Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
The Clean 
Air Company
Vi formar  
framtiden 
för ren luft

===== SIDA 2 =====

Innehåll 
VERKSAMHETEN 
Året i korthet  .....................................................   4
VD-ord  ..................................................................   6
Strategi  ................................................................   12
Hållbarhetsarbete  ...........................................   34
Divisioner  ............................................................   50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Verksamhetsöversikt  ....................................   60
Femårsöversikt  ................................................   64
Risker och riskhantering  ...............................   66
Bolagsstyrning  .................................................   68
Riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare  ..................   74
Styrelse  ...............................................................   76
Koncernledning  ................................................   77
FINANSIELLA RAPPORTER 
Koncernredovisning  .......................................   78
Noter till de finansiella rapporterna  .........  82
Hållbarhetsindikatorer..................................    114
Moderbolagsredovisning  ..............................   124
Underskrifter  .....................................................   136
Revisionsberättelse  .......................................   137
ÖVRIGT
Nedermanaktien  ..............................................   142
Definitioner  .......................................................   144
Bolagsordning  ..................................................   145
Årsstämma  ........................................................   146
Aktieutdelning  ..................................................   146
Finansiell kalender  ...........................................   146
LÄSANVISNINGAR
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget 
annat anges, 2022 års verksamhet. Svenska kronor 
används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr 
och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade 
uppgifter avseende marknader, konkurrens  
och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar 
främst baserade på internt inom koncernen 
framtaget material.
Nedermans hållbarhetsredovisning för 2023 har 
upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index 
på sida 47.  Hållbarhetsredovisningen, med undantag 
för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på 
sidorna 34-48 och 114-123, har översiktligt granskats 
av Ernst & Young.

===== SIDA 3 =====

Ett ledande 
miljöteknikbolag  
för ren luft
Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. 
Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och 
kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs -
ledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeska-
pande via digitalisering och tjänstefiering och vi ligger fortfarande längst fram i 
utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar 
värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.
Vi skyddar människor, miljö och produktion.

===== SIDA 4 =====

0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
20232022202120202019
12%
35%
41%
12%
0
200
400
600
800
1000
20232022202120202019 0
3
6
9
12
15
20232022202120202019
4   
ÅRET I KORTHET
Försäljningstillväxt och 
ökad lönsamhet 2023
Nettoomsättning 
Nedermans nettoomsättning har under 
de senaste två åren ökat med samman -
lagt 53 procent, drivet av såväl stark 
organisk tillväxt som genom ett  
antal förvärv.
Nettoomsättning 
En stark orderbok och god efterfrågan 
bidrog till att nettoomsättningen ökade 
med 19,5 procent till 6 188 Mkr (5 179). 
Den valutajusterade tillväxten blev  
14,9 procent. 
Justerad EBITA-marginal 
Högre volymer, bättre försäljningsmix 
och ökad produktionseffektivitet  
var de främsta orsakerna till att den  
justerade EBITA-marginalen stärktes  
till 11,6 procent (10,9) under 2023.
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksam -
heten stärktes med 66,7 procent till  
576 Mkr (346), främst drivet av en  
fortsatt framgångsrik reducering  
av rörelsekapitalet.
Vi kan summera ett år med fortsatt positiv orderingång, hög omsättningstillväxt, starkt kassaflöde 
och ökad lönsamhet. I en fortsatt utmanande makromiljö har vi flyttat fram våra positioner på den 
globala marknaden för industriell luftrening genom lansering av nya produkter, stärkt närvaro inom 
växande industrier och investeringar i ökad effektivitet och digitalisering.
6 188Mkr 11,6% 576Mkr
Justerad EBITA 
Stark omsättningstillväxt medförde  
att justerad EBITA ökade med 26,2  
procent under 2023 till 714,9 Mkr  
(566,6), vilket är det starkaste  
resultatet i Nedermans historia.
Justerad EBITA, Mkr
Justerad EBITA-marginal, %
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning division 
Samtliga Nedermans fyra divisioner  
ökade omsättningen under 2023.  
Process Technology utvecklades  
starkast med en valutaneutral  
tillväxt om 20,2 procent.
Extern försäljning 
Extraction & Filtration Technology
Process Technology 
Duct & Filter Technology 
Monitoring & Control Technology

===== SIDA 5 =====

5
ÅRET I KORTHET
Strukturell tillväxt i fokus  
Nedermans försäljning från segment som befinner sig i  
strukturell tillväxt ökade under 2023. Stora order togs 
från batteritillverkare och nya kunder tillkom i försvars -
sektorn, inom livsmedelstillverkning samt i branscher 
med koppling till förnybar energi. 
Leverans inom 24 h snart verklighet 
Hösten 2023 inleddes leveranserna av standardiserade 
rörsystem till kunder i USA från den utbyggda lagerloka -
len i Thomasville, Nor th Carolina. Nästa steg är full auto-
matisering och leverans inom 24 timmar enligt det nya 
konceptet Nordfab Now, snabbast av alla på marknaden. 
Prisade energieffektiva lösningar  
Våra energieffektiva lösningar för ren luft sätter standar -
der och belönas med olika utmärkelser. Nederman SAVE, 
som kan minska energiförbrukningen med upp till 70 
procent genom att optimera filterprestandan, utsågs till 
2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i 
Las Vegas, USA. 
Nytt försäljningslyft i Americas 
Under 2023 ökade koncernens försäljning i Americas med 
36 procent och regionen är nu nästan lika stor som EMEA. 
Att stärka positionen i Americas har varit en viktig del i 
vår strategi de senaste åren. Det har skett via för  värv, 
mer säljresurser, överföring av tekniska lösningar och 
samordnade marknadsinsatser. 
Fortsatt minskning  
av våra egna utsläpp 
De mål för bland annat lägre energiförbrukning och växthus -
gasutsläpp vi satte upp 2014, med slutår 2023, har infriats. 
Under 2023 minskade vi exempelvis växthusgasutsläppen i 
förhållande till omsättning med 16 procent. Vi sätter nu upp 
nya ambitiösa mål.

===== SIDA 6 =====

6   
VD-ORD
Vi har delarna på 
plats för nästa 
viktiga fas i  
Nedermans  
utveckling”
”
Sven Kristensson  
vd och koncernchef

===== SIDA 7 =====

7
VD-ORD 
Det blev ett nytt bra år för Nederman, med hög omsättningstill-
växt, ökad lönsamhet och stärkta positioner. Och under 2024  
fyller Nederman 80 år. Jag kan konstatera att en imponerande  
resa gjorts sedan bolaget bildades i maj 1944 och blivit ett 
världsledande miljöteknikföretag inom industriell luftrening och 
processövervakning. Nu väntar nästa viktiga fas i vår i utveckling.  
”Dålig luft är en medicinsk nödsituation på global basis”. Cita -
tet kommer från kirurgen Arvind Kumars tal på World Economic 
Forum nu i januari 2024. Att det är ett problem i många megastä -
der, det vet vi redan, men det är större än så. I exempelvis Euro -
pa är luftföroreningar den största miljörelaterade hälsorisken 
enligt Europeiska miljöbyrån (EAA), och som bedöms orsaka när -
mare 300 000 förtida dödsfall varje år. Dessutom drabbas både 
vuxna och barn av astma, hjärtsjukdomar och stroke. 
Förutom hälsoproblem påverkar luftföroreningarna även län -
ders ekonomier i spåren av ökade sjukvårdskostnader, minskad 
förväntad livslängd och förlorade arbetsdagar inom olika sekto -
rer. De skadar också vegetation, vatten- och markkvalitet samt 
lokala ekosystem.
Sett utifrån detta är det självklart att vi med full kraft fortsätter 
våra satsningar för att forma en framtid för ren luft. Som globalt 
ledande har vi det ansvaret, och kan sätta en standard för övriga 
att följa. Det är ett långsiktigt och ständigt pågående arbete som 
bygger på tät dialog med kunder i en rad olika industrier för att 
hitta de mest effektiva och lönsamma lösningarna. Varje industri 
och kund är dessutom unik. Med sina särskilda utmaningar. Och 
eftersom världen konstant förändras och nya utmaningar upp -
står förändras behoven hos befintliga industrier, samtidigt som 
nya tar form. 
Ordrar i nya tillväxtsegment 
Vi brukar prata om traditionella och nya industrier, men faktum är 
att alla industrier förändras konstant för att klara konkurrensen. 
Att bidra till minskade utsläpp, bättre arbetsmiljö och effektivare 
energiförbrukning behövs inom alla verksamheter och segment, 
inte minst de som anses ha störst potentiell miljöpåverkan såsom 
metallbearbetning, fiberbaserad industri, trävaruindustrin 
och fossilbaserad energiproduktion. Även om dessa inte växer 
snabbare än ekonomin som helhet kan vi genom att adressera 
särskilda behov och nischer växa vår affär. Några av de senas -
te förvärven vi genomfört, såsom amerikanska RoboVent och 
danska Aagaard, har stärkt våra positioner inom dessa segment 
och gett oss den storlek som behövs för att kunna utveckla ännu 
effektivare lösningar. 
Under senaste åren har vi dessutom framgångsrikt accelererat 
vårt fokus på industrier med strukturellt driven tillväxt där det 
finns stora behov av ny teknologi för att möta olika utmaning -
ar kopplade till säkerhet och renhet i produktionen. För flera 
av dessa handlar det många gånger om nya anläggningar med 
behov av luftrening och där kunden i ökad grad ser en digital pro -
cess, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Vårt komplet -
ta produktprogram och höga digitaliseringsgrad utgör i detta fall 
en tydlig konkurrensfördel. Under 2023 tog vi nya order för leve -
rans av utrustning, system och digitala övervakningslösningar 
inom batteritillverkning, och det i samtliga regioner. Vi fyller även 
på orderboken inom växande segment som livsmedel, förnybar 
energi, återvinning och transporter. Att öka försäljningen i dessa 
tillväxtsegment har förstås hög prioritet även framöver. 
Nya erbjudanden och affärsmodeller 
Vi investerar i en bättre framtid, och med det följer en ambiti -
ös satsning inom produktutveckling och innovation. Löpande 
genomförs uppgraderingar av vårt erbjudande, att ta allt från 
enskilda komponenter till marknadens mest energieffektiva och 
processoptimerade luftreningssystem till en ännu högre nivå 
som både förbättrar och förenklar för kunderna. Vi fortsätter 
även att utveckla vårt digitala erbjudande med ökad andel upp -
” Att öka försäljningen i dessa  
tillväxtsegment har förstås  
hög prioritet för oss framöver.”

===== SIDA 8 =====

8   
VD-ORD
kopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsälj -
ning och förlängning av avtal för uppkopplad serviceövervakning 
och processkontroll. Just möjligheten att med hjälp av digitalise -
ringen koppla hårdvara till mjukvara gör att vi öppnar en ny mark -
nad för olika typer av tjänster för kontroll, optimering, underhåll 
och service. I centrum för dessa satsningar finns Nederman Cle -
an Air Concept – marknadens första kompletta tjänstekoncept 
för industriell luftrening och som bygger på existerande och väl 
beprövade produkter såväl som den under senare år egenut -
vecklade IoT-plattformen Nederman Insight. När vi fullt ut mäter 
och styr kundens luftreningsprocess har vi exempelvis möjlighet 
att erbjuda en ny affärsmodell med drift, service och underhåll 
som en integrerad tjänst, Clean Air as a Service, en prenumera -
tion på ren luft. Där är vi inte riktigt ännu, men på god väg. Vi mär -
ker att allt fler kunder vill dit, och det är vi som ett globalt ledande 
miljöteknikbolag som ska leda dem i denna riktning. 
De senaste åren har det dessutom blivit ett allt större fokus på 
lösningar som ger högre energieffektivitet. Oron för stigande 
energipriser och för energiförsörjningen blir allt mer påtag -
lig. Vårt digitala system för energioptimering av filtersystem, 
Nederman SAVE, tog ytterligare andelar under 2023, med bety -
dande order i både EMEA och Americas. I första hand möter 
Nederman SAVE behoven inom energiintensiva segment som 
träbearbetning, men rullas även ut i andra segment med stora 
behov av att minska energiförbrukningen. 
Ett annat segment som har behov av effektiv luftrening är tex -
tilindustrin. Många fabriker använder idag stora fläkt- och fil -
tersystem som kanske bidrar till att rena luften men som ofta är 
väldigt energikrävande. Under året lanserade vi det egenutveck -
lade energieffektiva fläktsystemet CFB som gett ett stort antal 
beställningar, bland annat från indiska textilfabriker. CFB är ett 
väldigt bra exempel på vårt ingenjörskunnande och på en tek -
nisk lösning som förbättrar arbetsmiljön och samtidigt minskar 
driftskostnaderna. Under 2023 ökade vi även våra satsningar på 
mobila enheter för att enklare mäta och analysera olika utsläpp. 
Med tanke på det starka mottagandet, i alla regioner, planerar vi 
mer av denna typ av lösningar framöver.
Stärkt globalt ledarskap 
Vi verkar globalt men konkurrerar sällan med globala aktörer. 
Snarare är konkurrensen lokal och dessutom fragmenterad. De 
flesta fokuserar på en enskild marknad, produkt eller teknolo -
gi. Eftersom vi har stora internationella kunder vet vi att de har 
behov av lösningar och närhet till lager och service i varje enskild 
region de arbetar inom. Ska vi kunna växa med kunderna måste 
vi fortsätta stärka vår globala närvaro och lokala position, och 
eftersträva att vara ledande i varje geografi, och leverera hel -
hetslösningar och de senaste teknologierna. Vi växer organiskt 
genom att överföra kompetens från ett segment till ett annat, 
eller till en helt ny marknad. Och vi växer via förvärv, där vi inte 
bara adderar försäljning utan integrerar en helt ny teknik som vi 
utvecklar och lanserar i nya format. Ett bra exempel på detta är 
tidigare nämnda Nederman SAVE, som bygger på teknik från det 
under 2021 förvärvade brittiska bolaget Energy Save Systems 
Ltd. Dessutom bygger hela division Monitoring & Control Techno -
logy, inriktad på digitala lösningar, på förvärv av teknikbolag där 
vi steg för steg utvecklar och överför nya koncept till befintliga 
och nya kundindustrier. Även framledes är denna typ av förvärv 
viktiga för vår fortsatta utveckling. 
Geografiskt arbetar vi i tre stora regioner. EMEA är till sin natur 
störst, det är där vi inledde utvecklingen och har vår bas sedan 
80 år tillbaka. De senaste åren är det däremot Americas som är 
den region där vi vuxit snabbast och som nu nästan är i nivå med 
EMEA sett till omsättningen. Americas har varit och är en priori -
terad tillväxtmarknad inom samtliga fyra divisioner. Förvärvet av 
RoboVent 2022 gjorde Nederman till den ledande aktören inom 
svetssegmentet, vi har blivit stora leverantörer till ledande bat -
teritillverkare, stärkt positionerna inom metallåtervinning, för -
Fotograf:  Pax Engström Nyström
För tredje året i rad arrangerade Nederman i november sin populära 
investerarlunch i samarbete med Dagens industri. Ett insiktsfullt  
program med särskilt inbjudna gäster och deltagare.
I januari 2023 togs första symboliska spadtaget för nya anläggningen i 
Helsingborg. Hösten 2024 flyttar vi in i en ny, toppmodern tillverknings- 
och logistikenhet med tillhörande innovationscenter.
” CFB är ett väldigt bra exempel på  
vårt ingenjörskunnande och på  
en teknisk lösning som förbättrar  
arbetsmiljön och samtidigt  
minskar driftskostnaderna.”

===== SIDA 9 =====

9
VD-ORD 
svarsindustrin och inte minst inom förnybar energi. Även om USA 
är den största marknaden för oss i Americas har vi exponering 
även i Kanada, Brasilien och Mexiko, som samtliga är växande och 
intressanta ekonomier med stora industrisatsningar. Regionens 
fokus på att stärka den egna industrin, en konsekvens av bland 
annat en avtagande globalisering och behov av att säkra leveran -
skedjorna, gynnar efterfrågan på våra lösningar, och vi ser dess -
utom en kontinuerlig skärpning av lagar och regler för ren luft och 
minskad miljöpåverkan. Till detta ska läggas att regionen med 
USA i spetsen även är ledande inom snabbt växande segment, 
bland annat kopplat till elektrifieringstrenden. 
Vi har fortsatt att växa och ta andelar i EMEA. Däremot har vi 
inte lyckats på samma sätt i APAC. Under 2023 har vi adresserat 
utmaningarna i Kina med att omlokalisera och omstrukturera 
befintliga verksamheter för att bättre anpassa oss till nya för -
utsättningar i landet. I Indien, Thailand, Australien och några av 
de andra länderna i regionen finns vi med ett starkt erbjudande i 
utvalda segment och vi eftersträvar att accelerera såväl vår till -
växt som närvaro kommande år. Vår strategi för lönsam tillväxt 
omfattar att vara ledande på utvalda marknader, och för att kun -
na vara globalt ledande i ett långsiktigt perspektiv är förstås de 
stora ekonomierna i APAC viktiga. I regionen finns även länderna 
med den sämsta luftkvaliteten, och vi har lösningarna som bidrar 
till att förbättra situationen. 
Effektiva och hållbara
Vi hjälper kunderna att bli renare, effektivare, mer hållbara och 
lönsamma. Vi har förstås höga ambitioner även för den egna 
verksamheten. Under de senaste åren har vi accelererat inves -
teringarna i vår produktion och logistik för att förbättra effek -
tiviteten, möta en ökad efterfrågan och skapa ännu högre 
leveranssäkerhet. I våra fabriker i USA, Europa och Asien har vi 
uppgraderat utrustning och utökat produktionsytan, ibland till 
och med flyttat till helt nya lokaler. Vi fortsätter med detta inne -
varande år, bland annat i USA med flytt av RoboVents tillverkning 
till en helt ny anläggning, och dessutom invigningen av den nya 
anläggningen i Helsingborg som tar oss till en ny nivå vad gäller 
testning och produktutveckling, men även inom tillverkning och 
logistik. I Thomasville i USA tar vi oss till en helt ny nivå för pro -
duktleveranser, där vi under 2024 installerar ett helautomatiskt 
lagersystem som ger kunderna marknadens snabbaste leveran -
ser av standardiserade rörsystem. De investeringar som gjorts 
eller pågår i nya fabriker och lagerlokaler har höga krav på att 
minimera miljöavtrycket, bland annat genom installation av sol -
paneler. Under 2023 fortsatte vi att minska energiförbrukningen 
och växthusgasutsläppen, och har nu halverat dessa sedan 2020 
i förhållande till omsättningen. Detta är viktiga framsteg, för oss 
som arbetar i företaget, för miljön, och det stärker vårt kunder -
bjudande och vår marknadsposition. 
Vi är The Clean Air Company
Det vi alla gör, det vi bidrar med, är unikt. Vi skapar lösningar, som 
gör att människor får en bättre arbetsmiljö och att samhället går i 
en hållbar riktning. Ren luft. Det som majoriteten av människorna 
i världen idag inte har tillgång till varje dag, varken i EMEA, Ameri -
cas eller APAC. Men det finns lösningar, om viljan finns hos politi -
ker och företag. Jag imponeras varje dag över den kreativitet och 
det mod som genomsyrar alla våra enheter runt om i världen, som 
ser möjligheterna i det vi gör för att vi ska kunna växa lönsamt och 
samtidigt bidra till vårt övergripande syfte. 
Vi arbetar dessutom hårt och målmedvetet med att attrahera 
och behålla de bästa talangerna. Under 2023 har vi förbättrat 
möjligheterna till karriärutveckling inom koncernen genom olika 
initiativ. Vi har lagt ett ännu större fokus på ledares roll i koncer -
nen, de som ska agera förebilder och utveckla sina team. Dess -
utom har vi stärkt arbetet med inkludering och jämställdhet, en 
självklar satsning för att vara det moderna företag vi vill vara. 
Medvetna. Ansvarsfulla. Men även kreativa och lösningsoriente -
rade. Inte minst har detta framkommit i arbetet med att rulla ut 
ett nytt affärssystem i samtliga våra verksamheter världen runt. 
Den drivkraft jag sett i organisationen för att snabbt och effek -
tivt få detta på plats för att kunna möta kunderna ännu bättre, 
har imponerat på mig. 
Vi är the Clean Air Company, med 80 års erfarenhet. Med alla  
de ansträngningar, satsningar och all den kunskap som genom -
syrar koncernen har vi nu delarna på plats för nästa viktiga 
fas i Nedermans utveckling. Det känns väldigt bra att få vara  
en del av och bidra till denna, och därmed kunna fortsätta  
skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av 
industriella processer.  
Sven Kristensson
vd och koncernchef
” Jag imponeras varje dag över  
den kreativitet och det mod  
som genomsyrar alla våra  
enheter runt om i världen.”

===== SIDA 10 =====

10   
VD-ORD
Nederman i korthet
Divisioner 
Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. 
Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt. 
NEDERMAN EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY
Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings -
tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och 
rullar för distribution av vätskor och tryckluft. 
NEDERMAN DUCT & FILTER TECHNOLOGY 
Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och 
filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad 
industrier.
NEDERMAN MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY 
Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som 
förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar 
och processer. 
NEDERMAN PROCESS TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som 
är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar 
skadliga partiklar och gaser. 
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 2 581 2 238 1 781
Omsättning 2 583 2 165 1 763
Justerad EBITA 340 357 309
Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17,5%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 763 704 495
Omsättning 839 791 541
Justerad EBITA 157 127 104
Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 1 921 1 825 1 785
Omsättning 2 147 1 722 1 292
Justerad EBITA 209 100 51
Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 740 657 562
Omsättning 733 606 537
Justerad EBITA 153 97 121
Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5%

===== SIDA 11 =====

11
VD-ORD 
34% 47% 19%
Försäljningskanaler
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte -
ring till installation, driftsättning och service. Base  rat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell 
uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermark  nad. 
PRODUKTFÖRSÄLJNING
Grunden i Nedermans verksamhet.  
Brett sortiment av standardprodukter 
som löser vanligt förekommande  
problem. Försäljning sker framförallt  
via distributörer och återförsäljare.
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 2 132
2019 1 536
Årlig tillväxt (ø) + 9% 
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 2 912
2019 2 052
Årlig tillväxt (ø) + 9% 
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 1 144
2019 720
Årlig tillväxt (ø) + 12% 
LÖSNINGAR
Löser komplexa uppgifter. Enskilda 
standardprodukter som byggs samman 
till mindre, medelstora system eller större 
systemlösningar. All försäljning sker  
via egen säljorganisation.
SERVICE OCH EFTERMARKNAD
Kvalificerad service med hög tillgänglighet 
för att säkerställa kontinuerlig drift utan 
dyrbara avbrott i produktionen.  
Försäljning sker via egen organisation  
eller via auktoriserade underleverantörer.
Andel av koncernens  
försäljning 2023 
Andel av koncernens  
försäljning 2023 
Andel av koncernens  
försäljning 2023  
Regioner
Nederman är indelat i tre geografiska områden, som tillsammans täcker samtliga världsdelar. 
Under 2023 skedde försäljning i mer än 50 länder, där EMEA utgjorde den största regio  nen och 
USA var det enskilda land som hade störst andel försäljning. 
HUVUDMARKNADER, externförsäljning
Mkr 2023 2022 2021
Tillväxt 
2023-2022
USA 1 957 1 453 996 35%
Tyskland 437 414 342 6%
Kina 338 364 378 -7%
Storbritannien 324 267 207 22%
Indien 320 300 143 8%
Sverige 147 135 126 9%
REGIONER, externförsäljning
Mkr 2023 2022 2021
Tillväxt 
2023-2022
AMERICAS 2 424 1 782 1 220 36%
EMEA 2 735 2 316 2 020 18%
APAC 1 029 1 082 802 -5%
AMERICAS
2 424 Mkr
39% 44% 17%
EMEA
2 735 Mkr
APAC
1 029 Mkr

===== SIDA 12 =====

12   
STRATEGI
En strategi för ren luft  
och lönsam tillväxt

===== SIDA 13 =====

Miljoner dödsfall
Procent andelen dödsfall till följd av PM 2,5
Stroke
6,5
26% 
Ischemisk 
 hjärtsjukdom
9
20% 
Kronisk obstruktiv 
 lungsjukdom 
(KOL)
3,25
40% 
Lungcancer
7
19% 
Nedre luftvägs- 
infektioner
2,5
30% 
Diabetes
1,5
20% 
Neonatal dödsfall
1,5
20% 
Sverige  
758
Kina 
1,8 miljoner
Indien
1,7 miljoner
Antalet dödsfall till följd av luftföroreningar, 2019
  13
STRATEGI
Starka, globala trender driver efterfrågan på våra lösningar
Digitalisering  
och teknologisk  
utveckling
Ökad konsument- 
medvetenhet
Skärpta  
miljölagar
Hälsa och  
säkerhet
Miljöhot och  
resursbrister
Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partik -
lar och uttrycks ofta i måttet PM2,5, dvs partiklar som 
är så små att de kan passera genom människors lungor 
och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser. 
Luftföroreningar, inom- och utomhus, beräknas ligga 
bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Det mot -
svarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt.
Även om fakta ser dystra ut finns ljuspunkter och efter -
frågan och behov av miljöteknik som löser samhällets 
och industrins utmaningar ökar. Kina, världens folkri -
kaste land och historiskt en av de största utsläppskäl -
lorna, inför succes  sivt strängare regelverk med väsent -
liga förbättringar som följd. Sedan 1990 har EU:s 
samlade industriproduktion ökat 65 procent. Sam -
tidigt har industrins utsläpp till luft minskat. Skärpt 
lagstiftning, tekniska innovationer och ökad miljömed -
vetenhet är några av de bakomliggande drivkrafterna. 
Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins 
egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resurs -
utnyttjande och minskad energianvändning 
utvecklingen framåt. Orena utsläpp 
innebär dessutom ofta en kostnad 
för emittenten, vilket ger ytterligare 
incitament för att aktivt arbeta mot 
en renare produktion. 
Inom Nederman ser vi det som vår 
roll att erbjuda lösningar samt aktivt 
informera och påverka för att industripro -
duktionen ska minska sin del av utsläppen. Redan idag 
finns det teknologi som gör det möjligt att driva fullska -
lig indu  striproduktion utan att negativt påverka miljön 
och Nederman har med sitt utvecklade erbjudande och 
starka global närvaro en ledande position att möta värl -
dens ökade fokus och behov inom området. 
Hälsa, energi och andra drivkrafter
Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är 
en av de största utsläppskällorna. Samtidigt är industrin drivande bakom flera initiativ för 
att förbättra situationen. Och som även bidrar till att spara energi, öka återvinningen och 
effektivisera produktionen. 
Källa: Health Effects Institute, State of Global Air 2020; National Geographic Q4, 2021

===== SIDA 14 =====

Nummer
2
Nummer
1
Topp
5
Starka positioner på alla viktiga marknader
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
Övriga EMEA
Tyskland
Storbritannien
Sverige Sverige 
Storbritannien 
Tyskland 
Övriga EMEA
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
 
USA 
Övriga AMERICAS
0 500 1000 1500 2000
Övriga APAC
Kina
Indien Indien  
Kina 
Övriga APAC
EMEA
44 % 
av koncernens försäljning 2023
APAC
17 % 
av koncernens försäljning 2023
AMERICAS
39 %  
av koncernens försäljning 2023
14   
STRATEGI
Ett vasst, grönt och 
högteknologiskt affärskoncept
Vårt affärskoncept bygger på att erbjuda produkter och lösningar som förenar behovet av ren luft 
för att skydda människors hälsa med industrins ökade krav på effektivisering och produktivitet.
Nederman, med rötterna i Sverige, är en ledande aktör på världs -
marknaden. Vi bidrar dagligen till utvecklingen av ett bättre sam -
hälle genom att erbjuda produkter, lösningar och olika typer av 
tjänster som skyddar den industriella produktionsprocessen och 
de människor som deltar i eller berörs av den. Med 80 års erfa -
renhet av kontinuerlig produkt- och tjänsteutveckling bidrar vi 
aktivt till transformeringen mot ett mer hållbart och resursef -
fektivt samhälle. 
Idag är Nederman representerat på alla större industrimarkna -
der. Det växande behovet av effektivare industriproduktion och 
minskade utsläpp gör oss alltmer relevanta. Kontinuerlig produk -
tutveckling, där vi utnyttjar den digitala utvecklingen maximalt, 
i kombination med löpande förvärv, gör att vi idag står starkare 
och närmare våra kunder än någonsin tidigare.
Stark försäljning, stabila finanser, produktutveckling och kost -
nadseffektiv produktion ger oss möjlighet att erbjuda våra 
kunder optimerad industriell luftrening och en framtidssäkrad 
produktion med ökad lönsamhet. Och ett ökat värde för våra 
aktieägare.
STRATEGI – ADVANCE & CONNECT
Nederman har utvecklats från ett utpräglat produktbaserat 
verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljöteknikföretag. 
Strategin fokuserar på fem områden i syfte att uppnå globalt 
marknadsledarskap. Genom optimering och utveckling av våra 
styrkor, där vi integrerar digital teknik och nya möjligheter med 
vårt befintliga produktutbud, kan vi stärka vår kärnverksamhet 
och öka marknadsandelarna och fortsätta vår tillväxt. Vi nyttjar 
befintlig kompetens och vårt erbjudande till att expandera i nya 
marknader, utveckla nya helhetslösningar och stärka vårt servi -
ceerbjudande i linje med vår vision Clean Air as a Service.

===== SIDA 15 =====

15
STRATEGI
Advance  
&  
Connect
Vårt uppdrag
Vi formar framtiden för ren luft
Vårt löfte
Vi skyddar människor, miljö och 
produktion från skadliga effekter 
av industriella processer
Våra värderingar
Hållbara kundrelationer
Respekt för miljön och varandra 
Mod att agera
OPERATIONELL 
EFFEKTIVITET
Utnyttjande av skalfördelar 
och processeffektivitet.
MARKNADSLEDARE
Global marknadsledare 
med en position som  
nummer 1 eller 2 inom 
valda segment och  
marknader.
GLOBALISERING
Identifiera och expandera 
i segment och geografiska 
marknader med stark tillväxt. 
Utveckla teknologier och 
kunskapsöverföring mellan 
divisioner och geografier.
TRANSFORMATION
Utvecklas från produkt -
baserat erbjudande till ett 
lösningbaserat erbjudande 
med digitalisering i fokus. 
EXPANSIVT 
AFFÄRSFOKUS  
Fokus på och tillväxt  
 inom industriell luftrering.
The Clean Air Company
Ett ledande globalt miljöteknikbolag som 
erbjuder produkter, tjänster och lösningar 
inom industriell luftrening för att skydda 
människor, miljö och produktion från  
skadliga effekter av industriella processer.
Sociala och miljömässiga mål 
	■ Medarbetarengagemang över benchmark
	■ Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023
	■ Digitalisering: Alla stationära filter IoT-anpassade 2023
	■ Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct
	■ Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter
Finansiella mål
	■ 10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel
	■ 14 procent justerad EBITA-marginal
	■ 15 procent avkastning på operativt kapital
	■ Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet 
efter skatt

===== SIDA 16 =====

Gemensamt 
värde- 
skapande
VÄRDE  
FÖR KUNDEN
Produktivitet
Tillgänglighet
Efterlevnad  
Ökade intäkter
Sänkta kostnader  
Lönsam tillväxt
VÄRDE 
FÖR NEDERMAN
Branschledande
Segmentstillväxt
Marknadstillväxt  
Ökade intäkter
Sänkta kostnader  
Lönsam tillväxt
16   
STRATEGI
Ett miljöteknikbolag  
som levererar mer än ren luft
Världens produktionsindustri är under förvandling. 
Drivkrafterna är behovet av en mer miljöanpassad pro -
cess med långsiktig hållbarhet i fokus, men även en ökad 
världskonkurrens som ställer krav på kostnadseffektivi -
tet. Industri 4.0 öppnar möjligheter för Nederman.
STÖDPROCESSERNA INTEGRERAS
Luftrening är, tillsammans med bla uppvärmning, en viktig och 
nödvändig stödprocess inom industrin. Industri 4.0 bygger till 
stora delar på ett effektivt och integrerat produktionsflöde, där 
stödsystemen nu integreras i allt högre utsträckning. Detta leder 
till att luftrening, och Nederman, flyttar fram sina positioner i 
beslutsprocessen inför nyetableringar eller ombyggnader av 
befintliga produktionsanläggningar. Detta ökar möjligheterna för 
oss att i ett tidigt skede få in den senaste tekniken på marknaden.
DIGITALISERING DET NYA NORMALA 
Förutsättningen för att kunna utnyttja potentialen i Industri 4.0 
är digitalisering. Analoga produkter ger inte möjlighet till inte -
gration i ett övergripande styrsystem, och kan därför inte heller 
leverera data för driftsoptimering eller fungera tillsammans med 
exempelvis ett avancerat värmeåtervinningssystem. 
TJÄNSTEFIERING ETT NYCKELORD
Digitalisering ger också möjlighet att koppla hårdvara till mjukva -
ra. Därmed öppnas en ny marknad för olika typer av tjänster för 
kontroll, optimering, underhåll och service. Ökad tjänstefiering 
är en viktig komponent när producenterna fokuserar allt hårda -
re på sin kärnverksamhet och söker externa samarbeten för att 
hantera övriga processer. Luftrening är ett specialistområde där 
kunderna ofta saknar nödvändig kompetens och Nederman som 
en av få leverantörer klarar av att möta kundernas hela kravlista 
såväl lokalt som med globala lösningar.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL 
Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys -
tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade 
kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt 
försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre -
ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering 
av digitala produkter och tjänster är betydande.
Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att nyttja 
befintlig kompetens och erbjudande och växa den adresserba -
ra marknaden och därmed öka installationsbasen. För många 
nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis batteri -
återvinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stor 
utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt 
digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här 
är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad 
en tydlig konkurrensfördel.

===== SIDA 17 =====

17
STRATEGI
Clean air
Validera
Optimera
Avlägsna
Rapportera
NEDERMAN CLEAN AIR CONCEPT
Nederman erbjuder allt från enskilda komponenter till markna -
dens mest energieffektiva och processoptimerade luftrenings -
system. Produktutveckling har alltid stått högt på agendan och 
idag är utvecklingstakten hög. Ökad intelligensgrad är nyckeln till 
marknadens behov och garantin för att vårt erbjudande fortsät -
ter att vara mest relevant.
Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta 
tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen bygger på 
existerande och väl beprövade produkter så väl som den under 
senare år utvecklade IoT-plattformen Nederman Insight och 
utgår från den helt avgörande möjligheten att kunna mäta och 
samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen 
har vi sedan möjlighet att i ett integrerat flöde:
	■ rena och avlägsna partiklar
	■ optimera processen
	■  validera processresultaten
	■  rapportera enligt myndighetskraven
Processen är i princip generisk men med avgörande kundspecifi -
ka lösningar och anpassningar som bygger på initierad kunskap 
om kundens individuella process. Hårdvara i kombination med 
avancerade mjukvarutjänster och betydande applikationskun -
skaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de 
möjligheter som ökad tjänstefiering erbjuder och bygger på en 
process med fyra tydliga steg:
Avlägsna
Ren luft börjar med infångning, transport och filtrering av för -
orenad luft. Här, och i hela den följande luftreningskedjan, gör 
Nedermans produkter en avgörande skillnad. 
Optimera
Mätutrustning, sensorer och annan övervakningsutrustning för 
monitorering och insamling av digitala fakta i realtid är centralt 
för att mäta luftens kvalitet, övervaka och optimera processen. 
Lösningar finns för övervakning och kontroll både on-site och 
on-line.
Validera 
Nederman Insight är navet i vårt digitala erbjudande och som lag -
rar, processar och validerar all insamlad data. Det pro  cessar ak tu-
ell information för direkta åtgärder, men förser sam  tidigt kunden 
med en historik som ger djupgående möjligheter till utvärdering 
och processoptimering.
Rapportera 
Digitala filtreringfakta och Nederman Insight möjliggör inte 
bara rapportering i realtid utan medför också en väsentlig kost -
nadsbesparing för insamling, dokumentation och rapportering 
internt och till myndigheter.

===== SIDA 18 =====

18   
STRATEGI
Nederman levererar affärsvärde och ökad hållbarhet 
LAG- OCH REGELEFTERLEVNAD
Skärpta miljölagar ger upphov till ökat behov av att säker -
ställa industriproduktion som i alla avseenden lever upp till 
myndighetskrav. Nedermans kompetens inom filtrering, 
digital övervakning och datainsamling säkerställer efter -
levnad av lagar och regler och medför kostnadseffektiv 
realtidsuppföljning, dokumentation och rapportering till 
myndigheter.
ÖKAD MATERIALÅTERVINNING 
För en framtida hållbar global ekonomi krävs ett skifte mot 
en mer cirkulär ekonomi, där resurser hanteras effektivt. 
Ny luftreningsteknik innebär ökad återvinning av bland 
annat metallspån, träfiber och pappersfiber som minskar 
behovet av nytillförda materialmängder.
ENERGIEFFEKTIVISERING  
Energieffektivisering skapas i stor utsträckning genom 
teknisk utveckling. I Sverige står industrin för cirka en 
tredjedel av den samlade energikonsumtionen, och en 
väsentlig andel utgörs av olika stödprocesser, där luftre -
ning är en. Ökad digitalisering och automation bidrar till 
effektivare luftreningsprocesser.
REN LUFT OCH LÄGRE MILJÖPÅVERKAN 
Luftföroreningar, inom och utomhus, beräknas ligga 
bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall per år. Motsvarande 
närmare 12 procent av alla dödsfall globalt. Nederman 
bidrar till en mer hållbar utveckling genom sina lösningar 
och expertis och hjälper kunder att skapa en mer hållbar 
produktion och uppnå sina hållbarhetsmål.
PROCESSEFFEKTIVITET OCH 
PRODUKTIVITETSVINSTER 
Inom processindustri är luftreningen ofta integrerad i 
huvudprocessen, med höga krav på tillgänglighet och 
säkerhet för att produktionen ska löpa så effektivt som 
möjligt. Nya möjligheter till digitalt baserad mätning, 
övervakning och kontroll innebär inte bara renare och 
säkrare luftkvalitet, utan även stärkt produktivitet och 
produktionseffektivitet.
BÄTTRE HÄLSA – LÄGRE SJUKVÅRDSKOSTNADER
Studier visar på samband mellan luftföroreningar och vis -
sa sjukdomar och med en ökande och åldrande befolkning 
har samhällets sjukvårdskostnader blivit en tung post att 
bära. Förbättrad kontroll och rening av industrins luftut -
släpp bidrar till att förbättra hälsan och minska belastning -
en på sjukvården.

===== SIDA 19 =====

Effektiv produktion av spånskivor 
Orma är en ledande turkisk tillverkare av högkvalitativa spånskivor. 
Företaget är känt för att använda kvarvarande trä från turkiska skogs -
områden med en hållbarhetsprincip om ”Respekt för trädet”. I samband 
med införandet av en ny mer hållbar produktionsmetod under 2023 stod 
de inför effektivitetsutmaningar på grund av trädammet i deras presslin -
jer för melamin. För att lösa detta installerades ett anpassat Nederman 
MCP SmartFilter-system. Det har gett betydande förbättringar i form av 
ett minskat antal driftstopp med 73 procent, högre effektivitet, lägre 
energiförbrukning och bättre säkerhet för perso  nalen.
Smart övervakning i flygindustrin 
Auburn FilterSense har tillhandahållit partikelemissionsöver -
vakare och Insight-programvara till en ledande tillverkare av 
flygplansmotor  delar. Inledningsvis installerades denna lösning 
under 2020 på en anläggning, vilket sedan utökades under 2023 
till ytterligare tre anläggningar, med totalt 89 övervakningspunk -
ter. Installationen medför intelligent och bättre övervakning av 
filtrerings  system, förbättrar den övergripande anläggningsverk -
samheten och säkerställer efterlevnad av regelverk. Systemet 
genererar utskick baserat på specifika villkor, automatiserad rappor -
tering och varningar för förebyggande underhåll.
Säker återvinning av batterier
Mindre än 4 procent av hushållsbatterierna återvinns idag i Austra -
lien. ReSource, ett återvinningsföretag baserat i Melbourne, ville 
ändra på detta. Målet var att erbjuda en säker och mer hållbar lösning 
för batte  riavfall. I början av 2023 installerade de därför Nedermans 
MCP-SmartFilter i sin nya återvinningsanläggning i Victoria. Filtret 
fångar effektivt upp flyktiga föreningar och luftburna tungmetaller 
från elektronikskrot och säkerställer därmed efterlevnad av miljö -
standarder. Med hjälp av Nedermans unika övervakningsteknologi, 
Insight Analytics, kunde bola  get kontrollera filtreringsprestanda, 
minska sina kostnader och maximera filterpatronernas livslängd. 
Tillsammans med MCP-SmartFiltret ger detta en effektiv och en  
mer hållbar återvinning av elektronikskrot.
  19
STRATEGI

===== SIDA 20 =====

Energieffektiv fläkt för en mer hållbar textilproduktion
Med tanke på att industrisektorn står för cirka 24 procent av de totala globala utsläppen 
av växthusgaser är energibesparingar inom textilindustrin väldigt relevanta. Under 2023 
introducerade division Process Technology och Luwa sin nya axialfläkt med kolfiberblad 
för textilfabriker. Kolfiberblad är kända för sin lätta vikt men höga hållfasthet, vilket ger 
optimal prestanda i ett luftkonditioneringssystem. Den nya fläkten bidrar därför till att 
maximera effek tiviteten i textiltillverkning världen över, och ger en hälsosammare arbets-
miljö och lägre utsläpp av växthusgaser.
20   
STRATEGI
Intelligenta produktinnovationer  
– grunden för nya affärskoncept
Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångs -
punkten när vi utvecklar nästa generation kunderbju -
dande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny 
innebörd med fokus på totalåtagande och som skapar 
helt nya affärskoncept.
HÖG INTELLIGENSGRAD
Behovet av ren luft i industrin har under de senaste decennierna 
legat på effektivare filtrering, där Nederman ligger i spetsen för 
utvecklingen av digitala filter. Parallellt har Nederman successivt 
byggt upp kompetens inom området mätning och processkon -
troll med en bred portfölj av hård- och mjukvaruprodukter som 
karaktäriseras av en hög intelligensgrad, ofta med innovativa 
och unika teknologier. På detta byggs ett tjänstelager som ökar 
tillgänglighet och kunskap.
NEDERMAN INSIGHT  
– HUB FÖR DATADRIVEN EFFEKTIVISERING 
Digitaliseringen har också lett till större möjligheter att övervaka 
och kontrollera drift samt förbättra möjligheterna för proaktivt 
service- och underhållsarbete. Behovet av ökad tillgänglighet, 
energioptimering, förbättrad resursanvändning, återvinning 
mm öppnar nu vägen för datadriven effektivisering. IoT-plattfor -
men Nederman Insight knyter samman all tillgänglig processin -
formation och hanterar stora mängder data för processoptime -
ring i realtid, med betydande effektiviseringsvinster som följd. 
Insight lagrar även historiska data. Med växande mängder data 
ökar potentialen dramatiskt, vilket ger användaren, och Neder -
man, ett unikt beslutsunderlag för effektivisering och konfigu -
rering av nya system och processer.
BASAFFÄR GER STORLEK OCH ERFARENHET
Basen i Nedermans försäljning är ett brett program av produkter 
och komponenter som idag marknadsförs via egna eller externa 
säljkanaler. Vi förfogar bland annat över marknadens största 
utbud av produkter och lösningar för avskiljning och filtrering av 
damm och partiklar, svetsrök, oljedimma, gas och explosionsfar -
ligt damm. Insatserna fokuseras i första hand på ett antal indu -
strisegment - såsom metallbearbetning, fiberbaserad industri 
och energiproduktion - med stor potentiell miljöpåverkan. All 
utveckling av nya produkter och tjänster sker med ökad produkti -
vitet och förbättrad luftmiljö i centrum.
KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER
Nya segment, trender och behov uppstår när förändrat konsum -
tionsmönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning 
för att klara hållbarhetskrav från konsumenter, samhälle och 
investerare. Baserat på vårt breda produktsortiment och långa 
erfarenhet har vi då möjlighet att snabbt utveckla nya applika -
tioner och på så sätt skapa nya positioner. Förädlingsvärdet ökar 
dessutom när applikationerna blir mer komplexa, vilket kräver 
erfarenhet och ingenjörskunskap. Egenskaper som ofta väger 
över till Nedermans fördel och ligger till grund för att vi snabbt 
kan anpassa existerande produkter och tjänster till nya bran -
scher och applikationer. Waste-to-energy, batteriproduktion och 
vindkraft är några exempel på branscher där Nederman snabbt 
expanderat och nått stora försäljningsframgångar. 
DIGITALA FILTERSYSTEM DEN NYA NORMEN 
Filtrering är den centrala komponenten i ett industriellt luftre -
ningssystem. Varje år säljer och installerar Nederman ett fyrsiff -
rigt antal stationära filtersystem, och från lanseringen 2019 har 
andelen digitalt anpassade system växt från ganska få enheter 
till 70 procent av försäljningen 2023. 
TJÄNSTEGRADEN ÖKAR I VÄRDE
Med ökat antal digitala filtersystem växer också installations -
basen för försäljning av IoT-abonnemang och prenumerations -
tjänster som myAir och MikroPul-Assist. Marknaden är i stark 
förändring och Nederman utvecklar kontinuerligt nya, ofta 
branschspecifika, applikationer. Under 2023 fortsatte försälj -
ningsutvecklingen och utvecklingen väntas accelerera under de 
kommande åren.

===== SIDA 21 =====

21
STRATEGI
70% 38% 22%
Andel med Insight- 
abonnemang  
och seviceavtal***
Andel med  
Nederman  
Insight- 
abonnemang**
Andel som är  
Nederman IoT - 
anpassat*
Sålda Nederman  
stationära filter
* Ett IoT-anpassat filter definieras som ett stationärt filter som kan monteras med en IOT-gateway.  
** Aktiva Insight-abonnemang i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.  
*** Aktiva Insight-abonnemang med serviceavtal, i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.
Ett Insight-integrerat filter definieras som ett stationärt filter som är monterat med en IOT-gateway.
Strukurerad produktutveckling bygger en unik teknikportfölj
Nederman fortsätter att öka och utveckla sitt digitaliserade kunderbjudande med ökad andel 
uppkopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsäljning och förlängning av avtal 
för uppkopplad serviceövervakning och processkontroll. Under året togs ytterligare ett steg och 
NedermanSAVE, energioptimering för filtersystem, lanserades.
FILTRERING  
SmartFilter
IoT-anpassat stationära filter
Serviceavtal
myAir, MicroPul-Assist
Nederman SAVE 
energioptimering för  
filtersystem
PROCESSOPTIMERING  
Processkontroll  
för industrin  
Processkontroll  
för textilindustrin  
Luwa Digi Control 7 
ÖVERVAKNING  
Nederman Insight
IoT -plattform
Utsläppskontroll
Partikelövervakning
Framtidssäkrat marknadserbjudande - Clean Air as a Service
Med en tydlig förvärvsstrategi och intensiv produktutveckling har vi idag möjlighet att kontroll -
era och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet vilket skapar nya affärsmodeller. När 
vi fullt ut kan mäta och styra kundens luftreningsprocess, har vi också möjlighet att erbjuda drift, 
service och underhåll som en integrerad tjänst. ”Ren luft” som en prenumerationstjänst.
Smart  
filter
Produktbaserat  
erbjudande
Smart  
connected filter
Lösningsbaserat  
erbjudande
Filtration  
as a service
Funktionsbaserat  
erbjudande
Clean air   
as a service
Resultatbaserat  
erbjudande
 
1 42 3
 
1 42 3
 
1 42 3
 
1 42 3
Kontrollsystem
Uppkoppling  
& Serviceåtagande Lag- & regelefterlevnadUpptidsåtagande
Mål 2023 
100% 
Utfall 
70%

===== SIDA 22 =====

*Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar.
Alla
Adresserbar
Adresserbar Adresserbar
Global
Global
Geografisk  
marknad
Produkt-  
segment 
 Total marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom  
industriell luftrening.
 Total adresserbar marknad
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom  
Nedermans nuvarande segment.
 Möjlig adresserbar marknad
Produktsegment och geografiska marknader som  
bearbetas av Nederman med nuvarande produkter,  
tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler.
 Marknadsdefinitioner 
 och uppskattade storlekar
21 
miljarder  
Euro*
5 
miljarder  
Euro*
7 
miljarder  
Euro*
22   
STRATEGI
Marknadsorienterad expansion 
med fortsatt förvärvsfokus
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag 
och tillväxt skapas både inom existerande marknads -
segment såväl som att använda befintlig kompetens 
och erbjudande till att expandera inom nya. Dessutom 
är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin.
Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokusera -
de på en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka posi -
tioner på samtliga våra marknader är en avgörande fördel för oss. 
Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och geo -
grafier. Att leverera helhetslösningar och de senaste teknologi -
erna blir allt viktigare till kunder som efterfrå  gar globala avtal. 
MÖTER KUNDBEHOV
Nederman besitter unik kompetens som möter marknadens öka -
de fokus på och behov av industriell luftrening såväl som närlig -
gande specifika kundbehov som explosionsfarligt damm ener -
gibesparing, systemoptimering, säkrad drift, uppföljning och 
rapportering. Därför prioriterar vi lönsam tillväxt där produktut -
veckling av hög kvalitet och digitalisering är ledstjärnor. Samti -
digt nyttjas befintlig kompetens och erbjudande till att expande -
ra inom nya strategiska tillväxtsegment. Under de senaste åren 
har organisk expansion uppnåtts inom nya marknadssegment 
som batteritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och 
inte minst industrier kopplade till förnybar energiproduktion.
STÖRRE MARKNAD
Ökad försäljning och kompetensutnyttjande mellan divisioner -
na är en viktig del i den organiska tillväxtstrategin. I takt med 
att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster 
och utökar vår internationella närvaro får vi tillgång till en större 
marknad. Marknaden för de segment som Nederman bearbe -
tar idag har en beräknad storlek på cirka fem miljarder Euro, där 
Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent.
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Flera av de senaste årens förvärv har skett inom teknologiområ -
den som vi bedömer som strategiska för att fortsätta vårt struk -
turella arbete mot visionen Clean Air as a Service. Teknologierna 
utgör ofta komponenter i större systemleveranser, men säljs 
även som fristående produkter. I samband med förvärv görs en 
översyn av det förvärvade bolagets produktportfölj, vilket ibland 
kan leda till avveckling av enskilda produkter eller tjänster. Den 
fortsatta integrationen fokuserar på att globalisera erbjudandet 
och göra teknologierna tillgängliga i alla relevanta marknader 
och affärssegment, samt att utveckla kringliggande tjänste- och 
serviceutbud. Förvärv görs också i syfte att komplettera Neder -
man på enskilda geografiska marknader eller inom expansiva 
produktområden.
VARUMÄRKEN OCH TILLVÄXT
Nederman möter marknaden med en stark portfölj av varumär -
ken. Varje enskilt varumärke ska tillföra koncernen spets inom ett 
väl definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. 
Hanteringen av förvärvade verksamheters varumärken avgörs 
från fall till fall, och utvärderas kontinuerligt med en tydlig meto -
dik där integration av respektive varumärke önskas.

===== SIDA 23 =====

23
STRATEGI
FÖRVÄRV 2022-2023
Aagaard
Danska Aagaard A/S, som 
förvärvades 2023, har en 
stark marknadsposition 
och utvecklar, producerar 
och installerar kompletta 
nyckelfärdiga system för 
träbearbetnings- och möbel -
tillverkningsindustrin globalt. 
Förvärvet stärker Neder -
mans position inom segmen -
tet träbearbetning på den 
europeiska marknaden.
MBE
MBE AG, som förvärvades 
2022, har i över 35 år sålt 
gasmätningsinstrument 
och tjänster för gasdetekte -
ringsteknik och kontinuerlig 
övervakning av vätskepro -
cesser på den schweiziska 
marknaden. Genom förvärvet 
har Nederman stärkt sin när -
varo och försäljning i Schweiz 
och Europa.
RoboVent
RoboVent Ltd, som för vär va-
des 2022, är nordamerikansk 
marknadsledare inom luft -
reningsteknik och lösningar 
för kontroll och filtrering av 
industriell rök, damm och 
oljedimma. Med förvärvet 
har Nederman stärkt sin ställ -
ning i Nordamerika och blivit 
ledande inom industriell luft -
filtrering i svetssegmentet.
EZI-Duct Pty 
Australienska Ezi-Duct Pty 
Ltd, som förvärvades 2022, 
tillverkar och levererar rör, 
rökutsugningsutrustning 
och utrustning för industriell 
luftfiltrering. Med förvärvet 
har Nederman stärkt sin 
position och sitt produktsor -
timent på den australiska 
marknaden. Ezi-Ducts pro -
dukter och tjänster säljs idag 
under varumärket Nordfab.
Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör 
Teknologi Geografi
StrategisktKompletterande
MBE 
29 Mkr
Ezi-Duct  
34 Mkr
Environmental 
Filtration  
Technologies 
808 Mkr
National  
Conveyer 
52 Mkr
Filtac 
50 Mkr
Dantherm 
Filtration  
993 Mkr
NEO Monitors 
131 Mkr
Energy 
Save System 
6 Mkr
RoboVent 
366 Mkr
Luwa Air 
634 Mkr
Gasmet 
245 Mkr
Auburn  
FilterSense  
63 Mkr
Aagaard  
92 Mkr
Förvärv 
2023 
2018-2022 
2010-2017

===== SIDA 24 =====

24   
STRATEGI
BETYDANDE MARKNADS- OCH TILLVÄXTPOTENTIAL 
Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys -
tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade 
kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt 
försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre -
ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering 
av digitala produkter och tjänster är betydande.
Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa 
den adresserbara marknaden och därmed öka installationsba -
sen. För många nya, snabbvä xande indus trigrenar, som e xempel-
vis batteriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar 
det i stor utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser 
en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklar -
het. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitalise -
ringsgrad en tydlig konkurrensfördel.
TILLVÄXT I NYA BRANSCHER  
MED BEFINLIGT ERBJUDANDE
Behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda människor, 
miljö och produktion är generellt för alla tillverkande industrier. 
Nya krav på hållbar utveckling ökar tillväxten och driver fram nya 
industrisegment. Detta och starka globala megatrender stärker 
Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expansion sker 
med befintlig kompetens och tekniska lösningar till nya områ -
den. Den expansion som vi de senaste åren sett i branscher med 
strukturell tillväxt bedöms kunna fortsätta. 
Förbränning, Waste-to-Energy
Avfallsmängderna ökar stadigt världen över och ställer krav på 
effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfallet. 
Förbränningsprocessen utnyttjas för energiutvinning (waste 
-to-energy) men är också en källa till luftföroreningar i form av 
bland annatrökgaser.
Batteriproduktion
Behovet av högkapacitetsbatterier är en viktig ingrediens i elek -
trifieringen av fordonsflotta, ökat behov av energilagring samt 
grön omställning av industriprocesser. Nytillverkning och åter -
vinning av batterier är en energikrävande process som också krä -
ver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme.
Vindkraft
Vindkraft är på stark frammarsch och tillverkningsprocessen för 
nya vindkraftverk är avancerad och ställer höga krav på renhet 
och precision inom bland annat slipning av komposit, svetsning 
och metallbearbetning, med åtföljande kravbild på en ren pro -
duktionsmiljö.
Vätgas
Vätgasindustrin och vätgasframställning är en växande fram -
tidssektor för ren energi att användas inom många områden. 
I samband med framställningen finns behov av filtering, pro -
cessövervakning och återvinning av restprodukten kolpulver  
(kimrök).
Återvinning
Återvinningsindustrin är ett växande segment och centralt  
för hållbar utveckling världen över. Nedermans kompetens inne -
bär ökad återvinning av bland annat metallspån, träfiber och 
pappersfiber i produktionsindustrin och där den specifika åter -
vinningsindustrin även ställer krav på både effektiv luftrening 
och övervakning.
Befintliga kunder Ökade marknadsandelar
Marknadsandel
Tjänstefiering
Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter
Expansion inom befintliga kunder och branscher

===== SIDA 25 =====

25
STRATEGI

===== SIDA 26 =====

Etablering av Nederman LLC, ett 
säljkontor i Detroit som bearbetade 
marknaden tillsammans  
 med distributörer.  
1986 20182012 20222015
Förvärv av Environmental  
Filtration Technologies (EFT), 
ett av USA:s ledande företag 
inom industriell luftfiltrering.
Förvärv av National Conveyor  
Company, verksamt i USA inom  
lösningar för bland annat  
metallbearbetning.
För vär v av RoboVent, den främsta  
aktören i USA inom industriell  
luftfiltrering i svetssegmentet. 
Förvärv av Auburn Filtersense, 
en amerikansk världsledande 
leverantör av bland annat 
partikelutsläppsmätare.
Nettoomsättning USA  
1 263 Mkr
Nettoomsättning USA  
1 630 Mkr
26   
STRATEGI
Fullt fokus på USA
Nedermans strategi är att bli ledande i valda marknader. 
Resan har gått från Sverige, till Europa och sedan vidare 
ut i världen till marknader där behoven av och efterfrå -
gan på lösningar för industriell luftrening är långsiktigt 
stark. USA är en sådan marknad, där vi de senaste åren 
accelererat våra tillväxtambitioner och det inom samt -
liga fyra divisioner. Det är också en marknad med god 
industriell tillväxt, drivet av bland annat stora offentli -
ga satsningar och starka inhemska branschtrender.
I slutet av 1980-talet började Nederman sälja produkter på mark -
naden i USA, vilket skedde via lokala distributörer. Under 2005 
gjordes den första direktinvesteringen i regionen, genom eta -
blerandet av en mindre tillverknings- och logistikenhet i Kanada, 
som sedan flyttades till Charlotte i USA under 2011.
Den nordamerikanska marknaden hade i början av Nedermans 
historia låg prioritet och aktiviteterna i regionen var främst 
avsedda att stödja befintliga europeiska kunders internationella 
expansion. Inte förrän 2012 blev det en förändring i denna strate-
gi när Environmental Filtration Technologies (EFT) förvärvades. 
EFT, ett av USA:s ledande företag inom lösningar för industriell 
luftfiltrering, ägde varumärkena MikroPul, Menardi, Filtrex, LCI 
och PneumafilI, varav flera idag har starka marknadspositioner. 
Verksamheten fanns i Charlotte, North Carolina, som idag utgör 
ett nav för Nedermans aktiviteter i USA och hela region Americas. 
Med förvärvet av EFT ökade Nedermans omsättning i USA till när -
mare 900 Mkr. Genom organisk tillväxt och förvärven av National 
Conveyors 2015, Auburn Filtersense 2018 och RoboVent 2022 
har omsättningen i USA fortsatt att öka snabbt till närmare 2,2 
miljarder kronor 2023. USA är det enskilt största landet försälj -
ningsmässigt inom Nederman.
I USA sker sedan en tid tillbaka en tydlig tillväxt inom bland annat 
bil-, bygg-, trä-, energi och metallindustrierna, vilket innebär 
ökad efterfrågan på våra produkter och lösningar. Att ameri -
kanska bolag i spåren av stark inhemsk efterfrågan och politiska 
intentioner i allt större utsträckning flyttar tillbaka produktion 
som tidigare utlokaliserats till Asien bidrar till att höja den indu -
striella aktiviteten. Dessutom har det skett en kraftfull expansi -
on i industrier kopplade till den gröna omställningen, varav vissa 
segment i USA är ledande globalt. Det ökar efterfrågan ytterli -
gare på Nedermans lösningar, bland annat inom batteritillverk -
ning, förnybar energi och återvinning. Dessutom har behovet 
av lösningar för industriell luftrening ökat tydligt inom sektorer 
som försvar, livsmedel och inte minst inom kemisektorn där det 
sker en snabb utveckling mot hållbar produktion. Inte minst har 
BNP-tillväxten i USA och dess grannländer varit betydligt högre 
det senaste decenniet än i Europa.
Nedermans verksamhet i USA är idag representerat av samtliga 
divisioner, med egna säljbolag som hanterar produktförsäljning 
och service. Dessutom finns regionala organisationer som arbe -
tar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket krä -
ver hög kompetens och stora resurser. Egen tillverkning finns i 
landet, vilket är en central del i vår strategi för att säkra kvalitet 
och leveranser av de största produktkategorierna till kunderna 
och därmed uppnå konkurrensfördelar. Även i Kanada, Mexiko 
och Brasilien finns egna säljbolag. Särskilt Mexiko med sitt stra -
tegiska läge utmed USA:s gräns och stora investeringar inom 
industrin har god potential och där Nederman arbetar långsiktigt 
för att stärka sin position.
Våra divisioner har uppvisat en stark utveckling i USA och övriga 
Americas de senaste åren och det är på denna marknad vi gjort 
de största satsningarna och framstegen inom hela Nederman. 
Division Duct & Filter Technology har blivit en betydande leve -
rantör till tillverkarna av litiumjonbatterier, ett viktigt och snabbt 
växande segment i USA, och även knutit till sig ledande aktörer 
i försvarssektorn. Att växa i USA är en central del i Process & 
Technologys globaliseringsstrategi och divisionen har tagit flera 
stora order inom metallåtervinning och i energisektorn. Monito -
ring & Control Technology har fått bra fart i sin processrelaterade 
verksamhet, bland annat drivet av amerikanska investeringar för 
minskat beroende av importerad energi. Nederman Extraction 
& Filtration Technology, vår största division, blev ännu större 
2022 efter förvärvet av RoboVent, som medfört att Nederman 
blivit den ledande aktören i USA inom industriell luftrening för 
svetssegmentet. För samtliga divisioner är fortsatt tillväxt i USA 
och Americas en prioriterad del av strategin, via organisk tillväxt 
och förvärv. Under 2023 ökade Nedermans försäljning i USA med  
36 procent.

===== SIDA 27 =====

Ledande försvarskoncern valde Nederman
Menardi, en del av division Duct & Filter Technology, har uppnått 
status som föredragen leverantör för amerikanska Northrop 
Grumman som är en global ledare inom flyg- och rymdindustrin samt 
inom försvar. Utöver att erbjuda kostnadseffektiva lösningar inne -
bär uppdraget att via ett dedikerat team tillhandahålla personlig 
service och teknisk support som säkerställer Northrop Grummans 
specifika behov. Dessutom hjälper Menardi, som har ett stort fokus 
på operationell effektivitet i den egna verksamheten, Northrop 
Grumman att minska sina ledtider och stärka sin operativa förmåga. 
Att bli föredragen leverantör till Northrop Grumman stärker inte 
bara det befintliga partnerskapet utan öppnar också upp möjlighe -
ter för samarbeten med liknande företag på den nordamerikanska 
mark naden. Engagemanget med Northrop Grumman ligger dessut -
om i linje med Nedermans strategi att växa inom försvarsindustrin, 
som har förutsättningar för långsiktig struk  turell tillväxt.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20232022202120202019201820172016201520142013
Extern försäljning 
Extraction & Filtration Technology
Process Technology 
Duct & Filter Technology 
Monitoring & Control Technology
    Utfall              Prognos
  27
STRATEGI
Nettoomsättning 
per division
Marknadsposition
Andel anställda  
av koncernen
Nettoomsättning, Mkr
0
500
1000
1500
2000
2500
20232022202120202019
23%
#1
Källa: Census Bureau: Bureau of Labor Statistics; MLITKälla: FRED Economic Data, U.S. Bureau of Economic Analysis
Utländska direktinvesteringar i tillverkning i USA har ökat kraftigt 
under de senaste åren och förväntas fortsätta öka framöver. 
Bygginvesteringarna i amerikanska tillverkningsanläggningar är 
rekordhöga och förväntas öka ytterligare under 2024.
Utländska direktinvesteringar i tillverkningBygginvesteringar i tillverkningsanläggningar
8%
29%
28% 35%

===== SIDA 28 =====

28   
STRATEGI
Samordnade insatser  
för högre effektivitet i Kina
Den kinesiska marknaden har varit utmanande de senaste åren, bland 
annat en konsekvens av omfattande covid-relaterade nedstängning -
ar. Även om situationen har förbättrats är marknaden mer komplex än 
innan covid. Vi lanserade därför under 2023 ett omstruktureringspro -
gram för våra två största divisioner, Extraction & Filtration Technology 
och Process Technology, som omfattade planer för omlokalisering och 
samordning av tillverkning och säljresurser i landet.
I början av november 2023 invigdes en uppdaterad anläggning i  
Suzhou, nordväst om Shanghai, som kommer stärka synergierna och 
göra det möjligt att betjäna den kinesiska marknaden ännu effektivare 
än tidigare. 
Fortsatta produktivitetsvinster 
inom produktion och logistik
Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effek -
tivitet och säkerhet inom alla produktionsrelaterade 
verksamhetsdelar. Under de senaste åren har vi anpas -
sat och utvecklat leverantörs- och produktionsorgani -
sationen för att möta kundernas behov av säkra och till -
förlitliga leveranser, bland annat genom investeringar 
i utökad kapacitet och ökad automatisering. En annan 
framgångsfaktor är regionalt anpassad tillverkning 
nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade behov. 
KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER
Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med del -
vis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings -
kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och 
produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi 
försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho -
vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensamma 
principerna: 
	■ Slutmontering nära kund. 
	■ Vertikal integration och ökad insourcing. 
	■ Anpassade lagernivåer närmare kunderna. 
	■ Alternativa leveranskedjor. 
	■ Partnerskap med nyckelleverantörer. 
	■ Ökad digitalisering.
EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION
Med verksamhet på över 30 marknader och egna produktions- 
och monteringsenheter i 13 länder finns det ett behov av tydlig 
samordning. Förbättrad försörjningskedja och en tillverkning 
baserad på optimerade processer och skalfördelar sänker pro -
duktionskostnader och ökar konkurrenskraften. Koncernge -
mensamma plattformar för automation och energioptimering 
har etablerats som servar alla divisioner. Inom områdena försörj -
ning/Sourcing samt produktion och logistik finns ett starkt fokus 
på kontinuerliga förbättringar och resursförstärkningar inom 
samtliga divisioner. 
FOKUSOMRÅDEN
Sourcing
Det övergripande målet är att säkra försörjningskedjorna på alla 
kontinenter där vi verkar. Fokus ligger på våra huvudmaterialom -
råden stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (bero -
ende av fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter 
nödvändiga för våra produkter.
Produktion och Logistik
Vi arbetar för att minska koncernens klimatpåverkan med säkrad 
global tillgänglighet och kvalitet samt lägre kostnad som mål. Vi 
utvärderar och anpassar koncernens försörjningsstrategier kon -
tinuerligt för att optimera kostnader och tillgänglighet. Som ett 
led i att utveckla en kultur av kundfokus och effektivitet har vi 
stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt förbättra 
verksamheten inom alla enheter.

===== SIDA 29 =====

Vår närvaro i världen
Nederman har idag egen produktion och/eller FoU i 15 länder men vi finns i över 50 
länder via egna säljbolag eller via distributörer och återförsäljare. 
  29
STRATEGI
 Extration & Filtration Technology
 Process Technology 
 Duct & Filter Technology
 Monitoring & Control Technology
 
 Kompetens- och produktutvecklingscenter
TILLVERKNINGS- OCH MONTERINGSENHETER 
Australien / Melbourne   Extraction & Filtration Technology
Australien / Melbourne   Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo  Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens   Duct & Filter Technology
Danmark / Hadsund  Extraction & Filtration Technology
Finland / Helsingfors  Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore   Process Technology
Kina / Shanghai  Process Technology
Kina / Suzhou  Extraction & Filtration Technology
Kina / Suzhou  Process Technology
Norge / Oslo  Monitoring & Control Technology
Polen / Marki  Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Kettering  Extraction & Filtration Technology  
Storbritannien / Leeds  Duct & Filter Technology 
Sverige / Helsingborg  Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal  Extraction & Filtration Technology 
Thailand / Chonburi  Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim  Process Technology
USA / Boston  Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte   Extraction & Filtration Technology  
USA / Detroit  Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville   Duct & Filter Technology
USA / Trenton   Duct & Filter Technology 
KOMPETENS- OCH PRODUKTUTVECKLINGSCENTER 
Danmark / Assens  Duct & Filter Technology 
Finland / Helsingfors  Monitoring & Control Technology 
Kina / Shanghai  Extraction & Filtration Technology
Norge / Oslo  Monitoring & Control Technology 
Polen / Marki  Extraction & Filtration Technology 
Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology
Schweiz / Uster  Process Technology
USA / Boston  Monitoring & Control Technology 
USA / Charlotte  Extraction & Filtration Technology
USA / Charlotte  Process Technology  
USA / Detroit  Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville  Duct & Filter Technology

===== SIDA 30 =====

30   
STRATEGI
Medarbetare som skapar  
The Clean Air Company
Nederman erbjuder mer än bara ett arbete. Vi erbjuder en trygg och inspirerande arbetsplats och 
möjligheten vara med på The Clean Air Journey, en spännande resa för att ta fram ledande lösningar 
inom luftrening och miljöteknik. Att helt enkelt få bidra till en framtid med ren luft världen över.
Vår framgång bygger på att vi har rätt medarbetare som trivs och 
utvecklas i en kreativ och mångkulturell miljö. Tillsammans ska -
par vi en stark företagskultur baserat på ett antal gemensamma 
värderingar som visar vad vi står för och vad vi tror på. Att bygga 
långsiktiga och hållbara kundrelationer, att ha respekt för miljön 
och varandra och att kunna agera utifrån mod och handlingskraft 
lägger grunden för det engagemang som är avgörande för att nå 
våra mål och skapa en hållbar utveckling. 
STOR TYNGD PÅ UTBILDNING OCH UTVECKLING
Tack vare lönsam och långsiktig tillväxt, en global närvaro, ett 
viktigt syfte, ledande produkter och starka värderingar attra -
herar vi en mångfald av medarbetare. Vi ser att allt fler kan iden -
tifiera sig med vad våra produkter och erbjudande betyder för 
människor, företag och samhällen världen över. Samtidigt är det 
centralt att vi tar hand om våra talanger på bästa sätt. Vi arbetar 
för att göra karriärvägarna i koncernen allt tydligare och har upp -
daterat processen för successionsplanering genom att inkludera 
all typ av kritisk kompetens, inte bara ledare. 
Våra medarbetare erbjuds utbildning och stöd för att kunna möta 
nya utmaningar och själva utvecklas. Det handlar framför allt om 
teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, säkerhet 
samt ledarskap. Men vi ordnar också utbildningar i exempelvis 
hållbarhet, Nedermans uppförandekod och digitala säljstöd. 
Som ny på Nederman och oavsett på vilken av våra enheter runt 
om i världen tjänsten finns, påbörjas anställningen med The 
Nederman Base Camp – en digital introduktionsresa som erbjud -
er deltagande i seminarier, utbildningar och möten med olika  
ledare i koncernen. Den ger en plattform för såväl fördjupade 
kunskaper som möjlighet att utveckla det egna nätverket.
På Nederman inser vi betydelsen av chefers och andra ledares 
ansvar för att skapa en miljö som attraherar och behåller talang -
er. Av detta följer att rekrytering och utveckling av våra ledare 
har högsta prioritet för oss, dessa personer är bolagets vikti -
gaste förebilder. Under 2023 lanserade vi Manager@Nederman, 
ett stöd- och utbildningspaket för alla chefer som ger en bättre 
insikt i vad som förväntas av dem, vart de kan vända sig med frå -
gor och vilka verktyg de har till sitt förfogande.
GEMENSAMMA UNDERSÖKNINGAR  
OCH INDIVIDUELLA SAMTAL
Att ha medarbetare som trivs och som känner att de kan utveck -
las och bidra är centralt för att Nederman ska kunna behålla och 
stärka sin ledande position. För att veta att vi har en organisation 
som är på rätt väg genomför vi varje år en omfattande medarbe -
tarundersökning som riktar sig till samtliga våra medarbetare alla 
i världen över. Den undersökning som genomfördes 2023 visade 
ett högt övergripande engagemangsindex på 84 (83), men även 
övriga fem ingående index uppvisade en förbättring. Mest öka -
de indexet som visar andelen medarbetare som kan tänka sig 
rekommendera Nederman som arbetsgivare. Med bas i under -
sökningen uppmanas alla team i koncernen att ta fram hand -
lingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap 
och arbetsmiljö. 
En viktig del för den enskilda medarbetarens utveckling är det 
återkommande individuella samtal som förs med närmaste 
chef. Att skapa rätt karriärväg såväl som ökat välmående är all -
tid i fokus vid dessa samtal. Under 2023 hade 82 procent (77) av 
tjänstemännen och 73 procent (72) av fabriksarbetarna ett indi -
viduellt utvecklingssamtal med sin närmaste chef. 
EN STARK TRO PÅ MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
På Nederman är vi övertygade om att mångfald förstärker inn -
ovation och kreativitet och är en källa till ökad trivsel på arbets -
platsen. Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att 
utvecklas och arbetar med ett tydligt jämställdhetsfokus inom 
alla områden. Vi fokuserar på mångfald vid rekrytering och strä -
var efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per 
tre kandidater. Samtliga medarbetare och chefer har genomfört 
en utbildning i mångfald och inkludering som ytterligare stärker 
förståelsen för dessa frågor. 
I våra medarbetarundersökningar mäter vi bland annat arbets -
miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på 
ledningsnivå. Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier 
och diskriminering och i vår mångfaldspolicy framgår det tydligt 
och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Under året rapportera -
des inga fall av diskriminering eller trakasserier.
Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöjligheter -
na för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund. 
2023 bestod 21 procent (21) av koncernens arbetsst yrka av k vin-
nor och andelen kvinnor i chefsposition var 12 procent (19). 
Nederman verkar i en mansdominerad bransch och för att kun -
na säkra kompetensförsörjningen långsiktigt arbetar vi för att 
öka kunskapen hos olika kvinnogrupper om möjligheterna i vår 
bransch och på Nederman. Vi ser positiva signaler från detta 
arbete, men också genom att allt fler kvinnor examineras från 
universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver.

===== SIDA 31 =====

Vi formar framtiden för ren luft
  31
STRATEGI
GOD HÄLSA ALLTID GRUNDLÄGGANDE
Genom att se till helheten i våra medarbetares liv ska vi arbeta för 
att bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan 
arbete och privatliv och främja en aktiv och hälsosam livsstil. Att 
tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats är avgörande 
för Nedermans framgångar och även en del av vårt övergripande 
syfte. Vi erbjuder till exempel möjligheten till flexibel arbetstid, 
friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, i externa eller våra 
egna lokaler. Mental och fysisk styrka har en stark koppling till hur 
vi presterar och hur vi hanterar stress.  
VÅRA VÄRDERINGAR
	■ Hållbara kundrelationer
	■ Respekt för miljön och varandra 
	■ Mod att agera

===== SIDA 32 =====

32   
STRATEGI
Att få växa med Nederman i Europa 
Min karriär på Nederman är lång och lite speciell, men har 
lett till att jag fått ett stort ansvar. Idag är jag Managing 
Director för division Extraction & Filtration Technologys 
verksamhet i både Belgien och Frankrike. En spännande 
utmaning, där jag ser lagarbete, partnerskap och inte 
minst entreprenörskap hos mina kolleger som centrala 
delar för att skapa lönsam tillväxt för verksamheten. 
Min tid på Nederman går faktiskt tillbaka ända till 1991, då jag 
anställdes som regional säljare i Belgien. Även om jag trivdes 
bra lämnade jag bolaget efter närmare åtta år. Det som lockade 
var ett erbjudande att etablera ett dotterbolag i Belgien för ett 
konkurrerande varumärke. Men kontakterna med Nederman 
fanns fortfarande kvar. Detta bidrog till att jag 2005 återvände 
till bolaget och rollen som Country Sales Manager i Belgien. På ett 
sätt kändes det som jag kom till ett nytt bolag, som nu hade det 
fokus på lösningar jag tidigare efterfrågat. Sedan har min karriär 
tagit fart, med allt större ansvar och 2014 blev jag ansvarig för 
hela verksamheten i Belgien, och sedan september 2022 även 
Frankrike. Att få detta förtroende, att leda verksamheten i flera 
länder, känns väldigt bra och visar att erfarenhet uppskattas av 
Nederman. 
Det finns en tydlig strategi och en välfungerande struktur hos 
Nederman som underlättar för mig och mina kolleger att arbeta 
mot bolagets övergripande och långsiktiga mål, såväl de finan -
siella som de som handlar om att skapa en bättre värld. Just det -
ta, att ha ett starkt och meningsfullt syfte att arbeta mot ger 
djup i det vi gör varje dag och skapar en känsla av att göra skillnad. 
Dessutom sätter Nedermans engagemang för professionalism 
en hög nivå på kvaliteten i det vi levererar. I min ledarroll försö -
ker jag alltid balansera mänskliga och affärsmässiga värden för 
att kunna skapa en framgångsrik kultur, med transparens och 
öppenhet i fokus. Personligen uppskattar jag den respekt och 
de möjligheter till utveckling som Nederman erbjuder. Det har 
gett mig chansen att växa både som yrkesperson och människa.  
Detta kombinerat med bolagets strategi, vision, professionalism 
och värderingar gör det mycket tillfredsställande att arbeta här. 
Det starkaste rådet jag kan ge befintliga och nya medarbetare på 
Nederman är att omfamna din entreprenörsanda, att inte bara 
följa strömmen utan våga tänka utanför boxen. Då händer spän -
nande saker. Försök även att odla en passion för ditt uppdrag och 
din roll, det kommer leda till en personlig utveckling och att du 
enklare kan ta nya steg professionellt. Om du är ledare är det för -
stås ex tra vik tigt med samarbete, både inom organisationen och 
externt, annars sker ingen utveckling. Slutligen och det kanske 
mest grundläggande, var alltid ärlig och visa respek t.
Geert Ceule
Managing Director Belgium & France
Sint-Pieters-Leeuw, Belgiend
” transparens och  
öppenhet i fokus”

===== SIDA 33 =====

33
STRATEGI
Jag började som sommarjobbare och blev sedan erbjuden att stan -
na kvar medan jag avslutade mina universitetsstudier. Till en början 
arbetade jag främst med kund- och leverantörsreskontra, men gick 
sedan över till att vara redovisningsekonom för ett par olika bolag, 
vilket sedan ledde till att jag blev ansvarig redovisningsekonom för 
Nederman Holding AB. Detta var samtidigt som Nederman började 
sin resa för att implementera ett nytt affärssystem för alla bolag 
världen över, och jag blev en del av detta projekt och var involverad i 
implementeringen för de första bolagen i Sverige. När det sedan var 
dags att börja implementeringen i Nordamerika blev jag tillfrågad om 
att följa med, vilket jag aldrig tvekade till. Jag arbetar nu i ett fantas -
tiskt team där vi både lär av och utmanar varandra, och under mina år 
på Nederman har jag fått ta många kliv och utvecklats mycket. Det 
gäller helt enkelt att ta möjligheterna när de kommer, att intressera 
sig för processer och människor, och alltid försöka ha kul.
Jag arbetar idag som IT Product Manager, Manufacturing & Planning 
på Nederman i ett team som ansvarar för implementeringen av det 
nya affärssystemet, globalt, och just nu i USA. Min uppgift är att 
säkerställa systemets funktionalitet inom mitt angivna område 
och förbättra olika processer för optimalt utnyttjande. Min resa på 
Nederman började för drygt sju år sedan med rollen som senior pro -
duktionsplanerare för olika projekt i Polen. Befordringar följde, och 
jag tog till sist på mig utmaningen att vara med och driva det globala 
affärssystemsprojektet. Nederman värderar sina anställda högt, 
främjar talangutveckling och ger människor möjligheter att växa 
som individer. Min erfarenhet återspeglar en kontinuerlig karriär -
utveckling och frihet att få genomföra nya idéer. Företagskulturen, 
kännetecknad av respekt och engagemang, har varit avgörande 
i min resa. För den som vill utvecklas i en global koncern med ett 
viktigt syfte ger jag rådet att alltid vara öppen för nya utmaningar.
Min roll på Nederman handlar främst om att hjälpa division Process 
Technology att växa i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Med bör -
jan i februari 2021 och placering i Gurugram, Indien hjälpte jag lands -
chefer i APAC att definiera marknadsmöjligheter, kundsegment och 
stödja genomförandet av strategier för att driva långsiktigt hållbara 
affärer. I juni 2023 flyttade jag sedan till Kina för att leda arbetet 
med att återskapa tillväxt i landet med en ny affärsmodell. Mina tidi -
gare erfarenheter som ledare för APAC på Gore-Tex och Honeywell 
har förberett mig för att vitalisera verksamheter och marknader 
genom nya perspektiv. Jag värdesätter att vara en del av en organi -
sation som vill göra livet bättre genom banbrytande produkter och 
en stark och positiv kultur. Nedermans möjligheter inom miljöteknik 
och dess fokus på individens potential gör det till den perfekta 
platsen att utvecklas på, och att få vara med och bidra till en renare 
och mer hållbar framtid i en stor och viktig marknad.
Min resa med Nederman började 2006 som anställd hos en 
distributör i Australien för Nedermans produkter. När Nederman 
bestämde sig för att sälja direkt till kunderna blev jag inbjuden att 
vara med. Med två små barn hemma arbetade jag två dagar i veckan 
på kontoret men loggade in på distans när det behövdes. Med tiden 
utvecklades min roll i takt med att verksamheten expanderade och 
2012 blev jag heltidsanställd. Fusionen 2015 med MikroPul Australia 
var ett stort projekt med flera utmaningar, såsom integrationen av 
bolagens olika processer. Det gav mig mer kunskap inom affärs -
systemet IFS vilket bidragit till att jag idag är en del av AU Shared 
Service Centre. Med stöd av bra ledarskap och en stark arbetsgrupp 
är det nu fullt fokus på att utveckla effektivare processer och sam -
tidigt bolla idéer och diskutera strategier. De ständiga förändring -
arna i arbetet är det jag gillar lite extra med Nederman. Till alla nya 
medarbetare vill jag bara säga - omfamna förändring, var flexibel 
och öppen för utmaningar. Det ger dig en spännande resa.
” frihet att få  
genomföra nya idéer”
” en plats för personlig 
utveckling”
”förändringar är  
motiverande”
” att ta möjligheterna 
när de kommer”
Carolyn Bailey
Accounting Manager  
Shared Service Centre Australia
Bayswater, Australien
Terese Waldt
Financial Business System  
Integration Specialist  
Charlotte, USA
Przemysław Pietszczyk 
IT Product Manager 
Warszawa, Polen
Vikas Kapur
Vice President - APAC  
Shanghai, Kina

===== SIDA 34 =====

34   
HÅLLBARHETSARBETE
Att forma en mer  
hållbar framtid

===== SIDA 35 =====

35
HÅLLBARHETSARBETE
Nedermans viktigaste och absolut största hållbarhetsbidrag sker genom de produkter och  
lösningar som används av kunder runt om i världen. Främst bidrar de till att rena luft och mäta luftför-
oreningar, men också till att optimera processer som minskar kundernas energi- och resursanvänd-
ning. På så vis gör vi skillnad inom flera stora utmaningar för industrin – motverkandet av luftförore-
ningar, hälsa och säkerhet, minskad klimatpåverkan och omställningen till den cirkulära ekonomin.
Nederman är ”The Clean Air Company” och har hållbarhet som 
utgångspunkt i hela verksamheten. Nedermans löfte är att 
skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter 
av industriella processer. Vi strävar för att uppnå det genom mer 
hållbara och innovativa lösningar som renar luft, minskar utsläpp, 
driver energi- och resurseffektivitet och genom att aktivt arbeta 
för ökad rättvisa och inkludering. De flesta av de hållbarhetsre -
laterade mål som sattes med slutår 2023 har nu uppnåtts, vilket 
beskrivs i denna årsredovisning. Under 2023 har vi därutöver 
förberett oss för EU Corporate Sustainability Reporting Directive 
genom att utföra vår dubbla väsentlighetsanalys, vetenskapligt 
analyserat hur hela företagets värdekedja påverkar klimatet och 
tagit ett första steg att formellt ansluta oss till Science Based Tar-
get initiative. Med utgångspunkt i löftet om att skydda människor, 
miljö och produktion har vi också förberett oss för att under 2024 
lansera nya ambitiösa hållbarhetsmål som blickar mot 2030.  
Mer hållbara produkter  
och lösningar till kunderna 
Nederman arbetar aktivt för att ständigt utveckla och sälja 
marknadsledande produkter och lösningar för ren luft. Förutom 
huvudfokuset att motverka skadliga luftföroreningar, läggs stor 
vikt vid att de ska vara så effektiva som möjligt, med en optime -
rad energi- och resursanvändning och med lägsta totala ägande -
kostnad under produktens hela livslängd. Digitalisering och 
innovation är ett prioriterat område. Digital teknik och lösningar 
förenklar aktiv övervakning av olika processer så att kunderna 
snabbt kan vidta åtgärder vid avvikelser. Detta gör det möjligt 
för kunderna att arbeta mer hållbart i sin verksamhet. Påverkan 
på människor, miljö och produktion tas med i utvecklingen av alla 
nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan. Samtliga 
lanseringar utvärderas och kontrolleras så att de går i linje med 
Nedermans hållbarhetsarbete.
Nedermans hållbarhetsarbete bygger på ansvarsfullt företa -
gande, hög transparens och god affärsetik, där FN:s globala mål 
för hållbar utveckling bildar en bas för arbetet. Genom resursef -
fektiv produktion och innovativa lösningar inom ren luft bidrar vi 
till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper genom 
hela värdekedjan. Att genom vårt erbjudande kontinuerligt 
förbättra koncernens positiva bidrag för människor, miljö och 
produktion och att minimera negativ påverkan från den egna 
verksamheten är centralt. Vi fokuserar exempelvis på digitala 
lösningar som ökar möjligheten till mätning och optimering, så 
att kunden därmed kan ta full kontroll över luftfiltreringspro -
cessen. Detta ger kraftigt ökad effektivitet i resurshantering -
en samt hjälper kunderna att säkra sin efterlevnad till lagar och 
bestämmelser. 
Nederman strävar efter att använda resurser mer effektivt 
genom att standardisera och optimera interna processer, och 
arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera 
negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verk -
ställa ändringar där de gör störst skillnad prioriteras goda sam -
arbeten med affärspartners och andra intressenter. Vi upplever 
en ökad efterfråga på mer hållbara lösningar och ett ökat fokus 
bland intressenterna gällande transparens och spårbarhet i leve -
rantörskedjan. 
SAMHÄLLSNYTTA 
Nedermans viktigaste och mest långsiktiga bidrag för en positiv 
samhällsutveckling utgörs av produkterna och lösningarna, vilka 
förbättrar luftkvaliteten i både arbets- och närmiljö, vilket bland 
annat minskar risken för sjukdomar. Som ett globalt företag med 
över 2 400 medarbetare, bidrar vi även till en trygg försörjning 
och goda arbetsvillkor för både våra egna, våra kunders och våra 
leverantörers medarbetare. Dessutom sker lokalt samhällsstöd 
vid flera av våra enheter, såsom i Indien och genom 2023 års 
donationer till ”One tree planted”.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I VÄRDEKEDJAN
Under 2023 har Nederman, i samarbete med forsknings- och 
konsultfirman IVL, analyserat bolagets hela värdekedja med 
hänsyn till utsläpp av växthusgaser, det som Greenhouse Gas 
Protocol benämner som Scope 1, 2 och 3. Huvudinsikterna lan -
dar i att cirka 99 procent av Nedermans växthusgasutsläpp sker i 
Scope 3, varav den absoluta majoriteten av klimatpåverkan ligger 
i användarfasen. Koncernens Scope 1 och 2 står för mindre än en 
halv procent av växthusgasutsläppen, sett till hela värdekedjan. 
Då den absoluta majoriteten av klimatfotavtrycket ligger utan -
för koncernens direkta påverkan kommer ett fortsätt nära sam -
arbete med kunderna och leverantörerna prioriteras. Insikterna 
från analysen av växthusgasutläppen i Nedermans värdekedja 
kommer ligga till grund för vårt fortsatta klimatarbete.
HÅLLBARHETSLÄNKADE LÅN 
Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens 
bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering 
kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi -
lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är 
knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs 
upp löpande. Kriterierna är uppfyllda 2023.
NEDERMANS HÅLLBARHETSFOND
Nedermans hållbarhetsfond, etablerad 2021, syftar till att upp -
muntra Nedermans medarbetare och verksamheter att utveck -
las och investera i linje med Nedermans hållbarhetsfokus och 
FN:s hållbarhetsmål. Fonden, på 1 miljon euro årligen, används för 
investeringar godkända av koncernledningen. Alla Nedermans 
enheter kan ansöka för att forma framtiden mot en bättre värld. 
År 2023 fick fonden många ansökningar och bidrog till investe -

===== SIDA 36 =====

Hållbarhetsstruktur
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion  
Mission, vision och våra värderingar
Energi
-79%
Reduktion av växthusgasutsläpp 
Scope 1 & 2 förhållande till  
omsättningen. Basår 2014.  
 
Mål: -50% år 2023
 Återvinningsbarhet på produkter som lanseras från 2024  
Mål: 100%
Klimatmål enligt Greenhouse Gas Protocol
Scope 1 & 2 
Minska våra tillverkningsenheters  
direkta och indirekta klimatpåverkan   
kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet.
Scope 3 
Minska vår indirekta klimatpåverkan   
där vi initialt fokuserar på våra godstransporter  
gällande leverantörer av material.
FINANSIELLT SOCIALT MILJÖ
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgör basen för Nedermans  
hållbarhetsarbete. Nederman bidrar främst till följande mål.
FNs globala mål för hållbar utveckling
Digitalisering
70%
Andel sålda stationära Nederman-  
filter som är IoT-anpassade. 
 
 
Mål: 100% år 2023
Sourcing
87%
Andel av våra leverantörer av  
material och varor som signerat  
vår Code of Conduct.  
 
Mål: 100% år 2023 
36   
HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 37 =====

37
HÅLLBARHETSARBETE
Hög andel återvunnet stål 
Av det stål Nordfab US köper in för att tillverka sina högkvalitativa 
Quick-Fit (QF) rörsystem är närmare 50 procent återvunnet. Detta 
utgör en hög nivå i branschen och är ett viktigt steg i Nedermans clean 
air journey. Rörsystemen kan även plockas isär och återanvändas, vilket 
ytterligare stärker vårt erbjudande och bidrar till omställningen till en 
cirkulär global ekonomi. 
ringar i bland annat energisparande rullportar, värmeväx  lare, 
stå-upp-skrivbord för ergonomiskt arbete, laddstationer för 
elbilar och cyklar, LED-be  lysning och cykelförvaring. 
Hälsa och säkerhet
Hälsofrågan är central för Nederman. Med ett marknadsledande 
erbjudande inom industriell luftrening bidrar Nederman till att 
förbättra arbetsmiljön för människor världen över. Vi säkerställer 
förbättrad och en mer hållbar luftkvalitet i processer för ett stort 
antal industrier, vilket i sin tur ger bättre hälsa och säkerhet för 
kundernas medarbetare. Även i relationen med våra leverantörer 
adresserar vi hälsa och säkerhet, i första hand genom vår uppfö -
randekod för leverantörer där en bra arbetsmiljö utgör en central 
del av de krav vi ställer. 
Hållbarhet är en integrerad del i medarbetararbetet och genom -
syrar alla delar från kommunikationen av Nederman the Clean 
Air Company vid rekrytering till att mäta engagemanget i sam -
band med den årliga medarbetarundersökningen. Från och med 
2023 års undersökning inkluderas frågor som syftar till att mäta 
medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och ledarnas 
stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Utbildningen Sus -
tainability@Nederman, som övergripande beskriver hållbarhets -
arbetet på Nederman, vänder sig till samtliga anställda. Utbild -
ning av medarbetare är även viktigt för att arbetsutrustning ska 
användas på ett säkert- och effektivt sätt. Förbättringsåtgärder 
av arbetsmiljön sker löpande, och bidrar till ökad trivsel bland 
medarbetarna. Nedermans hållbarhetsfond finansierade under 
2023 flertalet investeringar för bättre hälsa hos medarbetarna, 
bland annat ståbord, bättre produktionsarbetsplatser, inspira -
tionsföreläsningar för ökat välmående samt fler cykelställ för 
att göra det lättare att öka sin vardagsmotion genom att cykla  
till jobbet. 
För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer 
och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive 
lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och 
rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet 
på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivå -
er i organisationen och personal som genomför dessa utbildas.
Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvalite -
ten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och före -
byggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de iden -
tifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras 
regelbundet eller efter att en incident inträffat.
Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv 
och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och 
sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att elimi -
nera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt 
tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identi -
fiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservatio -
ner för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden upp -
följning av att åtgärder får avsedd effek t, och utbildningar.
De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärska -
dor och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion 
som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, 
kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har 
identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive 
risk finns en åtgärdsplan.
Mer hållbar tillverkning och drift
Nederman arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och 
minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. Genomför -
ande av ändringar där de gör störst skillnad sker i samarbete med 
affärspartners och andra intressenter. Samtidigt arbetar vi me d 
att minska den egna påverkan och har sedan tidigare satt ambiti -
ösa målsättningar för detta.
MINSK AT KLIMATFOTAVTRYCK
Nederman ska bidra till att minska sitt klimatfotavryck i tillverk -
ning och drift genom att att öka energieffektiviteten och ställa 
om till förnybar energi, bland annat genom installation av solcel -
ler på våra produktionsanläggningar runt om i världen. 
I linje med Greenhouse Gas Protocol sattes målet att minska kon -
cernens klimatfotavtryck avseende Scope 1 och 2 med 50 pro -
cent fram till och med 2023 jämfört med 2014. Halveringsmålet 
uppnåddes redan under 2022 och resultatet 2023 innebar en 
minskning på hela 79 procent jämfört med 2014. Vi kan därmed 
konstatera att mycket goda insatser skett under de senaste 
åren. Jämfört med år 2020 har Nederman 2023 halverat klimat -
fotavtrycket i förhållande till omsättningen.
Nederman inkluderar idag endast vissa inköpta godstransporter i 
sin Scope 3-redovisning, vilken kommer utvidgas till att gälla hela 
Portabel mätning och analys av utsläpp
Bärbara produkter för mätning och analys av utsläpp blir allt viktiga -
re, med fokus på industrihygien, skorstenstestning och forskning 
kring exempelvis metanutsläpp. I början av 2023 lanserade vi Gasmet 
GT6000 Mobilis, en unik och användarvänlig portabel utsläppsanalysa -
tor. Mottagandet har varit positivt och genererat många beställningar, 
bland annat inom projekt för koldioxidinfångning.

===== SIDA 38 =====

38   
HÅLLBARHETSARBETE
KLIMATREDOVISNING ENLIGT  
GREENHOUSE GAS PROTOCOL
Nederman redovisar utsläppen för Scope 1 och 2 samt för god -
stransporter i Scope 3. Scope 1, 2 är baserade på faktisk förbruk -
ningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en 
schablon till att numera vara baserad på faktisk förbruknings-da -
ta från de största transportleverantörerna i våra fyra största 
produktionsanläggningar.
Beräkningsgrunder Scope 1 och 2
För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad 
metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade 
data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande 
utsläppsfaktorer. 
I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna 
lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer 
speglar respektive lands energimix i genomsnitt. Emissionsfak -
torerna för Scope1 och 2 förses av företaget AFRY som i sin tur 
sammanställer faktorerna från olika källor. Konsolidering sker 
enligt den finansiella kontrollmetoden.
Beräkningsgrunder Scope 3
Liksom tidigare år avgränsas 2023 års Scope 3-utsläpp till faktisk 
förbrukningsdata från godstransporter av material till Nedermans 
fyra största produktionsanläggningar. En fördjupad analys av 
Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja genomfördes under 
hösten 2023. Resultatet visar att tidigare uppskattningar kring 
väsentliga områden inte stämmer överens med den fördjupade 
analys som nu gjorts. Följande års redovisning kommer baseras på 
resultatet av 2023 års fördjupade analys av Scope 3 utsläpp. 
Klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas Protocol
Utsläpp till luft,  
ton
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Utfall 
2021
Utfall 
2020
Utfall 
2019
CO2e Scope 11 783 745 1 197 908 810
CO2e Scope 22 2 119 2152 3 761 4 297 5 023
CO2e Scope 33,4,5 764 804 1 020 8 907 8 186
Utsläpp, Scope 1+2 2 902 2897 4 958 5 205 5 833
1  Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i 
tillverkningen, ton. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/  
Melbourne och Danmark /Hadsund (för vär vad under 2023) undantas.  
2  Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverk -
ningen, ton.  Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne 
och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
3   För Scope 3-utsläpp redovisas växthusgasutsläpp från godstransporter 
för våra fyra största produk tionsanläggningar, vilket inkluderar tillverk -
nings-och monteringsenheter från Polen/Marki, Sverige/Helsingborg-  
Töredal, USA/Thomasville och USA/Charlotte. Redovisningen avser både 
kategori 4 och kategori 9. Detta är endast en del av Scope 3-utsläppen.  
Kommande års redovisningar planeras vara mer heltäckande, baserade 
på 2023 års fördjupade analys av Nedermans växthusgasutsläpp i hela 
värdekedja.
4  För Scope 3 är beräkningmetoden ändrad 2021 från att ha varit en schablon 
till att baseras på faktisk förbrukningsdata från de största transportleve -
rantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. I och med att ingen 
omräkning gjordes gentemot tidigare år, är åren före 2021 inte jämförbara 
med åren från och med 2021.
5  Andel av totala transporter som de redovisade utsläppen representerar 
beräknas till ca 26 procent, baserat på omsättningen för de fyra största 
produktionsanläggningarna i förhållande till totala omsättningen.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP I FÖRHÅLLANDE  
TILL OMSÄTTNING, KG CO 2e/KSEK
0
1
2
3
4
5
20232022202120202019
Målsättningen är att halvera växthusgasutsläppen relaterade till 
energianvänd ning och inköpt el till koncernens tillverkningsenhe ter, 
i förhållande till omsättningen, till 2023 (basår 2014).
Utfall 2023: 0,84 (1,00) vilket innebär en reduk tion med 79%  
i förhållande till basåret 2014. 
Nederman ska minska energiförbrukningen i produktion i förhål -
lande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på 
effektivitet. Utfallet för 2023 bekräftar den positiva trenden.
Energiintensitet 
MWh/Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Total energianvändning* 
(MWh)
14 276 14 105 16 228 13 794 14 870
Nettoförsäljning  
(Mkr)
3 449 2 906 2 381 2 021 1 489
Energiintensitet  
(MWh/Mkr)
4,14 4,85 6,82 6,83 9,99
Energiintensiteten följs upp regelbundet. Data insamlades från 
bolagens faktiska förbrukning.Tillverknings och monteringsen -
heter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 
2023) undantas.
*  Notera att Nordfab US installerade solceller under 2023 men inte har kunnat 
redogöra elektricitetkonsumtionen från den källan. Således, elektricitetan -
vändningen från solceller i Nordfab US är en estimat i redogörelsen

===== SIDA 39 =====

39
HÅLLBARHETSARBETE
värdekedjans klimatfotavtryck från och med år 2024, då även 
nya ambitiösa klimatrelaterade mål kommer lanseras.
Data om energi och utsläpp från energianvändning rapporteras 
och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Produk -
tionsenheterna arbetar med lokalt anpassade mätbara målvär -
den och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera 
aktivitetsplaner, exempelvis för minskad energianvändning och 
andelen förnybar energi.
Förbättringsområden omfattar isolering av byggnader, optime -
ring av trycklyftsanläggningar och mer energieffektiva instal -
lationer och utrustning för belysning, ventilation, uppvärmning 
och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara ener -
gikällor för den el som köps in eller att installera solceller direkt 
på plats. 
RESURSHANTERING
Produkternas luftrenande effekter, dess energieffektivitet, 
mer hållbara och återvunna material samt ett långt produktliv 
är viktiga nyckelområden för Nederman. Nederman välkomnar 
intressenternas ökade fokus på spårbarhet av material i leveran -
törskedjan och kunskap om produktinnehåll för att underlätta 
omställningen till en cirkulär ekonomi. Koncernens produktions -
enheter har ledningsstrategier för materialhantering, vatten 
och avfall och dessa områden mäts och följs upp regelbundet uti -
från satta mål och planer för minskad miljöpåverkan.
Den största miljöpåverkan från materialanvändning finns i upp -
ströms i Nedermans värdekedja. Nederman kan påverka detta 
främst genom att öka andelen återvunna material i sin pro -
duktion samt förbättrad materialeffektivitet inom design och 
utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp 
både uppströms och nedströms. Sedan 2021 mäter vi andelen 
återvunnen stål, aluminium och plast som används i våra pro -
dukter tillverkade i våra fyra största produktionsanläggningar. 
Under 2023 uppgick detta till 13,7 procent (14,9) av inköpsvärdet. 
Beräkningen följer definitionen av GRI 301-2. Notera dock att 
andelen av återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfa -
rande baseras på förra årets siffra.
Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktio -
nen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättning -
en, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till 
deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast 
marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och 
elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncer -
nen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur krets -
loppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bort -
sett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish 
på produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten nega -
tivt. Materialåtervinning från farligt avfall sker hos godkända 
återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut 
och återstoden därefter återvinns.
Vattenanvändning är av liten vikt på våra anläggningar då vat -
ten inte används i någon större utsträckning i produktion utan 
endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs 
regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen. 
Ledning och styrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete 
och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncer -
nens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för 
uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell, 
som utgör en integrerad del i koncernens strategi och affärs -
processer. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbju -
danden och syftar till att skapa långsiktiga värden för samtliga 
intressenter. Långsiktiga målsättningar och prestationsåtgär -
der ställs upp för varje division och ingår i divisionernas affärs -
planer.
KVALITETSFÖRBÄTTRING
Vi strävar efter att fokusera v åra resurser på att leverera kost -
nadseffektiva produkter och innovativa lösningar som leder till 
förbättringar för våra kunder på områden där vi verkligen kan 
göra skillnad. 
Våra mål har till syfte att driva förbättringar och uppnå goda 
resultat på kort och lång sikt. Det gör vi bland annat genom att 
fokusera på resurseffektivitet och processförbättringar. Målet 
för att minska kostnader och miljöpåverkan, som har samband 
med kvalitetsproblem i produktion, i relation till omsättning var 
<0,3 procent fram till 2023. Resultatet blev 0,18 procent (0,18). 
Nedermans arbete för att säkerställa anpassning till nya håll -
barhetskrav och lagstiftning sker fortlöpande och vi är med -
vetna om behovet att arbeta med våra utvecklingsområden. 
Ett flertal utvecklingsaktiviteter har initierats under året, och 
Spara energi med Nederman SA VE
Traditionella dammuppsamlingssystem körs oavsett om utsug krävs. 
Det leder till slöseri med energi, ökat slitage och sämre prestanda. 
Nederman SAVE övervakar processdriften och justerar fläktdriften 
för att leverera exakt det luftflöde som krävs med minsta möjliga 
energi. Det ger upp till 70 procent lägre energiförbrukning, men även 
ökad säkerhet för brännbart damm och minskat systemslitage.
Bättre förutsättningar för textilproduktion
Tillverkning av textil är energikrävande och sker ofta i industrimiljöer 
med dålig luft. Nederman har en stark position i textilsegmentet och 
levererar ledande filterlösningar som fångar upp skadliga partiklar 
och gaser. Under 2023 lanserade vi det nya högpresterande fläkt -
systemet CFB, som bidrar till en hälsosammare arbetsmiljö och ger 
betydande energibesparingar i befintliga och nya textilfabriker.

===== SIDA 40 =====

700 000 000
Största enskilda hälsorisken
Luftföroreningar är den enskilt största 
hälsorisken i hela världen.
Det handlar  
om liv
Cirka sju miljoner människor  
dör i förtid i världen pga luft- 
föroreningar . Cirka 300 000  
dör i förtid inom EU per år.  
Antalet döda i trafiken i EU  
är 20 000 per år. 
Luftkvalitetsindex (AQI)
Visste du att luftföroreningar mäts med hjälp av luftkvalitetsindex (AQI).  
AQI över 100 är ungefär som att andas in avgaser från en bil hela dagen! 
Se aktuell AQI-status på waqi.info
15-20  
ANDETAG I MINUTEN
I de sjuhundra miljoner känsliga lungblåsorna 
(alveoler) tar blodet upp syre från inandningsluf-
ten och avger koldioxiden som bildats i kroppen. 
Mycket små partiklar från dam, rök mm kan fastna 
och orsaka skador. Skador som gör människor sjuka 
och förkortar livslängden.
Första andetaget
Cirka 10 sekunder efter födseln tar människan sitt första 
andetag. Under en livslängd andas man in omgivande luft 
cirka 600 miljoner gånger.
Luftföroreningar
En mängd olika aktiviteter i samhället bidrar till att luftföroreningar  
uppstår. De bildas bland annat vid förbränning eller uppkommer i  
processutsläpp vid industrier. 
Dålig luft bidrar  
till Alzheimer´ s,  
Parkinsons och 
andra demens- 
sjukdomar
10 000 liter 
mängden luft vi andas per dag
Antalet förtida 
dödsfall till följd av 
exponering av fina 
partiklar skall mer 
än halveras inom  
EU till 2030.
Dålig luft 
4:e 
vanligaste 
dödsorskaden
55%
Vi arbetar för ren  
luft och en mer  
hållbar framtid 
40   
HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 41 =====

99
Enligt WHOs riktlinjer  
lever 99 procent av  
jordens befolkning i  
områden med dålig  
luftkvalitet. 
Hållbar kreditfacilitet
Finansiering i linje med hållbarhets -
strategin och en viktig faktor för att 
driva Nedermans hållbarhetsagenda.
SmartFilter 
Digitalt Io T-uppkopplade filter 
minimerar energiförbrukning 
och optimerar luftrening.
Vi arbetar för ren  
luft och en mer  
hållbar framtid 
15% 
Nederman hållbarhetsfond
10 miljoner kronor per år
Nederman Sustainability Fund, som etablerades i slutet på 2021, är utformad för  
att uppmuntra Nedermans verksamheter att göra investeringar som stöder både 
Nedermans och FN:s hållbarhetsmål. Alla verksamheter inom Nedermangruppen  
kan ansöka om stöd till mer hållbara investeringar från fonden som uppgår till  
10 miljoner kronor per år. 
Under 2023 har fonden bland annat bidragit till investeringar i energisparande  
rullportar, värmeväxlare, stå-upp-skrivbord, laddstationer för elbilar och cyklar, 
LED-belysning och cykelförvaring. 
12 kompetens- och  
produktutvecklings- 
center i tre världsdelar
förbättrad  
energieffektivitet  
sedan föregående år
elanvändning  
från förnybar el 
46% 
Nedermans medarbetare 
som genomgått vår  
hållbarhetsutbildning.
14% 
Andel medarbetare som uppger  
sig vara stolta över Nedermans  
hållbarhetsarbete
79%
reduktion av växthusgasutsläpp sedan 2014 från 
våra tillverkningsenheter kopplat till deras ener-
gianvändning och inköpt elektricitet i förhållande 
till omsättningen.
2 462  
medarbetare
Nedermans medarbetare skyddar 
människor, miljö och produktion från  
skadliga effekter av industriella  
processer över hela världen.
Andel återvunnen stål, aluminium 
och plast i våra produkter (beräknad 
inköpsandel för våra fyra största 
produktionsanläggningar)
479 000 kwh  
producerade av egna  
solceller
92% 
77% 
  41
HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 42 =====

42   
HÅLLBARHETSREDOVISNING
har en koppling till bland annat process- och systemutveckling, 
ansvarsstruktur, datainsamling, utveckling av rapportering och 
kommunikation.
GLOBALT LEDNINGSSYSTEM
Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett lednings -
system som är certifierat enligt ISO 9001 (internationell stan -
dard för kvalitetsledningssystem) och ISO 14001 (internationell 
standard för miljöledningssystem). Förvärvade bolag ska certi -
fieras inom två år. Vid slutet av 2023 var 16 av 21 produktionsen -
heter certifierade enligt ISO 9001 och 15 av 21 enheter certifie -
rade enligt ISO 14001.
Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av 
regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO 
9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att säker -
ställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att:
	■ De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares, 
leverantörers och aktieägares) mål uppfylls. 
	■ Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagan -
de och med tillförlitlig intern kontroll. 
	■ Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningsko -
der efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar.
Revitalisering av Nedermans globala ledningssystem med ny 
plattform påbörjades 2022 och och är under ständig utveckling 
exempelvis med införlivning av nyförvärvade bolag.
DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Intern datainsamling för samtliga hållbarhetsindikatorer är 
obligatorisk och avser alla produktionsenheter som ingick i 
koncernen från 1 januari 2023 (se sidan 29 för en lista över pro -
duktionsenheterna). Tillverknings- och monteringsenheterna i 
Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) 
undantas i 2023 års redovisning.
Uppgift om medarbetare omfattar samtliga bolag som ingår i 
rapporteringsprocessen. Insamling sker främst kvartalsvis. Håll -
barhetsrapportering baserad på system för miljöstyrning och 
certifiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certifiering 
(ISO 9001) utförs i samma system som den finansiella rappor -
teringen. Hållbarhetsrapporteringen har tydliggjorts i enlighet 
med tillämpliga GRI-standarder.
Metodik och kategorier för scope 3-utsläpp har utarbetats i 
enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG Protocol) med 
avgränsning och fokus på godstransporter uppströms och ned -
ströms vilket speglar verkliga förhållanden istället för schablon -
metod. Rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxono -
min har implementerats.
Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på neder -
mangroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs 
kvartalsvis.
Hållbarhetsredovisningen, som upprättats enligt GRI Standards, 
omfattar sidorna 34-48 och 114-123 och utgör även Nedermans 
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredo -
visningslagen. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upp -
lysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 46 och 115-
119, har översik tligt granskats. Se revisorns rappor t på sidan 49.
Globala initiativ och  
interna styrdokument
Nedermans verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, 
ansvar och sund etik – grundläggande principer som delas med 
anställda, kunder, leverantörer och investerare. FN:s Global Com -
pact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort koncernens 
etiska kompass. Nederman blev medlemmar i detta initiativ 2020 
och har fortsatt att arbeta och utveckla hållbarhetsarbetet i 
enlighet med detta. 
NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT
Nedermans styrdokument reglerar de principer och värderingar 
som leder den operativa verksamheten i allmänhet och i synner -
het hållbarhetsarbetet. Policys och planer ses över regelbundet 
och uppdateras och kommuniceras allteftersom behov uppstår.
Uppförandekod
Nedermans uppförandekod är en integrerad del av verksam -
heten. Att agera på ett ansvarsfullt och korrekt sätt är absolut 
grundläggande och vi tar frågor såsom korruption och mutor på 
Fler träd för renare luft
 Träd renar luften vi andas. Men skogar och mångfalden av träd 
hotas idag världen över av människans framfart. Det kan handla om 
ekonomiska intressen, eller att klimatförändringar leder till bränder 
och utbrott av skadedjur. Som the Clean Air Company är det självklart 
att göra vad vi kan för att vända denna utveckling. Vi stödjer därför 
den ideella organisationen One Tree Planted som arbetar för att 
främja återplantering av träd inom de mest hotade områdena runt om i 
världen. Under 2023 bidrog vi till att 35 000 träd planterades i projekt i 
Brasilien, Danmark, Thailand och i Oregon, USA. 
Läs mer om organisationen på onetreeplanted.org

===== SIDA 43 =====

43
HÅLLBARHETSARBETEHÅLLBARHETSREDOVISNING
allra största allvar. Vi har därför som ambition att kontinuerligt 
utbilda samtliga anställda i Nedermans uppförandekod och som 
målsättning att inte ha några överträdelser mot bolagets anti -
korruptionspolicy.
Uppförandekod för leverantörer
Nedermans uppförandekod för leverantörer bygger på interna -
tionella riktlinjer och är harmoniserad i linje med bolagets interna 
uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska perso -
ner som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på 
uppdrag av Nederman och dess dotterbolag.
Vi kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att 
de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om 
och uppfyller standarder som är minst lika stränga. Vi uppmanar 
alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skrift -
liga policydokument baserat på ovanstående internationella 
riktlinjer. Koden finns att ladda ned på nedermangroup.com.
Vårt mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på 
Nedermans uppförandekod för leverantörer. Befintliga metoder 
är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas håll -
barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela 
värdekedjan.
Policy för hållbarhet och kvalitet
Nedermans hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar 
bolagets miljöpolicy, utgör riktmärke vid utveckling av produk -
ter och systemlösningar, som alla är utformade för att förbättra 
arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund.
Policy för antikorruption och bedrägeri
Nedermans policy mot korruption och bedrägerier syftar till att 
beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas för att förhin -
dra korruption och bedrägeri i alla de aktiviteter som ligger under 
bolagets kontroll. Alla anställda måste följa denna policy och 
detaljerade rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla 
tillämpliga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och åter -
kommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år. 
Policy för konkurrensbegränsning
Nedermans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och 
anställda inom koncernen. Ingen anställd har tillåtelse att age -
ra på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Policyn 
stipulerar också att bolaget och alla anställda inte får missbruka 
en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter 
eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att anmäla miss -
tänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet 
att anmäla sådant som de upplever som brott mot gällande lagar, 
Nedermans interna policys eller mot koncernens IT -säkerhets -
policy.
Policy för exportkontroller och sanktioner
Vi eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verksamhet i 
enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sank -
tioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklu -
sive USA, EU och FN. 
Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktio -
ner där bolaget verkar. Lagarna ska följas oavsett var de har sitt 
ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är 
viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk 
för berörd personal.
Policy för visselblåsning
Vi har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra 
intressenter enligt Nedermans policy för visselblåsning. Dessa 
uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt 
agerande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som 
brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot 
koncernens policy om IT-säkerhet. Nedermans policy för vissel -
blåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess 
finns för att skydda visselblåsaren. Anmälningar kan göras ano -
nymt och behandlas konfidentiellt. Lämpliga åtgärder vidtas för 
varje anmälan.
Anmälan kan ske på två sätt: 
	■ Medarbetare kontaktar sin närmaste överordnade eller 
chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och 
person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas 
vidare till Nedermans ledning. 
	■ Anmälan kan göras anonymt via e-post/brev till tredje part, 
ledd av extern jurist.
Stöd till skolor i Indien
 I Indien har Nedermans dotterbolag Luwa sedan 2017 deltagit i 
ett lokalt välgörenhetsprojekt för att förbättra förutsättningarna 
för barn och lärare på ett antal skolor på landsbygden i provinsen 
Bengaluru. Fokus har varit att tillgodose basala behov såsom tillgång 
till dricksvatten, möbler, labbsalar, kök och avfallshantering men även 
att förbättra tillgången till skolböcker, skolväskor och skoluniformer 
för barnen. Skolorna ligger i närheten av Luwas kontor i provinsen, och 
engagemanget omfattar även en del volontärarbete där Luwas  
medarbetare fått hjälpa till på någon av skolorna.

===== SIDA 44 =====

44   
HÅLLBARHETSARBETE
Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entre -
prenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang 
via Nederman, kan anmäla till samma externa tredjepartsjurist. 
Policyn tillhandahålls anställda och andra intressenter via neder -
mangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn finns på 
samtliga webbplatser, är översatt till lokala språk och ges dessut -
om för nyanställda som en del i introduktionsutbildningen. 
Mångfaldspolicy
Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är 
en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald 
är avgörande för våra affärsmässiga framgångar och ligger helt 
i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och 
uppförandekod.
Nederman: 
	■ Eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och 
bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt.
	■ Tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras, 
religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter, 
medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt 
eller etniskt ursprung. 
	■ Har nolltolerans för trakasserier och mobbning. 
	■ Fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter 
att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre 
kandidater.
I den medarbetarundersökning vi genomför varje år, och som 
vänder sig till samtliga anställda, mäter vi bland annat arbets -
miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på 
ledningsnivå, i personalgrupper och övriga nätverk. Bolagets 
utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för 
samtliga medarbetare.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgöran -
de för Nedermans framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa 
fysisk och psykisk hälsa och välbefinnande hos medarbetarna. 
Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbe -
tare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar 
för att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer över -
ens med koncernens policy och med respektive lands lagstift -
ning och regelverk.
JAN 2024
Nasdaq ESG Transparency Partner
Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans-
parency Partner” vilket innebär att vi 
transparent redogör för vårt hållbar -
hetsarbete i Nasdaqs ESG portal.
EcoVadis
Under 2023  anslöt Nederman Group 
sig till EcoVadis internationella 
ranking, vilken innefattar 21 kriterier 
inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga 
rättigheter, etik och inköpsprocesser.
Anslutna till FN Global Compact 
Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder  
och arbetar aktivt enligt målsättningarna.
FN: s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag 
och intressenter för att skapa en mer hållbar värld. För att detta ska ske, 
stöder FN:s Global Compact företag att:
	■ Gör affärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och 
verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och 
antikorruption. 
	■ Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s 
mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation.

===== SIDA 45 =====

HÖG
LÅG
Betydelse för intressenter
Väsentlighetsanalys
Utvärdera  
och föra dialog
Påverkan på Nederman group
Väsentlighetsanalysen är en central del av strategi- och målformulering, riskhantering 
och rapportering. Bedömningen görs regelbundet med två kombinerade perspektiv: att 
utreda vilka effekter bolagets verksamhet har på ekonomiska, miljömässiga och sociala 
frågor, samt vilken betydelse dessa frågor har för intressenterna.
Intressenter Definition Dialogform Viktiga ämne
Kunder Befintliga och potentiella Möten, interaktion via mark -
nadsbolag, gemensamma  
projekt, kundundersökningar.
Produktsäkerhet, livscykelperspektiv  
och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga  
rättigheter, affärsetik inklusive korruption, 
hantering av leverantörskedjan.
Medarbetare Befintliga och potentiella Arbetsplats- och ledningsmöten, 
medarbetarundersökningar, ut -
vecklingssamtal, fackföreningar 
och andra samarbetsråd.
Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidut -
släpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, led -
arskap, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, 
hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten.
Investerare Befintliga och potentiella 
aktieägare, investerare  
och analytiker
Möten med investerare och  
analytiker, kapitalmarknadsda -
gar, webbplats, års- och  
hållbarhetsredovisning,  
kvartalsrapportering.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspek -
tiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen 
verksamhet, krisberedskap inklusive risker, 
affärsetik, hantering av leverantörskedjan.
Affärspartner Leverantörer, partners,  
distributörer och återför -
säljare
Utvärderingar och granskningar 
av affärspartners, upphandling -
ar, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga  
rättigheter, krisberedskap inklusive risker, 
affärsetik inklusive korruption, hantering av 
leverantörskedjan.
Samhälle Regeringar, lokala sam -
hällen, ideella organisa -
tioner, lärosäten
Möten, samarbete/projekt  
med universitet, högskolor  
och myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidut -
släpp, affärsetik, hantering av leverantörsked -
jan, skatter, livscykelperspektiv och cirkularitet.
Utvärdera
16
14
11
15
7
17
12 
9
8
Arbeta med och föra  
dialog när det är lämpligt 
Aktivt arbeta  
med och föra dialog
10
5
13
18
4
2
6
3
1
HÖG
EKONOMISK HÅLLBARHET
1. Ekonomiska resultat  
2. Antikorruption och  
 konkurrensbeteende  
3. Kunders hållbarhetsarbete  
4. Informationssäkerhet och  
 användarintegritet
SOCIAL HÅLLBARHET
5. Sysselsättning och  
 medarbetarrelationer  
6. Hälsa och säkerhet i arbetet  
7. U t b i l d n i n g 
8. Mångfald och lika möjligheter  
9. Icke-diskriminering  
10. Mänskliga rättigheter  
11. Socialt engagemang
MILJÖHÅLLBARHET
12. Energi och klimat  
13. Material  
14. Vatten  
15. Avfall 
16. Avloppsvatten  
17. Efterlevnad av miljölagstiftning  
18. Leverantörsutvärdering
  45
HÅLLBARHETSARBETE
Intressentdialog
Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stor t antal intressenter.

===== SIDA 46 =====

46   
HÅLLBARHETSARBETE
EU Taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll -
bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom 
ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till -
växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja 
tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe -
ringar och utgifter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite -
terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga 
med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas 
inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar 
samt Cirkulär ekonomi. 
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består 
av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror 
inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res -
pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 
8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. 
Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av 
olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen 
Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove -
ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi -
sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk 
utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 
4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi -
teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2023 inte redovisas utifrån 
sin förenlighet. 
Se komplett redovisning på sidorna 115-119.
NEDERMANS BIDRAG TILL OMRÅDET FÖRORENINGAR 
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ -
den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. 
Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi 
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår 
verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte 
omfattas av området.*
Renar luft och  
mäter luftkvalitet
91 procent av Nedermans omsättning 
kommer från försäljningen av produk-
ter, lösningar och service som renar 
luft och mäter luftkvaliteten i och från 
industriella processer.*
91%
Omfattning enligt  
EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas 
13 procent av Nedermans omsättning.
13%
* 91 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar 
orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri -
erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter 
av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti -
viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten -
försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.

===== SIDA 47 =====

47
HÅLLBARHETSARBETE
GRI Index
Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023
2-1 Information om organisationen  .........................................................................................................................................................29, 132, 133, 143
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen  ...................................................................................................................................29, 42
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson  ................................................................................................................................................83
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar  .....................................................................................................................................38, 119
2-5 Externt bestyrkande  ....................................................................................................................................................................................................42, 49
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser  ...................................................................................................................................28, 61
2-7 Medarbetare  .................................................................................................................................................................................................................120, 121
2-8 Medarbetare som inte är anställda  .............................................................................................................................................................................. 121
2-9 Sammansättning och struktur för styrning  ................................................................................................................................................61, 68-70
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ  .........................................................................................................................................................68
2-11 Ordförande för högsta styrande organ  ....................................................................................................................................................................... 70
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan  ..........................................................................68-70
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan  ...................................................................................................................68, 69, 72
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen  .......................................................................................................39
2-15 Intressekonflikter  ...........................................................................................................................................................................................................76, 77
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar  ...................................................................................................................................................... 70, 71
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet  ...................................................................................................................9, 71, 72
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete ................................................................................................................................... 70, 71
2-19 Ersättningspolicy  ............................................................................................................................................................................................................ 70, 71
2-20 Process för att fastställa ersättningar  .................................................................................................................................................................69-71
2-21 Årlig total ersättning  ..........................................................................................................................................................................................................121
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling  ............................................................................................................................................................42
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande  .....................................................................................................35,45
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande  ............................................................................. 45
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan .....................................................................................................................................................42-44
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen  ..........................................................................43
2-28 Medlemskap i organisationer  ............................................................................................................................................................................................44
2-29 Metod för intressentengagemang ........................................................................................................................................................................45, 143
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor  ...............................................................................................................................................................45
3-2 Lista på väsentliga frågor  ................................................................................................................................................................................................... 45
3-3 Styrning av väsentliga frågor  ...................................................................................................................................................................................36-46
201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat  .......................................................................................................................................... 119
205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption  ............................................................................................................................ 119
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy  ...................................................................................................................................120
301-2 Återvunnet insatsmaterial  ..............................................................................................................................................................................................122
302-1 Energiförbrukning inom organisationen  ........................................................................................................................................................122, 123
305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp  ...........................................................................................................................................................................38
305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp  .......................................................................................................................................................................38
305-3 Andra indirek ta (Scope 3) växthusgasutsläpp .........................................................................................................................................................38
308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier  ...............................................................................................................................123
403-1 Arbetsmiljöledningssystem  ......................................................................................................................................................................................42, 44
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning ................................................................................................... 30, 31, 37, 123
403-3 Arbetshälsovårdstjänster  ..........................................................................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet  ............................................30, 31, 37, 123
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet  ......................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-6 Främjande av medarbetares hälsa  .........................................................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt  
  kopplade till affärsrelationer  ................................................................................................................................................................... 30, 31, 37, 123
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem  .....................................................................................................30, 31, 37, 123
403-9 Arbetsrelaterade skador  ..................................................................................................................................................................................................123
405-1 Mångfald av styrande organ och anställda  .............................................................................................................................................................. 121

===== SIDA 48 =====

48   
HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 49 =====

49
HÅLLBARHETSARBETE
Revisorns rapport över översiktlig granskning av 
Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning 
samt yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205
INLEDNING
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktie -
bolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags 
hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat 
hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47 i detta doku -
ment varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på 
sidan 42. 
STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att 
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier res -
pektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i 
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket 
för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Ini -
tiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt 
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings -
principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som 
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning 
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag. 
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisning -
en grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttran -
de avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp -
drag är begränsat till informationen i detta dokument, och den 
historiska information som redovisas och omfattar således inte 
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och 
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En 
översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första 
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar -
hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta 
andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk -
ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet 
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning 
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och 
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen -
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive 
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och 
andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman 
Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i 
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk -
ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga 
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en 
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en över -
siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte 
den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av 
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras 
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av 
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till -
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta -
landen nedan.
UTTALANDEN
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram 
några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll -
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig -
het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna 
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
14 mars 2024
Ernst & Young AB
Andreas Mast   Outi Alestalo  
Auktoriserad revisor    Specialistmedlem  
    i FAR

===== SIDA 50 =====

Divisioner utformade  
för marknadens behov
50   
DIVISIONER

===== SIDA 51 =====

Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade 
på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. 
Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs-
punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten 
är globala och har ett uttalat fokus på kund.  
  51
DIVISIONER

===== SIDA 52 =====

52   
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och 
via ett omfattande partnernätverk. Divisionen 
har betydande eftermarknadsförsäljning i form 
av reservdelar och service. Försäljningsorgani -
sation och erbjudande utökas successivt till nya 
marknader, segment och applikationer för ökad 
konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och 
ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på 
nya produkter och lösningar. 
KUNDER
Kunderna utgörs av industrier och verksamheter 
med luftföroreningar som måste tas om hand 
på ett effektivt och säkert sätt, bland annat 
metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och 
komposit), fordonsverkstäder och industrier där 
det förekommer dammpartiklar som – om de inte 
tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner 
samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall 
om de kommer in i lungor och blodomlopp.
 
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime -
rat med anseende på Energi, Processeffektivitet, 
Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef -
terlevnad. Produkterna består av ett brett 
utbud av olika typer av infångningsdon, digitala 
IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, 
fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för 
distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digi -
taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud 
och ökad eftermarknadsförsäljning. 
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard
Medelantal anställda: 1004
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 2 581 2 238 1 781
Omsättning 2 583 2 165 1 763
Justerad EBITA 340 357 309
Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17, 5%
Extern försäljning per region
Nederman Extraction  
& Filtration Technology
EMEA  
56%
AMERICAS   
36%
APAC 
8%

===== SIDA 53 =====

53
DIVISIONER
Stärkta positioner i växande segment
Den positiva utvecklingen för Nederman Extraction & 
Filtration Technology fortsatte under 2023 med nya 
rekordnivåer för omsättning och orderingång. Ett resul -
tat av bland annat tidigare förvärv, en fortsatt stark 
försäljning i strukturellt växande branscher och fram -
gångsrika produktlanseringar.
Förvärvet av RoboVent hösten 2022 har bidragit till att stärka 
såväl divisionens som hela Nedermans verksamhet på den vikti -
ga nordamerikanska marknaden. Idag är divisionen den främsta 
aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet, 
en position som under 2023 resulterade i ett flertal stora order 
från såväl befintliga som nya kunder och som gav ett betydan -
de tillskott till utvecklingen som helhet för divisionen. Däremot 
innebar RoboVents växande andel av försäljningen en viss press 
på lönsamheten då verksamheten har lägre marginaler än övri -
ga delar inom divisionen. En svag utveckling i Kina och prispress 
i traditionella kundsegment bidrog också till den lägre lönsam -
heten. Under året inleddes ett omstruktureringsprogram i Kina i 
syfte att göra verksamheten mer konkurrenskraftig, bland annat 
genom omlokalisering av lager och tillverkning. Läs mer på sid 28.   
En fortsatt avmattning i den konsumentdrivna tillväxten dämpar 
efterfrågan inom fordons- respektive trävaruindustrin där divi -
sionen har stor exponering. För att stärka positionen inom seg -
mentet för träbearbetning i Europa förvärvades danska Aagaard, 
som uppvisar god tillväxt och lönsamhet med produkter och lös -
ningar som kompletterar divisionens nuvarande erbjudande. 
Dessutom har divisionen accelererat sina säljinsatser mot indu -
strier som bedöms kunna uppvisa god strukturell tillväxt, bland 
annat livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och 
verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett 
stort antal order inom lösningar för dessa områden globalt, bland 
annat i Indien, Brasilien, Spanien och USA, och omfattade exem -
pelvis batteritillverkning, avfallsåtervinning och solcellstillverk -
ning. Så kallade gröna industriers andel av divisionens expone -
ring har ökat betydligt och det är en trend som bedöms fortsätta 
kommande år.
Marknadsföringen och utrullningen av divisionens nya koncept 
Clean Air Optimised har fortsatt, bland annat i samband med 
stora ledande branschmässor i Europa och Nordamerika. Kon -
ceptet kommunicerar att divisionens lösningar för ren luft även 
optimerar förutsättningarna för anställdas hälsa och säkerhet, 
möter regleringar samt erbjuder högsta process- och energief -
fektivitet. 
Behovet av lösningar som bidrar till att hålla nere energiför -
brukningen är fortsatt stort, dels för ökad effektivitet och lägre 
kostnader, men även mot bakgrund av ett allt större fokus hos 
kunderna att minska sin klimatpåverkan. Nederman SAVE har 
fortsatt att rullas ut i Europa och lanserats i Americas, med ett 
flertal order som resultat. SAVE är ett digitalt luftflödessystem 
som möjliggör betydande energibesparingar. Installationer som 
genomförts hos kunder uppvisar över 60 procent lägre energi -
förbrukning än traditionella system. Nederman SAVE erhöll dess -
utom 2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i Las 
Vegas, en internationell mässa för träbearbetningsindustrin.
Även om divisionen haft en god tillväxt överlag är det utveck -
lingen inom service och eftermarknad som sticker ut, och som 
omfattar samtliga regioner. Divisionen har breddat erbjudandet 
inom olika applikationsområden och genom olika initiativ byggt 
en stark lojalitet hos kunderna. Ambitionen är att långsiktigt 
fortsätta öka segmentets andel av divisionens totala försälj -
ning, vilket bidrar till stabilare försäljningsutveckling över tid och 
högre lönsamhet då service ofta har högre marginaler.
Digitaliseringen är en naturlig del i erbjudandet, som i koncep -
tet Clean Air Optimised och Nederman SAVE. Digitaliseringen 
inom produktutvecklingsområdet har fortsatt och lansering av 
digitala filter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumera -
tionstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka posi -
tionerna i EMEA och växa snabbare i bland annat USA. Under året 
lanserades LBR SmartFilters med uppgraderade kontrollfunk -
tioner. Dessutom lanserades Nederman ProQuote, ett digitalt 
verktyg för effektiv produktkonfigurering, systemoptimering 
och design. Intresset för mobila produkter är stort hos kunderna, 
vilket divisionen kunnat tillgodose med lanseringarna av Fume 
Eliminator 840 och 860, mobila rökavskiljare utrustade med 
nanofilter som möter de högsta standarderna. Avgasspolen 865 
ATEX 3G IIB lanserades på utvalda marknader och möter kunders 
behov av en effektiv hantering av utsläpp vid gas- och hybriddrift 
i kollektivtrafiken.  
Under året har satsningarna för att optimera logistik- och till -
verkningsstrukturen fortsatt, bland annat genom den pågå -
ende omlokaliseringen av divisionens enheter i Kina. Dessutom 
har byggnationen av den nya stora anläggningen i Helsingborg  
fortsatt. Denna invigs i slutet av 2024 och kommer skapa snabb -
are logistikflöden, stärka produktionskapaciteten och driva  
innovation. 
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,8 procent 
till 2 581 Mkr (2 238) och försäljningen ökade valutaneutralt med 
14,5 procent till 2 583 (2 165). Såväl försäljning som orderingång 
ökade i både Americas och EMEA under året, med den starkas -
te utvecklingen i Americas. APAC utvecklades däremot svagt.  
Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes 
i alla regioner. 
Milstolpar 2023
	■ Fortsatt positiv utveckling av försäljning och orderingång.
	■ Förvärv av Aagaard A/S, ett danskt bolag i segmentet för 
träbearbetning.
	■ Flertal stora order inom gröna industrier samt försvars-  
och energisektorn.
	■ Stark utveckling inom service och eftermarknad.
	■ Lansering av de mobila rökavskiljarna Fume Eliminator  
840 och 860.
	■ Nederman SAVE vann Visionary Product Award på mässan 
AFWS i Las Vegas.
	■ Omstruktureringsprogram inlett för verksamheten i Kina.

===== SIDA 54 =====

54   
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Kundbasen utgörs av bland annat större multina -
tionella företag som integrerar och effektiviserar 
sina globala produktionsverksamheter vilket 
ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda -
hålla tjänster under produktens hela livscykel i 
alla delar av världen. Alla divisionens system kan 
levereras för kontroll och övervakning på distans, 
vilket i kombination med ett serviceerbjudande 
möjliggör för långvariga relation till kunderna.
KUNDER
Kunderna utgörs av företag inom en lång rad 
industrier, varav textilbranschen är störst. 
Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening 
inom metallåtervinning till ledande företag inom 
återvinning av bly, aluminium, tenn och andra 
metaller, samt för förbränning och värmeåter -
vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin -
dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, 
samt kemisk industri.
 
ERBJUDANDE
Divisionens lösningar utgör ofta en integrerad 
del av kundens tillverkningsprocess och är avgö -
rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila 
produktionsförhållanden och hantera utsläpp 
till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade 
filterlösningar som även omfattar hård- och 
mjukvara samt digital övervakning och kontroll. 
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI 
Medelantal anställda: 721
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 1 921 1 825 1 785
Omsättning 2 147 1 722 1 292
Justerad EBITA 209 100 51
Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9%
Nederman  
Process Technology
Extern försäljning per region
EMEA  
44%
AMERICAS   
30%
APAC 
26%

===== SIDA 55 =====

55
DIVISIONER
Lönsam tillväxt och global expansion
Divisionen uppvisade ett väldigt starkt 2023. Försälj -
ningen och lönsamheten nådde nya rekordnivåer, med 
bland annat ett framgångsrikt genomförande av ett 
stort antal projekt, samtidigt som divisionen fort  satte 
att växa i såväl nya segment som på nya marknader. 
Under året lanserades dessutom den energieffektiva 
CFB-fläkten. 
Den starka orderingången under de senaste åren har gett suc -
cessivt ökad försäljning och högre lönsamhet, där utvecklingen 
under 2023 innebar ett betydande lyft. Trots vissa fortsatta 
utmaningar i leveranskedjan har divisionen levererat till sina 
projekt i nivå med eller över planerade marginaler. Divisionen har 
hanterat processer effektivt och genererat ett starkt kassaflö -
de, samt genomfört framgångsrika prisinitiativ för att kompen -
sera för inflation och andra kostnadsökningar. 
Framstegen i divisionens globaliseringsansträngningar fort -
satte under året med lansering av lösningar på nya geografiska 
marknader och tillämpning av teknik i nya applikationer. Divisio -
nen har till exempel fortsatt att flytta fram sin position inom 
non-woven (hygienprodukter) genom att utnyttja sin världsle -
dande position och teknik i textilindustrin. Dessutom nåddes nya 
framgångar med att ta konfigurerbara systemlösningar till nya 
regioner och till nya applikationer där målet är att bli en stark och 
ledande aktör i framtiden. Detta skedde inom exempelvis metal l-
låtervinning i Americas.
Att vara väl positionerade i segment som gynnas av starka glo -
bala megatrender har hög prioritet. En stark och accelererande 
trend är den gröna omställningen där divisionens innovativa 
tekniker drar fördel av en snabbt växande efterfrågan inom 
återvinning av metaller, textilier och andra resurser. Divisionen 
är bland annat världsledande inom luftreningskontroll vid åter -
vinning av aluminium, och non-woven-verksamheten gynnas 
av den ökande hälsotrenden och ökat ekonomiskt välstånd i 
utvecklingsländerna. Även andra industrier som grönt stål och 
kemikalier kan utnyttja divisionens lösningar. Projekt relaterade 
till sådana trender finns i hela lösningsportföljen. Under de när -
maste åren finns bland annat goda tillväxtmöjligheter inom inom 
åter  vinning och non-woven.
Divisionens strategi är att vara en partner för kundernas behov 
av ren luft under utrustningens hela och ofta väldigt långa livs -
cykel. Detta omfattar ett förstärkt fokus på erbjudandet inom 
service och eftermarknad med stöd i digitala lösningar. Nya fram -
steg togs under året för att möta behoven hos den stora basen av 
installerade system runt om i världen. Omsättningen inom ser -
viceverksamheten växte kraftigt. Ytterligare satsningar inom 
fjärrövervakning och IoT -lösningar bidrar till nya mer avancerade 
affärsmodeller. 
Divisionen har fortsatt arbetet med att samordna verksamheten 
globalt och inom de olika regionerna, genom fokus på digitala 
processer och samarbete. Målet är att integrera olika aktiviteter 
för att uppnå en kritisk massa inom alla funktioner, vilket bidrar 
till lägre kostnader och högre effektivitet. Resultatet blir kon -
tinuerliga förbättringar av processer och kvalitet. För att möta 
den växande efterfrågan och stärka produktiviteten har även 
investeringarna i den egna tillverkningen ökat. Ett omstrukture -
ringsprogram lanserades i början av året i Kina i syfte att möta 
och anpassa verksamheten till de lokala förutsättningarna och 
lägga en grund för lönsamhetsförbättringar.
I textilsegmentet dämpades efterfrågan av geopolitiska utma -
ningar samt kortsiktig överkapacitet, samtidigt som de långsik -
tiga utsikterna är fortsatt  goda. Divisionen tar marknadsandelar 
och stödjer kunderna genom lokal tillverkning och lansering av 
kompletterande lösningar som ökar konkurrenskraften. Under 
året lanserades den energieffektiva CFB-fläkten, som hjälper 
textilkunder att minska energikostnaderna och samtidigt för -
bättra inomhusmiljön. Divisionens verksamhet inom angräns -
ande non-woven hade fortsatt god efterfragan med ett flertal 
betydande order.  
I segmentet gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställ -
ningen inom olika industrier till en långsiktigt ökad efter  frågan 
på divisionens lösningar, framför allt inom återvinning som upp -
visade god tillväxt under året. Det strategiska beslutet att globa -
lisera segmentet har gjort det möjligt för divisionen att etablera 
sig på nya, växande marknader. 
Segmentet för specialanpassade lösningar är det mest cykliska 
och består ofta av stora och komplexa projekt. Under året har 
divisionen stärkt sin position inom gruvsektorn och säkrat nya 
betydande projekt inom kemisektorn. Även inom detta segment 
har divisionens globaliseringsstrategi medfört etablering på nya 
marknader med goda tillväxtmöjligheter, bland annat Indien.  
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 2,4 procent 
till 1 921 Mkr (1 825) och försäljningen ökade valuta  neutralt med 
20,2 procent till 2 147 Mkr (1 722). I APAC, som domineras av tex -
tilsegmentet, var utvecklingen relativt stabil. I EMEA, där divi -
sionen är ledande med system för gjuterier och smältverk ökade 
försäljningen kraftigt, samtidigt som utvecklingen i Americas var 
ännu starkare, med hög försäljningstillväxt och flera nya projekt. 
Serviceförsäljningen utvecklades starkt i samtliga regioner.
Milstolpar 2023
	■ Kraftigt förbättrad försäljning och lönsamhet.
	■ Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.
	■ Fortsatt globalisering med regionala samarbeten. 
	■ Stärkt etablering i nya marknader med befintliga produkter  
	■ Lansering av CFB, ett högpresterande fläk tsystem
	■ Påbörjat omstrukturering i Kina
	■ Satsning på närliggande branscher, såsom non-woven.
	■ Stärk t digitalt erbjudande, särskilt inomser vice.

===== SIDA 56 =====

56   
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Under varumärket Nordfab är divisionen mark -
nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna 
i Europa har vuxit det senaste året men USA är 
fortfarande den dominerande marknaden. Inom 
filterelement, under varumärket Menardi, är även 
här USA den viktigaste marknaden. Divisionens 
starka position bygger på kontinuerlig utveckling 
av produkter, design och konfigurationsverktyg 
och logistiklösningar, i kombination med gedigen 
applikations- och teknikkunskap.  
KUNDER
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, 
till exempel träbearbetning, metallbearbetning, 
cement- och betongproduk tion, åter vinning, 
energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk -
ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via 
distributörer och OEM-kunder, men det sker även 
en väsentlig koncernintern försäljning.
 
ERBJUDANDE
Divisionens koncept för rörsystem inkluderar 
produktprogram, design, dimensionering och 
installationssupport för damm-, dim-, gas- och 
rökavskiljning samt industriell ventilation 
med det egenutvecklade Quick-Fit systemet 
i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger 
på tekniklösningar som innebär dokumenterat 
längre livslängd och mindre underhållsbehov än 
konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga 
livscykelkostnad.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 304
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 763 704 495
Omsättning 839 791 541
Justerad EBITA 157 127 104
Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2%
Nederman  
Duct & Filter T echnology
Extern försäljning per region
EMEA  
11%
AMERICAS   
81%
APAC 
8%

===== SIDA 57 =====

57
DIVISIONER
Snabba, tillförlitliga och lönsamma
Det blev ett nytt bra år för Nederman Duct & Filter  
Technology. Med fullt fokus på att utveckla värdeska -
pandet kring konceptet Fast, Friendly and Reliable har 
divisionen fortsatt att stärka kundbasen och effektivi -
sera verksamheten vilket lett till ökad försäljning och 
en kraftig förbättring av resultatet.
För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler 
arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable” 
med fokus på närvaro med egen produktion samt digitalise -
ring och automatisering av processer för ökad servicegrad och 
effektivitet. Denna strategi har lett till stärkta marknadsandelar  
för divisionens två verksamheter, som dessutom firade 50 år 
(Nordfab) respek tive 110 år (Menardi) under 2023.
Divisionens filterlösningar, under varumärket Menardi, har under 
de senaste tre åren uppvisat kraftfulla förbättringar med ökad 
omsättning och framför allt högre lönsamhet som följd. Speci -
ellt i USA har lokal och effektiv produktion, hög leveranssäker -
het, etablering av säljorganisation i Kalifornien, erbjudande av 
ramavtal för större kunder och möjligheter i marknaden efter 
konsolidering i industrin är några av de faktorer som ligger bak -
om den framgångsrika utvecklingen. Under 2023 utsågs Menar -
di till föredragen leverantör till den ledande försvarskoncernen 
Northrop Grumman, och erhöll för andra året i rad utmärkelsen 
Environmental Impact Award för att endast använda återvunnet 
förpackningsmaterial. 
Divisionens rörsystem, som står för nästan 80 procent av 
omsättningen, under varumärket Nordfab, har också utvecklats 
starkt de senaste åren. Nya kundsegment såsom batteritillver -
kare har tillkommit samtidigt som andelen av försäljningen ökat 
inom andra strukturellt växande segment som återvinning, livs -
medel, flygindustrin och försvarssektorn. Hög produktkvalitet 
och leveranssäkerhet är några faktorer till genombrotten på 
kundsidan. Tillsammans med kostnadskontroll, effektivare pro -
duktion och prisinitiativ har lönsamheten stärkts betydligt och 
nådde en ny rekordnivå 2023. 
För att möta högre kundkrav och en starkare efterfrågan sker 
en löpande uppgradering av divisionens produktion och logistik. 
Ökad automatisering är tillsammans med förnyad maskinpark 
prioriterade satsningar som ska stärka konceptet Fast, Friendly 
and Reliable. I divisionens största anläggning, i Thomasville, NC, 
USA, invigdes i början av året et t ny t t lager, vilket förenklat lager-
hanteringen genom större yta men även medfört mer utrymme 
för produktionen. Resultatet har blivit färre produktionsstör -
ningar och ökad leveranssäkerhet. Dessutom har ett nytt lager -
hanteringssystem införts. Nästa steg är full automatisering och 
lansering av konceptet Nordfab Now, med leverans av standardi -
serade rörprodukter inom 24 timmar. Under hösten 2023 invig -
des den 9 000 m 2 stora solcellsinstallationen på anläggningens 
tak och anslöts till det lokala elnätet. 
I USA har Menardi investerat i en ny laserskärare för högkvali -
tativa filterpåsar som möter höga krav inom segment som livs -
medel och läkemedel. I Storbritannien, där försäljningen inom 
rörsystem dubblerats på kort tid, har en översyn av den inhem -
ska produktionskapaciteten inletts i syfte att ännu bättre kunna  
tillgodose det starka intresset hos kunderna i landet. För att 
täcka upp för det växande behovet, sker idag ett stort antal leve -
ranser till kundprojekt i Storbritannien från divisionens fabrik  
i danska Assens.
Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och 
system är en annan prioriterad del i divisionens strategi. Under 
2023 har en ny klämma för Quick-Fit (QF)-rör lanserats i Europa 
som förbättrar prestandan och ger kortare leveranstid. En ny 
version av gnistfångaren Spark Trap som är enklare att placera 
i olika industrimiljöer har lanserats för den amerikanska markna -
den, och detaljerad dokumentation av implosionsprestandan för 
divisionens kanalsystem har presenterats. Nordfabs kundpor -
tal och digitala orderhanteringsverktyg, QTO där kunderna kan 
välja mellan tusentals standardprodukter av olika rörsystem har  
utökats med utbudet inom Nordfab Now Även Menardi har fort -
satt utvecklingen av digitala verktyg för bättre konfiguration av 
sina filterlösningar. 
Integrationen och utvecklingen av Nordfabs etablering i Aus -
tralien har fortsatt under året. Ett system för affärsstöd har 
implementerats i syfte att stärka säljprocesserna och ett åter -
försäljarnätverk har börjat byggas upp. I slutet av året lanserades 
rörsystemet QF med gott resultat. Nya order har tagits för bland 
annat utbildningssektorn samt inom metallåtervinning. 
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 2,6 
procent till 763 Mkr (704) och försäljningen ökade valutaneutralt 
med 0,4 procent till 839 Mkr (791).  Americas är divisionens domi -
nerande marknad med drygt 80 procent av omsättningen, och 
denna region fortsatte att utvecklas positivt under 2023. Fram -
för allt ökade såväl försäljningen som orderingången i regionen 
för divisionens filterlösningar. 
Milstolpar 2023 
	■ Ökad försäljning och kraftig förbättring av lönsamheten. 
	■ Nordfab firade 50 år och Menardi 110 år som varumärken.
	■ Inflyttning till nytt lager i Thomasville, NC, USA. 
	■ Anslutning av solcellsanläggning i Thomasville.
	■ Nytt lagerhanteringssystem i Thomasville.
	■ Investering i ny laserskärare för högkvalitativa filterpåsar. 
	■ Implementering av ERP-system och lansering av Quick-Fit 
(QF) i Australien. 
	■ Föredragen leverantör till ledande försvarskoncern i USA.

===== SIDA 58 =====

58   
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Med gedigen applikations- och teknikkunskap har 
divisionen tagit en marknadsledande position i 
den förändring som branschen påbörjat. Försälj -
ning sker genom divisionens egna bolag, deras 
nätverk av distributörer samt övriga divisioner 
inom Nederman. Produktutveckling, ökad 
integration med övriga divisioner och ytterligare 
förvärv är prioriterat för fortsatt expansion. 
KUNDER
Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av 
industrier som har behov av att kontinuerligt 
kunna övervaka och styra produktion, processer 
och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk -
tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi -
nium och kemi är branscher med stort behov 
och potential. Produktprogrammet utvecklas 
löpande och tillsammans med Insight täcker det 
nu en stor del av koncernens samlade kund- och 
industrisegment
ERBJUDANDE
Divisionen utvecklar och säljer produkter och 
system för laserbaserad mätning av gaser (NEO 
Monitors), produkter och system för analys 
av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi 
(Gasmet) samt system för kontinuerlig par -
tikelövervakning (Auburn FilterSense). Det 
digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad 
IoT-plattform (Nederman Insight) som förser 
kunderna med information om kritiska parame -
trar och processer.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Joakim Ryrstedt
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Insight
Medelantal anställda: 253
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 740 657 562
Omsättning 733 606 537
Justerad EBITA 153 97 121
Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5%
EMEA  
40%
AMERICAS   
32%
APAC 
28%
Nederman  
Monitoring & Control T echnology
Extern försäljning per region

===== SIDA 59 =====

Förstärkning i en växande marknad
Det växande intresset för digital övervakning och kon -
troll av produktionsprocesser driver efterfrågan på divi -
sionens ledande erbjudande inom området. Under 2023 
noterades nya rekord i försäljning och orderingång, 
medan högre volymer, ökad effektivitet och en bättre 
fungerande försörjningskedja gav stärkt lönsamhet.
Divisionens smarta, uppkopplade produkter i kombination med 
mjukvarulösningar och automation är en differentierande faktor 
och skapar konkurrensfördelar. Under 2023 har divisionen satt 
extra stort fokus på att öka försäljnings-, produktions-, utveck -
lings- och servicekapaciteten för att ytterligare stärka divisio -
nens ledande position i en växande marknad. Dessutom har det 
skett en satsning på att öka andelen direktförsäljning. Tidigare 
utmaningar med att få komponenter i normal tid försvann grad -
vis under året, men divisionen har haft högre lager än normalt för 
att säkerställa leveranser.
Fler nya order har säkrats med stora internationella kunder inom 
bland annat energi- och processindustrin, samt med ett stort 
antal kunder med koppling till den gröna omställningen. Gasmet 
har uppvisat en kraftfull förstärkning av verksamheten i EMEA, 
med ett betydande bidrag från förvärvet 2022 av den schwei -
ziska distributören MBE. Den gemensamma satsningen för att 
få samtliga varumärken att växa i USA, bland annat genom att 
öka antalet direktaffärer med slutkunderna, har gett positiv 
effekt för samtliga affärsenheter. NEO Monitors har visat stabil 
tillväxt med stora order inom bland annat gas, olja och kemi. För 
att möta dessa har investeringar skett i ny produktionskapa -
citet. Auburn FilterSense (AFS) har successivt kunnat leverera 
på sin stora orderbok efter kapacitetsbegränsningar i samband 
med implementeringen av ett nytt ERP-system. Region APAC:s 
starka återhämtning var en annan viktig faktor för divisionen 
som helhet. Avslutandet av de omfattande covid-relaterade  
nedstängningarna i Kina gjorde att säljaktiviteterna tog fart igen 
och resulterade i nya order och att tidigare uppskjutna projekt 
kunde genomföras.
För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett 
effektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på 
att bygga upp och integrera digitala processer, verktyg och sys -
tem. En fortsatt utrullning har skett av digitala verktyg för verk -
samhetsövervakning och kontroll, såsom ERP-systemet för AFS 
i Americas som medfört betydande effektivitetsförbättringar. 
För att stärka de långsiktiga tillväxtmöjligheterna läggs även 
ett stort fokus på gemensam varumärkesstrategi, marknads -
föring och korsförsäljning. I linje med koncernens övergripande 
Go-to-market-Strategi arbetar divisionen för att leta synergier 
och samarbeten baserat pa digitala försäljnings- och marknads -
föringskanaler.
En särskilt viktig långsiktig satsning är att öka serviceförsälj -
ningen. Serviceerbjudandet har stärkts ytterligare under året, 
där divisionens digitala erbjudande (Insight) blir en allt viktigare 
del. Insight möjliggör för fjärrövervakning och snabb åtgärd av 
installerade system. Detta tillsammans med utökad lokal support 
har lett till en ökning av antalet servicekontrakt, framför allt i USA 
och Kina. 
Divisionen uppgraderar löpande sitt erbjudande och lanserar nya 
lösningar för att optimera, mäta, validera och rapportera. Fort -
satt utveckling har skett av Insight och Automation för att stötta 
kunder inom Industri 4.0 med introduktion av maskininlärning 
och AI för att öka effektiviteten. Produkterna utvecklas även för 
att möta olika tjänster för en grön omställning och för nya app -
likationer inom bland annat batteritillverkning, vätgasindustrin 
och koldioxidinfångning. Exempelvis har Gasmet graderats högt 
av tjänsten Ecovadis, som utvärderar hållbarhetsarbetet hos 
leverantörer, vilket underlättar för fler affärer inom bland annat 
den europeiska bilindustrin. Intresset för portabla produkter har 
fortsatt att öka. Under 2023 lanserades GT6000 Mobilis, Gas -
mets unika portabla utsläppsanalysator som möjliggör och för -
enklar mobila utsläppsmätningar. Kundresponsen har varit stark 
i samtliga regioner med bland annat order inom projekt för koldi -
oxidinfångning. Nya certifikat och revisioner/återcertifieringar 
av nuvarande portfölj har under året genomförts av internatio -
nella certifieringsorgan, såsom UKCA och TÜV. Utvecklingen av 
Insight Control och Insight Cloud har fortsatt, där Gasmet CEMS 
nu inkluderats. Dessutom pågår ett löpande arbete med att fram 
nya generationer av produkter för samtliga varumärken, i syfte 
att möta det snabbt växande intresset för digital kontroll och 
övervakning av produktionsprocesser.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING 
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 9,6 procent 
till 740 Mkr (657) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 
17 ,3 procent till 733 Mkr (606). Divisionens exponering är relativt 
jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. Under året öka -
de försäljningen och orderingången i samtliga regioner, med den 
starkaste utvecklingen i APAC, främst drivet av en kraftigt ökad 
kundaktivitet i Kina.
Milstolpar 2023
	■ Stark orderingång och försäljningstillväxt.
	■ Lansering av portabla utsläppsanalysatorn GT6000 Mobilis. 
	■ Go-live av ERP i AFS vilket gett stora effektivitetshöjningar. 
	■ Stärkt serviceerbjudande i USA och Kina. 
	■ Växande erbjudande med fokus på hållbarhet.
	■ Satsning för att växa i USA med alla tre varumärken. 
	■ Stora order inom energisektorn.
  59
DIVISIONER

===== SIDA 60 =====

60   
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT

===== SIDA 61 =====