FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Our core is construction Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Europas modernaste reningsverk Centrala reningsverket i Kristianstad, Sverige, ett av fl era projekt inom vatten- och miljöteknik som NCC jobbat med under 2023. Kristianstads nya reningsverk byggs bredvid det gamla och blir i princip ett helt nytt reningsverk med den senaste tekniken, bland annat biolo- gisk rening med membran. Projektet är komplext, inte minst då det byggs på Sveriges lägsta punkt - 1,2 meter under havsnivån. Det nya renings- verket tas i drift 2024. ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2023 avges av styrelsen och verkställande direk- tören för NCC AB (publ). Den lagstad- gade årsredovisningen fi nns på sidorna 14–31 samt 44–87 och har reviderats av NCC:s externa revisor. Den granskade bolagsstyrnings- rapporten omfattar sidorna 33–43. Hållbarhetsrapporten fi nns på sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de sidor som återfi nns i GRI-indexet på sidorna 130–132 och är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. NCC rapporterar enligt GRI standarder 2021. Introduktion Detta är NCC 1 Vd-ord 4 Strategi 6 Verksamhet 8 Förvaltningsberättelse Utveckling under året 15 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27 Klimatrelaterade risker och möjligheter 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Finansiell rapport Koncernens resultaträkning 45 Koncernens rapport över totalresultat 45 Koncernens balansräkning 46 Koncernens förändring i eget kapital 47 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolagets resultaträkning 49 Moderbolagets rapport över totalresultat 49 Moderbolagets balansräkning 50 Moderbolagets förändring i eget kapital 51 Moderbolagets kassaflödesanalys 52 Noter 53 Revisionsberättelse 88 Hållbarhetsrapport Inledning 93 Fokusområden 98 Miljöupplysningar 98 Sociala upplysningar 107 Styrningsrelaterade upplysningar 113 Företagsspecifika upplysningar 116 Rapportering enligt EU-taxonomin 117 Revisors yttrande 123 Övrigt Flerårsöversikt 125 Kvartalsdata 128 Definitioner 129 GRI-index 130 Finansiell information 133 Kontaktuppgifter 135 ===== SIDA 3 ===== Detta är NCC Vi bygger för framtiden Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slut resultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infra struktur projekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis och data från hela företaget. Orderingång, MSEK (53 285) 56 819 Nettoomsättning, MSEK (54 198) 56 932 Rörelseresultat, MSEK (1 358) 1 802 Introduktion ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiell rapportFörvaltningsberättelse NCC 2023 1 ===== SIDA 4 ===== Detta är NCC Industri Bygg och anläggning Utveckling Våra affärsområden NCC är expert på att driva komplexa byggprocesser NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden med verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Under 2023 var verksamheten indelad i fem affärsområden. Från den 1 januari 2024 kommer NCC att ha ytterligare ett affärsområde, NCC Green Industry Transformation. Det affärsområdet är inriktat på stora och komplexa industri- projekt som följer av den gröna omställningen. NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastighe- ter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete, skapas flexibla och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxtmark- nader i Norden. Läs mer på sidan 23 NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verksam- heten bildar en naturlig förädlings- kedja som också är väl integrerad med NCC:s bygg- och anläggnings- verksamhet. Läs mer på sidan 22 NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infra- struktur för resor, transporter, energi, vatten- rening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruktion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. Läs mer på sidan 19 NCC Building Sweden Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportan- läggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalise- ring och partnering utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 20 NCC Building Nordics Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kun- der i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalise- ring och partnering utveck- lar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 21 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 2Introduktion ===== SIDA 5 ===== Detta är NCC Noter för fi nansiella mål 1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och leasingskuld. 2) Procent av resultatet som delas ut till aktieägare enligt utdelningsförslag. Noter för hållbarhet 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 2023 och har därför inget jämförelsetal. Utfall 2023 Mål 2023 Vinst per aktie, SEK 16,11 ≥16 Utfall 2023 Mål Företagets nettoskuld1) / EBITDA, x 0,98 <2,5 Finansiella mål och utfall Mål och utfall Utfall 2023 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 4,0 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2023 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO2e1) (scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO2e/MSEK. Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick till 2,3 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. −56 −60 Utfall 2023 Mål 2030 Scope 3 Betong2) Asfalt2) −22 −25 −50 Armeringsstål2) Transporter3) −45 − Hållbarhetsmål och utfall Utdelningspolicy Utfall 2023 Policy Utdelningspolicy, %2) Styrelsen har föreslagit en utdelning på 8 SEK per aktie för 2023. 50 ≈60 NCC 2023 3Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 6 ===== Vd-ord Utsikterna inför 2023 var osäkra men med facit i hand kan vi konstatera att NCC har navigerat både osäkerhet och en tudelad marknad väl. Orderingången ökade och nettoomsättningen var stabil. Rörelseresultatet ökade till drygt 1,8 Mdr SEK. Vi nådde det mål vi satte upp 2020 – att vinst per aktie 2023 skulle vara minst 16 SEK. Affärsområde Industry stod för den största förbättringen av rörelseresultatet framförallt genom att asfaltverksamheten återigen har en rimlig vinstnivå. Försäljning av dotterbolaget Bergnäset, inom affärsområde Infrastructure, bidrog positivt. Affärsområde Infrastructure har förstärkt sina marginaler och ökat rörelseresultatet stadigt sedan 2019. Building Nordics och Building Sweden har delar som går mycket bra, medan andra har tampats med bland annat ökade kostnader i pågående projekt. Samtidigt är rörelseresultatet i båda dessa affärsområ- den väl i linje med eller över den nordiska marknaden i sin helhet. Property Development har fokuserat på uthyrning i en stilla- stående fastighetsmarknad. De senaste fem åren har vi lagt fast en ny strategisk inriktning, förbättrat rörelseresultatet och navigerat ett fl ertal externa kriser. Med det perspektivet är jag stolt över utvecklingen både i år och på längre sikt. NCC är ett stabilt företag som utvecklas. Vi är rätt positionerade geografi skt och i våra segment. Jag upplever att vår strategiska inriktning har fått fördjupat fäste det senaste året, och att vi tar viktiga steg inte bara mot kortsiktig lönsamhet utan mot att skapa förutsättningar för en uthållig, högre nivå av värdeskapande. Ett nytt affärsområde För närvarande pågår den största industriella omvandlingen på många decennier. Gruv, stål-, energi- och industriverksamhet ställer om för att minska sin klimatpåverkan och sitt fossilbero- ende. På många håll handlar det om att införa helt ny teknologi. Detta får två effekter. Dels krävs ett omfattande byggande för att förverkliga de stora projekten i sig. Dels krävs förutsättningar i det omgivande samhället – transport- och samhällsinfrastruk- tur. Bostäder. Sjukvård, skolor och förskolor. Vatten- och avloppsrening. Energiöverföring, väg och järnväg. I november presenterade vi ett nytt affärsområde – NCC Green Industry Transformation – där vi avser att samla kompe- tens och stora projekt som härrör från den industriella utveck- lingen. Övriga möjligheter som hör till samhälls- och transport- infrastrukturen ska vi ta tillvara inom våra befi ntliga affärs- områden, som redan har starka organisationer på plats. Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka driv- krafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s utveckling. Många av våra kunder ställer höga krav på projekt med låga klimatutsläpp, men vi tycker egentligen att kraven kunde vara högre. Om alla delar i värdekedjan samverkar fi nns det möjligheter att nå goda resultat redan med dagens teknik. För att ta ett exempel, inom asfaltverksamheten skulle de offentliga kunderna kunna ställa betydligt högre krav och därmed bidra till en snabbare omställning. Våra egna mål för utsläppsminskning står fast och vi arbetar hårt med vår förändring. Byggbranschen är komplex och det kommer aldrig fi nnas få, enkla lösningar eller stora tekniksprång som löser klimatutma- ningen. Samtidigt skapas affärsmöjligheter inom klimatanpass- ning av städer, den gröna omställningen, förändring av energi- och transportsystem, uppgradering av vatteninfrastrukturen. Fokus på aktieägarvärde NCC:s primära fi nansiella mål är vinst per aktie. Målet är valt för att det sätter tydligt fokus på att skapa aktieägarvärde och för att det är relevant för samtliga affärsområden att styra på att leverera vinst på sista raden. Vi hade målet att för 2023 nå 16 SEK per aktie och det nådde vi. Detta trots att vi inte kunnat resultatavräkna någon större fastighetsförsäljning sedan första kvartalet. Vi fi ck dock positivt bidrag från försäljning av ett dotterbolag. I november slog vi fast att målet om 16 SEK per aktie behålls på kort till medellång sikt tills vi ser att vi kan nå nivån stadigt över tid. Det i sin tur är beroende av några faktorer: Dels att affärsområdena inom entreprenadrörelsen och Industry utveck- las positivt så att de successivt kan öka sin andel av vinsten. Dels att det är aktivitet på fastighetsmarknaden så att det går att realisera de värden vi redan har och de vi skapar i vår fastighetsutvecklingsportfölj. Under 2023 har vi inte sålt någon fastighet. Vi har, i affärsom- råde Property Development, resultatavräknat ett projekt som sålts tidigare samt delar av en markförsäljning. NCC hade vid årsskiftet fyra färdigställda projekt. Vi arbetar aktivt med försälj- ning och har den fi nansiella styrkan att vänta ut en bättre mark- nad. Vi har gott om utrymme till vårt skuldsättningsmål. Väl positionerade för ökat värdeskapande Bra orderingång på en tudelad byggmarknad. Högre rörelseresultat. Stor resultat förbättring i asfaltverksamheten. Ett nytt affärsområde för den gröna industriomvandlingen. Låst fastighetsmarknad med få transaktioner. Fortsatt satsning på digitalisering och kompetensutveckling. Viktiga strategiska utvecklingssteg internt. Så kan man sammanfatta vårt 2023. Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 4Introduktion ===== SIDA 7 ===== Vd-ord Nyttan av det stora företaget NCC:s strategiska inriktning bygger på att vi i ökande grad ska dra nytta av det stora företaget. Det handlar om kompetens, om resurser, om erfarenhet – och alltmer om tillgång till data. Genom att göra den data vi genererar i våra byggprojekt mer tillgänglig och användbar kommer vi att kunna fatta bättre beslut. Det här är ett långsiktigt, mångårigt arbete. Ibland kan det vara svårt att se skogen för alla träd, eller resultaten av många parallella utvecklingsinitiativ och investeringar. Men konturerna av ett nytt, data-informerat och mer digitaliserat NCC börjar växa fram. Vi har under året sjösatt mer än tio nya initiativ, många med fokus att förenkla och förbättra existerande processer och på att kunna leverera den data som kunderna förväntar sig. Inom hälso- och säkerhetsområdet har det varit ett bitvis tungt år. Svåra olyckor i branschen och just före årsskiftet inträf- fade en allvarlig olycka i Skellefteå där en medarbetare på NCC omkom och ytterligare en person skadades svårt. När det gäller olyckor med frånvaro över fyra dagar ligger vi kvar på samma nivå som föregående år. Det innebär att vi inte når våra mål för året. Vi fortsätter oförtrutet arbetet med utgångspunkt i att helt eliminera svåra olyckor och tillbud. Trots årets dystra facit ser vi att de allvarliga incidenterna blir färre. Vi stödjer helt och fullt högre krav och ytterligare åtgärder för att öka säkerheten på våra arbetsplatser. Se på kunskapen i företaget med nya ögon Byggande, i vid mening, är en stor del av ekonomin och mot- svarar omkring 10 procent av BNP . Om vi väljer att inkludera all planering och alla kringtjänster ökar talet. Mer än en miljon individer i Norden berörs av byggandet i sin yrkesroll. Om man ska förstå branschens utveckling och kunna fatta kloka beslut om såväl reglering som utvecklingsinitiativ är det viktigt att inte dra allt byggande, hela den så kallade byggbran- schen, över en kam. Det är en milsvid skillnad mellan att vara småföretagare och att vara en stor koncern som NCC. Som stort företag har vi kunskap, erfarenhet, system och processer för att lösa komplexa utmaningar och vi möter helt andra förväntningar. Vi verkar också i en miljö med professionella kunder vars yrkesroll är att bygga eller utveckla. De vet vad de köper. Den omfattande juridiken som omgärdar större projekt är en del av den komplexitet vi är experter på att hantera. Vi kan inom ramen för ett regulatoriskt och avtalsmässigt ramverk ha kvar innova- tionsförmåga, drivkraft till utveckling och affärsmannaskap. Det här perspektivet, att vi som stort företag kan och ska driva utveckling, är anledningen till att vi satt målet att vara ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna hantera komplexiteten i en byggprocess. Genom samarbete med akademiska institutioner i Norden och i Europa och genom tydlig intern prioritering av de yrkesroller som har störst påverkan på projektens, och därmed företagets, utveckling ser vi resultat. Inga kristallkulor De senaste åren har lärt oss att samhällsekonomiska prognoser är närmast omöjliga att göra. Vi behöver vara realistiska om de effekter som uteblivet bostadsbyggande, en låst fastighets- marknad och sämre ekonomi hos kommuner och regioner kan ha. Samtidigt vet vi att det behöver byggas och att pålitliga entreprenörer får uppdrag. Vi vet också att den ökade komplexi- teten, inte minst när det gäller att tillhandahålla olika typer av data, förmodligen är enklare för oss än för många andra. Så vi ser positivt men realistiskt på framtiden, men avstår från detalje- rade förutsägelser. NCC är ett i grunden stabilt företag på en i grunden intressant marknad. Vi kan skapa värde. NCC har många långvariga kundrelationer. Vårt mål är att varje kund, i varje projekt, ska uppleva att vi ställer den bästa expertisen och våra resurser till förfogande för att förverkliga deras projekt på bästa möjliga sätt. Jag vill rikta ett stort tack till våra kunder för förtroendet. Och avslutningsvis stort tack till alla medarbetare på NCC, till våra samarbetspartners och underleverantörer och till våra aktieägare. Solna i mars 2024 Tomas Carlsson, vd och koncernchef ” Ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna hantera kom- plexiteten i en byggprocess” NCC 2023 5Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 8 ===== Strategi NCC är ett kunskapsbaserat företag vars grund är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfat- tar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. NCC arbetar som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla kundernas krav och se till utvecklingen av den fysiska miljön sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både nuvarande och framtida generationer. Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning av många olika aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det ger till samhället, men har fokus på att vara experter på proces- sen som leder dit. Vår roll är att förverkliga kundernas projekt. NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget på marknaden när det gäller att genomföra projekt. Som pro- aktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverade med kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. För detta krävs en förmåga att utveckla och dela kunskap. NCC skapar värde genom hela byggprocessen NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och väletablerad position kombinerat med lokal närvaro. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter på att hantera hela byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta av att vara ett stort företag genom att använda hela företagets kompetens och erfarenhet. NCC:s marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2022. 22% (19) Danmark Antal anställda: 2 000 57% (58) Sverige Antal anställda: 7 350 8% (10) Finland Antal anställda: 1 100 13% (13) Norge Antal anställda: 1 750 Sverige Danmark Norge Finland Building Sweden Building Nordics Infrastructure Industry: Asfalt och stenmaterial Sten- material Property Development * Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärsområde från den 1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden Green Industry Transformation* Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 6Introduktion ===== SIDA 9 ===== Strategi NCC:s strategiska initiativ för att utveckla företaget är samlade inom fyra fokusområden: 1. Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden. 2. Ha ett data-informerat arbetssätt, vilket kräver att vi investerar i IT och digitalisering. 3. Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera kom- plexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. 4. Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. 1. Ett kunskapsbaserat företag Ett avgörande sätt att få ut värdet av att vara ett stort byggbolag är att identifi era och dela den kunskap som fi nns i bolaget. Under 2023 har NCC:s cirka 12 200 medarbetare utvecklat och drivit processen framåt i byggprojekt över hela Norden tillsam- mans med våra kunder. NCC är en långsiktig och stabil arbetsgi- vare på den nordiska marknaden. Expertis och erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de utmaningar och möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar till kund. NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompe- tens inom viktiga kunskapsområden. Därför är tydliga och motiverande karriärmöjligheter och vår utbildningssatsning NCC Academy viktiga komponenter. NCC:s medarbetare har högt engagemang. I de senaste mätningarna var nivån 8,0/10 vilket är högre än vårt externa benchmark. 2. Digitalisering och ett data-informerat arbetssätt En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informa- tionen och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärs områden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data- informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produkti- viteten och ökar konkurrenskraften. 3. Proaktiva gentemot kunderna Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. Vi är också eniga om att vi ska dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara när- mare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden. NCC har under 2023 haft fem affärsområden med tre olika affärsmodeller: Entreprenadverk- samheten inom NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics. Industriverksamhet inom NCC Industry. Fastighetsutveckling inom NCC Property Development. Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärs- område för entreprenadverksamhet riktad mot stora och kom- plexa industriprojekt som drivs av den gröna omställningen, NCC Green Industry Transformation 4. Utvecklad byggkompetens En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har sektorspecifi ka segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att satsa på segment där företaget har möjlighet att använda specifi k expertis och bygga en stark position. Exempel på områden där NCC kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar. För att kunna använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att kunna dela denna kompetens i hela företaget. 2. Data-informerat beslutsfattande 2. En framtidssäkrad IT -struktur 3. Integrera leverantörskedjan 3. Bäst på kostnadsstyrning 4. Skapa bra affärer 3. Dra nytta av vår expertis inom byggande1. Branschledande kompetens 1. Agera i enlighet med våra Star Behaviors Kärna Syfte Marknadsposition Värderingar NCC:s strategiska initiativ NCC 2023 7Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 10 ===== Verksamhet Ett kunskapsföretag med stark kultur NCC är ett kunskapsföretag med expertis inom många områden som vill vara branschledande när det gäller kompetens kring byggprocesser. Därför satsar vi stort på kompetensutveckling, på ledarskap och på att skapa en god och säker arbetsmiljö. En förutsättning för det är en stark och sund företagskultur. Ledande på kompetensutveckling Under 2023 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram inom ledarskap och projektledning på hög nivå. Utifrån den grundläggande insikten att de roller som våra medarbetare har är komplexa och kräver mycket satsar NCC på att höja kun- skapsnivån hos alla, från nyanställda till erfarna. NCC har ett nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och Europa för att utveckla programmen. NCC samarbetar bland annat med Handelshögskolan i Stockholm, Copenhagen Business School, IMD och Oxford Global Projects, knutna till Oxford University. NCC Academy • Mega Project Management Program. Deltagarna får intensiv- utbildning i samarbete med bland annat Copenhagen Business School och gör studiebesök på några av Europas största projekt. Fortsättningsutbildning i Oxford med Oxford Global Projects • Utbildning för Risk Managers i Oxford • Strategic Leadership Program i samarbete med Handelshög- skolan i Stockholm • Grundläggande ledarskapsutbildning, ungefär 200 personer per år • Utvecklingsprogram för talanger i alla affärsområden Våra värderingar Ärlighet Respekt Tillit Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 8Introduktion ===== SIDA 11 ===== Verksamhet Ha och visa passion för att prestera Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. Bygg tillsammans Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. Genomför och följ upp Vi tar data-informerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. Agera med omtanke Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet. Star behaviors Star behaviors Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget och gör det möjligt att nå våra affärsmål. Arbetet med NCC:s Star behaviors är en viktig och engagerande uppgift i hela företa- get. Tillsammans med våra värderingar utgör Star behaviors vår företagskultur och formar hur vi agerar internt och externt, i relation till kunder och andra intressenter. Star behaviors har fått ett starkt fäste i NCC vilket vi ser i mätningar i vår medarbetar- undersökning. De bidrar till ett högt engagemang. De fi nns med i all individuell utveckling (medarbetarsamtal), utveckling av team och i rekrytering. Inom alla affärsområden har det under 2023 genomförts initiativ för att stärka Star behaviors ytterligare. En allt mer komplex byggprocess kräver specialister och experter inom många olika områden. För att tillgodose ett ökat kompetensbehov behöver NCC nå en så stor, relevant kompe- tensbas som möjligt. Mångfald och inkludering är en förutsätt- ning för att lyckas. NCC har nolltolerans mot diskriminering, ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär på grund av diskriminering och vi strävar efter och följer upp balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper. I med- arbetarundersökningen har under året resultatet när det gäller medarbetarnas upplevelse av företagets nolltolerans mot diskriminering förbättrats och är på en hög nivå jämfört med en jämförelsegrupp, på 8.8/10. Eliminera allvarliga olyckor En säker och hälsosam arbetsmiljö är högsta prioritet för NCC. Vi strävar efter att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång samt att reducera alla typer av olyckor. Efter en noggrann analys av rotorsaker till olyckor är arbetet fokuserat inom tre högriskområden: Arbete på hög höjd, arbete runt tunga maskiner och kranoperationer. För att åstadkomma förändring arbetar vi med att förbättra planeringen och organiseringen av arbetet, med att säkerställa tekniska barriärer samt med att stärka säkerhetskulturen. En stark säkerhetskultur som omfat- tar alla på arbetsplatsen, både kunden, egna anställda och underleverantörer, är nödvändig. I september genomförde NCC Awareness Day, en årlig aktivitet där samtliga arbetsplatser stannar för att diskutera säkerhetsfrågor. 2023 var temat säkerhetskultur. NCC 2023 9Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 12 ===== Verksamhet NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Data, expertis och samverkan kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på miljö och klimat, och på samhället i stort, är en förutsättning i arbetet. Under 2023 har arbetet intensifierats med fortsatt fokus att sänka växthusgaserna i hela värdekedjan. Proaktivt klimatarbete med expertis i fokus Byggindustrin har en viktig roll i klimatomställningen. Den byggda miljön står för en betydande del av de energirelaterade koldioxidutsläppen och åtgången av byggmaterial nyttjar jordens resurser. Samtidigt skapar klimatförändringarna och transformationen av samhället nya möjligheter för branschen. NCC bidrar genom nytänkande inom infrastruktur, energi- lösningar, renovering och anpassning av befi ntliga byggnader och infrastruktur, samt nybyggnation. NCC:s ambition är att ha en ledande roll i branschens förfl ytt- ning mot klimatneutralitet. Nya förutsättningar ställer högre krav på tekniklösningar och samarbete i hela värdekedjan. Utifrån våra kunders behov och förutsättningar bidrar vi med genom- tänkta lösningar som grundar sig i omfattande expertis och erfarenhet. Under året har vi framgångsrikt lyckats minska klimatavtrycket i en rad olika bygg och anläggningsprojekt – och hjälper därmed våra kunder att uppfylla sina hållbarhetsmål. Utöver specialistkunskap är tillgång till relevant och tillförlitlig data avgörande för ett informerat och välgrundat beslutsfat- tande, därav har NCC fokusområdet Data och expertkunskap i sitt hållbarhetsramverk. NCC har under året fortsatt sitt arbete att tillhandahålla data och digital information om processer och produkter till våra intressenter för att främja hållbarhet och driva en positiv förändring. För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också samar- bete och dialog med våra kunder, leverantörer och andra intres- senter inom branschen. Genom utbyte av kunskap och insikter kan vi minska vår klimatpåverkan genom att utveckla förbätt- rade metoder, arbetssätt, material och produkter. NCC har som mål att vara klimatneutralt 2045 och minska de egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid 2023 års utgång uppnådde minskningen 56 procent jämfört med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen som härstammar från värdekedjan (scope 3), vilket också är den betydande merparten. NCC har som mål att halvera dessa utsläpp till 2030 jämfört med 2015. Vår insats för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen återfi nns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. Introduktion NCC 2023 10 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 13 ===== Projekt Västlänken och deletappen Centralen i Göteborg är ett av Sveriges största och mest komplexa anläggningsentrepre- nader med mycket högt ställda miljökrav utifrån beställarens miljö- och klimatmål. Projektet består av en nästan två kilometer lång pendeltågstunnel med en underjordisk centralstation mitt i Göteborg. Det är ett samverkansprojekt mellan NCC och Trafikverket och etappen beräknas vara klar 2026. 2023 fick projektet ta emot utmärkelsen Årets hållbara infra- struktur vid Sweden Green Building Award. Projektet har från början präglats av stora miljöambitioner och medverkat i flera utvecklingsprojekt. I ett projekt av den här storleken går det åt enorma mängder betong. NCC kommer att gjuta totalt 350 000 kubikmeter. För att minska klimatavtrycket används i princip enbart klimatför- bättrad betong (cirka 95 procent) vilket hittills sparat 40 000 ton CO2e. Genom att använda klimatförbättrad betong minskar koldioxidutsläppen med 30 procent i jämförelse med traditionell betong, samtidigt som behovet av cement som råvara mins- kat. I delar av byggnationen, som slitsmurar, är andelen slagg i betongen högre, vilket ger en klimatreduktion på 50 procent än om traditionell betong använts. Överbliven betong har också tagits om hand. Projektet har från början varit i framkant vad gäller teknikutveck- ling och vad som är möjligt utifrån regelverk. En framgångsfak- tor är stort engagemang från alla inblandade parter och tidig samverkan vilket resulterat i branschgemensam utveckling. Klimat- förbättrad betong Centralen – prisbelönt projekt driver utveckling 95% Verksamhet Betong – specialistkompetens tidigt i processen ger resultat NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg- gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045. I arbetet fi nns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mängden cement i betong samt minimera volymen betong. Under 2023 har en rad aktiviteter skett inom NCC:s affärsom- råden för att minska betongens klimatavtryck i värdekedjan. Ett konkret exempel är inom affärsområdet NCC Infrastructure, där klimatoptimering av betong har införts som en obligatorisk åtgärd i projekt med betydande volymer. Åtgärden innebär att projektet tidigt i processen, vid anbuds- skedet eller uppstart, ska optimera betongkonstruktionen med hänsyn till klimatpåverkan och pris. Parametrar som beaktas inkluderar bland annat utformning, hållfasthetsklass och expo- neringsklass. Specialister och konstruktörer involveras tidigt för att optimera resultatet. Dessa åtgärder följs upp halvårsvis och visar en ökad efterlevnad. Utfallet av kg CO2e/m3 färskbetong i de aktuella projekten följer en nedåtgående trend och går i takt med målet att reducera klimatavtrycket med 50 procent till 2030. Dock kan projektfl oran påverka affärsområdet som helhet utifrån tekniska krav och miljön vi bygger i. I affärsområdet NCC Building Sweden har arbetet med att följa det interna cementdirektivet, som implementerades 2022, fortlöpt. Direktivet handlar om att på bred front implementera åtgärder för att nå minskad klimatpåverkan, vilket bland annat inkluderar krav på att använda klimatförbättrad betong i samt- liga projekt, använda rätt betong på rätt plats, minimera betong- volymen, samt att optimera betongkvaliteten med hänsyn till uttorkning av betong. Uppföljande mätningar under året visar att aktiviteterna ger effekt i minskad klimatpåverkan. NCC 2023 11Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 14 ===== −50% Under 2023 startade NCC arbetet med att anlägga en fotbolls- hall på uppdrag av Trondheim kommun i mellersta Norge. Den 10 000 kvadratmeter stora hallen ligger i anslutning till det nya skid- och backhoppningscentret vid Granås Sportpark som NCC också byggt åt kommunen. Projektet använder den mest klimat- optimerade betongen på den norska marknaden ”lowcarbon extreme” för byggnadens fundament, vilket har minskat klimat- avtrycket med cirka 50 procent i jämförelse med motsvarande standard betong. Trondheim kommun har fått ekonomiskt stöd från norska Miljödirektoratet (Klimasats) för att använda den klimatoptimerade betongen. Genom att se över konstruktionen kan 100 ton CO 2e sparas. Överbliven betong planeras att återan- vändas i bänkar utomhus, resterande säljs vidare. Det är utma- nande att gjuta betong i minusgrader, vilket har givit projektet värdefulla lärdomar. Fotbollshallen kommer att byggas enligt miljöcertifieringssystemet BREEAM samt anläggningen för omklädningsrum i passiv hus-standard, vilket sammantaget gör den till en energieffektiv byggnad. Hallen kommer att värmas upp av termisk energi från eget bergvärmesystem och solpane- ler kommer att tillgodose en del av områdets elbehov. CO2e Val av betong ger lägre koldioxid utsläpp för Granåsen idrottspark i Trondheim Verksamhet Asfalt – stor kunskap och utvecklade metoder i klimatarbetet De senaste åren har det funnits en växande efterfrågan på asfaltprodukter med lägre CO2-avtryck. NCC var tidiga med att se möjligheter i att minska asfaltens miljöpåverkan och har varit aktiva i produktutveckling och att ta fram metoder för att sänka koldioxidutsläppen i asfaltens produktionsfas. De huvudsakliga tillvägagångssätten är användning av biobränsle, energioptime- ring och inblandning av återvunnen asfalt, samt att ersätta det fossila bindemedlet bitumen med biobaserade bindemedel. NCC:s stora kunskap och kompetens i att reducera klimatav- tryck, i kombination med strategisk kunskapsdelning och lärande över nationsgränser, har resulterat i mycket konkurrens- kraftiga produkter och lösningar. NCC har även utvecklat asfalt- produkter som hanterar effekten av klimatförändringar, till exempel asfaltmassa med bättre dränering vid skyfall och översvämning. Idag är samtliga asfaltverk i Sverige konverterade från fossilt bränsle till att drivas med biobränsle. Nästa steg är att ställa om asfaltverken i Norge, där tre asfaltverk konverterades under året. Arbete pågår med att fortsätta att öka andelen biobränsle i ombyggda asfaltverk i Sverige och Norge och minska fukthalten och sikta på långa produktionsserier. NCC förbättrar också kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning av asfalt på asfaltverken. Under 2023 bestod den totala mängden produ- cerad asfalt av 29 procent återvunnen asfalt. Under året har det också förts en nära dialog med fl era kunder om vikten av klimatkriterier i upphandlingar. Det är viktigt att stora offentliga aktörer går i bräschen och premierar företag som är beredda att investera i teknik och vara innovativa för att uppnå uppsatta klimatmål. NCC har under året bland annat träffat de statliga myndigheterna för infrastruktur i Sverige, Norge och Danmark. Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 12Introduktion ===== SIDA 15 ===== Verksamhet −1 900 ton På uppdrag av fastighetsägaren Diös bygger NCC om den tidigare fastigheten Mimer i Borlänge till ett nytt campus för Högskolan Dalarna. Fastigheten är ett tidigare Domus-varuhus och den totala byggytan inklusive tillbyggnad uppgår till 18 500 kvadratmeter. I stället för att riva och bygga upp en ny fastighet, behålls den befintliga grunden och betongstommen. Det sparar cirka 1 900 ton CO 2e jämfört med motsvarande nyproduktion. Byggnaden kommer få en fasad av trä med integrerade solceller samt optimerad energi- och resursanvändning. Huset förses med flera terrasser och på den översta våningen kommer studenter ha möjlighet att genomföra solcellslaborationer som en del i undervisningen. Byggnaden ska miljöcertifieras enligt BREEAM In-Use. Projektet är totalentreprenad i partnering och beräknas vara klart under 2024. CO2e Återbruk vid nytt campus i Borlänge I järnvägsprojektet Drammen i Norge har NCC tillsammans med uppdragsgivaren Bane NOR, bland många andra miljöåtgärder, ett effektivt samarbeta med optimering av betong. Det har resulterat i minskade kvantiteter i jämförelse med beräknade volymer, som minskad volym av betong, men också minskad andel cement i betong, vilket går hand i hand med den koncernövergripande färdplanen för betong. I det mycket komplexa projektet har utrust- ning och kompetens för pålning fl yttats från liknande projekt i Danmark, och bidragit till en snabbare och smidigare process på plats. NCC 2023 13Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion ===== SIDA 16 ===== Förvaltningsberättelse Utveckling under året 15 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27 Klimatrelaterade risker och möjligheter 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Förvaltningsberättelse NCC 2023 14 Introduktion Övrigt Hållbarhetsrapport Finansiell rapport ===== SIDA 17 ===== Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Verksamhet NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produk- tion av asfalt och stenmaterial. Verksamheten under året Marknaden NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP . Kost- nadsökningar, stigande räntor och osäkerhet om den framtida ekonomiska utvecklingen har en dämpande effekt på marknaden. På sikt kan högre priser leda till minskad efterfrågan särskilt i vissa segment. Stigande räntor påverkar också intresset för investeringar i nya fastigheter. Marknaden för bostäder och kontor påverkas mest påtagligt av det ekono- miska läget. Osäkerheten om den framtida ekonomiska utvecklingen är betydande trots signaler om stabilisering. Samtidigt är de långsiktiga marknadsförut- sättningarna för entreprenadverksamhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet i Norden fortsatt goda. Det fi nns stora plane- rade industrisatsningar i delar av Sverige. Det fi nns en underliggande efterfrågan på sam- hällsbyggnader som exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och äldreboenden. Det ekonomiska läget i kommuner och regioner kan dock minska eller förskjuta efterfrågan i vissa fall. Urban tillväxt och framväxt av nya tillväxt- regioner driver satsningar på stadsnära infra- struktur som vägar, kollektivtrafi k, vatten och avlopp samt energilösningar. Generellt är också marknaden för renovering och ombygg- nad god. Det fi nns också ett underliggande behov av bostäder där dock marknaden är kraftigt påverkad av det ekonomiska läget. De länder där NCC har infrastrukturverk- samhet har ambitiösa planer och satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruk- tur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infrastruktur och underhåll samt av det allmänna byggandet och i någon mån av det ekonomiska läget hos offentliga kunder. Omvärldsfaktorer I februari 2022 inledde Ryssland en fullskalig invasion av Ukraina vilket har fått en rad följdeffekter i världsekonomin. NCC hade ingen verksamhet i Ukraina, Belarus eller Ryssland och inte heller några stora leverantö- rer i dessa länder. Det råder sedan 2023 ökad oro i Mellanöstern och ökade spänningar i Asien. Den geopolitiska situationen påverkar världsekonomin och hög infl ation, en nedåtgå- ende konjunktur och sjunkande BNP utgör en risk för NCC. Högre räntor påverkar också bland annat förutsättningarna för försäljning av fastigheter och den generella byggmarkna- den. Se i övrigt beskrivningen i riskavsnittet på sid 27. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 56 932 (54 198) MSEK. Samtliga affärsområden bidrog till högre nettoomsättning jämfört med föregående år. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen med 309 (1 082) MSEK. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 1 802 (1 358) MSEK. Det högre rörelseresultatet är främst drivet av turnaround i NCC Industry och ett starkt resultat i NCC Infrastructure. Det högre rörelseresultatet i NCC Infra- structure förklaras av högre nettoomsättning och högre projektmarginaler i orderstocken. Justerat för det positiva bidraget från försälj- ningen av dotterbolaget Bergnäset Ställnings- montage AB i tredje kvartalet 2023 uppgick rörelseresultatet till 548 (429) MSEK. I NCC Building Sweden uppgick rörelse- resultatet till 272 (252) MSEK. Rörelseresultatet påverkades av lägre marginal i orderstocken, på grund av de nedskrivningar som gjordes under 2022 samt prispress till följd av det ekonomiska läget. I NCC Building Nordics uppgick rörelse- resultatet till 343 (347) MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat medan rörelseresultaten i Finland och Norge var lägre. Lägre energikostnader och prisökningar inom både asfalt- och stenverksamheten i Danmark och Norge bidrog till det högre rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick till 400 (8) MSEK. Rörelseresultatet i NCC Property Develop- ment uppgick till 243 (482) MSEK. Ett projekt resultatavräknades och en försäljning av mark med byggrätter genomfördes i Sverige jämfört med tre resultatavräknade projekt (varav ett joint venture-projekt) under föregående år. Ökade hyresintäkter i Sverige från ett fl ertal projekt har bidragit positivt till resultatet under året. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –179 (–161) MSEK där bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresse- företag ingår med –310 (–131) MSEK. Resultatet påverkades bland annat av ökade investeringar inom IT. Internvinster ingår med –18 (–44) MSEK och övriga koncernjusteringar, främst pensioner och leasing, ingår med 149 (15) MSEK. Finansnetto, resultat efter fi nansiella poster och årets resultat Finansnettot uppgick till 1 (–59) MSEK. Högre kapitalisering av räntor i pågående fastighets- projekt inom Property Development samt en lägre pensionsskuld under perioden påverkade positivt. Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till 1 803 (1 299) MSEK. Årets skatt uppgick till –230 (–230) MSEK och den effektiva skatte- satsen var 13 (18) procent. Den låga skattesat- sen beror främst på de skattefria försäljningar som NCC Property Development genomförde under året; ett projekt och en markförsäljning. Därtill har NCC Infrastructure gjort en skattefri bolagsförsäljning, Bergnäset. Periodens resul- tat efter skatt uppgick till 1 573 (1 069) MSEK. Årets totalresultat Årets totalresultat uppgick till 728 (2 963) MSEK. Det lägre totalresultatet förklaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –818 (2 039) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat uppgick till 168 (–420) MSEK, för mer information se not 23. Utveckling under året NCC 2023 15Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 18 ===== Utveckling under året Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 NCC Infrastructure 16 707 15 391 16 074 17 291 17 667 17 256 723 429 NCC Building Sweden 12 661 14 711 16 753 18 587 14 475 14 178 272 252 NCC Building Nordics 16 654 12 321 18 684 17 127 14 615 13 568 343 347 NCC Industry 11 459 11 638 2 015 1 958 11 485 11 268 400 8 NCC Property Development – – – – 1 376 1 301 243 482 Summa 57 481 54 060 53 525 54 963 59 619 57 571 1 982 1 518 Övrigt och elimineringar –662 –775 –104 32 –2 686 –3 373 –179 –161 Koncernen 56 819 53 285 53 422 54 995 56 932 54 198 1 802 1 358 Orderingång per land, MSEK Orderingång 2023 2022 Sverige 30 673 33 170 Danmark 15 934 10 541 Norge 7 317 5 239 Finland 2 895 4 336 Koncernen 56 819 53 285 Nettoomsättning per land, MSEK Nettoomsättning 2023 2022 Sverige 32 435 31 360 Danmark 12 655 10 073 Norge 7 082 7 285 Finland 4 760 5 480 Koncernen 56 932 54 198 Projektstorlek i orderingång <25 MSEK, 14 (18)% 25–100 MSEK, 20 (22)% 100–300 MSEK, 23 (26)% 300–500 MSEK, 10 (16)% >500 MSEK, 33 (18)% Diagrammet avser orderingång i entreprenadverksamheten vilket motsvarar 46 Mdr SEK av den totala orderingången på 57 Mdr SEK. Avkastning, % Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital Resultat efter fi nansiella poster per kvartal, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 0 10 20 30 20232022202120202019 –500 0 500 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 16Förvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== Utveckling under året Finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 31 950 (29 565) MSEK. Ökningen förklaras främst av investeringar i pågående fastighetsprojekt. Sysselsatt kapital uppgick per den 31 december till 13 175 (11 480) MSEK. Avkast- ningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (12) procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21 (17) procent. Nettoskuld Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –4 310 (–3 000) MSEK. Företa- gets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick vid årets slut till –2 374 (–1 561) MSEK. Orsaken till ökningen av företagets nettoskuld är bland annat fortsatta investeringar i pågående fastighetsprojekt samtidigt som endast ett fastighetsprojekt resultatavräknades under året. De räntebärande skuldernas genomsnitt- liga löptid, exklusive pensionsskuld och lea- singskuld, uppgick till 18 (28) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december uppgick till 5,4 (5,1) Mdr SEK med en återstående genom- snittlig löptid på 24 (29) månader. Soliditet och skuldsättningsgrad Soliditeten per den 31 december 2023 var 23 (24) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,6 (0,4). Kassafl öde Kassafl ödet före fi nansiering uppgick till 361 (–136) MSEK. Förbättringen under året beror på ett förbättrat rörelseresultat, avyttring av Bergnäset och en positiv förändring i rörelse- kapitalet. Kassafl ödet från entreprenadverk- samheten är betydligt högre än i motsvarande period föregående år. Färre resultatavräknade fastighetsutvecklingsprojekt medförde ett lägre kassafl öde jämfört med föregående år. Kassafl ödet från investeringsverksamheten uppgick till –446 (–401) MSEK, det något lägre kassafl ödet förklaras av ökade IT-investe- ringar. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 707 (534) MSEK. Miljöpåverkan Koncernen bedriver tillståndspliktig verksam- het enligt miljöbalken i de svenska dotterföre- tagen. Koncernens tillstånds- och anmälnings- pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry som bedri- ver asfalt- och täktverksamhet men även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan asfaltproduktion som huvudregel är anmäl- ningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillstånds- pliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga föreläggan- den enligt miljöbalken förekommer. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovis- ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. Se mer infor- mation om Hållbarhetsrapporten på sidorna 92-123 och 130–132. Orderläge Orderingång Orderingången uppgick till 56 819 (53 285) MSEK. Orderingången ökade i NCC Building Nordics och NCC Infrastructure men mins- kade i NCC Building Sweden. Den högre orderingången i NCC Infrastructure drevs av fl era stora projekt inom Energi & Vattenanlägg- ning. Den högre orderingången i NCC Building Nordics drevs av den danska och norska verk- samheten. I NCC Industry var orderingången i linje med föregående år. Valutaeffekter påver- kade orderingången med 326 (947) MSEK. Orderstock Koncernens orderstock uppgick till 53 422 (54 995) MSEK vid årets slut. Orderstocken minskade i NCC Infrastructure och NCC Building Sweden vilket delvis kompenserades av en högre orderstock i NCC Building Nordics. Säsongseffekter Verksamheten i NCC Industry och viss verk- samhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Belopp och datum Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat- räkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. NCC 2023 17Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 20 ===== Utveckling under året Större projekt Projekt >500 MSEK Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade. NCC:s andel av ordervärde 31 dec 2023, MSEK Färdigställandegrad 31 dec 2023, % Beräknat färdigställande Nya projekt 2023 Hotell och kontor, Århus DK 1 874 14 2026 Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga SE 1 106 1 2028 Ny kajkonstruktion, Göteborg SE 1 060 0 2028 Sjukhus för psykiatri, Bærum NO 1 042 6 2029 Utökning av kontor och parkering, Fredericia DK 886 0 2026 Badhus, Oslo NO 815 15 2029 Industribyggnad, Kalundborg DK 780 3 2025 Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm SE 688 11 2025 Utbilnings- och förvaringshall, Halmstad SE 662 4 2026 Kontor, Ballerup DK 576 4 2025 Kontor, Middelfart DK 563 10 2026 Bostadsrenovering, Herning DK 539 7 2027 Bostadsrenovering, Albertslund DK 527 11 2025 Skola, Varberg SE 519 29 2025 Pågående projekt Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 7 748 83 2026 Sjukhus, Hillerød DK 6 915 54 2025 Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 5 662 80 – Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 579 75 2025 Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 2 252 92 2024 Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 2 140 33 2026 Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 130 93 2025 Järnvägsstation, Drammen NO 1 842 56 2025 Sjukhus, Västerås SE 1 611 29 2029 Fångvårdsanstalt, Tidaholm SE 1 601 60 2029 Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 485 55 2025 Kontor, Göteborg SE 1 425 41 2026 Kontor, Odense DK 1 138 47 2024 Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö SE 1 134 21 2026 Bostäder, Herlev DK 1 046 49 2025 Fångvårdsanstalt, Mariestad SE 1 046 76 2026 Kontor, Trondheim NO 1 039 61 2025 Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 017 72 2025 Badhus/vattenpark, Göteborg 1) SE 955 92 – Kontor, Helsingfors FI 851 81 2024 Häkte, Kristianstad SE 739 85 2024 Bostäder, Stockholm SE 733 47 2025 Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 710 83 2025 Bostadsrenovering, Malmö SE 696 91 2024 Bostäder, Köpenhamn DK 695 56 2024 Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 677 91 2026 Kontor/bostäder, Umeå SE 615 65 2024 Kontor, Oslo NO 588 93 2024 Universitetsbyggnad, Esbo FI 573 88 2024 Ställverksanläggning, Stockholm SE 557 37 2026 Högskola, Borlänge SE 537 81 2024 Avslutade projekt 2023 Ny ö med bostäder och parkering, Köpenhamn DK 2 095 100 2023 Tunnelbyggnation, Färöarna NO 1 532 100 2023 Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 370 100 2023 Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 303 100 2023 Sjukhusprojekt, Uleåborg FI 1 279 100 2023 Hotell vid Liseberg, Göteborg SE 1 056 100 2023 Trafikplats, Häggvik SE 1 042 100 2023 Bostadsrenovering, Roskilde DK 768 100 2023 Järnvägssträcka, Oslo NO 758 100 2023 Idrottsanläggning, Trondheim NO 611 100 2023 Trafikled/broar, Umeå SE 561 100 2023 Bostäder, Bålsta SE 506 100 2023 1) Se not 38 Händelser efter balansdagen för mer information. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 18Förvaltningsberättelse ===== SIDA 21 ===== Utveckling under året NCC Infrastructures orderingång uppgick till 16 707 (15 391) MSEK. Orderingången under året har främst ökat inom Energi & Vattenan- läggning vars andel ökade till 40 (28) procent. Uppdraget av Roslagsvatten att bygga ett nytt reningsverk i Österåker, Sverige, är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och uppgick till 22 (28) procent. Orderstocken uppgick till 16 074 (17 291) MSEK, en minskning jämfört med föregående år men den är fortsatt på en hög nivå. Nettoomsättningen ökade och uppgick till 17 667 (17 256) MSEK. Energi & Vattenanlägg- ning samt Markarbeten stod för hälften av den totala nettoomsättningen. Nettoomsättningen hänförlig till Energi & Vattenanläggning upp- gick till 25 (17) procent, en lägre andel jämfört med orderingången vilket beror på att likt föregående år orderregistrerades fl era projekt under senare delen av året. Markarbeten och Järnväg stod fortsatt för en hög andel av NCC Infrastructures verksamhet. Sverige är NCC Infrastructures största marknad med 74 (74) procent av omsätt- ningen medan Norge och Danmark står för 13 (15) procent respektive 13 (11) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 723 (429) MSEK. Dotterbolaget Bergnäset Ställningsmontage AB har sålts till det tyska företaget REMONDIS Maintenance & Services Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 175 MSEK. Justerat för det positiva bidraget från försäljningen av Bergnäset uppgick rörelseresultatet till 548 MSEK, ökningen förklaras av högre nettoomsättning och högre projektmarginaler i orderstocken. NCC Infrastructure Orderingång (MSEK) 16 707 Nettoomsättning (MSEK) 17 667 Rörelseresultat (MSEK) 723 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 16 707 15 391 Nettoomsättning 17 667 17 256 Rörelseresultat 723 429 Rörelseresultat exkl. Bergnäset 548 – Rörelsemarginal % 4,1 2,5 Rörelsemarginal exkl. Bergnäset % 3,1 – Medelantal anställda 3 910 4 118 Orderingång per produktsegment Väg 5 (9)% Järnväg 11 (14)% Energi & Vatten- anläggning 40 (28)% Markarbeten 22 (28)% Industri 8 (3)% Grundläggning 5 (12)% Övrigt 9 (6)% Nettoomsättning per produktsegment Väg 10 (13)% Järnväg 24 (19)% Energi & Vatten- anläggning 25 (17)% Markarbeten 25 (26)% Industri 4 (5)% Grundläggning 6 (11)% Övrigt 6 (9)% Nettoomsättning per land Sverige 74 (74)% Danmark 13 (11)% Norge 13 (15)% 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 30% 37% 33% Hagastaden, Stockholm NCC 2023 19Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 22 ===== Utveckling under året Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 12 661 (14 711) MSEK. Samhälls- byggnader stod för största andelen av order- ingången och ökade mest, från 28 till 46 procent. Bostäder och Kontor minskade till följd av det rådande marknadsläget och uppgick till 19 (22) procent respektive 6 (18) procent. Orderingången för bostäder bestod till drygt 70 procent av hyresrätter. Större projekt som orderregistrerades under året var fl era stora sjukhusprojekt. I Västerås byggs nytt akutsjukhus, i Gävle ska sjukhuset byggas ut och i Jönköping kommer Länssjuk- huset Ryhov moderniseras. I Bjurholm ska NCC Building Sweden bygga Diamanten, en byggnad med samlad verksamhet för äldre- vård och förskola. Orderstocken är lägre än föregående år men fortfarande på en hög nivå jämfört med ett års nettoomsättning. Den uppgick till 16 753 (18 587) MSEK vid årets slut. Nettoomsättningen uppgick till 14 475 (14 178) MSEK. Samhällsbyggnader utgör nu den största delen av nettoomsättningen, 31 (23) procent. Bostäder utgör fortsatt en stor andel trots en något lägre andel på 27 (30) procent. Övriga segment var i stort sett i nivå med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 272 (252) MSEK och rörelsemarginalen var marginellt högre. Rörelseresultatet fortsatte att påverkas negativt främst till följd av nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt under 2022 som fort- farande var pågående under 2023. NCC Building Sweden Orderingång (MSEK) 12 661 Nettoomsättning (MSEK) 14 475 Rörelseresultat (MSEK) 272 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 12 661 14 711 Nettoomsättning 14 475 14 178 Rörelseresultat 272 252 Rörelsemarginal % 1,9 1,8 Medelantal anställda 2 700 2 677 Orderingång per produktsegment Kontor 6 (18)% Bostäder 19 (22)% Renovering/ Ombyggnad 22 (17)% Samhällsbyggnader 46 (28)%1) Övrigt 7 (15)%1) Nettoomsättning per produktsegment Kontor 14 (17)% Bostäder 27 (30)% Renovering/ Ombyggnad 18 (18)% Samhällsbyggnader 31 (23)% Övrigt 10 (12)% Nettoomsättning per land Sverige 100 (100)% 1) Under året har några projekt omklassifi cerats från Samhällsbyggnader till Övrigt. 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 24% 14% 23% Magasin X, Uppsala Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 20Förvaltningsberättelse ===== SIDA 23 ===== Utveckling under året NCC Building Nordics orderingång uppgick till 16 654 (12 321) MSEK. Ökningen är hänförlig till Danmark och Norge, som orderregistrerade fl era stora projekt. I Finland minskade order- ingången. De stora projekten i Norge och Danmark innebar att Samhällsbyggnader stod för den största delen av orderingången och uppgick till 37 (35) procent. Ökningen i pro- duktsegmentet Övrigt (från 5 till 24 procent) förklaras av en registrerad order för ett hotell i Århus, Danmark samt en ökning av industri- byggnader. Andelen bostäder minskade kraftigt jämfört med föregående år till följd av det rådande marknadsläget. Andelen Kontor ökade från 10 till 15 procent trots det rådande marknadsläget till följd av två registrerade ordrar för huvudkontor i Danmark. Projekt i Danmark som orderregistrerats under året innefattade bland annat uppdraget att bygga en produktionsanläggning samt nya huvudkontor. I Finland har NCC Building Nordics fått i uppdrag att renovera National- museum i Helsingfors och bygga ett multihus invid Tuira skola i Oulu. I Norge har uppdraget att bygga ett nytt tingshus i Tönsberg orderregistrerats. Orderstocken är högre än föregående år och uppgick till 18 684 (17 127) MSEK vid året slut. Nettoomsättningen uppgick till 14 615 (13 568) MSEK och ökade i samtliga länder men mest i Danmark. Samhällsbyggnader utgör nu den största andelen av nettoom- sättningen och uppgick till 31 (29) procent. Andelen hänförligt till Bostäder sjönk och uppgick till 22 (31) procent. Danmark är NCC Building Nordics största marknad med 49 (47) procent av omsätt- ningen medan Finland och Norge står för 35 (37) procent respektive 16 (16) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 343 (347) MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat. Under första delen av året påverkades Norge och Finland av lägre marginaler i orderstocken i projekt till följd av nedskrivningar föregående år. I Finland har det genomförts förändringar i organisationen för att anpassa verksamheten efter marknaden och för att stärka lönsamheten. NCC Building Nordics Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 16 654 12 321 Nettoomsättning 14 615 13 568 Rörelseresultat 343 347 Rörelsemarginal % 2,3 2,6 Medelantal anställda 2 434 2 470 Orderingång per produktsegment Kontor 15 (10)% Bostäder 7 (32)% Renovering/ Ombyggnad 17 (18)% Samhällsbyggnader 37 (35)%1) Övrigt 24 (5)%1) Nettoomsättning per produktsegment Kontor 17 (15)% Bostäder 22 (31)% Renovering/ Ombyggnad 18 (21)% Samhällsbyggnader 31 (29)%1) Övrigt 12 (4)%1) Nettoomsättning per land Danmark 49 (47)% Norge 16 (16)% Finland 35 (37)% 1) Under året har några projekt omklassifi cerats från Samhällsbyggnader till Övrigt. Orderingång (MSEK) 16 654 Nettoomsättning (MSEK) 14 615 Rörelseresultat (MSEK) 343 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 25% 17% 21% Kronløbsøen, Köpenhamn NCC 2023 21Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 24 ===== Utveckling under året NCC Industry Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 11 485 11 268 Rörelseresultat 400 8 Rörelsemarginal % 3,5 0,1 Operativt sysselsatt kapital 4 090 4 411 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 8,9 0,3 Medelantal anställda 2 553 2 564 Tusentals ton stenmaterial1) 25 610 28 443 Tusentals ton asfalt1) 4 657 4 803 1) Såld volym. Orderingång per produktsegment Asfalt och beläggning 73 (74)% Stenmaterial 27 (26)% Nettoomsättning per produktsegment Asfalt och beläggning 73 (73)% Stenmaterial 27 (27)% Nettoomsättning per land Sverige 55 (56)% Danmark 23 (21)% Norge 20 (20)% Finland 2 (3)% Nettoomsättning (MSEK) 11 485 Rörelseresultat (MSEK) 400 NCC Industrys orderingång uppgick till 11 459 (11 638) MSEK. Orderingången i asfaltverk- samheten var lägre medan den var högre i stenmaterialverksamheten. Nettoomsättningen var i linje med föregå- ende år och uppgick till 11 485 (11 268) MSEK. Den tidiga vintern i hela Norden påverkade nettoomsättningen negativt medan genom- förda prisökningar till kund inom såväl asfalt- som stenverksamheten bidrog positivt. Sålda volymer stenmaterial uppgick till 25 610 (28 443) tusen ton och sålda volymer av asfalt uppgick till 4 657 (4 803) tusen ton. Trots lägre volymer ökade nettoomsättningen som ett resultat av de genomförda prisökningarna. Lägre energikostnader och prisökningar inom både asfalt- och stenverksamheten i Danmark och Norge bidrog till det högre rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick till 400 (8) MSEK. Föregående år belastades rörelseresultatet av att den norska och danska asfaltverksamheten hade högre kostnader som inte fullt ut kunde kompenseras för genom prisökningar. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt uppgick till 4 090 (4 411) MSEK. 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 19% 20% 22% Vestkapp, Norge Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 22Förvaltningsberättelse ===== SIDA 25 ===== Utveckling under året Nettoomsättningen för NCC Property Development uppgick till 1 376 (1 301) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 243 (482) MSEK. Under året har ett projekt resultat- avräknats, Kontorværket 1 i Danmark, samt en försäljning av mark med byggrätter i Järva Krog i Sverige till Aros Bostad. Ökade hyresin- täkter i Sverige från ett fl ertal projekt har bidragit positivt till resultatet under året. Under 2022 resultatavräknades tre projekt, Fredriks- berg D, Kineum Gårda och Bettorp. Fastighetsprojekt Under året har ett joint venture-projekt startats, Park Central i Sverige. Detta projekt beräknas resultatavräknas under andra kvartalet 2027. Under året tecknades totalt 31 (32) nya hyreskontrakt i Sverige, Finland och Danmark motsvarande 27 900 (31 800) kvadratmeter. Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågå- ende eller färdigställda men ännu inte resultat- avräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 9,0 (7,2) Mdr SEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 75 (68) pro- cent. Färdigställandegraden i pågående projekt uppgick till 60 (68) procent. Uthyrnings- graden i pågående projekt uppgick till 47 (59) procent och i färdigställda projekt till 87 (–) procent. Driftnettot uppgick till 146 (37) för 2023. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt uppgick till 9 592 (7 996) MSEK. Ökningen förklaras av investeringar i pågående projekt. NCC Property Development Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 1 376 1 301 Rörelseresultat 243 482 Rörelsemarginal % 17,7 37,0 Operativt sysselsatt kapital 9 592 7 996 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 2,8 6,7 Medelantal anställda 108 112 Nettoomsättning per land Sverige 35 (30)% Danmark 65 (3)% Norge 0 (5)% Finland 0 (62)% Nettoomsättning (MSEK) 1 376 Rörelseresultat (MSEK) 243 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 2% 12% 1% We Land, Helsingfors NCC 2023 23Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 26 ===== Utveckling under året Fastighetsutvecklingsprojekt per 2023-12-31 Pågående fastighetsutvecklingsprojekt1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Färdig- ställandegrad, % Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % We Land Kontor Helsingfors 70 21 200 47 Totalt Finland 70 21 200 47 MIMO 2) Kontor Göteborg Q4 2024 73 31 600 58 Nova Kontor Solna 85 9 900 27 Arendal Albatross 3) Logistik Göteborg Q1 2024 95 34 000 100 Habitat 7 Kontor Göteborg 50 7 800 36 Flow Hyllie Kontor Malmö 58 10 300 40 Park Central 4) Kontor Göteborg Q2 2027 12 15 200 15 Totalt Sverige 57 108 800 46 Totalt 60 130 000 47 1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatav- räknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt cirka 15 MSEK. 2) NCC kommunicerade i Kv 2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Kv 3 2021 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent. 3) Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen. 4) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvadratmeter och uthyrningsbar area om cirka 30 400 kvadratmeter. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag, och ingick i december 2021 avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastig- hetsägande bolaget av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet. Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100 Totalt Finland 7 700 100 Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79 Våghuset Kontor Göteborg 10 900 99 Brick Studios Kontor Göteborg 16 100 97 Totalt Sverige 79 400 86 Totalt 87 100 87 NCC Property Development Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 24Förvaltningsberättelse ===== SIDA 27 ===== Utveckling under året Personal Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 12 243 (12 485) under 2023. På samtliga marknader har NCC kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Ersättningar En beskrivning av lön, ersättning och anställ- ningsvillkor för vd och andra personer i företa- get återfi nns i not 4. De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2024 överensstämmer i huvudsak med de som beslutades av års- stämman 2023, se nedan. Utvärdering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2023 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2023 och de gällande ersätt- ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersätt- ning till vd och övriga ledande befattnings- havare tillämpats i enlighet med riktlinjerna. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer (inklu- sive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan rekrytera och behålla kvalifi cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraf- tig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande drygt 200 personer. Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärs- strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För L TI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. För L TI 2023 är målen vinst per aktie (EPS) för åren 2023– 2025, att utsläppsintensiteten vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,47 ton CO2e/MSEK avseende scope 1 och 2, samt att L TIF4 (antalet arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbe- tade timmar) vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,25. För mer information om program- men, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4. Former av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kon- tantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför- måner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområ- den, erfarenhet och uppnådda resultat beak- tas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst. Rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att moti- vera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga operationella och fi nansiella mål. Den rörliga kontanta ersättningen baseras huvudsakligen på fi nansiella mål (EBIT, EPS). I tillägg kan en mindre del baseras på anpas- sade funktionsmål eller verksamhetsmål, och för affärsområdescheferna antal arbetsplats- olyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar för egna anställda). När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats sker bedömning/fastställelse av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrel- sen ansvarar för bedömningen av rörlig kontan- tersättning till vd. När det gäller rörlig kontan- tersättning till övriga befattningshavare ansva- rar vd för bedömningen. Bedömningen av de fi nansiella målen baseras på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, det vill säga efter verksamhetsårets slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till 75 procent av den fasta lönen. För de övriga i koncernledningen är den maxi- merad till 40 eller 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot koncernledningen kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 30 MSEK inklusive sociala avgifter. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas i lag och kollektivavtal. Pension och övriga förmåner NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebestämda pensionslösningar vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektiv- avtalade pensionen för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp. För denna tilläggspension ska defi nitionen av pensionsmedförande lön enligt ITP 2 använ- das. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas i lag och kollektivavtal. Medlem i koncernled- ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställ- ningar när så är möjligt. Pensionsåldern för koncernledningen är 65 år. Övriga förmåner NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 5 procent av den årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Uppsägningstider och avgångsvederlag. Medlem av koncernledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledningen, utan rätt till avgångsvederlag. NCC 2023 25Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 28 ===== Utveckling under året Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning- ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställ- das ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta- gits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte vd eller andra perso- ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. NCC-aktien Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 11 548 853 aktier av serie A och 88 212 103 aktier av serie B, varav 2 099 221 B-aktier i eget förvar. Under året har en indragning skett av 8 674 866 egna aktier av serie B samt en ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier för att återställa aktiekapitalet. Aktierna har ett kvotvärde på 8,70 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Under året har 1 365 270 A-aktier omvand- lats till B-aktier. Under året har NCC utskiftat 69 495 B-aktier till snittkursen 100,39 SEK, motsvarande 0,07 procent av antalet aktier, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitaments- programmet från 2020. Bolaget innehar därefter 2 099 221 B-aktier i eget förvar till snittkursen 106,46. Aktieägare Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 44 622 (44 279). Sorterat på röster var OBOS största enskilda ägare med 8,38 (6,46) procent av kapitalet och 26,19 (23,15) procent av rösterna. Nordstjernan var näst största enskilda ägare med 3,65 (8,93) procent av kapitalet och 17,85 (24,31) procent av rös- terna. Ingen annan enskild aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. Efter indragning av en stor andel av tidigare år återköpta aktier innehar NCC 2,10 (10,00) procent av kapitalet och 1,03 (4,83) procent av rösterna. De tio största ägarna svarade till- sammans för 37,92 (49,28) procent av kapita- let och 58,68 (64,62) procent av rösterna. Utdelning Den 31 mars fastställde årsstämman styrel- sens förslag till utdelning om 6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var den 4 april 2023 med utbetalning den 11 april 2023. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdag den 6 november 2023 med utbetalning den 9 november 2023. Väsentliga händelser under året Årsstämman beslutade den 31 mars om minskning av aktiekapitalet med 69 398 928 SEK genom indragning av 8 674 866 egna aktier av serie B samt ökning av aktiekapitalet med 69 398 928 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier, för att återställa aktiekapitalet. Årsstämman beslutade att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ordinarie ledamöter. För mer information, se Bolagsstyrnings - rapporten. Den 26 juni meddelades att det helägda bolaget Bergnäset Ställningsmontage AB säljs till REMONDIS Maintenance & Services Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 175 MSEK i NCC Infrastructure. Vid NCC:s kapitalmarknadsdag den 9 nov- em ber presenterades uppdaterade fi nansiella mål för verksamheten samt förändringen att NCC:s resurser för vissa stora projekt som drivs av den gröna industriella tillväxten samlas i ett särskilt affärsområde. Under 2024 kommer affärsområde NCC Green Industry Transformation att etableras. NCC:s styrelse beslutade att målet för vinst per aktie (EPS), 16 SEK per aktie, som tidigare var tidsbundet till 2023 kvarstår tills vidare som ett mål på kort- till medellång sikt. Bolagets mål för skuldsättning kvarstår oförändrat som <2,5x EBITDA. Bolagets utdel- ningspolicy som fastställdes i april 2022 är oförändrad. Den 6 december meddelades att NCC har utsett nya chefer för två affärsområden. Niklas Sparw för NCC Building Sweden och Helena Hed för nybildade NCC Green Industry Trans- formation. Båda tar plats i NCC:s koncernled- ning och tillträdde i februari 2024. Niklas Sparw efterträdde Henrik Landelius som i september meddelade att han lämnar NCC för ett annat uppdrag. Händelser efter balansdagen I januari utsattes företaget Tietoevry för en omfattande hackerattack. NCC var kund till Tietoevry och påverkades till viss del av detta. Påverkan var dock ej materiell. I februari tillträdde Niklas Sparw som ny affärsområdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed som affärsområdeschef för NCC Green Industry Transformation. Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK per aktie. På grund av ändrade ägarförhållanden så har Peter Hofvenstam, tidigare Nordstjernan, avgått från valberedningen. Då valberednings- arbetet i princip var avslutat avstod valbered- ningen från att utse en ersättningsledamot för Peter Hofvenstam. De två kvarvarande leda- möterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista av arbetet och avger valberedningens förslag inför årsstämman. Den 12 februari 2024 utbröt brand på vatten- parken Oceana i Göteborg som NCC bygger på uppdrag av Liseberg. En person omkom tragiskt i branden och byggnaden fi ck omfat- tande skador. Orsakerna till branden utreds av fl era instanser och NCC bistår dessa utred- ningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt är generellt sett försäkrade. Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikationsdirektör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser debite- ring till koncernbolag och uppgick till 172 (153) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 63 (60) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (0) MSEK. Resultatet efter fi nansiella poster var 997 (1 006) MSEK. Beslutad utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till totalt till 586 MSEK varav 293 MSEK betalades i april och 293 MSEK betalades i november. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Balanserade vinstmedel 4 038 474 341 Disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 781 293 880 I ny räkning balanseras 3 257 180 461 Summa SEK 4 038 474 341 Se not 39 för mer information. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 26Förvaltningsberättelse ===== SIDA 29 ===== Hantering av operationella, strategiska och fi nansiella risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet och en effektiv riskhante- ring är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag. NCC har genomfört en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påver- kan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt. Riskhantering syftar till att identifi era, bedöma och prioritera risker inom verksam- heten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att minimera sannolikheten och konse- kvenserna av incidenten. Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet. Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer som ofta utformas specifi kt kring riskidentifi ering och genomförande av mild- rande åtgärder. Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process och utformas efter annan metodik och tillvägagångssätt. I våra projekt är Riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuerligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förutsägbar bygg- process, där projektet bedrivs inom fastställda parametrar. Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje projekt och systematiskt identifi era, analysera och hantera riskerna. Att vidta lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten och konsekvenserna av risker. Översikt av de största riskerna på koncernnivå Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande 2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig 3. Material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande 5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande 7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande 9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande Defi nitioner Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer NCC 2023 27Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 30 ===== Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna på koncernnivå Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Marknad 1. Geopolitiskt läge Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet av internationella relationer. Det leder till mer komplexa situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor, åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för cyberattacker och störningar i försörjningskedjan. • NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja. • Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och störningar i leveranskedjorna, under 2023. Det finns kvarstående risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på verksamheten. • Se avsnitt 2, 3 och 9 nedan för mer information om riskbeskrivning och viktiga handlingsplaner för begränsning av situationen. 2. Volatilitet på marknaden Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety- dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor och inflation leda till höjda kostnader. • NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella utvecklingen för kunder och leverantörer. • Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så är lämpligt). • NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone- ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt. 3. Material och prishöjningar Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex. metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på grund av de yttre omständigheterna på marknaden. Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, åter- vunnen asfalt med mera. • Koncernens inköpsavdelning tillhandahåller kvartalsrapporter om marknadsläget och de potentiella riskerna för materialpriser. • Ingå ramavtal med satt process i den mån det är möjligt, samt säkerställa rimliga klausuler som reglerar prishöjningar säkrade via mallar i inköpsportalen. • Arbeta med NCC:s leverantörsrelationer för att säkerställa att vi är en prioriterad kund. • Långsiktiga råvarustrategier har utvecklats. För att säkra leveransen har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer. • Fokusera på att öka antalet bitumendepåer under NCC:s kontroll och minska antalet specialprodukter för att minimera beroendet av en enda leverantör. Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att ha rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget. Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbetare. Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leverera kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt kompetens. • Utvecklingsplaner skapas både för kort och lång sikt, baserat på kontinuerlig diskussion om vilken kompetensutveckling våra medarbetare behöver (fokus på generell utveckling och projektledningsförmåga). • Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för pro- jektledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management Program, program för ledande befattningshavare, strategiska ledar- skapsprogram och praktiska ledarskapsprogram för platschefer. • Workshops utifrån koncernens önskade beteenden, Star behaviors, har genomförts för att förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen. • En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star behaviors är grunden för samtliga ledarskapsprogram. • En strukturerad successionsplanering finns på plats för att säker- ställa att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet. 5. Hälsa och säkerhet Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer av olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram- kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering, mindre inblandning från produktionsledningen samt olämpligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna. En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets- barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka. Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment för byggnadsarbetarna vilket ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. • Strategisk inriktning som syftar till att minska vanliga olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor. • Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säker- hetsbarriärer i utrustning, maskiner och produktionsfordon vi köper eller leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaski- ner och fordon som används av våra underentreprenörer. • Inom ramen för Star Behaviors fokuserar NCC systematiskt på att minska beteenden bland NCC-anställda och underleverantörer som inte är i linje med NCC:s värderingar. • Intensivt arbete med att förbättra vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser. • Varje anställd, leverantör och underleverantör måste klara arbets- platsintroduktionen för att få tillgång till våra arbetsplatser. Detta för att öka säkerhetsmedvetenheten. • Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom- råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på våra arbetsplatser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det ska- deförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 28Förvaltningsberättelse ===== SIDA 31 ===== Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Ledning 6. Ledning av verksamheten Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa riskerna projektselektering och projektstyrning. Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att implementera det som har beslutats i enlighet med processer och strategiska initiativ. Det finns en överkapacitet på marknaden för Industry inom alla geografiska områden. Säsongen är begränsad och det råder hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid. Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är asfaltverksamheten volymdriven och det finns en risk för en högre kostnad per ton vid låga volymer. • NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och operativa styrsystem. • Specifikt för affärsområde Industry arbetar vi med försäljnings- styrning och anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym och kostnadsstyrning. Vidare utvärderar vi kontinuerligt kapaciteten och gör nödvändiga justeringar i tid. 7. Leverantörskedja Bristande kontroll i försörjningskedjan leder till risk för brott mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, som förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för affärs- överträdelser och slutligen en dålig översikt över materialet som förs in på våra arbetsplatser. • Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar inklusive interna regler. • NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter- levnad av regler och förordningar. • På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site Introduction) att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete mot illegal arbetskraft och orättvis lön. IT 8. Koncerngemensam IT -utveckling Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris- tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och anpassning till verksamhetens behov. • Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod (framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut. • Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa affärsmässig anpassning och maximal nytta. • Processramverk och styrning är på plats och gemensamma proces- sägare har redan utsetts för vissa processområden. • NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en hållbar förändring. • NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan. 9. IT -säkerhet (informationssäkerhet) De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering och framväxten av informationsberoende samhällen förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och nätverkssårbarheter. Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder- liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr- ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna. • NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färdplanen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive affärsområdes och koncernfunktions färdplan beskriver nödvändiga aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker. • NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security Mana- gement System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot säkerhetsincidenter. Regelefterlevnad (Compliance) 10. Regelefterlevnad (Compliance) Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp- handlingar på grund av brott mot lagar och regler. • Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som inkluderar bland annat en visselblåsarfunktion, och policies avseende anti-korruption, konkurrensrätt, intressekonflikter, GDPR och mänskliga rättigheter. • Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkur- rensrätt och GDPR. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet. • Utbildningen inom anti-korruption uppdaterades och nylanserades 2023. NCC 2023 29Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 32 ===== Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella risker och rapportering Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finan siella tillgångar och skulder negativt. NCC:s finanspolicy är beslutad av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen. Koncernens finansverksamhet är centralt organiserad vilket ger god överblick över finansiella positioner och risker. Se vidare not 36. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och kassaflöden negativt. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk utgör risken för att finansieringsmöjlig heterna är begränsade och/eller att kostnaden är högre när lån som förfaller ska refinansieras, vilket kan få en negativ påverkan på NCC:s verk- samhet, resultat och finansiella ställning. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betal- ningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. Kreditrisker och mot- partsrisker i finansiell verksamhet Med kreditrisk och motpartsrisk i finansiell verksamhet avses risken att en av NCC:s finansiella motparter inte kan fullgöra sina åtaganden gentemot NCC. Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor och tjänster. Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemen- samma rutiner för identifiering och bedömning av risker, dels före det att avtal ingås med kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av varierande storlek och typ med en mängd olika kundkategorier. Successiv vinstavräkning I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräk- ning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras under projektets pro- duktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver återläggas. Genom projektstyrning, dvs. löpande uppföljning av produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och slut lägesprognoser med mera, säkerställs att informa- tionen är rättvisande. Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte kan leverera. Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 30Förvaltningsberättelse ===== SIDA 33 ===== Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2023. Risk Förändring Resultateffekt efter finans netto, MSEK (årsbasis) Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter) Påverkan ränta- bilitet på operativt sysselsatt kapital, (%-enheter) Kommentarer NCC Infrastructure Volym1) ± 5 % 71 0,8 0,6 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 177 1,9 1,4 NCC Building Sweden Volym1) ± 5 % 42 0,5 0,3 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 145 1,5 1,1 NCC Building Nordics Volym1) ± 5 % 54 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 146 1,6 1,1 NCC Industry Volym1) ± 5 % 44 0,5 0,3 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 115 1,2 0,9 Kapitalrationalisering ± 10 % 24 0,3 0,5 NCC Property Development Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 42 0,4 0,3 NCC Property Developments resultat styrs till allra största delen av försäljningar. Huruvida ett fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Priset på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågå- ende projekt kan ge en högre försäljningsmarginal. Försäljningsmarginal, projekt ± 1 %-enhet 12 0,1 0,1 Koncernen Ränteförändring nettoskuld 2) ± 1 %-enhet 38 0,4 1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade. 2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19. NCC 2023 31Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 34 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter Klimat och energi är ett av de prioriterade områdena i NCC:s hållbarhetsramverk och NCC arbetar för att hantera sina väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter. Som en del i detta arbete har NCC under 2023 integrerat bedömningen av klimat- relaterade risker och möjligheter i den ordi - narie riskprocessen avseende strategiska risker. NCC har också under 2023 startat en process för att leva upp till kraven i CSRD. Med anledning av detta har risk- bedömningarna uppdaterats för att vara i linje med de kommande kraven när det gäller defi nition av tidshorisonter (vad som avses meds kort, medellång och lång sikt) samt med uppdaterade klimatscenarier. NCC arbetar för att integrera klimat- frågan i projektutvecklingsprocessen och minska sina egna koldioxidutsläpp och främja ökad motståndskraft. Varje affärs- område har utvärderat klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån två scena- rier: Fysiska risker, scenario SSP5-8,5, baserat på den senaste rapporten från IPCC (tillämpat på fysiska risker) samt övergångsscenarier (International Energy Agency Net Zero (NZE)). Kategoriöversikt Riskbedömning Riskhantering/strategier för att realisera möjligheter Risker och möjligheter Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Åtgärder Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC och leder till… Koldioxidprismekanismer (till exempel högre priser på utsläpp av växthusgaser genom utsläppshandelssystem eller alla prisme- kanismer för koldioxidutsläpp (till exempel Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)) direkt eller indirekt via leverantörer som leder till högre kostnader (direkta och indirekta koldioxidkostnader, högre kostna- der för regelefterlevnad. Kan inträffa Mindre • Proaktiva dialoger och samarbete med leve- rantörer från vilka NCC köper material med hög klimatpåverkan, till exempel cement • Deltagande i forsknings- och utvecklingsprojekt för att utveckla material med lägre klimatpåverkan • Högt fokus på cirkularitet och strävan efter att minska mängden använt material i byggnader • Risker för högre priser hanteras i anbudsskedet och kontrakt samt i uppföljningen av kontrakt. Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC och leder till… Ökade krav på klimatrelaterad rapportering på såväl projekt som företagsnivå (till exem- pel klimatdeklarationer för byggnader. Kan leda till högre kostnader (till exempel högre kostnader för datainsamling, kommunikation externt stöd relaterad till rapportering och granskningen av rapportering och data. Kan inträffa Mindre • Bemanning och finansiella resurser och rutiner finns eller håller på att implementeras i före- taget parallellt med rutiner och processer för rapportering • Digitalisering av datahantering är avgörande för hanterbara arbetsprocesser på lång sikt. Därför är NCC:s initiativ inom ramen för klimathandlings- plan, system för klimatberäkningar och gemen- sam IT-utveckling viktig. Möjlighet Förändringar av klimatrela- terade kundbehov och krav vilket leder till… Diversifiering av NCC:s verksamhet (till exempel nya affärsmodeller, produkter -som- tjänster) som ger högre intäkter. Kan inträffa Märkbar • Vi följer utvecklingen i samhället och på marknaden • Utveckling av återbruk för att möta krav och behov. Möjlighet Förändringar av klimatrela- terade kundbehov och krav vilket leder till… Ökad efterfrågan av NCC:s produkter och/eller projekt (till exempel asfalt med reducerat klimatavtryck, byggplatser med låga utsläpp, produkt och produkter med lågt kolinnehåll och låg energianvändning etcetera) med lägre livscykelutsläpp än NCC:s konkurrenter. Detta kan leda till högre intäkter på grund av efterfrågan på produkter och tjänster med lägre utsläpp. Kan inträffa Märkbar • Referensprojekt som stödjer NCC när det gäller att vinna nya projekt • NCC gör redan livscykelanalyser (LCA) i många projekt • Få på plats en övergripande klimathandlingsplan samt aktiviteter i varje affärsområde • Marknadsanalys med konkreta slutsatser • Sälj- och marknadsaktiviteter • Arbeta i nära samarbete med kunder för att bevaka och följa deras omställning avseende hållbarhetsfrågor. Möjlighet NCC uppfattas bidra tillräckligt till övergången till en ekonomi med lägre klimatavtryck (jämfört med NCC:s konkurrenter) vilket leder till… Ökad efterfrågan av NCC:s produkter, projekt och tjänster samt efterfrågan på NCC:s kompetens i tidiga skeden som kan leda till högre intäkter i NCC:s projekt produkter och tjänster inklusive efterfrågan på NCC:s kunskap och partnerskap i tidig involvering som leder till högre intäkter. Osannolik Märkbar • Fortsatt hög intern efterfrågan och standarder på den hållbarhetsexpertis som vi har i det dagliga arbetet i projekten • Vi följer utvecklingen i samhället och på markna- den. Marknadsanalys med konkreta slutsatser behövs • Sälj- och marknadsaktiviteter • Arbeta nära våra kunder för att bevaka deras omställning avseende hållbarhet. Möjlighet Förändringar i de klimat- relaterade behoven av eller kraven från NCC:s kunder vilket leder till... Ökad efterfrågan på NCC:s produkter och/eller projekt som direkt stödjer eller underlättar kundernas aktiviteter för klimatanpassning (till exempel vindkraft, vattenkraft, energiöverföring) som leder till högre intäkter. Osannolik Mindre • Vi följer utvecklingen i samhället och på marknaden • Vi arbetar nära våra kunder för att bevaka deras omställning avseende hållbarhet. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 32Förvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== 1 Aktieägare Vid årsskiftet 2023/2024 hade NCC AB cirka 44 600 aktieägare med OBOS som största enskilda ägare med 8,38 procent av kapitalet och 26,19 procent av rösterna. 2 Bolagsstämma Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolagsord- ningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter, eller om ändring av bolagsordningen. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 hölls på SPACE Arena i Stockholm den 31 mars. 182 aktieägare var representerade, vilket motsvarade 43,7 pro- cent av aktiekapitalet och 63,5 procent av det totala antalet röster. Protokoll från årsstäm- man finns på ncc.se. Vid årsstämman 2023 beslutades bland annat följande: Utdelning för verksamhetsåret 2022 om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Till nya ledamöter valdes Daniel Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth. Styrelseledamoten Geir Magne Aarstad hade avböjt omval. Bolagsstyrningsrapport NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags- styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Så styrs NCC Aktieägare 1 Bolagsstämma 2 Valberedning 3 Extern revision (Revisionsbolag) 7 Revisionsutskott 4 Projektutskott 4 Internrevision 8 Styrelse 7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter 3 arbetstagarrepresentanter 4 Compliance 8 Intern kontroll 8 Vd Koncernledning och koncernstaber 5 Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development 6 NCC 2023 33Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== Bolagsstyrningsrapport Arvode till styrelsen och dess utskott besluta- des utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra perso- ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor- ten antogs. Vidare beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (L TI 2023 Aktieprogram) för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner. Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm avseende högst 145 000 aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskompen- sation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (L TI 2020 samt L TI 2021 Aktieprogram). Årsstämman beslutade även om minskning av aktiekapitalet genom indragning av egna aktier av serie B och ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Resultat- och balansräkningar för 2022 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören. 3 Valberedning Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedning- ens arbete följer den instruktion som fast- ställts av årsstämman. Styrelsen utvärderas inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet. Valberedning 2023 Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman den 31 mars 2023 Peter Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS), med Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe- redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 finns på ncc.se. 4 Styrelse, revisionsutskott och projektutskott Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är represente- rade i styrelsen. Under 2023 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrel- seledamöter, se sidorna 40–41. Styrelsens ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfar- enhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 40). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse- ledamöterna Alf Göransson och Daniel Kjørberg Siraj. Ordförande i projektutskottet är Alf Göransson. Styrelsens arbete Styrelsen hade under år 2023 sex ordinarie möten, fyra extra möten samt ett konstitue- rande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, fastställande och uppföljning av verk- samhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrel- sen genomförde, i anslutning till styrelsemöten, arbetsplatsbesök i Köpenhamn och i Stockholm. Andra ledande befattningshavare i NCC har utöver vd och ekonomi- och finansdirektör deltagit vid möten som föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet övervaka bolagets finansiella och icke-finansiella rapportering i syfte att bland annat upprätthålla marknadens förtro- ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker- ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende intern- och externrevision av Bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna och bereda frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision, se sidan 39, punkt 5, Uppföljning. Utskottet har under 2023 hållit sex möten. Samtliga ledamöter var närva- rande vid dessa möten. Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2023 behandlat nio projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit närvarande. Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseleda- möter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen. 5 Vd och koncernledning Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild- ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 42). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporte- ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rap- port om intern kontroll”, sidan 37). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2023 utgjordes NCC:s koncernled- ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development, ekonomi- och finansdirektören, chefsjuristen, HR-direktören, inköpsdirektören och kommu- nikationsdirektören. Koncernledningen utökas under 2024 med chefen för det nya affärsom- rådet Green Industry Transformation. För information om medlemmar i koncern- ledningen, se sidorna 42–43. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad. Ersättning till bolagsledningen Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s fall, finner det mer ändamålsenligt, kan hela styrelsen fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersätt- ningar föreslås av vd och godkänns av styrel- sens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befatt- Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 34Förvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Bolagsstyrningsrapport ningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersätt- ning samt pension och övriga förmåner. En specifikation över löner och andra ersätt- ningar avseende styrelse, vd och ledande befattningshavare finns i not 4, sidorna 57–59. 6 Affärsområdenas styrning Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds av en affärsområdes- chef och har ett råd för översyn där bland annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat. 7 Extern revision För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrel- sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revi- sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandat- tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2024, PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann- Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sidan 41. 8 Intern styrning och kontroll NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. I koncernen finns ett gemensamt direktiv som klargör vem som äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och försäljningar, hyres- och leasingavtal, finansiering, borgens- förbindelser, och entreprenadåtaganden. Det finns även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument avseende bland annat kommunikation, finans, uppförandekod, regelefterlevnad, miljö och arbetsmiljö. Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år och uppgår till fler än tusen. Organisationen för ett projekt varierar Styrelsens arbetsår 2023 Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans. JAN FEB M ARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsemöte 13 december Genomgång av NCC Building Sweden Budget 2024 Förslag till bonussystem Kommande IT-investeringar Successionsplanering Styrelsemöte 30 oktober Kvartalsrapport Genomgång av NCC Infrastructure Strategi Kapitalrationalisering Unrivaled Cost Management CSRD-rapportering Analys av stora projekt Styrelsemöte (extra) 15 september Organisationsförändring, nytt affärsområ- de NCC Green Industry Transformation Styrelsemöte 17 juli Halvårsrapport Styrelsemöte 28–29 juni Strategi Genomgång av verksamheten i NCC Buil- ding Nordics, Industry/Danmark Successionsplanering Vd:s genomgång av ledningsgruppen Avrapportering Compliance Avrapportering Sustainability Genomgång arbetsmiljöfrågor Styrelsemöte 30 januari Genomgång av NCC Property Development Bokslut 2022 Årsredovisning Strategi Kommande IT-investeringar Förslag till vinstdisposition och utdelningspolicy Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport Styrelsemöte (extra) 17 februari Förslag avs. indragning av egna aktier etc. Styrelsemöte 25 april Kvartalsrapport NCC:s marknadsposition L TI-tilldelning Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Insider Policy – Arbetsordning och beslutsdirektiv Konstituerande styrelsemöte 31 mars Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses Styrelsemöte (extra) 21 mars Uppdatering om verksamheten Styrelsemöte (extra) 23 maj Investerings- och försäljningsärende NCC 2023 35Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrningsrapport med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansva- rig för produktutformning, inköp, ekonomi, produktion, kvalitet, färdigställande och över- lämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och ekonomi- och finansdirektören. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och god- känns av vd. I projekt över 1 500 MSEK invol- veras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR)-processen. Fastighetspro- jekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investe- ring avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sidan 39, punkt 5, Uppföljning. Affärsetik och regelefterlevnad Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett effektivt program för regelefterlevnad inom prioriterade riskområden (Compliance Program) implementeras i organisationen och respek- tive affärsområdeschef är ansvarig för regelef- terlevnad och affärsetik inom sitt affärsom- råde. Koncernens Compliancefunktion har det övergripande ansvaret för koncernens Compli- ance Program, utformning, policys och pro- cesser, koncernövergripande utbildning och kommunikation samt koordinera arbetet med implementeringen. Funk tionen leds av koncer- nens Group Head of Compliance som rappor- terar till chefsjuristen. Koncernens Group Compliance Committee (GCC), med represen- tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva- rar för uppföljning av implementeringen av Compliance Program samt övergripande översyn av rapporter om misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser hante- ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC har identifierat fem fokusområden baserat på en riskanalys: Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekon- flikter; Dataintegritet (GDPR) samt Mänskliga rättigheter. Compliancefunktionen ansvarar främst för det övergripande arbetet inom Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekonflikter samt regelefterlevnad i samband med personuppgiftsbehandling. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter. NCC:s Group Head of Compliance kontrolle- rar de interna utredningarna avseende miss- tänkta överträdelser av NCC:s Uppförandekod och andra allvarliga oegentligheter rapporte- rade inom NCC:s Tell me-funktion. NCC:s Group Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventuella incidenter och status över pågå- ende utredningar, vilken presenteras för NCC:s styrelse. Hållbarhetsarbetet Under 2023 har NCC inlett arbetet med att förbereda för den nya lagstiftningen CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) som trädde ikraft 2023 och standarden ESRS (European Sustainability Reporting Standards). NCC har arbetat med tvärfunktionella team i alla affärsområden för att säkerställa att alla perspektiv tas till vara och att ägarskapet finns i det dagliga arbetet. Dessutom har det inom de mest berörda gruppfunktionerna, Inköp, IT, HR och Finans utsetts dedikerad personal. Dessa har engagerats genom löpande möten, genomförda gap-analyser och uppdateringar av interna rutiner, system och rapporteringskrav. Vid två tillfällen under året har utbildning erbjudits för bolagets styrelse. ESG-uppfölj- ning och implementering av nya rutiner för ESG-rapportering och efterlevnad är nu en stående punkt på Revisionsutskottets agenda. Indragning av egna aktier med mera I enlighet med styrelsens beslut vid årsstäm- man den 31 mars 2023 minskade NCC sitt aktiekapital genom indragning av 8 674 866 egna aktier av serie B och ökade, genom överföring från fritt eget kapital, aktiekapitalet genom en fondemission utan emittering av nya aktier. Under 2023 har 0 aktier av serie B sålts och 69 495 aktier överförts till deltagarna i L TI 2020. Totalt innehar NCC 2 099 221 aktier. Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och instruk- tioner för vd • Revisionsutskottets arbetsordning • Projektutskottets arbetsordning • Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörighe- ter och intern styrning • NCC:s Uppförandekod och uppfö- randekod för leverantörer • Group Compliance Directive • Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy • Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Nasdaq Nordics regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen • Marknadsmissbruksförordningen Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 36Förvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== Bolagsstyrningsrapport 1 Riskbedömning NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontroll- arbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapporte- ringen hanteras inom bolagets fast ställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativa risker, samt övriga risker för fel i den finansiella rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklings- projekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt: • Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd och ekonomi- och finansdirektör tillsammans med affärsom- rådeschef, affärsområdes controller samt andra relevanta funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialist- funktioner. Deltagarna i dessa möten varie- rar beroende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, resultat, ställning och kassaflöde, både för utfall, prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och proble- matiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investeringar. Mötesstruk- turen täcker in såväl kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november. • NCC AB:s styrelse får månatliga ekono- miska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation. • Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen. • Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker. Hanteringen av finansiella riskpositioner såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och refinansieringsrisker görs inom specialistfunk- tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämpligt, handlägga finansiella ärenden. Risker som också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring. Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt. Riskbedömning 1 Kontrollaktiviteter 3 Uppföljning 5 Kontrollmiljö 2 Information och kommunikation 4 NCC 2023 37Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Bolagsstyrningsrapport 2 Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och över den finansiella rapporteringen. En god kontrollmiljö kän ne- tecknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbetsbeskriv- ningar. Dessa ska vara dokumenterade och finnas tillgängliga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsordning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella struktu- rerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som stödjs och görs levande från koncernledningen, genom ledare och chefer för att nå samtliga medarbetare. NCC-koncernen är en internationell organi- sation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncern- direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen faststäl- ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområdenas motsvarande direk- tiv och attestregler. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen utgörs av det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontroll- ramverk, instruktioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 3 Kontrollaktiviteter NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god hantering av identifierade risker. För affärs- verksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk- samheten som investeringsbeslut, anbuds- prövning, projektprognos, starttillstånd och projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj- ning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransak- tioner som inkluderas i den finansiella rappor- teringen är korrekta. NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC- enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministration för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT -systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras proces- ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utvecklar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att kontrollen är dokumenterad och att bevis finns på att kontroll har utförts så som planerat. 4 Information och kommunikation Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder som gäller den finansiella rapporteringen återfinns på NCC:s intranät (MyNCC). Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdateras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och finans- direktören i NCC som är huvudansvarig för dokument avsedda att hantera den interna kontrollen över finansiell rapportering. MyNCC innehåller bland annat: • Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. • Redovisnings - och rapporteringsinstruktioner. • Ramverk för självutvärdering av intern kontroll. • Attestinstruktioner. All finansiell rapportering ska följa ovanstå- ende regelverk. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemensamt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konfe- renser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ram- verk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområdes- nivå. Ansvarig för att information och kommu- nikation av den interna kontrollen är upprättad och effektiv är NCC:s ekonomi- och finansdirektör. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 38Förvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== Bolagsstyrningsrapport 5 Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självut- värdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ- den, staber och koncernkontor och är en del av underlaget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärs- områdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhets- revisioner, där även eventuella brister åtgär- das. Den interna kontrollen följs via olika typer av granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi- och controllerorganisationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt kompetens saknas internt används externa konsulter, exempelvis kopplat till externa certifieringar. Återkoppling kring dessa granskningar sker till lämpliga led inom verksamheten för att främja att rätt arbete och kontroller sker av rätt person vid rätt tidpunkt. NCC har en oberoende internrevisions- funktion. Funktionen leds av internrevisions- chefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel- och majoritetsägda dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. PwC har deltagit vid samtliga av revisions- utskottets möten 2023. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och internrevision. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därutöver har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revi- sorn vid ett flertal tillfällen under året. Inför dessa möten har synpunkter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredra- gits på styrelsemöten i respektive affärsom- råde eller för respektive affärsområdesled- ning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, se koncernens webbplats ncc.se. Där återfinns bland annat bolagsordning och Uppförandekod. NCC 2023 39Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrningsrapport Styrelse Alf Göransson Styrelseordförande Ordförande i projektutskottet Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse- ledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncernchef för NCC och koncernchef för Svedala Industri. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 1 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier Simon de Château Styrelseledamot Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grundare av Alma Property Partners. Styrelseordförande i Prisma Properties samt styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidigare erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier Cecilia Fasth Styrelseledamot Född 1973. Civ.ing. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult och Swegon Group. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för Castellum Väst, vd för Sverigehuset, Evp för Skanska UK och diverse roller inom Skanska. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) Total årlig ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 3 100 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen, Lekolar och Assemblin. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Ma- nagement, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier Daniel Kjørberg Siraj Styrelseledamot Ledamot i Projektutskottet Född 1975. Jur.kand. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS samt ordförande i Construction City Cluster. Tidigare erfarenheter bland annat: EVP Bostadsutveckling i OBOS, styrelseleda- mot och vice ordförande i BWG Homes ASA, AF Gruppen ASA och Veidekke ASA. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) Total årlig ersättning: 600 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 0 Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2018 Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Adlibris, Röko, Bonnier Books, Bonnier Capital och Voxear Technologies. Tidigare erfarenheter bland annat: Investment Director och CFO, Nordstjer- nan, koncerncontroller, Hufvudstaden och Assistant Controller, Swedish Match. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 675 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier Birgit Nørgaard Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1958. Civ.ek. och MBA Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i WSP Global Inc., Associated British Ports, Dansk Vækstkapital II, Associated Danish Ports och Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S) Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 40Förvaltningsberättelse ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrningsrapport Karl G. Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1961. Snickare och kranförare. Invald år: 2009 Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland. Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1964. Beläggningsarbetare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO. Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlingsorganisation NCC. Aktieinnehav i NCC AB*: 0 Harald Stjernström Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1962. Projektchef. Invald år: 2018 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Ledarna. Aktieinnehav i NCC AB*: 0 Bengt Göransson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1959. Installationsledare. Invald år: 2017 Anställd i NCC sedan 2013. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Aktieinnehav i NCC AB*: 0 Thomas Gustafsson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1963. Betongarbetare. Invald år: 2022 Anställd i NCC sedan 1988. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads region Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland. Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Huvudansvarig revisor. Född 1966. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i JM, Scandi Standard och Business Sweden Erik Bergh Auktoriserad revisor. Född 1979. Övriga väsentliga uppdrag: Huvud ansvarig revisor i Attendo samt Formpipe Software. Styrelsens sekreterare Ann-Marie Hedbeck Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017. Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023. NCC 2023 41Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 44 ===== Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Tomas Carlsson Vd och koncernchef Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group. Aktieinnehav i NCC AB*: 137 435 B-aktier Henrik Brinck Landelius1) Chef för affärsområde NCC Building Sweden Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige. Aktieinnehav i NCC AB*: 7 536 B-aktier Susanne Lithander Ekonomi- och fi nansdirektör samt chef för Finance & IT Född 1961. Civ.ek. Ekonomi- och fi nansdirektör sedan 2018, chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud Korsnäs, vd för Mercuri International samt fl ertal positioner inom Ericsson. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group. Aktieinnehav i NCC AB*: 5 379 B-aktier Catarina Molén-Runnäs Chef för affärsområde NCC Building Nordics Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Norden och Tyskland under ett fl ertal år. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY. Aktieinnehav i NCC AB*: 5 047 B-aktier Kenneth Nilsson Chef för affärsområde NCC Infrastructure Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef samt projekt- och arbetsledare. Aktieinnehav i NCC AB*: 9 686 B-aktier Grete Aspelund Chef för affärsområde NCC Industry Född 1971. Cand. polit. Chef NCC Industry sedan 2022. Anställd i NCC sedan 2022. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS. Aktieinnehav i NCC AB*: 3 048 B-aktier Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 42Förvaltningsberättelse ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsrapport Joachim Holmberg Chef för affärsområde NCC Property Development Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut- vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt- utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige. Aktieinnehav i NCC AB*: 6 525 B-aktier Johan Lindqvist Inköpsdirektör Född 1975. Civ. ek. Inköpsdirektör sedan 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice President Global Purchasing Volvo Bussar samt ett fl ertal olika roller inom inköpsledning på Volvo Lastvagnar. Aktieinnehav i NCC AB*: 3 765 B-aktier Maria Grimberg Kommunikationsdirektör Född 1969. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations- konsult och chef för JKL. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige. Aktieinnehav i NCC AB*: 7 900 B-aktier Marie Reifeldt HR-direktör Född 1963. Socionom HR-direktör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät. Aktieinnehav i NCC AB*: 5 298 B-aktier 1) Niklas Sparw Tillträder som chef för affärsområde NCC Building Sweden den 1 februari 2024 och ersätter då Henrik Brinck Landelius som lämnar bolaget för ett annat uppdrag. Helena Hed Tillträder som chef för affärsområde NCC Green Industry Transformation den 12 februari 2024. * Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023. Ann-Marie Hedbeck Chefsjurist Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska. Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier NCC 2023 43Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse ===== SIDA 46 ===== Finansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper 53 Not 2 Intäktsredovisning 54 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 55 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 57 Not 5 Avskrivningar 61 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 61 Not 7 Nedskrivningar 61 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 61 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 61 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 62 Not 11 Finansnetto 62 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 62 Not 13 Bokslutsdispositioner 62 Not 14 Eget kapital 62 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 63 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 65 Not 17 Andelar i koncernföretag 66 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 66 Not 19 Gemensamma verksamheter 66 Not 20 Finansiella placeringar 67 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 67 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 68 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 68 Not 24 Omsättningsfastigheter 69 Not 25 Material- och varulager 71 Not 26 Aktiekapital 71 Not 27 Räntebärande skulder 71 Not 28 Övriga avsättningar 72 Not 29 Pensioner 73 Not 30 Övriga skulder 75 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 75 Not 32 Transaktioner med närstående 75 Not 33 Leasing 75 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 77 Not 35 Kassaflödesanalys 77 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 79 Not 37 Uppgifter om moderbolaget 86 Not 38 Händelser efter balansdagen 86 Not 39 Disposition av företagets vinst 86 Koncernens resultaträkning 45 Koncernens rapport över totalresultat 45 Koncernens balansräkning 46 Koncernens förändring i eget kapital 47 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolagets resultaträkning 49 Moderbolagets rapport över totalresultat 49 Moderbolagets balansräkning 50 Moderbolagets förändring i eget kapital 51 Moderbolagets kassaflödesanalys 52 Noter 53 Revisionsberättelse 88 Finansiell rapport Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 44 ===== SIDA 47 ===== Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not 1, 3, 12, 19 2023 2022 Nettoomsättning 2 56 932 54 198 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –52 245 –50 202 Bruttoresultat 4 687 3 996 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 –3 156 –2 981 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 19 22 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –2 0 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 265 59 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –11 262 Rörelseresultat 1 802 1 358 Finansiella intäkter 11 80 29 Finansiella kostnader 11 –79 –87 Finansnetto 1 –59 Resultat efter finansiella poster 1 803 1 299 Skatt på årets resultat 23 –230 –230 Årets resultat 1 573 1 069 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 573 1 069 Årets resultat 1 573 1 069 Resultat per aktie Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 16,11 10,29 Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 16,11 10,29 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 99,8 108,4 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,6 103,9 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,6 103,9 Antal utestående aktier vid årets slut 97,7 97,6 Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 1 573 1 069 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –74 229 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –54 102 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –100 –44 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 32 –12 –196 275 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 –818 2 039 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 168 –420 –649 1 619 Årets övrigt totalresultat –846 1 894 Årets totalresultat 728 2 963 Hänförs till: NCC:s aktieägare 728 2 963 Årets summa totalresultat 728 2 963 NCC 2023 45Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 48 ===== Koncernen Koncernens balansräkning MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 913 1 943 Övriga immateriella tillgångar 15 545 326 Nyttjanderättstillgångar 33 1 300 1 420 Rörelsefastigheter 16 867 909 Maskiner och inventarier 16 2 310 2 504 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 84 83 Långfristiga räntebärande fordringar 22 204 184 Pensionsfordran 29 – 68 Övriga långfristiga fordringar 21 36 Uppskjutna skattefordringar 23 583 564 Summa anläggningstillgångar 7 827 8 037 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 33 1 2 Exploateringsfastigheter 24 1 265 1 179 Pågående fastighetsprojekt 24 3 794 7 171 Färdigställda fastighetsprojekt 24 4 986 – Andelar i intresseföretag 24 201 74 Material- och varulager 25 1 120 1 079 Skattefordringar 43 118 Kundfordringar 36 8 696 8 205 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 076 1 410 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 190 857 Kortfristiga räntebärande fordringar 129 117 Övriga fordringar 22 415 386 Kortfristiga placeringar 20 501 394 Likvida medel 35 707 534 Summa omsättningstillgångar 24 124 21 528 SUMMA TILLGÅNGAR 31 950 29 565 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 867 867 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844 Reserver 14 135 331 Balanserat resultat inklusive årets resultat 4 477 4 140 Aktieägarnas kapital 7 324 7 183 Summa eget kapital 7 324 7 183 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 006 3 286 Övriga långfristiga skulder 30 13 60 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 556 – Uppskjutna skatteskulder 23 889 943 Övriga avsättningar 28 2 218 2 481 Summa långfristiga skulder 6 683 6 770 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 289 1 012 Leverantörsskulder 6 105 5 165 Skatteskulder – 14 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 5 058 4 754 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 396 3 512 Avsättningar 28 – 7 Övriga kortfristiga skulder 30 1 096 1 148 Summa kortfristiga skulder 17 944 15 612 Summa skulder 24 626 22 382 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 950 29 565 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 46Finansiell rapport ===== SIDA 49 ===== Koncernen Koncernens förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Summa Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 867 1 844 57 3 076 5 844 5 844 Årets resultat – – – 1 069 1 069 1 069 Övrigt totalresultat – – 275 1 619 1 894 1 894 Summa totalresultat – – 275 2 688 2 963 2 963 Förvärv av egna aktier – – – –1 009 –1 009 –1 009 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 3 3 3 Utdelning – – – –618 –618 –618 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –1 624 –1 624 –1 624 Utgående eget kapital 2022-12-31 867 1 844 331 4 140 7 183 7 183 Årets resultat – – – 1 573 1 573 1 573 Övrigt totalresultat – – –196 –649 –846 –846 Summa totalresultat – – –196 924 728 728 Indragning av egna aktier –69 – – 69 – – Fondemission 69 – – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – –1 –1 –1 Utdelning – – – –586 –586 –586 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –586 –586 –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324 NCC 2023 47Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 50 ===== Koncernen Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 802 1 358 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 1 219 1 231 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 2 0 – Resultat sålda anläggningstillgångar –336 –112 – Förändringar avsättningar 28 –433 –231 – Övrigt 82 –8 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 534 881 Betalda och erhållna räntor –162 –24 Betald skatt –52 –218 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 2 122 1 997 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar i fastighetsprojekt 24 747 1 406 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –2 432 –2 924 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 369 –213 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –1 315 –1 731 Kassaflöde från den löpande verksamheten 807 265 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning dotterföretag / rörelse 35 265 190 Investering materiella anläggningstillgångar 16 –602 –939 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 195 360 Investering finansiella anläggningstillgångar –65 –10 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 61 32 Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –307 –33 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 7 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –446 –401 Kassaflöde före finansiering 361 –136 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –586 –618 Förvärv av egna aktier – –1 009 Upptagna lån 1 381 1 895 Amortering av lån –350 –1 650 Amortering av leasingskulder 33 –646 –623 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 53 –59 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –40 169 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –187 –1 896 Årets kassaflöde 174 –2 031 Likvida medel vid årets början 534 2 561 Kursdifferens i likvida medel 0 4 Likvida medel vid årets slut 35 707 534 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 48Finansiell rapport ===== SIDA 51 ===== Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 1, 32 2023 2022 Nettoomsättning 172 153 Bruttoresultat 172 153 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –316 –231 Rörelseresultat –144 –78 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 125 1 081 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 13 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 17 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –15 –10 Resultat efter finansiella poster 997 1 006 Bokslutsdispositioner 13 134 233 Skatt på årets resultat 23 3 –34 ÅRETS RESULTAT 1 133 1 205 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2023 2022 Årets resultat 1 133 1 205 Årets summa totalresultat 1 133 1 205 NCC 2023 49Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 52 ===== Moderbolaget Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 5 048 4 487 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 33 29 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 125 4 562 Summa anläggningstillgångar 5 126 4 562 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 314 463 Övriga kortfristiga fordringar 6 5 Skattefordringar 35 130 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 4 Summa kortfristiga fordringar 359 603 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 133 213 Summa omsättningstillgångar 492 816 SUMMA TILLGÅNGAR 5 618 5 378 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 Summa bundet eget kapital 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 2 905 2 287 Årets resultat 1 133 1 205 Summa fritt eget kapital 4 038 3 491 Summa eget kapital 5 079 4 532 Avsättningar Övriga avsättningar 28 6 6 Summa avsättningar 6 6 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 2 3 Summa långfristiga skulder 2 3 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 13 Skulder till koncernföretag 27 387 711 Skatteskulder 34 65 Övriga skulder 20 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 71 30 Summa kortfristiga skulder 531 836 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 618 5 378 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 50Finansiell rapport ===== SIDA 53 ===== Moderbolaget Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 867 174 2 496 1 415 4 951 Vinstdisposition – – 1 415 –1 415 – Årets resultat – – – 1 205 1 205 Summa totalresultat – – – 1 205 1 205 Försäljning / Förvärv av egna aktier – – –1 009 – –1 009 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 3 – 3 Utdelning – – –618 – –618 Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532 Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 – Årets resultat – – – 1 133 1 133 Summa totalresultat – – – 1 133 1 133 Indragning av egna aktier –69 – 69 – – Fondemission 69 – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1 Utdelning – – –586 – –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079 NCC 2023 51Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 54 ===== Moderbolaget Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –144 –78 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28 – Övrigt –7 –13 Summa poster som inte ingår i kassaflödet –7 –13 Betalda och erhållna räntor 7 –5 Betald skatt 63 –94 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –81 –191 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Övriga förändringar i rörelsekapital 17 –26 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 17 –26 Kassaflöde från den löpande verksamheten –65 –217 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse –562 – Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 13 Kassaflöde från investeringsverksamheten –548 13 Kassaflöde före finansiering –613 –204 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –586 –618 Förvärv av egna aktier – –1 009 Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 1 358 1 533 Upptagna lån 350 600 Amortering av lån –600 –800 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 11 –10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 534 –304 Årets kassaflöde –80 –508 Likvida medel vid årets början 213 721 Likvida medel vid årets slut 35 133 213 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 52Finansiell rapport ===== SIDA 55 ===== Noter Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024. Viktiga uppskattningar och bedömningar De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. Klimatrelaterade risker, såväl fysiska som omställningsrisker, och dess finan- siella påverkan behöver också beaktas, för mer information se avsnittet ” Klimatrelaterade risker och möjligheter” på sidan 32. De områden som innefattar en hög grad av komplexa bedömningar eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i respektive not. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas NCC tillämpar uppdateringen av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, redo- visningsprinciperna har inte förändrats men NCC har säkerställt att de har upp- daterats för att reflektera förändringen. NCC tillämpar IFRS 17 Försäkringsavtal, som tidigare kommunicerats har den nya standarden inte medfört några förändringar för koncernen. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas NCC omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 har antagits i Sverige och kommer att träda i kraft under 2024. Eftersom lagstift- ningen inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. NCC tillämpar undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, vilket anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är den kvantitativa effekten av den antagna eller i praktiken antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. Därför, trots en redovisad effektiv skattesats över 15 procent, kan det fortfarande finnas skattekonsekvenser avseende Pelare 2. NCC har även utvärderat effekterna av kommande förändringar och gjort bedömningen att de inte förväntas få en väsentlig inverkan på koncernen. NCC har valt att inte förtidstillämpa kommande förändringar. • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga skulder med covenanter (tillägg till IAS 1). • Supplier finance arrangements (tillägg till IFRS 7 och IAS 7) • Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (tillägg till IFRS 16) Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2024 förväntas inte ha en väsent- lig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskriv- ningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande samt samarbetsarrangemang och intresseföretag. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm- mande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Förvärvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balansräk- ning samt kassaflödesanalys under innehavstiden. Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Intern prissättning En modell baserad på armlängdsprincipen tillämpas vid prissättning av trans- aktioner mellan koncernens enheter. Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor- teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor. Fastighetsinnehav NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: • Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar. • Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter. Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2023. NCC 2023 53Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 56 =====