Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning  
2023

===== SIDA 2 =====

2
XXXX
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Netel Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger härmed  
årsredovisning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvalt-
ningsberättelsen (sidorna 4-5 och 10-85) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer 
(sidorna 86-146). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt årsredovis-
ningslagen ingår i förvaltningsberättelsen (sidorna 35-71 respektive 72-85). Koncernens resultat- och 
balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse 
mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.

===== SIDA 3 =====

3Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Innehåll
Detta är Netel  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4
Året i korthet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5
Koncernchefen har ordet  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6
Netels historia � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8
Verksamheten 
Netels erbjudande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10
Affärsmodell  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 12
Marknadstrender  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 15
Strategi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 18
Förvärvsprocessen  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �20
Finansiellt resultat och finansiella mål  � � � � � � � � � � �24
Segmenten  � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 29
Sverige                                          30
Norge                                             31
Finland                                           32
Tyskland                                          33
Storbritannien                                   34
Hållbarhetsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � �35
Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � �72
Risker och riskhantering � � � � � � � � � � 86
Räkenskaper
Räkenskaper och noter  �������������������������� 92
Definitioner alternativa nyckeltal  ��������������� 142
Kvartalsöversikt  �������������������������������� 143
Flerårsöversikt � � � � � � � � �������������������������� 144
Förslag till vinstdisposition  ��������������������� 146
Revisionsberättelse  ����������������������������� 147
Aktien ����������������������������� 150
Årsstämma, finansiell kalender, 
IR-kontakt ������������������������� 152
Åtta skäl att investera i Netel ������ 153

===== SIDA 4 =====

SENO
UK
FI
DE
4 Detta är Netel
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
•  Över 20 års erfarenhet av att bygga och 
underhålla kritisk infrastruktur.
•  Långa kundrelationer med branschens 
största aktörer i norra Europa. 
•  Starkt hållbarhetstänk med högt  
ansvarstagande för miljö och  
arbetsmiljö.
•  Tydlig strategi för organisk tillväxt och 
förvärv. 
•  Branschledande lönsamhet genom 
effektiv affärsmodell för lönsam tillväxt.
•  Tillgångslätt affärsmodell.
Ledande specialister på  
kritisk infrastruktur  
i norra Europa
Intäkter
3,5
miljarder SEK
Årlig tillväxt  
2010–2023
24,4%
Ny marknad 2022
Årlig tillväxt justerad 
EBITA 2010–2023
16,0%
Antal medarbetare
856
Konsoliderade  
förvärv 2021-2023
14

===== SIDA 5 =====

SENO
UK
FI
DE
5Året i korthet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Nya kunder och utökade samarbeten 
Kvartal 1
Förvärv av Elektrotjänst i Katrineholm med 
huvudsaklig verksamhet inom kraftprojekt för 
järnväg, tunnelbana och försvaret
Förnyat och utökat ramavtal med Viken  
Fiber i Norge
Avtal med Ice om 5G-utbyggnad i Norge
Avtal med EON i Sverige om fyra nya  
transformatorstationer
Totalentreprenad påbörjad med ny stor 
fiberkund i Tyskland
Treårigt avtal med GoFibre omfattande fibernät 
i norra England och gränstrakterna av Skottland 
Kvartal 2
Jeanette Reuterskiöld utsedd till tf VD och 
koncernchef
Nytt ramavtal med norska Eidsiva för fiber- 
utbyggnad 
Treårigt ramavtal omfattande fjärrvärme 
och fjärrkyla med EON Energiinfrastruktur i 
Örebroregionen
Treårigt ramavtal med KEMAB (Karlskoga 
Energi & Miljö AB) för entreprenadverksamhet
Åttaårigt ramavtal med ESEM, ett operativt 
bolag inom energi och miljö i Strängnäs och 
Eskilstuna
Avtal omfattande kraftstation i Norge
Förlikning med stor fiberkund som innebär att 
kunden betalat ersättning på totalt 70 MSEK till 
Netel och att parterna fortsätter sitt långvariga 
samarbete
Kvartal 3
Avtal med EON i Sverige om ombyggnad av 
två kraftstationer
Telenor i Norge nyttjar optionen på ett års 
förlängning av befintligt ramavtal omfattande 
drift, kärnnät, utbyggnad och leverans av 
fiberinstallationer i hela landet 
Avtal med Global Connect i Norge om fiber- 
utbyggnad
Kvartal 4
Treåriga ramavtal tecknade med FMV värda 
totalt 480 MSEK för installation och entreprenad 
av data och tele i Försvarsmaktens högkvarter i 
Stockholm och garnisoner runt om i Sverige 
Samarbetet med Elvia, Norges största kraft- 
operatör, utökas till en ny region
Avtal tecknade med EON Energidistribution 
om ny- och ombyggnation av fyra transfor- 
matorstationer, värda totalt 245 MSEK
Jeanette Reuterskiöld utsedd till VD och 
koncernchef
Efter årets utgång
Den 26 januari 2024 tillträdde Fredrik Helenius  
som CFO
Ny organisationsstruktur för att synliggöra  
synergier och stärka affären
Netel ansluter sig i januari 2023 till SBTi och förbinder sig att sätta  
mål för sina utsläpp i linje med Parisavtalet.

===== SIDA 6 =====

6 Koncernchefen har ordet
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi fortsätter att stärka 
vår position
Efter ett utmanande 2023 går vi in i 2024 med högre orderstock och 
stärkt finansiell ställning. Under 2024 har vi fokus på att fortsätta  
förbättra lönsamheten och stärka vår position som den främsta  
specialisten inom kritisk infrastruktur i norra Europa. En av våra huvud-
prioriteringar är att utveckla nya arbetssätt för att maximera synergier 
och bättre utnyttja affärsmöjligheter och expertis i koncernen.
Inledningen av 2023 var utmanande med minskande 
volymer i Norge och betydande lönsamhetsproblem 
inom kraftverksamheten i Finland Under året vidtog vi 
åtgärder för att förbättra lönsamheten i båda länderna 
och genomförde omstruktureringar för att anpassa or-
ganisationer och arbetsmetoder i de finska och norska 
verksamheterna Vi lyckades också nå en överenskom-
melse med vår kund inom kraftsektorn i Finland och 
detta, tillsammans med övriga åtgärder, resulterade i 
förbättrad lönsamhet under senare delen av året
I juli 2023 presenterade vi våra förväntningar för 
helåret och förutsåg en tillväxt på minst 10% samt en 
justerad EBITA-marginal på 4,5–5,5%  Tack vare våra 
insatser i Norge och Finland, tillsammans med ett 
starkt sista kvartal med ökade volymer, kunde vi nå 
våra indikationer för helåret Vår omsättning ökade 
med 10,1% till 3 459 (3 141) MSEK och den justerade 
EBITA-marginalen uppgick till 4,8% (6,4%) under 2023 
Stärkt finansiell situation
Vår stärkta finansiella ställning är resultatet av 
målmedvetna insatser för att förbättra kassaflödet 
och optimera kapitalanvändningen Genom att 
engagera hela organisationen har vi sett en betydande 
förbättring av vårt operativa kassaflöde och en 
minskning av vår nettoskuld Vår finansiella ställning 
är en central del av vår strategi för att bygga och 
behålla en ledande position på marknaden  Genom 
att fortsätta fokusera på kassaflöde, kapitalstruktur 
och effektiv kapitalanvändning är vi redo att möta 
framtida utmaningar och utnyttja nya möjligheter för 
tillväxt och värdeskapande 
Nya och utvidgade kundavtal
Under året har vi säkrat flera betydande kontrakt 
inom kraftsektorn  Vi tecknade bland annat flera stör-
re ramavtal med ledande aktörer för uppdrag både 
inom service och projekt, vilket stärker vår position 
som en pålitlig och kompetent partner Vi är stolta 
över att vara en ledande aktör inom branschen och 
ser fram emot att fortsätta bygga starka relationer 
och leverera värde till våra kunder 
Vi förstärkte också vår närvaro inom telekomsektorn 
genom flera betydande avtal och partnerskap  Ett 
av de mest framträdande avtalen var de ramavtal vi 
tecknade med FMV, Försvarets materielverk, för att 
utveckla och förbättra data- och telekommunika -
tionsinfrastrukturen på Försvarsmaktens högkvarter 
i Stockholm och garnisoner runtom i Sverige Med 
ett sammanlagt värde på 480 MSEK bekräftar dessa 
avtal vår expertis och pålitlighet inom området och 
stärker vår position som en professionell leverantör  
Utöver detta har vi också säkrat flera kontrakt med 
större aktörer inom telekom för utbyggnad av fiber 
i Norge och Finland Genom att växa och utveckla 
dessa relationer stärker vi vår position och förmåga 
att fortsätta leverera högkvalitativa lösningar och 
tjänster inom telekomområdet
Under det senaste året har vi sett en betydande 
ökning av volymer inom anläggningssektorn i Sverige 
Inom infraservices jobbar vi till stora delar på lokala 
geografiska marknader och vi har under året säkrat 
viktiga ramavtal samt breddat vår kundbas med nya 
kunder Dessa framsteg är ett styrkebesked för oss 
eftersom det finns ett stort behov av infrastrukturut-
veckling i Sverige 
I Storbritannien och Tyskland fortsätter vi arbetet med 
att bredda vår närvaro och skapa starka relationer 
med nya kunder Båda dessa marknader erbjuder 
betydande möjligheter för expansion och diversifiering 
av vår kundbas

===== SIDA 7 =====

7Koncernchefen har ordet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Ny organisation 
En av våra framgångsfaktorer är vår förmåga att balan-
sera resurser och skapa synergier Vi ser dock att vi kan 
få ut mer av vår organisation genom att effektivt dela 
erfarenheter, kompetenser och resurser inom koncer-
nen Vi ser också möjligheter att i större utsträckning 
möta våra kunder på gemensamma geografiska 
marknader inom respektive verksamhetsområde Där-
för fattade vi ett beslut om en ny organisationsstruktur 
från och med 16 februari 2024 Förändringen innebär 
att cheferna för de nya divisionerna Infraservices, 
Kraft och Telekom får koncernövergripande ansvar för 
respektive verksamhetsområde Koncernledningen 
utgörs nu följaktligen av divisionschefer, Group 
Operational Support, CFO och CEO 
Investeringar i digitalisering
I en tid av snabb teknologisk utveckling är digitalisering 
och innovation avgörande för att möta kundernas behov 
och driva tillväxt, öka vår effektivitet, förbättra våra tjäns-
ter och skapa nya värdeerbjudanden för våra kunder
Digitalisering är inte bara en teknisk fråga, utan en 
kultur- och organisationsfråga Vi arbetar aktivt med 
att integrera digitala processer och metoder i hela 
organisationen för att främja innovation, samarbete 
och flexibilitet Genom att skapa en kultur av konti-
nuerlig förbättring och lärande stärker vi vår förmåga 
att snabbt anpassa oss till föränderliga marknadsför -
hållanden och möta nya utmaningar med agilitet och 
kreativitet Under 2024 kommer vi att intensifiera våra 
satsningar på digitalisering för att arbeta ännu smartare 
och effektivare Vi genomför investeringar i nytt affärs- 
och projektstyrningssystem för vår serviceverksamhet 
i Norge som kommer kunna användas i hela koncer-
nen Genom att införa moderna tekniska lösningar 
kommer vi att optimera våra processer och möjliggö -
ra snabbare och mer precisa tjänster till våra kunder 
Vi strävar också efter att förbättra våra interna system 
för att underlätta samarbete och informationsdelning 
inom organisationen
Hållbarhet
Vår affärsidé grundar sig i att stödja våra kunder och 
bidra till en hållbar samhällsutveckling genom att delta 
i elektrifieringen, digitaliseringen och uppgraderingen 
av värme-, vatten- och avloppssystem Under 2023 har 
vi ägnat oss åt ett omfattande arbete för att förbereda 
oss inför EU:s nya rapporteringskrav och fastställa våra 
utsläppsmål enligt Science Based Targets initiative 
(SBTi) Närmast ser vi fram emot att skicka in vår 
ansökan om vetenskapligt baserade utsläppsmål till 
SBTi Vi är redo att göra vår del som företag och är fullt 
engagerade i att bidra till en hållbar utveckling
Framtidsutsikter
Vi går in i 2024 med en stark orderstock och stärkt 
finansiell ställning Vi är medvetna om att vi verkar i 
en värld präglad av ökad osäkerhet och vi fortsätter 
att fokusera på det vi kan kontrollera samtidigt som 
vi strävar efter fortsatt tillväxt med lönsamhet  Vi 
arbetar för att nå våra finansiella mål över tid och 
att stärka vår position som ledande specialist inom 
kritisk infrastruktur i norra Europa Genom vårt fokus 
på kassaflöde, kapitalstruktur, och effektiv kapitalan -
vändning är vi redo att möta framtida utmaningar 
och nyttja nya möjligheter för tillväxt och värdeska -
pande Vi har mycket engagerade medarbetare och 
är tacksamma för det förtroende och stöd vi får från 
kunder och aktieägare och ser fram emot att fortsätta 
vår tillväxtresa tillsammans 
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
”Vår affärsidé grundar sig i att 
stödja våra kunder och bidra till 
en hållbar samhällsutveckling 
genom att delta i elektrifieringen, 
digitaliseringen och uppgrade-
ringen av värme-, vatten- och 
avloppssystem.”

===== SIDA 8 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
8 Netels historia
2000
Netel grundas av Peab, ett av Nordens ledande bygg- 
och anläggningsföretag
2001
Netel är det första företaget som tecknar avtal om 
utbyggnad av det svenska mobilnätet för 3G Netel 
lägger därmed grunden för en relation med en av 
Nordens största operatörer som varar än idag
2002
Netel startar verksamhet i Norge och bygger ett 
rikstäckande 2G-nät för mobil kommunikation
2006 
Netel går in i fastnätsmarknaden i Sverige 
2009 
Netel växer snabbt under 2000-talets första decen-
nium och etablerar sig som en ledande full-servi-
ce-specialist inom fasta och mobila nät Bolaget blir 
ett starkt varumärke i branschen och en framstående 
entreprenör inom kritisk infrastruktur 
2010
Peab renodlar verksamheten och Netel säljs till 
företagsledningen 
Netel går in i fastnätsmarknaden i Norge
2013
Netel får ytterligare kapital genom att Axcel, ett 
nordiskt riskkapitalbolag, förvärvar majoriteten
Under de kommande tre åren tredubblas intäkterna 
till cirka 1,4 miljarder kr Större delen av tillväxten är 
organisk Netel gör också sex förvärv
2015
Mobil- och fastnätverksamheten etableras i Finland 
genom förvärvet av Telog
2016
Netel tar initiativ till en ny tillväxtstrategi och påbörjar 
en diversifiering av verksamheten Första steget är att 
starta kraftverksamheten i Finland
IK Investment Partners förvärvar Netel för att stödja 
fortsatt tillväxt i Norden och expansion i norra Europa 
2017
Netel fortsätter utveckla sin tillväxt- och diversifierings-
strategi för att minska beroendet av telekommarkna-
den Bolaget tar beslutet att fortsätta växa geografiskt 
inom kraft, ta steget in i Tyskland samt fokuserar på 
serviceaffären och ramavtal
Som en konsekvens av den nya strategin startar Netel 
kraftverksamheten i Sverige och etablerar sig inom 
kraft i Norge genom förvärvet av Nett-Tjenester 
2018
Verksamheten i Tyskland startar och Netel tecknar sitt 
första tyska infrastrukturkontrakt
2019
Netel tecknar kontrakt med ännu en av Tysklands 
största operatörer 
2021
Netel noteras på Nasdaq Stockholm
Sex förvärv inom kraft och telekom
Netel annonserar två förvärv inom det nya området 
fjärrvärme, vatten och avlopp
2022
Netel tar steget in på den attraktiva, snabbväxande 
fibermarknaden i Storbritannien genom två förvärv
Koncernen gör fem förvärv inom kraft, fjärrvärme, 
vatten och avlopp
2023
Netel tecknar betydande avtal med bland annat FMV i 
Sverige Elektrotjänst i Katrineholm förvärvas
Över 20 års erfarenhet  
av kritisk infrastruktur

===== SIDA 9 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
9Netels historia

===== SIDA 10 =====

10 Netels erbjudande
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Ledande erbjudande  
för norra Europa
Netels erbjudande omfattar infraservices, kraft och telekom 
i Finland, Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Infraservices
Infraservices är Netels senaste 
verksamhetsområde som koncer -
nen gick in i 2021 genom förvärv  
Inom Infraservices projekterar och 
bygger Netel infrastrukturerna 
för fjärrvärme, vatten och avlopp  
Hittills omfattar erbjudandet 
inom infraservices Sverige 
• Fjärrvärme
• Vatten och avlopp
• Markentreprenader
Kraft
Netel har varit verksamma inom 
kraft sedan 2016 Den största affä-
ren är transformatorstationer och 
kraftkabelprojekt Netel utför även 
projekt inom vägbelysning, solceller 
och laddstationer för olika typer 
av fordon Under 2023 förvärvades 
Elektrotjänst i Katrineholm som 
utför kraftprojekt för järnvägar och 
Stockholms tunnelbana Inom kraft 
är koncernen verksam i Finland, 
Norge och Sverige 
• Transformatorstationer
• Kraftkabelprojekt
• Vägbelysning, solceller och 
laddstationer
• Järnvägar och tunnelbana
Telekom
Telekom är Netels äldsta område 
där koncernen varit verksam sedan 
den grundades år 2000 Netel 
bygger och underhåller både fiber- 
och mobilnät I Finland, Norge 
och Sverige handlar mobilaffären 
idag till stor del om att montera 
ner 3G-anläggningar och ersätta 
dem med 5G I Storbritannien och 
Tyskland pågår utbyggnaden av 
fiberoptiska nät i hög takt Även 
i Finland och Norge fortsätter 
investeringarna i fibernäten medan 
Sverige – som lett utvecklingen 
inom fiberoptiska nät under lång 
tid i Europa – nu har fokus på 
underhåll av de fasta näten 
• Utbyggnad, underhåll och 
service av fiber- och mobilnät

===== SIDA 11 =====

UK
11Netels erbjudande
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Starka varumärken
Netel verkar under en rad starka varumärken i norra Europa Varumärket Netel används i alla länder I Sverige och Norge 
finns också flera varumärken med stark lokal förankring, exempelvis norska Nett-Tjenester inom kraft 

===== SIDA 12 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
12 Affärsmodell
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Framgångsrik affärsmodell 
för lönsam tillväxt
Netel är ledande specialister på projekt och service inom kritisk infrastruktur. Genom 
sin långa erfarenhet, breda geografiska närvaro och decentraliserade organisation 
erbjuder Netel kunderna effektiva, högkvalitativa infrastrukturprojekt och service.  
All verksamhet präglas av högt ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö. 
Netel är en av Nordens största projektutförare inom 
kritisk infrastruktur med en växande position i Stor-
britannien och Tyskland Grunden till framgången är 
det starka arvet från Peab, ett av Nordens ledande 
bygg- och anläggningsföretag Inom Peab verkade 
Netel redan från starten enligt principerna om en 
decentraliserad och kostnadseffektiv organisation 
baserad på lokalt entreprenörskap nära kunden Kon-
cernen arbetar idag efter ”the Netel Way” Modellen 
delas in i tre delar: fokus på projektledning och service, 
flexibel kostnadsstruktur och låg kapitalbindning samt 
decentraliserad organisation
Fokus på projektledning 
Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa 
infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap och 
förståelse för olika intressenters behov och förutsätt -
ningar I kritiska infrastrukturprojekt är det inte bara 
kunderna utan många andra intressenter som är 
berörda, till exempel markägare och boende Projekten 
kräver därför i en del fall stor förståelse för hur miljön 
kan komma att påverkas under utförandet  Här 
fordras kunskaper som omfattar såväl natur och 
vatten som luft och ljudnivåer 
Som en viktig del i projekten ingår också att hantera 
ansökningsförfaranden och olika tillstånd som fordras, 
vilket kräver kunskap och insikter om – ofta lokala – 
processer Projektledning inom kritisk infrastruktur 
handlar många gånger om att leda arbete som utförs i 
farliga miljöer, till exempel med högspänning eller svåra 
markförhållanden Kunskap om arbetsmiljö och regel-
verk kring arbete i utsatta eller farliga miljöer är också 
en kritisk framgångsfaktor för väl utförd projektledning
Netels styrka inom projektledning är den decentra-
liserade organisationen som innebär att koncernen 
har insikter och kunskap om lokala förhållanden och 
regelverk Varje projektledare har eget resultatansvar 
vilket säkerställer korta beslutsvägar och därmed 
effektiva arbetssätt  
Fler ramavtal
På Netels marknad tecknas i huvudsak två typer av 
avtal: projekt- och ramavtal De senare innefattar ofta 
service och underhåll Serviceaffären växer i takt med 
att basen med utförda projekt och installationer blir 
större Ramavtalen är viktiga eftersom de innebär 
möjligheten att delvis säkra volymer under en längre 
period Därför strävar koncernen efter att öka andelen 
ramavtal för att skapa stabila framtida intäkter Under 
2023 uppgick andelen ramavtal till 52 procent (52) av 
koncernens nettoomsättning
Flexibel kostnadsstruktur
När det kommer till byggnation och installation anlitar 
Netel i de flesta fall underentreprenörer Det gör det 
möjligt att snabbt anpassa kostnadsstrukturen till 
ändrade marknadsförutsättningar och därmed blir 
lönsamhets- och kassaflödesutvecklingen stabilare 
Långa relationer med kompetenta underentreprenörer 
och leverantörer är av vikt för att kunna garantera att 
projekten utförs med precision, kvalitet samt högt 
ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö
Netels verksamhet binder lite kapital eftersom bolaget 
har mycket låg lagerhållning och ingen stor egen ma-
skinpark Eftersom bolaget har lågt investeringsbehov är 
kassagenereringsförmågan långsiktigt hög och stabil
Decentraliserad organisation
Den decentraliserade organisationen säkerställer såväl 
lokalt kunnande som snabba beslut och hög grad av 
entreprenörsanda Det gör att Netel är väl positionerat 
med betydande konkurrensfördelar när ekosystemen 
kring den kritiska infrastrukturen blir allt mer komplexa 
vad gäller såväl teknologi som regleringar

===== SIDA 13 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
13Affärsmodell 
Netels helhetserbjudande för kritisk infrastruktur
Kunder
Ägare av kritisk infrastruktur -  
Systemleverantörer -  
Fastighetsägare - Utvecklare
Kundbehov
Kraft - Fastnät - Mobilnät -  
Elektro - Värme - Vatten och  
avlopp - Övervakning -  
Mätning - Belysning
1�
Preliminär  
projektering och  
utformning av  
anläggningen�
2�
Planering,  
beredning  
och inköp�
3�  
Tillståndshantering�
 
Avtal med  
mark- och  
anläggningsägare� 
6�
Dokumentation�
4�
Byggnation och 
installation samt 
driftsättning�
5�
Service och  
underhåll�
Utförs av Netel eller  
underentreprenör
Utförs av Netel  
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 14 =====

14 Marknadstrender
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 15 =====

15Marknadstrender
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Starka megatrender  
driver tillväxten
Netel är verksamt inom områden vars funktioner är kritiska för samhället.  
Dessa funktioner – elförsörjning, fjärrvärme, vatten och avlopp samt  
telekommunikation – påverkas av tre starka megatrender: klimatförändringen, 
digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.
Klimatförändringen
Vår tids största fråga är klimat-
förändringen som driver fram 
nya mönster i samhället vilket 
har stor inverkan på kraftnäten 
Kapaciteten i kraftnäten 
behöver byggas ut för att han-
tera övergången till eldrivna 
transporter och möta behovet 
från bland annat stora industri-
er som vill gå över till elbaserad 
produktion Introduktionen av 
fler förnyelsebara energikällor 
som till exempel solpaneler 
kräver också investeringar i 
kraftnäten Det ökande antalet 
energikällor ställer höga krav 
på ökad flexibilitet i kraftnäten 
vilket i sin tur fordrar investe-
ringar i kapacitet och ny teknik
Digitaliseringen
Allt mer manuellt arbete sker 
digitalt och antalet uppkopp-
lade enheter ökar starkt, drivet 
av fler digitala applikationer, 
smarta städer och hus liksom 
IoT (Internet of Things) Det här 
ställer krav på ökad kapacitet i 
telenäten I Norden har utbygg-
naden av 5G-näten påbörjats 
och inom en tioårsperiod 
kommer 6G-näten att rullas ut 
I Storbritannien och Tyskland 
är fibertäckningen låg och de 
gamla kopparnäten ersätts 
med fiber Även i Finland har 
utbyggnaden av fibernäten 
påbörjats som ersätter de 
gamla kabel- och kopparnäten
Modernisering av  
infrastrukturen
Inom områdena kraft, fjärr- 
värme, vatten och avlopp finns 
stora behov av att moderni-
sera infrastrukturen i Europa 
Många av näten är i slutet av 
sin livscykel En del nät är över 
70 år gamla och i akut behov av 
att ersättas eller moderniseras 
Inom kraft är behoven av 
förnyelse av näten mycket stora 
och näten måste ersättas även 
om bara nuvarande kapacitet 
ska behållas

===== SIDA 16 =====

16 Marknadstrender
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kraft
Mångmiljardbelopp investeras för ett fossilfritt samhälle
Över hela Europa pågår elektrifieringen av samhället, 
drivet av både EU och nationella regleringar För att 
möjliggöra övergången till ett fossilfritt samhälle 
krävs stora investeringar i elnäten Bara i Sverige 
uppskattar teknikkonsultbolaget Sweco att det krävs 
investeringar i elnäten på 945 miljarder SEK fram 
till 2045 Merparten av investeringarna måste göras 
de kommande tio–tolv åren för att kunna hantera 
kapacitetsökningarna och ersätta gammal åldersti-
gen infrastruktur 
Det totala investeringsbehovet som Sweco beräknat 
omfattar transmissions-, region- och lokalnät Netel 
har valt att fokusera sina resurser på region- och 
lokalnät där betydande belopp måste investeras EON 
Sverige, ett av Sveriges största elnätbolag, investerar 
2020–2023 över 16 miljarder SEK i sina region- och 
lokalnät för att möjliggöra den gröna omställningen 
och bygga bort flaskhalsarna Vattenfall, också ett 
av Sveriges största elnätbolag, satsade 2022 cirka 5,5 
miljarder SEK på att modernisera sina nät och ska 
accelerera investeringarna kommande år
I Norge gör organisationen FornybarNorge bedöm-
ningen att cirka NOK 100 miljarder kommer att inves-
teras i region- och lokalnäten fram till 2031, fördelat på 
NOK 40 miljarder i regionnäten och NOK 40 miljarder 
i lokalnäten Netel bedriver även verksamhet inom 
kraft i Finland där investeringsbehoven, precis som i 
Sverige och Norge, är mycket stora

===== SIDA 17 =====

17Marknadstrender
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Infraservices
Stabil tillväxt med kommunala kunder
Telekom
Ambitiösa nationella utbyggnadsplaner i  
Storbritannien och Tyskland
Netel har i en intern studie uppskattat värdet av 
marknaden för vatten och avlopp till cirka 9,7 miljarder 
SEK 2019 Tillväxten i Sverige uppskattas till cirka 3 
procent per år med stora regionala skillnader där 
Västra Götaland och Skåne växer snabbast drivet 
av moderniseringsprojekt medan Stockholm växer 
långsammare till följd av minskat byggande Den 
kommunala sektorn, som är mindre konjunkturkäns-
lig, står för över 80 procent av den totala marknaden 
Netel etablerade sig på den svenska marknaden för 
fjärrvärme, vatten och avlopp genom förvärv 2021 och 
koncernen gjorde ytterligare tre förvärv 2022 
Fastnätsmarknaden
Marknaden för mobilnät
Både Storbritannien och Tyskland har ambitiösa natio-
nella planer för att öka fibertäckningen Netel har målet 
att bygga betydande positioner i både Storbritannien 
och Tyskland genom att använda sin långa erfarenhet 
av fiberutbyggnad i Norden
Storbritannien och Tyskland har haft sämst fiber-
täckning i Europa men bygger i hög hastighet nu ut 
kapaciteten Enligt FTTH Council Europe ska fiber-
näten byggas ut till ytterligare 19 miljoner brittiska 
hushåll och 17 miljoner tyska hushåll till år 2027 Det 
är betydande volymer och anledningen till att Netel 
valt att bygga upp en organisation i Tyskland för fiber 
På den brittiska marknaden har Netel etablerat sig 
genom att 2022 förvärva två fiberbolag  
Som en följd av att marknaden mättats i Sverige och 
Norge har Netel ändrat fokus på sin fiberverksam-
heten från utbyggnad till underhåll av nät 
Över världen pågår nedmontering av tidigare 
generationer mobilnät som ersätts med 5G När det 
gäller utbyggnaden av 5G ligger Europa efter länder 
som Japan, Sydkorea och USA enligt branschorga-
nisationen GSMA År 2025 kommer Storbritannien 
och Tyskland att ha den högsta andelen användare i 
Europa på 61 respektive 59 procent, vilket ska jämföras 
med 73 procent i Sydkorea och 68 procent i Japan och 
USA Sverige ligger i botten av länder i Europa sett 
till andelen av befolkningen som har tillgång till 5G 
enligt Teknikföretagen Samtidigt har Västeuropa den 
högsta konsumtionen av mobildata per smartphone 
Det finns därför behov av fortsatta investeringar i 5G 
i framför allt Sverige, men även i Finland och Norge 
Netel har sedan början av 2000-talet varit verksamt 
inom utrullning och underhåll av mobilnät i Sverige 
och Norge Netel etablerade sig på marknaden för 
mobilnät i Finland genom förvärv 2015
Fibertäckning 2022 och prognos 2027 på Netels marknader
Sverige
Norge
Finland
Tyskland
Storbritannien Prognos fibertäckning 2027. 
Uppgift saknas om Norge.
Källa: FTTH Council Europe
Fibertäckning september 2022
Källa: Fibre-to-the-home Global Alliance
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

===== SIDA 18 =====

18 Strategi
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tydlig strategi för  
fortsatt lönsam tillväxt
Netel har en stabil grund för att fortsätta växa lönsamt. Strategin för  
lönsam tillväxt innebär att koncernen ska växa den befintliga affären  
och göra förvärv i utvalda marknader. 
Genom specialistkompetens inom kritisk infrastruktur, 
lokalt kunnande med stark hållbarhetsprofil och brett 
nätverk av underentreprenörer ska Netel nå visionen 
att vara kundernas förstahandsval
Grunden för Netels framgång är motiverade medar-
betare Netel har idag medarbetare i Finland, Norge, 
Storbritannien, Sverige och Tyskland De är specialister 
inom projektledning av kritisk infrastruktur och 
drivs av stark entreprenörsanda, hållbarhetstänk 
och ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö  Netels 
decentraliserade organisation medför att medarbe -
tarna besitter djup kunskap om lokala förhållanden, 
regelverk etc Medarbetarna har också etablerade 
lokala nätverk med välrenommerade, kompetenta 
underentreprenörer 
Nära samarbete med  
underentreprenörerna
Koncernen har idag samarbeten med ett stort 
antal underentreprenörer som utför merparten av 
byggnationerna och installationerna i projekten  
Nära samarbete med underentreprenörerna och god 
projektledning är förutsättningar för att Netel ska  
leverera projekt med hög kvalitet  Även i service- 
affären utgör underentreprenörerna en central del 
där Netels framgång består i förmågan att samarbeta 
effektivt med kompetenta partners  
För att säkerställa ett högt ansvarstagande för miljö 
och arbetsmiljö även hos underentreprenörerna ska de 
följa Netels uppförandekod Netel utför regelbundna 
revisioner och uppföljningar av underentreprenörerna 
för att kontrollera efterlevnaden av bland annat 
uppförandekoden
Organisk tillväxt
Genom sina långa kundrelationer med ledande aktörer 
på marknaderna i norra Europa har Netel en stabil 
grund för organisk tillväxt Det finns en underliggande 
god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs 
av behovet av högre kapacitet och modernisering av 
infrastrukturen liksom introduktion av ny teknologi 
Samtidigt som infrastrukturen byggs ut ökar också 
kundernas behov av service och underhåll Netel ser 
därför goda möjligheter att fortsätta växa både med 
befintliga och nya kunder i norra Europa 
Tillväxt genom förvärv 
Netel driver en aktiv förvärvsagenda och har under 
2021-2023 konsoliderat 14 nya verksamheter Syftet 
med förvärven är att stärka den befintliga affären eller 
att bredda sig genom att gå in i nya kundsegment 
eller nya geografiska marknader Under de närmaste 
åren har Netel fokus på förvärv i Norge, Storbritannien, 
Sverige och Tyskland Prioriterade områden är kraft 
samt fjärrvärme, vatten och avlopp med tillhörande 
markentreprenad
Styrkan av en koncern
Netel får ut synergier mellan bolagen genom att  
liknande verksamheter kan samordnas som exempelvis 
marknadsbevakning, anbudsförfarande, resurs- 
användning och inköp Detta - i kombination med 
strategisk och ekonomisk styrning samt samarbete 
mellan bolagen - gör det möjligt för de förvärvade 
verksamheterna att ta sig an större projekt och 
expandera till nya områden Genom att tillhöra en stor 
och finansiellt stabil koncern skapas goda möjligheter 
för fortsatt god utveckling för de förvärvade bolagen 
Stabil kundbas 
Netel har en bred kundbas i norra Europa med långvariga relationer inom alla kundsegment Kunderna 
består av välkända företag som de stora eldistributörerna, nätägarna och teleoperatörerna 
Netels fem största kunder svarade för cirka 44 procent (28) av koncernens intäkter 2023

===== SIDA 19 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Vision
Netel ska vara kundernas förstahandsval  
Närhet - Effektivitet - Trovärdighet - Engagemang - Långsiktighet
      
856 medarbetare med bland 
annat specialistkompetens  
inom projektledning
Lokalt kunnande och  
starkt ansvarstagande  
för miljö och arbetsmiljö
Nätverk med  
kompetenta  
underentreprenörer
Organisk tillväxt
i norra Europa
Förvärv 
Inom befintliga eller nya länder  
och marknadssegment
19Strategi

===== SIDA 20 =====

20 Förvärvsprocessen
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tillväxt genom förvärv
Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi. Genom  
förvärven ska Netel stärka befintlig verksamhet och  
expandera till nya marknadssegment eller länder. 
Aktivt sök efter 
bolag att förvärva
Stärka marknadspositionen  
eller etablering i nya länder  
och marknadssegment
Stark kompetent ledning i  
bolagen och identifierade  
intäktssynergier

===== SIDA 21 =====

21Förvärvsprocessen
Netels förvärvsstrategi bygger på en tydlig och 
strukturerad process Under 2020 tog Netel initiativ 
till en aktiv förvärvsprocess för att stärka befintlig 
verksamhet och bredda sig till nya kundsegment och 
marknader Strategin är framgångsrik och under 2021-
2023 har totalt 14 nya verksamheter konsoliderats
Fokusområden
Fokus för förvärv inom befintlig verksamhet är bolag 
i Sverige och Norge som erbjuder projektledning och 
service inom områdena kraft, fjärrvärme, vatten och 
avlopp samt brittiska och tyska bolag inom fastnät och 
kraft Inom området kraft är marknaden i allmänhet 
fragmenterad med många mindre spelare och det 
finns behov av konsolidering för att öka effektiviteten 
och möta behovet av ökad kompetens inom bland 
annat ny teknologi
Områdena fjärrvärme, vatten och avlopp har liknande 
marknadsegenskaper och fordrar samma kompetenser 
som de sektorer där Netel redan har en ledande  
position Detta gör att Netel har ett ledningssystem 
och en kultur som lämpar sig väl för att driva och 
utveckla de förvärvade bolagen  Netel har som 
ambition på lång sikt att bli lika bred i Storbritannien 
och Tyskland som koncernen är i Norden
Sökprocessen
Netel har identifierat ett stort antal potentiella 
förvärvsobjekt och söker proaktivt upp dessa Netel 
blir också kontaktade direkt av entreprenörer som vill 
sälja sin verksamhet 
Kriterier
De viktigaste kriterierna är att det finns en stark, 
kompetent ledning och att bolaget verkar inom ett 
marknadssegment som Netel prioriterar Det är också 
av betydelse att ledningarna i de förvärvade bolagen 
delar Netels vision och ambitioner Det är av särskild 
vikt att de delar koncernens mål och ambitioner inom 
hållbarhetsområdet
Finansiering
Netel finansierar förvärv främst genom operativt 
genererat kassaflöde, extern finansiering och kvitt-
ningsemission med nya aktier Överenskommelserna 
med säljarna innehåller normalt en tydlig struktur för 
tilläggsköpeskillingar och återinvesteringar i Netel-
gruppen
Hög självständighet
Förvärvade bolag behåller sina namn och varumärken 
Netel har en starkt decentraliserad organisation där 
dotterbolagen har eget resultatansvar och får stöd 
från Netels centrala funktioner 
Alla förvärvade bolag ska säkerställa att samtliga 
medarbetare känner till och undertecknar Netels 
uppförandekod Likaså ska de säkerställa att större 
underentreprenörer och leverantörer känner till och 
undertecknar Netels uppförandekod 
Förvärvade bolag ska utöver den finansiella rapporte-
ringen också månadsvis rapportera hållbarhetsindika-
torer till koncernen 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 22 =====

22 Förvärvsprocessen
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolag Verksamhet Land
Omsättning 
2021
Antal  
medarbetare1
Ägarandel, 
%
Konsolide-
ringsdag
JR Markteknik 
och Täby Maskin & 
Uthyrning
Vatten och avlopp, 
fjärrvärme samt 
tillhörande  
markentreprenad
Sverige 212 MSEK 50 100 Januari
Elcenter i  
Söderköping
Kraft Sverige 30 MSEK2 13 100 Mars
Eltek Entreprenad Kraft Sverige 37 MSEK 13 100 Mars
Karlskoga Mark 
(KMAB)
Vatten och avlopp, 
fjärrvärme samt 
tillhörande  
markentreprenad
Sverige 63 MSEK 12 100 Maj
Border Civils & 
Utilities
Fastnät Storbritannien 36 MSEK 50 100 Juli
Doocey North East Fastnät Storbritannien 82 MSEK2 15 100 Augusti
Bredbyns Vatten och avlopp, 
kraft samt fjärrvärme
Sverige 57 MSEK 27 100 December 
Bolag Verksamhet Land
Omsättning 
2020
Antal  
medarbetare1
Ägarandel, 
%
Konsolide-
ringsdag
C-E Morberg  
Anläggning &  
Energi AB
Kraft Sverige 40 MSEK 20 100 Februari
Oppunda  
Kraftkonsult AB
Kraft Sverige 77 MSEK 10 100 Mars
Brogrund Mark 
AB och Brogrund 
Entreprenad AB
Vatten, avlopp, 
fjärrvärme och tillhö-
rande  
markentreprenad
Sverige 188 MSEK 43 100 April
Svensk Elkrafts- 
entreprenad AB 
(SEKE)
Kraftentreprenad Sverige 148 MSEK 12 100 April
GET AS Fastnät Norge - - Inkråms-
förvärv
Maj
Fubi AS Fastnät Norge - 9 Inkråms-
förvärv
Augusti
1 Avser antalet medarbetare vid förvärvstillfället 
2 Avser 2020/2021 (brutet räkenskapsår)
Bolag Verksamhet Land
Omsättning 
2022
Antal  
medarbetare1
Ägarandel, 
%
Konsolide-
ringsdag
Elektrotjänst i  
Katrineholm
Kraftprojekt för  
järnväg, tunnelbana 
och försvaret
Sverige 69 MSEK 34 100 Februari
2022
2023
Förvärv 2021-2023
2021

===== SIDA 23 =====

Netel gör kraftjobb till nya tunnelbanan
Utbyggnaden av Stockholms t-bana pågår för fullt 
och Netel spelar en viktig roll som installatör av 
matningsstationer och kraftdragning. 
Stockholm växer och för att kunna bygga bostäder och nya 
arbetsplatser måste tunnelbanan byggas ut  Sedan några år 
tillbaka pågår utbyggnaden mellan Akalla och Barkarby och 
projektet pågår även i Nacka, Solna och Stockholm  Projektet 
beräknas kosta totalt 54 miljarder kronor i 2016 års penningnivå 
Utbyggnaden av blå linjen mellan Akalla och Barkarby har 
kommit längst med trafikstart 2026  Sträckan är på fyra 
kilometer och omfattar två nya stationer  Blå linje förlängs också 
från Kungsträdgården och får två förgreningar från Södermalm 
till Nacka och Söderort  Byggtiden är tio år med trafikstart 2030  
Den gröna linjen förlängs från Odenplan till Arenasstaden i 
Solna med trafikstart 2028  En ny linje ska också byggas mellan 
Fridhemsplan och Älvsjö med byggstart 2025 och byggtid på nio 
år Den nya linjen blir åtta kilometer lång med sex stationer 
”Det är häftigt att få vara med om utbyggnaden av Stockholms 
tunnelbana” säger Thomas Lindgren, projektledare på Elektro-  
tjänst i Katrineholm  ”Det här är ett stort och viktigt projekt 
som berör hela Stockholm och vi får de nya linjerna att fungera 
eftersom vi installerar matningsstationer och kabeldragning ”
Netel förvärvade Elektrotjänst i Katrineholm i februari 2023  
Bolaget har stor teknisk kompetens inom ett brett område, från 
data- och teleinstallationer till låg- och högspänningsinstalla -
tioner Elektrotjänst i Katrineholm har också lång erfarenhet att 
utföra arbeten i speciella miljöer som flygfält, vägar, järnvägar, 
tunnelbana och bergrum
Mer information om Stockholms nya tunnelbana finns på 
nyatunnelbananse
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
23

===== SIDA 24 =====

24 Finansiellt resultat och finansiella mål
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Gott orderläge och 
stärkt finansiell  
ställning
Efter ett utmanande första halvår 2023 ledde arbetet med  
marginalhöjande åtgärder och högre verksamhetsvolymer till  
förbättrad lönsamhet och stärkt finansiell ställning. Orderläget  
var gott under året och Netel går in i 2024 med en orderstock  
på 4,0 (3,7) miljarder SEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 10,1% till 3 459 (3 141) MSEK under året med organisk tillväxt 
på 3,7% Den organiska ökningen är huvudsakligen driven av en stark utveckling i Sverige 
Den organiska tillväxten uppgick till 6,0% justerat för fiberutbyggnaden i Sverige som är 
under avveckling eftersom landet nått i princip full täckning Förvärv bidrog med 6,4% och 
valutakurseffekter till följd av exponeringen mot NOK påverkade negativt med 0,5%
För att öka transparensen genomförde koncernen från och med 2023 förändringar i rap-
porteringen av affärsområdena: Fiberverksamheten inom affärsområdet Fastnät flyttades 
till affärsområdet Telekom och den återstående verksamheten inom Fastnät döptes om till 
Infraservices Infraservices utgörs huvudsakligen av tjänster inom fjärrvärme, vatten och 
avlopp samt tillhörande markentreprenader 
Affärsområdet Infraservices växte med 13,0% till 776 (687) MSEK till följd av god efterfrågan 
från kommunala och statliga beställare
Affärsområdet Kraft ökade med 30,0% till 1 144 (881) MSEK, drivet av en god marknad i 
Sverige och Norge samt förvärv i Sverige
Affärsområdet Telekom minskade med -2,0% till 1 540 (1 572) MSEK, huvudsakligen till följd av 
planerad minskade fiberutbyggnad i Sverige
Andelen ramavtal var i princip oförändrad för koncernen som helhet till 52,4% (52,2)
Orderläget var gott under året och orderstocken ökade till 4 047 (3 700) MSEK
Resultat
EBITDA minskade med 15,4% till 204 (241) MSEK och EBITDA-marginalen uppgick till 5,9% 
(7,7) EBITA minskade med 25,7% till 133 (179) MSEK med en EBITA-marginal på 3,8% (5,7)  
Lönsamheten påverkades av lägre volymer i Norge och Finland samt av åtgärder som 
initierats för att höja marginalerna Lönsamheten påverkades också av omstrukturerings-
kostnader inom Kraft i Finland på totalt 20 MSEK 
Justerad EBITDA minskade med 9,9% till 236 (262) MSEK med en justerad EBITDA-marginal 
på 6,8% (8,3) Justerad EBITA minskade med 18,0% till 164 (200) MSEK med en justerad 
EBITA-marginal på 4,8% (6,4) Justering har skett för omstruktureringskostnader i Finland på 
20 (0) MSEK, för förvärvskostnader om 7 (17) MSEK, för justering av tilläggsköpeskillingar om  
1 (0) MSEK samt för övriga jämförelsestörande poster om 4 (3) MSEK
Av- och nedskrivningar uppgick till -76 (-65) MSEK 
Finansnettot uppgick till -64 (-15) MSEK Räntekostnaderna uppgick till -66 (-27) MSEK, varav 
-4 (-4) MSEK är hänförliga till leasingskulder Räntekostnaderna ökade på grund av högre 
finansiering, i huvudsak till följd av genomförda förvärv och högre marknadsräntor

===== SIDA 25 =====

25Finansiellt resultat och finansiella mål
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5
Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK
Infraservices Kraft Telekom Sverige Norge Finland
StorbritannienTyskland
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020 2023 2019 2021 20222020 2019 2021 20222020
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %
0
50
100
150
200
Orderstock, miljarder SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Kassaflöde och kassakonvertering
Operativt kassaflöde, MSEK Kassakonvertering, % Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA
-100
-50
0
50
100
150
200
250
75
80
85
90
95
100
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
 
2023 2023 2023 2023
0
1
2
3
4
5

===== SIDA 26 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Resultat före skatt minskade med 60,2% till 64 (161) MSEK Resultatet påverkades av en 
positiv engångseffekt om 5 MSEK från tvisten med en stor fiberkund
Resultat efter skatt minskade med 64,2% till 44 (123) MSEK Skatten uppgick till  
-20 (-38) MSEK, motsvarande en effektiv skattesats om 31,0% (23,5)
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 242 (-72) MSEK, positivt påverkat om 
70 MSEK av förlikningen med en stor fiberkund och kassaförbättrande aktiviteter  
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -83 (-238) MSEK, framför allt 
hänförligt till förvärv 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -67 (402) MSEK  Jämförelsen 
påverkas framför allt av upptagna lån under 2022 
Årets kassaflöde uppgick till 92 (91) MSEK 
Finansiell ställning
Likvida medel uppgick vid årets utgång till 446 (369) MSEK Outnyttjade kreditfaciliteter 
uppgick till totalt 244 (295) MSEK, vilket tillsammans med likvida medel innebär totalt 690 
MSEK i tillgängliga medel vid årets slut 
Nettoskulden, vilken definieras som kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot 
kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar, uppgick till 610 
(722) MSEK Det motsvarar en nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA om 2,6 (2,8) gånger 
Skuldsättningsgraden beräknad i enlighet med koncernens finansiella mål förbättrades till 
2,2 (2,4) gånger, vilket är väl under kapitalstrukturmålet på medellång sikt om 2,5
Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder utgörs i huvudsak av bankfinansiering 
och leasingskulder Dessa förpliktelser uppgick till 1 056 (1 090) MSEK vid årets utgång 
Totala tillgångar uppgick till 3 146 (3 119) MSEK och eget kapital uppgick till 1 133 (1 106) MSEK
Utdelning
Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40 procent av nettovinsten Den föreslagna 
utdelningen ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt förvärvs- och  
organiska tillväxtmöjligheter Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att ingen utdelning 
utbetalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2023
Finansiella mål
Mål
Tillväxt
Lönsamhet
Skuldsättning
10,1%
4,8%
2,2
Årlig tillväxt på 10% inklusive förvärv
Justerad EBITA-marginal över 7% på medellång sikt
Nettoskuld exklusive leasingskulder i förhållande till EBITDA mindre än 2,5 ggr1
1 Kan temporärt överstiga 2,5 ggr i samband med förvärv.
Netel nådde tillväxt- och skuldsättningsmålen 2023.
Utfall 2023
26 Finansiellt resultat och finansiella mål

===== SIDA 27 =====

27
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Stark position på snabbt växande kraftmarknaden
Netel har en stark position på den snabbt växande kraftmarknaden i Sverige  En viktig 
konkurrensfördel är erfarenheten av att bygga om kraftstationer under drift  
Nätbolagen håller hög takt i sina investeringar för att bygga ut kapaciteten i de 
regionala och lokala elnäten Investeringarna omfattar både ut- och ombyggnader av 
befintliga kraftstationer och byggnation av nya kraftstationer  För Netel har det blivit en 
spjutspetskompetens att bygga om kraftstationer utan att de behöver tas ur drift 
”Våra erfarna projektledare och montörer genomför ombyggnationerna etappvis och 
monterar ner, bygger upp och driftsätter stationerna i delar”, berättar Anders Svensson, 
VD för SEKE som ingår i Netelkoncernen ”Det här kräver kompetens och lång erfarenhet 
av kraftprojekt Våra projektledare har till exempel – precis som jag – börjat sitt yrkesliv 
som montörer på olika projekt runt om i landet”
SEKE har totalentreprenaderna för projekten och har långvariga samarbeten med unde-
rentreprenörer inom bland annat mark- och bygganläggning Projekten är omfattande 
och tar ofta två år, ibland upp till tre år, att genomföra Under 2023 hade SEKE över 20 
projekt igång samtidigt från Skåne till Västernorrland 
”Netelkoncernen har en stark position i hela Sverige på den expansiva kraftmarknaden”, 
säger Klas Eldebrandt, affärsområdeschef för Kraft i Sverige  ”Vår styrka är våra medar-
betares långa erfarenhet och våra goda, långvariga kundrelationer”
Anders Svensson, VD SEKE

===== SIDA 28 =====

28 Segmenten
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 29 =====

29Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Positionerat för  
fortsatt tillväxt 
Netel är ledande inom kritisk infrastruktur i Norden och  
har en attraktiv position på de snabbväxande marknaderna  
i Storbritannien och Tyskland.
Den 16 februari 2024 genomförde Netel en omorganisation för att synliggöra synergier, bättre 
utnyttja affärsmöjligheter och kompetenser samt tilldela resurser mellan länderna baserat 
på verksamheternas art Omorganisationen innebar att cheferna för Infraservices och Kraft 
i Sverige fick koncernövergripande ansvar för respektive verksamhetsområde Chefen för 
Telekom i Norge fick koncernövergripande ansvar för telekomverksamheten Som en följd av 
detta fick Netel en ny koncernledning som presenteras på sidorna 82-83 
För att stötta ledningen i analys och beslutsfattande ändrades också rapporteringsstrukturen 
De tidigare segmenten Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien ersattes av  
divisionerna Infraservices, Kraft och Telekom vilka från och med första kvartalet 2024 redovisas 
som huvudsakliga rörelsesegment De tidigare segmenten redovisas som affärsområden 
inom respektive division 
I bokslutskommunikén för år 2023 presenterades omsättning, EBITA och EBITA-marginaler 
för de nya divisionerna Infraservices, Kraft och Telekom avseende helåret samt kvartalen 
2023 
Se också sidorna 10-11 i denna årsredovisning för en närmare beskrivning av Netels verk-
samhetsområden I denna årsredovisning presenteras de segment som redovisades i de 
finansiella rapporterna 2023
Intäkter per segment
49,0%
34,4%
7,9%
5,5%3,2% 68
324
2020 2025
12,0
6,1
10,5
Genomsnittlig årlig tillväxt
ca 3%
Fastnät
Källa: Netel internt 
7,8
12,7
12,0
5%
4%
0%
397
42 7
Medarbetare per segment Adresserbar marknad i Norden
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Mobil Kraft

===== SIDA 30 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
30 Segmenten
Stark tillväxt och  
nya betydande kunder
Segment Sverige
Nettoomsättningen ökade med 19,0% till 1 704 (1 433) 
MSEK till följd av god tillväxt inom Infraservices och Kraft 
Justerad EBITA ökade med 13,7% till 133 (117) MSEK  
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 7,8% 
(8,2) EBITA har justerats för omvärderade tilläggs- 
köpeskillingar på -17,3 MSEK, vilka redovisats som 
rörelsekostnad
Infraservices
Nettoomsättningen ökade med 13,0% till 776 (687) 
MSEK till följd av god efterfrågan hos kommunala och 
statliga beställare Under 2023 skedde en omställning 
från de delar av verksamheten som arbetade mot  
bostadsmarknaden till mindre konjunkturkänsliga  
kunder inom kommunala och statliga sektorer 
Samtidigt ökade konkurrensen inom dessa båda 
kundsegment 
Kraft
Nettoomsättningen ökade med 90,9% till 630 (330) 
MSEK, huvudsakligen till följd av stark efterfrågan på 
ombyggnad och produktion av nya kraftstationer 
I januari 2024 tecknade Eltek avtal med Siemens 
Energy omfattande modernisering och utbyggnad av 
Svenska Kraftnäts ställverk i Tenhult utanför Jönkö -
ping Ordervärdet är cirka 25 MSEK och projektet ska 
vara klart 2025 
Telekom
Inom Telekom minskade omsättningen med 28,2% till 
282 (393) MSEK, huvudsakligen på grund av planerad 
lägre fiberutbyggnad I slutet av året påbörjades 
förberedelserna för de nya stora ramavtalen med FMV 
Viktiga händelser 2023
• Förvärv av Elektrotjänst i Katrineholm med 
huvudsaklig verksamhet inom kraftprojekt för 
järnväg, tunnelbana och försvaret
• Treåriga ramavtal tecknade med FMV värda 
totalt 480 MSEK för installation och entreprenad 
av data och tele i Försvarsmaktens högkvarter i 
Stockholm och garnisoner runt om i Sverige
• Avtal med EON i Sverige om sex nya transforma-
torstationer med totalt värde på 193 MSEK 
• Treårigt ramavtal omfattande fjärrvärme och 
fjärrkyla med E ON Energiinfrastruktur i Örebro-
regionen
• Treårigt ramavtal med KEMAB (Karlskoga Energi 
& Miljö AB) för entreprenadverksamhet
• Åttaårigt ramavtal med ESEM, ett operativt bolag 
inom energi och miljö i Strängnäs och Eskilstuna
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 970 1 433 1 704
Justerad EBITA 60 117 135
Justerad EBITA-marginal, % 6,2 8,2 7,9
Andel intäkter från ramavtal, % 45 40 35
Antal medarbetare 187 324 342
Andel av 
intäkterna
Infraservices
Kraft
Telekom

===== SIDA 31 =====

31Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
God tillväxt på  
kraftmarknaden
Segment Norge
Nettoomsättningen ökade med 1,4% till 1 196 (1 179) 
MSEK med tillväxt inom Kraft 
EBITA minskade med 46,7% till 32 (60) MSEK och 
EBITA-marginalen uppgick till 2,7% (5,1) Under året har 
marginalhöjande åtgärder genomförts i Norge vilka ska 
bidra till förbättrad lönsamhet
Kraft
Nettoomsättningen ökade med 9,1% till 371 (341) MSEK 
till följd av ökade volymer för både distributions- och 
regionalnät 
I januari 2024 utökade Nett-Tjenester samarbetet 
med Elvia med ett nytt ramavtal värt totalt cirka 
120 MNOK Elvia är Norges ledande energibolag och 
avtalet omfattar ett större geografiskt område än  
tidigare Nett-Tjenester ska utföra underhåll och  
service av elnätet under två år med option på  
förlängning upp till två år
Telekom
Inom Telekom minskade nettoomsättningen med 1,8% 
till 824 (839) MSEK Produktionsvolymerna ökade under 
årets sista kvartal, framför allt inom fiberutbyggnad 
Viktiga händelser 2023
• Förnyat, mer omfattande ramavtal med Viken 
Fiber
• Avtal med Ice om 5G-utbyggnad
• Nytt ramavtal med Eidsiva för utbyggnad av 
fiberstamnätet norr om Oslo 
• Avtal omfattande en kraftstation i Norge
• Samarbetet med Elvia, Norges största  
kraftoperatör, utökas till en ny region
• Telenor i Norge nyttjar optionen på ett års 
förlängning av befintligt ramavtal omfattande 
drift, kärnnät, utbyggnad och leverans av fiberin-
stallationer i hela landet
• Avtal med Global Connect om fiberutbyggnad
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 1 048 1 179 1 196
EBITA 98 60 32
EBITA-marginal, % 9,4 5,1 2,7
Andel intäkter från ramavtal, % 64 67 71
Antal medarbetare 415 415 342
Andel av 
intäkterna
Kraft
Telekom

===== SIDA 32 =====

32 Segmenten
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
De nya fiberprojekten 
har startat
 
Segment Finland
Nettoomsättningen minskade med 6,1% till 273 (291) 
MSEK till följd av planerat lägre volymer inom Kraft  
EBITA minskade med 200% till -36 (-12) MSEK och 
EBITA-marginalen uppgick till -13,3% (-4,2), negativt 
påverkad av omstruktureringskostnader på totalt 20 
MSEK 
Kraft
Nettoomsättningen minskade med 32,4% till 142 
(210) MSEK Utvecklingen inom Kraft är ett resultat av 
förhandlingarna med en större kund som avslutades i 
början av juli 2023 För att kostnadsanpassa kraftverk -
samheten i Finland tog Netel under första halvåret 
2023 omstruktureringskostnader på totalt 20 MSEK  
Med dessa omstruktureringar 2023 har kraftverksam -
heten i Finland förutsättningarna för att bli lönsam 
under 2024 
Telekom
Nettoomsättningen ökade med 61,7% till 131 (81) MSEK 
eftersom de nya stora fiberprojekten som tecknades 
2022 startade under senare delen av 2023 
Viktiga händelser 2023
• De nya stora fiberprojekten som tecknades  
2022 startar
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 270 291 273
EBITA 5 -12 -36
EBITA-marginal, % 1,8 -4,1 -13,3
Andel intäkter från ramavtal, % 70 58 74
Antal medarbetare 49 56 42
Andel av 
intäkterna
Kraft
Telekom

===== SIDA 33 =====

33Segmenten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Stark underliggande 
marknadstillväxt
Segment Tyskland
Nettoomsättningen minskade med 9,9% till 192 (213) 
MSEK 
EBITA minskade med 58,3% till 10 (24) MSEK och 
EBITA-marginalen uppgick till 5,4% (11,5) 
Den underliggande fibermarknaden är stark i 
Tyskland med god aktivitet bland kunderna och Netel 
fortsätter arbetet med att bredda kundbasen  Både 
omsättning och lönsamhet påverkas av att Netels 
verksamhet befinner sig i ett uppbyggnadsskede 
med projektvolymer som fluktuerar mellan kvartalen 
Viktiga händelser 2023
• Totalentreprenad påbörjad med ny stor  
fiberkund
• Pilotprojekt startat med kund vilket  
omfattar installation av fiber i bostäder
• Mindre kontrakt tecknat med ett av  
Tysklands största energibolag
MSEK 2021 2022 2023
Intäkter 145 213 192
EBITA 18 24 10
EBITA-marginal, % 12,4 11,5 5,4
Andel intäkter från ramavtal, % 17 26 30
Antal medarbetare 12 15 7
Andel av 
intäkterna
Telekom

===== SIDA 34 =====

34
XXXX
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
34 Segmenten
Snabbväxande marknad 
med stor potential
Segment Storbritannien
Nettoomsättningen uppgick 2023 till 110 MSEK  
Justerad EBITA uppgick till 3 MSEK och den justerade 
EBITA-marginalen till 2,5% EBITA har justerats för 
omvärderade tilläggsköpeskillingar på 18,4 MSEK, 
vilka redovisats som rörelseintäkt  
Den underliggande marknadstillväxten är stark och 
Netel fortsätter arbetet med att bredda kundbasen  
Situationen i Storbritannien är densamma som i 
Tyskland där uppbyggnaden av organisationen pågår 
samtidigt som projektvolymerna fluktuerar mellan 
kvartalen vilket påverkar både omsättning och 
lönsamhet 
Viktiga händelser 2023
• Treårigt avtal med GoFibre omfattande fibernät i 
norra England och gränstrakterna av Skottland 
• De båda bolagen Border Civils & Utilities och 
Doocey North East som förvärvades 2022 slås 
samman till ett bolag under namnet Netel 
MSEK 2022 2023
Intäkter 47 110
Justerad EBITA 6 3
Justerad EBITA-marginal, % 13,5 2,5
Andel intäkter från ramavtal, % 95 95
Antal medarbetare 52 68
Bolagen som ingår i segmentet Storbritannien förvärvades 
under andra halvåret 2022 varför endast en del av intäkterna 
för 2022 rapporteras
Andel av 
intäkterna
Telekom

===== SIDA 35 =====

35Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 36 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
36 Hållbarhetsrapport
Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart 
sätt med höga etiska normer Vi ställer också långt- 
gående krav på våra underentreprenörer och leveran-
törer Netel har byggt sina långa kundrelationer och 
ledande position inte minst genom starkt fokus på 
hållbarhet För oss är hög etik, goda arbetsförhåll-  
anden och miljöansvar prioriterade frågor som alltid 
präglat verksamheten
Netel är medlem i FN Global Compact och stöder 
principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer, 
miljö och korruption FN Global Compacts principer 
och ett antal internationella riktlinjer ligger till grund 
för vår uppförandekod som omfattar såväl medarbe -
tare som återkommande, större underentreprenörer 
och leverantörer Dessa riktlinjer innefattar bland 
annat det internationella regelverket för mänskliga 
rättigheter, ILO:s (Internationella arbetsorganisa-
tionens) deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag Koncernen har också ett 
starkt fokus på Agenda 2030 och FN:s globala mål 
liksom Parisavtalet och vår egen förmåga att minska 
vårt koldioxidavtryck  I januari 2023 skrev Netel under 
åtagandet SBTi (Science Based Target initiative) för 
att motarbeta klimatförändringen Genom åtagandet 
förbinder sig Netel att sätta upp mål för att minska 
sina utsläpp enligt Parisavtalet  
Den 14 juli 2021 antog EU-kommissionen The Euro-
pean Green Deal vars mål är att göra EU den första 
klimatneutrala kontinenten till 2050 Målet är att 
minska utsläppen av de flesta växthusgaser genom 
att producera mer miljövänlig energi, smartare 
transportsystem och nya jobb vilket resulterar i en 
renare miljö och en allmänt förbättrad livskvalitet 
Netel stöttar EU-initiativet till fullo
Vår värdegrund
Netels grundläggande värdering är att koncernens 
framgång beror på varje enskild medarbetares kompe-
tens och engagemang Vi ser positivt på och uppmunt-
rar medarbetares egna initiativ till vidareutveckling Hos 
oss ska alla medarbetare kunna framföra sin mening 
öppet och ärligt Vi anser också att god hälsa är grund-
läggande för goda resultat och välmående Genom att 
vara en attraktiv arbetsplats skapar Netel långsiktiga 
värden både för kunder och samhälle
Hos oss arbetar vi med frihet under ansvar och med 
hög grad av ansvar långt ut i organisationen  Netel 
månar om att behålla karaktären som det ”lilla” före-
taget med korta beslutsvägar och nära dialog mellan 
samtliga medarbetare Hos vår ledning ska det finnas 
en ”dörren-är-aIltid-öppen”-kultur 
Vi tror på respekt för varandra som individer och 
välkomnar initiativtagande och medarbetares strävan 
efter att utvecklas tillsammans med företaget Netel är 
ett jordnära företag med stor omsorg för kvalitet
Netel ska alltid uppträda och agera på ett sådant sätt 
att koncernen utgör en respekterad del av näringsliv 
och samhälle Vi verkar för konkurrens och likabe-
handling av företag eller andra aktörer, oberoende av 
deras storlek
Principerna för vårt  
hållbarhetsarbete 
I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärsstrategin och förankrad på högsta  
ledningsnivå. Hållbarhetsarbetet präglar det dagliga arbetet i hela verksamheten.  
Genom att agera ansvarsfullt och hållbart i hela värdekedjan skapar Netel  
förtroende och bygger ett starkt varumärke.
Vår övergripande målsättning är att vara en stabil  
organisation med lönsam tillväxt som erbjuder stimulerande  
och meningsfull sysselsättning för våra medarbetare.

===== SIDA 37 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Högt tempo i hållbarhetsarbetet
Under 2023 har Netel intensifierat sitt hållbarhetsarbete med initiativ på flera områden.
Hållbarhetsrapport
I januari 2023 höjde Netel ambitionsnivån för sitt hållbarhets-  
arbete genom att skriva under åtagandet SBTi (Scienced 
Based Target initiative) Genom åtagandet förbinder sig 
Netel att sätta upp mål för att minska sina utsläpp av 
växthusgaser i linje med Parisavtalet  Efter att Netel signerat 
åtagandet har koncernen två år på sig att sätta ett veten -
skapligt baserat reduktionsmål  Under 2023 har Netel haft 
fokus på fördjupad kartläggning av scope 3-utsläppen och 
hur ett vetenskapligt baserat mål ska formuleras 
Netel har också börjat förbereda sig för EU:s nya direktiv för 
hållbarhetsrapportering (CSRD, Corporate Sustainability 
Reporting Directive) Som en del i detta arbete har koncernen 
handlat upp ett externt systemstöd för insamlande, kvalitets-
säkring och analys av hållbarhetsdata Under hösten 2023 har 
systemet implementerats i organisationen och har använts 
vid insamlandet av 2023 års hållbarhetsdata 
Netel har också genomfört sin dubbla väsentlighetsanalys 
enligt de nya europeiska rapporteringskraven vilken kom -
mer att presenteras i hållbarhetsredovisningen för 2024  
”Hållbarhetsarbetet är viktigt för oss eftersom det handlar 
om att bevara vår starka konkurrenskraft på marknaden 
och att ytterligare förstärka vårt arbetsgivarvarumärke  
Dessutom vill vi bidra till att världens ska kunna uppfylla 
Parisavtalet”, säger Jeanette Reuterskiöld, VD och koncern -
chef för Netel
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 38 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
 
38
Netels värdekedja 
Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll  
av samhällskritisk infrastruktur skapar Netel betydande direkta  
och indirekta värden. 
De direkta värdena skapas genom koncernens 856 medarbetare i fem länder  Netel 
sysselsätter dessutom omkring 2 500 personer hos underentreprenörer som utför framför 
allt anläggnings- och monteringsuppgifter i projekten  Efter mer än 20 år i branschen har 
Netels omsättning vuxit till cirka 3,5 miljarder SEK och koncernen har en gedigen erfarenhet 
av infrastrukturprojekt för kraft, telekommunikation, fjärrvärme, vatten och avlopp  
Netels verksamhet och projekten som koncernen driver har en betydande positiv påverkan 
på samhället Projekten inom kraft drivs av elektrifieringen av samhället och den ökade 
digitaliseringen Utbyggnaden av telekommunikation ökar inkluderingen och skapar 
förutsättningar för en hållbar samhällsutveckling Väl fungerande, effektiv infrastruktur 
för fjärrvärme, vatten och avlopp skapar förutsättningar för bra livsmiljöer och växande sam-
hällen Netel använder också ofta lokala resurser i projekten vilket ger positiva ekonomiska 
och miljömässiga vinster för samhället 
Projekten som Netel driver är tekniskt avancerade och kräver djupa kunskaper kring 
exempelvis högspänningsarbeten, framförandet av tunga fordon och markanläggning Den 
tekniska komplexiteten och riskerna förknippade med utförandet av arbetsuppgifterna 
kräver högt säkerhetstänk liksom kunskaper och erfarenhet hos medarbetare, underen-
treprenörer och leverantörer Netels verksamhet omfattas av betydande regelverk och 
lagstiftning inom bland annat miljö och arbetsmiljö vilket också ställer krav på gedigna 
kunskaper
Koncernens verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö Netel arbetar 
bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmängderna, öka materialåter-
vinningen och använda miljövänliga resurser Genom bland annat sitt starka fokus på 
hållbarhetsfrågor har Netel skapat långa kundrelationer med Nordens största leverantörer 
av telekommunikation och kraft
Grunden för Netels verksamhet är koncernens värderingar vilka präglar alla aktiviteter och 
beslut Läs mer om värderingarna på sidan 60
Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 39 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
 
39
Ledande aktör inom planering, 
utbyggnad och underhåll av  
kritisk infrastruktur
Tillgångar
Skapat mervärde
Netels värderingar
Verksamhet
Intäkter 2023
3 459
MSEK
Justerad 
EBITA 2023 
166 
MSEK
Skapat värde 2023
856 medarbetare
Verksamhet i fem länder
Sysselsätter 2 500 personer
Över 20 års erfarenhet
Långa kundrelationer
Serviceflotta med cirka  
160 bilar
Kunder
Netel levererar högkvalitativa tjänster snabbt och ef-
fektivt Netel strävar efter nära kundsamarbeten och 
långsiktiga kundrelationer
 
Medarbetare
Netel erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö 
med korta beslutsvägar, högt säkerhetstänk och 
goda utvecklingsmöjligheter
Underentreprenörer och leverantörer
Netel är en attraktiv samarbetspartner som söker 
långsiktiga leverantörsrelationer och erbjuder goda 
förutsättningar för underentreprenörer och leveran-
törer att leverera med hög kvalitet och skapa trygga, 
stimulerande arbetsmiljöer
Samhälle
Netel använder lokala underentreprenörer och  
leverantörer vilket skapar arbetstillfällen på många 
geografiska platser och på platser utanför storstads-
regionerna Netel har högt säkerhetstänk och erbjuder 
trygga arbetsplatser Netel har hållbarhet i fokus och 
prioriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid 
efter att minimera miljöpåverkan i projekten Netels 
kundprojekt bidrar ofta till positiv klimatpåverkan 
genom effektivare energianvändning samt ökad 
inkludering i samhället och bra livsmiljöer
Ägare
Netels mål är att skapa aktieägarvärde genom lång-
siktigt lönsam och hållbar tillväxt
Närhet Engagemang Trovärdighet Effektivitet Långsiktighet
Medarbetare
Löner, ersättningar och pension
586 MSEK
Underentreprenörer  
och leverantörer
Inköp av tjänster, material  
och produkter
2 247 MSEK
Samhälle
Sociala avgifter och betald skatt
135 MSEK
Verksamheten
Återinvesterad vinst
44 MSEK
Telekom
Elkraft
Service och underhåll
Fastnät
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 40 =====

40
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels bidrag till FN:s 
globala mål
Netel bidrar på flera sätt till de globala målen för hållbar utveckling som antogs i september 
2015 av FN:s generalförsamling Här presenterar vi de mål där Netel bidrar mest och som 
Netel arbetar aktivt för
Mål 7� Hållbar energi för alla
FN:s delmål
71 Tillgång till modern energi för alla
72 Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen
Netels mål
Öka andelen förnybar energi
Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar, tillförlitlig och förnybar energi och rena bränslen 
Netel utvecklar såväl stora som små energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen förnybar 
energi och ökad energieffektivitet Genom att säkerställa distributionskapaciteten i kraft-
näten bidrar Netel till en hållbar samhällsutveckling Koncernen arbetar aktivt med att öka 
andelen förnybar energi i sin egen förbrukning
Mål 8� Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
FN:s delmål 
88 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Netels mål
Inga arbetsplatsolyckor
Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och 
produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla Netel främjar en trygg och 
säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare som arbetstagare hos underentreprenörer och 
leverantörer
Mål 9� Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
FN:s delmål
91 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer
94 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
9c Tillgång till informations- och kommunikationsteknik för alla
Netels mål
Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv
Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och håll-
bar industrialisering samt främja innovation Netel planerar och utvecklar infrastruktur för 
telekommunikation, kraftnät, fjärrvärme, vatten och avlopp Genom projekten gör Netel det 
möjligt för alla att få tillgång till moderna och effektiva tjänster Netels tillväxt är beroende 
av att det sker investeringar i infrastruktur
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 41 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
41
Mål 11� Hållbara städer och samhällen
FN:s delmål
113 Inkluderande och hållbar urbanisering
Netels mål
Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv
Mål 11 syftar till att göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga 
och hållbara Netel bygger smarta, uthålliga samhällen med tillgång till ren energi och 
pålitlig infrastruktur för telekommunikation, energiförsörjning, vatten och avlopp Netels 
tillväxt är beroende av att det sker investeringar i infrastruktur
Mål 13� Bekämpa klimatförändringarna
FN:s delmål
Klimatkonventionen och Parisavtalet
Netels mål
Netel har förbundit sig att sätta upp mål för att minska sina utsläpp enligt Parisavtalet
Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och 
dess konsekvenser Netel arbetar för att minska utsläppen i verksamheten, bland annat 
genom att effektivisera transporterna och öka användningen av förnybar energi Netel 
anslöt sig i januari 2023 till åtagandet SBTi (Science Based Target initative) och har därmed 
förbundit sig att inom två år presentera vetenskapligt baserade mål för att minska sina 
utsläpp i enlighet med Parisavtalet 
Mål 16� Fredliga och inkluderande samhällen
FN:s delmål
165 Bekämpa korruption och mutor
Netels mål
Inga misstänkta eller konstaterade brott vad gäller mutor, korruption, bedrägerier eller 
penningtvätt
Mål 16 syftar till att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, 
tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med 
ansvarsutkrävande på alla nivåer Netel främjar transparens såväl internt som med under- 
entreprenörer och leverantörer för att erbjuda rättvisa villkor och regelefterlevnad utan 
skatteflykt, social dumpning och korruption Netel har nolltolerans mot mutor, korruption, 
bedrägerier och penningtvätt i hela värdekedjan
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 42 =====

42
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Minska  
klimatpåverkan
För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka 
sina utsläpp. Hos Netel fattas många beslut varje dag som påverkar 
våra utsläppsnivåer. Verksamheten präglas av ett högt medvetande 
kring vikten av att sänka koncernens energiförbrukning och  
utsläppsnivåer.
Netel ska alltid bedriva verksamheten så energi- och resurssnålt som möjligt Vi strävar efter 
att minska utsläppen genom att prioritera förnybara resurser och effektivisera transporterna 
Netels mål är att öka andelen förnybar energi i sin energimix
Netels största direkta klimatpåverkan sker vid transporterna till och mellan sajterna Vår 
egen bilflotta används vid service av befintliga sajter och planering av nya projekt I anlägg-
ningsprojekten används även större fordon för till exempel materialtransporter till sajterna 
och markanläggning 
Netel kan minska sin klimatpåverkan genom att göra miljövänliga fordonsval och säkerställa 
god logistik i hela värdekedjan Vi ser regelbundet över bilflottan och vill ha moderna fordon 
med hög prestanda och mindre miljöpåverkan Eftersom sajterna som Netel underhåller 
ofta kräver långa resor är elbilar ännu inte ett alternativ för hela bilflottan Elbilar prioriteras i 
de fall de kan möta verksamhetens förutsättningar
Smart transportlogistik är viktig både för att minska klimatpåverkan och säkerställa hög 
effektivitet Netel strävar efter att minska antalet transporter till sajterna genom att bland 
annat samla materialleveranser till så få tillfällen som möjligt och samordna transporterna 
mellan sajterna Effektiv transportlogistik kräver också ett gott samarbete med underentre-
prenörer, leverantörer och kunder
För våra egna kontor och lokaler tecknar vi gröna energiavtal I uppförandekoden för 
underentreprenörer och leverantörer fordrar vi av våra samarbetspartners att de har en 
förvaltningsplan för energi på plats för att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindikator 
Klimatpåverkan omfattar 
CO2e-utsläpp i gram per 
körd kilometer CO2e-ut-
släppen per körd km har 
ökat väsentligt från 2022 
eftersom inrapporterad 
data utökats Före 2023 
ingick endast tjänstebilar 
i Norge och Sverige Från 
2023 inkluderas även 
serviceflottorna i samtliga 
länder 
Hållbarhetsrapport
CO2e-utsläpp per 
körd km, g/km
0
50
100
150
200
250
2019 2020 202320222021

===== SIDA 43 =====

43Hållbarhetsrapport

===== SIDA 44 =====

44 Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels klimatpåverkan
Netel började sina klimatberäkningar 2022 och startade i januari 
2023 processen att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål i 
linje med Parisavtalet.  
Under 2023 har Netel fortsatt att utveckla och förbättra sin klimatredovisning Detta har 
lett till betydande ökningar av rapporterad energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser 
Förändringarna i rapporteringen beskrivs på sidan 45
Metod
GHG-protokollet har implementerats i hela verksamheten i enlighet med dess standardiserade 
riktlinjer och metoder De standarder som följs är: 
• Greenhouse Gas Protocol’s Corporate Accounting and Reporting Standard (2004)
• Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (2011)
• Scope 2 Guidance (2015)
Rapporteringen sker via en digital plattform i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer 
Samtliga växthusgaser som ingår i Kyotoprotokollet (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, NF3 och SF6) 
omfattas och Netel använder beteckningen CO2e för dessa (CO2-ekvivalenter) Beräkningar-
na tar hänsyn till utsläpp över hela värdekedjan i den mån det är möjligt För utsläppsfakto-
rer som förändras årligen som el och fjärrvärme används den senaste utsläppsfaktorn som 
finns tillgänglig
Vid beräkningarna per anställd har genomsnittligt antal heltidsanställda under året använts 
vilka uppgick till 864 (776) 
Scope-beräkningarna
Netel har gjort en grundlig bedömning för att identifiera och kategorisera utsläppskällor 
enligt de tre scope som beskrivs i GHG-protokollet Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in 
i scope 1, 2 och 3 I stora drag omfattar scopen följande: 
Scope 1 inkluderar direkta växthusgasutsläpp från källor som koncernen har operationell 
kontroll över Det gäller exempelvis växthusgasutsläpp från fordon och maskiner som Netel 
äger eller leasar
Scope 2 avser indirekta utsläpp från köpt energi, det vill säga förbrukning av el och fjärrvär-
me samt eventuell fjärrkyla 
Scope 3 relaterar till indirekta utsläpp som företaget inte kontrollerar men ändå orsakar och 
delas ofta upp i uppströms och nedströms utsläpp, beroende på var i värdekedjan utsläppen 
sker Netels beräkningar inom scope 3 omfattar kategorierna 1–7:
 1 Inköpta varor och tjänster
 2 Kapitalvaror
 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
 4 Uppströms transporter
 5 Avfallshantering
 6 Tjänsteresor inklusive hotellövernattningar
 7 Anställdas pendling
Beräkningar av utsläpp inom scope 3 har tagits fram med hjälp av kostnadsdata i kombination 
med relevanta utsläppsfaktorer Under 2023 har Netel gjort bedömningen att värdekedjan 
nedströms inte är inom verksamhetens finansiella eller operationella kontroll och därmed 
exkluderas kategorier 8–15 i GHG-protokollet

===== SIDA 45 =====

45Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Energiförbrukning
kWh 2022 2023
Elektricitet 289 749 582 019
Värme 121 786 250 516
Totalt 411 535 832 535
Energiförbrukning i relation  
till nettoomsättningen, kWh/
SEK 
0,000131 0,000241
Energiförbrukning per  
anställd
530,33 972,59
Utsläpp av växthusgaser från resor, företagsbilar, 
maskiner och fastigheter
Ton CO2e 2022 2023
Affärsresor 26,6 117,8
Företagsbilar1 615,8 2 522,0
Maskiner Mätning ej 
påbörjad
1 641,0
Totalt resor 642,4 4 280,8
Elektricitet 149,0 134,0
Värme 62,6 12,0
Totalt fastigheter 211,7 146,0
Totala CO2e utsläpp 854,1 4 426,8
Kilo CO2e utsläpp per  
omsättningskrona
0,0003 0,0013
Kilo CO2e utsläpp per anställd 1 100,6 5 171,5
1 2022 omfattade mätningen endast tjänstebilar i Norge 
och Sverige Från 2023 inkluderas även serviceflottorna i 
samtliga länder
Med omsättning avses nettoomsättning
Scope 1–3-utsläpp
Ton CO2e 2022 2023
Scope 1 643 4 164
Scope 2 212 146
Scope 1–2 855 4 310
Scope 3 38 111 69 912
Totalt scope 1–3 38 966 74 222
Scope 1–3-utsläpp i relation  
till omsättning och anställda
2022 2023
Kilo 
CO2e
Per omsätt-
ningskrona 
Per  
anställd
Per omsätt-
ningskrona 
Per  
anställd
Scope 1 0,000205 828,6 0,001204 4 864,5
Scope 2 0,000067 273,2 0,000042 170,6
Scope 
1–2
0,000272 1 101,8 0,001246 5 035,0
Scope 3 0,012121 49 063,1 0,020210 81 673
Scope 
1–3
0,012393 50 164,9 0,21456 86 708
Med omsättning avses nettoomsättning 
Väsentliga förändringar i rapporteringen 2023
Som ett led i förberedelserna med att sätta utsläppsmål som kan godkännas av Science 
Based Target initiative (SBTi) har Netel under 2023 utvecklat och förbättrat metoderna för 
beräkning av energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser De förbättrade metoderna 
innebär att rapporterad energiförbrukning och utsläpp ökat betydligt från 2022
Följande förändringar har bidragit till ökningarna:
Rapporterad energiförbrukning har ökat därför att Netel 2023 samlat in mer fullständig och 
precis data
Utsläpp av växthusgaser (CO2e) i scope 1 har ökat eftersom data från och med 2023 omfattar 
maskiner som används i verksamheten och hela koncernens serviceflotta År 2022 ingick 
endast tjänstebilar i Norge och Sverige
Utsläpp av växthusgaser i scope 3 utgörs till största delen av inköp av varor och tjänster År 
2022 beräknade Netel utsläppen från dessa kategorier genom schablonmetod År 2023 har 
datainsamlingen förfinats och blivit mer fullständig vilket bidragit till ökningen i scope 3 Från 
och med 2023 har scope 3-rapporteringen utökats med kategorin indirekta utsläpp från in-
vesteringar i företagsbilar Netel har också utökat rapporteringen av affärsresor till att omfatta 
samtliga affärsresor inklusive hotellövernattningar År 2022 ingick endast flygresor 
Rapporterad energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser har också påverkats av förvärv 
som skett 2023

===== SIDA 46 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Miljön i fokus 
För att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan arbetar  
Netel genomgående i hela organisationen på ett förebyggande 
sätt. Det innebär att vi kontinuerligt identifierar, analyserar och  
uppdaterar de betydande miljöaspekterna i verksamheten för att 
kunna förebygga, prioritera och riskminimera. Vi tillämpar alltid 
försiktighetsprincipen i miljöfrågor.
För oss handlar miljöhänsyn om mer än att uppfylla lagar, förordningar och myndighets-
krav Vi vill att medarbetarna i hela organisationen ska visa miljöhänsyn i alla sina beslut 
Vi prioriterar användandet av återvinningsbart material och väljer de minst hälso- och 
miljöfarliga kemiska produkterna Netel undviker alltid miljöstörande ämnen Vi vill också 
hålla oss uppdaterade om den senaste tekniken för att kunna välja de bästa miljövänliga 
alternativen vid utförandet av våra uppgifter Vi har som mål att minska avfallsmängden 
och att källsortera i så hög utsträckning som möjligt 
För att leva upp till våra högt ställda miljökrav krävs att våra medarbetare är utbildade och 
engagerade samt arbetar med ständiga förbättringar på miljöområdet Det är också viktigt 
för oss att ha en hög krisberedskap om olyckor eller utsläpp skulle inträffa Vid sådana  
kristillfällen ska Netel alltid agera snabbt och omedelbart upprätta en fullvärdig åtgärdsplan
För att kunna leverera tjänster med största möjliga miljöhänsyn krävs också ett nära och 
strukturerat samarbete med såväl kunder som underentreprenörer och leverantörer I vår upp-
förandekod för underentreprenörer och leverantörer ställer vi detaljerade krav som relaterar till 
miljöområdet Självklart fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer att de ska handla i 
enlighet med relevanta lokala och internationellt erkända miljöstandarder Likaså ska de möta 
lokala och nationella bestämmelser om hantering av spillvatten och de får inte överskrida 
lagliga gränser för utsläpp av luftföroreningar De ska säkerställa att farliga ämnen hanteras 
och förvaras på säkert sätt och att de har en krishanteringsplan för att hantera oavsiktligt 
utsläpp De ska också garantera att deras personal har relevant utbildning
Vi kräver också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de har ett 
miljöledningssystem för att förhindra eller mildra företagets miljöpåverkan Likaså ska de 
uppfylla EU:s RoHS-direktiv som rör elektrisk och elektronisk utrustning samt material- 
återvinning från elektronikavfall Vi fordrar också att de följer EU:s Reach-förordning som  
rör registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen 
Netel ska minska mängden avfall och 
källsortera så mycket som möjligt.
46 Hållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

47Hållbarhetsrapport

===== SIDA 48 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
48
Säkra arbetsplatser 
Vårt mål är att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel.  
Vår verksamhet är förenad med arbetsmiljörisker och vi arbetar 
proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna. 
En viktig förutsättning för att framgångsrikt kunna undvika risker är att verksamheten 
planeras så att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras Självklart måste alla lagar, förordningar 
och myndighetskrav uppfyllas och medarbetarna ska ha relevant utbildning och erfarenhet 
för utförandet av sina arbetsuppgifter
I det kontinuerliga arbetet med att ständigt förbättra vårt hälso- och säkerhetsarbete in-
kluderar vi medarbetare, fackliga organisationer, skyddskommittéer och företagshälsovård 
Det är grundläggande att medarbetarna tar ansvar för sin egen och andras säkerhet och 
inte gör något för att riskera dessa Medarbetare som upptäcker riskfyllda situationer eller 
beteenden ska rapportera detta till sin närmaste chef 
Vi ställer detaljerade krav på våra medarbetare liksom underentreprenörer och leverantörer 
för att förhindra arbetsplatsolyckor Hos oss ska alla alltid använda lämplig skyddsutrust-
ning, till exempel säkerhetssele och fallskydd vid arbete på hög höjd Elarbeten på elektrisk 
utrustning, kretsar och redskap ska alltid ske i enlighet med regelverk och ingen får utföra 
elarbeten utan lämpliga kvalifikationer
Hos Netel råder nolltolerans mot alkohol och droger Trafiksäkerhet har hög prioritet och 
den som framför fordon får inte använda mobiltelefonen för sms eller mail Likaså råder 
självklart bältestvång både för förare och passagerare Förare måste alltid framföra fordonet 
med en hastighet och på ett sätt som med hänsyn till väg, underlag och typ av fordon är 
säkert 
Samma krav som vi har på medarbetarna ställer vi också i uppförandekoden för underen-
treprenörer och leverantörer Dessutom fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer 
att de utför och underhåller omfattande riskbedömningar samt har en metodisk rapporte-
ring i syfte att minimera risker 
Enligt uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer ska de ha en plan för 
hälsa och säkerhet, inklusive brandsäkerhet, som granskas och uppdateras årligen De ska 
också säkerställa att deras personal har rätt utbildning om förfaranden och utrustning i 
livräddning Vi kräver också att de har en representant i sin ledning som är ansvarig för 
arbetsmiljön för all personal och att de utför sitt arbete i enlighet med internationellt 
erkända normer
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindi -
kator Arbetsmiljö avser 
inrapporterade olyckor 
på egen personal som 
resulterat i sjukhusvistelse 
eller sjukfrånvaro Indi-
katorn omfattar samtliga 
bolag Målet är att inga 
arbetsplatsolyckor ska ske
Hållbarhetsrapport
 Antal inträffade olyckor
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2019 2020 202320222021
 
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 49 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
49Hållbarhetsrapport
Motiverade medarbetare
Netel värnar om en respektfull miljö för samtliga medarbetare där 
medarbetarna känner tillit till varandra och till bolaget. En viktig del 
i god hälsa hos medarbetare är att känna motivation för sitt arbete. 
I Netel anser vi att motivation skapas genom att varje medarbetare känner till och förstår 
verksamhetens vision och mål liksom sin egen roll och betydelsen av det egna arbetet Det 
är också viktigt att medarbetarna kan påverka sin egen arbetssituation och har nödvändiga 
befogenheter Motivation skapas också genom att samtliga medarbetare ges möjlighet till 
kompetensutveckling 
Ett viktigt verktyg för att skapa motivation och tillit är medarbetarsamtalen som ska  
genomföras minst en gång per år På Netel månar vi också om vår ”dörren-är-aIltid-öppen”- 
kultur som innebär att det är nära till cheferna och ledningen och att vi fortfarande agerar 
som det ”lilla” företaget Våra nyanställda ska tas om hand på ett respektfullt sätt och 
snabbt introduceras i verksamheten 
På Netel bygger vi de viktiga telekommunikationsnäten och vi ser den nytta de ger samhäl-
le, enskilda individer och företag Vi är också medvetna om den stress och negativa hälsoef-
fekter digital teknik kan medföra genom att medarbetarna alltid är tillgängliga I Netel har 
vi därför tydliga riktlinjer för vid vilka tider digital kommunikation får ske och hur den ska 
utformas för att kunna hanteras effektivt
Netel vill att löner ska stimulera till engagemang, arbetstillfredsställelse och motivation så 
att koncernens totala resultat påverkas positivt Sakliga och konkurrenskraftiga löner är 
viktiga för att kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla anställda Vår lönesättning 
harmoniseras utifrån gällande kollektivavtal och övriga delar av lönepolitiken ska vara väl 
förankrad och kommunicerad till medarbetare och chefer För all lönesättning tillämpas 
”farfarsprincipen” och lönerevideringar sker enligt gällande kollektivavtal samt vid byte av 
tjänst Netel accepterar inte oskäliga löneskillnader
Under 2023 har medarbetarlojaliteten eNPS sjunkit till följd av omställningar i enskilda bolag och 
projekt Åtgärder har vidtagits lokalt och uppföljning sker både lokalt och i koncernledningen
Ett gott ledarskap är av största vikt för Netel och innebär att ledarna tar ansvar för såväl 
den dagliga driften som varje medarbetares välbefinnande och utveckling I ledarskapet 
ingår att proaktivt arbeta på ett lösningsorienterat sätt tillsammans med medarbetarna i 
organisationen och externa parter Ett effektivt och respektfullt ledarskap innebär också att 
tydligt informera samtliga medarbetare om vad som förväntas av dem på individnivå samt 
hur dessa förväntningar harmonierar med Netels vision och mål
Den övervägande delen av medarbetarna är fast anställda Könsfördelningen är sned med 
endast åtta procent kvinnor bland medarbetarna Förvärven och en sned könsfördelning 
bland nyrekryterade har lett till att andelen kvinnor varit på en låg nivå kring 8 procent 
under de senaste tre åren 
Indikator och mål
Netels hållbarhetsindikator 
Medarbetarlojalitet avser 
eNPS eNPS (Employee 
Net Promoter Score) ger 
ett mått på hur lojala 
medarbetarna är och 
bygger på frågan ”Hur 
sannolikt är det att du 
skulle rekommendera din 
arbetsgivare till en vän 
eller bekant?” Indikatorn 
omfattar samtliga bolag 
Målet är att öka medarbe-
tarlojaliteten 
Medarbetarlojalitet eNPS
0
5
10
15
20
25
30
2019 2020 202320222021

===== SIDA 50 =====

50
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels medarbetare har en jämn åldersfördelning där 36 procent av medarbetarna är under 
35 år, 34 procent är 36–50 år och 30 procent är över 50 år Av de som nyanställdes under 2023 
är andelen inom åldersgruppen 18-35 år och 36-50 år av liknande storlek
Personalomsättningen har ökat under 2023 till följd av omställningar i verksamheten 
Sjukfrånvaron har under 2019-2022 hållit sig på en nivå strax över 3 procent och ökade  
under 2023 till 3,8 procent 
I sammanställningen över medarbetardata avser antal anställda antalet personer
Antal anställda 2019 2020 2021 2022 2023
Antal anställda 437 414 658 809 856
Antal kvinnor/män 57/380 50/364 46/612 68/741 71/794
Andel kvinnor/män, % 13/87 12/88 7/93 8/92 8/92
Uppgifterna avser 31 december 2023 Antalet anställda har beräknats som heltidsekvivalenter (FTE:er)
Ålders- och könsfördelning 2019 2020 2021 2022 2023
18–35 år Antal kvinnor/män 26/166 21/153 20/250 29/296 22/291
Andel kvinnor/män, % 6/38 5/37 3/38 3,5/37 2/34
36–50 år Antal kvinnor/män 17/135 17/128 20/197 30/242 34/263
Andel kvinnor/män, % 4/31 4/31 3/30 3,5/30 4/30
Över 50 år Antal kvinnor/män 13/79 12/83 7/164 9/203 15/240
Andel kvinnor/män, % 3/18 3/20 1/25 1/25 2/28
Uppgifterna avser 31 december 2023
Personalomsättning och sjukfrånvaro 2019 2020 2021 2022 2023
Personalomsättning, % 5,2 3,1 1,2 7,9 16,2
Sjukfrånvaro, % 3,1 3,4 3,1 3,1 3,8
Med personalomsättning avses antalet anställda som slutat under året i relation till genomsnittligt 
antal anställda under året Sjukfrånvaron har beräknats som antalet frånvarande timmar på grund av 
sjukdom i relation till totalt antal arbetade timmar 
Antal nyanställda per region och ålder under 2023
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
18–35 år 24 26 0 3 1 54
36–50 år 53 9 2 1 0 62
Över 50 år 4 5 2 0 2 13
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 51 =====

51
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Antal föräldralediga under 2023
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal  
föräldralediga
9 21 1 0 2 33
Antal fast respektive tillfälligt anställda medarbetare och icke-anställda medarbetare
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal fast 
anställda
342 397 42 7 68 856
Antal tillfälligt 
anställda
12 2 3 0 0 17
Antal icke- 
anställda 
medarbetare
12 6 3 20 0 41
Uppgifterna avser 31 december 2023 Med icke-anställda medarbetare avser bland annat konsulter 
som utför specifika projekt på uppdrag av ett Netelbolag
Antal och andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal
Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt
Antal som 
omfattas av 
kollektivavtal 
281 145 39 7 0 472
 Andel som 
omfattas av 
kollektivavtal, %
76 36 99 100 0 55
Uppgifterna avser 31 december 2023 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 52 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
52
Lika och rättvisa  
arbetsvillkor 
Alla medarbetare i Netel ska behandlas lika och rättvist. Vi ställer 
samma krav på lika och rättvisa villkor i vår uppförandekod för  
underentreprenörer och leverantörer. 
Netel har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering Hos oss ska alla ha lika möjlig-
heter oavsett etnicitet, trosinriktning, genusidentitet eller uttryck, ålder, nationalitet, språk, 
politisk uppfattning, civilstånd, sexuell läggning, funktionsvariation eller medlemskap i 
fackförening 
Vi följer regelbundet upp och undersöker attityder inom koncernen för att undvika och 
förebygga diskriminering och särbehandling Detta gör vi bland annat genom att vara 
uppmärksam på normer, strukturer och kommunikation inom verksamheten Medarbetar-
samtalen är också viktiga verktyg för att följa upp och undersöka normer och attityder
Det är viktigt att ledarna har tid och möjlighet att reflektera och analysera sin egen och 
medarbetarnas situationer för att identifiera eventuella riskmönster samt utarbeta hand-
lingsplaner för att undvika incidenter Efter en genomförd handlingsplan eller åtgärd ska 
resultatet utvärderas i syfte att säkerställa att önskat resultat uppnåtts Eventuella incidenter 
och misstänkta fall av diskriminering och särbehandling ska rapporteras till närmaste chef 
eller till visselblåsartjänsten 
Huvudområden som är prioriterade avseende uppföljning, analys och åtgärd är befordran 
och rekrytering, kompetensutveckling, anställningsvillkor och löner, föräldraskap samt 
generella arbetsförhållanden
Netel strävar mot en jämn könsfördelning på olika roller och befattningar inom hela verk-
samheten Netel har en ojämn könsfördelning där endast åtta procent av medarbetarna är 
kvinnor Av de lönesättande cheferna är andelen högre, 16 procent Netel ser möjligheter 
till förbättring och arbetar kontinuerligt för jämn könsfördelning inom hela verksamheten 
Netel anser det önskvärt att arbetsplatserna består av både kvinnor och män och att alla 
föräldrar kan kombinera arbete och föräldraskap
Självklart respekterar vi rätten till förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att 
förhandla kollektivt Netel accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete i någon form 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
53
Vi fordrar också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de garante-
rar rättvisa, icke-diskriminerande arbetsvillkor och respekterar mänskliga rättigheter såsom 
förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att förhandla kollektivt 
Vi har i detalj reglerat i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer hur deras 
personalavtal ska se ut Vi fordrar bland annat att de har skriftliga, undertecknade anställ-
ningsavtal på ett språk som förstås av arbetstagaren Avtalet ska innehålla en garanterad 
lön, reglerad övertidsersättning, betalning och frekvens av utbetalning liksom uppsäg-
ningstid Personalen ska också vara fri att lämna sin anställning efter skäligt varsel och ska 
inte vara skyldiga att lämna deposition för att få behålla sin anställning Leverantören får 
inte heller använda löneavdrag som disciplinpåföljd
Om ingen lokal lag definierar arbetstiden ska underentreprenörer och leverantörer tillämpa 
principen om åtta timmars arbetsdag eller 48-timmars arbetsvecka Max två timmars 
övertid per vecka är tillåtet och efter varje sex arbetsdagar i följd ska arbetstagaren ges en 
dag ledigt De ska också säkerställa att anläggningar som till exempel personalboenden är 
hygieniska och säkra Medarbetare ska ges god tillgång till rena toaletter, dricksvatten samt 
hygienisk förvaring och förtäring av mat 
Leverantörer ska ha en tydlig policy för alla konfliktmineraler och säkerställa spårbarhet 
gällande ursprungskälla för tenn, volfram, tantalit och guld
Hur Netel följer upp efterlevnaden av uppförandekoden hos underentreprenörer och 
leverantörer beskrivs närmare på sidorna 62-64
Hos Netel ska alla ha  
lika möjligheter.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====

54
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hög affärsetik 
Netel har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier och  
penningtvätt i hela värdekedjan. Vi följer alla tillämpliga  
internationella och nationella normer och lagar om gåvor, mutor  
och korruption. Vi agerar för att motverka svartarbete, penningtvätt, 
övrig ekonomisk brottslighet och påverkan från illegal verksamhet. 
Våra medarbetare eller samarbetspartners får inte bjuda på eller anordna resor, ge gåvor 
eller andra tjänster eller förmåner som är olagliga eller otillbörliga och inte kan granskas och 
redovisas öppet och i enlighet med Netels uppförandekod Vi tar inte emot gåvor av leverantörer 
om inte värdet kan anses ringa Det är oavsett värde alltid förbjudet för medarbetare att ta 
emot kontanter eller motsvarande, till exempel sponsring och personliga rabatter Vid besök 
hos leverantör, deltagande i konferenser, utställningar etc, ska samtliga kostnader för resa och 
logi betalas av Netel
Vi accepterar inte konkurrensbegränsande metoder Netel agerar för sund konkurrens vid 
anbud, upphandling och inköp Likaså motverkar vi otillbörlig påverkan, mutor, prissamverkan, 
karteller, missbruk av marknadsdominans och olika typer av manipulation av anbud som 
syftar till att snedvrida konkurrens eller som strider mot gällande konkurrenslagstiftning
I Netel har vi tydliga riktlinjer för hur vi ska agera vid eventuella intressekonflikter Om vi 
känner till en intressekonflikt som kan antas utgöra jäv ska vi självmant ge det till känna och 
rapportera det till närmaste chef Vi är jäviga om saken angår oss själva eller make/partner, 
förälder, barn eller syskon eller någon annan närstående eller om ärendets utgång kan 
väntas medföra synnerlig nytta eller skada för oss själva eller någon närstående Jäv kan 
också uppstå om det i övrigt finns någon särskild omständighet som rubbar förtroendet till 
vår opartiskhet i ärendet Den som är jävig ska inte delta i beslutet
Netel Group AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala Företagsmedel får inte 
användas för att ge bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare 
av offentliga positioner Dotterbolag kan ge bidrag till branschorganisationer efter god-
kännande av Netel Groups styrelse Vi får inte erbjuda eller ge otillbörlig fördel, förmån eller 
incitament till en offentlig tjänsteman, internationell organisation eller någon annan tredje 
part Detta gäller oavsett om det sker direkt eller genom mellanhand
Vårt arbete med att följa upp och säkerställa efterlevnad av våra policyer beskrivs närmare 
på sidorna 62-64
Netel har nolltolerans mot mutor,  
korruption, bedrägerier  
och penningtvätt.
Hållbarhetsrapport
Indikator och mål
Netel har nolltolerans 
mot mutor, korruption, 
bedrägerier och  
penningtvätt Netel följer 
upp detta genom att 
mäta antalet såväl  
misstänkta som konsta-
terade brott inom dessa 
områden Målet är att inga 
misstankar om brott eller 
brott ska förekomma 
2023
0
2022
0
2021
0
2020
0

===== SIDA 55 =====

55
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

56
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hög kvalitet  
i allt vi gör
Netel ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt 
värde, kvalitet och pålitlighet. Hög kvalitet och effektivitet skapar 
värde och kundnöjdhet. 
Netel mäter regelbundet kundnöjdheten som håller sig på en hög, stabil nivå Andelen 
återkommande kunder är också hög, 98 procent år 2023 För att bibehålla goda, långvariga 
kundrelationer vinnlägger sig Netel om nära och täta kunddialoger och att vara en pålitlig, 
effektiv leverantör
För samtliga projekt upprättar Netel en projektplan som omfattar kvalitet-, miljö- och 
arbetsmiljö Syftet med planen är i att förebygga fel i tjänst eller produkt, minimera skadlig 
miljöpåverkan samt se till att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras Produktsäkerhet är av 
högsta betydelse för Netel För oss handlar kvalitet om att kontrollera och ständigt förbättra 
våra processer samt att arbeta med våra kvalitetsmål
Hög datasäkerhet och kundintegritet
Vi har en hög medvetenhet och noggranna rutiner kring datasäkerhet, konfidentiell informa-
tion och hantering av leverantörers och kunders immateriella rättigheter Vi ska alltid agera 
så att varumärke, goodwill, teknik och kunnande hanteras och överförs på ett sätt som 
skyddar immateriella rättigheter, både våra egna och samarbetspartners 
2023
98%
2022
98%
2021
94%
2020
97%
Andel återkommande kunder 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====

57
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Intressentdialoger
Netels verksamhet berör ett stort antal intressenter. Som en del av 
hållbarhetsarbetet för Netel dialoger med viktiga intressenter och 
deras åsikter ligger till grund för prioriteringar och fokusområden 
inom hållbarhetsområdet. 
Netel kommunicerar regelbundet med intressentgrupper på olika sätt, till exempel i 
planeringen av den dagliga operativa verksamheten och vid diskussioner om hållbarhet i 
affärssamtal med kunder och underentreprenörer Vid kundernas leverantörsrevisioner får 
Netel djupgående insikter om kundernas hållbarhetskrav på både kort och lång sikt Dessa 
insikter är viktiga för Netels interna prioriteringar och vid koncernens dialoger med unde-
rentreprenörer och leverantörer
Netel är medlem i den svenska branschorganisationen Byggföretagen och stödjande 
medlem till Fair Play Bygg i Norge 
Intressent Dialogtillfälle Huvudämnen vid  
dialogtillfällena
Prioriterade  
hållbarhetsområden
Medarbetare Medarbetarundersökningar, 
medarbetarsamtal, arbets-
platsmöten, facklig samverkan, 
ledar- och medarbetarutbild-
ningar
Arbetsmiljö, säkerhet, kom-
petensutveckling Attityder, 
normer
Motiverade medarbetare Säkra 
arbetsplatser Lika och rättvisa 
arbetsvillkor
Kunder Kundnöjdhetsundersökningar, 
affärssamtal, kundernas leve-
rantörsrevisioner
Arbetsmiljö och säkerhet 
Arbetsvillkor Klimatpåverkan 
Miljörisker och riskhantering
Säkra arbetsplatser Lika och 
rättvisa arbetsvillkor Minska 
klimatpåverkan Miljö i fokus 
Efterlevnad av uppförandeko-
den hos underentreprenörer 
och leverantörer
Ägare och investerare Finansiell rapportering, 
årsstämma, investerarmöten, 
pressmeddelanden och nyhe-
ter på webbplatsen
Klimatpåverkan Miljörisker och 
riskhantering Styrning och 
uppföljning
Minska klimatpåverkan  
Miljö i fokus
Underentreprenörer och  
leverantörer
Affärssamtal, utvärderingar, 
uppföljningar och kontroller 
Uppföljning av efterlevnad av 
uppförandekoden
Arbetsmiljö, säkerhet Arbets-
villkor Klimatpåverkan Miljöris-
ker och riskhantering Efterlev-
nad av uppförandekoden
Miljö i fokus Efterlevnad av 
uppförandekoden hos  
underentreprenörer och  
leverantörer
Övriga intressenter -  
branschen, myndigheter,  
potentiella medarbetare
Branschorganisationer, mässor, 
dialog med kommuner och 
lokala myndigheter, yrkesskolor 
och universitet
Arbetsmiljö, säkerhet Arbets-
villkor Miljörisker och riskhan-
tering
Säkra arbetsplatser Lika och 
rättvisa arbetsvillkor Miljö i 
fokus 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 58 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
58
Väsentlighetsanalys
Netel har sammanställt sina viktigaste frågor ur ett hållbarhetsper-
spektiv i en väsentlighetsanalys. I väsentlighetsanalysen ingår de 
hållbarhetsfrågor som har störst betydelse för intressenterna och 
de hållbarhetsfrågor som Netel har störst möjlighet att påverka. 
Som en del av väsentlighetsanalysen besvarade de viktigaste intressenterna en enkät 
online våren 2021 Enkäten riktades till medarbetare, kunder, underentreprenörer och ägare/
investerare Intressenterna besvarade frågor om vilka hållbarhetsfrågor de anser att Netel 
ska prioritera under de kommande åren Frågorna omfattade områdena miljö, medarbeta-
re, mänskliga rättigheter och samhälle 
Till grund för väsentlighetsanalysen ligger intressentenkäten från våren 2021, övriga intressent- 
dialoger samt koncernens omvärldsanalys och strategiska prioriteringar Under 2023 gjordes 
en översyn av de prioriterade hållbarhetsfrågorna där bland annat återkoppling från intressent- 
dialoger, omvärldsutveckling och koncernens egna affärsplaner vägdes in Översynen ledde 
inte till några omvärderingar av de prioriterade hållbarhetsfrågorna
De frågor som rankas högst i väsentlighetsanalysen där Netel vägt samman koncernens 
prioriteringar och intressenternas prioriteringar är:
• Säkra arbetsplatser
• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt säkerhetstänk hos underentreprenörer och 
leverantörer
• Kontinuerlig vidareutbildning av medarbetare
• Visa högt miljöansvar - säkerställ att underentreprenörer och leverantörer visar högt 
miljöansvar 
• Minska CO2e-utsläppen
De frågor som intressenterna generellt tillmätte mindre betydelse var ”Prioritera samarbete 
med lokala underentreprenörer och leverantörer” och ”Engagemang i välgörenhetsprojekt”
 
Netels prioriterade hållbarhetsområden
Minska klimatpåverkan
Miljön i fokus
Säkra arbetsplatser
Motiverade medarbetare
Hållbarhetsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 59 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
59
Hantera och följ upp
Bevaka
Prioritera och fokusera
Hantera och följa upp
• Ha goda processer för återvinning
• Prioritera miljövänlig teknik, produkter och 
metoder
• Lika möjligheter och ersättningar för 
kvinnor och män 
• Säkerställa jämlika och jämställda villkor 
hos underentreprenörer och leverantörer
• Arbeta aktivt mot korruption, penningtvätt, 
konkurrensbegränsningar och karteller
Mindre
Mindre
Betydelse för Netel och Netels möjlighet att påverka
Betydelse för intressenter
Större
Större
• Säkra arbetsplatser
• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt 
säkerhetstänk hos underentreprenörer  
och leverantörer
• Kontinuerlig vidareutbildning av  
medarbetare
• Visa högt miljöansvar - säkerställ att 
underentreprenörer och leverantörer  
visar högt miljöansvar 
• Minska CO2e-utsläppen
• Rättvisa icke-diskriminerande arbetsvillkor 
i hela värdekedjan
• Ha kontroll över leverantörskedjan 
• Säkerställ att alla underentreprenörer 
känner till och följer uppförandekoden 
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group

===== SIDA 60 =====

60
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Netels värdeord
Närhet 
Vi ska jobba långsiktigt och nära våra kunder, medarbetare och leverantörer Innan vi 
åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra 
ett bra arbete Vi ska vara kända för ett nära arbetssätt med korta beslutsvägar och 
vara lyhörda för kundernas intressen
Effektivitet 
Vi ska ständigt sträva efter högsta möjliga kvalitet på ett effektivt sätt  Genom att vara 
effektiva skapar vi mervärde för våra kunder
Trovärdighet
Vi ska skapa trovärdighet både internt och externt genom att verka med kunskap och 
professionalism Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar oss Vi ska alltid upp-
träda med god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet Vi ska ha en god planering, 
göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovad kvalitet och tid Vi ska uppfylla 
lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika 
miljöstörande ämnen
Engagemang
Vi ska engagera oss i våra kunder, leverantörer och i varandra Vi ska vara ett personligt 
och engagerat företag Med vår kunskap, erfarenhet och engagemang ska vi hela tiden 
ge våra kunder det lilla extra
Långsiktighet
Vi ska eftersträva långsiktiga relationer, såväl internt som externt Vi ska verka för att 
den verksamhet vi bedriver är långsiktigt hållbar ur ett miljöperspektiv Genom en 
ärlig och öppen dialog med våra kunder och leverantörer ska vi skapa och bibehålla 
långvariga och goda relationer Vi ska verka för att våra arbetsuppgifter ska kunna 
förenas med familj och fritidsintressen
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 61 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport 61
Jaidev Singh Bajaj,  
business controller Netel

===== SIDA 62 =====

62
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrning och  
organisation
Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbarhetsfrågor diskuteras regel-
bundet i styrelse och koncernledning Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsar-
betet Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera koncernens policyer Dotter-
bolagen har också egna policyer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till 
specifika krav och förutsättningar inom respektive verksamhet De koncernövergripande 
policyerna antas årligen av styrelsen och revideras vid behov 
Samtliga anställda liksom underentreprenörer och leverantörer ska underteckna och för-
pliktiga sig att följa uppförandekoden Nyanställda medarbetare ske omedelbart informeras 
om uppförandekoden av sin närmaste chef och underteckna den Uppförandekoden för 
underentreprenörer och leverantörer utgör en del av affärsavtalen
Som undertecknare av FN:s Global Compact har Netel förbundit sig att årligen rapportera 
om sitt arbete (”Communication on Progress”)
Rapportering varje månad
Dotterbolagen rapporterar månadsvis centrala hållbarhetsindikatorer till styrelse och 
koncernledning som rör arbetsmiljö och etik Uppföljning av klimatpåverkan sker årsvis 
Inom varje dotterbolag finns KMA-ansvariga (kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvariga) 
Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar 
Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta
Alla brott mot uppförandekoden rapporteras till koncernledningen och allvarliga avvikelser 
rapporteras till styrelsen Åtgärder vid brott mot uppförandekoden beslutas av koncernled-
ningen och vid allvarligare brott fattar styrelsen beslut om eventuella sanktioner Avvikelser 
kan komma att leda till disciplinära åtgärder och uppsägning Under 2023 har Netel hanterat 
ett fall av brott mot uppförandekoden Fallet avsåg otillbörligt beteende på en tillställning för 
medarbetare Fallet har utretts och hanterats med parterna 
Den som misstänker en avvikelse mot uppförandekoden ska omedelbart rapportera detta till 
sin närmaste chef eller använda koncernens visselblåsartjänst Anmälningar via visselblåsar-
tjänsten hanteras anonymt och av en oberoende extern part Se sidan 64 för mer information 
om visselblåsartjänsten
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 63 =====

63
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Uppförandekod för underentreprenörer  
och leverantörer
Netels uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer ska undertecknas av  
återkommande samarbetspartners där omsättningen överstiger 500 000 kr per år Netel 
utför revisioner och kontroller av dessa underentreprenörer och leverantörer i fält för att 
säkerställa att uppförandekoden följs Dotterbolagscheferna är ansvariga för dessa revisioner 
och kontroller liksom utvärderingar och eventuella åtgärder Revisionerna rapporteras till 
och följs upp av koncernledningen Under 2023 genomfördes 178 (66) revisioner i fält av 
underentreprenörer för att säkerställa uppföljning av uppförandekoden samt efterlevnad av 
lagar och regler 
Brott mot uppförandekoden hos underentreprenörer och leverantörer ska omedelbart 
rapporteras till Netel och kan innebära att samarbetet bryts Även befintliga beställningar 
och uppdrag kan komma att avbrytas 
Kunderna ger viktiga insikter
Kundernas leverantörsrevisioner är betydelsefulla för Netels hållbarhetsarbete eftersom de 
ger insikter om kundernas förväntansbild inom bland annat hållbarhetsområdet Utfall och 
erfarenhet från kundrevisioner delas i koncernledning och styrelse 
Styrning Kontroll och uppföljning
FN Global Compact Kundrevisioner och kundmöten
Koncernövergripande policyer antagna  
av styrelsen:
 • Uppförandekod
 •  Uppförandekod för underentreprenörer  
och leverantörer 
 • Miljöpolicy
 • Hälsa- och säkerhetspolicy
 • HR-policy
Revisioner av underentreprenörer och  
leverantörer liksom möten med  
underentreprenörer och leverantörer
Månads- och kvartalsrapporter till styrelse  
och koncernledning
Certifieringsprocesser
Projektmöten
Medarbetarundersökningar och  
medarbetarsamtal
Kundundersökningar
Anonym oberoende visselblåsartjänst 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 64 =====

64
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Visselblåsartjänst
Netel har en visselblåsartjänst som sköts av en extern, oberoende part Den som misstänker 
oegentligheter och brott mot Netels uppförandekod kan göra en anonym anmälan via 
visselblåsartjänsten Visselblåsartjänsten nås via webbplatsen https://netelgroupwhistlelink
com
Netel accepterar inte diskriminering eller vedergällning mot medarbetare som rapporterat 
misstänkta överträdelser mot uppförandekoden Genom visselblåsarfunktionen kan 
medarbetare, kunder, underentreprenörer, leverantörer och övriga intressenter anonymt 
rapportera misstänkta avvikelser mot uppförandekoden 
Under 2023 rapporterades inga fall till visselblåsartjänsten
Certifieringar
Netels dotterbolag fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärk-
ningar Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta I 
koncernen finns följande certifieringar:
Brogrund Mark AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 
45001:2015
Brogrund Entreprenad AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 
45001:2015
Oppunda Kraftkonsult AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 
45001:2015
Netel AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn
Netel UK
Kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2015
Nett-Tjenester AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn
Hållbarhetsrapport
2023
0
2022
0
2021
0
2020
0
Antal rapporterade fall till visselblåsartjänsten

===== SIDA 65 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
65
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrisker och  
riskhantering
Netels hållbarhetsrisker är i hög utsträckning relaterade till den dagliga verksam-
heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, rikt-
linjer och instruktioner. Hanteringen av dessa risker är en del av Netels löpande 
affärsprocess.
Risk Beskrivning Hantering
Brott mot miljölagar och  
bristande miljöskydd
Netels projekt omfattas ofta av lagar och 
riktlinjer kring miljöskydd, till exempel 
återvinning liksom utsläpps- och bul -
lernivåer Det finns en risk att enskilda 
medarbetare eller underentreprenörer 
bryter mot lagar och riktlinjer inom miljö -
området
Tydliga projektplaner och projektansvar 
som omfattar lagar och riktlinjer inom 
bland annat miljöområdet Kontinuerlig 
utbildning av medarbetare kring lagar 
och riktlinjer inom miljöområdet Uppfö-
randekod för medarbetare liksom för under- 
entreprenörer och leverantörer Återkom-
mande revisioner av underentreprenörer 
och leverantörer Vid allvarligare brott kan 
relationen avbrytas 
Framförande av maskiner och 
fordon som inte är säkra och/eller 
uppfyller gällande miljökrav och 
arbetsskydd
Netel och dess underentreprenörer använ-
der ett stort antal maskiner och fordon i 
sin dagliga verksamhet vilka omfattas av 
miljökrav och arbetsskydd Det finns en 
risk att maskiner och fordon framförs som 
inte uppfyller miljökraven eller hanteras 
enligt arbetsskyddskrav 
Tydligt ansvar för maskiner och fordon 
Regelbunden utbildning av personer med 
maskin- respektive fordonsansvar
Brott mot lagar och förordningar 
kring arbetsmiljö och arbetsskydd
Netels projekt bedrivs ofta i miljöer 
som omfattas av särskilda regler kring 
arbetsmiljö och arbetsskydd, till exempel 
högspänningsarbete Det finns en risk att 
enskilda medarbetare eller underentre -
prenörer bryter mot lagar och förordning -
ar kring arbetsmiljö och arbetsskydd
Tydliga projektplaner och projektansvar 
som omfattar lagar och riktlinjer inom 
bland annat miljöområdet Kontinuerlig 
utbildning av medarbetare kring lagar och 
riktlinjer inom arbetsmiljöområdet Upp-
förandekod för underentreprenörer och 
leverantörer Återkommande revisioner av 
underentreprenörer och leverantörer Vid 
allvarligare brott kan relationen avbrytas  
Underentreprenörer och leveran-
törer följer inte lagar och förord-
ningar kring arbetsrätt och/eller 
betalar inte skatter och arbetsgi-
varavgifter för anställda
Det finns en risk att underentreprenörer 
och leverantörer använder tillfällig arbets-
kraft och åsidosätter lagar och förordning-
ar kring arbetsrätt
Uppförandekod för underentreprenörer 
och leverantörer Återkommande revision-
er av underentreprenörer och leverantö-
rer Vid allvarligare brott kan relationen 
avbrytas 
Underentreprenörer och  
leverantörer deltar i  
kartellbildningar
Det finns en risk att underentreprenörer 
bildar karteller för att vinna upphandling -
ar hos Netel
Netel vinnlägger sig om nära och långva-
riga relationer med sina underentrepre -
nörer och leverantörer Uppförandekod för 
underentreprenörer och leverantörer 
Brott mot dataskyddslagar och 
koncernens integritetspolicy
Netels medarbetare kan bryta mot data -
skyddslagar och koncernens integritets-
policy
Netels medarbetare ska utbildas i data -
skyddsfrågor och underteckna uppför- 
andekoden 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 66 =====

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
66
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapporten  
enligt årsredovisningslagen
Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,  
resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer  
I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns Därutöver 
omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 68-71
Område Upplysningskrav Miljö
Personal och 
sociala förhållanden
Mänskliga  
rättigheter Antikorruption
Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva företagets affärsmodell Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 12 och 38-39
Policy Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva den policy som  
företaget tillämpar i frågorna, inklusive 
de granskningsförfaranden som har 
genomförts
Miljöpolicy HR-policy 
Hälsa- och säkerhetspolicy 
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten  
ska beskriva resultatet  
av policyn
Minska klimatpåverkan  
sidorna 36 och 42-45 
Miljön i fokus sidorna 36 och 46
Säkra arbetsplatser sidorna  
36 och 48 
Motiverade medarbetare  
sidorna 36 och 49-51 
Lika och rättvisa arbetsvillkor 
sidorna 36 och 52-53
Lika och rättvisa arbetsvillkor  
sidorna 36 och 52-53
Hög affärsetik sidorna 36 och 54
Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva de väsentliga  
risker som rör frågorna och är kopplade 
till företagets verksamhet inklusive, 
när det är relevant, företagets affärsför-
bindelser, produkter eller tjänster som 
sannolikt får negativa konsekvenser 
   
Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31
Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur 
företaget hanterar riskerna
Minska klimatpåverkan sidorna 36 och 
42-45 
Miljön i fokus sidan 46 
Hållbarhetsrisker och hantering sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 62-64
Säkra arbetsplatser sidorna  
36 och 48 
Motiverade medarbetare  
sidorna 36 och 49-51 
Lika och rättvisa arbetsvillkor 
sidorna 36 och 52-53 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-
na 36 och 52-53 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Hög affärsetik sidorna  
36 och 54 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva centrala resultatindikatorer 
som är relevanta för verksamheten
Klimatpåverkan CO2-utsläpp per körd 
km sidan 42
Arbetsmiljö: Antal inträffade  
olyckor sidan 48 
Medarbetarlojalitet sidan 49
Rapporterade brott mot  
uppförandekoden sidan 54 
Antal rapporterade fall till  
visselblåsartjänsten sidan 64
Rapporterade brott mot  
uppförandekoden sidan 54 
Antal rapporterade fall till  
visselblåsartjänsten sidan 64
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 67 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
67
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapporten  
enligt årsredovisningslagen
Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,  
resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer  
I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns Därutöver 
omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 68-71
Område Upplysningskrav Miljö
Personal och 
sociala förhållanden
Mänskliga  
rättigheter Antikorruption
Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva företagets affärsmodell Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 12 och 38-39
Policy Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva den policy som  
företaget tillämpar i frågorna, inklusive 
de granskningsförfaranden som har 
genomförts
Miljöpolicy HR-policy 
Hälsa- och säkerhetspolicy 
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Uppförandekod 
Uppförandekod för underentre-
prenörer och leverantörer
Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten  
ska beskriva resultatet  
av policyn
Minska klimatpåverkan  
sidorna 36 och 42-45 
Miljön i fokus sidorna 36 och 46
Säkra arbetsplatser sidorna  
36 och 48 
Motiverade medarbetare  
sidorna 36 och 49-51 
Lika och rättvisa arbetsvillkor 
sidorna 36 och 52-53
Lika och rättvisa arbetsvillkor  
sidorna 36 och 52-53
Hög affärsetik sidorna 36 och 54
Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva de väsentliga  
risker som rör frågorna och är kopplade 
till företagets verksamhet inklusive, 
när det är relevant, företagets affärsför-
bindelser, produkter eller tjänster som 
sannolikt får negativa konsekvenser 
   
Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31
Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur 
företaget hanterar riskerna
Minska klimatpåverkan sidorna 36 och 
42-45 
Miljön i fokus sidan 46 
Hållbarhetsrisker och hantering sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 62-64
Säkra arbetsplatser sidorna  
36 och 48 
Motiverade medarbetare  
sidorna 36 och 49-51 
Lika och rättvisa arbetsvillkor 
sidorna 36 och 52-53 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-
na 36 och 52-53 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Hög affärsetik sidorna  
36 och 54 
Hållbarhetsrisker och hantering 
sidan 65 
Styrning och organisation sidorna 
62-64
Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska  
beskriva centrala resultatindikatorer 
som är relevanta för verksamheten
Klimatpåverkan CO2-utsläpp per körd 
km sidan 42
Arbetsmiljö: Antal inträffade  
olyckor sidan 48 
Medarbetarlojalitet sidan 49
Rapporterade brott mot  
uppförandekoden sidan 54 
Antal rapporterade fall till  
visselblåsartjänsten sidan 64
Rapporterade brott mot  
uppförandekoden sidan 54 
Antal rapporterade fall till  
visselblåsartjänsten sidan 64
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 68 =====

68
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport
I enlighet med förordningen var räkenskapsåret 2022 
det första året som Netel rapporterade sin andel av 
taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet 
Netel har identifierat 49 Överföring och distribution 
av el (under målet Begränsning av klimatförändringar) 
som den viktigaste ekonomiska verksamheten 
Koncernen har också börjat bedöma andra ekono-
miska verksamheter som omfattas av taxonomin och 
eventuellt kan komma att bli taxonomiförenliga Detta 
arbete kommer att fortsätta under 2024
Netel kommer att följa den fortsatta utvecklingen av 
EU:s taxonomiska ramverk och anpassa sig till even-
tuella specifikationer och förtydliganden, vilket kan 
komma att påverka bedömningar och rapporterade 
KPI:er under kommande år
Uppfyllande av kriterierna
Betydande bidrag
Netels kraftprojekt och tjänster utförs i Norge, Sverige 
och Finland och omfattar arbete på de nationella, regi-
onala eller lokala näten vilka är en del av det samman-
kopplade europeiska överförings- och distributions-
systemet och/eller delsystemen Inga av Netels projekt 
och tjänster omfattar arbete på direkta ledningar till 
koldioxidintensiva produktionsanläggningar
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada - 
Anpassning till klimatrisker 
Netel har nyligen genomfört en undersökning av 
relevanta klimatrelaterade faror samt en fysisk 
klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för kraftprojekt 
och tjänster I bedömningen dras slutsatsen att 
verksamheten har begränsad exponering för fysiska 
klimatrisker i de geografiska områden där verksam-
heten bedrivs Detta beror på att de klimatrelaterade 
riskerna är relativt små i dessa områden och att Netel 
som entreprenör (och inte nätägare) utför verksamhet 
genom projekt som genomförs under en klimatmäs-
sigt kort tidsperiod Eftersom de klimatrelaterade 
riskerna inte bedöms vara väsentliga krävs inga 
anpassningslösningar för att uppfylla kriterierna i EU:s 
taxonomi Netel inser emellertid att ökad medveten-
het vid utformning, planering och genomförande av 
projekten är viktigt eftersom Netels verksamhet är 
utsatt för klimatrelaterade risker och eftersom Netels 
kunder är utsatta för de mer långsiktiga effekterna av 
klimatförändringarna Klimatrisker är därför en viktig 
del av Netels interna riskhantering
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
vid övergång till en cirkulär ekonomi
Ansvaret för avfallshantering och för att säkerställa 
maximal återanvändning och återvinning vilar i vissa 
avtal på Netel och i andra avtal på kunden Där Netel 
har ansvaret följer Netel interna instruktioner för 
avfallshantering och 2023 uppgick sorteringsgraden 
till över 90 procent När ansvaret för avfallshanter- 
ingen ligger hos kunden försöker Netel se till att det 
avfall som Netels verksamhet producerar levereras till 
erkända avfallshanteringspartner för vidare sortering 
och hantering
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada - 
Förebyggande och kontroll av förorening
Denna bestämmelse är endast tillämplig på verksam-
heter som rör högspänningsledningar Där Netel är 
involverad i sådana typer av projekt finns lednings-
system som uppfyller IFC:s utförandestandarder 
Begränsning av elektromagnetisk strålning utförs 
tillsammans med kunderna antingen genom att 
eliminera eller minimera risken
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada - 
Biologisk mångfald och ekosystem
Netels kunder måste genomföra en miljökonsekvensbe-
dömning (EIA) innan de får en koncession Ansvaret för 
att genomföra en miljökonsekvensbedömning och se 
till att begränsningsåtgärderna genomförs ligger därför 
på kunderna I vissa projekt kan Netel utföra verksamhet 
i eller nära känsliga områden med biologisk mångfald 
I sådana fall måste Netel få tillstånd från lämpliga 
nationella myndigheter innan arbetet påbörjas
Minimiskyddsåtgärder
All verksamhet som bedrivs av Netel utförs i enlighet 
med minimiskyddskraven Netel har infört policyer 
och rutiner i hela sin verksamhet för att hantera frågor 
om mänskliga rättigheter och har genomfört en 
bedömning av de mer betydande riskerna Netel har 
vidtagit åtgärder för att bemöta den faktiska påverkan 
som identifierats och förbättrar relevanta hand-
lingsplaner - inklusive kartläggning av värdekedjan 
- policyer och förfaranden för att minska och följa upp 
framstegen när det gäller Netels återstående, mer 
betydande risker Netels engagemang för mänskliga 
rättigheter utgår från dess policy för mänskliga rättig-
heter, som bygger på de grundläggande dokumenten 
om mänskliga rättigheter, inklusive FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter
EU:s taxonomi

===== SIDA 69 =====

69
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Netel har processer för antikorruption på plats, inklusi-
ve policyer som anges i uppförandekoden, finansiella 
interna kontroller, förfaranden för visselblåsning och 
ett digitalt utbildningsprogram Utbildningsprogram-
met kommer också att omfatta konkurrenslagar och 
-bestämmelser 
Netel följer nationella skattelagar och bestämmelser 
i de länder där företaget är verksamt och dess värde-
skapande beskattas i samma länder Netel använder 
inte koncernstrukturer eller enskilda enheter för 
skatteändamål 
Netel har inte dömts för någon överträdelse i sam-
band med arbetsrätt eller mänskliga rättigheter, 
skattelagstiftning, korruption eller mutor eller 
konkurrenslagstiftning under rapporteringsperioden
Finansiella upplysningar
Omsättning
Nyckeltalet för omsättning enligt EU:s taxonomi har 
samma definition som nettoomsättning i Netels 
konsoliderade resultaträkning Nettoomsättningen 
förklaras närmare i noterna 1-3 År 2023 var Netels 
totala nettoomsättning 3 491 (3 141) MSEK, varav 28,8 
(28,3) procent härrörde från verksamhet som omfattas 
av taxonomin och som rör överföring och distribution 
av el CCM 49
Kapitalutgifter (CapEx)
EU-taxonomins nyckeltal för kapitalutgifter omfattar 
utökade materiella och immateriella tillgångar under 
räkenskapsåret Med tanke på Netels tillgångslätta 
affärsmodell för projektledning med en flexibel 
kostnadsstruktur har det gjorts få taxonomirelevanta 
investeringar under 2023 Även om nyckeltalet för 
kapitalutgifter också omfattar utökningar av materiella 
och immateriella tillgångar till följd av företagsförvärv, är 
identifierade immateriella tillgångar som härrör direkt 
från en förvärvsanalys, till exempel goodwill, uteslutna
År 2023 uppgick de totala investeringarna i materiella 
och immateriella tillgångar till 63 (94) MSEK, exklusive 
goodwill men inklusive investeringar i nyttjanderätts-
tillgångar 14 (30) MSEK av de totala investeringarna avser 
nyttjanderättstillgångar för byggnader och lokaler 
CCM 77/CCA 77 och, även om dessa investeringar inte 
är relaterade till ekonomisk verksamhet för överföring 
och distribution av el som omfattas av taxonomin, har 
Netel beslutat att inkludera sådana investeringar som 
avser verksamheter som omfattas av taxonomin och 
relaterar till den ekonomiska verksamheten för förvärv 
och ägande av byggnader År 2023 var Netels totala 
kapitalutgifter 63 (94) MSEK, varav 22,2 (31,9) procent 
härrörde från aktiviteter som omfattas av taxonomin 
0 procent av kapitalutgifterna uppfyllde taxonomikri-
teriena och därför klassificeras inga investeringar som 
taxonomiförenliga
EU:s taxonomiförordning kräver också att investe-
ringsplaner ska offentliggöras som en del av taxo-
nomirapporteringen Netel strävar efter en framtida 
utveckling i linje med EU:s taxonomiförordning, 
men ser samtidigt att behovet av investeringar i den 
operativa verksamheten är relativt lågt med tanke på 
Netels affärsmodell Som ett resultat av detta har inga 
betydande investeringar identifierats för att utöka 
taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter eller för att 
låta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-
min bli taxonomiförenliga
Driftsutgifter (OpEx)
Nyckeltalet för driftsutgifter enligt EU:s taxonomi har 
en något annorlunda definition jämfört med rörelse-
kostnaderna i Netels konsoliderade resultaträkning, 
eftersom det fokuserar på direkta icke-kapitaliserade 
kostnader relaterade till materiella och immateriella 
tillgångar År 2023 var Netels totala rörelsekostnader 
3 363 (2 990) MSEK, men endast kostnader relaterade 
till underhåll och utveckling av tillgångar har potential 
att definieras som taxonomiförenliga Återigen, med 
hänvisning till Netels tillgångslätta affärsmodell för 
projektledning med få tillgångar under förvaltning, 
har Netel inte redovisat några driftskostnader som 
omfattas av taxonomin under 2023 Som ett resultat 
av detta saknar Netel väsentlighet i taxonomiförenliga 
driftsutgifter Av de totala driftskostnaderna 2023 
härrör 0 (0) procent från aktiviteter som omfattas av 
taxonomin och 0 (0) procent uppfyllde taxonomikrite-
rierna 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 70 =====

70
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport
Tabell över taxonomirapportering 2023 - kapitalutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter, 
 2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av  
klimatförändringar (11)
Anpassning till  
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds- 
åtgärder (17)
Andel  
förenliga med 
 taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2.) 
kapitalutgifter, år 
n-1 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet  
(20)
MSEK % J; N; N/EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 77 /
CCA 77
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
Kapitalutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
A� Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
14 22% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32%
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 49 78%
TOTALT 63 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 22%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Tabell över taxonomirapportering 2023 - omsättning
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av  
omsättningen, 
2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 
(10)
Begränsning av  
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel  
förenliga med 
taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2.) omsätt-
ning, 2022 (18)
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet  
(20)
Metrisk MSEK % J; N; N/EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av 
elektricitet
CCM 
49
1 005 29% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - Y Y Y Y 28% E
De miljömässigt hållbara 
verksamheternas omsättning (A�1)
1 005 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 28%
Varav möjliggörande verksamheter 1 005 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 28% E
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - - - T-
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
EL;  
N/EL 
 (f)
Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men inte  
är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga) (A2)
0 0% - - - - - - -
A� Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
1 005 29% - - - - - - -
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 2 486 71%
TOTALT 3 491 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 29% 29%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%

===== SIDA 71 =====

71
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Hållbarhetsrapport
Tabell över taxonomirapportering 2023 - driftsutgifter
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsut- 
gifterna, 2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändring-
ar (5)
Anpassning till  
klimatförändring-
ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 
(10)
Begränsning av  
klimatförändring-
ar (11)
Anpassning till  
klimatförändring-
ar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minimiskydds- 
åtgärder (17)
Andel  
förenliga med 
 taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2.) 
driftsutgifter, år 
n-1 (18)
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet  
(20)
Metrisk MSEK % J; N; N/EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL 
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A� VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A�1� Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A�2) 
- - - - - - - - -
A� Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A�1+A�2)
- - - - - - - - -
B� VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 0 0%
TOTALT 0 100%
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifte
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och 
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från  
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar 
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgaspro -
duktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa 
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av 
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen 
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen 
Nej
Netel varken utför, finansierar eller exponeras för konstruktion och säker drift av nya 
kärnkraftsinstallationer Under 2023 har Netel haft begränsad exponering avseende 
bygg- och installationsarbeten i befintliga kärnkraftverk och kärnenergiproduktion 
som uppgår till mindre än 1% av koncernens intäkter

===== SIDA 72 =====

72 Bolagsstyrningsrapport
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15
oktober 2021. Till grund för styrningen av Netel ligger den svenska aktiebolagsla-
gen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Ko-
den), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och 
utländska lagar och regler.
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del 
av årsredovisningslagen och bolagets tillämpning av 
Koden Bolaget har avvikit från Koden under 2023 vad 
avser ordföranden i valberedningen Se nedan under 
avsnittet Valberedning Bolagsstyrningsrapporten har 
granskats av revisorerna
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman den  
4 maj 2023 och finns i sin helhet på webbplatsen 
netelgroupcom 
Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är 
kalenderår
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser röran-
de entledigande av styrelseledamot eller ändring av 
bolagsordningen
Aktier och aktiekapital
Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till  
en röst
Netels aktie noterades första gången på Nasdaq 
Stockholm den 15 oktober 2021 och ingår i mid 
cap-segmentet
Vid utgången av 2023 uppgick aktiekapitalet till  
746 337 kr fördelat på totalt 48 511 873 aktier och 
röster
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 2 588 och de 
fem största ägarna var (inom parentes anges andel 
av kapital och röster): IK VII fonden via Cinnamon 
International Sàrl (47,55%), Nordnet Pensionsför- 
säkring (8,09%), Swedbank Robur Fonder (4,27%), 
Delphi Fondsforvaltning AS (2,49%) och Cicero 
Fonder (2,35%)
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och 
det är på årsstämman och eventuella extra bolags-
stämmor som samtliga aktieägare kan utöva sin 
rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget 
och dess verksamhet
Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och 
senast fyra veckor före bolagsstämman Kallelse till 
extra bolagsstämma, som inte ska behandla fråga om 
ändring av bolagsordning, ska ske senast tre veckor 
före bolagsstämman
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt på webbplatsen 
netelgroupcom Bolaget upplyser i Svenska Dagbla-
det om att kallelse skett
Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm
Vid årsstämman fattas bland annat beslut om faststäl-
lande av resultat- och balansräkningar, disponering av 
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD Vidare 
beslutas om arvoden till styrelse och revisorer Därefter 
väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa årsstäm-
ma Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden 
som exempelvis beslut om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare och styrelsens ersättnings-
rapport
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken 
på avstämningsdagen och som anmält deltagande 
i tid enligt bolagsordningens bestämmelser har rätt 
att delta i stämman och rösta för sitt innehav av aktier 
Aktieägare får företrädas av ombud om antalet ombud 
anmälts av aktieägaren senast den dag som anges i 
kallelsen till stämman

===== SIDA 73 =====

73
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämman 2023
Årsstämma ägde rum onsdag 4 maj 2023 i Stockholm 
Årsstämman fastställde moderbolagets och kon-
cernens resultat- och balansräkning samt beslutade 
att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2022 
Årsstämman beviljade även styrelsen samt verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för 2022 års förvaltning 
Årsstämman beslutade att omvälja styrelseledamö-
terna Hans Petersson, Ann-Sofi Danielsson, Alireza 
Etemad, Carl Jakobsson, Göran Lundgren, Nina Macp-
herson och Jeanette Reuterskiöld samt att omvälja 
Hans Petersson som styrelseordförande Årsstämman 
beslutade att omvälja Deloitte AB som revisor
Årsstämman beslutade även avseende bland annat 
följande:
• att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt 
ledamöterna och ordförandena i revisions- och 
ersättningsutskotten,
• att godkänna styrelsens ersättningsrapport 
för 2022 samt styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare,
• att införa en ny paragraf i bolagsordningen som 
tillåter styrelsen att samla in fullmakter i enlighet 
med den ordning som föreskrivs i 7 kap 4 § andra 
stycket aktiebolagslagen (2005:551) samt tillåter 
styrelsen att besluta att aktieägare ska kunna 
utöva sin rösträtt före bolagsstämman,
• att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen längst intill tiden för nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt, under vissa förhållanden besluta 
om nyemission mot kontant betalning, med 
bestämmelse om apport eller kvittning, eller 
annars med villkor Det maximala utnyttjandet av 
emissionsbemyndigandet 
De fullständiga besluten finns tillgängliga på Netels 
webbplats
Årsstämma 2024 
Årsstämma 2024 äger rum torsdag 2 maj i Stockholm
Valberedning
Vid extra bolagsstämma 27 augusti 2021 fastställdes 
följande instruktion och regler för utseende av valbe-
redning som ska gälla till dess beslut om förändring 
fattas av bolagsstämman
1  Bolaget ska ha en valberedning bestående av 
ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna eller ägargrupperna enligt punkt 
3 nedan, som önskar utse valberedningsledamot, 
jämte styrelseordföranden Styrelseordföranden 
ansvarar för att sammankalla valberedningen Om 
en valberedning med fyra ägarutsedda ledamöter 
inte kan sammankallas efter kontakt med de tio till 
röstetalet största aktieägarna i bolaget, får valbered-
ningen bestå av tre ägarutsedda ledamöter
2  Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsle-
damöterna och namnen på de aktieägare som de 
företräder ska offentliggöras senast sex månader 
före årsstämman Valberedningens mandatperiod 
sträcker sig fram till dess att ny valberedning 
utsetts Ordförande i valberedningen ska, om inte 
ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som 
utsetts av den till röstetalet största aktieägaren
3  Valberedningen ska konstitueras baserat på 
aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den 
sista bankdagen i augusti året före årsstämman och 
övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits 
bolaget vid denna tidpunkt Vid bedömningen av vil-
ka som utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska 
en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de (i) 
ägargrupperats i Euroclear Sweden-systemet eller 
(ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat 
att de träffat skriftlig överenskommelse att genom 
samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig 
gemensam hållning i fråga om bolagets förvaltning
4  Om tidigare än två månader före årsstämman en 
eller flera av aktieägarna som utsetts till ledamöter 
i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röst-
etalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda 
av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande 
och den eller de aktieägare som tillkommit bland 
de fyra till röstetalet största aktieägarna ska efter 
kontakt med valberedningens ordförande äga rätt 
att utse ledamöter Aktieägare som har utsett en 
ledamot till valberedningen äger rätt att entlediga 
sådan ledamot och utse ny ledamot till valbered-
ningen Förändringar i valberedningens samman-
sättning ska offentliggöras på bolagets webbplats 
så snart sådana skett
5  Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstå-
ende frågor att föreläggas årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande,
• förslag till styrelse,
• förslag till styrelseordförande,
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen 
mellan ordförande och övriga ledamöter i styrel-
sen samt ersättning för utskottsarbete,
• förslag till revisorer (i förekommande fall),
• förslag till arvode för bolagets revisorer och
• förslag till eventuella förändringar av denna 
valberedningsinstruktion
6  Ersättning ska ej utgå för ledamöter i valberedning-
en Att valberedningen i samband med sitt uppdrag 
i övrigt ska fullgöra de uppgifter som enligt bolags-
styrningskoden ankommer valberedningen och att 
bolaget på begäran av valberedningen ska tillhanda-

===== SIDA 74 =====

74
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
hålla personella resurser så som sekreterarfunktion 
i valberedningen för att underlätta valberedningens 
arbete Vid behov ska bolaget även kunna svara 
för skäliga kostnader för externa konsulter som 
av valberedningen bedöms nödvändiga för att 
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag
Valberedningen inför årsstämman 2024 offentlig-
gjordes den 8 november 2023 Valberedningen har 
följande sammansättning:
Alireza Etemad, representerar IK Investment Partners 
Celia Grip, representerar Swedbank Robur Fonder 
Andreas Berdal Lorentzen, representerar Delphi 
Fondsforvaltning 
Peter Magnusson, representerar Cicero Fonder 
Hans Petersson, styrelsens ordförande 
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 
2024 utsågs styrelseledamoten Alireza Etemad, vilket 
är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning 
Anledningen till avvikelsen är att de huvudägare som i 
enlighet med valberedningens föreskrifter är repre-
senterade anser det önskvärt att företrädaren för den 
röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i 
valberedningen
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter 
till valberedningen fram till den 19 januari 2024 Valbe-
redningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till 
styrelse regel 41 i Koden om mångfaldspolicy Målet 
med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe-
tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn 
könsfördelning ska eftersträvas Valberedningens 
förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen 
samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i 
samband med kallelsen till årsstämman 2024
Styrelsen och dess styrning
Styrelse
Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och 
organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig 
för att fastställa mål och strategier, säkerställa 
rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, 
fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning, 
utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbarhets-
frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter 
Styrelsen utser också den verkställande direktören
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som 
revideras årligen och fastställs på det konstituerande 
styrelsemötet Arbetsordningen reglerar bland annat 
styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen av 
arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande 
direktören
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen 
även instruktionen för verkställande direktören och 
instruktioner för finansiell rapportering Styrelsen 
sammanträder enligt ett fastställt schema Utöver 
dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten 
sammankallas för att behandla frågor som inte kan 
hänskjutas till nästa ordinarie styrelsemöte Utöver 
styrelsemötena för styrelseordföranden och verk-
ställande direktören en fortlöpande dialog rörande 
ledningen av bolaget
Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncern- 
övergripande och reglerar hur bolaget liksom dess 
dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera 
med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart före-
tagande Policyerna revideras och fastställs årligen i 
samband med det konstituerande mötet eller – om 
det är påkallat – under året Efterlevnaden av policyerna 
följs upp i internkontroller och av bolagets externa 
revisorer
Styrelsens ordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ord-
förande ett särskilt ansvar för att hålla regelbunden 
kontakt med verkställande direktören för att övervaka 
och diskutera bolagets utveckling Ordföranden ska 
tillse att verkställande direktören håller styrelsens 
ledamöter informerade om Netels ekonomiska ställ-
ning, finansiella planering och utveckling Styrelsens 
ordförande ansvarar också för att det varje år sker en 
utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst 
tre ledamöter och högst tio ledamöter Styrelsen väljs 
årligen på årsstämma för tiden till dess nästa årsstäm-
ma har hållits
Styrelsen utgörs av sju ledamöter och presenteras 
närmare på sidorna 80-81 CFO närvarar vid samtliga 
styrelsemöten utom när verkställande direktörens 
arbete utvärderas 
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har styrelsen hållit 22 protokollförda möten 
Vid mötena har styrelsen bland annat behandlat förvärv 
samt fasta punkter såsom affärs- och marknadsläge, 
ekonomisk rapportering, budget och projekt Därutöver 
har övergripande strategiska frågor avseende bland 
annat omvärldsfrågor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet 
analyserats Styrelsen har träffat bolagets revisor utan 
närvaro av ledningen en gång under året
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid 
det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget Ar-
betet i utskotten sker utifrån framtagna instruktioner 
för respektive utskott Utskottens arbete är i huvudsak 
beredande och rådgivande inom respektive område 
Styrelsen kan emellertid delegera beslutsbefogenhe-
ter till utskotten i vissa frågor

===== SIDA 75 =====

75
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende 
ersättningsriktlinjer, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare
Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan 
fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet 
mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor 
för eventuell bonus och incitamentsprogram samt 
huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension, 
uppsägning och avgångsvederlag För verkställande 
direktören gäller även att styrelsen i sin helhet 
fastställer ersättning och andra anställningsvillkor 
Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernled-
ningen beslutas av bolagsstämman
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen 
av det system genom vilket bolaget uppfyller lag, 
börsregler och Koden gällande bestämmelser om 
offentliggörande av information som har med ersätt-
ning till verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare att göra Utskottet ska också följa 
och utvärdera eventuella pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar för verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare, 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare 
som bolagsstämman fattat beslut om samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
Ersättningsutskottet har under 2023 utgjorts av Nina 
Macpherson, ordförande, Alireza Etemad och Hans 
Petersson Under 2023 har utskottet haft fyra proto-
kollförda möten samt underhandskontakter vid behov 
Närvaron i ersättningsutskottet framgår av tabellen 
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2023 
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella 
rapporteringen, övervaka effektiviteten i den interna 
kontrollen och riskhanteringen, hålla sig informerat om 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet 
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma 
om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revisionstjänster samt bistå vid utarbetandet av förslag 
till bolagsstämmans beslut om val av revisorer
Revisionsutskottet har efter årsstämman 2023 utgjorts 
av Ann-Sofi Danielsson, ordförande, Carl Jakobsson 
och Göran Lundgren Styrelsen anser att ledamöterna 
är sakkunniga inom revisionsutskottets områden och 
uppfyller oberoendekraven enligt Koden och aktiebo-
lagslagen Till mötena i revisionsutskottet kallas utöver 
utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras, 
revisor, VD eller andra tjänstemän i bolaget Under 2023 
har utskottet haft sju protokollförda möten Närvaron 
i revisionsutskottet framgår av tabellen Styrelsens 
närvaro, oberoende och ersättningar 2023 Bolagets 
revisor har deltagit i sex av mötena
Anbudsutskottet
Anbudsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse 
med uppgift att för styrelsen förbereda frågor avseende 
lämnande, antagande och uppföljning av anbud samt 
affärer av större betydelse Anbudsutskottet har styrel-
sens mandat att, efter särskild och individuell prövning, 
utöka vd:s befogenhet att lämna anbud som har ett 
sammanlagt värde större än 30 MSEK eller avtal med en 
löptid överstigande fem år samt övervakar och utvär-
derar anbudsprocessen Utskottet rapporterar löpande 
till styrelsen och kan också hantera övriga frågor som 
hanteras av styrelsen VD är föredragande i utskottet 
Anbudsutskottet har efter årsstämman 2023 utgjorts 
av Hans Petersson, ordförande, Alireza Etemad och 
Göran Lundgren Under 2023 har utskottet haft 19 pro-
tokollförda möten Jeanette Reuterskiöld har deltagit i 
egenskap av tf VD och VD Närvaron i anbudsutskottet 
framgår av tabellen Styrelsens närvaro, oberoende och 
ersättningar 2023 
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolagets styrelseutvärdering skedde i november 
2023 och presenterades för styrelsen i december 
2023 Utvärderingen skedde i form av en enkät som 
omfattar olika aspekter av styrelsens arbete och 
dess insatser för att skapa värde Utvärderingen 
visar styrelseledamöternas uppfattningar om hur 
styrelsearbete bedrivs och om åtgärder ska vidtas för 
att utveckla och förbättra styrelsearbetet Resultatet 
av utvärderingen är också ett viktigt underlag för 
valberedningens arbete inför kommande årsstämma 
Resultatet har därför presenterats för både styrelsen 
och valberedningen
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, 
inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman 
Vid årsstämman 2023 beslutades att arvode till 
styrelsens ordförande ska utgå med 525 000 kr och att 
arvode till övriga styrelseledamöter ska utgå med  
315 000 kr Vidare beslöts att arvode till revisions-
utskottets ordförande ska utgå med 100 000 kr och 
att arvode till övriga ledamöter i revisionsutskottet ska 
utgå med 50 000 kr samt att arvode till ersättnings-
utskottets ordförande ska utgå med 70 000 kr och att 
arvode till övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska 
utgå med 35 000 kr
Verkställande direktören
Verkställande direktören är underordnad styrelsen 
och ansvarar för den löpande förvaltningen och 
dagliga driften Arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och verkställande direktören anges i arbetsordningen 
för styrelsen och VD-instruktionen  Verkställande 
direktören ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information inför styrelsemöten 
och för att presentera materialet på styrelsemötena

===== SIDA 76 =====

76
Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrningsrapport
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är 
verkställande direktören ansvarig för den finansiella 
rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen 
erhåller tillräckligt med information för att styrelsen 
ska kunna utvärdera den finansiella ställningen 
Verkställande direktören ska kontinuerligt hålla 
styrelsen informerad om utvecklingen av verksam-
heten, omsättningen, resultaten och den ekonomiska 
ställningen, likviditets- och kreditläget, viktigare 
affärshändelser samt varje annan händelse, om-
ständighet eller förhållande som kan antas vara av 
väsentlig betydelse för aktieägarna
Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbetssätt och 
prestation
Den 16 maj 2023 meddelade VD Ove Bergkvist Netels 
styrelse att han avgår som VD och koncernchef i bolaget 
av personliga skäl Styrelsen utsåg Jeanette Reuterskiöld, 
ledamot i styrelsen sedan 2022, till tillförordnad VD och 
koncernchef Den 4 december 2023 utsåg styrelsen 
Jeanette Reuterskiöld till VD och koncernchef
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt VD och 
driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor 
liksom den dagliga verksamheten Koncernledningen 
sammanträder en gång i månaden och har kontinuer-
liga avstämningar för behandling av löpande ärenden, 
strategier och diskussioner Den 24 januari 2023 utsågs 
Stefan Ljunglin till landschef för Netel i Finland och 
medlem i koncernledningen Den 10 januari 2024 valde 
Peter Andersson att avsluta sin anställning som CFO på 
Netel Group och Fredrik Helenius, koncernredovisnings-
chef, tillträdde som tf CFO med omedelbar verkan 
Fredrik Helenius utsågs till CFO den 26 januari 2024 
Den 16 februari 2024 annonserades en ny organisations- 
struktur och koncernledning Omorganisationen inne-
bär att cheferna för Infraservices och Kraft i Sverige har 
koncernövergripande ansvar för respektive verksam-
hetsområde Chefen för telekom i Norge har koncernö-
vergripande ansvar för telekomverksamheten Den nya 
koncernledningen utgörs av Jeanette Reuterskiöld, VD 
och koncernchef, Fredrik Helenius, CFO, Klas Eldebrandt, 
chef division Kraft, Fredrik Land, chef division Infra-
services, Edward Olastuen, chef division Telekom och 
Johan Olofsson, Group Operational Support För att 
stötta ledningen i analys och beslutsfattande ändras 
också rapporteringsstrukturen För mer information, se 
sidan 29 och not 33 Koncernledningen presenteras på 
sidorna 82-83
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2022 beslöt om följande riktlinjer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för VD samt 
övriga medlemmar av Netel Holding AB (publ)’s 
koncernledning:
Tillämpningsområde
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags-
stämman Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman
Beträffande anställningsförhållanden för medlem av 
koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför 
Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga 
anpassningar göras för att följa tvingande regler eller 
etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2023
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Anbuds-
utskott
Oberoende i 
förhållande 
till bolaget
Oberoende i 
förhållande till 
större aktieägare
Utbetald 
ersättning 
20231
Hans Petersson, 
ordförande
22/22 4/4 17/19 Ja Ja 267 500
Ann-Sofi  
Danielsson
22/22 7/7 Ja Ja 200 000
Alireza Etemad 22/22 4/4 19/19 Ja Nej 167 500
Carl Jakobsson 21/22 6/7 Ja Nej 175 000
Göran Lundgren 20/22 6/7 15/19 Ja Ja 175 000
Nina Macpherson 20/22 4/4 Ja Ja 185 000
Jeanette  
Reuterskiöld
21/22 14/14 Nej Ja 150 000
Totalt 22 7 4 19 1 320 000
Totalt inklusive 
sociala avgifter
1 640 890
 
1 Utbetald ersättning 2023 avser arvode för andra halvåret 2022 

===== SIDA 77 =====

77
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Netel Group
Bolagsstyrningsrapport
Främjande av Netels affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i 
norra Europa har Netel fastställt två strategiska priorite-
ringar: kärnverksamhetens utveckling samt geografisk 
diversifiering och diversifiering av verksamheten Dessa 
mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk 
tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och för att kunna tillvarata bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter 
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
ersättning och andra anställningsvillkor på marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktan-
de av ersättningspraxis i hemlandet för varje medlem 
av koncernledningen Dessa riktlinjer möjliggör att 
koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig 
och konkurrenskraftig totalersättning
Ersättningsformer
Den totala årliga ersättningen till koncernledningens 
medlemmar ska baseras på marknadsmässiga villkor 
och vara konkurrenskraftig samt avspegla respektive 
medlems ansvar och prestation Den totala årliga 
ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig 
kontantersättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga 
förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan) 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare 
nedan, och får uppgå till högst 100 procent för VD och 
50 procent för övriga i koncernledningen av den årliga 
grundlönen
Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av 
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionspla-
ner för vilka försäkringspremierna baseras på respekti-
ve medlems årliga grundlön och betalas av Netel under 
anställningen Försäkringspremierna ska uppgå till 
högst 30 procent av den årliga grundlönen
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukför-
säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den 
utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på 
den relevanta marknaden för respektive medlem av 
koncernledningen Premier och andra kostnader med 
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 20 procent av den årliga grundlönen
Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara finansiella mål och kan 
även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella 
mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion 
Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till 
affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha-
varens långsiktiga utveckling inom Netel
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och 
utvärdera frågor avseende rörlig kontantersättning 
till koncernledningen Inför varje årlig mätperiod för 
uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontanter-
sättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets 
arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta 
för den kommande mätperioden När mätperioden 
har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning 
kriterierna uppfyllts Bedömningar avseende huruvida 
finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt 
finansiellt underlag för aktuell period Rörlig kontan-
tersättning kan betalas ut efter avslutad mätperiod 
Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när 
sådan rätt följer av det relevanta individuella avtalet 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid 
extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana 
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och 
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera 
eller behålla ledande befattningshavare, eller som er-
sättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande 
befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter Sådan 
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 
100 procent av den fasta grundlönen med undantag 
för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära 
ersättning inte får överstiga ett belopp motsvarande 
250 procent av den fasta grundlönen Extraordinär 
ersättning får ej utges mer än en gång per år och per 
individ Beslut om sådan ersättning för VD ska fattas av 
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet Beslut om 
sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet 
efter konsultation med VD
Anställningstid och upphörande av anställning
Medlemmarna av koncernledningen ska vara anställ-
da tills vidare Vid uppsägning från Netels sida får 
uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 
månader för övriga medlemmar av koncernledningen 
Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel, 
inklusive avgångsvederlag och ersättning under 
uppsägningstiden, för samtliga i koncernledningen 
maximalt motsvara 18 månaders grundlön och övriga 
anställningsförmåner Vid egen uppsägning får 
uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till 
avgångsvederlag
Under uppsägningstiden utgår full lön och andra 
anställningsförmåner, med avräkning för lön och annan 
ersättning som erhålls från annan anställning eller verk-
samhet som den anställde har under uppsägningstiden
Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångs-
vederlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbe-
gränsande åtaganden Sådan ersättning får samman-
lagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga 
grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska

===== SIDA 78 =====