Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH  
HÅLLBARHETS 
REDOVISNING

===== SIDA 2 =====

003 Inledning
 004  MTG idag  
 006  2024 i korthet
 008  VD har ordet
 011   Affärsmodell
 
 
 027    Hållbarhet
 028   Hållbarhetsstrategi  
 029   Hållbarhetsmål  
 030  Inkluderande och välkomnande
 033   Klimatåtgärder 
 035   Stolta och respektfulla
 058   Finansiella rapporter
 059  Finansiella räkningar
 071  Noter
 122   Signaturer
 123  Revisionsberättelse
 037   Förvaltningsberättelse
 038   Verksamhet
 040   Finansiell översikt
 042   Övrig information om koncernen
 043   MTG-aktien
 046  Finansiella policyer och riskhantering
 049   Bolagsstyrningsrapport
 053   Rapport om intern kontroll
 054   Styrelsen
 057   Koncernledning
 012  Strategi
 013   Vision, mission, strategi
 014   Bygga vår Gaming Village
 015   Vår strategi
 128   Hållbarhetsrapport
 129   Allmän information 
 143   Miljöinformation 
 158   Social information 
 173   Bolagsstyrningsinformation 
 176   Hållbarhetsnoter
 179   Revisorns yttrande 
 180  Övrig information
 181  Definitioner 
 182  Alternativa resultatmått
 183  Femårsöversikt 
 184 Finansiell kalender
 019   Våra studios
 020   Snapshot 2024 
 021  PlaySimple 
 022   InnoGames  
 023  Ninja Kiwi
 024   Hutch
 025  Snowprint
 026   Plarium
INNEHÅLL
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
002■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information

===== SIDA 3 =====

004  MTG idag  
006 2024 i korthet
008  VD har ordet
011   Affärsmodell
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 003

===== SIDA 4 =====

MTG IDAG
Vi är en internationell koncern med fokus på mobilspel.
Med förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, 
har vi nu en av världens ledande portföljer av mid-core-spel.  
Vår portfölj inkluderar även ett av de starkaste globala 
utbuden av ordspel inom casualsegmentet.  
Förvärvet av Plarium är både en 
viktig milstolpe i vår resa som 
gamingbolag och en katalysator för 
vår framtida tillväxt och utveckling. 
Vi har nu en av de starkaste mid-
core- portföljerna i världen, starka 
casual-spel och relevant skala för 
att fortsätta skapa värde.  
ger vår affärsmodell oss stabilitet även under perioder av 
mindre tillväxt, då vi kan bibehålla starka vinster och mar -
ginaler medan vi investerar i framtida projekt.
Under större delen av 2024 bestod koncernen  
av fem spelstudios: PlaySimple,  
InnoGames, Ninja Kiwi, Hutch och  
Snowprint. I början av 2024  
av  yttrade MTG Kongregate  
genom en sammanslagning  
med den amerikanska spel- 
studion Monumental,  
i vilken MTG nu är aktieägare.  
I februari 2025 slutförde  
MTG förvärvet av Plarium,  
och bolaget är helt integrerat  
i koncernen.
MTG är en internationell gamingkoncern som primärt fo -
kuserar på mobilspel men som även distribuerar spel på 
andra plattformar. Vi är väl positionerade för att växa 
snabbare än marknadens genomsnitt på medel- och lång 
sikt, tack vare vår starka och fokuserade portfölj av hög -
kvalitativa spel, långvariga partnerskap med globala under-
hållnings-IP:n och vårt strategiska fokus på kommersiella 
synergier som drivs via en koncerngemensam verktygslåda 
med avancerad teknik. Vi skapar värde genom att stödja 
våra gamingstudios och bolag med att accelerera deras 
tillväxt. Vi utvecklar även kontinuerligt vår Flow-plattform, 
vårt gemensamma lager av kommersiell teknik och exper -
tis, som nu ytterligare stärks av de verktyg som utvecklats 
av Plarium (se mer i avsnittet om strategi, sidan 12).
Vår bransch gynnas av långsiktiga sociala, tekniska och 
demografiska trender. Både vuxna och unga världen över 
spelar mobilspel dagligen. Vårt mål är att växa organiskt 
genom att kontinuerligt utveckla innehållet i våra befintliga 
titlar och lansera nya spel över tid. Vår tillväxt kommer att 
stödjas ytterligare av framtida förvärvsmöjligheter, vilket 
möjliggörs av vår starka kassaflödesgenerering – nu ytter -
ligare förstärkt genom förvärvet av Plarium. Vår ambition 
är att leverera lönsam tillväxt för våra aktieägare. Samtidigt 
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
004

===== SIDA 5 =====

1) MTG:s redovisade siffror för 2024 inkluderar inte Plarium, eftersom bolaget   
 konsoliderades från och med den 1 februari 2025
2)  Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA)
1+6
2
3
4
5 6
4
7
7
7
7
7
SAMMANFATTNING MTG 20241)
DAU – DAGLIGT AKTIVA ANVÄNDARE, 
MILJONER 
6,29
KONCERNENS FÖRSÄLJNING, MKR
6 015
JUSTERAD EBITDA FÖR KONCERNEN, MKR
1 666
PlaySimple InnoGames Ninja Kiwi Hutch Snowprint
ANTAL LIVESPEL 18 10 5 6 3
INTÄKTSMIX
IAP2) 19% 96% 34% 91% 97%
IAA2) 81% 4% 2% 8% 3%
ÖVRIGT 0% 0% 64% 1% 0%
ANTAL MEDARBETARE >390 >350 >90 >150 >50
1
2
3
4
5
6
7
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
005

===== SIDA 6 =====

Justerad EBITDA-  
marginal för  
helåret uppgick till …
Fortsatt genomförande av vår strategi
Vi fortsatte att exekvera på vår organiska strategi som fo -
kuserar på att driva tillväxt för våra etablerade titlar genom 
live-ops och innehållsuppdateringar, i kombination med 
lansering av nya spel för att ytterligare stärka koncernen 
över tid. Våra största lanseringar under året var Heroes of 
History från InnoGames och Bloons Card Storm från Ninja 
Kiwi. Dessutom har PlaySimple fokuserat på att lokalisera 
sina viktigaste ordspel för att nå en bredare publik. Vi lan -
serade även en gemensam kreativ byrå via Flow-plattfor -
men. Flow-plattformen är ett initiativ för att påskynda 
koncernens utveckling genom att identifiera och realisera 
synergier. Vi fortsatte också att vara aktiva inom M&A un -
der året (se nästa sida).
Pågående aktieåterköp
Vi inledde ett begränsat återköpsprogram i samband med 
publiceringen av vårt resultat för Q1, vilken avslutades 
strax före årsstämman 2024. Efter årsstämman i maj lanse -
rade vi ett nytt återköpsprogram om upp till 400 Mkr som 
löper till april 2025. De återköpta aktierna kommer att an -
nulleras genom en minskning av koncernens aktiekapital,  
förutsatt att detta godkänns vid årsstämman 2025. Styrel -
sen avser att ansöka om aktieägarnas godkännande för ett 
fortsatt återköpsmandat vid årsstämman 2025.
MTG levererade en helårsför- 
säljning på 6 015 Mkr för 2024 
och landade i mitten av sin 
prognos, med en redovisad 
försäljningstillväxt på 3% på en 
valutajusterad basis – inom det 
förväntade intervallet 1–5%
Våra två största spellanseringar 
under 2024 var Heroes of  
History från InnoGames och 
Bloons Card Storm från  
Ninja Kiwi28%
Justerad EBITDA-marginal  
för helåret uppgick till 28%, 
vilket var inom den övre delen  
av utsiktsspannet för helåret  
på 26–29%
/two.tf/zero.tf/two.tf2/two.tf/zero.tf/two.tf2
0
100
200
300
400
500
Mkr
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf3
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf4
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf2
0
40 0
800
1 200
1 600
2 000
Mkr 
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf3
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
/two.tf/zero.tf/two.tf4
Q/one.tfQ2 Q3 Q4
INTÄKTER  
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
TVÅ STORA LANSERINGAR
JUSTERAD EBITDA
2024 I KORTHET
Vi skapar värde - idag, imorgon och i framtiden.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
006

===== SIDA 7 =====

Förvärvet av Plarium finansie-
rades genom en kombination
av MTG:s befintliga kassa och 
en fullt säkerställd och
bekräftad finansiering om  
totalt 460 miljoner USD
Avyttring av Kongregate
I februari ingick vi ett kontantfritt avtal om att avyttra den 
USA- och Chile-baserade studion Kongregate genom en 
sammanslagning med den amerikanska spelstudion Monu-
mental. Efter transaktionens slutförande integrerades Kon-
gregate fullt ut i Monumental. MTG behåller en ägarandel 
om 30% i det sammanslagna bolaget, motsvarande mindre 
än 20% av rösterna.
Förvärvet av Plarium
I november tecknade vi förvärvet av den internationella 
spelstudion Plarium från Aristocrat, och affären slutfördes 
i februari 2025. Plarium är studion bakom det globalt fram-
gångsrika och marknadsledande rollspelet RAID: Shadow 
Legends. Detta transformativa förvärv fördubblar våra in -
täkter och vår justerade EBITDA, samtidigt som det öpp -
nar upp för betydande synergimöjligheter. Med Plarium 
adderas ett mycket kreativ och kommersiellt framgångsrikt 
bolag med stark tillväxt till koncernen, och de kommer att 
bidra väsentligt till vår redan starka kassaflödesgenerering.
Förvärvet av Plarium finansierades genom en kombina -
tion av MTG:s befintliga kassa och en fullt säkerställd och 
bekräftad finansiering om totalt 460 miljoner USD. Finan -
sieringen består av en mix av term loans med en löptid på 
3+1 år samt revolverande kreditfaciliteter från DNB Bank 
ASA, filial i Sverige, Nordea Bank Abp, filial i Sverige, och 
Swedbank AB (publ). Denna finansiering motsvarar en indi-
kativ nettoskuld/kombinerad EBITDA-multipel om 1,9x, in -
klusive finansiell skuld, tilläggsköpeskillingar och leasing. 
Den indikativa finansiella nettoskuldsättningen uppgår till 
1,1x (nettoskuld/kombinerad MTG EBITDA) för de senaste 
rullande tolv månaderna fram till tredje kvartalet 2024.
FINANSIERING AV  
FÖRVÄRVET
Det transformativa förvärvet
av Plarium ökar omedelbart
våra intäkter med
2x
 
Den 11 november tillkännagav vi  
förvärvet av det internationella
gamingbolaget Plarium från  
Aristocrat
FÖRVÄRVET AV PLARIUM
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
007

===== SIDA 8 =====

Bästa aktieägare,
Tack för att ni följer vår resa att forma MTG till att bli en ledande aktör inom 
mobilspelsbranschen. Jag är stolt över allt vi åstadkom under 2024. Vi fort-
satte att driva vår strategi som fokuserar på tre områden – operationell 
exekvering, utveckling av det synergistiska gemensamma lager av kommer-
siella verktyg som vi kallar för Flow-plattformen och värdeskapande M&A. 
Operativt sett demonstrerade våra studios återigen tydligt kvaliteten i 
våra spel samt styrkan och uthålligheten hos våra team. Vi fortsatte att ut -
veckla våra live-titlar och lanserade flera nya spel, trots fortsatt motvind 
i branschen inom både midcore- och casualsegmenten. Detta gjorde det 
möjligt för oss att redovisa en försäljningstillväxt på 3% för helåret i fasta 
valutakurser och leverera på vår helårsprognos. Vårt centrala marknads -
föringsteam jobbade under 2024 närmare än någonsin med flera av våra 
studios, i synnerhet Snowprint och Hutch, för att stödja dem med använ -
darförvärv. Vi genomförde även en framgångsrik lansering av en central 
Creative Services-funktion under året och jag är glad att kunna rapportera 
att nästan alla våra studios redan använder dess tjänster. 
2024 var också ett mycket aktivt år ur ett M&A-perspektiv. I februari 
2024 tecknade vi ett avtal om att fusionera Kongregate med den USA-  
baserade utvecklaren Monumental. Vi fortsatte att aktivt söka efter strate-
giska M&A-möjligheter under året och tog i november ett viktigt steg mot 
vår framtid genom att teckna ett avtal om att förvärva Plarium. 
Plarium: en ledande midcore-aktör med en stark kommersiell verktygslåda
Plarium är mest känt för sin RPG-hit RAID: Shadow Legends, ett mid-core-
spel där spelarna samlar och uppgraderar karaktärer för att övervinna 
större och större utmaningar. RAID: Shadow Legends är det spel som ge -
nererar mest pengar i sin kategori i både Apples och Androids appbutiker. 
Plarium gör också spelet tillgängligt på både PC och Mac och erbjuder spe-
larna full tillgång till sitt konto oavsett plattform. Men Plarium är mycket 
mer än RAID och bolaget har nästan 1 300 talangfulla och passionerade an-
ställda, vilket inkluderar många erfarna veteraner i vår bransch. Förutom en 
VD HAR ORDET
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
008

===== SIDA 9 =====

stark portfölj med långlivade IP:n som inkluderar titlar som 
Vikings, Mech Arena och Merge Gardens, stärker förvärvet 
också vår Gaming Village genom att utöka vår portfölj med 
toppmoderna kommersiella verktyg. Plarium Play är en av -
ancerad plattform för att generera intäkter direkt från kon-
sumenter och gör det möjligt för Plarium att monetärisera 
sina spel på PC och utanför de stora mobila appbutikerna. 
GoGame är en avancerad egenutvecklad User Acquisition 
(UA)- och marknadsföringsplattform som är helt integrerad 
i Plariums IT-infrastruktur.
Förvärvet av Plarium är en viktig katalysator för vår 
utveckling och tillväxt
Förvärvet av Plarium är en viktig milstolpe för koncernen 
och en katalysator för vår framtida utveckling. Vår ambition 
är att frigöra den fulla potentialen i vår utökade Gaming 
Village. Vi vill hjälpa våra team att knyta ihop bolagets olika 
punkter och uppmuntra delning av information och samar -
bete mellan våra studios. Vi vill med tiden fortsätta växa 
och att bli en ännu starkare, smartare och mera samman -
kopplad gamingkoncern. Och vi vill, som jag nämnde ovan, 
erbjuda våra studios ett starkt ekosystem av kommersi -
ella verktyg som hjälper dem att driva deras verksamheter. 
Detta kommer att göra det möjligt för oss att långsiktigt 
leverera lönsam organisk tillväxt samt att fortsätta skapa 
värde för våra aktieägare.
Ett 2024 med fokus på exekvering, nya spel och att 
övervinna branschens motvindar 
Under 2024 demonstrerade vår studio för ordspel i casuals-
gementet, PlaySimple, teamets smidighet, snabbhet och 
anpassningsförmåga. I början av året genomförde Google 
förändringar i hur annonsering säljs och budas för online. 
PlaySimple var ett av de gamingbolag som drabbades av en 
negativ påverkan på prissättningen av annonslager, då stu-
dion hade optimerat sin verksamhet för den tidigare miljön. 
PlaySimple genomförde snabbt en geografisk expansion av 
sin portfölj och lanserade flera av sina mest framgångsrika 
ordspel på flera nya språk. De fortsatte också att både ut -
veckla sina nyare casualtitlar och att lansera nya spel för att 
fylla luckor i sitt erbjudande. Dessa åtgärder resulterade i en 
växande användarbas under andra halvåret 2024. Vår Word 
Games-franchise återvände tack vare detta till tillväxt under 
fjärde kvartalet och gick in i 2025 med bra momentum.
Vår Strategy & Simulation-franchise hade ett starkt 
2024. Warhammer 40,000: Tacticus var den främsta driv -
kraften bakom detta resultat och levererade tvåsiffrig in -
täktstillväxt varje kvartal under året. Detta återspeglade 
en fokuserad insats från spelets utvecklare, Snowprint, 
för att kontinuerligt förbättra och utöka spelet med nya 
funktioner och karaktärer, samtidigt som man fortsatte ha 
stark exekvering på sina live-ops-insatser. Forge of Empi -
res fortsatte att vara vår största titel under 2024 och hade 
en mycket stark avslutning på året efter ett svagare för -
sta halvår drivet av utmanande jämförelsesiffror och nå -
got svagare events. Detta ska ses mot bakgrund av mycket 
stark exekvering och starka event under 2023. InnoGames 
lanserade sin nya titel, Heroes of History i det tredje kvar -
talet, och spelet har visat goda tidiga resultat. 
Intäkterna från vår Racing-franchise minskade under 
2024, men säsongsåterställningen för F1 Clash mottogs väl 
av spelarna och ökade spelets genomsnittliga intäkter per 
användare. Hutch utvärderade två nya spel under 2024: 
Forza Customs, som mjuklanserades under fjärde kvartalet 
2023, och NASCAR Manager, som lanserades under första 
kvartalet 2024. Tyvärr levererade inget av spelen den tillväxt 
som vi ville se. Det är viktigt att notera att spelen i vår Ra -
cing-franchise fortsätter att attrahera passionerade spelar-
communitys och teamet på Hutch är fullt fokuserade på att 
förbättra resultatet under 2025. 
Intäkterna från vår Tower Defense-franchise minskade 
under 2024. Ninja Kiwi fortsatte att expandera och för -
bättra flaggskeppstiteln Bloons TD 6 med starkt inne -
håll. Under det första kvartalet 2025 lanserade teamet en 
stor betald uppdatering som fick bra mottagning av 
spelarna. Ninja Kiwi fokuserar också på att utöka 
portföljen med nya titlar och mjuklanserade samlar-
kortspelet Bloons Card Storm under fjärde kvartalet 
2024. Spelet fick mycket positiva initiala reaktio -
ner, och teamet fortsätter att utveckla och förbättra 
dess funktioner och innehåll under 2025. Ninja Kiwi 
tillkännagav nyligen ytterligare två framtida titlar un -
der utveckling. Den första är Fightland, ett arenaspel 
med massiva lagstrider och Zombie Assault: Resurgence 
– en uppföljning av den populära actiontiteln från 2017.
Som ni kan se så höll alla våra studios ett högt tempo 
under 2024, och vi gick in i 2025 med ett starkt momentum 
efter ett framgångsrikt fjärde kvartal. Vi kommer att fort -
sätta att driva både resultaten från våra live-spel och till -
växt i våra nya titlar för att stärka vårt fokus på långsiktigt 
engagemang och hållbar tillväxt. 
Höga marginaler och stark kassagenerering ger bränsle 
åt våra framtida ambitioner
Vi levererade en stark justerad EBITDA med en marginal 
på 28% för helåret 2024, i linje med vår prognos på 26% till 
29%. Detta resultat återspeglar styrkan i vår portfölj och 
effektiviteten i vår verksamhet, drivet av den ökade stor -
leken av viktiga franchises, disciplinerad kostnadskontroll, 
timingen av lanseringen av nya spel och starka resultat 
från PlaySimple, InnoGames och Ninja Kiwi. Vi redovi -
sade en stark kassagenerering på 71% för 2024, vilket var 
högre än vårt långsiktigt förväntade intervall på 50-60%. 
Resultatet återspeglade en kortsiktig mix av positiva timing- 
effekter, ränteintäkter, disciplinerad kapitalallokering och 
avyttringen av Kongregate i februari 2024. Tidpunkten för 
vissa poster innebär att vi förväntar oss att vår kassagene -
reringsnivå kommer att sjunka något under 2025 och vi 
anser därför att det långsiktiga intervall som vi har angett 
fortsätter att vara rimligt.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
009

===== SIDA 10 =====

Kapitalallokering och aktieägarvärde
Vi fortsätter att vara fokuserade på att driva organisk till -
växt, genomföra ytterligare strategiska förvärv och gene -
rera avkastning för våra aktieägare. Under 2024 lanserade 
vi två aktieåterköpsprogram, och vi kommer att ha återköpt 
aktier för upp till 500 Mkr i slutet av april 2025. Styrelsen 
planerar att söka godkännande för ett nytt återköpsmandat 
vid årsstämman 2025, för att säkerställa att vi kan fortsätta 
att leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt som vi 
driver de olika elementen i vår strategi. Vår förmåga att ge-
nerera kassa kommer att stärkas påtagligt under 2025 tack 
vare förvärvet av Plarium och vi fortsätter att ha en discipli-
nerad filosofi kring kapitalallokering. 
Blickar framåt 
Plarium är nu en del av MTG och vi har intagit en ny posi -
tion som en av Europas ledande mobilspelskoncerner. Vår 
midcore-portfölj fortsätter att vara mycket fokuserad, tack 
vare RAID: Shadow Legends och Vikings, som komplette -
rar våra befintliga titlar väl. Vi har också diversifierat casu -
al-sidan av vårt erbjudande med Merge Gardens, som är 
ett bra komplement till vår marknadsledande ordspelsport-
följ. Plarium erbjuder också avancerade egna verktyg för 
marknadsföring och publishing av spel. Vår nästa resa blir 
att identifiera och lyfta fram de bästa kommersiella verkty-
gen och tekniken vi har i koncernen för att bygga en ännu 
starkare, smartare och mer uppkopplad Gaming Village. Vi 
vill ge våra bolag möjligheten att tänja på gränserna och 
omdefiniera vad det innebär att vara en framgångsrik spel-
koncern som består av unika studios, genom samarbete, 
kunskapsdelning och verktyg i världsklass. 
Inget av detta skulle vara möjligt utan våra talangfulla 
och högpresterande medarbetare. Den passion och engage-
mang som finns hos våra team är väl synlig i kvaliteten och 
livslängden på våra spel och inget av detta skulle vara möj-
ligt utan de människor som väljer att bidra till vår Gaming 
Village. Jag är glad att kunna konstatera att våra team och 
antalet personer i våra studios var relativt stabilt under 2024. 
Vi har nu dubblat koncernens storlek tack vare Plarium, som 
adderar cirka 1 300 kollegor till vårt globala team. 
Vi hade ett par förändringar på ledningsnivå, främst 
Shaun Rutland, medgrundare och co-CEO på Hutch, som 
klev upp som arbetande styrelseordförande för studion i 
januari 2025, med Oliver Bulloss, vår Chief Product Offi -
cer, som interim co-CEO. Vi var också glada över att kunna 
rekrytera Nick Hopkins som vår nya finanschef i februari 
2025 efter Nils Möskos avgång i oktober 2024. Han kom -
mer att börja hos oss i maj och kommer att vara viktig för 
att driva vår finansiella strategi och framtida M&A. 
Tack för ert fortsatta intresse för våra framsteg. Jag ser 
fram emot ert fortsatta stöd när vi nu inleder nästa steg på 
vår resa.
Maria Redin
VD & koncernchef, MTG
Plarium är nu en del av MTG och vi har  
intagit en ny position som en av Europas  
ledande mobilspelskoncerner.  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
010

===== SIDA 11 =====

Våra studios ansvarar för att utveckla, lansera, marknads -
föra och att driva de högkvalitativa spel som ingår i vår port-
följ. Många av våra titlar är baserade på välkända globala 
IP:n och omfattar ett brett spektrum av casual- och mid-  
core-genrer.
Långsiktigt värdeskapande
Vår affärsmodell är utformad för att skapa långsiktigt aktie-
ägarvärde genom konsekvent och lönsam tillväxt. Den un -
derliggande operativa hävstången i vår affärsmodell gör det 
möjligt för oss att upprätthålla höga vinster även under pe-
rioder av lägre tillväxt. Vi har även en stark kassagenerering, 
tack vare vår operativa effektivitet och finansiella disciplin.
Nästan alla våra spel är tillgängliga för spelare på en 
free-to-play (F2P)-basis, och vi genererar huvuddelen av 
våra intäkter genom köp i appar och annonsering i appar. 
Koncernens primära fokus är på mobilspel, vilka står för 
76% av våra totala intäkter. Vi har även betydande intäkts -
strömmar från spel som distribueras via webbläsare och 
tredjepartsplattformar såsom Steam, Apple Arcade och 
Netflix.
Ett gemensamt lager av synergier
Vi fortsätter att utveckla vårt gemensamma lager av kommer- 
siell teknik, Flow-plattformen, för att driva synergier och främja 
kunskapsutbyte samt bästa praxis mellan våra studios, vilket 
ytterligare accelererar vår tillväxt. Genom att förse våra stu -
dios med avancerad kommersiell teknik, expertis och verk -
tyg, kan vi hjälpa dem att accelerera sin tillväxt. Förvärvet av 
Plarium förväntas stärka denna del av strategin.
Strategiska och värdeskapande förvärv
Det nyligen genomförda förvärvet av Plarium har positione -
rat oss som en av de tio största mobilspelsutvecklarna i väst-
världen och den ledande börsnoterade mobilspelsaktören i 
Europa. Vi fortsätter att vara aktiva inom strategiska och vär-
deskapande förvärv av studios världen över, vilket ytterligare 
kommer att stärka vår framtida utveckling.
VC-fond-investeringar
För att komplettera och stödja vår strategi har vi också en 
VC-fond som har investerat totalt 40 miljoner USD i totalt 26 
bolag, som inkluderar allt från nystartade mindre spelutveck-
lare inom ett flertal genrer till MMO (massively multiplayer 
online games) och plattformar för spelutveckling i USA och 
Europa.
AFFÄRSMODELL
MTG äger och driver sex internationella spelstudios som 
utvecklar och publicerar ett brett utbud av populära spel som 
engagerar spelare över hela världen. Våra titlar finns tillgängliga 
på mobil och andra plattformar. Vi genererar intäkter genom köp 
i appar, annonsering i appar samt tredjepartsdistribution.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
011

===== SIDA 12 =====

013   Vision, mission och strategi
 014   Bygga vår Gaming Village
 015   Vår strategi 
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 012

===== SIDA 13 =====

MTG’S VISION
MTG’S STRATEGY
MTG:S VISION
Vår vision är att bli en global  
Gaming Village som gör det  
möjligt för gamingbolag att 
driva tillväxt och samarbeta 
för att erbjuda spelare värl-
den över tillgång till ett brett 
utbud av populära spel
MTG:S STRATEGI 
 
Vi vill vara en av ledarna inom  
mobilspel och vi kommer att 
uppnå detta genom att skala  
upp via en kombination av  
organisk tillväxt, fler initiativ  
som levereras via det gemen-
samma lager vi kallar för 
Flow  -plattformen samt värde-
skapande förvärv
MTG:S MISSION
Vårt uppdrag är att erbjuda 
spelare runt om i världen spel 
som de älskar. Vi vill bygga  
och utveckla starka gaming- 
IP:s med innehåll och funktio-
ner som ständigt utvecklas och  
tilltalar spelare över lång tid
VISION, MISSION OCH STRATEGI
Vi bygger den bästa miljön för spelutvecklare och entreprenörer.
Var och en av våra spelstudios 
tillför unik kunskap och kom-
petens till vår Gaming Village.
De stöds av en plattform med 
en stark entreprenörsanda, 
utformad för att sammanföra 
människor samtidigt som den 
ger våra spelstudios utrymme 
för att behålla sin unika 
identitet och kultur.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
013

===== SIDA 14 =====

BYGGA VÅR GAMING VILLAGE
Vår vision är att bygga en blomstrande global Gaming Village  
där spelutvecklare har tillgång till ett konkurrenskraftigt eko-
system av resurser, verktyg, expertis och samarbetspartners  
för att accelerera sin tillväxt. Vi vill att våra studios ska känna  
sig hemma hos MTG, här kan de växa utan att kompromissa  
på sin egna unika kultur och vision.
MTG verkar på en marknad som stärks av gynnasamma soc- 
iala, tekniska och demografiska trender. Enligt marknads -
undersökningsföretaget Newzoo finns det 2,85 miljarder 
mobilspelare globalt. De senaste två åren har dock förut -
sättningarna för att attrahera nya spelare till etablerade tit-
lar och framgångsrikt skala upp nya spel varit utmanande, 
särskilt inom mid-core-segmentet. Newzoo förväntar sig 
att mobilspelsbranschens intäkter kommer att ha en ge -
nomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 2,7% mellan 2024 
och 2027. Marknaden förblir stark i sin kärna, med en stabil 
och växande spelarbas som visar stor livskraft på lång sikt. 
MTG är väl positionerat för att kapitalisera på denna till -
växt, tack vare en stark portfölj av högkvalitativa spel som 
attraherar både casual- och mid-core-spelare.
Vår portfölj omfattar ett brett utbud av genrer och spel -
typer, med tonvikt på free-to-play-mobilspel. Det tranfor -
mativa förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, 
positionerar oss som en av de ledande aktörerna i den euro- 
peiska mobilspelsbranschen. Plariums största titel, RAID: 
Shadow Legends stärker vår mid-core-portfölj, medan vår 
casual-portfölj av världsledande spel gynnas av det fram -
gångsrika Merge Gardens.
Förvärvet accelererar vår strategiska exekvering och stärker 
Flow-plattformen genom att integrera Plariums avancerade 
teknik och verktyg, inklusive dess två nyckelplattformar 
Plarium Play och GoGame. Vi kommer ytterligare att stärka 
vår förmåga att leverera innovativa lösningar till våra spel -
utvecklare.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
014

===== SIDA 15 =====

Erbjuda spelare runt om i världen ett  
brett utbud av populära spel och 
fortsätta att utveckla vår portfölj av 
framgångsrika långsiktiga IP:n genom en 
kombination av live-ops, kontinuerliga 
innehållsuppdateringar och annonseringar 
i spelen. Vi kommer även löpande att 
utveckla och lansera nya spel för att 
expandera vår portfölj över tid
SYNERGIDRIVET
ARBETSSÄTT
STRATEGISKA OCH 
VÄRDESKAPANDE  
FÖRVÄRV
Ge våra gaming-entreprenörer möjlighet 
att utvecklas genom att erbjuda dem ett 
rikt ekosystem och kompetens inom MTG, 
samtidigt som vi bevarar den unika kultur 
och känsla som finns hos var och en av 
våra spelstudios
Fortsätta att utveckla det synergiskapande 
gemensamma lager vi kallar Flow-platt-
formen, som erbjuder våra spelstudios 
kommersiella verktyg, expertis och 
centrala teammedlemmar som gör det 
möjligt för dem att accelerera sin tillväxt
ORGANISK 
TILLVÄXT
FOKUS PÅ 
KULTUR OCH 
MÄNNISKOR
Vara en av drivkrafterna bakom 
den pågående konsolideringen 
av branschen genom en mycket 
selektiv förvärvsmetodik som 
fokuserar på populära, lång- 
variga IP:n, god ekonomi och 
bra tillväxtdynamik, erfarna 
grundare och team samt  
en stark kultur som passar  
ihop med vår egen
VÅR STRATEGI
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
015

===== SIDA 16 =====

ORGANISK TILLVÄXT
MTG:s studios erbjuder spelare ett brett utbud av titlar 
inom både casual- och mid-core-genrer. Vi prioriterar stän-
digt populära (”evergreen”) titlar, IP:n och franchises som 
kan underhålla, engagera och behålla spelare över lång tid.
Livscykeln för ett framgångsrikt mobilspel är ofta väldigt 
lång – vissa populära titlar är fortsatt aktiva i över ett  
decennium. Att uppnå sådan långsiktig framgång är ett av 
våra mål, och att kunna mäta denna framgång är avgör-  
ande för hur det går för oss. För att säkerställa att vi är på 
rätt väg tillämpar vi strikta utvärderingskriterier på varje 
spel i vår portfölj. Dessa inkluderar viktiga nyckeltal såsom 
dagliga och månatliga aktiva användare, ARPDAU (genom-
snittlig intäkt per daglig aktiv användare) och ROAS (av -
kastning på annonsinvesteringar). Vi mäter även omsätt-  
ningen på spelare i spelet och kohortbeteende. 
Våra studios har två huvudsakliga strategier för att för -
länga livslängden på våra spel:
■  Innehållsuppdateringar  – Vi genomför regelbundet 
både mindre och större innehållsuppdateringar för alla 
våra livespel, vilket förbättrar spelupplevelsen och ger 
spelarna nya anledningar att fortsätta spela. Dessa upp -
dateringar kan sträcka sig från små justeringar av spel -
balansen till omfattande förändringar i spelekonomin 
och funktioner, samt stora expansioner med mycket nytt 
innehåll att utforska.
■  Live-ops – Våra livetitlar stöds av pågående live-ops-  
initiativ med en rad av nya och återkommande event 
som spelarna kan delta i. Varje event ger spelare möjlig-  
het att engagera sig i en viktig del av spelet och fungerar  
också som större och mindre möjligheter till köp i appen  
(IAP).
Nya spel
Våra studios arbetar aktivt med att successivt bredda vår 
portfölj genom att lansera nya spel. Vi strävar efter att upp-
rätthålla en välbalanserad mix av titlar, där vi säkerställer 
en god spridning över hela produktlivscykeln. Våra nya spel 
kan antingen vara en del av, eller ha en nära koppling till 
befintliga IP:n och franchises, men vi utvecklar också helt 
nya spelupplevelser inom våra studios. När vi lanserar nya 
titlar följer vi noggrant deras utveckling. Spel som preste -
rar väl får stöd genom live-ops och innehållsuppdateringar 
under hela sin livscykel. Om en titel däremot inte når den 
förväntade framgången och spelarengagemanget utvärde-
rar spelteamen möjliga åtgärder. Vissa spel övergår till ett 
så kallat "harvest mode" där de får mindre resurser. Titlar 
som är mindre etablerade kan fasas ut för att omfördela  
resurser till projekt med starkare tillväxtpotential.
Annonsering i app
Vår studio PlaySimple har en mycket framgångsrik portfölj 
av casual-spel och fokuserar huvudsakligen på ordspel. 
PlaySimple är den största drivkraften bakom MTG:s annons- 
intäkter och dess spel monetariseras främst genom annon-
sering i apparna (IAA). Flera av våra andra studios, inklusive 
Hutch och InnoGames, erbjuder också annonsering som ett 
alternativ för spelare att göra framsteg i spelet.
Community
Våra spel engagerar passionerade spelarcommunities  
världen över. Våra studios vårdar aktivt dessa communites 
och engagerar sig med dem på olika digitala plattformar. 
De fokuserar på streamers och andra innehållsskapare och 
driver både egna och offentliga forum där spelare kan  
engagera sig i våra varumärken och IP:n. Den höga varu -
märkeskännedomen och lojaliteten som på så vis skapas 
för våra spel bidrar till att sänka de 
samlade kostnaderna för användar-
förvärv och även för att behålla 
användare över tid.1
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
016

===== SIDA 17 =====

SYNERGIDRIVET ARBETSSÄTT
MTG:s gemensamma synergilager, Flow-plattformen, är vårt 
centrala strategiska initiativ för att hjälpa våra portföljbolag 
att driva tillväxt. 
Flow-plattformen är ett långsiktigt projekt där vi delar 
verktyg, expertis och personalresurser för att stödja bo -
lagen i vår portfölj. De två viktigaste områdena där vi vill 
realisera synergier är Business Intelligence (BI) och använ -
darförvärv (User Acquisition, UA). Samtidigt är även reklam- 
teknik och Cross-promotion (korsvis marknadsföring) viktiga 
intresseområden för oss. 
Förvärvet av Plarium gör det möjligt för oss att lägga 
till nya, marknadsledande kommersiella verktyg till vår  
gemensamma verktygslåda. De viktigaste är Plarium Play, 
en avancerad plattform för erbjuda spel direkt till konsu -
menten och på så sätt monetarisera spel på PC och utanför 
de stora appbutikerna, samt GoGame, en egenutvecklad, 
högpresterande plattform för UA och marknadsföring. När 
vi nu påbörjar integrationen av Plarium är en av våra främ -
sta prioriteringar att säkerställa att vi använder studions 
verktyg och expertis på bästa sätt över hela vår portfölj. 
Viktiga framsteg under 2024
En betydande synergiutveckling under 2024 har varit etab- 
leringen av en gemensam infrastruktur för bildmaterial 
och kreativa tjänster. Detta bidrar till att optimera våra 
marknadsföringskostnader och skapa skalfördelar inom 
användarförvärv. Dessa delade kreativa tjänster har nu im -
plementerats på Hutch och Snowprint. Vi har även genom- 
fört integrationstester med InnoGames. Alla tre studios 
använder även gemensamma filmproduktionstjänster, och 
Hutch och InnoGames har under året utvärderat hur det 
fungerar att ha delade tjänster för spelgrafik och visuella 
resurser.
Systemen för användarförvärv (UA) har skalats upp hos 
PlaySimple. Dessutom har Snowprint, som förvärvades i 
slutet av 2023, fullt ut integrerats i våra marknadsförings -
system under året. Nya funktioner har också utvecklats 
utifrån våra studios specifika behov. Arbetet med att vidare- 
utveckla vår gemensamma BI-plattform har fortskridit väl 
under 2024. Global BI-data är nu en del av koncernens  
regelbundna rapporter och används både för analys och i 
förvärvsprocesser. 
Viktiga händelser efter årets slut
Integrationsprocessen av Plarium har redan inletts, och MTG 
kommer att utforska framtida kommersiella synergier samt 
möjligheter till ökad operationell effektivitet framåt.
       FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR
Vårt aktiva arbete med företagskultur och personalfrågor 
inom hela koncernen är en viktig del av vår tillväxtstrategi. I 
en konkurrensutsatt och talangdriven bransch som gaming 
utgör detta en unik konkurrensfördel för koncernen.
Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som gör 
att var och en av våra spelstudios kan bibehålla sin unika 
identitet och den lokala företagskultur som har hjälpt dem 
att nå framgång. Samtidigt eftersträvar vi ha en gemensam 
grund för företagskulturen som får alla våra medarbetare 
att känna att de är en del av ett större sammanhang – vår 
Gaming Village.
2
3
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
017

===== SIDA 18 =====

Vårt mål är att medvetet 
driva en koncernkultur som 
gör att var och en av våra 
spelstudios kan behålla sin 
unika identitet och den  
lokala företagskultur som 
har hjälpt dem att  
nå framgång.
 STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE 
 FÖRVÄRV
MTG är väl positionerat för fortsatt tillväxt och värde-  
skapande för våra aktieägare på kort, medel och lång sikt. 
Förvärv förblir en central del av vår strategi och vår ambi -
tion är att successivt addera fler högkvalitativa studios med 
marknadsledande spel och IP:n till vår Gaming Village.
Tack vare en bibehållen stark balansräkning under 2024 
kunde vi förvärva 100% av Plarium. Detta transformativa 
förvärv gör det möjligt för oss att avsevärt öka vår rele -
vanta skala och accelerera genomförandet av vår strategi. 
Det skapar en förstklassig grund för framtida organisk till -
växt. Förvärvet av Plarium är också helt i linje med vår 
selektiva M&A-strategi.
Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi:
■  Strategisk matchning: Vi söker aktivt efter spelstudior 
som strategiskt matchar resten av vår portfölj. De ska 
ha ständigt populära och utmärkande spel, en långsik -
tig spelarbas och stark franchisepotential. Vi prioriterar 
bolag med kompletterande styrkor och expertis som kan 
bidra till att utöka och förbättra vårt nuvarande erbju -
dande. Samtidigt letar vi efter speltitlar som passar bra 
ihop med befintliga titlar i vår portfölj.
■  Stark finansiell ställning:  Vi fokuserar på företag med 
stark ekonomi och engagerade ledningsgrupper för 
att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och 
långsiktig framgång.
■  Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag och entre-
prenörer vars värderingar och kultur överensstämmer 
med våra. Detta för att säkerställa att vi fortsätter arbeta 
mot gemensamma mål och en gemensam vision sam-  
tidigt som vi upprätthåller integriteten hos våra spelar -
communities.
■  Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa  
synergier i hela vår portfölj för att säkerställa att vi växer 
tillsammans som ett community av gamingbolag. Genom 
att dra nytta av varje studios styrkor och expertis kan vi 
skapa ett nätverk av bolag som blir starkare tillsammans 
än de skulle ha varit  var och en för sig.
4
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
018

===== SIDA 19 =====

020   Snapshot 2024 
 021   PlaySimple 
 022   InnoGames  
 023   Ninja Kiwi
 024   Hutch
 025   Snowprint
 026   Plarium
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 019

===== SIDA 20 =====

PLAYSIMPLE
Spel inom MTG:s Word  
Games-franchise
■  Lansering av Tile Match och 
Two Square: 2048 Numbers 
Merge
■ Lansering av Cryptogram
■  Påbörjade lanseringen av  
lokaliserade versioner av sina 
mest framgångsrika spel
SNOWPRINT  
Spel inom MTG:s Strategy & 
Simulation-franchise
■ Lansering av en ny webbshop
■  Introduktion av en webb- 
läsarversion av de inledande 
nivåerna i Warhammer 
40,000: Tacticus
HUTCH
Spel inom MTG:s Racing- 
franchise
■  Lansering av  
NASCAR Manager
■  Lansering av Hot Wheels:  
Race Off från 2016 på 
Apple Arcade
PLARIUM
Främst mid-core och casual-
spel
■  MTG tillkännagav förvärvet 
av Plarium
NINJA KIWI
Främst spel inom MTG:s  
Tower Defense-franchise
■  Lansering av Bloons TD 6+ 
på Apple Vision Pro
■  Förvärv av Auto Attack  
Games, utvecklaren bakom 
Legion TD 2
■  Lansering av Bloons Card 
Storm världen över
INNOGAMES
Spel inom MTG:s Strategy & 
Simulation-franchise
■  Lansering av  
Heroes of History
■  Forge of Empires adderade 
ytterligare ett tillväxtteam
Koncernen, Mkr 2024 2023
Strategy & Simulation 2 226 1 773
Word Games 2 359 2 352
Tower Defense 455 541
Racing 591 618
Övriga mindre franchises 385 545
Totala intäkter 6 015 5 829
Intäkter som genereras per franchise
SNAPSHOT 2024 
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 020

===== SIDA 21 =====

” PlaySimples spel underhåller fler människor på fler språk än någonsin tidigare.  
Vår förmåga att snabbt anpassa oss till marknadens krav, tillsammans med vår 
förmåga att effektivt utveckla och lansera spel, utgör grunden för vår framgång. 
När vi går in i 2025 står vi redo för ännu större tillväxt och innovation, vilket  
skapar förutsättningar för ett spännande år framöver.”
Siddharth Jain, VD och medgrundare
LEDNING
Siddharth Jain
VD och  
medgrundare 
Preeti Reddy
Medgrundare
Siddhanth Jain
Medgrundare
Suraj Nalin
Medgrundare
Vikas Soni 
General Manager
PlaySimple är en snabbväxande och ledande utvecklare av 
casual free-to-play-mobilspel, som ingår i MTG:s Word  
Games-franchise. Bland studions spel finns succér som  
Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam, 
samt nyare spel som Tile Match och Two Square: 2048  
Numbers Merge. PlaySimple fokuserar främst på att mone- 
tarisera sina spel genom annonsering i app (IAA) och är 
den största källan till MTG:s annonsintäkter. Studion har 
en mycket sofistikerad och datadriven metodik för att driva 
sina spel, vilket har varit avgörande för deras framgång.
Daily 
Themed 
Crossword
Word Trip Word  
Search 
Explorer
Crossword 
Jam
Word Roll Word Bliss
PLAYSIMPLE
■ Bangalore, Indien
■ Grundat 2014
■ Del av MTG sedan 2021
■ >390 medarbetare
■ Casual-spel med fokus på ordspel
■ 1 spel under utveckling
■ 3,39 miljoner dagliga användare 
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 021
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

” Vi fortsätter att ge spelare möjlighet att bygga och bosätta sig i de rika och 
levande världarna i Forge of Empires, Tribal Wars och nu även Heroes of History. 
Den långsiktiga framgången för våra IP:n är ett tydligt bevis på den expertis och 
dedikation som våra medarbetare bidrar med genom sitt arbete med innehåll och 
live-ops.”
Hendrik Klindworth, VD och medgrundare
LEDNING
Hendrik Klindworth  
VD och  
medgrundare
Michael Zillmer
COO och  
medgrundare
Eike Klindworth
Creative Director 
och medgrundare
Sebastian Goldt
Chief Marketing 
Officer
 
Christian Reshöft
Chief Product  
Officer
Michael Lenz
Chief Analytics 
Officer
InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mo -
bil- och browserspel som främst inkluderas inom MTG:s 
Strategy & Simulation-franchise. Studions spel riktar sig 
till mid-core-segmentet, där det ständigt populära Forge 
of Empires, som ursprungligen lanserades 2012, är den 
mest framgångsrika titeln. I september 2024 lanserade de 
även Heroes of History. InnoGames genererar huvudsakli -
gen intäkter genom köp i appar. Spelen utvecklas primärt 
för mobil men även browser utgör en viktig del av intäkts -
strömmarna.
INNOGAMES
■ Hamburg, Tyskland
■ Grundat 2007
■ Del av MTG sedan 2016
■ >350 medarbetare
■ Strategy & Simulation-spel
■ 2 spel under utveckling
■ 1,15 miljoner dagliga användare
 
Forge of 
Empires
Heros  
of History
Grepolis Tribal
Wars 
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 022
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

” Vi fortsätter att utveckla och expandera Bloons TD 6, så att vår passionerade och 
engagerade spelarcommunity alltid har något nytt att upptäcka – senast med den 
framgångsrika lanseringen av Rogue Legends-expansionen. Samtidigt bygger vi 
nästa kapitel i vår historia, med Bloons Card Storm och nya, spännande egna titlar 
som Fightland och Zombie Assault.”
Scott Walker, VD
Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av multi-  
plattformsspel, där majoriteten av titlarna ingår i MTG:s 
Tower Defense-franchise. Studion genererar främst in -
täkter genom försäljning av spel och har haft stor fram -
gång med Bloons TD-franchisen. Under 2024 lanserade 
Ninja Kiwi Bloons Card Storm, ett digitalt samlarkort -
spel i Bloons-universumet. Bloons TD 6 är fortsatt mycket  
populärt på Google Play Store, Apple App Store och 
Steam. Portföljen inkluderar även exempelvis Bloons TD 
Battles 2, Bloons TD 5 och SAS: Zombie Assault 4.
NINJA KIWI
Bloons 
TD 6
Bloons 
Card Storm
Bloons 
TD 5
SAS:  
Zombie  
Assault 4
Bloons TD 
Battles 2
LEDNING
Scott Walker
VD
Lizette van der 
Westhuizen
CFO
Tosh Baird
Director, Auckland 
Studio
Jan Steglich
EVP of Business
Michael Small
Art Director
Ninja Kiwi
Barry Petrie
EVP , Ninja Kiwi
Europe
Danny Parker
EVP , Ninja Kiwi 
Europe
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 023
■ Auckland, Nya Zeeland / Dundee, Skottland
■ Grundat 2006
■ Del av MTG sedan 2021
■ >90 medarbetare
■ Tower defense-spel
■ 2 spel under utveckling
■ 0,91 miljoner dagliga användare
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

” Vi tar betydande steg för att vidareutveckla Hutch och fokuserar på viktiga  
initiativ för att engagera våra spelare genom ytterligare stärka våra spel och även 
skapa nya. Vi fortsätter att lära oss och utvecklas, för att säkerställa att Hutch 
även framöver kommer att bidra till att sätta standarden för vad racinginspirerade 
spel kan vara för spelare världen över.”
Oliver Bulloss, Interim delad VD
Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to-
play-mobilspel inom racinggenren och ingår i MTG:s Ra -
cing-franchise. Studion har tillgång till världsledande 
racing-IP:n som Formel 1 och NASCAR. Studion fokuserar 
på att kombinera strategi och skicklighet i sina innovativa 
spel med racing-tema samtidigt som de engagerar spelar -
communties på mobilspelsmarknaden. Hutch genererar 
huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studions största 
titlar är F1® Clash och Top Drives. Under 2024 genomförde 
Hutch den fullskaliga kommersiella lanseringen av NAS -
CAR Manager.
HUTCH
F1 Clash Top Drivers Forza  
Customs
 
NASCAR
Manager
Rebel 
Racing
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 024
LEDNING
Oliver Bulloss 
Interim delad VD
Peter Hansen- 
Delad VD och CFO
Andy Watson
COO
James Levick
Chief Technology 
Officer
Ravinder Singh
Head of Art
Tim Mannville
Chief Product  
Officer
James Emmins
Head of Technical 
Art
Charmaine 
Clavier-St. John  
Head of People
■ London, England
■ Grundat 2011
■ Del av MTG sedan 2020
■ >150 medarbetare
■ Racing-spel
■ 1 spel under utveckling
■ 0,47 miljoner dagliga användare
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

” Warhammer 40,000: Tacticus fortsätter att engagera passionerade fans världen 
över. Vår starka tillväxt under 2024 har cementerat vår position på mobilspels-
marknaden och vi ser fram emot att ge våra spelare fler karaktärer, fler event och 
fler funktioner under 2025.”
Alexander Ekvall, VD och medgrundare
LEDNING
Alexander Ekvall
VD och  
medgrundare
Patrik Lindegrén
CTO och  
medgrundare
Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom 
genren Turn-Based Tactics och ingår i MTG:s Strategy &  
Simulation-franchise. Studion har framgångsrikt arbetat vi-
dare på sina första två titlar, Legend of Solgard och Riveng-
ard, och lanserade 2022 det snabbväxande succéspelet 
Warhammer 40,000: Tacticus. Spelet bygger på en global 
IP från Games Workshop, med miljontals fans världen över. 
Snowprint genererar huvudsakligen intäkter genom köp i 
appar. Studions mål är att fördjupa spelupplevelsen och på 
samma gång göra mid-core free-to-play-spel mindre kom -
plicerade och mer lättillgängliga för en bredare publik.
SNOWPRINT
■ Stockholm, Sverige / Berlin, Tyskland
■ Grundat 2015
■ Del av MTG sedan 2023
■ >50 medarbetare
■ Strategy & Simulation-spel
■ Inga spel under utveckling
■ 0,14 miljoner dagliga användare
Warhammer 
40,000 
Tacticus
Legend of
Solgard
Rivengard
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 025
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

” Vi är mycket glada över att ansluta oss till MTG och bli en del av deras Gaming 
Village. MTG och Plarium delar en passion för gaming och har ett starkt fokus på 
att utveckla spelupplevelser som gör att vi fortsätter att förtjäna våra spelares 
uppmärksamhet och tid. Tillsammans kan vi bygga fantastiska saker och vi ser 
fram emot vår gemensamma resa.”
Schraga Mor, VD
PLARIUM
■ Herzliya, Israel / Ukraina / Finland /  
 Polen / Spanien
■ Grundat 2009
■ Del av MTG sedan 2025
■ ~ 1 300 medarbetare
■ Midcore & casual-spel 
■ 2 spel under utveckling 
RAID:
Shadow 
Legends
Vikings: 
War of 
Clans
Mech Arena 
Explorer
Merge
Gardens
LEDNING
Schraga Mor
VD
Nanny Balas
COS
Meir Deutsch
CMO
Sofi Stiss
CPSO
Ronen Gross
VP Business 
Development
Omer Niv
CTO
Dmytro Grytsenko
Head of Product, 
Plarium Ukraine & 
Poland
Helen Burda
GM Ukraine & 
Poland, Head of 
Global Services
Jami Laes
GM Futureplay
Batya Ivanizer
Global VP HR
Leslie Nissan
General Counsel
Ilona Litovchik
VP Finance
Tomer Miles
Growth Studios GM
Plarium har byggt upp en mycket framgångsrik spelport -
följ, med RAID: Shadow Legends i spetsen. Spelet är ett le-
dande squad battler-mobilrollspel och en ständigt populär, 
multiplattforms-IP som för närvarande är det mest intäkts -
genererande turordningsbaserade rollspelet på Google 
Play och Apple App Store. Andra stora titlar inkluderar Vi -
kings, Mech Arena och Merge Gardens. Plarium genererar 
främst intäkter genom köp i appar. Studions egen plattform 
för direktförsäljning till spelare, Plarium Play, och plattform 
för användarförvärv, GoGame kommer nu att gynna MTG:s 
bredare portfölj.
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 026
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

028   Hållbarhetsstrategi  
 029   Hållbarhetsmål  
 030  Inkluderande och välkomnande
 033   Klimatåtgärder 
 035   Stolta och respektfulla
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 027

===== SIDA 28 =====

Uttalande från VD
Våra hållbarhetsmål är till för att hålla oss på rätt spår och göra oss till en 
bättre verksamhet. Hållbarheten är avgörande för att driva långsiktig tillväxt. 
Det är en naturlig del av vår verksamhet. MTG vill, tillsammans med våra 
portföljbolag, vara goda samhällsmedborgare. Det är vi skyldiga våra medar-
betare, de personer som spelar våra spel och alla våra övriga intressenter.
Hållbarhetsstrategi
MTG:s hållbarhetsstrategi avspeglar vår vision om en gaming village där en-
treprenörer, och de studios de har skapat, kan växa och trivas, med stöd av 
tydliga mål och samarbeten. För att stödja vår strategi har vi etablerat tre 
grundpelare som avspeglar våra hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och 
möjligheter, gällande miljö och samhälle samt bolagsstyrning.
För att implementera MTG:s hållbarhetsstrategi måste alla studios följa 
vårt ramverk för policies och försäkra sig om att alla medarbetare deltar i 
utbildningarna om våra viktigaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikorrup-
tionspolicyn och Visselblåsarpolicyn. Utöver det måste alla bolag rapportera 
till koncernledningen kring initiativ som bidrar till mångfald, jämställdhet och 
inkludering samt till våra klimatmål. 
Var och en av de tre pelarna har ett definierat fokus och mål för att mäta 
resultatet. Dessa grundar sig på identifierade hållbarhetsaspekter från vår 
dubbla väsentlighetsanalys (DMA) samt på branschstandarder och globalt 
erkända standarder. Under 2025 kommer hållbarhetsstrategin, inklusive mål 
och delmål, att ses över med utgångspunkt i resultaten av den DMA som 
genomfördes 2024. Resultatet av DMA:n kommer att ligga till grund för den 
framtida hållbarhetsstrategin.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Vi vill skapa en företagskultur där entreprenörer och spelstudios 
kan växa på ett hållbart sätt, både oberoende av varandra och 
tillsammans, vägledda av tydliga mål.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 028

===== SIDA 29 =====

INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE KLIMATÅTGÄRDER STOLTA OCH RESPEKTFULLA
FOKUS Vi tror att företag som har en diversifierad arbetsstyrka, som behandlar 
sina medarbetare lika och inkluderar alla är mer kreativa, innovativa 
och konkurrenskraftiga än de företag som inte gör det. Om personalen 
kännetecknas av mångfald kommer det hjälpa oss att bättre förstå och 
utveckla produkter som attraherar globala konsumenter.
Vi är medvetna om att vår Gaming Village har en påverkan på miljön, 
och mer specifikt på klimatförändringarna. Vårt mål är att minimera 
vår negativa påverkan samtidigt som vi växer vår Gaming Village.
Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår att skydda minderåriga, 
förbättra tillgängligheten i spelen samt att ha en transparent 
kommunikation med våra spelare. Bra spel kräver stort ansvar och vi vill 
och behöver bedriva vår verksamhet med respekt och integritet.
BIDRAG TILL FN:S MÅL 
FÖR  HÅLLBAR 
UTVECKLING
Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika
möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer
Mål 13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimatförändringarna i 
strategier och planering.
Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption
och mutor. 
MÅL Vårt mål är att årligen öka genusrepresentationen, för att vara i linje 
med branschrapporter. 
Vårt mål är att minska våra utsläpp i värdekedjan (tCO₂e) med Vårt mål inom ”respektfulla” är att förbättra vår  hållbarhetsstyrning 
genom att minska vår ESG-riskklassificering till
ÅTGÄRDER  2024 Årliga utbildningar om omedvetna fördomar och mångfald, 
jämlikhet och inkludering (DE&I).
Utbildning i ansvarsfull AI-användning för att förbättra verksamhet, 
och kreativitet.
Traineeprogram för att attrahera unga talanger med  
olika bakgrunder.
Rättvis rekryteringsprocess för att minimera  
partiskhet.
Utökat vår koldioxidsredovisning genom att inkludera hotspot-
kategorier.
Genomfört utbildningar för HQ och studior om klimat förändringar, 
koldioxidredovisning och ESRS-rapportering.
Optimering av energianvändning genom smarta  
system och åtgärder.
Användning av solpaneler för hållbar elförsörjning.
Ansvarsfull hantering av avfall och e-avfall genom  
auktoriserade aktörer.
 Ansvarsfullt spelande, med fokus på åldersklassificering och skydd 
av minderårigas data.
Strikta dataskyddsåtgärder, inklusive begränsad insamling av 
personuppgifter och efterlevnad av globala regelverk.
Efterlevnad av åldersrestriktioner, där spel åldersklassificeras enligt 
internationella riktlinjer.
Hållbarhetsteman i spel, för att öka miljömedvetenhet och främja 
positiva budskap.
STATUS 2024
av de anställda utgörs av kvinnliga 
eller  icke-binära medarbetare. Basåret 
för målet är 2022.
av medarbetarna identifierar sig som kvinnor eller icke-binära 
2023.
Totala utsläpp från värdekedjan; omfattande Scope 1, Scope 2 
(marknadsbaserad) och Scope 3 för 2024 var 4 592,3 tCO2e. Vi kan 
inte dra meningsfulla slutsatser på grund av metodförändringar och 
en utvidgning av rapporteringens omfattning.
till 2032, i linje med Parisavtalet (att 
begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5 grader). Basåret för målet är 2022.
till 2025 Basåret för målet är 2022. Ett 
mål inom ”stolta”  kommer att 
definieras under 2024.
är vår ESG-riskklassificering i december 2024.
HÅLLBARHETSMÅL
40% 10 50%
28% +124,6% 15,9
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 029

===== SIDA 30 =====

Vi värdesätter det värde 
som våra teams mångfald 
och passion har för att 
erbjuda spelare rika, roliga 
och engagerande upp-
levelser 
Maria Redin 
VD och koncernchef, MTG
En Gaming Village med mångfald
Miljontals spelare över hela världen spelar våra spel och vi vill att mång -
falden bland spelarna ska avspeglas bland våra egna anställda. 
När det gäller genusmångfald på MTG är vi medvetna om att det finns 
utrymme för förbättring. Under 2024 utgjorde kvinnor och icke-binära an -
ställda 28 % av medarbetarna. Ambitionen är att höja den andelen till minst 
40% av de anställda över tid. 
MTG arbetar för att nå detta mål genom att stödja portföljbolagen i att 
skapa strukturer och arbetsplatser som attraherar och behåller en större 
mångfald av talanger. 
Jämlika och inkluderande arbetsplatser 
För att öka mångfalden och hjälpa medarbetarna att utvecklas måste MTG 
vara jämställt och inkluderande. Vägen dit kan se ut på olika sätt. Utbild -
ning och ökad medvetenhet är ett sätt att förbättra jämlikhet och inklu -
dering. Till exempel genomförs utbildningar för de flesta anställda inom 
områden om omedvetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inkluder -
ing (DE&I) och även utbildning om ansvarsfull AI-användning.
Lika lön och ersättning 
Varje portföljbolag är ansvarigt för att säkerställa korrekta lönenivåer och 
ersättningar utifrån lokala lagar, bestämmelser och standarder. 
MTG har tydliga krav på att grundlönen ska vara i linje med universella 
arbetsrättsliga normer, tillämpliga lagar och avtal om arbetstid och löner. 
INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
Vi tror på att främja en personalstyrka präglad av mångfald, 
att säkerställa likabehandling och ge möjligheter för alla i en 
välkomnande arbetsmiljö, eftersom vi är övertygade om att det 
är avgörande för att vår Gaming Village ska visa upp sina bästa 
sidor av kreativitet och konkurrenskraft.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 030

===== SIDA 31 =====

Attraktiva och hälsosamma arbetsplatser
Våra medarbetares välbefinnande avspeglar det allmänna hälsoläget i ar -
betsmiljön. Vi tror att det har en avgörande roll för våra övergripande re -
sultat som företag att prioritera våra medarbetares hälsa. De enskilda 
portföljbolagen ansvarar för att säkerställa sina medarbetares välmående 
utifrån arbetsmetoder samt regionala lagar och förordningar.
Vårt tillvägagångssätt är centrerat kring att skapa arbetsplatser som 
främjar fysiskt och mentalt välbefinnande genom en sund balans mellan ar-
bete och privatliv. Vi strävar också efter att erbjuda utvecklingsmöjligheter 
och flexibilitet som gör att människor kan styra genom nya livssituationer 
samtidigt som de bidrar till vår Gaming Village.
Attrahera och behålla talanger
MTG vill växa inte bara genom att addera fler studios till vår Gaming Vil -
lage utan även genom att anställa och behålla kompetenta medarbetare. 
Under 2024 minskade MTG:s gaming village med 4,7% i antalet nya medar-
betare. Genom att mäta vår frivilliga personalomsättning under 2024 hop -
pas vi på att få en bättre uppfattning om varför medarbetare väljer att gå 
vidare.
MTG:s studios har starka företagskulturer och arbetar aktivt för att at -
trahera och behålla talanger. 
Arbetsplatser där medarbetarna kan växa
Karriärutveckling är av stort intresse såväl för MTG som för våra medar -
betare. För att kunna erbjuda enskilda personer möjligheter att växa i kar -
Miljontals spelare världen 
över njuter av våra spel och vi 
strävar efter att spegla denna 
mångfald i vår egen arbets- 
styrka. 
EN DIVERSIFIERAD GAM -
ING VILLAGE
Vi är övertygade om att ett 
starkt fokus på våra medarbe-
tares hälsa och välbefinnande 
är avgörande för vår framgång 
som företag. 
ATTRAKTIVA OCH  
HÄLSOSAMMA  
ARBETSPLATSER
Varje bolag inom vår port-
följ har ett arbetstagarorgan 
eller en motsvarande enhet 
som hanterar arbetsrelaterade 
skador och hälsorelaterade 
frågor samt föreslår förbät-
tringsåtgärder. 
STÄNDIGA  
FÖRBÄTTRINGAR 
riären genomför samtliga av våra portföljbolag årliga utvecklingssamtal. 
Det säkerställer att karriärutvecklingen förblir ett fokusområde. Under 
2024 deltog 91,9% av medarbetarna i minst ett utvecklingssamtal.
Utbildning utmärker sig som ett mycket viktigt redskap för att höja 
graden av expertis. Samtliga av våra portföljbolag erbjuder ett brett spann 
av utbildningsprogram för sina medarbetare. 
Arbete och föräldraskap 
Att möjliggöra flexibilitet på arbetsplatsen är viktigt, inte bara i fråga för 
våra medarbetare utan också för att de ska kunna anpassa sig till förän -
dringar i sin livssituation. På senare år har vi haft en hög återvändande -
grad, där en majoritet av medarbetarna har valt att stanna på MTG efter 
att de har varit på föräldraledighet. Detta är en positiv indikation på att 
vår arbetsmiljö är hållbar och flexibel när det gäller hantering av nya livs -
situationer. Vårt mål är att behålla och förbättra resultatet, eftersom vi är 
övertygade om att mångfald i människors livssituation är en viktig aspekt 
av vårt åtagande om mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ständiga förbättringar
Vart och ett av våra portföljbolag har ett arbetstagarråd eller en liknande 
enhet som har till uppgift att hantera arbetsskador och hälsoproblem 
samt föreslå förbättringar. Hur ofta dessa möten hålls varierar utifrån varje 
bolags struktur och behov.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 031

===== SIDA 32 =====

INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE
MTG KOMMER ATT 
PRÄGLAS AV MÅNGFALD
MÅL
av de anställda representeras av kvinnliga och 
icke-binära.
UTFALL 2024 av de anställda representeras av kvinnliga 
eller icke-binära medarbetare.
av de högsta cheferna och mellancheferna 
representeras av kvinnor och icke-binära.
40%
28%
~20%
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 032

===== SIDA 33 =====

Som global aktör är MTG medvetna om att vår verksamhet påverkar miljön 
och särskilt klimatet. För att hantera detta har vi ett tydligt definierat mål 
i vår hållbarhetsstrategi. MTG ska minska utsläppen i värdekedjan (scope 
1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje 
med Parisavtalet, att minska den globala uppvärmningen till 1,5 grader.
Vårt förhållningssätt
Genom att följa upp våra koldioxidutsläpp, kartlägga energiförbrukningen 
och arbeta för återanvändning av utrustning där det är möjligt, är vårt mål 
att kunna minska den negativa miljöpåverkan från vår affärsverksamhet. Vi 
förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar vårt åtagande.
Vår ambition är att etablera lämpliga riktlinjer och interna strukturer för 
att säkerställa att alla inom koncernen agerar ansvarsfullt inom ramen för 
sina respektive roller. Under 2025 kommer vi därför att införa vår Miljöpolicy 
i hela koncernen för att främja vårt åtagande att integrera påverkan,  
risker och möjligheter (IRO:er) i vår hållbarhetsstrategi, och därefter  
utveckla konkreta handlingsplaner samt se över våra mål.  Vår uppfattning 
är att vi genom att samarbeta med våra partners och leverantörer och ty -
dligt formulera våra förväntningar och framtida mål kommer att kunna      
uppnå ett förhållningssätt med större miljöansvar.
Våra utsläpp  
Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) motsvarar 7,4% av 
våra totala utsläpp. Den främsta källan till utsläpp är elförbrukningen på 
våra kontor. Våra Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat) har ökat se -
dan föregående år. Scope 3 utsläpp (tCO₂e) (marknadsbaserat) motsvarar 
KLIMATÅTGÄRDER
Vi är medvetna om den miljöpåverkan vår globala 
gamingcommunity har, i synnerhet på klimatet. Vårt mål är att 
minska denna påverkan när vi expanderar och utvecklar vår 
Gaming Village.
Vi har bara en planet, så 
det är avgörande att vara 
miljömedveten.
Maria Redin 
VD och koncernchef, MTG
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 033

===== SIDA 34 =====

92,6% av våra totala utsläpp. Våra främsta källor till Scope 3 utsläpp under 
2023 är användning av sålda produkter, affärsresor och kapitalvaror. Våra 
Scope 3 utsläpp (marknadsbaserade) har ökat med 134,4% jämfört med 
rapporteringen för 2023, men vi kan inte dra några väsentliga slutsatser på 
grund av metodförändringar och en utvidgning av rapporteringens 
omfattning. 
Minskning av energiförbrukning och byte till förnybar el
Minskad energiförbrukning och byte till förnybar el där det är möjligt är 
effektiva och viktiga åtgärder som vi kan implementera för att minska våra 
Scope 2 utsläpp.
Mindre avfall
Vi strävar oavbrutet efter att minimera avfallsgenereringen och främja 
cirkularitet genom återvinning och att dra nytta av möjligheter till återan-
vändning.
Vi strävar konsekvent efter att minimera avfallsproduk-
tionen och främja cirkularitet genom återvinning och 
att ta vara på möjligheter till återanvändning. 
Vår ambition är att etablera tydliga riktlinjer och in-
terna strukturer för att säkerställa att alla inom koncer-
nen agerar ansvarsfullt inom ramen för sin roll.
Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 
står för 9,7 % av våra totala utsläpp. Den främsta ut-
släppskällan är användningen av el på våra kontor.
AVFALL
VÅR AMBITION VÅRA UTSLÄPP
KLIMATÅTGÄRDER
KLIMATÅTGÄRDER
MÅL
minskning av växthusgaser (tCO2e) till 2032
UTFALL 2024 ökning av utsläpp i Scope 1 och 2 
(marknadsbaserad) 
ökning av utsläpp i Scope 3.
 
50%
~48%
134%
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
034

===== SIDA 35 =====

MTG:s förhållningssätt till spel är uppbyggt kring övertygelsen om att vi 
ska kunna vara stolta över spelen vi utvecklar. Den här stoltheten avspeglas 
i vårt åtagande om att ta fram spel med roliga spelmekanismer, som är an -
vändarvänliga och erbjuder användarna en säker och pålitlig upplevelse. 
Vårt mål är att fortsätta använda verktyg för att övervaka och minska oac -
ceptabelt beteende inom sociala funktioner samt tillhandahålla olika funk -
tioner som ökar tillgängligheten och skyddet för minderåriga. 
 
Ålderklassificering av spel 
Spel som utvecklas av MTG:s bolag klassificeras antingen av International 
Age Rating Coalition (IARC) eller genom åldersklassificeringssystemen på 
plattformar som Google Play och Apple App Store. Åldersgränserna kan 
dock variera för olika länder eller regioner beroende på marknaden där 
spelen publiceras.  
Skydd av minderårigas personuppgifter 
Alla MTG:s bolag förbättrar kontinuerligt sina processer för dataskydd i 
enlighet med vårt ramverk som utvecklats och styrs av vår Head of Data 
Protection. För att anpassa dessa processer till enskilda spel, deras respek-
tive mekanik och de data som samlas in har varje bolag utvecklat sin egen 
metod för att säkerställa skydd av alla data, med särskilt fokus på skydd av 
minderåriga.
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
Vi vill stå bakom spel som erbjuder säkra, pålitliga och roliga 
upplevelser för alla – spel som vi är stolta över.
Vi förstår vikten av god 
styrning och arbetar kon-
tinuerligt för att stärka den 
inom våra bolag.
Maria Redin 
VD och koncernchef, MTG
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 035

===== SIDA 36 =====

Policyer och riktlinjer
Vi vill att våra spelmiljöer ska vara trygga och respektfulla. För att uppnå 
detta har våra gamingbolag infört policyer, riktlinjer och verktyg för att 
åtgärda alla former av oacceptabelt beteende. Under 2025 kommer vi att 
anta och implementera en policy för Ansvarsfull marknadsföringspolicy för 
koncernen för att hantera de identifierade riskerna och möjligheterna i 
relation till våra spelare. För mer detaljer om vårt engagemang för hållbar-
het för våra spelare, vänligen se sidan 169.
Hålla en vänlig ton i spelen
MTG använder en rad olika verktyg för att säkerställa att spel och chat-
tfunktioner är fria från oacceptabelt beteende. Det vanligaste verktyget för 
att hantera beteendet i chattrum och andra sociala forum är moderatorn. 
Gaming för alla
Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av våra spel, även icke neurolyp-
tiska spelare. Därför utvecklar och implementerar våra studios kontinuer-
ligt olika inställningar och funktioner som gör det möjligt för spelare med 
till exempel färgblindhet, synnedsättning eller högsensitivitet att spela våra 
spel.
När vi erbjuder spel för alla fokuserar vi också på betydelsen av att hålla 
en sund balans mellan att låta sig ryckas med av våra spel och omvärlden, 
särskilt för våra yngre spelare.
Turbaserad spelmekanik
Turbaserad mekanik eller Paid Random Items (”PRI”) är mekanismer som 
finns i alla spelkategorier, inklusive spel som utvecklats av våra studios. 
Spel med PRI-mekanismer som utvecklats av våra spelstudios följer 
gällande lagstiftning samt ger information till spelaren om den procentu-
ella chansen att få vissa föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empires och 
Warhammer 40,000: Tacticus visas oddsen (i procent) för att få ett visst 
föremål uttryckligen. Vanligtvis anges denna information bredvid kortsam-
lingen eller kistan för ökad transparens för spelaren.
STOLTA OCH RESPEKTFULLA
MÅL Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassificering till 10 eller lägre.
RAMVERKET FÖR 
POLICIES 
Antikorruptionspolicy
Uppförandekoden
Visselblåsarpolicy
BIDRAG TILL FN:S 
MÅL FÖR HÅLLBAR 
UTVECKLING 
Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av  
korruption och mutor.
UTFALL 2024 är vår ESG-riskklassificering i december  
2024.
 
15,9
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
036

===== SIDA 37 =====

037
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 037
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
038 Verksamhet
040 Finansiell översikt
042 Övrig information om koncernen
043 MTG-aktien
046 Finansiella policyer och riskhantering
049 Bolagsstyrningsrapport
053 Rapport om intern kontroll
054 Styrelsen
057 Koncernledning

===== SIDA 38 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 038
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en börs -
noterad koncern som äger och driver gamingbolag och 
studios med populära globala varumärken inom ett brett 
utbud av casual- och mid-core-genrer. Bolagets A- och 
B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista 
under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte 
på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige. 
MTG:s organisationsnumret är 556309-9158.
MTG:s ambition är att bygga en global Gaming Village 
som hjälper gamingbolag driva tillväxt och erbjuda spelare 
över hela världen ett varierat utbud av populära spelfran -
chises. MTG vill, som en ledande europeisk koncern inom 
mobilspel, skapa värde genom organisk tillväxt, accelera -
tionsinitiativ genom samarbete mellan koncernens bolag 
och ett växande ekosystem för kommersiell teknik och verk-
tyg, samt noggrant utvalda tillväxtdrivande företagsförvärv.
I början av 2024 omfattade den finansiella rapporteringen 
MTG:s sex gamingstudis: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, 
PlaySimple, Kongregate och Snowprint. Därutöver gjorde 
MTG investeringar i gamingrelaterade bolag genom sin VC-
fond.
Viktiga händelser under året
En aktiv omfördelning av portföljen är en naturlig del av 
 MTG:s löpande utveckling. Under 2024 och efter årsskiftet 
tillkännagav eller slutförde bolaget ett antal viktiga händel-
ser, däribland:
24 januari – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss anslöt till 
koncernen i den nya rollen som Chief Product Officer. Oliver 
har omfattande erfarenhet från en rad olika ledarroller inom 
mobilspelsbranschen. Han kommer närmast från rollen som 
General Manager för NaturalMotion Zynga.
30 januari  – MTG:s extra bolagsstämma röstade för de 
förslag som lades fram på stämman, inklusive en överlå -
telse av B-aktier till säljarna av PlaySimple samt överlåtelse 
av B-aktier på reglerad marknad eller genom accelererade 
bookbuilding-förfaranden.
8 februari – MTG tillkännagav att man tecknat ett icke kon-
tant avtal om att avyttra Kongregate genom att slå samman 
det med den amerikanska spelutvecklingsstudion Monu -
mental för en ägarandel om 30% i det sammanslagna bola-
get efter full utspädning.
16 april  – MTG tillkännagav att dess helägda spelstu -
dio Ninja Kiwi hade förvärvat AutoAttack Games, studion 
bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2, 
som finns tillgänglig på Steam.
24 april – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om 
100 miljoner kronor som lanserades den 24 april och löpte 
till och med den 15 maj 2024.
16 maj – Årsstämman beslutade om följande förslag, bland an-
nat att anta ett incitamentsprogram för 2024, att välja Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB till ny revisor och att minska bola-
gets aktiekapital genom indragning av återköpta egna B-aktier.
16 maj – Avslutande av MTG:s aktieåterköpsprogram som inled-
des den 24 april 2024. MTG har återköpt totalt 586 755 B-aktier 
under programmet, till ett totalt värde om 55 miljoner kronor.
16 maj – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om 400 
miljoner kronor. Programmet kommer att löpa mellan den 17 maj 
och den 30 april 2025. Styrelsens uppfattning är att aktieåter -
köpsprogram ger ett flexibelt och hållbart ökat värdeskapande 
för MTG:s aktieägare samtidigt som MTG kan fortsätta att driva 
sina strategiska M&A-mål.
4 juni – MTG säkrade en ny icke-säkerställd revolverande kredit-
facilitet om 1 miljard kronor med en löptid på 2 år, med möjlighet 
till förlängning med ytterligare ett år.
3 oktober – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss, MTG:s Chief 
Product Officer, skulle tillträda som tillförordnad Co-CEO från 
och med den 2 januari 2025. Shaun Rutland, medgrundare av 
Hutch, lämnade vid samma tid sin roll som operativ Co-CEO för 
att tillträda som styrelseordförande för Hutch.
9 oktober – MTG tillkännagav att dess finanschef Nils Mösko 
har lämnat sin roll med omedelbar verkan. Beslutet fattades i 
godo och i samförstånd. MTG:s VD Maria Redin ansvarar för fi-
nanschefens uppdrag medan MTG söker efter en ny finanschef.
VERKSAMHET

===== SIDA 39 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 039
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
11 november –  MTG tillkännagav att man har tecknat ett 
avtal med Aristocrat Leisure Limited (”Aristocrat”) om att 
förvärva 100% av Plarium Global Ltd (”Plarium”), den inter -
nationella studion bakom det populära squad battler RPG 
RAID: Shadow Legends, ett mycket framgångsrikt IP som 
finns på flera plattformar.
Händelser efter den redovisade perioden
12 februari 2025 – MTG tillkännagav att man framgångsrikt 
har slutfört transaktionen att förvärva 100% av Plarium Glo-
bal Ltd., utvecklaren bakom det globala RPG RAID: Sha -
dow Legends.
25 februari 2025 - MTG tillkännagav att Nick Hopkins hade 
utsetts till koncernens Chief Financial Officer. Nick har 15 
års erfarenhet av investment och har rådgivit företag inom 
gaming, media, tech och konsumenthandel.

===== SIDA 40 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 040
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Justerad EBITDA 
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1 666 (1 548) Mkr, 
främst drivet av högre mobil- och browserintäkter i nästan 
alla vår franchises. Den justerade EBITDA-marginalen upp-
gick till 28% (27).
EBITDA uppgick till 1 476 (1 439) Mkr.
Rörelseresultat (EBIT)
Avskrivningar uppgick till 575 (553) Mkr och inkluderade 
avskrivning på övervärden (PPA) om 405 (372) Mkr. Exklu-
sive PPA uppgick avskrivningarna till 170 (181) Mkr.
Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 901 (885) 
Mkr. EBIT-marginalen uppgick till 15% (15). 
Finansnetto och periodens nettoresultat
Finansnettot uppgick till -719 (-324) Mkr, främst på grund 
av omvärdering av skulden för tilläggsköpeskillingen om 
-347 Mkr, omvärdering av put/call optionen om -111 Mkr, 
omvärdering av finansiell skuld om -68 Mkr relaterad till 
C-aktierna som innehas av koncernen för en slutlig betaln-
ing som en del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eft -
ersom skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier), 
samt räntenettot om 129 Mkr, valutakursdifferenser om 
-96 Mkr, diskonterade räntor på tilläggsköpeskillingar om 
-216 Mkr och -10 Mkr hänförliga till övriga förändringar. 
För sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskill -
ingar, se tabell i not 24 sidan 119.
Koncernens skatt uppgick till -392 (-397) Mkr. Aktuell 
skatt uppgick till -529 (-451) Mkr och uppskjuten skatt till 
137 (53) Mkr.
FINANSIELL ÖVERSIKT
Finansiellt  
sammandrag (Mkr) 2024 2023
Nettoomsättning 6 015 5 829
Kostnader före  
avskrivningar -4 540 -4 391
Justerad EBITDA 1 666 1 548
Justerad EBITDA-marginal 28% 27%
Justeringar 190 109
EBITDA 1 476 1 439
Avskrivningar immateriella 
anläggningstillgångar 516 517
Avskrivningar materiella 
anläggningstillgångar 59 36
varav avskrivningar på 
övervärden 405 372
Rörelseresultat (EBIT) 901 885
EBIT-marginal 15% 15%
Årets resultat -210 164
Resultat per aktie före 
utspädning (kronor) -1,74 1,33
Finansiellt  
sammandrag (Mkr) 2024 2023
Kassaflöde från löpande 
verksamhet 1 340 1 258
Investeringar 98 212
Nettoomsättningstillväxt/år
Organisk tillväxt -1% -2%
Förvärvade/avvecklade 
enheter 4% 2%
Valutakurseffekter 0% 5%
Förändring av rapporterad 
nettoomsättning 3% 5%
Pro forma tillväxt - -
Nettoomsättning
Redovisad nettoomsättning ökade med 3% till 6 015 (5 829) 
Mkr jämfört med samma period föregående år. Den orga -
niska omsättningstillväxten minskade med 1%. Valutaeffek-
terna bidrog med 0%.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 3%  till 
4 540 (4 391) Mkr. Detta inkluderade kostnader om 24 (33) 
Mkr hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och 
transaktionskostnader för rörelseförvärv om 158 (36) Mkr.

===== SIDA 41 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 041
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till 
-210 (164) Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per ak -
tie före utspädning uppgick till -1,74 (1,33) kr och -1,74 (1,32) kr 
efter utspädning.
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 264 
(-25) Mkr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 
uppgick till 1 340 (1 258) Mkr.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till 98  (212) Mkr, främst be -
stående av aktiverade utvecklingskostnader för spel och platt-
formar som ännu inte har släppts kommersiellt. Investeringar i 
VC-fonden uppgick till 424 (397) Mkr.
Totalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -551 
(-2 353) Mkr.
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till -388 
(-536) Mkr.
Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksam-
heten uppgick till 401 (-1 630) Mkr. 
 Koncernen hade likvida medel uppgående till 3 543 (2 956) 
Mkr vid periodens slut.
Kassaflöde (Mkr) 2024 2023
Kassaflöde från löpande verksamheten 1 599 1 714
Betalda skatter -522 -431
Förändringar i rörelsekapital 264 -25
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 340 1 258
Investeringsaktiviteter -551 -2 353
Finansieringsaktiviteter -388 -536
Summa nettoförändring i likvida medel 401 -1 630
Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956

===== SIDA 42 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 042
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Moderbolaget
Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens mo -
derbolag och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, 
administrations- och ekonomifunktioner. MTG:s trea -
sury-enhet tillhandahåller en central cash-pool eller finan -
siering genom interna lån som stöd till koncernens bolag. 
Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 59 
(61) Mkr under 2024. Räntenetto och övriga finansiella pos-
ter uppgick till 157 (-127) Mkr, där huvuddelen bestod av 
orealiserade, realiserade valutakursdifferenser uppgående 
till 33 (-149) Mkr respektive 54 (53) Mkr och ränteintäkter 
93 (152) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdispositioner 
uppgick till -218 (-137) Mkr. Moderbolagets likvida medel 
uppgick till 1 344 (1 599) Mkr vid periodens slut. 
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande:
Förslag till vinstdisposition
(SEK) 2024
Överkursfond 6 003 467 147
Balanserade vinstmedel 8 557 357 439
Årets resultat -218 199 870
Totalt till förfogande per 31 december 14 342 624 715
Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, över-
kursfond och årets resultat om 14 342 624 715 kronor balan- 
seras i ny räkning.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisnings- 
lagen finns på sidorna 27-36 och 128-179.
ÖVRIG INFORMATION OM 
KONCERNEN

===== SIDA 43 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 043
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Aktiekursutveckling och total avkastning
MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms 
Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. 
I början av 2024 var kursen för MTG:s B-aktie 86,45 kr 
(89,10) och vid utgången av 2024 var den 94,90 kr (86,15), 
med ett minskat totalt antal aktier (se vidare nedan). Detta 
innebär en ökning av aktiekursen med 9,8% och motsvarar 
ett börs-värde vid utgången av 2024 på 11,6 (10,8) miljarder 
kronor, exklusive C-aktier.
Ägarstruktur
Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken, som förs 
av Euroclear Sweden AB, uppgick vid utgången av 2024 till 
37 099 (40 885). De 10 största aktieägarnas innehav mot -
sva-rade cirka 55% (52) av aktiekapitalet och 53% (51) av 
rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 43% (35) av aktie-  
kapitalet och internationella investerare ägde cirka 57% 
(65).
MTG-AKTIEN
Aktieägare per 31 december 2024
# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade
1 EHM Holding GmbH 18 290 453 14,25% 13,74% 2024-12-23
2
Active Ownership 
Corporation S.à r.l. 11 816 637 9,21% 8,88% 2024-12-31
3 Handelsbanken Fonder 10 478 430 6 324 343 8,17% 7,87% 2024-12-31
4 Modern Times Group MTG AB 3 679 820 7,80% 7,51% 2024-12-30
5 Nordea Funds 5 238 774 4,08% 3,93% 2024-12-31
6 Vanguard 3 377 039 2,63% 2,54% 2024-12-31
7 DNCA Finance S.A 3 323 976 2,58% 2,48% 2024-12-31
8
C WorldWide Asset 
Management 2 990 151 2,33% 2,25% 2024-12-31
9 Swedbank Robur Fonder 2 884 296 2,25% 2,17% 2024-12-31
10 Andra AP-fonden 2 498 971 1,95% 1,88% 2024-12-23
Totalt de 10 största 0 64 578 547 6 324 343 55,2% 53,2%  
Övriga 366 730 57 041 007 0 44,8% 46,8%  
Totalt 366 730 121 619 554 6 324 343 100,0% 100,0%  
Aktiekursutveckling 2024, indexerad
MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming and eSports ETF
0
20
40
60
80
100
120
DecNov  OktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

===== SIDA 44 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 044
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Totalt antal aktier och röster
Ägare av en MTG A-aktie är berättigad till 10 röster och 
innehavare av en MTG B- respektive MTG C-aktie är be -
rättigade till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till ut -
delning. Av det totala antalet emitterade aktier innehades 
3 679 820 (3 662 980) B-aktier och 6 324 343 (6 324 343) 
C-aktier som egna aktier per den 31 december 2024 (dessa 
aktier representeras inte vid bolagets stämmor). Till följd 
av nedan beskrivna inlösen av aktier (som genomfördes un-
der 2024) uppgick det totala antalet röster och det totala 
antalet aktier per den 31 december 2024 till 133 144 851 rös-
ter (136 579 685) och 128 310 627 aktier (131 668 727).
—    Minskningen av aktiekapitalet med 16 790 500 kr 
genom inlösen av 3 358 100 B-aktier som återköpts 
under MTG:s återköpsprogram som genomfördes 
mellan den 27 april 2023 och den 31 december 2023.  
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital uppgick till 642 (658) Mkr  
vid utgången av 2024. För förändringar i aktiekapitalet 
mellan 2024 och 2023, se ”Rapport över förändringar i 
eget kapital”.
Fördelning av aktier
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster
Antal kända  
ägare
Del av  
kända ägare
1–100 573 147 0,45% 0,56% 26 297 70,88%
101–200 535 576 0,42% 0,52% 3 599 9,70%
201–500 1 163 049 0,91% 1,01% 3 530 9,51%
501–1 000 1 279 836 1,00% 1,15% 1 709 4,61%
1 001–2 000 1 436 954 1,12% 1,21% 966 2,60%
2 001–5 000 1 752 151 1,37% 1,43% 553 1,49%
5 001–10 000 1 287 500 1,00% 1,23% 179 0,48%
10 001–20 000 1 171 847 0,91% 0,91% 82 0,22%
20 001–50 000 2 374 481 1,85% 2,13% 73 0,20%
50 001–100 000 2 267 380 1,77% 1,88% 32 0,09%
100 001–200 000 4 068 002 3,17% 3,86% 30 0,08%
200 001–500 000 6 473 747 5,04% 4,86% 18 0,05%
500 001–1 000 000 8 961 952 6,98% 6,75% 13 0,04%
1 000 001–2 000 000 16 436 740 12,78% 13,41% 11 0,03%
2 000 001–5 000 000 17 607 481 13,71% 13,21% 6 0,02%
5 000 001–10 000 000 5 239 896 4,08% 3,94% 1 0,00%
10 000 001– 50 589 683 39,43% 38,00% 4 0,01%
Anonymt ägarskap 5 091 205 4,02% 3,95% N/A N/A
Totalt 128 310 627 100% 100% 40 885 100%

===== SIDA 45 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 045
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Omklassificeringar
8 526 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2024. 
Det skedde inga omstämplingar av A-aktier till B-aktier 
under 2023.
Utnyttjande av långsiktiga incitamentsprogram
Under 2024 tilldelades deltagarna i det långsiktiga incita -
mentsprogrammet för 2022, 174 301 B-aktier.
För information om aktiebaserade långsiktiga incita -
mentsprogram, se not 21.
Bemyndiganden till styrelsen 2024
Årsstämman som hölls den 16 maj 2024 fattade följande 
beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen: 
—  Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp 
och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande 
utnyttjades av styrelsen den 17 maj 2024.
—  Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen 
fram till nästa årsstämma fatta beslut om nyemission 
av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen 
med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen -
tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget 
när styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gån -
gen. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndi -
gande.
2023 
Årsstämman som hölls den 17 maj 2023 fattade följande  
beslut med avseende bemyndiganden till styrelsen:
—  För att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i 
Incitamentsprogrammet 2022 bemyndigades styrelsen 
att genomföra en riktad emission, med efterföljande 
återköp, av högst 389 241 C-aktier (som kan omvandlas 
till B-aktier) samt att högst 389 241 egna B-aktier kan 
överlåtas vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med 
villkoren för Incitamentsprogrammet 2022. Styrelsen 
har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande.
—  Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp 
och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande 
utnyttjades av styrelsen den 1 september 2023. 
—  Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen 
fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission 
av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen 
med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen -
tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget vid 
den tidpunkt då styrelsen utnyttjar bemyndigandet för 
första gången. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta 
bemyndigande. 
Bolagsordning 
Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse 
eller entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolags- 
ordningen. Utestående aktier kan fritt överlåtas utan res -
triktioner. MTG känner inte till några avtal mellan aktie-  
ägare som begränsar rätten att överlåta aktier.
För effekter av transaktioner som skett efter balans-  
dagen, se not 26.

===== SIDA 46 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 046
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Risker och osäkerheter
Konkurrensmässiga risker
Konkurrensmässiga risker inkluderar konkurrensen om kon- 
sumenternas tid och pengar, både mot andra spelutveck -
lare och leverantörer av andra former av underhållning 
(t.ex. sociala media eller streamad video). MTG:s förmåga 
att konkurrera framgångsrikt beror på flera faktorer, inklu -
sive förmågan att anpassa sig till innovation och ny tekno-  
logi, uppnå en bred distribution av sina produkter och  
utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt.
Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir  
framgångsrika
Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG före-  
tag, eller andelar i företag, från tid till annan. Sådana förvärv 
kanske inte ger de förväntade fördelarna för koncernen, 
vilket potentiellt kan leda till påtagliga finansiella förluster 
och en negativ påverkan på aktiekursen.
MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om 
nya förvärv. Ett ökat investerarintresse för gaming kan leda 
till högre förvärvskostnader, vilket påverkar bolagets för -
måga att växa sin portfölj på ett lönsamt sätt.
Som en följd av detta, och på grund av att MTG efter -
strävar förvärvsaktiviteter i geografiska områden med ökad 
risk för korruption, kan MTG komma att förknippas med 
motparter med tvivelaktigt anseende. Detta kan ha en ne -
gativ påverkan på koncernens anseende och dessutom ex -
ponera MTG för risken att hamna i rättstvister.
Förlitande på ett fåtal speltitlar
En påtaglig andel av MTG:s intäkter kommer från ett fåtal 
speltitlar (inklusive Forge of Empires, Warhammer 40 000: 
Tacticus och Word Trip). Om dessa titlars popularitet mins-
kar bland spelarna kan detta ha en betydande negativ på -
verkan på MTG:s resultat. Beroendet av ett fåtal större titlar 
förblev oförändrat under 2024.
Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika
Att släppa och skala upp nya speltitlar för att driva långsik-
tig monetarisering är en central del av MTG:s strategi. Om 
MTG:s studios misslyckas med att lansera nya titlar, eller om 
de nylanserade titlarna inte tas emot väl av spelarna, kanske 
MTG inte kan nå sina intäkts- och lönsamhetsmål.
Beroende av större plattformar för  
distribution av speltitlarna
MTG distribuerar sina spel och uppdateringar till spel genom 
tredjepartsplattformar som Apples App Store, Google Play 
och Amazons App Store. MTG är således beroende av dessa 
tredjepartsplattformar. Tekniska problem på plattformarna 
och ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat 
och kategorilistningar av plattformarnas automatiserade al-
goritmer kan minska antalet nedladdningar av MTG:s spel. 
Detta kan hindra bolaget från att nå sina intäkts- och lön -
samhetsmål. Ändringar i plattformarnas villkor kan också ha 
en negativ påverkan på MTG:s förmåga att marknadsföra el-
ler monetarisera sina spel.
Marknadsföringsutgifter kanske inte är effektiva
MTG:s gamingbolag marknadsför kontinuerligt sina produk-
ter för att attrahera nya kunder. Givet volymen av utgifterna 
för användarförvärv kan marknadsföringskampanjer som 
inte levererar det förväntade kundintaget leda till betydande 
ekonomiska förluster.
Vidare kan förändringar i restriktioner för tillgång till och 
behandling av personuppgifter minska effektiviteten i MT -
G:s marknadsföring genom att göra det svårare att nå de 
målgrupper som mest sannolika att bli MTG:s kunder. Så -
dana restriktioner är ett resultat av både myndighetsbe -
slut och beslut från plattformar för innehållsdistribution att 
skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enhe -
ter).
Beroende av varumärken från tredje part
Några av Snowprints och Hutchs huvudtitlar innehåller li -
censierade varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer 
40,000 och Formel 1). Om sådana licenser dras tillbaka, el-
ler om licensieringskostnaderna ökar mer än beräknat, kan 
MTG behöva avveckla spel som berörs. Det kan ha en nega-
tiv påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet.
Intrång i immateriella rättigheter
MTG:s varumärken, upphovsrätter och andra immateriella 
rättigheter kanske inte erbjuder MTG tillräckligt skydd, el -
ler ansökningar om registrering av immateriella rättigheter 
kanske inte godkänns, eller MTG:s rättigheter kanske inte 
upprätthålls i vissa jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för 
stämningar avseende intrång i immateriella rättigheter, el -
ler andra företag kan komma att stämma MTG för påstått 
eller faktiskt intrång i deras immateriella rättigheter, till ex-
empel på grund av MTG:s användning av tredjepartskom -
ponenter och mjukvara med öppen källkod i samband med 
spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns 
det en risk att MTG:s investeringar i immateriella rättighe -
ter inte kommer att generera de förväntade resultaten eller 
att MTG åläggs betala skadestånd eller andra avgifter, vil -
ket i sin tur kan ha en negativ påverkan på MTG:s intäkter 
och lönsamhet.
FINANSIELLA POLICYER OCH 
RISKHANTERING

===== SIDA 47 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 047
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Beroende av talanger och nyckelpersoner
MTG kanske inte kan attrahera rätt talanger till en godtag -
bar kostnad eller behålla nyckelmedarbetare. Framgångs -
rik design, utveckling, marknadsföring och monetarisering 
av spel kräver mycket kompetenta insatser från utvecklare, 
kreatörer, dataanalytiker och andra experter. Under om -
ständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kom-
petens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka 
till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en 
godtagbar kostnad, eller inte alls. Detta kan ha en negativ 
påverkan på MTG:s förmåga att lansera nya speltitlar eller 
uppdateringar av befintliga spel, vilket kan leda till minskade 
intäkter och lönsamhet samt förlorade användare.
Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelper-
soner för kritiska uppgifter relaterade till produktdesign, 
monetarisering av innehåll och användarförvärv. Om sådana 
anställda skulle lämna sina respektive arbetsgivare kan  
deras kompetens vara svår att ersätta snabbt eller till en 
rimlig kostnad. Detta skulle kunna leda till en tillfällig för -
sämring av de berörda verksamheternas operativa resultat.
Nya aktörer och konsolidering på marknaden
Inträde av nya aktörer eller fortsatt konsolidering kan leda 
till påtagliga förändringar för branschen och kan potenti -
ellt få en negativ påverkan på etablerade kontrakt och för -
handlingsstrukturer, liksom i affärsmetoder och hur reklam 
handlas och säljs online. Metoderna för hur spel och uppda-
teringar av spel distribueras till spelare kan också förändras, 
vilket potentiellt kan begränsa MTG:s möjligheter att nå ut 
till potentiella kunder.
Risker för avbrott i verksamheten
MTG:s verksamheter kan drabbas av störningar som orsakas 
av en mängd olika faktorer.
Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker 
som kommer antingen externt eller inifrån bolagen. Om de 
drabbade bolagen inte kan återhämta sig snabbt från av -
brott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedelbara in-
täktsförluster och långsiktig skada på anseendet.
Skatterelaterade risker
MTG bedriver verksamhet genom dotterbolag som är hem-
mahörande i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i 
enlighet med MTG:s förståelse eller tolkning av tillämpliga 
skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav 
från berörda skattemyndigheter. Ändrade lagar, avtal och 
andra regler kan påverka koncernens skattesituation, vilken 
också kan påverkas om skattemyndigheterna inte håller med 
om koncernens tolkning av befintliga skatteregler.
Regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är reglerad i många olika jurisdi -
ktioner. De system som reglerar koncernens verksamhet 
omfattar både lagar och förordningar inom Europeiska uni-
onen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst 
rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, be -
stämmelser om behandling av hasardspel (”loot boxes”), 
bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, redo-
visnings- och offentliggörandeskyldigheter samt beskatt -
ning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt 
vad gäller krav på åtkomst, konsumentskydd, beskattning 
eller andra aspekter av koncernens verksamhet, eller någon 
av dess konkurrenters verksamhet, kan ha en väsentlig ne -
gativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställ -
ning eller resultat.
Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden 
och tillräcklig utbildning om regelefterlevnad till koncer -
nens anställda kan de anställda dessutom utsätta koncer -
nen för risken att drabbas av sanktioner genom att inte 
följa reglerna.
Finansieringsrisker
Även om MTG inte har varit beroende av extern finan -
siering under 2024 eller under flera år tidigare, kommer 
koncernen att behöva låna medel från tredje part för att 
slutföra förvärvet av Plarium, liksom potentiella framtida 
förvärv. Detta skulle utsätta MTG för risker förknippade 
med störningar på finansmarknaderna, vilket skulle kunna 
göra det svårare och dyrare att erhålla finansiering. Poten -
tiella händelser som påverkar detta kan vara geografiska 
och makroekonomiska förhållanden, antagande av nya reg-
leringar, implementering av nyligen antagna lagar eller nya 
tolkningar eller tillämpning av befintliga lagar och regler 
avseende finansiella institutioner, finansmarknaderna eller 
finansbranschen, vilket kan leda till en minskning av mäng-
den tillgänglig kredit eller ökade kreditkortskostnader.
Den externa upplåningen hanteras centralt i enlighet 
med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av  
moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna 
lån eller kapitaltillskott. Emellanåt kan vissa av bolagen ha 
mindre externa lån eller checkräkningskrediter.

===== SIDA 48 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 048
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Finanspolicy
Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till 
moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar och syner-
gieffekter samt minimera operativa risker. Koncernens  
finanspolicy är föremål för granskning och godkännande av 
styrelsen och utgör ett ramverk av riktlinjer och regler för 
finansiell riskhantering och finansiella aktiviteter i allmän -
het. Koncernens finansiella risker utvärderas och övervakas 
kontinuerligt för att säkerställa att koncernens finanspolicy 
efterlevs. Exponeringarna beskrivs i not 17.
Valutarisk
Valutarisken delas in i transaktionsexponering och omräk -
ningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden 
av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rap-
porter inom koncernen inte är matchade. Koncernens trans-
aktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolag har 
externa och interna transaktioner i andra valutor än bola -
gets egna funktionella valuta. Transaktionsexponering säk-
ras inte.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av koncer -
nens dotter- och intressebolags resultat- och balansräk -
ningar från andra valutor till rapporteringsvalutan svenska 
kronor. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i  
andra valutor än svenska kronor är koncernen exponerad 
för valutakursfluktuationer. Omräkningsexponeringen är inte 
valutasäkrad.
Ränterisker
MTG:s primära finansieringskällor är eget kapital och kassa- 
flöden från den löpande verksamheten. Räntebärande skul-
der, om och när de övertas, skulle utsätta koncernen för 
ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte derivat-
instrument för att säkra sina ränterisker.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att 
använda flera finansieringskällor, att förfallodagarna på 
lånen är utspridda över tid och genom att normalt initiera 
refinansiering av alla lån senast 12 månader före förfallo -
dagen. 
Kreditrisk
Kreditrisken avseende MTG:s kundfordringar är spridd över 
ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. 
Hög kreditvärdighet krävs för all väsentlig kreditförsäljning 
och solvensinformation inhämtas för att minska risken för 
osäkra fordringar.
Försäkringsbara risker
Moderbolaget tillser att koncernen har ett tillräckligt för -
säkringsskydd för styrelseledamöters och ledande befatt-  
ningshavares ansvar. Andra former av försäkringar, till  
exempel försäkring mot avbrott i verksamheten och reseför-
säkring, täcks av lokala försäkringslösningar i varje under-  
koncern eller bolag.

===== SIDA 49 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 049
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstift -
ning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Regelverk 
för emittenter (”Regelboken”) och Svensk kod för bolags -
styrning (”Koden”), se www.bolagsstyrning.se. MTG följde  
Koden och rapporterade en avvikelse från Koden under 
2024 (se vidare nedan under ”Ersättningsutskott”). Vidare 
har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler 
på börsen och inte heller några brott mot god sed på värde- 
pappersmarknaden som rapporterats av Nasdaq Stockholms 
Disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024.
Aktieägare 
För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och 
MTG-aktien, se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 43-45.
Information som regelbundet lämnas till aktieägarna 
omfattar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, års -
redovisningar samt pressmeddelanden om betydande 
händelser som inträffat under året. Alla sådana rapporter, 
pressmeddelanden och övrig information finns tillgängliga 
på www.mtg.com under rubrikerna Nyheter och Investe -
rare/Rapporter & Presentationer.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
AKTIEÄGARE
VALBEREDNING
ÅRSSTÄMMA STYRELSEN
VERK-
STÄLLANDE  
DIREKTÖR
KONCERN-
LEDNING
EX TERNA 
REVISORER
REVISIONS-
UTSKOTT
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
STYRNING, RISK 
OCH REGEL-
EFTERLEVNAD

===== SIDA 50 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 050
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Årsstämma 
Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”) och 
bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och 
extra bolagsstämma ska ske, samt vem som har rätt att 
delta och rösta vid stämman. Det finns inga begränsningar 
i fråga om det antal röster som varje aktieägare får avge vid 
bolagsstämman. A-aktier berättigar till tio röster, medan 
B-aktier och C-aktier berättigar till en röst. Bolagsord -
ningen ger styrelsen möjlighet att besluta att aktieägare 
ska ha rätt att poströsta före bolagsstämman.
Valberedningen 
Valberedningen består av ledamöter utsedda av några av 
MTG:s största aktieägare och har bland annat följande an -
svarsområden:
 – Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning
 – Att lämna förslag till årsstämman avseende val av  
styrelse och styrelseordförande
 – Bereda förslag till val av revisorer i samarbete med  
revisionsutskottet (när det är lämpligt)
 – Att lägga fram förslag till avseende ersättning till  
styrelsen och bolagets revisorer
 – Att lämna förslag avseende ordförande för årsstämman
 – Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsätt-
ning av valberedningen
I enlighet med den process som antogs av MTG:s års -
stämma 2024 sammankallades en valberedning för att 
förbereda förslag till årsstämman 2025. Valberedningen 
består av Christian Rauda, utsedd av EHM Holding GmbH; 
Klaus Roehrig, utsedd av Active Ownership Corporation; 
Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder AB; 
samt styrelsens ordförande Simon Duffy. De tre aktieägare 
som har utsett representanter till valberedningen innehar 
cirka 31% av det totala antal röster i MTG. I linje med ti -
digare praxis utsåg ledamöterna i valberedningen Chris -
tian Rauda, som representerade den största aktieägaren 
den sista arbetsdagen i augusti 2024, till valberedningens 
ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna för -
slag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, 
där valberedningens motiverade yttrande beträffande sitt 
förslag till årsstämman samt en kort redogörelse för dess 
arbete kommer att offentliggöras i god tid före årsstäm -
man 2025. Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 
4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att val -
beredningen särskilt beaktar vikten av en ökad mångfald 
i styrelsen, inklusive kön, ålder och nationalitet, samt er -
farenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare 
information finns i valberedningens motiverade yttrande 
beträffande förslaget till styrelse som lämnades i samband 
med årsstämman 2024.
Styrelsen 
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för en period 
som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Bolagsord -
ningen innehåller inga begränsningar avseende styrel -
seledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen kan 
antalet styrelseledamöter vara lägst tre och högst nio stäm-
movalda ledamöter. MTG:s styrelse består av sju styrelse -
ledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Gerhard 
Florin, Chris Carvalho, Simon Leung, Florian Schuhbauer, 
Liia Nõu och Susanne Maas. Vid årsstämman 2024 omval -
des Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Simon 
Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu och Susanne Maas till 
styrelseledamöter. Årsstämman valde vidare Simon Duffy 
till styrelsens ordförande. Under 2024 uppfyllde MTG:s 
styrelse Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen samt att minst två av dem även ska vara oberoende 
i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. de som har 
ett innehav som överstiger 10 %). Biografisk information om 
varje styrelseledamot finns på sidorna 54–55.
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter  
MTG:s styrelse ansvarar för koncernens övergripande stra-
tegi och för att organisera förvaltningen av den i enlighet 
med den aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- 
och delegationsordning, instruktion till verkställande di -
rektören och rapporteringsinstruktioner uppdateras och 
godkänns årligen i samband med styrelsens möte under 
fjärde kvartalet i december. Inom styrelsen har, i likhet 
med tidigare år, inrättats ett ersättningsutskott och ett re -
visionsutskott. Dessa utskott är beredande organ till sty -
relsen och minskar inte styrelsens övergripande ansvar för 
bolagets skötsel och de beslut som fattas.
Styrelsens arbete 
Styrelsen har under året haft 12 sammanträden (inklusive 
det konstituerande mötet i samband med årsstämman 2024 
men exklusive möten som hölls per capsulam). Inför varje 
ordinarie styrelsemöte får ledamöterna en skriftlig dagord-
ning, baserad på styrelsens fastställda arbetsordning, och 
ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Åter -
kommande punkter är bland annat bolagets finansiella 
resultat och ställning, marknadsläget, investeringar och 
fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från revi -
sions- och ersättningsutskotten samt rapporter avseende 
intern kontroll och finansieringsverksamhet behandlas

===== SIDA 51 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 051
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
också regelbundet. Vid mötena är det den verkställande di-
rektören som presenterar ärenden för diskussion och bola-
gets finanschef och andra medlemmar av ledningen deltar 
också och presenterar specifika frågor. Koncernens chefs -
jurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas när -
varo vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på 
sidan 56. 
Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat 
strategiska och finansiella frågor, med särskilt fokus på för-
värv och avkastning till aktieägarna.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering 
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår 
instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och 
liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver 
bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning 
granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell in -
formation avseende koncernen som helhet och de bolag 
som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första 
hand genom revisionsutskottet, de viktigaste redovisnings-
principerna som koncernen tillämpar i sin finansiella rap -
portering samt större förändringar av dessa principer. I 
revisionsutskottets uppgifter ingår också att granska rap -
porter avseende intern kontroll och processer för finansiell 
rapportering samt redovisade rapporter från koncernens 
internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC). Koncer -
nens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov. 
Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskot -
tets möten. Protokoll förs vid alla möten och görs tillgäng -
liga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör 
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen ut -
värdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, 
hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. 
Frågorna fokuserar på om styrelsen tillför värde till orga -
nisationen och på att förbättra dess prestationer genom 
granskning av styrelsens struktur och sammansättning, 
dess verksamhet och effektivitet samt dess roll i gransk -
ningen av verkställandet av överenskomna strategier. Un -
dersökningen omfattar också en individuell utvärdering . 
Svarsalternativen omfattar både ett kvantitativt ranking -
system och en möjlighet att lämna relevanta kommentarer, 
särskilt när det gäller idéer om förbättringar. Vid styrelse -
mötet under fjärde kvartalet ger ordföranden styrelsen en 
sammanfattning av resultatet av styrelseutvärderingen. 
Denna sammanfattning presenteras också av ordföranden 
och diskuteras med valberedningen. Vart tredje år genom -
förs dessutom normalt en mer omfattande styrelseutvärde-
ring, antingen av en oberoende styrelseledamot eller av en 
extern konsult. 2024 var sista gången en sådan omfattande 
styrelseutvärdering genomfördes.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin som ordfö -
rande, Simon Duffy och Susanne Maas. Ersättningsutskot -
tets uppdrag framgår av avsnitt 9.1. i Koden och omfattar 
frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och 
andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavare. 
Vid ersättningsutskottets sammanträden förs protokoll som 
tillgängliggörs för styrelsen. Susanne Maas anses inte vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
till följd av att hon under de senaste tre åren har varit an -
ställd i olika ledande befattningar inom HR på InnoGames, 
dvs. inom MTG-koncernen. Att Susanne Maas är ledamot i 
ersättningsutskottet utgör därför en avvikelse från Koden. 
Förklaringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att 
Susanne Maas är den av MTG:s styrelseledamöter som är 
bäst lämpad att vara ledamot i ersättningsutskottet med 
hänsyn till hennes omfattande erfarenhet av HR- och er -
sättningsrelaterade frågor. Vidare anser MTG att det inte 
är sannolikt att Susanne Maas tidigare erfarenhet från le -
dande roller inom HR på InnoGames skulle ha en negativ 
inverkan på hennes förmåga att utföra sitt uppdrag som le-
damot av ersättningsutskottet i enlighet med MTG:s aktie -
ägares bästa intresse.
 
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Liia Nõu som ordförande, 
Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schuhbauer. Re -
visionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49b § ak -
tiebolagslagen. Dessa uppgifter inkluderar att övervaka 
MTG:s finansiella rapportering och effektiviteten i MTG:s 
interna kontroller, samt att bibehålla frekventa kontakter 
med den externa revisorn och koncernens Governance, 
Risk and Compliance Director. Revisionsutskottets arbete 
fokuserar i första hand på kvaliteten och riktigheten i kon -
cernens finansiella redovisning och därtill hörande rappor -
tering, samt den interna finansiella kontrollen inom MTG. 
Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, 
kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer hur 
relevanta redovisningsprinciper och krav på redovisning 
utvecklas, diskuterar andra påtagliga frågor som har sam -
band med MTG:s finansiella redovisning och redovisar sina 
iakttagelser för styrelsen. Revisionsutskottet möten proto -
kollförs och görs tillgängliga för styrelsen.

===== SIDA 52 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 052
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
Ersättning till styrelseledamöter 
Ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete och 
utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns 
av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på en 
jämförelse med ersättningen i bolag i samma bransch och 
samma storlek. Information om ersättningen till styrelsele -
damöterna finns i not 21. Styrelseledamöterna deltar inte i 
koncernens incitamentsprogram.
Externa revisorer 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) valdes till 
MTG:s revisor för räkenskapsåret 2024 intill slutet av års -
stämman 2025, med auktoriserade revisorn Nicklas Kull -
berg som huvudansvarig revisor. Revisionsuppdraget har 
innefattat granskning av årsredovisningen och bokfö -
ringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt -
ning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som 
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller ge -
nomförandet av sådana uppdrag. Alla andra uppdrag defi -
nieras som övriga uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet 
av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättel -
sen, som läggs fram på årsstämman. Därutöver rapporte -
rar revisorerna sina iakttagelser i detalj vid varje ordinarie 
möte i revisionsutskottet och vid behov till hela styrelsen. 
För mer detaljerad information om revisorernas arvoden, 
se not 22.
  
Förhandsgodkännande av policyer och rutiner för 
icke-revisionsrelaterade tjänster
För att säkerställa revisorns oberoende har revisionsutskot-
tet fastställt policyer och rutiner för förhandsgodkännande 
av icke-revisionsrelaterade tjänster som ska utföras av den 
externa revisorn. Policyn godkändes i november 2024 av 
revisionsutskottet.
Koncernledning 
Per årsskiftet 2024 bestod MTG:s verkställande ledning  
av verkställande direktör Maria Redin, EVP Gaming Arnd 
Benninghoff och chefsjurist Simon Hahn. Nils Mösko, tidi -
gare finanschef, slutade på sin befattning i oktober 2024. 
Biografisk information, inklusive aktieinnehav per den 31 
december 2024, om respektive medlem av koncernled -
ningen finns på sidan 57.
Verkställande direktör 
VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i 
enlighet med de riktlinjer som styrelsen fastställt. I sam -
råd med styrelsens ordförande tar VD fram nödvändig in -
formation och dokumentation som underlag för styrelsens 
arbete och för att styrelseledamöterna ska kunna fatta väl 
underbyggda beslut. VD har stöd av den verkställande led-
ningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Sty -
relsen har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende 
VD:s arbete, utan närvaro av VD eller någon annan person 
från ledningen. VD och koncernledningen, med stöd av de 
olika stabsfunktionerna, ansvarar för att koncernens över -
gripande strategi följs samt för ekonomisk kontroll och 
verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruktur, risk -
hantering och förvärv. Detta innefattar bland annat fram -
tagande av finansiella rapporter och kommunikation med 
aktiemarknaden. De företagspolicyer som utfärdats inklu -
derar uppförandekod, samt policyer för bekämpning av 
mutor och korruption, riskhantering och finansiell kontroll.
Ersättning till ledande befattningshavare
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befatt -
ningshavare som godkändes vid årsstämman 2024 åter -
finns i not 21. Dessa riktlinjer gäller för koncernledningen.
För ytterligare information om särskilda ersättningsfrågor 
hänvisas till styrelsens rapport om ersättningar 2024, som 
finns tillgänglig på www.mtg.com.

===== SIDA 53 =====

■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 053
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
MTG:s interna kontroller, riskbedömning, informations- och 
kommunikationsprocesser samt övervakning av den finan -
siella rapporteringen har utformats för att leverera tillförlit-
lig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter 
som upprättats i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och 
förordningar samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq 
Stockholm. Dessa processer involverar styrelsen, koncern-
ledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har utfärdat instruktioner som fastställer verk -
ställande direktörens och styrelseutskottens roller och 
ansvarsområden. Styrelsen har också fastställt ett antal 
grundläggande riktlinjer som är viktiga för arbetet med den 
interna kontrollen. Detta inkluderar uppföljning av resultat 
mot planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår sty -
relsen i olika frågor, till exempel att övervaka arbetet med 
intern kontroll och att fastställa de redovisningsprinciper 
som tillämpas av koncernen.
Ansvaret för att bibehålla en effektiv kontrollmiljö och 
intern kontroll över den finansiella rapporteringen är de -
legerat till den verkställande direktören. Andra ledande 
befattningshavare på olika nivåer har respektive ansvars -
områden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till 
styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisions -
utskottets rapporter. Definierade ansvarsområden, rutiner, 
instruktioner, riktlinjer, manualer ochpolicyer tillsammans 
med lagar och förordningar utgör koncernens kontrollmiljö. 
Alla medarbetare är ansvariga för att dessa krav efterlevs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och af-
färsenheter inom koncernen enligt en strukturerad metod. 
Där riskexponeringen har bedömts som oacceptabel av led-
ningen har riskreducerande åtgärder formulerats och im -
plementerats. En sammanfattning av de viktigaste riskerna 
presenteras årligen för styrelsen och revisionsutskottet. 
Den övergripande samordningen av riskhanteringsproces -
sen sköts centralt av koncernens funktion för styrning, risk 
och efterlevnad. De största riskerna för gamingbolag är re-
laterade till tillgången på personal med specifik kompetens, 
skärpta restriktioner för användning av personuppgifter, 
beroende av stora plattformar för distribution av innehåll 
samt förmågan att lansera nya framgångsrika titlar. Opera-
tiva chefer ansvarar för riskhanteringen i koncernens bolag, 
segment och affärsenheter. Detta ansvar omfattar det dag-
liga arbetet med fokus på operativa och andra relevanta ris-
ker samt att leda riskhanteringsaktiviteter inom sina egna 
ansvarsområden. Cheferna får vid behov stöd i sitt riskhan-
teringsarbete av centrala funktioner i koncernen.
Information och kommunikation
De riktlinjer som används i bolagets finansiella rapporte -
ring uppdateras och kommuniceras löpande till berörda 
medarbetare. Det finns såväl formella som informella infor-
mationskanaler till koncernledningen och styrelsen för vä -
sentlig information från medarbetare. Riktlinjer för extern 
kommunikation säkerställer att bolaget tillämpar de högsta 
standarderna för att tillhandahålla korrekt information till 
kapitalmarknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar regelbundet den information som till -
handahålls av koncernledningen och revisionsutskottet. 
Styrelsen får regelbundna uppdateringar om koncernens 
resultat mellan mötena. Koncernens finansiella ställning, 
strategi och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. 
Revisionsutskottet granskar kvartalsrapporterna innan de 
publiceras. Revisionsutskottet ansvarar också för att följa 
upp arbetet med den interna kontrollen. I detta arbete ingår 
att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella 
felaktigheter samt att följa upp förbättringsförslag från ex -
terna revisorer.
Bolaget har en funktion för ansvar, risk och efterlevnad 
(GRC) som ansvarar för utvärdering av riskhantering och 
intern kontroll. I arbetet ingår att granska tillämpningen 
av fastställda rutiner och riktlinjer samt att vid behov bistå 
med utformning och implementering av ytterligare kon -
trollrutiner. GRC-funktionen planerar sitt arbete i samar -
bete med revisionsutskottet och redovisar resultatet av sitt 
arbete till revisionsutskottet.
De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet 
vid ordinarie utskottsmöten när så är relevant.
Internrevision
Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan 
och hur kontrollaktiviteterna är utformade, inklusive själv -
bedömning och djupgående analys av de interna kontrol -
lerna, har styrelsen valt att inte upprätthålla en särskild 
internrevisionsfunktion. Med tanke på uppdelningen mellan 
funktioner som utformar och driver interna kontroller anser 
styrelsen att bolagets GRC-funktion är tillräckligt obero -
ende för att genomföra internrevisioner som en del av sitt 
bredare ansvar.
RAPPORT OM INTERN KONTROLL

===== SIDA 54 =====

054
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
Simon Duffy
Styrelseordförande
Brittisk medborgare, född 1949
Vald 2008 
Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bola-
gets försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande 
i ntl:Telewest fram till 2007, efter att ha börjat som VD 
för ntl 2003. Simon har också varit finanschef (CFO) för 
Orange SA, VD för End2End AS, specialist på trådlös da-
tatrafik, VD och vice styrelseordförande för WorldOnline 
International BV samt vice ordförande och finanschef 
(CFO) för EMI Group plc. Han är för närvarande styrel-
seordförande i Viaplay Group AB och styrelseledamot i 
Avianca Group International Limited.
Simon har en Masterexamen från Oxford University och 
en MBA från Harvard Business School.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större aktieägare.
Direkt och indirekt innehav: 16 392 MTG B-aktier per den 
31 december 2024.
Chris Carvalho
Styrelseledamot
Amerikansk medborgare, född 1965
Vald 2020
Chris Carvalho har stor erfarenhet som styrelseledamot 
och rådgivare i flera gaming- och startupbolag. Chris 
tillbringade fyra år som COO på Kabam, en utgivare av 
mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig 
för affärsutveckling och drev företagets internetavdel-
ning, StarWars.com. Chris har också varit styrelseleda-
mot i G5 Entertainment, utgivaren av mobilspel som är 
noterad på Nasdaq Stockholm. Chris är för närvarande 
styrelseledamot i Roblox, en onlinebaserad användarge-
nererad gamingplattform och ett system för spelska-
pande som är noterat på New York Stock Exchange, och 
är därtill rådgivare till olika startup-bolag i gränslandet 
mellan underhållning och teknik.
Chris har en MBA från UCLA's Anderson School of 
Management och en Bachelor of Science från University 
of California, Berkeley.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större aktieägare.
Direkt och indirekt innehav: 4 900 MTG B-aktier per den 
31 december 2024.
Susanne Maas
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1972
Vald 2023
Susanne Maas var mellan 2022 och 2024 Chief Human 
Resources Officer på myneva, en ledande leverantör av 
mjukvarulösningar för välfärdssektor. Innan hon bör -
jade på myneva 2022 hade Susanne mellan 2012 och 
2022 ledande roller inom HR på InnoGames, MTG:s 
största dotterbolag och en av Europas mest inflytel -
serika utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel, 
och innan dess var hon mellan 2008 och 2012 pro -
gramsamordnare på Bechtel International Centre vid 
Stanford University  och mellan 2001 och 2007 chef för 
HR och PR på Catholic Children's Hospital Wilhelmstift 
i Hamburg.
Susanne har en MA i International Relations, Adminis -
tration Science and Organisational Change från Univer -
sität Konstanz.
Ledamot i ersättningsutskottet.
 
Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagslednin -
gen och inte i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 1 640 MTG-aktier per den 
31 december 2024.
Gerhard Florin
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1959
Vald 2018
Gerhard har arbetat i över 25 år inom underhållnings- 
och spelbranschen. Gerhard har tidigare varit styrelse -
ledamot i Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King 
Digital Entertainment, och var styrelseordförande i det 
sistnämnda bolaget mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 
och 2010 var Gerhard EVP och General Manager för 
förlagsverksamheten på Electronic Arts, med ansvar för 
bolagets globala förlagsverksamhet, och dessförinnan 
hade han olika befattningar inom Electronic Arts tyska 
och brittiska verksamhet. Innan Gerhard började på 
Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann Music 
Group och McKinsey. Gerhard är för närvarande styrel -
seordförande i InnoGames GmbH (ett av MTG:s dotter -
bolag).
Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i 
nationalekonomi från universitetet i Augsburg i Tysk -
land.
 
Ordförande i ersättningsutskottet.
 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
 
Direkt och indirekt innehav: 8 815 MTG B-aktier per den 
31 december 2024.
STYRELSEN

===== SIDA 55 =====

055
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
Liia Nõu
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1965
Vald 2023
Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande 
ägare av hotellfastigheter noterad på Nasdaq Stock -
holm. Innan Liia tillträdde som VD för Pandox 2021 var 
hon finanschef sedan hon började på företaget 2007. 
Liia har också haft ledande befattningar som finanschef 
på GE Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspän -
mnande koncern inom finansiella tjänster och 
bankverksamhet, från 2002 till 2007, finanschef på 
Song Networks, en leverantör av IP-baserade kommu -
nikationslösningar till nordiska företagskunder, från 
2000 till 2002, finanschef på Icon Medialab, ett online -
konsultföretag, från 1997 till 1999, finanschef på Tele2 
från 1995 till 1997, samt ekonomichef och kassör på Q8 
från 1988 till 1995.
Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare. 
 
Direkt och indirekt innehav: 1 610 MTG-aktier per den 
31 december 2024.
Simon Leung
Styrelseledamot
Kanadensisk medborgare, född 1954
Vald 2021
Simon är baserad i Hongkong och har omfattande 
erfarenhet av att arbeta med internationella företag 
och leda deras verksamhet i Kina och Asien-Stilla -
havsområdet. Han var Microsofts styrelseordförande 
och VD för Kina-regionen 2008–2012, och var VD för 
Motorola Asia-Pacific 1999–2008. Simon har sedan 
mars 2015 varit vice styrelseordförande och styrelse -
ledamot för NetDragon Websoft Holdings Limited, ett 
spel- och utbildningsteknikbolag noterat på Hong Kong 
Stock Exchange.
Han är sedan december 2023 styrelseordförande i 
Mynd.ai Inc, ett AI-utbildningsbolag noterat på NYSE 
American. Simon är även oberoende styrelseledamot i 
PuraPharm Corporation Limited, ett bolag noterat på 
Main Board of the Stock Exchange of Hong Kong Limited.
Simon erhöll en Bachelor of Arts och en Honorary  
Doctorate in Laws från University of Western Ontario, 
Kanada 1978 respektive 2005, samt en Doctorate in 
Business Administration från Hong Kong Polytechnic 
University 2007.
 
Ledamot i revisionsutskottet.
 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per den 31 
december 2024.
Florian Schuhbauer
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1975
Vald 2022
Florian är Co-CIO och Founding Partner på AOC. Flo -
rian inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson 
med befattningar inom riskhantering och aktieanalys. 
Han var sedan med och grundade Newtron AG, ett 
mjukvaruföretag som optimerade strategiska inköps-  
processer. Efter försäljningen av Newtron blev han 
finanschef (CFO) och EVP för DHL Global Mail i USA. 
Efter att ha lämnat DHL började han på General Capital 
Group / Active Value Investors där han fokuserade på 
att anlägga ett private equity-perspektiv för publika 
bolag, och började senare på Triton Partners där han 
byggde upp public equity-verksamheten innan han 
grundade AOC. Florian har omfattande erfarenhet av 
styrelsearbete och är för närvarande styrelseord -
förande i Vita 34 AG, styrelseledamot och ordförande  
i revisionsutskottet i NFON AG samt styrelseledamot i 
CI Games SE och H2Apex Group SCA.
Florian har en masterexamen från Frankfurt School of 
Finance and Management inom Finance and Business 
Administration.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, 
men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt ägande: 2 000 MTG B-aktier direkt 
och 11 816 637 MTG B-aktier per den 31 december 2024 
(närståendes ägande).

===== SIDA 56 =====

056
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
Styrelsens sammansättning och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten, 1 januari 2024–31 december 2024
Styrelsen
Närvaro vid  
styrelsemöten1)
Närvaro vid 
revisionsutskottets möten2)
Närvaro vid 
ersättningsutskottets möten3)
Oberoende i förhållande 
 till större aktieägare
Oberoende i förhållande 
till bolaget och 
bolagsledningen
Simon Duffy 12/12 - 2/4 (sedan utnämning , 2/2) Yes Yes
Natalie Tydeman4) 3/12 (till avgång, 3/3) - 2/4 (till avgång, 2/2) Yes Yes
Gerhard Florin 12/12 - 4/4 Yes Yes
Chris Carvalho 12/12 6/6 - Yes Yes
Simon Leung 11/12 4/6 - Yes Yes
Florian Schubauer 12/12 4/6 - No Yes
Liia Nõu 11/12 6/6 - Yes Yes
Susanne Maas 12/12 - 4/4 No No
1)  Det totala antalet styrelsemöten under 2024 var 12 (inklusive det konstituerande mötet efter årsstämman den 16 maj 2024 men exklusive möten som hållits per capsulam), varav 3 hölls före årsstämman 
2024 och 9 hölls efter årsstämman 2024
2) Under 2024 har totalt 6 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2024 och 3 hölls efter årsstämman 2024
3) Ersättningsutskottets totala antal möten under 2024 var 4, varav 2 hölls före årsstämman 2024 och 2 hölls efter årsstämman 2024
4)  Natalie Tydeman avgick från sin befattning som styrelseledamot i samband med årsstämman den 16 maj 2024 och kunde därför endast delta i högst 3 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättnings -
utskottet under 2024

===== SIDA 57 =====

057
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information
KONCERNLEDNING
Maria Redin
VD1)
Maria utsågs till VD  i september 2020. Hon var 
tidigare finanschef (CFO) från december 2015 
(och tillförordnad finanschef (CFO) från juni till 
november 2015). Hon har också haft ett antal 
ledande befattningar inom MTG, inklusive chef för 
Group Finance samt koncerncontroller. Hennes 
roller i koncernen har inkluderat finanschef (CFO), 
och senare VD, för MTG:s tidigare spelbolag 
Bet24. Maria inledde sin karriär på MTG som 
management trainee 2004 och avancerade sedan 
till en rad olika finansroller. Maria är för närvarande 
styrelseledamot i Hemnet och Kinnevik och var 
tidigare styrelseledamot i NetEnt. 
Hon har en masterexamen i internationell företags-
ekonomi från Göteborgs universitet.
Direkt och indirekt innehav: 51 836 MTG B-aktier 
per den 31 december 2024.
Arnd Benninghoff
EVP Gaming
Arnd började på MTG i november 2014 och leder 
MTG:s strategiska investeringar. Innan Arnd börja-
de på MTG arbetade han som Chief Digital Officer 
för Digital & Adjacent på ProSiebenSat.1 Media AG, 
och som Managing Director för SevenVentures, 
koncernens venture-avdelning. Arnd har också va-
rit VD för Holtzbrinck eLAB, inkubatorenheten för 
Holtzbrinck Publishing Group, grundat och byggt 
upp femton företag samt haft olika chefsroller på 
Tomorrow Focus AG. Han inledde sin karriär som 
journalist och arbetade för Deutsche Presse Agen-
tur och TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda-
mot i Edgeware AB. 
Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i före-
tagsekonomi från universitetet i Münster.
Direkt och indirekt innehav: 47 072 MTG B-aktier 
per den 31 december 2024.
Simon Hahn
Chefsjurist
Simon utsågs till chefsjurist (Group General Coun-
sel) i maj 2023 efter 6 år på MTG, inklusive de 
senaste åren som Head of Legal - M&A och Corpo-
rate Legal Affairs i MTG-koncernen. Han började 
på MTG i maj 2017 och arbetade dessförinnan fyra 
år på advokatbyråerna Ashurst och Hamilton. 
Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet.
Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per 
den 31 december 2024.
1) Tillförordnad finanschef från oktober 2024 till maj  
    2025

===== SIDA 58 =====

■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios  ■ Hållbarhet  ■ Förvaltningsberättelse  ■ Finansiella rapporter  ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 058
059 F inansiella räkningar
071 Noter
122 Signaturer
123 Revisionsberättelse

===== SIDA 59 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 059
(Mkr) Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 6 015 5 829
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 554 -1 577
Bruttoresultat 4 462 4 252
Försäljningskostnader -2 302 -2 344
Administrationskostnader -1 275 -1 071
Övriga rörelseintäkter 5 37 61
Övriga rörelsekostnader 5 -21 -14
Resultatandelar i intressebolag 6 0 1
Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 19, 21, 22, 24 901 885
Finansiella intäkter 7 185 342
Finansiella kostnader 7 -904 -666
Finansnetto -719 -324
Resultat före skatt 182 561
Inkomstskatt 8 -392 -397
Årets resultat -210 164
Resultat, hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -210 164
Årets resultat -210 164
Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 13 -1,74 1,33
Totalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 -1,74 1,32
 
Under 2023 nettoredovisades finansiella intäkter och kostnader och i år bruttoredovisas dessa. Jämförelsestörande poster inkluderas  
i administrationskostnader och diskuteras i alternativa resultatmått.
RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

===== SIDA 60 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 060
(Mkr) Not 2024 2023
Årets resultat -210 164
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan omföras till årets 
resultat, netto efter skatt:
Årets omräkningsdifferenser 14 592 -270
Poster som inte kan omföras till årets resultat, netto 
efter skatt
Verkligt värdeförändring på  
egetkapitalinstrument -55 -
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 536 -270
Årets totalresultat 327 -107
Total resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 327 -107
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR  
KONCERNEN

===== SIDA 61 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 061
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9 12 145 12 859
Materiella anläggningstillgångar 10 28 39
Nyttjanderättstillgångar 19 150 172
Aktier och andelar i intressebolag 11 2 1
Aktier och investeringar i andra 
företag 17 1 287 397
Övriga långfristiga fordringar 17 52 156
Uppskjutna skattefordringar 8 72 133
Summa anläggningstillgångar 13 735 13 757
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 12 553 568
Skattefordringar 54 13
Övriga fordringar 90 109
Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter 93 96
Likvida medel och kortfristiga 
placeringar 3 543 2 956
Summa omsättningstillgångar 4 333 3 743
Totala tillgångar 18 068 17 500
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN

===== SIDA 62 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 062
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL 14
Aktiekapital 642 658
Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 435
Omräkningsreserv 1 586 991
Finansiella tillgångar värderade till 
verkligt värde via övrigt totalresultat -55 -
Balanserade vinstmedel inklusive årets 
resultat 4 128 4 629
Summa eget kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare 13 736 13 714
SKULDER   
Långfristiga skulder 17
Räntebärande skulder
Leasingskulder 19 115 138
Summa räntebärande skulder 115 138
Ej räntebärande skulder
Uppskjutna skatteskulder 8 401 522
Avsättningar 15 21 88
Villkorad köpeskilling 17 671 1 007
Köp och säljoption 17 311 143
Övriga skulder 88 23
Summa ej räntebärande skulder 1 491 1 783
Summa långfristiga skulder 1 606 1 921
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Kortfristiga skulder 17
Räntebärande skulder
Leasingskulder 19 36 36
Summa räntebärande skulder 36 36
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 17 386 316
Skatteskulder 90 55
Avsättningar 15 0 60
Villkorad köpeskilling 17 1 004 432
Övriga ej räntebärande skulder 798 618
Upplupna kostnader och förutbetalda 
intäkter 412 349
Summa ej räntebärande skulder 2 690 1 830
Summa kortfristiga skulder 2 726 1 865
Summa eget kapital och skulder 18 068 17 500
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 16.
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN,  
FORTSATT

===== SIDA 63 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 063
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräknings- 
reserv
Finansiella 
tillgångar 
värderade till 
verkligt värde 
via övrigt 
totalresultat
Balanserade 
vinstmedel 
inkl.årets 
resultat Totalt
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående balans 1 januari 2023 670 7 109 1 254 - 4 901 13 934 - 13 934
Årets resultat - - - - 164 164 - 164
Övrigt totalresultat - - -270 - - -270 - -270
Årets totalresultat 2023 - - -270 - 164 -107 - -107
Transkationer med koncernens ägare
Bidrag från och värdeöverföringar till 
ägarna
Nyemission 21 326 - - - 347 - 347
Återköp av aktier - - - - -499 -499 - -499
Minskning av aktiekapitalet -33 - - - 33 - - -
Avyttring - - 7 - -7 - - -
Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 37 37 - 37
Utgående balans den 31 december 2023 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR  
I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

===== SIDA 64 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 064
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(Mkr) Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräknings- 
reserv
Finansiella 
tillgångar 
värderade till 
verkligt värde 
via övrigt 
totalresultat
Balanserade 
vinstmedel 
inkl.årets 
resultat Totalt
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående balans 1 januari 2024 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714
Årets resultat - - - - -210 -210 - -210
Övrigt totalresultat - - 592 -55 - 536 - 536
Årets totalresultat 2024 - - 592 -55 -210 327 - 327
Transkationer med koncernens ägare
Överföring inom eget kapital - - 3 - -3 - - -
Aktieswap avseende 
aktieincitamentsprogram - - - - -47 -47 - -47
Återköp av aktier - - - - -304 -304 - -304
Minskning av aktiekapitalet -17 - - - 17 - - -
Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 45 45 - 45
Utgående balans den 31 december 2024 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 - 13 736
För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 14.  
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR  
I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN,  
FORTSATT

===== SIDA 65 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 065
(Mkr) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Årets resultat 182 164
Justeringar för poster i årets resultat som ej 
genererat kassaflöde från rörelsen 18 1 417 1 550
Årets resultat före skatt justerat för poster 
som ej ingår i kassaflödet 1 599 1 714
Betalda skatter -522 -431
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga 
fordringar 34 -201
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga 
skulder 229 176
Summa förändring i rörelsekapital 264 -25
Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella och immateriella 
tillgångar -98 -212
Förvärv av dotterbolag 25 -8 -605
Avyttring av dotterbolag 24 -15 -
Avyttring av andelar i andra företag -23 4
Avyttring av finansiella tillgångar 114 -
Investeringar i finansiella tillgångar - -118
Tilläggsköpeskilling -521 -1 421
Kassaflöde från investeringsaktiviteter -551 -2 353
(Mkr) Not 2024 2023
Finansieringsaktiviteter
Återköp av aktier -350 -499
Amortering av leasingskulder -38 -38
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -388 -536
Årets kassaflöde 401 -1 631
Likvida medel vid årets början 2 956 4 733
Omräkningsdifferenser likvida medel 186 -147
Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN  
FÖR KONCERNEN

===== SIDA 66 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 066
(Mkr) Not 2024 2023
Nettoomsättning 59 61
Bruttoresultat 59 61
Administrationskostnader -217 -198
Rörelseresultat 21, 22 -158 -137
Resultat från andelar i dotterbolag 7 - -92
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 197 315
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -40 -350
Resultat före skatt och 
bokslutsdispositioner -1 -264
Koncernbidrag -227 128
Obeskattade reserver, periodiseringsfond 9 0
Resultat före skatt -218 -137
Skatt 8 - -
Årets resultat -218 -137
Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget.
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

===== SIDA 67 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 067
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 10 1 1
Aktier och andelar i koncernföretag 11 13 821 13 821
Summa anläggningstillgångar 13 822 13 822
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 114 155
Övriga fordringar 9 9
Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter 13 2
Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 344 1 599
Summa omsättningstillgångar 1 480 1 765
Totala tillgångar 15 302 15 588
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

===== SIDA 68 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 068
(Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 14
Bundet eget kapital
Aktiekapital 642 658
Summa bundet eget kapital 642 658
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 003 6 003
Balanserade vinstmedel 8 557 8 983
Årets resultat -218 -137
Summa fritt eget kapital 14 343 14 850
Totalt eget kapital 14 984 15 508
Obeskattade reserver, periodiseringsfond - 9
Avsättningar 11 12
Leverantörsskulder 9 6
Skulder till koncernföretag 236 8
Skatteskulder 2 2
Övriga skulder 11 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 50 34
Summa skulder 318 80
Summa eget kapital och skulder 15 302 15 588
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING,  
FORTSATT

===== SIDA 69 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 069
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
(Mkr) Aktiekapital Överkursfond
Balanserade vinstmedel  
inkl. årets resultat Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 670 5 677 9 411 15 759
Årets resultat - - -137 -137
Övrigt totalresultat - - - -
Årets totalresultat 2023 - - -137 -137
Nyemission 21 326 - 347
Återköp av aktier - - -499 -499
Aktieoptionsprogram för anställda - - 37 37
Minskning av aktiekapitalet -33 - 33 -
Utgående balans 31 december 2023 658 6 003 8 846 15 759
Årets resultat - - -218 -218
Övrigt totalresultat - - - -
Årets totalresultat 2024 - - -218 -218
Återköp av aktier - - -304 -304
Aktieoptionsprogram för anställda - - 45 45
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - -47 -47
Minskning av aktiekapitalet -17 - 17 -
Utgående balans 31 december 2024 642 6 003 8 339 14 984
För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 14.
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING  
I EGET KAPITAL

===== SIDA 70 =====

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 070
(Mkr) Not 2024 2023
Kassaflöde från löpande verksamheten 18
Årets resultat -218 -137
Justeringar för poster som ej genererar 
kassaflöde från rörelsen: 9, 10
Avskrivningar och nedskrivningar 1 1
Avsättningar, koncernbidrag och 
obeskattade reserver 216 -127
Orealiserad valutakursdifferenser -33 156
Utdelningar - -9 910
Nedskrivningar - 10 002
Övriga justeringar 29 44
Summa justeringar av poster som ej 
genererar kassaflöde från rörelsen 213 166
Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 29
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga 
fordringar 153 459
Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga 
skulder 40 -373
Summa förändringar i rörelsekapital 193 85
Kassaflöde från löpande verksamheten, 
netto 188 114
(Mkr) Not 2024 2023
Investeringsaktiviteter
Investeringar i dotterbolag 0 8 599
Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1
Utlåning till/från dotterbolag -92 -10 586
Kassaflöde från investeringsaktiviteter -93 -1 987
Finansieringsaktiviteter
Nyemission - 347
Återköp av aktier -350 -499
Övriga justeringar - -2
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -350 -154
Årets kassaflöde -256 -2 027
Likvida medel vid årets början 1 599 3 625
Likvida medel vid årets slut 1 344 1 599
MODERBOLAGETS  
KASSAFLÖDESANALYS

===== SIDA 71 =====

NOTER
01 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS-  
PRINCIPER
Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Stock -
holm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lag -
stiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103 
13 Stockholm. Bolagets konsoliderade resultat- och balans-
räkningar per den 31 december 2024 inkluderar moderbo -
laget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag.
Grund för upprättande
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av 
styrelsen den 2 april 2025. Koncernens resultaträkning och 
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets re -
sultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på 
årsstämman den 15 maj 2025. Koncernredovisningen har 
upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder 
(IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations 
Committee som har godkänts av EU-kommissionen. Vidare 
tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (1995:1554) och 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, ut-
given av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysning om väsentliga redovisnings-  
principer. En redovisningsprincip är väsentlig om den under- 
liggande transaktionen är väsentlig och en redovisnings -
princip är väsentlig för att förstå transaktionen, t.ex. om 
koncernen har gjort ett princip val eller om redovisnings -
principen är företagsspecifik. När koncernen tillämpar en 
redovisningsprincip som beskrivs i tillämplig IFRS-standard 
lämnar koncernen inte någon upplysning om den tillämpade 
redovisningsprincipen. Utöver de väsentliga redovisnings -
principer som beskrivs i denna not har koncernen beslutat 
att presentera väsentliga redovisningsprinciper i motsva -
rande not som principen avser. Redovisningsprinciperna 
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som pre -
senteras i denna koncernredovisning, om inte annat anges.
Ändrade och nya redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redo -
visningsprinciper och med samma beräkningsmetoder som 
för årsredovisningen 2023.
MTG har bedömt att inga av nya eller ändrade standar -
der och tolkningar kommer att ha någon väsentlig påver -
kan på koncernens finansiella rapporter.
Nya eller ändrade standarder som tillämpas efter räken-
skapsårets utgång
Nya eller ändrade standarder och tolkningar har public -
erats av IASB men är ännu inte obligatoriskt tillämpliga. 
Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkning -
arna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya eller änd -
rade standarder som kan komma att påverka koncernens 
finansiella rapporter beskrivs nedan. Övriga nya eller änd -
rade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat 
förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens 
finansiella rapporter.
IFRS 18 - Utformning av och upplysningskrav i  
finansiella rapporter
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 
1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan 
på värderingen av intäkter/kostnader, tillgångar eller skul -
der men kommer att påverka utformningen av och upplys -
ningarna i de primära finansiella rapporterna och i noterna. 
Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS 
18 kommer att ha på koncernen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är 
också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. 
De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor 
(Mkr), om inget annat anges.
Avrundningsdifferenser
I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redovis -
ningar jämnt upp på grund av avrundningsdifferenser. Skä-
let är att varje underliggande rad är lika med originalkällan 
och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser.
Segmentrapportering
MTG är en renodlad gamingkoncern som består av ett enda 
affärssegment och all kommersiell verksamhet bedrivs av 
dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och 
tillhandahåller koncernövergripande centrala funktioner. 
MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkt-  
erna som genereras av dess fem gamingstudios.
MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och 
koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel som fran -
chiseverksamheter. Den högste verkställande beslutsfatta-
ren (”CODM”) identifieras som koncernchefen. 
Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på 
koncernens övergripande finansiella ställning. Som ett re -
sultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda 
segment. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 071

===== SIDA 72 =====

Moderbolaget
Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet 
med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekom -
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 
2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri -
diska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen 
godkända IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så 
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla -
gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning 
och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas 
i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden, som 
innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av 
aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader 
direkt i resultatet när de uppkommer.
Koncernbidrag 
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbi -
drag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Obeskattade reserver 
Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av pe -
riodiseringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skat -
tebetalningar skjuts upp till nästkommande år och jämnar 
därmed ut resultat mellan åren.
Aktieägartillskott 
Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dot -
terbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, 
görs en nedskrivningsprövning av värdet. Nedskrivning re -
dovisas i resultaträkningen.
Leasingskulder
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undan -
taget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter 
som en kostnad linjärt över leasingperioden och därmed 
redovisas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i 
balansräkningen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS 
9 Finansiella instrument i den juridiska personen. Istäl -
let tillämpar moderföretaget, i enlighet med Årsredovis -
ningslagen, anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget 
värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till an -
skaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar till 
det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. 
Moderbolaget tillämpar dock metoden för förväntade kre -
ditförluster (ECL) i enlighet med IFRS 9 för finansiella till -
gångar som är skuldinstrument.
 
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 072

===== SIDA 73 =====

02 REDOVISNINGSRELATERADE  
UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med 
IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör be -
dömningar och uppskattningar samt gör antaganden som 
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de 
redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade 
på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som 
under rådande förhållanden ses som rimliga. Resultatet av 
dessa uppskattningar och antaganden används sedan för 
att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skul -
der som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det 
verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och 
bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun -
det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period 
ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, 
eller i den period ändringen görs och framtida perioder om 
ändringen påverkar både aktuell period och framtida peri -
oder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende kon -
cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, 
samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar, 
granskas av Revisionsutskottet.
Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings -
ändamål redovisas i detalj i den not som uppskattningen 
och antagandet hänför sig till. Viktiga uppskattningar och 
antaganden för redovisningsändamål avser:
–  Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar - Not 9  
 Immateriella tillgångar och goodwill 
–  Nedskrivning av goodwill - Not 9 Immateriella  
 tillgångar och goodwill 
–  Värdering till verkligt värde av villkorad köpeskilling i  
 samband med rörelseförvärv - Not 17 Finansiella  
 instrument och finansiell riskhantering 
–  Värdering av säljskuld över innehav utan bestämmande  
 inflytande till upplupet anskaffningsvärde - Not 17  
 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 
–  Värdering till verkligt värde av tillgångar och skulder  
 i ett rörelseförvärv - Not 9 Immateriella tillgångar och  
 goodwill, Not 17 Finansiella instrument och finansiell  
 riskhantering samt Not 24 Rörelseförvärv.
– Värdering av investering i VC-fonder och vårt innehav i  
 Monumental - Not 17 Finansiella instrument och finan- 
 siell riskhantering. 
För detaljer om viktiga uppskattningar och antaganden i  
redovisningen hänvisas till noterna ovan. 
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 073

===== SIDA 74 =====

03 INTÄKTSREDOVISNING
Intäktsredovisning
Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från 
försäljning och reklam i våra appar och spel och försäljning 
av onlinespel. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga 
intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan.
Väsentliga redovisningsprinciper – Intäktsredovisning
Intäkter från onlinespel
Inom verksamheten för onlinespel erbjuder koncernen 
både egna spel och spel från tredje part. Kunden skapar ett 
konto på den relevanta webbplatsen och kontraktet ska -
pas när villkoren har accepterats av kunden. Spelen kan 
antingen vara gratis att spela, med intäkter från virtuella 
varor i spelet, eller så kan kunderna köpa spelet. Avtalen 
upprättas på en och samma basis. Det finns olika varor i 
spelet - förbrukningsvaror (omedelbar användning), var -
aktiga varor (användning över tid) eller tidsbaserade varor 
(användning under en viss period). Förbrukningsvaror be -
döms konsumeras och användas omedelbart efter köpet. 
Varaktiga varor bedöms konsumeras under en tidsperiod, 
baserat på statistik över konsumentbeteende för varje spel. 
Tidsbaserade varor är specifika för de perioder under vilka 
kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är 
distinkta och separat identifierbara med priser allokerade 
till varje prestationsåtagande. När kunden köper ett spel 
redovisas intäkten vid en viss tidpunkt. Prenumerations-  
intäkter redovisas över prenumerationsperioden.
Annonsintäkter
Övriga intäkter består främst av annonsintäkter och redo -
visas över tid då MTG tillhandahåller kunden det avtalade 
annonsutrymmet.
Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning 
Bedömning av kunden
En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman 
eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblan -
dad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden.  
I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas 
intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där kon- 
cernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat-  
räkningen.
Uppdelning av intäkter
Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från 
försäljning av onlinespel.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Tidpunkt för intäktsredovisning
Vid en tidpunkt 5 403 5 179
Över tid 612 651
Totala intäkter 6 015 5 829
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Intäkter per plattform
Mobile 4 597 4 476
Browser 1 154 1 149
Övrigt 264 205
Totala intäkter 6 015 5 829
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Intäkter per franchiseverksamhet
Strategy & Simulation 2 219 1 773
Word Games 2 359 2 352
Tower Defense 456 541
Racing 591 618
Other smaller franchises 390 545
Totala intäkter 6 015 5 829
Kontraktsskulder
Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från online- 
spel som uppkommer när kunderna köper virtuella varor 
som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruk -
nings- eller varaktiga varor.
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 114 125
Nettoförändring av kontraktsskulder 
under året 1 -11
Utgående balans 31 december 115 114
De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2024 
och 2023 har redovisats som intäkter under respektive år. 
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 074

===== SIDA 75 =====

Prestationsåtaganden som är återstående
Koncernen lämnar inte information om återstående prestationsåtaganden per den 31 december, eftersom prestations-
åtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare. 
Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien och Nya Zeeland. Nettoomsättning och anläggnings-  
tillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella  
anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar.
Nettoomsättning Anläggningstillgångar
(Mkr) 2024 2023 2024 2023
Tyskland 1 899 1 953 2 619 2 602
Storbritannien 601 618 3 243 3 150
Singapore 2 330 2 314 0 —
USA 13 194 0 841
Indien 29 38 3 956 3 875
Nya Zeeland 496 582 1 776 1 789
Sverige 648 130 579 641
Totalt 6 015 5 829 12 173 12 898
Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på det land respektive bolaget 
har sitt säte.
04 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG
Rörelsens kostnader fördelade påkostnadsslag
I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad 
resultaträkning. Nedanstående tabellen presenterar de 
rörelserelaterade kostnaderna per kostnadsslag. 
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Marknadsföringsomkostnader 2 222 2 254
Personalkostnader 929 1 125
Av- och nedskrivningar 583 554
Övriga externa kostnader  1 418 1 073
Summa kostnader 5 152 5 005
2023 siffror har omräknats för att överensstämma med nuvarande  
presentation
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Personalkostnader 152 126
Av- och nedskrivningar 1 1
Övriga kostnader 64 71
Summa kostnader 217 198
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 075

===== SIDA 76 =====

05 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSE -
KOSTNADER
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Vinst från valutakursdifferenser 22 11
Statliga bidrag/skatte-  
incitament 11 9
Vinst avyttring materiella och 
immateriella tillgångar 0 1
Övrigt 5 40
Totalt 37 61
Övriga rörelsekostnader
Förlust från valutakursdifferenser -10 -2
Övrigt -10 -12
Totalt -21 -14
06 ANDELAR I INTRESSEBOLAG
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Resultat från andelar 0 1
Totalt årets resultat 0 1
 
Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Re -
sultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettoresul -
tatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska 
kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på senast 
tillgängliga redovisning.
Aktier och andelar i intressebolag 
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Redovisat värde 1 1
Totalt 1 1
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 076

===== SIDA 77 =====

07 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Ränteintäkter 132 163
Valutakursvinster 140 240
Totala finansiella intäkter 272 403
Räntekostnader -3 -1
Valutakursförluster -236 -180
Finansiella tillgångar och skulder 
värderade till verkligt värde via 
resultatet -738 -540
Övrigt -14 -6
Totala finansiella kostnader -990 -727
Finansnetto -719 -324
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Utdelning från dotterbolag - 9 910
Resultat från finansiella tillgångar - -10 002
Resultat från andelar i  
dotterbolag - -92
Ränteintäkter från externa  
parter 69 126
Ränteintäkter från dotterbolag 24 26
Valutakursvinster 104 163
Totala ränteintäkter och övriga 
finansiella intäkter 197 315
Valutakursförluster -17 -156
Räntekostnader till externa  
parter -1 -1
Räntekostnader till dotterbolag -9 -188
Övrigt -14 -6
Totala räntekostnader och övriga 
finansiella kostnader -40 -350
Finansnetto 157 -127
Ränteintäkter och -kostnader på upplåning hänför sig till fi-
nansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet 
anskaffningsvärde.
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information 077

===== SIDA 78 =====

078
08 SKATTER
Redovisning av inkomstskatter
Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska 
och utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som 
uppkommit till följd av temporära skillnader. Sådana tem -
porära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemäs -
sigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En 
uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skatte -
värdet av underskottsavdrag om det bedöms vara troligt 
att underskottsavdragen kommer att användas mot be -
skattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resul-
tat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat 
samt med skatt till följd av temporära skillnader som upp -
stått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt 
respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i kon -
cernen.
Fördelning av skattekostnader
Koncernen (Mkr) 2024 2023
Aktuell skatt
Årets skattekostnad -526 -467
Justering hänförlig till tidigare år -3 17
Totalt -529 -451
Uppskjuten skatt
Skatt hänförlig till temporära  
skillnader 137 53
Totalt 137 53
Total redovisad skattekostnad i  
resultaträkningen -392 -397
Avstämning skattekostnad
2024 2023
Koncernen Mkr % Mkr %
Resultat före skatt 183 561
Skatt/Skattesats i Sverige -36 20,6 -115 20,6
Skillnad i utländska skattesatser -105 57,3 -101 17,9
Ej skattepliktiga intäkter 21 -11,7 61 -10,8
Ej avdragsgilla kostnader -211 115,3 -156 27,8
Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 0 0 1 -0,2
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -65 35,9 -5 0,9
Aktiverade underskottsavdrag 19 -10,2 - -
Bortbokning av tidigare aktiverade underskottsavdrag - - -44 7,8
Effekt av ändrade skattesatser - - -30 5,3
Övriga permanenta effekter -10 5,6 -26 4,6
Skatt hänförlig till tidigare år -3 1,9 17 -2,9
Effektiv skatt/skattesats -392 214,7 -397 70,8
Uppskjuten skatt
Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023
Uppskjuten skattefordran  
hänförlig till:
Materiella anläggningstillgångar 
inklusive nyttjanderättstillgångar 41 52
Avsättningar 5 40
Kortfristiga skulder 47 35
Skattevärdet av värderade 
underskottsavdrag 19 56
Totalt 112 183
Kvittning av skatt -40 -51
Ny total 72 132
Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023
Uppskjuten skatteskuld  
hänförlig till:
Immateriella anläggningstillgångar 399 519
Materiella anläggningstillgångar 2 3
Leasingskulder 40 51
Totalt 441 573
Kvittning av skatt -40 -51
Ny total 402 523
Uppskjuten skatt, netto -330 -390
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information

===== SIDA 79 =====

079
2024
Koncernen (Mkr)
Ingående  
balans 1 januari
Uppskjuten 
skatt redovisad i 
resultaträkningen
Omklassificering  
av leasing
Förvärv/Avyttring    
av rörelse 
Omräknings-
differenser
Utgående balans  
31 december
Underskottsavdrag 56 18 - -60 5 19
Temporära skillnader i:
Immateriella anläggningstillgångar -519 109 - 30 -19 -399
Materiella anläggningstillgångar 48 -9 - 0 0 39
Avsättningar 40 -36 - - 1 5
Kortfristiga skulder -16 56 - -36 2 6
Totalt -390 137 - -67 -10 -330
2023
Koncernen (Mkr)
Ingående  
balans 1 januari
Uppskjuten 
skatt redovisad i 
resultaträkningen
Omklassificering  
av leasing
Förvärv/Avyttring    
av rörelse
Omräknings-
differenser
Utgående balans  
31 december
Underskottsavdrag 61 -3 - - -2 56
Temporära skillnader i:
Goodwill 1 -1 - - - -
Immateriella anläggningstillgångar -497 34 - -63 7 -519
Materiella anläggningstillgångar -5 2 51 - - 48
Avsättningar 41 - - - -1 40
Kortfristiga skulder 17 20 -51 - -2 -16
Totalt -382 53 0 -63 2 -390
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information

===== SIDA 80 =====

080
Koncernen och moderbolaget har upparbetade under -
skottsavdrag som kan utnyttjas för att minska framtida 
skattebetalningar. Underskottsavdragen är uppdelade som 
följer:
Koncernen
De totala underskottsavdragen om 574 (277) Mkr, för vilka 
uppskjutna skattefordringar har redovisats, uppgår till 93 
(181) Mkr för koncernen per 31 december 2024. Den redovi-
sade uppskjutna skattefordran om 19 (56) Mkr under 2024 
är främst hänförlig till Snowprint. De kvarvarande 481 (96) 
Mkr har inte bokförts som uppskjutna skattefordringar,  
eftersom det inte finns tillräcklig säkerhet om framtida 
skattepliktig vinst.
Moderbolaget
Moderbolaget har upparbetade underskottsavdrag om 253 
(-) Mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har bokförts för 
moderbolaget, eftersom det inte finns övertygande bevis 
för att det kommer att uppstå framtida skattepliktig vinst 
som kan utnyttja underskottsavdragen.
Redovisningen 2024 och 2023 inkluderar skattevärdet 
av underskottsavdrag i alla länder där det bedöms sanno -
likt att underskottsavdragen kommer att kunna användas 
mot skattepliktiga överskott inom en överskådlig tid. Som 
en konsekvens redovisas ingen uppskjuten skattefordran 
avseende underskottsavdrag i vissa länder.
Moderbolaget
Vid utgången av 2024 fanns inga uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i moderbolaget. 
Fördelning av skattekostnader
Moderbolaget (Mkr) 2024 2023
Aktuell skatt - -2
Justering hänförlig till tidigare år - 1
Total skattekostnad - 0
Avstämning skattekostnad
2024 2023
Moderbolaget Mkr % Mkr %
Resultat före skatt -218 -137
Skatt/Skattesats i Sverige 45 20,6 28 20,6
Ej avdragsgilla intäkter - - 2 042 1 492,2
Ej skattepliktiga kostnader 5 2,4 -2 072 -1 513,9
Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats -50 -23,0 - -
Skatt från föregående år - - 1 1,0
Effektiv skatt/Skattesats - - 0 0,0
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024     
■ Innehåll         ■ Inledning         ■ Strategi         ■ Våra studios         ■ Hållbarhet          ■ Förvaltningsberättelse         ■ Finansiella rapporter         ■ Hållbarhetsrapport         ■ Övrig information

===== SIDA 81 =====