FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
2024
New Wave Group
Årsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Innehåll
004 Varumärken
005 2024 i sammandrag
008 VD har ordet
010 Detta är New Wave Group
012 New Wave Group i världen
014 Flexibilitet och synergier
016 Företag
024 Sport & Fritid
032 Gåvor & Heminredning
040 Bolagsstyrning
050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090 Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma
002 // ÅRSREDOVISNING
NWG // INNEHÅLL
===== SIDA 3 =====
Detta är New Wave Group
New Wave Group är en tillväxtkoncern som
skapar, förvärvar och utvecklar varumärken
samt produkter till företags-, sport-, gåvo-
och inredningssektorn. Koncernen ska nå
synergier genom att samordna design, inköp,
marknadsföring, lager och distribution av
sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina
produkter inom profil- och detaljhandels -
marknaden för att nå god riskspridning.
s. 010 - 013
010
050 Aktien
054 Styrelse och ledande befattningshavare
059 Förvaltningsberättelse
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell Information
090 Finansiell information Koncernen
128 Finansiell information Moderbolaget
156 Kontakt
157 Årsstämma
ÅRSREDOVISNING // 003
NWG // INNEHÅLL
===== SIDA 4 =====
Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
004 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VARUMÄRKEN
===== SIDA 5 =====
49%
9%
42%
64%
36%
Nettoomsättning per
rörelsesegment
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Utdelning
2024 i sammandrag
K
oncernens första kvartal hade en
lägre nettoomsättning än före -
gående år. Nettoomsättningen minskade
i samtliga segment och i båda försäljnings-
kanalerna. Samtliga regioner förutom
Centraleuropa hade en lägre försäljning
än fjolåret. Nettoomsättningen påver -
kades även negativt av den kalendereffekt
som uppstått när påsken i år inträffade i
mars i stället för april.
Marknaden blev betydligt svagare i
andra kvartalet än vad vi tidigare bedömt.
Vi förväntade oss att en räntesänkning
och diskussion om ytterligare räntesänk -
ningar skulle sätta fart på försäljningen
men så blev inte fallet. Vår bedömning
var att marknaden för profil minskade
i kvartalet och att detaljhandeln hade
det fortsatt tufft med minskningar även
där. Koncernen fortsatte dock med
sina marknadsinvesteringar och netto-
omsättningen ökade trots den svaga
marknaden.
Nettoomsättningen i tredje kvartalet
minskade något till följd av negativa
valutaförändringar. Den organiska till -
växten var däremot positiv och uppgick
till 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade
sin försäljning något medan Företag
och Gåvor & Heminredning minskade.
Koncernen fortsatte att ta marknads-
andelar i en tuff marknad.
Koncernen hade återigen tillväxt
i det fjärde kvartalet och netto-
omsättning ökade. Det var främst
segmentet Sport & Fritid och i
försäljningskanalen profil som försälj -
ningen ökade men även Företag hade
New Wa v e G r oup
# Nettoomsättningen uppgick till
9 528,7 MSEK, vilket
var i nivå med föregående år
(9 512,9 MSEK).
# Rörelseresultat uppgick till
1 262,3 (1 577,2) MSEK.
# Periodens resultat uppgick till
880,0 (1 119,0) MSEK.
# Resultat per aktie uppgick till
6,63 (8,43) SEK.
# Kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick
till 1 278,3 (963,8) MSEK.
# Soliditeten uppgick till 63,7
(60,2) %.
# Nettoskuldsättningsgrad upp-
gick till 25,2 (31,4) %.
Nettoomsättningen för året blev något högre än föregående år
trots den tuffa marknadssituationen. Det betyder att koncernen
fortsatt tar marknadsandelar vilket vi kommer att ha stor glädje
av när marknaden vänder. Utav våra segment hade Företag samt
Gåvor & heminredning en något lägre nettoomsättning medan
Sport & Fritid ökade. Sverige och Sydeuropa minskade med 3%
respektive 5% och även Övriga länder minskade något.
Norden (exkl Sverige), USA och Centraleuropa visade en tillväxt
på 2-4%. En lägre bruttovinstmarginal samt ökade kostnader för
marknadssatsningar och personal innebar att koncernens rörelse -
resultat minskade med 3 1 4,9 MSEK jämfört med föregående år
och uppgick till 1 262,3 MSEK, (1 577 ,2 MSEK).
Rörelsemarginalen minskade och uppgick till 1 3,2 (1 6,6)%.
2024
Sport & Fritid
Profil
# Styrelsen har beslutat föreslå
årsstämman en utdelning på
3,50 kronor per aktie med
utbetalning vid två tillfällen
på vardera 1,75 kronor per
aktie.
Gåvor & Heminredning
Företag
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 005
NWG // 2024
===== SIDA 6 =====
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
20232024
Rörelseresultat per rörelsesegment,
MSEK2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 9 528,7 9 512,9
Bruttovinstmarginal, % 49,4 50,3
EBITDA, MSEK 1 570,2 1 840,4
Rörelseresultat, MSEK 1 262,3 1 5 7 7, 2
Årets resultat, MSEK 880,0 1 119, 0
Eget kapital, MSEK 7 217,1 6 460,4
Avkastning på eget kapital, % 12,3 18,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 18,1
Nettoskuldsättningsgrad, % 25,2 31,4
Nettoskuld genom rörelsekapital, % 33,2 3 7, 2
Soliditet, % 63,7 60,2
Medeltal antal årsanställda 2 451 2 450
Resultat per aktie, SEK 6,63 8,43
Eget kapital per aktie, SEK 54,39 46,68
Företag Sport &
Fritid
Gåvor &
Heminredning
tillväxt. Gåvor & Heminredning minskade.
Nettoomsättningen ökade i merparten av
regionerna men minskade i Sverige och Sydeuropa.
Segmentet Företag minskade med 2 % för
året och hade en svag utveckling under årets
första tre kvartal men såg en tillväxt i det fjärde
kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat, även
personalkostnaderna har ökat på grund av generella
löneökningar samt nysatsningar. Sammantaget
har detta gjort att kostnaderna ökat och rörelse-
resultatet därmed har minskat jämfört med i fjol.
Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal
men har haft en bättre utveckling därefter och för
helåret ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade
främst i USA, Centraleuropa och Norden (exkl
Sverige). Satsningarna inom Craft har fortsatt och
varumärket utvecklas. Kostnader ökade genom
fler marknadsaktiviteter vilket också påverkade
rörelsemarginalen som blev något lägre än fjolåret.
Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning
minskade med 2 % och segmentet har haft en svag
utveckling under hela året. Segmentet hade en
lägre nettoomsättning i merparten av regionerna
men var på samma nivå avseende Sverige. En lägre
försäljning tillsammans med en lägre bruttovinst -
marginal samt fler marknadsaktiviteter och högre
personalkostnader har gjort att rörelseresultatet
minskade jämfört med fjolåret.
Bruttovinstmarginalen var något lägre än före -
gående år och uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst
Företag och Gåvor & Heminredning som minskat
medan Sport & Fritid är på samma nivå som i fjol.
Externa kostnader ökade vilket främst är
hänförligt till försäljningsomkostnader men även
kostnaderna för marknadsföring har ökat.
Personalkostnaderna ökade och beror främst på
generella lönehöjningar men även nysatsningar.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3
MSEK, vilket var en minskning med 314,9 MSEK
jämfört med föregående år ( 1 577,2 MSEK). Den
lägre bruttovinstmarginalen samt ökade kostnader
för marknadssatsningar och personal innebar även
att rörelsemarginalen minskade och uppgick till
13,2 ( 16,6)%. Finansnettot förbättrades under
året då nettoskulden och våra räntekostnader har
minskat. Årets resultat uppgick till 880,0 (1 119,0)
MSEK.
I takt med en svagare marknad har koncernen
anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och
efterfrågan. Lagerminskningen har även bidragit
till att kassaflödet från den löpande verksamheten
förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till
1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån
minskat till 25,2 (31,4) %. Samtidigt har koncernen
fortsatt att investera i teknisk utveckling av våra
befintliga lager genom att bland annat investera
i automatisk lagerhållning. Sammantaget ökade
koncernens investeringsverksamhet med 75 ,8
MSEK och uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK.
Soliditeten förbättrades och uppgick till 63 ,7
(60,2) % samt att koncernens nettoskuld minskade
med 210,1 MSEK och uppgick per 31 december till
1 818,8 (2 028,9) MSEK.
2024
Koncernens
rörelseresultat
uppgick till
1 262,3 MSEK,
vilket var en
minskning med
314,9 MSEK
jämfört med
föregående år.
Nyckeltal
006 // ÅRSREDOVISNING
NWG // 2024
===== SIDA 7 =====
Företag
Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1)
MSEK. USA, Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin
nettoomsättning något medan de övriga
regionerna minskade. Båda försäljningskanalerna
minskade sin försäljning. Rörelseresultatet minskade
med 213,4 MSEK och uppgick till 729,3 (942,7) MSEK.
Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal samt
högre marknads- och personalkostnader har minskat
rörelseresultatet.
Sport & Fritid
Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade
med 3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad
verksamhet påverkade med 34 ,1 MSEK. Segmentet hade
en högre nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt
Norden (exkl. Sverige) men minskade i övriga regioner.
Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln
var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade
med 73,2 MSEK och uppgick till 544,5 (617,7) MSEK.
Resultatförsämringen är främst relaterad till högre
kostnader, både i form av försäljnings- och marknads -
kostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet
påverkade med -13,2 MSEK.
Gåvor & Heminredning
Nettoomsättningen för perioden januari-december
minskade med 2 % och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK.
Sverige var på samma nivå som fjolåret medan övriga
regioner minskade sin nettoomsättning. Båda försälj -
ningskanalerna minskade. Rörelseresultatet minskade
med 28,3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick
till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet är främst
relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre
försäljnings- och marknadskostnader men även högre
personalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt
elstöd om 9,6 MSEK.
-2%
3%
-2%
Omsättnings-
minskning
Omsättnings-
ökning
Omsättnings-
minskning
ÅRSREDOVISNING // 007
NWG // 2024
===== SIDA 8 =====
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Tor s t e n J a n s s on
"Vi står väldigt starkt rustade
framåt och har ett flertal projekt
på gång."
- Torsten Jansson
VD har ordet
Vi stängde 2024 med blandade känslor. Det var ett år med
fortsatt oro och en dämpad ekonomi vilket ledde till en väldigt tuff
marknad som fortsatte nedåt både inom detaljhandeln och
profil. Med undantag för de sex månader som jag upplevde under
pandemin har detta varit den enda perioden jag varit med om där
båda försäljningskanalerna har haft en krympande marknad.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen slutade marginellt över före -
gående år och blev 9 528,7 MSEK mot 9 512,9
MSEK. Det positiva i det är att vi fortsatt att ta
marknadsandelar i en krympande marknad, men
det känns ändå svårt att glädjas åt det då våra
ambitioner och mål är betydligt högre än så. Den
gissning jag gjorde att marknaden skulle bli bättre
i slutet av året infriades inte.
Rörelseresultat
Även rörelseresultatet ger blandade känslor. En
minskning med 314 ,9 MSEK till 1 262,3 MSEK
är ju på ett sätt svårt att glädjas åt. Samtidigt är
det egentligen ett väldigt starkt resultat mitt i
en vikande marknad där vi fortsatte ta kostnader
för marknadsinvesteringar och att investera
i automatiseringar av våra lager. Vi tar även
marknadsandelar inom många områden och
länder och därigenom har vi en väldigt bra
position när marknaden vänder.
Kassaflödet och balansräkning
Kassaflödet från löpande verksamheten
förbättrades med 314 ,5 MSEK och uppgick till
1 278,3 MSEK vilket måste betecknas som bra.
Balansräkningen stärktes ytterligare och egna
kapitalet uppgick till 7 217,1 MSEK vilket ger en
soliditet på 63.7%.
Framtid
Vi står väldigt starkt rustade framåt och har ett
flertal projekt på gång under 2025 och 2026. Vi
har tagit rejäla marknadsandelar under 2024
och fortsatt våra investeringar och upprätt -
hållit en hög servicegrad, vilket gör att vi har
mycket nöjda kunder. Detta kommer vi att ha stor
glädje av när marknaden väl vänder. Vi har även
fortsatt arbetet med hållbarhetsfrågorna som
en del av vår affärsutveckling och tillsatt mer
resurser för att öka takten i hållbarhetsarbetet.
Vidare har vi förberett etableringar i Kanada
av både Harvest & Printer inom profil och ProJob
på yrkesklädessidan. Vi har precis inlett en
lansering av Craft Teamwear i USA och kommer att
etablera detta även i Kanada. Vi planerar också för
ytterligare ett lager för Cutter & Buck och Clique
i södra USA samt även ytterligare 1-2 etableringar
i Europa.
Kortsiktigt kommer våra satsningar att
leda till ett sämre men väl planerat kassaflöde
då vi måste bygga upp varulager. Även rörelse-
resultatet kommer att påverkas negativt i mindre
omfattning av dessa etableringar men jag är
övertygad om att de kommer att bygga aktie -
ägarvärde. Det är svårt att förutsäga exakt när
etableringarna infaller då det beror på ledti -
derna för att bygga upp varulager men sannolikt
kommer den största påverkan under kvartal fyra
2025 och första kvartalet 2026. Jag ser verkligen
fram emot dessa etableringar och en ökad tillväxt.
Utöver dessa ”organiska” etableringar fortsätter
vi löpande att utvärdera förvärv.
Stort tack för 2024
Tack till alla anställda, kunder, aktieägare och
styrelse för 2024! Jag ser med stor tillförsikt fram
emot de kommande åren!
008 // ÅRSREDOVISNING
NWG // VD HAR ORDET
===== SIDA 9 =====
" Vi har förberett etableringar i Kanada
och inlett en lansering av Craft Teamwear
i USA. Jag ser verkligen fram emot dessa
etableringar och en ökad tillväxt."
- Torsten Jansson
ÅRSREDOVISNING // 009
NWG // VD HAR ORDET
===== SIDA 10 =====
0
10
20
30
40
50
60
70
2020
2021
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2020
2021
2022
2023
2022
2023
202420242024
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
2022
2021
2020
2023
Om k o n c e r n en
Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,
förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier
genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och
distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter
inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
Detta är
New Wave Group
Vision Företag
Visionen för rörelsesegmentet Företag
är att bli Europas ledande leverantör av
profilprodukter till företag samt en av de
ledande leverantörerna i USA. Detta skall
uppnås genom att erbjuda kunderna ett
brett produktutbud, starka varumärken,
god kunskap och service samt ett över -
lägset helhetskoncept.
Vision Sport & Fritid
Visionen för rörelsesegmentet Sport
& Fritid är att göra Craft till ett världs -
ledande varumärke inom idrottskläder
och att göra Cutter & Buck till ett världs-
ledande varumärke inom golf.
Varumärket Auclair ska ta en ledande
position på handskar i Europa och vi
ska använda vår starka distributions -
plattform i Kanada för att lansera
koncernens andra varumärken i landet.
Sammantaget vill vi bli en av de ledande
sportleverantörerna, både i Sverige och
övriga europeiska länder samt i USA.
Våra varumärken skall tillsammans ge
oss en position bland världens största
sportleverantörer.
Vision Gåvor & Heminredning
Visionen för Gåvor & Heminredning är
att göra Orrefors och Kosta Boda till
världsledande leverantörer av glas och
kristall. En del av visionen är också att
använda innovativ och lekfull design för
att göra Sagaform till en framstående
aktör på de nordeuropeiska profil- och
detaljhandelsmarknaderna.
Strategi
Strategin för att nå New Wave Groups
mål är att förvärva, etablera och utveckla
varumärken och produkter till företag-,
sport-, gåvo- och inredningssektorn,
att etablera varumärken och verksam -
heter på nya geografiska marknader samt
att sprida koncernens värderingar till
nystartade och förvärvade bolag.
Tillväxt- och lönsamhetsmål
New Wave Group eftersträvar en uthållig
och lönsam tillväxt från försäljningen
genom expansion inom de tre rörelse -
segmenten Företag, Sport & Fritid och
Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är,
över en konjunkturcykel, 10 –20% per år,
varav 5–10% är organisk tillväxt och en
rörelsemarginal om 20 %. Därutöver har
New Wave Group ett soliditetsmål om att
soliditeten inte ska understiga 40 % över
en konjunkturcykel.
Försäljningstillväxt, %
Rörelsemarginal, %
Soliditet, %
"Koncernen
ska erbjuda
sina produkter
inom profil- och
detaljhandels-
marknaden
för att nå god
riskspridning. "
Försäljningstillväxt, %
010 // ÅRSREDOVISNING
NWG // OM KONCERNEN
===== SIDA 11 =====
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 200
1 300
0
500
1000
1500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000
9 500
10 000
10 500
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Årets resultat
MSEK MSEK
Nettoomsättning
Tillväxt i netto-
omsättning och
årets resultat
New Wave Groups värderingar
New Wave Group är en decentraliserad organisation
och koncernens värderingar är centrala för framtida
tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och
sprida New Wave Groups värderingar inom
koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv.
Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna
billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad
krona är en tjänad krona”. Några andra centrala
värderingar är:
# Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än
konkurrenterna.
# I en decentraliserad organisation är det
viktigt att medarbetarna vågar ta egna
initiativ och att de lär sig av sina misstag.
# Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela
verksamheten, vilket är ett måste för att hela
tiden prestera det yttersta.
Historik
New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt
Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är
koncernen marknadsledande inom profilkläder. År
1996 förvärvades Craft och med det etablerades
försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier
av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997.
Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave
Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora
synergier med koncernens övriga profilverksamhet.
År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget
koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob
och satsningen fullbordades med förvärvet av
Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker
New Wave Group nu som enda leverantör samtliga
tre områden inom profilmarknaden (det vill säga
profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För
att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och
presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors
Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter &
Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på
den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro
i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011
då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013
då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades.
CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt,
en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades
Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets -
producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C.
Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största
profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det
svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB.
Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera
sina varulager samt att Craft inledde sin satsning på
Teamwear i USA.
Koncernen har successivt expanderat och
etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och
Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings -
verksamhet med egna dotterbolag i 19 länder. 80% av
koncernens totala försäljning genererades utanför
Sverige och uppgick till 7 583,2 MSEK. Sverige och
USA är koncernens viktigaste marknader som till -
sammans stod för 44% av koncernens försäljning.
ÅRSREDOVISNING // 01 1
NWG // OM KONCERNEN
===== SIDA 12 =====
Interna t i o n e l l a v a r u märken
K
oncernens affärsstrategi grundar sig på att
etablera varumärken och utveckla koncept på
nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets
taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden
med ett eller ett par av koncernens varumärken.
Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå
för att verka med en begränsad finansiell risk. När till-
fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts
etableras fler varumärken på profilmarknaden och
detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om
etableringarna görs via distributörer kan detaljhan -
delsetablering genomföras utan profiletableringar.
New Wave Group har regelbundet investerat en del
av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är
New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i
19 länder och har under befintliga varumärken gjort
fler än 200 etableringar.
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör
till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga
rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft,
Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.
New Wave Group
i världen
Försäljningsverksamhet i
egna dotterbolag
Sverige, Belgien, Danmark, Finland,
Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina,
Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz,
Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och
Österrike
Inköpsorganisationen
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),
Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City),
Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria)
Andel av
nettoomsättningen
USA
23%
01 2 // ÅRSREDOVISNING
NWG // I VÄRLDEN
===== SIDA 13 =====
Nettoomsättning per region
Central-
europa
24%
Norden
(exkl. Sverige)
12%
Sverige
20%
Syd-
europa
13%
Övriga
länder
8%
MSEK 2024
Andel av
nettoomsättning 2023
Andel av
nettoomsättning
Förändring
Procentuell
förändring
USA 2 202,8 23% 2 156,2 23% 46,6 2%
Sverige 1 945,5 20% 2 014,1 21% -68,6 -3%
Centraleuropa 2 3 0 7, 7 24% 2 217,9 23% 89,8 4%
Norden exkl Sverige 1 0 9 7,9 12% 1 074 , 5 11% 23,4 2%
Sydeuropa 1 230,2 13% 1 297 ,3 14% - 6 7,1 -5%
Övriga länder 7 44,6 8% 752,8 8% -8,2 -1%
Totalt 9 528,7 100% 9 512,9 100% 15,8 0%
ÅRSREDOVISNING // 01 3
NWG // I VÄRLDEN
===== SIDA 14 =====
58%
16%
5%
16%
5%
Kina
Bangladesh
Egypten
Vietnam
Indien
Design
Koncernen har stor erfarenhet av design
och produktutveckling. Genomarbetade
strategier tillämpas för respektive
varumärke oberoende av produktslag.
De olika koncepten inom rörelse-
segmenten Sport & Fritid samt Gåvor &
Heminredning har sin egen produktut -
veckling men inom Företag, där designen
är mindre modekänslig, sker samordning.
Koncernens produkter skall kunna
säljas i båda försäljningskanalerna,
profil såväl som detaljhandel. Ett väl-
designat profilplagg är ett plagg
som passar både män och kvinnor i
arbetsför ålder och har bra utrymme
för profilering, såsom företags eller
organisationers logotyper. Förutom att
vara ett väldesignat profilplagg, bygger
en stor del av designen inom främst
rörelsesegmenten Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning på form och
funktion för att även passa direkt till
detaljhandeln. Koncernen har flera nära
samarbeten med idrottsutövare på både
elit- och motionsnivå inom olika sporter.
Kosta Boda och Orrefors samarbetar
med ett flertal kända konstnärer.
Inköpsorganisationen
New Wave Groups inköpsstrategi
bygger på direktinköp från tillverkaren
via koncernens inköpskontor. Inom
koncernen ansvarar New Wave Group
SA i Schweiz för inköpsverksamheten.
New Wave Group har fyra inköpskontor
i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har
man några mindre satellitkontor, bland
annat i Kina för att komma närmare
produktionen. Den lokala närvaron är
av stor betydelse för god kontroll över
inköpspriser, kvalitet och produktions -
flöden. Det största inköpskontoret
ligger i Shanghai där New Wave Group har
bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill
finns kontor i Bangladesh, Vietnam,
Indien och Egypten.
Idag har vi sammanlagt 172 anställda
på våra inköpskontor. Den huvudsakliga
funktionen utgörs av våra inköpare som
tillsammans med kvalitetskontrollanter
och tekniker arbetar i team utifrån
produktkategori och varumärke.
Alla team har ett kontinuerligt och
nära samarbete med varumärkets huvud -
kontor och produktutveckling. På så
vis har varje inköpsteam ett personligt
engagemang i varumärket och en djupare
förståelse för kravbilden.
På varje inköpskontor har vi egna
laboratorium som utför löpande
kvalitetstester på våra produkter. Vi har
professionell teknisk utrustning för att
kunna utföra en rad olika tester såsom
färghärdighet, nötning och dimensions -
ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra
produktkvalitet på plats och förebygga
stora reklamationsproblem.
Våra inköpskontor har även en
nyckelroll i vårt arbete med socialt och
miljömässigt ansvar i leverantörskedjan.
Vår närvaro och lokala förankring gör
det lättare att besöka fabriker och
New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika
varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för
att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är
tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt
Gåvor & Heminredning inom flera områden.
Inköpsvolym
procentuellt fördelad
per inköpskontor
Det mindre bolagets
flexibilitet med det stora
bolagets synergier
01 4 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
===== SIDA 15 =====
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har koncernen
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den
tidiga etableringen av kontoret har gett oss
viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag
har vi 102 anställda på våra kontor i Kina.
Den lokala närvaron och vår möjlighet att
effektivt kontrollera produktionen är exem -
pel på fördelar med vår inköpsorganisation.
New Wave Group har även inköpskontor i
Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten.
Inköpskontoret i Shanghai
Marknadsföring
Inköp
Logistik
Design
Produktutveckling
IT
Lager
Decentraliserad organisation
Entreprenörskap
Detaljhandelsmarknaden
Profi lmarknaden
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande
Premium
Basic
+
kontrollera att producenterna tar sitt
sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal
som arbetar heltid med att besöka,
kontrollera och utbilda våra leverantörer.
Genom regelbundna besök och samtal
kan vi upptäcka eventuella brister i tid
och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten.
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker. I Sverige finns Segers och
Termos tillverkningsenhet för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion. I Polen driver Toppoint
tryckeriverksamhet för tryck på bland
annat pennor och muggar. I USA
har AHEAD och Cutter & Buck viss
tillverkning i form av brodyr.
Logistik och lager
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
led arbetar vi med samordning av våra
flöden:
# Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via
våra etablerade inköpskontor.
# Sjötransporter upphandlas
och styrs centralt. Genom
samlastning mellan våra
leverantörer och våra mottagande
bolag håller vi hög precision och
god ekonomi i vårt transport-
intensiva flöde.
# För att hålla en hög servicenivå
sker leverans till marknaden
från lokala lager som suppor -
teras från centrala lager. Antalet
lagerpunkter minskar i syfte
att minska kapitalbindning
samtidigt som leveransförmågan
ökar.
# Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för
profil respektive detaljhandel
samordnats erhålls ytter -
ligare synergier och minskade
säsongsvariationer.
ÅRSREDOVISNING // 01 5
NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER
===== SIDA 16 =====
D
e tre rörelseseg m e n t e n
Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning
sker i samtliga regioner. Under 2024 svarade Företag för 49% av
koncernens nettoomsättning och för 729,3 MSEK av koncernens rörelseresultat. Produkterna säljs främst i försäljningskanalen
profil.
s. 016 - 023
Företag
016 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 17 =====
vwt
2024
2023
01 00
02 00
03 00
04 00
05 00
0 0
20
0
40
0
60
0
80
01 00
0
Segmentets kategorier profilkläder, present-
reklam och yrkeskläder innehåller produkter
inom samtliga prisnivåer och kvaliteter
#
Clique
#
James Harvest Sportswear
#
Cottover
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
ÅRSREDOVISNING // 01 7
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 18 =====
Företag
”Presentreklam är ett
omfattande begrepp och
kategorins utbud finns
tillgängligt över en
mängd olika produkter
och prisklasser. ”
Vårt erbjudande
Segmentets kategorier profilkläder,
presentreklam och yrkeskläder
innehåller produkter inom samtliga
prisnivåer och kvaliteter. Profilkläder
och presentreklam har likartade
användningsområden (att profilera
och marknadsföra varumärken) och
marknadsförs av samma typ av återför -
säljare. Yrkeskläder är i första hand till för
att det krävs funktionella och slitstarka
arbetskläder inom många yrken.
Inom kategorin profilkläder erbjuder
New Wave Group klädesplagg anpassade
för tryck och brodyr. Utöver pris och
kvalitet är utbudet anpassat för olika
användningsområden, från prisvärda
enkla basplagg till detaljerade plagg
i exklusiva material, miljöklassade
produkter, plagg för fritiden, arbetet och
sportaktiviteter, plagg i klassiska färger
och i trendfärger samt plagg från XS
till 6XL. New Wave Groups profilklädes-
varumärken är indelade i olika koncept
där till exempel varumärkena Clique,
James Harvest Sportswear, Cottover och
D.A.D Sportswear ingår.
New Wave Group kan i kategorin
presentreklam (som i allt högre grad
i återförsäljarledet börjat benämnas
produktmedia, bland annat av bransch -
organisationen SBPR), där bland annat
varumärkena d-vice och Toppoint ingår,
erbjuda allt från powerbanks och pennor
till väskor och giveaways. Då många
företag ger säsongsgåvor, främst vid jul,
är årets fjärde kvartal en mycket viktig
försäljningsperiod för presentreklam
och företagsgåvor. Presentreklam är
ett omfattande begrepp och kategorins
utbud finns tillgängligt över en mängd
olika produkter och prisklasser.
Den sista kategorin inom Företag
är yrkeskläder. I Sverige och Norden är
behovet av, och kunskapen om, skydd
för individen mycket stort och frågan
drivs hårt av många fackförbund och
arbetsgivare. Detta gör att svenska yrkes -
klädesvarumärken har ett högt anseende
i Europa och övriga världen. Att tillhöra
till exempel ett företag eller ett visst
yrke och identifieras med detsamma
har genom yrkeskläder blivit ett viktigt
sätt att kommunicera. Genom de två
varumärkena Projob och Jobman kan
New Wave Group inom detta segment
erbjuda yrkeskläder för de flesta yrkes -
kategorierna såsom bygg och anläggning,
målare och murare, transport och service.
Sortimentet är heltäckande, från under -
ställ till ytterkläder för alla årstider och
väderlekar, varselkläder och accessoarer.
Samtliga plagg och produkter är ergono -
miska, funktionella och slitstarka samt
finns i storlekar för både dam och herr.
01 8 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 19 =====
Profilering - allt som
kan varumärkas
Inom segmentet Företag säljs främst
profilprodukter. Dessa är artiklar
vilka förädlas genom olika märkme -
toder för att bli en del i företags och
organisationers interna och/eller
externa marknadsföring. Det finns
få begränsningar för vad som går att
göra och den tekniska utvecklingen
går dessutom snabbt.
Den stora delen av profilförsäljningen
avser neutrala, lagerlagda produkter
(detta gäller framförallt på profil -
kläder) som förädlas i nästa led:
återförsäljarledet. Även försäljningen
av tradingprodukter som förädlas
redan i tillverkningsledet är omfat -
tande, i synnerhet vid volymorder. När
det gäller försäljning av hård present -
reklam sker förädlingen i det flesta fall
direkt hos leverantören.
ÅRSREDOVISNING // 01 9
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 20 =====
Yrkeskläder
Prissegment Profilkläder Presentreklam
Varumärken
020 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 21 =====
1%
99%
Försäljningskanaler
Segmentets produkter är främst avsedda
för försäljningskanalen profil, där även
majoriteten av omsättningen återfinns
(99%). Produkterna kan dock även säljas
i detaljhandeln då många av produkterna
är gemensamma. Försäljningskanalen
profil ställer krav på hög servicenivå och
tillgänglighet. Ett företag som exem -
pelvis beställer profilkläder i företagets
färg till sina anställda eller kunder är
beroende av att leverantören kan leverera
en full storlekssortering och rätt färger.
Om New Wave Group saknar exempelvis
storlek medium eller slutkundens före -
tagsfärg kommer denne att välja en annan
leverantör. Koncernens mål inom profil
är att kunna leverera 98 % av koncernens
produkter inom 24 timmar.
Den nordiska marknaden för
profilkläder och presentreklam känne -
tecknas av en tydlig distributionskedja:
tillverkare – grossist – återförsäljare –
slutkund. I Syd- och Centraleuropa är
distributionskedjan inte lika välorgani -
serad och distributörer som marknadsför
varumärken de inte själva äger har ofta
stort inflytande på marknaden. Den
amerikanska marknaden är mer
utvecklad och distributionskedjan liknar
den nordiska.
I Sverige finns uppskattningsvis
3 000 återförsäljare av profilkläder och
presentreklam, vilket är en hög siffra
per capita jämfört med övriga Europa
och USA. Variationen återförsäljare
emellan är mycket stor, från enmans-
företag till stora företag med påkostade
utställningar och resande säljare. En del
återförsäljare riktar in sig på en av de tre
kategorierna inom segmentet, medan
andra satsar på alla tre. Majoriteten är
rena säljföretag, men det är också vanligt
att återförsäljare även utför tryck, brodyr
och annan typ av märkning för ett mer
komplett erbjudande.
Yrkeskläder har traditionellt sålts via
fackhandel för till exempel bygg, industri
och färg, men idag säljs yrkeskläder via
fler kanaler såsom rena yrkesklädes- och
skyddsbutiker samt profilåterförsäljare.
De som säljer yrkeskläder samarbetar
antingen med de redan etablerade varu -
märkena eller genom att utveckla egna
varumärken och kollektioner. Även
marknaden för yrkeskläder till gemene
man har ökat, vilket har lett till att
utbudet av yrkeskläder hos fackhandeln
som riktar sig mot privatpersoner har
ökat.
Kapitalbindning
Kapitalbindningen i varulager är relativt
hög men är en förutsättning för att
lyckas inom försäljningskanalen profil.
Kunden är beroende av att leveran -
tören kan leverera full storlekssortering
och i rätt färger, annars väljs en annan
leverantör. Dock är risken för inkurans
låg eftersom en större del av sortimentet
är tidlösa basprodukter som det finns
behov av säsong efter säsong. Många av
produkterna är gemensamma för försälj -
ningskanalerna profil och detaljhandel,
vilket bidrar till en riskspridning samt
att katalogerna kan vara gemensamma.
Justering för förändrade inköpspriser
görs kontinuerligt i och med att det
handlar om omgående försäljning och
valutarisken kan därmed begränsas. När
det gäller kapitalbindning i kundford -
ringar sker försäljningen till utvalda
återförsäljare och kreditförlusterna är
förhållandevis låga. Under 2024 uppgick
de konstaterade kundförlusterna inom
Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen.
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
ÅRSREDOVISNING // 02 1
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 22 =====
===== SIDA 23 =====
ÅRSREDOVISNING // 023
NWG // FÖRETAG
===== SIDA 24 =====
2024
2023
0
1 00
0
2 00
0
3 00
0
4 00
0
5 00
0
0
10
0
20
0
30
0
40
0
50
0
60
0
70
0
”Crafts satsning på klubb och teamwear
drar med sig en ny marknad för många
av våra varumärken”
#
Craft #
Cutter & Buck #
AHEAD #
Tenson
Nettoomsättning
Rörelseresultat
MSEK
MSEK
024 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 25 =====
D e t r e r örelsesegm
enten
I Sport & Fritid ingår flera kända internationella sportvarumärken såsom AHEAD, Auclair, Craft, Cutter & Buck och Tenson. Merparten av
segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden. Sport & Fritid
svarade 2024 för 42% av koncernens nettoomsättning samt för 544,5 MSEK av koncernens rörelseresultat. Den största delen av försäljningen
sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profil
-
marknaden.
s. 024-031
Sport & Fritid
ÅRSREDOVISNING // 025
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 26 =====
69%
31%
Sport & Fritid
”Utbudet är anpassat
efter olika användnings-
områden och aktiviteter
med allt från basplagg
till högteknologiska
p r o d u k t e r.”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Vårt erbjudande
Inom segmentet Sport & Fritid
erbjuder New Wave Group kläder och
skor till den aktiva konsumenten från
flera egenägda varumärken. Utbudet
är anpassat efter olika användnings-
områden och aktiviteter med allt från
basplagg till högteknologiska produkter
för extremt utövande. Den största
delen av segmentets försäljning sker till
detaljhandeln såsom sport-, golf-, jakt-,
fiske-, outdoor-, sko- och modefack -
handeln men försäljning sker även till
profilåterförsäljare.
Segmentet har huvuddelen av sin
försäljning i Norden samt Nordamerika
men även Centraleuropa är en viktig
marknad och då främst Tyskland,
Frankrike och Beneluxområdet.
New Wave Group har en portfölj av
mycket starka sportvarumärken inom
olika områden. Koncernens huvud -
strategi är att äga och därmed utveckla
varumärken varför inlicensiering och
distributionsrätt historiskt sett inte
tillhört kärnverksamheten.
Försäljningskanaler
Samtliga varumärken inom rörelse -
segmentet har detaljhandeln som sin
naturliga kanal för att möta mark -
naden. Det är även här som segmentet
har sin största nettoomsättning ( 69%).
Varumärken som Craft, Seger, Tenson
och Clique Retail har en etablerad
ställning inom sportfackhandeln samt
Cutter & Buck och AHEAD inom golf -
sektorn. Produkterna säljs även inom
profil och försäljningen sker då främst
till företag och idrottsföreningar. Crafts
satsning på nya produkter för föreningar
och klubbar har utvecklats väl och profil -
försäljningen förväntas därmed öka.
Försäljningskanalen profil ställer
krav på hög servicenivå och tillgänglighet.
Ett företag eller förening som exem -
pelvis beställer profilkläder är beroende
av att leverantören kan leverera en full
storlekssortering och rätt färg. Om New
Wave Group saknar exempelvis storlek
medium eller slutkundens färgval
kommer denne att välja en annan
leverantör. Koncernens mål inom
profil är att leverera 98 % av koncernens
produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
New Wave Groups mål är att hålla andelen
modevaror i lagret liten eftersom livs -
längden för dessa är kort. Segmentets
kapitalbindning i varulager är förhållan -
devis hög men skiljer sig något åt mellan
försäljningskanalerna.
Inom detaljhandel sker försäljningen
till viss del genom förhandsorder jämfört
med profilmarknaden där leverans
sker direkt mot order. Det innebär att
detaljhandelskunderna exempelvis
under våren lägger order på varor som
ska levereras under hösten. Ca 55 -60%
av försäljningen inom detaljhandeln sker
genom förhandsorder. I samband med
order från kund lägger koncernen order
mot fabrik, vilket avsevärt begränsar
inkuransrisken. Resterande försäljning
inom detaljhandel, så kallad komplette -
ringsförsäljning, är främst basvaror med
begränsad moderisk.
Merparten av varulagret avseende
detaljhandeln har mindre modekänsliga
områden såsom Crafts funktionella
underställ och klubbkollektioner samt
Cliques basplagg.
Kapitalbindningen i varulager
avseende profil är högre än i detalj-
handeln men är en förutsättning för att
lyckas inom försäljningskanalen profil.
Ett företag eller en förening som exem -
pelvis beställer profilkläder är beroende
026 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 27 =====
Varumärken
2024
av att leverantören kan leverera en full
storlekssortering och rätt färger. Dock
är risken för inkurans låg eftersom en
större del av sortimentet är tidlösa bas-
produkter som det finns behov av säsong
efter säsong. Många av produkterna är
gemensamma för försäljningskanalerna
profil och detaljhandel, vilket bidrar till
en riskspridning samt att katalogerna
därmed även i många hänseenden kan
vara gemensamma.
I syfte att begränsa valutarisken
i försäljningskanalen detaljhandeln
terminsäkras ca 50 -65% av de valuta -
exponerade inköpskostnaderna. Inom
försäljningskanalen profil görs justering
för förändrade inköpspriser kontinu -
erligt i och med att det handlar om
omgående försäljning. Valutarisken kan
därmed begränsas.
Avseende kapitalbindningen i
kundfordringar så sker försäljningen
till utvalda återförsäljare och kredit -
förlusterna är låga. Dock är det högre
koncentration till ett färre antal
kunder i detaljhandeln jämfört med
profilmarknaden. Under 2024 uppgick
de konstaterade kundförlusterna inom
rörelsesegmentet till 0 ,01 ( 0,06) % av
nettoomsättningen.
Craft
Med ursprung i det skandinaviska klimatet och en stark
entreprenöriell kultur har Craft under mer än 40 år
utvecklat innovativa produkter i nära samarbete med
världens främsta atleter. Varumärket har under senare år
satsat stort på löparskor för både väg och trail, där mångårig
expertis inom löpning och avancerad skoteknologi har
kombinerats för att optimera prestation och upplevelse.
Craft erbjuder idag ett brett sortiment inom
kategorierna Footwear, Running, Nordic Skiing, Bike,
Sportswear, Trainingwear, Base layer samt Teamwear och
Corporate. Inom Teamwear och klubbsegmentet har stora
satsningar gjorts för att möta behoven hos både elitlag och
amatörföreningar, med produkter som levererar högsta
funktionalitet och design för både träning och tävling.
Den svenska marknaden är den största sett till omsättning,
medan definierade fokusmarknader inkluderar Norden,
Benelux, USA, Kanada och Tyskland. Expansionen drivs av
nyckelkategorierna Footwear, Running, Teamwear samt
Base layer, vilket har möjliggjort etableringar på flera nya
marknader och lagt grunden för fortsatt global tillväxt.
Bland konkurrenterna finns globala aktörer som Adidas,
Salomon, Puma, Nike, Hoka, On, Odlo och Castelli, vilket
speglar den starka position som Craft har etablerat. Genom
högteknologiska material, innovativ design och nära
relationer med atleter fortsätter varumärket att forma
framtiden för sport och funktionellt mode.
ÅRSREDOVISNING // 027
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 28 =====
Clique Retail
Clique är unikt
tack vare sin
bredd av såväl
färger som
storlekar för såväl
män, kvinnor som
junior.
Ahead
Ahead specialiserar sig på att designa och marknadsföra huvudbonader, kläder och
accessoarer - allt skräddarsytt med sin högkvalitativa grafik för golfbutiker, turne -
ringar och resorts runt om i världen. Företaget, som grundades 1995 i New Bedford,
Massachusetts, USA, har fått ett rykte som ledande på marknaden för estetisk
innovation inom golfhuvudbeklädnad. Sedan Ahead blev en del av New Wave Group
har man breddat sin räckvidd in till profilmarknaden och levererat samma excep -
tionella kreativitet och anpassning till denna sektor. Ahead har en stark närvaro
på PGA-touren och på golfens fyra majors, inklusive U.S. Open, British Open och
PGA Championship, och är licensierad med den nya TGL Golf League. Företaget
är stolta över sitt bestående partnerskap med legender som Jack Nicklaus, Annika
Sörenstam och Arnold Palmer Enterprises.
Cutter & Buck
Med rötterna i Pacific Northwest skapar Cutter & Buck ikoniska, mångsidiga sport -
kläder för män och kvinnor som omfamnar en aktiv livsstil. Varumärket säljs via
flera kanaler såsom sport licenser, profilmarknader, golf- och detaljhandel och
konsumenternas e-handel. Cutter & Buck är globalt erkänt för kvalitet och har
etablerat sig på golf- och profilmarknaderna i Europa och har partnerskap i Asien,
Mellanöstern, Afrika och Australien. Med en verksamhet i världsklass och
kapacitetsuppfyllelse baserad i Seattle, fungerar Cutter & Buck som en robust
plattform för att introducera New Wave-koncept i Nordamerika, och har
distribuerat CLIQUE med stolthet sedan 2008.
Clique Retail
Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande
till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill
säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för
butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma
koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsam -
hetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna
är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique
Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken. Clique Retail
erbjuder även en välsorterad klubbkollektion med träningskläder till såväl små
som stora föreningar. I kombination med detta tar vi även fram merchandise till
dessa föreningar.
028 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 29 =====
Marstrand
Marstrand är ett marint livsstilsvaru -
märke med den klassiska seglarskon
som varumärkets tydligaste bärare.
Kollektionen genomsyras av hant -
verkskänsla med utsökta material
och har en avslappnad stil som är
tillgänglig för en bred målgrupp att
identifiera sig med.
PAX
PAX har i mer än 90 år arbetat med att
ta fram skor i hög kvalitet för barn och
är i dag en av Sveriges ledande skotill -
verkare. Hög funktion, noggranna
materialval och genomtänkt design
med tekniska lösningar för att fungera i
alla väder har blivit PAX signum, en bra
start helt enkelt. Återvunnet material
används i stor omfattning. Skorna säljs
genom ett rikstäckande nät av återför -
säljare i sko-, sport- och e-handeln.
Tenson
Det anrika svenska Outdoor-varumärket grundades i Varberg 1951 av
entreprenören Paul Rydholm. Tenson’s funktionella och innovativa produkter
har genom sin 70-åriga historia burits av äventyrare över hela världen,
från de högsta bergstopparna till de kallaste polerna och allt därimellan.
Tenson arbetar kontinuerligt med att utveckla högfunktionella produkter för
segmenten Outdoor, Ski, Rain, Lifestyle och DNA:t kännetecknas av samspelet
mellan design, teknologi, hållbarhet och storytelling. De senaste 5 åren
har Tenson genomgått en revitalisering där renodling och strukturering av
sortiment samt förtydligande av varumärket varit centrala delar i processen –
en resa som fortsätter med full kraft. Tenson säljs via flera distributionskanaler
såsom mode-/sportfackhandel, företagsmarknaden och direkt mot konsument
via e-handel.
Sköna Marie
Sköna Marie är ett klassiskt svenskt
varumärke som gör damskor i hög
kvalitet med komfort, funktion och
design i toppklass. Sköna Marie
använder de bästa råmaterialen och
de flesta skomodellerna tillverkas i
naturmaterial såsom skinn, kork och
gummi. Även återvunnet material
används i stor omfattning. Skorna säljs
genom ett rikstäckande nät av åter -
försäljare i sko- och hälsobutiker samt
e-handel.
ÅRSREDOVISNING // 029
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 30 =====
Auclair
Kliv in i en värld där innovation sömlöst smälter samman
med stil och funktionalitet och hämtar inspiration från
över 75 år av långlivade kanadensiska vintrar. Auclair står
som ett bevis på att behärska elementen, skapa exceptio -
nella produkter som förkroppsligar andan av naturen. Från
banbrytande skidhandskar till moderiktiga kollektioner -
utbudet av vinterkläder garanterar både värme och känsla
för alla tillfällen.
Auclairs engagemang för innovation har fått prestigefyllda
utmärkelser, inklusive det eftertraktade ISPO GOLD AWARD
för deras Race Fusion alpina tävlingshandske och erkän -
nande som en OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE Innovation
Finalist för deras ECO RACER linje. Genom sina insatser
och samarbeten med elitidrottare sponsrar de stolt landslag
och strävar efter att göra utomhusnjutning tillgänglig för
alla nivåer. På Auclair är vintern inte bara omfamnad – den
firas.
Termo
Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan
starten 1921. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg
i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter
såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter. Materialen
utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och
konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning
i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella
underställ till polis- och militärmyndigheter.
Laurentide
I över åtta decennier har Laurentide varit ett pålitligt namn
för att tillhandahålla förstklassiga arbetshandskar och
kläder till den nordamerikanska marknaden för industri
och verktyg. Sedan 1935 har de arbetat outtröttligt för att
fullända sitt hantverk och tillgodose sina kunders specifika
behov.
De har långvariga leveransavtal med viktiga distribu -
törer och verkstadsföretag, vilket har hållit Laurentide i
framkant när det gäller utbud, leverans och service. Med god
kunskap om design och innovation, utforskar vi ständigt
nya material och tekniker för att skapa handskar och kläder
som erbjuder bästa möjliga skydd för industriarbetare.
Utbudet av Laurentide-märkta produkter täcker en mängd
olika industrikategorier, från verktyg till svetsning, värme-
och flamskyddsmedel och elnätsarbetare. Laurentid är ett
märke att lita på.
030 // ÅRSREDOVISNING
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 31 =====
Seger
Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och inno -
vationskraft. Med mer än 75 års historia i ryggen skapar man högteknologiska
stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design.
Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult.
Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certifierad vindkraft.
Ett aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan, från val av råvaror till
transporter och hantering av restprodukter. Huvudmarknaden är idag Norden,
med en planerad ökad internationalisering.
ÅRSREDOVISNING // 03 1
NWG // SPORT & FRITID
===== SIDA 32 =====
D
e tre rörelseseg m e n t e n
I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken
såsom Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och Byon samt företaget D&J Home and Gifts som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har
merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination Kosta som erbjuder en mängd upplevelser. Förutom att se glaset ta form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i
Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vild
-
marksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 9% av koncernens
nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på -11,5 MSEK. Varumärkena säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på
profilmarknaden.
s. 032-039
Gåvor
& Heminredning
032 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 33 =====
2024
2023
0
20
0
40
0
60
0
80
01 00
0 -20
-10
0
10
20
30
40
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Segmentet erbjuder marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer
till en heminredningsintresserad kund
#
Sagaform
#
Byon
#
Kosta Boda
#
Orrefors
#
D&J Home and Gifts
ÅRSREDOVISNING // 033
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 34 =====
23%
77%
Vårt erbjudande
Gåvor & Heminredning erbjuder
produkter från bland annat varumärkena
Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och D&J
Home and Gifts. Gemensamt för dessa är
att erbjuda marknaden väldesignade och
kvalitativa produkter i olika prisnivåer
till en heminredningsintresserad kund.
Varumärkena har ett erbjudande som ska
bidra med att skapa en vackrare vardag
och som kan fungera som gåva till dig
själv eller till någon annan. Kosta Boda
och Orrefors som ledande varumärken
inom kategorin glas, erbjuder bland
annat egentillverkat exklusivt glas av
högsta kvalitet och med hög designfaktor.
Sagaform och Byon står för produkter i
olika material ämnade för främst köket
och det dukade bordet. D&J Home and
Gifts utvecklar och marknadsför flera
av New Wave Groups varumärken såsom
Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,
Orrefors Hunting/Morberg, Lord Nelson
och Queen Anne. Gåvor & Heminrednings
sortiment saluförs bland annat genom
traditionell fackhandel, e-handel, profil -
återförsäljare och genom egna butiker.
Utöver den svenska hemmamarknaden
är exportmarknaden en viktig del av
segmentets verksamhet och som viktiga
marknader kan USA, Skandinavien och
Centraleuropa nämnas.
Utöver ovan nämnda varumärken
ingår även Destination Kosta i segmentet.
Destination Kosta verkar för att främja
besöksnäringen till Kosta.
Genom att vara den sammanhållande
länken för New Wave Groups repre -
senterade verksamheter på orten
försöker man skapa samarbeten
och synergieffekter mellan de olika
verksamhetsområdena.
Kosta ligger vackert inbäddat i de
småländska skogarna mellan Kalmar
och Växjö, mitt i hjärtat av Glasriket.
Utbudet av aktiviteter, sevärdheter
och upplevelser är stort och många
av verksamheterna håller öppet alla
dagar, året om. Till Kosta färdas över en
miljon besökare per år för att uppleva
glastillverkning, shopping, natur och
lokalproducerad mat- och dryck. På
Kosta Glasbruk välkomnas besökare in i
hyttan för att beskåda hur allt från hand -
gjorda servisglasserier till konstglas
tar form. Glaset, som säljs under
varumärkena Orrefors och Kosta Boda,
finns till försäljning i de intilliggande
fabriksbutikerna och på Kosta Boda
Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter
sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt
spa- och designhotell, med en bar i
glas, rum inreda av glasbrukets form -
givare och en förstklassig restaurang.
Kosta är också en destination för djur
och naturupplevelser. På Kosta Lodge
erbjuds ett prisvärt boende omgivet
av den småländska naturen och i Kosta
Safaripark finns möjlighet att se vilda
djur i sin naturliga miljö.
Gåvor & Heminredning
”Varumärkena har ett
erbjudande som ska
bidra med att skapa en
vackrare vardag och
som kan fungera som
gåva till dig själv eller
till någon annan. ”
Nettoomsättning per
försäljningskanal
Profil
Detaljhandel
Munblåst glas
I hyttan i Kosta kan
man både uppleva
glasblåsning samt
prova på själv.
034 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 35 =====
Försäljningskanaler
Merparten av segmentets försäljning
sker i försäljningskanalen detaljhandel
(77%). Svensk detaljhandel genomgår
en stor strukturomvandling där konsu -
mentens intresse för den traditionella
glas- och porslinshandeln minskar till
förmån för design- och inredningsbu -
tiker. Utvecklingen av e-handeln är en
annan strategiskt viktig del där kundens
förändrade handelsmönster kräver en
helt annan tillgänglighet än tidigare.
Varumärken som Kosta Boda, Orrefors
och Sagaform har en etablerad ställning
inom detaljhandeln och säljs både på
traditionellt sätt samt via e-handel. En
växande del i segmentet är Destination
Kosta, där all försäljning tillhör försälj -
ningskanalen detaljhandel.
En del av varumärkena Kosta Boda,
Orrefors och Sagaforms försäljning sker
till profilmarknaden, där produkterna
används till allt från enklare gåvor till
exklusiva jubileums- och minnesgåvor.
Kosta Boda och Orrefors behåller sin
position som attraktiva varumärken vid
tillfällen då man vill uppmärksamma
med föremål av högsta kvalité och
elegans. Sagaforms produkter är efter -
frågade som till exempel julklappar och
sommargåvor till anställda och kunder.
Majoriteten av försäljningen för D&J
Home and Gifts sker till profilmark -
naden, där en del av försäljningen sker
via gåvokort. Försäljningskanalen profil
ställer krav på hög servicenivå och till -
gänglighet. Ett företag som exempelvis
beställer julgåvor till sina anställda eller
kunder är beroende av att leverantören
kan leverera i rätt tid. Om New Wave
Group ej klarar detta kommer kunden att
välja en annan leverantör. Koncernens
mål inom profil är att leverera 98 % av
koncernens produkter inom 24 timmar.
Kapitalbindning
Produktion för Orrefors och Kosta Boda
pågår under hela året medan försäljning
främst sker under andra halvåret.
Kapitalbindningen är därmed störst
under första delen av året. Merparten av
produktionen avser klassiska och stor -
säljande produktserier såsom Château,
Intermezzo, Difference, Line med flera
som i många fall har en produktcykel
på mer än 20 år, vilket begränsar inku -
ransrisken. Till den del som inte är
egenproducerad sker merparten av
inköpen mot lager för vidareförsäljning
mot kund. Det krävs normalt en högre
kapitalbindning i varulager för profil
då det är en förutsättning för att lyckas
inom denna försäljningskanal. Dock är
risken för inkurans låg eftersom en större
del av detta sortiment är tidlösa baspro -
dukter som det finns behov av säsong
efter säsong. Flertalet av produkterna
är även gemensamma för försäljnings -
kanalerna profil och detaljhandel, vilket
bidrar till en riskspridning. Prisjustering
för förändrade inköpspriser görs konti -
nuerligt och valutarisken kan därmed
begränsas.
Försäljningen sker till utvalda åter -
försäljare och kreditförlusterna är låga.
Dock är det högre koncentration till
ett färre antal kunder i detaljhandel
jämfört med profilmarknaden. Under
2024 uppgick de konstaterade kundför -
lusterna inom rörelsesegmentet till 0,28
(0,08) % av nettoomsättningen.
ÅRSREDOVISNING // 035
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 36 =====
Sagaform
Sagaform har ett sortiment som
sträcker sig från praktiska produkter
för friluftsliv till dekoration och köks -
tillbehör för hemmet. Produkterna
har en tidlös, stilren och funktionell
skandinavisk design som värnar om
det familjära. Fokus är klassiska
kvalitetsprodukter som håller år efter
år och som ska kunna användas och
uppskattas av många familjer och
generationer.
Byon
Byon erbjuder lekfulla inrednings-
detaljer till alla som vill skapa
personliga och glada hem. Färg, form
och humor är navet för varumärkets
design och formgivning. Varje säsong
presenterar Byon en ny överraskande,
personlig och kreativ kollektion under
namnet Momentous Tangibles, som
översätts till betydelsefulla ting. Det är
en samling karakteristiska produkter
som låter vardagen blomma och som
förmedlar känslan av det vi kallar
#bubblesforeveryday. Även för Byon
ökar fokus på produktutveckling
framåt och designersamarbeten
kommer dyka upp även här.
Varumärken
036 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 37 =====
D&J Home and Gifts
D&J Home and Gifts AB är gåvoleve -
rantören som framgångsrikt utvecklar
och marknadsför varumärken såsom
Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,
Orrefors Hunting, Lord Nelson och
Queen Anne. Vi strävar efter att
skapa en unik och exklusiv upple -
velse för våra kunder genom noggrant
utvalda produkter inom inredning,
kök, bad och outdoor som kombi -
nerar design och funktionalitet, stil
och hållbarhet. Genom attraktiva
produkter och starka relationer både
inom profil- och detaljhandeln står
vi stadigt på marknaden eftersom vi
erbjuder produkter som inte bara till -
fredsställer, utan också inspirerar och
bidrar med hållbarhet och funktiona -
litet i vardagen. En av våra framgångar
är vår tidiga satsning på gåvokort,
en idé som har vuxit till de omtyckta
plattformarna Joyfulgiftcard.se och
Julklappskortet. se. Dessa har blivit
en naturlig del av många företags sätt
att visa uppskattning till sina kollegor
och kontakter. Tack vare vårt ständigt
uppdaterade sortiment, välorgani -
serade lager och effektiv logistik, ser
vi med tillförsikt fram emot fram -
tiden. Vi vill göra mer än att bara sälja
produkter – vi vill skapa glädje och
minnen genom hållbara val som står sig
genom generationer.
Varumärken
ÅRSREDOVISNING // 037
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 38 =====
Orrefors
Orrefors är sedan 1898 förankrat i en skandinavisk designtradition som
kännetecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors
produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett
intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och
framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet.
Under 2024 har Orrefors i huvudsak fokuserat sin produktutveckling på line
extensions i populära serier som Carat, Informal, More, Pulse och Squeeze. Bland
nylanseringar kan nämnas det prestigefyllda samarbetet med Björn Frantzén
samt serien Midsummer av Claesson Koivisto Rune som tilldelats Red Dot design
award.
Kosta Boda
Kollektion
Kosta Boda erbjuder samtida bruks- och inredningsprodukter med ursprung
från svensk designtradition. Vårt sortiment styr mot en modern livsstil och är
progressivt och modigt med integritet i en premiumposition. Även Kosta Boda har
släppt ett antal line extensions i serierna Rocky Baroque, Polar, Kappa, Gabba
Gabba samt Crackle. Bland nylanseringar kan nämnas Jomo av Nina Christensen,
ny formgivare för Kosta Boda.
Konstglas
Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och
har legat i framkant när det gäller teknisk innovation, konstnärligt uttryck och
utveckling i nästan 300 år. De senaste åren har vi arbetat med en förnyelse av vårt
konstglas - en konstnärlig utveckling som är djupt förankrad i brukets tradition
av att anlita begåvade och starka konstnärer. Vi är stolta att under 2024 bl.a.
producerat och deltagit i flera uppmärksammade utställningar runt om i Sverige
och internationellt och utvecklat serier för en bredare scen än den traditionella
konstscenen.
Orrefors och Kosta Boda
Under året har vi fortsatt att utveckla och stärka våra varu -
märken Orrefors och Kosta Boda genom ett intensivt och
strategiskt arbete. Fokus har legat på att ytterligare förfina
våra varumärkesidentiteter och att möta behoven hos en ny
generation av designintresserade konsumenter.
Vi har lanserat nya kollektioner, förstärkt vår synlighet, och
fortsatt att utveckla våra digitala plattformar, där orrefors.se
och kostaboda.se spelar en central roll för vår e-handel och
kundupplevelse.
038 // ÅRSREDOVISNING
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 39 =====
Destination Kosta
Kosta Boda Art Hotel
Kosta Boda Art Hotel i Kosta är
världens första konstglashotell och
firade under året 15 års jubileum.
Hotellet är ett levande showroom för
glaset och förvaltar ett arv sedan 1742.
Med sina 102 rum, konferensfaciliteter,
inom- och utomhuspooler samt stor
spa- och relaxavdelning har hotellet
gett Kosta som besöksort ett fantastiskt
uppsving och besöksantalet inom hela
regionen har ökat. Restaurang och bar,
med olika matkoncept, skapar förut -
sättningar för att tillgodose ett flertal
matupplevelser. Hotellet är unikt i sitt
slag, sprunget ur glaset, designat för
upplevelsen.
Kosta Lodge
På Kosta Lodge erbjuds boende i
hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr
också ut ställplatser för besökaren som
vill övernatta i egen husbil. På hotellet
finns restaurang, konferenslokal, pool -
område med två tempererade pooler,
ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad
badtunna, bastu, äventyrsgolf och en
säsongsöppen glassbar med Smålands
största glassar. På närliggande Kosta
Vildmarkscamp kan kompisgäng och
konferensgrupper utmana sig själva
och varandra i en mångkamp. På
vildmarkscampen erbjuds också fiske -
aktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går
också utmärkt att uppleva naturen
på egen hand. Fiskeutrustning, kanot
och cyklar kan hyras på Kosta Rental
Center.
Kosta Safaripark
Här tar besökaren sin egen bil och åker
på safaritur i 200 hektar småländsk
urskog för att möta älgar, visenter,
mufflonfår, dovhjort, kronhjort och
vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns
vidare möjlighet att uppleva djuren
från det mountainbikespår som leder
runt parken eller från några av de
intilliggande ställplatserna. I parken
invigdes under fjolåret tre nya boenden
med hotellstandard. De exklusiva glas -
husen är byggda bland trädkronorna
fyra meter ovan mark och är utrustade
med kök och wc.
Kosta Delikatess
På Kosta Delikatess finns både
restaurang och butik med delika -
tesser från skog, mark och hav. Här
erbjuds också lokalproducerad mat
och dryck såsom chark från Kosta
Safaripark, bröd från Kosta Bageri,
öl från Kosta Bryggeri eller Gin från
Kosta Destilleri. Här återfinns också en
av Sveriges största ginbarer med över
385 sorters olika gin. Butiken har ett
brett sortiment av delikatesser bl.a.
från egna verksamheter. Färsk fisk och
skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor,
kaffe, te och choklad är några av de
saker som återfinns i sortimentet.
Kosta Outlet
På Kosta Outlet erbjuds 20 000 kvm
varumärkesshopping i 14 butiker,
med allt ifrån kläder till jakttill -
behör, böcker, leksaker, smycken och
inredning. Här kan man även äta
eller dricka något gott på någon av
de olika restaurangerna. I anslutning
till Kosta Outlet återfinns fabriksbu -
tikerna för Orrefors och Kosta Boda
där det finns möjlighet att köpa det
glas vars tillverkning kan beskådas på
glasbruket.
Kosta Bryggeri
Kosta Bryggeri producerar öl och läsk
av bästa kvalité. Här tillverkas bland
annat Hyttpilsner, Modern English
och Kosta Amber. Ölen serveras på de
egna verksamheternas restauranger
och finns även till försäljning på lokala
Systembolag samt via Systembolagets
beställningssortiment. GW:s öl licens
produceras av Krönleins bryggeri.
Kosta Destilleri
Produktion av Gin för eget behov till
Kosta Boda Art Hotel, Kosta Delikatess
och Kosta Lodge samt finns även till
försäljning på lokala Systembolag och
via Systembolagets beställningssor -
timent. Kosta Hyttgin, Kosta Bruksgin,
Kosta Kristall och Kosta Navy är fyra
sorter som produceras och samtliga
har fått medaljer vid olika Gin-mässor,
bland annat erhölls 3 silvermedalj på
Gin & Tonic Festival 2023, 2 silver och
1 guld vid London Spirits Competition
2024.
Kosta Hyttsill
Hyttsill är en gammal tradition i
Glasriket som går tillbaka till tiden
när hyttan var bygdens samlings -
punkt. Det erbjuds genuin småländsk
mat tillagad i kylugnarna samt dryck,
underhållning och glasblåsning på
mästarnivå. Gästerna har också
möjligheten att själva få chansen att
prova på glasblåsning.
Kosta Förlag
Kosta Förlag driver förlagsverksamhet
samt butiken Books & Toys i Kosta.
Förlaget ger ut böcker som på olika sätt
lyfter fram koncernens andra varu -
märken såsom Uthållighetsträning
med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en
mängd kokböcker. Förlaget har också
gett ut ett antal böcker med formgivare
från Orrefors och Kosta Boda.
Lågprisvaruhuset
Lågprisvaruhuset har ett brett
sortiment av livsmedel, meje -
riprodukter, hushållsartiklar,
heminredning, kläder, leksaker,
fritid, bilvård, verktyg, grill m.m.
Lågprisvaruhuset köper bl.a. in rest -
lager för att kunna säkerställa ett
attraktivt erbjudande och priser som
är ”billiga även för en smålänning”.
ÅRSREDOVISNING // 039
NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
===== SIDA 40 =====
bolag
bolag
bolag bolag
bolag
Externa revisorer
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER/
INTERNKONTROLL
Externa revisorer
Externa revisorerRevisionsutskott
Valberedning
aktieägare per den 31 december 2024
34 436
040 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 41 =====
New Wa v e G r o u p A B ( publ)
New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna
bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en
beskrivning för utländska investerare finns.
Bolagsstyrning
A
nsvaret för ledning och kontroll av
koncernen fördelas mellan aktie -
ägarna på bolagsstämman, styrelsen
och VD:n, vilket sker i enlighet med
svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,
styrelsens interna arbetsordning och
övriga interna styrinstrument.
Aktieägarna
Den 31 december 2024 hade bolaget
34 436 aktieägare. Andelen av aktie -
kapitalet som ägdes av institutioner
uppgick till 47 % av kapitalet och 13 % av
rösterna. Utländska investerare ägde 9 %
av kapitalet och 3 % av rösterna. De tio
största ägarna hade ett totalt innehav
motsvarande 64% av kapitalet och 90% av
rösterna. För ytterligare ägaruppgifter
per den 31 december 2024, se sidorna
50-51.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolags -
stämman där alla aktieägare har rätt att
delta. Stämman har rätt att besluta i alla
frågor som inte strider mot svensk lag.
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt för att fatta beslut rörande
styrelsens sammansättning, revisorer och
andra centrala frågor såsom fastställande
av bolagets balans- och resultaträkning,
disposition av resultatet samt besluta
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD. Detta enligt New Wave Groups
bolagsordning och svensk lagstiftning.
Årsstämma 2024
Årsstämman för aktieägarna i New Wave
Group hölls den 16 maj 2024 i Kosta.
Till stämmans ordförande valdes Olof
Persson.
Följande beslut fattades:
Stämman fastställde resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat- och
koncernbalansräkning, beslutade att
disponera vinst i enlighet med förslaget
till vinstdisposition innebärande att en
utdelning om 3,50 SEK per aktie före
splitt (fördelat på två tillfällen) skulle ske
för verksamhetsåret 2023 samt beviljade
ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna
och VD:n.
ÅRSREDOVISNING // 041
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 42 =====
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:
# att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska
vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter
utses
# att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå
med 550 000 kr till styrelseordföranden och med 225
000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som
inte är anställda i bolaget samt att arvode till revi -
sionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela inom
utskottet. Därutöver utgår 150 000 kr för styrelsen
att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför
normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås
arbete inom koncernens strategiarbete
# att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning
och avtal
# att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten
Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph
Mühlrad och Isabella Jansson samt nyval avSusanne
Given och Kristina Johansson
# att välja Olof Persson till styrelsens ordförande
(omval)
# att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman
2025
# om principer för tillsättande av ny valberedning
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:
# att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
# att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemis -
sioner av aktier
# att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering
Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns
på hemsidan www.nwg.se.
Årsstämma 2025
Årsstämma hålls onsdagen den 6 maj 2025 i Kosta.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har
till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande
beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor
samt ersättning till dessa. Valberedningen består av en repre -
sentant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon
eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till
valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas
och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbe -
redningens sammansättning publiceras normalt i rapporten
för tredje kvartalet.
Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första
hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelse-
ledamöter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband
med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens
funktionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet
det senaste verksamhetsåret.
Sammansättningen av valberedningen inför
styrelsevalet på 2025 års ordinarie årsstämma är
enligt följande:
# Tomas Risbecker, representant för SvolderAB och ordfö -
rande i valberedningen
# Frank Larsson, representant för Handelsbankens
fonder
# Torsten Jansson, VD och representant för Torsten
Jansson Holding AB
Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolags-
ledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att
Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl
kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han
ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget
mot Koden.
Valberedningen representerar 85 % av rösterna i New Wave
Group per 30 september 2024. Alla aktieägare har möjlighet
att vända sig till valberedningen med förslag på styrelse-
ledamöter. Valberedningen har haft ett flertal möten och
däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat
bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån
bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att
ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och
erfarenhet.
Styrelse
New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda
av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i
en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor -
tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter,
årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.
Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig
affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.
Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på
svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelsemöten per år.
Under 2024 sammanträdde styrelsen vid nio tillfällen. Göran
Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att
detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag,
042 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 43 =====
inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument.
Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar
för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig
för fullgörandet av styrelsens uppgifter.
Styrelsens oberoende
Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende
som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av
styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även
ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är
Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Isabella
Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen
och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander,
M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och
Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Det är valberedningens bedömning att den nuvarande
styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de
krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid
att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta
i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson
är VD för New Wave Group och Isabella Jansson är VD för ett
dotterbolag (Orrefors Kosta Boda AB), utgör nuvarande styrel -
sesammansättning ett avsteg från Koden. Med hänsyn till
ägarsammansättningen och vikten av kontinuitet inom ägarfa -
miljen bedömer valberedningen att det är välgrundat att göra ett
avsteg från Koden i detta hänseende och det är valberedningens
bedömning att styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och väl
lämpad för sina uppgifter.
För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters
övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group
hänvisas till sidorna 54 -55.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse
och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av
minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte
vara ledamot av RU. M. Johan Widerberg är ordförande och
Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi-
och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU.
Internrevisorn är utskottets sekreterare.
Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i
revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen.
Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern
revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att
kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
# finansiell rapportering
# riskhantering och riskkontroll
# regelefterlevnad
# övrig intern styrning och kontroll
# ärenden som styrelsen hänskjuter till RU
RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess
protokoll ska delges styrelsen. Under 2024 har RU haft sex
möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.
Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande 9/9 JA 534 000
Kinna Bellander 9/9 JA 3 17 000
M. Johan Widerberg 9/9 JA 3 17 000
Torsten Jansson 9/9 NEJ 0
Ralph Mühlrad 9/9 JA 2 17 000
Isabella Jansson 9/9 NEJ 2 17 000
Susanne Given, nytillträdd 2024 5/5 JA 150 000
Kristina Johansson, nytillträdd 2024 5/5 JA 150 000
Ingrid Söderlund, avträdde 2024 3/4 JA 67 000
Jonas Eriksson, avträdde 2024 4/4 JA 67 000
Totalt 2 036 000
ÅRSREDOVISNING // 043
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 44 =====
Ersättningsutskott
New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt -
ningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället
av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i
bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som
helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen
ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings -
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare återfinns i sin helhet på sidorna 104-105.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön.
Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår
till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med
ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg -
ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse-
ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet
mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår
av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under
året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt
tjänster och handelsvaror av närstående till
styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot.
Bolagsledning
Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också
är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande
verksamheten i koncernen och till honom rappor -
terar övriga i koncernledningen. Koncernledningen
består av: VD, vice koncernchef, ekonomi-
och finanschef, inköpschef, regionsansvarig
Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef
Sport & Fritid samt IT-chef.
Koncernledningen ansvarar för utformningen
av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer,
koncernens finansiering, kapitalstruktur och
riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande
företagsförvärv och koncernövergripande projekt.
För en närmare presentation av koncernled -
ningens uppdrag och värdepappersinnehav i New
Wave Group hänvisas till sidorna 54 -55.
Intern kontroll och
riskhantering avseende
finansiell rapportering
Allmänt
Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag
för den interna kontrollen. Målet med den interna
kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och
effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning
och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll-
och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer
och policyer som har betydelse för att säkra en
effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr -
dokumenten är årligen föremål för översyn och
godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat
organisationsstruktur och löpande översyn av
densamma. Koncernledningen rapporterar regel -
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Koncernledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker
i den löpande verksamheten. Cheferna på olika
nivåer inom koncernen har definierade befogen -
heter och ansvar avseende den interna kontrollen.
Riskbedömning
New Wave Group har en centraliserad process för
riskbedömning av både finansiella och icke-fi -
nansiella risker, vilket sker i dialog mellan
koncernledning och styrelse. Riskerna graderas
utifrån sannolikhet och potentiell finansiell
påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även
i respektive bolag, kopplad till varje bolags indivi -
duella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som
New Wave Group har identifierat avser uppskatt -
ningar och bedömningar kopplade till värdering av
immateriella anläggningstillgångar och varulager,
samt risk för bedrägerier och liknande incidenter.
044 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 45 =====
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen utgörs av den övergripande
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och
kommunicerats. Inom New Wave Group är några av
de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön
dokumenterade i form av policyer samt
instruktioner såsom attestinstruktioner, finans -
manual och processbeskrivningar.
Corporate Governance policy
De olika delarna av koncernens bolagsstyrning
sammanfattas i Corporate Governance Policy,
vilken även utgör styrdokument för koncernens
övriga policyer.
Finanspolicy
Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för
finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en
välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn
behandlar även områden såsom finansiell rappor -
tering, skatt och närståendetransaktioner.
Skattepolicy
Policyn beskriver koncernens hantering av skatt
internationellt samt transfer pricing. I policyn
anges även ramar för hur koncernens verksamhet
ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning
och liknande områden.
Riskpolicy
Policyn beskriver koncernens process för risk -
bedömning och riskhantering, både vad gäller
finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges
även ramar för hur koncernens verksamhet ska
finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu -
tarisker och ränterisker ska hanteras.
IT-polic y
Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin -
ciper för användande och säkerhet inom IT-området.
Informationspolicy
Koncernens informationspolicy är ett dokument
som beskriver koncernens regler för hantering och
kommunikation av information, både internt inom
koncernen samt till omvärlden.
Insiderpolicy
Policyn sätter regler för hantering och kommuni -
kation av insiderinformation.
CSR och miljöpolicy
Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för
socialt och miljömässigt ansvarstagande inom
koncernen och värdekedjan.
Antikorruptionspolicy
Koncernens antikorruptionspolicy beskriver
koncernens principer gällande arbete med att
motverka korruption.
Antipenningtvättspolicy
Anger riktlinjer för att minska risken för
penningtvätt.
Visselblåsarpolicy
Innehåller instruktioner och regler relaterade till
koncernens visselblåsarfunktion.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa den interna kontrollen finns
såväl automatiserade kontroller i IT-system som
hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
kontroller genom avstämningar och inventeringar.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet
samt uppföljning mot prognoser kompletterar
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på
den finansiella rapporteringens kvalitet.
Koncernens centrala finansavdelning
granskar månatligen bolagens finansiella rappor -
tering, vilket rapporteras till koncernledningen.
Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar
direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen.
Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand
tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens
risker kopplade till den finansiella rapporteringen
avser risken för att materiella fel i redovisningen
av bolagets finansiella ställning och resultat kan
uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans -
manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar
till att minimera dessa risker.
Uppföljning
Koncernens väsentliga styrdokument i form
av policyer och instruktioner hålls löpande
ÅRSREDOVISNING // 045
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 46 =====
uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via
relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens
policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare,
och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revi -
sionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning
och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar
månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå.
New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär
att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den
finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full -
ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom
självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa
revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan -
siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis
centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans -
avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla
och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra
internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande
finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas
koncernens och de olika bolagens finansiella situation.
Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets
revisorer avseende deras iakttagelser.
Bolagen
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort
mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive
bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre -
nörsanda samtidigt som de har fördelarna av att tillhöra en
större koncern. Därför består koncernen av ett större antal
operativa bolag, ca 65 stycken. Styrelsemöten hålls normalt
tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern.
Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och
utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även
kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo -
lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave
Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både
lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och
tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.
Rörelsesegment
Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I
koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive
rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten.
Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men
har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil
och detaljhandel.
Försäljningskanaler
Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler:
profil och detaljhandel.
Konceptgrupper
Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept -
grupper som är ansvariga för strategisk inriktning,
produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera
varumärken.
Internrevision
Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars
efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som
av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp
koncernenledningens bedömning av den interna kontrollen
bland annat genom externa revisorer och koncernens revi -
sionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.
Extern revision
Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av
delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre -
dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor
granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att
koncernen har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.
Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision
genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyr -
ningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som
de framlägger på bolagets årsstämma.
Vid årsstämman 2024 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå
intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig
revisor.
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en
del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek,
antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur
årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger
bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst
åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en
aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst.
Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida:
www.nwg.se.
046 // ÅRSREDOVISNING
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 47 =====
===== SIDA 48 =====
===== SIDA 49 =====
Göteborg 28 mars 2025
New Wave Group AB (publ)
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ),
org. nr 556350-0916.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr -
ningsrapporten för räkenskapsåret 2024 -01-01
- 2024-12-31 på sidorna 40 -46 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings -
rapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt IFRS Redovisningsstandarder och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31
§ andra stycket samma lag är förenliga med årsre -
dovisningen och koncernredovisningen samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg, 28 mars 2025
Deloitte AB
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Kinna Bellander
Styrelseledamot
Susanne Given
Styrelseledamot
M. Johan Widerberg
Styrelseledamot
Ralph Mühlrad
Styrelseledamot
Kristina Johansson
Styrelseledamot
Isabella Jansson
Styrelseledamot
Torsten Jansson
VD och koncernchef
Olof Persson
Styrelseordförande
ÅRSREDOVISNING // 049
NWG // BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 50 =====
New Wave B
Noterad på OMX
Stockholm Large Cap
New Wa v e G r o u p s aktie
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 1 99 030 629 SEK,
fördelat på totalt 1 32 687 086 aktier, där varje aktie har ett
kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster
och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har
39 4 1 5 360 A-aktier och 93 27 1 726 B-aktier. New Wave Groups
aktier av serie B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.
Aktien
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att utdelningen till
aktieägare ska motsvara 40 % av
koncernens resultat efter skatt över en
konjunkturcykel.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick den 31
december 2024 till 34 436 (35 710).
De institutionella investerarna kontrol -
lerade totalt 47 (41) % av kapitalet och 13
(11) % av rösterna. De tio största aktie -
ägarna svarade vid samma tidpunkt för
64 ( 64) % av kapitalet och 90 ( 90) % av
rösterna. Utländska ägare svarade för
9 (12) % av kapitalet och 3 (3) % av rösterna.
34 436
Aktieägare per
31 december 2024
Aktiekurs per
31 december 2024
97,15
Resultat per aktie
6,63
2024
050 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
===== SIDA 51 =====
New Wave Groups tio största ägare 2024-12-31
Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Torsten Jansson genom bolag 44 792 522 399 530 762 33,8% 82,0%
Avanza Pension 9 258 469 9 258 469 7, 0 % 1,9%
Svolder 7 323 435 7 323 435 5,5% 1,5%
Handelsbanken Fonder 6 768 276 6 768 276 5,1% 1,4%
Swedbank Robur Fonder 5 199 097 5 199 097 3,9% 1,0%
AFA Försäkring 3 938 045 3 938 045 3,0% 0,8%
Dimensional Fund Advisors 3 142 568 3 142 568 2,4% 0,7%
BlackRock 1 487 207 1 487 207 1,1% 0,3%
Spiltan Fonder 1 299 924 1 299 924 1,0% 0,3%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 247 668 1 247 668 0,9% 0,3%
Totalt 84 457 211 439 195 451 64% 90%
Ägarfördelning i New Wave Group 2024-12-31
Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %
Sverige 120 1 15 355 474 853 595 90,5% 9 7, 4 %
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA 5 144 418 5 144 418 3,9% 1,1%
USA 7 427 313 7 427 313 5,6% 1,5%
Totalt 132 687 086 487 425 326 100% 100%
New Wave Groups ägarstruktur 2024-12-31
Antalet ägda aktier Antal aktieägare Antal aktier Andel %
Marknadsvärde
MSEK
1 - 200 26 936 3 317 383 2,5% 322 284
201 - 1000 3 2 74 2 531 310 1,9% 245 917
1001 - 2000 2 035 3 164 925 2,4% 307 472
2001 - 10000 1 834 7 754 961 6,0% 753 398
10001 - 357 1 15 918 507 8 7, 3 % 1 1 261 483
Totalt 34 436 132 687 086 100,0% 12 890 550
ÅRSREDOVISNING // 05 1
NWG // AKTIEN
===== SIDA 52 =====
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
2020 2021 2022 2023 2024
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX
Aktiens utveckling mot index
SEK
052 // ÅRSREDOVISNING
NWG // AKTIEN
===== SIDA 53 =====
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion
Ökning antal
aktier
Emissions-
kurs
Ökning
aktiekapital
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-
kapital, SEK Kvotvärde
1991 Bolaget bildades 500 100,00 500 50 000 100,00
1995 Riktad nyemission 1:20¹ 25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00
1996 Fondemission 37:1 194 750 1 947 500 200 000 2 000 000
1997 Riktad nyemission 1:17² 11 4 4 8 600,00 114 4 8 0 211 4 4 8 2 1 14 480 10,00
Fondemission 0 2 1 14 480 211 4 4 8 4 228 960
Split 10:1 1 903 032 2 1 14 480 4 228 960
Riktad nyemission³ 681 818 110 , 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00
1998 Riktad nyemission 4 201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00
2000 Riktad nyemission 5 552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00
Split 2:1 3 550 052 7 100 104 7 100 104
2001 Riktad nyemission 6 150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00
2002 Split 2:1 7 250 104 14 500 208 7 250 104
2004 Fondemission 166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,0 0
Riktad nyemission 7 1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,0 0
Split 2:1 15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00
Riktad nyemission 8 226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00
2005 Riktad nyemission 9 96 822 125,0 0 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00
Riktad nyemission 10 614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00
Split 2:1 32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00
2006 Riktad nyemission¹¹ 1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00
2023 Split 2:1 66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50
¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 1 10 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
4 Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 1 14,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
5 Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
6 Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
7 Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
8 Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
9 Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 1 1 521 818 SEK.
10 Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.
ÅRSREDOVISNING // 053
NWG // AKTIEN
===== SIDA 54 =====
Olof
Persson
Ledamot och styrelsens
ordförande sedan 2016
Född 1964
Huvudsaklig
utbildning och arbets -
livserfarenhet:
Civilekonom. Olof har
tidigare varit verk -
ställande direktör och
koncernchef för AB
Volvo (2011–2015).
Dessförinnan var han
verkställande direktör
i Volvo Construction
Equipment
(2008–2011) samt
verkställande direktör
för Volvo Aero (2006–
2008).
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseledamot i
World Flight Services
samt VD i Iveco Group.
Innehav i bolaget,
eget och
närståendes:
70 000 B-aktier.*
Kinna
Bellander
Ledamot av styrelsen
sedan 2009
Född 1955
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Studier på KTH, jour -
nalist och teolog.
Tidigare chef för
affärsutveckling på
TV4 och EVP på MTG.
Övriga uppdrag i
bolaget:
Ledamot i revisions -
utskottet.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
i Marginalen AB.
Styrelseledamot
i Sveriges
Utbildningsradio (UR)
AB.
Innehav i bolaget,
eget och
närståendes:
4 000 B-aktier.*
Styrelse
M. Johan
Widerberg
Ledamot av styrelsen
sedan 2014
Född 1949
Huvudsaklig
utbildning och arbets -
livserfarenhet:
Civilekonom. Lång
erfarenhet av ledande
befattningar inom
europeisk storbank, ca
15 år som vice VD.
Övriga uppdrag i
bolaget:
Ordförande i revi -
sionsutskottet
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseledamot
i Stabelo Asset
Management AB,
Gunnar Dafgård
AB samt Thomas
Concrete Group AB.
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
12 000 B-aktier.*
Susanne
Given
Ledamot av styrelsen
sedan 2024
Född 1964
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfarenhet:
25 års erfarenhet från
ledande befattningar
inom detaljhandeln
(bl.a. Harrods, John
Lewis, TK Maxx och
Superdry), och även
mångårig erfarenhet
från styrelsearbete
i Storbritannien
och internationellt
(främst Europa och
Mellanöstern, men
även Indien).
Övriga uppdrag i
bolaget:
Ordförande i strategi -
kommittén.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
i Guy's & St Thomas'
Foundation, styrelse -
ledamot i INED Trent
Ltd
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
50 000 köpoptioner
(B-Aktier).*
Revisor - Didrik Roos
Auktoriserad revisor, Deloitte AB.
Revisor i bolaget sedan 2024
Född 1976
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.
054 // ÅRSREDOVISNING
NWG // STYRELSE
===== SIDA 55 =====
Isabella
Jansson
Ledamot av styrelsen
sedan 2023
Född 1988
Huvudsaklig
utbildning och arbets -
livserfarenhet:
Juristexamen från
Uppsala universitet.
Verksam inom New
Waves verksamheter
i Kosta sedan 2016,
som bland annat
driftchef för Kosta
Food & Beverage AB
samt marknadskoor -
dinator och därefter
produktchef till Vice
VD på Orrefors Kosta
Boda AB.
Övriga uppdrag
i bolaget: VD på
Orrefors Kosta Boda
AB samt ingår i
Orrefors Kosta Boda
AB:s ledningsgrupp.
Styrelseledamot i
Kosta Boda Art Hotel
AB, Kosta Fashion
AB, Kosta Outdoor
AB, Lågprisvaruhuset
AB, Kosta Förlag AB,
Kosta Lodge AB, Kosta
Food & Beverage AB
och Destination Kosta
AB.
Övriga väsentliga
uppdrag:
-
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
7 868 B-aktier.*
Torsten
Jansson
Ledamot av styrelsen
sedan 1991. VD och
koncernchef
Född 1962
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfar -
enhet:
Grundare av
New Wave
Group AB och
majoritessägare.
Övriga väsentliga
uppdrag: -
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
39 415 360 A-aktier,
5 377 162 B-aktier.*
Ralph
Mühlrad
Ledamot av styrelsen
sedan 2021
Född 1960
Huvudsaklig
utbildning och arbets -
livserfarenhet:
Ekonomistudier
från Stockholms
universitet, treårig
ekonomisk gymna -
sielinje. Ralph har
under mer än 36 år
arbetat som VD för den
nordiska delen samt
även den europeiska
delen av den ameri -
kanska sport- och
konfektionsgruppen
Champion, där han
även under en period
varit styrelseledamot
i Champion Europe
S.P.A. Ralph har erfa -
renhet från noterade
bolag såsom tidigare
styrelseledamot i
Midsona AB.
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
i Habima AB och i
Muhlrad-Invest AB,
styrelseledamot i AB
Kontaktpressning
och Stureplans
Affärsresebyrå AB.
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
15 000 B-aktier.*
Kristina
Johansson
Ledamot av styrelsen
sedan 2024
Född 1970
Huvudsaklig
utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Internationell
bakgrund med
flerårig erfarenhet
som VD och ledande
positioner i olika
bolag (bl.a. Ikea och
Cosmetic Group), där
hon framgångsrikt
har lett tillväxt och
expansion.
Övriga uppdrag i
bolaget:
-
Övriga väsentliga
uppdrag:
Styrelseordförande
för Petgood AB,
styrelseledamot i
FWH Trading HoldCo
AB samt Unisport
AB.
Innehav i bolaget,
eget och närståendes:
50 000 köpoptioner
(B-Aktier).*
*Avser innehav per 2024-12-31
ÅRSREDOVISNING // 055
NWG // STYRELSE
===== SIDA 56 =====
2011
Torsten Jansson
VD och koncernchef. Grundare av och
majoritetsägare i New Wave Group AB
Född 1962
#
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 39 415 360 A-aktier
och
5 377 162
B-aktier.*
Mark Cao
Inköpschef
Född 1963
#
Anställd sedan 2011.
#
Innehav i bolaget, eget
och närståendes: Inget
innehav.*
Ernest Johnson
Regionsansvarig Nordamerika
Född 1951
#
VD New Wave Group USA Inc.
#
Anställd sedan 2007.
#
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: Inget innehav.*
Anna Gullmarstrand
Ekonomi- och finanschef
Född 1976
#
Anställd sedan 2025.
#
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
92 000 B-aktier. *
Göran Härstedt
Vice koncernchef
Född 1965
#
Verksam i koncernen sedan
2000.
#
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
253 000 B-aktier.*
Ledande befattningshavare
2025
*Ägande per 2024-12-31
056 // ÅRSREDOVISNING
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
===== SIDA 57 =====
Tomas Jansson
Segmentschef - Företag
Född 1965
#
VD New Wave Mode AB samt
VD D&J Home and Gifts AB. #
Anställd sedan 1993. #
Innehav i bolaget, eget och
närståendes: 40 000 B-aktier.*
Jens Petersson
Segmentschef – Sport & Fritid
Född 1963
#
Anställd sedan 1999. #
Innehav i bolaget, eget och
närståendes:
23 180
B-aktier.*
2021
Patric Broman
IT-chef
Född 1969
#
Anställd sedan 2021. #
Innehav i bolaget, eget
och närståendes:
2 524 B-aktier.*
ÅRSREDOVISNING // 057
NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
===== SIDA 58 =====
-2%
3%
-2%
Försäljnings-
minskning inom
Företag
Försäljnings-
tillväxt inom
Sport & Fritid
Försäljnings-
minskning inom
Gåvor & Hem-
inredning
059 Förvaltningsberättelse
Koncernen
Moderbolaget
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell information
090 Rapport över totalresultat
091 Rapport över kassaflöde
092 Rapport över finansiell ställning
093 Rapport över förändringar i eget kapital
094 Noter
128 Resultaträkning
129 Rapport över kassaflöde
130 Rapport över finansiell ställning
132 Rapport över förändringar i eget kapital
133 Noter
2024
146 Definitioner av alternativa nyckeltal
148 Revisionsberättelse
154 Koncernens utveckling i sammandrag
156 Kontakt
157 Årsstämma
058 // ÅRSREDOVISNING
NWG
===== SIDA 59 =====
059 Hållbarhetsrapport
082 Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
New Wave Group har under många år rapporterat
kring Corporate Social Responsibility (CSR) och håll -
barhet i en separat hållbarhetsredovisning med grund
i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024 började
bolaget utveckla sin process för anpassning och
implementering av EU:s nya hållbarhetsstandarder
för rapportering, ESRS (European Sustainability
Reporting Standards), under EU direktivet CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Som ett led i arbetet har hållbarhetsrapporteringen
lyfts in i årsredovisningen med ambitionen om att följa
strukturen i kommande standard.
Årets rapportering är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen (ÅRL) enligt äldre lydelsen
innan 1 juli 2024 och omfattar räkenskapsåret 2024-
01-01 – 2024-12-31.
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetande
Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoli -
derad nivå för New Wave Group AB och inkluderar
samtliga dotterbolag, vilka är desamma som i den
finansiella rapporten. Rapporteringen beskriver
koncernens hållbarhetsarbete och täcker in
frågor som är relevanta för bolagets värdekedja
såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt
för mänskliga rättigheter.
Innehållet speglar de aspekter som rangordnats
högt ur ett påverkansperspektiv och tar hänsyn till
frågor som prioriteras högt av bolagets intressenter,
i kombination med medarbetares kunskap och den
sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta
omfattar information om väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter som är kopplade till direkta och
indirekta affärsförbindelser både i tidigare och senare
led i värdekedjan (uppströms och nedströms). Policyer,
åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led i
värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är
som störst.
Datapunkter för växthusgaser rapporteras enligt
Greenhouse Gas protokollet, GHG protokollet. Där
faktiska datapunkter inte funnits tillgängliga används
bedömningar och uppskattningar. Eventuella bedöm -
ningar och uppskattningar beskrivs alltid i anslutning
till redovisade datapunkter och omprövas regelbundet
baserat på erfarenheter, förändringar i rappor -
tering samt förbättrad kvalitet på data. Eventuella
omräkningar av data beskrivs alltid i anslutning till
redovisade nyckeltal.
Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-09 1 6, med säte i
Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2024-0 1-0 1–2024-1 2-3 1.
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar
varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment:
Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning.
Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, mark-
nadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda
sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god
riskspridning.
New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och ett
välutvecklat helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Europa. New Wave
Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest kända helägda
varumärken är AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest
Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt Toppoint.
ÅRSREDOVISNING // 059
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
Styrning
Styrmodell, roller, ansvarsfördelning och
infomationshantering
Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet och övergri -
pande strategi ligger hos koncernens styrelse som
godkänner strategier, mål och policyer. Det över -
gripande ansvaret för mål samt uppföljning ligger
hos koncernledning samt CSR- och hållbarhetschef,
vilka ansvarar för tillsyn av inverkningar, risker och
möjligheter. Koncernledningen rapporterar regel -
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Läs
mer om styrelsens sammansättning och arbets -
former på sidorna 42-43.
Under 2024 har styrelsen och koncernledningen
bland annat behandlat väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter som rör klimatförändringar,
miljöpåverkan i produktion och socialt ansvarsta -
gande i en global värdekedja.
Integration i incitamentssystem
New Wave Group har fastställda riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, där främ -
jande av bolagets hållbarhet inkluderas i kriterier
för rörlig ersättning. Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på
sida 86.
Tillbörlig aktsamhet
New Wave Group har metoder för tillbörlig
aktsamhet inom hela koncernen och värdekedjan.
Detta för att identifiera inverkningar och risker,
både sociala och miljömässiga, och för att före -
bygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje
med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen
inkluderar följande aktiviteter:
# Policyutveckling. Upprättande och
tillämpning av relevanta policyer i den
dagliga verksamheten.
# Identifiering och bedömning av negativa
inverkningar i värdekedjan . Bland annat
genom väsentlighetsanalys, intressent -
dialoger, mappning av leverantörer,
leverantörsbesök och riskbedömningsverktyg
inom ramen för amfori BSCI (Business Social
Compliance Initiative) och BEPI (Business
Environment Performance Initiative). 1
# Klagomåls- och incidenthantering .
New Wave Group har en visselblåsarfunktion
som gör det möjligt för medarbetare, aktie -
ägare, konsulter, leverantörer och andra
intressenter att tryggt och anonymt lämna
information om missförhållanden. Det
förväntas att affärspartners har motsva -
rande klagomålssystem på operativ nivå.
# Upphöra, förhindra eller mildra negativa
inverkningar. Bland annat genom kompe -
tensutveckling, interna och externa
kontroller (av tredje part) och besök, avtal
och kravställning, samverkan och kommu -
nikation med intressenter, partnerskap och
nätverk.
# Följa upp implementering och resultat.
Bland annat genom interna och externa
kontroller (av tredje part) och besök,
insamling av dokumentation, testresultat
och certifieringar, kvalitetskontroller,
samverkan och kommunikation med
intressenter.
# Kommunicera hur inverkningarna hanteras.
Bland annat genom hållbarhetsrappor -
tering, samverkan och kommunikation med
intressenter, rapportering till intressenter,
presentationer och föreläsningar.
Riskhantering och intern kontroll och riskhan -
tering avseende hållbarhetsrapportering
Koncernledning samt CSR- och hållbarhetschefen
ansvarar för att identifiera och prioritera risk -
områden genom en kartläggning av de processer
som bidrar till rapporteringen, exempelvis data -
insamling, bearbetning, analys och rapportering.
Riskerna inkluderar bland annat bristande datak -
valitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning
och otillräcklig dokumentation.
Bolaget har implementerat systemstöd för en
digitaliserad och automatiserad datainsamling
från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för
förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och trans -
parens i värdekedjan är under implementering
Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna
för interna kontroller över finansiell rapportering
till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbar -
hetsrapportering. Information om riskhantering
och intern kontroll avseende finansiell rapportering
återfinns i sin helhet på sidorna 44-46.
1New Wave Group är medlemmar i organisationen amfori, en internationell sammanslutning där företag från hela världen samarbetar för att förbättra arbetsvillkor och miljöpå -
verkan i produktionsländer. För mer information, se www.amfori.org
060 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 61 =====
Strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,
förvärvar och utvecklar varumärken och produkter
för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inred -
ningssektorn. Information om koncernens
affärsstrategi, marknader och segment återfinns i
sin helhet på sidorna 10-39.
New Wave Group ska bedriva verksamheten så
hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla
processer. Detta åtagande innebär en ständig
strävan att minska koncernens klimatpåverkan,
förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga,
lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas
av ett långsiktigt engagemang och en ambition att
uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhets -
strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder
genom hela organisationen, med målet att:
A. Maximera vårt bidrag till globalt överens -
komna hållbarhetsmål
B. Skapa långsiktigt värde för företaget
C. Tillgodose våra intressenters
förväntningar
New Wave Groups styrkor är design, inköp,
logistik och marknadsföring av våra varumärken.
Produkterna är huvudsakligen tillverkade i Asien
och till en viss del i Europa.
För att finnas nära tillverkningen av de produkter
vi köper in har New Wave Group egna inköpskontor
i Asien som sköter den dagliga kontakten med
våra leverantörer. I enlighet med vår strategi sker
inköpen direkt mellan oss och leverantören utan
agenter och mellanhänder. Det skapar bäst förut -
sättningar för ett nära samarbete och för bättre
kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktions -
flöden och hållbarhetsutmaningar.
Genom vår värdekedja – det vill säga hela kedjan
av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka,
marknadsföra, sälja, leverera och använda våra
produkter – kommer bolaget i kontakt med otaliga
människor, samhällen, ekosystem och andra företag
världen över.
Skapa Tillverka Transportera Markandsföra Sälja Leverera Använda Avfall
- Design och
produkt-
utveckling
- Material-
val
- Produkt-
kvalitet och
livslängd
- Råvaror
- Miljöpåverkan
- Energi-
användning
- Leverantörs-
relationer
- Arbetsmiljö och
mänskliga
rättigheter
- Vattenanvändning
och biologisk
mångfald
- Fraktsätt
- Renare
bränslen
- Bättre fartyg
- Fyllnadsgrad
- Mer
hållbara
erbjudanden
- Miljömärkningar
och produkt-
certifieringar
- Produkt och
kundinformation
- Kund-
relationer
- Medarbetar-
engagemang
- Effektiva
transporter
- Leverans-
kvalitet
- Klimat och
miljö-
påverkan
- Säkerhet
- Produkt
och kund-
information
- Reklamations-
hantering
- Åter-
använda
- Återvinna
- Avfalls-
hantering
ÅRSREDOVISNING // 06 1
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
Intressenter
New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter
för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas
när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi
och tillhörande mål. Intressenternas synpunkter ingår i rutin -
mässig rapportering till koncernledning och styrelse.
Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor
Ägare
Fastställer New Wave
Groups uppdrag och
ger direktiv som påverkar
bolagets riktning
- Fonder och finansiella institut
- Privata aktieägare
- Årsstämma
- Enskilda möten
- Aktieanalyser
- Skatt och samhällsetisk
- Produktkvalitet
- Attrahera och utveckla medarbetare
- Kommunikation och marknadsföring
Kunder
Påverkar New Wave Groups
intäkter och
anseende på marknaden
- Återförsäljare (försäljningskanal Profil)
- Detaljhandeln
- Slutkonsumenter
- Kundundersökningar
- Marknadsråd
- Enskilda möten
- Sociala medier
- Produktkvalitet
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kontroll av leverantörskedjan
- Tillhandahållande av information som kan
främja inköp av mer hållbara produkter
- Kunnig personal
Medarbetare
Genomför och
utvecklar det operationella
arbetet inom
New Wave Group
- Samtliga anställda i alla dotterbolag
- Konsulter och uppdragstagare
- Daglig interaktion
- Personalmöten och medarbetarsamtal
- Medarbetarundersökningar
- Kollektivavtal
- Kundnöjdhet och produktkvalitet
- Medarbetarsamtal och feedback
- Arbetsmiljö och arbetsvillkor
- Jämställdhet
- Kunskap och utbildning
- Anti-korruption och affärsetik
Leverantörer
Påverkar intrycket
av New Wave Groups
produkter och service
- Leverantörer involverade i produktionen
av produkter, majoriteten i Asien
- Serviceleverantörer, exempelvis
fastighetsägare, städare och
transportörer
- Andra affärspartners, inom exempelvis admi-
nistration, kommunikationsoch marknadsfö-
ringstjänster
- Inköpskontoren
- Enskilda möten
- Leverantörsgranskningar
(tillverkande leverantörer)
- Produktkvalitet
- Långsiktiga affärsrelationer
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Energianvändning och energikällor
Samhälle
Påverkar omgivningens
förväntningar på New Wave
Group
- Intresseorganisationer
- Samarbetspartners
- Politiker
- Beslutsfattare
- Fackföreningar
- Presentationer vid seminarier
och andra sammankomster
- Medlemskap i bransch-
organisationer
- Enskilda möten
- Kollektivavtal
- Klimatpåverkan
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kontroll av leverantörskedjan
062 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 63 =====
Upplysningar om
väsentlighetsbedömningsprocessen
Arbetsgång för att fastställa och bedöma väsentlig inverk -
ningar, risker och möjligheter
Under 2024 började New Wave Group utveckla processen för
väsentlighetsanalys för att följa CSRD/ESRS, vilken fokuserar
på väsentlig påverkan och hållbarhetsrelaterade inverkningar
av vår verksamhet och värdekedja.
I ett första steg skapades en lista över hållbarhetsämnen
och underämnen, med utgångspunkt i ESRS1, som ramverk
för att definiera analysplanen. För varje underämne samman -
ställdes en översikt över inverkningar på människor och
miljö kopplade till aktiviteter i koncernen och värdekedja
uppströms och nedströms, samt risker och möjligheter för
varje hållbarhetsämne.
Med hjälp av kategorisering i fyra nivåer - låg, medel, hög och
mycket hög - bedömdes inverkningarna efter skala, omfattning
och återställbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad och
sannolikhet. En inverkan bedömdes som väsentlig om bolaget
har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller
miljön kopplad till den inverkan. En inverkan är också väsentlig
om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt
kan påverka dess framtida omsättning. Bedömningen omfattar
kort, medellång och lång sikt.
Bedömningen fokuserade främst på inverkningar, risker
och möjligheter uppströms i värdekedjan vid produktion av
textilier och andra produkter, där vi ser störst påverkan. De
flesta av New Wave Groups produkter är tillverkade av externa
leverantörer, på uppdrag av oss, belägna framför allt i Asien.
Dessa leverantörer verkar ofta i länder som präglas av utma -
ningar som fattigdom och bristfälliga välfärdssystem, vilket
medför en ökad risk för negativa inverkningar inom flera
hållbarhetsområden.
I Sverige sker viss produktion av glas genom Orrefors Kosta
Boda AB och glaspellets till glasproduktion genom Glasma AB.
Denna produktion bedöms väsentlig främst med avseende på
ämnen som inger betänkligheter och behandlas därför under
avsnittet kring föroreningar.
För klimatrelaterade risker och möjligheter har en
klimatscenarioanalys genomförts. Mer detaljerad information
om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter återfinns
under rapportering av respektive hållbarhetsområde.
För att verifiera resultatet har dialog förts med viktiga
intressenter så som ESG-experter i vår organisation, kunder,
branschkollegor och i nätverk där New Wave Group ingår.
Bedömningen baseras även på externa rapporter, lagstiftning
och ramverk. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter har diskuterats och godkänts av ledningsgrupp och
styrelse.
Miljöinformation
EU:s taxonomi
Ett arbete har gjorts för att kartlägga ekonomiska verksamheter
som skulle kunna klassas som miljömässigt hållbara i enlighet
med EU:s Taxonomi, ett klassificeringssystem för miljömässigt
hållbara investeringar och finansiella produkter. New Wave
Group bedriver ett systematiskt hållbarhetsarbete för ständiga
förbättringar i den industri vi verkar inom, men bedömer att
koncernen i dagsläget inte har några ekonomiska verksam -
heter eller näringslivsgrenar att rapportera som är förenliga
med taxonomin.
För närvarande omfattar inte taxonomiförordningens dele -
gerade klimatakt sektorer där New Wave Group är verksamma.
Ekonomiska verksamheter för vår industri klassificeras därför
inte av rapporteringen enligt taxonomin avseende de två
första miljömålen – begränsning av klimatförändringarna och
anpassning till klimatförändringarna. New Wave Group har inte
heller identifierat andra väsentliga övergripande (icke affärs -
relaterade) verksamheter som anses omfattas av CapEx- och
OpEx-rapportering enligt förordningen.
Redovisningsprinciper
Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens
resultaträkning för året. CapEx motsvarar utgifter för mate -
riella anläggningstillgångar i koncernens kassaflöde för året.
OpEx motsvaras av våra externa kostnader och våra personal -
kostnader i koncernens resultaträkning för året.
Bedömning av omfattning och förenlighet
Utifrån gjord analys bedöms total omsättning, CapEx eller
OpEx inte omfattas av taxonomin. Följaktligen har inte heller
några taxonomiförenliga aktiviteter rapporterats.
Andel i % som omfattas av taxonomin
Omsättning 0%
CapEx i % 0%
OpEx 0%
ÅRSREDOVISNING // 063
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 64 =====
Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3)
Andel
av
omsätt -
ning år
2024
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
Omsättning av miljömässigt hållbara verksamheter
(Taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)
- 0 0% 0%
Omsättning av verksamheter som berättigas av Taxono -
min men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenli -
ga verksamheter) (A.2)
0 0% 0%
A. Omsättning av Taxonomiförenliga verksamheter
(A.1+A.2) 0 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning av icke Taxonomiförenliga verksamhe -
ter
9 528,7
MSEK 100%
TOTAL 9 528,7
MSEK 100%
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
064 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 65 =====
Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3)
Andel
av
omsätt -
ning år
2024
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
CapEx av miljömässigt hållbara verksamheter
(Taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)
- 0 0% 0%
CapEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin
men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga
verksamheter) (A.2)
0 0% 0%
A. CapEx av Taxonomiförenliga verksamheter
(A.1+A.2) 0 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CapEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter 309,7
MSEK 100%
TOTAL 309,7
MSEK 100%
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-
samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
ÅRSREDOVISNING // 065
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 66 =====
Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)(h)
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) CapEx (3)
Andel
av
omsätt -
ning år
2024
(4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biodiversitet (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biodiversitet (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö -
rande (A.2) andel av omsättningen år
2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet
(19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
Valuta % % % % % % % Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
- 0 0% 0%
OpEx av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxono -
miförenliga) (A.1) 0 0% 0%
Varav Möjliggörande
Varav Omställning
A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)
- 0 0% 0%
OpEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin
men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga
verksamheter) (A.2)
0 0% 0%
A. OpEx av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2) 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OpEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter 3 179,3
MSEK 100%
TOTAL 3 179,3
MSEK 100%
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-
samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024
066 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 67 =====
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk -
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp -
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp -
graderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
ÅRSREDOVISNING // 067
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 68 =====
Klimatförändringar
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
New Wave Groups affärsmodell och strategi – som bygger på
att skapa, förvärva och utveckla varumärken och produkter –
medför en betydande klimatpåverkan, huvudsakligen kopplad
till utsläpp från produktionen av textilier och andra produkter
uppströms i leverantörskedjan. Denna påverkan är främst
relaterad till användningen av fossila bränslen och utsläpp av
växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och
produkter.
En mindre men ändå viktig del av klimatpåverkan uppstår
i transportledet, både uppströms och nedströms, samt från
företagsbilar, inköpt energi till egna kontor och lager, och
från produkternas användnings- och avfallsfas. Dessutom kan
förpackningar och avfallshantering i distributionskedjan bidra
till ytterligare utsläpp.
En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering
av data och information för att kunna mäta och offentliggöra
relevant information.
Risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar
kan delas in i omställningsrisker och fysiska risker. På nästa
sida beskrivs våra främsta identifierade risker och möjligheter,
analyserade med hjälp av scenarioanalys på kort sikt (ett till tre
år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång sikt (inom ett
trettiotal år).
068 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 69 =====
Kategori av
klimatrelaterade
risker och möjligheter
Omställningsrisk/
Möjlighet/Fysisk
risk
Beskrivning av risker och
möjligheter kopplat
till scenarion*
Skifte av
marknad
och
teknologi
Minskad efterfrågan på produkter och
tjänster med högre klimatpåverkan
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med en snabb omställning väntas ökad medvetenhet om klimat -
förändringarna påverka kunder i allt högre grad att välja produkter och tjänster med
mindre klimatpåverkan från bolag med högt förtroende. Samtidigt som klimatrelaterad
lagstiftning förväntas öka. Detta driver på produktutveckling och nya teknologier som
också blir mer lättillgängliga. Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av
produktionsländerna kommer det sammantaget medföra ökade krav på, och stöd till,
våra leverantörer i omställningen. Detta i kombination med ökade produktionskostnader
och investeringar för att utveckla mer hållbara material till våra produkter.
Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditris -
ker om förändring i omvärldsförutsättningar leder till finansiell osäkerhet och instabilitet.
Att ligga i framkant med ett mer hållbart och transparent kunderbjudande skulle innebära
en möjlighet att attrahera fler kunder samt nya intäktsflöden genom att utveckla nya
cirkulära affärsmodeller.
Ändrat kundbeteende Omställningsrisk/
Möjlighet
Ökad efterfrågan på produkter och
tjänster med lägre klimatpåverkan
Möjlighet
Nya teknologier tillgängliga till
konkurrenskraftiga kostnader
Möjlighet
Bolagets
rykte
Skifte i kundpreferenser Omställningsrisk/
Möjlighet
I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet om klimatförändringar kommer även
risker för bristande förtroende och negativ inverkan på hur företagets varumärke upp -
fattas om vi inte lever upp till kommunicerade mål och åtgärder - vilket också är en stor
möjlighet om vi efterlever och överträffar kunders och andra intressenters förväntningar,
finansiärer inkluderat.
Risk för nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar, såsom goodwill och varumärke.
Möjlighet att förbättra rykte och värde Möjlighet
Ökad oro från intressenter Omställningsrisk/
Möjlighet
Risk för tappat förtroende för bolagets
ledning och styrelse
Omställningsrisk
Lagstiftning Ökade kostnader för aktiviteter med höga
utsläpp
Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning kommer allmänna omställningsrisker, så
som lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar på producerade produkter, att påver -
ka totala produktionskostnader. Det kan även innebära böter om man inte når satta mål
för utsläppsminskningar eller efterlever olika hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både
en risk och en möjlighet, beroende på koncernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i
leverantörskedjan och övergång till mer hållbara produkter.
Ökade kostnader för rapportering är att vänta (CSRD, Taxonomin, ESPR mm).
Ökade krav på rapportering/rapportering
av utsläpp
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga produkter och
tjänster
Omställningsrisk/
Möjlighet
Reglering av befintliga produktionspro -
cesser
Omställningsrisk/
Möjlighet
Fysiska
risker
Kroniska klimatrelaterade risker som för -
ändrade temperaturmönster, vind, vatten
och landmassor.
Fysisk risk I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam omställning kommer ökade fysiska risker från
klimatförändringar i allt högre grad påverka tillgänglighet på råvaror och resurser som
vatten och energi, vilket får konsekvenser för var och hur kläder och andra produkter kan
produceras. Extrema och akuta väderhändelser kan också orsaka störningar i produktion
och distribution. Prishöjningar och brist på klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för
bomull, som New Wave Group har ett stort beroende av.
Risk för påverkan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska
konsekvenser.
Akuta klimatrelaterade risker som värme -
bölja, skogsbrand, cykloner, kraftigt regn,
översvämning, lavin och jordskred.
Fysisk risk
*New Wave Group har fokuserat på två scenarion:
Scenario IEA Net Zero Emissions by 2050, NZE
I det här scenariot med snabb omställning - på främst kort sikt (ett till tre år) och medellång sikt (inom ett tiotal år) – lyckas världen drastiskt minska utsläppen av
växthusgaser genom ett antal långtgående åtgärder som inkluderar lagstiftning, skatter och stora förändringar i konsumtionsmönster och livsstil. Utsläppen ligger i
linje med att hålla temperaturökningen år 2100 under 1,5 grader.
Scenario IPCC SSP5-8.5
I det här scenariot med accelererande temperaturökningarna och framför allt risker på lång sikt (inom ett trettiotal år) misslyckas världen med att minska växthus -
utsläppen. Lagstiftning och beskattning förväntas spela en mindre framträdande roll. Fysiska risker antas växa i omfattning. Utmaningar för att mildra klimatföränd -
ringarna dominerar. Tillväxten i den globala ekonomin drivs av att utnyttja fossila bränslen och energiintensiva livsstilar.
ÅRSREDOVISNING // 069
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 70 =====
Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringar
New Wave Groups CSR och miljöpolicy styr hur vi arbetar med
frågor som rör klimatförändringar, inklusive begränsning av och
anpassningar till klimatförändringar. Fokus ligger på att inte -
grera hållbara metoder i våra kärnprocesser. Detta inkluderar
bland annat ökad kunskap (internt och externt) i hållbarhets -
frågor, energieffektivitet och övergång till förnybar energi,
effektiv användning av naturresurser, mer föredragna fibrer
och material i produkter samt ett progressivt kemikaliearbete.
Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar
tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori
BEPI. Uppförandekoden för amfori BSCI inkluderar principen
”Protection of the Environment” som ställer krav på miljöled -
ningssystem, vilket förstärks ytterligare i uppförandekoden för
amfori BEPI som även ställer krav på effektiv förvaltningspraxis
av energianvändning och utsläpp. Uppförandekoderna
undertecknas av tillverkande leverantörer som en del av det
affärsmässiga avtalet.
Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar
Design, produktutveckling och materialval
Design och produktutveckling är det första steget i att skapa en
hållbar produkt – oavsett om det gäller kläder eller konstglas
i kristall. Våra produkter ska designas för att möjliggöra en
lång livslängd, det är det viktigaste vi kan göra för att hejda
den miljömässiga belastning som en linjär industri medför.
Forskning visar att förlänga den aktiva livslängden för ett plagg
med två, det vill säga att använda plagget i dess ursprungligen
avsedda form dubbelt så många gånger jämfört med genom -
snittet, minskar klimatpåverkan med 49 % (Mistra Future
Fashion, 2019). För att möjliggöra lång livslängd är kvalitét och
mer tidlös design viktiga aspekter vid produktutveckling.
Sett till materialval finns inget enkelt och generellt svar
på vilka fiberslag eller material som är de mest hållbara. Alla
material har fördelar och nackdelar ur ett hållbarhetsperspektiv
– där kvalitetsaspekten är den mest centrala. Oavsett material
har vi ett ansvar att använda resurserna så klokt som möjligt.
En viktig del av omställningen mot en mer hållbar industri är
att utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna
material och/eller genom smartare tillverkningsprocesser.
Riskbedömning och åtgärder i leverantörskedjan
Att förlänga livslängden med två och samtidigt producera
plaggen med hjälp av förnybar energi innebär en sammanlagd
minskning av klimatpåverkan med 67 % (Mistra Future Fashion,
2019). Med andra ord är energiområdet en kritisk del i omställ -
ningen och minskning av koncernens utsläpp. Därför läggs
ett stort fokus på energianvändning och energikällor hos våra
leverantörer. Olika länder och leverantörer har olika förutsätt -
ningar för vilken typ av förnybar energi som finns tillgänglig och
vilka investeringar som krävs. I dagsläget handlar det mycket
om att lyfta frågan i diskussioner för att utforska möjlighe -
terna och inkludera leverantörer i utbildningar kring utsläpp
och energianvändning.
New Wave Group har en styrka i sin inköpsstrategi eftersom
dialogen sker direkt med den tillverkande leverantören, utan
agenter eller mellanhänder. I stor utsträckning görs även
direkta inköp av tyger, där en väsentlig del av inverkningarna
ligger som en följd av de stora mängderna energi, vatten och
kemikalier som används i produktionssteget. Med andra ord
har bolaget bra förutsättningar för direkt påverkan på kritiska
processer.
Vidare har vi börjat arbeta med amfori BEPI för miljömässiga
riskbedömningar av leverantörer. Ramverket hjälper oss att
identifiera viktiga miljörelaterade centrala frågor i leverantörs -
kedjan för att effektivt lokalisera och hantera potentiella risker.
Utbildning och kunskapsspridning
Om man utöver förlängd livslängd på produkterna och förnybar
energi i produktion lägger till en konsument som cyklar eller går
till butiken i stället för att ta bilen innebär en total reducering
av klimatpåverkan med 78 % (Mistra Future Fashion,2019).
Därmed är det tydligt att en större systemförändring behövs hos
både producenter och konsumenter. New Wave Group spelar en
viktig roll i att arbeta aktivt med att sprida kunskap och infor -
mation kring hållbar konsumtion och inkluderar detta som en
naturlig del i samverkan och kommunikation med intressenter,
bland annat genom utbildningar och föreläsningar både internt
och externt.
Transport och logistik
Den största delen av New Wave Groups transporter är contai -
nerbaserad sjöfrakt mellan Asien och Europa. För varor som
färdas långa sträckor är transport med båt eller flyg oftast de
enda alternativen. Flyg är det transportslag som bidrar till
högst utsläpp av växthusgaser. Därför begränsas flyget till situ -
ationer då det är absolut nödvändigt, exempelvis vid mycket
brådskande leveranser som kan vara avgörande för stora
affärsuppgörelser.
Centrala åtgärder handlar om att se över vår logistik och
skapa effektiva rutiner och planera våra inköp i god tid. Inom
koncernen strävar vi efter samlastning mellan våra bolag så
att båtcontainrar alltid är optimalt fyllda under transporten.
Vi är även noggranna med vilka partners vi väljer att arbeta
med och använder bara välkända transportörer som anses
ligga i framkant med hållbarhetsarbetet, både för sjöfrakt och
landtransporter.
Sjöfartens utmaningar är framför allt utsläpp, föroreningar
och skräp från fartyg. Stora miljövinster kan uppnås genom
bättre bränslen och fartyg med bättre miljöprestanda. New
Wave Group är därför medlem i Clean Shipping Index. Clean
Shipping Index grundades år 2007 och har bland annat tagit
fram ett verktyg som hjälper företag att utvärdera olika fartyg
efter deras miljöprestanda. Genom en databas får vi tillgång till
mätbara uppgifter om exempelvis utsläpp och kemikalieförore -
ningar från olika fartyg. Syftet är att skapa marknadsincitament
för rederierna att förbättra sitt miljöarbete.
Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor
Ägare
Fastställer New Wave
Groups uppdrag och
ger direktiv som påverkar
bolagets riktning
- Fonder och finansiella institut
- Privata aktieägare
- Årsstämma
- Enskilda möten
- Aktieanalyser
- Skatt och samhällsetisk
- Produktkvalitet
- Attrahera och utveckla medarbetare
- Kommunikation och marknadsföring
Kunder
Påverkar New Wave Groups
intäkter och
anseende på marknaden
- Återförsäljare (försäljningskanal Profil)
- Detaljhandeln
- Slutkonsumenter
- Kundundersökningar
- Marknadsråd
- Enskilda möten
- Sociala medier
- Produktkvalitet
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kontroll av leverantörskedjan
- Tillhandahållande av information som kan
främja inköp av mer hållbara produkter
- Kunnig personal
Medarbetare
Genomför och
utvecklar det operationella
arbetet inom
New Wave Group
- Samtliga anställda i alla dotterbolag
- Konsulter och uppdragstagare
- Daglig interaktion
- Personalmöten och medarbetarsamtal
- Medarbetarundersökningar
- Kollektivavtal
- Kundnöjdhet och produktkvalitet
- Medarbetarsamtal och feedback
- Arbetsmiljö och arbetsvillkor
- Jämställdhet
- Kunskap och utbildning
- Anti-korruption och affärsetik
Leverantörer
Påverkar intrycket
av New Wave Groups
produkter och service
- Leverantörer involverade i produktionen
av produkter, majoriteten i Asien
- Serviceleverantörer, exempelvis
fastighetsägare, städare och
transportörer
- Andra affärspartners, inom exempelvis admi-
nistration, kommunikationsoch marknadsfö-
ringstjänster
- Inköpskontoren
- enskilda möten
- Leverantörsgranskningar
(tillverkande leverantörer)
- Produktkvalitet
- Långsiktiga affärsrelationer
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Energianvändning och energikällor
Samhälle
Påverkar omgivningens
förväntningar på New Wave
Group
- Intresseorganisationer
- Samarbetspartners
- Politiker
- Beslutsfattare
- Fackföreningar
- Presentationer vid seminarier
och andra sammankomster
- Medlemskap i bransch-
organisationer
- Enskilda möten
- Kollektivavtal
- Klimatpåverkan
- Hållbara produkter och cirkuläritet
- Ursprung och transparens
- Kemikalier och produktsäkerhet
- Anti-korruption och affärsetik
- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa
- Kontroll av leverantörskedjan
070 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 71 =====
ÅRSREDOVISNING // 07 1
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 72 =====
Mål för växtgasutsläpp
New Wave Group har interna riktlinjer för växtgasutsläpp,
men har inte satt externt kommunicerade utsläppsmål.
Målformuleringar är under diskussion i koncernens styrelse
och revisionsutskott.
Energianvändning och energimix
Energianvändningen i de egna bolagen omfattar framför allt
inköpt energi till kontor och lager. New Wave Group har även en
mindre del egen produktion (Kosta, Glasma, Seger, Toppoint,
Ahead) där mer betydande direkt energianvändning sker i
jämförelse med övriga bolag inom koncernen. Dessa bolag är
under mer detaljerad kartläggning.
Implementering av systemstöd
För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redovisning
av data kopplade bland annat utsläpp och resursinflöden samt
hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett omfat -
tande arbete med att se över dataflöden och systemstöd. Bland
annat pågår utrullning av PLM-system (Product Lifecycle
Management) samt implementering av system för spårbarhet
och transparens i värdekedjan.
Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Produkter med hållbarhetsattribut
En viktig del i New Wave Groups begränsning av bidraget till
klimatförändringarna att gå över till mer föredragna material
och/eller smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har
valt att mäta detta genom en egen indikator, “produkter med
hållbarhetsattribut”. När produkterna klassificeras utgår vi
från vedertagen branschpraxis. Utvecklingen går snabbt framåt
och listan på material och processer som idag ses som mer före-
dragna uppdateras löpande.
Textila produkter med hållbarhetsattribut omfattar
produkter med en eller flera av följande märkningar, material
eller miljösmarta processer: GOTS (Global Organic Textile
Standard), Oeko-Tex, Fairtrade, återvunnen polyester, spinn -
färgad polyester och återvunnen polyamid. Oeko-Tex är
överlägset störst representerad. Så kallade ”hårda produkter”
med hållbarhetsattribut omfattar produkter med en eller flera
av följande märkningar eller material: FSC (Forest Stewardship
Council), återvunnen polyester, återvunnet gummi, plast
baserad på sockerrör och återvunnet glas. Inkluderat är även
kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda, tillverkade av
kristall fri från bly och arsenik.
2024 2023 2022 2021 2020 Mål Kommentar
Produkter med
hållbarhetsattribut*
Textila produkter 2 402
(69%)
2 190
(63%)
1 703
(49%)
1 525
(44%)
1 178
(34%)
90%
år 2025 Antal aktiva
produkter
Hårda produkter 1 362**
(40%)
795
(23%)
768
(22%)
738
(21%)
664
(19%)
50%
år 2025
2024
Total förbrukning av fossil energi (GWh) 25,3
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 60%
Total förbrukning av förnybar energi (GWh) 16,9
Andel förnybara energikällor i total energiförbrukning (%) 40%
Total energiförbrukning (GWh) 42,2
* New Wave Group har runt 7 000 aktiva produkter (storlek/färg ej inkluderat) till försäljning i koncernen. Ca 50 % är textila produkter och 50 % är hårda produkter. Angivna
procentenheter ska ses med försiktighet då antal aktiva produkter är en uppskattning pga. utmaningar i konsolidering på koncernnivå. Målformulering är under revidering för
att tydliggöra fokus på att nya produkter ska ha ett eller flera hålbarhetsattribut. Idag är måluppfyllnad en utmaning på grund av låg omsättningshastighet på äldre produkter i
lager.
** Ökningen beror till största del på korrigerade siffror för antal kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda tillverkade av kristall fri från bly och arsenik.
*Information kring andel fossila källor respektive förnybar energi av total
energiförbrukning är ett genomsnitt av bolagens rapporterade uppskattningar.
Energiförbrukning och energimix*
072 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 73 =====
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
New Wave Group har genomfört en mappning av utsläpp enligt
GHG-protokollet med hjälp av Worldfavors utsläppskalkylator.
Mappningen ger oss en förståelse för våra utsläpp, men tillgång
på kvalitativ data, osäkerhet kring beräkningsmetoder och
inrapportering är stora utmaningar, varför presenterade siffror
innehåller uppskattningar.
Förororening
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
För New Wave Group är luftföroreningar en väsentlig inverkan
som främst är kopplad till uppströms produktion av textilier
och andra produkter genom förbränning av fossila bränslen
och behandlas därför under avsnittet Klimatförändringar på
sidorna 68-73.
Vidare är ämnen som inger betänkligheter och mycket stora
betänkligheter väsentliga inverkningar som en följd av kemi -
kalieanvändning i produktionskedjorna för textilier och andra
produkter. Exempel på ämnen är gödsel och bekämpnings -
medel vid odling av bomull, färgämnen för infärgning av tyg
samt andra kemikalier i produktionsprocessen av produkter
för att produkter ska få efterfrågade egenskaper och prestanda.
Beroende på ämnenas egenskaper och eventuell toxicitet, kan
dessa kan i sin tur resultera i utsläpp till vatten och mark samt
påverka levande organismer, både uppströms och nedströms.
Till följd av uppströms produktion och nedströms användning
av kläder finns även risk för utsläpp av mikroplaster, vilket
framför allt hänförbart till spill från produktion och tvätt av
kläder (gjorda i syntetfiber). Detta hamnar dock inte inom
scoopet för att vara avsiktligt tillsatt.
I Sverige producerar Orrefors Kosta Boda AB produkter i
glas och Glasma AB glaspellets till glasproduktion, vilket är
förenat med risk för spridning av framförallt metallföroreningar
till omgivningen. Studier visar dock på att de metallförore -
ningar som redan finns och deras potentiella negativa effekter,
beror till största del på tidigare produktion och inte på dagens
industri.
2024 Kommentar
Utsläpp i ton
CO2e
Scope 1 (1% av total) 3 409
Mappning av utsläpp enligt GHG-protokollet
har gjorts av respektive bolag med hjälp av
Worldfavors utsläppskalkylator.*
Företagsbilar (ägda eller leasade) 1 134
Fraktfordon (ägda eller leasade) 581
Bränsle 1 694
Scope 2 (2% av total) 2 784
Fjärrvärme/fjärrkyla 1 134
Inköpt elektricitet 1 650
Scope 3 (98% av total) 267 670
Affärsresor 1 893
Inköpta produkter och tjänster** 254 037
Transport och distribution 11 74 0
Total CO2e (t) utsläpp 273 863
Total CO2e (t) utsläpp/MSEK 29
* Emissionsfaktorer i verktyget har samlats från open source databaser, framför allt från DEFRA.
** Justerat för inköp från andra bolag inom New Wave Group vid konsolidering för att undvika dubbelrapportering från intra-grupp transaktioner.
ÅRSREDOVISNING // 073
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 74 =====
Policyer och riktlinjer relaterade till förorening
New Wave Groups CSR och miljöpolicy sätter ramen för hur
bolaget ska arbeta med föroreningar. Vidare fastställer policyn
att bolaget ska bedriva ett progressivt arbete med kemikalier.
Det innebär att fasa ut ämnen som misstänks ha farliga egen -
skaper från produktion samt att byta ut kemikalier till bättre
alternativ, i linje med god tillverkningssed och miljöbalkens
allmänna hänsynsregler.
Begränsade eller förbjudna kemikalier sammanställs i New
Wave Groups restriktionslista för kemikalier, RSL (Restricted
Substance List). Restriktionslistan utvecklas i enlighet med
olika nationella och multinationella lagstiftningar och tar
hänsyn till branschrekommendationer.
Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar
tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori
BEPI som ställer krav på miljöledningssystem och hantering av
kemikalier.
Åtgärder och resurser relaterade till förorening
New Wave Group ingår i RISE:s Kemikaliegrupp. I
Kemikaliegruppen tar vi del av den senaste kunskapen och
forskningen kring kemikalier från RISE:s kemister och experter.
Det lägger grunden till vårt arbete med att reducera och byta
ut kemikalier till bättre alternativ. New Wave Groups RSL och
arbetet med kemikalier baseras på Kemikaliegruppens rekom -
mendationer och verktyg. Exempelvis tillåts inga ämnen som
klassas som SVHC (Substances of Very High Concern) i halter över
0,1 viktprocent. Restriktionslistan uppdateras och kommuni -
ceras regelbundet till bolagets tillverkande leverantörer.
Bolaget utför stickprovskontroller som testas på oberoende
laboratorium för att kontrollera att produkterna lever upp
till New Wave Groups krav. Under ett år genomför vi omkring
300 olika labbtester av såväl textil som produkter i plast och
keramik. Produkter och material avsedda att komma i kontakt
med mat testas alltid i oberoende laboratorium. I kombination
med övriga rutiner utgör detta ett systematiskt kemikalie -
arbete. Hjälp tas även av produktmärkningar som exempelvis
Oeko-Tex för textil. Kontroll av rutiner sker också i samband
med tillsyn av Kemikalieinspektionen.
Inom ramen för riskbedömning och åtgärder i leveran -
törskedjan arbetar bolaget med amfori BEPI för miljömässiga
riskbedömningar av leverantörer, där föroreningar och kemi -
kalier är centrala aspekter.
På Kosta glasbruk har man arbetat med blyfri glasmassa
från Glasma sedan slutet av 1990 -talet. Både Orrefors Kosta
Boda AB och Glasma AB har certifierade miljöledningssystem
(ISO 14001). Mätningar görs löpande för utsläpp till vatten och
luft och rapporteras till berörda myndigheter.
Mål relaterade till förorening
Sett till begränsade eller förbjudna ämnen i bolagets produkter
har New Wave Group som mål att inga kemikalietester ska vara
underkända. Under året rapporterades två produkter under -
kända under produktutvecklingsfasen efter för höga halter av
bly respektive polycykliska aromatiska kolväten (PAH). Efter
åtgärder tillsammans med leverantörerna godkändes produk -
terna vid nya tester.
Mål relaterade till förorening kopplas också till produkter
med hållbarhetsattribut, där New Wave Group vill öka andelen
produkter som begränsar föroreningar genom exempelvis
förbättrade tillverkningsmetoder, läs mer på sida 72 .
Vattenresurser och marina resurser
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
New Wave Groups största produktsegment är kläder. Vid kläd -
tillverkning krävs det mycket vatten, ibland tusentals liter för
att få fram en produkt. Det beror på att det går åt vatten dels
vid odlingen av råmaterial, dels vid tillverkning och färgning
av textilier.
Den omfattande vattenanvändningen medför flera risker,
såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där vatten
redan är en knapp resurs och förorening av vattenmiljöer på
grund av utsläpp av kemikalier och obehandlat avloppsvatten
från textila processer.
Policyer och riktlinjer relaterade till vattenresurser och
marina resurser
Som en del av arbetet med begränsning av klimatförändringar,
fastställer New Wave Groups CSR och miljöpolicy vatte -
nanvändning som en central miljömässig fråga, i synnerhet
hantering av avfallsvatten från textila processer.
New Wave Group har som krav att alla leverantörer som
genererar industriellt utsläppsvatten ska ha eller vara anslutna
till ett vattenreningsverk för återställande av vattenkvalitet
samt i vissa fall återvinning och återanvändning av vatten i
slutna system.
Leverantörer måste också följa de krav på vattenhantering
som finns i uppförandekoden inom ramen för amfori BSCI och
BEPI.
Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och
marina resurser
För att minska vattenanvändningen och förbättra vattenhante -
ringen fokuserar arbetet på:
# Krav och leverantörssamarbeten. Krav på vattenrening
och arbete med våra leverantörer för att identifiera och
genomföra åtgärder som förbättrar vatteneffektiviteten
och minskar miljöpåverkan från avfallsvatten.
# Nya teknologier. New Wave Group strävar efter att
öka andelen produkter producerade med produk -
tionsmetoder som reducerar vattenanvändning och
minimerar onödiga tvättar under infärgningsprocesser.
Exempelvis vill vi öka användningen av spinnfärgad
polyester, en infärgningsmetod som sparar betydande
mängder vatten och kemikalier jämfört med traditio -
nella tekniker.
07 4 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 75 =====
Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser
För att säkerställa en långsiktig minskning av vår påverkan på
vattenresurser och marina miljöer har New Wave Group fast -
ställt följande mål:
1. Striktare standarder. Utveckla mer långtgående och
striktare krav för vattenanvändning och avfalls -
vattenhantering genom hela värdekedjan. Detta
inkluderar att förstärka miljöriskbedömningar och
förbättra åtgärder i leverantörskedjan inom ramen
för amfori BEPI.
2. Öka andelen hållbara produkter. Vi ökar successivt
andelen produkter med hållbarhetsattribut, såsom
spinnfärgad polyester, för att minska vattenan -
vändning och kemikalieutsläpp, läs mer på sida
72.
3. Mätbara framsteg. Etablera tydliga nyckeltal och
regelbundet mäta vår vattenpåverkan för att
säkerställa att vi når våra mål och kan identifiera
ytterligare förbättringsmöjligheter.
Biologisk mångfald och ekosystem
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
New Wave Groups verksamhet har inverkningar på biologisk
mångfald, främst genom direkta påverkansfaktorer såsom
klimatförändringar, förändrad mark- och vattenanvändning
vid produktionsenheter (leverantörer) och föroreningar. Den
textila värdekedjan innebär en särskild miljöpåverkan genom
aktiviteter som råvaruproduktion, garnproduktion och trans -
porter, både uppströms och nedströms.
Dessa faktorer kan leda till negativa konsekvenser för arters
mångfald och tillstånd, försämrade ekosystem och förlust av
ekosystemtjänster som är avgörande för både samhällen och
företag. Samtidigt innebär detta en möjlighet för New Wave
Group att genom innovation och proaktivt arbete bidra till att
skydda och stärka ekosystemen och skapa långsiktiga värden
för alla intressenter.
Policyer och riktlinjer relaterade till biologisk mångfald
Som en del av vår övergripande strategi för att begränsa
klimatförändringar lyfter New Wave Groups CSR- och miljö -
policy biologisk mångfald som en central fråga, starkt kopplad
till den textila värdekedjan. Vår policy betonar vikten av att
bevara ekosystemens hälsa genom ansvarsfulla val i varje steg
av produktionen.
Indirekt omfattas biologisk mångfald även av New Wave
Groups restriktionslista för kemikalier samt uppförandeko -
derna för amfori BSCI samt amfori BEPI som bolaget tillämpar
i leverantörsledet.
Åtgärder, resurser och mål relaterade till biologisk
mångfald
New Wave Groups inverkan på biologisk mångfald är nära
kopplad till nyckelfrågor som klimatförändringar, förore -
ningar och vattenanvändning. Därför integrerar vi åtgärder och
resurser för att hantera dessa utmaningar i vår övergripande
hållbarhetsstrategi.
# Klimatförändringar. Vi arbetar för att minska vår
klimatpåverkan genom att öka energieffektiviteten,
använda förnybara energikällor och minska utsläpp
från transporter och produktion (läs mer på sidorna
70-72).
# Föroreningar. Vårt proaktiva arbete för kemikaliean -
vändning syftar till att minimera utsläpp av farliga
ämnen i naturen (läs mer på sida 74 ).
# Vattenanvändning. Vi strävar efter att optimera
vattenförbrukningen genom innovativa tekniker och
ansvarsfulla val av leverantörer.
Vi fortsätter att utforska nya lösningar och partnerskap för
att ytterligare minska vår påverkan på biologisk mångfald.
Framtida åtgärder inkluderar att stärka krav på biologisk
mångfald i våra uppförandekoder för leverantörer, öka använd -
ningen av certifierade hållbara material, som ekologisk bomull
och återvunna textilier samt samverka med externa experter
och forskningsinstitut för att utvärdera och stärka ekosys -
temen i områden där vi verkar.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Omställning till en cirkulär ekonomi har en stor potential att
minska resursanvändningen och begränsa klimat- och miljöpå -
verkan. Nya cirkulära affärsmodeller som exempelvis uthyrning
av produkter eller olika incitament för kunder att reparera och
återanvända öppnar upp för nya möjligheter. Samtidigt kan det
innebära omställningsrisker kopplade till produkterbjudanden
och bolagsrykte om bolaget inte hänger med i omställningen,
läs mer under klimatrelaterade risker på sidan 69 .
Resursinflöden avser framför allt material till kontrak -
terade tillverkande enheter för att tillverka produkter samt
förpackningar i kartong och plast. Textila material i bomull och
polyester står för den största andelen. Huvudsakliga produkter
och material som kommer ur produktionsprocessen är kläder
och textilier.
Sett till avfall avser majoriteten av avfallet i de egna enhe -
terna kartong och plast från lager. Avfall genereras också
nedströms i värdekedjan efter produkternas användarfas.
Trots att insamling och återvinning av textilier har ökat, och
förväntas fortsätta öka, finns det fortfarande stora samhälls -
utmaningar med att sortera och hantera textilt avfall på ett
effektivt sätt, särskilt på grund av materialblandningar och
brist på avancerad teknisk infrastruktur.
Genom att aktivt utbilda konsumenterna om hållbarhet och
ansvarsfull konsumtion kan bolaget främja en mer medveten
köpprocess, där kunder väljer produkter baserade på andra
värden än enbart pris och stil. Detta kan skapa en mer informerad
och engagerad kundbas som stödjer bolagets hållbarhetsmål.
ÅRSREDOVISNING // 075
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 76 =====
Policyer och riktlinjer relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
New Wave Group fastställer i sin CSR och miljöpolicy att bolaget
ska:
# Sträva efter att minimera användningen av natur -
resurser (direkt påverkan) och att minimera
resursförbrukningen i samband med produktion av
bolagets produkter.
# Producera produkter med mer föredragna fibrer och
material – definierade som de som ger konsekvent
minskad påverkan och ökade fördelar för klimat, natur
och människor jämfört med konventionella motsva -
righeter - närhelst det är möjligt utan att kompromissa
med kvaliteten.
# Hushålla med resurser och säkerställa att avfall
som genereras av den egna verksamheten hanteras
inom ramen för nationella återvinningssystem.
Återanvändning och återvinning av textilier ska
prioriteras.
Utöver detta har bolaget ett kvalitetsprogram samt en plast -
strategi för minskad användning av plast.
Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Ansvaret för produktdesign med hänsyn till exempelvis
funktion, reparerbarhet och återvinningsbarhet samt övergång
till mer hållbara material ligger på respektive bolag inom
koncernen och deras avdelningar för produktutveckling.
Under de senaste åren har ett skifte skett mot produkter och
förpackningar gjorda i mer föredragna material som ekologisk
bomull, spinnfärgad polyester, återvunnen polyester och andra
återvunna material, se mer under ”produkter med hållbarhets -
attribut” på sida 72.
Oavsett material är kvalitetsaspekten central för att
möjliggöra lång livslängd på produkterna. Koncernen har en
styrka i att inköpsstrategin bygger på direkta köp från leve -
rantörerna utan mellanhänder som kan minska inflytandet i
värdekedjan. Bolaget har egna anställda kvalitetskontrollanter
som kontinuerligt besöker tillverkande fabriker för inspek -
tioner. New Wave Group har också egna kvalitetslabb där
utrustning finns för att genomföra en rad olika kvalitetstester,
t.ex. krympning, färgfasthet och noppbildning för textilier.
Vidare, i dotterbolagen avleds avfall från de egna enheterna
genom en kombination av avfallsminskning, återanvändning
och återvinning inom ramen för nationella återvinnigsystem.
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Idag är New Wave Groups koncerngemensamma mål främst
relaterade till ”produkter med hållbarhetsattribut” (se mer på
sida 72).
Samhällsinformation
Den egna arbetskraften
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Den egna arbetskraften inom New Wave Group består främst av
tjänstemän som arbetar på kontor samt lagerarbetare vid bolag
med lagerverksamhet. En mindre del arbetar inom produktion,
huvudsakligen i specifika regioner. Bolagets verksamhet
präglas av en decentraliserad organisationsmodell, vilket
innebär att varje dotterbolag har direkt ansvar för sina medar -
betare, inklusive arbetsvillkor och arbetsmiljö. Huvudsakliga
inverkningar och risker:
# Arbetsmiljö och hälsa. Kontorsarbetare löper risk för
belastningsskador, stress och psykisk ohälsa, särskilt
i krävande eller snabba arbetsmiljöer. Lagerarbetare
och produktionspersonal kan utsättas för fysiska risker
såsom tunga lyft, repetitiva rörelser, buller och bris -
tande säkerhet på arbetsplatsen.
# Ojämlikhet och variationer. Eftersom New Wave Groups
verksamhet sträcker sig över flera länder med olika
arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns det en
risk för ojämlika arbetsvillkor mellan dotterbolag och
regioner. Detta kan påverka medarbetarnas upplevelse
av rättvisa och företagskultur. Bristande harmoni -
sering av villkor mellan bolag kan skapa skillnader i
tillgång till resurser som utbildning, hälsovård och
anställningsförmåner.
# Rekrytering och kompetensförsörjning. Svårigheter
att attrahera och behålla kvalificerad personal i
en konkurrensutsatt global arbetsmarknad. Risk
för kompetensbrist i vissa regioner eller branscher,
vilket kan påverka produktiviteten och kvaliteten i
verksamheten.
# Psykosociala faktorer. Kulturkrockar eller kommuni -
kationsbrister i den decentraliserade organisationen
kan skapa osäkerhet eller konflikter på arbetsplatsen.
Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i globala
roller, kan påverka balans mellan arbete och privatliv
negativt.
# Efterlevnad av arbetslagar. Risk för oavsiktliga överträ -
delser av arbetsrättsliga regler i länder med komplexa
eller föränderliga lagstiftningar, vilket kan leda till
juridiska och ekonomiska påföljder. Svårigheter att
upprätthålla en enhetlig standard för arbetsförhål -
landen och arbetsmiljö.
# Effekter av externa faktorer. Pandemier, natur -
katastrofer eller ekonomiska kriser kan påverka
arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställningstrygghet.
Förändringar i teknik och digitalisering kan kräva
snabba omställningar och ny kompetens, vilket kan
vara en utmaning för vissa medarbetare
Möjligheter inkluderar stärkt arbetsgivarvarumärke och posi -
tionering på arbetsmarknaden genom att erbjuda attraktiva
076 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 77 =====
arbetsvillkor, starka interna policyer och möjligheter till
kompetensutveckling. Vidare kan införande av tydligare
globala standarder och interna ramverk för arbetsmiljö och
villkor minska skillnader mellan regioner och främja en mer
sammanhållen företagskultur.
Policyer och riktlinjer relaterade till den egna
arbetskraften
Då New Wave Group är en decentraliserad organisation är
koncernens värderingar viktiga som en gemensam plattform,
läs mer på sidan 11 . En central värdering kopplat till medar -
betare är att våga ta egna initiativ och att lära sig av sina misstag,
vilket speglar en kultur av entreprenörsanda, självledarskap
och stort ansvar för sin egen tid och utveckling.
Vidare sätter koncerngemensamma policyer som
Corporate Governance policy, Informationspolicy och
Antikorruptionspolicy ramen för koncernens värdegrund,
inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter.
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
På koncernnivå sker kommunikation till bolag och medar -
betare främst via mail och intranät och rör sig främst om
koncerngemensamma riktlinjer och policyer. Det är verkstäl -
lande direktör för respektive bolag som bär huvudansvaret för
kommunikation med medarbetare och hantering av faktiska
och potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften.
Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i dialoger och lämna
förslag och idéer på förbättringar. Centralt är att skapa en
inkluderande kultur där alla känner sig hörda och delaktiga.
Dialog direkt med den egna arbetskraften sker främst genom:
# Intern kommunikation. Genom interna kanaler
som nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar
delar bolagen kontinuerligt uppdateringar som berör
arbetskraften.
# Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför regel -
bundna informationsmöten där viktiga frågor som
berör arbetskraftens arbetsmiljö inkluderas.
# Individuella medarbetarsamtal. Samtliga medar-
betare har årligen samtal med sin närmaste chef om
exempelvis frågor som berör den enskilda personens
arbetssituation och kompetensutveckling
Rutiner för hantering och rapportering av problem
New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas
etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar. Vi vill främja en
affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera
mot och rapportera missförhållanden i vår verksamhet.
VD för respektive bolag ansvarar för implementering
av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som berör
arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder vid de
fall av negativa konsekvenser för arbetskraften som
uppmärksammas.
För att göra det möjligt för medarbetare, aktieägare,
konsulter, leverantörer och andra intressenter att tryggt och
anonymt lämna information om missförhållande har bolaget
en visselblåsningsfunktion. Läs mer på hemsidan www.nwg.se/
investor-relations/koncernens-styrning/visselblasning/.
Åtgärder för att hantering av konsekvenser, risker och
möjligheter
Beroende på verksamhet (kontor, lager, tillverkning etcetera)
görs särskilda riskbedömningar och åtgärdsplaner för arbets -
miljö och hälsa. Ansvaret för regelbunden utvärdering,
karriärsutveckling samt utbildning ligger på respektive bolags
VD.
New Wave Groups decentraliserade organisation och
globala verksamhet ger både utmaningar och möjligheter när
det gäller att hantera konsekvenser och risker för den egna
arbetskraften. Genom att prioritera jämställdhet, enhetliga
villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan bolaget minimera
riskerna och stärka sin roll som en attraktiv arbetsgivare i en
hållbar och global kontext.
För att hantera snabba omställningar och ny kompetens är
utbildning, kompetensutveckling och kunskapsutbyten mellan
bolagen centralt. New Wave Group genomför regelbundet
utbildningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med
fokus på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält inom hela
koncernen.
Mål relaterade till den egna arbetskraften
New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till den egna
arbetskraften är att:
# Arbeta för en jämställd, diversifierad och inkluderande
arbetsplats.
# Minimera skillnader i arbetsvillkor mellan regioner och
säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare.
# Genomföra årliga utbildnings- och utvecklingsprogram
för 100 % av medarbetarna, inklusive ledarskapsträning
och kompetenshöjande insatser inom digitalisering och
hållbarhet.
ÅRSREDOVISNING // 077
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 78 =====
Uppgifter om företagets anställda
Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter per den 31/12 2024.
Personalomsättning anger antal anställda som slutade 2024 dividerat med genomsnitt -
ligt antal anställda 2024. Genomsnittligt antal anställda 2024 beräknas som summan
av antalet anställda i början och i slutet av året, delat med 2.
Mångfaldsindikationer
Till företagsledningen räknas personer med ledande befattningar i samtliga dotterbo -
lag samt personer i koncernledningen.
Arbetstagare i värdekedjan
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
New Wave Group är verksamma i globala värdekedjor.
Ökad risk för negativa inverkningar kopplade till arbets -
villkor, likabehandling, tvångsarbete, barnarbete och
andra arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms
i värdekedjan där produktion sker i länder som inte
kommit lika långt som oss i dessa frågor. I stor utsträckning
beror detta på fattigdom och bristande välfärdssystem.
Möjligheter kan framför allt kopplas till arbetstillfällen för
lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs ofta som motorn i
ett lands ekonomiska utveckling), kompetensutveckling samt
att uppförandekoder i leverantörsledet, kravställningar och
uppföljningar bidrar till förbättrade arbetsvillkor i länder där
det behövs som mest.
Policyer och riktlinjer relaterade till arbetstagare i
värdekedjan
I kombination med New Wave Groups Antikorruptionspolicy,
tillämpas uppförandekoden från amfori BSCI, där New Wave
Group är medlemmar. Uppförandekoden bygger på interna -
tionella ramverk som t.ex. ILO:s kärnkonventioner och FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter. Samtliga leverantörer
har undertecknat uppförandekoden som en del av det affärs -
mässiga avtalet. Uppförandekodens principer omfattar:
# Föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal
# Diskrimineringsförbud
# Korrekta löner och ersättningsvillkor
# Skäliga arbetstider
# Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
# Inget barnarbete
# Skydd av unga arbetstagare
# Förebygga osäkra anställningsformer
# Inget tvångsarbete
# Miljöansvar
# Anti-korruption och etik
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
New Wave Group genomför genom de egna inköpskontoren
dels egna interna kontroller där direkt dialog sker med arbets -
tagare på produktionsenheter, dels genom årliga oberoende
granskningar där produktionsenheterna granskas av tredje
part utifrån uppförandekoden. Kontakt sker även via telefon,
mail och digitala plattformar för information som rör affärsre -
lationen och andra frågor.
I Bangladesh, som är ett viktigt produktionsland för New
Wave Group, sker även kontinuerlig dialog med arbetsta -
garna i samband med granskningar och åtgärder inom det
Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindu -
strin som New Wave Group har undertecknat.
Anställda fördelat på kön 2024
Anställda i länder med minst 50
anställda som representerar minst
10% av företagets totala anställda 2024
Könstillhörighet Antal anställda (FTE)
Män 798
Kvinnor 1 653
Totalt anställda 2 451
Personalomsättning 2024
Anställda som har slutat 294
Personalomsättning i % 12%
Totalt anställda 2 451
Könsfördelning andel på företagsledningsnivå 2024
Män 76%
Kvinnor 24%
Åldersfördelning bland alla anställda, andel % 2024
Under 30 år 17%
30-50 år 51%
Över 50 år 32%
Land Antal anställda (FTE) Procentuell andel
Polen 246 10%
Sverige 659 27%
USA 557 23%
078 // ÅRSREDOVISNING
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 79 =====
Rutiner för hantering och rapportering av problem
En oberoende granskning, eller en amforigranskning, utförs av
professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS (Social
Accountability Accreditation Services). En amforigranskning
ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både
faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem
och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika
delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det
vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller
en acceptabel standard. Det finns då en del avvikelser, men
inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och
säkerhet. Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist
på dokumentation. Efter att granskningen är slutförd måste
leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive
avvikelse.
Under en granskning kontrolleras även att en klagomålsme -
kanism finns på plats på enheten. Arbetstagare i värdekedjan
kan även vända sig direkt till amfori och anonymt lämna
information om missförhållanden sam via Internationella
Ackordets klagomålsfunktion. Därtill kan arbetstagare vända
sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens
visselblåsarfunktion.
Åtgärder för att hantering av inverkningar, risker och
möjligheter
New Wave Groups inköpskontor är mycket viktiga i arbetet
med socialt ansvar i leverantörskedjan. Närvaro och lokal
förankring gör det lättare att besöka fabriker och stötta våra
leverantörer i både sociala och miljömässiga utmaningar. På
kontoren har vi egen CSR-personal som arbetar heltid med
dessa uppgifter.
Grundläggande i New Wave Groups arbete för att hantera
inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan är det
systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI kring imple -
mentering, granskning och uppföljning av uppförandekoden
genom interna granskningar samt granskningar av tredje part.
Många frågor, utmaningar och möjligheter kräver
samarbete på högre nivå än hos enskilda företag. Det finns
många sätt att göra skillnad tillsammans och lära av varandra.
Därför medverkar vår personal regelbundet i olika bransch -
forum för att ta del av information och diskutera strukturella
problem och lösningar. Några av våra viktigaste initiativ och
nätverk som berör arbetstagare i värdekedjan är amfori
BSCI och Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i
textilindustrin.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan
New Wave Groups mål är att samtliga fabriker i riskländer (enligt
amfori BSCI:s definition) ska ha genomgått en oberoende
granskning med godkänt betyg, helst högre (amfori BSCI A, B
eller SA8000). Inköpskontoren är mycket nära satta mål, men
det är fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför
kontoren. Dessa är ofta mindre och inte återkommande
produktioner. I och med coronapandemin var det även en del
utmaningar med uppskjutna och inställda granskningar.
Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och
minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.
2024 2023 2022 2021 2020 Kommentar
Andel fabriker belägna
i riskländer som genom -
gått oberoende
granskningar
% av totalt antal
fabriker i riskländer 89% 90% 88% 83% 81%
Riskländer enligt
amfori BSCI:s
definition
% av inköpsvolym från
fabriker i riskländer 92% 95% 96% 93% 80%
% av inköpsvolym via
inköpskontor 99% 99% 98% 98% 85%
71% (70%)
22% (21%)
6% (6%)
1% (2%)
Förbättringar behövs (BSCI C)
Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)
Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit
Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production
Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker.
Föregående år inom parentes.
ÅRSREDOVISNING // 079
NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 80 =====