FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Energianvändning för molnlagring och datacenter MTG:s datalagring har en betydande miljöpåverkan på grund av energiförbrukningen och utsläppen i samband med drift och kylning av servrar. Eftersom MTG huvudsak- ligen använder molnbaserad lagring är det viktigt att be - akta och hantera potentiell ökning av energiförbrukningen kopplad till datacenter. För närvarande har MTG inte ge - nomfört en fullständig miljökonsekvensbedömning av datacenter som används, särskilt de som drivs av AWS, bo- lagets huvudsakliga leverantör av molnlagring. Hållbarhetsanpassade datacenter Det finns en möjlighet att övergå till molnlagringsleverantö- rer med ett starkare engagemang för energieffektivitet, vil- ket kan minska både utsläpp och energiförbrukning. Detta är särskilt relevant med tanke på de ökande regleringarna kopplade till energianvändning och hållbarhet i datacenter. Risker kopplade till klimatförändringar Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker från intressenter och aktieägare Intressenter och aktieägare granskar i allt högre grad miljö- mässiga åtgärder. Om MTG misslyckas med att anpassa sig till klimatåtgärder eller visa framsteg i att minska utsläpp, riskerar bolaget att skada sitt rykte och förlora investerares stöd. Att möta dessa ökade förväntningar är en utmaning, trots pågående åtgärder. Kostnader för molnlagring Energiförbrukningen i globala datacenter - i regioner som Europa, USA och Australien - utgör en potentiell finansiell risk till följd av stigande energipriser. Eftersom MTG och dess studior i hög grad är beroende av molnlagring kan ökad energiförbrukning och därmed sammanhängande kostnader väsentligt påverka de totala kostnaderna för da - talagring och molnbaserade tjänster. E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna Vår Uppförandekod uttrycker våra värderingar och ger väg- ledning i etiska och juridiska frågor. Den utgör det styrande dokumentet inom MTG:s policyramverk och ger en prak - tisk vägledning i hur vi bedriver vår verksamhet. Den be - skriver vår strategi för att hantera miljö och driva arbetet med hållbarhet i hela organisationen, inklusive att spåra våra utsläpp, kartlägga energiförbrukning och återvinna avfall när det är möjligt. MTG:s åtagande för hållbarhet kräver dessutom att våra leverantörer följer internationella miljöprinciper och standarder, vilket beskrivs i vår Uppförandekod för leve - rantörer. Leverantörerna förväntas övervaka, hantera och minimera utsläppen av växthusgaser från sin verksamhet. Detta inkluderar aktiv övervakning och hantering av ut - släpp till luft, vatten och mark samt arbete för att minska avfallsgenerering. Dessutom uppmuntras leverantörerna att prioritera återanvändning och återvinning av biproduk - ter från sin verksamhet när så är möjligt. Leverantörer som tillhandahåller moln- och datatjänster förväntas prioritera hållbarhetsmedvetna energikällor och effektivitetsåtgärder. Policyerna gäller globalt och omfattar alla geografiska områden där MTG bedriver verksamhet eller samarbetar med leverantörer. För att säkerställa en bred efterlevnad är policyerna tillgängliga för alla anställda via MTG:s policy - hanteringssystem. Antagande av en ny Miljöpolicy MTG har för närvarande inte en fristående Miljöpolicy som omfattar samtliga hållbarhetsfrågor. Som en del av vårt på- gående arbete med kontinuerliga förbättringar kommer vi att införa en ny Miljöpolicy under 2025. Denna kommer att fungera som ett ramverk och vägleda vårt hållbarhets - arbete genom att adressera våra Scope 1-3-utsläpp, be - gränsning av klimatförändringar, energieffektivitet och förnybar energi och därmed täcka våra hållbarhetsfrågor. Den kommer att täcka hela värdekedjan, både uppströms och nedströms och omfatta alla geografiska områden där vi är verksamma (se fullständig lista över IRO:er i SBM-3). Finanschefen kommer att vara ansvarig för att implemen - tera policyn. Miljöpolicyn kommer att införas på koncernnivå. På MTG följer vi försiktighetsprincipen och därför kommer våra studios att fortsätta att utveckla företagsspecifika kli - mataktiviteter samtidigt som minimikraven för koncernen antas. E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringspolicyer I takt med att mobilspelsbranschen utvecklas blir det allt viktigare att balansera energianvändningen med hållbar - het. För att hantera detta kommer MTG undersöka möj - ligheten att övergå till förnybara energikällor, åtgärder för energieffektivitet och att främja cirkuläret av utrustning när så är möjligt. Vår egen verksamhet och utsläppen uppströms i värde - kedjan kommer från energianvändning på våra kontor och studios, flyktiga utsläpp och företagsfordon. Våra utsläpp nedströms i värdekedjan inkluderar affärsresor, IT-utrust - ning, anställdas pendling till jobbet, externa och lokala molnservrar samt spelarnas energiförbrukning under spe - lande. Genom att övervaka koldioxidavtrycket och kartlägga energiförbrukningen strävar vi efter att minimera den ne - gativa miljöpåverkan från vår verksamhet. Vi förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar detta åtagande. Under rapporteringsåret har MTG koncernen: – Utökat vår koldioxidsredovisning genom att inkludera hotspot-kategorier – Genomfört utbildningar för HQ och studior om klimatför- ändringar, koldioxidredovisning och ESRS- rapportering – Fastställt rapporteringsstrukturer och kvalitetssäkring 144 ===== SIDA 145 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Studiornas åtgärder under 2024: – Hutch köpte in förnybar energi och genomförde energi- besparande åtgärder, såsom avstängning av strömmen under nätter och helger samt optimerade luftkonditione- ringsscheman. – InnoGames använde 100% förnybar energi och installe - rade sensorer för att optimera kontorets energianvänd - ning, samt godkände installation av över 80 solpaneler för 2025. – Ninja Kiwi använde sina solpaneler för att säkerställa fortsatt användning av förnybar el. – PlaySimple minskade utsläppen och uppnådde energi - besparingar trots en ökning av antalet anställda. På MTG är vi medvetna om vikten av hållbarhet och vårt ansvar för att minska klimatpåverkan. Som en del av vårt miljöengagemang kommer vi att utveckla en handlings - plan för att säkerställa att vår verksamhet är i linje med den senaste klimatforskningen. Handlingsplanen kommer att implementeras på koncernnivå, där studiorna åtar sig att uppfylla minimikraven. Detta understryker vårt enga - gemang för att följa den senaste klimatforskningen och anpassa oss till de globala insatserna för att bekämpa klimatförändringarna. Under 2025 siktar MTG tillsammans med HQ och studiorna PlaySimple, Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi och Snowprint på att: – Genomföra en GHG-screening för att kartlägga våra väsentliga utsläppskällor, – Fastställa vetenskapligt baserade mål för utsläpps- minskningar i linje med SBTi, – Därefter utforma en konkret handlings- och övergångs - plan. Långsiktig åtgärdsplan – Övergå till förnybara energikällor – Installera egenproducerad förnybar energi – Övervaka och säkerställa balansen mellan energi- försörjning och konsumtion både geografiskt och tids - mässigt E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna MTG har ett tydligt definierat mål: MTG ska minska ut - släppen i värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. 145 ===== SIDA 146 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E1-5 Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix 2024 2023 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 616,7 314,2 6. Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1-5 616,7 314,2 Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen 52,1% 34,4% 7 . Förbrukning från kärnkraftkällor (MWh) 3,4 0,0 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning (MWh) 0,3% 0,0% 8. Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (omfattar även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc. (MWh) 0,0 0,0 9. Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värmeånga och kyla från förnybara källor (MWh) 546,0 599,6 10. Förbrukning av egenproducerad icke brännbar förnybar energi (MWh) 17,2 0,0 11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8 till 10) 563,1 599,6 Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen 47,6% 65,6% Total energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11 1 183,3 913,9 Vår totala energiförbrukning ökade med 29,5% från 913,9 MWh till 1 183,3 MWh. Ökningen berodde främst på för - ändringar i rapporteringsmetoderna och en utökning av rapporteringsområdet. Följaktligen kan vi inte dra några slutsatser eller göra någon djupare analys. För 2024 års rapportering inkluderades dessutom energiförbrukning från fossila, kärnkrafts- eller förnybara energikällor, till skillnad från 2023 då rapporteringen endast krävde att man skilde mellan ”grön" energi och icke-grön energi. För mer information om de metoder och emissions- faktorer som använts, se redovisningsprinciperna i avsnitt 4, på sidorna 151-153. 2024 2023 6. Fossil energiförbrukning (MWh) (beräknat som sum- man av rad 1 till 5*) 6. Total fossil energi för- brukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1-5*) 48% 52% 34% 0% 66% 0% 7. Förbrukning från kärnkrafts källor (MWh) 7. Förbrukning från kärnkrafts källor (MWh) 11. Förnybar energiförbruk- ning (MWh) (beräknad som summan av rad 8 till 10) 11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8-10) * Rad 1-4, bränsleförbrukning, är inte relevant för MTG 146 ===== SIDA 147 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Brutto scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 2024 2023 Förändring (%) mellan 2023 och 2024 Scope 1 Utsläpp av växthusgaser Scope 1-utsläpp av växthusgaser brutto (tCO2e) 33,6 0 0 N/A Procentandel av Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) 0,0% 0,0% 0,0% SCOPE 2 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser, 421,3 343,5 22,7% Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser 308,4 231,7 33,1% BETYDANDE SCOPE 3 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (tCO2e) 4 250,3 1 966,0 134,4% 1. Inköpta varor och tjänster 210,1 492,2 -57,3% 2. Kapitalvaror 379,6 0,0 N/A 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför Scope 1 & 2 116,9 208,9 -44,0% 5. Avfall som genereras i verksamheten 3,9 9,9 -60,7% 6. Resor i tjänsten 465,7 752,9 -38,1% 7. Anställdas pendling 255,8 349,2 -26,7% 11. Användning av sålda produkter 2 818,3 0,0 N/A TOTALA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) inte föremål för en översiktlig granskning 4 705,2 2 156,6 118,2% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) inte föremål för en översiktlig granskning 4 592,3 2 044,8 124,6% Vår totala utsläppsförbrukning (platsbaserad) ökade med 118,2% från 2 156,6 tCO2e till 4 705,2 tCO2e. Vår totala ut - släppsförbrukning (marknadsbaserad) ökade med 124,6% från 2 044,8 tCO2e till 4 592,3 tCO2e. Ökningen berodde främst på metodförändringar och en utvidgning av rappor- teringens omfattning. Följaktligen kan vi inte dra några slut- satser eller göra någon djupare analys. Skillnaden mellan åren beror på förändringar i beräknings- metoden, vilket gör att 2023 års siffror inte är jämförbara. Under 2024 övergick bolaget från GRI till ESRS och därför rapporterades fler parametrar jämfört med hållbarhets- rapporteringen 2023. För mer information om de metoder och emissions- faktorer som använts, se redovisningsprinciperna i avsnitt 4 på sidorna 151-153. Under 2024 utökade vi vår koldioxidredovisning för att följa GHG-protokollet, genom att lägga till nya rapporterings- kategorier och förfina data. Vi övergick också från GRI till ESRS för ökad transparens. Även om detta förbättrar efter- levnaden påverkar det jämförelser mellan åren på grund av olika metoder. 147 ===== SIDA 148 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Förändringar jämfört med tidigare rapportering: – Scope 1 Solceller: Flyttad från Scope 2 till Scope 1 – Scope 1 Köldmedia - egna servrar: Nytt för 2024 – Scope 2: Elförbrukning - egna servrar: Flyttad från Scope 1 till Scope 2 – Scope 3 Kategori 2 - Kapitalvaror (IT-utrustning): Nytt för 2024 – Scope 3 Kategori 5 - Avfall: utökade kategorier av frak - tioner inklusive e-avfall och allmänt kontorsavfall – Scope 3 Kategori 11 - Användning av sålda produkter: Nytt för 2024 Scope 1 och 2 Totala utsläpp av växthusgaser från de underliggande Scope 2-utsläppen som mäts med den marknadsbaserade metoden utgör 7,4% av våra totala utsläpp. De platsbase - rade utsläppen inom Scope 2 ökade med 6,2% av våra to - tala utsläpp. Den största utsläppskällan är inköpt el till våra kontor. Andra utsläppskällor inkluderar inköpt värme, flyk- tiga utsläpp och utsläpp från företagets tjänstebilar. Våra Scope 1 och 2 utsläpp har ökat jämfört med föregående år. På grund av övergången till ESRS har MTG utökat rap - porteringens omfattning. Följaktligen kan vi inte dra några betydande slutsatser av förändringarna i utsläppen av växt- husgaser. Scope 3 Totala indirekta brutto Scope 3-utsläppen (tCO2e) står för 92,6% av våra totala utsläpp. De största utsläppskällorna inom Scope 3 under 2024 var användning av sålda produk- ter, affärsresor och kapitalvaror. Totala indirekta brutto Scope 3-utsläppen registrerades till 4 250,3 tCO2e, vilket motsvarar en ökning om 134,4% jäm- fört med föregående år. Ökningar i vissa underkategorier noterades dock på grund av utökad datainsamling och för - bättrade spårningsmöjligheter. Följaktligen kan vi inte dra några betydande slutsatser av förändringarna i växthusgas- utsläppen på grund av fel i tidigare år. Som en huvudsakligen digitalt driven verksamhet ser vi ett fortsatt behov av utveckling av metoder för att korrekt bedöma och rapportera våra utsläpp. Framtida förbätt - ringar kommer att fokusera på ökad datatäckning och för - bättrad jämförbarhet mellan åren. GHG-intensitet per nettoomsättning 2024 2023 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per netto omsättning (tCO2eq/Mkr) 0,8 0,37 52,7% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto- omsättning (tCO2eq/Mkr) 0,8 0,35 54,1% GHG-intensitet GHG-intensitet baserat på nettoomsättning har beräknats som bruttoutsläpp av Scope 1, Scope 2 platsbaserade/ marknadsbaserade och brutto Scope 3-utsläpp dividerat med rapporterad nettoomsättning i miljoner svenska kronor. 148 ===== SIDA 149 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Påverkan på vatten och marina resurser Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i IRO-2 identifie - rade följande väsentliga påverkan. Vattenförbrukning för kylning av datacenter Molnbaserade tjänster kräver stora mängder vatten för kyl- ning, särskilt när datacenter är belägna i varma regioner. Vattenbrist blir alltmer en viktig fråga på grund av klimat - förändringar och ökad efterfrågan på vatten; följaktligen har datacenter som är belägna i områden med vattenbrist en betydande negativ inverkan. E3-1 Policyer för vattenresurser MTG har inte någon policy som specifikt behandlar vatten- förbrukning. Däremot kommer en Miljöpolicy (se E1 för en fullständig beskrivning) att antas för att hantera vatten - förbrukning. Policyn kommer att omfatta vår nedströms värdekedja, eftersom vattenförbrukning huvudsakligen an- vänds för kylning av datacenter. E3-2 Åtgärder för vattenresurser För att identifiera både faktisk och potentiell påverkan pla- nerar vi att genomföra en omfattande granskning av våra leverantörer under 2025 på olika platser där datacenter finns, för att bedöma gränssnittet i regioner med vatten - brist samt utvärdera de policyer som finns på plats för att hantera vattenförbrukningen. E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E3: VATTEN Vattenförbrukning för kylning av datacenter Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt, medellång sikt 149 ===== SIDA 150 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E5: RESURS INFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING Materialanvändning för molnlagring, datacenter och IT-utrustning Faktisk påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt E5: AVFALL Risker med e-avfall och utmaningar med outsourcing Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Påverkan av resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan. Materialanvändning för molnlagring, datacenter och IT-utrustning MTG:s affärsverksamhet är starkt beroende av molnlag - ring, som drivs av fysisk infrastruktur inklusive hårdvara, servrar, lagringsenheter, routrar, switchar, datorer och säll- synta metaller. Eftersom många av dessa material kommer från ändliga naturresurser, väcks frågor kring långsiktig hållbarhet och tillgång på dessa resurser. Risker med e-avfall och utmaningar med outsourcing E-avfall innehåller farliga material som ofta är svåra att återvinna eller hantera på ett miljömässigt hållbart sätt. Hanteringen av e-avfall sker ofta i låginkomstländer där miljöskyddslagstiftning kan vara bristfällig, vilket ökar ris - ken för negativ påverkan på lokala samhällen genom för - bränning av giftiga ämnen och skadliga läckage. Eftersom datorer är en central del för spelutveckling och datacenter används för lagring av spel, är E-avfall en väx - ande utmaning i MTG:s värdekedja. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi MTG:s Uppförandekod och Uppförandekod för leverantö - rer hänvisar till avfallshantering och cirkulär ekonomi. Upp- förandekoden uppmuntrar anställda att återvinna avfall och återanvända utrustning där det är möjligt. Uppförandekod för leverantörer uppmanar leverantörer att minska avfalls - generering och implementera program och initiativ för av - 150 ===== SIDA 151 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information fallshantering, särskilt i relation till e-avfall. Den kommande miljöpolicyn (se E1 för en fullständig be - skrivning), kommer att behandla riktlinjer för avfallshante - ring mer ingående. Policyn kommer att följa avfallshierarkin – förebyggande, minskning, återanvändning, återvinning och ansvarsfullt bortskaffande – och kommer vägleda våra strategier för hållbarhet och cirkularitet. Alltså kommer E5-2 Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi För att adressera resursanvändning och cirkulärekono - miska åtgärder planerar vi att genomföra en kartläggning av koncernens avfallshantering och därefter fastställa mål och handlingsplaner. Studiornas åtgärder 2024: – PlaySimple minskade pappers- och plastavfallet samt säkerställde ansvarsfull hantering av e-avfall genom auktoriserade avfallsentreprenörer. – InnoGames erbjöd anställda möjligheten att köpa begag- nade enheter och donerade använda enheter till skolor. – Ninja Kiwi hanterade e-avfall genom EcoMatters, där utrustning renoverades, återvanns eller ansvarsfullt kasserades. – Hutch samarbetade med en premiumleverantör för avfallshantering för att minimera deponiavfall. Bola - get erbjöd blandad återvinning, återvinning av batterier och lysrör samt kompostering, samtidigt som IT-avfall hanterades genom specialiserade entreprenörer. Redovisningsprinciper – Miljöinformation 1 Rapporteringsperiod Vår rapportering omfattar perioden från 1 januari 2024 till 31 december 2024. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll, förutom miljödata för Snowprint, som kommer att integreras under 2025 på grund av resursbrist under 2024. 3 Rapporteringsramverk Rapporten är upprättad i enlighet med direktivet om håll - barhetsrapportering för företag (CSRD) och European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS). För utsläpp har GHGP-metoden (Greenhouse Gas Protocol) tillämpas och inventeringen har genomförts med hjälp av metoden för operativ kontroll. MTG har genomfört en omfattande om - strukturering av sitt ramverk för hållbarhetsrapportering för att anpassa sig till CSRD och ESRS. Förbättringar inkluderar: – Utökade upplysningar och mätningar: Vår hållbarhets- rapport innehåller nu de upplysningar och mätningar som krävs enligt ESRS. – Uppdaterad rapportstruktur: Vi har uppdaterat struk - turen för hållbarhetsrapporten för att uppfylla ESRS rapporteringsstandarder. Förändringar i upprättandet eller presentationen av hållbarhetsinformation Som en del av anpassningen till CSRD och ESRS har vi er - satt GRI-rapporteringen med ESRS-upplysningar för alla ESG-områden. 4 Metod för insamling av data och fel i tidigare perioder Uppgifterna för 2024 rapporteras och beräknas i enlighet med GHG-protokollet. Aktivitetsdata har samlats in från in- köpssystem, leverantörsfakturor, leverantörsrapporter och fastighetsägares rapportering. Vid databrister har rimliga antaganden tillämpats för att säkerställa fullständighet. All denna aktivitetsdata konsolideras i koncernens gemen - samma plattform där utsläppen beräknas. Under 2024 har vi utökat och justerat vår koldioxidredo- visning för att säkerställa efterlevnad av GHG-protokollet. Detta inkluderar ändringar av tidigare rapportering, med tillägg av följande kategorier:: Scope 1 – Solceller (tidigare Scope 2) – Egna servrar – köldmedia (ny) Scope 2 – Egna servrar - elförbrukning (tidgare Scope 1) Scope 3 Kapitalvaror: – IT-utrustning (ny) Avfall: – Kontorsavfall – E-avfall (ny) Slutanvändare: – Användning av sålda produkter (ny) Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA, IEA, AIB, NTM, Ex - iobase, Hotel footprinting-verktyget, Energiföretagen, forskningsrapporter och från leverantörer. 151 ===== SIDA 152 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 5 Omfattning av utsläpp och beräkningar Scope 1: Distansbaserade data från fordon samlas in och konverteras till CO2e. Emissionsfaktorer CO2e/km diesel och CO2e/km ben - sin från DEFRA (2023 och 2024) och emissionsfaktor för MWh el från AIB (2023) & Energimyndigheten (ER 2023:19) tillämpas för alla fordon. Bränsle- och elförbrukningsdata per diesel- och bensinlbil har beräknats med hjälp av kör - sträckor som rapporterats av förarna. Utsläppsfaktorerna beräknas som ton CO2e per år och enhet. Data om köldmedier samlas in genom rapporter från studiorna och omvandlas till CO2e med utsläppsfaktorer från DEFRA 2023. Utsläppsfaktorerna beräknas som ton CO2e/ton per år. Scope 2 : Data beräknas med hjälp av både platsbase - rade och marknadsbaserade metoder. Data från elför - brukningen mäts i MWh. När faktisk aktivitetsdata inte är tillgängliga har elförbrukningen uppskattats med hjälp av en uppdaterad 2024 års genomsnittlig elförbrukning per m² kontorsyta för kontoren. Våra plug-in hybridbilar och helt elektriska bilar redovisas i Scope 2-rapporteringen. Förbrukningen av inköpt värme mäts också i MWh. Om aktivitetsdata saknas uppskattas värmeförbrukningen med hjälp av 2024 års genomsnittliga värmeanvändning per m² för kontor. Platsbaserad metod Utsläppsfaktorer från el i Scope 2 kommer från IEA (2024), AIB (2024) och nationella energimyndigheter. I länder med fjärrvärmesystem har utsläppsfaktorer erhållits från rele - vanta nationella myndigheter eller branschorganisationer. Om sådana uppgifter saknas används en utsläppsfaktor för värme och ånga från DEFRA (2024). Marknadsbaserad metod Utsläpp från el i Scope 2 beräknas med hjälp av emis - sionsfaktorer från IEA (2024) och AIB (2024). Residual - mixfaktorer från AIB används för europeiska länder. För fjärrvärmeutsläpp hämtas data främst från nationella en - ergimyndigheter. Om sådana uppgifter saknas används DEFRA:s (2024) utsläppsfaktor för värme och ånga. Scope 3: Scope 3 omfattar kategori 1 (inköpta varor och tjänster), kategori 2 (kapitalvaror), kategori 5 (avfall som genereras i verksamheten), kategori 6 (tjänsteresor), kate - gori 7 (anställdas pendling) och kategori 11 (användning av sålda produkter). Snowprint har undantagits från konsoli - deringen av hållbarhetsdata för 2024 eftersom onboarding kommer att ske under 2025. Däremot har de övriga studi - orna och huvudkontoret i Stockholm, rapporterat in håll - barhetsdata för 2024. Inköpta varor och tjänster (C1) Data beräknas med hjälp av metoden för leverantörsdata. Om leverantörsdata inte kunde erhållas tillämpades en ge - nomsnittsmetod med antal servrar (The Carbon Footprint of Servers - GoClimate Blog, 2022.10.11) där relevanta se - kundära utsläppsfaktorer enligt GHGP-metoden användes. Kapitalvaror (C2) Data beräknas med hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Ka- pitalvaror inkluderar uppströmsutsläpp från IT-utrustning som köpts eller förvärvats under rapporteringsåret med hjälp av emissionsfaktorer från Exiobase 3.9 (2019). Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2 (C3) Denna kategori, utanför Scope 1 och 2, omfattar indirekta utsläpp från produktion, transmission och distribution av inköpta bränslen och el. Dessa utsläpp genereras inte av gruppens direkta konsumtion utan sker inom den bredare värdekedjan. Avfall från verksamheten (C5) MTG redovisar avfall som genereras i verksamheten, in - klusive bortskaffande och behandling av avfall från våra anläggningar. För att säkerställa så korrekta data som möj- ligt samlar vi in uppgifter genom den leverantörsspecifika metoden och den avfallstypspecifika metoden där det är möjligt. Som komplement används metoden med genom - snittliga data. När faktiska data inte är tillgängliga baseras uppskattningarna på branschgenomsnitt och anläggnings - specifika faktorer enligt genomsnittsdatametoden. Ut - släppsfaktorer hämtas från DEFRA (2023). Affärsresor (C6) MTG:s och studios ekonomiavdelningar samlar in data om "affärsresor". Rapporteringen baseras antingen på den ut - giftsbaserade eller avståndsbaserade metoden för flyg-, tåg- och bil-/taxiresor. Data för varje kategori har konver - terats till CO2e genom att tillämpa en emissionsfaktor från DEFRA (2023), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0 och Exiobase 3.9 (2019). Samtliga enheter har också rappor - terat antal hotellnätter där emissionsfaktorn kommer från Hotel Footprinting Tool (2023) eller DEFRA (2023). Pendling för anställda (C7) Uppgifter om de anställdas pendling har tagits fram ge - nom enkäter där de anställda har fått besvara på frågor om exempelvis transportmedel och avstånd till kontoret. I tillämpliga fall har bränslebaserad metod och avståndsba - serad metod använts för att beräkna utsläppen. Där data saknas och t.ex. inte kan begäras ut av juridiska skäl har 152 ===== SIDA 153 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information metoder för genomsnittsdata använts istället. År 2023 rapporterade vi om mätningen hemarbete som en sepa - rat kategori, men rapporteringsmetoden har anpassats till CSRD- och ESRS-regelverken, vilket innebär att företaget i stället rapporterar medarbetarnas pendling som en nyck - elindikator. Användning av sålda produkter (C11) Beräkningen baseras på aktivitetsdata, såsom användar - nas speltimmar per respektive spel, och den energi som förbrukas via enheter och servrar på specifika elnät. För beräkningen görs antagandet att användarna är baserade i de länder där nerladdningen sker samt att de laddar sin utrustning på det aktuella landets elnät. Om landskoden inte matchar någon tillgänglig emissionsfaktor, används respektive regional eller global faktor. Utsläppen beräk - nas med hjälp av emissionsfaktorer från IEA (2024), SMED & IVL Report C619 (2021) och AIB (2024). Ninja Kiwi är inte inkluderad i mätningen. 6 Uppskattningar och antaganden I de fall data saknas eller är ofullständiga används upp- skattningar baserade på den senaste genomsnittsdatan. Till exempel, i Scope 1: Tjänstefordon, är det inte möjligt att fastställa de exakta källorna till elproduktion för elbilar. Därför har en allokering baserad på landspecifik elproduk- tion tillämpats. Ett annat exempel är Scope 3: Avfall, där praxis för avfallshantering varierar mellan länder. Upp- skattningar av avfallsfraktioner kan beräknas baserat på insamlingsfrekvens och, om möjligt, rapporter från av- fallshanteringsföretag med information om sortering efter insamling. 7 Exkluderingar Snowprint har undantagits från konsolidering av miljödata 2024 då integrationen kommer att ske 2025. 8 Metodförändringar För 2024 har vi uppdaterat våra rapporterade siffror för att spegla förändringar i vår organisationsstruktur och imple - menteringen av förbättrade beräkningsmetoder. 9 Framtida förbättringar Analysen av klimatrelaterade påverkningar, risker och möj- ligheter var en integrerad del av DMA:n, med fokus på kli - mat. MTG har ännu inte genomfört en resiliensanalys eller en klimatrelaterad scenarioanalys för att bedöma fysiska och övergångsrisker över flera tidshorisonter, men vi har åtagit oss att integrera en sådan analys i framtiden för att bättre förstå relaterade risker och möjligheter. 10 Presentation av resultat Se tabell E1-6 Gross Scopes 1,2,3 and total GHG emis - sions (sidorna 147-148) som sammanfattar CO2-utsläpp för Scopes 1,2 och 3, och tabell E1-5 Energiförbrukning och energimix (sida 146). 153 ===== SIDA 154 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information EU-TAXONOMIN EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, pre- senterar och beskriver ekonomiska verksamheter som är miljö- mässigt hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna giv och syftar till att öka transparens, tydlighet och ge information om vilka ekonomiska verksamheter som anses miljömässigt håll- bara. MTG faller inom ramen för direktivet om icke-finansiell rap- portering och därmed inom EU-taxonomins rapportering om andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i EU-taxonomin. MTG har bedömt sina ekonomiska verksamheter baserat på branschbeskrivningen och NACE-koder så som de beskrivs i EU-taxonomins bilaga I och II till den delegerade klimatakten. MTG klassificeras som ”Film, video och TV (J59)” enligt Skat- teverket i Sverige. MTG:s ekonomiska verksamheter har ännu inte inkluderats i taxonomin, därmed är andelen av vår omsätt- ning som omfattas av EU-taxonomin 0%. MTG har också granskat sina investeringar (se not 9 och 10), denna granskning nådde slutsatsen att vår andel av kapitalut- gifter och driftsutgifter som omfattas enligt definitionen i taxo- nomin uppgår till 0%. Kärnkrafts- och fossilrelaterade verksamheter Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling och driftsättande av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar el från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för att producera el eller pro - cessvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgaspro - duktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ 3. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, ink - lusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ Fossilrelaterade verksamheter 4. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar el från fossila gas - bränslen. NEJ 5. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av kombinerade värme-/kylnings- och elproduktionsanlägg - ningar som använder fossila gasbränslen. NEJ 6. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av värmeanläggningar som producerar värme/kyla som använder fossila gasbränslen. NEJ 154 ===== SIDA 155 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information EU-TAXONOMIN Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplys- ningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år N (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Verksamheten Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 015 100% Totalt 6 015 100% 155 ===== SIDA 156 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Andel av rörelsekostnader från produkter eller tjänster som är förknippade med eko - nomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatföränd- ringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgif- ter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av fastigheter 13 12% EL - - - - - 21% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 12% EL - - - - - 21% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 12% EL - - - - - 21% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 98 88% Totalt 111 100% EU-TAXONOMIN 156 ===== SIDA 157 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Andel av rörelsekostnader från produkter eller tjänster som är förknippade med eko - nomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändring- ar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL Verksamheten Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 100% Totalt 0 100% EU-TAXONOMIN 157 ===== SIDA 158 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SOCIAL INFORMATION Påverkan på egen arbetskraft Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan. Jämnare könsfördelning MTG är medvetna om bristen på kvinnlig representation bland våra anställda i de flesta studior, vilket är en bre - dare utmaning för spelbranschen. Kvinnor i ledande be - fattningar på mellannivå möter större utmaningar i sin karriärutveckling, enligt branschstudier. Denna obalans innebär en risk för diskriminering inom MTG:s verksamhet, inklusive omedvetna fördomar vid rekrytering eller karri - ärutveckling. MTG arbetar aktivt för att förbättra könsför - delningen inom bolaget och strävar efter att skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S1: ARBETSVILLKOR Kollektivförhandlingar och facklig organisering Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Främja goda arbetsförhållanden och välbefinnande Potentiell positiv påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Otrygga anställningar och stress till följd av digitalisering och automatisering Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S1: LIKA MÖJLIGHETER OCH BEHANDLING FÖR ALLA Ojämn könsfördelning Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Utmaningar på en konkurrensutsatt marknad inom kompetensförsörjning Risk Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell 158 ===== SIDA 159 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Kollektiva förhandlingar och facklig organisering MTG är verksam i vissa jurisdiktioner, till exempel Indien, där kollektivförhandlingar och facklig organisering ofta begränsas och där föreningsfriheten inte alltid garante - ras. Detta innebär utmaningar för bolaget när det gäller att skapa en stödjande och medarbetarvänlig arbetsmiljö i re - gioner där sådana arbetsrättigheter är begränsade. Främja arbetsvillkor och välmående MTG strävar efter att skapa positiva arbetsförhållanden och främja fysisk och psykisk hälsa genom att erbjuda flexibla arbetsplatser, olika personalförmåner, säker - ställa psykologisk säkerhet och erbjuda olika möjligheter till professionell utveckling för medarbetarna. MTG upp - muntrar studiorna att genomföra initiativ för att förbättra arbetsförhållandena. Till exempel erbjuder Hutch en fyra - dagars arbetsvecka, Ninja Kiwi har "Fairly Flexible Friday" på eftermiddagarna och InnoGames tillämpar en hybrid arbets modell. Flexibla arbetssätt bidrar till att stödja an - hörigvårdare, minska utsläppen från pendling och mildra negativa konsekvenser. Dessa initiativ resulterar i en mycket låg personalomsättning i hela koncernen. Otrygga anställningar och stress till följd av digitalisering och automatisering Ökad digitaliseringen och automatiseringen kan göra att medarbetade drabbas av osäkra anställningar och färre möjligheter till karriärsutveckling. Den snabba utveck - lingen av AI kan potentiellt skapa stress och osäkerhet bland medarbetarna när det gäller anställningstrygghet. MTG försöker mildra detta genom att erbjuda utbildning och information relaterad till AI för att säkerställa att alla anställda har relevanta färdigheter för framtidens arbete. Risker för den egna arbetskraften Utmaningar att attrahera talanger i en volatil marknad En konkurrensutsatt teknisk sektor, i kombination med en volatil arbetsmarknad i vissa regioner, kan göra det svårare för MTG att attrahera och behålla topptalanger. Detta kan leda till högre personalomsättning om anställda upplever bristande karriärmöjligheter, vilket ytterligare ökar rekryte- ringsbehoven. Oförmågan att rekrytera eller utbilda för kri- tiska kompetenser kan leda till försenad produktutveckling och därmed minskade intäkter. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Uppförandekod Vår Uppförandekod styr vårt förhållningssätt inom områ - den som mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering, goda arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, artificiell intelligens (AI) och antikorruption. Uppförandekoden är i linje med internationella initiativ och standarder som OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläggande kon - ventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rät - tigheterna och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, religion eller ålder och innehåller initiativ för positiv behandling av underrepresen- terade grupper. Det finns också en etablerad process för att utreda och lösa klagomål om diskriminering, inklusive tidsramar för lösning och eskaleringsrutiner. MTG har ett visselblåsarsystem där anställda kan rap - portera överträdelser mot Uppförandekoden anonymt, och incidenter följs upp och rapporteras kvartalsvis till styrelsen. Den gäller för alla MTG-anställda samt tillfälligt an - ställda, såsom entreprenörer, frilansare och konsulter. Den reglerar alla väsentliga frågor och alla medarbetare förväntas följa den. MTG förbjuder uttryckligen människohandel och tvångsarbete i alla verksamheter. MTG har också policyer på plats för att förebygga arbetsplatsolyckor i enlighet med lokala jurisdiktioner. S1-2 Processer för att engagera den egna arbetsstyrkan och deras representanter Stadier där engagemang uppstår För närvarande har MTG direktkontakt med medarbe - tarna, eftersom det inte finns några formella arbetstagar- representanter eller fackföreningar inom organisationen. Engagemanget sker genom personliga möten, enkäter och visselblåsarmekanismer. De flesta studior har en HR-av - delning som hanterar förfrågningar från intressenter, och studios utan ett HR-team kan förlita sig på koncernens HR- eller juridiska avdelning. Input från dessa processer beaktas vid bolagets årliga strategiöversyn om personalrelaterade frågor. MTG följer alla lokala krav på samråd och informationsskyldighet vid beslut som påverkar den bredare arbetsstyrkan. Högsta befattningen med operativt ansvar Bolagets VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att säkerställa tillräckligt engagemang när det gäller vä - sentlig, faktisk och potentiell påverkan - både positiv och negativ - som påverkar eller sannolikt kommer att påverka medarbetarna. Detta ansvar stöds av koncernens HR-chef, som har ett nära samarbete med VD:arna för varje studio. VD:arna för studiorna ansvarar i sin tur för att implementera och genomföra sina respektive engagemangs processer. 159 ===== SIDA 160 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Utvärdering av effektiviteten i engagemang och processer MTG följer noga upp personalomsättning och medarbeta - rengagemang genom medarbetarsamtal och/ eller enkäter. Dessutom mäts återgång till arbetet efter längre ledig- heter. MTG har i flera jurisdiktioner blivit certifierat som en ”great place to work” av en tredje part. S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna ar- betskraften och strategier för att minska risker och främja möjligheter. Processer för att fastställa lämpliga åtgärder vid potentiell negativ påverkan MTG har olika policyer som styr vad som anses vara acceptabelt eller oacceptabelt på arbetsplatsen för att mildra negativ påverkan, vilket framgår av GOV-1. Beroende på hur allvarlig den negativa påverkan är kan åtgärder variera från korrigerande insatser till uppsäg - ning och, vid behov, rättsliga eller straffrättsliga åtgärder. Alla medarbetare är skyldiga att ta del av och följa dessa policyer. Centrala åtgärder som genomförts, planeras eller är pågående Visselblåsarkanal: Bolaget övervakar regelbundet den ex - terna visselblåsarkanalen (se G1 för mer information) och hanterar inkomna ärenden i enlighet med fastställda poli - cyer. Visselblåsarpolicyn och utbildningsinitiativen omfat - tar en majoritet av de anställda i våra globala verksamheter, inklusive leverantörsnätverk uppströms och kundrelationer nedströms i Europa, Nordamerika och Asien. Koncernens HR-chef och chefsjurist är tillgängliga vid eventuella nega - tiva konsekvenser. Under 2024 hanterades visselblåsarärenden relaterade till diskriminering på arbetsplatsen genom åtgärdsplaner, in - klusive medling, omplacering av anställda och ytterligare chefsutbildning (se G1). Vid allvarliga fall användes extern medling och kompensationsmekanismer för att lösa tvister. Utbildning i rekrytering och AI: Årliga utbildningar genomförs för de flesta anställda inom områden om omed- vetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inklude - ring (DE&I). Utbildning om omedvetna fördomar för 100% av anställda planeras att slutföras under Q4 2025. Varje bolag inom MTG hanterar sina egna rekryteringsproces - ser, med fokus på att öka mångfalden utan att sätta fast - ställa kvoter eller mål. Detta speglar den nuvarande låga rekryteringstakten, där rekrytering främst handlar om att fylla befintliga positioner. Dessutom genomgår medarbe - tare regelbunden utbildning om ansvarsfull AI-använd - ning för att hålla sig uppdaterade om bästa praxis och nya standarder som förbättrar vår verksamhet, kreativitet och beslutsfattande. Adekvata löner: MTG har ingen global lönestruktur utan man använder externa jämförelseanalyser för att utvärdera ersättningsnivåer. Exempelvis offentliggör InnoGames sina lönespann, medan Ninja Kiwi har genomfört löneökningar över branschstandard för att hantera inflationen under de senaste åren. PlaySimple tillämpar en prestationsbaserad ersättningsmodell där incitament erbjuds utifrån roll och nivå, i kombination med konkurrenskraftiga grundlöner. MTG:s övergripande mål är att säkerställa att rättvis och marknadsmässig ersättning för alla medarbetare. Mångfald: Vi värdesätter mångfald och jämlikhet och strävar efter att förbättra könsfördelningen årligen genom att fostra en arbetsplats med mångfald. På vissa marknader har vi traineeprogram för att attrahera unga talanger med olika bakgrund in i gamingbranschen. All rekrytering av erfarna medarbetare sker genom en rättvis process där vi aktivt arbetar för att minimera bias. Åtgärdernas effektivitet Effektiviteten av våra initiativ mäts genom medarbetar - undersökningar, mångfaldsstatistik och lösta visselblå - sarärenden. Viktiga nyckeltal inkluderar en minskning av rapporterade fall av diskriminering på arbetsplatsen och förbättringar av medarbetarnöjdhet. För att hantera beroendet av nyckelkompetenser er - bjuder bolaget bonusar för att behålla medarbetare och även utbildningsprogram inom kritiska områden. När af - färsmässiga krav riskerar att stå i konflikt med medarbe - tares välbefinnande, prioriteras personalens rättigheter. Alla MTG-studior tar starkt avstånd från den utbredda "crunch"-kulturen inom gamingbranschen. Studio-specifika åtgärder 2024 Jämställda och inkluderande arbetsplatser InnoGames stöttade kvinnor inom tech genom att delta i evenemang som Wonmanize! och Women in Games Con- ference, samtidigt som man erbjöd utbildnings program för unga yrkesverksamma samt arrangerade karriärevene - mang för elever i åldern 11-14 år för att motverka könsstere- otyper inom gamingindustrin. Hälsosamma, trygga och stödjande arbetsplatser Ninja Kiwi, PlaySimple, Hutch, Snowprint och InnoGames tillämpar hybridarbetsmodeller för flexibilitet i arbetet. Vi prioriterar medarbetarnas hälsa genom en omfat - tande sjukförsäkring. PlaySimple utökar skyddet till med - arbetarnas familjer, inklusive praktikanters familjer. Ninja Kiwi och PlaySimple har starkt fokus på psykisk hälsa, där Ninja Kiwi erbjuder fem dagars ledighet för psykisk hälsa varje år och PlaySimple samarbetar med Inner Hour App för anonym rådgivning och hälsoverktyg. Hutch stödjer också psykisk hälsa genom Spill, en särskild app som är tillgänglig via Slack, och uppmärksammar mäns psykiska hälsa på Internationella mansdagen. 160 ===== SIDA 161 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Arbetsplatser där medarbetarna kan växa Vi skapar en arbetsmiljö där medarbetarna kan växa och utvecklas i sina karriärer och i våra studios verksamhet: – Utvecklingssamtal varje halvår för att säkerställa rättvisa utvärderingar och karriärutveckling. – Strukturerade karriärutvecklingsvägar, genom boot- camps, utbildningsprogram och praktikplatser. – Intern rörlighet för att ge medarbetarna möjlighet att utforska nya olika roller och utveckla sin kompetens. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska han- teras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mångfald mellan könen MTG har som mål att öka andelen kvinnor och icke-binära medarbetare inom personalstyrkan med 1% varje år, med ett långsiktigt mål om att uppnå 40% representation. Må - let är i linje med MTG:s policymål att främja inkludering och säkerställa lika representation på alla nivåer i organi - sationen. Målen omfattar MTG:s globala verksamhet, både direktanställda och de som är anställda via tredjepartsfö - retag. Målet baseras på benchmarking för gamingbranschen och global statistik över könsfördelningen, med underlag från undersökningar bland medarbetarna och lokala jäm - ställdhetsindex. Nyckelintressenter, inklusive interna nät - verk av anställda, ledande befattningshavare och externa DEI-konsulter, har varit involverade i att definiera målet för att säkerställa att det är i linje med organisations mål. Sedan målets introduktion 2020 har inga förändringar gjorts i den ursprungliga målsättningen eller metoden. Eventuella justeringar av mätmetoderna kommer att redovisas i fram - tida rapporter. Framstegen följs upp årligen och granskas av koncernens HR-chef, som rapporterar till styrelsen eller relevant styrelseutskott. För år 2024 uppgick 28% av personalstyrkan av kvinnor eller icke-binära. Målet mäts baserat på kalenderåret, med data om personalstyrkan från den 31 december för respek - tive rapporteringsåret. S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-6: Personalomsättningshastighet S1-6: Personalomsättnings- hastighet (S1-6 §50(c)) 2024 2023 Personalomsättning 10,9 N/A Antal anställda som slutat 119 N/A År 2023 inkluderades denna mätning inte i hållbarhets- rapporteringen, vilket innebär att informationen saknas i tabellen. Därför kan vi inte dra några slutsatser eller göra en djupare analys. S1-6: Antal anställda per kön (S1-6 AR 55 Tabell 1)* Kön 2024 2023 Man 791 821 Kvinna 297 325 Övriga 9 5 Ej rapporterad 0 0 Totalt antal anställda 1 097 1 151 * Kön enligt uppgift från de anställda själva Under 2024 minskade både antalet manliga och kvinnliga medarbetare med 21 respektive 28 personer. Vi såg dock en ökning med 4 medarbetare som identifierar sig som icke-binära. S1-6: Antal anställda per land (S1-6 AR 55 Tabell 2) Antal anställda (headcount) Land 2024 2023 Tyskland 386 N/A Indien 394 N/A Storbritannien 194 N/A Kanada 8 N/A Sverige 55 N/A Kroatien 3 N/A USA 3 N/A Nya Zeeland 48 N/A Chile 1 N/A Norge 1 N/A Singapore 2 N/A Sydkorea 1 N/A Japan 1 N/A På grund av ändringar i mätmetoden var 2024 det första året som vi rapporterade på denna data. Därför är data från 2023 ej tillgänglig i denna tabell. 161 ===== SIDA 162 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Antal anställda Antal tillsvidareanställda Antal tillfälligt anställda Antal anställda med icke-garanterad arbetstid S1-6: Anställda per kontraktstyp, uppdelat på kön, antal anställda (S1-6 AR 55 Tabell 3)* 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kvinna 297 325 257 294 23 31 0 0 Man 791 821 737 791 20 30 0 0 Övrigt 9 5 92 0 0 0 0 0 Ej offentliggjord 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt 1 097 1 151 1 003 1 085 43 61 0 0 * Kön enligt uppgift från de anställda själva S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8 AR 70) Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckningar Social dialog Täckningsgrad Anställda - EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Anställda - utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) 0-19% Tyskland, Storbritannien Indien 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Ingen av studiorna hade ett kollektivavtal 2024. Bolaget strävar efter att tillhandahålla arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i kollektivavtalen. Endast de enheter som har fler än 50 anställda och som representerar minst 10% av den totala arbetsstyrkan återspeglas i tabellen. 162 ===== SIDA 163 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-9 Åldersfördelning av anställda i procent 2024 2023 Andel anställda under 30 år 49,3% 49,5% Andel anställda mellan 30 och 50 år 48,3% 48,6% Andel anställda över 50 år 2,4% 1,8% Andelen anställda under 30 år, liksom de mellan 30 och 50 år, minskade med ungefär 1%. Detta hänger samman med den totala nedgången i antalet anställda, vilket framgår av tabell S1-6: Antal anställda per kön. Frilansare och konsul - ter ingår inte i denna beräkning. S1-9 Anställda i högsta ledningen fördelat på kön* 2024 2023 Antal kvinnor i högsta ledningen 17 13 Antal män i högsta ledningen 69 57 Antal övriga anställda i högsta ledningen 0 0 Andel kvinnor i högsta ledningen 19,8% 18,6% Andel män i högsta ledningen 80,2% 81,4% Andel övriga anställda i högsta ledningen 0 0 Totalt antal anställda 86 70 (*) Kön enligt uppgift från de anställda själva. År 2024 ökade både antalet kvinnliga och manliga topp - chefer med 31% respektive 21%. Högsta ledningen definie - ras som de två nivåerna under den administrativa ledningen och tillsynsorganen. På MTG bedöms könsfördelningen ge- nom att räkna det totala antalet män och kvinnor i ledande befattningar, exklusive frilansare och konsulter från beräk - ningen. S1-10 Adekvata löner S1-10 Adekvata löner 2024 2023 Får alla anställda en skälig lön, i linje med gällande jämförelseanalys? Ja N/A Vi ser till att alla våra anställda i Europa får skälig ersättning i enlighet med direktiv (EU) 2022/2041. På samma sätt får alla anställda på våra utomeuropeiska platser en tillräcklig lön baserad på relevanta nationella standarder. För att upp- rätthålla rättvisa löner i alla regioner anpassar vi de anställ- das löner till etablerade nationella jämförelseanalyser. År 2023 ingick inte detta som en mätning i hållbarhetsrappor- teringen, och därför saknas informationen i tabellen. S1-11 Socialt skydd S1-11 Socialt skydd 2024 2023 Omfattas alla anställda av socialt skydd mot inkomstbortfall på grund av större livshändelser, antingen genom offentliga program eller genom förmåner som erbjuds av företaget? Ja N/A År 2023 inkluderades denna mätning inte i hållbarhets- rapporteringen, vilket innebär att informationen saknas i tabellen. På MTG prioriterar vi våra anställdas välbefin - nande genom att erbjuda omfattande sociala förmåner. Dessa inkluderar sjukvård, pensionssparande, sjukförsäk - ring, betald ledighet och säkerhetsåtgärder på arbetsplat - sen. Varje förmån är skräddarsydd för att anpassas till lokala bestämmelser och marknadsförhållanden, vilket säkerstäl - ler att alla anställda får stöd vid viktiga händelser i livet. 163 ===== SIDA 164 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-13 Utbildning och kompetensutveckling S1-13: Procentandel av de anställda som deltog i regelbundna medarbetar- och karriärutvecklingssamtal per kön (S1-13 83.a & AR 77) 2024 2023 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd, alla anställda 12,6 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd 12,2 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig anställd 9,3 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per övriga anställda - N/A Totalt deltagande i utvecklingssamtal (%) 91,9% N/A Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsamtal 92,0% N/A Andel män som deltagit i medarbetarsamtal 92,0% N/A Andel övriga medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 100% N/A Under 2024 var det totala deltagandet i prestations- och karriärutvecklingssamtal 91,9%. På MTG representerar ut - bildningstimmar den tid som medarbetarna spenderar på att utveckla sina färdigheter och kunskaper. Detta inklu - derar olika inlärningsformat såsom sessioner i person, vir - tuella kurser, workshops, certifieringsprogram, kortsiktiga utbildningsinitiativ och utbildning i regelefterlevnad. För att fastställa utbildningstimmar per anställd och kön divi- deras det totala antalet registrerade utbildningstimmar inom MTG med antalet anställda av varje kön. Denna be - räkning omfattar hela rapporteringsperioden och gäller för alla anställda inom MTG, exklusive frilansare och konsulter. Deltagandegraden i utvecklingssamtal beräknas genom att använda det totala antalet anställda från S1-6-upp- lysningen som referenspunkt. S1-15 Balans mellan arbete och fritid S1-15: Andel anställda som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet (S1-15 93.a) 2024 2023 Andel anställda som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet 63% 94% Andel kvinnor som tog ut familjerelaterad ledighet 5% 2% Andel män som tog ut familjerelaterad ledighet 8% 3% Andel icke-binära som tagit familjerelaterad ledighet 0% 0% År 2024 hade 63% av de anställda rätt till familjerelaterad ledighet, jämfört med 94% år 2023. Dessa minskningar påverkade både manliga och kvinnliga anställda, medan rätten förblev oförändrad för dem som identifierar sig som icke-binära. 164 ===== SIDA 165 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-17 incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter S1-17 Incidenter, klagomål samt allvarliga konsekvenser och händelser relaterade till mänskliga rättigheter 2024 2023 Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier: 1 N/A Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer): 1 N/A Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag: 0 N/A Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av incidenter och klagomål (SEK) 0 N/A Totalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets personalstyrka: 0 N/A 2024 är första året vi rapporterade denna mätning och kan därför inte dra några slutsatser eller djupare analys. År 2023 rapporterade vi om arbetsrelaterad ohälsa och skador enligt GRI. År 2024 rapporterade vi S1-17 enligt ESRS, och dessa två metoder är inte jämförbara på grund av olika svarsalternativ. 165 ===== SIDA 166 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SOCIAL INFORMATION S2 & S3 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN OCH PÅVERKAN PÅ BERÖRDA SAMHÄLLEN SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S2: ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER (VÄRDEKEDJAN) Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan Potentiell positiv påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S3: SAMHÄLLENAS EKONOMISKA, SOCIALA OCH KULTURELLA RÄTTIGHETER Råmaterialutvinning i riskområden Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S3: SAMHÄLLENAS MEDBORGERLIGA OCH POLITISKA RÄTTIGHETER Ekonomisk påverkan av lag stiftning om etiskt och ansvarsfullt företagande relaterade till mänskliga rättigheter Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Arbetstagare i värdekedjan och påverkan på påverkade samhällen Väsentlighetsbedömningen som en del av upplysnings- kravet IRO-2 identifierade följande viktiga påverkan: Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan MTG kan positivt påverka arbetsrätt och arbetsvillkor genom att ställa höga krav på sina leverantörer och in - föra ansvarsfulla upphandlingsmetoder. MTG har en noll- toleranspolicy för tvångsarbete, människohandel och barnarbete, men det är svårt att garantera att dessa pro - blem inte förekommer i leverantörsledet. Sannolikheten för att sådana problem förekommer är högre i andra och tredje ledet av MTG:s leverantörer, där transparens och synlighet är mer begränsad. 166 ===== SIDA 167 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Råmaterialutvinning i riskområden Material som används i produktionen av batterier för MT - G:s egen utrustning och nedströmsutrustning kan ha ne - gativa effekter på samhällen i leverantörskedjan. Dessa effekter inkluderar markförstöring, miljöskador, hälsoris - ker, tvångsförflyttning, ekonomisk belastning och brist - fällig konsultation med lokalsamhällen. Ytterligare risker inkluderar begränsad tillgång till grundläggande tjänster såsom vatten, sanitet och säkerhet i regioner där konflikt - mineraler utvinns. Risker för arbetstagare i värdekedjan och påverkade samhällen Ekonomisk påverkan av lagstiftning om etiskt och an- svarsfullt företagande relaterat till mänskliga rättigheter Det ställs högre krav på etik och mänskliga rättigheter inom företagsverksamhet, såsom CSDDD. De ställer krav på att företag ska identifiera, bedöma, åtgärda och över - vaka påverkan av mänskliga rättigheter i sina leverantörs- kedjor. MTG riskerar att inte uppfylla kraven om bolaget inte proaktivt anpassar sina affärsstrategier och praxis till de nya regleringarna. Bristande efterlevnad kan leda till negativ påverkan på vårt varumärke och ökade kost - nader. Denna förändring av regelverket ger också MTG möjligheter att vara ledande inom etisk hantering av leve - rantörskedjan genom att stärka efterlevnad och fördjupa leverantörsrelationerna. S2-1 & S3-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan och berörda samhällen Bolagets framgång bygger på samarbeten med leverantö - rer som delar våra etiska principer. Vi kommunicerar våra förväntningar på leverantörer genom Uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att de följer dessa standarder. Vår Uppförandekod för leverantörer och Redogörelse en - ligt lagen om modernt slaveri, tillsammans med MTG:s policyramverk (se GOV-1 för en fullständig beskrivning), utgör grunden för vår inställning till mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Uppförandekoden för leverantörer hante - rar potentiella risker relaterade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö samt mutor och kor - ruption inom vår leverantörskedja. Den återspeglar vårt engagemang för internationella initiativ och standarder, in- klusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläggande konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät - tigheter, och EU:s allmänna dataskyddsförordning. Upp - förandekoden för leverantörer gäller för alla arbetstagare inom leverantörskedjan, inklusive underleverantörer och tillfälliga arbetstagare. Som en ansvarsfull global aktör har MTG åtagit sig att agera i enlighet med dessa internationella standarder och att säkerställa att alla former av modernt slaveri, tvångs - arbete, barnarbete, exploatering och diskriminering är förbjudna inom vår verksamhet. Uppförandekod för leve - rantörer innehåller också bestämmelser för revision av le - verantörer och underleverantörer, vilket förstärker vårt åtagande för efterlevnad i hela leverantörskedjan. MTG:s leverantörskedja omfattar främst leverantörer som tillhan - dahåller IT-support, datacenter, transmissions- och distri - butionspartners samt mjukvaru- och teknikleverantörer. Medarbetare och leverantörer uppmuntras att rap - portera eventuella incidenter eller misstankar om över - trädelser av Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer. Under 2024 rapporterades inga fall av mo - dernt slaveri i vår verksamhet eller i våra leverantörskedjor. 167 ===== SIDA 168 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S4: INFORMATIONS- RELATERAD PÅVERKAN PÅ KONSUMENTER Reklam riktad mot, och köp i spel som görs av, konsumenter, inklusive utsatta grupper Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt S4: KONSUMENTERS PERSONLIGA SÄKERHET Risk att exponeras för skadligt innehåll och skadliga interaktioner Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt Risker för dataintrång som påverkar den personliga integriteten Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt SOCIAL INFORMATION S4 KONSUMENTER SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Påverkan på konsumenter och slutanvändare Väsentlighetsbedömningen som en del av upplysnings- kravet IRO-2 identifierade följande viktiga effekter: Reklam riktad mot, och köp i spel som görs av, konsu- menter, inklusive utsatta grupper: Spel kan påverka mentalt och fysiskt välbefinnande, sär - skilt för yngre spelare. Eftersom vår affärsmodell bygger på annonser och köp i spel finns det en risk för negativ påver - kan på utsatta konsumenter, särskilt barn och ekonomiskt utsatta individer. Även om MTG:s studios tillämpar åldersgränser i enlighet med nationell lagstiftning kan barn ändå få tillgång till, och genomföra köp i, spel. På samma sätt kan olämpliga annon- ser komma att visas i spelen, trots insatser från både spel - studios och plattformsdistributörer (t.ex. Google, Unity) för att reglera annonsinnehåll. Studiorna förlitar sig på anmäl - ningar från spelare för att upptäcka och ta bort sådant inne- håll, men det är en utmaning att helt förhindra exponering. 168 ===== SIDA 169 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Risk för exponering av skadligt innehåll och interaktioner på grund av otillräcklig moderering av chattforum Några av MTG:s spel har inbyggda chattforum. Det kan fin- nas en potentiell negativ påverkan till följd av trakasserier eller diskriminering i chattforumen. Studios har implemen - terat automatisk moderering och har en process för klago - mål på plats för spelen med inbyggda chattrum. Även om MTG har infört åtgärder för att minimera risken är den fort- farande svår att kontrollera fullt ut. Risker för dataintrång som påverkar individers integritet Bristfällig hantering av personuppgifter kan leda till datain- trång som kränker individers integritet. Otillräckligt skydd mot obehörig åtkomst, dataintrång och missbruk av per - sonuppgifter kan få allvarliga konsekvenser, såsom identi - tetsstöld, ekonomiska bedrägerier och kränkning av den personliga integriteten. MTG har implementerat rigorösa åtgärder för att förebygga och hantera sådana risker. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Dataskydd MTG värnar om våra kundera integritet. Vårt regelefterlev- nadsarbete följer internationella standarder, inklusive den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har en omfattande Dataskyddspolicy som syftar till att skydda kundinformation, främja en kultur av datasäker- het och förtroende samt minska datarelaterade risker. Vår Dataskyddspolicy beskriver tydliga rutiner för rapportering av dataintrång och hantering av eventuella negativa konse- kvenser för berörda individer. Vi följer GDPR och införlivar etisk använding av data i våra rutiner. Det rapporterades inga fall av bristande efterlevnad av data sekretess relaterade till konsumenter och slutanvän - dare under 2024. Vår chef för dataskydd ansvarar för implementering och utveckling av Dataskyddspolicyn, som granskas årligen av revisionsutskottet. Alla MTG:s studior och huvudkontoret arbetar kontinuerligt för att förbättra sina dataskyddspro - cesser i linje med det ramverk som utvecklats. Varje studio anpassar dessa processer för sina spel och den typ av data som samlas in, för att säkerställa robusta skyddsåtgärder. Säker spelmiljö Vi vill att våra spelmiljöer ska vara säkra och respektfulla. För att uppnå detta har våra studios implementerat poli - cyer, riktlinjer och verktyg för att hantera oacceptabelt be- teende. Ninja Kiwi har policyer för moderering av diskussioner på Discord, där moderatorer övervakar konversationer ut - färdar varningar och avstängningar vid behov. InnoGames har på liknande sätt moderatorer i chattar och forum som kan varna, blockera och stänga av spelare som bryter mot globala regler eller spelregler. Spelare kan också rappor - tera regelbrott via rapporteringsverktyget Affront Tool. Moderatorer granskar dessa rapporter och fattar beslut om lämpliga åtgärder. Som en del av kontinuerliga förbättringsarbete och an - passning till bästa praxis, planerar MTG att anta en ny po - licy om Ansvarsfull marknadsföring under det kommande året. Policyn kommer att fokusera på etiska metoder för marknadsföring för våra spelare och spelcommunityn. Ut - vecklingen kommer att ske i samarbete med nyckelintres - senter i hela organisationen för att säkerställa att den är i linje med våra strategiska mål. S4-2 Processer för kontakt med konsumenter och slut- användare Dataintegritet MTG och våra studios erbjuder sätt för användare, inklu - sive konsumenter och slutanvändare, att rapportera pro - blem relaterade till dataintegritet. Dessa funktioner är utformade för att vara användarvänliga och inkluderar möj- ligheten att vara anonym. Vid misstanke om överträdelse eller brott mot våra poli - cyer uppmanas användare att använda vår oberoende vis - selblåsarplattform (se G1 för mer information). Främja en sund miljö för onlinespel I de få spel där det finns inbyggda chattforum i spelet an - vänder MTG verktyg för att upprätthålla en positiv och respektfull miljö. Det primära verktyget för att hantera be - teendet i spelens chattforum är automatisk moderering, såsom språkfilter, för att förhindra olämpligt beteende. Vissa spel i vår portfölj har dedikerade Discord-servrar. För att säkerställa en vänlig chattmiljö har våra studios både utbildad personal och volontärer som moderato - rer. Dessutom använder studiorna botar som är program - merade för automatisk moderering, särskilt inriktade på skräppost och svordomar. Spelare som bryter mot riktlin - jerna för spelfokuserade chattar kan få en chattspärr, var - ningar eller blockering. Dessutom inser vi vikten av att upprätthålla en sund ba - lans mellan spelandet och livet utanför våra spel, särskilt för yngre spelare. I BTD6, till exempel, får spelarna en vän- lig påminnelse efter en viss speltid: "BTD6 är fantastiskt. Li- vet är också fantastiskt. Glöm inte att ta en paus ibland och göra något annat. Spela sedan mer!" Detta meddelande fungerar som en mild uppmaning för spelarna att ta pau - ser, vilket uppmuntrar till en sundare balans mellan skärm - tid och andra aktiviteter. 169 ===== SIDA 170 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Ansvarsfulla funktioner i spelen och transparens för spelare På MTG är vi fast beslutna att säkerställa att våra funktio - ner i spelen (eng. ”game mechanics”) och betalningspro - cesser är transparenta och följer alla relevanta regelverk. Vi prioriterar ansvarsfulla metoder för att säkerställa att spe - larna är välinformerade och trygga. Turbaserade funktioner eller betalda slumpmässiga fö - remål (PRI) förekommer i spel i alla kategorier , inklusive de som utvecklats av MTG:s studios. Exempel på PRI är kis - tor (s.k. ”loot boxes”), kortpaket eller lådor som spelare kan köpa i spelet. PRI omfattas av särskilda juridiska krav. Euro- peiska organisationer för ålders- och innehållsklassificering (PEGI) och deras motsvarigheter i USA (ESRB) tillhanda - håller ytterligare information om PRI ingår i ett spel. Apple App stores riktlinjer för granskning kräver extra krav om PRI är en del av ett spel. Nationella lagar på MTG:s huvud - sakliga marknader (Europa och Nordamerika) innehåller inga särskilda regler för PRI, men allmänna lagar om kon - sumentskydd, spel, illojal konkurrens och skydd av ungdo - mar gäller. Spel utvecklade av våra studior som innehåller belö - ningsmekanismer för spelare följer relevanta lagar och prioriterar transparens genom att ge spelarna tydlig infor - mation om sannolikheten för att få specifika föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empires och Warhammer 40,000: Tacticus visas sannolikheten (i procent) för att få ett visst föremål. Information visas vanligtvis tillsammans med kort- paketet eller kistan, vilket säkerställer att spelarna har en tydlig förståelse för sina chanser och därmed ökar trans - parensen. S4-3 Processer för att hantera negativ påverkan och kanaler för konsumenter och slutanvändare att rapportera problem Vid ett dataintrång uppfyller vi vår lagstadgade skyldighet genom att meddela berörda lokala myndigheter i enlighet med gällande regelverk. Ärenden kopplade till visselblåsning faller under HR, som överser relevanta rapporterings- och åtgärdsprocesser (läs mer under G1). Vid behov inkluderas andra avdelnings- chefer, exempelvis om incidenten rör datasekretess eller cybersäkerhet. I händelse av en säkerhetsincident reagerar MTG på och åtgärdar incidenten. Åldersklassificering av spel För att förbättra skyddet av barn så samarbetar vi med distributionsplattformarna för att sätta åldersgränser och i vissa fall inför ett ytterligare verifieringssteg, vilket kan bi - dra till att skydda barn och främja en tryggare spelupple - velse online. MTG och våra studios är engagerade i att skapa posi - tiv påverkan genom att skydda barn online. Vi är medvetna om att vissa av våra spel kanske inte är lämpliga för barn på grund av köp i spelet, våldsamt innehåll eller andra ju - ridiska överväganden och därför har vi åldersgränser i våra spel. Spel utvecklade av MTG:s dotterbolag klassificeras enligt åldersklassificeringssystem som International Age Rating Coalition (IARC), samt plattformsspecifika system som de på Google Play och Apple App Store. Åldersklas - sificeringarna kan variera beroende på lands- eller regions- pecifika regelverk i de marknader där spelen släpps. Dessa åtgärder hjälper skydda barn och främjar en säkrare miljö online för alla användare. Inkluderande spelutveckling På MTG vill vi säkerställa att alla, inklusive spelare med neurodivergens, kan njuta av våra spel. Våra spelutvecklare arbetar kontinuerligt med att implementera inställningar och funktioner som tillgodoser spelare med färgblindhet, synnedsättning eller sensorisk känslighet, för att de ska kunna engagera sig fullt ut i våra spel. S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumen - ter och slutanvändare och strategier. Vi är engagerade i ansvarsfullt spelande, att säkerställa lämpliga åldersklassificeringar och skydda minderårigas data. Ninja Kiwi har sedan länge åtagit sig att inte samla in personuppgifter och har byggt upp sin verksamhet utan spårning av spelardata för betalda marknadsföringsaktivi - teter. Studion överträffar också globala dataskyddsstan - darder, inklusive GDPR och Kaliforniens regleringar, genom att behandla alla spelare under 16 år som minderåriga värl - den över. De behandlar personligt identifierbar information (PII) och tillämpar strikta policyer för radering av data för all PII som samlas in för spelleverans, support och commu- nity-funktioner. InnoGames säkerställer att alla sina spel är klassade som UsK 16 eller lägre, enligt International Age Rating Coalition (IARC), och anger i sina användarvillkor att spelare måste vara 16 år eller äldre för att få tillgång till de- ras spel. PlaySimple har åldersgränser för att förhindra in - samling av personuppgifter från spelare som anger att de är under 13 år, vilket ytterligare stärker vårt åtagande att skydda användarnas integritet. Slutligen integrerar vi teman kring hållbarhet i några av våra spel för att främja miljömedvetenhet. Ninja Kiwi inklu- derar klimatpositiva inslag i Bloons IP:n, med naturvänliga karaktärer som Obyn Greenfoot och Druid Monkeys, och uppmärksammar initiativ som Earth Day. 170 ===== SIDA 171 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Redovisningsprinciper – Social information 1 Rapporteringsperiod Se vidare under rubriken Redovisningsprinciper – Miljö- information på sidorna 151-153. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar alla enheter under operativ kontroll. 3 Rapporteringsramverk Se vidare under rubriken Redovisningsprinciper – Miljöin - formation på sidorna 151-153. 4 Metodik och antaganden Uppgifter om företagets anställda (S1-6) De uppgifter om personalstyrkan som presenteras inne- håller information om ålder, kön, anställningsort och be - fattningsklassificering för all personal, inklusive prakti - kanter, som registrerats i våra HR-system. Anställda har möjlighet att identifiera sig som man, kvinna eller icke-bi - när, eller att välja att inte uppge sitt kön. Antalet anställda baseras på det totala antalet anställda per den 31 decem - ber 2024. Tyskland, Indien och Storbritannien är de enda platserna där antalet anställda uppgår till 50 eller fler, och vart och ett av dessa länder står för minst 10% av vår totala personalstyrka. Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) Företaget strävar efter att erbjuda arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i kollektivavtalen. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Könsfördelningen bland de anställda på både företagsnivå och ledningsnivå fastställs genom att antalet anställda av respektive kön, som registrerats i vårt HR-system, divide - ras med det totala antalet anställda på respektive nivå. Tillräckliga löner (S1-10) Anställdas löner fastställs utifrån branschstandarder, marknadsjämförelser och lagkrav, inklusive efterlevnad av National Minimum Wage och National Living Wage i till - lämpliga fall. MTG och studiorna utvärderar lokala marknadsförhål - landen och levnadskostnader på alla verksamhetsställen. Vid behov justeras ersättningen för att förbli konkurrens - kraftig och överstiga tröskelvärdena för löner som går att leva på, vilket stärker vårt åtagande att vara en ansvarsfull arbetsgivare. Vi prenumererar på extern jämförelseanalys via Willis Tower Watson och genomför regelbundna jämfö- relseanalyser av ersättningar i alla jurisdiktioner. MTG prioriterar rättvisa löner och omfattande förmåner som är utformade för att möta de specifika behoven i varje region. Vi ser till att alla löner ligger över den lokala lev - nadslönen och arbetar aktivt med regionala marknader för att utveckla förmånsprogram som är både konkurrenskraf - tiga och stödjande. Socialt skydd (S1-11) Ersättning till anställda och socialt skydd varierar från land till land och från region till region, beroende på lokala be - stämmelser och tillgången till offentliga program. Vid be - hov erbjuds ytterligare förmåner, och varje studio utformar sin egen strategi. Dessa förmåner kan omfatta pensioner, sjukvårds- och försäkringsplaner, friskvårdsprogram, olika semesteralternativ med mera. Mått för utbildning och kompetensutveckling (S1-13) Skickliga medarbetare bidrar till bättre prestationer, högre produktivitet och ökad anpassningsförmåga, vilket i sin tur främjar innovation och kreativitet. För att stödja detta foku- serar vi på att utveckla våra lärande- och utvecklingspro - gram, så att medarbetarna får möjligheter till karriärtillväxt och avancemang. Det finns olika tillvägagångssätt hos studiorna. Årliga ut- värderingsprocesser där medarbetarna kan följa upp sina genomförda prestationsbedömningar under året samt pla - nerad tid för personlig utveckling, är exempel på regelbun- den prestations- och karriärutveckling. Mått för balans mellan arbete och fritid (S1-15) Vårt HR-system tillhandahåller de uppgifter som används för att bedöma balansen mellan arbete och fritid och om - fattar alla anställda utom praktikanter. Antalet anställda rapporteras som faktiskt personalstyrka. De procenttal som visas återspeglar andelen anställda (exklusive prakti - kanter) som begärde utökad föräldraledighet eller ledighet för vård av anhörig under rapporteringsperioden, beräknat i förhållande till det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Förbättrad föräldraledighet avser extra le - dighetsförmåner som erbjuds av företaget utöver den lag - stadgade föräldraledighet som är tillgänglig för berättigade medarbetare i respektive land. 171 ===== SIDA 172 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter (S1-17) Totalt antal bekräftade arbetsrelaterade fall av incidenter, anmälningar, diskriminering och trakasserier samt sociala och mänskliga rättighetsincidenter som har identifierats och registrerats av lokala HR-funktioner på MTG och studi- orna under rapporteringsperioden. De rapporterade fallen omfattar hela personalstyrkan. 5 Uteslutningar Det har gjorts ändringar i de sociala dataupplysningarna. För att bättre återspegla vår organisationsstruktur har verksamheten vid vårt huvudkontor i Tyskland delats upp mellan InnoGames och Stockholm HQ. 6 Förändringar i metodik För 2024 har vi uppdaterat våra rapporterade siffror för att återspegla förändringar i vår organisationsstruktur samt er- satt GRI-rapporteringen med ESRS:s krav på upplysningar. 7 Presentation av resultat Resultatet presenteras på sidorna 161-165. 172 ===== SIDA 173 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT G1: KORRUPTION OCH MUTOR Förebyggande av korruption och mutor Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: FÖRETAGSKULTUR Risk kopplad till nya rapporteringsregler Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: CYBERSÄKERHET (ENHETSSPECIFIK) Finansiella risker i samband med dataintrång Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH FÖRETAGSKULTUR SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Risker i samband med ansvarsfullt företagande Förebyggande av korruption och mutor Risken för korruption eller mutor inom MTG:s personal eller leverantörskedja bedöms som minimal eftersom spel - branschen har en transparent och relativt kort leverantörs - kedja. Dessutom definierar MTG:s Uppförandekod tydligt vad som utgör korruption, vilket förstärker bolagets engage- mang för etiska metoder. Även om den övergripande risken är låg kan enstaka incidenter ändå inträffa, vilket potentiellt kan leda till böter och andra kostnader. Risk kopplad till nya rapporteringsregler Transparent hållbarhetsrapportering utgör en finansiell risk för MTG. Bristande efterlevnad av nya regelverk som ESRS kan skada bolagets rykte, minska investerarnas intresse och leda till böter. Finansiella risker vid dataintrång MTG arbetar för att säkerställa en säker IT-miljö. En säker IT- miljö kan förhindra dataintrång som kan leda till betydande 173 ===== SIDA 174 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information finansiella och operativa konsekvenser. Ett data intrång kan skada MTG:s rykte och om bolaget hålls ansvarigt kan det leda till böter, och intäktsförluster. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur På MTG har vi ett robust styrningsramverk som fastställer standarden för vårt ansvarsfulla företagande och definie - rar våra förväntningar på leverantörer och affärspartners. Detta ramverk inkluderar vår Antikorruptionspolicy, Upp- förandekod och Visselblåsarpolicy. Antikorruptionspolicy MTG:s Antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter, oavsett geografisk region. Policyn täcker åtta olika korruptionsområden, inklusive mutor, intressekonflik- ter och nepotism. Den är offentligt tillgänglig och säkerstäl- ler efterlevnad av nationella och internationella standarder. Vi arbetar aktivt för att identifiera och minska potentiella korruptionsrisker samt hantera eventuella faktiska inciden- ter snabbt och effektivt. MTG:s operativa modell minimerar avsevärt de inneboende riskerna för korruption och mutor. Viktiga faktorer inkluderar verksamhet i länder med varie - rande kulturella normer, beroendet av etablerade plattfor - mar som Apple App Store och Google Play. I samband med M&A har MTG etablerade processer för att bedöma potenti- ella risker förknippade med specifika jurisdiktioner. MTG:s chefsjurist ansvarar för att upprätthålla och över- vakar policyn, uppdaterar den vid behov och säkerställer korrekt kommunikation och tillämpning. Uppförandekod Vår Uppförandekod (se S1 för en fullständig beskrivning) de- finiera tydligt vad som utgör korruption, vilket stärker vårt engagemang för etisk affärspraxis. Visselblåsarpolicy MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att anställda, kunder, leverantörer och affärspartners ska kunna rap - portera misstankar om överträdelser av ramverket för bolagsstyrning. Rapporter som skickas in via MTG:s vissel- blåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd, opartisk grupp och kan lämnas anonymt. Vi säkerställer att visselblåsare skyddas från repressalier, diskriminerande åtgärder eller dis- ciplinära åtgärder, i enlighet med EU-lagstiftningen. För mer information, se Visselblåsarpolicyn. På MTG tar vi våra medarbetares oro på allvar och upp - muntrar alla att säga vad de tycker utan rädsla för repressa- lier eller andra negativa konsekvenser. Medarbetare på alla nivåer inom MTG uppmuntras att rapportera misstänkta eller faktiska oegentligheter relate - rade till deras arbete genom visselblåsarkanalen. Detta un- derlättar rapportering av incidenter, inklusive överträdelser av policys, olämpligt beteende av allmänt intresse och brott mot EU-lagstiftning. Ett fall rapporterades till visselblåsarkanalen under 2024. Utbildning om Visselblåsarpolicyn och rutiner erbjuds årli - gen till de flesta anställda i hela koncernen. Utbildning & medvetenhet Utbildning är avgörande för att främja en kultur av integritet och säkerställa att alla medarbetare förstår vad som förvän- tas av dem (se mer i GOV-1). Under 2025 kommer utbildning om uppförandekoden, visselblåsning och andra efterlev - nadsrelaterade ämnen att vara obligatoriskt för alla nyan - ställda under deras introduktionsprocess. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vi har en nolltoleranspolicy mot mutor och korruption, vil - ket beskrivs i vår antikorruptionspolicy. Antikorruptionspoli- cyn delas med alla medarbetare via webbplatsen och ingår i den obligatoriska introduktionsutbildningen för nyanställda. Det finns en inneboende risk för korruption och mutor i alla affärstransaktioner. MTG är verksamt i flera länder, där varje land har sin egen kulturella syn på dessa frågor. Denna risk minskar dock då vi använder etablerade plattformar, så- som Apple App Store och Google Play, som avsevärt mins- kar exponeringen för korruption och mutor. Vidare anses risken för korruption eller mutor inom MT - G:s personalstyrka eller leverantörskedja vara låg, med tanke på transparensen och den relativt korta längden på vår leverantörskedja. Under 2025 siktar vi på att utveckla en rigorös due diligence-process och granska våra leverantörer för att främja vårt åtagande. Anställda som stöter på misstänkta fall av korruption - oavsett om det är inom MTG eller av en tredjepart som är knuten till MTG - uppmuntras att rapportera dessa problem till bolagets ledning eller kontakta MTG:s chefsjurist. Dess- utom kan misstänkta korruptionshandlingar rapporteras anonymt via MTG:s visselblåsarkanal. Om ett fall skulle rapporteras skulle det bedömas av en obe- roende intern kommitté eller en tredje part för att säkerställa opartiskhet och ansvarsskyldighet. Utredningsresultaten skulle därefter eskaleras till revisionskommittén. Utbildning i antikorruption är obligatorisk för alla an - ställda, inklusive styrelsen och ledningsgruppen. G1 – Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet Dataintegritet och informationssäkerhet Alla studior säkerställer efterlevnad av General Data Protec- tion Regulation (GDPR) genom att fortsätta fokusera på risk- 174 ===== SIDA 175 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information bedömning och implementering av koncernens ramverket för integritetsefterlevnad. Ramverket omfattar områden som bolagsstyrningsstruktur, inventering av personuppgifter, po- licyer för dataintegritet, mekanismer för dataöverföring, ut- bildnings- och medvetenhetsprogram, meddelanden och förfrågningar om tillgång till data. The Head of Data Protec- tion följer upp framsteg, övervakning och vidareutveckling genom regelbundna dialoger med varje lokalt företags Data Protection Manager (DPM). Vi hanterar dataintegritet ge - nom våra policyer för GDPR och personlig information. Tillsammans med lokala DPM:er, Director of Governance, Risk & Compliance, och Head of Data Protection ser vi till att våra företag är anpassade för vårt dataintegritetsramverk. MTG:s Chief Information Security Officer ansvarar för kon- cernens informationssäkerhetsstrategi, vilken inkluderar se- kretessen, integriteten och tillgängligheten i våra IT-system. Vi genomför årligen cybersäkerhetsmognadsbedömningar i hela koncernen för att mäta dess cybersäkerhetskapacitet och mognad. Resultaten av utvärderingarna används för att öka varje bolags kapacitet. G1-4 Fall av korruption eller mutor Korruption och mutor - incidenter 2024 2023 Antal fällande domar för brott mot lagar om mutor 0 0 Böter för brott mot lagar om antikorruption och antimutor (SEK) 0 0 Under 2024 rapporterades inga fall av bedrägeri, korruption, mutor eller brott mot anti-trust- eller konkurrenslagar. MTG har inte heller varken dömts eller bötfällts för brott mot lagar om antikorruption och antimutor under året och har inte hel- ler varit föremål för några relaterade rättsliga åtgärder. Redovisningsprinciper - Bolagsstyrningsinformation 1 Rapporteringsperiod Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljöinformation på sidorna 151-153. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar alla enheter under operativ kon - troll. 3 Rapporteringsramverk Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljöinformation på sidorna 151-153. 4 Metodik och antaganden G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur MTG:s antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter, i samtliga geografiska regioner där vi är verksamma. I vår uppförandekod (se S1 för en fullständig beskriv - ning) definieras uttryckligen vad som utgör korruption, vil - ket stärker vårt engagemang för etisk affärspraxis. MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att an - ställda, kunder, leverantörer och affärspartners ska kunna rapportera om överträdelser av styrningsramverket. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor MTG har en nolltoleranspolicy mot mutor och korrup - tion, vilket beskrivs i vår Antikorruptionspolicy. Antikor - ruptionspolicyn delas med alla anställda via hemsidan och ingår i den obligatoriska introduktionsutbildningen för ny - anställda. G1-4 Fall av korruption och mutor Antalet incidenter bestäms av antalet incidenter under rap- porteringsåret. För mer information, se G1-4 på sidan 175. 5 Uteslutningar Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljö på sidorna 151-153. 6 Förändringar i metodik Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljö på sidorna 151-153. 7 Presentation av resultat Resultatet presenteras på sida 175. 175 ===== SIDA 176 ===== HÅLLBARHETSNOTER IRO-2 - Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER ESRS 2 - Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten p. 129 BP-2 Rapportering av särskilda omständigheter p. 129 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll p. 130-131 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentprogram p. 131 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering p. 131 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja p. 131-133 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter p. 134-135 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 135-140 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter p. 141-142 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring p. 176-178 E1 - Klimatförändringar ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 150-151 ESRS 2 IRO-1-E1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna p. 151 E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringspolicyer p. 144-145 E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna p. 145 E1-5 Energianvändning och energimix p. 146 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp p. 147-148 E3 – Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 149 ESRS 2 IRO-1-E3 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E3-1 Policyer för vattenresurser p. 149 E3-2 Åtgärder för vattenresurser p. 149 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 176 ===== SIDA 177 ===== IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 150 ESRS 2 IRO-1-E5 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi p. 150-151 E5-2 Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi p. 152 S1- Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-3-S1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 158-161 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften p. 159 S1-2 Processer för att engagera den egna arbetsstyrkan och deras representanter p. 159-160 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbetskraften samt strategier för att minska risker och främja möjligheter p. 160-161 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras p. 161 S1-6 Uppgifter om företagets anställda p. 161-162 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog p. 162 S1-9 Mångfaldsindikatorer p. 163 S1-10 Adekvata löner p. 163 S1-11 Socialt skydd p. 163 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling p. 164 S1-15 Balans mellan arbete och fritid p. 164 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter p. 165 S2- Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 166-167 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan p. 167 S3- Berörda samhällen ESRS 2 SBM-3-S3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 166-167 S3-1 Policyer för berörda samhällen p. 167 HÅLLBARHETSNOTER, FORTSATT MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 177 ===== SIDA 178 ===== IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER S4- Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-3-S4 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 168-170 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare p. 169 S4-2 Processer för kontakt med konsumenter och slutanvändare p. 169-170 S4-3 Processer för att hantera negativ påverkan och kanaler för konsumenter och slutanvändare att rapportera problem p. 170 S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier p. 170 G1 - Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 173-175 ESRS 2 IRO-1-G1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur p. 174 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor p. 174 G1 – Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet p. 174-175 G1-4 Fall av korruption och mutor p. 175 HÅLLBARHETSNOTER, FORTSATT MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 178 ===== SIDA 179 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ) org.nr 556309-9158 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 128–178 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap - porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk - ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 179 ===== SIDA 180 ===== 181 Definitioner 182 Alt ernativa resultatmått 183 F emårsöversikt 184 F inansiell kalender 180 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 181 ===== Justerad EBITDA EBITDA, justerad för jämförelsestörande poster, bonus - strukturer av engångskaraktär, förvärvsrelaterade trans - aktionskostnader samt nedskrivning av eget aktiverat arbete. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Kassagenerering (cash conversion) Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakursef - fekter, i procent av justerad EBITDA. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten visar på för- ändringar i det operativa rörelsekapital inklusive årets resultat justerat för resultatposter som inte har påverkat förändringar i kassaflödet. MAU Månatlig aktiv användare. Nettoskuld Med nettoskuld avses summan av räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus likvida medel. Organisk tillväxt Förändringen i nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år, exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaeffekter. ARPDAU Genomsnittlig nettoomsättning per daglig aktiv användare. DAU Daglig aktiv användare. EBITDA Periodens resultat från kvarvarande verksamheter före övriga finansiella poster, skattekostnader, räntenetto och avskrivningar. IAA (in app advertising) Annonsering i apparna. IAP (in app purchases) Köp i apparna. Investeringar (CAPEX) Investeringar är en ekonomisk satsning som görs med för- hoppning om framtida avkastning. Omräkningsvalutaeffekt Omräkning av en valuta till en annan, ofta i samband med de finansiella resultaten i utländska dotterbolag till moder - bolagets och/eller koncernens funktionella valuta. Resultat per aktie Resultat per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktier. ROAS (return on ad spend) Avkastning på annonsinvesteringar. Rörelseresultat (EBIT) Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter före övriga finansiella poster, räntenetto och skattekost - nader. Transaktionsvalutaeffekt Effekten som valutakursfluktuationer kan ha på en avslutad transaktion innan avtalet löses. Det är växel - kursen eller valutarisken som är specifikt förknippad med tidsfördröjningen mellan att handel eller ett kontrakt ingås och att det avslutas. UA Användarförvärv. DEFINITIONER 181 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 182 ===== ALTERNATIVA RESULTATMÅTT Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. MTG använder följande alternativa resultatmått: — Justerad EBITDA — Förändring av nettoomsättningen från organisk tillväxt — Organisk pro forma-tillväxt Avstämning justerad EBITDA Justerad EBITDA används för att bedöma MTG:s under - liggande lönsamhet. Justerad EBITDA definieras som EBITDA justerad för effekter av jämförelsestörande poster, långsiktiga incitamentsprogram, förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader och nedskrivningar av kapitaliserat internt arbete. Jämförelsestörande poster avser väsentliga poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. (Mkr) 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 901 885 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 516 517 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 59 34 EBITDA 1 476 1 439 Jämförelsestörande poster 0 40 Nedskrivning av egenupparbetade tillgångar 8 - Långsiktigt incitamentsprogram 24 33 Förvärvskostnader 158 36 Justerad EBITDA 1 666 1 548 Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapportvalutan (svenska kronor) och valuta- kurserna har varit relativt rörliga analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings tillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av kursförändringar, förvärv och avyttringar. Tabellen nedan ger förändringen i organisk försäljningstillväxt avstämd med förändringen i totalt rapporterad försäljning. (Mkr) 2024 2023 Summa verksamheter Organisk tillväxt -1% -2% Förvärv/avyttringar 4% 2% Valutakurseffekter 0% 5% Rapporterad tillväxt (%) 3% 5% Avstämning av kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive invest- eringar med avdrag för realiserade valutakurseffekter, i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verk - samhetens kassagenerering. (Mkr) Not 2024 2023 Kassaflöde från löpande verksamhet, kvarvarande verksamheter 1 340 1 258 Investeringar i anläggningstillgångar -98 -212 Valutakursdifferenser netto 7 -96 -60 Orealiserade valutakursdifferenser 18 -150 -75 Fritt kassaflöde 1 188 911 Justerad EBITDA 1 666 1 548 Kassagenerering, % 0,71 0,59 182 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 183 ===== FEMÅRSÖVERSIKT Koncernen (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 6 015 5 829 5 537 3 931 3 997 Förändringar i rapporterad nettoomsättning % 3,0 5,0 41,0 47,0 -6,1 Organisk tillväxt % -1,0 -2,0 -4,0 -9,0 -4,4 Förvärv/avyttringar % 4,0 2,0 35,0 12,0 - Valutakurseffekter % 0,0 5,0 9,0 -4,2 -1,7 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 901 925 558 513 45 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 15,0 15,9 10,1 13,1 1,1 Jämförelsestörande poster 0 -40 0 - -9 Rörelseresultat 901 885 558 513 35 Rörelsemarginal % 15,0 15,2 10,1 13,1 0,9 Årets resultat -210 164 252 -248 -96 Avvecklade verksamheter Årets resultat - - 6 223 -207 - Totalt verksamheter Totalt årets resultat -210 164 6 475 -454 -96 Kassaflöde kvarvarande verksamheter Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår i kassaflödet 1 599 1 714 1 447 618 439 Betalda skatter -522 -431 -408 -286 -199 Förändringar i rörelsekapital 264 -25 -171 -27 30 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258 868 306 270 Investeringar i anläggningstillgångar -98 -212 -234 -252 -208 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -453 -2 140 -402 -3 088 -2 263 Nyckeltal per aktie Antal utestående aktier vid periodens utgång 118 306 464 121 681 404 123 731 164 110 385 832 76 190 509 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 120 500 977 123 189 366 116 950 340 103 786 751 76 190 509 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 121 137 914 123 710 735 117 355 207 103 942 052 76 190 509 Totalt resultat per aktie före utspädning kvarvarande verksamheter (kronor) -1,74 1,33 2,70 -1,86 -2,99 Totalt resultat per aktie (kronor) -1,74 1,33 56,26 -3,85 -2,99 Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 94,90 86,15 89,10 92,40 129,72 183 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 184 ===== 29 15 18 23 April 2025 Maj 2025 Juli 2025 Oktober 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2025 ÅRSSTÄMMA 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR ANDRA KVARTALET 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET 2025 FINANSIELL KALENDER 184 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 185 ===== MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Modern Times Group MTG AB Skeppsbron 18, Box 2094 Stockholm +46 8 562 000 50 www.mtg.com communications@mtg.com +46 8 562 000 50