Årsredovisning 2025

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelse 55
Innehåll
ELIZABETH CAREY NUGENT (7)
Styrelseledamot sedan 2024.
Medlem i investeringsutskottet.
Född 1975
Utbildning: Doktorand vid Vrij University Amsterdam, MBA 
från University of Limerick och Bachelor of Science från  
Institute of Technology, Sligo.
Nuvarande uppdrag/befattningar: Operating Partner, C and 
N Leadership.
Urval tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer, Sonoco 
Metal Packaging. Chief Commercial Officer, Schoeller Allibert; 
Vice President and General Manager, Medical Health Care, 
EMEA, Amcor; Senior Head, Healthcare Sales and Global 
Accounts, EMEA, Amcor; Vice President, European Sales, 
Design and Development, Nelipak Healthcare Packaging; 
Global Quality Manager and Head of Quality, Rigids, Sealed 
Air; Production Manager, Quality Project Lead and Manager, 
Boston Scientific.
Innehav i Munters Group AB* 3 100 aktier. 
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
SIMON HENRIKSSON
Styrelseledamot sedan 2017.
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.
Född 1984
Befattning i Munters: Mättekniker, Tobofabriken.
Innehav i Munters Group AB*: 350 aktier.
SABINE SIMEON­AISSAOUI (6)
Styrelseledamot sedan 2023.
Ordförande i investeringsutskottet.
Född 1973
Utbildning: Master of Science i Mechanics and Industry 
från Université de Strasbourg.
Pågående uppdrag/befattningar: Member of the Super­
visory Board, Wash Tec AG.
Urval tidigare uppdrag: Executive Vice President & Head 
of Global Product Line Management och Global Escalator 
for TK Elevator, GmbH. President – Escalator and Global 
Supply Chain för Schindler Group, Head of Supply Chain 
Europe och Deputy President Global Supply Chain – 
Elevator and Escalator Business för Schindler Group; 
Chief Operating Officer – Elevator Components Business, 
Asia­Pacific för Sematic Group; Vice President, Opera­
tions – Elevator Components Business, Asia­Pacific för  
Sematic Group.
Innehav i Munters Group AB*: 1 400 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
ROBERT WAHLGREN
Styrelseledamot sedan 2010.
Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen.
Född 1969
Befattning i Munters: Customized Project Engineering 
Coordinator i Munters Europe AB.
Innehav i Munters Group AB*: ­
SARA BOIJE 
Styrelsesuppleant sedan 2024. 
Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen.
Född 1993
Befattning i Munters: Quality Specialist, Tobo.
Innehav i Munters Group AB*: –
Sara Boije avgick som styrelsesuppleant under 2025.
MARIA HÅKANSSON (5)
Styrelseledamot sedan 2022.
Medlem i revisionsutskottet.
Född 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. 
Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Swedfund 
International.
Urval tidigare uppdrag: Vice President Internet of Things 
(IoT) Ericsson; Vice President Ericsson Commercial  
Management Northern Europe & Central Asia Ericsson; 
CFO Ericsson Nordics & Baltics, Business Unit Controller 
Ericsson Global Services; styrelseledamot Lindholmen 
Science Park; styrelseledamot Global Impact Investing 
Network, USA (GIIN); styrelseledamot European Develop­
ment Finance Institutions (EDFI).
Innehav i Munters Group AB*: 3 000 aktier.
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen 
respektive Bolagets större aktieägare.
JULIA JAKOBSSON
Styrelsesuppleant sedan 2024.
Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall.
Född 1993
Befattning i Munters: Intermediate Production/Assembly 
Worker, Tobo.
Innehav i Munters Group AB*: –
*Aktieinnehav per den 18 februari 2026

===== SIDA 58 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernledning 56
Innehåll
Koncern- 
ledning
KLAS FORSSTRÖM (1)
Vd och koncernchef sedan 2019.
Född 1967
Utbildning: Master of Science i Materials Physics och 
Master of Business Administration från Uppsala Universitet 
samt högre managementstudier vid INSEAD.
Urval tidigare uppdrag: Tidigare affärsområdeschef för 
Sandvik Machining Solutions. Över 20 års erfarenhet av 
seniora chefsbefattningar inom Sandvik, däribland i rollen 
som chef för affärsområdena Sandvik Hard Materials 
respektive Sandvik Coromant.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande Nolato AB, 
Styrelseledamot, IPCO AB.
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 195 600 aktier. 
KATHARINA FISCHER (2)
CFO och Group Vice President sedan 2023.
Född 1971
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och eko­
nomi med inriktning på företagsekonomi från Stockholms 
universitet.
Urval tidigare uppdrag: Omfattande internationell 
erfarenhet inom finans och riskhantering med nära 20 års 
erfarenhet från Electrolux Group där hon hade ett antal 
ledande positioner, senast som Head of Group Accoun­
ting and Global Finance Shared Services. Innan dess 
var hon CFO på Kamera och hade olika positioner inom 
PricewaterhouseCoopers.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 158 aktier.
Kaspar Kirchmann (8), Grete Solvang Stoltz (6), Susann Johnson (7), Henrik Teiwik (3), Klas Forsström (1), Katharina Fischer (2), Pia Brantgärde Linder (5), Stefan Aspman (4) 
HENRIK TEIWIK (3)
Group Vice President och President för affärsområdet 
AirTech sedan 2022.
Född 1980
Utbildning: Master of Science i Economics från Handels­
högskolan i Stockholm.
Urval tidigare uppdrag: Senast som vd för Handicare 
Group. Dessförinnan olika ledande befattningar inom 
Alimak Group, inklusive affärsområdeschef för Bygg och 
Uthyrning samt affärsutveckling. Även erfarenhet från 
strategikonsulting som Associate Principal på McKinsey 
& Company.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 19 550 aktier.
STEFAN ASPMAN (4)
Group Vice President och President för affärsområdet 
Data Center Technologies sedan 2022.
Född 1981 
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med 
inriktning mot företagsadministration och ledning vid 
Högskolan Dalarna, samt studier vid Uppsala universitet 
och Beijing Jiatong University, Kina
Urval tidigare uppdrag: Group Vice President Commercial  
Excellence för Munters Group 2021­2022, parallellt 
även högst ansvarig för gruppfunktionerna Marketing, 
Communication och Brand. Innan dess mer än 10 år i 
flera strategiska nyckelpositioner inom Sandvik, inklusive 
rollen som Head of Business Control and Performance 
Management på Sandvik Coromant samt Global Head 
of Commercial Pricing and Profitability Management för 
affärsområdet Sandvik Machining Solutions. Har även 
erfarenhet som strategikonsult. 
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 14 500 aktier.
*Aktieinnehav per den 18 februari 2026

===== SIDA 59 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernledning 57
Innehåll
GRETE SOLVANG STOLTZ (6)
Group Vice President HR & Sustainability sedan 2022.
Född 1970
Utbildning: Master in Business Administration från Luleå 
University of Technology.
Urval tidigare uppdrag: Senior Vice President HR och 
Sustainability LKAB group 2009­2022. Tidigare 12 år inom 
SCA i olika seniora ledande positioner däribland logistik­
chef, HR manager och CFO för SCA Packaging Munksund.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i AFA För­
säkringar.
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 953 aktier.
PIA BRANTGÄRDE LINDER (5)
Group Vice President och President för affärsområdet 
FoodTech sedan 2020.
Född 1973 
Utbildning: Master of Science i maskinteknik från  
Chalmers och  Executive Master of Business Administra­
tion (EMBA) från Handelshögskolan i Stockholm.
Urval tidigare uppdrag: Tidigare affärsområdeschef för  
HV Products Norra Europa på ABB. Över 20 års erfaren­
het från ABB i olika seniora ledande positioner globalt, 
däribland roller som affärsenhetschef för HV Breakers, 
operationschef för en global produktgrupp, teknologichef, 
projektledare och områdesförsäljare.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Indutrade & 
Roxtec Group.
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 14 800 aktier.
SUSANN JOHNSSON (7)
Group Vice President Communications & Brand sedan 
2024.
Född 1970 
Utbildning: Master of Science i ekonomi och företags­ 
administration, Handelshögskolan i Stockholm.
Urval tidigare uppdrag: Omfattande erfarenhet inom 
strategi, varumärkesbyggande, kommunikation och 
marknadsföring. Har tjänstgjort som VP Communications 
och Brand på Munters sedan 2021. Tidigare varumärkes­
chef på Telia Company och olika strategiska positioner på 
Electrolux.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 5 737 aktier.
KASPAR KIRCHMANN (8)
Group Vice President Legal & Group Counsel sedan 2024.
Född 1981
Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet, Equity 
and Trust Law, Criminal Law, University of Birmingham.
Urval tidigare uppdrag: Omfattande erfarenhet inom 
juridisk och skatterådgivning. Har tjänstgjort som GVP 
Legal & Group Counsel på Munters sedan juni 2024. 
Innehade tidigare flera ledande befattningar inom 
koncernen mellan september 2017 och juni 2024, senast 
som General Counsel och Vice President, Group Tax and 
Legal, och var skattedirektör på PwC från mars 2008 till 
september 2017.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 473 aktier.
*Aktieinnehav per den 18 februari 2026

===== SIDA 60 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 58
Innehåll
Risker och riskhantering
Munters når ut till kunder i en mängd olika branscher och marknads ­ 
segment genom vårt omfattande globala nätverk med produktions­
anläggningar, center för mjukvarutveckling, monteringsverkstäder och 
försäljningskontor i över 30 länder. Vår globala närvaro gör Munters 
mer motståndskraftigt mot lokala störningar, men samtidigt utsätter  
vi oss för en rad risker kopplade till kulturella, legala, politiska och klimat­
relaterade skillnader runt om i världen. 
Riskidentifiering och hantering
Bedömningen och hanteringen av risker är en 
viktig del av bolagets strategiska planerings­ 
process. Munters genomför årligen och vid 
behov riskidentifieringar av de primära riskerna 
som hotar uppsatta mål inom den strategiska 
perioden. Fokus för Munters Enterprise Risk 
Management (”ERM”) skiftar baserat på hur de 
strategiska prioriteringarna förändras.
Group Risk Management (”GRM”) funk­
tionen stöttar i arbetet med att identifiera, 
värdera och hantera potentiella risker inom 
alla nivåer i Munters organisation, i samband 
med Enterprise risk management processen 
på gruppnivå genomförs workshops med 
affärsområdena och koncernfunktionerna. Där­
efter diskuteras dessa risker och konsolideras 
gemensamt i ledningsgruppen. GRM funktio­ 
nen ansvarar därefter för koordineringen och 
uppföljningen av hanteringen inom bolaget.
Samtliga risker utvärderas utifrån potentiell 
påverkan på Munters, sannolikheten att de 
inträffar och hur väl risken hanteras. Påverkan 
från en identifierad risk uppskattas utifrån olika 
perspektiv; marknad, strategiskt, operativt, 
regulatoriskt och finansiellt.
De primära riskerna presenteras på sidan 61.  
Ansvaret för varje sådan risk tilldelas en med­
lem i ledningsgruppen. Riskutvärderingarna 
inhämtas av affärsområden och gruppfunk 
tioner. De mest väsentliga riskerna och osäker­
heterna samt uppföljningen av hanteringen av 
dem, rapporteras regelbundet till koncernled­
ningen, revisionsutskottet och styrelsen.
Kris och kontinuitet
I syfte att hantera krissituationer dvs situationer  
då den normala operationella verksamheten 
inte räcker till har Munters utvecklat en kris­
hanteringsförmåga. Utrullning och förbätt­
ringar sker gradvis och efter behov. Dessutom 
finns vid varje produktionsanläggning kontinui­
tetsplaner som uppdateras årligen. Planerna 
bidrar till att öka förståelse kring de mest 
kritiska delarna av verksamheten och ökar dess 
robusthet.
Förebyggande arbete
Munters arbetar förebyggande för att mini­
mera de risker som finns relaterat till våra an­
läggningar exempelvis relaterat till brand och 
säkerhet. Munters Loss Prevention Standard, 
(MLPS), representerar Munters riskaptit. Den 
bygger på koncernens riktlinjer och regelverk, 
men tar även höjd för lokala lagar och försäk­
ringskrav. Målsättningen är att alla anlägg­
ningar ska utvärderas fysiskt under en treårs­
cykel då avvikelser dokumenteras och åtgärder 
följs upp.
MLPS används aktivt för utvärderingar i 
samband med företagsförvärv, investeringar 
och nybyggnationer.
Riskhanteringsprocess
Munters riskramverk är en integrerad del av det 
övergripande ledningssystemet bestående av 
policyer, riktlinjer och instruktioner. Syftet med 
ramverket är att skapa förmågor och verktyg 
inom koncernen för att hantera de osäker­
heter och risker som bolaget är exponerat för. 
Samtidigt ska riskarbetet bidra till att stärka 
riskmedvetenheten inom koncernen, förmedla 
koncernens riskaptit och medverka till riskba­
serade affärsbeslut i syfte att nå de strategiska 
målen.
Hanteringen av operativa risker är integre­
rad i den strategiska planerings­ processen 
och i olika affärsprocesser och kontroller, till 
exempel krav på godkännande för vissa beslut. 
Några processöverskridande risker samordnas 
centralt, såsom risker som rör informations­
säkerhet, IT­säkerhet, förvärv, ansvarsfullt 
företagande samt antikorruption och mutor.
Hanteringen av finansiella risker styrs av en 
policy på koncernnivå och utförs av treasury­
funktionen. Ytterligare information om hante­
ring av finansiella risker finns i not 3.

===== SIDA 61 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 59
Innehåll
Riskhanteringsorganisation
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncer­
nens riskhantering och godkänner bolagets 
riskhanteringspolicy. GRM­funktionen ansvarar 
för genomförandet av riskramverket och risk­
relaterade aktiviteter. Varje affärsområde och 
gruppfunktion ansvarar för att inom respektive 
organisation identifiera och hantera risker i 
enlighet med Munters gemensamma riskpro­
cess och gällande policyer och riktlinjer. CFO 
& Group Vice President ansvarar för översynen 
av riskramverket samt sammanställer under­
lag som rapporteras till revisionsutskottet och 
styrelsen.
Riskkommunikation och rapportering
Ett Risk Council har upprättats bestående av 
ledningsgruppen för att underlätta koordina­
tion inom bolaget, förbättringar av ramverket 
och hanteringen av kritiska risker.
GRM­funktionen koordinerar regelbunden 
rapportering av de mest väsentliga riskernas 
status till Munters Risk Council. Alla risker som 
identifieras utanför rapporteringscykeln, och 
som potentiellt kan vara betydelsefulla på 
koncernnivå, eskaleras till GRM­funktionen.
GRM­funktionen rapporterar status på 
bolagets risker två gånger per år till revisions­
utskottet. Dessa rapporter innefattar en över­
siktlig riskkarta och uppföljning av hanteringen 
av riskerna. De primära riskerna följs upp av 
GRM­funktionen löpande gällande status av 
implementering av mitigeringsplan, alternativt 
framtagande av mitigeringsplan.
Försäkringsbara risker
Munters jobbar aktivt med försäkringslös­
ningar och koncerngemensamma försäkringar 
regleras av centrala riktlinjer.
Här ingår alla vanligen förekommande  
företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar,  
produktansvar, och skadeförebyggande arbete,  
vars huvudsakliga syfte är att förebygga 
möjliga egendomsskador och avbrott i verk­
samheten. Dessutom ingår försäkringar för 
förmögenhetsbrott, vd­ och styrelseansvar och 
ansvarsförsäkringar för anställningsrelaterade 
krav.
Upphandling av försäkringar görs på både 
den svenska och internationella försäkrings­
marknaden. Utöver detta har Munters intern­
kontrollfunktion ansvar för att oberoende 
granska effektiviteten i ett urval av de interna 
kontrollprocesserna varje år.
Risker och möjligheter relaterat  
till hållbarhet
Under 2025 fortsatte Munters att bredda och 
fördjupa analysen och utvärderingen av risker 
och möjligheter relaterat till klimatföränd­
ring. Genom aktivt arbete inom Eurovent och 
ASHRAE följer vi lagstiftningens utveckling .
Se s. 61 samt s. 76–77 för detaljerad be­
skrivning.
Skadeförebyggande åtgärder
HÄNDELSE INCIDENT KRIS
(ERM) Riskanalyser
KATASTROF
Incidenthantering Kontinuitetshantering
Vi jobbar med proaktiva förmågor för att mitigera konsekvenserna av ovälkomna händelser 
och reaktiva förmågor för att hantera incidenter och kriser snabbt och effektivt.
Krishantering
Förmåga att förhindra en eskalering
OBSERVATION

===== SIDA 62 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 60
Innehåll
Riskkategorier
Marknadsrisker
Marknadsrisker är bland annat relaterade till 
marknadens utveckling och inkluderar både 
risker från makrotrender, klimatförändringar 
och potentiella hot från internationella relatio­
ner och konflikter (geopolitiska risker).
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan leda till att 
Munters inte kan genomföra sin planerade 
strategi. Här finns bland annat risker förknip­
pade med konkurrenssituation, strategisk 
inriktning och varumärke, organisationskultur, 
förändringar i värdekedjan, allokering av resur­
ser, större investeringar och förvärv. Även risker 
förknippade med intern och extern kommuni­
kation hamnar inom denna kategori.
Operativa risker
Operativa risker är kopplade till bolagets 
interna resurser, som system, processer och 
anställda. Det kan till exempel handla om 
miljörisker eller risk för avbrott i verksamheten 
på grund av dataintrång, brand, maskinhaveri, 
händelser i värdekedjan eller extremväder.  
Exempel på operativa risker som rör personalen 
är sådana som är kopplade till hälsa och säker­
het, successionsplanering, förmåga att behålla 
kärnkompetens och relation till fackförbund.
Regulatoriska risker
Bland de regulatoriska riskerna finns exem­
pelvis risk vid regelverksförändringar och 
risk för förlorat anseende och kostnader till 
följd av brott mot lagar och regler, mutor och 
korrup tion. Denna kategori täcker även in risker 
till följd av brott mot mänskliga rättigheter, 
bestämmelser i ingångna avtal med anställda, 
kunder och andra affärspartners.
Finansiella risker
Munters är en internationell aktör verksam 
globalt. Koncernens finansiella risker utgörs 
främst av valuta­, ränte­, och finansierings­
risker. En beskrivning av de finansiella riskerna, 
samt hur dessa hanteras finns i not 3.
Munters grupperar sina risker under fem olika risk­
kate gorier. Dessa används som inspiration och stöd 
för att identifiera risker och säkerställa att bolagets 
riskregister täcker alla tillämpliga riskområden.

===== SIDA 63 =====

04
Bolagsstyrning
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i Munters
Bolagsstyrningsrapport
– Intern kontroll
– Styrelse
– Koncernledning
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 61
Innehåll
Riskhantering
Under 2025 har Munters fortsatt att förbättra sitt riskarbete på 
både lokal­ och gruppnivå. En kortfattad beskrivning av några av 
de identifierande riskerna med väsentlig påverkan följer här.
RISKKATEGORI/RISK Beskrivning Hantering
Munters expone­
ring jämfört med 
föregående år
MARKNADSRISKER
Geopolitiska utvecklingen
Munters verksamhet bedrivs på många olika kontinenter och den geopolitiska  
utvecklingen kan snabbt få en direkt eller indirekt påverkan på verksamheten och  
dess logistikkedjor. 
Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där Munters 
agerar. Som en del av den utvärderingen ingår geopolitiska risker och möjlig heter. 
Åtgärder inkluderar flexiblare footprint för produktion.
Klimatförändring
Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jorden värms upp och leder till 
en global avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extrem­
väder som perioder av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för 
skogsbränder och översvämningar. En avsaknad av hanteringsåtgärder ökar risken för 
avbrott i Munters verksamheter. 
För mer info se s. 96­105.
Makroekonomi
Vid en kraftig försämring av den makroekonomiska utvecklingen eftersträvar Munters 
en snabbrörlig och anpassningsbar verksamhet. En oförmåga att anpassa organisa­
tionen och verksamheten till nya marknadsförutsättningar kan medföra att Munters 
tappar försäljning och marknadsandelar.
Munters följer den globala utvecklingen kontinuerligt och eftersträvar en flexibel or­
ganisationsstruktur genom hela koncernen. Under året har investeringar bland annat 
gjorts inom området för marknadsbevakning och analys i syfte att stärka konkurrens­
kraften och förbättra beslutsfattande, anpassa produktionen och bredda kundbasen.
STRATEGISKA RISKER
IT­relaterade risker
Munters verksamhet är beroende av en välfungerande och skyddad IT­miljö. Den ökade 
digitaliseringen medför ökad sårbarhet i form av avbrott och störningar i vår verksam­
het och för våra kunder. Brister i hanteringen av information samt IT­intrång kan få 
förödande konsekvenser för koncernen i form av minskat förtroende och kostnader.
Genom att proaktivt genomföra regelbundna säkerhetsanalyser, penetrations tester 
och utbildningar säkerställer vi en kontinuerlig förbättring av IT­säker heten. För att 
möta nya hot och krav har vi under året vidareutvecklat vår IT­miljö med en rad olika 
aktiviteter. 
Datahanteringsstrategi
En bristfällig datahantering, kännetecknad av inkonsekvenser, felaktigheter eller 
ofullständighet i data, kan försvåra beslutsfattandeprocesser, minska den operativa 
effektiviteten och äventyra framgången för digitala initiativ.
Munters eftersträvar att implementera en robust datahanteringsstrategi som inklude­
rar säkerhetsåtgärder, data kvalitet och kontinuerlig förbättring.
OPERATIVA RISKER
Avbrott i verksamheten
Munters är beroende av komponenter, tillgång till kritiska anläggningar och en funge­
rande leveranskedja. Om Munters skulle drabbas av ett avbrott i en kritisk process 
skulle det få en stor påverkan på verksamheten. 
Munters arbetar ständigt med att analysera och att vidta åtgärder för att stärka 
motståndskraften. Arbetet inkluderar utvärdering av leverantörer, interna beroenden, 
beroende av enskilda produktkomponenter och kunder. Anläggningarna uppdaterar 
kontinuerligt sina kontinuitetsplaner och jobbar aktivt med optimering av leverans­
kedja och lager.
Klimatpåverkan
Risk att produkterna inte lever upp till den effekt de förväntas ha till exempel energi­
besparingar hos kunder eller att verksamheten inte levererar en minskad klimatpåver­
kan i linje med  ambitionen. Denna risk kan innebära att man minskar förtroende hos 
kunder och andra målgrupper samt en lägre försäljning.
Munters driver ett kontinuerligt förbättringsarbete avseende våra produkter och dess 
miljöpåverkan. För mer information om arbetet med att minimera vår påverkan på 
miljön se s. 96­105 och 109­111.
REGULATORISKA RISKER
Regelefterlevnad
Munters verksamhet är föremål för en ökad reglering med strängare krav på efter­
levnad och rapportering inom flera områden. En bristande förmåga att efterleva lagar 
eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning och tolkning av befintliga lagar 
och regler kan medföra en förändring i produkter, lägre försäljning och minskat för­
troende hos kunder och andra intressenter. 
Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna 
analyser och med hjälp av extern rådgivning. Genom att kartlägga hur olika regel verk 
påverkar Munters kan anpassning av verksamhet ske för att säkerställa att Munters 
uppfyller kraven.

===== SIDA 64 =====

05
Förvaltningsberättelse
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 62
Innehåll
06 Förvaltningsberättelse
Innovation, hållbarhet & operativ disciplin

===== SIDA 65 =====

05
Förvaltningsberättelse
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 63
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören för 
Munters Group AB (publ), organisationsnummer 
556819-2321 med säte i Stockholm, Sverige, avger 
härmed koncernredovisning och årsredovisning för 
räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025.
Adressen till huvudkontoret är Munters Group AB, 
Box 1188, 164 40 Kista med besöksadress Borgar-
fjordsgatan 16 i Kista. Med ”Munters Group AB” eller 
”Moderbolaget” avses Munters Group AB (publ) och 
med ”Munters” eller ”Koncernen” avses Munters-
koncernen, omfattande Munters Group AB och dess 
koncernföretag.
Årsredovisningen har av styrelsen godkänts för 
utfärdande den 5 mars 2026. Koncernens och moder-
bolagets rapport över totalresultat och rapport över 
finansiell ställning ska fastställas på årsstämman den 
30 april 2026.
Information om verksamheten
Munters är en global ledare inom energieffektiva och 
hållbara klimatlösningar. Munters lösningar säker-
ställer kontroll av temperatur och luftfuktighet, vilket 
är verksamhetskritiskt för kunderna. Munters erbjuder 
lösningar till många olika branscher där styrning av 
temperatur och luftfuktighet är avgörande. Lösning-
arna minskar kundernas klimat- och miljöpåverkan 
genom lägre resursförbrukning och bidrar samtidigt 
till renare luft, högre effektivitet och minskade kol-
dioxidutsläpp. Hållbarhet är en viktig del av Munters 
affärsstrategi och värdeskapande.
Munters har varit banbrytande inom området 
luftmiljö sedan företaget grundades 1955. Koncernen 
har produktion och försäljning i över 30 länder och 
sysselsätter ca 5 000 medarbetare. Munters Group 
AB är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm och 
verksamheten är organiserad i tre affärsområden; 
AirTech, Data Center Technologies och FoodTech.
Finansiell information per affärsom råde framgår av 
not 5, Rörelsesegment. Flerårsöversikt återfinns på 
sidan 170.
Under året avyttrades verksamheten Equipment 
inom affärsområdet FoodTech. Kommentarerna och 
siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksam-
het om inget annat anges. För mer information, se 
noterna 1 och 35.
Omsättning och resultat
Orderingång och nettoomsättning
Orderingången under året ökade med 85% till 
MSEK 22 984 (12 431), drivet av stark efterfrågan 
inom DCT, stöttat av tillväxt inom FoodTech och en 
oförändrad utveckling inom AirTech.
Nettoomsättningen ökade med 8% till MSEK 14 712  
(13 587). Den organiska tillväxten var 6%, drivet av 
stark tillväxt inom FoodTech och DCT medan AirTech 
minskade. 
Service och komponenter uppgick till 25% (27) av 
nettoomsättningen, med en organisk tillväxt om 2%. 
Service stod för 16% (18) av den totala nettoomsätt-
ningen, med en organisk minskning om 3%.
Rörelseresultat
Justerad EBITA uppgick till MSEK 1 862 (2 104), 
motsvarande en justerad EBITA-marginal om 12,7% 
(15,5). Marginalen minskade främst till följd av lägre 
volymer, fortsatta kostnader för dubbla produktions-
anläggningar och underutnyttjande inom AirTech 
samt temporära tariffeffekter inom DCT. Inom DCT 
hade produktmixen en svagt negativ påverkan under 
året, även om detta mer än uppvägdes av höga voly-
mer, starkt kapacitetsutnyttjande, nettoprisökningar 
samt fortsatta effektivitetsvinster från lean-initiativ. 
Inom FoodTech låg marginalen kvar på en stark nivå, 
trots fortsatt höga investeringsnivåer för att stödja 
framtida tillväxt.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 228 (1 746), 
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,3% (12,9).
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 
för året uppgick till MSEK –310 (–229), där MSEK –84 
(–46) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar 
från förvärv.
I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster 
om MSEK –324 (–128). Beloppet inkluderar omstruk-
tureringsaktiviteter inom AirTech om MSEK -77 (-94), 
förvärvskostnader om MSEK -40 (-48) samt villkorade 
köpeskillingar om MSEK -207 (–). De villkorade köpe- 
skillingarna avser främst en innehållen del om 20% 
av köpeskillingen från förvärvet av utestående aktier i  
MTech Systems som slutfördes i mars 2025.
 
Finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 
MSEK –413 (–359), inklusive räntekostnader på  
leasingskulder om MSEK –114 (–48). Jämfört med  
föregående år ökade räntekostnaderna främst på 
grund av högre skuldsättning.
Skatter
Inkomstskatten för året var MSEK –253 (–434), mot-
svarande en effektiv skattesats om 31% (31).
Investeringar och leasing
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till MSEK 600 (762), varav MSEK 8 (17) avser 
avvecklade verksamheter. Investeringar i immateriella 
tillgångar uppgick till MSEK 331 (731), varav MSEK 4 
(6) avser avvecklade verksamheter. I årets investe-
ringar ingår MSEK 61 (434) avseende ERP-licenser.
Koncernen har under året ingått nya leasingkon-
trakt om MSEK 1 121 (491). Ökningen från föregående 
år förklaras av etablering av en ny produktionsan-
läggning i Amesbury, USA.
Goodwill
Goodwill uppgick per den 31 december 2025 till 
MSEK 5 458 (7 769). Minskningen förklaras av 
valutakursdifferenser samt avyttringen av verksam-
heten Equipment inom affärsområdet FoodTech som 
genomfördes under året.
Finansiell position och likviditet
Räntebärande skulder inklusive leasingskulder, ökade 
med MSEK 322 jämfört med utgången av 2024 och 
uppgick till MSEK 7 919 (7 597). Koncernens ränte- 
bärande skulder har en genomsnittlig förfallotid som 
uppgår till 2,8 (1,6) år.
Likvida medel uppgick till MSEK 1 492 (1 530) per den 
31 december 2025 vilket är en minskning med MSEK 38.

===== SIDA 66 =====

05
Förvaltningsberättelse
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 64
Innehåll
Nettoskulden uppgick per den 31 december till  
MSEK 6 714 jämfört med MSEK 6 364 vid slutet av 
2024. Netto skuld i relation till justerad EBITDA per 
31 december var 2,9x och 2.6x per sista december 
2024. Den högre ration förklaras av en lägre EBITDA i 
kombination med högre nettoskuld till följd av ökade 
leasingskulder.
Finansiella instrument 
Förekomsten av finansiella instrument i koncernen, 
utöver de som uppkommit i den löpande verksam-
heten, utgörs av räntebärande bankupplåning samt 
valutaderivat. Ytterligare information om finansiella 
instrument återfinns i not 3, 23 och 24.
Forskning och utveckling
Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 
MSEK 487 (408), motsvarande 3,3% (3,0) av netto-
omsättningen. Aktivering av internt upparbetade 
immateriella tillgångar uppgick till MSEK 205 (193).  
Aktiviteterna inom området omfattar teknik- och pro-
duktutveckling samt produktägarskap. För att säker- 
ställa ett uthålligt och långsiktigt värdeskapande balan-
seras aktiviteterna innovation, utveckling och produkt-
lanseringar. Stort fokus har legat på digitalisering.
Hållbarhet och energieffektivitet är fokusområden 
inom Munters, och en stor del av forskningsresur-
serna används för nyutveckling av teknologier inom 
dessa områden.
Anställda 
Antalet permanenta heltidsanställda var vid årets 
slut 4 990 personer (4 977 personer, exklusive avveck-
lad verksamhet, per 31 december 2024).
Ersättningar till ledande befattningshavare samt 
fastställda riktlinjer för dessa ersättningar framgår av 
not 33.
Väsentliga händelser under året
Förvärv och avyttringar
I februari tecknades ett avtal om att avyttra verksam-
heten Equipment inom FoodTech till Grain & Protein 
Technologies (GPT), som ägs av American Industrial 
Partners, för MEUR 97,5 (cirka BSEK 1,1) på kassa- och 
skuldfri basis. Transaktionen ligger i linje med Munters 
strategi att fokusera på digital tillväxt inom Food-
Tech, inklusive mjukvara, kontrollsystem, sensorer 
och IoT. I maj slutfördes avyttringen. Transaktionen 
främjar FoodTechs strategiska inriktning mot digitala 
lösningar. Den avyttrade verksamheten omfattade 
cirka 400 anställda, fem produktionsanläggningar, 
ett monteringscenter och tre försäljningskontor. Verk-
samheten genererade en nettoomsättning om BSEK 
1,9 under 2024 och har rapporterats som avvecklad 
verksamhet.
I mars förvärvades de återstående aktierna i MTech 
Systems. Munters har varit delägare i MTech sedan 
2017 och bolaget är en nyckelfaktor för FoodTechs 
digitala transformation. 80% av köpeskillingen, 
motsvarande MSEK 809, betalades den 31 mars 2025 
och resterande 20% betalades i januari 2026 (se även 
Händelser efter balansdagen). Förvärvet stärker  
Munters position inom leverans av digitala, data- 
drivna lösningar till kunder inom hela den globala 
livsmedelsproduktionskedjan.
I september ökade Munters sitt ägande i Capsol  
Technologies ASA till cirka 7% genom en riktad 
nyemission om MEUR 2. Bolagen utökar även sitt 
strategiska partnerskap till att omfatta ett kommer-
siellt samarbete inom den växande marknaden för 
koldioxidavskiljning.
I december förvärvade Munters de utestående  
40% av aktierna i det brasilianska bolaget InoBram 
där en majoritetsandel förvärvades 2023. Munters 
förvärvade de utestående aktierna för en köpeskilling 
om 83,3 miljoner BRL (MSEK 148). 
Munters antar nya vetenskapligt baserade klimatmål
I april meddelades att Munters klimatmål har valide-
rats av SBTi, i linje med 1,5°C-målet i Parisavtalet. Ett 
nytt mål för Scope 3 har satts upp, med ambitionen 
att minska utsläppen per såld enhet med 51,6% till 
2030 (basår 2023). För Scope 1 och 2 är det upp- 
daterade målet en minskning av utsläppen med 
42% till 2030. De reviderade målen speglar Munters 
ambition att fördubbla sin storlek samtidigt som 
klimatavtrycket halveras, med hållbarhet integrerat i 
produktutveckling och verksamhet.
Upprättande av MTN-program och emission av 
gröna obligationer
I juni meddelade Munters att ett MTN-program om 
BSEK 5 och ett ramverk för gröna obligationer hade 
upprättats för att möjliggöra hållbar finansiering. De 
första gröna obligationerna emitterades i juni och 
omfattade en obligation om MSEK 200 (3 år) och en 
om MSEK 800 (5 år).
I september meddelade Munters emissionen av en 
senior fyraårig grön obligation om BSEK 1 inom ramen 
för sitt MTN-program. Obligationen blev kraftigt över-
tecknad, och nettolikviden kommer att tilldelas gröna 
projekt i enlighet med Munters Green Bond Framework.
Cirkulärt samarbete för gipsskiveproduktion
I oktober meddelade Munters, NOAH och Stockholm 
Exergi ett samarbete för att omvandla industriella 
avfallsströmmar till nya insatsmaterial. Genom att 
använda flygaska från kraftvärmeverk och saltrester 
från Munters rotorproduktion producerar Norgips nu 
nya gipsskivor i Tobo i Sverige.
Kostnadsanpassningar och effektivitetsinitiativ 
inom AirTech
I samband med den tredje kvartalsrapporten
offentliggjorde Munters att ökade kostnadsanpass-
ningar och operativa effektivitetsinitiativ kommer att 
implementeras i AirTech, vilka förväntas generera en 
årlig nettobesparing om cirka MSEK 250–300, med 
full effekt uppnådd vid utgången av 2026. Anpass-
ningen av personalstyrkan påverkar cirka 200 tjänster 
globalt. Dessa åtgärder syftar inte bara till att mildra 
nuvarande förhållanden utan även till att stärka ef-
fektivitet och kostnadsstruktur. En omstrukturerings-
kostnad om netto MSEK 77 redovisades under fjärde 
kvartalet 2025.
Rekordordrar i fjärde kvartalet
I oktober tog AirTech en order till ett värde av cirka 
MSEK 280 från en ledande amerikansk producent 
av battericeller. Ordern omfattar Munters LDP-(Low 
Dew Point) avfuktare, andra sorptionsavfuktare samt 
tillhörande service. Leveranser förväntas ske under
andra och tredje kvartalet 2026.
I november tog DCT flera ordrar från en amerikansk 
hyperscale-kund till ett sammanlagt värde om cirka 
BSEK 2. Orderna omfattar specialdesignade Compu-
ter Room Air Handlers (CRAHs) för flera datacenter- 
anläggningar i USA. Leveranser förväntas ske från 
slutet av 2026 till början av 2028. 
I december tog DCT tre större ordrar. En order  
till ett värde av cirka MSEK 775 från en USA-baserad 
colocator inom datacenter med fokus på högpreste-
rande databehandling för AI. Ordern omfattar Geo- 
clima Circlemiser-chillers samt relaterade service- 
och drifttagningstjänster, som ska användas vid en 
stor AIdatacenteranläggning för en hyperscale- 
hyresgäst. Leveranser är planerade under 2026.
I december tog DCT även en order värd MSEK 840 
från en ny USA-baserad colocation-datacenterkund. 
Ordern omfattar Geoclima Circlemiser-chillers samt 
relaterade service- och drifttagningstjänster, med 
produktion i Munters utökade datacenteranläggning i 
USA. Leveranserna inleds under fjärde kvartalet 2026 
och fortsätter till och med första kvartalet 2027.
Den 31 december tog DCT ytterligare rekordordrar 
med ett totalt värde om cirka BSEK 2,1 från en USA- 
baserad colocation-datacenterkund. Ordrarna om- 
fattar kylvattenbaserade Computer Room Air Hand-
lers (CRAHs), Coolant Distribution Units (CDUs), 
Geoclima Circlemiser-chillers samt relaterade 
uppstarts- och drifttagningstjänster för storskalig 
kylinfrastruktur i datacenter. Leveranser är planerade 
att inledas under fjärde kvartalet 2026 och fortsätta 
till och med första kvartalet 2028.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Munters Group AB hölls onsdagen  
den 14 maj 2025. Stämman beslutade i enlighet med 
valberedningens förslag och omvalde styrelseleda- 
möterna Elizabeth Carey Nugent, Helen Fasth  
Gillstedt, Maria Håkansson, Anders Lindqvist, Magnus 
Nicolin, Kristian Sildeby och Sabine Simeon-Aissaoui.
Valberedning för årsstämman 2026 
I oktober utsågs valberedningen för Munters Group 
AB. Valberedningen utgörs av följande ledamöter:  
Magnus Fernström, FAM AB, valberedningens ord- 
förande, Celia Grip, Swedbank Robur Fonder,  
Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden och Philip Mesch, Odin 
Fonder.
Valberedningen ska inför årsstämman 2026 lämna 
förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse-
ordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning 
mellan ordföranden och övriga ledamöter samt 
ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets 
revisor samt, vid behov, förslag till förändringar av 
valberedningsinstruktionen.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
kan delas in i fem kategorier: strategiska, operativa, 
finansiella, regulatoriska och marknadsrisker. I dessa 
kategorier finns det både risker hänförliga till politiska 
och makroekonomiska trender och specifika risker 
direkt knutna till den verksamhet som koncernen 
bedriver. En riskbedömning utförs årligen i syfte att 
identifiera och åtgärda de väsentligaste riskerna.
Munters produkter används i komplexa kundpro-
cesser. Kvalitets- och kontraktsåtaganden är kritiska 
och kan leda till skadestånd. Ett visst beroende av 
nyckelkunder samt nyckelpersoner finns. Mot bak-
grund av att Munters är en koncern med geografiskt 
spridd verksamhet och många mindre organisatoriska 
enheter föreligger en risk för en underlåtenhet att 
följa relevanta regler inom området för affärsetik, 
exempelvis regler som förbjuder mutor.
En riskbedömning utförs årligen i syfte att identi-
fiera och åtgärda de väsentligaste riskerna. Munters 
primära risker definieras som bolagets viktigaste 
identifierade risker och presenteras på sidorna 58–61 
och 75–81 i denna rapport.
Munters arbetar aktivt med försäkringslösningar 
och koncerngemensamma försäkringar regleras av 
centrala riktlinjer. Dessa omfattar exempelvis allmänt 
ansvar och produktansvar, egendom, avbrott, trans-
porter, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring 
för anställningsrelaterade krav. 
Finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte- 
och finansieringsrisker. En mer utförlig beskrivning 
av verksamhetens finansiella risker samt hur dessa 
kontrolleras och hanteras återfinns i not 3.

===== SIDA 67 =====

05
Förvaltningsberättelse
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 65
Innehåll
Moderbolaget 
Moderbolaget har ingen försäljning av varor och 
tjänster till externa kunder. Externa likvida medel 
uppgick vid årets utgång till MSEK 0 (0).
Aktiekapital och ägar förhållanden i Munters Group AB 
Aktiekapitalet 5 533 735 kronor utgörs av 184 457 817 
aktier med ett kvotvärde om 0,03 SEK per aktie varav 
1 916 377 i eget förvar, vilket utgör ca 1,0% av aktiekapita-
let. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq 
Stockholm under namnet MTRS. Munters Group AB:s 
tio största ägare innehar totalt 61,7% (61,3) av antalet 
utestående aktier. Av dessa innehar, per 31 december 
2025, FAM AB 28,3% (28,0). Ingen annan aktieägare 
innehar, direkt eller indirekt, mer än tio% av aktierna i 
Munters Group AB. Se not 21 för ytterligare information.
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande vinst- 
medel; 3 122 520 KSEK. Styrelsen för Munters Group 
AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om att en 
utdelning om SEK 1,60 lämnas för 2025, innebärande 
MSEK 292 och att övriga balanserade vinstmedel 
uppgående till MSEK 2 830 balanseras i ny räkning.
Bestämmelser i bolagsordningen
Årsstämman har i uppdrag att utse och entlediga 
styrelseledamöter. Årsstämman beslutar även om 
bland annat ändring av bolagsordningen.
Riktlinjer för ersättning till ledande                            
befattningshavare 
De huvudsakliga ändringarna i styrelsens förslag 
jämfört med nu gällande riktlinjer avser endast upp-
dateringar av de exempel på finansiella kriterier som 
långsiktig rörlig kontant lön kan vara kopplad till.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar 
om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare att gälla tills vidare, enligt följande.
Kretsen av befattningshavare som omfattas av 
riktlinjerna är VD och övriga medlemmar i koncern-
ledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell 
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse- 
arvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan av- 
talade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits 
av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte er-
sättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-  
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Munters affärsstrategi är att vara en global ledare 
inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. 
Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktions-
processer med minskade koldioxidutsläpp för våra 
kunder. Genom innovativa teknologier säkerställer 
Munters det optimala klimatet för verksamhets- 
kritiska industriella applikationer och processer  
genom att tillhandahålla energieffektiva klimat- 
lösningar, inklusive luftbehandling, kylning, av-
fuktning och relaterade tjänster såsom installation, 
underhåll och digitala kontrollsystem. De största 
segmenten inkluderar industri, datacenter, livsmedel, 
läkemedel och jordbruk, där exakt temperatur- och 
fuktkontroll är avgörande för effektivitet, hållbarhet 
och driftsprestanda.
Munters verksamhet bedrivs inom tre affärs- 
områden: 
AirTech är en global ledare inom energieffektiva 
lösningar för luftbehandling och erbjuder klimat- 
kontrollteknologier som säkerställer optimala luft- 
fuktighetsnivåer för industriella applikationer.
Data Center Technologies är en ledande leverantör av 
avancerade kylsystem för klimatstyrning och erbjuder 
ett brett utbud av energieffektiva teknologier såsom 
luftbehandling, evaporativ kylning och värmeavled-
ning. Dessa lösningar hjälper olika datacenteropera-
törer att uppnå hållbar och driftsäker verksamhet.
FoodTech är en ledande leverantör av avancerad 
mjukvara och kontrollsystem som optimerar styrning 
av klimat och driftseffektivitet i hela livsmedelspro-
duktionskedjan, inklusive djuruppfödning och växthus. 
 
För ytterligare information om Munters affärs- 
strategi, se Munters hemsida
(https:/ /www.munters.com/sv/om-munters/kort-
om-munters/).
En framgångsrik implementering av Munters affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på 
de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att Munters kan erbjuda en marknads-
mässig och konkurrenskraftig totalersättning, vilket 
dessa riktlinjer möjliggör. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi  
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna 
bestå av följande komponenter: fast årlig kontant 
lön, rörlig kontant lön, pension och övriga förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar. 
Fast kontant lön
Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det 
ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. 
Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen.
Rörlig kontant lön
Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kon-
tant lön och/eller långsiktig rörlig kontant lön. 
Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maxi-
merad till 60% av den årliga fasta kontanta lönen för 
VD och 50% av den årliga fasta kontanta lönen för 
övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska 
mätas under en period om ett år. 
Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, 
såsom justerat rörelseresultat och rörelsekapital.  
Genom att målen kopplar de ledande befattnings- 
havarnas ersättning till bolagets intjäning och 
finansiering av den löpande verksamheten främjar de 
genomförandet av bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska 
kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade 
så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risk-
tagande. 
Med undantag för vad som anges nedan avseende 
medlemmar i koncernledningen som är affärsområdes- 
chefer, ska den långsiktiga rörliga kontanta lönen be-
talas ut efter ett, två respektive tre år och vara maxi- 
merad till totalt 150% av den årliga fasta kontanta 
lönen för VD och 60% av den årliga fasta kontanta 
lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, 
fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska 
mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före 
utbetalningen. 
Sådan långsiktig rörlig kontant lön ska vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier 
(viktning 70%) och icke-finansiella kriterier (vikt-
ning 30%). De finansiella kriterierna kan bestå av till 
exempel justerat rörelseresultat och nettoomsättning 
och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till 
exempel sammanvägda hållbarhetsmål (såsom årlig 
minskning av direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) 
utsläpp mätt i ton koldioxid eller indirekta utsläpp per 
såld enhet (Scope 3, Kategori 11) mätt i ton koldioxid, 
årlig andel ledare som är kvinnor och som har tillsatts 
inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). 
Därutöver ska medlemmar i koncernledningen som 
är affärsområdeschefer kunna ha rätt till ytterligare 
långsiktig rörlig kontant lön som ska vara maximerad 
till 10% av den årliga fasta kontanta lönen och vara 
kopplad till ett förutbestämt och mätbart finansiellt 
kriterium för det aktuella affärsområdet. Det finan-
siella kriteriet kan bestå av till exempel justerat  
rörelseresultat eller årligen återkommande intäkter 
och kan vara olika för respektive affärsområde. Upp-
fyllelse av kriterium för utbetalning av sådan långsik-
tig rörlig kontant lön ska mätas under en treårsperiod 
före utbetalningen.
Genom att målen kopplar de ledande befattnings-
havarnas ersättning till bolagets intjäning, finansie-
ring av den löpande verksamheten och hållbarhet 
främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara 
utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet 
risktagande.
Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald 
långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i 
Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som 
styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt 
förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att inne-
havet värdemässigt motsvarar 200% av den årliga fasta 
kontanta lönen för VD och 100% av den årliga fasta 
kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledning-
en. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva 
nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för ut-
betalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas 
i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant 
lön till VD. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga med-
lemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som lång-
siktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, 
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har 
möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning 
om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid 
extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana 
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och 
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera 
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning 
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens 
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte 
överstiga ett belopp motsvarande 50% av den årliga 
fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång 
per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension 
För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-
säkring, vara avgiftsbestämda. Rörlig kontant lön ska 
inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna för 
avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35% av 
den fasta årliga kontanta lönen.

===== SIDA 68 =====

05
Förvaltningsberättelse
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 66
Innehåll
För övriga medlemmar i koncernledningen ska 
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara 
avgiftsbestämda om inte befattningshavaren om-
fattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska 
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tving-
ande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp-
liga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för 
avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35% av 
den fasta årliga kontanta lönen. 
Övriga förmåner och ersättningar 
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga 
och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjuk-
vårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka  
inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersätt-
ningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 10% av den fasta årliga kontanta lönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler 
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- 
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Konsultarvode till styrelseledamöter 
Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i 
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom 
deras respektive kompetensområde, som inte utgör 
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa 
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av 
styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett 
marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster 
bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Munters långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får 
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års 
styrelsearvode. 
Upphörande av anställning 
Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångs-
vederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbe-
gränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp 
motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för 
två år för VD och 18 månader för övriga medlemmar 
i koncernledningen. Vid uppsägning från VD:s och 
övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget 
avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och VD samt 
övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsäg-
ningstiden inte vara längre än högst 6 månader.
Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- 
begränsning ska kompensera för eventuellt inkomst- 
bortfall och ska endast utgå för sådan period som 
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till av- 
gångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 
60% av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten 
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den 
tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, 
vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens 
upphörande. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för anställda i bolaget och koncernens svenska verk-
samhet beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast åtta 
anställda och samtliga är ledande befattningshavare. 
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-
man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för koncernledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens be-
handling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte VD eller andra personer i koncernled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet 
och beslutas av styrelsen.
Ersättning till övriga medlemmar i koncern-
ledningen bereds av VD och beslutas av ersättnings-
utskottet. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bo-
lagsstämman beslutade riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg 
från riktlinjerna. 
Händelser efter balansdagen
I januari 2026 betalades den villkorade köpeskillingen 
för MTech till säljarna, totalt cirka 18,5 MUSD. Belop-
pet var i sin helhet skuldfört vid utgången av 2025.
Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 46–57  
och hållbarhetsrapporten på sidorna 67-132. Håll-
barhetsrapporten inkluderar även Munters taxonomi-
rapport. Beskrivning av risker och kontroller i sam-
band upprättandet av koncern redovisningen framgår 
av bolagsstyrningsrapporten. 
Finansiella rapporter och noter 
Koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av 
efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell 
ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital 
samt noter. Moderbolagets resultat och ställning 
framgår av efterföljande resultaträkning, rapport 
över totalresultat, balansräkning, förändringar i eget 
kapital samt kassaflödesanalys och noter. Samtliga 
belopp anges i MSEK om inte annat anges.
Totalsumman i tabeller och räkningar summerar  
inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet 
är att varje delrad ska överensstämma med sin ur-
sprungskälla och därför kan avrundnings differenser 
uppstå.

===== SIDA 69 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Hållbarhet översikt 67Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
05 Hållbarhetsrapport
Vi strävar efter att bidra till en bättre miljö 
samtidigt som vi skapar värde

===== SIDA 70 =====

05
Förvaltningsberättelse
Innehållsförteckning hållbarhet 68Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Innehållsförteckning hållbarhet
Allmänna upplysningar
Allmän grund för hållbarhetsrapporten 69
Organisation & styrning 70
Strategi, affärsmodell & värdekedja 74
Intressentdialog 82
Påverkan, risker och möjligheter 83
Klimatförändringar E1
Klimatscenarioanalys  96
Påverkan, risker och möjligheter 99
Policyer 99
Styrningsmetod 100
Mål & nyckeltal 105
Cirkularitet och  
resursanvändning E5
Påverkan, risker och möjligheter 109
Policyer 109
Styrningsmetod 110
Mål & nyckeltal 111
Egna arbetskraften S1
Påverkan, risker och möjligheter 114
Policyer 114
Styrningsmetod 115
Mål & nyckeltal 118
Arbetstagare i  
värdekedjan S2
Påverkan, risker och möjligheter 122
Policyer 122
Styrningsmetod 123
Mål & nyckeltal 124
EU-taxonomin 
EU-taxonomirapport 85
Omsättning 88
Kapitalutgifter 94
Driftsutgifter 95
Ansvarsfullt  
företagande G1
Påverkan, risker och möjligheter 126
Policyer 126
Styrningsmetod 127
Mål & nyckeltal 129
ESRS-index
Index över ESRS upplysningskrav 130
Förteckning över datapunkter i tvär- 
gående och ämnesspecifika standarder 
som härrör från annan EU-lagstiftning 131

===== SIDA 71 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Allmänna upplysningar 69Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Denna hållbarhetsförklaring utgör Munters Group 
AB:s hållbarhetsrapportering för räkenskapsåret  
1 januari–31 december 2025. Hållbarhetsförklaringen 
har upprättats i enlighet med:
• Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/
EU, i dess lydelse enligt direktivet om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD, 2022/2464/EU),
• Kommissionens delegerade förordning (EU) 
2023/2772 om de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS Set 1),
• samt tillämplig svensk lagstiftning, inklusive års-
redovisningslagen.
Rapporteringen omfattar de allmänna upplysnings-
kraven i ESRS 1 och ESRS 2 samt relevanta ämnes-
specifika standarder i den utsträckning respektive 
ämne har bedömts vara väsentligt genom Munters 
dubbla väsentlighetsanalys.
Rapporteringens omfattning
Hållbarhetsförklaringen omfattar Munters Group AB 
och samtliga dotterbolag som ingår i koncernredo-
visningen och konsolideras genom full konsolidering, 
samt väsentliga effekter i värdekedjan uppströms 
och nedströms, inklusive leverantörer, kontrakterade 
partners och användningen av Munters produkter. 
Eventuella avvikelser för specifika datapunkter be-
skrivs i respektive avsnitt.
Data, uppskattningar och kvalitativa egenskaper
Hållbarhetsinformationen baseras på en kombination 
av:
• primärdata (exempelvis produktions- och energi-
data från Munters egna anläggningar)
• information som inhämtas från leverantörer och 
andra externa parter, samt
• modellering och uppskattningar, särskilt där full-
ständig primärdata ännu inte finns tillgänglig.
När data baseras på uppskattningar, antaganden 
eller proxydata redovisas detta i relevanta avsnitt, 
tillsammans med de huvudsakliga antaganden som 
tillämpats och, i förekommande fall, en bedömning av 
eventuell mätosäkerhet. Data tas fram och konsolide-
ras genom interna kontrollsystem som kontinuerligt 
utvecklas.
Jämförbarhet, förändringar  
och övergångsbestämmelser
Räkenskapsåret 2025 är Munters första rapporte-
ringsperiod enligt CSRD. Detta innebär att:
• vissa upplysningar presenteras utan jämförelse-
siffror för 2024, och
• vissa omklassificeringar, omräkningar och metod-
förändringar har genomförts för att anpassa histo-
riska data till de nya kraven.
Om väsentliga förändringar har gjorts i definitioner, 
metoder, antaganden eller rapporteringsgränser 
beskrivs dessa i anslutning till respektive upplysning, 
tillsammans med deras effekter på jämförbarheten 
mellan åren. Där det inte har varit praktiskt möjligt 
att räkna om jämförande information i enlighet med 
ESRS 1 och ESRS 2 förklaras skälen till detta samt 
konsekvenserna för tolkningen av informationen.
Valuta, enheter och avrundning
Om inget annat anges presenteras kvantitativa upp-
lysningar i svenska kronor (SEK) eller i enheter som är 
vanligt förekommande för respektive hållbarhetsom-
råde (t.ex. ton CO₂e, MWh, antal anställda). På grund 
av avrundning kan summor och procentsatser ibland 
avvika något från summan av de enskilda posterna.
Omräkning 
Under 2025 slutförde Munters avyttringen av verk-
samheten Equipment inom FoodTech. Som en följd av 
detta har samtliga siffror för tidigare år då Equipment 
ingick i FoodTech räknats om för att exkludera avytt-
rad verksamhet, om inget annat anges i anslutning 
till det redovisade nyckeltalet. För mål som sattes 
före 2020 har vi valt att uppdatera basåret till 2021 
för att säkerställa möjligheten att särskilja avvecklade 
verksamheter, med undantag för vårt mål avseende 
ISO-certifieringar.
Utelämnanden 
För 2025 har Munters valt att tillämpa övergångs-
bestämmelserna för E1-9, S1-7, S1-11, S1-13 83(b) och 
S1-15.
Inkorporering genom hänvisning
All nödvändig information ingår i hållbarhetsredo-
görelsen, med undantag för att intäktsfördelningen 
per IFRS 8-segment lämnas i Not 4 på sida 144.
Allmänna upplysningar
Allmän grund för  
hållbarhetsrapporten 69
Organisation & styrning 70
Strategi, affärsmodell  
& värdekedja 74
Intressentdialog 82
Påverkan, risker och möjligheter 83
Allmän grund för hållbarhetsrapporten

===== SIDA 72 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Organisation och Styrning 70Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Organisation och Styrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsmodell, 
styrningsstruktur och affärsstrategi. Hållbarhet, inklu-
sive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade 
aspekter, är fullt integrerade i Munters affärsstrategi.
Munters Vd och koncernchef ansvarar för genom-
förandet av de strategiska prioriteringarna, inklusive 
fastställande av mål samt uppföljning av samtliga 
strategiska och finansiella mål och KPI:er. Munters 
koncernledning (MGM) genomför affärsstrategin, in-
Munters hållbarhetsstyrningsmodell
Intressenter 
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrelse
Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat.
Vd & ledning
Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar.
Styrgrupp hållbarhet
Sustainability Core Team (SCT)
Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta
Munters övergripande hållbarhetsmål.
Års- & hållbarhetsredovisning
Styrdokument
Identifierar och utför aktiviteter för
att nå kort- och långsiktiga mål.
Säkerställer efterlevnad av
policyer och riktlinjer.
Följer upp aktiviteterna och
utfall av mål och indikationer.
Rapporterar på delmålen
varje kvartal.
Group Sustainability
Definierar strategi och konsoliderad ESG-färdplan för koncernen.
Affärsområden
Uppdrag Avrapportering
Uppdrag, stöd
och kontroll
Löpande avrapportering &
rekommendationer
Dialoger ligger till
grund för analysen
klusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade 
aspekter, och följer upp beslutade mål.
Strategi- och policydokument beslutas av styrelsen 
och koncernledningen en gång per år och finns till-
gängliga på Munters intranät. Styrelsen granskar och 
fastställer även Års- och hållbarhetsredovisningen.
För information om styrelsens oberoende, samman-
sättning och arbetstagarrepresentanter, se sidorna 
54-55 i bolagsstyrningsrapporten.
Information om hållbarhetsfrågor som hanteras av 
ledningen och styrelsen
Styrelsens roll som Munters högsta styrande organ 
för hållbarhetsfrågor har förstärkts under de senaste 
åren. Sedan 2021 fokuserar styrelsen på att följa upp 
strategiska hållbarhetsnyckeltal. Revisionsutskottet 
ansvarar för att följa upp samtliga hållbarhetsfrågor 
samt rapportera dessa till styrelsen. Hela styrelsen 
informeras regelbundet om utvecklingen i olika håll-
barhetsrelaterade projekt. Detta sker genom presen-
tationer av nyckeltal samt fördjupad information om 
utvalda nyckelprojekt som påverkar vissa hållbarhets-
relaterade områden, exempelvis inom produktutveck-
ling eller forskning och utveckling. Arbetet stöds även 
av att ett utökat hållbarhetsinnehåll har inkluderats i 
koncernens kvartalsvisa interna affärsgenomgångar 
samt i extern rapportering sedan 2023.
Styrelse och ledning
Centrala styrande dokument
Samtliga våra styrande dokument ses över  
och godkänns en gång per år av styrelsen eller 
Munters Group Management. Dokumentens inne-
håll beskrivs under respektive relevant standard 
och hur de hanterar den aktuella hållbarhetsfrå-
gan. Utöver våra policyer finns även rutiner och 
instruktioner som syftar till att implementera 
policyerna i vår verksamhet.
• Code of Conduct
• Supplier Code of Conduct
• Sustainability Policy
• Work Environment Policy
• Health and Safety Policy
• Sourcing Policy
• Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
• Whistleblowing Policy
• People Policy
Under 2025 uppdaterades Sustainability Policy 
med hänvisningar till en rutin för cirkularitet och 
en rutin för mänskliga rättigheter. Rutinerna togs 
fram i tvärfunktionella team med ämnesexperter 
och representanter från våra affärsområden för att 
säkerställa samsyn och genomförbarhet.

===== SIDA 73 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Organisation och Styrning 71Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens kompetens
Styrelsen besitter sammantaget den kompetens  
som krävs för att utöva tillsyn över bolagets strategi 
och resultat, inklusive hållbarhetsagendan. Styrelse-
ledamöterna bidrar med erfarenhet inom områden 
som klimatförändringar, ansvar i leverantörskedjan, 
arbetsmiljö och hälsa, hållbar innovation, affärsetik 
samt DEI (mångfald, jämlikhet och inkludering).
För att säkerställa att kompetensen är fortsatt 
relevant får styrelsen regelbundet genomgångar och 
utbildning om framväxande hållbarhetsregleringar, 
inklusive direktivet om företagens hållbarhetsrap-
portering (CSRD) och EU-taxonomin. Detta gör det 
möjligt för styrelsen att fatta välgrundade beslut om 
företagets väsentliga hållbarhetsrisker och möjlig- 
heter. Under året genomgick styrelsen en utbildning 
om grunderna i datadrivna hållbarhetsaspekter och 
kopplingen till att skapa affärsvärde. Därutöver får 
styrelsen kvartalsvisa uppdateringar om nya regel-
verk och ESG-nyckeltal.
Valberedningen säkerställer att hållbarhetskom-
petens beaktas vid rekrytering och utvärdering av 
styrelseledamöter. Därtill identifierar den årliga 
kompetensgenomgången eventuella gap och stödjer 
fortsatt utveckling genom riktad utbildning och 
extern expertis vid behov.
Styrelsen har delegerat visst tillsynsansvar inom 
hållbarhet till revisionsutskottet, som följer regel-
verksutveckling, riskexponeringar samt integreringen 
av hållbarhet i bolagets strategi och verksamhet.
lagstiftning samt om hållbarhetsagendan för den 
kommande strategiperioden, inklusive en uppdaterad 
dubbel väsentlighetsanalys (DMA). DMA:n bekräftade 
Munters befintliga väsentlighetsområden även framåt.
Revisionsutskottet har vid varje möte under 2025 
informerats om Munters framsteg i förberedelserna 
för CSRD-rapportering. Vid mötena har de strategiska 
hållbarhets-KPI:erna följts upp och diskuterats.
Koncernledningens arbete under året
Munters koncernledning informeras om utvecklingen  
av strategiska hållbarhets-KPI:er och pågående 
aktiviteter genom Quarterly Business Reviews samt 
genom fördjupningar vid ledningsmöten. Under året 
hölls tolv  möten, varav fem inkluderade en fördjup-
ning i hållbarhet.
Beslut under året: 
• I mars fattades beslut om att initiera ett globalt, 
tvärfunktionellt projekt med fokus på hållbarhets-
relaterad due diligence i värdekedjan.
• I mars, maj, augusti, september och december 
informerades koncernledningen om processen och 
resultaten från den uppdaterade dubbla väsentlig-
hetsanalysen.
• I december fattades beslut om ett nytt mål för 
att halvera mängden avfallsdeponi samt en initial 
omställningsplan för att nå målet.
• I december återupptog koncernledningen även dis-
kussionen om affärsrisker och möjligheter i två olika 
klimatscenarier baserade på data från Inter- 
governmental Panel on Climate Change (IPCC)
The Sustainability Core Team
Group Sustainability (GS) ansvarar tillsammans 
med Sustainability Core Team (SCT) för att leda 
och samordna arbetet med att omsätta strategin i 
verksamheten, medan affärsområdena ansvarar för 
genomförandet. SCT består av representanter från 
GS, samtliga tre affärsområden samt representanter 
från koncernfunktioner, inklusive kommunikation, 
finans, strategi och investor relations, samt business 
excellence-nätverket.
Under 2025 bestod SCT av 13 personer på senior 
nivå med ansvar för att säkerställa genomförandet av 
hållbarhetsagendan i organisationen. För att säker-
ställa en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet 
är hållbarhet integrerat i samtliga delar av affärsstra-
tegin. SCT samordnar aktiviteter för att nå beslutade 
hållbarhetsmål, säkerställer strategisk samsyn och 
prioritering, delar information och följer upp projekt-
status tvärfunktionellt och tvärregionalt. GS fungerar 
som ett Center of Excellence för hållbarhet och stöd-
jer organisationen med kunskap, engagemang och ut-
bildning. GS har en löpande dialog med styrelse och 
koncernledning om Munters hållbarhetsagenda och 
redovisar utvecklingen i pågående aktiviteter samt de 
prioriteringar som fastställs genom SCT.
SCT leds av Vice President Sustainability, som 
rapporterar till Group Vice President People, Culture 
and Sustainability. SCT:s syfte är att driva hållbar-
hetsarbetet genom tydliga mål, aktiviteter, styrning, 
kommunikation och utbildning.
Sustainability Core Team (SCT)  
under 2025 
SCT genomförde 12 möten under året. Därut-
över har separata möten hållits mellan enskilda 
medlemmar, exempelvis med koncernledningen, 
ledningsgrupperna i våra affärsområden, vid lokala 
platsbesök samt i dialoger med lokala arbetsgrup-
per. SCT arbetar, tillsammans med  koncernfunk-
tioner och affärsområden, bland annat med:
• Samordning av ambitionsnivå, prioriteringar och 
mål för hållbarhet för strategiperioden 2026–
2028, inklusive samordning av övergripande E-, 
S- och G-mål samt KPI:er som ska rapporteras 
och följas upp kvartalsvis
• Detaljerade färdplaner för minskade utsläpp 
(dekarbonisering) för Scope 1, 2 och 3 i linje med 
Parisavtalets 1,5°C-scenario
• Digital och fysisk hållbarhetsutbildning för  
chefer, för att öka medvetenhet och kunskap 
samt ge medarbetare verktyg
• Möten och workshops med FoU, projektledning 
och försäljning för att accelerera hållbarhets-
arbetet och innovation samt dela idéer, resultat 
och framsteg
• Offentligt webbinarium om insikter från vårt 
Circular Development-program, med fokus på 
cirkularitet som koncept, strategi och arbetssätt
• Genomförd klimatriskanalys och uppdatering av 
den dubbla väsentlighetsanalysen
Styrelsens arbete under året
Under året hölls elva styrelsemöten, varav fyra möten 
inkluderade en fördjupning i hållbarhet i mars, april, 
maj och december. Utöver de specifika hållbarhets-
fördjupningar som genomfördes under året behandlas 
väsentliga hållbarhetsfrågor regelbundet vid möten 
i samband med beslut om affärsplaner och uppfölj-
ning av projekt.
I mars uppdaterades styrelsen om utvecklingen av 
ett antal hållbarhetsrelaterade nyckeltal. Inriktningen 
och ambitionsnivån för hållbarhetsagendan bekräfta-
des och bedömdes ligga fast med samma fokusom-
råden för kommande år, inklusive klimatarbete och 
cirkularitet, hållbarhet i värdekedjan, människor och 
samhälle, engagemang och kunskap samt transpa-
rens och regelefterlevnad.
I april validerades Munters kortsiktiga klimatmål 
för att minska utsläppen av växthusgaser i linje med 
Parisavtalets 1,5°C-scenario av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Målen syftar till att minska Scope 1 
och 2 med 42 procent mellan åren 2023 och 2030 
samt Scope 3 med 51,6 procent per såld enhet mellan 
2023 och 2030. Mål och färdplaner godkändes av 
styrelsen i november 2024.
I maj fick styrelsen en hållbarhetsutbildning som 
omfattade ämnen som klimatförändringar, biologisk 
mångfald, påverkan, risker och möjligheter, intres-
senters intressen samt värdeskapande. Syftet var att 
förstå hållbarhetens värde i ett affärssammanhang 
samt att diskutera värdet av att behålla momentum 
i hållbarhetsagendan och bekräfta den långsiktiga 
ambitionen. I december uppdaterades styrelsen om 
nyligen antagen och kommande hållbarhetsrelaterad 
Jämställdhet
44%56%
Män
Kvinnor
Styrelsens sammansättning och oberoende
Oberoende 
styrelseledamöter
78%22%
Beroende
Oberoende
Verkställande 
styrelseledamöter
100%
Icke verkställande
Verkställande
De presenterade siffrorna inkluderar samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter.

===== SIDA 74 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Organisation och Styrning 72Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Föreslagna incitamentsstrukturer inom Munters 
är utformade för att främja långsiktigt värdeska-
pande genom att koppla verkställande ledningens 
ersättning till finansiella resultat samt  klimatom-
ställning och prioriteringar inom social hållbarhet. 
Hållbarhetskopplade incitament stödjer kon-
cernens omställning mot nettonollutsläpp i den 
egna verksamheten, ökad jämställdhet i ledande 
befattningar samt lönsam tillväxt inom service. 
På styrelsens uppdrag har Munters infört ett 
långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) för seniora 
chefer och nyckelpersoner inom koncernen under 
Hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet
Programår 2023 2024 2025
Hållbarhetsmål 1 Årlig ökning av andelen (%) förnybar 
el i produktionsanläggningar
Årlig procentuell minskning av 
Scope 1- och 2-utsläpp av koldioxid 
(ton)
Minskning av Scope 1- och 2-utsläpp av koldioxid i ton  
(årlig minskning jämfört med föregående år, i linje med 
årliga delmål för att nå det SBTi-validerade målet till 2030)
Minskning av indirekta Scope 3.11-utsläpp per såld enhet i 
ton koldioxid (årlig minskning jämfört med föregående år  
i linje med årliga delmål)
Hållbarhetsmål 2 Andel (%) av årligen tillsatta chefer 
som är kvinnor
Andel (%) av årligen tillsatta chefer 
som är kvinnor
Andel (%) av årligen tillsatta chefer som är kvinnor
Hållbarhetsmål 3 Tillväxt inom service & komponenter Tillväxt inom service & komponenter Tillväxt inom service & komponenter
Antal deltagare 82 85 85
För varje delkomponent fastställs en uppfyllelse-
grad på 0–100 procent baserat på de specifika 
minimi- och maximimål som satts för respektive 
delkomponent.
LTIP kan ge ett maximalt utfall motsvarande 
150 procent av vd:ns årliga grundlön, 60–70 
procent för medlemmar i koncern ledningen och 
30–40 procent för övriga deltagare, fördelat 
pro rata över en treårsperiod. Sammantaget är 70 
procent av möjligt utfall i LTIP kopplad till finansiell 
prestation och 30 procent till hållbarhetsrelaterad 
prestation. Hållbarhetsdelen är jämnt fördelad över 
de tre delmålen, vilket innebär att de klimatrelaterade 
målen, minskning av koldioxidutsläpp och service-till-
växt tillsammans motsvarar upp till 20 procent av den 
totala maximala incitamentsmöjligheten.
Viktning av hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet
 Vd Koncernledning Övriga deltagare
Max % av årslön 150% 60-70% 30-40%
Viktning av finansiella kriterier 70% 70% 70% 
Viktning av hållbarhetsmål 1 – Minskade utsläpp 10% 10% 10% 
Viktning av hållbarhetsmål 2 – Jämn könsfördelning 10% 10% 10% 
Viktning av hållbarhetsmål 3 – Servicetillväxt 10% 10% 10% 
Totalt  100% 100% 100% 
Incitamentsprogram
2023, 2024 och 2025. Programmet kopplar deltagar-
nas ersättning till bolagets resultat, finansiering av 
den löpande verksamheten samt sammantagen håll-
barhetsprestation över en treårsperiod, vilket främjar 
kontinuerliga och hållbara förbättringar. Programmen 
har en treårig intjänandeperiod och utfallet betalas 
ut kontant efter ett, två respektive tre år, fördelat pro 
rata över de tre åren. Deltagarna ska investera netto-
utbetalningen i Munters aktier tills dess att de når 
en fastställd investeringsnivå. Detta kan bidra till att 
ytterligare samordna de långsiktiga intressena mellan 
deltagarna och bolaget.
Prestationskriterierna i programmet är kopp-
lade till förutbestämda och mätbara finansiella 
kriterier (vikt 70 procent) och hållbarhetskriterier 
(vikt 30 procent), såsom fastställts av styrelsen  
för respektive program. De klimatrelaterade  
prestationskriterierna är i linje med Munters  
vetenskapligt baserade klimatmål och fokuserar 
på minskade koldioxidutsläpp i den egna verksam-
heten samt utsläpp i värdekedjan, där Munters har 
störst påverkan. De tre delkomponenterna i den 
hållbarhetsrelaterade delen samt antalet delta-
gare i programmen framgår nedan.
Nivån på incitamentsmöjligheten varierar  
beroende på befattning och beräknas på basen av 
den årliga grundlönen, enligt nedan. Styrelsen  
fastställer prestationskriterierna årligen och 
utvärderar utfallet vid slutet av varje prestations-
period.

===== SIDA 75 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Organisation och Styrning 73Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Sustainability Due Diligence (SDD) är den process 
genom vilken Munters identifierar, förebygger, 
begränsar, åtgärdar och rapporterar faktiska och 
potentiella negativa effekter på miljö och människor 
som följer av vår verksamhet. SDD:s huvudsakliga 
fokus är att identifiera, bedöma, förebygga och följa 
upp negativa effekter – både aktuella och potenti-
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Hänvisningar i rapporten
a)  Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategier 
och affärsmodell
sid. 74-75, 99. 109, 114, 122, 126 
b)  Att samarbeta med berörda intressenter i alla  
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
sid. 82, 100, 110-111, 115-117, 123, 127-128    
c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan sid. 76-81, 83, 99, 109, 114, 122, 126    
d)  Att vidta åtgärder för att behandla negativ påverkan sid. 100-103, 110-111, 115-117, 123, 127-128 
e)  Att följa upp och kommunicera hur ändamålsenliga 
dessa insatser är
sid. 70-71, 73, 105-106, 111-112, 118-120, 124, 128-129 
Tillbörlig aktsamhet
ella – som uppstår i Munters verksamhet och som är 
direkt kopplade till våra aktiviteter, produkter, tjänster 
och affärsrelationer i hela värdekedjan. Processen för 
att åtgärda påverkan varierar beroende på område, 
och hur vi arbetar med förebyggande och riskbegrän-
sande åtgärder beskrivs under respektive väsentligt 
ämne i rapporten.
Under året inledde vi arbetet för att utveckla  
och stärka processer och system för riskhantering  
och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrappor-
teringen. Ett ramverk för hållbarhet, utformat för att 
möta kraven i CSRD, har etablerats. Utrullningen på-
börjades under 2025 och fortsätter under kommande 
år. Ramverket syftar till att säkerställa att hållbar-
hetsrapporteringen håller hög kvalitet och stödjer 
organisationens långsiktiga mål.
Omfattning och huvudelement
När det gäller omfattning och huvudelement i 
processer och system för riskhantering och intern 
kontroll har fokus legat på att etablera robusta me-
toder och mekanismer för att identifiera, bedöma och 
hantera risker kopplade till hållbarhetsfrågor. Detta 
inkluderar att integrera hållbarhetsrelaterade kon-
troller i befintliga operativa och finansiella processer.
Riskbedömningar och strategier för riskreducering
Metodiken för riskbedömning bygger på en struk-
turerad process där potentiella hållbarhetsrisker 
identifieras genom en kombination av kvalitativa och 
kvantitativa analyser. Riskprioritering genomförs 
utifrån sannolikhet och påverkan på organisationen, 
med särskild hänsyn till de områden som är mest 
betydelsefulla för våra intressenter.
Bland de huvudsakliga riskerna som identifierats 
finns områden som klimatpåverkan och hållbarhet i 
leverantörskedjan. För att reducera dessa risker har vi 
utvecklat strategier som bland annat omfattar utbild-
ning av medarbetare, due diligence i leverantörsked-
jan samt investeringar i mer energieffektiva processer 
– både i vår egen verksamhet och i produktportföljen. 
Tillhörande kontroller implementerades som en del 
av utrullningen av hållbarhetsramverket under 2025, 
vilket säkerställer att strategierna följs konsekvent 
och förblir effektiva.
Resultaten från riskbedömningarna integreras i 
relevanta interna funktioner genom en kontinuerlig 
dialog och anpassningar av arbetssätt. Exempelvis 
används dessa insikter som stöd för beslut och som 
underlag i utvecklingen av affärsstrategier, för att 
säkerställa att hållbarhetsfrågor integreras i det 
dagliga arbetet.
Rapportering av resultat
Insikter och åtgärder som följer av arbetet rapporte-
ras regelbundet till bolagets styrande organ, inklusive 
styrelse och koncernledning. Detta säkerställer att 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter får till-
räcklig uppmärksamhet och att vidtagna åtgärder är i 
linje med bolagets övergripande strategi och mål.
Riskhantering och internkontroll

===== SIDA 76 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 74Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Munters är en global ledare inom industriella tekno-
logier som optimerar klimat och bidrar till produktivi-
tet, kvalitet och resurseffektivitet. Betydande globala 
trender – såsom klimatförändringar och digitalisering 
– skapar starka tillväxtmöjligheter i våra prioriterade 
marknader och kundsegment. Vi skapar värdetill-
växt genom en strategi som bygger på att vara nära 
våra kunder och därigenom förstå deras behov och 
drivkrafter. Vi tar med oss dessa insikter in i innova-
tionsprocessen, vilket gör att vi kan lansera relevanta 
produkter på rätt marknader och i rätt segment. För 
att optimera våra processer arbetar vi systematiskt 
med ständiga förbättringar, där medarbetarutveck-
ling är en central del av värdeskapandet.
Våra prioriterade tillväxtområden omfattar kylning 
för datacenter, den globala värdekedjan för livs-
medelsproduktion, industriell avfuktning, service 
och komponenter samt rena teknologier. Inom 
dessa områden efterfrågar våra kunder lösningar 
som förbättrar produktivitet, energieffektivitet och 
driftsäkerhet. Inom AirTech möjliggör våra teknologier 
precisionsstyrning av luftfuktighet, klimat och luft-
kvalitet i industriella processer – vilket stödjer högre 
produktkvalitet, förbättrad energieffektivitet och 
stabil drift. Inom Data Center Technologies levererar 
vi avancerade kylsystem som möjliggör energieffektiv 
drift av datacenter, kompletterat med kapacitet inom 
installation, idrifttagning och modernisering. Inom 
FoodTech fokuserar vi på digitala styrsystem och 
mjukvarulösningar som ökar kontroll och effektivitet 
genom hela värdekedjan för livsmedelsproduktion, 
förbättrar djurhälsa, minskar svinn samt ökar spår-
barhet och transparens. Oavsett segment utgör våra 
system vanligtvis en mindre del av kundernas totala 
investering, men är avgörande för effektiviteten, kvali-
teten och hållbarheten i deras verksamhet.
Innovation är en central möjliggörare i vår strategi, 
med omkring 500 medarbetare globalt som arbetar 
med forskning och utveckling inom våra produkt-
områden. Hållbarhetsaspekter integreras tidigt i 
produkt utvecklingen genom strukturerade processer, 
och vi prioriterar kontinuerligt energiprestanda efter-
som energianvändningen i våra produkter normalt 
utgör den största andelen av livscykelutsläppen. 
Vi stärker transparensen genom livscykelanalyser, 
samtidigt som vi utvecklar verktyg som möjliggör 
automatiserade, kundspecifika miljödeklarationer – 
som stöd för kundernas beslutsfattande och deras 
omställning mot lösningar med lägre påverkan. 
Digitalisering och AI integreras i allt högre grad både i 
vårt erbjudande och i våra interna utvecklingsproces-
ser, inklusive avancerade AI-metoder och generativ 
AI för att optimera prestanda, digitalisera applika-
tionskunskap samt stärka kundsupport och leverans 
av service.
Munters bedriver verksamhet globalt. Våra största 
marknader är Americas (60 procent), EMEA (26 pro-
cent) och APAC (14 procent). Vi har ett brett spektrum 
av kundsegment – inklusive livsmedelsproduktion 
och -förädling, läkemedel, batteritillverkning, rena 
teknologier och datacenter – med stöd av ett globalt 
servicenätverk som bidrar till att säker ställa optimal 
drift och livscykelprestanda för våra lösningar.  
Läs mer om vår strategi på sidorna 11–26.
Americas
Nord-, Central-  
och Sydamerika
Samtliga affärsområden är verksamma i Americas,  
som är Munters största region. I Americas är våra 
största marknader USA, Brasilien och Kanada. 
Sammanlagt har de tre affärsområdena ca 2 200 
medarbetare
EMEA
Europa, Mellanöstern  
och Afrika
Samtliga affärsområden är verksamma i regionen. 
Ett omfattande internt sälj nätverk gör att vi kan 
erbjuda våra tjänster och produkter i stora delar av 
regionen. De största marknaderna i EMEA är Tysk-
land, Italien och Nederländerna. Sammanlagt har de 
tre affärsområdena ca 1 900 medarbetare
APAC
Asien- och Stillahavs-
regionen
Alla affärsområden är aktiva i regionen. För 
närvarande bedrivs försäljningen till hela regionen 
från flera säljkontor som täcker nyckelmarknader. 
Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. 
Sammanlagt har de tre affärsområdena ca 1 100 
medarbetare
Andel av total  
omsättning
60%
Andel av total  
omsättning
26%
Andel av total  
omsättning
14%

===== SIDA 77 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 75Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
7
1
2
3
4
6
5
Distribution
Vi optimerar vårt 
tillverkningsavtryck och 
vår leverantörskedja för att 
minska transporter. Miljöpå-
verkan beaktas i transportplane-
ringen.
5
Innovation, F&U
Genom innovation och kontinuerlig produktutveck- 
ling möter vi det ökande marknadsbehovet av resurs- 
effektiva produkter med lägre miljöpåverkan. Vi tilläm-
par livscykelanalyser och principer för ekodesign, med 
ett växande fokus på cirkularitet. Vi kompletterar och 
stärker vår egen innovation och vidareutvecklar vår  
teknik genom samarbetsavtal, investeringar i 
startups och strategiska förvärv, vilket gör 
att vi kan möta nya behov som drivs av 
megatrender och ökad reglering.
1
Produktion
Hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Genom att 
använda förnybara energikällor minskar vi utsläppen av 
växthusgaser. Vårt tillämpade MPS (Munters Production 
System) tillhandahåller en metodik för att kontinuerligt 
förbättra effektiviteten samt minska resursanvändning  
och avfallsgenerering. Vi har mål för att öka mångfalden  
i vår arbetsstyrka och skapa möjligheter för under- 
representerade grupper.
4
End-of-life
Våra högkvalitativa produkter och lösningar, 
kompletterade med vårt serviceerbjudande, bidrar 
till att maximera produkternas livslängd. Vid 
slutet av livscykeln ger vi kunder råd om 
ansvarsfull återvinning och hantering 
vid avyttring. Vi ökar vårt fokus på 
cirkularitet med målet att förbättra 
vårt bidrag inom detta område.
7
Användning & service
Genom vårt serviceerbjudande 
optimerar vi prestandan och för-
länger produkternas livslängd, vilket 
säkerställer resurseffektivitet under hela 
produktens livslängd.
6
Försäljning & applikationsteknik
Med våra högkvalitativa, resurs- 
effektiva produkter, omfattande 
applikationskunskap samt mjukvara 
och tjänster har vi förmåga att identifie-
ra och tillhandahålla optimala lösningar 
för kundens specifika behov, samtidigt som 
vi kan minska den totala ägandekostnaden och 
miljöavtrycket. Vi strävar efter stabila och långsikti-
ga affärsrelationer baserade på etisk regelefterlevnad och 
transparens, vilket är grundläggande för långsiktig tillväxt och värdeskapande. 
Genom att sätta krav på att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi 
till bättre arbetsvillkor, skydd för mänskliga rättigheter och minskad miljöpå-
verkan i våra leverantörskedjor.
2
Inköp
Vi använder material från ansvarsfulla 
källor och leverantörer som uppfyller 
våra kvalitetsstandarder och vår upp-
förandekod för leverantörer (Supplier 
Code of Conduct). Genom att säker-
ställa att våra affärspartners delar 
våra värderingar bidrar vi till bättre 
arbetsvillkor, skydd för mänskliga 
rättigheter och minskad miljöpå-
verkan i våra leverantörskedjor.
3
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Allmänna 
upplysningar

===== SIDA 78 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 76Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Miljö och resurseffektivitet
Nedan presenteras våra väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till  
miljömässig hållbarhet. Identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys.  
Processen beskrivs på sidan 83.
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärder Referens till policy
E1
Klimatförändringar/ 
Begränsning av klimat- 
förändringar
Utsläpp av växthusgaser och exponering mot klimatreglering
Munters produkter och verksamhet bidrar till utsläpp av växthus  - 
gaser och ökad klimatpåverkan, med risk för negativ påverkan  
såsom extremväder och förlust av biologisk mångfald. Dessa effekter 
på verkar samhällen och ekosystem globalt. Genom att minska ut-
släppen i hela värdekedjan stödjer vi planetär stabilitet och bolagets 
långsiktiga konkurrenskraft.
1-7 Implementering av en Parisavtalsanpassad klimatomställ-
ningsplan i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). 
Årliga inventeringar av växthusgasutsläpp, livscykelanalyser 
och ekodesignprinciper integreras i produktutvecklingen.
• Sustainability 
Policy 
• Environmental 
Policy 
• Supplier Code  
of Conduct
Minskade utsläpp av växthusgaser genom  
energieffektiv produktanvändning
Munters energieffektiva klimatsystem sänker energianvändningen 
och utsläppen avsevärt när de ersätter äldre utrustning. Genom att 
ersätta mindre effektiva system kan kunder uppnå betydande minsk-
ningar av Scope 1- och 2-utsläpp och därmed bidra till minskade 
koldioxidutsläpp i flera branscher.
6 Kontinuerlig utveckling av mycket energieffektiva luft-
behandlingssystem och lösningar som minskar kunders 
Scope 1- och 2-utsläpp samt driftkostnader.
• Sustainability 
Policy 
• Environmental 
Policy 
Energieffektiva produkter som möjliggör kunders minskade utsläpp
Kundernas efterfrågan på energieffektivitet, tillsammans med strik-
tare reglering, driver marknaden mot mer hållbara och energisnåla 
tekniker. Munters produkter kan hjälpa kunder att minska sina utsläpp 
och driftkostnader. Detta skapar möjligheter till ökad försäljning, 
ett starkare kundpartnerskap och förbättrad långsiktig finansiell 
prestation.
6  Fortsätta utveckla och kommersialisera energieffektiva 
lösningar med hjälp av ekodesignprinciper genom hela 
produktens livscykel. Integrera kunders data om energi-
prestanda i produktutveckling och kommunikation för att 
tydliggöra värdet och stödja kundernas mål för att minska 
utsläpp.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
E1
Klimatförändringar/ 
Anpassning till klimat- 
förändringar
Risk för produktföråldring till följd av förändrade hållbarhetskrav
Ökat fokus på klimat och omställning skapar behov av att våra 
produkter ligger i linje med teknikutveckling, kunders minskade 
utsläpp och nya effektivitetsstandarder. Omställningen kan göra 
vissa produkter mindre relevanta, vilket kan påverka försäljning och 
marknadsandel.
1, 2, 6   Klimatscenarioanalyser genomförs löpande för att identi-
fiera omställningsrisker och möjligheter. Hållbarhetskrav 
från kunder och marknad integreras i produktutvecklingen, 
med kontinuerlig anpassning till förändrade regelverk och 
investerares förväntningar.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
Marknadstillväxt utifrån ökande behov av klimatanpassning
Mer frekventa värmeböljor, översvämningar och stormar utmanar 
samhällen och industrier att anpassa sig till förändrade klimatförhål-
landen. Tekniker som stärker kylning, fuktkontroll, koldioxidinfångning 
och en motståndskraftig livsmedelsproduktion blir allt viktigare för 
både social välfärd och ekonomisk kontinuitet.
1, 6  Energieffektiva och klimatanpassade lösningar utvecklas 
kontinuerligt, där trender inom klimatanpassning integreras 
i produkt- och marknadsstrategier. Fokus på teknik som 
stärker motståndskraften inom industrisegmenten stärker 
både långsiktig konkurrenskraft och anpassningsförmåga. 
Utveckling av mjukvarulösningar för att optimera livs-
medelsförsörjningskedjan.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy
Fysiska risker från extermväder som påverkar  
produktionsanläggningar
Intensifierade stormar, översvämningar och värmeböljor kan skada 
Munters anläggningar, avbryta produktion, orsaka leveransförseningar 
och äventyra medarbetares säkerhet.
4 Klimatscenarioanalyser genomförs löpande för att identi-
fiera platsspecifika fysiska risker och ligga till grund för 
klimatsäkrande åtgärder. Anpassningsplanering integreras 
i fastighetsförvaltning och investeringsbeslut för att stärka 
motståndskraften och minska exponeringen för klimatrela-
terade störningar.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)
Allmänna 
upplysningar

===== SIDA 79 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 77Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärder Referens till policy
E1
Klimatförändringar/ 
Energi
Växande förväntningar från intressenter på förnybar och  
energieffektiv energianvändning
Investerare, regulatorer och kunder efterfrågar i allt högre grad verk-
samheter och produkter med låga koldioxidutsläpp och hög energi-
effektivitet för att nå gemensamma klimatmål. Om Munters inte 
lever upp till dessa förväntningar kan det försvaga vår tro värdighet 
och konkurrenskraft samt bromsa framstegen i den bredare energi-
omställningen.
3-4, 6  Energieffektiviseringsåtgärder implementeras i våra 
produktionsanläggningar och andelen förnybar energi fort-
sätter att öka. Hållbarhetskrav integreras i produktutveck-
lingen och i samarbetet med leverantörer, samtidigt som 
policyutveckling och klimatscenarier följs upp regelbundet 
för att säkerställa långsiktig anpassning till globala trender 
inom energiomställningen.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
E5
Cirkulär ekonomi/ 
Resursinflöden
Beroende av jungfruliga och kritiska råvaror
Utvinning och bearbetning av metaller, plast och andra råvaror or-
sakar förlust av livsmiljöer, föroreningar och utsläpp av växthusgaser, 
och kan innebära sociala risker i utvinningsregioner. Denna påverkan 
bidrar till global resursutarmning och lokal negativ påverkan. Geo-
politiska spänningar, förändrade handelslagar och materialbrist kan 
störa den globala tillgången på kritiska råvaror. Dessa utvecklingar 
kan leda till prisvolatilitet, begränsad tillgänglighet och ökad konkur-
rens om viktiga insatsvaror.
3-4  Materialens ursprung och sammansättning kommer att 
fortsätta kartläggas över tid för att kunna särskilja jungfru-
ligt och återvunnet innehåll. Diversifiera leverantörsbas och 
inköpsregioner, bedöma beroenden av kritiska material och 
öka användningen av återvunna eller sekundära material.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
• Circularity  
procedure
E5
Cirkulär ekonomi/ 
Resursutflöden
Marknadsförskjutning mot hållbara och cirkulära produkter
Industriell omställning och förändrade kundförväntningar omformar 
efterfrågan, minskar intresset för konventionella lösningar och ökar 
preferensen för hållbara, energieffektiva och cirkulära produkter.  
Om vi inte anpassar affärsmodeller, produktportföljer och material-
strategier till dessa förändringar kan det leda till minskad försäljning, 
lägre marknadsandelar och finansiella förluster.
6-7 Påskynda utvecklingen av cirkulära och energieffektiva pro-
duktdesigner, expandera servicebaserade affärsmodeller 
och involvera kunder i hållbarhetsdriven innovation. Följa 
marknadstrender och regulatoriska förändringar kontinuer-
ligt för att säkerställa anpassning till framtida efterfrågan 
och behålla konkurrensfördelar.
• Sustainability 
Policy 
• Environmental 
Policy 
• Circularity  
procedure
E5
Cirkulär ekonomi/ 
Resursutflöden
Kunders efterfrågan på hållbara, energieffektiva och  
cirkulära lösningar
Inom flera branscher efterfrågar kunder lösningar som minskar 
energianvändningen, förlänger produktens livslängd och minimerar 
miljöpåverkan. Sådana preferenser påskyndar övergången till cir-
kulära och prestandabaserade affärsmodeller. Genom vårt service-
erbjudande kan vi förbättra effektivitet och hållbarhet och därigenom 
stärka kundrelationer, skapa nya intäktsströmmar och stödja ett mer 
hållbart industrisystem.
6   Servicemodeller utvecklas för att förbättra produkters 
energieffektivitet, prestanda och livslängd. Samarbetet 
med kunder fokuserar på att minska utsläpp i den operativa 
verksamheten och resursanvändning, samtidigt som cirku-
lär design och serviceinnovation integreras i produktstra-
tegin.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
• Circularity  
procedure
E5
Cirkulär ekonomi/ 
Avfall
Avfallsgenerering i hela värdekedjan och dess miljöpåverkan
Avfall från tillverkning, förpackningar och komponenter vid livscykelns  
slut bidrar till markförstöring, föroreningar och utsläpp av växthus-
gaser, med konsekvenser för ekosystem och lokalsamhällen. Även 
om de flesta metaller materialåtervinns hamnar en del av avfallet 
fortfarande på deponi på vissa marknader.
4, 7 Avfallsgenereringen reduceras genom förbättrad materi-
aleffektivitet och design för återvinning. Deponering fasas 
ut genom att öka återvinning och återanvändning i den 
egna verksamheten. Vi söker kontinuerligt efter nya sätt att 
återanvända/återvinna vårt avfall, internt eller externt.
• Sustainability 
Policy
• Environmental 
Policy 
• Circularity  
procedure
Miljö och resurseffektivitet, fortsättning
Allmänna 
upplysningar
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)

===== SIDA 80 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 78Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärder Referens till policy
S1 
Egna medarbetare/ 
Arbetsvillkor  
– Hälsa och säkerhet
 
 
Arbetsmiljörisker i produktion och serviceverksamhet
Exponering för damm, buller, kemikalier och fysisk belastning kan orsaka 
långsiktiga hälsoproblem och försämrad livskvalitet. Dessa risker 
påverkar särskilt medarbetare i produktionen och servicetekniker som 
arbetar i varierande miljöer. Sådana incidenter kan även avbryta pro-
duktionen, öka kostnader för ersättning och skada Munters anseende.
4, 6   Säkra och hälsosamma arbetsplatser säkerställs genom 
systematiska riskbedömningar, regelbunden utbildning 
och förebyggande åtgärder. Alla incidenter följs upp i 
enlighet med internationella standarder för arbetsmiljö 
och säkerhet, och resultatet följs upp och utvärderas 
regelbundet genom revisioner och incidentrapportering.
• Code of Conduct 
• Health and  
Safety Policy
S1 
Egna medarbetare/ 
Arbetsvillkor  
- Trygg anställning
Otrygga anställningsformer och deras påverkan på stabilitet  
och välbefinnande hos medarbetare
Otrygghet i anställningen kan skapa stress, osäkerhet och minskat 
välbefinnande för medarbetare, vilket påverkar deras familjer och lokal-
samhällen. Sådana förhållanden kan leda till lägre motivation, högre 
personalomsättning och minskad produktivitet. För Munters kan dessa 
effekter öka rekryterings- och utbildningskostnader samt försvaga den 
operativa stabiliteten.
4   Medarbetarnöjdhet och personalomsättning följs upp 
genom regelbundna undersökningar, såsom Peakon. 
Åtgärder för trygga anställningsvillkor, säkra arbets-
förhållanden och rättvis ersättning stärks kontinuerligt. 
Sociala prestationsindikatorer integreras i ledningens 
genomgångar för att stödja en systematisk uppföljning av 
stabilitet och välbefinnande i arbetskraften.
• Work  
Environment 
Policy
S1 
Egna medarbetare/ 
Arbetsvillkor  
- Balans mellan arbete och 
privatliv
Obalans mellan arbete och privatliv och konsekvenser  
för medarbetares hälsa och prestation
Bristande balans mellan arbete och privatliv kan orsaka stress, utmatt-
ning och försämrad livskvalitet. Denna påverkan skadar medarbetares 
hälsa och bidrar till frånvaro och högre personalomsättning. För  
Munters kan hög arbetsbelastning eller brist på flexibilitet sänka  
produktiviteten och påverka vårt anseende som arbetsgivare.
4  Flexibla arbetsformer främjas, arbetsbelastning följs 
upp och en stödjande ledarskapskultur upprätthålls. 
Välbefinnandeindikatorer såsom personalomsättning 
och sjukfrånvaro följs upp genom årliga medarbetar-
undersökningar och löpande dialog för att stärka hälsa, 
engagemang och långsiktig prestation.
• Work  
Environment 
Policy
S1 
Egna medarbetare/ 
Arbetsvillkor  
- Attraktiv arbetsgivare
Stödjande arbetsmiljö och konkurrenskraft som arbetsgivare
En säker, inkluderande och stödjande arbetsplats främjar hälsa, moti-
vation och arbetstillfredsställelse. För Munters bidrar goda arbetsvill-
kor till att minska personalomsättningen, förbättra produktiviteten och 
stärka vår attraktivitet på arbetsmarknaden. Investeringar i ledarskap, 
utbildning och medarbetarengagemang bidrar till långsiktig konkur-
renskraft.
4  Arbetsvillkor, medarbetarengagemang och välbefinnande 
förbättras kontinuerligt genom riktade initiativ. Ledar-
skaps- och utvecklingsprogram stärks i syfte att behålla 
medarbetare och bygga långsiktig kompetens. Fördelarna 
med Munters arbetsplatskultur kommuniceras aktivt för 
att attrahera och behålla kompetens.
• Work  
Environment 
Policy
S1 
Egna medarbetare/ 
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
- Våld och trakasserier på 
arbetsplatsen
Våld och trakasserier som undergräver säkerhet, värdighet  
och arbetsplatskultur
Trakasserier eller diskriminering hotar medarbetares värdighet och 
säkerhet och kan leda till stress, oro och minskat samarbete. Sådant 
beteende undergräver lika möjligheter och kan leda till högre  
personalomsättning eller juridiska risker.
4 En säker och respektfull arbetsmiljö främjas genom 
tydliga policyer, ledarskapsutbildning och aktiv kom-
munikation. Konfidentiella rapporteringsmekanismer 
upprätthålls och alla ärenden utreds och hanteras skynd-
samt. Regelbunden utbildning för ökad medvetenhet 
och systematisk uppföljning genomförs för att förebygga 
diskriminering och trakasserier i alla former.
• Code of Conduct
• Work  
Environment 
Policy
S1
Egna medarbetare/ 
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
-Jämställdhet och lika lön 
för likvärdigt arbete
Löneskillnader och likabehandling
Osakliga löneskillnader och ojämlik behandling undergräver värdighet, 
rättvisa och motivation på arbetsplatsen. De begränsar också mång-
fald, innovationsförmåga och tillgång till kompetens. För Munters kan 
ojämlikheter leda till ökad personalomsättning, kritik från intressenter 
och potentiella juridiska utmaningar. Att säkerställa lika lön för lika 
arbete och transparenta utvärderingssystem stärker inkludering,  
regelefterlevnad och förtroende.
4   Lönestrukturer och mångfaldsdata följs upp för att iden-
tifiera och hantera potentiella skillnader. Policyer för lika 
lön och inkluderande rekrytering implementeras i hela 
verksamheten. Mångfald, inkludering och lika möjligheter 
främjas bland annat genom ledarskapsutbildning.
• Code of Conduct
• Work  
Environment 
Policy
Samhälle och medarbetare
Nedan presenteras vår materiella påverkan, risker och möjligheter kopplade till social hållbarhet, 
identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys. Processen beskrivs på sidan 83.
Allmänna 
upplysningar
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)

===== SIDA 81 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 79Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärder Referens till policy
S1
Egna medarbetare/ 
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
-Mångfald och inkludering
Brist på mångfald och lika möjligheter i rekrytering  
och karriärutveckling
Begränsad mångfald och ojämlik tillgång till karriärutveckling minskar 
rättvisa, representation och innovationsförmåga på arbetsplatsen. Så-
dana förhållanden kan minska kreativiteten, försvaga beslutsfattandet 
och göra det svårare att attrahera och behålla kompetens. För Munters 
skulle brist på mångfald och inkludering kunna innebära risker kopplade 
till anseende, konkurrenskraft och regelefterlevnad.
4   Mångfald och inkludering främjas inom rekrytering, 
ledarskap och karriärutveckling. Mångfaldsnyckeltal följs 
upp regelbundet, potentiella hinder för lika möjligheter 
hanteras och framsteg kommuniceras på ett transparent 
sätt i hela organisationen.
• Code of Conduct
• Work  
Environment 
Policy
S1
Egna medarbetare/ 
Arbetsvillkor  
- Föreningsfrihet
Begränsningar av föreningsfriheten
Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar är avgörande för 
rättvisa arbetsvillkor och en konstruktiv dialog. I regioner med svagt 
arbetsrättsligt skydd kan begränsningar hindra arbetstagare från att 
lyfta frågor eller förhandla på ett rättvist sätt. Sådana situationer kan 
leda till kränkningar av mänskliga rättigheter, minskat förtroende och 
potentiella störningar i verksamheten. Att värna dessa rättigheter i hela 
Munters verksamhet stödjer social stabilitet och ett etiskt affärsupp-
förande.
4 Respekt för arbetstagares rätt att organisera sig och delta 
i kollektivförhandlingar säkerställs i hela verksamheten. 
En öppen dialog och medarbetarrepresentation främjas 
genom lokala arbetstagaråd eller motsvarande struktu-
rer.
• Code of Conduct
• Work  
Environment 
Policy
S1
Egna medarbetare/ 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter  
– Integritet och dataskydd
Otillräckligt dataskydd och intrång i medarbetares integritet
Obefogad övervakning eller felaktig hantering av personuppgifter 
kan orsaka stress, oro och minskat förtroende bland medarbetare. 
Det kan också innebära intrång i integritetsrättigheter och strida mot 
dataskyddslagstiftning. För Munters kan överträdelser även leda till 
regulatoriska sanktioner och reputationsskada.
4 Efterlevnad av dataskyddsregler och interna integritets-
policyer säkerställs i hela verksamheten. Övervakning be-
gränsas till berättigade syften, personuppgifter hanteras 
på ett säkert sätt och regelbunden utbildning i integritet 
och informationssäkerhet genomförs.
• Data Protection 
Policy
• Data Protection 
Employees  
Notice Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan /
Arbetsvillkor 
- Hälsa och säkerhet
Osäkra arbetsvillkor och arbetsmiljörisker i leverantörskedjan
Arbetstagare i högrisksektorer såsom gruvdrift kan exponeras för 
farliga ämnen, osäkra maskiner och bristfälliga skyddsåtgärder. Sådana 
förhållanden kan leda till kronisk sjukdom, skador eller dödsfall och 
utgör tydliga kränkningar av mänskliga rättigheter.
3 Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörers hälsa och 
säkerhet stärks i samtliga inköpsregioner. Efterlevnad av 
Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) för leverantö-
rer och internationella säkerhetsstandarder är ett krav.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan /
Arbetsvillkor 
- Tillräckliga löner
Otillräckliga löner i värdekedjan
Otillräckliga löner i värdekedjan kan påverka arbetstagares välbefin-
nande negativt och leda till bristfälliga levnadsförhållanden och social 
ojämlikhet. Låga eller försenade löner kan skapa instabilitet för familjer 
och begränsa tillgången till hälso- och sjukvård samt barnomsorg. 
Ihållande bristande efterlevnad av lönekrav hos leverantörer ökar risken 
för kränkningar av mänskliga rättigheter.
3 Efterlevnad av sCoC är ett krav, inklusive betalning i tid, 
efterlevnad av minst nationell lagstiftning om minimilön 
samt uppmuntran till högre ersättning om den natio-
nella minimilönen inte täcker en persons grundläggande 
behov.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2 
Arbetstagare i värdekedjan/
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
-Jämställdhet och lika lön 
för likvärdigt arbete
Könsskillnader och osakliga löneskillnader i värdekedjan
Könsskillnader och osakliga löneskillnader för arbete av lika värde i 
värdekedjan kan leda till långsiktiga socioekonomiska skillnader och be-
gränsa kvinnors tillgång till resurser, möjligheter och karriärutveckling. 
Diskriminering på grund av kön, sexuell läggning eller andra person-
liga egenskaper kan orsaka löneskillnader, begränsade möjligheter till 
befordran och orättvis behandling.
3 Munters sCoC  kräver att leverantörer säkerställer lika  
och icke-diskriminerande lön, samt upprätthåller arbets-
platser fria från diskriminering. Leverantörer förväntas 
också aktivt vidta praktiska åtgärder för att uppnå en 
mer balanserad könsfördelning, genom att sätta mål och 
arbeta proaktivt. Kanaler för att lyfta frågor finns på plats.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
Samhälle och medarbetare, fortsättning
Allmänna 
upplysningar
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)

===== SIDA 82 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 80Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärder Referens till policy
S2
Arbetstagare i värdekedjan/
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
- Våld och trakasserier på 
arbetsplatsen
Våld och trakasserier i värdekedjan
Våld och trakasserier i värdekedjan kan skapa en destruktiv arbetsmiljö 
som skadar den psykiska hälsan och minskar välbefinnandet. Sådant 
beteende undergräver lika möjligheter, kan göra att missförhållanden 
inte rapporteras och skadar förtroende och samarbete mellan arbets-
tagare. De som löper störst risk inkluderar kvinnor, migrantarbetare, 
yngre medarbetare och andra grupper som kan utsättas för diskrimi-
nering.
3 Munters förbjuder alla former av trakasserier, diskrimine-
ring och våld, inklusive människohandel. Leverantörer 
ska säkerställa en säker, respektfull och inkluderande 
arbetsplats, med stöd av tydliga policyer och rutiner som 
kommuniceras till samtliga arbetstagare i linje med vår 
sCoC och vår process för tillbörlig aktsamhet med avse-
ende på mänskliga rättigheter. Uppföljning av mänskliga 
rättigheter sker genom flera etablerade visselblåsar- 
kanaler, som är tillgängliga både internt och externt.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan/ 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter 
 – Barnarbete  
 
Barns sårbarhet för exploatering i globala leverantörskedjor
I flera sektorer är barn fortsatt särskilt sårbara för tvångsarbete och far-
liga arbetsförhållanden. Dessa strukturella problem kvarstår i regioner 
med fattigdom, svag samhällsstyrning och korruption. För Munters 
innebär förekomsten av sådana risker i uppströms leverantörskedjor 
att aktiv tillbörlig aktsamhet och transparens krävs. Även om Munters 
inte accepterar sådana arbetssätt kan exponering ske indirekt genom 
leverantörskedjor med hög risk. Varje identifierad koppling till barnar-
bete kan utgöra en allvarlig fråga ur styrnings-, juridiskt och anseende-
mässigt perspektiv, och kan leda till att avtal avslutas eller att bolaget 
exkluderas från ansvarsfulla investeringsportföljer.
3   Munters förbjuder strikt barnarbete och all form av 
exploatering av minderåriga. Leverantörer ska följa ILO:s 
standarder, skydda unga arbetstagare från farligt eller 
skadligt arbete och säkerställa att anställning inte hindrar 
skolgång. Vi kräver att leverantörer bedömer risker för 
barnarbete i hela sin leveranskedja och, om överträdelser  
upptäcks, omedelbart implementerar åtgärdsplaner. 
Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom flera 
etablerade visselblåsarkanaler, som är tillgängliga både 
internt och externt.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan/ 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter 
 – Tvångsarbete
 
 
Strukturella risker för tvångsarbete eller tvingande arbete
I vissa leverantörskedjor för råmaterial och komponenter kan svag sam-
hällsstyrning och ekonomiskt beroende möjliggöra tvångsrelaterade 
arbetsvillkor, såsom hot, innehållen lön eller osäkra arbetsförhållanden. 
Detta kan orsaka fysisk och psykisk skada och undergräver arbetstaga-
res värdighet. Även utan direkt involvering har Munters ett ansvar att 
identifiera och minska sådan strukturell negativ påverkan. Tvångsarbete 
strider mot internationella arbetsstandarder och kan leda till allvarligt 
mänskligt lidande, juridiska sanktioner och förlorade affärspartnerskap.
3 Munters förbjuder tvångsarbete och människohandel. Vi 
kräver att våra leverantörer gör detsamma i sin egen verk-
samhet och i sina leveranskedjor. Leverantörer förväntas 
följa vår sCoC och kunna visa vilka åtgärder som vidtagits 
för att identifiera och minska sårbarheter. Uppföljning 
av mänskliga rättigheter sker genom flera etablerade 
visselblåsarkanaler, som är tillgängliga både internt och 
externt.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan/ 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter 
 – Vatten och sanitet
Bristande tillgång till rent vatten och sanitet
Arbetstagare och lokalsamhällen i regioner där utvinning eller bear-
betning sker kan sakna tillgång till säkert vatten och sanitet, vilket kan 
leda till sjukdomar, uttorkning och sociala svårigheter. Industriella 
vattenföroreningar kan förvärra denna påverkan.
3 Efterlevnad av sCoC och internationella miljöstandarder  
är ett krav. Leverantörer förväntas säkerställa att de 
identifierar och minskar miljöpåverkan från sina produkter 
och tjänster.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan /
Arbetsvillkor 
- Föreningsfrihet
Begränsningar av föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar
I vissa regioner möter arbetstagare hinder för att organisera sig, gå 
med i fackföreningar eller förhandla kollektivt, vilket minskar deras 
möjlighet att verka för skäliga löner och säkra arbetsvillkor. Sådana 
begränsningar ökar risken för kränkningar av mänskliga rättigheter och 
arbetsmarknadskonflikter.
3 Efterlevnad av sCoC är obligatorisk, inklusive full respekt 
för arbetstagares rätt att fritt bilda, gå med i och ansluta 
sig till organisationer efter eget val, utse representanter 
och förhandla kollektivt i enlighet med tillämpliga lagar 
och regler. Kanaler för att lyfta frågor finns på plats.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
S2
Arbetstagare i värdekedjan/ 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter  
– Integritet och dataskydd
Otillräckligt dataskydd och intrång i arbetstagares integritet
Övervakning eller insamling av personuppgifter utan samtycke kan 
innebära intrång i mänskliga rättigheter och orsaka minskat välbe-
finnande bland arbetstagare. I vissa regioner är svagt dataskydd och 
integritetskränkande övervakning vanligt förekommande. Genom att 
kräva att leverantörer inför säker hantering av personuppgifter och  
respekterar integritet säkerställs en anpassning till internationella 
normer för mänskliga rättigheter.
3 Vår sCoC kräver efterlevnad av alla dataskyddsregler 
och tillämpliga lagar kopplade till behandling av data. 
Leverantörer ska behandla data lagligt och transparent, 
endast samla in data för legitima ändamål och ge sin 
arbetskraft vägledning om arbetssätt för dataskydd.
• Supplier Code of 
Conduct
• Human Rights 
Procedure
Samhälle och medarbetare, fortsättning
Allmänna 
upplysningar
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)

===== SIDA 83 =====

05
Förvaltningsberättelse
Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 81Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS Ämne / Underämne
Påverkan/
risk/möjlighet Beskrivning
Steg i  
värdekedjan
Tids- 
horisont Reducerande åtgärd Referens till policy
G1
Affärsetik/ 
Korruption och mutor 
– Incidenter
Korruption som undergräver institutioner, jämlikhet och hållbar 
utveckling
Även om inga incidenter har identifierats inom Munters verksamhet 
finns en exponering på flera marknader med förhöjd korruptionsrisk, 
inklusive Mexiko, Indien, Brasilien och Kina. Korruption kan förekomma  
genom informella betalningar, förmånlig tilldelning av kontrakt eller  
otydliga gränser mellan personliga relationer och affärspraxis. Sådana  
förhållanden innebär betydande risker kopplade till styrning och 
anseende för Munters.
2-4  Nolltolerans mot korruption och mutor upprätthålls  
genom strikt efterlevnad av våra Code of Conducts samt 
Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy (ABAC). Regelbun-
den utbildning för medarbetare samt tillbörlig aktsamhet 
av affärsrepresentanter finns på plats.
• ABAC Policy
• Code of Conduct
• Supplier Code of 
Conduct
G1
Affärsetik / 
Hantering av leverantörer 
och betalningsvillkor
Försenade betalningar och finansiell press hos mindre leverantörer
Sena eller inkonsekventa betalningar kan skapa likviditetsproblem 
för mindre leverantörer, vilket kan leda till otrygghet i anställningen, 
stress och minskat välbefinnande bland berörda arbetstagare. Rätt-
visa och betalningar i tid främjar förtroende, stabilitet och motstånds-
kraft i hela värdekedjan.
3 Betalningsvillkor fastställda genom Munters Sourcing  
Policy, vilken medger lättnader för verifierat små och 
medel stora företag.
• Sourcing Policy
• Supplier Code of 
Conduct
G1
Affärsetik / 
Skydd av visselblåsare
Skydd för visselblåsare och organisatorisk transparens
En väl fungerande visselblåsarmekanism gör det möjligt för medar-
betare och partners att rapportera oro på ett säkert och konfidentiellt 
sätt. Säkra rapporteringskanaler förebygger repressalier, stödjer tidig 
upptäckt av oegentligheter och stärker förtroendet i hela organisa-
tionen och värdekedjan.
1-7 Säkra och tillgängliga rapporteringskanaler upprätthålls 
för samtliga medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och 
affärspartners. Konfidentialitet, opartisk hantering och 
skydd mot repressalier säkerställs. Rapporterade ärenden 
ses över årligen.
• Whistleblower 
Policy
• Code of Conduct
G1
Affärsetik / 
Korruption och mutor 
-Förebyggande och upp-
täckt
Integritet och transparens som drivkrafter för hållbar affärstillväxt
Transparens och etiskt affärsuppförande stödjer sund konkurrens, 
skyddar naturresurser och främjar hållbar utveckling. Genom att upp-
rätthålla höga standarder för arbete mot korruption och agera trans-
parent på globala marknader bidrar Munters till att bygga förtroende 
hos partners, myndigheter och investerare.
1-7   Regelbunden utbildning i arbete mot korruption och i etik 
genomförs för  medarbetare och affärspartners. Riskbe-
dömningar genomförs i högriskregioner och uppföljningen 
av återförsäljare, distributörer och agenter stärks. En vissel- 
blåsarfunktion samt tydliga rutiner för rapportering och 
åtgärder upprätthålls för att säkerställa ansvarstagande 
och transparens.
• ABAC Policy
• Supplier Code of 
Conduct
• Code of Conduct
Ansvarsfullt företagande
Nedan presenteras vår materiella påverkan, risker och möjligheter  kopplade till affärsetik,  
identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys. Processen beskrivs på sidan 83.
Allmänna 
upplysningar
 Faktiskt negativ påverkan     Potentiell negativ påverkan    Positiv påverkan    Möjlighet     Risk         Kort (<1 år)     Mellan (1–5 år)     Lång (>5 år)

===== SIDA 84 =====

05
Förvaltningsberättelse
Intressentdialog 82Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Intressentdialog
Munters är verksamt globalt och samarbetar med många intressenter. Med- 
arbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer, partners samt personer som 
arbetar i miljöer där Munters klimatlösningar är installerade är exempel på vik-
tiga intressenter världen över. För att skapa långsiktigt aktieägarvärde behöver 
vi också skapa värde för dem som påverkas av vår verksamhet. Vi har en frekvent 
dialog och ett nära samarbete med våra intressenter för att bättre förstå hur och 
vad vi kan förbättra i vårt arbete samt hur vi ska prioritera.
Översikten visar dialogtillfällen och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna.
Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Aktiviteter, exempel under 2025
Kunder &  
återförsäljare
• Löpande affärsdialog med kunder och återförsäljare
• Regelbundna kundundersökningar
• Möten, konferenser och deltagande på mässor
• Munters webbplats och sociala medier
• Leveransprecision, kvalitet och förbättringsförslag
• Munters erbjudande och bidrag till minskade koldioxidutsläpp och ökad  
resurseffektivitet
• Efterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga 
rättigheter
• Deltagande i branschmässor världen över
• Besvarat flera kunders hållbarhetsenkäter och deltagit i 
ett dedikerat hållbarhetswebbinar som anordnades av en 
av våra EMEA-kunder
• Fortsatta samarbeten med nyckelkunder inom hållbarhet
• Deltagit i kundutbildningar om dokumentation av Scope 
1, 2 och 3, rapporteringskrav samt efterlevnad av kunders 
krav i uppförandekod
Leverantörer • Regelbundna leverantörsundersökningar
• Möten och konferenser med leverantörer
• Munters webbplats och sociala medier
• Leveransprecision, kvalitet, koldioxidutsläpp och förbättringsförslag
• Efterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga 
rättigheter
• Flera möten med leverantörer med särskilt fokus på 
hållbarhet
• Deltagit i SPLC:s (Sustainable Purchasing Leadership 
Council) event och Sustainability Week – Europe
• Distribuerat en ESG-enkät till nyckelleverantörer
Medarbetare • Utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar
• Konferenser och medarbetarträffar
• Interna utbildningar, exempelvis Munters Academy
• Ledarskapsdagar och program, exempelvis Munters 
MovE och Manager at Munters
• Olika workshops, exempelvis om att minska klimat-
påverkan
• Facklig samverkan
• Intranätet, Munters webbplats och sociala medier
• Arbetsvillkor och arbetsmiljö, inklusive inkludering och mångfald, hälsa och säkerhet, 
diskriminering och trakasserier
• Att vara en attraktiv arbetsgivare, inklusive utvecklingsmöjligheter, god balans mellan 
arbete och privatliv samt rättvis ersättning
• Miljömässig hållbarhet och särskilt klimatförändringar
• Efterlevnad av sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga rättigheter
• Medarbetares prestations- och utvecklingsdialoger (PDA)
• Digital Global Leadership Boost-konferens
• Utbildning i omedvetna bias
• Ledarskapsprogram, såsom introduktionsutbildning för 
nya chefer, programmet Lead with I ACT, Move Action 
Learning-programmet samt ledarskapscoaching
• Utvecklingsprogrammet Learn to learn för medarbetare
• Medarbetarworkshops för att definiera vårt Employer 
Value Proposition
Kapitalmark-
naden
• Styrelsemöten
• Årsstämma
• Kvartalsrapporter och presentationer
• Löpande möten med aktieägare, investerare och  
analytiker, både nuvarande och potentiella
• Deltagande i investerarseminarier och event
• Kapitalmarknadsdagar
• Munters webbplats och sociala medier
• Års- och hållbarhetsredovisning
• Webbinarier inom Investor Relations
• Strukturerad rapportering av finansiell prestation och resultat
• Strategi, innovation och långsiktig tillväxt
• Kapitalstruktur och finansiering samt utdelningspolicy och aktieägarvärde
• Finansiella mål och hållbarhetsmål i ledningens ersättning
• Transparent hållbarhetsdata i linje med globala standarder
• Efterlevnad av sociala frågor, inklusive arbetsrätt och mänskliga rättigheter
• Stärka relationer genom att anpassa Munters strategi utifrån investerarfeedback
• Främja gröna finansieringsalternativ för att attrahera investerare med fokus på  
påverkan
• Integrera investerarinsikter i strategier som balanserar finansiell tillväxt och långsiktigt 
värdeskapande
• Webbinarier och digitala presentationer av kvartalsrap-
porter
• Regelbunden dialog med nuvarande och potentiella 
investerare, långivare och analytiker samt årsstämma
• Implementering av företagscertifikatprogram (commer-
cial paper) och MTN-program, inklusive gröna obligatio-
ner, för att stödja flexibel finansiering
• Fabriksbesök med investerare och analytiker
• Deltagande i konferenser samt investerar- och  
analytikermöten
• Strukturerad rapportering till långivare genom  
efterlevnadscertifikat som lämnas varje kvartal
• Antagande av vetenskapsbaserade mål
Potentiella 
Medarbetare 
• Anställningsintervjuer
• Munters webbplats och sociala medier
• Deltagande i arbetsmarknadsdagar vid olika universitet 
och branschorganisationer
• Partner i olika projekt som främjar samverkan mellan 
näringsliv och akademi
• Munters position och erbjudande
• Utvecklingsmöjligheter och ersättningsfrågor
• Munters hållbarhetsarbete
• Deltagit i studentmässor, såsom THS Armada
• Praktikplatser som ger studenter inblick i en företags-
miljö
Styrelsen och Munters koncernledning informeras om 
intressenternas synpunkter genom bland annat DMA, 
där resultaten presenteras och valideras.
Munters huvudintressenter
Kunder &  
återförsäljare Leverantörer
Medarbetare Kapitalmarknaden Potentiella 
medarbetare
Allmänna 
upplysningar

===== SIDA 85 =====

05
Förvaltningsberättelse
Allmänna 
upplysningar
Inverkan, risker och möjligheter 83Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl. 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter 
Under 2025 genomförde Munters en uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som förberedelse inför  
rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Analysen följde den ansats som anges i 
EFRAG Implementation Guidance 1 (IG 1) om dubbel väsentlighet, i linje med European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS). Metod och resultat godkändes av Munters koncernledning i juni 2025 och fastställdes av styrelsen  
i december 2025. Processen följer den struktur som definieras i ESRS 1, avsnitt 3.2, och omfattar stegen kontext-  
kartläggning, identifiering, bedömning, fastställande och uppföljning.
1. Omfattning och syfte
DMA:n omfattade hela Munters-koncernen och hela 
värdekedjan, inklusive uppströms- och nedströms-
aktiviteter inom samtliga tre affärsområden: AirTech, 
Data Center Technologies och FoodTech. Syftet var 
att identifiera och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter (IRO:er) i enlighet med ESRS 
Application Requirement 16 samt att anpassa resul-
taten till Munters system för Enterprise Risk Manage-
ment (ERM). 
DMA-resultaten utgör underlag för Munters 
lednings, styrelsens och revisorernas styrning och 
uppföljning av hållbarhetsrapportering och hållbar-
hetsstrategi.
2.Förstå kontexten
Processen inleddes med en kartläggning av Munters 
aktiviteter, affärsrelationer och värdekedja. Data sam-
lades in genom interna mallar från varje affärsområde 
och via  intervjuer med deras hållbarhetsdirektörer i 
april 2025. Värdekedjans aktiviteter och geografiska 
platser analyserades från utvinning av råmaterial till 
hantering vid slutet av livscykeln. Externa referens-
punkter inkluderade ENCORE, SASB Standards samt 
Munters egna rapporter om mänskliga rättigheter och 
biologisk mångfald.
Viktiga berörda intressenter som identifierades 
var medarbetare, leverantörer, kunder, återförsäljare, 
arbetstagare i värdekedjan, lokalsamhällen, investerare  
och myndigheter. Identifieringen genomfördes genom 
workshops med hållbarhetsdirektörer från varje 
affärsområde och Munters Sustainability Core Team. 
Information om berörda intressentgrupper, såsom 
arbetstagare i värdekedjan och lokalsamhällen, sam-
lades in via Munters befintliga processer och externa 
referenspunkter.
3. Identifiering
Utifrån den kartlagda kontexten och de identifierade 
intressenterna identifierades potentiella faktiska och 
framtida konsekvenser, risker och möjligheter för 
respektive affärsområde. Branschdata, bolagsspecifik 
information och externa databaser analyserades för 
att ta fram preliminära IRO-listor, som därefter vali-
derades och förfinades av representanter från varje 
affärsområde i maj 2025.
4. Bedömning
Varje identifierad påverkan, risk och möjlighet be-
dömdes mot fördefinierade kriterier på en skala 1–5, 
avseende allvarlighetsgrad, omfattning, möjligheten 
att åtgärda (remediability) samt sannolikhet. För fi-
nansiella aspekter bedömdes varje risk och möjlighet 
utifrån potentiell finansiell effekt och sannolikhet över 
relevanta tidshorisonter (kort, medellång och lång 
sikt). För påverkan (impact materiality) fokuserade 
bedömningarna på den mest relevanta tidshorisonten  
beroende på ämnets karaktär och när påverkan 
förväntas uppstå. Samtliga bedömningar stöddes 
av interna och externa datakällor och validerades i 
tematiska workshops med representanter från led-
ningen: miljöpåverkan (3 juni 2025), social påverkan 
(2 juni 2025), styrning (2 juni 2025) samt finansiella 
risker och möjligheter (16–17 juni 2025). I linje med 
CSRD tillmättes konsekvenser kopplade till mänskliga 
rättigheter särskild vikt.
5. Fastställande och validering
Väsentliga ämnen fastställdes med tröskelvärden 
som är förenliga med Munters ERM-system och 
godkändes av koncernledningen. För påverkan ansågs 
Beskrivning av processen för dubbel väsentlighetsanalys
DMA:n för 2025 bekräftade följande ämnen från 2024 
som väsentliga för Munters: Klimatförändringar (E1), 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Egen 
arbetskraft (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2) samt 
Affärsetik (G1).
Munters bedriver flera miljöreglerade verksam-
heter, bland annat vid anläggningen i Tobo i Sverige, 
där bearbetning i laboratorieskala och vattenbaserad 
avfettning omfattas av anmälningsplikt och kommu-
nala miljökrav. Under året uppfyllde all verksamhet 
vid reglerade anläggningar gällande miljökrav, inklu-
sive krav avseende buller, rening av avloppsvatten 
samt hantering av kemikalier och farligt avfall. En 
inspektion av Kemikalieinspektionen genomfördes 
utan väsentliga iakttagelser. Dessa regulatoriska 
förutsättningar beaktas i Munters ESRS-anpassade 
dubbel väsentlighetsanalys, som drar slutsatsen 
att den nuvarande omfattningen och prestationen i 
de reglerade verksamheterna inte medför väsentlig 
miljö påverkan på koncernnivå för redovisningsåret.
Sammanfattning 2025
ämnen vara väsentliga när allvarlighetsgrad uppgick 
till 4 eller högre och sannolikhet till 3 eller högre, 
eller när allvarlighetsgrad ensam uppgick till 4 för 
ämnen kopplade till mänskliga rättigheter, oavsett 
sannolikhet. För finansiell väsentlighet ansågs ämnen 
vara väsentliga när potentiell finansiell effekt uppgick 
till 4 eller högre och sannolikhet till 3 eller högre.  
Resultaten aggregerades och validerades på under- 
ämnesnivå innan slutligt godkännande i juni 2025.
Samma betygsskala och prioriteringsprinciper tilläm-
pas som i Munters övergripande ERM-system, vilket 
säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker bedöms 
och prioriteras på samma villkor som strategiska, 
operativa och finansiella risker.
6. Övervakning och uppföljning
De identifierade väsentliga ämnena och relaterade  
åtgärderna integreras i Munters styrning och ERM- 
system. Framsteg följs upp årligen och DMA:n upp-
dateras vid behov för att återspegla förändringar  
i verksamheten, intressenters förväntningar och regu-
latoriska utveckling.
Bedömning av påverkan och finansiell väsentlighet
För påverkan utvärderade Munters faktiska och 
potentiella negativa och positiva påverkan utifrån 
grad (scale), omfattning (scope) och möjligheten att 
åtgärda (remediability), vilka kombinerades till ett 
allvarlighetsmått tillsammans med sannolikheten för 
att inträffa.
För finansiell väsentlighet bedömde Munters hur 
hållbarhetsfrågor kan påverka intäkter, kostnader, 
tillgångar, skulder och tillgång till kapital på kort sikt 
(<1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år).

===== SIDA 86 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 84Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
EU-taxonomin 
EU-taxonomirapport 85
Omsättning 88
Kapitalutgifter 94
Driftutgifter 95

===== SIDA 87 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 85Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
EU-taxonomirapport
Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning. 
På följande sidor redovisas vilka ekonomiska aktiviteter i bolaget som Munters 
bedömer är klassificerade enligt taxonomin och är taxonomiberättigade samt 
taxonomiförenliga för 2025.
För att nå EU:s klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsätt-
ningarna i den europeiska gröna given har EU upprättat taxonomi-
förordningen. Munters måste som börsnoterat företag lämna upp-
lysningar enligt taxonomiförordningen om andel av omsättning, 
kapitalutgifter och driftsutgifter som är förknippad med de verksamheter 
som bedöms omfattas av taxonomin och/eller bedöms vara förenliga 
med taxonomin för 2025.
Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificerar som miljö-
mässigt hållbar om den:
a. bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex mål:
1.  begränsning av klimatförändringar
2.  anpassning till klimatförändringar
3.  hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4.  cirkulär ekonomi
5.  förebyggande och begränsning av föroreningar
6.  biologisk mångfald
b. inte orsakar betydande skada för något av målen
c.  utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskyddsåtgärder som 
fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen samt
d.  överensstämmer med tekniska granskningskriterier som fastställs av 
kommissionen genom delegerade akter
För 2025 ska företag rapportera om sitt bidrag till ovanstående mål samt 
om huruvida de ekonomiska aktiviteterna uppfyller kriterierna i b, c och d.
Munters analys 2021 till 2025
Under 2021 genomförde Munters en analys i flera steg för att identifiera 
ekonomiska aktiviteter som är taxonomiberättigade. Under 2022 bred-
dades analysen utöver de taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteterna 
som identifierades 2021 till att även omfatta punkterna b–d ovan.
Under 2023 utökades analysen ytterligare och Munters genomförde 
även en analys enligt mål 3–6. Under 2025 rapporteras alla ekonomiska 
aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin utifrån antingen taxonomi-
berättigande eller taxonomiförenlighet. Som ett resultat rapporterades 
51 procent av omsättningen, 38 procent av kapitalutgifterna (capex) 
och 53 procent av driftsutgifterna (opex) som taxonomiberättigade för 
2025. Den verksamhet som omfattas 2025 spänner över fyra ekonomiska 
aktiviteter enligt taxonomins definition och inkluderar delar av Munters 
tre affärsområden. De rapporterade nyckeltal (KPI:er) som avser den 
verksamhet där erforderliga prestandadata finns tillgängliga bedöms 
hålla god kvalitet.
Munters bedömer att merparten av bolagets produkter och tjänster 
bidrar till en hållbar verksamhet genom att göra det möjligt för kunder 
att minska sin energianvändning och sitt avfall. Munters tillhandahåller 
dock specialistlösningar och tjänster inom en bransch som inte är väl 
definierad i den nuvarande versionen av taxonomin, och därför saknar 
betydande delar av vår verksamhet motsvarande specifika ekonomiska 
aktiviteter med kriterier för väsentligt bidrag. Under 2025 har vi gjort 
en ny bedömning av vår efterlevnad av kriterierna för Do No Significant 
Harm (DNSH) enligt EU-taxonomin.
Förändringar i inkluderade ekonomiska aktiviteter jämfört med 2024
Under 2023 utökades analysen till att omfatta mål 3–6. Som en följd om-
klassificerades den aktivitet som tidigare klassificerades enligt miljömålet 
”Begränsning av klimatförändringar” (Climate change mitigation), eko-
nomisk aktivitet ”7.3 Installation, maintenance and repair of energy-effi-
cient equipment”, till att i stället klassificeras enligt klimatmålet ”Cirkulär 
ekonomi” (Circular economy), ekonomisk aktivitet ”5.1 Repair, refurbishment 
and remanufacturing”. Omklassificeringen gjordes eftersom aktivitet 5.1 
bedömdes vara mer ändamålsenlig för den serviceverksamhet Munters 
bedriver, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur servicen 
utförs. Ingen ny bedömning av verksamheten gjordes under 2024. Under 
2025 har avyttrade enheter inom FoodTech Equipment exkluderats från de 
redovisade nyckeltalen samt jämförelsetalen. Minskningen i andelen taxo-
nomiförenligt beror huvudsakligen på en produktvariation inom DCT och 
AirTech. Oasis har exkluderats på grund av icke-väsentlighet under 2025.
Summering
Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter
KPI Total
Andel taxonomi- 
berättigade 
aktiviteter
Taxonomi-
förenliga 
aktiviteter
Andel taxonomi-
förenliga  
aktiviteter
Begräns-
ning av  
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till  
klimatför-
ändringar
Vatten  
och  
marina  
resurser
Miljöföro-
reningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Andel möj-
liggörande 
aktiviteter
Andel om-
ställnings- 
aktiviteter
Ej bedömda  
aktiviteter 
(icke- 
väsentliga)
Taxonomiförenliga 
aktiviteter före-
gående år 2024
Andel taxonomi-
förenliga aktiviteter 
föregående år 2024
Omsättning 14 712 51% 3 486 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 0% 4,253 34%
CapEx 1 964 38% 512 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 0% 502 28%
OpEx 409 53% 106 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 0% 87 25%

===== SIDA 88 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 86Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Metoder för att definiera och beräkna taxonomins nyckeltal
Omsättning
Omsättningen beräknas utifrån den omsättning som redovisas i de 
konsoliderade räkenskaperna för perioden 1 januari till 31 december 2025 
(nämnaren), vilket för räkenskapsåret 2025 uppgick till 14 712 MSEK. 
Den omsättning som omfattas av taxonomin uppgick till 7 520 MSEK 
av detta totalt, motsvarande 51 procent av omsättningen. Detta avser 
i huvudsak omsättning från försäljning från tillverkning av teknik med 
låga koldioxid utsläpp, CCM, 3.6, inom affärsområdena AirTech och Data 
Center Technologies.
Kapitalutgifter (CAPEX) 
Kapitalutgifter (capex) baseras på nyanskaffningar av immateriella  
anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, leasade till-
gångar samt företagsförvärv som ingår i koncernredovisningen per den 
31 december 2025 och uppgick till 1 964 MSEK. Nytillkommande good-
will ingår inte i nämnaren. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins 
ekonomiska aktiviteter uppgick till 741 MSEK, motsvarande 38 procent 
av de totala kapitalutgifterna. Detta inkluderar kapitalutgifter som är 
direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin 
samt allokerade kapitalutgifter enligt tabellen ”allokeringsnycklar”. Inga 
kapitalutgifter som ingår i en kapitalutgiftsplan enligt taxonomin har 
inkluderats.
I enlighet med taxonomin avser taxonomiförenliga kapitalutgifter 
för innevarande år kapitalutgifter som kan hänföras till tillgångar eller 
processer som redan är kopplade till miljömässigt hållbara ekonomiska 
aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter baseras på icke aktiverade kostnader för forskning och 
utveckling enligt koncernredovisningen per den 31 december 2025 och 
består av forsknings- och utvecklingskostnader minus aktiverade utveck-
lingskostnader och avskrivningar. Utöver detta inkluderar nämnaren för 
nyckeltalet följande:
• underhållskostnader för ägda eller leasade fastigheter och andra 
tillgångar, samt
• kostnader för korttidsleasing (upp till 12 månader) som inte redovisas 
som nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. 
Munters totala driftsutgifter enligt taxonomin uppgick till 409 MSEK för 
2025. Driftsutgifter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter 
uppgick till 218 MSEK, motsvarande 53 procent av koncernens totala 
driftsutgifter. Liksom för kapitalutgifter ingår här endast driftsutgifter  
som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av 
taxonomin samt allokerade kapitalutgifter enligt tabellen ”allokerings-
nycklar”.
Beskrivning av allokeringsnyckel, om sådan används
Kod Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
CCM, 3.5 Nettoomsättning av produkter som  
omfattas av kontrollsystem
Allokering baserat på andelen av netto-
omsättningen relaterad till controllers
Allokering baserat på andelen av netto-
omsättningen relaterad till controllers
CCM, 3.6 Nettoomsättning av produkter för vilka en 
LCA har genomförts. 
Allokering baserat på procent av netto-
omsättningen som är relaterad till produkter 
för vilka en LCA har genomförts. 
Allokering baserat på procent av netto-
omsättningen som är relaterad till produk-
ter för vilka en LCA har genomförts. 
CE, 5.1 Andel av nettoomsättning från service 
relaterat till produkter för vilka en LCA har 
genomförts.
N/A Andel av nettoomsättning från service 
relaterat till produkter för vilka en LCA har 
genomförts. 
CCM, 8.2 Ingen allokeringsnyckel har använts N/A N/A
Inkluderade ekonomiska aktiviteter 2025
Miljömål Verksamhet enligt taxonomins definition Munters verksamhet Affärsområde
Begränsning av klimatförändringar 3.5  Tillverkning av energieffektiv utrustning 
för byggnader
Kontrollenheter FoodTech
Begränsning av klimatförändringar 3.6  Tillverkning av annan koldioxidsnål 
teknik
Luftbehandling – Industrisegmentet och  
Komponentsegmentet, Kylning av data cente
AirTech and Data 
Center Technologies
Begränsning av klimatförändringar 8.2  Datadrivna lösningar för minskningar av 
växthusgasutsläpp
Mjukvara FoodTech
Klimatmål
Cirkulär ekonomi 5.1  Reparation, renovering och  
återtillverkning
Service AirTech and Data 
Center Technologies

===== SIDA 89 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 87Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares 
rättigheter
Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat 
i centrala styrande dokument, inklusive Code of Con-
duct, Supplier Code of Conduct, Sustainability Policy, 
Health & Safety Policy, Work Environment Policy och 
Whistleblowing Policy. Under 2025 antogs vår Human 
Rights Procedure, som fastställer den process genom 
vilken vi genomför due diligence för mänskliga rättig-
heter (HRDD) i enlighet med internationella standarder 
och erkänd vägledning. Den beskriver hur vi identifie-
rar, bedömer och hanterar våra mest allvarliga konse-
kvenser för mänskliga rättigheter för att säkerställa att 
vi upprätthåller respekt för mänskliga rättigheter i vår 
egen verksamhet och i hela vår värdekedja.
Vi genomför regelbundet en Human Rights Impact 
Assessment (HRIA), som omfattar hela värdekedjan 
och inkluderar intressentintervjuer. Den senaste be-
dömningen identifierade våra mest allvarliga risker i 
leverantörskategorin för direkt material, särskilt risker 
kopplade till barnarbete, tvångsarbete samt rättvisa 
och gynnsamma arbetsvillkor, och även flera risker 
kopplade till korruption noterades. Genom denna lö-
pande due diligence-process arbetar vi kontinuerligt 
med att stärka och förbättra våra processer utifrån de 
insikter som genereras.
Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom 
flera etablerade visselblåsarkanaler, som är tillgäng-
liga både internt och externt. Samtliga Munters an-
läggningar rapporterar årligen incidenter relaterade 
till mänskliga rättigheter, och frågor kan vid behov 
eskaleras till Risk Council. 
Munters har inte haft något slutligt rättsligt ansvar 
eller några överträdelser av arbetsrätt eller mänskliga  
rättigheter. Det har heller inte förekommit några väg-
ran att samarbeta med National Contact Points, inga 
iakttagelser om bristande efterlevnad av OECD:s rikt-
linjer och inga obesvarade anklagelser registrerade  
hos Business & Human Rights Resource Centre.
Anti-korruption och mutor
Vi har en policy för anti-mutor och anti-korruption 
(Anti-Bribery and Anti-Corruption, ABAC) samt en 
Fraud Policy, med tillhörande rutiner som syftar till 
att upptäcka, förebygga och hantera korruption. 
Utredningar genomförs oberoende av berörd ledning, 
med rapportering till senior ledning och styrelsen. Vd 
godkänner ABAC-policyn och har det övergripande 
ansvaret för regelefterlevnad. Medarbetare kan rap-
portera frågor och misstankar via chefer, etikkommit-
tén eller anonymt via den externa visselblåsarkanalen 
WhistleB. En oberoende utredningsgrupp hanterar 
inkomna ärenden och informerar revisionsutskottet 
om resultaten. Förväntningar på medarbetare, inklu-
sive exempel på otillåtet beteende såsom kickbacks, 
kommuniceras tydligt i Code of Conduct och alla 
medarbetare genomgår regelbunden utbildning.
Munters har inte dömts för korruption eller mutor.
Beskattning 
Skattestyrningen definieras i Tax Procedure inom 
Finance Policy, som beskriver Munters syn på 
ansvarsfull beskattning och ambitionen att betala 
korrekt skattenivå i alla länder där vi är verksamma. 
Munters följer OECD:s riktlinjer för internprissättning 
(OECD Transfer Pricing Guidelines), med stöd av 
koncerngemensamma instruktioner och processer för 
internprissättning som anger metodik för transaktioner 
inom koncernen och andra krav för skatterelaterad 
regelefterlevnad, och uppdateras vid behov. Skatte-
risker identifieras antingen av Group Tax eller av lokala 
Financial Controllers och följs upp och hanteras 
gemensamt. Lokala skattedeklarationer tas fram med 
stöd av skattekonsulter, och skatter rapporteras kvar-
talsvis som en del av koncernens finansiella rappor-
tering och granskas av Group Financial Control & Tax. 
Skattefrågor ingår i revisionsutskottets årliga agenda 
och inkluderas i månadsrapporter till styrelsen, och 
koncernen lämnar årligen en land-för-land-rapport 
(Country-by-Country Report) till Skatteverket.
Munters har inte befunnits skyldigt till skatteflykt. 
Rättvis konkurrens
Vi främjar medvetenhet om efterlevnad av konkur-
renslagstiftning i hela organisationen, och frågor som 
uppstår i samband med avtal bedöms från fall till fall. 
Konkurrensöverväganden ingår som en standard-
del i förvärvsprocessen och genomförs gemensamt 
av Group Legal och förvärvsteamet. Det finns en 
strukturerad process för att bedöma om potentiella 
konkurrensfrågor ska anmälas till myndigheter; även 
detta hanteras från fall till fall, med lokala kontakt-
personer tillgängliga i olika geografier.
Munters Competition Compliance Policy anger 
obligatorisk efterlevnad för alla medarbetare,  
förbjuder konkurrensbegränsande avtal eller infor-
mationsutbyten med konkurrenter, ställer krav på 
lagliga vertikala avtal och ger vägledning för att 
undvika missbruk av dominerande ställning när det är 
relevant. Policyn fastställer även krav på anmälningar 
enligt koncentrationskontroll, omedelbar rapporte-
ring av misstänkta överträdelser samt rutiner att följa 
vid en platsundersökning (dawn raid). Vår Supplier 
Code of Conduct kräver också att leverantörer följer 
tillämplig konkurrens- och antitrustlagstiftning.
Munters har inte befunnits skyldigt till att bryta 
mot gällande konkurrenslagstiftning
Minimiskyddsåtgärder 
Vi bedömer vår efterlevnad av EU-taxonomins minimikrav (Minimum Safeguards) inom 
fyra områden: mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), anti-korruption  
och mutor, beskattning samt rättvis konkurrens. Översikten nedan sammanfattar vår  
styrning, due diligence, implementering, klagomåls- och uppföljningsmekanismer samt 
status för incidenter eller externa iakttagelser inom respektive område under året.

===== SIDA 90 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 88Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Omsättning 2025
Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter
Ekonomisk aktivitet Kod
Andel taxonomi- 
berättigade  
aktiviteter
Taxonomiförenliga 
aktiviteter
Andel  
taxonomiförenliga 
aktiviteter
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Miljöföro-
reningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Möjlig-
görande 
aktivitet
Omställ-
nings 
aktivitet
Andel taxonomi-
förenligt av 
taxonomi berättigat
% % MSEK % % % % % % %
E där så är 
tillämpligt
T där så är 
tillämpligt %
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader CCM, 3.5 7% 313 2% 2% – – – – – E – 30%
Tillverkning av annan 
koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 37% 2 762 19% 19% – – – – – E – 51%
Reparation, renovering och 
återtillverkning CE, 5.1 5% 0 0% 0% – – – – – E – 0%
Datadrivna lösningar för minsk-
ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 3% 411 3% 3% – – – – – E – 100%
Summa av taxonomiförenlighet 
per miljömål 24% – – – – –
Total KPI (omsättning) 51% 3 486 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 46%
Specifikation av upplysning – omsättning
Redovisningsprincip
Omsättning definieras som nettoomsättning här-
rörande från produkter eller tjänster kopplade till 
ekonomiska verksamheter som bedöms omfattas av 
taxonomin.
Vid fastställande och allokerande av omsättning  
som omfattas av taxonomin har verksamheten 
grupperats baserat på uppfyllande av ställda krav 
per ekonomisk verksamhet. Se mer information under 
stycke Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal 
för taxonomin.
Den rapporterade omsättningen som omfattas 
av taxonomin härrör från miljömålet Begränsning av 
klimatförändringar och klimatmålet Cirkulär ekonomi.
Förändring av rapporterad omsättning gentemot 
föregående år
Under 2025 har de avyttrade enheterna inom Food-
Tech Equipment exkluderats från de presenterade 
nyckeltalen och jämförelsesiffrorna. Minskningen i 
andelen taxonomiförenligt beror huvudsakligen på att 
mindre SyCool och Oasis har sålts jämfört med andra 
produkter inom DCT samt en varierad produktmix 
inom AirTech. Oasis har exkluderats på grund av 
icke-väsentlighet 2025. Under 2026 kommer vi att 
arbeta med nya produkter inom DCT, såsom chillers, 
för att öka andelen som är taxonomiberättigad och/
eller taxonomianpassad.
Bedömning av överensstämmelse med förordning 
(EU) 2020/852
Affärsområde AirTech
Två ekonomiska verksamheter har inkluderats i det 
rapporterade värdet som ’omfattas av taxonomin’ 
inom affärsområde AirTech
Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6
Den första ekonomiska verksamheten behandlar 
tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin 
etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att 
väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer 
av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen 
i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av 
klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska 
granskningskriterierna att sådan teknik måste de-
monstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser 
genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgänglig 
alternativ teknologi.
Tekniska granskningskriterier 
Munters produkter inom AirTech nyttjar absorptions-
avfuktning. Denna teknologi är väsentligt mer 
energieffektiv än alternativ teknologi under vissa yttre 
förutsättningar i installationsmiljön. Dessa förutsätt-
ningar inkluderar bland annat lufttemperatur och 
luftfuktighet. 
Under 2022 genomförde Munters livscykelanalyser 
av tio produktgrupper inom AirTech. Genom dessa 
analyser kunde Munters fastställa att dessa produkt-
grupper uppfyller de tekniska granskningskriterierna. 
De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är: 
IDS, HCD, ICA, GreenDry, DSS PRO, MX2, MX2 Plus, 
ML, ML Plus och Rotor komponenter. Under 2025 
adderades M300.
Omsättningen från försäljning av dessa produkter 
har inkluderats i den rapporterade omsättningen.
För AirTech rapporteras produkterna inom segmen-
ten Industri och Komponenter.

===== SIDA 91 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 89Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CCM 3.6
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys
2)  Anpassning till klimatförändringar – aktivi-
teten ska vara förenlig med kriterierna enligt 
appendix A
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela 
företaget.
Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen.  
Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade 
till klimatförändringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut na-
turrisk som inte är hanterad genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga risk-
analysen integreras i affärsområdenas kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver 
denna analys har Munters-koncernen genomfört en klimatrisk- och scenarioanalys 
på koncernnivå, se sida 96–98.
3)  Hållbart användande och skydd av vatten 
och marina resurser – aktiviteten ska vara 
förenlig med kriterierna enligt appendix B
Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att 
skydda vattenkvalitet och att hindra vattenstress.
Förenlig Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och att behandla 
avloppsvatten i våra produktionsanläggningar och processer. Vi mäter vår för-
brukning kvartalsvis. Den största delen av Munters verksamhet har ingen väsentlig 
påverkan på vatten.
4)  Omställning till en cirkulär ekonomi –  
aktiviteten utvärderar tillgången till och om 
möjligt använder teknologier som stödjer:
(a)  återanvändning och användning av 
sekundära råvaror och komponenter i 
tillverkade produkter;
(b)  design för hög hållbarhet, återvinning, 
lätt demontering och anpassningsför- 
måga för tillverkade produkter
(c)  avfallshantering som prioriterar återvin-
ning över avfall i produktionsprocessen
(d)  information om och spårbarhet av poten-
tiellt skadliga ämnen över livscykeln av 
de tillverkade produkterna
Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av återvinning samt 
användning av sekundära material och komponenter i tillverkade produkter, 
liksom att optimera produktdesignen för lång hållbarhet, återvinningsbarhet 
och enkel demontering. Munters bör ha en policy i enlighet med avfalls-
hierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen som inger betänkligheter 
används i tillverkade produkter.
Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPDM (Munters 
Product Development Model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi väger 
in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av material, återvinnings-
alternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 110. 
Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det innebär att vi har 
en stage-gate-process för produktutveckling som inkluderar en hållbarhetsbe-
dömning. Den nya produkten behöver bedömas i relation till sin föregångare för att 
utvärdera om den är mer eller mindre hållbar. Bedömningen fokuserar på var och en 
av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produktion, användningsfas samt slutet 
av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsutfall kan till exempel vara 
minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, minimering av 
förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som syftar till att 
minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny 
generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående.
Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin 
och arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. Exempelvis 
har åtgärder vidtagits i Tobo, Sverige, för att minska mängden avfall som går till 
deponi under 2025, läs mer på sida 110. Såvitt vi känner till följer Munters samtliga 
relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregelefterlevnad som om-
fattar en policy, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk 
som påverkar våra produkter.
5)  Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig 
med kriterier enligt appendix C
Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvick-
silverdirektivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. 
Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder 
till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller salu-
föring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i blandningar 
eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) 
och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av 
de riskklasser eller riskkategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 
1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och 
dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller 
teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade 
förhållanden.
Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ram-
verk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för 
att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter.
6)  Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara 
förenlig med kriterier enligt appendix D
EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys  
(EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna att flytta  
till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. Under 2023 och 2024 genom-
fördes inga EIAs.
Omsättning, fortsättning

===== SIDA 92 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 90Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1
Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt 
bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och 
definieras som Reparation, renovering och återtill-
verkning. 
Detta definieras i taxonomin som reparation, reno-
vering och återtillverkning av varor som har använts 
för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person 
eller juridisk person). Munters bedriver service som är 
i linje med definition av både reparation och renove-
ring där reparation av varor innebär att defekter eller 
skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla 
funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar 
varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga 
specifikationerna eller överträffar dem.
Omsättning från en andel av försäljning inom  
segmentet Services har inkluderats i det rapporterade  
värdet. Den rapporterade andelen representerar 
tjänster som relaterar till den utrustning som inklude-
rats inom övriga ekonomiska verksamheter för affärs-
område AirTech, det vill säga, taxonomi-omfattade 
produkter och lösningar inom segmenten Industri 
och Komponenter. Den inkluderade omsättningen för 
tjänster beräknas genom att använda samma andel 
som taxonomi-omfattad försäljning av utrustning 
utgör av total försäljning av utrustning inom Industri 
och Komponent segmenten.
Tekniska granskningskriterier
En del av Munters reparation, renovering och åter-
tillverkningsverksamhet som omfattas av taxonomi-
förordningen är den del som är knuten till försäljning 
av Munters produkter som bedöms som förenliga 
med taxonomiförordningen. Genom att genomföra 
reparation, renovering eller återtillverkning förlänger 
Munters produktens livslängd och/eller säkerställer  
en hög energieffektivitet. Detta är förenligt med 
punkt 1 av de tekniska granskningskriterierna.
Förändringar i rapporteringen de senaste åren
Under 2021 klassificerades den del av Industriseg-
mentet inom AirTech som säljer lösningar till kunder 
som tillverkar batterier under 3.4, tillverkning av 
batterier. Här etablerar taxonomin att tillverkning 
av batterier eller komponenter bidrar väsentligt till 
begränsning av klimatförändringar. Under 2022 om-
klassificerades denna del till 3.6 då livscykelanalyser 
gjordes av de produkter som säljs till batterisegmen-
tet. Således uppfyllde de produkter som Munters 
säljer till batterisegmentet de tekniska gransknings-
kriterierna under 3.6.
Under 2023 omklassificerades service verksam-
heten från miljömål installation, underhåll och 
reparation, CCM 7.3 av energieffektiv utrustning till 
klimatmål reparation, renovering och återtillverkning, 
CE 5.1. Omklassificeringen gjordes på grund av att  
aktiviteten 5.1. bedömdes passa den service verksam-
het som Munters bedriver bättre, eftersom  kriterierna 
är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten 
bedrivs. 
Inga förändringar gjordes under 2025 jämfört med 
2024.
Omsättning, fortsättning
Affärsområde Data Center Technologies
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik,  CCM 3.6
Inom affärsområdet har produkterna DeltaCube och 
SyCool Split inkluderats i tillverkning av annan teknik 
med låga koldioxidutsläpp. Taxonomin fastställer 
att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt 
minska växthusgasutsläppen i sektorer av ekonomin 
som inte omfattas på annat sätt i taxonomin bidrar 
väsentligt till begränsning av klimatförändringar. 
Vidare anger de tekniska granskningskriterierna att 
sådan teknik ska kunna visa väsentligt lägre växthus-
gasutsläpp över livscykeln jämfört med alternativ 
teknik som finns kommersiellt tillgänglig.
Tekniska granskningskriterier 
Under 2022 genomfördes livscykelanalyser av en 
produkt inom Data Center Technologies, SyCool Split. 
Genom denna analys kunde Munters fastställa att 
dessa produkter uppfyller de tekniska gransknings-
kriterierna. Under 2023 genomfördes ytterligare livs-
cykelanalyser av produkterna DeltaCube och Oasis. 
Intäkterna från försäljningen av SyCool har inklu-
derats i den rapporterade nettoomsättningen som 
taxonomiförenlig och DeltaCube som taxonomi- 
berättigad.
Förändringar i rapporteringen de senaste åren
Under 2024 lades DCT till som taxonomiberättigad 
inom Reparation, renovering och rekonditionering 
(remanufacturing), CE 5.1, och under 2025 har Oasis 
exkluderats från rapporteringen på grund av icke- 
väsentlighet.

===== SIDA 93 =====

05
Förvaltningsberättelse
EU-taxonomin
EU-taxonomin 91Munters  | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse inkl.
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
EU-taxonomin
Klimatförändringar
Cirkularitet och resursanvändning
Egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
ESRS-index
Finansiella rapporter
Övrigt
DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CCM 3.6
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys
2)  Anpassning till klimatförändringar – aktiviteten 
ska vara förenlig med kriterierna enligt  
appendix A
Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för 
hela företaget.
Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. 
Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade 
till klimatförändringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut 
naturrisk som inte är hanterad genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga risk-
analysen integreras i affärsområdenas kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver 
denna analys har Munters-koncernen genomfört en klimatrisk- och scenarioanalys 
på koncernnivå, se sida 96–98.
3)  Hållbart användande och skydd av vatten och 
marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig 
med kriterierna enligt appendix B
Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till 
att skydda vattenkvalitet och att hindra vattenstress.
Förenlig Munters har god kontroll över vattenanvändningen och vi mäter kontinuerligt vatten-
örbrukningen i samtliga våra fabriker. Vi följer lokala krav för vattenhushållning i varje 
land där vi bedriver verksamhet. Inom DCT används vatten endast för testning och 
sanitära ändamål. Det finns inga tillverkningsprocesser som använder vatten.
4)  Omställning till en cirkulär ekonomi – aktivi-
teten utvärderar tillgången till och om möjligt 
använder teknologier som stödjer:
(a)  återanvändning och användning av sekun-
dära råvaror och komponenter i tillverkade 
produkter;
(b)  design för hög hållbarhet, återvinning, lätt 
demontering och anpassningsförmåga för 
tillverkade produkter
(c)  avfallshantering som prioriterar återvinning 
över avfall i produktionsprocessen
(d)  information om och spårbarhet av poten-
tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de 
tillverkade produkterna
Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av återvinning 
samt användning av sekundära material och komponenter i tillverkade 
produkter, liksom att optimera produktdesignen för lång hållbarhet, 
återvinningsbarhet och enkel demontering. Munters bör ha en policy i 
enlighet med avfallshierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen 
som inger betänkligheter används i tillverkade produkter.
Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPDM (Munters  
Product Development Model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi väger 
in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av material, återvinnings-
alternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 110. 
Under 2023 etablerade DCT en fullständig serviceavdelning inom affärsområdet. 
Avdelningen erbjuder underhåll och uppgraderingar av all installerad utrustning för 
att säkerställa att installerad utrustning drivs energieffektivt samt för att förlänga 
produktens livslängd. Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det 
innebär att vi har en stage-gate-process för produktutveckling som inkluderar en 
hållbarhetsbedömning. Den nya produkten behöver bedömas i relation till sin före-
gångare för att utvärdera om den är mer eller mindre hållbar. Bedömningen fokuse-
rar på var och en av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produktion, användnings-
fas samt slutet av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsutfall kan 
till exempel vara minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, 
minimering av förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som 
syftar till att minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är 
att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående. 
Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin och 
arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. Såvitt vi känner till 
följer Munters samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregel-
efterlevnad som omfattar en policy, rutiner och instruktioner för att säkerställa 
efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter.
5)  Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med 
kriterier enligt appendix C
Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, 
kvicksilverdirektivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande 
ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten 
inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp 
av, eller saluföring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensam-
ma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 
viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 
1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkategorier som anges i 
artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verk-
samhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några 
andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden 
och att ämnena används under kontrollerade förhållanden.
Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ram-
verk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för 
att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter.
6)  Skydd och återställande av biologisk mångfald 
och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig 
med kriterier enligt appendix D
EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer direktiv 2011/92/EU334. Under 2025 har Munters inte genomfört 
några EIAs,

===== SIDA 94 =====