FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
067 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
3. STRATEGI
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
— Beskrivning av affärsmodellen
MTG äger och aktivt förvaltar en portfölj av internationella gaming-
studior. MTG:s ambition är att hjälpa sina studior att driva resultat
och accelerera organisk tillväxt; stödja dem med förstklassiga
delade tjänster som är anpassade till deras behov, och att expandera
koncernen över tid genom värdeskapande förvärv. MTG:s viktigaste
strategiska prioriteringar är att driva organisk tillväxt genom att
lansera nya spel, öka distribution och intäkter direkt från konsument
(DTC), samt accelerera exekvering genom AI.
Våra studior och verksamheter driver hela värdekedjan för spelska-
pande, vilket omfattar utveckling, distribution, marknadsföring och
live-ops. MTG:s långlivade spel är båda baserade på starka egna och
ledande tredjeparts IP:s. MTG:s spelportfölj spänner ett brett
spektrum av casual- och midcore-genrer och många av våra spel
har livscykler på över 10 år. MTG:s verksamhet är uppdelad i två
kommersiella kluster som vi kallar Midcore District och Casual
District.
Vi ser MTG som en internationell Gaming Village som erbjuder våra
medlemmar tillgång till en community med en stark gemensam
kultur, en passion för spel och delade tjänster, teknik och verktyg
skräddarsydda för deras specifika behov. I slutet av 2025 var antalet
anställda i Ukraina 676, i Indien 395, i Tyskland 393, i Polen 289, i
Storbritannien 191 samt 430 anställda i övriga regioner. För informa-
tion om MTG:s anställda, se S1-6.
— Intäktsmix
Nästan alla våra spel görs tillgängliga för konsumenter på en
free-to-play- (F2P) basis, och vi genererar merparten av våra intäkter
från köp-i-app och annonsering-i-app MTG:s free-to-play-spel
innehåller funktioner för att främja digital inkludering och tillgänglig-
het, vilket är i linje med våra principer inom social hållbarhet
angående mångfald och inkludering av spelare.
— Vår strategi och hållbarhetsstyrning
MTG:s strategi är förankrad i vår ambition att vara en ledande aktör
inom mobilspel, med fokus på långsiktig, lönsam och ansvarsfull
tillväxt. Vårt strategiska ramverk, som bygger på organisk tillväxt,
strategiska och värdeskapande förvärv samt en synergidriven
plattformsmodell, formar hur vi bedriver vår verksamhet och hur vi
hanterar arbetet med hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter (IRO:er). Dessa stöds av en tydlig mission och strategi för
vår Gaming Village, där varje studio behåller sin unika kultur
samtidigt som de drar nytta av gemensamma verktyg, kompetenser
och koncernövergripande styrning.
Vår nuvarande hållbarhetsstrategi styrs av tre pelare:
• inkluderande och välkomnande
• klimatåtgärder samt
• stolta och respektfulla
Dessa pelare speglar våra väsentliga områden och vårt åtagande att
hantera våra miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade ansvar,
samt att möta förväntningarna från våra spelare, medarbetare och
investerare.
Under 2026 kommer MTG att utveckla en ny hållbarhetsstrategi som
kommer att anpassas till vår affärsstrategi för att ytterligare harmoni-
sera med koncernens långsiktiga ambitioner och ökad resiliens. Den
uppdaterade hållbarhetsstrategin kommer att implementeras från
och med 2027 och bygger vidare på grunden som etablerats inom
det nuvarande ramverket, vilket återspeglar MTG:s åtagande till
hållbar tillväxt.
— Hållbarhetsmål
Kategori Beskrivning av hållbarhetsrelaterade mål
Produkter Samtliga intäkter inom MTG genereras från mobil- och
onlinespel. Koncernens hållbarhetsstrategi är centrerad
– med särskilt fokus på hur spelen utvecklas,
distribueras samt genererar intäkter
Relationer med
intressenter
Affärspartners och plattformar: anpassning till krav
avseende etisk marknadsföring och dataskydd
Bransch och samhälle: utveckling av standarder för
ansvarsfullt spelande samt uppfyllande av
klimatrelaterade mål
Miljöpåverkan1:
● Minska växthusgasutsläpp i den egna verksamheten
(scope 1 och 2) med 46,2 % till 2031 (basår: 2024)
● Minska växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3)
med 27 ,5 % till 2031 (basår: 2024)
Investerare och ESG-rating: Förbättra vår S&P Global
Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20
poäng till 2027 (basår: 2025)
Geografiska områden Målen är att anpassa utsläppsminskningarna till
Parisavtalet, samtidigt som efterlevnad av regional
dataskydds- och konsumentlagstiftning säkerställs
Kunder Hållbarhetsrelaterade mål inkluderar att främja och
respektera spelarnas dataskydd2:
● Kontinuerlig tillämpning av inbyggt dataskydd och
datasäkerhet som standard
● Efterlevnad av regional dataskyddslagstiftning och
konsumentlagar
1 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025
kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna
koncernen.
2 Efter förvärvet av Plarium 2025 har kundbasen expanderat till nya marknader. Perioden 2025–2026 är en
övergångsfas, och nya hållbarhetsmål fastställs efter integrationen..
ESRS 2 — Allmän information, forts.
===== SIDA 68 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
068 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
— Värdekedja
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi genomfört
en kartläggning av vår värdekedja för att identifiera potentiella
inverkningar, risker och möjligheter både uppströms, egen verksam-
het och nedströms. I denna process ingick utvärderingen av
miljömässiga, sociala och styrningsmässiga faktorer i alla led av
verksamheten, från inköp och produktion till distribution och
slutanvändning.
MTG:s värdekedja omfattar viktiga områden som inköp av IT-utrust-
ning och strategiska aktiviteter såsom förvärv, marknadsföring och
spelutveckling i vår egen verksamhet.
Uppströmsaktiviteter
• Molnlagring: Molnlagring spelar en avgörande roll i att stödja
MTG:s digitala tjänster och plattformar för onlinespel. Genom att
använda molninfrastruktur förbättrar bolaget datatillgänglighet,
skalbarhet och användarupplevelse
• IT -utrustning: MTG:s affärsverksamhet är beroende av IT-utrust-
ning för spelutveckling
Egen verksamhet
• Spelutveckling: Våra studios fokuserar på att skapa innovativa
och engagerande spel. Detta innebär ett tvärvetenskapligt
arbetssätt som omfattar speldesign, grafikdesign, ljudproduktion,
konstnärligt arbete och programmering
• Förvärv: En del av MTG:s tillväxt drivs genom förvärv av gaming-
studios, vilket är en viktig faktor för både bolagets expansion och
kontinuitet. Genom onboarding av nya studios förbättrar MTG sin
portfölj, breddar sitt erbjudande och stärker sin marknadsposition
ESRS 2 — Allmän information, forts.
• Marknadsföring och distribution: Bolaget använder sig av olika
marknadsföringsstrategiermed fokus på digital annonsering samt
direkta och indirekta metoder för användarförvärv. Marknadsfö-
ringskanaler omfattar digital annonsering, sociala medier, TV och
offline-marknadsföring samt deltagande i relevanta branscheve-
nemang
Nedströmsaktiviteter
• Försäljning och distribution: Kundengagemang främjas genom
direkta försäljningskanaler och tredjepartsplattformar. Kund-
support efter köp, inklusive teknisk support och produktservice, är
en central del av kundnöjdheten
• Upplevelse för slutanvändaren: Koncernen strävar efter att
förbättra användarupplevelsen genom regelbundna mjukva-
ruuppdateringar, nya spelsläpp och att upprätthålla robusta
spelmiljöer online
• Externt innehåll i spel: Mjukvaruutveckling är en kärnverksamhet
som involverar interna utvecklingsteam. Detta inkluderar
speldesign, kodning, testning och kvalitetskontroll. Licensavtal för
tredjeparts immateriella rättigheter spelar också en viktig roll
• Hantering av produkter i slutet av livscykeln: MTG har inte
utvärderat hanteringar av produkter i slutet av livscykeln under
2025
Denna värdekedja gör det möjligt för MTG att inte bara driva
innovation och kundengagemang, utan också att upprätthålla ett
fokus på hållbarhet och operativ effektivitet i alla led av verksam-
heten.
Utfall och resultat av nuvarande och förväntade fördelar
När man tittar på utfall och resultat för våra intressenter har MTG
identifierat följande:
Värde för kunder
• Utfall: MTG levererar engagerande, innovativa och högkvalitativa
spelupplevelser genom en diversifierad portfölj av casual- och
mid-core-titlar. Koncernens studior släpper kontinuerligt nytt
innehåll, nya funktioner och live-evenemang som är utformade för
att öka spelarnas engagemang och tillfredsställelse
• Resultat: Spelare gynnas av en kontinuerligt utvecklad spelupple-
velse som kännetecknas av variation, innovation och inkludering.
Ett konsekvent fokus på dataintegritet, ansvarsfullt spelande och
tillgänglighet bidrar till att bygga upp kundernas förtroende och
lojalitet
Värde för investerare
• Utfall: MTG:s mål är att generera långsiktigt aktieägarvärde. MTG
strävar efter att uppnå detta genom kontinuerlig innovation,
utveckling och expansion av den befintliga portföljen, strategiska
förvärv och expansion i nya marknader
• Resultat: MTG:s mål är att leverera hållbar långsiktig finansiell
avkastning. Detta uppnås genom kontinuerlig innovation,
strategiska förvärv och expansion till nya marknader. Genom att
anpassa affärsstrategierna till ESG-aspekter positionerar sig MTG
för att vara resilient mot framtida risker, vilket säkerställer
investerarnas förtroende och värdeskapande på lång sikt
Värde för andra intressenter
• Utfall: MTG bidrar till ekonomisk tillväxt och innovation genom att
stödja medarbetare i våra studior och främja talanger inom
spelutveckling. Studiorna engagerar sig även i lokala samhällsini-
tiativ, inklusive utbildning i digital kompetens och spelutveckling
• Resultat: Medarbetare gynnas av inkluderande, flexibla och
utvecklingsinriktade arbetsplatser som främjar kreativitet och
skapar låg personalomsättning, medan lokalsamhällen drar nytta
av MTG:s bidrag till kompetensutveckling och sysselsättning
===== SIDA 69 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
069 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Uppströms
Slutanvändare
— Högkvalitativa
spelupplevelser
Molnlagring
Försäljning
— Inkomster från
köp-i-app och
marknadsöfring
Externt innehåll i spel
Förvärv
MTG — En global Gaming village
Casual District
— PlaySimple
Midcore district
— Plarium
— InnoGames
— Snowprint
— Hutch
— Futureplay
— Ninja Kiwi
Marknadsföring
och distribution
Spelutveckling
Egen verksamhet
Nedströms
IT-utrustning
===== SIDA 70 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
070 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
— Utfall av engagemanget
MTG:s dialog med intressenter informerar strategisk planering,
riskhantering och operativt beslutsfattande i hela koncernen.
Identifierade risker, möjligheter och förväntningar behandlas inom
relevanta funktioner och, när de bedöms som väsentliga, eskaleras
till styrelsen via koncernledningen. Intressentdialogen utgör även en
del av våra processer för hållbar tillbörlig aktsamhet .
Medarbetares återkoppling bidrar till initiativ kopplade till utveckling
och arbetsvillkor. Dialog med spelare stödjer säkra och högkvalitati-
va spelmiljöer. Dialogen med investerare bidrar till ökad tydlighet och
förbättrad aktualitet i hållbarhetskommunikationen samt informerat
vårt mål att förbättra betyget i S&P Global Corporate Sustainability
Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 . Interaktion med långivare
och leverantörer stärker affärsetiska standarder.
Sammantaget integreras utfallet av intressentdialogen i koncernens
styrningsprocesser och långsiktiga värdeskapande.
— Översikt över intressentdialoger
T abellen nedan visar våra primära intressenter, de metoder vi
använder för att engagera oss med dem och syftet med dessa
interaktioner.
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
— Intressentengagemang
På MTG är aktivt engagemang med våra intressenter en central del
av vårt ESG-arbete. Dessa interaktioner hjälper oss att identifiera
våra väsentliga frågor och stödjer utvecklingen av våra åtaganden
och mål. Vårt engagemang sker genom samarbete mellan flera
avdelningar, inklusive HR, marknadsföring, produktutveckling,
ekonomi, Investor Relations samt andra avdelningar.
Återkopplingen från varje koncern granskas av relevanta affärsfunk-
tioner och redovisas, om det är väsentligt, för ledningen och
revisionsutskottet. Varje intressentgrupp har unika perspektiv, och
vårt mål är att proaktivt identifiera och agera på de möjligheter och
risker som framkommer i våra processer för att engagera intressen-
ter. Detta innefattar att ta tillvara på synpunkter från medarbetare,
investerare, partners och konsumenter.
Under 2025 tog MTG hänsyn till sina viktigaste intressenters
perspektiv i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), för att
säkerställa att deras intressen och förväntningar beaktades i arbetet
med MTG:s hållbarhetsroadmap. De väsentliga områdena redovisas
i respektive tematisk standard. Dessa insikter formar våra hållbar-
hetsprioriteringar och redovisningsrutiner, vilket säkerställer att våra
åtgärder och vår rapportering fortsätter att vara lyhörda för intres-
senternas förväntningar och de ömsesidiga beroendena i vår
värdekedja.
MTG har inte planerat några ändringar av vår strategi eller affärsmo-
dell inom detta område, men vi fortsätter att övervaka intressenter-
nas förväntningar och kommer att kommunicera eventuella framtida
justeringar vid behov.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
Intressenter Hur engagemanget är
organiserat
Syftet med engagemanget
Den egna
arbetskraften
Årliga
medarbetarundersökningar,
pulsundersökningar,
utvecklingssamtal och
frågeformulär
Visselblåsarsystem online
för rapportering
Främja en samarbetsinriktad och
meningsfull arbetsplats
Inkludera medarbetarnas
synpunkter i beslutsprocesser
Konsumenter och
slutanvändare
(spelare)
Moderering av forum samt
administration
Undersökningar om
spelupplevelse
Mekanismer för
användarfeedback
Säkerställa sunda
spelarcommunitys
Skydd av unga vuxna och barn
Främja onlinesäkerhet
Aktieägare och
investerare
Video- och telekonferenser
Års- och
hållbarhetsrapporter
Kvartalsrapporter
Årsstämmor
Närvaro på konferenser,
roadshows och
investerarmöten
Exponering i relevant media
Bibehålla transparent
kommunikation
Uppfylla finansiella intressenters
behov av hållbarhetsdata
Förmedla bolagets ESG-
relaterade utveckling till
investerare
Koncernledning ESG-uppdateringar Säkerställa överensstämmelse
mellan bolagsstyrningen och
ESG-prioriteringarna
Främja strategisk tillsyn och
ansvarsskyldighet
Långivare och
banker
Regelbundna uppdateringar
och rapporter
Kommunicera initiativ för
finansiell hälsa och hållbarhet
Leverantörer Årliga ESG-rapporter
Uppförandekod för
leverantörer
Upprätthålla en
hållbarhetsstruktur och
efterlevnad i leveranskedjan
Tysta
intressenter:
naturlig miljö
Spåra utsläpp Bedöma och minska
verksamhetens och värdekedjans
miljöpåverkan
===== SIDA 71 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
071 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
ESRS 2 — Allmän information, forts.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) har bedömts
som väsentliga för MTG inom ramen för den dubbla väsentlighetsa-
nalysen som presenteras på nästa sida. Alla identifierade IRO:er
omfattas av dessa ESRS-standarder, förutom cybersäkerhet, vilken
behandlas som en bolagsspecifikupplysning under G1 (Ansvarsfullt
företagande). Dessa resultat beskrivs också i denna hållbarhetsrap-
port under med de relevanta ESRS-standarderna. Baserat på de
bedömningar som genomfördes under 2025 har inga väsentliga
risker eller möjligheter identifierats som skulle kunna ge upphov till
en betydande risk för väsentlig justering av de redovisade värdena
på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna under näst-
kommande räkenskapsår.
UNDERNIVÅER
— Dubbel väsentlighet
Energi
Arbetsvillkor
Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare
— Finansiell väsentlighet
Cybersäkerhet
— Inverkansväsentlighet
Informations relaterade inverkningar för konsumenter och slutanvändare
Begränsning av klimatförändringar
Likabehandling och lika möjligheter för allal
Företagskultur
Dubbel väsentlighetsanalys
DUBBEL VÄSENTLIGHET
INVERKANSVÄSENTLIGHET
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
===== SIDA 72 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
072 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
IROs
INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
E1: Klimatförändringar
E1: Begränsning av klimatförändringar
Scope 1 och 2-utsläpp – kontor Faktisk negativ inverkning Scope 1-utsläpp härrör främst från köldmedieläckage i vår begränsade serverinfrastruktur,
medan scope 2-utsläpp kommer från inköpt elektricitet för kontor och kylsystem.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
Scope 3 utsläpp Faktisk negativ inverkning Scope 3-utsläpp uppstår främst från digital annonsering och molntjänster, inköp av
IT-hårdvara, affärsresor samt energianvändning vid mobilspelsanvändning hos
slutanvändare.
Uppströms,
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt
E1: Energi
Energianvändning i kontorsverksamhet och molntjänster Faktisk negativ inverkning MTG:s energifotavtryck återspeglar elbehovet från kontor och beroendet av
molninfrastruktur för datalagring och leverans av spel. Regional nätintensitet och
datacenterverksamhet driver variationer i påverkan.
Uppströms,
Egen verksamhet,
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt
Exponering mot ökade energikostnader Risk MTG är exponerat för stigande elkostnader genom vår egen verksamhet och vårt beroende
av molninfrastruktur. I takt med att den globala energiefterfrågan ökar förväntas
kostnaderna stiga över tid.
Uppströms,
Egen verksamhet,
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt
Energiförbrukning i mobilspel Faktisk negativ inverkning Mobilspel bidrar till energiförbrukning vid speltillfället. Effekten på de globala marknaderna
varierar, med högre kumulativa utsläpp i regioner som är beroende av koldioxidintensiva elnät.
Nedströms Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
S1: Den egna arbetskraften
S1: Arbetsvillkor
Medarbetarnas välbefinnande och flexibla arbetsmodeller Potentiell positiv inverkning Flexibla arbetsformer som hybridarbetsmodeller och hälsoinitiativ främjar medarbetarnas
välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv, och bidrar till att attrahera och
behålla talanger på en konkurrensutsatt marknad.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
Beroende av kvalificerad arbetskraft Risk Att behålla och attrahera kompetenta medarbetare är avgörande, eftersom konkurrensen
om talanger medför risker för högre personalomsättning, ökade kostnader och potentiella
förseningar eller kvalitetspåverkan vid spelreleaser.
Egen verksamhet
Kort sikt, medellång sikt
ESRS 2 — Allmän information, forts.
===== SIDA 73 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
073 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
IROs
INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
AI-driven produktivitet och effektivitet Möjlighet AI-användning har ökat produktiviteten och medarbetarnöjdheten, skapat
effektivitetsvinster och stärkt MTG:s långsiktiga konkurrenskraft.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt
S1: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Medarbetarens utvecklingsmöjligheter och
kompetensutveckling
Potentiell positiv inverkning MTG främjar utvecklingsmöjligheter inom alla studior genom att erbjuda ett brett utbud av
initiativ för medarbetarutveckling.
Egen verksamhet
Kort sikt, medellång sikt
S4: Konsumenter och slutanvändare
S4: Informationsrelaterade inverkningar för
konsumenter och slutanvändare
Spelarens exponering mot annonser Potentiell negativ inverkning Annonser i spel som levereras via tredjepartsnätverk, kan trots skyddsåtgärder, utsätta
spelare för olämpligt innehåll, vilket medför en risk för spelare, särskilt yngre vuxna och
barn.
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt
S4: Personlig säkerhet för konsumenter och
slutanvändare
Spelarens välbefinnande och speldesign Potentiell negativ inverkning Engagemangsfunktioner skapar underhållning men kan också påverka spelarens
välbefinnande genom förlängd speltid, särskilt för yngre vuxna och barn eller andra utsatta
användare.
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
Spelarens säkerhet i chattforum Potentiell negativ inverkning Säkerhetsrisker för spelare kan uppstå från interaktioner som skadar spelare i chattar och
forum trots modereringsverktyg, med störst påverkan för yngre och marginaliserade grupper.
Nedströms
Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
Bristande information och hantering av
konsumentuppgifter
Risk Bristande information till spelare om hur data används, otillräcklig datahantering eller
underlåten efterlevnad av sekretessregler, såsom GDPR, kan leda till böter, påföljder och
minskat förtroende.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
G1: Korruption och mutor
G1: Företagskultur
Koncernövergripande styrning av studiorna Potentiell negativ inverkning MTG:s decentraliserade struktur främjar kreativitet och flexibilitet, men kan leda till variationer
i hur centrala policyer, regelefterlevnad och datastyrning tillämpas mellan olika studior.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
Enhetsspecifik
G1: Cybersäkerhet
Cybersäkerhet och risk för dataintrång Risk MTG:s verksamhet är beroende av digital infrastruktur, vilket gör koncernen sårbar för
risker som förekommer inom digital infrastruktur, såsom obehörig åtkomst, avbrott i
tjänster och leverantörskedjeattacker.
Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt,
lång sikt
ESRS 2 — Allmän information, forts.
===== SIDA 74 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
074 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
— Resiliensanalys
Under 2025 genomförde MTG en resiliensanalys för att utvärdera
hur väl koncernens strategi och affärsmodell hanterar väsentlig
negativ inverkan och risker, samtidigt som väsentlig positiv inverkan
och möjligheter kan tillvaratas. Bedömningen kategoriserade MTG:s
väsentliga IRO:er i fyra teman: Klimatåtgärder, inkluderande och
välkomnande, stolta och respektfulla samt ansvarsfullt företagande.
Varje tema utvärderades utifrån dess interaktion med MTG:s
affärsmodell, strategiska inriktning och värdekedja.
Analysen genomfördes över tre olika tidshorisonter: kort sikt (upp till
ett år), medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt (över fem år).
Interna intressenter från koncernfunktioner bidrog till bedömningen,
som kombinerade en genomgång av nuvarande praxis, strategiska
ambitioner och branschtrender, vilket resulterade i en klassificering
för resiliensen enligt låg, medel eller hög för varje strategiskt tema.
På kort sikt uppvisar MTG måttlig till hög resiliens, stödd av etablera-
de arbetssätt såsom uppföljning av scope 1 och 2-utsläpp, ett
utsläppsreduktionsmål för 2031, starkt medarbetarengagemang
samt robusta digitala skyddsåtgärder.
För medellång sikt bedöms resiliensen som måttlig. Centrala
förbättringsområden inkluderar att stärka medarbetarengagemang-
et i hela koncernen, upprätthålla en stark grund för styrning genom
strukturerad tillbörlig aktsamhets-process vid förvärv, skapa aktiva
cybersäkerhetsprotokoll och interna system för regelefterlevnad. Då
MTG förväntar sig ökade krav från intressenter kopplade till klimat-
frågan, finns även behov av ökad leverantörsövervakning, mer
standardiserad insamling av ESG-data och central styrning över våra
studios.
På lång sikt bedöms MTG:s resiliens som låg till måttlig. Integrering
av scope 3-utsläpp, utveckling av proaktiva funktioner för etiskt
spelande och digitalt välbefinnande har identifierats som förbätt-
ringsområden. Strukturella utmaningar, såsom beroendet av digital
infrastruktur hos tredjepart, begränsat inflytande över uppströmsak-
törer och risken för fragmenterade regelefterlevnadssystem, kan
begränsa MTG:s förmåga att upprätthålla nuvarande verksamhets-
modell i takt med förändrade regelverk och förväntningar från
intressenter.
Sammantaget bedöms MTG:s nuvarande strategi och affärsmodell
vara måttligt resilient på kort och medellång sikt, med pågående
förbättringar som ytterligare stärker denna position. På längre sikt
beror MTG:s resiliens på att arbetet integreras mer i värdekedjan, att
styrningen blir mer samordnad och att samarbetet med externa
partners stärks. Vid fortsatt utveckling inom dessa områden kommer
MTG:s resiliens stäkas över tid.
— Förändringar av väsentliga IRO:er
2025 markerar MTG:s första år av rapportering i enlighet med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eftersom detta
är första året som upplysningskravet är tillämpligt, presenteras inga
jämförande förändringar av tidigare rapporterade IRO:er.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
Strategiska teman
Översikt av teman
Klimatåtgärder
● Energianvändning i kontorsverksamhet
och utsläpp från kylning
● Utsläpp från scope 3 emission i
värdekedjan
● Energianvändning i molntjänster och
kontor
● Energianvändning vid mobilspelsan-
vändning hos slutanvändare
Inkluderande och
välkomnande
● Utvecklingsmöjligheter
● Medarbetarnas välbefinnande och
flexibilitet
● Beroende av kvalificerad arbetskraft
Stolta och respektfulla
● Exponering mot annonser
● Spelarens välbefinnande och
speldesign
● Spelarens säkerhet i chattforum
Ansvarsfull företagskultur
● Koncernövergripande styrning av
studiorna
● Cybersäkerhet
De väsentliga ämnen som identifierades genom DMA:n strukturerades i fyra strategiska teman
===== SIDA 75 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
075 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
4. HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Process för väsentlighetsanalys
Under 2025 genomförde MTG en översyn av den dubbla
väsentlighetsanalysen (DMA) för att identifiera och validera
koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er).
Samtliga IRO:er som identifierades i 2024 års DMA har systematiskt
granskats, omvärderats och validerats. DMA:n genomfördes i
samarbete med ett oberoende konsultföretag i enlighet med ESRS.
Processen följde principen om dubbel väsentlighet, som omfattar
både inverkan- och finansiell väsentlighet.
Processen har i sin helhet styrts av principerna för tillbörlig
aktsamhet enligt OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter (UNGP). DMA:n betraktas som en
integrerad del av vårt tillbörlig aktsamhet-ramverk och avser särskilt
identifiering och bedömning av inverkan på berörda intressenter,
inklusive både människor och den naturliga miljön.
De identifierade IRO:erna beskrivs i detalj under respektive tematiskt
ESRS-avsnitt i denna rapport.
Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor
Baserat på den övergripande förteckningen över hållbarhetsämnes-
områden, inklusive undernivåer, som anges i de antagna ESRS 1
Allmänna krav, genomförde MTG en inledande väsentlighetsbedöm-
ning anpassad till koncernens specifika förutsättningar. Bedömning-
en beaktade MTG:s kärnverksamhet, geografiska närvaro, sektorns
karaktär och värdekedjans struktur. Utöver de ämnesområden som
omfattas av ESRS identifierades även hållbarhetsfrågor som inte
direkt behandlas i standarderna, men som är väsentliga för MTG på
grund av deras potentiella påverkan och risker för verksamheten.
Resultatet av denna inledande bedömning var en preliminär lista
över 38 ämnen med inverkan och 32 ämnen med finansiell påverkan,
som sträcker sig över MTG:s värdekedja samt täcker olika tidshori-
sonter.
Process- och intressentgranskning
För att säkerställa att väsentlighetsanalysen var i linje med MTG:s
befintliga processer och intressentdialoger genomfördes en
grundlig granskningsprocess. Denna omfattade en genomgång av
relevanta dokument, intervjuer med interna intressenter och
särskilda workshops genomfördes med representanter från MTG:s
huvudkontor och byggde på information från tidigare DMA med
representanter från studiorna. Med tanke på MTG:s nyligen genom-
förda förvärv av Plarium har vi även inkluderat detta företag i DMA:n
för att säkerställa en fullständig bild av de väsentliga frågorna för
MTG.
Under DMA-processen beaktades relevanta intressenters perspek-
tiv genom att använda insikter från befintliga intressentdialoger samt
genom samverkan med och intervjuer av interna funktioner med
ansvar för eller expertis inom specifika hållbarhetsfrågor. Dessutom
konsulterades externa experter och kompletterande källor för att öka
vår förståelse för hur olika intressentgrupper kan påverkas, vilket
säkerställde att ett brett spektrum av intressenters åsikter återspeg-
lades i bedömningsprocessen.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
1
Identifiering
2
Process- och intressent
granskning
3
Påverkans bedömning
4
Konsolidering och mappning
5
DMA validering
● Sammanställning av en
lista över miljö, social, och
styrningsfrågor (ESG) som
ska utgöra grunden för
analysen.
● Granska processer och
samarbeta med viktiga in-
tressenter för att säkerställa
att alla relevanta frågor
behandlas.
● Bedöm ESG-effekterna av
varje identifierat ämne för
att fastställa deras väsentli-
ga betydelse.
● Utvärdera de potentiella
ekonomiska konsekvenser-
na av varje hållbarhetsfråga.
● Kartlägg och dokumentera
resultaten, skapa en översikt
över väsentliga hållbarhets-
frågor
● Granska DMA resultat med
hållbarhetsteamet, ledning-
en och styrelsen.
DMA:n genomfördes i fem huvudsakliga steg:
===== SIDA 76 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
076 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Intervjuer och genomförda workshops var avgörande för att utveckla
en djupare förståelse för MTG:s verksamhet, våra studior och den
bredare spelindustrin. Identifieringen och bedömningen av IRO:er
baserades främst på den information som samlats in från dokument-
och processgranskningarna, tillsammans med den expertkunskap
som delades under intervjuer och workshops. Analysen komplette-
rades ytterligare med en undersökning som genomfördes av
konsulten, särskilt för att utvärdera den framtida och nuvarande
påverkan av molnlagring.
Bedömning för inverkan
De befintliga bedömningsmetoderna, vilka speglar MTG:s etablera-
de processer, integrerades med de metoder som beskrivs i ESRS 1,
Allmänna krav. Detta möjliggjorde ett mer omfattande tillvägagångs-
sätt vid genomförandet av bedömning för inverkan- och finansiell
väsentlighet. De kartlagda IRO:erna bedömdes på kort, medellång
och lång sikt och kategoriserades baserat på deras koncentration
inom MTG:s värdekedja. Slutligen poängsattes hållbarhetsfrågorna
och identifierade IRO:er utifrån kriterierna för inverkan- och finansiell
väsentlighet.
Bedömningen av IRO:er kopplade till affärsetik inkluderade en
detaljerad analys av regioner med ökad exponering för korruption,
mutor och risker relaterade till mänskliga rättigheter.
Bedömning av inverkansväsentlighet
MTG:s bedömning av väsentlig inverkan följer en metodik som är
helt i linje med ESRS-kraven. Processen innefattar systematisk
identifiering, poängsättning och prioritering av positiva, negativa,
faktiska och potentiella effekter på människor och miljö för varje
identifierat ämne. För varje inverkan utvärderar MTG både allvarlig-
hetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden fastställs genom en
kombination av tre faktorer: skala, tillämpningsområde och oåterkal-
lelighet. För att säkerställa en försiktighetsprincip prioriteras alltid
allvarlighetsgraden framför sannolikheten när det berör negativa
effekter relaterade till mänskliga rättigheter. Positiv inverkan bedöms
utifrån deras skala, tillämpningsområde och sannolikhet.
Sannolikheten mäts utifrån hur stor risken är att effekten inträffar,
från sällsynt till nästan säker. Varje inverkan klassificeras som positiv
eller negativ, samt som faktisk eller potentiell. Dessa faktorer
kombineras för att ge ett betyg för inverkan för varje ESRS-ämne. För
negativa effekter beräknas betyget genom att multiplicera sannolik-
heten med medelvärdet av skala, tillämpningsområde och oåterkal-
lelighet. För positiva effekter multipliceras sannolikheten med
medelvärdet av skala, tillämpningsområde.
De bedömda effekterna fördelades sedan på en fem-till-fem-matris
över allvarlighetsgrad i förhållande till sannolikhet. En sluttande
väsentlighetströskel tillämpades för att säkerställa att effekter med
högre allvarlighetsgrad betraktades som väsentliga oavsett
sannolikhet, samtidigt som mindre allvarliga effekterna, som är mer
sannolika att inträffa, också fångades upp. Alla effekter med en
allvarlighetspoäng på fyra eller högre betraktades automatiskt som
väsentliga. För människorättsfrågor tillämpades en lägre tröskel,
vilket återspeglar de specifika skyldigheter avseende tillbörlig
aktsamhet. Om någon enskild effekt för en given hållbarhetsfråga
överskrider den definierade tröskeln klassificeras frågan i sig som
väsentlig.
Skala, tillämpningsområde, oåterkallelighet och sannolikhet
fastställdes utifrån följande kriterier:
ESRS 2 — Allmän information, forts.
Skala Tillämpningsområde Oåterkallelighet Sannolikhet
Minimal påverkan på människor/miljö Få individer / mycket låg – isolerad plats Lätt reversibel Sällsynt (<10%)
Låg påverkan på människor/miljö som är lätta att hantera eller
begränsa
Grupper / minoritet av kunderna / låg – flera platser Låg Låg (10–25%)
Medelstor påverkan som kan hanteras med rimliga medel Avdelningar / stora grupper / ungefär hälften av kunderna /
medel – flera stora områden
Reversibel med
materialinsats/kostnad
Möjlig (25–50%)
Sannolik (50–75%)
Hög påverkan som kan orsaka betydande störningar och
kräver omedelbar uppmärksamhet
Affärsdivisioner / majoritet / hela regionen globalt / hela
befolkningen / alla kunder / slutanvändare
Hög Nästan säker (>75%)
Absolut påverkan med långsiktiga konsekvenser Permanent Faktisk (100%)
===== SIDA 77 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
077 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bedömning av finansiell väsentlighet
För den finansiella väsentlighetsbedömningen kartlade MTG
riskerna och möjligheterna associerade med varje identifierad
hållbarhetsfråga och utvärderade deras potentiella finansiella
effekter och sannolika förekomst. Omfattningen av de finansiella
effekterna fastställdes utifrån den potentiella påverkan på MTG:s
resultat före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar (EBITDA).
Denna omfattning kategoriserades på en skala från mindre till större,
vilket säkerställde att bedömningen återspeglade den relativa
betydelsen av varje risk eller möjlighet. Sannolikheten bedömdes
genom att uppskatta sannolikheten för att varje risk och möjlighet
skulle inträffa, med hjälp av kategorier från sällsynt till nästan säker.
Varje risk och möjlighet tilldelades därefter en finansiell poäng,
baserad på ett genomsnitt av den uppskattade omfattningen av den
finansiella effekten.
Alla risker och möjligheter fördelades på en fem-för-fem-matris över
finansiell effekt kontra sannolikhet. En sluttande väsentlighetströskel
tillämpades, utformad för att fånga upp både de risker och möjlighe-
ter som har den högsta potentiella finansiella effekten och de som,
även om de är mindre allvarliga, är mer sannolika att inträffa. Om den
finansiella poängen för en given risk eller möjlighet överskred den
definierade tröskeln ansågs frågan vara finansiellt väsentlig för MTG.
Storleken på den finansiella effekten och sannolikheten fastställdes
med hjälp av följande kriterier:
Omfattning av finansiell effekt (baserat på EBITDA) Sannolikhet
Mindre Sällsynt (<10%)
Måttlig Låg (10–25%)
Hög Möjlig (25–50%)
Väldigt hög Trolig (50–75%)
Stor Nästan säker (>75%)
Validering av DMA
En avslutande workshop med representanter från MTG och
konsulter resulterade i en valideringssession för att säkerställa att
resultatet om väsentliga ämnen var välgrundat. Processen omfatta-
de även samråd med berörda intressenter och externa experter för
att förstå de potentiella effekterna på relevanta grupper. De validera-
de resultaten granskades och godkändes därefter av MTG:s ledning
och styrelse.
Beslutsprocessen genomfördes i flera steg och omfattade identifie-
ring av relevanta intressentrepresentanter, deras poängsättning av
identifierade IRO:er samt en slutlig bedömning av hållbarhetsfrågor-
na inom ramen för en valideringsworkshop. Interna ämnesexperter
och nyckelfunktioner bidrog till bedömningen, medan intressenter-
nas intressen beaktas genom en löpande dialog inom hela koncer-
nen. DMA:n följer principerna för tillbörlig aktsamhet i OECD:s
riktlinjer och FN:s vägledning för företags sociala ansvar, där
människor och naturen erkänns som centrala intressenter.
DMA resultaten kommunicerades från hållbarhetsspecialisten via
ledningen till revisionskommittén och slutligen till styrelsen för
granskning och godkännande. Under hela processen bidrog interna
kontrollåtgärder till att säkerställa att endast hållbarhetsfrågor som
är väsentliga beaktades. Varje IRO dokumenterades tillsammans
med en motivering för dess väsentlighet. Fastställda roller och
rutiner stöder tillsynen, med kontroller för datainsamling, validering
och rapportering som en del av den övergripande processen.
Framtida steg: integration, övervakning och granskning
MTG kommer att revidera DMA:n vartannat till vart tredje år, eller
tidigare om större förvärv eller betydande operativa förändringar
inträffar. Översynen kommer att säkerställa att väsentliga IRO:er
identifieras och prioriteras på ett korrekt sätt, med hänsyn till
utvecklingen av regelverk, marknaden och trender. Efter förvärvet av
Plarium 2025 gick MTG in i en övergångsfas med fokus på att
anpassa styrningsstrukturer och processer inom den utvidgade
ESRS 2 — Allmän information, forts.
koncernen. Perioden 2025–2027 kommer därför att fungera som en
övergångsfas innan DMA-resultaten integreras i MTG:s strategiska
processer och riskhanteringsystem. Integrationen är planerad till
2026, varefter hållbarhetsrelaterade risker kommer att bedömas
tillsammans med andra företagsrisker. Vatten (E3) betraktas inte som
en väsentlig hållbarhetsfråga för MTG, med tanke på koncernens
begränsade direkta vattenanvändning och den indirekta karaktären
av vattenförbrukningen i tredjeparts datacenter. Vi är dock medvetna
om att införandet av AI och dataintensiv verksamhet kan öka
vattenbehovet inom branschen över tid. Även om vatten bedöms
som icke-väsentligt kommer MTG att fortsätta att noga följa
utvecklingen på marknaden och inom regelverket och se över denna
slutsats som en del av framtida DMA-processer.
IRO-1 E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Som en del av MTG:s dubbla väsentlighetsbedömning identifierar,
bedömer och prioriterar bolaget systematiskt klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter. Processen bygger på växthus-
gasredovisning (GHG) och tröskelvärden för inverkan och finansiell
väsentlighet. Under 2025 genomförde MTG sin första klimatscena-
rioanalys i linje med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och rekommendationerna från T ask Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD), för att utvärdera väsentliga klimatrela-
terade inverkningar inom affärsmodell, verksamhet och värdekedja
på kort, medellång och lång sikt.
Analys av fysiska klimatrisker
Scenarioanalysen omfattade alla MTG:s viktiga marknader och
tillgångstyper och baserades på scenarier från IEA och IPCC,
specifikt Net Zero Emissions by 2050 (1,5 °C scenario) samt högre
utsläppsscenarier som IEA Stated Policies och IPCC SSP3 7 .0.
Analysen täckte tidsramar till 2030 (kort sikt), 2035 (medellång sikt)
och 2050 (lång sikt). Regional klimatdata och geospatiala verktyg,
inklusive IPCC Interactive Atlas och WRI Water Aqueduct, användes
===== SIDA 78 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
078 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
för att bedöma MTG:s tillgångar och värdekedja med avseende på
exponering och känslighet för fysiska klimatrisker såsom extrem
värme, vattenstress och översvämningar.
Resultaten visade att kontor i Indien, Israel och Spanien år 2050
förväntas vara mest utsatta för kraftiga temperaturökningar och
långvariga torka. Stockholm och delar av Europa väntas möta ökade
risker för översvämningar, intrång av saltvatten och vattenbrist, där
relaterade risker även kan påverka MTG:s leverantörskedja och
digitala infrastruktur genom störningar i elförsörjning och ökade
kostnader för kylning.
Omställningsrelaterade risker och möjligheter
Scenarioanalysen omfattade även bedömning av omställningsrela-
terade risker och möjligheter till följd av policy-, regulatoriska,
marknadsmässiga och teknologiska förändringar. Bolaget analyse-
rade konsekvenserna av koldioxidprissättning, utvecklade klimatrap-
porteringskrav såsom CSRD, energiomställning samt förändrade
förväntningar från intressenter. Särskild uppmärksamhet riktades
mot exponeringen i energikrävande tillgångar och beroendet av digi-
tal infrastruktur i relation till omställningshändelser såsom krav på
förnybar energi och effekter av koldioxidprissättning.
Analysen identifierade flera centrala risker, inklusive kort- och
medellångsiktiga ökningar av kostnader för regelefterlevnad och
energi, behov av anpassning i leverantörskedja och infrastruktur
samt anseenderisker om klimatarbetet inte möter intressenternas
förväntningar. Samtidigt identifierades möjligheter, såsom förbättrad
energieffektivitet inom MTG:s Gaming Village och utveckling av
digitala produkter och tjänster med låga utsläpp.
MTG bedriver en tillgångslätt, digital affärsmodell baserad på hyrda
kontor och tredjeparts molninfrastruktur. Scenarieanalysen
identifierade inga tillgångar eller kärnverksamheter som är oförenli-
ga med en omställning till klimatneutralitet. Även om utsläpp i
värdekedjan fortsatt behöver minska, har ingen betydande risk för
strandade tillgångar identifierats i ett scenario i linje med 1,5 °C.
Processer för scenarioanalys och beslutsfattande
MTG:s klimatscenarioanalys involverade tvärfunktionellt samarbete
och inkluderade externa experter samt centrala affärsfunktioner för
att kartlägga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter.
Inverkningar och risker bedömdes med hjälp av standardiserad
poängsättning och tröskelvärden för finansiell väsentlighet.
Resultaten granskades genom interna workshops och validerades
av koncernledningen och revisionsutskottet. Insikterna från
scenarieanalysen kommer framöver att integreras i MTG:s riskhan-
tering och strategiska planeringsprocesser för att säkerställa att
resultaten är handlingsbara och förenliga med koncernens långsikti-
ga affärsinriktning.
Klimatscenarieanalysen har inte uttryckligen integrerats i MTG:s
nedskrivningsprövningar eller kassaflödesprognoser för rapporte-
ringsperioden. Med hänsyn till koncernens tillgångslätta och
huvudsakligen digitala affärsmodell har inga väsentliga klimatrelate-
rade effekter identifierats som skulle kräva justeringar av de
finansiella rapporterna. En ytterligare integrering av klimatrelaterade
överväganden i den finansiella planeringen kommer att utvecklas
över tid.
Begränsningar och kontinuerlig förbättring
Den inledande scenarieanalysen baserades huvudsakligen på
regional klimatdata och omfattar inte fullt ut alla typer av tillgångar
eller marknader utanför Europa. MTG har åtagit sig att öka granulari-
teten och omfattningen av framtida analyser samt att integrera
klimatscenarieanalyser i riskhantering och strategisk planering.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
IRO-1 G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
MTG identifierar och bedömer styrningsrelaterade väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter genom den åriga dubbla
väsentlighetsbedömningen och koncernens riskhanteringsprocess.
Bedömningen omfattar samtliga dotterbolag och fokuserar på
potentiella risker relaterade till MTG:s decentraliserade struktur och
cybersäkerhet.
Information samlas in genom granskningar av intern kontroll,
rapportering om regelefterlevnad samt i dialog mellan MTG:s
huvudkontor och våra studior. Resultaten integreras i koncernens
styrningsramverk och riskregister, och ligger till grund för uppdate-
ring av policyer, tillsynsmekanismer och dataskyddskontroller.
===== SIDA 79 =====
079 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Underämne
INVERKNINGAR
RISKER ELLER
MÖJLIGHETER
VÄRDE-
KEDJAN1
TIDS-
HORISONT2
E1: Begränsningar av
klimatförändringar
Scope 1 och 2-utsläpp Faktisk negativ
inverkning
Scope 3 utsläpp Faktisk negativ
inverkning
E1: Energi
Energianvändning i
kontorsverksamhet
och molntjänster
Faktisk negativ
inverkning
Energiförbrukning i
mobilspelande
Faktisk negativ
inverkning
Exponering mot
ökade
energikostnader
Risk
1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms
2
`= Kort sikt
= Meddelång sikt
= Lång sikt
Väsentliga inverkningar
Underämne: Begränsning av klimatförändringar – Scope 1 och
2-utsläpp
MTG:s scope 1 och 2-utsläpp uppstår främst från elanvändning i kon-
tor och kylning, med högre intensitet i varmare regioner där
kylbehovet är betydande. Hanteringen av dessa utsläpp utgör en del
av MTG:s bredare klimatåtagande att minska scope 1 och 2-utsläp-
pen med 46,2 % till 20313. Även om MTG:s totala utsläpp är relativt
låga kan bristande regelefterlevnad eller operativa ineffektiviteter
leda till högre energikostnader och ökad granskning.
Underämne: Begränsning av klimatförändringar – Scope 3 utsläpp
MTG:s mest betydande klimatpåverkan sker i värdekedjan. Utsläpp
genereras från mobilspelsanvändning, digital annonsering och
molntjänster, affärsresor, inköp av IT-hårdvara och medarbetares
pendling. Även om dessa utsläpp inte helt ligger inom MTG:s
operativa kontroll är de integrerade i koncernens affärsmodell.
Hanteringen av dessa utsläpp är en del av MTG:s mål att minska
scope 3-utsläppen med 27 ,5 % till 20313.
Underämne: Energi – Energianvändning i kontorsverksamhet och
molntjänster
MTG:s klimatavtryck påverkas delvis av elförbrukningen i kontoren
och beroendet av extern molninfrastruktur. Kontorsförbrukningen
uppstår från uppvärmning, kylning och IT-utrustning, med olika
påverkan beroende på regional elnätsmix. Koncernen är också
beroende av molnplattformar för lagring, spelprestanda och
leverans av innehåll. Effektiviseringsåtgärder på kontorsnivå och
inköp av förnybar energi stödjer koncernens klimatmål, medan
beroendet av molninfrastruktur understryker vikten av att följa
utvecklingen i sektorn.
Underämne: Energi – Energiförbrukning i mobilspel
En del av MTG:s klimatpåverkan kommer från den elektricitet som
förbrukas under spelandet. Även om den individuella användningen
är blygsam, gör MTG:s globala spelarbas att den sammanlagda
förbrukningen blir betydande. Energiförbrukningen under spelandet
är en del av koncernens tillväxtstrategi. MTG har begränsad kontroll
över enheternas energieffektivitet och hur elnät är sammansatta. För
att ändå minska påverkan följs utsläppen upp och dialog förs med
branschorganisationer kring energianvändningens intensitet.
Finansiella risker
Underämne: Energi – Exponering mot ökade energikostnader
MTG är indirekt exponerat mot stigande elkostnader. Högre
energipriser kan påverka kostnadsbasen för datacentertjänster
liksom MTG:s egna driftskostnader. Hanteringen av exponeringen
Environment
E1 — Klimatförändringar
Introduktion
MTG:s verksamhet och värdekedja ger upphov till växthusgasut-
släpp, främst från energianvändning i kontor, digital infrastruktur och
spelaraktivitet. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom
effektivitet och innovation, samtidigt som vi stödjer en hållbar tillväxt
av vår Gaming Village.
Miljöinformation
2
3 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025
kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna
koncernen.
===== SIDA 80 =====
080 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
mot volatila elpriser ingår i den övergripande riskhanteringen.
Kontoren genomför effektiviseringsåtgärder och strävar efter att
använda förnybara energikällor. På sikt kan anpassning till leverantö-
rer som investerar i förnybar kapacitet och energieffektivitet vara
avgörande för kostnadsstabilitet.
Klimatscenarioanalys och resiliensbedömning av strategi och
affärs modell
Som en del av MTG:s klimatscenarioanalys och dubbla väsentlig-
hetsanalys 2025 identifierade och utvärderade bolaget både
fysiska- samt klimatrelaterade omställningsrisker relevanta för vår
verksamhet och värdekedja. Fysiska risker omfattar en ökad
frekvens av extrem värme, översvämningar och vattenstress, vilket
särskilt påverkar våra kontor och vår digitala infrastruktur i Mellan-
östern och Indien. Omställningsrisker är främst kopplade till
föränderliga regulatoriska krav (såsom koldioxidprissättning och
klimatrapportering), avkarbonisering av energimarknaderna samt
förändrade förväntningar från intressenter.
Resiliensen i MTG:s strategi och affärsmodell i relation till klimatför-
ändringar bedömdes inom ramen för scenarieanalysen 2025.
Analysen omfattade samtliga större affärsenheter, platser där vi
bedriver verksamhet och kritiska leverantörer. Tre klimatscenarier
tillämpades: Net Zero Emissions by 2050 (1,5°C), IEA Stated Policies
(~3°C) och IPCC SSP3-7 .0. Dessa scenarier valdes för att fånga ett
brett spektrum av fysiska- och omställningsrelaterade risker samt
deras potentiella påverkan i olika geografier och verksamhetsområ-
den. De analyserade tidshorisonterna var kort sikt (till 2030),
medellång sikt (till 2035) och lång sikt (till 2050).
Scenarioanalysen bekräftade att MTG:s affärsmodell har en måttlig
exponering mot fysiska klimatrisker i regioner med stigande
temperaturer och vattenbrist, medan europeiska hubbar står inför
Klimatrelaterade fysiska risker
E1
Klimat
föränd-
ringar
Identifierade fysiska
klimatrelaterade
risker Tidshorisont
Centrala resultat
Centrala
regioner/
tillgångar
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Adaption
Risk/möjlighet
Extrem värme
Betydande
exponering, ökat
kylbehov
Indien, Israel
✓
Risk/möjlighet
Översvämningsrisk
Inträngning av sal t-
vatten, över-
svämnings-
händelser
Stockholm,
Europa ✓ ✓
Risk/möjlighet
Vattenstress
Ökad knapphet, risk
för störningar i
försörjningen
Israel, Indien
✓ ✓
Risk/möjlighet
Omställnings-
kostnader
Koldioxidprissättning,
kostnader för
regelefterlevnad
Koncern-
övergripande ✓ ✓
Risk/möjlighet
Effektiviserings-
möjligheter
Kostnads- och
utsläppsminskningar
Gaming
Village,
kontor
✓ ✓ ✓
Risk/möjlighet
Digital innovation
Möjlighet till tillväxt
med låg
koldioxidpåverkan
Global
✓ ✓ ✓
E1 — Klimatförändringar, forts.
användning av förnybar energi samt utveckling av nya digitala
produkter och tjänster med låga utsläpp. Vissa åtgärder integreras
redan i operativa planer och kommer att beaktas i framtida strategis-
ka översyner.
Kontinuerlig förbättring och begränsningar
Den nuvarande bedömningen utgör en stabil grund för att förstå
MTG:s klimatresiliens, men den baseras främst på regionala data
och omfattar inte alla typer av tillgångar eller marknader utanför
Europa. MTG har åtagit sig att förbättra granulariteten och omfatt-
ningen av framtida analyser och att ytterligare integrera klimatsce-
narieanalyser och riskhantering i vår företagsstrategi. Se IRO-1 E1 för
ytterligare information.
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Under 2025 utvecklade och godkände MTG vår första omställnings-
plan. Planen operationaliserar vårt åtagande gentemot Parisavtalet
genom att adressera koncernens väsentliga utsläppskällor av
växthusgaser och ange åtgärder inom såväl den egna verksamheten
som värdekedjan. Den kommer att ses över regelbundet och
vidareutvecklas i takt med policyutvecklingar, teknologisk utveckling
och intressenters förväntningar.
Som internationell koncern med fokus på mobilspel är MTG:s
avtryck från den direkta verksamheten begränsat och hänför sig
huvudsakligen till energianvändning i kontor. Den största delen av
vårt klimatavtryck är kopplat till utsläpp från digital infrastruktur och
IT-relaterade tjänster i värdekedjan. Även om dessa ligger utanför vår
omedelbara kontroll, är de väsentliga för vårt klimatavtryck och
därmed centrala i omställningsplanen. Planen fokuserar på realistis-
ka, vetenskapligt baserade åtgärder och kombinerar interna insatser
med ett aktivt engagemang i värdekedjan.
ökade översvämningsrisker. Omställningsrisker, särskilt regulatoris-
ka förändringar och förändringar på energimarknaden, kan leda till
ökade kostnader för regelefterlevnad och behov av operativa
anpassningar, särskilt i takt med att den digitala infrastrukturen
expanderar. MTG:s diversifierade portfölj, digitala affärsmodell och
beroende av hyrd infrastruktur bidrar i nuläget till en relativt hög grad
av resiliens mot klimatrelaterade risker på kort och medellång sikt.
Analysen lyfte även fram centrala möjligheter för MTG, såsom
förbättrad energieffektivitet i kontor och datacenter, ökad
===== SIDA 81 =====
081 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
rapporteras. Resultaten utvärderas årligen och ligger till grund för
åtgärder. Vid väsentliga avvikelser utlöses eskaleringsprocesser.
Planen omfattas av en femårig översynscykel i linje med kraven på
förnyad inlämning enligt SBTi. Justeringar kommer göras vid större
strukturella förändringar.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
MTG:s Miljöpolicy blev antagen 2025 och utgör ramverket för arbetet
med att begränsa klimatförändringarna och energihantering inom
koncernens verksamhet och värdekedja. Policyn omfattar utsläpp
från energianvändning i kontor och lokal kylning (scope 1 och 2),
samt betydande indirekta utsläpp från tjänsteresor, kapitalvaror,
molntjänster och användning av MTG:s digitala produkter (scope 3).
MTG:s Chief Financial Officer (CFO) bär det övergripande ansvaret för
genomförandet av policyn inom hela koncernen.
Policyn definierar styrningsstrukturen och omställningsplanen (se
E1-1) omsätter detta ramverk i konkreta åtgärder och mätbara vägar
för utsläppsminskning.
Policyn tar upp centrala miljörelaterade inverkningar, risker och
möjligheter, inklusive energianvändning på kontor, inköpt el samt det
bredare avtrycket från MTG:s globala leverantörskedja och slutan-
vändare. Den förpliktar MTG att stödja utsläppsminskningar i hela
värdekedjan, med fokus på energieffektivitet, inköp av förnybar
energi och cirkulär upphandling av IT-utrustning. Leverantörsenga-
gemang styrs av Uppförandekoden för leverantörer, som tydliggör
förväntningarna på miljöprestanda.
För att främja energieffektivitet fortsätter MTG att installera energi-
besparande teknik i sina studior, och vi uppmuntrar medarbetare att
minska utsläpp från resor och främja digitalt samarbete. Även om vi
ser möjligheter att ytterligare integrera effektivitetsaspekter i
speldesignen och att stärka dialogen med datacenterpartners kring
miljöprestanda, är detta områden för framtida utveckling i takt med
att vår klimatstrategi utvecklas.
Våra mål för minskning av växthusgaser på kort sikt är i linje med
Science Based T argets initative (SBTi), förenligt med en 1,5°C-bana
för scope 1 och 2 samt ett scenario under 2°C för scope 3. Dessa mål
är utformade med hänsyn till EU:s klimatlag och SBTi:s Net Zero
Standard och är förenliga med MTG:s inventering av växthusgaser
och rapporteringsgränser. För detaljerade mål, se upplysning E1-4.
Åtgärder för avkarbonisering
MTG:s omställningsplan omfattar ett antal åtgärder för avkarbonise-
ring inom scope 1, 2 och 3, direkt kopplade till uppfyllande av vårt mål
för utsläppsminskningar till 2031. Dessa åtgärder sträcker sig från
hantering av köldmedier och energieffektivisering till inköp av
förnybar el, användning av digitala tjänster med låg klimatpåverkan
och cirkulära strategier för IT-upphandling. Åtgärderna kommer att
integreras i våra upphandlingsprocesser, vid val av infrastruktur samt
i våra övergripande operativa beslut.
Scope
Kategorier av avkarboniserings-
åtgärder Åtgärder för avkarbonisering
Scope 1 Köldmedier Infasning av köldmedier med lägre
GWP och uppföljning/minimering av
läckagefrekvens
Scope 2 Effektiv energianvändning Effektiv energianvändning: övergång
till LED-belysning, optimerade
AC-tider, minskad tomgångstid
Förnybar energi Inköp av förnybar energi: köp av
certifikat för förnybar energi (RECs),
införande av grön uppvärmning
Scope 3 Koldioxidsnåla tjänster Koldioxidsnåla tjänster: grön
serverupphandling, koldioxidsnåla
metoder för användarförvärv,
prestationsoptimerade annonser
Principer för cirkulär utrustning Principer för cirkulär utrustning:
fördröjda uppdateringar, främja
leasingmodeller, tillämpa cirkulära
upphandlingsmetoder
Eftersom MTG inte äger någon växthusgasintensiv infrastruktur,
finns det inga väsentliga inlåsta växthusgasutsläpp kopplade till den
direkta verksamheten. Däremot är företaget beroende av digitala
tjänster uppströms i värdekedjan, där marknadens mognad, såsom
tillgång till grön hosting eller koldioxidsnål infrastruktur för annons-
tjänster, utgör en risk för möjligheten att nå utsläppsmålen. MTG
kommer att följa dessa beroenden noggrant som en del av utveck-
lingen av klimatrelaterade riskhanteringsprocesser.
De potentiella kapitalutgifterna (CapEx) och driftsutgifterna (OpEx)
som krävs för att genomföra MTG:s omställningsaktiviteter utvärde-
ras för närvarande. Det krävs inga betydande nya investeringar i
CapEx, och inget klimatrelaterat CapEx har bedömts som förenligt
med EU-taxonomin i detta skede.
MTG utvärderar även potentiell framtida förenlighet med Kommissi-
onens delegerade förordning (EU) 2021/2139. De nuvarande
aktiviteterna genererar inte taxonomiförenligt CapEx, OpEx eller
omsättning. Utvecklingen inom inköp av förnybar el och hållbar
digital infrastruktur kan dock skapa möjligheter till förenlighet på
medellång sikt. MTG har ingen exponering mot tillgångar kopplade
till fossila bränslen och är inte exkluderade från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet enligt Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1818, eftersom vi inte uppfyller något av
uteslutningskriterierna enligt artiklarna 12.1 (d)-(g) eller 12.2.
Strategisk integrering, styrning och uppföljning
MTG kommer att integrera klimatomställningsplanen i koncernens
strategi under 2026. Planen granskas och godkänns av koncernled-
ningen och styrelsen samt styrs genom MTG:s Miljöpolicy. Imple-
menteringen av omställningsplanen överses av bolagets hållbar-
hetsspecialist. Även om framstegen i planen följs upp och beaktas i
affärsplaneringen, är omställningsplanen ännu inte fullt integrerad i
MTG:s övergripande affärsstrategi och finansiella planering.
Framstegen övervakas via en ESG-plattform där absoluta och
intensitetsbaserade växthusgasutsläpp (scope 1–3) spåras och
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 82 =====
082 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Delmål har fastställts för 2030, vilket innebär en minskning om 40 %
av utsläppen i scope 1 och 2 samt en minskning om 25 % av
utsläppen i scope 3 jämfört med basåret 2024.
Målvärden och täckning
Scope
Baslinje
(2024)
tCO₂e
Mål
(2030)
tCO₂e
Reduktion
vs baslinje
Mål
(2031)
tCO₂e
Reduktion
vs baslinje
Scope 1 33,6 20,3 40% 18,1 46,2%
Scope 2
(marknads-
baserad) 316,4 191,1 40% 170,2 46,2%
Scope 31 3 414,0 2 560,5 25% 2 475,2 27 ,5%
1 Utsläpp för 2024 i scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) har räknats om med uppdaterade emissionsfakto-
rer som används från och med 2025, i syfte att säkerställa jämförbarhet över tid. Basåret är fortsatt baseras på de
tidigare rapporterade utsläppen. Basåret och målet kommer uppdateras när Plarium:s utsläppsdata har inkluderats.
Scope 1 och 2-målet är i linje med en 1,5 °C-färdplan, medan scope
3-målet är anpassat till ett scenario väl under 2 °C. För scope 3 är
målet att uppnå en absolut utsläppsminskning om 25% till 2030
och 27 ,5 % till 2031 för kategori 1 Inköpta varor och tjänster samt
kategori 2 Kapitalvaror. Detta kan jämföras med den minskning om
46,2 % som skulle krävas för en fullt 1,5 °C-anpassad färdplan, bas-
erat på SBTi:s linjära reduktionsfaktorer för olika ambitionsnivåer.
MTG förlitar sig för närvarande inte på upptag av växthusgaser,
koldioxidkompensation eller på utsläpp som undvikits för att uppnå
dessa mål. Vi följer dock utvecklingen av relevanta tekniker och
kommer att utvärdera deras roll i framtida revideringar och imple-
menteringsstrategier. Målen kommer att ses över i takt med
förändringar i nationell och regional policy, infrastrukturens mognad
och den tekniska utvecklingen.
Vid fastställandet av Miljöpolicyn beaktade MTG investerares
förväntningar samt synpunkter från koncernledningen och repre-
sentanter från studiorna för att säkerställa operativ genomförbarhet
och samstämmighet med koncernens strategi.
Miljöpolicyn ses över årligen och uppdateras i takt med utvecklingen
inom klimatvetenskap, regulatoriska krav och intressenternas förvänt-
ningar. Den är publikt tillgänglig på MTG:s hemsida. Effektivitet och
framsteg följs upp genom årlig datainsamling och granskas av
revisionsutskottet och koncernledningen.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
MTG har antagit en klimatpolicy och en klimatomställningsplan.
Närmare information om koncernens identifierade åtgärder för
utsläppsminskning redovisas i E1-1 under avsnittet om åtgärder för
avkarbonisering.
Per rapporteringsdatum har MTG inte antagit specifika, tidsatta
klimatåtgärdsplaner med tilldelade resurser inom ramen för omställ-
ningsplanen. Under rapporteringsåret har koncernen fokuserat på
att etablera och vidareutveckla mätningen av utsläpp, förbättra
datatäckningen för scope 1, scope 2 och relevanta scope 3-kate-
gorier samt analysera potentiella åtgärder för avkarbonisering.
Mot denna bakgrund lämnar MTG inte detaljerade upplysningar om
genomförda klimatåtgärder i detta avsnitt, då sådana åtgärder inte
formellt har antagits under rapporteringsperioden.
MTG har under rapporteringsåret inte beräknat eller allokerat några
väsentliga kapitalutgifter (CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) specifikt
kopplade till klimatrelaterade åtgärder.
Finansieringsbehovet för framtida omställningsåtgärder analyseras
för närvarande. När klimatrelaterade åtgärder formellt antas och
kräver resursallokering kommer dessa att integreras i MTG:s
finansiella planeringsprocesser och redovisas i enlighet med
tillämpliga rapporteringskrav.
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
MTG har fastställt kortfristiga mål för minskning av växthusgaser
inom scope 1, 2 och 3. Dessa mål är i linje med Science Based
Targets initiative (SBTi) metodik och stödjer MTG:s övergripande
hållbarhetsmål, inklusive en rättvis och vetenskapligt baserad
omställning. Målen är förenliga med MTG:s inventering av växthusga-
ser, rapporteringsgränser och Miljöpolicy (se E1-2), och operationali-
seras genom klimatomställningsplanen (se E1-1).
MTG har åtagit sig att minska absoluta växthusgasutsläpp inom
scope 1 och 2 med 46,2% till 2031 jämfört med basåret 2024. MTG
har även åtagit sig att minska absoluta växthusgasutsläpp inom
scope 3 med 27 ,5% till 2031 jämfört med samma basår.
• Målen för scope 1 och 2 följer en vetenskapligt baserad 1,5°C
färdplan, i enlighet med IPCC:s specialrapport om effekterna av
global uppvärmning på 1,5°C
• Målet för scope 3 är i linje med ett scenario väl under 2°C och
överstiger SBTi:s minimikrav på 67% täckning. Det omfattar
kategori 1 (inköpta varor och tjänster, främst digitala tjänster, som
annonsering och servrar) och kategori 2 (kapitalvaror, som
IT-utrustning). Kategori 1 och 2 utgör tillsammans cirka 81% av
scope 3 inkluderat i SBTi systemgränser.
Dessa mål för minskning av utsläpp gäller för MTG:s studior före
förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer
MTG att uppdatera och utöka sina SBTi-anpassade mål så att de
omfattar hela den sammanslagna koncernen.
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 83 =====
083 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2025 2024
6. T otal fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som
summan av raderna 1-5 1 708,7 616,7
Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen 56,0% 48,0%
7 . Förbrukning från kärnkraftkällor (MWh) 364,4 56,5
Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total
energiförbrukning (MWh) 12,0% 4,4%
8. Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive
biomassa (omfattar även industriellt och kommunalt avfall
av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc. (MWh) 0 0
9. Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värmeånga och
kyla från förnybara källor (MWh) 926,9 593,1
10. Förbrukning av egenproducerad icke brännbar förnybar
energi (MWh) 49,4 17 ,2
11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknad
som summan av raderna 8 till 10) 976,3 610,3
Andel förnybara energikällor av den totala
energiförbrukningen 32,0% 47,6 %
T otal energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av
raderna 6, 7 och 11 3 049,5 1 283,5
Energiförbrukning redovisas för alla MTG:s enheter som genererar
energi i sin verksamhet. Merparten, 68%, av den energin som
använts inom MTG är i form av elektricitet. Det är därför ett av de
prioriterade områdena för klimatpåverkan och vi kommer fortsätta
att uppmuntra till investeringar i energieffektiva lösningar och
förnybar elektricitet.
Fördelningen mellan fossil-, kärn- och förnybar energi återspeglar
den nationella elproduktionsmixen i de länder där MTG:s studios är
verksamma, samt de energikällor som används av lokala värme- och
kylleverantörer. Den rapporterade energimixen påverkas därför i stor
utsträckning av geografisk plats snarare än av specifika beslut om
energikällor som MTG fattat. För att förbättra datakvaliteten över tid
kommer MTG fortsätta att förbättra insamlingen av energidata på
Metodik
MTG har inte fastställ mål utifrån ett egenvalt klimatscenario. Genom
att följa SBTi tillämpar koncernen en sektorsövergripande färdplan för
avkarbonisering, för både scope 1 och 2 målet, i linje med en 1,5°C-
utsläppsbana, och för scope 3 målet, i linje med ett scenario väl under
2°C. Dessa scenarier är baserade på IPCC:s SR1.5-rapport, IEA:s
energimodeller och integrerade bedömningsmodeller som är
anpassade till sammanhang för hållbar utveckling. Den referensbana
som använts kommer att offentliggöras efter validering från SBTi.
I målformuleringsprocessen involverade MTG interna intressenter,
inklusive koncernledningen, representanter från huvudkontoret och
studiorepresentanter samt ESG-teamet, för att bedöma genom-
förbarhet och resursimplikationer. Externa intressenter omfattade
externt konsultstöd. Utsläpp inom scope 1 och 2 beräknas med
primära aktivitetsdata, medan utsläpp i scope 3, kategori 1 och 2,
beräknas med en hybridmetod (leverantörsspecifika emissionsfak-
torer och sekundärdata). Det finns inga geografiska begränsningar,
även om Plarium ännu inte ingår (se E1-6). Gränserna för MTG:s
växthusgasinventering fastställs genom en omfattande screening-
process och användning av konsekventa datakällor. Inventeringen
granskas som en del av anpassningen till SBTi och omfattas av en
begränsad granskning i samband med hållbarhetsrapporten.
Kategori 11 (Användning av sålda produkter) bedömdes inom ramen
för målformuleringsprocessen men ingår inte i inventeringen,
eftersom den tillhörande energianvändningen bedöms vara indirekt
och därmed ligga utanför den miniminivå för systemgränser som
definieras av SBTi och GHG-protokollet.
Vid formulering av målet för scope 3 tog MTG hänsyn till förväntad
utveckling i värdekedjan. Utsläppen från inköpta varor och tjänster
(kategori 1) förväntas minska när våra viktigaste leverantörer, framför
allt inom digital annonsering och molntjänster, ställer om till förnybar
energi och därmed sänker sina utsläpp. Leverantörsledd avkarboni-
sering förväntas bidra väsentligt till att uppnå MTG:s utsläppsbana
för scope 3. Om sektorns avkarbonisering sker i en långsammare
takt än förväntat kan det däremot påverka möjligheten att nå målen.
Basåret för samtliga mål är 2024 och är valt utifrån datakvalitet och
representativitet; ingen normalisering eller flerårig genomsnittsbe-
räkning har krävts.
MTG:s mål är förenliga med EU:s klimatpolitik, inklusive Fit for 55 och
den europeiska klimatlagen. Målen har ännu inte varit föremål för
extern granskning.
Uppföljning och styrning
Framsteg mot målen följs upp årligen via ett koncernövergripande
rapporteringssystem. Centrala indikatorer inkluderar absoluta
utsläpp (scope 1, 2 och 3). Målens uppfyllelse övervakas årligen inom
ramen för MTG:s ESG-styrningsstruktur (se GOV-1 och GOV-2). Resul-
taten utvärderas mot fastställda mål och beaktas i ledningsdiskus-
sioner och extern rapportering.
Uppföljning av framsteg i förhållande till färdplanen för avkarbonise-
ring sker årligen, och eventuella väsentliga avvikelser hanteras via
befintliga styrningskanaler och ledningens tillsyn. Eftersom Plariums
utsläpp ännu inte har inkluderats i basåret och jämförelsetalen kan
MTG för närvarande inte fullt ut bedöma utvecklingen mot de
fastställda målen. En fullständig bedömning kommer att göras när
Plariums utsläppsdata har integrerats i koncernens basår och mål.
Framtida utvecklingar och revideringar
Inga ändringar har gjorts i avgränsningar, metoder eller mätetal per
rapporteringsdatumet. Basåret kommer att uppdateras under 2026,
när data för Plariums föregående år har rapporterats, och eventuella
effekter på jämförbarhet kommer att redovisas i enlighet.
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 84 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
084 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala
växthusgasutsläpp
E1-6 Brutto scope 1, 2, 3 och totala utsläpp
av växthusgaser 2025 2024
Förändring
(%) mellan
2024 och
2025
Scope 1 utsläpp av växthusgaser
Scope 1-utsläpp av växthusgaser brutto
(tCO2e) 41,0 33,6 22,0%
Procentandel av scope 1 GHG-utsläpp från
reglerade system för handel med
utsläppsrätter (%) 0 0% 0%
Scope 2 utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av
växthusgaser, 892,8 424,5 110,3%
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp
av växthusgaser 803,2 316,4 153,9%
Betydande scope 3 utsläpp av
växhusgaser
T otala indirekta bruttoutsläpp av
växthusgaser (tCO2e) 59 901,1 24 627 ,2 143,2%
1. Inköpta varor och tjänster 46 679,5 16 892,4 176,3%
Molntjänster och dataservrar 626,0 208,9 199,7%
2. Kapitalvaror 421,8 400,3 5,4%
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter,
utanför scope 1 & 2 251,3 117 ,8 113,4%
5. Avfall som genereras i verksamheten 5,7 4,9 17 ,7%
6. Resor i tjänsten 1 060,2 555,8 90,7%
7 . Anställdas pendling 497 ,2 82,5 502,8%
11. Användning av sålda produkter 10 985,4 6 573,5 67 ,1%
T otala utsläpp av växthusgaser
T otala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (tCO2e) 60 834,9 25 085,2 142,5%
T otala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) (tCO2e) 60 745,3 24 997 ,1 143,2%
Redovisningsprinciper – Miljöinformation, E1-5
Rapporteringsperiod
Rapportering omfattar perioden från 1 januari 2025 till 31 december 2025.
Rapporteringen för Plarium omfattar perioden från 1 februari 2025 till 31
december 2025.
Rapporteringens omfattning
Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll.
Energikonsumtion
Merparten av den redovisade energiförbrukningen baseras på fakturor
och mätaravläsningar, varav 28 % är helt eller delvis uppskattad. Uppskatt-
ningarna har gjorts genom extrapolering av månadsdata eller fördelning
baserad på andel av total golvyta. Detta tillämpas när den totala energiför-
brukningen inte är tillgänglig eller när ett kontor saknar separat elmätare.
När energikällan inte specificeras i relation till energiförbrukningen
uppskattas fördelningen mellan fossila, kärntekniska och förnybara källor
utifrån de källor och antaganden som används för att beräkna motsvaran-
de marknadsbaserade utsläpp. Därför användes residualmixer från AIB
(2024), nationella genomsnitt för elproduktion från IEA (2024 eller 2023)
och energisammansättning från lokala fjärrvärmeföretag som proxy. De
relevanta lokala fjärrvärmeföretagen är Energimyndigheten och Finnish
Energy. Energikällor från stationär förbränning har baserats på använd
bränsletyp. När ingen information eller tillämpligt approximativt värde för
energikällan varit tillgänglig användes en konservativ syn med 100% fossilt
bränsle.
studionivå och föra dialog med lokala energileverantörer där det är
relevant.
Egenproducerad icke brännbar förnybar energi avser solpaneler
installerade på kontor i Nya Zeeland och Tyskland.
Förvärvet av Plarium i 2025 påverkar både den absoluta energiför-
brukningen och fördelningen mellan energikällor. Rapporterade
förändringar i energianvändning bör därför bedömas med hänsyn till
den utvidgade gruppen.
Energityp Producerad energi (MWh)
Förnybar 51,4
Icke förnybar 31,7
T otalt 83,1
Produktionen av förnybar energi avser produktion av elektricitet från
solpaneler och den icke-förnybara energin avser förbränning av
bränsle. All icke-förnybar energi som producerades användes i den
egna verksamheten. 3,8 % av den producerade förnybara energin
såldes externt och användes inte i den egna verksamheten.
34%
0%
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 85 =====
085 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
GHG-intensitet per nettoomsättning 2025 2024 % N / N-1
T otala GHG utsläpp (platsbaserade) per
nettoomsättning (tCO2eq/Mkr) 5,3 4,2 26,2%
T otala GHG utsläpp (marknadsbaserade) per
nettoomsättning (tCO2eq/Mkr) 5,2 4,2 23,8%
Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning har beräknats som
bruttoutsläpp av scope 1, scope 2 (platsbaserade/marknadsbasera-
de) och scope 3 utsläpp dividerat med rapporterad nettoomsättning
i miljoner svenska kronor. Nettoomsättningen som använts redovi-
sas i resultaträkningen i den finansiella rapporten.
Den största utsläppskategorin 2025 var inköpta varor och tjänster
(kategori 1). Denna kategori omfattar utsläpp från inköpta tjänster
och användning av dataservrar, både molnbaserade och lokala
servrar. Givet MTG:s affärsmodell utgör datacenter en strukturellt
betydande utsläppskälla. Att förbättra transparensen, leverantörsen-
gagemanget och datakvaliteten inom detta område är fortsatt en
prioriterad fråga.
Den näst största utsläppskategorin 2025 var användning av sålda
produkter (kategori 11). Den el som förbrukas för att spela ett spel har
beräknats med hjälp av en fördefinierad metod. Mer information om
den använda metoden finns i redovisningsprinciperna. En vidareut-
veckling av antaganden och denna metod i kombination med
förbättrad datainsamling och mer detaljerad analys av mobilernas
energiförbrukning kommer att vara centralt framöver.
Följande ändringar under 2025 påverkar jämförbarheten
från år till år :
• Förvärv av Plarium
- Omfattningen av växthusgasutsläpp utökades, vilket resulterade
i högre absoluta utsläpp
• Uppdatering av emissionsfaktorer
- Revidering av källa och utgiftsbaserade utsläppsfaktorer för
inköpta tjänster för att öka tillförlitligheten och samstämmig-
heten med övriga utsläppsberäkningar där en utgiftsbaserad
metod används
- Uppdatering av utsläppsfaktorer till de senast tillgängliga
faktorerna. Källorna har inte ändrats
• Utökad rapporteringsomfattning
- Utökad rapportering för inköpta varor och tjänster för en
fullständig rapporteringsomfattning
- Stationär förbränning har lagts till för full täckning i scope 1
- Förbättrad datainsamling avseende pendling for anställda
under 2025 jämfört med 2024 bidrar till ökning av rapporterade
utsläpp
Scope 3 utsläppen beräknades främst med hjälp av sekundär data,
mindre än 1 % var primär data. Andelen sekundär data härleds från
uppskattade aktivitetsdata och brist på leverantörsspecifik utsläpps-
data.
15,7% av den totala energikonsumtionen täcktes av samlade
avtalsöverenskommelser och 0% täcktes av separata avtalsöverens-
kommelser. Certifikatstyperna för förnybar el; ursprungsgarantier
(GO), ursprungsgarantier för inköpt förnybar el (REGO) och andra
certifikat motsvarade 1,7 %, 3,5 % respektive 10,5 %.
Med inkluderingen av Plarium från februari 2025 ökade både
intäkterna och utsläppen väsentligt. Om ett proportionellt förhållan-
de mellan intäkter och utsläpp antas skulle de totala utsläppen
förväntas fördubblas ungefär. Utsläppsprofilen skiljer sig dock
mellan olika enheter. Mer energikrävande verksamheter finns i
regioner med en lägre andel förnybar el, vilket påverkar koncernens
totala utsläppsprofil. I kombination med en utökad rapporteringsom-
fattning resulterar detta i en högre utsläppsintensitet per nettointäkt.
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 86 =====
086 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Scope 3
Scope 3 kategorier som ingår i GHG-Protokollet men som inte ingår i
sektionen E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala
växthusgasutsläpp har bedömts som icke väsentliga eftersom MTG inte har
någon affärsverksamhet som är relaterad till dessa kategorier. De uteslutna
scope 3 kategorierna är 4 (Uppströms transporter och distribution), 8
(Uppströms leasade tillgångar), 9 (Nedströms transporter och distribution, 10
(Bearbetning av sålda produkter), 12 (Hantering av sålda produkters avfall vid
slutet av livscykeln), 13 (Nedströms leasade tillgångar), 14 (Franchiser) och 15
(Investeringar).
Ingen förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har skett, vilket
innebär att inga biogena utsläpp har uppstått.
Kategori 1 - Inköpta varor och tjänster
För molntjänster har leverantörsspecifik utsläppsdata från
molntjänstleverantörer använts när sådana funnits tillgängliga. Vid beräkning
av utsläpp baserat på antalet servrar har emissionsfaktorer från The Carbon
Footprint of Servers - GoClimate Blog, (2022.10.11) använts.
Övriga tjänster inkluderade är materiella tjänster som inte rapporterats i
någon annan kategori. Detta betyder att rapporteringsomfattningen har ökat
jämfört med förra året.
Dessa utsläpp har beräknats med hjälp av en utgiftsbaserad metod med
utgiftsbaserade emissionsfaktorer från Exiobase (2025). Faktorerna är
publicerade 2023 men inflationsjusterade för 2025. Belopp som spenderats
konverterades från lokal valuta till euro med en årlig genomsnittlig valutakurs
från Xignite (2025).
Redovisningsprinciper – Miljöinformation, E1-6
Rapporteringsperiod
Rapportering omfattar perioden från 1 januari 2025 till 31 december 2025.
Rapporteringsomfattningen för Plarium är 1 februari 2025 till 31 december
2025.
Rapporteringens omfattning
Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll.
Metod för beräkning av data
Rapporterade utsläpp har utarbetats i enlighet med växthusgasprotokollet
(GHG-protokollet).
En kombination av metoder används för att beräkna utsläpp inom scope 1, 2
och 3. Leverantörsspecifik, aktivitetsbaserad och utgiftsbaserad metod
beroende på datatillgänglighet. Den utgiftsbaserade metoden används för att
beräkna 85% av de totala utsläppen och 14 % av de totala utsläppen beräknas
med hjälp av den aktivitetsbaserade metoden.
Beräkningsmetoden för utsläpp i scope 3 kategori 11, användning av sålda
produkter, uppdaterades under året för att vara i linje med en branschspecifik
metod som utvecklats av Sustainable Gaming Alliance. Den uppdaterade
metoden samstämmigheten och jämförbarheten inom sektorn. För att
säkerställa jämförbarheten har utsläppen för 2024 räknats om med hjälp av
den reviderade metoden. Omräkningen resulterade in en minskning på 9,4%
för de totala utsläppen i scope 3 kategori 11 för 2024.
Omfattning av utsläpp och beräkningar
Scope 1
Rapportering av data för stationär förbränning har lagts till för årets rapporte-
ring.
Inkluderat i scope 1 är utsläpp från stationär förbränning samt påfyllnad av
köldmedier. Ingen förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har
skett, vilket innebär att inga biogena utsläpp har uppstått.
Utsläpp från stationär förbränning och påfyllnad av köldmedier beräknades
med emissionsfaktorer från DEFRA (2025).
Scope 2
Inga uppgifter för separering av förbränning eller biologisk nedbrytning av
biomassa finns tillgängliga.
Elektricitet
Utsläpp genererade från elkonsumtion har beräknats med hjälp av de senaste
marknads- och platsbaserade emissionsfaktorerna från AIB (2025) och IEA
(2025). När marknadsbaserade faktorer inte har varit tillgängliga från IEA har
platsbaserade faktorer använts som proxy.
Värme och kyla
För köpt fjärrvärme har tank-till-hjul (TTW) utsläpp beräknats med emissions-
faktorer från DEFRA (2025), Energimyndigheten (2025), Finnish Energy (2025)
och KrW (2022). Utsläpp för köpt fjärrkyla beräknades med emissionsfaktorer
från DEFRA (2025).
Ungefär 13% av energin från köpt fjärrvärme har estimerats baserat på ett
genomsnittligt pris för fjärrvärme i Sverige under året.
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 87 =====
087 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Kategori 2 - Kapitalvaror
Utgiftsbaserade emissionsfaktorer från Exiobase (2025) användes för att
beräkna utsläppen i kategori 2. Faktorerna är från 2023 men inflationsjustera-
de för 2025. Kapitalutgifter omräknades från lokal valuta till euro med hjälp av
en årlig genomsnittlig valutakurs från Xignite (2025).
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i
scope 1 eller scope 2
Elektricitetsrelaterade utsläpp beräknades med hjälp av utsläppsfaktorer från
DEFRA (2025) och EIA (2025).
Utsläppsfaktorer från DEFRA (2025) och Energiföretagen (2025) användes för
att beräkna utsläppen från fjärrvärme från källa till tank (WTT). Motsvarande
beräkning för inköpt fjärrkyla tillämpar utsläppsfaktorer från DEFRA (2025).
För WTT utsläpp från stationär förbränning användes utsläppsfaktorer från
DEFRA (2025).
Kategori 5 - Avfall genererat i verksamheten
Avfall som genererats i den egna verksamheten uppskattades främst genom
att antingen omvandla avfallsvolymen till vikt, extrapolera vikter som angivits
av avfallshanteringsleverantörer eller genom antalet anställda på kontoret. För
den senare uppskattningsmetoden användes ett approximativt värde för
kommunalt fast avfall som produceras årligen, publicerat av Eurostat (2023).
Leverantörsspecifik data har använts om detta har varit tillgängligt.
Emissionsfaktorer har hämtats från DEFRA (2025).
Kategori 6 - Affärsresor
Beräkningen av utsläpp från affärsresor med flyg, tåg och bil-/taxiresor
gjordes genom både en aktivitets- och utgiftsbaserad metod. Förberäknade
utsläpp tillhandahölls av resebyråer när sådana fanns tillgängliga. Antalet km
och p.km som grund för den aktivitetsbaserade metoden tillhandahölls
antingen av resebyråer eller uppskattades utifrån resvägen.
Emissionssfaktorer från DEFRA (2025) & NTMCalc.Advanced 4.0 (2023) och
NTM (2018) med enheterna p.km och km användes.
Kategori 7 - Pendling för anställda
Utsläppen beräknades utifrån uppgifter från enkäter till anställda eller
uppskattningar. Uppskattningarna baserades på antaganden om antalet
anställda som pendlar till kontoret, antalet pendlingsdagar, de vanligaste
transportsätten och den genomsnittliga pendlingssträckan per anställd och
plats.
Emissionsfaktorer från NTM (2018), DEFRA (2025), NTMCalc.Advanced 4.0,
AIB (2024) & IEA (2025), Bosch eBike system (2023) och LCA för TIER Mobility
VI e-Scooter (2022) användes beroende på transportmedel.
Kategori 11 - Användning av sålda produkter
Utsläppen beräknas utifrån antagandet att spelandet sker till 100 % på mobila
enheter. En metod från Sustainable Games Alliance (Sustainable Games
Alliance, (2025), Sustainable Games Standard: Scope 3, Category 11 – Use of
Sold Products (Mobile)) har använts för att beräkna elförbrukningen utifrån
antal speltimmar. Information om region eller land där spelen har laddats ner
avgjör valet av tillämpad emissionsfaktor. Platsbaserade emissionsfaktorer
från AIB (2025) och IEA (2025) användes. Ett genomsnitt av utsläpp från
enheter med låg respektive hög strömförbrukning, definierat i metoden,
representerar de rapporterade totala utsläppen.
E1 — Klimatförändringar, forts.
===== SIDA 88 =====
088 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, presente-
rar och beskriver ekonomiska verksamheter som är miljömässigt
hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna deal och syftar till att
öka transparens, tydlighet och ge information om vilka ekonomiska
verksamheter som kan anses vara miljömässigt hållbara.
MTG omfattas av tillämpningsområdet för direktivet om icke-finan-
siell rapportering och därmed även av kraven på rapportering enligt
EU-taxonomin om andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller
kriterierna i taxonomin. MTG har genomfört bedömning av sina
ekonomiska aktiviteter i enlighet med EU-taxonomiförordningen
(2026/73), klimatdelegationen (CDA) samt tillhörande ändringar och
förtydliganden, inklusive Omnibus-förordningen där tillämpligt. Nya
förenklade rapporteringstabeller har tillämpats och vissa aktiviteter
har inte längre analyserats avseende berättigande och förenlighet,
då de bedömts som ej väsentliga enligt de nya reglerna.
Analysen omfattar MTG:s konsoliderade verksamhet för rapporte-
ringsperioden. Förvärv och avyttringar som genomförts under året
har inkluderats från konsolideringstidpunkten respektive exkluderats
från avyttringstidpunkten. Inga förvärv eller avyttringar har haft en
väsentlig påverkan på utfallet av EU-taxonomibedömningen, med
undantag för förvärvet av Plarium under 2025 som ökade koncer-
nens omfattning.
MTG klassificeras som ”Film-, video- och TV-produktion (J59)” enligt
Skatteverket. Omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter
(OpEx) har definierats i enlighet med artikel 8 i EU-taxonomiförord-
ningen samt tillhörande delegerade akter.
MTG:s ekonomiska aktiviteter omfattas för närvarande inte av
taxonomin, vilket innebär att andelen taxonomiberättigad omsätt-
ning uppgår till 0%.
Som digitalt underhållningsbolag bedriver MTG en tillgångslätt
affärsmodell och äger inga byggnader eller annan tillgångsintensiv
infrastruktur. De OpEx som är relevanta enligt EU-taxonomin utgör
därför endast cirka 0,04 % av MTG:s totala OpEx, och OpEx-nyckelta-
let bedöms därmed vara oväsentligt för koncernens affärsmodell.
Omsättningen har bedömts baserat på koncernens totala konsolide-
rade intäkter från spelverksamheten, vilka huvudsakligen består av
intäkter från köp i appar, annonsering i appar samt andra digitala
distributionsintäkter. Ingen av dessa aktiviteter motsvarar taxonomi-
berättigade ekonomiska verksamheter enligt de berättigande
delegerade akterna. Andelen taxonomiberättigad omsättning
uppgår därför till 0 % under rapporteringsperioden.
MTG har granskat sina investeringar och utgifter (se not 9 och 10).
Under rapporteringsperioden understeg taxonomiberättigade
CapEx väsentlighetströskeln om 10 %. Den berättigade CapEx-ande-
len hänför sig huvudsakligen till förvärv och innehav av fastigheter.
Ingen CapEx har dock bedömts vara taxonomiförenlig.
MTG bedriver inga verksamheter kopplade till kärnenergi eller fossil
gas enligt EU-taxonomiförordningen.
Den metod som tillämpats är förenlig med föregående år. Inga
väsentliga förändringar har gjorts avseende bedömningsmetod,
antaganden eller avgränsningar jämfört med föregående
rapporteringsperiod, utöver att Plarium inkluderats från och
med förvärvet under 2025. MTG följer löpande utvecklingen av
EU-taxonomins regelverk och kommer att ompröva sina
aktiviteter i takt med att taxonomin utvidgas till att omfatta fler
sektorer och ekonomiska verksamheter.
EU- T axonomi
===== SIDA 89 =====
089 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Andelen CapEx från produkter eller tjänster som är kopplade till taxonomianpassade ekonomiska verksamheter – upplysning avseende år 2025.
Räkenskapsår 2025
KPI (1) Totallt (2)
Andel
Taxonomi-
berättigade
aktivities (3)
Taxonomialigned
activities (4)
Andel taxonomi-
förenliga aktiviteter
(5)
Uppdelning efter miljömål av taxonomiförenliga aktiviteter
Andel
möjlig-görande
aktiviteter (12)
Andel
omställnings-
aktiviteter (13)
Ej bedömda
aktiviteter som
anses vara icke
väsentliga (14)
Taxonomi-
förenliga aktiviteter
under föregående
räkenskapsår 2024
(15)
Andel taxonomi-
förenliga aktiviteter
under föregående
räkenskapsår 2024
(16)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Klimatanpassning (7)
Vatten (8)
Cirkulär Ekonomi (9)
Förorening (10)
Biodiversitet (11)
Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %
Omsättning 11 579 — 0 — — — — — — — — — — 0 —
CapEx 6 560 — 0 — — — — — — — — — 2 0 —
OpEx 5 — 0 — — — — — — — — — — 0 —
===== SIDA 90 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
090 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1 – Den egna arbetskraften
Introduktion
MTG:s tillväxt drivs till stor del av våra medarbetares kompetens,
engagemang och välbefinnande. Vi strävar efter att säkerställa
rättvisa, trygga och inkluderande arbetsplatser som främjar
kreativitet, välbefinnande och långsiktig tillväxt i samtliga studior.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
UNDERÄMNE
INVERKNINGAR, RISKER
ELLER MÖJLIGHETER
VÄRDE
KEDJAN1
TIDS
HOR ISONT2
S1: Arbetsvillkor
Medarbetarnas
välbefinnande och flexibla
arbetsmodeller
Potentiell positiv
inverkning
Beroende av kvalificerad
arbetskraft
Risk
AI-driven produktivitet och
effektivitet
Möjlighet
S1: Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Utvecklingsmöjligheter och
kompetensutveckling
Potentiell positiv
inverkning
1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms
2
`= Kort sikt
= Meddelång sikt
= Lång sikt
Anställda som påverkas av MTG:s väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter (IRO:er) utgörs av individer som har ett anställningsför-
hållande med MTG enligt nationell lagstiftning eller praxis, det vill
säga personer som finns på lönelistan, inklusive de som är anställda
via en formell arbetsgivare. Varje person räknas som en anställd.
Även deltidsanställda och personer med tidsbegränsade kontrakt
räknas som anställda. Praktikanter, arbetande studenter, icke-verk-
ställande styrelseledamöter, konsulter och entreprenörer inkluderas
däremot inte .
Väsentliga inverkningar
Underämne: Arbetsvillkor – Medarbetarnas välbefinnande och
flexibla arbetsmodeller
Studioledd flexibilitet är en central del av MTG:s kultur och en viktig
faktor för att attrahera och behålla talanger i en konkurrensutsatt
marknad. Varje studio främjar medarbetarnas välbefinnande genom
flexibla arbetsmodeller, hälsofrämjande program och lokalt utforma-
de förmåner som speglar regionala behov. Dessa arbetssätt stödjer
balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet och
medarbetarnöjdhet. Det bidrar även till ökat engagemang, kreativitet
och förmågan att behålla medarbetare på lång sikt inom koncernen.
Underämne: Likabehandling och lika möjligheter för alla –
Utvecklingsmöjligheter och kompetensutveckling för anställda
MTG erbjuder medarbetare möjligheter till lärande och karriärut-
veckling genom digitala utbildningsplattformar, ledarskapsprogram
och teknisk kompetensutveckling, kompletterat med kunskapsdel-
ning mellan kollegor. Tillgång till såväl formella som informella
utvecklingsmöjligheter är avgörande för att upprätthålla MTG:s
talangpool och kreativa kapacitet. Även om arbetssätten varierar
mellan studior pågår insatser för att harmonisera utvecklingspro-
grammen och stärka uppföljningen, så att tillgången till utvecklings-
möjligheter är konsekvent i hela koncernen.
Finansiella risker och möjligheter
Underämne: Arbetsvillkor – Beroende av kvalificerad arbetskraft
MTG verkar på en mycket konkurrensutsatt talangmarknad där
kvalificerad arbetskraft är avgörande för att upprätthålla spelkvalitet,
prestanda och intäktstillväxt. Kompetens inom speldesign, ingen-
jörskonst och digital drift är dessutom starkt efterfrågad inom teknik-
sektorn i stort. Oförmåga att attrahera eller behålla nyckelkompetens
kan leda till högre rekryterings- och utbildningskostnader, försening-
ar i spelutvecklingen samt försämrad kommersiell prestation. Att
attrahera och behålla talanger är därför inte bara strategiska
prioriteringar utan även avgörande finansiella drivkrafter som ligger
till grund för MTG:s långsiktiga lönsamhet och värdeskapande.
Social information
3
===== SIDA 91 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
091 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Underämne: Arbetsvillkor – AI-driven produktivitet och effektivitet
MTG:s införande av AI-verktyg i våra studior har förbättrat effektivitet
och produktivitet genom att automatisera repetitiva uppgifter, stödja
innehållskapande och optimera arbetsflöden. Detta gör det möjligt
för medarbetare att fokusera på mer värdeskapande, kreativa och
strategiska uppgifter, vilket stärker både kvalitet och leveranshastig-
het. Användningen av AI kompletterar befintliga roller snarare än att
ersätta dem, och integreringen sker gradvis och ansvarsfullt genom
riktade utbildnings- och informationsinsatser. All användning av
AI-verktyg regleras av MTG:s AI-policy. Tillsammans stärker dessa
åtgärder den operativa resiliensen och stödjer långsiktig kostnads-
effektivitet och skalbarhet inom koncernen.
Resiliensanalys över påverkan på strategi och affärsmodell
Medarbetarna i MTG-koncernen är en nyckelfaktor för koncernens
framgång. De representerar den mångfacetterade och innovativa
kultur som präglar MTG:s spelstudior och spelar en avgörande roll i
utformningen av vår koncernstrategi. MTG värnar om utvecklingen
och välbefinnandet hos våra medarbetare, med fokus på att främja
en god arbetsmiljö, respekt för balansen mellan arbete och privatliv,
goda arbetsvillkor, respekt för mångfald samt att stärka hälsa och
välbefinnande inom den egna arbetskraften.
I bedömningen av dubbel väsentlighet och resiliensanalysen
identifierades beroendet av kvalificerad arbetskraft, professionell
utveckling och välbefinnande som väsentliga påverkan och risker för
MTG:s arbetskraft. Strategiska prioriteringar inkluderar att följa upp
engagemang och utveckling inom studiorna samt att möta framväx-
ande behov såsom AI-relaterad omställning av kompetens och
hybrida arbetsformer.
Resiliensanalysen omfattade samtliga affärsenheter och studior
med fokus på initiativ inom mångfald, jämlikhet och inkludering
(DE&I), flexibelt arbete samt olika initiativ för medarbetares välbefin-
nande inom MTG:s verksamhet. Arbetssätt på både koncernnivå och
studionivå utvärderades. MTG:s dubbla väsentlighetsbedömning
(DMA) identifierade inga betydande risker för tvångsarbete eller
barnarbete i vår verksamhet, dessa frågor ingår därför inte bland
våra IRO:er i denna hållbarhetsrapport. Vidare har vi inga väsentliga
inverkningar på den egna arbetskraften kopplade till omställnings-
planen för att minska negativ miljöpåverkan eller uppnå klimatneu-
tral verksamhet.
På kort sikt uppvisar MTG hög resiliens, med stöd av flexibla
arbetsmodeller, studioledda initiativ inom DE&I samt balans mellan
arbete och privatliv, i kombination med ett positivt medarbetarenga-
gemang. På medellång sikt bedöms resiliensen som måttlig, där
lokala variationer i genomförande och begränsad central styrning
ibland påverkar konsekvensen i arbetssätten. På lång sikt kvarstår
resiliensen som måttlig, då förändrade behov inom arbetskraften,
såsom hybrida arbetsformer, digital kompetens och AI-relaterad
omställning, tillsammans med en decentraliserad ledningsmodell
kan utmana MTG:s förmåga att upprätthålla önskade resultat.
Fortsatt dialog med respektive studiochef kommer att krävas på lång
sikt för att säkerställa att medarbetarupplevelsen förblir en strate-
gisk prioritering i linje med styrning och finansiellt ansvarstagande i
hela koncernen.
Dessa resultat ligger till grund för MTG:s pågående HR-strategi,
arbetet med talang- och organisationsutveckling. Ett fortsatt fokus
på att harmonisera goda arbetssätt, stärka medarbetarutveckling
och följa trender inom arbetskraften är avgörande för att upprätthål-
la resiliens och engagemang över tid.
MTG kategoriserar inte arbetskraften i specifika grupper och kan
därför inte fastställa vilka IRO:er som skulle vara tillämpliga för
sådana grupper.
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
MTG:s policyer för den egna arbetskraften fastställer ramar för
rättvisa, trygga och inkluderande arbetsvillkor inom hela koncernen.
Dessa gäller för hela arbetsstyrkan samt relevanta entreprenörer.
Ramverket omfattar Uppförandekoden, Visselblåsarpolicy, Antikor-
ruptionspolicy, Policy mot diskriminering och trakasserier samt
MTG:s Redogörelse enligt lagen om modernt slaveri.
Dessa policys är centrala för att hantera koncernens sociala
inverkan, risker och möjligheter (IRO:er) genom att främja en trygg
och respektfull arbetsmiljö, skydda medarbetares rättigheter och
säkerställa efterlevnad av etiska och legala krav. De stödjer rättvisa
arbetsvillkor, stärker åtaganden inom hälsa, säkerhet och välbefin-
nande samt främjar mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I), vilket
bidrar till en kultur präglad av transparens, ansvarstagande och
förtroende bland medarbetare och övriga intressenter.
Centrala koncernpolicyer publiceras på MTG:s webbplats, medan
andra förblir interna av operativa skäl och tillgängliggörs via
respektive studios intranät. Policyerna introduceras i samband med
introduktion av nyanställda och förstärks genom regelbunden
utbildning via MTG:s lärplattform. Vissa studior genomför obligato-
riska utbildningar direkt via plattformen, medan andra publicerar
policyerna lokalt och säkerställer att medarbetare bekräftar
genomförandet. Lokal ledning och HR ansvarar för att kommunicera
policyerna och säkerställa att de är tillgängliga för samtliga medar-
betare, entreprenörer och relevanta tredje parter.
Uppförandekoden fastställer de grundläggande principer, normer
och värderingar som vägleder både organisationen och våra
medarbetare i det dagliga arbetet och förstärker standarder för
integritet, respekt och ansvarsfullt företagande. Uppförandekoden är
i linje med internationella initiativ och standarder, inklusive OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s grundläggande konventio-
ner samt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.
MTG förbjuder uttryckligen människohandel och tvångsarbete i all
verksamhet. Uppförandekoden förbjuder uttryckligen diskriminering
baserad på ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, religion eller ålder
och innehåller även initiativ för positiv särbehandling av underrepre-
senterade grupper.
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
===== SIDA 92 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
092 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Policyn mot diskriminering och trakasserier förbjuder alla former av
diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier, och syftar till
att skapa en inkluderande, respektfull och trygg arbetsmiljö för alla
medarbetare, entreprenör och intressenter. Policyn skyddar mot
orättvis behandling baserad på alla skyddade grunder - med ett
uttryckligt skydd för personer som tillhör sårbara eller underrepre-
senterade grupper - och fastställer tydliga förväntningar på professi-
onellt uppförande. Den beskriver förebyggande åtgärder såsom
inkluderande rekrytering, likabehandlingsprinciper och anpassning-
ar för funktionsvariationer, samt innehåller tydliga kanaler för
rapportering. Överträdelser mot policyn kan leda till disciplinära
åtgärder, upp till och med uppsägning, och det råder nolltolerans
mot sexuella trakasserier, övergrepp eller våld på arbetsplatsen.
Visselblåsarpolicyn (se G1-1) beskriver koncernens principer och
förfarande för att rapportera trakasserier, diskriminering och annat
missförhållande, samt skydd för visselblåsare.
Antikorruptionspolicyn (se G1-1) fastslår att MTG har en nolltolerans
mot alla former av korruption, mutor och oetiskt agerande.
Redogörelsen enligt lagen om modernt slaveri förstärker MTG:s
åtagande att upprätthålla de mänskliga rättigheterna och att
eliminera alla former av modernt slaveri, tvångsarbete, barnarbete
och exploatering i hela vår verksamhet inklusive den egna arbets-
styrkan och värdekedja.
Medarbetares rättigheter är integrerade i MTG:s policyramverk,
särskilt i fråga om hälsa och säkerhet, trygga arbetsvillkor, välbefin-
nande, ömsesidig respekt, icke-diskriminering och lika möjligheter.
MTG har ingen koncerngemensam policy eller ledningssystem för
förebyggande av arbetsplatsolyckor. Varje studio bedriver sin
verksamhet i enlighet med lokala föreskrifter för arbetsmiljö och
hälsa. Arbetsplatssäkerhet och medarbetares välbefinnande
hanteras lokalt genom etablerade åtgärder såsom arbetstagarrepre-
sentation, hälsoinitiativ och efterlevnad och lagstadgade krav.
Studior som är belägna i områden med högre risk tillämpar ytterliga-
re kontextspecifika åtgärder, inklusive konfliktshanteringsplanering i
Israel och Ukraina, samt beredskap för naturkatastrofer i Nya
Zeeland. Dessa åtgärder säkerställer att förebyggande av olyckor
och medarbetares säkerhet hanteras inom ramen för lokala lagar
och driftsförhållanden.
Utöver koncernsgemensamma policyer kan enskilda spelstudior
anta ytterligare lokala policyer eller rutiner för att hantera specifika
hållbarhetsfrågor som rör den egna arbetskraften. Exempel
inkluderar Policy för ersättning och förmåner, arbetsplatsregler,
personalfonder, IT-säkerhetspolicy och Dataskyddspolicy. I vissa
studior träffar informella medarbetarrepresentanter studions
ledning för att diskutera frågor som påverkar arbetsstyrkan.
MTG förverkligar sitt åtagande om inkludering genom:
• Förebyggande åtgärder: inkluderande språk i platsannonser,
uttalanden om likabehandling som arbetsgivare, standardiserade
kriterier för rekrytering, befordran och belöning samt strukturera-
de prestationsutvärderingar
• Begränsningsåtgärder: utbildning i syfte att förebygga diskrimi-
nering och trakasserier mot medarbetare; chefsutbildning i att
motverka omedveten partiskhet och fatta rättvisa beslut; skäliga
anpassningar för att medarbetare med funktionsnedsättning;
samt anonymiserande rekryteringsprocesser där det är möjligt
• Hantering av incidenter: en tydlig process för att rapportera fall
av diskriminering eller trakasserier till lokala HR-team, chefer eller
anonymt via MTG:s visselblåsarkanal; konfidentiella utredningar;
samt disciplinära åtgärder i proportion till överträdelsen, upp till
och med uppsägning
Uppföljning sker genom incidentrapportering, årliga översyner av
policyer, analys av mångfaldsdata samt medarbetarundersökningar.
HR-team på studionivå rapporterar om policyefterlevnad och
framsteg mot inkluderingsmål, och resultaten granskas av koncer-
nens Chief People Officer (CPO) och ledningsgrupp. Den högst
ansvariga personen för genomförandet av MTG:s policyer relaterade
till den egna arbetskraften är CPO. För vissa ämnesområden ligger
ansvaret hos andra ledande befattningshavare: chefsjurist, Head of
Governance, Risk and Compliance samt VD (med ansvar för
uppförandekod och övergripande regelefterlevnad). Studiochefer
och HR-team ansvarar för att implementera dessa policyer inom
respektive verksamhet i enlighet med koncernens standarder.
Koncernen adresserar medarbetarnas behov och förväntningar
genom olika initiativ anpassade till varje studios kultur, inklusive
årliga medarbetarundersökningar, pulsmätningar, återkopplingsmö-
ten samt, där sådana finns, dialog med medarbetarrepresentanter.
Eventuella frågor eller farhågor som lyfts i dessa forum följs upp och
hanteras via HR-kanaler och koncernledning.
I enlighet med lokala lagar i varje region där vi är verksamma
upprätthåller våra studior arbetsmiljöprogram som syftar till att
identifiera risker på arbetsplatsen och införa lämpliga riskreduceran-
de åtgärder. Identifierade risker kommuniceras tydligt till berörda
medarbetare, som även får utbildning i de förebyggande åtgärder
som krävs.
Vi följer regelbundet upp effektiviteten i dessa initiativ genom
incidentrapportering, medarbetarfeedback och periodiska gransk-
ningar av arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt dataskydd, för att
säkerställa ständig förbättring och regelefterlevnad.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
För att aktivt samla insikter från vår arbetskraft och integrera dem i
beslutsfattande i frågor som berör medarbetare har MTG etablerat
olika former av dialog, både direkt med medarbetare och, i vissa
studior, genom informella medarbetarrepresentanter som regelbun-
det delar arbetskraftens perspektiv med ledningen. Dessa mekanis-
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
===== SIDA 93 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
093 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
mer säkerställer en kontinuerlig dialog inom vårt globala nätverk av
spelstudior. MTG har för närvarande inget globalt ramavtal eller
andra avtal med arbetstagarrepresentanter gällande respekten för
de mänskliga rättigheterna för den egna arbetskraften, eftersom
koncernen inte har några formella arbetstagarrepresentationer eller
strukturer för arbetstagarinflytande.
Som en del av en centraliserad återkopplingsprocess genomför
HR-team och/eller studiornas ledning anonyma engagemangsun-
dersökningar i samtliga studior utom en. Dessa undersökningar ger
medarbetare möjlighet att dela sina åsikter om arbetet och arbets-
förhållandena, lyfta eventuella farhågor samt lämna förslag på
förbättringar. Resultaten fungerar som ett viktigt underlag för att
bedöma medarbetarnöjdhet och identifiera åtgärdsområden.
MTG engagerar medarbetare genom enkäter och lokala forum
såsom stormöten (all-hands), townhalls, rundabordssamtal och
återkopplingsmöten med chefer, HR-team och studios ledarskapste-
am. Dessa kanaler syftar till att bygga förtroende genom transparens
och främja en öppen dialog mellan medarbetare och ledning.
Medarbetarengagemang sker i första hand på studionivå, där
återkoppling delas med koncernledningen som underlag till
beslutsfattandet. Även om MTG för närvarande är verksam i
jurisdiktioner utan formell medarbetarrepresentation, är företaget
öppet för samarbete om sådana strukturer skulle etableras i
framtiden.
Efter genomförda engagemangsinitiativ kommunicerar studiorna
regelbundet uppdateringar om affärsresultat, prioriteringar och
medarbetarrelaterade frågor, inklusive resultat från medarbetar-
undersökningar och planerade uppföljande åtgärder. Denna process
säkerställer att medarbetarna kan se hur deras återkoppling omsätts
i konkreta förbättringar.
MTG följer upp engagemangets effektivitet genom deltagande i
undersökningar, genomförande av uppföljande åtgärder samt
arbetskraftsindikatorer, såsom frivillig personalomsättning, vilket
möjliggör kontinuerliga förbättringar i hur medarbetares synpunkter
påverkar företagets arbetssätt.
Det är varje studios ledarskapsteams ansvar att säkerställa att
meningsfullt engagemang med medarbetare äger rum och att
insikterna som samlas in på ett meningsfullt sätt formar MTG:s
arbetssätt.
MTG har för närvarande ingen formel process som är särskilt
utformad för att identifiera och inhämta synpunkter från medarbeta-
re som kan vara särskilt sårbara för påverkan och/eller marginalise-
rade grupper. Befintliga dialog- och engagemangsmekanismer är
tillgängliga för samtliga medarbetare, men är inte särskilt anpassade
för att fånga perspektiv från dessa grupper.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
Inom MTG ligger det primära ansvaret för att hantera negativa
konsekvenser för den egna arbetsstyrkan hos respektive studios
ledningsteam och HR-funktion. De är ansvariga för att ta emot,
registrera och hantera lokalt framförda problem i enlighet med
etablerade interna processer samt i linje med MTG:s uppförandekod,
Policy mot diskriminering och trakasserier samt andra relevanta
koncernpolicyer. Medarbetare har tillgång till flera kanaler för att
framför behov eller oro, inklusive den anonyma medarbetarunder-
sökningen, direkta samtal med chefer eller HR samt, i vissa fall,
informella medarbetarrepresentanter. Dessa kanaler kommuniceras
vid introduktion, via studions intranät, policyinformation och
utbildningar.
MTG upprätthåller dessutom en koncerngemensam visselblåsarka-
nal som möjliggör för alla medarbetare att rapportera oro på ett
konfidentiellt och säkert sätt, inklusive anonymt där detta är juridiskt
tillåtet. Denna mekanism stödjer en transparent och lyhörd arbets-
miljö genom att erbjuda en trygg väg för att rapportera oegentlighe-
ter, policyöverträdelser eller andra arbetsrelaterade frågor. Om en
anmälan görs via MTG:s officiella visselblåsarkanal, hanteras
ärendet av MTG:s Chief People Officer (CPO), som ansvarar för
utredningen i samarbete med relevanta lokala eller koncerngemen-
samma funktioner, med tillämpning av gällande rutiner för att
säkerställa en rättvis, grundlig och tidsenlig lösning. MTG har
policyer som uttryckligen förbjuder repressalier mot personer som
använder klagomålskanaler, inklusive arbetstagarrepresentanter.
Dessa skydd är integrerade i uppförandekoden och visselblåsarpoli-
cy, vilka garanterar konfidentialitet och föreskriver sanktioner vid
repressalier.
För att bedöma huruvida medarbetarna känner till och har förtroen-
de för dessa kanaler genomför större delen av koncernen årliga
anonyma medarbetarundersökningar, som bland annat innehåller
frågor om förtroende för ledarskapet och om medarbetarna känner
sig trygga med att lyfta farhågor. Även om någon formell och
systematisk effektivitetsbedömning ännu inte har införts följer MTG
upp deltagandenivåer, typer av framförda ärenden samt återkopp-
ling i syfte att utvärdera förtroendet för dessa processer.
Åtgärder genomförs utan onödigt dröjsmål. Någon formell och
systematisk utvärdering av deras effektivitet har ännu inte etablerats,
men MTG utvecklar processer för att integrera intressenters
återkoppling, uppföljning av ärendehantering och användarnöjdhet i
framtida bedömningar.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller den egna arbetskraf-
ten, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Under 2025 stärkte MTG sitt arbetssätt för att hantera arbetskrafts-
relaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) genom att
formalisera rollen för koncernens Chief People Officer (CPO), med
ansvar för att övervaka strategier och initiativ relaterade till medar-
betare inom hela vår portfölj. Även om varje studio behåller det
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
===== SIDA 94 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
094 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
operativa ansvaret för att genomföra arbetskraftsrelaterade åtgärder
lokalt, samordnar CPO:n koncerngemensamma prioriteringar, säker-
ställer att de ligger i linje med MTG:s strategi samt följer upp
framsteg i förhållande till fastställda mål.
MTG genomför en årlig medarbetarundersökning i de flesta studior
och använder resultaten som en nyckelindikator för medarbetares
välbefinnande, företagskultur och inkludering. Undersökningsresul-
taten ligger till grund för både lokala handlingsplaner och koncerng-
emensamma prioriteringar, där framstegen följs upp genom
återkommande enkäter, mått på personalomsättning samt trender i
personalomsättning.
Utöver medarbetarundersökningen vidtas en rad andra åtgärder för
att hantera specifika IRO:er inom de enskilda studiorna. Dessa
åtgärder anpassas efter varje studios behov och kan omfatta:
• Initiativ för välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv:
t.ex. flexibla arbetsformer, generösa betalda ledighetsdagar,
resurser för psykisk hälsa och friskvårdsprogram
• Program för mångfald och inkludering: riktad rekrytering,
mentorskap för underrepresenterade grupper och utbildning i
omedveten partiskhet för rekryterande chefer
• Hälso- och säkerhetsåtgärder: ergonomiska förbättringar av
arbetsplatser, bedömningar av en säker arbetsmiljö och lokalise-
rad säkerhetsutbildning i enlighet med tillämplig lagstiftning
• Kompetens- och karriärsutveckling: ledarskapsutbildning, teknisk
vidareutbildning och initiativ för intern rörlighet för att behålla
nyckelkompetens och möta kompetensbrist
Dessa initiativ varierar mellan studiorna med olika grad av scope och
mognad.
MTG har inte antagit en enhetlig, formaliserad koncerngemensam
handlingsplan strukturerad utifrån varje identifierad väsentlig
arbetskraftsrelaterad IRO. Åtgärder är i nuläget integrerade i lokala
studiors processer och personalpraxis. Detta speglar MTG:s
decentraliserade verksamhetsmodell, där studiorna har det
operativa ansvaret för arbetskraftsrelaterade frågor. Under 2026
avser MTG att bedöma om en mer koncerngemensam struktur för
arbetskraftsrelaterade åtgärder är nödvändig för att ytterligare
stärka anpassningen till ESRS-kraven.
Även om MTG inte har några formella företagsråd eller fackligt
anslutna enheter, förekommer i vissa studior informella medarbetar-
representanter som aktivt framför arbetskraftens synpunkter till
ledningen.
Tidslinjer
Vissa åtgärder är löpande (t.ex. visselblåsarkanalen och rekryterings-
praxis med fokus på mångfald), medan andra har definierade
implementeringsdatum, till exempel lanseringen av en ny koncerng-
emensam process för onboarding under Q4 2026, samt utökning av
den årliga medarbetarundersökningen till 100% täckning under
2027 .
Åtgärder vid väsentliga negativa inverkningar
Om negativa inverkningar identifieras, exempelvis genom visselblås-
arkanalen, medarbetarundersökningar eller direkt återkoppling till
ledningen, utarbetar varje studios ledning en korrigerande åtgärds-
plan med tydliga tidsramar och ansvarsområden. Om ärendet
inkommer via MTG:s officiella visselblåsarkanal, leder koncernens
CPO utrednings- och åtgärdsprocessen i enlighet med fastställda
rutiner. Åtgärderna kan inkludera medling, policyförändringar, riktad
utbildning, omplacering eller, i allvarliga fall, uppsägning av anställ-
ningsavtal.
Uppföljning och effektivitet
Effektiviteten mäts genom flera kanaler:
• Förändringar i resultat från medarbetarundersökningar år för år
• Mångfaldsindikatorer och uppföljning av representation
• Minskning av fastställda klagomål över tid
• Personalomsättning och långsiktig medarbetarretention
Resultaten granskas av koncernens CPO och delas med respektive
studios ledarskapsteam, varpå insikter används för att driva
kontinuerliga förbättringar.
MTG har i nuläget inte en formel, koncerngemensam metodik för att
systematiskt bedöma effektiviteten i arbetskraftsrelaterade åtgärder
i förhållande till fördefinierade, påverkansspecifika mål. Uppföljning-
en är i huvudsak indikatorbaserad och integrerad i befintliga
HR-processer. Koncernen avser att utvärdera möjliga förbättringar
av effektuppföljningen i samband med utvecklingen av den uppda-
terade hållbarhetsstrategin under 2026.
MTG har ännu inte följt upp de totala finansiella utgifterna 2025 som
avser specifika områden inom portföljen för 2025, kopplat till
åtgärder relaterade till medarbetarengagemang, välbefinnande och
mångfald. Vid potentiella målkonflikter mellan affärskrav och
välbefinnande prioriteras medarbetarnas rättigheter, med CPO som
ansvarig i samråd med studions ledarskapsteam.
Medvetenhet och förtroende inom arbetsstyrkan
MTG främjar medvetenhet om rapporteringskanaler, engagemangs-
mekanismer och relevanta policyer genom onboarding, resurser på
intranät och policyuppdateringar och kommunikation från ledning-
en. MTG genomför för närvarande ingen formaliserad, koncernge-
mensam bedömning av medarbetares förtroende för dialog- och
åtgärdsmekanismer. Vissa studior följer upp detta lokalt som en del
av sina interna uppföljningsprocesser.
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
===== SIDA 95 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
095 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
Efter den väsentlighetsbedömning som genomfördes under rapporte-
ringsåret har MTG sett över sina mål avseende den egna arbetsstyrkan
och beslutat att ta bort målet om 40 % kvinnlig eller icke-binär
representation avseende den egna arbetsstyrkan. Även om detta mål
tidigare stödde arbetet med att öka könsrepresentationen bedöms det
inte längre vara ett ändamålsenligt eller effektivt mått för att hantera
identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), då MTG:s
arbete inom mångfald, jämlikhet, inkludering och välbefinnande
(DEI&W) har utvecklats bortom ett enskilt kvantitativt mått. MTG har
därmed inga arbetskraftsrelaterade mål tillämpliga för rapporterings-
året.
Framöver kommer MTG att fokusera på en mer heltäckande och
påverkansdriven ansats inom DEI&W. Detta inkluderar att integrera
principer för jämlikhet och inkludering i koncernens personalproces-
ser, stärka inkluderande ledarskap och arbetsplatskultur samt stödja
medarbetares välbefinnande i hela koncernen.
Åtgärder och eventuella framtida koncerngemensamma mål kopplade
till väsentliga IRO:er för den egna arbetsstyrkan kommer att integreras i
koncernens riskhanteringssystem från och med 2026. Fastställande av
baslinjemål och eventuella framtida mål förväntas vara slutfört under
2027 .
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
MTG bedriver global verksamhet genom en portfölj av spelstudior och
ett huvudkontor i Sverige, med en mångfaldig arbetsstyrka i flera
länder. Ansvarsfulla arbetsgivarprinciper är centrala för att upprätthålla
en inkluderande och engagerande arbetsmiljö, vilket stöder både
medarbetarnöjdhet och långsiktig kompetensförsörjning i en starkt
konkurrensutsatt bransch.
De huvudsakliga kännetecknen för MTG:s anställda presenteras nedan
för de geografiska områden med flest anställda, vilket inkluderar
Ukraina, Indien, Tyskland, Polen, Storbritannien, Israel, Sverige, och
Finland. MTG fortsätter att utveckla sina koncerngemensamma
system för datainsamling i syfte att centralisera information om
arbetsstyrkan och säkerställa full täckning i framtida rapporteringscy-
kler.
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
Anställa per kontraktstyp och kön
Antal
anställda
Antal
tillsvidare anställda
Antal
tillfälligt anställda
Antal anställda med
ickegaranterad arbetstid
S16: Anställda per kontraktstyp, uppdelat på kön,
antal anställda 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kvinna 774 297 753 257 23 23 0 0
Man 1 581 791 1 554 737 27 20 1 0
Icke-binära* 7 9 7 92 0 0 0 0
Ej angivet 12 0 9 0 0 0 0 0
T otalt 2 374 1 097 2 323 1 003 50 43 1 0
* Kön specificerat av MTG
De redovisade uppgifterna har sammanställts på studio- eller
dotterbolagsnivå, eftersom MTG ännu inte har ett gemensamt, fullt
integrerat HR-informationssystem för hela koncernen. Beroende på
storlek och systemmognad i respektive bolag kan uppgifter ha samlats
in manuellt eller via lokala HR- eller lönesystem inom en angiven
rapporteringsperiod.
Rapporterade förändringar i antal anställda bör bedömas med hänsyn
till inkluderingen av Plarium för 2025.
Antal anställda per land
Land
Antal anställda i antal
2025
Ukraina 676
Indien 395
Tyskland 393
Polen 289
Storbritannien 191
Israel 187
Sverige 58
Finland 55
Övriga 130
T otalt 2 374
Personalomsättning
S16: Personalomsättning 2025 2024
Personalomsättning; % 11,0% 10,9%
Antalet anställda som lämnat 262 119
===== SIDA 96 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
096 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Redovisningsprinciper, S16
Antal anställda
Antalet anställda redovisas som antalet individer som har ett anställnings-
förhållande med MTG enligt nationell lagstiftning eller praxis, det vill säga
personer som finns på lönelistan, inklusive de som är anställda via en
formell arbetsgivare. Även deltidsanställda och personer med tidsbegrän-
sade kontrakt räknas som anställda. Praktikanter, arbetande studenter,
icke-verkställande styrelseledamöter, konsulter och entreprenörer inklude-
ras däremot inte.
Siffrorna representerar antalet anställda vid rapportperiodens slut, den 31
december 2025.
Kategorin ”Övrigt” omfattar länder där antalet anställda inte
överstiger 50.
Den mest representativa siffran över totala antalet anställda i den
finansiella rapporten finns i not 19.
Personalomsättning
Personalomsättningen beräknades som det totala antalet anställda som
lämnat företaget under perioden, dividerat med det totala antalet anställda
vid årets slut, enligt uppgift i S1-6-upplysningen, och multiplicerat med 100.
Antalet anställda som lämnat företaget under perioden inkluderar både
frivilliga och ofrivilliga avgångar.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
S18: Kollektivavtals
täckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda - EES (för länder med >50 anställda
som representerar
>10% av de totala antalet anställda)
Anställda - utanför EES (uppskattning för
regioner med >50 anställda som representerar
>10% av de totala antalet anställda)
Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för
länder med >50 anställda som representerar
>10% av de totala antalet anställda)
0–19% Tyskland, Polen Indien, Ukraina
20–39%
40–59%
60–79%
80–100%
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
Ingen av studiorna hade ett kollektivavtal 2025. Bolaget strävar efter
att tillhandahålla arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i
kollektivavtalen. Endast de enheter som har fler än 50 anställda och
som representerar minst 10% av den totala arbetsstyrkan återspeglas
i tabellen.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S19 Åldersfördelning av anställda 2025 2024
Antal anställda under 30 år 641 351
Antal anställda 30-50 år 1 670 344
Antal anställda över 50 år 63 17
Andel anställda under 30 år 27 ,0% 49,3%
Andel anställda 30-50 år 70,3% 48,3%
Andel anställda över 50 år 2,7% 2,4%
S19 Anställda i högsta ledningen fördelat på kön 2025
Antal kvinnor i högsta ledningen 1
Antal män i högsta ledningen 3
Antal ickebinära* anställda i högsta ledningen 0
Andel kvinnor i högsta ledningen 25,0%
Andel män i högsta ledningen 75,0%
Andel ickebinära* anställda i högsta ledningen 0%
T otalt antal anställda 4
* Kön specificerat av MTG
===== SIDA 97 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
097 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1-10 Tillräckliga löner
MTG är ett tjänsteföretag som främst anställer högkvalificerade
yrkesverksamma. Företaget jämför de anställdas totala ersätt-
ning med externa marknadsdata från Willis T owers Watson,
Mercer, Korn Ferry och andra officiella externa jämförelsetjänster,
som täcker relevanta roller inom media-, teknik- och spel-
branschen på MTG:s viktigaste arbetsmarknader. Baserat på
denna jämförelse anser MTG att dess anställda får minst en
adekvat lön i enlighet med tillgängliga riktmärken.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
S113: Procentandel av de anställda som deltog i
regelbundna medarbetar och karriär
utvecklingssamtal per kön 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd,
alla anställda 4,3 12,6
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig
anställd 3,6 12,2
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig
anställd 4,3 9,3
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
ickebinära* anställda 35,9 -
Redovisningsprinciper, S19
Åldersfördelningen har beräknats utifrån antalet anställda vid rapport-
periodens slut. Anställda i åldern 30 och 50 år ingår i kategorin
mellankategorinn (30–50 år).
Anställda i högsta ledningen utgörs av koncernledningen inom
MTG-koncernen. Se not 19 för referens.
S113: Procentandel av de anställda som deltog i
regelbundna medarbetar och karriär
utvecklingssamtal per kön 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställda,
kön ej angivet 22,7 -
T otalt deltagande i utvecklingssamtal (%) 93,2% 91,9%
Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsamtal 91,2% 92,0%
Andel män som deltagit i medarbetarsamtal 94,2% 92,0%
Andel ickebinära* medarbetare som deltagit i
utvecklingssamtal 100,0% 100,0%
Andel medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal,
kön ej avgivet 75,0% -
* Kön specificerat av MTG
Under 2025 var deltagandegraden i prestationsutvärderingar 93,2 %.
Utbildningstimmar inkluderar den tid som anställda lägger på att
utveckla sina färdigheter och kunskaper. Detta inkluderar olika
utbildningsformat såsom fysiska sessioner, onlinekurser, workshops,
certifieringsprogram, kortvariga utbildningsinitiativ och utbildning
om regelefterlevnad.
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
Ersättningsrelaterade mått
För 2025 rapporterar MTG en årlig total ersättningskvot på 56,8.
Ersättningskvoten påverkas av företagets lönestruktur, inklusive ett
begränsat antal ledande befattningar med lönenivåer som ligger
betydligt över medianlönen för arbetskraften.
Löneskillnad
Den ojusterade löneklyftan mellan könen var 24,4 % för 2025,
exklusive VD. Detta kan förklaras av skillnader i ledande befattningar,
där männen är koncentrerade till de högre befattningarna.
Redovisningsprinciper, S113
För att fastställa genomsnittligt antal utbildningstimmar per kön viktas det
genomsnittliga antalet registrerade utbildningstimmar inom MTG med
totala antalet anställda per kön. Beräkningen omfattar hela rapporterings-
perioden och gäller alla anställda inom MTG:s personalstyrka, med
undantag för frilansare och uppdragstagare. I de fall där utbildningstim-
marna inte systematiskt registrerats har genomsnittligt antal utbildnings-
timmar uppskattats utifrån den genomsnittliga längden på utbildningsakti-
viteten.
Andelen deltagande i utvecklingssamtal beräknas med det totala antalet
anställda av varje kön som rapporterats ha deltagit i ett utvecklingssamtal
under året, dividerat med det totala antalet anställda av varje kön från
upplysningskravet S1-6.
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
Redovisningsprinciper, S116
Den årliga totala ersättningskvoten beräknades med hjälp av formeln;
årsersättning för VD dividerat med genomsnittlig årsersättning för
anställda, exklusive VD. I årsersättningen ingår grundlön, förmåner, värdet
av långsiktiga incitament (L TI), bonusar och pensioner.
Löneskillnaden mellan könen har beräknats utifrån den konsoliderade
bruttotimlönen och totalt antal anställda som ingår i bruttotimlönen med
hjälp av formeln: ((genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda – ge-
nomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga anställda) / genomsnittlig bruttotim-
lön för manliga anställda) *100. Alla valutor har konverterats till SEK för
analysen. Lön för icke-binära anställda och anställda som inte redovisas
ingår inte i beräkningen av löneskillnaden.
===== SIDA 98 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
098 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på
mänskliga rättigheter
T otalt antal bekräftade arbetsrelaterade fall av incidenter, klagomål,
diskriminering och trakasserier, sociala incidenter samt incidenter
som rör mänskliga rättigheter registreras av lokala HR-funktioner
inom MTG under rapporteringsperioden. De rapporterade fallen
omfattar hela personalstyrkan.
S117 Incidenter, klagomål anmälningar samt och allvarliga
konsekvenser inverkningar och händelser relaterade till
mänskliga rättigheter 2025 2024
T otalt antal incidenter av diskriminering, inklusive
trakasserier
3 1
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda
att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer)
3 1
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna
arbetstagare att ta upp problem (inklusive
klagomålsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för
OECD:s multinationella företag
2 0
T otalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd
av incidenter och klagomål (kr)
0 kr 0 kr
T otalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga
rättigheter kopplade till företagets personalstyrka
0 0
Fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetet
eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag
0 0
T otalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd
av allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter (kr)
0 kr 0 kr
S1 – Den egna arbetskraften, forts.
===== SIDA 99 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
099 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion
MTG:s relation till våra spelare bygger på förtroende, säkerhet och
transparens. Med miljontals användare världen över är vi fast
beslutna i att leverera engagerande och åldersanpassade upplevel-
ser som prioriterar spelarens välbefinnande.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
koppling till strategi och affärsmodell
UNDERÄMNE
INVERKNINGAR, RISKER
ELLER MÖJLIGHETER
VÄRDE
KEDJAN1
TIDS
HORISONT2
S4: Informationsrelaterade
inversningar för
konsumenter
Spelarens exponering mot
annonser
Potentiell negativ
inverkning
S4: Personlig säkerhet för
konsumenter
Spelarens välbefinnande
och speldesign
Potentiell negativ
inverkning
Spelarens säkerhet i
chattforum
Potentiell negativ
inverkning
Bristande information och
hantering av
konsumentuppgifter
Risk
1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms
2
`= Kort sikt
= Meddelång sikt
= Lång sikt
MTG:s konsumenter är de spelare som genomför digitala köp i
MTG:s spel och/eller som köper eller förvärvar spel inom MTG:s
portfölj. MTG:s slutanvändare är de spelare som spelar koncernens
spel på de olika plattformarna där spelen finns tillgängliga. De
identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna (IRO:er)
gäller för hela konsument- och slutanvändarbasen.
Även om IRO:erna bedöms vara relevanta för samtliga konsumenter
och slutanvändare kan vissa grupper vara mer sårbara för negativa
inverkningar. I synnerhet anses unga vuxna och barn utgöra en mer
sårbar grupp av slutanvändare, detta på grund av deras ålder och
potentiell risk för skada för exponering för innehåll och databehand-
ling. De identifierade inverkningarna är generellt sett inte av
systematisk karaktär, men kan uppstå genom enskilda incidenter,
vilka hanteras genom MTG:s befintliga kontroller och skyddsåtgär-
der.
Väsentliga inverkningar
Underämne: Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter
– Spelarens exponering mot annonser
En andel av MTG:s intäkter kommer från reklam i spel som levereras
via tredjepartsnätverk. Trots att plattformsbaserade skyddsåtgärder
och innehållsfilter tillämpas kan den automatiserade karaktären av
annonsleverans innebära att olämpliga annonser ibland kringgår
kontrollsystem. Detta kan utgöra en risk för sårbara användare,
särskilt unga vuxna och barn. För att hantera detta tillämpar MTG
exkluderingslistor, reaktiv filtrering och efterlevnad av plattforms-
standarder, samt inför ett ramverk för ansvarsfull marknadsföring,
med start i ett uttalande 2025. Läs mer om detta i S4-1.
Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Spelarens
välbefinnande och speldesign
MTG:s spel innehåller engagemangselement som t ex belöningar för
progressioner, att logga in dagligen och aviseringar som förstärker
spelarupplevelsen. Även om dessa är vedertagna branschpraxis, kan
de bidra till längre spelsessioner, särskilt bland yngre användare.
MTG:s titlar är utformade för en allmän publik och inkluderar
skyddsåtgärder såsom plattformsbaserade åldersgränser och
möjligheter att radera konton. Dessa åtgärder kompletteras med
kontinuerlig uppföljning av forskning och utveckling av branschstan-
darder för att säkerställa ansvarsfull speldesign och spelares
välbefinnande.
Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Spelarens
säkerhet i chattforum
Vissa av MTG:s spel inkluderar chattfunktioner och communityforum
som uppmuntrar till interaktion och gemenskap mellan spelare.
Detta kan dock medföra risk för trakasserier eller diskriminerande
beteenden. Sådana incidenter kan påverka användarnas säkerhet
och mentalt välbefinnande, särskilt bland yngre eller marginalisera-
de spelare. För att säkerställa trygga och respektfulla spelarcommu-
nityn använder MTG automatiserade modereringsverktyg, filter för
otillåtna ord och manuella avstängningar, och förbättrar dessa
åtgärder kontinuerligt i takt med förändrade communitydynamiker,
regulatoriska krav och spelarnas återkoppling.
Finansiella risker
Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Bristande
information och hantering av konsumentuppgifter
Bristande hantering av spelarens data eller bristande regelefterlev-
nad av integritetslagstiftning, såsom EU:s allmänna dataskyddsför-
ordning (GDPR), kan leda till regulatoriska sanktionsavgifter, juridiska
kostnader och skadat anseende, samtidigt som det undergräver
spelarnas förtroende. Denna risk gäller samtliga konsumenter vars
personuppgifter behandlas i samband med MTG:s spel, men kan få
mer betydande konsekvenser för yngre användare. Dataintrång kan
dessutom utsätta individer för risker såsom identitetsstöld eller
bedrägeri, vilket potentiellt kan påverka MTG:s intäkter och varumär-
kesvärde. MTG följer globala dataskyddsstandarder och har robusta
riktlinjer för informationssäkerhet, incidentrapportering och
åtgärder, med särskilt fokus på att skydda minderårigas datauppgif-
ter. Dessa åtgärder stärker transparensen, minskar regulatoriska
risker och stödjer långsiktig finansiell resiliens.
S4 – Konsumenter och slutanvändare
===== SIDA 100 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
100 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resiliensanalys över påverkan på strategi och affärsmodell
MTG:s globala konsument- och slutanvändarbas består av spelare
av våra mobil- och onlinespel, med varierande åldrar, geografisk
hemvist och digital kompetens, inklusive vuxna, unga vuxna och
barn. Vårt produktutbud innehåller inga produkter som är inneboen-
de skadliga eller som är kända för att öka hälsorisker, men interaktiva
funktioner som köp-i-appar kräver noggrann tillsyn för att främja
digitalt välbefinnande och motverka överanvändning, särskilt bland
yngre användare. Med tanke på våra digitala tjänsters natur är vi
medvetna om vårt betydande ansvar för användarnas integritet,
dataskydd, innehållsmoderering och yttrandefrihet. Robusta
skyddsåtgärder, inklusive innehållsfilter, åldersgränser och transpa-
rent information till användare, bidrar till att våra plattformar förblir
inkluderande, säkra och respektfulla.
Resiliensanalysen identifierade centrala inverkningar, risker och
möjligheter (IRO:er) kopplade till digital säkerhet och spelarvälmåen-
de, såsom ansvarsfull annonsering, beteendeskydd för minderåriga,
innehållsmoderering och dataintegritet. Utan ett starkt strategiskt
ansvar kan potentiella risker omfatta exponering för olämpligt
innehåll, inkonsekvent spelarskydd mellan olika titlar, ohälsosamt
högt engagemang bland yngre användare och otillräcklig kontroll av
tredjepartsannonsering.
På kort sikt uppvisar MTG måttlig resiliens, stödd av robusta
operativa skyddsåtgärder. På medellång sikt kvarstår resiliensen
som måttlig, men utmaningar består i att säkerställa konsekventa
skyddsåtgärder över olika plattformar och hantera beroende av
tredjepartsnätverk för annonser. Planerade förbättringar, inklusive
en Policy för ansvarsfull marknadsföring, syftar till att stärka
riskhanteringen och anpassningen till användarnas förväntningar. På
lång sikt kommer resiliensen att bero på MTG:s förmåga att proaktivt
uppdatera digitala designstandarder och införa starkare skyddsåt-
gärder i linje med ökade krav från intressenter och regulatoriska krav.
Dessa resultat ligger till grund för MTG:s pågående arbete med att
samordna praxis för digital säkerhet och välbefinnande mellan
studiorna, stärka innehållsmoderering och säkerställa att produktde-
sign möter relevanta etiska och regulatoriska förväntningar. Fortsatt
policyutveckling och samarbete mellan studiorna främjar enhetliga
standarder och upprätthåller användarnas förtroende.
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
MTG:s synsätt på skydd av personuppgifter styrs av ett omfattande
policyramverk som säkerställer efterlevnad av tillämplig dataskydds-
lagstiftning, inklusive EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR).
Tillsynsansvaret vilar hos Head of Data Protection och Director of
Governance, Risk & Compliance, med stöd av lokala dataskyddsan-
svariga (Data Protection Managers) i varje studio.
MTG:s ramverk för dataskydd och integritet består av både interna
och externa policyer.
Interna policyer - inklusive Allmän dataskyddspolicy, Koncernintern
dataskyddspolicy och Koncernpolicy för hantering av personupp-
giftsincidenter – fastställer principer för laglig och säker hantering av
data och säkerställer en konsekvent tillämpning i alla bolag inom
MTG. Dessa policyer reglerar interna processer för eskalering,
utredning och underrättelse av dataincidenter (se S4-3). Integritets-
policy för medarbetare gäller all personal på MTG. Koncernens
AI-policy tydliggör dessutom förväntningar på etiska och integritets-
säkrad användning av AI inom MTG:s verksamhet. Interna policyer
publiceras inte externt för att skydda konfidentialitet och upprätthål-
la cybersäkerhetens integritet.
Externa policyer - består av Integritetspolicyn och Cookiepolicyn
– säkerställer transparens för spelare och webbplatsanvändare om
hur personuppgifter samlas in, används och skyddas.
Alla MTG:s studior och huvudkontor är engagerade i att kontinuerligt
stärka sitt dataskyddsarbete i enlighet med gällande lagkrav. Varje
studio anpassar sina processer efter sina spelfunktioner och vilken
data som samlas in, för att säkerställa att lämpliga skyddsåtgärder
finns på plats. Framsteg följs upp genom regelbunden rapportering
och strukturerad dialog mellan koncernens centrala funktioner och
lokala team. Arbetet stöds av löpande kommunikation och möten
varannan vecka med integritetsansvariga. Utöver detta genomförs
bredare gruppsessioner två till tre gånger per månad, med strategi-
uppföljning, kunskapsdelning och hantering av aktuella frågor. Detta
samordnade ramverk stödjer MTG:s åtagande för ett robust, transpa-
rent och regelrätt arbete med personuppgifter i hela koncernen.
Interna policyer
Allmän dataskyddspolicy Övergripande principer för transparent
behandling
Koncernintern dataskyddspolicy Säker datadelning och konsekvent
dataskydd
Policy för hantering av
personuppgiftsincidenter Förfarande för eskalering, utredning och
anmälan vid potentiella incidenterKoncernpolicy för hantering av
personuppgiftsincidenter
Integritetspolicy för medarbetare Rättigheter och skyldigheter kopplade till
MTG:s personuppgiftsbehandling
Koncernens AI-policy Etisk, transparent och
integritetsskyddande användning av AI
Externa policyer
Integritetspolicy Transparens om hur information samlas
in, används och skyddas
Cookiepolicy
Obligatoriska utbildningar och informationsinsatser erbjuds till
berörda medarbetare för att stärka en kultur av ansvarstagande och
regelefterlevnad. Tillsammans utgör dessa policyer ett systematiskt
och riskbaserat tillvägagångssätt för skydd av personuppgifter, där
principer om inbyggt dataskydd är integrerade i hela verksamheten.
Head of Data Protection har ansvar för att implementera och årligen
se över policyn, med tillsyn från revisionsutskottet. MTG:s huvudkon-
tor och studior förfinar kontinuerligt sina dataskyddsrutiner i enlighet
S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts.
===== SIDA 101 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
101 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
med gällande lagstiftning. Varje studio anpassar sina processer efter
spelet funktioner och databehov för att säkerställa ändamålsenliga
skyddsåtgärder. Framstegen följs upp genom regelbunden rappor-
tering och dialog mellan koncernen och lokala team.
Element i tillbörlig aktsamhet i förhållande till mänskliga
rättigheter
MTG:s struktur för dataskyddsstyrning syftar till att respektera rätten
till integritet och andra grundläggande rättigheter för registrerade
personer, inklusive anställda, konsulter, konsumenter och slutanvän-
dare, genom att främja ansvarsfulla, transparenta och rättvisa
datapraxis. Dessa principer återspeglas i interna policyer, riskbe-
dömningar och eskaleringsprocesser som syftar till att förebygga
eller begränsa potentiella negativa konsekvenser såsom felaktig
använding av data, diskriminerande profilering eller oproportionerlig
kontroll.
Även om MTG ännu inte formellt har anpassat sina processer till FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter eller
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, integrerar bolaget
successivt delar av människorättsbaserad tillbörlig aktsamhet i
befintliga efterlevnad- och styrningsstrukturer. Dessa insatser
inkluderar ökad transparens kring personuppgiftsbehandling samt
införlivande av etiska överväganden i utformningen av dataskydds-
programmet, i syfte att stödja ett fortsatt skydd av konsumenters och
slutanvändares rättigheter.
När det gäller mänskliga rättigheter sker dialogen med konsumenter
och slutanvändare främst genom etablerade kundsupportkanaler
och klagomålsmekanismer, vilka ger individer möjlighet att framföra
synpunkter eller anmäla frågor relaterade till integritet, säkerhet eller
rättvis behandling.
Inga fall av bristande respekt för rättigheter som rör konsumenter
eller slutanvändare har rapporterats under rapporteringsperioden.
Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och marknadsföring
År 2025 antog MTG Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och mark-
nadsföring. Spelarnas förtroende och säkerhet är centrala i MTG:s
affärsmodell. För att säkerställa att marknadsförings- och reklam-
innehåll förblir lämpligt tillämpar studiorna exkluderingslistor, reaktiv
filtrering och efterlevnad av plattformsstandarder för att begränsa
exponering för olämpligt material.
MTG är engagerad i ansvarsfullt spelande och transparenta
annonser, enligt principerna om ärlighet och tydlighet. För att skydda
minderåriga och andra sårbara grupper följer MTG internationella
åldersklassificieringssystem och andra branschspecifika riktlinjer.
Se S4-4 för mer information.
Vår datapraxis innebär begränsningar i insamlingen av personupp-
gifter och är fullt förenlig med regelverk såsom GDPR. Vi stärker
kontinuerligt våra processer för dataskydd, med särskilt fokus på att
skydda information om minderåriga. Tredjepartsreklam hanterad
genom exkluderingslistor, annonsfilter och rapporteringsfunktioner
för användare och spelare erbjuds även möjligheten att ta bort
annonser. Våra in-game communities skyddas genom tydliga
riktlinjer, modereringsverktyg, filter för förbjudna ord och avstäng-
ning av spelare vid behov.
MTG:s tillvägagångssätt speglar bästa praxis i branschen och ett
starkt engagemang för att skydda spelare, skapa hållbart engage-
mang och bevara varumärkets integritet.
Uttalandet om ansvarsfullt spelande och reklam är offentligt
tillgängligt på vår webbplats. En formell Ansvarsfull marknadsfö-
ringspolicy kommer att tas fram inom de närmsta åren, med
fastställda etiska riktlinjer och operativa rutiner för alla studior.
Policyn kommer att utvecklas i samverkan mellan MTG:s affärsfunk-
tioner för att säkerställa anpassning till strategiska mål och intres-
senters förväntningar.
S4-2 Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare
angående inverkningar
MTG:s kontakt med spelare hanteras främst på studionivå, där
teamen interagerar direkt med spelarcommunities via kanaler i
spelet, sociala medieplattformar och kundsupportfunktioner.
Kommunikationskanalerna mellan konsumenter och slutanvändare,
studiorna och MTG hålls kontinuerligt öppna.
Engagemang relaterat till dataskydd och integritet kan ske på ad
hoc-basis i alla skeden av användarens livscykel, inklusive under
design och testning av funktioner som involverar personuppgifter,
vid produktlansering, under live-ops samt när väsentliga förändring-
ar görs i behandlingen av personuppgifter.
Kontakt om dataskydd och integritet
Även om MTG inte upprätthåller koncerngemensamma direkta
kontaktkanaler för spelare, genomför enskilda studior ibland riktade
initiativ för att samla in feedback rörande praxis för integritet och
dataskydd. Dessa inkluderar:
• Fokusgrupper med användare, sammankallade för att testa och
utvärdera kommunikation om integritet, samtyckesmekanismer
och gränssnittdesign, samt
• A/B-tester av integritetsfunktioner, vilket gör det möjligt för
studiorna att bedöma användarnas förståelse och bekvämlighet
med sekretessinställningar, samtyckesförfrågningar och cookie-
preferenser
Insikter från dessa interaktioner används för att uppdatera integri-
tetsmeddelanden, gränsnittsdesign och kommunikationsstandarder
på både studio- och koncernnivå. Fokusgrupper eller A/B-tester
S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts.
===== SIDA 102 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
102 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
genomförs vid behov, exempelvis vid lansering av nya funktioner
eller vid större förändringar av befintliga funktioner.
Spelares synpunkter och farhågor dokumenteras i studiobaserade
efterlevnadssystem och eskaleras, när de bedöms vara väsentliga,
till koncernens mest seniora med ansvar för dataskydds- och
styrningsfrågor, Head of Data Protection och Director of Governan-
ce, Risk & Compliance. Resultaten från dessa granskningar ligger till
grund för uppdateringar av policyer och åtgärder som beskrivs i
S4-3 och S4-4.
Effektiviteten i dialogen med våra konsumenter och slutanvändare
bedöms genom interna granskningar av återkommande teman i
användarfeedback, hanteringen av integritetsrelaterade förfrågning-
ar eller klagomål samt i vilken utsträckning dialogen leder till
uppdateringar av integritetspraxis eller användarinformation.
I samband med dataskydd beaktar studiorna behoven hos använda-
re som kan vara mer sårbara för negativa konsekvenser, inklusive
barn och unga vuxna, genom att tillämpa åldersanpassade design-
principer och tillgänglighetsaspekter vid utveckling eller översyn av
integritetsrelaterade funktioner och kommunikation. De ovan
beskrivna dialogmekanismerna används även för att inhämta
insikter relevanta för dessa användargrupper. MTG har för närvaran-
de inga ytterligare koncerngemensamma, formaliserade processer
som är särskilt avsedda att samla in synpunkter från sårbara eller
marginaliserade konsumenter utöver dessa mekanismer. Koncernen
följer dock löpande upp behovet av mer strukturerade processer.
Även om MTG ännu inte formellt har anpassat sina processer för
kontakt med konsumenter och slutanvändare till FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer
för multinationella företag, återspeglar nuvarande praxis dessa
ramverks grundprinciper om transparens, delaktighet och respekt
för användarnas rättigheter.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkningar och kanaler
genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma
problem
Åtgärder vid personuppgiftsincidenter och kanaler att lyfta
farhågor
MTG och våra studior följer en dokumenterad process för person-
uppgiftsincidenter som är förenlig med General Data Protection
Regulation (GDPR) och säkerställer snabb respons, transparens och
ansvarstagande. När en incident identifieras utvärderar teamet dess
inverkningar (omfattande, allvarlighetsgrad och potentiell skada för
den registrerades rättigheter), vidtar omedelbara begränsande
åtgärder, samt rapporterar tillberörda myndigheter och individer
inom 72 timmar när så krävs. Alla incidenter dokumenteras, granskas
årligen och följs upp med korrigerande åtgärder för att stärka
kontroller och utbildning.
MTG har inrättat flera kanaler där konsumenter och slutanvändare
kan framföra integritetsrelaterade frågor anonymt eller utöva sina
rättigheter, inklusive begäran om tillgång, rättelse eller radering av
personuppgifter.
Dessa kanaler inkluderar:
• Den angivna e-postadressen för integritetsfrågor i MTG:s
integritetspolicy, som fungerar som huvudsaklig kontaktpunkt för
dataskyddsombudet
• Direkta kontaktvägar till varje studio för att skicka in integritetsre-
laterade begäranden eller klagomål
• Visselblåsarkanalen, som möjliggör anonym rapportering av
misstänkta överträdelser
• Kontaktinformation till IMY, den svenska integritetsskyddsmyn-
digheten, som anges i MTG:s integritetspolicy för att säkerställa
transparens och möjliggöra vidare eskalering
Information om hur integritetsrelaterade frågor eller klagomål kan
rapporteras finns offentligt tillgänglig genom MTG:s integritetspolicy,
visselblåsarpolicy samt studiornas integritetsaviseringar, vilka finns
tillgängliga på MTG:s webbplatser och i relevanta användargräns-
snitt. Dessa kanaler följs upp löpande av MTG eller dess dotterbolag
för att säkerställa att tjänsterna är tillgängliga.
Varje rapport och klagomål loggas och spåras. Om en personupp-
giftsincident rapporteras via visselblåsarkanalen registreras detta i
motsvarande bedömning av personuppgiftsincidenten, inklusive
uppgifter om vem som rapporterat incidenten samt hur och när den
upptäcktes. MTG:s visselblåsarramverk omfattar skydd mot
repressalier för personer som i god tro rapporterar misstänkta
missförhållanden, inklusive möjlighet till anonym rapportering. För
mer information, se G1-1.
Effektiviteten i dessa kanaler följs upp genom intern analys av
rapporternas karaktär och volym, tidslinjer för respons och hantering
samt i vilken utsträckning inkomna ärenden leder till korrigerande
åtgärder eller förbättrade processer. MTG mäter inte användares
kännedom om eller förtroende för rapporteringskanalerna. Informa-
tion om behandling av personuppgifter tillhandahålls genom MTG:s
integritetspolicy, som görs tillgänglig för användare innan de börjar
använda produkterna.
Ansvarsfullt spelande och skydd av minderåriga
MTG tillämpar åldersgränser för att säkerställa att våra spel är
lämpliga för den avsedda målgruppen. Åldersklassificeringar
fastställs genom International Age Rating Coalition (IARC) samt
plattformsspecifika ramverk som används av Google Play och Apple
App Store.
S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts.
===== SIDA 103 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
För att skydda barns säkerhet använder MTG åldergrindar (age-ra-
ting) och, där det är tillgängligt, sekundär autentisering via större
distributionsplattformar för att begränsa åtkomst till spel som kan
vara olämpliga för yngre användare.Många studior har även
genomfört användarundersökningar kring ålder för att förstå sin
spelarbas och vidta åtgärder där minderåriga kan använda tjänsten.
Ålderskrav inkluderas allt oftare i användarvillkoren, och vissa titlar
använder åldersverifiering vid funktioner med högre risk. Studiorna
utforskar verktyg från plattformar, som Apples Declared Age Range
API och Google Age Signals API, medan MTG utvärderar tredjepart-
slösningar för åldersverifiering för att säkerställa en enhetlig metod
inom koncernen. MTG har ännu inte infört några ytterligare koncern-
gemensamma åtgärder eller formella processer för att utvärdera
effektiviteten av åldersbegränsningar, men fortsätter att följa
regelverksutvecklingen.
Vi arbetar även för att spelmekanik och betalningsfunktioner ska vara
transparenta och följa konsumentskydds- och ungdomsskyddslagar.
Vissa titlar innehåller turbaserade mekaniker eller betalningsfunktio-
ner med slumpmässigt innehåll (Paid Random Items, PRI), såsom
kortpaket, kistor eller lådor. Dessa funktioner regleras av allmänna
konsumentskydds- och konkurrensregler samt åldersklassficie-
ringsorgan som Pan European Game Information (PEGI) i Europa,
Entertainment Software Rating Board (ESRB) i USA och Apple App
store-riktlinjer. I spel där PRI-funktioner förekommer tillhandahåller
våra studior tydlig och lättillgänglig information om sannolikheten att
erhålla specifika föremål, vilket stärker transparensen och möjliggör
informerade val.
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter
och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsu-
menter och slutanvändare, och dess åtgärders ändamålsenlighet
MTG vidtar åtgärder för att skydda våra spelares rättigheter och
intressen genom att upprätthålla robusta standarder för dataskydd,
integritet och ansvarsfullt spelande. Dessa åtgärder syftar till att
förebygga och mildra negativa inverkningar för konsumenter och
slutanvändare, samtidigt som de stödjer långsiktigt förtroende för
MTG:s produkter och tjänster.
Process för att identifiera och vidta åtgärder
Väsentliga faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för
konsumenter och slutanvändare identifieras genom den dubbla
väsentlighetsanalysen, incidentrapportering, användarfeedback,
modereringsdata samt genom bevakning av regulatorisk utveckling.
När inverkan avser dataskydd definieras och implementeras
åtgärder inom ramen för den strukturerade styrningsmodell som
beskrivs nedan. För andra väsentliga inverkningar förlitar sig MTG i
nuläget främst på operativa skyddsåtgärder som är integrerade i
produktdesign, modereringssystem och plattformskontroller,
snarare än på separata formaliserade åtgärdsplaner.
Åtgärder för att förebygga, begränsa och avhjälpa negativa
inverkningar
Dataskydd
MTG och våra studios arbetar inom ramen för ett strukturerat och
dokumenterat dataskyddsramverk som följer General Data Protec-
tion Regulation (GDPR), brittiska GDPR samt andra tillämpliga
integritetslagar i de marknader där vi är verksamma. Ramverket
fastställer tydliga roller, ansvar och eskaleringsrutiner för att
identifiera, bedöma och åtgärda datarelaterade uppgifter. Förebyg-
gande åtgärder, inklusive genomförande av konsekvensbedömning
avseende dataskydd (DPIA) och intresseavvägningar (LIA) samt
integrering av inbyggt dataskydd och dataskydd som standard i
produktutveckling, marknadsföring och behandling av personupgif-
ter gör det möjligt för oss att ytterligare bedöma och åtgärda
potentiell negativ påverkan på våra användare.
När risker uppstår till följd av produktdesign eller databehandlingsru-
tiner kan åtgärder omfatta förändringar i samtyckesflöden, uppgifts-
minimering, förstärkta åtkomstkontroller, uppdateringar av integri-
tetspolicys samt tekniska skyddsåtgärder. För information om vår
process vid personuppgiftsincident, se S4-3. För information om
kanaler där spelare och användare kan framför integritetsrelaterade
frågor eller den registrerades rättigheter, se S4-3.
Åtgärdsprocesser är utformade för att säkerställa att berörda
individer kan utöva sina rättigheter och att identifierade incidenter
utreds och hanteras skyndsamt. När incidenter inträffar vidtas
korrigerande åtgärder för att förhindra upprepning, och utfallet följs
upp genom interna efterlevnadsprocesser för att bedöma effektivi-
teten i de åtgärder som vidtagits.
Ansvarsfullt spelande och skydd av minderåriga
MTG har en etablerad struktur för dataskyddsstyrning. Varje bolag
har dessutom interna kontrollmekanismer för att säkerställa att
relevanta privacy representatives involveras i beslutsfattande som
rör marknadsföring, försäljning och annan behandling av person-
uppgifter. Detta säkerställer en tydlig tillämpning av principerna om
inbyggt dataskydd och uppgiftsminimering.
Samtliga bolag har implementerat en integritetspolicy för anställda
samt tillhörande utbildningar som vägleder medarbetare i säker
hantering av personuppgifter och tydliggör tillgängliga eskalerings-
vägar. Användares förväntningar och synpunkter beaktas vid
utveckling av nya eller förändring av befintliga behandlingsaktivite-
ter. Konsekvensbedömningar avseende DPIA genomförs när så
krävs.
S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts.
===== SIDA 104 =====
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Social information
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Externa integritetspolicyer utformas i ett lättillgängligt och tydligt
språk för att säkerställa transparent behandling av personuppgifter.
Därutöver pågår arbete med att ytterligare stärka innehållsmodere-
ring, åtkomstkontroller och åldersverifieringsåtgärder.
I nuläget har MTG inte antagit separata, formaliserade åtgärdsplaner
specifikt kopplade till inverkningar risker eller möjligheter som rör
spelares välbefinnande, säkerhet i chattforum eller exponering mot
annonser utöver de operativa skyddsåtgärder som beskrivs ovan
och i S4-3. Dessa inverkningar hanteras för närvarande genom
inbyggda produktkontroller och plattformsbaserade standarder.
MTG kommer att fortsätta följa regulatorisk utveckling och bransch-
praxis för att bedöma om ytterligare åtgärder behövs över tid.
Uppföljning av effektivitet
Dataskydd följs upp genom interna revisioner, regelefterlevnads-
granskningar och årliga utvärderingar av registret över personupp-
giftsincidenter. MTG följer upp nyckelindikatorer såsom antal
incidenter, svarstider och genomförd utbildning. Effektiviteten
avseende övriga konsumentrelaterade inverkningar följs upp genom
löpande analys av modereringsdata, användarrapporter och
klagomålsteman.
Inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller personupp-
giftsincidenter rapporterades under rapporteringsperioden.
Resurser och styrning
Resurser tilldelas via koncernens och studiornas budgetar för löpande
utbildning, systemförbättringar och säkerhetstester utförda av tredje
part. Dessa åtgärder finansieras genom ordinarie rörelsebudgetar och
är inte kopplade till specifika hållbara finansieringsinstrument. För
information om styrning, se S4-1.
Genom dessa åtgärder säkerställer MTG efterlevnad av tillämpliga
regelverk, stärker förtroende hos spelare och befäster vårt åtagande
för ansvarsfulla och säkra spelupplevelser inom hela vår globala
portfölj.
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
MTG:s nuvarande koncerngemensamma mål fokuserar på att
upprätthålla fullständig genomförandegrad av obligatorisk General
Data Protection Regulation (GDPR)- och dataskyddsutbildning inom
hela koncernen. Målet är att kontinuerligt förstärka efterlevnaden av
tillämpliga rutiner i hela verksamheten. Utbildningsprogrammet är fullt
implementerat, och målen gäller för hela MTG:s verksamhet globalt,
inklusive studior och koncernfunktioner som hanterar eller behandlar
spelardata eller personaluppgifter.
Konsumenter och slutanvändare är för närvarande inte involverade i
fastställandet av mål, uppföljning av resultat eller identifiering av
förbättringsåtgärder.
Nuvarande mål: Koncerngemensam utbildning i dataskydd
Mål Behålla en genomförandegrad på 85% för all obligatorisk
utbildning i dataskydd inom koncernens studior och funktioner.
Säkerställa att alla relevanta medarbetare förstår principer för
dataskydd, rapporteringskrav och sina skyldigheter enligt MTG:s
allmänna dataskyddspolicy och den koncerninterna
dataskyddspolicyn.
Denna kunskap möjliggör en fortsatt integrering av inbyggt
dataskydd i samtliga behandlingsaktiviteter. Den säkerställer även
att lämpliga åtgärder för personuppgiftshantering vidtas, med
fokus på uppgiftsminimering, ändamålsbegränsning och adekvata
säkerhetskontroller.
Baslinje 0%
Period 1 januari, 2025 - 31 december, 2025
Årligt måluppfölj-
ningsmål
85% genomförandegrad i hela koncernen
Målet uppnått 2025
Koppling till
policyer
Allmän dataskyddspolicy, koncernintern dataskyddspolicy och
policy för hantering av personuppgiftsincidenter.
Intressent-
engagemang
Målet upprätthålls av Head of Data Protection i samverkan med
representanter från varje studio för att säkerställa enhetlig
utbildning, tillgång och deltagande inom hela koncernen.
Förändringar
sedan antagande
Inga förändringar har gjorts avseende det ursprungliga målet eller
metodiken.
Uppföljning och
granskning
Genomförandet av utbildningen övervakas månadsvis av Head of
Data Protection och rapporteras årligen till revisionsutskottet.
Framsteg följs upp och valideras via koncernens lärplattform
(LMS).
Tilldelade resurser Löpande investeringar stödjer underhåll av e-plattform,
uppdatering av utbildningsinnehåll och anpassade utbildningar för
högriskfunktioner såsom HR, marknadsföring och kundsupport.
Utvärdering av
effektivitet
Effektivitet bedöms genom efterföljande utvärderingar av
genomförd utbildning, årliga regelefterlevnadsgranskningar och
statistik över incidentrapportering.
S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts.
===== SIDA 105 =====
105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Bolagsstyrningsinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras
koppling till strategi och affärsmodell
UNDERÄMNE
INVERKNINGAR, RISKER
ELLER MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJA1
TIDS
HORISONT2
G1: Företagskultur
Koncern över
gripande styrning
av studiorna
Potentiell negativ
inverkning
G1: Cybersäkerhet
(enhetsspecifik)
Cybersäkerhet och
risk för dataintrång
Risk
1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms
2
`= Kort sikt
= Meddelång sikt
= Lång sikt
Väsentliga inverkningar
Underämne: Företagskultur – Koncernövergripande styrning av
studiorna
MTG:s decentraliserade struktur främjar kreativitet och flexibilitet,
men kan medföra variationer i hur centrala policyer, regelefterlevnads
rutiner och datastyrning tillämpas mellan olika studior. Otillräcklig
samordning kan begränsa transparensen och utmana MTG:s förmåga
att redovisa konsekventa framsteg gentemot investerare och
intressenter. Under 20252026 stärker vi koncerngemensamma
styrningen, rapporteringsramverk samt tillsyn för att öka ansvarsta
gande och resiliens, samtidigt som studiornas lokala kulturer bevaras.
Finansiella risker
Underämne: Enhetsspecifik - Cybersäkerhet och risk för dataintrång
MTG:s verksamhet är beroende av global digital infrastruktur, vilket
medför risker såsom obehörig åtkomst, driftstörningar och attacker
via leverantörskedjan. Även om den konsumentdata som samlas in
har begränsad känslighet, skulle ett cybersäkerhetsintrång ändå
kunna störa verksamheten och skada varumärkets anseende.
Koncernsgemensam styrning, informationssäkerhetsprogram och
löpande uppföljning av efterlevnad av regelverk såsom General Data
Protection Regulation (GDPR) finns på plats för att minska dessa
risker. Inga väsentliga incidenter har inträffat hittills, men ett allvarligt
intrång skulle kunna leda till driftavbrott, sanktionsavgifter och
anseendeskada. Ett proaktivt, riskbaserat arbetssätt är avgörande för
att bibehålla resiliensen och förtroende hos investerare.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
MTG har ett robust styrningsramverk som fastställer standarden för
etisk affärspraxis och ansvarsfullt företagande. Detta ramverk
inkluderar vår Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Visselblåsar
policy. Efter vår väsentlighetsbedömning anser vi inte att ett bredare
ramverk i linje med FN:s konvention mot korruption är relevant för vår
verksamhet och har inga planer på att införa ett sådant.
MTG:s Antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra
korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter,
oavsett geografisk region. Policyn täcker åtta olika korruptionsområ
den, inklusive mutor, intressekonflikter och nepotism. Den är offentligt
tillgänglig och säkerställer efterlevnad av nationella och internationel
la standarder.
Vi arbetar aktivt för att identifiera och minska potentiella korruptions
risker samt hantera, eventuella och faktiska incidenter snabbt och
effektivt. MTG:s operativa modell minimerar avsevärt de inneboende
riskerna för korruption och mutor. Viktiga faktorer inkluderar verksam
het i länder med varierande kulturella normer och beroendet av
etablerade plattformar som Apple App Store och Google Play.
MTG:s chefsjurist ansvarar för att upprätthålla och övervaka policyn,
uppdaterar den vid behov samt säkerställer korrekt kommunikation
och tillämpning.
G1 Bolagsstyrningsinformation
Introduktion
MTG:s styrningsramverk är utformat för att säkerställa integritet,
transparens och ansvarstagande inom en decentraliserad organisa
tion. Vår affärsmodell ger studiorna en hög grad av självständighet
och ansvarstagande, samtidigt som regelefterlevnad och etiskt
agerande säkerställs genom koncernsgemensamma principer.
Bolagsstyrningsinformation
4
===== SIDA 106 =====
106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Bolagsstyrningsinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Vår Uppförandekod (se S1 för en fullständig beskrivning) definiera vad
som utgör korruption, vilket stärker vårt engagemang för etisk
affärspraxis.
MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att anställda, kunder,
leverantörer och affärspartners ska kunna rapportera misstankar om
överträdelser av ramverket för bolagsstyrning. Rapporter som skickas
in via MTG:s visselblåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd, opartisk
grupp och kan lämnas anonymt. Vi säkerställer att visselblåsare
skyddas från repressalier, diskriminerande åtgärder eller disciplinära
åtgärder, i enlighet med EUlagstiftningen. Medarbetare på alla nivåer
inom MTG uppmuntras att rapportera misstänkta eller faktiska
oegentligheter relaterade till deras arbete genom visselblåsarkanalen.
Detta faciliterar rapportering av incidenter, inklusive överträdelser av
policys, olämpligt beteende av allmänt intresse och brott mot
EUlagstiftning.
MTG:s Chief People Officer (CPO) ansvarar för policyn, inklusive att
följa upp dess tillämpning, uppdatera den vid behov samt säkerställa
att den kommuniceras och efterlevs inom koncernen.
Visselblåsarpolicyn och rutinerna behandlas under onboarding och
görs tillgängliga för alla medarbetare. Från och med 2026 kommer
utbildningen att integreras i den koncerngemensamma lärplattfor
men.
Under 2025 rapporterades 3 ärenden till visselblåsarkanalen.
Mekanismer och utredningar
Medarbetare kan även framföra synpunkter eller rapportera misstänk
ta missförhållanden direkt till sin närmaste chef, koncernens chefsju
rist eller via en oberoende visselblåsarkanal som är tillgänglig för såväl
interna som externa intressenter.
Kanalen garanterar anonymitet och skydd mot repressalier. Rapporte
rade incidenter av misstänkt korruption eller bristande efterlevnad
utreds omedelbart, oberoende och objektivt. Utredningen hanteras av
interna kommittéer hos studios, om nödvändigt, av externa experter
för att säkerställa opartiskhet. Resultatet kan bli korrigerande åtgärder,
disciplinära insatser eller processförbättringar. Väsentliga ärenden
eskaleras till revisionsutskottet.
Utbildning och kännedom
Utbildning är avgörande för att främja en kultur av integritet och
säkerställa att alla medarbetare förstår vad som förväntas av dem
enligt MTG:s Uppförandekod, Visselblåsarpolicy och relaterade
HR och regelefterlevnadsfrågor. Dessa introducerades vid onboar
ding för nya medarbetare. Historiskt har utbildningar varierat mellan
studior, med olika nivåer av uppföljning och rapportering. Som nämnt
tidigare så införde MTG ett koncerngemensamt Learning Manage
ment System (LSM) under 2025 för att säkerställa enhetlighet och
spårbarhet. För mer information, se GOV1 och GOV2.
Antikorruptionsutbildning täcker centrala riskområden, inklusive
mutor, underlättande betalningar, intressekonflikter, gåvor och
representation samt praktiska scenarier och vägledning för rapporte
ring via lokala visselblåsarkanaler. Utbildningen fanns tillgänglig för
utvalda studior under 2025 och kommer att införas på koncernnivå
från 2026, med integrerad introduktionsprocess och spårbar
genomförandegrad. Även medlemmar i koncernledningen och
styrelsen kommer att inkluderas i införandet 2026.
G1 Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet
G1 Policyer relaterade till cybersäkerhet
MTG har dataskyddspolicyer som omfattar krav på cybersäkerhet och
ITsäkerhet (se S41 för mer information). Utöver detta håller en ny
Informationssäkerhetspolicy på att tas fram för MTG:s huvudkontor,
den kommer att fungera som det centrala ramverket när den har
antagits. Befintliga policyer kommer att ses över, i förhållande till
ramverk, för att stödja enhetlighet.
En enhetlig informationssäkerhetspolicy har ännu inte formellt
antagits på koncernnivå. Fram till dess hanteras cybersäkerhetsstyr
ningen genom befintliga policys för dataskydd, ITsäkerhet och
riskhantering. En koncerngemensam policy kan komma att antas
under 2026.
MTG hanterar cybersäkerhet genom ett koncerngemensamt
informationssäkerhetsprogram som syftar till att skydda sekretess,
integritet och tillgänglighet i våra ITsystem globalt. Programmet är
riskbaserat och utformat för att höja informationssäkerhetens
mognad inom varje enhet i koncernen samt att minska cybersäker
hetsrisker. Group Chief Information Security Officer (Group CISO)
ansvarar för programmets genomförande, med stöd från Director of
Governance, Risk & Complaince (GRC) samt centrala och lokala resur
ser.
Programmet reglerar MTG:s styrning av centrala risker såsom
hantering av sårbarheter, operativa avbrott och dataintrång. Det syftar
även till att säkerställa efterlevnad av EU:s cybersäkerhetsförordning
och andra regulatoriska krav. Riskreducerande åtgärder inkluderar
åtkomstkontroller, kryptering, utbildning i säkerhetsmedvetenhet,
incidenthanteringsplaner, kontinuerlig uppföljning, incidentuppfölj
ning samt årliga penetrationstester av ITmiljön.
G1 Åtgärder för att hantera risker och möjligheter kopplat till
cybersäkerhet
MTG tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt och genomför
återkommande åtgärder för att följa upp och stärka resiliense för
cybersäkerhet. MTG:s Chief Information Security Officer (CISO)
ansvarar för koncernens strategi och program för informationssäker
het, vilket omfattar sekretess, integritet och tillgänglighet i våra
ITsystem.
Årliga cybersäkerhetsmognadsbedömningar genomförs inom
samtliga studios för att utvärdera kapacitet, identifiera brister och följa
upp framsteg. Resultaten används för att prioritera åtgärder, fördela
G1 Bolagsstyrningsinformation, forts.
===== SIDA 107 =====
107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
HÅLLBARHET
VÅRA DISTRIKT
FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
Bolagsstyrningsinformation
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
resurser. Identifierade väsentliga risker dokumenteras, mäts och
prioriteras för att kunna hanteras i varje studio. Åtgärdsplaner
planeras, schemaläggs och genomförs i samordning med respektive
studio och lokala resurser. De operativa kostnaderna för dessa
aktiviteter finansieras genom MTG:s centrala informationssäkerhets
budget.
Programmet ses över årligen och uppdateras i linje med regelverks
förändringar, branschpraxis och teknikutveckling. CISO och GRC
ansvarar för uppföljning av regelefterlevnad och att säkerställa att
arbetet är i linje med regulatoriska och intressenters förväntningar.
Effektiviteten följs upp genom regelbunden rapportering till koncern
ledningen inklusive statusgenomgångar med revisionsutskott, CISO
och Director of GRC. MTG:s åtagande är att upprätthålla en stark
styrning och skydd för data och informationssäkerhet, samtidigt som
man kontinuerligt förbättrar kapaciteten inom hela koncernen.
MTG har inte antagit en separat fristående handlingsplan för cybersä
kerhet utöver det informationssäkerhetsprogram som beskrivs ovan,
då riskreducerande och förbättrande åtgärder är integrerade i
programmets styrnings, uppföljnings och åtgärdsprocesser.
Koncernen kommer fortsatt att bedöma behovet av ytterligare
formalisering av åtgärdsplanering i takt med att regulatoriska
förväntningar utvecklas.
G1 Bolagsstyrningsinformation, forts.
===== SIDA 108 =====