gamingstudios för att förbättra ex -
ekvering, diversifiera portföljen och driva tillväxt. MTG fo -
kuserar även på ytterligare M&A för att skapa värde och
driva tillväxt.
Våra studios ansvarar för att utveckla, lansera, mark -
nadsföra och driva de spel som ingår i vår portfölj. Port -
följen omfattar populära IP:n inom ett brett spektrum av
casual- och midcore-genrer.
Vi är fokuserade på att accelerera portföljbolagens
tillväxt och stödja de spelutvecklare, grundare och en -
treprenörer som ingår i vår koncern. Vi ser MTG som en in-
ternationell Gaming Village, som erbjuder våra medlemmar
en gemenskap med likasinnade, samt tillgång till teknik,
verktyg och kunskap som kan hjälpa dem att accelerera sin
tillväxt. MTG hade vid årets slut 1 097 anställda globalt, va-
rav 58,2% i Europa, 36,3% i Asien, 4,4% i Oceanien, 1% i
Nordamerika och 0,1% i Sydamerika.
Nästan alla våra spel är gratis att spela (free-to-play
eller F2P) och vi genererar en majoritet av våra intäkter
från köp och annonsering i appar. MTGs free-to-play-spel
innehåller funktioner för att främja digital inkludering och
tillgänglighet, vilket är i linje med våra ESG-principer om
mångfald och inkludering av användare. Vår koncern är
främst inriktad på mobilspel, men vissa av våra spel finns
även tillgängliga via webbläsare, konsol och på tredjeparts-
plattformar som Steam, Apple Arcade och Netflix.
STRATEGI
131
===== SIDA 132 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Uppströms och nedströms värdekedja
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi
genomfört en kartläggning av vår värdekedja för att iden -
tifiera potentiella risker och påverkansmöjligheter både
uppströms och nedströms. I denna process ingick utvärde-
ringen av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga fak -
torer i alla led av verksamheten, från inköp och produktion
till distribution och slutanvändning.
MTG:s värdekedja liknar dess konkurrenters och om -
fattar viktiga områden såsom anskaffning av råmate -
rial uppströms samt strategiska aktiviteter såsom förvärv,
marknadsföring och spelutveckling inom den egna verk -
samheten.
Uppströmsaktiviteter:
– Råmaterial och komponenter för datacenter och IT-ut-
rustning: MTG:s affärsverksamhet är beroende av moln-
lagring, datacenter och IT-utrustning. Dessa är beroende
av hårdvarukomponenter som processorer, grafikkort
och minnesenheter från globala leverantörer. Viktiga
material inkluderar metaller (t.ex. aluminium, koppar),
plaster och sällsynta jordartsmetaller.
Egen verksamhet:
– Spelutveckling: Våra studios fokuserar på att skapa
innovativa och engagerande spel. Detta innebär ett
tvärvetenskapligt arbetssätt som omfattar speldesign,
grafikdesign, ljudproduktion, konstnärligt arbete och
programmering.
– Förvärv: En del av MTG:s tillväxt drivs av förvärv av
gamingtudios, vilket är en viktig faktor för både bola -
gets expansion och kontinuitet. Genom att ta ombord
nya studios förbättrar MTG sin portfölj, breddar sitt er -
bjudande och stärker sin marknadsposition. Denna
M&A-fokuserade strategi säkerställer fortsatt innova -
tion, tillgång till nya talanger och förmågan att anpassa
sig till nya marknadstrender, vilket stödjer långsiktig till -
växt och motståndskraft
– Marknadsföring och distribution: Bolaget använder sig
av olika marknadsföringsstrategier, inklusive användar -
förvärv, digital annonsering och deltagande i spelmässor.
Marknadskanalerna inkluderar digital annonsering, soci-
ala medier, TV- och offline-marknadsföring samt mark -
nadsföring i person vid relevanta branschevenemang.
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Distribution
– Intäkter från försäljning i appar och
annonsering
Molnlagring
Slutanvändare - Högkvalitativa
spelupplevelser
Externt innehåll i spelen
MTG – En internationell Gaming
Village
SpelutvecklingInnoGames
Hutch
PlaySimple
Ninja Kiwi
Marknadsföring
IT-komponenter
Datacenter
Snowprint
M&A
132
===== SIDA 133 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MTG:s värdekedja nedströms omfattar traditionella försälj-
nings- och distributionskanaler, inklusive onlineplattformar
och tredjepartsåterförsäljare, samt användarupplevelsen
för slutkund. Detta inkluderar regelbundna speluppdate -
ringar, nya lanseringar och starkt engagemang i spelcom -
munitys för att säkerställa att spelarna förblir engagerade
i våra varumärken. Vi upprätthåller långsiktiga partner -
skap med tredjepartsutvecklare för att integrera innova -
tivt innehåll i spelen, förbättra användarupplevelserna och
främja tillväxt genom samarbete. Molnlagring spelar en av-
görande roll för att stödja MTG:s digitala tjänster och on -
line-spelplattformar, förbättra tillgänglighet, skalbarhet
och användarupplevelse samtidigt som fokus ligger på att
minska miljöpåverkan från datacenter. MTG är också med-
vetet om vikten av att hantera e-avfall och integrera håll -
bara metoder i produkternas livscykler för att minimera
miljöpåverkan från föråldrad spelhårdvara.
Nedströmsaktiviteter:
– Försäljning och distribution: Kundengagemang främjas
genom direkta försäljningskanaler och tredjepartsplatt -
formar. Eftermarknadssupport, inklusive teknisk support
och produktservice, är en central del av kundnöjdheten.
– Upplevelse för slutanvändaren: Koncernen strävar ef -
ter att förbättra användarupplevelsen genom regel -
bundna mjukvaruuppdateringar, nya spelsläpp och att
upprätthålla robusta spelmiljöer online.
– Externt innehåll i spel: Mjukvaruutveckling är en
kärnverksamhet som involverar interna utvecklingsteam
och tredjepartsutvecklare. Detta inkluderar speldesign,
kodning, testning och kvalitetskontroll. Licensavtal för
tredjeparts immateriella rättigheter spelar också en
viktig roll.
– Molnlagring: Molnlagring är en kritisk komponent i
MTG:s digitala tjänster och plattformar för onlinespel.
Genom att använda molninfrastruktur förbättrar bolaget
datatillgänglighet, skalbarhet och användarupplevelse.
Samtidigt medför detta miljöutmaningar, såsom ener -
giförbrukning, vattenanvändning och koldioxidutsläpp
kopplade till datacenter. MTG samarbetar med moln -
tjänstleverantörer som prioriterar förnybar energi och
implementerar energieffektiva metoder för att minska
miljöpåverkan.
– Hantering av produkter i slutet av livscykeln :
MTG har inte utvärderat hanteringar av produkter i
slutet av livscykeln under 2024.
Denna omfattande värdekedja gör det möjligt för MTG
att inte bara driva innovation och kundengagemang, utan
också att upprätthålla ett fokus på hållbarhet och operativ
effektivitet i alla led av verksamheten.
Utfall och resultat av nuvarande och förväntade
fördelar för kunder, investerare och andra intressenter
När man tittar på utfall och resultat för våra intressenter
har MTG identifierat följande:
1. Utfall:
– För kunder : MTG levererar engagerande, innovativa
och högkvalitativa spelupplevelser genom en bred spel-
portfölj som stöds av kontinuerliga uppdateringar, lanse-
ringar av nytt innehåll och sömlösa onlinetjänster. Dessa
är utformade för att öka användarnöjdhet, engagemang i
communityn och underhållningsvärde, vilket säkerställer
en långsiktigt stark spelupplevelse.
– För investerare: MTG:s mål är att generera långsiktigt
aktieägarvärde genom att driva organisk tillväxt i kom -
bination med goda marginaler och avkastning. MTG
strävar efter att uppnå detta genom kontinuerlig innova-
tion, utveckling och expansion av den befintliga portföl -
jen, strategiska förvärv och expansion i nya marknader.
Genom att koppla samman affärsstrategier med håll -
barhetsaspekter positionerar MTG sig för att motstå
framtida risker, vilket främjar förtroende från investerare
och långsiktigt värdeskapande.
– För andra intressenter (t.ex. anställda, leverantörer,
samhällen): MTG bidrar till ekonomisk tillväxt genom att
skapa arbetstillfällen och främja talanger inom spelut -
veckling och andra viktiga sektorer. Leverantörer gynnas
av stabila och långsiktiga relationer och de flesta studior
engagerar sig regelbundet i samhällsinitiativ som främjar
digital kompetens, teknisk träning och utbildning inom
spelutveckling.
2. Resultat:
– För kunderna: Det förväntade resultatet är en förbättrad,
långsiktig spelupplevelse som kännetecknas av innova -
tion, regelbundna innehållsuppdateringar och användar-
centrerade funktioner. Bolagets fokus på ESG-principer,
såsom datasekretess och inkludering, förväntas bidra till
att bygga upp kundernas förtroende och lojalitet, vilket
säkerställer ett hållbart engagemang och nöjdhet.
– För investerare: MTG:s mål är att leverera hållbar lång -
siktig finansiell avkastning. Detta kommer uppnås genom
kontinuerlig innovation, strategiska förvärv och expan -
sion till nya marknader. Genom att anpassa affärsstra -
tegierna till ESG-aspekter positionerar MTG sig också
för att stå emot framtida risker, vilket säkerställer in -
vesterarnas förtroende och värdeskapande på lång sikt.
För andra intressenter: De förväntade resultaten för
medarbetarna omfattar en säker och positiv arbetsmiljö,
professionell utveckling och ett engagemang för en in-
kluderande arbetsplats. För leverantörer kan bolagets
hållbarhetspraxis uppmuntra till samarbete kring resurs-
effektivitet och miljömässigt ansvarsfulla produktionsme-
toder. För lokala samhällen förväntar sig MTG en positiv
social påverkan genom partnerskap, utbildningsinitiativ
och stöd för varierat spelinnehåll.
133
===== SIDA 134 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Intressentengagemang
På MTG är aktivt engagemang med våra intressenter en
central del av vårt ESG-arbete. Dessa interaktioner hjälper
oss att identifiera våra väsentliga frågor och stödjer utveck-
INTRESSENTER HUR ENGAGEMANGET ÄR ORGANISERAT SYFTET MED ENGAGEMANGET UTFALL AV ENGAGEMANGET
Den egna arbetskraften – Årliga medarbetarundersökningar, pulsundersökningar,
utvecklingssamtal och frågeformulär
– Visselblåsarsystem online för rapportering
– Främja en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats
– Inkludera medarbetarnas synpunkter i beslutsprocesser
– Förbättrad arbetskultur, anpassad till respektive studios
behov
– Årlig förbättring av varje bolags ENP-poäng
Konsumenter och slutanvändare
(spelare)
– Forumövervakning och administration
– Undersökningar om spelupplevelse
– Mekanismer för användarfeedback
– Säkerställa sunda spelcommunitys
– Skydd av barn
– Främja onlinesäkerhet
– Ett välmående community och välinformerade spelare är
nyckeln till lojala kunder
– Utveckling av inkluderande spelfunktioner
– Hälsosam spelmiljö för barn
Aktieägare & investerare – Video- och telekonferenser
– Års- och Hållbarhetsrapporter
– Kvartalsrapporter
– Årsstämmor
– Närvaro på konferenser, roadshows och investerarmöten
– Exponering i relevant media
– Bibehålla transparent kommunikation
– Uppfylla finansiella intressenters behov av hållbarhetsdata
– Förmedla bolagets ESG-relaterade utveckling
– Sänka vårt ESG-riskbetyg till 10 eller lägre senast 2025
– Snabba svar på frågor från investerare
– Utveckling av kommunikationen kring strategin för
hållbarhet
Koncernledning – ESG-uppdateringar – Säkerställa överensstämmelse mellan bolagsstyrningen
och ESG-prioriteringarna
– Främja strategisk tillsyn och ansvarsskyldighet
– Effektiv integrering av ESG-aspekter i bolagsstyrningen
– Förbättrat ledarskapsengagemang som rör hållbarhets-
frågor
Långivare & banker – Regelbundna uppdateringar och rapporter – Kommunicera initiativ för finansiell hälsa och hållbarhet – Stärkta relationer och förtroende med finansiella
institutioner
Leverantörer – Årliga ESG-rapporter
– Uppförandekod för leverantörer
– Upprätthålla en hållbarhetsstruktur och efterlevnad i
leveranskedjan
– Efterlevnad av normer för affärsbeteende
Arbetstagare i värdekedjan – Uppförandekod för leverantörer – Skydda arbetstagarnas rättigheter och upprätthålla
ESG-efterlevnad i värdekedjan
– Förbättrade standarder i värdekedjan (t.ex. rättvisa löner,
säkerhet på arbetsplatsen)
Tysta intressenter:
Naturlig miljö
– Spåra utsläpp – Bedöma och minska verksamhetens och värdekedjans
miljöpåverkan
– Minskad negativ miljöpåverkan
lingen av våra ESG-åtaganden och mål. Vårt engagemang
sker genom samarbete mellan flera avdelningar, inklusive
HR, marknadsföring, produktutveckling, ekonomi och Inve-
stor Relations, samt andra avdelningar.
Översikt över intressentdialoger
Tabellen nedan visar våra primära intressenter, de metoder
vi använder för att engagera oss med dem och syftet med
dessa interaktioner.
134
===== SIDA 135 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Under 2024 var vår strategi för engagemang särskilt inrik -
tad på att bedöma dubbel väsentlighet och säkerställa att
vi inte bara adresserar finansiella konsekvenser utan även
förstår vår verksamhets bredare påverkan på samhällen
och miljön.
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras koppling till strategi och affärsmodell
Den väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO)
som identifierats genom väsentlighets analysen beskrivs
på före gående sida. Alla identifierade IRO:er omfattas av
dessa aktuella ESRS-standarder, förutom cybersäkerhet,
som behandlas som en bolagsspecifikupplysning under G1
(Ansvarsfullt företagande). Dessa resultat beskrivs också
i denna hållbarhetsrapport tillsammans med de relevanta
aktuella ESRS-standarderna: E1 Klimatförändringar, E3 Vat-
tenresurser och marina resurser, E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetsta -
gare i leverantörskedjan, S3 Berörda samhällen, och G1 An-
svarsfullt företagande.
Vi har inte inkluderat någon resiliensanalys för i år men
avser att genomföra en sådan under 2025.
135
===== SIDA 136 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
UNDERÄMNEN
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYSFinansiell väsentlighet
Påverkans väsentlighet
Samhällenas medborgerliga
och politiska rättighete
Arbetsvillkor
Lika möjligheter och
behandling för alla
Företagskultur
Cybersäkerhet
Korruption och
mutor
Energi
Samhällenas ekonomiska, soci-
ala och kulturella rättigheter
Arbetsrelaterade rättigheter
(värdekedjan)
Informationsrelaterad på-
verkan på konsumenter
Konsumenters personliga
säkerhet
Vatten Avfall
Begränsning av
klimatförändringar
Dubbel
väsentlighet
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Ickeväsentliga
områden
Begränsning av klimatförändringar
Lika möjligheter och behandling för alla
Energi
DUBBEL VÄSENTLIGHET
PÅVERKANS VÄSENTLIGHET
Vatten
Resource inflows, including resource use
Arbetsvillkor
Avfall
Arbetsrelaterade rättigheter (värdekedjan)
Samhällenas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Informationsrelaterad påverkan på konsumenter
Konsumenters personliga säkerhet
Korruption och mutor
Samhällenas medborgerliga och politiska rättigheter
Cybersäkerhet
Företagskultur
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
136
===== SIDA 137 =====
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
MILJÖ
UNDERÄMNE
PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
E1: BEGRÄNSNING AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Förvärv och negativ klimatpåverkan
genom flygresor
Faktisk negativ påverkan Global marknadsnärvaro för förvärv kräver flygresor, vilket resulterar i Scope 3-utsläpp. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
Utsläpp från kontorsverksamheten Faktisk negativ påverkan MTG bidrar till Scope 2 utsläpp genom energiförbrukning i kontorslokaler. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker
från intressenter och aktieägare
Risk Intressenter och aktieägare granskar i allt högre grad miljömässiga åtgärder. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
E1: ENERGI
Energianvändning för molnlagring
och datacenter
Faktisk negativ påverkan Molnbaserad lagring bidrar till energiförbrukning och utsläpp. Nedströms
Egen verksamhet
Kort sikt, medellång sikt
Hållbarhetsmedvetna datacenter Potentiell positiv påverkan Genom att byta till mer energieffektiva datacenter kan man minska utsläppen och
energiförbrukningen.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
Kostnad för molnlagring Risk Stigande energikostnader för molnlagring och servrar, också på grund av AI, leder till ökade
kostnader och utgör därmed en finansiell risk.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
E3: VATTEN
Vattenförbrukning för kylning
av datacenter
Potentiell negativ påverkan Användningen av vatten för kylning i datacenter kan ha en negativ inverkan, särskilt i
regioner där det råder vattenbrist.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
E5: RESURSINFLÖDEN, INKLUSIVE
RESURSANVÄNDNING
Utrustning för molnlagring, datacenter och
IT-utrustning
Faktisk negativ påverkan Molnlagring är beroende av ändliga resurser som hårdvara och sällsynta metaller. Uppströms
Kort sikt, medellång sikt
E5: AVFALL
Risker med e-avfall och utmaningar
med outsourcing
Potentiell negativ påverkan E-avfall förekommer sannolikt i en större del av MTG:s värdekedja. E-avfall är svårt att
återvinna och hanteras ofta felaktigt i låginkomstländer, vilket medför miljörisker.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
137
===== SIDA 138 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
SOCIAL
UNDERÄMNE
PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
S1: ARBETSVILLKOR
Kollektivförhandlingar och
facklig organisering
Potentiell negativ påverkan MTG kan möta utmaningar i regioner med begränsade arbets rättigheter, vilket påverkar
medarbetarrepresentationen.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång
sikt
Främja goda arbetsförhållanden
och välbefinnande
Potentiell positiv påverkan MTG stödjer flexibelt arbete, breda personalförmåner samt säkerställer psykologisk
säkerhet för att skapa positiva arbetsförhållanden. MTG erbjuder olika professionella
utvecklingsmöjligheter för anställda inom och mellan studiorna och främjar lika möjligheter.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång
sikt
Otrygga anställningar och stress på grund
av digitalisering och automatisering
Potentiell negativ påverkan Den ökade digitaliseringen och automatiseringen, inklusive AI,
kan leda till osäkra anställningar och stress kring karriärutveckling.
Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt
S1: LIKA MÖJLIGHETER
OCH BEHANDLIG FÖR ALLA
Ojämn könsfördelning Potentiell negativ påverkan MTG är medvetet om den, i de flesta studior, låga representa tionen av kvinnor och
icke-binära, vilket är en utmaning för branschen.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång
sikt
Utmaningar med talanganskaffning
på en konkurrensutsatt marknad
Risk En konkurrensutsatt rekryteringsmiljö för vissa roller och volatilitet i vissa regioner på
arbetsmarknaden gör det svårare för MTG att attrahera och behålla talanger, vilket potentiellt
kan öka personal omsättningen och rekryteringskostnaderna.
Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt
S2: ANDRA ARBETSRELATERADE
RÄTTIGHETER (VÄRDEKEDJAN)
Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter
i värdekedjan
Potentiell positiv påverkan MTG tillämpar en nolltoleranspolicy för tvångsarbete, människohandel och barnarbete,
men står inför utmaningar på grund av begränsad synlighet hos leverantörer i andra och
tredje led. MTG kan påverka leverantörernas rutiner genom ansvarsfull upphandling och på
så sätt ha en positiv påverkan.
Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång
sikt
138
===== SIDA 139 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
UNDERÄMNE
PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
S3: SAMHÄLLENAS EKONOMISKA,
SOCIALA OCH KULTURELLA
RÄTTIGHETER
Råmaterialutvinning i riskområden Potentiell negativ påverkan Material som används i MTG:s utrustning kan ha en negativ inverkan på samhällen
uppströms, till exempel markförstöring, hälsorisker, förflyttning, ekonomiska påtryckningar
och otillräckliga samråd.
Uppströms Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
S3: SAMHÄLLENAS MEDBORGERLIGA
OCH POLITISKA RÄTTIGHETER
Ekonomisk påverkan av lagstiftning om etiskt
och ansvarsfullt företagande relaterade till
mänskliga rättigheter
Risk Ny lagstiftning om mänskliga rättigheter kräver att MTG anpassar sina rutiner.
Bristande regelefterlevnad kan skada varumärket och leda till finansiella påföljder.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
S4: INFORMATIONSRELATERAD
PÅVERKAN PÅ KONSUMENTER
Annonsering och köp i spel för konsumenter,
inklusive utsatta grupper
Potentiell negativ påverkan Olämpliga annonser i spel kan ha en negativ inverkan på konsumenterna. Det finns en risk att
sårbara grupper, såsom barn, engagerar sig i köp i spel eller innehåll som kanske inte är
juridiskt lämpligt för dem.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
S4: KONSUMENTERS
PERSONLIGA SÄKERHET
Potentiell exponering för skadligt
innehåll och skadliga interaktioner
Potentiell negativ påverkan Trots ansträngningar för att minimera detta står MTG inför utmaningar när det gäller att
kontrollera trakasserier eller diskriminering i chattforum.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt
Risker för dataintrång som påverkar
den individers integritet
Potentiell negativ påverkan Felaktig hantering av personuppgifter kan leda till intrång
som äventyrar den personliga integriteten.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
SOCIAL (FORTSATT)
139
===== SIDA 140 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
UNDERÄMNE
PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
G1: KORRUPTION
OCH MUTOR
Förebyggande av korruption
och mutor
Risk MTG:s transparenta leverantörskedja och uppförandekod minskar risken för korruption,
men enstaka incidenter kan ändå inträffa och leda till potentiella böter och kostnader.
Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt,
lång sikt
G1: FÖRETAGSKULTUR
Risk kopplad till nya
rapporteringsregler
Risk MTG kan utsättas för finansiella risker från en transparent hållbarhetsrapportering.
Bristande efterlevnad av regelverk som ESRS kan skada dess rykte, minska investerarnas
intresse och leda till böter.
Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt,
lång sikt
G1: CYBERSÄKERHET
(ENHETSSPECIFIK)
Finansiella risker i samband
med dataintrång
Risk MTG säkerställer en säker IT-miljö för att förhindra dataintrång som kan leda till finansiella,
operativa och ryktesrelaterade risker, inklusive böter och intäktsförluster.
Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt,
lång sikt
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
140
===== SIDA 141 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
04
4.1 Redogörelse om processen för väsentlighetsanalys
IRO-1 - Beskrivning av processen för att identifiera och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Process för väsentlighetsanalys
Under 2024 genomförde MTG en dubbel väsentlighets-
analys (DMA) för att identifiera våra väsentliga materiella
påverkan, risker och möjligheter (IRO). DMA:n genom -
fördes i samarbete med ett oberoende konsultföretag i
enlighet med ESRS. Processen följde principen om dubbel
väsentlighet, som omfattar både påverkan- och finansiell
väsentlighet.
De identifierade IRO:erna beskrivs i detalj under respek-
tive tematiska ESRS-avsnitt i denna rapport.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i fem
väsentliga steg. Först identifierades en omfattande lista
över miljö mässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade
(ESG) frågor. Därefter gjordes en genomgång av processer
och viktiga intressenter för att säkerställa att alla relevanta
frågor beaktades. Sedan bedömdes de miljömässiga och
sociala konsekvenserna av varje identifierat område, följt
av en utvärdering av de potentiella finansiella konsekven -
serna av varje hållbarhetsfråga. Slutligen kartlades och do-
kumenterades resultaten, vilket skapade en översikt över
de väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor
Väsentlighetsanalysen följde ESRS 1 AR16 och utvärderade
hållbarhetsfrågor baserat på MTG:s affärsverksamhet,
bransch och påverkan på värdekedjan.
Förutom de frågor som omfattas av ESRS identifierades
hållbarhetsfrågor som inte direkt täcks av standarderna
men som är väsentliga för MTG på grund av deras potenti -
ella påverkan och risker.
Alla ämnen och underämnen inom hållbarhet som be -
dömdes irrelevanta för MTG:s verksamhet uteslöts från
analysen för att säkerställa en fokuserad och användbar
väsentlighetsbedömning.
Resultatet av denna inledande bedömning var en preli -
minär lista med 15 hållbarhetsfrågor, som sträcker sig över
MTG:s värdekedja och täcker olika tidshorisonter.
Vi har inte fullt ut integrerat hållbarhet i vår affärsmo -
dell, eftersom detta är ett projekt som kommer att genom -
föras under 2025.
Process- och intressentgranskning
För att säkerställa att väsentlighetsanalysen var i linje med
MTG:s befintliga processer och intressentdialoger genom -
fördes en grundlig granskningsprocess. Detta inkluderade
en analys av relevanta dokument, intervjuer med interna
nyckelintressenter och en dedikerad workshop. De perso -
ner som deltog i dessa aktiviteter inkluderade representan-
ter från MTG och samtliga studios.
Intervjuerna och workshopen var avgörande för att ut -
veckla en djupare förståelse för MTG:s verksamhet, dess
studior och den bredare spelindustrin. Identifieringen och
bedömningen av MTG:s påverkan, risker och möjligheter
baserades främst på den information som samlats in från
dokument- och processgranskningarna, tillsammans med
den expertkunskap som delades under intervjuerna och
workshopar. Analysen kompletterades ytterligare med en
undersökning som genomfördes av konsulten, särskilt för
att utvärdera den framtida och nuvarande påverkan av
molnlagring, ett område som förväntas ha en betydande
inverkan på MTG:s verksamhet och branschen.
Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter
Påverkan, risker och möjligheter som identifierats genom
ovanstående processer kopplades till relevanta hållbar -
hetsteman i en övergripande lista. Ytterligare påverkan, ris-
ker och möjligheter identifierades genom MTG:s pågående
dialoger med intressenter, intern dokumentation och ana -
lysen.
De befintliga bedömningsmetoderna, speglar MTG:s
etablerade processer, integrerades med de metoder som
beskrivs i ESRS 1 Allmänna krav. Detta möjliggjorde ett
mer omfattande tillvägagångssätt vid genomförandet av
påverkansväsentlighets- och finansiell väsentlighetsbe -
dömningarna. De kartlagda påverkningarna, riskerna och
möjligheterna bedömdes på kort, medellång och lång sikt
och kategoriserades baserat på deras koncentration inom
MTG:s värdekedja.
Slutligen poängsattes hållbarhetsteman och de identi -
fierade påverkningarna, riskerna och möjligheterna utifrån
kriterierna för påverkan och finansiell väsentlighet.
Bedömning av IRO:er relaterade till affärsmetoder
Identifieringen av IRO:er kopplade till affärsmetoder inne -
fattade en kartläggning av geografiska områden med po -
tentiella förhöjda risker relaterade till korruption, mutor
och mänskliga rättigheter.
Metod för väsentlighetsbedömning
(Materiality Scoring Approach)
Väsentlighetsbedömningen följde ESRS 1-riktlinjerna och
var strukturerad kring två huvudsakliga överväganden:
– Påverkansväsentlighet: Fokuserar på omfattning, räck -
vidd, oåterkallelighet och sannolikhet för positiva/nega -
tiva effekter, både faktiska och potentiella.
– Finansiell väsentlighet: Bedömning av den finansiella be-
tydelsen av risker och möjligheter, deras sannolikhet och
typen av potentiell finansiell påverkan.
PÅVERKANS-, RISK- OCH
MÖJLIGHETSHANTERING
141
===== SIDA 142 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
Studiorepresentanter genomförde den initiala poängsätt -
ningen av identifierade IRO:er, som sedan granskades av
den högsta ledningen.
Workshops och validering
En slutgiltig workshop med representanter från ledningen
och externa konsulter fungerade som en valideringssession
för att säkerställa att besluten i väsentliga hållbarhetsfrå -
gor var välgrundade. I denna process ingick även samråd
med berörda intressenter och externa experter för att be -
döma den potentiella påverkan på relevanta grupper.
Beslutsfattande och interna kontroller
Beslutsprocessen omfattade flera viktiga steg, inklusive
identifiering av representanter för intressenter, poängsätt -
ning av IRO:er av dessa intressenter och den slutliga be -
dömningen av hållbarhetsfrågor i valideringsworkshopen.
Interna kontrollåtgärder implementerades under hela pro -
cessen för att säkerställa att endast hållbarhetsfrågor som
var kopplade till en identifierad IRO beaktades. Poängsätt -
ningsmetoden följde ESRS riktlinjer. Varje IRO dokumente-
rades noggrant, med motiveringar för dess väsentlighet.
Framtida steg: integration, övervakning och granskning
Även om DMA-resultaten ännu inte är integrerade i MTG:s
ledningsprocesser, avser vi att inkludera dem under 2025
som en del av vår hållbarhetsstrategi. MTG åtar sig att re -
gelbundet uppdatera och granska DMA-processen för att
identifiera, bedöma och prioritera IRO:er, med hänsyn till
nya trender, framväxande hållbarhetsfrågor och regulato -
riska förändringar. Vi kommer att genomföra omfattande
granskningar av DMA regelbundet för att säkerställa dess
fortsatta relevans och effektivitet i att hantera hållbarhets -
utmaningar.
IRO-1 E1-E5 Hållbarhetsbedömning och pågående
åtaganden
MTG är engagerade i att utvärdera och hantera vår miljö-
påverkan, risker och möjligheter inom centrala områden, i
enlighet med ESRS-kraven.
E1 - Klimatförändringar:
Vi har analyserat klimatrelaterade risker och möjligheter
med fokus på växthusgasutsläpp (GHG), energiförbrukning
och omställning. Detta inkluderade en utvärdering av det
nuvarande koldioxidavtrycket från vår verksamhet. Även
om våra direkta utsläpp är relativt låga har vi identifierat
viktiga möjligheter att förbättra vår energieffektivitet och
öka användningen av förnybar energi. Framöver strävar vi
efter att anpassa vår klimatstrategi till bästa praxis globalt
och fortsätta att minska intensiteten av våra totala utsläpp.
Framöver kommer vi att genomföra en detaljerad scenario-
analys för att bedöma fysiska risker och övergångsrisker
över flera tidsramar, och vi är fast beslutna att integrera en
sådan analys i framtiden för att bättre förstå relaterade ris-
ker och möjligheter. Genom att regelbundet granska dessa
effekter och integrera nya insikter säkerställer vi att vår
strategi för hållbarhetsstyrning förblir både proaktiv och
motståndskraftig.
E2 - Miljöföroreningar:
Risker och möjligheter relaterade till föroreningar analyse-
rades genom en kombination av undersökningar och inter-
vjuer med intressenter. Granskningen inkluderade utsläpp
till luft, vatten och mark. Granskningen visade inte på några
betydande risker eller möjligheter i nuläget, men vi fortsät-
ter med kontinuerlig övervakning.
E3 - Vattenresurser och marinaresurser:
Vi har bedömt vattenförbrukning av datacenter, och speci-
ellt de datacenter som ligger i varmare regioner, använder
troligen vatten för kylning. Med de växande utmaningarna
kring vattenbrist, som en följd av klimatförändringar och
ökad efterfrågan, kommer vi att fortsätta att utvärdera vat-
tenanvändning för att identifiera och minska potentiella
framtida effekter.
E4 - Biologisk mångfald och ekosystem:
Potentiella drivkrafter för förlust av biologisk mångfald - så-
som förändrad markanvändning och klimatförändringar -
bedömdes med hjälp av både kvalitativa och kvantitativa
metoder. Inga betydande risker relaterade till biologisk
mångfald identifierades, men vi fortsätter att följa ut -
vecklingen för att proaktivt hantera eventuella framtida
utmaningar.
E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi:
Vår analys av resursinflöden och avfallsflöden visade att
avfallsgenerering är ett centralt påverkansområde. Fram -
över kommer vi att implementera förbättrade resurshan -
teringsmetoder och utforska möjligheter att integrera
cirkulär ekonomi i vår verksamhet.
IRO-1 G1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden
Vi identifierar och hanterar styrningsrelaterade risker,
särskilt i regioner med förhöjda korruptionsrisker eller
komplexa regulatoriska miljöer. Vår affärsverksamhet ut -
värderas för att säkerställa att den överensstämmer med
MTG:s etiska normer och standarder för styrning. Bransch-
specifik efterlevnad är en prioritet, med rigorös tillsyn och
robusta kontroller på plats för att följa tillämpliga lagar och
regleringar. Därutöver granskar vi noggrant styrningsrisker
i förvärv för att upprätthålla transparens, ansvarsskyldighet
och etiskt uppförande.
142
===== SIDA 143 =====
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras koppling till strategi och affärsmodell
Påverkan av klimatförändringar
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav
IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan.
Förvärv och negativ klimatpåverkan genom flygresor
I takt med att MTG växer genom förvärv ökar behovet av
en global närvaro för vår ledning och nyckelpersoner, vilket
bidrar till affärsresor med flyg.
Utsläpp från kontorsverksamheten
MTG egna verksamhet bidrar till Scope 1 och Scope 2
utsläpp. Den huvudsakliga källan till utsläppen är en -
ergiförbrukning i kontorslokaler. MTG har proaktivt imple -
menterat energibesparande åtgärder på vissa kontor för att
minska energiförbrukningen.
MILJÖINFORMATION
UNDERÄMNE
PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
E1: BEGRÄNSNING AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Förvärv och negativ klimatpåverkan genom
flygresor
Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt
Utsläpp från kontorsverksamheten Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt
Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker
från intressenter och aktieägare
Risk Egen verksamhet Kort sikt,
medellång sikt
E1: ENERGI
Energianvändning för molnlagring och datacenter Faktisk negativ påverkan Nedströms
Egen verksamhet
Kort sikt,
medellång sikt
Hållbarhetsanpassade datacenter Potentiell positiv påverkan Nedströms Kort sikt,
medellång sikt
Kostnad för molnlagring Risk Nedströms Kort sikt,
medellång sikt
143
===== SIDA 144 =====