Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
The Clean 
Air Company
Vi formar  
framtiden 
för ren luft

===== SIDA 2 =====

LÄSANVISNINGAR
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget 
annat anges, 2023 års verksamhet. Svenska kronor 
används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr 
och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade 
uppgifter avseende marknader, konkurrens  
och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar 
främst baserade på internt inom koncernen 
framtaget material.
Nedermans hållbarhetsredovisning för 2024 har 
upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index 
på sida 50. Hållbarhetsredovisningen, med undantag 
för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning  
på sidorna 49 och 117-122 har översik tligt granskats 
av Ernst & Young.
Innehåll
VERKSAMHETEN  .......................................... 4
Översikt ......................................................................... 4
Vår affär  ...................................................................... 12
Vårt hållbarhetsarbete  ......................................... 38
Våra divisioner  .......................................................... 52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  ................... 62
Verksamhetsöversikt  ............................................ 62
Femårsöversikt  ........................................................ 66
Risker och riskhantering  ....................................... 68
Bolagsstyrning  ......................................................... 70
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare  ................................ 76
Styrelse  ....................................................................... 78
Koncernledning  ........................................................ 79
FINANSIELLA RAPPORTER  ....................... 80
Koncernredovisning  ............................................... 80
Noter till de finansiella rapporterna  ................. 84
Hållbarhetsindikatorer  ........................................ 116
Moderbolagsredovisning  .................................... 132
Underskrifter  .......................................................... 144
Revisionsberättelse  ............................................. 145
ÖVRIGT  ..................................................... 150
Nedermanaktien  .................................................... 150
Definitioner  ............................................................. 152
Bolagsordning  ........................................................ 153
Årsstämma  .............................................................. 154
Aktieutdelning  ....................................................... 154
Finansiell kalender  ................................................ 154

===== SIDA 3 =====

Ett ledande 
miljöteknikbolag  
för ren luft
Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. 
Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och 
kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs ­
ledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeska­
pande via digitalisering och tjänstefiering och vi ligger fortfarande längst fram i 
utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar 
värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.
Vi skyddar människor, miljö och produktion.

===== SIDA 4 =====

0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
20242023202220212020 0
200
400
600
800
1000
20242023202220212020 0
3
6
9
12
15
20242023202220212020
14%
44%
14%
28%
4   
VERKSAMHETEN
ÖVERSIKT
Stärkta positioner  
och högre lönsamhet
I en marknad präglad av lågkonjunktur och en tilltagande geopolitisk osäkerhet har Nederman fort­
satt att flytta fram sina marknadspositioner, bland annat i strukturellt växande branscher världen 
över. Ökade investeringar i operationell effektivitet och innovation har stärkt konkurrenskraften 
och bidrog under 2024 till högre lönsamhet och ett fortsatt starkt kassaflöde.
Nettoomsättning
Nedermans nettoomsättning har under 
de senaste åren ökat markant, drivet av 
såväl stark organisk tillväxt som genom 
ett antal förvärv.
Nettoomsättning
Lågkonjunktur och geopolitiskt osäker -
het bidrog till att nettoomsättningen 
minskade med 4,7 procent till 5 900 Mkr 
(6 188). Den valutajusterade minsk -
ningen blev 4,0 procent. 
Justerad EBITA-marginal
Bättre försäljningsmix och ökad produk -
tionseffektivitet var de främsta orsak -
erna till att den justerade EBITA-margi -
nalen stärktes till 12,0 procent (11,6) 
under 2024.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verk -
samheten stärktes med 3,4 procent  
till 596 Mkr (576), främst drivet av en  
fortsatt framgångsrik reducering  
av rörelsekapitalet.
5 900Mkr 12,0% 596Mkr
Justerad EBITA
Tack vare en procentuellt högre lönsam -
het, medförde den minskade omsättning -
en att justerad EBITA enbart minskade 
med 1,0  procent under 2024 till 707,6 Mkr  
(714,9). 
Justerad EBITA, Mkr
Justerad EBITA-marginal, %
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning division
Tre av fyra divisioner ökade omsätt  ningen 
under 2024. Omsättningen i Process 
Technology minskade i spåren av en 
 dämpad efterfrågan i textilsektorn. 
Extern försäljning 
Extraction & Filtration Technology
Process Technology 
Duct & Filter Technology 
Monitoring & Control Technology

===== SIDA 5 =====

5
ÖVERSIKT
Allt större fokus på innovation
Satsningarna för att stärka vårt teknikledarskap fortsätter. Under året har vi ökat investeringarna 
i produktutveckling, gjort flera viktiga lanseringar, kraftigt förstärkt och utvecklat vårt eget team 
inom IoT och färdigställt vårt nya innovationscenter i Helsingborg. 
Investeringar i ökad effektivitet
Investeringar i produktion och logistik har hög prioritet. 
Det gångna året var inget undantag, med inflyttning till 
nya anläggningar i USA och Sverige, automatisering av 
lager och fortsatt uppgradering av maskinparken, i syfte 
att stärka erbjudande och marginaler.
Nischförvärv för organisk tillväxt 
Förvärv är en viktig del i vår strategi för lönsam tillväxt. 
Förvärven 2024 av kanadensiska Duroair och danska 
Olicem ger ett mindre direkt tillskott av omsättning men 
stärker vår t erbjudande med möjligheten att växa snabb-
are i befintliga och nya branscher. 
En fortsatt växande serviceaffär
Vår t erbjudande för industriell luftrening möter kun-
dernas behov över hela livscykeln. Med bland annat fler 
digitala tjänster och stärkt geografisk närvaro har vi 
fortsatt att öka andelen inom service och eftermarknad, 
vilket gett ett positivt bidrag till lönsamheten. 
Nya ambitiösa hållbarhetsmål
Som ett ledande miljöteknikbolag är det självklart att vår 
affär ska präglas av hållbarhet i alla avseenden. Under 
2024 har vi ak t ualiserat detta ytterligare genom en för-
stärkt och omarbetad hållbarhetsplan med nya ambitiösa 
mål för vårt arbete med ren luft, medarbetare, klimat och 
cirkularitet.

===== SIDA 6 =====

6   
ÖVERSIKT
Nu lyfter vi  
Nederman till 
nästa nivå
”
Sven Kristensson  
vd och koncernchef

===== SIDA 7 =====

7
ÖVERSIKT
Under 2024 har Nederman stärkt sin position som global marknads ledare 
inom industriell luftrening genom stora satsningar på innovation, produk-
tion och hållbarhet. Med invigningen av ett nytt innovationscenter i  
Helsingborg, nya banbrytande produktlanseringar och investeringar  
i produktionsanläggningar världen över, driver vi utvecklingen av smarta 
och energieffektiva lösningar och fortsätter med oförminskad kraft att 
bidra till en framtid med renare luft.  
För en dryg månad sedan, den 11 februari, kunde jag tillsammans 
med medarbetare och inbjudna gäster inviga vår nya, toppmo -
derna anläggning i Helsingborg. Nu har vi ett nytt huvudkontor, 
ännu en ny produktions- och logistikanläggning, men framför allt 
har vi tagit nästa steg i utvecklingen av kärnan i vår verksamhet – 
innovation. Det nya innovationscentret med tillhörande testlabb 
sätter fingret på vårt ansvar som global marknadsledare. Vi dri -
ver utvecklingen, sätter nya standarder och hjälper våra kunder 
att bli effektivare, smartare och mer hållbara. Centret är navet 
i vår globala satsning och kompletterar våra 14 befintliga inno -
vationshubbar. Under 2024 lanserade vi flera banbrytande pro -
dukter, som en ny kompakt högvakuumenhet som ger upp till 50 
procent lägre energiförbrukning och den första analysatorn på 
marknaden som kan mäta upp till fyra gaser samtidigt. Vi for tsät-
ter även att skörda frukterna av tidigare starka lanseringar, som 
vår t fläktsystem för textilfabriker, Nederman SAVE och våra por-
tabla utsläppsanalysatorer. Nu tar vi satsningarna till nästa nivå.
Snabbare och bättre
Innovation är samtidigt mer än nya produkter och lösningar för 
implementering i kundernas produktion. Det handlar om att 
tänka innovativt och kreativt i alla aspekter av det vi gör, för att 
förenkla och effektivisera, för oss själva, men framför allt för 
kunderna. Denna filosofi ligger bland annat bakom vårt fortsatta 
stora fokus på at t uppgradera och ef fek tivisera vår egen produk-
tion och logistik. Utöver en utökad och effektivare tillverkning 
och lagerhantering i Helsingborg har vi genomfört satsningar i 
alla regioner under 2024. I Kina har vi avslutat vår omstrukture -
ring, vilket stärker vår förmåga i en konkurrensutsatt marknad. 
Vi har genomfört eller påbörjat uppgraderingar av tillverkningen 
i Thailand och Australien, och vi etablerar nya teknikcentra i asi -
atiska städer där viktiga kunder finns. De största satsningarna 
har gjorts i USA, där vi flyttat RoboVents verksamhet till nya och 
större lokaler, och i Thomasville, NC, har vi genomfört ett omfat -
tande investeringsprogram med fokus på bland annat automa -
tisering. Vi är ett miljöteknikbolag som bland annat ska kunna 
bidra till att kritiska framtidsbranscher kan utvecklas snabbt och 
hållbart, därför ska vi ha lösningarna som möjliggör detta. Ett bra 
exempel är Nordfab Now, Duct & Filter Technologys nya koncept 
för att snabbt och exakt kunna leverera de rörsystem som till 
exempel behövs i den snabba uppbyggnaden av anläggningar för 
tillverkning av högkapacitetsbatterier och halvledare i USA. Nu 
går vi vidare med liknande koncept i andra delar av världen, som 
Europa där det bland annat finns stora behov av fler batterifabri -
ker och att fortsätta växa den gröna energisektorn. Nederman 
har under året stärkt sina positioner och är nu med och levererar 
till ett stort antal samhällsviktiga och strukturellt växande bran -
scher, världen över.
Ren lufts större betydelse
Ren luft är vår affärsidé. I anslutning till vår t nya innovationscen-
ter i Helsingborg har vi öppnat ett upplevelsecenter, för att kun -
na visa för alla intresserade, inte bara kunder, hur våra lösningar 
fungerar och vad de betyder för miljön. Att allt fler företag förstår 
betydelsen av rena industriprocesser är en naturlig utveckling då 
det rätt infört innebär sänkta energikostnader, högre effektivi -
tet och bättre arbetsmiljö. Dessutom ser vi signaler på att myn -
digheter världen över börjat skynda på utvecklingen genom att 
införa allt hårdare krav för utsläpp av partiklar och gaser. Under 
2024 såg vi skärpta nivåer i såväl Europa, USA som stora delar 
av Asien, inte minst i Kina där det pågår ett omfattande arbete 
att göra luften hälsosam i snabbt växande städer. Det som också 
blivit mer påtagligt är insikten om negativa hälsoeffekter, vilket 
gör det mer angeläget at t arbeta för at t rena luf ten i alla slags till-
verkningsmiljöer. Under året rullade vi ut en ambitiös plan för att 
själva bli mer hållbara, inte bara genom att utveckla ännu bättre 
produkter och lösningar, utan även för att fortsätta minska kli -
matpåverkan i den egna verksamheten samt sätta fokus på cir -
kularitet i material och erbjudande. Vi gör framsteg inom samtli -
ga områden, en viktig signal som marknadsledare.
” Centret är navet i vår globala satsning 
och kompletterar våra 14 befintliga 
innovationshubbar”

===== SIDA 8 =====

8   
ÖVERSIKT
Långsiktigt stark trend
Vi driver utvecklingen för ren luft men vi kan inte komma undan 
det faktum att vår försäljning och orderingång påverkas av den 
underliggande investeringsviljan hos våra kunder. Under 2024 
präglades denna av relativt stor osäkerhet, dels av oro för kon -
junkturen, dels, och det är mer komplext, den tilltagande geo -
politiska turbulensen i snart alla delar av världen. Var vi ska ta 
vägen under 2025 är fortsatt oklart, men precis som vi många 
gånger tidigare betonat, behovet av energieffektiva lös ningar 
för renare luft i industriella miljöer kommer fortsätta öka, och 
det är det vi arbetar mot, inte de kortsiktiga svängningarna i 
efterfrågan. Under 2024 minskade vår omsättning med 4,7 
procent, men jämfört med prepandemiåret 2019 är den hela 37 
procent högre. Under denna period har vi steg för steg stärkt 
den underliggande lönsamheten, och med 12 procent i justerad  
EBITA-marginal, i en svag konjunktur och tuff priskonkurrens, 
känner jag mig fortsatt övertygad om att vårt mål om en marginal 
på 14 procent är inom räckhåll på lite sikt. I första hand är detta 
möjligt genom att fortsätta utveckla vårt erbjudande, bland 
annat för att bli en ännu närmare partner till kunderna under 
hela produktens eller utrustningens livscykel. Uppkopplade och 
digitaliserade system för smart övervakning och styrning av 
luftreningsprocesser är en viktig del i detta, där vi som teknikle -
dare driver utvecklingen. Andelen av vår försäljning som omfat -
tar service och eftermarknad fortsatte att öka under 2024, en 
trend som lär bestå under kommande år. Detta är viktigt för vår 
organiska tillväxt, men vi kan även stärka den organiska tillväx -
ten genom att förvärva. Under året förvärvade vi danska Olicem 
och kanadensiska Duroair, bolag som ger tillgång till  teknik och 
lösningar som gör att vi kan växa och ta marknadsdelar med nya 
erbjudanden både på befintliga och nya marknader. Till exempel 
kompletterar Olicems ledande verktyg för utsläppsrapportering 
vårt erbjudande till kunder i Europa som behöver effektiva lös -
ningar för att ställa om och möta allt högre myndighetskrav. 
Stärkt kompetens
Bakom alla framgångar finns förstås människorna. Nederman 
har idag en väldigt stark organisation, med fyra globala divisioner 
med en tydlig strategi för fortsatt utveckling och lönsam tillväxt. 
Under 2024 har vi stärkt den interna kompetensen ytterligare 
genom ett stort antal rekryteringar av ingenjörer, utvecklare och 
annan kompetens som gör det möjligt att ta ett ännu större grepp 
om vår innovations-, sälj- och leveransförmåga. Tittar jag tillba -
ka ett decennium kan jag konstatera att Nederman gått från att 
vara en produktleverantör till att erbjuda system där smart tek -
nik och digitala tjänster är centralt. Som The Clean Air Com  pany 
möter vi trenderna och de växande behoven hos företag och 
samhälle. Vi hjälper våra kunder att framtidssäkra sin produktion 
och därmed bidra till en värld med renare luft. Det känns väldigt 
bra att få vara med om detta, tillsammans med alla mina fantas -
tiska medarbetare. Med alla de satsningar vi nu genomför lyfter 
vi Nederman till nästa nivå.
Sven Kristensson
vd och koncernchef
Fotograf: Rickard Johnsson
Tillsammans med Christian Orsing, Kommunstyrelsens ordförande i Helsingborg, och Skånes landshövding  
Anneli Hulthén, inviger Sven Kristensson Nedermans nya anläggning i Helsingborg, den 11 februari 2025.
” Behovet av energieffektiva lösningar 
för renare luft i industriella miljöer 
kommer fortsätta öka”

===== SIDA 9 =====

9
ÖVERSIKT
GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER  
OCH ÖKANDE LAGSTIFTNINGAR
Vi adresserar globala utmaningar som luftkvalitet, klimatförändringar och 
industriell hållbarhet. Det vi nu ser accelerera är medvetenheten om bety-
delsen av ren luft, även för klimatet, vilket leder till fler myndig  hetskrav om  
att rapportera nivå på samt minska föroreningarna. Det driver efterfrågan. 
LÅNGSIKTIGT GOD TILLVÄXT  
MED SOLID LÖNSAMHET
Genom organisk tillväxt och strategiska för vär v ökar vi kontinuerligt omsätt-
ningen. Vi har ökat vinst per aktie med 267 procent sedan 2014, en årlig ökning 
med 13,9 procent. Under hela perioden har vi haft en solid lönsamhet, som 
dessutom successivt förbättrats i tak t med att vi stärk t vår t teknikledarskap.
MARKNADSLEDANDE OCH  
STÄRKTA POSITIONER
Nederman är en global ledare inom industriell luftrening och störst i flera 
nyckelmarknader. Starka varumärken och stort förtroende för våra lösningar 
gör oss till ett förstahandsval hos kunder i branscher världen över. Idag är vi 
ledande i EMEA, Americas och stärker vår position i APAC. 
LEDANDE INNOVATIONS- OCH 
PRODUKTUTVECKLINGSKAPACITET
Innovation är en hörnsten i vår strategi. Vi har ett ständigt fokus på att med 
hjälp av ny teknik och digitalisering skapa förbättringar för våra kunder, med 
ambition att framtidssäkra deras produk tion. Under 2024 ökade vi investe-
ringarna i FoU med 17 procent och etablerade ett nytt innovationscenter.
EFFEKTIV OCH MARKNADSNÄRA  
PRODUKTION OCH LEVERANSKEDJA
Vi har en tydlig strategi att etablera egen produk tion i nyckelmarknader  nära 
kunderna för att säkra kor ta ledtider, kostnadseffek tivitet och hög leverans-
precision. Under de senaste åren har vi påbörjat omfattande investeringar i 
uppgradering och auto  matisering av vår tillverkning och logistik i alla regioner. 
ETT ERBJUDANDE FÖR TILLVÄXT I  
BEFINTLIGA OCH NYA BRANSCHER
Med befintlig kompetens och unika erbjudanden kan och växer vi lönsamt i 
såväl befintliga som struk turellt växande branscher som EV-batterier, halvle-
dare och försvarssektorn. Genom att kombinera innovativa lösningar med djup 
teknisk kunskap är vi positionerade för att kapitalisera på framtida möjligheter.
Ett starkt investeringscase 
Nederman som investeringscase baseras på drygt 80 års erfarenhet inom luft­
filtrering och industriell luftrening, med fokus på innovation, hållbarhet och 
globala marknadsledande positioner. Vi är teknik­och kompetensledare, med 
egen produktion strategiskt placerad nära de största marknaderna bland de 
över 50 länder där våra lösningar säljs. Tillväxten drivs av en global trend där 
industrin i allt högre grad efterfrågar lösningar som förbättrar arbetsmiljön 
sänker energikostnader, processeffektiviserar och minskar miljöpåverkan.

===== SIDA 10 =====

10   
ÖVERSIKT
Nederman i korthet
Divisioner 
Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. 
Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt. 
NEDERMAN EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY
Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och över vaknings-
tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och 
rullar för distribution av vätskor och tryckluft. 
NEDERMAN DUCT & FILTER TECHNOLOGY 
Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler  
och filterelement för att säkerställa en god luftk valitet inom en 
 rad industrier.
NEDERMAN MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY 
Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som 
förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar 
och processer. 
NEDERMAN PROCESS TECHNOLOGY
Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som 
är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar 
skadliga partiklar och gaser. 
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 2 605 2 581 2 238
Omsättning 2 646 2 583 2 165
Justerad EBITA 352 340 357
Justerad EBITA-marginal 13,3% 13,1% 16,5%
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 803 763 704
Omsättning 893 839 791
Justerad EBITA 175 157 127
Justerad EBITA-marginal 19,6% 18,7% 16,1%
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 1 559 1 921 1 825
Omsättning 1 657 2 147 1 722
Justerad EBITA 182 209 100
Justerad EBITA-marginal 11,0% 9,7% 5,8%
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 813 740 657
Omsättning 824 733 606
Justerad EBITA 144 153 97
Justerad EBITA-marginal 17,4% 20,8% 15,9%

===== SIDA 11 =====

11
ÖVERSIKT
Försäljningskanaler
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte -
ring till installation, driftsättning och service. Base  rat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell 
uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermark  nad. 
PRODUKTFÖRSÄLJNING
Grunden i Nedermans verksamhet.  
Brett sortiment av standardproduk -
ter som löser vanligt förekommande 
 problem. Försäljning sker framförallt   
via distributörer och åter försäljare.
FÖRSÄLJNING, M kr
2024 2 258
2020 1 495
Årlig tillväxt (ø) + 11% 
FÖRSÄLJNING, M kr
2024 2 482
2020 1 506
Årlig tillväxt (ø) + 13% 
FÖRSÄLJNING, M kr
2024 1 160
2020 673
Årlig tillväxt (ø) + 15% 
LÖSNINGAR
Löser komplexa uppgifter. Unika lös -
ningar eller standardprodukter som 
byggs samman till mindre, medelstora 
system eller större systemlösningar. All 
försäljning sker via egen säljorganisation.
SERVICE OCH EFTERMARKNAD
Kvalificerad service med hög tillgänglighet 
för att säkerställa kontinuerlig drift utan 
dyrbara avbrott i produk tionen. Försälj-
ning sker via egen organisation eller via 
auktoriserade underleverantörer.
Andel av koncernens  
försäljning 2024 
Andel av koncernens  
försäljning 2024 
Andel av koncernens  
försäljning 2024
Regioner
Nedermans verksamhet och försäljning täcker samtliga världsdelar. Under 2024 skedde för -
säljning i mer än 65 länder, där EMEA utgjorde den största regio  nen och USA var det enskilda 
land som hade störst andel försäljning. 
HUVUDMARKNADER, externförsäljning
Mkr 2024 2023 2022
Tillväxt 
2024-2023
USA 1 947 1 957 1 453 -1%
Tyskland 445 437 414 2%
Kina 343 338 364 2%
Storbritannien 335 324 267 3%
Indien 226 320 300 -29%
Sverige 156 147 135 7%
REGIONER, externförsäljning
Mkr 2024 2023 2022
Tillväxt 
2024-2023
AMERICAS 2 327 2 424 1 782 -4%
EMEA 2 642 2 735 2 316 -3%
APAC 931 1 029 1 082 -10%
AMERICAS
2 327 Mkr
39%
38% 42% 20%
45% 16%
EMEA
2 642 Mkr
A PAC
931 Mkr

===== SIDA 12 =====

12   VÅR AFFÄR
En lönsam affär på  
en växande marknad

===== SIDA 13 =====

13
VÅR AFFÄR
Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall  
världen över, och industrin är en av de största utsläppskällorna. 
Samtidigt leder industrin många initiativ för att förbättra  
situationen, vilka även bidrar till minskad energiåtgång, ökad 
återvinning och en effektivare produktion.  
Ren luft är en grundläggande förutsättning för människors hälsa 
och miljöns bästa. Tyvärr arbetar och lever en stor del av världens 
befolkning i områden med förorenad luft, vilket leder till allvar  liga 
hälsorisker som hjärt- och lungsjukdomar, ett stort antal sjuk -
skrivningar, men även till mil  jöproblem som försämrad biologisk 
mångfald. Luftföroreningar, särskilt de finaste partiklarna som 
PM2,5, kan tränga djupt in i människors lungor och påverka blodcir -
kulationen, vilket orsakar miljontals för tida dödsfall varje år.
SKÄRPTA LAGAR OCH NYA DIREKTIV
I syfte att snabbare minska luftföroreningarna sker en skärpning 
av lagstiftning och riktlinjer världen över. WHO har sänkt sina 
gränsvärden för partiklar som PM 2.5 och andra föroreningar som 
k vävedioxid och ozon. EU har uppdaterat sitt direk tiv för luftk va-
litet (AAQD), med målet att uppnå WHO:s nya normer till 2035. 
Detta innebär strängare gränser för luftföroreningar och tyd -
ligare skyldigheter för medlemsländer och företag att genom -
föra åtgärder om gränsvärdena överskrids. I EU:s nya direktiv 
för hållbarhetsrapportering (CSRD), som börjar gälla från 2025, 
är luftkvalitet en viktig aspekt. Krav finns att företag redovisar 
sina miljöpåverkande aktiviteter, inklusive utsläpp som bidrar till 
luftföroreningar, exempelvis PM 2.5, kvävedioxid och andra skad -
liga ämnen. Företag förväntas också rapportera om åtgärder de 
vidtar för att minska dessa utsläpp och deras påverkan. 
VIKTIGA INITIATIV I USA OCH KINA
Även i USA införs starkare krav på luftkvalitet. Environmental 
Protection Agency (EPA) har under 2024 skärpt sina gränsvärden 
för bland annat partiklar (PM 2.5) och ozon, en del av en nationell 
satsning för att minska luftföroreningar och skydda folkhälsan. 
Dessutom satsas det på ren energi och minskade utsläpp från 
transportsektorn för att ytterligare förbättra luftkvaliteten. 
Kina har gjort betydande framsteg för att förbättra luftkvalite -
ten. Strängare miljöregler, såsom nya gränsvärden för PM 2.5 och 
andra luftföroreningar har införts. Kinas Blue Sky Action Plan, 
som lanserades 2018, har bidragit till lägre utsläpp från indu -
strier, transporter och byggsektorn, särskilt i hårt drabbade 
områden. 
INDUSTRIN LEDER UTVECKLINGEN
Indus tr in är en av de s tör s t a k ällor na till lu f t föroreningar och spe-
lar samtidigt en avgörande roll i att ta fram nya för lösningar för 
en renare framtid. Genom att använda innovativ teknik, förbätt -
rade produktionsprocesser och ha höga egna miljökrav arbetar 
industrin aktivt för att minska sina utsläpp och förbättra luft -
kvaliteten. Framsteg inom områden som energieffektivisering, 
återvinning och utsläppskontroll möjliggör att produktionen kan 
ske med mindre miljöpåverkan. Dessutom ställs allt högre krav på 
att ventilations- och luftreningssystem inte bara ska förbättra 
arbetsmiljön och uppfylla lagkrav, utan även bidra till minskad 
energiförbrukning och effektivare processer. En viktig del i detta 
är smart digital övervakning och styrning, vilket möjliggör ett helt 
optimerat produktionsflöde.
Läs mer om behovet av ren luft världen över i exempelvis World 
Air Quality Report (IQAir), State of Global Air (SOGA), World Health 
Organization (WHO) Global Ambient Air Quality Database 2024, 
2024 Environmental Performance Index (EPI) och UNEP Emis -
sions Gap Report. 
99%
Enligt WHO:s senast uppdaterade databas över luftkvalitet 
andas 99 procent av världens befolkning luft som innehåller 
hälsofarliga partiklar. 
Det driver efterfrågan på lösningar för ren luft
Skärpta  
miljölagar
Hälsa och  
säkerhet
Miljöhot och  
resursbrister
Ökad konsument­ 
medvetenhet
Digitalisering  
och ny teknik

===== SIDA 14 =====

14   
VÅR AFFÄR
Vår strategi för globalt 
marknadsledarskap och tillväxt
Det stora behovet av bättre luftkvalitet i samhällen och industrier världen över driver efterfrågan. 
Vårt affärskoncept bygger på marknadsledarskap och att erbjuda innovativa produkter och lös ­
ningar som kombinerar behovet av ren luft för att skydda människors hälsa med industrins ökande 
krav på effektivitet och produktivitet.
Nederman har utvecklats från ett renodlat produktbaserat verk -
stadsbolag till ett lösningsorienterat miljöteknikföretag och 
blivit en aktiv drivkraft i omställningen mot ett mer hållbart och 
resurseffektivt samhälle. Idag är vi en global teknikledare inom 
industriell luf trening, med när varo på alla större industrimarkna-
der. Det växande globala behovet av minskade utsläpp och ef fek-
tivare produk tion gör oss därmed mer relevanta än någonsin tidi-
gare, och det inom allt fler industrier.
STRATEGI FÖR GLOBALT MARKNADSLEDARSKAP
Vår strategi Advance & Connect fokuserar på fem nyckelområ -
den för at t uppnå globalt mar k nadsledar skapoch tillvä x t. Genom 
att optimera och vidareutveckla våra styrkor – där digital teknik 
utvecklar vårt erbjudande, vår verksamhet och närvaron och 
synligheten i digitala kommunikationskanaler – stärker vi vår 
kärnverksamhet, ökar våra marknadsandelar och driver fort -
satt tillväxt. Vi utnyttjar vår solida finansiella ställning, kompe -
tens och vårt erbjudande för att expandera till nya marknader 
och segment, utveckla heltäckande lösningar och bredda vårt  
serviceutbud.
TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET I FOKUS
Marknadsledarskap, expansivt affärsfokus och globalisering är 
några av de viktiga beståndsdelarna i vår fortsatta tillväxt och 
konsolidering av marknaden. Genom kontinuerlig produktut -
veckling, där vi drar full ny t ta av den digitala teknologin, och stra-
tegiska förvärv utvecklar vi ständigt vårt erbjudande, vår mark -
nadsposition och står starkare och närmare våra kunder. Vår 
stabila försäljning, höga innovationstakt och kostnadseffektiva 
produktion ger oss möjligheten att erbjuda marknadsledande 
och optimerade lösningar för industriell luftrening och framtids -
säkrad produktion. Detta bidrar till ökad lönsamhet för oss och 
våra kunder och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.
” Det växande globala behovet av minskade 
utsläpp och effek tivare produktion gör  
oss mer relevanta än någonsin tidi gare,  
och det inom allt fler industrier.”

===== SIDA 15 =====

15
VÅR AFFÄR
Advance  
&  
Connect
OPERATIONELL 
EFFEKTIVITET
Utnyttjande av skalfördelar 
och processeffektivitet.
MARKNADSLEDARE
Global marknadsledare 
med en position som  
nummer 1 eller 2 inom 
valda segment och  
marknader.
GLOBALISERING
Identifiera och expandera 
i segment och geografiska 
marknader med stark tillväxt. 
Utveckla teknologier och 
kunskapsöverföring mellan 
divisioner och geografier.
TRANSFORMATION
Utvecklas till ett miljötek -
nikföretag som erbjuder ett 
komplett utbud av produkter, 
lösningar och tjänster för 
industriell ren luft. 
EXPANSIVT 
AFFÄRSFOKUS  
Fokus på och tillväxt  
 inom industriell luftrering.
The Clean  
Air Company
Ett ledande globalt miljöteknikbolag som 
erbjuder produkter, tjänster och lösningar 
inom industriell luftrening för att skydda 
människor, miljö och produktion från  
skadliga effekter av industriella processer.
Vårt uppdrag
Vi formar framtiden för ren luft.
Vårt löfte
Vi skyddar människor, miljö och produk tion från 
skadliga effekter av industriella processer.
Change is in the Air 
Vår hållbarhetsplan ”Change is in the Air” visar på vårt långsiktiga åtagande 
att leda förändringen mot en renare och mer hållbar värld. Genom aktiviteter 
för att förbättra luftkvaliteten, skapa rättvisa och inkluderande arbetsvill -
kor, minska klimatpåverkan och främja cirkulär ekonomi arbetar vi för att dri -
va en positiv förändring globalt och uppnå högt ställda mål. Läs mer på sid 38.

===== SIDA 16 =====

-20
-10
0
10
20
30
20242023202220212020
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20242023202220212020
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20242023202220212020
16   
VÅR AFFÄR
De viktigaste målen att  
uppnå och hur vi ska göra det  
Tillväxt 
 
Vad
Målet är att nå minst 10 procents årlig 
försäljningstillväxt över en konjunktur -
cykel, vilket inkluderar både organisk 
tillväxt och för vär v.
Varför
Kontinuerlig tillväxt indikerar bibehållna 
och förstärkta marknadspositioner. Vi 
ser möjligheter att expandera vår affär 
både geografisk t och till nya branscher.
Hur
Vi stärker kontinuerligt vårt ledande 
erbjudande och växer i nya segment, och 
deltar samtidigt aktivt i konsolideringen 
av vår industri.
Lönsamhet
 
Vad
Målet är en justerad EBITA-marginal 
på minst 14 procent, dvs lönsamhet 
före räntor, skatter, avskrivningar och 
engångsposter.
Varför
Det indikerar vilken underliggande 
lönsamhet vi ser är rimlig sett till vårt 
teknikledarskap och vår effektivitet i 
verksamheten. 
Hur
Vi effektiviserar vår produktion och 
log istik och uppgraderar löpande vårt 
erbjudande med nya lösningar och en allt  
större serviceaffär.
Avkastning
 
Vad
Målet är en avkastning på operativt 
kapital om minst 15 procent, dvs  justerat 
rörelseresultat i procent av genomsnitt -
ligt operativt kapital.
Varför
Det visar den avkastning vi ser är möjlig 
på det kapital vi använder för att driva 
kärnverksamheten, ett mått på vår 
finansiella stabilitet.
Hur
I grunden handlar det om att hitta rätt 
balans mellan att öka lönsamheten och 
använda det kapital som binds i verksam -
heten på ett smar t sätt.
Våra tre finansiella mål är viktiga styrmedel för att säkra långsiktig framgång, konkurrenskraft och 
våra aktieägares avkastning. Kopplat till dessa har vi under 2024 definierat fyra nya övergripande 
mål för vårt hållbarhetsarbete. Vi ser att finansiella framgångar och en hållbar utveckling är ömse­
sidigt beroende av varandra, och våra mål fungerar som riktlinjer för hur Nederman ska utvecklas 
och skapa värde för olika intressenter, både på kort och lång sikt.
Årlig tillväxt (ø) 5 år / 10 år
6,5% / 7, 6% 
Ut fall 2024
-4,7% 
Mål
10% 
Ut fall 2024
12% 
Mål
14% 
Ut fall 2024
15,8% 
Mål
15%

===== SIDA 17 =====

17
VÅR AFFÄR
CleanAir
Andelen av omsättningen som kommer från intelligenta lösning -
ar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa 
processer för att minska kunders energi- och resursförbrukning 
fortsatte att öka under 2024, bland annat genom en högre 
utvecklings- och lanseringstakt av nya lösningar.
Co-workers
Vi vill förbättra arbetsmiljön hos medarbetare i vår egen 
verksamhet, hos våra kunder och hos våra leverantörer där vi 
dessutom satt upp som mål att samtliga ska ha signerat vår upp -
förandekod för leverantörer. Under 2024 tog vi oss ytterligare 
lite närmare denna nivå.
Climate
Cirka 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår i användning -
sfasen av våra produkter och lösningar, och genom att göra  
dessa smartare och effektivare har vi satt som mål att minska 
denna klimatpåverkan i absoluta tal med 25 procent till 2030, 
jämfört med basåret 2022. Under 2024 nådde vi en minskning  
på 12 procent.
Circularity
Cirkulär ekonomi är centralt för en hållbar resursanvändning. 
Vi har som mål att minst 50 procent av vår totala inköpsvolym 
av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar ska komma från 
återvunna källor senast 2030. Vi började mäta denna andel 
under 2024 och årets utfall landade på 33 procent.
Ut fall 2024
90% 
Mål 2030
>90% 
Ut fall 2024
90% 
Mål 2030
100% 
Ut fall 2024
- 12% 
Mål 2030
-25% 
Ut fall 2024
33% 
Mål 2030
>50%

===== SIDA 18 =====

*Uppskattat marknadsvärde interna beräkningar.
Adresserbar
Geografisk  
marknad
Produkt-  
segment 
 Total marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom  
industriell luftrening.
 Total adresserbar marknad
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom  
Nedermans nuvarande segment.
 Möjlig adresserbar marknad
Produktsegment och geografiska marknader som  
bearbetas av Nederman med nuvarande produkter,  
tjänster och via befintliga försäljnings- och ser vicekanaler.
21 
miljarder  
Euro*
5 
miljarder  
Euro*
7 
miljarder  
Euro*
Adresserbar
Adresserbar Global
GlobalAlla
18   
VÅR AFFÄR
Marknadsorienterad expansion 
med fortsatt förvärvsfokus
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag och tillväxt skapas både inom existerande  
marknadssegment såväl som att använda befintlig kompetens och erbjudande till att expandera 
inom nya. Dessutom är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin.
Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokuse -
rade på en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka 
positioner på samtliga våra marknader är en avgörande fördel för 
oss. Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och 
geografier. Att leverera helhetslösningar och de senaste tekno -
logierna blir allt viktigare bland annat till kunder som efterfrågar 
globala avtal.
MÖTER NYA KUNDBEHOV
Vår unika kompetens gör det möjligt att möta marknadens 
ökande krav på industriell luftrening och specifika kundbehov, 
såsom hantering av explosionsfarligt damm, energieffektivise -
ring, systemoptimering och säker drift. Vi satsar på lönsam till -
växt genom innovativ produk tutveckling och digitalisering, sam-
tidigt som vi utnyttjar vår befintliga expertis för att expandera 
inom strategiska tillväxtområden. Under de senaste åren har vi 
framgångsrikt vuxit organiskt inom marknadssegment som bat -
teritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och förnybar 
energiproduktion.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
En viktig del av vår strategi för högre tillväxt är att öka försälj -
ningen och maximera synergier mellan våra divisioner. När vi 
breddar vårt produktutbud och utvecklar nya digitala tjänster, 
samtidigt som vi utökar vår globala när varo, får vi tillgång till stör-
re marknader. Den globala marknaden för de segment Nederman 
är verksamma inom uppskattas idag till cirka fem miljarder euro, 
där Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent. Utöver det 
är Nedermas adresserbara marknad samt den totala marknaden 
för produkter och tjänster betydligt större och skapar därmed en 
god potential för fortsatt tillväxt. 
VÄXER GENOM FÖRVÄRV
Förvärv spelar en central roll i vår tillväxtstrategi, bland annat 
för att stärka vår närvaro i specifika geografiska områden eller 
för att expandera inom snabbt växande industrier. Flera av våra 
senaste förvärv har fokuserat på teknologier som vi bedömer 
som strategisk t vik tiga för at t kunna hjälpa våra kunder at t fram-
tidssäkra sin produktion. Dessa teknologier kan fungera både 
som komponenter i större system och som fristående produkter, 
och genom fortsatt utveckling är de viktiga för vår organiska till -
växt. Fokus ligger ofta på att globalisera teknologierna och göra 
dem tillgängliga i alla relevanta marknader och affärssegment, 
samtidigt som vi utvecklar tjänste- och serviceutbudet. 
STARKA VARUMÄRKEN 
Neder man möter mar k naden med en bred por t följ av s t ar k a var u-
märken, där varje varumärke tillför spetskompetens inom ett 
definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. 
Hanteringen av förvärvade varumärken bedöms individuellt 
och integreras strategiskt för att optimera vårt erbjudande på  
global nivå.

===== SIDA 19 =====

Teknologi Geografi
StrategisktKompletterande
MBE 
29 Mkr
Ezi-Duct  
34 Mkr
Environmental 
Filtration  
Technologies 
808 Mkr
National  
Conveyer 
52 Mkr
Filtac 
50 Mkr
Dantherm  
Filtration  
993 Mkr
NEO Monitors 
131 Mkr
Energy 
Save System 
6 Mkr
RoboVent 
366 Mkr
Duroair  
85 Mkr
Olicem 
8 Mkr
Luwa Air 
634 Mkr
Gasmet 
245 Mkr
Auburn  
FilterSense  
63 Mkr
Aagaard  
92 Mkr
  19
VÅR AFFÄR
SENASTE FÖRVÄRVEN
Olicem
Danska Olicem A/S erbjuder ett 
marknadsledande system för 
mätning och utsläppsrapportering, 
som ger användaren möjlighet 
att säkerställa och rapportera att 
utsläppsnivåer inte överstiger lag -
krav. Förvärvet stärker Nedermans 
erbjudande och kompetens inom 
mätning och rapportering i Europa. 
Duroair 
Kanadensiska Duroair Technologies 
har en unik marknadsposition när 
det gäller att designa, tillverka och 
sälja klimatkontrollerad luftfil -
trering med USA och Kanada som 
huvudmarknader. Förvärvet stärker 
Nedermans erbjudande av bland 
annat lösningar till försvarsindustri 
och flygteknik. 
Aagaard
Danska Aagaard A/S, som förvär  va-
des 2023, har en stark marknads-  
po sition och utvecklar kompletta 
nyckelfärdiga system för träbear -
betnings- och möbelindustrin glo -
balt. Förvärvet stärker Nedermans 
posi tion inom träbearbet  ning på 
den europeiska marknaden och har 
utvecklats positivt under 2024.
Från regionalt produktbolag  
till global lösningsleverantör 
Förvärv 
 2024 
 2018-2023 
 2010-2017
Siffran avser omsättning  
året innan förvärv.

===== SIDA 20 =====

20   
VÅR AFFÄR
Expansion och tillväxt i nya  
branscher med befintliga lösningar
Nederman är verksamt inom en rad branscher som exempelvis 
omfattar metall-, trävaru-, textil  och kompositbearbetning.
Samtidigt är behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda 
människor, miljö och produktion generellt för all produktion. Nya 
krav på hållbar utveckling ökar tillväxten och driver även fram 
nya branscher. Detta och starka globala megatrender stärker 
Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expan sion sker 
med befintlig kompetens och lösningar till nya områden.  
Förbränning, Waste-to-Energy
Avfallsmängderna ökar globalt och ställer krav på effektiv 
åter vinning och nödvändig förbränning av restavfall. Förbrän-
ningsprocesser används för energiutvinning (waste-to-energy), 
men som genererar luftföroreningar, bland annat rökgaser. Våra 
lösningar hjälper till att rena dessa utsläpp och förbättra effek ti-
viteten i processen.
Batteriproduktion
Den ökande efterfrågan på högkapacitetsbatterier driver elek -
trifieringen av fordonsflottor och behovet av energilagring. 
Tillverkning och åter vinning av batterier kräver både mycket 
energi och hantering av farliga ämnen, som tungmetaller 
och rökgaser. Våra lösningar bidrar till en säkrare och renare 
produktionsprocess.
Vindkraft
Vindkraft som energikälla växer snabbt och tillverkningen av 
vindkraftverk kräver hög precision och renhet. Processer som 
slipning av kompositmaterial, svetsning och metallbearbetning 
ställer stora krav på ren luft i produktionsmiljön. Våra lösningar 
säkrar en kontrollerad arbetsmiljö och skyddar personal och 
produktion.
Vätgas
Vätgasindustrin är en framväxande sektor för ren energi, med 
stora framtidsmöjligheter. Framställning av vätgas kräver 
effektiv filtrering och återvinning av biprodukter som kolpulver 
(kimrök). Vi tillhandahåller teknik som hjälper till att övervaka 
och rena processerna, vilket bidrar till en mer hållbar produk tion.
Återvinning
Återvinningsindustrin är central för global hållbarhet och fort -
sätter att växa. Nedermans expertis bidrar till ökad återvinning 
av material som metallspån, trä- och pappersfiber. Våra lösning -
ar möter återvinningsindustrins behov av effektiv luftrening 
och processövervakning för att säkerställa en mer hållbar och 
säker hantering. 
Läs mer om de branscher och kunder som Nederman säljer till  
i divisionsavsnitten sid 54, 56, 58 och 60.

===== SIDA 21 =====

Nummer
2
  21
VÅR AFFÄR
Expansion inom befintliga kunder och branscher
Befintliga kunder Ökade marknadsandelar
Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter
Tjänstefiering
Marknadsandel
Starka positioner på alla viktiga marknader
Nummer
1
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
Övriga EMEA
Tyskland
Storbritannien
Sverige Sverige 
Storbritannien 
Tyskland 
Övriga EMEA
Topp
5
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
Indien  
Kina 
Övriga APAC
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
0 500 1000 1500 2000
 
USA 
Övriga AMERICAS
EMEA
APAC
Americas

===== SIDA 22 =====

Nederman grundas i  
Helsingborg, Sverige,  
av Philip Nederman.
Noterade på Nasdaq 
Stockholm. 
2007
För vär v av Filtac,  
som erbjuder filtrering  
av oljedimma.
2015
Förvärv av Aagaard, som  
erbjuder system för  
träbearbetningsindustrin. 
För vär v av Energy Save System 
med mjuk vara för kontroll och 
styrning av filtersystem samt 
verksamheten MBE.
20231944
För vär v av Dantherm 
Filtration, ledande 
tillverkare av industriella 
filter.
2010 
För vär v av Luwa, ledande i 
textilsegmentet samt NEO 
Monitors och Gasmet, ledande 
inomprocessoptimering  
och mätning. 
2017-2019
2021-2022
För vär v av Olicem, 
specialiserat på  
mätning och utsläpps-
rapportering.
2024  
22   
VÅR AFFÄR
Betydande potential i Europa
Med över 80 års erfarenhet har Nederman etablerat 
sig som en ledande aktör inom industriell luftfiltrering 
och övervakning globalt, och särskilt i Europa. Europa är 
inte bara vår största marknad försäljningsmässigt, utan 
också en central plattform för innovation och utveck -
ling, tack vare de stränga regleringar i regionen som 
ställer höga krav på utsläppskontroll och arbetsmiljö.
Trots att andelen av koncernens omsättning från Europa mins -
kat under det senaste decenniet, i takt med att vi expanderat 
globalt, har vår försäljning i regionen fortsatt att växa i absoluta 
tal. Genom strategiska satsningar och förvärv har vi breddat vår 
marknadstäckning och stärkt vår position i viktiga segment. För -
värvet av danska Dantherm Filtration 2010 i det närmaste dubb -
lade omsättningen och gjorde oss världsledande inom luftfiltre -
ring, medan förvärvet av schweiziska Luwa Air Engineering gav 
en ledande roll inom luftkonditionerings- och ventilationslös -
ningar för textilindustrin, en position vi framgångsrikt utvecklat 
globalt. Förvärv av teknikbolag som finska Gasmet Technologies, 
norska NEO Monitors, brittiska Energy Save System, och senast, 
under 2024, danska Olicem Technologies, har gjort oss ledande 
inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produk -
tionsprocesser. Inte bara i Europa utan i hela världen. 
EN VIKTIG PLATTFORM FÖR GLOBAL EXPANSION
Europa är fortfarande en föregångsregion när det gäller miljö- 
och arbetsmiljöregleringar, och andra delar av världen anpassar 
sig ofta till de standarder som etableras här. Detta gör vår ledan -
de position i regionen till en viktig språngbräda för global expan -
sion. Under de senaste åren har skärpta krav på minskade utsläpp 
av hälsofarliga partiklar och växthusgaser drivit på efterfrågan 
på våra lösningar.
Även om vissa traditionella branscher som fordonstillverkning 
och trävaruindustrin visar svagare utveckling just nu, kompen -
seras detta av strukturell tillväxt inom sektorer med en tydlig 
koppling till den gröna omställningen. Vi ser bland annat en stark 
tillväxtpotential inom segment som batteritillverkning, vätgas -
produktion och återvinning. Dessutom har försvarsindustrin 
blivit en växande marknad, drivet av ökade säkerhetspolitiska 
spänningar. Med befintlig kompetens och erbjudande stärker vi 
vår position i dessa tillväxtsegment.
BEFÄSTER VÅR MARKNADSLEDANDE POSITION
Tre av våra fyra divisioner har sin största marknad i Europa, där 
bland annat vår största division, Extraction & Filtration Techno -
logy, har dr ygt hälften av omsät tningen i regionen. Samtliga divi-
sioner arbetar aktivt med att stärka sin position genom organisk 
tillväxt och förvärv. För att möta en fortsatt växande efterfrå -
gan gör vi stora investeringar i produktion, logistik och produk -
tutveckling. Genom innovativa lösningar och lokal närvaro stär -
ker vi vår konkurrenskraft och skapar värde för våra kunder, även 
i tider av makroekonomisk osäkerhet.
Europeiska industrier står inför en rad utmaningar, från skärpta 
myndighetskrav till behovet av ökad effektivitet. Nederman är 
väl positionerat för att möta dessa med ett erbjudande för ren 
luft och högre process- och energieffektivitet. Genom att fort -
sätta utveckla vår närvaro och våra lösningar befäster vi vår 
position som marknadsledare i Europa, och lägger grunden för 
for tsatt global tillväxt.
Läs om vår utveckling i USA  
i Årsredovisningen 2023.

===== SIDA 23 =====

23
VÅR AFFÄR
0
50
100
20302024
0
250
20332024
Källa: Monthly electric data, Ember
De senaste årens investeringar i förnybara energikällor har 
medför t att dess andel inom EU nu passerat fossil energi, 
en trend som bedöms stärkas ytterligare framöver. 
100
80
60
40
20
0
FÖRNYBAR ENERGI NU STÖRST
-39
9
33
23
21
-29
-7
9
-3
Vind Sol
Vatten
Kärnkraft
Kol
And
ra  
  fossila
Gas
Övrigt Behov
MER METALLÅTERVINNING FLER BATTERIFABRIKER
Åter vinning av metaller är vik tigt 
ur ett klimat- och resursperspek-
tiv, och EU har satt ett mål att öka 
denna andel till 70% senast 2030, 
vilket ger en hög årlig tillväxt. 
Elektrifieringen av samhället, 
som omställningen av fordons-
flottan till eldrift, medför att 
antalet batterifabriker i Europa 
behöver mångdubblas. 
Källa: Ecostar Källa: Statista
I snitt 
25 nya fabriker 
per år
Mål: 
70 %
Andel anställda  
av koncernen
49%
Marknadsposition
#1
Nettoomsättning, Mkr
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
20242023202220212020
Extern försäljning 
Extraction & Filtration Technology
Process Technology 
Duct & Filter Technology 
Monitoring & Control Technology
Nettoomsättning 
per division
14%
56%
3%
27%

===== SIDA 24 =====

24   
VÅR AFFÄR
Ett unikt erbjudande  
baserat på teknikledarskap
En omfattande produkt­ och tjänsteportfölj, tillsammans med vår digitaliseringskompetens, gör oss 
till en ledande kompetens­ och teknikpartner för industrier världen över som vill förbättra sina luft­
reningsprocesser, öka sin operationella effektivitet och samtidigt bidra till en hållbar utveckling. 
Lu f t r enin g är, t ills ammans me d uppv är mnin g o ch vent ila t ion, cen-
trala stödprocesser i industrin. Med ny teknik, digitalisering och 
AI (Artificiell Intelligens) sker en allt större integration av dessa 
processer i det övergripande produktionsflödet. Detta innebär 
att luftrening, och Nederman som leverantör, får en mer framträ -
dande roll i beslutsprocessen vid nyetableringar och ombyggna -
tioner. Genom at t vara tidigt med i processen kan vi säkerställa at t 
den senaste tekniken implementeras från start.
DIGITALISERING – DET NYA NORMALA
Digitalisering är en grundläggande förutsättning för att maxi -
mera potentialen inom industrin. Analoga system kan inte fullt 
ut nyttjas och integreras i moderna styrsystem, vilket gör dem 
oförmögna att leverera data för optimering eller samverka med 
andra avancerade processer, som till exempel värmeåtervinning. 
Genom våra digitala lösningar, som Nederman SAVE, myAir ONE 
och Nederman Insight, kan vi möjliggöra ett helt optimerat pro -
duktionsflöde och maximera kundernas effektivitet. 
TJÄNSTEFIERING SOM NYCKELFAKTOR
Med digitaliseringen kommer också möjligheten att kombinera 
hårdvara med tjänster för över vakning, optimering och underhåll. 
Detta skifte mot tjänstefiering blir alltmer relevant när industrier 
fokuserar på sina kärnverksamheter och outsourcar stödfunktio -
ner som luftrening, där Nederman erbjuder heltäckande lösning -
ar. Våra tjänster täcker allt från lokala behov till globala krav, vilket 
gör oss till en ledande ak tör på marknaden.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman ett starkt utgångsläge med 
kompetens, avancerade filtersystem och långa kundrelationer. 
Vi kan öka försäljningen och uppgradera befintliga installatio -
ner med våra digitala produkter och tjänster. Samtidigt växer 
nya industrier fram, som högkapacitetsbatterier och vätgas, där 
kunderna ser digitaliserade processer och outsourcad drift som 
självklara. Här har vi en konkurrensfördel med vårt breda produk -
tutbud och avancerade digitala lösningar.

===== SIDA 25 =====

Clean Air
  25
VÅR AFFÄR
Nederman Clean Air Concept
Med syftet att minimera utsläpp och föroreningar i produktionsprocesser har vi utvecklat Nederman Clean Air Concept, ett unikt 
tjänstekoncept för industriell luftrening. Det bygger på att integrera olika produkter, teknologier och lösningar, och inkluderar den 
unika och helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan 
möjlighet att i ett integrerat flöde, rena och avlägsna partiklar, optimera processen, validera processresultaten och rapportera enligt 
myndighetskrav. Konceptet omfattar fyra steg.
Fånga in, transportera, 
filtrera
Vi fångar in, transporterar och 
filtrerar förorenad luft, vilket 
är grundläggande för ren luft 
och säkerställer en ren och 
hälsosam arbetsmiljö.
Monitorera, optimera  
Genom sensorer och mätut-
rustning övervakar vi luftkva -
liteten i realtid och optimerar 
hela luftreningsprocessen.  
Vi erbjuder både lokala (on-site) 
och fjärrstyrda (on-line) 
lösningar.
Validera 
 
Vi lagrar och analyserar all 
insamlad data för att ge 
kunden omedelbar insikt och 
långsiktig optimering  
av produktionsprocessen.
Rapportera  
Vår t system möjliggör rap-
portering i realtid, vilket ger 
betydande kostnadsbespa -
ringar för dokumentation och 
uppfyllande av både interna 
krav och myndighetsregler.

===== SIDA 26 =====

26   
VÅR AFFÄR
Värdet vi levererar – Clean Air Optimised
Luftföroreningar, både inomhus och utomhus, beräknas enligt WHO, Världshälsoorganisationen, orsaka cirka  
7 miljoner förtida dödsfall globalt varje år. Genom våra avancerade luftreningslösningar och expertis hjälper vi 
våra kunder att minska sin miljöpåverkan, uppnå sina hållbarhetsmål och skapa renare och säkrare arbetsmiljöer.
ENERGIEFFEKTIVITET 
Industrin står för cirka en  tredjedel av energikonsumtionen  
globalt, och en del av denna energi används i stödprocesser som 
luftrening. Nederman bidrar till ökad energieffektivitet genom 
att erbjuda energieffektiva produkter och digitaliserade och 
automatiserade luftre  ningslösningar som optimerar processer 
och energianvändning. Det leder i sin tur till både ekonomiska 
besparingar och en mer hållbar produk tion.
PROCESSEFFEKTIVITET 
I många i ndustrier är luftrening en central del av produktionen. 
Höga krav ställs på driftsäkerhet och tillgänglighet för att säker -
ställa effektiv produktion. Genom digital mätning, övervakning 
och optimering av luftreningen erbjuder Nederman lösningar 
som inte bara förbättrar luftk valiteten, utan även ökar produk ti-
viteten och säkerställer en mer effektiv drift.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Forskning visar tydliga kopplingar mellan luftföroreningar 
och en rad hälsoproblem. Genom förbättrad luftrening inom 
industrin förbättras arbetsmiljön och mängden skadliga utsläpp 
minskar. Det medför färre sjukskrivningar och lägre kostnader 
för företag. Det leder även till bättre folkhälsa i samhället, vilket 
medför minskat tryck på sjukvården och samhällets kostnader 
för vård och behandling. 
LAG- OCH REGELEFTERLEVNAD
Industrin står inför allt strängare miljölagar och regler. Med vår 
expertis inom filtrering, digital övervakning och datainsamling 
hjälper vi våra kunder att säkerställa att deras verksamheter 
följer alla gällande myndighetskrav. Genom realtidsuppföljning 
och automatiserad rapportering möjliggör vi en smidig doku -
mentation och efterlevnad, vilket ger företag en tryggare och 
mer hållbar produktion.
Processeffektivitet
Förbättrad produktion och 
 m
ed färre avbrott
Energianvändning
Eff ektiv teknikutformningoch produktion    
skyddad från skadliga pratiklar
Människor, produktion och miljö
Hälsa & Säkerhet
Efterlevnad
Uppfyllnad av produkt- och
 säkerhetsregleringar

===== SIDA 27 =====

Snabba och pålitliga leveranser  
för kritiska industriprojekt i Europa
Vid nya industriprojekt kan pålitliga leveranser ofta vara avgörande. 
Nordfab, en del av division Duct & Filter Technology, har gjort sig 
känt för att leverera snabbt, smidigt och med hög kvalitet utifrån 
sitt koncept Fast, Friendly, and Reliable. Under 2024 togs flera stora 
order för installation av rörsystem för processventilation i Europa, 
bland annat inom snabbt växande industrisegment i Sverige. En kund 
behövde en särskilt snabb leverans, vilket blev möjligt tack vare en 
effek tiv process med stöd i teknisk dokumentation. Såväl standardi-
serade som konfigurerade rörprodukter värda över en miljon kronor 
levererades och installerades inom bara några veckor. Den snabba 
installationen underlättades av Nordfabs patenterade Quick Fit-  
teknik, där rören enkelt klickar i varandra. Totalt installerades  
närmare 1 500 rör i industribyggnaden.  
Nederman SA VE och Io T -teknologi  
gav optimal miljö i ungersk fabrik
JOST, en global ledare inom lastbils- och släpvagnskomponenter, 
implementerade Nedermans intelligenta luftflödeslösning, inklusi -
ve MCP SmartFilter och SAVE-systemet, för att optimera sin fabrik 
i Ungern. Lösningen förbättrade luftkvaliteten och arbetsmiljön 
genom effektiv svetsröksfiltrering, vilket skyddade personalen och 
uppfyllde säkerhetsstandarder. IoT -baserad övervakning gav detal-
jerad insikt i maskinanvändning, energiförbrukning och prestanda, 
vilket möjliggjorde betydande energibesparingar och snabb avkast -
ning på investeringen (ROI) inom 18 månader. Dessutom minskades 
underhållsbehovet och systemet erbjuder flexibilitet för framtida 
maskintillägg, vilket stödjer JOST:s mål om en mer hållbar och effektiv 
produktion.
Utsläppsanalys för minskad  
klimatpåverkan i bomullsodling
En studie vid Texas A&M Agri  Life Research i Lubbock undersök te, 
med stöd av Nederman, hur täckgrödor och konservationsodling 
påverkar växthusgasutsläpp och agronomisk produktion i Texas  
High Plains, en av världens största bomullsproducerande regioner. 
Med hjälp av Gasmets analyssystem kunde växthusgasflöden mätas 
i realtid och avslöjade att jordens förmåga att binda N 2O kan förstär-
kas med rätt gödslingsstrategier. Studien fann också att vete som 
täckgröda kan bidra till kolinlagring i marken, trots att CO 2-utsläppen 
initialt ökar. Resultaten visade att konservationsjordbruk överträf -
fade traditionella metoder i att minska klimatpåverkan samtidigt som 
produktiviteten bibehölls, med potential att ge ännu större fördelar  
på längre sik t.
  27
VÅR AFFÄR

===== SIDA 28 =====

28   
VÅR AFFÄR
Vår värld av innovation
Innovation är kärnan i vårt erbjudande, verkamhetens ständiga utveckling och starka position på 
världsmarknaden. Det är genom att ständigt utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller 
som vi skapar värde för våra kunder och bidrar till en renare, mer hållbar värld. Vi strävar inte bara 
efter att förbättra, utan vi sätter nya standarder och driver förändring.
Genom åren har vi utvecklat en rad olika banbrytande lösningar 
som skyddar både människor och miljö. Från specifika tekniklös -
ningar och avancerade filtreringssystem som renar luften inom 
tung industri, till IoT-baserade digitala verktyg som möjliggör 
realtidsoptimering av luftkvalitet och energieffektivitet. Våra 
innovationer ger kunderna långsiktiga fördelar, som ökad pro -
duktivitet och minskad miljöpåverkan.
HELSINGBORG SOM GLOBALT INNOVATIONSNAV
Nya Nederman Innovation Center i Helsingborg är idag hjärtat 
i vårt globala innovationsarbete. Ett branschledande innova -
tionscenter som kombinerar expertis, avancerad teknik, test -
ning och pilotprojekt för att skapa lösningar som möter både 
dagens och morgondagens behov. Våra 14 innovationshubbar 
världen över har  specifika kompetensområden, och tillsammans 
säkerställer vi att våra kunder får tillgång till de bästa lösningar -
na för sin respektive verksamhet och att vi stärker och utvecklar 
våra världs- och marknadsledande positioner.
DIGITALISERING ÄR EN VIKTIG DRIVKRAFT
Förmågan att erbjuda monitorering, validering och rapportering 
är viktiga delar i vårt innovationsarbete. Genom bland annat IoT 
och digital teknik möjliggör vi realtidsövervakning och optime -
ring, vilket hjälper kunder att spara resurser, minska utsläpp och 
stärka sin konkurrenskraft. Vår ambition som marknadsledare 
inom miljöteknik är att varje innovation ska leda till effektivare 
produk tionsprocesser och bidra till en mer hållbar framtid.
SAMARBETE SKAPAR FRAMGÅNG
Vi arbetar nära våra kunder och samarbetar med ledande uni -
versitet, forskningsinstitut och teknikpartners. Tillsammans 
utvecklar vi lösningar som stärker industrins konkurrenskraft 
och bidrar till en renare planet. Innovation är inte bara en del av 
vad vi gör, det är en del av vårt löfte: att skydda människor, stär -
ka kunders verksamheter och forma en framtid där ren luft är en 
självklarhet
” Den starka och bevisade innovationskraften 
vi besitter är central i vår marknadsledande 
position, nu och framöver.”
Under 2024 etablerade Nederman 
sin nya enhet i Helsingborg med 
bland annat effek tivare produk tion 
och logistik samt ledande Nederman 
Innovation Center och nytänkande 
Nederman Experience Center.

===== SIDA 29 =====

29
VÅR AFFÄR
2,6%
FoU/omsättning 2024
Som marknadsledare har investeringar i FoU högsta prioritet 
och under 2024 ökade dessa med 17 procent till 152 Mkr.
15st
Innovationscenter och hubbar
Genom vår t innovationscenter och 14 specialiserade hubbar  
i världen säkerställer vi kontinuerlig världsledande utveckling.
Uppsamlare och infång-
ningsdon för rök, par tiklar 
och stoft.
Filterelement för  
tex tilfibrer, vätskor,  
partiklar och stoft.
Filter för stoft och 
rök, inklusive vid höga 
temperaturer.
Filter och modulära 
infångningskammare 
för partiklar och stoft.
Rapporteringstjänster för att vali -
dera och rappor tera om utsläpp.
Kanallösningar och rörsystem för 
luft som innehåller stoft, rök, gaser, 
fibrer och andra föroreningar.
Analysinstrument för process -
optimering, mätning och över vak-
ning av gaser och utsläpp.
Filter för rök, par tiklar, 
damm och olje dimma. 
Styrsystem och fläktar.
Automationssystem och analysin -
strument för mätning och  
övervakning av stoftpartiklar.
Filter för rök, par tiklar 
och stoft,IoT och 
rullar för hantering av 
luft och vätskor samt 
luftuppsamlings -
enheter.
Filter, fläktar, befuktnings-
system och luftbehandlings -
enheter inom textilindustrin.
Kanallösningar och  
rörsystem för luft som 
innehåller stoft, rök, gaser, 
fibrer och andra  
föroreningar.
Avdunstare, torksystem,  
 extrudering, pelletiserare och 
andra enheter för pulver och vätska
Analysinstrument för mätning, 
övervakning, validering och  
rapportering av gaser och utsläpp.
Innovations- 
center 
Innovation, test & utveckling
HELSINGBORG
HOBRO
INNOVATIONSHUBB
Validering & rapportering
TRENTON
INNOVATIONSHUBB
Filtrering
THOMASVILLE
INNOVATIONSHUBB
Förflyttning av luft
DETROIT
INNOVATIONSHUBB
Infångning & filtrering
OSLO
INNOVATIONSHUBB
Optimering & monitorering
FRIESENHEIM
INNOVATIONSHUBB
Filtrering
NIAGARA FALLS
INNOVATIONSHUBB
Infångning & filtrering
MARKI
INNOVATIONSHUBB
Filtrering & 
processoptimering
HELSINGBORG
INNOVATIONSHUBB
 Infångning, filtrering,  
validering & rapportering
BOSTON
INNOVATIONSHUBB
Mätning, monitorering  
& automation
CHARLOTTE
INNOVATIONSHUBB
Pulver & vätskehantering
HELSINKI
INNOVATIONSHUBB
Mätning & monitorering
USTER
INNOVATIONSHUBB
Luftteknik & filtrering
ASSENS
INNOVATIONSHUBB
Förflyttning av luft

===== SIDA 30 =====

30   
VÅR AFFÄR
PA K-M 
En kompak t och energieffek tiv högva-
kuumenhet, perfekt för avlägsnande  
av svetsrök, slipdamm och annat ej 
brännbart material i verkstäder och på 
byggen. Dess design möjliggör enkel 
installation, låg ljudnivå och energi -
besparingar på upp till 50 % tack vare 
frekvensstyrning (VFD).
Nordfab Now®
Ett program som via en onlineportal för 
enkel beställning ger snabb leverans av 
Nordfabs kanalprodukter. Genom att 
lagerhålla över 900 av de mest efter frå-
gade standardartiklarna i en nyutbyggd 
fabrik på 55 000 kvadratmeter, skickas 
beställningar redan nästa arbetsdag.
LaserGas™ iQ2 analysator
Den första analysatorn som mäter upp 
till fyra gaser (O2, CO, CH4, H2O) och tem-
peratur, vilket eliminerar behovet av flera 
enheter för förbränningsanalys. Dess 
avancerade design och funk tion säker-
ställer att instrumentet ger oöverträffad 
tillförlitlighet och hållbarhet
NYA KONCEPT OCH NYA APPLIKATIONER 
Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångspunkten 
när vi utvecklar nästa generation kunderbjudande. Rening av 
industriella luf t flöden får en helt ny innebörd med fokus på total-
åtagande och som skapar helt nya affärskoncept. 
Behovet av ren luft inom industrin har de senaste decennierna 
fokuserat på effektivare filtrering, där Nederman ligger i fram -
kant med sina digitala filtersystem. Samtidigt har vi byggt upp en 
stark kompetens inom mätning och processkontroll med en bred 
portfölj av hård- och mjukvarulösningar, som kännetecknas av 
hög intelligensgrad och innovativa teknologier. Detta komplet -
teras med tjänster som ökar tillgängligheten och förbättrar kun -
skapsöverföringen.
STARK BASAFFÄR GER TYNGD OCH ERFARENHET
Vår försäljningsbas består av ett brett sortiment av produkter 
och komponenter, marknadsförda via både egna och externa 
kanaler. Vi erbjuder marknadens största utbud av lösningar för 
filtrering och avskiljning av damm, svetsrök, oljedimma, gas och 
explosionsfarligt damm. Fokus ligger på industrisegment med 
stor miljöpåverkan som metallbearbetning, fiberindustri och 
energiproduktion. All produkt- och tjänsteutveckling syftar till 
att öka produktiviteten och förbättra luftkvaliteten.
KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER
Nya segment och behov uppstår när förändrat konsumtions -
mönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning för 
att klara krav från samhälle och investerare. Tack vare vår erfa -
renhet och breda sortiment kan vi snabbt utveckla nya applika -
tioner och skapa nya positioner på marknaden. När applikationer 
blir mer komplexa ökar förädlingsvärdet, vilket gör att vår ingen -
jörskompetens blir avgörande för att anpassa produkter och 
tjänster till nya branscher och applikationer. 
TJÄNSTEUTBUDET ÖKAR I VÄRDE
Filtrering är central i industriell luftrening. Varje år installerar 
Nederman ett fyrsiffrigt antal stationära filtersystem, och sedan 
lanseringen 2019 har andelen digitalt anpassade system ökat till 
70 procent 2024. Med fler digitala filtersystem växer även efter -
frågan på våra IoT-baserade abonnemangstjänster som myAir 
ONE och MikroPul-Assist. Dessa tjänster optimerar systemen och 
minskar driftstopp. Under 2024 ökade försäljningen av tjänster -
na, och vi för väntar for tsatt tillväxt under kommande år.
NEDERMAN INSIGHT – EN PRODUKT  
FÖR DATADRIVEN EFFEKTIVISERING
Genom digitalisering kan vi idag övervaka och styra industriella 
luftflödessystem i realtid. IoT-plattformen Nederman Insight 
samlar all processdata och analyserar den för att optimera drif -
ten. Detta leder till omedelbara effektiviseringsvinster som 
minskar energiförbrukningen och ökar systemets tillgänglig -
het. Plattformen lagrar också historiska data som kan användas 
för att identifiera trender och förbättra framtida drift. Denna  
datadrivna strategi ger våra kunder och oss själva ett starkt 
underlag för att fatta beslut som förbättrar både lönsamhet och 
hållbarhet.

===== SIDA 31 =====

31
VÅR AFFÄR
Peter, hur ser satsningen ut rent konkret?
Vi bygger ett dedikerat team som ska utveckla och underhålla 
våra IoT - och automationsplattformar, samt stödja våra stan -
dardprodukter med dessa lösningar. För att stärka hela Neder -
mans och vår innovationskraf t har det investerats i en ny anlägg-
ning i Helsingborg med tillgång till ett toppmodernt testlabb, där 
vi kan verifiera att vi levererar de bästa lösningarna innan de når 
kunderna.
Hur har ni lyckats rekrytera rätt talanger?
Det har varit en otroligt spännande process där vi har haft stora 
framgångar. Under kort tid har vi rekryterat ett stort antal per -
soner, med kompetenser inom områden som automation, back-
end och front-end-utveckling, teknisk dokumentation, support 
och cybersäkerhet. I en konkurrensutsatt arbetsmarknad har vår 
profil som “the Clean Air Company” visat sig vara attraktiv. Dess -
utom har våra nya lokaler i Helsingborg spelat en viktig roll i att 
locka rätt personer.
Vad är ambitionen framåt?
Ett av våra stora projekt i närtid är att lansera en helt ny IoT- och 
automationsplattform. Målet för teamet är att samtliga produk -
ter ska kunna kopplas upp, antingen till molnet eller till lokala 
lösningar, beroende på kundens behov. Med en kommersiell och 
marknadsledande IoT-plattform möjliggör vi för snabbare leve -
rans av nya kundvärden. Vi har en tydlig ambition att framtids -
säkra våra kunders verksamheter och vara den ledande leveran -
tören av uppkopplade lösningar för industriell luftrening.
Vilken roll spelar det nya innovationscentret i Helsingborg?
Vi inom OTC ansvarar för allt från att visualisera IoT- och auto -
mationslösningar till att säkerställa att vi levererar stabila upp -
kopplade tjänster till våra högkvalitativa produkter. Med ett nytt 
avancerat innovationscenter och testlabb i huset möjliggör vi en 
snabb och smidig utveckling av branschledande lösningar.
Slutligen, vad driver dig i denna satsning?
Precis som övriga i mitt team drivs jag av att bygga något från 
gr unden. Med en bakgr und inom au tomation och IoT, och er faren-
het av att bygga liknande organisationer ser jag en stor potential i 
att positionera Nederman som teknikledare. Det är otroligt moti -
verande att kunna bidra till vår vision om en framtid med renare 
luft – och att göra det med innovation i centrum.
Peter Blomberg
Director Operational 
Technology Center
Helsingborg, Sverige
För att möta den ökande efterfrågan på digitala lösningar, både 
molnbaserade och lokala, bygger vi upp den egna kompetensen för 
att kunna leverera mer värde till kunderna. Etableringen av Opera -
tional Technology Center (OTC) under ledning av Peter Blomberg, 
markerar tydligt vår ambition att leda utvecklingen.
”Den ledande leverantören  
av uppkopplade lösningar”

===== SIDA 32 =====

32   
VÅR AFFÄR
Operationell effektivitet  
för stärkt konkurrenskraft
Med försäljning i 50 länder och produktionsanläggningar i 13 av dessa, arbetar vi med en  en tydlig 
och samordnad strategi. Genom att förbättra försörjningskedjan och optimera våra tillverknings ­
processer kan vi minska kostnader, öka produktiviteten och därmed stärka vår och kundernas 
konkurrenskraft.
Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effektivitet och 
säkerhet inom alla delar av verksamheten. Under de senaste 
åren har vi anpassat och utvecklat organisationen för att möta 
kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser, bland 
annat genom investeringar i utökad kapacitet och ökad auto -
matisering. En annan framgångsfaktor är regionalt anpassad 
tillverkning nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade 
behov. Vi har även infört gemensamma plattformar för automa -
tion och energioptimering som stödjer alla divisioner. 
FOKUS PÅ STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR
Vi arbetar för att säkerställer global tillgänglighet, hög kvalitet 
och lägre kostnader, samtidigt som vi eftersträvar att minska 
vår klimatpåverkan och resursanvändning. Vi utvärderar och 
 justerar ständigt våra försörjningsstrategier för att optimera 
både kostnadseffektivitet och tillgänglighet. En del av denna 
strategi är att stärka vår kundfokuserade kultur genom att 
mäta, följa upp och ständigt förbättra våra processer inom  
samtliga produktionsenheter.
EN STARK OCH SÄKER FÖRSÖRJNINGSKEDJA
Nedermans fyra divisioner är verksamma i segment med delvis 
separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings -
kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och 
produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi 
försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho -
vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensam -
ma principerna:
	■ Slutmontering nära kund.
	■ Ver tikal integration och ökad insourcing.
	■ Anpassade lagernivåer närmare kunderna.
	■ Alternativa leveranskedjor.
	■ Partnerskap med nyckelleverantörer.
	■ Ökad digitalisering.
Vår t främsta mål är att säkra stabila och effek tiva försörjnings-
kedjor på alla kontinenter där vi är verksamma. Särskilt fokus 
ligger på stål (tillgänglighet och prisfluktuationer), halvledare 
(beroende av ett fåtal tillverkare), samt motorer och andra kritis -
ka komponenter som är avgörande för våra produk ter.
 Extration & Filtration Technology
 Process Technology 
 Duct & Filter Technology
 Monitoring & Control Technology

===== SIDA 33 =====

33
VÅR AFFÄR
Investering i 
automatisering 
För ännu bättre leveranssäkerhet, 
bland annat till nya anläggningar 
inom strukturellt växande segment 
som EV-batterier och halvledare, 
har vi accelererat investeringarna i 
produktion och logistik. I vår största 
anläggning i Thomasville,  USA , har 
vi installerat   lagerrobotar, som en 
del av konceptet Nordfab Now med 
leverans inom 24 timmar av cirka 
900 standardprodukter.  
Under 2024 har vi även slutfört 
investeringen i en ny produk -
tions- och logistikanläggning i 
Helsingborg, flyttat amerikanska 
RoboVents verksamhet till en ny 
större anläggning, investerat i en ny 
sandblästrings- och målningslinje 
vid vår produktionsanläggning i 
Tyskland, investerat i utökad pro -
duktionskapacitet för varumärket 
NEO Monitors och samtidigt fortsatt 
den löpande uppgraderingen av 
maskinutrustning i olika enheter.  
Vår närvaro i världen
Nederman har idag produktion och monteringsenheter i 14 länder. Deras läge 
och effektiva försörjningskedjor skapar närhet till marknader och kunder. 
TILLVERKNINGS- OCH MONTERINGSENHETER 
Australien / Melbourne   Extraction & Filtration Technology
Australien / Melbourne   Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo  Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens   Duct & Filter Technology
Danmark / Hadsund  Extraction & Filtration Technology
Finland / Helsingfors  Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore   Process Technology
Kanada / Niagara Falls Extraction & Filtration Technology
Kina / Shanghai  Process Technology
Kina / Suzhou  Extraction & Filtration Technology
Kina / Suzhou  Process Technology
Norge / Oslo  Monitoring & Control Technology
 
Polen / Marki  Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Leeds  Duct & Filter Technology 
Sverige / Helsingborg  Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal  Extraction & Filtration Technology 
Thailand / Chonburi  Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim  Process Technology
USA / Boston  Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte   Extraction & Filtration Technology  
USA / Detroit  Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville   Duct & Filter Technology
USA / Trenton   Duct & Filter Technology

===== SIDA 34 =====

34   
VÅR AFFÄR
Människorna som driver  
the Clean Air Journey
Vår framgång grundar sig i att ha rätt medarbetare, som trivs och växer i en kreativ och mång­
kulturell miljö. Nederman erbjuder en inspirerande arbetsplats och möjligheten att vara med  
och utveckla framtidens lösningar för luftrening och miljöteknik, The Clean Air Journey.
Vi vill bygga ett team av medarbetare som är med och bidrar till en 
framtid med renare luft världen över. Detta är möjligt genom en 
stark företagskultur baserad på gemensamma värderingar, som 
återspeglar vårt engagemang för långsiktiga kundrelationer, 
respekt för miljön och varandra, samt mod och handlingskraft. 
TYDLIGA KARRIÄRVÄGAR
Med långsik tig tillväx t, global när varo, et t stark t sy f te och ledan-
de produkter lockar vi en mångfald av talanger. Med ett välkänt 
varumärke och närvaro på viktiga rekryteringsplattformar har 
vi under 2024 kunnat välkomna ett stort antal nya talanger med 
hög kompetens till koncernen. Vår nya karriärsida på nederm -
angroup.com visar möjligheterna. Vi strävar efter att ta hand  
om våra talanger genom tydliga karriärvägar och kontinuerligt 
uppdaterade successionsplaner, där vi inkluderar all kritisk kom -
petens, inte bara ledarskapsroller.
Våra medarbetare erbjuds kontinuerlig utbildning och stöd för 
att hantera nya utmaningar och utvecklas personligen och pro -
fessionellt. Fokus ligger på teknisk kompetens, digitalisering, 
projektledning, säkerhet och ledarskap. Under 2024 har en  
ny håll  barhetsutbildning lanserats, i linje med koncernens nya 
håll barhetsplan.
Som ny på Nederman påbörjas anställningen med The Nederman 
Base Camp – en digital introduktionsresa med seminarier, utbild -
ningar och möten med olika ledare. Den ger fördjupad kunskap 
och möjlighet bygga nätverk.
Bra ledare är centralt för att attrahera och behålla talanger. 
Nedermans ledare ska agera förebilder och leva bolagets kärn -
värden. Vi lägger stort fokus på att rekrytera rätt och utveckla 
ledare. Utbildningsprogrammet Manager@Nederman ger led -
arna ett effektivt verktyg för att förstå sina roller och uppdrag 
ännu bättre. Vi använder oss även av ett modulbaserat program 
för rik tade insatser i utvecklingen av våra ledare.
STÄRKT ENGAGEMANG
För at t säkerställa at t medarbetarna trivs och ut vecklas, genom-
för vi varje år en större medarbetarundersök  ning. År 2024 stärk-
tes vårt engagemangsindex till 92 (85), ett nytt rekord, och 
samtliga delindex ökade för andra året i rad. Vi förbättrar  oss 
även jämfört andra bolag. Baserat på resultaten skapar alla  team 
handlingsplaner inom prioriterade områden.
Individuella utvecklingssamtal med närmaste chef är en viktig 
del av medarbetarnas personliga och yrkesmässiga utveckling. 
Under 2024 genomförde 86 procent (82) av alla tjänstemän och 
75 procent (73) av anställda inom produktionen dessa samtal. 
STARK TRO PÅ MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
Vi är övertygade om att mångfald och jämlikhet stärker inno -
vation, kreativitet och trivsel på arbetsplatsen. Vid rekrytering 
strävar vi efter att ha minst en kandidat från underrepresenterat 
kön bland varje tre kandidater. Samtliga chefer och medarbetare 
utbildas inom mångfald och inkludering för att öka medvetenhe -
ten kring dessa frågor och kunna dra fördel av den styrka kultu -
rella skillnader medför.
I vår medarbetarundersökning  mäter vi arbetsmiljö och diskrimi -
nering, med aktiv uppföljning på ledningsnivå. Vi har nolltolerans 
mot trakasserier och diskriminering, och vår mångfaldspolicy 
klargör hur vi hanterar dessa situationer. Under 2024 rapporte -
rades inga sådana fall.
Kompetens, ambition och potential avgör alltid karriärmöjlighe-
ter på Nederman, oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under 2024 
har vi sett en större andel kvinnor ta ledande positioner. Av hela 
arbetsstyrkan stod kvinnor för 22 procent (21), medan 12 pro -
cent (12) av cheferna var kvinnor. Vi arbetar aktivt för att öka 
antalet kvinnor inom vår mansdominerade bransch och ser posi -
tiva resultat, bland annat genom at t fler k vinnor tar universitets-
examen inom relevanta områden. 
HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE I FOKUS
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vår framgång 
och en viktig del av vårt övergripande syfte. Vi erbjuder flexi -
bel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, både 
externt och på våra egna anläggningar. Vi ser en tydlig koppling 
mellan fysisk och mental styrka, och hur dessa faktorer påverkar 
prestation och stresshantering.
VÅRA VÄRDERINGAR
	■ Hållbara kundrelationer
	■ Respekt för miljön och varandra 
	■ Mod att agera

===== SIDA 35 =====

Nederman 80 år
Fika jorden runt
  35
VÅR AFFÄR

===== SIDA 36 =====

36   
VÅR AFFÄR
Från barndomsminnen till ledarroll.  
Min fantastiska resa på Nederman. 
Jag arbetar idag som teamledare på Product Center i 
Helsingborg, en enhet som har det tekniska ansvaret 
för Nedermans produkter, från verifiering till att införa 
dem i affärssystemet. Men min historia med Nederman 
är lång, den började faktiskt redan 1971. 
Inte bara för att jag föddes då, utan för att min mamma började 
arbeta på Ph Nederman när jag bara var några månader gam -
mal. Jag brukar skämtsamt säga att jag blev ”ammad Nederman”. 
Mamma började med bokföring och löner och blev sedan sekre -
terare till Bill Nederman, son till grundaren Philip. På den tiden 
var de bara sju personer på kontoret, och som enda kvinna för -
utom Bills mamma Greta fick mamma ibland kämpa för sin plats.  
Greta skötte faktureringen och telefonen och var också ”dörr -
vakt” – ingen kom in på Nederman utan hennes godkännande, 
som mamma brukade säga.
Mamma talade alltid varmt om sit t jobb, sin chef och kollegor, och 
företaget ordnade familjeutflykter flera gånger om året. Det var 
en gemenskap som kändes som en enda stor familj, och det gjor -
de intryck på mig. När jag var 13 år fick vi barn möjlighet att jobba 
en vecka på somrarna, och när jag fyllde 15 blev det två veckor. 
Det stärk te min relation till både företaget och människorna där.
Sedan, direkt efter gymnasiet, fick jag jobb på Nedermans kvali -
tetsavdelning i godskontrollen. Det var en lärorik tid där jag bland 
annat tog truckkort och utbildades i mätteknik. Men jag ville ock -
så utforska livet utanför Nederman och flyttade till Stockholm 
och senare Borås, där jag vidareutbildade mig och jobbade inom 
vården i tio år, främst med vuxna med neuropsykiatriska funk -
tionshinder.
Mitt i livet drabbades jag av förvärrade problem som följd av min 
kraftiga skolios, som hotade min arbetsförmåga, och sjukpensi -
on diskuterades. Men jag vägrade ge upp. Jag kontaktade Neder -
man och fick ett möte med produktionschefen, vilket ledde till 
en arbetsträningsplats i produktionen. Det blev min räddning. 
Efter sex månader blev jag fast anställd och två år senare fick jag 
möjlighet at t gå över till Preproduc tion, där jag koordiner ade pro-
duk tar tiklar från star t till mål.
Efter över tio år som Preproduction Engineer blev jag tillfrågad 
om jag ville leda mindre projekt och ett team bestående av tek -
niska skribenter, ingenjörer och beredare. Det var en utmaning 
jag med glädje tog mig an. Det handlade om att koordinera alla 
interna förfrågningar för produktändringar och att stötta, moti -
vera och vara en länk mellan mitt team och övriga avdelningar. I 
slutet av 2024 tog jag sedan nästa steg i min resa, och blev Pro -
duct Center chef för våra beredare och tekniska skribenter.
Jag känner mig stolt över min långa resa inom Nederman, från 
barndomsminnen till en roll där jag kan göra skillnad. Jag får vara 
en del av något större – produkter som hjälper människor att 
andas ren luft. Vad skulle jag vilja säga till nuvarande och fram -
tida kollegor? Våga tro på dig själv, ha tålamod och lär dig möta 
motgångar med ödmjukhet.
Pia Wetterling
Chef, Product Center , Helsingborg
”Lär dig möta  
motgångar med  
ödmjukhet”

===== SIDA 37 =====

37
VÅR AFFÄR
Jag har haft min nuvarande internationellt inriktade roll sedan 
oktober 2022, med bas hemma i Berlin. Jag ansvarar bland annat för 
kommersialiseringen av Nederman SAVE – ett system som inte bara 
renar luft utan också minskar energiförbrukningen för kunderna. 
Min insats kräver både teknisk t kunnande och säljförmåga, en utma-
ning jag verkligen trivs med. Med lång erfarenhet av luftreningslös -
ningar samt studier och arbete i internationella miljöer reser jag nu 
Europa runt för att stödja våra lokala sälj- och serviceenheter. Mitt 
stora mål är att bygga nätverk där enheter snabbt och enkelt kan 
stötta varandra och dela kunskap. Detta i syfte att stärka vår för -
måga att leverera tekniskt avancerade lösningar, där dataanalys och 
uppkoppling står i fokus. På Nederman finns en unik kultur där hierar-
kier inte bromsar. Har du en idé? Kör. Mitt råd till alla - på Nederman 
och de som vill börja här - är att våga prova, lära av sina misstag och 
bygg relationer som hjälper dig lyckas.
”Har du en idé? Kör.” 
Richard Bloch
Director Business Development – Ser vice 
Berlin, Tyskland
Jag växte upp i en liten by nära Friesenheim, där jag fortfarande bor. 
Mina föräldrar flyttade hit 1989, och både de och mina syskon bor 
kvar i byn. Idag arbetar jag som HR-specialist på Nederman i södra 
Tyskland, där jag ansvarar för onboarding, lönehantering och och det 
kommersiella traineeprogrammet. Jag började på Nederman 2012 
och kunde kombinera jobbet med en kandidatexamen i personalad -
ministration – en fantastisk möjlighet. Efter några år ville jag bredda 
mina erfarenheter och arbetade en tid på ett lokalt familjeägt bolag. 
Det gav mig värdefulla insikter, men 2021 återvände jag till Neder -
man, som alltid känts som hemma. Nu lägger jag mycket fokus på att 
rekrytera nya talanger. Konkurrensen är tuff, men Nedermans arbe -
te för ren luft lockar särskilt yngre människor som vill göra skillnad. 
Mitt råd till andra är att vara öppna för möjligheter och våga ta initia -
tiv. På Nederman finns alltid hjälp att få, och det är en plats där du kan 
växa och utvecklas.
”En plats att växa  
och utvecklas.”
Juliane Dimura
HR Specialist
Friesenheim, Tyskland
Som teknisk chef på RoboVent leder jag ingenjörsteam som utveck -
lar och implementerar innovativa lösningar inom produkt- och pro -
jektdesign. Det jag värdesätter mest är vår starka samarbetskultur, 
från produktingenjörer till projektledare arbetar vi nära tillsammans 
för att skapa renare och säkrare arbetsmiljöer. Min passion för till -
verkning väcktes under mina universitetsstudier, där byggandet av 
ett vätgasdrivet fordon var en del av mitt examensarbete och jag fick 
insikt i metallbearbetning av min handledande professor. Detta led -
de till tio år på fabriksgolvet, där jag designade och byggde utrust -
ning för olika industrier. För sju år sedan började jag på RoboVent för 
att bidra till bolagets mission att förbättra arbetsmiljön. Ren luft gör 
inte bara arbetsplatser mer effektiva utan skyddar också männi -
skors hälsa, något jag brinner för. Att ha ett tydligt ”varför” eller 
 syfte med ditt arbete gör de mer utmanande aspekterna av jobbet 
mer hanterbara. Att dessutom vara en del av Nederman Group och 
omgiven av kollegor som arbetar mot ett gemensamt mål fungerar 
som en kraftfull motivationsfaktor.
”En kraftfull  
motivationsfaktor.” 
Alysha Yinger
Director of Engineering - RoboVent
Detroit, USA
Jag är auktoriserad revisor och arbetar som ekonomichef för Shared 
Service Centre (SSC) i Bangalore, Indien. Mitt ansvar omfattar finan -
siella operationer för Luwa India, Nederman India och MikroPul India, 
med fokus på regelefterlevnad, beskattning, planering, riskhante -
ring och rapportering. Min resa började 2013 som projektkontroller 
på Luwa India, och 2015 blev jag befordrad till Assistant General 
Manager, vilket var ett stort steg så tidigt i min karriär. Efter förvär -
vet av Luwa av Nederman 2018 och beslutet att införa ett nytt SSC, 
fick jag möjligheten att leda denna funktion i Indien, och tillsammans 
med övriga teamet genomförde vi en smidig övergång till det nya 
systemet. Jag inspireras av Nedermans värderingar och deras fokus 
på innovation och hållbarhet, som bidrar till en bättre och säkrare 
värld. Det är också ett företag som låter medarbetare växa och bidra 
med idéer. Genom att fokusera på ditt arbete, utveckla dina färdig -
heter och ha tålamod kommer du erbjudas nya möjligheter – ta vara 
på dem!
”Ta vara på nya  
möjligheter.”
Rijesh Raman
Finance Director – Shared Ser vice Centre
Bangalore, Indien

===== SIDA 38 =====

38   VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Vår hållbarhetsplan 
“Change is in the Air”

===== SIDA 39 =====

39
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhet utgör kärnan i vår verksamhet och en grund för hur 
vi gör affärer. Som världsledande global partner inom industriell 
luftfiltrering har vi en möjlighet att göra en positiv skillnad för 
både människors hälsa och vår planets välmående. 
Vår vision är att skapa en värld där industriella luftföroreningar 
inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet. Vi 
strävar efter att uppnå detta genom att erbjuda mer hållbara och 
innovativa lösningar som minskar utsläpp, förbättrar energi- och 
resursef fek tivitet och genom at t stödja rät t visa och inkludering.
VÅR PLAN FÖR FÖRÄNDRING
Under 2024 har vi lanserat vår långsiktiga hållbarhetsplan som 
blickar mot 2030 och som omfattar fyra centrala fokusområden: 
Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity. Dessa fokusområ -
den är identifierade utifrån FN:s globala mål för hållbar utveck -
ling (SDG), den dubbla väsentlighetsanalys som vi gjort i linje med 
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) i kombination 
med gedigen kunskap om hur Nederman arbetar för att skydda 
människor, miljö och produktion från skadliga effekter av indu -
striella processer. Genom att fokuserat arbeta med dessa fyra 
områden, säkerställer vi at t våra åtgärder bidrar till vik tiga globa-
la hållbarhetsutmaningar.
Varje fokusområde har specifika åtaganden, mål och handlings -
planer som vi följer upp regelbundet. Under 2024 har vi etablerat 
ett övergripande och långsiktigt mål för varje enskilt fokusområ -
de, som kommer att kompletteras med ytterligare mätetal kopp -
lat till vår hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv för hållbar -
hetsredovisning (CSRD).
I LINJE MED INTERNATIONELLA STANDARDER
Vi är stolta medlemmar i FN:s Global Compact och har under året 
anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Genom 
dessa åtaganden arbetar vi aktivt för att möta vetenskapligt 
baserade klimatmål och främja en hållbar utveckling. För att visa 
transparens och trovärdighet i vårt hållbarhetsarbete rappor -
terar vi enligt Global Reporting Initiative (GRI) och förbereder 
oss för att nästa år möta EU:s direktiv om hållbarhetsrapporte -
ring (CSRD). Därutöver svarar vi upp till hållbarhetsramverk som 
exempelvis Ecovadis och Nasdaq Sustainability Reporting Gui -
delines. Vi arbetar också för att alla våra produktionsenheter ska 
vara cer tifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, för at t säker stäl-
la en tredjepartsgranskad kvalitets- och miljöledning i hela verk -
samheten. 
Vi fokuserar särskilt på FN:s globala mål för hållbar utveckling och 
vid framtagandet av vår hållbarhetsplan analyserades samtliga 
17 mål utifrån vilka vi starkast bör och kan bidra till. I första hand 
riktar vi våra insatser mot mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 
7 (Hållbar energi för alla), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekono -
misk tillväxt) och 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Varje 
enskilt mål är kopplat till ett av våra fyra fokusområden inom 
ramen för den nya hållbarhetsplanen. 
FRÅN PLAN TILL VERKLIGHET
Våra engagerade ledare och medarbetare är den verkliga driv -
kraften i genomförandet av vår hållbarhetsplan. Genom att 
integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten – från poli -
cyer, mål och processer till tydliggörande av roller och ansvar – 
säkerställer vi att vi skapar verklig förändring. För Nederman är 
hållbarhet inte bara en etisk skyldighet, utan även en strategisk 
affärsmöjlighet. Varje division inom Nederman har identifierat 
specifika affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet, vilket bidrar 
till att driva både tillväxt och bidra till miljömässiga och sociala 
förbättringar för såväl den egna verksamheten som våra kun -
ders verksamheter världen över.
Vi följer regelbundet upp vårt hållbarhetsarbete genom konti -
nuerlig granskning och justering av våra processer för att kunna 
skapa ständiga förbättringar. Med tydligt fokus, starkt engage -
mang och en ständig strävan efter utveckling arbetar vi för att 
skydda människor, miljön och de industrier vi stödjer.

===== SIDA 40 =====

40   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
”Ingen hållbar  
utveckling utan ren luft”
I takt med att hållbarhet får allt större betydelse är det dags att sätta ett extra stort 
fokus på världens luftkvalitetsutmaningar. Luftföroreningar betraktas ofta som 
en sekundär utmaning som hamnar i skuggan av andra miljöproblem. Men ren luft är 
grundläggande både för människors hälsa och hela ekosystemets balans, och den 
är starkt kopplad till bredare hållbarhetsmål, inklusive dem som handlar om klimatet.
Statistiken är skakande: enligt Världshälsoorganisationen (WHO) orsakar luftföroreningar årligen 7 miljoner för -
tida dödsfall världen över. Detta osynliga hot orsakas till stora delar av industriella aktiviteter, transporter och 
hushåll. WHO pekar ut far liga par tiklar (PM2,5), kväveoxider, svaveldioxid och flyktiga organiska ämnen som de mest 
skadliga föroreningarna, där PM 2,5 har den allvarligaste effekten på människors hälsa. Flera av dessa föroreningar 
skadar inte bara lungorna och andra organ i kroppen, utan även anslutande miljö.
I april 2024 antog EU parlamentet striktare krav på ren luft som ett led i EU:s nollvision gällande luftföroreningar. 
EU-direk tivet om företags hållbarhetsrappor tering (CSRD) tar även den ett steg framåt genom att inkludera föro-
reningar som en av fem centrala miljöfrågor. Den nya lagstiftningen kräver att företag utvärderar sin miljömässiga 
påverkan, risker och möjligheter (IRO), inklusive föroreningar som påverkar luftkvalitet. Till skillnad från EU-taxo -
nomin, som i dagsläget begränsar rapportering av föroreningar till specifika sektorer, erbjuder CSRD:s IRO-ram -
verk en möjlighet för fler företag att ge luftkvaliteten den uppmärksamhet den förtjänar i hållbarhetsarbetet och 
tillhörande rapportering.
Luftföroreningar och klimatförändringar är sammanvävda. Föroreningar som partiklar, sot, metan och marknära 
ozon försämrar inte bara luftkvaliteten utan påskyndar även den globala uppvärmningen. Att bekämpa luftföro -
reningar utgör därför ett centralt steg i arbetet med att begränsa klimatförändringarna. Detta samband beskrevs 
i IPCC:s sjätte syntesrappor t (AR6) 2023 och uppmärksammas allt mer i internationella forum, som vid FN:s klimat-
konferenser och av initiativ som Climate and Clean Air Coalition (CCAC). Genom att fokusera på ren luft kan vi uppnå 
vinster både för hälsa och klimat. 
Nederman står längst fram i kampen för ren luft. Genom avancerade filtreringssystem, luftreningsteknik och 
övervakningslösningar strävar vi efter att minimera skadliga utsläpp till luften inom en rad olika industrier. Våra 
lösningar angriper föroreningar vid källan, vilket möjliggör renare industriprocesser och säkrare arbetsmiljöer. Vi är 
övertygade om att detta proaktiva arbetssätt kommer spela en avgörande roll i företags hållbarhetsarbeten, där 
vi kan hjälpa dem att inte bara möta utan också över träffa lagkraven och bidra till en renare luft för alla.
Vi uppmanar nu till ett bredare perspek tiv på hållbarhetsfrågor – ett som också erkänner luftk valitetens avgöran-
de betydelse. Med nya direktiv, lagkrav och en ökad förståelse för sambandet mellan hälsa och klimat kan luftför -
oreningar inte längre ses som en sidoaspekt. Ren luft behöver bli en central del av hållbarhetsagendan - i Sverige, 
Europa och världen - avgörande för både mänskligt välbefinnande och planetens bästa. Genom detta kan vi till -
sammans skapa en mer hållbar framtid där ren luft och ett stabilt klimat går hand i hand.
” Att bekämpa luftföroreningar  
är centralt för arbetet med  
att få en bättre värld.”

===== SIDA 41 =====

41
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Mål 2030
100%
Andel leverantörer som signerat vår 
uppförandekod för leverantörer. 
Mål 2030
-25%
Absolut klimatpåverkan från våra  
produkter i användningsfas. Basår 2022.
Mål 2030
>50%
Andelen av vår totala inköpsvolym av stål, 
aluminium och polyesterfilterpåsar som 
kommer från återvunna källor. 
CSRD ämne
	■ Klimatförändringar
CSRD ämnen
	■ Konsumenter och slutanvändare
	■ Den egna arbetskraften
	■ Arbetstagare i värdekedjan
	■ Ansvarsfullt företagande
CSRD ämne
	■ Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
CSRD ämne
	■ Förorening
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
Clean Air
Co-workers Climate Circularity
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion  
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion  
”Vi vill skapa en värld där industriella luftföroreningar  
inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet.”
Mål 2030
>90%
Andel av omsättningen som kommer från intel -
ligenta lösningar som renar luft, mäter luftföro -
reningar och optimerar dessa processer för att 
minska kunders energi- och resursförbrukning.

===== SIDA 42 =====

42   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Clean Air
Vi förbättrar luftkvaliteten för att  
skydda människor, miljö och produktion.
Vi har bestämt oss för att skydda människor, miljö och produktion 
från de skadliga effekterna av industriella processer. Luftför -
oreningar är en global hälsoutmaning, och WHO har skärpt sina 
riktlinjer för att bekämpa dessa faror. Vi på Nederman är fast 
beslutna att möta denna utmaning genom att ständigt utveckla 
produkter och tjänster som bidrar till lägre luftföroreningar. Vårt 
övergripande mål är att forma en framtid med ren luft, och det 
kräver både exper tis, engagemang och konkreta åtgärder.
Våra åtaganden
	■ Ständigt förbättra våra produkter, tjänster och lösningar för 
att ytterligare minska luftföroreningar
	■ Bejaka striktare luftkvalitetskrav
	■ Dela med oss av vår Clean air-exper tis
Huvudsakligt mål
Över 90 procent av vår omsättning ska komma från intelligenta 
lösningar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar 
dessa processer för att minska energi- och resursförbrukningen 
hos våra kunder. Under 2024 utgjorde dessa lösningar 90 pro -
cent av vår omsättning.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Clean air bidrar främst till SDG:s mål nummer 3, 
God hälsa och välbefinnande, och delmålet 3.9, Minska antalet 
sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föro -
reningar.
Co-workers
Vi bidrar till goda arbetsvillkor  
genom hela vår värdekedja.
Arbete är en central del av livet för många människor. Att bidra till 
säkra och rättvisa arbetsvillkor genom hela värdekedjan är därför 
en väsentlig del i vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar för att med -
arbetare hos oss, hos våra kunder och våra leverantörer ska tri -
vas och ha en tr ygg, säker och hälsosam arbetsmiljö, där mänskli-
ga rättigheter respekteras och främjas. 
Våra åtaganden
Förbättra arbetsförhållanden för medarbetare hos:
	■ Våra kunder
	■ Vår egen arbetskraft
	■ Våra leverantörer
Huvudsakligt mål
Alla våra leverantörer ska uppfylla kraven i vår uppförandekod 
för leverantörer. Under 2024 hade 90 procent av leverantörerna 
skrivit under denna kod.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Co-workers bidrar främst till SDG:s mål nummer 
8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och del  målet 
8.8, Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och 
säker arbetsmiljö för alla.
NEDERMAN ANSLUTNA TILL SBT i
Under 2023 gav Nederman 
Svenska Miljöinstitutet (IVL) 
i uppdrag att genomföra en 
klimatkartläggning av Neder -
mans värdekedja. Studien 
visade att hela 98 procent av 
klimatpåverkan från värdekedjan uppstår när kunderna använ -
der våra produkter och lösningar. Därav kommer vår främsta 
klimatåtgärd vara att for tsätta vår t arbete med energieffek tivi-
seringar kopplat till produktportföljen. 
Med vår klimatkartläggning som underlag anslöt vi oss i början av 
2024 till Science Based Targets initiative* (SBTi), som därefter 
validerat att våra klimatmål är i linje med Parisavtalets 1,5°C mål 
och dessutom lyfte fram att Nederman Groups klimatmål för 
närvarande är de mest ambitiösa som finns tillgängliga genom 
SBTi-processen. 
*  Science Based Targets initiative (SBTi) är ett samarbete mellan UN Global Compact, World Resource Institute (WRI), WWF och 
Carbon Disclosure Project (CDP) som syftar till att ge företag vägledning i att sätta klimatmål som går i linje med vad vetenskapen 
anser krävs för att klara målsättningarna i Paris-avtalet. Företag som sätter ett mål kan lämna in dem till SBTi för godkännande 
och sedan få dem publicerade och använda målet i sin kommunikation.

===== SIDA 43 =====

43
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
98%
Cirka 98 procent av klimat-
påverkan från värdekedjan 
uppstår när kunderna 
använder våra produkter 
och lösningar
Växthusgasutsläpp från Nedermans värdekedja, 
Basår 2022 
% av 
total
Scope 1: Direk ta utsläpp från ägda eller kontrollerade verksamheter 0,01 %
Scope 2: Indirek ta utsläpp från användning av köpt el, värme och k yla 0,03 %
Scope 3:
Inköpta varor och tjänster 1,12 %
Kapitalvaror 0,13 %
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 0,02 %
Transpor t och distribution i tidigare led 0,07 %
Avfall generat i verksamheter 0,00 %
Affärsresor 0,04 %
Anställdas pendling 0,03 %
Transpor t i senare led 0,08 %
Användning av sålda produkter 98,38 %
Slutbehandling av sålda produkter 0,09 %
Tot al 100%
Climate
Vi ska nå netto­noll och hjälpa våra  
kunder att minska sin klimatpåverkan
Som ett ledande företag inom miljöteknik och en del av industrin 
har vi ett ansvar för att bidra till att minska den globala klimat -
påverkan och skapa en mer hållbar framtid. Vårt mål är att upp -
nå netto-noll klimatpåverkan i linje med Parisavtalet, och hjälpa 
våra kunder att minska sina egna utsläpp genom att erbjuda 
energieffektiva lösningar och produkter. Vår värdekedjeanalys 
visar att närmare 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår vid 
själva användningsfasen av våra produkter och lösningar. Läs 
mer nedan och på sidan 129.
Våra åtaganden
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från:
	■ Våra produkters användningsfas
	■ Våra material
	■ Vår egna verksamhet
Huvudsakligt mål
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från våra produkter 
och lösningars användningsfas med 25 procent till 2030, jämfört 
med 2022 års nivåer. Under det senaste året har denna klimatpå -
verkan minskat med 12  procent. 
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Climate bidrar främst till SDG:s mål nummer 7 , 
Hållbar energi för alla, och delmålen 7.3, Fördubbla ökningen  
av energieffektivitet, samt 7.2, Öka andelen förnybar energi i 
världen.
Circularity
Vi fokuserar på cirkularitet i våra  
produkter, vår service och våra lösningar.
Cirkulär ekonomi är en grundpelare i vår ambition för en mer håll -
bar resursanvändning. Vi arbetar för att göra våra produkter mer 
hållbara genom att öka användningen av återvunna material och 
skapa lösningar som förlänger produkternas livslängd och möj -
liggör återanvändning. 
Våra åtaganden
Förbättra resurseffektiviteten genom att:
	■ Göra mer av mindre
	■ Förlänga livslängden på våra produk ter
	■ Använda mer återvunna material
Huvudsakligt mål
Minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium 
och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast 
2030. Under 2024 kom 33 procent av dessa material från åter -
vunna källor.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Circularity bidrar främst till SDG:s mål nummer 
12, Hållbar konsumtion och produktion, och delmålet 12.2, Håll -
bar för valtning och användning av naturresurser.
“Vi kommer att fortsätta att leverera en stark 
affärsutveckling som stödjer våra kunders behov 
av ren luft, medarbetares hälsa och säkerhet, 
energibesparingar, cirkularitet och en effektiv 
resursanvändning. Att ansluta oss och få våra 
mål validerade av SBTi är ytterligare ett steg  
i vår resa för ren luft.” 
Sven Kristensson, CEO Nederman Group.
Källhänvisning: Läs mer på sidan 129

===== SIDA 44 =====

44   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Co-workers
EN MEDARBETARDRIVEN FOND  
FÖR VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
För att fånga upp och förverkliga medarbetarnas goda 
idéer som stöttar vårt hållbarhetsarbete finns Nederman 
Sustainability Fund. Denna fond ger ekonomiskt stöd till 
investeringar med koppling till FN:s hållbarhetsmål och 
våra fokusområden. Under 2024 har detta bland annat 
lett till utvidgad luftrening på en enhet i USA, förbättrad 
ergonomi på flera arbetsplatser, solceller på vårt nya inn -
ovationscenter, ledbelysning, laddplatser samt  inköp av 
begagnad högkvalitativ kontorsinredning.
ANSVARSFULL  LEVERANTÖRSKEDJA
Vi arbetar aktivt med att bedöma våra leverantörers håll -
barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagande kopp -
lat till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan 
och etisk styrning.  Befintliga metoder är under ständig 
utveckling. Under 2024 påbörjade vi en fördjupad kart -
läggning av vår leverantörskedja rörande våra huvudsak -
liga material stål, aluminium och polyester.
ELIMINERING AV RISKER KOPPLADE  
TILL EXPLOSIONSFARLIGT DAMM
Industriföretag som använder avancerade tillverknings -
tekniker står i vissa fall inför risker kopplade till explo -
sionsfarligt damm. Med insikt om dessa potentiella faror 
och deras katastrofala konsekvenser har vi under 2024 
stärkt erbjudandet med branschledande specialister som 
genom noggrann analys och anpassning av arbetsmiljön 
övervakar, hanterar och eliminerar riskerna. 
Clean Air
LUFTRENING AV CANCEROGEN KISELDIOXID
I nära samarbete med en tillverkare av järnprodukter har 
vi utvecklat en lösning som renar luften från cancerogen 
kiseldioxid. Genom att övervaka arbetsplatsen och mäta 
exponeringen för varje arbetare kunde vi erbjuda en 
skräddarsydd lösning som förbättrade både arbetsmiljön 
och säkerheten.
GASMET – I VETENSKAPENS FRAMKANT 
Gasmet, en del av Nederman, ligger i framkant inom digital 
analys och övervakning av luftföroreningar. Lösningar -
na gör det möjligt för företag och forskare att mäta och 
analysera luftföroreningar på en vetenskaplig nivå och 
anpassa sina processer för att minska utsläppen. Exem -
pelvis använder Helsingfors universitet analysverktyget 
GT5000 i sitt fleråriga forskningsprojekt ”Climate Impact 
of Agri-based Aerosols”. 
DELAD KUNSKAP FÖR RENARE LUFT I THAILAND 
Under 2024 blev Nederman kontaktade av Industrial 
 Estates of Thailand för att stödja regeringens arbete med 
att minska luftföroreningar och införa strängare reg -
ler för jordbruk och industri. Då vi kan bidra med expertis 
accepterade vi förfrågan och ska nu arrangera ett första 
seminarium om luftkvalitet i Amata industripark utanför 
Bangkok. Planen är sedan att hålla seminarier fyra gånger 
om året och ut vidga dess a till andra indus tripar ker i landet.
Exempel på aktiviteter  
inom våra fokusområden

===== SIDA 45 =====

45
VÅRT HÅLLBARHETSARBETEVÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Climate
PAK-M – EN NY STANDARD 
FÖR UTSUG OCH FILTRERING 
Vi arbetar för att ständigt förbättra energieffektivite -
ten hos våra produkter och lösningar. Under 2024 lanse -
rade vi PAK-M, som sätter en ny standard för kompakta 
vakuumenheter för rök och explosionsfarligt damm. 
Tack vare en inbyggd frekvensomriktare (VFD) kan den 
minska energianvändningen med upp till 50 procent 
jämfört med traditionella system, och erbjuder samti -
digt betydligt bättre prestanda. 
STÅL, ALUMINIUM OCH  
POLYESTER – KLIMATASPEKTER
Våra huvudmaterial, stål, aluminium och polyester, står 
för närmare 65 procent av vår totala klimatpåverkan från 
inköpta material. Vi arbetar för att minska detta klimat -
fotavtryck, framför allt genom att öka andelen återvun -
na material. Återvunnet stål beräknas i genomsnitt ha 71 
procent lägre klimatpåverkan än jungfruligt stål. Mot -
svarande siffra för aluminium är hela 94 procent.
SOLENERGI OCH ENERGIEFFEKTIVISERINGAR 
I vår anläggning i Charlotte, USA, har vi genomfört flera 
åtgärder för att minska energiförbrukningen. Genom att 
optimera system och införa nya teknologier har vi sänkt 
tryckluftsbehovet med över 20 procent, vilket minskar 
både vår energikonsumtion och våra driftkostnader. På 
vår nya anläggning i Helsingborg har vi installerat solcel -
ler, vilket ökar andelen förnybar energi i vår energimix.
Circularity
MÅNGA FÖRDELAR MED LÄTTVIKTSLÖSNINGAR 
Vi har utvecklat lättviktskomponenter som minskar 
materialanvändningen inom ett antal produkter , exem -
pelvis genom att reducera tjockleken på vissa stål -
konstuktioner. Detta sänker kostnader, förbättrar pro -
duktkvaliteten och gör hanteringen enklare, samtidigt 
som det minskar vår resursanvändning.
MINSKAT RESERVDELSBEHOV  
HOS VÅRA KUNDER  
Genom vårt fullserviceavtal har en kund inom alumini -
umåtervinning kraftigt minskat behovet av reservde -
lar, särskilt filterpåsar och stålkomponenter. Tidigare 
byttes dessa flera gånger om året. Tack vare optimera -
de processer och vårt övervakningssystem Nederman 
Insight har kunden inte behövt byta ut delar på två år, 
vilket har sänk t underhållskostnader, minimerat produk-
tionsstörningar och minskat resursanvändningen.
MER HÅLLBARA FILTER FÖR  
FRAMTIDENS INDUSTRIER
Vi arbetar med att utveckla filterlösningar som har 
längre livslängd och som går att rengöra och återanvän -
da, samt erbjuder polyesterfilterpåsar, som successivt 
tillverkas med en högre andel återvunnet material. 
Detta ger lägre resursförbrukning och minskat avfall 
inom industriella processer.
Exempel på aktiviteter  
inom våra fokusområden

===== SIDA 46 =====

46   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Styrningen av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans hållbarhets -
arbete och fastställer de långsiktiga målen. Koncernledningen 
ansvarar för uppföljning och utveckling av arbetet genom en 
styrmodell som är integrerad i strategi och affärsprocesser. 
Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbjudanden och 
syftar till att skapa långsiktigt värde för våra intressenter. Håll -
barhetsavdelningen ansvarar för att utveckla, driva och imple -
mentera hållbarhetsarbetet. Detta inkluderar implementering, 
övervakning och uppföljning av Nedermans hållbarhetsrelatera -
de mätetal och mål.  
DIVISIONERNAS ARBETE MED HÅLLBARHETSPLANEN
Nedermans hållbarhetsplan är integrerad i divisionernas affärs -
planer, och respektive ledningsgrupp ansvarar för att säkerstäl -
la leverans och kontinuerlig förbättring av hållbarhetsarbetet. 
Varje division identifierar och driver också specifika affärsmöj -
ligheter kopplade till hållbarhetsplanens fyra fokusområden. 
Koncernledningen följer upp de huvudsakliga hållbarhetsmålen 
fyra gånger per år som en del i divisionernas Management Per -
formance Reviews. 
HÅLLBARHET FÖR MEDARBETARE
Hållbarhet ska vara en integrerad del i arbetet med våra med -
arbetare och genomsyra alla delar från rekrytering till mätning 
av engagemanget vid den årliga medarbetarundersökningen. 
Sedan 2023 års undersökning inkluderas frågor för att mäta 
medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och led  arnas 
stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Resultatet i 2024 
års undersökning visar en tydlig positiv för  flyttning kopplat till 
samtliga dessa frågor. Utbildningen ”Introduktion till Nederman -
gruppens hållbarhetsplan” vänder sig till samtliga anställda och 
lanserades under 2024 för att återspegla koncernens uppdate -
rade hållbarhetsplan. Då ledarnas roll är av stor vikt erbjuds de 
en anpassad utbild  ning med fokus på hur de kan och bör arbeta 
för att engagera sina medarbetare i hållbarhetsarbetet och vilka 
verktyg som finns att tillgå. 
NEDERMAN SUSTAINABILITY FUND
För att ytterligare uppmuntra våra medarbetare att aktivt bidra 
till hållbarhetsarbetet i företaget finns Nederman Sustainabili -
ty Fund. Denna ger ekonomiskt stöd till medarbetares idéer som 
bidrar till vår hållbarhetsplan och som kan förbättra vårt arbete, 
både lokalt och globalt.
HÅLLBARHETSLÄNKADE LÅN
Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens 
bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering 
kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi -
lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är 
knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs 
upp löpande. Kriterierna är uppfyllda för 2024.
ERSÄTTNINGSPOLICY
Kriterierna för den årliga rörliga ersättningen (STI) inkluderar 
hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten och utforma -
de för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres -
sen, inklusive dess hållbarhet. Läs vidare på sid 72.
GLOBALT LEDNINGSSYSTEM 
Vårt globala ledningssystem, GuideUs, är base -
rat på ledningssystemen ISO 9001 (kvalitet) och 
ISO 14001 (miljö) och omfattar alla koncernbo -
lag. Förvärvade bolag ska certifieras inom två 
år. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifie -
rade enligt ISO 9001 och 14 av 20  enheter certifierade enligt  
ISO 14001.
KVALITETSFÖRBÄTTRINGAR
Vi satsar på att leverera kostnadseffektiva och innovativa lös -
ningar som skapar verklig förbättring för våra kunder, på både 
kor t och lång sik t. Fokus ligger på resursef fek tivitet och process-
förbättringar för att minska kostnader och miljöpåverkan. Målet 
om att begränsa kvalitetsrelaterade kostnader till 0,20 procent 
av omsättningen 2024 uppnåddes, med ett utfall på 0,20 pro -
cent (0,18) under 2024.
DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING 
Under året har vi ar bet at ak tiv t för at t anpass a oss till nya hållbar-
hetskrav. Vi har lanserat flera initiativ för att förbättra processer, 
datainsamling och rapportering. Från 1 januari 2024 är insamling 
av hållbarhetsdata obligatorisk för samtliga koncer  nens produk -
tionsenheter. Notera dock att Nederman exkluderar bolag som 
har förvärvats under året. Rapportering sker varje kvartal och 
följer samma kalenderår som den finansiella rapporteringen, 
dvs. 1 januari 2024 till 31 december 2024. Rapporten publiceras 
den 18 mars 2025. Kontaktperson för Nedermans hållbarhets -
rapport är Nina Fall, Group Sustainability Manager: 
Nina.Fall@nederman.com.
Rapporteringen sker enligt GRI-standarderna och omfattar  
sidorna 38-50 och 116-130 i årsredovisningen. Den utgör även 
bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovis -
ningslagen, och har översiktligt granskats. Se revisorns rapport 
på sidan 51.
ÖVRIG FRIVILLIG HÅLLBARHETSRAPPORTERING 
Utöver vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen svarar 
vi även upp till hållbarhetsramverk som Ecovadis och Nasdaq 
Sustainability Reporting Guidelines.
Nasdaq ESG Transparency Partner
Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans-
parency Partner” vilket innebär att vi 
transparent redogör för vårt hållbar -
hetsarbete i Nasdaqs ESG por tal.
JAN 2025
EcoVadis
Under 2024 erhöll Nederman EcoVadis 
Silvermedalj för sitt hållbarhetsarbete. 
Utav totalt cirka 130 000 företag som 
utvärderas av EcoVadis, belönas top 15 
procent med denna Silvermedalj.

===== SIDA 47 =====

47
VÅRT HÅLLBARHETSARBETEVÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Våra styrdokument 
Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som 
vägleder vår verksamhet, särskilt inom hållbarhet. Policyer och 
planer uppdateras regelbundet efter behov. 
UPPFÖRANDEKOD 
Nedermans uppförandekod är central för vår verksamhet. Alla 
anställda utbildas kontinuerligt i vår uppförandekod för att 
säkerställa efterlevnad. Under 2024 har vi påbörjat en uppdate -
ring av vår uppförandekod vilken lanseras under våren 2025 och 
kommer finnas tillgänglig på vår hemsida.
Policy för visselblåsning 
Vi har en visselblåsarpolicy som skyddar anmälaren och tillåter 
anonym rapportering av oegentligheter. Rapporter behandlas 
konfidentiellt och lämpliga åtgärder vidtas. Visselblåsarpolicyn, 
inklusive tillvägagångssätt och rapporteringsvägar, beskrivs 
transparant på vår hemsida
Policy för mänskliga rättigheter
Vi betonar vårt engagemang för att skydda mänskliga rättighe -
ter, i enlighet med internationella standarder och rik tlinjer.
Mångfaldspolicy
Mångfald är en viktig källa till innovation och framgång. Vi har 
nolltolerans mot diskriminering och arbetar aktivt för att främ -
ja mångfald inom företaget, bland annat genom att säkerstäl -
la att minst en kandidat av underrepresenterat kön finns vid 
rekrytering.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en bra arbetsmiljö är avgörande för Nederman. 
Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykisk hälsa och välbe -
finnande hos medarbetarna. Det dagliga arbetet med arbetsmiljö 
är decentraliserat, och varje bolag ansvarar för att följa koncer -
nens policy och lokala regelverk.
Policy för hållbarhet 
Vår hållbarhetspolicy beskriver principerna för vårt hållbarhets -
arbete och den plan vi formulerat utifrån vår dubbla väsentlig -
hetsanalys.
Policy för antikorruption och bedrägeri 
Vår antikorruptionspolicy beskriver hur vi förebygger korrup -
tion och bedrägeri i våra verksamheter. Vi tar frågor som korrup -
tion och mutor på största allvar och utbildar kontinuerligt våra 
anställda vartannat år för att säkerställa efterlevnad. Vårt mål är 
noll överträdelser mot vår antikorruptionspolicy.
Policy för konkurrensbegränsning 
Vi följer strikt vår konkurrenspolicy, som förbjuder alla former av 
marknadsmanipulation. Anställda uppmanas rapportera brott 
mot denna policy anonymt.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 
Vår uppförandekod för leverantörer, baserad på internationella 
riktlinjer, gäller alla leverantörer och deras underleverantörer. Vi 
uppmuntrar våra leverantörer at t införa egna koder för at t säker-
ställa ansvar genom hela värdekedjan.
POLICY FÖR EXPORTKONTROLLER OCH SANKTIONER 
Vi följer tillämpliga exportlagar och sanktioner i alla jurisdiktioner 
där vi verkar. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kun -
skap är utbildning obligatorisk för berörd personal.

===== SIDA 48 =====

48   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Dubbel väsentlighetsanalys som förberedelse för CSRD
Identifieringen av miljömässiga och sociala effekter, risker och 
möjligheter kopplade till vår verksamhet är en del av vårt dagliga 
arbete. Som ett första steg för att förbereda Nederman för EU:s 
direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi, tillsammans 
med Svenska Miljöinstitutet (IVL), genomfört en dubbel väsent -
lighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS. Enkäter och intervjuer 
med interna och externa intressenter och experter har använts 
för att forma bedömningsunderlaget. Resultatet från DMA:n 
användes som huvudsaklig input i utformandet av Nedermans 
hållbarhetsplan och målformuleringar, och införlivas nu som en 
del i riskhanteringsprocessen och utvecklingen av hållbarhets -
rapporteringen som från och med 2025 kommer ske enligt CSRD. 
2024 års rapportering sker enligt GRI och bygger på tidigare 
väsentlighetanalys.  
MILJÖMÄSSIG PÅVERKAN
Vid analys av vår miljöpåverkan fick våra produkters positiva 
effekt på att minska luftföroreningar ett av de högsta betygen. 
Nedermans produkter, tjänster och lösningar konstaterades 
bidra till att skydda miljön och människorna i vår nedströms vär -
dekedja. Gällande klimatpåverkan, resursanvändning och cir -
kulär ekonomi har vi identifierat några materiella effekter samt 
möjligheter, särskilt kopplat till energieffektiviteten hos våra 
produkter och användningen av återvunnet material.
SOCIAL PÅVERKAN
Vårt åtagande att skydda arbetstagares rättigheter har identi -
fierats som väsentligt. Anställningsvillkor, balans mellan arbete 
och privatliv och fördelaktig arbetstid lyftes fram som positivt av 
våra medarbetare och andra intressenter. Hälsa och säkerhet för 
våra anställda är en prioritet, och olyckstalen är låga. Våra pro -
dukters positiva effekter på hälsa och säkerhet för våra slutan -
vändare identifierades också som väsentligt. 
Vi arbetar med leverantörskedjor inom stål-, aluminium- och 
polyestersektorerna. Dessa har identifierats som en potentiell 
risk för mänskliga rättigheter och miljöskydd. Vi arbetar aktivt för 
att säkerställa bra arbetsvillkor genom hela leverantörskedjan 
och skydda arbetstagares rättigheter.
STYRNING
Inom vår hållbarhetsstyrning har vi identifierat positiva effekter 
kopplade till vår starka och väl kommunicerade företagskultur. En 
risk har samtidigt identifierats i implementeringen av vår uppfö -
randekod i leverantörskedjan, och vi arbetar aktivt för att stärka 
leverantörernas efterlevnad av denna.
Ämnena vatten, biologisk mångfald & ekosystem samt berörda 
samhällen bedömdes som icke-materiella. Nederman plane -
rar ändå att regelbundet analysera den dubbla väsentligheten 
kopplat till dessa liksom övriga områden definierade inom CSRD. 
HÖG/VÄLDIGT HÖGLÅG / MEDIUM
  Föroreningar till luft
  Klimatförändringar
  Resursanvändning  
    och  cirkulär ekonomi
  Den egna arbetskraften
  Arbetstagare  i värdekedjan
  Konsumenter och slutanvändare
  Ansvarsfullt företagande
 Vattenresurser och marina resurser
 Biologisk mångfald och ekosystem
 Påverkade samhällen
  Miljömässig påverkan
  Social påverkan 
  Styrning
  Positiv
  Positiv/Negativ
  Negativ
Konsekvensiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet
HÖG/VÄLDIGT HÖGLÅG / MEDIUM

===== SIDA 49 =====

49
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
EU Taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll -
bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom 
ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till -
växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman tillämpa 
denna taxonomi och klassificera omsättning, investeringar och 
utgif ter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite -
terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga 
med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas 
inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar 
samt Cirkulär ekonomi. 
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består 
av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror 
inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res -
pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 
8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. 
Dessa ak tiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av 
olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen 
Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove -
ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi -
sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk 
utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 
4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi -
teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2024 inte redovisas utifrån 
sin förenlighet. 
Se komplett redovisning på sidorna 117-122.
NEDERMANS BIDRAG TILL OMRÅDET FÖRORENINGAR 
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ -
den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. 
Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi 
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår 
verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte 
omfattas av området.*
Renar luft och  
mäter luftkvalitet
90 procent av Nedermans omsättning 
kommer från försäljningen av produk-
ter, lösningar och service som renar 
luft och mäter luftkvaliteten i och från 
industriella processer.*
90%
Omfattning enligt  
EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas 
15 procent av Nedermans omsättning.
15%
* 90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar 
orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri -
erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter 
av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti -
viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten -
försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.

===== SIDA 50 =====

50   
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
GRI Index
Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024
2-1 Information om organisationen  .......................................................................................................................................................  33, 63, 140, 141, 150
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen  .......................................................................................................................................... 33, 46
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson  ...................................................................................................................................................... 46
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar  ......................................................................................................................................... 128, 129
2-5 Externt bestyrkande  ........................................................................................................................................................................................................... 46, 51
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser  ......................................................................................................................................... 32, 63
2-7 Medarbetare  ................................................................................................................................................................................................................................. 125
2-8 Medarbetare som inte är anställda  .................................................................................................................................................................................... 125
2-9 Sammansättning och struk tur för styrning ............................................................................................................................................... 46, 63, 70, 71
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ  ...............................................................................................................................................................  70
2-11 Ordförande för högsta styrande organ  .............................................................................................................................................................................. 72
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan  ................................................................................  70-72
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ...........................................................................................................................  70, 71, 74
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen  .............................................................................................................. 46
2-15 Intressekonflikter  ................................................................................................................................................................................................................. 78, 79
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar  ............................................................................................................................................................  72, 73
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet  .........................................................................................................................  8, 73, 74
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete  .........................................................................................................................................  71 -73
2-19 Ersättningspolicy  ..................................................................................................................................................................................................................  72, 73
2-20 Process för att fastställa ersättningar  ........................................................................................................................................................................  71-73
2-21 Årlig total ersättning  ................................................................................................................................................................................................................  127
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling  ..................................................................................................................................................................  39
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande  .......................................................................................................... 47, 48
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ............................................................................. 47, 48
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan  ........................................................................................................................................................... 46-48
2-26 Mekanismer för rådgivning och rappor tering av angelägenheter för organisationen ................................................................................. 47
2-27  Efterlevnad av lagar och förordningar  ......................................................................................................................................................................Avsteg
2-28 Medlemskap i organisationer  ................................................................................................................................................................................................. 46
2-29 Metod för intressentengagemang  .................................................................................................................................................................... 48, 123, 151
2-30  Kollektivavtal  .........................................................................................................................................................................................................................Avsteg
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor  ........................................................................................................................................................... 48, 123
3-2 Lista på väsentliga frågor  ...............................................................................................................................................................................................  48, 123
3-3 Styrning av väsentliga frågor  .........................................................................................................................................................................................  39-49
201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat  ................................................................................................................................................ 124
205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption  ...................................................................................................................................  124
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy  ......................................................................................................................................... 124
301-2 Återvunnet insatsmaterial  .................................................................................................................................................................................................... 128
302-1 Energiförbrukning inom organisationen ......................................................................................................................................................................... 128
305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp  ............................................................................................................................................................................... 129
305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp  ........................................................................................................................................................................... 129
305-3 Andra indirek ta (Scope 3) växthusgasutsläpp ............................................................................................................................................................. 129
308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier  ..................................................................................................................................... 130
403-1 Arbetsmiljöledningssystem  ............................................................................................................................................................................................. 46, 47
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning  ........................................................................................................................ 34, 127
403-3 Arbetshälsovårdstjänster  ............................................................................................................................................................................................... 34, 127
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet  ......................................................... 34, 42, 127
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet  ........................................................................................................................................... 34, 127
403-6 Främjande av medarbetares hälsa  ................................................................................................................................................................  34, 42, 45, 127
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer ...  34, 42, 45, 127
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem  .................................................................................................................................  127
403-9 Arbetsrelaterade skador .........................................................................................................................................................................................................  127
405-1 Mångfald av styrande organ och anställda ............................................................................................................................................................ 126,127

===== SIDA 51 =====

51
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Revisorns rapport över översiktlig granskning av 
Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning 
samt yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205
INLEDNING
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktiebolag 
att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags hållbar -
hetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbar -
hetsredovisningens omfattning på sidan 50 i detta dokument 
varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på  
sidan 46.
STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för 
att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad -
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier 
respektive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 50 i 
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket 
för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting 
Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt 
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings -
principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som 
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning 
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag. 
REVISORNS ANSVAR
Vår t ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett 
yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt 
uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument, och 
den historiska information som redovisas och omfattar således 
inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och 
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En 
översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första 
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar -
hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta 
andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk -
ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet 
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning 
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och 
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen -
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive 
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och 
andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman 
Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i 
övrigt fullgjor t vår t yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översik tlig gransk-
ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga 
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en 
revision utför ts. Den uttalade slutsatsen grundad på en över-
siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte 
den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av 
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras 
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av 
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är 
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra 
uttalanden nedan.
UTTALANDEN
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att 
hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad 
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen 
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
17 mars 2025 
Ernst & Young AB
Andreas Mast  Malin Ekman Lorentzon  
Auktoriserad revisor   Auktoriserad revisor

===== SIDA 52 =====

Fyra globala divisioner  
med ledande lösningar
52   VÅRA DIVISIONER
Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade 
på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. 
Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs-
punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten 
är globala och har ett uttalat fokus på kund.

===== SIDA 53 =====

53
VÅRA DIVISIONER

===== SIDA 54 =====

54   
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och 
via ett omfattande partnernätverk. Divisionen 
har betydande eftermarknadsförsäljning i form 
av reser vdelar och ser vice. Försäljningsorgani-
sation och erbjudande utökas successivt till nya 
marknader, segment och applikationer för ökad 
konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och 
ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på 
nya produkter och lösningar. 
KUNDER
Kunderna utgörs av industrier och verksamheter 
med luftföroreningar som måste tas om hand 
på ett effektivt och säkert sätt, bland annat 
metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och 
komposit), fordonsverkstäder och industrier där 
det förekommer dammpartiklar som – om de inte 
tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner 
samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall 
om de kommer in i lungor och blodomlopp.
 
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime -
rat med avseende på Energi, Processeffektivitet, 
Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef -
terlevnad. Produkterna består av ett brett 
utbud av olika typer av infångningsdon, digitala 
IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, 
fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för 
distribution av olika vätskor eller tr yckluft. Digi-
taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud 
och ökad eftermarknadsförsäljning. 
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard, Duroair
Medelantal anställda: 1 067
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 2 605 2 581 2 238
Omsättning 2 646 2 583 2 165
Justerad EBITA 352 340 357
Justerad EBITA-marginal 13,3% 13,1% 16,5%
Extern försäljning per region
Nederman Extraction  
& Filtration Technology
EMEA  
56%
AMERICAS   
36%
APAC 
8%

===== SIDA 55 =====

55
VÅRA DIVISIONER
Tillväxt i starka segment och hög innovationstakt
Nederman Extraction & Filtration Technology forts  atte 
sin positiva utveckling, med ett strategiskt förvärv och 
framgångsrika produktlanseringar. Divisionen växte  
stadigt inom strukturellt starka segment som grön 
energi, transport och elektrifiering i alla regioner.
I en utmanande makromiljö ökade divisionen sina marknadsan -
delar under 2024, drivet av bland annat riktade säljinitiativ och 
ett kontinuerligt flöde av nya eller uppgraderade produkter och 
lösningar. Lönsamheten stärktes något trots en marknadsmiljö 
med prispress och hård konkurrens. Året präglades av två större 
produktionsflyttar i USA och Sverige, samt fortsatta satsningar 
inom forskning och utveckling. 
Den konsumentdrivna tillväxten i världens ekonomier var under 
fortsatt press, vilket dämpade efterfrågan inom fordons- res -
pektive trävaruindustrin där divisionen har stor exponering. 
Denna utveckling har framgångsrikt kunnat motverkas genom 
ökade säljinsatser mot branscher med god strukturell tillväxt, 
som livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och 
verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett 
stort antal order inom lösningar för dessa områden, och det i 
samtliga regioner. I EMEA noterades ett nytt rekord i stora order, 
bland annat inom grön energi, transporter och från försvarsin -
dustrin. Australien påverkades positivt av ny lagstiftning inom 
hälsa och säkerhet. I Kina togs en stor order för ett globalt trans -
por tbolag, men förutsät tningarna i landet var for tsat t utmanan-
de. Samtidigt innebär en tydlig trend i landet mot att förbättra 
luftkvaliteten i städerna en ökad efterfrågan på divisionens lös -
ningar. De stora order som divisionen tog i Americas under året 
var i huvudsak inom svets- och trävarusegmenten, men flertalet 
order avsåg även strukturellt växande branscher. 
En av divisionens stora order i försvarsindustrin togs av det under 
året förvärvade kanadensiska Duroair Technologies. Bolagets 
flexibla inkapslings- och filtreringssystem kompletterar divisio -
nens erbjudande och skapar nya möjligheter inom försvars- och 
flygindustrin i Nordamerika. 
Konceptet Clean Air Optimised fortsatte att sätta fokus på 
de värden som skapas genom divisionens lösningar. Hälsa och 
säkerhet, process- och energieffektivitet samt regelefter -
levnad är centrala delar av erbjudandet. Systemet Nederman 
SAVE, som bidrar till lägre energiförbrukning och högre effekti -
vitet, blev under året tillgängligt på fler marknader och beställ -
des framför allt av kunder inom energiintensiva branscher.
Divisionens satsningar på produktutveckling fortsatte i hög takt 
även under 2024. Bland lanseringarna fanns MCP-GO Smart -
Filter, en kompak t stof tavskiljare för svetsrök , och MCP Air Purifi-
cation Tower, en fristående enhet för att rena luft från svetsrök 
och damm. Modular Filter System, ett kanalmonterat filtersys -
tem, uppgraderades med nanofiber, vilket förbättrar prestan -
dan avsevärt genom högre effektivitet och längre livslängd. En 
ny version av ATEX Mobile-serien utvecklades för användning i 
potentiellt explosiva miljöer, och en ny serie högvakuum stoft -
avskiljare introducerades med upp till 60 procent högre energi -
effektivitet, resulterande i avsevärt lägre driftkostnader. Lan -
seringen av konceptet Future of Welding, anpassat till den nya 
ISO-standarden, har också väckt stort marknadsintresse och 
resulterat i flera order.
Under året har optimering av logistik- och tillverkningsstruktu -
ren haft hög prioritet. Den nya anläggningen i Helsingborg stod 
klar i slutet av 2024 och kommer skapa effektivare logistikflöden 
och stärkt produktionskapacitet, samt driva innovation genom 
koncernens nya innovationscenter med tillhörande testlabb. 
Samtidigt slutfördes flytten till en ny anläggning i Chesterfield, 
USA, vilket bidrar till ökad effektivitet och starkare konkurrens -
kraft. Dessa investeringar har kortsiktigt påverkat lönsamheten, 
men lägger grunden för långsik tig tillväxt och innovation.
Den starka utvecklingen inom service fort  satte, med högre  
lojalitet hos kunderna tack vare ett breddat erbjudande och 
nya koncept. Serviceverksamheten bidrar inte bara till stabilare  
försäljningsutveckling över tid utan även till högre lönsamhet,  
då den ofta har bättre marginaler än nyför  säljning.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 1,4 procent 
till 2 605 Mkr (2 581) och försäljningen ökade valutaneutralt med 
3,0 procent till 2 646 Mkr (2 583). Såväl försäljning som orderin -
gång ökade både i EMEA och APAC under året, medan orderin -
gången var något lägre i Americas. Divisionens försäljning inom 
service och eftermarknad stärktes under året. 
Milstolpar 2024
	■ Stor t antal order inom struk turellt växande branscher.
	■ Rekord i antalet stora order. 
	■ Stark utveckling inom ser vice och eftermarknad.
	■ Förvärv av Duroair, för att stärka positionen i USA och 
 Kanada. 
	■ Inflyttning i ny, toppmodern anläggning i Helsingborg.
	■ Flytt av RoboVents produktion och kontor till ny större 
anläggning.
	■ Hög aktivitet inom produktutveckling med flera viktiga 
lanseringar.

===== SIDA 56 =====

56   
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Kundbasen utgörs av bland annat större multina -
tionella företag som integrerar och effektiviserar 
sina globala produktionsverksamheter vilket 
ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda -
hålla tjänster under produktens hela livscykel i 
alla delar av världen. Alla divisionens system kan 
levereras för kontroll och övervakning på distans, 
vilket i kombination med ett serviceerbjudande 
möjliggör för långvariga relation till kunderna.
KUNDER
Kunderna utgörs av företag inom en lång rad 
industrier, varav textilbranschen är störst. 
Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening 
inom metallåtervinning till ledande företag inom 
återvinning av bly, aluminium, tenn och andra 
metaller, samt för förbränning och värmeåter -
vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin -
dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, 
samt kemisk industri.
 
ERBJUDANDE
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime -
rat med avseende på Energi, Processeffektivitet, 
Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelefter -
levnad. Lösningarna utgör ofta en integrerad del 
av kundens tillverkningsprocess och är avgö -
rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila 
produktionsförhållanden och hantera utsläpp 
till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade 
filterlösningar som även omfattar hård- och 
mjukvara samt digital övervakning och kontroll. 
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI 
Medelantal anställda: 679
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 1 559 1 921 1 825
Omsättning 1 657 2 147 1 722
Justerad EBITA 182 209 100
Justerad EBITA-marginal 11,0% 9,7% 5,8%
Nederman  
Process Technology
Extern försäljning per region
EMEA  
44%
AMERICAS   
29%
APAC 
27%

===== SIDA 57 =====

57
VÅRA DIVISIONER
Hög lönsamhet och ökat innovationsfokus
En tydlig avmattning i cykliska industrier dämpade 
Nederman Process Technologys orderingång och för -
säljningen minskade i linje med färre projektleveran -
ser. Bättre försäljningsmix tillsammans med fortsatt 
hög effektivitet i tillverkning och projektutförande gav 
samtidigt rekordhög lönsamhet. 
Under 2024 fortsatte divisionen att bygga vidare på tidigare 
års arbete. Sedan divisionen bildades 2018 har fokus legat på 
att skapa effektiva arbetssätt och bygga en stabil plattform 
för leverans. Mindre attraktiva marknader har prioriterats ner 
till förmån för attraktiva tillväxtsegment, som återvinning av 
metaller och textilindustrin. Framgång har även uppnåtts genom 
att växa med starka produkter och lösningar i nya geografiska 
marknader och för nya applikationer. Efter att divisionens tre 
segment etablerats har globala kompetenscentra byggts upp, 
vilket stärkt divisionens position. Under året ökade satsningarna 
på innovation, och flera nya lösningar är under utveckling.
En försämrad global konjunktur, geopolitisk oro och svaghet i 
vissa marknader och segment bidrog till dämpad efterfrågan på 
divisionens utrustning och därmed lägre orderingång. Samtidigt 
har divisionen fortsatt att leverera till sina projekt i nivå med eller 
över planerade marginaler, vilket bidrog till hög lönsamhet och 
ett starkt kassaflöde. Divisionen har även stärkt sin rörelseka -
pitalsituation väsentligt, och har nu ett negativt rörelsekapital 
med mycket god avkastning på sysselsatt kapital som följd. 
Divisionen har fortsatt att expandera globalt genom att lansera 
lösningar på nya geografiska marknader och tillämpa sin teknik i 
nya applikationer. Ett exempel är framgångarna inom non-woven 
för hygienprodukter, där divisionen utnyttjar sin världsledan -
de position inom textilindustrin. Dessutom har konfigurerbara 
systemlösningar framgångsrikt introducerats i nya regioner och 
applik ationer, med s är sk il t fok us på met allåter v inning i A mer icas .
Att ligga i framkant inom segment som drivs av globala mega -
trender är kärnan i divisionens strategi. Den gröna omställningen 
accelererar, och divisionen är världsledande inom luftrening vid 
aluminiumåtervinning. Non-woven-segmentet gynnas av en 
stark trend kring hälsa samt av ökat välstånd i utvecklingsländer. 
Även grönt stål och kemikalieindustrin drar nytta av divisionens 
lösningar. I stort sett alla tekniker inom divisionen har en applika -
tion inom återvinning. 
Divisionen har intensifierat sitt fokus på att vara en långsiktig 
partner för kunders behov av ren luft under utrustningens hela 
livscykel. Service och eftermarknad har stärkts genom digitala 
lösningar, inklusive fjärrövervakning och IoT-baserade tjänster, 
vilket har möjliggjor t nya affärsmodeller. Under året ökade ser vi-
ceförsäljningen och bidrog positivt till lönsamheten.
Genom att fokusera på digitala processer och förbättrat samar -
bete har divisionen integrerat olika aktiviteter, vilket har lett till 
lägre kostnader och högre effektivitet. Investeringar i tillverk -
ningen, som en ny målerilinje i Tyskland, har stärkt kapaciteten. 
Omstruktureringsprogrammet i Kina avslutades under året och 
har bättre anpassat verksamheten till lokala förutsättningar.
Inom textilsegmentet dämpades efterfrågan av kortsiktig över -
kapacitet, men de långsiktiga utsikterna förblir goda. Divisionen, 
som är marknadsledande, tar marknadsandelar genom lokal till -
verkning och lansering av kompletterande lösningar som stärker 
kundernas konkurrenskraft. Det innovativa och energieffe  ktiva 
fläktsystem som lanserades 2023 har fortsatt att attrahera 
stor t intresse. Under 2024 såldes över 200 enheter.
Inom gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställningen till 
en långsiktig ökning av efterfrågan, särskilt inom återvinning, 
som visade god tillväxt under året. Globaliseringen av detta seg -
ment har möjliggjor t etablering på nya, växande marknader.
Specialanpassade lösningar uppvisade lägre orderingång och 
försäljning under 2024, delvis relaterat till minskad aktivitet 
inom den europeiska kemiindustrin. Eftersom divisionens pro -
jekt ofta utgör mindre delar av större kapitalinvesteringar är de 
beroende av större kapacitetsutbyggnader och renoveringar av 
anläggningar. Investeringar inom gruvor och i den petrokemiska 
 industrin bedöms gynna efterfrågan för divisionens utrustning 
på sikt. 
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång minskade valutaneutralt med 18,7 pro -
cent till 1 561 Mkr (1 921) och försäljningen minskade valutaneu -
tralt med 22,1 procent till 1 671 Mkr (2 147). I samtliga tre regioner 
minskade såväl orderingången som försäljningen. I EMEA där 
divisionen är ledande inom gjuterier och smältverk minskade 
försäljningen på grund av färre stora order men divisionen väx -
te i nya geografiska marknader. I APAC minskade orderingången 
och försäljningen främst kopplat till lågt kapacitetsut  nyttjande i 
textilindustrin. I Americas minskade orderingången och försälj -
ningen som en följd av färre stora skräddarsydda installationer. 
Milstolpar 2024
	■ Ny rekordnivå för lönsamheten.
	■ Investering i ny sandblästrings- och målningslinje i Tyskland.
	■ Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.
	■ Stärk t etablering i nya marknader med befintliga produk ter.
	■ Ökat innovationsfokus inom samtliga segment. 
	■ Stärk t digitalt erbjudande, särskilt inom ser vice.

===== SIDA 58 =====

58   
VÅRA DIVISIONER
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 803 763 704
Omsättning 893 839 791
Justerad EBITA 175 157 127
Justerad EBITA-marginal 19,6% 18,7% 16,1%
MARKNADSPOSITION
Under varumärket Nordfab är divisionen mark -
nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna 
i Europa har vuxit det senaste året men USA är 
fortfarande den dominerande marknaden. Inom 
filterelement, under varumärket Menardi, är även 
här USA den viktigaste marknaden. Divisionens 
starka position bygger på kontinuerlig utveckling 
av produkter, design och konfigurationsverktyg 
och logistiklösningar, i kombination med gedigen 
applikations- och teknikkunskap. 
KUNDER
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, 
till exempel träbearbetning, metallbearbetning, 
cement- och betongproduk tion, åter vinning, 
energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk -
ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via 
distributörer och OEM-kunder, men en viss andel 
av försäljningen, framför allt inom filterlösningar, 
sker även direkt till stora slutkunder. Dessutom 
sker en väsentlig koncernintern försäljning. 
 
ERBJUDANDE
Divisionens koncept för rörsystem inkluderar 
produktprogram, design, dimensionering och 
installationssupport för damm-, dim-, gas- och 
rökavskiljning samt industriell ventilation 
med det egenutvecklade Quick-Fit systemet 
i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger 
på tekniklösningar som innebär dokumenterat 
längre livslängd och mindre underhållsbehov än 
konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga 
livscykelkostnad.
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 317
Nederman  
Duct & Filter T echnology
Extern försäljning per region
EMEA  
9%
AMERICAS   
82%
APAC 
9%

===== SIDA 59 =====

59
VÅRA DIVISIONER
Framgångsrik strategi gav nytt rekordår
Genom utveckling av innovativa produktlösningar och 
affärsmodeller har Nederman Duct & Filter Technology 
fortsatt att positionera sig framgångsrikt i prioriterade 
och strukturellt växande kundsegment, vilket bidragit 
till att divisionen under 2024 kunde redovisa nya rekord 
i försäljning och lönsamhet.
Divisionens utveckling under 2024 har präglats av god tillväxt, 
operationell effektivitet och framsteg inom strategiska områ -
den. Detta bidrog till att lyfta lönsamheten ytterligare och fort -
sätta den positiva trenden från 2023, med stärkt fundament och 
breddad kundbas genom divisionens centrala strategikoncept 
Fast, Friendly and Reliable (FFR). Genom effektiv produktion, hög 
leveranssäkerhet och närvaro i snabbt växande branscher som 
batteritillverkning, återvinning och försvarsindustrin har divi -
sionen befäst sin ledande position.
En av de viktigaste milstolparna under 2024 var lanseringen av 
Nordfab Now, som har förändrat leveranskedjan för divisionens 
sortiment av standardiserade rörsystem. Detta koncept, som 
inkluderar nytt lagerhanteringssystem med lagerrobotar och 
större lagerutrymme i Thomasville, USA, möjliggör leverans inom 
24 timmar. Divisionen kan nu hantera alla de många produktvari -
anterna med extra snabbhet och precision, en avgörande faktor 
för att möta kraven från bland annat kunder inom produktion av 
högkapacitetsbatterier och halvledare. I Europa har ett liknande 
projekt inletts i danska Assens, med målet att fördubbla produk -
tionskapaciteten och skapa förutsättningar för att ta marknads -
andelar i regionen inom struk turellt växande branscher.
Divisionens globala närvaro har stärkts ytterligare under 2024. 
I USA har basaffären utvecklats stabilt, drivet av större order 
inom en rad olika industrier och där satsningarna inom EV-batte -
rier befäst Nordfabs position som prioriterad leverantör till det -
ta segment. I Europa noterades en återhämtning efter en svag 
start på året, särskilt i Norden/Baltikum och Storbritannien, med 
ökad efterfrågan inom bland annat livsmedel, försvarsindustrin 
och jordbrukssektorn. I Storbritannien har Nordfab vuxit till en 
position som marknadsledare med stark kundlojalitet.
I APAC arbetar divisionen för att successivt höja kvaliteteten i 
erbjudandet till samma nivå som i Europa, vilket ska stärka kon -
kurrenskraften. I Thailand genomförs investeringar i produktio -
nen för att öka effektiviteten, medan divisionen fortsatt upp -
byggnaden av ett återförsäljarnätverk i Australien för att bland 
annat snabbare kunna rulla ut rörsystemet Quick-Fit till nya kun -
der i landet. Order har tagits i prioriterade segment som metall -
återvinning och försvarssektorn. 
Även verksamheten för divisionens filterlösningar, under varu -
märket Menardi, fortsatte sin positiva utveckling från 2023. 
Stärkt säljorganisation gav ökad försäljning i västra USA, och 
företaget har framgångsrikt tagit andelar i en konsoliderande 
marknad genom att erbjuda anpassade lösningar och hög leve -
ranssäkerhet. Investeringen i en ny maskin för laserskärning och 
fortsatt uppgradering av produktionsutrustning har bidragit till 
att förbättra kapaciteten och möta höga krav från kunder inom 
strukturellt växande segment som livsmedel och läkemedel. 
Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och sys -
tem är en central del i divisionens strategi. Under året lanserades 
BIM-modeller för Nordfab-produkter i både Nordamerika och 
Europa, en nyckelfaktor för att vinna specificeringsuppdrag hos 
ingenjörsbolag och konsulter. Med lanseringen av lasersvetsade 
rörsystem för APAC -marknaden möter divisionen kundernas krav 
på precision och kvalitet, och digitala lösningar som QR-koder på 
förpackningar och förbättrade produktkits för återförsäljare har 
förbättrat användarupplevelsen. 
Framgångarna för divisionen kommer inte utan vissa utmaning -
ar. Kapacitetsbrist inom divisionens produktion av rörsystem 
med stora dimensioner för hög belastning, har krävt ett snabbt 
agerande, vilket resulterat i beslutet att utöka fabriksytan i 
anläggningen i Thomasville och uppföra en ny lagerbyggnad. 
I Australien har lönsamheten ännu inte nått önskad nivå, men 
omstruktureringar och kostnadsbesparingar pågår för att vän -
da utvecklingen. Tidigare problem med en åldrande maskinpark 
och driftstörningar i tillverkningen har dock reducerats avsevärt, 
tack vare kontinuerliga investeringar i ny och modern produk -
tionsutrustning.
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 5,7 
procent till 803 Mkr (763) och försäljningen ökade valutaneu -
tralt med 6,8 procent till 893 Mkr (839). Americas, med drygt 80 
procent av divisionens omsättning, utveckla  des starkt, framför 
allt kopplat till Nordfabs leveranser till batterifabriker. EMEA var 
annars regionen som ökade mest procentuellt. 
Milstolpar 2024
	■ Försäljnings- och order tillväxt, och for tsatt hög lönsamhet.
	■ Lansering av Nordfab Now, vilket stärkt leveranskedjan i USA.
	■ BIM-modeller för Nordfab-produkter till hjälp för ingenjörsbolag.
	■ Etablering som marknadsledare inom EV-batterisegmentet.
	■ Lansering av lasersvetsade kanalsystem i APAC.
	■ Investering i modernisering av produk tion hos Menardi.

===== SIDA 60 =====

60   
VÅRA DIVISIONER
MARKNADSPOSITION
Med gedigen applikations- och teknikkunskap har 
divisionen tagit en marknadsledande position i 
den förändring som branschen påbörjat. Försälj -
ning sker genom divisionens egna bolag, deras 
nätverk av distributörer samt övriga divisioner 
inom Nederman. Produktutveckling, ökad 
integration med övriga divisioner och ytterligare 
förvärv är prioriterat för fortsatt expansion. 
KUNDER
Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av 
industrier som har behov av att kontinuerligt 
kunna övervaka och styra produktion, processer 
och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk -
tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi -
nium och kemi är branscher med stort behov 
och potential. Produktprogrammet utvecklas 
löpande och tillsammans med Insight täcker det 
nu en stor del av koncernens samlade kund- och 
industrisegment
ERBJUDANDE
Divisionen utvecklar och säljer produkter och 
system för laserbaserad mätning av gaser (NEO 
Monitors), produkter och system för analys 
av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi 
(Gasmet), system för kontinuerlig par tikelöver-
vakning (Auburn FilterSense) samt system för 
mätning och utsläppsrapportering (Olicem). Det 
digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad 
IoT-plattform (Nederman Insight) som förser 
kunderna med information om kritiska parame -
trar och processer. 
DIVISIONEN I KORTHET
Divisionschef: Joakim Ryrstedt
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Olicem
Medelantal anställda: 250
Mkr 2024 2023 2022
Extern orderingång 813 740 657
Omsättning 824 733 606
Justerad EBITA 144 153 97
Justerad EBITA-marginal 17, 4% 20,8% 15,9%
Nederman  
Monitoring & Control T echnology
Extern försäljning per region
EMEA  
45%
AMERICAS   
29%
APAC 
26%

===== SIDA 61 =====

61
VÅRA DIVISIONER
Rekordnivåer för försäljning och orderingång
Under 2024 fortsatte Nederman Monitoring & Con -
trol Technology sin positiva utveckling och nådde nya 
rekord i försäljning och orderingång. Strategiska för -
värv, intensifierade satsningar på nya segment och en 
hög innovationsförmåga har skapat en stark plattform 
för lönsam tillväxt.
Med snabb teknisk utveckling, fokus på kundcentrerade lösning -
ar och en växande global närvaro står divisionen väl rustad för att 
möta framtida utmaningar. Satsningar på ökad direktförsäljning, 
interna synergier, nyckelmarknader som Kina och USA samt fort -
satt utveckling av serviceerbjudandet driver tillväxt. Genom att 
kombinera tekniskt ledarskap med en mer integrerad affärsmo -
dell byggs en stark position upp globalt inom digital övervakning, 
kontroll och rapportering av produktionsprocesser.
Ett intensifierat samarbete mellan divisionens fyra affärsen -
heter – Auburn FilterSense (AFS), NEO Monitors, Gasmet och det 
nyligen förvärvade Olicem – har resulterat i synergier som stärker 
både produktportfölj och kundrelationer. Genom att kombinera 
lösningar från flera affärsenheter kan bredare koncept erbjudas 
som driver korsförsäljning och nya intäktsströmmar. Olicems 
ledande verktyg för emissionsrapportering i kombination med 
Gasmets och NEO Monitors avancerade teknologier för utsläpps- 
och gasanalys möjliggör ett gemensamt erbjudande för att hjäl -
pa företag att möta strängare miljölagkrav inom EU och samtidigt 
bli mer kostnadseffektiva. Divisionen planerar även för att kunna 
växa med liknande koncept i andra regioner.
Divisionen har fortsatt att utnyttja sina styrkor i olika regioner 
för att driva tillväxt och stärka sin närvaro. EMEA är fortsatt divi -
sionens största region med en stor andel direktförsäljning av 
lösningar för att bland annat hjälpa kunder möta en skärpt miljö -
lagstiftning. NEO Monitors har levererat stabil tillväxt där Gas -
met som representant i Finland bidragit till att stärka närvaron. 
Även Gasmet har utvecklats starkt i regionen under året, och AFS 
har börjat bredda sin försäljning till Europa genom olika strate -
giska initiativ. I APAC medför NEO Monitors nya säljkontor i Sing -
apore en stärkt möjlighet att möta lokala kunder inom energiin -
dustrin direkt, och det nya Technical Center i Shanghai förbättrar 
servicen för hela regionen. Gasmets portfölj är väl positionerad 
för att möta ökande krav i regionen. Americas ser fortsatt stark 
tillväxt, särskilt i USA, med NEO Monitors i spetsen, bland annat 
inom service, och Gasmet fortsätter framgångarna med sina 
 portabla produkter. AFS, med 90 procent av sin försäljning i  USA, 
har utvecklats väl under året och även ökat försäljningen i Latin -
amerika. 
På branschnivå är divisionen särskilt stark inom segment som 
energi, fordon, metallåtervinning, gruvor, petrokemi och waste-  
to-energy där krav för ökat fokus på hållbarhet driver efterfrå -
gan. Förmågan att erbjuda anpassade lösningar till dessa seg -
ment är en konkurrensfördel som driver både kundnöjdhet och 
tillväxt. Divisionens ledande erbjudande inom övervakning och 
emissionskontroll hjälper kunderna att minska sina utsläpp. 
Dessutom utvecklas lösningar löpande för nya applikationer 
inom segment som batteritillverkning, vätgasindustrin och kol -
dioxidinfångning. 
Teknisk innovation har central betydelse för divisionens fram -
gångar. NEO Monitors har lanserat produkter som LaserGas™ iQ2 
NOx och LaserGas™ III Ultra SP NH3/H2O, vilka stärker positio -
nen inom avancerad gasanalys. Gasmets certifiering av GT6000 
Mobilis enligt MCERTs-standard har breddat dess användnings -
områden inom stack-testing och befäst den ledande positionen 
inom portabel utsläppsanalys. AFS har fortsatt att fokusera på 
omfattande produktuppdateringar för att möta en växande 
efterfrågan. Dessutom bidrar det nya testlaboratoriet i Helsing -
borg till at t stärka af färsenhetens förmåga at t cer tifiera produk-
terna för den europeiska marknaden.
Divisionens serviceerbjudande har fortsatt att utvecklas som en 
central del av strategin. Med hjälp av digitala verktyg och effek -
tiv kunskapsdelning har divisionen stärkt kundrelationerna och 
genererat nya servicekontrakt, särskilt i Americas och EMEA. 
Fokus ligger på att optimera kunders investeringar genom kon -
tinuerlig kalibrering, uppföljning och rådgivning. Utvecklingen 
av Nederman Insight som en agnostisk plattform möjliggör lokal 
uppkoppling och ökad flexibilitet för kunderna. 
FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,7 procent 
till 813 Mkr (740) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 
13,2 procent till 824 Mkr (733). Divisionens exponering är relativt 
jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. EMEA uppvisade 
en betydande ökning av försäljningen och orderingången under 
året medan APAC och Americas endast ökade marginellt. 
Milstolpar 2024
	■ Rekordnivåer för försäljning och orderingång.
	■ Förvärv av Olicem, för stärkt erbjudande inom  
emissionsrapportering.
	■ Etablering av NEO Monitors Technical Center i Kina.
	■ Certifiering av GT6000 Mobilis enligt MCERTs-standard. 
	■ Ökad direktförsäljning i APAC via säljkontor i Singapore. 
	■ Nya stora ser vicekontrak t i Americas och EMEA.

===== SIDA 62 =====

62   
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsöversikt

===== SIDA 63 =====

63
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
Nederman är ett miljöteknikföretag  och en världsledande leve-
rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i
krävande industriella miljöer .
Verksamhetsöversikt
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB 
(publ) 556576-4205, har upprättat årsredovisningen för verk -
samhetsåret 2024.
VERKSAMHET
Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve -
rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i 
krävande industriella miljöer. Nedermans affärsidé är ren luft. 
Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, 
projektering, installation, driftsättning och service. Företagets 
lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industripro -
duktion, skapa en ren och säker arbetsmiljö samt öka produk -
tionseffektiviteten. Nedermans kunder finns inom industrier 
som metall-, trä- och kompositbearbetning, livsmedelsproduk -
tion, läkemedelsproduktion, avfallshantering, jordbruk, textilin -
dustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt 
fordonsindustrins eftermarknad. För att realisera de finansiella 
målen arbetar Nederman enligt en marknadsdriven agenda: 
Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktut -
veckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi. 
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning 
som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och 
distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen 
ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt 
på ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen 
bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning och montering 
finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Nor -
ge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. 
Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifiera -
de enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 
14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 
2025. Dessutom är moderbolaget certifierad enligt ISO 9001 och 
ISO 14001. Tillverknings- och monteringsenheterna ansvarar för 
tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvali -
tetssystem
KONCERNSTRUKTUR 
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncer -
nen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s 
direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbo -
lagets not 13, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar 
operativt utifrån fyra rörelsesegment: Nederman Extraction & 
Filtration Technology, Nederman Process Technology, Neder -
man Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring & 
Control Technology. Indelningen är baserad på teknologi, kund -
struktur och affärslogik med utgångspunkt i koncernens varu -
märken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Neder -
man Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett 
brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon, 
fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av olika 
typer av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology 
erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integre -
rade i kundföretagens produk tionsprocesser där de fångar skad-
liga partiklar och gaser. Nederman Duct & Filter Technology säljer 
olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säker -
ställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Moni -
toring & Control Technology erbjuder avancerad mätteknik och 
en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser 
kunderna med information och insikter om kritiska parametrar 
och processer. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande 
regioner: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas 
(Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien). 
Finans, IT, HR, Hållbarhet samt Strategi & Affärsutveckling är 
koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den 
operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning 
inom respektive funktion. 
BÖRSNOTERING 
Nedermanak tien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock-
holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien 
noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid 
Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 mil -
jard Euro. 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 4 648 
(4 569). 
FÖRVÄRV AV RÖRELSER 
Duroair Technologies
Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av 
aktierna i det kanadensiska bolaget Duroair Technologies Inc. 
och 100 procent  av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair 
Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 
40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling. För vär vade netto-
tillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i 
kundrelationer och uppskjuten nettoskuld med ett netto på 14,3 
Mkr och resterande 77 ,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets 
påverkan på likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen 
är preliminär, där analys av de förvärvade balansposterna pågår. 
Duroair, grundat 2012, har en unik marknadsposition när det gäl -
ler att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfiltrering 
med USA och Kanada som huvudmarknader. Duroairs unika och 
flexibla skydd och filtreringssystem fångar och extraherar ång -
or, damm och gaser som skapas av beläggnings-, slipnings-, sand -
blästrings- och limbindningsprocesser. Företaget har en stark 
position inom försvars-, rymd- och industriell tillverkningsin -
dustri, inklusive reduktion av hexavalent krom. Duroairs huvud -
kontor ligger i Niagara Falls, Ontario, Kanada. Företaget har 10 
anställda och kommer att fortsätta att verka under varumärket 
Duroair.
Olicem A/S
Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna 
i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 
Mkr. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 1,0 Mkr och trans -
aktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. 
Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. För -

===== SIDA 64 =====

64   
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT
värvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och 
kundkontrakt pågår.
Olicem, grundat 2019, är specialiserat på mätning och utsläpps -
rapportering inom den Europeiska marknaden med försäljning i 
hela världen. Olicems egenutvecklade system är ett av markna -
dens ledande och kan användas tillsammans med alla typer av 
analys- och mätinstrument. Med Olicems system kan använda -
ren säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte översti -
ger lagkrav inom avfallsförbränning och i flera andra branscher. 
Kravet på att kunna mäta i realtid och rapportera utsläppsnivåer 
är ett ökat krav från myndigheter för att säkerställa god luftkva -
litet, inte bra i Europa, utan något som även blir allt vanligare runt 
om i världen. Olicems huvudkontor ligger i Hobro, Danmark och 
företaget har 6 anställda.
ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING 
Orderingången uppgick till 5 779,9 Mkr (6 004,6), motsvarande 
en valutaneutral minskning om 3,3 procent jämfört med 2023. 
Omsättningen uppgick till 5 899,9 Mkr (6 187 ,8), motsvarande en 
valutaneutral minskning om 4,0 procent jämför t med 2023.
RESULTAT 
Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick till 592,5 Mkr 
(592,8) vilket gav en rörelsemarginal på 10,0 procent (9,6). Jus -
terad EBITA uppgick till 707 ,6 Mkr (714,9). Justerad EBITA-mar -
ginal uppgick till 12,0 procent (11,6). Resultat före skatt uppgick 
till 480,7 Mkr (476,2). Resultat efter skatt uppgick till 345,2 Mkr 
(340,9), vilket gav ett resultat per aktie om 9,83 (9,71). Trots en 
ganska utmanande makroekonomisk miljö, fortsatte Nedermans 
generellt positiva utveckling under 2024. Tre av fyra divisioner 
ökade försäljningen och resultat efter skatt för koncernen nådde 
nya rekordnivåer. Kassaflödet från den löpande verksamheten 
var också mycket starkt och har hjälpt till att främja de ytterligare 
investeringar som Nederman gjort i produktutveckling och ope -
rativ effektivitet.
För Nederman Extraction & Filtration Technology ökade både 
försäljningen och orderingången till nya rekordnivåer, med för -
värvet av Duroair som bidrog till detta. Även justerad EBITA för 
divisionen ökade under 2024. Nederman Process Technology 
hade ett stabilt år men nådde inte upp till rekordnivåerna från 
2023. Efterfrågan av större lösningar var klart lägre än för 2023 
och orderingång, försäljning och EBITA minskade alla som ett 
resultat av detta. EBITA-marginalen ökade dock procentuellt 
sätt drivet av en högre andel av försäljning av service i produkt -
mixen liksom ett starkt projektgenomförande. Det blev ett nytt 
framgångsrikt år för Nederman Duct & Filter Technology som 
stärkt sin kundbas och marknadsledande position vilket lett till 
nya rekordnivåer för orderingång, försäljning och lönsamhet. 
Lönsamheten utvecklades bra, inte minst som ett resultat av 
tidigare och for tsat ta  investeringar i produk tionsutrustning och 
anläggningar. För Nederman Monitoring & Control Technology 
var trenden också stark i 2024 och divisionen hade även en god 
tillväxt i orderingång och försäljning. Den höga andelen produk -
tutveckling som setts tidigare år fortsatte, samtidigt som inves -
teringar i ökad produk tionskapacitet for tsätter.
Koncernens lönsamhetsmål att nå en justerad EBITA-marginal 
på minst 14 procent, kommunicerat i april 2022, kvarstår, och 
under året ökade den justerade EBITA- marginalen till 12,0 pro -
cent (11,6). De långsiktiga målen med en årlig försäljningstillväxt 
över en konjunkturcykel på 10 procent, avkastning på operativt 
kapital på 15 procent och en utdelningspolicy på 30-50 procent 
av årets resultat kvarstår.
PRODUKTUTVECKLING 
Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick 
till 151,6 Mkr (130,1), varav 52,4 Mkr (51,5) har aktiverats i rap -
port över finansiell ställning och avser framförallt investeringar 
i  koncernens digitala produkterbjudande men även lansering   
av nya och uppdaterade filtersystem samt mer energieffektiva 
produkter.
INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH 
AVSKRIVNINGAR
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under 
året till 103,3 Mkr (91,7). Årets investeringar är framförallt rela -
terade till aktivering av några av utvecklingskostnaderna för 
produkter, nämnda ovan, liksom fortsatt implementering av ett 
globalt affärssystem. Avskrivningar på immateriella tillgångar 
har under året gjorts med 110,8 Mkr (104,9). Koncernens inves -
teringar i materiella tillgångar uppgick under året till 161,4 Mkr 
(103,9) och hänförde sig framförallt till de nya anläggningarna i 
Helsingborg och Detroit och till ytterligare investeringar i Tho -
masville i USA. Avskrivningar på materiella tillgångar har under 
året gjorts med 62,4 Mkr (59,4). 
KASSAFLÖDE
Årets kassaflöde uppgick till -18,8 Mkr (115,4) och kassaflödet 
från den löpande verksamheten uppgick till 595,9 Mkr (576,3). 
Varulager och kundfordringar har under året reducerats och 
mer än väl kompenserat nedgången i förskottsbetalningar från 
kunder i stora projekt. Totalt bidrog detta till ett inflöde i kas -
saflöde från förändringar i rörelsekapital på 7 ,6 Mkr (-7 ,9). Årets 
nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 252,7 Mkr 
(198,3). Den största enskilda investeringen hänför sig till den nya 
anläggningen i Helsingborg som togs i bruk under hösten.  Kas -
saflöde från finansieringsverksamheten hänför sig främst till 
amorteringar av lån med 100,0 Mkr (52,1) och lämnad utdelning 
till aktieägarna med 138,7 Mkr (131,6). Årets nettoupplåning, 
inklusive utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick sammanta -
get till -72,8 Mkr (0,6). 
LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernen hade vid periodens slut 825,2 Mkr (815,2) i likvida 
medel och ytterligare 144,9 Mkr (88,8) i outnyttjade checkräk -
ningskrediter. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandi -
naviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) 
om 2 000 Mkr samt et t finansieringsav tal med Svensk E xpor tkre-
dit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 
2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år 
med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att 
förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 
2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB 
nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed 
ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans

===== SIDA 65 =====