FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
The Clean
Air Company
Vi formar
framtiden
för ren luft
===== SIDA 2 =====
Innehåll
VERKSAMHETEN
Året i korthet ..................................................... 4
VD-ord .................................................................. 6
Strategi ................................................................ 12
Hållbarhetsarbete ........................................... 34
Divisioner ............................................................ 50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsöversikt .................................... 60
Femårsöversikt ................................................ 64
Risker och riskhantering ............................... 66
Bolagsstyrning ................................................. 68
Riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare .................. 74
Styrelse ............................................................... 76
Koncernledning ................................................ 77
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernredovisning ....................................... 78
Noter till de finansiella rapporterna ......... 82
Hållbarhetsindikatorer.................................. 114
Moderbolagsredovisning .............................. 124
Underskrifter ..................................................... 136
Revisionsberättelse ....................................... 137
ÖVRIGT
Nedermanaktien .............................................. 142
Definitioner ....................................................... 144
Bolagsordning .................................................. 145
Årsstämma ........................................................ 146
Aktieutdelning .................................................. 146
Finansiell kalender ........................................... 146
LÄSANVISNINGAR
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget
annat anges, 2022 års verksamhet. Svenska kronor
används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr
och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade
uppgifter avseende marknader, konkurrens
och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar
främst baserade på internt inom koncernen
framtaget material.
Nedermans hållbarhetsredovisning för 2023 har
upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index
på sida 47. Hållbarhetsredovisningen, med undantag
för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på
sidorna 34-48 och 114-123, har översiktligt granskats
av Ernst & Young.
===== SIDA 3 =====
Ett ledande
miljöteknikbolag
för ren luft
Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft.
Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och
kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs -
ledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeska-
pande via digitalisering och tjänstefiering och vi ligger fortfarande längst fram i
utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar
värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.
Vi skyddar människor, miljö och produktion.
===== SIDA 4 =====
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
20232022202120202019
12%
35%
41%
12%
0
200
400
600
800
1000
20232022202120202019 0
3
6
9
12
15
20232022202120202019
4
ÅRET I KORTHET
Försäljningstillväxt och
ökad lönsamhet 2023
Nettoomsättning
Nedermans nettoomsättning har under
de senaste två åren ökat med samman -
lagt 53 procent, drivet av såväl stark
organisk tillväxt som genom ett
antal förvärv.
Nettoomsättning
En stark orderbok och god efterfrågan
bidrog till att nettoomsättningen ökade
med 19,5 procent till 6 188 Mkr (5 179).
Den valutajusterade tillväxten blev
14,9 procent.
Justerad EBITA-marginal
Högre volymer, bättre försäljningsmix
och ökad produktionseffektivitet
var de främsta orsakerna till att den
justerade EBITA-marginalen stärktes
till 11,6 procent (10,9) under 2023.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam -
heten stärktes med 66,7 procent till
576 Mkr (346), främst drivet av en
fortsatt framgångsrik reducering
av rörelsekapitalet.
Vi kan summera ett år med fortsatt positiv orderingång, hög omsättningstillväxt, starkt kassaflöde
och ökad lönsamhet. I en fortsatt utmanande makromiljö har vi flyttat fram våra positioner på den
globala marknaden för industriell luftrening genom lansering av nya produkter, stärkt närvaro inom
växande industrier och investeringar i ökad effektivitet och digitalisering.
6 188Mkr 11,6% 576Mkr
Justerad EBITA
Stark omsättningstillväxt medförde
att justerad EBITA ökade med 26,2
procent under 2023 till 714,9 Mkr
(566,6), vilket är det starkaste
resultatet i Nedermans historia.
Justerad EBITA, Mkr
Justerad EBITA-marginal, %
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning division
Samtliga Nedermans fyra divisioner
ökade omsättningen under 2023.
Process Technology utvecklades
starkast med en valutaneutral
tillväxt om 20,2 procent.
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
===== SIDA 5 =====
5
ÅRET I KORTHET
Strukturell tillväxt i fokus
Nedermans försäljning från segment som befinner sig i
strukturell tillväxt ökade under 2023. Stora order togs
från batteritillverkare och nya kunder tillkom i försvars -
sektorn, inom livsmedelstillverkning samt i branscher
med koppling till förnybar energi.
Leverans inom 24 h snart verklighet
Hösten 2023 inleddes leveranserna av standardiserade
rörsystem till kunder i USA från den utbyggda lagerloka -
len i Thomasville, Nor th Carolina. Nästa steg är full auto-
matisering och leverans inom 24 timmar enligt det nya
konceptet Nordfab Now, snabbast av alla på marknaden.
Prisade energieffektiva lösningar
Våra energieffektiva lösningar för ren luft sätter standar -
der och belönas med olika utmärkelser. Nederman SAVE,
som kan minska energiförbrukningen med upp till 70
procent genom att optimera filterprestandan, utsågs till
2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i
Las Vegas, USA.
Nytt försäljningslyft i Americas
Under 2023 ökade koncernens försäljning i Americas med
36 procent och regionen är nu nästan lika stor som EMEA.
Att stärka positionen i Americas har varit en viktig del i
vår strategi de senaste åren. Det har skett via för värv,
mer säljresurser, överföring av tekniska lösningar och
samordnade marknadsinsatser.
Fortsatt minskning
av våra egna utsläpp
De mål för bland annat lägre energiförbrukning och växthus -
gasutsläpp vi satte upp 2014, med slutår 2023, har infriats.
Under 2023 minskade vi exempelvis växthusgasutsläppen i
förhållande till omsättning med 16 procent. Vi sätter nu upp
nya ambitiösa mål.
===== SIDA 6 =====
6
VD-ORD
Vi har delarna på
plats för nästa
viktiga fas i
Nedermans
utveckling”
”
Sven Kristensson
vd och koncernchef
===== SIDA 7 =====
7
VD-ORD
Det blev ett nytt bra år för Nederman, med hög omsättningstill-
växt, ökad lönsamhet och stärkta positioner. Och under 2024
fyller Nederman 80 år. Jag kan konstatera att en imponerande
resa gjorts sedan bolaget bildades i maj 1944 och blivit ett
världsledande miljöteknikföretag inom industriell luftrening och
processövervakning. Nu väntar nästa viktiga fas i vår i utveckling.
”Dålig luft är en medicinsk nödsituation på global basis”. Cita -
tet kommer från kirurgen Arvind Kumars tal på World Economic
Forum nu i januari 2024. Att det är ett problem i många megastä -
der, det vet vi redan, men det är större än så. I exempelvis Euro -
pa är luftföroreningar den största miljörelaterade hälsorisken
enligt Europeiska miljöbyrån (EAA), och som bedöms orsaka när -
mare 300 000 förtida dödsfall varje år. Dessutom drabbas både
vuxna och barn av astma, hjärtsjukdomar och stroke.
Förutom hälsoproblem påverkar luftföroreningarna även län -
ders ekonomier i spåren av ökade sjukvårdskostnader, minskad
förväntad livslängd och förlorade arbetsdagar inom olika sekto -
rer. De skadar också vegetation, vatten- och markkvalitet samt
lokala ekosystem.
Sett utifrån detta är det självklart att vi med full kraft fortsätter
våra satsningar för att forma en framtid för ren luft. Som globalt
ledande har vi det ansvaret, och kan sätta en standard för övriga
att följa. Det är ett långsiktigt och ständigt pågående arbete som
bygger på tät dialog med kunder i en rad olika industrier för att
hitta de mest effektiva och lönsamma lösningarna. Varje industri
och kund är dessutom unik. Med sina särskilda utmaningar. Och
eftersom världen konstant förändras och nya utmaningar upp -
står förändras behoven hos befintliga industrier, samtidigt som
nya tar form.
Ordrar i nya tillväxtsegment
Vi brukar prata om traditionella och nya industrier, men faktum är
att alla industrier förändras konstant för att klara konkurrensen.
Att bidra till minskade utsläpp, bättre arbetsmiljö och effektivare
energiförbrukning behövs inom alla verksamheter och segment,
inte minst de som anses ha störst potentiell miljöpåverkan såsom
metallbearbetning, fiberbaserad industri, trävaruindustrin
och fossilbaserad energiproduktion. Även om dessa inte växer
snabbare än ekonomin som helhet kan vi genom att adressera
särskilda behov och nischer växa vår affär. Några av de senas -
te förvärven vi genomfört, såsom amerikanska RoboVent och
danska Aagaard, har stärkt våra positioner inom dessa segment
och gett oss den storlek som behövs för att kunna utveckla ännu
effektivare lösningar.
Under senaste åren har vi dessutom framgångsrikt accelererat
vårt fokus på industrier med strukturellt driven tillväxt där det
finns stora behov av ny teknologi för att möta olika utmaning -
ar kopplade till säkerhet och renhet i produktionen. För flera
av dessa handlar det många gånger om nya anläggningar med
behov av luftrening och där kunden i ökad grad ser en digital pro -
cess, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Vårt komplet -
ta produktprogram och höga digitaliseringsgrad utgör i detta fall
en tydlig konkurrensfördel. Under 2023 tog vi nya order för leve -
rans av utrustning, system och digitala övervakningslösningar
inom batteritillverkning, och det i samtliga regioner. Vi fyller även
på orderboken inom växande segment som livsmedel, förnybar
energi, återvinning och transporter. Att öka försäljningen i dessa
tillväxtsegment har förstås hög prioritet även framöver.
Nya erbjudanden och affärsmodeller
Vi investerar i en bättre framtid, och med det följer en ambiti -
ös satsning inom produktutveckling och innovation. Löpande
genomförs uppgraderingar av vårt erbjudande, att ta allt från
enskilda komponenter till marknadens mest energieffektiva och
processoptimerade luftreningssystem till en ännu högre nivå
som både förbättrar och förenklar för kunderna. Vi fortsätter
även att utveckla vårt digitala erbjudande med ökad andel upp -
” Att öka försäljningen i dessa
tillväxtsegment har förstås
hög prioritet för oss framöver.”
===== SIDA 8 =====
8
VD-ORD
kopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsälj -
ning och förlängning av avtal för uppkopplad serviceövervakning
och processkontroll. Just möjligheten att med hjälp av digitalise -
ringen koppla hårdvara till mjukvara gör att vi öppnar en ny mark -
nad för olika typer av tjänster för kontroll, optimering, underhåll
och service. I centrum för dessa satsningar finns Nederman Cle -
an Air Concept – marknadens första kompletta tjänstekoncept
för industriell luftrening och som bygger på existerande och väl
beprövade produkter såväl som den under senare år egenut -
vecklade IoT-plattformen Nederman Insight. När vi fullt ut mäter
och styr kundens luftreningsprocess har vi exempelvis möjlighet
att erbjuda en ny affärsmodell med drift, service och underhåll
som en integrerad tjänst, Clean Air as a Service, en prenumera -
tion på ren luft. Där är vi inte riktigt ännu, men på god väg. Vi mär -
ker att allt fler kunder vill dit, och det är vi som ett globalt ledande
miljöteknikbolag som ska leda dem i denna riktning.
De senaste åren har det dessutom blivit ett allt större fokus på
lösningar som ger högre energieffektivitet. Oron för stigande
energipriser och för energiförsörjningen blir allt mer påtag -
lig. Vårt digitala system för energioptimering av filtersystem,
Nederman SAVE, tog ytterligare andelar under 2023, med bety -
dande order i både EMEA och Americas. I första hand möter
Nederman SAVE behoven inom energiintensiva segment som
träbearbetning, men rullas även ut i andra segment med stora
behov av att minska energiförbrukningen.
Ett annat segment som har behov av effektiv luftrening är tex -
tilindustrin. Många fabriker använder idag stora fläkt- och fil -
tersystem som kanske bidrar till att rena luften men som ofta är
väldigt energikrävande. Under året lanserade vi det egenutveck -
lade energieffektiva fläktsystemet CFB som gett ett stort antal
beställningar, bland annat från indiska textilfabriker. CFB är ett
väldigt bra exempel på vårt ingenjörskunnande och på en tek -
nisk lösning som förbättrar arbetsmiljön och samtidigt minskar
driftskostnaderna. Under 2023 ökade vi även våra satsningar på
mobila enheter för att enklare mäta och analysera olika utsläpp.
Med tanke på det starka mottagandet, i alla regioner, planerar vi
mer av denna typ av lösningar framöver.
Stärkt globalt ledarskap
Vi verkar globalt men konkurrerar sällan med globala aktörer.
Snarare är konkurrensen lokal och dessutom fragmenterad. De
flesta fokuserar på en enskild marknad, produkt eller teknolo -
gi. Eftersom vi har stora internationella kunder vet vi att de har
behov av lösningar och närhet till lager och service i varje enskild
region de arbetar inom. Ska vi kunna växa med kunderna måste
vi fortsätta stärka vår globala närvaro och lokala position, och
eftersträva att vara ledande i varje geografi, och leverera hel -
hetslösningar och de senaste teknologierna. Vi växer organiskt
genom att överföra kompetens från ett segment till ett annat,
eller till en helt ny marknad. Och vi växer via förvärv, där vi inte
bara adderar försäljning utan integrerar en helt ny teknik som vi
utvecklar och lanserar i nya format. Ett bra exempel på detta är
tidigare nämnda Nederman SAVE, som bygger på teknik från det
under 2021 förvärvade brittiska bolaget Energy Save Systems
Ltd. Dessutom bygger hela division Monitoring & Control Techno -
logy, inriktad på digitala lösningar, på förvärv av teknikbolag där
vi steg för steg utvecklar och överför nya koncept till befintliga
och nya kundindustrier. Även framledes är denna typ av förvärv
viktiga för vår fortsatta utveckling.
Geografiskt arbetar vi i tre stora regioner. EMEA är till sin natur
störst, det är där vi inledde utvecklingen och har vår bas sedan
80 år tillbaka. De senaste åren är det däremot Americas som är
den region där vi vuxit snabbast och som nu nästan är i nivå med
EMEA sett till omsättningen. Americas har varit och är en priori -
terad tillväxtmarknad inom samtliga fyra divisioner. Förvärvet av
RoboVent 2022 gjorde Nederman till den ledande aktören inom
svetssegmentet, vi har blivit stora leverantörer till ledande bat -
teritillverkare, stärkt positionerna inom metallåtervinning, för -
Fotograf: Pax Engström Nyström
För tredje året i rad arrangerade Nederman i november sin populära
investerarlunch i samarbete med Dagens industri. Ett insiktsfullt
program med särskilt inbjudna gäster och deltagare.
I januari 2023 togs första symboliska spadtaget för nya anläggningen i
Helsingborg. Hösten 2024 flyttar vi in i en ny, toppmodern tillverknings-
och logistikenhet med tillhörande innovationscenter.
” CFB är ett väldigt bra exempel på
vårt ingenjörskunnande och på
en teknisk lösning som förbättrar
arbetsmiljön och samtidigt
minskar driftskostnaderna.”
===== SIDA 9 =====
9
VD-ORD
svarsindustrin och inte minst inom förnybar energi. Även om USA
är den största marknaden för oss i Americas har vi exponering
även i Kanada, Brasilien och Mexiko, som samtliga är växande och
intressanta ekonomier med stora industrisatsningar. Regionens
fokus på att stärka den egna industrin, en konsekvens av bland
annat en avtagande globalisering och behov av att säkra leveran -
skedjorna, gynnar efterfrågan på våra lösningar, och vi ser dess -
utom en kontinuerlig skärpning av lagar och regler för ren luft och
minskad miljöpåverkan. Till detta ska läggas att regionen med
USA i spetsen även är ledande inom snabbt växande segment,
bland annat kopplat till elektrifieringstrenden.
Vi har fortsatt att växa och ta andelar i EMEA. Däremot har vi
inte lyckats på samma sätt i APAC. Under 2023 har vi adresserat
utmaningarna i Kina med att omlokalisera och omstrukturera
befintliga verksamheter för att bättre anpassa oss till nya för -
utsättningar i landet. I Indien, Thailand, Australien och några av
de andra länderna i regionen finns vi med ett starkt erbjudande i
utvalda segment och vi eftersträvar att accelerera såväl vår till -
växt som närvaro kommande år. Vår strategi för lönsam tillväxt
omfattar att vara ledande på utvalda marknader, och för att kun -
na vara globalt ledande i ett långsiktigt perspektiv är förstås de
stora ekonomierna i APAC viktiga. I regionen finns även länderna
med den sämsta luftkvaliteten, och vi har lösningarna som bidrar
till att förbättra situationen.
Effektiva och hållbara
Vi hjälper kunderna att bli renare, effektivare, mer hållbara och
lönsamma. Vi har förstås höga ambitioner även för den egna
verksamheten. Under de senaste åren har vi accelererat inves -
teringarna i vår produktion och logistik för att förbättra effek -
tiviteten, möta en ökad efterfrågan och skapa ännu högre
leveranssäkerhet. I våra fabriker i USA, Europa och Asien har vi
uppgraderat utrustning och utökat produktionsytan, ibland till
och med flyttat till helt nya lokaler. Vi fortsätter med detta inne -
varande år, bland annat i USA med flytt av RoboVents tillverkning
till en helt ny anläggning, och dessutom invigningen av den nya
anläggningen i Helsingborg som tar oss till en ny nivå vad gäller
testning och produktutveckling, men även inom tillverkning och
logistik. I Thomasville i USA tar vi oss till en helt ny nivå för pro -
duktleveranser, där vi under 2024 installerar ett helautomatiskt
lagersystem som ger kunderna marknadens snabbaste leveran -
ser av standardiserade rörsystem. De investeringar som gjorts
eller pågår i nya fabriker och lagerlokaler har höga krav på att
minimera miljöavtrycket, bland annat genom installation av sol -
paneler. Under 2023 fortsatte vi att minska energiförbrukningen
och växthusgasutsläppen, och har nu halverat dessa sedan 2020
i förhållande till omsättningen. Detta är viktiga framsteg, för oss
som arbetar i företaget, för miljön, och det stärker vårt kunder -
bjudande och vår marknadsposition.
Vi är The Clean Air Company
Det vi alla gör, det vi bidrar med, är unikt. Vi skapar lösningar, som
gör att människor får en bättre arbetsmiljö och att samhället går i
en hållbar riktning. Ren luft. Det som majoriteten av människorna
i världen idag inte har tillgång till varje dag, varken i EMEA, Ameri -
cas eller APAC. Men det finns lösningar, om viljan finns hos politi -
ker och företag. Jag imponeras varje dag över den kreativitet och
det mod som genomsyrar alla våra enheter runt om i världen, som
ser möjligheterna i det vi gör för att vi ska kunna växa lönsamt och
samtidigt bidra till vårt övergripande syfte.
Vi arbetar dessutom hårt och målmedvetet med att attrahera
och behålla de bästa talangerna. Under 2023 har vi förbättrat
möjligheterna till karriärutveckling inom koncernen genom olika
initiativ. Vi har lagt ett ännu större fokus på ledares roll i koncer -
nen, de som ska agera förebilder och utveckla sina team. Dess -
utom har vi stärkt arbetet med inkludering och jämställdhet, en
självklar satsning för att vara det moderna företag vi vill vara.
Medvetna. Ansvarsfulla. Men även kreativa och lösningsoriente -
rade. Inte minst har detta framkommit i arbetet med att rulla ut
ett nytt affärssystem i samtliga våra verksamheter världen runt.
Den drivkraft jag sett i organisationen för att snabbt och effek -
tivt få detta på plats för att kunna möta kunderna ännu bättre,
har imponerat på mig.
Vi är the Clean Air Company, med 80 års erfarenhet. Med alla
de ansträngningar, satsningar och all den kunskap som genom -
syrar koncernen har vi nu delarna på plats för nästa viktiga
fas i Nedermans utveckling. Det känns väldigt bra att få vara
en del av och bidra till denna, och därmed kunna fortsätta
skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av
industriella processer.
Sven Kristensson
vd och koncernchef
” Jag imponeras varje dag över
den kreativitet och det mod
som genomsyrar alla våra
enheter runt om i världen.”
===== SIDA 10 =====
10
VD-ORD
Nederman i korthet
Divisioner
Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi.
Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt.
NEDERMAN EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY
Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings -
tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och
rullar för distribution av vätskor och tryckluft.
NEDERMAN DUCT & FILTER TECHNOLOGY
Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och
filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad
industrier.
NEDERMAN MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som
förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar
och processer.
NEDERMAN PROCESS TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som
är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar
skadliga partiklar och gaser.
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 2 581 2 238 1 781
Omsättning 2 583 2 165 1 763
Justerad EBITA 340 357 309
Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17,5%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 763 704 495
Omsättning 839 791 541
Justerad EBITA 157 127 104
Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 1 921 1 825 1 785
Omsättning 2 147 1 722 1 292
Justerad EBITA 209 100 51
Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9%
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 740 657 562
Omsättning 733 606 537
Justerad EBITA 153 97 121
Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5%
===== SIDA 11 =====
11
VD-ORD
34% 47% 19%
Försäljningskanaler
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte -
ring till installation, driftsättning och service. Base rat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell
uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermark nad.
PRODUKTFÖRSÄLJNING
Grunden i Nedermans verksamhet.
Brett sortiment av standardprodukter
som löser vanligt förekommande
problem. Försäljning sker framförallt
via distributörer och återförsäljare.
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 2 132
2019 1 536
Årlig tillväxt (ø) + 9%
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 2 912
2019 2 052
Årlig tillväxt (ø) + 9%
FÖRSÄLJNING, M kr
2023 1 144
2019 720
Årlig tillväxt (ø) + 12%
LÖSNINGAR
Löser komplexa uppgifter. Enskilda
standardprodukter som byggs samman
till mindre, medelstora system eller större
systemlösningar. All försäljning sker
via egen säljorganisation.
SERVICE OCH EFTERMARKNAD
Kvalificerad service med hög tillgänglighet
för att säkerställa kontinuerlig drift utan
dyrbara avbrott i produktionen.
Försäljning sker via egen organisation
eller via auktoriserade underleverantörer.
Andel av koncernens
försäljning 2023
Andel av koncernens
försäljning 2023
Andel av koncernens
försäljning 2023
Regioner
Nederman är indelat i tre geografiska områden, som tillsammans täcker samtliga världsdelar.
Under 2023 skedde försäljning i mer än 50 länder, där EMEA utgjorde den största regio nen och
USA var det enskilda land som hade störst andel försäljning.
HUVUDMARKNADER, externförsäljning
Mkr 2023 2022 2021
Tillväxt
2023-2022
USA 1 957 1 453 996 35%
Tyskland 437 414 342 6%
Kina 338 364 378 -7%
Storbritannien 324 267 207 22%
Indien 320 300 143 8%
Sverige 147 135 126 9%
REGIONER, externförsäljning
Mkr 2023 2022 2021
Tillväxt
2023-2022
AMERICAS 2 424 1 782 1 220 36%
EMEA 2 735 2 316 2 020 18%
APAC 1 029 1 082 802 -5%
AMERICAS
2 424 Mkr
39% 44% 17%
EMEA
2 735 Mkr
APAC
1 029 Mkr
===== SIDA 12 =====
12
STRATEGI
En strategi för ren luft
och lönsam tillväxt
===== SIDA 13 =====
Miljoner dödsfall
Procent andelen dödsfall till följd av PM 2,5
Stroke
6,5
26%
Ischemisk
hjärtsjukdom
9
20%
Kronisk obstruktiv
lungsjukdom
(KOL)
3,25
40%
Lungcancer
7
19%
Nedre luftvägs-
infektioner
2,5
30%
Diabetes
1,5
20%
Neonatal dödsfall
1,5
20%
Sverige
758
Kina
1,8 miljoner
Indien
1,7 miljoner
Antalet dödsfall till följd av luftföroreningar, 2019
13
STRATEGI
Starka, globala trender driver efterfrågan på våra lösningar
Digitalisering
och teknologisk
utveckling
Ökad konsument-
medvetenhet
Skärpta
miljölagar
Hälsa och
säkerhet
Miljöhot och
resursbrister
Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partik -
lar och uttrycks ofta i måttet PM2,5, dvs partiklar som
är så små att de kan passera genom människors lungor
och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser.
Luftföroreningar, inom- och utomhus, beräknas ligga
bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Det mot -
svarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt.
Även om fakta ser dystra ut finns ljuspunkter och efter -
frågan och behov av miljöteknik som löser samhällets
och industrins utmaningar ökar. Kina, världens folkri -
kaste land och historiskt en av de största utsläppskäl -
lorna, inför succes sivt strängare regelverk med väsent -
liga förbättringar som följd. Sedan 1990 har EU:s
samlade industriproduktion ökat 65 procent. Sam -
tidigt har industrins utsläpp till luft minskat. Skärpt
lagstiftning, tekniska innovationer och ökad miljömed -
vetenhet är några av de bakomliggande drivkrafterna.
Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins
egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resurs -
utnyttjande och minskad energianvändning
utvecklingen framåt. Orena utsläpp
innebär dessutom ofta en kostnad
för emittenten, vilket ger ytterligare
incitament för att aktivt arbeta mot
en renare produktion.
Inom Nederman ser vi det som vår
roll att erbjuda lösningar samt aktivt
informera och påverka för att industripro -
duktionen ska minska sin del av utsläppen. Redan idag
finns det teknologi som gör det möjligt att driva fullska -
lig indu striproduktion utan att negativt påverka miljön
och Nederman har med sitt utvecklade erbjudande och
starka global närvaro en ledande position att möta värl -
dens ökade fokus och behov inom området.
Hälsa, energi och andra drivkrafter
Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är
en av de största utsläppskällorna. Samtidigt är industrin drivande bakom flera initiativ för
att förbättra situationen. Och som även bidrar till att spara energi, öka återvinningen och
effektivisera produktionen.
Källa: Health Effects Institute, State of Global Air 2020; National Geographic Q4, 2021
===== SIDA 14 =====
Nummer
2
Nummer
1
Topp
5
Starka positioner på alla viktiga marknader
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
Övriga EMEA
Tyskland
Storbritannien
Sverige Sverige
Storbritannien
Tyskland
Övriga EMEA
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
USA
Övriga AMERICAS
0 500 1000 1500 2000
Övriga APAC
Kina
Indien Indien
Kina
Övriga APAC
EMEA
44 %
av koncernens försäljning 2023
APAC
17 %
av koncernens försäljning 2023
AMERICAS
39 %
av koncernens försäljning 2023
14
STRATEGI
Ett vasst, grönt och
högteknologiskt affärskoncept
Vårt affärskoncept bygger på att erbjuda produkter och lösningar som förenar behovet av ren luft
för att skydda människors hälsa med industrins ökade krav på effektivisering och produktivitet.
Nederman, med rötterna i Sverige, är en ledande aktör på världs -
marknaden. Vi bidrar dagligen till utvecklingen av ett bättre sam -
hälle genom att erbjuda produkter, lösningar och olika typer av
tjänster som skyddar den industriella produktionsprocessen och
de människor som deltar i eller berörs av den. Med 80 års erfa -
renhet av kontinuerlig produkt- och tjänsteutveckling bidrar vi
aktivt till transformeringen mot ett mer hållbart och resursef -
fektivt samhälle.
Idag är Nederman representerat på alla större industrimarkna -
der. Det växande behovet av effektivare industriproduktion och
minskade utsläpp gör oss alltmer relevanta. Kontinuerlig produk -
tutveckling, där vi utnyttjar den digitala utvecklingen maximalt,
i kombination med löpande förvärv, gör att vi idag står starkare
och närmare våra kunder än någonsin tidigare.
Stark försäljning, stabila finanser, produktutveckling och kost -
nadseffektiv produktion ger oss möjlighet att erbjuda våra
kunder optimerad industriell luftrening och en framtidssäkrad
produktion med ökad lönsamhet. Och ett ökat värde för våra
aktieägare.
STRATEGI – ADVANCE & CONNECT
Nederman har utvecklats från ett utpräglat produktbaserat
verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljöteknikföretag.
Strategin fokuserar på fem områden i syfte att uppnå globalt
marknadsledarskap. Genom optimering och utveckling av våra
styrkor, där vi integrerar digital teknik och nya möjligheter med
vårt befintliga produktutbud, kan vi stärka vår kärnverksamhet
och öka marknadsandelarna och fortsätta vår tillväxt. Vi nyttjar
befintlig kompetens och vårt erbjudande till att expandera i nya
marknader, utveckla nya helhetslösningar och stärka vårt servi -
ceerbjudande i linje med vår vision Clean Air as a Service.
===== SIDA 15 =====
15
STRATEGI
Advance
&
Connect
Vårt uppdrag
Vi formar framtiden för ren luft
Vårt löfte
Vi skyddar människor, miljö och
produktion från skadliga effekter
av industriella processer
Våra värderingar
Hållbara kundrelationer
Respekt för miljön och varandra
Mod att agera
OPERATIONELL
EFFEKTIVITET
Utnyttjande av skalfördelar
och processeffektivitet.
MARKNADSLEDARE
Global marknadsledare
med en position som
nummer 1 eller 2 inom
valda segment och
marknader.
GLOBALISERING
Identifiera och expandera
i segment och geografiska
marknader med stark tillväxt.
Utveckla teknologier och
kunskapsöverföring mellan
divisioner och geografier.
TRANSFORMATION
Utvecklas från produkt -
baserat erbjudande till ett
lösningbaserat erbjudande
med digitalisering i fokus.
EXPANSIVT
AFFÄRSFOKUS
Fokus på och tillväxt
inom industriell luftrering.
The Clean Air Company
Ett ledande globalt miljöteknikbolag som
erbjuder produkter, tjänster och lösningar
inom industriell luftrening för att skydda
människor, miljö och produktion från
skadliga effekter av industriella processer.
Sociala och miljömässiga mål
■ Medarbetarengagemang över benchmark
■ Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023
■ Digitalisering: Alla stationära filter IoT-anpassade 2023
■ Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct
■ Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter
Finansiella mål
■ 10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel
■ 14 procent justerad EBITA-marginal
■ 15 procent avkastning på operativt kapital
■ Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet
efter skatt
===== SIDA 16 =====
Gemensamt
värde-
skapande
VÄRDE
FÖR KUNDEN
Produktivitet
Tillgänglighet
Efterlevnad
Ökade intäkter
Sänkta kostnader
Lönsam tillväxt
VÄRDE
FÖR NEDERMAN
Branschledande
Segmentstillväxt
Marknadstillväxt
Ökade intäkter
Sänkta kostnader
Lönsam tillväxt
16
STRATEGI
Ett miljöteknikbolag
som levererar mer än ren luft
Världens produktionsindustri är under förvandling.
Drivkrafterna är behovet av en mer miljöanpassad pro -
cess med långsiktig hållbarhet i fokus, men även en ökad
världskonkurrens som ställer krav på kostnadseffektivi -
tet. Industri 4.0 öppnar möjligheter för Nederman.
STÖDPROCESSERNA INTEGRERAS
Luftrening är, tillsammans med bla uppvärmning, en viktig och
nödvändig stödprocess inom industrin. Industri 4.0 bygger till
stora delar på ett effektivt och integrerat produktionsflöde, där
stödsystemen nu integreras i allt högre utsträckning. Detta leder
till att luftrening, och Nederman, flyttar fram sina positioner i
beslutsprocessen inför nyetableringar eller ombyggnader av
befintliga produktionsanläggningar. Detta ökar möjligheterna för
oss att i ett tidigt skede få in den senaste tekniken på marknaden.
DIGITALISERING DET NYA NORMALA
Förutsättningen för att kunna utnyttja potentialen i Industri 4.0
är digitalisering. Analoga produkter ger inte möjlighet till inte -
gration i ett övergripande styrsystem, och kan därför inte heller
leverera data för driftsoptimering eller fungera tillsammans med
exempelvis ett avancerat värmeåtervinningssystem.
TJÄNSTEFIERING ETT NYCKELORD
Digitalisering ger också möjlighet att koppla hårdvara till mjukva -
ra. Därmed öppnas en ny marknad för olika typer av tjänster för
kontroll, optimering, underhåll och service. Ökad tjänstefiering
är en viktig komponent när producenterna fokuserar allt hårda -
re på sin kärnverksamhet och söker externa samarbeten för att
hantera övriga processer. Luftrening är ett specialistområde där
kunderna ofta saknar nödvändig kompetens och Nederman som
en av få leverantörer klarar av att möta kundernas hela kravlista
såväl lokalt som med globala lösningar.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys -
tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade
kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt
försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre -
ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering
av digitala produkter och tjänster är betydande.
Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att nyttja
befintlig kompetens och erbjudande och växa den adresserba -
ra marknaden och därmed öka installationsbasen. För många
nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis batteri -
återvinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stor
utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt
digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här
är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad
en tydlig konkurrensfördel.
===== SIDA 17 =====
17
STRATEGI
Clean air
Validera
Optimera
Avlägsna
Rapportera
NEDERMAN CLEAN AIR CONCEPT
Nederman erbjuder allt från enskilda komponenter till markna -
dens mest energieffektiva och processoptimerade luftrenings -
system. Produktutveckling har alltid stått högt på agendan och
idag är utvecklingstakten hög. Ökad intelligensgrad är nyckeln till
marknadens behov och garantin för att vårt erbjudande fortsät -
ter att vara mest relevant.
Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta
tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen bygger på
existerande och väl beprövade produkter så väl som den under
senare år utvecklade IoT-plattformen Nederman Insight och
utgår från den helt avgörande möjligheten att kunna mäta och
samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen
har vi sedan möjlighet att i ett integrerat flöde:
■ rena och avlägsna partiklar
■ optimera processen
■ validera processresultaten
■ rapportera enligt myndighetskraven
Processen är i princip generisk men med avgörande kundspecifi -
ka lösningar och anpassningar som bygger på initierad kunskap
om kundens individuella process. Hårdvara i kombination med
avancerade mjukvarutjänster och betydande applikationskun -
skaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de
möjligheter som ökad tjänstefiering erbjuder och bygger på en
process med fyra tydliga steg:
Avlägsna
Ren luft börjar med infångning, transport och filtrering av för -
orenad luft. Här, och i hela den följande luftreningskedjan, gör
Nedermans produkter en avgörande skillnad.
Optimera
Mätutrustning, sensorer och annan övervakningsutrustning för
monitorering och insamling av digitala fakta i realtid är centralt
för att mäta luftens kvalitet, övervaka och optimera processen.
Lösningar finns för övervakning och kontroll både on-site och
on-line.
Validera
Nederman Insight är navet i vårt digitala erbjudande och som lag -
rar, processar och validerar all insamlad data. Det pro cessar ak tu-
ell information för direkta åtgärder, men förser sam tidigt kunden
med en historik som ger djupgående möjligheter till utvärdering
och processoptimering.
Rapportera
Digitala filtreringfakta och Nederman Insight möjliggör inte
bara rapportering i realtid utan medför också en väsentlig kost -
nadsbesparing för insamling, dokumentation och rapportering
internt och till myndigheter.
===== SIDA 18 =====
18
STRATEGI
Nederman levererar affärsvärde och ökad hållbarhet
LAG- OCH REGELEFTERLEVNAD
Skärpta miljölagar ger upphov till ökat behov av att säker -
ställa industriproduktion som i alla avseenden lever upp till
myndighetskrav. Nedermans kompetens inom filtrering,
digital övervakning och datainsamling säkerställer efter -
levnad av lagar och regler och medför kostnadseffektiv
realtidsuppföljning, dokumentation och rapportering till
myndigheter.
ÖKAD MATERIALÅTERVINNING
För en framtida hållbar global ekonomi krävs ett skifte mot
en mer cirkulär ekonomi, där resurser hanteras effektivt.
Ny luftreningsteknik innebär ökad återvinning av bland
annat metallspån, träfiber och pappersfiber som minskar
behovet av nytillförda materialmängder.
ENERGIEFFEKTIVISERING
Energieffektivisering skapas i stor utsträckning genom
teknisk utveckling. I Sverige står industrin för cirka en
tredjedel av den samlade energikonsumtionen, och en
väsentlig andel utgörs av olika stödprocesser, där luftre -
ning är en. Ökad digitalisering och automation bidrar till
effektivare luftreningsprocesser.
REN LUFT OCH LÄGRE MILJÖPÅVERKAN
Luftföroreningar, inom och utomhus, beräknas ligga
bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall per år. Motsvarande
närmare 12 procent av alla dödsfall globalt. Nederman
bidrar till en mer hållbar utveckling genom sina lösningar
och expertis och hjälper kunder att skapa en mer hållbar
produktion och uppnå sina hållbarhetsmål.
PROCESSEFFEKTIVITET OCH
PRODUKTIVITETSVINSTER
Inom processindustri är luftreningen ofta integrerad i
huvudprocessen, med höga krav på tillgänglighet och
säkerhet för att produktionen ska löpa så effektivt som
möjligt. Nya möjligheter till digitalt baserad mätning,
övervakning och kontroll innebär inte bara renare och
säkrare luftkvalitet, utan även stärkt produktivitet och
produktionseffektivitet.
BÄTTRE HÄLSA – LÄGRE SJUKVÅRDSKOSTNADER
Studier visar på samband mellan luftföroreningar och vis -
sa sjukdomar och med en ökande och åldrande befolkning
har samhällets sjukvårdskostnader blivit en tung post att
bära. Förbättrad kontroll och rening av industrins luftut -
släpp bidrar till att förbättra hälsan och minska belastning -
en på sjukvården.
===== SIDA 19 =====
Effektiv produktion av spånskivor
Orma är en ledande turkisk tillverkare av högkvalitativa spånskivor.
Företaget är känt för att använda kvarvarande trä från turkiska skogs -
områden med en hållbarhetsprincip om ”Respekt för trädet”. I samband
med införandet av en ny mer hållbar produktionsmetod under 2023 stod
de inför effektivitetsutmaningar på grund av trädammet i deras presslin -
jer för melamin. För att lösa detta installerades ett anpassat Nederman
MCP SmartFilter-system. Det har gett betydande förbättringar i form av
ett minskat antal driftstopp med 73 procent, högre effektivitet, lägre
energiförbrukning och bättre säkerhet för perso nalen.
Smart övervakning i flygindustrin
Auburn FilterSense har tillhandahållit partikelemissionsöver -
vakare och Insight-programvara till en ledande tillverkare av
flygplansmotor delar. Inledningsvis installerades denna lösning
under 2020 på en anläggning, vilket sedan utökades under 2023
till ytterligare tre anläggningar, med totalt 89 övervakningspunk -
ter. Installationen medför intelligent och bättre övervakning av
filtrerings system, förbättrar den övergripande anläggningsverk -
samheten och säkerställer efterlevnad av regelverk. Systemet
genererar utskick baserat på specifika villkor, automatiserad rappor -
tering och varningar för förebyggande underhåll.
Säker återvinning av batterier
Mindre än 4 procent av hushållsbatterierna återvinns idag i Austra -
lien. ReSource, ett återvinningsföretag baserat i Melbourne, ville
ändra på detta. Målet var att erbjuda en säker och mer hållbar lösning
för batte riavfall. I början av 2023 installerade de därför Nedermans
MCP-SmartFilter i sin nya återvinningsanläggning i Victoria. Filtret
fångar effektivt upp flyktiga föreningar och luftburna tungmetaller
från elektronikskrot och säkerställer därmed efterlevnad av miljö -
standarder. Med hjälp av Nedermans unika övervakningsteknologi,
Insight Analytics, kunde bola get kontrollera filtreringsprestanda,
minska sina kostnader och maximera filterpatronernas livslängd.
Tillsammans med MCP-SmartFiltret ger detta en effektiv och en
mer hållbar återvinning av elektronikskrot.
19
STRATEGI
===== SIDA 20 =====
Energieffektiv fläkt för en mer hållbar textilproduktion
Med tanke på att industrisektorn står för cirka 24 procent av de totala globala utsläppen
av växthusgaser är energibesparingar inom textilindustrin väldigt relevanta. Under 2023
introducerade division Process Technology och Luwa sin nya axialfläkt med kolfiberblad
för textilfabriker. Kolfiberblad är kända för sin lätta vikt men höga hållfasthet, vilket ger
optimal prestanda i ett luftkonditioneringssystem. Den nya fläkten bidrar därför till att
maximera effek tiviteten i textiltillverkning världen över, och ger en hälsosammare arbets-
miljö och lägre utsläpp av växthusgaser.
20
STRATEGI
Intelligenta produktinnovationer
– grunden för nya affärskoncept
Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångs -
punkten när vi utvecklar nästa generation kunderbju -
dande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny
innebörd med fokus på totalåtagande och som skapar
helt nya affärskoncept.
HÖG INTELLIGENSGRAD
Behovet av ren luft i industrin har under de senaste decennierna
legat på effektivare filtrering, där Nederman ligger i spetsen för
utvecklingen av digitala filter. Parallellt har Nederman successivt
byggt upp kompetens inom området mätning och processkon -
troll med en bred portfölj av hård- och mjukvaruprodukter som
karaktäriseras av en hög intelligensgrad, ofta med innovativa
och unika teknologier. På detta byggs ett tjänstelager som ökar
tillgänglighet och kunskap.
NEDERMAN INSIGHT
– HUB FÖR DATADRIVEN EFFEKTIVISERING
Digitaliseringen har också lett till större möjligheter att övervaka
och kontrollera drift samt förbättra möjligheterna för proaktivt
service- och underhållsarbete. Behovet av ökad tillgänglighet,
energioptimering, förbättrad resursanvändning, återvinning
mm öppnar nu vägen för datadriven effektivisering. IoT-plattfor -
men Nederman Insight knyter samman all tillgänglig processin -
formation och hanterar stora mängder data för processoptime -
ring i realtid, med betydande effektiviseringsvinster som följd.
Insight lagrar även historiska data. Med växande mängder data
ökar potentialen dramatiskt, vilket ger användaren, och Neder -
man, ett unikt beslutsunderlag för effektivisering och konfigu -
rering av nya system och processer.
BASAFFÄR GER STORLEK OCH ERFARENHET
Basen i Nedermans försäljning är ett brett program av produkter
och komponenter som idag marknadsförs via egna eller externa
säljkanaler. Vi förfogar bland annat över marknadens största
utbud av produkter och lösningar för avskiljning och filtrering av
damm och partiklar, svetsrök, oljedimma, gas och explosionsfar -
ligt damm. Insatserna fokuseras i första hand på ett antal indu -
strisegment - såsom metallbearbetning, fiberbaserad industri
och energiproduktion - med stor potentiell miljöpåverkan. All
utveckling av nya produkter och tjänster sker med ökad produkti -
vitet och förbättrad luftmiljö i centrum.
KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER
Nya segment, trender och behov uppstår när förändrat konsum -
tionsmönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning
för att klara hållbarhetskrav från konsumenter, samhälle och
investerare. Baserat på vårt breda produktsortiment och långa
erfarenhet har vi då möjlighet att snabbt utveckla nya applika -
tioner och på så sätt skapa nya positioner. Förädlingsvärdet ökar
dessutom när applikationerna blir mer komplexa, vilket kräver
erfarenhet och ingenjörskunskap. Egenskaper som ofta väger
över till Nedermans fördel och ligger till grund för att vi snabbt
kan anpassa existerande produkter och tjänster till nya bran -
scher och applikationer. Waste-to-energy, batteriproduktion och
vindkraft är några exempel på branscher där Nederman snabbt
expanderat och nått stora försäljningsframgångar.
DIGITALA FILTERSYSTEM DEN NYA NORMEN
Filtrering är den centrala komponenten i ett industriellt luftre -
ningssystem. Varje år säljer och installerar Nederman ett fyrsiff -
rigt antal stationära filtersystem, och från lanseringen 2019 har
andelen digitalt anpassade system växt från ganska få enheter
till 70 procent av försäljningen 2023.
TJÄNSTEGRADEN ÖKAR I VÄRDE
Med ökat antal digitala filtersystem växer också installations -
basen för försäljning av IoT-abonnemang och prenumerations -
tjänster som myAir och MikroPul-Assist. Marknaden är i stark
förändring och Nederman utvecklar kontinuerligt nya, ofta
branschspecifika, applikationer. Under 2023 fortsatte försälj -
ningsutvecklingen och utvecklingen väntas accelerera under de
kommande åren.
===== SIDA 21 =====
21
STRATEGI
70% 38% 22%
Andel med Insight-
abonnemang
och seviceavtal***
Andel med
Nederman
Insight-
abonnemang**
Andel som är
Nederman IoT -
anpassat*
Sålda Nederman
stationära filter
* Ett IoT-anpassat filter definieras som ett stationärt filter som kan monteras med en IOT-gateway.
** Aktiva Insight-abonnemang i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.
*** Aktiva Insight-abonnemang med serviceavtal, i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.
Ett Insight-integrerat filter definieras som ett stationärt filter som är monterat med en IOT-gateway.
Strukurerad produktutveckling bygger en unik teknikportfölj
Nederman fortsätter att öka och utveckla sitt digitaliserade kunderbjudande med ökad andel
uppkopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsäljning och förlängning av avtal
för uppkopplad serviceövervakning och processkontroll. Under året togs ytterligare ett steg och
NedermanSAVE, energioptimering för filtersystem, lanserades.
FILTRERING
SmartFilter
IoT-anpassat stationära filter
Serviceavtal
myAir, MicroPul-Assist
Nederman SAVE
energioptimering för
filtersystem
PROCESSOPTIMERING
Processkontroll
för industrin
Processkontroll
för textilindustrin
Luwa Digi Control 7
ÖVERVAKNING
Nederman Insight
IoT -plattform
Utsläppskontroll
Partikelövervakning
Framtidssäkrat marknadserbjudande - Clean Air as a Service
Med en tydlig förvärvsstrategi och intensiv produktutveckling har vi idag möjlighet att kontroll -
era och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet vilket skapar nya affärsmodeller. När
vi fullt ut kan mäta och styra kundens luftreningsprocess, har vi också möjlighet att erbjuda drift,
service och underhåll som en integrerad tjänst. ”Ren luft” som en prenumerationstjänst.
Smart
filter
Produktbaserat
erbjudande
Smart
connected filter
Lösningsbaserat
erbjudande
Filtration
as a service
Funktionsbaserat
erbjudande
Clean air
as a service
Resultatbaserat
erbjudande
1 42 3
1 42 3
1 42 3
1 42 3
Kontrollsystem
Uppkoppling
& Serviceåtagande Lag- & regelefterlevnadUpptidsåtagande
Mål 2023
100%
Utfall
70%
===== SIDA 22 =====
*Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar.
Alla
Adresserbar
Adresserbar Adresserbar
Global
Global
Geografisk
marknad
Produkt-
segment
Total marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom
industriell luftrening.
Total adresserbar marknad
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom
Nedermans nuvarande segment.
Möjlig adresserbar marknad
Produktsegment och geografiska marknader som
bearbetas av Nederman med nuvarande produkter,
tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler.
Marknadsdefinitioner
och uppskattade storlekar
21
miljarder
Euro*
5
miljarder
Euro*
7
miljarder
Euro*
22
STRATEGI
Marknadsorienterad expansion
med fortsatt förvärvsfokus
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag
och tillväxt skapas både inom existerande marknads -
segment såväl som att använda befintlig kompetens
och erbjudande till att expandera inom nya. Dessutom
är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin.
Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokusera -
de på en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka posi -
tioner på samtliga våra marknader är en avgörande fördel för oss.
Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och geo -
grafier. Att leverera helhetslösningar och de senaste teknologi -
erna blir allt viktigare till kunder som efterfrå gar globala avtal.
MÖTER KUNDBEHOV
Nederman besitter unik kompetens som möter marknadens öka -
de fokus på och behov av industriell luftrening såväl som närlig -
gande specifika kundbehov som explosionsfarligt damm ener -
gibesparing, systemoptimering, säkrad drift, uppföljning och
rapportering. Därför prioriterar vi lönsam tillväxt där produktut -
veckling av hög kvalitet och digitalisering är ledstjärnor. Samti -
digt nyttjas befintlig kompetens och erbjudande till att expande -
ra inom nya strategiska tillväxtsegment. Under de senaste åren
har organisk expansion uppnåtts inom nya marknadssegment
som batteritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och
inte minst industrier kopplade till förnybar energiproduktion.
STÖRRE MARKNAD
Ökad försäljning och kompetensutnyttjande mellan divisioner -
na är en viktig del i den organiska tillväxtstrategin. I takt med
att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster
och utökar vår internationella närvaro får vi tillgång till en större
marknad. Marknaden för de segment som Nederman bearbe -
tar idag har en beräknad storlek på cirka fem miljarder Euro, där
Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent.
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Flera av de senaste årens förvärv har skett inom teknologiområ -
den som vi bedömer som strategiska för att fortsätta vårt struk -
turella arbete mot visionen Clean Air as a Service. Teknologierna
utgör ofta komponenter i större systemleveranser, men säljs
även som fristående produkter. I samband med förvärv görs en
översyn av det förvärvade bolagets produktportfölj, vilket ibland
kan leda till avveckling av enskilda produkter eller tjänster. Den
fortsatta integrationen fokuserar på att globalisera erbjudandet
och göra teknologierna tillgängliga i alla relevanta marknader
och affärssegment, samt att utveckla kringliggande tjänste- och
serviceutbud. Förvärv görs också i syfte att komplettera Neder -
man på enskilda geografiska marknader eller inom expansiva
produktområden.
VARUMÄRKEN OCH TILLVÄXT
Nederman möter marknaden med en stark portfölj av varumär -
ken. Varje enskilt varumärke ska tillföra koncernen spets inom ett
väl definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment.
Hanteringen av förvärvade verksamheters varumärken avgörs
från fall till fall, och utvärderas kontinuerligt med en tydlig meto -
dik där integration av respektive varumärke önskas.
===== SIDA 23 =====
23
STRATEGI
FÖRVÄRV 2022-2023
Aagaard
Danska Aagaard A/S, som
förvärvades 2023, har en
stark marknadsposition
och utvecklar, producerar
och installerar kompletta
nyckelfärdiga system för
träbearbetnings- och möbel -
tillverkningsindustrin globalt.
Förvärvet stärker Neder -
mans position inom segmen -
tet träbearbetning på den
europeiska marknaden.
MBE
MBE AG, som förvärvades
2022, har i över 35 år sålt
gasmätningsinstrument
och tjänster för gasdetekte -
ringsteknik och kontinuerlig
övervakning av vätskepro -
cesser på den schweiziska
marknaden. Genom förvärvet
har Nederman stärkt sin när -
varo och försäljning i Schweiz
och Europa.
RoboVent
RoboVent Ltd, som för vär va-
des 2022, är nordamerikansk
marknadsledare inom luft -
reningsteknik och lösningar
för kontroll och filtrering av
industriell rök, damm och
oljedimma. Med förvärvet
har Nederman stärkt sin ställ -
ning i Nordamerika och blivit
ledande inom industriell luft -
filtrering i svetssegmentet.
EZI-Duct Pty
Australienska Ezi-Duct Pty
Ltd, som förvärvades 2022,
tillverkar och levererar rör,
rökutsugningsutrustning
och utrustning för industriell
luftfiltrering. Med förvärvet
har Nederman stärkt sin
position och sitt produktsor -
timent på den australiska
marknaden. Ezi-Ducts pro -
dukter och tjänster säljs idag
under varumärket Nordfab.
Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör
Teknologi Geografi
StrategisktKompletterande
MBE
29 Mkr
Ezi-Duct
34 Mkr
Environmental
Filtration
Technologies
808 Mkr
National
Conveyer
52 Mkr
Filtac
50 Mkr
Dantherm
Filtration
993 Mkr
NEO Monitors
131 Mkr
Energy
Save System
6 Mkr
RoboVent
366 Mkr
Luwa Air
634 Mkr
Gasmet
245 Mkr
Auburn
FilterSense
63 Mkr
Aagaard
92 Mkr
Förvärv
2023
2018-2022
2010-2017
===== SIDA 24 =====
24
STRATEGI
BETYDANDE MARKNADS- OCH TILLVÄXTPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys -
tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade
kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt
försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre -
ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering
av digitala produkter och tjänster är betydande.
Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa
den adresserbara marknaden och därmed öka installationsba -
sen. För många nya, snabbvä xande indus trigrenar, som e xempel-
vis batteriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar
det i stor utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser
en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklar -
het. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitalise -
ringsgrad en tydlig konkurrensfördel.
TILLVÄXT I NYA BRANSCHER
MED BEFINLIGT ERBJUDANDE
Behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda människor,
miljö och produktion är generellt för alla tillverkande industrier.
Nya krav på hållbar utveckling ökar tillväxten och driver fram nya
industrisegment. Detta och starka globala megatrender stärker
Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expansion sker
med befintlig kompetens och tekniska lösningar till nya områ -
den. Den expansion som vi de senaste åren sett i branscher med
strukturell tillväxt bedöms kunna fortsätta.
Förbränning, Waste-to-Energy
Avfallsmängderna ökar stadigt världen över och ställer krav på
effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfallet.
Förbränningsprocessen utnyttjas för energiutvinning (waste
-to-energy) men är också en källa till luftföroreningar i form av
bland annatrökgaser.
Batteriproduktion
Behovet av högkapacitetsbatterier är en viktig ingrediens i elek -
trifieringen av fordonsflotta, ökat behov av energilagring samt
grön omställning av industriprocesser. Nytillverkning och åter -
vinning av batterier är en energikrävande process som också krä -
ver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme.
Vindkraft
Vindkraft är på stark frammarsch och tillverkningsprocessen för
nya vindkraftverk är avancerad och ställer höga krav på renhet
och precision inom bland annat slipning av komposit, svetsning
och metallbearbetning, med åtföljande kravbild på en ren pro -
duktionsmiljö.
Vätgas
Vätgasindustrin och vätgasframställning är en växande fram -
tidssektor för ren energi att användas inom många områden.
I samband med framställningen finns behov av filtering, pro -
cessövervakning och återvinning av restprodukten kolpulver
(kimrök).
Återvinning
Återvinningsindustrin är ett växande segment och centralt
för hållbar utveckling världen över. Nedermans kompetens inne -
bär ökad återvinning av bland annat metallspån, träfiber och
pappersfiber i produktionsindustrin och där den specifika åter -
vinningsindustrin även ställer krav på både effektiv luftrening
och övervakning.
Befintliga kunder Ökade marknadsandelar
Marknadsandel
Tjänstefiering
Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter
Expansion inom befintliga kunder och branscher
===== SIDA 25 =====
25
STRATEGI
===== SIDA 26 =====
Etablering av Nederman LLC, ett
säljkontor i Detroit som bearbetade
marknaden tillsammans
med distributörer.
1986 20182012 20222015
Förvärv av Environmental
Filtration Technologies (EFT),
ett av USA:s ledande företag
inom industriell luftfiltrering.
Förvärv av National Conveyor
Company, verksamt i USA inom
lösningar för bland annat
metallbearbetning.
För vär v av RoboVent, den främsta
aktören i USA inom industriell
luftfiltrering i svetssegmentet.
Förvärv av Auburn Filtersense,
en amerikansk världsledande
leverantör av bland annat
partikelutsläppsmätare.
Nettoomsättning USA
1 263 Mkr
Nettoomsättning USA
1 630 Mkr
26
STRATEGI
Fullt fokus på USA
Nedermans strategi är att bli ledande i valda marknader.
Resan har gått från Sverige, till Europa och sedan vidare
ut i världen till marknader där behoven av och efterfrå -
gan på lösningar för industriell luftrening är långsiktigt
stark. USA är en sådan marknad, där vi de senaste åren
accelererat våra tillväxtambitioner och det inom samt -
liga fyra divisioner. Det är också en marknad med god
industriell tillväxt, drivet av bland annat stora offentli -
ga satsningar och starka inhemska branschtrender.
I slutet av 1980-talet började Nederman sälja produkter på mark -
naden i USA, vilket skedde via lokala distributörer. Under 2005
gjordes den första direktinvesteringen i regionen, genom eta -
blerandet av en mindre tillverknings- och logistikenhet i Kanada,
som sedan flyttades till Charlotte i USA under 2011.
Den nordamerikanska marknaden hade i början av Nedermans
historia låg prioritet och aktiviteterna i regionen var främst
avsedda att stödja befintliga europeiska kunders internationella
expansion. Inte förrän 2012 blev det en förändring i denna strate-
gi när Environmental Filtration Technologies (EFT) förvärvades.
EFT, ett av USA:s ledande företag inom lösningar för industriell
luftfiltrering, ägde varumärkena MikroPul, Menardi, Filtrex, LCI
och PneumafilI, varav flera idag har starka marknadspositioner.
Verksamheten fanns i Charlotte, North Carolina, som idag utgör
ett nav för Nedermans aktiviteter i USA och hela region Americas.
Med förvärvet av EFT ökade Nedermans omsättning i USA till när -
mare 900 Mkr. Genom organisk tillväxt och förvärven av National
Conveyors 2015, Auburn Filtersense 2018 och RoboVent 2022
har omsättningen i USA fortsatt att öka snabbt till närmare 2,2
miljarder kronor 2023. USA är det enskilt största landet försälj -
ningsmässigt inom Nederman.
I USA sker sedan en tid tillbaka en tydlig tillväxt inom bland annat
bil-, bygg-, trä-, energi och metallindustrierna, vilket innebär
ökad efterfrågan på våra produkter och lösningar. Att ameri -
kanska bolag i spåren av stark inhemsk efterfrågan och politiska
intentioner i allt större utsträckning flyttar tillbaka produktion
som tidigare utlokaliserats till Asien bidrar till att höja den indu -
striella aktiviteten. Dessutom har det skett en kraftfull expansi -
on i industrier kopplade till den gröna omställningen, varav vissa
segment i USA är ledande globalt. Det ökar efterfrågan ytterli -
gare på Nedermans lösningar, bland annat inom batteritillverk -
ning, förnybar energi och återvinning. Dessutom har behovet
av lösningar för industriell luftrening ökat tydligt inom sektorer
som försvar, livsmedel och inte minst inom kemisektorn där det
sker en snabb utveckling mot hållbar produktion. Inte minst har
BNP-tillväxten i USA och dess grannländer varit betydligt högre
det senaste decenniet än i Europa.
Nedermans verksamhet i USA är idag representerat av samtliga
divisioner, med egna säljbolag som hanterar produktförsäljning
och service. Dessutom finns regionala organisationer som arbe -
tar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket krä -
ver hög kompetens och stora resurser. Egen tillverkning finns i
landet, vilket är en central del i vår strategi för att säkra kvalitet
och leveranser av de största produktkategorierna till kunderna
och därmed uppnå konkurrensfördelar. Även i Kanada, Mexiko
och Brasilien finns egna säljbolag. Särskilt Mexiko med sitt stra -
tegiska läge utmed USA:s gräns och stora investeringar inom
industrin har god potential och där Nederman arbetar långsiktigt
för att stärka sin position.
Våra divisioner har uppvisat en stark utveckling i USA och övriga
Americas de senaste åren och det är på denna marknad vi gjort
de största satsningarna och framstegen inom hela Nederman.
Division Duct & Filter Technology har blivit en betydande leve -
rantör till tillverkarna av litiumjonbatterier, ett viktigt och snabbt
växande segment i USA, och även knutit till sig ledande aktörer
i försvarssektorn. Att växa i USA är en central del i Process &
Technologys globaliseringsstrategi och divisionen har tagit flera
stora order inom metallåtervinning och i energisektorn. Monito -
ring & Control Technology har fått bra fart i sin processrelaterade
verksamhet, bland annat drivet av amerikanska investeringar för
minskat beroende av importerad energi. Nederman Extraction
& Filtration Technology, vår största division, blev ännu större
2022 efter förvärvet av RoboVent, som medfört att Nederman
blivit den ledande aktören i USA inom industriell luftrening för
svetssegmentet. För samtliga divisioner är fortsatt tillväxt i USA
och Americas en prioriterad del av strategin, via organisk tillväxt
och förvärv. Under 2023 ökade Nedermans försäljning i USA med
36 procent.
===== SIDA 27 =====
Ledande försvarskoncern valde Nederman
Menardi, en del av division Duct & Filter Technology, har uppnått
status som föredragen leverantör för amerikanska Northrop
Grumman som är en global ledare inom flyg- och rymdindustrin samt
inom försvar. Utöver att erbjuda kostnadseffektiva lösningar inne -
bär uppdraget att via ett dedikerat team tillhandahålla personlig
service och teknisk support som säkerställer Northrop Grummans
specifika behov. Dessutom hjälper Menardi, som har ett stort fokus
på operationell effektivitet i den egna verksamheten, Northrop
Grumman att minska sina ledtider och stärka sin operativa förmåga.
Att bli föredragen leverantör till Northrop Grumman stärker inte
bara det befintliga partnerskapet utan öppnar också upp möjlighe -
ter för samarbeten med liknande företag på den nordamerikanska
mark naden. Engagemanget med Northrop Grumman ligger dessut -
om i linje med Nedermans strategi att växa inom försvarsindustrin,
som har förutsättningar för långsiktig struk turell tillväxt.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20232022202120202019201820172016201520142013
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
Utfall Prognos
27
STRATEGI
Nettoomsättning
per division
Marknadsposition
Andel anställda
av koncernen
Nettoomsättning, Mkr
0
500
1000
1500
2000
2500
20232022202120202019
23%
#1
Källa: Census Bureau: Bureau of Labor Statistics; MLITKälla: FRED Economic Data, U.S. Bureau of Economic Analysis
Utländska direktinvesteringar i tillverkning i USA har ökat kraftigt
under de senaste åren och förväntas fortsätta öka framöver.
Bygginvesteringarna i amerikanska tillverkningsanläggningar är
rekordhöga och förväntas öka ytterligare under 2024.
Utländska direktinvesteringar i tillverkningBygginvesteringar i tillverkningsanläggningar
8%
29%
28% 35%
===== SIDA 28 =====
28
STRATEGI
Samordnade insatser
för högre effektivitet i Kina
Den kinesiska marknaden har varit utmanande de senaste åren, bland
annat en konsekvens av omfattande covid-relaterade nedstängning -
ar. Även om situationen har förbättrats är marknaden mer komplex än
innan covid. Vi lanserade därför under 2023 ett omstruktureringspro -
gram för våra två största divisioner, Extraction & Filtration Technology
och Process Technology, som omfattade planer för omlokalisering och
samordning av tillverkning och säljresurser i landet.
I början av november 2023 invigdes en uppdaterad anläggning i
Suzhou, nordväst om Shanghai, som kommer stärka synergierna och
göra det möjligt att betjäna den kinesiska marknaden ännu effektivare
än tidigare.
Fortsatta produktivitetsvinster
inom produktion och logistik
Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effek -
tivitet och säkerhet inom alla produktionsrelaterade
verksamhetsdelar. Under de senaste åren har vi anpas -
sat och utvecklat leverantörs- och produktionsorgani -
sationen för att möta kundernas behov av säkra och till -
förlitliga leveranser, bland annat genom investeringar
i utökad kapacitet och ökad automatisering. En annan
framgångsfaktor är regionalt anpassad tillverkning
nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade behov.
KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER
Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med del -
vis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings -
kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och
produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi
försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho -
vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensamma
principerna:
■ Slutmontering nära kund.
■ Vertikal integration och ökad insourcing.
■ Anpassade lagernivåer närmare kunderna.
■ Alternativa leveranskedjor.
■ Partnerskap med nyckelleverantörer.
■ Ökad digitalisering.
EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION
Med verksamhet på över 30 marknader och egna produktions-
och monteringsenheter i 13 länder finns det ett behov av tydlig
samordning. Förbättrad försörjningskedja och en tillverkning
baserad på optimerade processer och skalfördelar sänker pro -
duktionskostnader och ökar konkurrenskraften. Koncernge -
mensamma plattformar för automation och energioptimering
har etablerats som servar alla divisioner. Inom områdena försörj -
ning/Sourcing samt produktion och logistik finns ett starkt fokus
på kontinuerliga förbättringar och resursförstärkningar inom
samtliga divisioner.
FOKUSOMRÅDEN
Sourcing
Det övergripande målet är att säkra försörjningskedjorna på alla
kontinenter där vi verkar. Fokus ligger på våra huvudmaterialom -
råden stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (bero -
ende av fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter
nödvändiga för våra produkter.
Produktion och Logistik
Vi arbetar för att minska koncernens klimatpåverkan med säkrad
global tillgänglighet och kvalitet samt lägre kostnad som mål. Vi
utvärderar och anpassar koncernens försörjningsstrategier kon -
tinuerligt för att optimera kostnader och tillgänglighet. Som ett
led i att utveckla en kultur av kundfokus och effektivitet har vi
stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt förbättra
verksamheten inom alla enheter.
===== SIDA 29 =====
Vår närvaro i världen
Nederman har idag egen produktion och/eller FoU i 15 länder men vi finns i över 50
länder via egna säljbolag eller via distributörer och återförsäljare.
29
STRATEGI
Extration & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
Kompetens- och produktutvecklingscenter
TILLVERKNINGS- OCH MONTERINGSENHETER
Australien / Melbourne Extraction & Filtration Technology
Australien / Melbourne Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens Duct & Filter Technology
Danmark / Hadsund Extraction & Filtration Technology
Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore Process Technology
Kina / Shanghai Process Technology
Kina / Suzhou Extraction & Filtration Technology
Kina / Suzhou Process Technology
Norge / Oslo Monitoring & Control Technology
Polen / Marki Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Kettering Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Leeds Duct & Filter Technology
Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal Extraction & Filtration Technology
Thailand / Chonburi Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim Process Technology
USA / Boston Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology
USA / Detroit Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville Duct & Filter Technology
USA / Trenton Duct & Filter Technology
KOMPETENS- OCH PRODUKTUTVECKLINGSCENTER
Danmark / Assens Duct & Filter Technology
Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology
Kina / Shanghai Extraction & Filtration Technology
Norge / Oslo Monitoring & Control Technology
Polen / Marki Extraction & Filtration Technology
Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology
Schweiz / Uster Process Technology
USA / Boston Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology
USA / Charlotte Process Technology
USA / Detroit Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville Duct & Filter Technology
===== SIDA 30 =====
30
STRATEGI
Medarbetare som skapar
The Clean Air Company
Nederman erbjuder mer än bara ett arbete. Vi erbjuder en trygg och inspirerande arbetsplats och
möjligheten vara med på The Clean Air Journey, en spännande resa för att ta fram ledande lösningar
inom luftrening och miljöteknik. Att helt enkelt få bidra till en framtid med ren luft världen över.
Vår framgång bygger på att vi har rätt medarbetare som trivs och
utvecklas i en kreativ och mångkulturell miljö. Tillsammans ska -
par vi en stark företagskultur baserat på ett antal gemensamma
värderingar som visar vad vi står för och vad vi tror på. Att bygga
långsiktiga och hållbara kundrelationer, att ha respekt för miljön
och varandra och att kunna agera utifrån mod och handlingskraft
lägger grunden för det engagemang som är avgörande för att nå
våra mål och skapa en hållbar utveckling.
STOR TYNGD PÅ UTBILDNING OCH UTVECKLING
Tack vare lönsam och långsiktig tillväxt, en global närvaro, ett
viktigt syfte, ledande produkter och starka värderingar attra -
herar vi en mångfald av medarbetare. Vi ser att allt fler kan iden -
tifiera sig med vad våra produkter och erbjudande betyder för
människor, företag och samhällen världen över. Samtidigt är det
centralt att vi tar hand om våra talanger på bästa sätt. Vi arbetar
för att göra karriärvägarna i koncernen allt tydligare och har upp -
daterat processen för successionsplanering genom att inkludera
all typ av kritisk kompetens, inte bara ledare.
Våra medarbetare erbjuds utbildning och stöd för att kunna möta
nya utmaningar och själva utvecklas. Det handlar framför allt om
teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, säkerhet
samt ledarskap. Men vi ordnar också utbildningar i exempelvis
hållbarhet, Nedermans uppförandekod och digitala säljstöd.
Som ny på Nederman och oavsett på vilken av våra enheter runt
om i världen tjänsten finns, påbörjas anställningen med The
Nederman Base Camp – en digital introduktionsresa som erbjud -
er deltagande i seminarier, utbildningar och möten med olika
ledare i koncernen. Den ger en plattform för såväl fördjupade
kunskaper som möjlighet att utveckla det egna nätverket.
På Nederman inser vi betydelsen av chefers och andra ledares
ansvar för att skapa en miljö som attraherar och behåller talang -
er. Av detta följer att rekrytering och utveckling av våra ledare
har högsta prioritet för oss, dessa personer är bolagets vikti -
gaste förebilder. Under 2023 lanserade vi Manager@Nederman,
ett stöd- och utbildningspaket för alla chefer som ger en bättre
insikt i vad som förväntas av dem, vart de kan vända sig med frå -
gor och vilka verktyg de har till sitt förfogande.
GEMENSAMMA UNDERSÖKNINGAR
OCH INDIVIDUELLA SAMTAL
Att ha medarbetare som trivs och som känner att de kan utveck -
las och bidra är centralt för att Nederman ska kunna behålla och
stärka sin ledande position. För att veta att vi har en organisation
som är på rätt väg genomför vi varje år en omfattande medarbe -
tarundersökning som riktar sig till samtliga våra medarbetare alla
i världen över. Den undersökning som genomfördes 2023 visade
ett högt övergripande engagemangsindex på 84 (83), men även
övriga fem ingående index uppvisade en förbättring. Mest öka -
de indexet som visar andelen medarbetare som kan tänka sig
rekommendera Nederman som arbetsgivare. Med bas i under -
sökningen uppmanas alla team i koncernen att ta fram hand -
lingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap
och arbetsmiljö.
En viktig del för den enskilda medarbetarens utveckling är det
återkommande individuella samtal som förs med närmaste
chef. Att skapa rätt karriärväg såväl som ökat välmående är all -
tid i fokus vid dessa samtal. Under 2023 hade 82 procent (77) av
tjänstemännen och 73 procent (72) av fabriksarbetarna ett indi -
viduellt utvecklingssamtal med sin närmaste chef.
EN STARK TRO PÅ MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
På Nederman är vi övertygade om att mångfald förstärker inn -
ovation och kreativitet och är en källa till ökad trivsel på arbets -
platsen. Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att
utvecklas och arbetar med ett tydligt jämställdhetsfokus inom
alla områden. Vi fokuserar på mångfald vid rekrytering och strä -
var efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per
tre kandidater. Samtliga medarbetare och chefer har genomfört
en utbildning i mångfald och inkludering som ytterligare stärker
förståelsen för dessa frågor.
I våra medarbetarundersökningar mäter vi bland annat arbets -
miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på
ledningsnivå. Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier
och diskriminering och i vår mångfaldspolicy framgår det tydligt
och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Under året rapportera -
des inga fall av diskriminering eller trakasserier.
Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöjligheter -
na för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund.
2023 bestod 21 procent (21) av koncernens arbetsst yrka av k vin-
nor och andelen kvinnor i chefsposition var 12 procent (19).
Nederman verkar i en mansdominerad bransch och för att kun -
na säkra kompetensförsörjningen långsiktigt arbetar vi för att
öka kunskapen hos olika kvinnogrupper om möjligheterna i vår
bransch och på Nederman. Vi ser positiva signaler från detta
arbete, men också genom att allt fler kvinnor examineras från
universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver.
===== SIDA 31 =====
Vi formar framtiden för ren luft
31
STRATEGI
GOD HÄLSA ALLTID GRUNDLÄGGANDE
Genom att se till helheten i våra medarbetares liv ska vi arbeta för
att bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan
arbete och privatliv och främja en aktiv och hälsosam livsstil. Att
tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats är avgörande
för Nedermans framgångar och även en del av vårt övergripande
syfte. Vi erbjuder till exempel möjligheten till flexibel arbetstid,
friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, i externa eller våra
egna lokaler. Mental och fysisk styrka har en stark koppling till hur
vi presterar och hur vi hanterar stress.
VÅRA VÄRDERINGAR
■ Hållbara kundrelationer
■ Respekt för miljön och varandra
■ Mod att agera
===== SIDA 32 =====
32
STRATEGI
Att få växa med Nederman i Europa
Min karriär på Nederman är lång och lite speciell, men har
lett till att jag fått ett stort ansvar. Idag är jag Managing
Director för division Extraction & Filtration Technologys
verksamhet i både Belgien och Frankrike. En spännande
utmaning, där jag ser lagarbete, partnerskap och inte
minst entreprenörskap hos mina kolleger som centrala
delar för att skapa lönsam tillväxt för verksamheten.
Min tid på Nederman går faktiskt tillbaka ända till 1991, då jag
anställdes som regional säljare i Belgien. Även om jag trivdes
bra lämnade jag bolaget efter närmare åtta år. Det som lockade
var ett erbjudande att etablera ett dotterbolag i Belgien för ett
konkurrerande varumärke. Men kontakterna med Nederman
fanns fortfarande kvar. Detta bidrog till att jag 2005 återvände
till bolaget och rollen som Country Sales Manager i Belgien. På ett
sätt kändes det som jag kom till ett nytt bolag, som nu hade det
fokus på lösningar jag tidigare efterfrågat. Sedan har min karriär
tagit fart, med allt större ansvar och 2014 blev jag ansvarig för
hela verksamheten i Belgien, och sedan september 2022 även
Frankrike. Att få detta förtroende, att leda verksamheten i flera
länder, känns väldigt bra och visar att erfarenhet uppskattas av
Nederman.
Det finns en tydlig strategi och en välfungerande struktur hos
Nederman som underlättar för mig och mina kolleger att arbeta
mot bolagets övergripande och långsiktiga mål, såväl de finan -
siella som de som handlar om att skapa en bättre värld. Just det -
ta, att ha ett starkt och meningsfullt syfte att arbeta mot ger
djup i det vi gör varje dag och skapar en känsla av att göra skillnad.
Dessutom sätter Nedermans engagemang för professionalism
en hög nivå på kvaliteten i det vi levererar. I min ledarroll försö -
ker jag alltid balansera mänskliga och affärsmässiga värden för
att kunna skapa en framgångsrik kultur, med transparens och
öppenhet i fokus. Personligen uppskattar jag den respekt och
de möjligheter till utveckling som Nederman erbjuder. Det har
gett mig chansen att växa både som yrkesperson och människa.
Detta kombinerat med bolagets strategi, vision, professionalism
och värderingar gör det mycket tillfredsställande att arbeta här.
Det starkaste rådet jag kan ge befintliga och nya medarbetare på
Nederman är att omfamna din entreprenörsanda, att inte bara
följa strömmen utan våga tänka utanför boxen. Då händer spän -
nande saker. Försök även att odla en passion för ditt uppdrag och
din roll, det kommer leda till en personlig utveckling och att du
enklare kan ta nya steg professionellt. Om du är ledare är det för -
stås ex tra vik tigt med samarbete, både inom organisationen och
externt, annars sker ingen utveckling. Slutligen och det kanske
mest grundläggande, var alltid ärlig och visa respek t.
Geert Ceule
Managing Director Belgium & France
Sint-Pieters-Leeuw, Belgiend
” transparens och
öppenhet i fokus”
===== SIDA 33 =====
33
STRATEGI
Jag började som sommarjobbare och blev sedan erbjuden att stan -
na kvar medan jag avslutade mina universitetsstudier. Till en början
arbetade jag främst med kund- och leverantörsreskontra, men gick
sedan över till att vara redovisningsekonom för ett par olika bolag,
vilket sedan ledde till att jag blev ansvarig redovisningsekonom för
Nederman Holding AB. Detta var samtidigt som Nederman började
sin resa för att implementera ett nytt affärssystem för alla bolag
världen över, och jag blev en del av detta projekt och var involverad i
implementeringen för de första bolagen i Sverige. När det sedan var
dags att börja implementeringen i Nordamerika blev jag tillfrågad om
att följa med, vilket jag aldrig tvekade till. Jag arbetar nu i ett fantas -
tiskt team där vi både lär av och utmanar varandra, och under mina år
på Nederman har jag fått ta många kliv och utvecklats mycket. Det
gäller helt enkelt att ta möjligheterna när de kommer, att intressera
sig för processer och människor, och alltid försöka ha kul.
Jag arbetar idag som IT Product Manager, Manufacturing & Planning
på Nederman i ett team som ansvarar för implementeringen av det
nya affärssystemet, globalt, och just nu i USA. Min uppgift är att
säkerställa systemets funktionalitet inom mitt angivna område
och förbättra olika processer för optimalt utnyttjande. Min resa på
Nederman började för drygt sju år sedan med rollen som senior pro -
duktionsplanerare för olika projekt i Polen. Befordringar följde, och
jag tog till sist på mig utmaningen att vara med och driva det globala
affärssystemsprojektet. Nederman värderar sina anställda högt,
främjar talangutveckling och ger människor möjligheter att växa
som individer. Min erfarenhet återspeglar en kontinuerlig karriär -
utveckling och frihet att få genomföra nya idéer. Företagskulturen,
kännetecknad av respekt och engagemang, har varit avgörande
i min resa. För den som vill utvecklas i en global koncern med ett
viktigt syfte ger jag rådet att alltid vara öppen för nya utmaningar.
Min roll på Nederman handlar främst om att hjälpa division Process
Technology att växa i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Med bör -
jan i februari 2021 och placering i Gurugram, Indien hjälpte jag lands -
chefer i APAC att definiera marknadsmöjligheter, kundsegment och
stödja genomförandet av strategier för att driva långsiktigt hållbara
affärer. I juni 2023 flyttade jag sedan till Kina för att leda arbetet
med att återskapa tillväxt i landet med en ny affärsmodell. Mina tidi -
gare erfarenheter som ledare för APAC på Gore-Tex och Honeywell
har förberett mig för att vitalisera verksamheter och marknader
genom nya perspektiv. Jag värdesätter att vara en del av en organi -
sation som vill göra livet bättre genom banbrytande produkter och
en stark och positiv kultur. Nedermans möjligheter inom miljöteknik
och dess fokus på individens potential gör det till den perfekta
platsen att utvecklas på, och att få vara med och bidra till en renare
och mer hållbar framtid i en stor och viktig marknad.
Min resa med Nederman började 2006 som anställd hos en
distributör i Australien för Nedermans produkter. När Nederman
bestämde sig för att sälja direkt till kunderna blev jag inbjuden att
vara med. Med två små barn hemma arbetade jag två dagar i veckan
på kontoret men loggade in på distans när det behövdes. Med tiden
utvecklades min roll i takt med att verksamheten expanderade och
2012 blev jag heltidsanställd. Fusionen 2015 med MikroPul Australia
var ett stort projekt med flera utmaningar, såsom integrationen av
bolagens olika processer. Det gav mig mer kunskap inom affärs -
systemet IFS vilket bidragit till att jag idag är en del av AU Shared
Service Centre. Med stöd av bra ledarskap och en stark arbetsgrupp
är det nu fullt fokus på att utveckla effektivare processer och sam -
tidigt bolla idéer och diskutera strategier. De ständiga förändring -
arna i arbetet är det jag gillar lite extra med Nederman. Till alla nya
medarbetare vill jag bara säga - omfamna förändring, var flexibel
och öppen för utmaningar. Det ger dig en spännande resa.
” frihet att få
genomföra nya idéer”
” en plats för personlig
utveckling”
”förändringar är
motiverande”
” att ta möjligheterna
när de kommer”
Carolyn Bailey
Accounting Manager
Shared Service Centre Australia
Bayswater, Australien
Terese Waldt
Financial Business System
Integration Specialist
Charlotte, USA
Przemysław Pietszczyk
IT Product Manager
Warszawa, Polen
Vikas Kapur
Vice President - APAC
Shanghai, Kina
===== SIDA 34 =====
34
HÅLLBARHETSARBETE
Att forma en mer
hållbar framtid
===== SIDA 35 =====
35
HÅLLBARHETSARBETE
Nedermans viktigaste och absolut största hållbarhetsbidrag sker genom de produkter och
lösningar som används av kunder runt om i världen. Främst bidrar de till att rena luft och mäta luftför-
oreningar, men också till att optimera processer som minskar kundernas energi- och resursanvänd-
ning. På så vis gör vi skillnad inom flera stora utmaningar för industrin – motverkandet av luftförore-
ningar, hälsa och säkerhet, minskad klimatpåverkan och omställningen till den cirkulära ekonomin.
Nederman är ”The Clean Air Company” och har hållbarhet som
utgångspunkt i hela verksamheten. Nedermans löfte är att
skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter
av industriella processer. Vi strävar för att uppnå det genom mer
hållbara och innovativa lösningar som renar luft, minskar utsläpp,
driver energi- och resurseffektivitet och genom att aktivt arbeta
för ökad rättvisa och inkludering. De flesta av de hållbarhetsre -
laterade mål som sattes med slutår 2023 har nu uppnåtts, vilket
beskrivs i denna årsredovisning. Under 2023 har vi därutöver
förberett oss för EU Corporate Sustainability Reporting Directive
genom att utföra vår dubbla väsentlighetsanalys, vetenskapligt
analyserat hur hela företagets värdekedja påverkar klimatet och
tagit ett första steg att formellt ansluta oss till Science Based Tar-
get initiative. Med utgångspunkt i löftet om att skydda människor,
miljö och produktion har vi också förberett oss för att under 2024
lansera nya ambitiösa hållbarhetsmål som blickar mot 2030.
Mer hållbara produkter
och lösningar till kunderna
Nederman arbetar aktivt för att ständigt utveckla och sälja
marknadsledande produkter och lösningar för ren luft. Förutom
huvudfokuset att motverka skadliga luftföroreningar, läggs stor
vikt vid att de ska vara så effektiva som möjligt, med en optime -
rad energi- och resursanvändning och med lägsta totala ägande -
kostnad under produktens hela livslängd. Digitalisering och
innovation är ett prioriterat område. Digital teknik och lösningar
förenklar aktiv övervakning av olika processer så att kunderna
snabbt kan vidta åtgärder vid avvikelser. Detta gör det möjligt
för kunderna att arbeta mer hållbart i sin verksamhet. Påverkan
på människor, miljö och produktion tas med i utvecklingen av alla
nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan. Samtliga
lanseringar utvärderas och kontrolleras så att de går i linje med
Nedermans hållbarhetsarbete.
Nedermans hållbarhetsarbete bygger på ansvarsfullt företa -
gande, hög transparens och god affärsetik, där FN:s globala mål
för hållbar utveckling bildar en bas för arbetet. Genom resursef -
fektiv produktion och innovativa lösningar inom ren luft bidrar vi
till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper genom
hela värdekedjan. Att genom vårt erbjudande kontinuerligt
förbättra koncernens positiva bidrag för människor, miljö och
produktion och att minimera negativ påverkan från den egna
verksamheten är centralt. Vi fokuserar exempelvis på digitala
lösningar som ökar möjligheten till mätning och optimering, så
att kunden därmed kan ta full kontroll över luftfiltreringspro -
cessen. Detta ger kraftigt ökad effektivitet i resurshantering -
en samt hjälper kunderna att säkra sin efterlevnad till lagar och
bestämmelser.
Nederman strävar efter att använda resurser mer effektivt
genom att standardisera och optimera interna processer, och
arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera
negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verk -
ställa ändringar där de gör störst skillnad prioriteras goda sam -
arbeten med affärspartners och andra intressenter. Vi upplever
en ökad efterfråga på mer hållbara lösningar och ett ökat fokus
bland intressenterna gällande transparens och spårbarhet i leve -
rantörskedjan.
SAMHÄLLSNYTTA
Nedermans viktigaste och mest långsiktiga bidrag för en positiv
samhällsutveckling utgörs av produkterna och lösningarna, vilka
förbättrar luftkvaliteten i både arbets- och närmiljö, vilket bland
annat minskar risken för sjukdomar. Som ett globalt företag med
över 2 400 medarbetare, bidrar vi även till en trygg försörjning
och goda arbetsvillkor för både våra egna, våra kunders och våra
leverantörers medarbetare. Dessutom sker lokalt samhällsstöd
vid flera av våra enheter, såsom i Indien och genom 2023 års
donationer till ”One tree planted”.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I VÄRDEKEDJAN
Under 2023 har Nederman, i samarbete med forsknings- och
konsultfirman IVL, analyserat bolagets hela värdekedja med
hänsyn till utsläpp av växthusgaser, det som Greenhouse Gas
Protocol benämner som Scope 1, 2 och 3. Huvudinsikterna lan -
dar i att cirka 99 procent av Nedermans växthusgasutsläpp sker i
Scope 3, varav den absoluta majoriteten av klimatpåverkan ligger
i användarfasen. Koncernens Scope 1 och 2 står för mindre än en
halv procent av växthusgasutsläppen, sett till hela värdekedjan.
Då den absoluta majoriteten av klimatfotavtrycket ligger utan -
för koncernens direkta påverkan kommer ett fortsätt nära sam -
arbete med kunderna och leverantörerna prioriteras. Insikterna
från analysen av växthusgasutläppen i Nedermans värdekedja
kommer ligga till grund för vårt fortsatta klimatarbete.
HÅLLBARHETSLÄNKADE LÅN
Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens
bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering
kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi -
lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är
knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs
upp löpande. Kriterierna är uppfyllda 2023.
NEDERMANS HÅLLBARHETSFOND
Nedermans hållbarhetsfond, etablerad 2021, syftar till att upp -
muntra Nedermans medarbetare och verksamheter att utveck -
las och investera i linje med Nedermans hållbarhetsfokus och
FN:s hållbarhetsmål. Fonden, på 1 miljon euro årligen, används för
investeringar godkända av koncernledningen. Alla Nedermans
enheter kan ansöka för att forma framtiden mot en bättre värld.
År 2023 fick fonden många ansökningar och bidrog till investe -
===== SIDA 36 =====
Hållbarhetsstruktur
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion
Mission, vision och våra värderingar
Energi
-79%
Reduktion av växthusgasutsläpp
Scope 1 & 2 förhållande till
omsättningen. Basår 2014.
Mål: -50% år 2023
Återvinningsbarhet på produkter som lanseras från 2024
Mål: 100%
Klimatmål enligt Greenhouse Gas Protocol
Scope 1 & 2
Minska våra tillverkningsenheters
direkta och indirekta klimatpåverkan
kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet.
Scope 3
Minska vår indirekta klimatpåverkan
där vi initialt fokuserar på våra godstransporter
gällande leverantörer av material.
FINANSIELLT SOCIALT MILJÖ
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgör basen för Nedermans
hållbarhetsarbete. Nederman bidrar främst till följande mål.
FNs globala mål för hållbar utveckling
Digitalisering
70%
Andel sålda stationära Nederman-
filter som är IoT-anpassade.
Mål: 100% år 2023
Sourcing
87%
Andel av våra leverantörer av
material och varor som signerat
vår Code of Conduct.
Mål: 100% år 2023
36
HÅLLBARHETSARBETE
===== SIDA 37 =====
37
HÅLLBARHETSARBETE
Hög andel återvunnet stål
Av det stål Nordfab US köper in för att tillverka sina högkvalitativa
Quick-Fit (QF) rörsystem är närmare 50 procent återvunnet. Detta
utgör en hög nivå i branschen och är ett viktigt steg i Nedermans clean
air journey. Rörsystemen kan även plockas isär och återanvändas, vilket
ytterligare stärker vårt erbjudande och bidrar till omställningen till en
cirkulär global ekonomi.
ringar i bland annat energisparande rullportar, värmeväx lare,
stå-upp-skrivbord för ergonomiskt arbete, laddstationer för
elbilar och cyklar, LED-be lysning och cykelförvaring.
Hälsa och säkerhet
Hälsofrågan är central för Nederman. Med ett marknadsledande
erbjudande inom industriell luftrening bidrar Nederman till att
förbättra arbetsmiljön för människor världen över. Vi säkerställer
förbättrad och en mer hållbar luftkvalitet i processer för ett stort
antal industrier, vilket i sin tur ger bättre hälsa och säkerhet för
kundernas medarbetare. Även i relationen med våra leverantörer
adresserar vi hälsa och säkerhet, i första hand genom vår uppfö -
randekod för leverantörer där en bra arbetsmiljö utgör en central
del av de krav vi ställer.
Hållbarhet är en integrerad del i medarbetararbetet och genom -
syrar alla delar från kommunikationen av Nederman the Clean
Air Company vid rekrytering till att mäta engagemanget i sam -
band med den årliga medarbetarundersökningen. Från och med
2023 års undersökning inkluderas frågor som syftar till att mäta
medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och ledarnas
stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Utbildningen Sus -
tainability@Nederman, som övergripande beskriver hållbarhets -
arbetet på Nederman, vänder sig till samtliga anställda. Utbild -
ning av medarbetare är även viktigt för att arbetsutrustning ska
användas på ett säkert- och effektivt sätt. Förbättringsåtgärder
av arbetsmiljön sker löpande, och bidrar till ökad trivsel bland
medarbetarna. Nedermans hållbarhetsfond finansierade under
2023 flertalet investeringar för bättre hälsa hos medarbetarna,
bland annat ståbord, bättre produktionsarbetsplatser, inspira -
tionsföreläsningar för ökat välmående samt fler cykelställ för
att göra det lättare att öka sin vardagsmotion genom att cykla
till jobbet.
För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer
och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive
lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och
rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet
på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivå -
er i organisationen och personal som genomför dessa utbildas.
Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvalite -
ten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och före -
byggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de iden -
tifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras
regelbundet eller efter att en incident inträffat.
Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv
och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och
sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att elimi -
nera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt
tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identi -
fiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservatio -
ner för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden upp -
följning av att åtgärder får avsedd effek t, och utbildningar.
De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärska -
dor och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion
som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd,
kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har
identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive
risk finns en åtgärdsplan.
Mer hållbar tillverkning och drift
Nederman arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och
minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. Genomför -
ande av ändringar där de gör störst skillnad sker i samarbete med
affärspartners och andra intressenter. Samtidigt arbetar vi me d
att minska den egna påverkan och har sedan tidigare satt ambiti -
ösa målsättningar för detta.
MINSK AT KLIMATFOTAVTRYCK
Nederman ska bidra till att minska sitt klimatfotavryck i tillverk -
ning och drift genom att att öka energieffektiviteten och ställa
om till förnybar energi, bland annat genom installation av solcel -
ler på våra produktionsanläggningar runt om i världen.
I linje med Greenhouse Gas Protocol sattes målet att minska kon -
cernens klimatfotavtryck avseende Scope 1 och 2 med 50 pro -
cent fram till och med 2023 jämfört med 2014. Halveringsmålet
uppnåddes redan under 2022 och resultatet 2023 innebar en
minskning på hela 79 procent jämfört med 2014. Vi kan därmed
konstatera att mycket goda insatser skett under de senaste
åren. Jämfört med år 2020 har Nederman 2023 halverat klimat -
fotavtrycket i förhållande till omsättningen.
Nederman inkluderar idag endast vissa inköpta godstransporter i
sin Scope 3-redovisning, vilken kommer utvidgas till att gälla hela
Portabel mätning och analys av utsläpp
Bärbara produkter för mätning och analys av utsläpp blir allt viktiga -
re, med fokus på industrihygien, skorstenstestning och forskning
kring exempelvis metanutsläpp. I början av 2023 lanserade vi Gasmet
GT6000 Mobilis, en unik och användarvänlig portabel utsläppsanalysa -
tor. Mottagandet har varit positivt och genererat många beställningar,
bland annat inom projekt för koldioxidinfångning.
===== SIDA 38 =====
38
HÅLLBARHETSARBETE
KLIMATREDOVISNING ENLIGT
GREENHOUSE GAS PROTOCOL
Nederman redovisar utsläppen för Scope 1 och 2 samt för god -
stransporter i Scope 3. Scope 1, 2 är baserade på faktisk förbruk -
ningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en
schablon till att numera vara baserad på faktisk förbruknings-da -
ta från de största transportleverantörerna i våra fyra största
produktionsanläggningar.
Beräkningsgrunder Scope 1 och 2
För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad
metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade
data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande
utsläppsfaktorer.
I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna
lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer
speglar respektive lands energimix i genomsnitt. Emissionsfak -
torerna för Scope1 och 2 förses av företaget AFRY som i sin tur
sammanställer faktorerna från olika källor. Konsolidering sker
enligt den finansiella kontrollmetoden.
Beräkningsgrunder Scope 3
Liksom tidigare år avgränsas 2023 års Scope 3-utsläpp till faktisk
förbrukningsdata från godstransporter av material till Nedermans
fyra största produktionsanläggningar. En fördjupad analys av
Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja genomfördes under
hösten 2023. Resultatet visar att tidigare uppskattningar kring
väsentliga områden inte stämmer överens med den fördjupade
analys som nu gjorts. Följande års redovisning kommer baseras på
resultatet av 2023 års fördjupade analys av Scope 3 utsläpp.
Klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas Protocol
Utsläpp till luft,
ton
Utfall
2023
Utfall
2022
Utfall
2021
Utfall
2020
Utfall
2019
CO2e Scope 11 783 745 1 197 908 810
CO2e Scope 22 2 119 2152 3 761 4 297 5 023
CO2e Scope 33,4,5 764 804 1 020 8 907 8 186
Utsläpp, Scope 1+2 2 902 2897 4 958 5 205 5 833
1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i
tillverkningen, ton. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/
Melbourne och Danmark /Hadsund (för vär vad under 2023) undantas.
2 Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverk -
ningen, ton. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne
och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
3 För Scope 3-utsläpp redovisas växthusgasutsläpp från godstransporter
för våra fyra största produk tionsanläggningar, vilket inkluderar tillverk -
nings-och monteringsenheter från Polen/Marki, Sverige/Helsingborg-
Töredal, USA/Thomasville och USA/Charlotte. Redovisningen avser både
kategori 4 och kategori 9. Detta är endast en del av Scope 3-utsläppen.
Kommande års redovisningar planeras vara mer heltäckande, baserade
på 2023 års fördjupade analys av Nedermans växthusgasutsläpp i hela
värdekedja.
4 För Scope 3 är beräkningmetoden ändrad 2021 från att ha varit en schablon
till att baseras på faktisk förbrukningsdata från de största transportleve -
rantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. I och med att ingen
omräkning gjordes gentemot tidigare år, är åren före 2021 inte jämförbara
med åren från och med 2021.
5 Andel av totala transporter som de redovisade utsläppen representerar
beräknas till ca 26 procent, baserat på omsättningen för de fyra största
produktionsanläggningarna i förhållande till totala omsättningen.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP I FÖRHÅLLANDE
TILL OMSÄTTNING, KG CO 2e/KSEK
0
1
2
3
4
5
20232022202120202019
Målsättningen är att halvera växthusgasutsläppen relaterade till
energianvänd ning och inköpt el till koncernens tillverkningsenhe ter,
i förhållande till omsättningen, till 2023 (basår 2014).
Utfall 2023: 0,84 (1,00) vilket innebär en reduk tion med 79%
i förhållande till basåret 2014.
Nederman ska minska energiförbrukningen i produktion i förhål -
lande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på
effektivitet. Utfallet för 2023 bekräftar den positiva trenden.
Energiintensitet
MWh/Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Total energianvändning*
(MWh)
14 276 14 105 16 228 13 794 14 870
Nettoförsäljning
(Mkr)
3 449 2 906 2 381 2 021 1 489
Energiintensitet
(MWh/Mkr)
4,14 4,85 6,82 6,83 9,99
Energiintensiteten följs upp regelbundet. Data insamlades från
bolagens faktiska förbrukning.Tillverknings och monteringsen -
heter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad
2023) undantas.
* Notera att Nordfab US installerade solceller under 2023 men inte har kunnat
redogöra elektricitetkonsumtionen från den källan. Således, elektricitetan -
vändningen från solceller i Nordfab US är en estimat i redogörelsen
===== SIDA 39 =====
39
HÅLLBARHETSARBETE
värdekedjans klimatfotavtryck från och med år 2024, då även
nya ambitiösa klimatrelaterade mål kommer lanseras.
Data om energi och utsläpp från energianvändning rapporteras
och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Produk -
tionsenheterna arbetar med lokalt anpassade mätbara målvär -
den och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera
aktivitetsplaner, exempelvis för minskad energianvändning och
andelen förnybar energi.
Förbättringsområden omfattar isolering av byggnader, optime -
ring av trycklyftsanläggningar och mer energieffektiva instal -
lationer och utrustning för belysning, ventilation, uppvärmning
och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara ener -
gikällor för den el som köps in eller att installera solceller direkt
på plats.
RESURSHANTERING
Produkternas luftrenande effekter, dess energieffektivitet,
mer hållbara och återvunna material samt ett långt produktliv
är viktiga nyckelområden för Nederman. Nederman välkomnar
intressenternas ökade fokus på spårbarhet av material i leveran -
törskedjan och kunskap om produktinnehåll för att underlätta
omställningen till en cirkulär ekonomi. Koncernens produktions -
enheter har ledningsstrategier för materialhantering, vatten
och avfall och dessa områden mäts och följs upp regelbundet uti -
från satta mål och planer för minskad miljöpåverkan.
Den största miljöpåverkan från materialanvändning finns i upp -
ströms i Nedermans värdekedja. Nederman kan påverka detta
främst genom att öka andelen återvunna material i sin pro -
duktion samt förbättrad materialeffektivitet inom design och
utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp
både uppströms och nedströms. Sedan 2021 mäter vi andelen
återvunnen stål, aluminium och plast som används i våra pro -
dukter tillverkade i våra fyra största produktionsanläggningar.
Under 2023 uppgick detta till 13,7 procent (14,9) av inköpsvärdet.
Beräkningen följer definitionen av GRI 301-2. Notera dock att
andelen av återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfa -
rande baseras på förra årets siffra.
Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktio -
nen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättning -
en, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till
deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast
marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och
elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncer -
nen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur krets -
loppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bort -
sett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish
på produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten nega -
tivt. Materialåtervinning från farligt avfall sker hos godkända
återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut
och återstoden därefter återvinns.
Vattenanvändning är av liten vikt på våra anläggningar då vat -
ten inte används i någon större utsträckning i produktion utan
endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs
regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen.
Ledning och styrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete
och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncer -
nens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för
uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell,
som utgör en integrerad del i koncernens strategi och affärs -
processer. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbju -
danden och syftar till att skapa långsiktiga värden för samtliga
intressenter. Långsiktiga målsättningar och prestationsåtgär -
der ställs upp för varje division och ingår i divisionernas affärs -
planer.
KVALITETSFÖRBÄTTRING
Vi strävar efter att fokusera v åra resurser på att leverera kost -
nadseffektiva produkter och innovativa lösningar som leder till
förbättringar för våra kunder på områden där vi verkligen kan
göra skillnad.
Våra mål har till syfte att driva förbättringar och uppnå goda
resultat på kort och lång sikt. Det gör vi bland annat genom att
fokusera på resurseffektivitet och processförbättringar. Målet
för att minska kostnader och miljöpåverkan, som har samband
med kvalitetsproblem i produktion, i relation till omsättning var
<0,3 procent fram till 2023. Resultatet blev 0,18 procent (0,18).
Nedermans arbete för att säkerställa anpassning till nya håll -
barhetskrav och lagstiftning sker fortlöpande och vi är med -
vetna om behovet att arbeta med våra utvecklingsområden.
Ett flertal utvecklingsaktiviteter har initierats under året, och
Spara energi med Nederman SA VE
Traditionella dammuppsamlingssystem körs oavsett om utsug krävs.
Det leder till slöseri med energi, ökat slitage och sämre prestanda.
Nederman SAVE övervakar processdriften och justerar fläktdriften
för att leverera exakt det luftflöde som krävs med minsta möjliga
energi. Det ger upp till 70 procent lägre energiförbrukning, men även
ökad säkerhet för brännbart damm och minskat systemslitage.
Bättre förutsättningar för textilproduktion
Tillverkning av textil är energikrävande och sker ofta i industrimiljöer
med dålig luft. Nederman har en stark position i textilsegmentet och
levererar ledande filterlösningar som fångar upp skadliga partiklar
och gaser. Under 2023 lanserade vi det nya högpresterande fläkt -
systemet CFB, som bidrar till en hälsosammare arbetsmiljö och ger
betydande energibesparingar i befintliga och nya textilfabriker.
===== SIDA 40 =====
700 000 000
Största enskilda hälsorisken
Luftföroreningar är den enskilt största
hälsorisken i hela världen.
Det handlar
om liv
Cirka sju miljoner människor
dör i förtid i världen pga luft-
föroreningar . Cirka 300 000
dör i förtid inom EU per år.
Antalet döda i trafiken i EU
är 20 000 per år.
Luftkvalitetsindex (AQI)
Visste du att luftföroreningar mäts med hjälp av luftkvalitetsindex (AQI).
AQI över 100 är ungefär som att andas in avgaser från en bil hela dagen!
Se aktuell AQI-status på waqi.info
15-20
ANDETAG I MINUTEN
I de sjuhundra miljoner känsliga lungblåsorna
(alveoler) tar blodet upp syre från inandningsluf-
ten och avger koldioxiden som bildats i kroppen.
Mycket små partiklar från dam, rök mm kan fastna
och orsaka skador. Skador som gör människor sjuka
och förkortar livslängden.
Första andetaget
Cirka 10 sekunder efter födseln tar människan sitt första
andetag. Under en livslängd andas man in omgivande luft
cirka 600 miljoner gånger.
Luftföroreningar
En mängd olika aktiviteter i samhället bidrar till att luftföroreningar
uppstår. De bildas bland annat vid förbränning eller uppkommer i
processutsläpp vid industrier.
Dålig luft bidrar
till Alzheimer´ s,
Parkinsons och
andra demens-
sjukdomar
10 000 liter
mängden luft vi andas per dag
Antalet förtida
dödsfall till följd av
exponering av fina
partiklar skall mer
än halveras inom
EU till 2030.
Dålig luft
4:e
vanligaste
dödsorskaden
55%
Vi arbetar för ren
luft och en mer
hållbar framtid
40
HÅLLBARHETSARBETE
===== SIDA 41 =====
99
Enligt WHOs riktlinjer
lever 99 procent av
jordens befolkning i
områden med dålig
luftkvalitet.
Hållbar kreditfacilitet
Finansiering i linje med hållbarhets -
strategin och en viktig faktor för att
driva Nedermans hållbarhetsagenda.
SmartFilter
Digitalt Io T-uppkopplade filter
minimerar energiförbrukning
och optimerar luftrening.
Vi arbetar för ren
luft och en mer
hållbar framtid
15%
Nederman hållbarhetsfond
10 miljoner kronor per år
Nederman Sustainability Fund, som etablerades i slutet på 2021, är utformad för
att uppmuntra Nedermans verksamheter att göra investeringar som stöder både
Nedermans och FN:s hållbarhetsmål. Alla verksamheter inom Nedermangruppen
kan ansöka om stöd till mer hållbara investeringar från fonden som uppgår till
10 miljoner kronor per år.
Under 2023 har fonden bland annat bidragit till investeringar i energisparande
rullportar, värmeväxlare, stå-upp-skrivbord, laddstationer för elbilar och cyklar,
LED-belysning och cykelförvaring.
12 kompetens- och
produktutvecklings-
center i tre världsdelar
förbättrad
energieffektivitet
sedan föregående år
elanvändning
från förnybar el
46%
Nedermans medarbetare
som genomgått vår
hållbarhetsutbildning.
14%
Andel medarbetare som uppger
sig vara stolta över Nedermans
hållbarhetsarbete
79%
reduktion av växthusgasutsläpp sedan 2014 från
våra tillverkningsenheter kopplat till deras ener-
gianvändning och inköpt elektricitet i förhållande
till omsättningen.
2 462
medarbetare
Nedermans medarbetare skyddar
människor, miljö och produktion från
skadliga effekter av industriella
processer över hela världen.
Andel återvunnen stål, aluminium
och plast i våra produkter (beräknad
inköpsandel för våra fyra största
produktionsanläggningar)
479 000 kwh
producerade av egna
solceller
92%
77%
41
HÅLLBARHETSARBETE
===== SIDA 42 =====
42
HÅLLBARHETSREDOVISNING
har en koppling till bland annat process- och systemutveckling,
ansvarsstruktur, datainsamling, utveckling av rapportering och
kommunikation.
GLOBALT LEDNINGSSYSTEM
Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett lednings -
system som är certifierat enligt ISO 9001 (internationell stan -
dard för kvalitetsledningssystem) och ISO 14001 (internationell
standard för miljöledningssystem). Förvärvade bolag ska certi -
fieras inom två år. Vid slutet av 2023 var 16 av 21 produktionsen -
heter certifierade enligt ISO 9001 och 15 av 21 enheter certifie -
rade enligt ISO 14001.
Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av
regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO
9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att säker -
ställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att:
■ De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares,
leverantörers och aktieägares) mål uppfylls.
■ Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagan -
de och med tillförlitlig intern kontroll.
■ Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningsko -
der efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar.
Revitalisering av Nedermans globala ledningssystem med ny
plattform påbörjades 2022 och och är under ständig utveckling
exempelvis med införlivning av nyförvärvade bolag.
DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Intern datainsamling för samtliga hållbarhetsindikatorer är
obligatorisk och avser alla produktionsenheter som ingick i
koncernen från 1 januari 2023 (se sidan 29 för en lista över pro -
duktionsenheterna). Tillverknings- och monteringsenheterna i
Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023)
undantas i 2023 års redovisning.
Uppgift om medarbetare omfattar samtliga bolag som ingår i
rapporteringsprocessen. Insamling sker främst kvartalsvis. Håll -
barhetsrapportering baserad på system för miljöstyrning och
certifiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certifiering
(ISO 9001) utförs i samma system som den finansiella rappor -
teringen. Hållbarhetsrapporteringen har tydliggjorts i enlighet
med tillämpliga GRI-standarder.
Metodik och kategorier för scope 3-utsläpp har utarbetats i
enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG Protocol) med
avgränsning och fokus på godstransporter uppströms och ned -
ströms vilket speglar verkliga förhållanden istället för schablon -
metod. Rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxono -
min har implementerats.
Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på neder -
mangroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs
kvartalsvis.
Hållbarhetsredovisningen, som upprättats enligt GRI Standards,
omfattar sidorna 34-48 och 114-123 och utgör även Nedermans
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredo -
visningslagen. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upp -
lysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 46 och 115-
119, har översik tligt granskats. Se revisorns rappor t på sidan 49.
Globala initiativ och
interna styrdokument
Nedermans verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet,
ansvar och sund etik – grundläggande principer som delas med
anställda, kunder, leverantörer och investerare. FN:s Global Com -
pact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort koncernens
etiska kompass. Nederman blev medlemmar i detta initiativ 2020
och har fortsatt att arbeta och utveckla hållbarhetsarbetet i
enlighet med detta.
NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT
Nedermans styrdokument reglerar de principer och värderingar
som leder den operativa verksamheten i allmänhet och i synner -
het hållbarhetsarbetet. Policys och planer ses över regelbundet
och uppdateras och kommuniceras allteftersom behov uppstår.
Uppförandekod
Nedermans uppförandekod är en integrerad del av verksam -
heten. Att agera på ett ansvarsfullt och korrekt sätt är absolut
grundläggande och vi tar frågor såsom korruption och mutor på
Fler träd för renare luft
Träd renar luften vi andas. Men skogar och mångfalden av träd
hotas idag världen över av människans framfart. Det kan handla om
ekonomiska intressen, eller att klimatförändringar leder till bränder
och utbrott av skadedjur. Som the Clean Air Company är det självklart
att göra vad vi kan för att vända denna utveckling. Vi stödjer därför
den ideella organisationen One Tree Planted som arbetar för att
främja återplantering av träd inom de mest hotade områdena runt om i
världen. Under 2023 bidrog vi till att 35 000 träd planterades i projekt i
Brasilien, Danmark, Thailand och i Oregon, USA.
Läs mer om organisationen på onetreeplanted.org
===== SIDA 43 =====
43
HÅLLBARHETSARBETEHÅLLBARHETSREDOVISNING
allra största allvar. Vi har därför som ambition att kontinuerligt
utbilda samtliga anställda i Nedermans uppförandekod och som
målsättning att inte ha några överträdelser mot bolagets anti -
korruptionspolicy.
Uppförandekod för leverantörer
Nedermans uppförandekod för leverantörer bygger på interna -
tionella riktlinjer och är harmoniserad i linje med bolagets interna
uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska perso -
ner som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på
uppdrag av Nederman och dess dotterbolag.
Vi kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att
de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om
och uppfyller standarder som är minst lika stränga. Vi uppmanar
alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skrift -
liga policydokument baserat på ovanstående internationella
riktlinjer. Koden finns att ladda ned på nedermangroup.com.
Vårt mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på
Nedermans uppförandekod för leverantörer. Befintliga metoder
är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas håll -
barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela
värdekedjan.
Policy för hållbarhet och kvalitet
Nedermans hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar
bolagets miljöpolicy, utgör riktmärke vid utveckling av produk -
ter och systemlösningar, som alla är utformade för att förbättra
arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund.
Policy för antikorruption och bedrägeri
Nedermans policy mot korruption och bedrägerier syftar till att
beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas för att förhin -
dra korruption och bedrägeri i alla de aktiviteter som ligger under
bolagets kontroll. Alla anställda måste följa denna policy och
detaljerade rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla
tillämpliga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och åter -
kommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år.
Policy för konkurrensbegränsning
Nedermans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och
anställda inom koncernen. Ingen anställd har tillåtelse att age -
ra på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Policyn
stipulerar också att bolaget och alla anställda inte får missbruka
en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter
eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att anmäla miss -
tänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet
att anmäla sådant som de upplever som brott mot gällande lagar,
Nedermans interna policys eller mot koncernens IT -säkerhets -
policy.
Policy för exportkontroller och sanktioner
Vi eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verksamhet i
enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sank -
tioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklu -
sive USA, EU och FN.
Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktio -
ner där bolaget verkar. Lagarna ska följas oavsett var de har sitt
ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är
viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk
för berörd personal.
Policy för visselblåsning
Vi har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra
intressenter enligt Nedermans policy för visselblåsning. Dessa
uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt
agerande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som
brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot
koncernens policy om IT-säkerhet. Nedermans policy för vissel -
blåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess
finns för att skydda visselblåsaren. Anmälningar kan göras ano -
nymt och behandlas konfidentiellt. Lämpliga åtgärder vidtas för
varje anmälan.
Anmälan kan ske på två sätt:
■ Medarbetare kontaktar sin närmaste överordnade eller
chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och
person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas
vidare till Nedermans ledning.
■ Anmälan kan göras anonymt via e-post/brev till tredje part,
ledd av extern jurist.
Stöd till skolor i Indien
I Indien har Nedermans dotterbolag Luwa sedan 2017 deltagit i
ett lokalt välgörenhetsprojekt för att förbättra förutsättningarna
för barn och lärare på ett antal skolor på landsbygden i provinsen
Bengaluru. Fokus har varit att tillgodose basala behov såsom tillgång
till dricksvatten, möbler, labbsalar, kök och avfallshantering men även
att förbättra tillgången till skolböcker, skolväskor och skoluniformer
för barnen. Skolorna ligger i närheten av Luwas kontor i provinsen, och
engagemanget omfattar även en del volontärarbete där Luwas
medarbetare fått hjälpa till på någon av skolorna.
===== SIDA 44 =====
44
HÅLLBARHETSARBETE
Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entre -
prenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang
via Nederman, kan anmäla till samma externa tredjepartsjurist.
Policyn tillhandahålls anställda och andra intressenter via neder -
mangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn finns på
samtliga webbplatser, är översatt till lokala språk och ges dessut -
om för nyanställda som en del i introduktionsutbildningen.
Mångfaldspolicy
Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är
en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald
är avgörande för våra affärsmässiga framgångar och ligger helt
i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och
uppförandekod.
Nederman:
■ Eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och
bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt.
■ Tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras,
religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter,
medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt
eller etniskt ursprung.
■ Har nolltolerans för trakasserier och mobbning.
■ Fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter
att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre
kandidater.
I den medarbetarundersökning vi genomför varje år, och som
vänder sig till samtliga anställda, mäter vi bland annat arbets -
miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på
ledningsnivå, i personalgrupper och övriga nätverk. Bolagets
utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för
samtliga medarbetare.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgöran -
de för Nedermans framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa
fysisk och psykisk hälsa och välbefinnande hos medarbetarna.
Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbe -
tare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar
för att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer över -
ens med koncernens policy och med respektive lands lagstift -
ning och regelverk.
JAN 2024
Nasdaq ESG Transparency Partner
Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans-
parency Partner” vilket innebär att vi
transparent redogör för vårt hållbar -
hetsarbete i Nasdaqs ESG portal.
EcoVadis
Under 2023 anslöt Nederman Group
sig till EcoVadis internationella
ranking, vilken innefattar 21 kriterier
inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter, etik och inköpsprocesser.
Anslutna till FN Global Compact
Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder
och arbetar aktivt enligt målsättningarna.
FN: s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag
och intressenter för att skapa en mer hållbar värld. För att detta ska ske,
stöder FN:s Global Compact företag att:
■ Gör affärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och
verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
antikorruption.
■ Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s
mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation.
===== SIDA 45 =====
HÖG
LÅG
Betydelse för intressenter
Väsentlighetsanalys
Utvärdera
och föra dialog
Påverkan på Nederman group
Väsentlighetsanalysen är en central del av strategi- och målformulering, riskhantering
och rapportering. Bedömningen görs regelbundet med två kombinerade perspektiv: att
utreda vilka effekter bolagets verksamhet har på ekonomiska, miljömässiga och sociala
frågor, samt vilken betydelse dessa frågor har för intressenterna.
Intressenter Definition Dialogform Viktiga ämne
Kunder Befintliga och potentiella Möten, interaktion via mark -
nadsbolag, gemensamma
projekt, kundundersökningar.
Produktsäkerhet, livscykelperspektiv
och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga
rättigheter, affärsetik inklusive korruption,
hantering av leverantörskedjan.
Medarbetare Befintliga och potentiella Arbetsplats- och ledningsmöten,
medarbetarundersökningar, ut -
vecklingssamtal, fackföreningar
och andra samarbetsråd.
Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidut -
släpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, led -
arskap, krisberedskap inklusive risker, affärsetik,
hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten.
Investerare Befintliga och potentiella
aktieägare, investerare
och analytiker
Möten med investerare och
analytiker, kapitalmarknadsda -
gar, webbplats, års- och
hållbarhetsredovisning,
kvartalsrapportering.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspek -
tiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen
verksamhet, krisberedskap inklusive risker,
affärsetik, hantering av leverantörskedjan.
Affärspartner Leverantörer, partners,
distributörer och återför -
säljare
Utvärderingar och granskningar
av affärspartners, upphandling -
ar, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga
rättigheter, krisberedskap inklusive risker,
affärsetik inklusive korruption, hantering av
leverantörskedjan.
Samhälle Regeringar, lokala sam -
hällen, ideella organisa -
tioner, lärosäten
Möten, samarbete/projekt
med universitet, högskolor
och myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidut -
släpp, affärsetik, hantering av leverantörsked -
jan, skatter, livscykelperspektiv och cirkularitet.
Utvärdera
16
14
11
15
7
17
12
9
8
Arbeta med och föra
dialog när det är lämpligt
Aktivt arbeta
med och föra dialog
10
5
13
18
4
2
6
3
1
HÖG
EKONOMISK HÅLLBARHET
1. Ekonomiska resultat
2. Antikorruption och
konkurrensbeteende
3. Kunders hållbarhetsarbete
4. Informationssäkerhet och
användarintegritet
SOCIAL HÅLLBARHET
5. Sysselsättning och
medarbetarrelationer
6. Hälsa och säkerhet i arbetet
7. U t b i l d n i n g
8. Mångfald och lika möjligheter
9. Icke-diskriminering
10. Mänskliga rättigheter
11. Socialt engagemang
MILJÖHÅLLBARHET
12. Energi och klimat
13. Material
14. Vatten
15. Avfall
16. Avloppsvatten
17. Efterlevnad av miljölagstiftning
18. Leverantörsutvärdering
45
HÅLLBARHETSARBETE
Intressentdialog
Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stor t antal intressenter.
===== SIDA 46 =====
46
HÅLLBARHETSARBETE
EU Taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll -
bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom
ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till -
växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja
tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe -
ringar och utgifter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite -
terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga
med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas
inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar
samt Cirkulär ekonomi.
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består
av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror
inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res -
pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och
8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp.
Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av
olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen
Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove -
ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi -
sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt
4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi -
teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2023 inte redovisas utifrån
sin förenlighet.
Se komplett redovisning på sidorna 115-119.
NEDERMANS BIDRAG TILL OMRÅDET FÖRORENINGAR
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ -
den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet.
Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår
verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte
omfattas av området.*
Renar luft och
mäter luftkvalitet
91 procent av Nedermans omsättning
kommer från försäljningen av produk-
ter, lösningar och service som renar
luft och mäter luftkvaliteten i och från
industriella processer.*
91%
Omfattning enligt
EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas
13 procent av Nedermans omsättning.
13%
* 91 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar
orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri -
erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter
av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti -
viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten -
försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.
===== SIDA 47 =====
47
HÅLLBARHETSARBETE
GRI Index
Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023
2-1 Information om organisationen .........................................................................................................................................................29, 132, 133, 143
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen ...................................................................................................................................29, 42
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ................................................................................................................................................83
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar .....................................................................................................................................38, 119
2-5 Externt bestyrkande ....................................................................................................................................................................................................42, 49
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser ...................................................................................................................................28, 61
2-7 Medarbetare .................................................................................................................................................................................................................120, 121
2-8 Medarbetare som inte är anställda .............................................................................................................................................................................. 121
2-9 Sammansättning och struktur för styrning ................................................................................................................................................61, 68-70
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ .........................................................................................................................................................68
2-11 Ordförande för högsta styrande organ ....................................................................................................................................................................... 70
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan ..........................................................................68-70
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ...................................................................................................................68, 69, 72
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen .......................................................................................................39
2-15 Intressekonflikter ...........................................................................................................................................................................................................76, 77
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar ...................................................................................................................................................... 70, 71
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet ...................................................................................................................9, 71, 72
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete ................................................................................................................................... 70, 71
2-19 Ersättningspolicy ............................................................................................................................................................................................................ 70, 71
2-20 Process för att fastställa ersättningar .................................................................................................................................................................69-71
2-21 Årlig total ersättning ..........................................................................................................................................................................................................121
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling ............................................................................................................................................................42
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande .....................................................................................................35,45
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ............................................................................. 45
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan .....................................................................................................................................................42-44
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen ..........................................................................43
2-28 Medlemskap i organisationer ............................................................................................................................................................................................44
2-29 Metod för intressentengagemang ........................................................................................................................................................................45, 143
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor ...............................................................................................................................................................45
3-2 Lista på väsentliga frågor ................................................................................................................................................................................................... 45
3-3 Styrning av väsentliga frågor ...................................................................................................................................................................................36-46
201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat .......................................................................................................................................... 119
205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption ............................................................................................................................ 119
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy ...................................................................................................................................120
301-2 Återvunnet insatsmaterial ..............................................................................................................................................................................................122
302-1 Energiförbrukning inom organisationen ........................................................................................................................................................122, 123
305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp ...........................................................................................................................................................................38
305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp .......................................................................................................................................................................38
305-3 Andra indirek ta (Scope 3) växthusgasutsläpp .........................................................................................................................................................38
308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier ...............................................................................................................................123
403-1 Arbetsmiljöledningssystem ......................................................................................................................................................................................42, 44
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning ................................................................................................... 30, 31, 37, 123
403-3 Arbetshälsovårdstjänster ..........................................................................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet ............................................30, 31, 37, 123
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet ......................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-6 Främjande av medarbetares hälsa .........................................................................................................................................................30, 31, 37, 123
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer ................................................................................................................................................................... 30, 31, 37, 123
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem .....................................................................................................30, 31, 37, 123
403-9 Arbetsrelaterade skador ..................................................................................................................................................................................................123
405-1 Mångfald av styrande organ och anställda .............................................................................................................................................................. 121
===== SIDA 48 =====
48
HÅLLBARHETSARBETE
===== SIDA 49 =====
49
HÅLLBARHETSARBETE
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205
INLEDNING
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktie -
bolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags
hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat
hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47 i detta doku -
ment varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på
sidan 42.
STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier res -
pektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket
för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Ini -
tiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings -
principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisning -
en grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttran -
de avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp -
drag är begränsat till informationen i detta dokument, och den
historiska information som redovisas och omfattar således inte
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En
översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar -
hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk -
ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen -
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman
Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk -
ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en över -
siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte
den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till -
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta -
landen nedan.
UTTALANDEN
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll -
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig -
het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
14 mars 2024
Ernst & Young AB
Andreas Mast Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem
i FAR
===== SIDA 50 =====
Divisioner utformade
för marknadens behov
50
DIVISIONER
===== SIDA 51 =====
Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade
på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi.
Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs-
punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten
är globala och har ett uttalat fokus på kund.
51
DIVISIONER
===== SIDA 52 =====
52
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och
via ett omfattande partnernätverk. Divisionen
har betydande eftermarknadsförsäljning i form
av reservdelar och service. Försäljningsorgani -
sation och erbjudande utökas successivt till nya
marknader, segment och applikationer för ökad
konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och
ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på
nya produkter och lösningar.
KUNDER
Kunderna utgörs av industrier och verksamheter
med luftföroreningar som måste tas om hand
på ett effektivt och säkert sätt, bland annat
metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och
komposit), fordonsverkstäder och industrier där
det förekommer dammpartiklar som – om de inte
tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner
samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall
om de kommer in i lungor och blodomlopp.
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime -
rat med anseende på Energi, Processeffektivitet,
Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef -
terlevnad. Produkterna består av ett brett
utbud av olika typer av infångningsdon, digitala
IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem,
fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för
distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digi -
taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud
och ökad eftermarknadsförsäljning.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard
Medelantal anställda: 1004
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 2 581 2 238 1 781
Omsättning 2 583 2 165 1 763
Justerad EBITA 340 357 309
Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17, 5%
Extern försäljning per region
Nederman Extraction
& Filtration Technology
EMEA
56%
AMERICAS
36%
APAC
8%
===== SIDA 53 =====
53
DIVISIONER
Stärkta positioner i växande segment
Den positiva utvecklingen för Nederman Extraction &
Filtration Technology fortsatte under 2023 med nya
rekordnivåer för omsättning och orderingång. Ett resul -
tat av bland annat tidigare förvärv, en fortsatt stark
försäljning i strukturellt växande branscher och fram -
gångsrika produktlanseringar.
Förvärvet av RoboVent hösten 2022 har bidragit till att stärka
såväl divisionens som hela Nedermans verksamhet på den vikti -
ga nordamerikanska marknaden. Idag är divisionen den främsta
aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet,
en position som under 2023 resulterade i ett flertal stora order
från såväl befintliga som nya kunder och som gav ett betydan -
de tillskott till utvecklingen som helhet för divisionen. Däremot
innebar RoboVents växande andel av försäljningen en viss press
på lönsamheten då verksamheten har lägre marginaler än övri -
ga delar inom divisionen. En svag utveckling i Kina och prispress
i traditionella kundsegment bidrog också till den lägre lönsam -
heten. Under året inleddes ett omstruktureringsprogram i Kina i
syfte att göra verksamheten mer konkurrenskraftig, bland annat
genom omlokalisering av lager och tillverkning. Läs mer på sid 28.
En fortsatt avmattning i den konsumentdrivna tillväxten dämpar
efterfrågan inom fordons- respektive trävaruindustrin där divi -
sionen har stor exponering. För att stärka positionen inom seg -
mentet för träbearbetning i Europa förvärvades danska Aagaard,
som uppvisar god tillväxt och lönsamhet med produkter och lös -
ningar som kompletterar divisionens nuvarande erbjudande.
Dessutom har divisionen accelererat sina säljinsatser mot indu -
strier som bedöms kunna uppvisa god strukturell tillväxt, bland
annat livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och
verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett
stort antal order inom lösningar för dessa områden globalt, bland
annat i Indien, Brasilien, Spanien och USA, och omfattade exem -
pelvis batteritillverkning, avfallsåtervinning och solcellstillverk -
ning. Så kallade gröna industriers andel av divisionens expone -
ring har ökat betydligt och det är en trend som bedöms fortsätta
kommande år.
Marknadsföringen och utrullningen av divisionens nya koncept
Clean Air Optimised har fortsatt, bland annat i samband med
stora ledande branschmässor i Europa och Nordamerika. Kon -
ceptet kommunicerar att divisionens lösningar för ren luft även
optimerar förutsättningarna för anställdas hälsa och säkerhet,
möter regleringar samt erbjuder högsta process- och energief -
fektivitet.
Behovet av lösningar som bidrar till att hålla nere energiför -
brukningen är fortsatt stort, dels för ökad effektivitet och lägre
kostnader, men även mot bakgrund av ett allt större fokus hos
kunderna att minska sin klimatpåverkan. Nederman SAVE har
fortsatt att rullas ut i Europa och lanserats i Americas, med ett
flertal order som resultat. SAVE är ett digitalt luftflödessystem
som möjliggör betydande energibesparingar. Installationer som
genomförts hos kunder uppvisar över 60 procent lägre energi -
förbrukning än traditionella system. Nederman SAVE erhöll dess -
utom 2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i Las
Vegas, en internationell mässa för träbearbetningsindustrin.
Även om divisionen haft en god tillväxt överlag är det utveck -
lingen inom service och eftermarknad som sticker ut, och som
omfattar samtliga regioner. Divisionen har breddat erbjudandet
inom olika applikationsområden och genom olika initiativ byggt
en stark lojalitet hos kunderna. Ambitionen är att långsiktigt
fortsätta öka segmentets andel av divisionens totala försälj -
ning, vilket bidrar till stabilare försäljningsutveckling över tid och
högre lönsamhet då service ofta har högre marginaler.
Digitaliseringen är en naturlig del i erbjudandet, som i koncep -
tet Clean Air Optimised och Nederman SAVE. Digitaliseringen
inom produktutvecklingsområdet har fortsatt och lansering av
digitala filter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumera -
tionstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka posi -
tionerna i EMEA och växa snabbare i bland annat USA. Under året
lanserades LBR SmartFilters med uppgraderade kontrollfunk -
tioner. Dessutom lanserades Nederman ProQuote, ett digitalt
verktyg för effektiv produktkonfigurering, systemoptimering
och design. Intresset för mobila produkter är stort hos kunderna,
vilket divisionen kunnat tillgodose med lanseringarna av Fume
Eliminator 840 och 860, mobila rökavskiljare utrustade med
nanofilter som möter de högsta standarderna. Avgasspolen 865
ATEX 3G IIB lanserades på utvalda marknader och möter kunders
behov av en effektiv hantering av utsläpp vid gas- och hybriddrift
i kollektivtrafiken.
Under året har satsningarna för att optimera logistik- och till -
verkningsstrukturen fortsatt, bland annat genom den pågå -
ende omlokaliseringen av divisionens enheter i Kina. Dessutom
har byggnationen av den nya stora anläggningen i Helsingborg
fortsatt. Denna invigs i slutet av 2024 och kommer skapa snabb -
are logistikflöden, stärka produktionskapaciteten och driva
innovation.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,8 procent
till 2 581 Mkr (2 238) och försäljningen ökade valutaneutralt med
14,5 procent till 2 583 (2 165). Såväl försäljning som orderingång
ökade i både Americas och EMEA under året, med den starkas -
te utvecklingen i Americas. APAC utvecklades däremot svagt.
Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes
i alla regioner.
Milstolpar 2023
■ Fortsatt positiv utveckling av försäljning och orderingång.
■ Förvärv av Aagaard A/S, ett danskt bolag i segmentet för
träbearbetning.
■ Flertal stora order inom gröna industrier samt försvars-
och energisektorn.
■ Stark utveckling inom service och eftermarknad.
■ Lansering av de mobila rökavskiljarna Fume Eliminator
840 och 860.
■ Nederman SAVE vann Visionary Product Award på mässan
AFWS i Las Vegas.
■ Omstruktureringsprogram inlett för verksamheten i Kina.
===== SIDA 54 =====
54
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Kundbasen utgörs av bland annat större multina -
tionella företag som integrerar och effektiviserar
sina globala produktionsverksamheter vilket
ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda -
hålla tjänster under produktens hela livscykel i
alla delar av världen. Alla divisionens system kan
levereras för kontroll och övervakning på distans,
vilket i kombination med ett serviceerbjudande
möjliggör för långvariga relation till kunderna.
KUNDER
Kunderna utgörs av företag inom en lång rad
industrier, varav textilbranschen är störst.
Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening
inom metallåtervinning till ledande företag inom
återvinning av bly, aluminium, tenn och andra
metaller, samt för förbränning och värmeåter -
vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin -
dustrin som motor, är ett annat viktigt segment,
samt kemisk industri.
ERBJUDANDE
Divisionens lösningar utgör ofta en integrerad
del av kundens tillverkningsprocess och är avgö -
rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila
produktionsförhållanden och hantera utsläpp
till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade
filterlösningar som även omfattar hård- och
mjukvara samt digital övervakning och kontroll.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI
Medelantal anställda: 721
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 1 921 1 825 1 785
Omsättning 2 147 1 722 1 292
Justerad EBITA 209 100 51
Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9%
Nederman
Process Technology
Extern försäljning per region
EMEA
44%
AMERICAS
30%
APAC
26%
===== SIDA 55 =====
55
DIVISIONER
Lönsam tillväxt och global expansion
Divisionen uppvisade ett väldigt starkt 2023. Försälj -
ningen och lönsamheten nådde nya rekordnivåer, med
bland annat ett framgångsrikt genomförande av ett
stort antal projekt, samtidigt som divisionen fort satte
att växa i såväl nya segment som på nya marknader.
Under året lanserades dessutom den energieffektiva
CFB-fläkten.
Den starka orderingången under de senaste åren har gett suc -
cessivt ökad försäljning och högre lönsamhet, där utvecklingen
under 2023 innebar ett betydande lyft. Trots vissa fortsatta
utmaningar i leveranskedjan har divisionen levererat till sina
projekt i nivå med eller över planerade marginaler. Divisionen har
hanterat processer effektivt och genererat ett starkt kassaflö -
de, samt genomfört framgångsrika prisinitiativ för att kompen -
sera för inflation och andra kostnadsökningar.
Framstegen i divisionens globaliseringsansträngningar fort -
satte under året med lansering av lösningar på nya geografiska
marknader och tillämpning av teknik i nya applikationer. Divisio -
nen har till exempel fortsatt att flytta fram sin position inom
non-woven (hygienprodukter) genom att utnyttja sin världsle -
dande position och teknik i textilindustrin. Dessutom nåddes nya
framgångar med att ta konfigurerbara systemlösningar till nya
regioner och till nya applikationer där målet är att bli en stark och
ledande aktör i framtiden. Detta skedde inom exempelvis metal l-
låtervinning i Americas.
Att vara väl positionerade i segment som gynnas av starka glo -
bala megatrender har hög prioritet. En stark och accelererande
trend är den gröna omställningen där divisionens innovativa
tekniker drar fördel av en snabbt växande efterfrågan inom
återvinning av metaller, textilier och andra resurser. Divisionen
är bland annat världsledande inom luftreningskontroll vid åter -
vinning av aluminium, och non-woven-verksamheten gynnas
av den ökande hälsotrenden och ökat ekonomiskt välstånd i
utvecklingsländerna. Även andra industrier som grönt stål och
kemikalier kan utnyttja divisionens lösningar. Projekt relaterade
till sådana trender finns i hela lösningsportföljen. Under de när -
maste åren finns bland annat goda tillväxtmöjligheter inom inom
åter vinning och non-woven.
Divisionens strategi är att vara en partner för kundernas behov
av ren luft under utrustningens hela och ofta väldigt långa livs -
cykel. Detta omfattar ett förstärkt fokus på erbjudandet inom
service och eftermarknad med stöd i digitala lösningar. Nya fram -
steg togs under året för att möta behoven hos den stora basen av
installerade system runt om i världen. Omsättningen inom ser -
viceverksamheten växte kraftigt. Ytterligare satsningar inom
fjärrövervakning och IoT -lösningar bidrar till nya mer avancerade
affärsmodeller.
Divisionen har fortsatt arbetet med att samordna verksamheten
globalt och inom de olika regionerna, genom fokus på digitala
processer och samarbete. Målet är att integrera olika aktiviteter
för att uppnå en kritisk massa inom alla funktioner, vilket bidrar
till lägre kostnader och högre effektivitet. Resultatet blir kon -
tinuerliga förbättringar av processer och kvalitet. För att möta
den växande efterfrågan och stärka produktiviteten har även
investeringarna i den egna tillverkningen ökat. Ett omstrukture -
ringsprogram lanserades i början av året i Kina i syfte att möta
och anpassa verksamheten till de lokala förutsättningarna och
lägga en grund för lönsamhetsförbättringar.
I textilsegmentet dämpades efterfrågan av geopolitiska utma -
ningar samt kortsiktig överkapacitet, samtidigt som de långsik -
tiga utsikterna är fortsatt goda. Divisionen tar marknadsandelar
och stödjer kunderna genom lokal tillverkning och lansering av
kompletterande lösningar som ökar konkurrenskraften. Under
året lanserades den energieffektiva CFB-fläkten, som hjälper
textilkunder att minska energikostnaderna och samtidigt för -
bättra inomhusmiljön. Divisionens verksamhet inom angräns -
ande non-woven hade fortsatt god efterfragan med ett flertal
betydande order.
I segmentet gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställ -
ningen inom olika industrier till en långsiktigt ökad efter frågan
på divisionens lösningar, framför allt inom återvinning som upp -
visade god tillväxt under året. Det strategiska beslutet att globa -
lisera segmentet har gjort det möjligt för divisionen att etablera
sig på nya, växande marknader.
Segmentet för specialanpassade lösningar är det mest cykliska
och består ofta av stora och komplexa projekt. Under året har
divisionen stärkt sin position inom gruvsektorn och säkrat nya
betydande projekt inom kemisektorn. Även inom detta segment
har divisionens globaliseringsstrategi medfört etablering på nya
marknader med goda tillväxtmöjligheter, bland annat Indien.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 2,4 procent
till 1 921 Mkr (1 825) och försäljningen ökade valuta neutralt med
20,2 procent till 2 147 Mkr (1 722). I APAC, som domineras av tex -
tilsegmentet, var utvecklingen relativt stabil. I EMEA, där divi -
sionen är ledande med system för gjuterier och smältverk ökade
försäljningen kraftigt, samtidigt som utvecklingen i Americas var
ännu starkare, med hög försäljningstillväxt och flera nya projekt.
Serviceförsäljningen utvecklades starkt i samtliga regioner.
Milstolpar 2023
■ Kraftigt förbättrad försäljning och lönsamhet.
■ Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.
■ Fortsatt globalisering med regionala samarbeten.
■ Stärkt etablering i nya marknader med befintliga produkter
■ Lansering av CFB, ett högpresterande fläk tsystem
■ Påbörjat omstrukturering i Kina
■ Satsning på närliggande branscher, såsom non-woven.
■ Stärk t digitalt erbjudande, särskilt inomser vice.
===== SIDA 56 =====
56
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Under varumärket Nordfab är divisionen mark -
nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna
i Europa har vuxit det senaste året men USA är
fortfarande den dominerande marknaden. Inom
filterelement, under varumärket Menardi, är även
här USA den viktigaste marknaden. Divisionens
starka position bygger på kontinuerlig utveckling
av produkter, design och konfigurationsverktyg
och logistiklösningar, i kombination med gedigen
applikations- och teknikkunskap.
KUNDER
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier,
till exempel träbearbetning, metallbearbetning,
cement- och betongproduk tion, åter vinning,
energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk -
ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via
distributörer och OEM-kunder, men det sker även
en väsentlig koncernintern försäljning.
ERBJUDANDE
Divisionens koncept för rörsystem inkluderar
produktprogram, design, dimensionering och
installationssupport för damm-, dim-, gas- och
rökavskiljning samt industriell ventilation
med det egenutvecklade Quick-Fit systemet
i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger
på tekniklösningar som innebär dokumenterat
längre livslängd och mindre underhållsbehov än
konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga
livscykelkostnad.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 304
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 763 704 495
Omsättning 839 791 541
Justerad EBITA 157 127 104
Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2%
Nederman
Duct & Filter T echnology
Extern försäljning per region
EMEA
11%
AMERICAS
81%
APAC
8%
===== SIDA 57 =====
57
DIVISIONER
Snabba, tillförlitliga och lönsamma
Det blev ett nytt bra år för Nederman Duct & Filter
Technology. Med fullt fokus på att utveckla värdeska -
pandet kring konceptet Fast, Friendly and Reliable har
divisionen fortsatt att stärka kundbasen och effektivi -
sera verksamheten vilket lett till ökad försäljning och
en kraftig förbättring av resultatet.
För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler
arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable”
med fokus på närvaro med egen produktion samt digitalise -
ring och automatisering av processer för ökad servicegrad och
effektivitet. Denna strategi har lett till stärkta marknadsandelar
för divisionens två verksamheter, som dessutom firade 50 år
(Nordfab) respek tive 110 år (Menardi) under 2023.
Divisionens filterlösningar, under varumärket Menardi, har under
de senaste tre åren uppvisat kraftfulla förbättringar med ökad
omsättning och framför allt högre lönsamhet som följd. Speci -
ellt i USA har lokal och effektiv produktion, hög leveranssäker -
het, etablering av säljorganisation i Kalifornien, erbjudande av
ramavtal för större kunder och möjligheter i marknaden efter
konsolidering i industrin är några av de faktorer som ligger bak -
om den framgångsrika utvecklingen. Under 2023 utsågs Menar -
di till föredragen leverantör till den ledande försvarskoncernen
Northrop Grumman, och erhöll för andra året i rad utmärkelsen
Environmental Impact Award för att endast använda återvunnet
förpackningsmaterial.
Divisionens rörsystem, som står för nästan 80 procent av
omsättningen, under varumärket Nordfab, har också utvecklats
starkt de senaste åren. Nya kundsegment såsom batteritillver -
kare har tillkommit samtidigt som andelen av försäljningen ökat
inom andra strukturellt växande segment som återvinning, livs -
medel, flygindustrin och försvarssektorn. Hög produktkvalitet
och leveranssäkerhet är några faktorer till genombrotten på
kundsidan. Tillsammans med kostnadskontroll, effektivare pro -
duktion och prisinitiativ har lönsamheten stärkts betydligt och
nådde en ny rekordnivå 2023.
För att möta högre kundkrav och en starkare efterfrågan sker
en löpande uppgradering av divisionens produktion och logistik.
Ökad automatisering är tillsammans med förnyad maskinpark
prioriterade satsningar som ska stärka konceptet Fast, Friendly
and Reliable. I divisionens största anläggning, i Thomasville, NC,
USA, invigdes i början av året et t ny t t lager, vilket förenklat lager-
hanteringen genom större yta men även medfört mer utrymme
för produktionen. Resultatet har blivit färre produktionsstör -
ningar och ökad leveranssäkerhet. Dessutom har ett nytt lager -
hanteringssystem införts. Nästa steg är full automatisering och
lansering av konceptet Nordfab Now, med leverans av standardi -
serade rörprodukter inom 24 timmar. Under hösten 2023 invig -
des den 9 000 m 2 stora solcellsinstallationen på anläggningens
tak och anslöts till det lokala elnätet.
I USA har Menardi investerat i en ny laserskärare för högkvali -
tativa filterpåsar som möter höga krav inom segment som livs -
medel och läkemedel. I Storbritannien, där försäljningen inom
rörsystem dubblerats på kort tid, har en översyn av den inhem -
ska produktionskapaciteten inletts i syfte att ännu bättre kunna
tillgodose det starka intresset hos kunderna i landet. För att
täcka upp för det växande behovet, sker idag ett stort antal leve -
ranser till kundprojekt i Storbritannien från divisionens fabrik
i danska Assens.
Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och
system är en annan prioriterad del i divisionens strategi. Under
2023 har en ny klämma för Quick-Fit (QF)-rör lanserats i Europa
som förbättrar prestandan och ger kortare leveranstid. En ny
version av gnistfångaren Spark Trap som är enklare att placera
i olika industrimiljöer har lanserats för den amerikanska markna -
den, och detaljerad dokumentation av implosionsprestandan för
divisionens kanalsystem har presenterats. Nordfabs kundpor -
tal och digitala orderhanteringsverktyg, QTO där kunderna kan
välja mellan tusentals standardprodukter av olika rörsystem har
utökats med utbudet inom Nordfab Now Även Menardi har fort -
satt utvecklingen av digitala verktyg för bättre konfiguration av
sina filterlösningar.
Integrationen och utvecklingen av Nordfabs etablering i Aus -
tralien har fortsatt under året. Ett system för affärsstöd har
implementerats i syfte att stärka säljprocesserna och ett åter -
försäljarnätverk har börjat byggas upp. I slutet av året lanserades
rörsystemet QF med gott resultat. Nya order har tagits för bland
annat utbildningssektorn samt inom metallåtervinning.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 2,6
procent till 763 Mkr (704) och försäljningen ökade valutaneutralt
med 0,4 procent till 839 Mkr (791). Americas är divisionens domi -
nerande marknad med drygt 80 procent av omsättningen, och
denna region fortsatte att utvecklas positivt under 2023. Fram -
för allt ökade såväl försäljningen som orderingången i regionen
för divisionens filterlösningar.
Milstolpar 2023
■ Ökad försäljning och kraftig förbättring av lönsamheten.
■ Nordfab firade 50 år och Menardi 110 år som varumärken.
■ Inflyttning till nytt lager i Thomasville, NC, USA.
■ Anslutning av solcellsanläggning i Thomasville.
■ Nytt lagerhanteringssystem i Thomasville.
■ Investering i ny laserskärare för högkvalitativa filterpåsar.
■ Implementering av ERP-system och lansering av Quick-Fit
(QF) i Australien.
■ Föredragen leverantör till ledande försvarskoncern i USA.
===== SIDA 58 =====
58
DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Med gedigen applikations- och teknikkunskap har
divisionen tagit en marknadsledande position i
den förändring som branschen påbörjat. Försälj -
ning sker genom divisionens egna bolag, deras
nätverk av distributörer samt övriga divisioner
inom Nederman. Produktutveckling, ökad
integration med övriga divisioner och ytterligare
förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.
KUNDER
Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av
industrier som har behov av att kontinuerligt
kunna övervaka och styra produktion, processer
och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk -
tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi -
nium och kemi är branscher med stort behov
och potential. Produktprogrammet utvecklas
löpande och tillsammans med Insight täcker det
nu en stor del av koncernens samlade kund- och
industrisegment
ERBJUDANDE
Divisionen utvecklar och säljer produkter och
system för laserbaserad mätning av gaser (NEO
Monitors), produkter och system för analys
av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi
(Gasmet) samt system för kontinuerlig par -
tikelövervakning (Auburn FilterSense). Det
digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad
IoT-plattform (Nederman Insight) som förser
kunderna med information om kritiska parame -
trar och processer.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Joakim Ryrstedt
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Insight
Medelantal anställda: 253
Mkr 2023 2022 2021
Extern orderingång 740 657 562
Omsättning 733 606 537
Justerad EBITA 153 97 121
Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5%
EMEA
40%
AMERICAS
32%
APAC
28%
Nederman
Monitoring & Control T echnology
Extern försäljning per region
===== SIDA 59 =====
Förstärkning i en växande marknad
Det växande intresset för digital övervakning och kon -
troll av produktionsprocesser driver efterfrågan på divi -
sionens ledande erbjudande inom området. Under 2023
noterades nya rekord i försäljning och orderingång,
medan högre volymer, ökad effektivitet och en bättre
fungerande försörjningskedja gav stärkt lönsamhet.
Divisionens smarta, uppkopplade produkter i kombination med
mjukvarulösningar och automation är en differentierande faktor
och skapar konkurrensfördelar. Under 2023 har divisionen satt
extra stort fokus på att öka försäljnings-, produktions-, utveck -
lings- och servicekapaciteten för att ytterligare stärka divisio -
nens ledande position i en växande marknad. Dessutom har det
skett en satsning på att öka andelen direktförsäljning. Tidigare
utmaningar med att få komponenter i normal tid försvann grad -
vis under året, men divisionen har haft högre lager än normalt för
att säkerställa leveranser.
Fler nya order har säkrats med stora internationella kunder inom
bland annat energi- och processindustrin, samt med ett stort
antal kunder med koppling till den gröna omställningen. Gasmet
har uppvisat en kraftfull förstärkning av verksamheten i EMEA,
med ett betydande bidrag från förvärvet 2022 av den schwei -
ziska distributören MBE. Den gemensamma satsningen för att
få samtliga varumärken att växa i USA, bland annat genom att
öka antalet direktaffärer med slutkunderna, har gett positiv
effekt för samtliga affärsenheter. NEO Monitors har visat stabil
tillväxt med stora order inom bland annat gas, olja och kemi. För
att möta dessa har investeringar skett i ny produktionskapa -
citet. Auburn FilterSense (AFS) har successivt kunnat leverera
på sin stora orderbok efter kapacitetsbegränsningar i samband
med implementeringen av ett nytt ERP-system. Region APAC:s
starka återhämtning var en annan viktig faktor för divisionen
som helhet. Avslutandet av de omfattande covid-relaterade
nedstängningarna i Kina gjorde att säljaktiviteterna tog fart igen
och resulterade i nya order och att tidigare uppskjutna projekt
kunde genomföras.
För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett
effektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på
att bygga upp och integrera digitala processer, verktyg och sys -
tem. En fortsatt utrullning har skett av digitala verktyg för verk -
samhetsövervakning och kontroll, såsom ERP-systemet för AFS
i Americas som medfört betydande effektivitetsförbättringar.
För att stärka de långsiktiga tillväxtmöjligheterna läggs även
ett stort fokus på gemensam varumärkesstrategi, marknads -
föring och korsförsäljning. I linje med koncernens övergripande
Go-to-market-Strategi arbetar divisionen för att leta synergier
och samarbeten baserat pa digitala försäljnings- och marknads -
föringskanaler.
En särskilt viktig långsiktig satsning är att öka serviceförsälj -
ningen. Serviceerbjudandet har stärkts ytterligare under året,
där divisionens digitala erbjudande (Insight) blir en allt viktigare
del. Insight möjliggör för fjärrövervakning och snabb åtgärd av
installerade system. Detta tillsammans med utökad lokal support
har lett till en ökning av antalet servicekontrakt, framför allt i USA
och Kina.
Divisionen uppgraderar löpande sitt erbjudande och lanserar nya
lösningar för att optimera, mäta, validera och rapportera. Fort -
satt utveckling har skett av Insight och Automation för att stötta
kunder inom Industri 4.0 med introduktion av maskininlärning
och AI för att öka effektiviteten. Produkterna utvecklas även för
att möta olika tjänster för en grön omställning och för nya app -
likationer inom bland annat batteritillverkning, vätgasindustrin
och koldioxidinfångning. Exempelvis har Gasmet graderats högt
av tjänsten Ecovadis, som utvärderar hållbarhetsarbetet hos
leverantörer, vilket underlättar för fler affärer inom bland annat
den europeiska bilindustrin. Intresset för portabla produkter har
fortsatt att öka. Under 2023 lanserades GT6000 Mobilis, Gas -
mets unika portabla utsläppsanalysator som möjliggör och för -
enklar mobila utsläppsmätningar. Kundresponsen har varit stark
i samtliga regioner med bland annat order inom projekt för koldi -
oxidinfångning. Nya certifikat och revisioner/återcertifieringar
av nuvarande portfölj har under året genomförts av internatio -
nella certifieringsorgan, såsom UKCA och TÜV. Utvecklingen av
Insight Control och Insight Cloud har fortsatt, där Gasmet CEMS
nu inkluderats. Dessutom pågår ett löpande arbete med att fram
nya generationer av produkter för samtliga varumärken, i syfte
att möta det snabbt växande intresset för digital kontroll och
övervakning av produktionsprocesser.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 9,6 procent
till 740 Mkr (657) medan försäljningen ökade valutaneutralt med
17 ,3 procent till 733 Mkr (606). Divisionens exponering är relativt
jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. Under året öka -
de försäljningen och orderingången i samtliga regioner, med den
starkaste utvecklingen i APAC, främst drivet av en kraftigt ökad
kundaktivitet i Kina.
Milstolpar 2023
■ Stark orderingång och försäljningstillväxt.
■ Lansering av portabla utsläppsanalysatorn GT6000 Mobilis.
■ Go-live av ERP i AFS vilket gett stora effektivitetshöjningar.
■ Stärkt serviceerbjudande i USA och Kina.
■ Växande erbjudande med fokus på hållbarhet.
■ Satsning för att växa i USA med alla tre varumärken.
■ Stora order inom energisektorn.
59
DIVISIONER
===== SIDA 60 =====
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
===== SIDA 61 =====