FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
65 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Ban - kerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. Nettoskulden uppgick till 1 696,8 Mkr (1 332,4). Eget kapital upp - gick till 2 718,6 Mkr (2 372,0), motsvarande en soliditet på 37 ,5 procent (36,9) och en nettoskuldsättningsgrad på 62,4 procent (56,2). Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amortering med 72,8 Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kro - nan ökade lånen med 47 ,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskul - den ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd. Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsam - het. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr (-54,2). PERSONAL Koncernen hade vid årsskiftet 2 485 (2 462) anställda. Mede - lantalet anställda i koncernen var under året 2 407 (2 377). Övrig personaldata framgår av not 8, Personal. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen. Moderbolagets omsättning uppgick till 29,6 Mkr (21,2) och avser serviceintäkter från dotterbolagen. Periodens resultat uppgick till 402,9 Mkr (3,4). Ökningen jämfört med före - gående år är främst hänförlig till ökade utdelningar från dotter - bolagen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): Överkursfond 5 866 700 Balanserade vinstmedel 330 583 736 Årets resultat 402 969 792 Summa kronor 739 420 228 Styrelsen föreslår att till aktieägarna lämnas utdelning 4,00 kr per aktie* 140 461 412 till överkursfond föres 5 866 700 till balanserade vinstmedel föres 593 092 116 Summa kronor 739 420 228 * Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbe - loppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsät tas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. För y t terligare informa- tion om antal utestående aktier och antal aktier i eget förvar se koncernens not 20, Eget kapital och antal aktier. Mot bakgrund av koncernen finansiella stabilitet och goda kapi - talstruktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan moti - veras. Efter genomförd utdelning uppgår koncernens soliditet till 36,3 procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdelningen motsvarar 41 procent av årets resultat varav utdel - ningen är i linje med bolagets utdelningspolicy. KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio - dens utgång. Se även not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång. FRAMTIDSUTSIKTER Efterfrågan är något dämpad, men vår basaffär och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi hävdar oss väl på nuvarande mark - nad. Även om utvecklingen i våra divisioner för det mesta är positiv finns en risk för att en osäker konjunktur fortsätter att påverka kunders investeringsbeslut under de närmaste kvarta - len. Dessutom riskerar den tilltagande geopolitiska osäkerheten att leda till ökad protektionism. Vi har en fortsatt god orderbok och ett starkt erbjudande som gör att vi kommer kunna flytta fram positionerna även i denna utmanande makromiljö. Även om utsikterna i vår bransch tillfälligt kan dämpas av olika exter - na faktorer kvarstår den långsiktiga potentialen. I en värld med ökande insikt om dålig lufts skadlighet har Nederman, med sitt ledande erbjudande inom industriell luftrening, en viktig roll och goda möjligheter att fortsätta växa. ===== SIDA 66 ===== 66 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT Femårsöversikt Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning 5 899,9 6 187,8 5 178,9 4 041,8 3 674,8 EBITA 703,3 697,6 558,2 522,3 275,7 Justerad EBITA 707,6 714,9 566,6 494,6 352,3 EBITDA 865,5 850,3 682,0 633,2 384,6 Justerad EBITDA 869,9 867,5 690,4 605,5 461,2 Rörelseresultat 592,5 592,8 480,2 458,9 219,0 Justerat rörelseresultat 596,8 610,0 488,6 431,2 295,6 Resultat före skatt 480,7 476,2 438,8 417,1 148,5 Resultat efter skatt 345,2 340,9 328,7 305,3 110,4 Tillgångar, eget kapital och skulder Anläggningstillgångar 4 187,2 3 412,5 3 358,8 2 645,6 2 480,8 Omsättningstillgångar 3 063,1 3 009,9 2 861,3 2 083,4 1 768,7 Lik vida medel 825,2 815,2 721,2 541,6 466,8 Eget kapital 2 718,6 2 372,0 2 186,5 1 717,4 1 300,8 Räntebärande skulder 2 522,0 2 147,6 2 198,3 1 609,4 1 917,3 Icke räntebärande skulder & avsättningar 2 009,7 1 902,8 1 835,3 1 402,2 1 031,4 Balansomslutning 7 250,3 6 422,4 6 220,1 4 729,0 4 249,5 Lönsamhet EBITA-marginal 11,9% 11,3% 10,8% 12,9% 7,5% Justerad EBITA-marginal 12,0% 11,6% 10,9% 12,2% 9,6% EBITDA-marginal 14,7% 13,7% 13,2% 15,7% 10,5% Justerad EBITDA-marginal 14,7% 14,0% 13,3% 15,0% 12,6% Rörelsemarginal 10,0% 9,6% 9,3% 11,4% 6,0% Justerad rörelsemarginal 10,1% 9,9% 9,4% 10,7% 8,0% Avkastning på eget kapital 13,6% 15,0% 16,8% 20,2% 8,2% Avkastning på operativ t kapital 14,7% 16,6% 15,2% 15,6% 10,4% Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,7 1,6 1,5 1,3 Avkastning på operativ t kapital exkl. IFRS 16 15,8% 17,1% 15,8% 16,2% 10,8% Kapitalstruktur Nettoskuld 1 696,8 1 332,4 1 477,1 1 067,8 1 450,5 Nettoskuldsättningsgrad 62,4% 56,2% 67,6% 62,2% 111,5% Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 2,0 1,5 2,1 1,8 3,1 Justerad EBITDA/finansnetto, ggr 7,8 7,4 16,7 14,5 6,5 Ränteteckningsgrad, ggr 4,3 4,4 7,9 9,6 4,1 Soliditet 37,5% 36,9% 35,2% 36,3% 30,6% Operativt kapital 4 415,4 3 704,4 3 663,6 2 785,2 2 751,3 Aktiedata Antal aktier per bokslutsdagen 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 Vägt genomsnit tligt antal ak tier under året, före utspädning 35 112 042 35 101 313 35 093 096 35 093 096 35 093 096 Vägt genomsnit tligt antal ak tier under året, ef ter utspädning 35 112 042 35 101 313 35 093 096 35 093 096 35 093 096 Eget kapital per ak tie, före utspädning, Kr 77,43 67,58 62,31 48,94 37,07 Eget kapital per ak tie, ef ter utspädning, Kr 77,43 67,58 62,31 48,94 37,07 Resultat per ak tie, före utspädning, Kr 9,83 9,71 9,37 8,70 3,15 Resultat per ak tie, ef ter utspädning, Kr 9,83 9,71 9,37 8,70 3,15 Föreslagen utdelning per ak tie, Kr 4,00 3,95 3,75 3,50 - Anställda Medelantal anställda 2 407 2 377 2 288 2 154 2 097 FEMÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 67 ===== OMSÄTTNING, MKR 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 20242023202220212020 RÖRELSERESULTAT OCH JUSTERAD EBITA , MKR 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20242023202220212020 Rörelseresultat Justerad EBITA RÖRELSEMARGINAL OCH JUSTERAD EBITA-MARGINAL, % 0 2 4 6 8 10 12 14 20242023202220212020 Rörelsemarginal Justerad EBITA-marginal KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR 0 100 200 300 400 500 600 20242023202220212020 NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, % 40 60 80 100 120 20242023202220212020 AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL EXKL. IFRS 16, % 0 5 10 15 20 20242023202220212020 0 2 4 6 8 10 20242023202220212020 STÖRSTA MARKNADER SAMT SVERIGE 2024, MKR Extern försäljning MEDELANTAL ANSTÄLLDARESULTAT PER AKTIE, KR 0 500 1000 1500 2000 2500 202420232022202120200 500 1000 1500 2000 SverigeIndienStorbritannienKinaTysklandUSA 67 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT ===== SIDA 68 ===== 68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT Risker och riskhantering RISKER SOM VÄSENTLIGT KAN PÅVERKA KONCERNEN Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon - cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Neder - man genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identi - fiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas däremot på flera olika sätt, bland annat genom koncerngemen - samma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller och processer för granskning och godkännande av rapporter. Nedermankoncernens risker delas in i fem kategorier: Strate - giska risker, Operativa risker, Risker rörande regelefterlevnad, Finansiella risker och Cyber- och informationsrisker. STRATEGISKA RISKER Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller branschförordningar, fluktuationer på den globala marknaden. OPERATIVA RISKER K r av på produk ter nas funk tion eller k valitet , konk ur rens eller tek- nikskiften, IT -system och produktions- eller leveransstörningar. RISKER RÖRANDE REGELEFTERLEVNAD Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet. FINANSIELLA RISKER Valuta-, ränte-, kredit- och lik viditetsrisker. CYBER- OCH INFORMATIONSRISKER Cyber- och informationsrisker är inte bara relaterade till tekniken i de produkter, lösningar och tjänster som Nederman tillhanda - håller sina kunder, utan även till all teknik och information som används i företagets interna och externa processer och verk - samhet. HANTERING AV DE STÖRSTA RISKERNA De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är inte - grerat i bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också över - syn över bolagets riskhantering. Strategiska risker Hantering Bibehålla kompetens och kapacitet att verkställa strategiska aktiviteter Fortsatt successionsplanering. Belöning, motivation och utveckling av nyckelpersoner. Rekr y tering skall ske baserat på bolagets värderingar och vision. Förvärvsrelaterade risker Professionell ”due diligence”. En tydlig divisionell koppling av förvärvade företag, standardiserade för faranden för integration vilket exempelvis inkluderar IT, varumärke, patent och ekonomi. Operativa risker Hantering Produktionsrisker på viktiga siter Uppdatering och utbyte av åldrande produktionsmaskiner och utrustning, globalt ledningssystem, standardisering av processer - en förutsättning för ERP-introduktion, underhåll av produk tdokumentation, uppdatering av IT-hård- och mjuk vara. Ex terna fak torer som brand, ex trema väder- förhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier For tsat t beredskapsplanering, regelbundna riskbedömningar och inspek tioner på plats. Projektrelaterade risker Systematisk ut värdering av projek t även i anbudsfasen. Fokus på finansiell och operationell projekthantering. Risker rörande regelefterlevnad Hantering Korruption och bedrägeri Fastställda riktlinjer och intern kontroll, system för visselblåsning där alla anställda kan rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller bestämmelser utan repressalier, obligatorisk utbildning om bland annat Nedermans uppförandekod. Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Utbildning i policyer, lagar och förordningar, formalisering och utvidgning av koncernens interna kontrollarbete med fokus på efterlevnad, exportkontrollprocess inklusive obligatorisk utbildning, med fokus på sanktioner och handelsrestriktioner. Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion samt att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis maskindirektiv och ATEX-direktiv, följs fullt ut. Risker och riskhantering ===== SIDA 69 ===== 69 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – VERKSAMHETSÖVERSIKT Finansiella risker Hantering Underliggande försvagning av ekonomin Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå. Geopolitisk turbulens/handelskrig Fortsatt policy av lokal/regional produktion och inköp. Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå. Prisökningar och inflation Ökad produktionseffektivitet, inköpssamordning mellan koncernbolagen, noggrann övervakning och förvaltning av försäljnings- och inköpspriser. Kontinuerlig kostnadskontroll samt långsiktig effektivisering grundad i digitalisering Priskonkurrens Differentiering, inklusive digitala produkter och lösningar, marknadsledande teknik, fokus på att vara marknadsledande på operativa marknader, ökad produktionseffektivitet, bland annat genom investeringar i maskiner och IT-uppgraderingar. Valutarisker: Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital. Ränterisker: Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Rörelser i räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde samt värdet på finansiella tillgångar och skulder. Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och kassaflöde. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat på koncernens nettoskuldsättning på balansdagen kommer att påverka räntenettot med 17 Mkr (13). Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen. Kreditrisker: Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och av talstillgångar utgör en kreditrisk. För att begränsa kreditrisken använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Avtalstillgångar utgörs av utfört arbete som ännu inte har fakturerats och är framförallt hänförligt till försäljning av mindre och medelstora projekt, vilket i sin natur utgör en kreditrisk. Om flera av koncernens större kunder inte skulle uppfylla sina åtaganden kan koncernen drabbas av betydande förluster. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga. Likviditetsrisker: Risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden utgör en likviditetsrisk. För att begränsa likviditetsrisken har Nedermankoncernen ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. Cyber- och informationsrisker Hantering IT-säkerhet Löpande uppdatering och uppgradering av hårdvara, programvara och processer i enlighet med koncernens IT-säkerhetspolicy. Obligatorisk utbildning för alla anställda. Övervakning av systemen, testning för att identifiera sårbarhetsområden, säkring och testning av säkerhetskopior. Pågående IT-projekt Systematisk planering, säkerställande av relevant intern kompetens och uppdatering av IT-hård- och mjukvara. ===== SIDA 70 ===== 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Bolagsstyrning Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista. Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags - styrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra til l- lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstru - ment som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-in - struktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgäng - liga på nedermangroup.com och policydokument finns tillgäng - liga på koncernens intranät. Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordning - en och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen. AKTIEÄGARE Vid utgången av 2024 hade bolaget 4.647 aktieägare. Invest - ment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktier - na, Neudi Kapital AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder AB ägde 8,43 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,18 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 16,12 procent av aktierna. För ytterligare informa - tion om ak tien och ak tieägare, se sidorna 150-151. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktie - ägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och rev is orer s amt er s ät tning till s t y rels e och rev is orer. År ss t äm- man hölls i Helsingborg den 26 april 2024. Vid stämman deltog 33 aktieägare vilket representerade 83,65 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern - resultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvars - frihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att utdelning för verksamhets - året 2023 skulle ske med 3,95 kronor per aktie motsvarande 138,7 Mkr och att i ny räkning skulle över föras 334,9 Mkr. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om över - låtelse av egna aktier under LTI-program 2023 samt om bemyn - digande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Stämman beslutade även att godkänna styrelsens rap - por t över ersättningar. Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Anders Borg, Gunilla Fransson, Ylva op den Velde Ham - margren, Sven Kristensson, Johan Menckel och Sam Strömerstén som ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Johan Menckel. VALBEREDNING Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty - relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rät t at t utse representant till valberedningen så går rät t- en vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter ska vara att inför årsstämman förbereda val av ordfö - rande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i före - kommande fall, val av revisor. Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Ossian Ekdahl, Investment AB Latour (ordf.); Ola Cronholm, Neudi Kapital AB; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Oscar Berg - man, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstäm - man 2025. Johan Menckel, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedning - ens arbete hänvisas till ossian.ekdahl@gmail.com. STYRELSEN Styrelsen är, efter bolagsstämman, bolagets högsta beslutan - de organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angeläg - enheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlö - pande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkän - na bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsätt - ning av verkställande direktören. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall ska fördelas mellan sty - relsens ledamöter, hur ofta styrelsen ska sammanträda samt i vilken utsträckning ev. suppleanter ska delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mel - lan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen ===== SIDA 71 ===== Beredande funktion Bolagsstämma Styrelse VD och koncernchef Valberedning Ersättningsutskott Externa revisorer Revisionsutskott Beslutande funktion 71 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osed - vanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsesammanträdena en löpande dialog kring för - valtningen av bolaget. En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings - havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda. Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2024 lagts på åtgärder för att öka lönsamheten i underpresterande marknader såsom Kina, i en utvecklad servi - ceaffär, i investeringar gällande uppgradering av koncernens produktion och logistik samt inom digitala satsningar. Även den ökade geopolitiska osäkerheten har varit fråga för styrelsens arbete under året. St yrelsen hade under 2024, utöver det konsti- tuerande sammanträdet, tio protokollförda möten och har under 2025 hittills haft tre protokollförda möten. Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 812 000 till styrelsens ordförande och vardera 325 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkstäl - lande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 140 000 kronor till ordförande och med 80 000 kro - nor till ledamot samt att arvode till ersättningsutskott utgår med 60 000 kronor till ordförande och med 30 000 kronor till ledamot. Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu - tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års - stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan till - komma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda leda - möterna är alla, förutom Johan Menckel, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på obero - ende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 78 och på nedermangroup.com. Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse - medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrel - sens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsear - betet från styrelsens ordförande. Under 2024 har Nedermans styrelse bestått av sex ledamöter valda av årsstämman 2024. Verkställande direktören ingår i sty - relsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsesammanträdena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Närvaro på styrelsesammanträden ■ Anders Borg 10 av 10 möjliga ■ Gunilla Fransson 10 av 10 möjliga ■ Ylva op den Velde Hammargren 10 av 10 möjliga ■ Sven Kristensson 10 av 10 möjliga ■ Johan Menckel 10 av 10 möjliga ■ Sam Strömerstén 10 av 10 möjliga VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruk - tion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktö - ren äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkstäl - Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman ===== SIDA 72 ===== 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING lande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkstäl - lande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av ordersta - tistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveck - ling samt resultaträkning, finansiell ställning och kassaflödes - rapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna. Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskute - ras och antas på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Arbetet med affärsplan, inklusive budget för nästkommande år, bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på strategin. Verkstäl - lande direk tören och finansdirek tören föredrar för slag på af fär s- planen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Vidare gör bolaget en månatligen uppdaterad prognos. UTSKOTT Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för - måner för verkställande direktören och ledande befattningsha - vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Menckel (ordf.) och Gunilla Fransson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledning - en samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befatt - ningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottets båda ledamöter har under 2024 haft ett protokollfört möte. Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”. Revisionsutskottet: Revisionsutskottets främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rap - portering samt över revisionen av bokslutet. I revisionsutskot - tets uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revi - sorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2024 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2025 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Den 12 februari 2025 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sit t arbete och lämnade en redogörel- se för årets revision och sin syn på bolagets interna kontrollsys - tem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionsutskot - tet har under 2024 utgjorts av styrelseledamöterna Anders Borg (ordf.), Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Närvaro på revisionsutskottets sammanträden ■ Anders Borg 5 av 5 möjliga ■ Ylva op den Velde Hammargren 5 av 5 möjliga ■ Sam Strömerstén 4 av 5 möjliga REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi - sorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På årsstämman 26 april 2024 beslutades i enlighet med valberedningens förslag om omval av det registre - rade revisionsbolaget Ernst & Young AB för tiden fram till slutet av årsstämman 2025 med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Andreas Mast har lång er farenhet av gransk- ning av noterade bolag och bolag i internationell miljö. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Gunnebo, Latour, Revolutionrace och VBG Group. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovis - ning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att utta - la sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2024 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förut - om revisionsuppdraget uppgick under 2024 till 1,1 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av delårsrapporten för kvartal tre och hållbarhetsrapporten samt andra revisionsnära tjänster. ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 26 april 2024 antog de av styrelsen föreslagna rikt - linjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer - na omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grund - lön, kortsiktig rörlig ersättning (STI), långsiktig rörlig ersättning (LTI), pensioner och andra förmåner. Grundlön utbetalas för full - gott arbete. Årlig rörlig ersättning (”STI”) Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta - tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan - de befat tningshavare. K r iter ier na för STI ska huv uds ak ligen rela- tera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier . Kriterierna ska vara utfor - made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut - vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres - sen och värdeskapande. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder - ===== SIDA 73 ===== 73 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota - la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän - digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt - ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi - narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie - bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm - da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre - mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie - bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun - dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk - vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman - lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befat - tningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Beslut om överlåtelse av egna aktier under LTI-program 2023 Årsstämman den 26 april 2024 beslutade i enlighet med sty - relsens förslag om överlåtelse av 11 668 egna aktier under LTI-program 2023. LTI-program 2023 avslutades planenligt 31 december 2023 och tio ledande befattningshavare erhöll bonus i enlighet med programvillkoren. Överlåtelse av 9 932 aktier genomfördes under det andra kvartalet 2024. Överlåtna aktier motsvarade 1,9 Mkr vilket har redovisats som aktierelaterade ersättningar i eget kapital. Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier Årsstämman den 26 april 2024 beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Bemyndigandet innebär att styrelsen har rätt att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om förvärv av egna aktier respek - tive överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp - k ur s och lägs t a s äljk ur s . För vär v av egna ak tier får ske s å at t Bola- gets innehav av egna aktier sammanlagt uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i Nederman. Överlåtelse av egna aktier får ske av högst så många aktier som innehas av bolaget vid tid - punkten för styrelsens beslut, och vilka inte överlåts inom ramen för bolagets incitamentsprogram. Överlåtelse av aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp - kurs och lägsta säljkurs. Överlåtelse av aktier får ske som betal - ning av hela eller del av köpeskillingen vid förvärv av bolag eller rörelse eller vid fusion, varvid vederlaget ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Ersättning för överlåtna aktier får erläggas kontant, med apportegendom eller genom kvittning mot fordran på bolaget. Överlåtelse får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. INTERN KONTROLL Kontrollmiljö. O p e r a t i v a b e s l u t f a tt a s p å b o l a g s - e l l e r a ff ä rs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrel - se och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogen - het enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri - pande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen - heter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumente - rade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säker - het, logistik, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner. Nederman har en enkel juridisk och operativ struk tur och utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp orga - nisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision. Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig - hetskontroller i IT -system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation. Dokumentationen av sty - rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger ===== SIDA 74 ===== 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldighe - ter efterlevs på ett korrek t och fullständigt sätt. Hållbarhet. Nedermans affärsstrategiprocess innehåller ett tydligt fokus på hållbarhet vilket förankras med moderbolagets styrelse. Vid varje styrelsesammanträde redogör bolagets VD för sociala, miljömässiga och ekonomiska förflyttningar inom ”The Clean Air Journey”, en resa där fokus ligger på att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Minst ett årligt styrelsesammanträde genomförs på någon av Nedermans utvecklingsenheter och/eller hos nyckelkunder vilket ger möjlig - het att informera om och diskutera miljömässig, social och eko - nomisk framdrift för ”The Clean Air Journey”. De bolagsövergripande hållbarhetsrelaterade nyckeltalen och fokuspunkterna presenterades för koncernledningen av divi - sionscheferna vid vart tredje koncernledningsmöte. Processen innebär att hållbarhetsarbetet ständigt utvärderas och förbätt - ras vilket möjliggör en god spridning av insatser inom koncernen. Nederman omfattas per 1 juli 2024 av Europakommissionens direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). För verksamhetsår 2024 rapporterar Nederman fortsatt enligt Glo - bal Reporting Initiative (GRI). Under 2024 lanserades Nedermans hållbarhetsplan som blickar mot 2030. Planen är baserad på kon - cernens dubbla väsentlighetsanalys och strukturerad utifrån fyra fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circul - arity. Som en del av denna plan har koncernen under året anslu - tit sig till, och fått sina klimatmål validerade av, Science Based Targets initiative (SBTi), ett ramverk som stödjer företag och organisationer i att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål. Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapportering - en analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iak t tagelser. BOLAGSORDNING I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam - het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse till bolagsstämma ska ske, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 27 april 2020 och finns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i års - redovisningen för 2024 på sidan 153. ===== SIDA 75 ===== 75 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 76 ===== 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 24 april 2023 antog de av styrelsen för Nederman Holding AB (nedan ”Nederman” eller ”bolaget”) föreslagna riktlin - jerna för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till tidigare riktlinjer innebär detta att bolaget ändrat upplägget vad gäller långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings - havare i enlighet med avsnittet ”Långsiktig rörlig ersättning” nedan. Dessa riktlinjer gäller för de befattningshavare som utgör kon - cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags - stämman separat. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Nedermans affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industri - ell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, moti - veras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt - ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www. nedermangroup.com. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följan - de komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, från tid till annan och utanför ramen för dessa riktlinjer, besluta om exem - pelvis aktiebaserad ersättning. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig kontantersättning Årlig rörlig ersättning (”STI”) Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta - tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan - de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik - tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Neder - mans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för STI, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luf trening, oundvikligen at t främja bola- gets långsiktiga intressen och hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut - vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres - sen och värdeskapande. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsvara beloppet från STI som intjänats under föregående år (”Initialt Tilldelade Beloppet”). Det Initialt Tilldelade Beloppet ska seder - mera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det Initialt Tilldelade Beloppet indexeras för att återspegla aktie - kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbe - talas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie - kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstå - ende (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommu - nikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbeta - las till ledande befattningshavare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekursen mätt som det volym - vägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder - man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. ===== SIDA 77 ===== 77 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota - la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Kostnaderna relaterade till den rörliga ersättningen är sedvanli - ga personalkostnader relaterade till kontant ersättning. Annan rörlig ersättning Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange - mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå anting - en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersätt - ning för e x tr aordinär a oms t ändigheter inte är mätbar a, men möj- ligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings - havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie - bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm - da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre - mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie - bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun - dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över - gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk - vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman - lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING M.M. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe - rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersätt - ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rör - lig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbeta - las efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för upp - skjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befatt - ningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe - ten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot - tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl - lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola - gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt - ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt - ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. ===== SIDA 78 ===== 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STYRELSE JOHAN MENCKEL (1971) Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot, ordförande Invalsår: 2016, ordförande 2022 Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet Sysselsättning: CIO Investment AB Latour Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Bemsiq AB, CTEK AB (publ), Nord-Lock International AB samt Swegon Group AB / Ledamot: Latour Industries AB, SA AB AB samt Securitas AB / Övriga väsentliga uppdrag: Medlem i styrkommittén för World Materials Forum Tidigare väsentliga uppdrag: VD och koncernchef Gränges AB samt VD för Sapa Heat Transfer och VD för Sapa Heat Transfer Shanghai. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com Aktieinnehav: 4 000 ak tier Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare Styrelse YLVA OP DEN VELDE HAMMARGREN (1966) Utbildning: Civilingenjör Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2011 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Global Manager Manufacturing Technology AB SKF Nuvarande uppdrag*: Olika chefspositioner inom SKF Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Södra Aktieinnehav: Äger inga ak tier i Nederman Beroende: Oberoende ANDERS BORG (1968) Utbildning: Studier vid Uppsala universitet i statsvetenskap, ekonomisk historia och filosofi samt studier, inkl. forskarutbildning, i national- ekonomi vid Stockholms universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2023 Utskott: Ordförande i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande Nuvarande uppdrag*: Ordförande: DanAds International AB, LKAB, Sehlhall Fastigheter AB samt Sehlhall Holding AB / Ledamot: Anders Borg Investment AB, Rud Pedersen Public Affairs Company AB samt Stena International SARL / Övriga väsentliga uppdrag: Senior rådgivare Amundi, East Capital, Kinnevik Investment samt Nordic Capital Tidigare väsentliga uppdrag: Finansminister i Sverige 2006-2014, styrelseledamot inom bl.a. telekom, fintech, internationella organisationer och offentliga myndigheter. Tidigare bl.a. Sveriges Riksbank, Citigroup, ABN Amro, SEB och World Economic Forum Aktieinnehav: 1 834 ak tier Beroende: Oberoende GUNILLA FRANSSON (1960) Utbildning: Civilingenjör och Tekn. lic. Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2016 Utskott: Ledamot i ersättningsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Dunkers- stiftelserna, Securitas AB samt Trelleborg AB Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB Aktieinnehav: 800 aktier Beroende: Oberoende SVEN KRISTENSSON (1962) Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2008 Sysselsättning: Verkställande direk tör och koncernchef för Nederman Holding AB Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB samt Novotek AB / Ledamot: Brohov AB, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB / Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot och v. ordförande i Dr. P. Håkanssons stiftelser samt ledamot och ordförande i Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet Tidigare väsentliga uppdrag: Flertalet positioner inom bl.a. medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackning (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning) Aktieinnehav: 340 166 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolaget SAM STRÖMERSTÉN (1955) Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2019 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Skurups Elverk AB samt Skurups Energihandel AB / Övriga väsentliga uppdrag: President i Association of the Beverage Machinery Industry Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel. EVP Supply Chain, Tetra Pak. EVP Processing Systems, Tetra Pak Aktieinnehav: 500 ak tier Beroende: Oberoende * ex. suppleantskap Styrelse ===== SIDA 79 ===== 79 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – KONCERNLEDNING Koncernledning SVEN KRISTENSSON (1962) Befattning: Verkställande direktör och koncernchef Anställningsår: 2001 Nationalitet: Svensk Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB, Novotek AB samt Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet / Ledamot: Brohov AB, Dr. P. Håkanssons stiftelser, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Ser vice AB Aktieinnehav: 340 166 aktier TOMAS HAGSTRÖM (1976) Befattning: SVP, Head of Division Process Technology Anställningsår: 2017 Nationalitet: Svensk/amerikansk Utbildning: Civ. ing. elektroteknik, fil. kand. företagsekonomi, MBA Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 3 379 ak tier MATTHEW CUSICK (1977) Befattning: SVP , CFO Anställningsår: 2011 Nationalitet: Svensk/brittisk Utbildning: BA Accounting & Finance Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 3 642 ak tier HANS DAHLÉN (1968) Befattning: SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology Anställningsår: 2013 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Kemiteknik Nuvarande uppdrag:* Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 7 787 ak tier EVA CARIN SVENSSON (1964) Befattning: SVP, HR Anställningsår: 2009 Nationalitet: Svensk Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 6 382 ak tier ERIK WAHN (1980) Befattning: SVP, Corporate Business Intelligence and M&A Anställningsår: 2019 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Pej AB / Ledamot: Friway AB, Salutare AB, Waughn Ventures AB Aktieinnehav: 1 232 ak tier JOAKIM RYRSTEDT (1974) Befattning: SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology Anställningsår: 2021 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business Administration Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 258 ak tier JEPPE RASMUSSEN (1962) Befattning: SVP, Head of Division Duct & Filter Technology Anställningsår: 2019 Nationalitet: Dansk Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine Engineering Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Søren Jensen Technologies A /S Aktieinnehav: 1 914 ak tier MIKAEL HÄGGBLAD (1977) Befattning: SVP, Corporate IT & CIO Anställningsår: 2024 Nationalitet: Svensk Utbildning: M. Sc. Systems Sciences Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Q Division AB Aktieinnehav: 400 ak tier KETIL GORM PAULSEN (1961) Befattning: SVP, Corporate Strategy & IP Anställningsår: 2017 Nationalitet: Norsk Utbildning: M.Sc. Physics/ Civilingenjör, Master of Management Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 2 037 ak tier THOMAS NIKLASSON (1970) Befattning: SVP, Marketing & Communications Anställningsår: 2014 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 2 463 ak tier * ex. suppleantskap Koncernledning ===== SIDA 80 ===== 80 KONCERNREDOVISNING Rapport över resultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 5, 6 5 899,9 6 187,8 Kostnad för sålda varor 9 -3 576,2 -3 941,6 Bruttoresultat 2 323,7 2 246,2 Försäljningskostnader 9 -1 139,9 -1 075,2 Administrationskostnader 4, 9 -511,8 -472,4 Forsknings- och utvecklingskostnader 9 -99,1 -78,6 Omstruktureringskostnader 9 2,2 -14,4 Övriga rörelseintäkter och kostnader 7 17,4 -12,8 Rörelseresultat 5, 8, 10, 13, 14, 15, 24, 27 592,5 592,8 Finansiella intäkter 28 36,2 30,5 Finansiella kostnader -148,0 -147,1 Finansnetto 11 -111,8 -116,6 Resultat före skatt 480,7 476,2 Skatt 12 -135,5 -135,3 Årets resultat 345,2 340,9 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 345,2 340,9 Innehav utan bestämmande inflytande -0,0 - Resultat per aktie 20 9,83 9,71 Rapport över övrigt totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 345,2 340,9 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 -11,7 35,0 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 2,4 -7,0 -9,3 28,0 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 146,5 -54,2 146,5 -54,2 Övrigt totalresultat för året efter skatt 137,2 -26,2 Summa totalresultat för året 482,4 314,7 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 482,4 314,7 Innehav utan bestämmande inflytande -0,0 - FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 81 ===== 81 KONCERNREDOVISNING Rapport över finansiell ställning för koncernen 31 december Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 869,1 2 642,9 Materiella anläggningstillgångar 14 568,5 443,5 Nyttjanderätter 15 572,8 190,2 Långfristiga fordringar 18 21,1 8,2 Uppskjutna skattefordringar 12 155,7 127,7 Summa anläggningstillgångar 4 187,2 3 412,5 Varulager 16 869,3 873,3 Aktuella skattefordringar 12 140,6 134,6 Kundfordringar 17, 26 782,9 788,8 Avtalstillgångar 6, 26 200,4 197,4 Övriga fordringar 18, 26 173,2 120,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 19 71,5 79,7 Lik vida medel 26, 31 825,2 815,2 Summa omsättningstillgångar 3 063,1 3 009,9 Summa tillgångar 5 7 250,3 6 422,4 Eget kapital 20 Aktiekapital 1,2 1,2 Övrigt tillskjutet kapital 345,9 345,9 Reserver 405,5 259,0 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 965,0 1 765,9 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 717,6 2 372,0 Innehav utan bestämmande inflytande 1,0 - Summa eget kapital 2 718,6 2 372,0 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 1 859,8 1 862,6 Långfristiga leasingskulder 3, 21, 26 483,7 123,1 Övriga långfristiga skulder 22, 26 37,7 11,3 Avsättningar till pensioner 24 42,3 31,1 Övriga avsättningar 25 34,9 37,5 Uppskjutna skatteskulder 12 114,6 120,0 Summa långfristiga skulder 2 573,0 2 185,6 Kortfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 32,4 54,4 Kortfristiga leasingskulder 3, 21, 26 103,8 76,4 Leverantörsskulder 3, 26 457,0 423,2 Avtalsskulder 6, 26 618,8 638,4 Aktuella skatteskulder 12 160,3 127,0 Övriga skulder 22, 26 157,7 168,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 23, 26 356,2 298,7 Avsättningar 25 72,5 77,9 Summa kortfristiga skulder 1 958,7 1 864,8 Summa skulder 5 4 531,7 4 050,4 Summa eget kapital och skulder 7 250,3 6 422,4 ===== SIDA 82 ===== 82 KONCERNREDOVISNING Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Tot alt eget kapitalAktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräk- nings-reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Ingående eget kapital 2023-01-01 1,2 345,9 313,2 1 526,2 2 186,5 Årets resultat – – – 340,9 340,9 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – -54,2 – -54,2 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – 28,0 28,0 Summa övrigt totalresultat för året – – -54,2 28,0 -26,2 Summa totalresultat för året – – -54,2 368,9 314,7 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – -131,6 -131,6 Aktierelaterade ersättningar – – – 2,4 2,4 Utgående eget kapital 2023-12-31 1,2 345,9 259,0 1 765,9 2 372,0 Ingående eget kapital 2024-01-01 1,2 345,9 259,0 1 765,9 2 372,0 Årets resultat – – – 345,2 345,2 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – 146,5 – 146,5 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – -9,3 -9,3 Summa övrigt totalresultat för året – – 146,5 -9,3 137,2 Summa totalresultat för året – – 146,5 335,9 482,4 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – -138,7 -138,7 Aktierelaterade ersättningar – – – 1,9 1,9 Innehav utan bestämmande inflytande – – – 1,0 1,0 Utgående eget kapital 2024-12-31 1,2 345,9 405,5 1 966,0 2 718,6 ===== SIDA 83 ===== 83 KONCERNREDOVISNING Rapport över kassaflöden för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 592,5 592,8 Justering för: Avskrivningar på anläggningstillgångar 273,1 258,5 Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster 31 -22,4 29,1 Erhållna räntor 33,3 25,7 Betalda räntor -144,7 -107,6 Betald inkomstskatt -143,5 -214,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 588,3 584,2 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 48,5 9,3 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 19,1 -45,8 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -60,0 28,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 7,6 -7,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 595,9 576,3 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -161,4 -103,9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9,1 1,0 Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter -52,4 -51,5 Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar -50,9 -40,2 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 4 -40,8 -38,4 Förändring av finansiella tillgångar 2,9 -3,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten -293,5 -236,7 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 56,4 27,0 Förändring av räntebärande skulder -29,2 25,7 Amor tering av lån -100,0 -52,1 Amortering av leasingskuld -94,6 -93,2 Förändring av förskottsbetalningar -15,1 - Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -138,7 -131,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -321,2 -224,2 Årets kassaflöde -18,8 115,4 Likvida medel vid årets början 815,2 721,2 Omräkningsdifferenser 28,8 -21,4 Likvida medel vid årets slut 31 825,2 815,2 ===== SIDA 84 ===== 84 KONCERNREDOVISNING Noter till de finansiella rapporterna Noter till de finansiella rapporterna Not Nedermankoncernen Sida Not Moderbolaget Sida 1 Redovisningsprinciper 85 1 Redovisningsprinciper 136 2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden 86 2 Intäkter 136 3 Mål och policy avseende finansiell risk 86 3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader 136 4 Förvärv av rörelse 88 4 Personal 136 5 Segmentsrapportering 89 5 Pensioner 136 6 Intäk ter från av tal med kunder 91 6 Leasing 136 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader 92 7 Ersät tning till revisorer 137 8 Personal 93 8 Finansnetto 137 9 Kostnader per kostnadsslag 95 9 Bokslutsdispositioner 137 10 Ersät tning till revisorer 96 10 Inkomstskatter 137 11 Finansiella intäkter och kostnader 96 11 Immateriella anläggningstillgångar 138 12 Inkomstskatter 97 12 Materiella anläggningstillgångar 139 13 Immateriella anläggningstillgångar 99 13 Aktier och andelar 140 14 Materiella anläggningstillgångar 102 14 Övriga fordringar 142 15 Leasing 103 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 142 16 Varulager 105 16 Övriga skulder 142 17 Kundfordringar 106 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 142 18 Övriga fordringar 106 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 142 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk ter 106 19 Transaktioner med närstående 142 20 Eget kapital och antal aktier 107 20 Kassaflöde 143 21 Räntebärande skulder 108 21 Disposition av vinst eller förlust 143 22 Övriga skulder 108 22 Händelser efter rapportperiodens utgång 143 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter 109 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 109 25 Övriga avsättningar 111 26 Finansiella instrument 112 27 Statliga stöd 113 28 Finansiell rapportering i höginflationsländer 113 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 113 30 Transaktioner med närstående 113 31 Kassaflöde 114 32 Alternativa nyckeltal 114 33 Händelser efter rapportperiodens utgång 115 ===== SIDA 85 ===== 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med lag och normgivning Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo - visningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering. Nedermankoncernens redovisningsprinciper Nedermankoncernen lämnar väsentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis- ningsområde. I nedan tabell lämnas hänvisning till i vilken not respektive redo- visningsprincip återfinns. Redovisningsprinciper Not Rörelseförvärv och avyttringar 4 Förvärv av rörelse Rörelsesegment 5 Segmentsrapportering Intäkter 6 Intäk ter från av tal med kunder Finansiella intäkter och kostnader 11 Finansiella intäkter och kostnader Forskning och ut veckling 13 Immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer 13 Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 13 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Materiella anläggningstillgångar Leasing 15 Leasing Varulager 16 Varulager Pensioner och liknande förpliktelser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Omstruktureringskostnader 25 Övriga avsättningar Garantiåtaganden 25 Övriga avsättningar 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Statliga stöd 27 Statliga stöd Eventualförpliktelser 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Rapport över kassaflöden 31 Kassaflöde Finansiella instrument 3 Mål och policy avseende finansiell risk 17 Kundfordringar 18 Övriga fordringar 21 Räntebärande skulder 26 Finansiella instrument Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rappor- teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansi- ella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekono- miska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam - hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu - takurs som råder på balansdagen enligt Riksbanken. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dot- terbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och acku- muleras i eget kapital benämnt omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo- visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamhet vars funktionella valuta är klassificerad som en hög - inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köp - kraft. Monetärt nettoresultat redovisas i finansnettot. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta ”Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporteran- de företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före- ligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräknings- differenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nya redovisningsprinciper 2024 Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken- skapsåret som inleds den 1 januari 2024 har inneburit följande effekt på kon- cernens finansiella rapporter 2024: Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) Ändringarna i IAS 1 påverkar klassificering av skulder som kort- eller långfristi- ga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Ändringarna förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Koncernen har finansiella kovenanter i avtal för kreditfaciliteter och övervakar aktivt utrymmet för dessa. Koncernen uppfyller för närvarande dessa kove - nanter. Ändringen i IAS 1 har därmed inte fått någon påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2024. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal. Nya redovisningsprinciper 2025 och senare Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 som träder i kraft i januari 2027 förväntas påverka koncernens utformning av framtida finansiell rapportering, särskilt resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Preliminär bedömning är att påverkan även kommer att ske på framtida noter gällande framförallt upplysningar om rörelsens kostnader samt vissa finansiel- la nyckeltal. 85 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 86 ===== 86 KONCERNREDOVISNING 2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: Not Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. 15 Leasing Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp- skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken- skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på till- gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning- arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer vilka inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Not Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning) 6 Intäk ter från av tal med kunder Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar 12 Inkomstskatter Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 13 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av leasing 15 Leasing Nettoförsäljningsvärde av varulager 16 Varulager Reserv för förväntade kreditförluster 17 Kundfordringar Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förplik telser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för produktgarantier 25 Övriga avsättningar 3 Mål och policy avseende finansiell risk Nedermankoncernen är exponerad för ett antal risker som kan påverka koncer- nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän- terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk- hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan- siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalnings- åtaganden. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB teck- nades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastställda kovenanter där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäck- ningsgraden får inte understiga 3,75. Från 2022 omfattas även låneavtalen av tre hållbarhets-kovenanter. Samtliga kovenanter var uppfyllda per balans- dagen. Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 2479,7 Mkr, varav 1892,2 Mkr i banklån och 587,5 Mkr i lea - singskulder. Koncernen hade 825,2 Mkr i likvida medel, 110,0 Mkr i outnyttjade checkkredi- ter samt ett utrymme för ett kortfristigt lån hos SEB i Kina om 34,9 Mkr. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 634,6 Mkr inom ramen för Neder- mans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 604,7 Mkr den 31 december 2024. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenom- merade banker (first class banks). Ränterisker Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankon- cernens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin netto- skuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansierings- avtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat på koncernens nettoskuldsättning på balansdagen kommer att påverka ränte- nettot med 17 Mkr (13). Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventu- ell ökning av låneexponeringen. Efterföljande tabell visar de finansiella skuldernas förfallostruktur baserat på nominella räntan på balansdagen. ===== SIDA 87 ===== 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning 2024, Mkr Tot alt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån* (revolving facility) 900,8 16,7 16,7 33,3 834,1 - Banklån* (revolving facility) 587,3 10,9 10,9 21,7 543,8 - Banklån* (term loan) 559,8 10,1 10,1 20,1 519,5 - Kortfristigt banklån 36,1 0,6 0,6 1,3 33,6 - Odiskonterade leasingavgifter 834,2 53,3 68,7 95,9 168,8 447,5 Leverantörsskulder 457,0 434,6 18,0 1,7 1,7 1,0 Tot alt 3 375,2 526,2 125,0 174,0 2 101,5 448,5 2023, Mkr Tot alt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån* (revolving facility) 1 073,8 22,7 22,7 45,3 983,1 - Banklån* (revolving facility) 511,9 10,8 10,8 21,6 468,8 - Banklån* (term loan) 579,5 12,2 12,2 24,5 530,6 - Kortfristigt banklån 26,6 0,6 26,0 - - - Checkräkningskredit 30,4 0,7 29,7 - - - Odiskonterade leasingavgifter 222,0 38,1 43,7 58,2 70,1 11,9 Leverantörsskulder 423,2 410,2 9,4 1,7 1,0 0,9 Tot alt 2 867,4 495,3 154,5 151,3 2 053,6 12,8 * Hållbarhetskopplade lån Kreditrisker Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncer- nen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beak- tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga. Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för åter- stående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2024 uppgick koncernens kundförluster till 20,2 Mkr (22,9). Kundförlusterna har minskat mot föregående år och avser främst kunder i Kina. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 782,9 Mkr utgör 6,1 procent (2,1) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2024 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 60,3 Mkr (56,3) motsvarande 7,2 procent (6,7) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar. I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Se vidare not 6, Intäkter från avtal med kunder. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Valutarisker Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valu - tarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex- ponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsex- ponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Neder- mankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljnings- bolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbola- get ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräk - ningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexpone- ring av eget kapital. Fakturering i koncernen, % 2024 0 5 10 15 20 25 30 35 ÖvrigaBRLPLNCADAUDINRSEKCHFCNYDKKNOKGBPEURUSD Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor. 87 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 88 ===== 88 KONCERNREDOVISNING 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexpo- nering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2024 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering. En förändring av valutakurserna med +/- 10 procent innebär en påver- kan på rörelseresultatet med: 2024 2023 Mkr -10% +10% -10% +10% EUR -16,5 16,5 -13,2 13,2 GBP -3,4 3,4 -3,2 3,2 INR -5,6 5,6 -8,2 8,2 NOK -7,4 7,4 -6,0 6,0 PLN -8,6 8,6 -8,2 8,2 USD -23,9 23,9 -31,1 31,1 Tabellen ovan är baserad på omräkningseffekterna i koncernbolagens funktionella valutor. Omräkningsexponering Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: Valuta, Mkr 2024 2023 BRL 21,7 1% 30,8 1% CAD 43,3 2% 39,9 2% CHF 154,3 6% 107,2 5% CNY -75,0 -3% -49,9 -2% CZK 20,2 1% 22,3 1% DKK 143,6 5% 203,7 9% EUR 313,6 12% 315,0 13% GBP 58,6 2% 65,0 3% INR 58,6 2% 53,9 2% NOK 8,6 0% 3,0 0% PLN 211,7 8% 248,9 10% SEK 1 003,0 36% 724,9 30% THB -88,2 -3% -76,5 -3% TRL -24,0 -1% -11,0 -0% USD 906,8 33% 724,4 30% Övriga -38,2 -1% -29,6 -1% Tot alt 2 718,6 100% 2 372,0 100% Tabellen ovan är baserad på koncernbolagens funk tionella valutor. 4 Förvärv av rörelse Redovisningsprinciper Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Villkorad tilläggsköpeskilling Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende på om framtida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (max- imalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvär- vade dotterföretaget. Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2024 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar. Nederman Holding ABs innehav av ak tier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2024 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Ak tier och andelar. FÖRVÄRV Duroair Technologies Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kana- densiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling.Förvärvade net- totillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelatio- ner och uppskjuten nettoskuld med ett netto på 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av de förvärvade balans- posterna pågår. Olicem A/S Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade net- totillgångar uppgick till 1,0 Mkr och transaktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och kundkontrakt pågår. Aagaard A/S Den 21 juli 2023 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det danska bolaget Aagaard A/S. Köpeskillingen uppgick till 48,9 Mkr, varav 8,7 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling och 4,8 Mkr utgjorde en villkorad till- läggsköpeskilling vilken var baserad på justerat rörelseresultat för perioden april 2023 till mars 2024. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 21,9 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 27,0 Mkr. I juli 2024 slutfördes värderingen vilket resulterade i att verkligt värde av varulager minskade med 1,2 Mkr. Det innebar att verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades med -1,2 Mkr och uppgick därmed till 20,7 Mkr. Justeringen innebar att värdet på goodwill ökade med motsvarande belopp. Villkoren för tillägsköpeskillingen har inte uppfyllts och har däför inte fallit ut. Förvärvsanalysen är definitiv. ===== SIDA 89 ===== Mkr Duroair Olicem A/S Tot alt Förvärvspris 48,0 31,2 79,2 Varav villkorad tilläggsköpeskilling -40,2 - -40,2 Verkligt värde av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr Immateriella anläggningstillgångar 18,4 - 18,4 Materiella anläggningstillgångar 0,2 0,6 0,8 Varulager 1,0 1,0 2,0 Kundfordringar och övriga fordringar 13,6 1,0 14,6 Lik vida medel 1,0 1,1 2,1 Räntebärande skulder -7,7 - -7,7 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -51,1 -1,6 -52,7 Skatteskulder -0,9 -0,1 -1,0 Uppskjutna skatteskulder -3,9 - -3,9 Avsättningar -0,5 - -0,5 Summa identifierbara nettotillgångar -29,9 2,0 -27,9 Minoritetens andel av nettotillgångar - -1,0 -1,0 Goodwill 77,9 30,2 108,1 Summa 48,0 31,2 79,2 Överförd ersättning -7,8 -31,2 -39,0 Förvärvade likvida medel 1,0 1,1 2,1 Påverkan på koncernens likvida medel -6,8 -30,1 -36,9 Omsättning under innehavstid 21,8 1,5 23,3 Omsättning 2024 före förvärvet 57,4 8,4 65,8 Tot alt 79,2 9,9 89,1 Nettoresultat under innehavstid 7,0 0,0 7,0 Nettoresultat 2024 före förvärvet 7,0 0,3 7,3 Tot alt 14,0 0,3 14,3 Om samtliga förvärv hade skett 1 januari 2024 hade koncernens omsättning uppgått till 5 965,8 Mkr och nettoresultatet till 352,5 Mkr. 5 Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel- ningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse- resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Ej fördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunk - tionerna, så som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej fördelat avser även förvärvskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar som ingår i rörelsekapi - talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga ford - ringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstill- gångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillgångar och skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien). Rörelsesegment Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 52-61 och utgörs av: - Nederman Extraction & Filtration Technology - Nederman Process Technology - Nederman Duct & Filter Technology - Nederman Monitoring & Control Technology Extern försäljning per rörelsesegment, 2024 Nederman Extraction & Filtration Technology, 44 % (41) Nederman Process Technology, 28 % (35) Nederman Duct & Filter Technology, 14 % (12) 1 Nederman Monitoring & Control Technology, 14 % (12) 89 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 90 ===== 90 KONCERNREDOVISNING 5 Segmentsrapportering, fortsättning 2024, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Tot alt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 638,3 1 649,5 797,6 814,5 - - 5 899,9 Nettoomsättning, internt mellan segment 7,3 7,3 95,4 9,5 - -119,5 - Nettoomsättning 2 645,6 1 656,8 893,0 824,0 - -119,5 5 899,9 Materialkostnader -1 123,5 -909,9 -306,0 -271,1 - 119,5 -2 491,0 Kostnader för ersät tning till anställda -842,8 -378,1 -208,6 -247,9 -154,4 - -1 831,8 Övriga kostnader -327,7 -186,5 -203,7 -161,3 9,7 - -869,5 Justerad EBITA 351,6 182,3 174,7 143,7 -144,7 - 707,6 Avskrivningar på immateriella tillgångar -110,8 Förvärvskostnader -6,5 Omstruktureringskostnader 2,2 Rörelseresultat 592,5 Finansnetto -111,8 Skatt -135,5 Årets resultat 345,2 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 956,9 595,0 258,8 328,0 201,6 -243,0 2 097,3 Goodwill 931,1 419,6 23,0 835,3 - - 2 209,0 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 944,0 - 2 944,0 Totala tillgångar 1 888,0 1 014,6 281,8 1 163,3 3 145,6 -243,0 7 250,3 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 732,0 699,5 124,9 122,5 153,8 -243,0 1 589,7 Ej allokerade skulder - - - - 2 942,0 - 2 942,0 Totala skulder 732,0 699,5 124,9 122,5 3 095,8 -243,0 4 531,7 Övrig segmentsinformation Investeringar 104,9 11,3 38,3 57,4 52,8 - 264,7 Ingångna leasingavtal under året 430,5 10,9 2,0 5,9 1,4 - 450,7 Avskrivningar & nedskrivningar -115,5 -32,1 -32,2 -73,3 -20,0 - -273,1 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar -173,3 -14,6 0,1 14,2 151,2 - -22,4 2023, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Tot alt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 572,6 2 138,0 750,4 726,8 - - 6 187,8 Nettoomsättning, internt mellan segment 9,9 8,6 88,6 6,0 - -113,1 - Nettoomsättning 2 582,5 2 146,6 839,0 732,8 - -113,1 6 187,8 Materialkostnader -1 110,6 -1 366,6 -299,2 -225,5 - 113,1 -2 888,8 Kostnader för ersät tning till anställda -791,3 -376,4 -201,8 -230,4 -132,3 - -1 732,2 Övriga kostnader -341,1 -194,6 -181,5 -124,3 -10,4 - -851,9 Justerad EBITA 339,5 209,0 156,5 152,6 -142,7 - 714,9 Avskrivningar på immateriella tillgångar -104,9 Förvärvskostnader -2,8 Omstruktureringskostnader -14,4 592,8 Rörelseresultat -116,6 Finansnetto -135,3 Skatt 340,9 Årets resultat Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 879,7 626,2 215,5 363,9 203,0 -228,2 2 060,1 Goodwill 807,9 397,6 21,9 790,4 - - 2 017,8 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 344,5 - 2 344,5 Totala tillgångar 1 687,6 1 023,8 237,4 1 154,3 2 547,5 -228,2 6 422,4 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 644,1 736,7 113,0 106,8 156,7 -228,2 1 529,1 Ej allokerade skulder - - - - 2 521,3 - 2 521,3 Totala skulder 644,1 736,7 113,0 106,8 2 678,0 -228,2 4 050,4 Övrig segmentsinformation Investeringar 37,2 20,7 49,5 59,6 28,6 - 195,6 Ingångna leasingavtal under året 47,3 22,5 2,3 1,7 1,9 - 75,7 Avskrivningar & nedskrivningar -104,9 -34,9 -27,9 -70,0 -20,8 - -258,5 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar 20,1 25,2 0,5 1,1 17,8 - 29,1 ===== SIDA 91 ===== 91 KONCERNREDOVISNING Geografiska områden Koncernen är indelad i nedan presenterade geografiska områden. Informatio- nen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstill - gångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggnings- tillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på var tillgångarna är lokali- serade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar. Extern försäljning per region, 2024 APAC 16 % (17) Americas 39 % (39) EMEA 45 % (44) 2024, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Tot alt Extern nettoomsättning 156,4 445,1 335,2 1 499,0 1 946,8 447,0 343,1 226,2 501,1 5 899,9 Anläggningstillgångar 572,5 69,9 22,5 409,5 573,0 28,1 36,3 54,7 34,9 1 801,4 Investeringar 139,6 7,7 2,4 27,7 79,5 2,1 3,3 0,7 1,7 264,7 2023, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Tot alt Extern nettoomsättning 146,7 436,6 324,4 1 566,7 1 956,7 467,5 337,8 319,6 631,8 6 187,8 Anläggningstillgångar 231,9 59,3 23,2 415,5 398,2 5,9 30,7 51,3 42,8 1 258,8 Investeringar 60,7 17,7 1,7 28,6 80,7 1,8 1,1 0,3 3,0 195,6 6 Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Nedermans försäljningsmodell Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kom - pletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Base- rat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermark- nad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategorise- ringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar. Försäljning av produkter Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialå- tervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mottar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Neder- man har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden. Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kun- derna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata pre- stationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har över- förts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtalstillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har full- gjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans presta- tion och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när presta - tionsåtagande är uppfyllda. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlig- het med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merpar- ten av projekten säljs till fast pris. Försäljning av service och eftermarknad Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder- man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder- nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon- trakt, reservdelar och förbrukningsvaror. Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder- man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats eller när avtalad service är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlova- de varor eller tjänster till kunden. För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar. ===== SIDA 92 ===== 92 KONCERNREDOVISNING 6 Intäkter från avtal med kunder, fortsättning Betydande uppskattningar och antaganden Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre- stationsåtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs upp- skattning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala omsättning 2024 utgjorde försäljning från lösningar 42 procent (47). Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper 2024, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Tot alt Nederman Extraction & Filtration Technology 840,3 1 232,9 565,1 2 638,3 Nederman Process Technology - 1 182,8 466,7 1 649,5 Nederman Duct & Filter Technology 788,2 9,3 0,1 797,6 Nederman Monitoring & Control Technology 629,2 57,0 128,3 814,5 Totalt Nedermankoncernen 2 257,7 2 482,0 1 160,2 5 899,9 2023, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Tot alt Nederman Extraction & Filtration Technology 824,6 1 225,1 522,9 2 572,6 Nederman Process Technology - 1 621,7 516,3 2 138,0 Nederman Duct & Filter Technology 728,0 19,1 3,3 750,4 Nederman Monitoring & Control Technology 579,1 46,6 101,1 726,8 Totalt Nedermankoncernen 2 131,7 2 912,5 1 143,6 6 187,8 Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Vid ingången 2024 uppgick avtalsskulder till 638,4 Mkr (615,3) varav 528,3 Mkr (483,9) har intäktsförts under innevarande år. Vid utgången av året uppgick avtalsskulderna till 618,8 Mkr, vilka till huvudsaklig del bedöms intäktsredovi- sas under det påföljande räkenskapsåret. Avtalstillgångar, Mkr 2024 2023 Utfört arbete som ännu inte har fakturerats 200,4 197,4 Tot alt 200,4 197,4 Avtalsskulder, Mkr 2024 2023 Förskot t från kunder i projek t 595,9 611,5 Övriga förskot t från kunder 22,9 26,9 Tot alt 618,8 638,4 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter, Mkr 2024 2023 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 7,4 0,7 Återvunna kundförluster 14,9 2,0 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 2,0 - Övrigt 21,4 24,1 Tot alt 45,7 26,8 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2024 2023 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -1,1 -0,8 Kundförluster -20,2 -22,9 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär - -10,5 Övrigt -7,0 -5,4 Tot alt -28,3 -39,6 Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr 17,4 -12,8 För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. ===== SIDA 93 ===== 93 KONCERNREDOVISNING 8 Personal Ersättningspolicy Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande: Former av ersättning ”Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättning - en med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon- kurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. STI och LTI, som varje år utbetalas till ledande befattningshavare, får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den totala fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för VD och övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar hetsmål som är kopplade till verksamheten. LTI-utbetalningen ska vara före mål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä ra arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Aktierelaterat incitamentsprogram Årsstämman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett långsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhetsår. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsva ra beloppet från STI som intjänats under föregående år. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekur sen mätt som det volymvägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premie- bestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörli- ga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 måna- der för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshava- re. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Principer för ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. ===== SIDA 94 ===== 94 KONCERNREDOVISNING 8 Personal, fortsättning Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr 2024 2023 Löner och ersät tningar 1 546,6 1 464,3 Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24) 5,8 3,8 Pensionskostnader, avgif tsbaserade planer (se vidare not 24)* 80,6 77,2 Sociala avgifter 198,8 186,9 Tot alt 1 831,8 1 732,2 *Av pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,9) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr 2024 2023 St yrelse, VD och andra ledande befat tningshavare 129,7 120,9 (varav rörlig ersät tning) (21,3) (18,4) Övriga anställda 1 416,9 1 343,4 Tot alt 1 546,6 1 464,3 Medelantal anställda 2024 2023 Kvinnor Män Tot alt Kvinnor Män Tot alt Australien 11 36 47 7 51 58 Belgien 2 14 16 3 15 18 Brasilien 9 20 29 8 17 25 Danmark 16 85 101 10 76 86 England 23 96 119 23 91 114 Finland 29 60 89 27 59 86 Frankrike 4 8 12 3 8 11 Hongkong 2 6 8 2 6 8 Indien 9 219 228 8 266 274 Indonesien 4 9 13 1 12 13 Kanada 8 25 33 9 23 32 Kina 53 147 201 52 145 207 Malaysia 1 5 6 1 5 6 Mexiko 7 11 18 6 10 16 Nederländerna 1 22 23 1 20 21 Norge 7 72 79 11 79 81 Polen 36 162 198 37 164 201 Ryssland 0 0 0 0 2 2 Schweiz 8 37 45 8 40 48 Singapore 3 5 8 3 5 8 Spanien 3 15 18 3 12 15 Sverige 74 178 251 70 156 225 Thailand 18 31 49 17 30 47 Tjeckien 2 16 18 2 16 18 Tur k iet 5 17 22 7 14 21 Tyskland 34 159 193 37 150 187 USA 149 430 579 134 410 544 Österrike 1 3 4 1 4 5 Tot alt 519 1 888 2 407 491 1 886 2 377 Varav ledande befattningshavare 13 100 113 12 91 103 Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor 2024 2023 Styrelser 8% 7% Ledande befattningshavare 12% 19% ===== SIDA 95 ===== 95 KONCERNREDOVISNING Ersättningar till ledande befattningshavare 2024, Tkr Styrelse- arvode / Grundlön Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions- kostnad Tot alt Styrelsens ordförande Johan Menckel 872 - - - - 872 St yrelseledamot Anders Borg 465 - - - - 465 Styrelseledamot Gunilla Fransson 355 - - - - 355 St yrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 405 - - - - 405 Styrelseledamot Sam Strömerstén 405 - - - - 405 Verkställande direktör Sven Kristensson 6 106 2 880 1 878 219 2 015 13 098 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 25 096 7 724 4 380 1 364 5 895 44 459 Tot alt 33 704 10 604 6 258 1 583 7 910 60 059 2023, Tkr Styrelse- arvode / Grundlön Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions- kostnad Tot alt Styrelsens ordförande Johan Menckel 827 - - - - 827 St yrelseledamot Anders Borg 417 - - - - 417 Styrelseledamot Gunilla Fransson 336 - - - - 336 St yrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 381 - - - - 381 Styrelseledamot Sam Strömerstén 380 - - - - 380 Verkställande direktör Sven Kristensson 5 559 2 682 652 188 1 877 10 958 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 21 982 5 780 1 536 1 341 4 853 35 492 Tot alt 29 882 8 462 2 188 1 529 6 730 48 791 9 Kostnader per kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2024 2023 Materialkostnader 2 491,0 2 888,8 Kostnader för ersät tning till anställda 1 831,8 1 732,2 Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader 724,6 686,5 Förvärvskostnader 6,5 2,8 Omstruktureringskostnader -2,2 14,4 Avskrivningar 273,1 257,5 Tot alt 5 324,8 5 582,2 Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr Kostnad för sålda varor -1,8 10,8 Försäljningskostnader - 1,5 Administrationskostnader -0,4 2,1 Tot alt -2,2 14,4 Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr Materialkostnader - 2,3 Kostnader för ersät tning till anställda -2,2 9,6 Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader - 2,5 Tot alt -2,2 14,4 ===== SIDA 96 ===== 96 KONCERNREDOVISNING 10 Ersättning till revisorer Mkr 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 9,1 8,7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,1 0,9 Övriga uppdrag 0,4 0,4 Tot alt 10,6 10,0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2,5 2,2 Skatterådgivning 0,8 0,8 Övriga uppdrag 0,5 0,5 Tot alt 3,8 3,5 Ersättning till revisorer, Mkr 14,4 13,5 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskom- melse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten och hållbarhetsrapporten. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. 11 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och rän - tekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung- ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Mkr 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter på banktillgodohavanden 31,8 25,3 Övriga ränteintäkter 1,4 0,4 Valutakursförändringar 3,0 4,8 Tot alt 36,2 30,5 Finansiella kostnader Räntekostnader, kreditinstitut -117,7 -111,5 Räntekostnader, leasingskulder -21,8 -11,4 Räntekostnader, övriga -6,8 -6,2 Valutakursförändringar -1,7 -18,0 Tot alt -148,0 -147,1 Finansnetto -111,8 -116,6 ===== SIDA 97 ===== 97 KONCERNREDOVISNING 12 Inkomstskatter Betydande uppskattningar och antaganden Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto- len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor- terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23. Uppsjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den omfatt- ning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar görs av företagsledningen för att fastställa redovisade belopp för uppskjutna skattefordringar baserat på inom vilken tid dessa bedöms kunna utnyttjas och nivån på framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera- de skattemässiga strategier vilka bland annat påverkas av framtida affärs- klimat, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Redovisat i resultaträkningen Mkr 2024 2023 Aktuell skattekostnad (-) Periodens skattekostnad -170,3 -172,6 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -0,7 -0,6 Tot alt -171,0 -173,2 Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 21,9 32,6 Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -6,7 -7,7 Omvärdering av underskottsavdrag -0,3 -4,9 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 20,6 17,9 Tot alt 35,5 37,9 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -135,5 -135,3 Avstämning av effektiv skatt Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell. Effektiv skatt 2024 2024, Mkr 2023 2023, Mkr Resultat före skatt 480,7 476,2 Skat t enligt gällande skat tesats för moderbolaget 20,6% -99,0 20,6% -98,1 Ef fek t av andra skat tesatser för utländska dot ter företag 2,8% -13,6 3,2% -15,3 Ej skattepliktiga intäkter -1,0% 5,0 -1,5% 7,1 Ej avdragsgilla kostnader 1,3% -6,1 1,6% -7,7 Omvärdering temporära skillnader 1,0% -5,0 0,3% -1,4 Ökning av underskot tsavdrag utan motsvarande ak tivering av uppskjuten skat t 2,3% -11,0 3,2% -15,4 Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0,1% -0,3 1,0% -5,0 Skatt hänförlig till tidigare år -0,2% 1,0 0,1% -0,6 Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler - - 0,3% -1,2 Övrigt 1,4% -6,5 -0,5% 2,3 Redovisad effektiv skatt 28,2% -135,5 28,4% -135,3 Aktuella skattefordringar uppgick till 140,6 Mkr (134,6) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. Redovisat i finansiell ställning 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Immateriella tillgångar 15,9 84,6 -68,7 8,5 81,6 -73,1 Materiella anläggningstillgångar 5,4 31,9 -26,5 5,5 31,1 -25,6 Nyttjanderätter - 125,6 -125,6 - 42,6 -42,6 Finansiella tillgångar - 0,5 -0,5 - 0,5 -0,5 Lager 53,0 0,2 52,8 45,3 0,8 44,5 Kundfordringar 8,8 22,7 -13,9 8,5 24,1 -15,6 Långfristiga skulder 0,2 - 0,2 0,1 - 0,1 Pensionsavsättningar 5,3 7,0 -1,7 4,8 9,1 -4,3 Avsättningar 27,5 0,3 27,2 23,5 - 23,5 Leasingskulder 128,9 - 128,9 44,6 - 44,6 Kortfristiga skulder 24,7 21,9 2,8 25,2 21,2 4,0 Underskottsavdrag 68,4 2,3 66,1 54,8 2,1 52,7 Skattefordringar/-skulder 338,1 297,0 41,1 220,8 213,1 7,7 Kvittning -182,4 -182,4 - -93,1 -93,1 - Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning 155,7 114,6 41,1 127,7 120,0 7,7 Majoriteten av redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning. ===== SIDA 98 ===== 98 KONCERNREDOVISNING 12 Inkomstskatter, fortsättning Ej redovisade underskottsavdrag Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: Mkr 2024 2023 Skattemässiga underskott 310,4 294,3 Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 68,9 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att kon- cernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2026-2029. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Mkr Balans per 1 januari Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omräknings- differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2024 2024 Immateriella tillgångar -73,1 8,5 - -0,2 -3,9 -68,7 Materiella anläggningstillgångar -25,6 -0,9 - - - -26,5 Nyttjanderätter -42,6 -83,0 - - - -125,6 Finansiella tillgångar -0,5 - - - - -0,5 Lager 44,5 8,5 - -0,2 - 52,8 Kundfordringar -15,6 1,7 - - - -13,9 Långfristiga skulder 0,1 0,1 - -0,0 - 0,2 Pensionsavsättningar -4,3 0,2 2,4 - - -1,7 Avsättningar 23,5 3,7 - -0,0 - 27,2 Leasingskulder 44,6 84,3 - - - 128,9 Kortfristiga skulder 4,0 -1,2 - -0,0 - 2,8 Underskottsavdrag 52,7 13,6 - -0,2 - 66,1 Tot alt 7,7 35,5 2,4 -0,6 -3,9 41,1 Mkr Balans per 1 januari Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omräknings- differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2023 2023 Immateriella tillgångar -100,3 27,6 - -0,4 - -73,1 Materiella anläggningstillgångar -13,7 -11,4 - -0,5 - -25,6 Nyttjanderätter -42,7 0,4 - -0,3 - -42,6 Finansiella tillgångar -0,3 -0,2 - - - -0,5 Lager 20,8 30,8 - 0,4 -7,5 44,5 Kundfordringar 4,9 -20,6 - 0,1 - -15,6 Långfristiga skulder -0,0 -0,1 - 0,2 - 0,1 Pensionsavsättningar 3,9 -0,9 -7,1 -0,2 - -4,3 Avsättningar 23,1 0,4 - 0,0 - 23,5 Leasingskulder 44,8 -0,2 - - - 44,6 Kortfristiga skulder -2,9 6,8 - 0,1 - 4,0 Underskottsavdrag 47,4 5,3 - -0,0 - 52,7 Tot alt -15,0 37,9 -7,1 -0,6 -7,5 7,7 ===== SIDA 99 ===== 99 KONCERNREDOVISNING 13 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Forskning och utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm- pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den imma - teriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten- skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Kundrelationer Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter- na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Övriga varu- märken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet. Goodwill Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenere - rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värden- edgång. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en dis- konterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värdering- en baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa - tionskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och översti- ger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkning - en linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är: - Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod - Dataprogram 3–5 år - Kundrelationer, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov genomförs i deta fall någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvär- det. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Betydande uppskattningar och antaganden Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa - genererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta krä - ver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsled- ningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle med- föra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. ===== SIDA 100 ===== 100 KONCERNREDOVISNING 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning 2024 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Kund- relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 535,4 270,6 253,2 202,8 2 017,8 21,5 3 301,3 Rörelseförvärv - 1,3 18,5 - 109,0 - 128,8 Internt utvecklade tillgångar 52,4 - - - - - 52,4 Övriga investeringar - 6,3 - - - 44,6 50,9 Avyttringar och utrangeringar -58,2 -0,5 - - - - -58,7 Omklassificeringar - 32,9 - - - -32,9 0,0 Valutakursdifferenser 6,0 6,3 16,8 8,7 82,2 0,6 120,6 Utgående balans 535,6 316,9 288,5 211,5 2 209,0 33,8 3 595,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -310,8 -176,9 -93,7 -77,0 - - -658,4 Rörelseförvärv - -1,2 - - - - -1,2 Avyttringar och utrangeringar 58,0 0,5 - - - - 58,5 Avskrivningar -49,0 -32,1 -28,0 -1,7 - - -110,8 Omklassificeringar - -0,7 - - - - -0,7 Valutakursdifferenser -3,5 -2,6 -6,0 -1,5 - - -13,6 Utgående balans -305,3 -213,0 -127,7 -80,2 - - -726,2 Redovisade värden Vid årets början 224,6 93,7 159,5 125,8 2 017,8 21,5 2 642,9 Vid årets slut 230,3 103,9 160,8 131,3 2 209,0 33,8 2 869,1 2023 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Kund- relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 489,2 214,4 260,6 201,0 2 027,5 33,5 3 226,2 Rörelseförvärv 6,6 - - - 25,4 - 32,0 Internt utvecklade tillgångar 51,5 - - - - - 51,5 Övriga investeringar - 24,8 - - - 15,4 40,2 Avyttringar och utrangeringar -4,0 -0,7 - - -0,3 - -5,0 Omklassificeringar -3,5 34,0 - - 0,0 -27,9 2,6 Valutakursdifferenser -4,4 -1,9 -7,4 1,8 -34,8 0,5 -46,2 Utgående balans 535,4 270,6 253,2 202,8 2 017,8 21,5 3 301,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -265,9 -146,0 -68,9 -71,1 - - -551,9 Rörelseförvärv -5,8 - - - - - -5,8 Avyttringar och utrangeringar 3,8 0,7 - - - - 4,5 Av- och nedskrivningar -46,5 -29,5 -27,9 -1,7 - - -105,6 Omklassificeringar 1,0 -3,2 - - - - -2,2 Valutakursdifferenser 2,6 1,1 3,1 -4,2 - - 2,6 Utgående balans -310,8 -176,9 -93,7 -77,0 - - -658,4 Redovisade värden Vid årets början 223,3 68,4 191,7 129,9 2 027,5 33,5 2 674,3 Vid årets slut 224,6 93,7 159,5 125,8 2 017,8 21,5 2 642,9 I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,7 Mkr. Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 99,1 Mkr (78,6). I rapport över finansiell ställning för koncer- nen har 52,4 Mkr (51,5) aktiverats. Balanserade utvecklingsutgifter avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande där den återstående avskrivningstiden är ungefär ett år samt förvärvade utvecklingsutgifter där den återstående avskrivningstiden är ungefär fyra år. Kundrelationer uppkom framförallt i förvärven av RoboVent och Gas- met där den återstående avskrivningstiden är cirka fem år. ===== SIDA 101 ===== 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning Forsknings- och utvecklingsutgifter i förhållande till omsättning, Mkr 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 20242023202220212020 Omsättning Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen Totala forsknings- och utvecklingsutgifter Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning Av- och nedskrivningar, Mkr 2024 2023 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -84,8 -82,2 Försäljningskostnader -7,1 -7,0 Administrationskostnader -18,9 -16,4 Tot alt -110,8 -105,6 Varumärken De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT med varumärkena MikroPul och LCI, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 års förvärv av Gasmet samt 2022 års för- värv av RoboVent. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärv- stillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2,0 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflö- den används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2024 uppgick diskonteringsräntan före skatt till 13,43 procent (14,15). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskriv- ningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 130,2 Mkr (123,1). Varumärken per rörelsesegment, Mkr 2024 2023 Nederman Extraction & Filtration Technology 1,1 2,7 Nederman Process Technology 106,2 100,1 Nederman Duct & Filter Technology - - Nederman Monitoring & Control Technology 24,0 23,0 Tot alt 131,3 125,8 Goodwill per rörelsesegment, Mkr 2024 2023 Nederman Extraction & Filtration Technology 931,1 807,9 Nederman Process Technology 419,6 397,6 Nederman Duct & Filter Technology 23,0 21,9 Nederman Monitoring & Control Technology 835,3 790,4 Tot alt 2 209,0 2 017,8 Goodwill Årlig tillväxt under prognosperioden Årlig tillväxt efter prognosperioden Diskonteringsfaktor före skatt Nederman Extraction & Filtration Technology 3,0% (3,0) 2,0% (3,0) 13,70% (17,47) Nederman Process Technology 2,0% (2,0) 2,0% (2,0) 13,53% (18,25) Nederman Duct & Filter Technology 3,0% (3,0) 2,0% (3,0) 13,69% (17,46) Nederman Monitoring & Control Technology 5,0% (5,0) 2,0% (5,0) 13,49% (15,20) Känslighetsanalys goodwill och varumärken Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta - ganden avseende diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varumärken. Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet och värdet i varumärken fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med två procentenheter eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med två procentenheter. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenere- rande enheterna. De faktorer som tillämpats i värderingarna baseras på led - ningens strategi med beaktande av historiska utfall för de olika kassagene - rerande enheterna. Överskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Neder - mankoncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheterna. Instabilitet på marknaden med dämpad lönsamhet som följd samt volatilitet i räntor, inflation och valutor kan leda till indikation på nedskriv - ningsbehov. De viktigaste faktorerna som påverkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om rörelsesegmenten och i avsnittet om riskhantering. 101 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 102 ===== 102 KONCERNREDOVISNING 14 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned - skrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrang- ering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna- der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. Avskrivningar Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponen- ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräk- nade nyttjandeperioder: – byggnader, rörelsefastigheter 15-50 år – maskiner och andra tekniska anläggningar 3-20 år – inventarier, verktyg och installationer 3-10 år – mark skrivs inte av Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångar- nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar Prövning av nedskrivningsbehov genomförs om någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere- rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräk- ning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskon- teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörel- seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. 2024 Mkr Byggnader och mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg, och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 577,5 419,7 254,8 25,6 1 277,6 Rörelseförvärv 0,2 0,3 1,2 - 1,7 Investeringar 6,7 10,8 24,6 119,3 161,4 Avyttringar och utrangeringar -6,5 -35,3 -22,9 - -64,7 Omklassificeringar 9,7 9,1 11,9 -32,2 -1,5 Valutakursdifferenser 35,7 20,4 10,8 1,6 68,5 Utgående balans 623,3 425,0 280,4 114,3 1 443,0 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -321,2 -308,8 -204,1 - -834,1 Rörelseförvärv -0,2 -0,2 -0,5 - -0,9 Avskrivningar -14,3 -23,8 -24,3 - -62,4 Avyttringar och utrangeringar 4,3 34,4 22,2 - 60,9 Omklassificeringar -1,8 3,1 -0,4 - 0,9 Valutakursdifferenser -17,0 -13,6 -8,3 - -38,9 Utgående balans -350,2 -308,9 -215,4 - -874,5 Redovisade värden Vid årets början 256,3 110,9 50,7 25,6 443,5 Vid årets slut 273,1 116,1 65,0 114,3 568,5 ===== SIDA 103 ===== 14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning 2023 Mkr Byggnader och mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg, och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 499,7 381,1 257,5 50,3 1 188,6 Rörelseförvärv 28,3 8,5 5,3 - 42,1 Investeringar 4,4 15,8 19,2 64,5 103,9 Avyttringar och utrangeringar -0,5 -7,3 -25,5 - -33,3 Omklassificeringar 55,5 26,4 2,6 -89,4 -4,9 Valutakursdifferenser -9,9 -4,8 -4,3 0,2 -18,8 Utgående balans 577,5 419,7 254,8 25,6 1 277,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -303,1 -287,5 -207,9 - -798,5 Rörelseförvärv -8,5 -9,0 -3,4 - -20,9 Av- och nedskrivningar -14,3 -20,9 -24,5 - -59,7 Avyttringar och utrangeringar 0,5 6,8 25,1 - 32,4 Omklassificeringar 0,1 - 4,3 - 4,4 Valutakursdifferenser 4,1 1,8 2,3 - 8,2 Utgående balans -321,2 -308,8 -204,1 - -834,1 Redovisade värden Vid årets början 196,6 93,6 49,6 50,3 390,1 Vid årets slut 256,3 110,9 50,7 25,6 443,5 Av- och nedskrivningar, Mkr 2024 2023 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -40,4 -37,9 Försäljningskostnader -10,0 -8,6 Administrationskostnader -12,0 -13,2 Tot alt -62,4 -59,7 I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,3 Mkr. 15 Leasing Redovisningsprinciper Leasing En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt förfogar över rättigheten att styra använd- ningen av tillgången. Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätt- en att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången till värdet av leasingskulden. För de leasingavtal där den implicita räntan inte finns tillgänglig enligt lea- singavtalet, utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtaga- rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finan- siell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal och leasingav- tal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen. 103 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 104 ===== 104 KONCERNREDOVISNING 15 Leasing, fortsättning Betydande bedömningar Fastställande av leaseperioden Vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av lea singperioden. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utvärderas. Exempel på faktorer som inkluderas i analysen är vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbätt ringar på tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden bestäms på indi- viduell basis. Betydande uppskattningar och antaganden Värdering av leasing Den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgif ter påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Om den implicita räntan i leasingkontraktet inte finns tillgänglig, vilket var fallet för koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2024, används den marginella låneräntan. Fastställande av den marginella låneräntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, så som kreditbetyg per bolag. 2024 Mkr Byggnader och mark Bilar och andra fordon Maskiner och inventarier Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 299,9 89,0 16,6 405,5 Nya leasingavtal 409,5 37,3 3,9 450,7 Avslutade leasingkontrakt -69,7 -17,1 -4,0 -90,8 Omvärderade leasingkontrakt 23,2 0,1 - 23,3 Valutakursdifferenser 15,0 4,0 0,4 19,4 Utgående balans 677,9 113,3 16,9 808,1 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -173,2 -33,0 -9,1 -215,3 Avskrivningar -67,6 -28,5 -3,8 -99,9 Avslutade leasingkontrakt 69,3 15,7 4,0 89,0 Valutakursdifferenser -7,2 -1,6 -0,3 -9,1 Utgående balans -178,7 -47,4 -9,2 -235,3 Redovisade värden Vid årets början 126,7 56,0 7,5 190,2 Vid årets slut 499,2 65,9 7,7 572,8 2023 Mkr Byggnader och mark Bilar och andra fordon Maskiner och inventarier Tot alt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 313,0 68,1 17,7 398,8 Nya leasingavtal 24,3 47,2 4,2 75,7 Avslutade leasingkontrakt -59,1 -26,9 -5,5 -91,5 Omvärderade leasingkontrakt 26,8 2,4 - 29,2 Valutakursdifferenser -5,1 -1,8 0,2 -6,7 Utgående balans 299,9 89,0 16,6 405,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -168,5 -33,2 -10,9 -212,6 Avskrivningar -63,6 -26,1 -3,5 -93,2 Avslutade leasingkontrakt 56,4 25,7 5,4 87,5 Valutakursdifferenser 2,5 0,6 -0,1 3,0 Utgående balans -173,2 -33,0 -9,1 -215,3 Redovisade värden Vid årets början 144,5 34,9 6,8 186,2 Vid årets slut 126,7 56,0 7,5 190,2 ===== SIDA 105 ===== 15 Leasing, fortsättning Av- och nedskrivningar, Mkr 2024 2023 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -49,7 -41,8 Försäljningskostnader -38,1 -39,3 Administrationskostnader -9,8 -10,0 Forsknings- och utvecklingskostnader -2,3 -2,1 Tot alt -99,9 -93,2 Leasingkostnader, Mkr 2024 2023 Avskrivning på ny t tjanderät ter -99,9 -93,2 Räntekostnader på leasingskulder -21,8 -11,4 Korttidsleasingavtal -4,9 -2,0 Leasingtillgångar av lågt värde -4,7 -4,0 Tot alt -131,3 -110,6 Kassautflöde från leasingavtal, Mkr 2024 2023 Kassautflöde från leasingavtal -116,1 -103,9 För löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter, se not 3. 16 Varulager Redovisningsprinciper Varulager Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU). Betydande uppskattningar och antaganden Nettoförsäljningsvärde Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveck ling. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoför säljningsvärdet baserat på bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor. Varulager, Mkr 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 439,9 443,4 Varor under tillverkning 73,3 104,8 Färdiga varor och handelsvaror 356,1 325,1 Tot alt 869,3 873,3 Förändring av nedskrivning i varulager, Mkr 2024 2023 Ingående balans 172,8 169,1 Rörelseförvärv och rörelseavyttringar - -2,3 Förändring redovisat i rörelseresultatet 28,9 27,3 Utrangeringar -7,5 -19,4 Omklassificeringar -1,2 - Valutakursdifferenser 6,9 -1,9 Nedskrivning av varulager per den 31 december 199,9 172,8 105 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 106 ===== 106 KONCERNREDOVISNING 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskon - tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återståen- de löptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga rörelse- kostnader. Betydande uppskattningar och antaganden Reserv för förväntade kreditförluster Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kre - ditförluster och på de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande information om kundernas betal - ningsförmåga. Upprättandet av reserver för förväntade kreditförlus- ter är baserat på de uppskattningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat på kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påverka övriga rörelseintäkter och rörelse - kostnader i resultaträkningen. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. För information om kreditrisker, se not 3. 2024 2023 Förfallostruktur kundfordringar, Mkr Ej förfallna Förfallna med, antal dagar Ej förfallna Förfallna med, antal dagar 1-30 31-90 >90 Tot alt 1-30 31-90 >90 Tot alt Kundfordringar brutto 530,1 146,1 63,0 104,0 843,2 591,3 123,2 64,3 66,3 845,1 Förväntad kreditförlust -3,4 -0,2 -0,3 -56,4 -60,3 -2,9 -1,7 -2,0 -49,7 -56,3 Kundfordringar netto 526,7 145,9 62,7 47,6 782,9 588,4 121,5 62,3 16,6 788,8 Kreditförlustnivå 0,6% 0,1% 0,5% 54,2% 7,2% 0,5% 1,4% 3,1% 75,0% 6,7% Förändring kreditförlustreserv 2024 2023 Ingående balans -56,3 -41,6 Rörelseförvärv - -0,5 Avsättning för osäkra fordringar -11,1 -23,7 Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara 5,0 0,5 Återförda avsättningar 5,3 6,6 Valutakursdifferens -3,2 2,4 Utgående balans -60,3 -56,3 18 Övriga fordringar Redovisningsprinciper Övriga fordringar Övriga fordringar, exklusive momsfordringar, är finansiella tillgång - ar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar, Mkr 2024 2023 Kapitalförsäkringar kopplade till pensionsutfästelser 0,8 0,8 Data/licenskostnader 14,8 - Övriga fordringar 5,5 7,4 Tot alt 21,1 8,2 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr 2024 2023 Mervärdesskatt 69,0 54,9 Övriga fordringar 104,2 66,0 Tot alt 173,2 120,9 Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2024 2023 Hyra/leasing 10,5 5,2 Data/licenskostnader 20,1 18,6 Försäkringar 3,8 3,6 Bankkostnader 0,2 0,2 Övrigt 36,9 52,1 Tot alt 71,5 79,7 ===== SIDA 107 ===== 20 Eget kapital och antal aktier Antal aktier 2024 2023 Emit terade antal ak tier per 31 december 35 146 020 35 146 020 Vägt genomsnit tligt antal ak tier före utspädning 35 112 042 35 101 313 Vägt genomsnit tligt antal ak tier ef ter utspädning 35 112 042 35 101 313 Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr Antal aktier i eget förvar 2024 2023 Ingående antal ak tier i eget för var 40 599 52 924 Effekt av aktierelaterade ersättningar (9 932) (12 325) Utgående antal aktier i eget förvar 30 667 40 599 För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal. Resultat per aktie, Kr 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 345,2 340,9 Resultat per aktie före utspädning 9,83 9,71 Resultat per aktie efter utspädning 9,83 9,71 Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning på 4,00 kr (3,95) per aktie, totalt 140,5 Mkr (138,7). Utdelningsbeloppet är baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024 vilket kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 29 april 2025. Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 4,00 kr per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar 5,2 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 5,4 procent av eget kapital. Det har inneburit att 39 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar. Kapitalhantering Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och markna- dens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr 2024 2023 Totalt eget kapital 2 718,6 2 372,0 Nettoskuldsättningsgrad 2024 2023 Räntebärande skulder och pensionsavsättningar 2 522,0 2 147,6 Lik vida medel -825,2 -815,2 Nettoskuld 1 696,8 1 332,4 Nettoskuldsättningsgrad 62,4% 56,2% Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amor- tering med 72,8Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kronan ökade lånen med 47,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskulden ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd. Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsamhet. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förut- ses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behö- vas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsförvärv. 107 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 108 ===== 108 KONCERNREDOVISNING 21 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte - metoden. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valu- takursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk. Per den 31 december 2024 hade koncernen avsättningar till pensioner om 42,3 Mkr (31,1) som redovisas i not 24. Långfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Banklån 1 859,8 1 862,6 Leasingskulder 483,7 123,1 Tot alt 2 343,5 1 985,7 Kortfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Checkräkningskredit - 29,0 Kor t fristig del av banklån 32,4 25,4 Kortfristig del av leasingskulder 103,8 76,4 Tot alt 136,2 130,8 Totalt räntebärande skulder 2 479,7 2 116,5 Villkor och återbetalningstider Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda. 2024, Mkr Valuta Förfall Nominell ränta Nominellt värde i orginalvaluta Redovisat värde Banklån* (revolving facility) SEK 2027-03-24 3,86%-4,83% 826,5 823,6 Banklån* (revolving facility) USD 2027-03-24 5,97%-6,45% 49,0 537,1 Banklån* (term loan) SEK 2027-12-20 3,88%-5,88% 500,0 499,1 Kortfristigt banklån CNY 2028-12-05 3,95% 21,5 32,4 Leasingskulder 587,5 Totala räntebärande skulder 2 479,7 2023, Mkr Valuta Förfall Nominell ränta Nominellt värde i orginalvaluta Redovisat värde Banklån* (revolving facility) SEK 2027-03-24 2,84%-4,84% 926,5 923,8 Banklån* (revolving facility) USD 2027-03-24 4,87%-6,45% 44,0 440,4 Banklån* (term loan) SEK 2026-03-29 2,89%-5,07% 500,0 498,4 Kortfristigt banklån CNY 2028-12-05 7,40% 18,0 25,4 Checkräkningskredit 29,0 Leasingskulder 199,5 Totala räntebärande skulder 2 116,5 * Hållbarhetskopplade lån 22 Övriga skulder Övriga långfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Del av köpeskilling vid rörelseför vär v (se not 4) 31,7 8,2 Övriga skulder 6,0 3,1 Tot alt 37,7 11,3 Övriga kortfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Del av köpeskilling vid rörelseför vär v (se not 4) 9,6 9,3 Personalrelaterade skulder 64,7 58,9 Mervärdesskatt 58,7 59,3 Övriga skulder 24,7 41,3 Tot alt 157,7 168,8 För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. ===== SIDA 109 ===== 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024 2023 Personalrelaterade kostnader 185,9 185,9 Räntekostnader 11,0 0,1 Revisionskostnader 8,2 6,5 Försäljningskostnader 5,6 9,3 Övrigt 145,5 96,9 Tot alt 356,2 298,7 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Utöver åtaganden beträffande ålderspension omfattar ITP-planen även en kollektiv familjepension för tjänstemän i Sverige vilken tryggas genom en försäkring hos Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap- portering är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva- re. För räkenskapsåret 2024 har Nedermankoncernen inte haft tillgång till information från Alecta som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats såsom en avgiftsbe- stämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec- ta uppgick till 6,4 Mkr (5,0). Nedermankoncernen beräknar att betala cirka 7 Mkr i premier till Alecta under 2025. Den kollektiva konsolideringsnivån mäter fördelningsbara tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy för förmånsbestämda försäkringar ska den kollektiva konsolideringsnivån normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157). Om konsolideringsni- vån ligger under eller överstiger normalintervallet kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning eller att införa premiereduktioner. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,039 procent (0,032) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,031 procent (0,027). Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk- nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersätt- ning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Dis - konteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagso- bligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar kon- cernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förplik- telsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för even- tuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvalt- ningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av förändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuari- ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmåns- bestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när änd- ringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas där- för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löne- skatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoför- pliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera- de planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas. Betydande uppskattningar och antaganden Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmåns- bestämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknadsindikatorer. Känslighetsanalysen som återfinns i aktuell not visar effekten på de förmånsbestämda förpliktelserna om de väsentliga anta- gandena förändras. Aktuariella antaganden ses över årligen eller oftare om det finns indikationer på väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier. 109 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 110 ===== 110 KONCERNREDOVISNING 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning Avgiftsbestämda pensionsplaner Mkr 2024 2023 Kostnader för avgif tsbestämda planer -80,6 -77,2 Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr 2024 2023 Förmånsbestämda förpliktelser 323,2 314,9 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (före avdrag för tillgångstak) 280,9 283,8 Underskott (+) / överskott (-) 42,3 31,1 Varav planer med nettoöverskott 36,0 46,0 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förplik telser 244,9 237,8 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 78,3 77,1 Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 323,2 314,9 Verkligt värde på förvaltningstillgångar (efter avdrag för tillgångstak) -280,9 -283,8 Nettoskuld 42,3 31,1 Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr 2024 2023 Förplik telse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 314,9 268,8 Utbetalda ersättningar -4,9 -5,2 Kostnad för tjänstgöring innevarande period 5,8 3,8 Inbetalningar från anställda som omfat tas av planen -24,7 11,3 Räntekostnad 6,1 7,2 Omvärderingar: - Ak tuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade demografiska antaganden -0,1 -0,1 - Ak tuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade finansiella antaganden 19,9 15,6 - Erfarenhetsbaserade vinster (-) / förluster (+) 0,5 1,4 Valutakursdifferenser 5,7 12,1 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december 323,2 314,9 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr 2024 2023 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 283,8 229,0 Inbetalda avgifter 4,7 4,4 Avgif ter från deltagarna som omfat tas av planen -24,7 11,3 Ränteintäkt på förvaltningstillgångar 4,0 4,6 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkter 8,6 19,9 Valutakursdifferenser 4,5 14,6 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 280,9 283,8 Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -5,8 -3,8 Nettoränta -2,1 -2,6 Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen -7,9 -6,4 varav belopp som belastat rörelseresultatet -5,8 -3,8 varav belopp som belastat finansnettot -2,1 -2,6 Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen -7,9 -6,4 Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2024 2023 Omvärderingar av pensionsförpliktelsen -20,3 -16,9 Avkastning på förvaltningstillgångar 8,6 19,9 Förändring i ef fek t av tillgångstak - 32,0 Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat -11,7 35,0 Valutakursdif ferenser på utländska planer redovisat i övrigt totalresultat 1,6 3,7 Antaganden för förmåns- bestämda förpliktelser, % Schweiz Sverige Tyskland Diskonteringsränta per den 31 december 1,1% (1,6) 3,4% (3,2) 3,4% (4,1) Framtida ökning av pensioner 1,5% (1,5) 1,8% (1,6) 2,0% (2,0) Förvaltningstillgångarnas sammansättning 2024 2023 Egetkapitalinstrument 86,8 78,9 Fastigheter 76,4 82,0 Lik vida medel 10,4 12,2 Skuldinstrument 63,5 57,3 Övrigt 43,8 53,4 Tot alt 280,9 283,8 Känslighetsanalys I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antagan- den per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Mkr +0,50% -0,50% Diskonteringsränta -17,5 19,5 Framtida ökning av pensioner 17,3 -10,0 Framtida kassaflöden Per 2024-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 14,4 år (13,8). Förväntade utbetalningar 2025 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 13,8 Mkr. ===== SIDA 111 ===== 25 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för- pliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsätt- ningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på lång- fristiga respektive kortfristiga avsättningar. Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när kon- cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under upp- sägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den peri- od tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträk- ningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader. Garantiåtaganden Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs sepa- rat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata presta - tionsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs. Betydande uppskattningar och antaganden Avsättningar för produktgarantier Avsättningar för produktgarantier baseras på bedömningar utifrån histor- iska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperioder. Upp - skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Omstrukturering/permitteringslön, Mkr 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 9,1 7,5 Avsät tningar som gjor ts under perioden - 20,7 Belopp som tagits i anspråk under perioden -3,4 -13,1 Outny t tjade belopp som har åter för ts under perioden -2,2 -5,8 Årets valutakursdifferenser -0,0 -0,2 Tot alt 3,5 9,1 Garantiåtaganden, Mkr 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 48,3 47,1 Avsät tningar som gjor ts under perioden 16,7 16,9 Belopp som tagits i anspråk under perioden -5,5 -7,4 Omklassificering - 0,1 Outny t tjade belopp som har åter för ts under perioden -12,9 -7,3 Årets valutakursdifferenser 2,2 -1,1 Tot alt 48,8 48,3 Förlustkontrakt, Mkr 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 14,6 0,3 Avsät tningar som gjor ts under perioden 6,5 15,3 Omklassificering - -0,2 Outny t tjade belopp som har åter för ts under perioden -6,1 - Årets valutakursdifferenser 0,6 -0,8 Tot alt 15,6 14,6 Övrigt, Mkr 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 43,4 16,5 Avsät tningar som gjor ts under perioden 11,1 34,9 Belopp som tagits i anspråk under perioden -15,7 -4,2 Omklassificering - 0,2 Outny t tjade belopp som har åter för ts under perioden -0,3 -1,3 Årets valutakursdifferenser 1,0 -2,7 Tot alt 39,5 43,4 Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Omstrukturering/permitteringslön 0,4 0,2 Garantiåtaganden 20,5 23,9 Övrigt 14,0 13,4 Tot alt 34,9 37,5 Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Omstrukturering/permitteringslön 3,1 8,9 Garantiåtaganden 28,3 24,4 Förlustkontrakt 15,6 14,6 Övrigt 25,5 30,0 Tot alt 72,5 77,9 Totala avsättningar, Mkr 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 115,4 71,4 Avsät tningar som gjor ts under perioden 35,6 87,8 Belopp som tagits i anspråk under perioden -30,3 -24,7 Omklassificering - 0,1 Outny t tjade belopp som har åter för ts under perioden -17,1 -14,4 Årets valutakursdifferenser 3,8 -4,8 Tot alt 107,4 115,4 111 KONCERNREDOVISNING ===== SIDA 112 ===== 112 KONCERNREDOVISNING 26 Finansiella instrument Redovisningsprinciper Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leveran - törsskulder, avtalsskulder och övriga skulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvaran- de instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och vär- deras utan diskontering till nominellt belopp. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundford - ringar, avtalstillgångar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leverantörsskulder, avtalsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränteme- toden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initi- alt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Skul- der för villkorade tilläggsköpeskillingar vid förvärv värderas till verkligt vär- de med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i efterföl- jande tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde base- rats på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsda- ta vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2). Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut. 2024 2023 Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument, Mkr Not Verkligt värde via resultat- räkningen Verkligt värde via övrigt total- resultat Upplupet anskaff - ningsvärde Tot alt Verkligt värde via resultat- räkningen Verkligt värde via övrigt totalresultat Upplupet anskaff - ningsvärde Tot al Finansiella tillgångar Kundfordringar 17 - - 782,9 782,9 - - 788,8 788,8 Avtalstillgångar 6 - - 200,4 200,4 - - 197,4 197,4 Övriga kortfristiga fordringar 18 - - 104,2 104,2 - - 66,0 66,0 Lik vida medel 31 - - 825,2 825,2 - - 815,2 815,2 Tot alt - - 1 912,7 1 912,7 - - 1 867,4 1 867,4 Finansiella skulder Banklån 21 - - 1 892,2 1 892,2 - - 1 917,0 1 917,0 Övriga långfristiga skulder 22 31,7 - 6,0 37,7 8,2 - 3,1 11,3 Leasingskulder 21 - - 587,5 587,5 - - 199,5 199,5 Leverantörsskulder - - 457,0 457,0 - - 423,2 423,2 Avtalsskulder 6 - - 618,8 618,8 - - 638,4 638,4 Övriga kor t fristiga skulder 22, 23 9,6 - 445,6 455,2 9,3 - 398,9 408,2 Tot alt 41,3 - 4 007,1 4 048,4 17,5 - 3 580,1 3 597,6 Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder anses vara en god approximation av verkligt värde. Banklån löper med rörlig ränta varav verkligt värde motsvarar bokfört värde. ===== SIDA 113 =====