Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Bra boende 
för alla

===== SIDA 2 =====

Kronhjorten 22, Falköping
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 
finns på sid. 54-92. Neobos lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen finns 
på sid. 25-43. Bolagsstyrningsrapporten finns på sid. 46-49.
Introduktion
3
Vd-ord 4
Kort om Neobo 7
2025 i korthet 8
Varför investera i Neobo? 9
Strategi & 
affärsmodell
10
Affärsmodell 11
Strategi och mål 17
Aktuell intjäningsförmåga 21
Marknad och omvärld 22
Vi som är Neobo 24
Hållbarhet
25
Vårt hållbarhetsarbete 26
Hållbarhetsstyrning 29
Våra fokusområden 31
Hållbarhetsåret i siffror 42
Hållbarhetsnoter 43
Revisorns yttrande 44
Bolags- 
styrning & 
aktien
45
Bolagsstyrningsrapport 46
Revisorns yttrande 50
Styrelse 51
Ledning 52
Aktien och ägarna 53
Finansiell 
information
54
Förvaltningsberättelse 55
Finansiering 57
Risker och riskhantering 58
Koncernens finansiella rapporter 62
Moderbolagets finansiella rapporter 66
Noter 70
Revisionsberättelse 93
Övrigt
96
Definitioner och nyckeltal 97
Aktieägarinformation 100
2Neobo årsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Vår idé är enkel - omtanke 
först – om våra hyresgäster, 
bostadsområden,  
aktieägare, medarbetare 
och omvärlden. 
Alla våra fastigheter är inte nya – men vårt arbetssätt är långt 
ifrån gammaldags. Med många års erfarenhet och övertygelsen 
att allt går att förbättra skapar vi bra boende för alla genom att 
förvalta och förädla våra bostadsområden och ta hand om våra 
kunder. Sverige behöver fler bostäder som människor har råd att 
bo i. När nyproducerade lägenheter är dyra och byggtakten låg är 
det hållbara valet att ta hand om det som redan finns. 
Hos oss finns hem för alla – för unga och äldre, för familjer och 
singlar. Lägenheter i olika storlekar, med skäliga hyror för livets 
alla skeden. Kort sagt - bra boende för alla.
BRA BOENDE 
FÖR ALLA
Innehåll3
Neobo årsredovisning 2025IntroduktionIntroduktion

===== SIDA 4 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
"Jag är mycket stolt över vad vi har 
åstadkommit under året. Både 
driftnetto och förvaltningsresultat har 
förbättrats kraftigt och vakansgraden 
är den lägsta sedan Neobo bildades."
Kan du beskriva affärsmodellen? 
Vi förvaltar och förädlar våra fastigheter på ett 
hållbart sätt och tar väl hand om våra kunder. Vi 
har en affärsmodell som kontinuerligt skapar 
värde i fastighetsbeståndet och stärker våra kas-
saflöden över tid. 
Vi arbetar målmedvetet med att öka uthyr-
ningsgraden och det är glädjande att notera att 
vi lyckats nå den lägsta vakansgraden sedan 
Neobo bildades. Vid årsskiftet uppgick den totala 
vakansgraden till 6,3 procent att jämföra med 8,0 
procent när bolaget bildades.
Vi utvecklar beståndet kontinuerligt genom 
värdeskapande investeringar som ger attraktiv 
avkastning och möjlighet till god värdetillväxt 
över tid. Under året har vi investerat 239 mkr i 
värdeskapande åtgärder som har ökat vårt drift-
netto och skapat attraktivare och tryggare 
bostadsområden. Bland annat har vi renoverat 
drygt 100 lägenheter, genomfört ett antal hyres-
gästanpassningar av kommersiella lokaler samt 
investerat i hållbarhetsåtgärder som har tagit 
oss ett steg närmare våra långsiktiga hållbar-
hetsmål. Vi har bra förädlingspotential i portföl-
jen och fortsätter att investera i det vi tror på – 
Stark resultatförbättring 
tack vare engagerade 
medarbetare och en 
affärsmodell som levererar
Intervju med Ylva Sarby Westman, vd Neobo
- Vd ord
Hur ser du tillbaka på 2025?
Jag är mycket stolt över vad vi har åstadkommit 
under året. Både driftnetto och förvaltningsre -
sultat har förbättrats kraftigt och vakansgraden 
är den lägsta sedan Neobo bildades. Under våra 
första tre år har vi arbetat målmedvetet med att 
förädla vår fastighetsportfölj, vilket har gett 
goda resultat. Samtliga nyckeltal utvecklas åt 
rätt håll och operationellt går Neobo starkt. Detta 
tack vare engagerade medarbetare och en 
affärsmodell som levererar.
Innehåll4
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 5 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Hur skapar ni värde för era aktieägare?
Vårt viktigaste uppdrag är att skapa värde för 
våra aktieägare. Det ska vi göra genom smart 
kapitalallokering, kundnära förvaltning, vär-
deskapande förädling och portföljoptime -
ring som stärker vår fastighetsportfölj och 
ökar våra kassaflöden över tid.
I det marknadsläge som råder 
bedömer vi att återköp av egna 
aktier, i kombination med fort-
satta investeringar i vårt fast-
ighetsbestånd, är det effek -
tivaste sättet att skapa att-
raktiv totalavkastning för 
våra aktieägare. Den likvi-
ditet som frigjorts från 
genomförda försälj-
ningar kommer därför 
användas för båda 
dessa ändamål.
attraktiva och hållbara bostadsmiljöer där 
människor trivs och känner sig trygga.
Vi fortsätter att optimera vår fastighetsport-
följ och under året har vi genomfört sex transak -
tioner och avyttrat fastigheter med ett underlig -
gande värde om 404 mkr. Försäljningarna har lett 
till en bättre och mer förvaltningseffektiv port-
följ och har dessutom genererat värdefull likvidi-
tet.
Hur ser den finansiella situationen ut?
Vi har en stark finansiell position och stabila kas-
saflöden. I ett utmanande marknadsläge är det 
viktigare än någonsin att fokusera på nettokas-
saflödet. Vi har fått bra hyresökningar och har 
lyckats sänka våra fastighetskostnader vilket lett 
till att räntetäckningsgraden ökat med 0,2 pro -
centenheter jämfört med föregående år. Under 
året refinansierade och förlängde vi banklån för 
nästan 4 mdkr till marginaler som ligger betyd -
ligt lägre än den genomsnittliga marginalen i 
våra låneavtal. Sammantaget ser vi tillbaka på 
ett starkt år där verksamheten har fortsatt att 
utvecklas i rätt riktning.
"Vi har bra förädlingspotential i portföljen och 
fortsätter att investera i det vi tror på – 
attraktiva och hållbara bostadsmiljöer där 
människor trivs och känner sig trygga."
- Vd ord Innehåll5
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 6 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
våra fastighetsvärden.  För 2026 är våra fokus-
områden att fortsätta öka avkastningen från vår 
fastigheter samt att optimera portföljen.
Vår vision är utgångspunkten i allt vi gör. För mig 
personligen är det ett privilegium att få arbeta 
med människors hem och skapa bostadsområ-
den där människor trivs och känner sig trygga.
Efter några utmanande år ser vi nu tecken på 
att konjunkturen börjar förbättras och även om 
det råder fortsatt osäkerhet i omvärlden känner 
jag stor tillförsikt. Jag är övertygad om att vi har 
de mest krävande åren bakom oss och ser fram 
emot att, tillsammans med mina medarbetare, 
fortsätta utveckla Neobo och ta vara på den fina 
potential som finns i bolaget.
På vilket sätt bidrar hållbarhet till er affär?
Vi är en långsiktig aktör som tar ansvar för vår 
påverkan på människor och miljö. Hållbarhet är 
därför en integrerad del av vår verksamhet och 
något som står högst upp på agendan både när 
vi tar hand om våra bostadsområden och när vi 
utvecklar Neobo på ett ansvarsfullt sätt.
Under året har vi hållbarhetslänkat en fjärde -
del av vår lånevolym till våra företagsövergri-
pande hållbarhetsmål, vilket skapar transparens 
och tydliga incitament. Det visar att vi menar all -
var med den hållbara omställningen och att håll -
barhet är något som skapar värde i hela vår verk -
samhet.
 
Hur ser du på vägen framåt?
Vi kan se att vår strategi fungerar. Genom fokus 
på kundnära förvaltning, förädling och optime -
ring har vi förbättrat lönsamheten markant och 
lagt en stabil grund för fortsatt utveckling. Därför 
fortsätter vi på den inslagna vägen med en 
affärsmodell som stärker våra kassaflöden och 
- Vd ord
Innehåll6
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 7 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Bacchus 12, Sundsvall
Fastighetsvärde, mdkr
13,6
Antal lägenheter
8 100
Uthyrningsbar area, kvm
673 000
Antal fastigheter
256
Andel bostadsfastigheter, %
94
Vi förvaltar och förädlar bostäder i svenska 
kommuner med befolkningstillväxt och god 
efterfrågan på bostäder.
Vi skapar attraktiva och 
hållbara bostadsmiljöer där 
människor trivs och känner 
sig trygga.
KORT OM NEOBO
- Kort om Neobo Innehåll7
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 8 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Räntetäckningsgrad, R12 mån
1,8 ggr
Belåningsgrad
50,0 %
Driftnetto, jämförbart bestånd  
+10 %
Förvaltningsresultat, kr/aktie 
+34 %
Nyckeltal 2025 2024
Hyresintäkter, mkr 934 908
Driftnetto, mkr 513 473
Värdeförändring fastigheter, mkr –6 –296
Förvaltningsresultat, mkr 201 152
Förvaltningsresultat, kr/aktie 1,40 1,05
Periodens resultat, mkr 78 –193
Periodens resultat, kr/genomsnittligt 
antal aktier före utspädning
0,54 –1,33
Marknadsvärde fastigheter, mkr 13 562 13 701
Marknadsvärde fastigheter, kr/kvm 20 155 19 574
Belåningsgrad, % 50,0 5 0,9
Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 1,6
Substansvärde, EPRA NRV, kr/ aktie 47,1 9 45,59
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93,7 92,8
Överskottsgrad, % 55 52
Avkastning på eget kapital, % 1,2 –3,0
Året som gått
• Genomfört sex försäljningar motsvarande ett 
underliggande fastighetsvärde om 404 mkr. 
• Refinansierat och förlängt banklån för nästan 4 
mdkr till marginaler som ligger betydligt lägre 
än Neobos genomsnittliga marginal. 
• Minskat den ekonomiska vakansgraden från 7 ,2 
procent till 6,3 procent.  
• Vd Ylva Sarby Westman valdes in i EPRA:s (The 
European Public Real Estate Association) Advi-
sory Board. 
• Styrelsen beslutade att utnyttja bemyndigan -
det från årsstämman den 24  april  2025 om 
återköp av egna aktier till ett maximalt belopp 
av 50 mkr.
2025 i siffror
• Hyresintäkterna ökade till 934 mkr (908). I jäm -
förbart bestånd ökade hyresintäkterna med 4,6 
procent. 
• Driftnettot ökade med 8,5 procent till 513 mkr 
(473) trots driftnettobortfall från avyttrade 
fastigheter under föregående och innevarande 
år. I jämförbart bestånd ökande driftnettot 
med 9,9 procent till följd av högre hyresintäkter 
och lägre fastighetskostnader. 
• Förvaltningsresultatet ökade med 32,0 procent 
till 201 mkr (152) och förvaltningsresultat per 
utestående aktie per balansdagen ökade med 
33,9 procent till 1,40 kr/aktie (1,05). 
• Fastighetsbeståndets värde vid årets utgång 
uppgick till 13 562 mkr (13 701) och värdeför-
ändringar på fastigheter uppgick till -6 mkr 
(-296) under året. 
• Årets resultat ökade till 78 mkr (-193).
• Substansvärdet uppgick till 47 ,19 kr per aktie 
(45,59).
2025 I KORTHET
- 2025 i korthet Innehåll8
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 9 =====

Introduktion
Vd-ord
Kort om Neobo
2025 i korthet
Varför investera i Neobo?
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Mercurius 15, Sundsvall
4
En långsiktigt 
hållbar investering
Vi är en långsiktig aktör som 
tar ansvar för vår påverkan på 
människor och miljö.
3
Bra bostäder till 
rimliga hyror
Vi erbjuder bostäder till rimliga 
hyror som det finns en tydlig 
efterfrågan på.
2
Stark finansiell 
position och stabila 
kassaflöden
Neobo har en stark balansräk -
ning och stabila kassaflöden 
med goda förutsättningar för 
attraktiv driftnettoutveckling 
under de kommande åren.
1
Förädlings- och 
optimerings-
potential
Portföljen har förädlingspoten-
tial där värdeskapande inves -
teringar och portföljoptimering 
bidrar till attraktiv avkastning 
och möjlighet till fortsatt lön -
samhetsökning.
Vi har en värdeskapande affärsmodell och vi  är väl 
positionerade för att ta nästa steg på vår resa – med fortsatt 
fokus på att skapa värde för våra kunder och aktieägare. 
VARFÖR INVESTERA 
I NEOBO?
- Varför investera i Neobo? Innehåll9
Neobo årsredovisning 2025Introduktion

===== SIDA 10 =====

Dubbelkrut 1, Skellefteå
STRATEGI &  
AFFÄRSMODELL

===== SIDA 11 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Optimering
Neobo arbetar strukturerat med att optimera fastighetsbeståndet för att säker-
ställa en förvaltningseffektiv portfölj i marknader med stabil efterfrågan.  Genom 
kontinuerliga analyser av befintligt bestånd, bostadsmarknaden och våra kunders 
behov identifierar vi vilka delar av beståndet som bör behållas, utvecklas eller avytt-
ras. Försäljning av fastigheter som inte stödjer vår kärnstrategi frigör kapital och 
skapar utrymme för värdeskapande investeringar. I nästa steg avser vi att växa vår 
fastighetsportfölj på prioriterade marknader genom strategiska förvärv. En aktiv 
portföljförvaltning bidrar till ökad förvaltningseffektivitet och ger därmed förut-
sättningar för långsiktigt värdeskapande.
Förädling
Förädling är en central del av Neobos affärsmodell och en viktig drivkraft för att 
långsiktigt öka värdet i vårt  fastighetsbestånd. Genom ett strukturerat och kontinu-
erligt arbete med värdeskapande åtgärder ökar vi fastigheternas avkastning och 
värde samtidigt som vi höjer kvaliteten och upplevelsen för våra hyresgäster. Insat-
serna omfattar bland annat lägenhetsrenoveringar, energieffektiviserande åtgär-
der, utveckling av utemiljöer samt tekniska uppgraderingar som stärker både funk -
tion och hållbarhet. Genom ett aktivt förädlingsarbete säkerställer vi att beståndet 
fortsätter att vara attraktivt, konkurrenskraftigt och framtidssäkrat.
Förvaltning
Förvaltning utgör kärnan i Neobos verksamhet och är avgörande för att skapa ett 
långsiktigt hållbart och attraktivt bostadsbestånd. Genom en effektiv och kundnära 
förvaltning, med fokus på hållbarhet och lönsamhet, arbetar vi kontinuerligt för att 
stärka både kundvärde och avkastning. Vår lokala närvaro och den dagliga dialogen 
med hyresgästerna ger oss insikter som möjliggör välgrundade prioriteringar och 
värdeskapande förbättringar i fastigheterna. Detta bidrar inte bara till ökad trivsel 
och trygghet, utan också till en stabil och långsiktig utveckling av hela beståndet.
Vår vision är att skapa attraktiva och hållbara bostadsmiljöer 
där människor trivs och känner sig trygga. Vi förvaltar och 
förädlar våra fastigheter på ett hållbart sätt och tar väl hand om 
våra kunder.
Vi har en affärsmodell som kontinuerligt skapar värde i 
fastighetsbeståndet och stärker våra kassaflöden över tid.
AFFÄRSMODELL
- Affärsmodell Innehåll11
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 12 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Vi spar energi och vatten och minskar våra 
utsläpp av CO2 samt mikroplaster
Under året har vi installerat en innovativ lösning för 
vattenåtervinning i några av våra tvättstugor, bland 
annat i två av våra fastigheter i Nynäshamn och 
Sundsvall. Med mod som ett av våra värdeord försöker 
vi alltid utmana vårt sätt att jobba, testa ny teknik och 
vara neotänkande i vår förvaltning. 
Neobodagar i våra bostadsområden
Under året har vi anordnat områdesdagar med våra 
hyresgäster i samtliga bostadsområden. I Nevisborg, 
Helsingborg hade vi fokus på våra yngsta hyresgäster 
- med ponnyridning, ansiktsmålning och hoppborg. 
Dessutom anordnade vi en källsorteringsskola och 
tipsrunda på samma tema.
Trygghetspaket i Skara
I en av våra fastigheter i Skara har vi investerat i nya 
säkerhetsdörrar, digitala låssystem och kameraöver-
vakning i källaren. Vi har även arbetat med ökad kom -
munikation med våra hyresgäster, fler hyresgästträf-
far och trygghetsvandringar. 
Exempel på åtgärder under året
Vi skapar långsiktiga värden genom en strukturerad modell för att förvalta 
våra fastigheter och ta hand om våra hyresgäster. Vår vision är att skapa 
attraktiva och hållbara bostadsmiljöer där människor trivs och känner sig 
trygga.
Bra boende för alla
Genom en effektiv och kundnära förvaltning, med 
fokus på hållbarhet och lönsamhet, arbetar vi kon-
tinuerligt för att skapa kundvärde och därmed 
ökad avkastning. Den lokala närvaron och den 
löpande dialogen med våra hyresgäster möjliggör 
välgrundade och värdeskapande förbättringar i 
fastigheterna, vilket bidrar till ökad trivsel och 
trygghet i våra bostadsområden samt långsiktig 
stabilitet i beståndet.
Fortsatt förbättrad kundnöjdhet
Vi mäter kundnöjdhet på flera sätt, bland annat 
genom en årlig kundundersökning som skickas 
till samtliga bostadshyresgäster. Vårt långsiktiga 
mål är att till år 2030 nå branschens genomsnitt-
liga nivå för serviceindex och under 2025 upp -
nåddes de planerade delmålen på vägen dit.
Arbetet med ökad kundnöjdhet är nära kopp -
lat till vår vision om att skapa attraktiva och håll -
bara bostadsmiljöer där människor trivs och kän -
ner sig trygga. Under året har vi, utifrån analyser 
av genomförda kundundersökningar, fokuserat 
på att förbättra kommunikationen med våra kun -
der samt prioriterat åtgärder som bidragit till 
ökad trygghet i våra bostadsområden.
Resultaten för 2025 visar en fortsatt positiv 
utveckling:
• 80 procent av våra hyresgäster trivs med oss 
som hyresvärd
• 80 procent kan rekommendera oss som hyres-
värd
• 86 procent är nöjda med sitt senaste bemö-
tande från Neobo
• 92 procent är nöjda med bemötandet från våra 
fastighetstekniker
Värdeskapande genom 
långsiktig förvaltning
- Affärsmodell Innehåll12
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 13 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Vilka mål och förändringar hoppas du driva igenom 
under det kommande året? 
Neobo har levererat en kraftig resultatförbättring  
under 2025. Jag är stolt över hur vi, genom vårt dag-
liga arbete, har nått dit vi gjort och fått ett tydligt 
kvitto på detta i årsbokslutet. Resultatet är frukten av 
ett långsiktigt och strukturerat arbete där engagerade 
medarbetare, tydliga mål och kontinuerlig uppföljning 
har varit avgörande. Inför 2026 fortsätter fokus ligga 
på vakanser och resultat, men ett av mina viktigaste 
mål är ett mjukt mål – att fortsätta bidra till att våra 
medarbetare utvecklas i sina roller. Vi har flera exem-
pel på medarbetare som gått från biträdande förval-
tare till förvaltare, och att få följa den personliga 
utvecklingen är både inspirerande och en viktig fram-
gångsfaktor för Neobo.
Vad är ett Bra boende för dig? 
För mig är ett bra boende en plats där man verkligen 
känner sig hemma. En fastighet består av mark, 
betong, stål och trä, men det är hyresgästerna och vi 
som förvaltar husen som tillsammans fyller  dem med 
liv och värme. Vårt mål är att erbjuda mer än bara tak 
över huvudet – det ska kännas hemtrevligt och tryggt 
att bo hos oss.
Med en ingenjörsexamen från Chalmers och 
lång erfarenhet från fastighetsbranschen 
har Niclas Franzén varit en del av Neobo 
sedan bolagets start. I dag arbetar han som 
regionchef och hans ledarskap präglas av 
engagemang, struktur och ett tydligt fokus 
på långsiktiga resultat.
Berätta lite om din bakgrund
Jag är utbildad ingenjör från Chalmers tekniska hög-
skola och har en bakgrund inom projektledning. Innan 
jag började på Neobo arbetade jag under flera år som 
projektchef. Fastigheter har varit en central del av min 
yrkesbana i över tio år, och jag har haft förmånen att 
vara med på Neobos spännande resa  sedan bolagets 
start. I dag ansvarar jag för våra fastigheter och med-
arbetare  i Region Syd. 
Var tror du att Neobo är om tre år?
Om tre år ser jag ett Neobo som tydligt har etablerat 
sig som ett självklart förstahandsval på de orter där vi 
verkar. Vi kommer att ha förbättrat avkastningen, sänkt 
vakanserna och skapat ännu bättre boendemiljöer för 
våra hyresgäster.
Detta möjliggör i sin tur en mer effektiv portfölj, 
tillväxt på utvalda orter och en ännu starkare förvalt-
ningsorganisation. Neobo kommer att vara ett väl -
känt och förtroendeingivande namn, både som hyres-
värd och för investerare.
Det är viktigt att komma ihåg att Neobo är ett ungt 
bolag. Jag som varit med från start ser tydligt hur 
mycket vi har utvecklats och är övertygad om att den 
positiva resan kommer att fortsätta.
Intervju med regionchef  
Niclas Franzén
- Affärsmodell Innehåll13
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 14 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Frej 6, Oskarshamn
Förädling är en central del av Neobos affärsmodell. Genom ett kontinuerligt 
arbete med värdeskapande förbättringar ökar vi avkastningen från våra 
fastigheter samtidigt som vi skapar mervärde för våra hyresgäster. Arbetet 
omfattar bland annat lägenhetsrenoveringar, energiinvesteringar samt 
åtgärder för att skapa attraktivare och tryggare bostadsområden. Under året 
har vi investerat 239 mkr (164) i värdeskapande åtgärder som har ökat vårt 
driftnetto och förädlat våra fastigheter. Bland annat har vi renoverat drygt 
100 lägenheter och genomfört ett antal hyresgästanpassningar samt 
energieffektiviserande åtgärder.
Standardhöjande lägenhetsrenoveringar
När en hyresgäst flyttar ut besiktigas lägenheten 
och beslut tas om uthyrning eller renovering uti-
från dess skick, hyresnivå och marknadsläge. 
Mindre åtgärder fokuserar på att säkerställa håll -
barhet och trygghet, medan mer omfattande 
renoveringar genomförs för att höja standarden 
och skapa förutsättningar för ökade hyresintäk -
ter.
Under 2025 har vi investerat ca 50 mkr i 
lägenhetsuppgraderingar. Exempelvis har 11 
lägenheter i Nynäshamn renoverats till modern 
interiör och standard, vilket har förbättrat funk -
tionaliteten och tillfört energieffektiva lösningar 
med långsiktigt värde. Investeringen uppgick till 
5,5 mkr och har genererat en direktavkastning 
om 7 procent.
Investeringar i våra kommersiella lokaler 
Ett flertal hyresgästanpassningar för kommersi-
ella hyresgäster har genomförts under året. 
Bland annat flyttade Kriminalvården in på ett 
sexårigt avtal i en anpassad lokal i Sollentuna 
under hösten. Ett annat exempel återfinns i Fal-
köping där två längre hyresavtal har tecknats på 
en av gågatorna i staden. 
Förädling för långsiktigt 
värdeskapande
- Affärsmodell Innehåll
Strategi & affärsmodell14Neobo årsredovisning 2025

===== SIDA 15 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Klockaren 11, Falköping
Humlan 8, Nynäshamn
Investeringar för lägre energianvändning
Ett särskilt fokus ligger på energibesparande 
åtgärder som bidrar till både minskad miljöpå-
verkan och lägre driftkostnader. Vid underhålls- 
och renoveringsarbeten strävar vi alltid efter att 
välja de mest framtidssäkra och energieffektiva 
lösningarna. 
Under 2025 har vi genomfört energieffektivi-
serande investeringar i ett 40-tal fastigheter. När 
vi kopplade upp en fastighet i Falköping till vårt 
digitala styrsystem upptäckte vi att bergvär-
meanläggningen var hårt belastad, vilket på sikt 
riskerade att påverka driften. I stället för att öka 
användningen av fjärrvärme valde vi en mer 
långsiktig och kostnadseffektiv lösning i linje 
med vårt neotänk. Genom att installera solhybri-
der producerar vi både el och värme som återlad -
dar borrhålen och stärker anläggningens kapaci-
tet. Investeringen uppgick till 2,3 mkr med en 
direktavkastning om 13 procent.
Den tekniska förvaltningen och det löpande 
underhållet utförs till stor del av Neobos egna 
medarbetare i respektive region. Under året har 
teknikorganisationen förstärkts med tre drifttek-
niker som tillfört ny kompetens inom energi- och 
driftsoptimering, vilket bidragit till både lägre 
driftkostnader och minskad miljöpåverkan.
Utöver de tekniska förbättringarna genom -
förs även trivsel- och värdehöjande åtgärder, 
såsom badrums- och köksrenoveringar, moder-
nisering av elinstallationer och övergång till led-
belysning. Vi har också installerat säkerhetsdör-
rar och inpasseringssystem för ökad trygghet 
samt genomfört gårdsrenoveringar för att skapa 
mer attraktiva och sociala utemiljöer.
Vid renovering arbetar vi enligt en effektiv 
produktionsmetod som bygger på samordnad 
logistik. Genom att planera materialflöden nog -
grant sparar vi tid och resurser, samtidigt som 
svinn och onödiga transporter minimeras. Dyra 
mellanled försvinner tack vare samordnade 
inköp.
Allt material som hör till en specifik lägenhet 
packas i en container och levereras direkt till 
byggarbetsplatsen. Det gör att entreprenören 
enkelt kan hämta allt som behövs precis utanför 
byggnaden. Eventuellt överblivet material tas om 
hand och används vid nästa renovering, vilket 
ytterligare minskar avfall och ökar effektiviteten.
- Affärsmodell Innehåll15
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 16 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Kyrktuppen 10, Södertälje - såld
Gånsta 2:2, Enköping - såld
Fiskeby 4:123, Norrköping - såld
heten Gånsta 2:2 i Enköping till en bostadsrätts-
förening som våra hyresgäster har bildat samt en 
bostadsfastighet med mycket hög vakansgrad i 
området Årby i Eskilstuna.  
Vi har också avyttrat en fastighet i Järna med 
70 procent kommersiella lokaler och hög vakans-
grad. Eftersom detta var vårt enda innehav i 
Södertälje innebär försäljningen att vi lämnat 
kommunen och att vår fastighetsportfölj nu åter-
finns i 38 kommuner.
Under 2025 har vi genomfört sex försäljningar 
motsvarande ett underliggande fastighetsvärde 
på 404 mkr. Försäljningarna har lett till en mer 
förvaltningseffektiv portfölj och har dessutom 
genererat värdefull likviditet som kan användas 
till värdeskapande investeringar för att förädla 
fastighetsbeståndet.
Under det tredje kvartalet avyttrades två icke 
kassaflödesgenererande fastigheter, en byggrätt 
i Sollentuna och en i huvudsak vakant kommersi-
ell fastighet i Karlskoga. I oktober såldes fastig -
Under året har vi fortsatt att optimera fastighetsbeståndet för att säkerställa 
en förvaltningseffektiv portfölj i marknader med stabil efterfrågan. 
Försäljning av fastigheter som inte stödjer vår kärnstrategi frigör kapital och 
skapar utrymme för värdeskapande investeringar. I nästa steg avser vi också 
att växa vår fastighetsportfölj på prioriterade marknader genom strategiska 
förvärv. 
Optimering
- Affärsmodell Innehåll16
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 17 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Malen 16, Helsingborg
Avkastning på eget kapital ska över tid överstiga 10 procent.  
Detta ska uppnås genom att:
• Långsiktigt äga, förvalta och förädla bostads-
fastigheter i marknader med stabil efterfrå-
gan.
• Öka avkastningen från fastighetsportföljen 
genom effektiv och kundnära förvaltning.
• Realisera förädlingspotentialen i portföljen 
genom värdeskapande investeringar.
• Fortsätta portföljoptimeringen - avyttra fast-
igheter som inte är rätt för oss och i nästa 
steg förvärva fastigheter i bra marknader.
• Ett hållbarhetsarbete som är en integrerad 
del av all vår verksamhet.
• Arbeta aktivt för att bibehålla ett högt med -
arbetarengagemang. 
Vårt övergripande mål är att skapa attraktiv totalavkastning för 
våra aktieägare.  
STRATEGI OCH MÅL
- Strategiska mål och prioriteringar Innehåll
Strategi & affärsmodell17Neobo årsredovisning 2025

===== SIDA 18 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Fördelning per kommun, 20 största baserat på hyresvärde
Kommun Region
Area,  
tkvm
Antal  
lägenheter
Hyresvärde  
mkr
Hyresvärde 
kr/kvm
Sundsvall Nord 49 559 80 1 652
Tranås Mitt 48 517 60 1 233
Nynäshamn Mitt 40 513 59 1 483
Oskarshamn Mitt 43 519 55 1 277
Motala Mitt 37 476 50 1 360
Sollentuna Mitt 18 80 48 2 673
Norrköping Mitt 32 347 47 1 485
Helsingborg Syd 30 456 46 1 562
Växjö Mitt 29 450 44 1 529
Skara Syd 32 395 42 1 303
Staffanstorp Syd 22 218 36 1 635
Köping Nord 24 313 34 1 378
Alingsås Syd 23 206 33 1 464
Falköping Syd 22 196 31 1 411
Enköping Nord 21 191 30 1 419
Nyköping Mitt 16 243 28 1 731
Karlstad Syd 18 243 27 1 480
Vänersborg Syd 20 273 26 1 342
Knivsta Mitt 8 120 25 2 997
Timrå Nord 16 118 23 1 477
Värdering
Orealiserade värdeförändringar under året upp -
gick till 16 mkr (−301), vilket motsvarar en värde- 
förändring om 0,1 procent (−2,2). Realiserade vär-
deförändringar uppgick till -21 mkr under året till 
följd av genomförda försäljningar. Vid årets slut 
värderades fastighetsbeståndet till 13 562 mkr 
(13 701). Värdeförändringen förklaras främst av 
driftnettoökande investeringar som genomförts 
i portföljen samt av högre bedömda framtida 
hyresintäkter. 
Fastighetsvärdet har fastställts baserat på 
värderingar utförda av oberoende, externa och 
auktoriserade värderare. Värderingarna har 
genomförts som kassaflödesanalyser per fastig -
het, där hänsyn tagits till gällande hyreskontrakt, 
marknadens avkastningskrav, hyresnivåer, drift- 
och underhållskostnader samt investeringsbe -
hov. 
Vid utgången av året uppgick det genom -
snittligt vägda avkastningskravet för samtliga 
fastigheter i portföljen till 5,1 % (5,0) procent. 
Avkastningskraven har ökat marginellt under de 
två första kvartalen, varit oförändrade under det 
tredje kvartalet och bedöms nu vara stabilise -
rade.
Vid årsskiftet bestod Neobos fastighetsportfölj av 
256 fastigheter med 8 100 bostadslägenheter och 
673 000 kvm uthyrningsbar area. Ungefär 94 
procent utgjordes av bostäder och resterande del 
i huvudsak av samhällsfastigheter. 
Våra fastigheter
- Strategiska mål och prioriteringar Innehåll18
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 19 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Svetsaren 9, Nyköping
  Hyresvärde
1 019 mkr
 Bostäder, 77%
 Kommersiella lokaler, 16%
 Samhällsfastigheter, 3%
 Parkering och garage, 4%
Hyresintäkter och uthyrningsgrad 
Under 2025 ökade hyresintäkterna till 934 mkr 
(908). Det jämförbara beståndet visade en 
ökning på 4,6 procent. Intäktsökningen förklaras 
av en genomsnittlig hyreshöjning i bostadsbe -
ståndet om 4,8 procent, ökade hyror för kommer-
siella lokaler samt hyresökningar för lägenheter 
som har renoverats under året. Den genomsnitt-
liga bostadshyran ökade under 2025 och uppgick 
vid årsskiftet till 1 459 kr per kvm.  
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick vid 
årsskiftet till 93,7 procent för hela portföljen, i 
bostadsbeståndet till 94,9 procent och till 90,2 
procent för de kommersiella lokalerna.  
Hyresförhandlingarna för 2026 pågår. Hittills 
tecknade överenskommelser, omfattande 46 
procent av bostadshyrorna, innebär en genom -
snittlig hyreshöjning på 3,4 procent. 
Hyresvärde och kunder
Det årliga hyresvärdet för fastighetsbeståndet 
uppgick per den 1 januari 2026 till 1 019 mkr. 
Bostäder stod för 77 procent av värdet och loka -
ler för 19 procent. 
Neobos hyresgäster utgörs främst av privat-
personer samt företag som hyr butiks-, restau-
rang- och kontorslokaler i bostadsfastigheternas 
entréplan samt kunder i bolagets samhällsfast-
igheter.  
Vid årets slut hade Neobo 12 612 hyreskontrakt – 
varav: 
•
 7 
639 bostadshyresavtal med en årshyra 
på 748 mkr 
•
 4
64 kommersiella kontrakt med en års-
hyra på 174 mkr
•
 Ing
en enskild hyresgäst stod för mer än 
1,1 procent av hyresintäkterna
  
Neobos största kommersiella hyresgäster är Kri-
minalvården och Sala kommun. 
Förändring av fastighetsbeståndet
Region Nord Region Mitt Region Syd Totalt Neobo
mkr
2025  
jan–dec
2025  
jan–dec
2025 
 jan–dec
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
Verkligt värde, ingående värde 3 656 6 165 3 880 13 701 14 018
Förvärv 0 0 0 0 0
Investeringar 77 117 45 239 164
Försäljningar −286 −108 0 −394 −180
Orealiserade värdeförändringar −77 93 0 16 −301
Verkligt värde, utgående värde 3 370 6 266 3 926 13 562 13 701
- Strategiska mål och prioriteringar Innehåll19
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 20 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Segment Totalt Neobo Region Nord Region Mitt Region Syd
Januari–december 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Hyresintäkter, mkr 934 908 233 242 422 405 278 261
Driftnetto, mkr 513 473 125 120 235 217 153 136
Överskottsgrad, % 55 52 54 50 56 54 55 52
Per balansdagen 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Marknadsvärde fastigheter, mkr 13 562 13 701 3 370 3 656 6 266 6 165 3 926 3 880
Marknadsvärde, kr/kvm 20 155 19 574 22 341 21 533 20 128 19 347 18 629 18 353
Antal fastigheter 256 260 80 82 84 86 92 92
Antal lägenheter 8 103 8 309 1 767 1 949 3 733 3 758 2 603 2 602
Area, tkvm 673 700 151 170 311 319 211 211
Enligt intjäningsförmåga 2026-01-01 2025-01-01 2026-01-01 2025-01-01 2026-01-01 2025-01-01 2026-01-01 2025-01-01
Hyresvärde, mkr 1 019 1 017 242 262 470 461 307 295
Hyresvärde, kr/kvm 1 514 1 454 1 605 1 543 1 510 1 446 1 455 1 393
Uthyrningsgrad, % 94 93 92 91 94 92 95 96
Andel av hyresintäkter
 Region Nord, 25%
 Region Mitt, 45%
 Region Syd, 30% 25% 45% 30%
Fördelning objektstyp
Avser andel av hyresvärde
 Bostäder, 77%
 Lokaler, 19%
 Övrigt, 4%
 Bostäder, 69%
 Lokaler, 28%
 Övrigt, 3%
 Bostäder, 77%
 Lokaler, 19%
 Övrigt, 4%
 Bostäder, 84%
 Lokaler, 12%
 Övrigt, 4%
- Strategiska mål och prioriteringar Innehåll20
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 21 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Nejlikan 4, Vänersborg
Belopp i mkr 2026-01-01 2025-10-01 2025-07-01 2025-04-01 2025-01-01
Hyresvärde 1 019 1 036 1 038 1 036 1 017
Vakans –65 –72 –78 –76 –73
Hyresintäkter 954 965 960 961 944
Fastighetskostnader –397 –397 –402 –402 –402
Fastighetsskatt –22 –22 –23 –23 –23
Driftnetto 534 545 536 537 520
Central administration –63 –62 –62 –62 –62
Finansnetto –230 –239 –240 –247 –227
Förvaltningsresultat 241 244 234 228 230
Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,68 1,68 1,61 1,57 1,58
Antal utestående aktier, miljoner 143,4 145,4 145,4 145,4 145,4
Neobos intjäningsförmåga
Nedan presenteras aktuell intjäningsförmåga för tolv 
månader med beaktande av Neobos fastighetsbe -
stånd per respektive datum. 
Aktuell intjäningsförmåga är inte en prognos för 
de kommande tolv månaderna, utan en ögonblicks-
bild som presenteras för att illustrera intäkter och 
kostnader på årsbasis givet fastighetsbestånd, finan -
siella kostnader, kapitalstruktur och organisation vid 
respektive tidpunkt. 
Den aktuella intjäningsförmågan innefattar inte 
en bedömning av den framtida utvecklingen av hyror, 
vakansgrad, fastighetskostnader, räntor, värdeför-
ändringar, köp eller försäljning av fastigheter och inte 
heller andra parametrar. I koncernens intjäningsför-
måga är inte resultateffekten av orealiserade och rea -
liserade värdeförändringar inkluderad. 
Underlag för beräkning av intjäningsförmågan
Den aktuella intjäningsförmågan har baserats på 
kontrakterade hyresintäkter på årsbasis, inklusive 
tillägg, samt övriga fastighetsrelaterade intäkter uti-
från gällande hyreskontrakt per respektive datum. 
Överenskomna hyresökningar som är gällande vid 
respektive datum är medräknade och all vakans, även 
tillfällig sådan, har räknats upp på helårsbasis. 
Fastighetskostnaderna utgörs av budgeterade 
kostnader för ett normalår och inkluderar drift- och 
underhållskostnader samt fastighetsadministration. 
Fastighetsskatten har beräknats utifrån fastigheter-
nas aktuella taxeringsvärden per respektive datum.
Kostnader för central administration är baserade 
på budgeterade kostnader för ett normalår. 
Finansnettot avser räntekostnader vilka har 
beräknats genom att på Neobos skuldsättning appli-
cera de avtalade finansieringsvillkoren med de rörliga 
marknadsvillkor som gällde per respektive datum, 
inklusive effekter från derivat. Eventuella ränteintäk-
ter på likvida medel samt kostnader av engångska -
raktär har ej beaktats.
AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA
- Aktuell intjäningsförmåga Innehåll21
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 22 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Källa: Newsec
 Handel   Kontor   Bostad   Logistik, lager, industri   Samhällsfastigheter    Övrigt (t ex hotell, mark)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
20252024202320222021202020192018201720162015
Segmentsfördelning transaktionsmarknaden, %
totala transaktionsvolymen minskade dock till 28 
procent, samtidigt som den faktiska volymen 
ökade till 45 mdkr. Lager-, logistik- och industri-
fastigheter var det näst största segmentet och 
visade en tydlig uppgång, med en andel om 22 
procent – en ökning med fyra procentenheter 
jämfört med föregående år. Samhällsfastigheter 
svarade för 16 procent av transaktionsvolymen, 
till stor del drivet av den omfattande affären 
mellan SBB och PPI. Kontorsfastigheter utgjorde 
det fjärde största segmentet med en andel på 15 
procent. Därefter följde handel samt övriga fast-
ighetstyper, såsom hotell och mark, vilka stod för 
11 respektive 9 procent av den totala volymen.
fördubbling jämfört med 2024 och högre andel 
än på många år.  
Stockholmsregionen stod för den största 
andelen av transaktionsvolymen, motsvarande 
36 procent, vilket är en tydlig nedgång från åren 
2023 och 2024 då regionen stod för 45 procent 
båda åren. Regionstäderna utgjorde den näst 
största andelen med 30 procent, medan reste -
rande Sverige stod för 15 procent. Göteborg stod 
för 13 procent, vilket är en högre andel än tidi-
gare år. Malmö bidrog med 6 procent av den 
totala volymen.
Sett till segmentfördelningen behöll bostads-
fastigheter sin position som det största segmen -
tet, i linje med utfallet för 2024. Andelen av den 
des något, om än fortsatt under historiska 
genomsnittet. Samtidigt kvarstår strukturella 
utmaningar, såsom finanspolitiska åtstram-
ningar i högt skuldsatta länder, ökade försvars -
utgifter samt osäkerhet kring handelsrelationer 
och energiförsörjning, vilket fortsatt tynger regi-
onens långsiktiga tillväxtpotential.
I Sverige förbättrades de ekonomiska förut-
sättningarna jämfört med de två föregående 
åren, även om återhämtningen var ojämn. Infla -
tionstakten steg tillfälligt till omkring 3,0 procent 
för att därefter falla tillbaka och landa på 2,1 pro -
cent i december. Riksbanken sänkte styrräntan 
från 2,7 till 1,75 procent under året. BNP-tillväxten 
överträffade förväntningarna och uppskattas till 
cirka 1,5 procent för helåret, med utsikter om en 
tydligare uppgång under 2026 till omkring 2,0–
2,5 procent. Arbetslösheten förblev relativt hög 
men visade tecken på stabilisering mot slutet av 
2025, medan sysselsättningen väntas öka under 
2026. Förbättrade hushållsfinanser bedöms 
bidra till en starkare konsumtion och en gradvis 
förstärkning av konjunkturen.
Fastighetsmarknaden
Fastighetsmarknaden har fortsatt att stärkas 
under 2025, med en högre transaktionsaktivitet 
än 2024. Den totala transaktionsvolymen upp -
gick till 164 mdkr, fördelat på 438 affärer. Det 
motsvarar en ökning av transaktionsvolymen 
med 18 procent jämfört med 2024 men 15 pro -
cent lägre än genomsnittet för åren 2015-2024 
på 192 mdkr. Det utländska kapitalet fick ett allt 
större genomslag på den svenska fastighets-
marknaden under 2025 och svarade för 32 pro -
cent av den totala transaktionsvolymen, nära en 
Makroekonomi
Under 2025 gick den globala ekonomin från sta -
bilisering mot en försiktig expansion, understödd 
av lättare finansiella förhållanden och en gradvis 
återhämtning i den globala efterfrågan. I takt 
med att inflationstrycket avtog började flera 
centralbanker lämna den restriktiva penningpoli-
tiken bakom sig, även om det skedde i olika takt 
mellan regioner. Samtidigt fortsatte geopolitiska 
spänningar och handelsrelaterad osäkerhet att 
dämpa investeringsviljan.
Den amerikanska ekonomin uppvisade fort-
satt stabil tillväxt under året. Inflationen när-
made sig Federal Reserves mål, vilket skapade 
utrymme för räntesänkningar under årets andra 
hälft. Arbetsmarknaden visade dock tecken på 
avmattning jämfört med tidigare år, med sti-
gande arbetslöshet och en lägre sysselsätt-
ningstillväxt, samtidigt som lönetillväxten däm -
pades. Geopolitiska spänningar och inrikespoli-
tisk osäkerhet bidrog till perioder av ökad mark -
nadsvolatilitet. Trots detta utvecklades börserna 
starkt, med breda uppgångar under hösten, fort-
satt drivna av tekniksektorn samt investeringar 
kopplade till AI och digital infrastruktur.
I euroområdet närmade sig inflationen i stort 
sett inflationsmålet under året, vilket gjorde det 
möjligt för ECB att inta en mer neutral penning -
politisk hållning. Den ekonomiska tillväxten för-
blev dämpad men visade tecken på gradvis sta -
bilisering, med en BNP-tillväxt på omkring 1,0–1,5 
procent och förväntningar om liknande eller 
något högre tillväxt under 2026. Arbetsmarkna -
den förblev motståndskraftig med arbetslöshet 
på historiskt låga nivåer, samtidigt som stäm -
ningsläget bland hushåll och företag förbättra -
MARKNAD OCH OMVÄRLD
- Marknad och omvärld Innehåll22
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 23 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Källa till text och diagram i avsnitt Marknad och omvärld: Newsec Stockholm    Göteborg    Malmö    Andra större städer    Övriga landet    Stockholm förorter    Regionstäde
0%
1%
2%
3%
4%
5%
202620242022202020182016201420122010
Hyresutveckling bostäder,  %
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
202620242022202020182016201420122010
Direktavkastning bostäder, %
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2025 2024 2023 2022 2021 202020192018201720162015
Geografisk fördelning transaktionsmarknad, %
Bostadsmarknaden i Sverige
Bostadsmarknaden uppvisade ökad stabilitet 
under 2025, med fortsatt stark efterfrågan på 
hyresrätter i attraktiva lägen. Andelen bostads-
affärer inom nyproduktion ökade under året, del-
vis till följd av planerade regeländringar för pre -
sumtionshyror, som innebär att nyproducerade 
lägenheter framöver får samma årliga hyresut-
veckling som övriga hyresrätter. De internatio-
nella investerarna ökade sin närvaro inom 
bostadssegmentet betydligt under året, med 
fokus på nyproducerade bostäder i tillväxtområ-
den, vilket bidragit till pressade avkastningskrav. 
Förväntningarna är att en större andel interna -
tionella investerare kommer att söka sig även till 
andra delar inom bostadssegmentet under 2026. 
Nyproduktion tillåter väsentligt högre hyres-
nivåer, vilket reflekteras i efterfrågan hos hyres-
gästerna i jämförelse med det äldre beståndet 
där prisnivåerna är mer tillgängliga för en bre -
dare hyresgästbas. Det äldre beståndet uppvisar 
därmed en mer stabil efterfrågebild och lägre 
vakansgrad, vilket är särskilt gynnsamt för aktö-
rer som Neobo med en stor andel äldre, välbe -
lägna hyresfastigheter. 
Under perioden 2016–2025 har den generella 
kostnadsutvecklingen, mätt som konsument-
prisindex (KPI), ökat med cirka 34 procent, 
medan bostadshyrorna under samma period 
ökade med cirka 26 procent. Detta visar att hyre -
sutvecklingen historiskt varit mer dämpad än 
inflationen och att en eftersläpning har uppstått, 
särskilt under åren med exceptionellt hög infla -
tion. Hyresförhandlingarna för 2025, som resul-
terade i genomsnittliga hyreshöjningar om cirka 
4,8 procent, utgör ett steg i en successiv anpass-
ning mot den underliggande kostnadsutveck -
lingen och indikerar ett fortsatt utrymme för 
hyresjusteringar över tid. Även om hyresförhand -
lingar för 2026 inte är färdiga än pekar de hittills 
publicerade överenskommelserna på att den 
genomsnittliga hyreshöjningen blir lite lägre i år 
och landar ungefär runt 3–4%. 
Samtidigt har bostadssegmentet, trots denna 
eftersläpning, visat en starkare och mer stabil 
koppling till inflationen än flera andra kommersi-
ella fastighetssegment. Detta gör bostäder sär-
skilt attraktiva ur ett investeringsperspektiv. 
Bostadsfastigheter kännetecknas dessutom av 
stabila och förutsägbara kassaflöden även i mer 
utmanande konjunkturlägen. I takt med att infla -
tionen faller tillbaka och reallönerna stärks ska -
pas förutsättningar för fortsatt hyrestillväxt, 
utan att detta bedöms medföra en ökad vakans-
risk. I attraktiva marknader som Stockholm och 
dess närförorter bedöms betalningsviljan för 
hyresrätter öka med omkring 4,5 procent årligen 
under de kommande fem åren, drivet av reallö-
neökningar och stärkt köpkraft.
Demografiskt har Neobos marknader utveck -
lats väl. Under den senaste tioårsperioden har 
befolkningen i bolagets kommuner ökat med i 
genomsnitt 8,3 procent, vilket överstiger riksge -
nomsnittet på 7 ,7 procent. Även om tillväxttakten 
har avtagit i linje med den nationella utveck -
lingen, återfinns fortsatt stark befolkningstill-
växt i storstadsnära kommuner, universitetsstä-
der och regionala tillväxtorter. I de kommuner 
där befolkningstillväxten är mer begränsad präg -
las Neobos bestånd i stället av starka mikrolägen 
med närhet till service, kommunikationer och 
arbetsmarknad, vilket bidrar till en stabil efter-
frågan även över tid.
Bostadsbyggandet visade tecken på åter-
hämtning under året men låg fortsatt under det 
långsiktiga bedömda behovet. Hyresrätter domi-
nerade nyproduktionen, samtidigt som höga 
byggkostnader och långa planprocesser fortsatt 
begränsade utbudet. Mot denna bakgrund kvar-
står bostadsbristen i flera av kommunerna i lan -
det. I 16 av Neobos kommuner råder i dag under-
skott på bostäder, och 19 kommuner bedömer att 
de kommer att ha ett underskott på bostäder om 
tre år. Detta skapar en strukturellt gynnsam 
marknad för det befintliga bostadsbeståndet på 
orterna.
Sammantaget kännetecknas bostadsmark -
naden av en god balans mellan utbud och efter-
frågan, särskilt inom det äldre hyresbeståndet. I 
kombination med ett stabilt arbetsmarknadsläge 
och förbättrade konjunkturutsikter ger detta 
goda förutsättningar för låga vakanser och lång -
siktigt hållbara kassaflöden. Neobos fokus på 
rätta geografiska lägen och prisvärda bostäder i 
attraktiva mikromarknader innebär att bolaget är 
väl positionerat i ett segment där efterfrågan i 
allt högre grad styrs av just läge, funktionalitet 
och boendekostnad snarare än nyproduktionens 
premium.
- Marknad och omvärld
Innehåll23
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 24 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Affärsmodell
Strategiska mål och prioriteringar
Aktuell intjäningsförmåga
Marknad och omvärld
Vi som är Neobo
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Finansiell information
Övrigt
Mod
• Vi är förändringsbenägna och vågar 
tänka nytt, vi strävar alltid efter att 
göra saker lite bättre.
• Vi är prestigelösa och lösningsorien -
t
erade.
• Vi utmanar oss själva, varandra och  
vår omvärld.
• Vi är nyfikna och öppna.
Omtanke
• Vi visar omtanke för varandra, för våra 
kunder, för våra aktieägare och för vår 
omvärld.
• Vi bemöter människor med respekt och 
har en inkluderande företagskultur.
• Vi samarbetar och stöttar varandra.
Engagemang
• Vi är engagerade och affärsmässiga.
• Vi bryr oss, vi är framåtlutade och vi 
anstränger oss lite extra för att lyckas.
• Vi har drivkraft och är resultatorien -
t
erade.
Vår värdegrund
Medarbetarna har goda möjligheter att påverka 
verksamheten och atmosfären präglas av per-
sonligt engagemang på alla nivåer. Vi värnar om 
en god arbetsmiljö, hög affärsetik, en inklude -
rande kultur och goda utvecklingsmöjligheter. 
Målet är att bli en av de bästa arbetsgivarna  
i branschen sett till medarbetarengagemang. 
Under 2025 var medelantalet anställda i Neobo 
82, varav 31 kvinnor och 51 män.
Vi arbetar nära våra kunder med korta besluts-
vägar och inarbetade processer. Flera av våra 
medarbetare har lång erfarenhet av såväl värde -
skapande förvaltning som av Neobos nuvarande 
fastighetsbestånd. Allt arbete som görs syftar till 
att optimera möjligheterna att bedriva en lång -
siktigt hållbar fastighetsförvaltning som skapar 
värde för våra kunder.
Neobo har en stark företagskultur som präg -
las av engagemang, omtanke och mod. Dessa 
värdeord genomsyrar 
 a
llt vi gör och fungerar 
som ett styrmedel i det dagliga arbetet.
VI SOM ÄR NEOBO
- Vi som är Neobo Innehåll24
Neobo årsredovisning 2025Strategi & affärsmodell

===== SIDA 25 =====

HÅLLBARHET

===== SIDA 26 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Våffeljärnet 1, Karlskoga
Vår hållbarhetsstrategi, som ska säkerställa ett hållbart Neobo base -
ras på en väsentlighetsanalys och bygger på följande två perspektiv:
• Ansvarsfullt företagande – omtanke och respekt gentemot medbe -
tare, hyresgäster, investerare och samhället vi verkar i.
• Hållbara bostadsmiljöer– attraktiva och hållbara bostadsmiljöer 
där människor trivs och känner sig trygga.  
Hållbarhet är en central del av vår vision och 
affärsmodell och vi arbetar systematiskt i enlighet 
med vår långsiktiga hållbarhetsstrategi.
VÅRT  
HÅLLBARHETSARBETE
- Vårt hållbarhetsarbete Innehåll26
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 27 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
100% av med -
a
rbetarna genomför 
årligen utbildning  
i affärsetik
100% av betydande 
leverantörer utvär-
derade utifrån upp-
för
andekod för leve -
rantörer år 2030
Mätning och upp -
föl
jning av mänskliga 
rättigheter i värde -
kedjan till år 203 0 
Medarbetarna speg-
lar samhället i stort 
sett till könsfördel-
ning och etnisk bak-
grund 2030
Upplevd inkludering 
100% till år 2030
Frisknärvaro  
över bransch-
g
enomsnittet
Medarbetarengage -
mang, eNPS > 20 år 
2030
Minska färskvatten- 
a
nvändningen i 
bostäder med 15%  
till år 2030 jämfört  
med 2025
Minska mängden 
avfall till år 2030 
jämfört med  
2025
Mäta, följa upp och 
minska klimatutsläpp 
i Scope 3 till år 2030 
jämfört med 2023
50% lägre klimatut-
släpp i Scope 1 och 2 
år 2030 jämfört  
med 2023
100% av inköpt 
energi från förnybara 
källor
Minska energi-
a
nvändningen med 
20% (fastighets
-
e
nergi) till år 2030 
jämfört med 2023
Kontinuerligt  
uppdaterad adap-
tionsplan för alla 
fastigheter
Över branschsnittet  
i Serviceindex 
(AktivBo) år 2030
Årlig hyresgäst-
om
sättning för 
bostäder under  
20% år 2030
Långsiktiga mål till 2030
Korruptionsrisk  
och  
intressekonflikter
En etisk och tran-
s
parent företags
-
ku
ltur med noll-
t
olerans mot  
oegentligheter
Mänskliga 
 r
ättigheter och 
arbetsvillkor  
i värdekedjan
Mänskliga rättig - 
h
eter respekteras 
och följs upp i  
värde k
edjan
Mångfald och 
jämlikhet 
En arbetsplats som 
präglas av mångfald 
och att alla har lika 
förutsättningar att 
utvecklas
Arbetsvillkor
En av de bästa 
arbetsgivarna i 
 br
anschen sett  
till medarbetar
-
e
ngagemang
Vattenanvändning 
Minska använd-
ningen av färsk-
v
atten i bostäderna
Materialanvändning 
och avfall
Effektiv material-
a
nvändning och 
minskade avfalls-
mängder
Klimatutsläpp 
Minskade klimat
-
u
tsläpp från hela 
 vär
dekedjan med 
netto-noll utsläpp 
(Scope 1, 2 och 3) år 
2045
Energieffektivitet 
och förnybar energi
Energieffektiva 
bostäder som 
 för
sörjs med 
 för
nybar energi
Klimatanpassning
Ett fastighets
-
b
estånd anpassat för 
ett förändrat klimat
Trygga hem  
och områden
Trygg bostadsmiljö 
med låg brottslighet 
där hyresgästerna  
är engagerade i  
närmiljön
Övergripande mål
Ansvarsfullt  
företagande 
Omtanke och respekt gentemot medarbetare,  h yresgäster, 
investerare och samhället vi verkar i.
Hållbara  
bostadsmiljöer
Attraktiva och hållbara bostadsmiljöer  
där människor trivs och känner sig trygga.
Neobos hållbarhetsstrategi och tio väsentliga aspekter
Fastighetsbolag har en betydande påverkan på 
vårt klimat – framför allt genom nyproduktion, 
ombyggnation, renoveringar och uppvärmning 
av byggnader. För Neobo är det därför av yttersta 
vikt att: 
• minska energiförbrukningen
• minska klimatavtrycket 
Här ser vi en stor möjlighet att påverka genom 
att utveckla våra fastigheter och effektivisera 
förvaltning och drift.
Vi vill bidra till det viktiga klimatarbetet genom 
att ta hand om och förädla det redan byggda 
beståndet. Det gynnar klimatet att inte bygga 
nytt utan utnyttja de bostäder och lokaler som 
redan finns. Vi prioriterar ständigt och lägger 
våra resurser på den del av verksamheten, på de 
specifika projekt och fastigheter där vi får störst 
effekt. 
 
Vi arbetar med en ambitiös plan för förflyttning 
av hela fastighetsportföljen. Vår fastighetsport-
följ består av fastigheter med byggnader i varie -
rande ålder. Vissa är från förra sekelskiftet och 
andra är nybyggda, men de flesta ligger någon -
stans mittemellan. Detta gör att det finns en för-
bättringspotential. 
- Vårt hållbarhetsarbete
Innehåll27
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 28 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Färdplanerna ovan ger en övergripande bild av vägen mot målen. De 
är ej justerade för genomförda åtgärder eller förändringar i fastig -
hetsbeståndet.
 Fjärrvärme (Scope 2) tCO 2e   Fastighetsel (Scope 2) tCO2e 
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
20302029202820272026202520242023
tCO2e
–50%
Klimatfärdplan
 Fjärrvärme   Fastighetsel 
0
20
40
60
80
100
120
20302029202820272026202520242023
kWh/m2
–20%
Energifärdplan
och påverkas beroende på om vi lyckas följa vår 
energi- och klimatfärdplan eller ej. Hållbarhets-
länkningen skapar ytterligare incitament att 
driva bolagets hållbarhetsagenda framåt och 
visar att vi menar allvar med den hållbara 
omställningen. Därutöver har vi ett gott samar-
bete med flera långivande banker som har bevil -
jat utökade lån som ska användas för genomför-
ande av energieffektiviserande åtgärder i fastig -
heterna.
Rapportering
Under året har det klargjorts att vi inte kommer 
att omfattas av CSRD:s regelverk om hållbar-
hetsrapportering.  Även om vår rapportering inte 
kommer behöva följa CSRD så ligger vår ambi-
tionsnivå på hållbarhetsområdet fast och vi fort-
sätter arbetet att nå våra fastslagna hållbarhets-
mål med oförminskad kraft. Vi följer utveck -
lingen av frivilliga rapporteringsstandarder och 
kommer att tillse att vår rapportering uppfyller 
förväntningarna från bolagets intressenter. Nu 
får vi mer tid och resurser att utföra det faktiska 
arbetet för att nå hållbarhetsmålen.
Energi- och klimatfärdplan 
Ett av våra viktigaste verktyg är vår Energi- och 
klimatfärdplan. Energifärdplanen är en åtgärds-
plan för energieffektivisering som visar på de 
steg som vi behöver ta och en övergripande 
bedömning av de investeringar som behöver 
göras för att nå det långsiktiga målet att till 2030 
minska energianvändningen med 20 procent. Kli-
matfärdplanen visar övergripande på de steg 
som bolaget behöver ta och de investeringar som 
behöver göras för att nå det långsiktiga målet att 
till 2030 minska klimatutsläppen i Scope 1 och 2 
med 50 procent.
Under året har vi följt upp effekten av redan 
utförda åtgärder. Vi har arbetat vidare med att 
konkretisera och bedöma vilka åtgärder och 
investeringar som vi ska prioritera under de när-
maste åren. Vid planering samt genomförande av 
energi- och klimatåtgärder prioriterar vi åtgärder 
i vår fokusgrupp, som för närvarande består av 
42 fastigheter.
Hållbarhetslänkade lån och energilån
Vi har under året tecknat vårt första hållbarhets-
länkade låneavtal. Det innebär att vår räntekost-
nad kopplas till våra långsiktiga hållbarhetsmål 
- Vårt hållbarhetsarbete
Innehåll28
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 29 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Hållbarhetspolicy
Neobos styrelse har antagit en hållbarhetspolicy som är det över-
gripande styrdokumentet för bolagets hållbarhetsarbete. Hållbar-
hetspolicyn sammanfattar bolagets syn och ambitionsnivå inom 
hållbarhet. Hållbarhetspolicyn finns publicerad på Neobos webb -
plats. 
För oss innebär hållbarhet att ta ett långsiktigt ansvar för 
utvecklingen och styrningen av både vårt bolag och vår fastig -
hetsportfölj för att vår påverkan inte ska bli negativ för kommande 
generationer. Vi har ett holistiskt perspektiv i arbetet och vår defi-
nition av hållbarhet utgår ifrån miljömässiga, sociala och styr-
ningsmässiga (ESG) aspekter i linje med internationella åtaganden 
och regelverk: ILO:s kärnkonventioner, Parisavtalet, FN:s globala 
mål (Agenda 2030) samt EU-direktiv. 
 
Hållbarhetsmål 
Inom hållbarhetsstrategins tio väsentliga områden har styrelsen 
fastställt bolagets övergripande och långsiktiga hållbarhetsmål, 
se sidan 27 . Styrelsen fastställer därutöver kortsiktiga årliga aktivi-
tetsmål. Samtliga kortsiktiga aktivitetsmål som sattes upp för 
2025 har blivit uppfyllda.
Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare ska rörlig kontantersättning till ledningsgruppen bland 
annat syfta till att främja bolagets hållbarhetsintressen. Lednings-
gruppens incitamentsprogram är därför delvis kopplat till uppfyl-
landet av bolagets hållbarhetsmål.
HÅLLBARHETS- 
STYRNING
- Hållbarhetsstyrning Innehåll29
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 30 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Humlan 8,  Nynäshamn
Policyer och andra styrande dokument
Miljö och klimat Sociala förhållanden Medarbetare Respekt för mänskliga rättigheter Motverkande av korruption
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy
Uppförandekod för medarbetare Uppförandekod för medarbetare Uppförandekod för medarbetare Uppförandekod för medarbetare Visselblåsarpolicy
Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer Arbetsmiljöpolicy Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för medarbetare
Riktlinjer för energi och vatten Riktlinjer för bostadsuthyrning Jämställdhetspolicy Uppförandekod för leverantörer
Riktlinjer för tjänsteresa Pensionspolicy Riktlinjer för inköp
Riktlinjer för tjänstebilar Intern integritetspolicy Besluts- och attestordning
Riktlinjer för inköp Handlingsplan kränkande särbehandling
Vatten- och energiledning Medarbetarhandbok
Hållbarhetsrisker
De hållbarhetsrelaterade riskerna identifieras, 
bedöms och hanteras inom bolagets generella 
riskarbete och process för hantering av bolagets 
risker, se beskrivning samt riskanalys på sidorna 
58–61. Hållbarhetschefen ansvarar för löpande 
bedömning samt hantering av hållbarhetsris -
kerna.
Förutom den övergripande hållbarhetspolicyn 
har Neobo antagit ett flertal policyer och riktlin -
jer för att styra hållbarhetsarbetet. Vår uppfö-
randekod för medarbetare är det viktigaste 
dokumentet för styrningen av den dagliga verk -
samheten.
Löpande styrning och uppföljning
Det övergripande ansvaret för att koordinera 
hållbarhetsarbetet och följa upp hållbarhetsmå-
len har delegerats till hållbarhetschefen. Arbetet 
med att nå samtliga ettåriga aktivitetsbaserade 
hållbarhetsmål följs upp internt på kvartalsbasis, 
och de långsiktiga målen följs upp minst årsvis. 
- Hållbarhetsstyrning
Innehåll30
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 31 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Kronhjorten 11,  Falköping
AFFÄRSETIKMEDARBETARETRYGGA  
BOSTADSOMRÅDENKLIMATENERGI
Vi har ett extra stort fokus på hållbarhetsarbetet 
inom följande områden:
VÅRA  
FOKUSOMRÅDEN
- Våra fokusområden Innehåll
Hållbarhet31Neobo årsredovisning 2025

===== SIDA 32 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
av en energiansvarig teknisk förvaltare. Under 
2025 har vi stärkt organisationen genom att även 
anställa drifttekniker, som har en nyckelroll i 
energieffektiviseringsarbetet. Under 2026 satsar 
vi på att ytterligare höja kompetensnivån internt 
genom att låta samtliga drifttekniker och fastig -
hetstekniker genomföra Energimyndighetens 
utbildning om energieffektiv drift – Driftlyftet.
Den största delen av fastigheternas energi-
förbrukning härrör från uppvärmning av fastig -
heten samt uppvärmning av varmvatten. Ett sätt 
att minska energiförbrukningen är därför att 
minska förbrukningen av varmvatten. Under året 
har vi testat att installera Mimbox-lösningar i 
tvättstugorna i två fastigheter, en i Nynäshamn 
och en i Sundsvall. Mimbox-lösningen återvinner 
varmvatten från tvättmaskiner, vilket minskar 
energiförbrukningen, samtidigt som mikroplas-
ter filtreras bort innan vattnet når avloppssyste -
met. 
 
Pilotprojektet i Nynäshamn visade följande 
resultat:
• minskad vattenanvändning
• lägre utsläpp av mikroplaster
• minskad energianvändning och reducerad kli-
matpåverkan
T otal vattenförbrukning i de fastigheter som 
Neobo ägt under hela året uppgick till 830 917 
m
³, vilket motsvarar 1,24 m³ per kvm uthyrnings-
bar area.
Ett av våra viktigaste bidrag till det gemen -
samma hållbarhetsarbetet är att minska energi-
förbrukningen i våra fastigheter. För Neobo är det 
ett övergripande mål att tillhandahålla energief-
fektiva bostäder som försörjs med förnybar 
energi. Inom detta område ser vi en stor möjlig -
het att påverka genom att utveckla våra fastig -
heter och effektivisera förvaltning och drift.  
De hållbarhetsinvesteringar vi genomför bidrar 
även till att:
• sänka våra driftkostnader
• stärka avkastningen från våra fastigheter
• framtidssäkra våra fastigheter
 
Vi följer löpande utvecklingen inom relevant lag -
stiftning, däribland implementeringen i svensk 
rätt av EPBD (Energy Performance of Buildings 
Directive). Utifrån kommande lagkrav, vår ener-
gifärdplan samt möjligheter till lönsamma inves-
teringar bedömer och kvantifierar vi kontinuer-
ligt fastighetsportföljens investeringsbehov. 
 
Löpande energieffektivisering i förvaltningen
Arbetet med att minska energianvändningen i 
våra fastigheter är en integrerad del av den dag -
liga driften och förvaltningen av våra fastigheter.
För att säkerställa ett strukturerat arbetssätt, 
med god styrning och uppföljning, följer vi ett 
energiledningssystem som beskriver hur Neobo 
internt ska arbeta med dessa frågor. Arbetet leds 
Energi
ENERGIEFFEKTIVITET  
OCH FÖRNYBAR ENERGI
- Våra fokusområden Innehåll32
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 33 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Sovsäcken 2,  Luleå
Fastighetsenergi 2025 2024 Basår 2023
Fastighetsenergi, Faktisk (GWh) 84,1 94,2 100,2
Fastighetsenergi, Normalårskorrigerad (GWh) 91,7 98,7 101,4
Fastighetsenergi, Faktisk (kWh/kvm Atemp) 100,0 1 07,9 112,5
Fastighetsenergi, Normalårskorrigerad, (kWh/kvm Atemp ) 1 0 9,1 113,0 113,8
Fastighetsenergi, jämförbart bestånd 2025 2024 Basår 2023
Fastighetsenergi, Faktisk (GWh) 84,1 90,7 94,8
Fastighetsenergi, Normalårskorrigerad (GWh) 91,7 96,1 96,0
Fastighetsenergi, Faktisk (kWh/kvm Atemp) 100,0 1 07,9 112,7
Fastighetsenergi, Normalårskorrigerad, (kWh/kvm Atemp ) 1 0 9,1 114,2 114 ,1
I den övre tabellen ingår, för respektive redovisat år, de fastigheter som Neobo ägde under hela respek -
tive året. I tabell för jämförbart bestånd ingår, för respektive redovisat år, endast de 256 fastigheter som 
Neobo ägde under hela 2025. 
Energiförbrukning
Vi har som långsiktigt mål att till 2030 minska 
förbrukningen av fastighetsenergi med 20 pro -
cent jämfört med basåret 2023.  
Basåret 2023 uppgick den normalårskorrigerade 
förbrukningen till 113,8 kWh/kvm, i jämförbart 
bestånd uppgick förbrukningen till 114,1 kWh/
kvm.
Under 2025 har vi genomfört energieffektivi-
serande investeringar i ett 40-tal fastigheter. 
Investeringarna innefattar såväl ny teknik som 
förbättrat klimatskal och injustering för effektiv 
drift av befintlig utrustning. Ett stort fokus har 
legat på det dagliga arbetet med driftoptimering. 
Vi har också intensifierat uppföljningen av ener-
giförbrukningen och genomfört en energispar-
kampanj för våra bostadshyresgäster. Under året 
har vi installerat sju nya solcellsanläggningar. Vid 
utgången av året hade vi totalt 45 solcellsan -
läggningar som under 2025 totalt producerat 
drygt 1 GWh.
I Sundsvall har vi genomfört bergvärmepro -
jekt på tio fastigheter där vi har ersatt fjärrvär-
men med värmepumpar. Detta kommer att ge ett 
mer effektivt energiutnyttjande där vi dessutom 
använder el från förnybara källor istället för fjärr-
värme från avfallskraftvärmeverk.
Dessa åtgärder, samt att tidigare års genom -
förda energiprojekt fått genomslag, har sam -
mantaget bidragit till att Neobos förbrukning av 
fastighetsenergi 2025, med normalårskorrigerad 
värmeförbrukning, har minskat till 109,1 kWh/
kvm. Det motsvarar en minskning om 3,5 procent 
sedan föregående år. I jämförbart bestånd mot-
svarar det en minskning med 4,5 procent. 
Sedan basåret 2023 minskar energianvänd -
ningen från 113,8 kWh/kvm vilket motsvarar 4,2 
procent. Vi ligger därmed i linje med vår energi-
färdplan.
Den totala inköpta energin, vilket även inklu -
derar inköpt el som vidarefaktureras, för fastig -
heter som ägts under hela året uppgick till 84,1 
GWh. Med normalårskorrigering motsvarar det 
91,8 GWh. 
Den el vi köper är 100 procent ursprungs-
märkt från förnybara källor. 
- Våra fokusområden
Innehåll33
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 34 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
KLIMATUTSLÄPP
Innehåll34
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet
Ålen 1, Örnsköldsvik
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
Exempel uppströms:
• Material vid renoveringar, hyresgästan-
passningar och underhållsåtgärder
• Anställdas pendling
• Tjänsteresor
Exempel nedströms:
• Hyresgästernas el
• Avfallshantering
SCOPE 2
Utsläpp från köpt energi
Exempel:
• Utsläpp i fjärrvärmeverken
• Utsläpp från köpt el
SCOPE 1
Direkta egna utsläpp
Exempel:
• Köldmedieutsläpp
• Egna bilarEtt av våra viktigaste bidrag till det gemen -
samma hållbarhetsarbetet är att minska våra kli-
matutsläpp. För Neobo är det ett övergripande 
mål att minska klimatutsläppen från hela värde -
kedjan och nå netto-noll utsläpp år 2045. Ett av 
våra viktigaste långsiktiga mål är att till år 2030 
minska klimatutsläppen med 50 procent i Scope 
1 och 2. 
Klimatbokslut för 2025 
Neobos samlade utsläpp av växthusgaser 2025 
redovisas i ett klimatbokslut som följer 
GHG-protokollets principer. 
I enlighet med branschpraxis delas utsläppen in i 
Scope 1, Scope 2 och Scope 3.
De årliga klimatboksluten ger oss bättre möjlig -
heter att:
• följa upp och mäta framdriften mot Neobos 
hållbarhetsmål
• jämföra våra utsläpp med liknande fastighets-
bolag
 
För att säkerställa jämförbarhet mellan åren 
normalårskorrigeras mätvärdena för värmeför-
brukning.
Klimat
- Våra fokusområden

===== SIDA 35 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Innehåll35
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet
Backus 19, Oskarshamn
Sammanfattning klimatbokslut, tCO2e 2025 2024 Basår 2023*
Scope 1 75  98  106 
Scope 2 Marknadsbaserad metod 2 629  2 789  3 729 
Totala utsläpp scope 1 & 2 Marknadsbaserad metod 2 704  2 887  3 834 
Scope 3 8 036  7 894  10 578
Totala utsläpp Scope 1,2 & 3 Marknadsbaserad metod 10 740  10 781  14 412
Utsläppsintensitet
Scope 1 och 2 Marknadsbaserat kg CO2e/uthyrningsbar area, kvm 4,01  4,14 5,37
Scope 1 och 2 Marknadsbaserat kg CO2e/omsättning, tkr 2,89  3,18 4,32
* Basåret 2023 har räknats om, läs mer på s.36
För att stärka kvalitet och jämförbarhet i rappor-
teringen arbetar vi långsiktigt med att utveckla 
våra mätmetoder genom att:
• minska användningen av kostnadsbaserade 
beräkningar i klimatbokslutet
• i högre grad använda utsläppsdata direkt från 
leverantörer 
I årets klimatbokslut har vi förbättrat mät-
ningen något av utsläpp i Scope 3 genom att 
inhämta faktisk utsläppsdata från ytterligare 
en betydande leverantör, vilket innebär en 
bättre datakvalitet för både inköpta varor i 
Scope 3.1 och för kapitalvaror i Scope 3.2.  
Utsläpp Scope 3
Vi har som långsiktigt mål att till 2030 mäta, 
följa upp och minska klimatutsläppen i Scope 3 
jämfört med basåret 2023.
Neobos totala klimatutsläpp i Scope 3 uppgår 
till 8 036 tCO₂e. Vi noterar på totalen en liten 
ökning från föregående år. Detta beror främst på 
ökad investeringstakt som får direkt påverkan då 
vi till övervägande del använder kostnadsbase -
rad metod, men även genom lägre emissionsfak -
tor för hyresgästernas elförbrukning i Scope 3.13.
använts i vårt klimatbokslut. Vi har totalt 32 fjärr-
värmeleverantörer i våra 38 kommuner, och för 
24 av våra kommuner har fjärrvärmebolagen rap -
porterat en höjning av emissionsfaktorn till 2024.
Enligt branschorganisationen Energiföreta-
gen beror detta till stor del på stigande priser på 
biobränslen vilket har ökat inblandningen av fos-
sila bränslen och avfall i fjärrvärmebolagens 
energiproduktion, vilket bidrar till högre utsläpp. 
Minskningen av klimatutsläpp är därför inte helt i 
linje med klimatfärdplanen, men vi bedömer att 
vi fortfarande kan nå målet om 50 procent 
minskning till 2030. Vi kommer fortsätta att noga 
följa fjärrvärmebolagens arbete med att minska 
sina utsläpp. Vi kommer även att fördjupa analy -
sen av klimatbokslutet och beakta slutsatserna i 
det fortsatta arbetet med färdplanen samt vid 
prioriteringar av investeringar.
Utsläpp Scope 1 och 2 
Neobos totala klimatutsläpp i Scope 1 och 2 
(marknadsbaserad metod) uppgick till 2 704 
tCO₂e 2025. Det motsvarar 4,01 kgCO₂e per kvm 
uthyrningsbar area. Det innebär en minskning 
sedan föregående år med 3,1 procent och med 
25,4 procent sedan basåret 2023.
Minskningen sedan 2023 förklaras framför allt av:
• övergång till 100 procent ursprungsmärkt el 
från förnybara källor från och med 2024
• minskad el- och fjärrvärmeförbrukning
 
Vi följer kontinuerligt upp hur våra utsläpp taktar 
på mot vår klimatfärdplan. Eftersom energiför-
brukningen i fastigheterna utgör den absoluta 
merparten av våra utsläpp i Scope 1 och 2, och då 
energiförbrukningen minskat med 3,5 procent 
sedan 2024, så förväntade vi oss en betydande 
minskning av utsläpp i klimatbokslutet. Vi note -
rar dock att minskningen i Scope 2 är lägre än 
förväntat. Detta beror på att flera av de fjärrvär-
mebolag vi är mest beroende av har ökat sina 
emissionsfaktorer från år 2023 till 2024, vilket är 
de senast tillgängliga siffrorna och som därför 
- Våra fokusområden

===== SIDA 36 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Innehåll36
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet
Neobos klimatutsläpp 2025 
2025 
tCO2e
2024 
tCO2e
2023 
tCO2e1)
Beräkningsmetod  
och kommentar
Scope 1 75  98 106
Köldmedieläckage  −    −   –  Köldmedierapporter
Utsläpp från tjänstebilar 75  98  106 Leverantörsstatistik
Scope 2 – Marknadsbaserad metod 2 629  2 789  3 729 
El  −    −    1 010 Köpt el (emissionsvärden leverantör)
Värme  2 629  2 789  2 719 Köpt fjärrvärme (emissionsvärden nät)
Kyla  −    −   – Köpt kyla (emissionsvärden nät)
Scope 2 – Platsbaserad metod 3 366  4  034  4 059  
El 736  1 244  1 340 Köpt el (nordisk elmix)
Värme 2 629  2 789  2 719 Köpt fjärrvärme (emissionsvärden nät)
Kyla  −    −   –  Köpt kyla (emissionsvärden nät)
Totala utsläpp Scope 1 & 2 
– Marknadsbaserad metod
2 704  2 887  3 834
Totala utsläpp Scope 1 & 2 
– Platsbaserad metod
3 441  4 132  4 164
Scope 3 8 036  7 894  10 578  
1.
 Inköpta v
aror och tjänster  1 144  1 179 3 038 Hybrid (leverantörsstatistik och kostnadsbaserad)
2.
 K
apitalvaror 4 658  3 446 4 087 Hybrid (leverantörsstatistik och kostnadsbaserad)
3.
  B
ränsle- och energi r
elaterade aktiviteter 586  609 812 Köpt energi (emissionsvärden nät)
5.     Avfall (från kontor) 1  2 − Leverantörsstatistik, beräknades ej år 2023
6.
 Tjän
steresor 3  5 5 Hybrid (avstånd, leverantörsstatistik)
7 .
 P
endlingsresor 72  61 30 Enkätundersökning, beräknades med schablon år 2023
8.
 Hy
rd tillgång uppströms 2  5 4 Hybrid (emissionsvärden nät och schablon)
13.
 Hy
rd tillgång nedströms 1 568  2 585 2 601 Hybrid (emissionsvärden nät och schablon)
Totala utsläpp Scope 1,2 & 3 
– Marknadsbaserad metod
10 740  10 781  14 412
Totala utsläpp Scope 1,2 & 3 
– Platsbaserad metod
11 477  12 025  14 742
1) Under året har vi genomfört en översyn av klimatrapporteringen för basåret 2023. I samband med detta har basårsvärden för energiförbrukning och tillhörande klimatutsläpp korrigerats. Korrigeringen beror 
på två huvudsakliga faktorer. Dels justerad metodik där vi från och med 2024 använder normalårskorrigerad fjärrvärme istället för faktisk förbrukning.  Korrigeringen beror även på sen inrapportering av fjärr-
värmeförbrukningen från leverantörer, vilket har medfört att tidigare publicerade energisiffror inte fullt ut reflekterat faktisk förbrukning för 2023.
- Våra fokusområden

===== SIDA 37 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
KLIMATANPASSNING
Innehåll37
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet
Utsatthet för 
erosion (kust 
eller vatten-
drag)
Om byggnad 
ligger inom 
riskområde för   
ras
Om byggnad 
ligger inom 
riskområde för 
jordskred
ErosionRasJordskred
Massa
Översväm-
ningsrisk vid 
kraftigt regn
Byggnadens 
utsatthet vid 
höga flöden i 
vattendrag
Byggnadens 
utsatthet vid 
framtida havs-
vattenstånd
SkyfallSjö/vattendragHavsnivå
Vatten
Förekomst av 
hög vindlast i 
regionen
Vind
Vind
Risk för 
 s
kogsbrand i 
fastighetens 
 när
område
Förekomst av/
risk för höga 
temperaturer i 
byggnaden
Risk för fram-
tida kraftiga 
värmeböljor i 
regionen
SkogsbrandVärmestressVärmebölja
T emperatur
Riskindikatorerna är baserade på EU-taxonomins kriterier i Appendix A och vägledning från Byggföretagen, Fastighetsägarna och Sveriges Allmännytta.Tio klimatriskindikatorer
Resultatet visade att knappt hälften av fastighe -
terna är exponerade för någon form av kli-
matrisk, främst framtida värmeböljor. 
För de tolv av våra fastigheter som hade hög 
risk för översvämning har vi under året fortsatt 
arbetet genom fördjupade sårbarhetsanalyser. 
Analyserna har resulterat i förslag på vissa före -
byggande åtgärder och adaptionsplaner. Under 
2026 kommer vi fortsätta arbetet och genomföra 
sårbarhetsanalyser och ta fram åtgärdsplaner 
för fler av våra fastigheter.
Våra externa fastighetsvärderare har beaktat 
klimatriskkartläggningen. Vi bedömer att expo -
neringen i nuläget inte är finansiellt väsentlig. 
Fysiska klimatrisker
2024 genomförde vi en klimatriskkartläggning av 
alla våra fastigheter. Syftet är att förstå hur ett 
förändrat klimat kan påverka våra byggnader och 
vilka åtgärder och investeringar som kan bli nöd -
vändiga. 
Kartläggningen var en desktopanalys baserad 
på: 
• fastigheternas geografiska läge
• olika klimatscenarier
• riskkartor
• data från nationella myndigheter 
- Våra fokusområden

===== SIDA 38 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Trygghet i boendet är en kärna i Neobos vision 
som går ut på att erbjuda attraktiva och hållbara 
bostadsmiljöer där människor trivs och känner 
sig trygga. Otrygga områden minskar trivseln 
och kan leda till högre omflyttning och vakans. 
Genom kundundersökningar identifierar vi de 
områden där otryggheten upplevs som störst, 
för att kunna prioritera åtgärder i dessa områ-
den. Neobo har fastigheter i tre av de 65 områden 
som polisen klassar som utsatta och ingen fast-
ighet i särskilt utsatt område.
Så arbetar vi med trygghet i förvaltningen 
Trygghetsarbetet är en integrerad del av vår för-
valtning, med särskilt fokus på de bostadsområ-
den där hyresgästerna upplever otrygghet. Det 
omfattar bland annat:
• förbättrade utemiljöer och belysning
• trygghetsvandringar med boende och lokala 
aktörer
• samverkan med polis, kommun, skolor, social -
tjänst och andra fastighetsägare
• investeringar i exempelvis säkerhetsdörrar och 
digitala inpasseringssystem
Kunder som trivs och känner sig trygga 
Vi genomför årliga kundundersökningar för att 
säkerställa att våra hyresgäster trivs och känner 
sig trygga. Trygghetsfrågor ingår i serviceindex, 
som är ett av våra centrala uppföljningsmått. 
Vår utgångspunkt är att nöjda hyresgäster trivs 
bättre, bor kvar längre och bidrar till tryggare 
områden.
• Hyresgästomsättning: Målet är att den årliga 
omsättningen ligger under 20 procent när vi 
når 2030. År 2025 uppgick den till 27 ,6 procent 
(26,2). Den ökade omsättningshastigheten för-
klaras i huvudsak av högre omflyttning i vår 
fastighet i Skellefteå.
• Serviceindex: Målet är att 2030 ligga över 
branschsnittet. År 2025 uppgick vårt servicein -
dex till 75,5, jämfört med branschsnittet 81,9 
(74,8 respektive 82).
Trygga  
bostadsområden
TRYGGA HEM OCH OMRÅDEN
- Våra fokusområden Innehåll38
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 39 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och 
avgörande för att vi ska nå våra högt ställda mål. 
För att lyckas behöver vi kunna attrahera, 
utveckla och behålla medarbetare och ledare 
med rätt kompetens.
Engagerade medarbetare och en värderings-
driven  organisation
Vi arbetar nära våra kunder med ett tydligt mål- 
och resultatfokus och vår värdegrund, som base -
ras på engagemang, omtanke och mod leder oss 
i allt vi gör. 
Neobo arbetar löpande med värdegrundsfrågor 
där samtliga medarbetare medverkar. Detta 
omsätts i vårt arbete genom att:
• Alla medarbetare har årliga mål- och utveck -
lingssamtal
• Bolagets ledare träffas regelbundet i ett ledar-
forum för erfarenhetsutbyte, ledarutveckling 
och gemensamma organisationsfrågor
• Ledningen och cheferna refererar regelbundet 
till vår värdegrund i diskussioner med medar-
betarna 
För att bygga framgångsrika team och en välmå-
ende organisation följer vi kontinuerligt upp hur 
medarbetarna mår via veckovisa medarbetar-
undersökningar. Där mäter vi bland annat enga -
gemang, upplevd stress och inkludering. Resulta -
ten analyseras av cheferna och ligger till grund 
för fortsatt dialog och förbättringsåtgärder.
Medarbetarengagemang och frisknärvaro
Medarbetarengagemang mäts genom Employee 
Net Promoter Score (eNPS), som bygger på hur 
sannolikt det är att medarbetarna skulle rekom -
mendera Neobo som arbetsgivare. Resultatet 
anges på en skala från –100 till 100, där 0–19 
anses bra, 20–50 mycket bra och över 50 
utmärkt.
• Medarbetarengagemang: Målet är att eNPS 
överstiger 20 när vi når 2030. År 2025 uppgick 
eNPS i genomsnitt till 10 (22). Det lägre resulta -
tet under året bedöms bero på genomförda 
organisationsförändringar.
Vi följer även frisknärvaro, det vill säga andelen 
arbetstid då medarbetarna är i tjänst och inte 
frånvarande på grund av sjukdom. Hög frisknär-
varo är en viktig indikator på en hållbar arbets-
miljö.
• Frisknärvaro: Målet är att frisknärvaron ska 
överstiga branschsnittet år 2030. År 2025 upp -
gick frisknärvaron till 97 ,8 procent (bransch-
snittet för Fastigos medlemmar 2024 var 95,7 
procent).  
Vårt fokus framåt är att öka medarbetarengage -
manget, bibehålla god frisknärvaro och långsik -
tigt stärka både medarbetarengagemang och 
frisknärvaro.
Medarbetare
ARBETSVILLKOR
- Våra fokusområden Innehåll39
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 40 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
 Ej utländsk bakgrund 92%
 Utländsk bakgrund 8%
Utländsk bakgrund  
samtliga medarbetare
 Män 50%
 Kvinnor 50%
Könsfördelning  
ledningsgruppen
 Män 62%
 Kvinnor 38%
Könsfördelning  
samtliga medarbetare
Mångfald och inkludering
Vi ser ökad mångfald som en förutsättning för 
att driva bolaget effektivt, fatta välgrundade 
beslut och möta våra kunders behov. Att stärka 
mångfalden i Neobo är därför ett prioriterat 
område de kommande åren. Under 2025 har vi 
implementerat en rutin för rekrytering som ska 
hjälpa oss i arbetet mot vårt mångfaldsmål.
Neobo har två långsiktiga mål till 2030 inom 
mångfald och inkludering:
• att medarbetarnas upplevda inkludering ska 
vara 100 procent
• att medarbetarsammansättningen i stort ska 
spegla samhället avseende könsfördelning och 
etnisk bakgrund
Upplevd inkludering mäts löpande och följs upp i 
organisationen, med målet att alla medarbetare 
ska känna sig inkluderade.
I dag finns det fler män än kvinnor i bolaget, 
medan könsfördelningen i ledningsgruppen är 
balanserad, med lika många kvinnor som män. År 
2025 hade 8 procent av våra medarbetare 
utländsk bakgrund, att jämföra med 5 procent 
2024 och 27 procent av Sveriges befolkning i 
åldern 20–64 år. I mätningen används Statistiska 
centralbyråns definition av utländsk bakgrund 
(utrikesfödd eller med två utrikesfödda föräld -
rar). Vid jämförelse mot Sveriges befolkning 
används de senast publicerade siffrorna från 
Statistiska centralbyrån, vilket vid publicering av 
årsredovisningen var per 2024.
MÅNGFALD OCH 
 JÄMLIKHET 
- Våra fokusområden Innehåll40
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 41 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
För Neobo är det viktigt att mänskliga rättigheter 
respekteras i hela värdekedjan. 
Vårt arbete utgår från FN:s deklaration om de 
mänskliga rättigheterna. 
Till 2030 har vi satt följande mål:
• att mäta och följa upp mänskliga rättigheter i 
värdekedjan
• att samtliga betydande leverantörer ska vara 
utvärderade utifrån vår uppförandekod för 
leverantörer
Under 2025 har vi genomfört en riskanalys 
rörande mänskliga rättigheter i leverantörsked -
jan. Resultatet från riskanalysen hjälper oss att 
prioritera det fortsatta arbetet.
Rapportering och utbildning
För att upptäcka och hantera eventuella missför-
hållanden uppmuntras medarbetare och leveran -
törer att anmäla misstänkta oegentligheter, 
antingen direkt till Neobo eller anonymt via vår 
visselblåsarfunktion på bolagets webbplats. 
Anmälningar hanteras av Neobos chefsjurist till-
sammans med en ledamot i styrelsen. 
Vårt långsiktiga mål är att alla medarbetare 
årligen ska genomföra en utbildning i affärsetik 
senast 2030. Under 2025 har vi infört en årlig 
medarbetarutbildning i affärsetik. Årets utbild -
ning fokuserade på uppförandekoden för medar-
betare samt dilemmadiskussioner rörande situa -
tioner med korruptionsrisker.
God affärsetik och ett aktivt arbete med våra 
leverantörer i värdekedjan samt mot korruption 
är en central del av Neobos hållbarhetsarbete.
Uppförandekoder
Neobo har en uppförandekod för medarbetare 
som vägleder ett etiskt och hållbart agerande 
och även tydliggör våra principer mot korruption. 
Samtliga medarbetare har tagit del av och 
undertecknat koden. Vi har även en uppfö-
randekod för leverantörer med motsvarande 
krav. Båda uppförandekoderna finns publicerade 
på vår webbplats.
Ansvarsfulla inköp och leverantörskedja 
Våra riktlinjer för inköp hjälper oss att säkerställa 
att varor och tjänster upphandlas i linje med 
Neobos värdegrund och hållbarhetspolicy, med 
krav på kostnadseffektivitet, kvalitet och hållbar-
het. Riktlinjerna är tillsammans med våra uppfö-
randekoder våra viktigaste verktyg för att säker-
ställa god affärsetik. 
Riktlinjerna anpassas löpande och innebär bland 
annat att vi ska:
• hantera upphandlingar strukturerat och vid 
behov konkurrensutsätta leverantörer
• identifiera och hantera jävssituationer
• tillåta underentreprenörer i högst två led, vilket 
begränsar långa underentreprenörskedjor och 
stärker vår möjlighet till kontroll och insyn
• arbeta enhetligt på ett sätt som stärker vårt 
antikorruptionsarbete
Affärsetik
KORRUPTIONSRISK OCH  
INTRESSEKONFLIKTER
- Våra fokusområden Innehåll41
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 42 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Mål 2030 Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023
Trygga hem och områden
Serviceindex (branschsnitt inom parantes) Över branschsnittet i Serviceindex (AktivBo) 75,5 (82) 74,8 (82) 75 ( 81)
Omsättningshastighet bostäder (%) Omsättningshastighet bostäder <20% 27 ,6% 26,2% 27 ,5%
Energieffektivitet och förnybar energi
Minskning av energianvändningen i procent, i förhållande till 
basår. Basår anges med faktiskt intensitetsmått kwh/kvm 
Atemp
Minska energianvändningen med 20% (fastighetsen -
ergi) till år 2030 jämfört med 2023
-4,2% -0,7% 113,8
Andel inköpt energi från förnybara källor 100% av inköpt energi från förnybara källor 100% 100% < 100%
Klimatutsläpp
Minskning av klimatutsläpp i Scope 1 och 2 i procent i förhål -
lande till basår 2023. Basår anges med faktiskt intensitetsmått 
kgCO2e/kvm uthyrningsbar area. 
50% lägre klimatutsläpp i Scope 1 och 2 år 2030 jäm -
fört med 2023
-25,4% -21,7% 5,37
Arbetsvillkor
Medarbetarengagemang, eNPS 1) Medarbetarengagemang, eNPS >20   i genomsnitt över 
året 
10 22 Mätning  
genomfördes ej
Frisknärvaro i %  (branschsnitt inom parantes) Frisknärvaro över branschgenomsnittet 97 ,5% (95,7%) 97 ,8% ( 95,6%) Mätning  
genomfördes ej
Mångfald och jämlikhet
Andel kvinnor respektive män, medarbetare (%) Medarbetarna speglar samhället i stort sett till köns-
fördelning
38%, 62% 36%, 64% 37%, 63%
Andel utländsk bakgrund respektive ej utländsk bakgrund, 
medarbetare (%)
Medarbetarna speglar samhället i stort sett till etnisk 
bakgrund
8%, 92% 5%, 95% Mätning  
genomfördes ej
 1) Mätning av medarbetarengagemang har justerats till årsgenomsnitt istället för mätning vid årets slut. 
HÅLLBARHETSÅRET  
I SIFFROR
- Hållbarhetsåret i siffror Innehåll42
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 43 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
EPRA Miljö SIda
Energy-Int Intensitet Fastighetsenergi 33
GHG- Dir-Abs T otala växthusgasutsläpp, Scope 1 35-36
GHG-Indir-Abs T otala växthusgasutsläpp, Scope 2 & 3 35-36
Water-Abs T otal vattenförbrukning 32
Water-Int Intensitet vattenförbrukning 32
EPRA Social SIda
Diversity Emp Jämställdhet 40
Emp-Dev Anställdas mål och utveckling 39
EPRA Styrning SIda
Gov-Board Sammansättning av högsta styrande organ 47 , 51
Gov-Selec Nominering och urval av högsta styrande organ 46
Gov-COI Intressekonflikter 47 , 51
Neobo är medlemmar i branschorganisationen European Public Real Estate Association (EPRA), var-
för följande nyckeltal redovisas.
Innehåll Sida
Allmän information 26-30
Risker och riskhantering 30, 37 , 58-61
Styrning, uppföljning, resultat och nyckeltal Sida
Miljö 29-30, 32-37
Sociala förhållanden 29-30, 38
Medarbetere 29-30, 39-40
Mänskliga rättigheter 29-30, 41
Anti-korruption 29-30,  41
Neobo redovisar följande innehåll för 2025 års lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovis-
ningslagen.
HÅLLBARHETSNOTER
- Hållbarhetsnoter Innehåll43
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 44 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstyrning
Våra fokusområden
Hållbarhetsåret i siffror
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Övrigt
Till bolagsstämman i Neobo Fastigheter AB, org nr 
556580-2526
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2025 på sidorna 26-43 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med 
den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2026
Ernst & Young AB
Gabriel Novella
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE
- Revisorns yttrande Innehåll44
Neobo årsredovisning 2025Hållbarhet

===== SIDA 45 =====

Svetsaren 8, Nyköping
BOLAGSSTYRNING  
& AKTIEN

===== SIDA 46 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
Intern kontroll  
och riskhanteringVd
Styrelse
Externa revisorer Bolagsstämmor
AktieägareValberedning
Neobos organisation
aktieägarna per den 30 september. Valbered -
ningen har till uppgift att inför kommande års-
stämma lämna förslag avseende bland annat 
val av styrelseledamöter och styrelseordfö-
rande, val av revisor, val av ordförande på års-
stämman och arvodesfrågor. Valberedningen 
inför årsstämman 2026 består av Göran Blom -
berg, valberedningens ordförande, utsedd av 
ICA-handlarnas Förbund AB, Martin Larsén, 
utsedd av Martin Larsén, Johannes Wingborg, 
utsedd av Länsförsäkringar Fondförvaltning 
samt av Jan-Erik Höjvall i egenskap av styrelse -
ordförande. Per den 30 september 2025 repre -
senterade de aktieägare som utsett ledamöter 
till valberedningen tillsammans cirka 23,3 pro -
cent av aktierna i Neobo.
relseledamöter, samt beslutade om ansvarsfri-
het för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman 
beslutade vidare om omval av revisionsbolaget 
EY , om en ny instruktion för valberedningen, 
samt beslutade om bemyndigande för styrelsen 
att besluta om nyemission av aktier och om åter-
köp av egna aktier. Protokoll från årsstämman 
finns på Neobos hemsida, neobo.se/sv/ars-
stamma-2025. Årsstämma 2026 kommer att hål -
las i Stockholm den 22 april 2026. Kallelse samt 
fullständiga förslag finns på bolagets webbplats 
neobo.se/sv/arsstamma-2026
Valberedning 
Valberedningen ska bestå av styrelsens ordfö-
rande samt representanter för de tre största 
utgången av 2025 var Avanza Pension, 13,97 pro -
cent, ICA-handlarnas Förbund, 11,00 procent, och 
Martin Larsén, 7 ,11 procent. Bolagets styrelse har 
utnyttjat sitt mandat från årsstämman 2025 och 
påbörjat ett program för återköp av egna aktier 
till ett belopp om maximalt 50 Mkr. Återköp kan 
ske fram till årsstämman 2026. Vid utgången av 
2025 hade bolaget återköpt 2 048 031 egna 
aktier, motsvarande 1,4 % av totalt antal aktier.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Neobos högsta beslutande 
organ där aktieägarna har möjlighet att fatta 
beslut i frågor som rör bolaget. Årsstämman ska 
hållas i Stockholm senast den 30 juni varje år. 
Årsstämman väljer styrelseordförande, övriga 
styrelseledamöter och bolagets revisor. Till års-
stämmans uppgifter hör också bland annat att 
besluta om fastställande av bolagets och kon -
cernens balans- och resultaträkningar, besluta 
om disposition av resultatet och om ansvarsfri-
het för styrelseledamöter och vd. Kallelse till års-
stämma sker genom annonsering i Post- och 
Inrikestidningar och genom att kallelsen hålls 
tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget ska 
upplysa om att kallelse skett genom annonsering 
i Dagens Nyheter. Vid Neobos årsstämma den 24 
april 2025 beslutades bland annat om omval av 
styrelseledamöterna Jan-Erik Höjvall, Mona 
Finnström, Anneli Lindblom, Ulf Nilsson och 
Jakob Pettersson. Jan-Erik Höjvall valdes till sty -
relsens ordförande. Årsstämman beslutade att 
ingen utdelning skulle lämnas för räkenskaps-
året 2024, att arvode skulle utgå till styrelsen om 
totalt 1 815 000 kr varav 575 000 kr till styrelsens 
ordförande och 310 000 kr vardera till övriga sty -
Neobo Fastigheter AB (publ) 
(”Neobo” eller ”bolaget”) är ett 
svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Stockholm. Bolagets aktier är sedan 
den 20 september 2024 noterade på 
Nasdaq Stockholm.
Neobo Fastigheter AB (publ) (”Neobo” eller 
”bolaget”) är ett svenskt publikt aktiebolag med 
säte i Stockholm. Bolagets aktier är sedan den 20 
september 2024 noterade på Nasdaq Stockholm. 
För att säkerställa god styrning av bolaget är 
ansvaret tydligt fördelat mellan aktieägare, sty -
relse, verkställande direktör och ledning. Till 
grund för styrningen ligger bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, 
antagna policys och riktlinjer samt den svenska 
aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar, för-
ordningar och regelverk såsom bland annat de 
regler och rekommendation som följer av list-
ningen av bolagets aktier på Nasdaq Stockholm. 
Neobo tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”). Neobo har under 2025 inte i något 
avseende avvikit från Kodens bestämmelser.
Aktien och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick vid årets utgång till 752 
027 538 kronor och antalet registrerade aktier 
uppgick till 145 400 737 . Varje aktie har ett 
kvotvärde om 5,17 kronor. Bolaget har endast ett 
aktieslag och varje aktie berättigar till en röst vid 
bolagsstämma. Det finns inga begränsningar för 
hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma. De största aktieägarna vid 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
- Bolagsstyrningsrapport Innehåll46
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 47 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
Närvaro vid styrelsemöten 2025
Styrelsemöten
Varav  
per capsulam
Oberoende  
av bolaget
Oberoende  
av större ägare
Jan-Erik Höjvall (ordförande) 14/14 3/3 Ja Ja
Mona Finnström 14/14 3/3 Ja Ja
Anneli Lindblom 14/14 3/3 Ja Ja
Ulf Nilsson 14/14 3/3 Ja Ja
Jakob Pettersson 13/14 3/3 Ja Nej
sentation av de ledande befattningshavarna 
finns på sid. 52 och på bolagets hemsida. Års-
stämman 2024 beslutade anta riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa 
innebär bland annat att Neobo ska tillämpa 
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga 
ersättningsformer. Ersättningen kan bestå av en 
fast och en rörlig del. Riktlinjerna innehåller olika 
krav för ersättningens utformning och ett max -
belopp för rörlig ersättning. Riktlinjerna får från -
gås av styrelsen om det i det enskilda fallet finns 
särskilda skäl. Sådana avsteg ska då redovisas i 
ersättningsrapporten inför närmast följande års-
stämma. Riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare finns publicerade på bolagets 
webbplats neobo.se/sv/investerare/bolagstyr-
ning/ersattningar. För uppgifter om ersättning till 
styrelse och ledande befattningshavare under år 
2025 se not  5. Årsstämman 2023 beslutade att 
införa ett treårigt teckningsoptionsprogram 
(L TIP 2023) för vissa ledande befattningshavare. 
T eckningsoptioner under detta program innehas 
av Ylva Sarby Westman, Maria Strandberg och 
Malin Axland. T eckningsperioden för dessa optio-
ner infaller i maj 2026. En ersättningsrapport för 
2025 kommer att presenteras för årsstämman 
2026, se bolagets webbplats neobo.se/sv/ars-
stamma-2026.
samt utvecklingen på transaktionsmarknaden, 
samt har lagt ett extra stort fokus på optime -
ringen av fastighetsportföljen. Vid styrelsemö-
tena har förutom styrelsen även vd, CFO och 
chefsjurist/hållbarhetschef närvarat. Styrelsen 
har genomfört en årlig styrelseutvärdering 
genom ett verktyg i styrelseportalen. Utvärde -
ringen av styrelsen har skett genom en digital 
anonym enkät som besvarats av styrelseledamö-
terna och vd. Svaren har sammanställts i en rap -
port som analyserats. Utfallet har redovisats i 
diagram och styrelsen har tillsammans med vd, 
CFO och chefsjurist/hållbarhetschef gått igenom 
och diskuterat utfallet. Resultatet har även redo -
visats för valberedningen.
Verkställande direktören
Den verkställande direktören är ansvarig inför 
styrelsen och handhar den löpande förvaltningen 
och leder bolagets verksamhet i enlighet med 
styrelsens riktlinjer och anvisningar, bland annat 
genom av styrelsen antagen vd-instruktion.
Ersättning till ledande befattningshavare
Neobos ledande befattningshavare är Ylva Sarby 
Westman, vd, Maria Strandberg, CFO, Malin 
Axland, chefsjurist och hållbarhetschef, Andreas 
Wik, fastighetschef, Ali Ali, transaktionschef och 
Daniel Bonn Rosén, finanschef. En närmare pre -
arbetsuppgifter fullgörs därför av styrelsen i 
dess helhet. Styrelsens arbetsordning utvärde -
ras och fastställs årligen. Styrelsen ska hålla sex 
till sju ordinarie sammanträden per år, samt hålla 
extra sammanträden när styrelsens ordförande 
bedömer det motiverat eller när det begärs av en 
av ledamöterna eller den verkställande direktö-
ren. Styrelsens ordförande ansvarar för att årlig 
utvärdering av styrelsens och den verkställande 
direktörens arbete genomförs. Neobos styrelse 
ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och 
högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen 
för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Neobos 
styrelse består av ledamöterna Jan-Erik Höjvall, 
styrelsens ordförande, Mona Finnström, Anneli 
Lindblom, Ulf Nilsson och Jakob Pettersson. En 
närmare presentation av ledamöterna finns på 
sid. 51 och på bolagets webbplats. Den verkstäl -
lande direktören ingår inte i styrelsen.
Under året har styrelsen haft 14 protokoll-
förda möten, varav ett konstituerande möte och 
tre möten per capsulam. Bland de ärenden som 
styrelsen har behandlat kan nämnas Neobos 
strategi, mål, affärsplan, budget, organisation, 
extern rapportering, finansieringsfrågor, riskana-
lys, försäljning av fastigheter, samt utform -
ningen av hållbarhetsmål. Styrelsen har under 
året särskilt följt utvecklingen av bolagets finan -
sieringskostnader, likviditetsprognos, vakanser 
Styrelsen
Aktieägarna utser styrelsen vid årsstämman. 
Styrelsens övergripande uppgift är att ansvara 
för koncernens organisation och förvaltning 
samt för att kontrollen av bokföringen, medels-
förvaltningen och ekonomiska förhållanden i 
övrigt är betryggande. Det åligger styrelsen att 
tillse att det finns fungerande rapporteringssys-
tem och att styrelsen erhåller erforderlig infor-
mation om bolagets ställning, resultat, finansie -
ring och likviditet genom periodisk rapportering. 
Utöver att svara för bolagets organisation och 
förvaltning är styrelsens viktigaste uppgift att 
fatta beslut i strategiska frågor såsom faststäl-
lande av strategiska planer, hållbarhets- och lön -
samhetsmål samt policys. Vidare fattar styrelsen 
beslut om större förvärv och försäljningar av 
fastigheter och bolag. Styrelsens arbete regleras 
genom en arbetsordning vilken årligen fastställs 
på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsord -
ningen innehåller instruktioner om ansvarsför-
delning inom styrelsen. Styrelsen ska vidare tillse 
att den verkställande direktören fullgör sina 
åtaganden i enlighet med av styrelsen fastställd 
vd-instruktion. Styrelsen har gjort bedömningen 
att det mot bakgrund av bolagets storlek och 
verksamhetens omfattning inte är motiverat att 
inrätta några utskott inom styrelsen. Revisions-
utskottets respektive ersättningsutskottets 
- Bolagsstyrningsrapport
Innehåll47
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 48 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
Uppföljning
Information och  
kommunikationKontrollaktiviteterRiskbedömningKontrollmiljö
talespersoner i finansiella frågor. Ledningen 
ansvarar för att internt informera berörda med-
arbetare om deras ansvar att upprätthålla god 
intern kontroll. Via intranätet och informations-
möten hålls medarbetare uppdaterade kring 
regelverk, policyer och riktlinjer.
Uppföljning 
Samtliga processbeskrivningar, policyer och 
styrdokument uppdateras vid behov, dock 
minst årligen. Uppföljning av systemet för 
intern kontroll leds av Neobos CFO och ekono -
michef tillsammans med berörda medarbetare 
som arbetar med de väsentliga processerna för 
den finansiella rapporteringen. Årligen genom -
förs en oberoende utvärdering av den interna 
kontrollen, vilken avrapporteras till både led-
ning och styrelse. Dessa kontroller bedöms 
nödvändiga för att skapa god kunskap, erfaren -
hetsöverföring och hög kvalitet i det löpande 
ekonomiarbetet och följaktligen även i den 
finansiella rapporteringen. Bolagets huvudan -
svariga revisor rapporterar personligen, både 
till styrelsen och ledningen, minst två gånger 
per år sina iakttagelser från granskningen och 
sin bedömning av den interna kontrollen. Del-
årsrapporten för perioden januari– september 
granskas av revisorn, som också avger en sär-
skild granskningsrapport som publiceras till -
sammans med rapporten. Den interna 
kontrollen bedöms vara ändamålsenlig för en 
organisation av Neobos storlek, varför styrelsen 
och ledningen inte ser något behov av en sär-
skild avdelad funktion för internrevision. Frågan 
om eventuellt behov av särskild internrevi-
sionsfunktion följs upp årligen.
Kontrollaktiviteter 
För att säkerställa att det inte uppstår väsentliga 
fel i den finansiella rapporteringen har kontrol-
laktiviteter upprättats för de risker som identifie -
rats inom de väsentliga processerna. Arbetet 
med riskbedömning och utformande av kontrol-
laktiviteter genomförs av medarbetare som 
löpande är involverade i respektive process i 
samarbete med Neobos ekonomichef och CFO. 
Genom detta skapas delaktighet och förståelse 
för risker och för vikten av att interna kontroller 
utförs. Kontrollaktiviteter genomförs dels på 
övergripande nivå i form av exempelvis analyser 
av resultat och nyckeltal. Dels på detaljnivå 
genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de 
löpande processerna såsom formella avstäm -
ningar och attester. Neobo har en visselblåsarpo -
licy som garanterar att medarbetare och andra 
intressenter anonymt och utan påföljd kan rap -
portera ageranden eller andra missförhållanden 
som innebär överträdelser eller misstanke om 
överträdelse av lagar eller andra riktlinjer och 
regler. Ett visselblåsarsystem är tillgängligt via 
Neobos webbplats.
Information och kommunikation 
För att säkerställa god intern och extern informa-
tionsgivning finns en informationspolicy. Infor-
mationspolicyn reglerar hur extern information 
ska utformas i enlighet med svensk lag och 
praxis. Neobo ska lämna korrekt, relevant, tydlig 
och tillförlitlig information samtidigt till alla sina 
aktieägare, kapitalmarknad, samhälle och media. 
All information som bedöms vara insiderinforma-
tion meddelas marknaden via pressmeddelande. 
Bolaget har säkerställt att informationen når 
marknaden samtidigt. Vd och CFO är utsedda till 
Riskbedömning 
I syfte att identifiera och eliminera risker i den 
finansiella rapporteringen kartlägger Neobo 
årligen de väsentliga resultat- och balansposter 
med tillhörande arbetsprocesser, där risk finns 
att felaktigheter, ofullständigheter eller oegent-
ligheter skulle kunna uppstå om inte erforder-
liga kontrollmoment byggs in i rutinerna. Vid 
riskbedömningen analyseras således huruvida 
fel skulle kunna uppstå och i sådant fall hur och 
var i processen. I riskbedömningen har posterna 
där risken för väsentliga fel är högst identifie -
rats. Det är poster där värdena i transaktionerna 
är stora eller att processen innehåller stor kom -
plexitet med behov av stark intern kontroll. 
Neobos identifierade väsentliga finansiella  
processer 2025 är följande: 
• Fastighetsvärderingsprocessen  
• Finansieringsprocessen  
• Projektprocessen  
• Hyresprocessen  
• Inköpsprocessen  
• Bokslutsprocessen  
• Löneprocessen  
• Transaktionsprocessen
För mer information om verksamhetens risker 
och riskhantering se sid. 58.
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och 
Koden för den interna kontrollen i bolaget. Denna 
rapport är upprättad i enlighet med ÅRL och är 
därmed avgränsad till intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen. För att beskriva 
den interna kontrollen har bolaget följt det inter-
nationellt etablerade ramverket COSO (the Com -
mittee of Sponsoring Organisations), vilken 
består av fem komponenter; kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö 
Basen för bolagets interna kontroll utgörs av den 
kontrollmiljö som Neobo styrs utifrån. För att 
säkerställa god styrning av bolaget är ansvaret 
tydligt fördelat mellan aktieägare, styrelse, verk -
ställande direktör och ledning. Till grund för styr-
ningen ligger bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning, vd-instruktion, antagna policyer 
samt affärsplan och budget. Ledningen ansvarar 
för att utforma rutiner och processer som krävs 
för att hantera väsentliga risker i den löpande 
verksamheten och den finansiella rapporte -
ringen. Utöver policydokument finns riktlinjer, 
besluts- och attestordning, rapporteringsin -
struktion, uppförandekod för medarbetare samt 
befattningsbeskrivningar för respektive roll 
innehållande ansvar och befogenheter.
- Bolagsstyrningsrapport
Innehåll48
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 49 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
December
• Affärsplan
• Budget för kommande år
• Kapitalstruktur
• Successionsplanering och organisation
Oktober
• Kvartalsbokslut (Q3)
•  Redovisnings- och revisionsfrågor  
samt revisionsrapport
• Möte med revisorn
• Utvärdering av styrelse, vd och ledning
•  Utvärdering av system för intern  
kontroll inklusive eventuellt behov av 
internrevision
September
• Strategimöte
• Riskidentifiering och riskhantering
• Genomgång och uppdatering av policyer
• Marknad och marknadsanalys
• Konkurrentgenomgång
• Strategi inför affärsplan och budget
Juli
• Kvartalsbokslut (Q2)
April
• Kvartalsbokslut (Q1)
• Konstituerande styrelsemöte
Mars
• Kallelse till årsstämma
• Årsredovisning
Februari
• Bokslutssammanträde
• Kvartalsbokslut (Q4) och 
boksluts
 k
ommuniké
• Måluppfyllnad föregående år
• Redovisnings- och revisionsfrågor 
samt revisionsrapport
• Möte med revisorn
• Frågor inför årsstämman
• ErsättningsfrågorDEC
NOV
OKT
SEPT
AUG
JUL
JUN
MAJ
APR
MAR
FEB
JAN
2025
Årshjul
Revision 
Neobos årsredovisning, inklusive denna bolags -
styrningsrapport och hållbarhetsrapporten, 
samt styrelsens och den verkställande direktö-
rens förvaltning granskas i enlighet med aktiebo -
lagslagen av bolagets revisor. Granskningen 
utmynnar dels i en rapportering till styrelsen, 
dels i en revisionsberättelse som avges till års-
stämman. Revisionsbolaget EY med Gabriel 
Novella som huvudansvarig revisor valdes på 
årsstämman 2025 till revisor för tiden fram till 
årsstämman 2026. Arvode utgår enligt godkänd 
räkning.
- Bolagsstyrningsrapport
Innehåll49
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 50 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
Till bolagsstämman i Neobo Fastigheter AB, org. nr 
556580-2526
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2025 på sidorna 46–49 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-  
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-  
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2026
Ernst & Young AB
Gabriel Novella
Auktoriserad revisor
REVISORS YTTRANDE OM 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
- Revisorns yttrande Innehåll50
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 51 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per dagen för årsredovisningens undertecknande.
Jakob Pettersson
Styrelseledamot sedan 2023.
Född: 1986.
Utbildning: B.Sc. och M.Sc. från Handels-
högskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag:  
CFO på ICA-handlarnas Förbund. Styrelse -
ledamot i Hagabacken Fastighets AB och 
Hakon Swenson Stiftelsen.
Tidigare erfarenhet i urval:   
Styrelseledamot i Amasten Fastighets AB.
Aktieägande i bolaget
1):  
16 000 000 aktier, varav 16 000 000 aktier 
via närstående bolags innehav.
Oberoende i förhållande till större  
aktieägare: Nej.
Ulf Nilsson
Styrelseledamot sedan 2022.
Född: 1958. 
Utbildning: Jur kand från Uppsala univer-
sitet.
Övriga nuvarande uppdrag:  
Styrelse or
dförande i GC Cru AB, Richard 
Juhlin Grand Cru AB och Vamlingbo Ladu -
gårdar AB. Styrelseledamot i Avestaörnen 
3 AB, Krylbohus AB, LC Åkersberga Fastig -
hets AB och Sigfride Fastigheter AB och 
Museum Lars Jonsson AB. 
Tidigare erfarenhet i urval:   
Styrelseledamot Amasten Fastighets AB 
och Kungsleden AB. Vd D. Carnegie & CO.
Aktieägande i bolaget
1):  
300 000 aktier.
Oberoende i förhållande till större  
aktieägare: Ja.
Anneli Lindblom
Styrelseledamot sedan 2024.
Född: 1 9 67. 
Utbildning: Civilekonom från Frans Schar-
taus Handelsinstitut Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag:  
CFO Pandox AB. Styrelseledamot i Logis-
tea AB. Styrelseordförande i dotterbolag 
inom Pandoxkoncernen.
Tidigare erfarenhet i urval:   
Styrelseledamot och ordförande i revi-
sionsutskottet Amasten Fastighets AB och 
Hemfosa Fastigheter AB. Styrelseledamot 
i Haypp Group AB. CFO för flera noterade 
bolag.
Aktieägande i bolaget
1):  
833 aktier.
Oberoende i förhållande till större  
aktieägare: Ja.
Mona Finnström
Styrelseledamot sedan 2022.
Född: 1959. 
Utbildning: Filosofie kandidat e
xamen i 
beteendevetenskap och enstaka kurser  
i företagsekonomi.
Övriga nuvarande uppdrag:  
Styrelseledamot i Stockholms Kooperativa 
Bostadsförening,  k
ooperativ hyresrätts-
förening och Mona Finnström utveckling 
AB.
Tidigare erfarenhet i urval:   
Styrelseordförande i Sveriges Förvaltar
-
f
orum AB. Styrelseledamot i Fastigo Aktie -
bolag, HR Huset, Fastighets
 br
anschens 
och Arbetsgivarpartner Aktiebolag.  
Vd i Fastigo Aktiebolag.
Aktieägande i bolaget
1):  
15 000 aktier.
Oberoende i förhållande till större  
aktieägare: Ja.
Jan-Erik Höjvall
Styrelseordförande sedan 2022.
Född: 1959. 
Utbildning: Civilingenjör från Kungliga 
T ekniska högskolan.
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare erfarenhet i urval:   
Vd Amasten Fastighets AB, vd Rikshem 
och vd Akelius fastigheter AB. Styrelse -
or
dförande i Studentbostäder i Norden AB 
(publ).
Aktieägande i bolaget 1):  
263 560 aktier.
Oberoende i förhållande till större  
aktieägare: Ja.
STYRELSE
- Styrelse Innehåll51
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 52 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per dagen för årsredovisningens undertecknande.
Andreas Wik
Fastighetschef sedan 2025.
Född: 1980.
Utbildning: Civilingenjör från 
Kungliga T ekniska Högskolan.
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare erfarenhet i urval:  
Affärsutvecklingschef på Besqab, 
Head of Asset Management på 
Artmax, Regionchef på NCC Pro -
perty Development, Affärsområ -
deschef på Castellum.
Aktieägande i bolaget
1):  
0 aktier.
Maria Strandberg
CFO sedan 2023.
Född: 1983. 
Utbildning: Civilekonom från 
Södertörns högskola. 
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare erfarenhet i urval:   
CFO i Castellum AB. Ekonomichef 
på Kungsleden AB. Revisor på EY.
Aktieägande i bolaget 1):  
21 000 aktier.
T eckningsoptioner 2023/2026:1: 
96 933 optioner.
Daniel Bonn Rosén
Finanschef sedan 2024.
Född: 1988.
Utbildning: Civilekonom från 
Stockholms universitet.
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare erfarenhet i urval:  
Senior Treasury Manager på Ake -
lius Residential Property AB, Risk 
Specialist på Nordea, Revision på 
KPMG.
Aktieägande i bolaget
1):  
5 285 aktier.
Malin Axland
Chefsjurist sedan 2022 och 
 håll
barhetschef sedan 2023.
Född: 1974. 
Utbildning: Jur kand från Stock -
holms universitet. 
Övriga nuvarande uppdrag:  
Styrelse
 l
edamot i MAxland AB.
Tidigare erfarenhet i urval:   
Chefsjurist på Kungsleden AB. 
Advokat på Mannheimer Swartling 
Advokatbyrå. Egen verksamhet 
som interimsjurist.
Aktieägande i bolaget
1):  
33 300 aktier.
T eckningsoptioner 2023/2026:1: 
96 933 optioner.
Ali  Ali
Transaktionschef sedan 2025.
Född: 1993. 
Utbildning: Civilingenjör från 
Kungliga T ekniska högskolan. 
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare erfarenhet i urval:   
Senior affärsutvecklare på Riks-
hem.
Aktieägande i bolaget 1):  
5 250 aktier
Ylva Sarby Westman
Verkställande direktör sedan 2022.
Född: 1973. 
Utbildning: Civilingenjör från 
Kungliga T ekniska högskolan.
Övriga nuvarande uppdrag:  
Styrelse
 l
edamot i Eastnine AB 
(publ). Ledamot i EPRA:s Advisory 
Board.
Tidigare erfarenhet i urval:  
Verkställande direktör i Kungsle -
den AB. Vice verkställande direktör 
i Castellum AB och Kungsleden AB. 
CFO i Castellum AB och Kungs
-
l
eden AB. 
Aktieägande i bolaget 1):  
117 300 aktier.
T eckningsoptioner 2023/2026:1: 
436 200 optioner.
LEDNING
- Ledning Innehåll52
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 53 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrning & aktien
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Styrelse
Ledning
Aktien och ägarna
Finansiell information
Övrigt
Ägarstruktur per 31 december 2025
Vid årsskiftet fanns det 81 292 kända aktieägare i Neobo. 
De 10 största ägarna kontrollerade 50,7 procent av kapital 
och röster per den 31 december 2025. Det utländska ägan -
det uppgick till 16,4 procent. 
Storleksklass Antal aktier
Kapital och 
röster, %
Antal kända 
ägare
Andel  
av kända  
ägare, %
1–500 4 757 230 3,3 74 243 91,3
501–1 000 2 294 254 1,6 3 050 3,8
1 001–5 000 6 476 544 4,5 2 990 3,7
5 001–10 000 3 469 826 2,4 468 0,6
10 001–20 000 3 961 410 2,7 269 0,3
20 001– 111 891 540 7 7,0 272 0,3
Anonymt ägande 12 549 933 8,6 0 0,0
Totalt 145 400 737 100 81 292 100
Största aktieägarna Antal aktier
Andel av kapital  
och röster, %
Avanza Pension 20 314 612 14,0
ICA-handlarnas Förbund 16 000 000 11,0
Martin Larsén 10 345 000 7,1
Länsförsäkringar Fonder 7 090 000 4,9
Swedbank Försäkring 4 759 980 3,3
Futur Pension 3 561 489 2,4
Handelsbanken Liv Försäkring AB 3 282 842 2,3
Folketrygdfondet 3 008 784 2,1
Nordnet Pensionsförsäkring 2 719 431 1,9
Handelsbanken Fonder 2 659 987 1,8
Summa 10 största 73 742 125 50,7
Övriga 69 610 581 47,9
Totalt utestående aktier 143 352 706 98,6
Återköpta egna aktier 2 048 031 1,4
Totalt registerade aktier 145 400 737 100,0
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland 
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Kursutveckling och totalavkastning
Aktiekursen för Neobo var vid årets slut 18,51 kronor (20,95). Under 
året noterades en högsta kurs om 20,58 kronor och en lägsta om 
13,86 kronor. Under den senaste tolvmånadersperioden har aktiens 
totalavkastning varit –11,6 procent, att jämföra med –8,7 procent 
för OMX Stockholm Real Estate GI.
Substansvärde, EPRA NRV 
Substansvärdet är det samlade kapital som bolaget förvaltar åt 
sina ägare. Utifrån detta kapital vill Neobo skapa stabil avkastning 
och tillväxt under lågt risktagande. Då Neobos fastigheter är redo-
visade till verkligt värde kan substansvärdet beräknas utifrån 
balansräkningens egna kapital. Dock bör hänsyn tas till poster som 
inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Neobos fall derivat 
och uppskjuten skatteskuld.  Substansvärdet uppgick vid årets 
utgång till 47 ,19  kronor/aktie (45,59). Aktiekursen vid balansdagen 
uppgick således till 39 procent av substansvärdet.
Beräkning av substansvärdet
mkr Kr/aktie
Eget Kapital enligt balansräkning 6 387 44,55
Återläggning enligt balansräkning:
Derivat –6 –0,04
Uppskjuten skatt 384 2,68
Långsiktigt substansvärde 6 764 4 7,1 9
Utdelningspolicy
Neobos målsättning är att skapa den långsiktigt bästa totalav-
kastningen för bolagets aktieägare. Detta görs i huvudsak genom 
att vinster återinvesteras i verksamheten. Utdelning, företrädesvis 
i form av återköp av egna aktier, kan komma att lämnas när styrel -
sen bedömer att det är i aktieägarnas bästa intresse.
 Neobo    Handelsvolym
Kr Tkr
0
3000
6000
9000
12000
15000
decnovokt sepaugjul junmajaprmarfebjan0
5
10
15
20
25
Neobo aktiekurs- och handelsvolym 2025
Neobos börsvärde, det vill säga värdet av samtliga noterade 
registrerade aktier, uppgick per den 31 december 2025 till 2 691 
mkr. Antal utestående aktier uppgick till 143 352 706 samtidigt 
som antal registrerade aktier uppgick till 145 400  737 . Antal kända 
aktieägare uppgick till 81 292.
Återköp
Styrelsen för Neobo har under året beslutat att utnyttja bemyndi-
gandet från årsstämman 2025 om återköp av egna aktier upp till 
ett belopp om 50 mkr. Per den 31 december 2025 ägde bolaget        
2 048 031 egna aktier. Återköp av egna aktier har genomförts till 
ett belopp om drygt 37 mkr. 
Handel och omsättning
Neobos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiens omsätt-
ning uppgick den senaste tolvmånadersperioden till 113 miljoner 
aktier. Omsättningshastigheten, det vill säga antalet omsatta 
aktier dividerat med antalet utestående aktier per balansdagen, 
var 79 procent. 
AKTIEN OCH ÄGARNA
- Aktien och ägarna Innehåll53
Neobo årsredovisning 2025Bolagsstyrning & aktien

===== SIDA 54 =====

Nortull 5, Strängnäs
FINANSIELL 
INFORMATION

===== SIDA 55 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Värdeförändring finansiella instrument
Derivatinstrument används för att justera ränte -
risken i låneportföljen. Verkligt värde av derivat-
portföljen uppgår vid årets slut till 6 mkr (63). 
Kapital- och räntebindning
Vårt fastighetsägande är ett långsiktigt engage -
mang vilket kräver en långfristig finansiering. 
Lång kapitalbindning minskar även refinansie -
ringsrisken. Den återstående kapitalbindningsti-
den var vid årsskiftet 2,8 år (2,8). Finansiella 
kostnader är en väsentlig kostnadspost i resulta -
träkningen. För att reducera kostnaderna till en 
acceptabel nivå är räntorna i hög utsträckning 
bundna på olika löptider. För att minska ränteris-
ken och för att uppnå önskad räntebindning 
användes räntederivat vilket är ett flexibelt och 
kostnadseffektivt sätt att förändra räntebind -
ningen i portföljen utan att behöva förändra vill -
koren på de underliggande lånen. Den genom -
snittliga räntebindningstiden uppgick till 2,4 år 
(2,4) vid årets slut. 
Skatt
Redovisad skatt under året uppgick till −60 mkr 
(58) varav −23 mkr (−19) är aktuell skatt och res-
terande del utgör uppskjuten skatt. Aktuell skatt 
är i nivå med tidigare period. Förändringen i upp -
skjuten skatt förklaras av lägre värdenedgång på 
fastighetsbeståndet. 
Neobo var vid utgången av perioden inte föremål 
för några skatteprocesser. 
Administration
Årets administrationskostnader minskade till 
−128 mkr (−143) varav fastighetsadministration 
uppgick till −63 mkr (−68) och central administra -
tion till −65 mkr (−75).  Exkluderat för jämförelse -
störande poster under föregående år, ökar admi-
nistrationskostnaderna med 3 mkr till följd av 
stärkt organisation. 
Förvaltningsresultat
Årets förvaltningsresultat ökade med 32,0 pro -
cent till 201 mkr (152) och förvaltningresultatet 
per utestående aktie per balansdagen ökade 
med 33,9 procent till 1,40 kr/aktie (1,05). 
Finansnetto
Finansnettot uppgick till −247 mkr (−246) under 
året och genomsnittsräntan uppgick vid årets 
slut till 3,3 procent (3,2). De finansiella kostna -
derna ligger i nivå med föregående år. Räntetäck -
ningsgraden för året ökade till 1,8 gånger (1,6), 
främst förklarat av ett högre driftnetto. Policyn 
är att räntetäckningsgraden ska uppgå till lägst 
1,5 gånger för motsvarande period.  
Värdeförändring förvaltningsfastigheter
Orealiserade värdeförändringar under året upp -
gick till 16 mkr (−301), vilket motsvarar en värde -
ökning om 0,1 procent (−2,2). Realiserade värde -
förändringar uppgick till -21  mkr under året till 
följd av genomförda försäljningar. Vid utgången 
av året värderades fastighetsbeståndet till          
13 562 mkr (13 701).  
Intäkter, kostnader och resultat
Hyresintäkter
Hyresintäkterna ökade till 934 mkr (908) under 
året. Jämförbart bestånd av fastigheter uppvi-
sade ökade hyresintäkter om 4,6 procent. Intäkt-
sökningen förklaras av den årliga hyreshöj-
ningen, som i bostadsbeståndet uppgick till 4,8 
procent och för de kommersiella lokalerna till 1,6 
procent, samt hyresökningar till följd av genom -
förda lägenhetsrenoveringar. Den ekonomiska 
uthyrningsgraden ökade med 0,9 procentenheter 
jämfört med föregående år och uppgick vid årets 
slut till 93,7 procent (92,8). 
Fastighetskostnader
T otala fastighetskostnader minskade med 14 mkr  
till −421 mkr (−435) jämfört med föregående år 
till följd av lägre kostnader i jämförbart bestånd 
samt bortfall av kostnader från avyttrade fastig -
heter. Minskningen i jämförbart bestånd förkla -
ras främst av kostnadsbesparande åtgärder 
inom fastighetsdrift och energi samt till en mil-
dare vinter jämfört med föregående år. Även 
kostnader för underhåll och fastighetsadminis-
tration minskade under året.   
Driftnetto
Driftnettot ökade med 8,5 procent till 513 mkr 
(473) trots driftnettobortfall från avyttrade fast-
igheter under föregående och innevarande år. I 
jämförbart ökade driftnetto med 9,9 procent till 
följd av ökade hyresintäkter och lägre fastighets-
kostnader.
Styrelsen och verkställande 
direktören för Neobo Fastigheter AB 
(publ), org.nr. 556580-2526, avger 
härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för 
räkenskapsåret 2025. Uppgifterna 
inom parentes avser föregående 
räkenskapsår.  
Om Neobo
Neobos verksamhet är att äga, aktivt förvalta och 
förädla bostäder i svenska kommuner med 
befolkningstillväxt, god sysselsättningsgrad och 
en stabil hyresmarknad. Neobo ska vara en lång-
siktig och trygg hyresvärd som arbetar aktivt 
med hållbarhet för att bidra till en god samhälls-
utveckling. Beståndet utgörs av 256 fastigheter 
med en total area om 673 000 kvadratmeter och 
ett marknadsvärde på 13 562 mkr.     
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
Under året har vi fortsatt arbetet med att opti-
mera fastighetsporföljen och avyttrat icke priori-
terade fastigheter med ett underliggande fastig-
hetsvärde om 404 mkr. I det marknadsläge som 
råder har bolaget även bedömt att återköp av 
egna aktier i kombination med fortsatta investe-
ringar i fastighetsbeståndet är det effektivaste 
sättet att skapa attraktiv totalavkastning för våra 
aktieägare varför ca 2 miljoner aktier återköpts 
till ett värde av 37 mkr.                                                                                         
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
- Förvaltningsberättelse Innehåll55
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 56 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Fastighetsbeståndet
Fastighetsbeståndet bestod vid utgången av 
året av 256 fastigheter (260) med en total uthyr-
ningsbar area om 673 000 kvadratmeter (700 
000). Per den 31 december 2025 har fastighets-
beståndet värderats externt med ett bedömt 
marknadsvärde om 13 562 mkr, jämfört med 13 
701 mkr vid ingången av året. Den orealiserade 
värdeförändringen under perioden uppgick till 16 
mkr (−301), vilket motsvarar en värdeförändring 
om 0,1 procent (−2,2). Värderingarna har utförts 
enligt riktlinjerna för RICS Red Book med samma 
metodik som vid tidigare externvärderingar. 
Marknadsvärdet påverkas av fastighetsspeci-
fika värdepåverkande händelser under perioden 
som ny- och omtecknade hyreskontrakt, avflytt-
ningar och nedlagda investeringar. Hänsyn har 
även tagits till de förändringar som bedöms ha 
skett i marknadshyra och direktavkastningskrav 
sedan föregående externvärdering. I värdet för 
fastigheterna ingår 67 mkr (98) för byggrätter 
som värderats genom tillämpning av ortsprisme -
toden, vilket innebär att bedömningen av värdet 
sker utifrån jämförelser av priser för likartade 
byggrätter. Genomsnittligt värde på byggrät-
terna efter riskavdrag i värderingen är cirka 975 
kr/kvm BTA (853). Genomsnittligt avkastnings-
krav uppgick vid årets slut till 5,1 procent (5,0). 
Tredje och fjärde kvartalet uppvisar oförändrad 
yield och styrker att avkastningskraven stabilise -
rats. 
Fastighetsbeståndets förändring
mkr 2025 2024
Ingående värde 1 januari 13 701 14 018
Förvärv 0 0
Investeringar 239 164
Försäljningar −394 −180
Orealiserade värdeförändringar 16 −301
Utgående värde 31 december 13 562 13 701
Bolagsstyrning
Neobo är ett svenskt publikt aktiebolag med säte 
i Stockholm. Till grund för styrningen ligger 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, 
vd-instruktion, antagna policyer och riktlinjer 
samt den svenska aktiebolagslagen och andra 
tillämpliga lagar, förordningar och regelverk. För 
ytterligare information, se Bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 46-49.  
Ersättningar till ledande befattningshavare
Ersättningsfrågor avseende ledande befatt-
ningshavare behandlas och beslutas av styrel-
sen. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersätt-
ning, pension och andra sedvanliga förmåner. För 
ytterligare beskrivning, se not 5. Riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare fram -
går i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-49. 
Styrelsen föreslår att inte göra några ändringar i 
riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.  
Risker och osäkerhet
Prioriterade områden för riskhantering är fram-
för allt fastighetsvärdering, finansiering, projekt-
verksamhet och uthyrning, med hänsyn till både 
komplexitet och beloppens storlek. Företaget har 
väl fungerande rutiner för att hantera dessa ris-
ker och uppvisar en stabil finansiell ställning 
med solida nyckeltal. Vad gäller risker och osä-
kerhetsfaktorer hänvisas till avsnittet ”Risker 
och riskhantering” på sidorna 58-61. 
Hållbarhet
Neobo arbetar aktivt med hållbarhet som en 
integrerad del av verksamheten genom systema -
tiskt arbete inom miljömässig, ekonomisk och 
social hållbarhet. Att utveckla hållbara och 
trygga boendemiljöer handlar bland annat om att 
erbjuda energieffektiva bostäder i attraktiva 
lägen som samverkar med samhället omkring.
Genom en aktiv och kundnära fastighetsför-
valtning kan Neobo medverka till ökad stabilitet, 
trygghet samt långsiktigt hållbara miljöer och 
attraktiva bostadsområden. Neobo har under 
2025 genomfört energieffektiviserande åtgärder 
i ett 40-tal fastigheter. Huvudfokus har legat på 
värmesystem, bergvärmeinstallationer i Sunds-
vall, nya solcellsanläggningar samt fortsatt 
arbete med uppkoppling av fastigheter, såsom 
investeringar i säkerhetsdörrar och elektroniska 
nyckelsystem. Ytterligare information om 
Neobos hållbarhetsarbete finns i Hållbarhetsrap -
porten på sidorna 25-43.  
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 
räkenskapsåret 2025 och att bolagets till förfo -
gande stående vinstmedel om 5 479 890 743 kr i 
sin helhet överföres i ny räkning.
- Förvaltningsberättelse
Innehåll56
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 57 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Räntederivat, framtida start
Start Förfall
Nominellt 
belopp, mkr Ränta,%
2026-08 2028-09 422 2,20
2026-08 2029-03 382 2,26
2026-08 2029-09 342 2,31
Kapitalbindning Räntebindning Aktiva räntederivat
Återstående  
löptid, år
Skuld,  
mkr
Andel,  
%
Skuld,  
mkr
Andel,  
%
Nominellt  
belopp, mkr
Snittränta,  
%
0-1 217 3 1 724 25 1 813 0,65
1-2 3 922 57 1 359 20 1 359 1,96
2-3 2 689 39 1 522 22 1 100 2,45
3-4 0 0 1 423 21 700 2,55
4-5 0 0 700 10 700 2,50
5- 100 1 200 3 200 2,74
Totalt 6 928 100 6 928 100 5 872 1,81
Likviditet
Neobo har fortsatt god betalningsberedskap och en likviditetsreserv som bedöms vara tillräcklig för 
att möta både kortfristiga och långsiktiga åtaganden. Neobos likviditet består av likvida medel om 
225 mkr (146) samt en outnyttjad kreditfacilitet om 50 mkr (0). 
Finanspolicy
Den finansiella verksamheten i Neobo bedrivs i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspoli-
cyn och ska bedrivas på sådant sätt att behovet av lång- och kortfristig finansiering samt likviditet 
säkerställs. De finansiella riskerna följs upp och rapporteras kvartalsvis till styrelsen. Styrelsen 
genomför även årligen översyn av finanspolicyn.
Finansiella nyckeltal Mål Utfall 2025
Avkastning på eget kapital  
ska över tid överstiga 10% 1,2%
Belåningsgraden  
ska inte överstiga 65% 50,0%
Räntetäckningsgraden  
ska överstiga 1,5x 1,8x
Kapitalbindning, år 2,8
Räntebindning, år 2,4
Räntesäkringsgrad, % 85%
Snittränta, % 3,3%
Neobos portfölj av hyresreglerade bostäder ger förutsättningar för en stabil och successivt ökande 
intäktsnivå. Tillsammans med en hållbar finansiell struktur skapas en verksamhet med låg risk och 
långsiktig finansiell stabilitet. Målsättningen är att säkerställa fördelaktiga lånevillkor samt en effek -
tiv och väl fungerande lånehantering. 
Kapitalstruktur 
Per den 31 december 2025 uppgick Neobos tillgångar till 13 863 (13 978) mkr. Dessa finansierades 
genom eget kapital om 6 387 (6 345) mkr samt skulder om 7 476 (7 632) mkr, varav 6 928 (7 115) mkr 
utgjorde räntebärande skulder. Neobo behåller därmed en stark finansiell position, präglad av hög 
soliditet och låg belåningsgrad.
Räntebärande skulder
Neobos upplåning är väl diversifierad mellan sju nordiska banker med pantbrev som underliggande 
säkerhet. De räntebärande skulderna i koncernen uppgick vid årets slut till 6 928 mkr (7 115) och belå-
ningsgraden uppgick till 50,0 procent (50,9). Den genomsnittliga kapitalbindningen var 2,8 år (2,8) 
och räntebindningen 2,4 år (2,4). Snitträntan, inklusive räntederivat, uppgick till 3,3% (3,2). En fjärde -
del av Neobos lånevolym är hållbarhetslänkad till Neobos övergripande hållbarhetsmål. Neobo strä-
var efter att minimera kassaflödespåverkan från plötsliga och oförutsedda förändringar i marknads-
räntorna. För att hantera och begränsa ränterisken används räntederivat. Vid periodens slut uppgick 
det sammanlagda nominella värdet på aktiva räntederivat till 5 872 (5 409) mkr med löptider på mel -
lan ett och fem år. Räntederivaten hade vid utgången av perioden ett verkligt värde om 6 mkr (63).
FINANSIERING
- Finansiering Innehåll57
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 58 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Löpande uppföljning inom ledningsgrup -
pen. Årlig, eller oftare vid behov, rapporte -
ring av riskutvärdering samt åtgärdsplan 
och utförda aktiviteter i en riskkontrollrap -
port till styrelsen. 
Riskrapportering
För de mest väsentliga områdena sätts 
ansvarsfördelning, prioritering och hand-
lingsplan med åtgärder. Risker bryts ned på 
enhetsnivå och samordning sker med 
affärsplaner på samtliga nivåer. 
Riskhantering
Ledningsgruppen utvärderar de invente -
rade riskerna utifrån sannolikhet för 
inträffande och påverkan enligt bedöm -
ningsskala 1–5. Väsentliga förändringar i 
riskkartan delges styrelsen.
Riskutvärdering
Inventering av befintliga och nya risker, 
bland annat genom workshops och dis-
kussioner med olika delar av organisa -
tionen. 
Riskinventering
Utifrån riskinventering som görs identifierar led-
ningsgruppen riskområden som är i fokus och 
dessa klassificeras utifrån sannolikhet och påver-
kan enligt skalan:
 1 — Mycket liten
 2 — Liten
 3 — Medel
 4 —  Stor
 5 — Mycket stor
Risker med ett totalvärde på minst 8 ska följas 
upp och vara inkluderade i nästa års riskutvärde -
ring. Risker med ett totalvärde om 12 eller högre 
omhändertas omedelbart genom att ansvariga 
för att reducera, eliminera eller exportera oön -
skade risker utses. En handlingsplan med riskmiti-
gerande åtgärder tas fram.
Riskkategori Risk Sannolikhet x Påverkan = Riskvärde
Stategiska risker Transaktionsrisk  3  4  12
Operationella risker Makrorisk (”svart svan”)  3  4  12
Hyresintäkter och hyresutveckling    3  4  12
Organisatorisk risk  3  4  12
Klimatrisk  4  3  12
Ökade kostnader för grön omställning  4  3  12
Otrygga bostadsområden  4  3  12
Eftersatt underhåll  3  3  9
Bristande tekniskt skick  3  3  9
Lågkonjunktur  3  3  9
Värderingsrisk  2  4  8
Legala risker Politisk risk (ny/ändrad lagstiftning eller regelverk)  3  4  12
Oegentligheter (externa)  4  2  8
Finansiella risker Bristande tillgång på likviditet  2  5  10
Ränterisk  2  4  8
Bristande tillgång på finansiering  2  4  8
hantering medan det operativa arbetet är dele -
gerat till vd och ledningsgrupp som arbetar med 
detta i en strukturerad process enligt nedan 
figur. Presentation och avstämning med styrel-
sen sker årligen och har en treårig tidshorisont.
eller minskad trovärdighet. Arbetet med att iden -
tifiera, analysera, hantera och följa upp både 
strategiska, operationella, legala och finansiella 
risker är därför ett prioriterat område för Neobo. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för risk -
All affärsverksamhet är förenad med riskta -
gande. Rätt hanterade kan dessa risker leda till 
möjligheter men hanteras inte riskerna alls, inte i 
tid eller felaktigt kan det få stora negativa konse -
kvenser i form av lägre intäkter, högre kostnader 
RISKER OCH RISKHANTERING
- Risker och riskhantering Innehåll58
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 59 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
OPERATIONELLA RISKER
Makrorisk (”Svart svan”)
Risk
En oväntad global händelse inträffar som får 
stor påverkan på omvärlden.
Hantering
Neobo arbetar fortlöpande i enlighet med bola -
gets riskpolicy och kontinuitetsplan samt har 
återkommande krisövningar. Kontinuerlig 
omvärldsbevakning för att tidigt få indikationer. 
Hyresintäkter och hyresutveckling 
Risk
Om uthyrningsgrad eller hyresnivåer sjunker, 
oavsett skäl, påverkas Neobos resultat negativt. 
Hyressättningen för bostäder förhandlas fram 
inom det kollektiva förhandlingssystemet med 
de olika orternas lokala hyresgästföreningar. 
Hyresutvecklingen för kommersiella lokaler är 
konjunkturberoende och påverkas främst av 
faktorer som efterfrågan, typ av lokal, utform -
ning, standard och läge.
Hantering
Efterfrågan på bostäder är stabil i merparten av 
de kommuner som Neobo verkar i. Bolaget arbe -
tar aktivt med sina bostadsområden genom att 
renovera lägenheter till modern standard och 
därmed höja hyresnivån. För kommersiella avtal 
regleras hyresnivåerna successivt då avtalen 
normalt sträcker sig 3–5 år. För att förstå hyres-
gästers behov förs löpande dialoger på lokal 
nivå genom egen förvaltning samt kontinuerliga 
kundundersökningar. 
Organisatorisk risk 
Risk
Medarbetare är en av Neobos viktigaste till -
gångar. På Neobo ska medarbetarna trivas och 
må bra på jobbet. Den stora risken är att miss-
lyckas med att rekrytera, utveckla och behålla 
medarbetare och ledare med rätt kompetens. 
Hantering
Neobo arbetar kontinuerligt med bolagets vär-
degrund vilket samtliga medarbetare involveras 
i. Veckovisa temperaturmätningar för medarbe -
tarengagemang genomförs för att löpande följa 
upp förbättrings- och utvecklingspunkter. Årliga 
mål och utvecklingssamtal för alla medarbetare 
för att fånga upp förväntningar och utveckla 
medarbetare. Bolagets samtliga ledare träffas 
kontinuerligt i ett ledarforum för erfarenhetsut-
byte och att driva gemensamma organisations-
frågor framåt. 
STRATEGISKA RISKER
Transaktionsrisker
Risk
Portföljoptimering, omfattande både förvärv 
och försäljningar, är en viktig del av Neobos 
affärsmodell och strategi. En förutsättning för 
transaktioner är att utbudet på marknaden mot-
svarar efterfrågan och att köpare och säljare 
kan komma överens om en marknadsmässig 
avkastningsnivå. 
Hantering
Bolaget är aktivt i transaktionsmarknaden och 
träffar regelbundet både fastighetsägare och 
rådgivare för att identifiera affärsmöjligheter 
och skapa förutsättningar för värdeskapande 
transaktioner.  
- Risker och riskhantering
Innehåll59
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 60 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Eftersatt underhåll
Risk
Eftersatt arbete med förebyggande riskhante -
ring och eftersatt underhåll, kan ge högre kost-
nader för försäkringspremier och åtgärdande av 
skador på fastigheterna samt ökad risk för per-
sonskador. 
Hantering
Neobo arbetar med långsiktiga underhållsplaner 
för varje fastighet för att löpande hantera priori-
terade investerings- och underhållsåtgärder 
samt renovera lägenheter som har ett behov. 
Regelbunden rondering av fastigheterna utförs 
som ett led i aktiv förvaltning och det systema -
tiska arbetsmiljöarbetet.
Bristande tekniskt skick
Risk
T ekniskt skick och standard i fastigheter som 
inte uppfyller myndighetskrav eller är tekniskt 
obsoleta. 
Hantering
Neobo arbetar med långsiktiga underhållsplaner 
för varje fastighet för att löpande hantera priori-
terade investerings- och underhållsåtgärder. 
Konsoliderad underhållsplan för kommande 
behov av stamrenoveringar i fastigheterna tas 
fram. 
Lågkonjunktur
Risk
Risk kopplad till minskad efterfrågan i markna -
den som leder till ökad konkurrens och mins-
kade hyresintäkter vilket leder till försämrade 
fastighetsvärden. 
Hantering
Neobo arbetar aktivt med förvaltning och föräd -
ling av bostäder och lokaler för att säkerställa 
attraktivitet och klara konkurrens i ett utma -
nande marknadsläge. 
Värderingsrisk
Risk
Fastigheterna redovisas till dess bedömda 
marknadsvärde och varierar bland annat bero -
ende på det ekonomiska läget och ränteläget. 
Förändringar i marknadens avkastningskrav får 
stor påverkan på Neobos finansiella rapporte -
ring. 
Hantering
Hela fastighetsportföljen värderas av externa 
auktoriserade värderare varje kvartal. Bolaget 
arbetar i enlighet med policy och process för 
fastighetsvärdering samt genomför internkon -
troller varje kvartal. 
Klimatrisk 
Risk
Högre vattennivåer och extremväder såsom 
skyfall, stormar eller torka som leder till vatten -
brist, är exempel på möjliga konsekvenser av kli-
matförändringar. För fastighetsägare kan för-
ändringarna innebära risk för akuta skador på 
fastigheter och miljön omkring dessa, likväl som 
kroniska risker. Skador på fastigheter kan leda 
till högre underhållskostnader. 
Hantering
Under 2024 genomfördes klimatriskscreening 
av samtliga fastigheter för att identifiera fastig-
heter med risk. För fastigheterna med över-
svämningsrelaterade risker genomfördes en 
sårbarhetsanalys samt framtagande av 
åtgärdsplaner under 2025. Under kommande år 
kommer vi att fortsätta arbetet med sårbar-
hetsanalyser och åtgärdsplaner för övriga fast-
igheter med hög risk. 
Ökade kostnader för grön omställning 
Risk
Lagförändringar eller regeländringar på hållbar-
hetsområdet, eller ökade krav från bolagets 
finansiärer, kan ge ökade kostnader för bolaget, 
exempelvis koldioxidbeskattning, eller behov av 
investeringar, exempelvis för energieffektivitet. 
Hantering
Pågående arbete för att minska Neobos energi-
användning och klimatavtryck i enlighet med 
hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål. Hållbar-
hetschefen ansvarar för omvärldsbevakning, 
bland annat bevakning av ny lagstiftning, tren -
der och samhällsdebatt, för att tidigt få indika -
tioner om risker för krav som kan leda till ökande 
kostnader. 
Otrygga bostadsområden 
Risk
Risker hänförliga till sociala utmaningar i sam -
hället kan påverka Neobos verksamhet. Otrygg -
het i bostadsområden minskar trivseln för våra 
hyresgäster och kan leda till en hög omsätt-
ningshastighet och ökad vakans. 
Hantering
Neobo har genom kundundersökningen identi-
fierat de bostadsområden där otryggheten är 
som störst. Förvaltningen arbetar kontinuerligt 
med åtgärder som bland annat innefattar utom -
husmiljöer, förbättrad belysning och trygghets-
vandringar. I områdena med störst otrygghet 
har förvaltningen ett nära samarbete med 
övriga aktörer såsom polis, kommun, skolor och 
socialtjänst för att gemensamt arbeta med att 
stärka områdena. 
OPERATIONELLA RISKER
- Risker och riskhantering Innehåll60
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 61 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
FINANSIELLA RISKER
Brist på likviditet 
Risk
Likviditetsrisk innebär bristande tillgång till lik-
vida medel eller kreditutrymme för att kunna 
uppfylla betalningsåtaganden. 
Hantering
Neobo arbetar utifrån en kontinuitetsplan och 
har en tydlig finansiell strategi. Löpande görs lik -
viditetsprognoser inklusive stresstester. Bolaget 
har nära samarbete med långivande banker.
Ränterisk 
Risk
Neobos verksamhet finansieras förutom av eget 
kapital med banklån, vilket medför att rän -
tekostnader utgör en stor enskild kostnad för 
bolaget. Förändringar i marknadsräntor påver-
kar Neobos resultat direkt via räntekostnad men 
även indirekt via värdet på fastigheterna. 
Hantering
Neobo arbetar utifrån en tydlig finansiell stra -
tegi och riskmandat i finanspolicyn. Bolaget dri-
ver ett aktivt arbete för att reducera ränterisk 
och skapa en jämn förfallostruktur i skuldport-
följen. Löpande genomförs analys och prognos 
av finansiella nyckeltal inklusive stresstester. 
Bolaget har nära samarbete med långivande 
banker för snabb information och omvärldsbe -
vakning. 
Bristande tillgång på finansiering 
Risk
Neobos finansiering består av banklån. Risken 
finns att finansiering inte kan erhållas, eller 
endast till kraftigt ökade kostnader när ett lån 
förfaller till betalning eller villkoren omförhand-
las. 
Hantering
Neobo arbetar aktivt med att upprätthålla och 
förbättra relationen med bolagets finansiärer. 
Dessutom arbetar bolaget med att sprida förfal -
lostrukturen på låneportföljen, för att se till att 
alla lån ej förfaller samma år och på detta sätt 
minska effekterna av störningar på lånemarkna -
den ett enskilt år.  
LEGALA RISKER
Politisk risk (ny/ändrad lagstiftning eller rättstillämpning)
Risk
Att bedriva fastighetsverksamhet är i hög 
utsträckning beroende av lagar, förordningar 
och myndighetsbeslut. Lagar och regelverk som 
omfattar fastighetsmarknaden styrs ofta av 
politiska åsikter och kan därför komma att änd-
ras med kort varsel. Förändringar till exempel 
rörande subventioner såsom investeringsstöd, 
regleringar av byggnaders energiprestanda och 
skattelagstiftning kan i stor utsträckning 
påverka Neobos verksamhet. 
Hantering
Risker kopplade till politiska beslut samt lag -
stiftning och regelverk hanteras främst genom 
proaktivt arbete avseende att vara ständigt 
informerade och uppdaterade inom dessa 
områden. Externa specialister och rådgivare 
anlitas vid behov. Risken för höjda kostnader för 
elnät från och med 2026/2027 med anledning av 
elnätsbolagens nya effekttaxor utreds nu inom 
bolaget. 
Oegentligheter ( externa) 
Risk
Risk att Neobos leverantörer begår oegentlighe -
ter. 
Hantering
Neobo har implementerat Uppförandekod för 
leverantörer samt arbetar efter tydliga rutiner 
och granskning av fakturor sker enligt Besluts- 
och attestordning. Visselblåsarkanal finns på 
bolagets hemsida. 
- Risker och riskhantering
Innehåll61
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 62 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultaträkning
Belopp i mkr Not 2025 2024
Hyresintäkter 2, 3 934 908
Driftkostnader 2, 4 −296 −302
Reparationer och underhåll 2, 4 −41 −43
Fastighetsadministration 2, 4 −63 −68
Fastighetsskatt −22 −23
Summa fastighetskostnader −421 −435
Driftnetto 513 473
Central administration 4, 5 −65 −75
Finansiella intäkter 6 2 3
Finansiella kostnader 6 −247 −247
T omträttsavgälder 7 −1 −1
Förvaltningsresultat 201 152
Värdeförändring fastigheter 11 −6 −296
Värdeförändring finansiella instrument 18 −57 −108
Resultat före skatt 138 −251
Aktuell skatt 8 −23 −19
Uppskjuten skatt 9 −37 77
Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 78 −193
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 145 212 906 145 400 737
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 145 443 945 145 675 498
Resultat per aktie före utspädning, kr 0,54 −1,33
Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,54 −1,32
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i mkr 2025 2024
Årets resultat 78 –193
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat för året, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 78 –193
- Koncernens finansiella rapporter Innehåll62
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 63 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Aktiekapital 752 752
Övrigt tillskjutet kapital 5 141 5 141
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 1) 493 452
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 387 6 345
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 17 6 711 6 267
Uppskjuten skatteskuld 9 384 347
Övriga avsättningar 21 8 0
Derivat 18 20 13
Övriga långfristiga skulder 2 2
Summa långfristiga skulder 7 126 6 630
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 17 217 847
Leverantörsskulder 2 41
Aktuella skatteskulder 6 –
Övriga skulder 1) 19 11 10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1) 20 114 105
Summa kortfristiga skulder 351 1 003
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 863 13 978
 1) Se not 23 för information om omräkningen som gjorts till följd av ett fel.
Koncernens balansräkning
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 4 5
Förvaltningsfastigheter 11 13 562 13 701
Inventarier 12 2 2
Derivat 18 12 63
Andra långfristiga fordringar 1 1
Summa anläggningstillgångar 13 582 13 772
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 13 8 8
Derivat 18 14 13
Aktuell skattefordran – 8
Övriga fordringar 14 2 15
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 32 16
Likvida medel 18 225 146
Summa omsättningstillgångar 281 206
SUMMA TILLGÅNGAR 13 863 13 978
- Koncernens finansiella rapporter Innehåll63
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 64 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Koncernens förändring av eget kapital  
Belopp i mkr Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet kapital
Balanserade  
vinstmedel
Totalt eget kapi-
tal  hänförligt till 
moderbolaget
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 enligt fastställd balansräkning 752 5 141 512 6 405 6 405
Justering av ingånde balans 1) – –  1 3 2     1 3 2     1 3 2   
Justerat ingående eget kapital 2024-01-01  752    5 141    6 4 5     6 538    6  5 3 8     
Årets resultat – – − 193 − 193 –193
Övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat – – –193 –193 –193
Emission personaloptioner – – – –
Utgående eget kapital 2024-12-31 752 5 141  4 5 2      6  3 4 5      6  3 4 5     
Ingående eget kapital 2025-01-01 752 5 141  4 5 2      6  3 4 5      6  3 4 5     
Årets resultat – –  7 8     7 8     7 8    
Övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat – –  7 8    78 7 8    
Transaktioner med ägare
Återköp egna aktier – – -37  -37  -37  
Utgående eget kapital 2025-12-31 752 5 141  4 9 3     6 387    6 387   
1) Se not 23 för information om omräkningen som gjorts till följd av ett fel.
Antalet registrerade aktier uppgår till 145 400 737 (145 400 737), samtliga av samma serie.  
En aktie berättigar till en röst. Aktiens kvotvärde uppgick till 5,2 kr.
Aktiebaserade incitamentsprogram 
Neobo har ett optionsprogram för bolagets vd och vissa ledande befatt-
ningshavare. T otalt vid balansdagen ägde optionsinnehavarna 630 067 teck-
ningsoptioner av serie 2023/2026:1 som löper på tre år. T eckningsoptionerna 
förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 0,79 kronor per option. 
Priset räknades ut genom Black & Scholes-modellen. Varje teckningsoption 
ger innehavaren rätt till teckning av en (1) aktie i bolaget under tiden från 
och med den 1 maj 2026 till och med den 25 maj 2026. Optionerna blir värde -
fulla när kursen för aktien överstiger det så 
 ka
llade strikepriset om 10,83 
kronor. Det maximala antalet tillkommande aktier kan uppgå till högst 630 
067 , motsvarande cirka 0,4 procent av det totala antalet registrerade aktier 
och röster i bolaget, förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga 
teckningsoptioner. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus-
teras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av 
utspädande potentiella aktier. Vid hänsyn tagen till teckningsoptionerna blir 
vägt genomsnittligt antal utestående aktier för räkenskapsåret 145 443 945 
stycken. Ökningen av aktiekapitalet kommer i sådant fall uppgå till högst 3 
259 096 kronor.
- Koncernens finansiella rapporter
Innehåll64
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 65 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
ÖvrigtKommentarer till koncernens kassaflödesanalys 
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 162 mkr. I befintliga fastigheter investerades 
239 mkr under året, varav 1 mkr avser erlagd ränta som aktiverats och 8 mkr avser investeringar som 
ej påverkat kassaflödet. Under året frånträddes sålda fastigheter med ett underliggande värde om 
384 mkr före avdrag för uppskjuten skatt och transaktionskostnader som uppgick till 12 mkr. I sam -
band med frånträdena löstes lån om 194 mkr och nettokassaflödet uppgick till 178 mkr. 
Under året har nya lån om 48 mkr tagits upp. Återköp av egna aktier har genomförts till ett värde om 
37 mkr. Likvida medel uppgick per balansdagen till 225 mkr.
Belopp i mkr Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten 16
Återköpta egna aktier –37 –
Upptagna lån 48 65
Amortering av lån –235 –227
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –224 –162
Årets kassaflöde 79 –53
Likvida medel vid årets början 146 199
Likvida medel vid årets slut 18 225 146
Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i mkr Not 2025 2024
Löpande verksamhet
Driftnetto 513 473
Central administration –65 –75
Återläggning avskrivningar 2 1
Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet 0 0
Kassaflöde från löpande verksamhet före räntor och skatt 450 399
Erlagd ränta –287 –401
Erhållen ränta 51 154
Betald inkomstskatt –9 –56
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 205 96
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar –12 43
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder –31 −49
Kassaflöde från den löpande verksamheten 162 90
Investeringsverksamheten
Investeringar i befintliga fastigheter 11 –230 –164
Försäljning av fastigheter 11 372 183
Investeringar/försäljning materiella/immateriella tillgångar 10,12 –1 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 141 19
- Koncernens finansiella rapporter Innehåll65
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 66 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Kommentarer till moderbolagets räkningar
Verksamheten i moderbolaget Neobo Fastig  h eter AB (publ) består av koncernövergripande funktio -
ner och organisation för förvaltning av de fastigheter som ägs av dotterbolagen. Inga fastigheter 
ägs direkt av moderbolaget. Intäkterna i moderbolaget uppgick under året till 74 mkr (89) och avser 
främst moderbolagets fakturering till dotterbolagen för utförda 
 t
jänster. 
Bolaget har under året gjort en omstrukturering av interna lån, vilket medfört att kortfristiga lån 
omvandlats till aktieägartillskott, och därmed medfört en ökning av anskaffningsvärdet på moder-
bolagets andelar i dotterbolagen. 
Moderbolagets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 142 mkr (–67). Kassa
 f
lödet 
från investeringsverksamheten uppgick till –1 mkr (0) och kassaflödet från finansieringsverksam -
heten uppgick till –37 mkr (0). Årets kassaflöde uppgick till 104 mkr (–67). Likvida medel uppgick vid 
årets utgång till 205 mkr (101).
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 26 74 89
Personalkostnader 5 –11 –9
Övriga rörelsekostnader –66 –85
Rörelseresultat –3 –6
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 27 – –227
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 33 88
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –37 –59
Resultat efter finansiella poster –6 –203
Bokslutsdispositioner 2 2
Resultat före skatt –4 –201
Skatt 8 – –
ÅRETS RESUL TAT –4 –201
Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i mkr 2025 2024
Årets resultat –4 –201
Övrigt totalresultat – –
SUMMA TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET –4 –201
- Moderbolagets finansiella rapporter Innehåll66
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 67 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 752 752
Reservfond 4 4
Summa bundet eget kapital 756 756
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 888 4 888
Balanserad vinst 596 834
Årets resultat –4 –201
Summa fritt eget kapital 5 480 5 521
Summa eget kapital 6 236 6 278
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder hos koncernföretag 28 939 –
Summa långfristiga skulder 939 –
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0 6
Kortfristiga skulder till koncernföretag 28 531 –
Övriga skulder 19 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 4 7
Summa kortfristiga skulder 535 15
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 710 6 293
Moderbolagets balansräkning
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 4 5
Inventarier 12 0 0
Summa materiella och immateriella anläggningstillgångar 4 5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 24 7 171 5 639
Summa finansiella anläggningstillgångar 7 171 5 639
Summa anläggningstillgångar 7 175 5 644
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 28 322 540
Kundfordringar 13 0 1
Skattefordringar 0 4
Övriga fordringar 14 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 8 2
Kassa och bank 205 101
Summa omsättningstillgångar 535 649
SUMMA TILLGÅNGAR 7 710 6 293
- Moderbolagets finansiella rapporter Innehåll67
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 68 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Moderbolagets förändring av eget kapital  
Belopp i mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 752 4 4 888 834 6 479
Årets resultat  –  –  – −201 −201
Årets totalresultat  –  –  – −201 −201
Utgående eget kapital 2024-12-31 752 4 4 888 633 6 278
Ingående eget kapital 2025-01-01 752 4 4 888 633 6 278
Årets resultat −4 -4
Årets totalresultat -4 -4
Återköp egna aktier −37 −37
Utgående eget kapital 2025-12-31 752 4 4 888 592 6 236
- Moderbolagets finansiella rapporter Innehåll68
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 69 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Belopp i mkr Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning – –
Återköp egna aktier –37 –
Amortering av lån – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –37 –
Periodens kassaflöde 104 –67
Likvida medel vid periodens början 101 168
Likvida medel vid periodens slut 18 205 101
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i mkr Not 2025 2024
Löpande verksamhet
Resultat före finansiella poster –3 –6
Återläggning avskrivningar 2 0
Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet – –
Kassaflöde från löpande verksamhet före räntor och skatt –1 –6
Erlagd ränta 6 –37 –59
Erhållen ränta 6 33 88
Betald inkomstskatt 2 -1
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital –3 22
Ökning (−)/Minskning (+) av rörelsefordringar –81 –91
Ökning (+)/Minskning (−) av rörelseskulder 226 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 – 67
Investeringsverksamheten
Investeringar/försäljning immateriella tillgångar –1 –
Förändring av andra långfristiga fordringar – –
Lämnade aktieägartillskott – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 –
- Moderbolagets finansiella rapporter Innehåll69
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 70 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
NOTER
Allmän information och redovisningsprinciper
Not 1 Allmän information och redovisningsprinciper 71
Intäkter och kostnader
Not 2 Segmentsrapportering 72
Not 3 Hyresintäkter 73
Not 4 Kostnader 74
Not 5 Anställda och personalkostnader 75
Not 6 Finansiella intäkter och kostnader 76
Not 7 T omträttsavtal och övriga leasingavtal 76
Skatt
Not 8 Aktuell skatt 77
Not 9 Uppskjuten skatt 77
Tillgångar
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 78
Not 11 Förvaltningsfastigheter 78
Not 12 Inventarier 80
Not 13 Kundfordringar 80
Not 14 Övriga fordringar 81
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 81
Finansiering och kapitalstruktur
Not 16 Kapitalstruktur 82
Not 17 Finansiella risker 82
Not 18 Finansiella instrument 84
Operativa skulder
Not 19 Övriga skulder 85
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 85
Not 21 Övriga avsättningar 85
Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 86
Not 23 Omräkning av tidigare perioder 86
Koncernstruktur
Not 24 Andelar i koncernföretag 87
Not 25 Närstående 89
Moderbolaget
Not 26 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 90
Not 27 Resultat från andelar i koncernföretag 90
Not 28 Moderbolagets fordringar/skulder hos koncernföretag 90
Not 29 Förslag till vinstdisposition 91
- Noter Innehåll70
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 71 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Allmän information och redovisningsprinciper
1  A llmän information och redovisningsprinciper
Allmän information
Neobo Fastigheter AB (publ), org nr 556580-2526 är 
moder
 bol
ag i Neobokoncernen och har sitt säte i 
Stockholm med adress Mäster Samuels
 g
atan 42, 111 
57 Stockholm, Sverige. Neobos aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm.
Neobokoncernen ska långsiktigt äga, förvalta 
och förädla bostadsfastigheter med inflationsskyd-
dade kassaflöden som genererar en attraktiv 
totalavkastning. Moderbolagets tillgångar består 
huvudsakligen av aktier och andelar i bolagen som 
äger fastigheterna. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har 
godkänts av styrelsen den 26 mars 2026 och före -
läggs för fastställande vid årsstämman den 22 april 
2026. 
Redovisningsprinciper
Denna sektion är en översiktlig sammanfattning av 
grunderna för upprättandet av de finansiella rap -
porterna. För väsentlig information om tillämpade 
redovisningsprinciper för respektive post, se efter-
följande noter. Alla belopp är redovisade i miljoner 
kronor om inget annat anges. 
Grunder för upprättande av koncern -
r
edovisningen 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS Accounting 
Standards) som godkänts av EU samt i enlighet med 
RFR 1 (Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor-
tering), Kompletterande redovisningsregler för kon -
cerner och Års
 r
edovisningslagen. Om inte annat 
anges har principerna tillämpats konsekvent för alla 
presenterade år. I årsredovisningen har värdering av 
poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäl-
ler omvärdering av förvaltningsfastigheter samt 
finansiella instrument som värderas till verkligt 
värde. 
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdemetoden med undantag för pos-
terna för förvaltningsfastigheter samt vissa finan -
siella tillgångar och skulder som värderas till verk -
ligt värde. Koncernredovisningen omfattar moder-
företaget Neobo Fastigheter AB och de företag över 
vilka moderföretaget har bestämmande inflytande 
(dotterföretag), se not 24. 
Leasing
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och 
 för
måner förknippade med ägandet faller på 
 l
easegivaren, klassificeras som operationella 
 l
easingavtal. Fastigheter som hyrs ut under 
 op
erationella leasingavtal inkluderas i posten 
 för
valtningsfastigheter.
Väsentliga bedömningar och antaganden vid til l-
l
ämpning av koncernens redovisningsprinciper
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna i 
enlighet med IFRS Redovisningsstandarder måste 
företagsledningen och styrelsen göra vissa bedöm -
ningar och antaganden som påverkar det redovi-
sade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive 
intäkts- och kostnadsposter samt lämnad informa -
tion i övrigt. Bedömningarna baseras på erfaren -
heter och antaganden som ledningen och styrelsen 
bedömer vara rimliga under rådande omständig -
heter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa 
bedömningar om andra förutsättningar uppkom -
mer.
Väsentliga bedömningar
Förvärv av bolag:
Förvärv av bolag kan klassificeras som antingen 
rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Ett tillgångs-
förvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter 
men inte innefattar organisation, personal och de 
processer som krävs för att bedriva verksamheten. 
Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten 
skatt hänförlig till fastighetsförvärvet, utan eventu -
ell rabatt minskar fastighetens anskaffningsvärde. 
Det innebär att värdeförändringarna kommer att 
påverka skatterabatten vid efterföljande värdering.
Väsentliga antaganden
Förvaltningsfastigheter: 
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, 
vilket fastställs av företagsledningen utifrån mark -
nadsbedömning. Vid värdering av förvaltningsfast-
igheter kan antaganden ge en betydande påverkan 
på koncernens resultat och ställning. Värderingen 
kräver antaganden om framtida kassaflöden samt 
fastställande av diskonteringsräntan (avkastnings-
krav) för varje fastighet. För att avspegla den osä-
kerheten som finns i gjorda antaganden och 
bedömningar anges vanligen vid fastighetsvärde -
ring ett osäkerhetsintervall. Mer om detta samt de 
antaganden som används framgår av not 11.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta 
metoden enligt IAS 7 . 
Nya och ändrade IFRS redovisningsstandarder 
som trätt i kraft under året
Inga nya och ändrade standarder, tolkningar och 
uttalanden som trätt i kraft under räkenskapsåret 
2025 har medfört någon väsentlig påverkan på kon -
cernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade IFRS redovisningsstandarder 
som 
 t
räder i kraft efter 2025
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella 
rapporter träder i kraft 1 januari 2027 . IFRS 18 kom-
mer inte att påverka värderingen av poster i de 
finansiella rapporterna, men den introducerar nya 
krav på utformning av finansiella rapporter och 
noter och kan komma att ändra presentationen i de 
finansiella rapporterna. Neobo arbetar med att ana -
lysera vilka konsekvenser den nya standarden kom -
mer medföra.
Ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument träder i 
kraft för räkenskapsår som börjar på eller efter den 1 
januari 2026. En viktig del av ändringarna gäller 
bortbokning av finansiella skulder, inklusive ett val-
fritt undantag avseende bortbokning av finansiella 
skulder, som regleras via ett elektroniskt betal -
ningssystem. Denna ändring bedöms inte få någon 
betydande inverkan på Neobos redovisning när den 
tillämpas första gången. Övriga ändringar i standar-
den bedöms inte få någon påverkan.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har skett efter balansda -
gen.
- Noter Innehåll71
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 72 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Nord Mitt Syd Koncerngemensamt Total
Resultaträkning 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Hyresintäkter 233 242 422 405 278 261 934 908
Driftkostnader –79 –86 –132 –129 –86 –87 –296 –302
Reparationer och underhåll –11 –14 –18 –17 –12 –12 –41 –43
Fastighetsadministration –13 –17 –27 –31 –23 –20 –63 –68
Fastighetsskatt –5 –5 –11 –11 –6 –6 –22 –23
Fastighetskostnader –108 –122 –188 –188 –126 –125 –421 –435
Driftnetto 125 120 235 217 153 136 513 473
Central administration –65 –75 –65 –75
Finansiella intäkter 2 3 2 3
Finansiella kostnader –247 –247 –247 –247
T omträttsavgäld –1 –1 –1 –1
Resultat före värdeförändringar och skatt 201 152
Värdeförändring förvaltningsfastigheter –89 –25 84 –270 0 0 -6 –296
Värdeförändring finansiella instrument –57 –108 -57 –108
Resultat före skatt 138 –251
Nord Mitt Syd Koncerngemensamt Total
Balansräkning 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Förvaltningsfastigheter 3 370 3 656 6 266 6 165 3 926 3 880 13 562 13 701
 varav årets investeringar 77 34 117 91 45 39 239 164
 varav årets förvärv/försäljningar –286 –180 –108 – – – –394 –180
Övriga tillgångar 300 277 300 277
Summa tillgångar 13 863 13 978
Intäkter och kostnader
2 Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
Segmentindelningen baseras på hur ledningen och högste verkställande beslutsfattaren följer och styr verk -
samheten. I Neobo har högste verkställande beslutsfattaren identifierats som verkställande direktören i 
moderbolaget. Uppföljning av resultatet per segment sker till och med driftnetto, därefter fördelas endast 
poster direkt hänförliga till förvaltningsfastig
 h
eterna. Övriga intäkter och kostnader bedöms vara koncernge -
mensamma och fördelas inte. Även för balansräkningen fördelas poster direkt hänförliga till förvaltningsfast-
igheterna. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms huvudsakligen vara koncerngemensamma. 
Vd ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. 
Från och med den 1 januari 2025 är de tidigare två segmenten; Region Nord och Syd uppdelade i tre segment; 
Region Nord, Mitt och Syd. Omorganisationen är genomförd för att säkerställa en kundnära förvaltning med 
fokus på långsiktigt värdeskapande samt för att spegla hur ledningen följer upp verksamheten. Samtliga jäm -
förelsetal för tidigare perioder har räknats om för att återspegla den nya segmentuppdelningen. 
- Noter Innehåll72
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 73 =====

Introduktion
Strategi & affärsmodell
Hållbarhet
Bolagsstyrningen & aktien
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiering
Risker och riskhantering
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Övrigt
3 Hyresintäkter
Redovisningsprinciper
Koncernens intäkter utgörs i all väsentlighet av hyresintäkter. 
Hyresavtalen klassificeras i sin helhet som operationella hyresavtal. Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras 
i förskott och periodisering av hyrorna sker linjärt så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden 
redovisas som intäkter. Redovisade hyresintäkter har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade 
hyresrabatter. I de fall hyreskontrakten ger en reducerad hyra under en viss period, periodiseras denna linjärt 
över den aktuella kontraktsperioden.  
Utifrån de hyresavtal som koncernen har och dess utformning har Neobo konstaterat att den service som 
tillhandahålls av koncernen är underordnad hyreskontraktet och att all ersättning ska anses utgöra hyra. 
Förfallotid för hyresavtal Koncernen
Löptid 2025-12-31 2024-12-31
Inom ett år 368 363
1-2 år 146 117
2-3 år 120 80
3-4 år  78 59
4-5 år 53 40
> 5 år 101 111
Summa 865 770
De flesta av koncernens leasingavtal som genererar hyresintäkter har en uppsägningstid på 3 månader, vilket 
innebär att icke-uppsägningsbara leasingbetalningar omfattar en period på 3 månader. Ovan tabell visar en 
analys över operationella leasingavtals förfallotider per balansdag. Presenterade siffror avser ej diskonterade 
siffror. 
Koncernen
Uthyrningsgrad och hyresvärde 2026-01-01
Hyresvärde, 
mkr
Hyresvärde,
kr/kvm
Ekonomisk 
uthyrningsgrad
Bostäder 788 1 459 94,9%
Lokaler 206 1 552 90,2%
Parkering och garage 25 – 83,0%
Totalt 1 019 1 514 93,7%
Koncernen
Uthyrningsgrad och hyresvärde 2025-01-01
Hyresvärde, 
mkr
Hyresvärde,
kr/kvm
Ekonomisk 
uthyrningsgrad
Bostäder 782 1 406 94,9%
Lokaler 210 1 480 86,7%
Parkering och garage 25 – 7 7,7 %
Totalt 1 017 1 454 92,8%
Den genomsnittliga återstående löptiden i kontraktsportföljen uppgick vid årsskiftet till 3,7 år (3,2). Av den 
kontrakterade hyran utgörs 18 procent (18) av kommersiella kontrakt och 82 procent (82) av bostäder och par-
kering samt garage. Det finns 463 kommersiella kontrakt (454) fördelat på hyresgäster i ett flertal olika bran -
scher, ingen enskild hyresgäst svarar för mer är 1,1 procent (1,1) av hyresintäkterna. Exponeringen för kreditför-
luster minskas genom att hyresgästernas kreditvärdighet analyseras vid nyuthyrning och löpande, vid behov 
ställs krav på säkerhet.
- Noter Innehåll73
Neobo årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 74 =====