Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 
2024
For customer success and a healthier planet

===== SIDA 2 =====

01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Innehåll
Innehåll
Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 110–146. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 3-4, 10, 13-24 samt 61-109.
Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact.
Munters ersättningsrapport  finns tillgänglig online på www.munters.com
Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen.  
Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundningsdifferenser.
Introduktion
Detta är Munters 2
Så skapar Munters värde i samhället 3 
Vår värdekedja  4
Året i korthet 5 
Vd och ordförande samtalar  6
Mål för långsiktig tillväxt 9
Fokusområden för hållbar tillväxt 10 
Munters som investering 11
Strategi
Vårt strategiska hjul 13 
Megatrender 14
Strategi – Marknad 15 
– Kunder 17 
– Innovation 19 
– Effektivitet och kvalitet 21 
– Medarbetare  23
Verksamheten
Våra affärsområden 26 
Avfuktningsrotorn och kyldynor  
- vårt fundament
 
27
AirTech 28 
Data Center Technologies 33 
FoodTech 38 
Hållbarhetsrapport
Innehållsförteckning 61 
Allmänna upplysningar 62
EU-taxonomirapport 72
Klimatförändringar 84
Cirkularitet och resursanvändning 93
Egna arbetskraften 97
Arbetstagare i värdekedjan 102
Ansvarsfullt företagande 105
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters Group 44
Bolagsstyrningsrapport 2024 45
Intern kontroll 49
Styrelse 52
Koncernledning 54
Risker och riskhantering 56
Finansiell information
Innehållsförteckning noter 111 
Förvaltningsberättelse 112 
Koncernens räkningar 116
Moderbolagets räkningar 120
Noter 123
Styrelsens försäkran 146
Revisionsberättelse 147
Revisorsyttrande HÅR och BSR 150
Flerårsöversikt 151
Definitioner 152
Övrigt
Aktien och aktieägare 154 
Vår historia av innovationer 156
Information till aktieägare 157

===== SIDA 3 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion  1
Nyfikenhet och en strävan efter att skapa  
banbrytande teknologier har varit en del av 
vårt DNA sedan starten 1955.
01 Introduktion

===== SIDA 4 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Munters 2
~5 400
medarbetare
15 453
omsättning 2024, MSEK
Regioner, procent av nettoomsättningen 2024
%
0 20 40 60 80 100
EMEA, 28%Americas, 59% APAC, 13%
>30
anläggningar
Världsledare inom energieffektiv kontroll av klimat
Munters grundades 1955 och är en global ledare inom klimatlösningar. 
Genom innovativa teknologier skapar och kontrollerar vi det optimala  
klimatet för krävande industrier.

===== SIDA 5 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Så skapar Munters  värde 3
Så skapar Munters värde i samhället
Munters arbetar med kunder inom segment där kontroll av luftfuktighet, 
temperatur och energieffektivitet är verksamhetskritiskt. Genom att  
er bjuda inno vativa, effektiva och hållbara klimatsystem hjälper vi kunderna 
att säkra sin drift och produktionskvalitet, begränsa användningen av  
energi och vatten samt bidra till lägre koldioxidutsläpp. 
Banbrytande och energieffektiva  
kyllösningar för datacenter
Stabil och ultratorr luft för  
batteritillverkning
Klimat- och hygienkontroll för  
livsmedelsindustrin
Avfuktning för  
vindkraftverk och infrastruktur
Kontrollsystem för optimering 
av djuruppfödning, odling och  
förvaring av grödor 
Ledande leverantör av  
rotorer och andra komponenter 
Lösningar inom Clean Technologies  
för renare luft
Serviceerbjudande  
till ett brett spektrum av kunder
Luftfuktighetskontroll  
för läkemedelsindustrin
Ledare inom datadriven optimering av 
den globala värdekedjan  
för produktion av livsmedel
AirTech Data Center Technologies FoodTech

===== SIDA 6 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår värdekedja  4
Vår värdekedja
Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, 
uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av  
affärsstrategin och illustrerar vår påverkan i värdekedjan från ett internt 
och externt perspektiv. 
Innovation, FoU
Genom innovation och kontinu-
erlig produktutveckling möter 
vi marknadens behov av alltmer 
resurseffektiva produkter med 
lägre miljöpåverkan. 
Försäljning &  
applikationsteknik
Våra produkter och kunskap gör 
att vi kan erbjuda skräddar-
sydda lösningar som minskar 
kostnader och miljöpåverkan.
Inköp
Vi använder material och 
leverantörer som uppfyller 
våra standarder, vilket främjar 
mänskliga rättigheter och 
minskad miljöpåverkan.
Produktion
Hälsa och säkerhet är vår hög-
sta prioritet. Vi minskar utsläpp 
och förbättrar effektivitet med 
MPS. Vi strävar också efter ökad 
mångfald och inkludering.
Distribution
Vi minskar transporter och 
miljöpåverkan genom optime-
ring och regionalisering, vilket 
stärker leveranskedjan och ökar 
tryggheten inom varje region.
Användning & service
Våra tjänster optimerar pre-
standa och förlänger produk-
tens livslängd, vilket säkerstäl-
ler resurseffektivitet under hela 
livscykeln.
End-of-Life
Våra produkter och tjänster 
förlänger produktens livslängd. 
Vi stärker fokuset på cirkularitet 
och arbetar för att ge möjlighe-
ter till ansvarsfull återvinning.
Läs mer om hur vi arbetar med 
vår värdekedja på sid. 67–68.

===== SIDA 7 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Året i korthet 5
Året i korthet
Under 2024 stärkte vi vår marknadsposition genom tillväxt, optimerad närvaro och  
effektivitetsförbättringar. Stark efterfrågan och förvärv drev rekordhög nettoomsättning, 
med en justerad EBITA-marginal som översteg målet på över 14%. Högre vinster och för -
bättrat rörelsekapital stärkte kassaflödet. Samtidigt innebar vår aktiva M&A-strategi en 
låg nettoeffekt på skuldsättningsgraden, vilket speglar finansiell stabilitet och fokuserad 
kapitalallokering.
Orderingång
Den organiska orderingången minskade med 
-4%, medan strukturell tillväxt bidrog med +6%. 
FoodTech uppvisade stark tillväxt och AirTech 
förblev stabilt. Data Center Technologies (DCT) 
minskade på grund av färre stora ordrar, exklu-
sive tidigare stora ordrar uppnådde DCT en av 
sina högsta nivåer någonsin, vilket understryker 
den långsiktiga efterfrågan.
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
%
Nettoomsättning
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
Orderingång
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 14 259 14 116 16 830 9 013 7 249
Nettoomsättning 15 453 13 930 10 386 7 348 7 015
Justerad EBITA 2 330 1 839 1 070 889 906
Justerad EBITA marginal, % 15,1 13,2 10,3 12,1 12,9
Rörelseresultat (EBIT) 1 841 1 586 881 753 707
Rörelsemarginal, % 11,9 11,4 8,5 10,2 10,1
Årets resultat 1 020 792 577 515 432
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,33 4,3 3,17 2,81 2,32
Nettoskuld 6 346 4 620 3 825 2 389 2 116
OWC/Nettoomsättning 10,2 14,2 12,7 13,1 13,2
TRIR 1.2 1.2 1.8 1.7 1.2
Andel förnybar elektricitet*, % 79% 80% 72% 53% 50%
Service & Komponenter av nettoomsättning, % 24% 24% 26% 27% 23%
Antal medarbetare vid årets slut 5 412 4 981 3 940 3 315 3 214
* Produktionsanläggningar
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +11%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +5%. Tillväxten 
drevs av DCT och FoodTech, medan AirTech 
förblev stabilt. Service och komponenter stod 
för 24% av den totala nettoomsättningen, där 
Service växte organiskt med +19% och uppgick 
till 17% av den totala nettoomsättningen.
Justerad EBITA
Den justerade EBITA-marginalen ökade jäm-
fört med föregående år, främst drivet av stark 
nettoomsättningstillväxt i DCT och FoodTech 
samt en gynnsam produktmix i AirTech och 
DCT efter slutförda leveranser av större ordrar. 
Samtliga affärsområden gynnades också av 
effektivitetsförbättringar genom lean-initiativ 
och andra operativa effektiviseringsåtgärder.

===== SIDA 8 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 6
Förvärv inom AirTech stärker  
erbjudandet inom Clean Technologies
Airprotech, en ledande italiensk tillverkare av 
VOC-reningssystem (Volatile Organic Compounds) 
förvärvades. Clean Technologies stärks för att 
möta den ökande efterfrågan på utsläppskontroll 
i Europa. VOC-reningssystem avlägsnar skadliga 
organiska föreningar från luftströmmar, vilket 
bidrar till minskade utsläpp och lägre klimat- 
påverkan. Genom att integrera Airprotechs 
teknologi kan Munters erbjuda mer heltäckande 
lösningar som förbättrar industriell produktivitet 
och stödjer övergången till hållbara processer.
Data Center Technologies  
bygger ny fabrik på Irland
En anläggning på 11 000 m2 byggs i Cork, Irland 
för att möta den växande efterfrågan på energi- 
effektiva kyllösningar för datacenter i Europa. Den 
nya anläggningen som öppnade i slutet av 2024, 
kommer att öka produktionen successivt under 
2025. Den kommer att producera affärsområdets 
hela produktportfölj. Utformad för att uppnå 
LEED* Silver och högsta energibetyg, kommer 
anläggningen öka produktionskapaciteten med 
effektiva och hållbara arbetsmetoder.
* Leadership in Energy and Environmental Design
Händelser under åretVd och ordförande samtalar
Det gångna året präglades av ekonomisk osäkerhet, geopolitiska förändringar och en 
intensifierad AI-påverkan inom en mängd branscher. Trots detta har Munters kunnat 
navigera säkert på en föränderlig marknad genom strategiska investeringar i teknik, 
operationell expansion och innovationsdriven tillväxt, kombinerat med flera förvärv. 
När vd och koncernchef Klas Forsström och styrelsens ordförande Magnus Nicolin  
tillsammans reflekterar över 2024 och blickar fram mot 2025, betonar de flexibilitet, 
kundfokus och kontinuerlig förändring som nyckelfaktorer för långsiktig framgång.
Reflektioner över det gångna året:  
Hur har det makroekonomiska klimatet 
påverkat industrin som helhet?
Magnus: Det makroekonomiska landskapet blir 
allt mer komplext. Efter valet i USA har vi sett 
en acceleration av globala ekonomiska trender, 
vilket ytterligare bekräftar vår förväntan om 
att 2023 och 2024 skulle bli turbulenta år. När 
dessa trender nu utvecklas ser vi en betydande 
påverkan på industrier världen över. De snabba 
framstegen inom AI revolutionerar företag, 
ökar effektiviteten och möjliggör nya tjänster 
i en takt vi aldrig tidigare skådat. Samtidigt 
bidrar geopolitiska spänningar, inflationstryck 
och störningar i leveranskedjan till en ännu 
större komplexitet i en redan dynamisk miljö. 
För Munters innebär detta att vi måste stärka 
vår förmåga att agera snabbt och flexibelt. 
Det positiva är att vi strategiskt har förberett 
oss mycket väl för denna snabbt föränderliga 
värld. Under det gångna året har vi proaktivt 
positionerat oss för att möta dessa utmaningar 
genom att stärka vår verksamhet, investera 
i den senaste tekniken och säkerställa att vi 
ligger i framkant när det gäller att möta mark-
nadens behov.
Klas: Om det finns en enskild faktor som avgör 
framgång i dagens affärsklimat, så är det 
förmågan att anpassa sig. De företag som kan 
hålla sig nära sina kunder och snabbt reagera 
på förändrade förhållanden kommer att vara 
de som lyckas bäst. Med denna insikt har vi 
arbetat hårt för att bygga en organisation som 
är så anpassningsbar och lyhörd som möj-
ligt. Även om den globala ekonomin innebär 
många utmaningar, öppnar den också upp för 
fantastiska möjligheter. Det senaste året har 
tydligt visat på vår förmåga att driva utveckling 
även i tider av osäkerhet. Medarbetarna har 
varit ryggraden i vår framgång och har visat 
imponerande uthållighet och engagemang. 
Tack vare deras insatser har vi breddat vår pro-
duktportfölj, lanserat nya tjänster och fortsatt 
driva innovation framåt. Ett talande exempel 
på vår innovationskraft är Munters Vitality 
Index, som nådde cirka 40%. Det innebär att en 
betydande del av vår omsättning kommer från 
produkter och lösningar som utvecklats under 
de senaste fem åren – ett tydligt bevis på vårt 
ständiga fokus på forskning, utveckling och 
marknadsdriven innovation. Framöver kommer 
vi fortsätta bygga på våra styrkor inom dessa 
områden för att säkerställa att Munters förblir 
en ledande aktör i vår bransch. Redo att ta vara 
på nya möjligheter och driva hållbar tillväxt.
Vilka har varit de viktigaste tillväxtom -
rådena och strategiska expansionsstegen 
för Munters under året?
Magnus: Vår expansion inom tillverkning har 
varit en verklig framgångssaga. Våra investe-
ringar i produktionsanläggningarna börjar visa 
tydliga resultat. Vår DCT-anläggning i Virginia 
är i världsklass och representerar det bästa jag 
har sett under min karriär. Dessutom kommer 
vår nya anläggning i Amesbury att bli en riktig 
game-changer för AirTech och ytterligare  
stärka vår operativa kapacitet. DCT-anlägg-
ningen i Cork på Irland, som styrelsen nyligen 
besökte, är också ett mycket bra exempel på 
vårt starka engagemang för innovation och 
operativ excellens. Resan som styrelsen gjorde 
till Cork i Irland var ett viktigt inslag under året, 
där hade vi nöjet att träffa många represen-
tanter från olika delar av verksamheten. En 
av årets höjdpunkter har utan tvekan varit 
vår DCT-verksamhet. Vi tog ett strategiskt 
helhetsgrepp för att bygga om detta segment,

===== SIDA 9 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 7
FoodTech stärker positionen  
inom digitala kontrollsystem för  
livsmedelsproduktion
Under året 
har FoodTech 
genomfört två 
strategiska 
förvärv inom 
kontrollsystem 
och sensorer 
för djurupp- 
födning, ägg- 
produktion, 
odling och lagring av grödor, vilket har stärkt 
Munters FoodTechs världsledande position. Under 
fjärde kvartalet förvärvades Hotraco, en neder-
ländsk aktör med 45 000 installerade enheter i 50 
länder. Förvärvet stärker FoodTechs europeiska 
position och breddar erbjudandet inom fågel, ägg, 
växthus och grödlagring i linje med den digitala 
strategin.
Dessutom förvärvades en majoritet i amerikan-
ska Automated Environments (AEI), en ledare på 
den nordamerikanska marknaden för kontroll-
system inom äggproduktion. Tillsammans driver 
dessa förvärv Munters globala utveckling och 
innovation.
Data Center Technologies breddar 
utbudet med förvärv och partnerskap
Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och  
vattenkylda kylaggregat, förvärvades för att 
stärka erbjudandet av energieffektiva kyllösningar 
för datacenter. Munters bildade även en strategisk 
allians med ZutaCore, som utvecklar vattenfri 
vätskekylning direkt på chipnivå. Partnerskapet 
kombinerar ZutaCores avancerade teknologi med 
Munters SyCool-system för att effektivt hantera 
AI-chipens värme, minska risken för vattenläckage 
och sänka både investerings- och driftkostnader. 
Förvärvet av Geoclima och samarbetet med Zuta-
Core stärker Munters marknadsposition genom 
att möta den växande efterfrågan på hållbara och 
högpresterande kyllösningar för datacenter.
och nu skördar vi frukterna av det arbetet. 
Efterfrågan på energieffektiva kyl- och energi-
lösningar för datacenter fortsätter att öka, 
och vi förväntar oss att denna sektor förblir en 
stark tillväxtmotor under många år framöver. 
Även inom FoodTech har det skett en trans-
formation, där vi framgångsrikt skiftat fokus 
mot digitala lösningar, såsom kontrollsystem, 
sensorer och mjukvara.
Klas: Denna förändring leder oss bortom tra-
ditionell hårdvara, som fläktar, och in i en mer 
teknikorienterad och digital miljö. Vi stärker nu 
” Anpassningsf örmåga är en nyckelfaktor för 
framgång. Genom att vara nära våra kunder 
och snabbt anpassa oss kan vi fortsätta ut-
vecklas och växa.”
Klas Forsström
vår marknadsposition inom FoodTech Digital, 
där vår ARR uppnår imponerande 330 MSEK. 
Våra förvärv inom kontrollsystem har stärkt vår 
kapacitet ytterligare och lagt en solid grund för 
framtida framgångar. Trots olika utmaningar 
på marknaden har vi lyckats leverera våra star-
kaste finansiella resultat någonsin, samtidigt 
som vi fortsätter att bygga för framtiden. Att 
ligga steget före har varit avgörande, och våra 
strategiska investeringar inom viktiga tillväxt-
områden börjar nu ge tydliga resultat. Sedan 
styrelsen för ett par år sedan gav sitt stöd till 
vår resa för att återetablera DCT, har vi lyckats 
fyrdubbla vår försäljning. Detta affärsområde 
är idag starkt positionerad för långsiktig och 
hållbar tillväxt, och jag är övertygad om att 
den kommer att fortsätta skapa betydande 
värde under många år framöver.
Vilka var Munters viktigaste milstolpar 
under året?
Klas: Året har präglats av vårt starka enga- 
gemang för innovation, hållbarhet och finan-
siell tillväxt. Vi har haft ett tydligt fokus på 
att bygga en bättre framtid samtidigt som vi 
upprätthåller stabil lönsamhet. Varje affärs-
område har mött sina egna utmaningar, men 
vi har konsekvent utnyttjat våra styrkor för att 
omvandla dem till möjligheter. AirTech inledde 
året med stark medvind men stötte på en av-
mattning inom batterimarknaden. Vi agerade 
dock proaktivt, förbättrade vår operationella 
effektivitet och stärkte vår motståndskraft mot 
marknadens svängningar. Samtidigt har våra 
pågående initiativ inom cirkulär ekonomi, sär-
skilt inom service, haft en avgörande betydelse 
för att förlänga produktlivscykler, minska avfall 
och minimera vår miljöpåverkan. Dessa åtgär-
der stärker både vår hållbarhetsprofil och ger 
oss en tydlig konkurrensfördel på marknaden.
Magnus: En av årets verkliga framgångar är 
den imponerande omvandlingen inom DCT. Vi 
startade från en tuff position, men har nu eta-
blerat oss som en marknadsledare, där vi drar 
nytta av den ökande globala efterfrågan på 
AI-drivna databehandlings- och datalagrings-
lösningar. Vår förmåga att snabbt anpassa oss 
till marknadstrender och investera i ny teknik, 
som till exempel vätskekylningslösningar, har 
gett oss ett betydande försprång gentemot 
våra konkurrenter. Hållbarhet har fortsatt att 
vara en central del av vår strategi i alla affärs-
områden. Våra produkter är inte bara teknolo-
giskt ledande utan också energieffektiva, vilket 
stärker vår position på marknaden. Styrelsen 
har spelat en aktiv roll i att stödja dessa strate-
giska initiativ. De har bidragit till att stärka vår

===== SIDA 10 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 8
Kapitalmarknadsdag  
med uppdaterade finansiella mål
I maj anordnade Munters en kapitalmarknadsdag 
som kombinerade fysiskt deltagande och webb-
sändning. Under evenemanget presenterades 
uppdaterade mål för tillväxt och hållbarhet samt 
att Munters anslutit sig till Science Based Targets 
initiative (SBTi). Läs mer om målen på sid. 9. 
CO2-kartläggning av värdekedjan och 
uppdaterade hållbarhetsmål
Under 2024 accelererade Munters kartläggningen 
av CO
2-utsläpp i hela värdekedjan och åtog sig 
att följa Science Based Targets initiative (SBTi). 
Kartläggningen visar att över 99% av utsläppen 
under produktens livscykel genereras vid kundens 
användning. Mot bakgrund av detta uppdaterade 
Munters klimatmålen i Scope 1, 2 och 3 i linje med 
Paris-avtalets 1,5° C-mål. Klimatmålen är inskicka-
de till SBTi för validering. 
globala närvaro och säkerställt att vi fattar 
modiga beslut, som möjliggör långsiktig och 
hållbar framgång.
Under början av 2025 tecknades avtal om 
att avyttra Equipment-delen av FoodTech
Klas: Detta genomtänkta strategiska beslut var 
en annan milstolpe som gör det möjligt för oss 
att skärpa vårt fokus på kvalitativa digitala lös-
ningar och automatisering – områden där vi ser 
störst potential för långsiktig tillväxt. Genom 
att effektivisera verksamheten och fokusera  
resurserna på innovation stärker Munters 
sin position i den teknologiska utvecklingens 
framkant. Avyttringen ligger helt i linje med 
vår övergripande strategi att öka effektiviteten, 
främja hållbarhet och driva den digitala trans-
formationen inom samtliga affärsområden.
Vilka är de viktigaste prioriteringarna och 
förväntningarna för Munters under 2025?
Klas: Under 2025 kommer våra främsta mål att 
kretsa kring innovation, kundfokus och kontinu-
erlig optimering av vår portfölj. Samtidigt som 
vi håller fast vid vår långsiktiga vision, är vi fullt 
medvetna om behovet av anpassningsförmåga 
” Den snabba AI-utvecklingen  
revolutionerar hela industrier, driver  
effektivitet och öppnar upp för nya 
möjligheter. För oss på Munters är  
det flexibilitet och innovation som 
gör att vi kan behålla vårt försprång.”
Magnus Nicolin
för att navigera i en osäker omvärld. Genom att 
ständigt vara nära våra kunder kan vi säker-
ställa att våra lösningar fortsätter att möta de 
skiftande marknadsbehoven. Vår strategi för 
2025 handlar om att hålla kursen, parallellt 
med att vara tillräckligt flexibla för att snabbt 
anpassa oss till geopolitiska och ekonomiska 
förändringar. Nyckeln till framgång bygger på 
att stärka våra kundrelationer, utveckla våra 
tekniska förmågor och investera i framtids-
inriktade initiativ. En stark företagskultur förblir 
en central del av vårt framgångskoncept. 
Munters är mer än bara ett företag – det är 
en familj. Att välkomna nya medarbetare och 
lära av deras erfarenheter kommer att vara 
avgörande för att fortsätta vår tillväxtresa. 
Genom att dra nytta av olika perspektiv och 
expertis fortsätter vi att tänja på gränserna för 
innovation, samtidigt som vi håller fast vid våra 
grundläggande värderingar.
Magnus: När vi blickar framåt mot 2025 är vi 
väl medvetna om att det makroekonomiska 
klimatet kommer att förbli volatilt, vilket kräver 
att vi är mer flexibla än någonsin tidigare. Vi 
har stort förtroende för vår strategi, men vi 
måste också vara redo att snabbt anpassa oss 
till föränderliga globala förhållanden. Vår för-
måga att förbli flexibla och lyhörda för föränd-
ringar kommer att vara avgörande för att säkra 
fortsatt framgång. Ett centralt fokus omr åde 
för styrelsen har varit att fördjupa sig i hur vi 
säkerställer vårt ledarskap inom hållbarhetsar-
bete. Samtidigt har vi lagt stor vikt vid AI, där vi 
strävar efter att integrera intelligenta lösningar 
i hela vår verksamhet. Även detta är ett område 
där styrelsen under året har stärkt sina kun-
skaper och insikter. Att kunna experimentera, 
lära och snabbt skala upp dessa innovationer 
blir en avgörande konkurrensfördel på en allt 
tuffare marknad. En annan viktig prioritering 
för året är att säkerställa en smidig integration 
av våra senaste förvärv. Det handlar både om 
att välkomna nya talanger till Munters, och att 
säkerställa att de nya teamen delar vår kultur, 
våra värderingar och vårt arbetssätt. Genom 
att fullt ut utnyttja styrkorna i dessa förvärv 
kan vi stärka vår expertis och påskynda tillväx-
ten inom våra affärsområden. Avslutningsvis 
vill hela styrelsen rikta ett stort tack till alla 
medarbetare och ledningsgruppen för ett 
framgångsrikt 2024 och det goda samarbetet 
under året.

===== SIDA 11 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Mål för långsiktig tillväxt 9
Mål för långsiktig tillväxt
Finansiella mål
En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande 
med ett minimalt klimatavtryck. Detta är grunden för att Munters framgångsrikt 
ska kunna genomföra strategin. Med tydliga målsättningar styr vi verksamheten 
och gör prioriteringar som bidrar till att vi når våra övergripande mål. 
Utdelningspolicy
Ambition är en årlig utdelning om 30–50% av 
årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning 
beaktar finansiell ställning, investeringsbehov, 
förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras att 
utdelning kommer att föreslås eller lämnas under 
ett visst givet år. För historik se sidan 154. 
  Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 
1,60 SEK (1,30) per aktie, vilket representerar 
30% (30) av årets resultat.
Utdelningsandel
30%
(2023: 30)
Tillväxt 
En årlig valutajusterad, netto omsättnings  - 
tillväxt i genomsnitt över 14%.
Utfall 2024  
+12% (29)
Lönsamhet 
En justerad EBITA-marginal på över 14%. 
Utfall 2024  
15,1% (13.2)
Operativt rörelsekapital 
Genomsnittligt (R12) operativt rörelse-
kapital (OWC) i intervallet 13–10% av 
nettoomsättningen.
Utfall 2024  
10,2% (14.2)
Hållbarhetsmål
CO₂ utsläpp*
Scope 1&2: 42,0% absolut minskning  
från 2023 till 2030  
Utfall 2024   
+3%
Scope 3: 51,6% minskning av utsläpp 
från användning av våra produkter per 
såld produkt, från 2023 till 2030 
Utfall 2024  
-37%
Inkludering & mångfald
30% medarbetare är kvinnor 2030
Utfall 2024   
23% (22)
30% kvinnor i ledande positioner* 2030
Utfall 2024  
22% (21)
*lönesättande
Code of Conduct
100% av medarbetarna ska genomföra  
utbildning i uppförandekoden vartannat år 
Utfall 2024  
83% (71)
100 % av huvudleverantörerna ska under-
teckna uppförandekoden för leverantörer
Utfall 2024  
99% (100)
Orlando Garcia, Selma, USA. 
*  J ämfört med basåret satt till 2023,  
FoodTech Equipment exkluderad.

===== SIDA 12 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Fokusområden för hållbar tillväxt 10
Fokusområden för hållbar tillväxt
Hållbarhet är centralt för vår verksamhet och genomsyrar vår affärsstrategi 
som beskrivs på sida 13-24. Genom vårt erbjudande av energi- och resurs -
effektiva klimatlösningar bidrar vi till en bättre miljö och skapar ekonomiskt 
mervärde. Vi säkerställer att vår verksamhet är långsiktig genom att sätta 
ambitiösa mål, inte bara finansiella utan även när det gäller utsläpp, resurs -
effektivitet, mångfald, säkerhet och affärsetik.
Våra centrala hållbarhetsområden
Nedanstående tre delar utgör ramverket för Munters hållbarhetsagenda. Vi integrerar dessa i vår strategi och våra strategiska prioriteringar:
Resurseffektivitet och miljö
Munters ska erbjuda produkter, lösningar och tjänster som 
möjliggör för våra kunder att bli mer effektiva vad gäller resurser 
och energi. Vi eftersträvar lägre utsläpp och mindre klimat-
avtryck i hela vår värdekedja. 
Läs mer från sidan 84
Människor och samhälle
Verksamheten ska bedrivas på ett rättvist och inkluderande sätt 
för att kontinuerligt skapa engagemang. Vi prioriterar våra med-
arbetares välmående och säkerhet, vilket medför ökad produkti-
vitet och kreativitet. Där vi är verksamma ska vi ingå i samarbete 
med andra och visa samhällsengagemang. 
Läs mer från sidan 98
Ansvarsfullt företagande
Verksamheten ska vara hållbar och lönsam för att skapa värde 
för våra intressenter. Vi ska vara trovärdiga och stärka relationer 
med samtliga intressenter genom att agera etiskt och ansvars-
fullt. Vi kräver att de vi samarbetar med efterlever de affärs-
etiska riktlinjer vi själva följer.
Läs mer från sidan 106

===== SIDA 13 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Fokusområden för hållbar tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Munters som investering  11
Munters som investering 
#2.
Stark position i nischade  
och växande marknader
Pionjär inom högspecialiserade  
segment med långvariga sam-
arbeten och skräddar s ydda lös-
ningar som skapar kundvärde.
#1.
Världsledande inom energi -
effektiva klimatlösningar
Vi är en global ledare med stark 
lokal närvaro, som kombinerar 
internationell expertis med djup 
förståelse för lokala marknader.
#3.
Banbrytande och  
innovativ teknologi
Vi ligger i framkant med tekniska 
lösningar som utvecklas för 
att möta framtidens krav och 
hjälper kunder att kontrollera, 
digitalisera och effektivisera sin 
verksamhet.
#4.
Hållbara lösningar för  
framtidens industri
Vi stödjer våra kunder genom 
att minska energi-, resurs- och 
vattenanvändningen, vilket 
bidrar till en mer hållbar  
värdekedja.
#5.
Välbeprövad och  
diversifierad portfölj
Våra olika produkter gör det 
möjligt för användare att 
kontrollera sitt klimat – från 
luftfuktighet och föroreningar 
till temperatur. Vi erbjuder även 
mjukvarulösningar som kan 
omfatta hela värdekedjor. 
Vi är en global aktör med stark marknadsnärvaro, drivande innovation och en tydlig håll-  
bar he tsagenda. Vi är verksamma inom branscher med stark efterfrågan på energieffektiva  
lösningar, och vår förmåga att anpassa oss till marknadens behov gör oss väl positionerade 
för fortsatt expansion. Med en beprövad strategi och fokus på värdeskapande tillväxt skapar 
vi möjligheter i en värld där hållbarhet och effektivitet står i centrum.

===== SIDA 14 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategier  12
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Vårt syfte - for customer success 
and a healthier planet
02 Strategi

===== SIDA 15 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt strategiska hjul  13
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt
Kunder
Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att 
säkerställa en optimal klimat- och resursanvänd-
ning i deras verksamhets kritisk a tillämpningar. 
Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas 
verksamhet och förståelse för deras behov idag 
och i framtiden. Vi strävar efter att vara en ambitiös 
och drivande partner för klimatlösningar. 
Marknad
Vi fokuserar på att stärka vår position inom 
prioriterade områden där vi kan vara marknads-
ledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med 
högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi 
till en mer hållbar utveckling.  
Innovation
Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban-
brytande teknologier är en del av vår DNA.  
För att ligga i framkant utvärderar och  
förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. 
Medarbetare
Våra medarbetare är centrala för vår framgång. 
Därför har deras säkerhet och hälsa högsta prio-
ritet och vi lägger mycket resurser på ledarut-
veckling. Vi strävar alltid efter att vara den mest 
attraktiva arbetsgivaren. 
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för 
att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör.  
Vi arbetar målmedvetet för att minska vår klimat-
påverkan i hela värdekedjan.
Vi skapar framgångsrik värdetillväxt genom att ha en strategi som fokuserar på att vara 
nära kunderna och därmed förstå behov och drivkrafter. Den insikten tar vi med oss in i 
innovationsprocessen för att lansera relevanta produkter på rätt marknader och segment. 
För att optimera våra processer fokuserar vi på kontinuerliga förbättringar, där medarbe-
tarnas utveckling är navet för värdeskapande.

===== SIDA 16 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Megatrender  14
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Global marknadstransformation 
Att navigera i dagens affärslandskap präglas 
av globalisering, regionalisering, ökad protek-
tionism och geopolitisk osäkerhet, vilket är en 
konstant utmaning. Konkurrensen skärps ytterli-
gare genom framväxten av lågkostnadsalternativ 
och produkter som ligger nära originalet. Därför 
blir det allt viktigare att snabbt anpassa sig till 
förändringar på både lokala och globala mark-
nader, samtidigt som vikten av starka, hållbara 
varumärken ökar.
Accelererad digitalisering  
och användande av AI
Ökande digitalisering påverkar all verksamhet, 
både internt och i relationen till kunder och part-
ners i värdekedjan. Integrerade lösningar, avan-
cerad uppkoppling och hög cybersäkerhet blir 
allt viktigare. Detta leder till en transformation 
av traditionella affärsmodeller, där datadrivna 
insikter och automatiserade processer förutsätts 
för fortsatt konkurrenskraft och säkerhet på en 
alltmer uppkopplad marknad.
Klimatförändring och resursbrist
Klimatförändringar samt brist på sötvatten och 
andra naturtillgångar ökar behovet av hållbarhet 
och effektiv användning av dem, vilket innebär 
högre krav på företag i alla branscher. De företag 
som kan erbjuda kunderna stöd i att bli mer 
energieffektiva och minska sin miljöpåverkan 
kommer att spela en nyckelroll i övergången 
till en mer hållbar ekonomi. Detta skapar också 
möjligheter för innovation och utveckling av nya 
affärsmodeller.
Urbanisering samt en åldrande  
och växande befolkning
Jordens befolkning ökar, vilket ställer krav på 
ökad infrastruktur, jordbruks- och livsmedels-
produktion. Fortsatt urbanisering ökar behovet 
av processad och lagrad mat. 
En allt äldre befolkning ställer krav på hälsa 
och välbefinnande men också på mer läkemedel. 
En växande medelklass har traditionellt sett lett 
till ökad köttkonsumtion.
Megatrender
Våra strategiska prioriteringar och mål utgår ifrån starka megatrender som driver  
och påverkar marknaden, både vad gäller kundernas efterfrågan på klimatlösningar 
och deras behov att bli mer resurseffektiva. Därmed är Munters väl positionerade för 
att möta dessa trender och vara en del av lösningen för en mer långsiktig värld.
• Vi leder utvecklingen av energi- och resurs-
effektiva lösningar med avancerad teknik och 
djup applikationskunskap för att minska koldi-
oxidutsläpp och förbättra resursanvändningen. 
• Ett optimerat erbjudande för förbättrad kon-
troll över inomhusmiljön för växter och djur.
• Programvarulösningar som ger transparens 
kring resursanvändning och utsläpp, förenklar 
för våra kunder att minska sitt klimatavtryck. 
• Vi stödjer regleringskrav för minskade utsläpp 
och inomhusklimat för bättre djurhälsa.
• Vi bidrar med förutsättningar för en mer 
effektiv livsmedelsproduktion genom bättre 
och mer kontrollerade produktionsmiljöer och 
optimala klimatförhållanden från foder till 
färdig produkt i butik. 
• Genom insamling och analys av data kan våra 
kunder fatta bättre beslut.
• Vi utvecklar klimatsystem som säkerställer 
rätt luftfuktighet i både infrastruktur och 
vid produktion och lagring av livsmedel och 
läkemedel. 
• Vi möter tillväxt inom datacenter genom 
lösningar för effektiv kylning nära servrar som 
därmed kan optimera kapacitet och drift.
• Vi möjliggör optimering av den globala värde-
kedjan för odling och produktion av livsmedel 
med hjälp av våra digitala produkter.
• Vår teknik gör det möjligt att bättre mäta och 
minska svinn. Vi stödjer ökad automation och 
optimering av verksamheter via uppkopplade 
lösningar, vilket ger fjärrstyrd service.
• Vi utvecklar AI-teknologi och digitalisering 
både för kunder och för ökad intern process- 
automation och optimering. 
• Vi erbjuder kvalitetsprodukter under Munters 
varumärke samtidigt som vi ökar vårt regionala 
fokus inom försäljning, produktion och service. 
• Vi utvecklar hållbara leverantörskedjor och 
stärker partnerskap med fokus på ansvarsfullt 
företagande och nya lösningar. 
• Långsiktiga partnerskap och hög kundnöjdhet 
är en grund för fortsatt geografisk expansion.
Strategiskt fokus

===== SIDA 17 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi marknad  15
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi 
Marknad
Strategi
Vi ska vara  
marknadsledande  
på prioriterade  
marknader och inom  
prioriterade segment 
För oss innebär marknadsledande att vi ska vara 
en av tre ledande leverantörer.
Munters är en global ledare inom energi- och resurs -
effektiva klimatlösningar. Flera globala trender,  
exempelvis digitalisering och elektrifiering, skapar goda 
tillväxtförutsättningar på våra prioriterade marknader 
och kundsegment.
Prioriterade tillväxtområden är 
• Batteriindustrin 
• Kylning av datacenter
• Den globala värdekedjan för 
livsmedelsproduktion
• Serviceverksamhet och komponenter
• Clean Technologies
Hur vi gör
• Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera 
och utveckla vårt erbjudande med ambitio-
nen att ligga i framkant av utvecklingen
• Flera av våra produkter och lösningar är 
anpassade för att möta efterfrågan på lokala 
marknader
• Förvärv och partnerskap är viktiga för vår 
framtid och är en del av tillväxtstrategin 
• Fokus på att öka andelen datadrivna  
produkter och lösningar
• Använder principerna inom ekodesign och 
livscykel analy s i processen för framtagande 
av nya produkter
• Strävar efter att minska koldioxidutsläppen  
i hela värdekedjan
Hållbarhetsfokus 
Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll-
system som minskar kundernas användning av  
el och vatten. Vi optimerar design och drifts-
förhållanden för varje specifik marknad och 
applikation. Genom vårt globala servicenätverk 
kan vi underhålla våra produkter och lösningar 
och säkerställa optimal drift och livslängd.
Vi driver en långsiktigt lönsam verksamhet som 
skapar arbetstillfällen på flera platser i världen. 
Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande 
arbetsplats med anständiga villkor för alla inom 
de marknader vi verkar.
FN:s globala mål
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Marknad

===== SIDA 18 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi marknad  16
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
 Genomfört under 2024
• Vi har en stärkt position inom priorite-
rade områden tack vare vår historia och 
innovation
• Våra system och vår applikationskunskap 
fortsätter skapa höga inträdesbarriärer
• Organisk tillväxt och förvärv har stärkt  
vår marknadsposition
• Investeringar i start-ups intensifierar 
vår innovationsförmåga och skapar nya 
möjligheter
• Flera strategiska förvärv har genomförts, 
inklusive bolag inom reningssystem, kyl-
teknik och automatiserade kontrollsystem
Stark position genom attraktivt erbjudande
Tack vare vår långa historia och många innova-
tioner har vi etablerat en stark position inom 
prioriterade områden. Det finns ingen annan 
aktör som globalt konkurrerar inom samtliga 
marknader, segment eller applikationer där vi 
är verksamma. Vi konkurrerar främst med lokala 
och regionala aktörer som ofta är nischade 
inom en specifik kompetens. Inträdesbarriärerna 
är ofta höga med anledning av komplexiteten i 
våra system och vår unika applikationskunskap.
Förvärv – centralt i vår strategi
Genom en kombination av organisk tillväxt och 
flera strategiska förvärv de senaste åren, har vi 
kunnat expandera vår verksamhet och stärka 
vår marknadsposition.
Fyra strategiska fokusområden vid förvärv
• Kärnverksamhet/Konsolidering – större 
förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller 
breddat produkterbjudande.
• Teknik/Digital – företag med en teknologi 
som stärker vårt globala eller regionala  
erbjudande.
• Services/String of pearls – lokala bolag som 
ger en starkare lokal marknadsnärvaro, exem-
pelvis för att utöka vår serviceverksamhet.
• Nya tillväxtområden
Under året har vi genomfört flera förvärv:  
• Airprotech, en italiensk tillverkare av VOC 
(Volatile Organic Compounds) reningssystem,
• Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och 
vattenkylda kylaggregat. 
• Hotraco, en nederländsk ledande leverantör 
av kontrollsystem och sensorer för jordbruks-
sektorn 
• en majoritetsandel i Automated Environ- 
ments (AEI), ett USA-baserat företag som 
specialiserar sig på automatiserade styr- 
system för kycklingindustrin.
Stärker vår strategiska resa genom  
minoritetsinvesteringar 
Som en del av vår strategiska resa investerar vi 
i lovande start-ups som driver innovation inom 
digitalisering, teknik och hållbarhet. Målet är 
att stärka innovationskraften och identifiera 
nya tillväxtområden. Vår portfölj består i nu- 
läget av åtta bolag. Under 2024 investerade  
vi bland annat i ZutaCore som är en av de  
ledande inom direct-to chip, vattenfria lös-
ningar för vätskekylning av datacenter.  
Väl positionerade på attraktiva marknader
Americas
Nord-, Central-,  
och Sydamerika
Samtliga affärsområden är verksamma i region 
Americas, som är Munters största region sett till  
orderingång och nettoomsättning. I Americas är 
våra största marknader USA, Kanada och Brasilien.
EMEA
Europa, Mellanöstern  
och Afrika
Samtliga affärsområden är aktiva i regionen. Ett 
brett eget försäljningsnätverk möjliggör att vi kan 
erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar 
av regionen. De största marknaderna i EMEA är 
Tyskland, Irland och Storbritannien. 
EMEA
Europa, Mellanöstern  
och Afrika
Samtliga affärsområden är aktiva i regionen. Ett 
brett eget försäljningsnätverk möjliggör att vi kan 
erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar 
av regionen. De största marknaderna i EMEA är 
Tyskland, Irland och Storbritannien. 
APAC
Asien-och Stillahavs-
området
Samtliga affärsområden är aktiva i området. I 
nuläget sker försäljning till hela regionen från 
flertal försäljningskontor som täcker alla centrala 
marknader. Kina, Indien och Japan är de största 
marknaderna.
Andel av koncernens 
försäljning
59%
Andel av koncernens 
försäljning
28%
Andel av koncernens 
försäljning
13%
Marknad

===== SIDA 19 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi kunder  17
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi 
Kunder
Munters har sedan företagets grundande haft nära sam-
arbete med kunderna. Under åren har vi byggt upp en unik 
applikationskunskap inom vår nisch som ger oss möjlighet 
att skapa kundanpassade klimatlösningar för ett stort  
antal kunder och industrier. 
Vår utgångspunkt
• Vår framgång bygger på nära, långsiktiga  
relationer och en djup förståelse för kunder-
nas verksamheter och framtida behov. 
• Vi ska fortsätta att bygga kundinsikt och an-
vända vår breda expertis inom applikationer, 
teknologi och komponenter för att erbjuda 
attraktiva lösningar och hög servicekvalitet.
Hur vi gör
• Bidrar till våra kunders framgång genom  
lösningar som kan göra deras verksamhet 
mer hållbar och kostnadseffektiv
• Utvecklar nära, långsiktiga kundrela tioner  för 
att förstå kundernas verksamhet och framtida 
behov
• Erbjuder anpassade lösningar som möter 
kundernas specifika applikationskrav och 
kriterier
• Har lokal närvaro nära våra kunder. Därmed 
minskar vi ledtider och logistikflöden kortas 
ner, vilket även är viktigt ur ett miljöperspektiv
• Utvecklar och utvidgar vår serviceverksamhet 
så att kunderna får optimalt utnyttjande och 
längsta möjliga livslängd på sin utrustning
• Säkerställer hög etik och gott affärsmanna-
skap
Hållbarhetsfokus 
Samarbetet med våra kunder står i centrum för 
oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att 
de uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv 
användning av resurser såsom sötvatten och 
energi, samt genom att beakta djurhälsa inom 
livsmedelsproduktionen. 
Vår uppförandekod för leverantörer för-
binder sig till de tio principerna i FN:s Global 
Compact och beskriver vår syn på frågor som 
miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga 
rättigheter. 
FN:s globala mål
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Vår målsättning
Vi ska vara kundens  
förstahandsval av  
partner
Kunder
Raul De Valle & Nicholas Elia, Atlanta, USA.

===== SIDA 20 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi kunder  18
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
 Genomfört under 2024
• Fortsatt utveckling av hållbara och energi- 
effektiva lösningar för ökat kundvärde
• Värdebaserad försäljning och prissättnings-
strategier i alla affärsområden
• Expansion och förbättring av Service- 
och Komponenterbjudandet
• Fortsatt förbättring av kundrelationer genom 
etisk affärspraxis och bred applikationsexpertis
• Fortsatt stark tillväxt av försäljning av mjuk- 
vara och uppkopplade kontrollsystem
Hållbarhet en viktigt faktor  
i kundernas beslutsprocess
Våra befintliga och potentiella kunder efter- 
frågar innovativa lösningar som bidrar till ökad 
produktivitet och stöder deras miljömål. Våra 
produkter och tjänster används i många verk-
samhetskritiska applikationer där precisions- 
kontroll av faktorer som luftfuktighet och tem-
peratur är avgörande för produktionskvalitet 
och energianvändning. Vårt erbjudande inom 
livsmedelsproduktion förbättrar djurhälsa, 
minskar svinn och ökar transparensen. Våra 
lösningar utgör ofta en relativt liten del av 
kundernas totala investeringar, samtidigt som 
de har en stor påverkan på den övergripande 
processen. 
Grunden för goda kundrelationer
En förutsättning för fortsatt förtroende från 
våra kunder är att vi alltid upprätthåller en 
hög etisk nivå och gott affärsmannaskap. Vår 
uppförandekod sätter miniminivåerna för hur vi 
agerar i det dagliga arbetet. 
Målsättning
: 
Service och Komponenter
>1/3
av nettoomsättningen på lång sikt
Vi har nolltolerans mot mutor och andra tvivel-
aktiga incitament för att påverka affärstransak-
tioner. Våra värderingar vägleder oss i alla våra 
relationer och utgör grunden för de nära och 
långvariga kundrelationer vi har byggt.
Nära kundsamarbete och  
bred applikationsexpertis
Genom ett nära samarbete mellan våra för-
säljningsteam, kundernas produktionstekniker 
samt forsknings- och utvecklingsavdelningar 
säkerställer vi att våra lösningar anpassas till 
kundernas specifika kriterier och applikations-
krav och levererar hög energieffektivitet. 
Vi strävar efter att ha en djup förståelse för 
kundernas behov och processer och på så sätt 
leverera värde utöver kundernas förväntningar. 
De insikter vi får om kundernas behov genom 
samarbeten kommer hela kundbasen till godo 
på ett kostnadsfördelaktigt sätt. 
Stärkt fokus på kontinuerlig tillväxt  
genom service och komponenter
Under året uppdaterades ambitionen att  
service och komponenter på sikt ska utgöra 
mer än en tredjedel av Munters nettoomsätt-
ning. Service inkluderar eftermarknadsservice 
inom alla affärsområden (underhåll, uppgrade-
ringar, utbyte av komponenter samt utfasning) 
och intäkter från Software-as-a-Service. (SaaS) 
inom FoodTech-segmentet. Komponent f ör-
säljning sker primärt inom AirTech-segmentet.
Vår Service är av återkommande karaktär 
och växer i takt med att vår installerade bas av 
produkter ökar. Genom lokal närvaro i många 
länder och nära relationer med kunderna kan 
vi erbjuda en hög standard på service och 
support. 
Genom att öka vår komponentförsäljning 
kan vi diversifiera vår verksamhet och bygga 
starkare kundrelationer. Utbudet är brett inom 
Komponenter, inklusive avfuktningsrotorer och 
befuktningspads, som används i industriell 
fuktkontroll och energiåtervinning. Vårt erbju-
dande har bra tillväxtförutsättningar med god 
lönsamhet och är viktiga för kunderna ur ett 
hållbarhetsperspektiv, eftersom det förlänger 
produkternas livslängd.
Kunder
Bennett England, Lansing, USA.

===== SIDA 21 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi innovation  19
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi 
Innovation
Munters strategi för innovation bygger på ett starkt kund-
fokus. Genom våra energi- och resursoptimala klimat -
lösningar ska vi ligga i framkant för industrins utveckling. 
Att skapa banbrytande teknologier är kännetecknande för 
Munters, samtidigt som vi lägger stor vikt vid att utveckla 
våra befintliga lösningar.
Hur vi gör
• Investeringar i prioriterade teknologier  
och digitalisering för produktions- och  
produktoptimering
• Innovativt tillvägagångssätt och unik  
teknologi för optimala kundlösningar
• Kundsamarbete för effektiva lösningar  
och innovationer
• Minoritetsinvesteringar i start-ups för  
innovationsstöd inom digitalisering och 
hållbarhet
• Cirka 550 medarbetare världen över är  
dedikerade till forskning och utveckling  
inom sina respektive produktområden
• Användning av Munters Product Develop-
ment (MPD) model för hållbarhetsinriktad 
produktutveckling
• Utveckling av mjukvara för snabb konfigura-
tion av optimala lösningar
• Nyskapande applikationskunskap, affärs-
modeller, marknadsföring, tjänster och 
produktion
• Arbete med livscykelanalyser (LCA) för att 
kartlägga våra produkters koldioxidavtryck 
under hela deras livscykel
• Applicering av Calvin, ett AI-verktyg som an-
vänds i utvecklingen av FoodTechs mjukvara
Hållbarhetsfokus 
Med vår ledande teknologi har vi en ledande posi-
tion att inte bara arbeta ansvarsfullt som företag, 
utan även bidra till att hjälpa kunderna använda 
mindre resurser genom våra produkter och lös-
ningar. Vi bidrar också till ett bättre klimat genom 
både hårdvara och mjukvara som möjliggör mins-
kade utsläpp längre fram i värdekedjan, såsom 
vid tillverkning av batterier och djuruppfödning, 
odling och produktion av livsmedel.  
Våra produkters energianvändning står för 
den största delen av koldioxidutsläppen under 
produktens livscykel och att sänka energianvänd-
ningen är ett ständigt fokus för vår applikations- 
och produktutveckling. Genom livscykelanalyser 
(LCAs) och tillämpning av Eco-Design principer 
arbetar vi för att minska produkternas totala 
klimatavtryck, till exempel via val av material och 
transporter, allt i syfte att hjälpa kunderna att nå 
sina resurs- och miljömål. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi ska erbjuda ban-
brytande teknik som  
ger stort kundvärde
INGEN
HUNGER
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Innovation
Maria Quintero, Atlanta, USA.
FoU-utgifter av  
nettoomsättningen
3,5%

===== SIDA 22 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi innovation  20
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
 Genomfört under 2024
• Stärkt vårt erbjudande genom partnerskap 
och modularisering
• Innovationsarbetet drivs för att vara den  
främsta strategiska partnern för smarta,  
energieffektiva lösningar
• Stark tillväxt inom FoU & AI med nya  
FoU-center och fokus på generativ AI
• Patentansökningar baserade på  
medarbetarinitiativ inom prestanda-
optimerade rotorer
• MPD-modellen fortsätter säkerställa att  
hållbarhetsfaktorer vägs in tidigt i produkt- 
utvecklingen
• Intensivt arbete med livscykelanalyser och 
utveckling av branschstandard för miljö- 
deklarationer
Stärker vårt erbjudande  
genom partnerskap och modularisering
Innovationsarbetet drivs med inriktning mot 
att vi ska vara den främsta strategiska partnern 
för smarta, energieffektiva klimat- och avfukt-
ningslösningar och erbjuda högsta möjliga 
kvalitet för framtidens utvecklade och upp-
kopplade industrier. Vi arbetar nära kunderna 
för att säkerställa relevans i vårt erbjudande 
samt bidra till att våra kunder når sina ofta 
väldigt ambitiösa affärsmål. För att kunna vara 
en strategisk samarbetspartner har vi ett starkt 
fokus på att samla marknadsinformation för 
att möta specifika behov. Samtidigt harmo-
niserar vi vårt erbjudande till olika marknader 
och utvecklar modulariserade produkter, för att 
effektivisera och förbättra flexibiliteten.
Vi samarbetar med externa partners, ofta 
nystartade företag, som tillför kunskap om 
Våra FoU-områden 
• Hållbarhet 
• Energi- och resurseffektivitet
• Material för avfuktning och kylning
• Digitalisering: optimering av mjukvara och 
hårdvara för uppkopplade lösningar
• Utveckling av mjukvara som optimerar hela 
värdekedjor
• Artificiell intelligens
• Koldioxidavskiljning
• Design
teknologi inom specifika områden. Utöver det 
söker vi aktivt andra typer av partners, som 
olika typer av institut och nätverk.  
Stark tillväxt inom FoU och AI
Munters satsningar på innovation har ökat 
kraftigt de senaste åren. Nya FoU-center har 
byggts upp och de befintliga har utvecklats. 
Vi har nu ungefär 550 medarbetare runt om i 
världen som arbetar fokuserat med FoU inom 
sina respektive produktområden.
Vi använder AI för beräkningsoptimering 
och undersöker nu förutsättningarna för att 
utnyttja generativ AI för kundändamål. Möjlig-
heter finns för ett brett spektrum av tillämp-
ningar, exempelvis att digitalisera applikations- 
kunskap, optimera produkter och utveckla 
kundservice.
Patent och medarbetarinitiativ
Munters har under året ansökt om ett flertal 
patent rörande rotorer med prestandaopti-
mering.
Vissa av våra patentansökningar baseras 
på förslag från medarbetare, som uppmunt-
ras att kontinuerligt dokumentera sina idéer, 
exempelvis kring ny design, processer eller 
produkter. Dessa förslag bedöms av Munters 
interna patentkommitté och kan därefter ligga 
till grund för patentansökningar.
MPD – vår modell för produktutveckling
I vår Munters Production Model (MPD) modell 
vägs hållbarhetsfaktorer in tidigt i proces-
sen. I modellen definieras även kundvärdet, 
de tekniska möjligheterna samt ekonomiska 
förutsättningar.
Innovationsarbetet genomsyras av hållbar-
het och vi ser ett ökat intresse från kunderna 
att arbeta i partnerskap för att minska sitt 
klimatavtryck.
Livscykelanalyser och miljödeklarationer
Tack vare intensivt arbete med livscykelanaly-
ser av våra produkter, som startade 2022 och 
har fortsatt under 2023 och 2024, har vi nu en 
tydlig bild av våra produkters miljöpåverkan. Vi 
har identifierat de områden där vi behöver fo-
kusera våra utvecklingsresurser för att minska 
miljöpåverkan inom olika produktkategorier.
För att underlätta för våra kunder att välja 
produkter med så låg miljöpåverkan som 
möjligt driver vi utvecklingen av en bransch-
standard, eller Product Category Rule (PCR). 
PCR:n kommer att ligga till grund för att skapa 
jämförbara miljödeklarationer mellan olika 
tillverkare av industriell klimatkontroll
Eftersom vi ofta levererar kundanpassade 
lösningar har vi även initierat ett arbete med 
att utveckla ett verktyg för att automatiskt  
skapa kundspecifika miljödeklarationer, vilket 
ger våra kunder en mer detaljerad bild och 
bättre beslutsunderlag.
Avfuktningssystemet DSS Pro.
Innovation

===== SIDA 23 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi effektivitet och kvalitet 21
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi 
Effektivitet och kvalitet  
i allt vi gör
Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka 
effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör, samtidigt som vi 
minskar vårt klimatavtryck. Vi driver ständiga förbättringar, 
framför allt inom automation och digitalisering. 
Hur vi gör
• Vårt eget produktionssystem skapar ökad 
produktivitet och skalbarhet
• Utveckling pågår brett inom automation och 
digitalisering
• AI för att förfina våra arbetsmetoder och för-
bättra våra processer inom flera områden
• Genom att införa ett koncerngemensamt  
affärssystem skapar vi nya möjligheter att 
följa upp och utveckla verksamheten
• Vi följer ansvarsfull affärspraxis med hög 
etisk standard
• Vi ser över leverantörsnätverket för att säkra 
leveranserna av kritiska komponenter och 
kompetenser
• Vi arbetar ständigt med optimering av  
rörelsekapitalet och ett starkt kassaflöde
• Vi sätter ambitiösa mål som regelbundet  
följs upp
Hållbarhetsfokus 
Vi arbetar ständigt med att öka effektiviteten och 
kvaliteten i allt vi gör samt minska vår miljö- 
påverkan. Hållbarhetsperspektivet ska genom-
syrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor är 
ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, hälsa & 
säkerhet, minskade koldioxidutsläpp och att bidra 
positivt till samhället där vi verkar. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi strävar ständigt efter 
ökad effektivitet och  
produktivitet i allt vi gör 
samtidigt som vi minskar 
vårt klimatavtryck
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Effektivitet & kvalitet
Lucie Oplová, Hodonin, Tjeckien.

===== SIDA 24 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi effektivitet och kvalitet 22
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Koncerngemensamt affärssystem
Arbetet med att införa ett koncerngemensamt 
affärssystem grundas i behov av att standardi-
sera processer och harmonisera systemland-
skap. Implementationen säkerställer snabb 
informationsdelning och ökad datakvalitet, 
samt stöttar framtida tillväxt. En tydligare 
struktur på system, processer och data möjlig-
gör kontinuerliga förbättringar av arbetssätt 
och ger bättre förutsättningar för automation 
och nyttjande av artificiell intelligens. Målsätt-
ningen är att förse organisationen med kvali-
tativa underlag för datadrivna beslut, moderna 
digitala lösningar och att öka precisionen i våra 
kundinteraktioner.  
Under våren beslutades att uppgradera 
det valda affärssystemet till en senare version 
för att få tillgång till fler funktioner och öka 
datasäkerheten. Denna aktivitet genomfördes 
framgångsrikt under oktober. Strax därefter 
togs systemet i bruk av affärsenheten i Stor-
britannien. För år 2025 planeras utrullning till 
säljkontor och fabriker i samtliga regioner.
Ständiga förbättringar
För att maximera kundnyttan och minimera 
resursåtgång arbetar Munters enligt produk-
tionssystemet Munters Production System 
(MPS). Systemet bygger på principerna i Lean 
Production samt World Class Manufacturing 
(WCM). 
Grundläggande i MPS är ständiga förbätt-
ringar i form av optimerade processer, rationa-
liseringar och eliminering av aktiviteter som 
inte tillför kundvärde. En nyckelfaktor är att ut-
veckla standarder som är skalbara och går att 
använda inom flera produktionsanläggningar. 
En avgörande framgångsfaktor är att alla 
medarbetare är insatta i MPS och verkar i en-
lighet med dessa principer. Lean-utbildningar 
genomförs förutom i produktionsenheter, även 
för andra gruppöverskridande enheter, som IT.
 Genomfört under 2024
• Uppgradering av koncerngemensamma 
affärssystemet för bättre säkerhet och fler 
funktioner
• Automatisering & digitalisering inom MPS
• Förbättrad service genom automatiserade 
verktyg och implementering av den digitala 
plattformen Munters Academy
• Ansvarsfulla inköp och stark leveranskedja 
med målet att minska antalet leverantörer
• Effektivare flöde genom integrerad process 
mellan försäljning och produktionsplane-
ring
• Optimal användning av rörelsekapital 
och utveckling av Supply Chain Financing 
program
Fördelning råmaterial
Stål 30%
Koppar  22%
Papper  7%
Aluminium 6%
Polystyrene & Polypropylen 3%
Övrigt  32%
 Övrigt inkluderar en diversifierad mix av material, kom-
ponenter och elektriska delar, som representerar flera 
mindre poster som tillsammans utgör en betydande 
andel av totalen. Förvärv under året ingår ej.
Effektivitet & kvalitet
Vi utvecklar även våra produktionsenheter 
för att nå kraven i ISO-standarderna inom kva-
litetsledning, miljöledning och arbetsledning, 
läs mer på sidan 99-100. 
Automatisering och digitalisering
En stor del av arbetet inom ramen för MPS rör 
automatisering och digitalisering. Digitalise-
ring ger möjligheter på alla nivåer: att skapa 
ny banbrytande teknik, att uppgradera och 
förbättra befintliga erbjudanden, samt att mo-
dularisera, förbättra och utveckla erbjudanden. 
Vi strävar generellt mot uppkopplade lös-
ningar och många produkter är förberedda för 
uppkoppling.
Förbättrad service för ökad kundnöjdhet
Serviceerbjudandet förbättras kontinuerligt 
inom samtliga affärsområden för att maximera 
kundvärde och utrustningens prestanda. Inom 
AirTech erbjuds skräddarsydda serviceavtal 
och förebyggande underhåll för att säkerställa 
optimal drift och energieffektivitet för klimat-
lösningarna. DCT fokuserar på att optimera 
kylsystemens prestanda genom uppgrade-
ringar och eftermonteringar för att säkerställa 
prediktivt underhåll. Inom FoodTech utveck-
las kontinuerligt mjukvara för att optimera 
klimatförhållanden i djuruppfödning och 
växthus, inklusive löpande uppgraderingar av 
kontrollenheter. Genom dessa insatser strävar 
Munters efter att stärka sin serviceverksamhet 
och säkerställa långsiktiga kundrelationer i alla 
affärsområden.
Ansvarsfulla inköp och  
stark leverantörskedja
Ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- 
kedja. För att förbättra inköpen är målet att 
optimera antalet leverantörer och utnyttja de 
synergier vi har inom koncernen. Vi fortsätter 
samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt 
många leverantörer av kritiska komponenter.  
Genom de senaste årens regionalisering 
tryggar vi leveransnätet inom respektive region 
och minskar sårbarheten. Totalt köper vi varor 
från cirka 1 900 leverantörer i 35 länder. De 25 
volymmässigt största leverantörerna för direkt 
material svarade för 38 (41) procent av den 
totala inköpsvolymen 2024. 
En faktor som påverkar inköpsprocessen är 
valet av material. Vi involverar leverantörerna 
redan under designstadiet vid val av rätt mate- 
rial eller komponent med avseende på bland 
annat leveranstider.
Det finns sedan lång tid tillbaka etablerade 
processer för att utvärdera leverantörer samt 
en Supplier Code of Conduct, som måste följas 
för att kunna göra affärer.
Effektivare flöde 
För att optimera flödena har en integrerad 
process mellan försäljning och produktions-
planering utvecklats. Genom tillgång till data 
inte bara om lagda beställningar utan även 
försäljningsprognoser kan en större del av den 
kommande produktionen förutses. Systemet 
implementeras stegvis och resulterar i kortare 
ledtider samt lägre lagernivåer.
Kapitalhantering
Munters strävar efter optimal användning 
av rörelsekapital och ett starkt kassaflöde. 
Projektaffärer ska vara så kassaflödesneutrala 
som möjligt med en god genomloppsprocess 
under hela projektets tidslängd. Under året har 
vi fortsatt utveckla vårt Supply Chain Financing 
(SCF) program för våra största leverantörer. 
SCF minskar risken för avbrott i leveranskedjan 
och möjliggör effektivare kapitalhantering för 
både oss och våra leverantörer. I det interna 
utbildningsprogrammet får nya chefer lära 
sig hur de kan påverka rörelsekapitalet inom 
respektive roll och funktion.

===== SIDA 25 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi medarbetare  23
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Strategi 
Medarbetare
Medarbetarinflytande är grunden för goda kundrelationer, 
en välfungerande organisation och innovation. Vi skapar 
medarbetarinflytande genom att erbjuda en inkluderande 
kultur präglad av mångfald, samarbete och möjligheter till 
personlig utveckling.
Vår utgångspunkt
• Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och 
tillsammans med vår uppförandekod väg- 
leder de vårt förhållningssätt, både gentemot 
varandra och i relation till kunder och andra 
intressenter
• Vi strävar efter att vara en inkluderande, 
modern och attraktiv arbetsplats där alla ska 
känna sig välkomna
• Bra ledarskap är grunden för engagerade och 
högpresterande team
• Målsättningen är att öka representationen 
av kvinnor i vår arbetsstyrka och vi genomför 
åtgärder för att öka närvaron av kvalificerade 
kvinnor i alla roller
• Vi främjar en lärande organisation där alla 
medarbetare kan utveckla sig själva och lära 
sig nya färdigheter varje dag
Hur vi gör
• Aktivt driva initiativ för att rekrytera och 
anställa fler kvinnor i alla medarbetar- och 
ledningsroller
• En företagskultur präglad av inkludering, 
öppenhet och transparens, som följs upp 
genom regelbundna medarbetarundersök-
ningar
• Ledarskaps-, mentor- och utbildnings- 
program för att främja utveckling, tvärfunk-
tionellt samarbete, laganda och karriärut-
veckling
• Upprätthålla ett arbetsmiljöprogram för att 
skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö.
• Erbjuda en sund kultur med en hälsosam 
balans mellan arbete och privatliv samt  
flexibilitet när och var arbetet utförs
• Ett ersättningssystem för högre chefer och 
nyckelmedarbetare som är anpassat till både 
finansiella och hållbarhetsmål
Hållbarhetsfokus 
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står 
alltid i fokus och vi har nolltolerans mot diskri-
minering, trakasserier och arbetsplatsolyckor. Vi 
är övertygade om att mångfald är nyckeln till att 
frigöra större innovationspotential. En inklude-
rande arbetsmiljö där olika idéer och perspektiv 
välkomnas ökar kreativiteten och skapar förutsätt-
ningar för personlig utveckling och avancemang 
för medarbetarna.  
Munters tillhandahåller en extern, oberoende, 
visselblåsarkanal för rapportering av potentiella 
brott mot vår uppförandekod. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi ska vara arbets- 
tagarens förstahandsval
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
Medarbetare
Stephanie Alberts, Caleb Everett & Gabriel Rhigor, Atlanta, USA.

===== SIDA 26 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi medarbetare  24
02
Strategi
Introduktion
Strategi
Vårt strategiska hjul
Megatrender
Marknad
Kunder
Innovation
Effektivitet och kvalitet
Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
 Framgångar under 2024
• Lead with I ACT lanserat för att stärka  
ledarskap
• Munters Job Framework definierat för trans-
parens kring roller och karriärvägar samt 
förberedelser för lansering av People Promise 
nästa år.
• Framgångsrik integration av nya anställda och 
lansering av ett globalt digitalt introduktions-
program.
• Förberedelser påbörjade för att möta  
CSRD-krav och säkerställa transparent håll-
barhets- och ESG-rapportering.
Uppförandekod (CoC) 
Vårt eLeaning-program om uppförandekoden 
hjälper oss upprätthålla hög etisk standard, 
varje medarbetare måste genomgå utbild-
ningen minst vartannat år. Detta säkerställer 
att alla medarbetare har rätt kunskap och 
vägledning, stärker medvetenheten och främ-
jar en kultur av integritet. Genom att prioritera 
detta initiativ fördjupar vi vårt gemensamma 
ansvarstagande i allt vi gör.
Mångfald och inkludering
Vår framgång bygger på mångfald och in-
kludering på alla nivåer, där olika perspektiv 
driver kreativitet och innovation. Genom att 
värdesätta varje individ frigör vi potential och 
stärker tillväxt. Under 2024 utgjorde kvinnor 
22% av lönesättande chefer och 23% av arbets-
styrkan, utvecklingen påverkades negativt av 
förvärv. Samtidigt utgjorde kvinnor 44% av 
vår koncernledning för 2024. Vårt mål är 30% 
kvinnlig representation bland medarbetare och 
lönesättande chefer till 2030, genom konkreta 
åtgärder och en inkluderande kultur.
En modern, attraktiv arbetsplats 
Vi vill skapa en arbetsplats där medarbetare 
känner sig hörda och uppskattade. Genom 
medarbetarundersökningar och konkreta 
åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att förbätt-
ra arbetsmiljön. Vårt globala HCM-system 
stödjer hela medarbetarresan och underlättar 
organisationens tillväxt. Inför 2025 förbereder 
vi lanseringen av vårt People Promise – ett 
åtagande att vara en attraktiv arbetsplats som 
främjar utveckling och välbefinnande.
Utveckling och karriärvägar 
Vi stödjer medarbetares karriärutveckling 
genom att uppmuntra ansvarstagande och 
utmaningar. Vår Performance Management 
(PDA) process inkluderar målsättning, feed-
back och utveckling. Under 2024 lanserades 
Munters Job Framework, ett ramverk för roller 
som kan tydliggöra karriärvägar och stärka 
vår framtida beredskap. Vi har också utveck-
lat en strategi för självstyrt lärande, inklusive 
Learn to Learn-piloten. Genom mentorskap, 
ledarskapscoaching och externa utbildningar 
fortsätter vi stödja talangutveckling.
Ledarskap
Vår ledarskapsfilosofi bygger på I ACT (Inno- 
vation, Accountability, Collaboration och 
Trust). Under året lanserades det nya ledar-
skapsprogrammet Lead with I ACT globalt, 
tillsammans med en e-learning om ledarskap 
i mångkulturella team. Den interna utbild-
ningen för nya chefer och utbildning i föränd-
ringsledning har fortsatt. MovE är ett internt 
ledarskapsprogram. Programmet syftar till att 
främja utveckling, tvärfunktionellt samarbete 
och laganda, samt att stödja medarbetare i 
deras karriärutveckling. Det årliga programmet 
fokuserar på flera strategiskt viktiga projekt, 
där varje projekt leds av en medarbetare som 
får stöd av en sponsor och övriga deltagare. 
Ett projekt fokuserade på att utveckla och im-
plementera inkubatorn för koldioxidinfångning, 
en av Munters strategiska satsningar. Inku-
batorn syftar till att erbjuda kunder lösningar 
inom koldioxidinfångning och definiera vårt 
stöd inom området. Under 2024 prioriterades 
teknologiplanering, kommersiella aktiviteter, 
team- och nätverksutveckling samt styrning.
Medarbetare
Incitamentsprogram 
Det långsiktiga incitamentsprogrammet  
(LTIP) mäter vår framgång även bortom finan-
siella resultat och bedömer hur effektivt vi dri-
ver viktiga prioriteringar som att öka andelen 
förnybar el i våra fabriker, öka representationen  
av kvinnor i ledarskapsroller och driva tillväxt i 
våra tjänsteerbjudanden.
Förberedelser för CSRD-rapportering 
Under året har vi tagit viktiga steg för att 
förbereda oss för CSRD-rapportering. Vi har 
utvecklat processer för datainsamling med 
fokus på standardisering och transparens för 
att skapa en robust rapporteringsram. Arbetet 
speglar vårt engagemang för att integrera 
hållbarhet i personalpraxis och säkerställa 
beredskap för framtida krav.
Hälsa och välbefinnande 
Vårt arbetsmiljöprogram syftar till att mini-
mera risker för skador och miljöpåverkan samt 
säkerställa efterlevnad av lokala och regionala 
regler. Programmet omfattar alla processer, 
roller, underleverantörer och besökare på våra 
produktionsanläggningar och fokuserar på 
analys, förebyggande åtgärder och utbildning.
Utrullningen av STOP-programmet, som 
lanserades 2020, fortsatte under 2024 med 
fokus på att förbättra säkerheten genom lokal 
säkerhetsutbildning.
Fördelning, anställda
%
EMEA, 36%Americas, 40% APAC, 24%
0 20 40 60 80 100
Statistik över antalet anställda, motsvarande heltidsanställningar (FTE), hämtas från koncernens 
finansiella konsolideringssystem. All övrig personaldata inkluderar alla Munters-bolag förvärvade 
fram till den 31 december 2023 och omfattar 93 procent av Munters anställda.
Kategori
Icke produktion,
56%
Produktion*, 
44%
*Inklusive servicetekniker
Könsfördelning
Kvinnor, 23%Män, 77%
Åldersfördelning
%
0
5
10
15
20
25
30
>6151-6041-5031-4021-30<20

===== SIDA 27 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten  25
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
03 Verksamheten
Energieffektiva produkter med  
hög kvalitet och lång livslängd.

===== SIDA 28 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Våra affärsområden  26
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Våra affärsområden
Munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden.  
Gemensamt för dessa är förmågan att leverera produkter 
med hög kvalitet och lång livslängd och därigenom skapa 
långa, starka kundrelationer.
Affärsområden, procent av nettoomsättningen 2024
%
Data Center Technologies, 28% AirTech, 53% FoodTech, 19%
0 20 40 60 80 100
AirTech
AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling.  
Erbjudandet omfattar klimatlösningar, komponenter och  
service för processer som kräver exakt kontroll av luftfuktighet 
och temperatur. Clean Technologies tillhandahåller avancerade  
renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp, för-
bättrar luftkvalitet och ökar energieffektivitet.
Läs mer från sida 28, klicka här 
Data Center Technologies
Data Center Technologies är en marknadsledande innovatör  
av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. Med 
en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations-
kunskap skapar vi hållbara klimatlösningar för datacenter- 
operatörer över hela världen.
Läs mer från sida 33, klicka här 
FoodTech
FoodTech är en pionjär inom datadriven optimering av den  
globala värdekedjan för produktion av livsmedel. Utöver det  
är FoodTech är en av världens främsta leverantörer av energi- 
effektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus.
Läs mer från sida 38, klicka här

===== SIDA 29 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt fundament  27
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Reaktiveringsluft
Reningsluft för 
energiåtervinning
Motor
Fuktig luft
Uppvärmd luft
Processluft
Torr luft
Fundamentet vi bygger vår verksamhet på
Absorptionsrotorn används för att kontrollera 
fuktnivåer genom att dra till sig och behålla 
fukt, vilket gör det möjligt att uppnå låga fukt-
nivåer. Fukten kan avlägsnas upp till 99,9% ge-
nom att torka ut rotorn med varm luft. Rotorn 
är tillverkad av ett keramiskt kompositmaterial 
Pads tillför fukt och kyler genom evaporativ 
befuktning, där vatten avdunstar via passiva 
pads. Metoden används i stora anläggningar 
som serverhallar och datacenter tack vare sin 
låga driftskostnad och förmåga att kombinera 
befuktning och kylning. GLASdek™ är brand-
Munters avfuktningssystem är baserad på den patenterade absorptions -
rotorn - Munters Desiccant Wheel. Den uppfanns av Carl Munters redan 
1948 och blev grunden för bolaget. De evaporativa befuktnings- och  
kyldynorna, även kallade pads, är den andra fundamentala teknologin i 
våra olika produkter och system.
säkert och använder vanligt kranvatten utan 
behov av vattenbehandling. CELdek™ tillver-
kas av hållbart cellulosapapper som motstår 
nedbrytning och förbättrar luftkvaliteten för 
människor och djur.
med impregnerade fuktupptagande medel och 
har luftkanaler i bikakemönster. Processluften 
avfuktas när den passerar genom rotorn, och 
det torra materialet roteras för att åter absor-
bera fukt.
Om absorptionsrotorn Om evaporativa pads

===== SIDA 30 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 28
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
AirTech
Världsledande inom  
luftbehandling för industrin
Strategiska prioriteringar
• Maximera potentialen i befintliga tillväxt- 
segment
• Vidareutveckla teknologier för att skapa och 
ta tillvara på nya tillväxtmöjligheter
• Stärka och expandera service- och  
komponentverksamheten
• Accelerera innovation och digitalisering för 
att möte framtidens behov
• Leda utvecklingen inom utsläppsminskning 
och koldioxidinfångning genom Clean  
Technologies
• Fortsätta harmonisera och modularisera 
produktportföljen
• Integrera hållbarhet som en självklar del i  
allt vi gör
Viktiga händelser under året
• Fortsatt etablering av den ny netto-noll 
produktionsanläggning i Amesbury, USA, 
vilket stärker vår produktionskapacitet
• Expanderat produktutbudet genom förvärvet 
av Airprotech inom Clean Technologies
• Expanderat produktportfölj genom tio nya 
produktlanseringar
• Ökat fokus på att utveckla och expandera 
verksamheten inom luftbefuktning
• Accelererat innovation inom materialveten-
skap och digitalisering, genom exempelvis 
lansering av digitala lösningen AirC Connect 
i fler regioner
• Slutfört mappningen av koldioxidutsläppen 
från användningen av våra produkter under 
deras livstid
Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energi-  
effektiv luftbehandling för industriella applikationer.  
Vi erbjuder hållbara lösningar för kritiska processer som 
kräver exakt kontroll av fukt och temperatur, vilket förbätt -
rar inomhusluftkvalitet och ökar produktionsprestanda. 
Dessutom tillhandahålls renings- och gasbehandlings-  
system som minskar utsläpp och ökar energieffektivitet.
Mission
Obestridd ledare inom  
kontroll av fukt och  
temperatur för verksamhets-
kritiska applikationer
Andel av koncernens  
försäljning
53%
(2023: 59)
 Tillväxtområden 
• Livsmedelsindustrin 
• Batteritillverkning
• Service
• Komponenter
• Clean Technologies
AirTech

===== SIDA 31 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 29
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Marknad
De identifierade tillväxtområdena, som be-
skrivs på föregående sida, är avgörande för 
framtiden, där Munters strävar efter att vara en 
av de tre ledande aktörerna inom varje nisch.
Samtidigt fortsätter konsolideringen mot 
färre och större aktörer på marknaden, en 
utveckling som vi fortsätter att bidra till genom 
strategiska förvärv.
En utmanande batterimarknad
Marknaden inom batteri har under året varit 
utmanande globalt, med minskade investe-
ringar och hårdnande konkurrens från både 
befintliga aktörer och nytillkomna. Batteri- 
industrins utveckling är nära kopplad till 
marknaden för elektriska fordon, som har haft 
en utmanande period under 2024 på grund 
av ekonomiska svårigheter, ökad konkurrens 
och politisk osäkerhet. Långsiktigt tror vi på en 
återhämtning, drivet av allt striktare utsläpps-
krav och tekniska framsteg.
Tillväxt på centrala marknader
Livsmedels- och läkemedelsindustrin är bety-
dande och växande marknader. Livsmedels-
segmentet drivs av faktorer som befolknings-
tillväxt, hållbarhetskrav, ökad levnadsstandard 
samt skärpta kvalitetsstandarder för livsmed-
elssäkerhet. Läkemedelssegmentet växer med 
framsteg inom utveckling, ökad efterfrågan på 
hälso- och sjukvård samt behovet av kontrolle-
rade miljöer för att säkerställa produktsäkerhet 
och effektivitet. Luftbefuktning är ett annat 
fokusområde som växer genom industriella 
investeringar inom segment som datacenter,  
elektronik och fordon. AirTech stärker sin  
position genom satsningar på FoU, projekt- 
hantering, utökad produktion och ett förbättrat 
serviceerbjudande. Ett nytt Center of Excellence 
(CoE) för luftbefuktning etablerades under året 
för att stödja denna utveckling.
Förvärv och partnerskap som breddar  
kärnverksamheten
Under året förvärvades Airprotech, en ita-
liensk tillverkare av VOC (Volatile Organic 
Compounds) reningssystem. Förvärvet stärker 
Clean Technologies och möjliggör renare  
produktion för europeiska industrier. VOC- 
reningssystem avlägsnar förorenande orga-
niska föreningar från luftströmmar, vilket bidrar 
till förbättrad luftkvalitet. Under året ingicks 
ett partnerskap med leverantören av koldioxid-
infångningsteknik, Capsol Technologies. 
Munters omfattande expertis inom massöver-
förings- och separationsteknik bidrar till att 
förbättra Capsols teknik genom utveckling av 
toppmodern utrustning. 
AirTechs viktigaste  
konkurrensfördelar
• Produkternas kvalitet och prestanda 
med lång livslängd
• Långvariga kundrelationer
• Förmågan att förstå kundens behov 
• Djup applikationskunskap
• Hållbara energieffektiva lösningar
• Globalt serviceerbjudande med lokal 
serviceorganisation
AirTech
På museet Home of Carlsberg i Köpen-
hamn är det avgörande att upprätthålla 
optimala förhållanden för att bevara 
det kulturella arvet och säkerställa att 
besökarna trivs. Under renoveringen och 
expansionen av besökscentret omvand-
lade Carlsberg flera byggnader från 
produktionsanläggningar till en dynamisk 
utställnings- och kulturattraktion. Som en 
del av uppgraderingen öppnades källarna 
för besökare, vilket ger en unik inblick i 
bryggeriets historia. Eftersom källarna 
ligger under innergården påverkades de 
dock kraftigt av hög luftfuktighet och 
mögeltillväxt. De befintliga luftkonditio-
neringssystemen var otillräckliga, vilket 
ledde till en uppgradering till ett topp-
modernt Munters DSS Pro-system för 
att säkerställa överlägsen klimatkontroll 
och bättre bevaring. Munters DSS Pro är 
ett högpresterande avfuktningssystem 
designat med fokus på innovation och 
effektivitet. Dess avancerade AirPro-hölje 
förbättrar hållbarheten, minimerar luft-
läckage och minskar energiförbrukningen, 
vilket garanterar effektiv drift även under 
krävande förhållanden. Genom att stödja 
hållbara energilösningar passar systemet  
perfekt med Carlsbergs åtagande för miljö - 
ansvar. Installationen av Munters DSS 
Pro på Home of Carlsberg har avsevärt 
förbättrat klimatkontrollen. Besökare kan 
nu njuta av en behaglig och mögelfri miljö 
samtidigt som de utforskar Carlsbergs rika 
bryggerihistoria, interaktiva utställningar 
och engagerande kulturella upplevelser.
Läs mer om arbetet på vår webbplats
DSS Pro höjer besöksupplevelse hos Carlsberg

===== SIDA 32 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 30
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Kunder
AirTech har egna säljteam på ett antal lokala 
och regionala försäljningskontor. Utöver detta 
har affärsområdet ett omfattande nätverk av 
återförsäljare och distributörer på utvalda 
marknader. Nätverket hanterar även försäljning 
av komponenter till andra systemleverantörer 
inom klimatkontroll. 
Industri
Inom industrisegmentet används AirTechs 
lösningar främst för klimatkontroll i industriella 
processer, med fokus på luftfuktighetsapplika-
tioner. För kunder inom infrastruktur erbjuder 
AirTech lösningar som förlänger anläggning-
arnas livslängd, minskar resursförbrukningen 
och ökar driftsäkerheten. Kontrollerad luftfuk-
tighet är kritisk inom batteri-, läkemedels- och 
livsmedelsproduktion för att skydda material, 
förhindra mikrobiell tillväxt samt säkerställa 
kvalitet och funktion.
Clean Technologies (CT)
Clean Technologies är ett prioriterat segment, 
starkt drivet av den globala omställningen mot 
en hållbar framtid. CT:s lösningar möjliggör  
separation av olika ämnen för att rena luften 
och fånga in skadliga partiklar. Segmentet är 
väl positionerat för tillväxt och utvecklas konti-
nuerligt genom egen forskning, produkt- 
innovation och strategiska förvärv. Under året 
stärktes CT:s ställning inom VOC-rening i 
EMEA-regionen genom förvärvet av Air- 
protech.
Komponenter
Många kunder använder AirTechs avfuktnings-
rotorer och kyldynor som nyckelkomponenter i 
sina system, som säljs globalt i stora volymer. 
Under året har den starka tillväxten inom data- 
centermarknaden bidragit till en betydande  
ökning av försäljningen av evaporativa befukt-
ningspads, som används för temperaturkon-
troll. Samtidigt har  försäljningen av fuktnings-
rotorer påverkats negativt av utmaningarna 
inom batterisegmentet.
Service
AirTech har under åren levererat stora volymer 
komponenter, produkter och system globalt, 
vilket gör service och uppgraderingar till en 
allt mer central del av erbjudandet. Genom 
ett omfattande nätverk av lokala servicecenter 
levererar vi snabb och personlig support, vilket 
stärker kundrelationerna och bidrar till en ökad 
marknadsnärvaro. Framöver ligger fokus på att 
fortsätta utveckla digitala lösningar för upp-
kopplade system och implementera energi- 
uppgraderingar, så kallade retrofits, för att 
förbättra prestandan och bidra till lägre koldi-
oxidutsläpp på tidigare installerad utrustning. 
Under året har serviceerbjudandet utvecklats 
och ökat i alla tre regioner. 
AirTech, orderingång 2024
%
Service, 21% Industri, 53% Komponenter, 18% Clean Technologies, 8%
0 20 40 60 80 100
AirTech, nettoomsättning 2024
%
Service, 21% Industri, 57% Komponenter, 14%
0 20 40 60 80 100
Clean Technologies, 8%
AirTech
AirTechs erbjudande till marknaden
Komponenter Fristående produkter System Service
Säljs till andra tillverkare (OEM) Säljs normalt till slutkunder
~15% ~65% ~20%
Andel av omsättning

===== SIDA 33 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 31
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
AirTech fortsatte under 2024 att regionalisera 
verksamheten. Byggandet av fabriker i Ames-
bury, USA och Jiangyin, Kina har framskridit 
väl och förväntas färdigställas under 2025. 
Expansion av kapacitet har gjorts i fabriken i 
Tobo, Sverige, Baton Rouge, Louisiana och  
Malour, Indien. Samtidigt planeras investe-
ringar bland annat  i utökad kapacitet i Tobo, 
Sverige och Monterrey, Mexiko.
Bättre produktionseffektivitet
AirTech bedriver ett kontinuerligt förbättrings-
arbete i enlighet med Munters produktionssys-
tem (MPS) baserat på LEAN-principer. Detta 
har bland annat lett till sänkta produktions-
kostnader. Initiativen fokuserar på att skapa 
en flexibel produktion och utnyttja datadrivna 
metoder för att optimera verksamheten. Under 
året har exempelvis satsningar gjorts på kvali-
tetssäkring i fabriken i Tobo, Sverige. 
Hållbarhet
I strävan mot en klimatneutral framtid arbetar 
AirTech med cirkularitet, att minska energiåt-
gången i egna anläggningar samt att använda 
förnybara energikällor. Under året har vi ini-
tierat åtgärder som förbättrat energiåtgången 
och tecknat avtal för installation av solenergi-
lösningar vid vår nya anläggning i Amesbury, 
USA. Vi planerar även installation av berg-
värme i vår fabrik i Tobo under 2025. Vidare 
arbetar vi för ökad transparens vid inköp, med 
en inbyggd logik att minska koldioxidutsläpp. 
Inköp och distribution
För att säkerställa kontinuitet i verksamheten 
har vi implementerat en proaktiv affärskonti-
nuitetsplan som garanterar tillgången till våra 
produkter och tjänster oberoende av störande 
händelser. AirTech har också förbättrat för-
säljnings- och tillverkningsplaneringen för att 
bättre kunna fånga efterfrågan, kapacitet  
och behov, vilket gör oss mer flexibla och  
anpassningsbara. Vidare har vi konsoliderat  
lagerutrymmen för att effektivisera och minska 
kostnaderna i hela kedjan.
Integration av förvärv
I slutet av 2023 förvärvades indiska ZECO, och 
under 2024 förvärvades italienska Airprotech. 
Integreringen av förvärven har framskridit väl 
under året. Prioriterade aktiviteter i ZECO har 
varit att implementera Munters säkerhetspro-
gram samt att öka produktionen genom olika 
typer av initiativ.
Antal medarbetare
3 380
(2023: 3 445)
AirTech
Fokus på säkerhet och hållbarhet
Medarbetarnas säkerhet är vår högsta prioritet. 
Arbetet med säkerhetsprogrammet STOP   
accelererades under året med tyngdpunkt på 
att proaktivt identifiera och hantera risker för 
att förebygga olyckor.
STRATEGI
Innovation
AirTechs applikationsexperter har nära sam-
arbete med kunder för att utveckla skräddar-
sydda lösningar som optimerar prestanda och 
hjälper dem uppnå deras miljömål. Samtidigt 
harmoniseras vårt erbjudande globalt, med  
fokus på att skapa modulariserade produkter 
där det tillför värde och förenklar anpassning 
för olika marknader. Under året fortsatte arbe-
tet med materialutveckling tillsammans med 
ett flertal forskningsinstitut. 
Fortsatt produktinnovation
I april lanserades den nya version av den  
energieffektiva ComDry NX, en portabel av-
fuktningsenhet med uppgraderade funktioner. 
Även AirC Connect, en digital lösning lansera-
des, vilken möjliggör smart styrning av avfukt-
ningssystem. Plattformen erbjuder möjlighet 
att övervaka och justera temperatur- och 
fuktighetsinställningar, schemalägga driften 
samt få tillgång till både realtids- och histo-
riska data. I Australien lanserades hyrenheten 
GREENDRY, en avfuktare för att möta tempo-
rära behov av fuktkontroll inom industriella 
tillämpningar, med fokus på hög prestanda i 
krävande utomhusmiljöer.

===== SIDA 34 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 32
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024
Orderingång
Orderingången ökade med +8%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +1%. Svaghet 
inom batteri i APAC och Americas motverkades 
av stark industriell tillväxt i EMEA, särskilt  
inom livsmedel och batterier. Komponenter 
hade hög efterfrågan på evaporativa pads i 
Americas och EMEA, medan Service förblev 
stabilt. Clean Technologies stärktes genom 
förvärv av Airprotech, och de långsiktiga driv-
krafterna för tillväxt förblir starka.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen var oförändrad, med en 
organisk nedgång på -7% till följd av svagare 
utveckling inom batterisegmentet i APAC. Till-
växt inom industrisegmentet i EMEA, särskilt 
inom batterier, samt positiva trender inom 
kommersiella och servicebaserade segment i 
Americas dämpade nedgången. Service stod 
för 21% och Komponenter för 14% av netto-
omsättningen.
Justerad EBITA 
Den justerade EBITA-marginalen minskade  
på grund av lägre volymer inom det svagare  
batterisegmentet, vilket ledde till lägre pro-
duktionsutnyttjande. Detta motverkades delvis 
av en gynnsam produktmix från slutförda 
leveranser av större ordrar, samt av netto-
prisökningar och initiativ för ökad operativ 
effektivitet.
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024
%
0 20 40 60 80 100
EMEA, 34%Americas, 44% APAC, 21%
Regionfördelning, andel av orderingång 2024
%
EMEA, 39%Americas, 38% APAC, 23%
0 20 40 60 80 100
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Extern orderstock 2 986 3 250 4 698 2 796 1 442
Orderingång 7 365 6 796 8 399 5 842 4 444
Nettoomsättning 8 204 8 226 6 830 4 664 4 116
Justerad EBITA 1 113 1 278 1 014 682 580
Justerad EBITA marginal 13,6 15,5 14,8 14,6 14,1
Rörelseresultat (EBIT) 949 1 190 976 635 446
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
%
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
Orderingång
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
8 204
Omsättning 2024, MSEK
7 365
Orderingång 2024, MSEK
AirTech

===== SIDA 35 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 33
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Data Center Technologies
Effektiv, flexibel, skalbar – fram­
tidens kylning för datacenter
Strategiska prioriteringar
• Växa organiskt med ett kundcentrerat till- 
vägagångssätt och ett komplett produkt- 
utbud
• Fortsätta undersöka möjligheter till icke- 
organisk tillväxt
• Fortsätta styra marknaden mot hållbara lös-
ningar där vår differentiering kan driva viktiga 
förändringar
• Öka produktionskapaciteten i regioner som 
visar starka tillväxtmöjligheter
• Expandera regionalt i APAC genom att dra 
nytta av Geoclimas säljstyrka i regionen samt 
deras produktionsanläggning
Viktiga händelser under 2024
• Förvärv av Geoclima, en tillverkare av luft- 
och vattenkylda kylaggregat
• Strategiskt partnerskap med ZutaCore för  
att kombinera vattenfri vätskekylning med 
SyCool-systemet för att effektivt hantera 
värme genererad av AI
• I Cork, Irland, invigdes en ny toppmodern 
produktionsanläggning på 11 148 m². Anlägg-
ningen kommer att tillverka hela Munters 
portfölj av kylsystem
• Den första större ordern togs emot för 
LCX-kylsystemet, en vatten-till-vatten CDU 
(coolant distribution unit)
DCT är en teknologiledande leverantör av avancerade  
kylsystem för datacenter. Med rötter i nischad expertis har 
DCT utvecklats till en global innovationsledare. Genom  
en bred teknologibas, skalbara lösningar och långsiktiga 
partnerskap förverkligar vi vår målbild – att omvandla  
datacenter, ett i taget.
Mission
Med en diversifierad pro­
duktportfölj och ledande 
applikationskunskap skapar vi 
hållbara klimatlösningar för 
datacenter över hela världen.
Andel av koncernens  
försäljning
28%
(2023: 24)
DCTs tillväxtområden
• Driva tillväxt genom att utnyttja 
Geoclimas nya kylaggregat för  
att erbjuda kompletta kylvatten- 
lösningar för både vätske- och luft-
kylning
• Geografisk expansion till nya regio-
ner såsom Latinamerika och Asien
• Fortsatt utveckling av nära sam-
arbete med ledande kunder samt 
branschpartnerskap för att öka 
räckvidden och komplettera vårt 
eget erbjudande, exempelvis inom 
vätskekylning
DCT
Eduardo Salazar, Selma, USA.

===== SIDA 36 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 34
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Marknad
Den globala digitaliseringen och den accele-
rerade användningen av AI driver en ständig 
ökning av efterfrågan på infrastruktur för data- 
center. Denna utveckling understryker data-
centers avgörande roll i den snabbt växande 
digitala världen. Kylning och värmeavledning 
står för en stor del av ett datacenters totala 
energianvändning, vilket gör dessa faktorer 
centrala för både operativ effektivitet och 
hållbarhet. Den ökande efterfrågan på beräk-
ningskapacitet och lagringsutrymme genererar 
mer värme och högre energianvändning, vilket 
leder till ökade energikostnader och en större 
miljöpåverkan. Därför blir resurseffektivitet och 
hållbarhet allt viktigare, vilket ökar behovet av 
innovativa kylteknologier.
Dataanvändningen har ökat hundrafalt 
under de senaste femton åren, och under de 
senaste tre åren har mer data skapats än all 
data genererad tidigare.
En växande och dynamisk marknad
Den underliggande efterfrågan på marknaden 
drivs delvis av framväxten av global digital 
molnlagring, vilket fortfarande befinner sig 
i ett tidigt skede. Marknaden drivs också av 
utvecklingen av globala ekonomier där allt fler 
människor är uppkopplade.
Under året fortsatte hyperscalers att 
investera i datacenter för att möta den höga 
efterfrågan, både genom egna investeringar 
och genom att hyra utrymme från colocation- 
leverantörer. Marknaden har också sett 
betydande kapitalinflöden från olika källor, 
inklusive regeringar och finansiella institutio-
ner. Samtidigt ökar efterfrågan på ny teknologi 
i områden som datorchip, vilket driver beho-
ven av ytterligare innovationer. Med denna 
tillväxt har fler konkurrenter etablerat sig och 
expanderat sin närvaro för att möta den höga 
efterfrågan.
AI accelererar tillväxt och teknikskifte
Förväntade framsteg inom AI förutspås kraftigt 
öka efterfrågan på datacenter i framtiden. 
High-performance computing kommer att  
kräva snabb innovation inom design och teknik 
för datacenter för att möta de växande beho-
ven av el När datacenter övergår till vätskekyl-
ning för att effektivt hantera ökad värme från 
högdensitetsbelastningar, gör DCT:s teknolo-
giska portfölj och erfarenhet att Munters är väl 
positionerade för att leda denna övergång.
Data center runt om i världen
De flesta datacenter är belägna i Nordamerika, 
där koncentrationen är hög tack vare robust 
infrastruktur, närhet till stora teknikföretag och 
stark efterfrågan på hyperscale- och coloca-
tion-datacenter.
Den europeiska marknaden kännetecknas 
av en mogen regleringsmiljö med fokus på 
hållbarhet, tillgång till energi och etablerad 
uppkoppling, med en växande efterfrågan på 
sekundära marknader.
Asien har också ett stort antal datacenter, 
med snabb tillväxt, vilket drivs av digitalisering, 
molnanvändning och ökad internetpenetra-
tion, samt strategiska placeringar för att stödja 
regionala marknader och uppkopplingsbehov. 
På växande marknader som Latinamerika, 
Mellanöstern och Afrika har många datacenter 
etablerats till följd av ökad internetanvänd-
  DCT s främsta konkurrens­
fördelar
• Bred teknologisk portfölj med  
patenterade, ledande lösningar
• Omfattande applikationsexpertis 
inom optimering och anpassning av 
lösningar
• Starka kundrelationer och partner-
skap med flera av världens ledande 
operatörer av datacenter
• Ett kundcentrerat och projektbaserat 
tillvägagångssätt för att stödja kunder
DCT
ning och molninfrastruktur för att stödja lokala 
digitala ekonomier.
Utökad global närvaro
I slutet av 2024 invigdes den nya fabriken i 
Cork, Irland, vilket utökade Munters närvaro i 
EMEA-regionen. Den 11 148 m² stora anlägg-
ningen är designad för att tillverka vår kom-
pletta portfölj av kylsystem för datacenter.
Den nya produktions- och kontorsanlägg-
ningen är ytterligare ett exempel på Munters 
fortsatta investeringar i Europa, efter det fram-
gångsrika förvärvet av EDPAC 2022.  
Munters säkrar den  
första integrerade kyl-  
ordern med Geoclima   
Bara två månader efter förvärvet av  
Geoclima landade Munters ett kontrakt med 
en colocation-leverantör för datacenter i 
USA som sökte en kombination av luftkyl-
ningsenheter och kylaggregat. Möjligheten 
uppstod när en kontakt hos colocation- 
leverantören fick kännedom om förvär-
vet. Kunden uppskattade bekvämligheten 
med att ha en leverantör och valde därför 
Munters. ”De frågade om de kunde utfärda 
en enda inköpsorder, och självklart sa vi ja,” 
säger Keith Dunnavant, Vice President Offer 
Strategy and Portfolio Management på Data 
Center Technologies hos Munters. Det är 
Munters första order inom helhetslösning 
för luftkylning. ”Vi har nu en komplett port-
följ med både luft- och vätskekylningslös-
ningar, vilket gör oss till en idealisk partner 
för alla typer av datacenter,” säger Keith.
En flexibel teknologi
För att stödja det växande antalet kunder 
som övergår till vätskekylning har Munters 
utvecklat en portfölj av Coolant Distribution 
Units (CDUs), som levererar kylning direkt 
till chipet. CDUs transporterar värme från 
IT-utrustning till byggnadens vattensystem, 
vilket fungerar utmärkt tillsammans med 
Geoclimas kylaggregat och vätskekylare.
När det gäller varför Munters valde 
Geoclima säger Frank Pellegrino, Senior VP 
Sales & Strategy Data Center Technologi-
es på Munters, att det handlade om deras 
kompatibla DNA, utmärkta branschrykte och 
mycket goda prestanda på deras utrustning.
”Vi tittade på många olika företag, men 
Geoclima stack ut,” säger han. ”De är kända 
som innovatörer och gör saker som ingen 
annan gör. De kan anpassa sina kylaggregat 
efter specifika behov och är mycket effektiva. 
Vi är otroligt glada över att samarbeta med 
dem.”
Läs mer om vårt erbjudande inom  
vätskekylning på vår webbplats.
Den växande efterfrågan på företagets inno- 
vativaoch energieffektiva kylsystem har gjort 
en utökning av produktionskapaciteten till ett  
naturligt nästa steg för att bättre möta beho-
ven på EMEA-marknaden.
Med förvärvet av Geoclima i Italien har 
närvaron i EMEA-regionen ytterligare stärkts. 
Geoclima driver även en fabrik i Thailand som 
tillgodoser kundbehovet i APAC-regionen. 
Detta är DCT:s första tillverkningsanläggning 
i denna del av världen, och initialt ligger fokus 
på att upprätthålla starka relationer med be-
fintliga kunder i APAC-regionen.

===== SIDA 37 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 35
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Kunder
Oavsett vilken typ av datacenter som byggs 
eller uppgraderas är tillförlitlig och energi- 
effektiv kylning avgörande för att optimera för 
specifika förhållanden. Valet av lösning beror 
på flera faktorer, inklusive utomhusklimat, an-
läggningens storlek och design, typ och effekt- 
täthet för datacentret, omgivande område, 
lokala lagar och regler, tillgång till vatten och 
elektricitet samt kundens investeringshorisont 
och driftkostnader. Dessa parametrar, tillsam-
mans med andra, avgör vilken kylmetod och 
utrustning som bäst passar omständigheterna 
och preferenserna. När mer avancerade chip 
utvecklas och energibehovet i datacenter ökar, 
ställs högre och nya krav på kylning, med ökad 
komplexitet och behov av nya innovationer.
Under 2024 har vi mött kundernas behov 
genom service- och ombyggnadsprojekt, vilket 
förbättrat energieffektiviteten och ökat kapaci-
teten hos befintlig utrustning i drift.
Historiskt sett har Munters tillhandahållit 
luftkylare (air economizers) för datacenter 
med höga krav på energieffektivitet och 
strikta serviceavtal. Dessa produkter pas-
sade väl för vissa colocation-leverantörer 
men täckte inte den bredare marknaden. 
Genom att utöka produktportföljen 
kan Munters nu betjäna en bredare kund-
bas och förbättra sin förmåga att erbjuda 
helhetslösningar för både luftkylda och 
högdensitets vätskekylda applikationer. 
Kundfokuserade avancerade utvecklings-
team har bedrivit innovationsarbetet i 
nära samarbete med FoU och försälj-
ningsteam för att snabbt kunna svara 
på förändrade krav från AI och andra 
högdensitetsapplikationer. 
Som en del av tillväxten deltar våra 
specialister med djup applikationskun-
skap i projektledningsteam från offert till 
leverans, vilket även inkluderar ett kom-
plett serviceutbud. Dessa team leds av 
erfarna ingenjörer som förstår behoven 
hos datacenterkunder.
Detta innebär att vi nu kan erbjuda ett 
komplett utbud av kylsystem till data-
centerkunder inom både hyperscale- och 
colocation-marknaderna, samt till stora 
kundanpassade företagsdatacenter.
  STRATEGISK UTVECKLING:  Utökar produktportföljen och utnyttjar djup 
applikationskunskap med tjänster till alla kundsegment.
Data Center Technologies, orderingång 2024
%
Colocator, 68%Hyperscalers, 28% Företag, 3%
0 20 40 60 80 100
Data Center Technologies, nettoomsättning 2024
%
Colocator, 98%Hyperscalers, 2% Företag, 0%
0 20 40 60 80 100
DCT

===== SIDA 38 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 36
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
DCT är en av marknadens mest specialiserade 
leverantörer, helt dedikerad till klimatlös-
ningar för datacenter. Detta tydliga fokus har 
etablerat DCT som en ledare inom kunskap och 
teknologi, vilket särskiljer oss i branschen. Vårt 
team består av en unik kombination av expertis, 
inklusive flera medarbetare med över 30 års 
erfarenhet av avancerade klimatlösningar. 
Dessa tvärfunktionella team, med gedigen er-
farenhet av datacenterapplikationer, säkerstäl-
ler framgång från koncept till implementering. 
Efter projektets slutförande fortsätter DCT:s 
serviceorganisation att erbjuda stöd, underhåll 
och optimering.
Antal medarbetare
903
(2023: 615)
Integration av Geoclima
Under året förvärvade Munters Geoclima, en 
ledande tillverkare av luft- och vattenkylda  
kylaggregat. Integrationsprocessen har fort-
skridit enligt plan, med initialt fokus på att 
utnyttja kommersiella möjligheter och genom- 
föra tvärgående utbildning av medarbetare. 
Insatser har också gjorts för att samordna 
finansiella rapporteringssystem och imple-
mentera ramverk inom skatterätt och juridik, 
vilket säkerställer en smidig övergång och stark 
operativ samordning.
Fokus på säkerhet och hållbarhet
Säkerhetsutbildningar med fokus på riskiden-
tifiering och olycksförebyggande åtgärder har 
genomförts. Handlingsplaner är på plats för 
att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 i linje 
med Science Based Targets. Vår nya fabrik i 
Cork, Irland, som öppnade i år, är designad för 
att uppnå LEED-certifiering på Silver-nivå  
(Leadership in Energy and Environmental  
Design), med fokus på hållbart byggande,  
energieffektivitet, vattenbesparing och ett 
minskat beroende av fossila bränslen.
STRATEGI
Innovation
Den ökande användningen av high-perfor-
mance computing och kraftfulla processorer 
som stödjer AI leder till högre värmeproduk-
tion och ökad effekttäthet (mängden effekt i 
kW per enhetsyta). Detta kräver mer effektiva 
och innovativa kylsystem, som ofta inkluderar 
en kombination av luft- och vätskekylnings- 
system, anpassade för att hantera högre ter-
misk belastning. Genom förvärvet av Geoclima 
kan DCT nu erbjuda kylaggregat till både be-
fintliga och nya kunder. Denna teknik kommer 
att introduceras i Nordamerika för att möta 
kundernas behov i regionen. Genom att invol-
vera FoU och applikationsexperter redan i de 
tidiga stadierna av en försäljningsprocess kan 
vi möta specifika krav kopplade till datacenters 
behov av nya kylteknologier och innovationer 
för datalagring. DCT:s samarbetsbaserade 
FoU-modell och starka rykte öppnar upp  
möjligheter för allianser med nyckelaktörer 
inom IT- och infrastrukturbranschen, vilket 
potentiellt kan möjliggöra inträde på nya 
marknader och i nya tekniksegment.
Coolant Distribution Units
Under året utvecklades en ny produkt för att 
ansluta till vätskekylning, en Coolant Distribu-
tion Unit (CDU). Munters LCX-system (CDU)  
är en enhet som används i vätskekylda data-
center för att hantera och distribuera kylning 
till serverrack.
Systemet överför värme från IT-utrust-
ningen till anläggningens kylinfrastruktur 
och säkerställer effektiv termisk hantering för 
högpresterande datorsystem. CDUs är av- 
görande för att möta arbetsbelastningar med 
hög densitet, minska energianvändningen och 
förbättra kylningseffektiviteten.
DCT

===== SIDA 39 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 37
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024
Orderingång
Den organiska orderingången minskade med 
-20%, främst på grund av färre stora ordrar då 
kunder i allt högre grad övergick till små och 
medelstora beställningar. Trots detta upp- 
visade EMEA och Americas stabil tillväxt, där 
efterfrågan i Americas drevs av colocation- 
leverantörer i Nord- och Latinamerika.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +29%, varav 
den organiska tillväxten uppgick till +27%, 
drivet av leveranser av tidigare annonserade 
stora ordrar och en ökad produktionstakt. 
Geoclima-förvärvet i Europa bidrog positivt 
genom att stärka produktportföljen och skapa 
nya affärsmöjligheter. Service stod för 6% av 
nettoomsättningen.
Justerad EBITA 
Den justerade EBITA-marginalen förbätt-
rades avsevärt, drivet av stark volymtillväxt, 
högt kapacitetsutnyttjande i fabrikerna och en 
gynnsam produktmix med hög efterfrågan på 
SyCool. Nettoprisökningar och effektivitets-
vinster från lean-initiativ stärkte ytterligare 
lönsamheten och den operativa effektiviteten.
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Extern orderstock 7 604 7 206 5 937 703 295
Orderingång 4 088 4 948 6 245 1 051 657
Nettoomsättning 4 392 3 408 1 401 702 823
Justerad EBITA 920 519 84 92 109
Justerad EBITA marginal 20,9 15,2 6,0 13,2 13,2
Rörelseresultat (EBIT) 884 497 71 148 99
4 392
Omsättning 2024, MSEK
4 088
Orderingång 2024, MSEK
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024
%
EMEA, 11%Americas, 89%
0 20 40 60 80 100
APAC, 1%
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
%
Nettoomsättning
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
Orderingång
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20242023202220212020
Regionfördelning, andel av orderingång 2024
%
EMEA, 9%Americas, 91%
0 20 40 60 80 100
APAC, 0%
DCT

===== SIDA 40 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech  38
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
FoodTech
Datadrivna insikter  
för förbättrad  
livsmedelsförsörjning
Digital solutions
Viktiga händelser under året
• Framgånsrik lansering av Rotem Trio, en  
ny generation kontrollsystem till under-
segmentet kyckling
• Flera nya mjukvarukontrakt med globala  
livsmedelsproducenter tecknades under året 
• Förvärv av kontrollsystembolagen AEI och 
Hotraco
• Minoritetsinvestering i AgriWebb, en ledande 
leverantör av mjukvara för produktion av 
nötkött
• Integration av InoBram som förvärvades 
2023, vilket har genererat produktivitets-  
och effektivitetsvinster
Viktiga händelser efter årets slut
• Minoritetsägarna i MTech nyttjar sin sälj-
option, vilket innebär att Munters övertar 
deras andel och kommer bli exklusiv ägare  
av bolaget
Equipment
Viktiga händelser under året
• Fortsatt arbete med effektivisering av verk-
samheten 
• Förenklad global struktur – konsolidering av 
mindre enheter
• Intern process under året för att organisato-
riskt frikoppla Equipment från FoodTech och 
Munters i syfte att förbereda för en avyttring 
av denna del av verksamheten
Viktiga händelser efter årets slut
• Efter en strategisk översyn av Equipment har 
avtal tecknats om att avyttra denna del av 
verksamheten
FoodTech är en pionjär inom datadriven optimering av den 
globala värdekedjan för produktion av livsmedel. Med lös -
ningar för digitala kontrollsystem, sensorer och mjukvara 
som integrerar hela värdekedjan kan såväl produktivitet 
som kvalitet, djurhälsa och livsmedelssäkerhet förbättras.
Mission
Digital solutions
Vi bidrar till att föda värl­
dens befolkning genom att 
för ändr a hur man odlar och 
producerar mat.
Equipment
Innovativa, energieffektiva 
och hållbara klimatlösningar 
och tjänster för kritiska  
processer inom kontrollerade 
jordbruksmiljöer. 
Andel av koncernens  
försäljning
19%
(2023 17)
FoodTech
Strategiska prioriteringar
Digital solutions - fortsatt snabb tillväxt
• Utveckla befintliga segment
• Återskapa framgångar i nya segment
• Etablera ett dataekosysystem för  
den globala värdekedjan inom livs-
medelsproduktion
• Investera för att framtidssäkra affären
• Säkra upp grunden för att möjliggöra 
fortsatt snabb tillväxt av affären
Equipment - lönsam tillväxt
• Fortsatt fokus på effektivitet och 
produktivitet på global basis
• Riktade lönsamhetsfrämjande åt- 
gärder i enheter med förbättrings- 
potential
• Fortsatt geografisk expansion

===== SIDA 41 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech  39
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Marknad
Digital Solutions 
Munters har som ambition att skapa ett eko- 
system för insamling och analys av de miljon- 
tals datapunkter som samlas i den globala 
värdekedjan för livsmedelsproduktion. Våra 
plattformar för datainsamling - kontrollsystem,  
sensorer, IoT samt mjukvara - möjliggör för glo- 
bala livsmedelsproducenter och lantbrukare 
att möta krav på transparens och rapportering. 
Dessa krav, som drivs av både myndigheter och 
konsumenter, fokuserar på hållbarhet, djurväl-
färd och andra viktiga faktorer.
Equipment 
Vi utvecklar och levererar utrustning för effek-
tiv klimatkontroll, vilket är en av de viktigaste 
faktorerna för en hållbar och lönsam produk-
tion av livsmedel. Marknadsutvecklingen drivs 
av en global ökad efterfrågan på mat, fokus 
på klimatfrågor, skärpta regulatoriska krav och 
digitalisering.
 Om FoodTechs ekosystem 
En utmaning för den globala livsmedels-
industrin är att få maten att räcka till en 
växande befolkning. Ungefär 1/3 (1,3 miljar-
der ton) av matproduktionen blir dessutom 
matspill. Av svinnet uppstår ca 65% inom 
producenternas egna led. Vårt bidrag till att 
förändra detta är att bygga ett starkt digi-
talt ekosystem som optimerar värdekedjan 
för matproduktion. 
Vårt ekosystem är uppbyggt kring platt-
formar för datainsamling som uppkopplade 
kontrollsystem, IoT och sensorer. Tillsam-
mans med prediktiv AI och realtidsövervak-
ning gör vi det möjligt för producenter och 
Digital solutions
Equipment
Mjukvara
Kontrollsystem  
och sensorer
Utrustning för 
ett optimalt 
inomhusklimat
Skapar värde för Exempel produkter Slutkunder
Optimering av värdekedjan för 
livsmedelsproduktion
MTech Systems 
affärssystem/ 
mjukvara 
Nationella, interna-
tionella eller globala 
livsmedelsproducenter/
Integratörer
Datainsamling, kontroll och 
analys av data leder till ökad 
avkastning, bättre hållbarhet 
och djurvälfärd –förbättrad 
livsmedelsförsörjning
Kontrollsystem: 
Rotem, InoBram, 
AEI, Hotraco
Lantbrukare
Utrustning som optimerar 
inomhusmiljöer för förbättrad 
djurhälsa
E-line fläktar
Vädringsluckor
Kylsystem
Lantbrukare
Foodtech, orderingång 2024
%
Kyckling, 35% Växthus, 3%Mejeri, 4%
Digitala lösningar, 35%
Svin, 7%Ägg, 13% Övrigt, 2%
0 20 40 60 80 100
Foodtech, nettoomsättning 2024
%
Kyckling, 35%
0 20 40 60 80 100
Växthus, 3%Mejeri, 3%
Digitala lösningar, 35%
Svin, 8%Ägg, 14% Övrigt, 2%
Foodtechs lösningar till slutkunder
FoodTech
Affärsmodell
ARR – Återkommande 
intäkter + transaktions-
baserad
Transaktionsbaserad
Transaktionsbaserad
Strukturella förändringar och översyn
FoodTech har beslutat att accelerera den digi-
tala tillväxten och initierade därför en strate-
gisk översyn av erbjudandet inom Equipment 
Förvärv och minoritetsinvesteringar
Som en del i vår strategi att leda utvecklingen 
inom digitalisering av den globala livsmedels- 
värdekedjan utvecklar vi samarbeten med 
andra techföretag inom värdekedjan. En del 
leder till förvärv, andra till partnerskap, där vi 
antingen investerar en minoritetsandel eller 
ingår olika typer av samarbeten. Under året 
har vi förvärvat AEI och Hotraco, samt gjort en 
minoritetsinvestering i AgriWebb.
• AEI (USA) är en ledande leverantör av 
kontrollenheter för äggproduktionsindustrin i 
Nordamerika. Genom förvärvet blir FoodTech 
marknadsledare inom kontrollenheter till 
segmentet äggproduktion i USA.
• Hotraco (NL) erbjuder kontrollenheter för 
djurhållning-, grödlagring- och växthus. 
Förvärvet stärker marknadsnärvaron i Europa. 
Hotraco tillför cirka 45 000 uppkopplade 
kontrollenheter till FoodTechs ekosystem för 
datainsamling och analys.
• AgriWebb (AU) är en ledande leverantör av 
mjukvara för produktion av nötkött. AgriWebb 
hanterar för närvarande över 23 miljoner  
boskap i 18 länder, främst i Australien, Stor-
britannien, USA och Brasilien.
sommaren 2023. Slutsatsen av översynen var 
en intention att avyttra denna verksamhet. 
Under februari 2025 tecknades avtal om att 
avyttra denna del av verksamheten. 
odlare att maximera produktionen samtidigt 
som de minimerar svinn och minskar sina 
koldioxidutsläpp.
Vi konsoliderar och analyserar sedan 
insamlad data i vår mycket kraftfulla och 
agnostiska mjukvara och kan med stöd av 
det hjälpa våra kunder att förutspå, planera 
och prognostisera sin verksamhet på ett  
effektivare sätt. Detta bidrar till ökad av-
kastning, högre produktivitet, bättre djur- 
hälsa och ett lägre koldioxidavtryck. Allt 
detta ger förutsättningar att bidra till en 
mer transparent och hållbar livsmedels- 
produktion.

===== SIDA 42 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech  40
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
STRATEGI
Kunder
Digital solutions
Vi samarbetar nära med kunder för att utveckla 
modulära applikationer som sätter bransch-
standard och samtidigt kan anpassas till olika 
behov, både inom och mellan segment.
Kunderna finns inom ett brett spann av fö-
retag i hela världen, från stora internationella 
livsmedelsproducenter till enskilda odlare och 
lantbrukare. Försäljningen av kontrollenheter 
och sensorer sker i huvudsak genom distribu-
törer med lokal närvaro, medan försäljning av 
digitala lösningar görs direkt till slutkund.  
Kunder är livsmedelsproducenter, kyckling- 
gårdar, svinuppfödare och äggproducenter.
Kombinationen av FoodTechs mjukvara, 
kontrollenheter och sensorer gör det möjligt 
för livsmedelsindustrin att förbättra djurväl-
färden och öka kapaciteten, samtidigt som 
koldioxidavtrycket minskar.
  FoodTechs viktigaste  
konkurrensfördelar
Digital solutions
• Kvalitetsprodukter med hög tillgäng-
lighet och låg total ägandekostnad 
• Optimering av hela värdekedjan  
genom vårt digitala erbjudande
• Långvariga kundrelationer
• Förmåga att förstå och leverera  
lösningar för kundernas framtida  
klimatbehov
• Ledande programvara som är  
skräddarsydd till branschens behov
Equipment
• Renommé som kvalitetsleverantör
• Långa och starka kundrelationer
• Gediget know-how
• Global närvaro
Multinationella integratörer
En viktig och expansiv kundgrupp är integra-
törer, det vill säga storskaliga och ofta multi-
nationella livsmedelskoncerner, som har ett 
brett produktutbud. Parallellt spänner det över 
flera olika nivåer i värdekedjan i stora delar 
av världen framförallt USA, Latinamerika och 
Sydostasien.
Integratörerna har i sin tur mycket stora 
kunder bland annat inom restaurangkedjor, 
som ställer långtgående krav på sina leveran-
törer.
Lantbrukare 
Lantbruk och storskaliga växthus digitaliseras 
successivt och vi fortsätter se en ökande efter-
frågan på kontrollenheter och sensorer som är 
uppkopplade och kan avläsas på distans. Den 
data som samlas in kan även bearbetas och 
analyseras av vår mjukvara under förutsättning 
att avtal finns på plats.
Equipment
Equipment har primärt tre kanaler till markna-
den: Återförsäljare, direktförsäljning och OEM.
• Återförsäljare är Equipments största försälj-
ningskanal, och är primärt riktad till lantbruk 
med kycklinguppfödning  och äggproduktion. 
Equipments lösningar kan även ingå i större 
projekt som återförsäljaren levererar.  
• Direktförsäljning sker primärt till stora lant-
bruk med uppfödning av grisar eller mjölk-
produktion. I USA säljer Equipment dessutom 
direkt till äggproducenter. 
• För större projekt, primärt inom växthus-
segmentet, är Equipment underleverantör 
(OEM) av utrustning för klimatkontroll till 
andra aktörer i branschen. 
FoodTech
Milstolpe  
för mjukvaru -
implementering i USA
Munters har genomfört sin hittills största 
utrullning av mjukvara och utbildat 650 
användare hos en stor amerikansk livs-
medelsproducent i programvara som ger 
unika insikter inom kycklinguppfödning. 
Munters MTech Systems skapade en 
SaaS-plattform för att hantera storska-
lig produktion av animaliska proteiner. 
Programvaran ger insikter som visar hur 
verksamheten kan förbättra sin effektivitet, 
optimera resursanvändningen, förbättra 
djurens välfärd, skapa spårbarhet samt 
bidra till minskade kvalitetsvarianser. 
Plattformen rullades ut till 34 enheter på 
mindre än ett år efter noggrann planering. 
”Vi gick långsamt fram i början för  
att lära oss. Allt eftersom projektet fort-
löpte, gick implementeringen snabbare 
och bättre” säger Hayley Ginn, Team Lead 
på MTech Systems. 
”Vi anpassade vårt budskap för att ha 
en dialog med varje användare, tydligt  
beskriva hur förändringarna skulle på-
verka deras dagliga arbete, individuella 
framgångsfaktorer och ansvar. När utrull-
ningen var genomförd var alla förberedda 
och trygga i sina roller, vilket minskade 
stress och banade väg för en smidig och 
framgångsrik projektlansering,” avslutar 
Hayley Ginn.  
Läs mer om MTech på vår webbplats.
Gabriel Rhigor, Atlanta, USA. 
Hayley Ginn, Atlanta, USA.

===== SIDA 43 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech  41
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Antal medarbetare
990
(2023: 870)
Oavsett säljkanal till marknaden är slutanvän-
daren av Equipments lösningar för klimatkon-
troll lantbrukare och odlare:
• Lantbrukskunder återfinns primärt inom seg-
menten kyckling, ägg och svin.
• Odlare återfinns primärt inom segmentet 
växthus.
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
Digital solutions
Centralt är att säkerställa skalbarhet, vilket 
innebär att driva utveckling i nära dialog med 
kunder och samtidigt säkerställa att det som 
utvecklas även fyller ett behov hos andra 
kunder. 
Under året har MTech till exempel fortsatt 
utvecklingen av en mjukvarumodul som är 
direkt anpassad för att möta krav på rappor-
tering av koldioxidutsläpp, anpassat efter 
Greenhouse Gas Protocol guidance. Modulen 
bygger på att filtrera ut redan insamlad data 
för en analys som är konfigurerad för att möta 
rapporteringskrav på Scope 1-2. Modulen har 
under året utvärderats tillsammans med ett 
antal kunder i olika delar av världen.
Equipment
Kvalitet handlar om att vårda och utveckla  
anseendet som pålitlig leverantör av kvalitets-
produkter. Detta innefattar dels att kontinuer-
ligt kvalitetssäkra produktionen och säkerställa 
att kundresan i sin helhet fortsätter att vara 
positiv och trygg. Dels att göra stora men väl 
avvägda investeringar inom innovation och 
FoU, och därigenom sörja för framtida lanse-
ringar av nya och kommersiellt slagkraftiga 
produkter och lösningar, med en hög utveck-
lingstakt.
Då Equipment opererar på konkurrens-
utsatta marknader är det av största vikt att 
produkterbjudandet samtidigt är attraktivt 
avseende cost/price, vilket nödvändiggör ett 
konstant fokus på effektivitetsförbättringar av 
hela strukturen, och optimering, med lönsam-
het i centrum.
STRATEGI
Innovation
Digital solutions
Digitaliseringen är en stark drivkraft för pro-
duktutveckling och kundanpassning. Inom 
mjukvaruerbjudandet har vi under året till 
exempel utvecklat en IoT-lösning som erbjuder 
adaptiva fågelviktprognoser och för kunder 
inom ägg har vi utvecklat en ny planerings- 
modul för Amino, där vi även utvecklat en håll-
barhetsmodul. För våra kontrollsystem har Ino-
Bram utvecklat och lanserat en ny brasiliansk 
marknadsplats för reservdelar via WhatsApp, 
och Munters Rotem har utvecklat ett avancerat 
foderhanteringssystem för avelshöns.
Equipment
Grunden i utvecklingen av nya ventilationslös-
ningar är att kombinera effektiva produkter för 
att skapa ett optimalt klimat i djurstallar, med 
fokus på hög verkningsgrad och låga drifts-
kostnader. E-line-sortimentet, lanserat 2024, 
är ett exempel på våra energieffektiva fläktar. 
Vi arbetar också med att minimera utsläpp 
genom förbättrade lösningar för luftbehand-
ling och luftrening för att möta ökande krav. 
Under 2024 har vi fortsatt utveckla vårt pro-
duktsortiment för att stärka kunderbjudandet, 
minska komplexitet och uppgradera befintliga 
produkter.
FoodTech

===== SIDA 44 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech  42
03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
Vårt fundament
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024
Orderingång
Orderingången ökade med +18%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +13%, drivet av 
stark efterfrågan på både Digital solutions och 
Equipment i Americas och EMEA. Equipment 
utvecklades särskilt väl i EMEA och bidrog till 
affärsområdets totala expansion.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +24%, varav 
den organiska tillväxten uppgick till +17 %, 
drivet av stark efterfrågan på Digital solutions 
och Equipment. Digital solutions växte i Ame-
ricas och EMEA, både organiskt och genom två 
strategiska förvärv. ARR ökade till 330 MSEK, 
vilket understryker den växande betydelsen av 
mjukvara. Equipment växte i samtliga regioner 
och stärkte sin marknadsposition. Service stod 
för 19% av den totala nettoomsättningen, vilket 
speglar den ökande efterfrågan på tjänste- 
baserade affärsmodeller.
Justerad EBITA
Den justerade EBITA-marginalen förbättrades  
avsevärt, med bidrag från både Digital solutions 
och Equipment, främst genom högre volymer, 
nettoprisökningar och operativa förbättrings-
initiativ.
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Extern orderstock 1 012 877 828 700 516
Orderingång 2 874 2 433 2 242 2 166 2 196
Digital solutions 1 007 666
Equipment 1 889 1 779
Nettoomsättning 2 918 2 363 2 211 2 028 2 126
Digital solutions 1 015 682
Equipment 1 925 1 696
Varav SaaS 288 183 119
SaaS ARR* 330 226 133
Justerad EBITA 464 222 128 210 310
Digital solutions 238 114
Equipment 226 108
Justerad EBITA marginal 15.9 9,4 5,8 10,4 14,6
Digital solutions 23,5 16,7
Equipment 11,7 6,4
Rörelseresultat (EBIT) 215 107 5 71 277
Digital solutions 121 57
Equipment 94 50
2 918
Omsättning 2024, MSEK
2 874
Orderingång 2024, MSEK
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024
%
EMEA, 36%Americas, 55% APAC, 10%
0 20 40 60 80 100
Regionfördelning, andel av orderingång 2024
%
EMEA, 38%Americas, 54% APAC, 8%
0 20 40 60 80 100
Justerad EBITA /
EBITA-marginal
MSEK
0
100
200
300
400
500
20242023202220212020
0
5
10
15
20
%
Nettoomsättning 
inklusive SaaS
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
20242023202220212020
Orderingång
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
20242023202220212020
FoodTech
*  ARR: Återkommande intäkter under kvartalet multiplicerat med fyra

===== SIDA 45 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrning  43
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
04 Bolagsstyrning
Ett år av framsteg: Stärkt grunden för framtida tillväxt

===== SIDA 46 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrning i Munters Group 44
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Bolagsstyrning i Munters Group
Aktieägare
Aktieägarnas rätt att besluta i Munters 
angelägenheter utövas vid bolagsstämman. 
Aktieägare som är registrerade i aktieboken 
på avstämningsdagen och har anmält sig till 
bolagsstämman inom den tid som anges i 
kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, 
personligen eller genom ombud.
Valberedning
Valberedningen har till uppgift att på aktie–
ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda 
och lämna förslag till val av ordförande vid 
årsstämman, val av styrelseordförande och 
övriga styrelseledamöter, val av revisor, beslut 
om arvode till revisor samt till styrelsen. Där- 
utöver ska valberedningen även bedöma sty-
relseledamöternas oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen respektive större 
aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår 
valberedningen i arbetet med att föreslå val av 
revisor och valberedningens förslag till bolags- 
stämman avseende val av revisor ska innehålla 
revisionsutskottets rekommendation.
Styrelse
Styrelsen svarar för Munters organisation och 
förvaltningen av Munters angelägenheter.
Enligt bolagsordningen ska Munters sty-
relse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter 
valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna 
väljs årligen på årsstämman för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens ordförande leder och styr arbe- 
tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna 
bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säker- 
ställer även att den svenska aktiebolagslagen 
och andra tillämpliga lagar och förordningar 
efterföljs samt att styrelsen får den utbildning 
som krävs och förbättrar sina kunskaper om 
Munters. Ordföranden följer verksamheten 
i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från 
aktieägare till andra styrelseledamöter och 
fungerar som talesperson för styrelsen. Styrel- 
sens ordförande är ansvarig för att övriga sty- 
relseledamöter får tillräcklig information för att 
utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för 
att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. 
Styrelsens ordförande ansvarar också för att 
styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande bildat tre utskott: 
revisionsutskottet, ersättningsutskottet och 
investeringsutskottet. Utskottens ledamöter 
utses bland styrelseledamöterna för ett år 
i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som 
behandlats vid utskottens möten sker antingen 
skriftligen eller muntligen.
Arbetet i respektive utskott utförs i enlig- 
het med den instruktion som fastställts av sty- 
relsen. Protokoll från utskottssammanträden 
ska tillhandahållas samtliga styrelseledamöter.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är  
att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över-
vakning av intern kontroll, revision, hantering 
av finansiella risker, finansiell och hållbarhets-
redovisning, att bereda frågor om upphandling 
av revision och andra tjänster från revisorn 
samt bereda vissa redovisnings- och revisions- 
frågor som ska behandlas av styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till le- 
dande befattningshavare. Utskottet företräder 
styrelsen i chefs- och successionsplanering 
samt ledarskapsutveckling.
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen  
genom att övervaka väsentliga strategiska 
initiativ som är viktiga för koncernens värde-
skapande. Därtill ska investeringsutskottet 
godkänna samt stötta styrelsen och bolagets 
ledning i väsentliga avtalsprocesser.
Vd och koncernledning
Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är 
ansvarig för den löpande förvaltningen enligt 
styrelsens instruktioner och ansvarar däribland 
för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att 
organisationen och kontrollen av bolagets 
bokföring ska ske i enlighet med gällande reg-
ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all 
nödvändig information och stöddokument för 
styrelsemöten och, om styrelsens ordförande 
begär det, sammankalla styrelsen.
Vd rapporterar på styrelsemötena och ska 
lämna motiverade förslag till beslut till styrel- 
sen. Vd bistås av en koncernledning bestående 
av chefer för affärsområden och staber.
Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar års- 
redovisning, bokföring och koncernredovisning, 
styrelsens och vd:s förvaltning samt årsredo- 
visning och bokföring för dotterbolag, samt 
avger revisionsberättelse.
Bolagsstyrnings- 
struktur
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelsen
VD
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Investeringsutskott
Koncernledning
Löpande verksamheten
Intern kontroll över  
finansiell och 
hållbarhetsrapportering
ValberedningExtern revision
•  Arbetsordning för 
styrelsen 
• Instruktioner för vd 
•  I nstruktioner för er -
sättnings-, revisions 
och investerings-
utskottet 
• Uppförandekoden 
• Styrdokument 
• Finanspolicy 
• Hållbarhetspolicy 
•  Kommunikations-
policy 
• Insiderpolicy 
• Internkontrollpolicy 
• HR-policy 
•  P olicy för ledande 
befattningshavares 
ägande av aktier i 
Munters 
Policyer, procedurer 
& riktlinjer finns på 
www.munters.com.
Interna styrsystem och policyer 
Till de interna bindande styrdokumenten  
hör bl.a:

===== SIDA 47 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024  45
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 2024
Årsstämma 2024
Årsstämman för 2024 ägde rum den 21 mars 
2024 på Munters huvudkontor. Enligt upp-
rättad röstlängd företräddes av 80,98% av 
rösterna. Stämman hölls på svenska. Fullstän-
dig information om årsstämman 2024 samt 
protokoll finns på Munters webbplats, www.
munters.com.
Stämman beslutade bland annat om följande:
• Utdelning i enlighet med styrelsens förslag 
på 1,30 kronor per aktie, uppdelat på två ut-
betalningstillfällen om 0,65 kronor vardera.
• Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrel-
seledamöter och vd för förvaltningen under 
2023.
• Arvode till styrelsen.
• Omval av styrelseledamöterna Magnus  
Nicolin, Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkans-
son, Kristian Sildeby, Anders Lindqvist och 
Sabine Simeon-Aissaoui.
• Nyval av Elisabeth Carey som styrelseleda-
mot.
• Omval av Magnus Nicolin som ordförande.
• Ersättning till revisor enligt godkänd räkning.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum den 14 maj 2025.
För vidare information om årsstämman 2025, 
se sidan 157 samt Munters webbsida, www.
munters.com.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämma ska utgöras  
av representanter för de fyra röstmässigt 
största ägarregistrerade aktieägarna i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 
augusti varje år.
Styrelsens ordförande ska vara adjungerad 
till valberedningen och ska även sammankalla 
den till dess första sammanträde. Till ord-
förande i valberedningen ska utses den leda- 
mot som företräder den röstmässigt störste 
aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska 
ha utslagsröst vid lika röstetal.
Sammansättningen av valberedningen ska 
offentliggöras senast sex månader före stäm- 
man. Ändringar i sammansättningen av val- 
beredningen ska offentliggöras omedelbart.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöter-
na i valberedningen. Eventuella nödvändiga 
omkostnader för valberedningens arbete ska 
bäras av bolaget. Valberedningens mandattid 
löper intill dess att nästkommande valbered- 
nings sammansättning har offentliggjorts.
Av valberedningens motiverade yttrande 
inför årsstämman 2024 framgår att valbe-
redningen vid framtagande av sitt förslag till 
styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om 
mångfaldspolicy. Målet med policyn är att 
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållan- 
den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende 
de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- 
petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm- 
man 2024 beslutade att utse styrelseleda- 
möter i enlighet med valberedningens förslag.
Valberedningen har sedan den konstitue- 
rades och fram till avgivandet av årsredovis- 
ningen haft fyra protokollförda möten.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Namn Utsedd av Innehav*
Magnus Fernström FAM AB 28,0%
Celia Grip Swedbank Robur Fonder 7,2%
Mats Larsson Första AP-fonden 5,3%
Philip Mesch ODIN fonder 3,8%
* per den 24 januari 2025
Styrelse 2024
Munters bolagsordning antogs vid årsstämma 
den 19 maj 2021 och innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigan- 
de av styrelseledamöter eller om ändring av 
bolagsordningen. För den fullständiga bolags- 
ordningen hänvisas till Munters webbplats.
Vid årsstämman 2024 valdes sju ledamö- 
ter, varav fyra kvinnor och tre män. De fackliga 
organisationerna har, i enlighet med svensk 
lag, rätt till styrelserepresentation och de var 
under 2024 representerade av två ledamöter 
och två suppleanter.
Munters vd samt CFO tillika Group Vice 
president deltar som föredragande vid sty-
relsemöten. Andra medlemmar i koncernled-
ningen deltar i styrelsens sammanträden som 
föredragande av särskilda frågor.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktie-
bolagslagen och Koden. Styrelsens arbete 
regleras dessutom av den arbetsordning som 
styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen 
reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mel-
lan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, 
styrelsens ordförande och vd. Instruktionerna 
för vd innehåller även instruktioner för ekono-
misk rapportering. 
Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). 
Munters har under 2024 inte avvikit från några regler i Koden. Revisorerna 
har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 150.

===== SIDA 48 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024  46
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Styrelsens sammansättning
Antal år i styrelsen
%
0
20
40
60
> 5 år2-5 år1 år
Antal personer
1
2
4
Ålder
%
0
10
20
30
40
50
>6151-6041-5030-40
Antal personer
2
3
2
Könsfördelning
Kvinnor, 57%Män, 43%
Närvaro
Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott
Magnus Nicolin, ordförande 14/14 5/5 5/5
Kristian Sildeby 14/14 6/6 5/5 5/5
Elizabeth Carey Nugent (2) 8/10 4/5
Anna Westerberg (1) 3/4 1/1
Helen Fasth Gillstedt 14/14 6/6
Maria Håkansson 13/14 6/6
Sabine Simeon Aissaoui 12/14 5/5
Anders Lindqvist 13/14 5/5
Robert Wahlgren (3) 13/14
Simon Henriksson (3) 12/14
Linus Morell (1) 2/4
Sara Boije (2,3) 7/10
Julia Jakobsson (2,3) 6/10
1.  A vgick vid årsstämman 2024
2. I nvalda på årsstämman 2024
3.  Arbetstagarrepresentanter
Styrelsens uppgifter innefattar att fast- 
ställa strategier, affärsplaner och mål, avge 
delårsrapporter och bokslut, hantera risker 
samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen 
ska också följa den ekonomiska utvecklingen, 
säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor- 
teringen och de interna kontrollfunktionerna 
samt utvärdera koncernens verksamhet base- 
rat på de fastställda målen och riktlinjerna som 
antagits av styrelsen. Styrelsen ansvarar även 
för att utse vd. Styrelsen fattar också beslut 
om större investeringar samt organisations- 
och verksamhetsförändringar.
Vd presenterar utvecklingen av verksam- 
heten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen 
har genomgångar med revisorn då rapporter 
från revisorn behandlas. Revisorn har därut-
över möten med styrelsen utan ledningens 
närvaro.
Bolaget uppfyller kraven i Koden ge-
nom att en majoritet av de årsstämmovalda 
ledamöterna är oberoende av bolaget och 
bolagsledningen, samt att minst två av dessa 
är oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Varje år ska en utvärdering genomföras för 
att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete 
samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare 
kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ord- 
förande ansvarar för att utvärderingen genom- 
förs och att den tillhandahålls valberedningen. 
På begäran av valberedningen ska styrelse- 
ledamöterna delta i intervjuer med valbered- 
ningen för att underlätta utvärderingen.
Under 2024 genomfördes en självutvärde-
ring via Novare avseende styrelsearbetet.
Revisionsutskottet
Återkommande frågor på revisionsutskottets 
möten är redovisningsfrågor, kvartalsrappor-
ter, årsredovisning, koncernredovisning och 
hållbarhetsredovisning samt löpande rap-
portering från intern kontroll, rättsliga krav, 
riskhantering och rapportering från revisorn. 
Därutöver ska revisionsutskottet övervaka  
revisorns opartiskhet och självständighet,  
utvärdera revisionsarbetet samt diskutera 
samarbetet mellan revisorn och bolagets 
internkontrollfunktion. Revisionsutskottet ska 
även bistå valberedningen vid framtagande av 
förslag till revisor och förslag till revisions- 
arvode genom att lämna rekommendationer 
till valberedningen.
Revisionsutskottet ska under perioden  
mellan två på varandra följande årsstämmor 
hålla minst fem möten, normalt i samband 
med kvartalsrapporter.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda 
frågor avseende ersättning till vd och Munters 
andra ledande befattningshavare. Ersättnings- 
utskottet förbereder förslag till riktlinjer för 
bland annat fördelningen mellan fast och  
rörlig ersättning och förhållandet mellan  
resultat och kompensation, huvudsakliga vill-
kor för bonus- och incitamentsprogram, villkor 
för övriga förmåner, pensioner, uppsägning 
och avgångsvederlag. 
Ersättningsutskottet bereder också förslag 
till individuella kompensationspaket för vd och 
beslutar om individuella kompensationspaket 
för andra ledande befattningshavare. Ersätt-
ningsutskottet ska vidare övervaka och utvär-
dera utfallet av de rörliga ersättningarna och 
hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar 
som antagits av bolagsstämman samt bereda 
den rapport som ska upprättas av styrelsen 
och som ska läggas fram på årsstämman för 
godkännande. Se vidare under Riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare.
Fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter vid mättillfället 31 december 2024.

===== SIDA 49 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024  47
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Styrelsemöten 2024
Under 2024 har styrelsen hållit 14 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten.
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Styrelse­
möten
• Cyber attack 
• Beslut om 
utdelningsför-
slag avseende 
räkenskapsåret 
2023 
• Godkännande 
av Q4-rapport 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Styrelse-
utvärdering
• Godkännande 
av års- och 
hållbarhetsre-
dovisning 2023
• Beslut om 
kallelse samt 
förslag till 
årsstämma
• Ersättnings-
rapport 2023
• Årsstämma
• Godkännande 
av reviderade 
policyer
• Val av leda-
möter i styrel-
sens utskott
• FoodTech  
uppdatering
• CSRD utbild-
ning
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Godkännande 
av Q1- rapport
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Förvärv genom-
gång
• Uppdaterade 
finansiella & 
hållbarhetsmål
• Djupdykning: 
service 
• DCT uppdate-
ring
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Godkännande 
av Q2-rapport 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott.
• Långsiktig plan 
2030 
• Genomgång av 
medarbetar-
frågor och  
successions-
planer
• Djupdykning: 
kommunikation, 
verksamhet, 
cybersäkerhet 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• AirTech upp- 
datering
• Godkännande 
av Q3-rapport 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Styrelseresa  
till Cork,  
Irland, business 
plan & mål
• SBTi genom-
gång
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
Revisions­
utskottet
• Visselblåsar-
ärenden
• Q4 rapport 
• Årsredovisning
• Visselblåsar-
ärenden
• Q1 rapport 
• Revisionsplan 
2024
• Hållbarhets 
roadmap
• Skatte-
uppdatering
• Finansiella och 
hållbarhetsmål
• Visselblåsar- 
ärenden
• Q2 rapport
• EU-Taxonomi
• Digitala projekt
• Försäkrings-
uppdatering
• Visselblåsar- 
ärenden
• Q3 rapport
• ESG- Risk & 
compliance
• Lagstadgad 
revisions-
uppföljning 
• Visselblåsar- 
ärenden 
• Rekommen-
da tioner till 
Nominerings-
utskottet
• Granskning 
Munters Finan-
cial Manual
• Granskning av 
policyer och 
instruktioner
• Utvärdering 
av utskottets 
arbete
Investerings­
utskottet • M&A projekt •  M&A projekt • M&A projekt • M&A projekt • M&A projekt 
Ersättnings­
utskottet
• Utvärdering 
av prestation 
och ersättning 
för exekutiva 
befattningar
• Ersättnings-
rapport
• Status för aktiva 
LTI-program
• Munters 
långsiktiga 
incitaments-
program utfall 
2021-2023
• People  
Strategy  
Session 
• Ersättnings-
riktlinjer 2024 
• Munters 
långsiktiga 
incitaments-
program
• Ersättnings-
riktlinjer 2024. 
Utvärdering av 
prestation för 
ledningen och 
VD

===== SIDA 50 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024  48
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen 
genom att övervaka och styra väsentliga stra- 
tegiska initiativ som är viktiga för koncernens 
värdeskapande och genom att stödja bolagets 
ledning i förhållande till detta samt utarbeta 
förslag om väsentliga strategiska initiativ och 
projekt för koncernen. Dessutom ska investe-
ringsskottet godkänna, liksom stödja styrelsen 
och företagsledningen i processen för kon-
troll och granskning av kontrakt för bolaget. 
Investeringsutskottets arbete kan i huvudsak 
delas in i:
• Större kundkontrakt
• Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser 
av förvärvskaraktär
• Andra strategiska initiativ av väsentlig strate- 
gisk karaktär där capex ligger över vd:s god- 
kännandegräns
Investeringsutskottet ska sammankallas vid 
behov för att fullgöra sina uppgifter.
Extern revisor
Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 
2010 och Andreas Troberg, auktoriserad revisor 
och medlem i FAR (branschorganisationen för 
revisorer i Sverige), är huvudansvarig revisor 
sedan 2023. Inför Munters årsstämma 2021 
gjordes en upphandling och Ernst & Young AB 
omvaldes på årsstämman som revisor på en 
mandattid om fyra år, till och med årsstämman 
2025.
Vd och koncernledning
Koncernledningen bestod under 2024 av vd, 
CFO & Group Vice president, tre affärsområdes - 
chefer samt två chefer ansvariga för de centrala 
funktionerna Business Excellence och HR  
& Sustainability, under andra halvåret även  
chefer ansvariga för centrala funktionerna 
Legal och Communications.
Koncernledningen har månatliga möten 
med fokus främst på koncernens strategiska 
och operativa utveckling samt resultatupp- 
följning. Därutöver genomfördes flertalet 
genomgångar och löpande avstämningar om 
utvecklingen i verksamheten med avseende på 
exempelvis större order, potentiella förvärv, 
riskhantering med mera.
Munters organisation utmärks av ett de- 
centraliserat arbetssätt där en stor del av an- 
svar och befogenheter delegerats till respek- 
tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal 
enhet, som inte nödvändigtvis speglar den 
operativa verksamheten, har en styrelse som 
bland annat fokuserar på regelefterlevnad.
Förändringar i koncernledningen  
under 2024
Den 1 juli 2024 utökade Munters  
koncernledningen med två nya medlemmar.
• Kaspar Kirchmann utsågs till  
GVP Legal and Group Counsel och 
• Susann Johansson utsågs till  
GVP Communications and Brand. 
Koncernstruktur
AFFÄRSOMRÅDE - AIRTECH
Henrik Teiwik
AFFÄRSOMRÅDE -  
DATA CENTER TECHNOLOGIES
Stefan Aspman
AFFÄRSOMRÅDE - FOODTECH
Pia Brantgärde Linder
FINANCE, STRATEGY, & IR/ERM
Katharina Fischer
HR & SUSTAINABILITY
Grete Solvang Stoltz
BUSINESS EXCELLENCE & IT
Stefan Måhl*
VD
Klas Forsström
LEGAL
Kaspar Kirchmann
COMMUNICATIONS & BRAND
Susann Johnsson
*  S tefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen  
Business Excellence & IT placeras under Group Finance & Strategy 
med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP.

===== SIDA 51 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering  49
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning 
och reda samt att säkra att det som ska göras 
blir gjort på det sätt som det är tänkt. Intern 
kontroll är det samlade begreppet för den 
organisation och de system, processer och 
rutiner som bidrar till detta.
Munters har en funktion för intern kon-
troll som har till syfte att stödja ledningen så 
att den löpande kan tillse god intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen. Arbetet som 
bedrivs genom denna funktion grundar sig 
i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av 
direktiv och riktlinjer och att skapa goda för-
utsättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga 
processer relaterade till den finansiella rap-
porteringen samt hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionsutskottet informeras regelbundet om 
resultatet av det arbete som funktionen för 
intern kontroll inom Munters bedriver rörande 
risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den 
finansiella rapporteringen och hållbarhets- 
rapporteringen.
Revisionsutskottet rapporterar löpande till 
styrelsen. Därutöver har den interna kon-
trollfunktionen god kommunikation med de 
externa revisorerna.
Munters interna kontroll av den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
baseras på det ramverk som har utgivits av 
Committe of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Detta ramverk 
omfattar fem olika huvudområden: kontrollmil-
jö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa-
tion och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Intern kontroll formas av den övergripande 
kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fast- 
ställa ett effektivt system för intern kontroll 
och styr arbetet genom vd. Koncernledningen 
anger tonen för verksamheten och påverkar 
medarbetarnas medvetenhet gällande kon- 
troll. En förutsättning för en stark kontrollmiljö 
är att det finns tydligt definierade värderingar 
i termer av etik och integritet och att dessa 
kommuniceras genom styrdokument så som 
interna policyer, riktlinjer och manualer.
Koncernens stabsfunktion Intern kontroll 
fungerar som koncernens interna revisions- 
funktion och avrapporterar till revisionsut- 
skottet. Funktionen arbetar med att utveckla, 
förbättra och säkra den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporteringen i koncernen, dels 
proaktivt med fokus på den interna kontroll- 
miljön, dels genom att granska hur den interna 
kontrollen fungerar.
Riskbedömning
Riskbedömningar genomförs kontinuerligt 
inom koncernen. En övergripande riskbedöm-
ning som syftar till att identifiera och hantera 
risker som hotar Munters övergripande stra-
Munters kontrollmiljö
tegiska mål genomförs årligen i enlighet med 
koncernens policy för riskhantering. 
Munters riskramverk är en integrerad del 
av Munters övergripande ledningssystem be-
stående av olika policyer. Syftet med riskram-
verket är att med diverse förmågor stärka bola-
gets styrning och motståndskraft genom att 
integrera riskhantering i Munters verksamhet. 
Enterprise risk management (ERM) - ramverket 
är utformat för att hantera risker och öka dess 
transparens för att nå bolagets strategiska 
mål. Ramverket tillhandahåller metoder och 
verktyg för att identifiera och utvärdera  
riskerna. Dessutom säkerställer ERM-proces-
sen att ledningsgruppen och styrelsen har en 
samsyn gällande Munters risktolerans i för- 
hållande till bolagets mål. 
Riskansvar
Funktionen Group Risk Management (GRM) 
ansvarar för genomförandet av GRM-strategin 
och GRM-aktiviteter på koncernnivå.
Ansvaret för bolagets primära risker för-
delas på medlemmar i koncernledningen och 
varje linjechef ansvarar för att hantera de risker 
som uppstår inom respektive ansvarsområde. 
Ansvarig för varje koncernfunktion och affärs-
område utser en eller flera riskansvariga till att 
genomföra riskarbetet inom enheten. CFO & 
Group Vice president ansvarar för översynen 
av ERM och styrelsen samt revisionsutskottet 
ansvarar för att granska att GRM är effektivt 
och ändamålsenligt.
För mer information kring Munters risk- 
arbete se sidorna 56–59 samt not 3.
Kontrollmiljö Riskbedömning
Uppföljning och förbättring Information och 
kommunikation Kontrollaktiviteter

===== SIDA 52 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering  50
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Kontrollaktiviteter
Utifrån identifierade risker har kontroller ut- 
formats för att förebygga, upptäcka och korri-
gera fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels 
på transaktionsnivå, dels som företagsöver-
gripande kontroller och dels som IT-generella 
kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela 
organisationen, på alla nivåer och för alla funk-
tioner. Transaktionsbaserade kontroller, som 
kan vara antingen manuella eller automatise-
rade, utförs för att hantera risken för fel i den 
finansiella rapporteringen. Exempel på sådana 
kontroller är avstämningar och analyser. Före-
tagsövergripande kontroller avser bland annat 
att säkerställa att instruktioner för attesträtt, 
befogenheter och ansvar vid kreditgivning 
efterlevs. Exempel på IT-generella kontroller  
är ändringshantering, back-up rutiner och 
behörigheter. Bolagets CFO & Group Vice pre-
sident ansvarar för att säkerställa att iden- 
tifierade risker relaterade till den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
på koncernnivå hanteras. Inom varje rapporte-
rande enhet ansvarar medarbetare inom eko-
nomifunktionen för att nödvändiga kontroll- 
aktiviteter finns på plats samt att bokföringen 
och boksluten är korrekta och rättvisande.  
Globala controllers samt ekonomichefer i  
respektive enhet uppdaterar prognoser  
samt genomför analyser av utfall. Samtliga 
affärsområden presenterar sina finansiella och 
hållbarhets resultat i skriftliga rapporter  
på månadsbasis för vd och CFO, Group Vice 
president som i sin tur föredrar dessa för 
koncernledningen. Sedan 2019 bedriver och 
koordinerar internkontrollfunktionen utvärde-
ringsaktiviteter genom Munters internkontroll-
system, där dotterbolagen på kvartalsbasis 
återrapporterar att nyckelkontroller har utförts 
i enlighet med Munters risk-och kontrollram-
verk 
2019 initierades ett projekt för att se över 
Munters huvudprocesser, projektet identifie-
rade ett flertal områden där ökad effektivitet 
kunde uppnås genom bättre sammankopplade 
processer och informationsflöden. Arbetet 
med att utforma, utveckla och utvärdera ar-
betssätt har fortsatt och har med tiden delvis 
integrerats i arbetet med att implementera  
ett koncerngemensamt affärssystem. För  
nuvarande finns flertalet huvudprocesser  
och stödprocesser publicerade i Munters pro-
cesskarta, fokus 2025 är framför allt att förfina 
och att bygga vidare på lägre nivåer såsom 
arbetsinstruktioner för att uppnå ständiga 
förbättringar.
Under 2024 inleddes arbetet med att 
utveckla ett risk- och kontrollramverk för håll-
barhetsrapportering. Ramverket planeras att 
Line Dovärn, Daniel Carleson, Johan Wijk, Kista, Sverige.

===== SIDA 53 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering  51
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
färdigställas under 2025 och därefter imple-
menteras i våra dotterbolag.
Information och kommunikation
Munters har informations- och kommuni- 
kationskanaler som syftar till att säkerställa 
att information identifieras, samlas in och 
kommuniceras på ett sätt och inom en tidsram 
som möjliggör för medarbetare och chefer att 
utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor- 
tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till 
berörda medarbetare genom månatliga ny- 
hetsbrev och kvartalsvisa telefonkonferenser. 
Koncernen använder ett gemensamt system 
för rapportering och konsolidering av ekono- 
misk och hållbarhetsinformation.
Styrande dokument i form av policyer, 
riktlinjer och manualer för den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
kommuniceras framför allt via intranätet och 
koncernens ekonomihandbok som uppdateras 
vid behov. Information till externa parter kom-
municeras på Munters webbplats tillsammans 
med andra nyheter och pressmeddelanden. 
Kvartalsrapporter publiceras och komplette-
ras med presentationer och investerarmöten. 
Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare 
och andra intressenter genom publicering på 
Munters webbplats samt i tryckt version på 
förfrågan.
Uppföljning
Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter 
utförs löpande under året för att säkerställa 
att risken har beaktats och behandlats på ett 
tillfredsställande sätt. Testningen genom- 
förs av medarbetare som är oberoende från 
kontrollutförandet och besitter kompetens 
att utvärdera kontrollernas genomförande. 
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket 
Anna Nordgren, Kista, Sverige. 
innebär att åtgärder måste vidtas och imple- 
menteras för att rätta till bristerna. Avrappor- 
tering sker till revisionsutskottet två gånger per 
år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur 
löpande till styrelsen.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för 
samtliga beslut avseende regelefterlevnad 
inom Munters. Styrelsen granskar och god- 
känner årligen policyer för intern kontroll.  
Vid behov genomförs granskning och god- 
kännande oftare.
Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den 
finansiella informationen för respektive enhet. 
Informationen följs vidare upp på affärsom- 
rådesnivå, av koncernledningen och slutligen 
av styrelsen. Munters finansiella ställning, 
strategier och investeringar diskuteras vid 
varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för 
uppföljning av den interna kontrollen. Detta 
arbete innefattar bland annat att säkerställa 
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella 
brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär-
der som uppmärksammats i samband med den 
externa revisionen.
Utvärdering av behovet av en separat  
internrevisionsfunktion
Munters har ingen internrevisionsfunktion då 
styrelsens bedömning är att företagets interna 
organisation och processer för uppföljning 
fyller denna funktion på ett tillfredsställande 
sätt.
För vissa specialgranskningar kan även 
externa insatser göras.

===== SIDA 54 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse  52
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Styrelse
MAGNUS NICOLIN (1)
Styrelsens ordförande sedan maj 2022.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Medlem i investeringsutskottet.
Född 1956
Utbildning: MBA, Wharton – University of Pennsylvania. 
BSc, Handelshögskolan i Stockholm.
Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande 
Hexatronic Group AB. Styrelseledamot i FAM AB och 
Billerud AB.
Urval tidigare uppdrag: Vd för Ansell Limited, 2010-2021, 
ett bolag börsnoterat i Australien och den ledande glo-
bala leverantören av personlig skyddsutrustning (PPE), 
President, Europe, Middle East, Africa and Asia Pacific 
för Newell Rubbermaid Inc. 2006-2010, vd för Esselte 
Business Systems Inc 2002 – 2006 efter ett utköp som 
han ledde tillsammans med ett Boston baserat PE-bolag, 
Ledande befattningar i Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och 
McKinsey & Company. Radgivare till flera PE bolag och 
styrelseuppdrag i globala bolag, såsom Ansell, Esselte, 
Isaberg-Rapid och Primix.
Innehav i Munters Group AB: 20 000 aktier, köpoptioner 
motsvarande 267 522 aktier
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, 
men inte till Bolagets större aktieägare.
HELEN FASTH GILLSTEDT (3)
Styrelseledamot sedan 2017.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1962
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. 
Studier i hållbar utveckling, Stockholm Resilience Centre 
vid Stockholms Universitet och KTH.
Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i 
Handelsbanken Fonder AB samt deras representant i 
valberedningar, PowerCell AB, Sortera AB.
Urval tidigare uppdrag: Över tjugo års erfarenhet i 
ledande positioner vid Statoil-konsernet och SAS Group. 
Styrelseledamot i Storytel AB, Viva Wine Group AB, Sam-
hall AB, Humana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Group AS, 
Swedesurvey AB, Svefa Holding AB och Intrum AB.
Innehav i Munters Group AB: 5 000 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
ANDERS LINDQVIST (4)
Styrelseledamot sedan 2022.
Medlem i ersättningsutskottet.
Född 1967
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Maskiningenjör samt 
universitetsstudier i marknadsföring; Officersutbildning 
på Marinens Officershögskola. Vd för Piab Group AB 2013 
– 2019, Divisionschef för Atlas Copco 2007 – 2013, vd för 
Atlas Copco Kina 2006 – 2007, vd för Atlas Copco Norden 
2004 – 2006, olika positioner på Atlas Copco 1989-2004.
Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Mycronic AB 
(publ), styrelseledamot i Gunnebo Holding AB, styrelse-
ledamot i NCAB (publ).
Urval tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Norican A/S.
Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
Sabine Simeon-Aissaoui (6), Maria Håkansson (5), Robert Wahlgren (9), Elizabeth Carey Nugent (7), Magnus Nicolin (1), Kristian Sildeby (2), Anders Lindqvist (4), Julia Jakobsson (10), Helen Fasth Gillstedt (3), Simon Henriksson (8), Sara Boije (11).
KRISTIAN SILDEBY (2)
Styrelseledamot sedan 2017.
Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet  
och investeringsutskottet.
Född 1976
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare Investment 
Manager på FAM AB, Vice President, Head of Finance and 
Risk Management på Investor AB.
Pågående uppdrag/befattningar: Investment Director & 
Vice vd på FAM AB, Styrelseordförande i 82an Invest AB, 
Styrelseledamot i Höganäs AB, Kivra AB, Nefab Holding 
AB och Spendrups Bryggeri AB.
Urval tidigare uppdrag: Styrelseledamot Peltarion AB.
Innehav i Munters Group AB: 12 000 Aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, 
men inte till Bolagets större aktieägare.

===== SIDA 55 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse  53
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
ELIZABETH CAREY NUGENT (7)
Styrelseledamot sedan 2024.
Född 1975
Utbildning: Doktorand vid Vrij University Amsterdam, MBA 
från University of Limerick och Bachelor of Science från  
Institute of Technology, Sligo.
Nuvarande uppdrag/befattningar: Chief Commercial Officer, 
Sonoco Metal Packaging.
Tidigare utvalda uppdrag: Chief Commercial Officer, Schoeller 
Allibert; Vice President and General Manager, Medical Health 
Care, EMEA, Amcor; Senior Head, Healthcare Sales and Global 
Accounts, EMEA, Amcor; Vice President, European Sales, 
Design and Development, Nelipak Healthcare Packaging; 
Global Quality Manager and Head of Quality, Rigids, Sealed 
Air; Production Manager, Quality Project Lead and Manager, 
Boston Scientific.
Innehav i Munters Group AB: -
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
SIMON HENRIKSSON (8)
Styrelseledamot sedan 2017.
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.
Född 1984
Befattning i Munters: Mättekniker, Tobofabriken.
Innehav i Munters Group AB: 350 aktier
SABINE SIMEON-AISSAOUI (6)
Styrelseledamot sedan 2023.
Ordförande i investeringsutskottet.
Född 1973
Utbildning: Master of Science i Mechanics and Industry 
från Université de Strasbourg.
Pågående uppdrag/befattningar: Executive Vice Presi-
dent & Head of Global Product Line Management och 
Global Escalator for TK Elevator GmbH.
Urval tidigare uppdrag: President – Escalator and Global 
Supply Chain för Schindler Group, Head of Supply Chain 
Europe och Deputy President Global Supply Chain – 
Elevator and Escalator Business för Schindler Group; 
Chief Operating Officer – Elevator Components Business, 
Asia-Pacific för Sematic Group; Vice President, Opera-
tions – Elevator Components Business, Asia-Pacific för  
Sematic Group.
Innehav i Munters Group AB: -
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
ROBERT WAHLGREN (9)
Styrelseledamot sedan 2010.
Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen.
Född 1969
Befattning i Munters: Customized Project Engineering 
Coordinator i Munters Europe AB.
Innehav i Munters Group AB: -
SARA BOIJE (11)
Styrelsesuppleant sedan 2024.
Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen.
Född 1993
Befattning i Munters: Quality Specialist, Tobo.
Innehav i Munters Group AB: –
MARIA HÅKANSSON (5)
Styrelseledamot sedan 2022.
Medlem i revisionsutskottet.
Född 1970
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, 
Stockholms universitet. Vd för Swedfund International. 
Omfattande erfarenhet inom hållbara investeringar och 
från olika globala ledande positioner på Ericsson, med 
gedigen kunskap om digitalisering, affärsmodeller, finans 
och försäljning av system och tjänster.
Nuvarande uppdrag: Vd för Swedfund International.
Tidigare utvalda uppdrag: Vice President Internet of 
Things (IoT) Ericsson; Vice President Ericsson Commercial 
Management Northern Europe & Central Asia Ericsson; 
CFO Ericsson Nordics & Baltics, Business Unit Controller 
Ericsson Global Services; styrelseledamot Lindholmen 
Science Park; styrelseledamot Global Impact Investing 
Network, USA (GIIN); styrelseledamot European Develop-
ment Finance Institutions (EDFI).
Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
JULIA JAKOBSSON (10)
Styrelsesuppleant sedan 2024.
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.
Född 1993
Befattning i Munters: Intermediate Production/Assembly 
Worker, Tobo.
Innehav i Munters Group AB: –

===== SIDA 56 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernledning  54
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
Ledning
KLAS FORSSTRÖM (1)
Vd och koncernchef sedan 2019.
Född 1967
Utbildning: Master of Science i Materials Physics och 
Master of Business Administration från Uppsala Universitet 
samt högre managementstudier vid INSEAD.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: Tidigare 
affärsområdeschef för Sandvik Machining Solutions. Över 
20 års erfarenhet av seniora chefsbefattningar inom 
Sandvik, däribland i rollen som chef för affärsområdena 
Sandvik Hard Materials respektive Sandvik Coromant.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot, IPCO AB & 
Nolato AB.
Aktieinnehav i Munters Group AB: 158 600 aktier. 
KATHARINA FISCHER (2)
CFO och Group Vice President sedan 2023.
Född 1971
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och eko-
nomi med inriktning på företagsekonomi från Stockholms 
universitet.
Arbetslivserfarenhet: Katharina Fischer har omfattande 
internationell erfarenhet inom finans och riskhantering 
med nära 20 års erfarenhet från Electrolux Group där hon 
hade ett antal ledande positioner, senast som Head of 
Group Accounting and Global Finance Shared Services. 
Innan dess var hon CFO på Kamera och hade olika posi-
tioner inom PricewaterhouseCoopers.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 500 aktier.
Kaspar Kirchmanm (8), Susann Johnson (7), Pia Brantgärde Linder (5), Klas Forsström (1), Grete Solvang Stoltz (6), Stefan Aspman (4), Katharina Fischer (2), Henrik Teiwik (3). 
HENRIK TEIWIK (3)
Group Vice President och President för affärsområdet 
AirTech sedan 2022.
Född 1980
Utbildning: Master of Science i Economics från Handels-
högskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: :Senast som vd för Handicare 
Group. Dessförinnan olika ledande befattningar inom 
Alimak Group, inklusive affärsområdeschef för Bygg och 
Uthyrning samt affärsutveckling. Även erfarenhet från 
strategikonsulting som Associate Principal på McKinsey 
& Company.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 7 900 aktier.
STEFAN ASPMAN (4)
Group Vice President och President för affärsområdet 
Data Center Technologies sedan 2022.
Född 1981 
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med 
inriktning mot företagsadministration och ledning, vid 
Högskolan Dalarna och Uppsala universitet samt Beijing 
Jiatong University, Kina.
Arbetslivserfarenhet: Group Vice President Commercial  
Excellence för Munters Group 2021-2022, parallellt 
även högst ansvarig för gruppfunktionerna Marketing, 
Communication och Brand. Innan dess mer än 10 år i 
flera strategiska nyckelpositioner inom Sandvik, inklusive 
rollen som Head of Business Control and Performance 
Management på Sandvik Coromant samt Global Head 
of Commercial Pricing and Profitability Management för 
affärsområdet Sandvik Machining Solutions. Har även 
erfarenhet som strategikonsult. 
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 000 aktier.

===== SIDA 57 =====

Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernledning  55
04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrigt
GRETE SOLVANG STOLTZ (6)
Group Vice President HR & Sustainability sedan 2022.
Född 1970
Utbildning: Master in Business Administration från Luleå 
University of Technology.
Arbetslivserfarenhet: Senior Vice President HR och 
Sustainability LKAB group 2009-2022. Tidigare 12 år inom 
SCA i olika seniora ledande positioner däribland logistik-
chef, HR manager och CFO för SCA Packaging Munksund.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i AFA För-
säkringar.
Aktieinnehav i Munters Group AB: 740 aktier.
PIA BRANTGÄRDE LINDER (5)
Group Vice President och President för affärsområdet 
FoodTech sedan 2020.
Född 1973 
Utbildning: Master of Science i maskinteknik från  
Chalmers och  Executive Master of Business Administra-
tion (EMBA) från Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare affärsområdeschef för  
HV Products Norra Europa på ABB. Över 20 års erfaren-
het från ABB i olika seniora ledande positioner globalt, 
däribland roller som affärsenhetschef för HV Breakers, 
operationschef för en global produktgrupp, teknologichef, 
projektledare och områdesförsäljare.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledmot i Indutrade & 
Roxtec Group.
Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 660 aktier.
STEFAN MÅHL* 
Group Vice President och Head of Business Excellence 
since 2020 och Head of IT sedan 2023.
Född 1967 
Utbildning: Högskoleingenjör, Automatiseringsteknik.
Arbetslivserfarenhet: Olika ledande befattningar inom 
Munters, bl. a. som Global Inköpschef och Interim ansvarig 
för Operations inom AirTreatment divisionen i Europa. 
Inköpsdirektör och Chef kvalitetssäkring LGP Allgon/
Powerwave Technologies och Vice President Strategiskt 
Inköp och komponentingenjörsavdelningen på Sie-
mens-Elema AB Medical Solutions.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 26 500 aktier.
*  S tefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen Business Excellence & IT placeras under Group 
Finance & Strategy med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP. 
SUSANN JOHNSSON (7)
Group Vice President Communications & Brand sedan 
2024.
Född 1970 
Utbildning: Master of Science i ekonomi och företags- 
administration, Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet inom 
strategi, varumärkesbyggande, kommunikation och mark-
nadsföring. Har tjänstgjort som VP för kommunikation och 
varumärke på Munters sedan 2021.Tidigare varumärkes-
chef på Telia Company och olika strategiska positioner på 
Electrolux.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 887 aktier.
KASPAR KIRCHMANN (8)
Group Vice President Legal & Group Counsel sedan 2024.
Född 1981
Utbildning: Stockholms universitet, Juristexamen, 2002 
- 2007. University of Birmingham, Equity and Trust Law, 
Criminal Law, 2006.
Arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet inom 
juridisk och skatterådgivning. Har tjänstgjort som GVP 
Legal & Group Counsel på Munters sedan juni 2024. 
Innehade tidigare positionen som General Counsel, Vice 
President Group Tax and Legal från september 2017 till 
juni 2024, och var skattedirektör på PwC från mars 2008 
till september 2017.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 153 aktier.

===== SIDA 58 =====