FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
spårbarhet, under året ökat. Utvecklade lösningar kan bli obsoleta om kraven ändras eller skjuts på framtiden. Risken att inte kunna marknadsföra och sälja produkter eller att inte kunna rapportera korrekt för företag som istället avvaktar att investera i lösningar för lagefterlevnad, om kraven införs som tidigare annonserat, kvarstår även om sannolikheten minskar. För ytterligare informa tion se detaljerade tabeller och rapportering under kommande sidor per ESRS ämne. Affärsmodellens motståndskraft för omvärldsrisker Nobias strategi och affärsmodell är utformade för att vara motståndskraftiga mot olika typer av omvärldsrisker. Denna resiliens bygger på flera centrala komponenter: • Diversifierade varumärken och marknader Genom att verka med olika varumärken på olika marknader kan Nobia anpassa strategisk utveckling och marknadsföring efter lokala behov och förutsättningar. • Flexibilitet i försäljningskanaler Affärsmodellen möjliggör ett dynamiskt skifte av volymer mellan konsumentmarknaden och försäljning till byggprojekt, vilket ger ökad stabilitet vid förändringar i efterfrågan. • Effektiv och hållbar produktion Investeringen i den nya fabriken Nobia Park i ett geografiskt strategiskt läge skapar förutsättningar för hållbara transporter, automatiserad produktion och hantering av stora volymer. Detta kompletteras av mindre anläggningar som fokuserar på specialiserade moment och hantverk. • Robust leverantörsstrategi För att minska sårbarheten mot fysiska risker i leverantörs kedjan tillämpar Nobia en inköpsstrategi som alltid inkluderar flera leverantörer och leverantörskedjor. Detta säkerställer tillgången till material som uppfyller våra höga kvalitets och hållbarhetskrav. • Ökad cirkularitet och förbättra miljöavtryck Den långsiktiga strategin att successivt öka cirkulära material flöden är en viktig åtgärd för att förbättra produkternas totala miljöavtryck. Detta stärker också motståndskraften mot både fysiska och transitionsrisker, inklusive potentiell materialbrist. → Se vidare per kapitel för fördjupning per ämne (SBM-3). Ämnesområde Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Lokalisering i värdekedjan Tids- horisont E1 Klimat förändringar Utsläpp av växthusgaser har negativ påverkan Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid materialproduktion och transporter även om produkter av trä också binder koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar. Uppströms, Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Omställning innebär risk & möjlighet Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och krav på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efter frågan på produkter med låg klimatpåverkan. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energianvändning innebär negativ påverkan och risk Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel E2 Miljö föroreningar Utsläpp & skadliga ämnen har negativ påverkan och utgör risk VOCutsläpp och potentiellt skadliga ämnen i material innebär miljö och hälsopåverkan. Skärpta krav på utsläppsnivåer och kemikaliehantering kan leda till ökade kostnader och produktionsbegränsningar. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inköp & beroende av trä som råvara utgör potentiell negativ påverkan & risk Trä är det viktigaste materialet för verksamheten och negativ påverkan kan uppstå om inköp görs utan tillbörlig aktsamhet. Väsentligheten utgörs främst av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara. Uppströms Medel, lång E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Resursanvändning & mate rialtillgång har negativ påverkan & utgör risk Materialutvinning och produktion innebär miljö och social påverkan, samtidigt som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker. Uppströms, Egen verksamhet Medel, lång Avfallshantering & cirkulära lösningar innebär risk & möjlighet Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång S1 Den egna arbetskraften Engagerade medarbetare 1) utgör möjlighet & risk Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor möjliggör engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald & inkludering utgör potentiell positiv påverkan & möjlighet Mångfald & inkludering kan vara viktiga för den enskilde medarbetaren, samhället samt för företagets innovationskraft och förmåga att fånga alla viktiga perspektiv för goda affärsbeslut Egen verksamhet Kort, medel, lång Arbetsmiljö & säkerhet utgör potentiell negativ påverkan Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen verksamhet Kort, medel, lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Tillbörlig aktsamhet i värde kedjan utgör potentiell negativ påverkan & risk Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem. Uppströms Kort, medel, lång S4 Konsumenter och slut användare Produktansvar & hållbar hetsinformation utgör risk & möjlighet Ökade krav på produktdata och säkerhet innebär både möjligheter och risker. Nedströms Kort, medel, lång G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur utgör risk & möjlighet En stark kultur främjar integritet och engagemang för företagets strategi. En svag kultur innebär risker. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång Bristande skydd för visselblåsare utgör risk Bristfälliga processer och avsaknad av skydd för rapportörer av missförhållanden kan hindra upptäckt och öka risker. Egen verksamhet Kort, medel, lång Bristande antikorruption utgör risk Bristfälligt förebyggande arbete mot korruption kan leda till legala konsekvenser och förtroendeskada. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång Ansvarsfulla inköp & samverkan med leveran törer utgör påverkan, risk & möjlighet Urval av och utveckling av verksamhetens leverantörer är helt avgörande för att lyckas med de flesta av strategiska föresatser för ett företag som Nobia. Uppströms Kort, medel, lång Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet 1) Nobias egen delunderämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor . 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 48 ===== Policy Beslutas Relevans för ämnesområden i redovisningen Koordinerande ansvar Tillgänglig Uppförandekoden Styrelsen Alla COO Publik på nobia.com och intranät Riskhanteringspolicy Styrelsen Alla Bolagsstyrningschef Intranät Miljö och klimatpolicy Styrelsen E1E5, S4 och G1 Hållbarhetsdirektör Publik på nobia.com och intranät People & Culture policy Styrelsen S1 och G1 COO Intranät Policy för hälsa och säkerhet Styrelsen S1 VD Intranät Kommunikationspolicy Styrelsen G1 Ansvarig Investment Relations Intranät Policy för konkurrensrätt Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Insiderpolicy Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Policyer för Informationssäkerhet, Informationssäkerhetsledning (ISO 27001), Informationsklassificering, Tillåten it användning. Styrelsen G1 Informationssäkerhetschef Intranät Artificiell information Styrelsen G1 Digital transformationschef Intranät Befogenhetsdelegation och godkännandeprocess Styrelsen G1 CFO Intranät Policy för icke revisionsnära tjänster utförda av revisor Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Internkontrollpolicy Styrelsen Finans Bolagsstyrningschef Intranät Treasurypolicy Styrelsen Finans Treasurychef Intranät Kreditpolicy Styrelsen Finans Chef för Koncernredovisning, Business Control och Treasury Intranät Policier för mångfald och inkludering, intressekonflikter, antimutor, gåvor och underhållning, rekrytering, hybridarbete, resor och beteende på arbetsplatsen VD S1 och G1 COO Intranät Uppförandekoden för leverantörer VD E1E5, S2 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com Inköpspolicy för indirekta inköp VD E1E5, S2 och G1 CFO Intranät Träpolicy VD E4 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com och intranät Intern insiderpolicy (utökad) CFO G1 Bolagsstyrningschef Intranät Skattepolicy CFO G1 Bolagsstyrningschef Publik på nobia.com Styrning GOV-1 Roll och ansvar för styrelsen, verkställande ledning och tillsynsorgan Styrelsen i sin helhet ansvarar för affärsstrategin, inklusive hållbarhetsagendan, samt att anta och regelbundet revidera koncernens övergripande policies med delegerat ansvar för genomförande till VD. Styrelsen i sin helhet avger också hållbar hetsredovisningen, med bistånd från det av styrelsen utsedda revisionsutskottet och de externa revisorernas granskning för att översiktligt säkerställa kvaliteten på rapporteringsprocesser och rapportering. Styrelsen utser VD som i sin tur är ansvarig för utfallet av den operativa förvaltningen av hållbarhetsarbetet med stöd från kon cernledningen. De övergripande framstegen i koncernens håll barhetsarbete övervakas av ledningen och styrelsen som också godkänner hållbarhetsagendan och den strategiska riktningen i bolagets hållbarhetsarbete. VD delegerar funktionsansvaret för hållbarhetsagendan till hållbarhetsdirektören och ansvar per policy och tillhörande koncernmål till respektive funktionsansva rig. Hållbarhetsdirektören har under 2025 rapporterat till EVP Supply Chain, ledningsgruppens produktionsansvariga leda mot, och kommer framåt att rapportera till COO, strategiansva rig ledamot, som bevakar och svarar för hållbarhetsfrågorna vid koncernledningens sammanträden när hållbarhetsdirektören inte är adjungerad. Genom matrisorganisationsstruktur ansvarar respektive policy koordineringsansvarig för att inhämta interna och externa intressenters synpunkter för att årligen utvärdera målen och poli cyernas tillämplighet och efterlevnad, vid behov föreslå ändringar till styrelsen och att informera organisationen när styrelsen god känt ändringar. Alla förslag till nya och ändrade policyer samord nas för styrelsens hantering av funktionen för bolagsstyrning, med adjungering av övriga ansvariga vid behov. Styrelsen och koncernledningen besitter allmän kunskap om hållbarhetsfrågor och förlitar sig på koncernens centrala hållbar hetsfunktion, med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet, samt ämnesexperter inom organisationen. För information om led ningens och styrelsens sammansättning samt arbetstagarrepre sentanter i styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 36. Nobias hållbarhetsagenda är en förlängning av affärsstrategin och syftar till att driva hållbarhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Den centrala hållbarhetsfunktionen koordinerar den dubbla väsentlighetsbedömningen som ligger till grund för Nobias agendan, implementerar och övervakar agendans genom förande, och förbereder Nobias hållbarhetsrapport. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin. Inom varje produktionsenhet finns personer med koordinerande ansvar för miljö, arbetsmiljö och kvalitetsledning. Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar respektive leverantörsgranskningar. Varje enhet beslutar om lokala mål och planerar aktiviteter i respektive affärs plan utifrån den lokala väsentlighetsanlysen och ansvarar för att bidra till koncernmålen. Med Nobias decentraliserade organisationsstruktur är det särskilt två processer för att säkra samordning mellan berörda enheter och roller som är extra viktiga för att åstadkomma långsiktig och kundorienterad hållbar utveckling. Det är processerna: från produktidé till produktimplementering respektive varumärkenas service level agreements med de producerande enheterna. Styrelsens policyer Nobias övergripande policyer fastställs av styrelsen. Nobias VD är ytterst ansvarig för all daglig verksamhet och delegerar ansvar att följa upp och utveckla policyerna enligt ansvarsfördelning angiven för respektive policy. Organiseras den ansvarsgivna rollen bort återgår ansvaret till VD tills ny delegation är på plats. Som komplement till de övergripande policyerna finns underpolicyer för mer detaljerad styrning. 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 49 ===== GOV-2 Hållbarhetsinformation som behandlas av styrelse, verkställande ledning och tillsynsorgan VD och koncernledning får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören om hållbarhet samt uppföljning av mål i enlighet med hållbarhetsagendan. EVP Supply Chain, under 2025, och framöver COO, ansvarar för att kommunicera väsent lig hållbarhetsinformation vid koncernledningens sammanträden när hållbarhetsdirektören inte är adjungerad. Hållbarhetsdirek tören uppdaterar styrelsen direkt eller genom VD gällande iden tifierad hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter utifrån den dubbla väsentlighetsbedömningen samt utveckling relaterat till policyer, åtgärder och framsteg mot målen. Styrelsen beslutar om resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen och even tuella ändringar i denna, samt godkänner alla huvudpolicyer, vil ket innefattar policyer relaterade till väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Under året har styrelsens nya ledamöter genomgått introduktion till Nobias hållbarhetsagenda samt underliggande väsentlighetsbedömning av påverkan, risker och möjligheter enligt DMAn. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För närvarande har Nobia ingen direkt koppling mellan hållbar hetsresultat och incitamentssystemen på central nivå för alla. Personliga mål fastställs i samarbete med närmsta chef, med utgångspunkt i respektive enhets affärsplan, där aktiviteter för uppfyllnad av hållbarhetsmålen ingår. För mer information se sidorna 25–26. GOV–4 Tillbörlig aktsamhet I enlighet med Nobias uppförandekod strävar vi efter att minimera risken att verksamheten direkt eller indirekt skadar människor eller miljö. Uppförandekoden genomsyrar hela verksamheten och uppföljning av dess efterlevnad och företagets processer för aktsamhet täcker hela värdekedjan. Följande tabell ger en översikt över hur Nobia tillämpar kärn elementen i tillbörlig aktsamhet och var de presente ras i denna hållbarhetsrapport. För fullständig information om hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsamhet hänvisas till hela hållbarhetsredovisningen. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sida Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS2 GOV12, 5, ESRS2 SBM3 46–49, 54–55, 61, 63, 65, 71, 77, 79, 83 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS2 SBM2, S1, S2, G1 46, 83–86 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS2 IRO1, G1 50–51, 83–86 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Nobia har en central process för riskhantering och intern kontroll, läs mer på sidorna 27–31. För hållbarhetsrelaterade upplysningar har Nobia upparbe tade processer vilka utgör grunden i vår hållbarhetsrapporte ring. Vi vidareutvecklar dessa successivt för att öka effektivitet, kontroll och spårbarhet samt uppnå god kvalitet gentemot ESRS upplysningskrav. För huvuddelen av miljö och klimatrappor teringen samt delar av hälsa och säkerhetsrapporteringen har Nobia utsedda rapporteringsansvariga för respektive enhet och koppling till de lokala ledningssystemen. Det egenbyggda syste met för denna datainsamling har inbyggda kontroller som flag gar oväntat stora förändringar, exempelvis om någon rapporterat felaktigt eller inte alls. Nobia tillämpar först lokal sedan central kvalitetskontroll genom koncernfunktionen för hållbarhet för att säkerställa korrekt rapportering och analys av utfallet. Övriga mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive funk tionsansvarig som också utövar den första kvalitetskontrollen, och följer så långt det är möjligt samma redovisningsvägar som för den finansiella redovisningen. Vidare inhämtas specifika upp lysningar från HRsystem, försäljningssystem, system för leveran törsgranskningar, produktionsledningssystem, digital plattform för intern fortbildning med mera. För de mätetal som det är prioriterat att följa upp under årets gång, såsom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och olycksfrekvens för egna medarbetare, konsolideras data och ana lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen centralt för information till styrelsen och för respektive enhet för åtgärder vid behov. Annan data samlas in årligen och kontroll eras i samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga cen trala koncernfunktioner inför konsolidering för årsredovisningen. Styrelsen utför övergripande kontroll inför publicering av hållbar hetsredovisningen, genom revisorernas översiktliga granskning och genom kallelse av hållbarhetsdirektören till revisionskom mittémöten under året för frågor gällande implementering av redovisningsstandarderna. 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 50 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Allmän arbetsprocess för dubbel väsentlighetsanalys Nobias bas för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ESRS ska pades 2024. Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och viktning har vi identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvär den och styrelsen har beslutat om dessa. För information om res pektive väsentligt ämne och underämne, se följande avsnitt. Fokus i analysen är Nobias egen verksamhet på samtliga mark nader, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan och risk/möjlighet i värdekedjan, såsom exempelvis inköp av mate rial med påverkan genom leverantörsleden samt behov och för väntningar på Nobia och våra produkter från kundleden. Analysen görs för bruttopåverkan, det vill säga utan hänsyn till våra nuva rande motverkande åtgärder. Identifiering och värdering av finan siella risker och möjligheter samordnas med scenarioanalys av klimatrisker samt företagets övergripande riskhanteringsprocess, se sidorna 2731. Analysen är väsentlig input till utveckling av Nobias hållbarhetsagenda. Både risker och möjligheter informerar strategi och affärsplaneprocesserna. Under året har vi utarbetat en process för årlig uppföljning av DMAn. I processen för uppföljning ser vi över över våra källor och dataunderlag för värdering av påverkan, risker och möjligheter samt identifiering av eventuella nya ämnen och värderingen av dessa. Förutom intern data såsom exemplivs in och utflöde av material och energianvändning, har synpunkter från interna och externa intressenter beaktats inklusive medarbetare, marknad och leverantörer samt lagstiftande myndigheter. Eventuella ändringar i prioriteringar utifrån den årliga DMAuppföljningen presenteras för styrelsen för godkännande. Under 2025 har inget behov av förändrad prioritering av väsent liga frågor identifierats. Fördjupad arbetsprocess för dubbel väsentlighetsanalys av miljörelaterad påverkan, risker och möjligheter Klimatförändring Genom att kartlägga våra aktiviteter och samspel med olika intressenter i egen verksamhet, samt uppströms och nedströms, har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade påver kan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och aktiviteter i värdekedjan samt lokala analyser, energianvändning och utsläpp av växthusgaser ute i verksamheten. Se tabell med väsentlig påverkan, risker och möjligheter i avsnitt E1 Klimatför ändringar sidan 54. Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion och användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimat påverkan men är inget Nobia designar eller producerar. Nobia för medlar sådana produkter vidare från leverantör till kund alternativt att kunderna köper produkterna direkt utan Nobias inblandning. Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan framöver är där för främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka både våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna. Nobias detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommen dationerna i ramverket från Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD), läs mer om denna i avsnitt E1 Klimatförändringar. Miljöföroreningar I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksam het miljöföreningar uppkommer har vi utgått från våra produk tionsenheter och de myndighetstillstånd som föreligger för respektive enhet. Myndighetstillstånd avseende föroreningar omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till ytbe handlingsprocesser. I Storbritannien har ingen ytbehandling skett, där har tillstånden omfattat egen förbränning av olja, gas och trä för uppvärmning. Se förteckning över relevanta anlägg ningar. Potentiell risk för förorening av vatten och mark har bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och produktionsenheternas lokalisering. Vatten Nobia använder begränsade mängder vatten i ytbehandlingspro cesser. Ingen av våra anläggningar finns i områden med vatten brist. I värdekedjan används vatten främst vid råvaruframställning och för disk och matlagning av våra kunder. Användning av vat ten är därför inte kvalificerat som väsentligt ämne för Nobia. Att kunna förse kunder med livscykelanalysdata för produkters mil jöpåverkan, inklusive bland annat vattenanvändning som resurs i hela värdekedjan, är väsentligt och hanteras under ämnet Konsu menter och slutanvändare. Biologisk mångfald och ekosystem Egen verksamhet: I kartläggning och bedömning av vår påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem har vi för egen verksamhet utgått från våra produktionsanläggningar och dess angränsande områden. Se förteckning över dessa nedan. Ingen av våra anläggningar ligger med anslutning till sär skilt skyddade, ekologiskt känsliga områden. Inför utvecklingen av området där Nobias nya fabrik i Jön köping nu är etablerad, genomfördes omfattande miljökonse kvensutredningar inom både detaljplaneprocessen och Nobias tillståndsprövning enligt Miljöbalken. Utredningarna inkluderade naturvärdesinventeringar, artskydds och groddjursinventeringar, fågelinventeringar samt analyser av biotopskyddade objekt, hyd rologi och andra riskfaktorer. Dessa utredningar visar att påverkan på biologisk mångfald uppstår genom själva markexploateringen inför detaljplanen, där tidigare jordbruks och naturmark med vissa ekologiska värden togs i anspråk. Som en del av detaljplane processen tog den tidigare markägaren, det kommunala utveck lingsbolaget, fram och ansvarade för en omfattande ekologisk kompensationsplan. Den omfattade bland annat anläggning av nya åkerholmar, rekonstruktion av stenmurar och odlingsrösen, flytt av skyddsvärda växter och grässvålar, etablering av faunade påer och trädplantering baserad på genetiskt lokalt material, samt naturanpassade dagvattendammar och särskilda skydds och övervintringsåtgärder för groddjur. Beräkningsmetod Faktisk negativ påverkan på människa och miljö värderas utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda påverkan. Vid potentiell negativ påverkan komplette ras bedömningen med värdering av sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Faktiskt positiv påverkan värderas utifrån en sammanvägd bedömning av skala och omfattning. Vid potentiell positiv påverkan kompletteras bedömningen med värdering av sannolikhet att påver kan ska inträffa. Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats i analysen med följande tidsspann för kort (05 år), medel (510 år) och lång sikt (1015 år). Baserat på listade aktiviteter från ovan beskri ven kartläggning av Nobias kärnverksamhets väsentliga påverkan, risker och möjligheter identifierade vi risker och möjligheter utifrån ett finansiellt perspektiv. Finansiell risk eller möjlighet har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Skala och sannolikhet har samma grund för värdering som övriga risker i Nobias riskbedömning. Styrelsens beslut om tröskelvärde från 2024 kvarstår. Process för bedömning av väsentlig påverkan risk, och möjlighet och beräknings metoderna för DMA har inte ändrats sedan föregående år. Uppfölj ning utgår ifrån bedömning om information framkommit som skulle ändra utfallet. Bedömning av informationsmaterialitet av framför allt kvantita tiv data har baserats på hur väsentlig respektive datapunkt är för att åskådliggöra den väsentliga frågan samt om det kan anses vara väsentlig information för läsare av rapporten. 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 51 ===== Miljökonsekvensbeskrivningen för Nobias egen drift visar att verk samheten har en låg direkt påverkan på biologisk mångfald. Utsläpp till luft och vatten, buller och riskpåverkan bedöms ligga under gällande normer, och ingen påverkan på Natura 2000 områden eller behov av artskyddsdispens identifieras. Nobias ansvar är därmed att säkerställa att den egna verksamheten bedrivs med hög miljöprestanda och att tillståndsvillkor och kon trollprogram följs. Detta innebär att de ekologiska konsekvenserna huvudsakligen är kopplade till markanvändningsförändringar som hanteras av offentliga aktörer genom kompensationsåtgär der, medan påverkan från Nobias löpande drift är begränsad och väl kontrollerad. Verksamheten i övriga anläggningar är av mot svarande karaktär och på motsvarande sätt som för Nobia Park är inte heller de beroende av lokala ekosystemtjänster. I värdekedjan: Kartläggningen av materialflöden i vår värde kedja visar att vårt stora inflöde av trä bedöms kunna ha en brut topåverkan på biologisk mångfald och ekosystem genom att i allmänhet bidra till efterfrågan på trä. I övrigt har ingen detaljerad utredning av systemrisker eller påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i värdekedjan gjorts, utan fokus ligger på den över gripande åtgärden för att minimera negativ påverkan i värde kedjan genom att bara köpa träråvara från kontrollerat hållbara källor. 99 procent av vårt inflöde av trä utgörs av varor med certi fiering för ursprung från hållbart skogsbruk, där biologisk mång fald och hotade arter skyddas. Vårt beroende av trä bedöms framför allt utgöra en finansiell risk på sikt, om vi inte lyckas med den strategiska inriktningen att säkerställa mer cirkulära materi alflöden. Det gäller för samtliga delar av produktionen och oav sett om kostnadseffektiv tillgång till trä som råvara begränsas av fysiska orsaker eller av omställningseffekter. Omställningseffek ter kan vara ökat skydd av skogar eller om trä efterfrågas till fler tillämpningar i samhället. Båda typerna av risker bedöms främst vara relevanta på längre sikt, därför har vi för närvarande inte mer detaljerade bedömningskriterier för detta. Det är beroendet av trä som råvara som gör att ämnet Biologisk mångfald och ekosystem bedöms som väsentligt. Nedströms sker ingen väsentlig påverkan på ekosystem och biologiskt mångfald. Produktionsanläggningar Lokalisering, relevant för ekologisk påverkan Verksamhet 2025, relevant för luftförorening Norden: Adress: Mark för industriändåmål: Påverkan på Natura 2000-områden eller andra ekologiskt strikt skyddade områden Vatten- baserad ytbehand- ling Lösnings- medelsbase- rad yt be- handling Egen för- bränning i anlägg- ningen Bjerringbro Implast, Nobia Denmark A/S, Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro Planerad 1950tal, bebyggd sedan 1970tal Nej Ja Ja Nej Farsø uno form, Nobia Denmark A/S, Fabriksvej 7, 9640 Farsø Bebyggd sedan 1980tal Nej Ja Ja Nej Ølgod Nobia Denmark A/S, Industrivej 6, 6870 Ølgod Bebyggd sedan 1960tal Nej Ja Ja Ja Nastola (verksamhet flyttad till Danmark, hyreskontrakt går ut 2026) Nobia Finland Oy, Kouvalantie 225, 15560 Nastola Bebyggd sedan 1940tal Nej Nej Ja Nej Eggedal Nobia Norway AS, Eggedalsveien 257, 3358 Nedre Eggedal Bebyggd sedan 1950tal Nej Ja Ja Ja Jönköping Nobia Park, Nobia Sweden AB, Granarpsvägen 13, 55652 Jönköping Detaljplan 1921 tidigare jord bruksmark, del av Torsvik industriområde sedan 1990 tal Nej Ja Nej Nej Tidaholm Nobia Production Sweden AB, Mossebogatan 6, 52281 Tidaholm Bebyggd sedan 1920tal Nej Ja Ja Nej Storbritannien Darlington (verksamhet avyttras 2026) Nobia UK, Allington Way, Yarn Road Business Park, Darlington DL14XT Bebyggd sedan tidigt 1900 tal Nej Nej Nej Ja Halifax (produktionen flyttad till Darlington) Nobia UK, Holmfield Industrial estate, Holmfied Halifax HX29TN Bebyggd sedan tidigt 1900 tal Nej Nej Nej Ja Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att bedöma Nobias påverkan avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys för våra pro dukters hela miljöpåverkan. För risker och möjligheter analyse rar vi också flödena av olika material och komponenter som ingår i vår tillverkning, varifrån de kommer och vart de tar vägen efter till verkning. Uppskattning av volymer utgår än så länge främst ifrån kostnadsfördelning av inköpta material och komponenter. Upp skattning av påverkan baseras på livscykelanalys för vår samlade produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Norden, vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. En del av livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i form av tillverkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter vi inte själva producerar såsom kranar, vaskar och vitvaror, görs övergripande analys av den leverantörsinformation vi har tillgång till. Risker och möjligheter bedöms utifrån politiska åtgärder, nya tekniska lösningar, ny design och nya produkterbjudande samt förändrat beteende och efterfråga från marknaden. Kunddialoger har varit underlag för information och identifie ring av relevanta frågor inom ämnet, såsom återvunnet material i förpackningar, kunders intresse att minimera sitt eget avfall exem pelvis genom att leverantören kan ta tillbaka material. Ansvarsfullt företagande Nobia verkar i en del av världen där höga etiska standarder är norm i affärssammanhang. Företagskulturen, och hur våra med arbetare agerar i sina olika roller – både gentemot varandra och i relation till externa samarbetspartners – av avgörande bety delse för oss som bolag. Vilka leverantörer vi samverkar med, hur vi utvecklar dessa och vad vi köper in är de aktiviteter som i längden har störst potential att påverka människa och miljö. Vår decentra liserade struktur ställer särskilda krav på att vi hålls samman av tydliga riktlinjer och uppförandekoder. Genomgående för samtliga ämnen gäller att vi inte har någon direkt dialog med berörda samhällen i värdekedjan eller för egen verksamhet utöver de samråd som ingår i myndighetsprocesser vid tillståndsgivning. Några berörda samhällen är inte direkt invol verade i bedömningen. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EUlagstiftning, se Appendix sidorna 91–92. 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 52 ===== Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Nobia omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapporte ring i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är strukturerad i fyra avsnitt som följer European Sustainability Reporting Standards (ESRS): med ett inledande avsnitt för Allmän information, därefter Miljö som inkluderar rapportering enligt EU Taxonomin för hållbara ekonomiska verksamheter, sedan ett Socialt avsnitt samt slutligen ett avsnitt för Styrning som bely ser ansvarsfullt företagande. Appendix med fördjupning är inte grerade del av rapporten. Bolagsstyrningrapporten ingår genom införlivande av hänvisning till upplysningar, se Appendix för sid hänvisning till de specifika upplysningarna. Nobias hållbarhets rapport för 2025 godkändes genom beslut av styrelsen den 31 mars 2026. Konsolidering och källor till osäkerhet Hållbarhetsredovisningen presenteras huvudsakligen på konsoli derad basis, såsom Nobias finansiella redovisning, och omfattar samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis ningen. Rapporterande upplysningar för 2025 inkluderar Stor britannien medan framåtblickande upplysning utgår ifrån de kvarvarande enheterna efter avyttring. Möjligheten att utesluta information har inte använts. Redovisningen omfattar förutom egen verksamhet även aktiviteter uppströms och nedströms i vär dekedjan, se översiktlig beskrivning av värdekedjan på sidan 45 samt vid respektive hållbarhetsavsnitt. Förutom riktlinjerna för rapportering genom ESRS, tillämpar Nobia principerna i Växthusgastprotokollet (Greenhouse gas pro tocol) för våra klimatberäkningar. Vidare i redovisningen förkortat till GHGprotokollet. Vi strävar efter leverantörsspecifik eller egen uppmätt information så långt det är möjligt. Där primärdata sak nas görs estimeringar baserat på bäst tillgängliga datakälla, se vidare Beräkningsmetoder under respektive mått per ämneskapi tel för detaljerad beskrivning av estimeringar och i förekommande fall kommentar om källor till osäkerhet. Merparten av beräkningar utförda med estimat ger endast en lägre nivå av dataosäkerhet. I de fall där dataosäkerheten bedöms högre såsom för klimat beräkning av vissa delar av scope 3 och för beräkning av inkom mande materialflöden avser vi att fortsätta förbättra underlaget för beräkning. Det gör vi främst genom att fortsätta utveckla för mågan till produktspecifik livscykelanalys med mer primärdata från leverantörer, även om känslighetsanalys hittills visar att de tillgängliga generiska omräkningsfaktorerna från verifierade externa databaser ger god förståelse för faktisk påverkan. Upplysningskrav Benämning Förekomst av estimat i beräkningar Dataosäkerhet relaterat till estimaten E15 Energianvändning och energimix Ja Låg E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 Ja Låg E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 Ja Hög E24 VOC utsläpp Ja Låg E25 Potentiellt farliga ämnen E45 Hållbart anskaffande E54 Materialinflöden och andel återvunnet Ja Låg – Hög E55 Avfall S16 Uppgifter om anställda S18 Kollektivavtalstäckning och social dialog Ja Låg S19 Mångfaldsindikatorer Ja Låg S114 Mått för arbetsmiljö Ja Låg S116 Ersättningsmått S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse kvenser relaterade till mänskliga rättigheter G1 Bekräftade fall av korruption och mutor Korrigeringar av rapporten jämfört med föregående år E1 Klimatförändringar: Tidigare angett utsläpp av växthusgaser för scope 2 baserades, för fjärrvärmeanvändning i Danmark, på av leverantören rapporterat koldioxidutsläpp och inte koldioxid ekvivalenter. Utsläpp för scope 2 har därför korrigerats för jämfö relseåret 2024. E2 Miljöföroreningar: I 2024 års rapport redogjordes att användningen av ett lim, för begränsad tillämpning vid fästande av specifik diskho i bänkskiva, medförde att produk terna uppfyllde upplysningskraven för ämnen som inger mycket allvarliga betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Koncentratio nen av det angivna ämnet i slutprodukt är dock lägre än för upplysningskravet och förekomsten skulle därmed inte tagits upp i rapporteringen. Begränsningar av omfattning Se tabell sidan 47 för ämnesstandarder och underämnen som bedömts väsentliga och ingår i rapporten. För komplett förteck ning med sidhänvisningar, se Införlivande genom hänvisning, i Appendix sidan 87–90. Vid redovisning av ämnesområdena E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S2 Arbetstagare i värdekedjan, samt S4 Konsumen ter och slutanvändare, har begränsning av rapportering skett med hänvisning till möjligheten för infasning av dessa standarder enligt EUs ”quick fix”. Dessa kapitel finns fortfarande kvar i rappor ten men rapporteras ej fullständigt. Upplysningar om förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter, samt vissa mätetal som kräver data från värdekedjan lämnas inte i årets rap port i enlighet med infasningsmöjligheter i ESRS 1, appendix C. 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 53 ===== Nobia har vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), som vägleder klimatåtgärder i linje med ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. Dessa kompletteras av ett koncernövergripande mål att mer än 99 procent av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk och lokala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter och minskade utsläpp av förorenande ämnen. E S G Miljöinformation I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida E1 Klimatförändringar SMB-3, IRO-1, E1-1/2/3/4/5/6 54–60 E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5 61–62 E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5 63–64 E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5 65–67 EU-taxonomin 68–69 1,5°C Nuvarande mål, att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten med 72 procent till 2026 är över- träffat. Nobia har minskat utsläpp av växthusgaser med 86 procent sedan år 2016 och fortsätter att ställa om i motsvarande takt. Vetenskapsbaserat klimatmål 53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 54 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser NEGATIV PÅVERKAN Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid material produktion och transporter även om produkter av trä också binder koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Anpassning till klimatförändringar Omställning RISK MÖJLIGHET Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och krav på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efterfrågan på produkter med låg klimatpåverkan. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energi Energianvändning NEGATIV PÅVERKAN RISK Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år E S G E1 – Klimatförändringar Att hantera och motverka klimatförändringarnas mest allvarliga effekter fortsätter att vara en av vår tids största utmaningar. I rådande världsläge faller stort ansvar på näringslivet att ta eget ansvar. Som för de flesta tillverkande företag orsakas mer utsläpp av växthusgaser indirekt i Nobias värdekedja än i den egna verksamheten. Nobia har ställt om den egna verksamheten och redan minskat utsläppen av växthusgaser från nyttjande av energi och bränslen för egen tillverkning och transporter, med mer än 86 procent och därmed redan överträffat målet om 72 procents minskning till 2026 från basåret 2016. Nobia är redo för femårsgranskningen gentemot SBTi, och förbereder nästa generation av mål för att fortsatt följa vår vetenskapsbaserade bana och kunna förse våra kunder med kök med minimal fossil klimatpåverkan genom hela dess livscykel. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållanden till strategi och affärsmodell Vår strategi och affärsmodell bygger på att Nobia ska vara ledande inom hållbar utveckling för köksindustrin. Med ledning av vetenskapsbaserade klimatmål arbetar vi för att minska och han- tera Nobias klimatpåverkan. Nobias arbete för att hantera och motverka klimatförändringarna bidrar till FN:s hållbarhetsmål 13, Bekämpa klimatförändringarna. Verksamhet med tillverkning klassificeras av EU som tillhö- rade så kallad High Demand Impact Sector (HICS), vilket gäller för all Nobias produktion och det medför krav om extra detal- jerad klimatredovisning. Klimatpåverkan är också den miljöas- pekt våra kunder vanligen prioriterar högst, särskilt kombinerat med kundkrav om information om kundspecifikt klimatavtryck för produkternas hela livscykel. Livscykelanalys för dokumenta- tion av produkternas miljöavtryck, där fossil uppvärmningspoten - tial ingår som en parameter, genom produkternas alla väsentliga livsfaser behövs för att kunna publicera efterfrågade miljöva- rudeklarationer och är en förberedelse inför förväntade krav på innehåll till digitala produktpass. Det ger också förutsättningar att informera Nobias scope 3 redovisning och nästa generations klimatmål. Framför allt ger det underlag för beslut vid produktut- veckling och leverantörsval. Effektiv energiananvändning är väsentligt även om Nobia enbart köper förnybar el och har totalt sett hög grad av förny- bar energi, eftersom all energianvändning innebär miljöpåver- kan av något slag och energieffektivisering kan frigöra pengar till annan omställning. SBM-3, IRO-1 Resiliensanalys av affärsmodell och strategi Nobias riskbedömning 2025 baseras på en grundlig scenario- analys som 2022 genomfördes med stöd av extern klimatexper- tis och som årligen uppdateras om förutsättningarna ändras. Analysen omfattade hela Nobias värdekedja med fokus på inköp, produktion, försäljning och transporter. För fysiska konsekven- ser av klimatförändringarna gjordes den initiala bedömningen på koordinatnivå, för produktionsanläggningarna i Tidaholm i Sverige, Ølgod i Danmark och Darlington i Storbritannien, och konstaterade begränsade fysiska faror. Övriga mindre anlägg- ningar har utifrån sina geografiska lägen bedömts ha motsva- rande förutsättningar. Inför byggnationen av den nyöppnade fabriksanläggningen i Jönköping, Nobia Park, genomfördes en kli- matanpassningsutredning i tidigt skede, vilken också ingick som underlag och granskades för byggnadernas BREEAM-certifiering. Klimatanpassningsutredningen och efterföljande åtgärder visar att Nobias växande verksamhet i Jönköping bedrivs på fast- ighet och i byggnader som med sitt utförande, om de under- hålls enligt plan, är väl anpassade för att motstå de för platsen mest relevanta fysiska effekterna av klimatförändringarna. Ini - tial bedömning av sårbarhet för klimatförändringarna gällande materialanvändning i leverantörsledet utgick ifrån förutsättning - arna för inköp från Storbritannien och Polen, vilket för Nobias vikti- gaste inköpskategori trämaterial motsvarar cirka 60 procent. Den initiala analysen tillsammans med senare uppdatering visar att Nobias strategi att alltid ha fler leverantörer för viktiga insatsva- ror minskar risken för leveransproblem kraftigt men försvårar möj- lighet att få full marknadsföringsmässig nytta av samarbete med leverantörer som är ensamma om innovativa nya produktionsme- toder. Leveranssäkerheten är hittills bedömt som viktigast. Fysiska effekter av klimatförändring inkluderade översvämningar (fluviala och pluviala), stigande havsnivåer, skogsbränder, värme, torka, vind och jordskred. Analysen har följt TCFD:s rekommendationer med två klimat- scenarier baserade på FN:s klimatpanel IPCC:s Representative Concentration Pathways (RCPs). RCPer utgör olika klimatför- ändringsscenarier med prognostiserade framtida växthusgas - koncentrationer, som används för att bedöma potentiella risker och möjligheter. 54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 55 ===== • RCP 2.6 (<2 °C) Parisavtalet: kräver snabb global samhälls- omställning, där energisystem, konsumtion, infrastruktur och naturförvaltning förändras i grunden inom de kommande 10–25 åren för omfattande utsläppsminskning och storskaliga åtgär- der för att minska koncentrationerna av växthusgaser i atmos- fären; och mänskligheten därmed lyckas hålla klimatpåverkan på en nivå som — även om den är krävande — fortfarande är hanterbar och bevarar samhällens funktionsförmåga och naturens resiliens. Med tillägg att RCP 1.9 som är ett mycket ambitiöst scenario, i linje med IPCC:s 1,5 °C-mål inte markant förändrar analysens utfall för Nobia. • RCP 8.5 (>4 °C): kännetecknas av att världen fortsätter på en bana med höga utsläpp, utan väsentlig omställning av energi- system eller globala konsumtionsmönster, vilket resulterar i den mest långtgående klimatförändringen av alla RCP scenarier och redan före 2050 väntas innebära snabb uppvärmning och kraf- tiga regionala temperaturförändringar, accelererande extrem- väder – värmeböljor, skyfall och torka, fara för ekologisk kollaps och massförluster av biologisk mångfald, accelererande havsni- våhöjning och generellt stora samhällsrisker – såsom urban kli- matstress, vattenbrist, ohälsa och minskad livsmedelssäkerhet. Fyra strukturerade intervjuer med nyckelpersoner inom försälj- ning, produktion, strategi och marknad låg till grund för att iden- tifiera konsekvenser och potentiella finansiella effekter vid olika klimatscenarier. Bedömning av sannolikhet och ekonomisk påver- kan har gjorts enligt Nobias befintliga riskprocess. För fysiska effekter har IPCC-data använts. Analysen har använt år 2030 som referenspunkt, med klimatdata från 2050 för framtida fysiska effekter (enligt TCFD:s rekommendationer). Nobias egna definitio- ner för kort, medellång och lång tidshorisont tillämpas. Kort 0–5 år, Medel 5–10 år, Lång 10–15 år. Tidshorisonterna följer samma års- spann som bolagets övriga riskvärdering i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Tidshorisonterna, särskilt de på längre sikt, är väl anpassade för riskbedömning och för fastställande av mål. Resultat av resiliensanalysen Nobias strategi utgår ifrån väsentlighetsanalysen, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter. Nobia är med aktuell strategi och visad förmåga till omställning i linje med vetenskapsbaserade klimatmål väl förberett för det önskade sce- nario som innebär mycket kraftfulla åtgärder från alla delar av samhället för att begränsa den totala uppvärmningen totalt, det vill säga ett scenario med stora transitionsrisker i form av lagar, skatter och avgifter som begränsar utsläpp av växthusgaser kraf- tigt, ändrad efterfrågan från kunder, krav på omställning för till- gång till extern finansiering med mera att hantera. Detta scenario inkluderar också ökad reglering av skogsuttag till skydd för biolo- gisk mångfald. Vid motsatt scenario, utan kraftfulla åtgärder från alla delar av samhället och i stället stora fysiska faror att hantera, såsom översvämningar, bränder och skadedjur som kan påverka tillgången främst på träråvara, är Nobia förberedd genom stra- tegins och affärsmodellens övergripande resiliens som beskrivs på sidorna 46–47 samt Nobias fokus att förbättra produkternas hela miljöavtryck. För att förbättra produkternas hela miljöav - tryck är cirkularitet en viktig motor och resurseffektivitet är viktig skyddsmekanism för fortsatt tillgång till råmaterial också i en tur- bulent värld hårt drabbad av effekter av klimatförändringar. De fysiska farorna och därmed riskerna för Nobias egna produktions- anläggningar är begränsade utifrån deras geografiska lägen och utformande medan tillgången till material främst skyddas genom att diversifiera leverantörskedjan. Det förväntade utfallet är en kombination av dessa ytterligheter, där risker- och möjligheter från båda scenarier behöver hanteras parallellt. Sammantagen bedömning är att Nobia har goda förutsättningar att hantera de identifierade klimatrelaterade riskerna och möjlighe- terna. Beredskapen bygger på affärsmodellens övergripande resi- liens och gällande strategi som inbegriper att sträva efter att leda branschens hållbarhetsutveckling, vilket Nobia gör både genom vetenskapsbaserade klimatmål och satsningar på resurseffektivi- tet. Ingen del av vår verksamhet är oförenlig med en omställning till en ekonomi med netto-noll utsläpp. Se resonemang om utmaningar för mycket snabb omställning till fullständigt fossilfri verksamhet på kort sikt under Omställningsplan. I tabellen nedan åskådliggörs klimatrelaterade risker med högst värdering. De risker som identifierats, varav några kan omvand- las till möjligheter, ligger till grund för vår hållbarhetsagenda. TCFD-analysen är övergripande informerande inte per drivkraft specifikt kvantifierande. E1-1 Omställningsplan Vi har åtagit oss att tillämpa vetenskapligt baserade klimatåt- gärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är E1 – Klimatförändringar Scenarier Orsak Tids-period Risker Åtgärder Att inte tillräckligt snabbt kunna möta marknadens efterfrågan eller hantera förändrade regelverk. Omställning Kort, medel, lång Att inte kunna matcha marknadens efterfråga kan leda till förlorade försäljningsmöjligheter och/eller försvåra tillgång till finansiering. Nobias omställning i linje med vetenskapsbaserade klimatmål och övergripande ambition att minska produkternas miljöavtryck. Bristande transparens i leverantörskedjan. Omställning Kort, medel Övergångsrisk för initial svårighet att möta behov av livscykelberäkningar baserat på faktisk data, eller risk för prisuppgång på grund av begränsat utbud av möjliga leverantörer. Diversifiering av leverantörskedjan, leverantörsdialoger om produktdata. Kritisk materialbrist av framförallt trä på grund av fysiska effekter av klimatförändring eller omställningseffekter som ökad konkurrens om trä som material och/eller minskade uttag på grund av skydd av biodiversitet. Omställning, fysisk Lång Brist på trä som material, oavsett orsak, kan leda till högre inköps- och tillverkningskostnader. Leverantörsdialoger om sårbarheter, samt strategisk inriktning att öka de cirkulära materialflödena i vår värdekedja och upparbetade leverantörssamarbeten för att köpa trä från certifierat hållbara skogsbruk. Extremväder med påverkan i leverantörsled Fysisk Medel, lång Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade av extrema väderhändelser kan leda till störningar i materialtillförsel som för med sig risker för Nobia Diversifiering av leverantörskedjan och fler än en leverantör för viktiga insatsvaror. E S G Klimatrelaterade risker och åtgärder 55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 56 ===== förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Nobias reduktionsmål för scope 1 och 2 samt vårt engagemangsmål för scope 3 är båda godkända av SBTi. Nuvarande mål och omställningsplan i linje med vår hållbarhets- agenda, godkänd av ledningen, sträcker sig till 2026 respektive 2025, med ledningsbeslut att fortsätta omställningen i linje med den inslagna vetenskapsbaserade banan. Se måluppfyllnad för progress. Vi är nu i en uppdateringsfas för att revidera målen för framtiden samt att uppdatera vår omställningsplan för nästa generation av mål. Nobia har under 2025 bidragit till ny standard för netto-noll mål som är under utvecklande av SBTi. Detaljerad tidplan för uppdatering av mål samt omställningsplan fastställs och godkänds när den nya standarden är presenterad, tills vidare följer vi nuvarande måls inslagna bana. Enheternas planerade aktiviteter för att uppfylla lokala mål enligt respektive ledningssystem och bidra till koncernmålen fast- ställs i den årliga affärsplaneprocessen, och större investeringar för minskad klimatpåverkan godkänns med samma beslutsvägar som övriga investeringsbeslut. Centralt för koncernen förs dialog med leverantörer för att moti- vera dessa att också anta vetenskapligt baserade klimatmål. Parallellt med denna omställningsåtgärd enligt nuvarande scope 3 mål inhämtas mer primärdata från leverantörerna och utvecklas systemstöd och processer för att systematiskt dokumentera och analysera produkternas hela miljöavtryck för alla väsentliga livs- faser. Vår ambition för de framtida klimatmålen är att överbrygga Växthusgasprotokollets (GHG-protokollet) strikta uppdelning mel - lan vår egna och värdekedjans påverkan. Detta för strategiskt relevanta mål som likställer aktiviteter som minskar våra produk- ters fossila uppvärmningspotential, oavsett om det exempelvis gäl- ler utfasning av fossila bränslen i egen verksamhet, byte till något fossilfritt material eller förbättrade förutsättningar för material- återvinning när produkterna tjänat ut. För tillfället inlåsta växthusgasutsläpp som behöver adresse- ras för att nå framtida netto-noll klimatmål utgörs av fåtalet egna bränslepannor för uppvärmning, svårighet att påverka anslutna fjärrvärmeverks energimix samt långtidsleasade fossilbräns- ledrivna fordon. Det är främst personbilar med 5-åriga leasingkon- trakt och fordon i produktionen som kan ha längre leasingkontrakt som utgör störst potential för minskade utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten. Valet av leasingbilar och övriga for- don är därför ett prioriterat område för enheternas omställnings- planer som hanteras genom den ordinarie affärsplaneprocessen. Nobias egna sålda produkter har inga utsläpp i användningsfa- sen, utöver begränsad mängd energi för att värma vatten och rengöringsmedel för skötsel. Kunders och slutanvändares val av vitvaror till köken har stor betydelse för energianvändning i kök. Att förmå vitvaruleverantörer att också sätta vetenskapsbaserade klimatmål för att driva på utvecklingen av mer energieffektiva produkter har därför varit ett prioriterat område för omställning för Nobia. Vitvarubranschen har tagit stora kliv framåt. 89 pro- cent, baserat på materialkostnader, av vitvaruleverantörerna som Nobia förmedlar varor från, har idag egna vetenskapsbaserade klimatmål samtidigt som EU:s Energimärkningsförordning och Eco-design direktiv driver på utvecklingen för mer energieffektiva produkter. Nobia kommer att fortsätta dialogen med vitvarule- verantörer och informera kunder om betydelsen att välja energi- effektiva varor. Ambitionen är dock att de framtida klimatmålen med tillhörande planer i större utsträckning än tidigare ska styra omställning för de delar av värdekedjan som Nobia har rådighet över. Det finns ingen möjlighet att följa upp kundernas val av vitva- ror, då de ofta köps från annan part och inte förmedlas av Nobia. Då målen och omställningsplanen ska uppdateras redovisas inga kvantifierande beräkningar om specifika aktiviteters fram - tida potential eller allokering av resurser, utöver att samlad effekt ska vara i linje med de vetenskapsbaserade klimatmålens bana. Ytterligare upplysningar Nobia har begränsad verksamhet som omfattas av taxonomiförord - ningen och våra mål och planer är därför inte satta utifrån våra taxo- nomiförenliga ekonomiska aktiviteter. För 2025 är inga kapitalutgifter som relaterar till framtida omställningsplan med i redovisningen. Nobia är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet . Analys om huruvida nuvarande och framtida utsläppskällor ändrats från tidigare år genomförs löpande vid förändringar av organisatio - nen och/eller ändrad omvärldskontext och sammanställs inför årets rapporteringsinstruktioner för att komplettera befintliga processer för datainsamling, systemgränser och antaganden samt analyse- ras vid konsolidering, se vidare under Beräkningsmetoder sidan 59. Detta är viktig input till uppdatering av den dubbla väsentlighets- analysen och vid behov ändrad strategi och policy. I bedömningen ingår analys om andra klimatdrivare som exempelvis markanvändning har tillkommit. E1-2 Policy och åtaganden Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimatpolicy fastställs att Nobia ska • vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja. • ge tillbörlig vikt till miljö- och klimatpolicyn vid planering och investeringsbeslut. Genom miljö- och klimatpolicyn visar Nobia hur vi åtar oss att res- pektera följande standarder; FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, den Europeiska redovisnings- standarden (ESRS) och GHG protokollet som hänvisas till av SBTi. Policyn omfattar Nobias arbete och förhållningssätt till hur vi arbetar för minskade utsläpp av växthusgaser genom resurseffek- tivitet och användning av förnybara källor och minskat beroende av fossila bränslen, i scope 1, 2 och 3. Vi är medvetna om potentiell påverkan och effekter som klimatpåverkan kan ha på vår verksam- het och klimatanpassning är integrerat i vår riskanalys. Vi strävar efter energieffektivitet och förnybara källor och Nobia använder bara förnybar el i vår produktion och i våra egna butiker. Policyn omfattar hela Nobias egna verksamhet samt vår vär- dekedja. Merparten av våra intressenter såsom kunder, medar- betare, leverantörer och ägare har beaktats och kan relatera till Nobias klimatarbete och vår policy. E1-3 Aktiviteter De flesta aktiviteter ingår i de lokala omställningsplanerna och beslutas i den ordinarie affärsplaneprocessen. Här följer beskriv- ning av ett urval av årets aktiviteter som genomförts för att upp- fylla Nobias mål och i linje med fastställd policy. Förberedelse uppdatering av klimatmål Under året har SBTi förtydligat sin process för femårsgransk- ningen av tidigare godkända vetenskapsbaserade klimatmål, och bekräftat att det är Nobias resultat fram till och med 2025 som ska rapporteras in för kontroll av efterlevnad av Nobias åtag- anden hittills. SBTi har under året också remitterat förslag till ny standard för netto-noll mål, som Nobia inkommit med under- lag och synpunkter till. Vi förväntar oss att den nya standarden ska färdigställas under 2026. Dess slutliga utformning och tid- plan för implementering styr Nobias projekt för nästa generation E1 – KlimatförändringarE S G 56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 57 ===== av de vetenskapsbaserade klimatmålen. Tills vidare uppdaterar vi all inventering av påverkan och planerar åtgärderna för den egna verksamhetens omställningsplaner utifrån nuvarande kli- matmål, vars bana vi fortsatt följer. Nobia ska senast våren 2027 ha nya godkända vetenskapsbaserade klimatmål för scope 1,2 och 3 för att uppfylla ambitionen om fortsatt vetenskapsbaserad klimatomställning. Fossilfri egen verksamhet Under året har det löpande arbetet fortsatt för omställningen mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att effektivisera ener- gianvändningen för både el och värme på våra produktionsan- läggningar. Samtidigt initierades ett arbete med att kartlägga möjligheterna för minskad fossil användning vid egna tjänsteresor med leasade bilar som stod för 22 procent av scope 1 och 2 under 2025. Arbetet fortsätter under 2026 och skärpt policy har poten- tial att minska utsläppen på ett par års sikt. Vi har fortsatt 100 procent förnybar källa för all el kontrakte- rad till Nobias verksamhet, inklusive produktionsanläggningar och egna butiker. All inköpt förnybar elektricitet har så kallade bundled instrument, det vill säga ursprungsgaranti kopplat till elhandels- avtal. I Storbritannien med ursprungsgaranti för sol-, vind- och vattenkraft och för de nordiska länderna med ursprungsgaranti för vattenkraft producerad i Norden. Under 2025 har vi därtill tecknat avtal med Jönköping energi om leverans av biobränsle till dem i form av träflis från Nobias verksamhet mot att få köpa 100 procent ursprungsgaranterad till oss allokerad förnybar fjärrvärme till vår nya produktionsanläggning Nobia Park, vilket minskar våra marknadsbaserade utsläpp i scope 2 med 548 ton koldioxidekvivalenter (CO2e) om året. Energieffektivisering Inom vår egen verksamhet pågår ständigt åtgärder för byte till energieffektivare lösningar såsom installation av LED-belysning och andra tekniska lösningar för minskad energiförbrukning. I de nordiska länderna är energiledningen integrerad i de lokala miljö- ledningssystemen med mål och handlingsplaner. Verksamheten i Storbritannien har separata certifierade energiledningssystem. Minskat avtryck i värdekedjan Nobia fortsätter att utveckla metoderna för livscykelanalys av produkternas miljöavtryck i hela värdekedjan för att systematiskt prioritera övriga åtgärder utifrån dess effekt på produkternas fossila uppvärmningspotential och övriga miljöparametrar. Läs mer om livscykelanalyser under S4 Konsumenter och slutanvän- dare sidan 80. Som del i vårt omställningsarbete kartlägger vi årligen förut- sättningarna för minskade utsläpp i värdekedjan. 44 av Nobias största leverantörer av direktmaterial uppger att de har fast- ställt vetenskapligt baserade klimatmål. Ytterligare 21 leverantö- rer uppger att de har mål under utveckling. Av de som fastställt mål omfattas sju leverantörer av vår definition för beräkning av måluppfyllnad för vårt engagemangsmål som är del av Nobias vetenskapsbaserade klimatmål, godkänt av SBTi. Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar- ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket fram- kommit i våra dialoger, är att SBTi förra året drog tillbaka sin Forest, Land and Agriculture Guidance (FLAG), för översyn gällande riktlin- jer för träfiber- och träbaserade produkter, vilket fick många träva- ruleverantörer att välja andra metoder för att sätta klimatmål. Nobia följer användningsgraden av fossilbaserad respektive förnybar energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial, för att löpande utvärdera fossilberoendet. 2025 uppger ca hälften av våra granskade leverantörer att de har minst 70 procent förnybar energi för användning av el och värme. Det är en minskning från ca två tredjedelar för föregående år. Arbete återstår att identifiera orsaken till leverantörernas minskade andel förnybar energi. Under året har Nobia i samarbete med en av våra stora externa transportörer bytt till transport med tåg istället för lastbil för sträckan mellan Sverige och Norge. E1-4,5,6 Mål och resultat Mål scope 1 och 2: Nobia ska minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 pro- cent till år 2026 (basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad beräkning av utsläpp. Resultat: Under 2025 uppnådde vi 86 (83) procent minskning från basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022 och vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan i linje med de veten- skapsbaserade klimatmålens ambition om årlig reduktion. Mål scope 3: 70 procent av påverkan1) från de mest klimatpåver- kande leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål godkända av SBTi till år 2025. 1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt antaganden om slutanvändarnas framtida energibehov för vitvaruprodukter som förmedlats av Nobia Resultat: 47 procent (49) av klimatpåverkan från scope 3, kate- gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade klimatmål från våra leverantörer. Klimatomställning är viktigt för Nobia och det är med stor stolt- het vi kan konstatera att det vetenskapsbaserade klimatmålet för den egna verksamheten är överträffat och att vi fortsätter vår omställning i god takt. För det antagna leverantörsengagemangs- målet är tydligt att engagemangsmål, som går ut på att förmå leverantörer att sätta sina egna vetenskapsbaserade klimatmål, har utmaningar. Det gäller särskilt för företag som Nobia som är först i sin bransch med vetenskapsbaserade klimatmål samt där de viktigaste leverantörerna, i vårt fall våra trävaruleverantörer, har haft svårt att komma vidare i sina projekt för att sätta veten- skapsbaserade klimatmål och har valt andra metoder för att sätta mål. Det är också naturligt att de leverantörer som har satt veten- skapsbaserade klimatmål över tid minskar sin andel av hela vär- dekedjans utsläpp av växthusgaser, i takt med att de ställer om. Till nästa generation av klimatmål är Nobias ambition att så långt det är möjligt formulera mål med strategisk drivkraft inom Nobias rådighet, där vi exempelvis genom våra val av insatsvaror eller cir- kulära lösningar kan förbättra miljöavtrycket för produkterna vi själva utvecklar och tillverkar. Som del i detta arbete har vi även bortsett från väsentlighetsavgränsningar och sett över våra beräkningsmetoder för scope 3. Det har bidragit till årets ökning av redovisat scope 3 med 23 procent. E1 – KlimatförändringarE S G 57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 58 ===== E1 – Klimatförändringar Växthusgasutsläpp Basår 2016 2024 2025 Förändring från föregående år, % Förändring från basår, % Mål 2026 Scope 1 växthusgasutsläpp Brutto utsläpp scope 1, tCO 2e 14 082 5 429 4658 –14 –67 3 943 Andel scope 1 utsläpp från reglerad utsläppshandel, % 0 0 0 Scope 2 växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoutsläpp, scope 2, tCO 2e 25 358 6 717 4 845 –28 –81 N/A Marknadsbaserade utsläpp, scope 2, tCO 2e 24 018 963 577 –40 –98 6 725 Totala växthusgasutsläpp, scope 1 och 2 Totala utsläpp, scope 1 och 2 (marknadsbaserade), tCO2e 38 100 6 392 5 235 –18 –86 10 668 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 31) Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO2e 367 575 362 544 448 589 24 22 N/A 1. Inköpta varor och tjänster 217 914 141 991 196 124 2. Kapitalvaror 5 268 1 428 38 537 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 3 555 2 098 3 127 4. Transport och distribution i tidigare led - 9 064 24 515 5. Avfall genererat i verksamhet 132 104 2 399 6. Tjänsteresor 1 383 294 191 7. Anställdas pendling 1 280 8 500 3 690 8. Tillgångar som leasats i tidigare led - - 4 9. Transport i senare led 16 496 8 033 1 792 10. Bearbetning av sålda produkter - - - 11. Användning av sålda produkter 113 745 183 744 171 638 12. Slutbehandling av sålda produkter 5 920 2 246 46 13. Tillgångar som leasas i senare led - - 2 125 14. Franchiseavtal 1 882 5 042 4 401 15. Investeringar - - - Totala växthusgasutsläpp Totala utsläpp (platsbaserade) tCO2e 407 015 374 690 458 092 22 13 N/A Totala utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 405 675 368 936 453 824 23 12 N/A Biogena utsläpp Totala biogena bruttoutsläpp, tCO2 N/A 27 5702) 23 9973) –13 N/A N/A 1) För 2025 görs ingen väsentlighetsavgränsning, fullständig utläppsinventering med förbättrade metoder för värdekedjans påverkan redovisas. Resultat för scope 3 är därför inte jämförbart med tidigare år . 2) Biogena CO2 utsläpp fördelat på Scope 1: 2 584 ton, Scope 2: 11 286 ton, Scope 3: 13 700 ton. 3) Biogena CO2 utsläpp fördelat på Scope 1: 17 ton, Scope 2:10 735 ton, Scope 3: 13 245 ton. Förändring i scope 1 från föregående år beror på uppdaterad omräkningsfaktor . Växthusgasutsläpp per nettointäkt 1) GHG intensitet 2024 2025 Totala GHG utsläpp (platsbaserade) per nettoin - täkt, tCO2e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2&3) 1,15/36 0,97/47 Totala GHG utsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt, tCO 2e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2 &3) 0,61/35 0,54/46 1) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter avvecklade verksamheter , Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK. Om våra mål Nobia har åtagande att implementera vetenskapligt baserade kli- matåtgärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Klimatmålen är godkända av SBTi och uppfyl- ler ambitionen för 1,5 graders utsläppsbana. Målet för scope 1 och 2 fastställdes utifrån SBTi:s krav för årlig reduktion i linje med att begränsa global uppvärmning till 1,5 gra- der Celsius och antogs med planerad omställning som främst sik- tade på Nobias möjlighet att ställa om till förnybar el och värme samt energieffektivisering. Scope 3 målet fastställdes som ett så kallat engagemangsmål och beräknades utifrån SBTi:s angivna metod, med betydande antaganden främst gällande framtida användning av vitvaror som förmedlas av Nobia. Nobia analyserar i samband med konsolidering och analys av årets resultat till årsredovisningen att gränserna för inventeringen av växthusgaser fortsatt är konsekvent tillämpade och målen rele- vanta. Basåret för målen representerar omfattningen av Nobias verksamhet även under 2025. Tidigare verksamhet i Österrike, som avyttrades 2024, ingick i basåret men med så liten påverkan att det inte får effekt vid beräkning av måluppfyllnad. Verksamheten i Nederländerna som också avyttrades 2024 tillkom efter basåret. Inga justeringar för externa faktorer såsom temperaturanomalier eller motsvarande görs. Avyttring av Storbritannien kommer inne- bära reviderad omfattning och uppdatering av utsläppsinvente- ring, baslinje och framtida mål. Nobia kommer under 2026 att påbörja processen tillsammans med SBTi för att förnya de vetenskapsbaserade klimatmålen. De förväntade stora drivkrafterna för att uppnå nya mål kommer vara fortsatt effektivisering och skifte till förnybar energi inom såväl värme som transporter samt lägre klimatavtryck genom ändrade materialflöden och cirkulära lösningar. E S G 58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 59 ===== Beräkningsmetoder Utsläpp av växthusgaser: Beräkningar av de utsläpp från växthusgaser som presenteras i tabellen har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets Corporate Accounting and Reporting, som också är kriteriet för våra veten- skapsbaserade klimatmål godkända av SBTi. Utsläppsinventering för samtliga kategorier presenteras, utan avgränsning för väsentlighet för 2025. Ingen avgränsning för verksamhet som inte klassificeras som HICS görs. Beräkningarna omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxi- dekvivalenter , CO2e. Nobia tillämpar operativ kontrollstrategi för beräk- ningarna av scope 1 och 2, vilket innebär att utsläpp från verksamhet som Nobia har operativ kontroll över ingår i rapporteringen, såsom produk- tionsenheter , lokaler och fordon där Nobia kan påverka energieffektivitet och val av energikälla, övriga utsläppspunkter ingår i inventeringen av scope 3. Scope 1: Uppgifter för köpt bränsle för uppvärmning och transporter base- ras på leverantörsspecifik information, såsom fakturor, och rapporteras in lokalt från våra enheter. Omräkningsfaktorer till CO2e baseras i första hand på leverantörspecifik data, i annat fall på myndighetsrelaterade omräkningsfaktorer per land samt Defra i de fall där data är otillräcklig. Scope 2: Utsläpp i scope 2 relaterar till köpt el och fjärrvärme. Data för faktisk energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser utgörs av leve - rantörsrapporter. 100 procent av marknadsbaserade scope 2 utsläpp för el som används vid våra produktionsanläggningar och/eller egna butiker täcks av ursprungsgarantier för förnybar energi. Verksamheten i Jönkö - ping har ursprungsmärkt värme från förnybar råvara, allokerat till Nobia av fjärrvärmeleverantören. En korrigering från tidigare år för fjärrvärme i Danmark har gjorts, då andra växthusgaser utöver koldioxid tidigare inte ingått. Korrigeringen beräknar öka rapporteringen av de årliga utsläp- pen med knappt 174 ton för Danmark. El till personbilar som används inom tjänsten laddas framför allt externt och utsläpp för denna el har beräk- nats med residualvärdet för utsläpp per land. Scope 3: Beräkning av CO2e utsläpp inom scope 3 baseras på en hybrid- process med primärdata och aktivitetsbaserad information där så finns, i övrigt på generisk data och antaganden. Uppdaterade beräknings - metoder för de olika kategorierna har medverkat till större omfång som har bidragit till årets ökning av scope 3 med 23 procent. 11 procent av 2025 års fullständiga inventering av scope 3 utsläpp baseras direkt på primärdata. Köpta varor och tjänster: Livscykelanalys för hela produktionen i Nobias produktionsanläggning i Ølgod ligger till grund för analysen av utsläpp av CO2e för varor som ingår i Nobias egna produkter, med extrapole- ring till övriga produktionsanläggningar utifrån fördelning av kostna - der för inköpta motsvarande material. Emissionsfaktorer kommer från EcoInvent. Detta kompletteras med aktivitetsbaserad beräkning med leverantörsdata för vitvaror. Resterad mängd för kategori förmedlade varor, såsom blandare, diskbänkar, glaspartier mm som Nobia inte pro- ducerar själv aggregeras baserat på inköpskostnader och generiska emissionsfaktorer från Open CEDA. Beräkningarna utgår ifrån fossil uppvärmningspotential. Nyttjande av molntjänster ingår och baseras på leverantörsrapporter samt kostnadsbaserad bedömning med anta - gande om rimligt motsvarande worst-case scenario för molntjänster där leverantör inte rapporterat utsläpp till Nobia. Osäkerhetsfaktorer i hela beräkningen för varor och tjänster utgörs dels av extrapolering av LCA till övriga produktionsanläggningar, med mindre osäkerhet för övriga Nor - den som har mycket likartad tillverkningsprocess, dels att alla kostnads - baserade miljöpåverkansberäkningar medför visst mått av osäkerhet vad gäller identifikation av relevanta emissionsfaktorer och eftersläp - ning att anpassa de prisbaserade emissionsfaktorerna vid fluktationer i pris. Kapitalvaror: Omräkningsfaktorer för kapitalvaror är hämtad från Open CEDA och beräknas baserat på Nobias investeringar som ingår i total Capex, både tillgänglig och inte tillgänglig för EU taxonomin. Samma osäkerhetsfaktorer som för de kostnadsbaserade delarna av beräk - ningen ovan. Bränsle- och energirelaterade verksamheter: Omräkningsfaktorer för el och fjärrvärme i Norden baseras på leverantörsdata. För el och värme i Storbritannien samt för transportbränsle har faktorer hämtats från Defra. Transport och distribution i tidigare led: Baseras på faktiska avstånd och volymer för ingående material i livscykelanalysen för produktionen i Ølgod, vilket bedöms representera genomsnittet för övriga Nobia väl. Osäkerheten i denna beräkning ligger främst i ett antagande om mot- svarande densitet och avstånd för inköpta förmedlade varor som inte täcks in av Nobias LCA för egna produkter. Osäkerheten är lägre än tidi- gare metod som utgick ifrån leverans av trävaror till Nobias fabriker. Avfall genererat i verksamheter: Baseras på uppmätta avfallsmäng- der och emissionfaktorer från EcoInvent för respektive avfallskatego - ris omhändertagande. Tidigare metod har enbart, i enlighet med tillåten standard men av lägre relevans för Nobias möjlighet att förbättra klima- tavtrycket för produkterna, baserats på transportavstånd för avfall. Tjänsteresor: uppgift om CO2e-utsläpp från våra tjänsteresor insamlas från Nobias resebyrå. Anställdas pendling: CO2e-utsläpp från pendling baseras på omräk- ningsfaktorer från Defra samt resultat av en enkät till Nobias medarbe - tare med frågor bland annat om pendlingsavstånd, frekvens för resor till fysisk arbetsplats och val av transportslag. Osäkerheten för denna beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på gene- riska antaganden om avstånd, frekvens och transportslag enbart. Osä - kerhet i den uppdaterade metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens för enkäten som beräkningen baseras på. Franchiseavtal el, värme och tjänstemil: CO2e-utsläpp från el och värme i franchiseägda butiker samt tjänstemil har beräknats baserat på enkät för miljöinventering med bland annat frågor om el- och värmeförbruk- ning samt körda sträckor och fordonsflotta. Osäkerheten för denna beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på anta- ganden utan specifik miljöinventering. Osäkerhet i den uppdaterade metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens för enkäten som beräk - ningen baseras på. Beräkningar relaterat till Nobias scope 3 mål: Totala utsläpp från mate- rialleverantörer, baserat på scope 3 kategori 1 data för trä, vitvaror, metall, kartong och färg samt från användning av sålda varor kategori 11 data för vitvaror, relateras till utsläpp från de av dessa leverantörer som har vetenskapligt baserade klimatmål godkända av Science Based Tar- gets initiative. Se även Beräkningsmetoder scope 3. Växthusgasintensitet: Växthusgasintensitetsförhållandet är beräknat enligt följande formel: totala växthusgasutsläpp (tCO 2e) delat med net- tointäkter (MSEK) för hela koncernens verksamhet under 2025, inklusive Storbritannien. E1 – KlimatförändringarE S G E1 – KlimatförändringarE S G 59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 60 ===== Energi Koncernmålet för minskad klimatpåverkan i scope 1 och 2 är sty- rande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån res- pektive regions och anläggnings förutsättningar. Sedan 2019 har vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verksamhet, för kontrak- terad el. Laddning av våra elektriska fordon utanför Nobias egna anläggningar innebär viss användning av el där nationell energimix får antas. I slutet av året var 77 procent (75) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker också förnybar. Sammanta- get innebär det en total andel på 90 procent (89) förnybar el och värme. Av den totala energianvändningen, inklusive bränslen för egna transporter, var 83 procent (80) förnybar under 2025. Energianvändning och energimix 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 13 924 11 113 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 10 371 9 518 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 921 1 303 Total användning av fossil energi, MWh 26 216 20 631 Andel fossila källor i total energianvändning, % 20 17 Användning från kärnenergikällor , MWh - 43 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 165 2 750 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 98 968 94 342 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 392 862 Total användning av förnybar energi, MWh 104 525 97 955 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 80 83 Total energianvändning, MWh 130 741 118 629 Beräkningsmetoder Energiförbrukning per energislag samlas in från verksamheten base - rat på leverantörsunderlag. Omräkningsfaktorer för bränsle till energi kommer från Naturvårdsverket i Sverige. Energiförbrukning för elbil bygger på ett genomsnitt för standardmodeller från All electric vehicles in Europe (EV database). Konsumtion av egengenererad elektricitet motsvarar all produktion av egengenererad elektricitet. Relativ energikonsumtion 2024 2025 Total energi per nettointäkt1, 2) MWh/MSEK 12,4 12,1 1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter . 2) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter avvecklade verksamheter , Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK för 2025. E1 – KlimatförändringarE S G 60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 61 ===== Att arbeta med ständiga förbättringar och motverka miljöförorening för att möta kundefterfrågan och ökande lagkrav är grundläggande i Nobias miljö- och klimatpolicy. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av försiktig- hetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska ambition att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen. Miljölednings - system med mål och handlingsplaner samt lokala miljötillstånd styr åtgärder för efterlevnad för respektive produktionsanlägg - ning. Genom detta arbete bidrar Nobia till många av FN:s glo- bala hållbarhetsmål, såsom mål 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Det finns vetenskapliga evidens för att utsläpp av flyktiga orga- niska föreningar (Volatile Organic Compounds = VOC) reage- rar med solljus och kan skada närmiljön genom marknära ozon utöver att vara hälsoskadligt i inomhusmiljö. Lagstiftare och till- synsmyndigheter har en tydlig ambition att minska utsläpp av dessa ämnen. Denna ambition återspeglas i Nobias hållbarhets- agenda, både gällande miljömärkning av produkter, se avsnitt S4 Konsumenter och slutanvändare, samt målet att minska de totala utsläppen av VOC från produktionen. Att ställa om för att minska utsläpp av VOC både under produktionen och för inomhusmil- jön vid användning samt att helt undvika ämnen som klassas som ingivande av särskilda betänkligheter (Substances of Very High Concern = SVHC) enligt kemikalielagstiftningen REACH Annex XVII, EU Regulation 2023/1464) är väsentligt för Nobia. Detta avsnitt har stark koppling både till S1 för arbetsmiljö för egna med- arbetare, S2 påverkan på arbetare i värdekedjan och S4 hälsa för konsument och slutanvändare. För att säkerställa ett systematiskt förhållningssätt vid vär- dering av olika innovativa åtgärders potential att förbättra pro- dukternas miljöavtryck tillämpar vi därför principen att även om minskad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste driv- kraften för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln. E2 – Miljöföroreningar Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Miljöförorening av luft & skadliga ämnen Utsläpp & skadliga ämnen har påverkan NEGATIV PÅVERKAN VOC-utsläpp och skadliga ämnen i material innebär miljö- och hälsopåverkan. Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Striktare krav på utsläppsnivåer RISK Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om fram - tida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för investeringar som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år E2-1 Policy och åtaganden Nobias Miljö- och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att till- lämpa försiktighetsprincipen genom att undvika ämnen klassade som SVHC i vår produktion med målet att Nobias produkter inte ska beröras av upplysningsskyldighet för förekomst av sådana ämnen. Vi ska också optimera produktdesign och produktions- metoder för att minska utsläppen av VOC till luft samt arbeta förebyggande för att minimera risker för olyckor som kan orsaka förorening av luft, mark och vatten. Vårt åtagande berör hela vår värdekedja, från leverantör till fär- dig produkt hos kund. Underlag från den dubbla väsentlighetsa- nalysen inklusive input från intressenter har ingått i uppdatering av policyn. Ledningen för respektive produktionsanläggning ansvarar inför tillsynsmyndigheter och för lokal efterlevnad av koncernens prin- ciper för miljöledning enligt ISO-standard 14001, inklusive riskbe- dömning, förebyggande arbete för att undvika incidenter och nödsituationer gällande förorening, och om de ändå inträffar, kontroll och begränsning av deras konsekvenser för människor och miljön. Nobia har specialister för efterlevnad av produktkrav, forskning och utveckling inom funktionen för produktledning. Dessa ansvarar för testningsverksamheten och koordinerar arbe- tet med produktcertifieringar. De bevakar också produktrelaterad lagkravsutveckling inklusive kemikalielagstiftningen REACH och informerar övriga delar av organisationen vid behov av åtgärd för efterlevnad. Tidplan för omställning för efterlevnad av åtag- andet att undvika SVHC-ämnen, om nya sådana som klassifice- ras av REACH är relevanta för Nobias produktion, bedöms från fall till fall utifrån förutsättningarna att ersätta dem. Förekomst som innebär informationsskyldighet för Nobia hanteras som policy- avvikelse och redovisas i årsredovisningen under årets resultat för Potentiellt skadliga ämnen. Ämnen som betraktas som ingivande av betänkligheter (SoC) utan att vara klassificerade som poten- tiellt skadliga enligt REACH, dvs. ytterligare lägre allvarlighets- grad hanteras av Nobia genom miljömärkning av våra produkter respektive vår princip att omställningsåtgärder ska prioriteras efter hur mycket de förbättrar produkternas fossila klimatavtryck, utan att signifikant försämra de övriga miljöparametrarna vid livscykelanalys. E2-2 Aktiviteter Det mesta av arbetet för motverkande av miljöföroreningar, i enlig- het med Nobias policy om ständiga förbättringar, är löpande och hanteras inom ramen för respektive produktionsanläggnings mil- jöledningssystem respektive processerna för produktutveckling, inköp och produktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering. Se avsnitt S4 Konsumenter och slutanvändare för resurser för pro- duktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering respektive avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande för resurser för ansvarsfulla inköp. Resurser för miljöledning i övrig verksamhet utgörs främst av de sex koordinatorerna för lokala miljöledningssystem samt speci- alister vid behov. Val av ytbehandling påverkar förekomst av miljöföroreningar Val av färg och härdningsmetod vid ytbehandling har stor bety- delse både för produkternas framtida påverkan på inomhusmiljö vid användning och risken för negativa effekter för människor och miljö uppströms i värdekedjan och vid produktionen. Nobia var först i köksindustrin att Svanenmärka produkter vilket kräver metoder för ytbehandling med vattenbaserad färg i stället för tra- ditionella oljebaserade färger och härdning med syra, vilket sam- mantaget innebär markant mindre utsläpp av VOC. E S G 61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 62 ===== E2 – Miljöföroreningar De vattenbaserade ytbehandlingsmetoderna har historiskt begränsat kulörval och inneburit kvalitetsutmaningar, såsom sämre motståndskraft vid långvarig kontakt med fukt jämfört med de mer traditionella och mer förorenande alternativen. Nobia har nu utvecklat ToneTech™ – en varumärkesregistrerad ytbehandling som använder vattenbaserad färg och ger en silkeslen yta som bättre står emot repor och fukt än andra vattenbaserade tekniker. Metoden är framtagen för, och har under året testats grundligt med utmärkta resultat och implementerats i vår nya fabrik i Jön- köping, Nobia Park. Att all ytbehandling i Nobia Park skulle vara vattenbaserad var ett krav på den nya fabriken från start och ToneTech™ säkerställer att produktionen uppfyller både framtida lagkrav och överträffar förväntade skärpta kvalitetskrav för mil- jömärkning avsevärt. Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav REACH skärper gränsen för träbaserade produkter och möblers avgivande av formalaldehyd till 0,062 mg/m³ (motsvarande emis- sionsklass halv E1), med effekt från augusti 2026. Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter och är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor men för oss är det framförallt val av färg- och lack som påverkar utsläpp av formalaldehyd vid användning av produkterna. Genom lång erfarenhet av att efterleva kriterierna för miljömärkning enligt Svanen är Nobia väl förberedda inför detta. Kapacitet för vatten- baserad ytbehandling, utöver Nobia Park, finns i produktionsan- läggningarna i Tidaholm i Sverige och Eggedal i Norge. Nobias produktionsanläggning i Ølgod Danmark har implementerat en uppgradering befintlig anläggning som testas och slutjusteras i början av 2026 för att säkerställa efterlevnad av det skärpta formalaldehydkravet genom byte till gällande formalaldehyd lågemitterande färg. Ständiga förbättringar avseende potentiellt skadliga ämnen För att sträva efter ständiga förbättringar och tillämpa försiktig- hetsprincipen har Nobia förtydligat att produkter tillverkade i våra egna anläggningar inte ska innehålla ämnen klassade som SVHC enligt REACH. Vår definition är ämnen som upptagits på kandi- datlistan över potentiellt miljö- och/eller hälsoskadliga ämnen och upplysningskravet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas intyganden från våra leverantörer och förs dialog med leverantö- rerna för påskyndade av utfasning eller substitution när myndig- heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan. E2-3,4,5 Mål och resultat VOC utsläpp Produktionsanläggningarna har lokala mål med utgångspunkt i Nobias miljö- och klimatpolicy, hållbarhetsagenda samt de lokala myndighetstillstånd som reglerar och begränsar utsläppen av VOC. Det koncernövergripande målet pekar ut riktningen för de lokala målen och aktiviteterna att återspegla. Mål: Vi ska kontinuerligt minska utsläppen av VOC från egen produktion. Resultat: Under året minskade vi våra totala VOC utsläpp från 176 till 163 ton. VOC utsläpp i relation till lackerade detaljer förblev oförändrad på 5,4 kg per 100 lackerade detaljer. VOC utsläpp, ton 2024 2025 VOC utsläpp 176 163 → För VOC utsläpp per land, se Appendix. Om målet Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy och relaterade åtgärder för VOC utsläpp från tillverkning. Kon- cernmålet mäter riktningen för våra framsteg att uppnå syftet med vår policy och våra åtgärder. Myndigheterna som intressent är främst delaktiga genom utsläppsbegränsande tillstånd som påverkan de lokala målsättningarna. Målet följer inte ESRS krite- rier för ett mätbart utfallsinriktat mål. Beräkningsmetoder Utsläpp av VOC sker i samband med ytbehandling och förbränning av färg. Beräkning av dessa utsläpp görs lokalt per produktionsenhet med uppskattning av utsläpp som baseras på skillnad mellan mängd förbrukad färg och färg som går till avfallshantering per produk- tionsanläggning. Data utgör underlag för rapportering till myndighet enligt tillståndsplikt och valideras av myndighet vid uppföljning av tillstånden. Eftersom avfallshämtning inte sker jämnt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade utsläpp av VOC skilja i relation till färgför- brukning och mängd ytbehandlat. Potentiellt skadliga ämnen Nobia tillämpar försiktighetsprincipen för att framtidssäkra våra produkter genom att undvika ämnen som identifierats av myndig- heter som potentiellt skadliga. Mål: Nobias mål är att undvika ämnen uppförda på EU:s kemikalie- lagstiftning REACH:s så kallade kandidatlista för ämnen klassade som SVHC i våra produkter. Resultat: Målet är uppfyllt för 2025. Nobia har inga egentillver- kade produkter med upplysningskrav för ämnen klassade som SVHC. Ett gränsfall för policyavvikelse utgörs av blandare av mässing som har upplysningskrav för SVHC gällande bly med vikt- procent överstigande 0,1, vilka förmedlas tillsammans med Nobias egentillverkade produkter. Mängden bly för det sammantagna antalet vidaresålda produkter av mässing detta berör, bedöms uppgå till maximalt 190kg. 2024 2025 Förekomst av SVHC i Nobias egna produkter , kg 0 0 Om målet Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy och relaterade åtgärder för potentiellt skadliga ämnen i inkom- mande material. Koncernmålet mäter riktningen för våra framsteg att uppnå syftet med vår policy och våra åtgärder. Målet följer inte ESRS kriterier för ett mätbart utfallsinriktat mål. Beräkningsmetoder Identifiering av eventuella produkter med upplysningskrav för ämnen klassade som SVHC görs av Nobias specialister för produktkrav, forskning och utveckling inom funktionen produktledning, genom programmet för ansvarsfulla inköp, för att identifiera inkommande varor med förekomst och efterföljande utredning av Nobias produk - ters detaljerade innehåll och relevanta volymer. E S G 62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 63 ===== E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Träråvara är viktig resurs för Nobia och vi och har sedan länge en strikt träpolicy med tillhörande central inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä kommer från hållbara källor. Vi har som mål att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från FSC® eller PEFC™ certifierade hållbara skogsbruk. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Då merparten av våra möbler består av trä är inköp av träråvara från hållbara källor centralt och det finns en risk att begränsat utbud av trä från hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle kunna påverka verksamheten i form av högre materialkostnader. Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påver- kas av fysiska konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, mil- jöföroreningar etcetera. Förutsättningarna för uttag av träråvara och efterfrågan på trä, kan påverkas av lagstiftning och incita- ment för att skydda biodiversitet eller indirekt om den samlade efterfrågan på träråvara stiger till följd av ökad efterfråga av bio- bränsle eller andra tillämpningar. E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Nobias direkta påverkan på biologisk mångfald och ekosystem är begränsad, se vidare i ESRS 2 IRO-1 sidorna 50-51. Indirekt har Nobias strategi och affärsmodell stark koppling till biodiversitet och ekosystem genom behovet av trä som hållbar råvara. Vi skyd- dar biologisk mångfald och skogarnas livsviktiga ekosystem bäst genom att öka andelen återvunnet trä samt att det jungfruliga trä som köps in kommer från certifierat hållbara källor. För den finan- siella risken av höjda priser på insatsvaror finns inom vår affärs- modell strategier för exempelvis effektivitetsförbättringar och förändrade produktspecifikationer. Uttag av träråvara från skog har miljöpåverkan som kan vara komplex att bedöma. För Nobia fyller därför de internationella och vedertagna certifieringssystemen med tredjepartsgransk - ning för hållbart skogsbruk mycket viktig funktion. Våra leveran- törers utbud i Norden och vår strategi att ha flera leverantörer till viktiga insatsvaror gör att vi måste kunna alternera mellan trärå- vara som godkänts enligt systemen för FSC® (Forest Stewardship Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster Inköp av träråvara POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar, med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de ekosys - temtjänster som alla människor i världen är beroende av. Uppströms Medel, lång Beroende av trä som råvara RISK Trä är det viktigaste materialet för verksamheten. Väsentligheten utgörs främst av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara. Uppströms Lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år Ytterligare upplysningar Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor- tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand- lar om omställningsplan samt förväntade finansiella effekter, E4-1, 6 Därför är inte årets rapportering av Biologisk mångfald och ekosys - tem helt fullständig. Nobias väsentlighetsanalys och åtgärder adresserar inte soci - ala konsekvenser av biologisk mångfalds- och ekosystemrelaterad påverkan och involverar inte lokala samhällen eller inhämtar kunskap från ursprungsbefolkning direkt, utan indirekt genom förlitande till de externa certifieringsorganen för hållbart skogsbruk . Kompensa - tionsåtgärder för biologisk mångfald är inte del av Nobias planer eller målformuleringar. E4-2 Policy och åtaganden Nobias miljö- och klimatpolicy anger målsättningen att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från hållbarhetscerti- fierad källa samt reglerar och förbjuder användning av olagligt avverkat virke eller virke som orsakar skogsskövling. Policyn speg- lar de sakområden inom biodiversitet som Nobia har påverkan på, som resurseffektivet för att motverka överutnyttjande och mins - kad klimatpåverkan och indirekt genom inköp av trä från hållbara skogsbruk ändrad markanvändning och motverkan av invasiva arter. Social påverkan omfattas endast genom Nobias åtagande att köpa trä från av FSC® eller PEFC™ kontrollerade källor. Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för att främja natur- liga ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs- bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använder inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi använ- der inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conservation of Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC® eller enligt PEFC™ och undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvän- digt får endast trä certifierat enligt FSC® eller PEFC™ användas. Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas i avtal med leverantörer. E4-3 Aktiviteter Nedan beskrivs aktiviteter som främst kopplas till vårt inköp av trä- material och minimering av påverkan vilket relaterar till näst högsta nivån i begränsningshierarkin för biologisk mångfald. Åtgärder rela- terat till främjad cirkularitet, som omfattar högsta nivån i hierarkin, undvikande, redovisas under Aktiviteter under E5 Resursanvändning E S G Council®) respektive PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™), medan vi kan begränsa till enbart FSC®-certifiering som krav för inköpt trä i Storbritannien. Det senare möjliggör FSC®-certifiering av våra produkter för markna- den i Storbritannien. På sikt är den viktigaste insatsen, för att säkra tillgång till trä som hållbar råvara och för att minska negativ påverkan på biodi- versitet, åtgärder för främjad cirkularitet. Att öka materialeffekti - vitet, minska svinn, öka andelen återvunnet material och förlänga livslängden för produkterna minskar behovet av uttag från sko- gen. Detta är också efterfrågat av kunder, särskilt företagskun- der. Nobia bidrar med de sammantagna åtgärderna för detta område till FN:s globala hållbarhetsmål för ekosystem och biolo- gisk mångfald. 63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 64 ===== E4 – Biologisk mångfald och ekosystem och cirkulär ekonomi. Nobia har en kategoriansvarig inköpare för trä med ansvar för Norden och har haft en ansvarig inköpare för Storbri- tannien, som löpande utför kontroller och dialog med leverantörerna. Uppföljning och kontroll av inköpt trä Nobias egen process sedan tidigare innebär att årligen sam- manställa data för allt inköpt trä per leverantör och ursprungs- land samt andel trä från tredjepartscertifierat hållbart skogsbruk. Denna rapportering inkluderar ursprungsland, produktionsland, vetenskapligt namn på träråvaran och relaterade certifierings- nummer. Ytterligare uppgifter om värdekedjans biodiversitetssta- tus samlas i dagsläget inte in. Genom urval och löpande dialog med våra leverantörer strä- var vi efter att uppnå vårt mål om minst 99 procent inköpt trä från certifierade källor. Nobias leverantörer av trä ingår även i vårt leverantörsprogram där vi förmedlar våra krav och utvärderar leverantörerna baserat på risk, läs mer om detta under Ansvars- fullt företagande – Ansvarsfull samverkan med leverantörer. Om Nobias inköp av trä Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av inköpt trä och dess ursprung. Vår inköpsprocess för träråvara har extra kontrol - ler för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i vår träpolicy, utöver vår sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp och efterlevnad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet som krävs för lagefterlevnad. Merparten av det trä vi köper är tredjepartscertifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) FSC® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™). Resterande del, som vi kontinuerligt arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp från leverantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som kan visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven för vår träpolicy. Avskogningsförordningen Under året har Nobia ägnat tid och resurser till en förstudie och start av ett projekt för att förbereda implementering av proces- ser och system för efterlevnad EU:s nya förordning för avskog- ningsfria produkter som till årsskiftet 2025/2026 skulle ersätta processerna för efterlevnad av den tidigare timmerförordningen. Införandet av den nya lagen har från EU:s sida ytterligare förskju- tits och det har annonserats ändringar. Nobia har pausat projek- tet och avvaktar slutgiltiga besked och förtydliganden om hur de nya kraven kommer att beröra vår och våra kunders verksamhet. E4-4,5 Mål och resultat Inköp av träråvara Mål: Mer än 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska ha FSC® eller PEFC™ certifiering, resterande inflöde ska komma från hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025 och därefter bibehållas. Resultat: Årets resultat visar att målet om mer än 99 procent inflöde av certifierat trä är uppfyllt. → För information om försäljning av FSC® och PEFC™ certifierade produkter, se avsnitt Mål och resultat under S4 Konsumenter och slutanvändare. Andel, % 2024 2025 Andel certifierat trä 1) 98 99 varav FSC® 83 84 varav PEFC™ 15 15 Andel trä med egen kontroll 2 1 1) Enhetsspecifikt mått → För andel certifierat trä per land, se Appendix. Egen kontroll omfattar trä där underlag säkerställts att inköpt trär- åvara har sitt ursprung i verksamhet som har laglig rätt att avverka timmer och där tillbörlig aktsamhet är verifierat. Kraven för tillbörlig aktsamhet omfattar identifierad lokalisering för skog, dokumentation för spårbarhet samt system för verifiering av dokumentation. Detta görs främst för mindre leverantörer av vik- tiga insatsvaror som köper in träråvara från certifierat hållbara skogsbruk men inte själv certifierar sina egna produkter. Om målet Nobia har satt ett mål för inköpt träråvara med avsikt att mini- mera påverkan på biologisk mångfald vid användande av trärå- vara. Trä är vårt viktigaste och mest förekommande material och målet avser att möta den påverkan som identifierats i vår DMA. Målet omfattar allt trä som köps in för vidare försäljning av pro- dukt och har inte omfattat några ekologiska trösklar. Målet stöt- tar EU:s strategi för biologisk mångfald. Vårt mål om mer än 99 procent av inköpt trä från certifierat hållbara skogsbruk svarar upp mot efterfrågan främst från företagskunder, även om denna grupp inte varit med i själva formuleringen av målet. Dialog med leverantörerna har influerat målets formulering. Små men viktiga leverantörer av specialdetaljer av trä kan ha svårt att certifiera sina produkter utan orimliga kostnadsökningar även om de själva också enbart köper in sin råvara från certifierat hållbara källor. Därför är målet inte satt till 100 procent. Även om vi ständigt strä- var efter att Nobias andel certifierat trä ska vara så hög som möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära målet vilket beror på oregelbundenheter i när trävaror som sällan köps in beställs. Beräkningsmetoder Datainsamling från leverantörer gäller för perioden oktober 2024 till november 2025. Data för volymer och andel per certifiering bygger på information från våra leverantörer. Vi säkerställer certifikatens giltig- het genom respektive certifieringsorgan, Forest Stewardship Council® för FSC®, Programme for the Endorsement of Forest Certification™ för PEFC™. Certifiering FSC®/PEFC™ X% (minst 70%) eller högre godtas som certifierat inflöde för beräkning av måluppfyllnad. Fördelning ursprungsländer inköpt träråvara (enhetsspecifikt mått) I Norden är våra största ursprungsländer för trä Polen och Tysk- land som tillsammans står för 81 procent inköpt trä, beräknat på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör ca 18 procent av totalvolymen för inköpt trä till Norden. Resterande procentandelar av volymen kommer från Ukraina 0,21, USA 0,05, Turkiet 0,04, Storbritannien 0,04 respektive Kamerun 0,02. I Storbritannien är våra största inköpsländer Storbritannien och Italien som tillsammans står för 76 procent av totalt inköpt trä beräknat på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör ca 20 procent av totalvolymen för inköpt trä till Storbritannien. Resterande procentandelar av volymen kommer från Thailand, Nya Zeeland och Vietnamn med procentandel tillsammans 2,76, Kina 0,57, Indien 0,29, Indonesien 0,1, Vietnam 0,06, Brasilien 0,03 respektive Malaysia 0,03. Uppgifterna om ursprungsland baseras på uppgifter från res- pektive leverantör. För massivt trä och fanér anges ursprungsland direkt. För skivmaterial anges produktionsland, vilket enligt våra leverantörer huvudsakligen är detsamma som ursprungsland, då deras råvara kommer från många olika lokala källor och en allt större andel består av återvunnet trä. E S G 64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 65 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att upprätthålla ambitionen att leda branschens utveckling inom hållbarhet är det avgörande att fortsätta öka resurseffektivitet och förbättra miljöavtrycket genom hela värdekedjan. Cirkulära materialflöden och långsiktiga förutsättningar för mer cirkulärt beteende i köksbranschen är viktiga möjliggörare i detta. SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell För att säkra framgångsrik strategi för att uppnå både hållbarhet- sambition och robust affärsmodell över tid behöver vi sträva efter att våra produkter ska ingå i cirkulära flöden där naturens resur- ser återanvänds maximalt. Genom detta bidrar Nobia till många av FN:s globala hållbarhetsmål, såsom mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Vår industri är materialintensiv verksamhet. Vi köper årligen in stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor men även produkter och material i metall, plast med mera för tillverk- ning av möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till största del av förnybar resurs med olika grad av återvunnet mate- rial. Vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid en framtida brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara skogsbruk och stora möjligheter kopplat till kunders efterfråga på cirkulära lösningar och låga miljöavtryck för produkternas hela livscykel. Särskilt företagskunder efterfrågar redan idag produk- ter med hög andel återvunnet material. Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid gods- mottagning, under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor från oss och när köken har tjänat ut. Att optimera produktionsme- toder för minskat materialspill och avfall utgör möjlighet därför att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan minska pro- duktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter. Trä i möbler kan ha positiv klimatpåverkan genom att binda växthusgaser om kolet hålls bundet och inte släpps ut genom för- bränning eller nedbrytning. Mycket av träråvaran i våra ingående material utgörs av återvunnet trä eller restprodukter från skogs- industrin. Livscykelanalys för våra produkter visar att åtgärder för ytterligare ökad andel återvinning och förlängd användnings- fas har potential att minska våra produkters samlade miljöav- tryck. Det är därför viktig del av Nobias strategi att eftersöka mer Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Resursinflöde Resursanvändning & materialtillgånng NEGATIV PÅVERKAN RISK Materialutvinning och produktion innebär miljö- och social påverkan, samtidigt som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Avfall Avfallshantering & cirkulära lösningar RISK MÖJLIGHET Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år återvunna ingående material samt att sträva efter att förlänga livslängden för våra produkter genom att undvika kortvariga design-trender och underlätta återanvändning och återvinning. På de marknader där våra kök säljs hanteras uttjänta köks- möbler idag oftast som avfall, sorterat i fraktionen för trä. Även om förutsättningar för materialåtervinning finns är förbränning av träfraktionen för energiåtervinning vanligt förekommande. För Nobia finns därför i framtiden möjligheter för mer återanvänd- ning och materialåtervinning i den egna värdekedjan. I dagsläget begränsas dock ofta nyttan av sådana initiativ genom att miljö- vinsten riskerar att gå förlorad genom den negativa miljöpåver- kan av ökade transporter, om sådant inte samordnas i stor skala på samhällelig nivå. Se avsnitt E4 för betydelse av hållbart skogs- bruk för skydd av biodiversitet och fortsatt tillgång till ekosystem- tjänster. Se avsnitt E1, E2 och S4 hur övriga materialslag och fossilt innehåll i exempelvis träfiberskivor kan föra med sig annan miljö- och hälsopåverkan. E5-1 Policy och åtaganden Livscykelperspektiv utgör grund för strategi och uppföljning av framsteg för miljöpåverkan från Nobias produkter. Ökad cirkula- ritet är en viktig motor för produkternas förbättrade miljöavtryck. Vår definition för förbättrade miljöavtryck är att livscykelanalys av miljöpåverkan för en produkt ska visa minskad fossil uppvärm- ningspotential utan att allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln. Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs- längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning och återvinning. Nobias kök är designade att hålla över tid. Med smarta material och lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en håll- bar livsstil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender eller funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken. Vi harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun- derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan. Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kom- ponent i vår miljö- och klimatpolicy. Genom design kan vi bidra till produkter med lång livslängd och möjliggöra återanvändning och användning av förnybara resurser. Vi ska även optimera för effek- tiv resursanvändning genom minskat avfall och ökad andel åter- vunnet insatsmaterial samt att möjliggöra framtida återvinning med målet att förbättra det totala avtrycket för köksprodukter. Vårt åtagande omfattar aktiviteter och påverkan i hela värde- kedjan, från våra leverantörer till hur användaren använder och slutligen gör sig av med produkten. Processen från produktidé till produktimplementering, samt resursoptimering i respektive pro - duktionsanläggning är viktigast för att åstadkomma framsteg på detta område. Nobias stora satsning på en ny automatiserad och högteknolo- gisk produktionsanläggning Nobia Park, i Jönköping, Sverige ger oss goda förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat spill samt inrymmer goda testmiljöer och utrymme för innovation, vilket möjliggör utveckling av mer cirkulär design- och produktion av köksmöbler framöver. E S G 65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 66 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Aktiviteter Nedanstående aktiviteter speglar hur Nobia inom olika funktioner arbetar med resursanvändning och cirkulär ekonomi. Aktiviteterna är löpande om inget annat anges. Effektivare materialanvändning och ökad livslängd Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvändning i vår produktion. Tack vare Nobias högteknologiska lösningar och sats- ning på innovation i den nya fabriken i Jönköping, Nobia Park, har två unika tekniker som representerar nästa steg i svensk köksdesign utvecklats. Under året har förberetts lansering av nya Trademarks att sälja produkter som drar nytta av dessa tekniker med. Båda tekni- kerna för med sig fördelar som ger mer cirkulära materialflöden. ToneTech™ är en för köksbranschen unik ytbehandlingstek- nik som möjliggör stora produktförbättringar och minskat färgav- fall genom återanvändning av överflödig färg i ett slutet system. ToneTech innebär att färgtonen på luckan håller bättre över tid, är mycket tålig mot fukt och mer reptålig än tidigare andra vatten- baserade ytbehandlingssystem. Med ToneTech får ytan en fin sil- keslen framtoning och en yta som i framtiden är möjlig att lacka om. PrimeShell™ är nästa generations kantlistningssystem som ger produkter med mycket hög motståndskraft mot väta, vilket är avgörande för att förlänga livslängden vid användning i köksmiljö Båda systemen är framtagna för att produkterna ska leva upp till Svanenmärkningens högt ställda krav idag och vid kommande uppdateringar, både vad gäller utfasning av potentiellt skadliga ämnen och förväntade skärpta kvalitetskrav. Kunderbjudanden för ökad cirkularitet Genom våra varumärken fortsätter vi erbjuda lösningar som möj- liggör längre livslängd för köken. Genom RE:NEW erbjuds kunden att uppdatera och ge sitt befint- liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor i stället för hela skåpstommen sparar både material och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 8 procent av bokade möten med konsument under 2025, på samtliga marknader som erbjuder RE:NEW-konceptet, relaterade till luckbyten. För det svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade försäljningsvärdet av RE:NEW kök med 35 procent under året. Varu- märket HTH har ett liknande erbjudande, som marknadsförs under namnet RE-LOVE men som det saknas försäljningsstatistik för. Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuva- rande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i komposit-material kan säljas med serviceavtal för renovering. HTH erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en servicekontroll av det installerade köket ett år efter köp. Nordic Circular design programme Nobia deltog under året i Nordic Circular Design Programme, som samlar nordiska företag till samarbete genom en ettårig serie workshops och utbildning med syfte att utveckla konkreta lös- ningar för mer cirkulär design. Vi deltog med den egna produktio- nen av bänkskivor som exempel. Nobia genomförde genom detta en detaljerad kartläggning av nuvarande status och identifierade möjliga åtgärder för ytterligare förbättringar. Slutsatsen blev att Nobias egenproducerade Svanenmärkta bänkskivor, som huvud- sakligen består av träfiberskivor och laminat, har goda cirku- lära egenskaper särskilt i de första faserna av livscykeln. Utöver att särskilt träfiberskivorna innehåller relativt hög andel återvun - net material utgörs även ingående nyframställda träfiber i stor utsträckning av sekundära flöden från skogs- och träindustrin. Viktigaste åtgärderna för att förbättra ytterligare skulle dels vara att hitta innovativa laminatmaterial med högre grad av återvun- net material och större värmebeständighet samt bättre förutsätt- ningar för återtagande och återvinning av uttjänta produkter, när det kan göras utan att ökade transporter motverkar miljövinsten. E5-3,4,5 Mål och resultat Nobia har inget tidsbundet och konsoliderat mätbart mål för cirku- lär ekonomi. Vi har ett övergripande mål för produktutveckling att sträva efter ökad andel återvunnet insatsmaterial, när detta bidrar till att förbättra produkternas samlade miljöavtryck genom hela livscykeln. Vi har också lokala mål i respektive miljöledningssys- tem att minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, samt att öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. Materialinflöden Träråvara utgör vårt absolut viktigaste råmaterial, främst i form av träfiberskivor. Övrigt material i våra produkter består huvud- sakligen av metall, plast, laminat och färg. Bänkskivor av sten- och stenkompositer köps in färdiga från granskade och godkända leverantörer. Mål: Öka andelen återvunnet material i träfiberskivor. Resultat: Under året ökade andelen återvunnet från 43 till 45 procent. Resursinflöden 2024 2025 Produkter , andel av totala materialinköp, % 49 50 Tekniskt material, andel av totala materialinköp, % 3 3 Biologiskt material1), andel av totala materialinköp, % 47 47 varav andel för icke-energiändamål och certifierat hållbart anskaffande, % 98 99 Biologiskt material1), kton 131 126 varav för icke-energiändamål och hållbart anskaffande, kton 129 124 Total resursanvändning, kton2) - - varav sekundära material3), kton 56 56 varav andel sekundära material3), % 43 45 1) Inköpt trä, varav skivmaterial 92%. 2) Redovisas ej på grund av avsaknad av metod för beräkning av mängd produkter och tekniskt material. 3) Begränsas till skivmaterial Om målet Nobias produkter består till största del av träfiberskivor. Därför ser vi att det bästa angreppsätt för att förbättra miljöavtrycket för våra produkter, förutom att arbeta med förebyggande av avfall och återanvändning (se mer om hur vi arbetar med detta under Kunderbjudanden för ökad cirkularitet) är att sträva efter att öka andelen återvunnet material i våra inköpta träfiberskivor. I detta avseende rapporterar vi alltså inte fullt ut mål enligt redovisnings- principerna för efterlevnad av ESRS. Vi har inte heller till avsikt att göra det då vi anser att det är produkternas samlade miljöavtryck som är viktigast och inte ämnar formulera specifika mål för cirku- lär ekonomi som skulle kunna riskera att motverka den principen. Då Nobias egna produkter redan har relativt låg miljöpåverkan är värdekedjan mycket känslig för ökande transporter. Beräkningsmetoder Materialinflödet motsvarar Nobias produktionsmaterial, produkter samt tillhörande spill. Produkter omfattar allt från gångjärn, handtag och lådor till vitvaror och bänkskivor. Tekniskt material omfattar färg, lim, etcetera. Biologiskt material utgörs av allt trämaterial där mer - parten utgörs av skivmaterial. Vid avsaknad av metod för att beräkna produkter och tekniskt material i volym har istället dessa mängder redovisats som andel av totala inköp av material. För beräkningsme- tod för biologiskt material, se E4 Biologisk mångfald och ekosystem. Andel återvunnet trä i skivmaterial baseras på uppgifter från våra leverantörer. Beräkning omfattar endast återvunnet (ej återanvänt), därav ingen risk för dubbelräkning. E S G 66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 67 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall Restavfall genereras framför allt i produktionen och då främst från sågning i form av träspill. Övrigt avfall från produktionen består av material såsom plast, metall och färgrester från kant- bandning, inkommande förpackningar och ytbehandling. Mer- parten av vårt avfall sorteras för materialåtervinning, 59 procent under 2025. Delar av vårt träspill, 37 procent, energiåtervinns genom egen uppvärmning i våra lokaler eller levereras direkt till närliggande fjärrvärmeverk. Endast en väldigt liten del av vårt avfall, såsom spill från bänkskivor i kompositmaterial kan inte sor- teras för återvinning vilket motsvarar 0,016 procent. Avfall som blir nytt material Ton 2024 2025 Träspill 15 194 14 424 Övrigt 1 132 907 Totalt 16 326 15 330 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 5 650 3 940 till återvinning 10 640 11 365 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 11 0 till återvinning 25 26 Avfall till bortskaffande Ton 2024 2025 Träspill 8 489 8 517 Övrigt 1 785 2 173 Totalt 10 275 10 690 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning internt 173 104 till förbränning med energi återvinning 9 841 10 309 till deponi 2 4 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning 259 272 Beräkningsmetoder Redovisade avfallsmängder är baserade på fakturaunderlag från avfallsentreprenörer med specificering för avfallsklass och omhän - dertagande och omfattar avfall från våra produktionsanläggningar. Avfall från kontor och egna butiker utgör små mängder i samman- hanget och ingår ej på grund av icke väsentligt. Träspill i förhållande till inköpt trä (enhetsspecifikt mått) Genom denna effektivitetsfaktor följer Nobia på koncernnivå upp på vår princip för materialeffektivitet som även hanteras med lokala mål. Upptrappning av produktion i ny fabrik i Nobia Park. inklusive tester för inkörning förklarar tillfällig negativ utveckling. Träspill per inköpt trä 2024 2025 Träspill per inköpt trä 115,4 116,6 Beräkningsmetoder Effektivitetsfaktorn är baserad på total rapporterad mängd träspill från våra produktionsenheter dividerat med total mängd rapporterat inköpt trä. Se även beräkningsmetod för avfall respektive inköpt trä. Andel återanvänt eller återvunnet avfall (enhetsspecifikt mått) Nobia strävar efter att öka mängden återanvänt eller återvunnet avfall och följer upp på lokala mål genom ett koncernövergri- pande mätetal. Verksamheten i Danmark har genomfört initiativ under året som har förbättrad andel träavfall som blir nytt material, samtidigt har en lagändring i Storbritannien som försvårar materialåtervinning till djurbäddar fått motsatt effekt. Andel avfall som blir nytt material, % 2024 2025 Andel träavfall som blir nytt material 64 63 Andel övrigt avfall som blir nytt material 39 29 Totalt avfall som blir nytt material 61 59 Beräkningsmetoder Andelen återvunnet eller återvunnet avfall är baserad på total mängd rapporterat återvunnet eller återvänt avfall från våra produk - tionsanläggningar dividerat med total mängd avfall. Se även beräk - ningsmetod för avfall. E S G 67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 68 ===== EU-taxonomirapport Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regel- verk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer håll- bara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalutgifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2025, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska verksamheter som omfattas av EU taxonomin i enlig- het med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Nobia har valt att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissionens delege - rade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med föregående år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlig- het är i allt väsentligt desamma som 2024. Jämförelsetalen är upprättade i enlighet med det för rapporteringen 2024 gällande regelverk. För 2025 har Nobia valt att redovisa även ekonomiska aktiviteter som kunde redovisats som ej väsentliga då de uppgår till under 10 procent av nämnaren för respektive KPI. Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delege- rade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delege- rade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet innebär att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening-kriterier som definieras i de delegerade akterna och utförs i enlighet med mini- mikrav gällande mänskliga rättigheter och konsumenträttigheter, anti-korruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk verksamhet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och samtidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljömålen. En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. Taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter För 2025 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av tax- onomin. De ekonomiska verksamheter som omfattas gällande Capex KPI och Opex KPI avser målet Begränsning av klimatför- ändringar samt för de relaterade verksamheterna för byggnader som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska verksamhe- ter som omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader (inte aktuell för 2025), 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller försäljning av andrahandsvaror som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stäl- let till samarbete med externa aktörer, se avsnitt E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Nobia redovisar inga taxonomiförenliga verksamheter för 2025. För 2024 utgjorde investeringar i den BREEAM Excellent-certifie- rade nya byggnaden för Nobia Park taxonomiförenlig verksamhet. Omsättning KPI Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk verksamhet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning. Capex KPI Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numera- tor) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar anskaffade under räkenskapsåret, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i total Capex då goodwill inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Årets investeringar för immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts - tillgångar uppgår totalt till 1 047 MSEK enligt Not 13,14 och 15, rad årets investeringar respektive rad nya leasingkontrakt. Av dessa avser 403 MSEK investeringar som har omklassificerats till till- gångar som innehas för försäljning. Av de tillgångar som omklassi- ficerats till tillgångar som innehas för försäljning avser 330 MSEK ekonomiska aktiviteter som bedömts tillämpliga men ej förenliga i enlighet med taxonomiregelverket. Opex KPI Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår totala Opex (nämnare). Total opex definieras som direkta kostnader relaterat till materiella anläggningstillgångar och omfattar reparation, underhåll och service. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och värme ingår inte. EU-taxonomin 68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 69 ===== Räkenskapsår 2025 Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke- bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 5621 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 1047 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 617 22 Driftsutgifter 25 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter), räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikra- ven (andelar av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (monetärtvärde av kapitalutgifter) Centrala resultat-indikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (andelar av taxono- miförenligakapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) % MSEK % % % % % % % % Transport personbil CCM 6.5 1,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transport gods CCM 6.6 0,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Renovering befintlig byggnad CCM 7 .2/CE 3.2 6,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Energieffektiv utrustning CCM 7 .3 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Köp och ägandeskap byggnader CCM 7 .7 3 7, 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Rapporterade indikatorer (driftsutgifter), räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikra- ven (andelar av driftsutgifter som omfattas av taxonomin Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (andelar av taxono- miförenliga driftsutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) % MSEK % % % % % % % % Transport personbil CCM 6.5 3,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transport gods CCM 6.6 8,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) EU-taxonomin 69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 70 ===== Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt arbetar för oss är viktigt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex. Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program för ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. E S G Social information I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/ 6/8/9/14/16/17 71–76 S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 77–78 S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 79–81 Mål för engagemangsindex 75 Nobias utfall 2025 är 70 jämfört med 65 året innan vilket visar att alla samlade insatser har gett god effekt. 70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 71 ===== E S G S1 – Den egna arbetskraften Nobia sätter människan i centrum. Vi vill vara en inkluderande och kundfokuserad organisation där varje medarbetare känner sig sedd, delaktig och värdefull. Vår kultur bygger på samarbete. Genom att arbeta tillsammans skapar vi trygghet, en utvecklande arbetsmiljö där människor kan växa. Vi stärker våra medarbetare och team genom att ge dem utrymme, förtroende och stöd att bidra med sin fulla potential. På så sätt kan vi leverera ett värde som gör verklig skillnad – för våra kunder, våra kollegor och samhället vi verkar i. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållanden till strategi och affärsmodell Nobias fortsatta framgång beror av alla medarbetares presta- tioner och engagemang. En lösningsorienterad kultur präglad av mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där varje individ känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i allmänhet och att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet. Majoriteten av Nobias arbetsstyrka är direktanställd, resterande del består av konsulter och personer som tillhandahålls av tredjepartsby- råer till stöd för specifika funktioner. Alla personer som arbetar för Nobia är lika viktiga och samtliga omfattas i kartläggning och bedömning av vår påverkan. Nobias medarbetare inom produk- tion omfattar 37 procent av arbetsstyrkan. Denna grupp utsätts för allvarligare fysiska faror, särskilt vid moment som sågning och ytbehandling, jämfört med resterande grupp som utgörs av med- arbetare på kontor och i butik. Den psykosociala arbetsmiljön och riskfaktorer som exempelvis stress har betydelse för alla medarbe- tares välbefinnande oavsett funktion. Mångfald och inkludering är av strategisk vikt för Nobia för att spegla samhället och ge god grund för innovation. Motsatsen kan leda till bristande medarbeta- rengagemang med ökad personalomsättning eller svårigheter att rekrytera medarbetare som följd. Vår kartläggning av andel medarbetare som identifierar sig som tillhörande en minoritetsgrupp på sin arbetsplats visar att 24 pro- cent uppfattar sig i minoritet, baserat på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros- uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller ålder, och att dessa är mer sårbara för diskriminering. Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå för alla medarbetare utgör förutsättning för att nå de resultat vi strävar efter. Det är också högt prioriterat att våra chefer har goda förutsättningar och utvecklar rätt förmågor att leda enligt Nobias strategi. Kompetensutveckling är centralt i en föränderlig värld och effektiva kommunikationskanaler har stark koppling till medarbetarnas engagemang. Både chefer och medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv feedback för att driva Nobias utveckling framåt - att åstadkomma en stödjande arbetsplats som alla medarbetare kan vara stolta över. Gemensamma värderingar och övergripande syfte stärker samarbete mellan olika delar av koncernen, även om organisa- tionsstruktur och ansvarsfördelning är decentraliserad. Genom en tydlig uppförandekod som vägledning samt pro- cesser för uppföljning, strävar vi efter att arbetsstyrkan ska må bra och att organisationen fungerar väl. Genom detta arbete bidrar Nobia främst till FN:s globala hållbarhetsmål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. S1-1 Policy och åtagande För att ge bästa förutsättningar, attrahera och behålla våra med- arbetare har Nobia en uppsättning policyer som styr hur vi för- väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra. Policyerna adresserar den påverkan, risker och möjligheter som Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Ledarskap Medarbetarengagemang 1) MÖJLIGHET RISK Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor 2) möjliggör engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 3) Mångfald & inkludering för företaget MÖJLIGHET Mångfald & inkludering är kan stärka företagets innovationskraft och förmåga att fånga alla viktiga perspektiv för goda affärsbeslut. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald & inkludering för individ & samhälle POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Mångfald & inkludering kan bidra till positiv utveckling för den enskilde medarbetaren och samhället i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 4) Arbetsmiljö & säkerhet POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5-10 år Lång 10–15 år 1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor , 2) Inkluderar marknadsmässiga löner och välfungerande social dialog, 3) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 4) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor berör våra medarbetare och fungerar som kompletterande detal- jering av Nobias uppförandekod och omfattar alla som arbetar inom Nobia, för mer information om vår uppförandekod, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande. Nobia har en övergripande People & Culture policy som sam- manfattar specifika policyåtaganden inom området. Dessa speci- fika policyer detaljerar ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering, rekrytering samt arbets- plats och hybridarbete och instruerar alla i vad som förväntas av dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyn omfattar bland annat området ”Medarbetarengagemang”, som är avgörande för vår framgång. Den främjar en lösningsorienterad kultur där alla känner sig delaktiga. Policyn innehåller även principer för jäm- likhet, mångfald och inkludering, vilka speglar vår kultur och vår ambition. Dessutom finns en särskild sektion om hälsa och säker- het som omfattar både fysisk och psykisk hälsa, förebyggande arbete samt öppna dialoger med medarbetare. Vår policy för mångfald och inkludering har vidareutvecklats under året baserat på insikter från den dubbla väsentlighetsana- lysen och efter bildande av Nobias mångfaldsråd som under året tagit fram strategi, mål och åtgärder för området. Vår inneboende styrka som företag kommer från innovation, anpassningsförmåga och långsiktigt fokus – vilket möjliggörs av våra medarbetare. Genom att skapa en arbetsplats där olikheter värderas och där 71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 72 ===== alla kan prestera på bästa sätt främjar vi en inkluderande miljö där olika perspektiv leder till ökad innovation och starkare lös- ningar. Mångfald handlar om mer än de legala diskrimine- ringsgrunderna, det omfattar bakgrund i allmänhet, civilstånd, övertygelser och, viktigast av allt, mångfald i tankesätt, idéer och personlighet. Diskriminering, inklusive direkt och indirekt diskrimi - nering och/eller trakasserier, baserat på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros- uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder, är olagligt och ett brott mot vår policy. Nobias hälsa- och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro- duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin- nande hos medarbetarna. Alla ovan nämnda policys samt Nobias uppförandekod gäller för samtliga – chefer, medarbetare, konsulter etcetera – vid varje Nobiabolag. Under 2025 omarbetades policyn för mångfald och inkludering för att stämma överens med Nobias ökade strategiska satsning för just mångfald och inkludering, i övrigt har inga för- ändringar har gjorts i policys. Det finns ingen i förväg fastställd princip för gottgörelse, utöver vad som styrs av lagar och regler. S1-2 Processer för samarbete Nobias medarbetare är mycket involverade i våra beslutspro- cesser. Dialoger med medarbetare sker både direkt, exempelvis genom daglig kommunikation, återkommande utvecklingssam- tal och medarbetarundersökningar, men också via representan- ter, såsom i samarbete med arbetskommittéer, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter. Vi följer avtal såsom kollektivavtal och sociala dialoger, se S1-8 för omfattning, vilket underlättar respekt för och hantering av våra medarbetares rättigheter och olika perspektiv. Alla länder där Nobia är verksamt är representerade i European Work Coun- cil (EWC), ett europeiskt informations- och samrådsorgan för multinationella företag inom EU/EES. S1-3 Processer för klagomål Nobia har en koncerngemensam process för att samla in medar- betares uppfattningar om eventuella missförhållanden på arbets- platsen. Om medarbetare vill rapportera en misstänkt avvikelse från uppförandekoden kan detta göras via närmaste chef, lokal People & Culture-funktion, fackförening eller arbetstagarrepre - sentant. Dialogen med den person som lämnar en sådan rap- port hålls så långt det är möjligt att kombinera med en oberoende utredning strikt konfidentiell inom företaget. Rapportering kan även göras anonymt via vår externa kanal, Speak Up. Se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande sidan 84, för mer information hur utredning genomförs samt åtgärder beslutas och rapporteras till styrelsen. Utbildning i vår uppförandekod och anslag i våra lokaler ökar medvetenheten om klagomålsmekanismerna. Att det kommer in ärenden att utreda ser vi som en god indikation på att proces- serna är väl kända i organisationen och används. Både processerna för samarbete och för klagomålshantering är viktiga för att uppmärksamma och kunna åtgärda om något i Nobias sätt att bedriva arbete och/eller hantera data på, inom någon specifik funktion eller i del av organisation orsakar negativ påverkan för enskilda eller grupper av medarbetare. S1- 4 Aktiviteter People & Culture-organisationen på koncernnivå hanterar kon- cerngemensamma processer såsom uppföljning av prestation och utveckling, kompetenskartläggning (People Review), medarbetar- undersökningar och ledarskapsutbildning, och omfattar resur- ser motsvarande åtta FTE:er. Inga betydande anslag har gjorts för aktiviteter under året. Aktiviteter såsom rekrytering, onboarding och offboarding, employer branding samt operativa People & Culture-processer hanteras lokalt. Nuvarande organisation är ett resultat av en omorganisering som inleddes under 2024 då flera tidigare centrala funktioner decentraliserades för att komma när- mare verksamheten. Uppföljning under året visar att omorganise- ringen hittills har gett önskat resultat och stärkt medarbetarnas engagemang med en ökning från 65 till 70 i engagemangsindex. Nedan beskrivs övergripande aktiviteter som genomförts och planeras på koncernnivå för att öka företagets potential genom engagerade team samt aktiviteter för att minimera risker kopp- lade till medarbetares hälsa och säkerhet. Om inget annat fram- går är aktiviteterna del av våra kontinuerliga processer utan uppställda tidsramar. Förväntat utfall avspeglas i relaterade mål. Löpande aktiviteter såsom utbildning och medarbetarunder- sökningar sker årligen och omfattar alla medarbetare om inget annat anges. Ledarskap och medarbetarengagemang Nobias årliga medarbetarundersökning är vårt viktigaste verktyg för överblick av status, identifiera problemområden och följa upp införda förbättringsåtgärder. Undersökningen kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus på väsentliga ämnen. Denna process drivs centralt på koncern- nivå och följs upp och hanteras lokalt med lokala handlingsplaner. Undersökningen, som bland annat resulterar i ett engagemangs- index indikerar behov och styrkor i organisationen. Djupdykningar genom så kallade pulsundersökningar görs för särskilda ämnen eller på lokal nivå mellan de årliga medarbetarundersökningarna vid behov. Nobia har koncerngemensamma processer för att kartlägga kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin fulla potential. Det utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för- måga att uppfylla strategi och affärsmål och för att stärka engagemanget hos varje medarbetare. Prestation- och utveck- lingsuppföljning görs regelbundet för alla medarbetare under året och tillser att målen stärker individen såväl som företaget. Detta är även en viktig process för att säkerställa psykosocialt välmå- ende. Under 2025 har vi förenklat denna process och ytterligare stärkt fokus på individuell utveckling. Utifrån dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för Nobias People Review process. People Review syftar till att kart- lägga och säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetens- utveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utveck- lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelper- soner och roller som är avgörande för organisationens framgång. Alla ledare erbjuds ledarskapsutbildning med återkommande digitala utbildningssessioner i ämnen som att främja engage- mang, att ge feedback samt självkännedom. Vårt skräddarsydda ledarskapsprogram GROW är ett tvärfunktionellt program skapat för ledare som visar hög potential och prestation inom företaget och som identifierats genom vår People Review process (se ovan). Utbildningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feed- back för att effektivt möta organisationens behov. Programmen initierades 2024, utvecklas kontinuerligt och planeras att fortgå även under 2026. E S G S1 – Den egna arbetskraften 72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 73 ===== Mångfald, inkludering och jämlikhet Den strategiska betydelsen av mångfald och inkludering beto- nades som utfall av vår initiala dubbla väsentlighetsanalys. Dessa är grundläggande delar av vår företagskultur som speg- lar både vilka vi är och vilka vi vill vara. Under 2025 genomfördes en nuläges- och gap-analys, och områden för fortsatt fokus iden- tifierades. Vi uppdaterade även policyn för mångfald och inklu- dering och skapade en målsättning och kommunikationsplan för arbetet framöver. Nobia har etablerat ett mångfaldsråd som består av VD samt representanter från de lokala enheterna som under året antagit strategi och mätetal med målsättning att uppnå ”tillväxt, ett inklu- derande steg i taget”. Rådet kommer genom regelbundna möten, nyckeltal och handlingsplaner mäta och följa upp aktiviteter på både koncern- och lokal nivå i linje med målsättningen. Under 2026 kommer bland annat utbildning för ledare och workshops för medarbetare genomföras. Hälsa och säkerhet Aktiviteterna för hälsa och säkerhet för 2025 utgörs framför allt av vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Risken för allvarliga olyckor på arbetsplatsen är främst kopplad till våra produktionsanlägg- ningar där hantering och tillverkning av produkterna sker. Före- byggande arbete, incidenthantering och riskbedömning på plats hanteras lokalt vid varje produktionsenhet. Ytterligare förebyg- gande arbete för risker som även berör medarbetare på kon- tor omfattar frågor som distansarbete, stress och balans mellan arbete och privatliv. Dessa frågor följs upp genom individuella utvecklingssamtal samt i vår årliga medarbetarundersökning och hanteras därefter av lokala People & Culture-team och chefer. De lokala ledningssystemen för hälsa och säkerhet utgör ett ramverk för att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen syftar till efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt för att öka medvetenhet kring dessa frågor. På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentöver- vakning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär- der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och säkerhetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig genomgång av ledningen säkerställer en hel- täckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande åtgärder. Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och genomförs löpande med initiativ för förbättring samt utbildnings- satsningar för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genom- går detaljerade analyser och uppdateringar med respektive säkerhetskommitté. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i risk- bedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. Ytterligare upplysningar Gottgörelse för eventuell inverkan som är kopplad till hälsa och säkerhet styrs av lagar, regler och avtal per land. Vi ser inte att våra medarbetare påverkats negativt av företagets övergång till en grön, klimatneutral ekonomi och har inga specifikt insatta åtgärder för det. S1-5, 9, 14 Mål och resultat Nedan mål syftar till att mäta och följa upp intentionerna i våra medarbetarpolicyer samt följa utvecklingen av de aktiviteter vi genomför. Mer detaljerat kring varje mål finns beskrivet nedan. Medarbetarengagemang (enhetsspecifikt mått) Nobias ambition om starkt medarbetarengagemang mäts och målsätts med hjälp av ett engagemangsindex, som är en god temperaturmätare för hur väl organisationen fungerar och medarbetarnas individuella förutsättningar på arbetsplatsen. Mål: Engagemangsindex på 75. Resultat: Engagemangsindexet för 2025 var 70 (65) på en skala från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 72 procent (80). I år såg vi en betydande förbättring i resultatet, ökning från 65 till 70, vilket indikerar att det nya sättet att organisera före- taget har mottagits väl och skapat tydlighet och engagemang bland medarbetarna. På koncernnivå kommer Nobia att fortsätta fokusera på detta arbete och följa upp i hela organisationen samt samarbeta med lokala People & Culture-team för att driva lokala åtgärder utifrån resultatet från undersökningen. Om målet Engagemangsindexet baseras på två nyckelfrågor från de årliga medarbetarundersökningarna: ”Hur nöjd är du med att arbeta på vårt företag?” och ”Jag skulle rekommendera vårt företag som en bra arbetsplats.” Indexet visar graden av engagemang bland våra medarbetare, och är vedertaget som ”Glint Engagement Index” vilket gör att vi kan jämföra oss med andra som också använder samma index. Glint Engagement Index är ett sammanfattande mått på medarbetarengagemang som används i undersökningar från Glint, del av Microsoft Viva Glint, ingen ytterligare extern vali- dering har gjorts. Måttet är företagsspecifikt. Beräkningsmetoder Svarsskalan i undersökningen (1–5) omvandlas till ett index mellan 1–100. Målet är satt till 75 baserat på branschens benchmark och avser att spegla företagets ambitionsnivå. Medarbetarrepresen- tanter har inte varit med i utformandet av målet. Mångfald bland medarbetare Nobia har ett övergripande mål att främja, uppnå och bevara mångfald bland medarbetare genom hela organisationen. Vår långsiktiga ambition är 50/50 könsfördelning i chefsroller samt att uppnå en balanserad åldersfördelningen genom hela organisationen. Mål 2027: • Könsfördelningen för chefer ska vara 40/60. • Ingen åldersgrupp* ska vara >50% eller <10% av totalt anställda. *) <30, 30-50, >50 år Resultat: Andelen kvinnor för chefer som helhet har minskat något, från 27 till 26 procent. Målet om jämna åldersgrupper är uppfyllt på koncernnivå. 2024 2025 Könsfördelning, chefer Kvinnor Män Kvinnor Män Koncernledning1) 1 (11%) 8 ( 89%) 1 (14%) 6 (86%) Chefer totalt2) 167 (27%) 441 (73%) 138 (26%) 394 (74%) 1) Högsta ledningsnivå 2) Enhetsspecifikt mått E S G S1 – Den egna arbetskraften 73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 74 ===== Åldersfördelning 1), % 2024 2025 <30 17 17 30-50 48 48 >50 35 35 1) Antalet anställda omfattar de som uppgett ålder vid anställning. För tillfälligt anställda saknas denna uppgift. → För åldersfördelning per land, se Appendix. Inkludering (enhetsspecifikt mått) Inom Nobia vill vi främja en kultur där alla val respekteras, upp- skattas och lyssnas på. Vi vill ge våra ledare möjlighet att leda inkluderande och att driva förändring. För att uppnå det är vår långsiktiga ambition är att säkerställa att det inte finns en betydande skillnad i inkluderingsindex mellan de av med- arbetarna som anser sig tillhöra en minoritet och majoriteten av medarbetarna. Mål 2027: • Gapet i resultat från inkluderingsindex ska vara <5 mellan de som anser sig tillhöra en minoritet jämfört med majoriteten. • 100 procent av chefer genomfört utbildning: ”Ha kunskap om dina förutfattade meningar” samt tillhörande workshop inom respektive funktion Resultat: Fullständigt resultat för gap för inkluderingsindex kan inte redovisas på grund av tekniska problem med undersökningen. Gap för två av de ingående frågorna kan redovisas. Skillnad mel- lan minoritets och majoritetsgruppers index för frågan om upplevd trakasseri och diskrimineringsfri arbetsmiljö var 7 och för känsla av tillhörighet var skillnaden 6, det vill säga var för sig visar svaren att det finns arbete kvar att göra för måluppfyllnad. Frågan om känsla att vara bekväm med att vara sig själv saknar resultat för 2025, därav inget sammanvägt index. Utbildning för chefer påbörjas under 2026, inget resultat finns för 2025. Lika möjligheter (enhetsspecifikt mått) För att uppnå lika möjligheter för våra medarbetare vill Nobia säkerställa rättvis och jämlik lön för varje roll och varje person med ambitionen noll lönegap som inte kan förklaras med objektiva fak- torer. På lång sikt, vill vi samtidigt vill vi skapa en framtidssäkrad ledarskapsstruktur med 50/50 könsfördelning i successionsplaner för seniora chefsroller. Mål 2027: • <5% lönegap som inte kan förklaras med objektiva faktorer • ≥40/60 könsfördelning i successionsplaner för seniora chefsroller Resultat: Metod för uppföljning av målet för lönegap som inte kan förklaras med objektiva faktorer är under utveckling, resultat kan inte redovisas för 2025. 2025 Könsfördelning, successionsplaner 1), % Kvinnor Män Andel medarbetare i successionsplaner 38 62 1) Enhetsspecifikt mått Om målen för mångfald, inkludering och lika möjligheter Nobias ser mångfald som möjlighet, både för den enskilde indi- viden och för koncernens verksamhet. Målen syftar till att främja vårt arbete för mångfald och inkludering, i enlighet med Nobias prioritering av dessa frågor. Genom en medarbetarundersökning inriktad särskilt på mångfald och inkludering, har medarbetarna på Nobia varit delaktiga i att identifiera relevanta fokusområden. Målen är tidsatta till 2027 med långsiktiga ambitioner för fortsatt uppföljning och utvärdering. För det specifika målet om inklude- ring utgjorde också undersökningen årets resultat. Beräkningsmetoder Kön och ålder hämtas från personalregister per land. Chefsroller omfattar alla roller som har medarbetare som rapporterar till dem. Löner kopplat till respektive kön hämtas från löneregister. En omo- tiverad löneskillnad är en löneskillnad som inte kan förklaras av objektiva kriterier såsom utbildning, yrkeserfarenhet, utbildningar, kompetenser, prestation, ansvar och arbetsförhållanden. För redo - visningen av totalt genomsnittligt lönegap mellan kvinnors och mäns grundlöner per verksamhetsland görs ingen justering för motiverade löneskillnader. Anställda i successionsplaner identifieras som lämpliga roller för ledningsgruppen, idag eller inom fem år, oberoende av personens nuvarande nivå. Anställda kan vara tilltänkta för mer än en roll, men räknas endast en gång i denna beräkning. E S G S1 – Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har långsiktigt en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor och fokuserar därför på förebyggande insatser. Respektive pro- duktionsregion har lokala mål. Mål produktion Norden: Frekvens för arbetsrelaterade olyckor med 8 timmars frånvaro <3. Mål Storbritannien: Antal arbetsrelaterade olyckor med 8 timmars frånvaro ska halveras från föregående år. Resultat: Årets mål för Storbritannien uppfylldes, men inte för pro- duktionen i Norden. Den svenska produktionsverksamheten sticker ut negativt och viktiga identifierade rotorsaker utgörs dels av effekter i samband med nedtrappning av verksamhet i Tidaholm, dels upptrappning av ny verksamhet i Nobia Park där systematiskt förebyggande arbetsmiljöarbete under uppbyggnad. Detta är en prioriterad fråga för Nobia som kräver långsiktigt arbete. Mål för 2026 är justerat, med utgångspunkt i årets resultat, till en arbets- olycksfrekvens under 5 för att till utgången av 2027 nå arbets- olycksfrekvensmålet <3. 2024 2025 Antal arbetsrelaterade olyckor 1) - Norden 18 18 - Storbritannien 2 1 Arbetsolycksfrekvens, produktion 2) - Norden 9,4 9,3 - Storbritannien 2,9 1,4 Arbetsolycksfrekvens, totalt 3) - Norden N/A 4,6 - Storbritannien N/A 0,4 Antal förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade olyckor - Norden N/A 631 - Storbritannien N/A 58 Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade olyckor 4) 0 0 Andel anställda som omfattas av internt arbetsmiljöledningsssystem, % 100 100 Andel anställda som omfattas av ett externt certifierat arbetsmiljöledningssystem, % N/A 18 1) Arbetsrelaterad olycka med minst 8 timmars sjukfrånvaro. 2) Per miljon arbetade timmar . Enhetsspecifikt mått relaterat till mål. 3) Per miljon arbetade timmar . 4) Inkluderar andra arbetstagare än anställda på arbetsplatsen. → För arbetsrelaterade olyckor per land, se Appendix.74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 75 ===== Om målet Målen bygger på en ständig förbättring i strävan mot nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor. Frekvensmålet omfattar medarbetare inom produktion, vilket omfattar 1 638 personer, och är den del av verksamhet där arbetsrelaterade skador främst före- kommer idag. Underlag från tidigare år ligger till grund för mål- sättning för kommande år. Målet för Norden är omarbetat för 2026 och framåt. Beräkningsmetoder Arbetsrelaterad olycka definieras som olycka resulterande i skada med minst 8 timmar sjukfrånvaro och baseras på rapporterade fall i våra personalsystem. Arbetsolycksfrekvens relaterar till miljon antal arbetade timmar. Ytterligare upplysningar Nobia har ingen koncerngemensam möjlighet att registrera orsak till sjukfrånvaro och har därmed inget mått för arbetsrelaterad ohälsa eller dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa. Vi avser att börja rapportera om detta när tillförlitlig rapporteringsmetod som inte bryter mot dataskyddslagar har identifierats. E S G S1 – Den egna arbetskraften S1-6 Uppgifter om anställda Antal anställda & könsfördelning 2024 2025 Totalt Andel kvnnor, % Andel män, % Totalt Andel kvnnor, % Andel män, % Sverige 878 30 70 889 28 72 Danmark 1,071 26 74 1,083 28 72 Norge 207 56 44 192 58 42 Finland 241 32 68 148 37 63 Litauen 72 65 35 69 66 34 Storbritannien 1,948 30 70 1,819 31 69 Total 4,417 31 69 4,200 32 68 → För könsfördelning i antal anställda per land, se Appendix. Fördelning anställda i produktion respektive kontor & butiker Andel anställda, % Produktion Kontor & butiker Sverige 57,8 42,2 Danmark 49,8 50,2 Norge 59,7 40,3 Finland 21,6 78,4 Litauen 0,0 100,0 Storbritannien 19,4 80,6 Totalt 36,6 63,4 Anställningsform 2024 2025 Andel tillsvidare anställda, % Andel tillfälligt anställda, % Andel tillsvidare anställda, % Andel tillfälligt anställda, % Total 98,5 1,5 99,8 0,2 Personalomsättning 2024 2025 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Personalomsättning, % 31 33 30 25 26 24 Antal anställda som lämnade företaget 1 394 447 947 1 044 344 700 S1-16 Ersättningsindikatorer Könsfördelning anställda i produktion respektive kontor & butiker, samt lönegap Könsför delning produktion, % Könsför delning kontor & butiker, % Lönegap1) , % Kvinnor Män Kvinnor Män Pro- duktion Kontor & butiker Totalt Sverige 22 78 39 61 1,2 15,1 –0,9 Danmark 17 83 41 59 1,8 10,2 –8,0 Norge 59 41 58 42 0,8 17,3 10,0 Finland 16 84 54 46 23,0 18,1 10,0 Litauen – – 65 35 0,0 8,1 8,1 Storbritannien 8 92 38 62 1,4 5,2 –0,7 Total 20 80 40 60 N/A N/A N/A 1) Beräknat som skillnaden mellan mäns och kvinnors genomsnittliga baslön genom mäns genomsnittliga baslön (%), negativt lönegap innebär att anställda kvinnors genomsnittliga lön är högre än männens. Lönegapet som redovisas här är en ej justerad aritmetisk jämförelse av kvinnors och mäns genomsnittliga tim- och månadslöner för anställda vid årets slut 2025, i respektive lands valuta. Det tar inte hänsyn till faktorer som skillnader i arbetsroller , senioritet eller arbetstidsarrangemang, vilka kan påverka lönenivåer samt inkluderar inte andra ersättningar än baslön. Därför bör det inte tolkas som ett mått på lika lön för lika arbete. Beräkningsmetoder Uppgifter om anställda hämtas från lönesystem per land och visar genomsnittligt antal anställda baserat på antalet anställda i slutet av varje månad. Beräkningen skiljer sig något från antal anställda i Not 5, som istället baseras på totalt anställda under alla månader exklu- sive juli och december dividerat med 10. Antal anställda som lämnade Nobia omfattar medarbetare som avslutat sin anställning frivilligt, antal som sagts upp, gått i pension eller avlidit. Personalomsättning beräk- nas genom sammanlagda antalet medarbetare som lämnade företaget delat med totala antalet medarbetare i början av året. Underlag för per- sonalomsättning januari till juni 2024 baseras på uppskattning. Inget av måtten relaterat till anställda valideras av externa organ. Uppgif- ter om andel tillvidareanställda och tillfälligt anställda baseras på data från finansella systemet och har applicerats på antalet anställda. Tillfäl- ligt anställda utgörs i huvudsak av konsulter och behovsanställda. Det mest representativa antalet i bokslutet presenteras under not 5 Mede- lantal anställda. Fördelning av anställda i produktion respektive kontor & butiker baseras på antal anställda i aktiv tjänst vid årets slut. Ytterligare upplysningar Kvot mellan högst betalda medarbetares ersättning och medianlön är 15,46. Beräkningen baseras på baslöner för samtliga heltidsan - ställda medarbetare och inkluderar inte övriga ersättningar. 75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 76 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES Anställda – utanför EES Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) Företrädare på arbetsplatsen (utanför EES) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda (uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) 0-19% Litauen Storbritannien 20-39% Storbritannien 40-59% 60-79% Finland, Danmark Norge, Danmark 80-100% Sverige, Norge Finland, Litauen, Sverige I de länder som inte omfattas av kollektivavtal styrs arbetsvillkor inklusive social dialog främst av lagstiftning och praxis. Beräkningsmetoder Kollektivavtalstäckning beräknas genom antalet anställda som omfattas av kollektivavtal delat med totala antalet anställda per land. Andel av alla anställda som företräds av arbetstagarrepresentanter beräknas genom antalet anställda som arbetar på arbetsplats med medarbetarföreträdare delat med totala antalet anställda per land. E S G S1 – Den egna arbetskraften S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Av de bekräftade ärendena som inkommit genom Nobias sam- lade kanaler för rapportering av misstänkta avvikelser gentemot uppförandekoden, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande sidan 86, berörde nio stycken någon form av diskriminering och/eller trakasserier vilka kategoriseras som olika tjänsteförseelser. Inga allvarliga incidenter relaterat till mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel eller barnarbete har rapporte - rats. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts. Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera aktivi- teter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser samt för att besluta om lämpliga åtgärder i det aktuella fallet gäl- lande den som avvikit från uppförandekoden och om stöd behövs för den som eventuellt drabbats. 76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 77 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Hälsa/säkerhet 1), Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2), Barnarbete 3), Tvångsarbete3) Tillbörlig aktsamhet i värdekedjan POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN RISK Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–35år Medel 5-10 år Lång 10–15 år 1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter E S G S2 – Arbetstagare i värdekedjan Nobias verksamhets inflytande sträcker sig bortom våra egna väggar och påverkar människor genom hela vär- dekedjan. Detta avsnitt belyser Nobias engagemang för att skydda arbetare i vår värdekedja. Vi ser särskilt allvarligt på barnarbete, tvångsarbete och alla former av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Genom att säkerställa att våra samarbetspartners också arbetar för mänskliga rättigheter och att motverka risker för liv och hälsa för arbetstagare i värdekedjan eftersträvar vi säkra och rättvisa arbetsförhållanden för alla som bidrar till vår framgång. SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell Att visa omsorg, care, är en central värdering för Nobia. Det avser inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även att ta ansvar för de som indirekt arbetar för oss, genom våra leve- rantörer. Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod för leverantörer ligger till grund för bedömning och godkän- nande arbetar vi för att minimera våra risker och potentiella nega- tiva konsekvenser för medarbetarna i leverantörskedjan. Nobia har sedan flera år tillbaka ett omfattande program för utvärde- ring och utveckling av leverantörer, se vidare avsnitt G1 Ansvars- fullt företagande. Genom detta bidrar Nobia till många av FN:s globala hållbarhetsmål, men främst till mål 8 Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Vid bristande kontroll och om inte riskstyrd uppföljning präg- lar val av och relation med leverantörer, skulle arbetstagare i vär- dekedjan kunna drabbas genom påverkan på hälsa och säkerhet eller att mänskliga rättigheter inte respekteras. Vi ser också en stark koppling mellan goda arbetsförhållanden hos våra leve- rantörer och stabil leverans och god kvalitet. Typer av medar- betare som kan påverkas väsentligt omfattar främst arbetare i tidigare led i värdekedjan såsom i råvaruutvinning och tillverk- ning samt arbetare i senare led såsom inom logistik och instal- latation. För delar av värdekedjan, som vi bedömer som särskilt riskfyllda, såsom utvinning och bearbetning av sten och metaller samt skogsindustri, är det extra viktigt att nå bortom det främsta ledet i leverantörskedjan för att identifiera och motverka riskpa- rametrar i hela värdekedjan. Detsamma gäller leverantörer som flaggas som särskilt riskfyllda på grund av geografisk risk där- för att de har verksamhet i länder där barnarbete, tvångsarbete eller andra former brott mot de mänskliga rättigheterna är van- ligt förekommande. Av våra leverantörer finns ett fåtal i Kina. Kina rankas med en generellt högre risk för brott mot mänskliga rättig- heter och exempelvis barnarbete i index såsom Unicefs index över barns arbetsrättigheter. Dessa företag utvärderar vi grundligare än andra i vår leverantörsbedömning. Även medarbetare som arbetar på Nobias anläggningar men som inte tillhör vår egen arbetskraft kan påverkas, exemplevis kon- sulter, lokalvårdare, medarbetare från bemanningsföretag eller medarbetare för specialföretag som byggentreprenörer, när aktu- ellt. Gemensamt för flera av dessa verksamheter är att det kan förekomma arbetare i utsatta grupper, exempelvis migrantarbe- tare och/eller fackliga medlemmar i behov av skydd. Riskerna relaterar främst till konsekvenser vid eventuell påver- kan i värdekedjan snarare än beroende av den direkta leverantö- ren, då Nobia har som strategi att ha flera leverantörer till viktiga insatsmaterial och -varor. Ytterligare upplysningar Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor- tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand- lar om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, gottgö - relser samt åtgärder, S2-2, 3, 4. Därför är inte årets rapportering av Arbetstagare i värdekedjan helt fullständig. Nobia bedömer inte att vår klimatomställning har medfört särskilt negativa sociala effekter på arbetstagare i värdekedjan. Några förberedda processer för gottgörelse finns inte. Behov av gott - görelse för brott mot mänskliga rättigheter har aldrig aktualiserats. S2-1 Policy och åtagande Nobias uppförandekod utgår bland annat från OECD:s riktlin- jer för multinationella bolag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Det innebär att vi åtar oss att agera för mänskliga rättigheter, till exempel genom att stoppa verksamhet som påverkar mänskliga rättigheter negativt, före - bygga risker eller använda vårt inflytande i värdekedjan. Nobia är en relativt liten kund till merparten av våra leverantörer, där- för består vårt största åtagande i att förebygga risk för påverkan genom vårt val av leverantörer att samverka med. Nobias uppfö- randekod för leverantörer omfattar alla leverantörer som Nobia handlar med, oavsett geografisk placering, och baseras på prin- ciperna i Nobias uppförandekod. Granskning gentemot leve- rantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för alla leverantörer och dess anställda både uppströms och nedströms, samt för underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan förmedlar uppförandeko- den minimikrav som Nobias leverantörer behöver uppfylla för att säkerställa att tvångsarbete eller barnarbete inte ska förekomma, och att skyddsåtgärder är etablerade för god hälsa och säkerhet samt justa arbetsvillkor och att en anonym rapporteringskanal för eventuella avvikelser finns tillgänglig. Leverantörsuppförandeko - den utgår ifrån internationella ramverk och principer. Enskilda intressenter, såsom representanter för arbetstagare i värdekedjan har inte varit med vid utformningen av leverantörsuppförandeko- den. Ingen förändring av vår leverantörsuppförandekod har skett under året. 77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 78 =====