FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 For customer success and a healthier planet ===== SIDA 2 ===== 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Innehåll Innehåll Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 62-66 samt 133-164. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 67-132. Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt UN Global Compact. 01 Introduktion Detta är Munters 2 Så skapar Munters värde i samhället 3 Vår värdekedja 4 Året i korthet 5 Vd och ordförande samtalar 6 Mål för långsiktig tillväxt 9 Munters som investering 10 02 Strategi Megatrender 12 Fokusområden för hållbarhet 13 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16 Strategi – Marknad 17 – Kunder 19 – Innovation 21 – Effektivitet och kvalitet 23 – Medarbetare 25 03 Verksamheten Våra affärsområden 28 AirTech 29 Data Center Technologies 35 FoodTech 40 05 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 63 Hållbarhetsrapport, innehållsförteckning 68 – Allmän information 69 – EU-taxonomirapport 84 – Klimatförändringar 96 – Cirkularitet och resursanvändning 108 – Egna arbetskraften 113 – Arbetstagare i värdekedjan 121 - Ansvarsfullt företagande 125 - Index över ESRS-upplysningskrav 130 04 Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Group 46 Bolagsstyrningsrapport 2025 47 – Intern kontroll 51 – Styrelse 54 – Koncernledning 56 Risker och riskhantering 58 06 Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter 133 Koncernens räkningar 134 Moderbolagets räkningar 138 Noter 141 Styrelsens försäkran 164 Revisionsberättelse 165 Revisorsyttrande HÅR och BSR 168 Flerårsöversikt 170 Definitioner 171 07 Övrigt Aktien och aktieägare 173 70 år av innovation 175 Information till aktieägare 176 Munters ersättningsrapport finns tillgänglig online på www.munters.com Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundnings- differenser. Under 2025 slutfördes avyttringen av erbjudandet inom FoodTech Equipment. Kommentarer och siffror i denna rapport avser kvar- varande verksamhet om inget annat anges. ===== SIDA 3 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion 1 Innehåll Vårt syfte - for customer success and a healthier planet – vägleder oss i att utveckla innovationer som ökar kundnyttan och minskar miljöpåverkan 01 Introduktion ===== SIDA 4 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Munters 2 Innehåll Anläggning Huvudkontor ~5 000 medarbetare 14 712 omsättning 2025, MSEK Regioner, procent av nettoomsättningen 2025 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 26%Americas, 60% APAC, 14% >25 anläggningar Världsledare inom teknologier som optimerar klimat - vi förbättrar kunders produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet Vi erbjuder lösningar som styr luftfuktighet samt luft- och vätskebaserade kylsystem och intelligenta kontrollsystem och mjukvara. Våra produkter ger kunderna precision i affärskritiska processer och hjälper dem få ut mer av sina resurser. >50% Munters vitality index* Andel av försäljningen som gene- reras från produkter eller lösningar lanserade senaste fem åren ===== SIDA 5 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Så skapar Munters värde 3 Innehåll Så skapar Munters värde i samhället Munters samarbetar med kunder inom ett brett spektrum av segment, från digital infrastruktur och industriell tillverkning till det globala livs - medelssystemet. Genom sina lösningar bidrar Munters till tillförlitlig drift, hög resurseffektivitet och långsiktigt värdeskapande, och skapar därigenom förutsättningar för att företag, människor och samhällen ska kunna utvecklas hållbart. Banbrytande och energieffektiva kyllösningar för datacenter Stabil och ultratorr luft för batteritillverkning Klimat- och hygienkontroll för livsmedelsindustrin Avfuktning för vindkraftverk och infrastruktur Kontrollsystem och sensorer för optimering av djuruppfödning, odling och förvaring av grödor Ledande leverantör av rotorer och andra komponenter Lösningar inom Clean Technologies för renare luft Serviceerbjudande till ett brett spektrum av kunder Luftfuktighetskontroll för läkemedelsindustrin Ledare inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av livsmedel AirTech Data Center Technologies FoodTech ===== SIDA 6 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vår värdekedja 4 Innehåll Vår värdekedja Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av affärsstrategin och illustrerar vår påverkan i värdekedjan från ett internt och externt perspektiv. Innovation, FoU Genom innovation och kontinu- erlig produktutveckling möter vi marknadens behov av alltmer resurseffektiva produkter med lägre miljöpåverkan. Försäljning & applikationsteknik Våra produkter och kunskap gör att vi kan erbjuda skräddar- sydda lösningar som minskar kostnader och miljöpåverkan. Inköp Vi använder material och leverantörer som uppfyller våra standarder, vilket främjar mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan. Produktion Hälsa och säkerhet är vår hög- sta prioritet. Vi minskar utsläpp och förbättrar effektivitet. Vi strävar också efter ökad mång- fald och inkludering. Distribution Vi minskar transporter och miljöpåverkan genom optime- ring och regionalisering, vilket stärker leveranskedjan och ökar tryggheten inom varje region. Användning & service Våra tjänster optimerar prestanda och förlänger produktens livs- längd, vilket säkerställer resurs- effektivitet under hela livscykeln. End-of-Life Våra produkter och tjänster förlänger produktens livslängd. Vi stärker fokuset på cirkularitet och arbetar för att ge möjlig- heter till ansvarsfull återvinning. Läs mer om hur vi arbetar med vår värdekedja på sid. 75–81. ===== SIDA 7 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Året i korthet 5 Innehåll Året i korthet Under 2025 stärkte vi vår marknadsposition genom rekordhög orderingång och en kraftigt ökad orderstock. Stark efterfrågan, särskilt inom DCT och FoodTech, resulterade i en book-to-bill om 1,6x och lade grunden för fortsatt tillväxt i nettoomsättningen. Kassaflödet från den löpande verksamheten var starkt, stöttat av effektiv kapital- och rörelsekapitalhantering. Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka flexibilitet och kostnadseffekti vitet, vilket bidrog till finansiell stabilitet trots tillfälliga externa motvindar. Orderingång Den organiska orderingången ökade med +83%, medan strukturell tillväxt bidrog med +13%. Data Center Technologies (DCT) redovi- sade stark tillväxt, och FoodTech visade också tillväxt, medan AirTechs utveckling var i linje med föregående år. Justerad EBITA/ EBITA-marginal MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021* 0 5 10 15 % Nettoomsättning MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20252024202320222021* Orderingång MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20252024202320222021* Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021* Orderingång 22 984 12 431 12 388 15 366 9 013 Nettoomsättning 14 712 13 587 12 286 8 755 7 348 Justerad EBITA 1 862 2 104 1 730 1 041 889 Justerad EBITA marginal, % 12,7 15,5 14,1 11,9 12,1 Rörelseresultat (EBIT) 1 228 1 746 1 536 940 753 Rörelsemarginal, % 8.3 12,9 12,5 10,7 10,2 Årets resultat 118 1 020 792 577 515 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,58 5,33 4,30 3,17 2,81 Nettoskuld 6 714 6 346 4 620 3 825 2 389 OWC/Nettoomsättning R12, % 7,3 11,6 16,1 15,1 13,1 Service & Komponenter av nettoomsättning, % 25 27 27 30 27 Medelantal anställda 5 389 5 351 4 516 4 013 3 350 * Siffror avser total verksamhet. Ingen omräkning har gjorts med tanke på avvecklad verksamhet. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +8%, varav den organiska tillväxten uppgick till +6%. Tillväxten drevs av FoodTech och DCT, samtidigt som AirTech minskade. Service och komponenter stod för 25% av den totala nettoomsättningen. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 12,7%, minskade jämfört med föregående år, främst påverkat av lägre volymer, kostnader för dubbla produktionsanläggningar i USA och underutnyttjande inom AirTech, samt tempo- rära effekter från tariffer inom DCT. Inom DCT hade produktmix en svagt negativ påverkan vilket mer än uppvägdes av höga volymer, starkt kapacitetsutnyttjande, prisökningar och fortsatta effektivitetsförbättringar. I FoodTech låg marginalen kvar på en stark nivå, trots fort- satta investeringar för framtida tillväxt. ===== SIDA 8 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 6 Innehåll FoodTech i fokus genom portfölj- optimering och stärkt digital position Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande inom Equipment utgör ett viktigt steg i FoodTechs strategiska inriktning mot kärnverksamheten inom kontrollsystem, sensorer och mjukvara. Transak- tionen frigör resurser för riktade investeringar i innovation och högmarginalsegment med stark hållbarhetsprofil. Samtidigt bidrar den till en mer fokuserad och effektiv portfölj samt förbättrar för- utsättningarna för en strukturerad integration och ett ökat värdeskapande från genomförda förvärv, vilket sammantaget stödjer fortsatt tillväxt. Händelser under åretVd och ordförande samtalar 2025 präglades av makroekonomisk turbulens, ökade geopolitiska spänningar och snabb teknikutveckling, särskilt inom AI, samtidigt som betydande investeringar skapade nya tillväxtmöjligheter i flera av Munters slutmarknader. Mot denna bakgrund har Munters stärkt sin anpassningsförmåga genom riktade kapacitetsinvesteringar, tydligt kundfokus och hög innovationstakt. Inför 2026 framhåller vd Klas Forsström och styrelseordförande Magnus Nicolin anpassningsförmåga, operativ disciplin och kontinuerlig affärsutveckling som centrala för långsiktigt värdeskapande. Hur skulle ni beskriva det nuvarande externa affärsklimatet? Magnus: Vi går in i 2026 i ett mycket turbulent, i vissa avseenden till och med dramatiskt, affärsklimat. Osäkerhet kring ekonomisk ut- veckling, handelspolitik och geopolitik påverkar investeringsbeslut och planeringshorisonter i många industrier. Samtidigt kan en sådan miljö också skapa betydande möjligheter för bolag med hög flexibilitet och tydlig strategisk riktning. På den amerikanska marknaden ser vi om- fattande investeringar från både industribolag och teknikaktörer, vilket driver marknadstillväxt och ökad efterfrågan. Med vår etablerade och växande position inom DCT – där vi kombinerar applikationsnära kompetens, ett ledande pro- duktutbud och skalbar kapacitet – har Munters en stark plattform för fortsatt lönsam tillväxt och är väl positionerat att ta vara på denna utveckling. Klas: Om jag kompletterar den bilden skulle jag säga att den kanske viktigaste framgångs- faktorn i dagens affärsklimat är förmågan att anpassa sig. De bolag som håller sig nära sina kunder och snabbt reagerar på förändrade förutsättningar är de som lyckas bäst. Mot denna bakgrund har vi under en längre tid arbetat strukturerat för att bygga en orga- nisation med hög anpassningsförmåga, tydlig beslutsamhet och stark genomförandekraft. Under 2025 har detta gett tydliga resultat med stark tillväxt inom både DCT och FoodTech, vilket bekräftar att vår strategiska inriktning och operativa disciplin fungerar i praktiken. Trots en fortsatt osäker makroekonomisk miljö skapas samtidigt betydande affärsmöjlig- heter. Våra medarbetare har varit avgörande för utvecklingen och deras engagemang och kompetens möjliggör både att vi hanterar utmaningar och driver våra långsiktiga tillväxt- ambitioner. Hur säkerställer Munters utveckling och värdeskapande i en osäker omvärld? Magnus: Det makroekonomiska landskapet har blivit alltmer komplext. Efter det amerikanska presidentvalet har förändringstakten i den globala ekonomin ökat, vilket ytterligare bekräftade vår förväntan om att denna period skulle bli turbulent. När dessa trender nu fort- sätter att utvecklas ser vi en tydlig påverkan på industrin i stort. Det positiva är att vi strategiskt har förbe- rett oss väl. Under året har vi fortsatt att stärka verksamheten, investera i ny teknologi och säkerställa att vi ligger i framkant när det gäller att möta marknadens behov. Parallellt har vi intensifierat arbetet med att implementera AI, både internt för att effektivisera processer och stärka beslutsfattandet, och externt genom att integrera nya digitala lösningar i vårt erbjudande. Denna utveckling stärker vår konkurrenskraft och gör det möjligt för oss att snabbare omsätta innovation till konkret kund- värde och förbättrad affärsprestanda. Klas: Trots osäkerheten har vi fortsatt att utveckla vår affär. Under året har vi breddat vår produktportfölj, vidareutvecklas vårt tjänste- erbjudande och fortsatt driva innovation. Ett tydligt exempel på detta är vårt Vitality Index. För ett år sedan låg det runt 40 procent. För 2025 når vi över 50 procent, vilket innebär Rekordår för Data Center Technologies (DCT) Under 2025 levererade Munters affärsområde DCT ett rekordår, drivet av stark efterfrågan och ett målmedvetet arbete i nära partnerskap med kunder. Genom att samutveckla lösningar och bredda erbjudandet har DCT tagit steget från en nischspelare till att idag ha ett globalt konkur- renskraftigt erbjudande. Framgången bygger också på ökad skalbarhet i leveransförmågan. Med fokus på kvalitet, standardiserade arbetssätt och effektivitet har DCT stärkt kapaciteten att kunna leverera högre volymer och med större flexibilitet. Parallellt har innovationsarbetet drivit fram energi- effektiva produkter och lösningar anpassade för olika typer av datacenter. ===== SIDA 9 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 7 Innehåll att mer än hälften av vår omsättning kommer från produkter och lösningar som utvecklats under de senaste fem åren. Detta utgör ett mycket starkt kvitto på vårt långsiktiga och konsekventa fokus på innovation, forskning och utveckling, samt vår förmåga att omsätta dessa investeringar i konkreta och kommersiellt framgångsrika lösningar Min syn på vad som driver industriell framgång är i grunden väldigt pragmatisk. Det handlar om ett uthålligt och kontinuerligt innovationsarbete, ett nära och lösnings- orienterat samarbete med våra kunder samt ett effektivt och skalbart industriellt fotavtryck. De investeringar vi har genomfört i vår globala produktions- och leveransstruktur ger oss robusthet, flexibilitet och hög leveranspreci- sion. Samtidigt är det innovationshastigheten – vår förmåga att snabbt utveckla, industrialisera och kommersialisera nya lösningar – som i allt högre grad särskiljer Munters och stärker vår konkurrenskraft. Vilka har varit de viktigaste tillväxt - om rådena och strategiska expansionsstegen under året? Klas: Med styrelsens stöd har vi under de se- naste åren genomfört omfattande kapacitets- och uppgraderingsinvesteringar i vårt globala fotavtryck. Under året har vi invigt den nya AirTech-anläggningen i Amesbury, och den nya DCT-anläggningen i Virginia fortsätter att leverera starkt till datacentermarknaden. Vi ser under 2026 fram emot ytterligare kapacitets- uppgraderingar i Virginia, för att producera Chillers för den amerikanska marknaden. Utöver fabriksinvesteringar gör vi kontinuerliga investeringar i att bygga stabila affärsområden, med förstärkta service-, FoU- & försäljnings- funktioner. Sammantaget innebär detta att vi går in i 2026 väl förberedda för fortsatt tillväxt. Vårt arbete med portföljoptimering är en mycket viktig del av vår strategi. Det handlar dels om den löpande utvecklingen av produkt- portföljen, dels om större strategiska beslut över tid. Vårt ökade fokus på datacenter var ett sådant beslut. Ett annat är vår omställning inom FoodTech mot digitala och mjukvarubaserade lösningar. Under året har vi även genomfört strukturella åtgärder inom AirTech, där vi har ta- git ut kostnader och stärkt kostnadsbasen i syfte att skapa ett mer konkurrenskraftigt och robust affärsområde framåt. Den typen av beslut – där vi både prioriterar tillväxtområden och samtidigt säkerställer en effektiv och skalbar kostnads- struktur – kommer vi att fortsätta att fatta. Hur väl motsvarade utvecklingen under 2025 era förväntningar? Klas: Jag är mycket nöjd med hur våra mål- medvetna investeringar inom DCT, tillsammans med ett successivt utökat erbjudande, samman- föll väl med den starka och strukturella till - växten på den globala datacentermarknaden. Denna positionering möjliggjorde att vi effek- tivt kunde möta kundernas ökade krav på energieffektiva och tillförlitliga lösningar vilket ledde till ett rekordår. ” Samtidigt är det innovationshastigheten – vår förmåga att snabbt utveckla och kommersialisera nya lösningar – som i allt högre grad särskiljer Munters och stärker vår konkurrenskraft.” Klas Forsström Kapacitetsutbyggnad i Virginia Under 2025 tog Munters nästa steg i utbygg- naden av anläggningen i Virginia, USA, i syfte att möta en växande efterfrågan inom datacenter- segmentet. Expansionen omfattar en betydande utökning av produktionsytan samt investeringar i modern test- och produktionskapacitet, vilket ytterligare stärker Munters industriella närvaro i USA. Utbyggnaden syftar till att öka den totala kapaciteten, möjliggöra regionaliserad produk- tion av chillers för ökad leveransflexibilitet samt etablera ett testlabb som stärker validering, kvalitetssäkring och snabbare industrialisering av nya och kundanpassade lösningar. Produktion av chillers planeras att skalas upp under det andra kvartalet 2026. Toppmodern fabrik i Amesbury invigd Under 2025 invigde Munters en ny, topp - modern produktionsanläggning i Amesbury, Massachusetts. Anläggningen stärker AirTechs verksamhet i Nordamerika och ökar produktions- kapaciteten för att möta efterfrågan på avance- rade klimatlösningar inom samtliga delsegment. Fabriken är energieffektiv och uppförd i enlighet med högt ställda hållbarhetskrav, inklusive nettonollutsläpp, samtidigt som den skapar ökade möjligheter till innovation, kundanpassning och teknikutveckling. ===== SIDA 10 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 8 Innehåll Klas: Vi har i praktiken genomfört en hel om- stöpning av FoodTech, med ett tydligt fokus på ett mer konkurrenskraftigt och differentierat erbjudande. Särskilt positivt är att FoodTech nu positioneras inom en nischad men strategiskt mycket viktig marknad med starka underlig- gande tillväxtdrivare, inte minst kopplade till hållbar livsmedelsproduktion, energieffekti- vitet och ökade kvalitetskrav. Feedbacken från våra kunder bekräftar att detta är ett område med tydlig och långsiktig tillväxtpotential, där Munters har goda möjligheter att successivt stärka sin marknadsposition och skapa värde framåt. Inför 2025 förväntade vi oss i AirTech en mer avvaktande utveckling inom batterimark- naden, dessutom var den industriella utveck- lingen i USA under inledningen av 2025 mer avvaktande än normalt efter ett presidentval. Detta bidrog till att vi fattade beslut om att justera kostnadsbasen inom AirTech, i syfte att säkerställa stabilitet, bibehållen konkurrens- kraft och fortsatt utveckling framåt. Omställ- ningen har genomförts enligt plan och vi är nöjda med de åtgärder som vidtagits, vilket ger oss en starkare och mer motståndskraftig plattform att bygga vidare på när marknaden återhämtar sig. Vilka strategiska initiativ kopplat till hållbarhet är ni mest stolta över? Klas: Med styrelsens stöd har vi integrerat hållbarhetsstrategin i affärsstrategin, både i ” Kombinationen av strukturella marknads trender, vår marknadsnärvaro och ett väl anpassat erbjudande innebär att Munters är väl rustat att kapitalisera på denna utveckling.” Magnus Nicolin den egna verksamheten och i våra erbjudanden. Amesbury-anläggningen illustrerar vår net zero-ambition och hur vi omsätter mål i kon- kreta investeringar. Våra klimatmål är valide- rade av SBTi och i linje med Parisavtalet, vilket ger ett tydligt, vetenskapligt ramverk för att minska utsläppen i hela värdekedjan genom energieffektivisering, elektrifiering och ökad andel förnybar energi. Vi har även etablerat ett ramverk för gröna obligationer och emitterat flera obliga- tioner med stark efterfrågan, vilket stärker vår finansiella flexibilitet och kopplar finansiering till klimatrelaterade investeringar. Hållbarhet omfattar också våra medarbetare, med ett tyd- ligt fokus på arbetsmiljö och säkerhet genom strukturerade processer, kontinuerlig uppfölj- ning och starkt lokalt ledarskap. Magnus: Vårt hållbarhetsarbete skapar konkret kundvärde. Genom energieffektiva lösningar hjälper vi kunder att minska sin elförbrukning. I praktiken bidrar vi till att lösa deras scope 3-utmaningar. När affärsstrategi och håll- barhetsstrategi sammanfaller på detta sätt skapas ett tydligt win-win. Samtidigt stärker vi kontinuerligt vårt håll- barhetsarbete ur ett styrnings- och rappor- teringsperspektiv. Under året har vi fortsatt arbetet med att säkerställa full efterlevnad av CSRD och utvecklat våra processer för att möta de ökade kraven på transparens, datakvalitet och uppföljning. Parallellt förbereder vi oss för kommande regelverk, inklusive CSDDD, genom att vidareutveckla vårt arbete med granskning, riskhantering och ansvarsfulla leverantörs- kedjor. Avslutningsvis – vilket budskap vill ni skicka till aktieägare och medarbetare? Magnus: 2025 har varit ett utmanande men samtidigt mycket utvecklande år för Munters. Under året har vi vidtagit nödvändiga åtgärder för att anpassa och stärka AirTech inför fram- tiden, samtidigt som vi fortsatt att investera målmedvetet i tillväxtområden. Dessa priorite- ringar speglar vår långsiktiga strategi att för- ena finansiell disciplin med ett tydligt fokus på strukturella tillväxtmarknader. Den utveckling vi haft hade helt enkelt inte varit möjlig utan våra medarbetares engagemang, kompetens och uthållighet. Klas: Munters ska vara ett bolag som människor vill arbeta i, som kunder och part- ners vill samarbeta med och som ägare känner förtroende för över tid. Det innebär att vi ska- par värde för våra kunder, erbjuder en attraktiv och trygg arbetsmiljö för våra medarbetare och levererar långsiktigt värdeskapande till våra aktieägare. Förra året beskrev vi Munters som ett bra bolag. I dag kan vi med övertygelse säga att Munters är ett mycket starkt bolag, med en tydlig strategi och en solid plattform för fortsatt utveckling. De bästa dagarna för Munters ligger fortfarande framför oss. Klimatmålen valideras av SBTi Under 2025 fick Munters sina klimatmål valide- rade av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen är förenliga med 1,5-gradersscenariot och innebär ett tydligt åtagande att minska utsläppen både i den egna verksamheten och längs hela värdekedjan. Valideringen bekräftar att Munters strategi och erbjudande av energieffektiva och resurseffektiva teknologier bidrar på ett mätbart sätt till den globala omställningen mot nettonoll- utsläpp. Gröna obligationer inom MTN-program Under året emitterade Munters sina första gröna obligationer inom ramen för det nyetablerade MTN-programmet och bolagets Green Finance Framework. MTN-programmet bidrar till ökad diversifiering av finansieringskällor, medan ramverket säkerställer att kapitalet allokeras till projekt som stödjer minskad klimatpåverkan och energieffektivitet i linje med ICMA:s* Green Bond Principles. Emissionen stärker bolagets finansiella flexibilitet och hållbarhetsprofil. *International Capital Market Association ===== SIDA 11 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Mål för långsiktig tillväxt 9 Innehåll Mål för långsiktig tillväxt Finansiella mål En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande är grunden för att framgångsrikt genomföra Munters strategi. Med tydliga målsätt - ningar styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når vår 2023 till 2030-ambition: att dubbla i storlek och halvera vårt koldioxidavtryck. Utdelning 2025 Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,60 SEK per aktie, vilket representerar 53% av nettoresultatet från kvarvarande verksamhet under 2025. Utdelningsandel 53% Tillväxt Årlig valutajusterad, netto omsättnings - tillväxt i genomsnitt över 14%. Utfall 2025 15% (12) Lönsamhet Justerad EBITA-marginal på över 14%. Utfall 2025 12,7% (15,5) Operativt rörelsekapital Genomsnittligt (R12) operativt rörelse- kapital (OWC) i intervallet 13–10% av nettoomsättningen. Utfall 2025 7,3% (11,6) Hållbarhetsmål CO₂ utsläpp* Scope 1&2: 42,0% absolut minskning från 2023 till 2030 Utfall 2025 +3% (3) Inkludering & mångfald 30% medarbetare är kvinnor 2030 Utfall 2025 23% (22) Uppförandekod 100% av medarbetarna ska genomföra utbildning i uppförandekoden vartannat år Utfall 2025 90% (83) * Jämfört med basåret satt till 2023. 100 % av huvudleverantörerna ska under- teckna uppförandekoden för leverantörer Utfall 2025 92% (99) Scope 3: 51,6% minskning av utsläpp från användning av våra produkter per såld produkt, från 2023 till 2030 Utfall 2025 +19% (37) 30% kvinnor i ledande positioner* 2030 Utfall 2025 21% (21) *lönesättande Utdelningspolicy Ambitionen är en årlig utdelning om 30–50% av årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras att utdelning kommer att föreslås eller lämnas under ett visst givet år. För historik se sidan 173. ===== SIDA 12 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Munters som investering 10 Innehåll Munters som investering #1 Världsledande inom energieffektiva klimatlösningar Vi är en global ledare inom våra specifika nischer med stark lokal närvaro. #2 Banbrytande och innovativ teknologi Vi ligger i framkant med lösningar som hjälper kunder att kontrollera, digitalisera och effektivisera sin verksamhet. #3 Hållbara lösningar för framtidens industri Vi stödjer våra kunder genom att erbjuda produkter och lösningar som kan bidra till att minska energi-, vatten- och annan resursanvändning. #4 Välbeprövad och diversifierad portfölj Våra lösningar ger kunder större kontroll över kritiska processer inom allt från livsmedelsproduktion och -försörjning till industritillverkning och datacenter. Vi är en global aktör med stark marknadsnärvaro i våra nischer, kund driven innovation och en tydlig hållbarhetsagenda. Vi är verksamma inom branscher med stark efterfrågan och väl positionerade för fortsatt expansion. Med en beprövad strategi och ett åtagande för värdeskapande tillväxt frigör vi möjligheter som levererar långsiktigt värde. Utdelning SEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2025*2024202320222021 * Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,60 SEK per aktie, vilket representerar 53% av nettoresul- tatet från kvarvarande verksamhet under 2025. ===== SIDA 13 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategier 11 Innehåll 02 Strategi Munters skapar långsiktigt värde genom kundanpassad innovation och ett tydligt fokus på marknader där det finns starka strukturella drivkrafter för tillväxt ===== SIDA 14 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Megatrender 12 Innehåll Megatrender Megatrender: Våra strategiska prioriteringar adresserar viktiga megatrender som formar marknadsutvecklingen, driver efterfrågan på våra lösningar och skapar nya utmaningar och tillväxtmöjligheter. Global marknadsomvandling Geopolitisk volatilitet, klimatrisker och föränderliga globala värdekedjor förstärker vikten av motståndskraft och anpassnings- förmåga inom industri och samhälle. Accelererande digitalisering och användning av AI Accelererande digitalisering och AI-implementering förändrar verksamheter och affärsmodeller, vilket gör datadrivna, uppkopplade och säkra lösningar avgörande för konkurrenskraft. Demografiska förändringar Demografiska förändringar leder till ökad efterfrågan på livsmedel, infrastruktur och hälso- och sjukvård, vilket driver behovet av kontrollerade och effektiva produktionsmiljöer. Klimatförändringar och resursbrist Ökad medvetenhet om klimatförändringar och resursbrist ökar kraven på energi effektivitet och cirkularitet samtidigt som det skapar möjligheter för innovation och hållbar tillväxt. Möjliggöra en hållbar expansion av digital infrastruktur Digitalisering, utbyggnad av molninfrastruktur och snabb imple- mentering av AI driver betydande investeringar i digital infra- struktur, samtidigt som begränsad tillgång på energi, vatten och utrymme skapar tillväxtmöjligheter för Munters. • Utveckla ett omfattande utbud av energieffektiva lösningar för värmeöverföring från servrar • Investera för att bredda den geografiska marknadsnärvaron för att stödja den globala efterfrågan • Utöka produktionen för att möjliggöra motståndskraftiga, regionaliserade leveranskedjor • Samarbeta nära med kunder och partners för att möta de snabbt föränderliga behoven på datacentermarknaden Möjliggörra omställningen till en ren och resurseffektiv industri Stödja kunder i att förbättra sin energieffektiviteten och minska sin miljöpåverkan samtidigt som möjligheterna med elektrifiering utnyttjas. • Leverera energi- och resurseffektiva lösningar genom avancerad teknik och djupgående applikationsexpertis • Investera i AI och programvara för att öka effektiviteten och trans- parensen avseende resursanvändning och utsläpp • Stärka erbjudanden om ren teknik, inklusive för minskning av flyk- tiga organiska föreningar (VOC) och koldioxidavskiljning • Bibehålla ledande kompetens inom avfuktningssystem för batteri- tillverkning, positionerad för att efterfrågan åter ökar Möjliggöra en omvandling av det globala livsmedelssystemet Det globala livsmedelssystemet står för en betydande andel av koldioxidutsläppen och står inför strukturella effektivitetsproblem, samtidigt som digitalisering, teknik och AI skapar möjligheter att minska avfall och förbättra produktivitet samt motståndskraft i hela värdekedjan • Skapa ett differentierat erbjudande av styrenheter och program- vara som optimerar produktionsmiljöer och klimatförhållanden från foder till färdiga produkter • Investera i programvara och AI för att förbättra mätning och minskning av svinn, vilket möjliggör välgrundade beslut • Utveckla uppkopplade lösningar och fjärrtjänster för att stödja ökad automatisering och driftsoptimering • Leverera klimatsystem som säkerställer optimal luftfuktighet under hela livsmedelsproduktionen och lagringen Munters positionering: Munters positionerar sig för att möta dessa trender med relevanta erbjudanden som driver lönsam tillväxt och stödjer en mer motståndskraftig och hållbar värld. ===== SIDA 15 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden för hållbar tillväxt 13 Innehåll Fokusområden för hållbarhet Hållbarhet är ryggraden i allt vi gör och en integrerad del i vår strategi och styrning. Att agera etiskt och ta socialt och miljömässigt ansvar genom hela vår värdekedja är ett måste. Vi arbetar målmed - vetet med att utveckla och erbjuda de mest energieffektiva lösningarna på marknaden, samtidigt som vi sätter upp ambitiösa mål för att minska utsläpp, främja mångfald och upprätthålla etiska affärsmetoder. Vårt syfte For Customer Success and a Healthier Planet är vägledande för både vårt långsiktiga och vårt dagliga arbete. Vi förankrar hållbarhet i affärsstrategin genom strukturerad uppföljning av definierade nyckelområden Dessa områden utgör en struktur för aktivering av hållbarhetsagendan. De har formats av våra gemensamma affärsambitioner, våra kärn - värden och insikterna från vår dubbla väsentlighetsanalys. Genom att aktivt och systematiskt följa upp hur vi driver hållbarhetsarbetet inom dessa prioriterade områden skapar vi riktning, tydlighet och framdrift. Det ger oss förutsättningar att sätta ambitiösa mål, mobilisera rätt resurser och omsätta strategier till konkret handling och resultat – i varje affärsområde och på koncernnivå. Med detta arbetssätt bygger vi inte bara struktur, utan också momentum för att skapa och driva affärsvärde med vårt hållbarhetsfokus. • Engagemang & kunskap • Människor & samhälle • Transparens & regelefterlevnad • Hållbarhet i hela värdekedjan • Klimatåtgärder & cirkularitet ===== SIDA 16 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14 Innehåll Vi utvecklar och levererar hållbara produkter, lösningar och tjänster, som hjälper våra kunder att förbättra sin resurs- och energieffektivitet. Vi minskar utsläppen i den egna verksamheten och eftersträvar ett lägre klimatavtryck i hela värdekedjan genom att integrera cirkulära principer och optimera effektiviteten. Läs mer från sidan 96 Våra medarbetares hälsa och välbefin- nande är en grundläggande premiss. Vi eftersträvar högt medarbetarengage- mang och innovation genom rättvisa, mångfald och en inkluderande kultur. Vi bidrar till att förbättra våra lokala samhällen genom nära samarbete med aktörer på de orter där vi är verksamma. Läs mer från sidan 113 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Koldioxidminskning • SBTi-validering av målen för koldioxid- minskning per 2030* i linje med Paris- avtalets 1,5 graders scenario • Anpassat omställningsplanerna för Scope 1-,2- och 3-utsläpp till det nya målet. Läs mer om dessa på sida 101 och 103 • Invigt den nya storskaliga fabriken i Amesbury, USA som designats för netto- noll utsläpp • Intensifierat dialogen med kunder om användning av förnybar energi för driften av våra produkter • Implementering av geotermisk uppvärm- ning i vår fabrik i Tobo, Sverige, för att elimi- nera användning av fossila bränslen Cirkularitet • Etablerat nya samt uppdaterat befintliga styrande dokument för cirkularitet • Deltagit i cirkularitetsprojektet med Combient Pure samt genomfört ett pilot- projekt i APAC med en uthyrningsaffärs- modell för fristående avfuktare • Satt som mål att minska mängden deponi- avfall från produktion till hälften från 2024 till 2030 • Inlett samarbete med NOAH för åter- användning av saltavfall från produtions- anläggningen i Tobo, Sverige, vilket minskat fabrikens deponiavfall med ca 75% Övergripande hållbarhetsambitioner Vi arbetar mot att halvera våra utsläpp från 2023 till 2030, kontinuerligt öka andelen förnybar energi i våra produktionsanläggningar och kontor samt efterleva avfallshierarkin. Vi strävar målmedvetet till att öka vårt serviceerbjudande för att förlänga livstiden på våra produkter och säkerställa optimal drift och energieffektivitet. Läs mer om våra mål på sida 105 och 111. Övergripande hållbarhetsambitioner Vi arbetar för att öka mångfald samt inkludering på alla nivåer och har ett mål på 30% kvinnor bland medarbetare och lönesättande chefter till 2030. Vi har en ambition att eliminera alla arbetsplatsolyckor och på de orter vi verkar runt om i världen vill vi bidra till ett bättre samhälle. Läs mer om våra mål på sida 118 och 124. • Etablerat nya samt uppdaterat befintliga styrande dokument för mänskliga rättig- heter • Fortsatt arbetet med ramverket Munters in Society, som ska styra och guida hur vi samverkar med, och driver initiativ för att förbättra lokala samhällen där vi verkar • Infört nya hållbarhets-KPIer i det långsik- tiga incitamentsprogrammet LTIP, i linje med Munters övergripande hållbarhets- ambitioner. Läs mer på sida 72 • Medverkat i Climate Week, New York, International Energy Agency IEA i Bryssel, samt COP 30 i Brasilien • Drivit frågor i industriorganisationen Euro- vent samt i Energy Efficiency Movement • Föreläsningar vid universitet, deltagande i arbetsmarknadsdagar samt direkt sam- arbete med studenter och andra företag inom ramen för olika projekt kring klimat och cirkularitet • Under 2025 har utrullningen av Munters Job Framework fortlöpt, ett ramverk som möjliggör jämförelser på rollnivå kopplat till lika lön för lika arbete samt tydliggör karriärvägar • Minskade arbetsplatsolyckor vid fabrikerna och under branschsnitt, mätt som TRIR (Total recordable incident rate) Miljö och resurseffektivitet Samhälle och medarbetare Viktiga händelser och framsteg under året Viktiga händelser och framsteg under året ===== SIDA 17 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 15 Innehåll Viktiga händelser och framsteg under året • Förbättrat koncernens rutiner och processer kring styrning och uppföljning av affärs- områdenas hållbarhetsagendor och resultat • Rullat ut ytterligare utbildningsprogram på olika nivåer kopplat till antikorruption och affärsetik för riskfunktioner som komplement till tidigare program. • Inlett gap-analys med avseende på CS3D och investerat i ett nytt leverantörs- uppföljningsverktyg, viktiga byggstenar i stärkandet av vår due diligence-process • Uppdaterat processer, dokumentering och rapportering för att möta CSRD kraven inför Års- och hållbarhetsredovisningen 2025 • Uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys samt fördjupat arbetet med klimatriskanalys • Emitterat Munters första gröna obligationer inom ramen för bolagets etablerade Green Finance Framework samt uppdaterat våra hållbarhetslänkade lån Ansvarsfullt företagande är en av våra grundvärderingar och avgörande för att vinna förtroende hos våra investerare, kunder, leverantörer och medarbetare. Vi har höga etiska krav och förväntar oss det samma av våra samarbetspartners. Med vår uppförandekod och policys skapar vi tydlighet. Vi efterstävar att skapa transparens med hjälp av klara målsätt- ningar och rapportering av resultat och framsteg. Läs mer från sidan 125 Övergripande hållbarhetsambitioner V i arbetar för att säkerställa att 100% av våra anställda och samarbetspartners efterlever vår Code of Conduct genom tydliga krav, utbildning och uppföljning i hela värdekedjan. Parallellt stärker vi vårt ledningssystem genom att driva mot trippel ISO-certifiering av våra produktionsanläggningar och därigenom skapa en gemensam standard för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Vi vidareutvecklar vår styrmodell och vår internkontroll för att möjlig- göra hög transparens i rapportering, säkerställa regelefterlevnad och skapa förtroende hos våra intressenter. Läs mer om våra mål på sida 129. 91% (81) förnybar el i våra produktions- anläggningar 49% (43) förnybar energi 0 (0) antal arbetsplats - dödsolyckor 28% (50) avfall till deponi 0 (0) miljöböter (sek) 54% (31) ISO-trippel- certifiering av produktionsanlägg - ningar som Munter hade 2020 58% (43) avfall till åter- användning eller återvinning 52% (46) förnybar el i icke-pro - duktions- anläggningar 0,8 (1,2) arbetsplatsolyckor, mätt som TRIR, vid våra produktions- anläggningar 25% (27) Service och kompo - nenters andel av total omsättning Styrning och etiska affärsmetoder ===== SIDA 18 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16 Innehåll Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt Kunder Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa en optimal klimat- och resursanvänd- ning i deras verksamhets kritiska tillämpningar. Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas verksamhet och förståelse för deras behov idag och i framtiden. Vi strävar efter att vara en ambitiös och drivande partner för klimatlösningar. Marknad Vi fokuserar på att stärka vår position inom prioriterade områden där vi kan vara marknads- ledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi till en mer hållbar utveckling. Innovation Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban- brytande teknologier är en del av vår DNA. För att ligga i framkant utvärderar och förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. Medarbetare Våra medarbetare är centrala för vår framgång. Därför har deras säkerhet och hälsa högsta prio ritet samtidigt som ledarutveckling är en prioriterad satsning. Vi strävar alltid efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör. Vi arbetar målmedvetet för att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan. Vi skapar framgångsrik värdetillväxt genom att ha en strategi som bygger på att vara nära kunderna och därmed förstå behov och drivkrafter. Den insikten har vi med oss in i innovationsprocessen och därigenom lanserar vi relevanta produkter på rätt marknader och segment. För att optimera våra processer arbetar vi systematiskt med kontinuerliga förbättringar, där medarbetarnas utveckling är navet för värdeskapande. ===== SIDA 19 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 17 Innehåll Strategi Marknad Strategi Vi ska vara marknadsledande på prioriterade marknader och inom prioriterade segment För oss innebär marknadsledande att vi ska vara en av tre ledande leverantörer. Munters är en global ledare inom industriella teknologier som optimerar klimat och bidrar till produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet. Starka globala trender, exempelvis klimatförändringar och digitalisering skapar goda tillväxt - förutsättningar på våra prioriterade marknader och kund - segment. Prioriterade tillväxtområden är • Kylning av datacenter • Den globala värdekedjan för livs- medelsproduktion • Industriell avfuktning • Serviceverksamhet och komponenter • Clean Technologies Hållbarhetsfokus Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll- system som minskar kundernas användning av el och vatten. Vi optimerar design och driftsförhål- landen för varje specifik marknad och applika- tion. Genom vårt globala servicenätverk kan vi underhålla våra produkter och lösningar och säkerställa optimal drift och livslängd. Vi driver en långsiktigt lönsam verksamhet som skapar arbetstillfällen på flera platser i världen. Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande arbetsplats med ordentliga villkor för alla inom de marknader vi verkar. FN:s globala mål RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Hur vi gör • Vi arbetar löpande med att utveckla och förfina vårt erbjudande med målet att ligga i framkant av teknisk och marknads- mässig utveckling • Våra produkter och lösningar utformas för att möta den specifika efterfrågan på lokala marknader • Förvärv och strategiska partnerskap utgör en central del av vår långsiktiga tillväxt- strategi • Vi satsar på att öka andelen datadrivna produkter och digitala lösningar Marknad ===== SIDA 20 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 18 Innehåll Framsteg under 2025 • Vi har stärkt vår position inom utvalda områden genom vår långa erfarenhet, inno- vationskraft och starka marknadsnärvaro • Våra systemlösningar, vår djupa applika- tionskunskap och nära samarbeten med kunderna fortsätter att skapa höga inträdes- barriärer på våra nyckelmarknader • Organisk tillväxt i kombination med fram- gångsrik integration av gjorda förvärv har ytterligare stärkt vår marknadsposition • Investeringar i innovativa bolag bidrar till att accelerera vår innovationsförmåga och öppnar nya affärsmöjligheter • Genom breddning av marknader, segment och regioner – understödda av strate- giska förvärv och förmågan att leverera kundanpassade lösningar – har vi fortsatt att utveckla vår globala närvaro och kundbas Ledande marknadsposition genom innovation och kundsamarbete Med lång industriell erfarenhet och stark innovationskultur har vi etablerat en central position inom våra prioriterade områden. Genom avancerad teknik, djup applikations- kunskap och nära kundsamarbeten utvecklar vi lösningar anpassade till specifika behov. Vi möter konkurrens från såväl lokala och regionala aktörer inom enskilda nischer som från globala konkurrenter. Konkurrensbilden varierar mellan industrier och applikationer, med våra avancerade system, vår omfattande erfarenhet och vår förmåga att leverera inte- grerade lösningar skapar höga inträdesbarriä- rer och stärker vår långsiktiga konkurrenskraft. Strategiska förvärv och synergier driver utveckling Genom en kombination av organisk tillväxt och flera strategiska förvärv de senaste åren, har vi kunnat expandera vår verksamhet och stärka vår marknadsposition. Fyra strategiska fokusområden vid förvärv • Kärnverksamhet/konsolidering – större förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller breddat produkterbjudande • Teknik/digital – företag med en teknologi som stärker vårt erbjudande • Service/string of pearls – lokala bolag som ger en starkare marknadsnärvaro • Nya tillväxtområden Under året förvärvade Munters resterande del av MTech och Inobram, vilket möjliggör en tyd- ligare strategisk inriktning och stärkt utveckling av digitala lösningar för ökad produktivitet och hållbarhet. Vi har även fortsatt att integrera 2024 års förvärv – Airprotech, Geoclima, Hotraco och AEI – där synergier, effektivare processer och gemensam produktutveckling varit prioriterade områden under året. Det har breddat vårt erbjudande och stärkt grunden för fortsatt lönsam tillväxt. Fortsatt samarbete och utökade minoritetsinvesteringar Under året har vi stärkt vår satsning på innova- tion genom att utöka vår investering i Capsol, ett bolag med ledande teknik för koldioxid- infångning. Tillsammans med våra förvärv och Driver tillväxt genom marknadsnära anpassning Americas Nord-, Central-, och Sydamerika Samtliga affärsområden är verksamma i Americas, som är Munters största region. Regionen känne- tecknas av en bred industriell exponering och stark strukturell efterfrågan, med USA, Brasilien och Kanada som de största marknaderna. EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika Samtliga affärsområden är aktiva i regionen. Ett brett eget försäljningsnätverk möjliggör att vi kan erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar av regionen. De största marknaderna i EMEA är Tyskland, Italien och Nederländerna. APAC Asien-och Stillahavs- området Samtliga affärsområden är aktiva i området. I nu- läget sker försäljning till hela regionen från flertal försäljningskontor som täcker centrala marknader. Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. Andel av koncernens försäljning 60% Andel av koncernens försäljning 26% Andel av koncernens försäljning 14% Marknad partnerskap fortsätter vi att driva utveckling inom digitalisering, teknik och hållbarhet. Våra partnerskap bidrar till att identifiera nya affärsmöjligheter och stärka vår långsiktiga innovationsförmåga Tidigare etablerade partnerskap har fort- gått enligt plan med olika fokusområden under året och därmed utgjort ett komplement till koncernens strategiska utveckling. Avyttring skapar fokus på digital tillväxt Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande inom ”Equipment” markerar ett strategiskt skifte mot ett än mer fokuserat och digitalt erbjudande. FoodTech inriktar sig nu på kon- trollsystem och mjukvarulösningar som stärker effektivitet, hållbarhet och digitalisering i globala livsmedelssystem. ===== SIDA 21 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 19 Innehåll Strategi Kunder Munters har sedan starten baserat verksamheten på nära och långsiktiga samarbeten med kunder. Genom åren har vi utvecklat en unik applikationskunskap inom våra nischer, vilket gör det möjligt för oss att leverera kundanpassade klimatlösningar till ett brett spektrum av industrier och tillämpningar. Vår utgångspunkt • Genom att agera som en strategisk part- ner bidrar vi till att stärka våra kunders konkurrenskraft och skapa långsiktigt värde i hela värdekedjan • Vi fortsätter att fördjupa vår kundinsikt och använda vår omfattande expertis inom applikationer, teknologi och kompo- nenter för att leverera attraktiva, effektiva och hållbara lösningar med hög service- kvalitet • Vår framgång bygger på nära och långsiktiga kundrelationer samt en djup förståelse för kundernas verksamheter och framtida behov Hållbarhetsfokus Samarbetet med våra kunder står i centrum för oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att de uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv användning av resurser såsom sötvatten och energi, samt genom att beakta djurhälsa inom livsmedelsproduktionen. Vår uppförandekod för leverantörer för- binder sig till de tio principerna i FN:s Global Compact och beskriver vår syn på frågor som miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga rättigheter. FN:s globala mål ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Vår målsättning Vi ska vara kundens förstahandsval av partner Hur vi gör • Bygger nära och långsiktiga kundrelationer för att förstå kundernas verksamhet och framtida behov • Erbjuder kundanpassade lösningar som uppfyller specifika applikationskrav och kvalitetsstandarder • Bidrar till kundernas framgång genom lösningar som gör deras verksamhet mer hållbar och kostnadseffektiv • Har lokal närvaro nära kunderna, vilket minskar ledtider, effektiviserar logistik och reducerar miljöpåverkan • Utvecklar serviceerbjudandet för att säker- ställa optimalt utnyttjande och maximal livslängd på utrustningen • Bedriver verksamheten med hög etik, integritet och ansvarstagande Kunder ===== SIDA 22 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 20 Innehåll Framsteg under 2025 • Fördjupade samarbeten med kunder för att utveckla energieffektiva och hållbara lösningar • Kundgemensamma utvecklingsprojekt som minskar energiförbrukning och driftkostnader • Stärkt service- och komponenterbjudan- det med fler digitala tjänster för ökad driftsäkerhet • Förstärkt kundförtroendet genom trans- parens, etik och hög teknisk kompetens Teknologi som driver effektivitet och hållbar tillväxt Våra kunder efterfrågar lösningar som stärker produktivitet, energieffektivitet och hållbarhet i sina verksamheter. Inom AirTech bidrar våra teknologier till precisionsstyrning av fukt-, kli- mat- och luftkvalitet vid industriella processer, vilket förbättrar kvalitet, energieffektivitet och driftstabilitet. Inom Data Center Technologies levererar vi avancerade kylsystem som möjlig- gör energieffektiv drift av data center. Inom FoodTech fokuserar vi på mjukvarulösningar och digitala kontrollsystem som ökar produktivitet, effektivitet, spårbarhet och transparens samt förbättrar djurhälsa och minskar svinn. Våra lösningar förbättrar djurhälsa, minskar svinn och ökar spårbarhet och transparens. Oavsett segment utgör våra system ofta en mindre del av kundernas totala investering, men har en avgörande betydelse för effektivitet, kvalitet och hållbarhet i deras verksamheter. Förtroende byggt på etik och ansvar Förtroende är grunden för våra kundrelationer, och det värnar vi genom att alltid agera med Målsättning : Service och Komponenter >1/3 av nettoomsättningen på lång sikt hög etisk standard och integritet. Vår upp- förandekod definierar de principer och minimi- nivåer som styr vårt agerande i det dagliga arbetet och i alla affärsrelationer. Vi har nolltolerans mot mutor, oetiska incitament och alla former av otillbörlig på- verkan. Våra värderingar vägleder oss i besluts- fattande och samarbete och utgör grunden för de långsiktiga och förtroendefulla relationer vi har byggt med våra kunder och andra sam- arbetsparter. Drivna av kundinsikt Genom nära samarbete mellan våra försälj- ningsteam, kundernas produktionstekniker och våra FoU-avdelningar utvecklar vi lösningar som möter specifika krav och bidrar till hög energieffektivitet samt stabila, säkra och håll- bara värdekedjor. Vi strävar efter att förstå kundernas behov och processer på djupet för att leverera värde utöver förväntningarna. De insikter vi får genom dessa samarbeten används för att ut- veckla lösningar som kommer hela kundbasen till nytta på ett kostnadseffektivt sätt. Från installation till innovation Vi fortsätter att driva tillväxt genom ett stärkt fokus på service, komponenter och digitala erbjudanden. Målet är att dessa områden på sikt ska utgöra mer än en tredjedel av Munters nettoomsättning. Inom AirTech utvecklar vi vår globala in- stallerade bas genom kontinuerlig innovation – med energieffektiviseringsprojekt, uppgra- deringar, reservdelar och digitala styrsystem baserade på AI och uppkoppling. Komponent- verksamheten, som omfattar avfuktnings- rotorer och befuktningspads, bidrar till hög driftsäkerhet och lång livslängd i kundernas anläggningar. Inom Data Center Technologies erbjuder vi installation, driftsättning och modernisering av styrsystem, värmeväxlare och kylaggregat. Vi utvecklar även fjärrsup- port och systemövervakning för att maximera tillgänglighet och prestanda. I FoodTech fortsätter vi att bredda och ut- veckla vårt digitala erbjudande med ökad sats- ning på mjukvara, AI-lösningar samt uppkopp- lade kontrollsystem som stärker kundernas effektivitet och hållbarhet i hela värdekedjan. Kunder ===== SIDA 23 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 21 Innehåll Strategi Innovation Munters innovation drivs av kundfokus och en ambition att ligga i framkant av marknadens utveckling. I nära samarbete och med djup insikt om kundernas verksamhet utvecklar vi lösningar som optimerar resursanvändning och stärker både hållbarhet och konkurrenskraft. Vår utgångspunkt • Omkring 500 medarbetare världen över arbetar dedikerat med FoU inom våra produktområden • Innovation utgår från kundbehov och långsiktigt värdeskapande • Digitalisering och AI stärker beslutsstöd och konkurrenskraft • Energieffektivitet och hållbarhet är centrala drivkrafter • Prioriterade teknologier bygger skalbara och robusta lösningar • Strukturerat innovationsarbete säker- ställer kvalitet och efterlevnad Hållbarhetsfokus Med vår teknologi har vi en ledande position att inte bara arbeta ansvarsfullt som företag, utan även bidra till att hjälpa kunderna använda mindre resurser genom våra produkter och lösningar. Vi bidrar också till ett bättre klimat genom både hårdvara och mjukvara som möjliggör minskade utsläpp längre fram i värdekedjan, såsom vid till- verkning av batterier och djuruppfödning, odling och produktion av livsmedel. Våra produkters energianvändning står för den största delen av koldioxidutsläppen under produktens livscykel och att sänka energianvänd- ningen är ett ständigt fokus för vår applikations- och produktutveckling. Genom livscykelanalyser (LCAs) och tillämpning av Eco-Design principer arbetar vi för att minska produkternas totala klimatavtryck, till exempel via val av material och transporter, allt i syfte att hjälpa kunderna att nå sina resurs- och miljömål. FN:s globala mål Vår målsättning Vi ska erbjuda ban- brytande teknik som ger stort kundvärde INGEN HUNGER HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION FoU-utgifter av nettoomsättningen 3,8% Hur vi gör • Bedriver global FoU med dedikerade team nära produktområden och applika- tioner • Tillsammans med kunder utvecklar vi effektiva och hållbara lösningar som op- timerar prestanda och resursanvändning • Integrerar AI i produktutveckling, simule- ring och digitala kundnära verktyg • Tillämpar Munters Product Development Model för strukturerad och effektiv ut- veckling • Utvecklar modulära plattformar som möjliggör kundanpassning och kortare ledtider med höga krav på prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet Innovation ===== SIDA 24 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 22 Innehåll Framsteg under 2025 • Flera AI-lösningar som kompletterar vårt erbjudande och samtidigt bidrar till ökad intern effektivitet och förbättrade arbetssätt • Fortsatt utveckling av digitala lösningar för att stärka kontrollen, förbättra servicen och leverera mätbara effektivitetsvinster • Breddat produktutbud skapar i nära sam- arbete med kunder och genom förvärv för att möta behov och skapa ökat kundvärde • Applicering av Nobelprisvinnande MOF- teknologi (Metal-organic frameworks) för att öka energieffektiviteten i våra produkter inom AirTech Förstärkt innovationskraft med breddad användning av AI Munters har under de senaste åren successivt intensifierat sitt innovationsarbete och stärkt kapaciteten inom forskning och utveckling. I dag arbetar omkring 500 medarbetare globalt med FoU inom sina respektive produktom- råden, vilket ger en stark plattform för fortsatt teknologisk utveckling. AI är nu en integrerad del av både vårt kunderbjudande och vår interna produkt- och effektivitetsutveckling. Vi använder avancerade AI-metoder för beräkningsoptimering och tillämpar generativ AI i utvecklingen av lös- ningar som stärker kundvärdet, därutöver har vi integrerat AI i vår process för mjukvaruutveck- ling inom FoodTech. Användningsområdena är breda – från att digitalisera applikationskun- skap och optimera produkter till att utveckla nya stödverktyg och stärka kundservice. Flexibla lösningar genom samarbete och innovation Vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande för att vara en strategisk partner inom smarta, energieffektiva och digitalt uppkopplade klimatlösningar. Genom nära kundsamarbeten säkerställer vi att våra innovationer möter verk- liga behov och stödjer kundernas affärs- och hållbarhetsmål. För att öka flexibiliteten och korta ledtider harmoniserar vi vårt produkt- Urval av FoU-områden • Energi- och resurseffektivitet • Material för avfuktning och kylning • Digitalisering genom optimerad mjukvara och hårdvara för uppkopplade lösningar, inklusive AI-baserad utveckling som effek- tiviserar hela livsmedelssystem • Koldioxidavskiljning • Design utbud och utvecklar modulära lösningar som kan anpassas till olika marknader och app- likationer. Vi samarbetar även med externa partners – från teknikstartups till forsknings- institut – för att stärka vår kompetens, accele- rera innovation och bredda vårt teknologiska ekosystem Patent Munters bedriver ett strukturerat och strate- giskt patenteringsarbete för att skydda tekno- logiska innovationer och stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Genom en aktiv hantering av immateriella rättigheter säkerställer vi att nya lösningar och teknologier kan kommersia- liseras effektivt och skapa hållbart värde över tid. Under 2025 har fokus legat på patentering av bl.a. infångning av koldioxid, AI-lösningar för våra avfuktare, samt Munters nya bärbara avfuktare M300. MPD – vår modell för produktutveckling I Munters Product Development Model (MPD) integreras hållbarhetsfaktorer tidigt i produkt- utvecklingsprocessen, tillsammans med en strukturerad bedömning av kundvärde, tekniska möjligheter och ekonomiska förutsättningar. Modellen säkerställer även att relevanta hållbarhetsaspekter, inklusive förändringar i regulatoriska direktiv, beaktas genom hela utvecklingsarbetet. Stärkt miljötransparens genom LCA och PCR Genom det omfattande arbete med livscykel- analyser som inleddes 2022 och fortsatt sedan dess har vi etablerat en tydlig och robust förståelse för våra produkters miljöpåverkan. Resultaten gör det möjligt för oss att prioritera de utvecklingsinsatser som har störst potential att minska miljöavtrycket inom respektive produktkategori. För att ge våra kunder bättre förutsätt- ningar att välja lösningar med lägre miljö- påverkan leder vi arbetet med att etablera en branschgemensam Product Category Rule (PCR). Denna kommer att fungera som grund för att ta fram harmoniserade och jämförbara miljödeklarationer mellan olika aktörer inom industriell klimatkontroll. Då en stor del av våra leveranser är kundanpassade har vi dessutom påbörjat utvecklingen inom AirTech av ett verktyg som möjliggör automatiserad framtagning av kund- specifika miljödeklarationer. Detta ger våra kunder ett mer detaljerat beslutsunderlag och underlättar valet av den lösning som minskar klimatpåverkan. Innovation ===== SIDA 25 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 23 Innehåll Strategi Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete för att öka effek - tivitet och kvalitet i alla delar av verksamheten. Genom ständiga förbättringar, särskilt inom automation och digitalisering, höjer vi prestanda, stärker konkurrens kraften och skapar värde för våra kunder. Vår utgångspunkt • Ett konkurrenskraftigt och skalbart produktionssystem som stödjer lönsam tillväxt • Digitalisering och automation som stra- tegiska möjliggörare för effektivitet och kvalitet • Ansvarsfull affärspraxis och hög etisk standard i hela värdekedjan • En robust och motståndskraftig leveran- törsbas för säkrad tillgång och kontinuitet • Tydliga mål och strukturerad uppföljning som grund för långsiktig värdeskapande • Ambitiösa klimatmål med fokus på minskade utsläpp och resurseffektiv produktion Hållbarhetsfokus Vi arbetar med att kontinuerligt öka effektivite- ten och kvaliteten i allt vi gör samt minska vår miljöpåverkan. Hållbarhetsperspektivet genom- syrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor är ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, hälsa & säkerhet, minskade koldioxidutsläpp, minskat avfall och att bidra positivt till sam- hället där vi verkar. FN:s globala mål Vår målsättning Vi strävar ständigt efter ökad effektivitet och produktivitet i allt vi gör samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Effektivitet & kvalitet Hur vi gör • Utvecklar produktionssystemet för ökad produktivitet och skalbarhet • Driver utveckling inom automation, digitalisering och datadrivna arbetssätt • Använder AI för att effektivisera processer och arbetssätt • Rullar ut ett gemensamt affärssystem för stärkt uppföljning och verksamhets- utveckling • Utvecklar leverantörsnätverket för att säkra kritiska komponenter och kompetenser • Optimerar rörelsekapitalet för ett stabilt kassaflöde ===== SIDA 26 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 24 Innehåll Gemensamt affärssystem Under året fortsatte arbetet med att imple- mentera ett nytt ERP-system för affärsom- rådena AirTech och Data Center Technologies. Det nya systemet möjliggör snabbare informa- tionsdelning, förbättrad datakvalitet, repeter- bara processer och skapar en modern digital grund för att stödja framtida tillväxt. Under året har lösningen successivt förfinats och anpassats till de två affärsområdenas speci- fika behov, samtidigt som dataanalyslösningar har etablerats för att understödja implemen- tationen. För AirTech omfattade arbetet att ta tillvara erfarenheter från pilotprojekt, implementering vid vår fabrik i Tjeckien och vårt säljbolag i Italien, samt initiering av projektet för våra säljbolag i Norden och fabriken i Sverige. För Data Center Technologies har huvudfokus varit att etablera en gemensam affärsmall samt att inleda projekt för implementering i USA och Irland. Effektivt och skalbart produktionssystem För att maximera kundnyttan och minimera resursåtgång arbetar Munters enligt produk- tionssystemet Munters Production System (MPS). Systemet bygger på principerna i Lean Production samt World Class Manufacturing (WCM). Grundläggande i MPS är ständiga förbätt- ringar i form av optimerade processer, ratio- naliseringar och eliminering av aktiviteter som inte tillför kundvärde. En av drivkrafterna är att utveckla standarder som är skalbara och går att använda inom flera produktionsanläggningar. En avgörande framgångsfaktor är att med arbetarna är insatta i MPS och verkar i en- lighet med dessa principer. Lean-utbildningar genomförs förutom i produktionsenheter, även för vissa andra gruppöverskridande enheter, som IT och Finans. Under 2025 har ett om- fattande arbete med att uppdatera och vidare- utveckla ramverket MPS till att omfatta fler processer utförts. Framsteg under 2025 • Utvecklat och anpassat affärssystemet för AirTech och DCT • Stärkt MPS och drivit ständiga förbätt- ringar i produktionen • Genomfört Lean-utbildningar och vidare- utvecklat MPS-ramverket • Drivit digitalisering och automatisering av flöden i verksamheten • Utvecklat serviceerbjudandet samt stärkt digital service (t.ex. fjärrövervakning och dataanalys) • Förbättrat prognoser, planering samt stärkt kapitaldisciplin och projektstyrning • Genomfört finansiell utbildning inom global operations samt säljorganisationen Fördelning råmaterial Stål 22% Koppar 17% Aluminium 10% Polystyren & Polypropylen 7% Papper 4% Övrigt 40% Övrigt inkluderar en diversifierad mix av material, komponenter och elektriska delar, som representerar flera mindre poster som tillsammans utgör en betydande andel av totalen. Effektivitet & kvalitet Accelererad digitalisering inom MPS Arbetet med att digitalisera och automati- sera flöden är återkommande i alla delar av verksamheten. Digitalisering ger möjligheter både kopplat till vår interna effektivitet, vårt erbjudande och i kundupplevelsen. Våra olika affärsområden driver initiativ kopplat till bland annat smarta fabriker, gene- rativ AI och uppkopplade enheter. Service ger tillväxt och nöjda kunder Munters serviceerbjudande är en viktig driv- kraft för lönsam tillväxt och nöjda kunder. Våra affärsområden utvecklar både sin kapacitet och sitt erbjudande inom service för att kunna erbjuda lösningar som stöttar våra kunder genom hela produktens livscykel. Inom AirTech erbjuds skräddarsydda ser- viceavtal, uppgraderingar och förebyggande underhåll för att säkerställa optimal drift och energieffektivitet för klimatlösningarna. DCT fokuserar på att optimera kylsyste- mens prestanda genom uppgraderingar och eftermonteringar för att säkerställa prediktivt underhåll. Inom FoodTech utvecklas kontinuerligt mjukvara för att optimera processer genom hela den globala värdekedjan för produktion av livsmedel, inklusive kontinuerlig innovation och vidareutveckling av kontrollsystem. Genom dessa insatser strävar Munters efter att stärka sin serviceverksamhet och säkerställa långsik- tiga kundrelationer i alla affärsområden. Digital service blir samtidigt allt mer central. Vi arbetar med fjärrövervakning, data- analys och digitala verktyg som ger kunderna bättre kontroll över sina anläggningar. Arbetet fortsätter de kommande åren med att bredda dessa lösningar för att erbjuda mer avance- rade insikter, starkare prediktiv förmåga och högre tillgänglighet – vilket ytterligare stärker vår serviceaffär och långsiktiga kundrelationer. Ansvarsfulla inköp och stark leverantörskedja Ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- kedja. För att förbättra inköpen är målet att optimera antalet leverantörer och utnyttja de synergier vi har inom koncernen. Vi fortsätter samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska komponenter. Genom de senaste årens regionalisering tryg- gar vi leveransnätet inom respektive region och minskar sårbarheten. Totalt köper vi varor från cirka 1 900 leverantörer i över 35 länder. De 25 volymmässigt största leverantörerna för direkt material svarade för 37 (38) procent av den totala inköpsvolymen 2025. Det finns sedan lång tid tillbaka etablerade processer för att utvärdera leverantörer samt en Supplier Code of Conduct, som måste god- kännas som leverantör till Munters. En faktor som påverkar inköpsprocessen är valet av material. Vi involverar leverantö- rerna redan under designstadiet vid val av rätt material eller komponent och kan på så sätt säkerställa tillgänglighet och andra kritiska faktorer innan nya produkter lanseras. Effektiv planering genom bättre prognoser Under 2025 stärker vi integrationen mellan försäljning och produktionsplanering. Genom att kombinera orderdata med försäljnings- prognoser förbättras förutsägbarheten i pro- duktionen. Den stegvisa implementeringen ger kortare ledtider och lägre lagernivåer. Stark kapitaldisciplin och projektstyrning Under 2025 fortsätter Munters att prioritera effektiv användning av rörelsekapital och ett stabilt kassaflöde. Projektaffärer ska vara så kassaflödesneutrala som möjligt genom en väl fungerande genomloppsprocess under hela projektets livscykel. Vi fortsätter även att utveckla vårt Supply Chain Financing-program för de största leverantörerna för att ytterligare stärka likviditet och flödesoptimering. Ut- bildning av chefer och andra nyckelpersoner i optimering av rörelsekapital sker löpande med betoning på hur olika funktioner kan bidra och samverka. Effektivitet & kvalitet ===== SIDA 27 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 25 Innehåll Strategi Medarbetare Medarbetarinflytande är en förutsättning för starka kundrelationer, en effektiv organisation och kontinuerlig innovation. Vi främjar delaktighet genom en inkluderande kultur som präglas av mångfald, samarbete och goda möjligheter till utveckling och ansvar. Vår utgångspunkt • Vi strävar efter att vara en inkluderande, modern och attraktiv arbetsplats, där alla känner sig välkomna och kan bidra fullt ut • Ett starkt och närvarande ledarskap är grunden för engagerade och högpreste- rande team • Vi främjar en lärande kultur där med- arbetare kontinuerligt kan utveckla sina färdigheter och växa i sina roller • Vi arbetar aktivt för att öka andelen kvinnor i organisationen och säkerställa en bred representation på alla nivåer • Våra värderingar och vår uppförandekod vägleder hur vi agerar – både i samarbe- tet med varandra och i relation till kunder och andra intressenter Hållbarhetsfokus Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot diskrimi nering, trakasserier och arbetsplats- olyckor. Vi är övertygade om att mångfald är nyckeln till att frigöra större innovationspoten- tial. En inkluderande arbetsmiljö där olika idéer och perspektiv välkomnas ökar kreativiteten och skapar förutsättningar för personlig utveckling och avancemang för medarbetarna. Munters tillhandahåller en extern, oberoende, visselblåsarkanal för rapportering av potentiella brott mot vår uppförandekod. FN:s globala mål Vår målsättning Vi ska vara medarbe- tarens och potentiella medarbetarens första- handsval ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET Medarbetare Hur vi gör • Vår kultur präglas av inkludering, öppen- het och transparens, och följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar • Vi erbjuder en hållbar arbetsmiljö med balans mellan arbete och privatliv samt flexibilitet i hur och var arbetet utförs • Ett omfattande arbetsmiljöprogram säkerställer en trygg, säker och hälsosam arbetsplats • Vi uppmuntrar våra medarbetare till stän- digt lärande och utvecklar löpande digitala kurser och genomför interna utbildnings- insatser på olika områden • Ersättningssystemet för ledande befatt- ningshavare och nyckelmedarbetare är kopplat till både finansiella och hållbar- hetsrelaterade mål för att stödja lång- siktigt värdeskapande ===== SIDA 28 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 26 Innehåll Framgångar under 2025 • Integrerat nya bolag i Munters kultur samt till Human Capital Management-systemet (HCM) Workday, för gemensamma processer kring medarbetarresan • Ny digital onboardingutbildning för nya chefer • Framgångsrikt rapporterat på CSRD-krav och säkerställt transparent hållbarhets- och ESG-rapportering • Utvecklat det globala programmet Learn to Learn för att stärka det ständiga lärandet och få de kompetenser som krävs för att styra sitt eget lärande framåt • Genomfört ett globalt arbete för att förtydliga Munters arbetsgivarvarumärke genom ett nytt People promise, vilket rullas ut 2026 • Utvecklat en ny digitalt verktygsbox med praktiska verktyg som del av ledarskaps- ramverket, I ACT • Genomfört vårt interna praktiska utveck- lingsprogram MovE, där deltagare driver strategiska projekt kombinerat med personlig utveckling och tvärfunktionellt nätverkande Uppförandekod (CoC) Vårt eLearning-program om uppförandekoden hjälper oss upprätthålla hög etisk standard. Varje medarbetare måste genomgå utbild- ningen minst vartannat år. Detta säkerställer att alla medarbetare har rätt kunskap och vägledning, stärker medvetenheten och främ- jar en kultur av integritet. Genom att prioritera detta initiativ fördjupar vi vårt gemensamma ansvarstagande i allt vi gör. Mångfald och inkludering Vår framgång bygger på mångfald och inklu- dering på alla nivåer, där olika perspektiv driver kreativitet och innovation. Genom att värde- sätta varje individ frigör vi potential och stärker tillväxt. Under 2025 utgjorde kvinnor 21% (22) av lönesättande chefer och 23% (22) av arbets- styrkan. Utvecklingen påverkades negativt av förvärv. Samtidigt utgjorde kvinnor 50% av koncernledningen för 2025. Vårt mål är 30% kvinnlig representation bland medarbetare och lönesättande chefer till 2030, genom konkreta åtgärder och en inkluderande kultur. En modern, attraktiv arbetsplats Vi vill skapa en arbetsplats där medarbetare känner sig hörda och uppskattade. Genom medarbetarundersökningar och uppföljande åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön. Vårt globala HCM-system stödjer hela medarbetarresan och underlättar trans- parens och tillit. Under 2025 har en People Promise playbook skapats för att stärka vår kommunikation som en attraktiv arbetsgivare som främjar utveckling och välbefinnande. Utveckling och karriärvägar Vi stödjer medarbetares karriärutveckling genom att uppmuntra ansvarstagande och utmaningar. Vår Performance Management (PDA) process inkluderar målsättning, feed- back och utveckling. Under 2025 har utrull- ningen av Munters Job Framework fortlöpt, ett ramverk för roller som tydliggör karriär- vägar och stärker vår beredskap för framtida rapporteringskrav och regelverk. Vi har också utvecklat en strategi för självstyrt lärande i vårt framgångsrika Learn to Learn program. Genom mentorskap, ledarskapsutbildningar, coaching och externa utbildningar fortsätter vi att stödja talangutveckling. Ledarskap Vår ledarskapsfilosofi bygger på I ACT (Innova- tion, Accountability, Collaboration och Trust). Som tillägg till vårt globala ledarskapsprogram Lead with I ACT, lanserades en digital I ACT verktygsbox med konkreta ledarskapsverktyg för att stärka ledarskap och självledarskap. Vi fortsätter också att utbilda nya chefer kring förväntningarna i rollen som chef genom det uppskattade manager@munters programmet. En digital chefs-onboardingutbildning har även lanserats. Incitamentsprogram Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) mäter vår framgång även bortom finansiella resultat och bedömer hur effektivt vi driver viktiga prioriteringar som att öka andelen förnybar el i våra fabriker, minska koldioxid- utsläppen, öka representation av kvinnor i chefsroller och driva tillväxt i våra service- erbjudanden. Förberedelser för CSRD-rapportering Under året har vi fortsatt arbetet med att stärka vår beredskap för CSRD-rapportering. Vi har vidareutvecklat processerna för data insamling, transparens och datakvalitet. Detta arbete bidrar till en robust rapporteringsram och säkerställer att vi möter krav på ett strukturerat och effektivt sätt. Hälsa och välbefinnande Vårt arbetsmiljöprogram STOP syftar till att minimera risker för skador och miljöpåverkan samt säkerställa efterlevnad av lokala och regionala regler. Programmet omfattar alla processer, roller, underleverantörer och be- sökare på våra produktionsanläggningar och fokuserar på analys, förebyggande åtgärder och utbildning. Fördelning, anställda EMEA, 36% Americas, 42%APAC, 22% Fotnot: Statistik över antalet anställda, motsvarande heltids- anställningar (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. All övrig personaldata inkluderar alla Munters-bolag och hämtas från koncernens HCM-system. Kategori Icke produktion, 55% Produktion*, 45% *Inklusive servicetekniker Könsfördelning Kvinnor, 23%Män, 77% Åldersfördelning >61 år, 7% 51-60 år, 19% 41-50 år, 25% 31-40 år, 30% 21-30 år, 18% <20 år, 1% Medarbetare ===== SIDA 29 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Verksamheten 27 Innehåll 03 Verksamheten Vi drivs av ett starkt engagemang för en mer hållbar värld genom effektiva teknologier som använder mindre resurser ===== SIDA 30 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Våra affärsområden 28 Innehåll Våra affärsområden Munters verksamhet är organiserad i tre affärsområden, som alla delar målet att leverera produkter och lösningar som säkerställer kundernas mest kritiska produktions- och värdekedjor. Affärsområden, procent av nettoomsättningen 2025 % Data Center Technologies, 40% AirTech, 48% FoodTech, 12% 0 20 40 60 80 100 AirTech AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling. Erbjudandet omfattar klimatlösningar, komponenter och service för processer som kräver exakt kontroll av luftfuktighet och kvalitet. Clean Technologies tillhandahåller avancerade renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp, förbättrar luftkvalitet och ökar energieffektivitet. Läs mer från sida 29, klicka här Data Center Technologies Data Center Technologies är en teknologiledande innovatör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. Med en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations- kunskap skapar vi långsiktiga klimatlösningar för datacenter- operatörer över hela världen. Läs mer från sida 35, klicka här FoodTech FoodTech är ett affärsområde med fokus på digitala lösningar. Affärsområdets portfölj utgörs av kontrollsystem, sensorer, mjukvara och avancerad analys som stärker effektivitet, produk- tivitet och hållbarhet i den globala livsmedelskedjan. Tillsam- mans med kunder och partners driver FoodTech omställningen mot mer effektiv och hållbar livs medelsproduktion. Läs mer från sida 40, klicka här ===== SIDA 31 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 29 Innehåll AirTech Global ledare inom industriell luftbehandling Strategiska prioriteringar • Accelerera innovation och digitalisering för att möjliggöra ökad energieffektivitet och hållbarhet i våra lösningar, samtidigt som vi möter framtidens kundbehov och stärker vår marknadsposition • Vidareutveckla teknologier för att skapa nya affärs- och tillväxtmöjligheter • Maximera potentialen i befintliga tillväxt- segment • Stärka och expandera service- och komponentverksamheten • Fortsätta harmonisera och modularisera produktportföljen för ökad effektivitet • Leda utvecklingen inom utsläppsminsk- ning och koldioxidinfångning inom Clean Technologies Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energi- effektiv luftbehandling för industriella processer. Vi leve - rerar lösningar för kritiska processer där exakt kontroll av klimatet krävs, vilket förbättrar luftkvalitet och produk - tionssäkerhet. Erbjudandet omfattar även renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp och optimerar energianvändningen. Mission Obestridd ledare inom fukt-, klimat- och luft- kvalitetskontroll för verksamhetskritiska applikationer Andel av koncernens försäljning 48% (2024: 60) Tillväxtområden • Livsmedelsindustrin • Service • Komponenter • Clean Technologies • Preservation/Försvar AirTech Viktiga händelser under året • Invigt den nya netto-noll-anläggningen i Amesbury, USA, vilket höjer produktions- kapaciteten och ökar närvaron på den nordamerikanska marknaden • Tidigare implementerade kostnadsbespa- ringar från 2024 har implementerats enligt plan. Ytterligare initiativ initierades under det tredje kvartalet och förväntas bidra till förbättrad lönsamhet och stärkt konkur- renskraft under 2026 • Implementerat AI Control, en prediktiv styrteknologi för att säkerställa rätt klimat och minska energiförbrukning • Lanserat den portabla & modulära avfuk- taren M300, en kompakt och energieffektiv lösning • Utökat produktportföljen med nya lösningar inom luftbefuktning och klimatkontroll • Utökad investering och fördjupat sam arbetet med Capsol Technologies ===== SIDA 32 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 30 Innehåll Reaktiveringsluft Reningsluft för energiåtervinning Motor Fuktig luft Uppvärmd luft Processluft Torr luft AirTech Fundamentet för AirTechs verksamhet Absorptionsrotorn används för att kontrollera fuktnivåer genom att dra till sig och behålla fukt, vilket gör det möjligt att uppnå låga fukt- nivåer. Upp till 99,9% av fukten kan avlägsnas genom att torka ut rotorn med varm luft. Rotorn är tillverkad av ett keramiskt komposit- Pads tillför fukt och kyler genom evaporativ befuktning, där vatten avdunstar via passiva pads. Metoden används i stora anläggningar som t.ex. serverhallar och lager tack vare sin låga driftskostnad och förmåga att kombinera befuktning och kylning. GLASdek™ är brand- AirTechs avfuktningssystem bygger på den patenterade absorptions rotorn uppfunnen av Carl Munters 1948 och grunden för bolaget. Rotorn säljs både som komponent och integrerad i produkter och system. De evapora- tiva befuktnings- och kyldynorna (pads) är den andra nyckelteknologin och erbjuds på motsvarande sätt. säkert och använder vanligt kranvatten utan behov av vattenbehandling. CELdek™ tillver- kas av hållbart cellulosapapper som motstår nedbrytning. Padsen förbättrar luftkvaliteten för människor och djur. material med impregnerade fuktupptagande medel och har luftkanaler i bikakemönster. Processluften avfuktas när den passerar ge- nom rotorn, och det torra materialet roteras för att åter absorbera fukt. Om absorptionsrotorn Om evaporativa pads Varm och torr luft Kyld och fuktig luft Vatten ===== SIDA 33 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 31 Innehåll STRATEGI Marknad De prioriterade tillväxtområdena, som nämndes på sidan 29, utgör den centrala drivkrafter för vår långsiktiga utveckling. AirTechs ambition är att etablera och befästa en position som en av de tre ledande aktörerna inom varje definierad nisch. Vi ser en varierande efterfrågebild i olika regioner, där investeringsnivåerna skiljer sig åt. Samtidigt står vi starka i både pågående och kommande projekt och är väl positionerade att ta tillvara möjligheter när investeringarna ökar. Stabila trender driver tillväxt och vår mark - nadsposition förstärks Utvecklingen inom AirTech drivs av efterfrågan i ett flertal nyckelsegment. Livsmedelssektorn gynnas av global befolkningstillväxt, ökade hållbarhetskrav och skärpta standarder för livsmedelssäkerhet. Läkemedelssegmentet växer genom tekniska framsteg, högre vård- behov och ökade krav på kontrollerade produk- tionsmiljöer. Våra produkter fortsätter att vara relevanta i flera kundsegment, däribland infra- struktur, vindkraft, preservering och försvar. I dessa applikationer är kraven på driftsäkerhet, energieffektivitet och lång livslängd höga, vilket gör vårt erbjudande väl positionerat. Clean Technologies utgör ett ytterligare tillväxtområde, där investeringar i exempelvis halvledare, elektronik och fordonsindustri driver behovet av avancerade lösningar inom luftrening samt koldioxidinfångning som be- döms få ännu större betydelse framöver. Med skärpta klimatmål och ökande industriella initiativ ser vi en växande efterfrågan på energi - effektiva lösningar där AirTechs teknik har goda förutsättningar att möta framtida krav. Den stora installerade basen skapar sam- tidigt goda förutsättningar för fortsatt tillväxt inom service, med växande efterfrågan på uppgraderingar, energibesparingar, digitala tjänster och löpande optimering av kundernas anläggningar. AirTechs viktigaste konkurrensfördelar • Produkternas kvalitet och prestanda med lång livslängd • Långvariga kundrelationer • Förmågan att förstå kundens behov • Djup applikationskunskap • Hållbara energieffektiva lösningar • Globalt serviceerbjudande med lokal serviceorganisation AirTech Hos Unaro Nordic, en ledande aktör inom skönhet, hygien och chem-tech, är kon- trollerad luftfuktighet en avgörande faktor för att säkerställa hög och jämn produkt- kvalitet. Bolaget är nu först i världen att ta Munters nya AI Control i drift – en innovativ styrteknologi som förändrar hur industriella avfuktare övervakas, styrs och optimeras i realtid. Unaro har under lång tid haft utma- ningar kopplade till fukt i lagerhallarna, särskilt i miljöer där portar och dörrar ofta står öppna och släpper in fuktig utom- husluft. –När jag började här för drygt två år sedan var det självklart att kontakta Munters. Jag hade god erfarenhet av deras avfuktningslösningar och service sedan tidigare, säger Fredrik Mannerfjord, facilitetsansvarig. Munters installerade avfuktare i lager- hallarna för två år sedan. Anläggningen har nu uppgraderats med två centrala digitala lösningar: AirC Connect, som möjliggör kontinuerlig övervakning av sys- temets status och proaktiv larmhantering, samt AI Control – en prediktiv styrtekno- logi som analyserar samspelet mellan avfuktare och omgivande miljö samt auto- matiskt optimerar driften. –Det är som att ha en liten assistent som jobbar dygnet runt, säger Daniel Elfving, Head of Technical Operations på Unaro Implementeringen av AI Control har resulterat i en minskning av energiförbruk- ningen med upp till 30 procent, i linje med de resultat som tidigare verifierats i Munters testlabb. Som första kund i full- skalig drift demonstrerar Unaro teknikens kommersiella potential och skapar ett tydligt referenscase för bredare implemen- tering. Munters ser därmed betydande möjligheter att skala upp lösningen till både nya och befintliga kunder. Läs mer om arbetet på vår webbplats Munters tar nästa steg inom AI-baserad klimatstyrning AirTech Efterfrågan på komponenter, inklusive evaporativa kyldynor (pads), drivs av ökade krav på energieffektivitet och prestanda, med tillämpningar i flera segment, bland annat datacenter. Fortsatt utmanande batterimarknad – ökad flexibilitet och god konkurrenskraft framåt Inom AirTech förväntas den dämpade efter- frågan på batterimarknaden delvis motverkas av förbättringar inom andra industrisegment, såsom försvar, livsmedel och läkemedel. Batterimarknaden har fortsatt varit utmanan- de globalt, med minskade investeringar och ökad konkurrens, nära kopplat till utvecklingen inom elektriska fordon. På längre sikt bedöms en återhämtning, driven av globala elektri- fieringstrender och strukturell efterfrågan. Munters flexibla produktionsstruktur och breda industriella exponering möjliggör omställning mellan segment, samtidigt som den regionala närvaron och projektkompetensen stärker konkurrenskraften när investeringsaktiviteten åter ökar. ===== SIDA 34 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 32 Innehåll Strategiska samarbeten driver utveckling Under året har Munters utökat minoritets- investeringen och partnerskapet med Capsol Technologies inom koldioxidinfångning, samtidigt som integrationsarbetet med Airprotech har fortsatt enligt plan. Genom att kombinera Capsols processlösningar med Munters expertis inom massöverförings- och separationsteknik samt integrera Airprotechs VOC-reningslösningar i erbjudandet inom Clean Technologies (CT), stärker vi vår position inom framväxande klimatteknologier, energi- effektiv industriell produktion och attraktiva tillväxtsegment. I vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige, har ett nytt industriellt samarbete möjliggjort att restmaterial från produktionen återanvänds som insatsvara i andra industriella processer, vilket stärker cirkulariteten. STRATEGI Kunder AirTech har egna lokala och regionala försälj- ningskontor runtom i världen och kompletterar detta med ett omfattande nätverk av återför- säljare och distributörer på utvalda marknader. Via detta nätverk bedrivs även försäljning av komponenter till andra systemleverantörer inom klimatkontroll. Industri AirTechs lösningar används brett inom indu- strin för att skapa stabila och energieffektiva klimatförhållanden, med särskilt fokus på avancerad luftfuktighetskontroll. Inom infra- strukturområdet bidrar systemen till ökad driftsäkerhet, lägre resursförbrukning och längre anläggningslivslängd. Precisionsstyrd luftfuktighet är särskilt avgörande i batteri-, läkemedels- och livsmedelsproduktion för att skydda känsliga material, motverka mikrobiell tillväxt och säkerställa drift samt hög och jämn produktionskvalitet. Clean Technologies (CT) CT drivs av omställningen mot mer hållbara industriprocesser och erbjuder lösningar för luftseparation, rening och infångning av skadliga partiklar och gaser. Segmentet är väl positionerat för tillväxt och utvecklas genom forskning, innovation och strategiska sam- arbeten. Under året fördjupades partnerskapet med Capsol Technologies och integrationen av Airprotech stärkte erbjudandet inom VOC- rening i EMEA. Komponenter Många kunder använder AirTechs avfuktnings- rotorer och kyldynor som centrala kompo- nen ter i sina system, vilka säljs globalt i stora volymer. Den starka tillväxten inom data- centermarknaden fortsatte under året och drev en fortsatt ökad del av försäljningen genom evaporativa befuktningspads för temperatur- kontroll. Samtidigt har försäljningen av avfukt- ningsrotorer påverkats av den svaga utveck- lingen inom batterisektorn. Service AirTechs stora installerade bas gör service och uppgraderingar allt viktigare. Via våra lokala servicecenter erbjuder vi snabb och kvalifi- cerad support som stärker kundrelationer. Samtidigt utvecklar vi digitala tjänster för proaktiv driftoptimering och genomför energi- uppgraderingar för att höja prestanda och minska utsläpp från installerad utrustning. AirTech, orderingång 2025 % Service, 20% Industri, 52% Komponenter, 19% Clean Technologies, 10% 0 20 40 60 80 100 AirTech, nettoomsättning 2025 % Service, 21% Industri, 50% Komponenter, 19% 0 20 40 60 80 100 Clean Technologies, 10% AirTechs erbjudande till marknaden Komponenter & Service Fristående produkter System AirTech Humidity Control Technologies Clean Technologies Avfuktning Befuktning Luftkvalitet och utsläppskontroll Indirekt via produkter inom affärsområdet Data Center Technologies Tillämpligt på våra icke-kärnsegment och hanteras av andra aktörer ===== SIDA 35 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 33 Innehåll Jiangyin, Kina Curitiba, Brasilien Hodonin, Tjeckien Tobo, Sverige Amesbury, Massachusetts Baton Rouge, Louisiana Mumbai, Indien Monterey, Mexiko Pune, Indien Mālūr, Indien Fort Myers, Florida Lahe, Indien Gurgaon, Indien Hamburg, Tyskland Tokyo, Japan Milano, Italien Produktionsanläggning Delad anläggning med DCT Monteringsenhet Clean Tech STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör AirTech fortsatte under 2025 att regionalisera verksamheten. Under året har flera projekt slutförts och verksamheten har konsoliderats i USA från flera produktionsenheter till produk- tionsanläggningen i Amesbury. I Kina har till- verkningen konsoliderats till Jiangyin, där även den nya fabriken färdigställdes under 2025. Samtidigt har kapaciteten utökats genom en expansion i Monterrey, Mexiko. Investeringar och förberedelser för framtida efterfrågan Under året genomförde AirTech strategiska investeringar för att stärka den långsiktiga marknadspositionen och möta framtida efter- frågetillväxt. En mer avvaktande utveckling i vissa marknadssegment innebar utmaningar i kapacitetsutnyttjandet, men investeringarna är viktiga för att säkerställa konkurrenskraft och leveransförmåga över tid. AirTech är väl posi- tionerat för en normalisering av efterfrågan, med ett fortsatt fokus på operativ effektivitet. Stärkt kostnadseffektivitet och operativ prestanda AirTech har under året haft ett tydligt fokus på kostnadsanpassningar och ökad flexibilitet. Åtgärder som initierades i slutet av 2024 har implementerats enligt plan och levererade mer än de planerade MSEK 100 i kostnads- besparingar under 2025. Ytterligare initiativ som initierades under tredje kvartalet 2025 fortskrider enligt plan och förväntas generera ytterligare besparingar om MSEK 250–300, med full effekt vid utgången av 2026. Parallellt har förbättringsarbetet inom ramen för Munters produktionssystem (MPS) fortsatt att stärka operativa arbetssätt och industrialiseringsnivån, där flera fabriker under året nått en högre MPS-mognadsnivå. Hållbarhetsinitiativ AirTech arbetar kontinuerligt för att minska kli- matpåverkan genom ökad cirkularitet, minskat spill och avfall, lägre energianvändning samt en successiv övergång till förnybara energi- källor. Under året har energiprestandan stärkts, inklusive en satsning på bergvärme i Tobo, och förberedelser för att den nya fabriken i Amesbury ska drivas med 100 procent förnybar energi. Parallellt har transparensen i inköps- processerna stärkts genom tydligare kriterier för att minska utsläppen i värdekedjan. Antal medarbetare 3 245 (2024: 3 380) Integration av förvärv I slutet av 2023 förvärvades indiska ZECO och under 2024 förvärvades italienska Airprotech. Under 2025 har båda verksamheterna inte- grerats fullt ut i Munters. Fokus ligger nu på att realisera synergier genom samordning av processer och inköp, stärkt samarbete mellan team och en accelererad kommersialisering av ett mer sammanhållet erbjudande. STRATEGI Innovation AirTech samarbetar nära sina kunder för att utveckla lösningar som optimerar prestanda och stödjer deras hållbarhetsmål. Utöver detta arbetar vi samtidigt mot ett mer enhetligt och modulariserat erbjudande som förenklar anpassning globalt. Kontinuerlig produktinnovation AirTech stärkte under året sitt erbjudande genom ett kontinuerligt innovations- och lanseringstempo, med flera nya produkter och teknologiförbättringar. Bland nyheterna ingår den prisbelönta avfuktaren M300, som erhöll Red Dot Award 2025 för sin energieffektivitet, robusta design och avancerade styrning. Genom plattformen konsolideras flera tidigare produkter till en gemensam, skalbar lösning, vilket skapar ökad effektivitet i både erbju dande och produktion. Vidare utvecklades AI Control, ett AI- baserat system som optimerar avfuktnings- processen genom automatiska justeringar baserade på sensordata. AirTech ===== SIDA 36 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 34 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Orderingången minskade med -1%, varav den organiska tillväxten uppgick till +2%. Utveck- lingen påverkades av en fortsatt svagare marknad inom batteri, främst i EMEA. Utveck- lingen inom ett flertal andra industrisegment var däremot stabil under året. Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade under året, med en organisk nedgång på –10% , främst på grund av lägre volymer inom batteri i EMEA och Americas. Service och komponenter stod för 40% (36) av AirTechs nettoomsättning. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 6,3% mins- kade, på verkad av lägre volymer och lägre kapacitetsutnyttjande. Ytterligare press kom från kostnader för dubbla produktionsanlägg- ningar i USA och en ogynnsam produkt- och regionsmix. Kostnadsbesparande åtgärder som annonserades under 2024 har gett besparingar som överstiger planen om MSEK 100. Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 35%Americas, 39% APAC, 27% Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 32%Americas, 43% APAC, 25% 0 20 40 60 80 100 Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 2 782 2 986 3 250 4 698 2 796 Orderingång 7 300 7 365 6 796 8 399 5 842 Nettoomsättning 7 191 8 204 8 226 6 830 4 664 Justerad EBITA 453 1 113 1 278 1 014 682 Justerad EBITA marginal, % 6,3 13,6 15,5 14,8 14,6 Rörelseresultat (EBIT) 301 949 1 190 976 635 Justerad EBITA/ EBITA-marginal MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 0 5 10 15 20 % Nettoomsättning MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20252024202320222021 7 191 Omsättning 2025, MSEK 7 300 Orderingång 2025, MSEK AirTech 6,3% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 37 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 35 Innehåll Data Center Technologies Kylning för nästa generations datacenter Strategiska prioriteringar • Driva organisk tillväxt via kundfokus, komplett erbjudande och kundnära lanseringar • Påverka marknaden mot effektivare kyl- och klimatlösningar där vår teknik differentierar • Bygga ut kapacitet i tillväxtregioner, inkl. inhemsk chillerproduktion i USA • Expandera i APAC genom Geoclimas sälj- och produktionsplattform för ökad marknadsandel Data Center Technologies (DCT) är en teknologiledande leverantör av avancerade kylsystem för datacenter. Med ursprung i specialiserad expertis har verksamheten vuxit till en global innovationsledare. Genom en bred teknologi- bas, skalbara lösningar och långsiktiga partnerskap driver vi utvecklingen framåt och stärker datacenterbranschen. Mission Med en diversifierad produktportfölj och ledande applikations kunskap skapar vi håll bara klimatlösningar för datacenter över hela världen Andel av koncernens försäljning 40% (2024: 32) DCTs tillväxtområden • Kontinuerlig innovation som möter ökande krav på kapacitet, energi- effektivitet, konsumtion, och teknisk prestanda • Erbjuda hela vår produktportfölj, inklusive Geoclima chillers, för att leverera kompletta lösningar inom både vätske- och luftkylning • Fortsatt utökning av vår geografiska närvaro i snabbväxande regioner såsom APAC • Fördjupa kundsamarbeten och branschpartnerskap genom gemen- samma program som stärker utveck- ling och utökar marknadsräckvidden DCT Viktiga händelser under 2025 • Säkrat flera stora kundordrar, inklusive betydande volymer av skräddarsydda CRAH-enheter och chillers till ledande hyperscalers & colocators • Implementerat LCX-plattformen (CDU) hos nyckelkunder för skalbar vätskekylning • Fortsatt expansion i Virginia, USA, med lokal produktion och testning av chillers • Kundimplementering av chillers som nu är fullt integrerade i vår produktportfölj • Drivit innovation inom energieffektivitet, vätskekylning och avancerad styrning • Ökat standardisering och modularisering för kortare ledtider och högre skalbarhet • Stärkt närvaron i Americas, EMEA och APAC genom utökade sälj- och service- team ===== SIDA 38 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 36 Innehåll STRATEGI Marknad Den snabba digitaliseringen och ökningen av AI-drivna applikationer präglade 2025 och drev en stark efterfrågan på digital infrastruk- tur. Datacenter blev därmed ännu viktigare för den globala digitala ekonomin. Samtidigt ökade energitätheten i datahallar, vilket ställde högre krav på effektiva system för kylning och värmeavledning – centrala faktorer för både kost nader och klimatavtryck. Den växande värmebelastningen gjorde resurs- och energi- effektivitet allt viktigare och ökade behovet av innovativa och hållbara kylteknologier. Data användningen fortsätter att öka snabbt; omkring 90% av världens data har skapats de senaste två åren, vilket ytterligare förstärker be- hovet av skalbara och energieffektiva lösningar. Datacenter växer och förnyas snabbt Den underliggande efterfrågan var fortsatt stark under 2025, driven av den globala till- växten inom digitala tjänster, AI och molninfra- struktur. Ökad uppkoppling och mer data- intensiva applikationer bidrog ytterligare till marknadens utveckling. Hyperscalers fortsatte att investera kraftigt i både egna anläggningar och colocationkapacitet, samtidigt som kapital - inflöden från regeringar och institutionella aktörer accelererade utbyggnaden av ny infrastruktur. Datacenter utvecklas mot ökad teknisk komplexitet, med en snabb övergång till vätskekylning i takt med högre energitäthet och ökade AI-relaterade krav. Den växande efterfrågan på avancerad teknik i hela värde- kedjan drev dessutom ytterligare innovation, och fler aktörer stärkte sin närvaro för att möta behovet av moderna och energieffektiva lösningar. Luft- och vätskekylning för AI Den fortsatta globala utbyggnaden av digital infrastruktur driver tillväxten i datacenter- marknaden och påskyndar ett teknikskifte, där fler anläggningar behöver mer avancerad värmehantering. I vissa applikationer ökar värmebelastningen och bidrar till en gradvis övergång mot vätskekylning nära servern, där Munters portfölj kan integreras med befintliga och framtida system för att säkerställa effektiv värmeavledning och stabil drift. Samtidigt kvarstår ett stort och växande behov av luft- kylning, då många typer av datacenter fortsatt lämpar sig bäst för luftbaserade lösningar. Munters breda teknologiportfölj stödjer hela spektrumet av datacenterarkitekturer – från avancerad vätskekylning till energieffektiva luftkylningssystem – vilket positionerar DCT starkt i en marknad där hybrida miljöer blir allt vanligare. Global expansion Under 2025 fortsatte Nordamerika att vara den största och mest koncentrerade datacenter- marknaden, driven av en stark infrastruktur, närhet till ledande teknikföretag och fortsatt hög efterfrågan på både hyperscale- och colocation-kapacitet. I Europa präglades marknaden 2025 av omfattande regleringar som förlängde projekt- tider för nya datacenter. Trots detta kvarstod en stabil efterfrågan som fortsatt drev investe- ringar i regionen. DCTs främsta konkurrens fördelar • Bred teknologisk portfölj med patenterade, ledande lösningar • Djup applikationskunskap med tydligt fokus på avancerad anpassning av lösningar • Starka kundrelationer och partner skap med flera av världens ledande opera törer av datacenter • Ett kunddrivet och projektorienterat arbetssätt som skapar framgångsrika och skalbara kundlösningar Asien fortsatte växa snabbt med ökade investeringar i digitalisering, molntjänster och regional uppkoppling, vilket drev nya data- centeretableringar. Global närvaro Under 2025 har Munters stärkt sin position i samtliga regioner. Med förvärvet av Geoclima i Italien har närvaron i EMEA-regionen ytterligare stärkts. Geoclima har även en fabrik i Thailand som DCT har genomgått en betydande strategisk utveckling sedan etable- ringen och gått från att vara en nischaktör inom traditionella air hand- ling-lösningar till att vara en ledande helhetsleverantör av avancerade kylsystem för datacenter globalt. Inledningsvis byggde Munters sitt erbjudande kring effektiva luftkyl- ningstekniker med fokus på robust drift och energieffektiv temperatur- och fuktighetskontroll i kritiska IT- miljöer. Tidiga lösningar inkluderade air handling units samt direkt och indi- rekt evaporativ kylning, vilket fortsatt är kärnteknologier i portföljen. Ett strategiskt teknologiskifte ägde rum med utvecklingen av SyCool-plattformen, som blev en differen- tierande kylmedialösning. SyCool är utfor- mad för att leverera hög energieffektivitet genom en patenterad tvåfas termosifon- lösning som möjliggör flexibel integration av både luft- och vätskekylning i samma system. Denna plattform har bidragit till att positionera Munters som en innovatör i skiftet mot mer avancerade hybrid- och vätskebaserade kylkoncept. Parallellt med den tekniska utvecklingen har Munters breddat sin teknologiska bas genom förvärv och utökad produktutveck- ling som stärker erbjudandet inom kyl- vatten- och vätskekylning. Genom inte- grationen av Geoclima-teknologi har DCT kunnat erbjuda chillers och kompletta chilled water-system som en del av en sammanhållen lösning, vilket kompletterar och utvidgar DCTs produkterbjudande. tillgodoser kundbehov i APAC-regionen. Som DCT:s första tillverkningsanläggning i regionen markerar etableringen en tydlig satsning på att bredda närvaron i APAC. Med ett skärpt kundfokus och ett fullt integrerat erbjudande positionerar vi oss för att utveckla och expan- dera affären långsiktigt. Detta kompletterar våra befintliga verk- samheter i Americas och EMEA och ger oss en tydligt balanserad global närvaro. DCT Från nischspelare till global teknologiledare C H I L L E D W A T E R S Y C O O L T H E R M O S Y P H O N A I R H A N D L I ===== SIDA 39 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 37 Innehåll STRATEGI Kunder Oavsett om det gäller hyperscalers, coloca- tionanläggningar eller enterprise-datacenter är energieffektiv och tillförlitlig kylning av- görande för att uppfylla de specifika krav som varje driftmiljö ställer. Valet av kylstrategi på- verkas av flera faktorer, såsom klimat, anlägg- ningsdesign, effekttäthet, tillgång till vatten och el samt lokala regelverk och kundens drift- och investeringshorisont. Munters erbjuder ett teknikagnostiskt angreppssätt som möjliggör rätt kombination av luft- och vätskekylning för bästa prestanda och kostnadseffektivitet utifrån varje anläggnings förutsättningar. Under 2025 ökade den tekniska komplexiteten ytterligare när högre energitäthet och mer avancerade chip drev behovet av nya lösningar för värmehantering. För att möta dessa krav har vi fortsatt att stödja kunder med service- och uppgraderingsprojekt som förbättrar energieffektivitet, kapacitet och drifttillför- lit lighet i befintliga installationer – oavsett datacentertyp. Detta gör vi genom prediktivt underhåll, moderniseringar, optimering, reservdelar och tekniska tjänster. Oavsett kylteknik bygger moderna data- centersystem på två samverkande värme- hanteringsloopar – en som tar upp värmen nära källan och en som transporterar den ut ur anläggningen. Teknologiloopen nära chippet fångar upp värmen direkt vid källan genom teknik som ligger nära de komponenter med högst värmeutveckling. Syftet är att snabbt absorbera värmen och säkerställa att syste- mets prestanda inte påverkas. Avledningsloopen för värmeavledning tar sedan över och transporterar bort värmen från teknologiloopen till anläggningens övergripande kylsystem. Här sker infångning, över föring och slutlig frigöring av värmen till exempelvis chillers eller externa kylvatten- kretsar. Coolant distribution units (CDU) och Liquid cooling evaporators (LCE) fungerar som kopplingen mellan de två looparna. De gör det möjligt att kombinera olika typer av Två loopar som tillsammans skapar en effektiv datacenterkylning Data Center Technologies, orderingång 2025 % Colocator, 60%Hyperscalers, 39% Enterprise, 1% 0 20 40 60 80 100 Data Center Technologies, nettoomsättning 2025 % Colocator, 85Hyperscalers, 14% Enterprise, 1% 0 20 40 60 80 100 DCT vätskekylnings lösningar och skapa en plug-and-play-anslutning mellan värme- upptaget vid chipet och anläggningens kyldistribution. Tillsammans skapar teknologiloopen nära chippet och avledningsloopen för värme avledning en flexibel och skalbar lösning som gör det möjligt att integrera ny teknik och hantera ökande värmelaster på ett effektivt och kontrollerat sätt. Vätskekylning Munters erbjudande Teknologiloop Avledningsloop 2. Infångning Inne I datacentret 1. Absorption Inne i servern 3. Överföring 4. Frigörning Utanför datacentret ===== SIDA 40 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 38 Innehåll Roanoke, Virginia Selma, Texas Cork, Irland Curitiba, Brasilien Bowin, Thailand Ronchi dei Legionari, Italien Produktionsanläggning Delad anläggning med AirTech STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör DCT är en av marknadens mest specialiserade aktörer, helt fokuserad på kylning av data- center. Detta tydliga fokus har gjort att vi har ledande kompetens inom både teknologi och applikationskunnande. Vår organisation bygger på tvärfunktionella team med en unik erfa- renhetsbas – flera medarbetare har över 30 års expertis inom avancerade klimatlösningar för datacenter. Denna samlade kompetens säkerställer att kundprojekt drivs effektivt från tidig designfas till färdig installation. Efter driftsättning fortsätter vår serviceorganisation att erbjuda stöd, underhåll och optimering för att maximera prestanda och driftsäkerhet över hela livscykeln. Antal medarbetare 987 (2024: 903) Integrerad portfölj stärker vårt erbjudande Under året har Munters introducerat Geoclimas portfölj av luft- och vattenkylda kylaggregat i DCT:s erbjudande. Arbetet har följt planen och fokuserat på att kombinera teknologierna för att kunna leverera kompletta kylsystem som täcker hela kedjan tillsammans med övriga lös- ningar. Samtidigt har vi påbörjat kommersiell korsimplementering, där Geoclimas räckvidd, produktion och produkter erbjuds via Munters etablerade kundnätverk, samtidigt som Munters produkter successivt introduceras i Geoclimas erbjudande och säljkanaler. Paral- lellt har tvärgående utbildning genomförts för att stärka kompetensen i organisationen. Insat- ser har även lagts på att samordna finansiella rapporteringsprocesser och etablera gemen- samma ramverk. Fokus på säkerhet och hållbarhet En bred säkerhetsutbildning för chefer och arbetsledare genomfördes under året, och STOP-observationsprogrammet utökades till teamledare. För att stärka ansvarstagande och förbättringar införde vi månatliga lednings- genomgångar med platschefer och skydds- representanter där incidenter, åtgärder och risker följs upp. Arbetet med ISO-certifiering inom miljö, hälsa och säkerhet fortsatte under året. Anläggningen i Irland certifierades enligt ISO 14001 och ISO 45001. STRATEGI Innovation Den snabba utvecklingen inom AI och high- performance computing förändrar i grunden de termiska förutsättningarna i datacenter. De senaste generationerna av processorer genererar betydligt högre värmeutveckling på mindre yta, vilket ökar effekttätheten och gör kylningen till en allt mer avgörande del av infrastrukturen. För att möta dessa förändrade förutsättningar krävs flexibla lösningar som kan kombinera traditionell luftkylning med mer avancerade vätskebaserade tekniker. En central del av arbetet är att tidigt samla FoU, applikationsexperter, design och kundteam i gemensamma utvecklingsprojekt. Utgångspunkten är att omsätta befintliga teknologier till lösningar på konkreta kund- problem – där innovation sker både i själva produkten och i hur teknologin tillämpas genom applikationskunskap, designval och riktade anpassningar. Genom iteration, fin- justering och framtagning av versioner för specifika användningsområden kan lösningar utvecklas som hanterar höga termiska laster, möjliggör snabb implementering och ger lång- siktig energieffektivitet. Arbetssättet skapar långsiktighet i partner- relationer genom kontinuerlig dialog och åter- kommande gemensamma utvecklingsspår. Det är i etablerade samarbeten som co- development typiskt uppstår och kan drivas effektivt över tid. DCT ===== SIDA 41 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 39 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Den organiska orderingången ökade med +247%, drivet av stark efterfrågan på CDUs, CRAHs och chillers. Tillväxten var särskilt robust i Americas, med ordrar från både colocators och hyperscalers, vilket speglar en stärkt marknadsposition och ett utökat erbjudande under året, stödd av fortsatt stark underliggande efterfrågan. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +34%, varav den organiska tillväxten uppgick till +37%, drivet av god leveransförmåga och fortsatta effektivitetsförbättringar. Service utvecklades i linje med den totala nettoomsättningstill- växten för året och utgjorde 6% av DCTs netto- omsättning. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 19,5%, låg kvar på en stark nivå trots negativa effekter mot slutet av året, främst från en tillfällig tariffpåverkan från chillers importerade från Italien till USA. Även om produktmixen hade en svagt negativ påverkan mot slutet av året, motverkades detta mer än väl av höga volymer, starkt kapacitetsutnyttjande, nettoprisökningar och fortsatta effektivitetsvinster från lean- initiativ. Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 13 787 7 604 7 206 5 937 703 Orderingång 13 889 4 088 4 948 6 245 1 051 Nettoomsättning 5 906 4 392 3 408 1 401 702 Justerad EBITA 1 149 920 519 84 92 Justerad EBITA marginal, % 19,5 20,9 15,2 6,0 13,2 Rörelseresultat (EBIT) 1 118 884 497 71 148 5 906 Omsättning 2025, MSEK 13 889 Orderingång 2025, MSEK Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % EMEA, 8%Americas, 91% 0 20 40 60 80 100 APAC, 1% Justerad EBITA/ EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 MSEK 0 5 10 15 20 25 % Nettoomsättning MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20252024202320222021 Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 6%Americas, 93% 0 20 40 60 80 100 APAC, 1% DCT 19,5% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 42 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 40 Innehåll MISSION Vi omvandlar data till in sikter som stödjer viktiga beslut som har affärs kritisk påverkan FoodTech Transformerar framtidens livsmedelssystem med digitala lösningar Strategiska prioriteringar • Utveckla befintliga segment genom att växa med befintliga kunder, med nya kunder och genom geografisk expansion • Etablera ett ekosystem av data för den globala värdekedjan inom livsmedels- produktion genom egen utveckling och partnerskap • Investera för att framtidssäkra affären • Säkra upp grunden för att möjliggöra fortsatt snabb tillväxt av affären FoodTech leder utvecklingen inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av mat. Med en fokuserad portfölj av digitala lösningar möjliggörs förbätt - rad produktivitet, bättre nyttjande av resurser samt ökad hållbarhet och robusthet i kritiska delar av värdekedjan. Andel av koncernens försäljning 12% (2024: 7) FoodTech Viktiga händelser under året • Utökad geografisk närvaro, strategiskt viktiga nya kunder på nya och etablerade marknader • Flera framgångsrika produktlanseringar inom kontrollsystem i olika delar av världen • Investeringar för att stödja framtida till- växt, inklusive innovation och expansion till nya regioner och kundsegment • Fortsatt utveckling och lansering av mjuk- vara i nära samarbete med globala kunder • Stärkt marknadsposition inom äggproduk- tion och förvaring utav grödor genom ett bredare erbjudande och merförsäljning • Fortsatt implementering av AI-agenter i interna processer och delar av erbjudandet • Förvärv av återstående aktier i MTech Systems • Framgångsrik integration av förvärv 2025 – ett strategiskt viktigt år Under året slutfördes avyttringen av FoodTechs Equipment-erbjudande. Detta steg skärper vårt fokus på digitala lösningar och tjänster som har varit en central del av vårt erbjudande under många år. Genom förvärven av MTech Systems, Hotraco, AEI, InoBram och Rotem har vi byggt starka kompetenser inom mjuk- vara, kontrollsystem, sensorer och data, stödda av etablerade professionella tjänster. Med en mer fokuserad portfölj stärker vi vår förmåga att leverera, höjer produkt- kvaliteten och stödjer våra kunder med lösningar som skapar mätbart värde. ===== SIDA 43 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 41 Innehåll STRATEGI Marknad Den globala livsmedelsindustrin är en av de minst digitaliserade sektorerna i världen. Sam- tidigt har användningen och behovet av data inom livsmedelssystem ökat starkt under det senaste decenniet. Bara under de senaste åren har mer operativ data genererats än Globala livsmedelsutmaningar Livsmedelssystem världen över står inför stora utmaningar: det globala livsmedelssystemet är i dag en av de största källorna till CO₂-utsläpp, en betydande andel av all producerad mat går till spillo – mycket av det inom värde kedjan – och samtidigt går hundratals miljoner människor hungriga varje dag. Detta utgör basen för FoodTechs strategiska ambition att driva digitalisering och AI genom det globala livsmedelssystemet, med målsättningen att vara den ledande aktören inom optimering av livsmedelsproduktion genom heltäckande digitala lösningar samt databaserad expertis och analys i hela värdekedjan. Foodtech, orderingång 2025 % Kyckling, 53% Övrigt, 3%Grödor, 10% Svin, 7%Ägg, 28% 0 20 40 60 80 100 Foodtech, nettoomsättning 2025 % Kyckling, 54% 0 20 40 60 80 100 Grödor, 11% Svin, 6%Ägg, 27% Övrigt, 3% Marknads- trender Klimatförändringar och resursbrist Växande befolkning Livsmedels- säkerhet och transparens Förutsägbarhet och standardisering Hälsa och välbefinnande FoodTechs marknad Digitalisering och AI Djurvälfärd Stora delar av värde kedjan arbetar fortfarande i silos. FoodTech är en global ledare i transforma- tionen av livsmedelssystem, där vi leder ut- vecklingen av marknaden gällande teknologisk utveckling. Livsmedelssystemet i digital transformation Livsmedelsindustrin är fortfarande i ett tidigt skede av sin digitala omställning, men takten ökar när producenter efterfrågar högre effek- tivitet samt mer motståndskraftig och hållbar produktion. AI och digitalisering driver efter- frågan på mjukvara, data och uppkopplade system som stödjer bättre beslutsfattande och mer förutsägbara resultat. När värdekedjan tar till sig sensorer, IoT, automation och realtids- övervakning ökar datavolymerna och behovet av robust digital infrastruktur och beslutsstöd. Detta möjliggör högre produktivitet och pre- cision, samtidigt som spårbarhet, djurvälfärd och hållbarhet driver investeringar. FoodTech är väl positionerat, med etablerade digitala förmågor i stor skala och förmåga att agera snabbt när kundernas behov förändras. under alla tidigare år tillsammans. Detta på- visar det växande behovet av innovativa digitala lösningar som omvandlar data till insikter som i sin tur stödjer viktiga beslut med affärskritisk påverkan. Samtidigt står aktörer inom livsmedelssystemet fortsatt under press från volatilitet, ökande resurskostnader och växande krav på effektivitet och hållbarhet. FoodTechs erbjudande Under de senaste fem åren har FoodTech byggt ett starkt globalt digitalt erbjudande som kopplar samman hela livsmedelssyste- met och förbättrar effektivitet, produktivitet och robusthet genom hela värdekedjan. Idag består erbjudandet av avancerad mjukvara för optimering och analys av kritiska affärsflöden inom värdekedjan för livsmedelsproduktion. Därutöver består erbjudandet av kontroll- system, IoT och sensorer som optimerar resurs- användning i producentledet. Erbjudandet har en stark grund i förvärvade bolag med etable- rade produktvarumärken inom sina respektive segment och geografier. FoodTech Drivkrafter • Ökande global efterfrågan på livsmedel • Behov av produktivitets- och effektivitets- förbättringar • Klimatförändringar och ökade hållbarhetskrav • Krav på transparens och spårbarhet i värde- kedjan • Brist på arbetskraft • Ökade investeringar och politiskt stöd • Utbyggnad av digital infrastruktur • Konsumenternas krav på etiskt och ansvarsfullt producerad mat Geopolitiska spänningar Globalisation Förväntningar – värdekedjan Förväntningar – konsument och handeln Hållbarhet Vårt erbjudande Mjukvara Kontrollsystem IoT och sensorer Skörd Genetik Utfordring Avel Kläckning Tillväxt Bearbetning Handel Konsument ===== SIDA 44 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 42 Innehåll Integration av förvärv Efter förvärven av AEI i USA och Hotraco i Nederländerna, som genomfördes under 2024 har FoodTech under 2025 gjort tydliga fram- steg i integrationen i den globala operativa modellen för kontrollsystem. Arbetet har foku- serat på samordning inom FoU och produkt- FoodTechs viktigaste konkurrensfördelar • Vi driver digital innovation i livsmedels- industrin med branschanpassad mjukvara och kompletta system för hela värdekedjan. • Munters Academy är en AI-baserad plattform för utbildning och driftsstöd, tillgänglig på 20 språk. • Etablerade varumärken, global leverans- och serviceförmåga samt stark applikations- och implementationskompetens. • Ungefär en fjärdedel av medarbetarna arbetar inom Engineering och FoU, med ett tydligt digitalt och AI-first mindset. utveckling, harmonisering av portföljer och plattformar samt inköpssynergier och stärkt tvärregionalt samarbete för ett mer enhetligt globalt erbjudande. AEI är nu fullt integrerat i Nordamerika, vilket stärker vår position inom digitala kon- trollsystem för den amerikanska äggmark- naden och har bidragit till merförsäljning av mjukvara. Hotraco är integrerat i den globala kontrollsystemsstrukturen och tillför spe- cialistkompetens inom animaliska proteiner och växthus samt stärker erbjudandet inom grödlager. STRATEGI Kunder FoodTechs kunder finns i hela livsmedelskedjan – från genetik och foder till uppfödning/odling, logistik och förädling. Tillsammans med kunder utvecklar vi modulära applikationer som sätter branschstandard och kan anpassas till olika behov, inom och mellan segment, med tydligt fokus på praktiskt värde. Kundbasen är global och spänner från stora internationella livsmedelsproducenter till enskilda producenter och odlare. Kontrollsystem, sensorer och IoT säljs främst via distributörer med lokal närvaro, medan mjukvara och helt integrerade digitala lösningar säljs direkt till slutkund. Kombina- tionen av mjukvara, kontrollsystem, sensorer och IoT stärker effektivitet, produktivitet och FoodTech Vi tar ett tydligt steg framåt med agentic AI: teknik som inte bara svarar på instruk- tioner utan kan agera självständigt för att nå mål. Med dedikerade team inom MTech ser vi redan konkreta effekter – både i intern produktivitet och i tidiga kundnära tillämp- ningar. Calvin: Agentic AI tar vår utveckling till nästa nivå robusthet, samtidigt som den bidrar till bättre djurvälfärd och ökad hållbarhet. Multinationella integratörer En viktig och expansiv kundgrupp är integratö- rer, det vill säga storskaliga och ofta multi- nationella livsmedelskoncerner, som har ett brett produktutbud. Parallellt omfattar de flera nivåer i värdekedjan i stora delar av världen, framför allt i USA, Latinamerika och Sydost- asien. Integratörerna har i sin tur mycket Det vi har idag: • AI-baserad kodgranskning som fångar problem innan produktion • Skapar webbtjänster från databasscheman via multi-agent-koordination • Automatiserar flödet från buggrapport till fix, med videoverifiering ”Våra team har byggt en stark grund för intern produktivitet som ökar effektiviteten och takten i produktutvecklingen”, kom- menterar Marcel Cohen, medgrundare och Managing Director för MTech Systems. ”Vi driver tidig forskning och lägger grunden för kundnära applikationer. Teamen samarbetar nu för att ta tillvara på detta och vidare- utveckla plattformen i takt med att MTech bygger ett agentiskt AI-produktekosystem för att kunna lansera nya intäktsströmmar framöver”, fortsätter Marcel Agentisk AI kan planera, fatta beslut och anpassa sig över tid – vilket ökar utveck- lingstakt och kvalitet och lägger grunden för ett agentiskt AI-ekosystem som kan möjlig- göra nya intäktsströmmar framöver. Läs mer om arbetet på vår hemsida ===== SIDA 45 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 43 Innehåll Antal medarbetare 627 (2024: 555) Atlanta, Georgia Horst, Nederländerna Tel Aviv, Israel Querétaro, Mexiko Pato Branco, Brasilien Blumenau, Brasilien Rennville, Minnesota Operations Programutveckling stora kunder bland annat inom restaurang- kedjor, som ställer långtgående krav på sina leverantörer. Multinationella integratörer är de primära kunderna till FoodTechs kraftfulla mjukvara för optimering av livsmedelskedjan. De kan även påverka producenter när det gäller val av lösning för kontrollsystem. Producenter och förvaring Storskaliga producenter inom animaliska proteiner (kyckling, svin, ägg), växthus och grödlager digitaliseras successivt, vilket ökar efterfrågan på uppkopplade kontrollsystem och sensorer som kan övervakas på distans. Insamlad data kan, där avtal finns på plats, konsolideras och analyseras i FoodTechs avancerade mjukvara. Producenter är också de primära kunderna för FoodTechs kontroll- system-, sensor- och IoT-erbjudande. STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör FoodTech är en av marknadens mest specia- liserade aktörer, helt dedikerad till digitala lösningar för det globala livsmedelssystemet. Med djup kompetens inom mjukvara, kontroll- system, sensorer och IoT – och decennier av erfarenhet av avancerad styrning och livs- medelsproduktion – är vi väl positionerade i en bransch i snabb transformation. Våra tvärfunk- tionella team levererar lösningar från koncept till implementering i nära samarbete med kun- der genom hela värdekedjan. Under året har vi bland annat implementerat AI-drivna verktyg, inklusive AI-agenten Calvin för kodkvalitet och automatiserad bugghantering, fortsatt att utveckla skalbara lösningar i nära kunddialog, samt stärkt eftermarknaden genom global service och AI-baserade supportplattformar som Munters Academy för stabil prestanda och kontinuerlig optimering av kunders verk- samheter och processer. Hållbarhet i fokus För att nå våra SBTi-mål arbetar Munters kon- tinuerligt med att minska CO₂-utsläppen i hela vår verksamhet. Inom FoodTech har elektricitet identifierats som den största utsläppskällan. Affärsområdet arbetar därför aktivt med att minska elförbrukningen och där det är möjligt, övergå till förnybar energi. Högsta prioriteten är att samarbeta med leverantörer som kan tillhandahålla fossilfri elektricitet. Under året nåddes en viktig milstolpe i detta arbete när InoBram-anläggningen i Pato Branco, Brasilien, som första enhet inom affärsområdet uppnådde noll CO₂-utsläpp för scope 1 och 2. Denna framgång speglar FoodTechs långsiktiga engagemang för innovation och miljöansvar. STRATEGI Innovation Under året har fokus legat på att investera i produktutveckling och innovation. Bland initiativen som startades under året märks nya utvecklingsprojekt inom kontrollsystem och sensorer för olika kundsegment. Inom mjukvara fortsatte utvecklingen av moduler, anpassningar genomfördes för att bättre möta behoven inom kundsegmentet svin, och AI- labb etablerades för att utveckla agenter som effektiviserar och kvalitetssäkrar mjukvaru- utvecklingen, med fokus på både nya produk- ter och förbättringar av befintliga lösningar. FoodTech ===== SIDA 46 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 44 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Orderingången ökade med +86%, varav den organiska tillväxten uppgick till +25%, drivet av stark efterfrågan på både kontrollsystem och mjukvara i alla regioner. Tillväxten stöddes ytterligare av förvärv som genomfördes under 2024. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +73%, varav den organiska tillväxten uppgick till +16%, drivet av tillväxt i kontrollsystem samt utveck- ling inom mjukvara till följd av ökade återkom- mande intäkter. Service för helåret utgjorde 24% (43) av FoodTechs nettoomsättning. ARR ökade till 351 MSEK, negativt påverkad av valutaeffekter, men med en underliggande stark efterfrågan. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 17,0%, låg kvar på en stark nivå, även om den var lägre än förra årets rekordhöga nivå, vilket speglar fortsatt höga investeringsnivåer för att stödja framtida tillväxt samt en förändring i produkt- mixen efter förvärv av kontrollsystem genom- förda under tidigare år. Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 714 697 521 480 193 Orderingång 1 867 1 007 665 758 140 Nettoomsättning 1 753 1 015 681 553 142 Varav SaaS 326 288 183 119 86 SaaS ARR* 351 337 226 132 96 Justerad EBITA 297 238 114 99 8 Justerad EBITA marginal 17,0 23,5 16,8 17,8 6.0 Rörelseresultat (EBIT) –29 121 57 64 –50 1 753 Omsättning 2025, MSEK 1 867 Orderingång 2025, MSEK Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % EMEA, 53%Americas, 42% APAC, 5% 0 20 40 60 80 100 Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 51%Americas, 44% APAC, 5% 0 20 40 60 80 100 Justerad EBITA / EBITA-marginal MSEK 0 50 100 150 200 250 300 20252024202320222021 0 5 10 15 20 25 30 % Nettoomsättning inklusive SaaS MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 ARR Innefattar återkommande intäkter från SaaS (Software-as-aService). Nyckeltalet presenteras annualiserat och benämns SaaS ARR, vilket beräknas genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i den senaste månaden med tolv. FoodTech 17,0% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 47 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning 45 Innehåll 04 Bolagsstyrning Stark anpassningsförmåga, tydligt kundfokus och hög innovationstakt ===== SIDA 48 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning i Munters Group 46 Innehåll Bolagsstyrning i Munters Group Aktieägare Aktieägarnas rätt att besluta i Munters angelägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktie ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid års stämman, val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, val av revisor, beslut om arvode till revisor samt till styrelsen. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolags stämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. Styrelse Styrelsen svarar för Munters organisation och förvaltningen av Munters angelägenheter. Enligt bolagsordningen ska Munters sty relse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ordförande leder och styr arbe tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säker ställer även att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om Munters. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelseledamöter och fungerar som talesperson för styrelsen. Styrel sens ordförande är ansvarig för att övriga sty relseledamöter får tillräcklig information för att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlig het med den instruktion som fastställts av sty relsen. Protokoll från utskottssammanträden tillhandahålls samtliga styrelseledamöter. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över vakning av intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, finansiell och hållbarhets redovisning, att bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings och revisions frågor som ska behandlas av styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le dande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. Investeringsutskottet Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka väsentliga strategiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande. Därtill ska investeringsutskottet godkänna samt stötta styrelsen och bolagets ledning i väsentliga avtalsprocesser. Vd och koncernledning Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring ska ske i enlighet med gällande reg ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. Vd rapporterar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrel sen. Vd bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar års redovisning, bokföring, koncern och håll barhetsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn granskar även årsredo visning och bokföring i dotterbolag, och avger revisionsberättelse för såväl koncernen som dotterbolagen. Bolagsstyrnings- struktur Aktieägare Bolagsstämma Styrelsen VD Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Koncernledning Löpande verksamheten Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering ValberedningExtern revision • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för vd • Instruktioner för ersättnings, revi sions och investe ringsutskottet • Uppförandekoden • Styrdokument • Finanspolicy • Hållbarhetspolicy • Kommunikations policy • Insiderpolicy • Internkontrollpolicy • Medarbetarpolicy • Policy för ledande befattningshavare i Munters Interna styrsystem och policyer Till de interna bindande styrdokumenten hör bl.a: ===== SIDA 49 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 47 Innehåll Bolagsstyrningsrapport 2025 Årsstämma 2025 Årsstämman för 2025 ägde rum den 14 maj 2025 på Munters huvudkontor. Enligt upprät tad röstlängd företräddes 77,83% av rösterna. Stämman hölls på svenska. Fullständig infor mation om årsstämman 2025 samt protokoll finns på Munters webbplats, www. munters.com. Stämman beslutade bland annat om följande: • Utdelning i enlighet med styrelsens förslag på 1,60 kronor per aktie, uppdelat på två ut betalningstillfällen om 0,80 kronor vardera. • Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelse ledamöter och vd för förvaltningen under 2024. • Arvode till styrelsen. • Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkansson, Kristian Sildeby, Anders Lindqvist, Sabine SimeonAissaoui och Elisabeth Carey Nugent. • Omval av Magnus Nicolin som ordförande. • Ersättning till revisor enligt godkänd räkning • Riktlinjer för ersättning till ledande befatt ningshavare. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum den 30 april 2026. För vidare information om årsstämman 2026, se sidan 176 samt Munters webbsida, www. munters.com. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämma ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti varje år. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen och ska även sammankalla den till dess första sammanträde. Till ord förande i valberedningen ska utses den leda mot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stämman. Ändringar i sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras omedelbart. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess att nästkommande valbered nings sammansättning har offentliggjorts. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2025 framgår att valbered ningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm man 2025 beslutade att utse styrelseledamö ter i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen har sedan den konstituera des och fram till avgivandet av årsredovisningen haft åtta protokollförda möten. Valberedningen inför årsstämman 2026 Namn Utsedd av Innehav* Magnus Fernström FAM AB 28,3% Celia Grip Swedbank Robur Fonder 7,4% Jan Särlvik Fjärde APfonden 6,9% Philip Mesch ODIN fonder 3,3% * per den 15 januari 2026 Styrelse 2025 Munters bolagsordning antogs vid årsstämma den 19 maj 2021 och innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigan de av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags ordningen hänvisas till Munters webbplats. Vid årsstämman 2025 valdes sju ledamöter, varav fyra kvinnor och tre män. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de var under 2025 representerade av två ledamöter och två suppleanter under större delen av året. Munters vd samt CFO tillika Group Vice president deltar som föredragande vid styrelse möten. Andra medlemmar i koncern ledningen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktie bolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och vd. Instruk tionerna för vd innehåller även instruktioner för ekonomisk rapportering. Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Munters har under 2025 inte avvikit från några regler i Koden. Revisorerna har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 168. Bolagsstyrningsrapporten omfattas av s. 4657. ===== SIDA 50 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 48 Innehåll Styrelsens sammansättning Antal år i styrelsen % 0 20 40 60 > 5 år2-5 år1 år Antal personer 4 5 Ålder % 0 10 20 30 40 50 >6151-6041-5030-40 Antal personer 3 4 2 Könsfördelning Kvinnor, 44%Män, 56% Närvaro Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Magnus Nicolin, ordförande 12/12 5/5 1/1 Kristian Sildeby 12/12 5/5 5/5 1/1 Elizabeth Carey Nugent 12/12 1/1 Helen Fasth Gillstedt 12/12 5/5 Maria Håkansson 12/12 5/5 Sabine Simeon Aissaoui 11/12 0/1 Anders Lindqvist 11/12 5/5 Robert Wahlgren (1) 10/12 Simon Henriksson (1) 12/12 Sara Boije (1) (2) 5/12 Julia Jakobsson (1) 5/12 1. Arbetstagarrepresentanter 2. Avgick under året Styrelsens uppgifter innefattar att fast ställa strategier, affärsplaner och mål, avge delårsrapporter och bokslut, hantera risker samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor teringen och de interna kontrollfunktionerna samt utvärdera koncernens verksamhet base rat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Styrelsen ansvarar även för att utse vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar samt organisations och verksamhetsförändringar. Vd presenterar utvecklingen av verksam heten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därut över möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda leda möterna är oberoende av bolaget och bolags ledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ord förande ansvarar för att utvärderingen genom förs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse ledamöterna delta i intervjuer med valbered ningen för att underlätta utvärderingen. Under 2025 genomfördes en självutvärde ring via Novare avseende styrelsearbetet. Revisionsutskottet Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, årsredovisning, koncernredovisning och håll barhetsredovisning samt löpande rapportering från intern kontroll, rättsliga krav, riskhantering och rapportering från revisorn. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartisk het och självständighet, utvärdera revisions arbetet samt diskutera samarbetet mellan revisorn och bolagets internkontrollfunktion. Revisionsutskottet ska även bistå valbered ningen vid framtagande av förslag till revisor och förslag till revisionsarvode genom att lämna rekommendationer till valberedningen. Revisionsutskottet ska under perioden mellan två på varandra följande årsstämmor hålla minst fem möten, normalt i samband med kvartalsrapporter. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning till vd och Munters andra ledande befattningshavare. Ersättnings utskottet förbereder förslag till riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan re sultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet bereder också förslag till individuella kompensationspaket för vd och beslutar om individuella kompensationspaket för andra ledande befattningshavare. Ersätt ningsutskottet ska vidare övervaka och utvär dera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman samt bereda den rapport som ska upprättas av styrelsen Ingen förändring i styrelsens sammansättning jämfört med 2024. Fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter och arbetstagarrepresentanter. ===== SIDA 51 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 49 Innehåll Styrelsemöten 2025 Under 2025 har styrelsen hållit 12 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten. Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Styrelse möten • Rapport från styrelsens utskott • Godkännande av Q4rapport • Rapport från EY • Utdelningsför slag • Affärsområdes uppdatering • Ersättnings utskottets förslag • Riskprocess • Godkännande av årsredovis ning • Styrelsens förslag till årsstämman • Hållbarhets uppdatering • Affärsområdes uppdatering • Godkännande av Q1 rapport • Rapport från styrelsens utskott • Refinansiering • Affärsområdes uppdatering • Makroekono misk upp datering • Hållbarhets utbildning • Årsstämma • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av Q2rapport • Rapport från styrelsens utskott. • Finansiell uppdatering • Styrelseresa till Horst • Affärsområdes uppdatering • Rapport från styrelsens utskott • Genomgång av HR & succes sionsplaner • ITuppdatering • Godkännande av Q3rapport • Rapport från styrelsens utskott • Affärsplan & mål • BA uppdatering • Uppdatering: centrala funktioner Revisions utskottet • Visselblåsar ärenden • Kvartalsrapport Q4 • Års och hållbarhets redovisning • Uppdatering hållbarhets rapportering • Visselblåsar ärenden • Kvartalsrapport Q1 • Hållbarhets uppdatering • Uppdatering om intern kontroll • Uppdatering hållbarhets rapportering • Visselblåsar ärenden • Kvartals rapport Q2 • Finansiell uppdatering • Försäkrings uppdatering • Uppdatering hållbarhets rapportering • Visselblåsar ärenden • Kvartalsrapport Q3 • ITuppdatering • Uppföljning av lagstadgad revision • Treasury uppdatering • Uppdatering hållbarhets rapportering • Visselblåsar ärenden • Rekommenda tioner till val beredningen • Översyn av koncernens styrande dokument • Utvärdering av kommitténs arbete • Skatte uppdatering • Uppdatering om intern kontroll • Risk uppdatering Investerings utskottet • Utvärdering av investeringar Ersättnings utskottet • Utvärdering av prestation och ersättning för exekutiva befattningar • Ersättnings rapport • Ersättningsrikt linjer & • Utvärdering av prestation för ledningen och VD • Munters lång siktiga incita mentsprogram utfall 2022 2024 • People Strategy session • Ersättnings riktlinjer 2025 & STIPplanering • Munters långsiktiga incitaments program 2026 • Utvärdering av prestation för ledningen och VD ===== SIDA 52 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 50 Innehåll och som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. Se vidare under Riktlinjer för er sättning till ledande befattningshavare, Not 33. Investeringsutskottet Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka och styra väsentliga stra tegiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande och genom att stödja bolagets ledning i förhållande till detta samt utarbeta förslag om väsentliga strategiska initiativ och projekt för koncernen. Dessutom ska investe ringsskottet godkänna, liksom stödja styrelsen och företagsledningen i processen för kontroll och granskning av kontrakt för bolaget. Investeringsutskottets arbete kan i huvudsak delas in i: • Större kundkontrakt • Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser av förvärvskaraktär • Andra strategiska initiativ av väsentlig strategisk karaktär där capex ligger över vd:s godkännandegräns Investeringsutskottet ska sammankallas vid behov för att fullgöra sina uppgifter. Extern revisor Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 2010 och Andreas Troberg, auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för revisorer i Sverige), är huvudansvarig revisor sedan 2023. På årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB som revisor på en mandattid om ett år, till och med årsstämman 2026. Vd och koncernledning Koncernledningen bestod under 2025 av vd, CFO & Group Vice president, tre affärsområdes chefer samt tre chefer ansvariga för de centrala funktionerna Communications & Brand, Legal samt P&C & Sustainability. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppfölj ning. Därutöver genomfördes återkommande genomgångar och löpande avstämningar av verksamhetens utveckling, inklusive uppfölj ning av större affärer, strategiska initiativ samt risk och styrningsfrågor. Munters organisation utmärks av ett de centraliserat arbetssätt där en stor del av an svar och befogenheter delegerats till respek tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Förändringar i koncernledningen under 2025 Stefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen Business Excellence placerades under Group Finance & Strategy med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP. Koncernstruktur AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH Henrik Teiwik AFFÄRSOMRÅDE DATA CENTER TECHNOLOGIES Stefan Aspman AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH Pia Brantgärde Linder FINANCE, STRATEGY, IT & BUSINESS EXCELLENCE Katharina Fischer P&C & SUSTAINABILITY Grete Solvang Stoltz LEGAL Kaspar Kirchmann VD Klas Forsström COMMUNICATIONS & BRAND Susann Johnsson ===== SIDA 53 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 51 Innehåll Intern kontroll över finansiell rapportering Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning och reda samt att säkra att det som ska göras blir gjort på det sätt som det är tänkt. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till detta. Munters har en funktion för intern kontroll som har till syfte att stödja ledningen så att den löpande kan tillse god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Arbetet som bedrivs genom denna funktion grundar sig i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlinjer och att skapa goda förut sättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga processer relaterade till den finansiella rap porteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultatet av det arbete som funktionen för intern kontroll inom Munters bedriver rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den finansiella rapporteringen och hållbarhets rapporteringen. Revisionsutskottet rapporterar löpande till styrelsen. Därutöver har den interna kontroll funktionen god kommunikation med de externa revisorerna. Munters interna kontroll av den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen baseras på det ramverk som har utgivits av Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk omfattar fem olika huvudområden: kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor mation och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Intern kontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fast ställa ett effektivt system för intern kontroll och styr arbetet genom vd. Koncernledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medvetenhet gällande kontroll. En förutsättning för en stark kontrollmiljö är att det finns tydligt definierade värderingar i termer av etik och integritet och att dessa kommuniceras genom styrdokument så som interna policyer, riktlinjer och manualer. Koncernens stabsfunktion Intern kontroll fungerar som koncernens interna revisions funktion och avrapporterar till revisionsutskot tet. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Munters kontrollmiljö Riskbedömning Riskbedömningar genomförs kontinuerligt inom koncernen. En övergripande riskbedöm ning som syftar till att identifiera och hantera risker som hotar Munters övergripande strate giska mål genomförs årligen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Munters riskramverk är en integrerad del av Munters övergripande ledningssystem be stående av olika policyer. Syftet med riskram verket är att med diverse förmågor stärka bolagets styrning och motståndskraft genom att integrera riskhantering i Munters verksam het. Enterprise risk management (ERM) – ramverket är utformat för att hantera risker och öka dess transparens för att nå bolagets strategiska mål. Ramverket tillhandahåller metoder och verktyg för att identifiera och utvärdera riskerna. Dessutom säkerställer ERMprocessen att ledningsgruppen och styrelsen har en samsyn gällande Munters risktolerans i förhållande till bolagets mål. Riskansvar Funktionen Group Risk Management (GRM) ansvarar för genomförandet av GRMstrategin och GRMaktiviteter på koncernnivå. Ansvaret för bolagets primära risker för delas på medlemmar i koncernledningen och varje linjechef ansvarar för att hantera de risker som uppstår inom respektive ansvarsområde. Ansvarig för varje koncernfunktion och affärs område utser en eller flera riskansvariga till att genomföra riskarbetet inom enheten. Kontrollmiljö Riskbedömning Uppföljning och förbättring Information och kommunikation Kontrollaktiviteter ===== SIDA 54 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 52 Innehåll CFO & Group Vice president ansvarar för över synen av ERM och styrelsen samt revisions utskottet ansvarar för att granska att GRM är effektivt och ändamålsenligt. För mer information kring Munters risk arbete se sidorna 58–61 samt not 3. Kontrollaktiviteter Utifrån identifierade risker har kontroller utfor mats för att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels på transaktionsnivå, dels som företagsövergri pande kontroller och dels som ITgenerella kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och för alla funk tioner. Transaktionsbaserade kontroller, som kan vara antingen manuella eller automatise rade, utförs för att hantera risken för fel i den finansiella rapporteringen. Exempel på sådana kontroller är avstämningar och analyser. Före tagsövergripande kontroller avser bland annat att säkerställa att instruktioner för attesträtt, befogenheter och ansvar vid kreditgivning efterlevs. Exempel på ITgenerella kontroller är ändringshantering, backup rutiner och behörigheter. Bolagets CFO & Group Vice President ansvarar för att säkerställa att identifierade risker relaterade till den finan siella rapporte ringen och hållbarhetsrappor teringen på koncernnivå hanteras. Inom varje rapporterande enhet ansvarar medarbetare inom ekonomifunktionen för att nödvändiga kontrollaktiviteter finns på plats samt att bokföringen och boksluten är korrekta och rättvisande. Globala controllers samt ekonomi chefer i respektive enhet uppdaterar prognoser samt genomför analyser av utfall. Samtliga affärsområden presenterar sina finansiella och hållbarhets resultat i skriftliga rappor ter på månadsbasis för vd och CFO, Group Vice President som i sin tur föredrar dessa för koncernledningen. Sedan 2019 bedriver och koordinerar internkontrollfunktionen utvärde ringsaktiviteter genom Munters internkontroll system, där dotter bolagen på kvartalsbasis återrapporterar att finansiella nyckelkontroller har utförts i enlighet med Munters risk och kontrollramverk. Under 2025 implementerades internkontrollram verket för hållbarhet i samt liga legala enheter inom koncernen. Från och med 2026 kommer kvartalsvisa självutvärde ringar att införas för att säkerställa efterlevnad och kontinuerlig förbättring. ===== SIDA 55 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 53 Innehåll Information och kommunikation Munters har informations och kommunika tionskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, samlas in och kom municeras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för medarbetare och chefer att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare genom månatliga nyhetsbrev och kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncernen an vänder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk och hållbar hetsinformation. Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok som uppdateras vid behov. Information till externa parter kom municeras på Munters webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvartalsrapporter publiceras och komplette ras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Munters webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter utförs löpande under året för att säkerställa att risken har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Testningen genom förs av medarbetare som är oberoende från kontrollutförandet och besitter kompetens att utvärdera kontrollernas genomförande. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket innebär att åtgärder måste vidtas och imple menteras för att rätta till bristerna. Avrappor tering sker till revisionsutskottet två gånger per år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur löpande till styrelsen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för samtliga beslut avseende regelefterlevnad inom Munters. Styrelsen granskar och god känner årligen policyer för intern kontroll. Vid behov genomförs granskning och god kännande oftare. Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den finansiella informationen för respektive enhet. Informationen följs vidare upp på affärs områdesnivå, av koncernledningen och slut ligen av styrelsen. Munters finansiella ställ ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär der som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Munters har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att företagets interna organisation och processer för uppföljning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt. För vissa specialgranskningar kan externa insatser göras. ===== SIDA 56 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelse 54 Innehåll Styrelse MAGNUS NICOLIN (1) Styrelsens ordförande sedan maj 2022. Ordförande i ersättningsutskottet. Medlem i investeringsutskottet. Född 1956 Utbildning: MBA, Wharton – University of Pennsylvania. BSc, Handelshögskolan i Stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande Hexatronic Group AB. Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB. Urval tidigare uppdrag: Vd för Ansell Limited, Australien, President, Europe, Middle East, Africa and Asia Pacific för Newell Rubbermaid Inc, vd för Esselte Business Systems Inc. Ledande befattningar i Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Rådgivare till flera PE bolag och styrelseuppdrag i globala bolag, såsom Ansell, Esselte, IsabergRapid och Primix. Innehav i Munters Group AB*: 30 000 aktier, köpoptioner motsvarande 267 522 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. HELEN FASTH GILLSTEDT (3) Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1962 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Studier i hållbar utveckling, Stockholm Resilience Centre vid Stockholms Universitet och KTH. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Handelsbanken Fonder AB samt deras representant i valberedningar, PowerCell AB, Sortera AB. Urval tidigare uppdrag: Över tjugo års erfarenhet i ledande positioner vid Statoilkoncernen och SAS Group. Styrelseledamot i Storytel AB, Viva Wine Group AB, Sam hall AB, Humana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Group AS, Swedesurvey AB, Svefa Holding AB och Intrum AB. Innehav i Munters Group AB*: 5 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ANDERS LINDQVIST (4) Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i ersättningsutskottet. Född 1967 Utbildning: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring; Officersutbildning på Marinens Officers högskola. Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Mycronic AB, styrelseledamot i Gunnebo Holding AB, styrelse ledamot i NCAB. Urval tidigare uppdrag: Vd för Piab Group AB, Divisions chef för Atlas Copco, vd för Atlas Copco Kina , vd för Atlas Copco Norden. Styrelseledamot i Norican A/S. Innehav i Munters Group AB*: 4 600 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Simon Henriksson (8), Sabine SimeonAissaoui (6), Magnus Nicolin (1), Robert Wahlgren (9), Kristian Sildeby (2), Maria Håkansson (5), Helen Fasth Gillstedt (3), Elizabeth Carey Nugent (7), Anders Lindqvist (4), KRISTIAN SILDEBY (2) Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Född 1976 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: Investment Director & Vice vd på FAM AB, Styrelseordförande i 82an Invest AB & Thisbe AB, Styrelseledamot i Höganäs AB, Kivra AB, Nefab Holding AB och Spendrups Bryggeri AB. Urval tidigare uppdrag: Tidigare Investment Manager på FAM AB, Vice President, Head of Finance and Risk Mana gement på Investor AB. Styrelseledamot Peltarion AB. Innehav i Munters Group AB*: 12 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. *Aktieinnehav per den 18 februari 2026 ===== SIDA 57 =====