Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Our core is
construction
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Europas modernaste 
reningsverk 
Centrala reningsverket i Kristianstad, 
Sverige, ett av fl  era projekt inom 
vatten- och miljöteknik som 
NCC jobbat med under 2023. 
 Kristianstads nya reningsverk byggs 
bredvid det gamla och blir i princip 
ett helt nytt reningsverk med den 
senaste tekniken, bland annat biolo-
gisk rening med  membran. Projektet 
är komplext, inte minst då det byggs 
på Sveriges lägsta punkt - 1,2 meter 
under havsnivån. Det nya renings-
verket tas i drift 2024.
ESEF-rapport 
NCC har upprättat årsredovisningen 
i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering enligt 
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om 
värdepappersmarknaden.
Om rapporten 
NCC:s årsredovisning för 2023 avges 
av styrelsen och verkställande direk-
tören för NCC AB (publ). Den lagstad-
gade årsredovisningen fi  nns på 
sidorna 14–31 samt 44–87 och har 
reviderats av NCC:s externa revisor. 
Den granskade bolagsstyrnings-
rapporten omfattar sidorna 33–43. 
Hållbarhetsrapporten fi  nns på 
 sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de 
sidor som återfi  nns i GRI-indexet på 
sidorna 130–132 och är upprättad i 
enlighet med Årsredovisningslagen 
6 kap. NCC rapporterar enligt GRI 
standarder 2021.
Introduktion
Detta är NCC  1
Vd-ord  4
Strategi  6
Verksamhet 8
Förvaltningsberättelse 
Utveckling under året  15
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer  27
Klimatrelaterade risker och möjligheter  32
Bolagsstyrningsrapport  33
Finansiell rapport
Koncernens resultaträkning  45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens förändring i eget kapital 47 
Koncernens kassaflödesanalys 48 
Moderbolagets resultaträkning  49
Moderbolagets rapport över totalresultat  49
Moderbolagets balansräkning  50
Moderbolagets förändring i eget kapital 51 
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter  53
Revisionsberättelse  88
Hållbarhetsrapport
Inledning 93
Fokusområden  98
Miljöupplysningar 98
Sociala upplysningar 107
Styrningsrelaterade upplysningar 113
Företagsspecifika upplysningar 116
Rapportering enligt EU-taxonomin 117
Revisors yttrande 123
Övrigt
Flerårsöversikt 125
Kvartalsdata 128
Definitioner 129
GRI-index 130
Finansiell information 133
Kontaktuppgifter 135

===== SIDA 3 =====

Detta är NCC
Vi bygger
för framtiden
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma 
samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, 
underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC. 
NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden 
genom byggprocessen för att få ett positivt slut resultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten 
i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infra struktur projekt, produktion 
av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 
Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. 
NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att 
öka nyttjande av expertis och data från hela företaget. 
Orderingång, MSEK
(53 285) 56 819
Nettoomsättning, MSEK
(54 198) 56 932
Rörelseresultat, MSEK
(1 358) 1 802
Introduktion ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiell rapportFörvaltningsberättelse
NCC 2023   1

===== SIDA 4 =====

Detta är NCC
Industri
Bygg och anläggning
Utveckling
Våra affärsområden
NCC är expert på att driva komplexa byggprocesser
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden med verksamhet i Sverige, Danmark, 
Norge och Finland. Under 2023 var verksamheten indelad i fem affärsområden. Från 
den 1 januari 2024 kommer NCC att ha ytterligare ett affärsområde, NCC Green 
 Industry Transformation. Det affärsområdet är inriktat på stora och komplexa industri-
projekt som följer av den gröna omställningen. 
NCC Property Development 
Utvecklar, hyr ut och säljer fastighe-
ter med fokus på kontorsfastigheter. 
Med hög expertis som omfattar 
hela kedjan från konceptualisering 
av enskilda projekt till utveckling av 
stadsdelar, och med stort fokus på 
hållbarhet och samarbete, skapas 
flexibla och verksamhetsanpassade 
fastighetslösningar på tillväxtmark-
nader i Norden.  
  Läs mer på sidan 23
NCC Industry 
Utvecklar, producerar och säljer 
stenmaterial- och asfaltprodukter 
till bygg- och infrastrukturprojekt i 
Sverige, Norge och Danmark samt 
stenmaterial i Finland. Verksam-
heten bildar en naturlig förädlings-
kedja som också är väl integrerad 
med NCC:s bygg- och anläggnings-
verksamhet.  Läs mer på sidan 22
NCC Infrastructure 
Bygger, renoverar och underhåller infra-
struktur för resor, transporter, energi, vatten-
rening och anläggningar för basindustrin i 
Sverige, Norge och Danmark. Med expertis 
som omfattar hela kedjan från rådgivning i 
tidiga skeden, projektering och konstruktion 
till produktion och underhåll, förverkligar vi 
tillsammans med våra kunder projekt med 
positiv påverkan på samhället.
  Läs mer på sidan 19
NCC Building Sweden 
Bygger och renoverar bostäder, kontor, 
hotell, vårdbyggnader, skolor, sportan-
läggningar och offentliga byggnader för 
offentliga och privata kunder i Sverige. Med 
hög kompetens inom hållbarhet, digitalise-
ring och partnering utvecklar NCC Building 
Sweden projekt tillsammans med kunder 
i tidiga skeden.  Läs mer på sidan 20
NCC Building Nordics 
Bygger och renoverar 
bostäder, kontor, hotell, 
vårdbyggnader, skolor, 
sportanläggningar och 
offentliga byggnader för 
offentliga och privata kun-
der i Danmark, Finland och 
Norge. Med hög kompetens 
inom hållbarhet, digitalise-
ring och partnering utveck-
lar NCC Building Nordics 
projekt tillsammans med 
kunder i tidiga skeden.
  Läs mer på sidan 21
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    2Introduktion

===== SIDA 5 =====

Detta är NCC
Noter för fi  nansiella mål
1)  Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och 
 leasingskuld.
2) Procent av resultatet som delas ut till aktieägare enligt 
  utdelningsförslag.
Noter för hållbarhet
1)   Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt  
  som motsvarande mängd koldioxid.
2)  Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt 
köpt asfalt.
3)  Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 
2023 och har därför inget jämförelsetal.
Utfall 2023 Mål 2023
Vinst per aktie, SEK
16,11 ≥16
Utfall 2023 Mål
Företagets nettoskuld1)
/ EBITDA, x
0,98 <2,5
Finansiella mål och utfall
Mål och utfall
Utfall 2023 Mål 2026
Hälsa och säkerhet
LTIF4 
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra 
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade 
timmar.
4,0 ≤2,0
Klimat och energi, %
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO2e1) 
(scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), 
mätt som ton CO2e/MSEK. 
Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick 
till 2,3 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en 
minskning med 56 procent jämfört med 2015.
−56  −60
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 3
Betong2) Asfalt2)
−22 −25 −50
Armeringsstål2) Transporter3)
−45 −
Hållbarhetsmål och utfall
Utdelningspolicy
Utfall 2023 Policy
Utdelningspolicy, %2)
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 8 SEK 
per aktie för 2023.
50  ≈60
NCC 2023    3Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 6 =====

Vd-ord
Utsikterna inför 2023 var osäkra men med facit i hand kan vi 
konstatera att NCC har navigerat både osäkerhet och en tudelad 
marknad väl. Orderingången ökade och nettoomsättningen var 
stabil. Rörelseresultatet ökade till drygt 1,8 Mdr SEK. Vi nådde 
det mål vi satte upp 2020 – att vinst per aktie 2023 skulle vara 
minst 16 SEK.
Affärsområde Industry stod för den största förbättringen av 
rörelseresultatet framförallt genom att asfaltverksamheten 
återigen har en rimlig vinstnivå. Försäljning av dotterbolaget 
Bergnäset, inom affärsområde Infrastructure, bidrog positivt. 
Affärsområde Infrastructure har förstärkt sina marginaler och 
ökat rörelseresultatet stadigt sedan 2019. Building Nordics och 
Building Sweden har delar som går mycket bra, medan andra 
har tampats med bland annat ökade kostnader i pågående 
projekt. Samtidigt är rörelseresultatet i båda dessa affärsområ-
den väl i linje med eller över den nordiska marknaden i sin helhet. 
Property Development har fokuserat på uthyrning i en stilla-
stående fastighetsmarknad.
De senaste fem åren har vi lagt fast en ny strategisk inriktning, 
förbättrat rörelseresultatet och navigerat ett fl  ertal externa 
kriser. Med det perspektivet är jag stolt över utvecklingen både 
i år och på längre sikt. NCC är ett stabilt företag som utvecklas. 
Vi är rätt positionerade geografi  skt och i våra segment. Jag 
upplever att vår strategiska inriktning har fått fördjupat fäste det 
senaste året, och att vi tar viktiga steg inte bara mot kortsiktig 
lönsamhet utan mot att skapa förutsättningar för en uthållig, 
högre nivå av värdeskapande.
Ett nytt affärsområde
För närvarande pågår den största industriella omvandlingen på 
många decennier. Gruv, stål-, energi- och industriverksamhet 
ställer om för att minska sin klimatpåverkan och sitt fossilbero-
ende. På många håll handlar det om att införa helt ny teknologi.
Detta får två effekter. Dels krävs ett omfattande byggande för 
att förverkliga de stora projekten i sig. Dels krävs förutsättningar 
i det omgivande samhället – transport- och samhällsinfrastruk-
tur. Bostäder. Sjukvård, skolor och förskolor. Vatten- och 
avloppsrening. Energiöverföring, väg och järnväg.
I november presenterade vi ett nytt affärsområde – NCC 
Green Industry Transformation – där vi avser att samla kompe-
tens och stora projekt som härrör från den industriella utveck-
lingen. Övriga möjligheter som hör till samhälls- och transport-
infrastrukturen ska vi ta tillvara inom våra befi  ntliga affärs-
områden, som redan har starka organisationer på plats. 
Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka driv-
krafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s 
utveckling. Många av våra kunder ställer höga krav på projekt 
med låga klimatutsläpp, men vi tycker egentligen att kraven 
kunde vara högre. Om alla delar i värdekedjan samverkar fi  nns 
det möjligheter att nå goda resultat redan med dagens teknik. 
För att ta ett exempel, inom asfaltverksamheten skulle de 
offentliga kunderna kunna ställa betydligt högre krav och 
därmed bidra till en snabbare omställning. Våra egna mål för 
utsläppsminskning står fast och vi arbetar hårt med vår 
förändring.
Byggbranschen är komplex och det kommer aldrig fi  nnas få, 
enkla lösningar eller stora tekniksprång som löser klimatutma-
ningen. Samtidigt skapas affärsmöjligheter inom klimatanpass-
ning av städer, den gröna omställningen, förändring av energi- 
och transportsystem, uppgradering av vatteninfrastrukturen. 
Fokus på aktieägarvärde
NCC:s primära fi  nansiella mål är vinst per aktie. Målet är valt för 
att det sätter tydligt fokus på att skapa aktieägarvärde och för 
att det är relevant för samtliga affärsområden att styra på att 
leverera vinst på sista raden. Vi hade målet att för 2023 nå 
16 SEK per aktie och det nådde vi. Detta trots att vi inte kunnat 
resultatavräkna någon större fastighetsförsäljning sedan första 
kvartalet. Vi fi  ck dock positivt bidrag från försäljning av ett 
dotterbolag.
I november slog vi fast att målet om 16 SEK per aktie behålls 
på kort till medellång sikt tills vi ser att vi kan nå nivån stadigt 
över tid. Det i sin tur är beroende av några faktorer: Dels att 
affärsområdena inom entreprenadrörelsen och Industry utveck-
las positivt så att de successivt kan öka sin andel av vinsten. 
Dels att det är aktivitet på fastighetsmarknaden så att det går att 
realisera de värden vi redan har och de vi skapar i vår 
fastighetsutvecklingsportfölj. 
Under 2023 har vi inte sålt någon fastighet. Vi har, i affärsom-
råde Property Development, resultatavräknat ett projekt som 
sålts tidigare samt delar av en markförsäljning. NCC hade vid 
årsskiftet fyra färdigställda projekt. Vi arbetar aktivt med försälj-
ning och har den fi  nansiella styrkan att vänta ut en bättre mark-
nad. Vi har gott om utrymme till vårt skuldsättningsmål.
Väl positionerade 
för ökat  värdeskapande
Bra orderingång på en tudelad byggmarknad. Högre rörelseresultat. Stor 
 resultat förbättring i asfaltverksamheten. Ett nytt affärsområde för den gröna 
industriomvandlingen. Låst fastighetsmarknad med få transaktioner. Fortsatt 
satsning på digitalisering och kompetensutveckling. Viktiga strategiska 
 utvecklingssteg internt. Så kan man sammanfatta vårt 2023.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    4Introduktion

===== SIDA 7 =====

Vd-ord
Nyttan av det stora företaget
NCC:s strategiska inriktning bygger på att vi i ökande grad ska 
dra nytta av det stora företaget. Det handlar om kompetens, om 
resurser, om erfarenhet – och alltmer om tillgång till data. Genom 
att göra den data vi genererar i våra byggprojekt mer tillgänglig 
och användbar kommer vi att kunna fatta bättre beslut. 
Det här är ett långsiktigt, mångårigt arbete. Ibland kan det 
vara svårt att se skogen för alla träd, eller resultaten av många 
parallella utvecklingsinitiativ och investeringar. Men konturerna 
av ett nytt, data-informerat och mer digitaliserat NCC börjar växa 
fram. Vi har under året sjösatt mer än tio nya initiativ, många 
med fokus att förenkla och förbättra existerande processer och 
på att kunna leverera den data som kunderna förväntar sig. 
Inom hälso- och säkerhetsområdet har det varit ett bitvis 
tungt år. Svåra olyckor i branschen och just före årsskiftet inträf-
fade en allvarlig olycka i Skellefteå där en medarbetare på NCC 
omkom och ytterligare en person skadades svårt. När det gäller 
olyckor med frånvaro över fyra dagar ligger vi kvar på samma 
nivå som föregående år. Det innebär att vi inte når våra mål för 
året. Vi fortsätter oförtrutet arbetet med utgångspunkt i att helt 
eliminera svåra olyckor och tillbud. Trots årets dystra facit ser vi 
att de allvarliga incidenterna blir färre. Vi stödjer helt och fullt 
högre krav och ytterligare åtgärder för att öka säkerheten på 
våra arbetsplatser. 
Se på kunskapen i företaget med nya ögon
Byggande, i vid mening, är en stor del av ekonomin och mot-
svarar omkring 10 procent av BNP . Om vi väljer att inkludera 
all planering och alla kringtjänster ökar talet. Mer än en miljon 
individer i Norden berörs av byggandet i sin yrkesroll. 
Om man ska förstå branschens utveckling och kunna fatta 
kloka beslut om såväl reglering som utvecklingsinitiativ är det 
viktigt att inte dra allt byggande, hela den så kallade byggbran-
schen, över en kam. Det är en milsvid skillnad mellan att vara 
småföretagare och att vara en stor koncern som NCC. Som 
stort företag har vi kunskap, erfarenhet, system och processer 
för att lösa komplexa utmaningar och vi möter helt andra 
förväntningar. 
Vi verkar också i en miljö med professionella kunder vars 
yrkesroll är att bygga eller utveckla. De vet vad de köper. Den 
omfattande juridiken som omgärdar större projekt är en del av 
den komplexitet vi är experter på att hantera. Vi kan inom ramen 
för ett regulatoriskt och avtalsmässigt ramverk ha kvar innova-
tionsförmåga, drivkraft till utveckling och affärsmannaskap.
Det här perspektivet, att vi som stort företag kan och ska 
driva utveckling, är anledningen till att vi satt målet att vara 
ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna 
hantera komplexiteten i en byggprocess. Genom samarbete 
med akademiska institutioner i Norden och i Europa och 
genom tydlig intern prioritering av de yrkesroller som har 
störst påverkan på projektens, och därmed företagets, 
 utveckling ser vi resultat.
Inga kristallkulor
De senaste åren har lärt oss att samhällsekonomiska prognoser 
är närmast omöjliga att göra. Vi behöver vara realistiska om de 
effekter som uteblivet bostadsbyggande, en låst fastighets-
marknad och sämre ekonomi hos kommuner och regioner kan 
ha. Samtidigt vet vi att det behöver byggas och att pålitliga 
entreprenörer får uppdrag. Vi vet också att den ökade komplexi-
teten, inte minst när det gäller att tillhandahålla olika typer av 
data, förmodligen är enklare för oss än för många andra. Så vi 
ser positivt men realistiskt på framtiden, men avstår från detalje-
rade förutsägelser. NCC är ett i grunden stabilt företag på en i 
grunden intressant marknad. Vi kan skapa värde.
NCC har många långvariga kundrelationer. Vårt mål är att 
varje kund, i varje projekt, ska uppleva att vi ställer den bästa 
expertisen och våra resurser till förfogande för att förverkliga 
deras projekt på bästa möjliga sätt. Jag vill rikta ett stort tack 
till våra kunder för förtroendet. 
Och avslutningsvis stort tack till alla medarbetare på NCC, 
till våra samarbetspartners och underleverantörer och till 
våra aktieägare. 
Solna i mars 2024
Tomas Carlsson, 
vd och koncernchef
” Ledande i 
branschen 
när det gäller 
kompetens 
för att kunna 
hantera kom-
plexiteten i en 
byggprocess”
NCC 2023    5Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 8 =====

Strategi
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars grund är förmågan att 
hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfat-
tar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt 
och stenmaterial samt utveckling av fastigheter.
NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket 
skapar möjligheter för samhället att utvecklas. NCC arbetar 
som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla 
kundernas krav och se till utvecklingen av den fysiska miljön 
sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både 
nuvarande och framtida generationer. 
Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov 
av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning av 
många olika aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta 
med kunderna före och under projekt, och att med data och 
kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. 
Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det 
ger till samhället, men har fokus på att vara experter på proces-
sen som leder dit. Vår roll är att förverkliga kundernas projekt.
NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget 
på marknaden när det gäller att genomföra projekt. Som pro-
aktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverade med 
kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap. 
NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som 
ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden 
och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa 
fördelar. För detta krävs en förmåga att utveckla och dela 
kunskap.
NCC skapar värde genom 
hela byggprocessen
NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och 
väletablerad position kombinerat med lokal närvaro. Grunden i NCC:s strategiska 
inriktning är att vara experter på att hantera hela byggprocessen. Utgångspunkten 
är att dra nytta av att vara ett stort företag genom att använda hela företagets 
kompetens och erfarenhet.
NCC:s marknad 
NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen 
och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2022.
22% (19)
Danmark
Antal anställda: 2 000
57% (58)
Sverige
Antal anställda: 7 350
8% (10)
Finland
Antal anställda: 1 100
13% (13)
Norge
Antal anställda: 1 750
Sverige Danmark Norge Finland
Building
Sweden Building Nordics
Infrastructure
Industry: Asfalt och stenmaterial Sten-
material
Property Development 
*  Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärsområde från den 
1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har 
huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden
Green Industry Transformation*
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    6Introduktion

===== SIDA 9 =====

Strategi
NCC:s strategiska initiativ för att utveckla 
företaget är samlade inom fyra fokusområden:  
1. Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som 
baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
2. Ha ett data-informerat arbetssätt, vilket kräver att vi 
investerar i IT och digitalisering.  
3.
 Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera kom-
plexiteten i byggprocessen och använda och utveckla 
vår expertis och erfarenhet.  
4. Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla 
byggprocessen.  
1. Ett kunskapsbaserat företag
Ett avgörande sätt att få ut värdet av att vara ett stort byggbolag 
är att identifi  era och dela den kunskap som fi  nns i bolaget. 
Under 2023 har NCC:s cirka 12 200 medarbetare utvecklat och 
drivit processen framåt i byggprojekt över hela Norden tillsam-
mans med våra kunder. NCC är en långsiktig och stabil arbetsgi-
vare på den nordiska marknaden. Expertis och erfarenhet gör att 
våra projektteam kan förutse och hantera de utmaningar och 
möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå 
proaktiva lösningar till kund.  
NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis 
inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla 
och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompe-
tens inom viktiga kunskapsområden. Därför är tydliga och 
motiverande karriärmöjligheter och vår utbildningssatsning 
NCC Academy viktiga komponenter.
NCC:s medarbetare har högt engagemang. I de senaste 
mätningarna var nivån 8,0/10 vilket är högre än vårt externa 
benchmark.
2. Digitalisering och ett data-informerat arbetssätt
En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En 
effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, 
lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informa-
tionen och med en ökad digitalisering av processer underlättas 
kunskapsdelning mellan projekt och olika affärs områden. Detta 
möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade 
kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data- 
informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produkti-
viteten och ökar konkurrenskraften. 
3. Proaktiva gentemot kunderna 
Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot 
kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår 
expertis och erfarenhet. Vi är också eniga om att vi ska dra nytta 
av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. 
Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika 
utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara när-
mare kund och att samla experter och deras kunskap att vara 
baserade i våra affärsområden. NCC har under 2023 haft fem 
affärsområden med tre olika affärsmodeller: Entreprenadverk-
samheten inom NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och 
NCC Building Nordics. Industriverksamhet inom NCC Industry. 
Fastighetsutveckling inom NCC Property Development.
Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärs-
område för entreprenadverksamhet riktad mot stora och kom-
plexa industriprojekt som drivs av den gröna omställningen, 
NCC Green Industry Transformation
4. Utvecklad byggkompetens
En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår 
kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har 
sektorspecifi  ka segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga 
affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att satsa 
på segment där företaget har möjlighet att använda specifi  k 
expertis och bygga en stark position. Exempel på områden där 
NCC kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus, 
badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar. För att kunna 
använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att 
kunna dela denna kompetens i hela företaget.
2. Data-informerat beslutsfattande
2. En framtidssäkrad IT -struktur
3. Integrera 
leverantörskedjan
3. Bäst på
kostnadsstyrning
4. Skapa 
bra affärer
3. Dra nytta av 
vår expertis 
inom byggande1. Branschledande 
kompetens
1. Agera i enlighet med våra Star Behaviors
Kärna
Syfte 
Marknadsposition
Värderingar
NCC:s strategiska initiativ
NCC 2023    7Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 10 =====

Verksamhet
Ett kunskapsföretag med stark kultur
NCC är ett kunskapsföretag med expertis inom många områden som vill vara 
branschledande när det gäller kompetens kring byggprocesser. Därför satsar vi 
stort på kompetensutveckling, på ledarskap och på att skapa en god och säker 
arbetsmiljö. En förutsättning för det är en stark och sund företagskultur.
Ledande på kompetensutveckling
Under 2023 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram 
inom ledarskap och projektledning på hög nivå. Utifrån den 
grundläggande insikten att de roller som våra medarbetare har 
är komplexa och kräver mycket satsar NCC på att höja kun-
skapsnivån hos alla, från nyanställda till erfarna. NCC har ett 
nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och 
Europa för att utveckla programmen. NCC samarbetar bland 
annat med Handelshögskolan i Stockholm, Copenhagen 
 Business School, IMD och Oxford Global Projects, knutna till 
Oxford University.
NCC Academy
• Mega Project Management Program. Deltagarna får intensiv-
utbildning i samarbete med bland annat Copenhagen Business 
School och gör studiebesök på några av Europas största 
projekt. Fortsättningsutbildning i Oxford med Oxford Global 
Projects
• Utbildning för Risk Managers i Oxford
• Strategic Leadership Program i samarbete med Handelshög-
skolan i Stockholm 
• Grundläggande ledarskapsutbildning, ungefär 200 personer 
per år
• Utvecklingsprogram för talanger i alla affärsområden
Våra värderingar
Ärlighet
Respekt
Tillit
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    8Introduktion

===== SIDA 11 =====

Verksamhet
Ha och visa 
passion för att prestera
Vi utmanar oss själva och 
varandra att hela tiden bli 
bättre samt överträffa våra 
mål och resultat.
Bygg 
tillsammans
Vi arbetar aktivt för att 
säkerställa ett effektivt 
samarbete internt, inom 
och mellan enheter, och 
med våra kunder.
Genomför 
och följ upp
Vi tar data-informerade 
beslut, kommunicerar dem 
tydligt och ser alltid till 
att det som beslutats blir 
genomfört.
Agera 
med omtanke
Vi tar ansvar för våra 
handlingar och för hur vi 
använder egna och andras 
resurser. Vi hanterar risker 
och agerar med integritet 
för att säkerställa en säker, 
hållbar verksamhet av hög 
kvalitet.
Star behaviors
Star behaviors
Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa 
och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget 
och gör det möjligt att nå våra affärsmål. Arbetet med NCC:s 
Star behaviors är en viktig och engagerande uppgift i hela företa-
get. Tillsammans med våra värderingar utgör Star behaviors 
vår företagskultur och formar hur vi agerar internt och externt, 
i relation till  kunder och andra intressenter. Star behaviors har fått 
ett starkt fäste i NCC vilket vi ser i mätningar i vår medarbetar-
undersökning. De bidrar till ett högt engagemang. De fi  nns med 
i all individuell utveckling (medarbetarsamtal), utveckling av team 
och i rekrytering. Inom alla affärsområden har det under 2023 
genomförts initiativ för att stärka Star behaviors ytterligare.
En allt mer komplex byggprocess kräver specialister och 
experter inom många olika områden. För att tillgodose ett ökat 
kompetensbehov behöver NCC nå en så stor, relevant kompe-
tensbas som möjligt. Mångfald och inkludering är en förutsätt-
ning för att lyckas. NCC har nolltolerans mot diskriminering, 
ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär 
på grund av diskriminering och vi strävar efter och följer upp 
balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper. I med-
arbetarundersökningen har under året resultatet när det gäller 
medarbetarnas upplevelse av företagets nolltolerans mot 
 diskriminering förbättrats och är på en hög nivå jämfört med 
en jämförelsegrupp, på 8.8/10.
Eliminera allvarliga olyckor
En säker och hälsosam arbetsmiljö är högsta prioritet för NCC. 
Vi strävar efter att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor 
med dödlig utgång samt att reducera alla typer av olyckor. Efter 
en noggrann analys av rotorsaker till olyckor är arbetet fokuserat 
inom tre högriskområden: Arbete på hög höjd, arbete runt tunga 
maskiner och kranoperationer. För att åstadkomma förändring 
arbetar vi med att förbättra planeringen och organiseringen av 
arbetet, med att säkerställa tekniska barriärer samt med att 
stärka säkerhetskulturen. En stark säkerhetskultur som omfat-
tar alla på arbetsplatsen, både kunden, egna anställda och 
underleverantörer, är nödvändig. I september genomförde NCC 
Awareness Day, en årlig aktivitet där samtliga arbetsplatser 
stannar för att diskutera säkerhetsfrågor. 2023 var temat 
säkerhetskultur.
NCC 2023    9Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 12 =====

Verksamhet
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Data, expertis och 
samverkan kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på 
miljö och klimat, och på samhället i stort, är en förutsättning i arbetet. Under 
2023 har arbetet intensifierats med fortsatt fokus att sänka växthusgaserna 
i hela värdekedjan.  
Proaktivt klimatarbete 
med expertis i fokus
Byggindustrin har en viktig roll i klimatomställningen. Den 
byggda miljön står för en betydande del av de energirelaterade 
koldioxidutsläppen och åtgången av byggmaterial nyttjar 
 jordens resurser. Samtidigt skapar klimatförändringarna och 
transformationen av samhället nya möjligheter för branschen. 
NCC bidrar genom nytänkande inom infrastruktur, energi-
lösningar, renovering och anpassning av befi  ntliga byggnader 
och infrastruktur, samt nybyggnation. 
NCC:s ambition är att ha en ledande roll i branschens förfl  ytt-
ning mot klimatneutralitet. Nya förutsättningar ställer högre krav 
på tekniklösningar och samarbete i hela värdekedjan. Utifrån 
våra kunders behov och förutsättningar bidrar vi med genom-
tänkta lösningar som grundar sig i omfattande expertis och 
erfarenhet. Under året har vi framgångsrikt lyckats minska 
klimatavtrycket i en rad olika bygg och anläggningsprojekt 
– och hjälper därmed våra kunder att uppfylla sina hållbarhetsmål.
Utöver specialistkunskap är tillgång till relevant och tillförlitlig 
data avgörande för ett informerat och välgrundat beslutsfat-
tande, därav har NCC fokusområdet Data och expertkunskap i 
sitt hållbarhetsramverk. NCC har under året fortsatt sitt arbete 
att tillhandahålla data och digital information om processer och 
produkter till våra intressenter för att främja hållbarhet och driva 
en positiv förändring. 
För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också samar-
bete och dialog med våra kunder, leverantörer och andra intres-
senter inom branschen. Genom utbyte av kunskap och insikter 
kan vi minska vår klimatpåverkan genom att utveckla förbätt-
rade metoder, arbetssätt, material och produkter. 
NCC har som mål att vara klimatneutralt 2045 och minska de 
egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid 
2023 års utgång uppnådde minskningen 56 procent jämfört 
med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen 
som härstammar från värdekedjan (scope 3), vilket också är den 
betydande merparten. NCC har som mål att halvera dessa 
utsläpp till 2030 jämfört med 2015. 
Vår insats för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills 
fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen 
återfi  nns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. 
Introduktion
NCC 2023    10
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt

===== SIDA 13 =====

Projekt Västlänken och deletappen Centralen i Göteborg är ett 
av Sveriges största och mest komplexa anläggningsentrepre-
nader med mycket högt ställda miljökrav utifrån beställarens 
miljö- och klimatmål. Projektet består av en nästan två kilometer 
lång pendeltågstunnel med en underjordisk centralstation 
mitt i Göteborg. Det är ett samverkansprojekt mellan NCC och 
Trafikverket och etappen beräknas vara klar 2026.
2023 fick projektet ta emot utmärkelsen Årets hållbara infra-
struktur vid Sweden Green Building Award. Projektet har från 
början präglats av stora miljöambitioner och medverkat i flera 
utvecklingsprojekt. 
I ett projekt av den här storleken går det åt enorma mängder 
betong. NCC kommer att gjuta totalt 350 000 kubikmeter. För 
att minska klimatavtrycket används i princip enbart klimatför-
bättrad betong (cirka 95 procent) vilket hittills sparat 40 000 
ton CO2e. Genom att använda klimatförbättrad betong minskar 
koldioxidutsläppen med 30 procent i jämförelse med traditionell 
betong, samtidigt som behovet av cement som råvara mins-
kat. I delar av byggnationen, som slitsmurar, är andelen slagg i 
betongen högre, vilket ger en klimatreduktion på 50 procent än 
om traditionell betong använts. Överbliven betong har också 
tagits om hand. 
Projektet har från början varit i framkant vad gäller teknikutveck-
ling och vad som är möjligt utifrån regelverk. En framgångsfak-
tor är stort engagemang från alla inblandade parter och tidig 
samverkan vilket resulterat i branschgemensam utveckling.  
Klimat-
förbättrad 
betong
Centralen – prisbelönt projekt driver utveckling
95%
Verksamhet
Betong – specialistkompetens 
tidigt i processen ger resultat
NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg-
gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045. 
I arbetet fi  nns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, 
minimera mängden cement i betong samt minimera volymen 
betong. 
Under 2023 har en rad aktiviteter skett inom NCC:s affärsom-
råden för att minska betongens klimatavtryck i värdekedjan. Ett 
konkret exempel är inom affärsområdet NCC Infrastructure, där 
klimatoptimering av betong har införts som en obligatorisk 
åtgärd i projekt med betydande volymer. 
Åtgärden innebär att projektet tidigt i processen, vid anbuds-
skedet eller uppstart, ska optimera betongkonstruktionen med 
hänsyn till klimatpåverkan och pris. Parametrar som beaktas 
inkluderar bland annat utformning, hållfasthetsklass och expo-
neringsklass. Specialister och konstruktörer involveras tidigt för 
att optimera resultatet. Dessa åtgärder följs upp halvårsvis och 
visar en ökad efterlevnad. Utfallet av kg CO2e/m3 färskbetong i 
de aktuella projekten följer en nedåtgående trend och går i takt 
med målet att reducera klimatavtrycket med 50 procent till 
2030. Dock kan projektfl  oran påverka affärsområdet som helhet 
utifrån tekniska krav och miljön vi bygger i.  
I affärsområdet NCC Building Sweden har arbetet med att 
följa det interna cementdirektivet, som implementerades 2022, 
fortlöpt. Direktivet handlar om att på bred front implementera 
åtgärder för att nå minskad klimatpåverkan, vilket bland annat 
inkluderar krav på att använda klimatförbättrad betong i samt-
liga projekt, använda rätt betong på rätt plats, minimera betong-
volymen, samt att optimera betongkvaliteten med hänsyn till 
uttorkning av betong. Uppföljande mätningar under året visar att 
aktiviteterna ger effekt i minskad klimatpåverkan.
NCC 2023    11Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 14 =====

−50%
Under 2023 startade NCC arbetet med att anlägga en fotbolls-
hall på uppdrag av Trondheim kommun i mellersta Norge. Den 
10 000 kvadratmeter stora hallen ligger i anslutning till det nya 
skid- och backhoppningscentret vid Granås Sportpark som NCC 
också byggt åt kommunen. Projektet använder den mest klimat-
optimerade betongen på den norska marknaden ”lowcarbon 
extreme” för byggnadens fundament, vilket har minskat klimat-
avtrycket med cirka 50 procent i jämförelse med motsvarande 
standard betong. Trondheim kommun har fått ekonomiskt stöd 
från norska Miljödirektoratet (Klimasats) för att använda den 
klimatoptimerade betongen. Genom att se över konstruktionen 
kan 100 ton CO 2e sparas. Överbliven betong planeras att återan-
vändas i bänkar utomhus, resterande säljs vidare. Det är utma-
nande att gjuta betong i minusgrader, vilket har givit projektet 
värdefulla lärdomar. Fotbollshallen kommer att byggas enligt 
miljöcertifieringssystemet BREEAM samt anläggningen för 
omklädningsrum i passiv hus-standard, vilket sammantaget gör 
den till en energieffektiv byggnad. Hallen kommer att värmas 
upp av termisk energi från eget bergvärmesystem och solpane-
ler kommer att tillgodose en del av områdets elbehov.  CO2e
Val av betong ger lägre koldioxid utsläpp för  Granåsen idrottspark i Trondheim
Verksamhet
Asfalt – stor kunskap och 
utvecklade metoder i klimatarbetet
De senaste åren har det funnits en växande efterfrågan på 
asfaltprodukter med lägre CO2-avtryck. NCC var tidiga med att 
se möjligheter i att minska asfaltens miljöpåverkan och har varit 
aktiva i produktutveckling och att ta fram metoder för att sänka 
koldioxidutsläppen i asfaltens produktionsfas. De huvudsakliga 
tillvägagångssätten är användning av biobränsle, energioptime-
ring och inblandning av återvunnen asfalt, samt att ersätta det 
fossila bindemedlet bitumen med biobaserade bindemedel. 
NCC:s stora kunskap och kompetens i att reducera klimatav-
tryck, i kombination med strategisk kunskapsdelning och 
lärande över nationsgränser, har resulterat i mycket konkurrens-
kraftiga produkter och lösningar. NCC har även utvecklat asfalt-
produkter som hanterar effekten av klimatförändringar, till 
exempel asfaltmassa med bättre dränering vid skyfall och 
översvämning. 
Idag är samtliga asfaltverk i Sverige konverterade från fossilt 
bränsle till att drivas med biobränsle. Nästa steg är att ställa om 
asfaltverken i Norge, där tre asfaltverk konverterades under året. 
Arbete pågår med att fortsätta att öka andelen biobränsle i 
ombyggda asfaltverk i Sverige och Norge och minska fukthalten 
och sikta på långa produktionsserier. NCC förbättrar också 
kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning av asfalt 
på asfaltverken. Under 2023 bestod den totala mängden produ-
cerad asfalt av 29 procent återvunnen asfalt. 
Under året har det också förts en nära dialog med fl  era 
kunder om vikten av klimatkriterier i upphandlingar. Det är viktigt 
att stora offentliga aktörer går i bräschen och premierar företag 
som är beredda att investera i teknik och vara innovativa för att 
uppnå uppsatta klimatmål. NCC har under året bland annat 
träffat de statliga myndigheterna för infrastruktur i Sverige, 
Norge och Danmark.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    12Introduktion

===== SIDA 15 =====

Verksamhet
−1 900 ton
På uppdrag av fastighetsägaren Diös bygger NCC om den 
tidigare fastigheten Mimer i Borlänge till ett nytt campus för 
Högskolan Dalarna. Fastigheten är ett tidigare Domus-varuhus 
och den totala byggytan inklusive tillbyggnad uppgår till 18 500 
kvadratmeter. I stället för att riva och bygga upp en ny fastighet, 
behålls den befintliga grunden och betongstommen. Det sparar 
cirka 1 900 ton CO 2e jämfört med motsvarande nyproduktion. 
Byggnaden kommer få en fasad av trä med integrerade solceller 
samt optimerad energi- och resursanvändning. Huset förses 
med flera terrasser och på den översta våningen kommer 
studenter ha möjlighet att genomföra solcellslaborationer som 
en del i undervisningen. Byggnaden ska miljöcertifieras enligt 
BREEAM In-Use. Projektet är totalentreprenad i partnering och 
beräknas vara klart under 2024. 
CO2e
Återbruk vid nytt campus i Borlänge
I järnvägsprojektet Drammen i Norge har NCC tillsammans med uppdragsgivaren Bane NOR, bland många andra miljöåtgärder, ett effektivt samarbeta 
med optimering av betong. Det har resulterat i minskade kvantiteter i jämförelse med beräknade volymer, som minskad volym av betong, men också 
minskad andel cement i betong, vilket går hand i hand med den koncernövergripande färdplanen för betong. I det mycket komplexa projektet har utrust-
ning och kompetens för pålning fl  yttats från liknande projekt i Danmark, och bidragit till en snabbare och smidigare process på plats.
NCC 2023    13Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 16 =====

Förvaltningsberättelse
Utveckling under året  15
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer  27
Klimatrelaterade risker och möjligheter  32
Bolagsstyrningsrapport  33
Förvaltningsberättelse
NCC 2023    14
Introduktion
Övrigt
Hållbarhetsrapport
Finansiell rapport

===== SIDA 17 =====

Styrelsen och verkställande direktören för NCC 
AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, 
med säte i Solna, avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för verksamhetsåret 
2023. 
Verksamhet 
NCC är ett av de ledande byggföretagen i 
Norden. Som expert på att driva komplexa 
byggprocesser bidrar NCC till byggande som 
har en positiv inverkan på kunderna och på 
samhällets utveckling i stort. Verksamheten 
omfattar kommersiell fastighetsutveckling, 
bygg- och infrastrukturprojekt samt produk-
tion av asfalt och stenmaterial. 
Verksamheten under året 
Marknaden 
NCC påverkas generellt av den allmänna 
konjunkturen och utvecklingen av BNP . Kost-
nadsökningar, stigande räntor och osäkerhet 
om den framtida ekonomiska utvecklingen har 
en dämpande effekt på marknaden. På sikt 
kan högre priser leda till minskad efterfrågan 
särskilt i vissa segment. Stigande räntor 
påverkar också intresset för investeringar i 
nya fastigheter. Marknaden för bostäder och 
kontor påverkas mest påtagligt av det ekono-
miska läget. Osäkerheten om den framtida 
ekonomiska utvecklingen är betydande trots 
signaler om stabilisering.
Samtidigt är de långsiktiga marknadsförut-
sättningarna för entreprenadverksamhet, 
fastighetsutveckling och industriverksamhet 
i Norden fortsatt goda. Det fi  nns stora plane-
rade industrisatsningar i delar av Sverige. Det 
fi  nns en underliggande efterfrågan på sam-
hällsbyggnader som exempelvis skolor, 
fängelser, sjukhus och äldreboenden. Det 
ekonomiska läget i kommuner och regioner 
kan dock minska eller förskjuta efterfrågan i 
vissa fall. 
Urban tillväxt och framväxt av nya tillväxt-
regioner driver satsningar på stadsnära infra-
struktur som vägar, kollektivtrafi  k, vatten och 
avlopp samt energilösningar. Generellt är 
också marknaden för renovering och ombygg-
nad god. Det fi  nns också ett underliggande 
behov av bostäder där dock marknaden är 
kraftigt påverkad av det ekonomiska läget.
De länder där NCC har infrastrukturverk-
samhet har ambitiösa planer och satsningar 
på såväl nybyggnad som renovering och 
underhåll av nationell och regional infrastruk-
tur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial 
drivs av investeringar i infrastruktur och 
underhåll samt av det allmänna byggandet 
och i någon mån av det ekonomiska läget hos 
offentliga kunder.
Omvärldsfaktorer
I februari 2022 inledde Ryssland en fullskalig 
invasion av Ukraina vilket har fått en rad 
följdeffekter i världsekonomin. NCC hade 
ingen verksamhet i Ukraina, Belarus eller 
Ryssland och inte heller några stora leverantö-
rer i dessa länder. Det råder sedan 2023 ökad 
oro i Mellanöstern och ökade spänningar i 
Asien. Den geopolitiska situationen påverkar 
världsekonomin och hög infl  ation, en nedåtgå-
ende konjunktur och sjunkande BNP utgör en 
risk för NCC. Högre räntor påverkar också 
bland annat förutsättningarna för försäljning 
av fastigheter och den generella byggmarkna-
den. Se i övrigt beskrivningen i riskavsnittet på 
sid 27.
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen uppgick till 56 932 
(54 198) MSEK. Samtliga affärsområden 
bidrog till högre nettoomsättning jämfört med 
föregående år. Valutaeffekter påverkade 
nettoomsättningen med 309 (1 082) MSEK.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet uppgick till 1 802 (1 358) 
MSEK. Det högre rörelseresultatet är främst 
drivet av turnaround i NCC Industry och ett 
starkt resultat i NCC Infrastructure. 
Det högre rörelseresultatet i NCC Infra-
structure förklaras av högre nettoomsättning 
och högre projektmarginaler i orderstocken. 
Justerat för det positiva bidraget från försälj-
ningen av dotterbolaget Bergnäset Ställnings-
montage AB i tredje kvartalet 2023 uppgick 
rörelseresultatet till 548 (429) MSEK.
I NCC Building Sweden uppgick rörelse-
resultatet till 272 (252) MSEK. Rörelseresultatet 
påverkades av lägre marginal i orderstocken, 
på grund av de nedskrivningar som gjordes 
under 2022 samt prispress till följd av det 
ekonomiska läget. 
I NCC Building Nordics uppgick rörelse-
resultatet till 343 (347) MSEK. Danmark har ett 
starkt rörelseresultat medan rörelseresultaten 
i Finland och Norge var lägre. 
Lägre energikostnader och prisökningar 
inom både asfalt- och stenverksamheten i 
Danmark och Norge bidrog till det högre 
rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick 
till 400 (8) MSEK.
Rörelseresultatet i NCC Property Develop-
ment uppgick till 243 (482) MSEK. Ett projekt 
resultatavräknades och en försäljning av mark 
med byggrätter genomfördes i Sverige jämfört 
med tre resultatavräknade projekt (varav ett 
joint venture-projekt) under föregående år. 
Ökade hyresintäkter i Sverige från ett fl  ertal 
projekt har bidragit positivt till resultatet 
under året. 
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt 
–179 (–161) MSEK där bland annat resultat 
från NCC AB och mindre dotter- och intresse-
företag ingår med –310 (–131) MSEK. 
 Resultatet påverkades bland annat av ökade 
investeringar inom IT. Internvinster ingår med 
–18 (–44) MSEK och övriga koncernjusteringar, 
främst pensioner och leasing, ingår med 149 
(15) MSEK. 
Finansnetto, resultat efter fi  nansiella poster 
och årets resultat
Finansnettot uppgick till 1 (–59) MSEK. Högre 
kapitalisering av räntor i pågående fastighets-
projekt inom Property Development samt en 
lägre pensionsskuld under perioden påverkade 
positivt. 
Resultatet efter fi  nansiella poster uppgick 
till 1 803 (1 299) MSEK. Årets skatt uppgick till 
–230 (–230) MSEK och den effektiva skatte-
satsen var 13 (18) procent. Den låga skattesat-
sen beror främst på de skattefria försäljningar 
som NCC Property Development genomförde 
under året; ett projekt och en markförsäljning. 
Därtill har NCC Infrastructure gjort en skattefri 
bolagsförsäljning, Bergnäset. Periodens resul-
tat efter skatt uppgick till 1 573 (1 069) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 728 (2 963) 
MSEK. Det lägre totalresultatet förklaras 
främst av omvärdering av förmånsbestämda 
pensionsplaner, –818 (2 039) MSEK. Skatt 
hänförlig till poster som inte kan omföras till 
periodens resultat uppgick till 168 (–420) MSEK, 
för mer information se not 23.
Utveckling under året
NCC 2023    15Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 18 =====

Utveckling under året
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
NCC Infrastructure 16 707 15 391 16 074 17 291 17 667 17 256 723 429
NCC Building Sweden 12 661 14 711 16 753 18 587 14 475 14 178 272 252
NCC Building Nordics 16 654 12 321 18 684 17 127 14 615 13 568 343 347
NCC Industry 11 459 11 638 2 015 1 958 11 485 11 268 400 8
NCC Property Development – – – – 1 376 1 301 243 482
Summa 57 481 54 060 53 525 54 963 59 619 57 571 1 982 1 518
Övrigt och elimineringar –662 –775 –104 32 –2 686 –3 373 –179 –161
Koncernen 56 819 53 285 53 422 54 995 56 932 54 198 1 802 1 358
Orderingång per land, MSEK
Orderingång
2023 2022
Sverige 30 673 33 170
Danmark 15 934 10 541
Norge 7 317 5 239
Finland 2 895 4 336
Koncernen 56 819 53 285
Nettoomsättning per land, MSEK
Nettoomsättning
2023 2022
Sverige 32 435 31 360
Danmark 12 655 10 073
Norge 7 082 7 285
Finland 4 760 5 480
Koncernen 56 932 54 198
Projektstorlek i orderingång
 <25 MSEK, 14 (18)%
 25–100 MSEK, 20 (22)%
 100–300 MSEK, 23 (26)%
 300–500 MSEK, 10 (16)%
 >500 MSEK, 33 (18)%
Diagrammet avser orderingång i entreprenadverksamheten 
vilket motsvarar 46 Mdr SEK av den totala orderingången 
på 57 Mdr SEK.
Avkastning, %
 Avkastning på sysselsatt kapital
 Avkastning på eget kapital 
Resultat efter fi  nansiella poster per kvartal, MSEK
 2019   2020   2021   2022   2023 
NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet.
0
10
20
30
20232022202120202019
–500
0
500
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    16Förvaltningsberättelse

===== SIDA 19 =====

Utveckling under året
Finansiell ställning 
Koncernens balansomslutning uppgick per 
den 31 december till 31 950 (29 565) MSEK. 
Ökningen förklaras främst av investeringar i 
pågående fastighetsprojekt. 
Sysselsatt kapital uppgick per den 31 
december till 13 175 (11 480) MSEK. Avkast-
ningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (12) 
procent. 
Avkastningen på eget kapital uppgick till 
21 (17) procent.
Nettoskuld 
Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 
december till –4 310 (–3 000) MSEK. Företa-
gets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive 
pensionsskuld och leasingskuld, uppgick vid 
årets slut till –2 374 (–1 561) MSEK. Orsaken 
till ökningen av företagets nettoskuld är bland 
annat fortsatta investeringar i pågående 
fastighetsprojekt samtidigt som endast ett 
fastighetsprojekt resultatavräknades under 
året. De räntebärande skuldernas genomsnitt-
liga löptid, exklusive pensionsskuld och lea-
singskuld, uppgick till 18 (28) månader vid 
årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande 
kreditlöften per 31 december uppgick till 5,4 
(5,1) Mdr SEK med en återstående genom-
snittlig löptid på 24 (29) månader.
Soliditet och skuldsättningsgrad 
Soliditeten per den 31 december 2023 var 23 
(24) procent. Skuldsättningsgraden uppgick 
till 0,6 (0,4).
Kassafl  öde 
Kassafl  ödet före fi  nansiering uppgick till 361 
(–136) MSEK. Förbättringen under året beror 
på ett förbättrat rörelseresultat, avyttring av 
Bergnäset och en positiv förändring i rörelse-
kapitalet. Kassafl  ödet från entreprenadverk-
samheten är betydligt högre än i motsvarande 
period föregående år. Färre resultatavräknade 
fastighetsutvecklingsprojekt medförde ett 
lägre kassafl  öde jämfört med föregående år. 
Kassafl  ödet från investeringsverksamheten 
uppgick till –446 (–401) MSEK, det något lägre 
kassafl  ödet förklaras av ökade IT-investe-
ringar. Likvida medel uppgick vid periodens 
slut till 707 (534) MSEK.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksam-
het enligt miljöbalken i de svenska dotterföre-
tagen. Koncernens tillstånds- och anmälnings-
pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön 
huvudsakligen inom NCC Industry som bedri-
ver asfalt- och täktverksamhet men även 
genom bygg- och anläggningsverksamhet 
inom NCC Building Sweden, NCC Building 
Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och 
hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan 
asfaltproduktion som huvudregel är anmäl-
ningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas 
löpande. NCC Industry driver även tillstånds-
pliktiga återvinningsanläggningar. Några av 
dessa inrymmer deponier, vilka också är 
tillståndspliktiga. Inga väsentliga föreläggan-
den enligt miljöbalken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport 
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ 
Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta 
moderbolagets och koncernens lagstadgade 
hållbarhetsrapport som en från årsredovis-
ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten 
omfattar samtliga dotterbolag. Se mer infor-
mation om Hållbarhetsrapporten på sidorna 
92-123 och 130–132.
Orderläge 
Orderingång 
Orderingången uppgick till 56 819 (53 285) 
MSEK. Orderingången ökade i NCC Building 
Nordics och NCC Infrastructure men mins-
kade i NCC Building Sweden. Den högre 
orderingången i NCC Infrastructure drevs av 
fl  era stora projekt inom Energi & Vattenanlägg-
ning. Den högre orderingången i NCC Building 
Nordics drevs av den danska och norska verk-
samheten. I NCC Industry var orderingången i 
linje med föregående år. Valutaeffekter påver-
kade orderingången med 326 (947) MSEK. 
Orderstock 
Koncernens orderstock uppgick till 53 422 
(54 995) MSEK vid årets slut. Orderstocken 
minskade i NCC Infrastructure och NCC 
Building Sweden vilket delvis kompenserades 
av en högre orderstock i NCC Building Nordics.
Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss verk-
samhet inom NCC Building Sweden, NCC 
Building Nordics och NCC Infra structure 
påverkas av säsongsmässiga svängningar till 
följd av väderförhållanden. Normalt är första 
kvartalet svagare resultatmässigt jämfört 
med resten av året.
Belopp och datum
Alla belopp är i miljoner svenska kronor 
(MSEK) om inte annat anges. Den period som 
avses är 1 januari–31 december för resultat-
räkningsrelaterade poster respektive den 
31 december för balansräkningsrelaterade 
poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
NCC 2023    17Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 20 =====

Utveckling under året
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma 
att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s andel av ordervärde 
31 dec 2023, MSEK
Färdigställandegrad
31 dec 2023, %
Beräknat
färdigställande
Nya projekt 2023
Hotell och kontor, Århus  DK 1 874 14 2026
Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga  SE 1 106 1 2028
Ny kajkonstruktion, Göteborg  SE 1 060 0 2028
Sjukhus för psykiatri, Bærum   NO 1 042 6 2029
Utökning av kontor och parkering, Fredericia  DK 886 0 2026
Badhus, Oslo   NO 815 15 2029
Industribyggnad, Kalundborg  DK 780 3 2025
Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm  SE 688 11 2025
Utbilnings- och förvaringshall, Halmstad  SE 662 4 2026
Kontor, Ballerup  DK 576 4 2025
Kontor, Middelfart  DK 563 10 2026
Bostadsrenovering, Herning  DK 539 7 2027
Bostadsrenovering, Albertslund  DK 527 11 2025
Skola, Varberg  SE 519 29 2025
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg  SE 7 748 83 2026
Sjukhus, Hillerød  DK 6 915 54 2025
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg  SE 5 662 80 –
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna  SE 2 579 75 2025
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn  DK 2 252 92 2024
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm  SE 2 140 33 2026
Järnvägssträcka, Lund Arlöv  SE 2 130 93 2025
Järnvägsstation, Drammen   NO 1 842 56 2025
Sjukhus, Västerås  SE 1 611 29 2029
Fångvårdsanstalt, Tidaholm  SE 1 601 60 2029
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg  FI 1 485 55 2025
Kontor, Göteborg  SE 1 425 41 2026
Kontor, Odense  DK 1 138 47 2024
Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö  SE 1 134 21 2026
Bostäder, Herlev  DK 1 046 49 2025
Fångvårdsanstalt, Mariestad  SE 1 046 76 2026
Kontor, Trondheim   NO 1 039 61 2025
Tunnelbanedepå, Stockholm  SE 1 017 72 2025
Badhus/vattenpark, Göteborg 1)  SE 955 92 –
Kontor, Helsingfors  FI 851 81 2024
Häkte, Kristianstad  SE 739 85 2024
Bostäder, Stockholm  SE 733 47 2025
Avloppsreningsverk, Kristianstad  SE 710 83 2025
Bostadsrenovering, Malmö  SE 696 91 2024
Bostäder, Köpenhamn  DK 695 56 2024
Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping  SE 677 91 2026
Kontor/bostäder, Umeå  SE 615 65 2024
Kontor, Oslo   NO 588 93 2024
Universitetsbyggnad, Esbo  FI 573 88 2024
Ställverksanläggning, Stockholm  SE 557 37 2026
Högskola, Borlänge  SE 537 81 2024
Avslutade projekt 2023
Ny ö med bostäder och parkering, Köpenhamn  DK 2 095 100 2023
Tunnelbyggnation, Färöarna   NO 1 532 100 2023
Snabbspårväg Bybanen, Bergen   NO 1 370 100 2023
Bostadsrenovering radhus, Albertslund  DK 1 303 100 2023
Sjukhusprojekt, Uleåborg  FI 1 279 100 2023
Hotell vid Liseberg, Göteborg  SE 1 056 100 2023
Trafikplats, Häggvik  SE 1 042 100 2023
Bostadsrenovering, Roskilde  DK 768 100 2023
Järnvägssträcka, Oslo   NO 758 100 2023
Idrottsanläggning, Trondheim   NO 611 100 2023
Trafikled/broar, Umeå  SE 561 100 2023
Bostäder, Bålsta  SE 506 100 2023
1)  Se not 38 Händelser efter balansdagen för mer information.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    18Förvaltningsberättelse

===== SIDA 21 =====

Utveckling under året
NCC Infrastructures orderingång uppgick till 
16 707 (15 391) MSEK. Orderingången under 
året har främst ökat inom Energi & Vattenan-
läggning vars andel ökade till 40 (28) procent. 
Uppdraget av Roslagsvatten att bygga ett nytt 
reningsverk i Österåker, Sverige, är ett exempel 
på nytt projekt under året. Markarbeten utgör 
fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures 
orderingång och uppgick till 22 (28) procent. 
Orderstocken uppgick till 16 074 (17 291) 
MSEK, en minskning jämfört med föregående 
år men den är fortsatt på en hög nivå. 
Nettoomsättningen ökade och uppgick till 
17 667 (17 256) MSEK. Energi & Vattenanlägg-
ning samt Markarbeten stod för hälften av den 
totala nettoomsättningen. Nettoomsättningen 
hänförlig till Energi & Vattenanläggning upp-
gick till 25 (17) procent, en lägre andel jämfört 
med orderingången vilket beror på att likt 
föregående år orderregistrerades fl  era projekt 
under senare delen av året. Markarbeten och 
Järnväg stod fortsatt för en hög andel av NCC 
Infrastructures verksamhet. 
Sverige är NCC Infrastructures största 
marknad med 74 (74) procent av omsätt-
ningen medan Norge och Danmark står för 
13 (15) procent respektive 13 (11) procent av 
nettoomsättningen. 
Rörelseresultatet förbättrades och uppgick 
till 723 (429) MSEK. Dotterbolaget Bergnäset 
Ställningsmontage AB har sålts till det tyska 
företaget REMONDIS Maintenance & Services 
Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje 
kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 
175 MSEK. Justerat för det positiva bidraget 
från försäljningen av Bergnäset uppgick 
rörelseresultatet till 548 MSEK, ökningen 
förklaras av högre nettoomsättning och högre 
projektmarginaler i orderstocken.
NCC Infrastructure
Orderingång (MSEK)
16 707
Nettoomsättning (MSEK)
17 667
Rörelseresultat (MSEK)
723
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 16 707 15 391
Nettoomsättning 17 667 17 256
Rörelseresultat 723 429
Rörelseresultat exkl. 
Bergnäset 548 –
Rörelsemarginal % 4,1 2,5
Rörelsemarginal exkl. 
Bergnäset % 3,1 –
Medelantal anställda 3 910 4 118
Orderingång per produktsegment
 Väg 5 (9)%
 Järnväg 11 (14)%
  Energi & Vatten-
anläggning 40 (28)%
 Markarbeten 22 (28)%
 Industri 8 (3)%
 Grundläggning 5 (12)%
 Övrigt 9 (6)%
Nettoomsättning per produktsegment
 Väg 10 (13)%
 Järnväg 24 (19)%
  Energi & Vatten-
anläggning 25 (17)%
 Markarbeten 25 (26)%
 Industri 4 (5)%
 Grundläggning 6 (11)%
 Övrigt 6 (9)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 74 (74)%
 Danmark 13 (11)%
  Norge 13 (15)%
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
30%
37%
33%
Hagastaden, Stockholm
NCC 2023    19Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 22 =====

Utveckling under året
Orderingången för NCC Building Sweden 
uppgick till 12 661 (14 711) MSEK. Samhälls-
byggnader stod för största andelen av order-
ingången och ökade mest, från 28 till 46 
procent. Bostäder och Kontor minskade till 
följd av det rådande marknadsläget och 
uppgick till 19 (22) procent respektive 6 (18) 
procent. Orderingången för bostäder bestod 
till drygt 70 procent av hyresrätter. 
Större projekt som orderregistrerades under 
året var fl  era stora sjukhusprojekt. I Västerås 
byggs nytt akutsjukhus, i Gävle ska sjukhuset 
byggas ut och i Jönköping kommer Länssjuk-
huset Ryhov moderniseras. I Bjurholm ska 
NCC Building Sweden bygga Diamanten, en 
byggnad med samlad verksamhet för äldre-
vård och förskola. 
Orderstocken är lägre än föregående år men 
fortfarande på en hög nivå jämfört med ett års 
nettoomsättning. Den uppgick till 16 753 
(18 587) MSEK vid årets slut. 
Nettoomsättningen uppgick till 14 475 
(14 178) MSEK. Samhällsbyggnader utgör nu 
den största delen av nettoomsättningen, 
31 (23) procent. Bostäder utgör fortsatt en 
stor andel trots en något lägre andel på 27 (30) 
procent. Övriga segment var i stort sett i nivå 
med föregående år. 
Rörelseresultatet uppgick till 272 (252) 
MSEK och rörelsemarginalen var marginellt 
högre. Rörelseresultatet fortsatte att påverkas 
negativt främst till följd av nedskrivningar i ett 
fåtal bostadsprojekt under 2022 som fort-
farande var pågående under 2023.
NCC Building Sweden
Orderingång (MSEK)
12 661
Nettoomsättning (MSEK)
14 475
Rörelseresultat (MSEK)
272
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 12 661 14 711
Nettoomsättning 14 475 14 178
Rörelseresultat 272 252
Rörelsemarginal % 1,9 1,8
Medelantal anställda 2 700 2 677
Orderingång per produktsegment
 Kontor 6 (18)%
 Bostäder 19 (22)%
  Renovering/
Ombyggnad 22 (17)%
  Samhällsbyggnader 46 (28)%1)
 Övrigt 7 (15)%1)
Nettoomsättning per produktsegment
 Kontor 14 (17)%
 Bostäder 27 (30)%
  Renovering/
Ombyggnad 18 (18)%
  Samhällsbyggnader 31 (23)%
 Övrigt 10 (12)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 100 (100)%
1)  Under året har några projekt omklassifi  cerats från 
 Samhällsbyggnader till Övrigt. 
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
24%
14%
23%
Magasin X, Uppsala
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    20Förvaltningsberättelse

===== SIDA 23 =====

Utveckling under året
NCC Building Nordics orderingång uppgick till 
16 654 (12 321) MSEK. Ökningen är hänförlig 
till Danmark och Norge, som orderregistrerade 
fl  era stora projekt. I Finland minskade order-
ingången. De stora projekten i Norge och 
Danmark innebar att Samhällsbyggnader stod 
för den största delen av orderingången och 
uppgick till 37 (35) procent. Ökningen i pro-
duktsegmentet Övrigt (från 5 till 24 procent) 
förklaras av en registrerad order för ett hotell i 
Århus, Danmark samt en ökning av industri-
byggnader. Andelen bostäder minskade 
kraftigt jämfört med föregående år till följd av 
det rådande marknadsläget. Andelen Kontor 
ökade från 10 till 15 procent trots det rådande 
marknadsläget till följd av två registrerade 
ordrar för huvudkontor i Danmark.
Projekt i Danmark som orderregistrerats 
under året innefattade bland annat uppdraget 
att bygga en produktionsanläggning samt 
nya huvudkontor. I Finland har NCC Building 
Nordics fått i uppdrag att renovera National-
museum i Helsingfors och  bygga ett multihus 
invid Tuira skola i Oulu. I Norge har uppdraget 
att bygga ett nytt tingshus i Tönsberg 
orderregistrerats.
Orderstocken är högre än föregående år och 
uppgick till 18 684 (17 127) MSEK vid året slut. 
Nettoomsättningen uppgick till 14 615 
(13 568) MSEK och ökade i samtliga länder 
men mest i Danmark. Samhällsbyggnader 
utgör nu den största andelen av nettoom-
sättningen och uppgick till 31 (29) procent. 
 Andelen hänförligt till Bostäder sjönk och 
uppgick till 22 (31) procent. 
Danmark är NCC Building Nordics största 
marknad med 49 (47) procent av omsätt-
ningen medan Finland och Norge står för 
35 (37) procent respektive 16 (16) procent av 
nettoomsättningen. 
Rörelseresultatet uppgick till 343 (347) 
MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat. 
Under första delen av året påverkades Norge 
och Finland av lägre marginaler i orderstocken 
i projekt till följd av nedskrivningar föregående 
år. I Finland har det genomförts förändringar i 
organisationen för att anpassa verksamheten 
efter marknaden och för att stärka 
lönsamheten.
NCC Building Nordics
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 16 654 12 321
Nettoomsättning 14 615 13 568
Rörelseresultat 343 347
Rörelsemarginal % 2,3 2,6
Medelantal anställda 2 434 2 470
Orderingång per produktsegment
 Kontor 15 (10)%
 Bostäder 7 (32)%
  Renovering/
Ombyggnad 17 (18)%
 Samhällsbyggnader 37 (35)%1)
 Övrigt 24 (5)%1)
Nettoomsättning per produktsegment
 Kontor 17 (15)%
 Bostäder 22 (31)%
  Renovering/
Ombyggnad 18 (21)%
 Samhällsbyggnader 31 (29)%1)
 Övrigt 12 (4)%1)
Nettoomsättning per land
 Danmark 49 (47)%
  Norge 16 (16)%
 Finland 35 (37)%
1)  Under året har några projekt omklassifi  cerats från 
Samhällsbyggnader till Övrigt. 
Orderingång (MSEK)
16 654
Nettoomsättning (MSEK)
14 615
Rörelseresultat (MSEK)
343
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
25%
17%
21%
Kronløbsøen, Köpenhamn
NCC 2023    21Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 24 =====

Utveckling under året
NCC Industry
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 11 485 11 268
Rörelseresultat 400 8
Rörelsemarginal % 3,5 0,1
Operativt sysselsatt 
kapital 4 090 4 411
Avkastning på operativt 
sysselsatt kapital % 8,9 0,3
Medelantal anställda 2 553 2 564
Tusentals ton 
stenmaterial1) 25 610 28 443
Tusentals ton asfalt1) 4 657 4 803
1)  Såld volym. 
Orderingång per produktsegment
  Asfalt och 
beläggning 73 (74)%
 Stenmaterial 27 (26)%
Nettoomsättning per produktsegment
  Asfalt och 
beläggning 73 (73)%
 Stenmaterial 27 (27)%
Nettoomsättning per land
 Sverige 55 (56)%
 Danmark 23 (21)%
  Norge 20 (20)%
 Finland 2 (3)%
Nettoomsättning (MSEK)
11 485
Rörelseresultat (MSEK)
400
NCC Industrys orderingång uppgick till 11 459 
(11 638) MSEK. Orderingången i asfaltverk-
samheten var lägre medan den var högre i 
stenmaterialverksamheten. 
Nettoomsättningen var i linje med föregå-
ende år och uppgick till 11 485 (11 268) MSEK. 
Den tidiga vintern i hela Norden påverkade 
nettoomsättningen negativt medan genom-
förda prisökningar till kund inom såväl asfalt- 
som stenverksamheten bidrog positivt. 
Sålda volymer stenmaterial uppgick till 
25 610 (28 443) tusen ton och sålda volymer 
av asfalt uppgick till 4 657 (4 803) tusen ton. 
Trots lägre volymer ökade nettoomsättningen 
som ett resultat av de genomförda 
prisökningarna. 
Lägre energikostnader och prisökningar 
inom både asfalt- och stenverksamheten 
i Danmark och Norge bidrog till det högre 
rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick 
till 400 (8) MSEK. Föregående år belastades 
rörelseresultatet av att den norska och danska 
asfaltverksamheten hade högre kostnader 
som inte fullt ut kunde kompenseras för 
genom prisökningar. 
Operativt sysselsatt kapital 
Operativt sysselsatt uppgick till 4 090 
(4 411) MSEK.
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
19%
20%
22%
Vestkapp, Norge
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    22Förvaltningsberättelse

===== SIDA 25 =====

Utveckling under året
Nettoomsättningen för NCC Property 
 Development uppgick till 1 376 (1 301) MSEK. 
Rörelseresultatet uppgick till 243 (482) 
MSEK. Under året har ett projekt resultat-
avräknats, Kontorværket 1 i Danmark, samt 
en försäljning av mark med byggrätter i Järva 
Krog i Sverige till Aros Bostad. Ökade hyresin-
täkter i Sverige från ett fl  ertal projekt har 
bidragit positivt till resultatet under året. Under 
2022 resultatavräknades tre projekt, Fredriks-
berg D, Kineum Gårda och Bettorp.
Fastighetsprojekt 
Under året har ett joint venture-projekt startats, 
Park Central i Sverige. Detta projekt beräknas 
resultatavräknas under andra kvartalet 2027. 
Under året tecknades totalt 31 (32) nya 
hyreskontrakt i Sverige, Finland och Danmark 
motsvarande 27 900 (31 800) kvadratmeter. 
Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågå-
ende eller färdigställda men ännu inte resultat-
avräknade. Nedlagda kostnader i samtliga 
projekt var 9,0 (7,2) Mdr SEK, vilket motsvarar 
en total färdigställandegrad om 75 (68) pro-
cent. Färdigställandegraden i pågående 
projekt uppgick till 60 (68) procent. Uthyrnings-
graden i pågående projekt uppgick till 47 (59) 
procent och i färdigställda projekt till 87 (–) 
procent. Driftnettot uppgick till 146 (37) för 
2023.
Operativt sysselsatt kapital 
Operativt sysselsatt uppgick till 9 592 (7 996) 
MSEK. Ökningen förklaras av investeringar i 
pågående projekt.
NCC Property Development
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 1 376 1 301
Rörelseresultat 243 482
Rörelsemarginal % 17,7 37,0
Operativt sysselsatt
kapital 9 592 7 996
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 2,8 6,7
Medelantal anställda 108 112
Nettoomsättning per land
 Sverige 35 (30)%
 Danmark 65 (3)%
  Norge 0 (5)%
 Finland 0 (62)%
Nettoomsättning (MSEK)
1 376
Rörelseresultat (MSEK)
243
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
2%
12%
1%
We Land, Helsingfors
NCC 2023    23Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 26 =====

Utveckling under året
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2023-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Färdig-
ställandegrad, %
Uthyrningsbar 
area, kvm Uthyrningsgrad, %
We Land Kontor Helsingfors 70 21 200 47
Totalt Finland 70 21 200 47
MIMO 2) Kontor Göteborg Q4 2024 73 31 600 58
Nova Kontor Solna 85 9 900 27
Arendal Albatross 3) Logistik Göteborg Q1 2024 95 34 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 50 7 800 36
Flow Hyllie Kontor Malmö 58 10 300 40
Park Central 4) Kontor Göteborg Q2 2027 12 15 200 15
Totalt Sverige 57 108 800 46
Totalt 60 130 000 47
1)  Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatav-
räknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i 
fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt 
cirka 15 MSEK.
2)  NCC kommunicerade i Kv 2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i 
samband med att den färdigställs. Under Kv 3 2021 valde Platzer att använda optionen och 
parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 
procent.
3)  Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått 
till köparen.
4)  Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvadratmeter och uthyrningsbar area om cirka 
30 400 kvadratmeter. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt 
fastighetsbolag, och ingick i december 2021 avtal om att gemensamt utveckla Park Central i 
joint venture genom ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastig-
hetsägande bolaget av  Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad 
och vissa kriterier är uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Uthyrningsbar 
area, kvm Uthyrningsgrad, %
Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100
Totalt Finland 7 700 100
Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79
Våghuset Kontor Göteborg 10 900 99
Brick Studios Kontor Göteborg 16 100 97
Totalt Sverige 79 400 86
Totalt 87 100 87
NCC Property Development
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    24Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

Utveckling under året
Personal 
Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 
12 243 (12 485) under 2023. På samtliga 
marknader har NCC kollektivavtal som reglerar 
minimilöner, arbetstider och medarbetarnas 
rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom 
andra företag i branschen använder NCC vid 
behov underentreprenörer och konsulter. 
Underentreprenörer förekommer främst inom 
NCC Building Sweden, NCC Building Nordics 
och NCC Infrastructure.
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och anställ-
ningsvillkor för vd och andra personer i företa-
get återfi  nns i not 4. De föreslagna riktlinjerna 
till årsstämman 2024 överensstämmer i 
huvudsak med de som beslutades av års-
stämman 2023, se nedan.
Utvärdering av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare under 2023
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av 
riktlinjerna för bestämmande av lön och annan 
ersättning till vd och andra personer i bolagets 
ledning (koncernledningen) som beslutades 
av årsstämman 2023 och de gällande ersätt-
ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i 
bolaget. 
Styrelsen bedömer att lön och annan ersätt-
ning till vd och övriga ledande befattnings-
havare tillämpats i enlighet med riktlinjerna. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare 
Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer 
i koncernledningen, vid årsredovisningens 
avgivande sammanlagt tolv personer (inklu-
sive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
Vid arbetet med att implementera bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
är det avgörande att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalifi  cerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraf-
tig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning. 
Långsiktigt prestationsbaserat 
incitamentsprogram 
Långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram som är prestationsbaserade har inrättats 
i bolaget.
Programmen omfattar koncernledningen 
samt övriga ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för 
närvarande drygt 200 personer. Programmen 
är treåriga och har en tydlig koppling till affärs-
strategin och därmed till bolagets långsiktiga 
värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För 
L TI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie 
(EPS) för åren 2021–2023. För L TI 2023 är 
målen vinst per aktie (EPS) för åren 2023–
2025, att utsläppsintensiteten vid utgången av 
2025 ska uppgå till max 2,47 ton CO2e/MSEK 
avseende scope 1 och 2, samt att L TIF4 
(antalet arbetsrelaterade olyckor med över fyra 
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbe-
tade timmar) vid utgången av 2025 ska uppgå 
till max 2,25. För mer information om program-
men, och de kriterier som utfallet är beroende 
av, se not 4.
Former av ersättning 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och 
får bestå av följande komponenter: fast kon-
tantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför-
måner och andra förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar. 
Fast ersättning
Vid fastställande av den fasta lönen ska den 
enskilda befattningshavarens ansvarsområ-
den, erfarenhet och uppnådda resultat beak-
tas. Den fasta lönen revideras årligen men med 
möjlighet att revidera för två år som längst. 
Rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara 
maximerad och relaterad till den fasta lönen 
samt baserad på utfallet i förhållande till 
uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. 
Syftet med rörliga ersättningar är att moti-
vera och belöna värdeskapande aktiviteter 
som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi 
och intressen. Kriterierna för rörlig kontant 
ersättning överensstämmer därför i huvudsak 
med koncernens långsiktiga operationella och 
fi  nansiella mål. 
Den rörliga kontanta ersättningen baseras 
huvudsakligen på fi  nansiella mål (EBIT, EPS). 
I tillägg kan en mindre del baseras på anpas-
sade funktionsmål eller verksamhetsmål, och 
för affärsområdescheferna antal arbetsplats-
olyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från 
ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar 
för egna anställda).
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning 
avslutats sker bedömning/fastställelse av i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrel-
sen ansvarar för bedömningen av rörlig kontan-
tersättning till vd. När det gäller rörlig kontan-
tersättning till övriga befattningshavare ansva-
rar vd för bedömningen. Bedömningen av de 
fi  nansiella målen baseras på årsredovisningen. 
Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för 
rörliga ersättningar efter prestationsperioden, 
det vill säga efter verksamhetsårets slut. 
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är 
maximerad till 75 procent av den fasta lönen. 
För de övriga i koncernledningen är den maxi-
merad till 40 eller 50 procent av den fasta 
lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen 
revideras årligen. 
Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig 
ersättning gentemot koncernledningen  kan 
vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt 
cirka 30 MSEK inklusive sociala avgifter. 
Rörlig ersättning och övriga förmåner är 
pensionsgrundande till de delar som anvisas 
i lag och kollektivavtal. 
Pension och övriga förmåner
NCC eftersträvar en successiv övergång till 
premiebestämda pensionslösningar vilket 
innebär att NCC betalar premier som utgör en 
viss procent av den anställdes lön. Vd har 
premiebestämd pension med ett premielöfte 
om högst 42 procent av avtalad fast lön. 
Övriga i koncernledningen, som är verksamma 
i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt 
svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektiv-
avtalade pensionen för tjänstemän) även rätt 
till en premiebestämd tilläggspension på 
högst 30 procent av pensionsmedförande 
lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp. 
För denna tilläggspension ska defi  nitionen av 
pensionsmedförande lön enligt ITP 2 använ-
das. Rörlig ersättning och övriga förmåner är 
pensionsgrundande till de delar som anvisas 
i lag och kollektivavtal. Medlem i koncernled-
ningen som har anställningskontrakt enligt 
annat lands villkor har pensionslösning i 
överensstämmelse med lokal praxis varvid 
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt 
ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställ-
ningar när så är möjligt. Pensionsåldern för 
koncernledningen är 65 år. 
Övriga förmåner
NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland 
annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till 
medlem i koncernledningen. Det samlade 
värdet av dessa förmåner ska i förhållande till 
den totala ersättningen utgöra ett begränsat 
värde och motsvara vad som i princip är 
sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 
5 procent av den årliga kontantlönen. 
Upphörande av anställning 
Uppsägningstider och avgångsvederlag. 
Medlem av koncernledningen som avslutar sin 
anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet 
sex månaders uppsägningstid och rätt till 
avgångsvederlag motsvarande 12 månaders 
fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot 
ersättning som under nämnda 12 månader 
utbetalas från ny arbetsgivare eller inkomst 
från egen verksamhet. Uppsägningstiden 
uppgår till sex månader vid uppsägning på 
initiativ av medlem i koncernledningen, utan 
rätt till avgångsvederlag. 
NCC 2023    25Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 28 =====

Utveckling under året
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-
villkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättning-
ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort 
en del av styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa. 
Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställ-
das ersättning samt NCC:s resultat de senaste 
fem åren redovisas i ersättningsrapporten. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta-
gits av bolagsstämman. Styrelsen ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte vd eller andra perso-
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av 
frågorna. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall 
fi  nns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft.
NCC-aktien
Per den 31 december 2023 omfattade det 
registrerade aktiekapitalet 11 548 853 aktier av 
serie A och 88 212 103 aktier av serie B, varav 
2 099 221 B-aktier i eget förvar. Under året har 
en indragning skett av 8 674 866 egna aktier av 
serie B samt en ökning av aktiekapitalet 
genom fondemission utan utgivande av nya 
aktier för att återställa aktiekapitalet. Aktierna 
har ett kvotvärde på 8,70 SEK. A-aktierna 
berättigar till tio röster och B-aktierna till en 
röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst och 
berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie 
A kan på begäran omvandlas till aktier av serie 
B. Under året har 1 365 270 A-aktier omvand-
lats till B-aktier.
Under året har NCC utskiftat 69 495 B-aktier 
till snittkursen 100,39 SEK, motsvarande 0,07 
procent av antalet aktier, till deltagarna i det 
långsiktiga prestationsbaserade incitaments-
programmet från 2020. Bolaget innehar 
därefter 2 099 221 B-aktier i eget förvar till 
snittkursen 106,46.
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 
44 622 (44 279). Sorterat på röster var OBOS 
största enskilda ägare med 8,38 (6,46) procent 
av kapitalet och 26,19 (23,15) procent av 
rösterna. Nordstjernan var näst största 
enskilda ägare med 3,65 (8,93) procent av 
kapitalet och 17,85 (24,31) procent av rös-
terna. Ingen annan enskild aktieägare äger 
mer än 10 procent av rösterna. 
Efter indragning av en stor andel av tidigare 
år återköpta aktier innehar NCC 2,10 (10,00) 
procent av kapitalet och 1,03 (4,83) procent av 
rösterna. De tio största ägarna svarade till-
sammans för 37,92 (49,28) procent av kapita-
let och 58,68 (64,62) procent av rösterna.
Utdelning
Den 31 mars fastställde årsstämman styrel-
sens förslag till utdelning om 6,00 SEK per 
aktie för verksamhetsåret 2022, uppdelat på 
två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för 
den första utbetalningen om 3,00 SEK per 
aktie var den 4 april 2023 med utbetalning 
den 11 april 2023. För den andra utbetalningen 
om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdag 
den 6 november 2023 med utbetalning den 
9 november 2023.
Väsentliga händelser under året 
Årsstämman beslutade den 31 mars om 
minskning av aktiekapitalet med 69 398 928 
SEK genom indragning av 8 674 866 egna 
aktier av serie B samt ökning av aktiekapitalet 
med 69 398 928 SEK genom fondemission 
utan utgivande av nya aktier, för att återställa 
aktiekapitalet.
Årsstämman beslutade att styrelsen ska 
bestå av sju stämmovalda ordinarie ledamöter. 
För mer information, se Bolagsstyrnings -
rapporten. 
Den 26 juni meddelades att det helägda 
bolaget Bergnäset Ställningsmontage AB 
säljs till REMONDIS Maintenance & Services 
Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje 
kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 
175 MSEK i NCC Infrastructure.
Vid NCC:s kapitalmarknadsdag den 9 nov-
em ber presenterades uppdaterade fi  nansiella 
mål för verksamheten samt förändringen att 
NCC:s resurser för vissa stora projekt som 
drivs av den gröna industriella tillväxten 
samlas i ett särskilt affärsområde. Under 2024 
kommer affärsområde NCC Green Industry 
Transformation att etableras.
NCC:s styrelse beslutade att målet för vinst 
per aktie (EPS), 16 SEK per aktie, som tidigare 
var tidsbundet till 2023 kvarstår tills vidare 
som ett mål på kort- till medellång sikt. 
 Bolagets mål för skuldsättning kvarstår 
oförändrat som <2,5x EBITDA. Bolagets utdel-
ningspolicy som fastställdes i april 2022 är 
oförändrad.
Den 6 december meddelades att NCC har 
utsett nya chefer för två affärsområden. Niklas 
Sparw för NCC Building Sweden och Helena 
Hed för nybildade NCC Green Industry Trans-
formation. Båda tar plats i NCC:s koncernled-
ning och tillträdde i februari 2024. Niklas 
Sparw efterträdde Henrik Landelius som i 
september meddelade att han lämnar NCC 
för ett annat uppdrag.
Händelser efter balansdagen
I januari utsattes företaget Tietoevry för en 
omfattande hackerattack. NCC var kund till 
Tietoevry och påverkades till viss del av detta. 
Påverkan var dock ej materiell. 
I februari tillträdde Niklas Sparw som ny 
affärsområdeschef för NCC Building Sweden 
och Helena Hed som affärsområdeschef för 
NCC Green Industry Transformation.
Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 
A-aktier och innehar inte längre några aktier i 
NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris 
motsvarande 130 SEK per aktie. 
På grund av ändrade ägarförhållanden så 
har Peter Hofvenstam, tidigare Nordstjernan, 
avgått från valberedningen. Då valberednings-
arbetet i princip var avslutat avstod valbered-
ningen från att utse en ersättningsledamot för 
Peter Hofvenstam. De två kvarvarande leda-
möterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder) 
och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista 
av arbetet och avger valberedningens förslag 
inför årsstämman.
Den 12 februari 2024 utbröt brand på vatten-
parken Oceana i Göteborg som NCC bygger på 
uppdrag av Liseberg. En person omkom 
tragiskt i branden och byggnaden fi  ck omfat-
tande skador. Orsakerna till branden utreds av 
fl  era instanser och NCC bistår dessa utred-
ningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt är 
generellt sett försäkrade.
Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, 
kommunikationsdirektör, har beslutat sig för 
att lämna NCC för andra uppdrag.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser debite-
ring till koncernbolag och uppgick till 172 (153) 
MSEK. Medelantal anställda uppgick till 63 
(60) personer. Nedskrivningar av aktier och 
andelar uppgick till 0 (0) MSEK. Resultatet 
efter fi  nansiella poster var 997 (1 006) MSEK. 
Beslutad utdelning, justerat för återköpta 
aktier, uppgick till totalt till 586 MSEK varav 
293 MSEK betalades i april och 293 MSEK 
betalades i november.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras 
enligt följande:
Balanserade vinstmedel 4 038 474 341 
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna  781 293 880
I ny räkning balanseras 3 257 180 461 
Summa SEK 4 038 474 341 
Se not 39 för mer information.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    26Förvaltningsberättelse

===== SIDA 29 =====

Hantering av operationella, strategiska och 
fi  nansiella risker är en grundförutsättning för 
NCC:s verksamhet och en effektiv riskhante-
ring är en nödvändighet för ett stabilt och 
lönsamt företag. NCC har genomfört en 
värdering av bolagets risker och beskriver 
nedan de risker som anses mest sannolika 
och som beräknas ha störst potentiell påver-
kan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på 
kort och lång sikt. 
Riskhantering syftar till att identifi  era, 
bedöma och prioritera risker inom verksam-
heten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder 
för att minimera sannolikheten och konse-
kvenserna av incidenten.
Riskhantering är en central och väsentlig del 
av NCC:s verksamhet. Vi arbetar aktivt med 
riskhantering. Arbetet stöds av experter inom 
relevanta områden. Åtgärder för riskhantering 
är integrerade i chefernas och verksamhetens 
interna processer, med arbetsrutiner och 
riktlinjer som ofta utformas specifi  kt kring 
riskidentifi  ering och genomförande av mild-
rande åtgärder.
Möjligheter hanteras separat i NCC och 
ingår inte i samma process och utformas efter 
annan metodik och tillvägagångssätt.
I våra projekt är Riskanalysen det viktigaste 
verktyget för systematisk riskhantering. Den 
börjar i försäljningsstadiet och uppdateras 
kontinuerligt under hela byggprocessen. Syftet 
är att uppnå en säker och förutsägbar bygg-
process, där projektet bedrivs inom fastställda 
parametrar. Syftet med analysen är att ta de 
unika förutsättningarna för varje projekt och 
systematiskt identifi  era, analysera och hantera 
riskerna. Att vidta lämpliga åtgärder minimerar 
sannolikheten och konsekvenserna av risker.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk  Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling  Kan inträffa Betydande
9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande
Defi  nitioner
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022
Väsentliga risker 
och osäkerhetsfaktorer 
NCC 2023    27Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De största riskerna på koncernnivå
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1.  Geopolitiskt 
läge
Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar 
av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet 
av internationella relationer. Det leder till mer komplexa 
situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och 
ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor, 
åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för 
cyberattacker och störningar i försörjningskedjan.
•  NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar 
exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess 
konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja.
•  Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade 
till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och 
störningar i leveranskedjorna, under 2023. Det finns kvarstående 
risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på 
verksamheten.
•  Se avsnitt 2, 3 och 9 nedan för mer information om riskbeskrivning 
och viktiga handlingsplaner för begränsning av situationen.
2.  Volatilitet på 
marknaden
Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare 
marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken 
och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan 
vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety-
dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad 
gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor 
och inflation leda till höjda kostnader.
•  NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella 
utvecklingen för kunder och leverantörer.
•  Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar 
kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så är 
lämpligt).
•  NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom 
segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone-
ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt.
3.  Material och 
prishöjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex. 
metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på grund av de 
yttre omständigheterna på marknaden.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende 
av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, åter-
vunnen asfalt med mera.
•  Koncernens inköpsavdelning tillhandahåller kvartalsrapporter om 
marknadsläget och de potentiella riskerna för materialpriser. 
•  Ingå ramavtal med satt process i den mån det är möjligt, samt 
säkerställa rimliga klausuler som reglerar prishöjningar säkrade via 
mallar i inköpsportalen.
•  Arbeta med NCC:s leverantörsrelationer för att säkerställa att vi är 
en prioriterad kund.
•  Långsiktiga råvarustrategier har utvecklats. För att säkra leveransen 
har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer.
•  Fokusera på att öka antalet bitumendepåer under NCC:s kontroll 
och minska antalet specialprodukter för att minimera beroendet av 
en enda leverantör.
Medarbetare
4.  Kompetensförsörjning 
och ledarskap
Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett 
kunskapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att 
ha rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. 
Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare 
med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget.
Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med 
kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbetare. 
Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leverera 
kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt 
kompetens.
•  Utvecklingsplaner skapas både för kort och lång sikt, baserat 
på kontinuerlig diskussion om vilken kompetensutveckling 
våra medarbetare behöver (fokus på generell utveckling och 
projektledningsförmåga).
•  Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för pro-
jektledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management 
Program, program för ledande befattningshavare, strategiska ledar-
skapsprogram och praktiska ledarskapsprogram för platschefer.
•  Workshops utifrån koncernens önskade beteenden, Star behaviors, 
har genomförts för att förbättra kulturen och beteendet i hela 
organisationen.
•  En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star 
behaviors är grunden för samtliga ledarskapsprogram.
•  En strukturerad successionsplanering finns på plats för att säker-
ställa att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet.
5.  Hälsa och säkerhet Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer av 
olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig 
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de 
tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt 
användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram-
kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering, 
mindre inblandning från produktionsledningen samt olämpligt 
beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna.
En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets-
barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka. 
Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda 
moment för byggnadsarbetarna vilket ställer höga krav på 
korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en 
etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och 
säkerhet har högsta prioritet.
•  Strategisk inriktning som syftar till att minska vanliga olyckor, och 
att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor.
•  Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet 
digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group 
R&I, IT och Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säker-
hetsbarriärer i utrustning, maskiner och produktionsfordon vi köper 
eller leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaski-
ner och fordon som används av våra underentreprenörer.
•  Inom ramen för Star Behaviors fokuserar NCC systematiskt på att 
minska beteenden bland NCC-anställda och underleverantörer som 
inte är i linje med NCC:s värderingar.
•  Intensivt arbete med att förbättra vår arbetsplatsintroduktion (Site 
Introduction), för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav för 
NCC-arbetsplatser. 
•  Varje anställd, leverantör och underleverantör måste klara arbets-
platsintroduktionen för att få tillgång till våra arbetsplatser. Detta för 
att öka säkerhetsmedvetenheten.
•  Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla 
chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer 
för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom-
råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på våra arbetsplatser. 
Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det ska-
deförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur 
som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    28Förvaltningsberättelse

===== SIDA 31 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Ledning
6.  Ledning av 
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa 
riskerna projektselektering och projektstyrning.
Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att 
implementera det som har beslutats i enlighet med processer 
och strategiska initiativ.
Det finns en överkapacitet på marknaden för Industry inom 
alla geografiska områden. Säsongen är begränsad och det 
råder hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort 
tid. Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är 
asfaltverksamheten volymdriven och det finns en risk för en 
högre kostnad per ton vid låga volymer.
•  NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är 
hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap 
med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa 
risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och 
operativa styrsystem.
•  Specifikt för affärsområde Industry arbetar vi med försäljnings-
styrning och anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa 
rätt volym och kostnadsstyrning. Vidare utvärderar vi kontinuerligt 
kapaciteten och gör nödvändiga justeringar i tid.
7.  Leverantörskedja Bristande kontroll i försörjningskedjan leder till risk för brott 
mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, som 
förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för affärs-
överträdelser och slutligen en dålig översikt över materialet 
som förs in på våra arbetsplatser.
•  Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår 
ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar 
inklusive interna regler.
•  NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter-
levnad av regler och förordningar.
•  På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site 
Introduction) att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete 
mot illegal arbetskraft och orättvis lön.
IT
8.  Koncerngemensam 
IT -utveckling 
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam 
IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för 
utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris-
tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s 
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden 
att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och 
anpassning till verksamhetens behov.
•  Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod 
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut.
•  Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa 
affärsmässig anpassning och maximal nytta.
•  Processramverk och styrning är på plats och gemensamma proces-
sägare har redan utsetts för vissa processområden.
•  NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för 
att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar 
fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en 
hållbar förändring.
•   NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de 
realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt 
plan.
9.  IT -säkerhet 
(informationssäkerhet)
De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering 
och framväxten av informationsberoende samhällen 
förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och 
nätverkssårbarheter.
Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder-
liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr-
ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna.
•   NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med 
färdplanen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive 
affärsområdes och koncernfunktions färdplan beskriver nödvändiga 
aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker.
•   NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security Mana-
gement System och ett Cyber Security Operation Center som ökar 
förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet 
mot säkerhetsincidenter.
Regelefterlevnad (Compliance)
10.  Regelefterlevnad
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga 
processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
•  Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som inkluderar bland 
annat en visselblåsarfunktion, och policies avseende anti-korruption, 
konkurrensrätt, intressekonflikter, GDPR och mänskliga rättigheter.
•  Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkur-
rensrätt och GDPR. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet.
•  Utbildningen inom anti-korruption uppdaterades och nylanserades 
2023.
NCC 2023    29Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 32 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella risker och rapportering
Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter
Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar 
NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på  finan siella tillgångar 
och skulder negativt.
NCC:s finanspolicy är beslutad av NCC AB:s styrelse 
och bildar ett ramverk för riskmandat och limiter 
inom NCC-koncernen. Koncernens finansverksamhet 
är  centralt organiserad vilket ger god överblick över 
finansiella positioner och risker. 
Se vidare not 36.
Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar 
NCC:s resultaträkning, balansräkning och  
kassaflöden negativt.
Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk utgör risken för att finansieringsmöjlig heterna 
är begränsade och/eller att kostnaden är högre när lån som förfaller 
ska refinansieras, vilket kan få en  negativ påverkan på NCC:s verk-
samhet, resultat och  finansiella  ställning.
Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betal-
ningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan  negativt påverka 
koncernens förmåga att  fullgöra  betalningsförpliktelser.
Kreditrisker och   mot-
partsrisker i  finansiell 
verksamhet
Med kreditrisk och motpartsrisk i finansiell verksamhet avses 
risken att en av NCC:s finansiella motparter inte kan fullgöra sina 
åtaganden gentemot NCC.
Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte 
kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor 
och tjänster.
Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemen-
samma  rutiner för identifiering och bedömning av 
risker, dels före det att avtal ingås med kunder, dels 
fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s 
kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög 
grad av riskspridning genom ett stort antal projekt 
av  varierande storlek och typ med en mängd 
olika kundkategorier.
Successiv  vinstavräkning I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräk-
ning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. 
Om projektets bedömda resultat försämras under projektets pro-
duktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver 
återläggas.
Genom projektstyrning, dvs. löpande uppföljning av 
 produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och 
 slut lägesprognoser med mera, säkerställs att informa-
tionen är  rättvisande.
Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte kan  leverera. Kontroll av leverantörer och utveckling av 
leverantörskedja.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    30Förvaltningsberättelse

===== SIDA 33 =====

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2023.
Risk Förändring
Resultateffekt 
efter finans netto, 
MSEK (årsbasis)
Påverkan 
räntabilitet på eget 
kapital, (%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på operativt 
sysselsatt kapital, 
(%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym1) ± 5 % 71 0,8 0,6 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 177 1,9 1,4
NCC Building Sweden
Volym1) ± 5 % 42 0,5 0,3 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 145 1,5 1,1
NCC Building Nordics
Volym1) ± 5 % 54 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än 
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av 
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga 
skeden. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 146 1,6 1,1
NCC Industry
Volym1) ± 5 % 44 0,5 0,3 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat 
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. 
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger 
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är 
marginaleffekten betydande. 
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 115 1,2 0,9
Kapitalrationalisering ± 10 % 24 0,3 0,5
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 42 0,4 0,3 NCC Property Developments resultat styrs till 
allra största delen av försäljningar. Huruvida ett 
fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de 
hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad 
uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. 
Priset på en fastighet styrs dessutom av skillnaden 
mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär 
att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågå-
ende projekt kan ge en högre försäljningsmarginal. 
Försäljningsmarginal, 
projekt
± 1 %-enhet 12 0,1 0,1
Koncernen
Ränteförändring 
 nettoskuld 2)
± 1 %-enhet 38 0,4
1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade.
2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19.
NCC 2023    31Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

Klimatrelaterade risker 
och möjligheter
Klimat och energi är ett av de prioriterade 
områdena i NCC:s hållbarhetsramverk och 
NCC arbetar för att hantera sina väsentliga 
klimatrelaterade risker och möjligheter. 
Som en del i detta arbete har NCC under 
2023 integrerat bedömningen av klimat-
relaterade risker och möjligheter i den ordi -
narie riskprocessen avseende strategiska 
risker. NCC har också under 2023 startat 
en process för att leva upp till kraven i 
CSRD. Med anledning av detta har risk-
bedömningarna uppdaterats för att vara 
i linje med de kommande kraven  när det 
gäller defi  nition av tidshorisonter (vad som 
avses meds kort, medellång och lång sikt) 
samt med uppdaterade klimatscenarier.
NCC arbetar för att integrera klimat-
frågan i projektutvecklingsprocessen och 
minska sina egna koldioxidutsläpp och 
främja ökad motståndskraft. Varje affärs-
område har utvärderat klimatrelaterade 
risker och möjligheter utifrån två scena-
rier: Fysiska risker, scenario SSP5-8,5, 
baserat på den senaste rapporten från 
IPCC (tillämpat på fysiska risker) samt 
övergångsscenarier (International Energy 
Agency Net Zero (NZE)).
Kategoriöversikt Riskbedömning
Riskhantering/strategier 
för att realisera möjligheter
Risker och möjligheter Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Åtgärder
Övergångsrisk
Förändringar av externa 
klimatrelaterade policys 
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC 
och leder till…
Koldioxidprismekanismer (till exempel högre 
priser på utsläpp av växthusgaser genom 
utsläppshandelssystem eller alla prisme-
kanismer för koldioxidutsläpp (till exempel 
Carbon Border Adjustment Mechanism 
(CBAM)) direkt eller indirekt via leverantörer 
som leder till högre kostnader (direkta och 
indirekta koldioxidkostnader, högre kostna-
der för regelefterlevnad.
Kan inträffa Mindre •  Proaktiva dialoger och samarbete med leve-
rantörer från vilka NCC köper material med hög 
klimatpåverkan, till exempel cement
•  Deltagande i forsknings- och utvecklingsprojekt 
för att utveckla material med lägre klimatpåverkan
•  Högt fokus på cirkularitet och strävan efter att 
minska mängden använt material i byggnader
•  Risker för högre priser hanteras i anbudsskedet 
och kontrakt samt i uppföljningen av kontrakt.
Övergångsrisk
Förändringar av externa 
klimatrelaterade policys 
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC 
och leder till…
Ökade krav på klimatrelaterad rapportering 
på såväl projekt som företagsnivå (till exem-
pel klimatdeklarationer för byggnader. Kan 
leda till högre kostnader (till exempel högre 
kostnader för datainsamling, kommunikation 
externt stöd relaterad till rapportering och 
granskningen av rapportering och data.
Kan inträffa Mindre •  Bemanning och finansiella resurser och rutiner 
finns eller håller på att implementeras i före-
taget parallellt med rutiner och processer för 
rapportering
•  Digitalisering av datahantering är avgörande för 
hanterbara arbetsprocesser på lång sikt. Därför 
är NCC:s initiativ inom ramen för klimathandlings-
plan, system för klimatberäkningar och gemen-
sam IT-utveckling viktig.
Möjlighet
Förändringar av klimatrela-
terade kundbehov och krav 
vilket leder till…
Diversifiering av NCC:s verksamhet (till 
exempel nya affärsmodeller, produkter -som-
tjänster) som ger högre intäkter.
Kan inträffa Märkbar •  Vi följer utvecklingen i samhället och på 
marknaden
•  Utveckling av återbruk för att möta krav och behov.
Möjlighet
Förändringar av klimatrela-
terade kundbehov och krav 
vilket leder till…
Ökad efterfrågan av NCC:s produkter 
och/eller projekt (till exempel asfalt med 
reducerat klimatavtryck, byggplatser med 
låga utsläpp, produkt och produkter med 
lågt kolinnehåll och låg energianvändning 
etcetera) med lägre livscykelutsläpp än 
NCC:s konkurrenter. Detta kan leda till högre 
intäkter på grund av efterfrågan på produkter 
och tjänster med lägre utsläpp.
Kan inträffa Märkbar •  Referensprojekt som stödjer NCC när det gäller att 
vinna nya projekt
•  NCC gör redan livscykelanalyser (LCA) i många 
projekt
•  Få på plats en övergripande klimathandlingsplan 
samt aktiviteter i varje affärsområde
•  Marknadsanalys med konkreta slutsatser
•  Sälj- och marknadsaktiviteter
•  Arbeta i nära samarbete med kunder för att 
bevaka och följa deras omställning avseende 
hållbarhetsfrågor.
Möjlighet
NCC uppfattas bidra 
tillräckligt till övergången 
till en ekonomi med lägre 
klimatavtryck (jämfört med 
NCC:s konkurrenter) vilket 
leder till…
Ökad efterfrågan av NCC:s produkter, projekt 
och tjänster samt efterfrågan på NCC:s 
kompetens i tidiga skeden som kan leda 
till högre intäkter i NCC:s projekt produkter 
och tjänster inklusive efterfrågan på NCC:s 
kunskap och partnerskap i tidig involvering 
som leder till högre intäkter.
Osannolik Märkbar •  Fortsatt hög intern efterfrågan och standarder på 
den hållbarhetsexpertis som vi har i det dagliga 
arbetet i projekten
•  Vi följer utvecklingen i samhället och på markna-
den. Marknadsanalys med konkreta slutsatser 
behövs
•  Sälj- och marknadsaktiviteter
•  Arbeta nära våra kunder för att bevaka deras 
omställning avseende hållbarhet.
Möjlighet
Förändringar i de klimat-
relaterade behoven av eller 
kraven från NCC:s kunder 
vilket leder till...
Ökad efterfrågan på NCC:s produkter 
och/eller projekt som direkt stödjer eller 
underlättar kundernas aktiviteter för 
klimatanpassning (till exempel vindkraft, 
vattenkraft, energiöverföring) som leder till 
högre intäkter.
Osannolik Mindre •  Vi följer utvecklingen i samhället och på 
marknaden
•  Vi arbetar nära våra kunder för att bevaka deras 
omställning avseende hållbarhet.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    32Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

1  Aktieägare
Vid årsskiftet 2023/2024 hade NCC AB cirka 
44 600 aktieägare med OBOS som största 
enskilda ägare med 8,38 procent av kapitalet 
och 26,19 procent av rösterna.
2  Bolagsstämma 
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra 
högst två biträden, om aktieägaren gjort 
föregående anmälan om detta. Bolagsord-
ningen innehåller inga bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter, eller om ändring av bolagsordningen. 
Aktie av serie A berättigar till tio röster och 
aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger 
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och 
vinst samt berättigar till lika stor utdelning. 
Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i 
bolagsordningen.
Årsstämma 2023 
Årsstämma 2023 hölls på SPACE Arena i 
Stockholm den 31 mars. 182 aktieägare var 
representerade, vilket motsvarade 43,7 pro-
cent av aktiekapitalet och 63,5 procent av det 
totala antalet röster. Protokoll från årsstäm-
man finns på ncc.se. 
Vid årsstämman 2023 beslutades bland 
annat följande: 
Utdelning för verksamhetsåret 2022 om 
6,00 SEK per aktie, uppdelat på två 
utbetalningstillfällen. 
Till styrelseledamöter omvaldes Alf 
 Göransson, Simon de Château, Mats Jönsson, 
Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. 
Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. 
Till nya ledamöter valdes Daniel Kjørberg Siraj 
och Cecilia Fasth. Styrelseledamoten Geir 
Magne Aarstad hade avböjt omval.
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, 
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och 
andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags-
styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. 
Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella 
årsredovisningshandlingarna.
Så styrs NCC
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
Internrevision
8
Styrelse
7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden      NCC Infrastructure      NCC Building Sweden      NCC Building Nordics      NCC Industry      NCC Property Development
6
NCC 2023    33Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

Bolagsstyrningsrapport
Arvode till styrelsen och dess utskott besluta-
des utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer 
för bestämmande av lön och annan ersättning 
till verkställande direktören och andra perso-
ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor-
ten antogs. 
Vidare beslutades att införa ett långsiktigt 
prestationsbaserat incitamentsprogram (L TI 
2023 Aktieprogram) för ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner. 
Årsstämman bemyndigade även styrelsen 
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram 
till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse 
av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm 
avseende högst 145 000 aktier för att täcka 
kostnader, i huvudsak för utdelningskompen-
sation, sociala avgifter och betalningar enligt 
de syntetiska aktierna, med anledning av 
utestående långsiktiga prestationsbaserade 
incitamentsprogram (L TI 2020 samt L TI 2021 
Aktieprogram).
Årsstämman beslutade även om minskning 
av aktiekapitalet genom indragning av egna 
aktier av serie B och ökning av aktiekapitalet 
genom fondemission utan utgivande av nya 
aktier.
Resultat- och balansräkningar för 2022 
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för 
styrelsen och den verkställande direktören.
3  Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som har 
till uppgift att föreslå val av ordförande vid 
årsstämman, val av styrelseordförande och val 
av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. 
Valberedningen ska även lämna förslag på 
revisorer och arvode till dessa. Valberedning-
ens arbete följer den instruktion som fast-
ställts av årsstämman. Styrelsen utvärderas 
inom ramen för valberedningens arbete. 
Revisionsutskottet biträder valberedningen vid 
utvärdering av revisionsarbetet.
Valberedning 2023 
Till ledamöter i valberedningen valdes vid 
årsstämman den 31 mars 2023 Peter 
 Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher 
(Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS), 
med Peter Hofvenstam som valberedningens 
ordförande. 
Styrelsens ordförande Alf Göransson är 
adjungerad ledamot i valberedningen, dock 
utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe-
redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy 
som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. 
Valberedningens förslag till årsstämman 
2024 finns på ncc.se.
4   Styrelse, revisionsutskott 
och projektutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio 
ledamöter som utses av årsstämman för en 
period om ett år. De anställda är represente-
rade i styrelsen. 
Under 2023 var sju styrelseledamöter valda 
av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie 
representanter med två suppleanter för de 
anställda. För information om enskilda styrel-
seledamöter, se sidorna 40–41. Styrelsens 
ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om 
ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfar-
enhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav 
av aktier i bolaget, se sidan 40). 
Ordföranden leder styrelsearbetet och har 
regelbundet kontakter med vd för att kunna 
följa koncernens verksamhet och utveckling. 
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor 
och är adjungerad ledamot i valberedningen, 
dock utan rösträtt. 
Styrelsens revisionsutskott utgörs av 
styrelseledamöterna Angela Langemar 
Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. 
Ordförande i revisionsutskottet är Angela 
Langemar Olsson. 
Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse-
ledamöterna Alf Göransson och Daniel 
 Kjørberg Siraj. Ordförande i projektutskottet 
är Alf Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2023 sex ordinarie 
möten, fyra extra möten samt ett konstitue-
rande möte i anslutning till årsstämman. 
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska 
frågor, fastställande och uppföljning av verk-
samhetsmål, affärsplaner, bokslut, större 
investeringar och försäljningar samt andra 
beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrel-
sen genomförde, i anslutning till styrelsemöten, 
arbetsplatsbesök i Köpenhamn och i Stockholm. 
Andra ledande befattningshavare i NCC har 
utöver vd och ekonomi- och finansdirektör 
deltagit vid möten som föredragande och 
chefsjuristen har varit sekreterare.
Revisionsutskottet ska inom ramen för 
styrelsearbetet övervaka bolagets finansiella 
och icke-finansiella rapportering i syfte att 
bland annat upprätthålla marknadens förtro-
ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker-
ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende 
intern- och externrevision av Bolaget samt att 
en god kommunikation upprätthålls mellan 
styrelsen och de externa revisorerna och 
bereda frågor rörande bolagets finansiella 
rapportering och revision, se sidan 39, punkt 5, 
Uppföljning. Utskottet har under 2023 hållit 
sex möten. Samtliga ledamöter var närva-
rande vid dessa möten.
Styrelsens projektutskott medverkar i 
beredning, analys och beslut avseende anbud 
inom entreprenadverksamheten vid projekt 
över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2023 
behandlat nio projekt och hållit sju möten där 
samtliga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har 
genomförts genom att samtliga styrelseleda-
möter ombetts att anonymt besvara en enkät. 
Resultatet har sedan sammanställts och 
diskuterats i styrelsen. Underlaget har även 
redovisats för valberedningen.
5  Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas 
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild-
ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför 
bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se 
sidan 42). Styrelsen har upprättat instruktioner 
dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och vd, dels för den ekonomiska rapporte-
ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rap-
port om intern kontroll”, sidan 37). Bolaget har 
inte utsett någon vice vd.
Under 2023 utgjordes NCC:s koncernled-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, 
NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, 
NCC Industry och NCC Property Development, 
ekonomi- och finansdirektören, chefsjuristen, 
HR-direktören, inköpsdirektören och kommu-
nikationsdirektören. Koncernledningen utökas 
under 2024 med chefen för det nya affärsom-
rådet Green Industry Transformation. 
För information om medlemmar i koncern-
ledningen, se sidorna 42–43. 
Koncernledningen arbetar i huvudsak med 
strategiska och andra koncerngemensamma 
frågor och har som regel möte en gång per 
månad.
Ersättning till bolagsledningen
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska 
styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med 
uppgift att bereda frågor om ersättning och 
andra anställningsvillkor för bolagsledningen. 
Om styrelsen, som i NCC:s fall, finner det mer 
ändamålsenligt, kan hela styrelsen fullgöra 
ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för 
lön och annan ersättning till koncernledningen 
beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning 
föreslås av ordföranden och fastställs av 
styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares ersätt-
ningar föreslås av vd och godkänns av styrel-
sens ordförande efter styrelsens mandat. 
Ersättning till vd och andra ledande befatt-
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    34Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport
ningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersätt-
ning samt pension och övriga förmåner.
En specifikation över löner och andra ersätt-
ningar avseende styrelse, vd och ledande 
befattningshavare finns i not 4, sidorna 57–59.
6  Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsområden. 
Varje affärsområde leds av en affärsområdes-
chef och har ett råd för översyn där bland 
annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt 
chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs 
godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har 
koncernövergripande funktionsansvar för 
frågor som faller under respektive stabschefs 
befattning och mandat.
7  Extern revision
För granskning av bolagets årsredovisning, 
koncernredovisning, bokföring samt styrel-
sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman 
utses auktoriserad revisor. Registrerat revi-
sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. 
Valberedningen nominerar revisorer. Mandat-
tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets 
revisor är, fram till slutet av den årsstämma 
som hålls 2024, PricewaterhouseCoopers AB 
(PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC 
har auktoriserade revisorn Ann- Christine 
Hägglund utsetts. För mer information om 
revisorn, se sidan 41.
8  Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av 
delegerat ansvar.
I koncernen finns ett gemensamt direktiv 
som klargör vem som äger rätt att fatta beslut 
i olika frågor. Områden som regleras, förutom 
strategiska och organisatoriska frågor, är till 
exempel investeringar och försäljningar, 
hyres- och leasingavtal, finansiering, borgens-
förbindelser, och entreprenadåtaganden. Det 
finns även en rad andra koncerngemensamma 
styrande dokument avseende bland annat 
kommunikation, finans, uppförandekod, 
regelefterlevnad, miljö och arbetsmiljö.
Antalet pågående projekt i produktion 
varierar mellan olika år och uppgår till fler än 
tusen. Organisationen för ett projekt varierar 
Styrelsens arbetsår 2023
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
 JAN 
FEB 
M
ARS 
APRIL 
MAJ 
JUNI JULI 
AUG 
SEP 
OKT 
NOV 
DEC
Styrelsemöte 13 december
  Genomgång av NCC Building Sweden
  Budget 2024
  Förslag till bonussystem
  Kommande IT-investeringar 
  Successionsplanering
Styrelsemöte 30 oktober
  Kvartalsrapport
 Genomgång av NCC Infrastructure
 Strategi
 Kapitalrationalisering 
 Unrivaled Cost Management 
 CSRD-rapportering 
 Analys av stora projekt
Styrelsemöte (extra) 15 september
  Organisationsförändring, nytt affärsområ-
de NCC Green Industry Transformation
Styrelsemöte 17 juli
  Halvårsrapport
Styrelsemöte 28–29 juni
  Strategi
  Genomgång av verksamheten i NCC Buil-
ding Nordics, Industry/Danmark
  Successionsplanering 
  Vd:s genomgång av ledningsgruppen
  Avrapportering Compliance
  Avrapportering Sustainability
  Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 30 januari
 Genomgång av NCC Property Development
 Bokslut 2022
 Årsredovisning
 Strategi
 Kommande IT-investeringar
  Förslag till vinstdisposition och 
 utdelningspolicy 
  Förslag till riktlinjer för lön och annan 
ersättning
 Övriga förslag till årsstämman
 Bolagsstyrningsrapport
 Slutlig revisorsrapport
Styrelsemöte (extra) 17 februari
 Förslag avs. indragning av egna aktier etc.
Styrelsemöte 25 april
  Kvartalsrapport
  NCC:s marknadsposition
  L TI-tilldelning
  Konkurrentanalys
  Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Insider Policy
– Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 31 mars
  Firmatecknare utses 
 Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (extra) 21 mars
 Uppdatering om verksamheten 
Styrelsemöte (extra) 23 maj
 Investerings- och försäljningsärende 
NCC 2023    35Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrningsrapport
med projektets storlek och komplexitet. Varje 
projekt drivs av en projektledare som är ansva-
rig för produktutformning, inköp, ekonomi, 
produktion, kvalitet, färdigställande och över-
lämnande till kund. Större projekt följs upp 
varje månad av affärsområdeschef, vd och 
ekonomi- och finansdirektören. Anbud på 
projekt överstigande 300 MSEK genomgår en 
särskild anbudsprövning och ska godkännas 
av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på 
projekt överstigande 500 MSEK genomgår en 
särskild prövning på koncernnivå och god-
känns av vd. I projekt över 1 500 MSEK invol-
veras styrelsens projektutskott. Projekt över 
300 MSEK följs också upp via NCC Project 
Trend Report (PTR)-processen. Fastighetspro-
jekt i egen regi som överstiger en investering 
på 50 MSEK ska godkännas av vd och investe-
ring avseende projekt i egen regi överstigande 
150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s 
 styrelse. Investeringsbeslut understigande 
50 MSEK hanteras av respektive affärsområde.
Angående internrevision, se sidan 39,    
punkt 5, Uppföljning.
Affärsetik och regelefterlevnad 
Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett 
effektivt program för regelefterlevnad inom 
prioriterade riskområden (Compliance Program) 
implementeras i organisationen och respek-
tive affärsområdeschef är ansvarig för regelef-
terlevnad och affärsetik inom sitt affärsom-
råde. Koncernens Compliancefunktion har det 
övergripande ansvaret för koncernens Compli-
ance Program, utformning, policys och pro-
cesser, koncernövergripande utbildning och 
kommunikation samt koordinera arbetet med 
implementeringen. Funk tionen leds av koncer-
nens Group Head of Compliance som rappor-
terar till chefsjuristen. Koncernens Group 
Compliance Committee (GCC), med represen-
tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva-
rar för uppföljning av implementeringen av 
Compliance Program samt övergripande 
översyn av rapporter om misstänkta allvarliga 
oegentligheter och regelöverträdelser hante-
ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med 
affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s 
affärsområden. För mer information, se den 
separata Hållbarhetsrapporten. 
NCC har identifierat fem fokusområden 
baserat på en riskanalys: Motverkande av 
mutor och korruption; Sund konkurrens; 
Motverkande av Bedrägerier och intressekon-
flikter; Dataintegritet (GDPR) samt Mänskliga 
rättigheter. Compliancefunktionen ansvarar 
främst för det övergripande arbetet inom 
Motverkande av mutor och korruption; Sund 
konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och 
intressekonflikter samt regelefterlevnad i 
samband med personuppgiftsbehandling. 
NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion 
ansvarar för processen för uppföljning av 
tillvaratagande av mänskliga rättigheter.
NCC:s Group Head of Compliance kontrolle-
rar de interna utredningarna avseende miss-
tänkta överträdelser av NCC:s Uppförandekod 
och andra allvarliga oegentligheter rapporte-
rade inom NCC:s Tell me-funktion. NCC:s 
Group Head of Compliance sammanfattar 
halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, 
eventuella incidenter och status över pågå-
ende utredningar, vilken presenteras för 
NCC:s styrelse. 
Hållbarhetsarbetet
Under 2023 har NCC inlett arbetet med att 
förbereda för den nya lagstiftningen CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive) 
som trädde ikraft 2023 och standarden ESRS 
(European Sustainability Reporting 
Standards).
NCC har arbetat med tvärfunktionella team 
i alla affärsområden för att säkerställa att alla 
perspektiv tas till vara och att ägarskapet finns 
i det dagliga arbetet. Dessutom har det inom 
de mest berörda gruppfunktionerna, Inköp, IT, 
HR och Finans utsetts dedikerad personal. 
Dessa har engagerats genom löpande möten, 
genomförda gap-analyser och uppdateringar av 
interna rutiner, system och rapporteringskrav.
Vid två tillfällen under året har utbildning 
erbjudits för bolagets styrelse. ESG-uppfölj-
ning och implementering av nya rutiner för 
ESG-rapportering och efterlevnad är nu en 
stående punkt på Revisionsutskottets agenda. 
Indragning av egna aktier med mera 
I enlighet med styrelsens beslut vid årsstäm-
man den 31 mars 2023 minskade NCC sitt 
aktiekapital genom indragning av 8 674 866 
egna aktier av serie B och ökade, genom 
överföring från fritt eget kapital, aktiekapitalet 
genom en fondemission utan emittering av 
nya aktier. Under 2023 har 0 aktier av serie B 
sålts och 69 495 aktier överförts till deltagarna 
i L TI 2020. Totalt innehar NCC 2 099 221 aktier.
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och instruk-
tioner för vd
• Revisionsutskottets arbetsordning
• Projektutskottets arbetsordning
• Koncernens och affärsområdenas 
direktiv om delegering av behörighe-
ter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och uppfö-
randekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury 
Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av 
policies, direktiv, regler, riktlinjer och 
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    36Förvaltningsberättelse

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrningsrapport
1  Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning och 
riskhantering, som ett led i det interna kontroll-
arbetet, för att säkerställa att de risker som 
NCC är utsatt för och som kan påverka den 
interna kontrollen och den finansiella rapporte-
ringen hanteras inom bolagets fast ställda 
processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland 
annat marknadsrisker och operativa risker, 
samt övriga risker för fel i den finansiella 
rapporteringen. Vad gäller de senare sker en 
systematisk och dokumenterad uppdatering 
en gång per år. Väsentliga risker innefattar 
främst fel i den successiva vinstavräkningen, 
samt poster som baseras på uppskattningar 
och bedömningar, till exempel värderingar av 
exploateringsmark och pågående utvecklings-
projekt, goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på följande 
sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en 
strukturerad plan, av vd och ekonomi- och 
finansdirektör tillsammans med affärsom-
rådeschef, affärsområdes controller samt 
andra relevanta funktioner från koncernen, 
affärsområden och/eller andra specialist-
funktioner. Deltagarna i dessa möten varie-
rar beroende på vilka områden som tas upp. 
Områdena kan inkludera, till exempel, 
resultat, ställning och kassaflöde, både för 
utfall, prognos och alternativ budget. Dessa 
möten och avstämningar täcker även in 
orderingång, större pågående och proble-
matiska projekt, utestående kundfordringar, 
anbud och större investeringar. Mötesstruk-
turen täcker in såväl kvartalsvisa större 
möten som månadsvisa möten. Prognos 
upprättas och genomgås i samband med 
kvartalen mars, juni och september och 
budget för nästkommande år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono-
miska rapporter och vid varje styrelsemöte 
presenteras NCC:s ekonomiska situation.
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav 
och tvister, som även rapporteras till 
styrelsen.
• Årsvis analys av verksamheten och av 
koncernens kommitté för uppföljning av 
strategiska risker.
Hanteringen av finansiella riskpositioner 
såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och 
refinansieringsrisker görs inom specialistfunk-
tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury 
Policy innebär att Group Treasury alltid ska 
konsulteras och där Group Treasury bedömer 
det lämpligt, handlägga finansiella ärenden. 
Risker som också kan påverka rapportering är 
exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod 
och brister i försäkringsskydd. Dessa risker 
följs upp av funktionen Compliance respektive 
NCC Försäkring.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i 
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar 
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering 
i samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets 
koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
NCC 2023    37Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrningsrapport
2  Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen och över den finansiella 
rapporteringen. En god kontrollmiljö kän ne-
tecknas av att företaget har  upprättat och 
efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, 
kontrollramverk, manualer och arbetsbeskriv-
ningar. Dessa ska vara dokumenterade och 
finnas tillgängliga. I NCC betyder det att 
styrelsen årligen fastställer en arbetsordning 
för styrelsens arbete med en instruktion för vd. 
Verkställande direktören ansvarar enligt 
instruktionen för att arbetet med den interna 
kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. 
Viktiga komplement till de formella struktu-
rerna är koncernens arbete med värderingar 
och beteenden som stödjs och görs levande 
från koncernledningen, genom ledare och 
chefer för att nå samtliga medarbetare. 
NCC-koncernen är en internationell organi-
sation som styr och bedriver sin verksamhet i 
en nordisk operationell struktur. Den operativa 
ledningen i koncernen baseras på ett koncern-
direktiv om delegering av behörigheter och 
intern styrning som styrelsen årligen faststäl-
ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver 
styrelsens godkännande. Detta återspeglas i 
sin tur i affärsområdenas motsvarande direk-
tiv och attestregler. Basen för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen utgörs av det som dokumenterats och 
kommunicerats i styrande dokument såsom 
interna policys, direktiv, riktlinjer, kontroll-
ramverk, instruktioner och övriga manualer. 
NCC-koncernens legala styrning sker utifrån 
en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 
 
3  Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att ett 
antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för 
affärsområdena, Shared Service Centers 
(SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl 
effektivitet i koncernens processer som en god 
hantering av identifierade risker. För affärs-
verksamheten är verksamhetssystemen 
grunden för den kontrollstruktur som satts 
upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk-
samheten som investeringsbeslut, anbuds-
prövning, projektprognos, starttillstånd och 
projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj-
ning av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärstransak-
tioner som inkluderas i den  finansiella rappor-
teringen är korrekta.
NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC- 
enheter, dels NCC Business Services (NBS), 
vilken hanterar merparten av den nordiska 
verksamhetens ekonomiska transaktioner, 
dels Human Resources Services (HRS) vilken 
hanterar NCC:s löneadministration för de 
nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt 
ansvar för de gemensamma IT -systemen inom 
NCC.
Funktionerna har som krav att deras proces-
ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar 
identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt 
i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna 
utvecklar sina processer med hjälp av så 
kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris 
knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer 
att kontrollen är dokumenterad och att bevis 
finns på att kontroll har utförts så som 
planerat.
4  Information och kommunikation
Information och kommunikation av interna 
policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder 
som gäller den finansiella rapporteringen 
återfinns på NCC:s intranät (MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik, 
instruktioner och stödjande dokument i form 
av checklistor och övergripande tidplaner. 
Det är ett levande regelverk, som regelbundet 
uppdateras med till exempel nya regelverk 
avseende IFRS och krav från Nasdaq 
 Stockholm. Det är ekonomi- och finans-
direktören i NCC som är huvudansvarig för 
dokument avsedda att hantera den interna 
kontrollen över finansiell rapportering. 
MyNCC innehåller bland annat:
• Policyer och regler för värdering och 
 rubricering av tillgångar, skulder, 
intäkter och kostnader.
• Redovisnings - och 
rapporteringsinstruktioner.
• Ramverk för självutvärdering av 
intern kontroll.
• Attestinstruktioner.
All finansiell rapportering ska följa ovanstå-
ende regelverk. Finansiell rapportering sker 
dels med siffror i ett koncerngemensamt 
rapporteringssystem, dels med skriftliga 
kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. 
Regelbundna utbildningsprogram och konfe-
renser hålls för ledning och ekonomipersonal 
avseende gemensamma principer och ram-
verk rörande krav som ställs på den interna 
kontrollen.
Avrapportering av status av den interna 
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB 
genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärsområdes-
nivå. Ansvarig för att information och kommu-
nikation av den interna kontrollen är upprättad 
och effektiv är NCC:s ekonomi- och 
finansdirektör.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    38Förvaltningsberättelse

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningsrapport
5  Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten 
och kvaliteten på den interna kontrollen inom 
NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett 
system (ramverk) för dokumenterad självut-
värdering av intern kontroll. Självutvärderingen 
genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ-
den, staber och koncernkontor och är en del av 
underlaget för styrelsens bedömning av den 
interna kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärs-
områdenas ledningssystem, utvärderas 
genom affärsområdenas verksamhets-
revisioner, där även eventuella brister åtgär-
das. Den interna kontrollen följs via olika typer 
av granskningar i de olika affärsområdena. 
Ekonomi-  och controllerorganisationen 
används där det bedöms värdeskapande. I de 
fall där rätt kompetens saknas internt 
används externa konsulter, exempelvis 
kopplat till externa certifieringar. Återkoppling 
kring dessa granskningar sker till lämpliga led 
inom verksamheten för att främja att rätt 
arbete och kontroller sker av rätt person vid 
rätt tidpunkt. 
NCC har en oberoende internrevisions-
funktion. Funktionen leds av internrevisions-
chefen och är ansvarig för att tillhandahålla 
oberoende och objektiv försäkran och 
 utvärdering av riskhantering och interna 
kontrollprocesser inom hela koncernen, så 
även hel- och majoritetsägda dotterbolag. 
Funktionens arbete är planerat i samråd med 
revisionsutskottet och rapporteringen sker 
till styrelsen genom revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samtliga av revisions-
utskottets möten 2023. Revisionsutskottets 
uppdrag är bland annat att med avseende på 
den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och 
internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn minst 
en gång per år. Därutöver har styrelsens 
ordförande direktkontakt med externa revi-
sorn vid ett flertal tillfällen under året. Inför 
dessa möten har synpunkter från revisionen 
av affärsområden och dotterföretag föredra-
gits på styrelsemöten i respektive affärsom-
råde eller för respektive affärsområdesled-
ning. De synpunkter som framkommer 
beaktas och följs upp i respektive enhet. 
NCC:s externa revisor har även översiktligt 
granskat bolagets niomånadersrapport.
För mer information om kontroll 
och styrning i NCC, se koncernens 
webbplats ncc.se. Där återfinns 
bland annat bolagsordning och 
Uppförandekod.
NCC 2023    39Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot), 
 ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse-
ledamot i Sweco, Attendo, Melker 
Schörling, Sandberg Development 
Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Koncernchef för Securitas, koncernchef 
för NCC och koncernchef för Svedala 
Industri.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 1 625 TSEK 
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i och grundare av Alma Property 
 Partners. Styrelseordförande i Prisma 
Properties samt styrelseledamot i 
 Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Partner och vd för Sveafastigheter, 
partner och chef för Corporate Finance 
och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) 
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Född 1973. Civ.ing.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena 
Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult 
och Swegon Group.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd 
för Castellum Väst, vd för Sverigehuset, 
Evp för Skanska UK och diverse roller 
inom Skanska.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) 
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 100 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
Bonava, Tengbomgruppen, Lekolar och 
Assemblin. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd 
och koncernchef för Coor Service Ma-
nagement, affärsenhetschef i Skanska 
Services och divisionschef i Skanska 
Sverige. 
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Ledamot i Projektutskottet
Född 1975. Jur.kand.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS 
samt ordförande i Construction City 
Cluster.
Tidigare erfarenheter bland annat: EVP 
Bostadsutveckling i OBOS, styrelseleda-
mot och vice ordförande i BWG Homes 
ASA, AF Gruppen ASA och Veidekke 
ASA.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) 
Total årlig ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek. 
Invald år: 2018 
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, 
Senior Advisor i Nordstjernan samt 
styrelseledamot i Adlibris, Röko, Bonnier 
Books, Bonnier Capital och Voxear 
Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Investment Director och CFO, Nordstjer-
nan, koncerncontroller, Hufvudstaden 
och Assistant Controller, Swedish 
Match.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande 
i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och 
Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot 
i WSP Global Inc., Associated British 
Ports, Dansk Vækstkapital II, Associated 
Danish Ports och Norisol A/S (samt 
koncernbolagen NRSL Holding A/S og 
NO Invest A/S) 
Tidigare erfarenheteter bland annat: 
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i 
Grontmij NV samt CFO i Danisco 
Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och 
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: 
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    40Förvaltningsberättelse

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot 
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare. 
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Svenska 
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i 
Byggnads region Mellannorrland. 
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare. 
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för SEKO. 
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO 
Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO 
förhandlingsorganisation NCC. 
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot 
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Bengt Göransson 
Suppleant 
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare. 
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013. 
Facklig förtroendevald i NCC. 
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Thomas Gustafsson 
Suppleant 
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare. 
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988. 
Facklig förtroendevald i NCC samt 
handläggare arbetsmiljö. 
Arbetstagarrepresentant för Svenska 
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i 
Byggnads region Öst, ordförande i 
Kinda-kretsen, Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier
Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i 
JM, Scandi Standard och Business Sweden
Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvud ansvarig revisor i 
Attendo samt Formpipe Software.
Styrelsens sekreterare 
Ann-Marie Hedbeck 
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC 
Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i 
NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023.
NCC 2023    41Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA. 
Vd och koncernchef sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef 
NCC Construction Sweden och regionchef NCC 
Construction Väst. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 137 435 B-aktier
Henrik Brinck Landelius1)
Chef för affärsområde 
NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing. 
Chef NCC Building Sweden sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC 
Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, 
chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg 
och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef 
NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 536 B-aktier
Susanne Lithander
Ekonomi- och fi  nansdirektör samt chef för  Finance & IT 
Född 1961. Civ.ek. 
Ekonomi- och fi  nansdirektör sedan 2018, chef för 
Finance & IT sedan 2020. 
Anställd i NCC sedan 2018. 
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud 
Korsnäs, vd för Mercuri International samt fl  ertal 
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 379 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde 
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing. 
Chef NCC Building Nordics sedan 2020. 
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999.
Tidigare erfarenheter bland annat: 
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic 
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i 
Norden och Tyskland under ett fl  ertal år.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 047 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing. 
Chef NCC Infrastructure sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2018. 
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet 
från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat 
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg  
och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i 
Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef 
samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 9 686 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsområde 
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 2022. 
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, 
vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 048 B-aktier 
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    42Förvaltningsberättelse

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsrapport
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde 
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019. 
Anställd i NCC sedan 2019. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska 
Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut-
vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt-
utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef 
Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 525 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021. 
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & 
Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice 
President Global Purchasing Volvo Bussar samt 
ett fl  ertal olika roller inom inköpsledning på Volvo 
Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 765 B-aktier
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2019. 
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations-
konsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
 Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 900 B-aktier
Marie Reifeldt
HR-direktör
Född 1963. Socionom 
HR-direktör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC 
Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, 
personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och 
personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 298 B-aktier
1) Niklas Sparw
Tillträder som chef för affärsområde NCC Building 
Sweden den 1 februari 2024 och ersätter då Henrik 
Brinck Landelius som lämnar bolaget för ett annat 
uppdrag.
Helena Hed
Tillträder som chef för affärsområde NCC Green 
Industry Transformation den 12 februari 2024.
*  Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, 
via närstående och via bolag ägda, aktier per den 
31 december 2023.
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018. 
Anställd i NCC sedan 2017. 
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC 
Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier
NCC 2023    43Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 46 =====

Finansiell rapport
Noter
Not 1  Redovisningsprinciper 53
Not 2 Intäktsredovisning 54
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 55
Not 4  Antal anställda, personalkostnader 
och ledande befattningshavares ersättningar 57
Not 5  Avskrivningar 61
Not 6  Arvoden och kostnadsersättningar till  revisionsföretag 61
Not 7  Nedskrivningar  61
Not 8  Resultat från andelar i koncernföretag  61
Not 9  Rörelsens kostnader fördelade på  kostnadsslag 61
Not 10  Räntekostnader och liknande resultatposter 62
Not 11  Finansnetto 62
Not 12  Effekter av valutaförändring i  resultaträkningen 62
Not 13  Bokslutsdispositioner 62
Not 14  Eget kapital 62
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar  63
Not 16 Materiella anläggningstillgångar  65
Not 17 Andelar i koncernföretag  66
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 66
Not 19 Gemensamma verksamheter  66
Not 20 Finansiella placeringar  67
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar  67
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar  68
Not 23  Skatt på årets resultat, uppskjutna 
skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 68
Not 24 Omsättningsfastigheter  69
Not 25 Material- och varulager  71
Not 26 Aktiekapital  71
Not 27 Räntebärande skulder  71
Not 28 Övriga avsättningar  72
Not 29 Pensioner  73
Not 30 Övriga skulder  75
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  75
Not 32 Transaktioner med närstående  75
Not 33 Leasing 75
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  77
Not 35 Kassaflödesanalys  77
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering  79
Not 37 Uppgifter om moderbolaget  86
Not 38 Händelser efter balansdagen  86
Not 39 Disposition av företagets vinst 86
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens förändring i eget kapital 47
Koncernens kassaflödesanalys 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets rapport över totalresultat 49
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring i eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Revisionsberättelse 88
Finansiell rapport
Introduktion
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt
NCC 2023    44

===== SIDA 47 =====

Koncernen
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 1, 3, 12, 19 2023 2022
Nettoomsättning 2 56 932 54 198
Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –52 245 –50 202
Bruttoresultat 4 687 3 996
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 –3 156 –2 981
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 19 22
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –2 0
Resultat från försäljning av koncernföretag 8 265 59
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –11 262
Rörelseresultat 1 802 1 358
Finansiella intäkter 11 80 29
Finansiella kostnader 11 –79 –87
Finansnetto 1 –59
Resultat efter finansiella poster 1 803 1 299
Skatt på årets resultat 23 –230 –230
Årets resultat 1 573 1 069
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 1 573 1 069
Årets resultat 1 573 1 069
Resultat per aktie
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 16,11 10,29 
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 16,11 10,29 
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier 99,8 108,4 
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,6 103,9 
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,6 103,9 
Antal utestående aktier vid årets slut 97,7 97,6 
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 1 573 1 069
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –74 229
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –54 102
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –100 –44
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 32 –12
–196 275
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 –818 2 039
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 168 –420
–649 1 619
Årets övrigt totalresultat –846 1 894
Årets totalresultat 728 2 963
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 728 2 963
Årets summa totalresultat 728 2 963
NCC 2023    45Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 48 =====

Koncernen
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2023 2022
TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 1 913 1 943
Övriga immateriella tillgångar 15 545 326
Nyttjanderättstillgångar 33 1 300 1 420
Rörelsefastigheter 16 867 909
Maskiner och inventarier 16 2 310 2 504
Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 84 83
Långfristiga räntebärande fordringar 22 204 184
Pensionsfordran 29 – 68
Övriga långfristiga fordringar 21 36
Uppskjutna skattefordringar 23 583 564
Summa anläggningstillgångar 7 827 8 037
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 33 1 2
Exploateringsfastigheter 24 1 265 1 179
Pågående fastighetsprojekt 24 3 794 7 171
Färdigställda fastighetsprojekt 24 4 986 –
Andelar i intresseföretag 24 201 74
Material- och varulager 25 1 120 1 079
Skattefordringar 43 118
Kundfordringar 36 8 696 8 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 076 1 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 190 857
Kortfristiga räntebärande fordringar 129 117
Övriga fordringar 22 415 386
Kortfristiga placeringar 20 501 394
Likvida medel 35 707 534
Summa omsättningstillgångar 24 124 21 528
SUMMA TILLGÅNGAR 31 950 29 565
EGET KAPITAL 1
Aktiekapital 26 867 867
Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844
Reserver 14 135 331
Balanserat resultat inklusive årets resultat 4 477 4 140
Aktieägarnas kapital 7 324 7 183
Summa eget kapital 7 324 7 183
SKULDER 1, 19, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 006 3 286
Övriga långfristiga skulder 30 13 60
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 556 –
Uppskjutna skatteskulder 23 889 943
Övriga avsättningar 28 2 218 2 481
Summa långfristiga skulder 6 683 6 770
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 289 1 012
Leverantörsskulder 6 105 5 165
Skatteskulder – 14
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 5 058 4 754
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 396 3 512
Avsättningar 28 – 7
Övriga kortfristiga skulder 30 1 096 1 148
Summa kortfristiga skulder 17 944 15 612
Summa skulder 24 626 22 382
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 950 29 565
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    46Finansiell rapport

===== SIDA 49 =====

Koncernen
Koncernens förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
resultat Summa
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 867 1 844 57 3 076 5 844 5 844
Årets resultat – – – 1 069 1 069 1 069
Övrigt totalresultat – – 275 1 619 1 894 1 894
Summa totalresultat – – 275 2 688 2 963 2 963
Förvärv av egna aktier – – – –1 009 –1 009 –1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 3 3 3
Utdelning – – – –618 –618 –618
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –1 624 –1 624 –1 624
Utgående eget kapital 2022-12-31 867 1 844 331 4 140 7 183 7 183
Årets resultat – – – 1 573 1 573 1 573
Övrigt totalresultat – – –196 –649 –846 –846
Summa totalresultat – – –196 924 728 728
Indragning av egna aktier –69 – – 69 – –
Fondemission 69 – – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – –1 –1 –1
Utdelning – – – –586 –586 –586
Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –586 –586 –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324
NCC 2023    47Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 50 =====

Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 1 802 1 358
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar 5 1 219 1 231
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 2 0
– Resultat sålda anläggningstillgångar –336 –112
– Förändringar avsättningar 28 –433 –231
– Övrigt 82 –8
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 534 881
Betalda och erhållna räntor –162 –24
Betald skatt –52 –218
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 2 122 1 997
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar i fastighetsprojekt 24 747 1 406
Investeringar i fastighetsprojekt 24 –2 432 –2 924
Övriga förändringar i rörelsekapital 35 369 –213
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –1 315 –1 731
Kassaflöde från den löpande verksamheten 807 265
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning dotterföretag / rörelse 35 265 190
Investering materiella anläggningstillgångar 16 –602 –939
Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 195 360
Investering finansiella anläggningstillgångar –65 –10
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 61 32
Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –307 –33
Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 7 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –446 –401
Kassaflöde före finansiering 361 –136
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –586 –618
Förvärv av egna aktier – –1 009
Upptagna lån 1 381 1 895
Amortering av lån –350 –1 650
Amortering av leasingskulder 33 –646 –623
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 53 –59
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –40 169
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –187 –1 896
Årets kassaflöde 174 –2 031
Likvida medel vid årets början 534 2 561
Kursdifferens i likvida medel 0 4
Likvida medel vid årets slut 35 707 534
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    48Finansiell rapport

===== SIDA 51 =====

Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 1, 32 2023 2022
Nettoomsättning 172 153
Bruttoresultat 172 153
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –316 –231
Rörelseresultat –144 –78
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 125 1 081
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 13
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 17 1
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –15 –10
Resultat efter finansiella poster 997 1 006
Bokslutsdispositioner 13 134 233
Skatt på årets resultat 23 3 –34
ÅRETS RESULTAT 1 133 1 205
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat 1 133 1 205
Årets summa totalresultat 1 133 1 205
NCC 2023    49Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 52 =====

Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023 2022
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 0 0
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 5 048 4 487
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 33 29
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 125 4 562
Summa anläggningstillgångar 5 126 4 562
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 314 463
Övriga kortfristiga fordringar 6 5
Skattefordringar 35 130
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 4
Summa kortfristiga fordringar 359 603
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 133 213
Summa omsättningstillgångar 492 816
SUMMA TILLGÅNGAR 5 618 5 378
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 905 2 287
Årets resultat 1 133 1 205
Summa fritt eget kapital 4 038 3 491
Summa eget kapital 5 079 4 532
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 6 6
Summa avsättningar 6 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 2 3
Summa långfristiga skulder 2 3
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 19 13
Skulder till koncernföretag 27 387 711
Skatteskulder 34 65
Övriga skulder 20 16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 71 30
Summa kortfristiga skulder 531 836
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 618 5 378
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    50Finansiell rapport

===== SIDA 53 =====

Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat 
resultat
Årets 
resultat
Summa 
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 867 174 2 496 1 415 4 951
Vinstdisposition – – 1 415 –1 415 –
Årets resultat – – – 1 205 1 205
Summa totalresultat – – – 1 205 1 205
Försäljning / Förvärv av egna aktier – – –1 009 – –1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 3 – 3
Utdelning – – –618 – –618
Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532
Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 –
Årets resultat – – – 1 133 1 133
Summa totalresultat – – – 1 133 1 133
Indragning av egna aktier –69 – 69 – –
Fondemission 69 – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1
Utdelning – – –586 – –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079
NCC 2023    51Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 54 =====

Moderbolaget
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat –144 –78
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28
– Övrigt –7 –13
Summa poster som inte ingår i kassaflödet –7 –13
Betalda och erhållna räntor 7 –5
Betald skatt 63 –94
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –81 –191
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Övriga förändringar i rörelsekapital 17 –26
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 17 –26
Kassaflöde från den löpande verksamheten –65 –217
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse –562 –
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 13
Kassaflöde från investeringsverksamheten –548 13
Kassaflöde före finansiering –613 –204
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –586 –618
Förvärv av egna aktier – –1 009
Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 1 358 1 533
Upptagna lån 350 600
Amortering av lån –600 –800
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 11 –10
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 534 –304
Årets kassaflöde –80 –508
Likvida medel vid årets början 213 721
Likvida medel vid årets slut 35 133 213
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023    52Finansiell rapport

===== SIDA 55 =====

Noter
 Not 1 
Redovisningsprinciper
Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). 
Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, 
Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är 
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av 
styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och 
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på 
årsstämman den 9 april 2024.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål 
har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa 
kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver 
speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden 
då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. 
Klimatrelaterade risker, såväl fysiska som omställningsrisker, och dess finan-
siella påverkan behöver också beaktas, för mer information se avsnittet ” 
Klimatrelaterade risker och möjligheter” på sidan 32. De områden som innefattar 
en hög grad av komplexa bedömningar eller områden där antaganden och 
uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i respektive not.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas
NCC tillämpar uppdateringen av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, redo-
visningsprinciperna har inte förändrats men NCC har säkerställt att de har upp-
daterats för att reflektera förändringen.
NCC tillämpar IFRS 17 Försäkringsavtal, som tidigare kommunicerats har den 
nya standarden inte medfört några förändringar för koncernen.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas 
NCC omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 har 
antagits i Sverige och kommer att träda i kraft under 2024. Eftersom lagstift-
ningen inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad 
aktuell skatteexponering. NCC tillämpar undantaget att redovisa och lämna 
upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 
relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, vilket anges i ändringarna av IAS 12 
som utfärdades i maj 2023. 
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för 
skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna 
för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom 
koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. 
På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen 
av GloBE-intäkter är den kvantitativa effekten av den antagna eller i praktiken 
antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. 
Därför, trots en redovisad effektiv skattesats över 15 procent, kan det fortfarande 
finnas skattekonsekvenser avseende Pelare 2. 
NCC har även utvärderat effekterna av kommande förändringar och gjort 
bedömningen att de inte förväntas få en väsentlig inverkan på koncernen. NCC 
har valt att inte förtidstillämpa kommande förändringar. 
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga 
skulder med covenanter (tillägg till IAS 1).
• Supplier finance arrangements (tillägg till IFRS 7 och IAS 7)
• Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (tillägg till IFRS 16)
Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2024 förväntas inte ha en väsent-
lig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen 
(1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer 
samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar 
erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i 
enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas som 
en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskriv-
ningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från 
kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till 
verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att 
redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde.
Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper 
från koncernens:
• Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
• Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
• Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
• Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
• Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar 
och uppskjutna skatteskulder
• Pensioner, se not 29 Pensioner
• Leasing, se not 33 Leasing
• Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell 
riskhantering
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam-
heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande 
samt samarbetsarrangemang och intresseföretag.
Förvärvsmetod
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv 
av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt 
förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen 
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara 
tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande 
inflytande.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-
mande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) 
överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder 
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är 
negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Förvärvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balansräk-
ning samt kassaflödesanalys under innehavstiden.
Eliminering av transaktioner inom koncernen
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och 
förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett 
annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras 
på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte 
finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang 
och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se 
not 32, Transaktioner med närstående.
Intern prissättning
En modell baserad på armlängdsprincipen tillämpas vid prissättning av trans-
aktioner mellan koncernens enheter.
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in 
med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell 
valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens 
redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor-
teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning 
offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor.
Fastighetsinnehav
NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på:
• Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. 
Se not 16, Materiella anläggningstillgångar.
• Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. 
Se not 24, Omsättningsfastigheter.
Effekter av ändrade redovisningsprinciper
Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2023.
NCC 2023    53Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport

===== SIDA 56 =====