Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och  
hållbarhetsredovisning 2025
20   25

===== SIDA 2 =====

002   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Innehåll
1. INTRODUKTION  
MTG idag 004
2025 – Ett år av transformation  005
2025 – Ett år av rekordhög lönsam tillväxt  006
VD har ordet 007
Kraften i gaming  010
En Gaming Village …  011
… med distrikten som drivkraft  012
Affärsmodell 013
Sex anledningar att investera i MTG  015
2. STRATEGI  
Mission och strategi 017
Vår strategi  018 
3. VÅRA DISTRIKT  
Midcore District 025
— Plarium 026
— InnoGames  027
— Snowprint 028
— Hutch 029
— Ninja Kiwi 030
— Futureplay 031
Casual District   032
— PlaySimple 033
4. HÅLLBARHET  
Hållbarhetsstrategi   035
Inkluderande och välkomnande  037
Klimatåtgärder   038 
Stolta och respektfulla  039
  
5. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE  
Verksamhet  041
Finansiell översikt  042
Övrig information om koncernen  044
MTG-aktien   045
Finansiella policyer och riskhantering  048 
Bolagsstyrningsrapport   051
Rapport om intern kontroll  055
Styrelsen 056 
Koncernledning 059
6. HÅLLBARHETSRAPPORT  
Allmän information  062 
Miljöinformation 079 
Social information 090 
Bolagsstyrningsinformation   105 
Appendix 108 
7 . FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens finansiella räkningar   116
Moderbolagets finansiella räkningar   121
Koncernens noter 125 
Moderbolagets noter 163 
Signaturer 170 
Revisionsberättelse 171
Revisorns granskningsberättelse 176 
8. ÖVRIG INFORMATION  
Definitioner 179
Alternativa resultatmått  181 
Femårsöversikt  182 
Finansiell kalender 183
   
 Innehåll
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 41–170. Den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 60–114. Den lag-
stadgade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 51–59.

===== SIDA 3 =====

● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
INTROD    U KTION

===== SIDA 4 =====

004   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
MTG idag
Vad vi gör
MTG är en börsnoterad gamingkoncern som äger sju spelstudior 
och har en portfölj bestående av nästan 70 livespel och över 2 300 
anställda världen över. Vårt fokus är välkända, ständigt populära och 
hållbara spel och IP:n. Vi driver organisk tillväxt genom att stödja våra 
studior i att utveckla, lansera, skala upp och driva sina spel, samtidigt 
som vi låter dem dra nytta av skalbara och toppmoderna kommer-
siella tjänster och teknik. Vi har även en mycket disciplinerad 
förvärvsstrategi och strävar också efter att vara en drivkraft för den 
pågående konsolideringen av gamingsektorn.
Långsiktigt värdeskapande
Vi skapar långsiktigt värde genom en kombination av organisk 
tillväxt, en distriktsbaserad plattformsstrategi med fokus på 
gemensamma verktyg och teknik, effektivitet och anpassnings-
förmåga, samt värdeskapande förvärv. Vi har ett tydligt fokus på 
kostnadskontroll och tillämpar en strikt och datadriven fokuserad 
metodik för våra marknadsinvesteringar. Vår verksamhet genererar 
starka kassa flöden, vilket gör att vi kan fortsätta att utveckla och 
lansera nya spel, samtidigt som vi utforskar värdeskapande 
förvärvsmöjligheter och levererar aktieägarvärde genom exempelvis 
återköp av aktier.
Väl positionerade för långsiktig framgång
Den globala gamingmarknaden är betydligt större än andra former 
av underhållning, inklusive musik- och video streaming, vilket gör 
gaming till den mest relevanta underhållningsformen idag. Vår 
bransch gynnas av långsiktigt positiva sociala, teknologiska och 
demografiska trender. Man hittar gamers i alla samhällsgrupper och 
våra kunders demografiska profil är relativt jämt fördelad 
mellan män och kvinnor¹ , och genomsnittsåldern för spelare är  
31 år² .
1 Udonis (2025)
2 BCG (2023)
Vi är en av världens ledande gaming    -
koncerner och vi har ikoniska och långsiktigt 
populära spel som RAID: Shadow Legends, Forge 
of Empires, Warhammer 40,000: T acticus, F1 Clash 
och Word Search i vår portfölj. Vårt primära fokus 
är mobilspel, men många av våra titlar finns även 
tillgängliga på PC och Mac. Vi ser MTG som en 
global Gaming Village där begåvade spelutvecklare 
kan finna ett hem som stödjer och stärker deras 
kreativitet, samtidigt som de kan dra nytta av av 
marknadsledande delade tjänster och kommersiella 
verktyg.
 MTG idag

===== SIDA 5 =====

005   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
  2025 – Ett år av transformation
Förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, har möjliggjort 
nästa steg i vår strategiska utveckling och gav oss den ökade skala, 
IP:n, teknik, verktyg och team som krävs för att vara ett ledande 
gamingbolag med primärt fokus på mobilspel. Förvärvet utökade vår 
portfölj med det globala och ständigt populära succéspelet RAID: 
Shadow Legends och stärkte avsevärt vår uppsättning av kommer-
siella verktyg genom Plariums egenutvecklade teknik och tjänster, 
inklusive marknadsplattformen GoGame och publiceringsplattfor-
men PlariumPlay.
Vårt 2025 var präglat av genomgripande 
transformation och vi tog stora kliv mot 
att leverera på vår mission och strategi. Vi 
redovisade en stark ensiffrig organisk tillväxt 
med goda marginaler och goda kassaflöden 
för helåret  och satte nya finansiella mål på 
medellång sikt. Vi slutförde även förvärvet 
av Plarium, introducerade en ny Distrikt-
baserad koncernstruktur för att vidare utveckla 
våra centrala plattformar och lanserade 
en förberdande studie inför en eventuell 
börsnotering av PlaySimple.
2025 – Ett år av  
transformation
Ny struktur och optimering
I början av 2026 implementerade vi en ny, Distrikt-baserad, organisa-
tionsmodell för att accelerera etableringen av relevanta gemensam-
ma funktioner och kommersiella plattformar inom våra affärskluster. 
Plattformarna är skräddarsydda stödja våra studios specifika behov i 
respektive distrikt (se sidan 018). Vi offentliggjorde även ett transfor-
mationsprogram för vårt Midcore District, vilket förväntas generera 
besparingar om över 20 miljoner amerikanska dollar vid utgången av 
2026.  Vi initierade även en förberedelsestudie (s.k. IPO preparedness 
study) inför en eventuell börsintroduktion av PlaySimple. Studien 
slutfördes under första kvartalet 2026 och vi har nu gått vidare till att 
utse rådgivare för att förbereda en potentiell börsnotering av PlaySim-
ple i Indien under 2026.
Försäljningstillväxt
3—7%
Justerad EBITDA-marginal
> 24%
Obelånad kassagenerering  
(stabilt tillstånd)
> 60%
Uppdaterade finansiella mål på medellång sikt
I oktober presenterade nyckelpersoner i vår koncernledning samt 
våra nyutnämnda seniora ledare av distrikten vår uppdaterade 
vision, strategi och finansiella mål vid vår kapitalmarknadsdag i 
Stockholm. När det gäller försäljningstillväxt baseras våra ambi-
tioner på förväntningar kring väletablerade och ständigt populära 
titlar, nyligen lanserade spel samt en stark pipeline med spel under 
utveckling. Starka marginalnivåer kommer stödjas av en mycket 
disciplinerad och datadriven metodik för marknadsinvesteringar 
samt initiativ för direktförsäljning till konsument. Samtidigt vill vi 
fortsätta att återinvestera en betydande andel av våra vinster i 
framtida organisk tillväxt och i den fortsatta utvecklingen av våra 
plattformar.
Aktieåterköpsprogram
Den 10 oktober 2025 lanserade vi ett nytt återköpsprogram om upp 
till 400 Mkr. Programmet löper till och med den 15 maj 2026. De 
återköpta aktierna kommer att annulleras genom en minskning av 
koncernens aktiekapital, under förutsättning att detta godkänns vid 
årsstämman 2026. Styrelsen avser att ansöka om aktieägarnas 
godkännande för ett fortsatt återköpsmandat vid årsstämman 2026.
   För mer information om vårt hållbarhetsarbete och våra framsteg , vänligen se 
sidan 35 och vår Hållbarhetsrapport.

===== SIDA 6 =====

006   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
100
200
300
400
500
2023
Q1 Q2 Q3 Q4
2024
Q1 Q2 Q3 Q4
2025
Q1 Q2 Q3 Q4
3 000
MSEK
2 500
2 000
1 500
1 000
0
2025 – Ett år av rekordhög
lönsam tillväxt
Intäkter som genereras  
per franchise
Koncernen, MSEK 2025 2024
Plarium1 5 385  —
Strategy & Simulation 2 247 2 219
Word Games 2 540 2 359
Racing 669 591
T ower Defense 372 456
Övriga mindre franchises 365 390
T otala intäkter 11 579 6 015
 
1 Konsoliderad från 1 februari 2025
Justerad EBITDAIntäkter
Prognosutfall 2025
Organisk tillväxt
9%
MTG redovisade en organisk tillväxt på 9% jämfört  
med föregående år för helåret 2025. Detta resultat  
var något högre än vårt uppdaterade prognos- 
intervall på 7–9%. 
Justerad EBITDA
23%
MTG redovisade  en justerad EBITDA-marginal för 
koncernen på 23% för helåret 2025, vilket levererade 
på prognosen för en total justerad EBITDA-marginal  
på 21–24%.
Intäkter
11 579
MTG redovisade 11 579 miljoner kronor i intäkter för 
helåret 2025, vilket var i mitten av det förväntade 
intervallet på 11,4–11,7 miljarder kronor.
 2025 – Ett år av rekordhög lönsam tillväxt
SEKm
2023
Q1 Q2 Q3 Q4
2024
Q1 Q2 Q3 Q4
2025
Q1 Q2 Q3 Q4
750
600
450
300
150
0
100
200
300
400
500
Vi levererade rekordhöga intäkter, lönsamhet 
och kassagenerering för helåret 2025. Vår 
organiska tillväxt uppgick till 9% jämfört med 
föregående år och drevs av hela portföljen 
men framför allt av vår Word Games-franchise, 
Warhammer 40,000: T acticus, F1 Clash och 
Heroes of History. RAID: Shadow Legends 
levererade också en god tillväxt om 3% på 
jämförbar basis.

===== SIDA 7 =====

007   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
  VD har ordet
VD har ordet 
  
Ett år av tillväxt och 
transformation 
Bästa aktieägare och intressenter,
2025 var ett transformativt år för MTG och den koncern som möter er 
idag är starkare än någonsin tidigare. Förvärvet av Plarium, som var 
det största i vår historia, har avsevärt ökat vår skala och stärkt vår 
relevans. Vi adderade det mycket framgångsrika mobilrollspelet RAID: 
Shadow Legends till vår portfölj, välkomnade Plariums talangfulla och 
engagerade team, och vår verktygslåda med deras topp moderna, 
egenutvecklade kommersiella verktyg och teknik. Förvärvet var också 
en katalysator för lanseringen av vår nya distriktsmodell för att 
utveckla vår organisation för framtiden. 
I oktober 2025 tillkännagav vi implementeringen av en ny klusterbase-
rad organisation från januari 2026, bestående av ett Midcore-distrikt 
och ett Casual-distrikt inom vår Gaming Village. Denna struktur 
återspeglar vår grundläggande insikt att midcore- respektive 
casualspel behöver och drar nytta av olika plattformar, strategier för 
att förvärva användare samt tillvägagångs sätt vad gäller utveckling, 
innehåll och intäktsgenerering. Genom att samla studior med 
liknande egenskaper under gemensamt ledarskap möjliggör vi 
snabbare och mer relevant kunskapsdelning, kombinerat med 
effektivare beslutsfattande och bättre resursallokering.
Som en del av denna evolution lanserade vi även ett transformation-
sprogram för vårt Midcore District. Programmet kommer att resultera i 
betydande besparingar för distriktet. Vi genomförde även en förbere-
dande IPO-studie för PlaySimple. 
Vi gjorde allt detta samtidigt som vi redovisade ett starkt finansiellt år 
och levererade på vår höjda prognos för 2025, med en organisk tillväxt 
om 9% och en justerad EBITDA-marginal om 23%, understött av starkt 
operativt kassaflöde. Vår totala försäljning mer än fördubblades under 
2025 jämfört med föregående år till 11,6 miljarder kronor på grund av 
konsolideringen av Plarium. Det är även värt att notera att vi uppnådde 
detta trots den amerikanska dollarn försvagades betydligt mot den 
svenska kronan, som är vår rapporteringsvaluta. 
Våra studior drev stark organisk tillväxt
Vår portfölj hade ett starkt positivt momentum under hela 2025, med 
en organisk tillväxt på 6% i Kv1 jämfört med föregående år, och 9% i 
Kv2, 15% i Kv3 och 8% i Kv4. Siffrorna återspeglar tillväxt både för våra 
etablerade långsiktiga spel och för våra snabbväxande nya titlar. Jag 
är stolt över att vår organiska tillväxttakt var väsentligt högre än den 
estimerade tillväxten för den globala marknaden för mobilspel med 
köp i appar (IAP). För mig är detta ett tydligt bevis både för våra teams 
styrka och engagemang samt kvaliteten i vår portfölj. 
PlaySimple, som idag är den enda studion i vårt Casual District, 
fortsatte att imponera under 2025 och visade tydligt upp styrkan i sin 
datadrivna tekniska plattform. T eamet drev stark tillväxt inom vår Word 
Games-franchise genom att skala upp nya titlar både inom ordspel 
och närliggande pusselgenrer, samt genom att expandera viktiga 
ordspel till nya marknader. Det senare är ett av flera exempel på 
PlaySimples fokus på att anamma och implementera AI i hela sin 
organisation.

===== SIDA 8 =====

008   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
 VD har ordet, forts.
Inom våra ursprungliga studior i Midcore District fortsatte Warham-
mer 40,000: T acticus att prestera mycket starkt och levererade 
tvåsiffrig tillväxt jämfört med föregående år. Heroes of History, som 
firade sitt ettårsjubileum i det tredje kvartalet 2025, hade också bra 
momentum för helåret. Intäkterna för Racing franchisen växte också 
med tvåsiffrigt jämfört med föregående år, efter en mycket 
framgångsrik säsongslansering i F1 Clash.
I och med konsolideringen av Plarium från den 1 februari 2025 är nu 
RAID: Shadow Legends det största spelet i vår portfölj. Spelet 
levererade ensiffrig tillväxt för helåret på valutajusterad jämförbar 
basis. Denna tillväxt återspeglar teamets enastående expertis inom 
live-ops, i kombination med ett antal mycket framgångsrika IP-part-
nerskap som har uppskattats av spelarna och drivit både engage-
mang och intäkter. Resultatet var att spelet satte nytt rekord för 
dagliga intäkter i december 2025. Detta positiva momentum har 
fortsatt in i 2026, och jag ser med spänning fram mot teamets 
kommande planer och ambitioner för RAID. 
Plariums expertis möjliggör ett strategiskt lyft
Integrationen av Plarium utökade vår portfölj med bolagets egenut-
vecklade teknikplattformar för analys, marknadsföring och distribu-
tion. Plarium har redan tidigare investerat väsentligt i dessa verktyg 
och teknik och de kompletterade den infrastruktur och kapacitet vi 
redan hade på plats inom MTG. Nu vidareutvecklar vi och stärker vår 
teknik, verktyg och vår expertis, så att vi kan bli ännu bättre på att 
erbjuda våra studior de bästa förutsättningarna för att göra det de gör 
bäst – skapa fantastiska spel som engagerar och underhåller 
passionerade spelare.
Nya spel och direktförsäljning är strategiska nyckeldrivkrafter
Att leverera fortsatt organisk tillväxt förblir en av våra viktigaste 
prioriteringar. Vi kommer leverera på detta genom live-ops och nytt 
innehåll i våra befintliga långlivade titlar samt genom att lansera nya 
spel över tid. Vår ambition är att göra fler kvalificerade satsningar med 
högre sannolikhet att lyckas, genom att säkerställa att våra distrikt 
stödjer studiorna med konkurrenskraftiga centraliserade plattformar 
anpassade efter deras specifika behov. Målet med den pågående 
transformationen av vårt Midcore District är att etablera en stark 
central organisation som kan förse våra midcore studior med 
kommersiell expertis inom områden som dataanalys, live-ops och 
marknadsföring. PlaySimple, som har en egenutvecklad plattform 
som redan ger oss starka tillväxtmöjligheter, med en attraktiv pipeline 
av framtida spel och initiativ, är också redo att erbjuda stöd till nya 
casualstudior när de ansluter till vårt Casual District.
Våra intäkter från direktförsäljning har betydligt lägre plattformsavgift-
er och bidrar därför positivt till våra resultat och marginaler. Vår 
direkt-till-konsument-strategi (s.k. DTC) fokuserar på att driva 
intäktsgenerering via PlariumPlay, webbutiker kopplade till våra spel, 
samt genom att erbjuda användare direktköp i spelen.
Det går redan nu att se en positiv effekt på vår verksamhet från de 
initiativ som våra studior har genomfört, och andelen av våra intäkter 
som genererades direkt från konsument ökade till 32% under Kv4 
2025, jämfört med 26% under Kv3 respektive 24% under Kv2 och Kv1. 
Tillväxten drevs främst av den snabbt växande webbshoppen i 
Warhammer 40,000: T acticus samt av lanseringen av direktköp i RAID: 
Shadow Legends. Vi har även vidareutvecklat våra direktförsäljning för 
titlar som F1 Clash och Heroes of History.
AI accelererar vår strategiska exekvering och ökar vår  
konkurrens kraft 
Den snabba utvecklingen inom AI-teknik accelererar vår förmåga att 
driva och monetarisera våra befintliga spel, samt att utveckla och 
lansera nya. Våra studior använder redan AI inom de flesta funktioner, 
vilket hjälper våra medarbetare att öka effektiviteten och stärka 
exekveringen inom områden som dataanalys, produktion av innehåll 
och kod, live-ops och marknadsföring. Även om denna teknik 
fortfarande är ung ser vi redan konkreta fördelar i våra studior och i 
vårt arbete.
Vi ser AI som en kraftfull hävstång för vår verksamhet och vi är 
övertygade om att dessa verktyg kommer att fortsätta stärka våra 
teams förmåga att skapa bättre spelupplevelser och använda data på 
smartare sätt. AI-teknik kommer också att göra det möjligt för oss att 
utveckla, lansera och iterera spel snabbare och mer effektivt. Jag tror 
också att vi endast har sett en bråkdel av de fördelar som AI-verktyg 
kan erbjuda och jag är entusiastisk över AI:s potential att vara en 
drivkraft för både omsättningstillväxt och operativ effektivitet över 
hela vår portfölj under de kommande åren.
Samtidigt fortsätter vår data, hantverk och kreativitet, vår avancerade 
expertis av både egna och externa immateriella rättigheter samt vår 
egen teknik och verktyg att skapa både konkreta långsiktiga konkur-
rensfördelar och inträdesbarriärer med hög motståndskraft. Genom 
att utnyttja AI tar vi vårt hantverk till ännu högre nivåer och öppnar upp 
 VD har ordet
" Vi åstadkom allt detta samtidigt som vi 
levererade ett starkt finansiellt år och 
levererade på vår höjda prognos för året, 
med en organisk tillväxt om 9% och en 
justerad EBITDA-marginal om 23%, med 
stöd av ett starkt operativt kassaflöde. "

===== SIDA 9 =====

009   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
 VD har ordet, forts.
för nya möjligheter, samtidigt som kreativitet förblir vår främsta 
konkurrensfördel.
M&A fortsätter vara ett strategiskt fokus
Förvärv förblir en grundläggande del av vår långsiktiga tillväxtstrategi 
och vi har ett välförankrat tillvägagångssätt inom detta område. Vi 
fokuserar på studior med etablerade högkvalitativa spel, stark 
finansiell utveckling, erfarna team och företagskulturer som passar in i 
vår Gaming Village. Vårt mål är att ge framtida medlemmar i vår 
Gaming Village tillgång till starka och välbeprövade kommersiella 
verktyg och plattformar. Detta ger varje ny studio möjlighet att 
fokusera på att utveckla och driva fantastiska spel, samtidigt som de 
drar nytta av vår kommersiella styrka och expertis. Vårt primära fokus 
är att bredda vår casualportfölj genom selektiva förvärv som kan dra 
nytta av PlaySimples datadrivna teknikplattform och expertis, men vi 
kommer även att utforska andra attraktiva möjligheter när dessa 
uppstår.
Vi utvärderar alltid förvärv utifrån relativ avkastning jämfört med 
organiska investeringar, samt utifrån värdeskapande för aktieägare i 
relation till kapitalavkastning. I linje med det vi kommunicerade på vår 
kapitalmarknadsdag i oktober 2025 prioriterar vi värdeskapande 
organiska och icke-organiska initiativ, men kommer att återföra 
överskottslikviditet till aktieägarna.
Vi fortsätter att driva en hållbar affär
Under 2025 tog vi viktiga steg för att stärka grunderna i vårt hållbar-
hetsarbete. Vi förbättrade vår styrning, genomförde en dubbel 
väsentlighetsanalys och en resiliensanalys, och utvecklade vår första 
klimatomställningsplan i linje med våra vetenskapligt baserade 
klimatmål. Detta arbete gav oss ökad tydlighet kring hur hållbarhets-
relaterade risker och möjligheter samspelar med vår affär – vilket var 
särskilt viktigt under ett år då vi integrerade Plarium, tog ett evolu-
tionärt språng i vår affärsmodell och fortsatte att leverera stark 
organisk tillväxt.
2026 kommer också bli ett viktigt år ur hållbarhetsperspektiv. Vi 
kommer att bygga vidare på det vi gjorde under 2025 och utveckla en 
ny hållbarhetsstrategi som kommer vara fullt ut integrerad med MTG:s 
affärsstrategi och våra värdeskapande mål. Från och med 2027 
kommer hållbarhet i allt högre grad att integreras i vår strategiska 
planering, riskhantering och beslutsfattande. Denna integration är 
avgörande för att stärka MTG:s resiliens, stödja lönsam tillväxt och 
möta förväntningarna från våra användare, medarbetare och 
aktieägare över tid. Genom att anpassa våra ambitioner till interna-
tionella ramverk och intressenters förväntningar säkerställer vi att vår 
verksamhet är långsiktigt resilient, samtidigt som vi fortsätter vår 
utveckling som en ledande aktör inom spelindustrin.
Framåtblick mot 2026 och framåt
I oktober 2025 presenterade vi flera större värdeskapande initiativ. Det 
första var transformationsprogrammet för vårt Midcore District, som 
är på god väg att leverera årliga besparingar om 20 miljoner ameri-
kanska dollar till utgången av 2026. Det andra var vår ambition att 
utvärdera en börsnotering av vår marknadsledande casualstudio 
PlaySimple på den indiska aktiemarknaden. Den 6 februari 2026 
bekräftade vi att förberedelsestudien inför en börsintroduktion av 
 VD har ordet
PlaySimple hade slutförts och vi har därefter utsett rådgivare för 
att förbereda en möjlig notering under 2026. 
När jag skriver detta, i början av 2026, har vi bra operativt momen-
tum och fortsätter att driva vår strategi och våra planer. Vår nya 
organisationsstruktur är implementerad och vi har starka, 
nyetablerade seniora ledarskapsteam i båda distrikten. Vi har flera 
positiva katalysatorer i sikte. Bland dem finns fortsatt organisk 
tillväxt, en ökande andel intäkter genom försäljning direkt till 
konsument, kommande spellanseringar, en potentiell notering av 
PlaySimple samt ytterligare riktade förvärv för att bygga ut vårt 
Casual District.
Jag är medveten om att våra operativa framsteg ännu inte fullt ut 
har återspeglats i aktiekursen. Vi kommer att fortsätta arbeta 
målmedvetet för att driva tillväxt, leverera värde och tydliggöra den 
stabilitet och framtida potential som finns i vår verksamhet.
2025 var året då vi byggde plattformen. 2026 är året då vi demon-
strerar vad den kan leverera. Jag vill tacka våra spelare, våra 
medarbetare över hela världen, vår styrelse och våra aktieägare 
för ert fortsatta förtroende och stöd.
Maria Redin
VD & koncernchef, MTG

===== SIDA 10 =====

010   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Ett av de mest populära sätten att spela spel idag är via mobiltelefonen. 
Människor kan upptäcka spel inom en mängd olika genrer och spelstilar 
samt ladda ned titlar som passar deras specifika preferenser och 
intressen lättare än någonsin förut. Detta har lett till att mobilspel redan 
står för hälften av de totala intäkterna som genereras inom gaming-in-
dustrin. Enligt marknadsundersökningsföretaget Newzoo uppgick de 
globala intäkterna från mobilspel till 108 miljarder amerikanska dollar 
(exklusive intäkter från annonsering i app) under 2025. Vi förväntar oss att 
branschen som helhet framöver kommer att växa årligen med låga till 
medelhöga ensiffriga tal.
Gaming gynnas också av positiva drivkrafter kopplade till tekniska och 
demografiska trender. Våra spelare finns i alla samhällsgrupper och 
genomsnittsåldern är idag 31 år. Både män och kvinnor spelar, och 
branschen har idag en jämn könsfördelning om 50/50²,,³ . Inga av våra 
spel riktar sig till barn, men vi vet att nästan alla unga människor idag 
spelar och uppskattar spel. Mot denna bakgrund förväntar vi oss att vår 
marknad kommer att vara hållbar och lönsam på lång sikt. Vi är, som 
operatör av livespel med långa livscykler inom flera spelkategorier, väl 
positionerade för att fortsätta dra nytta av detta dynamiska och 
spännande segment på underhållningsmarknaden. Vi drar också nytta 
av den snabba utvecklingen av AI genom hela värdekedjan för spelut-
veckling, vilket hjälper oss att leverera mer på kortare tid och att skapa 
större värde från den omfattande data vi har om spelbeteenden och 
konsumtionsmönster.
Tre miljarder människor världen över spelar idag olika typer 
av spel. Med en marknadsstorlek som uppgår till nästan 190 
miljarder amerikanska dollar är gaming är större än både 
video- och musikstreaming tillsammans¹ .
Kraften i gaming 
1 Newzoo (2025)
2 Udonis (2025)
3 BCG (2023)
 Gamingens starka kraft

===== SIDA 11 =====

011   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
MTG är en internationell Gaming Village där 
spelutvecklare och studior kan hitta ett hem 
som gör det möjligt för dem att bevara sin unika 
kreativitet och expertis och göra det de gör  
bäst – att skapa fantastiska spel. Vi gör detta 
genom att erbjuda dem kraftfulla gemensamma 
kommersiella tjänster som hjälper dem att  
skala upp och driva sina spel.
För att lyckas i vår mycket konkurrensutsatta bransch  
blandar vi passionen och kreativiteten hos våra studior  
med toppmodern teknik och verktyg inom viktiga områden 
som marknadsföring, dataanalys och distribution. För att hitta 
rätt balans säkerställer vi att vi behåller det som gör varje 
studio unik, samtidigt som vi stärker våra centrala tjänster som 
erbjuder värdeskapande kommersiell teknik, verktyg och stöd. 
Kunskapsdelning är också en avgörande framgångsfaktor och 
vi främjar aktivt ett ökat samarbete mellan våra studior och 
distrikt.
En Gaming Village ... 
  En Gaming Village ...

===== SIDA 12 =====

012   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
... med distrikt som  
drivkraft 
Vi tillkännagav i oktober 2025 att vi från början av 2026 skulle 
införa en ny operativ struktur. Den nya strukturen (som är på 
plats när denna årsredovisning publiceras) består av två 
affärskluster som vi ser som olika distrikt inom vår Gaming 
Village – Midcore District och Casual District. Varje distrikt 
samlar spelstudior med liknande operativa och kommersiella 
möjligheter och har en central organisation och plattform 
som har utformats för att stödja dessa studios specifika 
behov.
 
Från början av 2026 är Midcore District hemvist för fyra  
av våra ursprungliga studior – Hutch, InnoGames, Ninja  
Kiwi och Snowprint – samt  Plarium organisationen, inklusive 
Futureplay som förvärvades under 2025. Casual District 
består för närvarande av PlaySimple och vår ambition är att 
expandera detta distrikt över tid.
 ... med distrikten som drivkraft

===== SIDA 13 =====

013   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Affärsmodell
MTG äger och driver studior och bolag som 
utvecklar och driver mobilfokuserade titlar 
inom gamingmarknadens midcore- och 
casualsegment. Våra konkurrensfördelar och 
kommersiella motståndskraft kommer från våra 
långlivade populära spel, som i många fall är 
kategoriledande, den expertis som finns hos våra 
team och genom våra toppmoderna plattformar 
som förser respektive distrikt med teknologier 
och verktyg. 
Spelutveckling 
Våra gamingstudior fokuserar på utveckling och vidareutveckling av 
våra spel. Varje studio utforskar nya koncept samt utvecklar, lanserar 
och testar nya titlar. När nyckeltalen för ett nytt spel indikerar att titeln 
i fråga har potential att framgångsrikt leverera långsiktig tillväxt 
skalar våra studior upp spelet genom marknadsföring, och fokuserar 
sedan på innehållsuppdateringar och live-ops för att driva engage-
mang och bibehålla spelarnas intresse:
●    Innehållsuppdateringar: Varje spel som är i drift (eng. "live game")
får periodiskt både mindre och större innehållsuppdateringar som 
utvecklar spelupplevelsen och ger spelarna nya skäl att fortsätta 
engagera sig i titeln. Uppdateringarna kan omfatta allt från mindre 
justeringar till större omstruktureringar av spelets ekonomi och 
funktioner, eller bestå av omfattande expansioner med betydande 
mängder nytt innehåll att utforska.
●   Live-ops: Våra titlar får även stöd av kontinuerliga satsningar på 
live-ops, med nya och återkommande event som avnändarna tar 
del av under sitt spelande. Varje event engagerar spelarna i en 
viktig delar av spelupplevelsen och fungerar samtidigt som 
ytterligare möjligheter till köp i appen (IAP).
Våra midcorespel är typiskt sett utformade för att behålla intresset 
hos spelare under längre tid, ofta i fem eller till och med tio år. Våra 
casualspel har kortare livscykel men vänder sig till en betydligt 
bredare spelargrupp och kan ofta behålla spelare genom korsvis 
marknadsföring för våra egna närliggande titlar.
Nästan alla våra spel är tillgängliga för spelare enligt en free-to-play-
modell (F2P). Vi genererar huvuddelen av våra intäkter genom köp i 
 Affärsmodell
appar (77% under 2025). Annonsering i appar stod för 21% av 
våra intäkter under 2025. Vi har även intäktsströmmar från 
tredjepartsplattformar såsom Steam, Apple Arcade och Netflix. 
Starka IP:n gynnar upptäckt, bibehållet intresse och effektiv 
marknadsföring
Vi fokuserar på starka IP:n. Flera av våra mest framgångsrika 
spel är baserade på egna IP:n, men vi har också ingått partner-
skap med ledande globala underhållnings-IP:n som Warham-
mer 40,000 och Formel 1.

===== SIDA 14 =====

014   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Intäkter från direktförsäljning till konsument
Majoriteten av våra intäkter (68% under 2025) genereras på mobila 
plattformar via Apples och Googles appbutiker. Att stärka vårt 
direkterbjudande till konsument och öka andelen intäkter som 
genereras på detta sätt är en central strategisk prioritet, eftersom 
intäkter utanför de ledande mobilappbutikerna medför betydligt 
lägre plattformsavgifter och bidrar positivt till verksamhetens 
långsiktiga lönsamhet samt vår förmåga att investera i utveckling, 
uppskalning och drift av framtida spel.
Vårt fokus ligger på tre huvudsakliga områden för monetarisering via 
direktförsäljning till konsument: speldistribution via den egenutveck-
lade och kostnadsfria desktop-launchern Plarium Play, utbyggnad av 
webbshoppar där vi kan erbjuda spelare att köpa spelvaluta och 
resurser utanför spelapparna, samt direktförsäljning i våra spel.
AI som accelerator
Den snabba utvecklingen och användningen av verktyg baserade på 
stora språkmodeller samt andra AI-lösningar gör det möjligt för oss 
att integrera AI genom hela värdekedjan för spelutveckling. AI-verk-
tyg påskyndar prototypframtagning och kreativ utforskning i tidiga 
koncept- och designfaser, ökar hastigheten och effektiviteten i 
kodningen genom AI-assisterad utveckling och stärker vår förmåga 
att analysera och agera på de omfattande datamängder som våra 
spel genererar.
Detta hjälper våra studior att snabbare gå från idé till spelbar 
produkt, att iterera mer effektivt och att dra större värde ur vår data 
– vilket förstärker de konkurrensfördelar vi får från att driva katego-
riledande IP:n i den skala vi gör.
I våra mest framgångsrika spel som bygger på våra egna IP:n ingår 
RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Bloons TD6 och våra 
ordspel. Våra mest framgångsrika spel som bygger på externa IP:n är 
Warhammer 40,000: T acticus och F1 Clash. Även om starka IP:n inte 
ersätter behovet av att hålla extremt höga nivåer av kvalitet och 
förstklassig exekvering inom spelen förbättrar de märkbart chansen 
att spelare upptäcker spelen, effektiviserar användarförvärv och 
stödjer långsiktigt engagemang. Detta bidrar positivt till att behålla 
spelares intresse och stödjer spelens monetarisering.
Vår data ger en stor konkurrensfördel och motståndskraft
Vi är idag Europas största börsnoterade mobilfokuserade gaming-
bolag och en av de globala ledarna inom mobilspel. Vår ledande 
position bygger på många års erfarenhet av storskalig drift av spel, 
vilket genererar stora mängder av vår egen data kring spelarbeteende, 
monetarisering och engagemang. Vår interna expertis, vår data och 
våra algoritmer utgör betydande konkurrensfördelar. Dessa  är svåra 
för konkurrenter att kopiera eller replikera.
Denna data ligger till grund för vår förmåga att kontinuerligt testa, 
iterera och förnya våra produkter med återkoppling i realtid. På så vis 
kan speluppdateringar och nya funktioner utvecklas på ett datadriv-
et sätt som maximerar engagemang. Dessa data gör det också 
möjligt för oss att bygga mycket noggranna egenutvecklade 
prediktionsmodeller, vilket hjälper oss att minska genomföranderisk-
er när vi bedömer avkastningen på varje ytterligare investerad 
marknadsföringskrona under en specifik tidsperiod.
 Affärsmodell
Gemensamma tjänster, kommersiella teknologier och verktyg 
skräddarsydda för våra studiors behov
Förvärvet och onboardingen av Plarium 2025 var katalysatorn för vår 
nya operativa struktur med ett Midcore District och ett Casual District. 
Varje distrikt levererar skräddarsydda och värdeadderande gemen-
samma kommersiella tjänster och verktyg som är utformade för att 
hjälpa distriktets studior att utveckla, lansera, skala och driva spel med 
större snabbhet, effektivitet och framgång. Dessa centraliserade 
förmågor täcker centrala kommersiella områden som dataanalys, 
marknadsföring, AI-acceleration samt utgivning och distribution.
Vårt Midcore District vidareutvecklar och stärker den kombinerade 
kapabiliteten i Plariums egenutvecklade teknologier och tjänster 
tillsammans och det vi redan hade på plats inom koncernen, för att 
erbjuda toppmoderna, skalbara och mycket konkurrenskraftiga 
tjänster till våra studior. Vårt Casual District drar nytta av PlaySimples 
välutvecklade och välinvesterade datadrivna tekniska plattform, som 
för närvarande endast betjänar PlaySimple men kommer att erbjuda 
plug-and-play i takt med att distriktet expanderar över tid.
En flexibel affärsmodell utformad för att driva tillväxt och skapa värde
Vår affärsmodell är utformad för att skapa långsiktigt aktieägarvärde 
genom att leverera konsekvent organisk tillväxt, goda marginaler 
och stark kassagenerering. Våraffärsmodells och industris DNA gör 
att vi kan ta fler skott på mål, och utveckla, lansera och skala upp nya 
spel samtidigt som vi behåller en låg kapitaliseringsnivå. Vi har också 
en hög grad av kontroll och flexibilitet i vår kostnadsstruktur. Den 
största kostnadsposten är relaterad till digital marknadsföring (s.k. 
"performance marketing"), och vårt fokus ligger på att säkerställa 
god avkastning på det som vi investerar i marknadsföring för våra 
spel.

===== SIDA 15 =====

015   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
● INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Sex anledningar att investera i MTG
    
   
Våra spel genererar stora mängder 
egen data, vilket ger oss påtagliga 
konkurrensfördelar. Detta gör det 
möjligt för oss att testa, uppdatera och 
optimera innehållet i våra spel så att det 
uppskattas av våra spelare. Det gör det 
också möjligt för oss att använda våra 
mycket exakta, egenutvecklade 
prediktiva modeller för att förbättra vår 
marknadsföringseffektivitet, minska 
exekveringsrisk och göra det möjligt för 
oss att optimera avkastningen på varje 
krona som vi investerar på ytterligare 
användarförvärv.
Vår portfölj innehåller ikoniska och 
långvariga IP:n, och flera av våra spel är 
ledande inom sin genre och kategori. 
Våra starkaste spel inkluderar RAID: 
Shadow Legends, Forge of Empires, 
Warhammer 40,000: T acticus samt 
PlaySimples ordspel. Även om många 
av våra spel baserar sig på våra egna 
IP:n samarbetar vi också med några av 
världens största underhållnings- och 
sportvarumärken.
Gaming är världens största och mest 
relevanta form av underhållning. Med 3,6 
miljarder spelare och en marknadsstorlek 
på nästan 190 miljarder amerikanska 
dollar¹ är den större än musik- och 
videostreaming tillsammans. Mobil 
gaming växer och står redan för mer än 
hälften av den totala gamingmarknaden. 
Vi är aktiva på en växande marknad som 
gynnas av positiva långsiktiga 
demografiska och tekniska trender, 
inklusive den accelererande utvecklingen 
inom AI. 
Vi har sedan 2022 genererat 11 miljarder 
kronor i kassaflöde från avyttringar av 
tillgångar och organiskt kassaflöde. Vi har 
återfört över 4 miljarder kronor till 
aktieägarna, både genom utdelningar och 
aktieåterköp, och samtidigt investerat 
totalt 10 miljarder kronor i nya förvärv. 
Under 2025 tog vi upp 3 miljarder kronor i 
ny skuld. Vi utforskar ständigt ytterligare 
möjligheter till värdeskapande, vilket för 
närvarande innefattar en potentiell 
börsnotering av PlaySimple i Indien. 
Vår strategi fokuserar på att driva tillväxt 
i  befintliga livespel genom nytt innehåll 
och kontinuerliga live-ops, samt att 
löpande lansera nya spel för att hitta 
morgondagens evergreen-titlar. 
Därutöver är direktförsäljning till 
konsument och AI centrala strategiska 
drivkrafter för koncernen. Vi fokuserar 
också på att expandera genom 
värdeskapande och mycket selektiva 
förvärv. 
Förvärvet och integrationen av Plarium 
2025 blev en katalysator för skapandet av 
vår nya divisionsbaserade verksamhets-
modell med ett Midcore- och ett 
Casual-distrikt. Distrikten tillhandahåller 
centraliserade kommersiella verktyg och 
gemensamma funktioner som är 
anpassade efter studiornas behov, vilket 
innebär att varje studio kan fortsätta 
fokusera på det de brinner för – att driva 
och utveckla spel och att göra det på ett 
agilt och effektivt sätt.
Vi är datadrivna, 
vilket stärker vår 
exekvering och 
reducerar risk
Vi är marknads-
ledande och har 
  ikoniska och 
genreledande IP:n
Gaming är den 
mest relevanta 
delen av under-
hållning idag
Starkt och stabilt 
kassaflöde 
möjliggör fortsatt 
skapande av 
lång siktigt 
aktieägarvärde
Vi har en beprövad 
och konsekvent 
strategi med 
tydliga mål
Vi utvecklar vår 
verksamhet för att 
bli snabbare, bättre 
och mer resilient
321
654
 
1) Newzoo
 Sex anledningar att investera i MTG

===== SIDA 16 =====

INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
STRA        TEGI

===== SIDA 17 =====

017   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
MTG är en internationell Gaming Village — 
det bästa hemmet för spelutvecklare och 
entreprenörer.
Mission och strategi
MISSION
STRATEGI
 
 Underliggande obelånad 
 kassagenerering 
>60%
 
  Justerad EBITDA marginal
>24%
 
 Försäljningstillväxt  
3–7%
Mål på medellång sikt:
Att bygga en internationell Gaming Village där spelutvecklare 
kan ta dra nytta av ett rikt ekosystem av skräddarsydd gemen-
samma teknologi, verktyg och kunskap. Här kan spelskapare 
och entreprenörer inspireras av ett stark community av 
likasinnade, och studior skala upp snabbare och arbeta på 
smartare sätt, utan att förlora sin kreativa gnista och unika 
kultur - och bygga långsiktigt samtidigt som glädjen i spelet 
hålls vid liv.
                 Vi driver organisk tillväxt genom live-ops och nytt   
      innehåll i våra etablerade spel samt genom att kontinuerligt 
lansera och skala upp nya titlar. Vi driver och drar nytta av 
synergier genom att förse våra studior med branschledande 
kommersiella plattformar för att skala upp och sköta driften av 
sina spel. Och vi stärker vår tillväxt ytterliagre genom mycket 
selektiva och värdeskapande förvärv.
  Mission och strategi

===== SIDA 18 =====

3
  Vår strategi
018   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Vår strategi
4
Strategiska och värdeskapande 
förvärv  
Vara en av drivkrafterna bakom den 
pågående konsolideringen av 
branschen genom mycket selektiva 
förvärv som fokuserar på långsiktiga 
och ständigt populära IP:n, god 
finansiell dynamik med bra 
tillväxtförutsättningar, erfarna 
grundare och team, samt en stark 
kultur som passar in med vår egen.
1
Organisk tillväxt  
Erbjuda spelare runt om i världen ett 
brett utbud av populära spel- 
franchises från våra befintliga studior. 
Fortsätta att utveckla vår nuvarande 
portfölj av högkvalitativa och ständigt 
populära IP:n genom en kombination 
av live-ops, kontinuerliga innehålls-
uppdateringar och produktinnova-
tion. Samt löpande utveckla, lansera 
och skala upp nya spel för att över tid 
stän  digt expandera vår portfölj.
2
Fokus på kultur och människor 
Bibehålla den unika kulturen och 
identiteten hos våra respektive 
studior och samtidigt fokusera på att 
skapa en mycket samarbetsinriktad 
och agil entreprenörskultur inom hela 
koncernen. Vår kultur och identitet 
gör spelutvecklare stolta över att vara 
en del av MTG och hjälper oss att 
behålla viktig kompetens och 
attrahera nya studior och partners. 
Värdehöjande distrikt 
Driva kommersiella och operativa 
synergier genom två plattformar 
som är skräddarsydda för respektive 
distrikt i vår Gaming Village. Förse 
våra studior med toppmoderna 
gemensamma tjänster och kommer-
siella teknologier och verktyg som 
hjälper dem att fokusera på sina spel 
och sin exekvering.

===== SIDA 19 =====

Vår strategi
019   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
HÅLLBAR  
STABIL 
TILLväxT
vÅRT 
TILLväxTHJUL
Etablerade   
spel
Nya spelSnabbväxande  
spel
  Organisk tillväxt
Organisk tillväxt utgör grunden för vår långsiktiga framgång. Vi har 
de verktyg, plattformar och processer vi behöver för att hjälpa våra 
studior att göra det de är bäst på - att fortsätta driva framgång i sina 
nuvarande live-spel och att utveckla, lansera, skala upp och 
monterarisera nya titlar. 
Vårt tillväxthjul
Vi har ambitionen att leverera organisk tillväxt på mellan tre och sju 
procent på medellång sikt. Detta mål ska uppnås genom aktiv 
livscykelhantering av vår spelportfölj. Arbetet kan ses som ett 
tillväxthjul där etablerade titlar utgör grunden för fortsatt utveckling, 
lansering och tillväxt av nya spel. 
Våra populära etablerade titlar som RAID: Shadow Legends, Forge of 
Empires och F1 Clash genererar skala, stabilitet och starka kass-
aflöden. Vi använder dessa kassaflöden för att finansiera innovation. 
Denna innovation drar nytta av den data vi genererar för att optimera 
iterativa tester och expansionen av portföljen inom varje studios 
innovationspipeline, vilket stärker vår konkurrenskraft. När ett nytt 
spel är redo går det in i mjuklansering och görs tillgängligt på flera 
testmarknader. Studion samlar in data om hur spelet presterar, 
implementerar förbättringar och optimerar titlen. När vi väl är nöjda 
med hur en ny titel presterar går denna in i den kommersiella 
lanseringsfasen och vi börjar då använda vår marknadsföringsplat-
tform för att skala upp spelet genom att attrahera nya spelare. 
Kassaflöden från våra etablerade spel används för att finansiera 
marknadsföringen när vi skalar upp dessa nya, växande spel. Nivån 
på de resurser som läggs på marknadsföring för respektive spel 
baseras på data som visar hur spelet presterar och därmed vilken 
avkastning våra egna algoritmer förutsäger att spelet kommer att få. 
Våra snabbväxande spel får stöd av live-ops och innehållsuppdate-
ringar under hela livscykeln. Vissa av dessa välpresterande spel som 
växer sig stora kommer i sin tur att utvecklas till etablerade titlar. 
Vissa etablerade spel försätts också aktivt i ett så kallat "harvest 
mode" med begränsade resurser för marknadsföring  och färre 
uppdateringar. 
Ibland når inte nya titlar upp till den potential och det spelarengage-
mang som vi är ute efter. I sådana fall utvärderar spelteamen möjliga 
åtgärder, inklusive att resurser förs över till andra spel eller nya 
utvecklingsprojekt.
Direktförsäljning till konsument stärker vår affär
För närvarande genereras merparten av MTG:s intäkter genom att 
våra spel monetariseras via Googles och Apples ledande mobilapp-
butiker. Att öka intäkterna från direktförsäljning till konsument är en 
strategisk prioritet för MTG eftersom detta markant minskar vår 
kostnadsbas genom lägre avgifter till appbutikerna. Därmed 
förstärker det vår lönsamhet och vårt kassaflöde. Vår strategi för 
direktförsäljning till konsument fokuserar på tre delar: att vi effektivt 
drar nytta av Plariums egenutvecklade verktyg inom PlariumPlay; att 
vi utökar vårt utbud i webbutiker som låter spelare göra köp utanför 
appbutiksmiljön; samt att vi ger spelare möjligheter till direktbetaln-
ing i spelen. 
AI ger kraft till och skyndar på allt vi gör 
AI är en avgörande drivkraft och som är kritisk för att vi ska nå 
framgång i framtiden. Våra studior och team använder redan AI i stor 
omfattning, för ett brett spektrum av uppgifter och processer, bland 
1

===== SIDA 20 =====

020   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
annat framtagning av grafik, dataanalyser, kod och spelutveckling 
samt användarförvärv. Vi är övertygade om att tillgången till 
storskaliga, centraliserade AI-verktyg, support och kompetens kan 
komma våra spelstudior och vår kommersiella verksamhet till stor 
nytta. Vi välkomnar också nyfikenheten och kreativiteten hos våra 
team som ständigt utforskar och anammar nya AI-drivna verktyg 
under snabb utveckling för att förbättra effektivitet och output.
Dessutom skapar vårt Midcore District nu ett kompetenscenter 
inriktat på AI, samtidigt som vårt Casual District integrerar AI i kärnan 
av sin teknikplattform och genom hela värdekedjan för utvecklingen 
av casualspel. Detta kommer att göra det möjligt för våra studior att 
lansera, iterera och skala upp spel snabbare och bättre än någonsin. 
Vi ser AI som en viktig accelerationskraft, fortsätter samtidigt att vara 
övertygade i vår tro på kraften och kompetensen hos våra team. De 
bygger och monetariserar titlar som lever i många år och bjuder 
spelare på otroligt djup och komplexa upplevelser. Vår framtida 
framgång kommer att vara byggd på en grund av starka och 
långsiktiga IP:n och den mycket konkurrenskraftiga kompetensen 
hos våra team, med AI som hävstång.
Community
Våra spel engagerar passionerade spelarcommunities världen över. 
Våra studior vårdar och engagerar sig aktivt i dessa communites via 
olika digitala plattformar. De interagerar med spelare både direkt via 
användarforum, samt indirekt genom innehållsskapare och 
streamers på plattformar som YouTube, TikT ok och Twitch. Den höga 
varumärkeskännedomen och lojaliteten som på detta sätt skapas för 
våra spel bidrar till att sänka de totala kostnaderna för användar-
förvärv och för att behålla användare över tid.
  Vår strategi

===== SIDA 21 =====

Förvärv är en central del av vår strategi och vi har ambitionen att vår 
Gaming Village över tid ska vara hem för fler högkvalitativa studior 
med marknadsledande spel och IP:n. Vårt Casual District innehåller 
idag ett bolag, PlaySimple, och vår målsättning är att detta distrikt 
ska växa genom förvärv som kan dra full nytta av PlaySimples 
plug-and-play-teknikplattform. En potentiell börsnotering av 
PlaySimple kan accelerera taken av casualförvärven i vår portfölj. 
Vårt Midcore District har å andra sidan redan uppnått en betydande 
storlek med ett antal studior och vår centrala midcoreplattform 
erbjuder spelstudior värdeskapande tjänster inom viktiga kommer-
siella områden. Detta innebär att vi kan utforska spännande 
värdeskapande möjligheter inom midcoresegmentet om och när 
dessa uppstår.   
Vår förvärvsstrategi vägleds av fyra huvudprinciper:
●   Strategisk matchning:  Vi vill förvärva spelstudior som strategiskt 
matchar ett av våra distrikt. Våra viktigaste fokusområden är 
långlivade spel, en långsiktig spelarbas och stark 
franchisepotential. Vi letar efter bolag med kompletterande styrkor 
och expertis som kan bidra till att utöka och förbättra vårt 
nuvarande erbjudande och samtidigt har spel som passar bra ihop 
med befintliga titlar i vår portfölj
●   Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med stark 
ekonomi och spel som uppvisar goda nyckeltal, för att säkerställa 
att vi kan maximera tillväxtpotential och långsiktiga framgång
●   Kultur: Vi vill att de spelskapare och entreprenörer ingår i vår 
Gaming Village ska dela våra värderingar och vår kultur. Vi vill att 
nya medlemmar i vår Gaming Village ska köpa in sig på vår 
gemensamma vision och övertygelse kring vår hybrida verksam-
hetsmodell och sätt att arbeta. Vi har en stark tro på att vi är bättre 
tillsammans, och på att vi kan göra skillnad genom att koppla 
samman och stärka våra talangfulla medarbetare
●   Synergier: Vi vill skapa värde för varje företag eller studio som blir 
en del av vår Gaming Village. Vi är därför starkt fokuserade på 
gemensamma tjänster och våra distrikts kommersiella plattformar, 
samt på de potentiella mervärden som dessa kan skapa för ett 
nyförvärvat bolag
Plarium ett bra exempel
Det transformativa förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 
2025, var en affär som genomfördes helt i linje med våra M&A-princi-
per. RAID: Shadow Legends är ett långsiktigt mobilspels-IP och ett 
av de starkaste på marknaden idag. Vidare utgör Plariums egenut-
vecklade kommersiella teknologier och verktyg kritiska byggstenar 
när vi skapar vårt Midcore District och den organisation för gemen-
samma tjänster som blir drivkraften för distriktets tillväxt. Förvärvet 
lät oss också välkomna ombord ett enastående, erfaret och 
passionerat team till vår koncern. 
2
021   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
   Vår strategi
  2 Strategiska och värdeskapande förvärv

===== SIDA 22 =====

022   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
3  Värdehöjande distrikt 
Våra studior är experter på att utforma, utveckla och driva fantastis-
ka, roliga spel och vi vill säkerställa att varje studio kan behålla sin 
kultur och unika identitet. Samtidigt är vi övertygade om att skala 
och samarbete är avgörande konkurrensfördelar i spelindustrin när 
det kommer till kommersiella områden som dataanalys, marknads-
föring, AI-acceleration och spelpublicering samt distribution. Därför 
ingår det i vår strategi att bygga upp kraftfulla gemensamma 
tjänsteplattformar som kan stå för teknologier, verktyg och förmågor 
som skapar värde för våra spel och studior. 
När Plarium blev en del av koncernen blev vi starkare genom 
tillgången till kompletterande teknologier och verktyg som, i 
kombination med den infrastruktur och de förmågor som redan 
fanns inom MTG, har försett oss med en ny storskalig och välfinansi-
erad kommersiell plattform. Denna plattform är välanpassad för att 
uppfylla behoven hos midcorespel och kan stötta våra midcorestu-
dior med central kommersiell kompetens inom områden som 
dataanalys, marknadsföring och monetarisering via direktförsäljning 
till konsument. PlaySimple har, separat från detta, redan etablerat en 
modulär, datadriven teknikplattform som grund för sin verksamhet 
och sina framgångar i att lansera och skala upp casualspel, i 
synnerhet med fokus på annonsering i appar.
Förvärvet av Plarium fungerade därför som en katalysator för nästa 
steg i vår utveckling med implementeringen av vår klusterbaserade 
distriktmodell med specialiserade centrala plattformar för respek-
tive distrikt. Från början av år 2026 har vi grupperat våra studior i 
distrikt, med Midcore District som samlar Futureplay, Hutch, 
InnoGames, Ninja Kiwi, Plarium och Snowprint samt Casual District 
som består av PlaySimple.
I den nya distriktmodellen bibehålls respektive studios unika kultur, 
kreativa autonomi och dagliga ägarskap av spelen, samtidigt som de 
får tillgång till kraftfulla gemensamma tjänster. Detta grepp skapar 
förutsättningar för snabbhet, smidighet, synergier, tillväxt och 
kommersiella framgångar över tid. Det kommer också att resultera i 
större effektivitet inom centrala funktioner vilket skapar utrymme för 
att återinvestera i tillväxtsatsningar och därigenom förstärker våra 
långsiktiga utsikter och understödjer ett hållbart värdeskapande.
  Vår strategi

===== SIDA 23 =====

INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
  Fokus på kultur och människor
Vårt arbete med personal och kultur är centralt för MTG:s strategi 
och långsiktiga värdeskapande. I en mycket konkurrensutsatt och 
talangdriven bransch är vår förmåga att attrahera, behålla, utveckla 
och engagera fantastiska människor en betydande differentierings-
faktor. Under året fortsatte MTG att utveckla sin verksamhetsmodell 
för att stödja större fokus, tydligare ansvar och starkare samarbete 
inom hela koncernen, inklusive fortsatt utveckling av Midcore och 
Casual District. Denna omvandling lägger stor vikt vid personal, 
ledarskap och organisatorisk effektivitet. I takt med att vår struktur 
utvecklas fokuserar vi på att skapa tydlighet kring roller, besluts-
fattande och arbetssätt, samtidigt som vi stöder team genom 
förändring och upprätthåller höga nivåer av engagemang. En viktig 
princip i MTG:s personalstrategi är att bevara det som gör varje 
studio framgångsrik. Våra studiors distinkta identiteter, entreprenör-
sanda och lokala kulturer fortsätter att vara en stor styrka och en 
viktig del av hur vi skapar titlar som våra spelare älskar.
4
Samtidigt stärker vi en bredare känsla av gemenskap inom MTG. 
Genom vår Gaming Village och genom distriktsstrukturerna strävar 
vi efter att skapa starkare kopplingar, kunskapsdelning och samar-
bete mellan team, discipliner och geografiska områden. Vi fortsätter 
att investera i ledarskap och talanger för att säkerställa att vi har den 
kapacitet som behövs för nästa tillväxtfas. Detta inkluderar att stärka 
ledningsgrupper, bygga organisatorisk kapacitet och stödja chefer 
att leda effektivt i en mer sammankopplad och alltmer skalbar miljö. 
Vi fokuserar också på att bygga effektiva koncern- och distriktsom-
fattande stödstrukturer som gör det möjligt för studior att lyckas. 
Detta inkluderar tydligare servicemodeller, starkare tvärfunktionellt 
samarbete och mer konsekvent personalpraxis där dessa skapar 
värde, samtidigt som de lokala sammanhangen respekteras. 
Medarbetarengagemang, kultur och prestation är fortfarande nära 
sammankopplade. Vi tror på att skapa en miljö där människor har 
tydlighet, förtroende, utvecklingsmöjligheter och en stark känsla av 
mening, och att detta stöder både affärsresultat och långsiktig 
hållbarhet. I takt med att MTG fortsätter växa och utvecklas är vår 
ambition att kombinera styrkan i lokala studiokulturer med fördelar-
na med större skala, delad expertis och en starkare kollektiv identitet 
i hela gruppen.
 
  Vår strategi
023   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 24 =====

024   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
 HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
024   Annual and Sustainability report 2025
VÅRA   DISTRIKT

===== SIDA 25 =====

025   Annual and Sustainability report 2025025   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
MTG:s Midcore District är hemvisten för Hutch, 
InnoGames, Ninja Kiwi, Plarium, Futureplay (förvärvat 
som en del av Plarium) och Snowprint. Våra viktigaste 
midcorespel har långa spelarlivscykler, högt engagerde 
spelare, djupgående system för utveckling inom spelen 
(s.k. in-game progression) och ett brett spektrum av 
spelsystem. Monetariseringen sker huvudsakligen genom 
köp i appar, både inom ramen för mobilappbutikerna och 
via erbjudanden direkt till konsument. 
Midcore District
 
Vi stärker och vidareutvecklar de verktyg, teknik 
och kompetens som finns inom både Plarium och 
MTG för att bygga upp en kraftfull organisation för 
gemensamma tjänster som kommer att stödja våra 
studios inom viktiga områden som marknadsföring, 
distribution direkt till konsument, AI och dataanalys. 
Detta hjälper våra studior att fokusera på det de 
brinner för – att utveckla och driva fantastiska spel 
och leverera upplevelser som blir en del av våra 
spelares vardag. ” 
Oliver Bulloss VD
”
   Midcore District
Oliver Bulloss 
VD

===== SIDA 26 =====

Nanny Balas 
Managing Director
026   Annual and Sustainability report 2025026   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
Plarium
Plariums mycket framgångsrika spelportfölj har RAID: Shadow 
Legends i spetsen. Det är ett genreledande squad battler-
mobilrollspel och ett långsiktigt multiplattforms-IP . RAID: Shadow 
Legends lanserades 2019 och är för närvarande det mest 
intäktsgenererande turordningsbaserade rollspelet i Googles och 
Apples appbutiker. Plarium genererar främst intäkter genom köp i 
appar. Plarium konsoliderades i februari 2025 och utökade även 
MTGs portfölj med avancerade egenutvecklade kommersiella 
verktyg och förmågor som plattformen för direktförsäljning till 
spelare Plarium Play och marknadsplattformen GoGame.
Fakta om Plarium
●    Herzliya i Israel, Ukraina, Polen, 
Spanien
●  Grundat 2009
●  Del av MTG sedan 2025
● 1 210 medarbetare
● Strategy & Simulation-spel
● Tre spel under utveckling
●  1,53 miljoner dagliga aktiva 
användare 
  
RAID: Shadow 
Legends
  
Mech Arena
  
Vikings
Höjdpunkter 2025
● Konsolidering av Plarium i februari
● RAID: Shadow Legends lanserade 
 IP-partnerskapet med T eenage Mutant Ninja  
 Turtles
● RAID: Shadow Legends lanserade också  
 IP-partnerskapet med Alien and Predator
● Uppnådde totalt USD 2 miljarder i livstids-  
 intäkter för RAID: Shadow Legends
   Midcore District – Plarium

===== SIDA 27 =====

027   Annual and Sustainability report 2025027   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
InnoGames
Fakta om InnoGames 
● Hamburg, Tyskland
● Grundat 2007
● Del av MTG sedan 2016
● 354 medarbetare
● Strategy & Simulation-spel
● Ett spel under utveckling
●  1,09 miljoner dagliga aktiva 
användare
  
Forge of Empires
  
Heroes of History
  
Tribal Wars
InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mobil- och 
browserspel som är del av MTG:s Strategy & Simulation-franchise. 
Det långlivade imperie- och stadsbyggar spelet Forge of Empires, 
som ursprungligen lanserades 2012, är InnoGames populäraste och 
mest framgångsrika titel. Den nya titeln Heroes of History firade sitt 
ettårsjubileum i september 2025 och har snabbt hittat fram till en 
passionerad publik. InnoGames genererar huvudsakligen intäkter 
genom köp i appar. Spelen utvecklas primärt för mobil men även 
browser utgör en viktig del av intäktsströmmarna.
Höjdpunkter 2025
● Heroes of History firade sitt ettårsjubileum
● Lansering av studions mest framgångsrika spel  
 på Plarium Play
●  Christian Reshöft blev utsedd till VD för 
InnoGames
 
Christian Reshöft
VD
   Midcore District – InnoGames

===== SIDA 28 =====

Alexander Ekvall
VD & medgrundare
028   Annual and Sustainability report 2025028   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
Snowprint
  
Warhammer 
40,000: T acticus
Fakta om Snowprint 
● Stockholm, Sverige och Berlin,  
 Tyskland
● Grundat 2015
● Del av MTG sedan 2023
● 62 medarbetare
● Strategy & Simulation-spel
● Ett spel under utveckling
●  0,18 miljoner dagliga aktiva 
användare
Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom genren 
turn-based tactics vilka ingår i MTG:s Strategy & Simulation-
franchise. Efter att framgångsrikt ha arbetat vidare på sina första två 
titlar, Legend of Solgard och Rivengard, lanserade Snowprint 2022 
det snabbväxande succéspelet Warhammer 40,000: T acticus. Spelet 
bygger på den globala spel-IP:n Warhammer 40,000 som ägs av 
Games Workshop, med miljontals fans världen över. Deras ambition 
är att erbjuda spelare otroliga och autentiska IP-upplevelser. 
Snowprint genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. 
Studions mål är att fördjupa spelupplevelsen och på samma gång 
göra midcore free-to-play-mobilspel mindre komplicerade och mer 
lättillgängliga för en bredare publik.
Höjdpunkter 2025
● Lansering av en nedladdningsbar  
 desktopversion av Warhammer 40,000: T acticus
● Noterade rekordintäkter för september  
  i Warhammer 40,000: T acticus
   Midcore District – Snowprint

===== SIDA 29 =====

Matchcreek 
Motors  
  
T op Drives
  
029   Annual and Sustainability report 2025029   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
Hutch
Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to-play-
mobilspel som bildar MTG:s Racing-franchise. Med tillgång till 
världsledande racing-IP-licenser som Formel 1 och 5 000+ 
licensierade bilar från ett flertal tillverkare i T op Drives, fokuserar 
studion på att kombinera strategi och skicklighet i sina innovativa 
spel med racing-tema samtidigt som de engagerar 
spelarcommunties på mobilspelsmarknaden. Hutch genererar 
huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Dess största titlar är F1® 
Clash och T op Drives. 
  
F1 Clash
Fakta om Hutch 
● London, England
● Grundat 2011
● Del av MTG sedan 2020
● 138 medarbetare
● Racing-spel
● Ett spel under utveckling
●  0,40 miljoner dagliga aktiva 
användare
Andy Watson 
General Manager
Höjdpunkter 2025
● Lansering av en av de mest framgångsrika  
 säsongsåterställningarna i F1 Clashs historia
● Noterade sina högsta veckointäkter någonsin i  
 juli
●  Andy Watson blev utsedd till General Manager 
för Hutch
 
   Midcore District – Hutch

===== SIDA 30 =====

Scott Walker
VD
030   Annual and Sustainability report 2025030   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
Ninja Kiwi
Fakta om Ninja Kiwi 
●  Auckland, Nya Zeeland och Dundee, 
Skottland 
● Grundat 2007
● Del av MTG sedan 2016
● 47 medarbetare
● T ower Defense-spel
● Tre spel under utveckling
●  0,66 miljoner dagliga aktiva 
användare
  
Blooms TD6
  
Bloons TD5
  
Legion TD 2
Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av multi-
plattformsspel, där majoriteten av titlarna ingår i MTG:s T ower 
Defense-franchise. Studion genererar främst intäkter genom 
försäljning av spel och har haft stor framgång med Bloons TD-
franchisen. Bloons TD 6 är också mycket populärt på Google Play 
Store, Apple App Store och Steam. Ninja Kiwi har även framgångsrikt 
gjort vissa av sina spel tillgängliga på tredjeparts plattformar som 
Netflix och Apple Arcade. Studion har ett starkt fokus på att växa och 
marknadsföra sina spel via spelens populära och aktiva 
splearcommunities.    
 
 
Höjdpunkter 2025
● Lansering av den stora expansionen Rogue  
 Legends i BTD6
● BTD6 är ett av de största spelen på Apple  
 Arcade och Netflix
   Midcore District – Ninja Kiwi

===== SIDA 31 =====

Jami Laes
VD & medgrundare
031   Annual and Sustainability report 2025031   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Midcore District
Futureplay
Futureplay är en utvecklare och utgivare av mobilspel som spelas av 
140 miljoner människor världen över. Studion tar fram innehåll och 
berättelser kring spelen och jobbar nära sitt spelarcommunity med 
att skapa vackert designade, lättillgängliga världar och lättare spel 
baserat på starka berättelser. I spetsen för studions portfölj står det 
mycket framgångsrika match-3 och merge-spelet Merge Gardens. 
Futureplay genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. 
Studion förvärvades av Plarium 2021 och blev en del av MTG 2025 
genom förvärvet av Plarium.
  
Merge Gardens
Fakta om Futureplay 
● Helsingfors, Finland
● Grundat 2015
● Del av MTG sedan 2025
● 70 medarbetare
● Casualspel
● Ett spel under utveckling
●  0,18 miljoner dagliga aktiva 
användare
Höjdpunkter 2025
● Nådde upp till 20 miljoner nedladdningar av  
 Merge Gardens
 
   Midcore District – Futureplay

===== SIDA 32 =====

032   Annual and Sustainability report 2025032   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
MTG:s Casual District består idag av PlaySimple, 
som blev en del av MTG 2021. MTG har 
ambitionen att expandera distriktet över tid 
genom selektiva förvärv, samt att använda 
sig av PlaySimples egenutvecklade verktyg 
för att bygga upp en världsledande teknisk 
plattform för snabb lansering, uppskalning och 
monetarisering av casualspel. 
Casual District  
   Casual District 
“PlaySimples datadrivna insikter, AI-
användning och teknikplattform lägger 
grunden för den fortsatta förbättringen 
av befintliga spel och utvecklingen av nya 
framgångsrika titlar och utgör hörnstenen i 
Casual District, i takt med att vi expanderar 
till nya genrer och strävar efter att driva 
konsolidering inom den bredare casual-
marknaden. ” 
Yoav Ecker VD
 
Yoav Ecker 
VD

===== SIDA 33 =====

Yoav Ecker
VD
033   Annual and Sustainability report 2025033   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
● VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Casual District
PlaySimple
PlaySimple är en snabbväxande, ledande utvecklare av free-to-play-
mobilspel inom casual-segementet, och spelen ingår i MTG:s Word 
Games-franchise. Bland studions titlar finns succér som Word 
Search, Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam, 
samt nya, snabbväxande spel som Crossword Go, Tile Match, Word 
T our och Cryptogram. PlaySimple fokuserar främst på att 
monetarisera sina spel genom annonsering i spelen och är den 
största källan till MTG:s intäkter från annonsering i appar (IAA). 
PlaySimples avancerade egenutvecklade verktyg gör det möjligt för 
teamet att snabbt och effektivt utveckla, driftsätta och iterera spel. 
De drar då nytta av en datadriven och AI-assisterad metodik som har 
gjort det möjligt att bli global marknadsledare inom ordspel och ta 
marknadsandelar på den övergripande marknaden för casualspel. 
Fakta om PlaySimple 
● Bangalore, Indien
● Grundat 2014
● Del av MTG sedan 2021
● 394 medarbetare
● Casualspel med fokus på ordspel
● Ett spel under utveckling
●  5,06 miljoner dagliga aktiva 
användare
Höjdpunkter 2025
● Mjuk lansering och tester av Word Association  
 på iOS och Crossword Go på iOS och Android
● Fullständig kommersiell lansering av Crossword  
 Go, Cryptogram och Word T our
● Expansion till icke-engelskspråkiga marknader  
 med flera av PlaySimples populära spel,  
 möjliggjord av studions AI-användning 
● Meningsfulla förbättringar i effektivitet från  
 AI-användning inom utveckling och kvalitets säkring
  
Word Search 
Explorer
  
Daily Themed 
Crossword 
Puzzles
  
Word Trip 
  
Crossword Go
  
Crossword Jam
  
Tile Match
   Casual District – PlaySimple

===== SIDA 34 =====

INTRODUKTION
 
● STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
HÅLLB  ARHET

===== SIDA 35 =====

035   Annual and Sustainability report 2025035   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
VD har ordet
Hållbarhetsarbetet stödjer MTG:s långsiktiga tillväxt och 
värdeskapande. Det hjälper oss att bedriva vår verksam-
het med disciplin, tydlighet och motståndskraft i en 
snabbt föränderlig bransch och omvärld. Genom att 
stärka bolagsstyrningen, hantera risker och bygga 
förtroende hos spelare, medarbetare och investerare är 
hållbarhet integrerat i hur vi utvecklar vår verksamhet 
och expanderar vår Gaming Village.
Stärkt motståndskraft och långsiktigt värdeskapande
Koncernen fortsatte att vidareutveckla sitt hållbarhet-
sarbete under året. Detta arbete vilar på ett långsiktigt 
perspektiv och bygger på en affärsmodell som syftar till 
att skapa positivt värde, både för människor inom 
organisationen och för samhället i stort.
MTG:s hållbarhetsstrategi stödjer koncernens ambition 
att leverera långsiktig, lönsam tillväxt på en global och 
snabbföränderlig spelmarknad. Hållbarhet är en 
integrerad del av hur MTG hanterar risker, stärker sin 
motståndskraft och tillvaratar möjligheter i takt med att 
koncernen växer.
Vi vill skapa en företagsmiljö där 
entreprenörer och spelstudior kan växa 
hållbart, både självständigt och tillsammans, 
med tydliga mål som vägledning.
Koncernens 
hållbarhetsstrategi 
 
Kategori
 
Beskrivning av hållbarhetsrelaterade mål
 
Framsteg  
Produkter Samtliga intäkter inom MTG genereras från mobil- och 
livespel. Koncernens hållbarhetsstrategi är centrerad 
kring produkternas huvudlivscykel – med särskilt fokus 
på hur spelen utvecklas, distribueras samt genererar 
intäkter
Våra betydande franchises (Word Games, Strategy & 
simulations, T ower Defence, Racing) bedöms 
avseende hållbarhetsrelaterade risker och möjlig-
heter. Exempelvis granskas annonsbaserade spel i 
förhållande till standarder för ansvarsfull annonser-
ing, medan spel med köp-i-app utvärderas med 
avseende på transparens och skydd av minderåriga
Relationer med 
intressenter
Affärspartners och plattformar: anpassning till krav 
avseende etisk marknadsföring och dataskydd 
Bransch och samhälle: Bidrag till utveckling av standard-
er för ansvarsfullt spelande samt uppfyllande av klimat-
relaterade mål 
Miljöpåverkan1: 
● Minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksam  
 heten (scope 1 och 2) med 46,2% till 2031 (basår: 2024)
●   Minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan (scope 
3 inkluderat i SBTi systemgränser) med 27 ,5% till 2031 
(basår: 2024)
Investerare och ESG-rating: Förbättra vår S&P Global 
Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20 
poäng till 2027 , med 2025 som basår
Säkerställa en genomförandegrad om 85% för 
samtliga obligatorisk dataskyddsutbildning
●  Målet fullt uppnått 2025
Absoluta reduktionsmål på 46,2% för scope 1- och 
2-utsläpp samt 27 ,5% för scope 3-utsläpp till 2031.
●  Jämförbara siffror är inte tillgängliga till följd av  
 förvärvet av Plarium. Uppdaterade och jämförbara  
 siffror kommer att redovisas från och med 2026.
S&P CSA rating:
●  Vid utgången av 2025 uppgick vår rating till 32
Kunder Hållbarhetsrelaterade mål inkluderar att främja och 
respektera spelarnas dataskydd2
●   Kontinuerlig tillämpning av integritet och säkerhet som 
grundläggande designprincip
●   Efterlevnad av regional dataskyddslagstiftning och 
konsumentlagar
Under 2025 engagerade sig över 6 miljoner dagliga 
aktiva användare i MTG:s spel globalt. Våra största 
marknader är Europa och Nordamerika.
Bedömningar pågår för att säkerställa att spelen på 
dessa marknader uppfyller hållbarhetsrelaterade 
krav, inklusive regionala krav på dataskydd
 
1   Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att 
 de omfattar hela den sammanslagna koncernen
2   Efter förvärvet av Plarium under 2025 utökades MTG:s kundbas till nya marknader. Perioden 2025-2026 utgör en övergångsfas, där uppdaterade hållbarhetsmål kommer att fastställas efter genomförd integration
   Koncernens hållbarhetsstrategi

===== SIDA 36 =====

036   Annual and Sustainability report 2025036   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Tydlig styrning, en gemensam vision och koncernövergripande 
samarbete möjliggör skalfördelar samtidigt som kreativitet och 
studiornas självständighet bibehålls.
MTG:s hållbarhetsstrategi är strukturerad kring tre pelare:
●  Inkluderande och välkomnande 
●  Klimatåtgärder
●   Stolta och respektfulla
Dessa pelare speglar MTG:s mest väsentliga miljömässiga, sociala 
och styrningsrelaterade frågor samt stödjer förväntningar från våra 
primära intressenter: spelare, medarbetare och investerare. 
Koncernövergripande policyer, utbildningar och rapporteringskrav 
säkerställer gemensamma standarder inom en decentraliserad 
verksamhetsmodell och stärker därigenom den operativa mot-
ståndskraften, mognaden i bolagsstyrningen och det långsiktiga 
värdeskapandet.
Framsteg under 2025
Under året låg fokus på att accelerera koncernens hållbarhetsfunda-
ment samt på anpassning till EU:s direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering. MTG fokuserade även på att stärka grundförutsät-
tningarna som krävs för att ytterligare integrera hållbarhet i 
verksamheten. Koncernen såg över den dubbla väsent-
lighetsbedömningen och genomförde resiliens- och klimatscenario-
analyser, vilket fördjupar förståelsen för hur hållbarhetsrelaterade 
konsekvenser, risker och möjligheter kan påverka robustheten i 
MTG:s strategi och affärsmodell över tid.
Med utgångspunkt i detta arbete stärkte MTG sitt ramverk för 
styrning, utvecklade interna kompetenser samt förbättrade data-
kvaliteten. Viktiga åtgärder omfattade antagandet av en koncernge-
mensam miljöpolicy, godkännandet av en klimatomställningsplan i 
linje med vetenskapligt baserade mål, antagandet av riktlinjer för 
ansvarsfullt spelande och marknadsföring för att etablera gemen-
samma principer inom koncernen samt lansering av en koncernge-
mensam utbildningsplattform för att stödja en enhetlig implement-
ering och efterlevnad av policyer.
Efter förvärvet av Plarium genomgår MTG en strukturerad 
övergångsfas under perioden 2025–2027 i syfte att harmonisera 
bolagsstyrning, policyer och rapporteringsprocesser inom den 
utökade koncernen. Insatserna under 2025 fokuserade därför på 
anpassning, enhetlighet och skalbarhet, där hållbarhetsarbetet 
successivt förflyttades från utveckling av ramverk till en mer praktisk 
och värdeskapande tillämpning i hela organisationen. Centralise-
rade system för policyimplementering, medarbetarutbildningar och 
hållbarhetsrapportering infördes för att säkerställa enhetlighet, 
stödja förberedelser inför revision och möjliggöra ESRS-anpassade 
upplysningar, samtidigt som MTG:s decentraliserade operativa mod-
ell bibehölls.
Strategisk inriktning
Under 2026 kommer MTG att utveckla en ny hållbarhetsstrategi som 
ligger helt i linje med koncernens övergripande strategi. Med 
utgångspunkt i de grunder som etablerades under 2025 utformas 
den uppdaterade strategin för att stödja långsiktig tillväxt, mot-
ståndskraft och skalbarhet. Genom att hållbarhet blir mer integrerat i 
affärsstrategin kommer MTG att stärka sin förmåga att disciplinerat 
bedriva verksamheten, effektivt anpassa sig till förändringar och 
tillvarata tillväxtmöjligheter. Detta förstärker vår position som en 
resilient, förtroendeingivande och långsiktigt värdeskapande ledare 
inom gamingindustrin.
   Koncernens hållbarhetsstrategi
036   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 37 =====

037   Annual and Sustainability report 2025037   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
På MTG ser vi mångfald, jämställdhet och inkludering som  
möjliggörare för kreativitet och prestation. MTG främjar  
likabehandling och lika möjligheter genom rättvisa rekry -
terings processer, initiativ och utbildningar för att höja 
medvetandet, inklusive utbildning om omedvetna fördomar 
och DEI (Diversity, Equity, Inclusion). Lika lön och ersättning  
hanteras i enlighet med tillämplig lagstiftning, arbetsrättsliga 
standarder och kollektivavtal. Karriärutveckling är fortsatt  
en prioritet inom koncernen. Portföljbolagen genomför regel- 
bundna prestations- och ut vecklingssamtal samt erbjuder till- 
gång till utbildning och kom petensutveckling. 
Framåtblick
Efter den väsentlighetsanalys som genomfördes under året har  
MTG avvecklat det tidigare kommunicerade målet avseende arbets- 
kraften. Som en del av arbetet med att utveckla en ny hållbarhets- 
strategi kommer bolaget att fastställa en reviderad inriktning för mål 
kopplade till arbetskraften som är i linje med koncernens övergrip- 
ande strategi och som stödjer långsiktig tillväxt. 
 
På MTG är vi övertygade om att kreativitet, konkurrenskraft och 
långsiktig framgång förutsätter inkluderande och välkomnande 
arbetsplatser där mångfald värdesätts, likabehandling säkerställs 
och möjligheter är tillgängliga för alla. Vi fokuserar på att stärka 
prestationen för den egna arbetskraftens motståndskraft och 
långsiktiga kapacitet i en decentraliserad organisation genom att 
stödja inkluderande arbetsplatser, utveckla talanger och säkerställa 
enhetliga standarder, samtidigt som studiornas självständighet och 
lokala ansvar bibehålls.
Framsteg under året
Under 2025 fortsatte MTG att fokusera på inkluderande och flexibla 
arbetsplatser, samt medarbetarnas välbefinnande och yrkesmässi-
ga utveckling. En resilient arbetskraft, som stöds av strukturerade 
utbildningsinsatser och tydliga förväntningar utgör grunden för 
MTG:s förmåga att genomföra sin strategi på en konkurrensutsatt 
och snabbföränderlig marknad. MTG strävar efter att skapa arbets- 
platser som främjar fysiskt och psykiskt välbefinnande, en sund 
balans mellan arbete och privatliv samt långsiktig anställningsbar-
het. Varje portföljbolag ansvarar för sina medarbetares välbefin-
nande i enlighet med lokal lagstiftning och praxis, samtidigt som  
de följer MTG:s koncerngemen   samma principer.
Inkluderande och välkomnande
   Inkluderande och välkomnande

===== SIDA 38 =====

Klimatåtgärder
Mål1
 
038   Annual and Sustainability report 2025038   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Förändringar i utsläpp jämfört med föregående år påverkas av 
metoduppdateringar och en utökad rapporteringsomfattning. Fokus 
ligger fortsatt på att förbättra datakvalitet och relevant information 
för beslutsfattande.
Klimat- och miljöhänsyn betraktas i allt högre grad som en del av det 
långsiktiga värdeskapandet. Proaktiv hantering av energianvänd-
ning, leverantörskrav och digital infrastruktur stödjer kostnadsdisci-
plin, riskhantering och skalbarhet på en marknad där hållbarhetspre-
standa i allt större utsträckning kopplas till bolagsvärdering och 
förtroende från investerare.
Framåtblick
Under 2026 kommer MTG att fortsätta att integrera klimatomställ-
ningsplanen i koncernens strategi. Detta kommer att stödja en 
närmare samordning mellan klimatmål, finansiell planering och 
operativt beslutsfattande. Genom att stärka styrningen, förbättra 
datakvaliteten och integrera klimathänsyn i strategin fortsätter MTG 
att bygga resiliens och stödja hållbar långsiktig tillväxt.
På MTG är vi medvetna om den miljöpåverkan som koncernens 
globala verksamhet ger upphov till, särskilt i förhållande till klimat-
förändringar. Därmed betraktar vi klimatarbete som en central del av 
att hantera risker, stärka resiliensen och stödja hållbar tillväxt. 
Klimatrelaterade risker, regulatorisk utveckling samt intressenters 
förväntningar kräver ett strukturerat och framåtblickande arbetssätt 
som stöds av tydliga klimatambitioner i linje med Parisavtalets mål.
Framsteg under året
Under 2025 stärkte MTG sitt arbete med klimatrelaterade risker och 
möjligheter. Styrelsen antog en miljöpolicy tillsammans med en 
klimatomställningsplan och vetenskapligt baserade mål. Dessa 
initiativ stöds av förbättrad utsläppsdata, en omfattande klimatsce-
narioanalys samt en robust resiliensanalys.
Analysen indikerar att MTG för närvarande har en begränsad 
exponering mot fysiska klimatrelaterade risker och stärker aktivt sin 
förmåga att hantera regulatoriska- och marknadsdrivna omställn-
ingskrav. Samtidigt identifierade MTG möjligheter att ytterligare 
förbättra sin operativa effektivitet, energiförsörjning och sitt 
engagemang i värdekedjan vad gäller miljörelaterade frågor.
MTG utökade sina processer för koldioxidredovisning och stärkte 
den interna kompetensen avseende klimatrapportering.    
Klimatåtgärder 
46,2%  
absolut utsläppsminskning i scope 1 och 2 
till 2031
27,5%  
absolut utsläppsminskning i scope 3 2 till 2031
 
   Klimatåtgärder
  
1  Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 
kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna 
koncernen
2 Inkluderade i SBTi systemgränser

===== SIDA 39 =====

Stolta och respektfulla
Mål
  
Utfall 2025
 
●  Bibehålla en genomförandegrad om 85% för   
 samtliga obligatoriska utbildningar inom dataskydd  
●  Förbättra vår S&P Global Corporate Sustainability  
 Assessment (CSA)-betyg med 20 poäng till 2027, 
039   Annual and Sustainability report 2025039   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
● HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Spelarnas förtroende och säkerhet är centralt för MTG:s affärsmod-
ell. Under 2025 antog MTG Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och 
marknadsföring för att hantera identifierade risker i relation till 
marknadsföring, spelarskydd och ansvarsfulla intäktsmodeller. 
Studiorna tillämpar plattformsstandarder, exkluderingslistor och 
filtreringsverktyg för att begränsa exponering för olämpligt innehåll 
och reklam samt följer internationella åldersklassificeringssystem 
för att skydda minderåriga och unga vuxna. Dataskydd hanteras 
genom koncerngemensamma ramverk och processer, anpassade 
till enskilda spel, spelmekanismer och dataanvändning. Integritet 
och säkerhet som designprincip är integrerat i hela verksamheten. 
Framåtblick
Efter förvärvet av Plarium inledde MTG en strukturerad övergångsfas 
under perioden 2025–2027 i syfte att harmonisera styrning, policyer 
och rapporteringsprocesser inom den utökade koncernen. Central-
iserade system för policyimplementering, utbildning och hållbar-
hetsrapportering stödjer enhetlighet, förberedelser inför revision 
och upplysningar, samtidigt som MTG:s decentraliserade affärs-
modell bibehålls. Genom att stärka styrning, den digitala säkerheten 
och beredskapen för ESRS fortsätter MTG att förstärka sin position 
som en resilient och förtroendeingivande spelkoncern.
Stolta och respektfulla
MTG strävar efter att erbjuda spel som ger säkra, pålitliga och 
underhållande upplevelser för alla – spel som vi är stolta över. Under 
året fortsatte MTG att utveckla arbetet inom pelaren stolta och 
respektfulla genom att stärka styrning, förbättra interna processer 
samt bygga kapacitet för att stödja ansvarsfull tillväxt i en decentral-
iserad och växande koncern. Spelarnas förtroende, dataskydd och 
ansvarsfulla affärsmetoder är grundläggande för långsiktigt 
värdeskapande. En konsekvent styrning, transparent rapportering 
och effektiva interna kontroller blir allt viktigare i takt med att 
regulatoriska krav ökar och koncernen fortsätter att skala upp sin 
verksamhet.
Framsteg under året
Under 2025 stärkte MTG hållbarhetsstyrningen genom tydliga roller 
och ansvar, förstärkta interna kontroller samt förbättrad samordning 
inom koncernen. Hållbarhetsaspekter integreras i allt högre grad i 
den strategiska planeringen och riskhanteringen. MTG har satt en 
ambition att öka sitt S&P Global Corporate Sustainability Assess-
ment-betyg med 20 poäng till 2027 , med 2025 som basår, vilket 
återspeglar ett fortsatt fokus på transparens, genomförandekraft 
och mognad i bolagsstyrningen.
100%  
mål för obligatorisk utbildning i dataskydd uppnått
32  
i ESG S&P CSA-betyg i december, 2025 
 
   Stolta och respektfulla

===== SIDA 40 =====

040   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 FÖRVA    L TNINGSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
041   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhet
Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en börsnoterad 
koncern som äger och driver gamingbolag och studios med 
populära globala varumärken inom ett brett utbud av casual- och 
mid-core-genrer. Bolagets A- och B-aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. 
MTG har sitt säte på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, 
Sverige. MTG:s organisationsnumret är 556309-9158.
MTG:s ambition är att bygga en global Gaming Village som hjälper 
gamingbolag driva tillväxt och erbjuda spelare över hela världen ett 
varierat utbud av populära spelfranchises. MTG strävar efter att driva 
tillväxt genom att erbjuda sina gamingstudior starka och avancerade 
delade tjänster, teknik och verktyg. MTG har också en tydlig ambition 
att över tid fortsätta expandera koncernen genom förvärv.  
I början av 2025 omfattade MTG:s finansiella rapportering fem 
spelstudios: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple och Snowprint. 
Plarium, vilket inkluderade Futureplay, konsoliderades från och med 
februari 2025. Därutöver gjorde MTG investeringar i gamingrelaterade 
bolag genom sin VC-fond.
Viktiga händelser under året
En aktiv utveckling av portföljen är en naturlig del av  MTG:s löpande 
evolution. Under 2025 och efter årsskiftet tillkännagav eller slutförde 
bolaget ett antal viktiga händelser, däribland:
12 februari - MTG tillkännager att koncernen framgångsrikt har 
slutfört transaktionen som tecknades den 11 november 2024, om att 
förvärva 100 % av Plarium Global Ltd, utvecklaren av det världsledan-
de mobilrollspelet RAID: Shadow Legends.
25 februari - MTG tillkännager att Nick Hopkins har utsetts till 
koncernens nya finanschef. Nick kommer att dra nytta av sin erfaren-
het från över 15 år inom investment banking, där han har arbetat med 
rådgivning inom en rad olika sektorer, inklusive gaming, media, tech 
och konsumenthandel. Nick tillträdde posten på MTG i maj.
2 maj - Avslut av det aktieåterköpsprogram som inleddes den 17 maj 
2024. MTG har återköpt totalt 4 328 307 B-aktier under programmet, 
till ett totalt värde av 400 miljoner kronor.
15 maj - MTG:s årsstämma beslutade om samtliga förslag, inklusive 
fastställande av resultat- och balansräkningar och behandling av 
 MTG:s resultat, samt ett incitamentsprogram för 2025.
1 oktober - MTG tillkännager planer på en ny koncernstruktur som ska 
implementeras från och med januari 2026. Koncernen planerar att 
transformera sin verksamhet till ett Midcore- och ett Casual District, 
för att säkerställa att studiorna i varje distrikt kan få de verktyg, tjänster 
och den teknik de behöver för att driva tillväxt. MTG tillkännagav också 
operativa ledarskapsförändringar och agendan för sin kapital-
marknadsdag den 9 oktober.
9 oktober - MTG presenterar viktiga nyheter i samband med kapital-
marknadsdag i Stockholm, inklusive:
• Uppdaterade och utökade finansiella mål för helåret 2025 och 
uppdaterade finansiella mål på medellång sikt
• Transformationsprogram och kostnadsbesparingar för Midcore 
District
• Avsikt att lansera ett nytt aktieåterköpsprogram om 400 Mkr som 
löper fram till den 15 maj 2026
• Utvärdering av strukturella möjligheter för Casual District, vilket 
kan inkludera en börsnotering av PlaySimple i Indien
• Video och presentationer från kapitalmarknadsdagen 2025 finns 
här
9 oktober - MTG lanserar aktieåterköpsprogram om 400 miljoner 
kronor.
20 november - MTG:s innehav av egna aktier överstiger fem procent 
av det totala antalet röster i bolaget. Ökningen av aktier i eget förvar 
har skett till följd av återköp av egna MTG B-aktier på Nasdaq 
Stockholm.
Händelser efter den redovisade perioden
7 januari - MTG kommer att överlåta 6 194 343 B-aktier till PlaySimples 
grundare innan slutet av januari 2026 och minska innehavet av egna 
aktier och röster till under 5%.
  Verksamhet

===== SIDA 42 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
042   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell översikt
Finansnetto och periodens nettoresultat
Finansnettot uppgick till -543 (-719) Mkr, främst på grund av 
räntenettot om -243 Mkr, nedskrivning av VC-fonder, omvärdering 
av finansiell skuld om -79 Mkr relaterad till C-aktierna som innehas 
av koncernen för en slutlig betalning som en del av avtalet om att 
förvärva PlaySimple (eftersom skulden följer värdet på ett fastställt 
antal aktier), omvärdering av put/call optionen hänförlig till 
Snowprint om -62 Mkr, omvärdering av köpesskilling hänförlig till 
Snowprint om -41 Mkr samt omvärdering av skulden för 
tilläggsköpeskillingen hänförlig till Snowprint om 35 Mkr. För 
sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskillingar, se tabell i 
not 23 sidan 162.
Koncernens skatt uppgick till -484 (-392) Mkr. Aktuell skatt uppgick 
till -673 (-529) Mkr och uppskjuten skatt till 189 (137) Mkr.
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till -62  (-210) 
Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per aktie uppgick till 
-0,53 (-1,74) kr.
Finansiellt  
sammandrag (Mkr) 2025 2024
Nettoomsättning 11 579 6 015
Kostnader före  
avskrivningar -9 196 -4 540
EBITDA 2 383 1 476
Justeringar 265 190
Justerad EBITDA 2 648 1 666
Justerad EBITDA-marginal 23% 28%
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 1 288 516
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 104 59
Nedskrivningar materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 28 —
varav avskrivningar på övervärden 1 175 405
Rörelseresultat (EBIT) 963 901
EBIT-marginal 8% 15%
Årets resultat -62 -210
Resultat per aktie före utspädning (kronor) -0,53 -1,74
Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340
Investeringar 198 98
Finansiellt  
sammandrag (Mkr) 2025 2024
Nettoomsättningstillväxt/år
Organisk tillväxt 9% -1%
Förvärvade/avvecklade enheter 98% 4%
Valutakurseffekter -15% 0%
Förändring av rapporterad nettoomsättning 92% 3%
Nettoomsättning 
Redovisad nettoomsättning ökade med 92% till 11 579 (6 015) Mkr i 
jämförelse mot förgående år och med 107% i fasta valutakurser, med 
en negativ valutapåverkan på -7% på jämförbar basis . Den organiska 
omsättningstillväxten ökade med 9%. Valutaeffekterna bidrog med 
-15%.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 103% till 9 196           
(4 540) Mkr. Detta inkluderade kostnader om transaktionskostnader 
för rörelseförvärv om 195 (158) Mkr, dessa kostnader justeras i 
justerad EBITDA . 
Justerad EBITDA 
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 2 648 (1 666) Mkr, drivet av 
konsolideringen av plarium. Den justerade EBITDA-marginalen 
uppgick till 23% (28%). EBITDA uppgick till 2 383 (1 476) Mkr. 
EBIT
Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 1 420 (575) Mkr och 
inkluderade avskrivning på övervärden (PPA) om 1 175 (405) Mkr. 
Exklusive PPA uppgick avskrivningar och nedskrivningar till 245 (170) 
Mkr. Koncernens EBIT uppgick till 963 (901) Mkr EBIT-marginalen 
uppgick till 8% (15%).  
  Finansiell översikt

===== SIDA 43 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
043   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 159 (264) 
Mkr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till  
1 723 (1 340) Mkr.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggning-
stillgångar uppgick till 198 (98) Mkr, främst bestående av aktiverade 
utvecklingskostnader för spel och plattformar som ännu inte har 
släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick till 391 (424) 
Mkr.
T otalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -7 502 
(-551) Mkr.
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till 3 827 
(-388) Mkr.
Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksamheten 
uppgick till -1 952 (401) Mkr. 
Koncernen hade likvida medel uppgående till 1 230 (3 543) Mkr vid 
periodens slut.
Kassaflöde (Mkr) 2025 2024
Kassaflöde från löpande verksamheten 2 259 1 599
Betalda skatter -695 -522
Förändringar i rörelsekapital 159 264
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 723 1 340
Investeringsaktiviteter -7 502 -551
Finansieringsaktiviteter 3 827 -388
Summa nettoförändring i likvida medel -1 952 401
Likvida medel vid årets slut 1 230 3 543
  Finansiell översikt

===== SIDA 44 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
044   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Övrig information om 
koncernen
Moderbolaget
Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens moderbolag och 
ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations- och 
ekonomifunktioner. MTG:s treasury-avdelning tillhandahåller, som 
stöd till koncernens bolag, en central cash-pool eller finansiering 
genom interna lån. 
Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 72 (59) Mkr under 
2025. Räntenetto och övriga finansiella poster uppgick till 139 (157) 
Mkr, där huvuddelen bestod av orealiserade, realiserade valutakurs-
differenser uppgående till -8 (33) Mkr respektive -7 (54) Mkr och 
ränteintäkter 14 (93) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdisposi-
tioner uppgick till 122 (-218) Mkr. Moderbolagets likvida medel 
uppgick till 111 (1 344) Mkr vid periodens slut. 
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande:
Dividend and proposed appropriation of earnings
(SEK) 2025
Överkursfond 6 003 330 278
Balanserade vinstmedel 8 068 477 208
Årets resultat 122 470 616
T otalt till förfogande per 31 december 14 194 278 102
Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, överkursfond 
och årets resultat om 14 194 278 102 kronor balanseras i ny räkning.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisnings- 
lagen finns på sidorna 34-39 och 60-114.
  Övrig information om koncernen

===== SIDA 45 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
045   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Aktiekursutveckling och total avkastning
MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid 
Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av 2025 
var kursen för MTG:s B-aktie 97 ,15 kr (86,45) och vid utgången av 
2025 var den 114,70 kr (94,90), med ett minskat totalt antal aktier (se 
vidare nedan). Detta innebär en ökning av aktiekursen med 18,1 % 
och motsvarar ett börsvärde vid utgången av 2025 på 13,4 (11,6) 
miljarder kronor, exklusive C-aktier.
Ägarstruktur
Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken, som förs av Euroclear 
Sweden AB, uppgick vid utgången av 2025 till 35 294 (37 099). De 10 
största aktieägarnas innehav motsvarade cirka 55 % (55) av 
aktiekapitalet och 54 % (53) av rösterna. Svenska aktieägare ägde 
cirka 39 % (43) av aktiekapitalet och internationella investerare ägde 
cirka 61 % (57).
Aktieägare per 31 december 2025
# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade
1 EHM Holding GmbH 18 290 453 14,83% 14,42% 2025-12-23
2 Active Ownership Corporation S,à r,l, 11 816 637 9,58% 9,32% 2025-12-23
3 Handelsbanken Fonder 8 193 862 6,64% 6,46% 2025-12-31
4 Modern Times Group MTG AB 1 306 000 6 194 343 6,08% 5,91% 2025-12-30
5 Nordea Funds 4 637 335 3,76% 3,66% 2025-12-23
6 Vanguard 3 983 108 3,23% 3,14% 2025-12-31
7 Swedbank Robur Fonder 3 708 761 3,01% 2,92% 2025-12-31
8 JPMorgan Asset Management 3 386 898 2,75% 2,67% 2025-12-31
9 Janus Henderson Investors 3 372 215 2,73% 2,66% 2025-12-23
10 DNCA Finance S,A 3 106 709 2,52% 2,45% 2025-12-23
T otalt de 10 största 0 61 801 978 6 194 343 55,14% 53,61%
Övriga 391 806 54 921 158 0 44,86% 46,39%
T otalt 391 806 116 723 136 6 194 343 100,00% 100,00%
MTG-aktien
MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming och eSports ETF
0
20
40
60
80
100
120
140
DecNovOktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan
Aktiekursutveckling 2025, indexerad
  MTG-aktien

===== SIDA 46 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
046   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
T otalt antal aktier och röster
Ägare av en MTG A-aktie är berättigad till 10 röster och innehavare av 
en MTG B- respektive MTG C-aktie är berättigade till en röst vardera. 
C-aktier berättigar inte till utdelning. Av det totala antalet emitterade 
aktier innehades 1 306 000 (3 679 820) B-aktier och 6 194 343  
(6 324 343) C-aktier som egna aktier per den 31 december 2025 
(dessa aktier representeras inte vid bolagets stämmor). Till följd av 
nedan beskrivna inlösen av aktier (som genomfördes under 2025) 
uppgick det totala antalet röster och det totala antalet aktier per den 
31 december 2025 till 126 835 539 röster (133 144 851) och 123 309 
285 aktier (128 310 627).
En minskning av aktiekapitalet med 25 006 710 kr genomfördes 
genom inlösen av (i) 4 915 062 B-aktier som återköpts under MTG:s 
återköpsprogram som genomfördes mellan den 24 april 2024 och 
den 15 maj 2024 samt mellan den 17 maj 2024 och den 30 april 2025, 
och (ii) 86 280 C-aktier i eget förvar som hade emitterats under 
tidigare incitamentprogram. Minskningen av aktiekapitalet genom 
aktieinlösen slutfördes i augusti 2025. 
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital uppgick till 617 (642) Mkr vid utgången 
av 2025. För förändringar i aktiekapitalet mellan 2025 och 2024, se 
”Rapport över förändringar i eget kapital”. 
Omklassificeringar
145 330 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2025 och 43 720 
C-aktier stämplades om till B-aktier under 2025. 8 526 A-aktier 
stämplades om till B-aktier under 2024.
Utnyttjande av långsiktiga incitamentsprogram
Under 2025 tilldelades deltagarna i det långsiktiga incitaments-
programmen för 2022 och 2023 totalt 467 629 B-aktier. För informa-
tion kring långsiktiga aktiebaserade incitaments programmen, se  
not 20.
Fördelning av aktier
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster
Antal kända  
ägare
Del av  
kända ägare
1–100                       562 051 0,46% 0,57% 24 890 70,36%
101–200                       519 773 0,42% 0,52% 3 472 9,82%
201–500                    1 144 143 0,93% 1,06% 3 456 9,77%
501–1 000                    1 263 561 1,02% 1,19% 1 677 4,74%
1 001–2 000                    1 393 336 1,13% 1,21% 941 2,66%
2 001–5 000                    1 671 499 1,36% 1,48% 528 1,49%
5 001–10 000                    1 247 723 1,01% 1,08% 172 0,49%
10 001–20 000                    1 089 042 0,88% 0,89% 75 0,21%
20 001–50 000 1 584 921 1,29% 1,61% 52 0,15%
50 001–100 000 2 414 363 1,96% 2,09% 34 0,10%
100 001–200 000  3 264 996 2,65% 2,57% 24 0 ,07%
200 001–500 000                    5 827 072 4,73% 4,59% 19 0,05%
500 001–1 000 000                    7 235 717 5,87% 5,72% 10 0,03%
1 000 001–2 000 000                  12 967 390 10,52% 11,37% 9 0,03%
2 000 001–5 000 000                  32 460 683 26,32% 25,59% 10 0,03%
5 000 001–10 000 000                  15 694 205 12,73% 12,37% 2 0,01%
10 000 001–                  30 107 090 24,42% 23,74% 2 0,01%
Anonymt ägarskap 2 861 720 2,32% 2,34% N/A N/A
T otalt  123 309 285 100% 100% 35 372 100%
  MTG-aktien

===== SIDA 47 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
047   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bemyndiganden till styrelsen 2025
Årsstämman som hölls den 15 maj 2025 fattade följande beslut med 
avseende på bemyndiganden till styrelsen: 
• Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och överfö-
ringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av 
styrelsen den 9 oktober 2025. 
• Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till 
nästa årsstämma fatta beslut om nyemission av B-aktier med eller 
utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner 
som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet får 
inte representera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget 
när styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gången. 
Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande.
Bemyndiganden till styrelsen 2024 
Årsstämman som hölls den 16 maj 2024 fattade följande beslut med 
avseende bemyndiganden till styrelsen:
• Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och över-
föringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av 
styrelsen den 17 maj 2024. 
• Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till 
nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier med 
eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemission-
er som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet 
får inte representera mer än 10% av det totala antalet aktier i 
bolaget vid den tidpunkt då styrelsen utnyttjar bemyndigandet för 
första gången. Styrelsen har inte utnyttjat detta bemyndi gande.
Bolagsordning 
Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller 
entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolagsordningen. 
Utestående aktier kan fritt överlåtas utan restriktioner. MTG känner 
inte till några avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att 
överlåta aktier.
För effekter av transaktioner som skett efter balansdagen, se not 25.
  MTG-aktien

===== SIDA 48 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
048   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella policyer och 
riskhantering
RISKER OCH OSÄKERHETER
Konkurrensmässiga risker
Konkurrensmässiga risker inkluderar konkurrensen om kon- 
sumenternas tid och pengar, både mot andra spelutvecklare och 
leverantörer av andra former av underhållning (t.ex. sociala media 
eller streamad video). MTG:s förmåga att konkurrera framgångsrikt 
beror på flera faktorer, inklusive förmågan att anpassa sig till 
innovation och ny teknologi, uppnå en bred distribution av sina 
produkter och utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt.
Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir  
framgångsrika
Som en aktiv investerare förvärvar MTG företag, eller andelar i 
företag, från tid till annan. Sådana förvärv kanske inte ger de förvänta-
de fördelarna för koncernen, vilket potentiellt kan leda till påtagliga 
finansiella förluster och en negativ påverkan på aktiekursen.
MTG är exponerat för risken med ökad konkurrens om nya förvärv. Ett 
ökat investerarintresse för gaming kan leda till högre förvärvskostnad-
er, vilket påverkar bolagets förmåga att växa sin portfölj på ett lönsamt 
sätt.
Som en följd av detta, och på grund av att MTG eftersträvar 
förvärvsaktiviteter i geografiska områden med ökad risk för korrup-
tion, kan MTG komma att förknippas med motparter med tvivelaktigt 
anseende. Detta kan ha en negativ påverkan på koncernens 
anseende och dessutom exponera MTG för risken att hamna i 
rättstvister.
Förlitande på ett fåtal speltitlar
En påtaglig andel av MTG:s intäkter kommer från ett fåtal speltitlar 
(inklusive RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Warhammer  
40,000: T acticus och Word Trip). Om dessa titlars popularitet minskar 
bland spelarna kan detta ha en betydande negativ påverkan på MTG:s 
resultat. 
Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika
Att släppa och skala upp nya speltitlar för att driva långsiktig monetar-
isering är en central del av MTG:s strategi. Om MTG:s studios 
misslyckas med att lansera nya titlar, eller om de nylanserade titlarna 
inte tas emot väl av spelarna, kanske MTG inte kan nå sina intäkts- och 
lönsamhetsmål.
Beroende av större plattformar för  
distribution av speltitlarna
MTG distribuerar sina spel och uppdateringar till spel genom 
tredjepartsplattformar som Apples App Store, Google Play och 
Amazons App Store. MTG är således beroende av dessa tredjepart-
splattformar. T ekniska problem på plattformarna och ofördelaktig 
placering av MTG:s speltitlar i sökresultat och kategorilistningar av 
plattformarnas automatiserade algoritmer kan minska antalet 
nedladdningar av MTG:s spel. Detta kan hindra bolaget från att nå sina 
intäkts- och lönsamhetsmål. Ändringar i plattformarnas villkor kan 
också ha en negativ påverkan på MTG:s förmåga att marknadsföra 
eller monetarisera sina spel.
Marknadsföringsutgifter kanske inte är effektiva
MTG:s gamingbolag marknadsför kontinuerligt sina produkter för att 
attrahera nya kunder. Givet volymen av utgifterna för användarförvärv 
kan marknadsföringskampanjer som inte levererar det förväntade 
kundintaget leda till betydande ekonomiska förluster. Vidare kan 
förändringar i restriktioner för tillgång till och behandling av person- 
uppgifter minska effektiviteten i MTG:s marknadsföring genom att 
göra det svårare att nå de målgrupper som är mest sannolika att  
bli MTG:s kunder. Sådana restriktioner är ett resultat av både 
myndighetsbeslut och beslut från plattformar för innehållsdistribu-
tion att skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enheter).
Beroende av varumärken från tredje part
Några av Snowprints och Hutchs huvudtitlar innehåller licensierade 
varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer 40,000 och Formel 1). 
Om sådana licenser dras tillbaka, eller om licensieringskostnaderna 
ökar mer än beräknat, kan MTG behöva avveckla spel som berörs. Det 
kan ha en negativ påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet.
Intrång i immateriella rättigheter
MTG:s varumärken, upphovsrätter och andra immateriella rät-
tigheter kanske inte erbjuder MTG tillräckligt skydd, eller ansökning-
ar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte godkänns, 
eller MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa jurisdiktioner. 
MTG kan bli föremål för stämningar avseende intrång i immateriella 
rättigheter, eller andra företag kan komma att stämma MTG för 
påstått eller faktiskt intrång i deras immateriella rättigheter, till 
exempel på grund av MTG:s användning av tredjepartskomponenter, 
AI-genererat innehåll och mjukvara med öppen källkod i samband 
med spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns det en 
risk att MTG:s investeringar i immateriella rättigheter inte kommer att 
generera de förväntade resultaten eller att MTG åläggs betala 
skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur kan ha en negativ 
påverkan på MTG:s intäkter och lönsamhet.
Beroende av talanger och nyckelpersoner
MTG kanske inte kan attrahera rätt talanger till en godtagbar kostnad 
eller behålla nyckelmedarbetare. Framgångsrik design, utveckling, 
marknadsföring och monetarisering av spel kräver mycket kompeten-
ta insatser från utvecklare, kreatörer, dataanalytiker och andra 
experter. Under omständigheter med en ökad efterfrågan på den 
typen av kompetens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan 
locka till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en 
godtagbar kostnad, eller inte alls. Detta kan ha en negativ påverkan på 
MTG:s förmåga att lansera nya speltitlar eller uppdateringar av 
  Finansiella policyer och riskhantering

===== SIDA 49 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
049   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
befintliga spel, vilket kan leda till minskade intäkter och lönsamhet 
samt förlorade användare.
Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelpersoner för 
kritiska uppgifter relaterade till produktdesign, monetarisering av 
innehåll och användarförvärv. Om sådana anställda skulle lämna sina 
respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att ersätta 
snabbt eller till en rimlig kostnad. Detta skulle kunna leda till en 
tillfällig försämring av de berörda verksamheternas operativa 
resultat.
Nya aktörer och konsolidering på marknaden
Inträde av nya aktörer eller fortsatt konsolidering kan leda till påtagliga 
förändringar för branschen och kan potentiellt få en negativ påverkan 
på etablerade kontrakt och förhandlingsstrukturer, liksom i affärs-
metoder och hur reklam handlas och säljs online. Metoderna för hur 
spel och uppdateringar av spel distribueras till spelare kan också 
förändras, vilket potentiellt kan begränsa MTG:s möjligheter att nå ut 
till potentiella kunder.
Risker för avbrott i verksamheten
MTG:s verksamheter kan drabbas av störningar som orsakas av en 
mängd olika faktorer.
Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker som kommer 
antingen externt eller inifrån bolagen. Om de drabbade bolagen inte 
kan återhämta sig snabbt från avbrott i sin verksamhet kan MTG 
drabbas av omedelbara intäktsförluster och långsiktig skada på 
anseendet.
Skatterelaterade risker
MTG bedriver verksamhet genom dotterbolag som är hem-
mahörande i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i enlighet med 
MTG:s förståelse eller tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal, 
andra skatteföreskrifter och krav från berörda skattemyndigheter. 
Ändrade lagar, avtal och andra regler kan påverka koncernens 
skattesituation, vilken också kan påverkas om skattemyndigheterna 
inte håller med om koncernens tolkning av befintliga skatteregler.
Regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är reglerad i många olika jurisdiktioner. De 
system som reglerar koncernens verksamhet omfattar både lagar och 
förordningar inom Europeiska unionen (EU) och nationella lagar och 
förordningar som främst rör konkurrens (antitrust), skydd av per-
sonuppgifter, bestämmelser om behandling av hasardspel (”loot 
boxes”), bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, 
redovisnings- och offentliggörandeskyldigheter samt beskattning. 
Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt vad gäller krav 
på åtkomst, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av 
koncernens verksamhet, eller någon av dess konkurrenters verksam-
het, kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, 
finansiella ställning eller resultat.
Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig 
utbildning om regelefterlevnad till koncernens anställda kan de 
anställda dessutom utsätta koncernen för risken att drabbas av 
sanktioner genom att inte följa reglerna.
Finansieringsrisker
MTG har tagit lån från externa långivare för att finansiera förvärvet av 
Plarium. Detta utsätter MTG för risker förknippade med störningar 
på finansmarknaderna, vilket kan göra det svårare och dyrare att 
erhålla ytterligare eller förnya befintlig finansiering. Potentiella 
händelser som påverkar detta kan vara geografiska och makroekon-
omiska förhållanden, antagande av nya regleringar, implementering 
av nyligen antagna lagar eller nya tolkningar eller tillämpning av 
befintliga lagar och regler avseende finansiella institutioner, 
finansmarknaderna eller finansbranschen, vilket kan leda till en 
minskning av mängden tillgänglig kredit eller ökade kreditkortskost-
nader.
Den externa upplåningen hanteras centralt i enlighet med koncern-
ens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och 
överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. 
Emellanåt kan vissa av bolagen ha mindre externa lån eller check-
räkningskrediter.
Finanspolicy
Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till moderbola-
get för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt 
minimera operativa risker. Koncernens finanspolicy är föremål för 
granskning och godkännande av styrelsen och utgör ett ramverk  
av riktlinjer och regler för finansiell riskhantering och finansiella 
aktiviteter i allmänhet. Koncernens finansiella risker utvärderas och 
övervakas kontinuerligt för att säkerställa att koncernens finans- 
policy efterlevs. Exponeringarna beskrivs i not 16.
Valutarisk
Valutarisken delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpo-
nering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden 
av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rapporter 
inom koncernen inte är matchade. Koncernens transaktionsexpone-
ringar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna 
transaktioner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. 
Transaktionsexponering säkras inte.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av koncernens 
dotter- och intressebolags resultat- och balansräkningar från andra 
valutor till rapporteringsvalutan svenska kronor. Eftersom många av 
dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor är 
koncernen exponerad för valutakursfluktuationer. Omräkningsexpon-
eringen är inte valuta säkrad.
  Finansiella policyer och riskhantering

===== SIDA 50 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
050   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ränterisker
MTG:s primära finansieringskällor är eget kapital, kassaflöden från 
den löpande verksamheten och externa lån. Räntebärande skulder 
utsätter koncernen för ränterisk. Koncernen använder för 
närvarande inte derivatinstrument för att säkra sina ränterisker.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken hanteras genom att använda flera finansier-
ingskällor, att förfallodagarna på lånen är utspridda över tid och 
genom att normalt initiera refinansiering av alla lån senast 12 månad-
er före förfallodagen. 
Kreditrisk
Kreditrisken avseende MTG:s kundfordringar är spridd över ett stort 
antal kunder, både privatpersoner och företag. Hög kreditvärdighet 
krävs för all väsentlig kreditförsäljning och solvensinformation 
inhämtas för att minska risken för osäkra fordringar.
Försäkringsbara risker
Moderbolaget tillser att koncernen har ett tillräckligt försäkrings-
skydd för styrelseledamöters och ledande befattningshavares 
ansvar. Andra former av försäkringar, till exempel försäkring mot 
avbrott i verksamheten och reseförsäkring, täcks av lokala 
försäkringslösningar i varje underkoncern eller bolag.
  Finansiella policyer och riskhantering

===== SIDA 51 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
051   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq 
Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter (”Regel-
boken”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), se www.
bolagsstyrning.se. MTG följde Koden och rapporterade en avvikelse 
från Koden under 2025 (se vidare nedan under ”Ersättningsutskott”). 
Vidare har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler på 
börsen och inte heller några brott mot god sed på värdepappers-
marknaden som rapporterats av Nasdaq Stockholms Disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025.
Aktieägare 
För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och MTG- 
aktien, se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 45-47 .
Information som regelbundet lämnas till aktieägarna omfattar 
delårsrapporter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar samt 
pressmeddelanden om betydande händelser som inträffat under 
året. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig informa-
tion finns tillgängliga på www.mtg.com under rubrikerna Nyheter 
och Investerare/Rapporter & Presentationer.
Årsstämma 
Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”) och bolagsord-
ningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma 
ska ske, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det 
finns inga begränsningar i fråga om det antal röster som varje 
aktieägare får avge vid bolagsstämman. A-aktier berättigar till tio 
röster, medan B-aktier och C-aktier berättigar till en röst. Bolagsord-
ningen ger styrelsen möjlighet att besluta att aktieägare ska ha rätt 
att poströsta före bolagsstämman.
Aktieägare
 Årsstämma
Externa revisorer
Valberedning
Styrelsen
Ersättningstutskott Revisionsutskottet
Verkställande direktör Koncernledning
Styrning, risk och 
regelefterlevnad
  Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 52 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
052   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Valberedningen 
Valberedningen består av ledamöter utsedda av några av MTG:s 
största aktieägare och har bland annat följande ansvarsområden:
• Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning
• Att lämna förslag till årsstämman avseende val av  
styrelse och styrelseordförande
• Bereda förslag till val av revisorer i samarbete med  
revisionsutskottet (när det är lämpligt)
• Att lägga fram förslag till avseende ersättning till  
styrelsen och bolagets revisorer
• Att lämna förslag avseende ordförande för årsstämman
• Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsättning av 
valberedningen
I enlighet med den process som antogs av MTG:s årsstämma 2024 
sammankallades en valberedning för att förbereda förslag till 
årsstämman 2026. Valberedningen består av Christian Rauda, 
utsedd av EHM Holding GmbH; Klaus Roehrig, utsedd av Active 
Ownership Corporation; Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken 
Fonder AB; samt styrelsens ordförande Simon Duffy. De tre ak-
tieägare som har utsett representanter till valberedningen innehar 
cirka 30 % av det totala antal röster i MTG. I linje med tidigare praxis 
utsåg ledamöterna i valberedningen Christian Rauda, som represen-
terade den största aktieägaren den sista arbetsdagen i augusti 2025, 
till valberedningens ordförande. Information om hur aktieägare kan 
lämna förslag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, 
där valberedningens motiverade yttrande beträffande sitt förslag till 
årsstämman samt en kort redogörelse för dess arbete kommer att 
offentliggöras i god tid före årsstämman 2026. Valberedningen 
tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta 
innebär att valberedningen särskilt beaktar vikten av en ökad 
mångfald i styrelsen, inklusive kön, ålder och nationalitet, samt 
erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare 
information finns i valberedningens motiverade yttrande beträffande 
förslaget till styrelse som lämnades i samband med årsstämman 
2025.
Styrelsen 
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för en period som löper 
fram till slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar avseende styrelseledamöternas valbarhet. Enligt 
bolagsordningen kan antalet styrelseledamöter vara lägst tre och 
högst nio stämmovalda ledamöter. MTG:s styrelse består av sju 
styrelseledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Gerhard 
Florin, Chris Carvalho, Florian Schuhbauer, Liia Nõu, Dylan Collins 
och Anna Zeiter. Vid årsstämman 2025 omvaldes Simon Duffy, 
Gerhard Florin, Chris Carvalho, Florian Schuhbauer och Liia Nõu till 
styrelseledamöter och Dylan Collins och Anna Zeiter valdes in som 
nya styrelseledamöter. Årsstämman valde vidare Simon Duffy till 
styrelsens ordförande. Under 2025 uppfyllde MTG:s styrelse Kodens 
krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av 
dem även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare (dvs. de som har ett innehav som överstiger 10%). Biograf-
isk information om varje styrelseledamot finns på sidorna 56-57 .
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter  
MTG:s styrelse ansvarar för koncernens övergripande strategi och 
för att organisera förvaltningen av den i enlighet med den aktie-
bolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegationsordning, 
instruktion till verkställande direktören och rapporteringsinstruktion-
er uppdateras och godkänns årligen i samband med styrelsens 
möte under fjärde kvartalet i december. Inom styrelsen har, i likhet 
med tidigare år, inrättats ett ersättningsutskott och ett revisionsut-
skott. Dessa utskott är beredande organ till styrelsen och minskar 
inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de 
beslut som fattas.
Styrelsens arbete 
Styrelsen har under året haft 10 sammanträden (inklusive det 
konstituerande mötet i samband med årsstämman 2025 men 
exklusive möten som hölls per capsulam). Inför varje ordinarie 
styrelsemöte får ledamöterna en skriftlig dagordning, baserad på 
styrelsens fastställda arbetsordning, och ett fullständigt informa-
tions- och beslutsunderlag. Återkommande punkter är bland annat 
bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläget, investerin-
gar och fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från 
revisions- och ersättningsutskotten samt rapporter avseende intern 
kontroll och finansieringsverksamhet behandlas också regelbundet. 
Vid mötena är det den verkställande direktören som presenterar 
ärenden för diskussion och bolagets finanschef och andra medlem-
mar av ledningen deltar också och presenterar specifika frågor. 
Koncernens chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelse-
ledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av 
tabellen på sidan 58. Viktiga frågor som behandlats under året är 
bland annat strategiska och finansiella frågor, med särskilt fokus på 
förvärv och avkastning till aktieägarna.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering 
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår 
instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och liknande 
information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommu-
niké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar 
styrelsen omfattande finansiell information avseende koncernen 
som helhet och de bolag som ingår i koncernen. Styrelsen granskar 
också, i första hand genom revisionsutskottet, de viktigaste re-
dovisningsprinciperna som koncernen tillämpar i sin finansiella 
rapportering samt större förändringar av dessa principer. I revision-
sutskottets uppgifter ingår också att granska rapporter avseende 
intern kontroll och processer för finansiell rapportering samt 
redovisade rapporter från koncernens internrevisionsfunktion 
(allmänt känt som GRC). Koncernens externa revisorer rapporterar 
till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisor deltar också i 
revisionsutskottets möten. Protokoll förs vid alla möten och görs 
tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
  Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 53 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
053   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör 
Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera 
resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet 
fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på om 
styrelsen tillför värde till organisationen och på att förbättra dess 
prestationer genom granskning av styrelsens struktur och sam-
mansättning, dess verksamhet och effektivitet samt dess roll i 
granskningen av verkställandet av överenskomna strategier. 
Undersökningen omfattar också en individuell utvärdering . 
Svarsalternativen omfattar både ett kvantitativt rankingsystem och 
en möjlighet att lämna relevanta kommentarer, särskilt när det gäller 
idéer om förbättringar. Vid styrelsemötet under fjärde kvartalet ger 
ordföranden styrelsen en sammanfattning av resultatet av sty-
relseutvärderingen. Denna sammanfattning presenteras också av 
ordföranden och diskuteras med valberedningen. Vart tredje år 
genomförs dessutom normalt en mer omfattande styrelseutvärder-
ing, antingen av en oberoende styrelseledamot eller av en extern 
konsult. 2024 var sista gången en sådan omfattande sty-
relseutvärdering genomfördes.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin som ordförande, 
Simon Duffy och Dylan Collins. Ersättningsutskottets uppdrag 
framgår av avsnitt 9.1. i Koden och omfattar frågor om löner, pen-
sionsvillkor, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor för de 
ledande befattningshavare. Vid ersättningsutskottets sam-
manträden förs protokoll som tillgängliggörs för styrelsen. Susanne 
Maas anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen till följd av att hon under de senaste tre åren har 
varit anställd i olika ledande befattningar inom HR på InnoGames, 
dvs. inom MTG-koncernen. Att Susanne Maas är ledamot i ersät-
tningsutskottet utgör därför en avvikelse från Koden. Förklaringen till 
avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att Susanne Maas är den av 
MTG:s styrelseledamöter som är bäst lämpad att vara ledamot i 
ersättningsutskottet med hänsyn till hennes omfattande erfarenhet 
av HR- och ersättningsrelaterade frågor. Vidare anser MTG att det 
inte är sannolikt att Susanne Maas tidigare erfarenhet från ledande 
roller inom HR på InnoGames skulle ha en negativ inverkan på 
hennes förmåga att utföra sitt uppdrag som ledamot av ersät-
tningsutskottet i enlighet med MTG:s aktieägares bästa intresse.
 
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Liia Nõu som ordförande, Chris 
Carvalho, Florian Schuhbauer och Anna Zeiter. Revisionsutskottets 
uppgifter framgår av 8 kap. 49b § aktiebolagslagen. Dessa uppgifter 
inkluderar att övervaka MTG:s finansiella rapportering och effektivi-
teten i MTG:s interna kontroller, samt att bibehålla frekventa 
kontakter med den externa revisorn och koncernens Governance, 
Risk and Compliance Director. Revisionsutskottets arbete fokuserar i 
första hand på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella 
redovisning och därtill hörande rapportering, samt den interna 
finansiella kontrollen inom MTG. Vidare utvärderar revisionsutskottet 
revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsut-
skottet följer hur relevanta redovisningsprinciper och krav på 
redovisning utvecklas, diskuterar andra påtagliga frågor som har 
samband med MTG:s finansiella redovisning och redovisar sina 
iakttagelser för styrelsen. Revisionsutskottets möten protokollförs 
och görs tillgängliga för styrelsen.
Ersättning till styrelseledamöter 
Ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete och utskottsar-
bete föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. 
Valberedningens förslag baseras på en jämförelse med ersättningen 
i bolag i samma bransch och samma storlek. Information om 
ersättningen till styrelseledamöterna finns i not 20. Styrelse-
ledamöterna deltar inte i koncernens incitamentsprogram.
Externa revisorer 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) valdes till MTG:s 
revisor för räkenskapsåret 2025 och fram till slutet av årsstämman 
2026, med auktoriserade revisorn Nicklas Kullberg som huvudans-
varig revisor. Revisionsuppdraget har innefattat granskning av 
årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på 
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som 
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet 
av sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som övriga 
uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning till 
aktieägarna genom revisionsberättelsen, som läggs fram på 
årsstämman. Därutöver rapporterar revisorerna sina iakttagelser i 
detalj vid varje ordinarie möte i revisionsutskottet och vid behov till 
hela styrelsen. För mer detaljerad information om revisorernas 
arvoden, se not 21.
  
Förhandsgodkännande av policyer och rutiner för icke-
revisionsrelaterade tjänster
För att säkerställa revisorns oberoende har revisionsutskottet 
fastställt policyer och rutiner för förhandsgodkännande av icke-revi-
sionsrelaterade tjänster som ska utföras av den externa revisorn. 
Policyn godkändes i november 2025 av revisionsutskottet.
Koncernledning 
Per årsskiftet 2025 bestod MTG:s verkställande ledning av verkstäl-
lande direktör Maria Redin, EVP Gaming Arnd Benninghoff, finan-
schef Nicholas Hopkins och chefsjurist Simon Hahn. Biografisk infor-
mation, inklusive aktieinnehav per den 31 december 2025, om 
respektive medlem av koncernledningen finns på sidan 59.
Verkställande direktör 
VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med 
de riktlinjer som styrelsen fastställt. I samråd med styrelsens 
ordförande tar VD fram nödvändig information och dokumentation 
som underlag för styrelsens arbete och för att styrelseledamöterna 
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD har stöd av den verkstäl-
lande ledningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. 
Styrelsen har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende VD:s 
arbete, utan närvaro av VD eller någon annan person från ledningen. 
  Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 54 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
054   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD och koncernledningen, med stöd av de olika stabsfunktionerna, 
ansvarar för att koncernens övergripande strategi följs samt för 
ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, finansiering, kapital-
struktur, riskhantering och förvärv. Detta innefattar bland annat 
framtagande av finansiella rapporter och kommunikation med 
aktiemarknaden. De företagspolicyer som utfärdats inkluderar 
uppförandekod, samt policyer för bekämpning av mutor och 
korruption, riskhantering och finansiell kontroll.
Ersättning till ledande befattningshavare
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
som godkändes vid årsstämman 2024 återfinns i not 20. Dessa 
riktlinjer gäller för koncernledningen.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
2026
Till årsstämman 2026 har styrelsen beslutat att föreslå att riktlinjerna 
ska vara oförändrade med undantag för avsnittet om pensionsavtal. 
Styrelsen föreslår att gränsen på 35 procent för pensionsavtal ska 
beräknas i förhållande till den enskildes pensionsgrundande lön 
enligt följande.
Pension
Erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensions villkor i ljuset 
av vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där individen är 
anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pension ska tillhand-
ahållas i form av avgiftsbestämd förmån eller som kontant pensions
bidrag och premien ska uppgå till högst 35% av individens pensions-
grundande årliga ersättning.
För ytterligare information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas 
till styrelsens rapport om ersättningar 2024, som finns tillgänglig på 
www.mtg.com.
  Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 55 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
055   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Rapport om intern kontroll
MTG:s interna kontroller, riskbedömning, informations- och kommu-
nikationsprocesser samt övervakning av den finansiella rapporterin-
gen har utformats för att leverera tillförlitlig finansiell rapportering och 
externa finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS, 
tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav för bolag noterade 
på Nasdaq Stockholm. Dessa processer involverar styrelsen, 
koncernledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har utfärdat instruktioner som fastställer verkställande 
direktörens och styrelseutskottens roller och ansvarsområden. 
Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer som är 
viktiga för arbetet med den interna kontrollen. Detta inkluderar 
uppföljning av resultat mot planer och tidigare år. Revisionsutskottet 
bistår styrelsen i olika frågor, till exempel att övervaka arbetet med 
intern kontroll och att fastställa de redovisningsprinciper som 
tillämpas av koncernen.
Ansvaret för att bibehålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll 
över den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkstäl-
lande direktören. Andra ledande befattningshavare på olika nivåer 
har respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar 
regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver 
revisionsutskottets rapporter. Definierade ansvarsområden, rutiner, 
instruktioner, riktlinjer, manualer och policyer tillsammans med lagar 
och förordningar utgör koncernens kontrollmiljö. Alla medarbetare 
är ansvariga för att dessa krav efterlevs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och affärsen-
heter inom koncernen enligt en strukturerad metod. Där riskexpon-
eringen har bedömts som oacceptabel av ledningen har riskreducer-
ande åtgärder formulerats och implementerats. En sammanfattning 
av de viktigaste riskerna presenteras årligen för styrelsen och 
revisionsutskottet. Den övergripande samordningen av riskhanter-
ingsprocessen sköts centralt av koncernens funktion för styrning, risk 
och efterlevnad. De största riskerna för gamingbolag är relaterade till 
tillgången på personal med specifik kompetens, skärpta restriktioner 
för användning av personuppgifter, beroende av stora plattformar för 
distribution av innehåll samt förmågan att lansera nya framgångsrika 
titlar. Operativa chefer ansvarar för riskhanteringen i koncernens 
bolag, segment och affärsenheter. Detta ansvar omfattar det dagliga 
arbetet med fokus på operativa och andra relevanta risker samt att 
leda riskhanteringsaktiviteter inom sina egna ansvarsområden. 
Cheferna får vid behov stöd i sitt riskhanteringsarbete av centrala 
funktioner i koncernen.
Information och kommunikation
De riktlinjer som används i bolagets finansiella rapportering uppdat-
eras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns 
såväl formella som informella informationskanaler till koncernlednin-
gen och styrelsen för väsentlig information från medarbetare. 
Riktlinjer för extern kommunikation säkerställer att bolaget tillämpar 
de högsta standarderna för att tillhandahålla korrekt information till 
kapitalmarknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar regelbundet den information som tillhandahålls 
av koncernledningen och revisionsutskottet. Styrelsen får regelbund-
na uppdateringar om koncernens resultat mellan mötena. Koncern-
ens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje 
styrelsemöte. Revisionsutskottet granskar kvartalsrapporterna innan 
de publiceras. Revisionsutskottet ansvarar också för att följa upp 
arbetet med den interna kontrollen. I detta arbete ingår att säkerställa 
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella felaktigheter samt att 
följa upp förbättringsförslag från externa revisorer.
Bolaget har en funktion för ansvar, risk och efterlevnad (GRC) som 
ansvarar för utvärdering av riskhantering och intern kontroll. I arbetet 
ingår att granska tillämpningen av fastställda rutiner och riktlinjer 
samt att vid behov bistå med utformning och implementering av 
ytterligare kontrollrutiner. GRC-funktionen planerar sitt arbete i 
samarbete med revisionsutskottet och redovisar resultatet av sitt 
arbete till revisionsutskottet.
De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid 
ordinarie utskottsmöten när så är relevant.
Internrevision
Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan och hur 
kontrollaktiviteterna är utformade, inklusive självbedömning och 
djupgående analys av de interna kontrollerna, har styrelsen valt att 
inte upprätthålla en särskild internrevisionsfunktion. Med tanke på 
uppdelningen mellan funktioner som utformar och driver interna 
kontroller anser styrelsen att bolagets GRC-funktion är tillräckligt 
oberoende för att genomföra internrevisioner som en del av sitt 
bredare ansvar.
  Rapport om intern kontroll

===== SIDA 56 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
056   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelsen
  Styrelsen
Simon Duffy
Styrelseordförande
Brittisk medborgare, född 1949
Vald 2008 
Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bolagets 
försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande i 
ntl:T elewest fram till 2007 , efter att ha börjat som VD för ntl 
2003. Simon har också varit finanschef (CFO) för Orange 
SA, VD för End2End AS, specialist på trådlös datatrafik, VD 
och vice styrelseordförande för WorldOnline International 
BV samt vice ordförande och finanschef (CFO) för EMI 
Group plc. Han är för närvarande styrelseordförande i 
Viaplay Group AB.
I sina olika ledande roller har Simon haft övergripande 
ansvar för bolagsstyrning inom telekom-, medie- och 
spelbranschen
Simon har en Masterexamen från Oxford University och en 
MBA från Harvard Business School.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större aktieägare. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Direkt och indirekt innehav: 18 440 MTG B-aktier per den 31 
december 2025
Chris Carvalho
Styrelseledamot
Amerikansk medborgare, född 1965
Vald 2020
Chris Carvalho har stor erfarenhet som styrelseledamot 
och rådgivare i flera gaming- och startupbolag. Chris 
tillbringade fyra år som COO på Kabam, en utgivare av 
mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig för 
affärsutveckling och drev företagets internetavdelning, 
StarWars.com. Chris har också varit styrelseledamot i G5 
Entertainment, utgivaren av mobilspel som är noterad på 
Nasdaq Stockholm. Chris är för närvarande styrelseleda-
mot i Roblox, en onlinebaserad användargenererad 
gamingplattform och ett system för spelskapande som är 
noterat på New York Stock Exchange, och är därtill rådgi-
vare till olika startup-bolag i gränslandet mellan under-
hållning och teknik.
Hans styrelse- och rådgivningsuppdrag har omfattat 
styrningsfrågor i det föränderliga landskapet kring digitalt 
ansvar, onlinesäkerhet och ansvarsfulla metoder inom 
dataspel.
Chris har en MBA från UCLA's Anderson School of Man-
agement och en Bachelor of Science från University of 
California, Berkeley.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större aktieägare.
Direkt och indirekt innehav: 4 900 MTG B-aktier per den 31 
december 2025.
Gerhard Florin
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1959
Vald 2018
Gerhard har arbetat i över 25 år inom underhållnings- och 
gamingbranschen. Gerhard har tidigare varit styrelseleda-
mot i Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King Digital 
Entertainment, och var styrelseordförande i det sistnämn-
da bolaget mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010 
var Gerhard EVP och General Manager för förlagsverk-
samheten på Electronic Arts, med ansvar för bolagets 
globala förlagsverksamhet, och dessförinnan hade han 
olika befattningar inom Electronic Arts tyska och brittiska 
verksamhet. Innan Gerhard började på Electronic Arts 
arbetade han på Bertelsmann Music Group och McKinsey. 
Han har bidragit till utveckling av riktlinjer för ansvarsfullt 
innehåll, ansvarsfulla intäktsmodeller, samt program för 
samhällsengagemang inom spelbolag.
Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i 
nationalekonomi från universitetet i Augsburg i Tyskland.
 
Ordförande i ersättningsutskottet.
 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större ägare.
 
Direkt och indirekt innehav: 10 275 MTG B-aktier per den 31 
december 2025.
Liia Nõu
Styrelseledamot
Svensk medborgare, född 1965
Vald 2023
Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande 
ägare av hotellfastigheter noterad på Nasdaq Stockholm. 
Innan Liia tillträdde som VD för Pandox 2021 var hon 
finanschef sedan hon började på företaget 2007 . Liia har 
också haft ledande befattningar som finanschef på GE 
Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspänmnande 
koncern inom finansiella tjänster och bankverksamhet, 
från 2002 till 2007 , finanschef på Song Networks, en 
leverantör av IP-baserade kommunikationslösningar till 
nordiska företagskunder, från 2000 till 2002, finanschef på 
Icon Medialab, ett onlinekonsultföretag, från 1997 till 1999, 
finanschef på T ele2 från 1995 till 1997 , ekonomichef och 
kassör på Kuwait Petroleum från 1989 till 1995, samt 
finansanalytiker på American Express från 1988 till 1989. 
Liia är styrelseledamot i JM AB.
Hon har erfarenhet av att övervaka ESG-rapporteringspro-
cesser, integrera hållbarhetsrisker i bolagsstrategin samt 
genomföra initiativ för energieffektivitet och minskad 
miljöpåverkan inom olika sektorer.
Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större ägare. 
 
Direkt och indirekt innehav: 2 275 MTG-aktier per den 31 
december 2025.

===== SIDA 57 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
  Styrelsen
Dylan Collins
Styrelseledamot
Irländsk medborgare, född 1979
Vald 2025
 
Dylan Collins är en serieentreprenör inom digital media 
och spelbranschen. Han är verkställande ordförande i 
10xHumans, ett holdingbolag inom AI-tjänster för företag, 
och styrelseordförande i Levellr, den ledande plattformen 
för engagemang på Discord. Han har tidigare varit en 
operativt aktiv styrelseordförande i den digitala marknads-
föringsbyrån Potato (förvärvad av WPP) samt adtech-bola-
get T otallyAwesome, som riktar sig mot yngre målgrupper. 
Han har även varit styrelseledamot i den välkända anima-
tionsstudion Brown Bag Films. Dylan har tidigare grundat 
SuperAwesome – den ledande plattformen för digitalt 
engagemang bland barn (förvärvad av Epic Games), Jolt 
(en utvecklare och utgivare av sociala spel förvärvad av 
GameStop), samt Demonware (ett middleware-bolag med 
fokus på multiplayer förvärvat av Activision Blizzard). Han 
är en aktiv investerare inom spel och digitala medier, med 
särskilt fokus på yngre målgrupper. 
Dylan har drivit frågor rörande standarder för digital 
säkerhet, integritetsskydd och barnanpassade teknologis-
ka lösningar, i linje med de sociala och styrningsrelaterade 
aspekterna på hållbarhet.
Dylan har en kandidatexamen I företagsekonomi från 
Trinity College i Dublin.
 
Ledamot i ersättningsutskottet 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större ägare. 
Direkt och indirekt innehav: 10 673 MTG B-aktier per den 
31 december 2025.
Anna Zeiter
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1979
Vald 2025
 
Anna Zeiter är verkställande direktör för den europeiska 
sociala medieplattformen W. Hon är även ledamot i Global 
AI Governance Advisory Board och Privacy & Security 
Advisory Board för Flo Health Inc. (den globalt ledande 
appen för kartläggning av kvinnors hälsa). Anna har tidig-
are varit styrelseledamot i världens största integritets-
skydds organisation, International Association of Privacy 
Professionals, global Chief Privacy Officer och Vice Presi-
dent för Privacy, AI & Data Responsibility på eBay, samt 
styrelseledamot för eBay Marketplaces. Innan hon började 
på eBay 2014 arbetade Anna som jurist på två interna-
tionella advokatbyråer i Tyskland. 
Hennes expertis inom integritet, AI-etik och mänskliga 
rättigheter bidrar med värdefulla perspektiv på ansvarsfull 
teknologistyrning och hantering av ESG-risker.
Ledamot i i revisionsutskottet.
Anna har doktorerat (Ph.D.) inom medierätt vid Hamburgs 
universitet. Hon har också en masterexamen i Law, Sci-
ence & T echnology från Stanford Law School, ett certifikat 
för styrelsearbete från Harvard Business School och ett 
AI-certifikat från Harvard Kennedy School. 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, men 
inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
 
Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per den 31 
december 2025.
Florian Schuhbauer
Styrelseledamot
Tysk medborgare, född 1975
Vald 2022
Florian är Co-CIO och Founding Partner på Active Owner-
ship Corporation. Florian inledde sin karriär på Dresdner 
Kleinwort Benson med befattningar inom riskhantering och 
aktieanalys. Han var sedan med och grundade Newtron AG, 
ett mjukvaruföretag som optimerade strategiska inköp-
sprocesser. Efter försäljningen av Newtron blev han finan-
schef (CFO) och EVP för DHL Global Mail i USA. Efter att ha 
lämnat DHL började han på General Capital Group / Active 
Value Investors där han fokuserade på att använda ett 
private equity-perspektiv för publika bolag, och började 
senare på Triton Partners där han byggde upp public 
equity-verksamheten innan han grundade AOC. Florian har 
omfattande erfarenhet av styrelsearbete och är för 
närvarande styrelseordförande i Vita 34 AG, styrelseleda-
mot och ordförande i revisionsutskottet i NFON AG samt 
styrelseledamot i CI Games SE och H2Apex Group SCA.
Florian integrerar aktivt ESG-faktorer i investeringsbeslut 
och arbetar med portföljbolag för att uppnå hållbart 
värdeskapande.
Florian har en masterexamen från Frankfurt School of 
Finance and Management inom Finance and Business 
Administration.
Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, men 
inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Direkt och indirekt ägande: 5 465 MTG B-aktier direkt och 
11 816 637 MTG B-aktier (närståendes ägande) per den 31 
december 2025.
057   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 58 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
058   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelsens sammansättning och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten, 1 januari 2025–31 december 2025
Styrelsen
Närvaro vid  
styrelsemöten1
Närvaro vid 
revisionsutskottets möten2
Närvaro vid ersättningsutskottets 
möten3
Oberoende i förhållande 
 till större aktieägare
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen
Simon Duffy 10/10 – 4/4 Ja Ja
Gerhard Florin 9/10 – 4/4 Ja Ja
Chris Carvalho 9/10 7/7 – Ja Ja
Florian Schubauer 10/10 6/7 – Nej Ja
Liia Nõu 10/10 7/7 – Ja Ja
Dylan Collins4 7/10 (sedan utnämning, 7/7) – 2/4 (sedan utnämning, 2/2) Ja Ja
Anna Zeiter5 7/10 (sedan utnämning, (7/7) 4/7 (sedan utnämning, 4/4) – Nej Ja
Simon Leung6 2/10 (till avgång, 2/3) 2/7 (till avgång 2/3) – Ja Ja
Susanne Maas7 3/10 (till avgång, 3/3) – 2/4 (till avgång 2/2) Nej Nej
1 Det totala antalet styrelsemöten under 2025 var 10 (inklusive det konstituerande mötet efter årsstämman den 15 maj 2025 men exklusive möten som hållits per capsulam), varav 3 hölls före årsstämman 2025 och 7 hölls efter årsstämman 2025.
2 Under 2025 har totalt 7 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2025 och 4 hölls efter årsstämman 2025
3 Ersättningsutskottets totala antal möten under 2025 var 4, varav 2 hölls före årsstämman 2025 och 2 hölls efter årsstämman 2025
4 Dylan Collins valdes som ny styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 7 styrelsemöten och 2 av ersättningsutskottets möten under 2025. 
5 Anna Zeiter valdes som ny styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 7 styrelsemöten och 4 av revisionsutskottets möten under 2025.
6 Simon Leung avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 3 styrelsemöten och 3 av revisionsutskottets möten under 2025.
7 Susanne Maas avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 3 styrelsemöten och 2 av ersättningsutskottets möten under 2025.
  Styrelsen

===== SIDA 59 =====

INTRODUKTION
 
STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT
   
 ÖVRIG INFORMATION
 
●  FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
Koncernledning
  Koncernledning
Maria Redin
VD
Maria utsågs till VD i september 2020. Hon var tidigare 
finanschef (CFO) från december 2015 (och tillförordnad 
finanschef (CFO) från juni till november 2015). Hon har 
också haft ett antal ledande befattningar inom MTG, 
inklusive chef för Group Finance samt koncerncontroller. 
Hennes roller i koncernen har inkluderat finanschef (CFO), 
och senare VD, för MTG:s tidigare spelbolag Bet24. Maria 
inledde sin karriär på MTG som management trainee 2004 
och avancerade sedan till en rad olika finansroller. Maria är 
för närvarande styrelseledamot i Vinted och Kinnevik och 
var tidigare styrelseledamot i NetEnt och Hemnet.  
Hon har en masterexamen i internationell företagse-
konomi från Göteborgs universitet.
Direkt och indirekt innehav: 117 282 MTG B-aktier per den 
31 december 2025.
Nick Hopkins
Finanschef
Nick började på MTG på posten som finanschef i maj 2025. 
Innan han började på MTG arbetade han som Managing 
Director för investment banking-divisionen på Bank of 
America i London, med kundrådgivning inom sektorerna 
gaming, media och teknologi. Dessförinnan arbetade han i 
över tio år på Goldman Sachs i London, där han hade flera 
ledande roller som täckte in teknologi- och konsument-
sektorer.
Han har en kandidatexamen i matematik från Bristols 
universitet.
Direkt och indirekt innehav: 27 550 MTG B-aktier per den 
31 december 2025.
Arnd Benninghoff
EVP Gaming
Arnd började på MTG i november 2014 och leder MTG:s 
strategiska investeringar. Innan Arnd började på MTG 
arbetade han som Chief Digital Officer för Digital & Adja-
cent på ProSiebenSat.1 Media AG, och som Managing 
Director för SevenVentures, koncernens venture-avdeln-
ing. Arnd har också varit VD för Holtzbrinck eLAB, inkuba-
torenheten för Holtzbrinck Publishing Group, grundat och 
byggt upp femton företag samt haft olika chefsroller på 
T omorrow Focus AG. Han inledde sin karriär som journalist 
och arbetade för Deutsche Presse Agentur och TV-nät-
verk. Arnd var tidigare styrelseledamot i Edgeware AB. 
Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i företags-
ekonomi från universitetet i Münster.
Direkt och indirekt innehav: 81 550 MTG B-aktier per den 
31 december 2025.
Simon Hahn
Chefsjurist
Simon utsågs till chefsjurist (Group General Counsel) i maj 
2023 efter 6 år på MTG, inklusive de senaste åren som 
Head of Legal - M&A och Corporate Legal Affairs i 
MTG-koncernen. Han började på MTG i maj 2017 och 
arbetade dessförinnan fyra år på advokatbyråerna Ashurst 
och Hamilton. 
Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet.
Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per den 31 
december 2025.
059   Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 60 =====

HÅLLBA   RHETS­RAPP   ORT 
 INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
 HÅLLBARHET
  
 VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT  ÖVRIG INFORMATION
 
 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 61 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
 
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
061   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Allmän information
1 
 
Miljöinformation
2 
 
Social information
3 
 
Bolagsstyrningsinformation
4 
 
HÅLLBARHETS ­
RAPPORT
Hållbarhetsrapporten ger detaljerad information om vårt hållbarhets- och affärsbeteende. 
I denna hållbarhetsrapport redovisar vi vår väsentliga påverkan på människor och miljö, 
inklusive de väsentliga effekterna av hållbarhetsfrågor i vår affärsverksamhet. 
Rapporten är uppdelad i fyra huvudavsnitt:

===== SIDA 62 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
   Allmän information
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
062   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
MTG har valt att utnyttja infasningsmöjligheten för att utelämna 
förväntade finansiella effekter från flera väsentliga ämnen, inklusive 
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella 
klimatrelaterade möjligheter, samt upplysningskraven S1-7 Uppgifter 
om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda och 
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid. 
MTG har inte tillämpat undantaget avseende förestående utveck-
lingar eller frågor under förhandling.
BP-2 Rapportering av särskilda omständigheter
Vi presenterar upplysningar om specifika omständigheter tillsam-
mans med motsvarande standardupplysningar. MTG tillämpar 
definitionerna av kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter enligt 
ESRS 1 avsnitt 6.4 och har inte avvikit från dessa definitioner under 
rapporteringsperioden. 
 
MTG har använt genomsnittliga branschdata eller andra uppskatt-
ningar för värdekedjan vid framtagandet av måtten för 2025 i de fall 
då data har saknats. Detaljer om hur och när genomsnittlig och 
uppskattad data har använts finns i sektionerna för E1-5 och E1-6. 
Estimat tillämpas för vissa datapunkter, särskilt de som används för 
att beräkna scope 3-utsläpp och är relaterade till till EU:s taxonomi. 
Där estimat har använts för att möjliggöra konsoliderad hållbarhets-
rapportering för hela koncernen beskrivs estimatmetoderna, 
datakällorna och eventuella relaterade osäkerheter kring mätningen 
i relevanta upplysningarna eller i motsvarande redovisningsprinci-
per. 
ESRS 2 — Allmän information
1. GRUND FÖR RAPPORTERING
BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör MTG:s 
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningsla-
gen. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainabili-
ty Reporting Standards (ESRS) och T axonomiförordningen.
Hållbarhetsupplysningarna presenteras på konsoliderad basis för 
MTG och omfattar moderbolaget och våra studios, enligt samma 
principer som i den finansiella rapporten. Omfattningen av vår 
hållbarhetsrapport täcker hela värdekedjan, från uppströms 
aktiviteter till vår egen verksamhet och nedströms aktiviteter. 
2. BOLAGSSTYRNING
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll & GOV-2 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas 
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
— Styrelsens och koncernledningens sammansättning
Vår styrelse består av 7 ledamöter, varav 0 är verkställande och 7 är 
icke-verkställande ledamöter, med en representation av 29% kvinnor 
och 71 % män. Bland de icke-verkställande styrelseledamöterna är 5 
oberoende, vilket säkerställer en stark bolagsstyrningsstruktur och 
en betydande andel opartiskt beslutsfattande. Styrelseledamöterna 
besitter en mångsidig kompetens som är relevant för vår bransch, 
våra produkter och våra geografiska marknader. Detta inkluderar 
personer med erfarenhet inom hållbarhet, gaming, finans, regelef-
terlevnad och globala marknadsdynamiker. Ytterligare information 
om styrelsens sammansättning och deras kompetens återfinns i 
Förvaltningsberättelsen.
Koncernledningen består av fyra medlemmar. Koncernledningen 
inkluderar VD, finanschef, EVP gaming samt koncernens chefsjurist, 
och representerar 25% kvinnor och 75% män. Information om 
representation av anställda och andra arbetstagare återfinns i S1-6.
— Hållbarhetsstyrning 
Styrelsens tillsyn över hållbarhetsarbetet ligger hos revisionsut-
skottet som fungerar som MTG:s ESG-kommitté. Kommittén får 
kvartalsvisa uppdateringar från hållbarhetsspecialisten. Dessa 
omfattar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), 
utvecklingen inom regulatorisk regelefterlevnad samt kvalitén och 
beredskapen i den rapporterade hållbarhetsinformationen. Styrel-
sen får en årlig uppdatering som sammanfattar dessa ämnen. 
Allmän information
1

===== SIDA 63 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
   Allmän information
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
063   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
På ledningsnivå har finanschefen det yttersta ansvaret för hållbarhet. 
Hållbarhetsspecialisten rapporterar direkt till finanschefen och 
samarbetar med olika funktioner, bland annat HR, marknadsföring, 
produktutveckling, ekonomi samt Investor Relations för att integrera 
hållbarhet i hela organisationen. Rollen stöder även intern samord-
ning, övervakar koncernens rapportering och samordnar förberedel-
serna inför extern granskning. 
För att ytterligare stärka styrningsförmågan deltog styrelsen, 
ESG-kommittén och ledningen i en strukturerad utbildning under 
2025 som omfattade:
• CSRD-direktivet och ESRS-standarden och deras implikationer 
för MTG
• Interna kontroller och kvalitetssäkringsprocesser för hållbarhets-
upplysningar
• Investerares förväntningar och regulatorisk utveckling inom ESG 
ESG-kommittén kommer, tillsammans med styrelsen och ledningen, 
att adressera kritiska hållbarhetsfrågor som en del av ett bredare 
styrningsarbete. 
Policyer som antagits för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor 
MTG har fastställt policyer för varje identifierad väsentlig hållbarhets-
fråga för att förebygga, mildra och åtgärda faktiska och potentiella 
effekter, hantera relaterade risker och ta tillvara på möjligheter. 
Ansvaret för policyernas genomförande ligger hos den högsta 
ansvariga personen för varje område. 
MTG:s policyramverk granskas av de ansvariga inom respektive 
avdelning och godkänns årligen av styrelsen. Policyer relaterade till 
specifika hållbarhetsfrågor presenteras i respektive ämnesavsnitt i 
denna rapport.
Styrelsen och ledningen spelar en nyckelroll i att främja en kultur av 
integritet genom att säkerställa implementeringen av policyer för 
affärsmässigt uppförande i hela organisationen. De ansvarar för att 
säkerställa efterlevnad av MTG:s policyer. 
Policyer antas på koncernnivå och ska följas på juridisk enhetsnivå, 
med anpassningar till lokal lagstiftning. Under perioden 2025–2027 
kommer MTG att genomgå en övergångsperiod i arbetet med att 
stärka processen för implementering och tillämpning av koncernens 
policyer. Inom ramen för denna process kommer samtliga studios 
successivt att införa en gemensam plattform som möjliggör central 
uppföljning av policyimplementering och samordnad utbildning. 
Detta stärker möjligheten till spårbar och reviderbar rapportering, 
samtidigt som MTG:s decentraliserade verksamhetsmodell bibehålls.
De flesta permanenta anställda på våra större studios har fått 
utbildning i Uppförandekoden, Antikorruptions-, Diskriminerings- 
och Visselblåsarpolicyerna. Utbildningen omfattar medarbetare i 
operativa, ledande och stödjande funktioner. Under 2026 kommer vi 
att utöka denna utbildning till resterande medarbetare inom 
koncernen. För ytterligare information, se G1.
— Hållbarhetsfrågor som behandlas av ledningen
Styrelsen och revisionsutskottet informeras regelbundet om 
hållbarhetsfrågor. Från och med 2026 kommer styrelsen och 
revisionsutskottet att genomföra en årlig formell översyn av 
koncernens hållbarhetsstrategi, våra framsteg i förhållande till 
fastställda mål samt resultaten från granskning av rapporterade 
upplysningar. Denna utveckling återspeglar MTG:s kontinuerliga 
arbete med att systematiskt integrera tillsyn över hållbarhet i vår 
övergripande styrningsstruktur.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
Under rapporteringsåret 2025 har MTG ännu inte formellt integrerat 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i den strategiska 
styrningen, beslut avseende större transaktioner eller inom ramen för 
koncernens riskhanteringssystem. Efter förvärvet av Plarium fokuserar 
MTG på att integrera styrningsstrukturer och processer i den utökade 
koncernen. Åren 2025–2027 är en övergångsfas, där MTG kommer att 
etablera de mekanismer som krävs för att införliva IRO:er i det 
strategiska arbetet samt i bolagets riskprocesser. Detta kommer på 
sikt att säkerställa ett konsekvent och heltäckande tillväggagångssätt 
för hållbarhetsstyrning. Avvägningar kopplade till hållbarhetsfrågor 
bedöms ännu inte som en del av beslutsprocesserna.
De administrativa, verkställande och övervakande organen behand-
lade följande väsentliga frågor under 2025:
• Resiliensanalys och klimatscenarioanalys 
Styrelsen granskade och godkände MTG:s resiliensanalys och 
klimatscenarioanalys för IRO:er
• Miljöstyrning 
Styrelsen granskade och godkände MTG:s nya Miljöpolicy
• Klimatförändringar och energiomställning 
Styrelsen godkände koncernens klimatmål i linje med Science 
Based T argets initiative (SBTi) samt omställningsplanen
— Mål för hållbarhetsstyrning
MTG:s hållbarhetsstyrning vilar på transparens, ansvarstagande och 
respekt för alla intressenter. Den formar hur vi bedriver vår verksam-
het, vilka standarder vi tillämpar i hela vår portfölj och vårt åtagande att 
skapa ansvarsfulla och trygga spelupplevelser.

===== SIDA 64 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
   Allmän information
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
064   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Policy Beskrivning Avsikt/mål Ägare Begränsning/ riskreducering 
Process för uppföljning / 
utvärdering
Geografier eller 
intressentgrupper som 
exkluderas / prioriteras
Uppförandekod Hänvisar till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO-konventionerna och OECD:s riktlinjer. Omfattar trygga, 
jämlika och rättvisa arbetsvillkor, mångfald, jämlikhet och inkludering 
(DEI), visselblåsning, förbud mot diskriminering samt förebyggande av 
arbetsplatsolyckor
Främja säkerhet, rättvisa och respekt inom 
MTG:s personal och värdekedja
VD/CPO/GC Årlig utbildning; onboarding; 
visselblåsarsystem; hälso- och 
säkerhetsprogram; förebyggande av 
arbetsplatsolyckor; mångfaldsinitiativ
Årlig attestering; 
regelefterlevnadskontroller 
vid onboarding; 
incidentuppföljning; 
medarbetarundersökningar 
med frågor om säkerhet och 
integritet
Global tillämpning
Visselblåsarpolicy Tillhandahåller trygga och konfidentiella kanaler för att rapportera 
missförhållanden, oetiskt beteende eller lagöverträdelser, med skydd 
mot repressalier
Möjliggör säker och anonym rapportering 
samt säkerställer en snabb och rättvis 
utredning av inkomna ärenden
CPO Årlig utbildning; säker plattform; 
onboarding-medvetenhet; nolltolerans mot 
repressalier; utredningsprotokoll
Ärendeuppföljning och 
avslutsrapportering; årlig 
användningsöversyn
Global täckning för alla 
MTG:s medarbetare och 
relevanta tredje parter
Policy mot diskriminering 
och trakasserier
Definierar oacceptabla beteenden (alla former av diskriminering och 
trakasserier), rapporteringskanaler och konsekvenser. Främjar 
inkludering och lika möjligheter
Säkerställa en arbetsplats fri från 
diskriminering och trakasserier; främja DEI
CPO Årlig utbildning; onboarding; bias-
medvetenhet för chefer; 
visselblåsarsystem; uppföljning av 
mångfald
Årliga genomförandegrader 
för utbildning; resultat från 
medarbetarundersökningar; 
incidentutredningar
Global tillämpning; 
uttrycklig täckning för 
underrepresenterade/
sårbara grupper
Antikorruptionspolicy Nolltolerans mot mutor, otillbörliga betalningar intressekonflikter och 
oetiskt agerande; omfattar gåvor, representation och 
tredjepartsgranskning
Säkerställ integritet och efterlevnad av 
antikorruptionslagar i all verksamhet
GC Årlig utbildning; onboarding; kontroller av 
tillbörlig aktsamhet; 
visselblåsarrapportering
Incidentgranskningar; 
regelefterlevnadsrevisioner
Global tillämpning
Uppförandekod för 
leverantörer
Beskriver standarder för leverantörer avseende arbetsmiljö, miljö, 
korruptionsbekämpning och dataskydd; inkluderar revisionsrättigheter
Främja etiska och hållbara metoder i 
leveranskedjan
CFO Årlig översyn över policyarbetet Årlig styrelseöversyn och 
publicering
Global tillämpning
Redogörelse enligt lagen 
om modernt slaveri
Årlig rapportering enligt brittisk lag om att förebygga modernt slaveri i 
den egna verksamheten och i leverantörskedjan
Eliminera tvångsarbete, människohandel 
och exploatering
CPO Efterlevnad av Uppförandekod för 
leverantörer; leverantörsrevisioner; 
klagomålskanaler
Årlig styrelseöversyn och 
publicering
Global tillämpning; 
efterlevnad enligt brittisk 
lagstiftning
Allmän dataskyddspolicy Säkerställer att personuppgifter som rör medarbetare, konsulter, 
kunder, partners, intressenter och andra parter hanteras på ett rättvist 
och transparent sätt och i enlighet med gällande lagstiftning
Gör det möjligt för alla MTG:s medarbetare 
att utföra aktiviteter som innebär 
behandling av personuppgifter på ett 
transparent, rättvist och regel-efterlevande 
sätt
DPO Onboarding-medvetenhet; årlig utbildning; 
inbyggt integritetsskydd 
behörighetskontroller; dataminimering; 
incidenthanteringsplaner
Årlig policyöversyn; 
incidentuppföljning; årlig 
utvärdering av 
integritetsprogrammet
Global tillämpning
Miljöpolicy Omfattar energi, utsläpp, avfall, vatten och upphandling; främjar 
förnybar energi och energieffektivitet
Minska den miljömässiga påverkan och 
förbättra hållbarhetsprestandan
CFO Inköp av förnybar energi; minskning av 
resor; avfallsminimering; utbildning
Årlig datainsamling; 
granskning av 
revisionsutskottet; 
avstämningar med studios
Global tillämpning
ESRS 2 — Allmän information, forts.

===== SIDA 65 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
   Allmän information
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
065   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vårt mål är att säkerställa en stark hållbarhetsstyrning i alla MTG:s 
koncernbolag och verksamheter. För att komma närmare detta mål är 
vår ambition att öka vårt S&P Global Corporate Sustainability 
Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 . Vid slutet av 2025 uppgick 
vår rating till 32.
Styrelsen, tillsammans med koncernledningen och hållbarhetstea-
met, ansvarar för utvecklingen av mål kopplade till väsentliga IRO:er. 
Dessa mål kommer att ses över under 2026 som en del av uppdate-
ringen av MTG:s hållbarhetsstrategi, för att säkerställa fortsatt 
överrensstämmelse av koncernens långsiktiga strategiska affärsmål 
och hållbarhetsmål. För mer information, se SBM-1.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem  
—Hållbarhetsrelaterad ersättning
Ansvaret för att fastställa och övervaka ersättningen till ledande 
befattningshavare hos MTG ligger hos styrelsens ersättningsutskott, 
som består av oberoende ledamöter. Utskottet utarbetar förslag till 
styrelsen om ersättningsramen, säkerställer att den är i linje med 
MTG:s strategiska mål och övervakar att sociala-, miljömässiga och 
styrningsrelaterade faktorer beaktas i prestationsmått. MTG har för 
närvarande inga incitamentsprogram som kopplar ersättningen till 
klimatrelaterade mål men kommer att överväga detta framöver.   
De ersättningsprinciper och åtgärder som beskrivs nedan gäller för 
alla ledande befattningshavare på koncernnivå samt för seniora 
ledarskapsteam vid tre av MTG:s spelstudios. Seniora ledarskapste-
am vid andra studios är ännu inte inkluderade, men kan komma att 
integreras i framtida incitamentscykler, beroende på faktorer som 
geografisk plats, mognaden hos befintliga incitamentsstrukturer och 
slutförandet av intjäningsperiod för tilläggsköpeskillingar.
— Integrering av hållbarhetsmål
MTG:s incitamentsprogram är designade för att stötta uppnåendet 
av koncernens finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål. 
Finansiella resultatindikatorer som intäkter, justerad EBITDA, och 
T otal Shareholder Return (TSR), som speglar aktiens värdeutveck-
ling, utgör fortsatt programmets huvudsakliga fokus. En del av 
incitamentsprogrammet är kopplat till icke-finansiella KPI:er, 
inklusive strategiska mål och ESG-målet om dataintegritet. I 
framtiden kan MTG komma att inkludera områden som:
• Styrningsåtgärder (t.ex. efterlevnad av policyer, effektivitet i 
riskhantering) 
• Sociala åtgärder (t.ex. målsättningar för mångfald och inkludering, 
medarbetarengagemang)
• Miljöåtgärder (t.ex. minskning av koldioxidavtryck, energieffektivi-
tet)
Ersättningsutskottet fastställer årligen de specifika hållbarhetsnyck-
eltalen utifrån MTG:s affärsprioriteringar och ESG-åtaganden. 
Hållbarhetsmål fastställs årligen som en del av utformningen av 
incitamentsprogrammet, med ambitiösa mål för att uppnå ett bättre 
resultat. Framstegen övervakas regelbundet av ledningen och 
granskas årligen av ersättningskommittén, som bekräftar uppnådda 
nivåer innan utbetalningar godkänns.
Under rapporteringsåret har, i linje med MTG:s åtagande om 
ansvarsfull affärspraxis och skydd av spelar- och medarbetardata, 
ett hållbarhetsmål relaterat till dataintegritet inkluderats i incita-
mentsprogrammet (se S4-5).
ESRS 2 — Allmän information, forts.
2025 hållbarhetsmål
• Mått: Efterlevnad av dataskydd och regelefterlevnad.
• Viktning: 5% av total utbetalning
• Tröskelvärden: Behålla en genomförandegrad på 85% för all 
obligatorisk utbildning i dataskydd inom koncernen
• Viktning av bolag: Baserat på 2025 års intäktsbidrag
— Intressenternas delaktighet
Vid utformning och förbättring av ersättningsstrukturer samarbetar 
MTG med intressenter, däribland styrelsen, ledningen och, i 
förekommande fall, externa rådgivare, för att säkerställa att de är i 
linje med marknadspraxis och MTG:s långsiktiga hållbarhetsstrategi.
Information om MTG:s incitamentsprogram och ersättningspolicyer 
som innehåller hållbarhetsrelaterade prestationskriterier för 
medlemmar i våra administrativa, ledande och övervakande organ 
finns i not 20.

===== SIDA 66 =====

INTRODUKTION
 
 STRATEGI
  
HÅLLBARHET
  
VÅRA DISTRIKT
  
 FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT
   Allmän information
 ÖVRIG INFORMATION
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
 
066   Års- och hållbarhetsredovisning 2025
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
Information om MTG:s process för tillbörlig aktsamhet (due diligen-
ce) finns i tabellen nedan.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i 
styrning, strategi och affärsmodell
GOV–1 & GOV–2
GOV–3  
SBM–3 
b) Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla huvudstegen i 
tillbörlig aktsamhet
GOV–2
SBM–2
SBM–3
IRO–1
S1–2
S4–4
c) Att identifiera och bedöma negativa 
inverkningar
GOV–1 & GOV–2
SBM–2
SBM–3 
IRO–1
E1 ESRS 2 IRO-1
d) Att vidta åtgärder för att hantera 
dessa negativa inverkningar
SBM-3
E1-3
S1-4
S4-4
e) Att följa upp hur ändamålsenliga 
dessa insatser är och kommunicera 
det
E1-4
E1-5
E1-6
S4-5
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Som en del av MTG:s arbete med riskhantering har de grundläggan-
de komponenterna i den interna kontrollmiljön för hållbarhetsrap-
portering etablerats. Våra styrande dokument såsom policyer, 
process- och rutinbeskrivningar samt koncernövergripande riktlinjer, 
utgör den initiala grunden för interna kontroller. De syftar till att 
säkerställa exakthet, fullständighet och tillförlitlighet av hållbarhets-
data. Även om grundläggande komponenter är etablerade fortsätter 
MTG under 2026 arbetet med att definiera, operationalisera och 
testa kontrollaktiviteter, med full implementering planerad till årets 
slut. 
Riskbedömning och prioritering av risker genomförs inom ramen för 
den interna kontrollstyrningen och syftar till att identifiera risker för 
felaktigheter som kan uppstå i hållbarhetsrapporteringsprocessen. 
Detta omfattar att säkerställa att rapporterad data är fullständig, att 
förebygga över- eller underrapportering, att bekräfta uppgifternas 
korrekthet på rapporterande enhetsnivå samt att verifiera påstådda 
minskningar, bland annat. MTG har initierat ett arbetssätt för att 
identifiera och prioritera hållbarhetsrelaterade rapporteringsrisker. 
Nuvarande insatser fokuserar på att kartlägga områden som har 
bedömts som högriskområden av hållbarhetsteamet. Metodiken för 
riskbedömning och dess koppling till utformning av kontrollaktivite-
ter kommer dock att ytterligare förfinas för att säkerställa en 
systematisk täckning av miljömässiga, sociala och styrningsrelate-
rad data.
Den interna kontrollmiljön utvecklas i nära samarbete med hållbar-
hetsteamet och Governance Risk and Compliance Director. 
Hållbarhetsspecialisten lämnar årligen en uppdatering till styrelsen 
och revisionsutskottet avseende planer, status och förbättringsinitia-
tiv kopplade till utveckling och implementering av den interna 
kontrollmiljön för hållbarhetsrapportering, vilken förväntas utökas i 
omfattning i takt med att ramverket utvecklas.
ESRS 2 — Allmän information, forts.
De huvudsakliga risker som har identifierats är relaterade till 
hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering och omfattar bristande 
fullständighet och felaktigheter i data. Identifierade brister hanteras 
genom dialog med dataägare, ledningen eller revisionsutskottet, 
vilket säkerställer ändamålsenlig eskalering och tillsyn utifrån 
frågans betydelse.
Hållbarhetsspecialisten på MTG ansvarar för att leda koncernens 
processer för hållbarhetsrapportering samt förberedelser av de 
konsoliderade hållbarhetsupplysningarna. Rollen innefattar att 
organisera och leda centrala aktiviteter, övervaka interna processer, 
utöka rapporterade hållbarhetsmått samt hantera datainsamlings-
processer för hållbarhetsrapportering.
MTG lämnar upplysningar om hållbarhetsmått inklusive utsläpp av 
växthusgaser, i enlighet med GHG-protokollet, med stöd av ett 
koncernövergripande rapporteringssystem. Detta säkerställer 
standardiserade definitioner och metoder samt stödjer revisionspro-
cessen. För att säkerställa upplysningarnas tillförlitlighet, fullständig-
het, exakthet samt inför revision valideras all inrapporterad data mot 
underlag och historiska trender.
För att uppfylla ESRS-kraven har MTG förfinat datainsamlingen och 
utökat rapporteringens omfattning och kommer att anpassa de 
interna kontrollerna i enlighet med detta. Baserat på pågående 
bedömningar har MTG identifierat områden som kräver förstärkning. 
Dessa omfattar tydligare dokumentation, processkartläggning och 
anpassning av kontroller. Planerade åtgärder för 2026 inkluderar att 
slutföra processkartläggningen, inklusive risker och kontroller, samt 
att etablera en testmiljö.
Vårt åtagande avseende datans fullständighet och riktighet vägleds 
av väsentlighetsprincipen, vilket säkerställer att vi fokuserar på den 
mest betydande informationen. MTG rapporterar årligen till 
intressenter om framsteg inom ESG-aktiviteter och nyckeltal, vilket 
förstärker vårt engagemang för transparens och ansvarstagande i 
hållbarhetsarbetet.

===== SIDA 67 =====