FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Viktiga uppskattningar och bedömningar gällande leasingavtalets längd:
Förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats
med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentlig kost-
nader eller avbrott i verksamheten.
2.17 UTDELNINGAR
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rap-
porter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
2.18 SEGMENTSREDOVISNING
Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen
som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar
strategiska beslut. Koncernens verksamhet utvärderas utifrån geografi, följande fyra seg-
ment har identifierats: Nordic, Europe, North America och East. Se not 6.
NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: mark-
nadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde samt ränterisk i kassaflödet), kreditrisk, lik-
viditetsrisk samt finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy foku-
serar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen tilläm-
par dock inte säkringsredovisning.
Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicyn som fast-
ställts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella ris-
ker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
Finanspolicyn omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som för specifika
områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och
finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet.
(a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika
valutaexponeringar, framför allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppstår genom
framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinveste -
ringar i utlandsverksamheter.
Valutarisker uppstår även när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta
som inte är enhetens funktionella valuta. Cirka 85 procent av koncernens prissätt -
ning sker i USD och cirka 75 procent av koncernens fakturering sker i USD. Inköp av
varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD, vilket innebär att en USD förstärk -
ning innebär en förbättrad bruttovinst, medan en försvagad USD innebär en försäm -
rad bruttovinst, men oförändrad bruttomarginal.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar expo -
neras för valutarisker. Dessa valutasäkras inte.
Om den USD hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till övriga
valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per
den 31 december 2024 ha varit 24 800 tkr (21 000) lägre/högre. Bruttovinsten hade
varit 55 000 tkr (47 000) lägre/högre, medan bruttomarginalen varit ca 1 procent
lägre.
EBITA hade varit 37 000 tkr (32 000) lägre/högre. Omräkning av kundfordringar
och leverantörsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 7 000 tkr (12 000).
Om den EUR hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till övriga
valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per
den 31 december 2024 ha varit 6 000 tkr (0) högre/lägre.
Valutakursdifferenser i omsättningstillgångar redovisas som övriga rörelseintäkter
eller övriga rörelsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna lån
redovisas i finansnettot.
(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Koncernens ränterisk uppstår genom kortfristig och långfristig upplåning. Upplåning
som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken
delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.
Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verk-
ligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till rörlig ränta. Under 2024
bestod koncernens upplåning till rörlig ränta framförallt av svenska kronor vilket även var
fallet för 2023. Belåning i andra valutor kan temporärt förekomma i koncernens cash-
pool.
Koncernen har möjlighet att säkra räntan om exponeringen bedöms för stor men
under 2024 och 2023 har ingen säkring gjorts. En analys görs alltid i samband med refi-
nansiering eller omsättning av befintliga positioner. Genomförda analyser utvisar att
effekten av en ändring av räntenivån med +/-1,0 procent skulle innebära en maximal
ökning med 10 000 tkr (9 700) respektive minskning med 10 000 tkr (9 700) av rän-
tekostnaden.
Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta.
(b) Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansin-
stitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras på koncernnivå,
med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag
ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvill-
kor för betalning och leverans erbjuds.
Koncernens dotterbolag försäkrar kreditrisken via ett kreditförsäkringsbolag.
Genom användandet av kreditförsäkringsbolag får NCAB en bättre proaktiv selekte-
ring av nya kunder samt bra uppföljning av befintliga kunder. Användningen av kredit-
gränser följs upp regelbundet. Endast banker och finansinstitut som av oberoende vär-
derare fått lägst kreditrating ”BBB+” accepteras. Individuella risklimiter fastställs baserat
på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrel-
sen.
Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte
några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter.
(c) Finansieringsrisk
Koncernens lånefinansiering sker centralt och består av såväl fasta lån samt en kon-
cernintern cashpool med en tillknuten checkräkningskredit. Lånevillkoren innehåller
kovenanter som anger att nettoskulden exklusive IFRS16 ej får överstiga 2,5 gånger jus-
terat EBITDA samt att kassaflöde före finansieringskostnader skall överstiga finansie-
ringskostnaderna. Ledningen mäter och följer löpande kovenantberäkningen samt
kassaflödesprognoser ur ett kovenantperspektiv.
(d) Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras
på koncernnivå. Rullande prognoser för koncernens likviditet följs kontinuerligt för att
säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den
löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på
avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller
lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter.
Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, överstigande den del som
krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, överförs till Moderbolaget som placerar över-
skottslikviditet på räntebärande avräkningskonton, tidsbunden inlåning, penningmark-
nadsinstrument och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som
har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att tillgodose utrymmet som bestäms av ovan
nämnda prognoser. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 310 574 tkr
(478 625) samt outnyttjade kreditfaciliteter på 1 025 (515 000) som snabbt kan omsättas
i kassamedel, för hantering av likviditetsrisken.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppde-
lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
Derivatinstrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga
förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflödena. De belopp
som anges i tabellen är de avtalsenliga kassaflödena beräknat enligt snittränta för 2024.
Per 31 december 2024
Mindre än
3 månader
Mellan
3-12 mån
Mellan
12-24 mån
Mellan
2-5 år
Upplåning 13 076 39 229 1 047 947
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder 478 449 45 008
Per 31 december 2023
Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder 426 939 18 026
Not 2, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 53 =====
53
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3.2 HANTERING AV KAPITAL
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fort-
sätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och
nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla
kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla, eller justera, kapitalstrukturen kan koncernen förändra den
utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya
aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis
av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget
kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upp-
låning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida
medel.
Koncernens mål är att nettoskulden ej ska överstiga två gånger justerat EBITDA
(exklusive effekt av IFRS 16) och ha en kreditrating på minst BB. Kreditratingen på BB
har upprätthållits under hela året. Skuldsättningsgraden har under de redovisade perio-
derna varit följande:
2024 2023
Total upplåning (not 27) 998 103 995 325
Avgår: likvida medel -310 574 -478 625
Nettoskuld exkl skuld nyttjanderätt 687 530 516 700
Skuld nyttjanderätt 79 733 75 214
Total skuld 767 262 591 914
Totalt eget kapital 1 448 198 1 335 310
Summa kapital 2 215 461 1 927 224
Skuldsättningsgrad 53% 44%
Justerat EBITDA* ink IFRS 16 499 685 690 013
Nettoskuld / Justerat EBITDA inkl IFRS 16 1,5 0,9
Justerat EBITDA exkl IFRS 16 456 914 652 865
Nettoskuld / Justerat EBITDA exkl IFRS 16 1,5 0,8
*För 2024 och 2023 har ingen justering av EBITDA gjorts.
NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfaren-
het och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga
under rådande förhållanden.
4.1 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för
redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att
motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i
enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för kas-
sagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa
beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18).
Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 1 596 437 tkr (1 345 760). Förändringen
beror på tillkommande goodwill för förvärv av DVS Global med 140 299 tkr, ICOM Indu-
strial Components AG med 28 614 tkr, EPI Components AG med 11 405 tkr samt på
valutaeffekter.
Värdering av rörelseförvärv
Bedömningar av verkligt värde på tillgångar i rörelseförvärv baseras på uppskattningar
och bedömningar om vad som har förvärvats, dess framtida kassaflöden, diskonterings-
räntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall påverkas därmed av en mängd faktorer,
både inom verksamheten och utanför dess kontroll och kan därmed komma att avvika
från vad som initialt har redovisats.
Värdering kundfordringar
Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppgår till 729 916 tkr (654 962).
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verk-
samheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga
kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo-
visas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskom-
ponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet
att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis-
ningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförlus-
ter. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som
utgångspunkt för kundfordringar.
Mer information om osäkra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har försäkringar
på merparten av alla kundfordringar.
NOT 5 INTÄKTER FRÅN KUNDER
Nettoomsättningens fördelning baserad på kundens geografiska placering.
2024 2023
USA 761 908 703 825
Tyskland 505 063 804 086
Italien 317 744 352 846
Sverige 263 939 280 190
Norge 241 156 274 965
Storbritannien 207 113 273 981
Kina 163 088 160 589
Frankrike 119 095 128 186
Nederländerna 103 225 74 505
Danmark 95 923 100 789
Rumänien 91 186 97 220
Polen 86 626 104 759
Spanien 72 243 87 162
Kanada 68 554 82 688
Finland 61 614 62 711
Estland 55 585 56 302
Schweiz 48 246 65 325
Belgien 31 931 32 222
Österrike 29 088 28 456
Tjeckien 19 617 56 328
Slovakien 11 161 63 083
Övriga marknader 259 926 197 615
Total 3 614 032 4 087 833
Kvarstående prestationsåtaganden
Bolaget har en avtalsskuld uppgående till 577 tkr (655) hänförlig till förskott från
kunder. Totala skulden vid ingången av året har tagits i resultaträkningen för 2024.
Not 3, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 54 =====
54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2024 2023
Operativa valutakursvinster 36 664 29 010
Operativa valutakursförluster -31 390 -22 430
Återförd tilläggsköpeskilling 23 925
Övriga intäkter 3 640 3 365
Totalt 8 914 33 870
NOT 8 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
2024 2023
Lokalkostnader 36 218 37 434
Resekostnader 31 672 22 228
Extern försäljningskommission 20 494 24 767
Marknadsföring 20 095 14 930
IT 97 755 66 741
Övrigt 66 648 70 213
Totalt 272 883 236 314
NOT 6 SEGMENT
BESKRIVNING AV SEGMENT OCH HUVUDSAKLIGA AKTIVITETER
I NCAB Group är vd koncernens högste verkställande beslutsfattare. Segmenten
baseras på den information som behandlas av vd och som används som underlag för att
fördela resurser och utvärdera resultat. NCAB Group har identifierat fyra segment som
också utgör rapporteringsbara segment i koncernens verksamhet:
Nordic
Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Danmark, Finland,
Norge, Polen och Sverige. Från och med 2024 ingår Polen i segment Nordic. 2023 års
resultat är justerat för det. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsak-
ligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-mix, low-volume
(”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal när-
varo med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kunden får stöd genom hela
processen.
Europe
Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Belgien, Frankrike, Ita-
lien, Nederländerna, Nordmakedonien, Portugal, Schweiz, Spanien, Storbritannien,
Tyskland och Österrike. Från och med 2024 har Polen flyttats från segment Europe till
segment Nordic. 2023 års resultat är justerat för det. Mönsterkorten anskaffas från
externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktä-
ren High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvanti-
teter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kun-
den får stöd genom hela processen.
North America
Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i USA. Mönsterkorten
anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten
är av karaktären High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i
lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säker-
ställa att kunden får stöd genom hela processen.
East
Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Kina och Malaysia.
Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av
mönsterkorten är av karaktären High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialise-
rade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsup-
port för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen.
Intäkter
Intäkterna kommer från ett stort antal kunder i alla segment. Det finns inte någon enskild
kund som står för 10 procent eller mer av nettoomsättningen. Det sker ingen försäljning
av varor mellan segmenten. En mindre fakturering kan ske av frakt och tjänster och sker
på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till VD vär-
deras på samma sätt som i resultaträkningen.
SEGMENTENS OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nordic Europe North America East Centrala funktioner Koncernen
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nettoomsättning 822 954 1 776 2 196 800 719 215 219 3 614 4 088
EBITA 128 184 194 323 117 109 36 42 -26 -12 450 647
EBITA-marginal, % 15,6 19,3 10,9 14,7 14,7 15,1 16,8 19,3 12,4 15,8%
Avskrivning av immateriella tillgångar -64 -55
Rörelseresultat 386 591
Rörelsemarginal, % 10,7 14,5
Finansiella poster netto -46 -58
Resultat före skatt 340 534
Nettorörelsekapital 97 89 173 168 61 39 39 42 -38 -50 333 288
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar*) 386 402 813 574 570 537 9 8 72 76 1 849 1 597
Materiella anläggningstillgångar 16 20 47 34 17 15 6 8 10 14 96 90
I Sverige finns anläggningstillgångar till ett värde av 98,1 Mkr (104,0) varav materiella anläggningstillgångar är 11,5 Mkr (12,7) och immateriella anläggningstillgångar uppgår till 86,6 Mkr (91,3).
*) Immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak Goodwill och presenteras per land i not 18.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 55 =====
55
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.
2024 2023
Löner och ersättningar 438 303 427 317
Sociala avgifter 65 742 70 343
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 26 637 23 170
Summa ersättningar till anställda 530 682 520 830
Löner och andra ersättningar:
2024 2023
Löner och
andra ersätt-
ningar (varav
tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och
andra ersätt-
ningar (varav
tantiem)
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter,
verkställande
direktörer och
andra ledande 39 279 33 126
befattningshavare (3 716) 3 688 (7 909) 3 182
Övriga anställda 399 024 22 949 394 192 19 988
Koncernen totalt 438 303 26 637 427 317 23 170
Ersättning ledande befattningshavare för 2024
Koncernen tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och
en rörlig del. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningsha-
vare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare
avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning.
Fast och rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshava-
rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på finansiella samt
icke-finansiella mål. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maxi-
merad till 100 procent av den fasta årslönen. Övriga ledande befattningshavare kan
erhålla en årlig rörlig ersättning maximerad till ett belopp motsvarande 40–100 procent
av den fasta årslönen. Ledande befattningshavare erhåller sedvanliga förmåner i övrigt,
såsom tjänstebil, företagshälsovård, m.m.
Pensionsförpliktelser
Ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner enligt avgiftsbestämda pen-
sionsplaner med premier på upp till 30 procent av befattningshavares lön eller i enlighet
med tillämplig tjänstepensionsplan.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker
från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens
sida.
Medelantal anställda:
2024 2023
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Belgien 1 - - -
Danmark 13 5 13 5
Finland 15 6 14 6
Frankrike 22 11 22 10
Hongkong 4 2 3 1
Italien 33 17 26 13
Kina 142 81 135 78
Nederländerna 33 7 33 8
Nordmakedonien 2 - 2 -
Norge 21 5 23 6
Polen 14 9 13 9
Portugal 2 - - -
Schweiz 3 2 - -
Spanien 16 5 18 5
Storbritannien 51 18 50 18
Sverige 50 23 49 24
Tyskland 88 27 90 28
Taiwan 12 8 13 8
USA 91 44 91 44
Österrike 2 1 - -
Koncernen totalt 615 271 595 263
Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga
ledande befattningshavare:
2024 2023
Antal på
balans dagen
Varav
kvinnor
Antal på
balans dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 7 3 5 2
Verkställande direktörer
och övriga ledande
befattningshavare 12 4 11 4
Koncernen totalt 19 7 16 6
NOT 10 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
2024 2023
PwC
– Revisionsuppdraget 5 375 6 362
– Skatterådgivning 132 253
– Övriga tjänster 222 524
Summa 5 729 7 139
Övriga revisorer
– Revisionsuppdraget 1 616 1 211
– Skatterådgivning 283 588
– Övriga tjänster 117 150
Summa 2 016 1 949
Koncernen totalt 7 745 9 088
Arvoden till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB från bolag inom NCAB Group har
under året uppgått till 3,4 Mkr (3,8). Av detta belopp avser 3,1 Mkr (3,1) revisionsuppdra-
get och 0,3 Mkr (0,6) avser rådgivning om optionsprogram och hållbarhetsrapportering.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 56 =====
56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Övriga rörelsekostnader är poster av engångskaraktär samt operativa valutakurs-
förluster (netto).
2024 2023
Transaktionskostnader för förvärv -3 692 -10 317
Totalt 3 692 10 317
NOT 12 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
2024 2023
Finansiella kostnader:
– räntekostnader banklån -59 690 -55 801
– räntekostnader nyttjanderätter -3 941 -4 472
Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 44 367
Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -45 399
Övriga finansiella kostnader -7 665 -7 657
Totala finansiella kostnader 71 296 68 962
Finansiella intäkter:
– ränteintäkter på kortfristiga banktillgodohavanden 10 692 10 829
Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 34 716
Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -20 190
Övriga finansiella intäkter 7 324
Totala finansiella intäkter 25 225 11 153
Finansiella poster netto 46 071 57 809
NOT 13 SKATT
2024 2023
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -89 807 -142 452
Summa aktuell skatt 89 807 142 452
Uppskjuten skatt (not 28) 4 546 12 749
Summa uppskjuten skatt 4 546 12 749
Skatt 85 261 129 703
Direkt skatt uppgående till 3 929 har redovisats direkt i eget kapital.
Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle
ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoli-
derade företagen enligt följande:
2024 2023
Resultat före skatt 340 032 533 564
Skatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -70 047 -109 914
Effekt av utländska skattesatser -8 877 -12 081
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 2 510 7 559
Ej avdragsgilla kostnader -7 860 -12 041
Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten
skattefordran redovisats -362
Justering avseende tidigare år -987 -2 864
Skattekostnad 85 261 129 703
Vägd genomsnittlig skattesats var 25,1% (24,3%).
NOT 14 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
2024 2023
Övriga rörelseintäkter – netto (not 7) 5 274 6 580
Finansiella poster – netto (not 12) 14 526 -1 032
Summa 19 800 5 548
NOT 15 RESULTAT PER AKTIE
Moderbolaget har numera enbart stamaktier.
2024 2023
Periodens resultat 254 873 403 741
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 186 925 431 186 951 183
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 187 411 552 187 552 145
Resultat per aktie före utspädning, kr 1,36 2,16
Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,36 2,15
Egna Aktier Antal aktier
Per 1 januari 2023 35 900
Aktier förvärvade av dotterbolaget 80 000
Aktier sålda till anställd -58 100
Aktier sålda till externa -53 350
Per 1 januari 2024 4 450
Aktier förvärvade av moderbolaget 513 000
Tilldelade aktier för LTIP -513 000
Aktier förvärvade av dotterbolag 16 000
Aktier sålda till anställda -20 330
Per 31 december 2024 120
Avstämning antal aktier:
2024-12-31 2023-12-31
Antal aktier före utspädning 186 925 431 186 951 183
Förväntad utspädning i och med
incitamentsprogram 486 121 600 962
Antal aktier efter utspädning 187 751 446 187 552 145
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 57 =====
57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 16 INNEHAV OCH INVESTERINGAR I DOTTERFÖRETAG
Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2024:
Namn
Registrerings-
och verksam-
hetsland
Andel stam-
aktier som
direktägs
av moder-
bolaget (%)
Andel sta-
maktier
som ägs av
koncernen
(%)
NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 100
NCAB Group ShenZhen Electronics Co Ltd. Kina 100
NCAB Group ShenZhen Co Ltd. Kina 100
NCAB Group Denmark A/S Danmark 100
Print Production A/S Danmark 100
NCAB Group Estonia Oü Estland 100
NCAB Group Finland OY Finland 100
NCAB Group France SAS Frankrike 100
NCAB Group Germany GmbH Tyskland 100
db electronic AG Schweiz 100
NCAB Group Spain S.A.U Spanien 100
Electric Advanced Circuits S.L Spanien 100
NCAB Group Italy S.r.l. Italien 100
NCAB Group DVS S.r.l. Italien 100
DVS Pacific Ltd Hongkong 100
NCAB Group Norway AS Norge 100
NCAB Group Macedonia D.o.o Nordmakedonien 70
NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen 100
NCAB Group Portugal S.A Portugal 100
NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 100
NCAB Group Sweden AB Sverige 100
NCAB Group UK Ltd Storbritannien 100
NCAB Group Kestrel Ltd Storbritannien 100
NCAB Group USA Inc. USA 100
Bare Board Group Inc. USA 100
Phase 3 Technologies Inc. USA 100
NCAB Group Benelux B.V Nederländerna 100
Flatfield Germany GmbH Tyskland 100
Elmatica AS Norge 100
Elmatica GmbH Tyskland 100
NCAB Group AG Schweiz 100
Namn
Registrerings-
och verksam-
hetsland
Andel stam-
aktier som
direktägs
av moder-
bolaget (%)
Andel sta-
maktier
som ägs av
koncernen
(%)
NCAB Group Switzerland AG Schweiz 100
NCAB Group SR d.o.o Serbien 100
NCAB Group Austria GmbH Österrike 100
3PD BV Belgien 100
NCAB Group Belgium BV Belgien 100
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag
som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från den ägda andelen stamaktier.
NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Förbättringsåtgärder på annans fastighet:
2024 2023
Ingående balans
Anskaffningsvärde 16 018 13 863
Ackumulerade avskrivningar -9 235 -6 657
Redovisat värde 6 783 7 206
Perioden
Valutakursdifferenser 212 -266
Inköp 630 677
Tillkommande från förvärv och omklassificering 1 272 2 174
Avskrivningar -2 754 -2 084
Avskrivningar tillkommande från förvärv och
omklassificering -159 -924
Avyttringar -387
Utgående balans
Anskaffningsvärde 18 301 16 018
Ackumulerade avskrivningar -12 702 -9 235
Redovisat värde 5 599 6 783
Maskiner och inventarier:
2024 2023
Ingående balans
Anskaffningsvärde 47 716 38 509
Ackumulerade avskrivningar -34 677 -27 525
Redovisat värde 13 038 10 984
Perioden
Valutakursdifferenser 587 2 026
Inköp 4 117 4 157
Avyttringar och utrangeringar -1 058 -399
Avskrivningar -4 880 -7 340
Tillkommit via förvärv och omklassificering 2 016 9 507
Tillkomna avskrivningar från förvärv och omklassificering -1 231 -5 897
Utgående balans
Anskaffningsvärde 54 363 47 716
Ackumulerade avskrivningar -41 775 -34 677
Redovisat värde 12 588 13 038
Nyttjanderätter:
2024 2023
Ingående balans
Anskaffningsvärde 137 132 128 791
Ackumulerade avskrivningar -66 707 -43 272
Redovisat värde 70 425 85 519
Perioden
Tillkommande 36 291 8 342
Avskrivningar -36 156 -33 812
Utgående balans
Anskaffningsvärde 173 423 137 132
Ackumulerade avskrivningar -95 411 -66 707
Redovisat värde 78 012 70 425
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 58 =====
58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 18 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Balanserade
utvecklingsutgifter
Övriga immateriella
tillgångar Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 1 057 509 33 498 138 167 1 229 174
Valutakursdifferens -39 365 -2 138 -4 515 -46 018
Tillägg 327 615 47 847 94 206 469 668
Avskrivningar -55 456 -55 456
Utgående redovisat värde 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368
Redovisat värde
Anskaffningsvärde 1 345 759 106 246 327 690 1 779 695
Ackumulerade av- och nedskrivningar -27 039 -155 288 -182 327
Per 31 december 2023 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368
Valutakursdifferens 65 442 -683 3 926 68 686
Tillägg 185 234 264 67 677 253 175
Avskrivningar -6 222 -63 669 -69 891
Utgående redovisat värde 1 596 435 72 566 180 336 1 849 338
Redovisat värde
Anskaffningsvärde 1 596 435 105 827 399 293 2 101 556
Ackumulerade av- och nedskrivningar -33 261 -218 957 -252 218
Per 31 december 2024 1 596 435 72 566 180 336 1 849 338
GOODWILL FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
2023-12-31
Ingående
redovisat värde Tillägg/avveckling
Övriga justeringar
(valutaeffekter)
Utgående
redovisat värde
Sverige 15 386 15 386
Danmark 30 587 -157 30 430
Norge 322 027 -21 333 300 694
Finland 10 621 -31 10 590
USA 299 692 196 272 -15 733 480 231
Nederländerna 103 454 -297 103 157
Tyskland 28 875 84 992 -1 708 112 159
Italien 193 334 18 900 -616 211 618
Storbritannien 45 269 673 45 942
Spanien 11 211 -333 10 878
Schweiz 12 650 555 13 205
Övriga 8 265 3 590 -384 11 471
Total 1 057 509 327 615 39 365 1 345 760
2024-12-31
Ingående
redovisat värde Tillägg
Övriga justeringar
(valutaeffekter)
Utgående
redovisat värde
Sverige 15 386 15 386
Danmark 30 430 2 535 1 000 33 965
Norge 300 694 -4 766 295 928
Finland 10 590 346 10 936
USA 480 231 47 263 527 494
Nederländerna 103 157 3 374 106 531
Tyskland 112 159 3 669 115 828
Italien 211 618 140 299 8 077 359 994
Storbritannien 45 942 3 784 49 726
Spanien 10 878 356 11 234
Schweiz 13 205 28 984 921 43 110
Österrike 11 405 122 11 527
Övriga 11 471 2 381 925 14 777
Total 1 345 760 185 234 65 442 1 596 437
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE,
för koncernen land) har fastställts baserat på beräkningar av
nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade
framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella bud-
getar som godkänts av företagsledningen och som täcker en
5-årsperiod. Kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras
med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxt-
takten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för
marknaden där berörd KGE verkar.
För varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har
fördelats, anges nedan de väsentliga antaganden, långsiktig
tillväxttakt och diskonteringsränta som använts när nyttjande -
värde beräknats.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 59 =====
59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2023-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Schweiz Spanien
Långsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Diskonteringsränta före skatt, % 12,2 13,5 12,9 12,8 17,3 12,7 16,2 13,9 13,6 9,2 14,6
2024-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Schweiz Spanien Österrike
Långsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Diskonteringsränta före skatt, % 11,4 13,5 12,2 11,9 17,3 12,7 14,5 14 14,3 8,2 14,3 12,4
NOT 19 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
2024-12-31
Tillgångar som
redovisas till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i balansräkningen
Finansiella anläggningstillgångar 5 818 5 818
Kundfordringar 729 916 729 916
Likvida medel 310 574 310 574
Summa 1 046 308 1 046 308
Skulder som
redovisas till
verkligt värde
Finansiella skulder som
redovisas till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i balansräkningen
Upplåning 998 103 998 103
Leverantörsskulder 523 457 523 457
Övriga skulder 4 955 4 955
Summa 1 526 515 1 526 515
2023-12-31
Tillgångar som
redovisas till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i balansräkningen
Finansiella anläggningstillgångar 7 336 7 336
Kundfordringar 654 962 654 962
Likvida medel 478 625 478 625
Summa 1 140 922 1 140 922
Skulder som
redovisas till
verkligt värde
Finansiella skulder som
redovisas till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i balansräkningen
Upplåning 995 325 995 325
Leverantörsskulder 444 965 444 965
Övriga skulder 15 228 15 228
Summa 1 455 517 1 455 517
Bolaget har inga övriga skulder som redovisas till verkligt värde, varken för
2024 eller 2023.
Not 18, forts
Känslighetsanalys: Den 5-åriga prognosperioden är baserad på budget och innehåller
oförändrade försäljningsmarginaler och sammansättning av försäljningen. 5-årsperio-
den baseras vidare på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsut-
vecklingen, samt externa informationskällor. Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga anta-
ganden för NCABs kassagenererande enheter skulle innebära att det redovisade värdet
skulle överstiga återvinningsvärdet, med undantag för Norge där en ökning av räntan
med 2 procentenheter och minskning av omsättning av 3 procent skulle indikera ned-
skrivning.
Verkligt värde:
För majoriteten av koncernens upplåning, motsvaras det redovisade värdet på upplå-
ningen dess verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella
marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig.
Skuld värderad till verkligt värde 2024-12-31 2023-12-31
Ingående värde 0 0
Tillkommande 23 925
Slutreglerat 0
Taget via resultaträkningen -23 925
Omvärderat 0
Utgående värde 0 0
Skuld värderad till verkligt värde avser villkorad tilläggsköpeskilling. Resultateffekten för
2023 har resultatförts under Övriga rörelseintäkter.
NOT 20 FINANSIELLA TILLGÅNGAR
2024-12-31 2023-12-31
Ingående värde 7 336 5 533
Valutakursdifferenser 1 435 -1 578
Tillkommande 1 476 5 120
Avyttringar och utrangeringar -4 429 -1 739
Utgående värde 5 818 7 336
De finansiella tillgångarna avser deposition för hyresavtal i Danmark, Finland, Frankrike,
Italien, Sverige och USA samt i moderbolaget kapitalförsäkring avseende pension.
NOT 21 KUNDFORDRINGAR
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 751 404 678 045
Reservering för osäkra fordringar -21 488 -23 083
Kundfordringar – netto 729 916 654 962
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 60 =====
60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Per den 31 december 2024 uppgick förfallna kundfordringar till 113 709 tkr
(124 904 tkr) för koncernen. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2024-12-31 2023-12-31
1-30 dagar 72 655 94 189
31-90 dagar 20 480 22 399
> 91 dagar 20 575 8 316
Summa förfallna kundfordringar 113 709 124 904
Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat återföring/nedskrivning av kund-
fordringar om -1 150 tkr (-5 814), vilket avser både realiserade och ej realiserade för-
luster. Reserven för befarade kundförluster är gjord utifrån åldersfördelning avseende
förfallna kundfordringar som inte är försäkrade. Reserv för kundförluster har gjorts
utifrån bedömning av utestående fordringar samt försäkrat värde per kund.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är
följande:
2024-12-31 2023-12-31
SEK 429 2 105
EUR 191 641 153 263
USD 460 128 414 795
GBP 43 493 52 442
Övriga 34 225 32 356
Summa 729 916 654 962
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
2024 2023
Kreditförlustreserv
Ingående balans 23 083 24 294
Årets reservering 351 1 655
Återföringar -1 946 -2 866
Per 31 december 21 488 23 083
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i
posten övriga externa kostnader i resultaträkningen (not 8). I övriga kategorier inom
kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivnings-
behov föreligger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det
redovisade värdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet för kundford-
ringar, dock är merparten av kundfordringarna försäkrade i ett kreditförsäkringsbolag.
Försäkringen täcker förluster enligt försäkringen under förutsättning att avtalsvillkoren
följs.
NOT 22 VARULAGER
2024-12-31 2023-12-31
Råvaror och förnödenheter 293 933 315 227
Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten råvaror och förnödenheter i
resultaträkningen och uppgår till 2 179 556 tkr (2 537 389).
Koncernen har inte gjort någon återföring av tidigare nedskrivningar av varulagret
2024 eller 2023.
Varulager som per bokslutsdagen uppgår till 293 933 tkr (315 227) består uteslu-
tande av varor med fasta order från kund.
NOT 23 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
2024-12-31 2023-12-31
Skattefordringar 18 372 6 962
Momsfordringar 8 555 11 390
Övriga fordringar 12 201 13 428
Totalt 39 128 31 780
NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2024-12-31 2023-12-31
Förutbetalda hyror 2 056 1 476
Upplupen leverantörsbonus 12 571 12 820
Förutbetalda service avtal 7 344 4 111
Övriga förutbetalda kostnader 18 702 6 628
Totalt 40 673 25 035
NOT 25 LIKVIDA MEDEL
2024-12-31 2023-12-31
Banktillgodohavanden 310 574 478 625
Totalt 310 574 478 625
NOT 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Antal aktier
(tusental) Aktie kapital
Övrigt till-
skjutet kapital Summa
Per 31 december 2023 186 971 1 870 478 143 480 013
Per 31 december 2024 186 971 1 870 478 143 480 013
Aktiekapitalet består av 186 971 240 aktier med kvotvärdet 0,01 kr. Aktierna har ett rös-
tvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda.
Utdelning
Under 2024 beslutade bolagsstämman att ordinarie utdelning skulle ske med 1,10 kr
per aktie. På bolagsstämman för 2025 föreslås en utdelning om 1,10 kr per aktie.
Långsiktigt incitamentsprogram
Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel förvär-
vade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa Investment Shares behålls under tre år
och deltagare kvarstår i anställning i koncernen under sparperioden, berättigar varje
Investment Share rätt att förvärva upp till fyra aktier i NCAB till ett pris motsvarande 70
procent av den volymvägda genomsnittskursen under en period av ca 2 veckor i maj i
samband med att programmet startar. Programmet har fortsatt under 2024 och förvän-
tas rulla årligen framöver.
Program: 2021-2024 2022-2025 2023-2026 2024-2027
Per 1 januari 2024 513 000 549 200 465 800
Tilldelade 705 312
Förverkade -88 000 -85 000 -5 200
Utnyttjade -513 000
Förfallna
Per 31 december 2024 0 461 200 380 800 700 112
Det verkliga värdet för teckningsoptioner har fastställs med hjälp av BlackScholes vär-
deringsmodell. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktievärdering på start
datum, nedanstående lösenpris samt volatilitet. Volatiliteten mätt som standardavvikel-
sen för förväntad avkastning på aktiepriset baserat på en statistisk analys av dagliga
aktiekurser under de senaste tre åren.
Not 21, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 61 =====
61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Program
Maximalt antal
instrument
Återstående
tid (månader)
Lösenpris
per aktie (kr) Volatilitet
Riskfri
ränta
2022-2025 461 200 6 40,33 56,16 0,01
2023-2026 380 800 18 50,80 57,26 2,80
2024-2027 700 112 30 56,02 53,79 2,38
Tilldelningstidpunkt Förfallodag 31 maj Lösenpris i kr per aktier Aktier
2022-05 2025 40,33 549 200
2023-05 2026 50,80 465 800
2024-05 2027 56,02 700 112
Kostnader långsiktigt incitamentsprogram 2024-12-31 2023-12-31
2021-2024 Lön 1 266 3 193
Sociala avgifter 184 2 576
2022-2025 Återförd lön -6 509 3 906
Återförda sociala avgifter -1 942 1 239
2023-2026 Lön 2 350 2 027
Sociala avgifter 161 380
2024-2027 Lön 2 743
Sociala avgifter 410
Egna aktier
Bolaget innehar per 31 december 2024, 120 egna aktier.
NOT 27 UPPLÅNING
2024-12-31 2023-12-31
Skulder till kreditinstitut
Långfristig 998 103 927 825
Kortfristig 67 500
Summa upplåning 998 103 995 325
BANKLÅN
Koncernens upplåning har främst skett i SEK och USD. Villkor kopplade till skulder till
kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x EBITDA justerat för IFRS16. Kassa-
flöde/ finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0.
NCAB har kreditfaciliteter som uppgår till totalt 2 025 MSEK, inklusive 225 MSEK i
checkkredit. Av dessa faciliteter är 1 000 MSEK utnyttjat, och resten står fortsatt till
NCAB’s förfogande för framtida förvärv. Samtliga lån är amorteringsfria och förfaller hös-
ten 2026. Per balansdagen 31 december 2024 uppfylldes samtliga kovenanter enligt
finansieringsavtalet.
Bolaget har för dessa lån ingen ställd säkerhet. (not 32).
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK
och NOK om 225 000 tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31
december 2024 (0). Checkräkningskrediten, om den utnyttjas löper med en ränta
om STIBOR +1,5 procent vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till checkräknings-
krediten är sammankopplade med villkoren till banklånen, se ovan.
Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:
Redovisat värde Verkligt värde
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Skulder till
kreditinstitut 998 103 995 325 998 103 995 325
Summa 998 103 995 325 998 103 995 325
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig. Skulder till kreditinstitut bedöms ingå i nivå 2 i
verkligt värde hierarkin.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:
2024-12-31 2023-12-31
SEK 998 103 995 325
USD
Summa 998 103 995 325
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2024-12-31 2023-12-31
Rörlig ränta:
– löper utan förfallotid 225 000 215 000
– förvärvskredit 800 000 300 000
Summa 1 025 000 515 000
Utöver de krediter och den upplåning som nämns ovan finns i koncernen skulder
avseende nyttjanderätter om 79 733 tkr (75 214).
NOT 28 UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2024-12-31 2023-12-31
Uppskjutna skattefordringar:
– uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter
mer än 12 månader 25 873 19 539
– uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas
inom 12 månader 500 1 227
Uppskjutna skatteskulder:
– uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter
mer än 12 månader 81 463 66 647
– uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom
12 månader 13 464 10 224
Uppskjutna skatteskulder (netto) 68 554 56 105
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
2024 2023
Ingående balans 56 105 49 887
Valutakursdifferenser -2 -5 927
Tillkommande/ avgående -16 994 -17 029
Redovisning i resultaträkningen (not 13) 4 546 12 749
Direkt i Eget kapital 3 989
Utgående balans 68 554 56 105
Not 26, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 62 =====
62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till
kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår i nedan tabeller.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet för kundvärden. Uppskjutna skatte-
fordringar redovisas för IFRS 16 med 368 tkr, personaloptioner med 4 038 tkr, koncern-
reserver med 2 678 tkr samt med 19 289 tkr för lokala temporära skillnader. Uppskjutna
skattefordringar för IFRS16 består av uppskjuten skattefordran om 18 641 tkr och upp-
skjuten skatteskuld om 19 010 tkr.
Uppskjutna skatteskulder Övrigt Summa
Per 1 januari 2023 62 071 62 071
Redovisat i resultaträkningen -14 238 -14 238
Valutajustering 4 524 4 524
Tillkommande 24 514 24 514
Per 31 december 2023 76 871 76 871
Redovisat i resultaträkningen -8 081 -8 081
Valutajustering 2 155 2 155
Tillkommande 23 982 23 982
Per 31 december 2024 94 927 94 927
Uppskjutna skattefordringar Övrigt
Förlust-
avdrag IFRS 16 Summa
Per 1 januari 2023 10 195 857 1 132 12 184
Redovisat i resultaträkningen 3 190 -857 167 2 500
Valutakursdifferenser -1 331 -72 -1 403
Tillkommande 7 485 7 485
Per 31 december 2023 19 539 1 227 20 766
Redovisat i resultaträkningen -3 244 -291 -3 535
Valutakursdifferenser 2 720 -567 2 153
Tillkommande 6 990 6 990
Per 31 december 2024 26 005 0 369 26 374
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den
utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskatt-
ningsbara vinster. Koncernen redovisar inte uppskjutna skattefordringar uppgående
till ca 0 tkr (340) avseende förluster uppgående till 0 tkr (1 415) avseende Malaysia.
NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
2024-12-31 2023-12-31
Upplupna semesterlöner och bonus 52 619 68 255
Upplupen kundbonus 13 407 11 300
Upplupet revisionsarvode 4 931 5 928
Förutbetalda intäkter 310 9
Övriga poster 46 538 45 719
Totalt 117 805 131 211
NOT 30 JUSTERING FÖR POSTER SOM
INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
2024-12-31 2023-12-31
Justeringar för:
– avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
(not 17) 43 789 43 236
– avskrivningar på immateriella tillgångar (not 18) 69 892 55 404
– minoritetens andel i årets resultat 101 121
– valutakursdifferens -17 977 -41 512
– kostnad optionsprogram -150 9 126
Totalt 95 655 66 375
Not 28, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 63 =====
63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Avskrivningar på nyttjanderätter 2024-12-31 2023-12-31
Fastigheter 27 728 26 917
Fordon 8 428 6 895
Totalt 36 155 33 812
Framtida kassaflöden avseende nyttjanderätter:
Per 31 december 2024
Mindre än
1 år
Mellan 1 år
och 5 år
Mer än
5 år
38 780 43 934 807
Per 31 december 2023
Mindre än
1 år
Mellan 1 år
och 5 år
Mer än
5 år
34 419 49 019 493
2024 2023
Räntekostnad -3 941 -4 453
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i
övriga externa kostnader) -935 -583
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilken den
underliggande tillgången är av lågt värde som inte är
korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar
som inte ingår i leasingskulden (ingår i övriga externa
kostnader)
Amortering leasingskuld -37 466 -32 552
Totalt kassaflöde 42 342 37 588
NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER
Ställda säkerheter 2024 2023
Övriga ställda säkerheter 2 088 1 571
Totalt 2 088 1 571
NOT 33 NYTTJANDERÄTTER
Nyttjanderätter:
Tillgång med nyttjanderätt 2024-12-31 2023-12-31
Fastigheter 60 343 59 411
Fordon 17 669 11 015
Totalt 78 012 70 426
Leasingskuld
Kortfristig 38 462 32 376
Långfristig 41 271 42 838
Totalt 79 733 75 214
Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 18 358 tkr (15 506).
NOT 31 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Icke-kassaflödespåverkande
förändring
Per 1 januari 2023 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferens
Övriga ej kassaflödes-
påverkande förändringar Per 31 december 2023
Checkräkningskredit
Övriga lån 833 767 160 000 1 558 995 325
Skuld Nyttjanderättstillgångar 89 401 -32 552 -1 834 20 198 75 214
923 168 127 448 1 834 21 756 1 070 539
Likvida medel 357 839 131 459 -10 673 478 625
Icke-kassaflödespåverkande
förändring
Per 1 januari 2024 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferens
Övriga ej kassaflödes-
påverkande förändringar Per 31 december 2024
Checkräkningskredit
Övriga lån 995 325 -2 200 4 978 998 103
Skuld Nyttjanderättstillgångar 75 214 -37 466 3 568 38 417 79 733
1 070 539 39 666 3 568 43 395 1 077 836
Likvida medel 478 625 -196 668 28 617 310 574
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 64 =====
64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 34 NÄRSTÅENDE
Följande transaktioner har skett med närstående:
(a) Försäljning av varor och tjänster
Koncernen har inte haft försäljning av varor och tjänster till närstående.
(b) Inköp varor och tjänster
Koncernen har ej köpt varor och endast begränsat med tjänster från närstående.
(c) Ersättning till ledande befattningshavare
LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM
Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel
förvärvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier behålls
under tre år fram till slutet av programmet och deltagare kvarstår i anställning i
koncernen under sparperioden, berättigar varje investeringsaktie rätt att förvärva
upp till fyra prestationsaktier i NCAB för 70 procent av marknadspriset under en fast-
ställelse som pågår ca 2 veckor innan programmet startar. Kostnaden för dessa pro-
gram tas löpande under programmet utifrån uppskattat utfall. Aktierelaterad ersätt -
ning till ledande befattningshavare redovisas det år då det är säkerställt att optioner
kommer utfalla.
Program Lösenpris
Totalt
antal aktier
Antal som kan
tillfalla ledande
befattningshavare
2022-2025 40,33 461 200 328 000
2023-2026 50,80 380 800 244 800
2024-2027 56,02 700 112 462 000
Ledande befattningshavare har erhållit följande ersättningar.
2024 2023
Löner och andra kortfristiga ersättningar 32 548 33 126
Aktierelaterad ersättning 6 731
Andra långfristiga ersättningar
Ersättningar efter avslutad anställning
(pensionsinbetalningar) 3 688 3 182
Summa 42 967 36 308
UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG
Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker
från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens
sida. Det finns inget avtal om avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om högst 9 månader om
uppsägning sker från företagets sida och högst 6 månader om uppsägning sker från
den anställdes sida.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 65 =====
65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
(d) Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och
köp av varor och tjänster
Koncernen har inga fordringar eller skulder till närstående.
(e) Lån till närstående
Koncernen har inga lån till närstående.
(f) Ställda säkerheter samt ansvarsförbindelser till förmån för närstående
Ställda säkerheter till närstående finns om 2 088 tkr (1 571).
NOT 35 FÖRVÄRV
Cumatrix
Den 11 april 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Cumatrix BV i Belgien. Rörelse-
resultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade företaget konsolideras från
och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 2,4 Mkr.
Cumatrix bidrog med 4 Mkr i nettoomsättning samt med 0,5 Mkr i EBITA under perioden
11 april till 31 december 2024.
Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 1,2 Mkr och har kostnadsförts
som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 2,4 Mkr som uppstår
genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergi-
effekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och Cumatrix verksam-
heter.
Köpeskilling (Mkr)
Likvida medel 4,5
Summa köpeskilling 4,5
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder (Mkr)
Anläggningstillgångar 0,2
Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 0,9
Övriga omsättningstillgångar 3,9
Övriga rörelseskulder -2,7
Uppskjuten skatt -0,2
Summa identifierbara nettotillgångar 2,1
Goodwill 2,4
Not 34, forts
Ersättning och övriga förmåner 2024
2024 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnader
Aktierelaterad
ersättning Övrig ersättning Summa
Christian Salamon, styrelseordförande 863 863
Sarah Eccleston 560 560
Anders Lindqvist 560 560
Magdalena Persson 590 590
Gunilla Rudebjer 770 770
Hans Ramel 456 456
Hans Ståhl 403 403
Peter Kruk, verkställande direktör 3 970 965 1 092 2 383 118 8 527
"Andra ledande befattningshavare
(elva personer)" 19 134 2 751 2 596 4 348 1 407 30 237
Total 27 306 3 716 3 688 6 731 1 525 42 966
*) Arjan Sinoo ingår från och med 1 mars till 31 december, Anders Forsén från 1 januari till och med 31 augusti och Timothy Benjamin från 1 september till 31 december.
Ersättning och övriga förmåner 2023
2023 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnader
Aktierelaterad
ersättning Övrig ersättning Summa
Christian Salamon, styrelseordförande 828 828
Magdalena Persson 569 569
Gunilla Rudebjer 724 724
Hans Ramel 440 440
Per Hesselmark 194 194
Hans Ståhl 362 362
Peter Kruk, verkställande direktör 3 523 1 574 1 011 118 6 226
"Andra ledande befattningshavare
(ca elva personer)*" 16 884 6 335 2 171 1 575 26 965
Total 23 524 7 909 3 182 1 693 36 308
*) Peter Jensen ingår från och med 1 juli till 31 december, Robert Bolson ingår från 1 januari till 30 november.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 66 =====
66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ICOM Industrial Components AG
Den 1 juli 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i ICOM Industrial Components AG,
Zürich, Schweiz. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade före-
taget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en
goodwill på 29 Mkr. ICOM Industrial Components AG bidrog med 10 Mkr i nettoomsättning
samt med 1 Mkr i EBITA under perioden 1 juli till 31 december 2024.
Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 1,1 Mkr och har kostnadsförts
som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 29 Mkr som uppstår
genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergief-
fekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och ICOM’s verksamheter.
Köpeskilling (Mkr)
Likvida medel 51,1
Summa köpeskilling 51,1
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder (Mkr)
Anläggningstillgångar 2,9
Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 10,3
Övriga omsättningstillgångar 19,8
Övriga rörelseskulder -8,8
Uppskjuten skatt -2,1
Summa identifierbara nettotillgångar 22,1
Goodwill 29,0
EPI Components Trades
Den 4 juli 2024 förvärvades mönsterkortsverksamheten av EPI Components Trades i
Österrike. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande den förvärvade företa-
gen konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en
goodwill på 11,4 Mkr. EPI bidrog med 6 Mkr i nettoomsättning samt med -0,8 Mkr i EBITA
under perioden 4 juli till 31 december 2024.
Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnadsförts
som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 11,4 Mkr som uppstår
genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergief-
fekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och EPI’s verksamheter.
Köpeskilling (Mkr)
Likvida medel 18,1
Summa köpeskilling 18,1
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder (Mkr)
Anläggningstillgångar 0,0
Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 8,1
Övriga omsättningstillgångar 0,7
Övriga rörelseskulder -0,2
Uppskjuten skatt -1,9
Summa identifierbara nettotillgångar 6,7
Goodwill 11,4
Print Production
Den 2 september 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Print Production A/S,
Danmark. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade företa-
get konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en
goodwill på 2,5 Mkr. Print Production A/S bidrog med 3 Mkr i nettoomsättning samt
med 1,0 Mkr i EBITA under perioden 2 september till 31 december 2024.
Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnads-
förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 2,5 Mkr som upp-
står genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och
synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och ICOM
Industrial Components AG’s verksamheter.
Köpeskilling (Mkr)
Likvida medel 6,2
Summa köpeskilling 6,2
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder (Mkr)
Anläggningstillgångar
Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 1,5
Övriga omsättningstillgångar 3,7
Övriga rörelseskulder -1,2
Uppskjuten skatt -0,3
Summa identifierbara nettotillgångar 3,7
Goodwill 2,5
DVS Global
Den 22 juli 2024 skrevs avtal om att förvärva mönsterkortsdelen av DVS Global, förvär-
vet slutfördes den 10 oktober 2024. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhö-
rande det förvärvade bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med
förvärvet uppstod en goodwill på 140,3 Mkr. DVS bidrog med 35 Mkr i nettoomsättning
samt med -1,1 Mkr i EBITA under perioden 10 oktober till 31 december 2024.
Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnads-
förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 140,3 Mkr som
uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar)
och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och DVSs
verksamheter. Köpeskillingen bestod av 207,5 Mkr betalda vid övertagandet samt en
möjlig tilläggsköpeskilling om 40 Mkr. Tilläggsköpeskillingen baserades på utveck-
lingen av bruttovinsten 2023 jämfört med bruttovinsten 2024, och bedömdes i oktober
till 0 mkr baserat på ekonomiskt utfall fram till och med oktober. Detta blev också resul-
tatet för helår 2024, varför ingen tilläggsköpeskilling kommer utgå.
Köpeskilling (Mkr)
Likvida medel 207,5
Summa köpeskilling 207,5
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder (Mkr)
Anläggningstillgångar 0,5
Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 46,2
Övriga omsättningstillgångar 70,3
Övriga rörelseskulder -36,9
Uppskjuten skatt -12,9
Summa identifierbara nettotillgångar 67,2
Goodwill 140,3
De presenterade förvärvsanalyserna är preliminära. Cumatrix, ICOM, EPI, Print
Production samt DVS har under året tillsammans bidragit med 58,4 Mkr i netto-
omsättning samt 1,7 Mkr i EBITA. Om alla bolagen konsoliderats från 1 januari 2024
hade koncernens nettoomsättning för perioden januari-december 2024 ökat med
228,5 Mkr till 3 842,5 Mkr och EBITA hade ökat med 36,8 Mkr till 486,5 Mkr.
Kassaflöden avseende förvärv
Tilläggsköpeskilling BBC -3 673
Köpeskilling Cumatrix -4 497
Köpeskilling ICOM -51 136
Köpeskilling EPI -18 137
Köpeskilling Print Production -6 195
Köpeskilling DVS -207 649
Varav erhållen kassa Cumatrix 1 212
Varav erhållen kassa ICOM 9 079
Varav erhållen kassa Print Production 581
Varav erhållen kassa DVS 6 223
Försäljning Elmatica 160
Kassaflödespåverkan 274 033
NOT 36 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Det finns inga händelser att rapportera.
Not 35, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 67 =====
67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 37 DEFINITIONER AV ALTERNATIVA NYCKELTAL
Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finan -
siella ställning. Investerare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS.
Alternativt nyckeltal Definition Syfte
Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter med tillägg för övriga rörelseintäkter vilket
inkluderar omräkningsdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder.
Bruttoresultat ger en indikation på bidraget som ska täcka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen.
Bruttomarginal Bruttoresultat i relation till nettoomsättning. "Bruttomarginal ger en indikation på bidraget som andel av nettoomsättningen, som skall täcka fasta och
semifasta kostnader i NCAB-koncernen."
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten.
Justerat EBITDA "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar justerat
för jämförelsestörande poster."
"Justerat EBITDA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett
användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten."
EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten.
Justerat EBITA "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
justerat för jämförelsestörande poster."
"Justerat EBITA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett
användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten."
Justerad EBITA marginal "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
justerat för jämförelsestörande poster i relation till nettoomsättning."
"Justerad EBITA-marginal anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det
är ett användbart nyckeltal för att jämföra marginalen med andra bolag oberoende om verksamheten base-
rats på förvärv eller genom organisk tillväxt."
Avkastning på eget kapital Årets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. "Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket eget kapital som
används."
Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt i förhållande till balansomslut-
ningen.
"NCAB anser att detta är ett användbart mått för att visa vilken andel av de totala tillgångarna som finansie-
ras genom eget kapital och används av koncernledningen för att följa dess långsiktiga finansiella ställning."
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning.
Nettorörelsekapital Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minskat med kortfristiga icke-räntebärande skulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten.
EBITDA exkl. IFRS 16 EBITDA justerad för leasingkostnader avseende tillgångar som klassas som nyttjanderättstillgångar. "EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten.
Används för kovenantberäkningen mot banken."
Nettoskuld exkl. IFRS 16 Räntebärande skulder exkl skuld för nyttjanderättstillgångar med avdrag för likvida medel. "Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning och här justerat för IFRS 16. Används för
kovenantberäkning mot banken."
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 68 =====
68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
BRUTTORESULTAT
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 3 614,0 4 0 87,8
Övriga rörelseintäkter 8,9 10,0
Råvaror och förnödenheter -2 281,0 -2 627,0
Summa bruttoresultat 1 342,0 1 470,8
Bruttomarginal, % 37,1 36,0
EBITA
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat 386,1 591,4
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 63,6 55,5
EBITA 449,7 646,9
EBITA-marginal, % 12,4 15,8
EBITDA
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat 386,1 591,4
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella tillgångar 113,6 98,6
EBITDA 499,7 690,0
EBITDA-marginal, % 13,8 16,9
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Mkr 2024 2023
Årets resultat 254,8 403,9
Eget kapital (genomsnitt) 1 391,8 1 265,6
Avkastning på eget kapital, % 18,3 31,9
SOLIDITET
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 1 448,2 1 335,3
Summa 1 448,2 1 335,3
Balansomslutning 3 392,0 3 221,3
Soliditet, % 42,7 41,5
NETTOSKULD
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Räntebärande skulder 1 077,8 1 070,5
Likvida medel -310,6 -478,6
Summa nettoskuld 767,3 591,9
Justerat EBITDA 499,7 690,0
Nettoskuld/Justerat EBITDA 1,5 0,9
NETTORÖRELSEKAPITAL
Mkr 2024 2023
Varulager 293,9 315,2
Kundfordringar 729,9 655,0
Övriga kortfristiga fordringar 39,1 31,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 40,7 25,0
Leverantörsskulder -523,5 -445,0
Aktuella skatteskulder -69,7 -81,7
Övriga kortfristiga skulder -60,1 -80,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -117,8 -131,2
Nettorörelsekapital 332,7 288,4
Not 37, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 69 =====
69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Moderbolagets resultaträkning
tkr Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 40 225 567 185 473
Övriga intäkter 0 440
Summa 225 567 185 914
Övriga externa kostnader 41,43 -154 926 -128 198
Personalkostnader 42 -70 397 -59 986
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 49,50 -4 777 -40
Summa rörelsens kostnader 230 100 188 224
Rörelseresultat 4 533 2 310
Resultat från andelar i koncernföretag 44 277 813 285 525
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 45 57 715 43 163
Räntekostnader och liknande resultatposter 45, 48 -73 134 -102 422
Summa resultat från finansiella poster 262 395 226 266
Resultat före skatt 257 861 223 956
Bokslutsdispositioner 46 23 134 28 948
Skatt på årets resultat 47 -6 150 -4 266
Årets resultat 274 845 248 638
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 70 =====
70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 26
Bundet eget kapital
Aktiekapital (186 971 240 stamaktier) 1 870 1 870
Fritt eget kapital
Överkursfond 478 110 478 110
Balanserad vinst eller förlust -372 719 -408 768
Årets resultat 274 845 248 638
Summa eget kapital 382 105 319 849
Obeskattade reserver 46 10 900
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 57 998 103 927 825
Övriga avsättningar 60 2 595 1 952
Summa långfristiga skulder 1 000 699 929 777
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 57 67 500
Leverantörsskulder 7 744 7 304
Skulder till koncernföretag 53 301 401 284 932
Aktuella skatteskulder 4 220 4 211
Övriga kortfristiga skulder 3 879 824
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 9 890 22 716
Summa kortfristiga skulder 327 134 387 487
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 720 838 1 637 113
Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.
Moderbolagets balansräkning
tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 49 71 206 75 953
Summa immateriella anläggningstillgångar 71 206 75 953
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 50 35 119
Summa materiella anläggningstillgångar 35 119
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 51 970 332 909 225
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 52 550 369 482 223
Andra långfristiga fordringar 2 088 1 571
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 522 790 1 393 019
Summa anläggningstillgångar 1 594 031 1 469 091
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 53 83 982 42 355
Övriga kortfristiga fordringar 54 4 955 4 105
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 8 068 4 847
Summa kortfristiga fordringar 97 006 51 306
Kassa och Bank 56 29 801 116 716
SUMMA TILLGÅNGAR 1 720 838 1 637 113
Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 71 =====
71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Moderbolagets förändring i
eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Not Aktiekapital Överkursfond
Balanserad vinst
och årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 26 1 870 478 110 203 100 276 880
Totalresultat
Årets resultat 248 638 248 638
Summa totalresultat 248 638 248 638
Utdelning -205 668 -205 668
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital 205 668 205 668
Utgående balans per 31 december 2023 1 870 478 110 160 130 319 850
Ingående balans per 1 januari 2024 26 1 870 478 110 160 130 319 850
Totalresultat
Årets resultat 274 845 274 845
Summa totalresultat 274 845 274 845
Utdelning -205 668 -205 668
Kostnad för incitamentsprogram 16 922 16 922
Egna aktier -23 843 -23 843
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital 212 589 212 589
Utgående balans per 31 december 2024 1 870 478 110 97 875 382 105
Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.
Moderbolagets rapport över
kassaflöden
tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -4 533 -2 310
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 59 30 026 15 764
Erhållen ränta 26 135 43 163
Erhållna utdelningar 277 813 285 525
Erlagd ränta och övriga finansiella poster -73 260 -85 128
Betalda inkomstskatter -6 141 -3 831
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapitalet 250 040 253 183
Förändring kortfristiga fordringar -43 867 119 932
Förändring kortfristiga rörelseskulder 7 264 9 185
Summa förändring av rörelsekapital 36 603 129 117
Kassaflöde från den löpande verksamheten 213 437 382 300
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 49 -47 400
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 50 -16
Investeringar i finansiella tillgångar -68 664 -214 805
Investeringar i dotterföretag 51 -57 854 -560
Kassaflöde från investeringsverksamheten 126 518 262 781
Kassaflöde i finansieringsverksamheten
Utdelning 26 -205 668 -205 668
Upptagna lån 1 000 000 160 000
Amortering skuld -1 000 000
Transaktionskostnad lån -2 200
Erhållet koncernbidrag 34 034
Kassaflöde i finansieringsverksamheten 173 834 45 668
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde -86 915 73 850
Likvida medel vid årets början 116 716 42 866
Likvida medel vid årets slut 29 801 116 716
Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 72 =====
72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 38 ALLMÄN INFORMATION
NCAB Group AB (publ), moderbolag i NCAB-koncernen, är ett globalt företag verk-
samt inom mönsterkortstillverkning. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat
i Sverige och med säte i Sundbyberg, adressen till huvudkontoret är Löfströms allé 5,
172 66 Sundbyberg. Moderbolaget är sedan juni 2018 noterat vid Nasdaq Stockholm.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom
parentes avser jämförelseåret.
NOT 39 SAMMANFATTNING AV MODERBOLAGETS
VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upp-
rättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges.
Årsredovisningen för NCAB Group AB (moderbolaget) är upprättad i enlighet med
RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moderbo-
laget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som
beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges detta nedan.
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta
rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga upp-
skattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm-
ningar vid tillämpningen av Moderbolagets redovisningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i
koncernredovisningens not 4.
Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:
marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet),
kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanteringspolicy fokuse -
rar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer informa -
tion om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som
anges nedan:
Uppställningsformer
Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport
över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla
de komponenter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört
med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och
eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. När det
finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.
Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument värderas till anskaffnings-
värde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med
avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det läg-
sta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på ned-
skrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna.
Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning av
räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas
som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens
bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens
ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstill-
gångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt
värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som
baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
NOT 40 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Försäljning baserad på kundens geografiska placering. Moderbolagets intäkter består
uteslutande av tjänster till koncernföretag
2024 2023
Norden 41 671 35 808
Övriga Europa 119 973 95 514
Nordamerika 48 780 33 120
Asien 15 143 21 030
Totalt 225 567 185 473
NOT 41 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
2024 2023
Lokalkostnader 4 3 642
Resekostnader 3 274 2 122
Marknadsföring 6 009 5 826
IT 82 779 52 994
Övrigt 62 860 63 614
Totalt 154 926 128 198
NOT 42 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.
2024 2023
Löner och andra ersättningar 38 240 36 309
Sociala avgifter 17 233 12 146
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 5 608 4 582
Summa ersättningar till anställda 61 081 53 036
Löner och andra ersättningar:
2024 2023
Löner och
andra
ersätt-
ningar
(varav
tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och
andra
ersätt-
ningar
(varav
tantiem)
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter,
verkställande direktör
och andra ledande 16 241 10 862
befattningshavare (1 297) 1 675 (2 256) 1 428
Övriga anställda 21 999 3 933 25 447 3 154
Totalt 38 240 5 608 36 309 4 582
Medelantal anställda med geografisk fördelning per land:
2024 2023
Medel-
antalet
anställda
Varav
kvinnor
Medel-
antalet
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 31 13 25 12
Totalt 31 13 25 12
Moderbolagets noter
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 73 =====
73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare:
2024 2023
På balans-
dagen
Varav
kvinnor
På balans-
dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 6 3 5 2
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare 2 2
Totalt 8 3 7 2
NOT 43 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
2024 2023
PwC
– Revisionsuppdraget 2 858 2 895
– Skatterådgivning 80 82
– Övriga tjänster 222 524
Summa 3 160 3 501
NOT 44 RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERBOLAG
2024 2023
Utdelningar 277 813 285 525
Summa 277 813 285 525
NOT 45 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER
OCH LIKNANDE POSTER
2024 2023
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 841 7 678
Ränteintäkter på fordringar till koncernföretag 23 126 35 485
Valutakursförändring 29 748
Totala ränteintäkter och liknande resultatposter 57 715 43 163
2024 2023
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 57 549 50 360
Räntekostnader på skulder till koncernföretag 9 150 29 319
Valutakursförluster 17 293
Övriga finansiella kostnader 6 434 5 449
Totala räntekostnader och liknande resultatposter 73 134 102 422
Summa finansiella poster netto 15 418 59 259
NOT 46 BOKSLUTSDISPOSITIONER
2024 2023
Koncernbidrag från NCAB Group Sweden AB 34 034 27 948
Avsättning periodiseringsfond -10 900
Återföring periodiseringsfond 1 000
Summa bokslutsdispositioner 23 134 28 948
Total periodiseringsfond uppgår till 10 900 tkr (0)
NOT 47 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Redovisad skatt i resultaträkningen 2024 2023
Aktuell skatt: 20,6% 20,6%
Aktuell skatt på årets resultat 6 746 1 612
Skatt från tidigare år -595 2 654
Summa aktuell skatt 6 150 4 266
2024 2023
Resultat före skatt 280 995 252 904
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -57 885 -52 098
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 4
Ej skattepliktig utdelning 57 229 58 828
Ej avdragsgilla kostnader -5 517 -8 325
Avdragsgilla kostnader som ej är med i
resultaträkningen -16
Justeringar avseende föregående år 595 -2 654
Övrig justering skatt -577
Summa redovisad skatt 6 150 4 266
Not 42, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 74 =====
74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 48 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
2024 2023
Finansiella poster – netto (not 45) 29 748 -17 293
Summa 29 748 17 293
Bolaget nettoredovisar från och med 2018 valutakursdifferenser i Övriga ränteintäk-
ter och liknande resultatposter samt Räntekostnader och liknande resultatposter.
NOT 49 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten:
2024 2023
Anskaffningsvärde
Ingående balans 81 969 34 569
Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med
utrangeringar -4 338
Periodens inköp 47 400
Utgående balans 77 631 81 969
Ackumulerade av och nedskrivningar
Ingående balans -6 016 -6 010
Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med
utrangeringar 4 338
Avskrivningar -4 747 -6
Utgående balans 6 425 6 016
Redovisat värde
Anskaffningsvärde 77 631 81 969
Ackumulerade av- och nedskrivningar -6 425 -6 016
Utgående balans 71 206 75 953
NOT 50 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Maskiner och inventarier:
2024 2023
Ingående balans
Anskaffningsvärde 833 1 459
Ackumulerade avskrivningar -714 -1 323
Redovisat värde 119 136
Periodens inköp 16
Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med
utrangeringar -511 -642
Periodens avskrivningar -30 -33
Minskning ackumulerade avskrivningar med utrang-
eringar 457 642
Utgående balans
Anskaffningsvärde 323 833
Ackumulerade avskrivningar -287 -714
Redovisat värde 36 119
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 75 =====
75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 51 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 909 225 908 665
Anskaffning dotterbolag 57 854 560
Kapitaltillskott justering 3 253
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 970 332 909 225
Namn
Registrerings- och
verksamhetsland Org.nr.
Andel stamaktier
som direktägs av
moderbolaget
Andel stamaktier
som ägs
av koncernen
Redovisat värde
2024-12-31
Redovisat värde
2023-12-31
Elmatica AS Norge 921513240 100% 100% 401 449 401 449
NCAB Group Austria Österrike ATU80468245 100% 100% 663 0
NCAB Group Belgien Belgien BE0437112484 100% 100% 5 419 0
NCAB Group Benelux B.V. Nederländerna NL859059613B01 100% 100% 71 077 70 809
NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 51293694-000-10-09-6 100% 100% 581 9
NCAB Group Denmark A/S Danmark 25872231 100% 100% 56 499 56 499
NCAB Group Estonia Oü Estland 14267913 100% 100% 25 25
NCAB Group Finland OY Finland FI1098064-7 100% 100% 38 588 38 388
NCAB Group France SAS Frankrike RCS Orleans 530 469 634 100% 100% 317 88
NCAB Group Germany GmbH Tyskland HRB166986 100% 100% 2 059 1 791
NCAB Group Iberia S.A Spanien A83663161 100% 100% 2 976 2 976
NCAB Group Italy S.r.l Italien 9729860966 100% 100% 198 553 198 324
NCAB Macedonia A.D Nordmakedonien 01012278-3-o3-ooo 70% 70% 82 82
NCAB Group Norway AS Norge 980025985 100% 100% 19 952 19 723
NCAB Group Sweden AB Sverige 556622-9364 100% 100% 57 081 57 081
NCAB Group AG Switzerland CHE352967141 100% 100% 51 772 0
NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen
KRS0000281188 REGON
140982368 100% 100% 579 122
NCAB Group Portugal, S.A. Portugal 517870991 100% 100% 561 560
NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 1305701-D 100% 100% 222 221
NCAB Group UK Ltd Storbritannien 7071477 100% 100% 191 1
NCAB Group USA Inc. USA n/a 100% 100% 61 686 61 077
970 332 909 225
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 76 =====
76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 52 LÅNGFRISTIG FORDRAN KONCERNBOLAG
2024-12-31 2023-12-31
NCAB Group Italy S.r.l. 229 180 55 480
NCAB Group USA Inc 256 446 321 331
NCAB Group Germany GmbH 64 743 105 412
Totalt 550 369 482 223
NOT 53 KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER
KONCERNFÖRETAG
Fordringar 2024-12-31 2023-12-31
NCAB Group Kestrel Ltd 5 346 3 130
NCAB Group Austria 20 091 0
NCAB Group Benelux B.V. 2 860 3 490
NCAB Group DVS S.R.L. 2 410 0
NCAB Group France SAS 10 405 13 968
NCAB Group Italy S.r.l 3 995 2 540
NCAB Group Southeast Asia 565 2 551
NCAB Group Iberia, S.A.U. 14 822 7 195
NCAB Group Asia Ltd. 2 520 4 438
NCAB Group Portugal, S.A. 2 901 0
NCAB Group Switzerland AG 1 057 0
NCAB Group USA Inc. 17 012 5 043
Summa 83 982 42 355
Skulder 2024-12-31 2023-12-31
Elmatica AS 29 145 17 243
NCAB Group Estonia OÜ 5 494 5 112
NCAB Group Norway AS 65 436 60 584
NCAB Group Finland OY 37 527 37 004
NCAB Group Denmark A/S 13 323 32 347
NCAB Group UK Ltd 54 341 51 910
NCAB Kestrel Ltd 0 21 935
NCAB Group Germany GmbH 66 607 10 357
NCAB Group Polska Sp. Z.o.o 142 9 930
NCAB Group Sweden AB 29 387 38 510
Summa 301 401 284 932
NOT 54 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
2024-12-31 2023-12-31
Moms 656 2 109
Övriga skattefordringar 1 996
Övriga fordringar 4 299
Totalt 4 955 4 105
NOT 55 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
2024-12-31 2023-12-31
Serviceavtal 6 436 3 349
Övriga poster 1 632 1 498
Totalt 8 068 4 847
NOT 56 KASSA OCH BANK
2024-12-31 2023-12-31
Banktillgodohavanden 29 801 116 716
Totalt 29 801 116 716
NOT 57 UPPLÅNING
Långfristig skuld till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31
Skuld 998 103 927 825
Summa 998 103 927 825
Kortfristig 2024-12-31 2023-12-31
Checkräkningskrediter
Skulder till kreditinstitut - 67 500
Summa 67 500
Moderbolagets upplåning är i SEK. Moderbolagets upplåning består av lån från Nordea.
Villkor kopplade till skulder till kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x
EBITDA, Kassaflöde/Finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0.
NCAB hade per 31 december ett lån på 550 Mkr samt tre förvärvskrediter på tillsam-
mans 1 250 Mkr (varav 450 Mkr var utnyttjade). I tillägg till detta fanns det övriga kredit-
faciliteter om 210 Mkr. Samtliga krediter är amorteringsfria och förfaller 2026. Räntan
på lånen är STIBOR +1,5 procent. Per balansdagen 31 december 2024 uppfylldes
samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet.
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, USD, EUR, GBP,
NOK samt DKK och ingår i en europeisk cash pool för bolagen i Sverige, Finland, Norge,
Danmark och Storbritannien. Av beviljad checkräkningskredit på 200 Mkr har 0 Mkr
utnyttjats per den 31 december 2024 (0). Checkräkningskrediten löper med en rörlig
ränta om STIBOR +1,5 procent vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till check-
räkningskrediten ingår i samma villkor som övriga banklån från Nordea.
Redovisade belopp och verkligt värde för långfristig upplåning är som följer:
Redovisat värde Verkligt värde
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Skulder till kreditinstitut 998 103 927 825 998 103 927 825
Summa 998 103 927 825 998 103 927 825
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig
Redovisade belopp, per valuta, för Moderbolagets upplåning är följande:
2024-12-31 2023-12-31
SEK 998 103 995 325
Summa 998 103 995 325
Moderbolaget har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2024-12-31 2023-12-31
Rörlig ränta:
– löper utan förfallotid 200 000 200 000
– löper med förfallotid 810 000 300 000
Summa 1 010 000 500 000
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 77 =====
77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NOT 58 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
2024-12-31 2023-12-31
Upplupna semesterlöner och bonus samt
sociala avgifter 6 384 14 692
Upplupet revisionsarvode 1 200 1 870
Övriga poster 2 306 6 154
Totalt 9 890 22 716
NOT 59 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR
I KASSAFLÖDET
2024-12-31 2023-12-31
Justering för:
- utrangering materiella anläggningstillgångar 54
- avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
(not 50) 30 33
- avskrivningar på immateriella tillgångar (not 49) 4 747 6
- valutakursdifferens 29 748 17 283
- uppläggningsavgift lån 4 978 -1 558
- aktierelaterade ersättningar -10 174
- avsättning kapitalförsäkring 643
Totalt 30 026 15 764
NOT 60 STÄLLDA SÄKERHETER
Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31
Övriga ställda säkerheter 2 088 1 571
Totalt 2 088 1 571
Ställda säkerheter avser en kapitalförsäkring för pension.
Nedanstående tabell analyserar moderbolagets icke derivata finansiella skulder som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Finansiella skulder icke derivata.
Per 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3-12 mån Mellan 12-24 mån Mellan 2-5 år
Upplåning 13 076 39 229 1 047 947
Leverantörsskulder 7 744
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 890
Per 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3-12 mån Mellan 12-24 mån Mellan 2-5 år
Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434
Leverantörsskulder 7 304
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 716
Not 57, forts
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 78 =====
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Sundbyberg den 2 april 2025
Christian Salamon Hans Ramel
Styrelseordförande Styrelseledamot
Sarah Eccleston Gunilla Rudebjer
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anders Lindqvist Hans Ståhl
Styrelseledamot Styrelseledamot
Magdalena Persson
Styrelseledamot
Peter Kruk
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 79 =====
79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Till bolagsstämman i NCAB Group AB (publ),
org.nr 556733-0161
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för NCAB Group AB (publ)
för år 2024. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 41-78 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis -
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings -
standarder, som de antagits av EU, och årsredo -
visningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis -
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser
som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala
oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i
vilken koncernen verkar.
NCAB Group koncernen säljer mönsterkort över
hela världen. Koncernen driver inga egna fabriker
och har därmed ingen egen tillverkning utan
arbetar med ett urval av kontraktstillverkare
huvudsakligen baserade i Kina. NCAB Group har
ett tydligt tillväxtmål och har vuxit successivt både
organiskt och genom förvärv. Vi lägger därmed
extra vikt vid goodwillvärdering och förvärvsredo-
visning i vår revision. Vår revision omfattar
moderbolaget och koncernens större dotterbolag.
Vid behov kommunicerar vi med utvalda dotterbo-
lag och lokala revisorer även utanför Sverige för att
skapa oss en förståelse för den lokala verksam-
heten och dess rutiner och kontroller i den
finansiella rapporteringen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades
av vår bedömning av väsentlighet. En revision
utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi
Revisionsberättelse
Väsentlighet
• Övergripande väsentlighetstal: 36 miljoner
kronor, vilket motsvarar ungefär 1 procent av
koncernens nettoomsättning.
Inriktning och omfattning
• Vi har utfört en revision som omfattar NCAB
Group AB och 8 större dotterbolag i 8 länder.
Särskilt betydelsefulla områden
• Värdering av Goodwill
• Redovisning av rörelseförvärv
Översikt
Väsentlighet
Omfattning
Särskilt
betydelsefulla
områden
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 80 =====
80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för
den finansiella rapporteringen som helhet (se
tabellen nedan). Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåt-
gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantag -
na felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
Koncernens
väsentlighetstal
36,0 MSEK
Hur vi fastställde
det
Väsentlighetstalet har
baserats på ca 1 procent av
koncernens omsättning.
Motivering av valet
av väsentlighetstal
Vi har valt att fastställa
väsentlighetstalet utifrån
koncernens omsättning då
den, enligt vår uppfattning
är det mest relevanta måttet
enligt vilket koncernens
utveckling oftast mäts,
särskilt som koncernen
fortsätter att expandera.
Nivån 1 procent anses i
revisionsstandarder vara en
godtagbar kvantitativ
väsentlighetströskel.
Vi kom överens med revisionskommittén om att
vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som
översteg 2,0 MSEK samt felaktigheter som un -
dersteg detta belopp men som enligt vår mening
borde rapporteras av kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av Goodwill
Se även not 2 (Redovisningsprinciper), not 4 Uppskattningar och bedömning -
ar) och not 18 (Immateriella tillgångar- Nedskrivningstest).
Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 596 MSEK vilket
utgör en väsentlig del, ca 47 procent, av koncernens totala tillgångar.
Goodwill skrivs inte av utan är istället föremål för en årlig nedskrivningspröv -
ning. Värderingen av goodwill baseras på företagsledningens subjektiva
bedömningar om framtida kassaflöden baserade på antaganden om framtida
tillväxt, marginal och bedömda avkastningskrav som innebär att värderingen
till sin natur är behäftad med osäkerheter då den kan påverkas av oväntade
framtida händelser
Risken här är att bolagets nedskrivningstest baserar sig på felaktiga eller
orimliga uppskattningar och bedömningar och att det skulle innebära att ett
nedskrivningsbehov ej upptäcktes.
Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning.
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus åt företagsledningens prövning av
eventuellt nedskrivningsbehov. Vid utvärderingen av antagandena, som
redogörs för i not 18, har vi för att bedöma rimligheten utfört bland annat
följande revisionsåtgärder:
• Vi har granskat värderingsmodellens uppbyggnad.
• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta,
tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget
och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om NCAB Group-koncer-
nens utveckling samt annan verifierbar information. I detta ingår uppföljning
av träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss en grund
för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende diskonterings-
ränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av denna ränta
och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu
aktuella marknader.
• Vi har också i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov stick-
provsvis kontrollerat känsligheten i värderingen genom känslighetsanalys för
negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv
basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.
• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i
årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.
Inga väsentliga iakttagelser har framkommit från denna granskning.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 81 =====
81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av väsentliga rörelseförvärv
Se även not 2 (Redovisningsprinciper) och not 35 (Förvärv).
Koncernen har under 2024 genomfört fem förvärv av varierande storlek
och köpeskillingar om totalt 288 MSEK.
I samband med förvärv upprättar bolaget en förvärvsanalys där samtliga
förvärvade tillgångar och skulder värderas till verkligt värde. Skillnaden mellan
köpeskillingen och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder
utgörs av goodwill. Värderingen av de identifierade tillgångarna och skulderna
är beroende av ledningens bedömningar och uppskattningar. Det finns en
risk att ledningens värderingar baserar sig på felaktiga eller orimliga
bedömningar och uppskattningar och att det skulle medföra att fel i
värderingen av förvärvade tillgångar, skulder eller goodwill ej upptäcktes.
Vi har tagit del av ledningens analys av förvärven och relevanta dokument
såsom köpeavtal samt genomfört bland annat följande revisionsåtgärder:
• Vi har tagit del av ledningens fördelning och värdering av överförd ersättning
på identifierbara tillgångar och övertagna skulder.
• Vi har utvärderat ledningens bedömningar och uppskattningar i samband
med dessa värderingar.
• Slutligen kontrollerade vi fullständigheten och riktigheten i de lämnade
upplysningarna i årsredovisningen, och att de är rättvisande och i enlighet
med IFRS.
Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga
iakttagelser i revisionen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1-30, 40 och 84-106.
Den Ersättningsrapport som publiceras på
bolagets hemsida samtidigt med denna rapport
utgör även annan information. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagan -
det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns -
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 82 =====
82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsen och verkställande direktörens
förvaltning för NCAB Group AB (publ) för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan-
de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffan-
de bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedöm-
ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföring -
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på
något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen,
• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektio -
nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för NCAB Group AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NCAB Group AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsen och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 83 =====
83
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär -
der som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsen och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-
gen validering av att Esef-rapporten upprättats i
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesa-
nalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB,113 97
Stockholm utsågs till NCAB Group AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och
har varit bolagets revisor sedan 2 juli 2007.
NCAB Group AB (publ) har varit ett företag av
allmänt intresse sedan den 5 juni 2018.
Stockholm den 2 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 84 =====
84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma i NCAB Group AB (publ.) hålls onsdagen den 8 maj 2025
kl. 10.00 i Sundbyberg.
UTBETALNING AV UTDELNING
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kr per aktie. Utdelningen
motsvarar totalt 205,7 Mkr. I årsstämmans beslut om utdelning
kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara
berättigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag
föreslagit 12 maj 2025. Under förutsättning att årsstämman beslutar
i enlighet med detta förslag beräknas utdelning utsändas genom
Euroclear Sweden ABs försorg 15 maj 2025 till dem som på
avstämningsdagen är införda i aktieboken.
Delårsrapport januari – mars 2025 25 april 2025
Årsstämma 2025 8 maj 2025
Delårsrapport januari – juni 2025 22 juli 2025
Delårsrapport januari – september 2025 24 oktober 2025
Årsstämma
Kommande
informationstillfällen
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 85 =====
85
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Om NCABs hållbarhetsredovisning 86
Väsentlighetsbedömning 87
Intressenter 88
Hållbarhetsstyrning 88
Miljö 89
Socialt 94
Affärsetik 98
GRI-index 99
EU-taxonomin 103
Hållbarhetsredovisning
===== SIDA 86 =====
86
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
NCABs hållbarhetsredovisning följer riktlinjerna från den internationel-
la organisationen Global Reporting Initiative (GRI) och är upprättad i
enlighet med GRI Universal Standards 2021. Hållbarhetsredovisning-
en omfattar de bolag som omfattas av NCABs legala årsredovisning,
se sidan 49. I GRI-index på sidorna 99-102 hänvisas till information
som ingår i hållbarhetsredovisningen.
NCAB omfattas av kravet på hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap.
11 §. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
som återfinns i årsredovisningen på sidorna 5, 32, 85-106.
NCAB omfattas från räkenskapsåret 2025 av de nya hållbarhets-
rapporteringskraven enligt CSRD som implementerats i ÅRL. 2024
års redovisning har inte upprättats enligt dessa krav men implemen -
teringsarbetet har påbörjats och rapportens innehåll har i vissa delar
utvecklats i linje med de nya standarderna (ESRS).
NCAB upprättar årligen en samlad redovisning av hållbarhetsarbetet.
Den senaste redovisningen publicerades i april 2024.
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är NCABs hållbarhets-
chef, Anna Lothsson.
NCABs hållbarhetsredovisning
Kasserat material från mönsterkort inspekteras här av Kevin Ke,
Sourcing Vice Manager/CIS på Factory Management i Kina.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 87 =====
87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Väsentlighetsbedömning
NCABs hållbarhetsstrategi och de mål som satts för verksamheten,
liksom innehållet i denna hållbarhetsredovisning, utgår från resultatet
av genomförd väsentlighetsbedömning. NCAB har tidigare regelbun-
det identifierat och prioriterat verksamhetens väsentliga hållbarhets-
frågor, baserat på omvärldsbevakning, lagstiftning, branschanalyser
och intressentperspektiv.
Under 2024 har en uppdaterad väsentlighetsbedömning samman-
ställts enligt kraven på dubbel materialitet i EU-direktivet Corporate
Sustainability Reporting Directive, CSRD. Arbetet har inkluderat att
identifiera ytterligare hållbarhetsfrågor där NCABs verksamhet bedöms
ha en faktisk eller potentiell inverkan på människor och miljö, samt att
identifiera hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjligheter med
stöd av koncernens modell för riskbedömning. Väsentlighetsbedöm-
ningen har utgått från ett värdekedjeperspektiv och de ämnesområden
som ingår i CSRDs rapporteringsstandarder, ESRS. Vid genomgången
har tidsperspektivet fram till 2030, respektive efter 2030, tillämpats.
Processen och resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen
har validerats och fastställts av NCABs styrelse under hösten 2024.
Resultatet av den uppdaterade väsentlighetsbedömningen överens-
stämmer i hög grad med befintlig strategi och fokusfrågor, och kommer
ligga till grund för kommande uppdaterad strategi 2026. För några
ämnesområden finns behov av kompletterande analys, för att närmare
definiera och bedöma NCABs inverkan eller risker, samt rådighet för
styrning. Hit hör risker relaterade till vattenanvändning i produktion,
samt påverkan på biologisk mångfald vid utvinning av råvaror.
Illustrationen nedan ger en översikt av de väsentliga hållbarhets-
frågor som identifierats för NCAB, ur inverkans- samt finansiellt
perspektiv.
VÄSENTLIGT HÅLLBARHETSOMRÅDE BESKRIVNING AV VÄSENTLIG INVERKAN, RISK, MÖJLIGHET (IRO) VÄRDEKEDJA INVERKANS-
VÄSENTLIGHET
FINANSIELL
VÄSENTLIGHET FOKUSOMRÅDE I NCABs HÅLLBARHETSSTRATEGI 2022-2026
Klimatförändringar
ESRS E1
Klimatpåverkande utsläpp och koldioxidavtryck
Råmaterial, Kontrakts-
tillverkning, Transporter,
Egen verksamhet
• Klimatpåverkan
Energieffektivitet och förnybar energi
Transporter
Affärsresor
Hållbar produktutveckling
Energianvändning •
Hållbar produktutveckling och erbjudande •
Förorening
ESRS E2
Utsläpp till luft och vatten
Kontraktstillverkning
• Resurseffektivitet
Hållbart produkterbjudandeAnvändning av begränsade ämnen och ämnen som inger betänklighet •
Vatten och marina resurser
ESRS E3 Vattenkrävande tillverkning Kontraktstillverkning • Resurseffektivitet
Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS E4
Markanvändning och direkt exploatering av naturen vid
utvinning av råvaror Råmaterial •
Nytt väsentligt område 2025 – kommer att utvärderas vidare
och integreras i uppdaterad strategi.
Cirkulär ekonomi
ESRS E5
Användning av jungfruliga, sällsynta råvaror
Kontraktstillverkning, Egen
verksamhet
• Hållbar produktutveckling
Hållbart produkterbjudande
Resurseffektivitet
Avfallshantering
•Avfallsgenerering och avfallshantering
•Kundefterfrågan på mer återvinningsbara och resurseffektiva mönsterkort
Den egna arbetskraften
ESRS S1
Hälsa och säkerhet i lagerlokaler
Egen verksamhet
•
Välbefinnande och balans i arbete/privatliv
Lika möjligheter för alla
Medarbetarengagemang och nöjda medarbetare
Balans mellan arbete och fritid •
Mångfald och inkludering •
Kompetensförsörjning och kompetensutveckling • • •
Arbetstagare i värdekedjan
ESRS S2
Arbetsförhållanden och arbetsvillkor
Leverantörskedjan
•
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt
Hälsa och säkerhetHälsa och säkerhet •
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt •
Ansvarsfullt företagande
ESRS G1
Företagskultur
Egen verksamhet
• •
Etik
TransparensAffärsetik, mutor och korruption •
Leverantörsrelationer, inklusive betalningsrutiner •
• Påverkan/Risk • Bidrag/Möjlighet
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 88 =====
88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Intressenter
Att kartlägga och analysera viktiga intressenter längs värdekedjan,
och deras förväntningar på NCAB, är en förutsättning för att skapa en
ansvarstagande och hållbar verksamhet. NCABs främsta intressenter
är kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. Vi samarbetar
löpande med våra intressenter och för dialoger, bland annat i samband
med möten, revisioner, seminarier, intervjuer, medarbetar- och kundun-
dersökningar. Vi får också kunskap genom att delta i branschforum och
ta del av rapporter från intresseorganisationer och forskningsaktörer.
De förväntningar och resultat som kommer fram vid dialogerna
med intressenterna analyseras och inkluderas löpande i det operativa
arbetet och ansvaret för att intressentdialoger genomförs innehas av
olika processägare inom organisationen. Ansvaret för att kundun -
dersökningar genomförs innehas av den globala försäljningschefen.
De löpande dialogerna med kunderna hanteras huvudsakligen av de
lokala bolagen samt Global Account Managers.
Det är VP People & Culture som ansvarar för att medarbetarunder-
sökningar genomförs vartannat år, att resultatet återrapporteras till
koncernledningen och att en övergripande samt en lokal åtgärdsplan
tas fram utifrån det senaste resultatet. VP People & Culture har även
det övergripande ansvaret för att utveckla och säkerställa genom -
förandet av utvecklingssamtal, så kallade PDAs (Performance and
Development Appraisals).
Koncernchef, CFO samt ansvarig för Investor Relations ansvarar
för kontakten med investerare och att kapitalmarknadspresentationer
och andra investerarmöten genomförs regelbundet.
COO har det övergripande ansvaret för den löpande dialogen med
befintliga leverantörer samt genom sourcingprocessen.
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsstrategin styrs av NCABs koncernledning, med en tydlig
ansvarsfördelning för de olika fokusområdena, och arbetet följs upp
månadsvis på ledningsgruppsmöten. Koncernens hållbarhetschef
ansvarar för att driva det övergripande hållbarhetsarbetet, såsom
strategi, policyer och mål. Styrande dokument och policyer godkänns
årligen av styrelsen, och respektive processägare ansvarar för imple -
menteringen av policyerna. Styrelsen godkänner uppförandekoden
för anställda och uppförandekoden för leverantörer, samt flera policys
avseende affärsetik och informationssäkerhet (se sidan 38). Koncern-
chefen godkänner policys för hållbarhet, miljö, kvalitet, People &
Culture samt hälsa- och säkerhet.
På styrelsenivå ansvarar ordföranden för att säkerställa att hållbar-
hetsfrågorna finns med på dagordningen och diskuteras löpande vid
styrelsemötena, som en integrerad del av NCABs affärsverksamhet.
Koncernens hållbarhetschef deltar årligen vid styrelsemöten för att
följa upp strategi och mål, men också för att informera styrelsen
om kommande lagstiftning, väsentliga frågor (fokusområden) och
omvärldsbevakning avseende hållbarhetsfrågor.
Under 2024 var ämnen som bland annat förberedelse inför CSRD,
inklusive validering och beslut av resultatet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen (DMA), implementering av strategi, mål samt uppfyllnad
på styrelsen agenda.
Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt är ett
ansvar som delas av samtliga medarbetare. Hållbarhet är integrerat i
vår affärsmodell och våra processer, där varje processägare ansvarar
för sin del av verksamheten och för att rapportera om framsteg mot
uppsatta mål.
NCABs COO ansvarar för kvalitetsledningssystemet. NCAB Group,
samt kontrakterade fabriker, är certifierade enligt ISO 9001 och ISO
14001 för att säkerställa att alla våra processer är enhetliga och av
högsta kvalitet. NCABs hållbarhetsarbete utgår även från ISO 26000,
en internationell standard som ger vägledning om hur företag kan
drivas på ett hållbart sätt. För mer information om vår hållbarhets -
styrning inom respektive väsentligt område, se hållbarhetsnoterna på
sidorna 89-98.
I januari 2025, tilldelades NCAB en silvermedalj från EcoVadis för
vårt hållbarhetsarbete. NCAB fick total 73 av 100, vilket placerar oss
bland topp 7 procent av alla bolag som genomfört en utvärdering un -
der de senaste 12 månaderna, och bland topp 4 procent av bolagen
inom industrikategorin ”Manufacture of electronic components and
boards”.
EU-TAXONOMIN
EU:s taxonomiförordning infördes 2021 och är ett ramverk för hållbara
finanser. Sedan 2022 är börsbolag med fler än 500 anställda skyldiga
att rapportera förenlighet med förordningen utifrån de tekniska
granskningskriterierna för de sex första miljömålen. I de tekniska
granskningskriterierna definieras vilka sektorer och tillhörande eko-
nomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen. NCAB är
verksam inom distribution av elektronikkomponenter (mönsterkort)
och bedriver huvudsaklig verksamhet som är kopplad till Nace-
koderna G46.5 2 och M70.1.0. Dessa ekonomiska aktiviteter omfattas
i dagsläget inte av EU:s taxonomiförordning.
Indirekta aktiviteter som ger upphov till kostnader inom NCABs
verksamhet, bland annat att verksamheten leasar och äger bilar som
används anställda i tjänsten, omfattas dock av taxonomin. Dessa eko-
nomiska aktiviteter är 6.5, Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon, samt genom elbilsladdare i ekonomisk aktivitet 7.4,
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda.
Andelen av verksamheten som klassas som miljömässigt hållbar en-
ligt EU:s taxonomiförordning redovisas genom tre finansiella nyckeltal:
omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). Nyckelta-
len redovisas i enlighet med regelverket i taxonomin och presenteras i
separata tabeller, se sidorna 103-106. För att anses miljömässigt håll-
bart i enlighet med taxonomikraven måste verksamheten också kunna
påvisa efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna, kriterierna för
att inte göra betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna (se nedan
om tillbörlig aktsamhet för miljö och mänskliga rättigheter).
I omsättningen ingår totala externa intäkter (nettoomsättning) enligt
IFRS 15. Se not 2.14 på sidan 51 för mer information om tillämpade
redovisningsprinciper för intäktsredovisning. Kapitalutgifter innefattar
tillägg till materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar,
med undantag för Goodwill, under räkenskapsåret, se not 17 samt not
18. Tillägg i materiella anläggningstillgångar avser bland annat inköp
och förvärv under året. Driftsutgifter (Opex) innefattar kortfristiga
leasingavtal enligt IFRS 16.
Som framgår av tabellerna på sidan 103 och 105 omfattas, i likhet
med föregående år, ingen del av NCABs omsättning eller driftsutgifter
av de ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomiförordningen. Av
årets kapitalutgifter omfattas 5,8 procent av taxonomin, att jämföra
med 3 procent föregående år. Förändringen mellan åren förklaras
av en ökning av antalet bilar som omfattas av taxonomin. Ingen av
kapitalutgifterna var förenliga med taxonomin.
Huvudintressenter Kommunikationskanaler Fokusområden 2024
Kunder Kundundersökningar,
djupintervjuer,
seminarier, webinarier,
möten
Klimatavtryck, mänskliga
rättigheter, sociala villkor i
leverantörsled, cirkularitet,
ledningens och styrelsens enga-
gemang, kvalitet.
Medarbetare Medarbetarundersökning,
utvecklingssamtal (PDA)
Kunskapsdelning, kompetens-
utveckling, företagskultur, sam-
arbete, psykosocial arbetsmiljö.
Investerare Möten, djupintervjuer,
kapitalmarknads-
presentationer
Klimatavtryck, cirkularitet,
mänskliga rättigheter och arbets-
villkor, riskhanteringsprocesser
och bolagsstyrning.
Leverantörer Möten, revisioner Klimatavtryck, mänskliga
rättigheter, hälsa och säkerhet,
kvalitet, avtalsvillkor
(kund/leverantörsrelation).
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 89 =====
89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
TILLBÖRLIG AKTSAMHET FÖR MILJÖ OCH
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
NCAB stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter och
förebygga och mildra negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhets-
policy, i vår uppförandekod samt i uppförandekoden för leverantörer.
För information om de mest väsentliga riskerna för miljö och
mänskliga rättigheter som NCAB har identifierat, samt bedömning
och ägarskap av risker, se sidorna 32 samt 94-95. Genomförandet av
regelbundna revisioner avseende miljö, sociala förhållanden, mänskli-
ga rättigheter och kvalitet i huvudfabrikerna, och tillbörlig aktsamhet i
sourcingprocessen vid val av nya fabriker, beskrivs på sidorna 94-95
samt på ncabgroup.com. NCABs visselblåsarfunktion är tillgänglig för
intressenter vid misstanke om oegentligheter eller avvikelser mot vår
uppförandekod för leverantörer eller gällande lagstiftning.
EU-taxonomins kriterier om minimiskyddsåtgärder hänvisar till efterlev-
nad av OECDs riktlinjer för multinationella företag samt till FNs vägledan-
de principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive principerna
och rättigheterna i ILOs kärnkonventioner. Då NCAB inte har några eko-
nomiska aktiviteter som bedöms vara förenliga de tekniska gransknings-
kriterierna i taxonomin, har ingen fördjupad bedömning gjorts gällande
huruvida NCABs arbete med tillbörlig aktsamhet för miljö och mänskliga
rättigheter är förenligt med kriterierna om minimiskyddsåtgärder.
NCAB Group Norway AS omfattas av den norska lagen om tillbörlig
aktsamhet för mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, Åpen -
hetsloven. Arbetet för efterlevnad av lagen beskrivs på sidorna 89-98
samt på ncabgroup.com.
NCAB omfattas inte av rapporteringskraven om tillbörlig aktsamhet i
leveranskedjan enligt den tyska lagen Lieferkettensorgfaltspflichtenge-
setz (LkSG) eftersom den endast omfattar bolag som har fler än 1000
anställda. NCAB har dock som avsikt att informera sina intressenter om
NCABs pågående arbete inom de områden som omfattas av lagen.
Miljö
NCABs väsentliga miljöfrågor inkluderar miljöpåverkan från tillverkning
av produkterna i form av material- och energianvändning, klimatpåver-
kande utsläpp och andra föroreningar, samt uppkomst av avfall. NCAB
arbetar tillsammans med kunder och leverantörer för att minska miljö-
påverkan och miljörelaterade risker, samt ta tillvara affärsmöjligheter
genom produktutveckling. Nedan beskrivs vårt arbete med identifiera-
de väsentliga miljöfrågor.
ENERGI (GRI 302) OCH KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP (GRI 305)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
NCABs verksamhet ger upphov till växthusgasutsläpp i de olika leden
genom värdekedjan. De största utsläppen uppkommer uppströms
i värdekedjan genom det material och den energi som används vid
tillverkningen av mönsterkorten. En annan stor del av utsläppen
uppkommer vid transport av mönsterkorten från fabrik till lager eller
till slutkund.
Inom NCABs egna verksamhet uppkommer främst utsläpp vid
tjänsteresor och energianvändning i egna lokaler och lager.
NCAB har identifierat klimatförändringar och dess konsekven -
ser som en risk för verksamheten. Under kommande år planeras
klimatriskanalyser, samt identifiering av eventuella klimatanpassnings-
behov, att genomföras.
Styrning och mål
NCAB har ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att
tillsammans minska utsläppen i de olika delarna av värdekedjan, och
ambitionen är att minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalets
1,5-gradersmål. I hållbarhetsstrategin tydliggörs minskad klimatpå -
verkan som ett av NCABs främsta fokusområden, och det genomsyrar
vårt arbetssätt i allt från designen av mönsterkorten, till tillverkning
och transport till kund.
NCABs miljöpolicy styr verksamhetens arbete med energieffektivi -
sering, ökad användning av förnybar energi samt minskad klimat-och
miljöpåverkan. Miljöpolicyn anger bland annat att NCAB ska utvär-
dera, mäta och vidta åtgärder tillsammans med fabrikerna för att
säkerställa att dessa arbetar för minskad klimatpåverkan vid tillverk-
ningsprocessen. Den tydliggör även att fabrikerna ska arbeta för en
hållbar produktutveckling och med hög kvalitet för att på så sätt öka
Då vår största klimatpåverkan kommer från energianvändningen
vid tillverkningen av mönsterkorten är ökad energieffektivitet
och en högre andel fossilfri energi hos våra tillverkare viktiga
parametrar för att minska utsläppen. Vi ser en ökning av
installation av solceller hos tillverkarna, dock täcker solcellerna
endast 1-5 procent av fabrikens energibehov.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 90 =====
90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
livslängden på mönsterkorten och minska behovet av nya resurser.
För NCABs egna verksamhet anges att interna energibesparings-
och återvinningsåtgärder ska vidtas.
Ägare av miljöpolicyn är koncernens hållbarhetschef och policyn
fastställs årligen av koncernledningen och skrivs under av koncern-
chef.
Det är NCABs ledningsgrupp som ansvarar för att rätt kompetens
och resurser finns inom respektive ansvarsområde för att säkerställa
att arbetet utförs i enlighet med miljöpolicyn och tillämpliga lagar och
förordningar. Miljöpolicyn finns tillgänglig för samtliga intressenter via
ncabgroup.com.
Utöver miljöpolicyn styrs arbetet mot en minskad klimatpåverkan
av de krav som vi ställer på våra leverantörer i samband med att vi
godkänner nya fabriker samt genom årliga hållbarhetsrevisioner. Läs
mer om våra sourcingprocess och våra revisioner på sidorna 94-96.
NCABs målsättning är att uppnå nettonollutsläpp i scope 1 och
2 senast 2030. Det ska uppnås för scope 1 genom att alla nya
tjänstebilar ska vara fossilfria senast 2025. För utsläpp i scope 2 ska
minst 50 procent av våra kontor och ägda lager använda 100 procent
förnybar energi senast 2025, respektive 100 procent senast 2030.
Målsättningarna för scope 1 och 2 är vetenskapsbaserade och i linje
med Parisavtalet.
Det övergripande målet för utsläpp i scope 3 är att halvera utsläp -
pen till 2030, och nå nettonollutsläpp till 2050, jämfört med basåret
2021 och beräknat utifrån CO2e/MSEK. Målet för scope 3 är satt
utifrån kunskap och löpande diskussioner med huvudfabriker om
nuläge och planer framåt, samt utifrån vad som behöver uppnås för
att nå Parisavtalet. För information om utfall i förhållande till målen,
se kommentarer under rubriken ”Utfall”. NCAB rapporterar sedan
2022 till CDP, Carbon Disclosure Project.
Under 2024 har vi förtydligat vårt klimatlöfte genom ett åtagande
om vetenskapliga klimatmål till SBTi.
Åtgärder och ansvar
Arbetet med att minska klimatpåverkan från egen verksamhet
åstadkoms bland annat genom ökad energieffektivitet och ökad
användning av förnybar energi på egna kontor och interna lager. För
att minska utsläppen från tjänstebilar pågår en omställning till elbilar.
Ett arbete pågår även med att utvärdera hur utsläppen från våra
affärsresor kan minskas.
För att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan för NCAB
dialog med såväl leverantörer som kunder om klimatpåverkan vid
design och tillverkning, samt uppmuntrar kunderna att välja koldi-
oxidsnåla transportalternativ. Ett arbete pågår också med att i högre
utsträckning konsolidera sjöfrakter och utvärdera hur frakten ska
paketeras på ett så effektivt sätt som möjligt.
NCAB har ett fortsatt stort fokus på ökad energieffektivitet samt
större andel förnybar energi vid tillverkningen av mönsterkorten, där
dialogen med fabrikerna och deras omställningsplaner är av stor vikt.
I dagsläget är både tillgången till och möjligheten att välja förnybar
energi mycket begränsad i många länder. NCAB har under 2024
fokuserat på att i dialog med leverantörerna få ökad kunskap om hur
förutsättningarna ser ut för respektive fabrik. Fler fabriker i Kina har
övergått till förnybar el och/eller investerat i egen produktion av el
(solenergi). Dock täcker den egna solelsproduktionen endast
1-7 procent av fabrikernas elanvändning.
För att minska utsläppen från transporter behöver andelen gods
som skickas med flyg minska och i stället transporteras med sjöfrakt.
Föregående år inleddes en dialog med kunderna för att uppnå en
förändring och under året har vi sett en ökad ökad medvetenhet.
Vi ser en liten ökning av sjöfrakt (4 procentenheter) jämfört med
föregående år.
Hållbar produktutveckling börjar redan i designfasen och vi stödjer
våra kunder i deras design av mönsterkort. Det är viktigt att konstruk -
tionen blir så robust som möjligt, utan att kompromissa på funktion,
för att undvika fallgropar senare i produktionsprocessen. Fokus på
kvalitet innebär optimerad tillverkning samt pålitliga mönsterkort som
håller i längden. Att göra rätt från början handlar inte endast om kvali-
tet utan det minskar även vår klimatpåverkan då en optimerad design
innebär minskat svinn och mindre åtgång av material, kemikalier,
energi och vatten.
För att ligga i framkant vad gäller nya teknologier och hållbara
mönsterkort har vi ett Technical Council som involverar ett 70-tal
medarbetare och består av olika fokusgrupper. Technical Council
fungerar som experter på teknisk utveckling och arbetar bland
annat för att utveckla mer hållbara mönsterkort genom till exempel
användning av miljövänligare material och ökad möjlighet till cirkulära
produkter. Under 2023 och 2024 har vi skaffat oss kunskap om nya
miljövänligare basmaterial, där vi tillverkat mönsterkortsprover som
utvärderats i vårt labb. Dessa material är fortfarande under utveckling
och arbetet fortgår kommande år. För att sprida vår kunskap och
även möjliggöra samarbeten med fokus på miljövänligare material och
ökad cirkularitet har vi hållit ett 20-tal webinarium och seminarium
under året som gått, där vi nått ut och ökat dialogen med kunder och
andra intressenter världen över.
Beräkningsmetod och uppföljning
Beräkningarna av klimatutsläppen baseras på datainsamling från
olika funktioner inom NCAB Groups lokala bolag, logistikansvariga
och Factory Management. Externa data samlas bland annat in från
produktionspartners, som tillhandahåller data om energiförbrukning
och avfall vid tillverkningen, samt logistikpartners som tillhandahåller
information om utsläpp från transporter och energianvändning på
lager. Vid avsaknad av faktiska data har uppskattningar använts.
Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från bränsle som används i
NCABs tjänstebilar samt utsläpp från förbränning av gas för uppvärm-
ning av fyra av NCABs kontor. Beräkningen baseras på insamlade
data om bränsleförbrukningen i diesel-, bensin- och HVO-tjänstebi -
lar multiplicerat med emissionsfaktorer för bensin och diesel (inga
HVO-drivna bilar 2024). Utsläpp från förbränning av gas beräknades
genom antal kubikmeter förbrukad gas multiplicerat med emissions-
faktor för egenproducerad värme (naturgas, propan, LPG) (källa: UK
Gov).
Scope 2 inkluderar utsläpp från indirekt energi från el och värme
som köps in och används på NCABs kontor och i NCABs lager. De
lokala NCAB-bolagen redovisar sin förbrukning av köpt el, fjärrvärme
eller andra värmekällor som används och utsläppen beräknas baserat
på emissionsfaktorer för varje land där kontoren och lager är belägna.
Även typ av inköpt el, till exempel avtal om förnybar energi, beaktas
vid beräkningen.
För beräkning av platsbaserade utsläpp (location-based) beräk-
nades klimatpåverkan från inköpt el genom att multiplicera antalet
kilowattimmar köpt el med emissionsfaktorn för energimixen i varje
land (källor: IVL, AIB, EPA, UNFCCC).
De marknadsbaserade (market-based) utsläppen från inköpt
icke-förnybar el har beräknats genom att multiplicera antalet kilowat-
timmar med emissionsfaktorer för residualmixen för respektive land
(källor: IVL, AIB, EPA). För Kina, Malaysia och Taiwan, där residual-
mixdata inte finns tillgänglig, användes UNFCCCs emissionsfaktorer
för respektive land. Klimatpåverkan från köpt 100 procent förnybar
el beräknades genom att multiplicera antal kilowattimmar med emis-
sionsfaktorn från EPD-standarden (Environmental Product Declara -
tion) för svensk vattenkraft från Vattenfall. Denna EPD användes för
att representera 100 procent förnybar energi.
Scope 3 inkluderar utsläpp från tillverkning och transporter
av mönsterkorten, tjänsteresor, avfall från egen verksamhet och
mönsterkortstillverkningen, övriga inköpta varor och tjänster (interna
förbrukningsvaror och externa IT-servertjänster) och slutbehandling
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 91 =====
91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
av sålda mönsterkort. Energianvändningen i mönsterkortstillverk-
ningen samlas in direkt från de största fabrikerna i Kina och omfattar
cirka 84 procent av NCABs totala inköp i Kina. Denna data har sedan
använts för att uppskatta resterande del av energianvändningen
i fabrikerna i Kina, vilka totalt står för cirka 73 procent av NCABs
totala inköp. Beräkningen inkluderar även energianvändningen från
huvudfabrikerna i Europa, USA och Taiwan, vilka motsvarar cirka 23
procent av totala inköp. Utsläppsberäkningen baserades på energian-
vändningen (kWh) multiplicerat med emissionsfaktorer för energimix-
en i respektive land (källor: AIB, EPA, UNFCCC).
Utsläpp från transporter omfattar transporter till lager samt “last
mile” och direktleveranser från fabrik till kund. Merparten av utsläp-
pen från transporter baseras på uppgifter från logistikpartners, varav
en mindre del uppskattas utifrån faktiska data.
Avfallsdata från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala före-
tag. Avfallsdata från tillverkningen samlas in från huvudfabriker i Kina,
där uppgifter om farligt respektive icke-farligt avfall är inkluderat.
NCAB tillämpar inget internt system för koldioxidprissättning och
köper inga koldioxidkrediter för kompensation av verksamhetens
utsläpp.
UTFALL
Energi
Under 2024 uppgick den totala användningen av indirekt energi
(värme, kyla och el) inom NCAB till 943 MWh (1 275). Elanvändning-
en uppgick till 674 MWh (742) varav 377 MWh (376) var förnybar.
Utöver det förbrukades 48 381 m3 (10 050) naturgas och propan för
uppvärmning av fyra av våra kontor. Andelen kontor och lager som
använder elektricitet från förnybara källor uppgick till 47 procent (37)
av kontoren och 100 procent av lagren, vilket totalt motsvarar 56 pro-
cent (51) av elanvändningen. Målet är att minst hälften av kontoren
och lagren ska använda el från förnybara källor år 2025 och samtliga
år 2030.
Bränsleförbrukningen uppgick till 88 525 liter (100 117), fördelat
på diesel och bensin i enlighet med uppgifterna i tabellen till höger.
Energianvändningen i fabrikerna, dvs vid tillverkningen av mönster-
korten, uppgick till 105 783 MWh (101 522).
Vid utgången av 2024 var 31 procent (30) av alla tjänstebilarna
elbilar, att jämföra med målet om att alla nya tjänstebilar ska vara
fossilfria senast 2025. Under året har antalet bensindrivna bilar
ökat från 11 till 17 på grund av bilar som tillkommit via ett förvärv i
Tyskland.
ENERGIANVÄNDNING – INOM EGNA ORGANISATIONEN ENHET 2024 2023 2022 2021 KOMMENTAR
Elanvändning – total MWh 674 742 775 716 NCAB-kontor och interna lager.
Elanvändning från förnybara källor* MWh 377 376 318 144
*100% förnybar energi eller ”gröna
avtal”.
Andel elanvänding från förnybara källor* % 56 51 41 20
Energianvändning uppvärmning (fjärrvärme) MWh 269 533 657 487
Naturgasanvändning (uppvärmning) m3 48 381 10 050 602 3 504
Uppvärmning av fyra NCAB-kontor
kommer från förbränning av natur-
gas, propan, LPG.
Bränsleanvändning – diesel (företagsbilar) liter 25 841 33 549* 50 194 60 396
*Korrigering av 2023, då 59 863 liter
rapporterades.
Bränsleanvändning – bensin (företagsbilar) liter 62 684 66 568* 132 970 74 415
*Korrigering av 2023, då 156 627
liter rapporterades.
Egenproducerad el, som ej förbrukas inom organisationen MWh 65 74* 82 73
Solenergi (Nederländerna).
*Korrigering för 2023, då 108 MWH
rapporterades.
ENERGIANVÄNDNING – UTANFÖR EGNA ORGANISATIONEN ENHET 2024 2023 2022 2021 KOMMENTAR
Elanvändning – mönsterkortstillverkning MWh 105 783 101 522 97 144 87 141
Elanvändning – externa lager MWh 35 33 47 Ingen data.
År 2024, 1 av 5 externa lager
(19% av total MWh) el från 100%
förnybar energikälla eller från
”gröna avtal”.
ANTAL FÖRETAGSBILAR (SCOPE 1)
0
20
40
60
80
100
Diesel
Bensin
Hybrid (PHEV)
Hybrid (HEV)
Elektrisk (BEV)
2023 202420222021
ELANVÄNDNING MWH (SCOPE 2)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
100% förnybar energi
eller "gröna avtal"
Landets energimix
144
572
318
457
376
366
377
297
2023 202420222021
ENERGIKÄLLA – EL (SCOPE 2)
Antal NCAB-kontor Antal NCAB-lager
100% förnybar energi
eller "gröna avtal"
Landets energimix
6
25
3
2
11
21
15
17
5 5
0
5
10
15
20
25
30
35
202420232022202420232022
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 92 =====
92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Växthusgasutsläpp (ton CO 2e) 2024 2023 2022 2021
Direkta utsläpp (Scope 1) 278 244 490 175
Egna fordon 195 223 490 175
Egen produktion av värme och kyla 83 21 Inkl. i scope 2. Inkl. i scope 2.
Indirekta utsläpp (Scope 2) – Marknadsbaserad 225 319 363 390
Inköpt energi (Marknadsbaserad) 225 319 363 390
Indirekta utsläpp (Scope 2) – Platsbaserad 307 373 383
Inköpt energi (Platsbaserad) 307 373 383 Not reported.
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) 102 866 115 751 107 003 91 839
Tjänsteresor 1 534 1 491 1 273 150
Uppströms transport och distribution 18 626 18 128 18 698 17 085
Energianvändning (mönsterkortstillverkning) 82 146 95 466 86 384 74 604
Avfall (inom organisationen) 1 1 0,4 No data.
Avfall (mönsterkortstillverkning) 262 334 326 No data.
Övriga inköpta varor och tjänster (förbrukningsmaterial, IT servertjänster) 62 100 204 No data.
Slutbehandling av sålda mönsterkort 104 93 117 No data.
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkl. i scope 1 eller 2) 131 138 Inkl. i scope 1 och 2. Inkl. i scope 1 och 2.
Total (Scope 1-3) – Marknadsbaserad 103 369 116 314 107 855 92 404
Total (Scope 1-3) – Platsbaserad 103 451 116 368 107 876 Not reported.
Utsläppsintensitet (ton CO2e/MSEK) 2024 2023 2022 2021
Scope 1 0,08 0,06 0,11 0,05
Scope 2 (Marknadsbaserad) 0,06 0,08 0,08 0,12
Scope 2 (Platsbaserad) 0,08 0,09 0,09
Not
reported
Scope 3 28,5 28,3 24,0 28,5
Total (Scope 1-3) – Marknadsbaserad 28,6 28,5 24,2 28,7
Total (Scope 1-3) – Platsbaserad 28,6 28,5 24,2
Not
reported
Växthusgasutsläppen beräknas som koldioxidekvivalenter (CO2e). CO2e definieras som
mängden av en viss växthusgas, uttryckt som mängden av koldioxid som ger samma
växthuseffekt. CO2e-siffrorna inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och
PFC. NCAB rapporterar utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet.
Utsläpp
NCABs totala utsläpp av växthusgaser (scope 1-3) uppgick till 103 369
ton (116 314) under 2024. För information om fördelning per scope, se
tabell nedan.
I scope 1 ökade utsläppen från egen produktion av värme och kyla
på grund av nya data och information från två av våra kontor i USA jäm-
fört med föregående år. Utsläppen från egna fordon minskade något.
Inom scope 2 beror minskningen på att ett ökat antal av våra kontor
och interna lager använder el från förnybara källor i kombination med
en minskad elförbrukning.
I scope 3 minskade utsläppen främst till följd av ökad andel tillverk-
ning i Europa och en minskad andel i Kina, men även till följd av en
ökad andel förnybar energi vid tillverkningen i Kina.
Utsläppsintensiteten är i stort sett oförändrad, förklaras av en minsk-
ning av totala utsläpp i kombination med en lägre omsättning jämfört
med föregående år.
I beräkningen av växthusgasutsläpp under 2024 är utsläpp från
gruvdrift och produktion av råvaror som anskaffas och används vid
tillverkningen av mönsterkort samt utsläpp från användning av sålda
mönsterkort inte inkluderade i beräkningen.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 93 =====
93
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
AVFALL (GRI 306)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
Avfall uppstår främst i samband med tillverkningen av mönsterkorten
och hanteras i fabrikerna i enlighet med lokala lagar och föreskrifter.
Inom den egna organisationen kan farligt avfall uppkomma vid
skrotning av defekta mönsterkort eller vid tester i de lokala laboratorierna.
Det icke farliga avfallet utgörs främst av blandat avfall bestående av
plast, kartong och kontorsavfall. Avfallet hanteras och återvinns enligt
lokala bestämmelser och lagstiftning om avfallshantering.
Styrning och mål
Avfallshanteringen styrs av NCABs miljöpolicy som tydliggör att mil-
jöpåverkan ska minskas, bland annat genom att använda resurser så
effektivt som möjligt.
NCAB har ett långsiktigt mål om att öka cirkulariteten i produktionen
av mönsterkorten och ett första steg i det arbetet är att utvärdera möj-
ligheter till mer cirkulära ingående material. Lokala målsättningar i vissa
av fabrikerna har satts för minskat avfall och ökad återvinning.
Åtgärder och ansvar
NCAB samlar in uppgifter om genererat avfall från fabrikerna, samt
information om fabrikernas egna målsättningar och planer för att mins-
ka avfallet. Avfallshantering och rapportering av farligt respektive icke
farligt avfall ingår som en del av de hållbarhetsrevisioner som utförs i
fabrikerna av vårt hållbarhetsteam i Kina.
Vi samarbetar också med våra kunder för att i ett tidigt skede
optimera designen av mönsterkorten för att minska mängden avfall och
material som används i tillverkningsprocessen.
Ansvaret för avfallshanteringen inom NCABs egna kontor och lager
innehas av kontorsansvarig på respektive lokalt kontor.
Beräkningsmetod och uppföljning
Uppföljning och redovisning av avfall sker årligen i samband med
upprättandet av årsredovisningen.
Data avseende avfall från egen verksamhet samlas in från NCABs
lokala bolag. Avfallsdata från tillverkningsprocessen samlas in från
huvudfabriker i Kina och omfattar även fördelning på farlig respektive
icke-farligt avfall.
Utfall
Total mängd avfall från den egna organisationen uppgick under året till
59,1 ton (57,3) varav 24,7 ton (21,4) var farligt avfall. Det farliga avfallet
bestod främst av kasserade mönsterkort och en liten del av övrigt
elektronikavfall (uttjänta IT-produkter). Det icke farliga avfallet bestod
bland annat av plast, kartong och övrigt kontors- och hushållsavfall.
Ökningen av icke farligt avfall beror främst på förbättrad rapportering
från de lokala bolagen.
Totalt avfall från tillverkningen i fabrikerna, uppgick till 10 279 ton (15
698 ), varav 83 procent (75) var farligt avfall.
KVALITET (Företagsspecifik upplysning)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
Kvalitetsstyrning är en central del för NCAB och vi arbetar direkt med
fabrikerna som producerar våra mönsterkort och vi ser dem som
långsiktiga partners. Att vara närvarande på plats där vi övervakar
och rådgör med våra fabriker är avgörande för kvaliteten i produktio-
nen. Vi delar vår kunskap med fabriksarbetare och arbetar kontinuer-
ligt med att förbättra processer och styrning. En väldefinierad process
för att identifiera och utvärdera potentiella fabriker hjälper oss att välja
de bästa fabrikerna som är anpassade till de tekniska och kommersi-
ella kraven för varje kund och produkt.
Styrning och mål
Arbetet med kvalitet styrs av vår kvalitetspolicy som beskriver NCABs
arbete och mission ”PCBs for demanding customers, on time with
zero defects, produced sustainably at the lowest total cost.” Kvalitet
är även en av NCABs tre värderingar. Målet för kvalitet är minst 99,4
procent och det mäts som antal levererade orderrader utan kundkla-
gomål i förhållande till totalt antal levererade orderrader.
NCAB har även mål avseende det totala antalet defekta delar per
miljon producerade mönsterkort där målet är att understiga 1 000
ppm. Målet för leveransprecision är minst 98 procent, mätt som antal
orderrader som levererats inom bekräftad leveranstid i förhållande till
totalt antal levererade orderrader.
Åtgärder och ansvar
Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa
kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk-
tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms
kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter
samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen
personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Ett
Factory Management team finns även i Taiwan, samt representanter i
Europa och USA.
Kvalitetsrevisioner genomförs årligen i alla huvudfabriker. Fokus
ligger då på hur väl tillverkningsprocessen och andra närliggande
aspekter fungerar. Utöver detta genomför NCAB årliga revisioner av
pre-produktionsprocesser, samt månatliga processrevisioner, där
fokus läggs på detaljer inom specifika områden för att garantera
kontinuerlig förbättring.
Beräkningsmetod och uppföljning
NCAB mäter kvalitet som antal levererade orderrader utan kundklago-
mål i för hållande till totalt antal levererade orderrader, samt det totala
antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort. Leve -
ransprecisionen mäts som antal orderrader som levereras inom be-
kräftad leveranstid, i förhållande till totalt antal levererade orderrader.
Uppföljning av kvalitet, leveransprecision samt andelen defekta
delar sker månadsvis tillsammans med en årlig sammanställning. Det
månadsvisa resultatet rapporteras till koncernledningen tillsammans
med förklaringar till eventuella avvikelser samt förbättrande åtgärder.
Majoriteten av de lokala bolagen registrerar reklamationer och
leveranser i ett gemensamt system. Resterande bolag, däribland
bolag som förvärvats under året och ännu inte har tillgång till det ge-
mensamma systemet för rapportering, rapporterar in dessa uppgifter
separat.
Utfall
Det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort
uppgick till 367 ppm (788), att jämföra med målet om högst 1 000
ppm. Kvalitetssäkerheten uppgick till 99,5 procent (99,6), vilket är
bättre än målet om minst 99,4 procent. Leveransprecisionen uppgick
till 94,0 procent (95,2), att jämföra med målet om minst 98 procent.
AVFALL – INOM ORGANISATIONEN (TON) 2024 2023 2022 2021
Avfall – farligt avfall 24,7 21,4 20,5 Ingen data.
Avfall – icke farligt avfall 34,4 35,9 18,6 Ingen data.
AVFALL - UTANFÖR ORGANISATIONEN (TON)
Avfall – farligt avfall (mönsterkortstillverkning) 8 532 11 827 13 220 Ingen data.
Avfall – icke farligt avfall (mönsterkortstillverkning) 1 747 3 871 2 091 Ingen data.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 94 =====
94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Socialt
NCABs produkter tillverkas av leverantörer framför allt i Asien. Vi har
ett nära samarbete med våra leverantörer och verkar för goda sociala
villkor genom hela värdekedjan. NCAB är ett globalt företag med
anställda i många olika länder. Vi vill vara en attraktiv och ansvarsfull
arbetsgivare. Nedan beskrivs vårt arbete med identifierade väsentliga
sociala frågor.
LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR MILJÖ OCH SOCIALT
(GRI 308 OCH 414)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
NCAB är en global tillverkare av mönsterkort och vår vision är att vara
”The number 1 PCB producer – wherever we are”. Det innebär att
vi måste tillämpa ett ansvarsfullt tillvägagångssätt i allt vi gör: socialt,
miljömässigt och etiskt, och vi förväntar oss detsamma från våra
leverantörer.
Den främsta påverkan, och de mest väsentliga riskerna, återfinns
i våra huvudfabriker i Kina och är relaterade till mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Dessa områden
har identifierats i våra hållbarhetsrevisioner och i dialog med fabriks-
arbetare och fabriksledning. Det är viktigt att säkerställa att miljö -
mässiga och sociala principer och riktlinjer implementeras och ingår
i utvärdering och godkännande av nya fabriker och av fabriker som
tillkommit som en del av ett bolagsförvärvs leverantörsbas.
De mest relevanta människorättsriskerna som följs upp vid hållbar-
hetsrevisionerna är löner och förmåner, arbetstider, diskriminering,
ungdoms- och barnarbete, föreningsfrihet och tvångsarbete. Vi strä -
var efter att anpassa våra riskprocesser till FN:s vägledande principer
företag och mänskliga rättigheter.
Styrning och mål
Genom uppförandekoden för leverantörer ställer vi krav inom om-
råden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet,
miljöpåverkan och affärsetik. Vi stöder principerna i FN:s Global Com -
pact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig -
heter och vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna och
att och minska negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhetspolicy
och i uppförandekoden för leverantörer.
För att kvalificera sig som huvudfabrik måste fabrikerna under-
teckna och följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje
med Responsible Business Alliance (RBA) uppförandekod. Därutöver
ska de uppfylla våra kvalitets- och hållbarhetsrevisioner, vara ISO
9001-certifierade (kvalitetsledningssystem), ISO 14001-certifiera -
de (miljöledningssystem) samt för leverantörerna i Kina även ISO
45001-certifierade (arbetsmiljö). De ska även rapportera om använ-
dande av eventuella konfliktmineraler och kobolt enligt ramverken som
tillhandahålls av Responsible Minerals Initiative (RMI) och följa deras
program ”Responsible Minerals Assurance Process” (RMAP), samt
efterleva lagstiftningar om råvaruinnehåll (RoHS, REACH, TSCA, Cali-
fornia Proposition 65, POPs [Persistent Organic Pollutants]) och lokala
bestämmelser om social efterlevnad och miljöpåverkan.
För att förstärka möjligheten för leverantörer och andra parter att
anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som
gäller arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller affärsetik
finns en visselblåsarfunktion tillgänglig på ncabgroup.com. Tjänsten
tillhandahålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas
in anonymt.
NCAB har ett mål om att alla huvudfabriker i högriskområden ska
klara kraven i hållbarhetsrevisionerna och därigenom bli godkända
samt därefter genomgå regelbundna revisioner för fortsatt utveckling.
Vi fokuserar på att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan
genom leveranskedjan, öka energieffektiviteten och användningen av
förnybar energi i mönsterkortsproduktionen, minska vattenanvänd-
ning och avfall, samt använda miljövänligare material i produktionen.
Åtgärder och ansvar
NCABs leverantörer förväntas arbeta förebyggande med påverkan och
risker kopplade till såväl människor som miljön i hela värdekedjan. Som
ett minimum ska alla tillämpliga lagar och förordningar följas.
Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa
kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk-
tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms
kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter
samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen
personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Efter-
som de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår största påverkan
finns i huvudfabrikerna i Kina, är det hos dessa vi i dagsläget utför
våra regelbundna hållbarhetsrevisioner. Under 2024 har vårt Factory
Management Team i Taiwan utbildats inom vårt hållbarhetsarbete för
NCAB arbetar för en hållbar leveranskedja. Det innebär att vi
måste säkerställa att våra leverantörer agerar ansvarsfullt såväl
miljömässigt, socialt som etiskt. Under en hållbarhetsrevision i
en fabrik går man inte bara igenom själva tillverkningsdelen utan
även alla tillhörande områden som restaurangkök, boende etc.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 95 =====
95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
att utvidga våra revisioner till fabriker utanför Kina.
NCAB har sedan 2017 genomfört hållbarhetsrevisioner i huvudfabri-
kerna i Kina på regelbunden basis. Vid revisionerna bedöms områden
inom mänskliga rättigheter, som till exempel arbetsvillkor och hälsa och
säkerhet, men även miljöpåverkan och affärsetik. Alla fabriker måste
ha ledningssystem på plats som är utformade för att undvika negativa
effekter på områden som omfattas av dessa parametrar, och för att sä-
kerställa ständiga förbättringar. Sedan 2022 följs även specifika områden
inom miljöpåverkan upp, så som mängd icke farligt avfall respektive
farligt avfall som genereras i fabrikerna. Dessutom är leverantörerna skyl-
diga att svara på frågor om de har satt upp mål och planer för minskad
klimatpåverkan, inklusive energianvändning och energimix samt planer
för ökad andel förnybar energi.
Hållbarhetsrevisioner genomförs av alla huvudfabriker i Kina vart-
annat år. Däremellan genomförs uppföljande revisioner av specifika
förbättringsområden. Vi följer regelbundet upp de framsteg som görs i
fabrikerna när det gäller avvikelser och brister som vi har identifierat vid
revisioner. När avvikelser upptäcks upprättas en plan för korrigerande
åtgärder tillsammans med fabriken inom två veckor efter revisionen.
Kritiska resultat följs upp så snart som möjligt och större avvikelser
följs upp inom tre till sex månader. Genom att genomföra regelbundna
revisioner får vi en tydlig bild av fabrikernas hållbarhetsprestanda och en
kartläggning över av vad vi behöver fokusera på i varje enskild fabrik.
Under senare år har samarbetet med leverantörer i första ledet
utökats genom insamling av ytterligare data om bland annat genererat
avfall, energianvändning samt vattenförbrukning. Detta för att möjliggöra
att sätta mål samt genomföra förbättringsåtgärder och ta fram planer
inom klimatrelaterade områden. För mer information om hur vi utför våra
revisioner samt resultat och förbättringar, se ncabgroup.com och sidan
94. För mer information om hur vi arbetar med respektive område som
ingår i revisionerna, se information under respektive GRI-indikator på
sidorna 89-98.
Beräkningsmetod och uppföljning
Statistik över antal genomförda hållbarhetsrevisioner samt resultat sam-
las in årligen i samband med upprättande av års- och hållbarhetsredo-
visningen. Under året hålls regelbundna möten med hållbarhetsteamet
i Kina för att löpande följa upp status, åtgärder och resultat.
Utfall
Fabrikerna vi samarbetar med finns listade i vår Preferred Supplier List
(PSL). Vi delar upp dem i Main, Spot, Special project och Acquisition
factories. Under 2024 var 65 procent av våra totala inköp från huvud-
fabrikerna (Main). Av dessa finns 17 i Kina (17). Eftersom de högsta
hållbarhetsriskerna, men också vår starkaste påverkan, är i huvudfabri-
kerna i Kina, är det dessa vi fokuserar på i vårt hållbarhetsarbete. De
17 huvudfabrikerna i Kina omfattar 30 NCAB-godkända tillverknings-
enheter.
Under 2024 genomförde vi 21 hållbarhetsrevisioner (22), varav 2 i
nya potentiella fabriker (2) och 2 i nya tillverkningsenheter inom redan
godkända fabriker (2) samt 5 uppföljningsrevisioner (6). Målet om att
alla huvudfabriker i Kina ska genomgå en hållbarhetsrevision vartannat
år uppfylldes.
Resultatet av våra revisioner visar på en positiv utveckling för samt-
liga huvudfabriker i Kina, där ett långsiktigt samarbete med fokus på
ständiga förbättringar och kunskapsöverföring bidragit till en förbättrad
hållbarhetsprestanda samt till en ökad medvetenhet hos fabriksledning
och arbetare. En fortsatt utmaning i fabrikerna kopplat arbetsvillkor är
att många fabriker saknar lösningar för att hantera övertidsarbete. Även
i de fabriker som har säkrat minimilöner, tillhandahåller övertidsersätt-
ning, semester och försäkringar finns det utrymme för förbättringar
i processer och ledningssystem. En annan utmaning är att minska
klimatpåverkan. Revisionsresultatet från de två fabriker som under året
utvärderats som potentiella fabriker uppnådde inte godkänt och först
efter korrigerande åtgärder kan processen fortlöpa.
Under 2024 registrerades två kritiska iakttagelser vid en revision av
en fabrik under utvärderingsprocessen, varpå processen stoppades
till dess att korrigerande åtgärder är implementerade. Vi har inte funnit
några belägg för barnarbete i våra hållbarhetsrevisioner, och inga fall
av tvångsarbete. I några fabriker fann vi dock att unga arbetares rättig-
heter inte följts, varvid detta åtgärdats. De flesta av de fall där problem
registrerats är relaterade till avsaknad av policyer och otillräckliga
ledningssystem för att kontrollera risker.
MEDARBETARE OCH MEDARBETARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA
(GRI 2-7 OCH 2-8)
Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 628 (603) varav
277 kvinnor (265) och 351 män (338). Av dessa var 98,9 procent
(99,6) tillsvidareanställda, fördelat på 275 kvinnor (264) och 346 män
(336). Andelen anställda med heltidskontrakt uppgick till 94,7 procent
(93,9), fördelat på 250 kvinnor (238) och 345 män (328). Medelantalet
anställda i organisationen uppgick under året till 615 (595), varav 271
kvinnor (263) och 344 män (332).
Utöver medarbetare fanns vid utgången av året 4 (2) inhyrda
konsulter. Dessa konsulter anlitas främst vid tillfälliga vakanser och
det förekommer inga större säsongsvariationer i när på året som
konsulterna anlitas.
HÄLSA OCH SÄKERHET (GRI 403)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
NCABs största påverkan ur ett hälso- och säkerhetsperspektiv är ar-
betsmiljön för arbetstagare i fabrikerna hos våra leverantörer. Påverkan
sker bland annat i produktionsprocessen och vid hantering av farliga
kemikalier och farligt avfall.
Inom den egna organisationen sker bland annat påverkan genom
arbetsmiljön för medarbetare i våra lager, vid hantering av kemikalier i
laboratorierna, men även genom medarbetarnas balans mellan arbete
och privatliv.
Styrning och mål
Uppförandekoden för leverantörer tydliggör riktlinjerna för arbetet med
hälsa och säkerhet i fabrikerna. Sedan 2024 ställer NCAB även krav på
ISO 45001 på våra huvudfabriker i Kina.
Antal anställda (landsbaserade) per 31 december 2024
Land Totalt Kvinnor Män
Belgien 2 0 2
Danmark 14 5 9
Finland 16 7 9
Frankrike 22 13 9
Hongkong 5 3 2
Italien 41 20 21
Kina 145 83 62
Nederländerna 34 8 26
Nordmakedonien 2 0 2
Norge 18 4 14
Polen 15 9 6
Portugal 2 0 2
Schweiz 6 3 3
Spanien 16 5 11
Storbritannien 51 17 34
Sverige 49 21 28
Tyskland 85 27 58
Taiwan 11 7 4
USA 90 44 46
Österrike 4 1 3
Totalt 628 277 351
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 96 =====
96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hälsa- och säkerhetsarbetet inom den egna verksamheten tydliggörs i
Hälsa- och säkerhetspolicyn, samt i People & Culture Strategy. Därutöver
har varje lokalt bolag egna riktlinjer kring till exempel arbetsmiljö, riska-
nalyser, skyddsronder samt genomgångar av utrymningar i enlighet med
lokala lagar och regler. Hälsa och säkerhet diskuteras även i de årliga ut-
vecklingssamtalen och finns med som frågor i medarbetarundersökning-
en. NCAB har ett mål om noll allvarliga olyckor i den egna verksamheten.
Åtgärder och ansvar
Vid hållbarhetsrevisionerna i fabrikerna granskar vi noggrant hur ke-
mikalier lagras i fabriker och används i produktionen. Andra områden
som granskas är tillgången till personlig skyddsutrustning, utbildning
om hur nödsituationer kan förebyggas och hanteras, installation av
upplysta evakueringsskyltar, brandlarm och utrustning, samt brand-
övningar och förberedelse för första hjälpen. Träning och övervakning
relaterade till en säker arbetsplats utförs regelbundet i fabrikerna och
allvarliga olyckor som inträffar rapporteras till lokala myndigheter i
enlighet med kinesisk lag.
Det är vårt ansvar som arbetsgivare att kartlägga, identifiera och
eliminera eventuella faktorer som påverkar våra anställdas säkerhet
eller välbefinnande negativt. Det är varje lokalt bolags ansvar att
lokala lagar och regelverk följs för att säkerställa en säker och hälso -
sam arbetsplats för alla våra anställda. För att förebygga ohälsa och
bibehålla en god hälsa hos våra anställda ställs frågor om upplevd
hälsa och välmående i det årliga utvecklingssamtalet samt i medarbe -
tarundersökningen som utförs vartannat år.
Beräkningsmetod och uppföljning
Efterlevnaden av hälsa och säkerhet i fabrikerna följs upp som en del
av de hållbarhetsrevisioner som genomförs i huvudfabrikerna. Data
för antal inträffade olyckor samlas in från huvudfabrikerna i Kina.
Inträffade olyckor inom den egna organisationen samlas in i
HR-systemet. Resultat från medarbetarundersökningen återrapporte -
ras till koncernledningen och en övergripande samt lokal åtgärdsplan
tas fram utifrån det senaste resultatet, detta görs genom workshops
med medarbetarna i respektive bolag och team.
Uppföljningen av olycksfallsfrekvensen genomförs årligen i samband
med upprättandet av års- och hållbarhetsredovisningen. Olycksfalls-
frekvensen beräknas enligt antal olyckor dividerat med antal anställda.
Utfall
Antalet arbetsplatsolyckor i huvudfabrikerna (våra leverantörer) i Kina
uppgick till 55 (77) under året och olycksfallsfrekvensen uppgick till
0,23 procent (0,33), vilket beräknats enligt antal olyckor dividerat med
antal anställda. Trots de många förbättringar som har gjorts inom hälsa
och säkerhet, är detta fortfarande ett område där det finns fortsatt
behov av förbättringar relaterade till bland annat felaktig användning av
personlig skyddsutrustning (PPE), saknade nödutgångar, evakuerings-
skyltar och brist på brandbekämpningsutrustning.
Inga olyckor eller tillbud inom den egna organisationen har rappor-
terats under 2024.
Resultat från senaste medarbetarundersökningen 2023, komman-
de undersökning är planerad till 2025.
UTBILDNING (GRI 404)
Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet
För att vara ett ledande företag inom sin bransch är det viktigt att löpan-
de utveckla den interna kompetensen och specialistkunskaperna genom
olika typer av utbildning och erfarenhetsutbyte inom organisationen.
Vi lever mer och mer i en kunskapsekonomi och många företag
erbjuder samma eller liknande produkter, vilket innebär att människor
och deras kompetens gör hela skillnaden affärsmässigt. Investeringar i
lärande och utveckling är därför viktigt för NCABs framgång och har en
tydlig koppling till ökad lönsamhet, innovation, medarbetarengagemang
och ett starkt arbetsgivar- och företagsvarumärke. Marknaden och ar-
betssätt förändras snabbt vilket innebär att individuell utveckling måste
vara en ständigt utvecklande process som följs upp kontinuerligt.
Styrning och mål
NCABs arbete med kompetensutveckling och utbildningar ingår som
en del i People & Culture Strategy som utvärderas årligen och fast -
ställs av koncernledningen. Ägare av strategin är VP People & Culture.
Målet är att samtliga medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal
(PDA) årligen där behov av utbildning och kompetensutveckling
diskuteras och utbildningsplaner tas fram.
Åtgärder och ansvar
NCAB satsar på ledarskapsutbildning för samtliga medarbetare i
ledande positioner. Chefer i ledande positioner ska kunna engagera
sina medarbetare och vara goda förebilder. Interna utbildningar hålls
även för våra säljare och tekniker för att utveckla dem i deras roll.
Genom NCAB Academy, en digital plattform för lärande och utveck-
ling, har samtliga anställda tillgång till ett flertal digitala kurser online.
Det underlättar för medarbetarna att kontinuerligt utveckla sin kom-
petens, oavsett var man befinner sig. Parallellt med NCAB Academy
genomförs andra utbildningar genom onlinekurser och workshops.
Behov av kompetensutveckling och utbildning diskuteras med med-
arbetarna vid det årliga utvecklingssamtalet (PDA). Utvecklingssam-
talen innebär också en möjlighet att följa upp och stödja individuella
prestationer och ett tillfälle för feedback och säkerställa att förväntning-
ar och krav är tydliga, vilket leder till ökat engagemang och lönsamhet.
Utöver utvecklingssamtalen sätts individuella utvecklingsplaner
(IDP, Individual Development Plans), där chef och medarbetare
tillsammans tar fram en handlingsplan för vad och hur medarbetaren
vill utvecklas för att uppfylla överenskomna mål och aktiviteter, känna
engagemang och möta mål eller vision för framtiden. Planen kan
innehålla allt från mentorskap, hålla seminarier, skugga en expert,
Resultat av vår medarbetarengagemangsundersökning för åren 2019-2023. Nästa
undersökning kommer att äga rum 2025. BM = Topp 25 Benchmark.
MEDARBETARUNDERSÖKNING
0
20
40
60
80
100
%
Teamets
effektivitet
Organisatorisk
och social
arbetsmiljö
Ledarskaps-
index
Net Promoter
Score
2019
2021
2023
2019
2021
2023
2023
2019
2021
2023
BM
BM
BM
BM42
53
46
84 83 838686 85 81
Sarah Lindgärde, Global Marketing Coordinator på NCAB Group tillsammans med
två kollegor på vår globala konferens 2024. Konferensens tema detta år var ”AI =
authentic intelligens” och ”Exploring”, med fokus på att utforska nya idéer som gör
oss mer innovativa och långsiktigt hållbara som företag.
Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker
===== SIDA 97 =====