FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS 2 GOV1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (27 57), bilaga II Väsentlig 62 ESRS 2 GOV1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 62 ESRS 2 GOV4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66 ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 (28 58), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 (29 59), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E11 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Väsentlig 8081 ESRS E11 Företag som är uteslutna från EUreferensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 dg och artikel 12.2 Ej väsentlig IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Appendix ===== SIDA 109 ===== 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS E14 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 8283 ESRS E15 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E15 Energi förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 82 ESRS E15 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E16 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 84 ESRS E16 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 85 ESRS E17 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Ej väsentlig ESRS E19 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E19 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a. ESRS E19 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimat förändrings relaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Ej väsentlig ===== SIDA 110 ===== 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS E19 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Ej väsentlig ESRS E19 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS E24 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E31 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E31 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E31 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E34 T otalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E34 T otal vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E42 Hållbara mark/jordbruksmetoder/policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E42 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E42 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E55 Ickeåtervunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E55 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S11 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig, men redovisas 9192 ===== SIDA 111 ===== 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS S11 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 91 ESRS S11 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S11 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S13 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 93 ESRS S114 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS S114 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S116 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 97 ESRS S116 Överdrivet hög VDlön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 97 ESRS S117 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 98 ESRS S117 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S21 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S21 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S21 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS S24 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ===== SIDA 112 ===== 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS S31 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S31 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S34 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S41 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 100101 ESRS S41 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S44 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS G11 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 105 ESRS G11 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 106 ESRS G14 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej väsentlig ESRS G14 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ===== SIDA 113 ===== 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO-2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Sidnummer ESRS 2 Allmänna upplysningar BP1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten s. 62 BP2 Rapportering av särskilda omständigheter s. 62 GOV1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll & GOV2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings och tillsynsorgan s. 6265 GOV3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 65 GOV4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet s. 66 GOV5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering s. 66 SBM1 Strategi, affärsmodell och värdekedja s. 6769 SBM2 Intressenters intressen och synpunkter s. 70 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 7174 IRO1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig inverkningar, risker och möjligheter s. 7577 IRO2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring s. 108114 E1 Klimatförändringar ESRS 2 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 7980 IRO1 E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 7778 E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna s. 8081 E12 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 8182 E13 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer s. 82 E14 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 8283 E15 Energianvändning och energimix s. 8384 E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp s. 8487 S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 9091 S11 Policyer för den egna arbetskraften s. 9192 S12 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar s. 9293 S13 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem s. 93 ===== SIDA 114 ===== 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO-2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Sidnummer S14 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet s. 9394 S15 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 95 S16 Uppgifter om företagets anställda s. 9596 S18 Kollektivavtalstäckning och social dialog s. 96 S19 Mångfaldsindikatorer s. 9697 S110 Tillräckliga löner s. 97 S113 Mått för utbildning och kompetensutveckling s. 97 S116 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) s. 97 S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter s. 98 S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell s. 99100 S41 Policyer för konsumenter och slutanvändare s. 100101 S42 Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar s. 101102 S43 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem s. 102103 S44 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dess åtgärders ändamålsenlighet s. 103104 S45 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 104 G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell s. 105 IRO1 G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 78 G11 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur s. 105106 G1 Policyer relaterade till cybersäkerhet s. 106 G1 Åtgärder för att hantera risker och möjligheter kopplat till cybersäkerhet s. 106107 ===== SIDA 115 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Räkenskaper HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 116 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Koncernens räkenskaper Resultaträkning för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 11 579 6 015 Kostnad för sålda varor och tjänster -3 941 -1 554 Bruttoresultat 7 637 4 462 Försäljningskostnader -4 718 -2 302 Administrationskostnader -1 949 -1 275 Övriga rörelseintäkter 5 85 37 Övriga rörelsekostnader 5 -92 -21 Resultatandelar i intressebolag 6 1 0 Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 18, 20, 21, 23 963 901 Finansiella intäkter 7 956 185 Finansiella kostnader 7 -1 499 -904 Finansnetto -543 -719 Resultat före skatt 421 182 Inkomstskatt 8 -484 -392 Årets resultat -62 -210 Resultat, hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -62 -210 Årets resultat -62 -210 T otalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 12 -0,53 -1,74 T otalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 12 -0,53 -1,74 Rapport över totalresultat för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Årets resultat -62 -210 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat, netto efter skatt: Årets omräkningsdifferenser 13 -2 032 592 Poster som inte kan omföras till årets resultat, netto efter skatt Verkligt värdeförändring på egetkapitalinstrument -728 -55 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -2 760 536 Årets totalresultat -2 822 327 T otal resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -2 822 327 ===== SIDA 117 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Balansräkning för koncernen (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 15 848 12 145 Materiella anläggningstillgångar 10 118 28 Nyttjanderättstillgångar 18 250 150 Aktier och andelar i intressebolag 6 0 2 Aktier och investeringar i andra företag 16 351 1 287 Övriga långfristiga fordringar 16 99 52 Uppskjutna skattefordringar 8 100 72 Summa anläggningstillgångar 16 767 13 735 Omsättningstillgångar Kundfordringar 11 867 553 Skattefordringar 174 54 Övriga fordringar 71 90 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 177 93 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 230 3 543 Summa omsättningstillgångar 2 519 4 333 T otala tillgångar 19 286 18 068 ===== SIDA 118 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Balansräkning för koncernen forts. (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL 13 Aktiekapital 616 642 Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 435 Omräkningsreserv -843 1 586 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat -784 -55 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 192 4 128 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 617 13 736 SKULDER Långfristiga skulder 16 Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 16 3 125 — Leasingskulder 18 198 115 Summa räntebärande skulder 3 323 115 Ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder 8 874 401 Avsättningar 14 34 21 Villkorad köpeskilling 16 129 671 Köp och säljoption 16 — 122 Övriga skulder 61 88 Summa ej räntebärande skulder 1 098 1 303 Summa långfristiga skulder 4 421 1 418 (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Kortfristiga skulder 16 Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 16 363 — Leasingskulder 18 55 36 Summa räntebärande skulder 418 36 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 16 464 386 Skatteskulder 61 90 Avsättningar 14 0 0 Villkorad köpeskilling 16 1 016 1 004 Köp och säljoption 16 250 189 Övriga ej räntebärande skulder 1 207 798 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 832 411 Summa ej räntebärande skulder 3 830 2 878 Summa kortfristiga skulder 4 248 2 914 Summa eget kapital och skulder 19 286 18 068 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 15. ===== SIDA 119 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Innehav utan bestämmande inflytande T otalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 658 7 435 991 — 4 629 13 714 — 13 714 Årets resultat — — — — -210 -210 — -210 Övrigt totalresultat — — 592 -55 — 536 — 536 Årets totalresultat 2024 — — 592 -55 -210 327 — 327 Överföring inom eget kapital — — 3 — -3 — — — Transaktioner med koncernens ägare Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — — — -47 -47 — -47 Återköp av aktier — — — — -304 -304 — -304 Minskning av aktiekapitalet -17 — — — 17 — — — Effekt av aktieprogram för anställda — — — — 45 45 — 45 Utgående balans den 31 december 2024 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 — 13 736 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Innehav utan bestämmande inflytande T otalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2025 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 — 13 736 Årets resultat — — — — -62 -62 — -62 Övrigt totalresultat — — -2 032 -728 — -2 760 — -2 760 Årets totalresultat 2025 — — -2 032 -728 -62 -2 822 — -2 822 Överföring inom eget kapital — — -397 — 397 — — — Transaktioner med koncernens ägare Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — — — -39 -39 — -39 Återköp av aktier — — — — -306 -306 — -306 Minskning av aktiekapitalet -25 — — — 25 — — — Effekt av aktieprogram för anställda — — — — 50 50 — 50 Utgående balans den 31 december 2025 616 7 435 -843 -784 4 192 10 617 — 10 617 För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 13. ===== SIDA 120 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Rapport över kassaflöden för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 421 182 Justeringar för poster i resultat före skatt som ej genererat kassaflöde från rörelsen 17 1 838 1 417 Resultat före skatt justerat för poster som ej ingår i kassaflödet 2 259 1 599 Betalda skatter -695 -522 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar -99 34 Ökning (+)/minskning (-) av skulder 258 229 Summa förändring i rörelsekapital 159 264 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340 Investeringsaktiviteter Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -198 -98 Förvärv av dotterbolag 23 -6 200 -8 Avyttring av dotterbolag 24 — -15 Avyttring av andelar i andra företag -45 -23 Investering andelar i andra företag 14 — Avyttring av finansiella tillgångar — 114 Tilläggsköpeskilling -1 074 -521 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -7 502 -551 (Mkr) Not 2025 2024 Finansieringsaktiviteter Återköp av aktier -345 -350 Upptagna lån 5 024 — Återbetalning av lån -795 — Amortering av leasingskulder -57 -38 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter 3 827 -388 Årets kassaflöde -1 952 401 Likvida medel vid årets början 3 543 2 956 Omräkningsdifferenser likvida medel -360 186 Likvida medel vid årets slut 1 230 3 543 ===== SIDA 121 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets resultaträkning (Mkr) Not 2025 2024 Nettoomsättning 72 59 Bruttoresultat 72 59 Administrationskostnader -356 -217 Rörelseresultat 35, 36 -284 -158 Resultat från andelar i dotterbolag 28 151 — Ränteintäkter och liknande resultatposter 28 14 197 Räntekostnader och liknande resultatposter 28 -24 -40 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -144 -1 Koncernbidrag 267 -227 Obeskattade reserver, periodiseringsfond — 9 Resultat före skatt 122 -218 Skatt 29 — — Årets resultat 122 -218 Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget. Moderbolagets räkenskaper ===== SIDA 122 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets balansräkning (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 30 1 1 Aktier och andelar i koncernföretag 31 15 231 13 821 Fordringar på koncernföretag 26 13 Summa anläggningstillgångar 15 257 13 836 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 301 101 Övriga fordringar 9 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13 Likvida medel och kortfristiga placeringar 111 1 344 Summa omsättningstillgångar 441 1 466 T otala tillgångar 15 698 15 302 (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 33 Bundet eget kapital Aktiekapital 617 642 Summa bundet eget kapital 617 642 Fritt eget kapital Överkursfond 6 003 6 003 Balanserade vinstmedel 8 069 8 557 Årets resultat 122 -218 Summa fritt eget kapital 14 195 14 343 T otalt eget kapital 14 811 14 984 Obeskattade reserver, periodiseringsfond — — Avsättningar 14 11 Leverantörsskulder 12 9 Skulder till koncernföretag 766 236 Skatteskulder 0 2 Övriga skulder 17 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 78 50 Summa skulder 874 318 Summa eget kapital och skulder 15 698 15 302 ===== SIDA 123 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Ingående balans 1 januari 2024 658 6 003 8 846 15 759 Årets resultat — — -218 -218 Övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat 2024 — — -218 -218 Återköp av aktier — — -304 -304 Aktieoptionsprogram för anställda — — 45 45 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — -47 -47 Minskning av aktiekapitalet -17 — 17 — Utgående balans 31 december 2024 642 6 003 8 339 14 984 Ingående balans 1 januari 2025 642 6 003 8 339 14 984 Årets resultat — — 122 122 Övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat 2025 — — 122 122 Återköp av aktier — — -306 -306 Aktieoptionsprogram för anställda — — 50 50 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — -39 -39 Minskning av aktiekapitalet -25 — 25 0 Utgående balans 31 december 2025 617 6 003 8 191 14 811 För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 33. ===== SIDA 124 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets kassaflödesanalys (Mkr) Not 2025 2024 Kassaflöde från löpande verksamheten 34 Årets resultat 122 -218 Justeringar för poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen Avskrivningar och nedskrivningar 30 1 1 Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver -267 216 Orealiserad valutakursdifferenser 8 -33 Övriga justeringar 48 29 Summa justeringar av poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen -210 213 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar 260 153 Ökning (+)/minskning (-) av skulder 351 40 Summa förändringar i rörelsekapital 611 193 Kassaflöde från löpande verksamheten 524 188 (Mkr) Not 2025 2024 Investeringsaktiviteter Investeringar i dotterbolag -1 410 0 Investeringar i anläggningstillgångar — -1 Utlåning till/från dotterbolag — -92 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -1 410 -93 Finansieringsaktiviteter Återköp av aktier -345 -350 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -345 -350 Årets kassaflöde -1 232 -256 Likvida medel vid årets början 1 343 1 599 Likvida medel vid årets slut 111 1 344 ===== SIDA 125 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens noter Not 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Modern Times Group MTG AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lagstiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103 13 Stockholm. Bolagets konsoliderade resultat- och balansräkningar per den 31 december 2025 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag. Grund för upprättande De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 maj 2026. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis- ningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysning om väsentliga redovisningsprinciper. En redovisningsprincip är väsentlig om den underliggande transak- tionen är väsentlig och en redovisningsprincip är väsentlig för att förstå transaktionen, t.ex. om koncernen har gjort ett princip val eller om redovisningsprincipen är företagsspecifik. När koncernen tillämpar en redovisningsprincip som beskrivs i tillämplig IFRS-stan- dard lämnar koncernen inte någon upplysning om den tillämpade redovisningsprincipen. Utöver de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i denna not har koncernen beslutat att presentera väsentliga redovisningsprinciper i motsvarande not som principen avser. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i denna koncernredovisning, om inte annat anges. Ändrade och nya redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redovisnings- principer och med samma beräkningsmetoder som för årsredovis- ningen 2024. MTG har bedömt att inga av nya eller ändrade standarder och tolkningar kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller ändrade standarder som tillämpas efter räkenskaps- årets utgång Nya eller ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men är ännu inte obligatoriskt tillämpliga. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya eller ändrade standarder som kan komma att påverka koncernens finansiella rapporter beskrivs nedan. Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 — Utformning av och upplysningskrav i finansiella rapporter IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan på värderingen av intäkter/ kostnader, tillgångar eller skulder men kommer att påverka utform- ningen av och upplysningarna i de primära finansiella rapporterna och i noterna. Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS 18 kommer att ha på koncernen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor (Mkr), om inget annat anges. Avrundningsdifferenser I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redovisningar jämnt upp på grund av avrundningsdifferenser. Skälet är att varje underlig- gande rad är lika med originalkällan och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser. Segmentrapportering MTG är en renodlad gamingkoncern med fokus på mobilspel som består av ett enda affärssegment och all kommersiell verksamhet bedrivs av dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och tillhandahåller koncernövergripande centrala funktioner. MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkterna som genere- ras av dess sju gamingstudios. MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel som franchiseverksamheter. Den högste verkställande beslutsfattaren (”CODM”) identifieras som koncernchefen. Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på koncernens övergripande finansiella ställning. Som ett resultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda segment. ===== SIDA 126 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 2 REDOVISNINGSRELATERADE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden ses som rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändring- ar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändring- en görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskatt- ningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar, granskas av Revisionsutskottet. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål redovisas i detalj i den not som uppskattningen och antagandet hänför sig till. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisn- ingsändamål avser: • Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill • Nedskrivning av goodwill — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill • Värdering till verkligt värde av villkorad köpeskilling i samband med rörelseförvärv — Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering • Värdering av säljskuld som redovisas till upplupet anskaffnings- värde — Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering • Värdering till verkligt värde av tillgångar och skulder i ett rörelseförvärv — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill, Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering samt Not 23 Rörelseförvärv. • Värdering av investering i VC-fonder och vårt innehav i Monumental— Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. För detaljer om viktiga uppskattningar och antaganden i redovisningen hänvisas till noterna ovan. ===== SIDA 127 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 3 INTÄKTSREDOVISNING Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning och reklam i våra appar och spel och försäljning av onlinespel. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan. Väsentliga redovisningsprinciper — Intäktsredovisning Intäkter från onlinespel Inom verksamheten för onlinespel erbjuder koncernen egna spel. Kunden skapar ett konto på den relevanta webbplatsen och kontraktet skapas när villkoren har accepterats av kunden. Spelen kan antingen vara gratis att spela, med intäkter från virtuella varor i spelet, eller så kan kunderna köpa spelet. Avtalen upprättas på en och samma basis. Det finns olika varor i spelet - förbrukningsvaror (omedelbar användning), varaktiga varor (användning över tid) eller tidsbaserade varor (användning under en viss period). Förbruknings- varor bedöms konsumeras och användas omedelbart efter köpet. Varaktiga varor bedöms konsumeras under en tidsperiod, baserat på statistik över konsumentbeteende för varje spel. Tidsbaserade varor är specifika för de perioder under vilka kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är distinkta och separat identifierbara med priser allokerade till varje prestationsåtagande. När kunden köper ett spel redovisas intäkten vid en viss tidpunkt. Prenumerationsintäkter redovisas över prenumerationsperioden. Annonsintäkter Övriga intäkter består främst av annonsintäkter och redovisas över tid då MTG tillhandahåller kunden det avtalade annonsutrymmet. Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning Bedömning av kunden En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultat- räkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultaträkningen. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av onlinespel. (Mkr) 2025 2024 Tidpunkt för intäktsredovisning Vid en tidpunkt 11 003 5 403 Över tid 576 612 T otala intäkter 11 579 6 015 (Mkr) 2025 2024 Intäkter per plattform Mobile app stores 7 869 4 597 Direct to consumer 3 126 1 154 Övrigt 585 264 T otala intäkter 11 579 6 015 (Mkr) 2025 2024 Intäkter per franchiseverksamhet Plarium 5 385 — Strategy & Simulation 2 247 2 219 Word Games 2 540 2 359 Racing 669 591 T ower Defense 372 456 Andra mindre franchises 365 390 T otala intäkter 11 579 6 015 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från online- spel som uppkommer när kunderna köper virtuella varor som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruknings- eller varaktiga varor. (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 115 114 Nettoförändring av kontraksskulder under året -46 1 Utgående balans 31 december 68 115 De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2025 och 2024 har redovisats som intäkter under respektive år. ===== SIDA 128 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 forts. Not 3 Prestationsåtaganden som är återstående Koncernen lämnar inte information om återstående prestations- åtaganden per den 31 december, eftersom prestations åtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare. Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien, Nya Zeeland och Israel. Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar. Nettoomsättning Anläggningstillgångar (Mkr) 2025 2024 2025 2024 Tyskland 1 821 1 899 2 428 2 619 Storbritannien 678 601 2 779 3 243 Singapore 2 522 2 330 0 0 USA 0 13 0 0 Indien 18 29 3 037 3 956 Nya Zeeland 407 496 1 449 1 776 Sverige 749 648 526 579 Israel 5 384 — 5 747 — T otalt 11 579 6 015 15 966 12 173 Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på det land respektive bolaget har sitt säte. Not 4 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultat- räkning. Nedanstående tabellen presenterar de rörelserelaterade kostnaderna per kostnadsslag. (Mkr) 2025 2024 Marknadsföringsomkostnader 4 316 2 222 Personalkostnader 2 276 1 041 Av- och nedskrivningar 1 419 575 Övriga externa kostnader 2 771 1 358 Övriga rörelsekostnader 92 21 Avgår aktiverade kostnader -174 -65 Summa kostnader 10 700 5 152 Not 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst från valutakursdifferenser 36 22 Statliga bidrag/skatteincitament 17 11 Övrigt 31 5 T otalt 85 37 Övriga rörelsekostnader Förlust från valutakursdifferenser -23 -10 Övrigt -68 -10 T otalt -92 -21 ===== SIDA 129 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 6 ANDELAR I INTRESSEBOLAG (Mkr) 2025 2024 Resultat från andelar 1 0 T otalt årets resultat 1 0 Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatande- larna utgörs av koncernens andel av nettoresultatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på senast tillgängliga redovisning. Andelar i intressebolag (Mkr) 2025 2024 Redovisat värde — 1 T otalt — 1 Under 2025 har intressebolaget likviderats. Not 7 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Ränteintäkter 40 132 Valutakursvinster 917 53 T otalt finansiella intäkter 956 185 Räntekostnader -282 -3 Valutakursförluster -685 -149 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet -524 -738 Övrigt -8 -14 T otala finansiella kostnader -1 499 -904 Finansnetto -543 -719 ===== SIDA 130 ===== 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 8 SKATTER Redovisning av inkomstskatter Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som uppkommit till följd av temporära skillnader. Sådana temporära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skattevärdet av underskottsavdrag om det bedöms vara troligt att underskottsavdragen kommer att användas mot beskattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resultat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat samt med skatt till följd av temporära skillnader som uppstått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i koncernen. Fördelning av skattekostnader (Mkr) 2025 2024 Aktuell skatt Årets skattekostnad -653 -526 Justering hänförlig till tidigare år -20 -3 T otalt -673 -529 Uppskjuten skatt Skatt hänförlig till temporära skillnader 189 137 T otalt 189 137 T otal redovisad skattekostnad i resultaträkningen -484 -392 Avstämning skattekostnad 2025 2024 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 421 183 Skatt/Skattesats i Sverige -87 20,6 -36 20,6 Skillnad i utländska skattesatser -11 2,5 -105 5 7,3 Ej skattepliktiga intäkter 51 -12,1 21 -11,7 Ej avdragsgilla kostnader -180 42,6 -211 115,3 Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 1 -0,1 0 0 Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -87 20,7 -65 35,9 Aktiverade underskottsavdrag 0 -0,1 19 -10,2 Övriga permanenta effekter -151 35,8 -10 5,6 Skatt hänförlig till tidigare år -20 4,7 -3 1,9 Effektiv skatt/skattesats -484 114,7 -392 214,7 Uppskjuten skatt (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 36 41 Avsättningar 14 5 Kortfristiga skulder 48 47 Skattevärdet av värderade underskottsavdrag 32 19 T otalt 130 112 Kvittning av skatt -30 -40 Ny total 100 72 (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Immateriella anläggningstillgångar 872 399 Materiella anläggningstillgångar 2 2 Leasingskulder 30 40 T otalt 904 441 Kvittning av skatt -30 -40 Ny total 874 402 Uppskjuten skatt, netto -774 -330 ===== SIDA 131 ===== 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 8 2025 (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Förvärv/ Avyttring av rörelse Omräkningsdifferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 19 -22 41 -7 32 Temporära skillnader i: Immateriella anläggningstillgångar -399 200 -838 165 -872 Materiella anläggningstillgångar 39 -11 7 -1 34 Avsättningar 5 7 4 -2 14 Kortfristiga skulder 6 14 7 -10 18 T otalt -330 189 -780 146 -774 2024 (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Förvärv/ Avyttring av rörelse Omräkningsdifferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 56 18 -60 5 19 Temporära skillnader i: Immateriella anläggningstillgångar -519 109 30 -19 -399 Materiella anläggningstillgångar 48 -9 0 0 39 Avsättningar 40 -36 — 1 5 Kortfristiga skulder -16 56 -36 2 6 T otalt -390 137 -67 -10 -330 Koncernen har upparbetade underskottsavdrag som kan utnyttjas för att minska framtida skattebetalningar. Underskottsavdragen är uppdelade som följer: De totala underskottsavdragen om 1 019 (574) Mkr, för vilka uppskjut- na skattefordringar har redovisats, uppgår till 38 (93) Mkr för koncernen per 31 december 2025. För de underskottsavdrag som ej redovisats som uppskjutna skattefordringar finns inte tillräcklig säkerhet om framtida skattepliktig vinst för avdrag under nästkom- mande perioder. ===== SIDA 132 ===== 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Väsentlig redovisningsprincip – Redovisning av immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulera- de avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateri- ella tillgångarna klassificeras enligt nedan kategorier. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Nyttjandeperiod Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av under nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna baseras på koncernled- ningens bedömning av den period under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Tillgångsslag Avskrivningsperiod Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år Varumärken ● allokerad till spel: 5–7 år ● allokerad till bolags namn: obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Spelmotor 13 år Kundrelationer 4–15 år Goodwill obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Väsentlig redovisningsprincip – Aktiverade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om proces- sen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. De aktiverade utvecklings- utgifterna inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppkommer. I balansräk- ningen är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar. Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv, och allokerats till spel, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulera- de avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Varumärken som allokerats till bolags namn, har bedömts ha en obestämbar livslängd och testas årligen för nedskrivning eller om det inträffar händelser som föranleder ett sådant test. Spelmotor Spelmotor är en plattform som kan återanvändas för att producera nya spel. Den redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill Goodwill som uppkommer vid konsolidering representerar skillna- den mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill är föremål för prövning av nedskrivningsbehov minst en gång per år eller när händelser föranleder det. Eventuell nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen omedelbart och vänds inte. Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kundrelationer och nyttjanderätter redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål - Initial värdering av verkligt värde på tillgångar som förvärvats i ett rörelseförvärv Varumärken, kundrelationer och goodwill förvärvade i sin helhet i ett rörelseförvärv medan balanserade utgifter för utvecklingsarbeten innehåller tillgångar som delvis förvärvades i ett rörelseförvärv. Verkligt värde på förvärvsdagen för förvärvade tillgångar beräknas med hjälp av en diskonterad kassaflödesmodell. Väsentliga indata inkluderar uppskattningar av framtida försäljningstillväxt, priser och vinstmarginaler samt en diskonteringsränta som beaktar de specifika risker och kapitalkostnader som är förknippade med tillgångarna. ===== SIDA 133 ===== 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 (Mkr) Aktiverade utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar T otalt Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 2024 2 234 1 070 140 1 192 10 418 — 15 053 Årets investeringar 84 — — — — — 84 Årets försäljningar och utrangeringar -281 -82 -47 -432 -563 — -1 404 Anskaffningar genom företagsförvärv — — — — 73 — 73 Omräkningsdifferenser 129 40 — 65 457 — 691 Utgående balans den 31 december 2024 2 166 1 028 93 825 10 383 — 14 497 Ingående balans den 1 januari 2025 2 166 1 028 93 825 10 383 — 14 497 Årets investeringar 171 0 — — — 0 171 Årets försäljningar och utrangeringar -108 0 -1 — — — -110 Anskaffningar genom företagsförvärv 1 019 2 121 111 2 488 1 944 7 7 690 Omräkningsdifferenser -339 -447 31 -530 -1 628 -1 -2 914 Utgående balans den 31 december 2025 2 909 2 702 234 2 783 10 700 6 19 334 ===== SIDA 134 ===== 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 (Mkr) Aktiverade utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgånga T otalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 -1 050 -404 -3 -737 — — -2 195 Försäljningar och utrangeringar 123 — 47 351 — — 520 Årets avskrivningar -268 -105 -11 -132 — — -516 Årets nedskrivningar -8 — — — — — -8 Omräkningsdifferenser -89 -18 -1 -45 — — -152 Utgående balans den 31 december 2024 -1 293 -527 33 -563 — — -2 352 Ingående balans den 1 januari 2025 -1 293 -527 33 -563 — — -2 352 Försäljningar och utrangeringar 108 — 1 — — — 109 Avskrivningar genom företagsförvärv -90 -125 — — — -7 -222 Årets avskrivningar -379 -301 -22 -586 — 0 -1 288 Årets nedskrivningar -28 — — — — — -28 Omräkningsdifferenser 98 92 -47 150 — 1 293 Utgående balans den 31 december 2025 -1 584 -861 -35 -999 0 -6 -3 487 Redovisat värde Per 1 januari 2024 1 184 665 137 454 10 418 — 12 858 Per 31 december 2024 872 501 126 261 10 383 — 12 145 Per 1 januari 2025 872 501 126 262 10 383 — 12 145 Per 31 december 2025 1 325 1 841 199 1 784 10 699 0 15 848 ===== SIDA 135 ===== 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 Avskrivningar per funktion (Mkr) 2025 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster 1 172 472 Administrationskostnader 112 40 Försäljningskostnader 4 2 Övriga rörelsekostnader — 3 T otalt 1 288 516 Nedskrivningar (Mkr) 2025 2024 Aktiverade utvecklingskostnader -28 -8 Ovan nedskrivning hänförs till utvecklingskostnader som inte marknadsförs längre. Nedskrivningsprövningen för MTG sker baserat på att goodwill inte följs upp på lägre nivå än det som utgörs av koncernen som helhet. Prognostiserat kassaföde baseras på en uthållig tillväxttakt som är beräknad baserat på de framtida utsikterna. Antaganden görs för kostnader och kapitalomsättningshastighetens utveckling. I nedskrivningsprövning ansågs varumärken per studio ha en stark position på respektive marknad och användas aktivt i verksamheten. De bedömdes ha en obestämbar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena görs kontinuerligt och nettokassaflöden genererade via dessa bedömdes inte upphöra inom en förutsebar framtid. T est av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateriella tillgång- ar med obestämbar nyttjandeperiod för kassagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden. Kassaflödet diskonteras med en ränta på 9,2% (10,8%) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och risk. Modellen innehåller viktiga antaganden såsom marknads- storlek och andelar, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsök- ningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflödet beräknas över en treårsperiod och baseras på aktuella resultat och fastställda prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. För prognospe- rioderna har en justerad EBITDA-margnial antagits anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Efter treårsperi- oden tillämpas normalt en tillväxttakt på 2,5% (2,5%). Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs årligen eller när indikationer på nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningspröv- ningen 2025 gav inte upphov till någon nedskrivning för koncernen. Känslighetsanalys Nedskrivningsprövningen som genomförts och som inte visar på ett behov av nedskrivning, har en marginal som innebär att eventuella negativa förändringar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflö- den mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, vilka snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris såsom kriser på grund av instabilitet i den finansiella sektorn. ===== SIDA 136 ===== 136 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata poster under materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstill- gångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år. Materiella anläggningstillgångar (Mkr) Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer T otalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2024 — — 104 104 Årets investeringar — — 14 14 Investeringar genom förvärv — — — — Årets försäljningar och utrangeringar — — -12 -12 Omräkningsdifferenser — — 6 6 Utgående balans den 31 december 2024 — — 111 111 Ingående balans den 1 januari 2025 — — 111 111 Årets investeringar — 2 24 26 Investeringar genom förvärv 78 167 253 498 Årets försäljningar och utrangeringar — -1 -27 -29 Omräkningsdifferenser -12 -26 34 -4 Utgående balans den 31 december 2025 66 142 394 602 ===== SIDA 137 ===== 137 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 10 (Mkr) Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer T otalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 — — -65 -65 Årets försäljningar och utrangeringar — — 9 9 Årets avskrivningar — — -23 -23 Omräkningsdifferenser — — -5 -5 Utgående balans den 31 december 2024 — — -82 -82 Ingående balans den 1 januari 2025 — — -82 -82 Årets försäljningar och utrangeringar — 1 27 29 Årets avskrivningar 0 -9 -38 -47 Förvärvade avskrivningar -78 -86 -200 -365 Omräkningsdifferenser 12 13 -43 -18 Utgående balans den 31 december 2025 -66 -80 -336 -483 Redovisat värde Per 1 januari 2024 — — 39 39 Per 31 december 2024 — — 28 28 Per 1 januari 2025 — — 28 28 Per 31 december 2025 0 62 58 118 Avskrivningar per funktion (Mkr) 2025 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster 9 10 Försäljningskostnader 29 2 Administrationskostnader 8 10 Övriga rörelsekostnader — 1 T otalt 47 23 ===== SIDA 138 ===== 138 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 11 Not 12 RESUL TAT PER AKTIE (Mkr) 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -62 -210 Utestående aktier den 1 januari 118 306 464 121 681 404 Nyemission — — Intjänade aktier under året 174 299 174 301 Återköp av aktier -2 671 821 -3 549 241 Antal utestående aktier den 31 december 115 808 942 118 306 464 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 117 174 874 120 500 977 Effekt av aktierätter 0 636 937 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 117 174 874 121 137 914 Resultat per aktie före utspädning, kronor -0,53 -1,74 Resultat per aktie efter utspädning, kronor -0,53 -1,74 Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incita- mentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början och enligt de uppnådda målen. Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2025 uppgick till 115 808 942 (118 306 464) och var exklusive de 1 306 000 B-akter och 6 194 343 C-aktier som MTG har som egna aktier. KUNDFORDRINGAR (Mkr) 2025 2024 Kundfordringar Kundfordringar, brutto 867 553 T otalt 867 553 Analys av kundfordringar Ej förfallna 664 365 < 30 dagar 152 56 30–90 dagar 37 131 > 90 dagar 14 0 T otalt 867 553 Det föreligger inga osäkra kundfordringar inom koncernen, och därmed har inga avsättningar för förväntade kreditförluster gjorts. ===== SIDA 139 ===== 139 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 13 EGET KAPITAL En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor. Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 1 306 000 B-aktier (3 679 820) och 6 194 343 C-aktier (6 324 343) i eget lager. Styrelsen föreslår för årsstämman 2026 att ingen utdelning ska betalas till MTG:s aktieägare för räkenskapsåret 2025. Koncernen minskade aktiekapital med 25 Mkr som allokerades till bundet eget kapital och köpte tillbaka aktier till ett värde om 306 Mkr under räkenskapsåret 2025. Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs. aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkursfonden i moderbo- laget vid årets början avser endast personaloptioner som lösts in under 2010, 2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräkningsdiffe- renser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkning- ar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 586 991 Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt, kvarvarande verksamheter -2 032 592 Överföring inom eget kapital -397 3 T otalt ackumulerade omräkningsdifferenser den 31 december -843 1 586 2025 2024 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital (Mkr) Antal aktier Aktiekapital (Mkr) MTG A-aktier 391 806 2 537 136 3 MTG B-aktier 116 723 136 584 121 449 148 607 MTG C-aktier 6 194 343 31 6 324 343 32 Antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 123 309 285 617 128 310 627 642 Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. I de fall optioner att förvärva fler aktier föreligger, har bolagen konsoliderats till 100%. Vid utgången av 2025 finns det inga innehav utan bestämmande inflytande i MTG. Aktier (Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier T otalt Ingående balans den 1 januari 2025 537 136 121 449 148 6 324 343 128 310 627 Indragning av återköpta aktier — -4 915 062 -86 280 -5 001 342 Omklassificering av aktier -145 330 189 050 -43 720 0 Utgående balans den 31 december 2025 391 806 116 723 136 6 194 343 123 309 285 I augusti 2025 minskades aktiekapitalet med 25 006 710 kronor genom indragning av 4 915 062 B-aktier samt 86 280 C-aktier som återköpts under MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan 1 januari 2025 och 30 april 2025 samt 10 oktober 2025 och 31 december 2025. ===== SIDA 140 ===== 140 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 14 AVSÄTTNINGAR Redovisning av avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte- ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Redovisning av pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. Avsättningar (Mkr) Avsättningar för omstruktureringar Övriga avsättningar T otalt Ingående balans den 1 januari 2024 — 148 148 Avsättningar under året — 64 64 Utnyttjat under året — -59 -59 Återfört under året — -132 -132 Omräkningsdifferenser — 8 8 Avvecklade verksamheter — -7 -7 Utgående balans den 31 december 2024 — 21 21 Ingående balans den 1 januari 2025 — 21 21 Avsättningar under året 1 11 13 Avsättningar genom företagsförvärv — 22 22 Utnyttjat under året — -4 -4 Återfört under året — -2 -2 Omklassificeringar — -11 -11 Omräkningsdifferenser 0 -5 -5 Utgående balans den 31 december 2025 1 33 34 Not 15 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Som säkerhet för koncernens banklån har moderbolaget pantsatt alla aktier i MTGx Gaming Holding. Koncernens redovisade värde av nettotillgångar hänförligt till säkerheten uppgår till 14 211 (0) Mkr. Koncernens banklån uppgår till 3 488 (0) Mkr . Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser. Bolaget bedömer dock inte att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra kommer att få någon materiell negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Dessa processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktelserna. I koncernen finns inga eventualförpliktelser för 2025 och 2024. ===== SIDA 141 ===== 141 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 16 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering syftar till att säkerställa finansiell stabilitet, effektivt hantera finansiella risker och säkra både kort- och långsiktiga kapitalbehov. Koncernen definierar kapital som eget kapital, inklusive minoritetsandelar och externa lån, enligt vad som redovisas i balansräkningen. Även om skulder är den huvudsakliga finansieringskällan kan koncernen från tid till annan anskaffa kapital genom emission av nya aktier. Målet är att upprätthålla en måttlig skuldsättningsgrad och bedriva verksamheten med en total nettoskuld under 2,0 gånger EBITDA. Kapitalstrukturen tar också hänsyn till den optimala strukturen för att sänka kapitalkostnaden. Den totala nettoskulden per den 31 december uppgick till 3 916 (-1 406) Mkr och skuldsättningsgraden uppgick till 1,58x baserat på EBITDA för en rullande tolvmånadersperiod, inklusive Plarium. Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker i sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansierings-, kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna regleras av den av MTG:s styrelse antagna finanspolicyn. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och att säkerställa koncernens behov av ändamålsenlig och säker finansiering. Koncernens likviditet ska placeras av den centrala treasuryfunktio- nen. Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader. Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gentemot motparter för att minimera risker. Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida finansie- ringsbehov. Koncernens finansieringskällor är i första hand eget kapital, kassaflöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera refinansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja refinansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”investment grade”. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Per 31 december 2025 hade koncernen extern finansiering bestående av terminlån och kreditfaciliteter. Alla aktier i MTGx Gaming Holding har ställts som säkerhet till långivarna för denna finansiering. Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräknas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med respektive förvärv. Värderingen baseras på projektioner och prognoser av framtida intäkter och rörelsemarginaler. Leasingskulder Information om leasingskulder kan hittas i not 18 Leasing skulder. Nettoskuld (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Skulder till kreditinstitut 3 499 — Leasingskulder 253 151 Köp- och säljoption 250 311 Villkorad köpeskilling 1 145 1 674 T otal upplåning 5 146 2 136 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 230 3 542 T otal nettoskuld 3 916 -1 406 ===== SIDA 142 ===== 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Villkor och återbetalningstid, bruttovärden 2025 (Mkr) T otalt Förfall 2026 Förfall 2027 Förfall 2028 eller senare Bokfört värde Skulder till kreditinstitut 3 900 582 3 318 — 3 487 Leasingskulder 292 69 66 156 253 Köp- och säljoption 261 261 — — 250 Villkorad köpeskilling 1 217 1 062 — 156 1 145 Övriga ej räntebärande skulder 785 785 — — 785 Leverantörsskulder 464 464 — — 464 T otalt 6 919 3 222 3 384 312 6 384 2024 (Mkr) T otalt Förfall 2025 Förfall 2026 Förfall 2027 eller senare Bokfört värde Leasingskulder 155 37 33 85 151 Köp- och säljoption 332 194 138 — 311 Villkorad köpeskilling 1 847 1 063 718 66 1 674 Övriga ej räntebärande skulder 602 602 — — 601 Leverantörsskulder 386 386 — — 386 T otalt 3 322 2 281 890 151 3 123 Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för ränterisk hänförlig till likvida medel och kortfristiga placeringar, övriga finansiella tillgångar och räntebärande skuld. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida förfalloperioder för att matcha finansieringsbehoven. Koncernens externa finansiering per den 31 december har rörlig ränta baserad på säkrad övernattfinansieringsränta (SOFR) med tillägg av en marginal. Redovisade räntekostnader med hänsyn till skulder till kreditinstitut uppgick under året till 257 (0) Mkr, inklusive upplösning av aktiverade lånekostnader. En förändring i räntesats om 50 baspunkter skulle, allt annat likt, ha en effekt om -15 (0) Mkr på koncernens resultat före skatt. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn. Finansiella motparter måste inneha en kreditvärdering som motsvarar minst S&P:s A eller jämförbar värdering vid annat institut för större depositioner av kassa eller överskottslikviditet. MTG har undertecknat standardiserade netting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Utifrån ===== SIDA 143 ===== 143 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 11 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 2 599 (5 524) Mkr per 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel och kortfristiga placeringar. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäkrings- skydd för ledningen och VD. Övriga försäkringar såsom avbrottsför- säkring, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag. Valutarisk Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflödet. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsberättelsen. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor. Koncernens transaktionsexponering- ar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna transaktio- ner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av nettotillgångarna i utländska dotterbolag. Omräkningsexponerings- risken är risken att värdet på koncernens nettoinvesteringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Koncernens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt till följd av att andra funktionella valutor räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Nettoexponeringen i varje valuta motsvarar nettot av tillgångar och skulder som ger upphov till omräkningseffekter i koncernens övriga total resultat. Väsentliga finansiella tillgångar och skulder i utländska valutor består av: 2025 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD Övriga finansiella tillgångar 362 Likvida medel 47 Skulder till kreditinstitut -3 487 Köp- och säljoption -250 Villkorad köpeskilling -668 Finansiell exponering, netto1 -3 996 1 Exponering mot SEK 2024 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD Övriga finansiella tillgångar 1 224 Likvida medel 1 183 Köp- och säljoption -311 Villkorad köpeskilling -1 674 Finansiell exponering, netto1 422 1 Exponering mot SEK En valutakursförändring om 5% på de finansiella positionerna ovan per 31 december 2025 skulle, allt annat likt, ha en effekt om -47 (-18) Mkr på koncernens nettoresultat, och -42 (23) Mkr i eget kapital, efter avdrag för skatt. Redovisning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel och kortfristiga placeringar, värdepapper, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, villkorade köpeskillingar, skuld avseende köp- och säljoption, låneskulder, och övriga finansiella skulder. Finansiella instrument – kategorier Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Aktier och investeringar i andra företag För koncernens innehav i aktier anses anskaffningsvärde vara en representativ uppskattning av verkligt värde i samband med förvärvstidpunkten då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investeringen löpande så snart ny indikativ information finns tillgänglig. Vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Övriga finansiella tillgångar Koncernen har under året investerat i konvertibla lån till Monumental om 3 MUSD. Dessa redovisas till verkligt värde via resultatet, och uppgick per 31 december till 30 Mkr. ===== SIDA 144 ===== 144 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier och investeringar i andra företag Sammanslagningen av Kongregate med Monumental innebar att Kongregate avkonsoliderades under första kvartalet 2024 och redovisas som finansiell tillgång. Se not 24. MTG har valt att klassifi- cera innehavet i det onoterade Monumental som ett innehav där efterföljande omvärderingar redovisas via övrigt totalresultat eftersom innehavet anses vara av strategisk natur. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar av operativ karaktär. Fordringar belastas med förväntande kreditförluster. Verkligt värde bedöms inte avvika väsentligt från bokfört värde. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Värdering av villkorade köpeskillingar till verkligt värde Beräkningen av verkligt värde på villkorade köpeskillingar baseras på villkor som definieras i avtal som upprättas i samband med förvärven. Värderingarna baseras vanligen på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och rörelsemarginal. Utfallet av intäkter och rörelsemarginal kan avvika från prognoser och förvänt- ningar, och som ett resultat av detta påverka värderingen. Denna avvikelse skulle påverka periodens resultat och den finansiella ställningen. För villkorade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid värderingen är prognostiserad försäljningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Övriga ej räntebärande skulder Övriga ej räntebärande skulder som värderas till verkligt värde via resultatet består av skuld relaterat till de C-aktier som innehas av koncernen som slutlikvid i avtalet om att förvärva PlaySimple. Verkligt värde på skulden fastställs löpande utifrån noterat aktiepris på värderingstidpunkten. Per 31 December 2025 fastställdes verkligt värde på skulden till 680 (601) Mkr. C-aktierna konverterades till B-aktier i början av 2026 och överläts till säljarna av PlaySimple. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Köp- och säljoption till upplupet anskaffningsvärde Förvärvet som skedde av Snowprint under hösten 2023 var strukturerat med en initial kontantbetalning för 70% av egetkapitalinstrumenten och ett köp- och säljoptionsarrangemang med en framtida kontantbetalning för de återstående 30% av egetkapitalinstrumenten. Redovisningsmässigt redovisas samtliga egetkapitalinstrument som förvärvade, dvs som om 100% hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för köp- och säljoptionen för de återstående egetkapital instrumenten redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande. Under året har ytterligare 14% av egetkapitalinstrumenten blivit rättsligt överförda till MTG, och de återstående 16% av egetkapitalinstrumenten förväntas bli rättsligt överförda till MTG under 2026. Skulden för köp- och säljoptionen redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Beloppet är rörligt och lösentidpunkten är beroende av framtida händelser, varför uppskattningar av tidpunkt och belopp för betalningar kan komma att ändras. Inlösenbelopp baseras på villkor som definieras i avtal, och värderingen av förväntat inlösenbelopp baseras på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och rörelsemarginal. Förändringar i värde redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad. De mest väsentliga källorna till osäkerhet är hänförliga till uppskattningar av fram- tida resultat som genereras av spel i Snowprint. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut består av terminlån samt revolverande kreditfa- cilitet. T erminlånen och de revolverande kreditfaciliteterna är nominera- de i dollar (USD) och har rörliga räntor baserad på säkrad övernattfinan- sieringsränta (SOFR) med tillägg av en marginal. Skulder till kreditinstitut redovisas till upplupen anskaffningskostnad. Initialt värderas skulderna till verkligt värde med tillägg av transaktions- kostnader. Efter första redovisningstillfället värderas de enligt effektiv- räntemetoden. Per 31 december 2025 hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om 105 MUSD. Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder redovisas, om inte annat beskrivits ovan, till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde bedöms inte avvika väsent- ligt från bokfört värde. ===== SIDA 145 ===== 145 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 31 december 2025 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 246 105 — 351 — — 351 351 Övriga långfristiga fordringar 30 — — 30 — — 30 30 T otalt 276 105 — 382 — — 382 382 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar — — 69 69 — — — — Kundfordringar — — 867 867 — — — — Övriga fordringar — — 51 51 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — — 1 230 1 230 — — — — T otalt — — 2 217 2 217 — — — — Finansiella skulder till verkligt värde Villkorad köpeskilling 1 145 — — 1 145 — — 1 145 1 145 Övriga ej räntebärande skulder 680 — — 680 680 — — 680 T otalt 1 825 — — 1 825 680 — 1 145 1 825 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut — — 3 487 3 487 — — — — Köp- och säljoption — — 250 250 — — — — Leverantörsskulder — — 464 464 — — — — Övriga skulder — — 105 105 — — — — T otalt — — 4 306 4 306 — — — — ===== SIDA 146 ===== 146 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 31 december 2024 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 453 834 — 1 287 — — 1 287 1 287 T otalt 453 834 — 1 287 — — 1 287 1 287 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar — — 52 52 — — — — Kundfordringar — — 553 553 — — — — Övriga fordringar — — 90 90 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — — 3 542 3 542 — — — — T otalt — — 4 237 4 237 — — — — Finansiella skulder till verkligt värde Villkorad köpeskilling 1 675 — — 1 675 — — 1 675 1 675 Övriga ej räntebärande skulder 601 — — 601 601 — — 601 T otalt 2 276 — — 2 276 601 — 1 675 2 276 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Köp- och säljoption — — 311 311 — — — — Leverantörsskulder — — 386 386 — — — — T otalt — — 697 697 — — — — ===== SIDA 147 ===== 147 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3 Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt värde via resultatet – anskaffningsvärdet anses initialt vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investering- en löpande så snart ny indikativ information finns tillgängligt. Vinster/ förluster redovisas när det finns efterföljande finansiering med delta- gande av en utomstående investerare, i vilket fall priset per aktie i den finansieringen används, när det sker en realiserad avyttring eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat – Innehavet i Monumental värderades intialt enligt multipelvärdering baserat på estimerat transaktionspris. Den efterföljande värderingen bygger på marknads- och intäktsutveck- ling i Monumental under perioden efter tillträdet. Värderingen kräver väsentliga uppskattningar och bedömningar kring input till värde- ringsmodellen avseende intäkter och multipelanalysen. Intäkter baseras på utfall av intäkter för Monumental för den senaste tolvmånadersperioden. Utvecklingen av marknadsmultiplar av noterade jämförelsebolag läggs till grund för den procentuella förändringen av multipeln sedan det första redovisningstillfället av investeringen. MTG har beräknat sin andel av värdet till 27 ,4% av totala Monumental. Ägarandelen som ligger till grund för värdering- en har antagit att en annan aktör verkställer sin avtalsenliga rätt att konvertera skuldebrev till aktier vilket gör att MTG:s ägar- andel späds ut från 36,0% till 27 ,4%. Värdet på tillgången per sista december uppgick till 105 Mkr. Övriga lånsiktiga fordringar Övriga långsiktiga fordringar som värderas till verkligt värde via resultatet består av konvertibla lån till Monumental om 3 MUSD. Anskaffningsvärdet anses initialt vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investeringen löpande baserat på en optionsprissättningsmodell och en sannolikhetsbedömning av de avtalsenliga möjliga utfallen. Värdet på tillgången per sista december uppgick till 30 Mkr. Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden diskonteras till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna är bedömd framtida intäktstillväxt och framtida rörelsemarginal. Finansiella tillgångar, nivå 3 (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 287 397 Redovisade vinster och förluster i årets resultat -144 8 Redovisade vinster och förluster i övrigt totalresultat -701 -105 Förvärv — 908 Årets investeringar 44 — Utdelning -10 — Omräkningseffekt i årets resultat -67 30 Omräkningseffekt i övrigt totalresultat -27 50 Utgående balans 31 december 382 1 287 Finansiella skulder, nivå 3 (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 675 1 439 Förvärv 707 66 Likvidreglerade utbetalningar -1 074 -521 Förändring i verkligt värde — 347 Diskonteringseffekter 180 216 Omräkningseffekt i årets resultat -224 129 Omräkningseffekt i övrigt totalresultat -117 — Utgående balans 31 december 1 145 1 675 ===== SIDA 148 ===== 148 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Betalningar för ränta och inkomstskatt (Mkr) 2025 2024 Erlagd ränta -236 0 Erhållen ränta 45 135 Inkomstskatt -695 -522 T otalt -886 -387 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter (Mkr) Ingående balans 2025 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2025 Leasingskuld 151 -57 159 253 Skulder till kreditinstitut — 4 229 -741 3 488 T otalt 151 4 172 -582 3 741 (Mkr) Ingående balans 2024 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2024 Leasingskuld 173 -36 13 151 T otalt 173 -36 13 151 Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen (Mkr) 2025 2024 Likvida medel 1 223 1 731 Kortfristiga placeringar 7 1 811 T otalt enligt kassaflödesanalysen 1 230 3 543 Not 17 TILLÄGGSUP PL YSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANAL YSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet (Mkr) 2025 2024 Avskrivningar/nedskrivningar 1 419 575 Avsättningar -6 -31 Andelar i intressebolag -4 0 Omvärdering av tilläggsköpeskilling, put/call optioner inkl. postcombination kostnader och övrigt 629 795 Orealiserade valutakursdifferenser -255 -78 Upplupen ränteintäkt/räntekostnad — 7 Inkomstskatt — 0 Övriga poster 55 149 T otalt 1 838 1 417 ===== SIDA 149 ===== 149 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 18 LEASINGSKULDER Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för de flesta leasingavtal och leasingavtalen inkluderas därmed i balansräkningen. Undantag listas nedan. Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterat för lokala marknadsräntor (tillämplig lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag beroende av leasingavtalets löptid. Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskrivning på tillgången och som en räntekostnad för leasingskulden. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller kortare eller har underliggande tillgångar av lågt värde. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak hänförliga till fastigheter som utgör 99% av de totala nyttjanderättstillgångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal för bilar. Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara avtalsperioden löper ut. Förlängningsmöjligheten kan utnyttjas av koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla bedömer koncernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig händelse eller andra omständigheter inträffar. Koncernen har uppskattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning av leasingskulden på 2 Mkr om koncernen väljer att utnyttja dessa möjligheter. Nyttjanderättstillgångar (Mkr) Fastigheter Övrigt T otalt Ingående balans den 1 januari 2025 149 0 151 Nya/omvärderade leasingavtal 154 2 156 Årets avskrivningar -56 -1 -57 Utgående balans den 31 december 2025 247 1 250 (Mkr) Fastigheter Övrigt T otalt Ingående balans den 1 januari 2024 173 0 173 Nya/omvärderade leasingavtal 13 0 13 Årets avskrivningar -36 0 -36 Utgående balans den 31 december 2024 149 0 151 Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Mindre än ett år 69 37 Ett till fem år 207 118 Mer än fem år 16 0 T otalt icke diskonterade leasingskulder per 31 december 292 155 Leasingskulder inkluderas i rapporten över finansiell ställning per 31 december 253 151 Kortfristiga 55 36 Långfristiga 198 115 (Mkr) 2025 2024 Redovisat i resultaträkningen Ränta på leasingskulder -17 -2 Årets avskrivningar -57 -36 Kostnader hänförliga till kortfristiga leasingavtal -16 -7 Kostnader hänförliga till tillgångar med lågt värde, exklusive leasingavtal om 12 månader eller mindre för tillgångar av lågt värde 0 0 T otalt -90 -46 Redovisat i kassaflödes analysen T otalt kassautflöde för leasingavtal -57 -38 ===== SIDA 150 ===== 150 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 19 MEDEL TALET ANSTÄLLDA 2025 2024 Män Kvinnor Män Kvinnor Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 45 70 19 30 42 75 14 25 Tyskland 258 73 95 27 254 72 98 28 Storbritannien 137 77 41 23 155 77 47 23 USA 7 100 0 0 — — — — Indien 306 72 121 28 287 74 103 26 Nya Zeeland 31 63 18 37 31 63 18 37 Ukraina 393 63 226 37 — — — — Polen 154 59 106 41 — — — — Israel 123 58 90 42 — — — — Finland 39 62 24 38 — — — — Spanien 19 67 10 33 — — — — Övriga 2 100 0 0 — — — — T otalt 1 514 67 750 33 769 73 280 27 T otalt medelantal anställda 2 264 1 049 Könsfördelning ledande befattningshavare 2025 2024 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 71% 29% 67 33 Ledande befattningshavare 71% 29% 89 11 T otalt 71% 29% 78 22 ===== SIDA 151 ===== 151 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 20 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER (Mkr) 2025 2024 Löner 1 818 749 Sociala avgifter 201 100 Pensionskostnader 64 24 Aktierelaterade ersättningar 50 45 Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar 8 11 T otalt 2 141 928 (Mkr) 2025 2024 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare1 82 56 varav rörlig del 53 25 1 Inkluderar 6,9 (7 ,3) Mkr i styrelsearvoden som beslutats av årsstämman Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Arvode till styrelsen utgår i enlighet med årsstämmans beslut. Ersättning till ledande befattningshavare utgår i enlighet med de riktlinjer som godkändes av årsstämman 2021 och anpassades av årsstämman 2024. MTG:s Ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna bolagets och enskilda individers prestation, vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckeltalanger samt att skapa incita- ment för att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Den totala ersättningen kan bestå av fast lön, rörliga komponenter i form av kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram (STI och L TI), pension och andra förmåner/ersättningar. Principer för ersättningar Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som anpassar ersätt- ningen med en framgångsrik leverans av vår långsiktiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra portföljbolag och investera i gamingbolag med hög potential. Riktlinjerna anger vägledande principer i valet av prestationsmål och prestationsperio- der för att säkerställa kopplingen till aktieägarvärde, och därigenom bidrar riktlinjerna till långsiktig framgång och värdeskapande i bolaget. Riktlinjerna ger möjlighet att fastställa relevanta finansiella och icke-finansiella mått, inklusive bolagsstyrning, sociala och miljömässiga mått, vilket ytterligare bidrar till att anpassa riktlinjerna till hållbarhet och till bolagets värderingar. Prestationsmåtten bestäms av ersättningsutskottet baserat på prioriteringar inom verksamheten under året. Mål sätts varje år mot bakgrund av bolagets årliga affärsplan, portföljbolagens planer för värdeskapan- de samt omvärldsfaktorer. Riktlinjerna ger incitament för VD och de ledande befattningshavarna att främja en innovativ och prestations- baserad kultur som bidrar till att uppnå bolagets uppdrag. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare består av grund lön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra förmå- ner. Grundlön Grundlönen ska attrahera och behålla verkställande direktören och de ledande befattningshavarna med hänsyn tagen till deras individu- ella ansvar, deras personliga bidrag, storleken på deras roll och verksamhetens komplexitet. Grundlönen för verkställande direktö- ren och de ledande befattningshavarna ska vara konkurrenskraftig. Grundlönen ses över årligen, normalt med verkan från och med den 1 januari. Ersättningskommittén tittar på lönepraxis i utvalda jämförelsegrupper; riktmärkena tillhandahålls av oberoende rådgivare. I lönebesluten tas också hänsyn till individens prestationer och erfarenhet, förändringar i rollens storlek och omfattning samt lönenivån i hela verksamheten. Kortsiktig rörlig ersättning (STI) Kortsiktiga kontantincitament belönar uppnåendet av våra årliga finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål i linje med vår affärsstrategi. STI är maximerat till 125% av den enskildes grundlön. Prestationsmått och viktning ses över i början av varje år för att ta hänsyn till aktuella affärsplaner och för att säkerställa att de fortsätter att stödja den kortsiktiga affärsstrategin. Dessa mått kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och normalt omfattar måtten en blandning av bolagets finansiella resultatmått (t.ex. lönsamhet och intäkter) och icke-finansiella mått (t.ex. viktiga operativa, strategiska, miljömässiga, sociala, styrnings- relaterade eller andra hållbarhetsrelaterade mått), förutsatt att de finansiella resultatmåtten under ett visst år fortfarande har störst vikt. Genom att kombinera de finansiella måtten med de icke-finansiella måtten kommer STI att bidra till bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet. Detaljer om de faktiska prestationsmått som tillämpas för varje år och hur de stödjer affärsstrategin kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationerna mot målen övervakas och fastställs utifrån en bedömning av prestationsnivån i förhållande till varje målnivå. Styrelsen granskar prestationerna och fastställer i vilken utsträckning varje mål har uppnåtts för att fastställa den slutliga utbetalningsnivån. När det gäller de finansiella kriterierna ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av MTG. Styrelsen har rätt att justera det formelbase- rade STI-utfallet under förändrade omständigheter för att förbättra kopplingen mellan ersättning och värdeskapande för aktieägarna och för att säkerställa att utfallet är en rättvis återspegling av bolagets resultat, och kommer att ta hänsyn till alla relevanta miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor när utfallet fastställs. För att ytterligare stärka kopplingen till aktieägar- nas intresse och bolagets långsiktiga värdeskapande kan utbetal- ning av en del av STI skjutas upp och levereras i MTG-aktier och sådana aktier ska behållas under en överenskommen tidsperiod. Tilldelningar är föremål för återkrav i de fall den slutliga utbetalning- en görs baserat på prestationer som visar sig vara uppenbart felaktiga. Styrelsen kan besluta att återkräva hela eller delar av ===== SIDA 152 ===== 152 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 slutbetalningen. I sitt beslut att återkräva ett belopp kan styrelsen, efter eget gottfinnande, minska det belopp som ska återkrävas base- rat på den anställdes avsaknad av direkt inblandning i utförandet och rapportering av utförandet som har varit uppenbart felaktigt. Extraordinära omständigheter I undantagsfall kan ytterligare engångsarrangemang göras från fall till fall när det anses nödvändigt, under förutsättning att ett sådant extraordinärt arrangemang görs i rekryterings- eller bibehållande- syfte och är föremål för styrelsens godkännande. Varje sådant arrangemang ska vara begränsat till, och aldrig överstiga, 200% av individens årliga grundlön. Långsiktiga incitamentsprogram (L TIP) Styrelsen kan erbjuda långsiktiga incitamentsprogram i syfte att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att dela framgången med bolagets tillväxt. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är 3-4-åriga program som är aktie- eller aktiekursrelatera- de (såsom prestationsaktieprogram och/eller teckningsoptions- program), vilka kommer att föreläggas bolagsstämman för beslut – oberoende av dessa riktlinjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram skall utformas för att säkerställa ett långsiktigt engagemang i utvecklingen av MTG och med avsikten att de ledande befattningshavarna skall ha ett betydande långsiktigt aktieinnehav i MTG. Utfallet ska vara kopplat till vissa förutbestämda prestationskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värdetillväxt. Styrelsen kan även erbjuda ledande befattningshavare, som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTGs dotterbolag, deltagande i lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer för värdeskapandet i ett specifikt dotterbolag inom MTG. Det maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak. Mer information om de pågående L TIP-programmen, inklusive de kriterier som utfallet beror på, finns på MTG:s webbplats, www.mtg.com. Pension Pensionerna ska vara konkurrenskraftiga och ändamålsenliga med hänsyn till marknadspraxis i det land där befattningshavaren är anställd eller bosatt och till den totala ersättningen. Pensionsarrang- emangen ska tillhandahållas i form av en avgiftsbestämd pension eller som en kontant ersättning och ska inte uppgå till mer än 35% av individens årliga grundlön. Övriga förmåner Övriga förmåner ger en konkurrenskraftig nivå på förmånerna och bidrar till att rekrytera och behålla medarbetare. Övriga förmåner kan omfatta bilförmån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa förmåner ska normalt utgöra ett begränsat värde i förhållande till det totala ersättningspaketet och vara marknadsmäs- sigt. Ytterligare förmåner kan erbjudas ledande befattningshavare under vissa omständigheter, till exempel vid omlokalisering eller internationella uppdrag, i linje med det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Upphörande av anställning och avgångsvederlag Generellt gäller att chefsavtal löper på obestämd tid. Uppsägningsti- den kan vara upp till ett år för båda parter och konkurrensklausuler kan gälla upp till ett år. Bolaget kan kräva att individen fortsätter att utföra nuvarande arbetsuppgifter under uppsägningstiden eller kan tilldela arbetsbefrielse. Vid uppsägning av en ledande befattningsha- vares anställningsavtal utvärderas STI och betalas pro rata för perioden fram till uppsägningsdatumet i förekommande fall. Det bör noteras att dessa fall hanteras i enlighet med styrelsens diskretionä- ra rätt. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt tillväxttakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta inkluderar eventuella beslut om att avvika från riktlinjerna. ===== SIDA 153 ===== 153 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Ersättningar och övriga förmåner 2025 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extra- ordinära kostnader T otalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870 Anna Zeiter-Sindermann 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Dylan Lucas Collins 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 9 000 24 750 446 3 2031 9 000 46 399 Ledande befattningshavare (3 personer)2 12 105 25 269 213 2 324 23 815 63 726 T otalt 6 905 21 105 50 019 659 5 527 32 815 117 030 1 VD:s pensionsavgift beräknas på den avtalsenliga grundlönen och den lagstadgade semesterersättningen, vilka båda ingår i den fasta månadslönen, exklusive rörlig ersättning 2 Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 5,5, rörlig ersättning 9,6 övriga förmåner 0,1 pensionskostnader 1,0 och extraordinära kostnader 9,3. T otalt 25,5 miljoner kronor Siffrorna i tabellen ovan inkluderar VD:s ettåriga rörliga ersättning om 11 (6) Mkr, som betalas ut efter årets slut, och den aktierelaterade rörliga ersättningen om 14 (5) Mkr relaterad till genomförandet av incitamentsprogrammen 2022 och 2023. T otal ersättningen till övriga ledande befattningshavare uppgår till 66 (27) Mkr, den ettåriga rörliga ersättningen inklusive aktierelaterad ersättning uppgick till 26 (12) Mkr varav störta delen har betlats ut efter årets slut. Icke-kontanta kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram för L TIP 2022 beräknade i enlighet med IFRS 2 uppgick till - (6) Mkr för VD och - (4) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. L TIP 2023-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 2 (6) Mkr för VD och 1 (5) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. L TIP 2024-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 2 (3) Mkr för VD och 2 (2) Mkr för övriga medlemmar i koncernledning- en. L TIP 2025-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 4,5 Mkr för VD och 6 Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. I enlighet med MTG:s riktlinjer ersättning kan ledande befattningsha- vare som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTG:s portföljbolag och dotterbolag delta i lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer av värdeskapande i ett specifikt dotterbolag inom MTG. År 2025 förföll den slutliga betalningen för ett annat program som lanserades 2017 till en (1) av de ledande befattningshavarna, ersättningen för denna ingår i tabellen ovan. Under 2025 fanns det två extraordinära överenskommelser som åtspeglas i tabellen ovan. Den ena avser en utbetalning för ett program som startade 2018 och löper ut 2027 , vilken utgår till en (1) av de ledande befattningshavarna. Den andra avser en engångser- sättning för att behålla personal, vilket är tillåtet enligt ersättnings- riktlinjerna, som sträcker sig över tre år och omfattar verkställande direktören och två (2) ledande befattningshavare. Överenskommel- sen är tidsbegränsad och villkorad, där den första delen (upp till 100 % av den årliga grundlönen) är kopplad till de finansiella och strategiska resultaten för 2025 och den återstående delen (upp till 100 % av den årliga grundlönen) är villkorad av att definierade mål för värdeskapande transformation uppnås, och betalas ut 2026 och 2027 . Överenskommelsen har godkänts av styrelsen för att stödja kontinuiteten i ledarskapet under omvandlingen efter förvärvet av Plarium och utgör inte en fortlöpande rättighet. ===== SIDA 154 ===== 154 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Ersättningar och övriga förmåner 2024 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extra- ordinära kostnader T otalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870 Simon Leung 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Natalie Tydeman1 385 385 Susanne Maas 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 390 11 140 483 2 657 — 21 670 Ledande befattningshavare (3 personer)2 10 690 12 478 400 2 260 851 26 679 T otalt 7 290 18 080 23 618 883 4 917 851 55 639 1 Styrelseledamot fram till årsstämman 2024 2 Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 4,76, rörlig ersättning 3,82, övriga förmåner 0,3, pensionskostnader 1,21 och extraordinära kostnader 0,85. T otalt 10,9 miljoner kronor Beslutsprocess Ersättning till VD beslutades av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare följs upp och granskas av ersättnings- utskottet. Aktierelaterade ersättningar Koncernen utfärdar aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument till berättigade anställda som deltar i en aktierelaterad plan. Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet. Det verkliga värdet som fastställs vid tilldelningsdatumet för de aktierelaterade ersättningarna som regleras med egetkapita- linstrument, inklusive sociala avgifter, baseras på koncernens uppskattning av de aktier som slutligen kommer att intjänas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt värde exklusive sociala avgifter redovisas i resultaträkningen som personalkostnader med motsvarande ökning av eget kapital. För den återkommande beräkningen av sociala kostnader omvärderas det verkliga värdet kvartalsvis. Årsstämman fastställer incitamentsprogram för ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har för närvarande tre (3) aktiva långsiktiga incitamentsprogram från 2022, 2023 och 2024. Programmen från 2019 och 2021 löpte ut under 2023 utan att något värde tilldelades deltagarna. För 2020 beslutade styrelsen att inte föreslå något långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman mot bakgrund av den osäkra pandemirelaterade finansiella miljön. Avslutade program Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Incitamentsplan 2022 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en rörlig ersättning (“Prestationsbeloppet”) i början av 2023, varav en del utbetalades kontant och en del tilldelades i form av rättighet att vederlagsfritt erhålla MTG B-aktier (“aktiebeloppet” respektive “aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjäna- des 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentliggörandet av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att handelsrestriktionerna har upphävts. Cirka 11 nyckelpersoner i MTG deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2022. Detaljerna för denna plan finns i 2022 års kallelse till årsstämman. Aktiebeloppet omvandlades till ett maximalt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggö- randet av delårsrapporten för 2022. Den kontanta delen av incita- mentet betalades ut i slutet av prestationsperioden under första kvartalet 2023 och den uppskjutna delen som tilldelats i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänat 2024 och 50% 2025). Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattade finansiella mått (60%), skapande av aktieägarvärde TSR (25%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (15%). ===== SIDA 155 ===== 155 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Aktuella program Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Incitamentsplanen 2023 har samma struktur och bibehåller samma ekonomiska egenskaper för deltagarna och samma övergripande kriterier för att mäta prestation som incitamentsplanen 2022, med ett tillagt villkor avseende strategisk prestation. I Incitamentsplan 2023 har antalet deltagare ökat då nyckelmedarbetare i MTG:s portföljbolag InnoGames har bjudits in att delta för att koppla deras incitament till den framtida tillväxten av MTG-aktiens resultat. Incitamentsplan 2023 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en total ersättning (“Prestationsbe- loppet”) i början av 2024, varav en del betalades ut kontant och en del tilldelades i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG (“Aktiebeloppet” respektive “Aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjänas under 2025 och 50% under 2026, i båda fallen efter offentliggöran- det av bokslutskommunikén för 2024 respektive 2025, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att en handelsrestriktion har hävts. Cirka 33 nyckelpersoner i MTG och InnoGames deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2023. Detaljerna i denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2023. Prestationsvillkoren för intjänande av aktiebeloppet och aktierätter- na fastställdes efter offentliggörandet av delårsrapporten för Q4 2023. Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlö- senprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), aktieägarvärdeskapande TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (10%). Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 93% utbetalning av företagsmålen och deltagarna från InnoGames uppnådde 72% utbetalning. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2024 och ett specifikt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 60 dagar efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2023, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie med förbehåll för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första kvartalet 2025 och 50% under första kvartalet 2026), om deltagaren fortsatt är anställd vid tidpunkten för intjänandet. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt L TIP 2023 är 988 695. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som prestationen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa vikten för ett sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i 2023 års incitamentspro- gram kan dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Incitamentsprogram 2024 har en liknande struktur och bibehåller samma ekonomiska egenskaper och övergripande kriterier för att mäta prestation som Incitamentsprogram 2023, förutom att antalet deltagare har utökats då nyckelpersoner i MTG:s portföljbolag, Hutch, har bjudits in att delta för att koppla sina incitament till den framtida tillväxten i MTG-aktiens resultat. En annan skillnad i Incitamentsprogram 2024 är att 100% av aktierätterna intjänas vid en enda händelse efter 3 år, efter offentliggörandet av sista delårsrap- porten för 2026. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning (“Prestationsbelop- pet”) i början av 2025, varav en del kommer att betalas ut kontant och en del kommer att tilldelas i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG (“Aktiebeloppet” respektive “Aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktiekurs motsva- rande VWAP under perioden från 1 november 2023 till 31 december 2023 och en slutlig aktiekurs motsvarande VWAP under perioden från 1 november 2024 till 31 december 2024. Eftersom TSR-presta- tionskriteriet inte uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna. Cirka 45 nyckelpersoner i MTG, InnoGames och Hutch deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2024. Detaljerna för denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2024. Prestationskriterierna för intjänande av aktiebeloppet och aktierät- terna utvärderas efter offentliggörandet av delårsrapporten för fjärde kvartalet 2024. Den kontanta delen av incitamentet kommer att betalas ut i slutet av prestationsperioden under första kvartalet 2025 och den uppskjutna delen tilldelas i aktierätter och är föremål för en ytterligare intjänandeperiod på 3 år. Utdelningar och andra värdeö- verföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) kan öka det antal aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka delta- garnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), skapande av aktieägarvärde TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyr- ning ESG (10%). För deltagare som är anställda av ett dotterbolag baseras de finansiella och ESG-mässiga måtten istället på intäkter och justerad EBITDA samt ESG-mål för respektive bolag, och inte för koncernen som helhet. Tröskelvärden presenteras efter Prestationsåret. Deltagarna kommer att erhålla maximalt Prestationsbelopp om målnivån uppnås för vart och ett av prestationsvillkoren, eller om det genomsnittliga sammanvägda indexet överstiger 100, där presta- ===== SIDA 156 ===== 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 tionsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde kan bidra upp till index 150. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt L TIP 2024 är 1 253 671. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som prestationen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa viktningen för sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsplan 2024 får dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 65% utbetalning mot koncernmålen, deltagarna från InnoGames uppnådde 74% utbetalning och deltagarna från Hutch uppnådde 22% utbetalning. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2025 och ett visst antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggö- randet av sista delårsrapporten för 2024, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Långsiktigt incitamentsprogram 2025 Incitamentsprogrammet för 2025 omfattar 63 deltagare, inklusive verkställande direktören. Incitamentsprogrammet för 2025 har samma struktur som incitamentsprogrammet för 2024, där vissa del- tagare är berättigade till en rörlig ersättning som består av ett kortsiktigt kontantincitament och ett långsiktigt aktiebaserat incitament (L TI) i form av rättigheter att erhålla B-aktier utan kostnad (”Aktierättigheter”). De prestationsvillkor som fastställts för räken- skapsåret 2025 avgjorde deltagarnas rättigheter enligt incitaments- programmet för 2025. Under första kvartalet 2026 resulterade dessa villkor i utbetalning av kontantdelen tillsammans med tilldelning av ett visst antal aktierättigheter, var och en med rätt att erhålla en (1) MTG-aktie av klass B, under förutsättning att anställningen fortsätter vid tidpunkten för intjänandet. Liksom i 2024 års incitamentspro- gram intjänas 100 procent av aktierätterna vid ett enda tillfälle efter tre år, 2028, efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2027 . Prestationskriterierna i 2025 års incitamentsprogram och de uppnådda resultaten redovisas i tabellerna nedan. Övriga långfristiga ersättningar till anställda När en del av den framtida betalningen för egetkapitalinstrument är föremål för försäljning, och aktieägarna är de som tillhandahåller tjänster till koncernen genom anställning, behandlas den som en separat transaktion och redovisas som en kostnad efter förvärvet. Kostnaden kommer att periodiseras som en personalkostnad över tiden under den erforderliga tjänstgöringsperioden. Den långsiktiga förmånen beräknas med Projected Unit Credit Method. Nettot av kostnader avseende tjänstgöring, räntenetto på den förmånsbe- stämda nettoskulden och omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncernens resultaträkning över den beräknade återstående löptiden för det underliggande avtalet och den slutliga kostnaden beror på det slutliga värdet som regleras kontant. Moderbolagets resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 28 Just. EBITDA 28 Strategisk KPI: Flow-plattformen 14 TSR 30 NPP 8 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 Dotterbolaget Plariums resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 28 Just. EBITDA 38 Strategiskt nyckeltal: Utbetalningspotential netto 14 TSR 30 NPP 8 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 Dotterbolaget InnoGames resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 14 Just. EBITDA 10 Strategiskt nyckeltal: Utbetalningspotential netto 8 TSR 15 NPP 21 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 73 Dotterbolaget Hutch resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 38 Just. EBITDA 0 Strategisk KPI: Flow-plattformen 7 TSR 15 NPP 38 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 ===== SIDA 157 ===== 157 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen Programmen är aktiebaserade program. Det initiala verkliga värdet på aktieoptionsprogrammen vid tilldelningsdatumet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital som en rörelsekostnad. Kostnaden baseras på det verkliga värdet på MTGs B-aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som förväntas bli intjänade. Den redovisade kostnaden för programmen 2025 enligt IFRS 2 uppgår till 50 (45) Mkr exklusive sociala avgifter. T otal avsättning för sociala avgifter i balansräkning- en uppgick till 13 (11) Mkr. Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2022 beräknades och tilldelades under Q1 2023. 50% av aktierätterna intjänades under 2023 och 50% under 2024, i båda fallen har reglering skett efter offentliggörandet av sista delårsrapporten för 2024 respektive 2025. För incitamentsprogram 2023 beräknades och tilldelades antalet aktierätter under Q1 2024, varav 50% intjänades 2024 och 50% 2025, i båda fallen har reglering skett efter publiceringen av sista delårs- bokslutet för 2025 respektive 2026. Antalet aktierätter i incitaments- program 2024 beräknades och tilldelades under Q1 2025, aktierät- terna tjänas in under en treårsperiod fram till reglering som förväntas ske under Q1 2027 . Antalet aktierätter i incitamentspro- gram 2025 beräknades och tilldelades under Q1 2026, dessa aktierätter kommer intjänas under en treårsperioden fram till beräknad reglering 2028. De aktiebaserade programmen för 2023, 2024 och 2025 köps genom ett swapavtal, vilket därför inte har någon negativ effekt på utspädningen. 1 Omräknat för att återspegla faktiskt antal aktier per den 31 december 2025 på grund av avgångar vars tilldelningar förverkats 2025 2024 Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Utestående aktierätter per 1 januari 1 103 101 — 954 791 — Utställda aktierätter under året 915 394 — 342 156 — Förverkade aktierätter under året -22 718 — -19 545 — Inlösta aktierätter under året -467 630 — -174 301 — T otalt utestående per 31 december 1 528 147 — 1 103 101 — Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner Antal utestående aktierätter och tecknings optioner i moderbolaget VD Ledande befattningshavare Nyckelpersoner T otalt L TIP 2023 1 64 409 54 334 107 916 226 659 L TIP 2024 1 59 458 49 090 124 414 232 962 L TIP 2025 1 116 119 150 132 287 764 554 015 T otalt utestående per 31 december 2025 239 986 253 556 520 094 1 013 636 ===== SIDA 158 ===== 158 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 L TIP-program/räkenskapsår Antal tilldelade aktierätter och tecknings optioner Antal deltagare Inlösenperiod Utestående aktierätter och teckningsoptioner per 1 januari Omräknat antal på grund av utdelning Förverkade under året Inlösta under året Utestående aktie rätter och teckningsoptioner per 31 december Tilldelning 2022 2025 174 299 -174 299 — 2024 11 348 600 -174 301 174 299 2023 11 348 600 348 600 2022 389 241 13 2024 & 2025 -40 641 348 600 Tilldelning 2023 2025 586 646 -293 331 293 315 2024 33 606 191 -19 545 586 646 2023 606 191 35 2025 & 2026 606 191 Tilldelning 2024 2025 41 342 156 -22 718 319 438 2024 342 156 45 2027 342 156 Tilldelning 2025 2025 915 394 63 2028 915 394 T otal tilldelning 2025 915 394 1 103 101 -22 718 -467 630 1 528 147 2024 1 296 947 -19 545 -174 301 1 103 101 2023 954 791 954 791 2022 389 241 -40 641 348 600 ===== SIDA 159 ===== 159 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 21 REVISIONSARVODEN (Mkr) 2025 2024 KPMG, revisionsarvoden 0 0 PwC, revisionsarvoden 8 8 PwC, arvode för revisionsnära tjänster 1 0 PwC, skatterelaterade tjänster 1 — PwC, övriga arvoden 0 — Övrigt, revisionsarvoden 3 1 T otalt 14 9 Not 22 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvill- kor och förhandlas på affärsmässiga villkor. Under 2025 förekom inga transaktioner med närstående. Ersättning till närstående Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2020, dvs. sedan den 18 maj 2020. Parallellt med sitt styrelseuppdrag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare på MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget började i februari 2019. Konsul- tarvodet som betalades av MTGx Gaming Holding AB till Chris Carvalho under 2025 uppgick till 887 Tkr (1 052). Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2018. Han är också styrelseledamot i Innogames. Innogames har betalat 552 Tkr (573) i styrelsearvode till Gerhard Florin under 2025. Betalningarna från Innogames ligger utanför MTG:s styrelsearvode som godkändes av årsstämman 2025 och 2024. Dylan Collins har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman den 15 maj 2025. Utöver sin roll som ledamot i rersättningsutskottet har Dylan även försett styrelsen med rådgivande tjänster uppgående till 438Ttkr under 2025. För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2025, som finns på www.mtg.com ===== SIDA 160 ===== 160 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 23 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv 2025 Förvärv av Plarium Global Ltd Den 11 november 2024 undertecknade Modern Times Group MTG AB (publ) (“MTG”) avtal om att förvärva 100% av aktierna i Plarium Global Ltd (“Plarium”), en ledande internationell spelutvecklare med en stark portfölj av framgångsrika spel, inklusive det populära mobilrollspelet RAID: Shadow Legends. Förvärvet stärker MTG:s position inom mid-core-segmentet av mobilspel och tillför ytterliga- re expertis inom live-ops, intäktsgenerering och marknadsföring. Förvärvet slutfördes den 12 februari 2025. Den totala köpeskillingen uppgår till 659 MUSD, varav 20 MUSD kommer att erläggas som en uppskjuten betalning under 2026. Avtalet inkluderar dessutom prestationsbaserade tilläggsköpeskil- lingar om maximalt 200 MUSD, baserat på framtida intäkter, som är initialt värderade till 32 MUSD. Förvärvet finansieras genom en kombination av befintliga likvida medel och extern finansiering omfattande ett terminslån med en löptid på 3+1 år, samt en revolverande kreditfacilitet, om totalt 460 MUSD. Preliminär förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2025 till 31 decem- ber 2025. (Mkr) Plarium Immateriella anläggningstillgångar 5 525 Övriga anläggningstillgångar 279 Övriga omsättningstillgångar 660 Likvida medel 632 Uppskjuten skattefordran/skuld -780 Övriga skulder -1 085 Förvärvade nettotillgångar 5 231 Goodwill 1 944 Köpeskilling 7 175 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -632 Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -555 Påverkan på koncernens likvida medel 5 988 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -6 620 Förvärvade likvida medel 632 Summa påverkan på investeringsverksamheten -5 988 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) -109 Nettoutflöde likvida medel -6 097 Goodwill som uppstår i samband med förvärvet hänförs främst till Plariums framtida intäktsgenereringsförmåga, expertis inom spelutveckling och synergieffekter inom MTG:s befintliga verksam- het. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas för immateriella anläggnings- tillgångar, som exempelvis IP , direct-to-consumer-plattform och relationer med betalande spelare har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgångarna avspeglar deras fastställbara nyttjandepe- riod. Rörelseförvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 5 988 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader för förvärvet uppgick till 109 Mkr. Effekt på koncernens resultat Förvärvet av Plarium slutfördes den 12 februari 2025. Tillträdesbalan- sen baseras på räkenskaperna per den 31 januari och Plarium har konsoliderats i MTG:s räkenskaper från detta datum. Effekt från förvärvet på koncernens resultaträkning samt övrigt totaltresultat (Mkr) 2025 Omsättning 5 384 Resultat före skatt1 495 1 Resultat före skatt inkluderar avskrivning på övervärden om 786 Mkr. Koncernens omsättning och resultat före skatt om förvärvet hade skett 1 januari 2025 (Mkr) 2025 Omsättning 12 137 Resultat före skatt1 399 1 Resultat före skatt inkluderar avskrivning på övervärden om 1 275 Mkr. ===== SIDA 161 ===== 161 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 23 Förvärv 2024 Förvärv av AutoAttack Games Den 16 april förvärvade Ninja Kiwi AutoAttack Games, utvecklarna bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2, som finns tillgänglig på Steam. Köpeskillingen uppgick till 750 TUSD med en initialt värderad tilläggsköpeskilling om 6 MUSD. Den totala köpeskillingen är allokerad till goodwill baserat på förväntade framtida intäktsflöden från nyutveckling av spel. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2024 till 31 decem- ber 2024. (Mkr) AutoAttack Goodwill 74 Köpeskilling 74 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet — Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -66 Påverkan på koncernens likvida medel 8 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -8 Förvärvade likvida medel — Summa påverkan på investeringsverksamheten -8 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) — Nettoutflöde likvida medel -8 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2025 Förändringar genom resultaträkning Likvid- reglering Aktie- reglering Förvärv Förändringar genom övrigt totalresultat Skuld för tilläggs- köpeskilling 31 december 2025 T otalt 1 674 -44 -1 074 — 707 -117 1 145 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2024 Förändringar genom resultaträkning Likvid- reglering Aktie- reglering Förvärv Förändringar genom övrigt totalresultat Skuld för tilläggs- köpeskilling 31 december 2024 T otalt 1 439 690 -521 — 66 — 1 674 ===== SIDA 162 ===== 162 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 24 AVYTTRADE VERKSAMHETER 2025 Inga verksamheter har avyttrats under räkenskapsåret. 2024 Dekonsolidering Kongregate Under första kvartalet 2024 dekonsoliderade vi Kongregate som därefter slogs samman med Monumental. MTG:s innehav i Monu- mental beräknas som en köpeskilling som uppgick till 30% av aktierna i verksamheten. MTG:s aktier representerar mindre än 20% av rösterna i Monumental och innehavet redovisas därför som en finansiell tillgång som en del av andelarna i intresseföretag och andra företag i koncernens balansräkning. Ingångsvärdet baseras på en bedömning av verkligt värde. Effekter på kassaflödet framgår nedan: (Mkr) 2025 2024 Tillgångar 993 Likvida medel — 15 Summa tillgångar — 1 008 Skulder och avsättningar — 119 Summa skulder och avsättningar — 119 Köpeskilling — 889 Kontantavräkning genom aktier1 — 889 Likvida medel Kongregate — -15 Påverkan på koncernens likvida medel — -15 1 Erhållit aktier i Monumental, bokfört som finansiell tillgång Not 25 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Den 7 januari 2026 omvandlades 6 194 343 C -aktier som innehades av bolaget till B -aktier, vilka därefter överläts till säljarna av Play- Simple Games Private Limited (” PlaySimple ”) som en del av köpeskillingen för MTG:s och dess dotterbolags förvärv av Play- Simple. Som ett resultat av omvandlingen ökade antalet B -aktier med 6 194 343 och antalet C -aktier minskade med 6 194 343 . ===== SIDA 163 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 163 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets noter Not 26 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder- bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS Redovisningsstan- darder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Obeskattade reserver Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av periodise- ringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skattebetalningar skjuts upp till nästkommande år och jämnar därmed ut skattekost- naden mellan åren. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dotterbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskriv- ningsprövning av värdet. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingperioden och därmed redovisas inte nyttjande- rättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS 9 Finan- siella instrument i den juridiska personen. Istället tillämpar moderfö- retaget, i enlighet med Årsredovisningslagen, anskaffningsvärdeme- toden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsätt- ningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Moderbolaget tillämpar dock metoden för förväntade kreditförluster (ECL) i enlighet med IFRS 9 för finansiella tillgångar som är skuldinstrument. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för moderbolaget. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor (Mkr), om inget annat anges. ===== SIDA 164 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 164 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 27 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag I moderbolagets räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultat räkning. Nedanstående tabellen presenterar de rörelserela- terade kostnaderna per kostnadsslag. (Mkr) 2025 2024 Personalkostnader 196 152 Av- och nedskrivningar 1 1 Övriga kostnader 159 64 Summa kostnader 356 217 Not 28 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 151 — Resultat från andelar i dotterbolag 151 — Ränteintäkter från externa parter 12 69 Ränteintäkter från dotterbolag 2 24 Valutakursvinster — 104 T otala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 14 197 Valutakursförluster -14 -17 Räntekostnader till externa parter -1 -1 Räntekostnader till dotterbolag -8 -9 Övrigt -1 -14 T otala räntekostnader och övriga finansiella kostnader -24 -40 Finansnetto 140 157 Not 29 SKATTER Moderbolaget har upparbetade underskottsavdrag om 251 (253) Mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har bokförts för moderbolaget, eftersom det inte finns övertygande bevis för att det kommer att uppstå framtida skattepliktig vinst som kan utnyttja underskottsavdragen. Avstämning skattekostnad 2025 2024 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 122 -218 Skatt/Skattesats i Sverige -25 20,6 45 20,6 Ej skattepliktiga intäkter 32 — — — Ej avdragsgilla kostnader -7 6,0 5 2,4 Nyttjade underskotts-avdrag, tidigare ej redovisats 1 0,0 — — Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats — — -50 23,0 Skatt från föregående år — — — — Effektiv skatt/skattesats — — — — ===== SIDA 165 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 165 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 30 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata poster under materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstill- gångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år. Materiella anläggningstillgångar (Mkr) Inventarier Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2024 12 Årets investeringar 1 Årets försäljningar och utrangeringar — Utgående balans den 31 december 2024 13 Ingående balans den 1 januari 2025 13 Årets försäljningar och utrangeringar -3 Utgående balans den 31 december 2025 10 (Mkr) Inventarier Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 -10 Årets försäljningar och utrangeringar — Årets avskrivningar -1 Utgående balans den 31 december 2024 -11 Ingående balans den 1 januari 2025 -11 Årets försäljningar och utrangeringar 3 Årets avskrivningar -1 Utgående balans den 31 december 2025 -9 Redovisat värde Per 1 januari 2024 1 Per 31 december 2024 2 Per 1 januari 2025 2 Per 31 december 2025 1 ===== SIDA 166 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 166 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 31 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i MTG-kon- cernen. En detaljerad specifikation av koncernbolagen har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på begäran från Modern Times Group MTG AB Investor Relations. Aktiekapital (%) och röster (%) representerade per 31 december 2025 Ägande i koncernföretag Organisations- nummer Säte Aktie- kapital (%) Rösträtts- andelar (%) MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100 MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100 InnoGames GmbH Tyskland 100 100 Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100 Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100 PlaySimple Games Private Ltd. Indien 100 100 Snowprint Studios AB 559009-3869 Sverige 84 100 Plarium Global Ltd. Israel 100 100 Aktier och andelar i koncernföretag (Mkr) Bokfört värde 31 dec 2025 Bokfört värde 31 dec 2024 Ingående balans 1 januari 13 821 13 821 Aktieägartillskott 1 410 — Utgående balans 31 december 15 231 13 821 Ägande i koncernföretag Organisations- nummer Säte Antal aktier Aktie- kapital (%) Rösträtts- andelar (%) Bokfört värde 31 dec 2025 Bokfört värde 31 dec 2024 MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 1 1 MTGx International AB 556931-8651 Stockholm 1 000 100 100 386 386 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Stockholm 500 100 100 14 844 13 434 T otalt 15 231 13 821 ===== SIDA 167 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 167 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 december 2025 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag — 326 326 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — 111 111 — — — — T otalt — 437 437 — — — — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder — 12 12 — — — — Skulder till koncernföretag — 766 766 — — — — T otalt — 778 778 — — — — 31 december 2024 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag — 114 114 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — 1 344 1 344 — — — — T otalt — 1 458 1 458 — — — — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder — 9 9 — — — — Skulder till koncernföretag — 236 236 — — — — T otalt — 245 245 — — — — Redovisat värde för likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar, övriga långfristiga fordringar, övriga icke räntebärande fordring- ar, övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder utgör en rimlig uppskattning av verkligt värde. Not 32 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER ===== SIDA 168 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 168 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 33 Not 34 EGET KAPITAL Antal aktier och kvotvärde Aktiekapitalet per 31 december 2025 uppgick till 617 (642) Mkr. Antalet aktier uppgår till 123 309 285 stycken (128 310 627). Kvotvärdet per aktie uppgår till 5 kr (5 kr). Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande per 31 december 2025 (kronor): (Kr) 2025 Överkursfond 6 003 330 278 Balanserade vinstmedel 8 068 477 208 Årets resultat 2025 122 470 616 T otalt till förfogande per 31 december 2025 14 194 278 102 Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till aktieägar- na för räkenskapsåret 2025 och att balanserade vinstmedel överförs i ny räkning. För mer information se Not 12 Resultat per aktie och Not 13 Eget kapital i koncernen. TILLÄGGSUP PL YSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANAL YSEN Betalningar för ränta och inkomstskatt (Mkr) 2025 2024 Erlagd ränta -1 0 Erhållen ränta 13 69 Inkomstskatt 0 0 T otalt 12 69 Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncern bolag uppgick vid slutet av året till 737 (-) Mkr. Moderbolagets fordringar hos koncern- bolag uppgick vid slutet av året till 0 (90) Mkr. Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen (Mkr) 2025 2024 Likvida medel 111 539 Kortfristiga placeringar 0 805 T otalt enligt kassaflödesanalysen 111 1 344 Not 35 ANSTÄLLDA, LÖNER SAMT ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER Medelantalet anställda 2025 2024 Antal Antal Män 14 15 Kvinnor 18 12 T otalt 32 27 Könsfördelning ledande befattningshavare 2025 2024 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 71 29 67 33 VD 0 100 0 100 Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0 T otalt 71 29 69 31 ===== SIDA 169 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 169 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Löner, ersättningar och sociala avgifter (Mkr) 2025 2024 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 58 36 varav rörlig del 37 16 Övriga anställda 44 44 Summa löner och övriga ersättningar 102 80 Sociala kostnader 40 24 varav pensionskostnader 9 8 varav pensionskostnad ledande befattningshavare 6 3 För ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare se Not 20 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter. Not 36 REVISIONSARVODEN (Mkr) 2025 2024 PwC, revisionsarvoden 3 3 PwC, arvode för revisionsnära tjänster 1 0 Övrigt, revisionsarvoden — 0 T otalt 4 3 Not 37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående Moderbolaget har närståenderelationer med andra koncernbolag. Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvill- kor och förhandlas på affärsmässiga villkor. Intäkter avser koncernin- terna tjänster med 72 (59) Mkr. Motsvarande kostnader uppgick till 40 (19) Mkr. För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2025, som finns på www.mtg.com forts. Not 35 Not 38 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser efter rapport periodens slut förekom under 2026. ===== SIDA 170 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 170 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Signaturer Signaturer Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisning- en har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio- nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen samt VD och koncernchef den 9 april 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 maj 2026. Stockholm den 16 april 2026 Gerhard Florin Styrelseledamot Simon Duffy Styrelseordförande Florian Schuhbauer Styrelseledamot Liia Nõu Styrelseledamot Anna Zeiter-Sindermann Styrelseledamot Dylan Lucas Collins Styrelseledamot Chris Carvalho Styrelseledamot Maria Redin Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april 2026 Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 171 ===== STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 171 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ), org.nr 556309-9158 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 51-59 respektive 60-114. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 41-170 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 51-59 respektive 60-114. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 172 ===== STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 172 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 9 Immateriella anläggningstillgångar. Goodwill om 10 700 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 8 628 MSEK utgör en väsentlig del av MTG-koncernens balansräkning per utgången av december 2025. Enligt MTG-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskrivningsbehov. MTG har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket för dessa tillgångar motsvaras av värdet av prognostiserade framtida diskonterade kassaflöden. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen är komplex och bygger på företagsledningens antaganden och bedömningar om bland annat försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskonteringsräntan (WACC). Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet och att det rör väsentliga belopp, anser vi att värdering av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 9, har vi utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi har prövat antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om MTG-koncernens utveckling. • I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska perioder. • Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden. • Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. • Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga parametrar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivningstestet. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av villkorad köpeskilling Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Villkorade köpeskillingar uppgick till 1 145 MSEK per den sista december 2025. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras i huvudsak på av styrelsen godkända budgetar och prognoser vilka bygger på företagsledningens bedömningar om dotterbolagens diskonterade framtida kassaflöden. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats i värderingen. • Vi har bedömt ledningens antaganden om uppskattade framtida kassaflöden i dotterbolagen. • Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. • Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av aktier och investeringar i andra företag Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Aktier och investeringar i andra företag uppgick till 351 MSEK per den sista december 2025. Värderingen av onoterade aktier och investeringar i andra företag kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av aktier och investeringar i andra företag och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har bedömt modeller och metoder som ledningen använder vid värderingen. • Vi har bedömt ledningens antaganden angående värderingar som innehåller uppskattade framtida resultat. • För ett stickprov av värderingarna har vi utvärderat rimligheten i ledningens uppskattningar och bedömningar vid beräkning av verkliga värden. • Vi har bedömt om de använda värderingsmetoder är förenliga med tillämpliga redovisningsprinciper. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Förvärv av verksamhet (rörelseförvärv) Vi hänvisar till not 9 Immaterialla anläggningstillgångar och 23 Rörelseförvärv. I februari 2025 förvärvade MTG 100% av aktierna i Plarium Global Ltd mot den totala köpeskillingen om 7 175 MSEK. Säljarna är berättigade till en tilläggsköpeskilling baserad på prestation av förvärvade dotterbolag. Vid det första redovisningstillfället, fastställde MTG det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar till 353 MSEK. Vid beräkning av redovisat värde av tilläggsköpeskillingen tillämpar MTG ett vägt genomsnitt av förväntade utbetalningar av flera sannolika utfall. Enligt förvärvsanalysen uppgick goodwill vid förvärvet till 1 944 MSEK. I vår revision har vi bedömt MTGs processer för förvärvsanalys i rörelseförvärv. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har bedömt ledningens antaganden vid uppskattningen av det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder. • Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. • Vi har testat köpeskillingen som betalats vid förvärvet och kontrollerat värderingen av den villkorade köpeskillingen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. ===== SIDA 173 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 173 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40 samt 178-184. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsen- tlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den inter- na kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. ===== SIDA 174 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 174 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel- se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapportering- en vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte ===== SIDA 175 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 175 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, T orsgatan 21, 113 97 Stock- holm, utsågs till Modern Times Group MTG ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2024. Stockholm den 16 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 176 =====