FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 56 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Risker och riskhantering Munters når ut till kunder i en mängd olika branscher och marknads - segment genom vårt omfattande globala nätverk med produktions - anläggningar, center för mjukvarutveckling, monteringsverkstäder och försäljningskontor i över 30 länder. Vår globala närvaro gör Munters mer motståndskraftigt mot lokala störningar, men samtidigt utsätter vi oss för en rad risker kopplade till kulturella, legala, politiska och klimatrelaterade skillnader runt om i världen. Riskidentifiering och hantering Bedömningen och hanteringen av risker är en viktig del av bolagets strategiska planerings- process. Munters genomför årligen och vid behov riskidentifieringar av de primära riskerna som hotar uppsatta mål inom den strategiska perioden. Fokus för Munters Enterprise Risk Management (”ERM”) skiftar baserat på hur de strategiska prioriteringarna förändras. Group Risk Management (”GRM”) funk- tionen stöttar i arbetet med att identifiera, värdera och hantera potentiella risker inom alla nivåer i Munters organisation, I samband med Enterprise risk management processen på gruppnivå genomförs workshops med affärsområdena och koncernfunktionerna. Där- efter diskuteras dessa risker och konsolideras gemensamt i ledningsgruppen. GRM funktio- nen ansvarar därefter för koordineringen och uppföljningen av hanteringen inom bolaget. Samtliga risker utvärderas utifrån potenti- ell påverkan på Munters, sannolikheten att de inträffar och hur väl risken hanteras. Påverkan från en identifierad risk uppskattas utifrån olika perspektiv; finansiellt, verksamhet, hälsa och välmående samt regulatoriskt. De primära risker presenteras på sidan 59. Ansvaret för varje sådan risk tilldelas en med- lem i ledningsgruppen. Riskutvärderingarna inhämtas av affärsområden och gruppfunk- tioner som identifierar och utvärderar risker utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten. De mest väsentliga risker- na och osäkerheterna samt uppföljningen av hanteringen av dem, rapporteras regelbundet till koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Kris och kontinuitet I syfte att hantera krissituationer dvs situatio- ner då den normala operationella verksam- heten inte räcker till har Munters utvecklat en krishanteringsförmåga. Utrullning och förbätt- ringar sker gradvis och efter behov. Dessutom finns vid varje produktionsanläggning kontinu- itetsplaner som uppdateras årligen. Planerna bidrar till att öka förståelse kring de mest kritiska delarna av verksamheten och ökar dess robusthet. Förebyggande arbete Munters arbetar förebyggande för att mini- mera de risker som finns relaterat till våra an- läggningar exempelvis relaterat till brand och säkerhet. Munters Loss Prevention Standard, (”MLPS”), representerar Munters riskapptit. Den bygger på koncernens riktlinjer och regel- verk, men tar även höjd för lokala lagar och försäkringskrav. Målsättningen är att alla anläggningar ska utvärderas fysiskt under en treårscykel då avvikelser dokumenteras och åtgärder följs upp. MLPS används aktivt för utvärderingar i samband med företagsförvärv, investeringar och nybyggnationer. Riskhanteringsprocess Munters riskramverk är en integrerad del av det övergripande ledningssystem bestående av policy, riktlinjer och instruktioner. Syftet med ramverket är att skapa förmågor och verktyg inom koncernen för att hantera de osäker- heter och risker som bolaget är exponerat för. Samtidigt ska riskarbetet bidra till att stärka riskmedvetenheten inom koncernen, förmedla koncernens riskaptit och medverka till risk- baserade affärsbeslut i syfte att nå de strate- giska målen. Hanteringen av operativa risker är integre- rad i den strategiska planerings- processen och i olika affärsprocesser och kontroller, till exempel krav på godkännande för vissa beslut. Några processöverskridande risker samordnas centralt, såsom risker som rör informations- säkerhet, IT-säkerhet, förvärv, ansvarsfullt företagande samt antikorruption och mutor. Hanteringen av finansiella risker styrs av en policy på koncernnivå och utförs av treasury- funktionen. Ytterligare information om hante- ring av finansiella risker finns i not 3. ===== SIDA 59 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 57 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Riskhanteringsorganisation Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncer- nens riskhantering och godkänner bolagets riskhanteringspolicy. GRM-funktionen ansvarar för genomförandet av riskramverket och risk- relaterade aktiviteter. Varje affärsområde och gruppfunktion ansvarar för att inom respektive organisation identifiera och hantera risker i en- lighet med Munters gemensamma riskprocess och gällande policyer och riktlinjer. GVP, CFO ansvarar för översynen av riskramverket samt sammanställer underlag som rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Riskkommunikation och rapportering Ett Risk Council har upprättats bestående av ledningsgruppen för att underlätta koordina- tion inom bolaget, förbättringar av ramverket och hanteringen av kritiska risker. GRM-funktionen koordinerar regelbunden rapportering av de mest väsentliga riskernas status till Munters Risk Council. Alla risker som identifieras utanför rapporteringscykeln, och som potentiellt kan vara betydelsefulla på koncernnivå, eskaleras till GRM-funktionen. GRM-funktionen rapporterar status på bolagets risker två gånger per år till revisions- utskottet. Dessa rapporter innefattar en över- siktlig riskkarta och uppföljning av hanteringen av riskerna. De primära riskerna följs upp av GRM-funktionen löpande gällande status av implementering av mitigeringsplan alternativt framtagande av mitigeringsplan. Försäkringsbara risker Munters jobbar aktivt med försäkringslös- ningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Här ingår alla vanligen förekommande företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar, produktansvar, och skadeförebyggande arbete, vars huvudsakliga syfte är att förebygga möjliga egendomsskador och avbrott i verk- samheten. Dessutom ingår försäkringar för förmögenhetsbrott, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkringar för anställningsrelaterade krav. Upphandling av försäkringar görs på både den svenska och internationella försäkrings- marknaden. Utöver detta har Munters intern- kontrollfunktion ansvar för att oberoende granska effektiviteten i ett urval av de interna kontrollprocesserna varje år. Risker och möjligheter relaterat till hållbarhet Under 2024 fortsatte Munters att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatförändring. Dessutom utvecklades vårt arbete relaterat till hållbarhetsrisker och möjligheter. Se s. 59 samt s. 67-68 för detaljerad be- skrivning. Skadeförebyggande åtgärder HÄNDELSE INCIDENT KRIS (ERM) Riskanalyser KATASTROF Incidenthantering Kontinuitetshantering Vi jobbar med proaktiva förmågor för att mitigera konsekvenserna av ovälkomna händelser och reaktiva förmågor för att hantera incidenter och kriser snabbt och effektivt. Krishantering Förmåga att förhindra en eskalering ===== SIDA 60 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 58 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Riskkategorier Marknadsrisker Marknadsrisker är bland annat relaterade till marknadens utveckling och inkluderar både risker från makrotrender, klimatförändringar och geopolitiska risker. Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan leda till att Munters inte kan genomföra sin planerade strategi. Här finns bland annat risker för- knippade med konkurrenssituation, strategisk inriktning och varumärke, organisationskultur, förändringar i värdekedjan, allokering av resur- ser, större investeringar och förvärv. Även risker förknippade med intern och extern kommuni- kation hamnar inom denna kategori. Operativa risker Operativa risker är kopplade till bolagets interna resurser, som system, processer och anställda. Det kan till exempel handla om miljörisker eller risk för avbrott i verksamheten på grund av dataintrång, brand, maskinhaveri, händelser i värdekedjan eller extremväder. Ex- empel på operativa risker som rör personalen är sådana som är kopplade till hälsa och säker- het, successionsplanering, förmåga att behålla kärnkompetens och relation till fackförbund. Regulatoriska risker Bland de regulatoriska riskerna finns exem- pelvis risk vid regelverksförändringar och risk för förlorat anseende och kostnader till följd av brott mot lagar och regler och mutor och korruption. Denna kategori täcker även in risker till följd av brott mot mänskliga rättigheter, bestämmelser i ingångna avtal med anställda, kunder och andra affärspartners. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte-, och finansieringsrisker. En beskrivning av de finansiella riskerna, samt hur dessa hanteras finns i not 3. Munters grupperar sina risker under fem olika risk - kate gorier. D essa används som inspiration och stöd för att identifiera risker och säkerställa att bolagets riskregister täcker alla tillämpliga riskområden. ===== SIDA 61 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 59 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Riskhantering Under 2024 har Munters fortsatt att förbättra sitt riskarbete på både lokal- och gruppnivå. En kortfattad beskrivning av några av de identifierande riskerna med väsentlig påverkan följer här. RISKKATEGORI/RISK Beskrivning Hantering Munters expone ring jämfört med föregående år MARKNADSRISKER Makroekonomi Vid en kraftig försämring av den makroekonomiska utvecklingen eftersträvar Munters en snabbrörlig och anpassningsbar verksamhet. En oförmåga att anpassa organisationen och verksamheten till nya maknadsförutsättningar kan medföra att Munters tappar försäljning och marknadsandelar. Munters följer den globala utvecklingen kontinuerligt och eftersträvar en flexibel organisationsstruktur genom hela koncernen. Under året har investeringar bland annat gjorts inom området för marknadsbevakning och analys i syfte att stärka konkurrenskraften och förbättra beslutsfattande. Klimatförändring Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jordens värms upp och leder till en global avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extremväder som perioder av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för skogsbränder och översvämningar. En avsaknad av hanteringsåtgärder ökar risken för avbrott i Munters verksamheter. För mer info se s. 85-90. Geopolitiska utvecklingen Munters verksamhet bedrivs på många olika kontinenter och den geopolitiska utvecklingen kan snabbt få en direkt eller indirekt påverkan på verksamheten och dess logistikkedjor. Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där Munters agerar. Som en del av den utvärderingen ingår geopolitiska risker och möjligheter. STRATEGISKA RISKER IT relaterade risker Munters verksamhet är beroende av en välfungerande och skyddad IT-miljö. Den ökade digitaliseringen medför ökad sårbarhet i form av avbrott och störningar i vår verksamhet och för våra kunder. Brister i hanteringen av information samt IT-intrång kan få förödande konsekvenser för koncernen i form av minskat förtroende och kostnader Genom att proaktivt genomföra regelbundna säkerhetsanalyser, penetrations- tester och utbildningar säkerställer vi en kontinuerlig förbättring av IT-säker- heten. För att möta nya hot och krav har vi under året anpassat vår IT-miljö med en rad olika aktiviteter. Datahanteringsstrategi En bristfällig datahantering, kännetecknad av inkonsekvenser, felaktigheter eller ofullstän- dighet i data, kan försvåra beslutsfattandeprocesser, minska den operativa effektiviteten och äventyra framgången för digitala initiativ. Munters eftersträvar att implementera en robust datahanteringsstrategi som inkluderar säkerhetsåtgärder, data kvalitet och kontinuerlig förbättring. OPERATIVA RISKER Avbrott i verksamheten Munters är beroende av komponenter, tillgång till kritiska anläggningar och en fungerade leveranskedja. Om Munters skulle drabbas av ett avbrott i en kritisk process skulle det få en stor påverkan på verksamheten. Munters arbetar ständigt med att analysera och att vidta åtgärder för att stärka motståndskraften. Arbetet inkluderar utvärdering av leverantörer, interna bero- enden, beroende av enskilda produktkomponenter och kunder. Anläggningarna uppdaterar kontinuerligt sina kontinuitetsplaner. Klimatpåverkan Risk att produkterna inte lever upp till den effekt de förväntas ha till exempel energibe- sparingar hos kunder eller att verksamheten inte levererar en minskad klimatpåverkan i linje med ambitionen. Denna risk kan innebära att man minskar förtroende hos kunder och andra målgrupper samt en lägre försäljning. Munters driver ett kontinuerligt förbättringsarbete avseende våra produkter och dess miljöpåverkan. För mer information om arbetet med att minimera vår påver- kan på miljön se s. 85-89 och 94-96. Resursbegränsningar Resursbegränsningar kan hindra organisationen från att uppnå sina mål. Dessa begräns- ningar kan leda till förseningar i projekt, minskad kvalitet, ökad stress bland personalen och en försämrad förmåga att svara på förändringar i omvärlden. Munters eftersträvar en noggrann planering och en flexibilitet i syfte att minimera de förknippade riskerna. REGULATORISKA RISKER Regelefterlevnad Munters verksamhet är föremål för en ökad reglering med strängare krav på efterlevnad och rapportering inom flera områden. En bristande förmåga att efterleva lagar eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning och tolkning av befintliga lagar och regler kan medföra en förändring i produkter, lägre försäljning och minskat förtroende hos kunder och andra intressenter. Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna analyser och med hjälp av extern rådgivning. Genom att kartlägga hur olika regel- verk påverkar Munters kan anpassning av verksamhet ske för att säkerställa att Munters uppfyller kraven. ===== SIDA 62 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhet översikt 60 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Vi ämnar att bidra till en bättre miljö samtidigt som vi skapar ekonomiskt värde 05 Hållbarhet 05 Hållbarhet ===== SIDA 63 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll hållbarhet 61 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Innehållsförteckning hållbarhet Allmänna upplysningar Allmän grund för hållbarhetsrapporten 62 Organisation & styrning 63 Affärsmodel, strategi & värdekedja 67 Intressentdialog 69 Inverkan, risker och möjligheter 70 Klimatförändringar Klimatscenarionanalys 85 Inverkan, risker och möjligheter 87 Policyer 87 Styrningsmetod 87 Nyckeltal & mål 90 Cirkularitet och resursanvändning Inverkan, risker och möjligheter 94 Policyer 94 Styrningsmetod 95 Nyckeltal & mål 96 Egna arbetskraften Inverkan, risker och möjligheter 98 Policyer 98 Styrningsmetod 99 Nyckeltal & mål 100 Arbetstagare i värdekedjan Inverkan, risker och möjligheter 103 Policyer 103 Styrningsmetod 104 Nyckeltal & mål 104 EU-taxonomin EU-taxonomirapport 72 Omsättning 74 Kapitalutgifter 80 Driftsutgifter 82 Ansvarsfullt företagande Inverkan, risker och möjligheter 106 Policyer 106 Styrningsmetod 107 Nyckeltal & mål 108 ===== SIDA 64 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Allmänna upplysningar 62 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Rappor- ten har sammanställts på koncernnivå med samma omfattning som de finansiella rapporterna, med den skillnaden att de senaste förvärven under 2024 inte ingår i de data som presenteras i denna hållbarhets- rapport. Detta inkluderar fyra förvärv: Geoclima, Airprotech, Hotraco och Automated Environments. Munters publicerar sin hållbarhetsrapport årligen och beaktar både värdekedjan uppströms och nedströms i den dubbla väsentlighetsanalysen, som ligger till grund för hållbarhetsupplysningarna. Om inget annat anges avser informationen och de data som presen- teras perioden 1 januari till 31 december. Rapporten omfattar Munters och samtliga dotterbolag, med undantag för de senaste förvärven under verksam- hetsåret 2024 enligt ovan. Korrigeringar från tidigare år Under 2024 har Munters utökat omfattningen av beräknade utsläpp i Scope 3 och slutfört mappningen med 2023 som basår för de nya klilmatmålen. Som ett resultat har våra rapporterade utsläpp i Scope 3 ökat jämfört med rapporteringen i årsredovisningen för 2023, från 6 500 ktCO₂e till 38 800 ktCO₂e. Under 2024 har Munters även uppdaterat sin meto- dik för att beräkna utsläppen från vår fordonsflotta för det nya basåret 2023. Som ett resultat har våra utsläpp i Scope 1 minskat från den tidigare rapporte- ringen i årsredovisningen för 2023. Från 1 700 tCO₂e till 1 600 tCO₂e, vilket motsvarar en minskning på 6%. År 2023 förvärvade Munters ZECO, vars utsläpp nu har inkluderats i basåret 2023. Detta eftersom de bidrar med mer än 5 % av våra totala utsläpp i Scope 1 och 2, vilket är den gräns Munters har satt för att inkludera historiska data i basåret för rapportering av växthusgasutsläpp. Övergripande hänvisningar För information om styrelsens oberoende, samman- sättning, expertis och arbetstagarrepresentanter, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 52–53. För mer information om Munters strategi och affärsmodell, se sidorna 13-24. Förberedelser för CSRD The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trädde i kraft i juli 2024 för svenska företag. Munters ingår i den första gruppen av företag som omfattas av CSRD:s standarder, de så kallade Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), och den första rapporten kommer att publiceras 2026 för verksamhetsåret 2025. Under 2024 har vi fortsatt våra förberedelser för CSRD-rapporteringen genom att genomföra en gap-analys och erhålla en pre-assurance av vår hållbarhetsrapport. Dessa aktiviteter syftade till att identifiera vilka åtgärder som krävs för att säkerställa efterlevnad av CSRD inom den angivna tidsramen. Under året har vi: • Utvecklat en handlingsplan för att säkerställa beredskap inför direktivets implementering • Genomfört en första dubbel väsentlighetsanalys (DMA) • Utfört analyser av klimatscenarier • Initierat åtgärder för att stärka de interna kontroll- systemen för hållbarhetsdata • Ökat medvetenheten och kunskapen bland alla medarbetare som påverkas av direktivet Under det kommande året kommer vi att se över vår DMA och vidareutveckla rutiner kopplade till resulta- ten från genomförd pre-assurance. Allmänna upplysningar Allmän grund för hållbarhetsrapporten 62 Organisation och styrning 63 Strategi, affärsmodell & värdekedja 67 Intressentdialog 69 Inverkan, risker och möjligheter 70 Allmän grund för hållbarhetsrapporten Adam Koštuřík, Hodonin, Tjeckien. ===== SIDA 65 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 63 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsmodell, styrningsstruktur och affärsstrategi. Hållbarhet, in- klusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter, är fullt integrerat i Munters affärsstrategi. Munters vd och koncernchef är ansvarig för genomförandet av de strategiska prioriteringarna, inklusive målsättning och uppföljning av samtliga strategiska och finansiella mål samt nyckeltal (KPI:er). Munters koncernledning (MGM) genomför affärsstra- tegin, inklusive miljömässiga, sociala och styrnings- relaterade aspekter, samt följer upp fastställda mål. Strategi- och policydokument fastställs av styrel- sen och koncernledningen en gång per år och finns tillgängliga på Munters intranät. Styrelsen granskar och godkänner även års- och hållbarhetsredovis- ningen. För information om styrelsens oberoende, sammansättning, expertis och arbetstagarrepresen- tanter, se sidorna 52-53 i bolagsstyrningsrapporten. Information om hållbarhetsfrågor hanterade av ledning och styrelse Styrelsens roll som Munters högsta styrande organ för hållbarhetsfrågor har stärkts under de senaste åren. Sedan 2021 har styrelsen haft ett särskilt fokus på uppföljning och granskning av strategiska hållbar- hetsrelaterade nyckeltal. Revisionsutskottet ansvarar för att följa upp och rapportera samtliga hållbar- hetsfrågor till styrelsen. Hela styrelsen informeras regelbundet om framstegen inom olika hållbarhets- relaterade projekt. Detta sker genom presentationer av nyckeltal samt fördjupad information om centrala projekt som driver hållbarhetsrelaterade områden, exempelvis inom produktutveckling eller forskning och utveckling. Dessa insatser stöds också av en utökad integrering av hållbarhetsinnehåll i Munters kvartalsvisa interna affärsgranskningar samt i de externa rapporter sedan 2023. Organisation och Styrning Styrelse och ledning Munters hållbarhetsstyrningsmodell Intressenter Dubbel väsentlighetsanalys Styrelse Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat. Vd & ledning Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar. Styrgrupp hållbarhet (Sustainability Core Team) Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta Munters övergripande hållbarhetsmål. Års- & hållbarhetsrapport Styrdokument Identifierar och utför aktiviteter för att nå kort- och långsiktiga mål. Säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer. Följer upp aktiviteterna och utfall av mål och indikationer. Rapporterar på delmålen varje kvartal. Group Sustainability Definierar strategi och konsoliderad ESG-färdplan för koncernen Affärsområden Uppdrag Avrapportering Uppdrag, stöd och kontroll Löpande avrapportering & rekommendationer Dialoger ligger till grund för analysen ===== SIDA 66 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 64 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Styrelsens arbete under året Under året hölls 14 styrelsemöten, varav tre möten i mars och november innehöll fördjupade genom- gångar av hållbarhet. Utöver de specifika hållbarhets- genomgångarna hanteras väsentliga hållbarhetsfrå- gor regelbundet under möten där beslut fattas om affärsplaner och projektuppföljningar. I mars uppdaterades styrelsen om framstegen inom ett antal hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) samt om utvecklingen av scope 3-bedömningen. Styrelsen informerades även om avsikten att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) samt om medverkan i ett externt program för utveckling av cirkularitet. Revisionsutskottet har vid varje möte under 2024 fått information om Munters framsteg i förberedel- serna för CSRD. Vid varje möte har de strategiska nyckeltalen följts upp och diskuterats, tillsammans med en grundlig genomgång av status för varje arbetsström inom CSRD-projektet. Under året genomfördes också en CSRD-utbildning för styrelsen. Munters har strategiska mål inom miljö, socialt an- svar och bolagsstyrning (ESG). Dessa uppdaterades 2024 och kommunicerades i samband med de upp- daterade finansiella målen på Capital Markets Day i maj 2024. Inom det sociala området har Munters valt att sätta mål för jämställdhet. Som en del av detta har styrelsen under 2024 diskuterat och engagerat sig i frågan om könsfördelning, särskilt genom initiati- vet ”What will it take?” som syftar till att öka andelen kvinnor i arbetsstyrkan och i ledande positioner inom Munters. I november godkände styrelsen uppdaterade klimat mål i linje med Paris-avtalets 1,5° C-scenario. Målen är inlämnade till Science Based Targets initiati- ve (SBTi) för validering. Koncernledningens arbete under året Koncernledningen (MGM, Munters Group Manage- ment) informeras om framstegen inom våra strate- giska hållbarhetsnyckeltal och pågående aktiviteter genom kvartalsvisa affärsgenomgångar. Under året hölls elva möten, varav fem innehöll fördjupade genomgångar om hållbarhet. Beslut under året: • Inriktningsbeslut i februari att fortsätta arbetet mot ett åtagande för SBTi. • Beslut i april att upprätthålla arbetet med kartlägg- ning av Scope 3 och bibehålla tempot, följt av beslut om mål i augusti, september och november. • Beslut i maj att fastställa uppdaterade strategiska mål för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Dessa kommunicerades på Capital Markets Day i maj 2024. • I november och december informerades MGM om resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen och gjorde en förnyad bedömning av affärsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarier, baserade på data från FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) och Internationella energimyndigheten (International Energy agency, IEA). Viktiga styrdokument Alla våra styrdokument granskas och god- känns en gång per år av antingen styrelsen eller Munters koncernledning. Dokumentens innehåll beskrivs löpande i rapporten och hur de hanterar den aktuella hållbarhetsfrågan. Kopplat till våra policyer finns även rutiner och instruktioner för deras implementering i verksamheten. • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Sustainability Policy • Work Environment Policy • Health and Safety Policy • Sourcing Policy • Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy • Whistleblowing Procedure • HR Policy Styrgruppen för hållbarhetsarbetet Sustainability Core Team (SCT) leder arbetet med att samordna strategin inom vår verksamhet, medan affärsområdena ansvarar för genomförandet. SCT består av representanter från Group Sustainability, samtliga tre affärsområden samt representanter från koncernfunktioner, inklusive kommunikation, finans och nätverket för business excellence. År 2024 bestod SCT av tio personer. För att säker- ställa en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är hållbarhet integrerat i samtliga tio segment av affärs- strategin. SCT samordnar aktiviteter för att uppnå de överenskomna hållbarhetsmålen, säkerställer strategisk samordning och prioritering, delar information samt granskar projektstatus tvär- funktionellt och över regioner. SCT leds av VP Sustainability, som rapporterar till GVP HR & Sustainability. Syftet med SCT är att driva håll- barhetsarbetet genom tydliga mål, aktiviteter, styrning, kommunikation och utbildning. Arbetsströmmar kanaliserade under 2024 SCT genomförde 14 möten under året. Utöver detta har separata möten hållits mellan enskilda medlemmar, exempelvis med Munters koncern- ledning, affärsområdenas ledningsteam, vid lokala platsbesök samt genom dialoger med lokala arbetsgrupper. SCT arbetar tillsammans med andra koncern- funktioner och affärsområden med bland annat: • Samordning av ambitionsnivå, prioriteringar och mål för hållbarhet under strategiperioden 2025–2027, inklusive anpassning av övergripan- de E-, S- och G-mål samt nyckeltal (KPI:er) som ska rapporteras och granskas kvartalsvis. • Accelererad kartläggning av Scope 3-kategorier i samarbete med affärsområden, uppdatering av klimatmål och förberedelse av färdplaner i linje med Parisavtalets 1,5° C-scenario. • Onlineutbildningar om SBTi, klassrums hållbar- hetsutbildningar för chefer samt utbildning om omedvetna fördomar för att öka medvetenhet och kunskap. • Möten och workshops med FoU, projektledning och försäljning för att påskynda hållbarhets- arbetet, driva innovation samt dela idéer, fram- steg och resultat. • Circular Development Program, där cirkularitet behandlas som ett koncept, en strategi och ett arbetssätt, med en djupdykning i en specifik pro- duktlinje för att samla erfarenheter och tillämpa dem inom hela företaget. • Genomförande av en klimatriskanalys och upp- datering av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Genomförande av ”What will it take”-utbildning för att öka medvetenheten och förbättra resultat inom jämställdhet. ===== SIDA 67 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 65 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Ett viktigt steg för att främja genomförandet av företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen är att koppla ersättningen för ledande befattnings- havare till företagets resultat, finansiering av den dagliga verksamheten och hållbarhetsmål. På uppdrag av styrelsen har Munters infört ett sådant långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen under 2022, 2023 och 2024. Program- met kopplar deltagarnas ersättning till företagets resultat, finansiering av den löpande verksam- heten och ackumulerad hållbarhetsprestation över en treårsperiod, vilket främjar kontinuerliga och hållbara förbättringar. Programmen har en treårig intjänandeperiod och utfallet betalas ut kontant efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Deltagarna är skyldiga att investera nettoutbetalningen i Munters aktier tills de når en definierad investeringsnivå. Att äga Munters-aktier kan ytterligare stärka samsynen mellan deltagar- nas och företagets långsiktiga intressen. Prestandakriterierna i programmet är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70%) och hållbarhetskriterier (viktning 30%), som fastställs av styrelsen för varje program. Den hållbarhetsrelaterade komponenten består av tre delkomponenter, och antalet deltagare i programmen presenteras i tabellen nedan: Hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet Program, år 2022 2023 2024 Hållbarhetsmål 1 % Andel förnybar el i koncernens produktions- anläggningar % Årlig ökning av andelen el från förnybart i våra produktionsanläggningar % Årlig reduktion av koldioxidutsläpp i scope 1 och 2 Hållbarhetsmål 2 % Andel ledare inom koncerner som är kvinnor % Andel tillsatta ledare inom koncernen som är kvinnor % Andel tillsatta ledare inom koncernen som är kvinnor Hållbarhetsmål 3 Servicetillväxt Servicetillväxt Servicetillväxt Antal deltagare 74 82 85 För varje delkomponent fastställs en uppfyllelse- nivå på 0–100% baserat på de specifika minimi- och maximimål som har satts för respektive del- komponent. LTIP kan ge en maximal utbetalning motsvarande 150 % av den årliga kontanta lönen för Vd, 55% för medlemmar i koncernledningen och 30–40% för övriga deltagare, fördelat pro rata över en treårs period. D ärmed kan den hållbarhetsrela- terade komponenten maximalt motsvara 30% av ovan stående maxniv åer. 70% av den maximala LTIP-utbetalningen är kopplad till finansiella kriterier och 30% är kopplad till hållbarhetskriterier. De tre delkomponenterna inom hållbarhet har vardera en viktning på 1/3. Följaktligen har de två klimatrelaterade incitamenten en potentiell ersätt- ning på upp till 20% av det maximala incitamentet. Deltagarnas utbetalning baseras på befattning, och maximalt belopp beräknas utifrån den årliga kontanta lönen enligt tabellen nedan: Viktning av hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet CEO Group Mngt Andra deltagare Viktning av finansiella kriterier 70% 70% 70% Viktning av hållbart mål 1 – Framsteg mot nettonollutsläpp för scope 1 och 2 10% 10% 10% Viktning av hållbart mål 2 – Jämn könsfördelning 10% 10% 10% Viktning av hållbart mål 3 – servicetillväxt 10% 10% 10% Totalt 100% 100% 100% Incitamentsprogram Tomas Nemec och Petr Bilek vid vår produktionsanläggning i Hodonin, Tjeckien ===== SIDA 68 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 66 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Sustainability Due Diligence (SDD) är processen genom vilken Munters identifierar, förebygger, mild- rar, åtgärdar och rapporterar faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som uppstår till följd av dess verksamhet. Huvudfokus för SDD är att identifiera, bedöma, förebygga och följa upp negativ påverkan, både aktuell och potentiell, som Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Hänvisningar i rapporten a) A tt bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell sid. 67-68, 87, 94, 98, 103, 106 b) A tt samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet sid. 69, 95, 99, 104, 107 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar sid. 70, 87, 94, 98, 103, 106 d) A tt vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar sid. 87-89, 95, 99, 104, 107 e) A tt följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det sid. 63-64, 66, 90-91, 96, 100-101, 104, 108 Tillbörlig aktsamhet uppstår från Munters verksamhet, direkt kopplade till koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärs- relationer i hela värdekedjan. Processen för åtgärd varierar beroende på ämnesområde. Hur vi arbetar med att förebygga samt vidta mildrande åtgärder beskrivs under respektive väsentlighetsområde i rapporten. Under året har vi initierat insatser för att utveckla och stärka processer och system för riskhantering och intern kontroll kopplat till hållbarhetsrapportering. Ett hållbarhetsramverk för att uppfylla kraven i CSRD har etablerats och kommer att implementeras under 2025. Syftet med detta ramverk är att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen håller högsta standard och stödjer organisationens långsiktiga mål. Omfattning och huvudelement När det gäller omfattningen och de huvudsakliga delarna av processerna och systemen för riskhante- ring och intern kontroll har vårt fokus varit att skapa robusta metoder och mekanismer för att identifiera, bedöma och hantera risker relaterade till hållbar- hetsfrågor. Detta innefattar integration av hållbar- hetsrelaterade kontroller i befintliga operativa och finansiella processer. Riskbedömningar och strategier för riskreducering Riskbedömningsmetodiken bygger på en strukturerad process där potentiella hållbarhetsrisker identifieras genom en kombination av kvalitativa och kvantitativa analyser. Riskprioritering görs utifrån sannolikhet och påverkan på organisationen, med särskilt fokus på de områden som är av störst betydelse för våra intressenter. Bland de främsta identifierade riskerna finns områden såsom klimatpåverkan, hållbarhet i leve- rantörskedjan och efterlevnad av nya regelverk. För att hantera dessa risker har vi utvecklat strategier som inkluderar regelbundna leverantörsrevisioner, utbildning av personal och investeringar i energi- effektiva processer. Associerade kontroller kommer att implementeras under 2025 för att säkerställa att dessa strategier efterlevs och förblir effektiva. Resultaten från riskbedömningarna integreras i våra relevanta interna funktioner genom kontinuerlig dialog och justeringar av arbetsprocesser. Exempel- vis vägleder dessa resultat beslut och inriktning av affärs str ategier för att säkerställa att hållbarhetsfrå - gor är en del av vår dagliga verksamhet. Rapportering av resultat De insikter och åtgärder som framkommer från detta arbete rapporteras regelbundet till våra styrande organ, inklusive styrelsen och ledningsgruppen. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter får tillräcklig uppmärksamhet och att vid- tagna åtgärder är i linje med företagets övergripande strategi och mål. Riskhantering och internkontroll ===== SIDA 69 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi, Affärsmodell & Värdekedja 67 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Strategi, Affärsmodell och Värdekedja Munters har en affärsmodell som syftar till att erbjuda innovativa, högkvalitativa och energieffektiva lösningar för luftbehandling och inomhusklimatkontroll till företag med behov av precis styrning av luft och klimat. För att leverera hållbar långsiktig värdetill- växt mot en koldioxidsnål ekonomi fokuserar Munters på innovation samt optimering av processer och metoder. Tillvägagångssättet hjälper oss att behålla vår ledande position inom branschen. En avgörande förutsättning för att driva en framgångsrik verksamhet är starka relationer med kunder och leverantörer, motiverade medarbetare och hög affärsetik. Läs mer om vår strategi på sidorna 13-24. Munters är verksamt globalt, med största marknader i Amerika, APAC och EMEA, se sidan 16 för en uppdelning av intäkter per region. Vi vänder oss till olika kundsegment såsom livsmedelsproduktion och -förädling, läkemedel, batteritillverkning, cleantech och datacenter. Vår service och komponentverksamhet spelar en viktig roll för att skapa en långsiktig verksamhet hos våra kunder. Steg i värdekedjan Positiv och negativ inverkan Risker & möjligheter Värdeskapande Möjlighet att påverka Innovation, F&U • Produkter som drivs av icke-förnybar energi leder till växthusgasutsläpp och en negativ klimatpåverkan. • Material som används för att tillverka våra produkter, såsom stål, aluminium och plast, har en negativ påverkan miljön. • FoodTechs digitala lösningar kan möjlig- göra minskad användning av knappa resurser såsom förnybar energi och sötvatten, bidra till att minimera svinn i försörjningskedjan samt förbättra djurhälsa. Risker • Risker består i att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundkrav och hållbarhetsmål. Ett skifte i intressenternas efterfrågan på energieffektivitet och rena teknologier kräver ökade investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. • Investeringar i nya teknologier, material och processer till följd av en ökad efterfrågan på hållbara lösningar kan öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter. Möjligheter • Med tanke på den förväntade förändringen i kundernas efterfrågan kan framgång inom innovation och tillämpning av exempelvis ekodesign i våra utvecklingsprocesser, tillsammans med en växande och utökad serviceportfölj hjälpa oss att skapa konkur- rensfördelar, öka marknadsandelar och stärka relationen med våra kunder. • På grund av striktare kontroll och reglering, inom exempelvis koldioxidinfångning och föroreningskontroll, kan Munters använda befintliga teknologier, utveckla nya tekno- logier och produkter inom områden som omfattas av reglering. Detta kan bidra till att expandera befintliga marknader och öppna upp för nya segment eller tillämpningar. Genom innovation och kontinuerlig produktutveck- ling möter vi den växande marknadsefterfrågan på resurseffektiva produkter med lägre miljöinverkan. Vi tillämpar livscykelanalyser och ekodesignprin- ciper med ett allt större fokus på cirkularitet. Vi kompletterar och stärker vår egen innovation samt utvecklar vår teknik genom samarbetsavtal, investe- ringar i start-ups och strategiska förvärv. Detta gör det möjligt för oss att möta nya behov som drivs av megatrender och skärpt reglering. Försäljning & applikationsteknik • Munters är verksamt i över 30 länder och säljer till många fler. Som en följd av detta kan vi potentiellt ha en negativ påverkan inom olika områden av affärsetik på grund av vårt enga- gemang med en bred grupp av intressenter i olika regioner. • Positiv påverkan genom våra kunder, där vi kan minska miljöpåverkan samt den totala ägandekostnaden tack vare vår applikations- kunskap. Risker • På grund av vårt engagemang med många olika intressenter i olika regioner finns en risk att Munters misslyckas med att effektivt hantera risker kopplade till mutor och korruption. Detta kan leda till betydande kostnader relaterade till utredningar, rättsliga åtgärder och böter, samt skada vårt anseende. Möjligheter • Kunder som åtar sig att minska sin klimatpåverkan kan leda till intäktstillväxt genom ökad försäljning av energieffektiva produkter. Med våra högkvalitativa, resurseffektiva produkter, omfattande applikationskunskap, mjukvarulös- ningar och tjänster har vi förmågan att identifiera och leverera optimala lösningar utifrån kundens specifika behov. Samtidigt bidrar vi till att sänka den totala ägandekostnaden och minska mijöpå- verkan. Vi strävar efter stabila och långsiktiga affärsrelationer baserade på etisk efterlevnad och transparens, vilket är avgörande för hållbar tillväxt och värdeskapande. Genom att säkerställa att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd av mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan i våra leverantörskedjor. Medel–låg Medel Medel-hög Hög ===== SIDA 70 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi, Affärsmodell & Värdekedja 68 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Steg i värdekedjan Positiv och negativ inverkan Risker & möjligheter Värdeskapande Möjlighet att påverka Inköp • Val av leverantörer och samarbeten kan påver- ka arbetsförhållanden, och eventuell diskrimi- nering kan orsaka skada för individer. • Potentiellt barnarbete eller tvångsarbete kan leda till fysisk och psykisk skada. Risks • Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser kan leda till högre kostnader, längre ledtider och påverka materialtillgången. • Utöver leverantörer i Tier 1 identifierar Munters risker relaterade till tvångsarbete och barnarbete i högriskländer och segment, särskilt kopplat till de material och kompo- nenter vi upphandlar. Detta medför även anseenderisker. Vi använder material från ansvarsfulla källor och leverantörer som uppfyller våra kvalitetsstandarder och vår uppförandekod för leverantörer. Genom att säkerställa att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd av mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan i våra leverantörskedjor. Produktion • Påverkan på klimatförändringar genom an- vändning av energi från icke-förnybara källor i den egna verksamheten, vilket bidrar till ökade växthusgasutsläpp. • Potentiella hälso- och säkerhetsrisker för indi- vider som arbetar i fabriker, lager, fältservice och kontor. • Påverkan genom avfallsgenerering som skickas till deponi eller förbränning. • Munters måste säkerställa att lokala an- ställningspolicyer och praxis erbjuder trygga och rättvisa arbetsvillkor för sin arbetskraft globalt. Risker • Osäkra eller icke-konkurrenskraftiga arbetsförhållanden kan leda till olyckor, psykisk ohälsa och högre personalomsättning, vilket ökar driftkostnaderna. Dessutom kan dessa problem skada Munters anseende och försvåra möjligheten att attrahera en mångsidig och talangfull arbetskraft. • Driftstörningar på både lokal och global nivå kan uppstå till följd av en opålitlig infra- struktur samt väderrelaterade händelser. Detta kan också leda till störningar i arbets- kraften på lång sikt genom försämrade arbetsförhållanden, vilket i sin tur kan påverka intäkterna (exempelvis höga temperaturer i fabriker eller begränsad möjlighet att ta sig till arbetet på grund av väderförhållanden). Möjligheter • Munters kan stärka arbetsgivarvarumärket och öka sin konkurrenskraft genom att attrahera och behålla talanger genom goda arbetsförhållanden. Hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Genom att använda förnybara energikällor minskar vi våra växthusgasutsläpp. Vårt tillämpade MPS (Munters Production System) ger en metodik för att kontinu- erligt förbättra effektivitet, minska resursanvänd- ning och begränsa avfallsgenerering. Vi har mål för att öka mångfalden i vår arbetsstyrka och skapa möjligheter för underrepresenterade grupper. Distribution • Transporten av våra produkter påverkar miljön. Risker • Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser kan leda till ökade kostnader, längre ledtider och påverka materialtillgången. • Geopolitiska oroligheter kan leda till förändringar i transportmedel och färdvägar, vilket påverkar både kostnader och miljö. Vi optimerar vår tillverkningsstruktur och leveran- törskedja för att minska transporter. Miljöpåverkan beaktas i planeringen av transporter. Användning & Service • Utöver den energi vi använder i vår produk- tion ligger den största påverkan i energian- vändningen under användningsfasen av våra produkter nedströms i värdekedjan, vilket mot- svarar 99% av klimatpåverkan i vår värdekedja. Risker • Risker består i att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundkrav och hållbarhetsmål. Ett skifte i intressenternas efterfrågan på energieffektivitet och rena teknologier kräver ökade investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. Möjligheter • Energieffektiva produkter i kombination med expertis inom ett brett spektrum av app- likationer samt ökade intäkter från mjukvara och service genom en växande installerad bas och ett växande kundbehov av att nå sina kortsiktiga och långsiktiga mål kopplade till total ägandekostnad, resursanvändning och växthusgasutsläpp. Detta kan bidra till intäktstillväxt för Munters. Genom vårt serviceerbjudande optimerar vi pre- standa och förlänger produktens livslängd, vilket säkerställer resurseffektivitet under hela produk- tens livscykel. End-of-life • Våra produkter kan ha en negativ miljöpå- verkan vid slutet av sin livscykel om de inte hanteras korrekt och/eller är utformade för enkel demontering. • Bristande kunskap om demontering och avfallshantering av våra produkter kan leda till felaktig avfallshantering, ökad mängd deponi- avfall eller låg återanvändning av komponen- ter och material. Risker • Branschförändringar och marknadsutveckling kan leda till minskad efterfrågan på vissa produkter eller segment och ökad efterfrågan på hållbara lösningar, vilket i sin tur kan öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter. När vi anpassar oss till dessa förändrade förväntningar behöver vi investera i nya teknologier, material och processer som är i linje med de hållbarhetsstandarder vi har satt. Dessa investeringar är nödvändiga för att möta kundkrav och bibehålla vår konkurrenskraft, men kommer sannolikt att leda till högre produktions- och driftkostnader. Möjligheter • Med en förändrad kundefterfrågan kan en utökning av vårt serviceerbjudande, exem- pelvis genom återtag av produkter eller demontering för att maximera återvinning, återanvändning och korrekt avfallshantering, leda till ökad försäljning och/eller nya kundsegment. Våra högkvalitativa produkter och lösningar, kom- pletterade med vårt serviceerbjudande, bidrar till att maximera produktens livslängd. Vid livscykelns slut vägleder vi kunder i ansvarsfull återvinning och avfallshantering. Vi ökar vårt fokus på cirkulari- tet med målet att stärka vårt bidrag inom detta område. Medel–låg Medel Medel–hög hög ===== SIDA 71 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intressentdialog 69 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Intressentdialog Munters är verksamt globalt och samarbetar med många intressenter. Med- arbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer, partners samt personer som arbetar i miljöer där Munters klimatlösningar är installerade är exempel på viktiga intressenter världen över. För att skapa långsiktigt aktieägarvärde måste vi även skapa värde för dem som vi har inverkan på genom vår verk- samhet. Vi för en kontinuerlig dialog och har ett nära samarbete med våra intressenter för att bättre förstå hur och vad vi kan förbättra i vårt arbete samt hur vi ska prioritera. Översikten visar dialogtillfällen och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Aktiviteter, exempel under 2024 Kunder & Återförsäljare • Kontinuerliga affärssamtal med kunder och återförsäljare • Regelbundna kundundersökningar • Möten, konferenser och deltagande på mässor • Munters.com & social media • Leveranssäkerhet, kvalitet och förbättringsförslag • Munters erbjudande och bidrag till minskade koldioxidutsläpp och ökad resurseffektivitet • Deltagande i industrimässor runtom i världen • Svarade på flera kundundersökningar om hållbarhet och deltog i ett dedikerat hållbarhetswebbinarium anordnat av en av våra EMEA-kunder • Initierade samarbetsinsatser med en av våra nyckelkunder inom konfektyr- branschen. Leverantörer • Regelbundna leverantörs/kund- enkäter • Möten och konferenser med leverantörer • Munters.com och sociala media • Leveranssäkerhet, kvalitet, växt- husgasutsläpp och förbättrings- förslag • Regelefterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, som arbetsrätt och mänskliga rättig- heter • Flera möten med leverantörer med särskilt fokus på hållbarhet • Innovationsworkshop i EMEA med nyckelleverantörer • Deltog i US Green Steel Summit Medarbetare • Medarbetarsamtal och medarbetar- undersökningar • Konferenser och medarbetarträffar • Internutbildningar, till exempel. Munters Academy • Ledarskapsdagar och -program, till exempel Munters MovE och Manager at Munters • Olika workshops till exempel kring- minskning av klimatpåverkan • Facklig samverkan • Intranät Munters World • Munters.com och sociala media • Inkludering och mångfald • Hälsa och säkerhet • Diskriminering och trakasserier • Utvecklingsmöjligheter • Ersättningsfrågor • Hållbarhetsfrågor och klimat- påverkan • Balans i arbetslivet • Regelefterlevnad inom sociala frågor, som arbetsrätt och mänsk- liga rättigheter • Medarbetarsamtal och utvecklings- dialoger (PDA) • Utbildning i fördomsfri rekrytering • Global Leadership Boost Conference i Stockholm • Ledarskapsprogram inklusive: Introduk- tionsutbildning för nya chefer, Lead with I ACT, MovE Action Learning-program- met och Compass - förändringsled- ningsutbildning • Lansering av e-learningmodul om miljö- mässig hållbarhet • Unconscious Bias Workshop Kapitalmark- naden (Aktieägare, potentiella aktieägare, aktieanalytiker) • Styrelsemöten • Årsstämma • Kvartalsrapporter och presentationer • Enskilda möten och kontinuerlig dialog med aktieägare och potentiella aktie- ägare • Deltagande i investerarkonferenser • Kontinuerlig dialog med de aktieanalyti- ker som följer Munters • Munters.com och sociala media • Investor relations webbinarier • Övergripande strategi samt finansiella och hållbarhetsrelate- rade mål • Hållbarhetsfrågor och klimat- påverkan • Regelefterlevnad inom sociala frå- gor, som arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Innovation med fokus på strate- giskt prioriterade områden som digitala lösningar och modulära plattformar • Webbinarier och digital presentation av kvartalsrapporter • Löpande möten med befintliga och potentiella investerare samt analytiker • Årsstämma genomförd som ett hybridevent • Fabriksbesök med investerare och analytiker • Deltagit i flertalet konferenser och investerarmöten runtom i världen • Evenemang för privata investerare, exempelvis Aktiespararna Kreditgivare • Enskilda möten och en kontinuerlig dialog • Munters.com och sociala media • Övergripande strategi samt finan- siella och hållbarhetsrelaterade resultat och mål • Löpande dialog med långivare • Strukturerad rapportering till långivare genom compliance cetrificate som leve- reras varje kvartal Potentiella medarbetare • Arbetsintervjuer • Munters.com och sociala media • Deltagande i mässor vid olika universitet • Partner i projekt som främjar samarbete mellan näringsliv, skolor, universitet och branschorganisationer • Munters position och erbjudande • Utvecklingsmöjligheter och ersätt- ningsfrågor • Munters hållbarhetsarbete • Besökte studentmässor, såsom THS Armada. K under & Å terförsäljarePotentiella m edarbetare Leverantörer Kreditgivare M edarbetare Kapitalm arknad en ===== SIDA 72 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inverkan, risker och möjligheter 70 Allmänna upplysningar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan, risker och möjligheter Under 2024 genomförde Munters sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA) som en förberedelse inför Corporate Sustainability Reporting Directive. Processen beskrivs nedan, och under 2025 kommer vi att granska och uppdatera den där vi ser att det är nödvändigt. 1. Omfattning Syftet med Munters DMA är att skapa en lista över de mest väsentliga hållbarhetsämnena baserat på kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och tidigare väsentlighetsanalyser. De tilläm- pade tidshorisonterna är anpassade till de föreslagna horisonterna i ESRS, och den använda metoden är samordnad med vår interna ERM-process, som be- skrivs i detalj på sidan 56. Olika externa och interna intressenter har bidragit till processen, såsom representanter från ägare, kon- cernledning, leverantörer, affärsområden, koncern- funktioner, ämnesexperter, kunder och våra revisorer. 2. Identifiering Baserat på resultatet av vårt intressentengage- mang, där ytterligare undersökningar genomfördes bland våra nyckelintressenter, genomfördes interna brainstorming-sessioner för att identifiera potentiellt betydande områden. 3. Bedömning För att genomföra en djupare bedömning av potenti- ell påverkan och finansiell väsentlighet i värdekedjan och från våra produkter togs en rad faktorer i be- aktande. Dessa inkluderade, men var inte begrän- sade till, resultat från vårt intressentengagemang, klimatscenarioanalyser, interna och externa källor från skrivbordsundersökningar samt livscykelanalyser av våra produkter. Dessutom analyserade Munters värdekedjan för att bedöma exponeringar. 4. Värdering För att värdera de potentiellt betydande områdena använde Munters en påverkansmatris med bidrag från Munters befintliga riskanalys och förslagen från ESRS. Resultatet gav en lista över väsentlig påverkan, risker och möjligheter. När ett område definierats som betydande gran- skar Munters potentiella åtgärder för riskhantering (till exempel behov relaterat till uppdatering av styrdokumentation, utbildning och due diligence), tilldelar ansvar och sätter tidsfrister. 5. Övervakning och uppföljning När aktiviteterna har definierats och slutligen god- känts kommer Munters att följa upp framstegen och rapportera eventuella avvikelser från planen. Beskrivning av processen för dubbel väsentlighetsanalys För att utvärdera Munters påverkan på människor och miljön undersökte vi en rad potentiella positiva och negativa effekter samt omfattningen av påverkan genom att analysera skala, omfattning och möjlighe- ten till återställande. Denna kombination resulterade i en bedömning av allvarlighetsgrad. Tillsammans med sannolikheten för att påverkan skulle inträffa genere- rade detta poäng som jämfördes med den tröskel vi satt för väsentlighet. Utvärdering av inverkan, risker och möjligheter Vid bedömningen av Munters finansiella risker och möjligheter analyserade vi hur olika faktorer, såsom klimatförändringar och transparens i leveranskedjan, kan påverka vår verksamhet både nu och i framtiden. Bedömningen poängsattes utifrån potentiella finan- siella kostnader eller förluster samt sannolikheten för att dessa effekter skulle inträffa. Materiella inverkningar, risker och möjligheter Hållbarhetsfrågor Inverkan Potentiella risker Potentiella möjligheter Detaljer i avsnitt Anpassning till klimatförändringar Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Klimatförändringar E Energi Klimatförändringar Resursflöden och cirkulär ekonomi Cirkularitet Avfall Cirkularitet Likabehandling och lika möjligheter för alla Egna arbetskraften Utbildning och kompetensutveckling Egna arbetskraften Social dialog Egna arbetskraften Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Egna arbetskraften Föreningsfrihet Egna arbetskraften Våld och trakasserier på arbetsplatsen Egna arbetskraften S Balans mellan arbete och privatliv Egna arbetskraften Arbetstid Egna arbetskraften Rimliga löner Egna arbetskraften & Arbetstagare i värdekedjan Hälsa och säkerhet Egna arbetskraften & Arbetstagare i värdekedjan Tvångs- och barnarbete Arbetstagare i värdekedjan Tillräckliga bostäder Arbetstagare i värdekedjan Personlig integritet Arbetstagare i värdekedjan Korruption och mutor Ansvarsfullt företagande Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsvillkor Ansvarsfullt företagande G Politiskt engagemang och lobby- verksamhet Ansvarsfullt företagande Djurskydd Ansvarsfullt företagande Företagskultur Ansvarsfullt företagande Skydd för visselblåsare Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 73 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 71 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt EU-taxonomin EU-taxonomirapport 72 Omsättning 74 Kapitalutgifter 80 Driftutgifter 82 Elin Mattsson, David Hanson, Henrik Zetterblom, Kista, Sverige. ===== SIDA 74 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 72 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt EU-taxonomirapport Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning. På följande sidor presenteras en redogörelse för vilka ekonomiska aktiviteter i företaget som Munters anser är klassificerade enligt taxonomin, berättigade samt i linje med taxonomin för 2024. För att nå EU:s klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsätt- ningarna i den europeiska gröna given har EU upprättat taxonomiför- ordningen. Munters måste som börsnoterat företag lämna upplysningar enligt taxonomiförordningen om andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är förknippad med de verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin och/eller bedöms vara förenliga med taxonomin för 2024. Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificerar som miljö- mässigt hållbar om den: a. bidr a väsentligt till ett eller flera av följande sex mål: 1. begr änsning av klimatförändringar 2. anpas sning till klimatförändringar 3. hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. cirk ulär ekonomi 5. f örebyggande och begränsning av föroreningar 6. biologisk mångfald b. in te orsakar betydande skada för något av målen c. utf örs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen samt d. ö verensstämmer med tekniska granskningskriterier som fastställs av kommissionen genom delegerade akter Företag måste för 2024 rapportera bidrag till ovanstående mål samt rapportera om verksamheten möter kriterier i enlighet med punkt b, c och d. Munters analys 2022, 2023 och 2024 Under 2021 genomförde Munters en analys i flera steg för att identifiera ekonomiska aktiviteter som är berättigade enligt taxonomin. År 2022 utökades analysen bortom de taxonomiberättigade ekonomiska aktivite- terna från 2021 för att även omfatta punkterna b–d ovan. 2022 2023 2024 Andel omsättning som rapporterades som förenlig med taxonomiförordningen 37% 35% 30% Andel omsättning som rapporterades som omfattades men ej förenlig med taxonomiförordningen 7% 25% 13% År 2023 utökades analysen, och Munters genomförde även en analys enligt målen 3–6. Under 2024 rapporteras alla ekonomiska aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin antingen som berättigade eller i linje med taxonomin. Som ett resultat rapporterades 44% av intäkterna, 25% Inkluderade ekonomiska aktiviteter 2024 Miljömål Verksamhet enligt taxonomins definition Munters verksamhet Affärsområde Begränsning av klimatförändringar 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader Kontrollenheter FoodTech Begränsning av klimatförändringar 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Luftbehandling – Industrisegmentet och Komponentsegmentet, Kylning av data center, produkterna SyCool Split, Oasis & DeltaCube AirTech och Data Center Technologies Begränsning av klimatförändringar 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp Mjukvara FoodTech Klimatmål Cirkulär ekonomi 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Service AirTech och Data Center Technologies av kapitalutgifterna och 45% av driftskostnaderna som taxonomiberät- tigade för 2024. Den inkluderade verksamheten för 2024 omfattar fyra ekonomiska aktiviteter enligt taxonomins definition och inkluderar delar av Munters tre affärsområden. De rapporterade nyckeltalen (KPI:er) relaterade till verksamheten, där erforderlig prestandadata är tillgänglig, bedöms hålla god kvalitet. Munters anser att majoriteten av koncernens produkter och tjänster bidrar till hållbar verksamhet genom att möjliggöra för kunder att minska sin energianvändning och sitt avfall. Däremot tillhandahåller Munters expertlösningar och tjänster inom en bransch som inte är väl definierad i den nuvarande versionen av taxonomin, vilket innebär att betydande delar av vår verksamhet saknar motsvarande dedikerade ekonomiska akti- viteter med kriterier för väsentligt bidrag. År 2025 kommer vi att ompröva vår efterlevnad av kriterierna för Do No Significant Harm (DNSH) avse- ende föroreningar enligt EU-taxonomin. Denna utvärdering kommer att baseras på den senaste Q&A-vägledningen från EFRAG samt potentiella regulatoriska förändringar kopplade till Omnibusändringarna. ===== SIDA 75 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 73 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin Omsättning Intäkterna beräknas baserat på de intäkter som rapporterats i den konsoliderade redovisningen för perioden 1 januari till 31 december 2024 (nämnaren), vilket för räkenskapsåret 2024 uppgick till 15 453 MSEK. De intäkter som omfattas av taxonomin uppgick till 6 725 MSEK av denna summa, vilket motsvarar 44% av intäkterna. Detta inkluderar främst intäkter från försäljning av tillverkning av låga koldioxidteknologier, CCM, 3.6., inom affärsområdena AirTech och Data Center Technologies. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifter (CAPEX) baseras på nyförvärv av immateriella anlägg- ningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, leasade tillgångar och företagsförvärv som ingår i den konsoliderade redovisningen per den 31 december 2024 och uppgick till 3 832 MSEK. Nytt goodwillvärde ingår inte i nämnaren. De kapitalutgifter som omfattas av taxonomins ekono- miska aktiviteter uppgick till 973 MSEK, vilket motsvarar 25% av de totala kapitalutgifterna. Detta inkluderar kapitalutgifter som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt fördelade kapitalutgifter enligt tabellen ‘fördelningsnycklar’. Inga kapitalutgifter som ingår i en kapitalutgiftsplan enligt taxonomin har inkluderats. I enlighet med taxonomin avser de taxonomianpassade kapitalutgif- terna för det aktuella året kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som redan är kopplade till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter klassificerade enligt taxonomin. Operating expenses (OPEX) Rörelsekostnaderna baseras på icke aktiverade kostnader för forskning och utveckling enligt koncernredovisningen per den 31 december 2024 och består av forsknings- och utvecklingskostnader minus aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar. Utöver detta ingår följande i nyckeltalets nämnare: • underhållsutgifter för ägda eller leasade fastigheter och andra till- gångar samt • utgifter för kortsiktig leasing (upp till 12 månader) som inte tagits upp som nyttjanderättstillgångar i balansräkningen Munters totala driftskostnader enligt taxonomin uppgick till 404 MSEK för år 2024. Driftskostnader som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter uppgick till 181 MSEK, vilket motsvarar 45% av koncernens totala driftskostnader. Precis som för kapitalutgifter ingår här endast driftskostnader som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt fördelade kapitalutgifter enligt tabellen ‘fördelningsnycklar’. Beskrivning av allokeringsnyckel, om sådan används Kod Nettoomsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter CCM, 3.5 Nettoomsättning av produkter som omfattas av kontrollsystem N/A Allokering baserat på andelen av netto- omsättningen relaterad till controllers. CCM, 3.6 Nettoomsättning av produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av nettoom- sättningen som är relaterad till produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av netto- omsättningen som är relaterad till produk- ter för vilka en LCA har genomförts. CE, 5.1 Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. N/A Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. CCM, 8.2 Ingen allokeringsnyckel har använts. N/A N/A Förändringar i inkluderade ekonomiska aktiviteter jämfört med 2023 Under 2023 utökades analysen till att omfatta målen 3–6. Som en följd av detta omklassificerades den aktivitet som tidigare var klassificerad enligt det miljömålet ‘Begränsning av klimatförändringar’ och den ekonomiska aktiviteten ‘7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning’ till att istället omfattas av klimatmålet ‘Cirkulär ekonomi’ och den ekonomiska aktiviteten ‘5.1 Reparation, renovering och omtillverkning’. Omklassificeringen gjordes eftersom aktivitet 5.1 bedömdes vara mer lämplig för Munters serviceverksamhet, då krite- rierna var mer detaljerade och bättre överensstämde med hur tjänsten utförs. Ingen ny bedömning av verksamheten har gjorts under 2024, och därmed är de rapporterade ekonomiska aktiviteterna för 2024 desamma som för 2023. Kärnenergi-relaterade aktiviteter JA/NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa elproduktionsanläggningar som genererar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för elproduktion eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. NEJ Fossilgasanvändning-relaterade aktiviteter Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som genererar el med fossila gasbränslen. NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renovering och drift av kraftvärmeanlägg- ningar som använder fossila gasbränslen. NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som genererar värme/kyla med fossila gasbränslen. NEJ ===== SIDA 76 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 74 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Omsättning Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Omsätt- ning Andel av om- sättning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- rening Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- rening Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsättning- en 2023 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (Enhet) (MSEK) (%) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) A. V erksamheter som omfattas av taxonomin A.1. M iljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 312 2% J N N N N N – J J J J J J 2% E – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 4 342 28% J N N N N N – J J J J J J 33% E – Omsättning, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 4 654 30% 30% – – – – – – J J J J J J 35% Varav möjliggörande verksamhet 4 654 30% 30% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 35% E Varav omstälningsverksamhet 0 0% – – – – – – – 0% T A.2. ick e miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 97 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 760 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 787 5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 7% Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 427 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Omsättning, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 2 071 13% 8% – – – 5% – 25% Summa A.1. + A.2. 6 725 44% 38% – – – 5% – 61% B. V erksamhet som inte omfattas av taxonomin Omsättning, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 8 728 56% Summa A+B 15 453 100% ===== SIDA 77 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 75 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Andel av nettoomsättningen/ Total nettoomsättning Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 30% 38% CCA WTR CE 5% PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – omsättning Redovisningspolicy Omsättning definieras som nettoomsättning här- rörande från produkter eller tjänster kopplade till ekonomiska verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin. Vid fastställande och allokerande av omsättning som omfattas av taxonomin har verksamheten grup- perats enligt de ekonomiska verksamheter baserat på uppfyllande av ställda krav per ekonomisk verksam- het. Se mer information under stycke Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Den rapporterade omsättningen som omfattas av taxonomin härrör från miljömålet begränsning av klimatförändringar och klimatmålet cirkulär ekonomi. Förändring av rapporterad omsättning gentemot föregående år De strukturella förändringarna jämfört med 2023 inkluderar tillägget av de förvärvade bolagen Hotraco och AEI:s styrverksamheter, som förvärvades 2024. Dessutom omfattas en mindre andel av InoBrams verksamhet, som förvärvades 2023, i rapporteringen för 2024 jämfört med 2023. Denna justering beror på en förändring i sammansättningen av Inobrams nettoomsättning, vilket möjliggör en mer exakt bedömning av dess aktiviteter inom ramen för EU- taxonomin. Vidare har service för DCT nu inkluderats i rapporteringen. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Affärsområde AirTech Två ekonomiska verksamheter har inkluderats i det rapporterade värdet ’omfattas av taxonomin’ inom affärsområde AirTech. Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 Den första ekonomiska verksamheten behandlar tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste de- monstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgäng- lig alternativ teknologi. Tekniska granskningskriterier Munters produkter inom AirTech nyttjar absorp- tionsavfuktning. Denna teknologi är väsentligt mer energieffektiv än alternativ teknologi under vissa yttre förutsättningar i installationsmiljön. Dessa förutsätt- ningar inkluderar bland annat lufttemperatur och luftfuktighet. Under 2022 genomförde Munters livscykelanalyser av tio produktgrupper inom AirTech. Genom dessa analyser kunde Munters fastställa att dessa produkt- grupper uppfyller de tekniska granskningskriterierna. De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är: IDS, HCD, ICA, GreenDry, DSS PRO, MX2, MX2 Plus, ML, ML Plus och Rotor komponenter. Omsättningen från försäljning av dessa produkter har inkluderats i den rapporterade omsättningen. För AirTech rapporteras produkterna inom segmenten Industri och Komponenter. Munters bedömer att en större andel av försälj- ning än den rapporterade opererar under sådana förutsättningar att alternativ teknologi är mindre energieffektiv och förväntar att den rapporterade andelen ökar i takt med att datatillgänglighet och -kvalitet förbättras. Omsättning, fortsättning DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 2) Anpas sning till klimatförändringar – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatrisk analy s av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sidorna 85-86. 3) H ållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och behandla avloppsvatten i sina produktionsanläggningar och processer. För mer information om Munters vattenförbrukning, se sida 95. Största delen av Munters verksamhet har ingen väsentlig påverkan på vatten. Munters har verksamhet i exempelvis Israel, där vattenbrist är ett problem. 4) O mställning till en cirkulär ekonomi – aktiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig (a) å teranvändning och användning av sekun - dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig På Munters har vi en gemensam utvecklingsmodell: MPD (Munters Product Development model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi tar hänsyn till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom materialval, återvinningsmöj- ligheter och energiförbrukning. För mer information om MPD, se sidan 95. När det gäller inköp av råmaterial, exempelvis stål, samarbetar vi med leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. I många fall är det dock svårt att köpa återanvända komponenter på grund av anpassade designkrav. Vi arbetar med leve- rantörer som kan bevisa att de minskar sina utsläpp och sitt totala koldioxidavtryck. ===== SIDA 78 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 76 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och defi- nieras som reparation, renovering och återtillverkning. Detta definieras i taxonomin som reparation, renove- ring och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person eller juridisk person). Munters bedriver service som är i linje med definition av både reparation och renovering där reparation av varor innebär att defekter eller skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga specifika- tionerna eller överträffar dem. Omsättning från en andel av försäljning inom segmentet Services har inkluderats i det rapportera- de värdet. Den rapporterade andelen representerar tjänster som relaterar till den utrustning som inklude- rats inom övriga ekonomiska verksamheter för affärs- område AirTech, det vill säga, taxonomi-omfattade produkter och lösningar inom segmenten Industri och Komponenter. Den inkluderade omsättningen för tjänster beräknas genom att använda samma andel som taxonomi-omfattad försäljning av utrustning är av total försäljning av utrustning inom Industri och Komponent segmenten. Tekniska granskningskriterier Den del av Munters reparation, renovering och åter- tillverkningsverksamhet som omfattas av taxonomi- förordningen är den del som är knuten till försäljning av Munters produkter som bedöms som förenliga med taxonomiförordningen. Genom att genomföra reparation, renovering eller återtillverkning förlänger Munters produktens livslängd och/eller säkerstäl- ler en hög energieffektivitet. Detta är förenligt med punkt 1 av de tekniska granskningskriterierna. Förändringar i rapporteringen de senaste åren Under 2021 klassificerades den del av Industriseg- mentet inom AirTech som säljer lösningar till kunder som tillverkar batterier under 3.4, tillverkning av batterier. Här etablerar taxonomin att tillverkning av batterier eller komponenter bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Under 2022 om klassificerades denna del till 3.6 då livscykelanalyser gjordes av de produkter som säljs till batterisegmen- tet. Således uppfyllde de produkter som Munters säljer till batteri segmentet de tekniska gransknings- kriterierna under 3.6. DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6, fortsättning Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produk- tion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av förpackning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär de- sign genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitetsindexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. (c) a vfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 95-96. (d) in formation om och spårbarhet av poten - tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) F öroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverk- ning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller risk- kategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Sky dd och återställande av biologisk mång - fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334 Förenlig Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys (EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna att flytta till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. Under 2023 och 2024 genomfördes inga EIAs. ===== SIDA 79 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 77 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 2) Anpas sning till klimatförändringar – Aktivi - teten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sida 85-86. 3) H ållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters har god insikt i vattenförbrukningen och mäter kontinuerligt vattenan- vändningen vid alla fabriker. Vi följer lokala krav för vattenbevarande i varje land där vi är verksamma. Inom DCT används vatten endast för dricksvatten och sanitära ändamål. Det finns inga tillverkningsprocesser som använder vatten. 4) O mställning till en cirkulär ekonomi – Ak - tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig År 2023 etablerade DCT en fullständig serviceavdelning för affärsområdet. Denna avdelning kommer att erbjuda underhåll och uppgraderingar av all installerad ut- rustning för att säkerställa energieffektiv drift samt förlänga produktens livslängd. (a) å teranvändning och användning av sekun - dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade. Förenlig Produktutvecklingsprocessen inom Munters fokuserar på produktens livscykel. Detta innebär att vi beaktar produktens framtida användning och möjligheterna att återanvända eller återvinna olika komponenter samt sekundära råmaterial. När det gäller inköpta råmaterial, såsom stål, stödjer vi starkt våra leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. I många fall är det dock svårt att köpa återanvända komponenter på grund av anpassade designkrav. För många av våra produkter är det inte möjligt att använda återanvänt eller sekundärt material, exempelvis stål. I dessa fall samarbetar vi med leverantörer som kan bevisa att de arbetar för att minska sina utsläpp och sitt totala koldioxidavtryck. DCT:s FoU- och inköpsavdelningar deltar i koncernens projekt inom dessa områden. Exempelvis har DCT omdesignat produkten SyCool Split för EU-marknaden med ett köldmedium med lägre GWP, i enlighet med EU-kraven. Detta kommer även att bli obligatoriskt i USA år 2025. (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produktion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av för- packning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär design genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitets- indexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. (c) a vfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 95-96. Under 2023 ormklassificerades service verk- samheten från miljömål installation, underhåll och reparation, CM 7.3 av energieffektiv utrustning till klimatmål reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1. Omklassificeringen gjordes då aktiviteten 5.1. bedömdes passa den service verksamhet som Munters bedriver bättre, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten bedrivs. Inga förändringar skedde mellan 2023 och 2024. Affärsområde Data Center Technologies Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 Inom affärsområdet har produkterna Delta Cube, Oasis och SyCool Split inkluderats inom tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekono- min som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste demonstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi. Tekniska granskningskriterier Under 2022 genomfördes livscykelanalyser av en produkt inom Data Center Technologies, SyCool Split. Genom denna analys kunde Munters fastställa att dessa produkter uppfyller de tekniska gransknings- kriterierna. Under 2023 genomfördes ytterligare livs- cykelanalyser av produkterna DeltaCube och Oasis. Omsättningen från försäljning av produkterna som nämns ovan har inkluderats i det rapporterade värdet som är förenligt med taxonomin. ===== SIDA 80 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 78 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Affärsområde FoodTech Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska verksamheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet redovisas som förenlig med och omfattad av EU-tax- onomin och en ekonomisk verksamhet redovisas som omfattas av EU-taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Förenliga ekonomiska aktiviteter: Den första aktiviteten avser tillverkning av energi- effektiv utrustning för byggnader, där intäkterna kommer från försäljning av styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör. Enligt taxonomin bidrar automa- tions- och styrsystem för energieffektiva byggnader – både bostäder och kommersiella fastigheter – väsent- ligt till begränsning av klimatförändringar. FoodTechs styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör är energieffektiva produkter för att övervaka och styra klimatet, främst i byggnader för djurhållning. Utöver sin egen energieffektivitet möjliggör dessa produkter att kunderna kan öka den övergripande energieffek- tiviteten i sina anläggningar. Den verksamhet som FoodTech bedriver i Tel Aviv, Israel, har inkluderats som anpassad enligt taxonomin. Berättigade aktiviteter: Denna aktivitet omfattar förvärvet av 60 % av InoBram, ett brasilianskt företag som tillverkar styrenheter för klimatanpassade lösningar för gårdar och livsmedelsproducenter. Förvärvet genomfördes 2023. InoBrams sortiment inkluderar styrenheter och relaterade tillbehör för slaktkyckling- och grisproduk- tion. Företaget använder innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar för att ge lantbrukare och livsmedelsproducenter verktyg för att förbätt- ra djurvälfärd samt öka energieffektiviteten i deras verksamhet. År 2024 förvärvades en majoritetsandel av Auto- mated Environments (AEI), ett USA-baserat företag specialiserat på automatiserade styrsystem för äggproduktionsindustrin. Dess intelligenta styren- heter och mjukvara övervakar exempelvis klimatet i ladugårdar och hanterar distribution av foder och vat- ten, vilket både förbättrar djurvälfärden och minskar produktionskostnaderna för ägg. Dessutom förvärvades Hotraco, en ledande utveck- lare av styrsystem och sensorer för jordbrukssektorn. Företaget erbjuder premiumstyrenheter och automa- tionssystem för den globala agtech-industrin, främst inom fjäderfä, äggproduktion och växthus. Hotraco tillhandahåller även lösningar för lagring av grödor. Båda dessa aktiviteter har inkluderats som taxo- nomiberättigade under 2024. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra sin övergripande energieffektivitet i sina anläggningar. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 2) Anpas sning till klimatförändringar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sidorna 85-86. 3) H ållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Israel, Tel Aviv är lokaliserat i ett område där vatten är en bristvara. Därför har Munters identifierat att ett speciellt fokus på vatten i detta område är nödvändigt. I produktionsprocessen används inget vatten i Israel. Vattenförbrukningen i Israel består av det som används för sanitetsbehov. Munters har som mål att successivt minska vattenförbrukningen samt rena avloppsvatten i våra produktionsanlägg- ningar. För mer information om Munters vattenförbrukning, se sidan 95. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys (d) in formation om och spårbarhet av poten - tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. Munters Irland slutförde sin ISO 14001-certifiering under 2023. Munters Texas beräknas slutföra sin ISO 14001-certifiering under 2025. 5) F öroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Sky dd och återställande av biologisk mång - fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer Direktiv 2011/92/EU334. År 2024 har Munters inte genomfört några miljökonsekvensbedömningar (EIA) eftersom inga större förändringar har gjorts i organisationens fotavtryck. DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6, fortsättning ===== SIDA 81 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 79 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, 8.2 Den andra ekonomiska verksamheten behandlar datadrivna lösningar för minskningar av växthusga- sutsläpp där MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats i det rapporterade värdet. Taxonomin etablerar att mjukvarulösningar som i huvudsak syftar till att tillhandahålla uppgifter och analyser som möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar väsentligt till begränsning av klimatpåverkan. MTech Systems tillhandahåller lösningar för att planera och övervaka drift i anläggningar för boskapsuppfödning och möjliggör optimering på en rad olika parametrar, inklusive användning av vatten och foder, energieffek- tivitet samt producerat avfall, vilka alla är drivare av växthusgasutsläpp. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulös- ningar uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de tydligt hjälper kunderna att reducera sina utsläpp av växthusgaser genom att tillhandahålla data avseende de underliggande parametrarna för att styra dessa. Omsättningen från försäljning av mjukvara har inkluderats i det rapporterade värdet som omfattas av EU-taxonomin. Munters har en ambition att utöka analysen för att denna andel ska bli förenlig med EU- taxonomin. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 4) O mställning till en cirkulär ekonomi – Ak - tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig (a) å teranvändning och användning av sekun - dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPD, Munters Product Development model, baserad på insikter om kundernas behov. Vi beaktar olika håll- barhetsfaktorer tidigt i processen, såsom materialval, återvinningsmöjligheter och energiförbrukning. För mer information om MPD, se sidan 95. Produktionsanlägg- ningen i Tel Aviv är certifierad enligt ISO 14001-standarden. (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produktion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av för- packning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär design genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitets- indexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. (c) a vfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidorna 95-96. (d) in formation om och spårbarhet av poten - tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) F öroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Sky dd och återställande av biologisk mång - fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters verksamhet i Israel befinner sig inte i ett naturskyddat område. Munters har inte gjort några ändringar på platsen under det senaste året. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5, fortsättning ===== SIDA 82 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 80 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- rening Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöför- oreningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifter 2023 Kategori (möjliggö- rande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (Enhet) (MSEK) (%) (J;N;N/EL) (J;N;N/EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) A. V erksamhet som omfattas av taxonomin A.1. M iljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 112 3% J N N N N N – J J J J J J 8% E – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 697 18% J N N N N N – J J J J J J 40% E – Kapitalutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet 809 21% 21% – – – – – – J J J J J J 48% Varav möjliggörande verksamheter 809 21% 21% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 48% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2.) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 15 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 91 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 59 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Kapitalutigfter, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 165 4% 4% – – – – 11% Summa A.1. + A.2. 973 25% 25% – – – – 59% B. V erksamhet som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 2 859 75% Summa A+B 3 832 100% Kapitalutgifter ===== SIDA 83 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 81 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 21% 25% CCA WTR CE PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – kapitalutgifter Redovisningspolicy För information avseende redovisningspolicy se sektion ”Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin”. Förändring av kapitalutgifter gentemot föregående år Kapitalutgifterna för den verksamhet som omfattas av taxonomin minskade 2024 jämfört med 2023, främst eftersom fler verksamheter inom Data Center Technologies har klassificerats som förenliga med taxonomin. Detta rapporteras under “Tillverkning av lågutsläppsteknik” (CCM 3.6). Kapitalutgifterna för den taxonomiförenliga verksamheten minskade också jämfört med 2023, då AirTech hade en minskning i taxonomiförenliga intäkter för 2024 jämfört med 2023, samtidigt som de totala kapitalutgifterna ökade. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter har adderats rörande andra miljömål. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Airtech Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relate- rat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Data Center Technologies Inom affärsområde Data Center Technologies har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.6 redovisats. Verksamheter inom 3.6 för detta affärs- område bedöms delvis vara förenliga med taxonomin och delvis omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Foodtech Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. Inom 3.5 återfinns verksamheter som både bedöms vara förenliga med taxonomin och omfattas av taxo- nomin. Verksamheter inom 8.2 bedöms omfattas av taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relate- rat till investeringar inom forskning och utveckling. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Kapitalutgifter, fortsättning ===== SIDA 84 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 82 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi_ skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av driftsutgif- ter 2023 Kategori (möjliggö- rande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (Enhet) (MSEK) (%) (J;N;N/EL) (J;N;N/EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) A. V erksamhet som omfattas av taxonomin A.1. M iljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 24 6% J N N N N N – J J J J J J 7% E – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 95 23% J N N N N N – J J J J J J 30% E – Driftsutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 119 29% 21% – – – – – – J J J J J J 37% Varav möjliggörande verksamhet 119 29% 21% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 37% E Varav omstälningsverksamhet 0 0% – – – – – – – 0% T A.2. I cke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 3 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 12 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 19 5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 7% Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 28 7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9% Driftsutgifter, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 63 16% 11% – – – 5% – 25% Summa A.1. + A.2. 181 45% 32% – – – 5% – 62% B. V erksamhet som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter, verksamhet som inte om- fattas av taxonomin (B) 223 55% Summa (A+B) 404 100% Driftsutgifter ===== SIDA 85 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 83 EU taxonomin 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 29% 40% CCA WTR CE 5% PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – driftsutgifter Redovisningspolicy För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Förändring av driftsutgifter gentemot föregående år Driftskostnaderna för den verksamhet som omfattas av taxonomin minskade 2024 jämfört med 2023. Detta beror främst på att AirTech hade en minsk- ning i taxonomiförenliga intäkter för 2024 jämfört med 2023, samtidigt som de totala kapitalutgifterna ökade, eftersom OPEX fördelas baserat på nettoom- sättning. Fördelningsnycklarna presenteras under “Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin”. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Alla rapporterade driftsutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare driftsutgifter har adderats rörande andra miljömål. Affärsområde AirTech De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som är förenliga med taxono- min och inom 5.1 som omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterat till reparation, renovering och återtillverk- ning inkluderats. Detta har fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som identifierats inom relevanta områden. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Data Center Technologies De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som bedöms förenliga med taxonomin och de som omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde FoodTech De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksamhet inom 3.5 som är förenlig med taxonomin och inom 3.5 och 8.2 som omfattas av taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Driftsutgifter, fortsättning Minimiskyddsåtgärder gällande alla verksamheter som är förenliga och/eller omfattas av taxonomin Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlös- ningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av vår affärsstrate- gi och illustrerar vår påverkan på värdekedjan både ur ett internt och externt perspektiv. Ramen för Munters hållbarhetsagenda består av tre delar: resurseffekti- vitet & miljö, människor & samhälle samt ansvarsfullt företagande. Under 2024 har Munters haft en aktiv dialog med intressenter och bland annat genomfört en dubbel väsentlighetsanalys som ligger till grund för Munters hållbarhetsstrategi. Denna analys identifierar fokus- områden framåt och är väl i linje med den antagna hållbarhetspolicyn Inom området resurseffektivitet & miljö arbetar Munters aktivt för att minska vattenförbrukningen, öka återvinningsgraden och energieffektiviteten samt andelen el från förnybara källor. Vi har under flera år rapporterat om energieffektivitet och andelen förnybar el i våra produktionsanläggningar. År 2020 började vi övervaka koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet, Scope 1 och 2, och sedan 2021 har vi arbetat aktivt med att kartlägga de Scope 3- kategorier som bedömts som mest betydande. Under 2024 har Munters slutfört kartläggningen av våra Scope 3-utsläpp och i vårt arbete med att minska utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har vi utvecklat omställ- ningsplaner som presenteras på sidorna 88-90. Inom människor & samhälle arbetar vi aktivt för att säkerställa en trygg arbetsmiljö, stärka vårt samhälls- engagemang och öka mångfalden inom Munters. Sedan 2023 har vi arbetat för att öka medvetenheten och ansvaret inom våra affärsområden genom mer detaljerad uppföljning, en strukturerad rapportering och åtgärder för att öka andelen kvinnliga medar- betare och ledare. Bland annat har vi fortsatt att utbilda inom jämställd rekrytering samt definierat och implementerat en process för att följa upp andelen kvinnliga kandidater i rekryteringsprocessen. VP för Diversity, Equity & Inclusion (DEI) leder utvecklingen av våra initiativ för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. Mer information om vårt arbete inom människor & samhälle finns på sidorna 98-101. Inom ansvarsfullt företagande arbetar vi kontinu- erligt för att stärka och utbilda inom affärsetik. På området mänskliga rättigheter har Munters förbundit sig att aktivt arbeta för rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar samt mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och kränkningar. Vi genomför regelbundet en riskanalys av vår värdekedja och mänskliga rättigheter. I denna analys har vi tidigare identifierat att det största risktillfället finns i vårt arbete med leverantörer. Mer information om hur vi arbetar med våra leverantörer finns på sidorna 103-108. Under 2023 genomfördes en fördjupad analys av värdekedjan och mänskliga rättigheter, vilket bekräftade att de största riskerna är kopplade till leverantörsledet men även visade att vi behöver arbeta mer aktivt med mänskliga rättigheter i relation till våra kunder. Därför påbörjade vi 2024 ut- vecklingen av en policy för mänskliga rättigheter samt en plan för att uppdatera vår Code of Conduct. Detta inkluderar en uppdatering av vår Supplier Code of Conduct och en eventuell utveckling av en Customer Code of Conduct eller en övergripande affärskod. För leverantörer har Munters sedan flera år etable- rade processer för att utvärdera dem och en Supplier Code of Conduct som alla leverantörer måste följa för att göra affärer med Munters. Vi arbetar aktivt med anti-korruption och har olika styrdokument på plats inom detta område samt planer för att förebygga och följa upp korruption. Under 2024 anställdes en Global Compliance and Risk Specialist, och under året har en uppdaterad process för due diligence av affärsrepre- sentanter etablerats, vilken kommer att implemen- teras under 2025. Vi tolererar inte korruption, mutor eller oetiska affärsmetoder i någon form. Munters följer OECD:s riktlinjer för internprissättning för multi- nationella företag och vi har planer på att säkerställa efterlevnad och uppföljning av dessa riktlinjer. Mer information om vårt arbete inom affärsetik finns på sidan 106-108. Munters efterlever flera riktlinjer och principer relaterat till vårt hållbarhetsarbete. Mer information om dessa styrdokument återfinns på sidorna 64, 87, 94, 98, 103, 106. I betraktandet av Munters sammantagna arbete inom hållbarhet bedömer Munters att verksamheten är förenlig med taxonomins minimiskyddsåtgärder. ===== SIDA 86 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 84 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Klimatförändringar Klimatscenarioanalys 85 Inverkan, risker och möjligheter 87 Policyer 87 Styrningsmetod 87 Nyckeltal & mål 90 Camilla Forssberg, Kista, Sverige. ===== SIDA 87 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 85 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Klimatförändringar Under året fortsatte arbetet med att bredda och fördjupa ana- lysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Ett verktyg med klimatdata utgör grunden för analyserna. Klimatförändringsrisker är en del av riskanalysen som genomförs under fabriksbesök i samband med försäkrings- besiktningar. Under hösten återbesökte ledningsgruppen frågan om af- färsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarier baserade på data från Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) och International Energy Agency (IEA). Analysen har beaktat ett 2˚C-scenario (IEA) och ett 4˚C-scenario (IPCC) och företagets integration av påverkan, risker och möjligheter kopplade till Must-Wins, affärsförslag och fysiska anläggningar diskutera- des. Beslut togs kring aktiviteter som inkluderar fortsatta dis- kussioner om klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i affärsområdesledningsgrupper och kontinuitetsplaner. Klimatscenarioanalyser • Ökade regleringar leder till högre efterlevnadskrav • Förändrade krav från olika intressenter skapar behov av utökad forskning och produktutveckling • Stigande insatskostnader på grund av högre efterfrågan på återvinning och kundbehov Övergångsrisker Risker och möjligheter Finansiell inverkan Mildrande och förebyggande aktiviteter Möjligheter Fysiska risker • Ökade kostnader • Minskade marknadsandelar • Kunddialoger • Produktutveckling • Mäta vår klimatpåverkan från produkter • Öka resurserna för efterlevnad • Hög efterfrågan på vattenfria kylsystem • Ytterligare efterfrågan på produkter och underhåll av våra energieffektiva produkter. Ökad efterfrågan på service och underhåll • Nya energieffektiva produkter och lösningar • Förstärkt resultat • Ökad försäljningsvolym • Ökat fokus på FoU • Utöka vårt serviceerbjudande • Extremväder orsakar störningar i leveranskedjan • Operativa störningar och avbrott till följd av opålitlig infrastruktur • Försämrade arbetsförhållanden på grund av arbets- kraftsstörningar • Pandemier leder till säkerhetsproblem • Ökade kostnader • Minskade intäkter • Utföra klimatrelaterade riskbedömningar • Nära dialog med lokala anläggningar för att bedöma behov av klimatrelaterade investeringar +2˚C +4˚CSnittökning i global temperatur till år 2100 Förväntas resultera i Marknad ProdukterPolicy Kundefter- frågan Marknad Teknologi Akuta Kroniska ===== SIDA 88 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 86 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt International Energy Agency (IEA) Sustainable Development Scenario SCENARIO 1 - SCENARIO VÄL UNDER 2˚C Detta scenario är ett integrerat scenario som specificerar en väg som syftar till att säkerställa univer- sell tillgång till överkomliga, pålitliga, hållbara och moderna energitjänster till 2030 (SGD 7); avsevärt minska luftföroreningar (SGD 3.9); och vidta effektiva åtgärder för att bekämpa klimat f örändringarna (SGD 13). Detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker som hanteras inom en ekonomi och ett samhälle som måste genomgå betydande förändringar för att nå en värld med låga kol dio xidutsläpp, där temperaturökningen är begränsad till väl under 2˚C. Scenarioantaganden • Policyer för att stödja cirkulära ekonomier genom ökad återvinning av aluminium, stål, papper och plast, och strategier för materialeffektivitet. • Höjda minimikrav på energiprestanda senast 2025, särskilt för elmotorer; incitament för införandet av variabla hastigheter i system med varierande belastning och genomförande av systemövergripande effektivitetsåtgärder. • Obligatoriska energihanteringssystem eller energiutvärderingar. UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 Förväntad påverkan på Munters • Strängare regler och redovisningskrav som kräver mer resurser från Munters för bevakning. • Ökade kostnader för insatsvaror, frakt, inköp och material på grund av införandet av CO₂-priser. • Behov av att investera i forskning och utveckling samt produktutveckling på grund av ökad efterfrå- gan från kunder och lagstiftare gällande kvalitet i extrema vädersituationer, energieffektivitet och Clean Technologies. • Förlust eller förändring av kundgrupper, vilket kan bero på förändringar inom användningen av exempelvis ämnen som litium eller kol eller att marknader förändras på grund av lagstiftning eller annan utveckling, inom exempelvis datacenter • Högre krav på datavändning och datalagring eftersom lagringskapaciteten kanske inte kan växa i takt med ökningen av dataanvändningen. • Potential att bli marknadsledare inom energieffektiva produkter och lösningar. Primära risker för Munters • Oväntat höga kostnader för insatsvaror, frakt, logistik, inköp och material utlösta av extrema väder- förhållanden och/eller förändrade kundkrav. • En förändring i intressenternas krav på energieffektivitet och Clean Technologies kräver högre inves- teringar i forskning och utveckling samt produktutveckling. • Med ökande förekomst av extrema väderförhållanden och ökad risk för sjukdomar kan det krävas att man erbjuder en alternativ arbetsmiljö för våra anställda, vilket ställer krav på både säkerhet och anpassningsförmåga. • Otillräcklig energi kan leda till avbrott i våra verksamheter. • En ökad reglering med ökade krav på efterlevnad. Primära möjligheter för Munters • Vattenbrist kan vara en konkurrensfördel för Data Center Technologies och deras kyllösningar som inte använder vatten. • Service- och underhållskrav kommer att öka, vilket kommer att gynna Munters. • Ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive koldioxidinfångning, kylning och avfuktning (energieffektiva produkter). Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5 Scenario SCENARIO 2 - HÖGA KOLDIOXIDUTSLÄPP 4˚C SCENARIO Detta scenario har de högsta utsläppen av alla utvecklade scenarier i kombination med avsaknaden av klimatpolitik. Det refereras ofta till som ”business as usual” och antyder utfallet om samhället inte gör samordnade ansträngningar för att minska utsläppen av växthusgaser. Detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker kopplade till ökade utsläpp och temperaturnivåer. Scenarioantaganden • CO₂-utsläppen kommer att vara x3 dagens nivå till år 2100 och CH4-utsläppen kommer att öka kraftigt • Världens befolkning ökar till 12 miljarder, vilket leder till ökad efterfrågan på betes- och odlingsmark för jordbruksproduktion • Teknikutveckling mot ökad energieffektivitet fortsätter, men långsamt • Stort beroende av fossila bränslen • Hög energiintensitet • Total avsaknad av ytterligare klimatpolicyer UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 Förväntad påverkan på Munters • Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga temperaturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • Säkerhetsstörningar som resultat av ökande pandemier. • Lokala och globala störningar som resultat av ström-, telefon- och internetavbrott. • Förlust av biologisk mångfald som har en snöbollseffekt på jordens klimat och vädermönster påverkar indirekt Munters verksamhet. • Ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive kyl- och torkutrustning. Primära risker för Munters • Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga tempe- raturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • Operativa störningar och avbrott på både lokala och globala nivåer uppstår från en opålitlig infra- struktur. • Flytt av produktionsanläggningar utlöst av svåra väderförhållanden. • En ökad reglering med ytterligare ökade krav på efterlevnad. Primära möjligheter för Munters • Ytterligare ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive koldioxidinfångning, kylning och avfukt- ning (energieffektiva produkter). ===== SIDA 89 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 87 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan Munters påverkar klimatförändringarna genom sina verksamheter som genererar växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 från produktionen. I värdekedjan upp- ströms genererar Munters växthusgasutsläpp främst genom upphandling av råmaterial som är nödvän- diga för tillverkningen av våra produkter. Munters nedströms värdekedja genererar växthusgasutsläpp genom att kunder använder våra produkter. Det är från energianvändningen vid användningsfasen av våra produkter där vi ser den största påverkan. Vi har även en viss påverkan från den energi vi använder i vår egen produktion. Risker och möjligheter Reglering och efterfrågan från kunderna ökar kraven på att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan i takt med att de regulatoriska kraven växer. Omfat- tande identifiering, noggrann mätning och minskning av klimatpåverkan är mer utmanande i värdekedjan än i Munters egna verksamheter. Risker består av att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till de förändrade kundkraven, regulatoriska kraven och hållbarhetsmålen, vilket kan påverka intäkterna. En förändring i intressenternas krav på energieffektivi- tet och rena teknologier kräver högre investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. Sam- tidigt ser vi de förändrade kraven som en möjlighet att öka vår närvaro på våra nuvarande marknader och nya framväxande marknader. När det kommer till klimatförändringar ser Munters en potentiell risk i störningar i leveranskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material. Munters ser också potentiella operativa störningar på både lokal och global nivå till följd av opålitlig infrastruktur samt väderrelaterade händelser. Lokala arbetskraftsstörningar till följd av försämrade arbets- förhållanden på lång sikt (såsom höga temperaturer i fabriker, begränsad möjlighet att ta sig till arbetet på grund av väder etc.). En översikt över klimatrisker inklusive scenariobeskrivningar enligt vår klimatsce- narioanalys presenteras på sidorna 84-85. Koppling till affärsstrategi Under flera år har Munters fokuserat på att minska koldioxidutsläppen inom den egna verksamheten som en viktig del av affärsstrategin . Vi fortsätter att pri- oritera att minska utsläppen från produktionen, med särskilt fokus på att minska beroendet av naturgas och fossilbaserad elektricitet. Dessutom är utsläpp från egen verksamhet och värdekedjans utsläpp, som utgör majoriteten av Munters totala koldioxidavtryck, integrerade i strategin genom initiativ som LTIP- incitament, forsknings- och utvecklingsinsatser samt riktade investeringsplaner. Policyer Munters Sustainability Policy Munters hållbarhetspolicy beskriver företagets grundläggande principer för hållbarhet, inklusive att begränsa inverkan på klimatförändringar, anpassa verksamheten samt optimera energianvändningen. Munters använder livscykelanalyser (LCA) för att identifiera viktiga miljöfaktorer och bedöma påverkan av våra produkter. Detta hjälper Munters att minimera den negativa påverkan av verksamheten samtidigt som vi antar ett förhållningssätt som bygger på försiktighetsprincipen till miljöutmaningar. Munters prioriterar kontinuerliga förbättringar genom att integrera livscykelperspektiv i designfasen. Utöver hållbarhetspolicyn har Munters en instruk- tion som beskriver specifika utsläppskrav för anskaff- ning av nya fordon samt en energibesparings- och vattenbesparingsprocedur. Proceduren kräver att våra produktionsanläggningar utvecklar och implemente- rar ett energibesparingsprogram som följs upp i den kvartalsvisa EHS-rapporteringen. Supplier Code of Conduct Munters leverantörsuppförandekod kräver att leve- rantörer inför ett miljöledningssystem och uppmunt- rar alla leverantörer att vidta åtgärder för att minska och mäta växthusgasutsläpp. Koden är integrerad i standardleverantörskontrakt och finns tillgänglig på flera språk. Group Sustainability, i samarbete med det tvär- funktionella hållbarhetsteamet Sustainability Core Team (SCT) övervakar och samordnar koncernens klimatstrategi och mål. På operativ nivå är klimatåt- gärdsstrategier och policyer integrerade i affärsen- heter, marknadsområden och koncernfunktioner. Varje organisatorisk nivå är ansvarig för att inkludera klimatstrategi och åtgärder, inklusive finansiering av resurser, i sina affärsstrategiplaner och för att implementera dem och uppnå sina mål. Framsteg mot hållbarhetsmålen ingår i den kvartalsvisa rappor- teringen av affärsprestanda till ledningsgruppen. De klimatrelaterade målen godkänns av styrelsen och åtgärder samt relaterad finansiering är integrerade i affärsplanerna som godkänns av styrelsen. Revi- sionskommittén får en kvartalsvis uppdatering om framstegen mot målen. Åtgärder och resurser i relation till policyer År 2024 slutförde Munters detaljerade färdplaner för att minska utsläpp i Scope 1 & 2 i linje med målen och fortsatte implementeringen av åtgärder. Planerna sträcker sig till 2030 och framåt med nya förvärv som läggs till. Betydande investeringar under 2024 inklu- derar den nya fabriken i Amesbury, Massachusetts, USA, den första produktionsanläggningen i Munters som byggts för att ha nollutsläpp. En investering i ge- otermisk uppvärmning godkändes för Tobo-fabriken i Sverige, för att ersätta det nuvarande uppvärmnings- systemet som använder LPG. Omställningen av den globala fordonsflottan mot fordon med lägre utsläpp fortsatte i linje med målet om 10% sänkning per år i genomsnittlig utsläppsfak- tor. Kartläggningen av utsläpp i Scope 3 slutfördes un- der året, vilket fastställde 2023 som det nya basåret för Munters klimatmål. Ett nytt projekt lanserades inom affärsområde AirTech, med syftet att skapa en färdplan för att uppnå klimatmålet för Scope 3. Detal- jerade planer kommer att utvecklas av alla affärsom- råden under 2025. Dessa färdplaner, som sträcker sig till 2030, integreras i de övergripande affärspla- nerna inom varje affärsområde för den strategiska planperioden. Majoriteten av resurserna kommer att vara FoU- och teknikrelaterade, men inkluderar också applikationsutveckling och försäljning. Inverkan, risker och möjligheter Styrningsmetod Jonas Fransson, Kista, Sverige. ===== SIDA 90 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 88 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Scope 1 & 2 reduktionsplan Munters har utvecklat färdplaner för att ställa om fabriksverksamheten till lägre utsläpp. Omställ- ningen började 2020 och vi uppnådde en minsk- ning med 50% från 2020 till det nya basåret 2023. Omställningen kommer att fortsätta gradvis under det kommande decenniet och därefter. Viktiga delar i övergångsplanen för Scope 1 & 2 är: • 100% av elektriciteten från förnybara resurser till 2030, från nuvarande 79% i fabriker och 39% i icke-fabrikslokaler. Nya fabriker ska utrustas med solpaneler och befintliga anläggningar ska övergå till förnybar elektricitet genom direktköp, PPAs (Power Purchase Agreements) eller RECs (Renewable Energy Certificates). På lång sikt Total påverkan Fordonsflotta Industriell elektrifiering Energieffektivisering Användning av förnybara energikällor 2030202920282027202620252024Basår Scope 1 & 2 CO/uni2082e utsläpp (kton) 1,4 –42%–1,5 –1,5 –0,3 –0,7 –0,8 6,2 10.7 Reduktionsplan per kategori och år (exklusive FoodTech Equipment) 0,3* Planerade åtgärder och beräknad påverkan Områden för koldioxidminskning Åtgärder Uppskattad påverkan (kton CO₂e) Användning av förnybara energikällor • Investeringar i solenergi, geotermisk energi och produktion av förnybar gas på plats • Köp av förnybar elektricitet via VPPA:s, REC:s, GO:s eller GEC:s beroende på region • Köp av förnybart bränsle som biodiesel på tillgängliga platser 2,9 Energieffektivisering • Investeringar för att optimera vår energianvändning i fabriker som värmeåtervinning, energihanteringssystem och värmepump- sintegration. I vissa fall kan energieffektiviseringsåtgärder inte motsvara markanta utsläppsminskningar om vi redan använder 100% förnybara energikällor. 1 Industriell elektrifiering • Elektrifiera produktionsutrustning där det är ekonomiskt genomförbart för att minska fossilförbrukningen • Eliminera användningen av naturgas för olika industriella processer, till exempel lackeringsprocesser 0,6 Fordonsflotta • Omställning av vår fordonsflotta över tid, bestående av över 500 fordon, till hybrid-, el- eller gasfordon 0,3 Total påverkan 4,8 strävar Munters efter att öka användningen av egna förnybara källor som solpaneler. • Gradvis eliminering av fossila bränslen, som för närvarande används av vissa anläggningar för uppvärmning eller för att driva vissa tillverknings- eller testprocesser. • Förbättrad energieffektivitet i verksamheten. • Fortsätta omställningen av fordonsflottan mot fordon med lägre utsläpp i takt med förbättrad infrastruktur på de marknader där vi verkar. • Med ökad fjärrövervakning kommer våra service- tekniker i allt högre grad kunna felsöka på dis- tans, vilket minskar behovet av diagnostikbesök på plats. Reduktionsplan Munters tar nästa steg för att framtidssäkra företaget i linje med Parisavtalets ambitioner. För att vara transparenta om framstegen har vi 2024 åtagit oss att sätta kortsiktiga företagsövergripandemål för utsläppsminskning till 2030. Målet för Scope 1 och 2-utsläpp är en absolut reduktion på 42% från basåret 2023 till målåret 2030. Scope 3-målet är ett intensitetsmål om 51,6% relativ minskning per såld enhet i Scope 3 kategori 11, från basåret 2023 till 2030. Målen är i linje med en ambition att begränsa temperaturökningarna till 1,5°C jämfört med förindu- striell period. Utsläpp i Scope 1 & 2 representerar cirka 0,04% av Munters totala värdekedjeutsläpp. Innan kartläggningen av de totala värdekedje- utsläppen avslutades hade Munters som mål att nå netto noll Scope 1 & 2-utsläpp år 2030. Målet för Scope 1 & 2 har nu införlivats och anpassats till det uppdaterade målet i linje med Parisavtalets 1,5°C sce- nario. Med våra uppdaterade klimatmål inom Scope 1, 2 och 3 till 2030 adresserar vi särskilt Scope 3 katego- ri 11 (användningsfasen), där mer än 99% av Munters värdekedjeutsläpp uppstår. Målen är inskickade till Science Based Targets intiative (SBTi) för validering. * E n ökning motsvarande cirka 3% främst på grund av ökad produktion på fabriker där vi i nuläget inte har 100 procent förnybar energianvändning FoodTech Equipment reduktionsplaner FoodTech Equipment ingår inte i Munters reduktionsplaner mot 2030, eftersom ett avtal tecknats om att avyttra denna del av verk- samheten. FT Equipment står för 29% av våra utsläpp inom Scope 1 & 2 och 12% inom Scope 3 baserat på absoluta siffror 2024. ===== SIDA 91 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 89 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Scope 3 reduktionsplan Den överväldigande majoriteten eller 99% av alla uppströms- och nedströms utsläpp kommer från användningen av sålda produkter under deras livstid. Därför har Munters koncentrerat omställningsplanen och målen för Scope 3 till denna kategori. Men i linje med våra ambitioner att agera ansvarsfullt fortsätter vi att sträva efter att minska utsläppen inom flera andra kategorier: Inköpta varor och tjänster genom att arbeta med våra leverantörer, främst tier 1-leverantörer, och välja material med lägre miljöpåverkan. Transporter genom utvärdering av fabrikernas klimatpåverkan, leverantörslokaliseringar, trans- portmedel och rutter, användning av logistik- mjukvarulösningar för att hjälpa till att optimera transporter och generera utsläppsrapporter. Avfall som genereras i verksamheten, för att kontinuerligt minimera avfall och öka andelen återvunnet och återanvänt avfall. Affärsresor både för att minska utsläppen och för att förbättra medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Vi strävar efter att i allt högre grad använda digitala plattformar för att sam- arbeta och klokt välja fysiska möten. De viktigaste elementen i omställningsplanen för användningen av sålda produkter är: • Tillverka mer energieffektiv utrustning genom ny rotorteknik, värmeåtercirkulation och värme- distribution genom ökad innovation och FoU. • Minska utsläppen genom försäljning av pro- duktvarianter som kan minska redundans och överkapacitet. • Minska utsläppen genom produktkomplette- ringar och tjänster som minskarenergianvänd- ningen. • Öka underhåll och service på produkter för att förlänga livslängden och optimera energi- prestandan. • Öka effektiviteten genom prognosmodeller för energianvändning för att jämna ut energi- toppar. • Öka kunddialogen med möjliga incitament för användning av förnybar energi. • Utnyttja vår applikationskunskap, design- lösningar till kundbehov för att minska energi- användning. • Använda modularisering för bättre anpassning till kundkrav på lägre energianvändning År 2022, kort efter att ha satt ett nettonollmål för utsläpp från egen verksamhet, införde Munters en hållbarhetsanalys som en del av en större investe- ringsplan för maskiner och utrustning i våra fabriks- anläggningar. Syftet med analysen var inte bara att utvärdera de tekniska och ekonomiska aspekterna av föreslagna investeringar, utan också att över- väga den miljömässiga påverkan i form av effekt på koldioxidutsläpp, energi, vatten och användning av andra resurser, samt arbetsmiljö. Intern koldioxid- prissättning i form av ett skuggpris infördes också. Huvudsyftet med hållbarhetsanalysen och initiativet med intern koldioxidprissättning var att öka medve- tenheten och förståelsen för miljöpåverkan kopplad till olika investeringar och att ge beslutsfattarna en Intern koldioxidprissättning Typ Skuggpris - teoretiskt pris, används vid beräkningar av återbetalningstid för investeringar Omfattning Alla investeringar som påverkar Scope 1 & 2 utsläpp Obligatoriskt att använda för Alla investeringar över 1 MSEK Frivilligt att använda för Investeringar under 1 MSEK 2024 Scope 1, ktCO2e 8 2024 scope 2, ktCO2e, marknadsbaserad 7 2024 scope 2, ktCO2e, platsbaserad 16 Total scope 1 & 2 marknadsbaserad ktCO 2e 15 Geografi Alla ägda verksamheter världen över Pris 1 000 SEK / tCO2e Prisbas Priset baseras på 2018 års rapport från Carbon Pricing Leadership Coalition (CPCL), i linje med Parisavtalets mål, som sätter målet för koldioxidpriset till 50–100 USD / tCO 2e till 2030 Fast eller rörlig Kan justeras över tid för att återspegla ökningen i marknadspriset Intern koldioxidprissättning inkluderad i finansiell rapportering Nej 2030202920282027202620252024Basår Reduktionsplan - Scope 3 –51,6% 311 643 Reduktion av klimatpåverkan från Scope 3 kategori 11 (produktanvändningsfasen). Utsläpp (tCO/uni2082e) från användningen av våra produkter per såld produkt. 403* Intern koldioxidprissättning * Minskning 2024 på grund av förändring i produktmix och geografisk mix med lägre försäljning i APAC som har höga genomsnittliga utsläpps f aktorer på landnivå. Detta ger stora effekter då klimatpåverkan beräknas utifrån användningen sett till hela produkternas livslängd. En ökad försäljning i APAC resulterar i ökade utsläpp på kort sikt. mer komplett bild av den totala påverkan som grund för investeringsbeslutet. I oktober 2024 lanserades en ny investeringspro- cess som gör hållbarhetsanalysen och intern koldiox- idprissättning obligatorisk för alla investeringsansök- ningar över 1 MSEK. Intern koldioxidprissättning kan också användas för mindre investeringar för att stödja ett beslut. Intern koldioxidprissättning är integrerad i processen för investeringsansökningar. Ett teoretiskt pris tillämpas på den nettoökning eller minskning av koldioxidutsläpp som följer av den föreslagna investe- ringen. Denna kostnad/nytta inkluderas i beräkningar av investeringens “hållbarhetsjusterade” återbetal- ningstid. ===== SIDA 92 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 90 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Mål Beskrivning av mål Målår (TY) Basår (BY) BY värde 2024 TY värde Trend Kommentar KLIMAT CO₂-utsläpp Scope 1 & 2: Minska absoluta ut- släpp med 42% (ktCO2e) till 2030* 2030 2023 10,7 11 6,2 Ökade utsläpp under 2024 på grund av volymökning. Minska Scope 3 kategori 11 CO2e- utsläpp med 51,6% per såld enhet (tCO2e/såld enhet)* 2030 2023 643 403 311 Minskning på grund av förändring i produktmix och geografisk mix med lägre försäljning i APAC som har höga genomsnittliga utsläpps- faktorer på landnivå. Energieffektivitet 100% förnybar elektricitet i produktionsanläggningar (%) 2030 2017 29% 79% 100% I linje med långsiktigt mål 100% förnybar elektricitet i icke- produktionsanläggningar (%) 2030 2022 30% 41% 100% I linje med långsiktigt mål Kontinuerligt minska elanvändning- en i våra fabriker i relation till pro- duktionsvärde (MWh elförbrukning / 1 000 SEK produktionsvärde) Återkommande 2017 1,15 0,54 N.A En liten ökning jämfört med föregående år (0,52) Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet * FoodTech Equipment ingår inte i Munters reduktionsplaner mot 2030, eftersom att ett avtal tecknats om att avyttra denna del av verksamheten. Nyckeltal & mål Kortsiktiga klimatmål Munters tar nästa steg för att framtidssäkra företaget i linje med Parisavtalets ambitioner. För att vara transparenta om framstegen har vi 2024 åtagit oss att sätta kortsiktiga företagsövergripandemål för utsläppsminskning till 2030. Målen är inskickade till Science Based Targets intiative (SBTi) för validering. Målen är i linje med en ambition att begränsa tempe- raturökningarna till 1,5°C jämfört med förindustriell period. Växthusgasutsläppen som är förknippade med våra sålda produkter varierar avsevärt beroende på produkt och den geografiska region där de används. Vissa marknader har en högre andel fossilbaserad elektricitet i sin nätmix, vilket direkt påverkar de totala utsläppen från produktanvändning och utsläpp per såld enhet. Mål för energieffektivitet Klimatpåverkan från vår produktion kommer främst från användningen av elektricitet och fossila bränslen i produktionsprocesser, uppvärmning, ventilation och kylning. Målet är att kontinuerligt minska energi- användningen och göra anläggningarna och proces- serna mer energieffektiva. Detta är ett viktigt steg i strävan efter vårt mål för Scope 1 & 2 till 2030. Mål för förnybar elektricitet Ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpå- verkan från våra fabriker är att successivt övergå till att använda energi från förnybara källor. På lång sikt strävar vi efter att 100% av vår elektricitet ska komma från förnybara källor, med ett delmål att uppnå minst 80% till 2026 i våra produktionsanläggningar. Fabian Kunkel, Kista, Sverige. ===== SIDA 93 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 91 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Växthusgasutsläpp (ktCO 2e) Kategori 2023 2024 Förändring Brutto scope 1 växthusgasutsläpp 7 8 14% Andel av växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 Scope 1 växthusgasutsläpp 7 8 14% Scope 2 växthusgasutsläpp marknadsbaserade 7 7 2% Scope 2 växthusgasutsläpp platsbaserade 15 16 8% 3.1. Inköpta varor och tjänster 445 411 –8% 3.4. Uppströms transporter och distribution 23 20 –13% 3.5. Avfall genererat i verksamheten 2 2 –25% 3.6. Affärsresor 2 3 58% 3.11. Användning av sålda produkter 38 300 19 500 –49% Betydande scope 3 växthusgasutsläpp 38 800 20 000 –49% Totala växthusgasutsläpp platsbaserade 38 800 20 000 –49% Totala växthusgasutsläpp marknadsbaserade 38 800 20 000 –49% Energianvändningsintensitet 2023 2024 Förändring Total energianvändning per nettointäkt 5,6 5,6 0,7% Utsläppsintensitet per nettointäkt 2023 2024 Förändring Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt 2,8 1,3 –54% Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt 2,8 1,3 –54% Energianvändning (MWh) Beskrivning 2023 2024 Förändring Bränsle från kol och kolprodukter 0 0 0% Bränsleanvändning från råolja och petroleumprodukter 12 800 13 000 2% Bränsle från naturgas 20 000 25 000 25% Bränsle från andra fossila källor 0 0 0% Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 9 500 9 900 5% Total fossil energianvändning 42 300 48 000 14% Andel fossila källor i total energianvändning 54% 55% 1% Energianvändning från kärnkraft 1 500 1 700 14% Total kärnkraftsanvändning 1 500 1 700 14% Andel kärnkraftsanvändning i total energianvändning (%) 2% 2% 0% Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive biomassa 0 0 0% Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 34 000 37 000 10% Användning av egenproducerad icke-bränsle förnybar energi 190 170 0% Total förnybar energianvändning 34 100 37 300 10% Andel förnybar energianvändning (%) 44% 43% –2% Total energianvändning 77 900 87 000 12% Redovisningsprinciper Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol). Munters följer en operativ kon- trollmetod, vilket innebär att alla utsläpp som Munters har operativ kontroll över redovisas, enligt definitionen i GHG Protocol. För en mer detaljerad beskrivning av varje kategori, se sidan 92. Redovisningsprinciper Alla anläggningar inom Munters rapporterar sin energianvändning kvartalsvis under året, inklusive mängden köpt elektricitet, andelen för- nybar elektricitet samt användningen av fossila bränslen som naturgas och diesel. För bilar som äs eller leasas av Munters samlar vi kvartalsvis in data om körda sträckor som används för att uppskatta energianvändningen. ===== SIDA 94 ===== 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Klimatförändringar 92Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp Redovisning i enlighet med GHG-protokollet Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG- protokollet). Munters följer en operativ kontroll- metod, vilket innebär att alla utsläpp som Munters har operativ kontroll över redovisas, enligt definitio- nen i GHG-protokollet. För utsläpp i Scope 2 använ- der vi både de marknadsbaserade och platsbaserade metoderna som beskrivs i GHG Protocol Scope 2 Guidance. Detta inkluderar rapportering av utsläpp från köpt elektricitet och identifiering av energikällan, såsom om den är förnybar eller härrör från fossila bränslen. För denna rapport har vi samlat in data för Scope 1 & 2 samt betydande kategorier i Scope 3 för våra produktionsanläggningar. För våra försäljningskontor och lager utan tillverkning samlar vi in data kopplat till våra utsläpp i Scope 1 & 2. Scope 1 Energinvändning i kontor och produktionsanlägg- ningar samt läckage av köldmedier. Beräknade utsläpp från vår globala fordonsflotta, baserat på genomsnittlig körsträcka. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA 2022 och fordonspecifika emissionsfaktorer från leasingföretag och tillverkare. Scope 2 Elanvändning och användning av fjärrvärme inom organisationen. Data samlas in från interna sys- tem, fakturor, hyresvärdar eller från leverantörer. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA och leverantörsspecifika emissionsfaktorer för den marknadsbaserade metoden. Scope 3 En komplett inventering av utsläpp i Scope 3 gjordes för 2023. Användningen av sålda produkter står för 99% av alla uppströms- och nedströmsutsläpp, vilket gör att de andra Scope 3-kategorierna i vår värde- kedja relativt sett mindre bidragande. Trots låg relativ betydelse rapporterar vi om följande utvalda Scope 3-kategorier, eftersom dessa är utsläpp vi kan påverka direkt genom ett ansvarsfullt arbetssätt: inköpta varor och tjänster, transporter vi betalar för, utsläpp från avfall från produktionsanläggningar samt flygresor. Kategori 3.1. Inköpta varor och tjänster: Beräknade utsläpp från cirka 98% av de direkta materialen som används i produktionen, främst med hjälp av utgifts- metodiken som tillämpar emissionsfaktorer från Exio- base. Materialspecifika emissionsfaktorer har använts för metaller och legeringar där vi kunde kvantifiera utsläppen baserat på vikten av råmaterialet. Kategori 3.4. Uppströms transporter och distribution: Utsläpp från transporter som betalas av Munters. Cirka 22% av data baseras på utsläppsrapporter från logistikhanteringsleverantörer (avstånd och transportmetod), resten baseras på utgiftsdata som tillämpar Exiobase-emissionsfaktorer (70%) och ex- trapolering i förhållande till årliga utgifter där typ av transportdata saknas (8%). Kategori 3.5: Avfall genererat i verksamheten: Utsläpp beräknas baserat på avfall i kilogram gene- rerat av produktionsanläggningar. Avfall rapporteras av varje fabrik i den kvartalsvisa EHS-rapporten, med data från avfallshanteringsföretag eller egna uppskattningar. Utsläpp från avfall beräknas med emissionsfaktorer från GHG cross sector tool. Kategori 3.6. Tjänsteresor: Endast flygresor. Data samlas in från resebyrårapporter (uppskattningsvis 95%) kompletterat med intern redovisning. Över 50% av resebyrårapporterna tillämpar UK BEIS-metodiken, där en Radiative Forcing Index (RFI) på 2 har lagts till för flygresor, med start 2024, vilket ledde till en stor ökning av utsläppen jämfört med 2023. Resterande utsläpp beräknas i enlighet med International Civil Aviation Organization (ICAO) metodik. Kategori 3.11 Användning av sålda produkter: Användning av sålda produkter: Utsläpp från använd- ningen av våra sålda produkter under en uppskattad livslängd och energianvändning (kWh) hos kunden. Energianvändningen beräknas i enlighet med värden och antaganden som kan anses typiska för applika- tionen och rimligt återspeglar genomsnittet för sålda produkter. Det bör noteras att särskilt inom AirTech finns ett mycket stort antal olika applikationer och lösningar i kombination med varierande klimat- och driftsförhållanden runt om i världen. Detta gör uppskattningar extremt komplexa och förutsätter generella antaganden, vilket potentiellt resulterar i en större felmarginal. Utsläppsberäkningar tar hänsyn till typen av energi, elektrisk vs. naturgas, och antar att produk- ten är installerad och används i det land där kunden är lokaliserad; utsläppen är i enlighet med landets genomsnittliga nätutsläppsfaktor enligt IEA 2022. Beräkningarna baseras på faktisk försäljningsdata per produktfamilj. För den nyligen förvärvade verksam- heten ZECO extrapoleras 2023-data från beräknade 2024-utsläpp i förhållande till 2023 års intäkter. Våra kunder finns huvudsakligen i Nordamerika, Europa och Asien. Med de stora skillnaderna i nätutsläpps- faktorer mellan regioner och länder påverkar föränd- ringar i försäljningsvolym och regional mix utsläppen avsevärt. Scope 3 Scope 3Scope 1 och 2 Köpta varor och tjänster Varutransporter Den egna verksamheten Godstransporter Användning sålda varor Klimatförändringar ===== SIDA 95 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 93 Cirkularitet och resursanvändning 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Cirkularitet och resursanvändning Inverkan, risker och möjligheter 94 Policyer 94 Styrningsmetod 95 Nyckeltal & mål 96 Orlando Garcia, Selma, USA. ===== SIDA 96 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 94 Cirkularitet och resursanvändning 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan Munters verksamhet påverkar oundvikligen mil- jön på grund av de resurser som krävs för att driva verksamheten. Det finns en negativ påverkan genom resursinflödet uppströms i vår värdekedja. Vi gene- rerar avfall i vår egen verksamhet, och globalt går över 30% av avfallet till deponi, vilket har en negativ miljöpåverkan. Risker och möjligheter Branschförändringar och marknadsutveckling kan leda till minskad efterfrågan på vissa produkter eller segment och ökad efterfrågan på hållbara lösningar, vilket i sin tur kan öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter. Det finns en risk att Munters inte uppfyller kundernas för- väntningar, vilket kan ha en direkt påverkan på lön- samheten. När vi anpassar oss till dessa förändrade förväntningar behöver vi investera i nya teknologier, material och processer som är i linje med de håll- barhetsstandarder vi har satt. Dessa investeringar är nödvändiga för att möta kundkrav och bibehålla vår konkurrenskraft men kommer sannolikt att leda till högre produktions- och driftskostnader. Som ett globalt företag med verksamhet världen över ser vi en potentiell risk för störningar i leverans- kedjan, exempelvis till följd av extrema väderhändel- ser. Sådana störningar kan leda till ökade kostnader, längre ledtider och begränsad materialtillgång. Därför utvärderar vi kontinuerligt våra leverantörer för att öka vår motståndskraft. Vi arbetar kontinuerligt för att göra våra produkter och lösningar mer resurseffektiva med lägre miljö- påverkan. Kunder kommer över tid att efterfråga produkter och lösningar med mindre miljöpåverkan. Genom att lyckas med vår innovation, tillämpa exem- pelvis ekodesignprinciper i vår utvecklingsprocess och utöka vårt serviceerbjudande kan vi skapa konkurrens- fördelar, vilket kan resultera i ökade marknadsandelar och starkare kundrelationer. Koppling till affärsstrategi Som tillverkningsföretag är Munters beroende av naturresurser, vilket gör resurseffektivitet till en cen- tral del av vår strategi för hållbar tillväxt. Genom att optimera resursanvändningen i hela vår värdekedja hjälper vi våra kunder att förbättra effektiviteten sam- tidigt som vi minskar miljöpåverkan. Genom cirkulära designprinciper och livscykel- analyser strävar vi efter att minimera avfall och möjliggöra återvinning. Dessa insatser bidrar även till kostnadsbesparingar och stödjer våra mål inom klimat och cirkularitet. Munters Sustainability Policy Munters Hållbarhetspolicy definierar Munters mål att öka cirkulariteten hos de material som används i våra produkter samt att utveckla affärsmodeller som möj- liggör återtag av uttjänta produkter, uppgraderingar och service för att förlänga livslängden. Munters Circularity Policy Från och med nästa år kommer hållbarhetspolicyn att kompletteras med Munters circularitetspolicy, som för närvarande är under utveckling. Policyn kommer att fastställa att livscykelanalyser (LCA) ska användas för att identifiera de mest betydande mil- jöaspekterna hos våra produkter. Den kommer även att beskriva vårt preliminära fokus inom cirkularitet, vilket omfattar inköp av återvunnet material, design för demontering och möjliggörande av återvinning samt utveckling av nya affärsmodeller för att förlänga produkters livslängd med fokus på återkommande intäkter, exempelvis genom utökade servicetjänster och förebyggande underhåll. Inverkan, risker och möjligheter Supplier Code of Conduct Som en del av Munters uppförandekod för leveran- törer (sCoC) uppmanar vi våra leverantörer att ha ett miljöledningssystem på plats. Leverantörerna uppmuntras också att vidta praktiska åtgärder för att minimera användningen av energi, vatten och råmaterial, vilka i möjligaste mån bör vara förnybara eller hållbart anskaffade, samt att eliminera eller minska genererat avfall. Policyer Erik Pihl & Andréa Haag, Kista, Sverige. ===== SIDA 97 ===== Cirkularitet och resursanvändning 95 Cirkularitet och resursanvändning 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Resursanvändning Resursinflöden Munters produkter tillverkas med naturresurser såsom aluminium, koppar, stål och papper. Plast och glasfiber används också i vissa komponenter som företaget köper in eller tillverkar. För förpackningar används trä, kompletterat med kartong och plastfilm. Vatten och utsläpp till vatten anses inte vara väsentliga frågor för Munters, men som svar på intressenters önskemål har företaget under många år publicerat uppgifter om sin vattenanvändning. På de flesta anläggningar används vatten enbart för sanitära ändamål. Produktionsprocesser som kräver vatten förekommer i framförallt Tobo, Amesbury och Monterrey. Under 2024 uppgick Munters vatte- nanvändning till 125 000 kubikmeter (jämfört med 121 000 kubikmeter 2023), en mindre ökning till följd av högre produktionsvolym. Ekodesign i produktutveckling Munters arbete med livscykelanalyser (LCA) av sina produkter inleddes 2022, och en chef för eko design anställdes för att införa nya kriterier i Munters produktutvecklingsprocess (MPD). Detta omfattade utvärdering av produkters miljöpåverkan och LCA, viktminskning, val av råmaterial samt design för återvinning och återanvändning vid livscykelns slut. Som en del av detta infördes cirkularitet som ett alternativ till den linjära modellen ”utvinna, tillverka och kassera”. Alla dessa faktorer resulterade i en ny hållbarhetspoäng (Sustainability Scorecard) som lades till i MPD-processen. Ett exempel på utvär- dering av råmaterialval är att Munters under 2023 utvecklade och lanserade en studie som analyserade de huvudsakliga polymermaterialen i verksamheten. Studien gav riktlinjer för hur dessa material antingen kunde ersättas med återvunna alternativ eller med förnybara/biobaserade alternativ, samt vägledning för korrekt materialval, design för livscykelns slut och minskad miljöpåverkan. Åtgärder under året Under 2024 har Munters anslutit sig till ett cirkula- ritetsutvecklingsprogram. Programmet, som pågår i cirka ett år, är uppdelat i fem delar: nulägesanalys, cirkulär produktdesign, cirkularitet i upphandling, cir- kulära affärsmodeller och hantering av resursflöden. Genom licensiering av Circular IQ CTI-programvaran kan Munters mata in komponentdata och analysera produktportföljen. Programmet syftar till att etablera en kunskapsbas om den cirkulära potentialen i våra huvudsakliga produktlinjer, både uppströms och nedströms, samt att öppna upp för nya affärs- modeller som kan generera återkommande intäkter och samtidigt minska uttaget av ändliga resurser. Utvecklingsprogrammet är tvärfunktionellt och in- volverar representanter från forskning och utveckling (R&D), inköp, service, produktledning, försäljning samt koncernens hållbarhetsavdelning. Under 2025, efter genomförandet av cirkularitets- utvecklingsprogrammet, kommer Munters att förnya vår cirkularitetsstrategi och sätta nya mål kopplade till verksamheten. Vi planerar också att öka samar- betet med sina största leverantörer för att driva mer resurseffektiva upphandlingsprocesser. Styrningsmetod Service Den installerade basen av utrustning som får service av Munters ökar årligen. Service inkluderar förebyg- gande underhållsprogram, renoveringar, reparationer och uppgraderingar, allt i syfte att förlänga livsläng- den och bibehålla produkternas höga prestanda. Munters erbjuder även ett brett utbud av installa- tions- och drifttjänster, energieffektiviseringsanalyser, prestandakontroller och kundutbildningar för att säkerställa att utrustningen fungerar optimalt under hela sin livslängd. För kunder som föredrar att hyra utrustning erbjuder Munters alternativ både genom sin egen flotta och genom samarbetspartners. Munters har en stark lokal närvaro och kan genomföra fältserviceinsatser, samtidigt som före- taget använder uppkoppling och avancerade digitala lösningar för fjärrsupport och övervakning. Detta bidrar till ökad operativ effektivitet både internt och för kunderna. Resursutflöden Munters produkter har en livslängd på mellan tio och över 25 år, där en genomsnittlig livslängd på 15 år används i livscykelanalyser. Förlängd livslängd och ökad hållbarhet genom schemalagt underhåll och serviceavtal är en del av Munters erbjudande, där varumärket är ledande bland konkurrenterna. De mest förekommande råmaterialen i Munters produkter, sett till vikt, är kolstål, aluminium och kop- par. Dessa metaller är, om de demonteras och sepa- reras, i stor utsträckning återvinningsbara. Förpack- ningsmaterialet som används för Munters produkter består huvudsakligen av kartong, trä och plastfilm, vilka kan återvinnas i moderna återvinningsanlägg- ningar globalt. Avfall från den egna verksamheten Det avfall som genereras i Munters verksamhet kommer främst från produktionsanläggningar och hanteras enligt lokala regelverk av kontrakterade avfallshanteringsföretag. De största avfallsvolymerna består av olika metaller, inklusive aluminium, koppar och stål, samt papper och plast. Det förekommer också en mindre mängd kontorsavfall. I dagsläget genererar Munters en betydande mängd avfall som skickas till deponi, inklusive glasfiber, som är ett icke- återvinningsbart material, samt andra restmaterial beroende på lokala regler och tillgången på avfalls- hanteringstjänster. Företaget arbetar lokalt med dessa fabriker för att minska mängden avfall som går till deponi. Ett exempel är fabriken i Tobo, där initiativ för 2025 har implementerats för att hantera glasfiberblock och glasfiberdamm. Glasfiberblock kommer att transporteras till en avfallshanterings- anläggning där de krossas och blandas med andra material för att skapa en energimix som används i energi- och fjärrvärmeanläggningar. På samma sätt kommer containrar med glasfiberdamm att skickas till en anläggning där det blandas med andra material för att skapa en energimix som även den används i energi- och fjärrvärmeanläggningar. DSS Pro, avfuktningssystem. ===== SIDA 98 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 96 Cirkularitet och resursanvändning 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Nyckeltal och mål – Cirkularitet och resursanvändning Återvinning och återanvändning Vi strävar efter att minska avfall från våra produk- tionsanläggningar och att öka andelen avfall som återvinns eller återanvänds genom systematiskt kvalitetsarbete. Vårt mål är att kontinuerligt öka återvinnings- och återanvändningsgraden. Avfall i egna verksamheten (ton) Beskrivning 2023 2024 Förändring Farligt avfall – 700 – Återanvändning – 0 – Återvinning – 80 – Förbränning – 50 – Deponi – 540 – Annan återvinningsmetod – 1 – Icke-farligt avfall – 10 900 – Återanvändning – 900 – Återvinning – 4 800 – Kompostering – 3 – Förbränning – 700 – Deponi – 3 700 – Annan återvinningsmetod – 800 – Avfall omdirigerat från bortskaffande 5 600 5 800 3% Avfall till bortskaffande 4 500 5 700 21% Totalt genererat avfall 10 100 11 600 13% Mål Beskrivning av mål Målår (TY) 2023 2024 TY värde Trend Kommentar CIRKULARITET Återvinning och återanvändning Kontinuerligt öka återvinnings- och åter- användningsgraden Återkommande 55% 50% n.a Minskat till följd av produkt- och volymmix Service och komponenter På lång sikt är målet att serviceandelen ska utgöra minst en tredjedel av nettoomsättningen Långsiktigt 24% 24% 1/3 Service och komponenter uppgick till 24% (24) av nettoomsättningen med en organsik tillväxt inom service. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Redovisningsprinciper Avfallsvolymerna inkluderar avfall som trans- porteras direkt från våra fabriker och icke- produktionsanläggningar, inklusive material- och energiåtervinning, deponering samt be- handling av farligt avfall. Varje kvartal rapporterar våra anläggningar sina avfalls- volymer baserat på fakturor, egna mätningar eller leverantörsdata. För vissa kontor finns ingen tillgänglig data, och dessa har exklude- rats från rapporteringen eftersom deras voly- mer bedöms vara under 1% av vår totala avfalls- generering. Under 2024 har ett mer detaljerat avfallsrapporteringssystem införts, baserat på olika typer av avfallsfraktioner. Siffrorna för 2023 inkluderade inte ZECO och InoBram, som förvärvades under samma år. Service och komponenter Service omfattar både produktrelaterade tjänster, inklusive installation och eftermarknad, samt digitala tjänster, både engångstjänster och återkommande tjänster, för samtliga affärsområden samt komponen- ter. Service har en återkommande karaktär och växer i takt med att vår installerade produktbas ökar. Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunderna, särskilt ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service för- länger produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de installerade lösningarna. På lång sikt är målet att serviceandelen ska utgöra minst en tredjedel av nettoomsättningen. ===== SIDA 99 ===== Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 97 Egna arbetskraften 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Egna arbetskraften Inverkan, risker och möjligheter 98 Policyer 98 Styrningsmetod 99 Nyckeltal & mål 100 Anna Vesslén, Tobo, Sverige. ===== SIDA 100 =====