FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2023
===== SIDA 2 =====
2
XXXX
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Netel Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger härmed
årsredovisning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvalt-
ningsberättelsen (sidorna 4-5 och 10-85) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer
(sidorna 86-146). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt årsredovis-
ningslagen ingår i förvaltningsberättelsen (sidorna 35-71 respektive 72-85). Koncernens resultat- och
balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse
mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.
===== SIDA 3 =====
3Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Innehåll
Detta är Netel � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4
Året i korthet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5
Koncernchefen har ordet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6
Netels historia � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8
Verksamheten
Netels erbjudande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10
Affärsmodell � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 12
Marknadstrender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 15
Strategi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 18
Förvärvsprocessen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �20
Finansiellt resultat och finansiella mål � � � � � � � � � � �24
Segmenten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 29
Sverige 30
Norge 31
Finland 32
Tyskland 33
Storbritannien 34
Hållbarhetsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � �35
Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � �72
Risker och riskhantering � � � � � � � � � � 86
Räkenskaper
Räkenskaper och noter �������������������������� 92
Definitioner alternativa nyckeltal ��������������� 142
Kvartalsöversikt �������������������������������� 143
Flerårsöversikt � � � � � � � � �������������������������� 144
Förslag till vinstdisposition ��������������������� 146
Revisionsberättelse ����������������������������� 147
Aktien ����������������������������� 150
Årsstämma, finansiell kalender,
IR-kontakt ������������������������� 152
Åtta skäl att investera i Netel ������ 153
===== SIDA 4 =====
SENO
UK
FI
DE
4 Detta är Netel
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
• Över 20 års erfarenhet av att bygga och
underhålla kritisk infrastruktur.
• Långa kundrelationer med branschens
största aktörer i norra Europa.
• Starkt hållbarhetstänk med högt
ansvarstagande för miljö och
arbetsmiljö.
• Tydlig strategi för organisk tillväxt och
förvärv.
• Branschledande lönsamhet genom
effektiv affärsmodell för lönsam tillväxt.
• Tillgångslätt affärsmodell.
Ledande specialister på
kritisk infrastruktur
i norra Europa
Intäkter
3,5
miljarder SEK
Årlig tillväxt
2010–2023
24,4%
Ny marknad 2022
Årlig tillväxt justerad
EBITA 2010–2023
16,0%
Antal medarbetare
856
Konsoliderade
förvärv 2021-2023
14
===== SIDA 5 =====
SENO
UK
FI
DE
5Året i korthet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Nya kunder och utökade samarbeten
Kvartal 1
Förvärv av Elektrotjänst i Katrineholm med
huvudsaklig verksamhet inom kraftprojekt för
järnväg, tunnelbana och försvaret
Förnyat och utökat ramavtal med Viken
Fiber i Norge
Avtal med Ice om 5G-utbyggnad i Norge
Avtal med EON i Sverige om fyra nya
transformatorstationer
Totalentreprenad påbörjad med ny stor
fiberkund i Tyskland
Treårigt avtal med GoFibre omfattande fibernät
i norra England och gränstrakterna av Skottland
Kvartal 2
Jeanette Reuterskiöld utsedd till tf VD och
koncernchef
Nytt ramavtal med norska Eidsiva för fiber-
utbyggnad
Treårigt ramavtal omfattande fjärrvärme
och fjärrkyla med EON Energiinfrastruktur i
Örebroregionen
Treårigt ramavtal med KEMAB (Karlskoga
Energi & Miljö AB) för entreprenadverksamhet
Åttaårigt ramavtal med ESEM, ett operativt
bolag inom energi och miljö i Strängnäs och
Eskilstuna
Avtal omfattande kraftstation i Norge
Förlikning med stor fiberkund som innebär att
kunden betalat ersättning på totalt 70 MSEK till
Netel och att parterna fortsätter sitt långvariga
samarbete
Kvartal 3
Avtal med EON i Sverige om ombyggnad av
två kraftstationer
Telenor i Norge nyttjar optionen på ett års
förlängning av befintligt ramavtal omfattande
drift, kärnnät, utbyggnad och leverans av
fiberinstallationer i hela landet
Avtal med Global Connect i Norge om fiber-
utbyggnad
Kvartal 4
Treåriga ramavtal tecknade med FMV värda
totalt 480 MSEK för installation och entreprenad
av data och tele i Försvarsmaktens högkvarter i
Stockholm och garnisoner runt om i Sverige
Samarbetet med Elvia, Norges största kraft-
operatör, utökas till en ny region
Avtal tecknade med EON Energidistribution
om ny- och ombyggnation av fyra transfor-
matorstationer, värda totalt 245 MSEK
Jeanette Reuterskiöld utsedd till VD och
koncernchef
Efter årets utgång
Den 26 januari 2024 tillträdde Fredrik Helenius
som CFO
Ny organisationsstruktur för att synliggöra
synergier och stärka affären
Netel ansluter sig i januari 2023 till SBTi och förbinder sig att sätta
mål för sina utsläpp i linje med Parisavtalet.
===== SIDA 6 =====
6 Koncernchefen har ordet
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi fortsätter att stärka
vår position
Efter ett utmanande 2023 går vi in i 2024 med högre orderstock och
stärkt finansiell ställning. Under 2024 har vi fokus på att fortsätta
förbättra lönsamheten och stärka vår position som den främsta
specialisten inom kritisk infrastruktur i norra Europa. En av våra huvud-
prioriteringar är att utveckla nya arbetssätt för att maximera synergier
och bättre utnyttja affärsmöjligheter och expertis i koncernen.
Inledningen av 2023 var utmanande med minskande
volymer i Norge och betydande lönsamhetsproblem
inom kraftverksamheten i Finland Under året vidtog vi
åtgärder för att förbättra lönsamheten i båda länderna
och genomförde omstruktureringar för att anpassa or-
ganisationer och arbetsmetoder i de finska och norska
verksamheterna Vi lyckades också nå en överenskom-
melse med vår kund inom kraftsektorn i Finland och
detta, tillsammans med övriga åtgärder, resulterade i
förbättrad lönsamhet under senare delen av året
I juli 2023 presenterade vi våra förväntningar för
helåret och förutsåg en tillväxt på minst 10% samt en
justerad EBITA-marginal på 4,5–5,5% Tack vare våra
insatser i Norge och Finland, tillsammans med ett
starkt sista kvartal med ökade volymer, kunde vi nå
våra indikationer för helåret Vår omsättning ökade
med 10,1% till 3 459 (3 141) MSEK och den justerade
EBITA-marginalen uppgick till 4,8% (6,4%) under 2023
Stärkt finansiell situation
Vår stärkta finansiella ställning är resultatet av
målmedvetna insatser för att förbättra kassaflödet
och optimera kapitalanvändningen Genom att
engagera hela organisationen har vi sett en betydande
förbättring av vårt operativa kassaflöde och en
minskning av vår nettoskuld Vår finansiella ställning
är en central del av vår strategi för att bygga och
behålla en ledande position på marknaden Genom
att fortsätta fokusera på kassaflöde, kapitalstruktur
och effektiv kapitalanvändning är vi redo att möta
framtida utmaningar och utnyttja nya möjligheter för
tillväxt och värdeskapande
Nya och utvidgade kundavtal
Under året har vi säkrat flera betydande kontrakt
inom kraftsektorn Vi tecknade bland annat flera stör-
re ramavtal med ledande aktörer för uppdrag både
inom service och projekt, vilket stärker vår position
som en pålitlig och kompetent partner Vi är stolta
över att vara en ledande aktör inom branschen och
ser fram emot att fortsätta bygga starka relationer
och leverera värde till våra kunder
Vi förstärkte också vår närvaro inom telekomsektorn
genom flera betydande avtal och partnerskap Ett
av de mest framträdande avtalen var de ramavtal vi
tecknade med FMV, Försvarets materielverk, för att
utveckla och förbättra data- och telekommunika -
tionsinfrastrukturen på Försvarsmaktens högkvarter
i Stockholm och garnisoner runtom i Sverige Med
ett sammanlagt värde på 480 MSEK bekräftar dessa
avtal vår expertis och pålitlighet inom området och
stärker vår position som en professionell leverantör
Utöver detta har vi också säkrat flera kontrakt med
större aktörer inom telekom för utbyggnad av fiber
i Norge och Finland Genom att växa och utveckla
dessa relationer stärker vi vår position och förmåga
att fortsätta leverera högkvalitativa lösningar och
tjänster inom telekomområdet
Under det senaste året har vi sett en betydande
ökning av volymer inom anläggningssektorn i Sverige
Inom infraservices jobbar vi till stora delar på lokala
geografiska marknader och vi har under året säkrat
viktiga ramavtal samt breddat vår kundbas med nya
kunder Dessa framsteg är ett styrkebesked för oss
eftersom det finns ett stort behov av infrastrukturut-
veckling i Sverige
I Storbritannien och Tyskland fortsätter vi arbetet med
att bredda vår närvaro och skapa starka relationer
med nya kunder Båda dessa marknader erbjuder
betydande möjligheter för expansion och diversifiering
av vår kundbas
===== SIDA 7 =====
7Koncernchefen har ordet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Ny organisation
En av våra framgångsfaktorer är vår förmåga att balan-
sera resurser och skapa synergier Vi ser dock att vi kan
få ut mer av vår organisation genom att effektivt dela
erfarenheter, kompetenser och resurser inom koncer-
nen Vi ser också möjligheter att i större utsträckning
möta våra kunder på gemensamma geografiska
marknader inom respektive verksamhetsområde Där-
för fattade vi ett beslut om en ny organisationsstruktur
från och med 16 februari 2024 Förändringen innebär
att cheferna för de nya divisionerna Infraservices,
Kraft och Telekom får koncernövergripande ansvar för
respektive verksamhetsområde Koncernledningen
utgörs nu följaktligen av divisionschefer, Group
Operational Support, CFO och CEO
Investeringar i digitalisering
I en tid av snabb teknologisk utveckling är digitalisering
och innovation avgörande för att möta kundernas behov
och driva tillväxt, öka vår effektivitet, förbättra våra tjäns-
ter och skapa nya värdeerbjudanden för våra kunder
Digitalisering är inte bara en teknisk fråga, utan en
kultur- och organisationsfråga Vi arbetar aktivt med
att integrera digitala processer och metoder i hela
organisationen för att främja innovation, samarbete
och flexibilitet Genom att skapa en kultur av konti-
nuerlig förbättring och lärande stärker vi vår förmåga
att snabbt anpassa oss till föränderliga marknadsför -
hållanden och möta nya utmaningar med agilitet och
kreativitet Under 2024 kommer vi att intensifiera våra
satsningar på digitalisering för att arbeta ännu smartare
och effektivare Vi genomför investeringar i nytt affärs-
och projektstyrningssystem för vår serviceverksamhet
i Norge som kommer kunna användas i hela koncer-
nen Genom att införa moderna tekniska lösningar
kommer vi att optimera våra processer och möjliggö -
ra snabbare och mer precisa tjänster till våra kunder
Vi strävar också efter att förbättra våra interna system
för att underlätta samarbete och informationsdelning
inom organisationen
Hållbarhet
Vår affärsidé grundar sig i att stödja våra kunder och
bidra till en hållbar samhällsutveckling genom att delta
i elektrifieringen, digitaliseringen och uppgraderingen
av värme-, vatten- och avloppssystem Under 2023 har
vi ägnat oss åt ett omfattande arbete för att förbereda
oss inför EU:s nya rapporteringskrav och fastställa våra
utsläppsmål enligt Science Based Targets initiative
(SBTi) Närmast ser vi fram emot att skicka in vår
ansökan om vetenskapligt baserade utsläppsmål till
SBTi Vi är redo att göra vår del som företag och är fullt
engagerade i att bidra till en hållbar utveckling
Framtidsutsikter
Vi går in i 2024 med en stark orderstock och stärkt
finansiell ställning Vi är medvetna om att vi verkar i
en värld präglad av ökad osäkerhet och vi fortsätter
att fokusera på det vi kan kontrollera samtidigt som
vi strävar efter fortsatt tillväxt med lönsamhet Vi
arbetar för att nå våra finansiella mål över tid och
att stärka vår position som ledande specialist inom
kritisk infrastruktur i norra Europa Genom vårt fokus
på kassaflöde, kapitalstruktur, och effektiv kapitalan -
vändning är vi redo att möta framtida utmaningar
och nyttja nya möjligheter för tillväxt och värdeska -
pande Vi har mycket engagerade medarbetare och
är tacksamma för det förtroende och stöd vi får från
kunder och aktieägare och ser fram emot att fortsätta
vår tillväxtresa tillsammans
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
”Vår affärsidé grundar sig i att
stödja våra kunder och bidra till
en hållbar samhällsutveckling
genom att delta i elektrifieringen,
digitaliseringen och uppgrade-
ringen av värme-, vatten- och
avloppssystem.”
===== SIDA 8 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
8 Netels historia
2000
Netel grundas av Peab, ett av Nordens ledande bygg-
och anläggningsföretag
2001
Netel är det första företaget som tecknar avtal om
utbyggnad av det svenska mobilnätet för 3G Netel
lägger därmed grunden för en relation med en av
Nordens största operatörer som varar än idag
2002
Netel startar verksamhet i Norge och bygger ett
rikstäckande 2G-nät för mobil kommunikation
2006
Netel går in i fastnätsmarknaden i Sverige
2009
Netel växer snabbt under 2000-talets första decen-
nium och etablerar sig som en ledande full-servi-
ce-specialist inom fasta och mobila nät Bolaget blir
ett starkt varumärke i branschen och en framstående
entreprenör inom kritisk infrastruktur
2010
Peab renodlar verksamheten och Netel säljs till
företagsledningen
Netel går in i fastnätsmarknaden i Norge
2013
Netel får ytterligare kapital genom att Axcel, ett
nordiskt riskkapitalbolag, förvärvar majoriteten
Under de kommande tre åren tredubblas intäkterna
till cirka 1,4 miljarder kr Större delen av tillväxten är
organisk Netel gör också sex förvärv
2015
Mobil- och fastnätverksamheten etableras i Finland
genom förvärvet av Telog
2016
Netel tar initiativ till en ny tillväxtstrategi och påbörjar
en diversifiering av verksamheten Första steget är att
starta kraftverksamheten i Finland
IK Investment Partners förvärvar Netel för att stödja
fortsatt tillväxt i Norden och expansion i norra Europa
2017
Netel fortsätter utveckla sin tillväxt- och diversifierings-
strategi för att minska beroendet av telekommarkna-
den Bolaget tar beslutet att fortsätta växa geografiskt
inom kraft, ta steget in i Tyskland samt fokuserar på
serviceaffären och ramavtal
Som en konsekvens av den nya strategin startar Netel
kraftverksamheten i Sverige och etablerar sig inom
kraft i Norge genom förvärvet av Nett-Tjenester
2018
Verksamheten i Tyskland startar och Netel tecknar sitt
första tyska infrastrukturkontrakt
2019
Netel tecknar kontrakt med ännu en av Tysklands
största operatörer
2021
Netel noteras på Nasdaq Stockholm
Sex förvärv inom kraft och telekom
Netel annonserar två förvärv inom det nya området
fjärrvärme, vatten och avlopp
2022
Netel tar steget in på den attraktiva, snabbväxande
fibermarknaden i Storbritannien genom två förvärv
Koncernen gör fem förvärv inom kraft, fjärrvärme,
vatten och avlopp
2023
Netel tecknar betydande avtal med bland annat FMV i
Sverige Elektrotjänst i Katrineholm förvärvas
Över 20 års erfarenhet
av kritisk infrastruktur
===== SIDA 9 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
9Netels historia
===== SIDA 10 =====
10 Netels erbjudande
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Ledande erbjudande
för norra Europa
Netels erbjudande omfattar infraservices, kraft och telekom
i Finland, Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Infraservices
Infraservices är Netels senaste
verksamhetsområde som koncer -
nen gick in i 2021 genom förvärv
Inom Infraservices projekterar och
bygger Netel infrastrukturerna
för fjärrvärme, vatten och avlopp
Hittills omfattar erbjudandet
inom infraservices Sverige
• Fjärrvärme
• Vatten och avlopp
• Markentreprenader
Kraft
Netel har varit verksamma inom
kraft sedan 2016 Den största affä-
ren är transformatorstationer och
kraftkabelprojekt Netel utför även
projekt inom vägbelysning, solceller
och laddstationer för olika typer
av fordon Under 2023 förvärvades
Elektrotjänst i Katrineholm som
utför kraftprojekt för järnvägar och
Stockholms tunnelbana Inom kraft
är koncernen verksam i Finland,
Norge och Sverige
• Transformatorstationer
• Kraftkabelprojekt
• Vägbelysning, solceller och
laddstationer
• Järnvägar och tunnelbana
Telekom
Telekom är Netels äldsta område
där koncernen varit verksam sedan
den grundades år 2000 Netel
bygger och underhåller både fiber-
och mobilnät I Finland, Norge
och Sverige handlar mobilaffären
idag till stor del om att montera
ner 3G-anläggningar och ersätta
dem med 5G I Storbritannien och
Tyskland pågår utbyggnaden av
fiberoptiska nät i hög takt Även
i Finland och Norge fortsätter
investeringarna i fibernäten medan
Sverige – som lett utvecklingen
inom fiberoptiska nät under lång
tid i Europa – nu har fokus på
underhåll av de fasta näten
• Utbyggnad, underhåll och
service av fiber- och mobilnät
===== SIDA 11 =====
UK
11Netels erbjudande
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Starka varumärken
Netel verkar under en rad starka varumärken i norra Europa Varumärket Netel används i alla länder I Sverige och Norge
finns också flera varumärken med stark lokal förankring, exempelvis norska Nett-Tjenester inom kraft
===== SIDA 12 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
12 Affärsmodell
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Framgångsrik affärsmodell
för lönsam tillväxt
Netel är ledande specialister på projekt och service inom kritisk infrastruktur. Genom
sin långa erfarenhet, breda geografiska närvaro och decentraliserade organisation
erbjuder Netel kunderna effektiva, högkvalitativa infrastrukturprojekt och service.
All verksamhet präglas av högt ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö.
Netel är en av Nordens största projektutförare inom
kritisk infrastruktur med en växande position i Stor-
britannien och Tyskland Grunden till framgången är
det starka arvet från Peab, ett av Nordens ledande
bygg- och anläggningsföretag Inom Peab verkade
Netel redan från starten enligt principerna om en
decentraliserad och kostnadseffektiv organisation
baserad på lokalt entreprenörskap nära kunden Kon-
cernen arbetar idag efter ”the Netel Way” Modellen
delas in i tre delar: fokus på projektledning och service,
flexibel kostnadsstruktur och låg kapitalbindning samt
decentraliserad organisation
Fokus på projektledning
Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa
infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap och
förståelse för olika intressenters behov och förutsätt -
ningar I kritiska infrastrukturprojekt är det inte bara
kunderna utan många andra intressenter som är
berörda, till exempel markägare och boende Projekten
kräver därför i en del fall stor förståelse för hur miljön
kan komma att påverkas under utförandet Här
fordras kunskaper som omfattar såväl natur och
vatten som luft och ljudnivåer
Som en viktig del i projekten ingår också att hantera
ansökningsförfaranden och olika tillstånd som fordras,
vilket kräver kunskap och insikter om – ofta lokala –
processer Projektledning inom kritisk infrastruktur
handlar många gånger om att leda arbete som utförs i
farliga miljöer, till exempel med högspänning eller svåra
markförhållanden Kunskap om arbetsmiljö och regel-
verk kring arbete i utsatta eller farliga miljöer är också
en kritisk framgångsfaktor för väl utförd projektledning
Netels styrka inom projektledning är den decentra-
liserade organisationen som innebär att koncernen
har insikter och kunskap om lokala förhållanden och
regelverk Varje projektledare har eget resultatansvar
vilket säkerställer korta beslutsvägar och därmed
effektiva arbetssätt
Fler ramavtal
På Netels marknad tecknas i huvudsak två typer av
avtal: projekt- och ramavtal De senare innefattar ofta
service och underhåll Serviceaffären växer i takt med
att basen med utförda projekt och installationer blir
större Ramavtalen är viktiga eftersom de innebär
möjligheten att delvis säkra volymer under en längre
period Därför strävar koncernen efter att öka andelen
ramavtal för att skapa stabila framtida intäkter Under
2023 uppgick andelen ramavtal till 52 procent (52) av
koncernens nettoomsättning
Flexibel kostnadsstruktur
När det kommer till byggnation och installation anlitar
Netel i de flesta fall underentreprenörer Det gör det
möjligt att snabbt anpassa kostnadsstrukturen till
ändrade marknadsförutsättningar och därmed blir
lönsamhets- och kassaflödesutvecklingen stabilare
Långa relationer med kompetenta underentreprenörer
och leverantörer är av vikt för att kunna garantera att
projekten utförs med precision, kvalitet samt högt
ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö
Netels verksamhet binder lite kapital eftersom bolaget
har mycket låg lagerhållning och ingen stor egen ma-
skinpark Eftersom bolaget har lågt investeringsbehov är
kassagenereringsförmågan långsiktigt hög och stabil
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen säkerställer såväl
lokalt kunnande som snabba beslut och hög grad av
entreprenörsanda Det gör att Netel är väl positionerat
med betydande konkurrensfördelar när ekosystemen
kring den kritiska infrastrukturen blir allt mer komplexa
vad gäller såväl teknologi som regleringar
===== SIDA 13 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
13Affärsmodell
Netels helhetserbjudande för kritisk infrastruktur
Kunder
Ägare av kritisk infrastruktur -
Systemleverantörer -
Fastighetsägare - Utvecklare
Kundbehov
Kraft - Fastnät - Mobilnät -
Elektro - Värme - Vatten och
avlopp - Övervakning -
Mätning - Belysning
1�
Preliminär
projektering och
utformning av
anläggningen�
2�
Planering,
beredning
och inköp�
3�
Tillståndshantering�
Avtal med
mark- och
anläggningsägare�
6�
Dokumentation�
4�
Byggnation och
installation samt
driftsättning�
5�
Service och
underhåll�
Utförs av Netel eller
underentreprenör
Utförs av Netel
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 14 =====
14 Marknadstrender
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 15 =====
15Marknadstrender
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Starka megatrender
driver tillväxten
Netel är verksamt inom områden vars funktioner är kritiska för samhället.
Dessa funktioner – elförsörjning, fjärrvärme, vatten och avlopp samt
telekommunikation – påverkas av tre starka megatrender: klimatförändringen,
digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.
Klimatförändringen
Vår tids största fråga är klimat-
förändringen som driver fram
nya mönster i samhället vilket
har stor inverkan på kraftnäten
Kapaciteten i kraftnäten
behöver byggas ut för att han-
tera övergången till eldrivna
transporter och möta behovet
från bland annat stora industri-
er som vill gå över till elbaserad
produktion Introduktionen av
fler förnyelsebara energikällor
som till exempel solpaneler
kräver också investeringar i
kraftnäten Det ökande antalet
energikällor ställer höga krav
på ökad flexibilitet i kraftnäten
vilket i sin tur fordrar investe-
ringar i kapacitet och ny teknik
Digitaliseringen
Allt mer manuellt arbete sker
digitalt och antalet uppkopp-
lade enheter ökar starkt, drivet
av fler digitala applikationer,
smarta städer och hus liksom
IoT (Internet of Things) Det här
ställer krav på ökad kapacitet i
telenäten I Norden har utbygg-
naden av 5G-näten påbörjats
och inom en tioårsperiod
kommer 6G-näten att rullas ut
I Storbritannien och Tyskland
är fibertäckningen låg och de
gamla kopparnäten ersätts
med fiber Även i Finland har
utbyggnaden av fibernäten
påbörjats som ersätter de
gamla kabel- och kopparnäten
Modernisering av
infrastrukturen
Inom områdena kraft, fjärr-
värme, vatten och avlopp finns
stora behov av att moderni-
sera infrastrukturen i Europa
Många av näten är i slutet av
sin livscykel En del nät är över
70 år gamla och i akut behov av
att ersättas eller moderniseras
Inom kraft är behoven av
förnyelse av näten mycket stora
och näten måste ersättas även
om bara nuvarande kapacitet
ska behållas
===== SIDA 16 =====
16 Marknadstrender
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kraft
Mångmiljardbelopp investeras för ett fossilfritt samhälle
Över hela Europa pågår elektrifieringen av samhället,
drivet av både EU och nationella regleringar För att
möjliggöra övergången till ett fossilfritt samhälle
krävs stora investeringar i elnäten Bara i Sverige
uppskattar teknikkonsultbolaget Sweco att det krävs
investeringar i elnäten på 945 miljarder SEK fram
till 2045 Merparten av investeringarna måste göras
de kommande tio–tolv åren för att kunna hantera
kapacitetsökningarna och ersätta gammal åldersti-
gen infrastruktur
Det totala investeringsbehovet som Sweco beräknat
omfattar transmissions-, region- och lokalnät Netel
har valt att fokusera sina resurser på region- och
lokalnät där betydande belopp måste investeras EON
Sverige, ett av Sveriges största elnätbolag, investerar
2020–2023 över 16 miljarder SEK i sina region- och
lokalnät för att möjliggöra den gröna omställningen
och bygga bort flaskhalsarna Vattenfall, också ett
av Sveriges största elnätbolag, satsade 2022 cirka 5,5
miljarder SEK på att modernisera sina nät och ska
accelerera investeringarna kommande år
I Norge gör organisationen FornybarNorge bedöm-
ningen att cirka NOK 100 miljarder kommer att inves-
teras i region- och lokalnäten fram till 2031, fördelat på
NOK 40 miljarder i regionnäten och NOK 40 miljarder
i lokalnäten Netel bedriver även verksamhet inom
kraft i Finland där investeringsbehoven, precis som i
Sverige och Norge, är mycket stora
===== SIDA 17 =====
17Marknadstrender
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Infraservices
Stabil tillväxt med kommunala kunder
Telekom
Ambitiösa nationella utbyggnadsplaner i
Storbritannien och Tyskland
Netel har i en intern studie uppskattat värdet av
marknaden för vatten och avlopp till cirka 9,7 miljarder
SEK 2019 Tillväxten i Sverige uppskattas till cirka 3
procent per år med stora regionala skillnader där
Västra Götaland och Skåne växer snabbast drivet
av moderniseringsprojekt medan Stockholm växer
långsammare till följd av minskat byggande Den
kommunala sektorn, som är mindre konjunkturkäns-
lig, står för över 80 procent av den totala marknaden
Netel etablerade sig på den svenska marknaden för
fjärrvärme, vatten och avlopp genom förvärv 2021 och
koncernen gjorde ytterligare tre förvärv 2022
Fastnätsmarknaden
Marknaden för mobilnät
Både Storbritannien och Tyskland har ambitiösa natio-
nella planer för att öka fibertäckningen Netel har målet
att bygga betydande positioner i både Storbritannien
och Tyskland genom att använda sin långa erfarenhet
av fiberutbyggnad i Norden
Storbritannien och Tyskland har haft sämst fiber-
täckning i Europa men bygger i hög hastighet nu ut
kapaciteten Enligt FTTH Council Europe ska fiber-
näten byggas ut till ytterligare 19 miljoner brittiska
hushåll och 17 miljoner tyska hushåll till år 2027 Det
är betydande volymer och anledningen till att Netel
valt att bygga upp en organisation i Tyskland för fiber
På den brittiska marknaden har Netel etablerat sig
genom att 2022 förvärva två fiberbolag
Som en följd av att marknaden mättats i Sverige och
Norge har Netel ändrat fokus på sin fiberverksam-
heten från utbyggnad till underhåll av nät
Över världen pågår nedmontering av tidigare
generationer mobilnät som ersätts med 5G När det
gäller utbyggnaden av 5G ligger Europa efter länder
som Japan, Sydkorea och USA enligt branschorga-
nisationen GSMA År 2025 kommer Storbritannien
och Tyskland att ha den högsta andelen användare i
Europa på 61 respektive 59 procent, vilket ska jämföras
med 73 procent i Sydkorea och 68 procent i Japan och
USA Sverige ligger i botten av länder i Europa sett
till andelen av befolkningen som har tillgång till 5G
enligt Teknikföretagen Samtidigt har Västeuropa den
högsta konsumtionen av mobildata per smartphone
Det finns därför behov av fortsatta investeringar i 5G
i framför allt Sverige, men även i Finland och Norge
Netel har sedan början av 2000-talet varit verksamt
inom utrullning och underhåll av mobilnät i Sverige
och Norge Netel etablerade sig på marknaden för
mobilnät i Finland genom förvärv 2015
Fibertäckning 2022 och prognos 2027 på Netels marknader
Sverige
Norge
Finland
Tyskland
Storbritannien Prognos fibertäckning 2027.
Uppgift saknas om Norge.
Källa: FTTH Council Europe
Fibertäckning september 2022
Källa: Fibre-to-the-home Global Alliance
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
===== SIDA 18 =====
18 Strategi
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tydlig strategi för
fortsatt lönsam tillväxt
Netel har en stabil grund för att fortsätta växa lönsamt. Strategin för
lönsam tillväxt innebär att koncernen ska växa den befintliga affären
och göra förvärv i utvalda marknader.
Genom specialistkompetens inom kritisk infrastruktur,
lokalt kunnande med stark hållbarhetsprofil och brett
nätverk av underentreprenörer ska Netel nå visionen
att vara kundernas förstahandsval
Grunden för Netels framgång är motiverade medar-
betare Netel har idag medarbetare i Finland, Norge,
Storbritannien, Sverige och Tyskland De är specialister
inom projektledning av kritisk infrastruktur och
drivs av stark entreprenörsanda, hållbarhetstänk
och ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö Netels
decentraliserade organisation medför att medarbe -
tarna besitter djup kunskap om lokala förhållanden,
regelverk etc Medarbetarna har också etablerade
lokala nätverk med välrenommerade, kompetenta
underentreprenörer
Nära samarbete med
underentreprenörerna
Koncernen har idag samarbeten med ett stort
antal underentreprenörer som utför merparten av
byggnationerna och installationerna i projekten
Nära samarbete med underentreprenörerna och god
projektledning är förutsättningar för att Netel ska
leverera projekt med hög kvalitet Även i service-
affären utgör underentreprenörerna en central del
där Netels framgång består i förmågan att samarbeta
effektivt med kompetenta partners
För att säkerställa ett högt ansvarstagande för miljö
och arbetsmiljö även hos underentreprenörerna ska de
följa Netels uppförandekod Netel utför regelbundna
revisioner och uppföljningar av underentreprenörerna
för att kontrollera efterlevnaden av bland annat
uppförandekoden
Organisk tillväxt
Genom sina långa kundrelationer med ledande aktörer
på marknaderna i norra Europa har Netel en stabil
grund för organisk tillväxt Det finns en underliggande
god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs
av behovet av högre kapacitet och modernisering av
infrastrukturen liksom introduktion av ny teknologi
Samtidigt som infrastrukturen byggs ut ökar också
kundernas behov av service och underhåll Netel ser
därför goda möjligheter att fortsätta växa både med
befintliga och nya kunder i norra Europa
Tillväxt genom förvärv
Netel driver en aktiv förvärvsagenda och har under
2021-2023 konsoliderat 14 nya verksamheter Syftet
med förvärven är att stärka den befintliga affären eller
att bredda sig genom att gå in i nya kundsegment
eller nya geografiska marknader Under de närmaste
åren har Netel fokus på förvärv i Norge, Storbritannien,
Sverige och Tyskland Prioriterade områden är kraft
samt fjärrvärme, vatten och avlopp med tillhörande
markentreprenad
Styrkan av en koncern
Netel får ut synergier mellan bolagen genom att
liknande verksamheter kan samordnas som exempelvis
marknadsbevakning, anbudsförfarande, resurs-
användning och inköp Detta - i kombination med
strategisk och ekonomisk styrning samt samarbete
mellan bolagen - gör det möjligt för de förvärvade
verksamheterna att ta sig an större projekt och
expandera till nya områden Genom att tillhöra en stor
och finansiellt stabil koncern skapas goda möjligheter
för fortsatt god utveckling för de förvärvade bolagen
Stabil kundbas
Netel har en bred kundbas i norra Europa med långvariga relationer inom alla kundsegment Kunderna
består av välkända företag som de stora eldistributörerna, nätägarna och teleoperatörerna
Netels fem största kunder svarade för cirka 44 procent (28) av koncernens intäkter 2023
===== SIDA 19 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Vision
Netel ska vara kundernas förstahandsval
Närhet - Effektivitet - Trovärdighet - Engagemang - Långsiktighet
856 medarbetare med bland
annat specialistkompetens
inom projektledning
Lokalt kunnande och
starkt ansvarstagande
för miljö och arbetsmiljö
Nätverk med
kompetenta
underentreprenörer
Organisk tillväxt
i norra Europa
Förvärv
Inom befintliga eller nya länder
och marknadssegment
19Strategi
===== SIDA 20 =====
20 Förvärvsprocessen
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tillväxt genom förvärv
Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi. Genom
förvärven ska Netel stärka befintlig verksamhet och
expandera till nya marknadssegment eller länder.
Aktivt sök efter
bolag att förvärva
Stärka marknadspositionen
eller etablering i nya länder
och marknadssegment
Stark kompetent ledning i
bolagen och identifierade
intäktssynergier
===== SIDA 21 =====
21Förvärvsprocessen
Netels förvärvsstrategi bygger på en tydlig och
strukturerad process Under 2020 tog Netel initiativ
till en aktiv förvärvsprocess för att stärka befintlig
verksamhet och bredda sig till nya kundsegment och
marknader Strategin är framgångsrik och under 2021-
2023 har totalt 14 nya verksamheter konsoliderats
Fokusområden
Fokus för förvärv inom befintlig verksamhet är bolag
i Sverige och Norge som erbjuder projektledning och
service inom områdena kraft, fjärrvärme, vatten och
avlopp samt brittiska och tyska bolag inom fastnät och
kraft Inom området kraft är marknaden i allmänhet
fragmenterad med många mindre spelare och det
finns behov av konsolidering för att öka effektiviteten
och möta behovet av ökad kompetens inom bland
annat ny teknologi
Områdena fjärrvärme, vatten och avlopp har liknande
marknadsegenskaper och fordrar samma kompetenser
som de sektorer där Netel redan har en ledande
position Detta gör att Netel har ett ledningssystem
och en kultur som lämpar sig väl för att driva och
utveckla de förvärvade bolagen Netel har som
ambition på lång sikt att bli lika bred i Storbritannien
och Tyskland som koncernen är i Norden
Sökprocessen
Netel har identifierat ett stort antal potentiella
förvärvsobjekt och söker proaktivt upp dessa Netel
blir också kontaktade direkt av entreprenörer som vill
sälja sin verksamhet
Kriterier
De viktigaste kriterierna är att det finns en stark,
kompetent ledning och att bolaget verkar inom ett
marknadssegment som Netel prioriterar Det är också
av betydelse att ledningarna i de förvärvade bolagen
delar Netels vision och ambitioner Det är av särskild
vikt att de delar koncernens mål och ambitioner inom
hållbarhetsområdet
Finansiering
Netel finansierar förvärv främst genom operativt
genererat kassaflöde, extern finansiering och kvitt-
ningsemission med nya aktier Överenskommelserna
med säljarna innehåller normalt en tydlig struktur för
tilläggsköpeskillingar och återinvesteringar i Netel-
gruppen
Hög självständighet
Förvärvade bolag behåller sina namn och varumärken
Netel har en starkt decentraliserad organisation där
dotterbolagen har eget resultatansvar och får stöd
från Netels centrala funktioner
Alla förvärvade bolag ska säkerställa att samtliga
medarbetare känner till och undertecknar Netels
uppförandekod Likaså ska de säkerställa att större
underentreprenörer och leverantörer känner till och
undertecknar Netels uppförandekod
Förvärvade bolag ska utöver den finansiella rapporte-
ringen också månadsvis rapportera hållbarhetsindika-
torer till koncernen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 22 =====
22 Förvärvsprocessen
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolag Verksamhet Land
Omsättning
2021
Antal
medarbetare1
Ägarandel,
%
Konsolide-
ringsdag
JR Markteknik
och Täby Maskin &
Uthyrning
Vatten och avlopp,
fjärrvärme samt
tillhörande
markentreprenad
Sverige 212 MSEK 50 100 Januari
Elcenter i
Söderköping
Kraft Sverige 30 MSEK2 13 100 Mars
Eltek Entreprenad Kraft Sverige 37 MSEK 13 100 Mars
Karlskoga Mark
(KMAB)
Vatten och avlopp,
fjärrvärme samt
tillhörande
markentreprenad
Sverige 63 MSEK 12 100 Maj
Border Civils &
Utilities
Fastnät Storbritannien 36 MSEK 50 100 Juli
Doocey North East Fastnät Storbritannien 82 MSEK2 15 100 Augusti
Bredbyns Vatten och avlopp,
kraft samt fjärrvärme
Sverige 57 MSEK 27 100 December
Bolag Verksamhet Land
Omsättning
2020
Antal
medarbetare1
Ägarandel,
%
Konsolide-
ringsdag
C-E Morberg
Anläggning &
Energi AB
Kraft Sverige 40 MSEK 20 100 Februari
Oppunda
Kraftkonsult AB
Kraft Sverige 77 MSEK 10 100 Mars
Brogrund Mark
AB och Brogrund
Entreprenad AB
Vatten, avlopp,
fjärrvärme och tillhö-
rande
markentreprenad
Sverige 188 MSEK 43 100 April
Svensk Elkrafts-
entreprenad AB
(SEKE)
Kraftentreprenad Sverige 148 MSEK 12 100 April
GET AS Fastnät Norge - - Inkråms-
förvärv
Maj
Fubi AS Fastnät Norge - 9 Inkråms-
förvärv
Augusti
1 Avser antalet medarbetare vid förvärvstillfället
2 Avser 2020/2021 (brutet räkenskapsår)
Bolag Verksamhet Land
Omsättning
2022
Antal
medarbetare1
Ägarandel,
%
Konsolide-
ringsdag
Elektrotjänst i
Katrineholm
Kraftprojekt för
järnväg, tunnelbana
och försvaret
Sverige 69 MSEK 34 100 Februari
2022
2023
Förvärv 2021-2023
2021
===== SIDA 23 =====
Netel gör kraftjobb till nya tunnelbanan
Utbyggnaden av Stockholms t-bana pågår för fullt
och Netel spelar en viktig roll som installatör av
matningsstationer och kraftdragning.
Stockholm växer och för att kunna bygga bostäder och nya
arbetsplatser måste tunnelbanan byggas ut Sedan några år
tillbaka pågår utbyggnaden mellan Akalla och Barkarby och
projektet pågår även i Nacka, Solna och Stockholm Projektet
beräknas kosta totalt 54 miljarder kronor i 2016 års penningnivå
Utbyggnaden av blå linjen mellan Akalla och Barkarby har
kommit längst med trafikstart 2026 Sträckan är på fyra
kilometer och omfattar två nya stationer Blå linje förlängs också
från Kungsträdgården och får två förgreningar från Södermalm
till Nacka och Söderort Byggtiden är tio år med trafikstart 2030
Den gröna linjen förlängs från Odenplan till Arenasstaden i
Solna med trafikstart 2028 En ny linje ska också byggas mellan
Fridhemsplan och Älvsjö med byggstart 2025 och byggtid på nio
år Den nya linjen blir åtta kilometer lång med sex stationer
”Det är häftigt att få vara med om utbyggnaden av Stockholms
tunnelbana” säger Thomas Lindgren, projektledare på Elektro-
tjänst i Katrineholm ”Det här är ett stort och viktigt projekt
som berör hela Stockholm och vi får de nya linjerna att fungera
eftersom vi installerar matningsstationer och kabeldragning ”
Netel förvärvade Elektrotjänst i Katrineholm i februari 2023
Bolaget har stor teknisk kompetens inom ett brett område, från
data- och teleinstallationer till låg- och högspänningsinstalla -
tioner Elektrotjänst i Katrineholm har också lång erfarenhet att
utföra arbeten i speciella miljöer som flygfält, vägar, järnvägar,
tunnelbana och bergrum
Mer information om Stockholms nya tunnelbana finns på
nyatunnelbananse
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
23
===== SIDA 24 =====
24 Finansiellt resultat och finansiella mål
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Gott orderläge och
stärkt finansiell
ställning
Efter ett utmanande första halvår 2023 ledde arbetet med
marginalhöjande åtgärder och högre verksamhetsvolymer till
förbättrad lönsamhet och stärkt finansiell ställning. Orderläget
var gott under året och Netel går in i 2024 med en orderstock
på 4,0 (3,7) miljarder SEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 10,1% till 3 459 (3 141) MSEK under året med organisk tillväxt
på 3,7% Den organiska ökningen är huvudsakligen driven av en stark utveckling i Sverige
Den organiska tillväxten uppgick till 6,0% justerat för fiberutbyggnaden i Sverige som är
under avveckling eftersom landet nått i princip full täckning Förvärv bidrog med 6,4% och
valutakurseffekter till följd av exponeringen mot NOK påverkade negativt med 0,5%
För att öka transparensen genomförde koncernen från och med 2023 förändringar i rap-
porteringen av affärsområdena: Fiberverksamheten inom affärsområdet Fastnät flyttades
till affärsområdet Telekom och den återstående verksamheten inom Fastnät döptes om till
Infraservices Infraservices utgörs huvudsakligen av tjänster inom fjärrvärme, vatten och
avlopp samt tillhörande markentreprenader
Affärsområdet Infraservices växte med 13,0% till 776 (687) MSEK till följd av god efterfrågan
från kommunala och statliga beställare
Affärsområdet Kraft ökade med 30,0% till 1 144 (881) MSEK, drivet av en god marknad i
Sverige och Norge samt förvärv i Sverige
Affärsområdet Telekom minskade med -2,0% till 1 540 (1 572) MSEK, huvudsakligen till följd av
planerad minskade fiberutbyggnad i Sverige
Andelen ramavtal var i princip oförändrad för koncernen som helhet till 52,4% (52,2)
Orderläget var gott under året och orderstocken ökade till 4 047 (3 700) MSEK
Resultat
EBITDA minskade med 15,4% till 204 (241) MSEK och EBITDA-marginalen uppgick till 5,9%
(7,7) EBITA minskade med 25,7% till 133 (179) MSEK med en EBITA-marginal på 3,8% (5,7)
Lönsamheten påverkades av lägre volymer i Norge och Finland samt av åtgärder som
initierats för att höja marginalerna Lönsamheten påverkades också av omstrukturerings-
kostnader inom Kraft i Finland på totalt 20 MSEK
Justerad EBITDA minskade med 9,9% till 236 (262) MSEK med en justerad EBITDA-marginal
på 6,8% (8,3) Justerad EBITA minskade med 18,0% till 164 (200) MSEK med en justerad
EBITA-marginal på 4,8% (6,4) Justering har skett för omstruktureringskostnader i Finland på
20 (0) MSEK, för förvärvskostnader om 7 (17) MSEK, för justering av tilläggsköpeskillingar om
1 (0) MSEK samt för övriga jämförelsestörande poster om 4 (3) MSEK
Av- och nedskrivningar uppgick till -76 (-65) MSEK
Finansnettot uppgick till -64 (-15) MSEK Räntekostnaderna uppgick till -66 (-27) MSEK, varav
-4 (-4) MSEK är hänförliga till leasingskulder Räntekostnaderna ökade på grund av högre
finansiering, i huvudsak till följd av genomförda förvärv och högre marknadsräntor
===== SIDA 25 =====
25Finansiellt resultat och finansiella mål
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
===== SIDA 26 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Resultat före skatt minskade med 60,2% till 64 (161) MSEK Resultatet påverkades av en
positiv engångseffekt om 5 MSEK från tvisten med en stor fiberkund
Resultat efter skatt minskade med 64,2% till 44 (123) MSEK Skatten uppgick till
-20 (-38) MSEK, motsvarande en effektiv skattesats om 31,0% (23,5)
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 242 (-72) MSEK, positivt påverkat om
70 MSEK av förlikningen med en stor fiberkund och kassaförbättrande aktiviteter
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -83 (-238) MSEK, framför allt
hänförligt till förvärv
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -67 (402) MSEK Jämförelsen
påverkas framför allt av upptagna lån under 2022
Årets kassaflöde uppgick till 92 (91) MSEK
Finansiell ställning
Likvida medel uppgick vid årets utgång till 446 (369) MSEK Outnyttjade kreditfaciliteter
uppgick till totalt 244 (295) MSEK, vilket tillsammans med likvida medel innebär totalt 690
MSEK i tillgängliga medel vid årets slut
Nettoskulden, vilken definieras som kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot
kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar, uppgick till 610
(722) MSEK Det motsvarar en nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA om 2,6 (2,8) gånger
Skuldsättningsgraden beräknad i enlighet med koncernens finansiella mål förbättrades till
2,2 (2,4) gånger, vilket är väl under kapitalstrukturmålet på medellång sikt om 2,5
Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder utgörs i huvudsak av bankfinansiering
och leasingskulder Dessa förpliktelser uppgick till 1 056 (1 090) MSEK vid årets utgång
Totala tillgångar uppgick till 3 146 (3 119) MSEK och eget kapital uppgick till 1 133 (1 106) MSEK
Utdelning
Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40 procent av nettovinsten Den föreslagna
utdelningen ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt förvärvs- och
organiska tillväxtmöjligheter Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att ingen utdelning
utbetalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2023
Finansiella mål
Mål
Tillväxt
Lönsamhet
Skuldsättning
10,1%
4,8%
2,2
Årlig tillväxt på 10% inklusive förvärv
Justerad EBITA-marginal över 7% på medellång sikt
Nettoskuld exklusive leasingskulder i förhållande till EBITDA mindre än 2,5 ggr1
1 Kan temporärt överstiga 2,5 ggr i samband med förvärv.
Netel nådde tillväxt- och skuldsättningsmålen 2023.
Utfall 2023
26 Finansiellt resultat och finansiella mål
===== SIDA 27 =====
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Stark position på snabbt växande kraftmarknaden
Netel har en stark position på den snabbt växande kraftmarknaden i Sverige En viktig
konkurrensfördel är erfarenheten av att bygga om kraftstationer under drift
Nätbolagen håller hög takt i sina investeringar för att bygga ut kapaciteten i de
regionala och lokala elnäten Investeringarna omfattar både ut- och ombyggnader av
befintliga kraftstationer och byggnation av nya kraftstationer För Netel har det blivit en
spjutspetskompetens att bygga om kraftstationer utan att de behöver tas ur drift
”Våra erfarna projektledare och montörer genomför ombyggnationerna etappvis och
monterar ner, bygger upp och driftsätter stationerna i delar”, berättar Anders Svensson,
VD för SEKE som ingår i Netelkoncernen ”Det här kräver kompetens och lång erfarenhet
av kraftprojekt Våra projektledare har till exempel – precis som jag – börjat sitt yrkesliv
som montörer på olika projekt runt om i landet”
SEKE har totalentreprenaderna för projekten och har långvariga samarbeten med unde-
rentreprenörer inom bland annat mark- och bygganläggning Projekten är omfattande
och tar ofta två år, ibland upp till tre år, att genomföra Under 2023 hade SEKE över 20
projekt igång samtidigt från Skåne till Västernorrland
”Netelkoncernen har en stark position i hela Sverige på den expansiva kraftmarknaden”,
säger Klas Eldebrandt, affärsområdeschef för Kraft i Sverige ”Vår styrka är våra medar-
betares långa erfarenhet och våra goda, långvariga kundrelationer”
Anders Svensson, VD SEKE
===== SIDA 28 =====
28 Segmenten
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 29 =====
29Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Positionerat för
fortsatt tillväxt
Netel är ledande inom kritisk infrastruktur i Norden och
har en attraktiv position på de snabbväxande marknaderna
i Storbritannien och Tyskland.
Den 16 februari 2024 genomförde Netel en omorganisation för att synliggöra synergier, bättre
utnyttja affärsmöjligheter och kompetenser samt tilldela resurser mellan länderna baserat
på verksamheternas art Omorganisationen innebar att cheferna för Infraservices och Kraft
i Sverige fick koncernövergripande ansvar för respektive verksamhetsområde Chefen för
Telekom i Norge fick koncernövergripande ansvar för telekomverksamheten Som en följd av
detta fick Netel en ny koncernledning som presenteras på sidorna 82-83
För att stötta ledningen i analys och beslutsfattande ändrades också rapporteringsstrukturen
De tidigare segmenten Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien ersattes av
divisionerna Infraservices, Kraft och Telekom vilka från och med första kvartalet 2024 redovisas
som huvudsakliga rörelsesegment De tidigare segmenten redovisas som affärsområden
inom respektive division
I bokslutskommunikén för år 2023 presenterades omsättning, EBITA och EBITA-marginaler
för de nya divisionerna Infraservices, Kraft och Telekom avseende helåret samt kvartalen
2023
Se också sidorna 10-11 i denna årsredovisning för en närmare beskrivning av Netels verk-
samhetsområden I denna årsredovisning presenteras de segment som redovisades i de
finansiella rapporterna 2023
Intäkter per segment
49,0%
34,4%
7,9%
5,5%3,2% 68
324
2020 2025
12,0
6,1
10,5
Genomsnittlig årlig tillväxt
ca 3%
Fastnät
Källa: Netel internt
7,8
12,7
12,0
5%
4%
0%
397
42 7
Medarbetare per segment Adresserbar marknad i Norden
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Mobil Kraft
===== SIDA 30 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
30 Segmenten
Stark tillväxt och
nya betydande kunder
Segment Sverige
Nettoomsättningen ökade med 19,0% till 1 704 (1 433)
MSEK till följd av god tillväxt inom Infraservices och Kraft
Justerad EBITA ökade med 13,7% till 133 (117) MSEK
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 7,8%
(8,2) EBITA har justerats för omvärderade tilläggs-
köpeskillingar på -17,3 MSEK, vilka redovisats som
rörelsekostnad
Infraservices
Nettoomsättningen ökade med 13,0% till 776 (687)
MSEK till följd av god efterfrågan hos kommunala och
statliga beställare Under 2023 skedde en omställning
från de delar av verksamheten som arbetade mot
bostadsmarknaden till mindre konjunkturkänsliga
kunder inom kommunala och statliga sektorer
Samtidigt ökade konkurrensen inom dessa båda
kundsegment
Kraft
Nettoomsättningen ökade med 90,9% till 630 (330)
MSEK, huvudsakligen till följd av stark efterfrågan på
ombyggnad och produktion av nya kraftstationer
I januari 2024 tecknade Eltek avtal med Siemens
Energy omfattande modernisering och utbyggnad av
Svenska Kraftnäts ställverk i Tenhult utanför Jönkö -
ping Ordervärdet är cirka 25 MSEK och projektet ska
vara klart 2025
Telekom
Inom Telekom minskade omsättningen med 28,2% till
282 (393) MSEK, huvudsakligen på grund av planerad
lägre fiberutbyggnad I slutet av året påbörjades
förberedelserna för de nya stora ramavtalen med FMV
Viktiga händelser 2023
• Förvärv av Elektrotjänst i Katrineholm med
huvudsaklig verksamhet inom kraftprojekt för
järnväg, tunnelbana och försvaret
• Treåriga ramavtal tecknade med FMV värda
totalt 480 MSEK för installation och entreprenad
av data och tele i Försvarsmaktens högkvarter i
Stockholm och garnisoner runt om i Sverige
• Avtal med EON i Sverige om sex nya transforma-
torstationer med totalt värde på 193 MSEK
• Treårigt ramavtal omfattande fjärrvärme och
fjärrkyla med E ON Energiinfrastruktur i Örebro-
regionen
• Treårigt ramavtal med KEMAB (Karlskoga Energi
& Miljö AB) för entreprenadverksamhet
• Åttaårigt ramavtal med ESEM, ett operativt bolag
inom energi och miljö i Strängnäs och Eskilstuna
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 970 1 433 1 704
Justerad EBITA 60 117 135
Justerad EBITA-marginal, % 6,2 8,2 7,9
Andel intäkter från ramavtal, % 45 40 35
Antal medarbetare 187 324 342
Andel av
intäkterna
Infraservices
Kraft
Telekom
===== SIDA 31 =====
31Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
God tillväxt på
kraftmarknaden
Segment Norge
Nettoomsättningen ökade med 1,4% till 1 196 (1 179)
MSEK med tillväxt inom Kraft
EBITA minskade med 46,7% till 32 (60) MSEK och
EBITA-marginalen uppgick till 2,7% (5,1) Under året har
marginalhöjande åtgärder genomförts i Norge vilka ska
bidra till förbättrad lönsamhet
Kraft
Nettoomsättningen ökade med 9,1% till 371 (341) MSEK
till följd av ökade volymer för både distributions- och
regionalnät
I januari 2024 utökade Nett-Tjenester samarbetet
med Elvia med ett nytt ramavtal värt totalt cirka
120 MNOK Elvia är Norges ledande energibolag och
avtalet omfattar ett större geografiskt område än
tidigare Nett-Tjenester ska utföra underhåll och
service av elnätet under två år med option på
förlängning upp till två år
Telekom
Inom Telekom minskade nettoomsättningen med 1,8%
till 824 (839) MSEK Produktionsvolymerna ökade under
årets sista kvartal, framför allt inom fiberutbyggnad
Viktiga händelser 2023
• Förnyat, mer omfattande ramavtal med Viken
Fiber
• Avtal med Ice om 5G-utbyggnad
• Nytt ramavtal med Eidsiva för utbyggnad av
fiberstamnätet norr om Oslo
• Avtal omfattande en kraftstation i Norge
• Samarbetet med Elvia, Norges största
kraftoperatör, utökas till en ny region
• Telenor i Norge nyttjar optionen på ett års
förlängning av befintligt ramavtal omfattande
drift, kärnnät, utbyggnad och leverans av fiberin-
stallationer i hela landet
• Avtal med Global Connect om fiberutbyggnad
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 1 048 1 179 1 196
EBITA 98 60 32
EBITA-marginal, % 9,4 5,1 2,7
Andel intäkter från ramavtal, % 64 67 71
Antal medarbetare 415 415 342
Andel av
intäkterna
Kraft
Telekom
===== SIDA 32 =====
32 Segmenten
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
De nya fiberprojekten
har startat
Segment Finland
Nettoomsättningen minskade med 6,1% till 273 (291)
MSEK till följd av planerat lägre volymer inom Kraft
EBITA minskade med 200% till -36 (-12) MSEK och
EBITA-marginalen uppgick till -13,3% (-4,2), negativt
påverkad av omstruktureringskostnader på totalt 20
MSEK
Kraft
Nettoomsättningen minskade med 32,4% till 142
(210) MSEK Utvecklingen inom Kraft är ett resultat av
förhandlingarna med en större kund som avslutades i
början av juli 2023 För att kostnadsanpassa kraftverk -
samheten i Finland tog Netel under första halvåret
2023 omstruktureringskostnader på totalt 20 MSEK
Med dessa omstruktureringar 2023 har kraftverksam -
heten i Finland förutsättningarna för att bli lönsam
under 2024
Telekom
Nettoomsättningen ökade med 61,7% till 131 (81) MSEK
eftersom de nya stora fiberprojekten som tecknades
2022 startade under senare delen av 2023
Viktiga händelser 2023
• De nya stora fiberprojekten som tecknades
2022 startar
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 270 291 273
EBITA 5 -12 -36
EBITA-marginal, % 1,8 -4,1 -13,3
Andel intäkter från ramavtal, % 70 58 74
Antal medarbetare 49 56 42
Andel av
intäkterna
Kraft
Telekom
===== SIDA 33 =====
33Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Stark underliggande
marknadstillväxt
Segment Tyskland
Nettoomsättningen minskade med 9,9% till 192 (213)
MSEK
EBITA minskade med 58,3% till 10 (24) MSEK och
EBITA-marginalen uppgick till 5,4% (11,5)
Den underliggande fibermarknaden är stark i
Tyskland med god aktivitet bland kunderna och Netel
fortsätter arbetet med att bredda kundbasen Både
omsättning och lönsamhet påverkas av att Netels
verksamhet befinner sig i ett uppbyggnadsskede
med projektvolymer som fluktuerar mellan kvartalen
Viktiga händelser 2023
• Totalentreprenad påbörjad med ny stor
fiberkund
• Pilotprojekt startat med kund vilket
omfattar installation av fiber i bostäder
• Mindre kontrakt tecknat med ett av
Tysklands största energibolag
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 145 213 192
EBITA 18 24 10
EBITA-marginal, % 12,4 11,5 5,4
Andel intäkter från ramavtal, % 17 26 30
Antal medarbetare 12 15 7
Andel av
intäkterna
Telekom
===== SIDA 34 =====
34
XXXX
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
34 Segmenten
Snabbväxande marknad
med stor potential
Segment Storbritannien
Nettoomsättningen uppgick 2023 till 110 MSEK
Justerad EBITA uppgick till 3 MSEK och den justerade
EBITA-marginalen till 2,5% EBITA har justerats för
omvärderade tilläggsköpeskillingar på 18,4 MSEK,
vilka redovisats som rörelseintäkt
Den underliggande marknadstillväxten är stark och
Netel fortsätter arbetet med att bredda kundbasen
Situationen i Storbritannien är densamma som i
Tyskland där uppbyggnaden av organisationen pågår
samtidigt som projektvolymerna fluktuerar mellan
kvartalen vilket påverkar både omsättning och
lönsamhet
Viktiga händelser 2023
• Treårigt avtal med GoFibre omfattande fibernät i
norra England och gränstrakterna av Skottland
• De båda bolagen Border Civils & Utilities och
Doocey North East som förvärvades 2022 slås
samman till ett bolag under namnet Netel
MSEK 2022 2023
Intäkter 47 110
Justerad EBITA 6 3
Justerad EBITA-marginal, % 13,5 2,5
Andel intäkter från ramavtal, % 95 95
Antal medarbetare 52 68
Bolagen som ingår i segmentet Storbritannien förvärvades
under andra halvåret 2022 varför endast en del av intäkterna
för 2022 rapporteras
Andel av
intäkterna
Telekom
===== SIDA 35 =====
35Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 36 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
36 Hållbarhetsrapport
Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart
sätt med höga etiska normer Vi ställer också långt-
gående krav på våra underentreprenörer och leveran-
törer Netel har byggt sina långa kundrelationer och
ledande position inte minst genom starkt fokus på
hållbarhet För oss är hög etik, goda arbetsförhåll-
anden och miljöansvar prioriterade frågor som alltid
präglat verksamheten
Netel är medlem i FN Global Compact och stöder
principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer,
miljö och korruption FN Global Compacts principer
och ett antal internationella riktlinjer ligger till grund
för vår uppförandekod som omfattar såväl medarbe -
tare som återkommande, större underentreprenörer
och leverantörer Dessa riktlinjer innefattar bland
annat det internationella regelverket för mänskliga
rättigheter, ILO:s (Internationella arbetsorganisa-
tionens) deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag Koncernen har också ett
starkt fokus på Agenda 2030 och FN:s globala mål
liksom Parisavtalet och vår egen förmåga att minska
vårt koldioxidavtryck I januari 2023 skrev Netel under
åtagandet SBTi (Science Based Target initiative) för
att motarbeta klimatförändringen Genom åtagandet
förbinder sig Netel att sätta upp mål för att minska
sina utsläpp enligt Parisavtalet
Den 14 juli 2021 antog EU-kommissionen The Euro-
pean Green Deal vars mål är att göra EU den första
klimatneutrala kontinenten till 2050 Målet är att
minska utsläppen av de flesta växthusgaser genom
att producera mer miljövänlig energi, smartare
transportsystem och nya jobb vilket resulterar i en
renare miljö och en allmänt förbättrad livskvalitet
Netel stöttar EU-initiativet till fullo
Vår värdegrund
Netels grundläggande värdering är att koncernens
framgång beror på varje enskild medarbetares kompe-
tens och engagemang Vi ser positivt på och uppmunt-
rar medarbetares egna initiativ till vidareutveckling Hos
oss ska alla medarbetare kunna framföra sin mening
öppet och ärligt Vi anser också att god hälsa är grund-
läggande för goda resultat och välmående Genom att
vara en attraktiv arbetsplats skapar Netel långsiktiga
värden både för kunder och samhälle
Hos oss arbetar vi med frihet under ansvar och med
hög grad av ansvar långt ut i organisationen Netel
månar om att behålla karaktären som det ”lilla” före-
taget med korta beslutsvägar och nära dialog mellan
samtliga medarbetare Hos vår ledning ska det finnas
en ”dörren-är-aIltid-öppen”-kultur
Vi tror på respekt för varandra som individer och
välkomnar initiativtagande och medarbetares strävan
efter att utvecklas tillsammans med företaget Netel är
ett jordnära företag med stor omsorg för kvalitet
Netel ska alltid uppträda och agera på ett sådant sätt
att koncernen utgör en respekterad del av näringsliv
och samhälle Vi verkar för konkurrens och likabe-
handling av företag eller andra aktörer, oberoende av
deras storlek
Principerna för vårt
hållbarhetsarbete
I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärsstrategin och förankrad på högsta
ledningsnivå. Hållbarhetsarbetet präglar det dagliga arbetet i hela verksamheten.
Genom att agera ansvarsfullt och hållbart i hela värdekedjan skapar Netel
förtroende och bygger ett starkt varumärke.
Vår övergripande målsättning är att vara en stabil
organisation med lönsam tillväxt som erbjuder stimulerande
och meningsfull sysselsättning för våra medarbetare.
===== SIDA 37 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Högt tempo i hållbarhetsarbetet
Under 2023 har Netel intensifierat sitt hållbarhetsarbete med initiativ på flera områden.
Hållbarhetsrapport
I januari 2023 höjde Netel ambitionsnivån för sitt hållbarhets-
arbete genom att skriva under åtagandet SBTi (Scienced
Based Target initiative) Genom åtagandet förbinder sig
Netel att sätta upp mål för att minska sina utsläpp av
växthusgaser i linje med Parisavtalet Efter att Netel signerat
åtagandet har koncernen två år på sig att sätta ett veten -
skapligt baserat reduktionsmål Under 2023 har Netel haft
fokus på fördjupad kartläggning av scope 3-utsläppen och
hur ett vetenskapligt baserat mål ska formuleras
Netel har också börjat förbereda sig för EU:s nya direktiv för
hållbarhetsrapportering (CSRD, Corporate Sustainability
Reporting Directive) Som en del i detta arbete har koncernen
handlat upp ett externt systemstöd för insamlande, kvalitets-
säkring och analys av hållbarhetsdata Under hösten 2023 har
systemet implementerats i organisationen och har använts
vid insamlandet av 2023 års hållbarhetsdata
Netel har också genomfört sin dubbla väsentlighetsanalys
enligt de nya europeiska rapporteringskraven vilken kom -
mer att presenteras i hållbarhetsredovisningen för 2024
”Hållbarhetsarbetet är viktigt för oss eftersom det handlar
om att bevara vår starka konkurrenskraft på marknaden
och att ytterligare förstärka vårt arbetsgivarvarumärke
Dessutom vill vi bidra till att världens ska kunna uppfylla
Parisavtalet”, säger Jeanette Reuterskiöld, VD och koncern -
chef för Netel
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 38 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
38
Netels värdekedja
Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll
av samhällskritisk infrastruktur skapar Netel betydande direkta
och indirekta värden.
De direkta värdena skapas genom koncernens 856 medarbetare i fem länder Netel
sysselsätter dessutom omkring 2 500 personer hos underentreprenörer som utför framför
allt anläggnings- och monteringsuppgifter i projekten Efter mer än 20 år i branschen har
Netels omsättning vuxit till cirka 3,5 miljarder SEK och koncernen har en gedigen erfarenhet
av infrastrukturprojekt för kraft, telekommunikation, fjärrvärme, vatten och avlopp
Netels verksamhet och projekten som koncernen driver har en betydande positiv påverkan
på samhället Projekten inom kraft drivs av elektrifieringen av samhället och den ökade
digitaliseringen Utbyggnaden av telekommunikation ökar inkluderingen och skapar
förutsättningar för en hållbar samhällsutveckling Väl fungerande, effektiv infrastruktur
för fjärrvärme, vatten och avlopp skapar förutsättningar för bra livsmiljöer och växande sam-
hällen Netel använder också ofta lokala resurser i projekten vilket ger positiva ekonomiska
och miljömässiga vinster för samhället
Projekten som Netel driver är tekniskt avancerade och kräver djupa kunskaper kring
exempelvis högspänningsarbeten, framförandet av tunga fordon och markanläggning Den
tekniska komplexiteten och riskerna förknippade med utförandet av arbetsuppgifterna
kräver högt säkerhetstänk liksom kunskaper och erfarenhet hos medarbetare, underen-
treprenörer och leverantörer Netels verksamhet omfattas av betydande regelverk och
lagstiftning inom bland annat miljö och arbetsmiljö vilket också ställer krav på gedigna
kunskaper
Koncernens verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö Netel arbetar
bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmängderna, öka materialåter-
vinningen och använda miljövänliga resurser Genom bland annat sitt starka fokus på
hållbarhetsfrågor har Netel skapat långa kundrelationer med Nordens största leverantörer
av telekommunikation och kraft
Grunden för Netels verksamhet är koncernens värderingar vilka präglar alla aktiviteter och
beslut Läs mer om värderingarna på sidan 60
Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 39 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
39
Ledande aktör inom planering,
utbyggnad och underhåll av
kritisk infrastruktur
Tillgångar
Skapat mervärde
Netels värderingar
Verksamhet
Intäkter 2023
3 459
MSEK
Justerad
EBITA 2023
166
MSEK
Skapat värde 2023
856 medarbetare
Verksamhet i fem länder
Sysselsätter 2 500 personer
Över 20 års erfarenhet
Långa kundrelationer
Serviceflotta med cirka
160 bilar
Kunder
Netel levererar högkvalitativa tjänster snabbt och ef-
fektivt Netel strävar efter nära kundsamarbeten och
långsiktiga kundrelationer
Medarbetare
Netel erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö
med korta beslutsvägar, högt säkerhetstänk och
goda utvecklingsmöjligheter
Underentreprenörer och leverantörer
Netel är en attraktiv samarbetspartner som söker
långsiktiga leverantörsrelationer och erbjuder goda
förutsättningar för underentreprenörer och leveran-
törer att leverera med hög kvalitet och skapa trygga,
stimulerande arbetsmiljöer
Samhälle
Netel använder lokala underentreprenörer och
leverantörer vilket skapar arbetstillfällen på många
geografiska platser och på platser utanför storstads-
regionerna Netel har högt säkerhetstänk och erbjuder
trygga arbetsplatser Netel har hållbarhet i fokus och
prioriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid
efter att minimera miljöpåverkan i projekten Netels
kundprojekt bidrar ofta till positiv klimatpåverkan
genom effektivare energianvändning samt ökad
inkludering i samhället och bra livsmiljöer
Ägare
Netels mål är att skapa aktieägarvärde genom lång-
siktigt lönsam och hållbar tillväxt
Närhet Engagemang Trovärdighet Effektivitet Långsiktighet
Medarbetare
Löner, ersättningar och pension
586 MSEK
Underentreprenörer
och leverantörer
Inköp av tjänster, material
och produkter
2 247 MSEK
Samhälle
Sociala avgifter och betald skatt
135 MSEK
Verksamheten
Återinvesterad vinst
44 MSEK
Telekom
Elkraft
Service och underhåll
Fastnät
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 40 =====
40
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels bidrag till FN:s
globala mål
Netel bidrar på flera sätt till de globala målen för hållbar utveckling som antogs i september
2015 av FN:s generalförsamling Här presenterar vi de mål där Netel bidrar mest och som
Netel arbetar aktivt för
Mål 7� Hållbar energi för alla
FN:s delmål
71 Tillgång till modern energi för alla
72 Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen
Netels mål
Öka andelen förnybar energi
Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar, tillförlitlig och förnybar energi och rena bränslen
Netel utvecklar såväl stora som små energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen förnybar
energi och ökad energieffektivitet Genom att säkerställa distributionskapaciteten i kraft-
näten bidrar Netel till en hållbar samhällsutveckling Koncernen arbetar aktivt med att öka
andelen förnybar energi i sin egen förbrukning
Mål 8� Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
FN:s delmål
88 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Netels mål
Inga arbetsplatsolyckor
Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och
produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla Netel främjar en trygg och
säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare som arbetstagare hos underentreprenörer och
leverantörer
Mål 9� Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
FN:s delmål
91 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer
94 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
9c Tillgång till informations- och kommunikationsteknik för alla
Netels mål
Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv
Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och håll-
bar industrialisering samt främja innovation Netel planerar och utvecklar infrastruktur för
telekommunikation, kraftnät, fjärrvärme, vatten och avlopp Genom projekten gör Netel det
möjligt för alla att få tillgång till moderna och effektiva tjänster Netels tillväxt är beroende
av att det sker investeringar i infrastruktur
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 41 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
41
Mål 11� Hållbara städer och samhällen
FN:s delmål
113 Inkluderande och hållbar urbanisering
Netels mål
Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv
Mål 11 syftar till att göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga
och hållbara Netel bygger smarta, uthålliga samhällen med tillgång till ren energi och
pålitlig infrastruktur för telekommunikation, energiförsörjning, vatten och avlopp Netels
tillväxt är beroende av att det sker investeringar i infrastruktur
Mål 13� Bekämpa klimatförändringarna
FN:s delmål
Klimatkonventionen och Parisavtalet
Netels mål
Netel har förbundit sig att sätta upp mål för att minska sina utsläpp enligt Parisavtalet
Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och
dess konsekvenser Netel arbetar för att minska utsläppen i verksamheten, bland annat
genom att effektivisera transporterna och öka användningen av förnybar energi Netel
anslöt sig i januari 2023 till åtagandet SBTi (Science Based Target initative) och har därmed
förbundit sig att inom två år presentera vetenskapligt baserade mål för att minska sina
utsläpp i enlighet med Parisavtalet
Mål 16� Fredliga och inkluderande samhällen
FN:s delmål
165 Bekämpa korruption och mutor
Netels mål
Inga misstänkta eller konstaterade brott vad gäller mutor, korruption, bedrägerier eller
penningtvätt
Mål 16 syftar till att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling,
tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med
ansvarsutkrävande på alla nivåer Netel främjar transparens såväl internt som med under-
entreprenörer och leverantörer för att erbjuda rättvisa villkor och regelefterlevnad utan
skatteflykt, social dumpning och korruption Netel har nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägerier och penningtvätt i hela värdekedjan
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 42 =====
42
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Minska
klimatpåverkan
För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka
sina utsläpp. Hos Netel fattas många beslut varje dag som påverkar
våra utsläppsnivåer. Verksamheten präglas av ett högt medvetande
kring vikten av att sänka koncernens energiförbrukning och
utsläppsnivåer.
Netel ska alltid bedriva verksamheten så energi- och resurssnålt som möjligt Vi strävar efter
att minska utsläppen genom att prioritera förnybara resurser och effektivisera transporterna
Netels mål är att öka andelen förnybar energi i sin energimix
Netels största direkta klimatpåverkan sker vid transporterna till och mellan sajterna Vår
egen bilflotta används vid service av befintliga sajter och planering av nya projekt I anlägg-
ningsprojekten används även större fordon för till exempel materialtransporter till sajterna
och markanläggning
Netel kan minska sin klimatpåverkan genom att göra miljövänliga fordonsval och säkerställa
god logistik i hela värdekedjan Vi ser regelbundet över bilflottan och vill ha moderna fordon
med hög prestanda och mindre miljöpåverkan Eftersom sajterna som Netel underhåller
ofta kräver långa resor är elbilar ännu inte ett alternativ för hela bilflottan Elbilar prioriteras i
de fall de kan möta verksamhetens förutsättningar
Smart transportlogistik är viktig både för att minska klimatpåverkan och säkerställa hög
effektivitet Netel strävar efter att minska antalet transporter till sajterna genom att bland
annat samla materialleveranser till så få tillfällen som möjligt och samordna transporterna
mellan sajterna Effektiv transportlogistik kräver också ett gott samarbete med underentre-
prenörer, leverantörer och kunder
För våra egna kontor och lokaler tecknar vi gröna energiavtal I uppförandekoden för
underentreprenörer och leverantörer fordrar vi av våra samarbetspartners att de har en
förvaltningsplan för energi på plats för att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindikator
Klimatpåverkan omfattar
CO2e-utsläpp i gram per
körd kilometer CO2e-ut-
släppen per körd km har
ökat väsentligt från 2022
eftersom inrapporterad
data utökats Före 2023
ingick endast tjänstebilar
i Norge och Sverige Från
2023 inkluderas även
serviceflottorna i samtliga
länder
Hållbarhetsrapport
CO2e-utsläpp per
körd km, g/km
0
50
100
150
200
250
2019 2020 202320222021
===== SIDA 43 =====
43Hållbarhetsrapport
===== SIDA 44 =====
44 Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels klimatpåverkan
Netel började sina klimatberäkningar 2022 och startade i januari
2023 processen att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i
linje med Parisavtalet.
Under 2023 har Netel fortsatt att utveckla och förbättra sin klimatredovisning Detta har
lett till betydande ökningar av rapporterad energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser
Förändringarna i rapporteringen beskrivs på sidan 45
Metod
GHG-protokollet har implementerats i hela verksamheten i enlighet med dess standardiserade
riktlinjer och metoder De standarder som följs är:
• Greenhouse Gas Protocol’s Corporate Accounting and Reporting Standard (2004)
• Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (2011)
• Scope 2 Guidance (2015)
Rapporteringen sker via en digital plattform i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer
Samtliga växthusgaser som ingår i Kyotoprotokollet (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, NF3 och SF6)
omfattas och Netel använder beteckningen CO2e för dessa (CO2-ekvivalenter) Beräkningar-
na tar hänsyn till utsläpp över hela värdekedjan i den mån det är möjligt För utsläppsfakto-
rer som förändras årligen som el och fjärrvärme används den senaste utsläppsfaktorn som
finns tillgänglig
Vid beräkningarna per anställd har genomsnittligt antal heltidsanställda under året använts
vilka uppgick till 864 (776)
Scope-beräkningarna
Netel har gjort en grundlig bedömning för att identifiera och kategorisera utsläppskällor
enligt de tre scope som beskrivs i GHG-protokollet Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in
i scope 1, 2 och 3 I stora drag omfattar scopen följande:
Scope 1 inkluderar direkta växthusgasutsläpp från källor som koncernen har operationell
kontroll över Det gäller exempelvis växthusgasutsläpp från fordon och maskiner som Netel
äger eller leasar
Scope 2 avser indirekta utsläpp från köpt energi, det vill säga förbrukning av el och fjärrvär-
me samt eventuell fjärrkyla
Scope 3 relaterar till indirekta utsläpp som företaget inte kontrollerar men ändå orsakar och
delas ofta upp i uppströms och nedströms utsläpp, beroende på var i värdekedjan utsläppen
sker Netels beräkningar inom scope 3 omfattar kategorierna 1–7:
1 Inköpta varor och tjänster
2 Kapitalvaror
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
4 Uppströms transporter
5 Avfallshantering
6 Tjänsteresor inklusive hotellövernattningar
7 Anställdas pendling
Beräkningar av utsläpp inom scope 3 har tagits fram med hjälp av kostnadsdata i kombination
med relevanta utsläppsfaktorer Under 2023 har Netel gjort bedömningen att värdekedjan
nedströms inte är inom verksamhetens finansiella eller operationella kontroll och därmed
exkluderas kategorier 8–15 i GHG-protokollet
===== SIDA 45 =====
45Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Energiförbrukning
kWh 2022 2023
Elektricitet 289 749 582 019
Värme 121 786 250 516
Totalt 411 535 832 535
Energiförbrukning i relation
till nettoomsättningen, kWh/
SEK
0,000131 0,000241
Energiförbrukning per
anställd
530,33 972,59
Utsläpp av växthusgaser från resor, företagsbilar,
maskiner och fastigheter
Ton CO2e 2022 2023
Affärsresor 26,6 117,8
Företagsbilar1 615,8 2 522,0
Maskiner Mätning ej
påbörjad
1 641,0
Totalt resor 642,4 4 280,8
Elektricitet 149,0 134,0
Värme 62,6 12,0
Totalt fastigheter 211,7 146,0
Totala CO2e utsläpp 854,1 4 426,8
Kilo CO2e utsläpp per
omsättningskrona
0,0003 0,0013
Kilo CO2e utsläpp per anställd 1 100,6 5 171,5
1 2022 omfattade mätningen endast tjänstebilar i Norge
och Sverige Från 2023 inkluderas även serviceflottorna i
samtliga länder
Med omsättning avses nettoomsättning
Scope 1–3-utsläpp
Ton CO2e 2022 2023
Scope 1 643 4 164
Scope 2 212 146
Scope 1–2 855 4 310
Scope 3 38 111 69 912
Totalt scope 1–3 38 966 74 222
Scope 1–3-utsläpp i relation
till omsättning och anställda
2022 2023
Kilo
CO2e
Per omsätt-
ningskrona
Per
anställd
Per omsätt-
ningskrona
Per
anställd
Scope 1 0,000205 828,6 0,001204 4 864,5
Scope 2 0,000067 273,2 0,000042 170,6
Scope
1–2
0,000272 1 101,8 0,001246 5 035,0
Scope 3 0,012121 49 063,1 0,020210 81 673
Scope
1–3
0,012393 50 164,9 0,21456 86 708
Med omsättning avses nettoomsättning
Väsentliga förändringar i rapporteringen 2023
Som ett led i förberedelserna med att sätta utsläppsmål som kan godkännas av Science
Based Target initiative (SBTi) har Netel under 2023 utvecklat och förbättrat metoderna för
beräkning av energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser De förbättrade metoderna
innebär att rapporterad energiförbrukning och utsläpp ökat betydligt från 2022
Följande förändringar har bidragit till ökningarna:
Rapporterad energiförbrukning har ökat därför att Netel 2023 samlat in mer fullständig och
precis data
Utsläpp av växthusgaser (CO2e) i scope 1 har ökat eftersom data från och med 2023 omfattar
maskiner som används i verksamheten och hela koncernens serviceflotta År 2022 ingick
endast tjänstebilar i Norge och Sverige
Utsläpp av växthusgaser i scope 3 utgörs till största delen av inköp av varor och tjänster År
2022 beräknade Netel utsläppen från dessa kategorier genom schablonmetod År 2023 har
datainsamlingen förfinats och blivit mer fullständig vilket bidragit till ökningen i scope 3 Från
och med 2023 har scope 3-rapporteringen utökats med kategorin indirekta utsläpp från in-
vesteringar i företagsbilar Netel har också utökat rapporteringen av affärsresor till att omfatta
samtliga affärsresor inklusive hotellövernattningar År 2022 ingick endast flygresor
Rapporterad energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser har också påverkats av förvärv
som skett 2023
===== SIDA 46 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Miljön i fokus
För att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan arbetar
Netel genomgående i hela organisationen på ett förebyggande
sätt. Det innebär att vi kontinuerligt identifierar, analyserar och
uppdaterar de betydande miljöaspekterna i verksamheten för att
kunna förebygga, prioritera och riskminimera. Vi tillämpar alltid
försiktighetsprincipen i miljöfrågor.
För oss handlar miljöhänsyn om mer än att uppfylla lagar, förordningar och myndighets-
krav Vi vill att medarbetarna i hela organisationen ska visa miljöhänsyn i alla sina beslut
Vi prioriterar användandet av återvinningsbart material och väljer de minst hälso- och
miljöfarliga kemiska produkterna Netel undviker alltid miljöstörande ämnen Vi vill också
hålla oss uppdaterade om den senaste tekniken för att kunna välja de bästa miljövänliga
alternativen vid utförandet av våra uppgifter Vi har som mål att minska avfallsmängden
och att källsortera i så hög utsträckning som möjligt
För att leva upp till våra högt ställda miljökrav krävs att våra medarbetare är utbildade och
engagerade samt arbetar med ständiga förbättringar på miljöområdet Det är också viktigt
för oss att ha en hög krisberedskap om olyckor eller utsläpp skulle inträffa Vid sådana
kristillfällen ska Netel alltid agera snabbt och omedelbart upprätta en fullvärdig åtgärdsplan
För att kunna leverera tjänster med största möjliga miljöhänsyn krävs också ett nära och
strukturerat samarbete med såväl kunder som underentreprenörer och leverantörer I vår upp-
förandekod för underentreprenörer och leverantörer ställer vi detaljerade krav som relaterar till
miljöområdet Självklart fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer att de ska handla i
enlighet med relevanta lokala och internationellt erkända miljöstandarder Likaså ska de möta
lokala och nationella bestämmelser om hantering av spillvatten och de får inte överskrida
lagliga gränser för utsläpp av luftföroreningar De ska säkerställa att farliga ämnen hanteras
och förvaras på säkert sätt och att de har en krishanteringsplan för att hantera oavsiktligt
utsläpp De ska också garantera att deras personal har relevant utbildning
Vi kräver också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de har ett
miljöledningssystem för att förhindra eller mildra företagets miljöpåverkan Likaså ska de
uppfylla EU:s RoHS-direktiv som rör elektrisk och elektronisk utrustning samt material-
återvinning från elektronikavfall Vi fordrar också att de följer EU:s Reach-förordning som
rör registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen
Netel ska minska mängden avfall och
källsortera så mycket som möjligt.
46 Hållbarhetsrapport
===== SIDA 47 =====
47Hållbarhetsrapport
===== SIDA 48 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
48
Säkra arbetsplatser
Vårt mål är att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel.
Vår verksamhet är förenad med arbetsmiljörisker och vi arbetar
proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna.
En viktig förutsättning för att framgångsrikt kunna undvika risker är att verksamheten
planeras så att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras Självklart måste alla lagar, förordningar
och myndighetskrav uppfyllas och medarbetarna ska ha relevant utbildning och erfarenhet
för utförandet av sina arbetsuppgifter
I det kontinuerliga arbetet med att ständigt förbättra vårt hälso- och säkerhetsarbete in-
kluderar vi medarbetare, fackliga organisationer, skyddskommittéer och företagshälsovård
Det är grundläggande att medarbetarna tar ansvar för sin egen och andras säkerhet och
inte gör något för att riskera dessa Medarbetare som upptäcker riskfyllda situationer eller
beteenden ska rapportera detta till sin närmaste chef
Vi ställer detaljerade krav på våra medarbetare liksom underentreprenörer och leverantörer
för att förhindra arbetsplatsolyckor Hos oss ska alla alltid använda lämplig skyddsutrust-
ning, till exempel säkerhetssele och fallskydd vid arbete på hög höjd Elarbeten på elektrisk
utrustning, kretsar och redskap ska alltid ske i enlighet med regelverk och ingen får utföra
elarbeten utan lämpliga kvalifikationer
Hos Netel råder nolltolerans mot alkohol och droger Trafiksäkerhet har hög prioritet och
den som framför fordon får inte använda mobiltelefonen för sms eller mail Likaså råder
självklart bältestvång både för förare och passagerare Förare måste alltid framföra fordonet
med en hastighet och på ett sätt som med hänsyn till väg, underlag och typ av fordon är
säkert
Samma krav som vi har på medarbetarna ställer vi också i uppförandekoden för underen-
treprenörer och leverantörer Dessutom fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer
att de utför och underhåller omfattande riskbedömningar samt har en metodisk rapporte-
ring i syfte att minimera risker
Enligt uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer ska de ha en plan för
hälsa och säkerhet, inklusive brandsäkerhet, som granskas och uppdateras årligen De ska
också säkerställa att deras personal har rätt utbildning om förfaranden och utrustning i
livräddning Vi kräver också att de har en representant i sin ledning som är ansvarig för
arbetsmiljön för all personal och att de utför sitt arbete i enlighet med internationellt
erkända normer
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindi -
kator Arbetsmiljö avser
inrapporterade olyckor
på egen personal som
resulterat i sjukhusvistelse
eller sjukfrånvaro Indi-
katorn omfattar samtliga
bolag Målet är att inga
arbetsplatsolyckor ska ske
Hållbarhetsrapport
Antal inträffade olyckor
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2019 2020 202320222021
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 49 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
49Hållbarhetsrapport
Motiverade medarbetare
Netel värnar om en respektfull miljö för samtliga medarbetare där
medarbetarna känner tillit till varandra och till bolaget. En viktig del
i god hälsa hos medarbetare är att känna motivation för sitt arbete.
I Netel anser vi att motivation skapas genom att varje medarbetare känner till och förstår
verksamhetens vision och mål liksom sin egen roll och betydelsen av det egna arbetet Det
är också viktigt att medarbetarna kan påverka sin egen arbetssituation och har nödvändiga
befogenheter Motivation skapas också genom att samtliga medarbetare ges möjlighet till
kompetensutveckling
Ett viktigt verktyg för att skapa motivation och tillit är medarbetarsamtalen som ska
genomföras minst en gång per år På Netel månar vi också om vår ”dörren-är-aIltid-öppen”-
kultur som innebär att det är nära till cheferna och ledningen och att vi fortfarande agerar
som det ”lilla” företaget Våra nyanställda ska tas om hand på ett respektfullt sätt och
snabbt introduceras i verksamheten
På Netel bygger vi de viktiga telekommunikationsnäten och vi ser den nytta de ger samhäl-
le, enskilda individer och företag Vi är också medvetna om den stress och negativa hälsoef-
fekter digital teknik kan medföra genom att medarbetarna alltid är tillgängliga I Netel har
vi därför tydliga riktlinjer för vid vilka tider digital kommunikation får ske och hur den ska
utformas för att kunna hanteras effektivt
Netel vill att löner ska stimulera till engagemang, arbetstillfredsställelse och motivation så
att koncernens totala resultat påverkas positivt Sakliga och konkurrenskraftiga löner är
viktiga för att kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla anställda Vår lönesättning
harmoniseras utifrån gällande kollektivavtal och övriga delar av lönepolitiken ska vara väl
förankrad och kommunicerad till medarbetare och chefer För all lönesättning tillämpas
”farfarsprincipen” och lönerevideringar sker enligt gällande kollektivavtal samt vid byte av
tjänst Netel accepterar inte oskäliga löneskillnader
Under 2023 har medarbetarlojaliteten eNPS sjunkit till följd av omställningar i enskilda bolag och
projekt Åtgärder har vidtagits lokalt och uppföljning sker både lokalt och i koncernledningen
Ett gott ledarskap är av största vikt för Netel och innebär att ledarna tar ansvar för såväl
den dagliga driften som varje medarbetares välbefinnande och utveckling I ledarskapet
ingår att proaktivt arbeta på ett lösningsorienterat sätt tillsammans med medarbetarna i
organisationen och externa parter Ett effektivt och respektfullt ledarskap innebär också att
tydligt informera samtliga medarbetare om vad som förväntas av dem på individnivå samt
hur dessa förväntningar harmonierar med Netels vision och mål
Den övervägande delen av medarbetarna är fast anställda Könsfördelningen är sned med
endast åtta procent kvinnor bland medarbetarna Förvärven och en sned könsfördelning
bland nyrekryterade har lett till att andelen kvinnor varit på en låg nivå kring 8 procent
under de senaste tre åren
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindikator
Medarbetarlojalitet avser
eNPS eNPS (Employee
Net Promoter Score) ger
ett mått på hur lojala
medarbetarna är och
bygger på frågan ”Hur
sannolikt är det att du
skulle rekommendera din
arbetsgivare till en vän
eller bekant?” Indikatorn
omfattar samtliga bolag
Målet är att öka medarbe-
tarlojaliteten
Medarbetarlojalitet eNPS
0
5
10
15
20
25
30
2019 2020 202320222021
===== SIDA 50 =====
50
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels medarbetare har en jämn åldersfördelning där 36 procent av medarbetarna är under
35 år, 34 procent är 36–50 år och 30 procent är över 50 år Av de som nyanställdes under 2023
är andelen inom åldersgruppen 18-35 år och 36-50 år av liknande storlek
Personalomsättningen har ökat under 2023 till följd av omställningar i verksamheten
Sjukfrånvaron har under 2019-2022 hållit sig på en nivå strax över 3 procent och ökade
under 2023 till 3,8 procent
I sammanställningen över medarbetardata avser antal anställda antalet personer
Antal anställda 2019 2020 2021 2022 2023
Antal anställda 437 414 658 809 856
Antal kvinnor/män 57/380 50/364 46/612 68/741 71/794
Andel kvinnor/män, % 13/87 12/88 7/93 8/92 8/92
Uppgifterna avser 31 december 2023 Antalet anställda har beräknats som heltidsekvivalenter (FTE:er)
Ålders- och könsfördelning 2019 2020 2021 2022 2023
18–35 år Antal kvinnor/män 26/166 21/153 20/250 29/296 22/291
Andel kvinnor/män, % 6/38 5/37 3/38 3,5/37 2/34
36–50 år Antal kvinnor/män 17/135 17/128 20/197 30/242 34/263
Andel kvinnor/män, % 4/31 4/31 3/30 3,5/30 4/30
Över 50 år Antal kvinnor/män 13/79 12/83 7/164 9/203 15/240
Andel kvinnor/män, % 3/18 3/20 1/25 1/25 2/28
Uppgifterna avser 31 december 2023
Personalomsättning och sjukfrånvaro 2019 2020 2021 2022 2023
Personalomsättning, % 5,2 3,1 1,2 7,9 16,2
Sjukfrånvaro, % 3,1 3,4 3,1 3,1 3,8
Med personalomsättning avses antalet anställda som slutat under året i relation till genomsnittligt
antal anställda under året Sjukfrånvaron har beräknats som antalet frånvarande timmar på grund av
sjukdom i relation till totalt antal arbetade timmar
Antal nyanställda per region och ålder under 2023
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
18–35 år 24 26 0 3 1 54
36–50 år 53 9 2 1 0 62
Över 50 år 4 5 2 0 2 13
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 51 =====
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Antal föräldralediga under 2023
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal
föräldralediga
9 21 1 0 2 33
Antal fast respektive tillfälligt anställda medarbetare och icke-anställda medarbetare
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal fast
anställda
342 397 42 7 68 856
Antal tillfälligt
anställda
12 2 3 0 0 17
Antal icke-
anställda
medarbetare
12 6 3 20 0 41
Uppgifterna avser 31 december 2023 Med icke-anställda medarbetare avser bland annat konsulter
som utför specifika projekt på uppdrag av ett Netelbolag
Antal och andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal som
omfattas av
kollektivavtal
281 145 39 7 0 472
Andel som
omfattas av
kollektivavtal, %
76 36 99 100 0 55
Uppgifterna avser 31 december 2023
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 52 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
52
Lika och rättvisa
arbetsvillkor
Alla medarbetare i Netel ska behandlas lika och rättvist. Vi ställer
samma krav på lika och rättvisa villkor i vår uppförandekod för
underentreprenörer och leverantörer.
Netel har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering Hos oss ska alla ha lika möjlig-
heter oavsett etnicitet, trosinriktning, genusidentitet eller uttryck, ålder, nationalitet, språk,
politisk uppfattning, civilstånd, sexuell läggning, funktionsvariation eller medlemskap i
fackförening
Vi följer regelbundet upp och undersöker attityder inom koncernen för att undvika och
förebygga diskriminering och särbehandling Detta gör vi bland annat genom att vara
uppmärksam på normer, strukturer och kommunikation inom verksamheten Medarbetar-
samtalen är också viktiga verktyg för att följa upp och undersöka normer och attityder
Det är viktigt att ledarna har tid och möjlighet att reflektera och analysera sin egen och
medarbetarnas situationer för att identifiera eventuella riskmönster samt utarbeta hand-
lingsplaner för att undvika incidenter Efter en genomförd handlingsplan eller åtgärd ska
resultatet utvärderas i syfte att säkerställa att önskat resultat uppnåtts Eventuella incidenter
och misstänkta fall av diskriminering och särbehandling ska rapporteras till närmaste chef
eller till visselblåsartjänsten
Huvudområden som är prioriterade avseende uppföljning, analys och åtgärd är befordran
och rekrytering, kompetensutveckling, anställningsvillkor och löner, föräldraskap samt
generella arbetsförhållanden
Netel strävar mot en jämn könsfördelning på olika roller och befattningar inom hela verk-
samheten Netel har en ojämn könsfördelning där endast åtta procent av medarbetarna är
kvinnor Av de lönesättande cheferna är andelen högre, 16 procent Netel ser möjligheter
till förbättring och arbetar kontinuerligt för jämn könsfördelning inom hela verksamheten
Netel anser det önskvärt att arbetsplatserna består av både kvinnor och män och att alla
föräldrar kan kombinera arbete och föräldraskap
Självklart respekterar vi rätten till förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att
förhandla kollektivt Netel accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete i någon form
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 53 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
53
Vi fordrar också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de garante-
rar rättvisa, icke-diskriminerande arbetsvillkor och respekterar mänskliga rättigheter såsom
förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att förhandla kollektivt
Vi har i detalj reglerat i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer hur deras
personalavtal ska se ut Vi fordrar bland annat att de har skriftliga, undertecknade anställ-
ningsavtal på ett språk som förstås av arbetstagaren Avtalet ska innehålla en garanterad
lön, reglerad övertidsersättning, betalning och frekvens av utbetalning liksom uppsäg-
ningstid Personalen ska också vara fri att lämna sin anställning efter skäligt varsel och ska
inte vara skyldiga att lämna deposition för att få behålla sin anställning Leverantören får
inte heller använda löneavdrag som disciplinpåföljd
Om ingen lokal lag definierar arbetstiden ska underentreprenörer och leverantörer tillämpa
principen om åtta timmars arbetsdag eller 48-timmars arbetsvecka Max två timmars
övertid per vecka är tillåtet och efter varje sex arbetsdagar i följd ska arbetstagaren ges en
dag ledigt De ska också säkerställa att anläggningar som till exempel personalboenden är
hygieniska och säkra Medarbetare ska ges god tillgång till rena toaletter, dricksvatten samt
hygienisk förvaring och förtäring av mat
Leverantörer ska ha en tydlig policy för alla konfliktmineraler och säkerställa spårbarhet
gällande ursprungskälla för tenn, volfram, tantalit och guld
Hur Netel följer upp efterlevnaden av uppförandekoden hos underentreprenörer och
leverantörer beskrivs närmare på sidorna 62-64
Hos Netel ska alla ha
lika möjligheter.
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 54 =====
54
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hög affärsetik
Netel har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier och
penningtvätt i hela värdekedjan. Vi följer alla tillämpliga
internationella och nationella normer och lagar om gåvor, mutor
och korruption. Vi agerar för att motverka svartarbete, penningtvätt,
övrig ekonomisk brottslighet och påverkan från illegal verksamhet.
Våra medarbetare eller samarbetspartners får inte bjuda på eller anordna resor, ge gåvor
eller andra tjänster eller förmåner som är olagliga eller otillbörliga och inte kan granskas och
redovisas öppet och i enlighet med Netels uppförandekod Vi tar inte emot gåvor av leverantörer
om inte värdet kan anses ringa Det är oavsett värde alltid förbjudet för medarbetare att ta
emot kontanter eller motsvarande, till exempel sponsring och personliga rabatter Vid besök
hos leverantör, deltagande i konferenser, utställningar etc, ska samtliga kostnader för resa och
logi betalas av Netel
Vi accepterar inte konkurrensbegränsande metoder Netel agerar för sund konkurrens vid
anbud, upphandling och inköp Likaså motverkar vi otillbörlig påverkan, mutor, prissamverkan,
karteller, missbruk av marknadsdominans och olika typer av manipulation av anbud som
syftar till att snedvrida konkurrens eller som strider mot gällande konkurrenslagstiftning
I Netel har vi tydliga riktlinjer för hur vi ska agera vid eventuella intressekonflikter Om vi
känner till en intressekonflikt som kan antas utgöra jäv ska vi självmant ge det till känna och
rapportera det till närmaste chef Vi är jäviga om saken angår oss själva eller make/partner,
förälder, barn eller syskon eller någon annan närstående eller om ärendets utgång kan
väntas medföra synnerlig nytta eller skada för oss själva eller någon närstående Jäv kan
också uppstå om det i övrigt finns någon särskild omständighet som rubbar förtroendet till
vår opartiskhet i ärendet Den som är jävig ska inte delta i beslutet
Netel Group AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala Företagsmedel får inte
användas för att ge bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare
av offentliga positioner Dotterbolag kan ge bidrag till branschorganisationer efter god-
kännande av Netel Groups styrelse Vi får inte erbjuda eller ge otillbörlig fördel, förmån eller
incitament till en offentlig tjänsteman, internationell organisation eller någon annan tredje
part Detta gäller oavsett om det sker direkt eller genom mellanhand
Vårt arbete med att följa upp och säkerställa efterlevnad av våra policyer beskrivs närmare
på sidorna 62-64
Netel har nolltolerans mot mutor,
korruption, bedrägerier
och penningtvätt.
Hållbarhetsrapport
Indikator och mål
Netel har nolltolerans
mot mutor, korruption,
bedrägerier och
penningtvätt Netel följer
upp detta genom att
mäta antalet såväl
misstänkta som konsta-
terade brott inom dessa
områden Målet är att inga
misstankar om brott eller
brott ska förekomma
2023
0
2022
0
2021
0
2020
0
===== SIDA 55 =====
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 56 =====
56
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hög kvalitet
i allt vi gör
Netel ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt
värde, kvalitet och pålitlighet. Hög kvalitet och effektivitet skapar
värde och kundnöjdhet.
Netel mäter regelbundet kundnöjdheten som håller sig på en hög, stabil nivå Andelen
återkommande kunder är också hög, 98 procent år 2023 För att bibehålla goda, långvariga
kundrelationer vinnlägger sig Netel om nära och täta kunddialoger och att vara en pålitlig,
effektiv leverantör
För samtliga projekt upprättar Netel en projektplan som omfattar kvalitet-, miljö- och
arbetsmiljö Syftet med planen är i att förebygga fel i tjänst eller produkt, minimera skadlig
miljöpåverkan samt se till att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras Produktsäkerhet är av
högsta betydelse för Netel För oss handlar kvalitet om att kontrollera och ständigt förbättra
våra processer samt att arbeta med våra kvalitetsmål
Hög datasäkerhet och kundintegritet
Vi har en hög medvetenhet och noggranna rutiner kring datasäkerhet, konfidentiell informa-
tion och hantering av leverantörers och kunders immateriella rättigheter Vi ska alltid agera
så att varumärke, goodwill, teknik och kunnande hanteras och överförs på ett sätt som
skyddar immateriella rättigheter, både våra egna och samarbetspartners
2023
98%
2022
98%
2021
94%
2020
97%
Andel återkommande kunder
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 57 =====
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Intressentdialoger
Netels verksamhet berör ett stort antal intressenter. Som en del av
hållbarhetsarbetet för Netel dialoger med viktiga intressenter och
deras åsikter ligger till grund för prioriteringar och fokusområden
inom hållbarhetsområdet.
Netel kommunicerar regelbundet med intressentgrupper på olika sätt, till exempel i
planeringen av den dagliga operativa verksamheten och vid diskussioner om hållbarhet i
affärssamtal med kunder och underentreprenörer Vid kundernas leverantörsrevisioner får
Netel djupgående insikter om kundernas hållbarhetskrav på både kort och lång sikt Dessa
insikter är viktiga för Netels interna prioriteringar och vid koncernens dialoger med unde-
rentreprenörer och leverantörer
Netel är medlem i den svenska branschorganisationen Byggföretagen och stödjande
medlem till Fair Play Bygg i Norge
Intressent Dialogtillfälle Huvudämnen vid
dialogtillfällena
Prioriterade
hållbarhetsområden
Medarbetare Medarbetarundersökningar,
medarbetarsamtal, arbets-
platsmöten, facklig samverkan,
ledar- och medarbetarutbild-
ningar
Arbetsmiljö, säkerhet, kom-
petensutveckling Attityder,
normer
Motiverade medarbetare Säkra
arbetsplatser Lika och rättvisa
arbetsvillkor
Kunder Kundnöjdhetsundersökningar,
affärssamtal, kundernas leve-
rantörsrevisioner
Arbetsmiljö och säkerhet
Arbetsvillkor Klimatpåverkan
Miljörisker och riskhantering
Säkra arbetsplatser Lika och
rättvisa arbetsvillkor Minska
klimatpåverkan Miljö i fokus
Efterlevnad av uppförandeko-
den hos underentreprenörer
och leverantörer
Ägare och investerare Finansiell rapportering,
årsstämma, investerarmöten,
pressmeddelanden och nyhe-
ter på webbplatsen
Klimatpåverkan Miljörisker och
riskhantering Styrning och
uppföljning
Minska klimatpåverkan
Miljö i fokus
Underentreprenörer och
leverantörer
Affärssamtal, utvärderingar,
uppföljningar och kontroller
Uppföljning av efterlevnad av
uppförandekoden
Arbetsmiljö, säkerhet Arbets-
villkor Klimatpåverkan Miljöris-
ker och riskhantering Efterlev-
nad av uppförandekoden
Miljö i fokus Efterlevnad av
uppförandekoden hos
underentreprenörer och
leverantörer
Övriga intressenter -
branschen, myndigheter,
potentiella medarbetare
Branschorganisationer, mässor,
dialog med kommuner och
lokala myndigheter, yrkesskolor
och universitet
Arbetsmiljö, säkerhet Arbets-
villkor Miljörisker och riskhan-
tering
Säkra arbetsplatser Lika och
rättvisa arbetsvillkor Miljö i
fokus
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 58 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
58
Väsentlighetsanalys
Netel har sammanställt sina viktigaste frågor ur ett hållbarhetsper-
spektiv i en väsentlighetsanalys. I väsentlighetsanalysen ingår de
hållbarhetsfrågor som har störst betydelse för intressenterna och
de hållbarhetsfrågor som Netel har störst möjlighet att påverka.
Som en del av väsentlighetsanalysen besvarade de viktigaste intressenterna en enkät
online våren 2021 Enkäten riktades till medarbetare, kunder, underentreprenörer och ägare/
investerare Intressenterna besvarade frågor om vilka hållbarhetsfrågor de anser att Netel
ska prioritera under de kommande åren Frågorna omfattade områdena miljö, medarbeta-
re, mänskliga rättigheter och samhälle
Till grund för väsentlighetsanalysen ligger intressentenkäten från våren 2021, övriga intressent-
dialoger samt koncernens omvärldsanalys och strategiska prioriteringar Under 2023 gjordes
en översyn av de prioriterade hållbarhetsfrågorna där bland annat återkoppling från intressent-
dialoger, omvärldsutveckling och koncernens egna affärsplaner vägdes in Översynen ledde
inte till några omvärderingar av de prioriterade hållbarhetsfrågorna
De frågor som rankas högst i väsentlighetsanalysen där Netel vägt samman koncernens
prioriteringar och intressenternas prioriteringar är:
• Säkra arbetsplatser
• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt säkerhetstänk hos underentreprenörer och
leverantörer
• Kontinuerlig vidareutbildning av medarbetare
• Visa högt miljöansvar - säkerställ att underentreprenörer och leverantörer visar högt
miljöansvar
• Minska CO2e-utsläppen
De frågor som intressenterna generellt tillmätte mindre betydelse var ”Prioritera samarbete
med lokala underentreprenörer och leverantörer” och ”Engagemang i välgörenhetsprojekt”
Netels prioriterade hållbarhetsområden
Minska klimatpåverkan
Miljön i fokus
Säkra arbetsplatser
Motiverade medarbetare
Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 59 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
59
Hantera och följ upp
Bevaka
Prioritera och fokusera
Hantera och följa upp
• Ha goda processer för återvinning
• Prioritera miljövänlig teknik, produkter och
metoder
• Lika möjligheter och ersättningar för
kvinnor och män
• Säkerställa jämlika och jämställda villkor
hos underentreprenörer och leverantörer
• Arbeta aktivt mot korruption, penningtvätt,
konkurrensbegränsningar och karteller
Mindre
Mindre
Betydelse för Netel och Netels möjlighet att påverka
Betydelse för intressenter
Större
Större
• Säkra arbetsplatser
• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt
säkerhetstänk hos underentreprenörer
och leverantörer
• Kontinuerlig vidareutbildning av
medarbetare
• Visa högt miljöansvar - säkerställ att
underentreprenörer och leverantörer
visar högt miljöansvar
• Minska CO2e-utsläppen
• Rättvisa icke-diskriminerande arbetsvillkor
i hela värdekedjan
• Ha kontroll över leverantörskedjan
• Säkerställ att alla underentreprenörer
känner till och följer uppförandekoden
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
===== SIDA 60 =====
60
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels värdeord
Närhet
Vi ska jobba långsiktigt och nära våra kunder, medarbetare och leverantörer Innan vi
åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra
ett bra arbete Vi ska vara kända för ett nära arbetssätt med korta beslutsvägar och
vara lyhörda för kundernas intressen
Effektivitet
Vi ska ständigt sträva efter högsta möjliga kvalitet på ett effektivt sätt Genom att vara
effektiva skapar vi mervärde för våra kunder
Trovärdighet
Vi ska skapa trovärdighet både internt och externt genom att verka med kunskap och
professionalism Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar oss Vi ska alltid upp-
träda med god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet Vi ska ha en god planering,
göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovad kvalitet och tid Vi ska uppfylla
lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika
miljöstörande ämnen
Engagemang
Vi ska engagera oss i våra kunder, leverantörer och i varandra Vi ska vara ett personligt
och engagerat företag Med vår kunskap, erfarenhet och engagemang ska vi hela tiden
ge våra kunder det lilla extra
Långsiktighet
Vi ska eftersträva långsiktiga relationer, såväl internt som externt Vi ska verka för att
den verksamhet vi bedriver är långsiktigt hållbar ur ett miljöperspektiv Genom en
ärlig och öppen dialog med våra kunder och leverantörer ska vi skapa och bibehålla
långvariga och goda relationer Vi ska verka för att våra arbetsuppgifter ska kunna
förenas med familj och fritidsintressen
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 61 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport 61
Jaidev Singh Bajaj,
business controller Netel
===== SIDA 62 =====
62
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrning och
organisation
Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbarhetsfrågor diskuteras regel-
bundet i styrelse och koncernledning Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsar-
betet Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera koncernens policyer Dotter-
bolagen har också egna policyer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till
specifika krav och förutsättningar inom respektive verksamhet De koncernövergripande
policyerna antas årligen av styrelsen och revideras vid behov
Samtliga anställda liksom underentreprenörer och leverantörer ska underteckna och för-
pliktiga sig att följa uppförandekoden Nyanställda medarbetare ske omedelbart informeras
om uppförandekoden av sin närmaste chef och underteckna den Uppförandekoden för
underentreprenörer och leverantörer utgör en del av affärsavtalen
Som undertecknare av FN:s Global Compact har Netel förbundit sig att årligen rapportera
om sitt arbete (”Communication on Progress”)
Rapportering varje månad
Dotterbolagen rapporterar månadsvis centrala hållbarhetsindikatorer till styrelse och
koncernledning som rör arbetsmiljö och etik Uppföljning av klimatpåverkan sker årsvis
Inom varje dotterbolag finns KMA-ansvariga (kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvariga)
Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar
Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta
Alla brott mot uppförandekoden rapporteras till koncernledningen och allvarliga avvikelser
rapporteras till styrelsen Åtgärder vid brott mot uppförandekoden beslutas av koncernled-
ningen och vid allvarligare brott fattar styrelsen beslut om eventuella sanktioner Avvikelser
kan komma att leda till disciplinära åtgärder och uppsägning Under 2023 har Netel hanterat
ett fall av brott mot uppförandekoden Fallet avsåg otillbörligt beteende på en tillställning för
medarbetare Fallet har utretts och hanterats med parterna
Den som misstänker en avvikelse mot uppförandekoden ska omedelbart rapportera detta till
sin närmaste chef eller använda koncernens visselblåsartjänst Anmälningar via visselblåsar-
tjänsten hanteras anonymt och av en oberoende extern part Se sidan 64 för mer information
om visselblåsartjänsten
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 63 =====
63
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Uppförandekod för underentreprenörer
och leverantörer
Netels uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer ska undertecknas av
återkommande samarbetspartners där omsättningen överstiger 500 000 kr per år Netel
utför revisioner och kontroller av dessa underentreprenörer och leverantörer i fält för att
säkerställa att uppförandekoden följs Dotterbolagscheferna är ansvariga för dessa revisioner
och kontroller liksom utvärderingar och eventuella åtgärder Revisionerna rapporteras till
och följs upp av koncernledningen Under 2023 genomfördes 178 (66) revisioner i fält av
underentreprenörer för att säkerställa uppföljning av uppförandekoden samt efterlevnad av
lagar och regler
Brott mot uppförandekoden hos underentreprenörer och leverantörer ska omedelbart
rapporteras till Netel och kan innebära att samarbetet bryts Även befintliga beställningar
och uppdrag kan komma att avbrytas
Kunderna ger viktiga insikter
Kundernas leverantörsrevisioner är betydelsefulla för Netels hållbarhetsarbete eftersom de
ger insikter om kundernas förväntansbild inom bland annat hållbarhetsområdet Utfall och
erfarenhet från kundrevisioner delas i koncernledning och styrelse
Styrning Kontroll och uppföljning
FN Global Compact Kundrevisioner och kundmöten
Koncernövergripande policyer antagna
av styrelsen:
• Uppförandekod
• Uppförandekod för underentreprenörer
och leverantörer
• Miljöpolicy
• Hälsa- och säkerhetspolicy
• HR-policy
Revisioner av underentreprenörer och
leverantörer liksom möten med
underentreprenörer och leverantörer
Månads- och kvartalsrapporter till styrelse
och koncernledning
Certifieringsprocesser
Projektmöten
Medarbetarundersökningar och
medarbetarsamtal
Kundundersökningar
Anonym oberoende visselblåsartjänst
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 64 =====
64
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Visselblåsartjänst
Netel har en visselblåsartjänst som sköts av en extern, oberoende part Den som misstänker
oegentligheter och brott mot Netels uppförandekod kan göra en anonym anmälan via
visselblåsartjänsten Visselblåsartjänsten nås via webbplatsen https://netelgroupwhistlelink
com
Netel accepterar inte diskriminering eller vedergällning mot medarbetare som rapporterat
misstänkta överträdelser mot uppförandekoden Genom visselblåsarfunktionen kan
medarbetare, kunder, underentreprenörer, leverantörer och övriga intressenter anonymt
rapportera misstänkta avvikelser mot uppförandekoden
Under 2023 rapporterades inga fall till visselblåsartjänsten
Certifieringar
Netels dotterbolag fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärk-
ningar Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta I
koncernen finns följande certifieringar:
Brogrund Mark AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO
45001:2015
Brogrund Entreprenad AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO
45001:2015
Oppunda Kraftkonsult AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO
45001:2015
Netel AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn
Netel UK
Kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2015
Nett-Tjenester AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn
Hållbarhetsrapport
2023
0
2022
0
2021
0
2020
0
Antal rapporterade fall till visselblåsartjänsten
===== SIDA 65 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
65
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrisker och
riskhantering
Netels hållbarhetsrisker är i hög utsträckning relaterade till den dagliga verksam-
heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, rikt-
linjer och instruktioner. Hanteringen av dessa risker är en del av Netels löpande
affärsprocess.
Risk Beskrivning Hantering
Brott mot miljölagar och
bristande miljöskydd
Netels projekt omfattas ofta av lagar och
riktlinjer kring miljöskydd, till exempel
återvinning liksom utsläpps- och bul -
lernivåer Det finns en risk att enskilda
medarbetare eller underentreprenörer
bryter mot lagar och riktlinjer inom miljö -
området
Tydliga projektplaner och projektansvar
som omfattar lagar och riktlinjer inom
bland annat miljöområdet Kontinuerlig
utbildning av medarbetare kring lagar
och riktlinjer inom miljöområdet Uppfö-
randekod för medarbetare liksom för under-
entreprenörer och leverantörer Återkom-
mande revisioner av underentreprenörer
och leverantörer Vid allvarligare brott kan
relationen avbrytas
Framförande av maskiner och
fordon som inte är säkra och/eller
uppfyller gällande miljökrav och
arbetsskydd
Netel och dess underentreprenörer använ-
der ett stort antal maskiner och fordon i
sin dagliga verksamhet vilka omfattas av
miljökrav och arbetsskydd Det finns en
risk att maskiner och fordon framförs som
inte uppfyller miljökraven eller hanteras
enligt arbetsskyddskrav
Tydligt ansvar för maskiner och fordon
Regelbunden utbildning av personer med
maskin- respektive fordonsansvar
Brott mot lagar och förordningar
kring arbetsmiljö och arbetsskydd
Netels projekt bedrivs ofta i miljöer
som omfattas av särskilda regler kring
arbetsmiljö och arbetsskydd, till exempel
högspänningsarbete Det finns en risk att
enskilda medarbetare eller underentre -
prenörer bryter mot lagar och förordning -
ar kring arbetsmiljö och arbetsskydd
Tydliga projektplaner och projektansvar
som omfattar lagar och riktlinjer inom
bland annat miljöområdet Kontinuerlig
utbildning av medarbetare kring lagar och
riktlinjer inom arbetsmiljöområdet Upp-
förandekod för underentreprenörer och
leverantörer Återkommande revisioner av
underentreprenörer och leverantörer Vid
allvarligare brott kan relationen avbrytas
Underentreprenörer och leveran-
törer följer inte lagar och förord-
ningar kring arbetsrätt och/eller
betalar inte skatter och arbetsgi-
varavgifter för anställda
Det finns en risk att underentreprenörer
och leverantörer använder tillfällig arbets-
kraft och åsidosätter lagar och förordning-
ar kring arbetsrätt
Uppförandekod för underentreprenörer
och leverantörer Återkommande revision-
er av underentreprenörer och leverantö-
rer Vid allvarligare brott kan relationen
avbrytas
Underentreprenörer och
leverantörer deltar i
kartellbildningar
Det finns en risk att underentreprenörer
bildar karteller för att vinna upphandling -
ar hos Netel
Netel vinnlägger sig om nära och långva-
riga relationer med sina underentrepre -
nörer och leverantörer Uppförandekod för
underentreprenörer och leverantörer
Brott mot dataskyddslagar och
koncernens integritetspolicy
Netels medarbetare kan bryta mot data -
skyddslagar och koncernens integritets-
policy
Netels medarbetare ska utbildas i data -
skyddsfrågor och underteckna uppför-
andekoden
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 66 =====
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
66
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapporten
enligt årsredovisningslagen
Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,
resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer
I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns Därutöver
omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 68-71
Område Upplysningskrav Miljö
Personal och
sociala förhållanden
Mänskliga
rättigheter Antikorruption
Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska
beskriva företagets affärsmodell Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 12 och 38-39
Policy Hållbarhetsrapporten ska
beskriva den policy som
företaget tillämpar i frågorna, inklusive
de granskningsförfaranden som har
genomförts
Miljöpolicy HR-policy
Hälsa- och säkerhetspolicy
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten
ska beskriva resultatet
av policyn
Minska klimatpåverkan
sidorna 36 och 42-45
Miljön i fokus sidorna 36 och 46
Säkra arbetsplatser sidorna
36 och 48
Motiverade medarbetare
sidorna 36 och 49-51
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Hög affärsetik sidorna 36 och 54
Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska
beskriva de väsentliga
risker som rör frågorna och är kopplade
till företagets verksamhet inklusive,
när det är relevant, företagets affärsför-
bindelser, produkter eller tjänster som
sannolikt får negativa konsekvenser
Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31
Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur
företaget hanterar riskerna
Minska klimatpåverkan sidorna 36 och
42-45
Miljön i fokus sidan 46
Hållbarhetsrisker och hantering sidan 65
Styrning och organisation sidorna 62-64
Säkra arbetsplatser sidorna
36 och 48
Motiverade medarbetare
sidorna 36 och 49-51
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-
na 36 och 52-53
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Hög affärsetik sidorna
36 och 54
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska
beskriva centrala resultatindikatorer
som är relevanta för verksamheten
Klimatpåverkan CO2-utsläpp per körd
km sidan 42
Arbetsmiljö: Antal inträffade
olyckor sidan 48
Medarbetarlojalitet sidan 49
Rapporterade brott mot
uppförandekoden sidan 54
Antal rapporterade fall till
visselblåsartjänsten sidan 64
Rapporterade brott mot
uppförandekoden sidan 54
Antal rapporterade fall till
visselblåsartjänsten sidan 64
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 67 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
67
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapporten
enligt årsredovisningslagen
Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,
resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer
I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns Därutöver
omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 68-71
Område Upplysningskrav Miljö
Personal och
sociala förhållanden
Mänskliga
rättigheter Antikorruption
Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska
beskriva företagets affärsmodell Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 12 och 38-39
Policy Hållbarhetsrapporten ska
beskriva den policy som
företaget tillämpar i frågorna, inklusive
de granskningsförfaranden som har
genomförts
Miljöpolicy HR-policy
Hälsa- och säkerhetspolicy
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten
ska beskriva resultatet
av policyn
Minska klimatpåverkan
sidorna 36 och 42-45
Miljön i fokus sidorna 36 och 46
Säkra arbetsplatser sidorna
36 och 48
Motiverade medarbetare
sidorna 36 och 49-51
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Hög affärsetik sidorna 36 och 54
Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska
beskriva de väsentliga
risker som rör frågorna och är kopplade
till företagets verksamhet inklusive,
när det är relevant, företagets affärsför-
bindelser, produkter eller tjänster som
sannolikt får negativa konsekvenser
Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31
Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur
företaget hanterar riskerna
Minska klimatpåverkan sidorna 36 och
42-45
Miljön i fokus sidan 46
Hållbarhetsrisker och hantering sidan 65
Styrning och organisation sidorna 62-64
Säkra arbetsplatser sidorna
36 och 48
Motiverade medarbetare
sidorna 36 och 49-51
Lika och rättvisa arbetsvillkor
sidorna 36 och 52-53
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-
na 36 och 52-53
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Hög affärsetik sidorna
36 och 54
Hållbarhetsrisker och hantering
sidan 65
Styrning och organisation sidorna
62-64
Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska
beskriva centrala resultatindikatorer
som är relevanta för verksamheten
Klimatpåverkan CO2-utsläpp per körd
km sidan 42
Arbetsmiljö: Antal inträffade
olyckor sidan 48
Medarbetarlojalitet sidan 49
Rapporterade brott mot
uppförandekoden sidan 54
Antal rapporterade fall till
visselblåsartjänsten sidan 64
Rapporterade brott mot
uppförandekoden sidan 54
Antal rapporterade fall till
visselblåsartjänsten sidan 64
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 68 =====
68
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport
I enlighet med förordningen var räkenskapsåret 2022
det första året som Netel rapporterade sin andel av
taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet
Netel har identifierat 49 Överföring och distribution
av el (under målet Begränsning av klimatförändringar)
som den viktigaste ekonomiska verksamheten
Koncernen har också börjat bedöma andra ekono-
miska verksamheter som omfattas av taxonomin och
eventuellt kan komma att bli taxonomiförenliga Detta
arbete kommer att fortsätta under 2024
Netel kommer att följa den fortsatta utvecklingen av
EU:s taxonomiska ramverk och anpassa sig till even-
tuella specifikationer och förtydliganden, vilket kan
komma att påverka bedömningar och rapporterade
KPI:er under kommande år
Uppfyllande av kriterierna
Betydande bidrag
Netels kraftprojekt och tjänster utförs i Norge, Sverige
och Finland och omfattar arbete på de nationella, regi-
onala eller lokala näten vilka är en del av det samman-
kopplade europeiska överförings- och distributions-
systemet och/eller delsystemen Inga av Netels projekt
och tjänster omfattar arbete på direkta ledningar till
koldioxidintensiva produktionsanläggningar
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -
Anpassning till klimatrisker
Netel har nyligen genomfört en undersökning av
relevanta klimatrelaterade faror samt en fysisk
klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för kraftprojekt
och tjänster I bedömningen dras slutsatsen att
verksamheten har begränsad exponering för fysiska
klimatrisker i de geografiska områden där verksam-
heten bedrivs Detta beror på att de klimatrelaterade
riskerna är relativt små i dessa områden och att Netel
som entreprenör (och inte nätägare) utför verksamhet
genom projekt som genomförs under en klimatmäs-
sigt kort tidsperiod Eftersom de klimatrelaterade
riskerna inte bedöms vara väsentliga krävs inga
anpassningslösningar för att uppfylla kriterierna i EU:s
taxonomi Netel inser emellertid att ökad medveten-
het vid utformning, planering och genomförande av
projekten är viktigt eftersom Netels verksamhet är
utsatt för klimatrelaterade risker och eftersom Netels
kunder är utsatta för de mer långsiktiga effekterna av
klimatförändringarna Klimatrisker är därför en viktig
del av Netels interna riskhantering
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
vid övergång till en cirkulär ekonomi
Ansvaret för avfallshantering och för att säkerställa
maximal återanvändning och återvinning vilar i vissa
avtal på Netel och i andra avtal på kunden Där Netel
har ansvaret följer Netel interna instruktioner för
avfallshantering och 2023 uppgick sorteringsgraden
till över 90 procent När ansvaret för avfallshanter-
ingen ligger hos kunden försöker Netel se till att det
avfall som Netels verksamhet producerar levereras till
erkända avfallshanteringspartner för vidare sortering
och hantering
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -
Förebyggande och kontroll av förorening
Denna bestämmelse är endast tillämplig på verksam-
heter som rör högspänningsledningar Där Netel är
involverad i sådana typer av projekt finns lednings-
system som uppfyller IFC:s utförandestandarder
Begränsning av elektromagnetisk strålning utförs
tillsammans med kunderna antingen genom att
eliminera eller minimera risken
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -
Biologisk mångfald och ekosystem
Netels kunder måste genomföra en miljökonsekvensbe-
dömning (EIA) innan de får en koncession Ansvaret för
att genomföra en miljökonsekvensbedömning och se
till att begränsningsåtgärderna genomförs ligger därför
på kunderna I vissa projekt kan Netel utföra verksamhet
i eller nära känsliga områden med biologisk mångfald
I sådana fall måste Netel få tillstånd från lämpliga
nationella myndigheter innan arbetet påbörjas
Minimiskyddsåtgärder
All verksamhet som bedrivs av Netel utförs i enlighet
med minimiskyddskraven Netel har infört policyer
och rutiner i hela sin verksamhet för att hantera frågor
om mänskliga rättigheter och har genomfört en
bedömning av de mer betydande riskerna Netel har
vidtagit åtgärder för att bemöta den faktiska påverkan
som identifierats och förbättrar relevanta hand-
lingsplaner - inklusive kartläggning av värdekedjan
- policyer och förfaranden för att minska och följa upp
framstegen när det gäller Netels återstående, mer
betydande risker Netels engagemang för mänskliga
rättigheter utgår från dess policy för mänskliga rättig-
heter, som bygger på de grundläggande dokumenten
om mänskliga rättigheter, inklusive FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
EU:s taxonomi
===== SIDA 69 =====
69
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Netel har processer för antikorruption på plats, inklusi-
ve policyer som anges i uppförandekoden, finansiella
interna kontroller, förfaranden för visselblåsning och
ett digitalt utbildningsprogram Utbildningsprogram-
met kommer också att omfatta konkurrenslagar och
-bestämmelser
Netel följer nationella skattelagar och bestämmelser
i de länder där företaget är verksamt och dess värde-
skapande beskattas i samma länder Netel använder
inte koncernstrukturer eller enskilda enheter för
skatteändamål
Netel har inte dömts för någon överträdelse i sam-
band med arbetsrätt eller mänskliga rättigheter,
skattelagstiftning, korruption eller mutor eller
konkurrenslagstiftning under rapporteringsperioden
Finansiella upplysningar
Omsättning
Nyckeltalet för omsättning enligt EU:s taxonomi har
samma definition som nettoomsättning i Netels
konsoliderade resultaträkning Nettoomsättningen
förklaras närmare i noterna 1-3 År 2023 var Netels
totala nettoomsättning 3 491 (3 141) MSEK, varav 28,8
(28,3) procent härrörde från verksamhet som omfattas
av taxonomin och som rör överföring och distribution
av el CCM 49
Kapitalutgifter (CapEx)
EU-taxonomins nyckeltal för kapitalutgifter omfattar
utökade materiella och immateriella tillgångar under
räkenskapsåret Med tanke på Netels tillgångslätta
affärsmodell för projektledning med en flexibel
kostnadsstruktur har det gjorts få taxonomirelevanta
investeringar under 2023 Även om nyckeltalet för
kapitalutgifter också omfattar utökningar av materiella
och immateriella tillgångar till följd av företagsförvärv, är
identifierade immateriella tillgångar som härrör direkt
från en förvärvsanalys, till exempel goodwill, uteslutna
År 2023 uppgick de totala investeringarna i materiella
och immateriella tillgångar till 63 (94) MSEK, exklusive
goodwill men inklusive investeringar i nyttjanderätts-
tillgångar 14 (30) MSEK av de totala investeringarna avser
nyttjanderättstillgångar för byggnader och lokaler
CCM 77/CCA 77 och, även om dessa investeringar inte
är relaterade till ekonomisk verksamhet för överföring
och distribution av el som omfattas av taxonomin, har
Netel beslutat att inkludera sådana investeringar som
avser verksamheter som omfattas av taxonomin och
relaterar till den ekonomiska verksamheten för förvärv
och ägande av byggnader År 2023 var Netels totala
kapitalutgifter 63 (94) MSEK, varav 22,2 (31,9) procent
härrörde från aktiviteter som omfattas av taxonomin
0 procent av kapitalutgifterna uppfyllde taxonomikri-
teriena och därför klassificeras inga investeringar som
taxonomiförenliga
EU:s taxonomiförordning kräver också att investe-
ringsplaner ska offentliggöras som en del av taxo-
nomirapporteringen Netel strävar efter en framtida
utveckling i linje med EU:s taxonomiförordning,
men ser samtidigt att behovet av investeringar i den
operativa verksamheten är relativt lågt med tanke på
Netels affärsmodell Som ett resultat av detta har inga
betydande investeringar identifierats för att utöka
taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter eller för att
låta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-
min bli taxonomiförenliga
Driftsutgifter (OpEx)
Nyckeltalet för driftsutgifter enligt EU:s taxonomi har
en något annorlunda definition jämfört med rörelse-
kostnaderna i Netels konsoliderade resultaträkning,
eftersom det fokuserar på direkta icke-kapitaliserade
kostnader relaterade till materiella och immateriella
tillgångar År 2023 var Netels totala rörelsekostnader
3 363 (2 990) MSEK, men endast kostnader relaterade
till underhåll och utveckling av tillgångar har potential
att definieras som taxonomiförenliga Återigen, med
hänvisning till Netels tillgångslätta affärsmodell för
projektledning med få tillgångar under förvaltning,
har Netel inte redovisat några driftskostnader som
omfattas av taxonomin under 2023 Som ett resultat
av detta saknar Netel väsentlighet i taxonomiförenliga
driftsutgifter Av de totala driftskostnaderna 2023
härrör 0 (0) procent från aktiviteter som omfattas av
taxonomin och 0 (0) procent uppfyllde taxonomikrite-
rierna
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 70 =====
70
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport
Tabell över taxonomirapportering 2023 - kapitalutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter,
2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel
förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, år
n-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
MSEK % J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 77 /
CCA 77
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
Kapitalutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
A� Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 49 78%
TOTALT 63 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 22%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Tabell över taxonomirapportering 2023 - omsättning
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen,
2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel
förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) omsätt-
ning, 2022 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Metrisk MSEK % J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av
elektricitet
CCM
49
1 005 29% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - Y Y Y Y 28% E
De miljömässigt hållbara
verksamheternas omsättning (A�1)
1 005 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 28%
Varav möjliggörande verksamheter 1 005 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 28% E
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - - - T-
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin men inte
är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga) (A2)
0 0% - - - - - - -
A� Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
1 005 29% - - - - - - -
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 2 486 71%
TOTALT 3 491 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 29% 29%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
===== SIDA 71 =====
71
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport
Tabell över taxonomirapportering 2023 - driftsutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsut-
gifterna, 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändring-
ar (5)
Anpassning till
klimatförändring-
ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändring-
ar (11)
Anpassning till
klimatförändring-
ar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel
förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2.)
driftsutgifter, år
n-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
Metrisk MSEK % J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
- - - - - - - - -
A� Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
- - - - - - - - -
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 0 0%
TOTALT 0 100%
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifte
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgaspro -
duktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen
Nej
Netel varken utför, finansierar eller exponeras för konstruktion och säker drift av nya
kärnkraftsinstallationer Under 2023 har Netel haft begränsad exponering avseende
bygg- och installationsarbeten i befintliga kärnkraftverk och kärnenergiproduktion
som uppgår till mindre än 1% av koncernens intäkter
===== SIDA 72 =====
72 Bolagsstyrningsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15
oktober 2021. Till grund för styrningen av Netel ligger den svenska aktiebolagsla-
gen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Ko-
den), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och
utländska lagar och regler.
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del
av årsredovisningslagen och bolagets tillämpning av
Koden Bolaget har avvikit från Koden under 2023 vad
avser ordföranden i valberedningen Se nedan under
avsnittet Valberedning Bolagsstyrningsrapporten har
granskats av revisorerna
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman den
4 maj 2023 och finns i sin helhet på webbplatsen
netelgroupcom
Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är
kalenderår
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser röran-
de entledigande av styrelseledamot eller ändring av
bolagsordningen
Aktier och aktiekapital
Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till
en röst
Netels aktie noterades första gången på Nasdaq
Stockholm den 15 oktober 2021 och ingår i mid
cap-segmentet
Vid utgången av 2023 uppgick aktiekapitalet till
746 337 kr fördelat på totalt 48 511 873 aktier och
röster
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 2 588 och de
fem största ägarna var (inom parentes anges andel
av kapital och röster): IK VII fonden via Cinnamon
International Sàrl (47,55%), Nordnet Pensionsför-
säkring (8,09%), Swedbank Robur Fonder (4,27%),
Delphi Fondsforvaltning AS (2,49%) och Cicero
Fonder (2,35%)
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och
det är på årsstämman och eventuella extra bolags-
stämmor som samtliga aktieägare kan utöva sin
rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget
och dess verksamhet
Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och
senast fyra veckor före bolagsstämman Kallelse till
extra bolagsstämma, som inte ska behandla fråga om
ändring av bolagsordning, ska ske senast tre veckor
före bolagsstämman
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt på webbplatsen
netelgroupcom Bolaget upplyser i Svenska Dagbla-
det om att kallelse skett
Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm
Vid årsstämman fattas bland annat beslut om faststäl-
lande av resultat- och balansräkningar, disponering av
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD Vidare
beslutas om arvoden till styrelse och revisorer Därefter
väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa årsstäm-
ma Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden
som exempelvis beslut om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare och styrelsens ersättnings-
rapport
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken
på avstämningsdagen och som anmält deltagande
i tid enligt bolagsordningens bestämmelser har rätt
att delta i stämman och rösta för sitt innehav av aktier
Aktieägare får företrädas av ombud om antalet ombud
anmälts av aktieägaren senast den dag som anges i
kallelsen till stämman
===== SIDA 73 =====
73
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämman 2023
Årsstämma ägde rum onsdag 4 maj 2023 i Stockholm
Årsstämman fastställde moderbolagets och kon-
cernens resultat- och balansräkning samt beslutade
att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2022
Årsstämman beviljade även styrelsen samt verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för 2022 års förvaltning
Årsstämman beslutade att omvälja styrelseledamö-
terna Hans Petersson, Ann-Sofi Danielsson, Alireza
Etemad, Carl Jakobsson, Göran Lundgren, Nina Macp-
herson och Jeanette Reuterskiöld samt att omvälja
Hans Petersson som styrelseordförande Årsstämman
beslutade att omvälja Deloitte AB som revisor
Årsstämman beslutade även avseende bland annat
följande:
• att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt
ledamöterna och ordförandena i revisions- och
ersättningsutskotten,
• att godkänna styrelsens ersättningsrapport
för 2022 samt styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare,
• att införa en ny paragraf i bolagsordningen som
tillåter styrelsen att samla in fullmakter i enlighet
med den ordning som föreskrivs i 7 kap 4 § andra
stycket aktiebolagslagen (2005:551) samt tillåter
styrelsen att besluta att aktieägare ska kunna
utöva sin rösträtt före bolagsstämman,
• att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen längst intill tiden för nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt, under vissa förhållanden besluta
om nyemission mot kontant betalning, med
bestämmelse om apport eller kvittning, eller
annars med villkor Det maximala utnyttjandet av
emissionsbemyndigandet
De fullständiga besluten finns tillgängliga på Netels
webbplats
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 äger rum torsdag 2 maj i Stockholm
Valberedning
Vid extra bolagsstämma 27 augusti 2021 fastställdes
följande instruktion och regler för utseende av valbe-
redning som ska gälla till dess beslut om förändring
fattas av bolagsstämman
1 Bolaget ska ha en valberedning bestående av
ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet
största aktieägarna eller ägargrupperna enligt punkt
3 nedan, som önskar utse valberedningsledamot,
jämte styrelseordföranden Styrelseordföranden
ansvarar för att sammankalla valberedningen Om
en valberedning med fyra ägarutsedda ledamöter
inte kan sammankallas efter kontakt med de tio till
röstetalet största aktieägarna i bolaget, får valbered-
ningen bestå av tre ägarutsedda ledamöter
2 Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsle-
damöterna och namnen på de aktieägare som de
företräder ska offentliggöras senast sex månader
före årsstämman Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att ny valberedning
utsetts Ordförande i valberedningen ska, om inte
ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som
utsetts av den till röstetalet största aktieägaren
3 Valberedningen ska konstitueras baserat på
aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den
sista bankdagen i augusti året före årsstämman och
övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits
bolaget vid denna tidpunkt Vid bedömningen av vil-
ka som utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska
en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de (i)
ägargrupperats i Euroclear Sweden-systemet eller
(ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat
att de träffat skriftlig överenskommelse att genom
samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig
gemensam hållning i fråga om bolagets förvaltning
4 Om tidigare än två månader före årsstämman en
eller flera av aktieägarna som utsetts till ledamöter
i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röst-
etalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda
av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande
och den eller de aktieägare som tillkommit bland
de fyra till röstetalet största aktieägarna ska efter
kontakt med valberedningens ordförande äga rätt
att utse ledamöter Aktieägare som har utsett en
ledamot till valberedningen äger rätt att entlediga
sådan ledamot och utse ny ledamot till valbered-
ningen Förändringar i valberedningens samman-
sättning ska offentliggöras på bolagets webbplats
så snart sådana skett
5 Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstå-
ende frågor att föreläggas årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande,
• förslag till styrelse,
• förslag till styrelseordförande,
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen
mellan ordförande och övriga ledamöter i styrel-
sen samt ersättning för utskottsarbete,
• förslag till revisorer (i förekommande fall),
• förslag till arvode för bolagets revisorer och
• förslag till eventuella förändringar av denna
valberedningsinstruktion
6 Ersättning ska ej utgå för ledamöter i valberedning-
en Att valberedningen i samband med sitt uppdrag
i övrigt ska fullgöra de uppgifter som enligt bolags-
styrningskoden ankommer valberedningen och att
bolaget på begäran av valberedningen ska tillhanda-
===== SIDA 74 =====
74
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
hålla personella resurser så som sekreterarfunktion
i valberedningen för att underlätta valberedningens
arbete Vid behov ska bolaget även kunna svara
för skäliga kostnader för externa konsulter som
av valberedningen bedöms nödvändiga för att
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag
Valberedningen inför årsstämman 2024 offentlig-
gjordes den 8 november 2023 Valberedningen har
följande sammansättning:
Alireza Etemad, representerar IK Investment Partners
Celia Grip, representerar Swedbank Robur Fonder
Andreas Berdal Lorentzen, representerar Delphi
Fondsforvaltning
Peter Magnusson, representerar Cicero Fonder
Hans Petersson, styrelsens ordförande
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman
2024 utsågs styrelseledamoten Alireza Etemad, vilket
är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning
Anledningen till avvikelsen är att de huvudägare som i
enlighet med valberedningens föreskrifter är repre-
senterade anser det önskvärt att företrädaren för den
röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i
valberedningen
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter
till valberedningen fram till den 19 januari 2024 Valbe-
redningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till
styrelse regel 41 i Koden om mångfaldspolicy Målet
med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe-
tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas Valberedningens
förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen
samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i
samband med kallelsen till årsstämman 2024
Styrelsen och dess styrning
Styrelse
Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och
organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig
för att fastställa mål och strategier, säkerställa
rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,
fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning,
utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbarhets-
frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter
Styrelsen utser också den verkställande direktören
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som
revideras årligen och fastställs på det konstituerande
styrelsemötet Arbetsordningen reglerar bland annat
styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen av
arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande
direktören
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen
även instruktionen för verkställande direktören och
instruktioner för finansiell rapportering Styrelsen
sammanträder enligt ett fastställt schema Utöver
dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att behandla frågor som inte kan
hänskjutas till nästa ordinarie styrelsemöte Utöver
styrelsemötena för styrelseordföranden och verk-
ställande direktören en fortlöpande dialog rörande
ledningen av bolaget
Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncern-
övergripande och reglerar hur bolaget liksom dess
dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera
med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart före-
tagande Policyerna revideras och fastställs årligen i
samband med det konstituerande mötet eller – om
det är påkallat – under året Efterlevnaden av policyerna
följs upp i internkontroller och av bolagets externa
revisorer
Styrelsens ordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ord-
förande ett särskilt ansvar för att hålla regelbunden
kontakt med verkställande direktören för att övervaka
och diskutera bolagets utveckling Ordföranden ska
tillse att verkställande direktören håller styrelsens
ledamöter informerade om Netels ekonomiska ställ-
ning, finansiella planering och utveckling Styrelsens
ordförande ansvarar också för att det varje år sker en
utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst
tre ledamöter och högst tio ledamöter Styrelsen väljs
årligen på årsstämma för tiden till dess nästa årsstäm-
ma har hållits
Styrelsen utgörs av sju ledamöter och presenteras
närmare på sidorna 80-81 CFO närvarar vid samtliga
styrelsemöten utom när verkställande direktörens
arbete utvärderas
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har styrelsen hållit 22 protokollförda möten
Vid mötena har styrelsen bland annat behandlat förvärv
samt fasta punkter såsom affärs- och marknadsläge,
ekonomisk rapportering, budget och projekt Därutöver
har övergripande strategiska frågor avseende bland
annat omvärldsfrågor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet
analyserats Styrelsen har träffat bolagets revisor utan
närvaro av ledningen en gång under året
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid
det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget Ar-
betet i utskotten sker utifrån framtagna instruktioner
för respektive utskott Utskottens arbete är i huvudsak
beredande och rådgivande inom respektive område
Styrelsen kan emellertid delegera beslutsbefogenhe-
ter till utskotten i vissa frågor
===== SIDA 75 =====
75
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende
ersättningsriktlinjer, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare
Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan
fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet
mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor
för eventuell bonus och incitamentsprogram samt
huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension,
uppsägning och avgångsvederlag För verkställande
direktören gäller även att styrelsen i sin helhet
fastställer ersättning och andra anställningsvillkor
Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernled-
ningen beslutas av bolagsstämman
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen
av det system genom vilket bolaget uppfyller lag,
börsregler och Koden gällande bestämmelser om
offentliggörande av information som har med ersätt-
ning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare att göra Utskottet ska också följa
och utvärdera eventuella pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar för verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare,
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare
som bolagsstämman fattat beslut om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
Ersättningsutskottet har under 2023 utgjorts av Nina
Macpherson, ordförande, Alireza Etemad och Hans
Petersson Under 2023 har utskottet haft fyra proto-
kollförda möten samt underhandskontakter vid behov
Närvaron i ersättningsutskottet framgår av tabellen
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2023
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella
rapporteringen, övervaka effektiviteten i den interna
kontrollen och riskhanteringen, hålla sig informerat om
revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revisionstjänster samt bistå vid utarbetandet av förslag
till bolagsstämmans beslut om val av revisorer
Revisionsutskottet har efter årsstämman 2023 utgjorts
av Ann-Sofi Danielsson, ordförande, Carl Jakobsson
och Göran Lundgren Styrelsen anser att ledamöterna
är sakkunniga inom revisionsutskottets områden och
uppfyller oberoendekraven enligt Koden och aktiebo-
lagslagen Till mötena i revisionsutskottet kallas utöver
utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras,
revisor, VD eller andra tjänstemän i bolaget Under 2023
har utskottet haft sju protokollförda möten Närvaron
i revisionsutskottet framgår av tabellen Styrelsens
närvaro, oberoende och ersättningar 2023 Bolagets
revisor har deltagit i sex av mötena
Anbudsutskottet
Anbudsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse
med uppgift att för styrelsen förbereda frågor avseende
lämnande, antagande och uppföljning av anbud samt
affärer av större betydelse Anbudsutskottet har styrel-
sens mandat att, efter särskild och individuell prövning,
utöka vd:s befogenhet att lämna anbud som har ett
sammanlagt värde större än 30 MSEK eller avtal med en
löptid överstigande fem år samt övervakar och utvär-
derar anbudsprocessen Utskottet rapporterar löpande
till styrelsen och kan också hantera övriga frågor som
hanteras av styrelsen VD är föredragande i utskottet
Anbudsutskottet har efter årsstämman 2023 utgjorts
av Hans Petersson, ordförande, Alireza Etemad och
Göran Lundgren Under 2023 har utskottet haft 19 pro-
tokollförda möten Jeanette Reuterskiöld har deltagit i
egenskap av tf VD och VD Närvaron i anbudsutskottet
framgår av tabellen Styrelsens närvaro, oberoende och
ersättningar 2023
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolagets styrelseutvärdering skedde i november
2023 och presenterades för styrelsen i december
2023 Utvärderingen skedde i form av en enkät som
omfattar olika aspekter av styrelsens arbete och
dess insatser för att skapa värde Utvärderingen
visar styrelseledamöternas uppfattningar om hur
styrelsearbete bedrivs och om åtgärder ska vidtas för
att utveckla och förbättra styrelsearbetet Resultatet
av utvärderingen är också ett viktigt underlag för
valberedningens arbete inför kommande årsstämma
Resultatet har därför presenterats för både styrelsen
och valberedningen
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman
Vid årsstämman 2023 beslutades att arvode till
styrelsens ordförande ska utgå med 525 000 kr och att
arvode till övriga styrelseledamöter ska utgå med
315 000 kr Vidare beslöts att arvode till revisions-
utskottets ordförande ska utgå med 100 000 kr och
att arvode till övriga ledamöter i revisionsutskottet ska
utgå med 50 000 kr samt att arvode till ersättnings-
utskottets ordförande ska utgå med 70 000 kr och att
arvode till övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska
utgå med 35 000 kr
Verkställande direktören
Verkställande direktören är underordnad styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen och
dagliga driften Arbetsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören anges i arbetsordningen
för styrelsen och VD-instruktionen Verkställande
direktören ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information inför styrelsemöten
och för att presentera materialet på styrelsemötena
===== SIDA 76 =====
76
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är
verkställande direktören ansvarig för den finansiella
rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen
erhåller tillräckligt med information för att styrelsen
ska kunna utvärdera den finansiella ställningen
Verkställande direktören ska kontinuerligt hålla
styrelsen informerad om utvecklingen av verksam-
heten, omsättningen, resultaten och den ekonomiska
ställningen, likviditets- och kreditläget, viktigare
affärshändelser samt varje annan händelse, om-
ständighet eller förhållande som kan antas vara av
väsentlig betydelse för aktieägarna
Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbetssätt och
prestation
Den 16 maj 2023 meddelade VD Ove Bergkvist Netels
styrelse att han avgår som VD och koncernchef i bolaget
av personliga skäl Styrelsen utsåg Jeanette Reuterskiöld,
ledamot i styrelsen sedan 2022, till tillförordnad VD och
koncernchef Den 4 december 2023 utsåg styrelsen
Jeanette Reuterskiöld till VD och koncernchef
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt VD och
driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor
liksom den dagliga verksamheten Koncernledningen
sammanträder en gång i månaden och har kontinuer-
liga avstämningar för behandling av löpande ärenden,
strategier och diskussioner Den 24 januari 2023 utsågs
Stefan Ljunglin till landschef för Netel i Finland och
medlem i koncernledningen Den 10 januari 2024 valde
Peter Andersson att avsluta sin anställning som CFO på
Netel Group och Fredrik Helenius, koncernredovisnings-
chef, tillträdde som tf CFO med omedelbar verkan
Fredrik Helenius utsågs till CFO den 26 januari 2024
Den 16 februari 2024 annonserades en ny organisations-
struktur och koncernledning Omorganisationen inne-
bär att cheferna för Infraservices och Kraft i Sverige har
koncernövergripande ansvar för respektive verksam-
hetsområde Chefen för telekom i Norge har koncernö-
vergripande ansvar för telekomverksamheten Den nya
koncernledningen utgörs av Jeanette Reuterskiöld, VD
och koncernchef, Fredrik Helenius, CFO, Klas Eldebrandt,
chef division Kraft, Fredrik Land, chef division Infra-
services, Edward Olastuen, chef division Telekom och
Johan Olofsson, Group Operational Support För att
stötta ledningen i analys och beslutsfattande ändras
också rapporteringsstrukturen För mer information, se
sidan 29 och not 33 Koncernledningen presenteras på
sidorna 82-83
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2022 beslöt om följande riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för VD samt
övriga medlemmar av Netel Holding AB (publ)’s
koncernledning:
Tillämpningsområde
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags-
stämman Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman
Beträffande anställningsförhållanden för medlem av
koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför
Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga
anpassningar göras för att följa tvingande regler eller
etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2023
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Anbuds-
utskott
Oberoende i
förhållande
till bolaget
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Utbetald
ersättning
20231
Hans Petersson,
ordförande
22/22 4/4 17/19 Ja Ja 267 500
Ann-Sofi
Danielsson
22/22 7/7 Ja Ja 200 000
Alireza Etemad 22/22 4/4 19/19 Ja Nej 167 500
Carl Jakobsson 21/22 6/7 Ja Nej 175 000
Göran Lundgren 20/22 6/7 15/19 Ja Ja 175 000
Nina Macpherson 20/22 4/4 Ja Ja 185 000
Jeanette
Reuterskiöld
21/22 14/14 Nej Ja 150 000
Totalt 22 7 4 19 1 320 000
Totalt inklusive
sociala avgifter
1 640 890
1 Utbetald ersättning 2023 avser arvode för andra halvåret 2022
===== SIDA 77 =====
77
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Främjande av Netels affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i
norra Europa har Netel fastställt två strategiska priorite-
ringar: kärnverksamhetens utveckling samt geografisk
diversifiering och diversifiering av verksamheten Dessa
mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk
tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och för att kunna tillvarata bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare För detta krävs att bolaget kan erbjuda
ersättning och andra anställningsvillkor på marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktan-
de av ersättningspraxis i hemlandet för varje medlem
av koncernledningen Dessa riktlinjer möjliggör att
koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig
och konkurrenskraftig totalersättning
Ersättningsformer
Den totala årliga ersättningen till koncernledningens
medlemmar ska baseras på marknadsmässiga villkor
och vara konkurrenskraftig samt avspegla respektive
medlems ansvar och prestation Den totala årliga
ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig
kontantersättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga
förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan)
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare
nedan, och får uppgå till högst 100 procent för VD och
50 procent för övriga i koncernledningen av den årliga
grundlönen
Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionspla-
ner för vilka försäkringspremierna baseras på respekti-
ve medlems årliga grundlön och betalas av Netel under
anställningen Försäkringspremierna ska uppgå till
högst 30 procent av den årliga grundlönen
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukför-
säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den
utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på
den relevanta marknaden för respektive medlem av
koncernledningen Premier och andra kostnader med
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20 procent av den årliga grundlönen
Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara finansiella mål och kan
även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella
mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion
Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till
affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha-
varens långsiktiga utveckling inom Netel
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och
utvärdera frågor avseende rörlig kontantersättning
till koncernledningen Inför varje årlig mätperiod för
uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontanter-
sättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets
arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta
för den kommande mätperioden När mätperioden
har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts Bedömningar avseende huruvida
finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt
finansiellt underlag för aktuell period Rörlig kontan-
tersättning kan betalas ut efter avslutad mätperiod
Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när
sådan rätt följer av det relevanta individuella avtalet
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid
extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla ledande befattningshavare, eller som er-
sättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande
befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande
100 procent av den fasta grundlönen med undantag
för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära
ersättning inte får överstiga ett belopp motsvarande
250 procent av den fasta grundlönen Extraordinär
ersättning får ej utges mer än en gång per år och per
individ Beslut om sådan ersättning för VD ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet Beslut om
sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
efter konsultation med VD
Anställningstid och upphörande av anställning
Medlemmarna av koncernledningen ska vara anställ-
da tills vidare Vid uppsägning från Netels sida får
uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6
månader för övriga medlemmar av koncernledningen
Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel,
inklusive avgångsvederlag och ersättning under
uppsägningstiden, för samtliga i koncernledningen
maximalt motsvara 18 månaders grundlön och övriga
anställningsförmåner Vid egen uppsägning får
uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till
avgångsvederlag
Under uppsägningstiden utgår full lön och andra
anställningsförmåner, med avräkning för lön och annan
ersättning som erhålls från annan anställning eller verk-
samhet som den anställde har under uppsägningstiden
Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångs-
vederlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbe-
gränsande åtaganden Sådan ersättning får samman-
lagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga
grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska
===== SIDA 78 =====