Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2024
New Wave Group 
Årsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
004 Varumärken
005 2024 i sammandrag
008 VD har ordet
010 Detta är New Wave Group
012 New Wave Group i världen
014 Flexibilitet och synergier
016 Företag
024 Sport & Fritid
032 Gåvor & Heminredning
040 Bolagsstyrning
050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090  Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma
002   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   INNEHÅLL

===== SIDA 3 =====

Detta är New Wave Group 
New Wave Group är en tillväxtkoncern som 
skapar, förvärvar och utvecklar varumärken 
samt produkter till företags-, sport-, gåvo- 
och inredningssektorn. Koncernen ska nå 
synergier genom att samordna design, inköp, 
marknadsföring, lager och distribution av 
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina 
produkter inom profil- och detaljhandels -
marknaden för att nå god riskspridning.
s. 010 - 013
010
050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090  Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma
ÅRSREDOVISNING    //   003
NWG   //   INNEHÅLL

===== SIDA 4 =====

Varumärken
Företag 
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
004   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   VARUMÄRKEN

===== SIDA 5 =====

49%  
9%  
42%  
64%  
36%  
Nettoomsättning per  
rörelsesegment
Nettoomsättning per  
försäljningskanal
Utdelning
2024  i sammandrag
K
oncernens första kvartal hade en 
lägre nettoomsättning än före -
gående år. Nettoomsättningen minskade 
i samtliga segment och i båda försäljnings-
kanalerna. Samtliga regioner förutom 
Centraleuropa hade en lägre försäljning 
än fjolåret. Nettoomsättningen påver -
kades även negativt av den kalendereffekt 
som uppstått när påsken i år inträffade i 
mars i stället för april. 
Marknaden blev betydligt svagare i 
andra kvartalet än vad vi tidigare bedömt. 
Vi förväntade oss att en räntesänkning 
och diskussion om ytterligare räntesänk -
ningar skulle sätta fart på försäljningen 
men så blev inte fallet. Vår bedömning 
var att marknaden för profil minskade 
i kvartalet och att detaljhandeln hade 
det fortsatt tufft med minskningar även 
där. Koncernen fortsatte dock med 
sina marknadsinvesteringar och netto-  
omsättningen ökade trots den svaga 
marknaden.
Nettoomsättningen i tredje kvartalet 
minskade något till följd av negativa 
valutaförändringar. Den organiska till -
växten var däremot positiv och uppgick 
till 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade 
sin försäljning något medan Företag 
och Gåvor & Heminredning minskade. 
Koncernen fortsatte att ta marknads- 
andelar i en tuff marknad. 
Koncernen hade återigen tillväxt 
i det fjärde kvartalet och netto- 
omsättning ökade. Det var främst 
segmentet Sport & Fritid och i 
försäljningskanalen profil som försälj -
ningen ökade men även Företag hade 
       New Wa v e  G r oup
 # Nettoomsättningen uppgick till 
9 528,7 MSEK, vilket  
var i nivå med föregående år  
(9 512,9 MSEK).
 # Rörelseresultat uppgick till  
1 262,3 (1 577,2) MSEK.
 # Periodens resultat uppgick till 
880,0 (1 119,0) MSEK.
 # Resultat per aktie uppgick till 
6,63 (8,43) SEK.  
 # Kassaflöde från den löpande 
verksamheten uppgick  
till 1 278,3 (963,8) MSEK. 
 # Soliditeten uppgick till 63,7 
(60,2) %. 
 # Nettoskuldsättningsgrad upp-
gick till 25,2 (31,4) %.
Nettoomsättningen för året blev något högre än föregående år 
trots den tuffa marknadssituationen. Det betyder att koncernen 
fortsatt tar marknadsandelar vilket vi kommer att ha stor glädje 
av när marknaden vänder. Utav våra segment hade Företag samt 
Gåvor & heminredning en något lägre nettoomsättning medan 
Sport & Fritid ökade. Sverige och Sydeuropa minskade med 3% 
respektive 5% och även Övriga länder minskade något.  
Norden (exkl Sverige), USA och Centraleuropa visade en tillväxt 
på 2-4%. En lägre bruttovinstmarginal samt ökade kostnader för 
marknadssatsningar och personal innebar att koncernens rörelse -
resultat minskade med 3 1 4,9 MSEK jämfört med föregående år 
och uppgick till 1 262,3 MSEK, (1 577 ,2 MSEK).  
Rörelsemarginalen minskade och uppgick till 1 3,2 (1 6,6)%.
2024
Sport & Fritid
Profil
 # Styrelsen har beslutat föreslå 
årsstämman en utdelning på 
3,50 kronor per aktie med 
utbetalning vid två tillfällen 
på vardera 1,75 kronor per 
aktie.
Gåvor & Heminredning
Företag
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING    //   005
NWG   //   2024

===== SIDA 6 =====

0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
20232024
Rörelseresultat per rörelsesegment,  
MSEK2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 9 528,7 9 512,9
Bruttovinstmarginal, % 49,4 50,3
EBITDA, MSEK 1 570,2 1 840,4
Rörelseresultat, MSEK 1 262,3 1  5 7 7, 2
Årets resultat, MSEK 880,0 1  119, 0
Eget kapital, MSEK 7  217,1 6 460,4
Avkastning på eget kapital, % 12,3 18,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 18,1
Nettoskuldsättningsgrad, % 25,2 31,4
Nettoskuld genom rörelsekapital, % 33,2 3 7, 2
Soliditet, % 63,7 60,2
Medeltal antal årsanställda 2 451 2 450
Resultat per aktie, SEK 6,63 8,43
Eget kapital per aktie, SEK 54,39 46,68
Företag Sport & 
Fritid
Gåvor &
Heminredning
tillväxt. Gåvor & Heminredning minskade. 
Nettoomsättningen ökade i merparten av  
regionerna men minskade i Sverige och Sydeuropa. 
Segmentet Företag minskade med 2 % för 
året och hade en svag utveckling under årets 
första tre kvartal men såg en tillväxt i det fjärde 
kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat, även  
personalkostnaderna har ökat på grund av generella 
löneökningar samt nysatsningar. Sammantaget 
har detta gjort att kostnaderna ökat och rörelse- 
resultatet därmed har minskat jämfört med i fjol. 
Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal 
men har haft en bättre utveckling därefter och för 
helåret ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade 
främst i USA, Centraleuropa och Norden (exkl 
Sverige). Satsningarna inom Craft har fortsatt och 
varumärket utvecklas. Kostnader ökade genom 
fler marknadsaktiviteter vilket också påverkade  
rörelsemarginalen som blev något lägre än fjolåret.
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning 
minskade med 2 % och segmentet har haft en svag 
utveckling under hela året. Segmentet hade en 
lägre nettoomsättning i merparten av regionerna 
men var på samma nivå avseende Sverige. En lägre 
försäljning tillsammans med en lägre bruttovinst -
marginal samt fler marknadsaktiviteter och högre 
personalkostnader har gjort att rörelseresultatet 
minskade jämfört med fjolåret.
Bruttovinstmarginalen var något lägre än före -
gående år och uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst 
Företag och Gåvor & Heminredning som minskat 
medan Sport & Fritid är på samma nivå som i fjol.
Externa kostnader ökade vilket främst är 
hänförligt till försäljningsomkostnader men även  
kostnaderna för marknadsföring har ökat. 
Personalkostnaderna ökade och beror främst på 
generella lönehöjningar men även nysatsningar. 
Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3 
MSEK, vilket var en minskning med 314,9 MSEK 
jämfört med föregående år ( 1 577,2 MSEK). Den 
lägre bruttovinstmarginalen samt ökade kostnader 
för marknadssatsningar och personal innebar även 
att rörelsemarginalen minskade och uppgick till 
13,2 ( 16,6)%. Finansnettot förbättrades under 
året då nettoskulden och våra räntekostnader har 
minskat. Årets resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) 
MSEK. 
I takt med en svagare marknad har koncernen 
anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och 
efterfrågan. Lagerminskningen har även bidragit 
till att kassaflödet från den löpande verksamheten 
förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till  
1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån 
minskat till 25,2 (31,4) %. Samtidigt har koncernen 
fortsatt att investera i teknisk utveckling av våra 
befintliga lager genom att bland annat investera 
i automatisk lagerhållning. Sammantaget ökade 
koncernens investeringsverksamhet med 75 ,8 
MSEK och uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK. 
Soliditeten förbättrades och uppgick till 63 ,7 
(60,2) % samt att koncernens nettoskuld minskade 
med 210,1 MSEK och uppgick per 31 december till 
1 818,8 (2 028,9) MSEK.
2024
Koncernens 
rörelseresultat 
uppgick till  
1 262,3 MSEK, 
vilket var en 
minskning med 
314,9 MSEK 
jämfört med 
föregående år.
Nyckeltal
006   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   2024

===== SIDA 7 =====

Företag 
Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1) 
MSEK. USA, Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin 
nettoomsättning något medan de övriga  
regionerna minskade. Båda försäljningskanalerna 
minskade sin försäljning. Rörelseresultatet minskade 
med 213,4 MSEK och uppgick till 729,3 (942,7) MSEK. 
Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal samt 
högre marknads- och personalkostnader har minskat 
rörelseresultatet.
Sport & Fritid 
Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade 
med 3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad 
verksamhet påverkade med 34 ,1 MSEK. Segmentet hade 
en högre nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt 
Norden (exkl. Sverige) men minskade i övriga regioner. 
Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln 
var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade 
med 73,2 MSEK och uppgick till 544,5 (617,7) MSEK. 
Resultatförsämringen är främst relaterad till högre 
kostnader, både i form av försäljnings- och marknads -
kostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet 
påverkade med -13,2 MSEK.
Gåvor & Heminredning 
Nettoomsättningen för perioden januari-december 
minskade med 2 % och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK. 
Sverige var på samma nivå som fjolåret medan övriga 
regioner minskade sin nettoomsättning. Båda försälj -
ningskanalerna minskade. Rörelseresultatet minskade 
med 28,3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick 
till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet är främst 
relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre 
försäljnings- och marknadskostnader men även högre 
personalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt 
elstöd om 9,6 MSEK.
-2%
3%
-2%
Omsättnings-  
minskning
Omsättnings-  
ökning
Omsättnings-  
minskning
ÅRSREDOVISNING    //   007
NWG   //   2024

===== SIDA 8 =====

Torsten Jansson
VD och koncernchef
       Tor s t e n  J a n s s on
"Vi står väldigt starkt rustade 
framåt och har ett flertal projekt 
på gång."
- Torsten Jansson
VD  har ordet
Vi stängde 2024 med blandade känslor. Det var ett år med  
fortsatt oro och en dämpad ekonomi vilket ledde till en väldigt tuff 
marknad som fortsatte nedåt både inom detaljhandeln och  
profil. Med undantag för de sex månader som jag upplevde under 
pandemin har detta varit den enda perioden jag varit med om där 
båda försäljningskanalerna har haft en krympande marknad.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen slutade marginellt över före -
gående år och blev 9 528,7 MSEK mot 9 512,9 
MSEK. Det positiva i det är att vi fortsatt att ta 
marknadsandelar i en krympande marknad, men 
det känns ändå svårt att glädjas åt det då våra 
ambitioner och mål är betydligt högre än så. Den 
gissning jag gjorde att marknaden skulle bli bättre 
i slutet av året infriades inte.
Rörelseresultat
Även rörelseresultatet ger blandade känslor. En 
minskning med 314 ,9 MSEK till 1 262,3 MSEK 
är ju på ett sätt svårt att glädjas åt. Samtidigt är 
det egentligen ett väldigt starkt resultat mitt i 
en vikande marknad där vi fortsatte ta kostnader 
för marknadsinvesteringar och att investera 
i automatiseringar av våra lager. Vi tar även  
marknadsandelar inom många områden och 
länder och därigenom har vi en väldigt bra 
position när marknaden vänder.
Kassaflödet och balansräkning
Kassaflödet från löpande verksamheten 
förbättrades med 314 ,5 MSEK och uppgick till  
1 278,3 MSEK vilket måste betecknas som bra. 
Balansräkningen stärktes ytterligare och egna 
kapitalet uppgick till 7 217,1 MSEK vilket ger en 
soliditet på 63.7%.
Framtid
Vi står väldigt starkt rustade framåt och har ett 
flertal projekt på gång under 2025 och 2026. Vi 
har tagit rejäla marknadsandelar under 2024 
och fortsatt våra investeringar och upprätt -
hållit en hög servicegrad, vilket gör att vi har  
 
 
mycket nöjda kunder. Detta kommer vi att ha stor 
glädje av när marknaden väl vänder. Vi har även 
fortsatt arbetet med hållbarhetsfrågorna som 
en del av vår affärsutveckling och tillsatt mer 
resurser för att öka takten i hållbarhetsarbetet.
Vidare  har vi förberett etableringar i Kanada 
av både Harvest & Printer inom profil och ProJob 
på yrkesklädessidan. Vi har precis inlett en 
lansering av Craft Teamwear i USA och kommer att 
etablera detta även i Kanada. Vi planerar också för 
ytterligare ett lager för Cutter & Buck och Clique 
i södra USA samt även ytterligare 1-2 etableringar 
i Europa. 
Kortsiktigt kommer våra satsningar att 
leda till ett sämre men väl planerat kassaflöde 
då vi måste bygga upp varulager. Även rörelse- 
resultatet kommer att påverkas negativt i mindre 
omfattning av dessa etableringar men jag är  
övertygad om att de kommer att bygga aktie -
ägarvärde. Det är svårt att förutsäga exakt när 
etableringarna infaller då det beror på ledti -
derna för att bygga upp varulager men sannolikt 
kommer den största påverkan under kvartal fyra 
2025 och första kvartalet 2026. Jag ser verkligen 
fram emot dessa etableringar och en ökad tillväxt. 
Utöver dessa ”organiska” etableringar fortsätter 
vi löpande att utvärdera förvärv.
Stort tack för 2024
Tack till alla anställda, kunder, aktieägare och 
styrelse för 2024! Jag ser med stor tillförsikt fram 
emot de kommande åren!
008   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   VD HAR ORDET

===== SIDA 9 =====

" Vi har förberett etableringar i Kanada 
och inlett en lansering av Craft Teamwear 
i USA. Jag ser verkligen fram emot dessa 
etableringar och en ökad tillväxt."
- Torsten Jansson
ÅRSREDOVISNING    //   009
NWG   //   VD HAR ORDET

===== SIDA 10 =====

0
10
20
30
40
50
60
70
2020
2021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2020
2021
2022
2023
2022
2023
202420242024
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
2022
2021
2020
2023
            Om  k o n c e r n en 
Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, 
förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, 
sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier 
genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och 
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter 
inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god  
riskspridning.
Detta är  
New Wave Group
Vision Företag
Visionen för rörelsesegmentet Företag 
är att bli Europas ledande leverantör av 
profilprodukter till företag samt en av de 
ledande leverantörerna i USA. Detta skall 
uppnås genom att erbjuda kunderna ett 
brett produktutbud, starka varumärken, 
god kunskap och service samt ett över -
lägset helhetskoncept.
Vision Sport & Fritid
Visionen för rörelsesegmentet Sport 
& Fritid är att göra Craft till ett världs -
ledande varumärke inom idrottskläder 
och att göra Cutter & Buck till ett världs- 
ledande varumärke inom golf.  
Varumärket Auclair ska ta en ledande 
position på handskar i Europa och vi 
ska använda vår starka distributions -
plattform i Kanada för att lansera 
koncernens andra varumärken i landet. 
Sammantaget vill vi bli en av de ledande 
sportleverantörerna, både i Sverige och 
övriga europeiska länder samt i USA. 
Våra varumärken skall tillsammans ge 
oss en position bland världens största 
sportleverantörer.
Vision Gåvor & Heminredning
Visionen för Gåvor & Heminredning är 
att göra Orrefors och Kosta Boda till 
världsledande leverantörer av glas och 
kristall. En del av visionen är också att  
 
använda innovativ och lekfull design för 
att göra Sagaform till en framstående 
aktör på de nordeuropeiska profil- och 
detaljhandelsmarknaderna.
Strategi
Strategin för att nå New Wave Groups 
mål är att förvärva, etablera och utveckla 
varumärken och produkter till företag-, 
sport-, gåvo- och inredningssektorn, 
att etablera varumärken och verksam -
heter på nya geografiska marknader samt 
att sprida koncernens värderingar till 
nystartade och förvärvade bolag.
Tillväxt- och lönsamhetsmål
New Wave Group eftersträvar en uthållig 
och lönsam tillväxt från försäljningen 
genom expansion inom de tre rörelse -
segmenten Företag, Sport & Fritid och 
Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är, 
över en konjunkturcykel, 10 –20% per år, 
varav 5–10% är organisk tillväxt och en 
rörelsemarginal om 20 %. Därutöver har 
New Wave Group ett soliditetsmål om att 
soliditeten inte ska understiga 40  % över 
en konjunkturcykel.
Försäljningstillväxt, %
Rörelsemarginal, %
Soliditet, %
"Koncernen 
ska erbjuda 
sina produkter 
inom profil- och 
detaljhandels-
marknaden 
för att nå god 
riskspridning. "
Försäljningstillväxt, %
010   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   OM KONCERNEN

===== SIDA 11 =====

0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 200
1 300
0
500
1000
1500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000
9 500
10 000
10 500
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Årets resultat 
MSEK MSEK
Nettoomsättning 
Tillväxt i netto- 
omsättning och  
årets resultat
New Wave Groups värderingar
New Wave Group är en decentraliserad organisation 
och koncernens värderingar är centrala för framtida 
tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och  
sprida New Wave Groups värderingar inom 
koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv. 
Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna 
billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad 
krona är en tjänad krona”. Några andra centrala 
värderingar är:
 # Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än 
konkurrenterna.
 # I en decentraliserad organisation är det 
viktigt att medarbetarna vågar ta egna 
initiativ och att de lär sig av sina misstag.
 # Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela 
verksamheten, vilket är ett måste för att hela 
tiden prestera det yttersta.
Historik
New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt 
Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är 
koncernen marknadsledande inom profilkläder. År 
1996 förvärvades Craft och med det etablerades 
försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier 
av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997. 
Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave 
Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora 
synergier med koncernens övriga profilverksamhet. 
År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget 
koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob 
och satsningen fullbordades med förvärvet av 
Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker  
 
 
New Wave Group nu som enda leverantör samtliga 
tre områden inom profilmarknaden (det vill säga 
profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För 
att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och 
presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors 
Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter & 
Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på 
den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro 
i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011 
då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013 
då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades. 
CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt, 
en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades 
Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets -
producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C. 
Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största 
profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det 
svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB. 
Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera 
sina varulager samt att Craft inledde sin satsning på 
Teamwear i USA.
Koncernen har successivt expanderat och 
etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och 
Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings -
verksamhet med egna dotterbolag i 19 länder. 80% av 
koncernens totala försäljning genererades utanför 
Sverige och uppgick till 7 583,2 MSEK. Sverige och 
USA är koncernens viktigaste marknader som till -
sammans stod för 44% av koncernens försäljning.
ÅRSREDOVISNING    //   01 1
NWG   //   OM KONCERNEN

===== SIDA 12 =====

Interna t i o n e l l a  v a r u märken
K
oncernens affärsstrategi grundar sig på att 
etablera varumärken och utveckla koncept på 
nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets 
taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden 
med ett eller ett par av koncernens varumärken. 
Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå 
för att verka med en begränsad finansiell risk. När till-
fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts 
etableras fler varumärken på profilmarknaden och 
detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om 
etableringarna görs via distributörer kan detaljhan -
delsetablering genomföras utan profiletableringar. 
New Wave Group har regelbundet investerat en del 
av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är 
New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i 
19 länder och har under befintliga varumärken gjort 
fler än 200 etableringar.
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör 
till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga 
rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft, 
Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.
New Wave Group  
i världen
Försäljningsverksamhet i  
egna dotterbolag
Sverige, Belgien, Danmark, Finland,  
Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina, 
Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, 
Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och 
Österrike
Inköpsorganisationen
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),  
Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City), 
Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria)
Andel av 
nettoomsättningen
USA
  23%
01 2   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   I VÄRLDEN

===== SIDA 13 =====

Nettoomsättning per region
Central- 
europa
24%
Norden
(exkl. Sverige)
12%
Sverige
20%
Syd- 
europa
13%
Övriga
länder
 8%
MSEK 2024
Andel av
nettoomsättning 2023
Andel av  
nettoomsättning
 
Förändring
Procentuell 
förändring
USA 2 202,8 23% 2 156,2 23% 46,6 2%
Sverige 1 945,5 20% 2 014,1 21% -68,6 -3%
Centraleuropa 2  3 0 7, 7 24% 2  217,9 23% 89,8 4%
Norden exkl Sverige 1  0 9 7,9 12% 1 074 , 5 11% 23,4 2%
Sydeuropa 1 230,2 13% 1 297 ,3 14% - 6 7,1 -5%
Övriga länder 7 44,6 8% 752,8 8% -8,2 -1%
Totalt 9 528,7 100% 9 512,9 100% 15,8 0%
ÅRSREDOVISNING    //   01 3
NWG   //   I VÄRLDEN

===== SIDA 14 =====

58%  
16%  
5%  
16%  
5%  
Kina
Bangladesh
Egypten
Vietnam
Indien
Design
Koncernen har stor erfarenhet av design 
och produktutveckling. Genomarbetade 
strategier tillämpas för respektive 
varumärke oberoende av produktslag. 
De olika koncepten inom rörelse- 
segmenten Sport & Fritid samt Gåvor & 
Heminredning har sin egen produktut -
veckling men inom Företag, där designen 
är mindre modekänslig, sker samordning. 
Koncernens produkter skall kunna 
säljas i båda försäljningskanalerna, 
profil såväl som detaljhandel. Ett väl- 
designat profilplagg är ett plagg 
som passar både män och kvinnor i 
arbetsför ålder och har bra utrymme 
för profilering, såsom företags eller  
organisationers logotyper. Förutom att 
vara ett väldesignat profilplagg, bygger 
en stor del av designen inom främst  
rörelsesegmenten Sport & Fritid samt 
Gåvor & Heminredning på form och 
funktion för att även passa direkt till 
detaljhandeln. Koncernen har flera nära 
samarbeten med idrottsutövare på både 
elit- och motionsnivå inom olika sporter. 
Kosta Boda och Orrefors samarbetar 
med ett flertal kända konstnärer.
Inköpsorganisationen
New Wave Groups inköpsstrategi 
bygger på direktinköp från tillverkaren 
via koncernens inköpskontor. Inom 
koncernen ansvarar New Wave Group 
SA i Schweiz för inköpsverksamheten. 
New Wave Group har fyra inköpskontor 
i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har  
 
man några mindre satellitkontor, bland 
annat i Kina för att komma närmare 
produktionen. Den lokala närvaron är 
av stor betydelse för god kontroll över 
inköpspriser, kvalitet och produktions -
flöden. Det största inköpskontoret 
ligger i Shanghai där New Wave Group har 
bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill 
finns kontor i Bangladesh, Vietnam, 
Indien och Egypten.
Idag har vi sammanlagt 172 anställda 
på våra inköpskontor. Den huvudsakliga 
funktionen utgörs av våra inköpare som 
tillsammans med kvalitetskontrollanter 
och tekniker arbetar i team utifrån 
produktkategori och varumärke. 
Alla team har ett kontinuerligt och 
nära samarbete med varumärkets huvud -
kontor och produktutveckling. På så 
vis har varje inköpsteam ett personligt 
engagemang i varumärket och en djupare 
förståelse för kravbilden.
På varje inköpskontor har vi egna 
laboratorium som utför löpande  
kvalitetstester på våra produkter. Vi har 
professionell teknisk utrustning för att 
kunna utföra en rad olika tester såsom 
färghärdighet, nötning och dimensions -
ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra 
produktkvalitet på plats och förebygga 
stora reklamationsproblem.
Våra inköpskontor har även en  
nyckelroll i vårt arbete med socialt och 
miljömässigt ansvar i leverantörskedjan. 
Vår närvaro och lokala förankring gör 
det lättare att besöka fabriker och 
 
New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika 
varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för 
att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är 
tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt  
Gåvor & Heminredning inom flera områden.
Inköpsvolym  
procentuellt fördelad 
per inköpskontor
Det mindre bolagets  
flexibilitet med det stora  
bolagets synergier
01 4   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

===== SIDA 15 =====

New Wave Groups största inköpskontor 
ligger i Shanghai. Här har koncernen 
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den 
tidiga etableringen av kontoret har gett oss 
viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag 
har vi 102 anställda på våra kontor i Kina. 
Den lokala närvaron och vår möjlighet att 
effektivt kontrollera produktionen är exem -
pel på fördelar med vår inköpsorganisation. 
New Wave Group har även inköpskontor i 
Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. 
Inköpskontoret i Shanghai
Marknadsföring
Inköp
Logistik
Design
Produktutveckling
IT
Lager
Decentraliserad organisation
Entreprenörskap
 Detaljhandelsmarknaden
Profi lmarknaden
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & 
Heminredning
Decentraliserad organisation  
och entreprenörskap
Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande
Premium 
 
 
 
Basic
+
kontrollera att producenterna tar sitt 
sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal 
som arbetar heltid med att besöka,  
kontrollera och utbilda våra leverantörer. 
Genom regelbundna besök och samtal 
kan vi upptäcka eventuella brister i tid 
och skapa långsiktiga relationer som 
stärker våra samarbeten.
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna 
fabriker. I Sverige finns Segers och 
Termos tillverkningsenhet för stickade 
produkter samt Orrefors Kosta Bodas 
glasproduktion. I Polen driver Toppoint 
tryckeriverksamhet för tryck på bland 
annat pennor och muggar. I USA 
har AHEAD och Cutter & Buck viss  
tillverkning i form av brodyr.
Logistik och lager
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig 
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla 
led arbetar vi med samordning av våra 
flöden:
 # Största delen av våra produkter 
tillverkas i Asien och styrs via 
våra etablerade inköpskontor.
 # Sjötransporter upphandlas 
och styrs centralt. Genom 
samlastning mellan våra  
leverantörer och våra mottagande 
bolag håller vi hög precision och 
god ekonomi i vårt transport-  
intensiva flöde.
 # För att hålla en hög servicenivå 
sker leverans till marknaden 
från lokala lager som suppor -
teras från centrala lager. Antalet 
lagerpunkter minskar i syfte 
att minska kapitalbindning 
samtidigt som leveransförmågan 
ökar.
 # Genom att försäljnings- och 
distributionskanaler för 
profil respektive detaljhandel 
samordnats erhålls ytter -
ligare synergier och minskade 
säsongsvariationer.
ÅRSREDOVISNING    //   01 5
NWG   //   FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

===== SIDA 16 =====

D
e tre rörelseseg m e n t e n
Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning 
sker i samtliga regioner. Under 2024 svarade Företag för 49% av 
koncernens nettoomsättning och för 729,3 MSEK av koncernens rörelseresultat. Produkterna säljs främst i försäljningskanalen 
profil. 
 
 
s. 016 - 023
Företag
016   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 17 =====

vwt
2024
2023
01 00
02 00
03 00
04 00
05 00
0 0
20
0
40
0
60
0
80
01 00
0
Segmentets kategorier profilkläder, present- 
reklam och yrkeskläder innehåller produkter 
inom samtliga prisnivåer och kvaliteter
 #
Clique
 #
James Harvest Sportswear
 #
Cottover
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
ÅRSREDOVISNING    //   01 7
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 18 =====

Företag
”Presentreklam är ett 
omfattande begrepp och 
kategorins utbud finns  
tillgängligt över en 
mängd olika produkter 
och prisklasser. ”
Vårt erbjudande
Segmentets kategorier profilkläder, 
presentreklam och yrkeskläder 
innehåller produkter inom samtliga 
prisnivåer och kvaliteter. Profilkläder 
och presentreklam har likartade 
användningsområden (att profilera 
och marknadsföra varumärken) och  
marknadsförs av samma typ av återför -
säljare. Yrkeskläder är i första hand till för 
att det krävs funktionella och slitstarka 
arbetskläder inom många yrken.
Inom kategorin profilkläder erbjuder 
New Wave Group klädesplagg anpassade 
för tryck och brodyr. Utöver pris och 
kvalitet är utbudet anpassat för olika 
användningsområden, från prisvärda 
enkla basplagg till detaljerade plagg 
i exklusiva material, miljöklassade 
produkter, plagg för fritiden, arbetet och 
sportaktiviteter, plagg i klassiska färger 
och i trendfärger samt plagg från XS 
till 6XL. New Wave Groups profilklädes- 
varumärken är indelade i olika koncept 
där till exempel varumärkena Clique, 
James Harvest Sportswear, Cottover och 
D.A.D Sportswear ingår.
New Wave Group kan i kategorin 
presentreklam (som i allt högre grad 
i återförsäljarledet börjat benämnas 
produktmedia, bland annat av bransch -
organisationen SBPR), där bland annat 
varumärkena d-vice och Toppoint ingår,  
 
erbjuda allt från powerbanks och pennor 
till väskor och giveaways. Då många 
företag ger säsongsgåvor, främst vid jul, 
är årets fjärde kvartal en mycket viktig 
försäljningsperiod för presentreklam 
och företagsgåvor. Presentreklam är 
ett omfattande begrepp och kategorins 
utbud finns tillgängligt över en mängd 
olika produkter och prisklasser. 
Den sista kategorin inom Företag 
är yrkeskläder. I Sverige och Norden är 
behovet av, och kunskapen om, skydd 
för individen mycket stort och frågan 
drivs hårt av många fackförbund och 
arbetsgivare. Detta gör att svenska yrkes -
klädesvarumärken har ett högt anseende 
i Europa och övriga världen. Att tillhöra 
till exempel ett företag eller ett visst 
yrke och identifieras med detsamma 
har genom yrkeskläder blivit ett viktigt 
sätt att kommunicera. Genom de två 
varumärkena Projob och Jobman kan 
New Wave Group inom detta segment 
erbjuda yrkeskläder för de flesta yrkes -
kategorierna såsom bygg och anläggning, 
målare och murare, transport och service. 
Sortimentet är heltäckande, från under -
ställ till ytterkläder för alla årstider och 
väderlekar, varselkläder och accessoarer. 
Samtliga plagg och produkter är ergono -
miska, funktionella och slitstarka samt 
finns i storlekar för både dam och herr.
01 8   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 19 =====

Profilering - allt som  
kan varumärkas 
Inom segmentet Företag säljs främst 
profilprodukter. Dessa är artiklar 
vilka förädlas genom olika märkme -
toder för att bli en del i företags och 
organisationers interna och/eller 
externa marknadsföring. Det finns 
få begränsningar för vad som går att 
göra och den tekniska utvecklingen 
går dessutom snabbt. 
Den stora delen av profilförsäljningen 
avser neutrala, lagerlagda produkter 
(detta gäller framförallt på profil -
kläder) som förädlas i nästa led: 
återförsäljarledet. Även försäljningen 
av tradingprodukter som förädlas 
redan i tillverkningsledet är omfat -
tande, i synnerhet vid volymorder. När 
det gäller försäljning av hård present -
reklam sker förädlingen i det flesta fall 
direkt hos leverantören.
ÅRSREDOVISNING    //   01 9
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 20 =====

Yrkeskläder
Prissegment Profilkläder Presentreklam  
Varumärken
020   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 21 =====

1%  
99%  
Försäljningskanaler
Segmentets produkter är främst avsedda 
för försäljningskanalen profil, där även 
majoriteten av omsättningen återfinns 
(99%). Produkterna kan dock även säljas 
i detaljhandeln då många av produkterna 
är gemensamma. Försäljningskanalen 
profil ställer krav på hög servicenivå och 
tillgänglighet. Ett företag som exem -
pelvis beställer profilkläder i företagets 
färg till sina anställda eller kunder är 
beroende av att leverantören kan leverera 
en full storlekssortering och rätt färger. 
Om New Wave Group saknar exempelvis 
storlek medium eller slutkundens före -
tagsfärg kommer denne att välja en annan 
leverantör. Koncernens mål inom profil 
är att kunna leverera 98 % av koncernens 
produkter inom 24 timmar.
Den nordiska marknaden för 
profilkläder och presentreklam känne -
tecknas av en tydlig distributionskedja: 
tillverkare – grossist – återförsäljare – 
slutkund. I Syd- och Centraleuropa är 
distributionskedjan inte lika välorgani -
serad och distributörer som marknadsför 
varumärken de inte själva äger har ofta 
stort inflytande på marknaden. Den  
amerikanska marknaden är mer 
utvecklad och distributionskedjan liknar 
den nordiska.
 
 
I Sverige finns uppskattningsvis  
3 000 återförsäljare av profilkläder och 
presentreklam, vilket är en hög siffra 
per capita jämfört med övriga Europa 
och USA. Variationen återförsäljare 
emellan är mycket stor, från enmans- 
företag till stora företag med påkostade 
utställningar och resande säljare. En del 
återförsäljare riktar in sig på en av de tre 
kategorierna inom segmentet, medan 
andra satsar på alla tre. Majoriteten är 
rena säljföretag, men det är också vanligt 
att återförsäljare även utför tryck, brodyr 
och annan typ av märkning för ett mer 
komplett erbjudande.
Yrkeskläder har traditionellt sålts via 
fackhandel för till exempel bygg, industri 
och färg, men idag säljs yrkeskläder via 
fler kanaler såsom rena yrkesklädes- och 
skyddsbutiker samt profilåterförsäljare. 
De som säljer yrkeskläder samarbetar 
antingen med de redan etablerade varu -
märkena eller genom att utveckla egna 
varumärken och kollektioner. Även  
marknaden för yrkeskläder till gemene 
man har ökat, vilket har lett till att 
utbudet av yrkeskläder hos fackhandeln 
som riktar sig mot privatpersoner har 
ökat.
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager är relativt 
hög men är en förutsättning för att 
lyckas inom försäljningskanalen profil. 
Kunden är beroende av att leveran -
tören kan leverera full storlekssortering 
och i rätt färger, annars väljs en annan  
leverantör. Dock är risken för inkurans 
låg eftersom en större del av sortimentet 
är tidlösa basprodukter som det finns 
behov av säsong efter säsong. Många av 
produkterna är gemensamma för försälj -
ningskanalerna profil och detaljhandel, 
vilket bidrar till en riskspridning samt 
att katalogerna kan vara gemensamma. 
Justering för förändrade inköpspriser 
görs kontinuerligt i och med att det 
handlar om omgående försäljning och 
valutarisken kan därmed begränsas. När 
det gäller kapitalbindning i kundford -
ringar sker försäljningen till utvalda 
återförsäljare och kreditförlusterna är 
förhållandevis låga. Under 2024 uppgick 
de konstaterade kundförlusterna inom 
Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen. 
Nettoomsättning per 
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING    //   02 1
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 22 =====



===== SIDA 23 =====

ÅRSREDOVISNING    //   023
NWG   //   FÖRETAG

===== SIDA 24 =====

2024
2023
0
1 00
0
2 00
0
3 00
0
4 00
0
5 00
0
0
10
0
20
0
30
0
40
0
50
0
60
0
70
0
”Crafts satsning på klubb och teamwear 
drar med sig en ny marknad för många 
av våra varumärken”
 #
Craft #
Cutter & Buck #
AHEAD #
Tenson
Nettoomsättning
Rörelseresultat
MSEK
MSEK
024   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 25 =====

D e  t r e  r örelsesegm
enten
I Sport & Fritid ingår flera kända internationella sportvarumärken såsom AHEAD, Auclair, Craft, Cutter & Buck och Tenson. Merparten av 
segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden. Sport & Fritid 
svarade 2024 för 42% av koncernens nettoomsättning samt för 544,5 MSEK av koncernens rörelseresultat. Den största delen av försäljningen 
sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profil
-
marknaden.
 
 
s. 024-031
Sport  & Fritid
ÅRSREDOVISNING    //   025
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 26 =====

69%  
31%  
Sport & Fritid
”Utbudet är anpassat 
efter olika användnings-
områden och aktiviteter 
med allt från basplagg 
till högteknologiska 
p r o d u k t e r.”
Nettoomsättning per 
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Vårt erbjudande
Inom segmentet Sport & Fritid 
erbjuder New Wave Group kläder och 
skor till den aktiva konsumenten från 
flera egenägda varumärken. Utbudet 
är anpassat efter olika användnings- 
områden och aktiviteter med allt från 
basplagg till högteknologiska produkter 
för extremt utövande. Den största 
delen av segmentets försäljning sker till 
detaljhandeln såsom sport-, golf-, jakt-, 
fiske-, outdoor-, sko- och modefack -
handeln men försäljning sker även till 
profilåterförsäljare.
Segmentet har huvuddelen av sin 
försäljning i Norden samt Nordamerika 
men även Centraleuropa är en viktig 
marknad och då främst Tyskland, 
Frankrike och Beneluxområdet. 
New Wave Group har en portfölj av 
mycket starka sportvarumärken inom 
olika områden. Koncernens huvud -
strategi är att äga och därmed utveckla 
varumärken varför inlicensiering och 
distributionsrätt historiskt sett inte 
tillhört kärnverksamheten. 
Försäljningskanaler
Samtliga varumärken inom rörelse -
segmentet har detaljhandeln som sin 
naturliga kanal för att möta mark -
naden. Det är även här som segmentet  
 
 
har sin största nettoomsättning ( 69%). 
Varumärken som Craft, Seger, Tenson 
och Clique Retail har en etablerad 
ställning inom sportfackhandeln samt 
Cutter & Buck och AHEAD inom golf -
sektorn. Produkterna säljs även inom 
profil och försäljningen sker då främst 
till företag och idrottsföreningar. Crafts 
satsning på nya produkter för föreningar 
och klubbar har utvecklats väl och profil -
försäljningen förväntas därmed öka.
Försäljningskanalen profil ställer 
krav på hög servicenivå och tillgänglighet. 
Ett företag eller förening som exem -
pelvis beställer profilkläder är beroende 
av att leverantören kan leverera en full 
storlekssortering och rätt färg. Om New 
Wave Group saknar exempelvis storlek  
medium eller slutkundens färgval 
kommer denne att välja en annan  
leverantör. Koncernens mål inom 
profil är att leverera 98 % av koncernens 
produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
New Wave Groups mål är att hålla andelen 
modevaror i lagret liten eftersom livs -
längden för dessa är kort. Segmentets 
kapitalbindning i varulager är förhållan -
devis hög men skiljer sig något åt mellan 
försäljningskanalerna. 
Inom detaljhandel sker försäljningen 
till viss del genom förhandsorder jämfört 
med profilmarknaden där leverans 
sker direkt mot order. Det innebär att 
detaljhandelskunderna exempelvis 
under våren lägger order på varor som 
ska levereras under hösten. Ca 55 -60% 
av försäljningen inom detaljhandeln sker 
genom förhandsorder. I samband med 
order från kund lägger koncernen order 
mot fabrik, vilket avsevärt begränsar 
inkuransrisken. Resterande försäljning 
inom detaljhandel, så kallad komplette -
ringsförsäljning, är främst basvaror med 
begränsad moderisk. 
Merparten av varulagret avseende 
detaljhandeln har mindre modekänsliga 
områden såsom Crafts funktionella 
underställ och klubbkollektioner samt  
 Cliques basplagg. 
Kapitalbindningen i varulager 
avseende profil är högre än i detalj-
handeln men är en förutsättning för att 
lyckas inom försäljningskanalen profil. 
Ett företag eller en förening som exem -
pelvis beställer profilkläder är beroende 
026   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 27 =====

Varumärken
2024
av att leverantören kan leverera en full 
storlekssortering och rätt färger. Dock 
är risken för inkurans låg eftersom en 
större del av sortimentet är tidlösa bas- 
produkter som det finns behov av säsong 
efter säsong. Många av produkterna är 
gemensamma för försäljningskanalerna 
profil och detaljhandel, vilket bidrar till 
en riskspridning samt att katalogerna 
därmed även i många hänseenden kan 
vara gemensamma. 
I syfte att begränsa valutarisken 
i försäljningskanalen detaljhandeln 
terminsäkras ca 50 -65% av de valuta -
exponerade inköpskostnaderna. Inom 
försäljningskanalen profil görs justering 
för förändrade inköpspriser kontinu -
erligt i och med att det handlar om 
omgående försäljning. Valutarisken kan 
därmed begränsas.
Avseende kapitalbindningen i 
kundfordringar så sker försäljningen 
till utvalda återförsäljare och kredit -
förlusterna är låga. Dock är det högre 
koncentration till ett färre antal 
kunder i detaljhandeln jämfört med 
profilmarknaden. Under 2024 uppgick 
de konstaterade kundförlusterna inom 
rörelsesegmentet till 0 ,01 ( 0,06) % av 
nettoomsättningen. 
Craft 
Med ursprung i det skandinaviska klimatet och en stark 
entreprenöriell kultur har Craft under mer än 40 år 
utvecklat innovativa produkter i nära samarbete med 
världens främsta atleter. Varumärket har under senare år 
satsat stort på löparskor för både väg och trail, där mångårig 
expertis inom löpning och avancerad skoteknologi har 
kombinerats för att optimera prestation och upplevelse.
Craft erbjuder idag ett brett sortiment inom  
kategorierna Footwear, Running, Nordic Skiing, Bike, 
Sportswear, Trainingwear, Base layer samt Teamwear och 
Corporate. Inom Teamwear och klubbsegmentet har stora 
satsningar gjorts för att möta behoven hos både elitlag och 
amatörföreningar, med produkter som levererar högsta 
funktionalitet och design för både träning och tävling.
Den svenska marknaden är den största sett till omsättning, 
medan definierade fokusmarknader inkluderar Norden, 
Benelux, USA, Kanada och Tyskland. Expansionen drivs av 
nyckelkategorierna Footwear, Running, Teamwear samt 
Base layer, vilket har möjliggjort etableringar på flera nya 
marknader och lagt grunden för fortsatt global tillväxt.
Bland konkurrenterna finns globala aktörer som Adidas, 
Salomon, Puma, Nike, Hoka, On, Odlo och Castelli, vilket 
speglar den starka position som Craft har etablerat. Genom 
högteknologiska material, innovativ design och nära 
relationer med atleter fortsätter varumärket att forma 
framtiden för sport och funktionellt mode.
ÅRSREDOVISNING    //   027
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 28 =====

Clique Retail
Clique är unikt 
tack vare sin 
bredd av såväl 
färger som  
storlekar för såväl 
män, kvinnor som 
junior.
Ahead 
Ahead specialiserar sig på att designa och marknadsföra huvudbonader, kläder och 
accessoarer - allt skräddarsytt med sin högkvalitativa grafik för golfbutiker, turne -
ringar och resorts runt om i världen. Företaget, som grundades 1995 i New Bedford, 
Massachusetts, USA, har fått ett rykte som ledande på marknaden för estetisk 
innovation inom golfhuvudbeklädnad. Sedan Ahead blev en del av New Wave Group 
har man breddat sin räckvidd in till profilmarknaden och levererat samma excep -
tionella kreativitet och anpassning till denna sektor. Ahead har en stark närvaro 
på PGA-touren och på golfens fyra majors, inklusive U.S. Open, British Open och 
PGA Championship, och är licensierad med den nya TGL Golf League. Företaget 
är stolta över sitt bestående partnerskap med legender som Jack Nicklaus, Annika 
Sörenstam och Arnold Palmer Enterprises.
Cutter & Buck 
Med rötterna i Pacific Northwest skapar Cutter & Buck ikoniska, mångsidiga sport -
kläder för män och kvinnor som omfamnar en aktiv livsstil. Varumärket säljs via 
flera kanaler såsom sport licenser, profilmarknader, golf- och detaljhandel och 
konsumenternas e-handel. Cutter & Buck är globalt erkänt för kvalitet och har 
etablerat sig på golf- och profilmarknaderna i Europa och har partnerskap i Asien, 
Mellanöstern, Afrika och Australien. Med en verksamhet i världsklass och  
kapacitetsuppfyllelse baserad i Seattle, fungerar Cutter & Buck som en robust 
plattform för att introducera New Wave-koncept i Nordamerika, och har  
distribuerat CLIQUE med stolthet sedan 2008.
Clique Retail 
Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande 
till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill 
säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för 
butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma 
koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsam -
hetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna 
är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique 
Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken. Clique Retail 
erbjuder även en välsorterad klubbkollektion med träningskläder till såväl små 
som stora föreningar. I kombination med detta tar vi även fram merchandise till 
dessa föreningar.
028   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 29 =====

Marstrand 
Marstrand är ett marint livsstilsvaru -
märke med den klassiska seglarskon 
som varumärkets tydligaste bärare. 
Kollektionen genomsyras av hant -
verkskänsla med utsökta material 
och har en avslappnad stil som är 
tillgänglig för en bred målgrupp att 
identifiera sig med. 
PAX 
PAX har i mer än 90 år arbetat med att 
ta fram skor i hög kvalitet för barn och 
är i dag en av Sveriges ledande skotill -
verkare. Hög funktion, noggranna 
materialval och genomtänkt design 
med tekniska lösningar för att fungera i 
alla väder har blivit PAX signum, en bra 
start helt enkelt. Återvunnet material 
används i stor omfattning. Skorna säljs 
genom ett rikstäckande nät av återför -
säljare i sko-, sport- och e-handeln. 
Tenson 
Det anrika svenska Outdoor-varumärket grundades i Varberg 1951 av  
entreprenören Paul Rydholm. Tenson’s funktionella och innovativa produkter 
har genom sin 70-åriga historia burits av äventyrare över hela världen, 
från de högsta bergstopparna till de kallaste polerna och allt därimellan. 
Tenson arbetar kontinuerligt med att utveckla högfunktionella produkter för 
segmenten Outdoor, Ski, Rain, Lifestyle och DNA:t kännetecknas av samspelet 
mellan design, teknologi, hållbarhet och storytelling. De senaste 5 åren 
har Tenson genomgått en revitalisering där renodling och strukturering av 
sortiment samt förtydligande av varumärket varit centrala delar i processen – 
en resa som fortsätter med full kraft. Tenson säljs via flera distributionskanaler 
såsom mode-/sportfackhandel, företagsmarknaden och direkt mot konsument 
via e-handel.
Sköna Marie 
Sköna Marie är ett klassiskt svenskt 
varumärke som gör damskor i hög 
kvalitet med komfort, funktion och 
design i toppklass. Sköna Marie 
använder de bästa råmaterialen och 
de flesta skomodellerna tillverkas i 
naturmaterial såsom skinn, kork och 
gummi. Även återvunnet material 
används i stor omfattning. Skorna säljs 
genom ett rikstäckande nät av åter -
försäljare i sko- och hälsobutiker samt 
e-handel. 
ÅRSREDOVISNING    //   029
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 30 =====

Auclair 
Kliv in i en värld där innovation sömlöst smälter samman 
med stil och funktionalitet och hämtar inspiration från 
över 75 år av långlivade kanadensiska vintrar. Auclair står 
som ett bevis på att behärska elementen, skapa exceptio -
nella produkter som förkroppsligar andan av naturen. Från 
banbrytande skidhandskar till moderiktiga kollektioner - 
utbudet av vinterkläder garanterar både värme och känsla 
för alla tillfällen.
Auclairs engagemang för innovation har fått prestigefyllda 
utmärkelser, inklusive det eftertraktade ISPO GOLD AWARD 
för deras Race Fusion alpina tävlingshandske och erkän -
nande som en OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE Innovation 
Finalist för deras ECO RACER linje. Genom sina insatser 
och samarbeten med elitidrottare sponsrar de stolt landslag 
och strävar efter att göra utomhusnjutning tillgänglig för 
alla nivåer. På Auclair är vintern inte bara omfamnad – den 
firas.
Termo 
Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan 
starten 1921. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg 
i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter 
såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter. Materialen 
utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och 
konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning 
i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella 
underställ till polis- och militärmyndigheter.
Laurentide 
I över åtta decennier har Laurentide varit ett pålitligt namn 
för att tillhandahålla förstklassiga arbetshandskar och 
kläder till den nordamerikanska marknaden för industri 
och verktyg. Sedan 1935 har de arbetat outtröttligt för att 
fullända sitt hantverk och tillgodose sina kunders specifika 
behov. 
 
De har långvariga leveransavtal med viktiga distribu -
törer och verkstadsföretag, vilket har hållit Laurentide i 
framkant när det gäller utbud, leverans och service. Med god 
kunskap om design och innovation, utforskar vi ständigt 
nya material och tekniker för att skapa handskar och kläder 
som erbjuder bästa möjliga skydd för industriarbetare. 
Utbudet av Laurentide-märkta produkter täcker en mängd 
olika industrikategorier, från verktyg till svetsning, värme- 
och flamskyddsmedel och elnätsarbetare. Laurentid är ett 
märke att lita på.
030   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 31 =====

Seger 
Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och inno -
vationskraft. Med mer än 75 års historia i ryggen skapar man högteknologiska 
stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design. 
Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult. 
Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certifierad vindkraft.  
Ett aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan, från val av råvaror till 
transporter och hantering av restprodukter. Huvudmarknaden är idag Norden, 
med en planerad ökad internationalisering.
ÅRSREDOVISNING    //   03 1
NWG   //   SPORT & FRITID

===== SIDA 32 =====

D
e tre rörelseseg m e n t e n
I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken 
såsom Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och Byon samt företaget D&J Home and Gifts som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har 
merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination Kosta som erbjuder en mängd upplevelser.  Förutom att se glaset ta form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i 
Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vild
-
marksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 9% av koncernens 
nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på -11,5 MSEK. Varumärkena säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på 
profilmarknaden.
 
s. 032-039
Gåvor  
& Heminredning
032   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 33 =====

2024
2023
0
20
0
40
0
60
0
80
01 00
0 -20
-10
0
10
20
30
40
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Segmentet erbjuder marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer 
till en heminredningsintresserad kund
 #
Sagaform
 #
Byon
 #
Kosta Boda
 #
Orrefors
 #
D&J Home and Gifts
ÅRSREDOVISNING    //   033
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 34 =====

23%  
77%  
Vårt erbjudande
Gåvor & Heminredning erbjuder 
produkter från bland annat varumärkena 
Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och D&J 
Home and Gifts. Gemensamt för dessa är 
att erbjuda marknaden väldesignade och 
kvalitativa produkter i olika prisnivåer 
till en heminredningsintresserad kund. 
Varumärkena har ett erbjudande som ska 
bidra med att skapa en vackrare vardag 
och som kan fungera som gåva till dig 
själv eller till någon annan. Kosta Boda 
och Orrefors som ledande varumärken 
inom kategorin glas, erbjuder bland 
annat egentillverkat exklusivt glas av 
högsta kvalitet och med hög designfaktor. 
Sagaform och Byon står för produkter i 
olika material ämnade för främst köket 
och det dukade bordet. D&J Home and 
Gifts utvecklar och marknadsför flera 
av New Wave Groups varumärken såsom 
Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, 
Orrefors Hunting/Morberg, Lord Nelson 
och Queen Anne. Gåvor & Heminrednings 
sortiment saluförs bland annat genom 
traditionell fackhandel, e-handel, profil -
återförsäljare och genom egna butiker. 
Utöver den svenska hemmamarknaden 
är exportmarknaden en viktig del av 
segmentets verksamhet och som viktiga 
marknader kan USA, Skandinavien och 
Centraleuropa nämnas.
Utöver ovan nämnda varumärken 
ingår även Destination Kosta i segmentet. 
Destination Kosta verkar för att främja 
besöksnäringen till Kosta. 
Genom att vara den sammanhållande 
länken för New Wave Groups repre -
senterade verksamheter på orten 
försöker man skapa samarbeten 
och synergieffekter mellan de olika 
verksamhetsområdena. 
Kosta ligger vackert inbäddat i de 
småländska skogarna mellan Kalmar 
och Växjö, mitt i hjärtat av Glasriket. 
Utbudet av aktiviteter, sevärdheter 
och upplevelser är stort och många 
av verksamheterna håller öppet alla 
dagar, året om. Till Kosta färdas över en 
miljon besökare per år för att uppleva 
glastillverkning, shopping, natur och 
lokalproducerad mat- och dryck. På 
Kosta Glasbruk välkomnas besökare in i 
hyttan för att beskåda hur allt från hand -
gjorda servisglasserier till konstglas 
tar form. Glaset, som säljs under  
varumärkena Orrefors och Kosta Boda, 
finns till försäljning i de intilliggande 
fabriksbutikerna och på Kosta Boda 
Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter 
sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt 
spa- och designhotell, med en bar i 
glas, rum inreda av glasbrukets form -
givare och en förstklassig restaurang. 
Kosta är också en destination för djur 
och naturupplevelser. På Kosta Lodge 
erbjuds ett prisvärt boende omgivet 
av den småländska naturen och i Kosta 
Safaripark finns möjlighet att se vilda 
djur i sin naturliga miljö.
Gåvor & Heminredning
”Varumärkena har ett 
erbjudande som ska 
bidra med att skapa en 
vackrare vardag och 
som kan fungera som 
gåva till dig själv eller 
till någon annan. ”
Nettoomsättning per 
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Munblåst glas
I hyttan i Kosta kan 
man både uppleva 
glasblåsning samt 
prova på själv.
034   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 35 =====

Försäljningskanaler 
Merparten av segmentets försäljning 
sker i försäljningskanalen detaljhandel 
(77%). Svensk detaljhandel genomgår 
en stor strukturomvandling där konsu -
mentens intresse för den traditionella 
glas- och porslinshandeln minskar till 
förmån för design- och inredningsbu -
tiker. Utvecklingen av e-handeln är en 
annan strategiskt viktig del där kundens 
förändrade handelsmönster kräver en 
helt annan tillgänglighet än tidigare. 
Varumärken som Kosta Boda, Orrefors 
och Sagaform har en etablerad ställning 
inom detaljhandeln och säljs både på 
traditionellt sätt samt via e-handel. En 
växande del i segmentet är Destination 
Kosta, där all försäljning tillhör försälj -
ningskanalen detaljhandel.
En del av varumärkena Kosta Boda, 
Orrefors och Sagaforms försäljning sker 
till profilmarknaden, där produkterna 
används till allt från enklare gåvor till 
exklusiva jubileums- och minnesgåvor. 
Kosta Boda och Orrefors behåller sin 
position som attraktiva varumärken vid 
tillfällen då man vill uppmärksamma 
med föremål av högsta kvalité och  
 
 
elegans. Sagaforms produkter är efter -
frågade som till exempel julklappar och 
sommargåvor till anställda och kunder. 
Majoriteten av försäljningen för D&J 
Home and Gifts sker till profilmark -
naden, där en del av försäljningen sker 
via gåvokort. Försäljningskanalen profil 
ställer krav på hög servicenivå och till -
gänglighet. Ett företag som exempelvis 
beställer julgåvor till sina anställda eller 
kunder är beroende av att leverantören 
kan leverera i rätt tid. Om New Wave 
Group ej klarar detta kommer kunden att 
välja en annan leverantör. Koncernens 
mål inom profil är att leverera 98 % av 
koncernens produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
Produktion för Orrefors och Kosta Boda 
pågår under hela året medan försäljning 
främst sker under andra halvåret. 
Kapitalbindningen är därmed störst 
under första delen av året. Merparten av 
produktionen avser klassiska och stor -
säljande produktserier såsom Château, 
Intermezzo, Difference, Line med flera 
som i många fall har en produktcykel  
 
 
på mer än 20 år, vilket begränsar inku -
ransrisken. Till den del som inte är 
egenproducerad sker merparten av 
inköpen mot lager för vidareförsäljning 
mot kund. Det krävs normalt en högre 
kapitalbindning i varulager för profil 
då det är en förutsättning för att lyckas 
inom denna försäljningskanal. Dock är 
risken för inkurans låg eftersom en större 
del av detta sortiment är tidlösa baspro -
dukter som det finns behov av säsong 
efter säsong. Flertalet av produkterna 
är även gemensamma för försäljnings -
kanalerna profil och detaljhandel, vilket 
bidrar till en riskspridning. Prisjustering 
för förändrade inköpspriser görs konti -
nuerligt och valutarisken kan därmed 
begränsas.
Försäljningen sker till utvalda åter -
försäljare och kreditförlusterna är låga. 
Dock är det högre koncentration till 
ett färre antal kunder i detaljhandel 
jämfört med profilmarknaden. Under 
2024 uppgick de konstaterade kundför -
lusterna inom rörelsesegmentet till 0,28 
(0,08) % av nettoomsättningen. 
ÅRSREDOVISNING    //   035
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 36 =====

Sagaform 
Sagaform har ett sortiment som 
sträcker sig från praktiska produkter 
för friluftsliv till dekoration och köks -
tillbehör för hemmet. Produkterna 
har en tidlös, stilren och funktionell 
skandinavisk design som värnar om 
det familjära. Fokus är klassiska 
kvalitetsprodukter som håller år efter 
år och som ska kunna användas och 
uppskattas av många familjer och 
generationer. 
Byon 
Byon erbjuder lekfulla inrednings-  
detaljer till alla som vill skapa 
personliga och glada hem. Färg, form 
och humor är navet för varumärkets 
design och formgivning. Varje säsong 
presenterar Byon en ny överraskande, 
personlig och kreativ kollektion under 
namnet Momentous Tangibles, som 
översätts till betydelsefulla ting. Det är 
en samling karakteristiska produkter 
som låter vardagen blomma och som 
förmedlar känslan av det vi kallar 
#bubblesforeveryday. Även för Byon 
ökar fokus på produktutveckling 
framåt och designersamarbeten 
kommer dyka upp även här.
Varumärken
036   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 37 =====

D&J Home and Gifts 
D&J Home and Gifts AB är gåvoleve -
rantören som framgångsrikt utvecklar 
och marknadsför varumärken såsom 
Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, 
Orrefors Hunting, Lord Nelson och 
Queen Anne. Vi strävar efter att 
skapa en unik och exklusiv upple -
velse för våra kunder genom noggrant 
utvalda produkter inom inredning, 
kök, bad och outdoor som kombi -
nerar design och funktionalitet, stil 
och hållbarhet. Genom attraktiva 
produkter och starka relationer både 
inom profil- och detaljhandeln står 
vi stadigt på marknaden eftersom vi 
erbjuder produkter som inte bara till -
fredsställer, utan också inspirerar och 
bidrar med hållbarhet och funktiona -
litet i vardagen. En av våra framgångar 
är vår tidiga satsning på gåvokort, 
en idé som har vuxit till de omtyckta 
plattformarna Joyfulgiftcard.se och 
Julklappskortet. se. Dessa har blivit 
en naturlig del av många företags sätt 
att visa uppskattning till sina kollegor 
och kontakter. Tack vare vårt ständigt 
uppdaterade sortiment, välorgani -
serade lager och effektiv logistik, ser 
vi med tillförsikt fram emot fram -
tiden. Vi vill göra mer än att bara sälja 
produkter – vi vill skapa glädje och 
minnen genom hållbara val som står sig 
genom generationer.
Varumärken
ÅRSREDOVISNING    //   037
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 38 =====

Orrefors 
Orrefors är sedan 1898 förankrat i en skandinavisk designtradition som  
kännetecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors 
produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett 
intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och 
framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet. 
Under 2024 har Orrefors i huvudsak fokuserat sin produktutveckling på line 
extensions i populära serier som Carat, Informal, More, Pulse och Squeeze. Bland 
nylanseringar kan nämnas det prestigefyllda samarbetet med Björn Frantzén 
samt serien Midsummer av Claesson Koivisto Rune som tilldelats Red Dot design 
award.
Kosta Boda 
Kollektion 
Kosta Boda erbjuder samtida bruks- och inredningsprodukter med ursprung 
från svensk designtradition. Vårt sortiment styr mot en modern livsstil och är 
progressivt och modigt med integritet i en premiumposition. Även Kosta Boda har 
släppt ett antal line extensions i serierna Rocky Baroque, Polar, Kappa, Gabba 
Gabba samt Crackle. Bland nylanseringar kan nämnas Jomo av Nina Christensen, 
ny formgivare för Kosta Boda.
Konstglas 
Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och 
har legat i framkant när det gäller teknisk innovation, konstnärligt uttryck och 
utveckling i nästan 300 år. De senaste åren har vi arbetat med en förnyelse av vårt 
konstglas - en konstnärlig utveckling som är djupt förankrad i brukets tradition 
av att anlita begåvade och starka konstnärer. Vi är stolta att under 2024 bl.a. 
producerat och deltagit i flera uppmärksammade utställningar runt om i Sverige 
och internationellt och utvecklat serier för en bredare scen än den traditionella 
konstscenen.
Orrefors och Kosta Boda
Under året har vi fortsatt att utveckla och stärka våra varu -
märken Orrefors och Kosta Boda genom ett intensivt och 
strategiskt arbete. Fokus har legat på att ytterligare förfina 
våra varumärkesidentiteter och att möta behoven hos en ny 
generation av designintresserade konsumenter. 
Vi har lanserat nya kollektioner, förstärkt vår synlighet, och 
fortsatt att utveckla våra digitala plattformar, där orrefors.se 
och kostaboda.se spelar en central roll för vår e-handel och 
kundupplevelse.
038   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 39 =====

Destination Kosta
Kosta Boda Art Hotel 
Kosta Boda Art Hotel i Kosta är 
världens första konstglashotell och 
firade under året 15 års jubileum. 
Hotellet är ett levande showroom för 
glaset och förvaltar ett arv sedan 1742. 
Med sina 102 rum, konferensfaciliteter, 
inom- och utomhuspooler samt stor 
spa- och relaxavdelning har hotellet 
gett Kosta som besöksort ett fantastiskt 
uppsving och besöksantalet inom hela 
regionen har ökat. Restaurang och bar, 
med olika matkoncept, skapar förut -
sättningar för att tillgodose ett flertal 
matupplevelser. Hotellet är unikt i sitt 
slag, sprunget ur glaset, designat för 
upplevelsen.  
Kosta Lodge 
På Kosta Lodge erbjuds boende i 
hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr 
också ut ställplatser för besökaren som 
vill övernatta i egen husbil. På hotellet 
finns restaurang, konferenslokal, pool -
område med två tempererade pooler, 
ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad 
badtunna, bastu, äventyrsgolf och en 
säsongsöppen glassbar med Smålands 
största glassar. På närliggande Kosta 
Vildmarkscamp kan kompisgäng och 
konferensgrupper utmana sig själva 
och varandra i en mångkamp. På 
vildmarkscampen erbjuds också fiske -
aktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går 
också utmärkt att uppleva naturen 
på egen hand. Fiskeutrustning, kanot 
och cyklar kan hyras på Kosta Rental 
Center.
Kosta Safaripark 
Här tar besökaren sin egen bil och åker 
på safaritur i 200 hektar småländsk 
urskog för att möta älgar, visenter, 
mufflonfår, dovhjort, kronhjort och 
vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns 
vidare möjlighet att uppleva djuren 
från det mountainbikespår som leder 
runt parken eller från några av de 
intilliggande ställplatserna. I parken 
invigdes under fjolåret tre nya boenden 
med hotellstandard. De exklusiva glas -
husen är byggda bland trädkronorna 
fyra meter ovan mark och är utrustade 
med kök och wc.
Kosta Delikatess 
På Kosta Delikatess finns både 
restaurang och butik med delika -
tesser från skog, mark och hav. Här 
erbjuds också lokalproducerad mat 
och dryck såsom chark från Kosta 
Safaripark, bröd från Kosta Bageri, 
öl från Kosta Bryggeri eller Gin från 
Kosta Destilleri. Här återfinns också en 
av Sveriges största ginbarer med över 
385 sorters olika gin. Butiken har ett 
brett sortiment av delikatesser bl.a. 
från egna verksamheter. Färsk fisk och 
skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor, 
kaffe, te och choklad är några av de 
saker som återfinns i sortimentet.
Kosta Outlet 
På Kosta Outlet erbjuds 20 000 kvm 
varumärkesshopping i 14 butiker, 
med allt ifrån kläder till jakttill -
behör, böcker, leksaker, smycken och 
inredning. Här kan man även äta 
eller dricka något gott på någon av 
de olika restaurangerna. I anslutning 
till Kosta Outlet återfinns fabriksbu -
tikerna för Orrefors och Kosta Boda 
där det finns möjlighet att köpa det 
glas vars tillverkning kan beskådas på 
glasbruket.
Kosta Bryggeri 
Kosta Bryggeri producerar öl och läsk 
av bästa kvalité. Här tillverkas bland 
annat Hyttpilsner, Modern English 
och Kosta Amber. Ölen serveras på de 
egna verksamheternas restauranger 
och finns även till försäljning på lokala 
Systembolag samt via Systembolagets 
beställningssortiment. GW:s öl licens 
produceras av Krönleins bryggeri.
Kosta Destilleri 
Produktion av Gin för eget behov till 
Kosta Boda Art Hotel, Kosta Delikatess 
och Kosta Lodge samt finns även till 
försäljning på lokala Systembolag och 
via Systembolagets beställningssor -
timent. Kosta Hyttgin, Kosta Bruksgin, 
Kosta Kristall och Kosta Navy är fyra 
sorter som produceras och samtliga 
har fått medaljer vid olika Gin-mässor, 
bland annat erhölls 3 silvermedalj på 
Gin & Tonic Festival 2023, 2 silver och 
1 guld vid London Spirits Competition 
2024.
Kosta Hyttsill 
Hyttsill är en gammal tradition i 
Glasriket som går tillbaka till tiden 
när hyttan var bygdens samlings -
punkt. Det erbjuds genuin småländsk 
mat tillagad i kylugnarna samt dryck, 
underhållning och glasblåsning på 
mästarnivå. Gästerna har också 
möjligheten att själva få chansen att 
prova på glasblåsning.
Kosta Förlag 
Kosta Förlag driver förlagsverksamhet 
samt butiken Books & Toys i Kosta. 
Förlaget ger ut böcker som på olika sätt 
lyfter fram koncernens andra varu -
märken såsom Uthållighetsträning 
med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en 
mängd kokböcker. Förlaget har också 
gett ut ett antal böcker med formgivare 
från Orrefors och Kosta Boda.
Lågprisvaruhuset  
Lågprisvaruhuset har ett brett 
sortiment av livsmedel, meje -
riprodukter, hushållsartiklar, 
heminredning, kläder, leksaker, 
fritid, bilvård, verktyg, grill m.m. 
Lågprisvaruhuset köper bl.a. in rest -
lager för att kunna säkerställa ett 
attraktivt erbjudande och priser som 
är ”billiga även för en smålänning”.
ÅRSREDOVISNING    //   039
NWG   //   GÅVOR & HEMINREDNING

===== SIDA 40 =====

bolag  
bolag  
bolag  bolag  
bolag  
Externa revisorer
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER/  
INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorerRevisionsutskott
Valberedning
aktieägare per den 31 december 2024
34 436     
040   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 41 =====

New Wa v e  G r o u p  A B ( publ)
New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna 
bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en 
beskrivning för utländska investerare finns.
Bolagsstyrning
A
nsvaret för ledning och kontroll av 
koncernen fördelas mellan aktie -
ägarna på bolagsstämman, styrelsen 
och VD:n, vilket sker i enlighet med 
svensk Aktiebolagslag, andra lagar 
och förordningar, gällande regler för  
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, 
styrelsens interna arbetsordning och 
övriga interna styrinstrument.
Aktieägarna
Den 31 december 2024 hade bolaget 
34 436 aktieägare. Andelen av aktie -
kapitalet som ägdes av institutioner 
uppgick till 47 % av kapitalet och 13 % av 
rösterna. Utländska investerare ägde 9 % 
av kapitalet och 3 % av rösterna. De tio 
största ägarna hade ett totalt innehav 
motsvarande 64% av kapitalet och 90% av 
rösterna. För ytterligare ägaruppgifter 
per den 31 december 2024, se sidorna 
50-51.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolags -
stämman där alla aktieägare har rätt att 
delta. Stämman har rätt att besluta i alla 
frågor som inte strider mot svensk lag. 
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna 
sin rösträtt för att fatta beslut rörande 
styrelsens sammansättning, revisorer och 
andra centrala frågor såsom fastställande 
av bolagets balans- och resultaträkning, 
disposition av resultatet samt besluta 
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter 
och VD. Detta enligt New Wave Groups 
bolagsordning och svensk lagstiftning. 
Årsstämma 2024
Årsstämman för aktieägarna i New Wave 
Group hölls den 16 maj 2024 i Kosta. 
Till stämmans ordförande valdes Olof 
Persson.
Följande beslut fattades:
Stämman fastställde resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat- och 
koncernbalansräkning, beslutade att 
disponera vinst i enlighet med förslaget 
till vinstdisposition innebärande att en 
utdelning om 3,50 SEK per aktie före 
splitt (fördelat på två tillfällen) skulle ske 
för verksamhetsåret 2023 samt beviljade 
ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna  
och VD:n.
ÅRSREDOVISNING    //   041
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 42 =====

Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:
 # att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska 
vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter 
utses
 # att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå 
med 550 000 kr till styrelseordföranden och med 225  
000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som 
inte är anställda i bolaget samt att arvode till revi -
sionsutskottet utgår med 200  000 kr att fördela inom 
utskottet. Därutöver utgår 150  000 kr för styrelsen 
att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför 
normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås 
arbete inom koncernens strategiarbete
 # att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning 
och avtal
 # att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten 
Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph 
Mühlrad och Isabella Jansson samt nyval avSusanne 
Given och Kristina Johansson
 # att välja Olof Persson till styrelsens ordförande 
(omval)
 # att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman 
2025
 # om principer för tillsättande av ny valberedning  
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:
 # att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
 # att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemis -
sioner av aktier
 # att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering
Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns 
på hemsidan www.nwg.se.
Årsstämma 2025
Årsstämma hålls onsdagen den 6 maj 2025 i Kosta.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har 
till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande 
beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor 
samt ersättning till dessa. Valberedningen består av en repre -
sentant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon 
eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till  
valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas 
och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbe -
redningens sammansättning publiceras normalt i rapporten  
för tredje kvartalet. 
Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första 
hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelse- 
ledamöter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband 
med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens 
funktionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet 
det senaste verksamhetsåret.
 
Sammansättningen av valberedningen inför 
styrelsevalet på 2025 års ordinarie årsstämma är 
enligt följande:
 # Tomas Risbecker, representant för SvolderAB och ordfö -
rande i valberedningen
 # Frank Larsson, representant för Handelsbankens 
fonder
 # Torsten Jansson, VD och representant för Torsten 
Jansson Holding AB
Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolags- 
ledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att 
Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl  
kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han 
ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget 
mot Koden.
Valberedningen representerar 85 % av rösterna i New Wave 
Group per 30 september 2024. Alla aktieägare har möjlighet 
att vända sig till valberedningen med förslag på styrelse- 
ledamöter. Valberedningen har haft ett flertal möten och 
däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat 
bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån 
bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att 
ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och 
erfarenhet.
Styrelse
New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda 
av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i 
en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan 
styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor -
tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter, 
årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. 
Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig 
affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor. 
Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på 
svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelsemöten per år. 
Under 2024 sammanträdde styrelsen vid nio tillfällen. Göran 
Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare. 
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att 
detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar 
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, 
042   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 43 =====

inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument. 
Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar 
för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig 
för fullgörandet av styrelsens uppgifter.
Styrelsens oberoende
Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende 
som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av 
styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även 
ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är 
Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Isabella 
Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen 
och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander, 
M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och 
Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Det är valberedningens bedömning att den nuvarande 
styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de 
krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq 
Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid 
att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta 
i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson 
är VD för New Wave Group och Isabella Jansson är VD för ett 
dotterbolag (Orrefors Kosta Boda AB), utgör nuvarande styrel -
sesammansättning ett avsteg från Koden. Med hänsyn till 
ägarsammansättningen och vikten av kontinuitet inom ägarfa -
miljen bedömer valberedningen att det är välgrundat att göra ett 
avsteg från Koden i detta hänseende och det är valberedningens 
bedömning att styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och väl 
lämpad för sina uppgifter. 
För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters 
övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group 
hänvisas till sidorna 54 -55.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse 
och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av 
minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte 
vara ledamot av RU. M. Johan Widerberg är ordförande och 
Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi- 
och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU. 
Internrevisorn är utskottets sekreterare. 
Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i  
revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen. 
Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern 
revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att 
kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
 # finansiell rapportering
 # riskhantering och riskkontroll
 # regelefterlevnad
 # övrig intern styrning och kontroll
 # ärenden som styrelsen hänskjuter till RU
RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess 
protokoll ska delges styrelsen. Under 2024 har RU haft sex 
möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.
Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande 9/9 JA 534 000
Kinna Bellander 9/9 JA 3 17 000
M. Johan Widerberg 9/9 JA 3 17 000
Torsten Jansson 9/9 NEJ 0
Ralph Mühlrad 9/9 JA 2 17 000
Isabella Jansson 9/9 NEJ 2 17 000
Susanne Given, nytillträdd 2024 5/5 JA 150 000
Kristina Johansson, nytillträdd 2024 5/5 JA 150 000
Ingrid Söderlund, avträdde 2024 3/4 JA 67 000
Jonas Eriksson, avträdde 2024 4/4 JA 67 000
Totalt 2 036 000
ÅRSREDOVISNING    //   043
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 44 =====

Ersättningsutskott
New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt -
ningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället 
av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i 
bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som 
helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera 
pågående och under året avslutade program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa 
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen 
ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings -
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare återfinns i sin helhet på sidorna 104-105.
 
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön. 
Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår 
till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med 
ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg -
ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag. 
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse- 
ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet 
mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår 
av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under 
året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt 
tjänster och handelsvaror av närstående till  
styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har 
utgått till någon styrelseledamot.
Bolagsledning
Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också 
är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande 
verksamheten i koncernen och till honom rappor -
terar övriga i koncernledningen. Koncernledningen 
består av: VD, vice koncernchef, ekonomi- 
och finanschef, inköpschef, regionsansvarig 
Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef 
Sport & Fritid samt IT-chef. 
Koncernledningen ansvarar för utformningen 
av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer, 
koncernens finansiering, kapitalstruktur och  
 
 
 
 
riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande 
företagsförvärv och koncernövergripande projekt.
För en närmare presentation av koncernled -
ningens uppdrag och värdepappersinnehav i New 
Wave Group hänvisas till sidorna 54 -55.
Intern kontroll och  
riskhantering avseende  
finansiell rapportering
Allmänt
Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag 
för den interna kontrollen. Målet med den interna 
kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och 
effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning 
och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll- 
och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv 
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har 
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer 
och policyer som har betydelse för att säkra en 
effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr -
dokumenten är årligen föremål för översyn och 
godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument 
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat 
organisationsstruktur och löpande översyn av 
densamma. Koncernledningen rapporterar regel -
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. 
Koncernledningen ansvarar för det system av interna 
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker 
i den löpande verksamheten. Cheferna på olika 
nivåer inom koncernen har definierade befogen -
heter och ansvar avseende den interna kontrollen.  
Riskbedömning
New Wave Group har en centraliserad process för 
riskbedömning av både finansiella och icke-fi -
nansiella risker, vilket sker i dialog mellan 
koncernledning och styrelse. Riskerna graderas 
utifrån sannolikhet och potentiell finansiell 
påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även 
i respektive bolag, kopplad till varje bolags indivi -
duella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som 
New Wave Group har identifierat avser uppskatt -
ningar och bedömningar kopplade till värdering av 
immateriella anläggningstillgångar och varulager, 
samt risk för bedrägerier och liknande incidenter. 
044   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 45 =====

Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen utgörs av den övergripande 
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats och 
kommunicerats. Inom New Wave Group är några av 
de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön 
dokumenterade i form av policyer samt  
instruktioner såsom attestinstruktioner, finans -
manual och processbeskrivningar.
Corporate Governance policy
De olika delarna av koncernens bolagsstyrning 
sammanfattas i Corporate Governance Policy, 
vilken även utgör styrdokument för koncernens 
övriga policyer.
Finanspolicy
Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för 
finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en 
välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn 
behandlar även områden såsom finansiell rappor -
tering, skatt och närståendetransaktioner.
Skattepolicy
Policyn beskriver koncernens hantering av skatt 
internationellt samt transfer pricing. I policyn 
anges även ramar för hur koncernens verksamhet 
ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning 
och liknande områden.
Riskpolicy
Policyn beskriver koncernens process för risk -
bedömning och riskhantering, både vad gäller 
finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges 
även ramar för hur koncernens verksamhet ska 
finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu -
tarisker och ränterisker ska hanteras.
IT-polic y
Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin -
ciper för användande och säkerhet inom IT-området.
Informationspolicy
Koncernens informationspolicy är ett dokument 
som beskriver koncernens regler för hantering och 
kommunikation av information, både internt inom 
koncernen samt till omvärlden.
Insiderpolicy
Policyn sätter regler för hantering och kommuni -
kation av insiderinformation.
 
CSR och miljöpolicy
Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för 
socialt och miljömässigt ansvarstagande inom 
koncernen och värdekedjan.
Antikorruptionspolicy
Koncernens antikorruptionspolicy beskriver 
koncernens principer gällande arbete med att 
motverka korruption.
Antipenningtvättspolicy
Anger riktlinjer för att minska risken för 
penningtvätt.
Visselblåsarpolicy
Innehåller instruktioner och regler relaterade till 
koncernens visselblåsarfunktion.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa den interna kontrollen finns 
såväl automatiserade kontroller i IT-system som 
hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella 
kontroller genom avstämningar och inventeringar. 
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet 
samt uppföljning mot prognoser kompletterar  
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på 
den finansiella rapporteringens kvalitet.
Koncernens centrala finansavdelning 
granskar månatligen bolagens finansiella rappor -
tering, vilket rapporteras till koncernledningen. 
Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar 
direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. 
Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand 
tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens 
risker kopplade till den finansiella rapporteringen 
avser risken för att materiella fel i redovisningen 
av bolagets finansiella ställning och resultat kan 
uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans -
manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar 
till att minimera dessa risker.
Uppföljning
Koncernens väsentliga styrdokument i form 
av policyer och instruktioner hålls löpande 
ÅRSREDOVISNING    //   045
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 46 =====

uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via 
relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens 
policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare, 
och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revi -
sionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning 
och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar 
månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå. 
New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär 
att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den  
finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full -
ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom 
självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa 
revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan -
siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis 
centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans -
avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla 
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra 
internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande 
finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas 
koncernens och de olika bolagens finansiella situation. 
Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets  
revisorer avseende deras iakttagelser. 
Bolagen
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort 
mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive 
bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre -
nörsanda samtidigt som de har fördelarna av att tillhöra en 
större koncern. Därför består koncernen av ett större antal 
operativa bolag, ca 65  stycken. Styrelsemöten hålls normalt 
tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern. 
Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och 
utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även 
kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo -
lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave 
Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både 
lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och 
tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader. 
Rörelsesegment
Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: 
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I 
koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive 
rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten. 
Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men 
har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil 
och detaljhandel.
Försäljningskanaler
Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler: 
profil och detaljhandel.
Konceptgrupper
Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept -
grupper som är ansvariga för strategisk inriktning, 
produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera 
varumärken.
Internrevision
Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars 
efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som 
av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp 
koncernenledningens bedömning av den interna kontrollen 
bland annat genom externa revisorer och koncernens revi -
sionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.
Extern revision
Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av 
delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre -
dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor 
granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att 
koncernen har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. 
Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision 
genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyr -
ningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om 
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som 
de framlägger på bolagets årsstämma. 
Vid årsstämman 2024 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå 
intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig 
revisor.
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en 
del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken  
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, 
antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur 
årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger 
bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst  
åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en 
aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst.  
Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida:  
www.nwg.se.
046   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 47 =====



===== SIDA 48 =====



===== SIDA 49 =====

Göteborg 28 mars 2025 
New Wave Group AB (publ)
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), 
org. nr 556350-0916.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr -
ningsrapporten för räkenskapsåret 2024 -01-01 
- 2024-12-31 på sidorna 40 -46 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och 
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings -
rapporten. Detta innebär att vår granskning av 
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med 
den inriktning och omfattning som en revision 
enligt IFRS Redovisningsstandarder och god  
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31  
§ andra stycket samma lag är förenliga med årsre -
dovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg, 28 mars  2025
Deloitte AB
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Isabella Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING    //   049
NWG   //   BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 50 =====

New Wave B
Noterad på OMX  
Stockholm Large Cap
     New Wa v e  G r o u p s aktie
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 1 99 030 629 SEK,  
fördelat på totalt 1 32 687 086 aktier, där varje aktie har ett  
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets  
tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster 
och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har  
39 4 1 5 360 A-aktier och 93 27 1 726 B-aktier. New Wave Groups 
aktier av serie B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.
Aktien
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att utdelningen till  
aktieägare ska motsvara 40 % av 
koncernens resultat efter skatt över en 
konjunkturcykel.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick den 31 
december 2024 till 34 436 (35 710). 
 
De institutionella investerarna kontrol -
lerade totalt 47 (41) % av kapitalet och 13 
(11) % av rösterna. De tio största aktie -
ägarna svarade vid samma tidpunkt för 
64 ( 64) % av kapitalet och 90  ( 90) % av 
rösterna. Utländska ägare svarade för  
9 (12) % av kapitalet och 3 (3) % av rösterna.
34 436  
Aktieägare per  
31 december 2024
Aktiekurs per  
31 december 2024 
97,15
Resultat per aktie
6,63
2024
050   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   AKTIEN

===== SIDA 51 =====

New Wave Groups tio största ägare  2024-12-31
Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Torsten Jansson genom bolag 44 792 522 399 530 762 33,8% 82,0%
Avanza Pension 9 258 469 9 258 469 7, 0 % 1,9%
Svolder 7 323 435 7 323 435 5,5% 1,5%
Handelsbanken Fonder 6 768 276 6 768 276 5,1% 1,4%
Swedbank Robur Fonder 5 199 097 5 199 097 3,9% 1,0%
AFA Försäkring 3 938 045 3 938 045 3,0% 0,8%
Dimensional Fund Advisors 3 142 568 3 142 568 2,4% 0,7%
BlackRock 1 487 207 1 487 207 1,1% 0,3%
Spiltan Fonder 1 299 924 1 299 924 1,0% 0,3%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 247 668 1 247 668 0,9% 0,3%
Totalt 84 457 211 439 195 451 64% 90%
Ägarfördelning i New Wave Group 2024-12-31
Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Sverige 120 1 15 355 474 853 595 90,5% 9 7, 4 %
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA 5 144 418 5 144 418 3,9% 1,1%
USA 7 427 313 7 427 313 5,6% 1,5%
Totalt 132 687 086 487 425 326 100% 100%
New Wave Groups ägarstruktur 2024-12-31
Antalet ägda aktier Antal aktieägare Antal aktier Andel %
Marknadsvärde  
MSEK
1 - 200 26 936 3 317 383 2,5% 322 284
201 - 1000 3 2 74 2 531 310 1,9% 245 917
1001 - 2000 2 035 3 164 925 2,4% 307 472
2001 - 10000 1 834 7 754 961 6,0% 753 398
10001 - 357 1 15 918 507 8 7, 3 % 1 1 261 483
Totalt 34 436 132 687 086 100,0% 12 890 550
ÅRSREDOVISNING    //   05 1
NWG   //   AKTIEN

===== SIDA 52 =====

0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
2020 2021 2022 2023 2024
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX
Aktiens utveckling mot index
SEK
052   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   AKTIEN

===== SIDA 53 =====

Aktiekapitalets utveckling
 
År Transaktion
Ökning antal 
aktier
Emissions-  
kurs
Ökning
aktiekapital
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-  
kapital, SEK Kvotvärde
1991 Bolaget bildades 500 100,00 500 50 000 100,00
1995 Riktad nyemission 1:20¹ 25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00
1996 Fondemission 37:1 194 750 1 947 500 200 000 2 000 000
1997 Riktad nyemission 1:17² 11  4 4 8 600,00 114  4 8 0 211  4 4 8 2 1 14 480 10,00
Fondemission 0 2 1 14 480 211  4 4 8 4 228 960
Split 10:1 1 903 032 2 1 14 480 4 228 960
Riktad nyemission³ 681 818 110 , 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00
1998 Riktad nyemission 4 201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00
2000 Riktad nyemission 5 552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00
Split 2:1 3 550 052 7 100 104 7 100 104
2001 Riktad nyemission 6 150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00
2002 Split 2:1 7 250 104 14 500 208 7 250 104
2004 Fondemission 166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,0 0
Riktad nyemission 7 1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,0 0
Split 2:1 15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00
Riktad nyemission 8 226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00
2005 Riktad nyemission 9 96 822 125,0 0 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00
Riktad nyemission 10 614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00
Split 2:1 32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00
2006 Riktad nyemission¹¹ 1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00
2023 Split 2:1 66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50
 ¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK. 
 ² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK. 
 ³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 1 10 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK. 
 4 Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 1 14,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK. 
 5 Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK. 
 6 Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK. 
 7 Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK. 
 8 Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK. 
 9 Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 1 1 521 818 SEK. 
10 Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK. 
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.
ÅRSREDOVISNING    //   053
NWG   //   AKTIEN

===== SIDA 54 =====

Olof  
Persson 
Ledamot och styrelsens 
ordförande sedan 2016 
 
Född 1964
Huvudsaklig 
utbildning och arbets -
livserfarenhet:   
Civilekonom. Olof har 
tidigare varit verk -
ställande direktör och 
koncernchef för AB 
Volvo (2011–2015). 
Dessförinnan var han 
verkställande direktör 
i Volvo Construction 
Equipment 
(2008–2011) samt 
verkställande direktör 
för Volvo Aero (2006–
2008). 
 
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
Styrelseledamot i 
World Flight Services 
samt VD i Iveco Group.
Innehav i bolaget, 
eget och  
närståendes:  
70 000 B-aktier.*
Kinna 
Bellander 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2009 
 
Född 1955
Huvudsaklig 
utbildning och 
arbetslivserfarenhet:   
Studier på KTH, jour -
nalist och teolog. 
Tidigare chef för 
affärsutveckling på 
TV4 och EVP på MTG. 
 
Övriga uppdrag i 
bolaget:  
Ledamot i revisions -
utskottet.  
 
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
Styrelseordförande 
i Marginalen AB. 
Styrelseledamot 
i Sveriges 
Utbildningsradio (UR) 
AB. 
 
Innehav i bolaget, 
eget och  
närståendes:  
4 000 B-aktier.*
Styrelse
M. Johan 
Widerberg 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2014 
 
Född 1949
Huvudsaklig 
utbildning och arbets -
livserfarenhet:   
Civilekonom. Lång 
erfarenhet av ledande 
befattningar inom 
europeisk storbank, ca 
15 år som vice VD.
Övriga uppdrag i 
bolaget:  
Ordförande i revi -
sionsutskottet  
 
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
Styrelseledamot 
i Stabelo Asset 
Management AB, 
Gunnar Dafgård 
AB samt Thomas 
Concrete Group AB.  
 
Innehav i bolaget, eget 
och närståendes:  
12 000 B-aktier.*
Susanne 
Given 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2024 
 
Född 1964
Huvudsaklig 
utbildning och 
arbetslivserfarenhet:   
25 års erfarenhet från 
ledande befattningar 
inom detaljhandeln 
(bl.a. Harrods, John 
Lewis, TK Maxx och 
Superdry), och även 
mångårig erfarenhet 
från styrelsearbete 
i Storbritannien 
och internationellt 
(främst Europa och 
Mellanöstern, men 
även Indien).
Övriga uppdrag i 
bolaget:  
Ordförande i strategi -
kommittén.  
 
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
Styrelseordförande 
i Guy's & St Thomas' 
Foundation, styrelse -
ledamot i INED Trent 
Ltd
Innehav i bolaget, eget 
och närståendes:  
50 000 köpoptioner 
(B-Aktier).*
Revisor - Didrik Roos
Auktoriserad revisor, Deloitte AB. 
Revisor i bolaget sedan 2024 
Född 1976
Innehav i bolaget, eget och  
närståendes: Inget innehav.
054   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   STYRELSE

===== SIDA 55 =====

Isabella 
Jansson 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2023 
 
Född 1988
Huvudsaklig 
utbildning och arbets -
livserfarenhet:   
Juristexamen från 
Uppsala universitet. 
Verksam inom New 
Waves verksamheter 
i Kosta sedan 2016, 
som bland annat 
driftchef för Kosta 
Food & Beverage AB 
samt marknadskoor -
dinator och därefter 
produktchef  till Vice 
VD på Orrefors Kosta 
Boda AB.
Övriga uppdrag 
i bolaget: VD på 
Orrefors Kosta Boda 
AB samt ingår i 
Orrefors Kosta Boda 
AB:s ledningsgrupp. 
Styrelseledamot i 
Kosta Boda Art Hotel 
AB, Kosta Fashion 
AB, Kosta Outdoor 
AB, Lågprisvaruhuset 
AB, Kosta Förlag AB, 
Kosta Lodge AB, Kosta 
Food & Beverage AB 
och Destination Kosta 
AB.
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
 -
Innehav i bolaget, eget 
och närståendes:   
7 868 B-aktier.*
Torsten 
Jansson 
Ledamot av styrelsen 
sedan 1991. VD och 
koncernchef  
 
Född 1962
Huvudsaklig 
utbildning och 
arbetslivserfar -
enhet:   
Grundare av 
New Wave 
Group AB och 
majoritessägare.
Övriga väsentliga 
uppdrag: -
Innehav i bolaget, eget 
och närståendes:   
39 415 360 A-aktier,  
5 377 162 B-aktier.*
Ralph 
Mühlrad 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2021 
 
Född 1960
Huvudsaklig 
utbildning och arbets -
livserfarenhet:   
Ekonomistudier 
från Stockholms 
universitet, treårig 
ekonomisk gymna -
sielinje. Ralph har 
under mer än 36 år 
arbetat som VD för den 
nordiska delen samt 
även den europeiska 
delen av den ameri -
kanska sport- och 
konfektionsgruppen 
Champion, där han 
även under en period 
varit styrelseledamot 
i Champion Europe 
S.P.A. Ralph har erfa -
renhet från noterade 
bolag såsom tidigare 
styrelseledamot i 
Midsona AB.  
 
Övriga väsentliga 
uppdrag:  
Styrelseordförande 
i Habima AB och i 
Muhlrad-Invest AB, 
styrelseledamot i AB 
Kontaktpressning 
och Stureplans 
Affärsresebyrå AB.  
 
Innehav i bolaget, eget 
och närståendes:   
15 000 B-aktier.*
Kristina 
Johansson 
Ledamot av styrelsen 
sedan 2024 
 
Född 1970
Huvudsaklig 
utbildning och 
arbetslivserfarenhet:   
Internationell 
bakgrund med 
flerårig erfarenhet 
som VD och ledande 
positioner i olika 
bolag (bl.a. Ikea och 
Cosmetic Group), där 
hon framgångsrikt 
har lett tillväxt och 
expansion.
Övriga uppdrag i 
bolaget:  
- 
 
Övriga väsentliga 
uppdrag: 
Styrelseordförande 
för Petgood AB, 
styrelseledamot i 
FWH Trading HoldCo 
AB samt Unisport 
AB.
Innehav i bolaget, 
eget och närståendes:  
50 000 köpoptioner 
(B-Aktier).*
*Avser innehav per 2024-12-31
ÅRSREDOVISNING    //   055
NWG   //   STYRELSE

===== SIDA 56 =====

2011
Torsten Jansson
 
VD och koncernchef. Grundare av och 
 
majoritetsägare i New Wave Group AB 
 
Född 1962
 #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: 39 415 360 A-aktier 
och
 5 377 162
 B-aktier.*
Mark Cao
 
Inköpschef
 
 
Född 1963
 #
Anställd sedan 2011.
 #
Innehav i bolaget, eget 
 
och närståendes: Inget 
 
innehav.* 
Ernest Johnson
 
Regionsansvarig Nordamerika  
 
Född 1951
 #
VD New Wave Group USA Inc.
 #
Anställd sedan 2007.
 #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: Inget innehav.*
Anna Gullmarstrand
 
Ekonomi- och finanschef  
 
Född 1976
 #
Anställd sedan 2025.
 #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: 
92 000 B-aktier. *
Göran Härstedt
 
Vice koncernchef
 
 
Född 1965
 #
Verksam i koncernen sedan 
2000.
 #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: 
253 000 B-aktier.*
Ledande befattningshavare
2025
*Ägande per 2024-12-31
056   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 57 =====

Tomas Jansson
 
Segmentschef - Företag  
 
Född 1965
 #
VD New Wave Mode AB samt 
 
VD D&J Home and Gifts AB.  #
Anställd sedan 1993. #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: 40 000 B-aktier.*
Jens Petersson
 
Segmentschef – Sport & Fritid 
 
Född 1963
 #
Anställd sedan 1999.  #
Innehav i bolaget, eget och 
 
närståendes: 
23 180
 B-aktier.*
2021
Patric Broman
 
IT-chef
 
 
Född 1969
   #
Anställd sedan 2021. #
Innehav i bolaget, eget 
 
och närståendes: 
 
2 524 B-aktier.*
ÅRSREDOVISNING    //   057
NWG   //   LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 58 =====

-2%
3%
-2%
Försäljnings-  
minskning inom  
Företag
Försäljnings-  
tillväxt inom  
Sport & Fritid
Försäljnings-  
minskning inom  
Gåvor & Hem- 
inredning
059 Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell information
090 Rapport över totalresultat
091 Rapport över kassaflöde
092 Rapport över finansiell ställning
093 Rapport över förändringar i eget kapital
094 Noter
128 Resultaträkning
129 Rapport över kassaflöde
130 Rapport över finansiell ställning
132 Rapport över förändringar i eget kapital
133 Noter
2024
146 Definitioner av alternativa nyckeltal
148 Revisionsberättelse
154 Koncernens utveckling i sammandrag
156 Kontakt
157 Årsstämma
058   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG

===== SIDA 59 =====

059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
New Wave Group har under många år rapporterat 
kring Corporate Social Responsibility (CSR) och håll -
barhet i en separat hållbarhetsredovisning med grund 
i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024 började 
bolaget utveckla sin process för anpassning och 
implementering av EU:s nya hållbarhetsstandarder 
för rapportering, ESRS (European Sustainability 
Reporting Standards), under EU direktivet CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive). 
Som ett led i arbetet har hållbarhetsrapporteringen 
lyfts in i årsredovisningen med ambitionen om att följa 
strukturen i kommande standard. 
Årets rapportering är upprättad i enlighet med 
Årsredovisningslagen  (ÅRL) enligt äldre lydelsen 
innan 1 juli 2024 och omfattar räkenskapsåret 2024-
01-01 – 2024-12-31. 
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetande
Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoli -
derad nivå för New Wave Group AB och inkluderar 
samtliga dotterbolag, vilka är desamma som i den 
finansiella rapporten. Rapporteringen beskriver 
koncernens hållbarhetsarbete och täcker in 
frågor som är relevanta för bolagets värdekedja  
 
 
 
 
såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt 
för mänskliga rättigheter. 
Innehållet speglar de aspekter som rangordnats 
högt ur ett påverkansperspektiv och tar hänsyn till 
frågor som prioriteras högt av bolagets intressenter, 
i kombination med medarbetares kunskap och den 
sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta 
omfattar information om väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter som är kopplade till direkta och 
indirekta affärsförbindelser både i tidigare och senare 
led i värdekedjan (uppströms och nedströms). Policyer, 
åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led i 
värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är 
som störst.  
Datapunkter för växthusgaser rapporteras enligt 
Greenhouse Gas protokollet, GHG protokollet. Där 
faktiska datapunkter inte funnits tillgängliga används 
bedömningar och uppskattningar. Eventuella bedöm -
ningar och uppskattningar beskrivs alltid i anslutning 
till redovisade datapunkter och omprövas regelbundet 
baserat på erfarenheter, förändringar i rappor -
tering samt förbättrad kvalitet på data. Eventuella 
omräkningar av data beskrivs alltid i anslutning till 
redovisade nyckeltal.
Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-09 1 6, med säte i  
Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för  
verksamhetsåret 2024-0 1-0 1–2024-1 2-3 1.
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar 
varumärken. Våra varumärken kategoriseras  i tre rörelsesegment: 
Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning.
 Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, mark-
nadsföring, lager och distribution av sortimentet.  Koncernen ska erbjuda 
sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god 
riskspridning.
New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och ett 
välutvecklat helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Europa. New Wave 
Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest kända helägda 
varumärken är AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest 
Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt Toppoint.
ÅRSREDOVISNING    //   059
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

Styrning
Styrmodell, roller, ansvarsfördelning och 
infomationshantering
Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet och övergri -
pande strategi ligger hos koncernens styrelse som 
godkänner strategier, mål och policyer. Det över -
gripande ansvaret för mål samt uppföljning ligger 
hos koncernledning samt CSR- och hållbarhetschef, 
vilka ansvarar för tillsyn av inverkningar, risker och 
möjligheter. Koncernledningen rapporterar regel -
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Läs 
mer om styrelsens sammansättning och arbets -
former på sidorna 42-43. 
Under 2024 har styrelsen och koncernledningen 
bland annat behandlat väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter som rör klimatförändringar, 
miljöpåverkan i produktion och socialt ansvarsta -
gande i en global värdekedja.  
Integration i incitamentssystem
New Wave Group har fastställda riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare, där främ -
jande av bolagets hållbarhet inkluderas i kriterier 
för rörlig ersättning. Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på 
sida 86.
Tillbörlig aktsamhet
New Wave Group har metoder för tillbörlig 
aktsamhet inom hela koncernen och värdekedjan. 
Detta för att identifiera inverkningar och risker, 
både sociala och miljömässiga, och för att före -
bygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje 
med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen 
inkluderar följande aktiviteter:
 # Policyutveckling. Upprättande och 
tillämpning av relevanta policyer i den 
dagliga verksamheten.
 # Identifiering och bedömning av negativa 
inverkningar i värdekedjan . Bland annat 
genom väsentlighetsanalys, intressent -
dialoger, mappning av leverantörer, 
leverantörsbesök och riskbedömningsverktyg 
inom ramen för amfori BSCI (Business Social 
Compliance Initiative) och BEPI (Business 
Environment Performance Initiative). 1 
 
 
 
 
 # Klagomåls- och incidenthantering .  
New Wave Group har en visselblåsarfunktion 
som gör det möjligt för medarbetare, aktie -
ägare, konsulter, leverantörer och andra 
intressenter att tryggt och anonymt lämna 
information om missförhållanden. Det 
förväntas att affärspartners har motsva -
rande klagomålssystem på operativ nivå. 
 # Upphöra, förhindra eller mildra negativa 
inverkningar. Bland annat genom kompe -
tensutveckling, interna och externa 
kontroller (av tredje part) och besök, avtal 
och kravställning, samverkan och kommu -
nikation med intressenter, partnerskap och 
nätverk.
 # Följa upp implementering och resultat. 
Bland annat genom interna och externa 
kontroller (av tredje part) och besök, 
insamling av dokumentation, testresultat 
och certifieringar, kvalitetskontroller, 
samverkan och kommunikation med 
intressenter.
 # Kommunicera hur inverkningarna hanteras.  
Bland annat genom hållbarhetsrappor -
tering, samverkan och kommunikation med 
intressenter, rapportering till intressenter, 
presentationer och föreläsningar.
Riskhantering och intern kontroll och riskhan -
tering avseende hållbarhetsrapportering
Koncernledning samt CSR- och hållbarhetschefen 
ansvarar för att identifiera och prioritera risk -
områden genom en kartläggning av de processer 
som bidrar till rapporteringen, exempelvis data -
insamling, bearbetning, analys och rapportering. 
Riskerna inkluderar bland annat bristande datak -
valitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning 
och otillräcklig dokumentation.
Bolaget har implementerat systemstöd för en 
digitaliserad och automatiserad datainsamling 
från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för 
förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och trans -
parens i värdekedjan är under implementering
Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna 
för interna kontroller över finansiell rapportering 
till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbar -
hetsrapportering. Information om riskhantering 
och intern kontroll avseende finansiell rapportering 
återfinns i sin helhet på sidorna 44-46. 
1New Wave Group är medlemmar i organisationen amfori, en internationell sammanslutning där företag från hela världen samarbetar för att förbättra arbetsvillkor och miljöpå -
verkan i produktionsländer. För mer information, se www.amfori.org
060   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 61 =====

Strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, 
förvärvar och utvecklar varumärken och produkter 
för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inred -
ningssektorn. Information om koncernens 
affärsstrategi, marknader och segment återfinns i 
sin helhet på sidorna 10-39. 
New Wave Group ska bedriva verksamheten så 
hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla 
processer. Detta åtagande innebär en ständig 
strävan att minska koncernens klimatpåverkan, 
förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga, 
lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas 
av ett långsiktigt engagemang och en ambition att 
uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhets -
strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder 
genom hela organisationen, med målet att:
A. Maximera vårt bidrag till globalt överens -
komna hållbarhetsmål
B. Skapa långsiktigt värde för företaget
C. Tillgodose våra intressenters 
förväntningar
 
 
 
New Wave Groups styrkor är design, inköp, 
logistik och marknadsföring av våra varumärken. 
Produkterna är huvudsakligen tillverkade i Asien 
och till en viss del i Europa.
För att finnas nära tillverkningen av de produkter 
vi köper in har New Wave Group egna inköpskontor 
i Asien som sköter den dagliga kontakten med 
våra leverantörer. I enlighet med vår strategi sker 
inköpen direkt mellan oss och leverantören utan 
agenter och mellanhänder. Det skapar bäst förut -
sättningar för ett nära samarbete och för bättre 
kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktions -
flöden och hållbarhetsutmaningar.
Genom vår värdekedja – det vill säga hela kedjan 
av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka, 
marknadsföra, sälja, leverera och använda våra 
produkter – kommer bolaget i kontakt med otaliga 
människor, samhällen, ekosystem och andra företag 
världen över.
Skapa Tillverka Transportera Markandsföra Sälja Leverera Använda Avfall
 - Design och 
produkt- 
utveckling
 - Material-
val
 - Produkt- 
kvalitet och 
livslängd
 - Råvaror
 - Miljöpåverkan
 - Energi- 
användning
 - Leverantörs- 
relationer
 - Arbetsmiljö och 
mänskliga  
rättigheter
 - Vattenanvändning  
och biologisk  
mångfald
 - Fraktsätt
 - Renare  
bränslen
 - Bättre fartyg
 - Fyllnadsgrad
 - Mer  
hållbara  
erbjudanden
 - Miljömärkningar  
och produkt- 
certifieringar
 - Produkt och  
kundinformation
 - Kund- 
relationer
 - Medarbetar- 
engagemang
 - Effektiva  
transporter
 - Leverans- 
kvalitet
 - Klimat och  
miljö- 
påverkan
 - Säkerhet
 - Produkt  
och kund- 
information
 - Reklamations- 
hantering
 - Åter- 
använda
 - Återvinna
 - Avfalls- 
hantering
ÅRSREDOVISNING    //   06 1
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 62 =====

Intressenter
New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter 
för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas 
när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi  
 
 
 
och tillhörande mål. Intressenternas synpunkter ingår i rutin -
mässig rapportering till koncernledning och styrelse. 
Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor
Ägare 
Fastställer New Wave 
Groups uppdrag och  
ger direktiv som påverkar 
bolagets riktning
 - Fonder och finansiella institut
 - Privata aktieägare
 - Årsstämma
 - Enskilda möten
 - Aktieanalyser
 - Skatt och samhällsetisk 
 - Produktkvalitet  
 - Attrahera och utveckla medarbetare
 - Kommunikation och marknadsföring
Kunder 
Påverkar New Wave Groups 
intäkter och  
anseende på marknaden
 - Återförsäljare (försäljningskanal Profil)
 - Detaljhandeln
 - Slutkonsumenter
 - Kundundersökningar
 - Marknadsråd
 - Enskilda möten
 - Sociala medier
 - Produktkvalitet  
 - Hållbara produkter och cirkuläritet
 - Ursprung och transparens  
 - Kontroll av leverantörskedjan  
 - Tillhandahållande av information som kan 
främja inköp av mer hållbara produkter
 - Kunnig personal 
Medarbetare
Genomför och
utvecklar det operationella 
arbetet inom
New Wave Group
 - Samtliga anställda i alla dotterbolag
 - Konsulter och uppdragstagare 
 - Daglig interaktion
 - Personalmöten och medarbetarsamtal
 - Medarbetarundersökningar
 - Kollektivavtal
 - Kundnöjdhet och produktkvalitet  
 - Medarbetarsamtal och feedback 
 - Arbetsmiljö och arbetsvillkor  
 - Jämställdhet  
 - Kunskap och utbildning  
 - Anti-korruption och affärsetik 
Leverantörer
Påverkar intrycket
av New Wave Groups
produkter och service
 - Leverantörer involverade i produktionen  
av produkter, majoriteten i Asien
 - Serviceleverantörer, exempelvis  
fastighetsägare, städare och  
transportörer
 - Andra affärspartners, inom exempelvis admi-
nistration, kommunikationsoch marknadsfö-
ringstjänster
 - Inköpskontoren
 - Enskilda möten
 - Leverantörsgranskningar  
(tillverkande leverantörer)
 -  Produktkvalitet  
 - Långsiktiga affärsrelationer  
 - Anti-korruption och affärsetik  
 - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
 - Kemikalier och produktsäkerhet  
 - Energianvändning och energikällor
Samhälle
Påverkar omgivningens 
förväntningar på New Wave 
Group
 - Intresseorganisationer
 - Samarbetspartners
 - Politiker
 - Beslutsfattare
 - Fackföreningar
 -  Presentationer vid seminarier  
och andra sammankomster
 - Medlemskap i bransch- 
organisationer
 - Enskilda möten
 - Kollektivavtal
 - Klimatpåverkan  
 - Hållbara produkter och cirkuläritet
 - Ursprung och transparens  
 - Kemikalier och produktsäkerhet  
 - Anti-korruption och affärsetik  
 - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
 - Kontroll av leverantörskedjan
062   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 63 =====

Upplysningar om 
väsentlighetsbedömningsprocessen
Arbetsgång för att fastställa och bedöma väsentlig inverk -
ningar, risker och möjligheter 
Under 2024 började New Wave Group utveckla processen för 
väsentlighetsanalys för att följa CSRD/ESRS, vilken fokuserar 
på väsentlig påverkan och hållbarhetsrelaterade inverkningar 
av vår verksamhet och värdekedja.
I ett första steg skapades en lista över hållbarhetsämnen 
och underämnen, med utgångspunkt i ESRS1, som ramverk 
för att definiera analysplanen. För varje underämne samman -
ställdes en översikt över inverkningar på människor och 
miljö kopplade till aktiviteter i koncernen och värdekedja 
uppströms och nedströms, samt risker och möjligheter för 
varje hållbarhetsämne. 
Med hjälp av kategorisering i fyra nivåer - låg, medel, hög och 
mycket hög - bedömdes inverkningarna efter skala, omfattning 
och återställbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad och 
sannolikhet. En inverkan bedömdes som väsentlig om bolaget 
har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller 
miljön kopplad till den inverkan. En inverkan är också väsentlig 
om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt 
kan påverka dess framtida omsättning. Bedömningen omfattar 
kort, medellång och lång sikt.
Bedömningen fokuserade främst på inverkningar, risker 
och möjligheter uppströms i värdekedjan vid produktion av 
textilier och andra produkter, där vi ser störst påverkan. De 
flesta av New Wave Groups produkter är tillverkade av externa 
leverantörer, på uppdrag av oss, belägna framför allt i Asien. 
Dessa leverantörer verkar ofta i länder som präglas av utma -
ningar som fattigdom och bristfälliga välfärdssystem, vilket 
medför en ökad risk för negativa inverkningar inom flera 
hållbarhetsområden. 
I Sverige sker viss produktion av glas genom Orrefors Kosta 
Boda AB och glaspellets till glasproduktion genom Glasma AB. 
Denna produktion bedöms väsentlig främst med avseende på 
ämnen som inger betänkligheter och behandlas därför under 
avsnittet kring föroreningar.   
För klimatrelaterade risker och möjligheter har en 
klimatscenarioanalys genomförts. Mer detaljerad information 
om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter återfinns 
under rapportering av respektive hållbarhetsområde.
För att verifiera resultatet har dialog förts med viktiga 
intressenter så som ESG-experter i vår organisation, kunder, 
branschkollegor och i nätverk där New Wave Group ingår. 
Bedömningen baseras även på externa rapporter, lagstiftning 
och ramverk. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter har diskuterats och godkänts av ledningsgrupp och 
styrelse. 
Miljöinformation
EU:s taxonomi 
Ett arbete har gjorts för att kartlägga ekonomiska verksamheter 
som skulle kunna klassas som miljömässigt hållbara i enlighet 
med EU:s Taxonomi, ett klassificeringssystem för miljömässigt 
hållbara investeringar och finansiella produkter. New Wave 
Group bedriver ett systematiskt hållbarhetsarbete för ständiga 
förbättringar i den industri vi verkar inom, men bedömer att 
koncernen i dagsläget inte har några ekonomiska verksam -
heter eller näringslivsgrenar att rapportera som är förenliga 
med taxonomin. 
För närvarande omfattar inte taxonomiförordningens dele -
gerade klimatakt sektorer där New Wave Group är verksamma. 
Ekonomiska verksamheter för vår industri klassificeras därför 
inte av rapporteringen enligt taxonomin avseende de två 
första miljömålen – begränsning av klimatförändringarna och 
anpassning till klimatförändringarna. New Wave Group har inte 
heller identifierat andra väsentliga övergripande (icke affärs -
relaterade) verksamheter som anses omfattas av CapEx- och 
OpEx-rapportering enligt förordningen.
Redovisningsprinciper
Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens 
resultaträkning för året. CapEx motsvarar utgifter för mate -
riella anläggningstillgångar i koncernens kassaflöde för året. 
OpEx motsvaras av våra externa kostnader och våra personal -
kostnader i koncernens resultaträkning för året.
Bedömning av omfattning och förenlighet
Utifrån gjord analys bedöms total omsättning, CapEx eller 
OpEx inte omfattas av taxonomin. Följaktligen har inte heller 
några taxonomiförenliga aktiviteter rapporterats.
Andel i % som omfattas av taxonomin
Omsättning 0%
CapEx i % 0%
OpEx 0%
ÅRSREDOVISNING    //   063
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 64 =====

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3) 
Andel 
av 
omsätt -
ning år 
2024 
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år 
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet 
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
Omsättning av miljömässigt hållbara verksamheter 
(Taxonomiförenliga) (A.1)  0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)  
- 0 0% 0%
Omsättning av verksamheter som berättigas av Taxono -
min men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenli -
ga verksamheter) (A.2)  
0 0% 0%
A. Omsättning av Taxonomiförenliga verksamheter 
(A.1+A.2) 0 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning av icke Taxonomiförenliga verksamhe -
ter  
9 528,7   
MSEK 100%
TOTAL 9 528,7  
MSEK 100%
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
064   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 65 =====

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3) 
Andel 
av 
omsätt -
ning år 
2024 
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år 
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet 
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
CapEx av miljömässigt hållbara verksamheter  
(Taxonomiförenliga) (A.1)  0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)  
- 0 0% 0%
CapEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin 
men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga 
verksamheter) (A.2)
0 0% 0%
A. CapEx av Taxonomiförenliga verksamheter 
(A.1+A.2) 0 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CapEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter  309,7   
MSEK 100%
TOTAL 309,7   
MSEK 100%
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-
samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
ÅRSREDOVISNING    //   065
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3) 
Andel 
av 
omsätt -
ning år 
2024 
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år 
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet 
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
OpEx av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxono -
miförenliga) (A.1)  0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)  
- 0 0% 0%
OpEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin 
men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga 
verksamheter) (A.2)
0 0% 0%
A. OpEx av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2) 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OpEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter  3 179,3   
MSEK 100%
TOTAL 3 179,3   
MSEK 100%
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-
samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
066   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 67 =====

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk -
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp -
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp -
graderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
ÅRSREDOVISNING    //   067
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 68 =====

Klimatförändringar
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
New Wave Groups affärsmodell och strategi – som bygger på 
att skapa, förvärva och utveckla varumärken och produkter – 
medför en betydande klimatpåverkan, huvudsakligen kopplad 
till utsläpp från produktionen av textilier och andra produkter 
uppströms i leverantörskedjan. Denna påverkan är främst 
relaterad till användningen av fossila bränslen och utsläpp av 
växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och 
produkter.
En mindre men ändå viktig del av klimatpåverkan uppstår 
i transportledet, både uppströms och nedströms, samt från 
företagsbilar, inköpt energi till egna kontor och lager, och 
från produkternas användnings- och avfallsfas. Dessutom kan  
 
 
förpackningar och avfallshantering i distributionskedjan bidra 
till ytterligare utsläpp.
En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering 
av data och information för att kunna mäta och offentliggöra 
relevant information. 
Risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar 
kan delas in i omställningsrisker och fysiska risker. På nästa 
sida beskrivs våra främsta identifierade risker och möjligheter, 
analyserade med hjälp av scenarioanalys på kort sikt (ett till tre 
år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång sikt (inom ett 
trettiotal år).
068   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 69 =====

Kategori av  
klimatrelaterade  
risker och möjligheter
Omställningsrisk/
Möjlighet/Fysisk 
risk
Beskrivning av risker och  
möjligheter kopplat  
till scenarion*
Skifte av 
marknad  
och  
teknologi
Minskad efterfrågan på produkter och 
tjänster med högre klimatpåverkan
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med en snabb omställning väntas ökad medvetenhet om klimat -
förändringarna påverka kunder i allt högre grad att välja produkter och tjänster med 
mindre klimatpåverkan från bolag med högt förtroende. Samtidigt som klimatrelaterad 
lagstiftning förväntas öka. Detta driver på produktutveckling och nya teknologier som 
också blir mer lättillgängliga. Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av 
produktionsländerna kommer det sammantaget medföra ökade krav på, och stöd till, 
våra leverantörer i omställningen. Detta i kombination med ökade produktionskostnader 
och investeringar för att utveckla mer hållbara material till våra produkter. 
Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditris -
ker om förändring i omvärldsförutsättningar leder till finansiell osäkerhet och instabilitet.
Att ligga i framkant med ett mer hållbart och transparent kunderbjudande skulle innebära 
en möjlighet att attrahera fler kunder samt nya intäktsflöden genom att utveckla nya 
cirkulära affärsmodeller.
Ändrat kundbeteende Omställningsrisk/
Möjlighet
Ökad efterfrågan på produkter och 
tjänster med lägre klimatpåverkan
Möjlighet
Nya teknologier tillgängliga till  
konkurrenskraftiga kostnader 
Möjlighet
Bolagets  
rykte
Skifte i kundpreferenser Omställningsrisk/
Möjlighet
I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet om klimatförändringar kommer även 
risker för bristande förtroende och negativ inverkan på hur företagets varumärke upp -
fattas om vi inte lever upp till kommunicerade mål och åtgärder - vilket också är en stor 
möjlighet om vi efterlever och överträffar kunders och andra intressenters förväntningar, 
finansiärer inkluderat.  
Risk för nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar, såsom goodwill och varumärke.
Möjlighet att förbättra rykte och värde Möjlighet
Ökad oro från intressenter Omställningsrisk/
Möjlighet
Risk för tappat förtroende för bolagets 
ledning och styrelse
Omställningsrisk
Lagstiftning Ökade kostnader för aktiviteter med höga 
utsläpp
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning kommer allmänna omställningsrisker, så 
som lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar på producerade produkter, att påver -
ka totala produktionskostnader. Det kan även innebära böter om man inte når satta mål 
för utsläppsminskningar eller efterlever olika hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både 
en risk och en möjlighet, beroende på koncernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i 
leverantörskedjan och övergång till mer hållbara produkter. 
Ökade kostnader för rapportering är att vänta (CSRD, Taxonomin, ESPR mm). 
Ökade krav på rapportering/rapportering 
av utsläpp
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga produkter och 
tjänster
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga produktionspro -
cesser
Omställningsrisk/
Möjlighet
Fysiska  
risker
Kroniska klimatrelaterade risker som för -
ändrade temperaturmönster, vind, vatten 
och landmassor.
Fysisk risk I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam omställning kommer ökade fysiska risker från 
klimatförändringar i allt högre grad påverka tillgänglighet på råvaror och resurser som 
vatten och energi, vilket får konsekvenser för var och hur kläder och andra produkter kan 
produceras. Extrema och akuta väderhändelser kan också orsaka störningar i produktion 
och distribution. Prishöjningar och brist på klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för 
bomull, som New Wave Group har ett stort beroende av.
Risk för påverkan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska 
konsekvenser. 
Akuta klimatrelaterade risker som värme -
bölja, skogsbrand, cykloner, kraftigt regn, 
översvämning, lavin och jordskred.
Fysisk risk
*New Wave Group har fokuserat på två scenarion: 
Scenario IEA Net Zero Emissions by 2050, NZE 
I det här scenariot med snabb omställning - på främst kort sikt (ett till tre år) och medellång sikt (inom ett tiotal år) – lyckas världen drastiskt minska utsläppen av 
växthusgaser genom ett antal långtgående åtgärder som inkluderar lagstiftning, skatter och stora förändringar i konsumtionsmönster och livsstil. Utsläppen ligger i 
linje med att hålla temperaturökningen år 2100 under 1,5 grader. 
Scenario IPCC SSP5-8.5
I det här scenariot med accelererande temperaturökningarna och framför allt risker på lång sikt (inom ett trettiotal år) misslyckas världen med att minska växthus -
utsläppen. Lagstiftning och beskattning förväntas spela en mindre framträdande roll. Fysiska risker antas växa i omfattning. Utmaningar för att mildra klimatföränd -
ringarna dominerar. Tillväxten i den globala ekonomin drivs av att utnyttja fossila bränslen och energiintensiva livsstilar.
ÅRSREDOVISNING    //   069
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 70 =====

Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning 
till klimatförändringar
New Wave Groups CSR och miljöpolicy styr hur vi arbetar med 
frågor som rör klimatförändringar, inklusive begränsning av och 
anpassningar till klimatförändringar. Fokus ligger på att inte -
grera hållbara metoder i våra kärnprocesser. Detta inkluderar 
bland annat ökad kunskap (internt och externt) i hållbarhets -
frågor, energieffektivitet och övergång till förnybar energi, 
effektiv användning av naturresurser, mer föredragna fibrer 
och material i produkter samt ett progressivt kemikaliearbete.  
Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar 
tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori 
BEPI. Uppförandekoden för amfori BSCI inkluderar principen 
”Protection of the Environment” som ställer krav på miljöled -
ningssystem, vilket förstärks ytterligare i uppförandekoden för 
amfori BEPI som även ställer krav på effektiv förvaltningspraxis 
av energianvändning och utsläpp. Uppförandekoderna 
undertecknas av tillverkande leverantörer som en del av det 
affärsmässiga avtalet. 
Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar    
Design, produktutveckling och materialval
Design och produktutveckling är det första steget i att skapa en 
hållbar produkt – oavsett om det gäller kläder eller konstglas 
i kristall. Våra produkter ska designas för att möjliggöra en 
lång livslängd, det är det viktigaste vi kan göra för att hejda 
den miljömässiga belastning som en linjär industri medför. 
Forskning visar att förlänga den aktiva livslängden för ett plagg 
med två, det vill säga att använda plagget i dess ursprungligen 
avsedda form dubbelt så många gånger jämfört med genom -
snittet, minskar klimatpåverkan med 49  % (Mistra Future 
Fashion, 2019). För att möjliggöra lång livslängd är kvalitét och 
mer tidlös design viktiga aspekter vid produktutveckling. 
Sett till materialval finns inget enkelt och generellt svar 
på vilka fiberslag eller material som är de mest hållbara. Alla 
material har fördelar och nackdelar ur ett hållbarhetsperspektiv 
– där kvalitetsaspekten är den mest centrala. Oavsett material 
har vi ett ansvar att använda resurserna så klokt som möjligt. 
En viktig del av omställningen mot en mer hållbar industri är 
att utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna 
material och/eller genom smartare tillverkningsprocesser.
Riskbedömning och åtgärder i leverantörskedjan
Att förlänga livslängden med två och samtidigt producera 
plaggen med hjälp av förnybar energi innebär en sammanlagd 
minskning av klimatpåverkan med 67  % (Mistra Future Fashion, 
2019). Med andra ord är energiområdet en kritisk del i omställ -
ningen och minskning av koncernens utsläpp. Därför läggs 
ett stort fokus på energianvändning och energikällor hos våra 
leverantörer. Olika länder och leverantörer har olika förutsätt -
ningar för vilken typ av förnybar energi som finns tillgänglig och 
vilka investeringar som krävs. I dagsläget handlar det mycket 
om att lyfta frågan i diskussioner för att utforska möjlighe -
terna och inkludera leverantörer i utbildningar kring utsläpp 
och energianvändning. 
New Wave Group har en styrka i sin inköpsstrategi eftersom 
dialogen sker direkt med den tillverkande leverantören, utan 
agenter eller mellanhänder. I stor utsträckning görs även 
direkta inköp av tyger, där en väsentlig del av inverkningarna 
ligger som en följd av de stora mängderna energi, vatten och 
kemikalier som används i produktionssteget. Med andra ord 
har bolaget bra förutsättningar för direkt påverkan på kritiska 
processer.  
Vidare har vi börjat arbeta med amfori BEPI för miljömässiga 
riskbedömningar av leverantörer. Ramverket hjälper oss att 
identifiera viktiga miljörelaterade centrala frågor i leverantörs -
kedjan för att effektivt lokalisera och hantera potentiella risker.
 
Utbildning och kunskapsspridning
Om man utöver förlängd livslängd på produkterna och förnybar 
energi i produktion lägger till en konsument som cyklar eller går 
till butiken i stället för att ta bilen innebär en total reducering 
av klimatpåverkan med 78 % (Mistra Future Fashion,2019). 
Därmed är det tydligt att en större systemförändring behövs hos 
både producenter och konsumenter. New Wave Group spelar en 
viktig roll i att arbeta aktivt med att sprida kunskap och infor -
mation kring hållbar konsumtion och inkluderar detta som en 
naturlig del i samverkan och kommunikation med intressenter, 
bland annat genom utbildningar och föreläsningar både internt 
och externt.
Transport och logistik
Den största delen av New Wave Groups transporter är contai -
nerbaserad sjöfrakt mellan Asien och Europa. För varor som 
färdas långa sträckor är transport med båt eller flyg oftast de 
enda alternativen. Flyg är det transportslag som bidrar till 
högst utsläpp av växthusgaser. Därför begränsas flyget till situ -
ationer då det är absolut nödvändigt, exempelvis vid mycket 
brådskande leveranser som kan vara avgörande för stora 
affärsuppgörelser.
Centrala åtgärder handlar om att se över vår logistik och 
skapa effektiva rutiner och planera våra inköp i god tid. Inom 
koncernen strävar vi efter samlastning mellan våra bolag så 
att båtcontainrar alltid är optimalt fyllda under transporten. 
Vi är även noggranna med vilka partners vi väljer att arbeta 
med och använder bara välkända transportörer som anses 
ligga i framkant med hållbarhetsarbetet, både för sjöfrakt och 
landtransporter.
Sjöfartens utmaningar är framför allt utsläpp, föroreningar 
och skräp från fartyg. Stora miljövinster kan uppnås genom 
bättre bränslen och fartyg med bättre miljöprestanda. New 
Wave Group är därför medlem i Clean Shipping Index. Clean 
Shipping Index grundades år 2007 och har bland annat tagit 
fram ett verktyg som hjälper företag att utvärdera olika fartyg 
efter deras miljöprestanda. Genom en databas får vi tillgång till 
mätbara uppgifter om exempelvis utsläpp och kemikalieförore -
ningar från olika fartyg. Syftet är att skapa marknadsincitament 
för rederierna att förbättra sitt miljöarbete.
Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor
Ägare 
Fastställer New Wave 
Groups uppdrag och  
ger direktiv som påverkar 
bolagets riktning
 - Fonder och finansiella institut
 - Privata aktieägare
 - Årsstämma
 - Enskilda möten
 - Aktieanalyser
 - Skatt och samhällsetisk 
 - Produktkvalitet  
 - Attrahera och utveckla medarbetare
 - Kommunikation och marknadsföring
Kunder 
Påverkar New Wave Groups 
intäkter och  
anseende på marknaden
 - Återförsäljare (försäljningskanal Profil)
 - Detaljhandeln
 - Slutkonsumenter
 - Kundundersökningar
 - Marknadsråd
 - Enskilda möten
 - Sociala medier
 - Produktkvalitet  
 - Hållbara produkter och cirkuläritet
 - Ursprung och transparens  
 - Kontroll av leverantörskedjan  
 - Tillhandahållande av information som kan 
främja inköp av mer hållbara produkter
 - Kunnig personal 
Medarbetare
Genomför och
utvecklar det operationella 
arbetet inom
New Wave Group
 - Samtliga anställda i alla dotterbolag
 - Konsulter och uppdragstagare 
 - Daglig interaktion
 - Personalmöten och medarbetarsamtal
 - Medarbetarundersökningar
 - Kollektivavtal
 - Kundnöjdhet och produktkvalitet  
 - Medarbetarsamtal och feedback 
 - Arbetsmiljö och arbetsvillkor  
 - Jämställdhet  
 - Kunskap och utbildning  
 - Anti-korruption och affärsetik 
Leverantörer
Påverkar intrycket
av New Wave Groups
produkter och service
 - Leverantörer involverade i produktionen  
av produkter, majoriteten i Asien
 - Serviceleverantörer, exempelvis  
fastighetsägare, städare och  
transportörer
 - Andra affärspartners, inom exempelvis admi-
nistration, kommunikationsoch marknadsfö-
ringstjänster
 - Inköpskontoren
 - enskilda möten
 - Leverantörsgranskningar  
(tillverkande leverantörer)
 -  Produktkvalitet  
 - Långsiktiga affärsrelationer  
 - Anti-korruption och affärsetik  
 - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
 - Kemikalier och produktsäkerhet  
 - Energianvändning och energikällor
Samhälle
Påverkar omgivningens 
förväntningar på New Wave 
Group
 - Intresseorganisationer
 - Samarbetspartners
 - Politiker
 - Beslutsfattare
 - Fackföreningar
 -  Presentationer vid seminarier  
och andra sammankomster
 - Medlemskap i bransch- 
organisationer
 - Enskilda möten
 - Kollektivavtal
 - Klimatpåverkan  
 - Hållbara produkter och cirkuläritet
 - Ursprung och transparens  
 - Kemikalier och produktsäkerhet  
 - Anti-korruption och affärsetik  
 - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
 - Kontroll av leverantörskedjan
070   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 71 =====

ÅRSREDOVISNING    //   07 1
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 72 =====

Mål för växtgasutsläpp
New Wave Group har interna riktlinjer för växtgasutsläpp, 
men har inte satt externt kommunicerade utsläppsmål. 
Målformuleringar är under diskussion i koncernens styrelse 
och revisionsutskott. 
Energianvändning och energimix
Energianvändningen i de egna bolagen omfattar framför allt 
inköpt energi till kontor och lager. New Wave Group har  även en 
mindre del egen produktion (Kosta, Glasma, Seger, Toppoint, 
Ahead) där mer betydande direkt energianvändning sker i 
jämförelse med övriga bolag inom koncernen. Dessa bolag är 
under mer detaljerad kartläggning. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Implementering av systemstöd
För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redovisning 
av data kopplade bland annat utsläpp och resursinflöden samt 
hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett omfat -
tande arbete med att se över dataflöden och systemstöd. Bland 
annat pågår utrullning av PLM-system (Product Lifecycle 
Management) samt implementering av system för spårbarhet 
och transparens i värdekedjan.  
Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Produkter med hållbarhetsattribut
En viktig del i New Wave Groups begränsning av bidraget till 
klimatförändringarna att gå över till mer föredragna material 
och/eller smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har 
valt att mäta detta genom en egen indikator, “produkter med 
hållbarhetsattribut”. När produkterna klassificeras utgår vi 
från vedertagen branschpraxis. Utvecklingen går snabbt framåt  
 
och listan på material och processer som idag ses som mer före-
dragna uppdateras löpande. 
Textila produkter med hållbarhetsattribut omfattar 
produkter med en eller flera av följande märkningar, material 
eller miljösmarta processer: GOTS (Global Organic Textile 
Standard), Oeko-Tex, Fairtrade, återvunnen polyester, spinn -
färgad polyester och återvunnen polyamid. Oeko-Tex är 
överlägset störst representerad. Så kallade ”hårda produkter” 
med hållbarhetsattribut omfattar produkter med en eller flera 
av följande märkningar eller material: FSC (Forest Stewardship 
Council), återvunnen polyester, återvunnet gummi, plast 
baserad på sockerrör och återvunnet glas. Inkluderat är även 
kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda, tillverkade av 
kristall fri från bly och arsenik.
2024 2023 2022 2021 2020 Mål Kommentar
 
Produkter med 
hållbarhetsattribut*
Textila produkter 2 402 
(69%)
2 190 
(63%)
1 703 
(49%)
1 525 
(44%)
 1 178 
(34%)
90%  
år 2025 Antal aktiva 
produkter
Hårda produkter 1 362** 
(40%)
795 
(23%)
768 
(22%)
738 
(21%)
664 
(19%)
50%  
år 2025
2024
Total förbrukning av fossil energi (GWh) 25,3
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 60%
Total förbrukning av förnybar energi (GWh) 16,9
Andel förnybara energikällor i total energiförbrukning (%) 40%
Total energiförbrukning (GWh) 42,2
* New Wave Group har runt 7 000 aktiva produkter (storlek/färg ej inkluderat) till försäljning i koncernen. Ca 50 % är textila produkter och 50 % är hårda produkter. Angivna 
procentenheter ska ses med försiktighet då antal aktiva produkter är en uppskattning pga. utmaningar i konsolidering på koncernnivå. Målformulering är under revidering för 
att tydliggöra fokus på att nya produkter ska ha ett eller flera hålbarhetsattribut. Idag är måluppfyllnad en utmaning på grund av låg omsättningshastighet på äldre produkter i 
lager. 
** Ökningen beror till största del på korrigerade siffror för antal kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda tillverkade av kristall fri från bly och arsenik.
*Information kring andel fossila källor respektive förnybar energi av total  
energiförbrukning är ett genomsnitt av bolagens rapporterade uppskattningar.
Energiförbrukning och energimix*
072   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 73 =====

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp
New Wave Group har genomfört en mappning av utsläpp enligt 
GHG-protokollet med hjälp av Worldfavors utsläppskalkylator. 
Mappningen ger oss en förståelse för våra utsläpp, men tillgång 
på kvalitativ data, osäkerhet kring beräkningsmetoder och 
inrapportering är stora utmaningar, varför presenterade siffror 
innehåller uppskattningar.
Förororening
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
För New Wave Group är luftföroreningar en väsentlig inverkan 
som främst är kopplad till uppströms produktion av textilier 
och andra produkter genom förbränning av fossila bränslen 
och behandlas därför under avsnittet Klimatförändringar på 
sidorna 68-73.
Vidare är ämnen som inger betänkligheter och mycket stora 
betänkligheter väsentliga inverkningar som en följd av kemi -
kalieanvändning i produktionskedjorna för textilier och andra 
produkter. Exempel på ämnen är gödsel och bekämpnings -
medel vid odling av bomull, färgämnen för infärgning av tyg 
samt andra kemikalier i produktionsprocessen av produkter 
för att produkter ska få efterfrågade egenskaper och prestanda. 
Beroende på ämnenas egenskaper och eventuell toxicitet, kan 
dessa kan i sin tur resultera i utsläpp till vatten och mark samt 
påverka levande organismer, både uppströms och nedströms. 
Till följd av uppströms produktion och nedströms användning 
av kläder finns även risk för utsläpp av mikroplaster, vilket 
framför allt hänförbart till spill från produktion och tvätt av 
kläder (gjorda i syntetfiber). Detta hamnar dock inte inom 
scoopet för att vara avsiktligt tillsatt.
I Sverige producerar Orrefors Kosta Boda AB produkter i 
glas och Glasma AB glaspellets till glasproduktion, vilket är 
förenat med risk för spridning av framförallt metallföroreningar 
till omgivningen. Studier visar dock på att de metallförore -
ningar som redan finns och deras potentiella negativa effekter, 
beror till största del på tidigare produktion och inte på dagens 
industri.
2024 Kommentar
Utsläpp i ton  
CO2e
Scope 1 (1% av total) 3 409
Mappning av utsläpp enligt GHG-protokollet 
har gjorts av respektive bolag med hjälp av 
Worldfavors utsläppskalkylator.*
Företagsbilar (ägda eller leasade) 1 134
Fraktfordon (ägda eller leasade) 581
Bränsle 1 694
Scope 2 (2% av total) 2 784
Fjärrvärme/fjärrkyla 1 134
Inköpt elektricitet 1 650
Scope 3 (98% av total) 267 670 
Affärsresor 1 893
Inköpta produkter och tjänster** 254 037
Transport och distribution 11  74 0
Total CO2e (t) utsläpp 273 863
Total CO2e (t) utsläpp/MSEK 29
* Emissionsfaktorer i verktyget har samlats från open source databaser, framför allt från DEFRA.
** Justerat för inköp från andra bolag inom New Wave Group vid konsolidering för att undvika dubbelrapportering från intra-grupp transaktioner.
ÅRSREDOVISNING    //   073
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 74 =====

Policyer och riktlinjer relaterade till förorening
New Wave Groups CSR och miljöpolicy sätter ramen för hur 
bolaget ska arbeta med föroreningar. Vidare fastställer policyn 
att bolaget ska bedriva ett progressivt arbete med kemikalier. 
Det innebär att fasa ut ämnen som misstänks ha farliga egen -
skaper från produktion samt att byta ut kemikalier till bättre 
alternativ, i linje med god tillverkningssed och miljöbalkens 
allmänna hänsynsregler.
Begränsade eller förbjudna kemikalier sammanställs i New 
Wave Groups restriktionslista för kemikalier, RSL (Restricted 
Substance List). Restriktionslistan utvecklas i enlighet med 
olika nationella och multinationella lagstiftningar och tar 
hänsyn till branschrekommendationer. 
Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar 
tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori 
BEPI som ställer krav på miljöledningssystem och hantering av 
kemikalier. 
Åtgärder och resurser relaterade till förorening 
New Wave Group ingår i RISE:s Kemikaliegrupp. I 
Kemikaliegruppen tar vi del av den senaste kunskapen och 
forskningen kring kemikalier från RISE:s kemister och experter. 
Det lägger grunden till vårt arbete med att reducera och byta 
ut kemikalier till bättre alternativ. New Wave Groups RSL och 
arbetet med kemikalier baseras på Kemikaliegruppens rekom -
mendationer och verktyg. Exempelvis tillåts inga ämnen som 
klassas som SVHC (Substances of Very High Concern) i halter över 
0,1 viktprocent. Restriktionslistan uppdateras och kommuni -
ceras regelbundet till bolagets tillverkande leverantörer. 
Bolaget utför stickprovskontroller som testas på oberoende 
laboratorium för att kontrollera att produkterna lever upp 
till New Wave Groups krav. Under ett år genomför vi omkring 
300 olika labbtester av såväl textil som produkter i plast och 
keramik. Produkter och material avsedda att komma i kontakt 
med mat testas alltid i oberoende laboratorium. I kombination 
med övriga rutiner utgör detta ett systematiskt kemikalie -
arbete. Hjälp tas även av produktmärkningar som exempelvis 
Oeko-Tex för textil. Kontroll av rutiner sker också i samband 
med tillsyn av Kemikalieinspektionen.
Inom ramen för riskbedömning och åtgärder i leveran -
törskedjan arbetar bolaget med amfori BEPI för miljömässiga 
riskbedömningar av leverantörer, där föroreningar och kemi -
kalier är centrala aspekter. 
På Kosta glasbruk har man arbetat med blyfri glasmassa 
från Glasma sedan slutet av 1990 -talet. Både Orrefors Kosta 
Boda AB och Glasma AB har certifierade miljöledningssystem 
(ISO 14001). Mätningar görs löpande för utsläpp till vatten och 
luft och rapporteras till berörda myndigheter. 
Mål relaterade till förorening
Sett till begränsade eller förbjudna ämnen i bolagets produkter 
har New Wave Group som mål att inga kemikalietester ska vara  
 
underkända. Under året rapporterades två produkter under -
kända under produktutvecklingsfasen efter för höga halter av 
bly respektive polycykliska aromatiska kolväten (PAH). Efter 
åtgärder tillsammans med leverantörerna godkändes produk -
terna vid nya tester.
Mål relaterade till förorening kopplas också till produkter 
med hållbarhetsattribut, där New Wave Group vill öka andelen 
produkter som begränsar föroreningar genom exempelvis 
förbättrade tillverkningsmetoder, läs mer på sida 72 .
Vattenresurser och marina resurser 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
New Wave Groups största produktsegment är kläder. Vid kläd -
tillverkning krävs det mycket vatten, ibland tusentals liter för 
att få fram en produkt. Det beror på att det går åt vatten dels 
vid odlingen av råmaterial, dels vid tillverkning och färgning 
av textilier. 
Den omfattande vattenanvändningen medför flera risker, 
såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där vatten 
redan är en knapp resurs och förorening av vattenmiljöer på 
grund av utsläpp av kemikalier och obehandlat avloppsvatten 
från textila processer.
Policyer och riktlinjer relaterade till vattenresurser och 
marina resurser
Som en del av arbetet med begränsning av klimatförändringar, 
fastställer New Wave Groups CSR och miljöpolicy vatte -
nanvändning som en central miljömässig fråga, i synnerhet 
hantering av avfallsvatten från textila processer. 
New Wave Group har som krav att alla leverantörer som 
genererar industriellt utsläppsvatten ska ha eller vara anslutna 
till ett vattenreningsverk för återställande av vattenkvalitet 
samt i vissa fall återvinning och återanvändning av vatten i 
slutna system. 
Leverantörer måste också följa de krav på vattenhantering 
som finns i uppförandekoden inom ramen för amfori BSCI och 
BEPI. 
Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och 
marina resurser
För att minska vattenanvändningen och förbättra vattenhante -
ringen fokuserar arbetet på: 
 # Krav och leverantörssamarbeten.  Krav på vattenrening 
och arbete med våra leverantörer för att identifiera och 
genomföra åtgärder som förbättrar vatteneffektiviteten 
och minskar miljöpåverkan från avfallsvatten.
 # Nya teknologier. New Wave Group strävar efter att 
öka andelen produkter producerade med produk -
tionsmetoder som reducerar vattenanvändning och 
minimerar onödiga tvättar under infärgningsprocesser. 
Exempelvis vill vi öka användningen av spinnfärgad 
polyester, en infärgningsmetod som sparar betydande 
mängder vatten och kemikalier jämfört med traditio -
nella tekniker.
07 4   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 75 =====

Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser
För att säkerställa en långsiktig minskning av vår påverkan på 
vattenresurser och marina miljöer har New Wave Group fast -
ställt följande mål:
1. Striktare standarder. Utveckla mer långtgående och 
striktare krav för vattenanvändning och avfalls -
vattenhantering genom hela värdekedjan. Detta 
inkluderar att förstärka miljöriskbedömningar och 
förbättra åtgärder i leverantörskedjan inom ramen 
för amfori BEPI.
2. Öka andelen hållbara produkter. Vi ökar successivt 
andelen produkter med hållbarhetsattribut, såsom 
spinnfärgad polyester, för att minska vattenan -
vändning och kemikalieutsläpp, läs mer på sida 
72.
3. Mätbara framsteg. Etablera tydliga nyckeltal och 
regelbundet mäta vår vattenpåverkan för att 
säkerställa att vi når våra mål och kan identifiera 
ytterligare förbättringsmöjligheter.
Biologisk mångfald och ekosystem
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
New Wave Groups verksamhet har inverkningar på biologisk 
mångfald, främst genom direkta påverkansfaktorer såsom 
klimatförändringar, förändrad mark- och vattenanvändning 
vid produktionsenheter (leverantörer) och föroreningar. Den 
textila värdekedjan innebär en särskild miljöpåverkan genom 
aktiviteter som råvaruproduktion, garnproduktion och trans -
porter, både uppströms och nedströms.
Dessa faktorer kan leda till negativa konsekvenser för arters 
mångfald och tillstånd, försämrade ekosystem och förlust av 
ekosystemtjänster som är avgörande för både samhällen och 
företag. Samtidigt innebär detta en möjlighet för New Wave 
Group att genom innovation och proaktivt arbete bidra till att 
skydda och stärka ekosystemen och skapa långsiktiga värden 
för alla intressenter.
Policyer och riktlinjer relaterade till biologisk mångfald
Som en del av vår övergripande strategi för att begränsa 
klimatförändringar lyfter New Wave Groups CSR- och miljö -
policy biologisk mångfald som en central fråga, starkt kopplad 
till den textila värdekedjan. Vår policy betonar vikten av att 
bevara ekosystemens hälsa genom ansvarsfulla val i varje steg 
av produktionen.
Indirekt omfattas biologisk mångfald även av New Wave 
Groups restriktionslista för kemikalier samt uppförandeko -
derna för amfori BSCI samt amfori BEPI som bolaget tillämpar 
i leverantörsledet. 
Åtgärder, resurser och mål relaterade till biologisk 
mångfald
New Wave Groups inverkan på biologisk mångfald är nära 
kopplad till nyckelfrågor som klimatförändringar, förore -
ningar och vattenanvändning. Därför integrerar vi åtgärder och 
resurser för att hantera dessa utmaningar i vår övergripande 
hållbarhetsstrategi.
 # Klimatförändringar.  Vi arbetar för att minska vår 
klimatpåverkan genom att öka energieffektiviteten, 
använda förnybara energikällor och minska utsläpp 
från transporter och produktion (läs mer på sidorna 
70-72).
 # Föroreningar. Vårt proaktiva arbete för kemikaliean -
vändning syftar till att minimera utsläpp av farliga 
ämnen i naturen (läs mer på sida 74 ).
 # Vattenanvändning.  Vi strävar efter att optimera 
vattenförbrukningen genom innovativa tekniker och 
ansvarsfulla val av leverantörer.
Vi fortsätter att utforska nya lösningar och partnerskap för 
att ytterligare minska vår påverkan på biologisk mångfald. 
Framtida åtgärder inkluderar att stärka krav på biologisk 
mångfald i våra uppförandekoder för leverantörer, öka använd -
ningen av certifierade hållbara material, som ekologisk bomull 
och återvunna textilier samt samverka med externa experter 
och forskningsinstitut för att utvärdera och stärka ekosys -
temen i områden där vi verkar.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
Omställning till en cirkulär ekonomi har en stor potential att 
minska resursanvändningen och begränsa klimat- och miljöpå -
verkan. Nya cirkulära affärsmodeller som exempelvis uthyrning 
av produkter eller olika incitament för kunder att reparera och 
återanvända öppnar upp för nya möjligheter. Samtidigt kan det 
innebära omställningsrisker kopplade till produkterbjudanden 
och bolagsrykte om bolaget inte hänger med i omställningen, 
läs mer under klimatrelaterade risker på sidan 69 . 
Resursinflöden avser framför allt material till kontrak -
terade tillverkande enheter för att tillverka produkter samt 
förpackningar i kartong och plast. Textila material i bomull och 
polyester står för den största andelen. Huvudsakliga produkter 
och material som kommer ur produktionsprocessen är kläder 
och textilier. 
Sett till avfall avser majoriteten av avfallet i de egna enhe -
terna kartong och plast från lager. Avfall genereras också 
nedströms i värdekedjan efter produkternas användarfas. 
Trots att insamling och återvinning av textilier har ökat, och 
förväntas fortsätta öka, finns det fortfarande stora samhälls -
utmaningar med att sortera och hantera textilt avfall på ett 
effektivt sätt, särskilt på grund av materialblandningar och 
brist på avancerad teknisk infrastruktur. 
Genom att aktivt utbilda konsumenterna om hållbarhet och 
ansvarsfull konsumtion kan bolaget främja en mer medveten 
köpprocess, där kunder väljer produkter baserade på andra 
värden än enbart pris och stil. Detta kan skapa en mer informerad 
och engagerad kundbas som stödjer bolagets hållbarhetsmål. 
ÅRSREDOVISNING    //   075
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 76 =====

Policyer och riktlinjer relaterade till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
New Wave Group fastställer i sin CSR och miljöpolicy att bolaget 
ska: 
 # Sträva efter att minimera användningen av natur -
resurser (direkt påverkan) och att minimera 
resursförbrukningen i samband med produktion av 
bolagets produkter. 
 # Producera produkter med mer föredragna fibrer och 
material – definierade som de som ger konsekvent 
minskad påverkan och ökade fördelar för klimat, natur 
och människor jämfört med konventionella motsva -
righeter - närhelst det är möjligt utan att kompromissa 
med kvaliteten.
 # Hushålla med resurser och säkerställa att avfall 
som genereras av den egna verksamheten hanteras 
inom ramen för nationella återvinningssystem. 
Återanvändning och återvinning av textilier ska 
prioriteras. 
Utöver detta har bolaget ett kvalitetsprogram samt en plast -
strategi för minskad användning av plast. 
Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi 
Ansvaret för produktdesign med hänsyn till exempelvis 
funktion, reparerbarhet och återvinningsbarhet samt övergång 
till mer hållbara material ligger på respektive bolag inom 
koncernen och deras avdelningar för produktutveckling. 
Under de senaste åren har ett skifte skett mot produkter och 
förpackningar gjorda i mer föredragna material som ekologisk 
bomull, spinnfärgad polyester, återvunnen polyester och andra 
återvunna material, se mer under ”produkter med hållbarhets -
attribut” på sida 72. 
Oavsett material är kvalitetsaspekten central för att 
möjliggöra lång livslängd på produkterna. Koncernen har en 
styrka i att inköpsstrategin bygger på direkta köp från leve -
rantörerna utan mellanhänder som kan minska inflytandet i 
värdekedjan. Bolaget har egna anställda kvalitetskontrollanter 
som kontinuerligt besöker tillverkande fabriker för inspek -
tioner. New Wave Group har också egna kvalitetslabb där 
utrustning finns för att genomföra en rad olika kvalitetstester, 
t.ex. krympning, färgfasthet och noppbildning för textilier. 
Vidare, i dotterbolagen avleds avfall från de egna enheterna 
genom en kombination av avfallsminskning, återanvändning 
och återvinning inom ramen för nationella återvinnigsystem. 
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär 
ekonomi 
Idag är New Wave Groups koncerngemensamma mål främst 
relaterade till ”produkter med hållbarhetsattribut” (se mer på 
sida 72). 
Samhällsinformation
Den egna arbetskraften 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
Den egna arbetskraften inom New Wave Group består främst av 
tjänstemän som arbetar på kontor samt lagerarbetare vid bolag 
med lagerverksamhet. En mindre del arbetar inom produktion, 
huvudsakligen i specifika regioner. Bolagets verksamhet 
präglas av en decentraliserad organisationsmodell, vilket 
innebär att varje dotterbolag har direkt ansvar för sina medar -
betare, inklusive arbetsvillkor och arbetsmiljö. Huvudsakliga 
inverkningar och risker: 
 # Arbetsmiljö och hälsa. Kontorsarbetare löper risk för 
belastningsskador, stress och psykisk ohälsa, särskilt 
i krävande eller snabba arbetsmiljöer. Lagerarbetare 
och produktionspersonal kan utsättas för fysiska risker 
såsom tunga lyft, repetitiva rörelser, buller och bris -
tande säkerhet på arbetsplatsen.
 # Ojämlikhet och variationer.  Eftersom New Wave Groups 
verksamhet sträcker sig över flera länder med olika 
arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns det en 
risk för ojämlika arbetsvillkor mellan dotterbolag och 
regioner. Detta kan påverka medarbetarnas upplevelse 
av rättvisa och företagskultur. Bristande harmoni -
sering av villkor mellan bolag kan skapa skillnader i 
tillgång till resurser som utbildning, hälsovård och 
anställningsförmåner.
 # Rekrytering och kompetensförsörjning.  Svårigheter 
att attrahera och behålla kvalificerad personal i 
en konkurrensutsatt global arbetsmarknad. Risk 
för kompetensbrist i vissa regioner eller branscher, 
vilket kan påverka produktiviteten och kvaliteten i 
verksamheten.
 # Psykosociala faktorer. Kulturkrockar eller kommuni -
kationsbrister i den decentraliserade organisationen 
kan skapa osäkerhet eller konflikter på arbetsplatsen. 
Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i globala 
roller, kan påverka balans mellan arbete och privatliv 
negativt.
 # Efterlevnad av arbetslagar. Risk för oavsiktliga överträ -
delser av arbetsrättsliga regler i länder med komplexa 
eller föränderliga lagstiftningar, vilket kan leda till 
juridiska och ekonomiska påföljder. Svårigheter att 
upprätthålla en enhetlig standard för arbetsförhål -
landen och arbetsmiljö.
 # Effekter av externa faktorer. Pandemier, natur -
katastrofer eller ekonomiska kriser kan påverka 
arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställningstrygghet. 
Förändringar i teknik och digitalisering kan kräva 
snabba omställningar och ny kompetens, vilket kan 
vara en utmaning för vissa medarbetare
Möjligheter inkluderar stärkt arbetsgivarvarumärke och posi -
tionering på arbetsmarknaden genom att erbjuda attraktiva 
076   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 77 =====

arbetsvillkor, starka interna policyer och möjligheter till 
kompetensutveckling. Vidare kan införande av tydligare 
globala standarder och interna ramverk för arbetsmiljö och 
villkor minska skillnader mellan regioner och främja en mer 
sammanhållen företagskultur.
Policyer och riktlinjer relaterade till den egna 
arbetskraften
Då New Wave Group är en decentraliserad organisation är 
koncernens värderingar viktiga som en gemensam plattform, 
läs mer på sidan 11 . En central värdering kopplat till medar -
betare är att våga ta egna initiativ och att lära sig av sina misstag, 
vilket speglar en kultur av entreprenörsanda, självledarskap 
och stort ansvar för sin egen tid och utveckling. 
Vidare sätter koncerngemensamma policyer som 
Corporate Governance policy, Informationspolicy och 
Antikorruptionspolicy ramen för koncernens värdegrund, 
inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter. 
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 
På koncernnivå sker kommunikation till bolag och medar -
betare främst via mail och intranät och rör sig främst om 
koncerngemensamma riktlinjer och policyer. Det är verkstäl -
lande direktör för respektive bolag som bär huvudansvaret för 
kommunikation med medarbetare och hantering av faktiska 
och potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften. 
Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i dialoger och lämna 
förslag och idéer på förbättringar. Centralt är att skapa en 
inkluderande kultur där alla känner sig hörda och delaktiga. 
Dialog direkt med den egna arbetskraften sker främst genom: 
 # Intern kommunikation. Genom interna kanaler 
som nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar 
delar bolagen kontinuerligt uppdateringar som berör 
arbetskraften. 
 # Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför regel -
bundna informationsmöten där viktiga frågor som 
berör arbetskraftens arbetsmiljö inkluderas. 
 # Individuella medarbetarsamtal.  Samtliga medar-
betare har årligen samtal med sin närmaste chef om 
exempelvis frågor som berör den enskilda personens 
arbetssituation och kompetensutveckling 
Rutiner för hantering och rapportering av problem
New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas 
etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar. Vi vill främja en 
affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera 
mot och rapportera missförhållanden i vår verksamhet.
VD för respektive bolag ansvarar för implementering 
av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som berör 
arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder vid de  
fall av negativa konsekvenser för arbetskraften som 
uppmärksammas. 
För att göra det möjligt för medarbetare, aktieägare, 
konsulter, leverantörer och andra intressenter att tryggt och 
anonymt lämna information om missförhållande har bolaget 
en visselblåsningsfunktion. Läs mer på hemsidan www.nwg.se/
investor-relations/koncernens-styrning/visselblasning/.
Åtgärder för att hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter 
Beroende på verksamhet (kontor, lager, tillverkning etcetera) 
görs särskilda riskbedömningar och åtgärdsplaner för arbets -
miljö och hälsa. Ansvaret för regelbunden utvärdering, 
karriärsutveckling samt utbildning ligger på respektive bolags 
VD.
New Wave Groups decentraliserade organisation och 
globala verksamhet ger både utmaningar och möjligheter när 
det gäller att hantera konsekvenser och risker för den egna 
arbetskraften. Genom att prioritera jämställdhet, enhetliga 
villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan bolaget minimera 
riskerna och stärka sin roll som en attraktiv arbetsgivare i en 
hållbar och global kontext.
För att hantera snabba omställningar och ny kompetens är 
utbildning, kompetensutveckling och kunskapsutbyten mellan 
bolagen centralt. New Wave Group genomför regelbundet 
utbildningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med 
fokus på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält inom hela 
koncernen.
Mål relaterade till den egna arbetskraften
New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till den egna 
arbetskraften är att: 
 # Arbeta för en jämställd, diversifierad och inkluderande 
arbetsplats. 
 # Minimera skillnader i arbetsvillkor mellan regioner och 
säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare.
 # Genomföra årliga utbildnings- och utvecklingsprogram 
för 100 % av medarbetarna, inklusive ledarskapsträning 
och kompetenshöjande insatser inom digitalisering och 
hållbarhet.  
 
 
ÅRSREDOVISNING    //   077
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 78 =====

Uppgifter om företagets anställda
Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter per den 31/12 2024.
Personalomsättning anger antal anställda som slutade 2024 dividerat med genomsnitt -
ligt antal anställda 2024. Genomsnittligt antal anställda 2024 beräknas som summan 
av antalet anställda i början och i slutet av året, delat med 2.
Mångfaldsindikationer
Till företagsledningen räknas personer med ledande befattningar i samtliga dotterbo -
lag samt personer i koncernledningen. 
Arbetstagare i värdekedjan 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
New Wave Group är verksamma i globala värdekedjor. 
Ökad risk för negativa inverkningar kopplade till arbets -
villkor, likabehandling, tvångsarbete, barnarbete och 
andra arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms 
i värdekedjan där produktion sker i länder som inte  
 
kommit lika långt som oss i dessa frågor. I stor utsträckning 
beror detta på fattigdom och bristande välfärdssystem. 
Möjligheter kan framför allt kopplas till arbetstillfällen för 
lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs ofta som motorn i 
ett lands ekonomiska utveckling), kompetensutveckling samt 
att uppförandekoder i leverantörsledet, kravställningar och 
uppföljningar bidrar till förbättrade arbetsvillkor i länder där 
det behövs som mest.
Policyer och riktlinjer relaterade till arbetstagare i 
värdekedjan
I kombination med New Wave Groups Antikorruptionspolicy, 
tillämpas uppförandekoden från amfori BSCI, där New Wave 
Group är medlemmar. Uppförandekoden bygger på interna -
tionella ramverk som t.ex. ILO:s kärnkonventioner och FN:s 
deklaration om mänskliga rättigheter. Samtliga leverantörer 
har undertecknat uppförandekoden som en del av det affärs -
mässiga avtalet. Uppförandekodens principer omfattar: 
 # Föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal
 # Diskrimineringsförbud
 # Korrekta löner och ersättningsvillkor 
 # Skäliga arbetstider 
 # Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
 # Inget barnarbete
 # Skydd av unga arbetstagare
 # Förebygga osäkra anställningsformer 
 # Inget tvångsarbete
 # Miljöansvar
 # Anti-korruption och etik
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
New Wave Group genomför genom de egna inköpskontoren 
dels egna interna kontroller där direkt dialog sker med arbets -
tagare på produktionsenheter, dels genom årliga oberoende 
granskningar där produktionsenheterna granskas av tredje 
part utifrån uppförandekoden. Kontakt sker även via telefon, 
mail och digitala plattformar för information som rör affärsre -
lationen och andra frågor. 
I Bangladesh, som är ett viktigt produktionsland för New 
Wave Group, sker även kontinuerlig dialog med arbetsta -
garna i samband med granskningar och åtgärder inom det 
Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindu -
strin som New Wave Group har undertecknat. 
 
Anställda fördelat på kön 2024
Anställda i länder med minst 50  
anställda som representerar minst  
10% av företagets totala anställda 2024
Könstillhörighet Antal anställda (FTE)
Män 798
Kvinnor 1 653
Totalt anställda 2 451
Personalomsättning 2024
Anställda som har slutat 294
Personalomsättning i % 12%
Totalt anställda 2 451
Könsfördelning andel på företagsledningsnivå 2024
Män 76%
Kvinnor 24%
Åldersfördelning bland alla anställda, andel % 2024
Under 30 år 17%
30-50 år 51%
Över 50 år 32%
Land Antal anställda (FTE) Procentuell andel
Polen 246 10%
Sverige 659 27%
USA 557 23%
078   //   ÅRSREDOVISNING 
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 79 =====

Rutiner för hantering och rapportering av problem
En oberoende granskning, eller en amforigranskning, utförs av 
professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS (Social 
Accountability Accreditation Services). En amforigranskning 
ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både 
faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem 
och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika 
delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det 
vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller 
en acceptabel standard. Det finns då en del avvikelser, men 
inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och 
säkerhet. Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist 
på dokumentation. Efter att granskningen är slutförd måste 
leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive 
avvikelse. 
Under en granskning kontrolleras även att en klagomålsme -
kanism finns på plats på enheten. Arbetstagare i värdekedjan 
kan även vända sig direkt till amfori och anonymt lämna 
information om missförhållanden sam via Internationella 
Ackordets klagomålsfunktion. Därtill kan arbetstagare vända 
sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens 
visselblåsarfunktion.
Åtgärder för att hantering av inverkningar, risker och 
möjligheter 
New Wave Groups inköpskontor är mycket viktiga i arbetet  
med socialt ansvar i leverantörskedjan. Närvaro och lokal 
förankring gör det lättare att besöka fabriker och stötta våra 
leverantörer i både sociala och miljömässiga utmaningar. På 
kontoren har vi egen CSR-personal som arbetar heltid med 
dessa uppgifter.
Grundläggande i New Wave Groups arbete för att hantera 
inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan är det 
systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI kring imple -
mentering, granskning och uppföljning av uppförandekoden 
genom interna granskningar samt granskningar av tredje part.   
Många frågor, utmaningar och möjligheter kräver 
samarbete på högre nivå än hos enskilda företag. Det finns 
många sätt att göra skillnad tillsammans och lära av varandra.  
 
Därför medverkar vår personal regelbundet i olika bransch -
forum för att ta del av information och diskutera strukturella 
problem och lösningar. Några av våra viktigaste initiativ och 
nätverk som berör arbetstagare i värdekedjan är amfori 
BSCI och Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i 
textilindustrin.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan
New Wave Groups mål är att samtliga fabriker i riskländer (enligt 
amfori BSCI:s definition) ska ha genomgått en oberoende 
granskning med godkänt betyg, helst högre (amfori BSCI A, B 
eller SA8000). Inköpskontoren är mycket nära satta mål, men 
det är fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför 
kontoren. Dessa är ofta mindre och inte återkommande 
produktioner. I och med coronapandemin var det även en del 
utmaningar med uppskjutna och inställda granskningar.
Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och 
minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.
 
2024 2023 2022 2021 2020 Kommentar
Andel fabriker belägna  
i riskländer som genom -
gått oberoende  
granskningar
% av totalt antal
fabriker i riskländer 89% 90% 88% 83% 81%
Riskländer enligt
amfori BSCI:s
definition
% av inköpsvolym från
fabriker i riskländer 92% 95% 96% 93% 80%
% av inköpsvolym via
inköpskontor 99% 99% 98% 98% 85%
71% (70%)  
22% (21%) 
6%  (6%)  
1% (2%) 
Förbättringar behövs (BSCI C)
Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)
Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit
Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production
Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker. 
Föregående år inom parentes.
ÅRSREDOVISNING    //   079
NWG   //   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 80 =====