FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Konsumenter och slutanvändare
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Inverkningar och risker för konsumenter och slut -
användare av New Wave Groups produkter härrör
främst till kvalitet och tillgänglig information kring
produkters ursprung, innehåll och avfallshantering.
Produkter som inte uppfyller hållbarhetsstan -
darder eller är av låg kvalitet kan leda till missnöje
bland konsumenterna, vilket kan skada företagets
varumärke och leda till minskad kundlojalitet.
Dåliga produkter kan dessutom leda till ökade
returer och reklamationer. Låg kvalitet och snabbt
slitage på produkter kan skapa en snabbare ersätt -
ningscykel, vilket leder till högre konsumtion av
resurser och ökad avfallsmängd, vilket påverkar
miljön negativt.
Om produkterna innehåller skadliga kemikalier,
till exempel i färgämnen, plastbeläggningar eller
tvättmedel, kan de leda till hälsoproblem för konsu -
menter, såsom allergiska reaktioner. Detta kan
skapa allvarliga konsekvenser för företagets rykte
och förtroende bland konsumenterna.
Om New Wave Group och dess bolag inte
är transparenta i sin kommunikation om håll -
barhetsåtgärder och produktens ursprung kan
konsumenterna känna sig osäkra på vad de faktiskt
köper. Detta kan leda till minskat förtroende och
förlorade marknadsandelar, särskilt när konsumen -
terna i allt större utsträckning efterfrågar hållbara
alternativ.
Konsumenternas krav på hållbara, etiska och
transparent producerade produkter ökar, vilket kan
vara både en möjlighet och risk. En stark konkur -
rensfördel kan skapas genom att anpassa sig till
denna efterfrågan, investera i hållbar produktion,
transparens och utveckla cirkulära affärsmodeller.
Om anpassning inte sker riskerar bolaget att förlora
konkurrensfördelar och marknadsandelar.
Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och
hållbarhet, som exempelvis ESPR, Ecodesign för
Sustainable Product Regulation, kan medföra risker
om vi inte håller oss uppdaterade om och följer
dessa krav. Bristande efterlevnad kan leda till böter,
rättsliga åtgärder eller försämrat rykte.
Policyer och riktlinjer relaterade till konsu -
menter och slutanvändare
Den policy som direkt berör konsumenter och slut -
användare är koncernens gemensamma policy för
integritet och dataskydd. Därutöver berörs konsu -
menter och slutanvändare av respektive bolags
riktlinjer och rutiner för reklamationer.
Andra riktlinjer som indirekt berör konsumenter
och slutanvändare är vår handbok för leverantörer,
kvalitetsprogram, restriktionslista för kemikalier
samt övriga rutiner för regelefterlevnad.
Rutiner för kontakt med konsumenter och
slutanvändare
Kontakt med konsumenter och slutanvändare sker
främst genom:
# Kundtjänst på respektive bolag, tillgänglig
via telefon och mail.
# Sociala medier.
# Produktinformation i kataloger och
hemsida.
# Marknadsföring.
Rutiner för hantering och rapportering av
problem
De bolag som äger varumärken och produktut -
veckling har tydliga rutiner för hur avvikelser och
reklamationer ska hanteras. Vid uppmärksammade
problem kan konsumenter och slutanvändare vända
sig till den som har sålt produkten, antingen via en
återförsäljare eller kundtjänst på respektive bolag.
Därtill kan konsumenter och slutanvändare
vända sig till New Wave Group och rapportera
genom koncernens visselblåsningsfunktion.
Åtgärder för att hantering av konsekvenser,
risker och möjligheter
Åtgärder är starkt sammankopplade till arbetet som
sker runt klimatförändringar (se sidorna 70 -72),
resursanvändning och cirkulär ekonomi (se sida
76) samt arbetstagare i värdekedjan (se sida 79 )
och är grundade i ökad transparens för att behålla
kundernas förtroende även i framtiden.
Mål relaterade till konsumenter och
slutanvändare
New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till
konsumenter och slutanvändare är ökad transparens
och mer lättillgänglig information om produkterna,
dess sammansättning, ursprung och information
om användning. Detta genom utformning och
implementering av digitala produktpass, en digital
dokumentation som innehåller viktig information
om en produkts komponenter, material, hållbarhet
och återvinningsmöjligheter.
080 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 81 =====
Bolagsstyrningsinformation
Affärsetik
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Affärsetisk inverkan och risker är främst kopplade till
inköpsverksamhet i länder klassade som riskländer
(enligt amfori BSCI:s definition), där det finns en
ökad risk för incidenter rörande korruption, mutor
och oetiska affärsmetoder. Bristande affärsetik
kan få negativa konsekvenser för företagets rykte,
kundernas förtroende och långsiktig hållbarhet.
En av de mer påtagliga riskerna är att leve -
rantörer eller underleverantörer i globala
leverantörskedjor tillämpar korruption eller bryter
mot uppförandekoder. Detta kan ske vid hantering
av arbetsvillkor, produktionsstandarder, miljöpå -
verkan eller vid affärsavtal. Vidare kan oetisk praxis
såsom mutor eller dolda betalningar skada förtro -
endet hos både interna och externa intressenter,
vilket även kan leda till ekonomiska förluster och
juridiska påföljder.
En möjlighet som uppstår genom att prioritera
affärsetik är att stärka förtroendet från kunder,
investerare och andra intressenter, vilket kan ge en
konkurrensfördel på marknaden.
Affärsetiska policyer och företagskultur
Koncernens bolagsstyrning, som sätter ramen
för företagskulturen, sammanfattas i Corporate
Governance Policy. Corporate Governance Policyn
utgör även styrdokument för övriga policyer såsom
den separata Antikorruptionspolicy som beskriver
koncernens principer gällande arbete med att
motverka korruption.
I leverantörsledet tillämpas uppförandekoden
från amfori BSCI, där New Wave Group är medlemmar,
läs mer på sida 78.
Hantering av förbindelser med leverantörer
Bolagets strategi för förbindelsen med leverantörer,
med beaktande av risker för företaget i samband
med dess leveranskedja och konsekvenser för håll -
barhetsfrågor, bygger dels på lokal närvaro och dels
på det systematiska arbetet inom ramen för amfori
BSCI och BEPI.
De egna inköpskontoren i Asien möjliggör nära
samarbete med leverantörer och kontinuerlig över -
vakning av produktions- och betalningsflöden.
Detta minskar risken för oetiska affärsmetoder och
förbättrar kommunikationen och förståelsen mellan
leverantörer och företaget. Läs mer om arbetet med
amfori BSCI under sektionen Arbetstagare i värde -
kedjan på sidorna 78-79.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Läs mer om i koncernens system för riskbedömning,
kontrollmiljö och uppföljning i bolagsstyrningsrap -
porten på sidorna 44-46.
För att garantera att alla inom New Wave Group
är medvetna om våra principer i antikorruptions -
policyn är respektive bolags ledning ansvariga för
att kommunicera denna till alla sina anställda på ett
sådant sätt att alla får kunskap om innehållet.
I leverantörsledet sker ett förebyggande arbete
mot och upptäckt av, korruption och mutor genom
implementering, granskning och uppföljning av
amfori BSCI:s uppförandekod samt implementering
av systemstöd för spårbarhet och transparens.
Fall av korruption eller mutor
Under året har inga fall av korruption eller mutor
rapporterats.
Betalningspraxis
Standardvillkor för betalningstid till tillverkande
leverantörer är 90 dagar. Betalningar försenas
normalt inte såvida det inte föreligger en allvarlig
bristande efterlevnad av exempelvis uppfö -
randekod eller produktsäkerhet, där betalningen i
vissa fall – i enlighet med affärsmässiga avtal - kan
hållas till dess att bristen är åtgärdad. För närva -
rande pågår inga rättsliga förfaranden avseende
sena betalningar.
ÅRSREDOVISNING // 08 1
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 82 =====
Nettoomsättning
MSEK 2024
Andel av
nettoomsättning 2023
Andel av
nettoomsättning
Förändring,
MSEK
Förändring,
%
USA 2 202,8 23% 2 156,2 23% 46,6 2%
Sverige 1 945,5 20% 2 014,1 21% -68,6 -3%
Centraleuropa 2 3 0 7, 7 24% 2 217,9 23% 89,8 4%
Norden exkl. Sverige 1 0 9 7,9 12% 1 074 , 5 11% 23,4 2%
Sydeuropa 1 230,2 13% 1 2 9 7, 3 14% - 6 7,1 -5%
Övriga länder 7 44,6 8% 752,8 8% -8,2 -1%
Totalt 9 528,7 100% 9 512,9 100% 15,8 0%
Finansiell Information
Sammanfattning 2024
Koncernen fick en ganska tuff inledning på 2024 med en lägre
nettoomsättning än föregående år. Första kvartalet är och har
alltid varit det minsta kvartalet på året och är ofta ojämnt både
vad gäller försäljning och resultat beroende på marknadsfö -
ringsinsatser, införsäljningsaktiviteter, förskjutningar mellan
kvartalen m.m. Nettoomsättningen minskade med 7 % (samma
i lokala valutor) varav förvärvad verksamhet bidrog med 1 %.
Försäljningen minskade i samtliga segment och i båda försälj -
ningskanalerna. Samtliga regioner förutom Centraleuropa
hade en lägre försäljning än fjolåret. Nettoomsättningen påver-
kades även negativt av den kalendereffekt som uppstått när
påsken i år inträffade i mars i stället för april. Rörelseresultatet
minskade och uppgick till 185,5 (313,5) MSEK, vilket främst var
relaterat till den lägre nettoomsättningen.
Marknaden blev betydligt svagare i andra kvartalet än vad
vi tidigare bedömt. Vi förväntade oss att en räntesänkning
och diskussion om ytterligare räntesänkningar skulle sätta
fart på försäljningen men så blev inte fallet. Vår bedömning
är att marknaden för profil minskade med 5 -10% i kvartalet
beroende på land och att detaljhandeln hade det fortsatt tufft
med minskningar även där. Koncernen fortsatte dock med sina
marknadsinvesteringar då det var ett bra läge att ta marknads -
andelar. Nettoomsättning ökade med 4 % (3% i lokala valutor).
Det var främst i segmentet Sport & Fritid som nettoomsätt -
ningen ökade medan Företag och Gåvor & Heminredning var i
nivå med fjolåret. Försäljningskanalen profil ökade med 2% och
detaljhandeln med 9 %. Nettoomsättningen ökade i merparten
av våra regioner men minskade i Sydeuropa samt Övriga länder.
Kvartalets rörelseresultat var lägre än föregående år och uppgick
till 301,2 (363,9) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam -
heten förbättrades och uppgick till 337,5 (230,1) MSEK.
Nettoomsättningen i det tredje kvartalet minskade med
1%. Valutaförändringarna påverkade dock nettoomsätt -
ningen negativt med 3 % vilket ger att den organiska tillväxten
var 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade sin försäljning något
medan Företag och Gåvor & Heminredning minskade. Båda
försäljningskanalerna minskade sin nettoomsättning med 1 %.
Koncernen fortsätter att ta marknadsandelar i en tuff marknad.
I exempelvis Sverige minskade Sportindex med 1, 5% under
tredje kvartalet och det var 11:e kvartalet i rad med minus -
siffror. Heminredningsindex var minus 9 % i kvartalet trots att
det också var minus 1 % under 2023, en sammanlagd nedgång
på 10% jämfört med tredje kvartalet 2022. Profilmarknaden
bedömer vi även den gick ner med kring 7 -9% så det var ett
mycket tufft kvartal. Rörelseresultatet minskade från 381,1
MSEK till 312,8 MSEK. Fjolåret redovisade vissa engångsin -
täkter samt att koncernen under 2024 ökade lönekostnaderna
och fortsatte med offensiva marknadsinvesteringar i framför
allt Tyskland och USA. Kassaflödet från den löpande verksam -
heten förbättrades och uppgick till 191 ,4 (173,3) MSEK.
Koncernen hade återigen tillväxt i det fjärde kvartalet och
nettoomsättning ökade med 3 %. Det var främst segmentet
Sport & Fritid och i försäljningskanalen profil som försäljningen
ökade men även Företag hade tillväxt. Gåvor & Heminredning
minskade. Nettoomsättningen ökade i merparten av regionerna
men minskade i Sverige och Sydeuropa. Bruttovinstmarginalen
var fortsatt stark men något lägre än föregående år. Koncernen
fortsätter att investera i marknaden och försäljnings- samt mark-
nadsföringskostnaderna ökade. Rörelseresultatet minskade
och uppgick till 462,7 (518,7) MSEK. Kvartalets kassaflöde från
den löpande verksamheten var lägre jämfört med fjolåret och
uppgick till 545,7 (753,5) MSEK där minskning var hänförlig till
fler varuinköp än föregående år.
Nettoomsättningen för året uppgick till 9 528,7 MSEK,
vilket var i nivå med fjolåret ( 9 512,9 MSEK). Även försälj -
ningskanalerna profil och detaljhandeln var på samma nivå
som föregående år. Segmentet Företag minskade med 2 % och
hade en svag utveckling under årets första tre kvartal men såg
en tillväxt i det fjärde kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat
samt att personalkostnaderna ökat på grund av generella löne -
ökningar samt nysatsningar. Sammantaget har detta gjort att
kostnaderna ökat och rörelseresultatet därmed har minskat
jämfört med i fjol. Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal
men har haft en bättre utveckling därefter och för helåret
ökade segmentet med 3 %. Segmentet ökade främst i USA,
Centraleuropa och Norden (exkl Sverige). Satsningarna inom
Craft har fortsatt och varumärket utvecklas väl även om bety -
dande marknadsinvesteringar gjorts. Kostnader ökade i form
av fler marknadsaktiviteter och rörelsemarginalen blev något
lägre än fjolåret. Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning
082 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 83 =====
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 9 528,7 9 512,9 8 843,6 6 718,6 6 098,8
Handelsvaror -4 822,7 -4 730,2 -4 468,4 -3 489,3 -3 461,5
Bruttoresultat 4 706,0 4 782,6 4 375,2 3 229,3 2 6 37, 3
Övriga rörelseintäkter 95,3 130,7 123,9 111, 5 146,2
Externa kostnader -1 749,3 -1 663,0 -1 470,3 -1 0 6 7,9 -975,7
Personalkostnader -1 430,0 -1 352,8 -1 205,3 -1 016,9 -982,6
Avskrivningar och nedskrivningar - 3 0 7,9 -263,2 -249,2 - 2 2 7, 3 -229,5
Övriga rörelsekostnader -48,5 -54,5 - 6 7, 4 -21, 7 -48,3
Andelar i intressebolags resultat -3,1 -2,7 -1,8 -1,1 -1,4
Rörelseresultat 1 262,3 1 57 7, 2 1 505,1 1 005,9 545,9
Finansnetto -128,9 -13 7, 7 -55,0 -43,0 -64,9
Resultat före skatt 1 133,4 1 439,4 1 450,1 962,9 481,0
Skattekostnad -253,5 -320,4 -281,3 -202,9 -118 , 0
Årets resultat 880,0 1 119,0 1 168,8 760,0 363,0
Bruttovinstmarginal, % 49,4 50,3 49,5 48,1 43,2
Rörelsemarginal, % 13,2 16,6 17, 0 15,0 9,0
Soliditet % 63,7 60,2 53,8 59,6 53,4
Nettoskuldsättningsgrad % 25,2 31,4 39,5 23,4 4 7,1
Nettoskuld genom rörelsekapitalet % 33,2 3 7, 2 44,7 35,7 59,5
Medelantal anställda 2,451 2 450 2 313 2 060 2 064
Balansomslutning 11 326,4 10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216, 7
Femårsöversikt
minskade med 2 % och segmentet har haft en svag utveckling
under hela året. Segmentet hade en lägre nettoomsättning
i merparten av regionerna men var på samma nivå avseende
Sverige. En lägre försäljning tillsammans med en lägre brut -
tovinstmarginal samt fler marknadsaktiviteter och högre
personalkostnader har gjort att rörelseresultatet minskade
jämfört med fjolåret.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3 MSEK, vilket
var en minskning med 314,9 MSEK jämfört med föregående år
(1 577,2 MSEK). Den lägre bruttovinstmarginalen samt ökade
kostnader för marknadssatsningar och personal innebar även
att rörelsemarginalen minskade och uppgick till 13 ,2 (16,6)%.
Finansnettot förbättrades under året då nettoskulden och våra
räntekostnader har minskat. Årets resultat uppgick till 880, 0
(1 119,0) MSEK. I takt med en svagare marknad har koncernen
anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och efterfrågan.
Lagerminskningen har även bidragit till att kassaflödet från
den löpande verksamheten förbättrades med 314 ,5 MSEK och
uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån
minskat till 25,2 (31,4) %. Koncernen har fortsatt att investera i
sin lagerverksamhet och investeringsverksamheten ökade med
75,8 MSEK och uppgick till - 296,8 (-220,9) MSEK. Soliditeten
förbättrades och uppgick till 63 ,7 (60,2) % samt att koncernens
nettoskuld minskade med 210,1 MSEK och uppgick per 31
december till 1 818,8 (2 028,9) MSEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i
nivå med föregående år ( 9 512,9 MSEK). Valutakurseffekter
påverkade omsättningen negativt med 13 ,5 MSEK. Fjolårets
förvärv påverkade nettoomsättningen med 34 ,1 MSEK.
Nettoomsättningen i USA ökade med 2 % och förbätt -
ringen skedde i Företag och Sport & Fritid medan Gåvor &
Heminredning minskade. Sverige minskade med 3 % jämfört
med fjolåret vilket var hänförligt till Företag och Sport & Fritid.
Centraleuropa ökade med 4 % vilket var relaterat till Sport &
Fritid. Norden (exkl Sverige) ökade med 2% där ökningen skedde
i Sport & Fritid medan Företag och Gåvor & Heminredning
minskade. Sydeuropa minskade med 5 % och var hänförligt till
segmenten Företag och Sport & Fritid. Övriga länder minskade
med 1%. Segmentet Företag ökade sin nettoomsättning medan
Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning minskade.
Båda försäljningskanalerna – profil och detaljhandeln – var
på samma nivå som föregående år. Profil ökade dock i Sport
& Fritid men minskade i Företag och Gåvor & Heminredning.
Detaljhandeln var totalt i nivå med fjolåret men minskade något
i Gåvor & Heminredning.
Bruttoresultat
Bruttovinstmarginalen var något lägre än föregående år och
uppgick till 49 ,4 ( 50,3)%. Det är främst Företag och Gåvor &
Heminredning som minskat medan Sport & Fritid är på samma
nivå som i fjol.
ÅRSREDOVISNING // 083
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 84 =====
Övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter minskade med 35 ,4 MSEK till 95 ,3
(130,7) MSEK. Övriga rörelseintäkter är främst hänförligt till
rörelsens valutakursvinster men även fakturerade kostnader
och skall ställas mot resultatraden övriga rörelsekostnader där
rörelsens valutakursförluster redovisas. Övriga rörelsekost -
nader minskade med 6 ,0 MSEK och uppgick till - 48,5 (-54,5)
MSEK. Nettot av ovan nämnda poster uppgick till 46,8 ( 76,2)
MSEK. Det lägre nettot är främst relaterat till fjolårets erhållna
elstöd, en positiv resultateffekt i samband med förvärvet av
Tenson AB samt reavinst vid försäljning av fastighet. Dessa
poster påverkade fjolårets netto positivt med 25 ,5 MSEK.
Kostnader och avskrivningar
Externa kostnader ökade med 86 ,3 MSEK och uppgick till - 1
749,3 (-1 663,0) MSEK. Ökningen är främst relaterad till försälj -
ningsomkostnader men även kostnader för marknadsföring har
ökat. Personalkostnaderna ökade med 77 ,2 MSEK och uppgick
till -1 430,0 (-1 352,8) MSEK. Årets ökning beror främst på gene-
rella lönehöjningar men även nysatsningar.
Valutakursförändringar har minskat ovanstående kost -
nader med 6,5 MSEK och fjolårets förvärvade enhet ökade
kostnaderna med 25,8 MSEK.
Av- och nedskrivningarna var högre jämfört med före -
gående år och uppgick till - 307,9 (-263,2) MSEK. Ökningen är
relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad till
leasing samt investeringar i våra lagerenheter.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet minskade med 314 ,9 MSEK och uppgick till
1 262,3 ( 1 577,2) MSEK. Det lägre resultatet är relaterat
till en lägre bruttovinstmarginal, högre försäljnings- och
marknadsföringskostnader samt högre personalkostnader.
Rörelsemarginalen minskade på grund av ovan nämnda orsaker
och uppgick till 13,2 (16,6)%. Förvärvad verksamhet påverkade
med -13,2 MSEK.
Finansnetto och skatter
Finansnettot förbättrades jämfört med föregående år och
uppgick till - 128,9 (-137,7) MSEK vilket är hänförligt till att
nettoskulden har minskat och således även räntekostnaderna.
Skattekostnaden för perioden uppgick till - 253,5 (-320,4)
MSEK. Den effektiva skattesatsen är i nivå med fjolåret och
uppgick till 22,4 (22,3)%.
Årets resultat
Periodens resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) MSEK och resultat
per aktie uppgick till 6 ,63 (8,43) SEK.
Rapportering av rörelsesegment
New Wave Group delar upp sin verksamhet i segmenten
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning.
Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning
samt rörelseresultat. Rörelsesegmenten bygger på koncernens
operativa styrning.
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1) MSEK. USA,
Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin nettoomsättning
något medan de övriga regionerna minskade. Båda försälj -
ningskanalerna minskade sin försäljning. Rörelseresultatet
minskade med 213 ,4 MSEK och uppgick till 729 ,3 ( 942,7)
MSEK. Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal
samt högre marknads- och personalkostnader har minskat
rörelseresultatet.
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med
3% och uppgick till 3 988,3 ( 3 874,6) MSEK. Förvärvad verk -
samhet påverkade med 34 ,1 MSEK. Segmentet hade en högre
nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt Norden (exkl.
Sverige) men minskade i övriga regioner. Försäljningskanalen
profil ökade medan detaljhandeln var på samma nivå som i fjol.
Rörelseresultatet minskade med 73 ,2 MSEK och uppgick till
544,5 (617,7) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad
till högre kostnader, både i form av försäljnings- och mark -
nadskostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet
påverkade med -13,2 MSEK.
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade
med 2% och uppgick till 861 ,5 ( 881,1) MSEK. Sverige var på
samma nivå som fjolåret medan övriga regioner minskade
sin nettoomsättning. Båda försäljningskanalerna minskade.
Rörelseresultatet minskade med 28 ,3 MSEK jämfört med före -
gående år och uppgick till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet
är främst relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre
försäljnings- och marknadskostnader men även högre perso -
nalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt elstöd om 9,6
MSEK.
Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment
MSEK
Företag 2024 2023
Nettoomsättning 4 678,9 4 75 7,1
Rörelseresultat 729,3 942,7
Sport & Fritid
Nettoomsättning 3 988,3 3 87 4,6
Rörelseresultat 544,5 617, 7
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättning 861,5 881,1
Rörelseresultat -11, 5 16,8
Total nettoomsättning 9 528,7 9 512,9
Totalt rörelseresultat 1 262,3 1 57 7, 2
084 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 85 =====
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager minskade med 222 ,6 MSEK
jämfört med föregående år och uppgick till 5 124,2 (5 346,8)
MSEK. Valutakursförändringar har ökat varulagervärdet med
169,6 MSEK. Varulagrets omsättningshastighet var på samma
nivå som fjolåret och uppgick till 0 ,9 (0,9) ggr.
Per den 31 december 2024 uppgick totalt inkuransavdrag för
varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation
till färdigvarulager uppgick till 3 ,7 (3,0)%.
Kundfordringarna uppgick till 1 596,7 (1 475,2) MSEK där
ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i
december (jämfört med fjolåret).
Investeringar, finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 1 278,3
MSEK, vilket var 314 ,5 MSEK högre än föregående år ( 963,8
MSEK). Det förbättrade kassaflödet är främst relaterat till
lägre varuinköp. Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK, vilket främst är hänförligt till
investeringar i lagerverksamheten.
Nettoskulden minskade med 210 ,1 MSEK och uppgick till
1 818,8 (2 028,9) MSEK. Av minskningen var 364 ,1 MSEK rela -
terat till kreditinstitut medan skuld kopplad till leasing ökade
med 154,0 MSEK. Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld
genom rörelsekapitalet minskade och uppgick till 25 ,2 (31,4)%
respektive 33,2 (37,2)%.
Soliditeten förbättrades med 3 ,5 procentenheter och
uppgick till 63,7 (60,2)%.
Per 31 december 2024 uppgick total kreditram till 2 670 MSEK
varav 1 634 MSEK nyttjades. Av total kredit löper 2 150 MSEK
till och med december 2026, 120 MSEK löper till och med
augusti 2027 samt 150 MSEK till och med december 2030.
Övriga 250 MSEK har en löptid på mellan tre månader och
fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till, och
beroende av, värdet på vissa underliggande tillgångar. Där vi
hade god marginal per årskiftet. Finansieringsavtalet innebär
att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande
av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var med
mycket god marginal uppfyllda per 31 december 2024.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i
huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda
värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller
oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett
nedskrivningsbehov.
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prog -
nostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive
terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genomsnittligt
vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena
vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt,
rörelsemarginal samt WACC.
Baserat på de tester och analyser som genomförts under året
föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Ej heller
förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret. För mer
information avseende koncernens immateriella anläggnings -
tillgångar samt nedskrivningstest, se not 8 .
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Råvarulager 56,4 59,8
Varor under tillverkning 0,7 0,7
Varor på väg 3 6 7,1 365,9
Färdigvarulager 4 700,0 4 920,4
Summa 5 124,2 5 346,8
ÅRSREDOVISNING // 085
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 86 =====
Personal, organisation
och ersättningar
Genomsnittligt antal årsanställda
uppgick per 31 december till 2 451 (2 450)
personer varav 48 % var män och 52 % var
kvinnor. Av antalet anställda arbetar 512
(502) personer inom produktion. Den
produktion som finns inom New Wave
Group är hänförlig till AHEAD (brodyr),
Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda,
Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.
Riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare för New Wave
Group AB antogs av årsstämman 2024
och tillämpades under året. Dessa rikt -
linjer återfinns i sin helhet i not 6.
New Wave Group har inget
särskilt utsett ersättningsutskott.
Ersättningsfrågor behandlas istället av
styrelsen i dess helhet, varvid ledamot
som ingår i bolagsledningen inte
deltar i arbetet. Styrelsen som helhet
har därmed till uppgift att följa och
utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersätt -
ningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings -
nivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ledande befattningshavare
omfattar styrelseledamöter, VD och
andra personer bolagsledningen i New
Wave Group AB (“Bolaget”).
En framgångsrik implementering av
Bolagets affärsstrategi och tillvarata -
gandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
Bolaget kan rekrytera och behålla kvali -
ficerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning.
Formerna för ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje
ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver och oberoende av dessa
riktlinjer besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast och rörlig ersättning ska vara
relaterade till den ledande befattnings -
havarens ansvar och befogenhet.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget. Bolagets
VD och majoritetsägare Torsten Jansson
är inte oberoende i förhållande till
bolaget, ej heller Isabella Jansson då
hon är anställd i koncernen och dotter
till Torsten Jansson. Övriga styrelse -
ledamöter är oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte VD eller andra personer i bolagsled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
Inga avvikelser har gjorts från rikt -
linjerna under innevarande år.
Transaktioner med
närstående
Hyresavtal finns med närstående bolag.
Närstående bolag till VD har köpt
handelsvaror. Därtill finns transaktioner
med närstående part till oväsentliga
värden. Samtliga transaktioner har skett
till marknadsmässiga villkor. För mer
information, se not 17.
Risker och riskkontroll
Inköpsmarknaden
New Wave Groups inköp sker främst
i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien
och Egypten. Politiska och samhällse -
konomiska förändringar kan påverka
New Wave Group. Genom att ha en god
handlingsberedskap och inköp i flera
olika länder i både Europa och Asien
begränsar New Wave Group den ekono -
miska risken som föreligger om inköpen
endast görs från ett land.
Stark tillväxt
Den fortsatta expansionen som New Wave
Group planerar innebär höga krav på
ledning och personal. Felrekryteringar,
organisatoriska problem, nyckelper -
soner som slutar etc. kan försena och
påverka utvecklingen. Avgörande för
expansionstakten är att resultatutveck -
lingen följer med i samma takt. New
Wave Group satsar resurser på bland
annat mentorskap och årliga manage -
mentmöten för att garantera ett starkt
framtida ledarskap och sprida New Wave
Groups värderingar.
Modetrender - konjunktur
New Wave Group lägger ned betydande
resurser på god design och kvalitet.
Eftersom det sker snabba förändringar
inom modebranschen kan koncernen
ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings -
nedgångar för vissa kollektioner. New
Wave Group har dock begränsad risk
eftersom modegraden är låg inom rörel -
sesegmentet Företag samt säljkanalen
profil. Även rörelsesegmentet Sport &
Fritid fokuserar på mindre modekänsliga
områden även om modetrenderna
påverkar i något högre utsträckning.
New Wave Groups målsättning är att
60–80% av omsättningen ska hållas inom
försäljningskanalen profil.
Utlandsetableringar
Nya utlandsetableringar genomförs
först när tidigare utlandsetableringar
visar tillfredsställande resultat. Denna
strategi bedömer styrelsen som en god
avvägning mellan optimal tillväxt och
086 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 87 =====
reducerat risktagande. Enligt New Wave
Group är det mycket svårt att exakt
bedöma tidsplaner och budget för nya
utlandsetableringar, vilket kan innebära
en risk för initiala förluster. Styrelsen
bedömer dock att bolaget är väl rustat
för de etableringar som planeras.
Miljö
Koncernens verksamhet kan innebära
miljömässiga åtaganden, men styrelsens
och företagsledningens bedömning är
att dessa, i den mån de kan få effekter
på koncernens finansiella ställning, har
beaktats i föreliggande bokslut.
Finansiella risker
New Wave Group är, med sin interna -
tionella verksamhet, löpande utsatt
för olika finansiella risker. De finan -
siella riskerna är ränterisk, valutarisker
samt likviditets- och kreditrisker. För
att minimera dessa riskers påverkan på
resultatet har koncernen en riskpolicy.
Koncernens policy är att ha kort ränte -
bindning, vilket gör att ändrade korta
räntor snabbt får genomslag i koncernens
räntenetto.
En betydande del av New Wave
Groups försäljning sker i utländsk
valuta ( 79%). Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betal -
ningsflöden hänförliga till kommersiella
åtaganden samt lån och banktillgodo -
havanden i utländsk valuta, så kallad
transaktionsexponering. Koncernens
finansiella rapporter påverkas också
av omräkningseffekter vid omräkning
av utländska dotterföretags resultat
och nettotillgångar till SEK, så kallad
omräkningsexponering.
New Wave Group har genom sin
relativt kapitalintensiva verksamhet och
expansiva tillväxtstrategi ett behov av att
trygga finansieringen. Det är väsentligt
för en tillväxtkoncern som New Wave
Group att det finns tillgänglig likvi -
ditet för att kunna finansiera framtida
expansion samt att flexibiliteten är hög
när möjlighet till förvärv uppenbarar
sig. Det är även väsentligt att en lämplig
balans mellan eget kapital och lånefinan-
siering bibehålls varför New Wave Group
har som målsättning att uppnå en soli -
ditet som inte ska understiga 40 % över
en konjunkturcykel (se även Finansiella
mål på s.88).
Koncernen är utsatt för kredi -
trisk från den löpande verksamheten,
främst från kundfordringar och finan -
sieringsverksamheten, vilket inkluderar
tillgodohavanden hos banker och finan -
siella institutioner, valutaterminer
samt andra finansiella instrument.
Koncernens totala exponering för
kreditrisk uppgick per balansdagen till
2 295,7 (1 983,1) MSEK.
För en utförligare beskrivning av
koncernens riskexponering och riskhan -
tering hänvisas till not 16.
Moderbolaget
Nettoomsättning uppgick till 180 ,4
(121,9), vilket avser koncernintern
försäljning. Resultat före bokslutsdispo -
sitioner och skatt minskade och uppgick
till 395,8 (509,1) MSEK, vilket främst är
relaterat till nedskrivningar av finan -
siella tillgångar där kapitaltillskott för
täckning av förluster i dotterbolag har
skrivits ned.
Kassaflödet från investerings -
verksamheten uppgick till - 36,8 ( 43,6)
MSEK. Fjolårets kassaflöde inkluderar
en koncernintern bolagsförsäljning om
95 MSEK.
Balansomslutningen uppgick till
5 319,2 ( 5 520,9) MSEK och det egna
kapitalet, inklusive eget kapitalandelen
av obeskattade reserver, till 2 648,5
(2 741,4) MSEK. Nettoskulden uppgick till
1 469,5 (1 674,7) MSEK. Moderbolagets
nettofinansiering till dotterbolag
uppgick till 1 781,3 (2 156,6) MSEK.
New Wave Groups aktie
Antalet aktier i New Wave Group AB
uppgår till 132 687 086 aktier med ett
kvotvärde på 1, 50 SEK. Aktierna har lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Varje aktie av serie A berät -
tigar till tio röster och varje aktie av
serie B berättigar till en röst. Hembud
föreligger för A-aktieägare enligt bolags-
ordningens paragraf 14.
Per den 31 december 2024, äger
Torsten Jansson genom bolag 33 ,8
(34,5) % av kapitalet och 82 ,0 (82,2) % av
rösterna.
Följande bemyndigande har givits
styrelsen intill nästa årsstämma:
# att vid ett eller flera tillfällen
fatta beslut om nyemission av
högst 8 000 000 aktier av serie
B. Bemyndigandet innefattar
rätt att besluta om avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, utan
såvitt avser beslut om nyemission
där vederlaget enbart består av
kontanter. Genom beslut med
stöd av bemyndigandet ska
aktiekapitalet kunna ökas med
sammanlagt högst 12 000 000
kr. Bemyndigandet ska även
innefatta rätt att besluta om
nyemission med bestämmelse om
apport eller att aktie ska tecknas
med kvittningsrätt eller annars
med villkor som avses i 13 kap. 5 §
1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen
till avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt är att de nyemit -
terade aktierna ska användas för
finansiering av förvärv av företag
eller verksamhet eller del därav.
Grunden för emissionskursen ska
vara aktiens marknadsvärde.
För giltigt beslut under denna
punkt krävs att stämmans beslut
biträds av aktieägare som repre -
senterar minst två tredjedelar
av såväl de avgivna rösterna
som de vid stämman företrädda
aktierna.
# att vid ett eller flera tillfällen,
besluta att uppta finansiering
av sådant slag som omfattas av
bestämmelserna i 11 kap. 11
§ aktiebolagslagen. Villkoren
för sådan finansiering ska vara
marknadsmässiga. Bakgrunden
till bemyndigandet är att bolaget
ska ha möjlighet att uppta sådan
finansiering på för bolaget
attraktiva villkor, där t.ex.
räntan kan vara beroende av
bolagets resultat eller finansiella
ställning.
För ytterligare aktieinformation se
sidorna 50-53.
ÅRSREDOVISNING // 087
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 88 =====
Finansiella mål och
utdelningspolicy
New Wave Group eftersträvar en uthållig
och lönsam tillväxt i försäljningen
genom expansion inom de tre rörelse -
segmenten Företag, Sport & Fritid och
Gåvor & Heminredning med ett till -
växtmål, över en konjunkturcykel, om
10 – 20% per år, varav 5 –10% är organisk
tillväxt, och en rörelsemarginal om
20%. Därutöver har New Wave Group
ett soliditetsmål innebärande att soli -
diteten inte ska understiga 40 % över en
konjunkturcykel.
Utdelningspolicyn innebär att 40 %
av koncernens nettoresultat skall delas
ut över en konjunkturcykel.
Övrigt
En redogörelse för koncernens styrning
och styrelsens arbete framgår av
avsnittet Bolagsstyrning som åter finns
på sida 40-46.
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står
följande:
Styrelsen föreslår en utdelning om 3 ,50
(3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar
464 404 801 ( 464 404 801) SEK, samt
att kvarvarande vinst och årets resultat,
totalt 1 669 488 491 SEK överförs i ny
räkning. Utdelningen uppdelas med
halvårsvis utbetalning på vardera 1, 75
kronor per aktie.
Styrelsens yttrande
avseende föreslagen
vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats
i enlighet med de av EU antagna
IFRS-standarderna och tolkningarna
av dessa samt i enlighet med svensk lag
genom tillämpning av Rådet för finan -
siell rapporterings rekommendation
RFR 1 Kompletterande redovisnings -
regler för koncerner. Moderbolagets
egna kapital har beräknats i enlighet med
svensk lag och med tillämpning av Rådet
för finansiell rapporterings rekommen -
dation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer.
Den föreslagna vinstutdelningen
motsvarar 53 (42)% av koncernens resultat
efter skatt vilket ligger i linje med uttalad
målsättning att utdelning skall motsvara
40% av koncernens resultat efter skatt
över en konjunkturcykel. Hänsyn är
även tagen till koncernens investerings -
planer, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen finner att full täckning
finns för bolagets bundna egna kapital
efter den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den före -
slagna utdelningen till aktieägarna är
försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra
och tredje styckena i aktiebolagslagen
(verksamhetens art, omfattning och
risker samt konsolideringsbehov, likvi -
ditet och ställning i övrigt).
Styrelsen vill därvid framhålla
följande:
Verksamhetens art, omfattning och
risker
Styrelsen bedömer att bolagets och
koncernens egna kapital efter den före -
slagna vinstutdelningen kommer att
vara tillräckligt stort i relation till verk -
samhetens art, omfattning och risker.
Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens
historiska utveckling, budgeterade
utveckling, investeringsplaner samt
konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig
bedömning av bolagets och koncernens
ekonomiska ställning och dess möjlig -
heter att på sikt infria sina åtaganden.
Föreslagen utdelning utgör 18 ,0%
av bolagets egna kapital och 6 ,4% av
koncernens egna kapital. Den uttalade
målsättningen för koncernens kapi -
talstruktur med en soliditet på minst
40% bibehålls efter den föreslagna
utdelningen. Bolagets och koncernens
soliditet är god. Mot denna bakgrund
anser styrelsen att bolaget och
koncernen har förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla
eventuella förluster. Planerade inves -
teringar har beaktats vid fastställandet
av den föreslagna vinstutdelningen.
Vinstutdelningen kommer inte heller
att negativt påverka bolagets och
koncernens förmåga att göra ytterligare
affärsmässigt motiverade investeringar
enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen
kommer inte att påverka bolagets och
koncernens förmåga att i rätt tid infria
sina betalningsförpliktelser. Bolaget
och koncernen har tillgång till likvi -
ditetsreserver i form av både kort- och
långfristiga krediter. Krediterna kan
lyftas med kort varsel, vilket innebär att
bolaget och koncernen har beredskap
att klara såväl variationer i likviditeten
som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända
förhållanden som kan ha betydelse för
bolagets och koncernens finansiella
ställning och som inte beaktas inom
ramen för det ovan anförda. Därvid har
ingen omständighet framkommit som
gör att den föreslagna utdelningen inte
framstår som försvarlig.
SEK
Balanserad vinst 1 681 599 936
Överkursfond 48 017 672
Årets resultat 404 275 684
Summa 2 133 893 292
088 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 89 =====
ÅRSREDOVISNING // 089
NWG // FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 90 =====
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 4 9 528,7 9 512,9
Handelsvaror -4 822,7 -4 730,2
Bruttoresultat* 4 706,0 4 782,6
Övriga rörelseintäkter 4 95,3 130,7
Externa kostnader 7, 9, 17 -1 749,3 -1 663,0
Personalkostnader 5, 6 -1 430,0 -1 352,8
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8, 9 -307,9 -263,2
Övriga rörelsekostnader -48,5 -54,5
Andelar i intressebolags resultat 13 -3,1 -2,7
Rörelseresultat 10 1 262,3 1 577,2
Finansiella intäkter 8,0 9,6
Finansiella kostnader -136,9 -147,3
Finansnetto 11 -128,9 -137,7
Resultat före skatt 1 133,4 1 439,4
Skattekostnad 12 -253,5 -320,4
Årets resultat 880,0 1 119,0
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser 338,1 -114,5
Kassaflödessäkringar 16 3,8 -4,2
Summa 341,9 -118,7
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat -0,8 0,8
Övrigt totalresultat för året 341,1 -117,9
Totalresultat för året 1 221,1 1 001,1
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 880,4 1 119,0
Innehav utan bestämmande inflytande -0,4 0,0
880,0 1 119,0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 221,1 1 001,1
Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0
1 221,1 1 001,1
Resultat per aktie (SEK)** 6,63 8,43
*Se definition av Bruttoresultat på sida 146.
**Resultat per aktie är samma före och efter utspädning.
090 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 91 =====
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 262,3 1 577,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 306,6 249,4
Erhållen ränta 8,4 5,6
Erlagd ränta -137,3 -143,7
Betald inkomstskatt -331,9 -325,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 108,1 1 362,8
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 403,6 -70,9
Ökning/minskning av rörelsefordringar -111,3 175,3
Ökning/minskning av rörelseskulder -122,2 -503,5
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 170,2 -399,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 278,3 963,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -283,4 -220,3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14,6 10,9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -26,3 -14,6
Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan 0,0 3,1
Förändring långfristig fordran -1,6 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -296,8 -220,9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 981,5 742,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 0,0 0,0
Amorterade lån -191,0 -205,5
Amorterade leasingskulder -174,7 -148,7
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464,4 -431,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -830,1 -785,4
Årets kassaflöde 151,4 -42,5
Likvida medel vid årets början 372,6 419,4
Valutakursdifferens i likvida medel 21,7 -4,2
Likvida medel vid årets slut 545,8 372,6
Likvida medel
Kassa och bank 545,8 372,6
ÅRSREDOVISNING // 09 1
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 92 =====
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 8 1 862,4 1 756,7
Materiella anläggningstillgångar 9 1 685,7 1 357,8
Andelar i intressebolag 13 38,7 38,7
Övriga långfristiga fordringar 14 14,8 11,8
Uppskjutna skattefordringar 12 130,1 127,9
Summa anläggningstillgångar 3 731,7 3 292,8
Varulager 4, 15 5 124,2 5 346,8
Aktuella skattefordringar 66,6 43,8
Kundfordringar 4, 16, 17 1 596,7 1 475,2
Övriga fordringar 16 143,0 128,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4, 16, 18 118,5 79,7
Likvida medel 19 545,8 372,6
Summa omsättningstillgångar 7 594,7 7 446,5
SUMMA TILLGÅNGAR 11 326,4 10 739,3
EGET KAPITAL
Aktiekapital 20, 25 199,0 199,0
Övrigt tillskjutet kapital 219,4 219,4
Reserver 1 150,1 812,4
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 5 647,8 5 228,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 216,4 6 459,3
Innehav utan bestämmande inflytande 0,8 1,2
Summa eget kapital 7 217,1 6 460,4
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 16, 19, 21 2 165,9 2 194,9
Avsättningar till pensioner 26,4 24,8
Övriga avsättningar 3,9 5,1
Uppskjutna skatteskulder 12 180,1 178,0
Summa långfristiga skulder 2 376,3 2 402,8
Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19, 21 198,7 206,6
Leverantörsskulder 16, 17 886,4 967,8
Aktuella skatteskulder 38,4 86,7
Övriga skulder 4, 16, 22 197,3 188,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4, 16, 23 412,2 426,5
Summa kortfristiga skulder 1 732,9 1 876,1
Summa skulder 4 109,3 4 278,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 326,4 10 739,3
092 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 93 =====
Rapport över förändringar i eget kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 199,0 219,4 812,4 5 228,5 6 459,3 1,2 6 460,4
Årets resultat 880,4 880,4 -0,4 880,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser 338,1 338,1 0,0 338,1
Kassaflödessäkringar 3,8 3,8 3,8
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar -3,4 3,4 0,0 0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat -0,8 -0,8 -0,8
Summa övrigt totalresultat 337,7 3,4 341,1 0,0 341,1
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare -464,4 -464,4 -464,4
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande 0,0 0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 199,0 219,4 1 150,1 5 647,8 7 216,4 0,8 7 217,1
Helår Helår
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital 2024 2023
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början 816,7 931,2
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag 338,1 -114,5
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut 1 154,8 816,7
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01 199,0 219,4 927,9 4 543,1 5 889,4 1,1 5 890,5
Årets resultat 1 119,0 1 119,0 0,1 1 119,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser -114,5 -114,5 0,0 -114,5
Kassaflödessäkringar -4,2 -4,2 -4,2
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar 2,4 -2,4 0,0 0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 0,8 0,8 0,8
Summa övrigt totalresultat -115,5 -2,4 -117,9 0,0 -117,9
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare -431,2 -431,2 -431,2
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande 0,0 0,0 0,0 0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31 199,0 219,4 812,4 5 228,5 6 459,3 1,2 6 460,4
ÅRSREDOVISNING // 093
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 94 =====
Grund för upprättande
Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess
dotterföretag har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts
av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet
med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats,
utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Belopp i miljoner
kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen inom parentes
avser föregående år.
New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovis -
ningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en
ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver
beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not.
New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval
som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och
undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New
Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av
notens innehåll. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats
konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redo -
visas i koncernredovisningen om inget annat anges.
Årsredovisningen undertecknades av styrelsen den 28
mars 2025. Resultat- och balansräkning samt koncernens
konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av
årsstämman som hålls den 6 maj 2025.
Koncernredovisning och
konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave
Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt
eller indirekt innehar mer än 50 % av röstvärdet eller på andra
grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella
röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller
konverteras.
Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga
grunder och därmed till marknadspriser.
Rörelseförvärv och goodwill
Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga
värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av
New Wave Group för att förvärva verksamheten.
Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar
för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade
bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig
goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde
överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet
redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över
totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris.
Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter
som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade
utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar
i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan
bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller
till dess andel av förvärvade nettotillgångar.
Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot
eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället,
vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter-
bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpe-
skillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och
redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörel -
sekostnader i koncernens rapport över totalresultat om
förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället.
Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där
det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget
kapitaltransaktioner.
Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas
i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvs -
tidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag
beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i
sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten
för avyttringen.
Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post
i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över total -
resultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande
inflytande i redovisat resultat.
Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper
094 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 95 =====
Omräkning av
poster i utländsk valuta
Valutaomräkning vid konsolidering av utländska
dotterföretag
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe -
terna inom koncernen är värderade i den valuta som används
i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsak -
ligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen
används svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funk -
tionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid upprättandet av
koncernens bokslut omräknas poster i resultaträkningarna för
utländska dotterföretag till svenska kronor enligt månatliga
genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotter -
företag omräknas till svenska kronor genom att använda
balansdagens kurs. De valutakursdifferenser som uppkommer
redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och
ackumuleras i eget kapital.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive
bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per
transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än
den funktionella valutan omräknas genom att använda
balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser
från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelse
relaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelse -
intäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser
från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella
intäkter och kostnader.
Klassificering av balansposter
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras
som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt
att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från
balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper för 2024
New Wave Group omfattas av den nya lagstiftning för Pelare 2
(Pillar Two) som har utarbetats av OECD och antagits i Sverige.
Lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och innebär
att koncernen, i enstaka jurisdiktioner, kan komma att betala
en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte -
satsen enligt Pelare 2 och minimiskattesatsen om 15 procent.
Företagsledningen utvärderade under året om det finns jurisdi-
ktioner där det kan bli aktuellt. Utförd analysen visade inte på
någon väsentlig exponering för tilläggsskatt inom koncernen.
Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med
framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på
koncernens redovisning.
Från 1 januari 2024 trädde ändringar i kraft i IAS 1
Utformning av finansiella rapporter som syftar till att förtydliga
när en skuld ska klassificeras som kortfristig.
Dessutom har det skett mindre ändringar av kraven för sale
and leaseback-transaktioner i IFRS 16 Leasingavtal, samt nya
upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg i IAS 7
Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument:
Upplysningar.
Ändringarna som trädde i kraft från 1 januari 2024 har
godkänts av EU.
Nya redovisningsprinciper för 2025 och senare
Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med
framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på
koncernens redovisning.
ÅRSREDOVISNING // 095
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 96 =====
Not 2 - Väsentliga
uppskattningar och antaganden
Not 3 - Rapportering av rörelsesegment
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringarMSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Företag 4 678,9 4 75 7,1 729,3 942,7 7 575,0 6 895,4 1 390,8 1 131,2 40,7 41,2
Sport & Fritid 3 988,3 3 87 4,6 544,5 617, 7 3 204,0 3 283,0 1 841,8 1 658,7 80,1 78,5
Gåvor & Heminredning 861,5 881,1 -11, 5 16,8 5 4 7, 4 560,9 315,6 324,6 9,3 8,2
Totalt 9 528,7 9 512,9 1 262,3 1 57 7, 2 11 326 , 4 10 739,3 3 548,2 3 114 , 5 130,1 127,9
Rörelsemarginal 13,2% 16,6%
Totalt rörelseresultat 1 262,3 1 57 7, 2
Finansnetto -128,9 -13 7, 7
Resultat före skatt 1 133,4 1 439,4
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företags -
ledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden.
Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt
väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade
händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar
redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och kost -
nader. Ändringar redovisas i den period då uppskattningar
och antaganden förändras, samt i framtida perioder om
dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge
betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt.
Redovisningsprinciper
Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över -
ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta
verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av
resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras finan -
siella prestation. I koncernen har denna funktion definierats som
koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande förvalt-
ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.
New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport
& Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varu -
märke hänförs till det rörelsesegment som det främst
anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelse -
segment med avseende nettoomsättning, rörelseresultat
och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder
varav ingen överstiger 10 % av koncernens omsättning.
Källa till osäkerhet i väsentliga
uppskattningar och antaganden Not
Nedskrivning av goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar
Not 8 Immateriella
anläggningstillgångar
Värdering av leasingskulder och
nyttjanderättstillgångar
Not 9 Materiella
anläggningstillgångar
Uppskjuten skatt och osäkerhet i
inkomstskattemässiga behandlingar Not 12 Skatter
Nedskrivning av varulager Not 15 Varulager
Reserv för förväntade kreditförluster Not 16 Finansiella instrument
och finansiell riskhantering
096 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 97 =====
Av- och
nedskrivningar
Totala
skulderMSEK Nettoinvesteringar
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Företag -190,8 -69,2 -193,6 -16 7, 4 2 4 3 7, 5 2 451,2
Sport & Fritid -89,6 -133,3 -95,9 -78,3 1 366,0 1 495,0
Gåvor & Heminredning -16,4 -21,5 -18,4 -17,3 305,7 332,7
Totalt -296,8 -224,0 - 3 07,9 -263,2 4 109,3 4 278,9
Geografiska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringarMSEK
2024 2023 2024 2023 2024 2023
USA 2 202,8 2 156,2 1 438,1 1 343,3 61,6 55,3
Sverige 1 945,5 2 014,1 898,0 804,7 32,2 26,9
Centraleuropa 2 3 0 7, 7 2 217,9 649,7 470,9 13,5 15,9
Norden exkl. Sverige 1 0 9 7,9 1 074 , 5 156,7 171,5 4,2 4,8
Sydeuropa 1 230,2 1 2 9 7, 3 265,5 221, 7 10,0 12,6
Övriga länder 7 44,6 752,8 140,3 102,3 8,5 12,4
Totalt 9 528,7 9 512,9 3 548,2 3 114 , 5 130,1 127,9
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
Geografiska områden
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar*
Uppskjutna
skattefordringarMSEK
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nordamerika** 2 485,1 2 463,0 1 575,1 1 436,3 68,7 63,7
Sverige 1 945,5 2 014,1 898,0 804,7 32,2 26,9
Benelux 1 380,7 1 310, 7 439,7 348,9 4,5 8,9
Norden exkl Sverige 1 0 9 7,9 1 074 , 5 156,7 171,5 4,2 4,8
Resterande Europa*** 2 15 7, 2 2 204,5 475,5 343,7 19,0 19,7
Övriga länder 462,4 446,1 3,2 9,3 1,4 4,0
Totalt 9 528,7 9 512,9 3 548,2 3 114 , 5 130,1 127,9
** Varav USA 2 202,8 2 156,3 1 438,1 1 343,3 61,6 55,3
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.
* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.
*** Resterande Europa omfattar Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schweiz, Polen, Österrike och Irland
Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen
över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer
särredovisas som egen region.
Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt
följande:
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
ÅRSREDOVISNING // 097
===== SIDA 98 =====
Not 4 - Intäkter
Redovisningsprinciper
Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning
av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden.
Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och
detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst
av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal
utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal
uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och
bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden
enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till
kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp
av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom
koncernen.
Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld
kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer
förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transak -
tionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld
för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens
rapport över finansiell ställning.
Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med
återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till
kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga
försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en retur -
rättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för
förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport
över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade
till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens
rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut.
Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens
betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden
såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen
har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande
ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över
finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal,
vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtals
parterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av
kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller
fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga
värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i
samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga
garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för
royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som
redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över
totalresultat.
Uppdelning av intäkter
Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat
på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel,
koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor &
Heminredning samt utifrån geografiska områden.
Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och
även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda
försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten
för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten
i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljnings-
kanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast
har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället.
098 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 99 =====
Nettoomsättning per försäljningskanal
och segment
Gåvor &
HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Profil 4 650,2 4 726,9 1 243,6 1 132,6 195,4 203,8 6 089,2 6 063,5
Detaljhandel 28,7 30,3 2 7 44,7 2 742,0 666,1 6 7 7, 3 3 439,5 3 449,5
Totala intäkter från avtal med kunder 4 678,9 4 757,1 3 988,3 3 874,6 861,5 881,1 9 528,7 9 512,9
Nettoomsättning per geografiskt
område och segment
Gåvor &
HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
USA 2 7 7, 5 2 74 , 7 1 867 ,0 1 819,1 58,3 62,5 2 202,8 2 156,2
Sverige 483,3 504,4 729,4 777 ,4 732,7 732,3 1 945,5 2 014,1
Centraleuropa 1 794,3 1 76 7, 8 491,5 426,2 22,0 23,9 2 3 0 7, 7 2 217,9
Norden exkl. Sverige 471,4 505,7 584,5 517, 6 42,0 51,3 1 0 9 7,9 1 074 , 5
Sydeuropa 1 10 7, 4 1 169,8 122,5 12 7, 2 0,4 0,4 1 230,2 1 2 9 7, 3
Övriga länder 545,1 534,8 193,5 2 0 7, 2 6,1 10,8 74 4 , 6 752,8
Totala intäkter från avtal med kunder 4 678,9 4 757,1 3 988,3 3 874,6 861,5 881,1 9 528,7 9 512,9
Nettoomsättning per geografiskt
område och segment
Gåvor &
HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nordamerika* 366,3 375,2 2 060,5 2 025,3 58,3 62,5 2 485,1 2 463,0
Sverige 483,3 504,4 729,4 777 ,4 732,7 732,3 1 945,5 2 014,1
Benelux 1 100,6 1 083,0 280,1 2 2 7, 7 0,0 0,0 1 380,7 1 310, 7
Norden exkl Sverige 471,4 505,7 584,5 517, 6 42,0 51,3 1 0 9 7,9 1 074 , 5
Resterande Europa** 1 801,0 1 854,5 333,9 325,7 22,4 24,3 2 15 7, 2 2 204,5
Övriga länder 456,3 434,3 0,0 1,0 6,1 10,8 462,4 446,1
Totalt 4 678,9 4 757, 2 3 988,4 3 874,6 861,5 881,1 9 528,7 9 512,9
* Varav USA 2 7 7, 5 2 74 , 7 1 867 ,0 1 819,1 58,3 62,5 2 202,8 2 156,3
** Resterande Europa omfattar Storbrittanien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schwiez, Polen, Österrike och Irland
Avtalssaldon och
returrättstillgångar
MSEK 2024 2023
Avtalssaldon
Kundfordringar 1 596,7 1 475,2
Upplupna intäkter med
kvarvarande prestationsåtagande 3,9 2,4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas
returneras (färdigvarulager) 8,7 10,3
Totalt 1 609,3 1 4 87,9
Samtliga avtals- och returrättstillgångar
förfaller inom 12 månader.
Avtals- och
återbetalningsskulder
MSEK 2024 2023
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter 17, 5 18,9
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för
förväntade varureturer 16,6 17, 2
Återbetalningsskulder för
upplupna bonusar, kick-backs
och rabatter 98,0 95,4
Totalt 132,1 131,5
Samtliga avtals- och återbetalningsskulder
förfaller inom 12 månader.
Övriga
rörelseintäkter
MSEK 2024 2023
Valutakursvinster 52,0 65,0
Realisationsvinster 4,8 7,9
Statliga stöd 7, 0 18,6
Resultateffekt vid
rörelseförvärv 0,0 6,5
Övriga intäkter 31,5 32,7
Totalt 95,3 130,7
Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen
över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer
särredovisas som egen region.
Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt
följande:
ÅRSREDOVISNING // 099
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 100 =====
Not 5 - Medelantal anställda
2024
Antal
anställda
Varav
män
2023
Antal
anställda
Varav
män
Moderbolaget
Göteborg 59 38 53 34
Totalt moderbolaget 59 38 53 34
Dotterbolag
Anställda i Sverige
Borås 119 49 136 61
Göteborg 16 6 13 6
Munkedal 134 69 150 76
Lessebo 312 165 321 170
Stenungsund 15 11 15 11
Stockholm 41 25 44 29
Ulricehamn 22 11 23 11
Örebro 0 0 0 0
Totalt antal anställda i Sverige 659 336 702 364
Anställda i utlandet
Bangladesh 50 40 37 35
Belgien 71 38 67 40
Danmark 39 27 35 23
Egypten 3 3 1 0
Finland 48 30 48 29
Frankrike 23 12 23 12
Hong Kong 1 1 1 1
Indien 15 11 10 10
Island 4 2 4 2
Italien 48 31 47 31
Kanada 60 32 63 35
Kina 109 38 121 43
Nederländerna 119 76 109 76
Norge 63 35 64 36
Polen 246 61 238 58
Schweiz 37 23 36 24
Spanien 24 16 24 16
Storbritannien 126 72 129 72
Tyskland 69 46 65 43
USA 557 193 530 196
Vietnam 2 1 25 10
Österrike 19 10 18 9
Totalt antal anställda utlandet 1 733 798 1 695 801
Koncernen totalt 2 451 1 172 2 450 1 199
Könsfördelning inom
koncernledningen
2024
Kvinnor
2023
KvinnorMän Totalt Män Totalt
Styrelsen 4 4 8 3 5 8
Koncernledningen 0 8 8 0 8 8
100 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 101 =====
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
MSEK
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2023
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
Moderbolaget 38,6 18,5 4,9 33,5 15,8 4,3
Dotterbolag i Sverige 314,1 135,1 20,6 316,1 135,1 23,3
Dotterbolag utomlands 985,6 195,3 34,6 921,4 17 7, 8 30,5
Koncernen totalt 1 338,3 349,0 60,0 1 271,0 328,7 58,1
Varav inköps- och
produktionspersonal 216,9 60,4 3,2 211,1 48,9 2,3
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK koncernens styrelse och VD.
Av koncernens pensionskostnader avser 6,3 (5,9) MSEK koncernens styrelse och VD:ar.
Redovisningsprinciper
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester,
betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med
intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmåns-
bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller
de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre
pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-
pension (alternativt familjepension) genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2
som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då Alecta ej
har tillräcklig information som underlag för värdering redo -
visar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en
avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda
pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat
under den period som de är hänförliga till.
ÅRSREDOVISNING // 101
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 102 =====
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
2023
Styrelse
och VD
Varav
bonus*
Övriga
anställda
MSEK
Moderbolaget 2,9 0,0 35,7 2,7 0,0 30,8
Dotterbolag i Sverige 11, 3 0,0 302,8 11,0 0,0 305,1
Dotterbolag utomlands
Belgien 2,6 0,0 3 7,9 3,0 0,8 34,8
Danmark 1,8 0,0 31, 7 1,9 0,1 28,1
Finland 2,1 0,0 26,3 1,7 0,1 26,3
Frankrike 2,0 0,0 12,1 2,5 0,7 12,2
Hong Kong 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 0,2
Island 1,0 0,0 2,0 1,0 0,0 1,7
Italien 8,5 2,3 20,0 9,3 6,0 22,4
Kanada 4,2 0,2 32,0 7,9 0,9 2 7,9
Kina 1,7 0,3 32,1 2,2 0,4 33,1
Nederländerna 8,2 0,5 73,0 9,8 1,4 65,4
Norge 1,3 0,0 4 7, 7 1,2 0,0 45,7
Polen 1,0 0,0 60,5 1,1 0,1 52,3
Schweiz 9,5 0,5 31,0 5,3 0,6 29,8
Spanien 2,1 0,0 7, 8 2,0 0,0 7, 8
Storbritannien 4,5 0,0 52,8 4,8 0,0 49,3
Tyskland 0,4 0,0 3 7,9 0,5 0,0 35,3
USA 16,5 0,1 400,6 18,0 1,7 364,4
Österrike 1,6 0,3 11, 0 1,5 0,1 10,8
Totalt dotterbolag utomlands 69,1 4,2 916,5 73,9 12,9 8 47, 4
Koncernen totalt 83,3 4,2 1 255,0 87, 6 12,9 1 183,4
*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group
AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom
bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger
marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs -
vederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra ledande
befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som
tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern -
ledningens sammansättning se sidorna 56 -57. Ersättning till
andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast
lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har
även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultattillväxt
i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i
det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags
styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömse -
sidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga
avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för
hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och
andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande
befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av
VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode
beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder-
bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och
ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Styrelsearvode 2024 2023
Externa ledamöter i moderbolaget 2,0 1,8
Varav till styrelsens ordförande 0,5 0,5
102 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 103 =====
Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare
MSEK
2024
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
2023
Löner, andra
ersättningar
och arvoden
Varav
bonus
Pensions-
kostnad
Torsten Jansson,VD 0,9 0,0 0,2 0,9 0,0 0,2
Olof Persson, styrelsens ordförande 0,5 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0
Christina Bellander, styrelseledamot 0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Isabella Jansson, styrelseledamot 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0
Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024) 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024) 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot (avgått 2024) 0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024) 0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Andra ledande befattningshavare* 15,7 0,4 3,8 15,6 0,8 3,5
Totalt 18,7 0,4 4,0 18,3 0,8 3,7
*Se sidorna 56-57.
Teckningsoptioner
Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.
Pensionsåtaganden
För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost -
nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts -
bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter -
stående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det
kommande räkenskapsåret uppgår till 7 ,4 (7,6) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 . Den
kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan
125% och 170 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte
att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången
av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 162 % (158%).
ÅRSREDOVISNING // 103
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 104 =====
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande
direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt
”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”).
Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och
förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs -
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings -
sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna
design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil-
och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se
www.nwg.se/om-new-wave-group/ .
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs -
strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt -
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt -
linjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta
genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål
som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig
koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda.
Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt
”Rörlig kontantersättning” nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings -
havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast
och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter -
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad
till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa
förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att
erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan -
tersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så
att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut
rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms
som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot
aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare
finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig
ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra
skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig
kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande
befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets
värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.
Pension och försäkringar
För såväl verkställande direktören som övriga personer i
bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför -
säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk -
ställande direktören eller befattningshavaren omfattas
av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna
104 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 105 =====
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För
övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt -
ningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen
är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga
kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsför -
säkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
För ledande befattningshavare vilka är stationerade i
annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra
förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda
omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio -
nering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot
utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet,
ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete
kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till
icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av
styrelsen.
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings -
tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader.
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast
utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings-
havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid
tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara
högst tolv månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun -
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans
dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån
de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Bolagets ekonomiska bärkraft.
ÅRSREDOVISNING // 105
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 106 =====
Not 7 - Ersättning till revisorer
Deloitte 2024 2023
Revisionsuppdrag 4,8 0,0
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning 1,7 0,0
Totalt arvode till Deloitte 6,5 0,0
Revisionsarvode till övriga revisorer* 7, 0 14,7
Totalt 13,5 14,7
Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av
goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella
anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstill -
gångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till
anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv -
ningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande
utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till -
gångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska
förmåner som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs
när de uppkommer.
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd
ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto -
tillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras
och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till
verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade till -
gångar och internt upparbetade tillgångar.
Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak
design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling
av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment.
Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas
i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs
således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som
uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader
som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma -
teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår.
Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella
tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklings -
fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är
sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska
fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en
internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverknings -
utgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig
till den aktuella tillgången. Avskrivningen påbörjas när till -
gången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över
tillgångens uppskattade nyttjandeperiod.
Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan -
deperioder skivs av linjärt över denna period. För immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid
indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt
nedskrivningsbehov. New Wave Group bedömer att både
goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar
med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska
varumärken på respektive marknad och som koncernen har
för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med
större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors
och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst
Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens
goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och
kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredo -
visningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter
de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment.
För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov
föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker
genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets
nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade
kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvin -
ningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning.
Datorprogram 15-33%
Övriga immateriella anläggningstillgångar* 5-10%
* Består primärt av kundrelationer
*I 2023 års Revisionsarvode till övriga revisorer ingår 6,6 MSEK avseede Ernst & Young som då var valda revisorer.
106 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 107 =====
Viktiga uppskattningar och antaganden
Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation,
föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggnings -
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall
det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Vid genom -
förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att
beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade
nyttjandevärde. För New Wave bedöms rörelsesegmenten
utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor
& Heminredning som är fördelat på två kassagenererande
enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har
inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys
är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet
bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande
fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminal -
tillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt
diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonterings -
räntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge,
lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då
de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms
varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade
kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för
samtliga kassagenererande enheter. Vid nuvärdesberäkning
av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig
vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 (8,5)% efter skatt. De kassa -
flödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet
baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2025-2029)
och därefter en terminaltillväxt på 2 (2 )%. Baserat på de tester
och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte
något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen anser
Goodwill Varumärken Datorprogram
Övriga
immateriella
anläggningstill -
gångar
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 188,9 1 212,1 635,2 619,4 275,8 264,9 86,9 8 7, 8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv 0,0 0,5 0,0 30,9 0,0 1,1 0,0 0,0
Nyanskaffningar 0,0 0,0 0,0 0,0 26,3 14,6 0,0 0,0
Försäljning/utrangeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 -8,8 -1,6 0,0 0,0
Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 2,2 -2,0 0,0 0,0
Omräkningsdifferenser 66,4 -23,7 40,3 -15,1 9,4 -1,2 7, 8 -1,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 255,3 1 188,9 675,5 635,2 304,9 275,8 94,7 86,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -65,2 -65,4 -29,3 -29,0 -229,3 -218, 7 -76,3 -72,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Försäljning/utrangeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 8,4 1,6 0,0 0,0
Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0
Avskrivningar -1,1 -1,1 -1,0 -1,1 -21,0 -17,9 -2,9 -6,2
Omräkningsdifferenser -3,7 1,3 -1,8 0,8 - 7, 8 1,0 -6,9 2,7
Utgående ackumulerade avskrivningar -70,0 -65,2 -32,1 -29,3 -249,8 -229,3 -86,1 -76,3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -28,4 -28,4 -1,5 -1,5 0,0 0,0 0,0 0,0
Nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Utgående ackumulerade nedskrivningar -28,4 -28,4 -1,5 -1,5 0,0 0,0 0,0 0,0
Utgående bokfört värde 1 156,8 1 095,2 642,0 604,4 55,0 46,5 8,6 10,6
Goodwill fördelad på
kassagenererande enheter
MSEK 2024 2023
Företag 414,1 406,8
Sport & Fritid 681,3 626,9
Gåvor 61,5 61,5
Totalt 1 156,8 1 095,2
Varumärken fördelade på
kassagenererande enheter
MSEK 2024 2023
Företag 20,4 20,4
Sport & Fritid 5 0 7, 7 469,2
Gåvor 113 , 8 114 , 8
Totalt 642,0 604,4
ÅRSREDOVISNING // 107
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 108 =====
att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda anta -
ganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka
gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser
per rörelsesegment och kassagenererande enheter.
Företag
Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är
att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning
av marknadsandelar samt genom etablering på nya mark -
nader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet
förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen
sker i försäljningskanalen profil ( 99%) vilket innebär att ett
välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå
en god servicenivå.
En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även
om den årliga tillväxttakten minskar med 5 ( 8) procentenheter,
att rörelsemarginalen minskar med 10 ( 12) procentenheter
eller att WACC ökar med 10 (16) procentenheter.
Sport & Fritid
Segmentets försäljning sker främst i försäljningskanalen
detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning av segmentets
produkter. Prognoserna inkluderar en tillväxt på befintliga
marknader genom ökning av marknadsandelarna samt ökning
inom teamwear. Försäljningstillväxten förväntas ge en
förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varu -
lager förväntas öka något under prognosperioden (2025-2029).
En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om
den årliga tillväxttakten minskar med 3 ( 3) procentenhet, att
rörelsemarginalen minskar med 2 ( 5) procentenheter eller att
WACC ökar med 3 (4) procentenheter.
Gåvor & Heminredning
Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och
i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassa -
genererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har
skett på den kassagenerande enheten Gåvor. Destination Kosta
har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsa -
nalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden
som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga mark-
nader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras.
Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prog -
nosperioden (2025-2029).
En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även
om den årliga tillväxttakten minskar med 1 ( 1) procentenhet,
att rörelsemarginalen minskar med 1 ( 1) procentenhet eller att
WACC ökar med 1 (2) procentenhet.
Not 9 - Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings -
värden justerat för avskrivningar och i förekommande fall
nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive till -
gångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när
tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I
den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen
skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive
komponent av separat, så kallad komponentavskrivning.
När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anlägg -
ningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella
restvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet för
Summering ägda och leasade tillgångar
MSEK 2024 2023
Byggnader och mark - ägda tillgångar 511,9 373,1
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar 4 7 7, 7 442,8
Byggnader och mark - leasade tillgångar 639,0 499,0
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar 5 7, 2 42,9
Utgående bokfört värde 1 685,7 1 357, 8
108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 109 =====
Byggnader 2-4%
Inventarier, verktyg och installationer 10-33%
egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas
direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara
indirekta kostnader. Utgifter för underhåll och reparationer
kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande
förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över
den återstående nyttjandeperioden för den underliggande
tillgången.
En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens
rapport över finansiell ställning när den avyttras eller
utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra
några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att
nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas
som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde. Sådana vinster och förluster redo -
visas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den
period då tillgången tas bort från koncernens rapport över
finansiell ställning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod
och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår
och justeras framåtriktat vid behov.
Om det finns interna eller externa indikatorer på att en
tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas.
En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger
det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av
nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar
redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den
period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan
testas separat med anledning av att det för den aktuella till -
gången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat
med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av
tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är
möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den
mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under
kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras.
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
MSEK 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 617, 5 560,6 1 062,8 816,6
Nyanskaffningar via rörelseförvärv 0,0 0,0 0,0 0,5
Nyanskaffningar 175,1 126,3 86,1 94,1
Försäljning/utrangeringar -14,8 -5,9 -20,7 -40,0
Omklassificeringar -16,4 -85,7 4,3 126,5
Omräkningsdifferenser 16,9 22,2 139,5 65,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 778,3 617, 5 1 272,0 1 062,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -224,2 -19 7, 2 - 617, 3 -516,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv 0,0 0,0 0,0 0,0
Försäljning/utrangeringar 4,8 0,3 17, 0 34,7
Försäljning/utrangeringar - 0,1 - 0,1 -10,6 -9,3
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror -20,1 -19,3 - 8 7, 7 - 65,1
Avskrivningar 0,0 0,0 1,0 0,0
Omräkningsdifferenser -6,6 - 7, 8 -94,1 -60,8
Utgående ackumulerade avskrivningar -246,2 -224,2 -791,6 - 617, 3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar -20,2 -20,2 -2,7 -3,3
Försäljning/utrangeringar 0,0 0,0 0,0 0,6
Utgående ackumulerade nedskrivningar -20,2 -20,2 -2,7 -2,7
Utgående bokfört värde 511,9 373,1 47 7, 7 442,8
ÅRSREDOVISNING // 109
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 110 =====
.
Leasing
Redovisningsprinciper
Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller
innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten
att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för
en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller
villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny
utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease.
Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar
samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över
finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång -
fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens
rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av
framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne -
ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta
i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter,
variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en
räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till
restvärdesgarantier.
Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande
fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts -
tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden,
justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet
och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits.
Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av
tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till -
gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New
Wave Group vid slutet av leasingperioden.
Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort -
tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande
12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids -
leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en
kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter
som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som
en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den
praktiska lösningen i IFRS 16.15 som innebär att icke- leasing -
komponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter.
Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors-
lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på
typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing-
perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg
och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden
mellan 2-6 år.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den
räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden
vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan -
derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke
uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas
av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer
utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp
avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte
kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten
att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter.
Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att
förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att
säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta
och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att
utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att
säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal
för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka
10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med
rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas.
Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen
som används för att diskontera framtida leasingavgifter.
Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som
reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en
finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång.
Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter
används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om
den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd.
1 10 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 111 =====
Nyttjanderättstillgångar
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
MSEK 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 0 4 7, 0 1 056,5 130,9 133,1
Nyanskaffningar 292,5 12,9 36,2 12,8
Avslutade kontrakt -173,2 -50,4 -21,6 -21,0
Omräkningsdifferenser 29,3 28,0 3,9 6,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 195,6 1 0 47,0 149,4 130,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -548,0 -428,1 -88,0 -81, 7
Avslutade kontrakt 151,5 50,4 24,3 21,0
Avskrivningar -149,0 -128,5 -26,7 -22,6
Omräkningsdifferenser -11, 0 - 41,8 -1,8 -4,7
Utgående ackumulerade avskrivningar -556,6 -548,0 -92,2 -88,0
Utgående bokfört värde 639,0 499,1 57, 2 42,9
MSEK 2024 2023
Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar 0,9 0,0
Kostnader för korttidsleasingavtal -31,6 -32,0
Kostnader för leasing av lågt värde -2,8 -4,6
Variabla leasingkostnader - 3 7,9 -55,5
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -175,8 -151,1
Redovisat i rörelseresultatet -2 47, 3 -243,2
Se not 1 1 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfal -
lostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning
mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under 2024 upp -
gick det totala kassautflödet för leasingavtal till 267 ,6 MSEK, med
en fördelning på 92,9 MSEK inom kassaflöde från den löpande
verksamheten och 174,7 MSEK inom finansieringsverksamheten.
Not 10 - Valutaexponering
i rörelseresultat
Not 11 - Finansnetto
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat
Euro, EUR 419,6 480,1
Kanadensiska dollar, CAD 0,8 17, 8
Schweiziska franc, CHF 135,2 166,9
US dollar, USD 265,0 302,1
Norska kronor, NOK 36,0 33,3
Danska kronor, DKK 52,7 60,6
Kinesiska yuan, CNY 68,1 55,1
Polska zloty, PLN 13,6 11, 2
Hong Kong dollar, HKD 94,8 134,4
Brittiska pund, GBP 3 7, 4 58,3
Isländska kronor, ISK -1,7 -1,3
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta 1 121,4 1 318,5
I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta
före koncernjusteringar.
MSEK 2024 2023
Ränteintäkter 9,0 4,5
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar 1,0 1,1
Valutakursvinster på finansiella fordringar och
skulder 0,7 4,0
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl.
leasingskulder -112 , 5 -121, 7
Räntekostnader på leasingsskulder -24,0 -13,4
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder -0,4 - 0,1
Valutakursförluster på finansiella fordringar och
skulder -2,3 -11,1
Övriga finansiella kostnader -0,5 -1,0
Totalt -128,9 -137, 7
ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 112 =====
Not 12 - Skatter
Redovisningsprinciper
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende
aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig
till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de skat -
teregler som är gällande i de länder där koncernens bolag är
verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas
i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget
kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och
skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast -
ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till
skattemyndigheten i respektive land.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt
balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara
temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader i
koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld redo -
visas som en del i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv
och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den redo -
visade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags -
gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga
underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till -
gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till
nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat -
telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella
och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om
det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de
avser samma skattemyndighet.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till
uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten
för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna
utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse
att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om
ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det
redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att
ändras.
Koncernens skattekostnad för året uppgick till 253,5 (320,4) MSEK eller 22,4 (22,3)% av resultat före skatt.
Skattekostnad
MSEK 2024 2023
Aktuell skatt -251,0 -308,6
Skatt hänförlig till tidigare år -4,4 5,4
Total aktuell skattekostnad -255,3 -303,2
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 1,9 -17, 2
Totalt redovisad skatt på årets resultat -253,5 -320,4
MSEK 2024 % 2023 %
Resultat före skatt 1 133,4 1 439,4
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats -246,5 -21, 7 -312,9 -21, 7
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 0,6 0,1 16,2 1,1
Ej avdragsgilla kostnader -5,5 -0,5 -19,1 -1,3
Ändringar avseende tidigare år 6,6 0,6 -0,5 0,0
Regionala eller andra skillnader i skattesatser -5,5 -0,5 -4,3 -0,3
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag 0,5 0,0 2,4 0,2
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats 0,0 0,0 3,5 0,2
Ej aktiverade förlustavdrag -2,9 -0,3 -6,0 -0,4
Övrigt -0,9 0,0 0,3 0,0
Total redovisad skatt på årets resultat -253,5 -22,4 -320,4 -22,3
Avstämning av effektiv skatt
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:
1 1 2 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 113 =====
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i
koncernen hänförs till:
2024
Tillgångar Skulder
2023
Tillgångar SkulderMSEK
Underskottsavdrag 18,3 0,0 24,6 0,0
Varulager 72,0 0,0 70,1 0,0
Avskrivningar och anläggningstillgångar 11, 0 14,4 10,8 15,9
Ej avdragsgilla räntekostnader 5,1 0,0 0,0 0,0
Kundfordringar 11, 4 0,0 7,9 0,0
Personalkostnader 3,5 0,0 2,6 0,0
Förutbetalda kostnader 0,0 0,5 0,0 0,5
Varumärken 0,0 123,7 0,0 116 , 5
Periodiseringsfonder och överavskrivningar 0,0 34,5 0,0 44,0
Kassaflödessäkringar 0,0 2,0 0,9 1,0
Övriga temporära skillnader 8,8 5,0 11,1 0,0
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 130,1 180,1 127,9 178,0
Underskottsavdrag
Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag
på 269,0 (291,7) MSEK. Uppskjuten skatt har aktiverats på 74 ,0 (102,6)
MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran
om 18,1 (24 ,6) MSEK. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag
framgår av tabellen till höger.
Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad
bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning
om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att under -
skotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar
beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags
historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum
för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda
bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där
grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp
B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C
representerar underskott där ingen del har aktiverats.
Indelningen framgår av tabellerna nedan.
Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:
MSEK 2024 2023
2025 0,0 0,0
2026 0,0 0,0
2027 0,0 0,0
2028 0,0 0,0
2029 0,0 0,0
2030 0,0 0,0
2031 0,0 0,0
2032 0,0 0,0
2033 0,0 0,0
2034-2044 105,5 103,6
Obegränsad livslängd 163,5 188,1
Summa 269,0 291,7
Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskriv -
ningar i Sverige förfaller enligt följande:
MSEK 2024 2023
2024 0,0 4,9
2025 0,0 4,1
2026 0,0 0,0
2027 9,2 8,9
2028 12,7 7,9
2029 1,9 6,8
2030 0,1 0,0
Obegränsad livslängd 10,6 9,1
Summa 34,5 41,7
2024 varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK Totala
underskottGrupp
A 38,0 8,7 0,0 0,0
B 116 , 8 9,4 80,8 20,8
C 114 , 2 0,0 114 , 2 26,9
Summa 269,0 18,1 195,0 47, 7
2023 varav
aktiverad
skatt
Underskott
utan aktiverad
skatt
varav ej
aktiverad
skatt
MSEK Totala
underskottGrupp
A 32,6 6,7 0,0 0,0
B 180,1 17,9 110 , 0 25,7
C 79,0 0,0 79,0 20,1
Summa 291,7 24,6 189,1 45,8
ÅRSREDOVISNING // 1 1 3
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 114 =====
Not 13 - Andelar i intressebolag
Redovisningsprinciper
Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen
direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande
inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar
mellan 20% och 50 % av rösterna. Andelar i intressebolag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inled -
ningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av
intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i
intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i
intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat.
Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intresse-
bolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i
övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas
innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat
för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella
erhållna utdelningar.
2024
Bokfört
värde
2023
Bokfört
värde
Organisations-
nummer
Säte
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelarMSEK
Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 6,7 6,7
Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 32,0 32,0
Jobman Workwear GmbH 758048 Freiberg 49 49 2 0,0 0,0
Summa 38,7 38,7
Baserat på IFRS 10 och 1 1 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag.
Bolagets eget kapital
uppgick till
Koncernens andel av
årets totalresultat
Koncernens andel av redovisade
eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Dingle Industrilokaler AB 14,7 14,7 0,0 0,0 Inga Inga
Kosta Köpmanshus AB 64,1 64,1 0,0 0,0 Inga Inga
Jobman Workwear GmbH -8,4 - 7, 6 -0,7 -2,7 Inga Inga
Not 14 - Övriga långfristiga fordringar
MSEK 2024 2023
Depositioner 8,2 4,9
Övriga långfristiga fordringar 6,5 6,9
Totalt 14,8 11,8
1 1 4 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 115 =====
Not 15 - Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas
med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).
Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris redu -
cerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I
lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar
som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda
varor vid försäljningstidpunkt.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende
beräkningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedöm -
ningar kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet.
Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsälj -
ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor
del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong.
Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 31 % av
försäljningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst
består av basvaror med begränsad moderisk och därmed
också en lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljka -
nalen detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder
erhållits från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att
nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet.
Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten
av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter
som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket
begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än
anskaffningsvärdet.
Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer
för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2024
uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden
mellan det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde, för
varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation
till färdigvarulager uppgick till 3 ,7% ( 3,0%). Den del av varu -
lagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till
440,7 (417,0) MSEK.
För information avseende värdet på varulager som är ställt
i säkerhet gentemot skulder se not 21.
MSEK 2024 2023
Råvarulager 56,4 59,8
Varor under tillverkning 0,7 0,7
Varor på väg 3 6 7,1 365,9
Färdigvarulager 4 700,0 4 920,4
Totalt 5 124,2 5 346,8
ÅRSREDOVISNING // 1 1 5
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 116 =====
Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Redovisningsprinciper
Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till
en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat
företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens
rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar,
övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kort -
fristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga
skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument
värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till
verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på
klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgång -
arnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar
redovisas över resultatet.
En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport
över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker
förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell
skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.
Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de
finansiella instrumenten i nedanstående kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar
och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel
och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl faktu -
rerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets
rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt
belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering
för förväntade och inträffade kundförluster. New Wave Group
tillämpar den förenklade modellen för förväntade kredit -
förluster för kundfordringar under vilken totala förväntade
kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken
förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för
förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över
totalresultat under externa kostnader.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som
värderats till verkligt värde via årets resultat under 2024 och
2023.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för
att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade
till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings-
instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring.
Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt
totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring
redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar
omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som
de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad
transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas
inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo-
visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks,
dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat.
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff -
ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder,
övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder
utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter
den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för
transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid
och värderas till nominellt belopp utan diskontering.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via årets resultat
Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats
till verkligt värde via årets resultat under 2024 och 2023.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer.
Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella
tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en
konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort.
Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas
hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden.
Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i
förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de
historiska kreditförlusterna.
1 16 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 117 =====
Finansiella instrument per kategori
Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga
värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat
till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars
verkliga värden har fastställts genom att framtida betal -
ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för
likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund -
fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande
finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning,
bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo -
visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt
värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt
IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak -
ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort
räntebindningstid.
2024 Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Totalt Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga
fordringar 0,0 6,5 6,5 6,5
Kundfordringar 0,0 1 596,7 1 596,7 1 596,7
Övriga fordringar 0,0 143,0 143,0 143,0
Derivat* 3,8 - 3,8 3,8
Kassa och bank 0,0 545,8 545,8 545,8
Totalt 3,8 2 291,9 2 295,7 2 295,7
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värdeFinansiella skulder
Räntebärande skulder 0,0 1 635,2 1 635,2 1 640,5
Derivat* 0,0 0,0 0,0 0,0
Leverantörsskulder 0,0 886,4 886,4 886,4
Upplupna kostnader 0,0 209,0 209,0 209,0
Övriga skulder 0,0 92,9 92,9 92,9
Totalt 0,0 2 823,5 2 823,5 2 828,7
2023 Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värde
MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 0,0 6,9 6,9 6,9
Kundfordringar 0,0 1 475,2 1 475,2 1 475,2
Övriga fordringar 0,0 128,5 128,5 128,5
Derivat* 0,0 0,0 0,0 0,0
Kassa och bank 0,0 372,6 372,6 372,6
Totalt 0,0 1 983,1 1 983,1 1 983,1
Skulder värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt
värdeFinansiella skulder
Räntebärande skulder 0,0 1 825,2 1 825,2 1 834,3
Derivat* 4,3 0,0 4,3 4,3
Leverantörsskulder 0,0 9 6 7, 8 9 6 7, 8 9 6 7, 8
Upplupna kostnader 0,0 219,0 219,0 219,0
Övriga skulder 0,0 55,5 55,5 55,5
Totalt 4,3 3 0 67, 5 3 071,8 3 080,9
*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.
ÅRSREDOVISNING // 1 1 7
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 118 =====
Finansiell riskhantering
New Wave Group utsätts löpande för olika
finansiella risker. De finansiella riskerna är
ränterisker, valutarisker samt likviditets- och
kreditrisker. För att minimera riskernas resultat -
effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker
definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta
med att begränsa de finansiella riskernas effekt
på redovisat resultat. Målsättningen är att den
centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens
stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med
professionell service för att minimera riskerna.
Ränterisk
Det är New Wave Groups uppfattning att en kort
räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid
samtidigt som korta räntor följer konjunkturen
och därmed motverkar svängningar i koncernens
resultat. En ränteökning med en procentenhet
skulle påverka resultat före skatt negativt med 24 ,3
(35,6) MSEK, beräknat på räntebärande skulder
vid årets utgång. Nettoskulden fördelade sig vid
årsskiftet på olika valutor i enlighet med nedan -
stående tabell. Nettoskuldens fördelning framgår
av not 19.
Valutarisk
En betydande del av New Wave Groups försäljning
sker i utländsk valuta ( 79%). Koncernen är utsatt
för valutakursförändringar i framtida betalnings -
flöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt
lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad
transaktionsexponering. Koncernens finansiella
rapporter påverkas också av omräkningseffekter
vid omräkning av utländska dotterföretags
resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad
omräkningsexponering.
Transaktionsexponering och
säkringsredovisning
Transaktionsexponering uppstår främst vid
koncerninterna transaktioner mellan koncernens
inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i
andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till
sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis
i lokal valuta. I några länder kan det förekomma
transaktionsexponering på grund av att försäljning
till externa kunder sker i annan valuta än den
lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är
USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och
SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone -
ringarna inom koncernen.
Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan
koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj -
ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare
och order från återförsäljaren läggs inte förrän de
har erhållit en order från slutkunden. Någon större
orderstock för framtida leveranser finns alltså inte
utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring
sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar
mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i
inköpspriset. I försäljningskanalen detaljhandel
sker en del av försäljningen genom förhandsorders
och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt
fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis
att kunderna lägger order på våren för leverans på
hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa
förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa
att inleveransvärdet till lager överensstämmer
med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas
säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 , vilket
innebär att värdeförändringar på derivat som utgör
del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i
övrigt totalresultat.
I segmentet Företag sker 99 ( 99)% av försälj -
ningen i försäljningskanalen profil och justering för
förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom
Sport & Fritid sker 69 (71)% av försäljningen i försälj-
ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del
av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor
& Heminredning sker 77 (77)% av försäljningen inom
detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker
inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i
MSEK 2024 2023
Valutafördelning Nettoskuld Nettoskuld
SEK -1 839,5 -1 74 6,1
EUR -9,8 -339,1
GBP -101,5 -10,8
USD 238,8 93,5
CHF 170,3 297 ,2
DKK 4 7, 8 59,2
NOK - 2 0 7,1 -252,9
CAD -209,8 -164,0
CNY 48,7 23,6
Övriga valutor 43,5 10,4
Totalt -1 818,8 -2 028,9
1 1 8 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 119 =====
någon större omfattning. Någon större orderstock
för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve -
ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon
större valutasäkring i detta segment och prisjuste -
ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar
i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger,
säkras de valutaexponerade inköpen.
Koncernens huvudsakliga kommersiella valu -
taflöden hänför sig främst från import från Asien
till Europa samt interna flöden inom Europa. De
valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas
för internhandeln mellan koncernbolagen
fastställs centralt. Som nämnts ovan uppstår trans -
aktionsexponeringen främst vid koncerninterna
transaktioner varför valutaexponeringen och däri -
genom risken kan minskas väsentligt genom att
de interna transaktionerna nettas mot varandra.
Genom nettning kan därför koncernens huvud -
sakliga transaktionsexponering reduceras och
tillsammans med valutasäkringar och finansiering
i respektive bolags funktionella valuta reduceras
exponeringen ytterligare.
Koncernens faktiska valutaexponering per
balansdagen uppgick till 113 ,4 ( 51,4) MSEK.
Motsvarande genomsnittlig exponering för året
uppgick till 68 ,9 ( 48,3) MSEK och nedanstående
tabell visar på känsligheten i en rimlig förändring
av de valutor där koncernen har störst exponering.
Påverkan på koncernens resultat före skatt avser
effekten från förändringar i det verkliga värdet på
finansiella tillgångar och skulder men exklusive
valutaterminer där säkringsredovisning tillämpas.
Påverkan på koncernens eget kapital före skatt
avser endast effekten från förändringar i det
verkliga värdet på terminer där säkringsredovisning
tillämpas.
2023
Förändring
Påverkan på resultat
före skatt (MSEK)
Påverkan på eget
kapital före skatt (MSEK)Valuta
USD +5% 0,7 3,5
-5% -0,7 -3,5
EUR +5% 1,2 0,9
-5% -1,2 -0,9
DKK +5% 0,5 0,0
-5% -0,5 0,0
CHF +5% 0,4 0,0
-5% -0,4 0,0
2024
Förändring
Påverkan på resultat
före skatt (MSEK)
Påverkan på eget
kapital före skatt (MSEK)Valuta
USD +5% 0,6 3,2
-5% -0,6 -3,2
EUR +5% 1,0 0,7
-5% -1,0 -0,7
DKK +5% 0,8 0,0
-5% -0,8 0,0
CHF +5% 0,4 0,0
-5% -0,4 0,0
En känslighetsanalys avseende övriga valutor har ingen materiell effekt på resultat före skatt för enskild valuta. Den aggregerade
effekten av övriga valutor, förutsatt 5 procent högre valutakurser, skulle påverka resultat före skatt 0,6 (0,4) MSEK.
ÅRSREDOVISNING // 1 1 9
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 120 =====
MSEK
Valutapåverkan per
geografiskt område 2024 2023
USA -6,7 92,3
Norden -10,9 1,7
Centraleuropa 13,3 143,4
Sydeuropa 1,4 98,6
Övriga -10,6 23,5
Totalt -13,5 359,5
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid
omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto -
tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående
till 1% påverkar omsättningen med 75 ,6 (75,0) MSEK beräknad
på 2024 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan
med 22,0 (21 ,6) och 27 ,0 (26 ,9) MSEK vardera. Utgående
eget kapital skulle med samma förändring av valutakurserna
påverkas med 46 ,7 (43,2) MSEK. Nedan visas en känslighetsa -
nalys avseende omsättningen beräknat utifrån det föregående
årets valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till
föregående års valutakurser hade påverkat omsättningen med
-13,5 (359,5) MSEK.
Likviditetsrisk
New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verk -
samhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga
finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som
New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna
finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när
möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att
en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe-
hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en
soliditet som överstiger 40 %. New Wave Group har en centra -
liserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i
så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras
centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinu -
erligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups
treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New
Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar.
Total kreditram uppgick per 31 december till 2 670,3 MSEK
varav 2 150,0 MSEK löper till och med december 2026, 120 ,3
MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150 ,0 MSEK till
och med december 2030. Övriga 250 ,0 MSEK har en löptid på
mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt
begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande
tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kove -
nanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.
Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31
december 2024. Baserat på aktuell prognos gör ledningen
bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att
kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal.
Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetal -
ningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och
odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder
har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument
med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på
balansdagen.
Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående
valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balans -
dagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv
månader från balansdagen.
MSEK
Förfallostruktur på New Wave Groups
upplåning (exkl. leasingskulder) 2024 2023
2024 0,0 2 6 7, 5
2025 132,0 2 5 7,1
2026 1 468,3 1 375,3
2027 10 7,1 6 7, 3
2028 46,7 29,3
2029 2 7, 2 2 7,9
2030 eller senare 2 7, 2 2 7,9
Totalt 1 808,4 2 052,3
MSEK
Förfallostruktur på
New Wave Groups leasingskulder 2024 2023
2024 0,0 138,3
2025 164,2 114 , 8
2026 143,9 86,0
2027 123,9 7 7,9
2028 115 , 5 66,2
2029 85,2 48,9
2030 eller senare 174 ,1 92,5
Totalt 806,8 624,6
Förfallostruktur på
New Wave Groups övriga
finansiella skulder 2024 2023
2024 0,0 1 388,5
2025 1 242,3 0,0
Totalt 1 242,3 1 388,5
Per 31 dec
2024
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månader
Valuta
EUR 6,2 0,3 < 6
EUR 1,0 0,0 6 > 12
USD 38,5 2,4 < 6
USD 11, 0 1,1 6 > 12
3,8
Per 31 dec
2023
Säkrad volym
resultat, MSEK
Orealiserat,
MSEK
Antal säkrade
månader
Valuta
EUR 4,5 - 0,1 < 6
EUR 0,0 0,0 6 > 12
USD 101,4 -4,1 < 6
USD 0,0 0 6 > 12
-4,2
1 20 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 121 =====
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en
motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtag -
anden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande
verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansie -
ringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker
och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finan -
siella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk
uppgick per balansdagen till 2 295,7 (1 983,1) MSEK och base -
rades på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar.
Kundfordringar
Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden,
det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kund -
fordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt
utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har
varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll.
Information från externa kreditupplysningsföretag är också
ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen
för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra
kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir
ersätts fordran av försäkringsbolaget. Kreditrisken i rörel -
sesegmentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som
är New Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från
slutkund. Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort.
Under 2024 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom
Företag till 0 ,04 ( 0,17) % av omsättningen. Inom rörelse -
segmenten Gåvor & Heminredning samt Sport & Fritid sker
försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är
låga, dock är det högre koncentration till ett lägre antal kunder
jämfört med profilmarknaden. Under 2024 uppgick de konsta -
terade kundförlusterna inom dessa två segment till 0 ,28 (0,08)
% respektive 0,01 (0,06) % av omsättningen. Koncernens bolag
lägger stor vikt vid att bevaka kundernas betalningsförmåga
och gör löpande bedömningar kring adekvat kreditriskreserv.
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund -
fordringar framgår av följande tabell.
Reserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats
enligt följande:
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund -
fordringar framgår av tabellen nedan:
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och
likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och
finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i
enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast
med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar,
vilka står för 6,2 ( 6,5)% av den totala kreditrisken, hanteras
löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd
av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv
har redovisats för övriga finansiella tillgångar.
MSEK
Kundfordringar 2024 2023
Exponering 1 680,5 1 538,3
Kreditriskreserv -83,8 - 63,1
Bokfört värde 1 596,7 1 475,2
Per 31 december
2024
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK 36 907 99,5% 56,9%
Exponering 1–5 MSEK 165 0,4% 21,1%
Exponering > 5 MSEK 24 0,1% 22,0%
Totalt 37 096 100,0% 100,0%
Per 31 december
2023
Antal
kunder
Procent av totalt
antal kunder
Procent av
portföljen
Exponering < 1 MSEK 29 027 99,2% 59,5%
Exponering 1–5 MSEK 161 0,6% 23,6%
Exponering > 5 MSEK 72 0,2% 16,8%
Totalt 29 260 100,0% 100,0%
MSEK
Kreditriskreserv för kundfordringar 2024 2023
Kreditriskreserv vid årets början - 63,1 -58,5
Återvunna reserver under året 9,2 7,1
Reservering för förväntade kreditrisker -34,3 -18,4
Konstaterade förluster 6,2 8,0
Omräkningsdifferenser -1,9 -1,3
Kreditriskreserv vid årets slut -83,8 -63,1
MSEK 2024 2023
Åldersanalys Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
Kund-
fordringar
Kreditrisk-
reserv
< 30 dagar 1 490,0 -4,0 1 370,6 -2,3
30 - 90 dagar 91,6 -6,9 68,9 -10,1
> 90 dagar 98,9 -72,9 98,8 -50,7
Totalt 1 680,5 -83,8 1 538,3 -63,1
ÅRSREDOVISNING / / 121
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 122 =====
Not 17 - Närstående
MSEK
Koncernens
försäljning till
Koncernens
inköp från
Koncernens
fordringar på
Koncernens
skulder till
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Jobman Workwear GmbH 5,1 8,2 0,0 0,0 0,0 17, 6 0,0 0,0
Dingle Industrilokaler AB 0,3 0,0 6,5 6,7 15,0 15,0 0,6 0,8
Kosta Köpmanshus AB 3,0 2,9 42,0 14,9 6,6 0,5 2,1 0,9
Summa 8,4 11,1 48,4 21,6 21,6 33,1 2,7 1,7
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande
ställning
Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster
från bolag i New Wave Group om 0,9 (0,5) MSEK, samt sålt varor
och tjänster till koncernbolag för 0 ,6 ( 0,2) MSEK. Samtliga
transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och
kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.
1 22 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 123 =====
Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit
MSEK 2024 2023
IT-kostnader 53,9 24,8
Marknadsföringskostnader 18,8 12,5
Driftskostnader 11, 3 12,8
Försäkringskostander 7, 5 7, 0
Licensavgifter 6,0 3,5
Mässkostnader 5,5 3,5
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande 3,3 2,4
Varuprover 2,1 1,4
Katalogkostnader 2,0 3,1
Lönekostnader 1,7 4,7
Förutbetalda royaltykostnader 1,3 1,3
Övriga förutbetalda kostnader 5,0 2,5
Totalt 118 , 5 79,7
MSEK 2024 2023
Kassa och bank -545,8 -372,6
Långfristiga räntebärande skulder 2 165,9 2 194,9
Kortfristiga räntebärande skulder 198,7 206,6
Totalt 1 818,8 2 028,9
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder 584,5 448,9
Kortfristiga räntebärande skulder 129,9 111, 5
Totalt 714,4 560,4
Effektiv räntesats 5,2% 3,8%
MSEK 2024 2023
Skuld vid årets början 2 401,6 2 749,1
Valutaeffekt 22,5 -19,1
Upplåning bank* 0,0 0,0
Upplåning via rörelseförvärv 0,0 0,0
Leasingskulder 306,2 25,6
Amortering* -191,0 -205,5
Amortering av leasingskulder* -174,7 -148,6
Skuld vid årets slut 2 364,7 2 401,6
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit
Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa
skulder uppgår till 2 670,3 (2 753,2) MSEK.
*Avser kassaflödespåverkande poster.
ÅRSREDOVISNING // 1 23
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 124 =====
Not 20 - Nettotillgångar i
utländsk valuta
Not 21 - Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta
före koncernjusteringar.
Ställda säkerheter
Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbin -
delser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut,
vilka uppgick till 1 650,1 ( 1 841,1) MSEK vid årsbokslutet.
Säkerhet för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av
företagsinteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotill -
gångar i koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts
och beloppen ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar
i koncernbolag. Delar av koncernens varulager och kundford -
ringar utgör säkerhet för koncernbolags lokala finansiering.
Se vidare not 16 , avsnitt Likviditetsrisk, för information
avseende förutsättningarna för koncernens finansiering samt
löptidsanalys.
MSEK
Nettotillgångar 2024 2023
Euro, EUR 1 951,4 1 6 2 7, 6
Kanadensiska dollar, CAD 190,6 224,1
Schweiziska franc, CHF 270,3 401,7
US dollar, USD 2 613,4 2 18 7,9
Norska kronor, NOK 226,4 206,4
Danska kronor, DKK 82,0 90,9
Kinesiska yuan, CNY 76,4 43,0
Polska zloty, PLN 124,4 10 7, 6
Hong Kong dollar, HKD 140,7 126,8
Brittiska pund, GBP 476,4 414,4
Isländska kronor, ISK -0,2 1,3
Totala nettotillgångar i utländsk valuta 6 151,8 5 431,6
MSEK 2024 2023
Företagsinteckningar 635,4 634,7
Fastighetsinteckningar 199,2 195,2
Nettotillgångar i koncernbolag 3 976,7 4 628,6
Andelar i intressebolag 8,3 8,3
Varulager och kundfordringar 186,8 415,9
Totalt 5 006,5 5 882,7
MSEK 2024 2023
Moms 90,2 113 , 3
Personalens skatter 14,4 16,4
Skuld personal 2,0 6,7
Återbetalningsskulder, returer 16,6 17, 2
Valutaterminer 0,0 4,3
Arbetsgivaravgifter 0,0 0,6
Övriga löneavdrag 0,4 0,6
Övriga poster 73,7 29,4
Totalt 19 7, 3 188,4
MSEK 2024 2023
Tullgarantier 14,2 13,6
Hyresgarantier 122,3 111, 5
Borgen för intressebolag 6,0 6,0
Totalt 142,6 131,1
Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse
för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en
befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av
resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte
uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan
skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av
förpliktelsens belopp inte kan göras.
1 24 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 125 =====
Not 22 - Övriga kortfristiga skulder
Not 23 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Not 24 - Justering för poster som
inte ingår i kassaflödet
Not 25 - Klassificering av
eget kapital
Aktiekapital
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för
moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360)
st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726)
st B-aktier (kvotvärde 1, 50 ( 1,50) kr). Totalt antal utestående
aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier
är fullt betalda.
Övrigt tillskjutet kapital
I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som
New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transak-
tioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som
ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet
av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.
Reserver
Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska
dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende
finansiella instrument som utgör del i kassaflödessäkring.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster
och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag
för utbetalade utdelningar.
Kapitalhantering av eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 7 217,1
(6 460,4) MSEK. New Wave Groups finansiella strategi är att
skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens
drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på
eget kapital. Vid utgången av 2024 uppgick avkastningen på
eget kapital till 12 ,3 ( 18,7)% och soliditeten till 63 ,7 ( 60,2)%.
Bolagets utdelningspolicy är att 40 % av netto -
resultatet ska delas ut över en konjunkturcykel.
Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en utdelning
på 3,50 (3,50) kronor per aktie, totalt 464 404 801 (464 404 801)
kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera 1, 75 kronor per
aktie. Utdelningen motsvarar 53 % av nettoresultatet.
MSEK 2024 2023
Löner och löneavgifter 185,5 188,6
Upplupna bonusar, kick-backs och rabatter 98,0 95,4
Förutbetalda intäkter 17, 5 18,9
Försäljningsprovisioner 14,7 13,3
Royaltykostnader 2 7, 0 20,0
Marknadskostnader 19,9 22,1
Kostnader för el och hyra 14,1 13,1
Revisionskostnader 6,8 9,0
Konsultarvoden 9,5 10,7
Fraktkostnader 13,8 9,4
Ränta 0,3 0,6
Övriga poster 5,1 25,4
Totalt 412,2 426,5
MSEK 2024 2023
Av-och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 3 0 7,9 262,9
Avskrivningar som andel i
produktionskostnader/handelsvaror 10,7 9,4
Valutaeffekter -3,5 -10,7
Övriga poster -8,6 -12,2
Totalt 306,6 249,4
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
ÅRSREDOVISNING // 1 25
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 126 =====
New Wave Group förvärvade den 1 juli 2023 100% av aktierna i det
svenska outdoorbolaget Tenson AB. Köpeskillingen uppgick till
1 kr, vilket baserades på att eget kapital vid tillträdet den 1 juli
2023 uppgick till minst 6,53 MSEK där varumärket var värderat
till 30,9 MSEK. Detta resulterade i en positiv resultateffekt om
6,5 MSEK vilket redovisades inom övriga rörelseintäkter.
Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.
Not 26 - Rörelseförvärv
av Tenson AB
Not 27 - Händelser efter
balansdagen
1 26 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 127 =====
ÅRSREDOVISNING // 1 27
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN
===== SIDA 128 =====
Resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 180,4 121,9
Övriga rörelseintäkter 3 35,8 46,8
Summa intäkter 216,2 168,8
Rörelsens kostnader
Externa kostnader 2, 6, 1 1 -134,5 -90,1
Personalkostnader 4, 5 -59,8 -51,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 , 11 -3,2 -2,9
Övriga rörelsekostnader -33,6 -38,6
Rörelseresultat -14,8 -14,3
Resultat från andelar i koncernbolag 363,7 463,7
Finansiella intäkter 215,8 234,7
Finansiella kostnader -168,9 -175,0
Finansnetto 7 410,5 523,4
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 395,8 509,1
Bokslutsdispositioner 8 9,0 10,6
Skattekostnad 9 -0,5 0,0
Årets resultat 404,3 519,7
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat
1 28 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 129 =====
Rapport över kassaflöde
MSEK 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -14,8 -14,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -3,0 -0,9
Erhållen utdelning 435,6 425,7
Erhållen ränta 215,8 234,7
Erlagd ränta -168,9 -174,6
Betald inkomstskatt -11, 5 -29,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 453,2 441,2
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar 174 ,3 243,6
Ökning/minskning av rörelseskulder 72,6 -112 , 3
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 246,9 131,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 700,1 572,5
Investeringsverksamheten
Kapitaltillskott till koncernbolag -29,8 -50,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -6,9 -2,4
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0
Förvärv av aktier och andelar 0,0 0,0
Koncernintern bolagsförsäljning 0,0 95,0
Förändring långfristiga lån till koncernbolag -0,6 0,9
Upptagen långfristig fordran 0,5 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,8 43,6
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 663,3 616,1
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 0,0 0,0
Amorterade lån -198,9 -184,9
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464,4 - 431,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -663,3 -616,1
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
Likvida medel
Kassa och bank 0,0 0,0
ÅRSREDOVISNING // 1 29
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 130 =====
Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 10 2,3 4,1
Materiella anläggningstillgångar 11 9,5 4,0
Andelar i koncernbolag 12 2 575,8 2 618,0
Andelar i intressebolag 13 3 7, 7 3 7, 7
Fordringar på koncernbolag 30,7 30,1
Övriga långfristiga fordringar 5,4 5,9
Summa anläggningstillgångar 2 661,4 2 699,8
Kundfordringar 1,0 1,0
Fordringar på koncernbolag 2 562,3 2 769,6
Aktuella skattefordringar 29,7 18,6
Övriga fordringar 19,3 15,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 45,6 16,5
Likvida medel 0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar 2 6 57, 8 2 821,1
SUMMA TILLGÅNGAR 5 319,2 5 520,9
1 30 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 131 =====
MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL
Aktiekapital 15 199,0 199,0
Reservfond 249,4 249,4
Summa bundet eget kapital 448,4 448,4
Balanserade vinstmedel 1 681,5 1 626,2
Överkursfond 48,0 48,0
Årets resultat 404,3 519,7
Summa fritt eget kapital 2 133,8 2 193,9
Summa eget kapital 2 582,2 2 642,4
Obeskattade reserver 16 83,4 124,8
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 17, 19 1 400,8 1 591,9
Summa långfristiga skulder 1 400,8 1 591,9
Kortfristiga räntebärande skulder 17, 19 68,8 82,9
Leverantörsskulder 360,2 424,3
Skulder till koncernbolag 811, 7 643,2
Aktuella skatteskulder 0,0 0,0
Övriga skulder 1,1 1,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 11, 0 10,4
Summa kortfristiga skulder 1 252,8 1 161,9
Summa skulder 2 653,6 2 753,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 319,2 5 520,9
ÅRSREDOVISNING // 1 3 1
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 132 =====
Rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 199,0 249,4 1 699,9 48,0 357, 6 2 553,9
Omföring enligt stämmobeslut 3 5 7, 6 - 3 5 7, 6 0,0
Årets resultat 519,7 519,7
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 519,7 519,7
Utdelningar - 431,2 - 431,2
Utgående eget kapital 2023-12-31 199,0 249,4 1 626,2 48,0 519,7 2 642,4
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserade
vinstmedel Överkursfond
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 199,0 249,4 1 626,2 48,0 519,7 2 642,4
Omföring enligt stämmobeslut 519,7 -519,7 0,0
Årets resultat 404,3 404,3
Summa förändringar,
exklusive transaktioner med bolagets ägare
0,0 0,0 0,0 0,0 404,3 404,3
Utdelningar -464,4 -464,4
Utgående eget kapital 2024-12-31 199,0 249,4 1 681,5 48,0 404,3 2 582,2
1 32 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 133 =====
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen
tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta
sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk-
ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider
mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.
RFR 2 anger att en juridisk person ska tillämpa IFRS/IAS som
tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som ska göras.
Redovisningsprinciper som skiljer sig åt avser redovisning
av leasing där årsredovisningslagens regler tillämpas och inte
IFRS 16.
I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla
respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott.
Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar
transaktionens ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som har
samma syfte som aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet
för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbe-
hovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella
skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.
Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till
anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på
nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade
förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande -
larna i respektive bolag.
Nya redovisningsprinciper för 2024
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som
trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2024 har inte haft
någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet
för finansiell rapportering har inte beslutat om eller föreslagit
några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft.
Försäljning
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 179,7 (121,2)
MSEK motsvarande 99,6 (99,4) %, försäljning till koncernbolag.
Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med närstående personer
Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående
personer under 2024.
Not 1 - Moderbolagets
redovisningsprinciper
Not 4 - Medelantal anställda
Not 3 - Övriga rörelseintäkter
Not 2 - Närstående
MSEK 2024 2023
Valutakursvinster 35,7 43,3
Övriga bidrag och ersättningar 0,1 3,6
Totalt 35,8 46,8
2024
Antal anställda Varav
män
2023
Antal anställda Varav
män
Göteborg 59 38 53 34
Totalt 59 38 53 34
ÅRSREDOVISNING // 1 33
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 134 =====
2024
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
2023
Löner och andra
ersättningar
Sociala
avgifter
Varav pensions-
kostnader
MSEK
38,6 18,5 4,6 33,5 15,8 4,3
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda
2024
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
2023
Styrelse
och VD
Varav
bonus
Övriga
anställda
MSEK
2,9 0,0 35,7 2,7 0,0 30,8
Styrelsearvode 2024 2023
Externa ledamöter i moderbolaget 1,9 1,8
Därav till styrelsens ordförande 0,5 0,5
Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Not 5 - Löner, andra ersättningar och
sociala avgifter
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till VD utgörs av fast lön från New
Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra
ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som
pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads -
mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inga
avgångsvederlag utgår.
Anställningsvillkor för andra
ledande befattningshavare
Med andra ledande befattningshavare avses de
tre personer anställda av moderbolaget som till -
sammans med VD ingår i koncernledningen. För
koncernledningens sammansättning se sidorna
56-57. Ersättning till andra ledande befattnings -
havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus
baserad på aktuellt segments utveckling avseende
lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning.
Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt -
ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.
För andra ledande befattningshavare föreligger
marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal,
en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex
månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.
Beslutsprocess
Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom -
mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner,
incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för
VD och koncernens övriga ledande befattnings -
havare, utan dessa frågeställningar behandlas av
styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares
lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö -
rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
1 34 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 135 =====
Teckningsoptioner
Moderbolaget har inga utestående tecknings-
optioner.
Pensionsåtaganden
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2 -planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-
och familjepension (alternativt familjepension)
genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10
Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finan -
sieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets -
givare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie -
avgifter för 2025 uppgår till 1,7 (1,5) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konso-
lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170%
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalinter -
vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning
av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan
en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid
utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form
av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 %
(158%).
2024
Löner och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
2023
Löner och andra
ersättningar
Varav
bonus
Pensions-
kostnader
MSEK Varav
bonus
Torsten Jansson, VD 0,9 0,0 0,2 0,9 0,0 0,2
Olof Persson, styrelsens ordförande 0,5 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0
Kinna Bellander, styrelseledamot 0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot, (avgått 2024) 0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024) 0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0
Isabella Jansson, styrelseledamot 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0
Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024) 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024) 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Andra ledande befattningshavare* 5,8 0,3 1,9 5,9 0,6 1,9
Totalt 8,7 0,3 2,1 8,6 0,6 2,1
*Se sidorna 60-61.
ÅRSREDOVISNING // 1 35
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 136 =====
Not 6 - Ersättning till revisorer
Not 7 - Finansnetto
Not 8 - Bokslutsdispositioner
MSEK 2024 2023
Revisionsuppdrag
Deloitte 1,3 0,0
Ernst & Young 0,0 1,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,0
Skatterådgivning 0,0 0,0
Totalt 1,5 1,3
MSEK 2024 2023
Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag 0,0 22,0
Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 0,0 19,6
Nedskrivning av andelar i koncernbolag -71,9 -3,6
Utdelningar från koncernbolag 435,6 425,7
Finansiella intäkter, koncernbolag 213,1 234,1
Finansiella intäkter, övriga 3,4 0,5
Finansiella kostnader, koncernbolag - 6 7, 5 - 61,1
Finansiella kostnader, övriga -101,4 -113 , 8
Totalt 411, 3 523,4
MSEK 2024 2023
Erhållna koncernbidrag 96,5 53,7
Lämnade koncernbidrag -128,9 -56,0
Överavskrivningar -0,3 -0,4
Förändring av periodiseringsfonder 41, 7 13,3
Totalt 9,0 10,6
1 36 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 137 =====
Not 9 - Skattekostnad
Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar
MSEK 2024 2023
Aktuell skatt -0,5 0,0
Totalt -0,5 0,0
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 404,7 519,7
Skatt enligt lokal skattesats -83,4 -20,6% -10 7,1 -20,6%
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 99,6 24,6% 108,8 20,9%
Ej avdragsgilla kostnader -16,7 -4,1% -1,1 -0,2%
Övrigt 0,0 0,0% -0,7 - 0,1%
Skatt enligt resultaträkning -0,5 -0,1% 0,0 0,0%
Varumärken Datorprogram
MSEK 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7, 0 7, 0 55,7 55,7
Nyanskaffningar 0,0 0,0 0,0 0,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7,0 7,0 55,7 55,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar - 7, 0 - 7, 0 -51,6 -49,8
Avskrivningar 0,0 0,0 -1,8 -1,8
Utgående ackumulerade avskrivningar -7,0 -7,0 -53,4 -51,6
Utgående bokfört värde 0,0 0,0 2,3 4,1
ÅRSREDOVISNING // 1 37
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 138 =====
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 25,3 22,9
Nyanskaffningar 6,9 2,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 32,2 25,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -21,3 -20,2
Avskrivningar -1,4 -1,1
Utgående ackumulerade avskrivningar -22,7 -21,3
Utgående bokfört värde 9,5 4,0
Not 11 - Materiella anläggningstillgångar
Leasingavgifter avseende operationell leasing
Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa
avtal framgår av följande sammanställning:
MSEK 2024 MSEK 2023
2025 6,7 2024 6,0
2026 6,6 2025 3,4
2027 4,3 2026 2,5
2028 3,1 2027 0,7
2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 1,5 2028 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 0,7
Årets leasingkostnader uppgick till 7, 3 Årets leasingkostnader uppgick till 7, 2
1 38 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 139 =====
Not 12 - Andelar i koncernbolag
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
Bokfört värde
MSEK
B.T.C. Activewear Ltd 100 100 90 108 4 0 7, 8
Craft of Scandinavia AB 1 100 100 50 000 64,0
Texet Denmark A/S 100 100 1 000 15,9
D&J Home and Gifts AB 100 100 30 000 25,1
EBAS Group BV 100 100 5 100 9,0
Ferstar Inc 100 100 10 000 0,0
GC Sportswear OY 100 100 8 000 7, 4
Intraco Holding BV 2 100 100 80 881 55,0
Jobman Texet AB 100 100 10 000 117,9
New Wave Austria GmbH 100 100 - 7, 2
New Wave Danmark A/S 100 100 2 1,2
New Wave France SAS 100 100 100 5,0
New Wave Group International Trading Ltd 100 100 - 0,0
New Wave Group SA 3 100 100 100 0,5
New Wave Holland BV 4 100 100 13 616 104,4
New Wave Iceland ehf. 80 80 59 248 000 0,0
New Wave Italia S.r.l 100 100 500 000 6,7
New Wave Mode AB 100 100 100 000 111, 0
New Wave Norway AS 100 100 9 000 1,0
New Wave Sportswear S.A. 100 100 1 000 2,4
New Wave USA Inc 5 100 100 - 1 068,5
Orrefors Kosta Boda AB 6 100 100 100 000 53,7
OY Trexet Finland AB 100 100 600 1,4
New Wave Group Canadian Distribution Inc 7 100 100 1 000 171,2
Projob Workwear AB 100 100 1 015 684 11, 8
Sagaform AB 8 100 100 5 61 1 223 53,0
Seger Europe AB 100 100 10 000 23,4
Tenson AB 9 100 100 25 000 0,0
Texet Benelux BV 100 100 8 458 627 144,5
Texet France SAS 100 100 47 798 0,0
Texet Poland Sp z o.o. 100 100 15 459 9,8
Textilgrossisten Hefa AB 10 100 100 18 985 42,0
Tg-H Benelux NV 99 99 100 0,0
United Brands of Scandinavia Ltd 11 100 100 200 55,0
Totalt 2 576
1 Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
2 Intraco Holding äger, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH och
DeskTop Ideas Ltd.
3 New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading
Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
4 New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Newpoint Sp z o.o.,Toppoint
Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.
5 New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som
i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur
äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament
Solutions LLC.
6 Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB,
Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda
Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor AB,
Kosta Fashion AB, Kosta Förlag AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Kosta Taxi &
Limousine AB.
7 New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada
Inc.
8 Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
9 Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland Filial.
10 Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH.
11 United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd.
ÅRSREDOVISNING // 1 39
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 140 =====
Organisationsnummer Säte
AHEAD, LLC 6 0 3116 95 9 New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Limited 0397494 4 Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB 556529-1845 Borås, Sverige
Craft Sportswear NA, LLC 603303056 Beverly, USA
Cutter & Buck Inc. 601222729 Seattle, USA
Desktop Ideas Limited 03735458 Oxfordshire, Storbritannien
Destination Kosta AB 556699-2565 Lessebo, Sverige
D&J Home and Gifts AB 556190-4086 Munkedal, Sverige
EBAS Group BV 17078626 Mijdrecht, Nederländerna
Ferstar Inc 1170809173 Montreal, Kanada
GC Sportswear OY 1772317-6 Esbo, Finland
Glasma AB 556085-8671 Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc 1998272 Mayfield, USA
GS Plastics GmbH H RB74216 0 Gosheim, Tyskland
Intraco Holding BV 34228913 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Trading BV 35027019 Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH HRB207207 Nordhorn, Tyskland
Jobman Texet AB 556218-1783 Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB 556697 -8804 Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB 559043-9799 Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB 559043-4832 Lessebo, Sverige
Kosta Förlag AB 556700-7140 Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB 559043-4857 Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB 559043-4881 Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB 559140 - 4107 Lessebo, Sverige
Kosta Taxi & Limousine AB 559086-2289 Lessebo, Sverige
Lågprisvaruhuset Kosta AB 556063-8883 Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd 1859015 Hong Kong
New Wave Austria GmbH FN272531g Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S 19950700 Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS 430,060,624 Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH HRB10847 Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc 116 7232 215 Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd. U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien
New Wave Group International Trading Ltd 9 1 3 100007 4959455X6 Shanghai, Kina
New Wave Group SA CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz
New Wave Holland BV 05061847 Hardenberg, Nederländerna
Uppgifter om koncernbolagens
organisationsnummer och säte
1 40 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 141 =====
New Wave Iceland ehf. 580219-1790 Reykjavik, Island
New Wave Italia S.r.l 01057640193 Codogno, Italien
New Wave Mode AB 556312-5771 Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS 946 503 370 Sarpsborg, Norge
New Wave Sportswear BV 30159098 Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A. A61326377 Barcelona, Spanien
New Wave Sports Canada Inc. 1142613711 Montreal, Kanada
New Wave Trading Shanghai Ltd 9 1 3 1000066775284 1K Shanghai, Kina
New Wave USA Inc 0 01227050 Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o. 0000270348 Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB 556519-1300 Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda A/S 918 847 715 Sarpsborg, Norge
Orrefors Kosta Boda LLC 604331 143 West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB 0 874124 -1 Esbo, Finland
Projob Workwear AB 556560-7180 Munkedal, Sverige
Sagaform AB 556402-4064 Borås, Sverige
Sagaform AS 919943033 Skien, Norge
Sagaform GmbH HRB22459 Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB 556244-8901 Ulricehamn, Sverige
Tenson AB 559327-2650 Göteborg, Sverige
Tenson B.V. 2315221 Lelystad, Nederländerna
Tenson BV, Holland Filial 516405-7597 Göteborg, Sverige
Tenson Holding B.V. 3 1385444 Lelystad, Nederländerna
Texet Benelux NV 0415 734 872 Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S 37764728 Skanderborg, Danmark
Texet France SAS 572175669 Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH HRB22648 Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o. 000028 1 382 Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB 556485-2126 Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV 0704.662.537 Aarschot, Belgien
Toppoint BV 5055988 Bergentheim, Nederländerna
Toppoint Polska Sp z o.o. 0000220828 Zielona Góra, Polen
Tournament Solutions LLC 10-0000488 Manchester, USA
United Brands of Scandinavia Ltd 05480650 Hirwaun, Storbritannien
United Brands Textiles Ireland Ltd 687793 Limerick Ireland
Vist Fastighets AB 556741-1672 Ulricehamn, Sverige
X-Tend BV 08108654 Zwolle, Nederländerna
ÅRSREDOVISNING // 1 41
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 142 =====
Not 13 - Andelar i intressebolag
Not 14 - Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 15 - Eget kapital
MSEK 2024 2023
Dingle Industrilokaler AB 8,3 8,3
Kosta Köpmanshus AB 29,4 29,4
Jobman Workwear GmbH 0,0 0,0
Totalt 37, 7 37, 7
Kapital-
andel,%
Rösträtts-
andel,%
Antal
andelar
2024 (MSEK)
Organisations -
nummer Säte
Eget kapital Resultat
Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 14,7 0,0
Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 64,1 0,0
Jobman Workwear GmbH HRB758048 Freiberg 49 49 2 -8,4 -0,7
MSEK 2024 2023
Förutbetalda IT- och licenskostnader 42,4 13,3
Förutbetalda marknadskostnader 1,0 1,5
Förutbetalda hyror 1,6 1,3
Övriga poster 0,6 0,4
Totalt 45,6 16,5
Aktiekapitalets fördelning
Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2024 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, %
A 10 röster 39 415 360 394 153 600 29,7 80,9
B 1 röst 93 271 726 93 271 726 70,3 19,1
Totalt 132 687 086 487 425 326 100,0 100,0
1 42 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 143 =====
Not 16 - Obeskattade reserver
Not 18 - Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2024 2023
Överavskrivningar 1,8 1,5
Periodiseringsfond inkomstår 2018 0,0 22,4
Periodiseringsfond inkomstår 2019 0,0 19,3
Periodiseringsfond inkomstår 2020 0,0 0,0
Periodiseringsfond inkomstår 2021 43,0 43,0
Periodiseringsfond inkomstår 2022 38,6 38,6
Totalt 83,4 124,8
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 17 ,2 (27 ,5) MSEK.
MSEK 2024 2023
Semesterlöneskuld 7, 6 6,9
Löneskatt 1,2 1,0
Sociala avgifter 1,0 0,9
Finansiella kostnader 0,0 0,0
Revisionskostnader 0,4 0,5
Övriga poster 0,8 1,1
Totalt 11,0 10,4
Total kreditram uppgick per 31 december till 2 670,3 MSEK
varav 2 150,0 MSEK löper till och med december 2026, 120 ,3
MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150 ,0 MSEK till
och med december 2030. Övriga 250 ,0 MSEK har en löptid på
mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt
begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande
tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kove -
nanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.
Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31
december 2024.
Not 17 - Kreditlimit
ÅRSREDOVISNING // 1 43
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 144 =====
Not 19 - Ställda säkerheter
samt förfallostruktur för
räntebärande skulder
Not 20 - Eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023
Företagsinteckningar 30,0 30,0
Aktier i koncernbolag 1 676,1 1 694,0
Aktier i intressebolag 8,3 8,3
Totalt 1 714,4 1 732,3
Förfallostruktur moderbolagets upplåning 2024 2023
2024 0,0 162,4
2025 120,8 144,1
2026 1 301,7 1 373,0
2027 104,1 65,4
2028 28,2 29,3
2029 2 7, 2 26,4
2030 eller senare 2 7, 2 26,4
MSEK 2024 2023
Borgen för koncernbolag 399,5 426,1
Borgen för intressebolag 6,0 6,0
Totalt 405,5 432,1
Moderbolagets ställda säkerheter utgör
utställda motförbindelser för bolagets
räntebärande skulder till kreditinstitut
vilka uppgick till 1 469,6 (1 674,8) MSEK
vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för
koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för
information avseende förutsättningarna
för koncernens finansiering vilket även
gäller för moderbolaget. Se nedan för
löptidsanalys av moderbolagets ränte -
bärande skulder.
Tabellen ovan visar kontraktsenliga
och odiskonterade räntebetalningar
samt återbetalningar av räntebärande
skulder. Planerade framtida skulder har
inte inkluderats. Ränta relaterad till
finansiella instrument med rörlig ränta
har beräknats med den ränta som förelåg
på balansdagen.
1 44 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 145 =====
Göteborg 28 mars 2025
New Wave Group AB (publ)
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Undertecknade försäkrar att koncernens- och moderbolagets
årsredovisning har upprättats i enlighet med internatio-
nella redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU,
respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat, samt att koncernför -
valtningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som
ingår i koncernen står inför.
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Isabella Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING // 1 45
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET
===== SIDA 146 =====