Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
For customer success and a healthier planet

===== SIDA 2 =====

01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Innehåll
Innehåll 
Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), 
organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 62-66 samt 
133-164. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen 
omfattar sidorna 67-132.
Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress 
(CoP) rapport enligt UN Global Compact.
01 
Introduktion
Detta är Munters 2
Så skapar Munters värde i samhället 3 
Vår värdekedja  4
Året i korthet 5 
Vd och ordförande samtalar  6
Mål för långsiktig tillväxt 9
Munters som investering 10
02 
Strategi
Megatrender 12 
Fokusområden för hållbarhet 13
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14
Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16
Strategi – Marknad 17 
– Kunder 19 
– Innovation 21 
– Effektivitet och kvalitet 23 
– Medarbetare 25
03 
Verksamheten
Våra affärsområden 28 
AirTech 29 
Data Center Technologies 35 
FoodTech 40 
05 
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 63 
Hållbarhetsrapport, innehållsförteckning 68
– Allmän information 69
– EU-taxonomirapport 84
– Klimatförändringar 96
– Cirkularitet och resursanvändning 108
– Egna arbetskraften 113
– Arbetstagare i värdekedjan 121
- Ansvarsfullt företagande 125
- Index över ESRS-upplysningskrav 130
04 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters Group 46
Bolagsstyrningsrapport 2025 47
– Intern kontroll 51
– Styrelse 54
– Koncernledning 56
Risker och riskhantering 58
06 
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning noter 133 
Koncernens räkningar 134
Moderbolagets räkningar 138
Noter 141
Styrelsens försäkran 164
Revisionsberättelse 165
Revisorsyttrande HÅR och BSR 168
Flerårsöversikt 170
Definitioner 171
07 
Övrigt
Aktien och aktieägare 173 
70 år av innovation 175
Information till aktieägare 176
Munters ersättningsrapport  finns tillgänglig online på  
www.munters.com
Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och 
hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det 
svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. 
Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundnings-
differenser.
Under 2025 slutfördes avyttringen av erbjudandet inom FoodTech 
Equipment. Kommentarer och siffror i denna rapport avser kvar- 
varande verksamhet om inget annat anges.

===== SIDA 3 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion 1
Innehåll
Vårt syfte - for customer success and a healthier planet – vägleder oss i 
att utveckla innovationer som ökar kundnyttan och minskar miljöpåverkan
01 Introduktion

===== SIDA 4 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Munters 2
Innehåll
Anläggning
Huvudkontor
~5 000
medarbetare
14 712
omsättning 2025, MSEK
Regioner, procent av nettoomsättningen 2025
%
0 20 40 60 80 100
EMEA, 26%Americas, 60% APAC, 14%
>25
anläggningar
Världsledare inom teknologier som optimerar klimat -  
vi förbättrar kunders produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet
Vi erbjuder lösningar som styr luftfuktighet samt luft- och vätskebaserade 
kylsystem och intelligenta kontrollsystem och mjukvara. Våra produkter 
ger kunderna precision i affärskritiska processer och hjälper dem få ut mer 
av sina resurser.
>50%
Munters vitality index*
Andel av försäljningen som gene-
reras från produkter eller lösningar 
lanserade senaste fem åren

===== SIDA 5 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Så skapar Munters  värde 3
Innehåll
Så skapar Munters värde i samhället
Munters samarbetar med kunder inom ett brett spektrum av segment, 
från digital infrastruktur och industriell tillverkning till det globala livs -
medelssystemet. Genom sina lösningar bidrar Munters till tillförlitlig 
drift, hög resurseffektivitet och långsiktigt värdeskapande, och skapar 
därigenom förutsättningar för att företag, människor och samhällen ska 
kunna utvecklas hållbart.
Banbrytande och energieffektiva  
kyllösningar för datacenter
Stabil och ultratorr luft för  
batteritillverkning
Klimat- och hygienkontroll för  
livsmedelsindustrin
Avfuktning för  
vindkraftverk och infrastruktur
Kontrollsystem och sensorer för  
optimering av djuruppfödning, odling 
och förvaring av grödor 
Ledande leverantör av  
rotorer och andra komponenter 
Lösningar inom Clean Technologies  
för renare luft
Serviceerbjudande  
till ett brett spektrum av kunder
Luftfuktighetskontroll  
för läkemedelsindustrin
Ledare inom datadriven optimering  
av den globala värdekedjan  
för produktion av livsmedel
AirTech Data Center Technologies FoodTech

===== SIDA 6 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vår värdekedja 4
Innehåll
Vår värdekedja
Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, 
uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av  
affärsstrategin och illustrerar vår påverkan i värdekedjan från ett internt 
och externt perspektiv. 
Innovation, FoU
Genom innovation och kontinu-
erlig produktutveckling möter 
vi marknadens behov av alltmer 
resurseffektiva produkter med 
lägre miljöpåverkan. 
Försäljning &  
applikationsteknik
Våra produkter och kunskap gör 
att vi kan erbjuda skräddar-
sydda lösningar som minskar 
kostnader och miljöpåverkan.
Inköp
Vi använder material och 
leverantörer som uppfyller 
våra standarder, vilket främjar 
mänskliga rättigheter och 
minskad miljöpåverkan.
Produktion
Hälsa och säkerhet är vår hög-
sta prioritet. Vi minskar utsläpp 
och förbättrar effektivitet. Vi 
strävar också efter ökad mång-
fald och inkludering.
Distribution
Vi minskar transporter och 
miljöpåverkan genom optime-
ring och regionalisering, vilket 
stärker leveranskedjan och ökar 
tryggheten inom varje region.
Användning & service
Våra tjänster optimerar prestanda 
och förlänger produktens livs-
längd, vilket säkerställer resurs-
effektivitet under hela livscykeln.
End-of-Life
Våra produkter och tjänster 
förlänger produktens livslängd. 
Vi stärker fokuset på cirkularitet  
och arbetar för att ge möjlig-
heter till ansvarsfull återvinning.
Läs mer om hur vi arbetar med 
vår värdekedja på sid. 75–81.

===== SIDA 7 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Året i korthet 5
Innehåll
Året i korthet
Under 2025 stärkte vi vår marknadsposition genom rekordhög orderingång och en  
kraftigt ökad orderstock. Stark efterfrågan, särskilt inom DCT och FoodTech, resulterade  
i en book-to-bill om 1,6x och lade grunden för fortsatt tillväxt i nettoomsättningen.  
Kassaflödet från den löpande verksamheten var starkt, stöttat av effektiv kapital- och 
rörelsekapitalhantering. Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka flexibilitet och 
kostnadseffekti vitet, vilket bidrog till finansiell stabilitet trots tillfälliga externa motvindar.
Orderingång
Den organiska orderingången ökade med 
+83%, medan strukturell tillväxt bidrog med 
+13%. Data Center Technologies (DCT) redovi-
sade stark tillväxt, och FoodTech visade också 
tillväxt, medan AirTechs utveckling var i linje 
med föregående år.
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021*
0
5
10
15
%
Nettoomsättning
MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021*
Orderingång
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021*
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021*
Orderingång 22 984 12 431 12 388 15 366 9 013
Nettoomsättning 14 712 13 587 12 286 8 755 7 348
Justerad EBITA 1 862 2 104 1 730 1 041 889
Justerad EBITA marginal, % 12,7 15,5 14,1 11,9 12,1
Rörelseresultat (EBIT) 1 228 1 746 1 536 940 753
Rörelsemarginal, % 8.3 12,9 12,5 10,7 10,2
Årets resultat 118 1 020 792 577 515
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,58 5,33 4,30 3,17 2,81
Nettoskuld 6 714 6 346 4 620 3 825 2 389
OWC/Nettoomsättning R12, % 7,3 11,6 16,1 15,1 13,1
Service & Komponenter av nettoomsättning, % 25 27 27 30 27
Medelantal anställda 5 389 5 351 4 516 4 013 3 350
* Siffror avser total verksamhet. Ingen omräkning har gjorts med tanke på avvecklad verksamhet.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +8%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +6%. Tillväxten 
drevs av FoodTech och DCT, samtidigt som  
AirTech minskade. Service och komponenter 
stod för 25% av den totala nettoomsättningen.
Justerad EBITA
Den justerade EBITA-marginalen, 12,7%, 
minskade jämfört med föregående år, främst 
påverkat av  lägre volymer, kostnader för 
dubbla produktionsanläggningar i USA och 
underutnyttjande inom AirTech, samt tempo-
rära effekter från tariffer inom DCT. Inom DCT 
hade produktmix en svagt negativ påverkan 
vilket mer än uppvägdes av höga volymer, 
starkt kapacitetsutnyttjande, prisökningar och 
fortsatta effektivitetsförbättringar. I FoodTech 
låg marginalen kvar på en stark nivå, trots fort-
satta investeringar för framtida tillväxt.

===== SIDA 8 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 6
Innehåll
FoodTech i fokus genom portfölj-
optimering och stärkt digital position
Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande 
inom Equipment utgör ett viktigt steg i FoodTechs 
strategiska inriktning mot kärnverksamheten inom 
kontrollsystem, sensorer och mjukvara. Transak-
tionen frigör resurser för riktade investeringar i 
innovation och högmarginalsegment med stark 
hållbarhetsprofil. Samtidigt bidrar den till en mer 
fokuserad och effektiv portfölj samt förbättrar för-
utsättningarna för en strukturerad integration och 
ett ökat värdeskapande från genomförda förvärv, 
vilket sammantaget stödjer fortsatt tillväxt.
Händelser under åretVd och ordförande samtalar
2025 präglades av makroekonomisk turbulens, ökade geopolitiska spänningar och snabb 
teknikutveckling, särskilt inom AI, samtidigt som betydande investeringar skapade nya 
tillväxtmöjligheter i flera av Munters slutmarknader. Mot denna bakgrund har Munters 
stärkt sin anpassningsförmåga genom riktade kapacitetsinvesteringar, tydligt kundfokus 
och hög innovationstakt. Inför 2026 framhåller vd Klas Forsström och styrelseordförande 
Magnus Nicolin anpassningsförmåga, operativ disciplin och kontinuerlig affärsutveckling 
som centrala för långsiktigt värdeskapande.
Hur skulle ni beskriva det nuvarande  
externa affärsklimatet?
Magnus: Vi går in i 2026 i ett mycket turbulent,  
i vissa avseenden till och med dramatiskt, 
affärsklimat. Osäkerhet kring ekonomisk ut-
veckling, handelspolitik och geopolitik påverkar 
investeringsbeslut och planeringshorisonter 
i många industrier. Samtidigt kan en sådan 
miljö också skapa betydande möjligheter för 
bolag med hög flexibilitet och tydlig strategisk 
riktning.
På den amerikanska marknaden ser vi om-
fattande investeringar från både industribolag 
och teknikaktörer, vilket driver marknadstillväxt 
och ökad efterfrågan. Med vår etablerade och 
växande position inom DCT – där vi kombinerar 
applikationsnära kompetens, ett ledande pro-
duktutbud och skalbar kapacitet – har Munters 
en stark plattform för fortsatt lönsam tillväxt 
och är väl positionerat att ta vara på denna 
utveckling.
Klas: Om jag kompletterar den bilden skulle 
jag säga att den kanske viktigaste framgångs-
faktorn i dagens affärsklimat är förmågan att 
anpassa sig. De bolag som håller sig nära sina 
kunder och snabbt reagerar på förändrade 
förutsättningar är de som lyckas bäst.
Mot denna bakgrund har vi under en längre 
tid arbetat strukturerat för att bygga en orga-
nisation med hög anpassningsförmåga, tydlig 
beslutsamhet och stark genomförandekraft. 
Under 2025 har detta gett tydliga resultat med 
stark tillväxt inom både DCT och FoodTech,  
vilket bekräftar att vår strategiska inriktning 
och operativa disciplin fungerar i praktiken.
Trots en fortsatt osäker makroekonomisk 
miljö skapas samtidigt betydande affärsmöjlig-
heter. Våra medarbetare har varit avgörande 
för utvecklingen och deras engagemang och 
kompetens möjliggör både att vi hanterar 
utmaningar och driver våra långsiktiga tillväxt-
ambitioner.
Hur säkerställer Munters utveckling och 
värdeskapande i en osäker omvärld?
Magnus: Det makroekonomiska landskapet har 
blivit alltmer komplext. Efter det amerikanska 
presidentvalet har förändringstakten i den  
globala ekonomin ökat, vilket ytterligare 
bekräftade vår förväntan om att denna period 
skulle bli turbulent. När dessa trender nu fort-
sätter att utvecklas ser vi en tydlig påverkan på 
industrin i stort.
Det positiva är att vi strategiskt har förbe-
rett oss väl. Under året har vi fortsatt att stärka 
verksamheten, investera i ny teknologi och 
säkerställa att vi ligger i framkant när det gäller 
att möta marknadens behov. Parallellt har vi 
intensifierat arbetet med att implementera AI, 
både internt för att effektivisera processer och 
stärka beslutsfattandet, och externt genom  
att integrera nya digitala lösningar i vårt 
erbjudande. Denna utveckling stärker vår 
konkurrenskraft och gör det möjligt för oss att 
snabbare omsätta innovation till konkret kund-
värde och förbättrad affärsprestanda.
Klas: Trots osäkerheten har vi fortsatt att 
utveckla vår affär. Under året har vi breddat vår 
produktportfölj, vidareutvecklas vårt tjänste-
erbjudande och fortsatt driva innovation. Ett 
tydligt exempel på detta är vårt Vitality Index. 
För ett år sedan låg det runt 40 procent. För 
2025 når vi över 50 procent, vilket innebär 
Rekordår för Data Center Technologies 
(DCT)
Under 2025 levererade Munters affärsområde 
DCT ett rekordår, drivet av stark efterfrågan och 
ett målmedvetet arbete i nära partnerskap med 
kunder. Genom att samutveckla lösningar och 
bredda erbjudandet har DCT tagit steget från en 
nischspelare till att idag ha ett globalt konkur-
renskraftigt erbjudande. Framgången bygger 
också på ökad skalbarhet i leveransförmågan. Med 
fokus på kvalitet, standardiserade arbetssätt och 
effektivitet har DCT stärkt kapaciteten att kunna 
leverera högre volymer och med större flexibilitet. 
Parallellt har innovationsarbetet drivit fram energi- 
effektiva produkter och lösningar anpassade för 
olika typer av datacenter.

===== SIDA 9 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 7
Innehåll
att mer än hälften av vår omsättning kommer 
från produkter och lösningar som utvecklats 
under de senaste fem åren. Detta utgör ett 
mycket starkt kvitto på vårt långsiktiga och 
konsekventa fokus på innovation, forskning 
och utveckling, samt vår förmåga att omsätta 
dessa investeringar i konkreta och kommersiellt 
framgångsrika lösningar 
Min syn på vad som driver industriell  
framgång är i grunden väldigt pragmatisk.  
Det handlar om ett uthålligt och kontinuerligt 
innovationsarbete, ett nära och lösnings-
orienterat samarbete med våra kunder samt 
ett effektivt och skalbart industriellt fotavtryck. 
De investeringar vi har genomfört i vår globala 
produktions- och leveransstruktur ger oss  
robusthet, flexibilitet och hög leveranspreci-
sion. Samtidigt är det innovationshastigheten – 
vår förmåga att snabbt utveckla, industrialisera 
och kommersialisera nya lösningar – som i allt 
högre grad särskiljer Munters och stärker vår 
konkurrenskraft.
Vilka har varit de viktigaste tillväxt  - 
om rådena och strategiska expansionsstegen 
under året?
Klas: Med styrelsens stöd har vi under de se-
naste åren genomfört omfattande kapacitets- 
och uppgraderingsinvesteringar i vårt globala 
fotavtryck. Under året har vi invigt den nya 
AirTech-anläggningen i Amesbury, och den 
nya DCT-anläggningen i Virginia fortsätter att 
leverera starkt till datacentermarknaden. Vi ser 
under 2026 fram emot ytterligare kapacitets-
uppgraderingar i Virginia, för att producera 
Chillers för den amerikanska marknaden. 
Utöver fabriksinvesteringar gör vi kontinuerliga 
investeringar i att bygga stabila affärsområden, 
med förstärkta service-, FoU- & försäljnings-
funktioner. Sammantaget innebär detta att vi 
går in i 2026 väl förberedda för fortsatt tillväxt.
Vårt arbete med portföljoptimering är en 
mycket viktig del av vår strategi. Det handlar 
dels om den löpande utvecklingen av produkt-
portföljen, dels om större strategiska beslut 
över tid. Vårt ökade fokus på datacenter var ett 
sådant beslut. Ett annat är vår omställning inom 
FoodTech mot digitala och mjukvarubaserade 
lösningar. Under året har vi även genomfört 
strukturella åtgärder inom AirTech, där vi har ta-
git ut kostnader och stärkt kostnadsbasen i syfte 
att skapa ett mer konkurrenskraftigt och robust 
affärsområde framåt. Den typen av beslut – där 
vi både prioriterar tillväxtområden och samtidigt 
säkerställer en effektiv och skalbar kostnads-
struktur – kommer vi att fortsätta att fatta. 
Hur väl motsvarade utvecklingen under 
2025 era förväntningar?
Klas: Jag är mycket nöjd med hur våra mål-
medvetna investeringar inom DCT, tillsammans  
med ett successivt utökat erbjudande, samman-
föll väl med den starka och strukturella till -
växten på den globala datacentermarknaden.  
Denna positionering möjliggjorde att vi effek-
tivt kunde möta kundernas ökade krav på 
energieffektiva och tillförlitliga lösningar vilket 
ledde till ett rekordår.
” Samtidigt är det innovationshastigheten  
– vår förmåga att snabbt utveckla och  
kommersialisera nya lösningar – som i allt  
högre grad särskiljer Munters och stärker  
vår konkurrenskraft.” 
Klas Forsström
Kapacitetsutbyggnad i Virginia
Under 2025 tog Munters nästa steg i utbygg-
naden av anläggningen i Virginia, USA, i syfte att 
möta en växande efterfrågan inom datacenter-
segmentet. Expansionen omfattar en betydande 
utökning av produktionsytan samt investeringar 
i modern test- och produktionskapacitet, vilket 
ytterligare stärker Munters industriella närvaro i 
USA. Utbyggnaden syftar till att öka den totala 
kapaciteten, möjliggöra regionaliserad produk-
tion av chillers för ökad leveransflexibilitet samt 
etablera ett testlabb som stärker validering, 
kvalitetssäkring och snabbare industrialisering av 
nya och kundanpassade lösningar. Produktion av 
chillers planeras att skalas upp under det andra 
kvartalet 2026.
Toppmodern fabrik i Amesbury invigd
Under 2025 invigde Munters en ny, topp - 
modern produktionsanläggning i Amesbury, 
Massachusetts. Anläggningen stärker AirTechs 
verksamhet i Nordamerika och ökar produktions-
kapaciteten för att möta efterfrågan på avance-
rade klimatlösningar inom samtliga delsegment. 
Fabriken är energieffektiv och uppförd i enlighet 
med högt ställda hållbarhetskrav, inklusive 
nettonollutsläpp, samtidigt som den skapar ökade 
möjligheter till innovation, kundanpassning och 
teknikutveckling.

===== SIDA 10 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 8
Innehåll
Klas: Vi har i praktiken genomfört en hel om-
stöpning av FoodTech, med ett tydligt fokus på 
ett mer konkurrenskraftigt och differentierat 
erbjudande. Särskilt positivt är att FoodTech nu 
positioneras inom en nischad men strategiskt 
mycket viktig marknad med starka underlig-
gande tillväxtdrivare, inte minst kopplade till 
hållbar livsmedelsproduktion, energieffekti-
vitet och ökade kvalitetskrav. Feedbacken från 
våra kunder bekräftar att detta är ett område 
med tydlig och långsiktig tillväxtpotential, där 
Munters har goda möjligheter att successivt 
stärka sin marknadsposition och skapa värde 
framåt.
Inför 2025 förväntade vi oss i AirTech en 
mer avvaktande utveckling inom batterimark-
naden, dessutom var den industriella utveck-
lingen i USA under inledningen av 2025 mer 
avvaktande än normalt efter ett presidentval. 
Detta bidrog till att vi fattade beslut om att 
justera kostnadsbasen inom AirTech, i syfte att 
säkerställa stabilitet, bibehållen konkurrens-
kraft och fortsatt utveckling framåt. Omställ-
ningen har genomförts enligt plan och vi är 
nöjda med de åtgärder som vidtagits, vilket 
ger oss en starkare och mer motståndskraftig 
plattform att bygga vidare på när marknaden 
återhämtar sig.
Vilka strategiska initiativ kopplat till  
hållbarhet är ni mest stolta över?
Klas: Med styrelsens stöd har vi integrerat  
hållbarhetsstrategin i affärsstrategin, både i 
” Kombinationen av strukturella marknads trender, vår 
marknadsnärvaro och ett väl anpassat erbjudande 
innebär att Munters är väl rustat att kapitalisera på 
denna utveckling.” 
Magnus Nicolin
den egna verksamheten och i våra erbjudanden.  
Amesbury-anläggningen illustrerar vår net 
zero-ambition och hur vi omsätter mål i kon-
kreta investeringar. Våra klimatmål är valide-
rade av SBTi och i linje med Parisavtalet, vilket 
ger ett tydligt, vetenskapligt ramverk för att 
minska utsläppen i hela värdekedjan genom 
energieffektivisering, elektrifiering och ökad 
andel förnybar energi.
Vi har även etablerat ett ramverk för  
gröna obligationer och emitterat flera obliga-
tioner med stark efterfrågan, vilket stärker vår 
finansiella flexibilitet och kopplar finansiering 
till klimatrelaterade investeringar. Hållbarhet 
omfattar också våra medarbetare, med ett tyd-
ligt fokus på arbetsmiljö och säkerhet genom 
strukturerade processer, kontinuerlig uppfölj-
ning och starkt lokalt ledarskap.
Magnus: Vårt hållbarhetsarbete skapar konkret 
kundvärde. Genom energieffektiva lösningar 
hjälper vi kunder att minska sin elförbrukning. 
I praktiken bidrar vi till att lösa deras scope 
3-utmaningar. När affärsstrategi och håll-
barhetsstrategi sammanfaller på detta sätt 
skapas ett tydligt win-win.
Samtidigt stärker vi kontinuerligt vårt håll-
barhetsarbete ur ett styrnings- och rappor-
teringsperspektiv. Under året har vi fortsatt 
arbetet med att säkerställa full efterlevnad av 
CSRD och utvecklat våra processer för att möta 
de ökade kraven på transparens, datakvalitet 
och uppföljning. Parallellt förbereder vi oss för 
kommande regelverk, inklusive CSDDD, genom 
att vidareutveckla vårt arbete med granskning, 
riskhantering och ansvarsfulla leverantörs-
kedjor.
Avslutningsvis – vilket budskap vill ni skicka 
till aktieägare och medarbetare?
Magnus: 2025 har varit ett utmanande men 
samtidigt mycket utvecklande år för Munters. 
Under året har vi vidtagit nödvändiga åtgärder 
för att anpassa och stärka AirTech inför fram-
tiden, samtidigt som vi fortsatt att investera 
målmedvetet i tillväxtområden. Dessa priorite-
ringar speglar vår långsiktiga strategi att för-
ena finansiell disciplin med ett tydligt fokus på 
strukturella tillväxtmarknader. Den utveckling 
vi haft hade helt enkelt inte varit möjlig utan 
våra medarbetares engagemang, kompetens 
och uthållighet.
Klas: Munters ska vara ett bolag som 
människor vill arbeta i, som kunder och part-
ners vill samarbeta med och som ägare känner 
förtroende för över tid. Det innebär att vi ska-
par värde för våra kunder, erbjuder en attraktiv 
och trygg arbetsmiljö för våra medarbetare och 
levererar långsiktigt värdeskapande till våra  
aktieägare. Förra året beskrev vi Munters som 
ett bra bolag. I dag kan vi med övertygelse 
säga att Munters är ett mycket starkt bolag, 
med en tydlig strategi och en solid plattform 
för fortsatt utveckling. De bästa dagarna för 
Munters ligger fortfarande framför oss.
Klimatmålen valideras av SBTi
Under 2025 fick Munters sina klimatmål valide-
rade av Science Based Targets initiative (SBTi). 
Målen är förenliga med 1,5-gradersscenariot och 
innebär ett tydligt åtagande att minska utsläppen 
både i den egna verksamheten och längs hela 
värdekedjan. Valideringen bekräftar att Munters 
strategi och erbjudande av energieffektiva och 
resurseffektiva teknologier bidrar på ett mätbart 
sätt till den globala omställningen mot nettonoll-
utsläpp.
Gröna obligationer inom  
MTN-program
Under året emitterade Munters sina första gröna 
obligationer inom ramen för det nyetablerade 
MTN-programmet och bolagets Green Finance 
Framework. MTN-programmet bidrar till ökad 
diversifiering av finansieringskällor, medan 
ramverket säkerställer att kapitalet allokeras till 
projekt som stödjer minskad klimatpåverkan och 
energieffektivitet i linje med ICMA:s* Green Bond 
Principles. Emissionen stärker bolagets finansiella 
flexibilitet och hållbarhetsprofil. 
*International Capital Market Association

===== SIDA 11 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Mål för långsiktig tillväxt 9
Innehåll
Mål för långsiktig tillväxt
Finansiella mål
En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande är 
grunden för att framgångsrikt genomföra Munters strategi. Med tydliga målsätt -
ningar styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når vår 2023 
till 2030-ambition: att dubbla i storlek och halvera vårt koldioxidavtryck.
Utdelning 2025
  Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 
1,60 SEK per aktie, vilket representerar 53% av 
nettoresultatet från kvarvarande verksamhet 
under 2025.
Utdelningsandel
53% 
Tillväxt 
Årlig valutajusterad, netto omsättnings  - 
tillväxt i genomsnitt över 14%.
Utfall 2025  
15% (12)
Lönsamhet 
Justerad EBITA-marginal på över 14%. 
Utfall 2025  
12,7% (15,5)
Operativt rörelsekapital 
Genomsnittligt (R12) operativt rörelse-
kapital (OWC) i intervallet 13–10% av 
nettoomsättningen.
Utfall 2025  
7,3% (11,6)
Hållbarhetsmål
CO₂ utsläpp*
Scope 1&2: 42,0% absolut minskning  
från 2023 till 2030  
Utfall 2025   
+3% (3)
Inkludering & mångfald
30% medarbetare är kvinnor 2030
Utfall 2025   
23% (22)
Uppförandekod 
100% av medarbetarna ska genomföra  
utbildning i uppförandekoden vartannat år 
Utfall 2025  
90% (83)
*  Jämfört med basåret satt till 2023.
100 % av huvudleverantörerna ska under-
teckna uppförandekoden för leverantörer
Utfall 2025  
92% (99)
Scope 3: 51,6% minskning av utsläpp från 
användning av våra produkter per såld 
produkt, från 2023 till 2030 
Utfall 2025  
+19% (37)
30% kvinnor i ledande positioner* 2030
Utfall 2025  
21% (21)
*lönesättande
Utdelningspolicy
Ambitionen är en årlig utdelning om 30–50% av årets 
resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar finansiell 
ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Det kan 
inte garanteras att utdelning kommer att föreslås eller 
lämnas under ett visst givet år. För historik se sidan 173.

===== SIDA 12 =====

Introduktion
Detta är Munters
Så skapar Munters värde i samhället
Vår värdekedja
Året i korthet
Vd och ordförande samtalar
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet 
Finansiella rapporter
Övrigt
01
Introduktion
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Munters som investering 10
Innehåll
Munters som investering 
#1
Världsledande inom energieffektiva klimatlösningar
Vi är en global ledare inom våra specifika nischer med stark lokal 
närvaro.
#2
Banbrytande och innovativ teknologi
Vi ligger i framkant med lösningar som hjälper kunder att kontrollera, 
digitalisera och effektivisera sin verksamhet.
#3
Hållbara lösningar för framtidens industri
Vi stödjer våra kunder genom att erbjuda produkter och lösningar som 
kan bidra till att minska energi-, vatten- och annan resursanvändning.
#4
Välbeprövad och diversifierad portfölj
Våra lösningar ger kunder större kontroll över kritiska processer inom 
allt från livsmedelsproduktion och -försörjning till industritillverkning 
och datacenter.
Vi är en global aktör med stark marknadsnärvaro i våra nischer, kund driven innovation 
och en tydlig hållbarhetsagenda. Vi är verksamma inom branscher med stark efterfrågan 
och väl positionerade för fortsatt expansion. Med en beprövad strategi och ett åtagande 
för värdeskapande tillväxt frigör vi möjligheter som levererar långsiktigt värde.
Utdelning
SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2025*2024202320222021
*  Styrelsen föreslår en utdelning för 
2025 om 1,60 SEK per aktie, vilket 
representerar 53% av nettoresul-
tatet från kvarvarande verksamhet 
under 2025.

===== SIDA 13 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategier 11
Innehåll
02 Strategi
Munters skapar långsiktigt värde genom kundanpassad 
innovation och ett tydligt fokus på marknader där det 
finns starka strukturella drivkrafter för tillväxt

===== SIDA 14 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Megatrender 12
Innehåll
Megatrender
Megatrender: Våra strategiska prioriteringar adresserar viktiga megatrender som formar marknadsutvecklingen, 
driver efterfrågan på våra lösningar och skapar nya utmaningar och tillväxtmöjligheter.
Global marknadsomvandling
Geopolitisk volatilitet, klimatrisker och  
föränderliga globala värdekedjor förstärker  
vikten av motståndskraft och anpassnings- 
förmåga inom industri och samhälle.
Accelererande digitalisering och användning av AI
Accelererande digitalisering och AI-implementering förändrar verksamheter  
och affärsmodeller, vilket gör datadrivna, uppkopplade och säkra lösningar  
avgörande för konkurrenskraft.
Demografiska förändringar
Demografiska förändringar leder till ökad  
efterfrågan på livsmedel, infrastruktur och  
hälso- och sjukvård, vilket driver behovet av  
kontrollerade och effektiva produktionsmiljöer.
Klimatförändringar och resursbrist
Ökad medvetenhet om klimatförändringar och resursbrist ökar kraven på  
energi effektivitet och cirkularitet samtidigt som det skapar möjligheter för  
innovation och hållbar tillväxt.
Möjliggöra en hållbar expansion  
av digital infrastruktur
Digitalisering, utbyggnad av molninfrastruktur och snabb imple-
mentering av AI driver betydande investeringar i digital infra-
struktur, samtidigt som begränsad tillgång på energi, vatten och 
utrymme skapar tillväxtmöjligheter för Munters.
• Utveckla ett omfattande utbud av energieffektiva lösningar för 
värmeöverföring från servrar
• Investera för att bredda den geografiska marknadsnärvaron  
för att stödja den globala efterfrågan
• Utöka produktionen för att möjliggöra motståndskraftiga,  
regionaliserade leveranskedjor
• Samarbeta nära med kunder och partners för att möta de snabbt 
föränderliga behoven på datacentermarknaden
Möjliggörra omställningen till en ren och        
resurseffektiv industri
Stödja kunder i att förbättra sin energieffektiviteten och minska 
sin miljöpåverkan samtidigt som möjligheterna med elektrifiering 
utnyttjas.
• Leverera energi- och resurseffektiva lösningar genom avancerad 
teknik och djupgående applikationsexpertis
• Investera i AI och programvara för att öka effektiviteten och trans-
parensen avseende resursanvändning och utsläpp
• Stärka erbjudanden om ren teknik, inklusive för minskning av flyk-
tiga organiska föreningar (VOC) och koldioxidavskiljning
• Bibehålla ledande kompetens inom avfuktningssystem för batteri-
tillverkning, positionerad för att efterfrågan åter ökar
Möjliggöra en omvandling av  
det globala livsmedelssystemet
Det globala livsmedelssystemet står för en betydande andel av 
koldioxidutsläppen och står inför strukturella effektivitetsproblem, 
samtidigt som digitalisering, teknik och AI skapar möjligheter att 
minska avfall och förbättra produktivitet samt motståndskraft i hela 
värdekedjan
• Skapa ett differentierat erbjudande av styrenheter och program-
vara som optimerar produktionsmiljöer och klimatförhållanden 
från foder till färdiga produkter
• Investera i programvara och AI för att förbättra mätning och 
minskning av svinn, vilket möjliggör välgrundade beslut
• Utveckla uppkopplade lösningar och fjärrtjänster för att stödja 
ökad automatisering och driftsoptimering
• Leverera klimatsystem som säkerställer optimal luftfuktighet 
under hela livsmedelsproduktionen och lagringen
Munters positionering:  Munters positionerar sig för att möta dessa trender med relevanta erbjudanden  
som driver lönsam tillväxt och stödjer en mer motståndskraftig och hållbar värld.

===== SIDA 15 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden för hållbar tillväxt 13
Innehåll
Fokusområden för hållbarhet
Hållbarhet är ryggraden i allt vi gör och en integrerad del i vår strategi och styrning. Att agera etiskt 
och ta socialt och miljömässigt ansvar genom hela vår värdekedja är ett måste. Vi arbetar målmed -
vetet med att utveckla och erbjuda de mest energieffektiva lösningarna på marknaden, samtidigt 
som vi sätter upp ambitiösa mål för att minska utsläpp, främja mångfald och upprätthålla etiska 
affärsmetoder. Vårt syfte For Customer Success and a Healthier Planet är vägledande för både vårt 
långsiktiga och vårt dagliga arbete.
Vi förankrar hållbarhet i affärsstrategin genom strukturerad uppföljning av definierade nyckelområden 
Dessa områden utgör en struktur för aktivering av hållbarhetsagendan. De har formats av våra gemensamma affärsambitioner, våra kärn -
värden och insikterna från vår dubbla väsentlighetsanalys. Genom att aktivt och systematiskt följa upp hur vi driver hållbarhetsarbetet inom 
dessa prioriterade områden skapar vi riktning, tydlighet och framdrift. Det ger oss förutsättningar att sätta ambitiösa mål, mobilisera rätt  
resurser och omsätta strategier till konkret handling och resultat – i varje affärsområde och på koncernnivå. Med detta arbetssätt bygger vi 
inte bara struktur, utan också momentum för att skapa och driva affärsvärde med vårt hållbarhetsfokus.
• Engagemang & kunskap
• Människor & samhälle
• Transparens & regelefterlevnad
• Hållbarhet i hela värdekedjan
• Klimatåtgärder & cirkularitet

===== SIDA 16 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14
Innehåll
Vi utvecklar och levererar hållbara 
produkter, lösningar och tjänster, som 
hjälper våra kunder att förbättra sin 
resurs- och energieffektivitet. Vi minskar 
utsläppen i den egna verksamheten och 
eftersträvar ett lägre klimatavtryck i hela 
värdekedjan genom att integrera cirkulära 
principer och optimera effektiviteten.
Läs mer från sidan 96
Våra medarbetares hälsa och välbefin-
nande är en grundläggande premiss. Vi 
eftersträvar högt medarbetarengage-
mang och innovation genom rättvisa, 
mångfald och en inkluderande kultur. 
Vi bidrar till att förbättra våra lokala 
samhällen genom nära samarbete med 
aktörer på de orter där vi är verksamma.   
Läs mer från sidan 113
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 
Koldioxidminskning
• SBTi-validering av målen för koldioxid-
minskning per 2030* i linje med Paris-
avtalets 1,5 graders scenario
• Anpassat omställningsplanerna för  
Scope 1-,2- och 3-utsläpp till det nya målet. 
Läs mer om dessa på sida 101 och 103
• Invigt den nya storskaliga fabriken i  
Amesbury, USA som designats för netto- 
noll utsläpp
• Intensifierat dialogen med kunder om  
användning av förnybar energi för driften 
av våra produkter
• Implementering av geotermisk uppvärm-
ning i vår fabrik i Tobo, Sverige, för att elimi-
nera användning av fossila bränslen
Cirkularitet
• Etablerat nya samt uppdaterat befintliga 
styrande dokument för cirkularitet
• Deltagit i cirkularitetsprojektet med  
Combient Pure samt genomfört ett pilot-
projekt  i APAC med en uthyrningsaffärs-
modell för fristående avfuktare
• Satt som mål att minska mängden deponi-
avfall från produktion till hälften från 2024 
till 2030 
• Inlett samarbete med NOAH för åter- 
användning av saltavfall från produtions-
anläggningen i Tobo, Sverige, vilket minskat 
fabrikens deponiavfall med ca 75% 
Övergripande hållbarhetsambitioner 
Vi arbetar mot att halvera våra utsläpp från 2023 till 2030, kontinuerligt öka andelen 
förnybar energi i våra produktionsanläggningar och kontor samt efterleva avfallshierarkin. 
Vi strävar målmedvetet till att öka vårt serviceerbjudande för att förlänga livstiden på våra 
produkter och säkerställa optimal drift och energieffektivitet. 
Läs mer om våra mål på sida 105 och 111.
Övergripande hållbarhetsambitioner 
Vi arbetar för att öka mångfald samt inkludering på alla nivåer och har ett mål på 30% 
kvinnor bland medarbetare och lönesättande chefter till 2030. Vi har en ambition att 
eliminera alla arbetsplatsolyckor och på de orter vi verkar runt om i världen vill vi bidra till 
ett bättre samhälle. 
Läs mer om våra mål på sida 118 och 124.
• Etablerat nya samt uppdaterat befintliga 
styrande dokument för mänskliga rättig-
heter
• Fortsatt arbetet med ramverket Munters 
in Society, som ska styra och guida hur vi 
samverkar med, och driver initiativ för att 
förbättra lokala samhällen där vi verkar
• Infört nya hållbarhets-KPIer i det långsik-
tiga incitamentsprogrammet LTIP, i linje 
med Munters övergripande hållbarhets-
ambitioner. Läs mer på sida 72
• Medverkat i Climate Week, New York, 
International Energy Agency IEA i Bryssel, 
samt COP 30 i Brasilien
• Drivit frågor i industriorganisationen Euro-
vent samt i Energy Efficiency Movement
• Föreläsningar vid universitet, deltagande 
i  arbetsmarknadsdagar samt direkt sam-
arbete med studenter och andra företag 
inom ramen för olika projekt kring klimat 
och cirkularitet
• Under 2025 har utrullningen av Munters 
Job Framework fortlöpt, ett ramverk som 
möjliggör jämförelser på rollnivå kopplat 
till lika lön för lika arbete samt tydliggör 
karriärvägar
• Minskade arbetsplatsolyckor vid fabrikerna 
och under branschsnitt, mätt som TRIR 
(Total recordable incident rate)
Miljö och resurseffektivitet Samhälle och medarbetare
Viktiga händelser och framsteg under året Viktiga händelser och framsteg under året

===== SIDA 17 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 15
Innehåll
Viktiga händelser och framsteg under året
• Förbättrat koncernens rutiner och processer kring styrning och uppföljning av affärs-
områdenas hållbarhetsagendor och resultat 
• Rullat ut ytterligare utbildningsprogram på olika nivåer kopplat till antikorruption och 
affärsetik för riskfunktioner som komplement till tidigare program.
• Inlett gap-analys med avseende på CS3D och investerat i ett nytt leverantörs-
uppföljningsverktyg, viktiga byggstenar i stärkandet av vår due diligence-process
• Uppdaterat processer, dokumentering och rapportering för att möta CSRD kraven inför 
Års- och hållbarhetsredovisningen 2025
• Uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys samt fördjupat arbetet med klimatriskanalys
• Emitterat Munters första gröna obligationer inom ramen för bolagets etablerade Green 
Finance Framework samt uppdaterat våra hållbarhetslänkade lån
Ansvarsfullt företagande är en av våra 
grundvärderingar och avgörande för att 
vinna förtroende hos våra investerare, 
kunder, leverantörer och medarbetare. Vi 
har höga etiska krav och förväntar oss det 
samma av våra samarbetspartners. Med 
vår uppförandekod och policys skapar  
vi tydlighet. Vi efterstävar att skapa 
transparens med hjälp av klara målsätt-
ningar och rapportering av resultat och 
framsteg.
Läs mer från sidan 125
Övergripande hållbarhetsambitioner
V i arbetar för att säkerställa att 100% av våra anställda och samarbetspartners efterlever 
vår Code of Conduct genom tydliga krav, utbildning och uppföljning i hela värdekedjan. 
Parallellt stärker vi vårt ledningssystem genom att driva mot trippel ISO-certifiering av 
våra produktionsanläggningar och därigenom skapa en gemensam standard för kvalitet, 
miljö och arbetsmiljö. Vi vidareutvecklar vår styrmodell och vår internkontroll för att möjlig- 
göra hög transparens i rapportering, säkerställa regelefterlevnad och skapa förtroende 
hos våra intressenter. 
Läs mer om våra mål på sida 129.
91% (81)
förnybar el i  
våra produktions-  
anläggningar
49% (43)
förnybar energi
0 (0)
antal arbetsplats -
dödsolyckor
28% (50)
avfall till deponi
0 (0)
miljöböter (sek)
54% (31)
ISO-trippel-  
certifiering av  
produktionsanlägg -
ningar som Munter 
hade 2020
58% (43)
avfall till åter-  
användning eller 
återvinning
52% (46)
förnybar el i icke-pro -
duktions-  
anläggningar
0,8 (1,2)
arbetsplatsolyckor, 
mätt som TRIR, vid 
våra produktions-  
anläggningar
25% (27)
Service och kompo -
nenters andel av total 
omsättning
Styrning och etiska affärsmetoder

===== SIDA 18 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16
Innehåll
Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt
Kunder
Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att 
säkerställa en optimal klimat- och resursanvänd-
ning i deras verksamhets kritiska tillämpningar. 
Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas 
verksamhet och förståelse för deras behov idag 
och i framtiden. Vi strävar efter att vara en  
ambitiös och drivande partner för klimatlösningar. 
Marknad
Vi fokuserar på att stärka vår position inom 
prioriterade områden där vi kan vara marknads-
ledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med 
högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi 
till en mer hållbar utveckling.  
Innovation
Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban-
brytande teknologier är en del av vår DNA.  
För att ligga i framkant utvärderar och  
förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. 
Medarbetare
Våra medarbetare är centrala för vår framgång. 
Därför har deras säkerhet och hälsa högsta  
prio ritet samtidigt som ledarutveckling är en 
prioriterad satsning. Vi strävar alltid efter att vara 
den mest attraktiva arbetsgivaren. 
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för 
att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör.  
Vi arbetar målmedvetet för att minska vår klimat-
påverkan i hela värdekedjan.
Vi skapar framgångsrik värdetillväxt genom att ha en strategi som bygger på att vara 
nära kunderna och därmed förstå behov och drivkrafter. Den insikten har vi med oss in i 
innovationsprocessen och därigenom lanserar vi relevanta produkter på rätt marknader 
och segment. För att optimera våra processer arbetar vi systematiskt med kontinuerliga 
förbättringar, där medarbetarnas utveckling är navet för värdeskapande.

===== SIDA 19 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 17
Innehåll
Strategi 
Marknad
Strategi
Vi ska vara  
marknadsledande  
på prioriterade  
marknader och inom  
prioriterade segment 
För oss innebär marknadsledande att vi ska vara 
en av tre ledande leverantörer.
Munters är en global ledare inom industriella teknologier 
som optimerar klimat och bidrar till produktivitet, kvalitet 
och resurseffektivitet. Starka globala trender, exempelvis 
klimatförändringar och digitalisering skapar goda tillväxt -
förutsättningar på våra prioriterade marknader och kund -
segment.
Prioriterade tillväxtområden är 
• Kylning av datacenter
• Den globala värdekedjan för livs-
medelsproduktion
• Industriell avfuktning
• Serviceverksamhet och komponenter
• Clean Technologies
Hållbarhetsfokus 
Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll-
system som minskar kundernas användning av el 
och vatten. Vi optimerar design och driftsförhål-
landen för varje specifik marknad och applika-
tion. Genom vårt globala servicenätverk kan vi 
underhålla våra produkter och lösningar och 
säkerställa optimal drift och livslängd.
Vi driver en långsiktigt lönsam verksamhet som 
skapar arbetstillfällen på flera platser i världen. 
Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande 
arbetsplats med ordentliga villkor för alla inom 
de marknader vi verkar.
FN:s globala mål
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Hur vi gör
• Vi arbetar löpande med att utveckla och 
förfina vårt erbjudande med målet att 
ligga i framkant av teknisk och marknads-
mässig utveckling
• Våra produkter och lösningar utformas 
för att möta den specifika efterfrågan på 
lokala marknader
• Förvärv och strategiska partnerskap utgör 
en central del av vår långsiktiga tillväxt-
strategi
• Vi satsar på att öka andelen datadrivna 
produkter och digitala lösningar
Marknad

===== SIDA 20 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 18
Innehåll
 Framsteg under 2025
• Vi har stärkt vår position inom utvalda  
områden genom vår långa erfarenhet, inno-
vationskraft och starka marknadsnärvaro
• Våra systemlösningar, vår djupa applika-
tionskunskap och nära samarbeten med 
kunderna fortsätter att skapa höga inträdes-
barriärer på våra nyckelmarknader
• Organisk tillväxt i kombination med fram-
gångsrik integration av gjorda förvärv har 
ytterligare stärkt vår marknadsposition
• Investeringar i innovativa bolag bidrar till 
att accelerera vår innovationsförmåga och 
öppnar nya affärsmöjligheter
• Genom breddning av marknader, segment 
och regioner – understödda av strate-
giska förvärv och förmågan att leverera 
kundanpassade lösningar – har vi fortsatt 
att utveckla vår globala närvaro och kundbas
Ledande marknadsposition genom  
innovation och kundsamarbete
Med lång industriell erfarenhet och stark  
innovationskultur har vi etablerat en central  
position inom våra prioriterade områden.  
Genom avancerad teknik, djup applikations-
kunskap och nära kundsamarbeten utvecklar  
vi lösningar anpassade till specifika behov. 
Vi möter konkurrens från såväl lokala och 
regionala aktörer inom enskilda nischer som 
från globala konkurrenter. Konkurrensbilden 
varierar mellan industrier och applikationer, 
med våra avancerade system, vår omfattande 
erfarenhet och vår förmåga att leverera inte-
grerade lösningar skapar höga inträdesbarriä-
rer och stärker vår långsiktiga konkurrenskraft.
Strategiska förvärv och synergier  
driver utveckling
Genom en kombination av organisk tillväxt och 
flera strategiska förvärv de senaste åren, har vi 
kunnat expandera vår verksamhet och stärka 
vår marknadsposition.
Fyra strategiska fokusområden vid förvärv
• Kärnverksamhet/konsolidering – större 
förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller 
breddat produkterbjudande
• Teknik/digital – företag med en teknologi  
som stärker vårt erbjudande
• Service/string of pearls – lokala bolag  
som ger en starkare marknadsnärvaro
• Nya tillväxtområden
Under året förvärvade Munters resterande del 
av MTech och Inobram, vilket möjliggör en tyd-
ligare strategisk inriktning och stärkt utveckling 
av digitala lösningar för ökad produktivitet och 
hållbarhet. Vi har även fortsatt att integrera  
2024 års förvärv – Airprotech, Geoclima, 
Hotraco och AEI – där synergier, effektivare 
processer och gemensam produktutveckling 
varit prioriterade områden under året. Det har 
breddat vårt erbjudande och stärkt grunden 
för fortsatt lönsam tillväxt.
Fortsatt samarbete och utökade  
minoritetsinvesteringar 
Under året har vi stärkt vår satsning på innova-
tion genom att utöka vår investering i Capsol, 
ett bolag med ledande teknik för koldioxid- 
infångning. Tillsammans med våra förvärv och 
Driver tillväxt genom marknadsnära anpassning
Americas
Nord-, Central-,  
och Sydamerika
Samtliga affärsområden är verksamma i Americas, 
som är Munters största region. Regionen känne-
tecknas av en bred industriell exponering och stark 
strukturell efterfrågan, med USA, Brasilien och 
Kanada som de största marknaderna.
EMEA
Europa, Mellanöstern  
och Afrika
Samtliga affärsområden är aktiva i regionen. Ett 
brett eget försäljningsnätverk möjliggör att vi kan 
erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar 
av regionen. De största marknaderna i EMEA är 
Tyskland, Italien och Nederländerna. 
APAC
Asien-och Stillahavs-
området
Samtliga affärsområden är aktiva i området. I nu-
läget sker försäljning till hela regionen från flertal 
försäljningskontor som täcker centrala marknader. 
Kina, Indien och Japan är de största marknaderna.
Andel av koncernens 
försäljning
60%
Andel av koncernens 
försäljning
26%
Andel av koncernens 
försäljning
14%
Marknad
partnerskap fortsätter vi att driva utveckling 
inom digitalisering, teknik och hållbarhet. 
Våra partnerskap bidrar till att identifiera nya 
affärsmöjligheter och stärka vår långsiktiga 
innovationsförmåga
Tidigare etablerade partnerskap har fort-
gått enligt plan med olika fokusområden under 
året och därmed utgjort ett komplement till 
koncernens strategiska utveckling.
Avyttring skapar fokus på digital tillväxt
Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande  
inom ”Equipment” markerar ett strategiskt 
skifte mot ett än mer fokuserat och digitalt 
erbjudande. FoodTech inriktar sig nu på kon-
trollsystem och mjukvarulösningar som stärker 
effektivitet, hållbarhet och digitalisering i 
globala livsmedelssystem.

===== SIDA 21 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 19
Innehåll
Strategi 
Kunder
Munters har sedan starten baserat verksamheten på nära 
och långsiktiga samarbeten med kunder. Genom åren har 
vi utvecklat en unik applikationskunskap inom våra nischer, 
vilket gör det möjligt för oss att leverera kundanpassade 
klimatlösningar till ett brett spektrum av industrier och 
tillämpningar.
Vår utgångspunkt
• Genom att agera som en strategisk part-
ner bidrar vi till att stärka våra kunders 
konkurrenskraft och skapa långsiktigt 
värde i hela värdekedjan
• Vi fortsätter att fördjupa vår kundinsikt 
och använda vår omfattande expertis  
inom applikationer, teknologi och kompo-
nenter för att leverera attraktiva, effektiva 
och hållbara lösningar med hög service- 
kvalitet
• Vår framgång bygger på nära och 
långsiktiga kundrelationer samt en djup 
förståelse för kundernas verksamheter 
och framtida behov
Hållbarhetsfokus 
Samarbetet med våra kunder står i centrum för 
oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att 
de uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv 
användning av resurser såsom sötvatten och 
energi, samt genom att beakta djurhälsa inom 
livsmedelsproduktionen. 
Vår uppförandekod för leverantörer för-
binder sig till de tio principerna i FN:s Global 
Compact och beskriver vår syn på frågor som 
miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga 
rättigheter. 
FN:s globala mål
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Vår målsättning
Vi ska vara kundens  
förstahandsval av  
partner
Hur vi gör
• Bygger nära och långsiktiga kundrelationer 
för att förstå kundernas verksamhet och 
framtida behov
• Erbjuder kundanpassade lösningar som 
uppfyller specifika applikationskrav och 
kvalitetsstandarder
• Bidrar till kundernas framgång genom 
lösningar som gör deras verksamhet mer 
hållbar och kostnadseffektiv
• Har lokal närvaro nära kunderna, vilket 
minskar ledtider, effektiviserar logistik och 
reducerar miljöpåverkan
• Utvecklar serviceerbjudandet för att säker-
ställa optimalt utnyttjande och maximal 
livslängd på utrustningen
• Bedriver verksamheten med hög etik,  
integritet och ansvarstagande
Kunder

===== SIDA 22 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 20
Innehåll
 Framsteg under 2025
• Fördjupade samarbeten med kunder för 
att utveckla energieffektiva och hållbara 
lösningar
• Kundgemensamma utvecklingsprojekt 
som minskar energiförbrukning och 
driftkostnader
• Stärkt service- och komponenterbjudan-
det med fler digitala tjänster för ökad 
driftsäkerhet
• Förstärkt kundförtroendet genom trans-
parens, etik och hög teknisk kompetens
Teknologi som driver effektivitet  
och hållbar tillväxt
Våra kunder efterfrågar lösningar som stärker 
produktivitet, energieffektivitet och hållbarhet 
i sina verksamheter. Inom AirTech bidrar våra 
teknologier till precisionsstyrning av fukt-, kli-
mat- och luftkvalitet vid industriella processer, 
vilket förbättrar kvalitet, energieffektivitet och 
driftstabilitet. Inom Data Center Technologies 
levererar vi avancerade kylsystem som möjlig- 
gör energieffektiv drift av data center. Inom 
FoodTech fokuserar vi på mjukvarulösningar och 
digitala kontrollsystem som  ökar produktivitet, 
effektivitet, spårbarhet och transparens samt 
förbättrar djurhälsa och minskar svinn. Våra 
lösningar förbättrar djurhälsa, minskar svinn 
och ökar spårbarhet och transparens. Oavsett 
segment utgör våra system ofta en mindre del 
av kundernas totala investering, men har en 
avgörande betydelse för effektivitet, kvalitet 
och hållbarhet i deras verksamheter.
Förtroende byggt på etik och ansvar
Förtroende är grunden för våra kundrelationer, 
och det värnar vi genom att alltid agera med 
Målsättning : 
Service och Komponenter
>1/3
av nettoomsättningen på lång sikt
hög etisk standard och integritet. Vår upp-
förandekod definierar de principer och minimi-
nivåer som styr vårt agerande i det dagliga 
arbetet och i alla affärsrelationer.
Vi har nolltolerans mot mutor, oetiska  
incitament och alla former av otillbörlig på-
verkan. Våra värderingar vägleder oss i besluts-
fattande och samarbete och utgör grunden för 
de långsiktiga och förtroendefulla relationer  
vi har byggt med våra kunder och andra sam-
arbetsparter.
Drivna av kundinsikt
Genom nära samarbete mellan våra försälj-
ningsteam, kundernas produktionstekniker och 
våra FoU-avdelningar utvecklar vi lösningar 
som möter specifika krav och bidrar till hög  
energieffektivitet samt stabila, säkra och håll-
bara värdekedjor.
Vi strävar efter att förstå kundernas behov 
och processer på djupet för att leverera värde 
utöver förväntningarna. De insikter vi får 
genom dessa samarbeten används för att ut-
veckla lösningar som kommer hela kundbasen 
till nytta på ett kostnadseffektivt sätt.
Från installation till innovation
Vi fortsätter att driva tillväxt genom ett stärkt 
fokus på service, komponenter och digitala 
erbjudanden. Målet är att dessa områden på 
sikt ska utgöra mer än en tredjedel av Munters 
nettoomsättning. 
Inom AirTech utvecklar vi vår globala in-
stallerade bas genom kontinuerlig innovation 
– med energieffektiviseringsprojekt, uppgra-
deringar, reservdelar och digitala styrsystem 
baserade på AI och uppkoppling. Komponent-
verksamheten, som omfattar avfuktnings-
rotorer och befuktningspads, bidrar till hög 
driftsäkerhet och lång livslängd i kundernas 
anläggningar. Inom Data Center Technologies 
erbjuder vi installation, driftsättning och  
modernisering av styrsystem, värmeväxlare 
och kylaggregat. Vi utvecklar även fjärrsup-
port och systemövervakning för att maximera 
tillgänglighet och prestanda. 
I FoodTech fortsätter vi att bredda och ut-
veckla vårt digitala erbjudande med ökad sats-
ning på mjukvara, AI-lösningar samt uppkopp-
lade kontrollsystem som stärker kundernas 
effektivitet och hållbarhet i hela värdekedjan.
Kunder

===== SIDA 23 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 21
Innehåll
Strategi 
Innovation
Munters innovation drivs av kundfokus och en ambition  
att ligga i framkant av marknadens utveckling. I nära  
samarbete och med djup insikt om kundernas verksamhet 
utvecklar vi lösningar som optimerar resursanvändning  
och stärker både hållbarhet och konkurrenskraft.
Vår utgångspunkt
• Omkring 500 medarbetare världen över 
arbetar dedikerat med FoU inom våra 
produktområden
• Innovation utgår från kundbehov och 
långsiktigt värdeskapande
• Digitalisering och AI stärker beslutsstöd 
och konkurrenskraft
• Energieffektivitet och hållbarhet är  
centrala drivkrafter
• Prioriterade teknologier bygger skalbara 
och robusta lösningar
• Strukturerat innovationsarbete säker-
ställer kvalitet och efterlevnad
Hållbarhetsfokus 
Med vår teknologi har vi en ledande position att 
inte bara arbeta ansvarsfullt som företag, utan 
även bidra till att hjälpa kunderna använda mindre 
resurser genom våra produkter och lösningar. 
Vi bidrar också till ett bättre klimat genom både 
hårdvara och mjukvara som möjliggör minskade 
utsläpp längre fram i värdekedjan, såsom vid till-
verkning av batterier och djuruppfödning, odling 
och produktion av livsmedel.  
Våra produkters energianvändning står för 
den största delen av koldioxidutsläppen under 
produktens livscykel och att sänka energianvänd-
ningen är ett ständigt fokus för vår applikations- 
och produktutveckling. Genom livscykelanalyser 
(LCAs) och tillämpning av Eco-Design principer 
arbetar vi för att minska produkternas totala 
klimatavtryck, till exempel via val av material och 
transporter, allt i syfte att hjälpa kunderna att nå 
sina resurs- och miljömål. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi ska erbjuda ban-
brytande teknik som  
ger stort kundvärde
INGEN
HUNGER
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
FoU-utgifter av  
nettoomsättningen
3,8%
Hur vi gör
• Bedriver global FoU med dedikerade 
team nära produktområden och applika-
tioner
• Tillsammans med kunder utvecklar vi 
effektiva och hållbara lösningar som op-
timerar prestanda och resursanvändning
• Integrerar AI i produktutveckling, simule-
ring och digitala kundnära verktyg
• Tillämpar Munters Product Development  
Model för strukturerad och effektiv ut-
veckling
• Utvecklar modulära plattformar som 
möjliggör kundanpassning och kortare 
ledtider med höga krav på prestanda, 
tillförlitlighet och hållbarhet
Innovation

===== SIDA 24 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 22
Innehåll
Framsteg under 2025
• Flera AI-lösningar som kompletterar 
vårt erbjudande och samtidigt bidrar till 
ökad intern effektivitet och förbättrade 
arbetssätt
• Fortsatt utveckling av digitala lösningar  
för att stärka kontrollen, förbättra servicen 
och leverera mätbara effektivitetsvinster
• Breddat produktutbud skapar i nära sam-
arbete med kunder och genom förvärv för 
att möta behov och skapa ökat kundvärde
• Applicering av Nobelprisvinnande MOF- 
teknologi (Metal-organic frameworks) för 
att öka energieffektiviteten i våra produkter 
inom AirTech
Förstärkt innovationskraft  
med breddad användning av AI
Munters har under de senaste åren successivt 
intensifierat sitt innovationsarbete och stärkt 
kapaciteten inom forskning och utveckling. I 
dag arbetar omkring 500 medarbetare globalt 
med FoU inom sina respektive produktom-
råden, vilket ger en stark plattform för fortsatt 
teknologisk utveckling.
AI är nu en integrerad del av både vårt 
kunderbjudande och vår interna produkt- och 
effektivitetsutveckling. Vi använder avancerade 
AI-metoder för beräkningsoptimering och  
tillämpar generativ AI i utvecklingen av lös-
ningar som stärker kundvärdet, därutöver har vi 
integrerat AI i vår process för mjukvaruutveck-
ling inom FoodTech. Användningsområdena är 
breda – från att digitalisera applikationskun-
skap och optimera produkter till att utveckla 
nya stödverktyg och stärka kundservice.
Flexibla lösningar genom samarbete  
och innovation
Vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande för 
att vara en strategisk partner inom smarta, 
energieffektiva och digitalt uppkopplade 
klimatlösningar. Genom nära kundsamarbeten 
säkerställer vi att våra innovationer möter verk-
liga behov och stödjer kundernas affärs- och 
hållbarhetsmål. För att öka flexibiliteten och 
korta ledtider harmoniserar vi vårt produkt-
Urval av FoU-områden 
•  Energi- och resurseffektivitet
•  Material för avfuktning och kylning 
• Digitalisering genom optimerad mjukvara  
och hårdvara för uppkopplade lösningar, 
inklusive AI-baserad utveckling som effek-
tiviserar hela livsmedelssystem
•  Koldioxidavskiljning 
•  Design
utbud och utvecklar modulära lösningar som 
kan anpassas till olika marknader och app-
likationer. Vi samarbetar även med externa 
partners – från teknikstartups till forsknings-
institut – för att stärka vår kompetens, accele-
rera innovation och bredda vårt teknologiska 
ekosystem
Patent
Munters bedriver ett strukturerat och strate-
giskt patenteringsarbete för att skydda tekno-
logiska innovationer och stärka den långsiktiga 
konkurrenskraften. Genom en aktiv hantering 
av immateriella rättigheter säkerställer vi att 
nya lösningar och teknologier kan kommersia-
liseras effektivt och skapa hållbart värde över 
tid. Under 2025 har fokus legat på patentering 
av bl.a. infångning av koldioxid, AI-lösningar 
för våra avfuktare, samt Munters nya bärbara 
avfuktare M300. 
MPD – vår modell för produktutveckling
I Munters Product Development Model (MPD) 
integreras hållbarhetsfaktorer tidigt i produkt- 
utvecklingsprocessen, tillsammans med en 
strukturerad bedömning av kundvärde, tekniska 
möjligheter och ekonomiska förutsättningar.  
Modellen säkerställer även att relevanta 
hållbarhetsaspekter, inklusive förändringar 
i regulatoriska direktiv, beaktas genom hela 
utvecklingsarbetet.
Stärkt miljötransparens genom  
LCA och PCR
Genom det omfattande arbete med livscykel-
analyser som inleddes 2022 och fortsatt sedan 
dess har vi etablerat en tydlig och robust 
förståelse för våra produkters miljöpåverkan. 
Resultaten gör det möjligt för oss att prioritera 
de utvecklingsinsatser som har störst potential  
att minska miljöavtrycket inom respektive 
produktkategori.
För att ge våra kunder bättre förutsätt-
ningar att välja lösningar med lägre miljö-
påverkan leder vi arbetet med att etablera en 
branschgemensam Product Category Rule 
(PCR). Denna kommer att fungera som grund 
för att ta fram harmoniserade och jämförbara 
miljödeklarationer mellan olika aktörer inom 
industriell klimatkontroll.
Då en stor del av våra leveranser är 
kundanpassade har vi dessutom påbörjat 
utvecklingen inom AirTech av ett verktyg som 
möjliggör automatiserad framtagning av kund-
specifika miljödeklarationer. Detta ger våra 
kunder ett mer detaljerat beslutsunderlag och 
underlättar valet av den lösning som minskar 
klimatpåverkan.
Innovation

===== SIDA 25 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 23
Innehåll
Strategi 
Effektivitet och kvalitet  
i allt vi gör
Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete för att öka effek -
tivitet och kvalitet i alla delar av verksamheten. Genom 
ständiga förbättringar, särskilt inom automation och  
digitalisering, höjer vi prestanda, stärker konkurrens kraften 
och skapar värde för våra kunder.
Vår utgångspunkt
• Ett konkurrenskraftigt och skalbart 
produktionssystem som stödjer lönsam 
tillväxt
• Digitalisering och automation som stra-
tegiska möjliggörare för effektivitet och 
kvalitet
• Ansvarsfull affärspraxis och hög etisk 
standard i hela värdekedjan
• En robust och motståndskraftig leveran-
törsbas för säkrad tillgång och kontinuitet
• Tydliga mål och strukturerad uppföljning 
som grund för långsiktig värdeskapande
• Ambitiösa klimatmål med fokus på 
minskade utsläpp och resurseffektiv 
produktion
Hållbarhetsfokus 
Vi arbetar med att kontinuerligt öka effektivite-
ten och kvaliteten i allt vi gör samt minska vår 
miljöpåverkan. Hållbarhetsperspektivet genom-
syrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor 
är ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, 
hälsa & säkerhet, minskade koldioxidutsläpp, 
minskat avfall och att bidra positivt till sam- 
hället där vi verkar. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi strävar ständigt efter 
ökad effektivitet och  
produktivitet i allt vi gör 
samtidigt som vi minskar 
vårt klimatavtryck
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Effektivitet & kvalitet
Hur vi gör
• Utvecklar produktionssystemet för ökad 
produktivitet och skalbarhet
• Driver utveckling inom automation,  
digitalisering och datadrivna arbetssätt
• Använder AI för att effektivisera  
processer och arbetssätt
• Rullar ut ett gemensamt affärssystem  
för stärkt uppföljning och verksamhets-
utveckling
• Utvecklar leverantörsnätverket för  
att säkra kritiska komponenter och  
kompetenser
• Optimerar rörelsekapitalet för ett stabilt 
kassaflöde

===== SIDA 26 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 24
Innehåll
Gemensamt affärssystem
Under året fortsatte arbetet med att imple-
mentera ett nytt ERP-system för affärsom- 
rådena AirTech och Data Center Technologies. 
Det nya systemet möjliggör snabbare informa-
tionsdelning, förbättrad datakvalitet, repeter-
bara processer och skapar en modern digital 
grund för att stödja framtida tillväxt. Under 
året har lösningen successivt förfinats och 
anpassats till de två affärsområdenas speci- 
fika behov, samtidigt som dataanalyslösningar 
har etablerats för att understödja implemen-
tationen.
För AirTech omfattade arbetet att ta tillvara 
erfarenheter från pilotprojekt, implementering  
vid vår fabrik i Tjeckien och vårt säljbolag i 
Italien, samt initiering av projektet för våra 
säljbolag i Norden och fabriken i Sverige. 
För Data Center Technologies har huvudfokus 
varit att etablera en gemensam affärsmall 
samt att inleda projekt för implementering i 
USA och Irland.
Effektivt och skalbart produktionssystem
För att maximera kundnyttan och minimera 
resursåtgång arbetar Munters enligt produk-
tionssystemet Munters Production System 
(MPS). Systemet bygger på principerna i Lean 
Production samt World Class Manufacturing 
(WCM). 
Grundläggande i MPS är ständiga förbätt-
ringar i form av optimerade processer, ratio-
naliseringar och eliminering av aktiviteter som 
inte tillför kundvärde. En av drivkrafterna är att 
utveckla standarder som är skalbara och går att 
använda inom flera produktionsanläggningar. 
En avgörande framgångsfaktor är att  
med  arbetarna är insatta i MPS och verkar i en-
lighet med dessa principer. Lean-utbildningar  
genomförs förutom i produktionsenheter, även  
för vissa andra gruppöverskridande enheter,  
som IT och Finans. Under 2025 har ett om-
fattande arbete med att uppdatera och vidare-
utveckla ramverket MPS till att omfatta fler 
processer utförts. 
Framsteg under 2025
• Utvecklat och anpassat affärssystemet  
för AirTech och DCT
• Stärkt MPS och drivit ständiga förbätt- 
ringar i produktionen
• Genomfört Lean-utbildningar och vidare- 
utvecklat MPS-ramverket
• Drivit digitalisering och automatisering av 
flöden i verksamheten
• Utvecklat serviceerbjudandet samt stärkt 
digital service (t.ex. fjärrövervakning och 
dataanalys)
• Förbättrat prognoser, planering samt stärkt 
kapitaldisciplin och projektstyrning
• Genomfört finansiell utbildning inom  
global operations samt säljorganisationen
Fördelning råmaterial
Stål 22%
Koppar  17%
Aluminium   10%
Polystyren & Polypropylen 7%
Papper 4%
Övrigt  40%
 Övrigt inkluderar en diversifierad mix av material,  
komponenter och elektriska delar, som representerar 
flera mindre poster som tillsammans utgör en betydande 
andel av totalen. 
Effektivitet & kvalitet
Accelererad digitalisering inom MPS
Arbetet med att digitalisera och automati-
sera flöden är återkommande i alla delar av 
verksamheten. Digitalisering ger möjligheter 
både kopplat till vår interna effektivitet, vårt 
erbjudande och i kundupplevelsen. 
Våra olika affärsområden driver initiativ 
kopplat till bland annat smarta fabriker, gene-
rativ AI och uppkopplade enheter.
Service ger tillväxt och nöjda kunder
Munters serviceerbjudande är en viktig driv-
kraft för lönsam tillväxt och nöjda kunder. Våra 
affärsområden utvecklar både sin kapacitet 
och sitt erbjudande inom service för att kunna 
erbjuda lösningar som stöttar våra kunder 
genom hela produktens livscykel.
 Inom AirTech erbjuds skräddarsydda ser-
viceavtal, uppgraderingar och förebyggande 
underhåll för att säkerställa optimal drift och 
energieffektivitet för klimatlösningarna. 
DCT fokuserar på att optimera kylsyste-
mens prestanda genom uppgraderingar och 
eftermonteringar för att säkerställa prediktivt 
underhåll. 
Inom FoodTech utvecklas kontinuerligt 
mjukvara för att optimera processer genom 
hela den globala värdekedjan för produktion 
av livsmedel, inklusive kontinuerlig innovation 
och vidareutveckling av kontrollsystem. Genom 
dessa insatser strävar Munters efter att stärka 
sin serviceverksamhet och säkerställa långsik-
tiga kundrelationer i alla affärsområden. 
Digital service blir samtidigt allt mer  
central. Vi arbetar med fjärrövervakning, data- 
analys och digitala verktyg som ger kunderna 
bättre kontroll över sina anläggningar. Arbetet 
fortsätter de kommande åren med att bredda 
dessa lösningar för att erbjuda mer avance-
rade insikter, starkare prediktiv förmåga och 
högre tillgänglighet – vilket ytterligare stärker 
vår serviceaffär och långsiktiga kundrelationer.
Ansvarsfulla inköp och  
stark leverantörskedja 
Ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- 
kedja. För att förbättra inköpen är målet att 
optimera antalet leverantörer och utnyttja de 
synergier vi har inom koncernen. Vi fortsätter 
samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt 
många leverantörer av kritiska komponenter. 
Genom de senaste årens regionalisering tryg-
gar vi leveransnätet inom respektive region och 
minskar sårbarheten. Totalt köper vi varor från 
cirka 1 900 leverantörer i över 35 länder. De 25 
volymmässigt största leverantörerna för direkt 
material svarade för 37 (38) procent av den 
totala inköpsvolymen 2025. 
Det finns sedan lång tid tillbaka etablerade 
processer för att utvärdera leverantörer samt 
en Supplier Code of Conduct, som måste god-
kännas som leverantör till Munters. 
En faktor som påverkar inköpsprocessen 
är valet av material. Vi involverar leverantö-
rerna redan under designstadiet vid val av rätt 
material eller komponent och kan på så sätt 
säkerställa tillgänglighet och andra kritiska 
faktorer innan nya produkter lanseras. 
Effektiv planering genom bättre prognoser
Under 2025 stärker vi integrationen mellan 
försäljning och produktionsplanering. Genom 
att kombinera orderdata med försäljnings-
prognoser förbättras förutsägbarheten i pro-
duktionen. Den stegvisa implementeringen ger 
kortare ledtider och lägre lagernivåer.
Stark kapitaldisciplin och projektstyrning
Under 2025 fortsätter Munters att prioritera 
effektiv användning av rörelsekapital och ett 
stabilt kassaflöde. Projektaffärer ska vara så 
kassaflödesneutrala som möjligt genom en 
väl fungerande genomloppsprocess under 
hela projektets livscykel. Vi fortsätter även att 
utveckla vårt Supply Chain Financing-program 
för de största leverantörerna för att ytterligare 
stärka likviditet och flödesoptimering. Ut-
bildning av chefer och andra nyckelpersoner i 
optimering av rörelsekapital sker löpande med 
betoning på hur olika funktioner kan bidra och 
samverka.
Effektivitet & kvalitet

===== SIDA 27 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 25
Innehåll
Strategi 
Medarbetare
Medarbetarinflytande är en förutsättning för starka  
kundrelationer, en effektiv organisation och kontinuerlig 
innovation. Vi främjar delaktighet genom en inkluderande 
kultur som präglas av mångfald, samarbete och goda  
möjligheter till utveckling och ansvar.
Vår utgångspunkt
• Vi strävar efter att vara en inkluderande, 
modern och attraktiv arbetsplats, där alla 
känner sig välkomna och kan bidra fullt ut
• Ett starkt och närvarande ledarskap är 
grunden för engagerade och högpreste-
rande team
• Vi främjar en lärande kultur där med- 
arbetare kontinuerligt kan utveckla sina 
färdigheter och växa i sina roller
• Vi arbetar aktivt för att öka andelen  
kvinnor i organisationen och säkerställa 
en bred representation på alla nivåer
• Våra värderingar och vår uppförandekod 
vägleder hur vi agerar – både i samarbe-
tet med varandra och i relation till kunder 
och andra intressenter
Hållbarhetsfokus 
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande 
står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot 
diskrimi nering, trakasserier och arbetsplats-
olyckor. Vi är övertygade om att mångfald är 
nyckeln till att frigöra större innovationspoten-
tial. En inkluderande arbetsmiljö där olika idéer 
och perspektiv välkomnas ökar kreativiteten och 
skapar förutsättningar för personlig utveckling 
och avancemang för medarbetarna.  
Munters tillhandahåller en extern, oberoende, 
visselblåsarkanal för rapportering av potentiella 
brott mot vår uppförandekod. 
FN:s globala mål
Vår målsättning
Vi ska vara medarbe-
tarens och potentiella 
medarbetarens första-
handsval
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
Medarbetare
Hur vi gör
• Vår kultur präglas av inkludering, öppen-
het och transparens, och följs upp genom 
regelbundna medarbetarundersökningar
• Vi erbjuder en hållbar arbetsmiljö med 
balans mellan arbete och privatliv samt 
flexibilitet i hur och var arbetet utförs
• Ett omfattande arbetsmiljöprogram 
säkerställer en trygg, säker och hälsosam 
arbetsplats
• Vi uppmuntrar våra medarbetare till stän-
digt lärande och utvecklar löpande digitala 
kurser och genomför interna utbildnings- 
insatser på olika områden
• Ersättningssystemet för ledande befatt-
ningshavare och nyckelmedarbetare är 
kopplat till både finansiella och hållbar-
hetsrelaterade mål för att stödja lång- 
siktigt värdeskapande

===== SIDA 28 =====

02
Strategi
Introduktion
Strategi
Megatrender
Fokusområden för hållbarhet 
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete
Strategi för långsiktig tillväxt
– Marknad
– Kunder
– Innovation
– Effektivitet och kvalitet
– Medarbetare
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 26
Innehåll
Framgångar under 2025
• Integrerat nya bolag i Munters kultur samt till 
Human Capital Management-systemet (HCM) 
Workday, för gemensamma processer kring 
medarbetarresan 
• Ny digital onboardingutbildning för nya chefer
• Framgångsrikt rapporterat på CSRD-krav 
och säkerställt transparent hållbarhets- och 
ESG-rapportering
• Utvecklat det globala programmet Learn to 
Learn för att stärka det ständiga lärandet och 
få de kompetenser som krävs för att styra sitt 
eget lärande framåt   
• Genomfört ett globalt arbete för att förtydliga 
Munters arbetsgivarvarumärke genom ett nytt 
People promise, vilket rullas ut 2026
• Utvecklat en ny digitalt verktygsbox med 
praktiska verktyg som del av ledarskaps-
ramverket, I ACT
• Genomfört vårt interna praktiska utveck-
lingsprogram MovE, där deltagare driver 
strategiska projekt kombinerat med personlig 
utveckling och tvärfunktionellt nätverkande
Uppförandekod (CoC) 
Vårt eLearning-program om uppförandekoden 
hjälper oss upprätthålla hög etisk standard. 
Varje medarbetare måste genomgå utbild-
ningen minst vartannat år. Detta säkerställer 
att alla medarbetare har rätt kunskap och 
vägledning, stärker medvetenheten och främ-
jar en kultur av integritet. Genom att prioritera 
detta initiativ fördjupar vi vårt gemensamma 
ansvarstagande i allt vi gör.
Mångfald och inkludering
Vår framgång bygger på mångfald och inklu-
dering på alla nivåer, där olika perspektiv driver 
kreativitet och innovation. Genom att värde-
sätta varje individ frigör vi potential och stärker 
tillväxt. Under 2025 utgjorde kvinnor 21% (22) 
av lönesättande chefer och 23% (22) av arbets- 
styrkan. Utvecklingen påverkades negativt av 
förvärv. Samtidigt utgjorde kvinnor 50% av 
koncernledningen för 2025. Vårt mål är 30% 
kvinnlig representation bland medarbetare och 
lönesättande chefer till 2030, genom konkreta 
åtgärder och en inkluderande kultur.
En modern, attraktiv arbetsplats 
Vi vill skapa en arbetsplats där medarbetare 
känner sig hörda och uppskattade. Genom 
medarbetarundersökningar och uppföljande 
åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att förbättra 
arbetsmiljön. Vårt globala HCM-system stödjer 
hela medarbetarresan och underlättar trans-
parens och tillit. Under 2025 har en People 
Promise playbook skapats för att stärka vår 
kommunikation som en attraktiv arbetsgivare 
som främjar utveckling och välbefinnande.
Utveckling och karriärvägar 
Vi stödjer medarbetares karriärutveckling 
genom att uppmuntra ansvarstagande och 
utmaningar. Vår Performance Management 
(PDA) process inkluderar målsättning, feed-
back och utveckling. Under 2025 har utrull-
ningen av Munters Job Framework fortlöpt, 
ett ramverk för roller som tydliggör karriär-
vägar och stärker vår beredskap för framtida 
rapporteringskrav och regelverk. Vi har också 
utvecklat en strategi för självstyrt lärande i vårt 
framgångsrika Learn to Learn program. Genom 
mentorskap, ledarskapsutbildningar, coaching 
och externa utbildningar fortsätter vi att stödja 
talangutveckling.
Ledarskap
Vår ledarskapsfilosofi bygger på I ACT (Innova-
tion, Accountability, Collaboration och Trust). 
Som tillägg till vårt globala ledarskapsprogram 
Lead with I ACT, lanserades en digital I ACT 
verktygsbox med konkreta ledarskapsverktyg 
för att stärka ledarskap och självledarskap. Vi 
fortsätter också att utbilda nya chefer kring 
förväntningarna i rollen som chef genom det 
uppskattade manager@munters programmet. 
En digital chefs-onboardingutbildning har 
även lanserats. 
Incitamentsprogram 
Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) 
mäter vår framgång även bortom finansiella 
resultat och bedömer hur effektivt vi driver 
viktiga prioriteringar som att öka andelen 
förnybar el i våra fabriker, minska koldioxid-
utsläppen, öka representation av kvinnor i 
chefsroller och driva tillväxt i våra service-
erbjudanden.
Förberedelser för CSRD-rapportering 
Under året har vi fortsatt arbetet med att stärka  
vår beredskap för CSRD-rapportering. Vi har 
vidareutvecklat processerna för data insamling, 
transparens och datakvalitet. Detta arbete 
bidrar till en robust rapporteringsram och 
säkerställer att vi möter krav på ett strukturerat 
och effektivt sätt.
Hälsa och välbefinnande 
Vårt arbetsmiljöprogram STOP syftar till att 
minimera risker för skador och miljöpåverkan  
samt säkerställa efterlevnad av lokala och 
regionala regler. Programmet omfattar alla 
processer, roller, underleverantörer och be-
sökare på våra produktionsanläggningar och 
fokuserar på analys, förebyggande åtgärder 
och utbildning.
Fördelning, 
anställda
EMEA, 36%
Americas, 42%APAC, 22%
Fotnot: 
Statistik över antalet anställda, motsvarande heltids-
anställningar (FTE), hämtas från koncernens finansiella 
konsolideringssystem. All övrig personaldata inkluderar  
alla Munters-bolag och hämtas från koncernens 
HCM-system.
Kategori
Icke produktion,
55%
Produktion*, 
45%
*Inklusive servicetekniker
Könsfördelning
Kvinnor, 23%Män, 77%
Åldersfördelning
>61 år, 7%
51-60 år, 19%
41-50 år, 25% 31-40 år, 30%
21-30 år, 18%
<20 år, 1%
Medarbetare

===== SIDA 29 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Verksamheten 27
Innehåll
03 Verksamheten
Vi drivs av ett starkt engagemang för en mer 
hållbar värld genom effektiva teknologier 
som använder mindre resurser

===== SIDA 30 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Våra affärsområden 28
Innehåll
Våra affärsområden
Munters verksamhet är organiserad i tre affärsområden, 
som alla delar målet att leverera produkter och lösningar 
som säkerställer kundernas mest kritiska produktions- och 
värdekedjor.
Affärsområden, procent av nettoomsättningen 2025
%
Data Center Technologies, 40% AirTech, 48% FoodTech, 12%
0 20 40 60 80 100
AirTech
AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling. 
Erbjudandet omfattar klimatlösningar, komponenter och service 
för processer som kräver exakt kontroll av luftfuktighet och 
kvalitet. Clean Technologies tillhandahåller avancerade renings- 
och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp, förbättrar 
luftkvalitet och ökar energieffektivitet.
Läs mer från sida 29, klicka här 
Data Center Technologies
Data Center Technologies är en teknologiledande innovatör 
av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. Med 
en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations-
kunskap skapar vi långsiktiga klimatlösningar för datacenter-
operatörer över hela världen.
Läs mer från sida 35, klicka här 
FoodTech
FoodTech är ett affärsområde med fokus på digitala lösningar. 
Affärsområdets portfölj utgörs av kontrollsystem, sensorer, 
mjukvara och avancerad analys som stärker effektivitet, produk-
tivitet och hållbarhet i den globala livsmedelskedjan. Tillsam-
mans med kunder och partners driver FoodTech omställningen 
mot mer effektiv och hållbar livs medelsproduktion.
Läs mer från sida 40, klicka här

===== SIDA 31 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 29
Innehåll
AirTech
Global ledare inom industriell 
luftbehandling
Strategiska prioriteringar
• Accelerera innovation och digitalisering 
för att möjliggöra ökad energieffektivitet 
och hållbarhet i våra lösningar, samtidigt 
som vi möter framtidens kundbehov och 
stärker vår marknadsposition
• Vidareutveckla teknologier för att skapa 
nya affärs- och tillväxtmöjligheter
• Maximera potentialen i befintliga tillväxt-
segment
• Stärka och expandera service- och  
komponentverksamheten
• Fortsätta harmonisera och modularisera 
produktportföljen för ökad effektivitet
• Leda utvecklingen inom utsläppsminsk-
ning och koldioxidinfångning inom Clean 
Technologies
Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energi-
effektiv luftbehandling för industriella processer. Vi leve -
rerar lösningar för kritiska processer där exakt kontroll av 
klimatet krävs, vilket förbättrar luftkvalitet och produk -
tionssäkerhet. Erbjudandet omfattar även renings- och 
gasbehandlingssystem som minskar utsläpp och optimerar 
energianvändningen.
Mission
Obestridd ledare inom 
fukt-, klimat- och luft-
kvalitetskontroll för  
verksamhetskritiska 
applikationer
Andel av koncernens  
försäljning
48%
(2024: 60)
 Tillväxtområden  
• Livsmedelsindustrin 
• Service
• Komponenter
• Clean Technologies
• Preservation/Försvar
AirTech
Viktiga händelser under året
• Invigt den nya netto-noll-anläggningen i 
Amesbury, USA, vilket höjer produktions-
kapaciteten och ökar närvaron på den 
nordamerikanska marknaden
• Tidigare implementerade kostnadsbespa-
ringar från 2024 har implementerats enligt 
plan. Ytterligare initiativ initierades under 
det tredje kvartalet och förväntas bidra till 
förbättrad lönsamhet och stärkt konkur-
renskraft under 2026
• Implementerat AI Control, en prediktiv 
styrteknologi för att säkerställa rätt klimat 
och minska energiförbrukning
• Lanserat den portabla & modulära avfuk-
taren M300, en kompakt och energieffektiv 
lösning
• Utökat produktportföljen med nya lösningar 
inom luftbefuktning och klimatkontroll
• Utökad investering och fördjupat  
sam arbetet med Capsol Technologies

===== SIDA 32 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 30
Innehåll
Reaktiveringsluft
Reningsluft för 
energiåtervinning
Motor
Fuktig luft
Uppvärmd luft
Processluft
Torr luft
AirTech
Fundamentet för AirTechs verksamhet
Absorptionsrotorn används för att kontrollera 
fuktnivåer genom att dra till sig och behålla 
fukt, vilket gör det möjligt att uppnå låga fukt-
nivåer. Upp till 99,9% av fukten kan avlägsnas 
genom att torka ut rotorn med varm luft. 
Rotorn är tillverkad av ett keramiskt komposit-
Pads tillför fukt och kyler genom evaporativ 
befuktning, där vatten avdunstar via passiva 
pads. Metoden används i stora anläggningar 
som t.ex. serverhallar och lager tack vare sin 
låga driftskostnad och förmåga att kombinera 
befuktning och kylning. GLASdek™ är brand-
AirTechs avfuktningssystem bygger på den patenterade absorptions rotorn 
uppfunnen av Carl Munters 1948 och grunden för bolaget. Rotorn säljs 
både som komponent och integrerad i produkter och system. De evapora-
tiva befuktnings- och kyldynorna (pads) är den andra nyckelteknologin 
och erbjuds på motsvarande sätt.
säkert och använder vanligt kranvatten utan 
behov av vattenbehandling. CELdek™ tillver-
kas av hållbart cellulosapapper som motstår 
nedbrytning. Padsen förbättrar luftkvaliteten 
för människor och djur.
material med impregnerade fuktupptagande 
medel och har luftkanaler i bikakemönster. 
Processluften avfuktas när den passerar ge-
nom rotorn, och det torra materialet roteras för 
att åter absorbera fukt.
Om absorptionsrotorn Om evaporativa pads 
Varm och torr luft
Kyld och fuktig luft
Vatten

===== SIDA 33 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 31
Innehåll
STRATEGI
Marknad
De prioriterade tillväxtområdena, som nämndes 
på sidan 29, utgör den centrala drivkrafter för 
vår långsiktiga utveckling. AirTechs ambition är 
att etablera och befästa en position som en av 
de tre ledande aktörerna inom varje definierad 
nisch. Vi ser en varierande efterfrågebild i olika 
regioner, där investeringsnivåerna skiljer sig åt. 
Samtidigt står vi starka i både pågående och 
kommande projekt och är väl positionerade att 
ta tillvara möjligheter när investeringarna ökar.
Stabila trender driver tillväxt och vår mark -
nadsposition förstärks
Utvecklingen inom AirTech drivs av efterfrågan 
i ett flertal nyckelsegment. Livsmedelssektorn 
gynnas av global befolkningstillväxt, ökade 
hållbarhetskrav och skärpta standarder för 
livsmedelssäkerhet. Läkemedelssegmentet 
växer genom tekniska framsteg, högre vård-
behov och ökade krav på kontrollerade produk-
tionsmiljöer. Våra produkter fortsätter att vara 
relevanta i flera kundsegment, däribland infra-
struktur, vindkraft, preservering och försvar. I 
dessa applikationer är kraven på driftsäkerhet, 
energieffektivitet och lång livslängd höga, 
vilket gör vårt erbjudande väl positionerat.
Clean Technologies utgör ett ytterligare 
tillväxtområde, där investeringar i exempelvis  
halvledare, elektronik och fordonsindustri 
driver behovet av avancerade lösningar inom 
luftrening samt koldioxidinfångning som be-
döms få ännu större betydelse framöver.  
Med skärpta klimatmål och ökande industriella  
initiativ ser vi en växande efterfrågan på energi - 
effektiva lösningar där AirTechs teknik har goda 
förutsättningar att möta framtida krav.
Den stora installerade basen skapar sam-
tidigt goda förutsättningar för fortsatt tillväxt 
inom service, med växande efterfrågan på 
uppgraderingar, energibesparingar, digitala 
tjänster och löpande optimering av kundernas 
anläggningar. 
AirTechs viktigaste  
konkurrensfördelar
• Produkternas kvalitet och prestanda  
med lång livslängd
• Långvariga kundrelationer
• Förmågan att förstå kundens behov 
• Djup applikationskunskap
• Hållbara energieffektiva lösningar
• Globalt serviceerbjudande med lokal  
serviceorganisation
AirTech
Hos Unaro Nordic, en ledande aktör inom 
skönhet, hygien och chem-tech, är kon-
trollerad luftfuktighet en avgörande faktor 
för att säkerställa hög och jämn produkt-
kvalitet. Bolaget är nu först i världen att 
ta Munters nya AI Control i drift – en 
innovativ styrteknologi som förändrar hur 
industriella avfuktare övervakas, styrs och 
optimeras i realtid.
Unaro har under lång tid haft utma-
ningar kopplade till fukt i lagerhallarna, 
särskilt i miljöer där portar och dörrar ofta 
står öppna och släpper in fuktig utom-
husluft.
–När jag började här för drygt två år  
sedan var det självklart att kontakta 
Munters. Jag hade god erfarenhet av 
deras avfuktningslösningar och service 
sedan tidigare, säger Fredrik Mannerfjord, 
facilitetsansvarig.
Munters installerade avfuktare i lager-
hallarna för två år sedan. Anläggningen 
har nu uppgraderats med två centrala  
digitala lösningar: AirC Connect, som 
möjliggör kontinuerlig övervakning av sys-
temets status och proaktiv larmhantering, 
samt AI Control – en prediktiv styrtekno-
logi som analyserar samspelet mellan 
avfuktare och omgivande miljö samt auto-
matiskt optimerar driften.
–Det är som att ha en liten assistent 
som jobbar dygnet runt, säger Daniel 
Elfving, Head of Technical Operations på 
Unaro
Implementeringen av AI Control har 
resulterat i en minskning av energiförbruk-
ningen med upp till 30 procent, i linje med 
de resultat som tidigare verifierats i  
Munters testlabb. Som första kund i full-
skalig drift demonstrerar Unaro teknikens 
kommersiella potential och skapar ett 
tydligt referenscase för bredare implemen-
tering. Munters ser därmed betydande 
möjligheter att skala upp lösningen till 
både nya och befintliga kunder.
Läs mer om arbetet på vår webbplats
Munters tar nästa steg inom AI-baserad klimatstyrning
AirTech
Efterfrågan på komponenter, inklusive 
evaporativa kyldynor (pads), drivs av ökade 
krav på energieffektivitet och prestanda, med 
tillämpningar i flera segment, bland annat 
datacenter.
Fortsatt utmanande batterimarknad – ökad 
flexibilitet och god konkurrenskraft framåt
Inom AirTech förväntas den dämpade efter-
frågan på batterimarknaden delvis motverkas 
av förbättringar inom andra industrisegment, 
såsom försvar, livsmedel och läkemedel. 
Batterimarknaden har fortsatt varit utmanan-
de globalt, med minskade investeringar och 
ökad konkurrens, nära kopplat till utvecklingen 
inom elektriska fordon. På längre sikt bedöms 
en återhämtning, driven av globala elektri-
fieringstrender och strukturell efterfrågan. 
Munters flexibla produktionsstruktur och breda 
industriella exponering möjliggör omställning 
mellan segment, samtidigt som den regionala  
närvaron och projektkompetensen stärker 
konkurrenskraften när investeringsaktiviteten 
åter ökar.

===== SIDA 34 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 32
Innehåll
Strategiska samarbeten driver utveckling
Under året har Munters utökat minoritets-
investeringen och partnerskapet med Capsol  
Technologies inom koldioxidinfångning, 
samtidigt som integrationsarbetet med 
Airprotech har fortsatt enligt plan. Genom 
att kombinera Capsols processlösningar med 
Munters expertis inom massöverförings- och 
separationsteknik samt integrera Airprotechs 
VOC-reningslösningar i erbjudandet inom 
Clean Technologies (CT), stärker vi vår position 
inom framväxande klimatteknologier, energi-
effektiv industriell produktion och attraktiva 
tillväxtsegment. 
I vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige, 
har ett nytt industriellt samarbete möjliggjort 
att restmaterial från produktionen återanvänds 
som insatsvara i andra industriella processer, 
vilket stärker cirkulariteten.
STRATEGI
Kunder
AirTech har egna lokala och regionala försälj-
ningskontor runtom i världen och kompletterar 
detta med ett omfattande nätverk av återför-
säljare och distributörer på utvalda marknader. 
Via detta nätverk bedrivs även försäljning av 
komponenter till andra systemleverantörer 
inom klimatkontroll. 
Industri
AirTechs lösningar används brett inom indu-
strin för att skapa stabila och energieffektiva  
klimatförhållanden, med särskilt fokus på 
avancerad luftfuktighetskontroll. Inom infra-
strukturområdet bidrar systemen till ökad 
driftsäkerhet, lägre resursförbrukning och 
längre anläggningslivslängd. Precisionsstyrd 
luftfuktighet är särskilt avgörande i batteri-, 
läkemedels- och livsmedelsproduktion för att 
skydda känsliga material, motverka mikrobiell 
tillväxt och säkerställa drift samt hög och jämn 
produktionskvalitet.
Clean Technologies (CT)
CT drivs av omställningen mot mer hållbara  
industriprocesser och erbjuder lösningar 
för luftseparation, rening och infångning av 
skadliga partiklar och gaser. Segmentet är väl 
positionerat för tillväxt och utvecklas genom 
forskning, innovation och strategiska sam-
arbeten. Under året fördjupades partnerskapet 
med Capsol Technologies och integrationen av 
Airprotech stärkte erbjudandet inom VOC- 
rening i EMEA.
Komponenter
Många kunder använder AirTechs avfuktnings-
rotorer och kyldynor som centrala kompo-
nen ter i sina system, vilka säljs globalt i stora 
volymer. Den starka tillväxten inom data-
centermarknaden fortsatte under året och drev 
en fortsatt ökad del av försäljningen genom 
evaporativa befuktningspads för temperatur-
kontroll. Samtidigt har försäljningen av avfukt-
ningsrotorer påverkats av den svaga utveck-
lingen inom batterisektorn.
Service
AirTechs stora installerade bas gör service och 
uppgraderingar allt viktigare. Via våra lokala 
servicecenter erbjuder vi snabb och kvalifi-
cerad support som stärker kundrelationer. 
Samtidigt utvecklar vi digitala tjänster för 
proaktiv driftoptimering och genomför energi-
uppgraderingar för att höja prestanda och 
minska utsläpp från installerad utrustning.
AirTech, orderingång 2025
%
Service, 20% Industri, 52% Komponenter, 19% Clean Technologies, 10%
0 20 40 60 80 100
AirTech, nettoomsättning 2025
%
Service, 21% Industri, 50% Komponenter, 19%
0 20 40 60 80 100
Clean Technologies, 10%
AirTechs erbjudande till marknaden
Komponenter & 
Service
Fristående 
produkter
System
AirTech
Humidity Control Technologies Clean Technologies
Avfuktning Befuktning Luftkvalitet och utsläppskontroll
Indirekt via produkter inom 
affärsområdet Data Center 
Technologies
Tillämpligt på våra 
icke-kärnsegment och  
hanteras av andra aktörer

===== SIDA 35 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 33
Innehåll
Jiangyin, 
Kina
Curitiba, Brasilien
Hodonin, Tjeckien
Tobo, Sverige
Amesbury, 
Massachusetts
Baton Rouge, Louisiana 
Mumbai,
Indien
Monterey, 
Mexiko
Pune, Indien
Mālūr, Indien
Fort Myers, Florida Lahe, 
Indien
Gurgaon,
Indien
Hamburg, 
Tyskland
Tokyo, 
Japan
Milano, 
Italien
Produktionsanläggning
Delad anläggning med DCT
Monteringsenhet
Clean Tech
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
AirTech fortsatte under 2025 att regionalisera 
verksamheten. Under året har flera projekt 
slutförts och verksamheten har konsoliderats i 
USA från flera produktionsenheter till produk-
tionsanläggningen i Amesbury. I Kina har till-
verkningen konsoliderats till Jiangyin, där även 
den nya fabriken färdigställdes under 2025. 
Samtidigt har kapaciteten utökats genom en 
expansion i Monterrey, Mexiko.
Investeringar och förberedelser  
för framtida efterfrågan
Under året genomförde AirTech strategiska 
investeringar för att stärka den långsiktiga 
marknadspositionen och möta framtida efter-
frågetillväxt. En mer avvaktande utveckling i 
vissa marknadssegment innebar utmaningar i 
kapacitetsutnyttjandet, men investeringarna är 
viktiga för att säkerställa konkurrenskraft och 
leveransförmåga över tid. AirTech är väl posi-
tionerat för en normalisering av efterfrågan, 
med ett fortsatt fokus på operativ effektivitet.
Stärkt kostnadseffektivitet  
och operativ prestanda
AirTech har under året haft ett tydligt fokus 
på kostnadsanpassningar och ökad flexibilitet. 
Åtgärder som initierades i slutet av 2024 har 
implementerats enligt plan och levererade 
mer än de planerade MSEK 100 i kostnads-
besparingar under 2025. Ytterligare initiativ 
som initierades under tredje kvartalet 2025 
fortskrider enligt plan och förväntas generera 
ytterligare besparingar om MSEK 250–300, 
med full effekt vid utgången av 2026.
Parallellt har förbättringsarbetet inom 
ramen för Munters produktionssystem (MPS) 
fortsatt att stärka operativa arbetssätt och 
industrialiseringsnivån, där flera fabriker under 
året nått en högre MPS-mognadsnivå.
Hållbarhetsinitiativ
AirTech arbetar kontinuerligt för att minska kli-
matpåverkan genom ökad cirkularitet, minskat 
spill och avfall, lägre energianvändning samt 
en successiv övergång till förnybara energi-
källor. Under året har energiprestandan stärkts, 
inklusive en satsning på bergvärme i Tobo,  
och förberedelser för att den nya fabriken i 
Amesbury ska drivas med 100 procent förnybar 
energi. Parallellt har transparensen i inköps-
processerna stärkts genom tydligare kriterier 
för att minska utsläppen i värdekedjan. 
Antal medarbetare
3 245
(2024: 3 380)
Integration av förvärv
I slutet av 2023 förvärvades indiska ZECO och 
under 2024 förvärvades italienska Airprotech. 
Under 2025 har båda verksamheterna inte-
grerats fullt ut i Munters. Fokus ligger nu på 
att realisera synergier genom samordning av 
processer och inköp, stärkt samarbete mellan 
team och en accelererad kommersialisering av 
ett mer sammanhållet erbjudande.
STRATEGI
Innovation
AirTech samarbetar nära sina kunder för att 
utveckla lösningar som optimerar prestanda 
och stödjer deras hållbarhetsmål. Utöver detta 
arbetar vi samtidigt mot ett mer enhetligt 
och modulariserat erbjudande som förenklar 
anpassning globalt. 
Kontinuerlig produktinnovation
AirTech stärkte under året sitt erbjudande 
genom ett kontinuerligt innovations- och 
lanseringstempo, med flera nya produkter och 
teknologiförbättringar. Bland nyheterna ingår 
den prisbelönta avfuktaren M300, som erhöll 
Red Dot Award 2025 för sin energieffektivitet,  
robusta design och avancerade styrning. 
Genom plattformen konsolideras flera tidigare 
produkter till en gemensam, skalbar lösning, 
vilket skapar ökad effektivitet i både erbju dande 
och produktion.
Vidare utvecklades AI Control, ett AI- 
baserat system som optimerar avfuktnings-
processen genom automatiska justeringar 
baserade på sensordata.
AirTech

===== SIDA 36 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 34
Innehåll
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025
Orderingång
Orderingången minskade med -1%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +2%. Utveck-
lingen påverkades av en fortsatt svagare 
marknad inom batteri, främst i EMEA. Utveck-
lingen inom ett flertal andra industrisegment 
var däremot stabil under året. 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade under året, 
med en organisk nedgång på –10% , främst på 
grund av lägre volymer inom batteri i EMEA 
och Americas. Service och komponenter stod 
för 40% (36) av AirTechs nettoomsättning.
Justerad EBITA 
Den justerade EBITA-marginalen, 6,3% mins-
kade, på verkad av lägre volymer och lägre 
kapacitetsutnyttjande. Ytterligare press kom 
från kostnader för dubbla produktionsanlägg-
ningar i USA och en ogynnsam produkt- och 
regionsmix. Kostnadsbesparande åtgärder som 
annonserades under 2024 har gett besparingar 
som överstiger planen om MSEK 100.
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025
%
0 20 40 60 80 100
EMEA, 35%Americas, 39% APAC, 27%
Regionfördelning, andel av orderingång 2025
%
EMEA, 32%Americas, 43% APAC, 25%
0 20 40 60 80 100
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Extern orderstock 2 782 2 986 3 250 4 698 2 796
Orderingång 7 300 7 365 6 796 8 399 5 842
Nettoomsättning 7 191 8 204 8 226 6 830 4 664
Justerad EBITA 453 1 113 1 278 1 014 682
Justerad EBITA marginal, % 6,3 13,6 15,5 14,8 14,6
Rörelseresultat (EBIT) 301 949 1 190 976 635
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024202320222021
0
5
10
15
20
%
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20252024202320222021
Orderingång
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20252024202320222021
7 191
Omsättning 2025, MSEK
7 300
Orderingång 2025, MSEK
AirTech
6,3%
Justerad EBITA marginal 2025, %

===== SIDA 37 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 35
Innehåll
Data Center Technologies
Kylning för nästa generations  
datacenter
Strategiska prioriteringar
• Driva organisk tillväxt via kundfokus, 
komplett erbjudande och kundnära 
lanseringar
• Påverka marknaden mot effektivare 
kyl- och klimatlösningar där vår teknik 
differentierar
• Bygga ut kapacitet i tillväxtregioner,  
inkl. inhemsk chillerproduktion i USA
• Expandera i APAC genom Geoclimas 
sälj- och produktionsplattform för ökad 
marknadsandel
Data Center Technologies (DCT) är en teknologiledande  
leverantör av avancerade kylsystem för datacenter. Med 
ursprung i specialiserad expertis har verksamheten vuxit 
till en global innovationsledare. Genom en bred teknologi-
bas, skalbara lösningar och långsiktiga partnerskap driver 
vi utvecklingen framåt och stärker datacenterbranschen.
Mission
Med en diversifierad 
produktportfölj och  
ledande applikations­
kunskap skapar vi håll­
bara klimatlösningar för 
datacenter över hela 
världen
Andel av koncernens  
försäljning
40%
(2024: 32)
DCTs tillväxtområden
• Kontinuerlig innovation som möter 
ökande krav på kapacitet, energi-
effektivitet, konsumtion, och teknisk 
prestanda
• Erbjuda hela vår produktportfölj, 
inklusive Geoclima chillers, för att 
leverera kompletta lösningar inom 
både vätske- och luftkylning
• Fortsatt utökning av vår geografiska 
närvaro i snabbväxande regioner 
såsom APAC
• Fördjupa kundsamarbeten och 
branschpartnerskap genom gemen-
samma program som stärker utveck-
ling och utökar marknadsräckvidden
DCT
Viktiga händelser under 2025
• Säkrat flera stora kundordrar, inklusive 
betydande volymer av skräddarsydda 
CRAH-enheter och chillers till ledande 
hyperscalers & colocators
• Implementerat LCX-plattformen (CDU) 
hos nyckelkunder för skalbar vätskekylning
• Fortsatt expansion i Virginia, USA, med 
lokal produktion och testning av chillers
• Kundimplementering av chillers som nu är 
fullt integrerade i vår produktportfölj
• Drivit innovation inom energieffektivitet, 
vätskekylning och avancerad styrning
• Ökat standardisering och modularisering 
för kortare ledtider och högre skalbarhet
• Stärkt närvaron i Americas, EMEA och 
APAC genom utökade sälj- och service-
team

===== SIDA 38 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 36
Innehåll
STRATEGI
Marknad
Den snabba digitaliseringen och ökningen av 
AI-drivna applikationer präglade 2025 och 
drev en stark efterfrågan på digital infrastruk-
tur. Datacenter blev därmed ännu viktigare 
för den globala digitala ekonomin. Samtidigt 
ökade energitätheten i datahallar, vilket ställde 
högre krav på effektiva system för kylning och 
värmeavledning – centrala faktorer för både 
kost nader och klimatavtryck. Den växande  
värmebelastningen gjorde resurs- och energi-
effektivitet allt viktigare och ökade behovet  
av innovativa och hållbara kylteknologier. 
Data användningen fortsätter att öka snabbt; 
omkring 90% av världens data har skapats de 
senaste två åren, vilket ytterligare förstärker be-
hovet av skalbara och energieffektiva lösningar.
Datacenter växer och förnyas snabbt
Den underliggande efterfrågan var fortsatt 
stark under 2025, driven av den globala till-
växten inom digitala tjänster, AI och molninfra-
struktur. Ökad uppkoppling och mer data-
intensiva applikationer bidrog ytterligare till 
marknadens utveckling. Hyperscalers fortsatte 
att investera kraftigt i både egna anläggningar  
och colocationkapacitet, samtidigt som kapital - 
inflöden från regeringar och institutionella  
aktörer accelererade utbyggnaden av ny 
infrastruktur. Datacenter utvecklas mot ökad 
teknisk komplexitet, med en snabb övergång 
till vätskekylning i takt med högre energitäthet 
och ökade AI-relaterade krav. Den växande 
efterfrågan på avancerad teknik i hela värde-
kedjan drev dessutom ytterligare innovation, 
och fler aktörer stärkte sin närvaro för att 
möta behovet av moderna och energieffektiva 
lösningar.
Luft- och vätskekylning för AI
Den fortsatta globala utbyggnaden av digital 
infrastruktur driver tillväxten i datacenter-
marknaden och påskyndar ett teknikskifte, 
där fler anläggningar behöver mer avancerad 
värmehantering. I vissa applikationer ökar 
värmebelastningen och bidrar till en gradvis 
övergång mot vätskekylning nära servern, där 
Munters portfölj kan integreras med befintliga 
och framtida system för att säkerställa effektiv 
värmeavledning och stabil drift. Samtidigt 
kvarstår ett stort och växande behov av luft-
kylning, då många typer av datacenter fortsatt 
lämpar sig bäst för luftbaserade lösningar. 
Munters breda teknologiportfölj stödjer hela 
spektrumet av datacenterarkitekturer – från 
avancerad vätskekylning till energieffektiva 
luftkylningssystem – vilket positionerar DCT 
starkt i en marknad där hybrida miljöer blir allt 
vanligare.
Global expansion
Under 2025 fortsatte Nordamerika att vara den 
största och mest koncentrerade datacenter-
marknaden, driven av en stark infrastruktur, 
närhet till ledande teknikföretag och fortsatt 
hög efterfrågan på både hyperscale- och  
colocation-kapacitet. 
I Europa präglades marknaden 2025 av 
omfattande regleringar som förlängde projekt-
tider för nya datacenter. Trots detta kvarstod 
en stabil efterfrågan som fortsatt drev investe-
ringar i regionen.
DCTs främsta konkurrens­
fördelar
•  Bred teknologisk portfölj med  
patenterade, ledande lösningar
•  Djup applikationskunskap med tydligt 
fokus på avancerad anpassning av 
lösningar
•  Starka kundrelationer och partner skap 
med flera av världens ledande opera törer 
av datacenter
•  Ett kunddrivet och projektorienterat 
arbetssätt som skapar framgångsrika och 
skalbara kundlösningar
Asien fortsatte växa snabbt med ökade 
investeringar i digitalisering, molntjänster och 
regional uppkoppling, vilket drev nya data-
centeretableringar.
Global närvaro
Under 2025 har Munters stärkt sin position i 
samtliga regioner. 
Med förvärvet av Geoclima i Italien har 
närvaron i EMEA-regionen ytterligare stärkts. 
Geoclima har även en fabrik i Thailand som 
DCT har genomgått en betydande 
strategisk utveckling sedan etable-
ringen och gått från att vara en 
nischaktör inom traditionella air hand-
ling-lösningar till att vara en ledande 
helhetsleverantör av avancerade 
kylsystem för datacenter globalt. 
Inledningsvis byggde Munters sitt 
erbjudande kring effektiva luftkyl-
ningstekniker med fokus på robust 
drift och energieffektiv temperatur- 
och fuktighetskontroll i kritiska IT- 
miljöer. Tidiga lösningar inkluderade 
air handling units samt direkt och indi-
rekt evaporativ kylning, vilket fortsatt 
är kärnteknologier i portföljen.
Ett strategiskt teknologiskifte 
ägde rum med utvecklingen av  
SyCool-plattformen, som blev en differen-
tierande kylmedialösning. SyCool är utfor-
mad för att leverera hög energieffektivitet 
genom en patenterad tvåfas termosifon-
lösning som möjliggör flexibel integration 
av både luft- och vätskekylning i samma 
system. Denna plattform har bidragit till 
att positionera Munters som en innovatör 
i skiftet mot mer avancerade hybrid- och 
vätskebaserade kylkoncept.
Parallellt med den tekniska utvecklingen  
har Munters breddat sin teknologiska bas 
genom förvärv och utökad produktutveck-
ling som stärker erbjudandet inom kyl-
vatten- och vätskekylning. Genom inte-
grationen av Geoclima-teknologi har DCT 
kunnat erbjuda chillers och kompletta 
chilled water-system som en del av en  
sammanhållen lösning, vilket kompletterar 
och utvidgar DCTs produkterbjudande.
tillgodoser kundbehov i APAC-regionen. Som 
DCT:s första tillverkningsanläggning i regionen 
markerar etableringen en tydlig satsning på 
att bredda närvaron i APAC. Med ett skärpt 
kundfokus och ett fullt integrerat erbjudande 
positionerar vi oss för att utveckla och expan-
dera affären långsiktigt.
Detta kompletterar våra befintliga verk-
samheter i Americas och EMEA och ger oss en 
tydligt balanserad global närvaro.
DCT
Från nischspelare till global teknologiledare
  
C
H
I
L
L
E
D
W
A
T
E
R
S
Y
C
O
O
L
T
H
E
R
M
O
S
Y
P
H
O
N
A
I
R
H
A
N
D
L
I

===== SIDA 39 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 37
Innehåll
STRATEGI
Kunder
Oavsett om det gäller hyperscalers, coloca- 
tionanläggningar eller enterprise-datacenter 
är energieffektiv och tillförlitlig kylning av- 
görande för att uppfylla de specifika krav som 
varje driftmiljö ställer. Valet av kylstrategi på-
verkas av flera faktorer, såsom klimat, anlägg-
ningsdesign, effekttäthet, tillgång till vatten 
och el samt lokala regelverk och kundens drift- 
och investeringshorisont. Munters erbjuder ett 
teknikagnostiskt angreppssätt som möjliggör 
rätt kombination av luft- och vätskekylning 
för bästa prestanda och kostnadseffektivitet 
utifrån varje anläggnings förutsättningar. 
Under 2025 ökade den tekniska komplexiteten 
ytterligare när högre energitäthet och mer 
avancerade chip drev behovet av nya lösningar 
för värmehantering. För att möta dessa krav 
har vi fortsatt att stödja kunder med service-  
och uppgraderingsprojekt som förbättrar  
energieffektivitet, kapacitet och drifttillför-
lit lighet i befintliga installationer – oavsett 
datacentertyp. Detta gör vi genom prediktivt 
underhåll, moderniseringar, optimering,  
reservdelar och tekniska tjänster.
Oavsett kylteknik bygger moderna data-
centersystem på två samverkande värme-
hanteringsloopar – en som tar upp värmen 
nära källan och en som transporterar den ut 
ur anläggningen.
Teknologiloopen nära chippet fångar 
upp värmen direkt vid källan genom teknik 
som ligger nära de komponenter med 
högst värmeutveckling. Syftet är att snabbt 
absorbera värmen och säkerställa att syste-
mets prestanda inte påverkas.
Avledningsloopen för värmeavledning tar 
sedan över och transporterar bort värmen  
från teknologiloopen till anläggningens 
övergripande kylsystem. Här sker infångning, 
över föring och slutlig frigöring av värmen till 
exempelvis chillers eller externa kylvatten-
kretsar. 
Coolant distribution units (CDU)  och 
Liquid cooling evaporators (LCE) fungerar 
som kopplingen mellan de två looparna. De 
gör det möjligt att kombinera olika typer av 
  Två loopar som tillsammans skapar en effektiv datacenterkylning
Data Center Technologies, orderingång 2025
%
Colocator, 60%Hyperscalers, 39% Enterprise, 1%
0 20 40 60 80 100
Data Center Technologies, nettoomsättning 2025
%
Colocator, 85Hyperscalers, 14% Enterprise, 1%
0 20 40 60 80 100
DCT
vätskekylnings lösningar och skapa en  
plug-and-play-anslutning mellan värme-
upptaget vid chipet och anläggningens 
kyldistribution.
Tillsammans skapar teknologiloopen 
nära chippet och avledningsloopen för 
värme avledning en flexibel och skalbar 
lösning som gör det möjligt att integrera ny 
teknik och hantera ökande värmelaster på 
ett effektivt och kontrollerat sätt.
Vätskekylning
Munters erbjudande
Teknologiloop Avledningsloop
2. Infångning 
Inne I datacentret
1. Absorption 
Inne i servern
3. Överföring 4. Frigörning 
Utanför datacentret

===== SIDA 40 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 38
Innehåll
Roanoke, 
Virginia
Selma, 
Texas
Cork, Irland
Curitiba, Brasilien
Bowin, Thailand
Ronchi 
dei Legionari,
Italien
Produktionsanläggning
Delad anläggning med AirTech
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
DCT är en av marknadens mest specialiserade 
aktörer, helt fokuserad på kylning av data-
center. Detta tydliga fokus har gjort att vi har 
ledande kompetens inom både teknologi och 
applikationskunnande. Vår organisation bygger 
på tvärfunktionella team med en unik erfa-
renhetsbas – flera medarbetare har över 30 
års expertis inom avancerade klimatlösningar 
för datacenter. Denna samlade kompetens 
säkerställer att kundprojekt drivs effektivt från 
tidig designfas till färdig installation. Efter 
driftsättning fortsätter vår serviceorganisation 
att erbjuda stöd, underhåll och optimering för 
att maximera prestanda och driftsäkerhet över 
hela livscykeln.
Antal medarbetare
987
(2024: 903)
Integrerad portfölj stärker vårt erbjudande
Under året har Munters introducerat Geoclimas 
portfölj av luft- och vattenkylda kylaggregat i 
DCT:s erbjudande. Arbetet har följt planen och 
fokuserat på att kombinera teknologierna för 
att kunna leverera kompletta kylsystem som 
täcker hela kedjan tillsammans med övriga lös-
ningar. Samtidigt har vi påbörjat kommersiell 
korsimplementering, där Geoclimas räckvidd, 
produktion och produkter erbjuds via Munters  
etablerade kundnätverk, samtidigt som  
Munters produkter successivt introduceras i 
Geoclimas erbjudande och säljkanaler. Paral-
lellt har tvärgående utbildning genomförts för 
att stärka kompetensen i organisationen. Insat-
ser har även lagts på att samordna finansiella 
rapporteringsprocesser och etablera gemen-
samma ramverk.
Fokus på säkerhet och hållbarhet
En bred säkerhetsutbildning för chefer och 
arbetsledare genomfördes under året, och 
STOP-observationsprogrammet utökades till 
teamledare. För att stärka ansvarstagande och 
förbättringar införde vi månatliga lednings- 
genomgångar med platschefer och skydds-
representanter där incidenter, åtgärder och 
risker följs upp. Arbetet med ISO-certifiering 
inom miljö, hälsa och säkerhet fortsatte under 
året. Anläggningen i Irland certifierades enligt 
ISO 14001 och ISO 45001.
STRATEGI
Innovation
Den snabba utvecklingen inom AI och high- 
performance computing förändrar i grunden 
de termiska förutsättningarna i datacenter. 
De senaste generationerna av processorer 
genererar betydligt högre värmeutveckling 
på mindre yta, vilket ökar effekttätheten och 
gör kylningen till en allt mer avgörande del av 
infrastrukturen. För att möta dessa förändrade 
förutsättningar krävs flexibla lösningar som 
kan kombinera traditionell luftkylning med mer 
avancerade vätskebaserade tekniker.
En central del av arbetet är att tidigt 
samla FoU, applikationsexperter, design och 
kundteam i gemensamma utvecklingsprojekt. 
Utgångspunkten är att omsätta befintliga 
teknologier till lösningar på konkreta kund-
problem – där innovation sker både i själva  
produkten och i hur teknologin tillämpas  
genom applikationskunskap, designval och  
riktade anpassningar. Genom iteration, fin-
justering och framtagning av versioner för 
specifika användningsområden kan lösningar 
utvecklas som hanterar höga termiska laster, 
möjliggör snabb implementering och ger lång-
siktig energieffektivitet.
Arbetssättet skapar långsiktighet i partner- 
relationer genom kontinuerlig dialog och åter-
kommande gemensamma utvecklingsspår.  
Det är i etablerade samarbeten som co- 
development typiskt uppstår och kan drivas 
effektivt över tid.
DCT

===== SIDA 41 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 39
Innehåll
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025
Orderingång
Den organiska orderingången ökade med 
+247%, drivet av stark efterfrågan på CDUs, 
CRAHs och chillers. Tillväxten var särskilt  
robust i Americas, med ordrar från både 
colocators och hyperscalers, vilket speglar 
en stärkt marknadsposition och ett utökat 
erbjudande under året, stödd av fortsatt stark 
underliggande efterfrågan.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +34%, varav 
den organiska tillväxten uppgick till +37%, 
drivet av god leveransförmåga och fortsatta 
effektivitetsförbättringar. Service utvecklades 
i linje med den totala nettoomsättningstill-
växten för året och utgjorde 6% av DCTs netto-
omsättning. 
Justerad EBITA 
Den justerade EBITA-marginalen, 19,5%, låg 
kvar på en stark nivå trots negativa effekter 
mot slutet av året, främst från en tillfällig 
tariffpåverkan från chillers importerade från 
Italien till USA. Även om produktmixen hade 
en svagt negativ påverkan mot slutet av året, 
motverkades detta mer än väl av höga volymer, 
starkt kapacitetsutnyttjande, nettoprisökningar 
och fortsatta effektivitetsvinster från lean- 
initiativ.
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Extern orderstock 13 787 7 604 7 206 5 937 703
Orderingång 13 889 4 088 4 948 6 245 1 051
Nettoomsättning 5 906 4 392 3 408 1 401 702
Justerad EBITA 1 149 920 519 84 92
Justerad EBITA marginal, % 19,5 20,9 15,2 6,0 13,2
Rörelseresultat (EBIT) 1 118 884 497 71 148
5 906
Omsättning 2025, MSEK
13 889
Orderingång 2025, MSEK
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025
%
EMEA, 8%Americas, 91%
0 20 40 60 80 100
APAC, 1%
Justerad EBITA/ 
EBITA-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
MSEK
0
5
10
15
20
25
%
Nettoomsättning
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20252024202320222021
Orderingång
MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
Regionfördelning, andel av orderingång 2025
%
EMEA, 6%Americas, 93%
0 20 40 60 80 100
APAC, 1%
DCT
19,5%
Justerad EBITA marginal 2025, %

===== SIDA 42 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 40
Innehåll
MISSION
Vi omvandlar data till in­
sikter som stödjer viktiga 
beslut som har affärs­
kritisk påverkan
FoodTech
Transformerar framtidens  
livsmedelssystem med digitala 
lösningar
Strategiska prioriteringar
• Utveckla befintliga segment genom att 
växa med befintliga kunder, med nya 
kunder och genom geografisk expansion
• Etablera ett ekosystem av data för den  
globala värdekedjan inom livsmedels- 
produktion genom egen utveckling och 
partnerskap
• Investera för att framtidssäkra affären
• Säkra upp grunden för att möjliggöra 
fortsatt snabb tillväxt av affären
FoodTech leder utvecklingen inom datadriven optimering 
av den globala värdekedjan för produktion av mat. Med en 
fokuserad portfölj av digitala lösningar möjliggörs förbätt -
rad produktivitet, bättre nyttjande av resurser samt ökad 
hållbarhet och robusthet i kritiska delar av värdekedjan.
Andel av koncernens  
försäljning
12%
(2024: 7)
FoodTech
Viktiga händelser under året
• Utökad geografisk närvaro, strategiskt 
viktiga nya kunder på nya och etablerade 
marknader
• Flera framgångsrika produktlanseringar 
inom kontrollsystem i olika delar av världen
• Investeringar för att stödja framtida till-
växt, inklusive innovation och expansion till 
nya regioner och kundsegment
• Fortsatt utveckling och lansering av mjuk-
vara i nära samarbete med globala kunder
• Stärkt marknadsposition inom äggproduk-
tion och förvaring utav grödor genom ett 
bredare erbjudande och merförsäljning
• Fortsatt implementering av AI-agenter i 
interna processer och delar av erbjudandet
• Förvärv av återstående aktier i MTech 
Systems
• Framgångsrik integration av förvärv
2025 – ett strategiskt viktigt år 
Under året slutfördes avyttringen av 
FoodTechs Equipment-erbjudande. 
Detta steg skärper vårt fokus på digitala 
lösningar och tjänster som har varit en 
central del av vårt erbjudande under 
många år.
Genom förvärven av MTech Systems, 
Hotraco, AEI, InoBram och Rotem har vi 
byggt starka kompetenser inom mjuk-
vara, kontrollsystem, sensorer och data, 
stödda av etablerade professionella 
tjänster.
Med en mer fokuserad portfölj stärker vi 
vår förmåga att leverera, höjer produkt-
kvaliteten och stödjer våra kunder med 
lösningar som skapar mätbart värde.

===== SIDA 43 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 41
Innehåll
STRATEGI
Marknad
Den globala livsmedelsindustrin är en av de 
minst digitaliserade sektorerna i världen. Sam-
tidigt har användningen och behovet av data 
inom livsmedelssystem ökat starkt under det 
senaste decenniet. Bara under de senaste  
åren har mer operativ data genererats än  
Globala livsmedelsutmaningar
Livsmedelssystem världen över står inför stora 
utmaningar: det globala livsmedelssystemet är 
i dag en av de största källorna till CO₂-utsläpp, 
en betydande andel av all producerad mat går 
till spillo – mycket av det inom värde kedjan – 
och samtidigt går hundratals miljoner  
människor hungriga varje dag. Detta utgör  
basen för FoodTechs strategiska ambition att  
driva digitalisering och AI genom det globala 
livsmedelssystemet, med målsättningen att 
vara den ledande aktören inom optimering  
av livsmedelsproduktion genom heltäckande 
digitala lösningar samt databaserad expertis 
och analys i hela värdekedjan.
Foodtech, orderingång 2025
%
Kyckling, 53% Övrigt, 3%Grödor, 10% Svin, 7%Ägg, 28%
0 20 40 60 80 100
Foodtech, nettoomsättning 2025
%
Kyckling, 54%
0 20 40 60 80 100
Grödor, 11% Svin, 6%Ägg, 27% Övrigt, 3%
Marknads-
trender
Klimatförändringar 
och resursbrist Växande befolkning
Livsmedels-
säkerhet och 
transparens
Förutsägbarhet och 
standardisering
Hälsa och  
välbefinnande
FoodTechs marknad
Digitalisering och AI
Djurvälfärd
Stora delar av värde kedjan arbetar fortfarande 
i silos.
FoodTech är en global ledare i transforma-
tionen av livsmedelssystem, där vi leder ut-
vecklingen av marknaden gällande teknologisk 
utveckling.
Livsmedelssystemet i digital                   
transformation
Livsmedelsindustrin är fortfarande i ett tidigt 
skede av sin digitala omställning, men takten 
ökar när producenter efterfrågar högre effek-
tivitet samt mer motståndskraftig och hållbar 
produktion. AI och digitalisering driver efter-
frågan på mjukvara, data och uppkopplade 
system som stödjer bättre beslutsfattande och 
mer förutsägbara resultat. När värdekedjan tar 
till sig sensorer, IoT, automation och realtids-
övervakning ökar datavolymerna och behovet 
av robust digital infrastruktur och beslutsstöd. 
Detta möjliggör högre produktivitet och pre-
cision, samtidigt som spårbarhet, djurvälfärd 
och hållbarhet driver investeringar. FoodTech 
är väl positionerat, med etablerade digitala 
förmågor i stor skala och förmåga att agera 
snabbt när kundernas behov förändras.
under alla tidigare år tillsammans. Detta på- 
visar det växande behovet av innovativa 
digitala lösningar som omvandlar data till 
insikter som i sin tur stödjer viktiga beslut med 
affärskritisk påverkan. Samtidigt står aktörer 
inom livsmedelssystemet fortsatt under press 
från volatilitet, ökande resurskostnader och 
växande krav på effektivitet och hållbarhet. 
FoodTechs erbjudande
Under de senaste fem åren har FoodTech 
byggt ett starkt globalt digitalt erbjudande 
som kopplar samman hela livsmedelssyste-
met och förbättrar effektivitet, produktivitet 
och robusthet genom hela värdekedjan. Idag 
består erbjudandet av avancerad mjukvara för 
optimering och analys av kritiska affärsflöden 
inom värdekedjan för livsmedelsproduktion. 
Därutöver består erbjudandet av kontroll- 
system, IoT och sensorer som optimerar resurs-
användning i producentledet. Erbjudandet har 
en stark grund i förvärvade bolag med etable-
rade produktvarumärken inom sina respektive 
segment och geografier. 
FoodTech
Drivkrafter
• Ökande global efterfrågan på livsmedel
• Behov av produktivitets- och effektivitets-
förbättringar
• Klimatförändringar och ökade hållbarhetskrav
• Krav på transparens och spårbarhet i värde-
kedjan
• Brist på arbetskraft
• Ökade investeringar och politiskt stöd
• Utbyggnad av digital infrastruktur
• Konsumenternas krav på etiskt och  
ansvarsfullt producerad mat
Geopolitiska spänningar Globalisation
Förväntningar – 
värdekedjan
Förväntningar –
konsument och 
handeln
Hållbarhet
Vårt erbjudande
Mjukvara
Kontrollsystem
IoT och 
sensorer
Skörd Genetik Utfordring Avel Kläckning Tillväxt Bearbetning Handel
Konsument

===== SIDA 44 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 42
Innehåll
Integration av förvärv
Efter förvärven av AEI i USA och Hotraco i 
Nederländerna, som genomfördes under 2024 
har FoodTech under 2025 gjort tydliga fram-
steg i integrationen i den globala operativa 
modellen för kontrollsystem. Arbetet har foku-
serat på samordning inom FoU och produkt-
FoodTechs viktigaste  
konkurrensfördelar
• Vi driver digital innovation i livsmedels- 
industrin med branschanpassad mjukvara 
och kompletta system för hela värdekedjan.
• Munters Academy är en AI-baserad plattform 
för utbildning och driftsstöd, tillgänglig på 
20 språk.
• Etablerade varumärken, global leverans- och 
serviceförmåga samt stark applikations- och 
implementationskompetens.
• Ungefär en fjärdedel av medarbetarna 
arbetar inom Engineering och FoU, med ett 
tydligt digitalt och AI-first mindset.
utveckling, harmonisering av portföljer och 
plattformar samt inköpssynergier och stärkt 
tvärregionalt samarbete för ett mer enhetligt 
globalt erbjudande.
AEI är nu fullt integrerat i Nordamerika,  
vilket stärker vår position inom digitala kon-
trollsystem för den amerikanska äggmark-
naden och har bidragit till merförsäljning av 
mjukvara. Hotraco är integrerat i den globala 
kontrollsystemsstrukturen och tillför spe-
cialistkompetens inom animaliska proteiner 
och växthus samt stärker erbjudandet inom 
grödlager.
STRATEGI
Kunder
FoodTechs kunder finns i hela livsmedelskedjan 
– från genetik och foder till uppfödning/odling, 
logistik och förädling. Tillsammans med kunder 
utvecklar vi modulära applikationer som sätter 
branschstandard och kan anpassas till olika 
behov, inom och mellan segment, med tydligt 
fokus på praktiskt värde. 
Kundbasen är global och spänner från 
stora internationella livsmedelsproducenter till 
enskilda producenter och odlare.
Kontrollsystem, sensorer och IoT säljs 
främst via distributörer med lokal närvaro, 
medan mjukvara och helt integrerade digitala 
lösningar säljs direkt till slutkund. Kombina-
tionen av mjukvara, kontrollsystem, sensorer 
och IoT stärker effektivitet, produktivitet och 
FoodTech
Vi tar ett tydligt steg framåt med agentic 
AI: teknik som inte bara svarar på instruk-
tioner utan kan agera självständigt för att 
nå mål. Med dedikerade team inom MTech 
ser vi redan konkreta effekter – både i intern 
produktivitet och i tidiga kundnära tillämp-
ningar.
Calvin: Agentic AI tar vår utveckling till nästa nivå
robusthet, samtidigt som den bidrar till bättre 
djurvälfärd och ökad hållbarhet.
Multinationella integratörer
En viktig och expansiv kundgrupp är integratö-
rer, det vill säga storskaliga och ofta multi- 
nationella livsmedelskoncerner, som har ett 
brett produktutbud. Parallellt omfattar de flera 
nivåer i värdekedjan i stora delar av världen, 
framför allt i USA, Latinamerika och Sydost-
asien. Integratörerna har i sin tur mycket  
Det vi har idag: 
• AI-baserad kodgranskning som fångar 
problem innan produktion
• Skapar webbtjänster från databasscheman 
via multi-agent-koordination
• Automatiserar flödet från buggrapport till 
fix, med videoverifiering
”Våra team har byggt en stark grund för 
intern produktivitet som ökar effektiviteten 
och takten i produktutvecklingen”, kom-
menterar Marcel Cohen, medgrundare och 
Managing Director för MTech Systems. ”Vi 
driver tidig forskning och lägger grunden för 
kundnära applikationer. Teamen samarbetar 
nu för att ta tillvara på detta och vidare-
utveckla plattformen i takt med att MTech 
bygger ett agentiskt AI-produktekosystem 
för att kunna lansera nya intäktsströmmar 
framöver”, fortsätter Marcel
Agentisk AI kan planera, fatta beslut  
och anpassa sig över tid – vilket ökar utveck-
lingstakt och kvalitet och lägger grunden för 
ett agentiskt AI-ekosystem som kan möjlig-
göra nya intäktsströmmar framöver.
Läs mer om arbetet på vår hemsida

===== SIDA 45 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 43
Innehåll
Antal medarbetare
627
(2024: 555)
Atlanta, 
Georgia
Horst,
Nederländerna
Tel Aviv, 
Israel
Querétaro, 
Mexiko
Pato Branco, Brasilien
Blumenau, Brasilien
Rennville, 
Minnesota
Operations
Programutveckling
stora kunder bland annat inom restaurang-
kedjor, som ställer långtgående krav på sina 
leverantörer. 
Multinationella integratörer är de primära 
kunderna till FoodTechs kraftfulla mjukvara 
för optimering av livsmedelskedjan. De kan 
även påverka producenter när det gäller val av 
lösning för kontrollsystem.
Producenter och förvaring
Storskaliga producenter inom animaliska 
proteiner (kyckling, svin, ägg), växthus och 
grödlager digitaliseras successivt, vilket ökar 
efterfrågan på uppkopplade kontrollsystem 
och sensorer som kan övervakas på distans. 
Insamlad data kan, där avtal finns på plats, 
konsolideras och analyseras i FoodTechs 
avancerade mjukvara. Producenter är också de 
primära kunderna för FoodTechs kontroll- 
system-, sensor- och IoT-erbjudande.
STRATEGI
Effektivitet och kvalitet i allt vi gör
FoodTech är en av marknadens mest specia-
liserade aktörer, helt dedikerad till digitala 
lösningar för det globala livsmedelssystemet. 
Med djup kompetens inom mjukvara, kontroll-
system, sensorer och IoT – och decennier av 
erfarenhet av avancerad styrning och livs-
medelsproduktion – är vi väl positionerade i en 
bransch i snabb transformation. Våra tvärfunk-
tionella team levererar lösningar från koncept 
till implementering i nära samarbete med kun-
der genom hela värdekedjan. Under året har vi 
bland annat implementerat AI-drivna verktyg, 
inklusive AI-agenten Calvin för kodkvalitet 
och automatiserad bugghantering, fortsatt att 
utveckla skalbara lösningar i nära kunddialog, 
samt stärkt eftermarknaden genom global  
service och AI-baserade supportplattformar 
som Munters Academy för stabil prestanda 
och kontinuerlig optimering av kunders verk-
samheter och processer.
Hållbarhet i fokus
För att nå våra SBTi-mål arbetar Munters kon-
tinuerligt med att minska CO₂-utsläppen i hela 
vår verksamhet. Inom FoodTech har elektricitet 
identifierats som den största utsläppskällan. 
Affärsområdet arbetar därför aktivt med att 
minska elförbrukningen och där det är möjligt, 
övergå till förnybar energi. Högsta prioriteten 
är att samarbeta med leverantörer som kan 
tillhandahålla fossilfri elektricitet.
Under året nåddes en viktig milstolpe i 
detta arbete när InoBram-anläggningen i 
Pato Branco, Brasilien, som första enhet inom 
affärsområdet uppnådde noll CO₂-utsläpp för 
scope 1 och 2.
Denna framgång speglar FoodTechs 
långsiktiga engagemang för innovation och 
miljöansvar.
STRATEGI
Innovation
Under året har fokus legat på att investera 
i produktutveckling och innovation. Bland 
initiativen som startades under året märks 
nya utvecklingsprojekt inom kontrollsystem 
och sensorer för olika kundsegment. Inom 
mjukvara fortsatte utvecklingen av moduler, 
anpassningar genomfördes för att bättre möta 
behoven inom kundsegmentet svin, och AI-
labb etablerades för att utveckla agenter som 
effektiviserar och kvalitetssäkrar mjukvaru-
utvecklingen, med fokus på både nya produk-
ter och förbättringar av befintliga lösningar.
FoodTech

===== SIDA 46 =====

03
Verksamheten
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Våra affärsområden
AirTech
Data Center Technologies
FoodTech
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 44
Innehåll
Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025
Orderingång
Orderingången ökade med +86%, varav den 
organiska tillväxten uppgick till +25%, drivet 
av stark efterfrågan på både kontrollsystem 
och mjukvara i alla regioner. Tillväxten stöddes 
ytterligare av förvärv som genomfördes under 
2024. 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med +73%, varav 
den organiska tillväxten uppgick till +16%,  
drivet av tillväxt i kontrollsystem samt utveck-
ling inom mjukvara till följd av ökade återkom-
mande intäkter. Service för helåret utgjorde 
24% (43) av FoodTechs nettoomsättning.  
ARR ökade till 351 MSEK, negativt påverkad 
av valutaeffekter, men med en underliggande 
stark efterfrågan. 
Justerad EBITA
Den justerade EBITA-marginalen, 17,0%, låg 
kvar på en stark nivå, även om den var lägre 
än förra årets rekordhöga nivå, vilket speglar 
fortsatt höga investeringsnivåer för att stödja 
framtida tillväxt samt en förändring i produkt-
mixen efter förvärv av kontrollsystem genom-
förda under tidigare år. 
Nyckeltal
MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Extern orderstock 714 697 521 480 193
Orderingång 1 867 1 007 665 758 140
Nettoomsättning 1 753 1 015 681 553 142
Varav SaaS 326 288 183 119 86
SaaS ARR* 351 337 226 132 96
Justerad EBITA 297 238 114 99 8
Justerad EBITA marginal 17,0 23,5 16,8 17,8 6.0
Rörelseresultat (EBIT) –29 121 57 64 –50
1 753
Omsättning 2025, MSEK
1 867
Orderingång 2025, MSEK
Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025
%
EMEA, 53%Americas, 42% APAC, 5%
0 20 40 60 80 100
Regionfördelning, andel av orderingång 2025
%
EMEA, 51%Americas, 44% APAC, 5%
0 20 40 60 80 100
Justerad EBITA /
EBITA-marginal
MSEK
0
50
100
150
200
250
300
20252024202320222021
0
5
10
15
20
25
30
%
Nettoomsättning 
inklusive SaaS
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024202320222021
Orderingång
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024202320222021
ARR
Innefattar återkommande intäkter från SaaS  
(Software-as-aService). Nyckeltalet presenteras 
annualiserat  och benämns SaaS ARR, vilket beräknas 
genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i den 
senaste månaden med tolv.
FoodTech
17,0%
Justerad EBITA marginal 2025, %

===== SIDA 47 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning 45
Innehåll
04 Bolagsstyrning
Stark anpassningsförmåga, tydligt kundfokus och hög innovationstakt

===== SIDA 48 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning i Munters Group 46
Innehåll
Bolagsstyrning i Munters Group
Aktieägare
Aktieägarnas rätt att besluta i Munters 
angelägenheter utövas vid bolagsstämman. 
Aktieägare som är registrerade i aktieboken 
på avstämningsdagen och har anmält sig till 
bolagsstämman inom den tid som anges i 
kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, 
personligen eller genom ombud.
Valberedning
Valberedningen har till uppgift att på aktie­
ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda 
och lämna förslag till val av ordförande vid års­
stämman, val av styrelseordförande och övriga 
styrelseledamöter, val av revisor, beslut om 
arvode till revisor samt till styrelsen. Därutöver 
ska valberedningen även bedöma styrelse­ 
ledamöternas oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen respektive större 
aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår 
valberedningen i arbetet med att föreslå val av 
revisor och valberedningens förslag till bolags­
stämman avseende val av revisor ska innehålla 
revisionsutskottets rekommendation.
Styrelse
Styrelsen svarar för Munters organisation och 
förvaltningen av Munters angelägenheter.
Enligt bolagsordningen ska Munters sty­
relse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter 
valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna 
väljs årligen på årsstämman för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens ordförande leder och styr arbe­
tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna 
bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säker­
ställer även att den svenska aktiebolagslagen 
och andra tillämpliga lagar och förordningar 
efterföljs samt att styrelsen får den utbildning 
som krävs och förbättrar sina kunskaper om 
Munters. Ordföranden följer verksamheten 
i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från 
aktieägare till andra styrelseledamöter och 
fungerar som talesperson för styrelsen. Styrel­
sens ordförande är ansvarig för att övriga sty­
relseledamöter får tillräcklig information för att 
utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för 
att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. 
Styrelsens ordförande ansvarar också för att 
styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande tre utskott: 
revisionsutskottet, ersättningsutskottet och 
investeringsutskottet. Utskottens ledamöter 
utses bland styrelseledamöterna för ett år 
i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som 
behandlats vid utskottens möten sker antingen 
skriftligen eller muntligen.
Arbetet i respektive utskott utförs i enlig­
het med den instruktion som fastställts av sty­ 
relsen. Protokoll från utskottssammanträden 
tillhandahålls samtliga styrelseledamöter.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att 
tillse att styrelsen uppfyller kraven på över­
vakning av intern kontroll, revision, hantering 
av finansiella risker, finansiell och hållbarhets­
redovisning, att bereda frågor om upphandling 
av revision och andra tjänster från revisorn 
samt bereda vissa redovisnings­ och revisions­
frågor som ska behandlas av styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till le­
dande befattningshavare. Utskottet företräder 
styrelsen i chefs­ och successionsplanering 
samt ledarskapsutveckling.
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom 
att övervaka väsentliga strategiska initiativ som 
är viktiga för koncernens värdeskapande. Därtill 
ska investeringsutskottet godkänna samt stötta 
styrelsen och bolagets ledning i väsentliga 
avtalsprocesser.
Vd och koncernledning
Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är 
ansvarig för den löpande förvaltningen enligt 
styrelsens instruktioner och ansvarar däribland 
för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att 
organisationen och kontrollen av bolagets 
bokföring ska ske i enlighet med gällande reg­
ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all 
nödvändig information och stöddokument för 
styrelsemöten och, om styrelsens ordförande 
begär det, sammankalla styrelsen.
Vd rapporterar på styrelsemötena och ska 
lämna motiverade förslag till beslut till styrel­
sen. Vd bistås av en koncernledning bestående 
av chefer för affärsområden och staber.
Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar års­
redovisning, bokföring, koncern­ och håll­
barhetsredovisning samt styrelsens och vd:s 
förvaltning. Revisorn granskar även årsredo­ 
visning och bokföring i dotterbolag, och avger 
revisionsberättelse för såväl koncernen som 
dotterbolagen.
Bolagsstyrnings- 
struktur
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelsen
VD
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Investeringsutskott
Koncernledning
Löpande verksamheten
Intern kontroll över  
finansiell och 
hållbarhetsrapportering
ValberedningExtern revision
•  Arbetsordning för 
styrelsen 
• Instruktioner för vd 
•  Instruktioner för  
ersättnings­, revi­
sions och investe­
ringsutskottet 
• Uppförandekoden 
• Styrdokument 
• Finanspolicy 
• Hållbarhetspolicy 
•  Kommunikations­
policy 
• Insiderpolicy 
• Internkontrollpolicy 
• Medarbetarpolicy 
•  Policy för ledande 
befattningshavare i 
Munters 
Interna styrsystem och policyer 
Till de interna bindande styrdokumenten  
hör bl.a:

===== SIDA 49 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 47
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport 2025
Årsstämma 2025
Årsstämman för 2025 ägde rum den 14 maj 
2025 på Munters huvudkontor. Enligt upprät­
tad röstlängd företräddes 77,83% av rösterna. 
Stämman hölls på svenska. Fullständig infor­
mation om årsstämman 2025 samt protokoll 
finns på Munters webbplats, www. munters.com.
Stämman beslutade bland annat om följande:
• Utdelning i enlighet med styrelsens förslag 
på 1,60 kronor per aktie, uppdelat på två ut­
betalningstillfällen om 0,80 kronor vardera.
• Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelse­
ledamöter och vd för förvaltningen under 
2024.
• Arvode till styrelsen.
• Omval av styrelseledamöterna  
Magnus Nicolin, Helen Fasth Gillstedt,  
Maria Håkansson, Kristian Sildeby,  
Anders Lindqvist, Sabine Simeon­Aissaoui 
och Elisabeth Carey Nugent.
• Omval av Magnus Nicolin som ordförande.
• Ersättning till revisor enligt godkänd räkning
• Riktlinjer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 äger rum den 30 april 2026. 
För vidare information om årsstämman 2026, 
se sidan 176 samt Munters webbsida,  
www. munters.com.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämma ska utgöras  
av representanter för de fyra röstmässigt 
största ägarregistrerade aktieägarna i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 
augusti varje år.
Styrelsens ordförande ska vara adjungerad 
till valberedningen och ska även sammankalla 
den till dess första sammanträde. Till ord­
förande i valberedningen ska utses den leda­
mot som företräder den röstmässigt störste 
aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska 
ha utslagsröst vid lika röstetal.
Sammansättningen av valberedningen 
ska offentliggöras senast sex månader före 
stämman. Ändringar i sammansättningen av 
valberedningen ska offentliggöras omedelbart.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna  
i valberedningen. Eventuella nödvändiga 
omkostnader för valberedningens arbete ska 
bäras av bolaget. Valberedningens mandattid 
löper intill dess att nästkommande valbered­
nings sammansättning har offentliggjorts.
Av valberedningens motiverade yttrande 
inför årsstämman 2025 framgår att valbered­
ningen vid framtagande av sitt förslag till 
styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om 
mångfaldspolicy. Målet med policyn är att 
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållan­
den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende 
de bolagsstämmovalda ledamöternas kom­
petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm­
man 2025 beslutade att utse styrelseledamö­
ter i enlighet med valberedningens förslag.
Valberedningen har sedan den konstituera­
des och fram till avgivandet av årsredovisningen 
haft åtta protokollförda möten.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Namn Utsedd av Innehav*
Magnus Fernström FAM AB 28,3%
Celia Grip
Swedbank Robur 
Fonder 7,4%
Jan Särlvik Fjärde AP­fonden 6,9%
Philip Mesch ODIN fonder 3,3%
* per den 15 januari 2026
Styrelse 2025
Munters bolagsordning antogs vid årsstämma 
den 19 maj 2021 och innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigan­ 
de av styrelseledamöter eller om ändring av 
bolagsordningen. För den fullständiga bolags­ 
ordningen hänvisas till Munters webbplats.
Vid årsstämman 2025 valdes sju ledamöter, 
varav fyra kvinnor och tre män. De fackliga  
organisationerna har, i enlighet med svensk 
lag, rätt till styrelserepresentation och de var 
under 2025 representerade av två ledamöter 
och två suppleanter under större delen av året.
Munters vd samt CFO tillika Group Vice 
president deltar som föredragande vid 
styrelse möten. Andra medlemmar i koncern­
ledningen deltar i styrelsens sammanträden 
som föredragande av särskilda frågor.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktie­ 
bolagslagen och Koden. Styrelsens arbete 
regleras dessutom av den arbetsordning som 
styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen 
reglerar arbets­ och ansvarsfördelningen  
mellan styrelsens ledamöter, styrelsens 
utskott, styrelsens ordförande och vd. Instruk­
tionerna för vd innehåller även instruktioner för 
ekonomisk rapportering.
Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet  
med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden).  
Munters har under 2025 inte avvikit från några regler i Koden. Revisorerna 
har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 168. 
Bolagsstyrningsrapporten omfattas av s. 46­57.

===== SIDA 50 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 48
Innehåll
Styrelsens sammansättning
Antal år i styrelsen
%
0
20
40
60
> 5 år2-5 år1 år
Antal personer
4
5
Ålder
%
0
10
20
30
40
50
>6151-6041-5030-40
Antal personer
3
4
2
Könsfördelning
Kvinnor, 44%Män, 56%
Närvaro
Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott
Magnus Nicolin, ordförande 12/12 5/5 1/1
Kristian Sildeby 12/12 5/5 5/5 1/1
Elizabeth Carey Nugent 12/12 1/1
Helen Fasth Gillstedt 12/12 5/5
Maria Håkansson 12/12 5/5
Sabine Simeon Aissaoui 11/12 0/1
Anders Lindqvist 11/12 5/5
Robert Wahlgren (1) 10/12
Simon Henriksson (1) 12/12
Sara Boije (1) (2) 5/12
Julia Jakobsson (1) 5/12
1.  Arbetstagarrepresentanter
2. Avgick under året
Styrelsens uppgifter innefattar att fast­
ställa strategier, affärsplaner och mål, avge 
delårsrapporter och bokslut, hantera risker 
samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen 
ska också följa den ekonomiska utvecklingen, 
säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor­
teringen och de interna kontrollfunktionerna 
samt utvärdera koncernens verksamhet base­
rat på de fastställda målen och riktlinjerna som 
antagits av styrelsen. Styrelsen ansvarar även 
för att utse vd. Styrelsen fattar också beslut 
om större investeringar samt organisations­ 
och verksamhetsförändringar.
Vd presenterar utvecklingen av verksam­
heten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen 
har genomgångar med revisorn då rapporter 
från revisorn behandlas. Revisorn har därut­ 
över möten med styrelsen utan ledningens 
närvaro.
Bolaget uppfyller kraven i Koden genom  
att en majoritet av de årsstämmovalda leda­ 
möterna är oberoende av bolaget och bolags­ 
ledningen, samt att minst två av dessa är 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Varje år ska en utvärdering genomföras för 
att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete 
samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare 
kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ord­
förande ansvarar för att utvärderingen genom­
förs och att den tillhandahålls valberedningen. 
På begäran av valberedningen ska styrelse­
ledamöterna delta i intervjuer med valbered­
ningen för att underlätta utvärderingen.
Under 2025 genomfördes en självutvärde­
ring via Novare avseende styrelsearbetet.
Revisionsutskottet
Återkommande frågor på revisionsutskottets 
möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, 
årsredovisning, koncernredovisning och håll­
barhetsredovisning samt löpande rapportering 
från intern kontroll, rättsliga krav, riskhantering 
och rapportering från revisorn. Därutöver ska 
revisionsutskottet övervaka revisorns opartisk­
het och självständighet, utvärdera revisions­
arbetet samt diskutera samarbetet mellan 
revisorn och bolagets internkontrollfunktion. 
Revisionsutskottet ska även bistå valbered­
ningen vid framtagande av förslag till revisor 
och förslag till revisionsarvode genom att  
lämna rekommendationer till valberedningen.
Revisionsutskottet ska under perioden  
mellan två på varandra följande årsstämmor 
hålla minst fem möten, normalt i samband 
med kvartalsrapporter.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda 
frågor avseende ersättning till vd och Munters 
andra ledande befattningshavare. Ersättnings­
utskottet förbereder förslag till riktlinjer för 
bland annat fördelningen mellan fast och 
rörlig ersättning och förhållandet mellan re­
sultat och kompensation, huvudsakliga villkor 
för bonus­ och incitamentsprogram, villkor för 
övriga förmåner, pensioner, uppsägning och 
avgångsvederlag.
Ersättningsutskottet bereder också förslag 
till individuella kompensationspaket för vd och 
beslutar om individuella kompensationspaket 
för andra ledande befattningshavare. Ersätt­
ningsutskottet ska vidare övervaka och utvär­
dera utfallet av de rörliga ersättningarna och 
hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar 
som antagits av bolagsstämman samt bereda 
den rapport som ska upprättas av styrelsen 
Ingen förändring i styrelsens sammansättning jämfört med 2024.
Fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter och arbetstagarrepresentanter.

===== SIDA 51 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 49
Innehåll
Styrelsemöten 2025
Under 2025 har styrelsen hållit 12 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten.
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Styrelse­
möten
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Godkännande 
av Q4­rapport
• Rapport från EY
• Utdelningsför­
slag
• Affärsområdes­
uppdatering
• Ersättnings­
utskottets 
förslag
• Riskprocess
• Godkännande 
av årsredovis­
ning 
• Styrelsens 
förslag till 
årsstämman
• Hållbarhets­
uppdatering
• Affärsområdes­
uppdatering
• Godkännande av 
Q1­ rapport
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Refinansiering 
• Affärsområdes­
uppdatering
• Makroekono­
misk upp­
datering
• Hållbarhets­
utbildning
• Årsstämma
• Konstituerande 
styrelsemöte
• Godkännande 
av Q2­rapport 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott.
• Finansiell 
uppdatering
• Styrelseresa till 
Horst
• Affärsområdes­
uppdatering
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Genomgång av 
HR­ & succes­
sionsplaner
• IT­uppdatering
• Godkännande 
av Q3­rapport 
• Rapport från 
styrelsens 
utskott
• Affärsplan  
& mål
• BA­ 
uppdatering
• Uppdatering: 
centrala  
funktioner
Revisions­
utskottet
• Visselblåsar­ 
ärenden
• Kvartalsrapport 
Q4
• Års­ och  
hållbarhets­ 
redovisning
• Uppdatering 
hållbarhets­
rapportering
• Visselblåsar­ 
ärenden
• Kvartalsrapport 
Q1
• Hållbarhets­
uppdatering
• Uppdatering om 
intern kontroll
• Uppdatering 
hållbarhets­
rapportering
• Visselblåsar­ 
ärenden
• Kvartals­
rapport Q2
• Finansiell 
uppdatering
• Försäkrings­
uppdatering
• Uppdatering 
hållbarhets­
rapportering
• Visselblåsar­ 
ärenden
• Kvartalsrapport 
Q3
• IT­uppdatering
• Uppföljning 
av lagstadgad 
revision
• Treasury­ 
uppdatering
• Uppdatering 
hållbarhets­
rapportering
• Visselblåsar­
ärenden
• Rekommenda­
tioner till val­
beredningen
• Översyn av 
koncernens 
styrande  
dokument
• Utvärdering 
av kommitténs 
arbete
• Skatte­
uppdatering
• Uppdatering om 
intern kontroll
• Risk uppdatering
Investerings­
utskottet
• Utvärdering av 
investeringar
Ersättnings­
utskottet
• Utvärdering 
av prestation 
och ersättning 
för exekutiva 
befattningar
• Ersättnings­
rapport
• Ersättningsrikt­
linjer &
• Utvärdering av 
prestation för 
ledningen och 
VD
• Munters lång­
siktiga incita­
mentsprogram 
utfall 2022­
2024
• People  
Strategy  
­session 
• Ersättnings­
riktlinjer 2025 & 
STIP­planering 
• Munters 
långsiktiga 
incitaments­
program 2026
• Utvärdering av 
prestation för 
ledningen och 
VD

===== SIDA 52 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 50
Innehåll
och som ska läggas fram på årsstämman för 
godkännande. Se vidare under Riktlinjer för er­
sättning till ledande befattningshavare, Not 33.
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet ska bistå styrelsen 
genom att övervaka och styra väsentliga stra­
tegiska initiativ som är viktiga för koncernens 
värdeskapande och genom att stödja bolagets 
ledning i förhållande till detta samt utarbeta 
förslag om väsentliga strategiska initiativ och 
projekt för koncernen. Dessutom ska investe­
ringsskottet godkänna, liksom stödja styrelsen 
och företagsledningen i processen för kontroll 
och granskning av kontrakt för bolaget.
Investeringsutskottets arbete kan i huvudsak 
delas in i:
• Större kundkontrakt
• Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser 
av förvärvskaraktär
• Andra strategiska initiativ av väsentlig 
strategisk karaktär där capex ligger över vd:s 
godkännandegräns
Investeringsutskottet ska sammankallas vid 
behov för att fullgöra sina uppgifter.
Extern revisor
Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 
2010 och Andreas Troberg, auktoriserad revisor 
och medlem i FAR (branschorganisationen för 
revisorer i Sverige), är huvudansvarig revisor 
sedan 2023. På årsstämman 2025 omvaldes 
Ernst & Young AB som revisor på en mandattid 
om ett år, till och med årsstämman 2026.
Vd och koncernledning
Koncernledningen bestod under 2025 av vd, 
CFO & Group Vice president, tre affärsområdes ­ 
chefer samt tre chefer ansvariga för de centrala 
funktionerna Communications & Brand, Legal 
samt P&C & Sustainability. 
Koncernledningen har månatliga möten 
med fokus främst på koncernens strategiska 
och operativa utveckling samt resultatuppfölj­
ning. Därutöver genomfördes återkommande 
genomgångar och löpande avstämningar av 
verksamhetens utveckling, inklusive uppfölj­
ning av större affärer, strategiska initiativ samt 
risk­ och styrningsfrågor.
Munters organisation utmärks av ett de­
centraliserat arbetssätt där en stor del av an­
svar och befogenheter delegerats till respek­
tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal 
enhet, som inte nödvändigtvis speglar den 
operativa verksamheten, har en styrelse som 
bland annat fokuserar på regelefterlevnad.
Förändringar i koncernledningen  
under 2025
Stefan Måhl lämnade Munters under början  
av 2025. Funktionen Business Excellence  
placerades under Group Finance & Strategy 
med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP.
Koncernstruktur
AFFÄRSOMRÅDE ­  AIRTECH
Henrik Teiwik
AFFÄRSOMRÅDE ­  
DATA CENTER TECHNOLOGIES
Stefan Aspman
AFFÄRSOMRÅDE ­ FOODTECH
Pia Brantgärde Linder
FINANCE, STRATEGY, IT  
& BUSINESS EXCELLENCE
Katharina Fischer
P&C & SUSTAINABILITY
Grete Solvang Stoltz
LEGAL
Kaspar Kirchmann
VD
Klas Forsström
COMMUNICATIONS & BRAND
Susann Johnsson

===== SIDA 53 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 51
Innehåll
Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning 
och reda samt att säkra att det som ska göras 
blir gjort på det sätt som det är tänkt. Intern 
kontroll är det samlade begreppet för den 
organisation och de system, processer och 
rutiner som bidrar till detta.
Munters har en funktion för intern kontroll  
som har till syfte att stödja ledningen så att 
den löpande kan tillse god intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen 
och hållbarhetsrapporteringen. Arbetet som 
bedrivs genom denna funktion grundar sig 
i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av 
direktiv och riktlinjer och att skapa goda förut­
sättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga 
processer relaterade till den finansiella rap­
porteringen samt hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionsutskottet informeras regelbundet om 
resultatet av det arbete som funktionen för 
intern kontroll inom Munters bedriver rörande 
risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den 
finansiella rapporteringen och hållbarhets­
rapporteringen.
Revisionsutskottet rapporterar löpande till 
styrelsen. Därutöver har den interna kontroll­
funktionen god kommunikation med de externa 
revisorerna.
Munters interna kontroll av den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
baseras på det ramverk som har utgivits av 
Committe of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Detta ramverk 
omfattar fem olika huvudområden: kontroll ­
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor­
mation och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Intern kontroll formas av den övergripande 
kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fast­
ställa ett effektivt system för intern kontroll 
och styr arbetet genom vd. Koncernledningen 
anger tonen för verksamheten och påverkar 
medarbetarnas medvetenhet gällande kontroll.  
En förutsättning för en stark kontrollmiljö är 
att det finns tydligt definierade värderingar 
i termer av etik och integritet och att dessa 
kommuniceras genom styrdokument så som 
interna policyer, riktlinjer och manualer.
Koncernens stabsfunktion Intern kontroll 
fungerar som koncernens interna revisions­
funktion och avrapporterar till revisionsutskot­
tet. Funktionen arbetar med att utveckla, 
förbättra och säkra den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporteringen i koncernen, dels 
proaktivt med fokus på den interna kontroll­
miljön, dels genom att granska hur den interna 
kontrollen fungerar.
Munters kontrollmiljö
Riskbedömning
Riskbedömningar genomförs kontinuerligt 
inom koncernen. En övergripande riskbedöm­
ning som syftar till att identifiera och hantera 
risker som hotar Munters övergripande strate­
giska mål genomförs årligen i enlighet med 
koncernens policy för riskhantering.
Munters riskramverk är en integrerad del  
av Munters övergripande ledningssystem be­
stående av olika policyer. Syftet med riskram­ 
verket är att med diverse förmågor stärka  
bolagets styrning och motståndskraft genom 
att integrera riskhantering i Munters verksam­
het. Enterprise risk management (ERM) –  
ramverket är utformat för att hantera risker  
och öka dess transparens för att nå bolagets 
strategiska mål. Ramverket tillhandahåller  
metoder och verktyg för att identifiera och 
utvärdera riskerna. Dessutom säkerställer 
ERM­processen att ledningsgruppen och 
styrelsen har en samsyn gällande Munters 
risktolerans i förhållande till bolagets mål.
Riskansvar
Funktionen Group Risk Management (GRM) 
ansvarar för genomförandet av GRM­strategin 
och GRM­aktiviteter på koncernnivå.
Ansvaret för bolagets primära risker för­
delas på medlemmar i koncernledningen och 
varje linjechef ansvarar för att hantera de risker 
som uppstår inom respektive ansvarsområde. 
Ansvarig för varje koncernfunktion och affärs­
område utser en eller flera riskansvariga till  
att genomföra riskarbetet inom enheten.  
Kontrollmiljö Riskbedömning
Uppföljning och förbättring Information och 
kommunikation Kontrollaktiviteter

===== SIDA 54 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 52
Innehåll
CFO & Group Vice president ansvarar för över­
synen av ERM och styrelsen samt revisions­
utskottet ansvarar för att granska att GRM är 
effektivt och ändamålsenligt.
För mer information kring Munters risk­
arbete se sidorna 58–61 samt not 3.
Kontrollaktiviteter
Utifrån identifierade risker har kontroller utfor­
mats för att förebygga, upptäcka och korrigera 
fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels på 
transaktionsnivå, dels som företagsövergri­
pande kontroller och dels som IT­generella 
kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela 
organisationen, på alla nivåer och för alla funk­ 
tioner. Transaktionsbaserade kontroller, som 
kan vara antingen manuella eller automatise­
rade, utförs för att hantera risken för fel i den 
finansiella rapporteringen. Exempel på sådana 
kontroller är avstämningar och analyser. Före­
tagsövergripande kontroller avser bland annat 
att säkerställa att instruktioner för attesträtt, 
befogenheter och ansvar vid kreditgivning 
efterlevs. Exempel på IT­generella kontroller  
är ändringshantering, back­up rutiner och 
behörigheter. Bolagets CFO & Group Vice  
President ansvarar för att säkerställa att  
identifierade risker relaterade till den finan­
siella rapporte ringen och hållbarhetsrappor­
teringen på koncernnivå hanteras. Inom varje 
rapporterande enhet ansvarar medarbetare 
inom ekonomifunktionen för att nödvändiga  
kontrollaktiviteter finns på plats samt att 
bokföringen och boksluten är korrekta och 
rättvisande. Globala controllers samt ekonomi­
chefer i respektive enhet uppdaterar prognoser 
samt genomför analyser av utfall. Samtliga 
affärsområden presenterar sina finansiella 
och hållbarhets resultat i skriftliga rappor­
ter på månadsbasis för vd och CFO, Group 
Vice President som i sin tur föredrar dessa för 
koncernledningen. Sedan 2019 bedriver och 
koordinerar internkontrollfunktionen utvärde­
ringsaktiviteter genom Munters internkontroll­
system, där dotter bolagen på kvartalsbasis 
återrapporterar att finansiella nyckelkontroller 
har utförts i enlighet med Munters risk­ och 
kontrollramverk. Under 2025 implementerades 
internkontrollram verket för hållbarhet i samt­
liga legala enheter inom koncernen. Från och 
med 2026 kommer kvartalsvisa självutvärde­
ringar att införas för att säkerställa efterlevnad 
och kontinuerlig förbättring.

===== SIDA 55 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 53
Innehåll
Information och kommunikation
Munters har informations­ och kommunika­
tionskanaler som syftar till att säkerställa att 
information identifieras, samlas in och kom­
municeras på ett sätt och inom en tidsram som 
möjliggör för medarbetare och chefer att utföra 
sina uppgifter. Instruktioner för rapportering 
och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda 
medarbetare genom månatliga nyhetsbrev och 
kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncernen an­
vänder ett gemensamt system för rapportering 
och konsolidering av ekonomisk och hållbar­
hetsinformation.
Styrande dokument i form av policyer, 
riktlinjer och manualer för den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
kommuniceras framför allt via intranätet och 
koncernens ekonomihandbok som uppdateras 
vid behov. Information till externa parter kom­
municeras på Munters webbplats tillsammans 
med andra nyheter och pressmeddelanden. 
Kvartalsrapporter publiceras och komplette­
ras med presentationer och investerarmöten. 
Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare 
och andra intressenter genom publicering på 
Munters webbplats samt i tryckt version på 
förfrågan.
Uppföljning
Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter 
utförs löpande under året för att säkerställa 
att risken har beaktats och behandlats på ett 
tillfredsställande sätt. Testningen genom­ 
förs av medarbetare som är oberoende från 
kontrollutförandet och besitter kompetens 
att utvärdera kontrollernas genomförande. 
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket 
innebär att åtgärder måste vidtas och imple­ 
menteras för att rätta till bristerna. Avrappor­ 
tering sker till revisionsutskottet två gånger per 
år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur 
löpande till styrelsen.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för 
samtliga beslut avseende regelefterlevnad 
inom Munters. Styrelsen granskar och god­ 
känner årligen policyer för intern kontroll.  
Vid behov genomförs granskning och god­ 
kännande oftare.
Varje enhetschef är ytterst ansvarig för  
den finansiella informationen för respektive  
enhet. Informationen följs vidare upp på affärs­ 
områdesnivå, av koncernledningen och slut­
ligen av styrelsen. Munters finansiella ställ­
ning, strategier och investeringar diskuteras vid 
varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för 
uppföljning av den interna kontrollen. Detta 
arbete innefattar bland annat att säkerställa 
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella 
brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär­
der som uppmärksammats i samband med den 
externa revisionen.
Utvärdering av behovet av en separat  
internrevisionsfunktion
Munters har ingen internrevisionsfunktion då 
styrelsens bedömning är att företagets interna 
organisation och processer för uppföljning 
fyller denna funktion på ett tillfredsställande 
sätt.
För vissa specialgranskningar kan externa 
insatser göras.

===== SIDA 56 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelse 54
Innehåll
Styrelse
MAGNUS NICOLIN (1)
Styrelsens ordförande sedan maj 2022.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Medlem i investeringsutskottet.
Född 1956
Utbildning: MBA, Wharton – University of Pennsylvania. 
BSc, Handelshögskolan i Stockholm.
Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande 
Hexatronic Group AB. Styrelseledamot i FAM AB och 
Billerud AB.
Urval tidigare uppdrag: Vd för Ansell Limited, Australien, 
President, Europe, Middle East, Africa and Asia Pacific för 
Newell Rubbermaid Inc, vd för Esselte Business Systems 
Inc. Ledande befattningar i Bayer AG, Pitney Bowes Inc. 
och McKinsey & Company. Rådgivare till flera PE bolag 
och styrelseuppdrag i globala bolag, såsom Ansell,  
Esselte, Isaberg­Rapid och Primix.
Innehav i Munters Group AB*: 30 000 aktier, köpoptioner 
motsvarande 267 522 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, 
men inte till Bolagets större aktieägare.
HELEN FASTH GILLSTEDT (3)
Styrelseledamot sedan 2017.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född 1962
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. 
Studier i hållbar utveckling, Stockholm Resilience Centre 
vid Stockholms Universitet och KTH.
Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i 
Handelsbanken Fonder AB samt deras representant i 
valberedningar, PowerCell AB, Sortera AB.
Urval tidigare uppdrag: Över tjugo års erfarenhet i 
ledande positioner vid Statoil­koncernen och SAS Group. 
Styrelseledamot i Storytel AB, Viva Wine Group AB, Sam­
hall AB, Humana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Group AS, 
Swedesurvey AB, Svefa Holding AB och Intrum AB.
Innehav i Munters Group AB*: 5 000 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
ANDERS LINDQVIST (4)
Styrelseledamot sedan 2022.
Medlem i ersättningsutskottet.
Född 1967
Utbildning: Maskiningenjör samt universitetsstudier i 
marknadsföring; Officersutbildning på Marinens Officers­
högskola. 
Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Mycronic AB, 
styrelseledamot i Gunnebo Holding AB, styrelse ledamot 
i NCAB.
Urval tidigare uppdrag: Vd för Piab Group AB, Divisions­
chef för Atlas Copco, vd för Atlas Copco Kina , vd för Atlas 
Copco Norden. Styrelseledamot i Norican A/S.
Innehav i Munters Group AB*: 4 600 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
Simon Henriksson (8), Sabine Simeon­Aissaoui (6), Magnus Nicolin (1), Robert Wahlgren (9), Kristian Sildeby (2), Maria Håkansson (5), Helen Fasth Gillstedt (3), Elizabeth Carey Nugent (7), Anders Lindqvist (4),
KRISTIAN SILDEBY (2)
Styrelseledamot sedan 2017.
Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet  
och investeringsutskottet.
Född 1976
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Pågående uppdrag/befattningar: Investment Director & 
Vice vd på FAM AB, Styrelseordförande i 82an Invest AB & 
Thisbe AB, Styrelseledamot i Höganäs AB, Kivra AB, Nefab 
Holding AB och Spendrups Bryggeri AB.
Urval tidigare uppdrag: Tidigare Investment Manager på 
FAM AB, Vice President, Head of Finance and Risk Mana­
gement på Investor AB. Styrelseledamot Peltarion AB.
Innehav i Munters Group AB*: 12 000 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, 
men inte till Bolagets större aktieägare.
*Aktieinnehav per den 18 februari 2026

===== SIDA 57 =====