FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2023
Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar. Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel- sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm- tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvalt- ningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen fi nns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 90Finansiell rapport ===== SIDA 93 ===== Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det fi nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvud- sakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassafl ödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 33–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s utta- lande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 31 mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor NCC 2023 91Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport ===== SIDA 94 ===== Hållbarhets rapport Inledning 93 Fokusområden Miljöupplysningar 98 Sociala upplysningar 107 Styrningsrelaterade upplysningar 113 Företagsspecifika upplysningar 116 Rapportering enligt EU-taxonomin 117 Revisors yttrande 123 Hållbarhetsrapport Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 92 ===== SIDA 95 ===== Inledning NCC är ett av Nordens ledande byggföretag. Koncernen bedriver verksamhet inom bygg- och anläggningsprojekt, produktion av asfalt- och stenmaterial samt kommersiell fastighetsut- veckling i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Denna hållbarhetsrapport omfattar NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksam- heten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefi nnande samt utifrån goda principer om etik och styrning. Förutom denna hållbarhetsrapport lämnar också NCC en särskild investerarrapport för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP . NCC har ett ramverk för grön fi nansiering, NCC Green Financing Framework som har verifi erats av Center for International Climate and Environmental Research (CICERO). Ramverket har fått den högsta klassifi ceringen Excellent avseende styrning och enligt metodiken Shades of Green fått Medium Green som övergripande klassifi cering. NCC har också genomfört en analys enligt TCFD (The Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Syftet med analysen är att synliggöra både möjligheter och risker kopplade till klimatet. Läs mer på sidan 32. Mål för hållbarhetsarbetet NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta mål och styrtal. NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. NCC avser att fortsätta att implementera de globala målen i verksamheten, framför allt i affärsområdenas verksamheter. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den fysiska miljön, har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11 (Hållbara städer och samhällen) samt 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Hantering av resurser NCC har också möjlighet att med sina erbju- danden bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och välbefi nnande), 6 (Rent vatten och sanitet till alla), 13 (Bekämpa klimatförändringarna), 14 (hav och marina resurser) samt 15 (Eko- system och biologisk mångfald). Det är en grundläggande del av verksamheten. Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet, respekt och tillit NCC arbetar också utifrån tydliga och värde- ringsstyrda principer för att främja mål 4 (God utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Samar- bete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket speglas i mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen) och 17 (Genomförande och globalt partnerskap). Läs mer på ncc.se/globalamalen Utfall 2023 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalender- dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 4,0 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2023 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO2e1) (scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO2e/MSEK. Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick till 2,3 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. −56 −60 Utfall 2023 Mål 2030 Scope 3 Färsk betong2) Asfalt2) −22 −25 −50 Armeringsstål2) Transporter3) −45 − Hållbarhetsmål och utfall 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 2023 och har därför inget jämförelsetal. NCC 2023 93Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 96 ===== Inledning Ett gemensamt hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifi ka hållbarhetsmål. Fokusområden Data och expertkunskap Naturresurser och biologisk mångfald Material och cirkularitet Klimat och energi Hälsa och säkerhet Medarbetare och team Etik och regelefterlevnad Väsentliga frågor Klimatneutralitet 2045 Certifierade konstruktioner och byggnader Miljövaru- deklarationer och klimatberäkningar Biologisk mångfald Råmaterial Vatten Utformning och materialval Återvinning och återbruk Avfall Utsläpp av växthusgaser Energi Klimatanpassning Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Mångfald och inkludering Medarbetar- engagemang Icke- diskrimi nering Lärande och utveckling Antikorruption Sund konkurrens Mänskliga rättigheter Ansvarsfulla inköp Läs mer på sidan 116 Läs mer på sidan 99 Läs mer på sidan 100 Läs mer på sidan 102 Läs mer på sidan 107 Läs mer på sidan 110 Läs mer på sidan 113 Ekonomiskt resultat Stabil och uthållig lönsamhet Vår grund Vår kärna: Förmågan att hantera kom- plexiteten i en byggprocess Vårt syfte: Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar: Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors: Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke NCC:s hållbarhetsramverk NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Det vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar och önskvärda beteenden (Star behaviors). Förutom långsiktigt ekonomiskt värdeskapande fi nns ytterligare sju fokusom- råden. Data och expertkunskap är ett särskilt fokusområde som grundas i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföretag vars uppgift det är att ta kunden genom en komplex byggprocess till ett positivt slutresultat för alla intressenter. Att lägga resurser och prioritet vid att samla, använda och utveckla expertis är därför ett fokusområde som har ett egenvärde för ett kunskapsföretag, samtidigt som det är grund för beslut och aktiviteter inom de övriga sex områdena. Tre områden berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, material och cirkula- ritet, naturresurser och biologisk mångfald. Två områden berör viktiga sociala dimensioner kring människors hälsa och humanresurser: Hälsa och säkerhet, medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och regelefterlevnad. Under 2023 har NCC arbetat med att förbe- reda framtida rapportering enligt CSRD. Denna rapport har upprättats enligt tidigare regelverk men med vissa anpassningar. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 94Hållbarhetsrapport ===== SIDA 97 ===== Inledning Den grundläggande principen inom NCC är att arbetet med hållbarhet ska styras och följas upp på samma sätt som all verksamhet inom koncernen. Det innebär att vd är ytterst ansva- rig för hållbarhetsarbetet. NCC:s styrelse informeras löpande om olika delar av koncernens arbete, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar av arbetet presenteras på styrelsens möten av affärsområden eller koncernfunktioner. Styrel- sen granskar och följer upp att NCC arbetar i linje med koncernens mål. Från och med 2023 är det styrelsens revisionsutskott som har ansvaret att hantera frågor relaterade till hållbarhetsarbetet och tillhörande rapporte- ring. Minst en gång om året mottar styrelsen skriftlig rapportering över arbetet inom NCC:s program för regelefterlevnad samt Tell me-funktionen från koncernens Head of Compliance. NCC:s koncernledning ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Koncernledningen behandlar regelbundet det koncerngemensamma arbetet och har på varje möte någon form av rapportering kring frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Under 2023 har detta arbete bland annat handlat om kompetensutveckling, hälsa- och säkerhet och inköpsfunktionens arbete. Vid två tillfällen under året har koncernledningen uppföljning av klimatmål och i samband med det har även koncerngemensamma frågor diskuterats, som exempelvis konsekvenser av viss lagstiftning. Koncernledningen har också haft en genomgång av strategiska risker, klimatrelaterade och affärsetiska risker inklu- sive korruption. Varje affärsområde har ansvar för sitt respektive hållbarhetsarbete. I varje affärsom- råde sätts verksamhetsgemensamma mål som följs upp vid regelbundna affärsgenom- gångar. Vidare ansvarar de olika koncernfunk- tionerna, som Juridik & Risk, Inköp, Finans, IT, Kommunikation och HR för sina hållbarhetsre- laterade aktiviteter som både kan handla om koncerngemensamma ansvarsområden och stöd till affärsområdena separat samt specialistfunktioner. Det innebär att det övergripande arbets- miljöarbetet koordineras av koncernens arbets- miljöchef. I varje affärsområde fi nns en arbets- miljöchef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet för alla som vistas på eller kommer i kontakt med NCC:s arbetsplatser. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljö- arbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet inom bekämpning av korruption och mutor, sund konkurrens, intressekonfl ikter, bekämpning av bedrägerier och dataintegritet, leds av koncernens Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. NCC:s Group Compliance Committee (GCC), med represen- tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva- rar för uppföljning av implementeringen av NCC:s program för regelefterlevnad samt att rapporter om misstänkta allvarliga oegentlig- heter och brott mot uppförandekoden hante- ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och leds av respektive affärsenhets Juridik & Risk-funktion. Arbetet följs upp regelbundet av koncernens Head of Compliance och ansvariga träffas regelbundet i BA Compliance Forum. NCC:s inköpsorgani- sation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter. För att samordna och driva vissa koncern- gemensamma miljöfrågor har NCC under 2023 startat ett Common Environment Team med representanter från varje affärsområde och relevanta koncernfunktioner. Här koordineras arbetet inom de områden i det koncerngemen- samma hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat. För att koordinera och driva hållbarhetsrapportering har NCC även ett Sustainability Reporting Board med represen- tanter för samtliga affärsområden och rele- vanta koncernfunktioner. Här är fokus kon- cerngemensamma mål och hållbarhetsdata, samt samordning av datainsamling och rapportering. Respektive affärsområde rappor- terar, i samarbete med sin hållbarhetsorgani- sation, utfallet av sina mål. Policyer och styrande dokument NCC har en rad policyer och styrande doku- ment som är relevanta för arbetet med de frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Samtliga policyer, direktiv och styrande doku- ment fi nns samlade i koncernens Group Management System (GMS) där de är tillgäng- liga för alla medarbetare. Varje affärsområde kan ha egna styrande dokument som i dessa fall fi nns i deras respektive system. NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av medar- betare, ledning, styrelse och affärspartners. Den grundar sig på NCC:s värderingar, öns- kade beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen har antagit. NCC:s Koncerndirektiv avseende regelefterlev- nad innehåller koncernens policy och riktlinjer avseende bekämpning av mutor och korrup- tion, sund konkurrens, intressekonfl ikter, bekämpning av bedrägerier, dataintegritet, mångfald och mänskliga rättigheter. Princi- perna kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbildningar till NCC:s medarbetare. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppförandekoden och policys efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten. Miss- tanke om eller observation av potentiell över- trädelse av NCC:s uppförandekod eller annan allvarlig oegentlighet kan rapporteras inom NCC:s Tell me-funktion, vilken inkluderar möjlighet att rapportera anonymt. Tell me-funktionen är tillgänglig både för NCC:s medarbetare och externa. NCC har också en uppförandekod för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster och inkluderar direkta och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellan- händer och agenter samt i förekommande fall även anställda hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder. Läs mer i avsnittet Etik och regelefterlevnad sidan113 samt under Minimiskyddsprinciper på sidan 119. Hållbarhetsstyrning Viktiga policyer och styrande dokument Policy Område Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Policy för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för regelefterlevnad Styrning och regelefterlevnad Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad Guide för miljö och klimatpåståenden Miljö, styrning och regelefterlevnad NCC 2023 95Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 98 ===== Inledning Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper. Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet. Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan. Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor. Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar. Kundseminarier och events. Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling. Mångfald och inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Minskad klimatpåverkan. Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning. Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets- platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar- dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna nätverk. Program för yngre talanger. Aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för finansmarknaden Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företa- gande med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimat- påverkan, ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning. Hälsa och säkerhet Löpande riskkartläggning och riskhantering. Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, deltagande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Deltagande vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden. Leverantörer och underentreprenörer Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar, leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner. Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling av ny kunskap. Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet. NCC har en löpande dialog med sina intressen- ter. De viktigaste intressentgrupperna är kunder, medarbetare, leverantörer och unde- rentreprenörer, aktieägare, investerare och fi nansmarknad samt det omgivande samhäl- let i form av experter och representanter för olika samhällsgrupper. I den uppdaterade väsentlighetsanalys som genomförs som förberedelse för CSRD är även naturen en viktig intressent. NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den löpande verksamheten men genomför också strukturerade undersök- ningar och dialoger, bland annat kundunder- sökningar och medarbetarundersökningar. NCC skapar också tillfällen för dialog med särskilda intressentgrupper i form av leveran- törsdagar, kapitalmarknadsdagar och möten i samband med fi nansiell rapportering vilket har genomförs under året. NCC deltar också i initiativ från intressenter, bland annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder. Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll i branschföreningar, närings- livsorganisationer och handelskamrar i de marknader där vi har verksamhet. NCC har också undertecknat eller ställt sig bakom gemensamma åtaganden såsom: • FN:s Global Compact, som NCC rapporterar till • Taskforce on Climate-Related Financial Disclosure (se sidan 32), vars riktlinjer NCC följer • CDP , som NCC rapporterar till • Fossilfritt Sverige, Bygg- och anläggnings- sektorns färdplan för fossilfri konkurrens- kraft där NCC under 2023 varit aktiva i uppgraderingsarbetet inför den förnyade färdplanen • Reduction Roadmap Denmark • Strakstiltak för klimat och miljö för norsk bygg- och anläggningsindustri • Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK) Detta är ett urval av organisationer där NCC är en aktiv medlem eller har en styrelseplats: • Branschorganisationerna Byggföretagen (Sverige), Di Byggeri (Danmark), EBA (Norge) och Finländska byggindustriernas förbund (Rakennusteollisuus RY) • Sweden Green Building Council, Green Building Council Denmark, Green Building Council Finland, Norwegian Green Building Council • Circular Sweden • Entreprenörföreningen Bygg og Anlegg (Norge), Föreningen för Byggeriets Samfundsansvar (Danmark), Sveriges Bergmaterialindustri (SBMi) • Institutet mot mutor (IMM), Transparency International Intressentdialoger Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 96Hållbarhetsrapport ===== SIDA 99 ===== Inledning För att defi niera de mest väsentliga frågorna för NCC används insikter från intressentdialo- ger, löpande dialog med företagets intressen- ter, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker, utmaningar och mål samt makrotrender och drivkrafter i samhället. Väsentliga frågor identifi eras, prioriteras och valideras. Hållbar- hetsramverket och dess fokusområden har varit en grund för att validera väsentliga frågor. De har validerats av koncernledningen. NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart samhälle rör inte bara den egna verksamheten utan hela värdekedjan. Uppströms består NCC:s värdekedja av två typer av material; återvunnet eller återbrukat material alternativt utvinning av råmaterial. Förädling sker av återvunnet och utvunnet råmaterial. Material går både direkt till NCC genom egen utvinning, återvinning eller återbruk samt via leverantörer. Till detta materialfl öde upp- ströms hör entreprenörer, konsulter och transporter. Uppströms fi nns även fi nansiella leverantörer. Nedströms återfi nns i första ledet kunder, därefter brukare av byggnader och anlägg- ningar. I sista ledet fi nns destruktion av bygg- nader och anläggningar vilket i sin tur hänger samman med återvunnet och återbrukat material uppströms. I värdekedjan påverkas och påverkar NCC inom samtliga identifi erade fokusområden. Uppströms inom Naturresurser och biologisk mångfald, Material och cirkularitet, Klimat och energi vid val av material samt förädling av material och i transporter. Inom organisatio- nen genom Material och Cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Människor och Team samt Etik och regelefterlevnad. Under 2023 har NCC som en del i anpass- ningen till CSRD genomfört fördjupade dubbel väsentlighetsanalys som har tagit sin utgångs- punkt i det kommande ramverket. Denna analys kommer att ligga till grund för rapporte- ring i enlighet med ESRS. Den har genomförts i samtliga affärsområden. Genomförandet av analysen har i huvudsak bekräftat befi ntliga fokusområden inom ramen för den struktur som nu gäller. Sedan föregående år har områ- det Ekonomiskt resultat tagits bort från denna rapportering, eftersom det rapporteras på annat sätt. Väsentlighetsanalys Väsentlig påverkan NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer i NCC:s verksamhet hos kunder Miljörelaterade områden Klimat och energi Miljövarudeklarationer • • Klimatberäkningar • • Utsläpp av växthusgaser Utsläpp • • Energi Energi • • Klimatanpassning • • Material och cirkularitet Utformning och materialval Material • • • Återvinning och återbruk Material • • • Avfall Avfall • • • Naturresurser och biologisk mångfald Biologisk mångfald • • Råmaterial Material • • Vatten Vatten och utsläpp • Sociala områden Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • • Medarbetare och team Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet • Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • • Icke-diskriminering Icke-diskriminering • Lärande och utveckling Utbildning • Styrningsrelaterade områden Etik och regelefterlevnad Antikorruption Antikorruption • • • Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende • • • Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt • Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö • Företagsspecifika områden Data och expertkunskap Certifierade konstruktioner och byggnader • • • NCC 2023 97Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 100 ===== Fokusområden Miljömässig hållbarhet För NCC är miljöhänsyn en viktig aspekt av verksamheten. NCC arbetar generellt i en miljö där det ställs höga krav från reglerande myn- digheter och från kunder på miljömässig hänsyn och rapportering. De fokusområden i NCC:s hållbarhetsramverk som kan relateras till miljömässig hållbarhet är: • Klimat och energi • Naturresurser och biologisk mångfald • Material och cirkularitet. Det är genom dessa fokusområden som det miljömässiga hållbarhetsarbetet kommer att beskrivas. Inledningsvis beskrivs områden som är gemensamma eller omfattar fl era av dessa områden. Styrning För att stödja en effektiv styrning är alla affärs- områden inom NCC certifi erade eller arbetar i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001, samt arbetar utifrån NCC:s hållbarhets- och miljö- policy och hållbarhetsramverk. Nedan belyses fyra områden som berör fl era områden inom miljömässig hållbarhet. • Klimatberäkningar • Miljövarudeklarationer • Hållbarhetscertifi eringar • Ansvarsfull arbetsplats Klimatberäkningar Klimatberäkningar i byggprojekt är avgörande för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad klimatpåverkan för NCC och för kunderna. NCC har fl era digitaliserade verktyg för detta samt interna kompetenscenter med klimatbe- räkningsexperter specialistkompetens i samtliga affärsområden. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av, och kontroll på, den totala klimatpåverkan från ett projekt. Det inkluderar bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till använda mate- rial, energianvändning och avfall. Klimatdekla- rationer för byggnader är lagstadgat i Sverige, Norge och Danmark samt blir lagstadgat i Finland från 2025. Miljövarudeklarationer Allt fl er kunder efterfrågar och ställer krav på att produkter ska ha en miljövarudeklaration (EPD, Environmental Product Declaration) och de tas därför fram för en allt större andel av NCC:s egentillverkade produkter. Miljövarudeklarationerna är tredjepartsveri- fi erade och innehåller transparent och jämför- bar information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial, fram till leverans till kunder samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en transparent och jämförbar livscykelanalys av produkten. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda. Detta förenklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimatavtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är plats- och produktspecifi ka, vilket innebär att NCC också använder EPD:erna internt för att göra faktaba- serade klimat- och miljöförbättringar i sina produktionsprocesser. Under året har antalet miljövarudeklarationer inom NCC:s stenmate- rialverksamhet och asfalt ökat. Se tabell Miljövarudeklarationer. Hållbarhetscertifi eringar NCC erbjuder kunderna alla tillgängliga typer av miljöcertifi eringar av både byggnader och anläggningar, såväl nationellt som internationellt. För bostads- och infrastrukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad, BREEAM Infrastructure (CEEQUAL), BREEAM, LEED, DGNB, WELL, RTS, Citylab och NollCO2. I de projekt som NCC själva utvecklar används BREEAM, DGNB, Citylab och NollCO2. Verifi e- rad data för projekten gör det enklare att få byggnader och konstruktioner certifi erade. Under 2023 prisades två av NCC:s projekt i Sweden Green Building Awards. Hållbar infrastruktur vann E02 Centralen i Göteborg och Årets LEED-byggnad gick till NCC:s projekt Magasin X i Uppsala. Ansvarsfull arbetsplats NCC har ett eget arbetssätt kallat Ansvarsfull arbetsplats. Det ger alla NCC:s arbetsplatser en gemensam grund att utgå ifrån i arbetet med att skapa en arbetsplats som möter högt ställda krav både inom miljömässig och social hållbarhet. Det är obligatoriskt att tillämpa Ansvarsfull arbetsplats för alla projekt inom affärsområ- dena NCC Building Sweden över 20 MSEK, inom Infrastructure för projekt över 100 MSEK, inom NCC Building Norway för projekt över 40 MNOK samt inom NCC Building Denmark för projekt över 50 MDKK. Det används i viss utsträckning även i NCC Building Finland samt i affärsområde NCC Industry där 44 stentäkter arbetar enligt detta arbetssätt. Tillämpningen av Ansvarsfull arbetsplats följs upp vid miljö- ronder och internrevisioner. Miljövarudeklarationer Antal EPD:er Totalt 2023 2022 2021 Land Asfalt 61 18 25 16 DK, NO, SE Stenmaterial 35 6 11 11 DK, FI, NO, SE NCC Industry tar fram verks- och täktspecifi ka EPD:er för asfalt och stenmaterial. Vi har nu publicerat 61 EPD:er för asfaltverk men även för enskilda asfaltmassor, där Norge och Danmark är inkluderade för 2023. Vi har också publice- rat EPD:er för stenmaterial från totalt 35 av våra berg- och grustäkter. 22 i Sverige, 6 i Danmark, 5 i Norge och 2 i Finland. Vi planerar att fortsätta ta fram EPD för ännu fl er verk och täkter. Miljöupplysningar Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 98Hållbarhetsrapport ===== SIDA 101 ===== Fokusområde: Naturresurser och biologisk mångfald GRI 303 Vatten och utsläpp GRI 304 Biologisk mångfald NCC strävar efter en hållbar förvaltning av naturresurser för att säkerställa väl funge- rande ekosystem och en ansvarsfull använd- ning av resurserna. Ett aktivt arbete pågår också för att minska negativ påverkan på den biologiska mångfalden samt öka den positiva. Naturresurser NCC:s verksamhet är resurskrävande, varför det är viktigt att dessa används så effektivt som möjligt, samt att en så stor andel som möjligt ingår i ett cirkulärt fl öde utan att för- sämra kvaliteten på resurserna. För att uppnå detta pågår en konstant produkt- och process- utveckling för att möjliggöra högre effektivitet och cirkulära materialfl öden. NCC strävar alltid efter effektiv användning av jungfruligt mate- rial när sådant används. Inom stenmaterialverksamheten där NCC utvinner stenmaterial vid täkter runt om i hela Norden omfattar detta till exempel: • Massbalans: Ta vara på allt stenmaterial som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med massbalans får NCC avsättning för sitt fi nkorniga material, som kan ersätta natur- grus och sand. Det som tidigare betraktades som en restprodukt tvättas och bearbetas till en mer anpassad form och används framför allt för betongprodukter. • Utveckling av ersättningsprodukter från krossat bergmaterial för att minska använd- ningen av naturgrus, till exempel för betongtillverkning. • NCC Maskinsand. NCC:s maskintillverkade sand baseras på bergmaterial som krossas, siktas och förädlas för att uppfylla kunder- nas krav för olika tillämpningsområden. Maskinsanden ersätter natursand eller -grus vid betongproduktion, asfaltproduk- tion, samt bygg- och infrastrukturprojekt. Den kan även användas vid exempelvis sandning när det är vinterväglag Vatten NCC arbetar med fl era typer av projekt vars syfte är en förbättrad hantering av vatten och har stor expertis inom vattenrening och därmed en stor positiv påverkan på vatten- kvaliteten i berörda områden. I alla projekt men framför allt i infrastruktur- projekten är en noggrann vattenhantering central. NCC gör noggranna analyser och riskbedömningar för påverkan på vatten inför varje projektstart: hur grundvattnet och natur- liga mottagare påverkas och hur avrinning sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten ska drivas för att rena och hantera läns- och dagvatten med syfte att minimera påverkan på recipient genom att avlägsna partiklar och ämnen i vatten som släpps ut från våra projekt. Lösningar utformas utifrån projektspecifi ka krav. NCC har under 2023 sett över rapportering kring vattenfrågan i enlighet med CSRD. Biologisk mångfald Biologisk mångfald är ett av NCC:s fokusområ- den där verksamheten har en stor påverkan, såväl negativ som positiv. NCC har kunskap om, och tar hänsyn till, biologisk mångfald i byggprojekt. Genom framför allt fyra typer av initiativ arbetar NCC för att minska negativ, och maximera positiv, påverkan på den biolo- giska mångfalden: • NCC Kielo som är en egen metod för att främja biologisk mångfald i stentäkter. Metoden lämpar sig inte för alla täkter. 2023 fi nns det 11 täkter som arbetar med denna metod, fyra i Danmark, tre i Finland, två i Norge och två i Sverige. • Åtgärder vid fastighetsutveckling inom NCC Property Development där biologisk mång- fald alltid beaktas, Ett exempel på en åtgärd är gröna tak (sedumtak eller biotoptak). • Åtgärder inom byggprojekt. I Danmark och Norge är målet att genomföra minst en åtgärd för den biologiska mångfalden i samtliga byggprojekt. Biologisk mångfald är ett område där det krävs enligt certifi ering enligt BREEAM. • NCC Infrastructure utför på uppdrag av kunder projekt som till exempel faunapas- sager under och över vägar vilket bidrar till biologisk mångfald. Det kan till exempel handla om att allt från älgar till grodor och hasselmöss ska kunna förfl ytta sig eller om inventering av träd inför exploatering. • Utbildning. Interna utbildningar för projekt- ansvariga som handlar om bland annat artskydd och invasiva arter. Kielo-godkända täkter Antal Sverige 2 Danmark 4 Norge 2 Finland 3 Väsentliga frågor • Biologisk mångfald • Råmaterial • Vatten Mål • Aktivt vidta åtgärder för biologisk mångfald • Öka effektiviteten av naturresurser • Ha en optimerad vattenhantering Naturresurser och biologisk mångfald NCC 2023 99Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 102 ===== Fokusområde: Material och cirkularitet GRI 301 Material GRI 306 Avfall Mål Cirkulära material ska vara en del av samtliga projekt. NCC strävar efter att sluta material- fl öden och prioritera användning av cirkulära material och produkter, minimera och ansvars- fullt hantera det avfall som skapas i byggpro- cessen samt projektera och konstruera för att möjliggöra återvinning och återbruk. Styrning NCC arbetar för att maximera återvinning och återbruk, och gör det möjligt genom aktiv insamling och analys av data. För avfall samlar NCC in statistik via avfallsleverantörer och sammanställer per enhet (division eller affärs- område). Den aggregeras och sammanställs därefter på koncernnivå. NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbetsplatserna genom löpande avstäm- ningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC etablerade samarbeten i alla länder. NCC har därutöver utvecklat specifi ka styrningsverktyg för att öka andelen återvin- ning och återbruk i NCC:s projekt. Vid byggpro- jekt görs exempelvis specifi ka materialval utifrån projektets/ kundens krav/behov och önskemål, samt att även specifi ka certifi e- ringssystem kan ställa krav på materialval. För att öka spårbarheten används olika kodsystem. I Sverige arbetar exempelvis NCC med GTIN som bland annat registreras i loggböcker. I Danmark och Norge arbetar man med leverantörssystem som utgår från de europeiska avfallskoderna. Dessa ingår i rapportunderlag för konstruktioner. Utformning och materialval Arbetet med frågor som rör val av material, cirkularitet och avfall sker utifrån varje affärs- områdes specifi ka förutsättningar och verk- samhet, samt syftar till att minska använd- ningen av material som har en negativ påver- kan på klimat, miljön och människors hälsa. Centralt i detta arbete är ett effektivt resurs- utnyttjande, inköp av material med lägsta möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning. De material som har störst klimatpåverkan är betong, stål och asfalt, men även vid användning av andra material, såsom berg- och jordmaterial, är slutna materialfl öden av stor betydelse. Vid materialval arbetar NCC utifrån försiktig- hetsprincipen och fl era utvecklingsprojekt pågår. Utveckling Några områden där NCC arbetar: • Betong. Läs mer i avsnittet Klimat och energi på sidan 102. NCC har en färdplan mot målet ett klimatneutralt betongbyg- gande. I Sverige fi nns ett internt krav på att använda klimatförbättrad betong i samtliga husbyggnadsprojekt. • Stål. Inköp av armeringsstål med låg klimat- påverkan samt återanvändning och återbruk av tyngre byggnadsdelar, för att minska klimatpåverkan, inkluderar stålelement såsom spont. • Asfalt. Så stor andel återvunnen asfalt som regelverk och myndigheter tillåter. Under 2023 bestod den totala mängden produce- rad asfalt av 29 (26) procent återvunnen asfalt. Inblandning av återvunnen asfalt innebär att utsläppen av växthusgaser är cirka 16 800 ton CO2e lägre per år, i jämfö- relse med om asfalten hade producerats med konventionell teknik utan inblandning av återvunnen asfalt. • Berg- och jordmaterial. Affärsområdet NCC Industry arbetar med att främja återanvänd- ning och återvinning av stenmaterial, jord- massor, grus, betong, asfalt och trädgårds- avfall, och både köper och tar emot material från NCC:s andra affärsområden, samt från externa kunder. Industry strävar efter att öka volymen mottaget material för återanvänd- ning och återvinning samt att öka volymen sålt återvunnet material. Återvinning och återbruk Det fi nns stor potential i det byggspill som genereras på byggarbetsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funk- tioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produk- tionen, och återvinna eller återanvända material. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighetsutveckling och entreprenad- verksamheten utifrån projektens specifi ka förutsättningar. Spårbarhet NCC:s ambition är att endast använda material och produkter som är miljö- och hälsomässigt sunda. På sikt är målet att allt ingående mate- rial i byggnader ska kunna återanvändas när byggnadens livslängd har uppnåtts. Ett viktigt led i övergången till mer återvin- ningsbara produkter och material är att ställa krav på leverantörer och att arbeta med spår- barhet genom hela värdekedjan. NCC:s arbete med digitalisering stödjer koncernens hållbarhetsambitioner. Digitala modeller och verktyg är en förutsättning för arbetet med exempelvis att minimera spill i produktionen, göra rätt materialval med hänsyn till påverkan genom hela livscykeln, hantera innehåll av kemikalier och öka recirku- lering av byggmaterial vid renovering och rivning. Väsentliga frågor • Utformning och materialval • Återvinning och återbruk • Avfall Mål • Ett klimatneutralt betongbyggande. • Så stor andel återvunnen asfalt som regelverk och myndigheter tillåter. • Öka cirkulär materialanvändning. • Minska byggspillet och öka återföring i produktion. Material och cirkularitet Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 100Hållbarhetsrapport ===== SIDA 103 ===== Fokusområde: Material och cirkularitet Cirkulär masshantering Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord- och bergmaterial än nödvändigt, och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. Återanvändning sker antingen inom det specifi ka projektet eller i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor, och där massorna har de tekniska och miljö- mässiga kvaliteter som krävs. Bland annat görs en systematisk provtagning och kemisk analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Avfall NCC samarbetar med olika aktörer i värdeked- jan för att ställa om till en cirkulär byggpro- cess, samt minimera den negativa påverkan på människor och miljö som uppkomsten av avfall ger upphov till. Det sker ett aktivt arbete inom området avfall i alla affärsområden. Det handlar bland annat om att använda mer återbrukat material, säkerställa giftfria material, ett standardiserat byggande med måttbeställda och förprefabri- cerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnaderna så att materialet går att återanvända och återvinna. På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att minska materialanvändningen och förebygga uppkomsten av avfall. NCC har höga krav på avfallssortering i verksamheten och har lösningar för att återin- föra byggspill och material inom verksam- heten. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt material kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. När det gäller kemikalier upprättas en kemikalieförteckning för att säkerställa en korrekt avfallshantering av dessa. Till detta har NCC ett digitalt verktyg. Till de organisatoriska aspekterna hör att projekt har en avfallsansva- rig, att det fi nns en plan för avfallshantering och att regelbundna möten hålls. Vidare utbildar och informerar NCC medar- betarna regelbundet. NCC:s krav avser både egna medarbetare och alla underentreprenörer som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser. De väsentliga materialkategorier inom husbyggnad som ger upphov till stora mäng- der avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och metall. De vanligaste typerna av restprodukter som återgår till cirkulära fl öden är lastpallar, golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom ett ökat samarbete med leverantörer fi nns det stor potential att öka den cirkulära använd- ningen av olika restprodukter som uppstår, exempelvis förpackningsmaterial. Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan NCC samarbetar med aktörer såsom leveran- törer, transportföretag och avfallsentreprenörer för att öka cirkulära fl öden och minimera mängden avfall, samt verka för en resurseffek- tiv hantering av det avfall som uppstår. Detta inkluderar utvecklingsarbete och att initiera olika pilotprojekt. NCC deltar även i forsknings- projekt inom området. Mål och plan framåt Att arbeta för en ökad cirkularitet, såsom genom material- och konstruktionsval, har stor betydelse för att koncernen ska lyckas nå målet om klimatneutralitet. När det gäller husbyggnad är målet att 2045 ha cirkulära materialfl öden i alla projekt. NCC redovisar avfallsmängder i byggproduk- tionen (NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure) Återvunnen asfalt (RAP), % Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var klimatpåverkan från NCC:s totala asfaltproduktion 2023 cirka 8 900 ton CO2e lägre jämfört med 2015. Återvunnen asfalt (RAP), % 0 5 10 15 20 25 2023202120192017 Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2023 2022 2021 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 6 438 12 6 204 12 5 961 11 Energiåtervinning 5 396 10 5 592 11 7 617 14 Återanvändning/materialåtervinning 40 687 74 38 690 73 37 036 69 Glas 60 Plast 1 671 1 325 1 069 Trä 14 367 13 736 14 149 Gips 4 176 3 453 3 825 Metall 6 730 9 644 11 664 Betong, tegel, kakel/klinkers 10 416 9 096 1 546 Övrigt återanvändning/återvinning 3 267 1 435 4 783 Deponi 1 777 3 1 896 4 2 445 5 Farligt avfall Specialbehandling 450 1 702 1 608 1 Total mängd 54 749 53 085 53 667 Andelen återanvänt/återvunnet material för 2023 ökade med en procentenheter från året innan. Kontinuerliga ansträngningar görs för att öka denna andel ytterligare. Siffrorna inkluderar typiskt byggavfall ovan jord. Jord, sten och fyllnadsmaterial, som är bero- ende av projektens geografi , hanteras separat och ingår inte i siffrorna ovan. Betong, tegel och kakel/klinker återvinns till viss del och redovisas för delar av verksamheten. Denna fraktion fl uktuerar beroende på antalet renoverings-/rivningsprojekt. Ökningen av mängden farligt avfall beror delvis på fl era projekt där gammalt impregnerat trä (kreosot och tungmetaller) avlägsnas från byggarbetsplatser. NCC 2023 101Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 104 ===== Fokusområde: Klimat och energi GRI 302 Energi GRI 305 Utsläpp Mål NCC:s mål är att nå klimatneutralitet 2045. Arbete med att ta fram en koncerngemensam aggregerad klimathandlingsplan pågår. I dagsläget fi nns delplaner och delmål. Mål till 2030: 60 procent minskning i CO2e-utsläpp (Scope 1 and 2, basår 2015), mäts i ton CO2e per SEK M försäljning. Mål till 2030: 50 procent minskning i CO2e-utsläpp (Scope 3, basår 2015), från betong, asfalt, stål och transporter, mäts i kg CO2e per inköpt volym. Styrning Samtliga affärsområden har nedbrutna mål utifrån koncernens mål för klimat och energi. För att nå dessa fi nns åtgärder och handlings- planer inom varje affärsområde. Målen följs upp regelbundet såväl inom varje affärsom- råde som på koncernnivå. Minskat klimatavtryck NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för att eliminera koldioxidutsläpp från hela värde- kedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet. NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt från det material som används i byggproces- sen och från bränsle i byggprocessens olika delar. NCC arbetar fokuserat med att minska klimatavtrycket. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressen- ter för genomförande av åtgärder och föränd- rade arbetssätt är av största vikt. Under 2023 uppgick utsläppsintensiteten i scope 1 och 2 till 2,3 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. För scope 3 kartlade NCC klimatutsläppen inom de områden där klimatpåverkan beräk- nas vara är störst. Inom kategorin köpta varor och tjänster bedöms betong, asfalt, stål och maskintjänster vara störst. Flera nya katego- rier har under 2023 adderats till scope 3 vilket framgår av redovisningsprinciperna. Betong I syfte att nå målet om att halvera utsläppen från betong och bli klimatneutralt 2045 har NCC tagit fram en koncerngemensam färd- plan för betongbyggande. Läs mer om arbetet på sidan 11. Asfalt Asfaltdivisionens totala koldioxidutsläpp, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 53 (47) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver- kan är: • Fortsatt konvertering av asfaltverk till att kunna drivas med biobränsle. Idag är samt- liga asfaltverk i Sverige och två asfaltverk i Norge konverterade till biobränsle. • Ersätta fossilt bitumen med biobaserade bindemedel i asfalten. • Utveckla asfaltprodukter med lägre klimat- påverkan och öka andelen återvunnen asfalt i produktionen. NCC har en utvecklad metod för att framställa asfalt som har lägre koldioxidutsläpp jämfört med traditionellt tillverkad asfalt. Metoden omfattar inbland- ning av återvunnen asfalt, minskad tillverk- ningstemperatur och användning av biobränsle. • NCC arbetar också med att minska antalet starter och stopp av asfaltverken, för att reducera energianvändningen. • Minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att redu- cera energiåtgången vid asfalttillverkning. Stål Idag mäts endast armeringsstål men arbete med att fånga mer data pågår. För att nå en halvering av klimatpåverkan från armerings- stål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpå- verkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklara- tioner för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s och NCC:s kunders krav. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent jämfört med produktion av stål från malm. För att armeringsstål ska bli fossilfritt, behövs även nya tekniker för framställning av stål. Transporter Under året har ett arbete pågått för att samla in bra data från leverantörer av transporter och maskintjänster. Fokus har legat på Sverige och transporter som NCC själva köpt. Fortsatt kommer arbete pågå för att täcka in fl er länder, affärsområden och transporter av material som NCC inte själva direkt köper men som ingår i uppströms transporter. Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver- kan från transporter är: • Optimerade logistikkedjor och effektiva transporter så att det totala antalet trans- porter kan reduceras • Ecodriving och undvikande av tomgångskörning • Elektrifi ering av fordon och maskiner Väsentliga frågor • Utsläpp av växthusgaser • Energi • Klimatanpassning Mål • NCC ska vara klimatneutralt 2045 • Minska CO2e-utsläpp i scope 1 och 2 med 60 procent till 2030 • Minska CO2e-utsläpp i scope 3 med 50 pro- cent till 2030 Klimat och energi Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 102Hållbarhetsrapport ===== SIDA 105 ===== Fokusområde: Klimat och energi Elektrifi ering Inom hela koncernen pågår ett fortsatt arbete med att elektrifi era arbetsmaskiner och verk- tyg såväl som hela produktionsarbetsplatser, i syfte att minska klimatavtrycket. Viktiga åtgärder för ökad elektrifi ering är: • Elektrifi ering av mobila stenkrossar vilket ger omfattande energieffektivisering och därmed minskade klimatutsläpp. Fasta krossar i Sverige och Norge är redan elektrifi erade. • Projekt som drivs med utsläppsfria maski- ner och elektrifi erade transporter i samtliga länder. Det fi nns byggarbetsplatser som drivs fossilfritt. I Norge är det bland annat Stovner Bad och projektet Brenneriveien • Dotterbolaget Hercules har två batteridrivna pålkranar. • Fortsatta tester och implemenering av elektriska maskiner för beläggningsarbeten. Energi NCC har som målsättning att enbart köpa fossilfri el och främst förnybar. 2023 uppgick andelen förnybar el till 95 (95) procent av den totala elanvändningen. Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta bränslen samt till el, fjärrvärme och fjärrkyla har successivt minskat sedan 2015. Viktiga initiativ på energiområdet är: • Fortsatta energieffektiviseringar i verksamheten • Energieffektivisering inom fastighetsutveck- lingsverksamheten. Kraven är minst 25 procent bättre energiprestanda jämfört med regelverk samt lokal energiproduktion i alla projekt • Ökad inblandning av förnybart bränsle i arbetsmaskiner samt elektrifi ering, se ovan Klimatanpassning En del av NCC:s erbjudande är att dels genom- föra projekt vars direkta syfte är att uppnå bättre klimatanpassning. Det handlar bland annat om att bygga för att hantera dagvatten och skyfall i städer, att skydda strandlinjer och hamnar och att anlägga bostadsområden för att hantera stora mängder regn. NCC erbjuder också kunderna expertis kring hur projekt kan utformas för att vara anpassade till ett föränd- rat klimat. Redovisningsprinciper klimat För beräkning av utsläpp har omräkning från förbrukning till utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Marknadsbaserad beräkningsmetodik används för att beräkna växthusgasutsläppen från el och uppvärmning. Platsbaserad beräk- ningsmetod redovisas också men ligger inte till grund för beräkningar kring klimatmålet. NCC använder inte klimatkompensation. Information om inköpta volymer av bräns- len, el, uppvärmningsenergi, färsk betong, armeringsstål samt asfalt samlas in från NCC:s leverantörer. Ett egenutvecklat digitalt verktyg har använts för sammanställning av statistiken som ligger till grund för redovisade klimatdata. I de fall NCC inte använder leveran- törsspecifi ka emissionsfaktorer används emissionsfaktorer från DEFRA (2023) eller Naturvårdsverket (2023) beroende på applicerbarhet. Under 2023 har arbetet med att efterfråga specifi ka data från leverantörer i Norden fortsatt intensifi erats, för att erhålla en heltäck- ande bild av NCC:s klimatavtryck men också för att få en större täckning av scope genom fl er kategorier och mer data. Förutsättning- arna för vad som är möjligt att begära in beträffande historiska värden skiljer sig åt mellan länder och leverantörer. Tillagda kategorier Under 2023 har fl er kategorier lagts till i scope 3 för att få större täckning. De kategorier som lagts till är: • Köpta maskintjänster har lagts till i katego- rin köpta varor och tjänster • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter innefattar ”well to tank” utsläpp vid bränsle- produktion och transmissionsförluster från elektricitet och fjärrvärme. Detta baseras på den insamlade data i scope 1 och 2 • Uppströms transporter och distribution; inkluderar köpta transporter inom Sverige • Avfall: Inkluderar allt det avfall som redovi- sas i avfallstabellen under material och cirkularitet på s 101. • Tjänsteresor; inkluderar endast fl yg • Användning av sålda produkter: inkluderar alla slutbesiktigade byggnader under 2023 från NCC Building Sweden och NCC Building Nordics Finland Redovisningsprinciper betong För betong ingår data för färsk betong. Under- liggande data på volymer, inklusive kopplade EPD-baserade emissionsfaktorer för specifi ka produkter, är inhämtat från respektive leveran- tör för den svenska marknaden. På övriga marknader kommer volymer från leverantörer, men i de fall produktspecifi ka emissionsfakto- rer saknas har branschspecifi ka, alternativt offi ciella generiska, emissionsfaktorer för respektive hållfasthetsklass använts. Utsläppsnivåer är direkt relaterade till tekniska krav för olika typer av byggnadsverk, och projektportföljen varierar över tid. Basåret 2015 är valt för att korrespondera med basår för energi, asfalt och stål. Det pågår ett arbete med att sätta basnivån så att denna avspeglar vår produktmix och variation mellan länder, samt är i enlighet med kommande branschbasnivå. Att använda material mer effektivt och minska materialanvändningen genom till exempel konstruktionsoptimering och minskat spill är en viktig del av arbetet för att minska klimatpåverkan från byggsektorn. Därför kommer basnivån för betong att kompletteras med ett nyckeltal så att effekten av minskade volymer betong inkluderas. Redovisningsprinciper asfalt För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt standard för miljövarudeklarationer (EPD). För 2023 redovisas data på internt köpt asfalt som svarar för majoriteten av den totala volymen köpt asfalt. Detta medför dock dubbelräkning av en del av asfaltsdivisionens scope 1 och 2. Arbete pågår för att undvika detta samt kunna redovisa kvalitetssäkrad data för den totala volymen inköpt asfalt. Redovisningsprinciper stål För stål baseras NCC:s basnivå för armering på en sammanställning av värden från bestäl- lare, branschorganisationer) samt armerings- tillverkare i Europa och deras EPD:er. Nivåerna för CO2e för stål varierar mycket beroende på mängden skrot i tillverkningen och energieffektiviteten hos tillverkare. Basnivån för armeringsstål har satts till 1 000 kg CO2e /ton och basåret till 2015. Klimatbelastningen åskådliggörs med början 2017, då tidigare data inte fi nns tillgänglig. NCC 2023 103Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 106 ===== Fokusområde: Klimat och energi Färskbetong (kg CO2e/m³) Asfalt (kg CO2e/ton) Armeringsstål (kg CO2e/ton) Utfall 2023: –22 procent från 2015 Grafen ovan visar utsläpp från färskbetong i medelvärde i CO2e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbyggnad. Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige 2017–2023, Danmark och Finland 2020–2022 samt Norge 2017, 2021– 2023. Basnivån för betong baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer, tillverkare samt olika forskningsinitiativ. Utfall 2023: –25 procent från 2015 Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket motsvarar majoriteten av totala volymen. Den internt köpta asfalten har en lägre klimatpåverkan per ton än branschgenomsnittet. Utfall 2023: –45 procent från 2015 Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för Sverige och Norge. För 2020–2023 inkluderas även data för Danmark. Basnivå för armering baseras på en sammanställ- ning av värden från beställare, branschorganisationer samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er, För mer infor- mation se redovisningsprinciper ovan. Färskbetong (kg CO2e/m³) 0 100 200 300 20232021201920172015 Asfalt (kg CO2e/ton) 0 10 20 30 20232021201920172015 Armeringsstål (kg CO2e/ton) 0 200 400 600 800 20232021201920172015 Finland är exkluderad i redovisningen, då det saknas mängder för Finland. Data med siffror omräknade från inköpsvo- lymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlig- het. NCC köper även andra typer av stål exem- pelvis konstruktionsstål som används i stom- mar. Arbete pågår för att kunna redovisa klimatpåverkan även från dessa ståltyper. Redovisningsprinciper transporter Data har kunnat samlas in från 24 procent av relevanta transport och maskintjänster i Sverige.De leverantörer som kontaktats är endast sådana där NCC själva köper transpor- ten eller maskintjänsten. Datat från leverantörerna grundar sig på beräkningar som har gjorts i ett klimatberäk- ningsverktyg som är utvecklat av Sveriges åkerier (SÅ Klimatkalk). I detta verktyg skriver leverantören in vilket bränsle och vilken fordon- styp som använts, verktyget applicerar korrekt emissionsfaktor baserat på detta. För att få heltäckande alla transport och maskintjänster som NCC köpt i Sverige har ett nyckeltal beräknats utifrån det insamlade datat. Denna har sedan applicerats på reste- rande leverantörer inom denna kategori. Data från Finland, Danmark och Norge har inte kunnat hämtas och är därför exkluderat i dessa siffror. Arbete pågår för att även inklu- dera dessa länder samt andra transporter som sker mellan leverantörer och våra siter som NCC själva inte köper och maskiner som används av underleverantörer på våra siter. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 104Hållbarhetsrapport ===== SIDA 107 ===== Fokusområde: Klimat och energi Växthusgasutsläpp från NCCs verksamhet Marknadsbaserad beräkningsmetod 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Växthusgasutsläpp,1) CO2e (tusen ton) 515 90 135 151 161 189 202 217 232 271 varav scope 12) 126 –42 131 148 155 182 192 190 188 217 varav scope 23) Marknadsbaserad metod 4 –92 4 4 6 7 10 26 44 54 Platsbaserad metod 11 –55 8 10 11 12 11 11 9 24 varav scope 34) 5) 385 – 149 144 174 106 135 143 – – Köpta varor och tjänster6) 156 – 149 144 174 106 135 143 – – Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 49 – – – – – – – – – Uppströms transporter och distribution7) 34 – – – – – – – – – Avfall 1 – – – – – – – – – Tjänsteresor (flyg) 4 – – – – – – – – – Användning av sålda produkter8) 142 – – – – – – – – – Nettomsättning, MSEK9) 56 932 9 54 198 53 414 52 994 57 294 56 376 53 452 51 984 52 155 Utsläppsintensitet: ton CO2e/MSEK10) 2,3 –56 2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2 Utsläppsintensitet: ton CO2e/MWh11) 0,14 –35 0,15 0,15 0,16 0,17 0,18 0,20 0,21 0,22 Förbränning av biobränsle (biogen scope 1) (tusen ton) 57 – – – – – – – – – 1) Totala växthusgasutsläpp för scope 1–3. För scope 2 används den marknadsbaserade metoden. Växthusgaserna N2O, CH4 och CO2 inkluderas i beräkningarna. De totala växthusgasutsläppen är högre än tidigare år, detta beror på att fl er kategorier i Scope 3 redvisas än tidigare år. Växthusgaserna för 2015–2021 har räknats om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. 2) Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet. 3) Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning. 4) Avser utsläpp från NCC:s värdekedja. 5) Alla växthusgaser är inkluderade i beräkningarna. 6) Inkluderar >80% av inköpt mängd färskbetong och armeringsstål samt internt köpt asfalt fr. o.m. 2017. Baseline för KPIer har satts baserat på branschgenomsnittliga siffror för 2015. Här ingår också alla köpta maskintjänster i Sverige. 7) Uppströms transporter inkluderar köpta transporter i Sverige. 8) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland för NCC Building Nordics, arbete pågår för att täcka in fl er affärsområden. 9) Nettoomsättningen för 2016–2021 har räknats om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. 10) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. 11) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. NCC 2023 105Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 108 ===== Fokusområde: Klimat och energi Bränsleanvändning 1) inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Förnybara bränslen 174 118 108 178 893 192 683 164 725 137 273 111 879 114 206 Fossila bränslen 566 017 –37 557 266 751 719 746 055 845 982 889 365 951 544 Bränslen totalt 740 135 –25 736 095 944 402 910 780 983 255 1 001 244 1 065 750 1) Ökningen av fossila bränslen från föregående år beror till stor del på tillgång och priset på biobränslen som varierar över året Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Fjärrkyla 818 96 – – 75 598 624 22 Fjärrvärme 26 343 –48 24 162 23 931 29 560 42 508 29 156 29 207 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 27 161 –47 24 162 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 Elanvändning inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Elektricitet från förnybara källor1) 162 052 58 147 347 156 888 159 561 157 204 152 259 118 754 Övrig elektricitet 8 030 –94 8 112 9 001 12 037 13 535 18 559 55 259 Elektricitet, totalt 170 082 –27 155 262 165 889 171 598 170 739 170 818 174 013 1) Vattenkraft och vindkraft. Total energianvändning1) i organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Energianvändning totalt 937 378 –26 915 583 1 000 689 1 006 781 1 095 793 1 092 121 1 084 768 1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 106Hållbarhetsrapport ===== SIDA 109 ===== Fokusområde: Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen NCC ska ha en hälsosam och säker arbets- miljö genom att eliminera faror, minska risker och höja medvetenheten om hälsa och säker- het. NCC har tagit fram en strategisk inriktning för hälsa och säkerhet för att reducera olyckor generellt samt eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. Målet är att förhindra allvarliga incidenter genom att fokusera på aktiviteter främst kring de tre högriskområdena: tunga kranlyft, arbete på höjd och arbete nära och kring tunga maski- ner. Aktiviteterna baseras på grundorsaker kring planering, säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer. Varje affärsområde har analyserat och formulerat datainformerade aktiviteter för verksamheten i varje affärsom- råde. Handlingsplaner för dessa områden har tagits fram och är under implementering. Mål NCC ska ha en säker och hälsosam arbets- miljö. NCC:s långsiktiga mål är att minska det totala antalet olyckor samt helt eliminera olyckor med allvarlig och dödlig utgång. NCC:s mål är att ha en olycksfallsfrekvens för L TIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdags frånvaro per miljon arbetade timmar) på 2,0 år 2026 med delmål på vägen dit. Målet för 2023 var att ha en olycksfallsfrek- vens för L TIF4 på 2,75 mätt för NCC:s egna anställda. Under 2023 var denna olycksfalls- frekvens 4,0 vilket innebär att målet inte nåddes. Det bedrivs löpande arbete i affärs- områdena för att identifi era orsaker och förhindra olyckor. Med ett särskilt fokus på enheter som har haft en ökning av olycksfalls- frekvensen. Målet för 2024 är en L TIF4 nivå på 2,5. Det övergripande målet är att eliminera allvarliga incidenter med potential för allvarliga skador eller dödlig utgång. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla anställda och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Det är positivt att allvarliga incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konsekvenser visar en nedåtgående trend. Styrning För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i enlighet med ISO 45001. Följande enheter är idag certifi erade för ISO 45001: Hela affärsom- råde NCC Infrastructure och affärsområde NCC Industry, samt NCC Building Denmark, NCC Building Finland och NCC Building Norge. Affärsområde NCC Building Sweden avser att bli certifi erade under 2024. NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är koncernöver- gripande och gäller för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i koncernens och affärsområdenas lednings- system. Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC:s anställda, inhyrd personal, leverantörer och underentre- prenörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisa- tion upprätthåller ledningssystemet. Intern granskning sker löpande och de enheter som är certifi erade enligt ISO 45001 granskas även externt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöar- betet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Riskarbete Riskhantering och förebyggande arbete är inbyggt i NCC:s arbetssätt. Exempelvis måste en riskbedömning göras på hela produktions- arbetsplatsen före produktion startar. Riskbe- dömningen måste också omfatta en säker- hetsgenomgång för varje riskfyllt arbetsmo- ment. Grundläggande för hälso- och säker- hetsarbetet är att analysera och identifi era risker enligt faktabaserad data, och på så sätt kunna bygga bort moment eller situationer som skapar risk för olyckor. NCC arbetar för att alla medarbetare och anställda hos underentreprenörer ska ha god riskmedvetenhet. På produktionsarbetsplatser ska olika arbetsuppgifter vara grundade i en säkerhetsgenomgång. Vidare fi nns NCC:s koncept Time Out, som ger alla medarbetare mandat att avbryta arbetet om en ny, oväntad riskfylld eller ohälsosam situation skulle uppstå, för att säkra situationen och återuppta arbetet på ett säkert sätt. En daglig säkerhetsgenomgång genomförs för att göra medarbetarna medvetna om eventuella risker med dagens arbetsuppgifter, samt säkerställa att riskerna är hanterade innan arbetet påbörjas. Hälso- och säkerhetsrapportering Alla olyckor, tillbud, observationer och inciden- ter ska rapporteras i NCC:s gemensamma rapporteringsverktyg Synergi. Det kan göras via dator eller en applikation i telefonen. Systemet kan användas av alla som vistas på någon av NCC:s arbetsplatser. En rapporterad olycka skickas i systemet till ansvarig chef som har i uppdrag att följa upp och arbeta fram säkerhetsförbätt- ringar. I systemet fi nns också möjlighet att rapportera positiva såväl som negativa säkerhetsobservationer. Denna rapportering främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisa- tionen möjlighet att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede och lyfta fram föredö- men. Data i incidentrapporteringssystemet används också för att på ett övergripande plan bedöma risker och arbeta fram gemensamma lösningar. Företagshälsovård Sett till hela organisationen är organisatorisk och psykosocial hälsa en risk som ska beak- tas. Ett kontinuerligt arbete pågår för att kartlägga och förebygga psykisk ohälsa i samtliga NCC:s verksamheter. Ett fokuserat arbete bedrivs bland annat med att hantera och förebygga missbruk av alkohol och droger. Väsentliga frågor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Mål • Eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång • Minska totalt antal olyckor • LTIF4 ska vara 2,0 2026 Hälsa och säkerhet Sociala upplysningar Inom social hållbarhet har NCC två fokusområden: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. NCC 2023 107Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 110 ===== Fokusområde: Hälsa och säkerhet Företagshälsovård tillhandahålls av NCC genom externa vårdgivare i enlighet med varje lands socialförsäkringssystem. Alla person- uppgifter hanteras enligt GDPR. Företags- hälsovården tillhandahålls under arbetstid för medarbetare. I Sverige fi nns exempelvis tjänsten ”Frisk- linjen” som del av företagshälsovården. Tjänsten ger medarbetarna tillgång till professionell hälsorådgivning. Den ger också NCC stöd för hantering av medarbetarnas hälsa bland annat då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen kan uppmärksamma upprepad kortvarig frånvaro och arbetsrelaterad ohälsa. NCC:s underleverantörer hanterar sina anställdas hälso- och sjukvårdsfrågor enligt sina respektive fackliga avtal. Arbetsmiljösamarbeten NCC har ett väl inarbetat samarbete med fackliga organisationer, inklusive skyddsom- bud. NCC:s partsammansatta forum består av företrädare från alla fackföreningar, och omfattar alla arbetstagare. NCC deltar i fl era externa forum och branschgemensamma initiativ som verkar för ökad säkerhet och för att skapa en positiv effekt på arbetsmiljön inom byggbranschen. Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i Sverige och i det danska samarbetet Före- tagspanel på Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för forskningsinstitution). Utbildning och engagemang Avgörande för ett systematiskt säkerhetsar- bete är att samla in data och dela kunskap, och att personer som ska utföra arbetet får rätt utbildning. Det är därför obligatoriskt för alla medarbetare och anställda hos underentrepre- nörer att genomgå säkerhetsutbildning innan arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats. Utöver den grundläggande utbildningen fi nns också arbetsplatsspecifi ka och uppdrags- specifi ka utbildningar som ska genomföras. I arbetsmiljöorganisationen säkras hög kom- petens genom formell utbildning och lång erfarenhet. NCC har också utvecklat ett digitalt stöd, Site Introduction. Det digitala stödet ska i sin tur synkroniseras med passerkorten på bygg- arbetsplatsen för att säkerställa att rätt kom- petens fi nns hos de personer som vistas där. Det är framgångsrikt infört i Sverige och håller på att rullas ut i övriga nordiska länder. För att skapa ytterligare engagemang och höja säkerhetsmedvetandet samt stärka den gemensamma säkerhetskulturen genomförs årligen en temadag, Awareness Day. Detta är en dag då hela organisationen stannar upp för att gemensamt refl ektera och fokusera på hälso- och säkerhetsfrågor. NCC har även en hälso- och säkerhetsvecka då alla medarbe- tare, inklusive anställda hos underentreprenö- rer, genomför olika kunskapshöjande hälso- och säkerhetsaktiviteter. Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. Statistik för olyckor L TIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer än fyra dagar per miljon arbetade timmar för NCC:s egna anställda. L TIF1 avser antalet olyckor med 1 dags frånvaro eller mer per en miljon arbetade timmar för NCC:s egna anställda. I detta ingår samtliga anställda i NCC:s helägda dotterbolag, förutom två mindre norska dotterbolag med sammanlagt 100 anställda, som istället rapporteras som externa anställda. Dessa två bolag hade under 2023 två olyckor med frånvaro mer än fyra dagar. 0 1 2 3 4 5 6 20262025202420232022202120202019201820172016 Olycksfallsfrekvens – LTIF4 NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade timmar (Lost Time Injury Frequency, LTIF4). Under 2023 var olycksfallsfrekvensen 4,0, vilket är lägre än 2022. Målet för 2026 är 2.0. Utfall Mål Olyckor/skador med mer än fyra dagars frånvaro Olycksfallsfrekvens för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige 52 56 48 4,2 4,4 3,8 Norge 6 4 7 2,2 1,3 2,3 Danmark 16 18 14 4,7 5,4 4,3 Finland 4 6 9 2,4 3,3 4,3 NCC Group 78 84 78 4,0 4,1 3,7 L TIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 108Hållbarhetsrapport ===== SIDA 111 ===== Fokusområde: Hälsa och säkerhet Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige NCC:s anställda 98 94 95 7,9 7,4 7,5 354 305 288 Underentreprenörer 122 104 76 13,2 11,3 25,3 215 186 179 Norge NCC:s anställda 9 5 11 3,3 3,9 3,7 39 62 53 Underentreprenörer 6 3 5 1,5 0,9 1,0 36 25 10 Danmark NCC:s anställda 39 48 28 11,4 14,4 8,6 146 135 120 Underentreprenörer 49 49 29 12,2 13,2 7,7 68 57 34 Finland NCC:s anställda 11 12 14 6,5 6,6 6,6 32 26 22 Underentreprenörer 54 65 43 12,2 22,3 15 54 31 47 Totalt NCC:s anställda 157 159 148 8,1 7,6 6,9 571 528 483 Underentreprenörer 231 221 153 11,5 10,8 8,2 373 299 270 Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets- relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador1) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige NCC:s anställda 1 1 0 0,08 0,08 0 3 12 7 0,2 1,3 0,6 Underentreprenörer 0 0 1 0 0 0,22 3 15 8 0,3 1,6 1,1 Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0,8 0,3 Underentreprenörer 0 1 0 0 0,22 0 0 1 0 0 0,4 0 Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 2,1 0,3 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0,7 1,3 0 Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0,6 1,7 0,5 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 6 5 5 2,2 1,7 1,7 Totalt NCC:s anställda 1 1 0 0,05 0,05 0 4 23 10 0,2 1,1 0,5 Underentreprenörer 0 1 1 0 0,05 0,05 12 26 13 0,6 0,6 0,7 Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer är 45 500 000 timmar. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar, arbetade timmar för extern personal är baserat på grov uppskattning. 1) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro. Sjukfrånvaro NCC:s anställda, alla typer av sjukdom och ohälsa1) Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2023 2022 2021 Sverige 4,1 4,3 3,3 Norge 5,7 5,2 5,3 Danmark 4,6 4,7 4,0 Finland 3,2 3,6 2,7 Totalt 4,3 4,7 3,6 1) Från NCC:s tid- eller lönesystem. Tillbud och observationer 1) 2023 2022 2021 Sverige NCC anställda 6 376 2 913 11 648 Underentreprenörer 8 525 9 400 Norge NCC anställda 552 1 165 4 658 Underentreprenörer 6 550 4 439 Danmark NCC anställda 2 690 2 620 9 935 Underentreprenörer 3 847 5 813 Finland NCC anställda 225 722 11 342 Underentreprenörer 10 676 11 305 Totalt NCC anställda 9 844 7 420 37 5832) Underentreprenörer 29 601 30 957 1) Från NCC:s system för arbetsmiljö. 2) Avser både NCC-anställda och underentreprenörer. NCC 2023 109Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 112 ===== Fokusområde: Medarbetare och team GRI 404 Utbildning GRI 405 Mångfald och jämställdhet GRI 406 Icke-diskriminering NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpreste- rande team, samt arbetar för att ingen ska uteslutas på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. NCC:s värderingar Ärlighet, Respekt och Tillit vägleder medarbe- tarnas beteenden och val för att uppnå detta. Tillsammans med önskade beteenden, Star behaviors, och uppförandekoden är de grun- den i NCC:s kultur. De uttrycker tydligt vilka beteenden NCC vill uppmuntra och gör det samtidigt klart vilka beteenden som inte är önskvärda. De ska skapa värde för kunder, ge synergier mellan olika delar av företaget, höja kompetensen och bygga kunskap. Star behaviors är: • Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. • Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. • Genomför och följ upp: Vi tar datainforme- rade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. • Agera med omtanke: Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet. Mångfald och inkludering NCC har behov av de mest kompetenta, kunniga och erfarna människorna i branschen för att fortsätta växa och nå framgång. Det är därför viktigt att vara ett attraktivt val för samtliga målgrupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. NCC driver ett fl ertal satsningar för att öka mångfalden i koncernen. I Sverige fi nns bland annat en mångfaldskommitté som arbetar med olika initiativ för att främja inkludering och mångfald, exempelvis vid chefers arbetsmiljö- uppföljning och vid onboarding av nyanställda. Exempel på initiativ i Sverige är kunskaps- höjande temadag på temat diskriminering och mobbning, deltagande i det externa mentor- nätverket Pepp och NCC:s sedan länge etable- rade kvinnliga nätverk Stella som fi rade 25 år under 2023. I Norge är NCC en aktiv partner i nätverket Diversitas, det ledande nätverket i branschen för att främja diversifi ering och jämställdhet. NCC lyfter också fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfaren- het i samband med rekrytering. Icke-diskriminering NCC accepterar ingen form av diskriminering och agerar kraftfullt när incidenter rapporteras. Ingen medarbetare ska diskrimineras avse- ende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation, ålder, eller något annat. Skulle någon form av trakasse- rier, diskriminering eller kränkande särbehand- ling upptäckas har NCC en väl inarbetad process och handlingsplaner för att vidta lämpliga åtgärder. NCC:s frågefunktion Ask Me och visselblås- ningsfunktion Tell Me fi nns tillgängliga för alla typer av ärenden, externa som interna, där händelser som upplevs bryta mot NCC:s uppförandekod kan rapporteras anonymt genom en visselblåsarfunktion. Tio ärenden med påståenden som omfattade diskrimine- ring eller trakasseri rapporterades via Tell Me funktionen under 2023. NCC vidtar alltid åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det är tillämpligt. NCC:s medarbetarundersökning omfattar också frågor kopplade till diskrimine- ring. På frågan om anställda känner sig trygga med att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbing hade NCC ett genomsnittsvärde 2023 på 8,8 av 10, vilket är bättre än extern benchmark. Kollektivavtal och medarbetare NCC har kollektivavtal som reglerar minimilö- ner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren på samtliga markna- der. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal och av yrkes- medarbetarna är det 100 procent som omfat- tas av kollektivavtal. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbetare av kollektivav- tal. I Danmark och Finland tillämpas kollektiv- avtal, men i viss mån även lokala avtal. NCC har 11 500 medarbetare (per utgången av 2023, avser bolagen som ingår i koncernens gemensamma HR- och lönesystem). Medelan- talet anställda under året var 12 200. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. NCC köper uppdrag och ingår kontrakt med underentreprenörer. Detta innebär att för individer som arbetar på NCC:s arbetsplatser och som är anställda av en underentreprenör ligger arbetsgivaransvaret på det inhyrda företaget. NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leverantörskedja där verksamheten bedrivs i enlighet med sunda arbetsförhållanden och på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Arbetet baseras på gruppens uppförandekod för leverantörer, som alla leverantörer måste följa. Väsentliga frågor • Mångfald och inkludering • Medarbetar engagemang • Icke-diskrimi nering • Lärande och utveckling Mål • Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen • Stödja utvecklingen av högpresterande team • Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orätt- visa grunder eller på grund av omedvetna fördomar Medarbetare och team Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 110Hållbarhetsrapport ===== SIDA 113 ===== Fokusområde: Medarbetare och team NCC kräver att alla anställda och alla anställda hos underentreprenörer genomgår NCC:s introduktions- och säkerhetsutbildning innan de börjar arbeta på en produktionsarbetsplats. NCC har framför allt heltidsanställda, med en liten procentuell andel deltidsanställda. NCC har också sommaranställda eller praktikanter med förutbestämda arbetstider. Medarbetarengagemang NCC genomför regelbundet medarbetarunder- sökningar för att fånga upp medarbetarnas åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och trivsel. Undersökningarna inkluderar även frågor som rör NCC:s uppförandekod och Star behaviors. Flera frågor och resultat kan bland annat kopplas till individens upplevelse av mångfald och inkludering. Medarbetarunder- sökningen är ett viktigt verktyg för chefer för att involvera alla medarbetare i utvecklingen av ett team. NCC fortsätter att följa medarbeta- rengagemang. För 2023 är genomsnittet 8,0 av 10 vilket är över extern benchmark. Individuella utvecklingsmöjligheter Medarbetare som börjar på NCC får en onboardingplan som tillgodoser att individen har relevant utbildning för den aktuella befatt- ningen. Därefter övergår planering av med- arbetarens kompetensutveckling till en indi- viduell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet. Medarbetarsamtal och prestationsuppföljning är det verktyg som NCC prioriterar för att stödja medarbetarens individuella utveckling. Det är en obligatorisk chefsuppgift att erbjuda alla medarbetare ett årligt medarbetarsamtal och att ha ett uppföljningssamtal under året. Prestationsuppföljningen omfattar fl era delar där såväl individens arbetssituation som förutsättningarna för god prestation och den individuella utvecklingsplanen inkluderas. Planerade aktiviteter följs upp, uppdateras och kompletteras vid behov. NCC erbjuder kompe- tensutveckling inom områden såsom teknik, ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och ekonomi. En del utbildningar är obligatoriska för vissa befattningar. Utbildningarna ska möta individens behov av att utvecklas i sitt nuvarande arbete såväl som att få personlig utveckling, samt säker- ställa att NCC behåller sin attraktionskraft på arbetsmarknaden. En stor och viktig del av lärandet på NCC äger rum via utbildning men det huvudsakliga lärandet sker när teorin omsätts i praktiken. NCC fokuserar därför på att erbjuda olika strukturerade sätt att ”lära i vardagen”, det kan vara allt från studiebesök, rotationer, deltagande i projekt utanför det egna affärsområdet, nätverkande och olika former av erfarenhetsutbyte med kollegor. Satsning på ledarutveckling Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt för NCC:s fortsatta framgångar och tillväxt. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens är därför centralt. NCC erbjuder medarbetare kontinuer- lig kompetensutveckling anpassad till indivi- dens och företagets behov. NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika faser i ledares utveckling för att säkerställa en framgångsrik successionsplanering. De olika utbildningsinsatserna består av traditionell undervisning, e-learning samt sammansatta utbildningsprogram och längre utbildningar. Till de interna utbildningarna hör bland annat: • NCC Mega Project Management Program för mycket erfarna personer och som kan och vill ta steget till att leda riktigt stora och komplexa byggprojekt • Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School i Lausanne som riktar sig till divisions- och avdelningschefer. • Strategic Leadership Program för framtida ledartalanger för chefer i olika delar av verksamheten • Arbetsledarskolan där yrkesarbetare ges möjlighet att utbilda sig till arbetsledare • Platschefsprogrammet där en arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriä- ren och utbilda sig till platschef 2023 genomfördes den femte omgången av Mega Project Management Program. Det 24 dagar långa programmet omfattade bland annat akademiska delar med Copenhagen Business School, och Oxford Global Projects samt studiebesök inom NCC samt på externa megaprojekt i Hamburg. Tidigare deltagare i programmet träffades under året i Oxford med målet att stärka nätverket inom NCC och ta del av forskning från Oxford Global Projects. Mål Målen för fokusområdet är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och att arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Arbetet med att ta fram nya mätbara mål har under 2023 lett fram till gemensamma riktvärden för koncernen, arbete med att sätta mål i respek- tive affärsområde pågår. Uppföljningen av målet sker delvis genom NCC:s medarbetarundersökning där medarbe- tares engagemang och upplevda trygghet kring att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning följs upp. Dess- utom följer NCC könsfördelningen i alla led- ningsgrupper från koncernledning till avdel- ningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av gruppens medlemmar. Av de 82 ledningsgrupper som omfattas av mät- ningen levde 49 procent upp till målet avse- ende fördelning av kön. Styrning Arbetet styrs av NCC:s uppförandekod samt direktiv för regelefterlevnad. NCC:s Star behaviors vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet. Utbildningar utvärderas löpande och följs upp genom bland annat enkäter och medarbetarundersökningar, intervjuer, prov och redovisningar. Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. NCC 2023 111Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 114 ===== Fokusområde: Medarbetare och team Kollektivavtal 2023 2022 2021 Antal anställda1) Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Sverige 7 113 100 7 762 100 7 784 100 Norge 1 376 100 1 435 100 1 438 100 Danmark 1 154 54 1 196 56 1 097 55 Finland 779 80 888 78 934 79 Totalt NCC 10 422 91 11 281 91 11 253 91 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av året och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. Samtliga yrkesarbetare omfattas av kollektivavtal. Anställningsformer Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2023 2022 2023 2022 Antal anställda1) 2023 2022 2021 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 7 113 7 762 7 784 5 566 1 342 6 194 1 338 184 21 204 26 Norge 1 376 1 435 1 438 1 173 169 1 222 171 23 11 32 10 Danmark 2 127 2 141 2 001 1 799 294 1 830 288 28 6 20 3 Finland 921 1 070 1 178 704 199 817 231 13 5 18 4 Totalt NCC 11 537 12 408 12 401 9 242 2 004 10 063 2 028 248 43 274 43 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda i bolagen som ingår i koncernens gemensamma HR- och lönesystem vid utgången av året. Viss säsongsvariation fi nns. I Not 4 sidan 57 återfi nns medarbetardata avseende medeltal antal anställda. Anställningsomfattning Heltid Deltid Antal anställda1) Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 5 707 1 328 43 35 Norge 1 191 173 5 7 Danmark 1 796 252 31 48 Finland 707 198 10 6 Totalt NCC 9 401 1951 89 96 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av året och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. Viss säsongsvariation fi nns. Åldersfördelning 1) 2023 2022 Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse 29 71 100 Koncernledning 18 82 27 73 Ledningsgrupper1) 1 53 46 55 45 Chefer 2 57 41 3 57 40 Anställda 15 49 36 14 50 36 Tjänstemän 8 56 35 9 57 34 Yrkesarbetare 19 43 38 20 43 37 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. Könsfördelning1) 2023 2022 Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 43 57 33 67 Koncernledning 55 45 55 45 Ledningsgrupper1) 35 65 34 66 Chefer 19 81 19 81 Anställda 18 82 17 83 Tjänstemän 29 71 29 71 Yrkesarbetare 3 97 3 97 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrup- per från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 112Hållbarhetsrapport ===== SIDA 115 ===== Fokusområde: Etik och regelefterlevnad Etik och regelefterlevnad Styrningsrelaterade upplysningar GRI 205 Antikorruption GRI 206 Konkurrenshämmande beteende GRI 208 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialt Vårt åtagande NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedjan. Externt har NCC förbundit sig att följa fl era globala initiativ avseende ansvarsfull affärs- verksamhet. NCC har undertecknat Förenta Nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM) och Transparency International Sweden. Tillsammans med fl ertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy, ”Överens- kommelse för att motverka mutor och korrup- tion”, tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korruption i leverantörskedjan. Internt utgör NCC:s värderingar, Star Behavi- ors och uppförandekod de vägledande princi- perna för hur vi ska agera och uppträda, varje dag, internt och externt, mot kollegor, kunder och affärspartners. Uppförandekoden stöds av policyer, direktiv och rutiner som beskriver interna krav och regler mer i detalj. Koncernens direktiv för regelefterlevnad innehåller NCC:s policies om antikorruption och bekämpning av mutor, sund konkurrens, bekämpning av bedrägerier, intressekonfl ikter, dataintegritet, mångfald och mänskliga rättigheter. NCC har också en uppförandekod för leverantörer som beskriver vilka etiska principer och krav som affärspartners förväntas följa när de gör affärer med NCC. Styrning och riskhantering NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säkerställa att det fi nns ett gemensamt åtagande på alla nivåer i företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i affärsverksamheten. NCC:s program för regel- efterlevnad fungerar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att lämpliga rutiner fi nns på plats för att förhindra att NCC deltar i några korrupta eller konkurrensbegränsande aktiviteter. Programmet säkerställer att bolaget följer tillämpliga lagar, förordningar och relevanta etiska standarder, samt NCC:s uppförandekod och koncernens direktiv för efterlevnad inklusive policyerna om sund konkurrens, antikorruption och bekämpning av mutor. NCC har ett gediget program för regelefter- levnad och ett Juridik & Risk team som stödjer NCC:s koncernfunktioner, affärsområden och verksamheter. Koncernens Head of Compli- ance har det övergripande ansvaret för att se till att programmet för regelefterlevnad är utformat på ett lämpligt sätt, och att genom- förandet följs upp och rapporteras till Group Compliance Commitee (GCC), verkställande direktör och styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compliance Report- med information om utbildnings- och kommu- nikationsaktiviteter, analys av anmälningarna till Tell me-funktionen och uppdatering om väsentliga utredningar. För mer information om NCC:s styrningsmodell, se avsnittet Hållbarhetsstyrning. Baserat på en riskanalys så har NCC identi- fi erat följande riskområden att fokusera på i sitt program för regelefterlevnad: Bekämpning av korruption och mutor, sund konkurrens, intressekonfl ikter, bekämpning av bedrägerier, dataintegritet (GDPR), mångfald och mänsk- liga rättigheter. Likaså sker utbildning i programmet för regelefterlevnad utifrån ett riskbaserat synsätt i fråga om innehåll, målgrupp, frekvens och metod. NCC utvärderar programmet för regelefter- levnad genom att analysera statistik från Tell me-funktionen, regelbundna medarbetar- undersökningar och resultat från internrevi- sioner. Genom att noga analysera resultat och följa upp rekommendationer så säkerställs en fortsatt förbättring. Mekanismer för att söka råd och rap- portera överträdelse Alla medarbetare uppmuntras att anmäla eventuella misstänkta och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppfö- randekod via Tell me-funktionen. Tell me- funktionen inkluderar en extern visselblåsar- linje som möjliggör anonyma anmälningar via webbplatsen (för medarbetare och externa intressenter) eller telefon (för medarbetare) på NCC:s lokala språk och engelska. Vissel- Väsentliga frågor • Antikorruption • Sund konkurrens • Mänskliga rättigheter • Leverantörs utvärdering Mål • NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedkan. • Samtilga av NCC:s affärspartners ska underteckna uppförandekoden. NCC 2023 113Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 116 ===== Fokusområde: Etik och regelefterlevnad blåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och på NCC:s webbplats. Medarbetare kan be om råd via Ask me-funktionen, vilket inkluderar den närmsta chefen, HR, Juridik & Risk samt Compliance. Interna utredningar och uppföljningar NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation och alla medarbetare upp- muntras att anmäla eventuella misstänkta eller observerade överträdelser av lagen eller NCC:s uppförandekod. Under 2023 inkom 74 (74) anmälningar som utreddes av NCC Tell me-funktionen. NCC har en strikt policy mot repressalier och erbjuder utbildning och kommunikation kring den interna utrednings- processen, lärdomar och skydd mot vedergällning. Koncernens Head of Compliance leder den interna utredningsprocessen och ansvarar för att säkerställa att alla misstänkta överträdel- ser av uppförandekoden eller annan bristande efterlevnad som anmäls via NCC:s Tell me-funktion blir lämpligt bedömda, utredda och åtgärdade. Group Compliance Committee ansvarar för övervakning av i Tell me-funktio- nen för att garantera att allvarliga överträdel- ser av NCC:s uppförandekod hanteras korrekt. Under 2023 mottog styrelsen en rapport för första halvåret och en rapport för helåret om Tell me, inklusive en analys av anmälningarna och en uppdatering om utredningar av allvar- liga fall. Kommunikation och utbildning Utbildning och kommunikation är grundläg- gande delar i NCC:s program för regelefter- levnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av uppförandekoden och andra relevanta policyer under NCC:s introduktionsprocess. Under året har uppförandekoden och koncernens policy och direktiv spridits i organisationen genom olika kommunikationskanaler, bland annat artiklar på NCC:s intranät och på lednings- och teammöten. Under 2023 tillhandahöll NCC tre koncern- övergripande utbildningar: (1) Affärsetik: En introduktion till NCC:s uppförandekod, pro- gram för regelefterlevnad samt utbildning i antikorruption, intressekonfl ikter och bekämp- ning av bedrägerier; (2) GDPR; och (3) konkur- rensrätt. Dessa tre utbildningar är obligato- riska för alla NCC:s tjänstemän och ska vara genomförda inom 30 kalenderdagar från det att personen började arbeta på NCC. Målgrupp och riskområden som täcks in av dessa koncernövergripande obligatoriska utbild- ningar defi nieras utifrån ett riskbaserat syn- sätt. Utbildningarna fi nns på engelska, norska, danska, svenska och fi nska. Compliancefunktionen följer upp de obliga- toriska utbildningarna och rapporterar resulta- tet till Group Compliance Committee (GCC), koncernledningen och styrelsen. I slutet av 2023 var andelen av NCC:s tjänstemän som genomfört utbildningarna följande: 96 (94) procent för affärsetik, 96 (90) procent för GDPR och 94 (85) procent för konkurrensrätt. Antikorruption och bekämpning av mutor NCC:s uppförandekod och direktiv för regelef- terlevnad defi nierar NCC:s hållning och policy i fråga om korruption och mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisationen via koncernpolicyer och direktiv samt utbild- ningar och kommunikation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats för att förhindra korruption i affärsverksamheten och ser till att bolaget följer tillämpliga lagar och förordningar. NCC bedriver verksamhet i en bransch där komplexa projekt och leverantörskedjor samt både privata och offentliga kunder leder till en ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan uppstå i relation till NCC:s affärspartners, vilket inkluderar leverantörer, samt är också kopplat till beteenden hos anställda i relation till offent- liga tjänstemän och andra kundrepresentanter. NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncern- stab och NCC:s affärsområden värderar och rapporterar risker i verksamheten. Korruption har identifi erats i vissa delar av verksamheten som en risk, dock ej en hög risk med tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transparency Internatio- nal Corruption Perception Index. Däremot fi nns en del av NCC:s leverantörer i länder med högre risk för korruption. Upplysningar, bekräftade korruptions- incidenter och vidtagna åtgärder 2023: A. Totalt antal och art av bekräftade korrup- tionsincidenter: 0 B. Totalt antal av bekräftade incidenter där anställda avskedades eller omfattades av några disciplinära åtgärder till följd av korruption: 0 C. Totalt antal av bekräftade incidenter där avtal med affärspartners avslutades eller inte förnyades till följd av överträdelser relaterade till korruption: 0 D. Offentliga rättsprocesser avseende korrup- tion mot organisationen eller dess anställda under rapportperioden samt utfallet av sådana processer: 0 Konkurrensbegränsande beteende NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har förekommit konkurrens- hämmande aktiviteter. Därför är sund konkur- rens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppfö- randekod och direktiv för regelefterlevnad defi nierar NCC:s hållning och policy i fråga om konkurrensbegränsande agerande. Program- met för regelefterlevnad vägleder organisatio- nen via koncernpolicyer och direktiv samt utbildningar och kommunikation för att säker- ställa sund konkurrens och efterlevnad på området konkurrenslagstiftning. Rättsliga fall gällande konkurrensbegräns- ande beteende, konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning: För rapportperioden 2023 pågick inga rättsliga åtgärder som omfattade bolaget. Ansvarsfulla inköp NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leveran- törskedja där verksamheten bedrivs enligt Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 114Hållbarhetsrapport ===== SIDA 117 ===== Fokusområde: Etik och regelefterlevnad sunda arbetsvillkor och på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Till grund för arbetet ligger koncernens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt age- rande, samt riktlinjer för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonfl ikter, respektera konkurrenslagstiftning, värna mänskliga rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälsosamma arbets- platser och minska miljöpåverkan. På de fl esta större ramavtalsleverantörer ställs också kravet att de ska vara certifi erade enligt ledningssyste- met ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande. NCC har samarbeten med fl era tusen leverantörer genom vilka vi köper allt från byggmaterial till resor och kontorsmaterial. Leverantörerna fi nns till största delen i Norden, men också i andra länder såsom Polen, Est- land, Lettland, Litauen och Kina. Leverantörs- basen består av ramavtalsleverantörer, inter- nationella leverantörer, nordiska projektinköps- leverantörer, samt interna leverantörer. NCC arbetar för att minska det totala antalet leve- rantörer. En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbe- tet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har drygt 6 000 leverantörsavtal motsvarande cirka 80 procent av den totala inköpsvolymen år 2023. Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktions- relaterade kategorierna är: Transporter/ Anläggningsentreprenader, Tekniska installa- tioner, Byggmaterial/ VA-material/Verktyg och förnödenheter, Väg/Park/Järnväg, Hyresmate- rial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produk- tionsmaterial industri, Betong/Form/Armering samt Exteriör. Under 2023 vidtog NCC ytterligare åtgärder för att stärka arbetet med att främja fokus på hållbarhet i värdekedjan, genom att arbeta med en riskbaserad process för att identifi era inte bara problem med mänskliga rättigheter utan också med miljö och affärsverksamhet i vår värdekedja. Processen gör att vi kan fokusera på det område där vi har den största risken, men också den största påverkan vilket ökar effekten från vårt arbete med att främja hållbarhet i värdekedjan. Detta innebär bl a att arbete som påbörjades med Human Rights Due Diligence (HRDD) under 2022 har fortsatt under 2023. Ökat samarbete NCC samarbetar med de större ramavtalsleve- rantörerna för att utveckla hållbara datadrivna lösningar, öka produktiviteten samt bedriva kontinuerlig kvalitetsutveckling. Vidare arbetar NCC tillsammans med leverantörerna för att minska koldioxidutsläppen, främja en ansvars- full användning av naturresurser och för ökad cirkularitet. För information om hur NCC arbetar med hälsa och säkerhet med sina leverantörer, se Hälsa och säkerhet på sidorna 107-109. Under året har NCC fortsatt arbetet för ett mer strukturerat och enhetligt sätt utvärdera, utveckla och förbättra samarbetet med leverantörerna. Granskning Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas initialt, innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppfö- randekod för leverantörer, och att leverantö- rerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, genomför NCC granskningar av ramav- talsleverantörerna. NCC har en särskilt nog- grann utvärderingsprocess gentemot leveran- törer i geografi ska riskområden för att före- bygga brott mot mänskliga rättigheter. Fyra ramavtalsleverantörer har tredjeparts- granskats under året. Inga av dessa var nya 2023. Samtliga utomnordiska materialleveran- törer, med avtal som löpte under 2023, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbör- jades. För att utvärdera och utveckla utom- nordiska leverantörer arbetar NCC också med kompletterande granskningar av hur dessa arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt hälsa och säkerhet. Under året har NCC genomfört cirka 142 granskningar av utom- nordiska leverantörer. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compliance Initiative) och får där- igenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning av leverantörer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s defi nition) kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s proces- ser, för utbildning och samarbete. NCC följer regelbundet upp granskningarna av såväl ramavtalsleverantörer som av utomnordiska leverantörer. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgransk- ningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genomförs, kan samarbetet med leverantören komma att sägas upp. 2023 2022 2021 Tell me 74 74 88 Antal rapporter genom visselblåsningsfunktionen Tell me. NCC 2023 115Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 118 ===== Fokusområde: Data och expertkunskap NCC-1 Certifierade konstruktioner och byggnader NCC har ett övergripande fokusområde - Data och expertkunskap - som beskriver NCC:s förhållningssätt. NCC:s utgångspunkt är att genom data och expertkunskap bidra till rätt val och informerat beslutsfattande och att lägga fokus på utveckling av sätt att samman- ställa, använda och dela data och kunskap. Data och expertkunskap Data och expertkunskap är ett centralt område i NCC:s strategiska inriktning. Det gäller även arbetet med NCC:s hållbarhetsramverk, där investeringar i digitalisering av processer och datainsamling ligger till grund för bättre beslutsfattande. Digitalisering är avgörande för att NCC ska kunna leverera den data kunderna efterfrågar samt kunna rapportera i enlighet med CSRD. Under 2023 har NCC bedrivit ett omfattande internt arbete för att digitalisera tillgången på såväl miljömässig som social hållbarhetsdata. NCC har också exempelvis implementerat digitala lösningar för att kontrollera avfallshantering och kemikalieanvändning. Hållbarhetscertifi erade konstruktioner och byggnader Certifierings- system Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD BREEAM Infrastructure (CEEQUAL) RTS Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal NCC 3 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass – Star 1 – – Good – Silver – Silver – Silver 7 Good – Star 2 – – Very good – Gold 1 Gold 2 Gold 1 Very good 1 Star 3 – – Excellent 3 Platinum 2 Platinum – Excellent – Star 4 2 – Outstanding 2 Outstanding – – 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Total 4 3 3 5 5 5 0 3 3 4 1 2 9 9 8 1 0 1 0 1 2 Att byggnader byggs för att klara ambitiösa certifi eringskrav har blivit en självklarhet i många byggprojekt, däremot är det inte självklart att byggnaden faktiskt certifi eras. Preliminära certifi eringar noteras inte i tabellen utan endast genomförda certifi eringar som har skett under respektive år. Väsentliga frågor • Certifierade konstruktioner och byggnader Företagsspecifika upplysningar Data och expertkunskap Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 116Hållbarhetsrapport ===== SIDA 119 ===== Taxonomirapport Redovisning enligt EU-taxonomin Introduktion NCC:s verksamhet innefattar bygg och anlägg- ning, industri och fastighetsutveckling, vilket spänner över fl era av taxonomins kategorier och drivs till stor del i projektform. För att utvärdera verksamheten har NCC etablerat en rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s olika projekt och anläggningar. När ett projekt identifi eras som en ekonomisk aktivitet som beskrivs i taxonomin klassifi ceras projektet som en aktivitet som omfattas av taxonomin. I nästa steg utvärderas projektet utifrån fast- ställda tekniska granskningskriterier för att bedöma om projektet är taxonomiförenligt. Bedömningen baseras på branschgemen- samma tolkningar av tekniska gransknings- kriterium. NCC tillämpar materialitetsgränser för att identifi era projekt och produkter som ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska granskningskriterierna. Verksamhet som är taxonomiförenlig Nedan redovisas de aktiviteter som NCC bedömer som taxonomiförenliga och dess kriterier för att väsentligt bidra till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att uppfylla kriterierna för att väsentlig bidra behöver också den taxonomiförenliga aktivite- ten inte orsaka skada för något av de övriga målen (DNSH) samt uppfylla kravställda sociala minimikrav. I samtliga fall av de taxo- nomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Sektor – Energi NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från vattenkraft och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt distribu- tionssystem som transporterar el i system med högspänningsnät. NCC bygger och renoverar även ledningar och tillhörande infrastruktur för distribution av värme och kyla. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Elproduktion från vattenkraft Projekt utför arbeten vid anläggningar som genererar el som orsakar utsläpp mindre än 100 g CO2e per kWh. • Överföring och distribution av el Infrastrukturen eller utrustningen för överfö- ring och distribution fi nns i ett elsystem som är sammanlänkat med det europeiska systemet, det vill säga de sammanlänkade kontrollområdena i medlemsstaterna, Norge, Schweiz och Storbritannien och dess underordnade system. • Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla Projekt har uppnått defi nitionen för ett "effektivt system” (i enlighet med artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass- ning till lågtempererade system/avancerade kontroll- och energistyrningssystem. Sektor – Vattenförsörjning, avlopps- rening, avfallshantering och sanering NCC utför projekt kopplade till uppförande, utbyte, utbyggnad eller renovering av system för uppsamling och rening av vatten, till exem- pel vattenreningsverk eller avloppsrenings- verk. Denna sektor inkluderar även sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall i form av masshantering inom verksamheten Industri. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling av rening av vatten samt vattenförsörjningssystem Projekt uppfyller kriteriet för låg nettoenergi- förbrukning per kubikvatten eller har en låg läckagenivå. • Uppförande, uppbyggnad och drift av system för uppsamling av rening av vatten Reningsverk uppfyller kravet om låg netto- energiförbrukning per personekvivalent. Sektor – Transport En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur för transport, exempelvis i form av järnvägar, tunnelbanor och vägar. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Infrastruktur för järnvägstransport Projekt har varit delaktigt i byggnation av infrastruktur för elektrifi ering av järnväg, fungerar som bytesplats för resenärer mellan tåg, eller från andra färdmedel till tåg. Infrastrukturen är tillgänglig för olika typer av tågtransporter. • Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart Infrastrukturprojekt och installationer för sjöfart som är avsedda för omlastning av gods mellan transportslag. För alla ovanstående aktiviteter inom sektor Transport uppfyller infrastrukturen också kriteriet att den inte av avsedd för transport av fossila bränslen. NCC 2023 117Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 120 ===== Taxonomirapport Sektor – Bygg och fastigheter Uppförandet av nya byggnader utgör en stor del av NCC:s verksamhet och inkluderar hundratals projekt, både bostadshus och andra typer av byggnader såsom skolor och sjukhus. Förutom uppförandet av nya byggna- der är renovering av befi ntliga byggnader ett annat stort område för NCC. Förvärv och ägande av byggnader utgör en mindre del av NCC:s verksamhet och det är hyresintäkter som förekommer innan en fastighet är resulta- tavräknad som klassifi ceras. Denna sektor inkluderar även asfaltsunderhåll av gator, vägar och motorvägar som utförs av affärs- området NCC Industry. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande av nya byggnader Byggnaden har en primärenergi som är minst 10 procent längre än krav vid bygglovs- tillfället, vilket verifi eras genom energidekla- rationen. Byggnaderna genomgår läckage- testning och termografering i enlighet med föreskrivna krav och standarder. För större byggnader beräknas även klimatpåverkan för alla byggdelar och hela livscykeln i enlighet med ramverket Level(s) eller accepterad alternativ metod i respektive land. • Renovering av befi ntliga byggnader Renovering av byggnaden uppfyller defi ni- tionen för större renoveringar med energi- effektivitet i fokus så att behovet av primär- energi sänks med minst 30 procent, eller understiger lagkravet för nybyggnation. Energideklarationen blir ett kvitto på detta. Förbättringen på 30 procent är resultatet av en faktisk minskning av behovet av primär- energi, där minskning av nettobehovet av primärenergi genom förnybara energikällor inte beaktas. Det uppnås genom en serie åtgärder som vidtas inom högst tre år. • Förvärv och ägande av byggnader För förvärv och ägande av större byggnader, utöver en minskning av primärenergibehov på minst 10 procent jämfört med nationella krav, ska byggnaden drivas effektivt genom uppföljning och utvärdering av energian- vändning. Detta gäller ej bostäder. Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig, måste utöver de tekniska kriterierna för det specifi ka miljömålet, också kravet på att inte orsaka betydande skada på de övriga fem miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande krav på varje projekt för att inte orsaka bety- dande skada. Begränsning av klimatförändringar Eftersom samtliga av NCC:s taxonomifören- liga aktiviteter är inom miljömålet ”begräns- ning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart. Anpassning till klimatförändringar En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser För bygg- och renoveringsarbeten ska snålspolande armaturer installeras som uppfyller kraven ställda i taxonomin. För övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser utifrån befi ntlig lagstiftning kring tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll och vidtagande av åtgärder för att uppfylla dessa. Omställning till cirkulär ekonomi I projekt för överföring och distribution av el ska avfallshanteringsplan fi nnas, som säker- ställer högsta möjliga grad av återanvändning/ återvinning vid slutlig demontering/rivning. Planen ska utgå från avfallshierarkin, vara kommunicerad och ekonomiskt utrymme ska fi nnas avsatt för hanteringen. För taxonomisektor Transport, och vid bygg- och renoveringsarbete, ska minst 70 viktprocent av det icke-farliga bygg- och rivningsavfallet och som genereras på byggar- betsplatsen, beredas för återanvändning, återvinning eller annan materialåtervinning. För bygg- och renoveringsarbeten ska även bygg- och konstruktionstekniker stödja cirkula- ritet. Projektet ska beskriva, baserat på rele- vanta standarder, hur byggnaden är utformad för att vara mer resurseffektiv, anpassnings- bar, fl exibel och demonterbar för att möjlig- göra återanvändning och återvinning, under och efter byggnadens livslängd. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Riktlinjer för buller följs och egenkontroller genomförs. Riskhantering för damm och utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs. NCC:s interna krav är att i första hand välja rekommenderade och accepterade produkter i BVB (Byggvarubedömningen) eller motsva- rande i det aktuella landet. Det ska föreligga låga emissioner av skadliga ämnen till inom- husmiljön från material. Projekt som byggs på tidigare industriell mark utför en platsunder- sökning som identifi erar potentiella föroreningar. För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/ fjärrkyla ska berörda inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivet, bästa energiklass och bästa tillgängliga teknik. Projekt som berörs av aktivitet Uppförande, uppbyggnad och drift av system för uppsam- ling av rening av avloppsvatten uppfyller avlopps- och slamdirektivet. Lämpliga åtgär- der har också genomförts för att undvika och begränsa överdrivna översvämningar på grund av dagvatten. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem För att uppfylla kriteriet ska antingen en miljökonsekvensbeskrivning (MKB) fi nnas eller en naturvärdesinventering (NVI) genom- föras och erfordrade riskbegränsnings- och kompensationsåtgärder ska genomföras för att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs på detaljplanelagt område, annars ska krav kopplat till byggna- tion på obrukad mark följas. Aktiviteten Infra- struktur som möjliggör koldioxidsnål väg- transport och kollektivtrafi k ska ha vidtagit riskbegränsande åtgärder för att undvika kollisioner med vilda djur samt vid drift- och underhållsprojekt ha säkerställt att vegetation längs med vägen sköts, så att invasiva arter inte sprider sig. Sociala minimiskyddsåtgärder För att kunna vara förenligt med taxonomin måste de taxonomiförenliga aktiviteterna även ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skydds- åtgärderna syftar till att ange en minimistan- dard inom social och etisk hållbarhet för hur ett företag ska bedriva verksamhet för att dess aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det innebär att bolaget inte ska orsaka några skador och inte bryta mot några lagar och regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 118Hållbarhetsrapport ===== SIDA 121 ===== Taxonomirapport konkurrens, korruption och mänskliga rättigheter. NCC uppnår denna minimistandard genom att efterleva FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Läs mer under Etik och regelefterlev- nad på sidan 113 om hur vi arbetar med dessa frågor. Redovisningsprinciper Omsättning Total omsättning För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt taxonomin är endast baserad på externa intäkter vilket innebär att dubbelräkning undviks. För mer information, se not 1 Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning. Omsättning som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2) Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter från entrepre- nadverksamhet. För NCC Property Develop- ment är försäljningar av projekt samt hyresin- täkter från fastigheter tillämplig omsättning. NCC Industrys omsättning som omfattas av taxonomin är de delar som berör återvinning och återanvändning av material samt belägg- ning och underhåll av allmänna vägar. Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig, A.1) Som en konsekvens vid tillämpning av intäkts- redovisning successivt över tid, i takt med färdigställandegraden, görs bedömning om en ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin baserat på förutbestämda antaganden för projektet. Om dessa antaganden senare ändras kan den redovisade taxonomiförenliga omsättningen också komma att förändras. I bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet med beställning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifi erar en förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är taxonomiförenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid nästa rappor- teringstillfälle. För den del av NCC:s verksam- het som redovisar omsättning vid en viss tidpunkt utvärderas huruvida omsättningen är taxonomiförenlig eller inte efter projektets färdigställande. Kapitalutgifter (Capex) Totala kapitalutgifter För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma nyckeltal. För mer information, se not 16 Materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastigheter, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar byggnader samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventa- rier avser tillämpliga kapitalutgifter. Eftersom enskilda investeringar används i fl ertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd anser NCC att det blir missvisande att allokera ut hela investeringen till den ekono- miska aktivitet som bedrivits i samband med investeringen. NCC har därför fördelat kapital- utgifter som omfattas av taxonomin baserat på respektive affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoomsättning. Miljömässigt hållbara kapitalutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga kapitalutgifter som för övriga kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter (Opex) Totala driftsutgifter Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörel- serelaterade driftskostnader återfi nns inte begreppet driftsutgifter i NCC:s fi nansiella rapportering. NCC har defi nierat driftsutgifter enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar relaterade till anläggningstillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) Driftsutgifter som är hänförliga till ett projekt som omfattas av taxonomin redovisas som det. NCC har inte identifi erat några driftsutgif- ter hänförliga till andra ekonomiska aktiviteter än de som omsättningen avser. Miljömässigt hållbara driftsutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga driftsutgifter som för övriga driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Ja/Nej Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsan- läggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär- meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej NCC 2023 119Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 122 ===== Taxonomirapport Omsättning1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, 2022 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning2) Andel av omsättningen, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 348 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 193 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 56 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 172 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 257 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 758 3,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,5% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 185 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 429 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,7% – – Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2 326 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,1% – T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 123 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 3 848 6,8% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,4% Varav möjliggörande verksamheter 1 951 3,4% 50,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,5% E Varav omställningsverksamheter 326 0,6% 8,5% – J J J J – J 0,1% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 462 0,8% 0,9% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 458 0,8% 0,7% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 380 0,7% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 835 1,5% 1,6% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 207 0,4% 0,5% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 717 1,3% 1,4% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 432 0,8% 0,4% Sortering och materialåtervinning av icke- farligt avfall CE 2.7 263 0,5% 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 252 0,4% 1,1% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 3 256 5,7% 7,8% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafi k CCM 6.15/ CCA 6.15 1 839 3,2% 16,1% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 48 0,1% 0,8% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 866 36,6% 36,5% Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 3 915 6,9% 7,7% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 80 0,1% 0,0% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 4 467 7,8% 0,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 476 67,6% 76,5% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 42 324 74,3% 77,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 14 608 25,7% TOTALT 56 932 100,0% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. 2) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där omsättningen för verksamheten är > 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas av taxonomin. NCC har marknadsfi nansieringsprogram där 1 850 (2 350) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 750) MSEK är note- rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor Report 2023. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att fi nansiera specifi ka taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka klassifi ceras som omsättningstill- gångar i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av capex enligt EU Taxonomin. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6,8% 66,0% CCA 0,0% 66,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 51,8% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 120Hållbarhetsrapport ===== SIDA 123 ===== Taxonomirapport Kapitalutgifter1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2022 Kategori möjlig- görande verk samhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonom Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 4 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 6 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 1 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 6 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 69 5,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,4% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 12 0,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,2% – – Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2 2 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,0% – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 106 7,9% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,6% Varav möjliggörande verksamheter 75 5,6% 70,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,4% E Varav omställningsverksamheter 2 0,2% 2,0% – J J J J – J 0,0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 8 0,6% 0,7% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 5 0,3% 1,0% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 6 0,5% 0,0% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 12 0,9% 1,8% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 3 0,2% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 20 1,5% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 6 0,4% 0,3% Sortering och materialåtervinning av icke- farligt avfall CE 2.7 11 0,8% 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 7 0,5% 1,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 45 3,4% 7,7% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafi k CCM 6.15/ CCA 6.15 33 2,4% 4,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 1 0,1% 1,3% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 119 8,9% 14,2% Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 18 1,4% 2,5% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 51 3,8% 0,0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 342 25,7% 37,8% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 449 33,6% 38,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 889 66,4% TOTALT 1 338 100,0% 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7,9% 21,1% CCA 0,0% 21,1% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 14,8% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% NCC 2023 121Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 124 ===== Taxonomirapport Driftsutgifter1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety- dande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2022 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av driftsutgifter, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 18 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 3 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 16 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 9 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 54 2,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 2 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 38 1,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2 14 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,7% – T Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 155 6,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,0% Varav möjliggörande verksamheter 57 2,3% 37,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,3% E Varav omställningsverksamheter 14 0,5% 8,7% – J J J J – J 0,7% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 17 0,7% 1,1% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 12 0,5% 0,3% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 11 0,4% 0,2% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 23 0,9% 1,2% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 9 0,4% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 18 0,7% 1,1% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 10 0,4% 0,2% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 6 0,2% 0,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 174 7,1% 6,8% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafi k CCM 6.15/ CCA 6.15 55 2,2% 2,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 1 0,0% 0,4% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 468 19,0% 18,9% Renovering av befi ntliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 58 2,4% 2,4% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 66 2,7% 0,0% Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 929 37,7% 35,7% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 084 43,9% 36,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 383 56,1% TOTALT 2 467 100,0% 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6,3% 41,2% CCA 0,0% 41,2% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 24,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 122Hållbarhetsrapport ===== SIDA 125 ===== Revisors yttrande Revisors yttrande avseende den Lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2023 på de ovan angivna sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbar- hetsredovisningen, som avser verksamhetsåret 2023, är upprättad i enlighet med GRI Standarder. Den är upprättad enligt GRI:s principer om inklu- dering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och fullständighet för att definiera innehåll. NCC:s Communication on Progress i enlighet med FN:s Global Compact finns på UNGC:s hemsida. På sidorna 92–123 presenteras fördjupad håll- barhetsinformation och nyckeltal. För GRI-index, se följande sidor 130–132. Redovisningen är inte granskad av tredje part. I de fall inget annat anges avser informationen hela NCC- koncernen inklusive direkta, helägda dotterbolag. Om information eller beräkningsmetoder har förändrats jämförts med föregående år så anges det i respektive tabell. Inga väsentliga förändringar har under året skett i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan. Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT Susanne Lithander, 08-585 510 00, susanne.lithander@ncc.se Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av den formella årsredovisningen. Hållbarhets rapporten i enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad i årsredovisningen och återfinns på sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de sidor som återfinns i GRI-in- dexet på sidorna 130–132. Om rapporten NCC 2023 123Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport ===== SIDA 126 ===== Övrigt Flerårsöversikt 125 Kvartalsdata 128 Definitioner 129 GRI-index 130 Finansiell information 133 Kontaktuppgifter 135 Övrigt Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 124 ===== SIDA 127 ===== Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932 Kostnader för produktion –54 134 –49 589 –48 894 –50 202 –52 245 Bruttoresultat 4 101 4 333 4 520 3 996 4 687 Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 811 –2 967 –2 808 –2 981 –3 156 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter –11 –3 165 22 19 Nedskrivningar av anläggningstillgångar –22 –24 –16 0 –2 Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59 265 Resultat från andelar i intresseföretag 21 12 10 262 –11 Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802 Finansiella intäkter 34 30 20 29 80 Finansiella kostnader –146 –110 –80 –87 –79 Finansnetto –112 –80 –60 –59 1 Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803 Skatt –309 –22 –257 –230 –230 Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 Hänförs till: NCC:s aktieägare 873 1 259 1 508 1 069 1 573 Innehav utan bestämmande inflytande 2 – – – – Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 NCC 2023 125Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 128 ===== Flerårsöversikt BALANSRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 1 893 1 800 1 852 1 943 1 913 Övriga immateriella tillgångar 368 342 335 326 545 Nyttjanderättstillgångar 1 716 1 952 1 600 1 420 1 300 Rörelsefastigheter 899 875 790 909 867 Maskiner och inventarier 2 611 2 306 2 296 2 504 2 310 Långfristiga värdepappersinnehav 114 93 82 83 84 Långfristiga räntebärande fordringar 144 125 128 184 204 Pensionsfordran – – – 68 – Övriga långfristiga fordringar 34 19 23 36 21 Uppskjutna skattefordringar 524 587 609 564 583 Summa anläggnings tillgångar 8 302 8 099 7 714 8 037 7 827 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2 1 Exploateringsfastigheter 1 391 1 492 1 005 1 179 1 265 Pågående fastighetsprojekt 3 042 4 610 5 370 7 171 3 794 Färdigställda fastighetsprojekt 936 496 – 0 4 986 Andelar i intresseföretag 263 295 431 74 201 Material- och varulager 1 008 953 1 059 1 079 1 120 Skattefordringar 50 58 70 118 43 Kundfordringar 8 674 7 084 7 748 8 205 8 696 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 360 1 349 1 367 1 410 1 076 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 556 907 952 857 1 190 Kortfristiga räntebärande fordringar 226 126 103 117 129 Övriga fordringar 555 740 552 386 415 Kortfristiga placeringar 63 174 487 394 501 Likvida medel 2 416 2 155 2 561 534 707 Summa omsättnings tillgångar 21 589 20 450 21 707 21 528 24 124 SUMMA TILLGÅNGAR 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950 Eget kapital Aktieägarnas kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324 Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – Summa eget kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 3 649 3 965 2 038 3 286 3 006 Övriga långfristiga skulder 52 60 47 60 13 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 840 2 832 1 997 – 556 Uppskjutna skatteskulder 170 196 464 943 889 Övriga avsättningar 2 777 2 586 2 608 2 481 2 218 Summa långfristiga skulder 9 488 9 639 7 154 6 770 6 683 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 848 606 2 176 1 012 2 289 Leverantörsskulder 4 275 4 487 4 567 5 165 6 105 Skatteskulder 100 66 22 14 0 Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 354 4 104 4 830 4 754 5 058 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 878 3 727 3 588 3 512 3 396 Avsättningar 24 19 13 7 – Övriga kortfristiga skulder 1 878 1 930 1 227 1 148 1 096 Summa kortfristiga skulder 17 358 14 938 16 422 15 612 17 944 Summa skulder 26 846 24 577 23 577 22 382 24 626 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 126Övrigt ===== SIDA 129 ===== Flerårsöversikt NYCKELTAL 2019 2020 2021 2022 2023 Räkenskaper, MSEK Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932 Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802 Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803 Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 Investeringar i anläggningstillgångar 2 992 1 921 1 099 1 319 1 177 Investeringar i fastighetsprojekt 3 281 3 353 3 467 2 924 2 432 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 214 1 569 2 260 265 807 Kassaflöde från investeringsverksamheten –701 –463 –363 –401 –446 Kassaflöde före finansiering 1 512 1 106 1 896 –136 361 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –308 –1 322 –1 492 –1 896 –187 Förändring av likvida medel 1 219 –260 406 –2 027 173 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 32 37 32 17 21 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12 16 12 15 Finansiella mått vid periodens utgång, MSEK EBITDA % 4,7 5,2 5,9 4,8 5,3 Räntetäckningsgrad, ggr 9,1 12,7 23,0 15,9 23,9 Soliditet, % 10 14 20 24 23 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 25 26 21 15 18 Nettokassa +/Nettoskuld – –4 489 –4 823 –2 932 –3 000 –4 310 Skuldsättningsgrad, ggr 1,5 1,2 0,5 0,4 0,6 Sysselsatt kapital vid periodens slut 10 382 11 375 12 055 11 480 13 175 Sysselsatt kapital, snitt 9 936 10 983 11 430 11 766 12 776 Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,9 4,9 4,7 4,6 4,5 Utgående ränta, %1) 1,1 1,1 1,1 4,1 5,1 Genomsnittlig räntebindningstid, år1) 1,2 1,0 0,5 1,0 0,7 Orderläge, MSEK Orderingång 58 048 51 199 55 786 53 285 56 819 Orderstock 57 800 50 945 55 763 54 995 53 422 Aktiedata per aktie, SEK Resultat efter skatt, före och efter utspädning 8,09 11,68 14,02 10,29 16,11 Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning 20,50 14,56 21,00 2,55 8,27 Kassaflöde före finansiering, efter utspädning 14,01 10,26 17,62 –1,30 3,70 P/E-tal, före utspädning 19 13 12 9 8 Utdelning ordinarie 2,50 5,00 6,00 6,00 8,002) Direktavkastning, % 3,3 3,3 3,6 6,2 6,4 Eget kapital, före och efter utspädning 28,21 36,89 54,32 73,60 74,99 Börskurs/eget kapital, % 543 407 309 132 167 Börskurs vid periodens slut, NCC B 153,20 150,00 167,70 97,25 125,60 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier3)4) 108,4 108,4 108,4 108,4 99,8 Återköp av aktier vid periodens slut 0,5 0,8 0,8 10,8 2,1 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 107,9 107,7 107,6 97,6 97,7 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,0 107,8 107,6 103,9 97,6 Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 548 16 144 18 035 9 636 12 271 Personal Medelantal anställda 15 273 14 388 13 002 12 485 12 243 1) Avser räntebärande skulder exklusive pensionsskuld enligt IAS19 och leasing enligt IFRS16. 2) Utdelning 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 4) Indragning av 8 674 866 egna aktier serie B har skett under perioden. NCC 2023 127Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 130 ===== Kvartalsdata Kvartalsvärden, 2023 Helår Kvartalsvärden, 2022 Helår MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2023 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022 Koncernen Orderingång 16 288 14 691 9 681 16 159 56 819 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285 Orderstock 58 910 59 359 54 594 53 422 53 422 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995 Nettoomsättning 12 464 14 854 14 022 15 592 56 932 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198 Rörelseresultat 152 503 789 358 1 802 –170 474 510 544 1 358 Resultat efter finansiella poster 185 493 771 354 1 803 –175 464 490 520 1 299 Resultat efter skatt 153 407 621 392 1 573 –147 383 425 407 1 069 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,56 4,17 6,36 4,02 16,11 –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29 Kassaflöde före finansiering 19 –1 274 764 851 361 –360 –1 505 692 1 037 –136 Soliditet % 24 22 24 23 23 20 20 22 24 24 Nettokassa +/Nettoskuld – –3 251 –4 472 –3 710 –4 310 –4 310 –3 529 –4 383 –3 619 –3 000 –3 000 NCC Infrastructure Orderingång 4 617 3 522 2 655 5 913 16 707 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391 Orderstock 17 845 16 921 15 397 16 074 16 074 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291 Nettoomsättning 3 935 4 602 4 114 5 017 17 667 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256 Rörelseresultat 67 140 333 182 723 42 124 139 124 429 Rörelsemarginal, % 1,7 3,0 8,1 3,6 4,1 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5 NCC Building Sweden Orderingång 3 398 3 543 2 510 3 210 12 661 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711 Orderstock 18 480 18 295 18 293 16 753 16 753 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587 Nettoomsättning 3 490 3 743 2 970 4 272 14 475 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178 Rörelseresultat 60 73 59 80 272 92 117 –56 98 252 Rörelsemarginal, % 1,7 2,0 2,0 1,9 1,9 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8 NCC Building Nordics Orderingång 5 098 4 731 2 461 4 363 16 654 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321 Orderstock 18 545 20 306 18 747 18 684 18 684 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127 Nettoomsättning 3 503 3 756 3 576 3 780 14 615 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568 Rörelseresultat 18 94 93 139 343 56 92 104 95 347 Rörelsemarginal, % 0,5 2,5 2,6 3,7 2,3 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6 NCC Industry Orderingång 3 307 3 089 2 218 2 846 11 459 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638 Nettoomsättning 1 058 3 471 3 862 3 094 11 485 977 3 280 3 637 3 374 11 268 Rörelseresultat –261 281 281 99 400 –305 240 50 23 8 Rörelsemarginal, % –24,7 8,1 7,3 3,2 3,5 –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1 Operativt sysselsatt kapital 4 411 5 378 4 820 4 090 4 090 4 565 5 361 5 101 4 411 4 411 NCC Property Development Nettoomsättning 1 146 61 69 100 1 376 329 58 836 77 1 301 Rörelseresultat 256 –37 –18 42 243 29 1 183 268 482 Rörelsemarginal, % 22,3 –59,6 –26,7 42,2 17,7 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0 Operativt sysselsatt kapital 8 046 8 787 9 225 9 592 9 592 6 586 7 495 7 627 7 996 7 996 Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongs- mässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 128Övrigt ===== SIDA 131 ===== Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt operativt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intresse bolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital allokering och värdeskapande. Direktavkastning Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut. Driftsnetto Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar. EBITDA Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej bygg- relaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing. Eget kapital per aktie före och efter utspädning Utgående eget kapital före och efter utspädning i förhållande till antalet utestående aktier vid perio- dens slut. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestå- ende räntebärande skulder. Företagets nettoskuld Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklu- sive pensionsskuld. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital. Nettoinvesteringar Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus uppskriv- ningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter. Nettoomsättning Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoom- sättningen enligt principen för successiv vinstav- räkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt. Nettoskuld/EBITDA Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA Operativt sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder (inklusive aktuella och uppskjutna skatteskulder), finansiella anläggningstillgångar, aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga fordringar samt kassa och bank. Genomsnittligt operativt sysselsatt kapital beräknas som medel- talet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Orderingång Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande upp- drag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt. Resultat per aktie, efter skatt Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande företagsskuld Räntebärande skulder exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Total avkastning Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Total nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar. Utgående ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående räntebärande skulder. Valutaeffekt Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor. Valutakursdifferens Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta. Återköp egna aktier i aktiedata Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats. Definitioner NCC 2023 129Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 132 ===== GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring GENERELLA UPPL YSNINGAR 2021 GRI 2: Generella upplysningar 2021 Organisationen och dess rapporteringsmetoder 2-1 Information om organisationen 6, 17 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 54, 123 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 123 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 105, 123 2-5 Externt bestyrkande 123 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 1, 2, 19–24, 96–97 2-7 Medarbetare 112 2-8 Medarbetare som inte är anställda 57, 112 Avsteg från 2-8. Arbetare som inte är anställda av NCC men som kontrolleras av organisationen. Information saknas. Information om antal arbetare som inte är anställda saknas. Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 33–38, 40–43 96 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 33–34 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 40 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 36, 95, 97 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 33–36, 95 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 17, 36, 95, 123 2-15 Intressekonflikter 35, 39–41, 113–115 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 36–39, 95, 113 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 33, 36, 40–41 Avsteg från 2-17. Erfarenheten hos styrelsen för hållbar utveckling. Information saknas. Praxis kring rappor- tering av erfarenhet av hållbar utveck- ling saknas. 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 33–34 2-19 Ersättningspolicy 57–60 2-20 Process för att fastställa ersättningar 34–35, 57–60, 2-21 Årlig total ersättningsgrad 59 Avsteg från 2-21. Ersättningsförhållande relativt genomsnittet för alla anställda. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 8–9, 95, 113–115 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 8–9, 95, 113–115 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 98–104, 107–108, 110–111, 113–115 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 36, 99, 110–111, 113–114 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 113–115 2-28 Medlemskap i organisationer 96 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 96 2-30 Kollektivavtal 110–111 Uttalande om användning NCC AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari – 31 december 2023 GRI 1-standard GRI 1: Foundation 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard som gäller NCC:s verksamhet är tillgänglig ännu från GRI Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 130Övrigt ===== SIDA 133 ===== GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor, 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 96–97 3-2 Lista med väsentliga frågor 97 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 1–7, 15, 17, 93–97 GRI 201: Ekono- miskt resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 32 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 37–39, 93–97, 113–115 GRI 205: Anti- korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 29, 113–115 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och procedurer 113–115 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 113–115 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 93–97, 113–115 GRI 206: Konkur- renshämmande beteende 2016 206-1 Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande beteende, konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning 113–115 Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 10–13, 93–101 GRI 301: Material 2016 301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 100–101 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 93–98, 102–104 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99, 117–118 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 99 Avsteg från 303-1. Tillvägagångssätt för att identifiera vatten- relaterad påverkan, hur organisationen arbetar med intressenter för att fövalta vatten som en delad resurs. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. 303-2 Hantering av avloppsvattenrelaterad påverkan 98–99, 117–118 303-5 Vattenanvändning Avsteg från 303-5. Information om vattenanvändning. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 99 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3,10–13, 32, 93–98, 102–106 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 102–106 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 102–106 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 102–106 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 3, 93, 102–105 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 102–106 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 100–101, 118 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 100–101 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 100–101 306-3 Genererat avfall 101 NCC 2023 131Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 134 ===== GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring Leverantörsbedömning – Miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 113–115 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 27–28, 93–97, 107–109 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 107–109 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 27–28, 107–109, 113–115 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 107–109 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 107–109 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 107–109 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 107–109 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker- hetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 107–109 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 107–109 403-9 Arbetsrelaterade skador 107–109 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 110–112 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 110–112 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 111 Avsteg från 404-3. Andel anställda som genomfört utvärdering. Information saknas. Samtliga anställda erbjuds årlig utvärdering och uppföljning. Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 93–97, 110–112 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110, 112 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 94–97, 110–112 GRI 406: Icke-dis- kriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 110–112 Leverantörsbedömning – Sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115 GRI 414: Leveran- törsbedömning – Socialt 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 113–115 Certifi erade konstruktioner och byggnader GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 116 Företagsspecifik upplysning: Certifierade konstruktioner och byggnader NCC-1 Typ av hållbarhetscertifieringar, antal och gradering av märkning 116 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 132Övrigt ===== SIDA 135 ===== NCC lämnar fi nansiell information för verk- samhetsåret 2024 vid följande tillfällen: 3 maj Delårsrapport Q1 2024 16 juli Delårsrapport Q2 samt jan–jun 2024 25 oktober Delårsrapport Q3 samt jan–sep 2024 NCC:s delårsrapporter fi nns att hämta på NCC:s webbplats, ncc.se, där all information om NCC-koncernen fi nns samlad på svenska och engelska. På webbplatsen fi nns även ett arkiv med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning, men det går att beställa genom kontakt med bolaget. Under fl iken ”Investor Relations” fi nns kursutveckling för NCC:s A - och B- aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels dag samt relevanta nyckeltal. NCC skickar normalt pressmeddelanden på engelska och svenska för alla ordrar och avtal över 150 MSEK. En lista över kommunicerade ordrar över 150 MSEK fi nns på NCC:s webb- plats. Mindre ordrar kan kommuniceras endast på lokalt språk. Samtliga pressmedde- landen fi nns på NCC:s webbplats. Den som vill beställa fi nansiell information från NCC kan antingen använda beställnings- formuläret på webbplatsen ncc.se, skicka e post till ir@ncc.se, skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för aktieägarfrågor och fi nansiell information för NCC-koncernen är Maria Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post: ir@ncc.se. Årsstämma Årsstämma hålls den 9 april 2024 kl. 15.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg, Stockholm. För mer information angående anmälan, se kallelse till årsstämman. Kallelse till årsstämman fi nns på NCC:s webbplats, ncc.se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 8 mars 2024. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna. Adresser till bolagen i NCC-koncernen fi nns på ncc.se. Aktieägarinformation på ncc.se På NCC:s hemsida under fl iken Investor Relations hittar du all fi nansiell information kring NCC-koncernen och det som rör dig som är aktieägare i NCC. Här fi nns också en lista över de analytiker som löpande följer NCC. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 31 mars 2023 har NCC dragit in egna aktier av serie B som tidigare återköpts av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat eftersom det samtidigt beslutats att öka aktiekapitalet genom en fondemission, se sidan 26. Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK per aktie. För information om aktuell ägarfördelning se vår webbplats, ncc.se/investor-realtions/ ncc-aktien/agarfordelning Finansiell information NCC:s 10 största ägare per 31 dec 2023 Namn NCC A NCC B Kapital Röster OBOS 5 000 000 3 355 140 8,38% 26,19% Nordstjernan 3 636 501 3,65% 17,85% Carnegie Fonder 5 327 408 5,34% 2,62% Första AP-fonden 4 687 374 4,70% 2,30% Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 840 080 1,18% 2,05% Vanguard 107 773 2 931 218 3,05% 1,97% Nordea Funds 3 478 011 3,49% 1,71% ODIN Fonder 2 917 681 2,92% 1,43% Unionen 2 656 122 2,66% 1,30% Handelsbanken Fonder 2 561 479 2,57% 1,26% Summa 10 största 9 077 136 28 754 513 37,92% 58,68% Övriga ägare 2 471 717 59 457 590 62,08% 41,32% NCC 2023 133Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 136 ===== Our core is construction Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hospital Nordsjælland var på omslaget till årsredovisningen 2022 Detta har hänt under 2023 på Nyt Hospital Nordsjælland Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark ”NCC är huvudentreprenör för det nya sjukhuset i Nordsjælland. År 2023 var det år då fyrklövern tog form. Betongarbetena är klara, och man kan nu bilda sig en slutgiltig bild av sjukhuset utifrån, oavsett om man står i söder, öster, norr eller väster. Sjukhuset är det största enskilda byggprojektet i Nordsjällands historia och kommer att bli ett av Danmarks sex så kallade ’supersjukhus’ när det öppnar 2026, med kapacitet att hantera en halv miljon besökare varje år.” Fokus riktas nu från avslutningsarbeten mot de inre arbetena. Gipsväggar reser sig i fl era områden samtidigt som installationerna pågår på fl era nivåer. Fasaderna är monterade, och det silverfärgade kalziptaket tar form och kommer att vara färdigt på våren 2024. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 134Övrigt ===== SIDA 137 ===== Prenumerationstjänst Via vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på NCC:s fi nansiella rapporter och pressmeddelanden. NCC-aktien och nyckeltal Kursinformation fi nns med 15 minuters fördröjning och du har även möjlighet att se total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med nordiska konkurrenter. Mer information/ kontaktperson Maria Grimberg Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig Tel: 070 -896 12 88 E post: ir@ncc.se Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2023 Produktion: NCC i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson Tryckeri: Åtta45 ===== SIDA 138 ===== NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa bygg processer bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2023 omsatte NCC cirka 57 miljarder SEK och hade cirka 12 200 anställda. NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se