Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Positionering mot en 
global samarbetspartner med 
hållbara helhetslösningar
ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

2 NOLATO I KORTHET
Nolato är en global utvecklings­ 
och produktions partner till världs­
ledande företag
Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, 
silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom 
områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda 
industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen 
av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan.
Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. 
Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs 
hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt.
Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.
Nolato i korthet  2
2023 i korthet  4
Koncernchefens kommentar  6
Verksamheten  
 Affärsnytta   8
 Affärsmodell 10
 Case 12
 Omvärld & trender 14
 Strategi 16
 Mål och utfall 18
 Affären 21
 Tillverkningsteknologier 23
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på 
www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98 . Läsanvisning finns på sidan 89.
INNEHÅLL
Nolatos tre affärsområden 
 Medical Solutions 24
 Industrial Solutions 28
 Integrated Solutions 32
Hållbarhetsrapport  
 Hållbar utveckling för Nolato 36
 Strategi 38
 Ansvarsfullt företagande 42
 Miljöansvar 47
 Socialt ansvar 54
Lagstadgad hållbarhetsrapport
 Hållbarhetsrelaterad information 60
Nolatoaktien och ägarna  100
Bolagsstyrningsrapport 
 Bolagsstyrning 102
 Ersättningsriktlinjer 109
 Styrelse 112
 Koncernledning 114
Förvaltningsberättelse 
och finansiella rapporter *)   115
*) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad.
NOLATO I KORTHET

===== SIDA 3 =====

3NOLATO I KORTHET
  Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning 
INTEGRATED SOLUTIONS
Design, utveckling och tillverkning av 
avancerade komponenter, delsystem
och färdigförpackade produkter (inom 
Konsumentelektronik, EMC och Thermal)
för snabbväxande teknologiområden.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Utveckling och tillverkning av produkter 
och produktsystem till utvalda industri-
segment som exempelvis fordon, hygien 
och trädgård/skog.
MEDICAL SOLUTIONS
Utveckling och tillverkning av komplexa 
produktsystem och komponenter för 
medicinteknik, läkemedelsindustri samt 
diagnostik. 
Global närvaro
Våra affärsområden
5 732 
Medarbetare
Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
Medelantalet anställda hos Nolato under 2023.
Vår vision 
Nolato ska vara kundens första val 
som innovativ samarbetspartner inom 
hållbar utveckling och produktion.
OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD
Sverige 
11%
Övriga 
världen  
2%
5 732 medarbetare
26 tillverkningsplatser
4 Technical Design Centers
Närvaro i över 10 länder
2 NOLATO I KORTHET
Nolato är en global utvecklings­ 
och produktions partner till världs­
ledande företag
Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, 
silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom 
områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda 
industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen 
av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan.
Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. 
Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs 
hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt.
Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.
Nolato i korthet  2
2023 i korthet  4
Koncernchefens kommentar  6
Verksamheten  
 Affärsnytta   8
 Affärsmodell 10
 Case 12
 Omvärld & trender 14
 Strategi 16
 Mål och utfall 18
 Affären 21
 Tillverkningsteknologier 23
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på 
www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98 . Läsanvisning finns på sidan 89.
INNEHÅLL
Nolatos tre affärsområden 
 Medical Solutions 24
 Industrial Solutions 28
 Integrated Solutions 32
Hållbarhetsrapport  
 Hållbar utveckling för Nolato 36
 Strategi 38
 Ansvarsfullt företagande 42
 Miljöansvar 47
 Socialt ansvar 54
Lagstadgad hållbarhetsrapport
 Hållbarhetsrelaterad information 60
Nolatoaktien och ägarna  100
Bolagsstyrningsrapport 
 Bolagsstyrning 102
 Ersättningsriktlinjer 109
 Styrelse 112
 Koncernledning 114
Förvaltningsberättelse 
och finansiella rapporter *)   115
*) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad.
NOLATO I KORTHET
Asien  
9%
Nordamerika  
30%
Övriga 
Europa  
48%

===== SIDA 4 =====

4
FRAMGÅNGSRIK SATSNING PÅ EMC & THERMAL
Satsningen inom EMC & Thermal inom nya segment har varit
framgångsrik. Affärsområdet som tidigare dominerats av affärer
inom främst telekom, är nu väl fördelad mellan områdena
telekom, fordon och flygindustrin. Under året har volymerna
inom telekom gått ned, vilket till stor del har att göra med att
utbyggnaden av 5G bromsat in, men ur ett längre perspektiv 
bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa goda affärs- 
och tillväxtmöjligheter. Bedömningen är att utrullningen av 5G 
kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter
tar införandet av 6G vid. Nolato har till stor del kunnat
kompensera för nedgången genom satsningar på nya områden
såsom fordon och greentech.
FORTSATT ANPASSNING AV KOSTNADSMASSAN SAMT 
STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR
Nolato fortsätter att anpassa de totala kostnaderna för att öka 
lönsamheten i alla enheter. En åtgärd har varit att koncentrera 
vår kinesiska verksamhet. Vi tittar också på hur vi kan uppnå 
försäljningssynergier mellan Integrated och Industrial Solutions 
för att marknadsföra vårt erbjudande till en bredare del av 
värdekedjan och därmed vinna ännu större kontrakt. Inom 
Medical Solutions har ett större fokus på marginaler prioriterats, 
framförallt i USA. 
TDC BLIR EN KONCERNÖVERGRIPANDE FUNKTION
Nolatos Technical Design Centers (TDC) i världen har nu utökats 
till fyra och används numera av Nolatos samtliga tre 
affärsområden. Förändringen förväntas ge synergier i alla led 
och börjar redan ge effekt genom att vi kan erbjuda vår 
spetskunskap till samtliga områden vi är aktiva inom, för att med 
produktion och hållbarhet i fokus skala upp och ta våra kunders 
idéer till verklighet.
FÖRVÄRV AV BRITTISKA P&P TECHNOLOGY
Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology 
som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning 
av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så 
kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande 
tillverkningsteknologier, breddad kundbas och förstärkt närvaro i 
Storbritannien.
MINSKAT FOKUS PÅ VHP
Integrated Solutions försäljningsvolym av Vaporiser Heating 
Products (VHP) har minskat under året. Nedgången kan härledas 
till lägre efterfrågan i kombination med Nolatos strategiska 
beslut att minska fokus på VHP för att i stället fördela tillväxten 
inom Integrated Solutions till fler områden. Genom förändringen 
kommer VHP att utgöra mindre än 5 procent av koncernens 
totala försäljning. 
EFTER ÅRETS SLUT – SAMMANSLAGNING  
AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN
Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och 
närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför 
globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato 
beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial 
Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered 
Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en 
gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett 
globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt 
för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera 
den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet 
står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av 
Anders Björklund.
2023 I KORTHET
Viktiga händelser

===== SIDA 5 =====

5
Medical Solutions Industrial Solutions Integrated Solutions
2023 I KORTHET
Nyckeltal 2023 2022
Omsättning, MSEK 5 308 4 859
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 525 457
EBITA-marginal, % 9,9 9,4
Medelantal anställda 2 687 2 519
Nyckeltal 2023 2022
Omsättning, MSEK 2 871 2 618
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 219 128
EBITA-marginal, % 7, 6 4,9
Medelantal anställda 1 229 1 230
Nyckeltal 2023 2022
Omsättning, MSEK 1 379 3 311
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 47 334
EBITA-marginal, % 3,4 10,1
Medelantal anställda 1 807 2 870
Nyckeltal
Nolatos omsättning  
uppgick till (MSEK)
9 546
(10 774) 
Rörelseresultatet, 
EBITA uppgick till (MSEK)
761
(908) 
exklusive engångsposter
Rörelsemarginal,  
EBITA på (procent )
8,0 
(8,4)
 exklusive engångsposter 
Resultat per aktie efter 
utspädning var (SEK)
2,02 
(2,44)
 exklusive engångsposter
Finansiell utveckling – koncernen
Hållbar utveckling – koncernen
 › Klimatavtrycket i Scope 1 och 2 reducerades med 32 procent i absoluta tal och har nu 
reducerats med 69 procent i absoluta tal under de senaste två åren.
 › Andelen fossilfri elektricitet inom koncernen uppgick globalt under året till 89 procent.
 › Koncernens Scope 3-avtryck beräknades under året genom att metod fastställdes och en 
stabil baslinje för åren 2021 och 2022 etablerades.
 › Klimatmål enligt SBTi:s kriterier utvecklades under året och skickades in för validering.
 › Tre fabriker är nu certifierade enligt ISCC plus. Använd mängd massbalanserat material som 
användes under 2023 uppgick till 54 ton.
 › Nolatos PPA-avtal med solparken i södra Sverige genererade under året 7 667 MWh, 
motsvarande 12 procent av använd elektricitet av koncernens fabriker i Sverige.
 › Utrullning av uppdaterad Uppförandekod.
 › Ny policy för att exkludera produkter med icke-etisk applikation.

===== SIDA 6 =====

6 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Ett år av förändring 
med fokus på vår vision
Vår vision är att Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveck-
ling och produktion. Det förutsätter en ledande roll som partner i utvalda branscher och segment, där vår 
kompetens värderas och där Nolato är det självklara valet av partner tidigt i processen vid utveckling av 
nästa generations produkter. Genom att involveras redan i designstadiet skapar vi dessutom förutsättning-
ar för mer hållbara lösningar. Vi har resurserna, kompetensen och viljan att hjälpa kunderna att bli fram-
gångsrika, vilket i sin tur stärker vår förmåga att fortsätta växa med god lönsamhet. I en tid där kundernas 
produktutvecklingsarbete accelererar är detta ett tungt vägande skäl för att välja Nolato.
På resan mot att nå vår vision har vi kommit 
längst inom affärsområde Medical Solutions, 
där egenvård och digitalisering driver fram 
mer komplexa produkter, vilket i kombina-
tion med höga kvalitetskrav förutsätter en 
synnerligen kompetent och komplett part-
ner. Den starka trenden att prioritera och 
lägga mer resurser på hälsa och välbefin-
nande driver efterfrågan och vi är väl posi-
tionerade. Positionen inom Medical Solu-
tions – som vi kontinuerligt vidareutvecklar 
– är ett riktmärke för vårt pågående föränd-
ringsarbete inom affärsområdena Integrated 
Solutions och Industrial Solutions. 
Det som gör Nolato unik som industriell 
partner är kombinationen av flera viktiga 
faktorer. För det första har vi medvetet ska-
pat en företagskultur som bygger på lång-
siktighet i allt vi gör, där koncernen nästan i 
familjeföretagets anda vårdar och utvecklar 
affärsrelationer utan att göra avkall på pro-
fessionalitet och lönsamhetskrav. För det 
andra bygger vår framgång på långtgående 
decentralisering av affärsmässiga beslut, 
om än med tydligt stöd av våra globala 
Technical Design Centers som säkerställer 
effektiv och hållbar design i våra processer.
För det tredje är en av Nolatos styrkor vår 
breda erfarenhet från olika branscher, vilket 
berikar och korsbefruktar våra affärer. Med 
det sagt måste vi framöver prioritera de 
branscher, segment och produkter där vi 
kan skapa mest kundvärde och där vi vär-
deras högst som partner. Det vi då tar fasta 
på är om vi och kunden har samma syn på 
hållbarhet, om företagskulturerna matchar 
och lönsamheten är rimlig.
År 2023 summeras
För Nolato blev 2023 ett affärsmässigt mel-
lanår, men också ett år av intensivt föränd-
ringsarbete som kommer lägga grunden för 
framtida lönsam tillväxt. Omsättningen upp-
gick till 9.546 MSEK (10.774) med ett rörel-
seresultatet (EBITA) på 761 MSEK (908) 
exklusive engångsposter, vilket motsvarade 
en rörelsemarginal på 8,0 procent (8,4).
För Medical Solutions har 2023 inneburit 
fortsatt tillväxt men också utmaningar för 
lönsamheten. För Integrated Solutions mins-
kade försäljningen i takt med att det allt för 
stora beroendet av Vaporiser Heating Pro-
ducts (VHP) minskade för att vid årets 
utgång vara mindre än 5 procent av försälj-
ningen. Samtidigt försvagades efterfrågan 
på telekomområdet, medan EMC fram-
gångsrikt breddades till andra områden. För 
Industrial Solutions gick området Automo-
tive starkt, medan andra sällanköpsproduk-
ter tappade. Vi har lyckats flytta fram posi-
tionerna inom industri och konsument-
elektronik till att vara en attraktiv utveck-
lings- och produktionspartner med hög tro-
värdighet inom hållbarhet.
Utsikter för 2024
2023 följs av ytterligare ett osäkert makro-
ekonomiskt år, där mycket kan hända i 
omvärlden som har potential att påverka såväl 
framtidstron som konjunkturen och investe-
ringsviljan, samt därmed även efterfrågan på 
våra produkter. Starka krafter i form av geo-
politiska spänningar driver en regionalisering 
av de tidigare globala försörjningskedjorna. På 
hållbarhetsområdet ökar successivt krav-
bilden, vilket driver utvecklingen av nya och 
mer hållbara produkter.
Nolato är väl positionerat att möta utma-
ningarna. Vi har stark finansiell ställning, vil-
ket gör oss till en stabil samarbetspartner. 
Vi har en fördelaktig geografisk struktur 
med egen närvaro och försörjningskedjor  
i samtliga regioner, vilket ger goda

===== SIDA 7 =====

7KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Ett år av förändring 
med fokus på vår vision förutsättningar att vara en tillgänglig och 
effektiv partner. Hållbarhetstrenden gynnar 
oss: vi har lång erfarenhet på området och 
kan – om vi tillfrågas tidigt – ge råd kring hur 
hållbarhetsprestanda kan optimeras för att 
därmed se till att våra kunder blir mer håll-
bara och effektiva.
Vi ser att många av Nolatos kunder optime-
rar sina resurser och närvaro utifrån ett 
världsomspännande marknadsperspektiv 
och söker efter globala leverantörer med 
lokal närvaro. Efter årets utgång har vi där-
för beslutat att slå samman affärsområdena 
Integrated Solutions och Industrial Solutions 
för att bilda Engineered Solutions. Föränd-
ringen ökar våra möjligheter att närma oss 
kunder med ett globalt erbjudande av så 
kallade multi-site-lösningar. Detta ger oss 
möjlighet att proaktivt utveckla nya stora 
kundkonton samt att realisera den fulla 
potentialen inom vår nuvarande kundbas.
Vår främsta prioritet 2024 är att stärka mar-
ginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla 
delar av affären. Vi ska uppnå det genom att 
vara en värdeskapande och långsiktig part-
ner till våra kunder, vilket öppnar för bättre 
marginaler, men inte genom att tänka kort-
siktigt. Vi kommer behöva vara både lyhörda 
och snabbrörliga. Avslutningsvis vill jag 
tacka samtliga medarbetare för mycket 
goda insatser under det gångna året!
Torekov i april 2024
Christer Wahlquist
Vd och koncernchef
Vår främsta prioritet 
2024 är att stärka 
marginalerna genom ökat 
lönsamhetsfokus i alla 
delar av affären.

===== SIDA 8 =====

VERKSAMHETEN
SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA
Polymerer kan hjälpa oss att möta 
framtidens samhällsutmaningar
Polymera material, som plast, silikon och TPE utgör idag en viktig byggsten som behövs 
för att vårt samhälle ska fungera. I rätt applikationer och använt på rätt sätt är polymerer 
ett mycket användbart material med egenskaper som kan anpassas utifrån en mängd 
specifika behov. Med sin lätthet, hållbarhet och formbarhet, som dessutom är lämplig 
för återvinning, har polymera material genom åren möjliggjort en rad innovationer inom 
bland annat läkemedels-, medicinteknik-, fordons- och elektronikindustrin.
AFFÄRSNYTTA8

===== SIDA 9 =====

VERKSAMHETEN
Samtidigt som polymerer på många sätt kan 
vara ett fantastiskt material så används det 
många gånger också på fel sätt i applikatio-
ner där det inte tillför något värde utan i 
stället blir en belastning för miljön. Det har 
resulterat i ett växande problem världen 
över med nedskräpning och mikroplaster i 
mark och hav. Engångsartiklar som plastbe-
stick och liknande har betydligt försämrat 
bilden av plast, vilket visar på vikten av 
större medvetenhet hos tillverkare om att 
använda och hantera polymerer på ett ännu 
mer ansvarsfullt och genomtänkt sätt. Poly-
mera material har en viktig roll att spela 
även i en hållbar värld, men det gäller att 
veta när, var och hur materialet bäst ska 
användas. Inom läkemedelsindustrin och 
vården, där hårda krav på klinisk renhet ofta 
förutsätter engångsartiklar, är till exempel 
polymera material helt avgörande för att allt 
från vårdutrustning till läkemedelshantering 
ska fungera på ett resursoptimalt sätt.
Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv 
riktning genom vår affärsmodell (se sidan 
10) där vi i alla led från utveckling och 
design till produktion bistår våra kunder 
med att ta fram smartare, effektivare lös-
ningar som minimerar både materialåtgång 
och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i 
urvalsprocessen till rätt material för rätt pro-
dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio-
baserade polymerer i stället för oljebase-
rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel 
på en industri där återvunna material nu gör 
sitt intåg. För fordon är valet av material 
dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon-
struktion sparar vikt och därmed minskar 
energiförbrukningen. 
Vår princip är att vara noga med att inte 
medverka vid framtagande av produkter där 
polymerer används på fel sätt. Vi är selek-
tiva med våra uppdrag och ingår endast 
samarbeten med kunder där polymerbase-
rade komponenter har en tydlig, hållbar och 
positiv roll att spela för att skapa en bättre 
produkt. Genom att utveckla fler biologiskt 
nedbrytbara alternativ och framförallt för-
bättra återvinningsteknikerna anser vi att 
det är möjligt för polymerer att bidra till 
ännu fler hållbara lösningar. Polymera mate-
rial är en resurs för att fortsätta skapa inno-
vativa och miljövänliga produkter som kan 
förbättra vårt samhälle och hjälpa oss att 
möta framtidens utmaningar. 
Kundens första val inom hållbarhet
Ansvarsfulla affärer har alltid varit viktigt för 
Nolato. I över 30 år har vi aktivt engagerat 
oss i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en 
ledande aktör på hållbarhetsområdet. I våra 
samarbeten med kunderna är vi lösningsori-
enterade och strävar alltid efter att finna 
den mest hållbara lösningen. 
För Nolato är tre frågor av avgörande 
betydelse:
 › Att hålla kostnaderna låga
 › Att uppnå hög produktionseffektivitet 
 › Att säkerställa att vår påverkan är i linje 
med våra hållbarhetsambitioner
Kundernas krav och förväntningar utvecklas 
kontinuerligt, påverkade av hållbarhets-
trender och lagstiftning. Nolato antar en 
proaktiv och långsiktig strategi för att 
identifiera trender och kundbehov, med 
målet att överträffa kraven och vara det 
första valet inom hållbarhet för våra kunder. 
Under det senaste verksamhetsåret har 
intresset och kunskapen från kunder ökat 
kring klimatfrågor samt att användningen av 
förnybara och återvunna råvaror ökar. 
Vägledning om hållbarhetsprestanda genom 
koldioxidavtryck och livscykelanalyser (LCA) 
är nu vanliga, liksom krav på efterlevnad av 
uppförandekoder i hela leverantörskedjan. 
Kundundersökningar stärker relationerna
Som ett led i att nå målet att vara kundens 
första val inom hållbarhet genomförs under-
sökningar om kundnöjdhet kopplade till 
kundens uppfattning om Nolatos produkter 
och tjänster samt om kundens framtida för-
väntningar. Under året genomförde merpar-
ten av Nolatos koncernbolag sådana under-
sökningar. Resultatet visade en förbättring 
jämfört med föregående år, med ett resultat 
på 7 ,97 (7 ,95) på en tiogradig skala. Kund-
undersökningen utförs av en extern tredje 
part i form av en kvantitativ och en kvalitativ 
del. 884 personer hos 49 kunder kontakta-
des och 57 (52) procent svarade. Respek-
tive bolagsledning ansvarar för att utarbeta 
relevanta åtgärdsplaner baserade på under-
sökningens resultat.
Djup kunskap om kundens behov är helt 
central för att Nolato ska kunna erbjuda rätt 
lösningar. Nolato arbetar nära globala kun-
der inom respektive affärsområde. I dessa 
relationer är långsiktighet och partnerskap 
viktiga delar för att bygga en värdeska-
pande relation. Nolato värderar kundrelatio-
ner utifrån potential, marknadsposition och 
segment, samtidigt som företagskulturen 
ska harmonisera med Nolatos ambitioner 
och värderingar.
AFFÄRSNYTTA 9

===== SIDA 10 =====

VERKSAMHETEN
VISION
Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.
RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE
Stabil verksamhet
Stabil och långsiktig ägarbas och 
ledning samt starka finanser skapar 
trygghet för kunder och möjliggör 
vidareutveckling av verksamheten. 
Design för tillverkning
Genom tidig involvering kan Nolato 
tillföra kompetens om ledande 
teknologier, design med hållbara 
lösningar och kvalificerad 
projektledning.
Global produktionsnärvaro 
Global infrastruktur för produktion 
skapar regional närhet till marknad 
och kund samt minskar sårbarheter.
Stark supply chain
Nära leverantörssamarbeten och 
väletablerad rutin för 
materialförsörjning bidrar till trygga 
och stabila affärer.
Kundinsikt och kompetens
Djup kunskap om kundernas behov 
och branscher skapar förutsättningar 
för långsiktiga samarbeten.
Kunder
Rådgivning och kundanpassade 
lösningar som möter kundens 
utmaningar och behov. 
Medarbetare
Trygg och stabil arbetsgivare  
som erbjuder stora 
utvecklingsmöjligheter.
Aktieägare
Nolatos position och 
innovationsförmåga skapar 
finansiell stabilitet som bygger 
långsiktigt värde för aktieägarna.
Samhälle
Genom hållbara initiativ bidrar 
Nolato till skapandet av 
innovativa och kritiska produkter 
för ett välfungerande och 
dynamiskt samhälle.
SOM BIDRAR TILL INNOVATION 
OCH STABILITET
FÖR INTRESSENTER  
OCH SAMHÄLLE
 
Kundorienterade lösningar
 
Framtagning av effektiv
 
 
Stöd från konceptstadiet
 produktionsutrustning sam
t validering
 
 
Utveckling
 
Industrialisering
 
Optimerad konstruktion 
 
Tillverkning
för effektiv produktion
Nolatos affärsmodell
Kundernas behov är utgångspunkten för all 
Nolatos utveckling. Med vår unika kompe-
tens om tillverkning och utveckling av poly-
mera produkter till ledande kunder inom 
utvalda branscher, kan vi med avancerade 
teknologier ta fram hållbara och kostnads-
effektiva lösningar för att tillverka kundunika 
produkter och lösningar. Nolato finns vid 
kundens sida hela vägen från koncept-
utveckling till högvolymproduktion.
Nolato har en väl inarbetad affärsmodell 
som bygger på tre decentraliserade 
affärsområden, som med hög egen 
beslutanderätt och gemensamma 
ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos 
vision och finansiella målsättningar. Att 
affärsområdena i stort delar tillverknings-
metoder och infrastruktur bidrar till 
synergivinster som stärker lönsamheten. 
Kunskapsdelningen mellan våra affärs-
områden, användandet av högteknologiska 
metoder, utvecklings- och designkunnande, 
projektledning och effektiv produktion gör 
Nolato till en stabil utvecklingspartner för 
kunderna. Det möjliggör för oss att etablera 
långsiktiga, innovativa samarbeten med 
våra kunder och partners och generera 
värde för dem, för våra aktieägare och för 
våra medarbetare. 
Vår strävan är att det värde vi tillför våra 
kunders produkter i förlängningen ska bidra 
till ett bättre och mer välfungerande 
samhälle. Som koncern är det viktigt att ge 
tillbaka till våra anställda med fokus på hälsa 
och utvecklingsmöjligheter samtidigt som vi 
skapar värde för våra aktieägare som 
investerar i vår långsiktiga strategi. Nolatos 
gemensamma värderingar att vara 
professionella, välorganiserade och 
ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör.
Möter behov inom 
tre prioriterade områden
Medical Solutions
Medicinteknik, läkemedel, diagnostik
Industrial Solutions
Produkter och produktsystem till 
industriföretagen
Integrated Solutions
Snabbväxande  
teknologiområden
AFFÄRSMODELL10

===== SIDA 11 =====

VERKSAMHETENAFFÄRSMODELL 11

===== SIDA 12 =====

VERKSAMHETEN CASE
Partner till kunderna 
i utvecklingsfasen  
En central del av Nolatos strategi – och i rollen som partner till kunder 
över hela världen – är att involveras tidigare i designprocessen för att 
ge kunderna råd kring hur nya produkter kan optimeras. 
När Nolato får ett uppdrag från en kund handlar det ofta om att vara med och stötta kunden 
hela vägen från konceptutveckling till fullskalig produktion av den kompletta produkten. Då 
kopplas Technical Design Center (TDC) in, en gemensam funktion för samtliga affärs-
områden med expertis inom design, produktion och material. Ju tidigare TDC kommer in, 
desto större möjligheter att skapa en optimal lösning. 
Det handlar både om hållbarhet och om ekonomi
Om konstruktionen optimeras för bibehållen robusthet och minskad materialåtgång så 
uppstår såväl ekonomiska som miljömässiga vinster. Detsamma gäller om materialet kan 
bytas till ett med lägre klimatavtryck, exempelvis ett återvunnet material. Nolato har tillgång 
till den senaste teknologin för effektivt utvecklingsarbete, vilket innebär datorstöd för 
design, simulering och testning av produkter. Utvecklingsarbetet drivs i allt snabbare takt 
och med digitala iterationer, där fysiska prototyper inte behövs förrän i ett senare skede. Här 
kan Nolato bidra med sin expertis och använda 3D-ritningar för att virtuellt simulera såväl 
produktion av enskilda komponenter som monteringen till en komplett produkt.
Nolato Technical Design Center (TDC) är 
en koncernövergripande utvecklingsavdel-
ning med 50-talet medarbetare i Europa, 
Nordamerika och Asien som samverkar med 
de cirka 200 tekniker som finns i de lokala 
dotterbolagen. Nolatos totalt cirka 150 egna 
medarbetare som producerar verktyg för pro-
duktionsprocessen, fördelat på fyra enheter i 
tre regioner, är också knutna till TDC.
Återvunna material 
vanliga i fordonsindustrin  
Cirkulär ekonomi bygger på att återanvända och återvinna 
så mycket som möjligt i ett evigt kretslopp. För närvarande 
pågår ett intensivt utvecklingsarbete inom kemiindustrin 
för att med ny teknologi möjliggöra molekylär återvinning 
av polymera material av högre kvalitet, så kallad  
upcycling, men det går givetvis även bra att använda me-
kaniskt återvunnet material.
Fordonsindustrin var generellt tidiga med ett cirkulärt tänk och Nolato tillverkar 
idag många olika produkter till fordonsindustrin innehållande mekaniskt 
återvunnen råvara. För att öka mängden återvunnen råvara krävs emellertid både 
fungerande insamling av plast och ett cirkulärt tänk redan på ritbordet. Produkter 
måste konstrueras så att det är enkelt att separera olika material för återvinning. 
Bäst är att tillverka produkten i ett enda material. Nolato TDC bidrar både med 
kunskap om vilka återvunna material som kan användas och hur produkter ska 
konstrueras för att vara enkla att återvinna när de har nått slutet av sin livstid.
Case 1 - TDC
Case 2 - Återvunna material
Patrik Ingvarsson, director TDC Europe
Det är ett vedertaget faktum att 
en produkts kostnad bestäms 
under utvecklings stadiet. 
Samma förhållande gäller 
miljöavtrycket: 80 procent av 
en produkts miljöanpassning 
bestäms redan vid ritbordet.
12

===== SIDA 13 =====

VERKSAMHETENCASE
Egenvård kräver enkla 
och säkra autoinjektorer  
En stark trend inom läkemedelsbranschen är att fler 
mediciner ges med hjälp av så kallade autoinjektorer. 
Fördelarna är många: autoinjektorer ger möjlighet för 
patienter att själva ta även mediciner som kräver injektioner, 
det ger ett säkrare utfall och större precision i verkan. 
Prognoser visar att marknaden för autoinjektorer beräknas fortsätta växa med 
10-15 procent årligen under den kommande tioårsperioden. Det ställs självfallet 
mycket höga krav på autoinjektorer som administrerar läkemedel och som ska 
kunna användas av patienterna själva. De måste vara enkla, säkra och pålitliga. 
Tidig samverkan mellan kunden och Nolato Technical Design Center underlättar 
utvecklingen av autoinjektorer som möter de högt ställda kraven. Till exempel 
kan TDC bistå med simuleringar som testar konstruktionen digitalt innan det 
finns en fysisk prototyp. Vad händer till exempel när en patient tappar 
autoinjektorn på golvet för femte gången? Hur dimensioneras fjädrar för att 
optimera funktion och säkerhet?
Tätning för extremt krävande miljöer 
möjliggör innovativ backspegel  
I fordonsbranschen pågår ett omfattande innovativt arbete 
där nya lösningar bidrar till ökad trafiksäkerhet och bättre 
hållbarhetsprestanda. En av Nolatos kunder – Stoneridge 
– har utvecklat MirrorEye, en innovativ kameralösning som 
ersätter sidobackspeglarna på lastbilar och bussar. 
Med moderna HD-kameror får chaufförerna bättre överblick, samtidigt som 
luftmotståndet och därmed bränsleförbrukningen minskar när de stora 
backspeglarna ersätts av små kameror. Givetvis ställs mycket höga krav på 
driftsäkerhet: MirrorEye levererar en skarp bild oavsett väder och tål såväl regn, 
snö och dimma som extrema temperaturer utan att kompromissa med kvaliteten. 
Nolato erbjuder tätningar som garanterar funktionaliteten i krävande miljöer och 
har med produkten Trishield en lösning för Stoneridge och MirrorEye. I samarbete 
med den koncernövergripande utvecklingsavdelningen TDC kan Nolato Silikon-
teknik erbjuda skräddarsydda lösningar som möter kundernas behov.
Case 4 - Trafiksäkerhet och hållbarhet
Case 3 - Autoinjektorer
13

===== SIDA 14 =====

14 VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER
Ett antal starka globala trender formar de marknader som Nolato är verksamma på, och driver 
förändring hos Nolatos kunder. I nära samverkan med kunder och affärspartners strävar Nolato efter 
att omvandla dessa omvärldsförändringar till affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker 
Nolato sin konkurrenskraft med ambitionen att bli en väsentlig del av lösningen i en mer hållbar värld. 
Omvärldstrender
Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar  
den globala handeln
Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handels-
hinder i kombination med störningar i globala 
försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan 
på globala affärspartners med regional 
produktion, flöden och affärsrelationer.
Nolatos globala närvaro med produktion på 
tre kontinenter, möjliggör fördjupade 
samarbeten, snabbare beslut och ökad 
flexibilitet vid hantering av kriser och 
försörjningsstörningar. Geografisk närhet till 
både kunder och leverantörer skapar nya 
affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare 
logistik leder till kostnadsbesparingar och 
minskad klimatpåverkan.
Konkurrenskraft
Genom att stötta kunderna i utvecklingen av 
nya innovativa och hållbara produkter, som 
möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad 
differentiering och hållbarhet bidrar Nolato 
till att förbättra såväl kundernas som den 
egna konkurrenskraften. Nolato erbjuder ett 
högteknologiskt stöd och partnerskap med 
global närvaro och produktion nära 
kunderna i fler än tio länder.
Ökat fokus på kärnverksamheten
En växande trend bland tillverkande företag 
är att överlåta hela eller delar av sin 
produktion till externa leverantörer eller 
underleverantörer/partners. Motivet till 
detta är ofta behovet av en snabbare 
utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna 
lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att 
lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör 
kärnverksamheten till strategiska partners 
frigör tid och skapar möjligheter till 
effektivitetsvinster.
Nolato är väl positionerat för att effektivt 
hantera outsourcade delar och kan 
expandera lokalt eller globalt i samarbete 
med kunderna. Som högteknologisk 
lösningsorienterad global aktör med 
regional och lokal produktion kan Nolato 
erbjuda integrerade lösningar. Det betyder 
också att Nolato kan bidra till att förenkla 
och förkorta kundens logistikkedja. Nolato 
spelar i detta sammanhang en viktig roll 
inom många olika områden som en 
specialiserad och effektiv produktions-
partner. Det är exempelvis vanligt att 
globala läkemedelsföretag fokuserar på 
kärnverksamheten – att utveckla nya 
läkemedel – medan andra delar av 
verksamheten läggs ut på externa parter.
Tid från utveckling till lansering
Tiden det tar från koncept och utveckling till 
lansering av en produkt på marknaden är 
starkt kopplad till konkurrenskraften för 
många av Nolatos kunder. Ju kortare  
process, desto tidigare går det att generera 
intäkter och möta slutkundernas behov. En 
viktig del i detta är en effektiv produkt-
utvecklingsprocess, där Nolato spelar en 
tydlig roll från koncept till lansering. Med glo-
bal närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir 
Nolato en strategisk partner för företag som 
strävar efter konkurrensfördelar i dagens 
konkurrensutsatta affärsklimat.
Digitalisering och elektrifiering
I takt med den ökade digitaliseringen och 
elektrifieringen i samhället, växer behovet av 
polymera lösningar som bidrar till skärmning 
och värmeavledning av elektronik inom såväl 
befintliga som nya produktområden. Ett 
exempel är den snabba elektrifieringen av bil- 
och lastbilsindustrin, där Nolato har mycket 
att tillföra som erbjuder stor potential.  
Hållbarhet
Efterfrågan ökar på hållbart framtagna 
produkter som genom hela värdekedjan från 
utveckling till produktion och leverans har ett 
så lågt miljöavtryck som möjligt. Genom att 
vara med från utvecklingsfasen och framåt i 
kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning 
kring hållbara materialval och genomtänkt 
design som främjar en kostnadseffektiv och 
smidig produktions process, såväl som 
cirkulära produktionsflöden.
Differentiering
Differentiering är på många sätt centralt för 
att attrahera kunder och bygga en stark 
marknadsposition. Nolato möter kundernas 
behov av differentiering genom innovativa 
och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i 
nära partnerskap med kunderna tidigt kan 
engagera sig i deras utvecklingsprocesser 
säkerställer att produkterna matchar 
specifika behov och önskemål. Genom att 
främja Lean Manufacturing och hög 
produktivitet bidrar Nolato till ökad 
effektivitet och kvalitet. 
NOLATO MÖTER OMVÄRLDS­
TRENDERNA GENOM: 
 › Tidigt engagemang i kundernas 
utvecklingsprocesser 
 › Nära och långsiktigt samarbete/
partnerskap med kunder 
 › Innovativa, integrerade, hållbara  
och högteknologiska lösningar 
 › Hög produktivitet/Lean Manufacturing 
 › Avancemang uppåt i  
värdekedjan/ökat mervärde 
 › Global närvaro 
 › Ansvarsfulla affärer

===== SIDA 15 =====

15VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER
Nolatos erbjudande omfattar flertalet 
teknologier inom det polymera området och 
sträcker sig längs hela värdekedjan – från 
lösningsorienterad utveckling till levererad 
produkt. Kundernas och övriga intressenters 
krav och förväntningar på ett proaktivt, 
ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler 
företag strävar efter att säkerställa en hållbar 
verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos 
styrka är att stärka kundernas processer och 
produkter, vilket utgör grunden för 
koncernens framgångar under åren. 
Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan 
genom att vara en lösningsorienterad 
partner som kan bistå i produktutvecklingen. 
Här har koncernens teknologiska expertis 
och innovationsförmåga en roll för att forma 
produkter som möter och överträffar 
kundernas förväntningar. Därefter sträcker 
sig Nolatos engagemang längs hela 
tillverkningsprocessen, från design och 
prototyptillverkning till fullskalig produktion 
och leverans av färdiga komponenter och 
monterade produkter. Genom att vara en 
integrerad del av tillverkande bolags 
värdekedja möjliggör Nolato inte bara 
produktutveckling utan bidrar även till en 
hållbar och effektiv produktionsprocess.
Nolato har etablerat sig som en pålitlig och 
strategisk partner i värdekedjan genom att 
erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara 
lösningar och effektiva tillverkningsprocesser. 
Koncernens position som specialister inom 
polymera material gör det möjligt att skapa 
skräddarsydda och teknologiskt avancerade 
produkter som möter kundernas höga krav 
och som kan bidra till att accelerera 
kundernas framgångar. 
En viktig komponent i Nolatos roll i värde-
kedjan är förmågan att bidra med förbättrad 
hållbarhetsprestanda genom att optimera 
designen för tillverkning och minimal 
miljöpåverkan. Det görs genom bättre 
materialval och lägre material åtgång, vilket i 
sin tur leder till högre kostnadseffektivitet 
och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är 
rätt positionerade i värdekedjan utifrån 
kunders ökade krav på deras leverantörers 
förmåga att komma med hållbara lösningar, 
samtidigt som marknaden alltmer 
efterfrågar och är villiga att betala för 
hållbara produkter. 
Se detaljerad beskrivning av värdekedjan på 
sidorna 40-41. 
Stark position i värdekedjan
RÅVARUBAS
I NSATSMATERIAL
Produktion hos 
råmaterial leverantör av 
de råmaterialgranulat 
som används inom 
Nolatos produktion, så 
som olika plasttyper, 
silikoner, elastomerer 
och biobaserade samt 
återvunna material.
Material som Nolato 
använder i sin 
produktion, så som 
metallkomponenter, 
elektronik och batterier. 
Insatsmaterial kan även 
i vissa fall vara 
kemikalier, men också 
packmaterial och 
produktförpackningar.
Produktion hos kund där 
Nolatos lösningar 
används i produktion 
och montering av den 
slutliga produkten. I 
vissa fall levererar 
Nolato färdiga produkter 
direkt till kundens 
distributionscenter.
Distribution av den 
färdiga produkten 
till marknaden via 
återförsäljare.
Användning av 
slutprodukten av 
privata konsumenter, 
företag och inom 
vården (specifikt 
medicintekniska 
applikationer).
VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING
UTVECKLING OCH 
PRODUKTION 
Utveckling i form av Design 
for Manufacturing och Design 
for Assembly tillsammans 
med kund samt produktion i 
form av förädling av 
råmaterial enligt kundens 
specifikationer.
Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

===== SIDA 16 =====

16 VERKSAMHETEN STRATEGI
Positionering och avancemang i värdekedjan 
Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna 
ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global 
närvaro.
Kompetens och erbjudande i världsklass
Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en 
utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig 
Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda 
totallösningar där hållbarhet är en central del.
En decentraliserad organisation som ger synergier 
Nolato har en företagskultur som baseras på en decentraliserad 
affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla 
och anpassa sina erbjudanden utifrån kundens specifika behov och 
krav. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas 
synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.
Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt
En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora 
kunder i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda 
möjligheter att växa och utvecklas i takt med dem.
Expansion på prioriterade geografiska marknader 
Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på 
nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande 
företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med 
kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.
Strategi för lönsam tillväxt
I strävan att uppnå målen om lönsam tillväxt ligger följande övergripande strategi fast.

===== SIDA 17 =====

VERKSAMHETEN 15STRATEGI
Strategisk förflyttning till global 
lösningsorienterad partner
Nolato utvecklas till att bli en globalt etablerad lösningsleverantör.
Nolato är idag en välbalanserad koncern som vilar på tre affärsområden där samverkan 
ger tydliga synergier. Vi är en långsiktig och hållbart lösnings orienterad partner till våra 
kunder och samarbetspartners med en stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika.
Vi strävar efter att bli en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom 
affärsområdena Medical Solutions, Industrial Solutions och Integrated Solutions med 
EMC. Framåt kommer vi att fokusera ännu mer på nära partnerskap och intensifiera 
affärs utvecklingen. Vårt mål är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som 
erbjuder totallösningar till våra kunder, där hållbarhet med strävan efter ett klimatneutralt 
affärsfokus spelar en central roll.
17

===== SIDA 18 =====

18
EBITA-marginal Soliditet
Utdelningspolicy
Kassagenerering
>10% >75% >35%
7, 3 % 65% 56%
9,9%
Medical  
Solutions
3,4%
Integrated 
Solutions
7, 6 %
Industrial  
Solutions
MÅL MÅL MÅL
UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023
UTFALL 2023
GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR
Målsättningen är att EBITA-marginalen 
över en konjunkturcykel ska överstiga
10 procent.
Målsättningen är att, över en konjunktur-
cykel, uppnå en kassagenerering som
överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, 
mätt som kvoten av kassaflödet efter 
investeringar och EBIT-resultatet.
Målsättningen är att soliditeten 
över en konjunkturcykel ska  
överstiga 35 procent.
Under de fem senaste åren har EBITA- 
marginalen i genomsnitt uppgått till 
10,0 procent.
Under de fem senaste åren har kassa-
genereringen i genomsnitt uppgått till  
55 procent.
Under de fem senaste åren har soliditeten 
i genomsnitt uppgått till 50 procent.
1,90 SEK 1,50 SEK
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som 
överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med 
beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings  möjligheter, 
finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag  
till utdelning för räkenskapsåret 2024 är 1,50 kronor per aktie 
och utgör 74 procent av resultatet efter skatt exklusive 
engångsposter.
FÖRSLAG 2024
VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL
10%
55%10,0%
75%
50%
50%
Mål och utfall
De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade 
marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya 
förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god 
intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.
UTDELNING UTDELNING
UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL
UTFALL 2023 FÖRSLAG 2024
78% 74%

===== SIDA 19 =====

VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL
TILLVÄXTMÅL
Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som 
överstiger nivån i respektive marknadssegment.
Enligt bedömningar ligger den 
långsiktiga volymtillväxten fort-
satt på cirka 4-5 procent. Medi-
cal Solutions omsättning uppgick 
till 5.308 MSEK (4.859), justerat 
för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 
procent. De flesta produktområdena har haft god 
tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller 
dock inte In-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en 
lägre nivå jämfört med föregående år på grund av 
lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad 
kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har 
haft lägre volymer under andra halvåret.  
HÅLLBARHETSMÅL
Nolato arbetar utifrån tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar 
Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Läs mer om 
koncernens hållbarhets mål som är kopplade till FN:s globala mål och Agenda 
2030 på sidorna 43-46, 48, 50-52, 55-56.
Mänskliga rättigheter och jämställdhet
 › Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter,  
diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma.
 › Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.
 › Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom  
alla nivåer i Nolato.
Energi
 › Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska  
användningen minska med 55 procent jämfört med 
genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).
Säkra arbetsplatser
 › Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på 
arbetsplatserna ska minimeras.
 › System för att registrera och hantera near misses ska  
finnas vid alla enheter.
Miljöledningssystem
 › Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.
Kemiska produkter
 › Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är 
möjligt fasas ut.
Kunder 
 › Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som 
kundens första val inom hållbar utveckling.
Leverantörer
 › Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas 
enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.
Klimat
 › Utsläppen av växthusgaser från energianvändningen 
(Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 
jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/netto-
omsättning).
Klimat, råvaror och produkter
 › Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. 
Utsläppen av växthusgaser som är relaterade till 
produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under 
2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).
Förebyggande av korruption
 › Säkerställa utbildning av alla medarbetare i 
uppförandekoden och i antikorruption.
 › Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska 
förekomma.
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
4% 
Medical  
Solutions
Integrated Solutions omsättning 
uppgick till 1.379 MSEK (3.311), 
justerat för valuta och förvärv 
minskade omsättningen med 
hela 60 procent. Flertalet 
kunder inom konsument-
elektronik påverkades av minskad efterfrågan i 
slutkundsledet, men framförallt en förändrad 
sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund 
har medfört lägre volymer. Omsättningen för 
verksamheten inom EMC uppgick till 674 MSEK 
(673), varav förvärv svarade för 17 MSEK. Ökade 
marknadsandelar inom fordonsområdet bidrog 
positivt till tillväxten, medan avvaktande aktivitet 
och lagerjusteringar inom 5G-utbyggnaden 
påverkade telekomdelen kraftigt negativt. 
-60%
Integrated 
Solutions
Industrial Solutions omsättning 
uppgick till 2.871 MSEK (2.618), 
justerat för valuta ökade 
omsättningen med 4 procent. 
Volymerna inom fordons-
området har ökat samtidigt som 
störningar inom försörjningsledet har påverkat i 
mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturerade 
kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre 
omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på 
produkter inom sällanköpsvaror har varit något 
lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande 
kvartal på grund av en svag konjunktur och 
återhållsam konsumtion. 
4%
Industrial 
Solutions
19

===== SIDA 20 =====

20 VERKSAMHETEN

===== SIDA 21 =====

Nolatos affär
21VERKSAMHETEN
Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som 
plast, silikon och TPE utgör grunden i Nolatos affär. Baserat på decennier av erfarenhet och 
gedigen teknisk kompetens erbjuder vi ledande kunder långsiktiga och nära samarbeten 
med stort fokus på cirkulär ekonomi och hållbarhet. Genom god kunskap om varje enskild 
kunds förutsättningar, tidig medverkan i deras projekt, kvalificerad projektstyrning och 
högeffektiv produktion skapar vi värde för såväl kunder som ägare och medarbetare.
Design, utveckling och tillverkning sker inom tre affärsområden med följande inriktningar:
Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
INTEGRATED SOLUTIONS
Design, utveckling och tillverkning av 
avancerade komponenter, delsystem
och färdigförpackade produkter (inom 
Konsumentelektronik, EMC och Thermal) 
för snabbväxande teknologiområden.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Utveckling och tillverkning av produkter 
och produksystem till utvalda 
industrisegment som exempelvis fordon, 
hygien och trädgård/skog.
MEDICAL SOLUTIONS
Utveckling och tillverkning av komplexa 
produktsystem och komponenter för 
medicinteknik, läkemedelsindustri samt 
diagnostik.
AFFÄREN

===== SIDA 22 =====

VERKSAMHETEN
Synergier skapar kundvärde
Nolatos tre affärsområden har många gemensamma nämnare 
som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Samtliga 
affärsområden utvecklar och producerar komponenter i polymera 
material som anpassas för att förbättra och innovera produkter 
inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många 
sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika 
former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slut-
kundernas krav och marknad samt till viss del applikationskrav. 
Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att 
det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre synergier 
med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är 
EMC som erbjuder mer standardiserade komponenter, vilket i hög 
grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat 
exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda 
regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden 
inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför 
mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven 
från kunderna.
Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio län-
der i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett riskperspektiv 
innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden samt närhet till 
kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) utplace-
rade i världen. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för att från 
konceptstadie konstruera och simulera produkters sammansätt-
ning. Syftet är att ta fram optimerade produkter utifrån design-
mässigt, hållbarhetsmässigt och ekonomiskt perspektiv. TDC är 
knutna till Nolatos samtliga tre affärsområden och förväntas bidra 
till att generera fler och mer djupgående affärer framöver genom 
att Nolato har mer att erbjuda kunden under utvecklingsfasen. 
FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 
1   Konceptutveckling
Nolato stöttar kunderna redan på koncept -
stadiet med rådgivning om bland annat vad 
som är möjligt och inte möjligt att producera.
2    Kundorienterade lösningar
Nolato skapar tekniska lösningar som till 
exempel ger produkten unika haptiska och
kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, 
minskar vikten och/eller reducerar dess
miljöpåverkan.
3    Konstruktion
Nolato optimerar design och konstruktion för 
att kunna skapa en så effektiv och hållbar 
produktionslösning som möjligt vad gäller 
funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet.
4    Prototyper (3D)
Nolato visualiserar den utvecklade produkten 
genom att ta fram både virtuella och fysiska 
modeller, prototyper och materialprover.
5    Produktionsverktyg
Nolato specificerar och tillverkar eller 
köper in formverktyg och tillhörande 
produktionsutrustning.
6    Fullskalig tillverkning
Nolato arbetar med flertalet tillverknings -
teknologier främst inom det polymera området 
samt automation för att på ett effektivt sätt 
kunna skala upp produktionen i hög volym med 
säkrad kvalitet.
7    Kvalitetssäkring
Nolato säkerställer kontinuerligt rätt  
kvalitet genom automatiska visionsystem, 
professionella operatörer och välfungerande 
system för ständiga förbättringar.
AFFÄREN22

===== SIDA 23 =====

VERKSAMHETEN
FORMSPRUTNING
Teknologi för att tillverka kompo-
nenter i plast, silikon, TPE och 
keramer med krav på exakta mått 
och hög kvalitet. Vår vanligaste 
produktionsteknologi.
STANSNING
Teknologi för att tillverka platta 
produkter i ett eller flera material 
samt för att effektivt sammanfoga 
detaljer och elektronik. Vi använder 
den för att producera adhesiv, 
packningar, tätningar och 
kosmetiska detaljer inom telekom-, 
fordons-, medicinteknik och 
elektronikindustrin.
FORMSPRUTBLÅSNING
Teknologi för att tillverka behållare 
och flaskor i plast. Vi använder den 
för att producera läkemedels-
förpackningar.
EXTRUDERING
Teknologi för att tillverka slang och 
andra strängformade produkter.  
Vi använder den för att producera 
kirurgiinstrument och katetrar samt 
EMC-packningar med mera.
DOPPFORMNING
Teknologi för att tillverka flexibla, 
lufttäta produkter i flytande gummi. 
Vi använder den för att producera 
kateterballonger, andningsblåsor 
och andra liknande produkter.
MONTERING
Montering av komponenter som 
skapar en komplett produkt eller ett 
delsystem. Kan ske helautomatiskt, 
semiautomatiskt eller manuellt. 
Automatmontering görs framförallt av 
medicintekniska hjälpmedel, 
exempelvis autoinjektorer som 
monteras automatiskt i höga volymer.
VIDAREFÖRÄDLING
Vi ger komponenterna önskad finish 
genom till exempel lackering, 
dekorering eller metallisering av 
detaljer på mobiltelefoner, medicin-
tekniska hjälpmedel med mera.
SKÄRMNING
Metoder och material som 
utvecklats för att säkerställa att olika 
elektronikkomponenter inte stör 
varandra. Vi använder det i 
produkter som kräver skärmning 
som exempelvis radiobasstationer.
Nolatos tillverkningsteknologier
Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato 
använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna 
som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.
TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 23

===== SIDA 24 =====

Medical Solutions
 
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk 
utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av 
komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi 
och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar 
för läkemedel och kosttillskott.
AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS24

===== SIDA 25 =====

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
Fokus på lönsam tillväxt
Målsättningen för affärsområdet är att växa 
snabbare än den förväntade marknads-
tillväxten på fyra till fem procent per år,  
vilket de senaste 20 åren överträffats med 
god marginal. Expansionen har främst skett 
genom organisk tillväxt som har stärkt posi-
tionen avsevärt både i Europa, USA och 
Asien. 
Inom Medical Solutions bedöms tillväxten 
vara starkast inom In-vitro-diagnostik (IVD), 
autoinjektorer, insulinprodukter samt pro-
dukter som används inom kirurgi. 
Det senaste förvärvet av GW Plastics var ett 
strategiskt viktigt steg för att etablera en 
stark närvaro på den viktiga nordamerikan-
ska marknaden. Under året har mycket 
resurser lagts på att intensifiera integra-
tionsarbetet och på att implementera det 
interna programmet Medical Excellence. 
Programmet syftar till att öka effektiviteten i 
verksamheten.
I närtid ligger vårt fokus på förbättrade 
marginaler genom en anpassning av 
kostnadsmassan samt strategiska 
prisökningar, vilket lägger grunden för en 
lönsam och hållbar tillväxt över tid.
Växande efterfrågan på läkemedel med 
självinjektion
Vi står inför en växande global population 
samtidigt som vår genomsnittliga ålder ökar, 
liksom livsstilsrelaterade sjukdomar. Sam-
mantaget leder detta till större efterfrågan 
på medicin. Samtidigt är vården i många 
länder ansträngd och behovet av enkla och 
tillgängliga vårdlösningar har aldrig varit 
större. Som ett svar på utvecklingen fokuse-
rar nu många läkemedelsbolag på att ta 
fram mediciner som kan administreras 
genom självinjektion, antingen med hjälp av 
penninjektorer, pumpar eller autoinjektorer. 
Det ökade antalet lanseringar av nya medi-
ciner på marknaden som ska injiceras av 
patienten själv är en bidragande faktor till 
Medical Solutions tillväxt. 
Ett annat exempel är en globalt växande 
efterfrågan på viktminskningsmediciner via 
autoinjektor som förväntas fortsätta växa 
exponentiellt framöver. Trots att detta är 
relativt nytt så ser Medical Solutions redan 
att sådana läkemedel efterfrågas och pro-
duceras i stora volymer på marknaden. Det 
är en utmaning för många av aktörerna att 
få upp produktionskapaciteten för att möta 
den globala efterfrågan på viktminsknings-
medicin. Med tanke på den ökande före-
komsten av övervikt gör Medical Solutions 
bedömningen att området har en stor 
potential att växa väsentligt de kommande 
åren.
För att läkemedelsbolagen ska kunna vara 
konkurrenskraftiga är det högst troligt att 
produktion i allt högre grad kommer att 
outsourcas för att bolagen i större utsträck-
ning ska kunna lägga mer resurser på att 
utveckla nya läkemedel. Medical Solutions 
hanterar redan idag delmontage som sedan 
slutmonteras och förses med läkemedel hos 
kunden. På sikt är det av strategiskt intresse 
att bredda erbjudandet, vilket i framtiden 
skulle kunna innebära att Nolato även han-
terar läkemedel i samband med produktion 
och montage. 
 
Technical Design Centers blir koncern­
övergripande
Nolatos Technical Design Centers (TDC) 
som tidigare varit dedikerade för Medical 
Solutions, är från och med i år kopplade till 
Nolatos samtliga tre affärsområden. I stort 
finns det mycket likheter mellan affärsområ-
dena som bygger på samma tillverknings-
teknologi men som är riktat till olika markna-
der och segment. Det betyder att det finns 
stora synergier att hämta genom att arbeta 
mer gränsöverskridande inom koncernen. 
TDC finns representerat i samtliga tre stora 
regioner där Nolato är verksamma. I dagslä-
get finns ett TDC beläget i Sverige, två i 
USA och ett i Kina. 
Utvecklingen under 2023
Erbjudande
Affärsområdet Medical Solutions är 
verksamt på marknaden för medicin-
teknisk utrustning, läkemedels industri 
samt diagnostik med utveckling och 
tillverkning av komplexa produktsystem 
och komponenter med bas i avancerad 
polymer teknologi och automation.
Vår position
Medical Solutions har en stark position 
som global utvecklings- och produktions-
partner av systemlösningar till företag 
inom medicinteknik, diagnostik och 
läkemedelsindustrin.
Produkter 
Produktlivscykel : 
Lång livscykel för produkter
Exempel på områden och produkter 
 › Astma (inhalatorer, backventiler)
 › Diabetes (insulinpennor, infusionsset)
 › Hörselhjälpmedel (tätningar, 
öronsnäckor)
 › Hjärtrytmbehandling (tätningar till 
pacemakers, hjärtförankrare)
 › Dialys (tätningar, kopplingar)
 › Urologi (urinkatetrar, uridomer)
 › Kirurgi (kateterballonger, kompletta 
blodreningsutrustningar)
 › Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, 
allergitester).
Affärsområdet utvecklar och tillverkar 
också standard eller kundunika 
avancerade förpackningslösningar som 
uppfyller kraven från läkemedels- och 
kosttillskottsindustrin.
25

===== SIDA 26 =====

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS
Medical Solutions är idag delaktiga i många 
av de utvecklingsprogram som de största 
läkemedelsbolagen driver. För att stärka 
positionen framgent är TDC:s praktiska och 
digitala arbete en förutsättning för att skapa 
värde hos våra kunder. Förmågan att hjälpa 
kunderna med utvecklingsarbetet är i 
många fall direkt avgörande för att bygga 
starka och långsiktiga kundrelationer. 
Ökat fokus på hållbarhet i marknaden
För Nolato har alltid omtanke om miljön varit 
en central del av verksamheten och något 
som är djupt rotat i koncernens kultur. För-
frågningar kring att ta fram produkter med 
större hållbarhetsfokus har under året ökat 
märkbart. Allt fler av Nolatos kunder efter-
frågar hållbara lösningar och väljer de leve-
rantörer som bäst kan bidra i exempelvis 
produktutvecklingsfasen, gällande material-
val och produktion. I större förfrågningar 
som Medical Solutions får är det tydligt att 
fler kunder än tidigare ser värdet och är 
beredda att betala mer för att få en produkt 
som är miljöanpassad. 
Möjligheterna är fördelaktiga för Nolato som 
har ett hållbart erbjudande inom allt från 
design och utveckling till tillverkning. Nolato 
har till exempel möjlighet att erbjuda bio- 
baserade eller återvunna material, vilket är 
Urval av kunder
Globala företag inom medicinteknik, 
diagnostik och läkemedel som exempelvis:
 › Abbott
 › AstraZeneca
 › Becton Dickinson
 › Boston Scientific
 › Coloplast
 › Johnson & Johnson 
 › Medtronic
 › Novo Nordisk
 › Pfizer
 › Roche
 › Sanofi
 › Takeda
Kundtrender
 › Större fokus på kärnverksamheten 
med extern produktutveckling och 
produktion.
 › Önskan om samarbete tidigt i 
utvecklingsprocessen.
 › Projekt med allt kortare ledtider och 
ökad globalisering.
 › Kundkrav på ett ansvarsfullt 
företagande och hållbara produkter 
samt förpackningar.
 › Ökad efterfrågan på kontinentala och 
regionala produktflöden.
Försäljning 
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige
 › Storbritannien
 › Ungern
 › Schweiz
 › Polen
 › USA
 › Mexiko
 › Kina
 › Irland
en del av koncernens arbete med Eco 
Design som syftar till att optimera produk-
tens totala miljöpåverkan. Nolato kan vara 
med tidigt i utvecklingsprocessen av en ny 
produkt och tillföra värde genom att föreslå 
en polymer som har ett väsentligt lägre mil-
jöavtryck utan att göra avkall på prestanda 
och kvalitet. Läs mer om Eco-Design i håll-
barhetsrapporten på sida 49.
Nolato har under året fått tydliga signaler 
från flera globalt verksamma bolag om 
deras ökade hållbarhetsfokus. Det gemen-
samma budskapet till leverantörerna är 
deras ansvar att göra allt de kan för att 
bekämpa klimatförändringarna och behovet 
av att minska växthusgasutsläpp i leverans-
kedjorna. Det ökade engagemanget för håll-
barhet från globalt verksamma bolag är ett 
bevis på att Nolato är rätt positionerat för 
framtiden. Koncernen har redan kommit 
långt i arbetet med att uppfylla kundernas 
hållbarhetskrav som en global och stabil 
leverantör. 
Framåtblick
Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC 
för att säkerställa att Nolato är i framkant 
gällande teknologier och förmågan att 
hjälpa kunderna att utveckla deras erbju-
dande. Oroligheter i många delar av världen 
i kombination med människors fortsatt 
ökade behov av vård för olika sjukdomar 
och besvär visar på vikten av en tillgänglig 
och effektiv sjukvård. 
Utvecklingen som vi ser leder till ökad pro-
duktion av mediciner och vårdrelaterade 
produkter, där Medical Solutions erbjudande 
har en tydlig roll att spela. Organisk tillväxt 
med fokus på lönsamhet är prioriterat och 
förvärv som är strategiskt rätt är fortsatt en 
viktig del av tillväxtstrategin. Ett förvärv kan 
vara drivet utifrån stärkt geografisk position 
eller utifrån ny teknologi som kompletterar 
och stärker nuvarande portfölj.
I närtid är också fokus på förbättrade 
marginaler prioriterat.
Övrigt 18%
Kardiologi 8%
Kontinens-
vård 12%
Endoskopi och 
allmän kirurgi 21%
Drug delivery 15%
In-vitro-diagnostik 13%Läkemedels- 
förpackningar 13%
26

===== SIDA 27 =====

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA­marginal, %
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0020/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni0034/uni0025
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002B/uni0035/uni0025
Avenue
Sligo, Irland
Vd Ricardo Silva
Nolato Beijing Medical
Beijing, Kina
Vd Thomas Hofflander
Nolato Cerbo
Trollhättan, Sverige
Vd Cecilia Hellner
Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele
Nolato GW Bethel
Bethel, USA
Vd John Therriault  
(fr o m 22/1 2024)
Nolato GW Dongguan
Guangdong, Kina
Platschef Robert Chen
(fr o m 1/10 2023)
Nolato GW Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera
Nolato GW Royalton
Royalton, USA
Vd John Therriault  
Nolato GW San Antonio
San Antonio, USA
Vd Rafael Sojo
Nolato GW Silicones
Royalton, USA
Vd John Therriault
Nolato GW Tucson
Tucson, USA
Vd George Santiago
(fr o m 14/8 2023)
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Ploieşti, Rumänien
Vd Guido Vollrath 
Nolato Jaycare
Newcastle, Storbritannien
Vd Alan Sweeting
Nolato MediTech
Hörby och Lomma, Sverige
Vd Hanna Ingesson
Nolato MediTor
Torekov, Sverige
Vd Johan Barkentin
Nolato Stargard
Stargard, Polen
Vd Jonas Hansson
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL
27

===== SIDA 28 =====

Industrial Solutions
 
Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst 
polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, 
vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Fordonsindustrin står 
för cirka en tredjedel av kundbasen medan övriga segment under allmän industri 
representerar resterande del av affären.
AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS28

===== SIDA 29 =====

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
Förbättrad lönsamhet trots ett 
utmanande omvärldsklimat
Trots ett utmanande omvärldsklimat har 
Industrial Solutions lyckats förbättra lön-
samheten successivt under året. Efterfrå-
gan har varit utmanande inom sällanköpsva-
ror, medan fordonsområdet har påvisat 
förhållandevis goda volymer under året. 
Affärsområdet har påverkats av inflationsef-
fekter som givit högre tillverkningskostnader 
i form av högre kostnader för energi, mate-
rial och arbetskraft. Effekter av hanteringen 
av pandemin i Kina som innebar nedstäng-
ningar och reserestriktioner bidrog till effek-
tivitetsstörningar i början av året, men stör-
ningarna försvann under årets andra hälft. 
Affärsområdet har haft ett fortsatt starkt 
fokus på Lean Manufacturing inom samtliga 
enheter under året. Nära samarbeten med 
kunder och långsiktigt strategiska partner-
skap tillsammans med ett starkt fokus på att 
leverera det kunden efterfrågar, har bidragit 
till att hantera störningarna i början på året 
på ett tillfredsställande sätt.
Genom en aktiv prishantering, fortsatt fokus 
på löpande effektiviseringar och god kost-
nadskontroll har affärsområdet lyckats att 
förbättra marginalen successivt under året.
Fokus på förnybara och cirkulära material 
har genererat affärsmöjligheter i samarbetet 
med kunder och leverantörer, främst inom 
fordonsindustrin där efterfrågan på hållbara 
lösningar har varit fortsatt hög under året. Vi 
ser också att intresset för hållbara lösningar 
börjar öka även inom andra affärsområden. 
Fokus har varit stort på att utveckla hållbara 
lösningar kring framförallt återvunnen plast, 
men även bioplaster som ersättning för fos-
silbaserad plast och metallkomponenter.
Stöttar kunderna i omställning till lägre 
miljöpåverkan
Industrial Solutions är en viktig länk mellan 
leverantörerna av material och kundernas 
produkter och har en strategisk roll i kun-
dernas omställning till produkter med lägre 
klimatpåverkan. Andelen återvunnet mate-
rial har fortsatt att öka under året och för-
bättringsåtgärder avseende bland annat 
minskade avfallsmängder, hushållning med 
vatten samt utfasning av icke-miljövänliga 
kemikalier har genomförts.
Affärsområdet har fortsatt att arbeta med 
energieffektiviseringar. Fokus har också 
varit ökad andel fossilfri el för att sänka 
utsläppen av växthusgaser. Samarbetet 
med Konsumentelektronik inom affärsområ-
det Integrated Solutions som inleddes under 
2022 har fördjupats. Det möjliggör ett bre-
dare kunderbjudande till befintliga och nya 
kunder i form av lösningar med ökat innehåll 
av elektronik integrerat i kundens produkt.
Stark marknadsposition
Marknaden för tillverkning av polymera pro-
dukter är fragmenterad och utgörs till 
största delen av ett stort antal företag med 
regional och lokal förankring. Marknaden 
präglas av konkurrens och påverkas av 
industrikonjunkturens utveckling.
Industrial Solutions har en stark marknads-
position som en global högteknologisk sam-
arbetspartner, med ledande position på den 
svenska och europeiska marknaden. Etable-
ringen i USA och Mexiko har stärkt affärs-
områdets marknadsposition ytterligare 
genom bättre globala produktionsförutsätt-
ningar och ett bredare kunderbjudande.
Framåtblick
Industrial Solutions har ett långtgående 
fokus på kundanpassade lösningar och 
affärsområdet växer genom att successivt 
anpassa och utveckla erbjudandet efter 
kundernas förändrade behov och efterfrå-
gan. Affärsområdet kan möta kundernas 
efterfrågan på kostnadseffektiva produkter 
av hög kvalitet på respektive lokala eller 
regionala marknad. Erbjudandet anpassas 
efter kundens unika behov, från volymtill-
verkare av komponenter till samarbetspart-
ners som driver processen från utveckling 
till färdig produkt till marknaden.
Målet för Industrial Solutions är att växa 
snabbare än marknaden, där den strate-
giska prioriteringen är att växa genom geo-
grafisk expansion med både befintliga och 
nya kunder i kombination med komplette-
rande förvärv som tillför nya volymer och 
teknologier.
Utvecklingen under 2023
Produkter 
Produktlivscykel : 
Medel/lång 
Exempel på områden och produkter 
Allmän industri
Kulhållare och lagertätningar till kullager, 
armstöd med mera till kontorsstolar. 
Brandsäkra kabelgenomföringar. 
Komponenter till mikrovågsugnar och till 
röj- och motorsågar (startapparathus, 
tanklock, luftfilterhållare med mera), 
spolmekanismer till toaletter och 
bryggenheter till kaffemaskiner.
Fordonsindustrin
Exteriöra detaljer, motorkomponenter, 
packningar till motorer och avgassystem, 
inredning, batteriboxar med mera.
29

===== SIDA 30 =====

AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige 
 › Ungern
 › Schweiz
 › Rumänien
 › USA
 › Kina 
 › Mexiko
Erbjudande
Industrial Solutions utvecklar och 
tillverkar produkter och produktsystem i 
främst polymera material till kunder inom 
fordon, hygien, förpackningar, trädgård/
skog, vitvaror, möbelindustri och andra 
utvalda industrisegment.
Vår position
Marknaden för tillverkning av polymera 
produkter är fragmenterad och utgörs av 
ett stort antal företag med stark regional 
och lokal förankring. Marknaden präglas av 
betydande konkurrens och påverkas 
väsentligt av industrikonjunkturens 
utveckling. Industrial Solutions har en stark 
marknadsposition som en global 
högteknologisk samarbetspartner med 
väletablerad lokal närvaro. Affärsområdet 
har en ledande position på den svenska 
och europeiska marknaden. Etableringen i 
USA och Mexiko har stärkt marknads-
positionen ytterligare genom ett breddat 
kunderbjudande och en global produktion.
Urval av kunder
Globala företag inom fordonsindustri och 
allmän industri som exempelvis: 
 › Bosch
 › Brose
 › Continental
 › Geberit
 › Husqvarna
 › Kinnarps
 › MCT Brattberg
 › Scania
 › SKF
 › Volvo
 › Volvo Cars
Kundtrender
 › Växande efterfrågan på hållbara 
lösningar baserade på bioplaster och 
återvunnen plast.
 › Önskan om samarbete tidigt i 
utvecklingsprocessen för att 
effektivisera och förbättra.
 › Efterfrågan på kontinentala och 
regionala produktflöden. 
 › Växande behov av globala aktörer 
med samordning av lokal produktion.
Försäljning 
Fordonsindustrin 1/3 Allmän industri 2/3
30

===== SIDA 31 =====

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0037/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA­marginal, %
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002B/uni0036/uni0025/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni0034/uni0025
Nolato Contour
Baldwin, Wisconsin, USA
Vd Russell Steele
Nolato Gota
Götene, Sverige
Vd Olof Pettersson 
Nolato GW Dongguan
Guangdong, Kina
Platschef Robert Chen
(fr o m 1/10 2023)
Nolato GW Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera 
Nolato GW San Antonio
San Antonio, USA
Vd Rafael Sojo
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Vd Guido Vollrath 
Nolato Lövepac
Skånes Fagerhult, Sverige
Vd Fredrik Welander 
Nolato Plastteknik
Göteborg, Sverige
Vd Olof Pettersson
Nolato Polymer
Torekov och Ängelholm,  
Sverige
Vd Lennart Thålin 
Nolato Romania
Ploiești, Rumänien
Vd Guido Vollrath 
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL
31

===== SIDA 32 =====

Integrated Solutions
 
Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter 
och delsystem för snabbväxande teknologiområden inom affärssektorn 
Konsumentelektronik. Inom affärssektorn EMC & Thermal efterfrågas lösningar 
för skärmning och värmeavledning för elektronik som är inriktat på områdena 
fordon, telekom och flygindustrin. EMC & Thermal har en stark global position på 
marknaden. Övergripande har Integrated Solutions tillverkningsenheter i Sverige, 
Kina, Malaysia, Ungern, USA och Mexiko. 
AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS32

===== SIDA 33 =====

INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
Fordon växer i takt med elektrifieringen
Inom EMC & Thermal har utvecklingen av 
elektriskt och termiskt ledande materiallös-
ningar och komponenter för skärmning och 
värmeavledning av elektronik intensifierats. 
För området fordon är detta kopplat till kom-
ponenter för radar, styrningskomponenter, 
kameramoduler och sensorer. Målsättningen 
är att nå nya marknader och kundsegment 
genom såväl direkta försäljningskanaler som 
via licensierade partners. I takt med den 
ökade elektrifieringen och utvecklingen av 
elektronik i alla typer av fordon växer också 
efterfrågan på produkter som EMC & Ther-
mal tar fram. 
I takt med den ökade elektrifieringen av 
personbilar i samhället ökar också behovet 
av hållbara komponenter inom skärmning 
och tätning. Det innebär i sig att det totala 
ordervärdet i form av antal komponenter per 
fordon successivt ökar. Eldrivna personbilar 
kräver komponenter som skyddar den avan-
cerade elektroniken i bilarna. Samma 
utveckling sker nu för lastbilar som genom-
går en omställning till ökad elektrifiering, vil-
ket innebär större ordervärde per fordon 
jämfört med personbilar. 
Massbalansering allt viktigare inom 
industrin
Investeringar i nya material och metoder 
drivs på många sätt utifrån kundernas krav 
och önskemål om att ta fram fler hållbara 
lösningar. Integrated Solutions arbetar 
proaktivt med detta och strävar efter att 
vara en affärsdrivande partner som kan 
bidra till att utveckla nya hållbara standarder 
tillsammans med kunden. Det finns ett stort 
intresse idag av att byta från plast tillverkad 
av fossila råvaror till plast som görs av mer 
hållbara, förnybara råvaror som exempelvis 
tallolja, annan vegetabilisk olja eller av åter-
vunnen plastråvara. Med detta i åtanke har 
Integrated Solutions tagit fram Greenseal, 
en produktserie avsedd främst för bilindu-
strin, som ligger i framkant inom sitt område 
genom ett lägre koldioxidavtryck. 
Stark position inom telekom inför 
framtiden
Telekom är en grundpelare inom EMC & 
Thermal som tillsammans med fordon har 
bidragit till en god tillväxt under lång tid för 
Integrated Solutions. Telekom har länge 
samarbetat med kunder som exempelvis 
Nokia, Ericsson och Huawei. Det som främst 
driver affären är den pågående utbyggna-
den av 5G-näten i världen som långt ifrån är 
klar. Under året har investeringsviljan inom 
telekom i USA och Europa minskat på grund 
av stora besparingsprogram bland de 
största aktörerna, vilket betyder lägre voly-
mer. Integrated Solutions lyckade satsning 
på området fordon har därför varit en positiv 
motvikt som gett bra balans till affärsområ-
dets samlade affärer och lönsamhet. 
Ur ett längre perspektiv bedöms den långa 
produktlivscykeln för 5G skapa ytterligare 
goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedöm-
ningen är att utrullningen av 5G kommer att 
fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter 
tar införandet av 6G vid. EMC & Thermal har 
redan utvecklat material och applikationer 
tillsammans med de största aktörerna i 
branschen för att utveckla framtidens 
6G-nät. 
Nya investeringar stärker 
konkurrenskraften
Under året har investeringar gjorts i en ny 
produktionsanläggning i Mexiko som kom-
mer att användas av Industrial och Integra-
ted Solutions i ett nära samarbete som vän-
tas generera både synergivinster och större 
affärer. Anläggningen är samlokaliserad med 
koncernens befintliga produktion i Mexiko 
och strategiskt placerad för att leverera till 
hela Nordamerika.
Indien förutspås en stark tillväxtresa på lång 
sikt, med en stadigt växande befolkning och 
ökat välstånd. Integrated Solutions har 
redan idag en väletablerad bas med lokala 
kunder inom ett flertal olika verksamhets-
områden i Indien som blir viktiga att stärka 
framöver. På sikt finns potential för att tele-
Utvecklingen under 2023
kom kan få en tillväxt i Indien mot bakgrund 
av den starka investeringsviljan i landet. För 
att tidigt kunna vara med på tillväxtresan 
inom telekom i Indien har Integrated Solu-
tions startat upp ett nytt bolag i Bangalore 
under året. Utöver telekom har området for-
don redan idag affärer i landet med flera till-
verkare av batteridrivna motorcyklar som 
kunder.
Under året förvärvades det brittiska bolaget 
P&P Technology som erbjuder komponent- 
och materiallösningar inom skärmning av 
elektronik för att uppnå elektromagnetisk 
kompabilitet, så kallad EMC. Förvärvet inne-
bär en breddning av Integrated Solutions 
verksamhet med kompletterande tillverk-
ningsteknologier, en diversifierad kundbas 
inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri 
samt en förstärkt närvaro i Storbritannien.
Inom affärssektorn Konsumentelektronik 
finns ett växande behov av inbyggd elektro-
nik och IoT. Det är starka drivkrafter för 
framtida utveckling och Integrated Solutions 
har nära samarbeten med kunderna på 
området. Året inleddes med effekter av 
hanteringen av pandemin som påverkade 
affärsområdets utveckling, där nedstäng-
ningar och reserestriktioner bidrog till stör-
ningar i leverantörsledet och komponent-
brist. Trenden att kunder efterfrågar 
kontinentala och regionala produktflöden 
fortsätter. Integrated Solutions med närvaro 
på tre kontinenter är väl rustat för att möta 
efterfrågan. 
Inom Vaporiser Heating Products (VHP) har 
efterfrågan fortsatt att minska på grund av 
en förändrad inköpsstrategi från en tidigare 
mycket betydande kund. För att effektivi-
sera verksamheten har Integrated Solutions 
tagit beslutet att avveckla stora delar av sin 
verksamhet i Beijing och koncentrera pro-
duktionen i Kina till Dongguan, vilket också 
innebär att affärsområdet kommer närmare 
kunderna och får effektivare leveranskedjor. 
Flytten beräknas vara avslutad under andra 
halvåret 2024. 
33

===== SIDA 34 =====

AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS
Strategi för fortsatt tillväxt
Målsättningen är att vara en strategisk part-
ner och lösningsorienterad leverantör av 
tekniskt avancerade produkter till främst de 
övre segmenten inom industri, elektronik 
och telekomindustrin.
Framåtblick
För att Integrated Solutions ska fortsätta 
vara framgångsrikt är det centralt att vara 
värdeskapande och hålla en hög teknisk och 
kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig 
gentemot konkurrenterna. Det möjliggörs 
genom nära relationer till kunderna för att 
lyssna in behoven, vilket åstadkoms med 
hjälp av täta kundbesök, arrangemang 
Erbjudande
Integrated Solutions designar, utvecklar 
och tillverkar avancerade komponenter 
och delsystem för snabbväxande 
teknologiområden. Verksamheten består 
av de två områdena Konsument elektronik 
samt EMC & Thermal. 
Vår position
Baserat på gedigen egen kompetens 
inom utveckling, design och produktion är 
Integrated Solutions i stor utsträckning en 
nischaktör inom produktområdena för 
Konsumentelektronik. Inom EMC & 
Thermal är positionen som leverantör av 
tekniskt avancerade produkter stark, till 
exempel av skärmningslösningar i elbilar 
eller i basstationer till mobiltelefonnäten.
Kundtrender
 › Stort behov av kostnadseffektiva 
lösningar.
 › Behov av unika designlösningar och 
integrerade specialfunktioner.
 › Växande behov av skärmning och 
värmeavledning av elektronik i 
produkterna.
 › Efterfrågan på materialval i produkter 
med lägre koldioxidavtryck.
Försäljning 
såsom seminarier och deltagande på 
mässor. Fordonsindustrins satsning på elek-
trifiering, utbyggnad av 5G-näten och allt-
mer inbyggd intelligens i konsumentelektro-
nik är goda exempel på de affärsmöjligheter 
som passar väl in i Integrated Solutions 
strategiska erbjudande framöver.
Produkter 
Produktlivscykel : 
Kort livscykel för produkter
Exempel på områden och produkter 
 › EMC & Thermal: Process- och 
materiallösningar till skärmning av 
elektronik för att uppnå 
elektromagnetisk kompabilitet (EMC) 
samt värmeavledning. Inriktningen är 
mot fordonsindustrin, telekom och 
flygindustrin.
 › Komponenter, delsystem och 
färdigförpackade produkter inom 
Konsumentelektronik: 
Delsystem till hemelektronikprodukter, 
mobiltelefoner och VHP, som 
innehåller formsprutade, lackerade 
och dekorerade komponenter, i många 
fall integrerade med elektronik i form 
av så kallade mekanikmoduler och i 
vissa fall vattentäta. Kreativ material- 
och ytdesign med väsentligt 
kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små, 
designade, adhesivbaserade 
komponenter med mekanisk och/eller 
kosmetisk funktion, till exempel 
logotyper, högtalare och 
tredimensionella designelement.
Urval av kunder
Globala företag inom Konsumentelektronik 
och EMC & Thermal som exempelvis:
 › Bosch
 › Delphi
 › Dyson
 › Ericsson
 › Google
 › Gore
 › Harman
 › Huawei
 › Jabra
 › Magna
 › Nokia
 › PSS
 › Sonos
 › Sony
 › Verisure
 › ZTE
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige
 › Kina
 › Malaysia
 › Ungern
 › USA
 › Mexiko
Konsumentelektronik 51%Övrigt 13%
Fordon 16%
Telekom 20%
34

===== SIDA 35 =====

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032
/uni002D/uni0035/uni0030
/uni002D/uni0033/uni0030
/uni002D/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0035/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA­marginal, %
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0035/uni0030
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni002D/uni0032/uni0030/uni0030
/uni002D/uni0031/uni0035/uni0030
/uni002D/uni0031/uni0030/uni0030
/uni002D/uni0035/uni0030
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
Kassaflöde, MSEK
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002D/uni0031/uni0025
/uni0046/uni00F6/uni0072/uni0076/uni00E4/uni0072/uni0076
/uni002B/uni0031/uni0025
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002D/uni0036/uni0030/uni0025
Konsumentelektronik:
Nolato Beijing 
Beijing, Kina
Suzhou, Kina
Dongguan, Kina
Vd Thomas Hofflander  
Lövepac Converting 
Beijing, Kina
Shenzhen, Kina
Penang, Malaysia 
Vd Dan Wong
EMC & Thermal:
Nolato Silikonteknik 
Hallsberg, Sverige
Beijing, Kina
Suzhou, Kina
Penang, Malaysia 
Mosonmagyaróvár, Ungern
New Jersey, USA
Maldon, Storbritannien
Vd Anders Ericsson
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033
/uni002D/uni0031/uni0030
/uni002D/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL
INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 35

===== SIDA 36 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbar utveckling 
för Nolato
 
Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet 
och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner 
inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för 
oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg 
partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en 
hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. 
Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi 
upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.
36

===== SIDA 37 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Så skapar Nolato hållbarhetsvärde
Vårt största bidrag till en hållbar utveckling 
bygger på vår förmåga att utveckla den 
mest effektiva och hållbara lösningen 
tillsammans med våra kunder. Eftersom en 
produkts miljöpåverkan och tillverknings-
kostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger 
vår viktigaste insats i att tidigt medverka i 
kundernas utvecklings projekt. På så vis kan 
vi på ett tidigt stadie bidra med vår 
kompetens och kunskaper för att påverka 
utformningen av den färdiga produkten i en 
hållbar riktning.
Detta innebär inte bara att vårt eget arbete, 
utan även hur vi samverkar med våra 
leverantörer och kunder spelar stor roll för 
hållbarhetsaspekten av en produkt. Genom 
ständig utveckling och förbättring av vår 
verksamhet och ansvarsfull styrning av vår 
värdekedja skapas förutsättningarna för att 
kunna hjälpa våra kunder att bli mer 
hållbara. Vi tar ansvar för vårt klimatavtryck 
och för människorna både inom vår 
organisation och värdekedja och vi utmanar 
och vägleder våra kunder i att ta fram 
resurseffektiva produkter som håller länge.
Plastens roll i hållbar utveckling
På Nolato är vi övertygade om att plast 
spelar en betydelsefull roll i den hållbara 
utvecklingen av näringsliv och samhälle. 
Tack vare dess låga densitet, värmetålighet, 
långa livslängd och nästintill oändliga 
anpassningsförmåga fyller plasten många 
viktiga funktioner i våra liv som inte går att 
ersätta med andra material. Skillnaden 
ligger i hur och var plasten används, där 
applikationen avgör om plast är det bästa 
alternativet.
Nya kundprojekt utvärderas även utifrån 
hållbarhetsperspektiv, vilket gör att vi kan 
komma att avstå från vissa projekt, så som 
kortlivade engångsprodukter. I vissa fall är 
däremot en engångsprodukt nödvändig, 
exempelvis inom hälsovård och 
medicinteknik där kravet på klinisk renhet 
har en avgörande funktion. Då utgör 
engångsprodukter av plast fortsatt det 
bästa alternativet, där plastens hygieniska 
fördelar har en helt avgörande roll för att 
exempelvis mer än 500 miljoner människor 
med diabetes världen över ska få leva ett 
normalt liv.
Genom att Nolato konverterar och formar 
plastgranulat till produkter har vi ett viktigt 
ansvar för att bidra till att produkterna som 
tillverkas används och så småningom även 
återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer en 
medveten strategi att så långt som möjligt 
prioritera flergångsanvändning och lång-
siktig användning, vilket säkerställer att de 
produkter vi hjälper kunden att skapa 
kommer finnas med länge. På så vis kan vi 
utnyttja plastens möjligheter samtidigt som 
förbrukningen av viktiga resurser blir lägre 
över tid.
Förändringar i Nolatos omvärld
Nolatos kunder, samarbetspartners och 
investerare ska känna sig trygga i att vi tar 
vårt ansvar för såväl vårt hållbarhetsarbete 
som den utveckling vi bidrar till i våra 
kundrelationer. En central del av detta 
arbete är att hantera den påverkan vi har på 
samhälle och människor, men också att vara 
uppmärksam på förändringar i vår omvärld 
som kan påverka vår verksamhet.
Reduktionen av växthusgaser och 
anpassningar för klimatförändringar har 
under lång tid legat högt på agendan inom 
samhället i allmänhet och för plast-
branschen i synnerhet. Trenden gör att 
bilden av plast som material utmanas 
ytterligare och medför att samtliga aktörer 
inom vår värdekedja kommer behöva 
reducera användningen av fossilbaserade 
material. Samtidigt innebär detta en risk för 
att beställare efterfrågar andra – ibland 
sämre – material som alternativ till plast. Här 
har kemiindustrin en viktig roll att spela och 
det blir därför än mer väsentligt för oss att 
fördjupa vårt arbete med att hitta 
biobaserade råmaterial, samt att öka vår 
andel av återvunna råmaterial och andra 
alternativ med lägre klimatavtryck.
Ett sätt att öka andelen biobaserade och 
cirkulära material är genom successiv 
introduktion i en så kallad massbalansering, 
där kemiföretagen steg-för-steg får 
möjlighet att skifta från fossil till förnybar 
råvara. Detta tror vi kommer vara särskilt 
aktuellt för medicinska applikationer, då 
massbalanseringsprincipen inte förutsätter 
resurskrävande ändringar av plastkvalitet. 
Läs mer om massbalansering på sidan 52. 
Genom EU:s gröna giv har uppmärksam-
heten vuxit för hur företag hanterar miljö-
mässiga och sociala frågor inom sin värde-
kedja (CSDD – Corporate Sustainability Due 
Diligence Directive). Detta förväntas öka 
kraven och förvänt ningar från kunder på 
vårt agerande gentemot leverantörsbasen, 
samtidigt som det också understryker 
värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato 
sedan länge bedriver. Likaså kommer 
informations behovet från våra intressenter 
att öka genom de nya omfattande 
hållbarhets rapporteringskraven (CSRD – 
Corporate Sustainability Reporting 
Directive).
På Nolato välkomnar vi dessa förändringar 
och vi ser dem som viktiga steg för att öka 
transparensen och ambitionsnivån för 
hållbarhetsarbetet inom hela näringslivet. 
Förhållningen till båda dessa direktiv 
kommer att prägla vårt arbete under 
kommande år.
Hållbarhet
37

===== SIDA 38 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Strategi för hållbar utveckling
Väsentlighetsanalysen lägger grunden
Väsentlighetsanalysen bidrar till att identifiera 
Nolatos viktigaste hållbarhetsfrågor och ligger 
till grund för prioriteringar och långsiktiga mål. 
Under slutet av verksamhetsåret uppdaterades 
väsentlighetsanalysen och en översyn av 
Nolatos hållbarhetsstrategi, prioriteringar 
och mål kommer att genomföras under 2024. 
Betydelse för företagets ekonomiska, 
miljömässiga eller sociala påverkan   
Betydelse för företagets intressenter HögMedel
Medel Hög
1
22
20
21
2
3
4
5
17
6
7
89
10
19
12
15
16
14
18
1   God affärsetik
2   Klimatpåverkan
3   Kundkrav inom hållbar utveckling
4   Hälsa och säkerhet för medarbetarna
5   Produktsäkerhet och produktansvar
6   Mänskliga rättigheter, jämlikhet
7   Attraktiv arbetsgivare
8   Användning av kemiska produkter
9   Utsläpp till vatten och mark
10   Avfall och spill i produktionen
11   Kontroll inom värdekedjan
12   Val av råmaterial
13   Energianvändning
14   Vattenanvändning
15   Pandemier
16   Krigszoner
17   Aktiv samhällsmedborgare
18   Synen på plaster i samhället
19   Digitalisering
20   Transport av råvaror och produkter
21   Tjänsteresor och företagsbilar
22   Produkternas livscykel
11
13
  Ansvarsfullt företagande   
  Miljöansvar       
  Socialt ansvar
Nolatos strategi för hållbar utveckling
Hållbarhetsarbetet spelar en central roll i vår strävan att vara 
kundens första val. En förutsättning för att kunderna åter kommande 
ska välja oss i sina viktigaste projekt är att de känner sig trygga i att 
vi är en stabil och pålitlig samarbets partner, som tar ansvar för vår 
miljömässiga och sociala påverkan i alla led och som kan bidra med 
kunskap som hjälper dem minska sin resursanvändning och sina 
produkters miljöavtryck. På så vis skapar vi långsiktiga kund-
relationer där vi genom att kombinera vår kunskap och erfarenhet 
med innovativt tänkande kan bidra till kundernas hållbara utveckling 
och en mer cirkulär ekonomi.
Strategin sätter riktningen
För att vi tillsammans ska bidra till en hållbar utveckling krävs ett 
brett engagemang från hela koncernen. Därför är hållbar hets-
strategin integrerad i koncernens övergripande strategi och ingår 
därmed som en naturlig del i våra dotterbolags verksamheter. Syftet 
med strategin är att skapa en struktur och riktning för 
hållbarhetsarbetet, där samtliga dotterbolag förstår sin roll och har 
möjlighet att påverka helheten. Utifrån koncernens övergripande 
mål ska bolagen sedan kunna forma sina egna strategier och 
operativa insatser utifrån lokala förutsättningar drivet av vad vi vill 
uppnå som helhet.
Våra tre strategiska fokusområden
Nolatos strategi är förankrad i sju av de 17 globala utvecklings målen 
enligt FN:s Agenda 2030 och bygger på en väsentlighets analys som 
klargör var vi som koncern har störst påverkan på miljö och samhälle. 
Väsentlighetsanalysen har utmynnat i ett antal viktiga hållbarhets-
frågor, där de mest väsentliga har fått ligga till grund för tre fokus-
områden och sätter riktningen för det operativa arbetet. Arbetet inom 
respektive fokusområde är drivet utav tio långsiktiga mål för hållbar 
utveckling som stödjer de globala utvecklingsmål som är mest 
relevanta för vår verksamhet. De långsiktiga målen visas i modellen 
och finns beskrivna i mer detalj under respektive avsnitt.
STRATEGI38

===== SIDA 39 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI
Nolatos fokusområden
Miljöansvar
Ansvarsfullt företagande
Socialt ansvar
Kundens första val
som innovativ  
samarbets   partner 
inom hållbar 
utveckling och 
produktion
Ansvarsfullt 
företagande
läs mer 
på sidorna 42-46
Socialt ansvar
läs mer på 
sidorna 54-59
Miljöansvar
läs mer på 
sidorna 47-53
Klimat
Energi
Klimat, råvaror 
och produkter
Kemiska 
produkter
Säkra 
arbetsplatser
Mänskliga 
rättigheter och 
jämställdhet
Nolatos tio långsiktiga 
mål för hållbar utveckling
ANSVARSFULLT 
FÖRETAGANDE
Väsentliga frågor:
 › Kundkrav inom hållbar utveckling
 › Kontroll inom värdekedjan
 › God affärsetik
MILJÖANSVAR
Väsentliga frågor:
 › Klimatpåverkan
 › Val av råmaterial
 › Energianvändning
 › Avfall och spill i produktionen
SOCIALT ANSVAR
Väsentliga frågor:
 › Hälsa och säkerhet för medarbetare
 › Attraktiv arbetsgivare
 › Produktsäkerhet och produktansvar
 › Aktiv samhällsmed borgare
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Miljölednings -
system
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Förebyggande
 av korruption
Leverantörer
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Kunder
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbarhet
39

===== SIDA 40 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING STRATEGI
Stark position i värdekedjan
Nolatos roll i värdekedjan innebär att vi är en viktig länk mellan 
materialleverantörer och kundernas produkter och att vi har 
möjlighet att spela en strategiskt viktig roll i kundens hållbara 
omställning. I kraft av vår position kombinerar vi vår tekniska 
kompetens och innovationsförmåga med omfattande material- 
och tillverkningskompetens för att föreslå och utveckla 
lösningar på våra kunders utmaningar.
Råvarubasen för de plastgranulat vi använder är i nuläget till 
stor del fossilbaserad, men vi arbetar sedan några år med att 
hitta biobaserade och återvunna material som lever upp till 
samma kvalitets- och funktionskrav. Innan plastgranulaten når 
vår verksamhet sker ett utvecklingsarbete tillsammans med 
kunden, där vi väljer material och tillsammans utformar 
lösningar som lever upp till kravspecifikationen. Ofta är det här 
som en stor del av vår upparbetade kunskap blir ett värdefullt 
bidrag till slutresultatet, genom att vi kan ta fram förslag som 
bidrar positivt till det totala klimatavtrycket. Plastgranulaten 
används sedan som råvara i vår produktion och smälts ner och 
formas till de komponenter som ska ingå i kundens vidare-
produktion, där våra komponenter monteras i den slutliga 
produktionen.
Fokusområden längs med värdekedjan
Som helhet styr Nolatos hållbarhetsstrategi hur vi hanterar vår 
påverkan längs med hela värdekedjan, där det operativa 
arbetet inom respektive strategiskt fokusområde inriktar sig på 
specifika delar av kedjan.
På ett övergripande plan omfattar området Ansvarsfullt 
företagande vår kontroll över värdekedjan, vårt etiska agerande 
i våra relationer och hur vi ställer krav på leverantörer för att 
leva upp till våra och våra intressenters förväntningar. Arbetet 
inom området Miljöansvar karaktäriseras av hur vi förhåller oss 
till klimatpåverkan inom i synnerhet vår egen såväl som våra 
leverantörers verksamheter, men också längre fram i 
värdekedjan där vi har ett begränsat inflytande över våra 
kunders avtryck. Området Socialt ansvar berör i huvudsak 
människorna inom vår organisation, men också frågor om hälsa 
och säkerhet utifrån de produkter vi levererar, liksom 
framställningen av material från vår försörjningskedja, samt vår 
roll i samhället i stort.
Värdekedjan
40

===== SIDA 41 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI
RÅVARUBAS
I NSATSMATERIAL
DISTRIBUTION
SOCIALT ANSVAR
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
MILJÖANSVAR
Nolatos strategiska arbete längs med värdekedjan
Det operativa arbetet utifrån Nolatos strategiska fokusområden 
Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar är nära 
förknippat med vår värdekedja och tar fasta på de frågor som 
uppstår i interaktionen med vår omvärld. 
Arbetet inom Ansvarsfullt företagande berör vårt etiska 
förhållningssätt och omfattar huvudsakligen relationen med  
våra leverantörer, vår egen utveckling och produktion, samt  
hur vi genom samarbetet med våra kunder stöttar och utvecklar 
deras hållbarhetsarbete. Läs mer på sidorna 42-46.
Miljöansvar berör hur vi agerar för att minimera vår negativa 
påverkan och maximera vårt positiva bidrag till miljö och klimat, 
bland annat utifrån valet av råmaterial, avfall och spill i produktionen 
och vår energianvändning. Vårt ansvar omfattar hela värdekedjan, 
men eftersom våra lösningar i huvudsak ingår som komponenter i 
kundens slutprodukt har vi ett begränsat inflytande över den 
miljöpåverkan som uppstår nedströms från vår egen verksamhet, 
vilket framgår av färgskiftningen i illustrationen nedan. Läs mer på 
sidorna 47-53.
Fokusområdet Socialt ansvar berör framförallt vårt arbete med våra 
medarbetares hälsa och säkerhet, även för nedströms verksamhet i 
vår försörjningskedja samt våra produkters säkerhet, men inte minst 
vårt samhällsengagemang. Därför omfattar fokusområdet vår egen 
verksamhet och våra nedströms interaktioner fram till och med 
användningsfasen. Läs mer på sidorna 54-59.
Cirkulära återflöden
Längs med Nolatos värdekedja sker flera återflöden som bidrar till 
att olika material kan komma till nytta, vilka illustreras med pilarna i 
modellen. Återflödena sker oftast med hjälp av återvinningsföretag. I 
slutet av produktens liv sker ett återflöde som gör att återvunna 
material på nytt kan användas som råvaror i produktionen. 
Motsvarande gäller även vid kassationer och spill i Nolatos 
produktion, där råmaterial återvinns och går tillbaka som råvarubas, 
ibland direkt och ibland via återvinningsföretag.
Återvinningsföretag:
Återvunnet material blir till ny råvarubas
Återvunna kassationer 
från produktion blir till ny 
råvarubas
Återanvändning av 
packmaterial
Utöver detta sker även en cirkulation av exempelvis emballage och 
produkthållare från kundens vidareproduktion, vilka cirkuleras 
antingen direkt eller via ett återvinningsföretag tillbaka till Nolato.
ANVÄNDNINGUTVECKLING 
OCH PRODUKTION 
VIDAREPRODUKTION
Hållbarhet
41

===== SIDA 42 =====

Ansvarsfullt företagande
 
På Nolato betyder ansvarsfullt företagande att vi tar ansvar för vår verksamhet genom 
att ställa tydliga krav på vår egen verksamhet och våra leverantörer. Detta finns fast 
förankrat i vår företagskultur, där vår uppförandekod är koncernens etiska kompass 
som sätter riktningen för hur vi ska agera såväl internt inom vår organisation som i 
våra relationer med omvärlden. Genom ett konsekvent agerande grundat på våra 
värderingar skapar vi förtroende som gör oss till en trygg partner som våra kunder 
litar på och vill involvera i sina utvecklingsprojekt och resa till ökad hållbarhet.
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE42

===== SIDA 43 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING
Genom krav blir vi bättre
Som en viktig leverantör och samarbetspartner till våra kunder har 
vår verksamhet och arbetssätt en direkt påverkan på deras 
hållbarhetsarbete. Vi har därför ett naturligt ansvar att vara 
uppmärksamma på våra kunders förväntningar och krav gällande 
miljömässig och social påverkan, vilket också innebär att vi måste 
ställa krav och driva förbättringar inom vår värdekedja.
Våra kunders krav uttrycker sig ofta tidigt i samband med 
upphandlingsarbetet, där specifika aspekter kopplade till hållbarhet 
lyfts fram som viktiga kriterier för samarbete. Som en följd av detta 
ingår därför hållbarhet som en viktig del av de offerter vi lämnar. 
Inom våra existerande samarbeten ökar även förväntningarna på 
information och rapportering. Allt fler kunder har tillsatt specifika 
hållbarhetsansvariga inom sina inköpsavdelningar och krav ställs på 
att vi som leverantör ska kunna redovisa vår strategi, resultat och 
struktur för ett metodiskt och framåtriktat hållbarhetsarbete. 
Samtidigt har globala övergripande initiativ för att rapportera, så 
som CDP, samt målsätta kring reduktionen av verksamhetens 
utsläpp av växthusgaser, så som SBTi (Science-Based Targets 
initiative), fått ökad vikt på marknaden.
Som ett led i att nå vårt mål att vara kundens första val inom 
hållbarhet genomför vi även regelbundna kundundersökningar. 
Undersökningarna hjälper oss att både utvärdera våra egna 
prestationer och identifiera våra kunders prioriteringar.
En samarbetspartner som stöttar och utmanar
En naturlig del av att vara ett ansvarsfullt företag är att bidra till 
såväl vår egen som våra kunders hållbara utveckling. Genom att ta 
ansvar för vår påverkan och bedriva ett systematiskt hållbarhets-
arbete minskar vi det negativa avtrycket från vår produktion 
samtidigt som vi bibehåller och förbättrar vårt positiva avtryck. Vi 
agerar också som en kravställare som inkluderar hållbarhet i 
upphandlingar i vår försörjningskedja, vilket sammantaget bidrar till 
att hållbarhetsprestandan hos våra lösningar och i slutändan våra 
kunders produkter förbättras.
Samtidigt som kraven ökar, ser vi också det som vårt ansvar att ha 
en pådrivande roll i våra kunders utveckling. Genom att proaktivt 
erbjuda och föreslå lösningar som kan bidra till deras 
hållbarhetsarbete vill vi vara en nära samarbetspartner som i kraft 
av vår kunskap såväl vägleder som utmanar våra kunder.
I våra kundprojekt är vi tidigt med i utvecklingsarbetet och vi ser att 
det är vid ritbordet som vi kan ha störst påverkan på hållbarheten i 
våra kunders produkter. I våra dialoger med kunden har vi möjlighet 
att direkt påverka utformningen av en produkt, där vi exempelvis 
kan föreslå byte till material med lägre klimatavtryck eller åtgärder 
som gör produkten mer resurssnål. I många fall föreslår vi ersättning 
av miljö- och hälsofarliga kemikalier som sannolikt kommer behöva 
fasas ut på grund av kommande lagstiftning. Vi kan även genom vår 
modell för EcoDesign (se sidan 49) erbjuda tekniska funktions-
analyser av olika material och, där det är möjligt, föreslå 
inblandningen av biobaserade råvarualternativ, exempelvis via 
massbalanserade material, som minskar produktens fossila 
beroende.
KUNDER
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Nolato ska ha en 
ledande position och 
uppfattas som kundens 
första val inom hållbar 
utveckling.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Trender och kundkrav inom hållbar
utveckling ska identifieras och, där det är 
relevant, överföras i praktiska åtgärder.
Det övergripande målet är att överträffa
kundens förväntningar.
Årlig mätning av kundnöjdhet, avseende
kundens uppfattning om företagets
produkter och tjänster samt framtida
förväntningar.
Intresset för klimatfrågor, samt förnybara eller 
återvunna råvaror har ökat under 2023, men 
utvecklingen går långsamt.
Ökat antal kundmöten 2023 om lösningar och 
alternativ som bidrar till hållbar utveckling.
Kompetensutveckling och tillämpning av digitala 
verktyg vid simulering av produkters funktion och 
prestanda, har bidragit till optimering av 
produkternas resursutnyttjande och möjliggjort 
cirkulära flöden.
En CO2e-kalkylator som ger vägledning i val av olika 
alternativa lösningar och material gällande 
koldioxidavtrycket har tagits i bruk.
Nolato erhöll utnämningen Silver av EcoVadis i dess 
senaste utvärdering av bolagets hållbarhetsarbete 
(brons) och avancerade till 65 poäng (54).
Hållbarhet
43

===== SIDA 44 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Systematiskt arbete med ledningssystem som grund
Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad 
ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala 
behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet, 
där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kund-
segment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001, 
som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa en 
rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma håll-
barhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning 
och minimering av spill i produktionen.
Vid årets slut var 83 procent av bolagen miljöcertifierade enligt 
ISO 14001 och målsättningen under nästkommande år är att öka 
denna andel, läs mer på sidan 62. Kraven för nyförvärvade bolag är 
att tillämpa och certifiera verksamheten enligt denna ISO-standard 
inom en tvåårsperiod.
Nolatos modell för Operational Excellence är ett program baserat på 
Lean Manufacturing och relevanta kvalitetsstandarder. Programmets 
syfte är att skapa de bästa förutsättningarna för att vi ska leverera 
kvalitetsprodukter på ett så effektivt sätt som möjligt, läs mer om 
affärsområde Medical Solutions arbete med detta på sidan 62.
Samarbetet med leverantörer
Vår nära relation med våra leverantörer spelar en avgörande roll i 
Nolatos hållbarhetsresa. Eftersom en viktig del av vår miljömässiga 
och sociala påverkan sker uppströms i värdekedjan är kravställning 
och uppföljningen av våra leverantörers arbete en central del av 
Nolatos hållbarhetsstyrning.
För att kvalificeras som strategisk leverantör till Nolato krävs att 
bolaget lever upp till ett antal krav inom kvalitet och hållbarhet och 
en rigorös kontrollprocess genomförs för att säkerställa att det finns 
en delad samsyn kring våra krav och värderingar. I processen ingår 
en ESG-kontroll via formulär eller fysiska besök och revisioner 
utifrån faktorer som miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik. 
Innan det slutliga avtalet tecknas ska bolaget ha signerat Nolatos 
uppförandekod och godkänts i vår riskbedömning. Läs mer om vår 
leverantörshantering på sidan 62.
För att ytterligare skapa tydlighet om våra förväntningar kommer en 
separat uppförandekod riktad till leverantörer att implementeras 
under 2024. Koden baseras i huvudsak på Nolatos existerande 
Uppförandekod, men riktar in sig på våra leverantörers arbete inom 
bland annat miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och företagsetik. 
Kravet kommer vara att uppförandekoden för leverantörer ska vara 
signerad innan leverantören godkänns av Nolato.
Kontroll av leverantörer
Under det löpande samarbetet sker även regelbundna kontroller 
och utvärderingar av leverantörens prestationer. Nivån på 
kontrollerna styrs av leverantörens strategiska betydelse för Nolato, 
vilket fastställs utifrån en samlad bedömning enligt tre kriterier. 
Kriterierna avser om leverantörens verksamhet är placerad i ett 
område med betydande geopolitisk risk, om leverantörens varor kan 
ha en betydande påverkan på Nolatos förmåga att producera, samt 
om leverantörens varor motsvarar mer än 80 procent av den totala 
kostnaden för materialet som direkt används i tillverkningen av våra 
produkter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl regulatoriska 
som kvalitetsmässiga krav.
Vår målsättning är att senast 2025 så ska alla strategiska 
leverantörer vara utvärderade enligt våra riktlinjer. Vid slutet av 
2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna utvärderats 
och godkänts och arbetet fortsätter under 2024 för att öka denna 
andel i linje med vårt mål.
Samtliga strategiska leverantörers verksamheter och arbete 
kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer inom Nolatos 
koncerngemensamma dokument Global Supplier Management 
Guideline. Förutom att beskriva processen för att definiera 
leverantörer, samlar dokumentet riktlinjer för riskbedömning, ESG 
due diligence, samt fysiska kontrollbesök vid leverantörens 
anläggning.
MILJÖLEDNINGSSYSTEM
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Samtliga enheter ska 
vara certifierade enligt 
ISO 14001.
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Förvärvade bolag ska certifieras inom en 
tvåårsperiod.
83 procent (72) av produktionsenheterna är 
certifierade enligt ISO 14001.
44

===== SIDA 45 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING
En utmaning i Nolatos försörjningskedja är att råmaterialen vi 
använder ofta tillverkas långt från vår verksamhet, vilket ställer krav 
på både kontroller och logistik. Genom komplexa försörjningsled 
ökar även vissa risker, där exempelvis förlängda leveranstider 
påverkar vår produktionsförmåga, vilket också uppdagades under 
pandemin. I den mån det är möjligt försöker vi välja regionala eller 
lokala producenter, men utmanas av svårigheterna av att hitta 
motsvarande råmaterial. Inom varje dotterbolag finns beredskaps-
planer för att säkerställa att kritiska leverantörer hanterar frågor som 
arbetsmiljö och informationssäkerhet, samt att tillräckliga lager finns 
upprättade. 
Plattform för etiskt företagande
Nolatos grundbultar är den gemensamma värdeplattformen och 
kärnan i Nolatos själ för koncernen som helhet och våra dotterbolags 
verksamheter. Grundbultarna har vuxit fram under många års tid och 
består av tre delar – Affärsmässiga, Välorganiserade och 
Ansvarstagande. Dessa samlar våra tankar kring att bedriva ett 
ansvarsfullt företagande, vara en god arbetsgivare och en 
omtänksam samhällsmedborgare som alltid tillämpar god affärsetik.
Våra grundbultar finns beskrivna i det koncerngemensamma 
dokumentet Nolatos själ. De klargör att vi ska agera affärsmässigt 
och sträva efter långsiktig lönsamhet genom att sätta kundernas 
behov och önskemål främst när vi kombinerar vår kunskap och 
erfarenhet med innovativt tänkande. Att bedriva vår verksamhet 
med ordning och reda hjälper oss att fånga möjligheter och lösa 
problem när de uppstår.
Grundbultarna tar också fasta på vårt ansvarstagande, som dels 
handlar om att vi aktivt ska bidra till en hållbar utveckling, dels att vi i 
alla sammanhang ska agera med en hög nivå av integritet, etik och 
öppenhet. Inom Nolato främjar vi fri och rättvis konkurrens och 
undviker alla situationer där det kan finnas en möjlig intressekonflikt. 
Vi har en nolltolerans gentemot mutor och korruption och följer 
gällande lagar och bestämmelser där vi bedriver verksamhet. Läs 
mer om våra etiska ställningstaganden i Nolatos Uppförandekod 
samt i vår exkluderingspolicy för produktapplikationer som bedöms 
vara oetiska (läs mer på sidan 46). 
LEVERANTÖRER
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Senast 2025 ska alla 
strategiska leverantörer 
utvärderas enligt 
Nolatos riktlinjer för 
leverantörer.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Utvärderingar av Nolatos strategiska
leverantörer, med omfattande frågeformulär
gällande ledningssystem och hållbarhet.
Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska 
leverantörerna accepterat Nolatos Uppförandekod, 
alternativt hade en egen uppförandekod som 
motsvarar Nolatos krav.
Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att 
implementera koncernens riktlinjer för leverantörs-
kategorisering, som nu även bland annat inkluderar 
geopolitisk risknivå.
Hållbarhet
45

===== SIDA 46 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Som en naturlig förlängning av detta har Nolato inrättat 
rapporteringskanaler för visselblåsning som gör det möjligt för 
samtliga medarbetare i koncernen att anonymt och utan risk för att 
utsättas för några former av repressalier rapportera misstänkta 
lagbrott eller allvarliga överträdelser av vår Uppförandekod.
Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. 
Av dessa uppfyllde inga rapporter kriterierna för att klassas som 
visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). 
Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av 
visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen 
anonymitet för den rapporterande medarbetaren. Under året har 
medarbetarna vid samtliga enheter fått information om 
visselblåsartjänsten i samband med genomgångar av Nolatos 
utvidgade Uppförandekod. Läs mer om vår visselblåsarfunktion på 
sidan 63.
Motverka oetiska produktapplikationer
Vi strävar efter att bedriva vår verksamhet på ett socialt och etiskt 
ansvarsfullt sätt. I linje med detta vill vi säkerställa att våra kunders 
produkter har en etiskt godtagbar applikation. Under slutet av 2023 
tog vi därför fram en ny policy som etablerar kriterier och riktlinjer 
för att utvärdera och begränsa affärsmöjligheter för produkter vars 
applikation bedöms vara oetisk.
Nolato är fast besluten om att våra kunders produkter inte får ha en 
applikation som kan skada individer, samhälle, miljö eller som bryter 
mot internationellt erkända regler. Innan vi ingår ett avtal ska därför 
en bedömning ske utav slutproduktens avsedda applikation utifrån 
särskilda faktorer som miljöpåverkan, risk för negativ påverkan på 
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, samt potentiell samhällsrisk. 
Baserat på bedömningen kan sedan Nolato välja att avböja affärer 
där det anses finnas en risk för oetisk användning.
FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Säkerställa utbildning av 
alla medarbetare i 
Uppförandekoden och i 
anti-korruption.
Inga fall av mutor, 
korruption och 
kartellbildning ska 
förekomma.
Tillämpning av förebyggande rutiner och 
Uppförandekod samt uppföljning av 
efterlevnad.
Utbildning i Uppförandekoden och i  
anti-korruption.
Information om Nolatos värderingar, 
företagskultur och Uppförandekod ingår i 
introduktionsprogram för alla nyanställda.
Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela 
koncernen.
Under 2023 utbildades alla koncernens medarbetare 
i den uppdaterade Uppförandekoden som inkluderar 
anti-korruption.
Den årliga utvärderingen av koncernbolagens
åtgärder mot korruption visade på fortsatt hög 
ambitionsnivå. 
Under året rapporterades inga händelser som kan
förknippas med korruption eller bristande affärsetik.
Affärspartners i riskzoner genomlyses löpande vid 
behov med avseende på nya restriktioner. Trade 
Sanctions Policy uppdaterades.
46

===== SIDA 47 =====

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Miljöansvar 
Att vara ett ansvarstagande företag innebär i sin kärna att vi tar ansvar för hur hela 
vår verksamhet påverkar omvärlden, såväl idag som imorgon. Arbetet börjar med hur 
vi hushåller med våra resurser, för att vår verksamhet och produktion skall ske med en 
så liten negativ inverkan på miljön som möjligt. Med detta som grund kan vi bidra 
positivt till våra kunders miljöpåverkan, där vi genom att vara rådgivande, föreslår och 
ibland utmanar kunden att frångå gamla sanningar i strävan att hitta den mest 
miljöoptimerade lösningen.
Hållbarhet
47

===== SIDA 48 =====

Nolatos strategiska miljöarbete
En viktig utgångspunkt för Nolatokoncern-
ens miljöansvar är att vi som koncern har 
åtagit oss att uppfylla Parisavtalet och 
begränsa den globala uppvärmningen. 
Detta gör vi genom att arbeta långsiktigt 
utifrån tre strategiska områden.
För det första har vi under lång tid arbetat 
för att minimera vårt eget klimatavtryck, 
framförallt utifrån våra utsläpp av 
växthusgaser, vår energianvändning och 
genom minimering av avfall. För det andra 
minskar vi avtrycket inom vår värdekedja 
med fokus på användningen av råmaterial, 
där vi följer och påverkar utvecklingen i 
riktning mot återvunna och biobaserade 
material. För det tredje tar vi en aktiv 
strategisk roll i våra kundprojekt genom att 
stödja kunderna att designa, producera och 
distribuera produkter på ett sätt som kan 
undvika, reducera eller helt eliminera 
utsläpp av växthusgaser.
Miljöarbetet inom koncernen sker 
systematiskt och förebyggande och tar 
fasta på relevant miljölagstiftning, läs mer 
på sida 66. Vår målsättning är att samtliga 
våra enheter ska vara certifierade enligt 
ISO 14001, vilket går att läsa mer om på 
sidorna 44 och 62. 
Ett ambitiöst klimatarbete
Nolato har valt att driva ett ambitiöst och 
strukturerat klimatarbete. En naturlig del av 
detta är att ta fasta på och hantera fysiska 
klimat relaterade risker för samhälle och 
människor, läs mer på sidorna 67 och 
92-95. Sedan 2022 är vi anslutna till 
Science Based Targets initiative (SBTi) och 
under året har vi därför utvecklat specifika 
klimatmål som är vetenskapligt baserade 
och linjerar med Paris-avtalet, vilka 
skickades in till SBTi för validering vid slutet 
av året. 
Som en del av arbetet med SBTi har vi 
under 2023 gjort en fullständig kartlägg-
ning av klimatpåverkan genom hela vår vär-
dekedja, det vill säga Scope 3. Arbetet har 
inneburit att vi utvecklat en metodik för att 
kunna mäta våra Scope 3-utsläpp, vilket är 
en förutsättning för planering och genom-
förande av åtgärder som minskar vårt sam-
lade klimatavtryck. 
Kartläggningen visar att vårt målmedvetna 
arbete under 10 år med att reducera våra 
utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 har 
burit frukt, då över 95 procent av vår totala 
klimatpåverkan idag ligger inom Scope 3. 
Av vår totala klimatpåverkan uppstår cirka 
80 procent uppströms från vår verksamhet, 
bland annat från inköpta varor och tjänster, 
medan ungefär 15 procent uppstår ned-
ströms primärt under transportfasen och 
återvinningen av slutprodukten.
Resultatet från kartläggningen har varit ett 
centralt underlag för utvecklingen av våra 
vetenskapligt baserade klimatmål. Efter att 
målen validerats kommer de komplettera 
vårt nuvarande klimatmål om en 80-pro-
centig minskning av utsläppen från vår 
energianvändning, det vill säga Scope 1 och 
2, fram till 2025. Målsättningarna gäller för 
hela koncernen och kommer driva våra dot-
terbolags arbete, där respektive bolag får 
eget mandat att identifiera och genomföra 
åtgärder utifrån sin verksamhets unika för-
utsättningar. På så vis utnyttjar vi styrkan i 
vår decentraliserade organisation, där dot-
terbolagen och ytterst deras anställda får 
ett inflytande över vårt gemensamma miljö-
arbete.
GHG PROTOKOLLETS 
UTSLÄPPS  KATEGORIER 
SOM NOLATO FÖLJER
Scope 1: Direkta utsläpp från den 
egna verksamhetens arbete och 
processer, så som bränsleförbränning 
i egna anläggningar och användning 
av företagsfordon.
Scope 2: Indirekta utsläpp från 
produktionen av den energi som 
företaget köper in, så som 
elektricitet, värme eller kyla.
Scope 3: Indirekta utsläpp utanför 
företaget men som uppstår som en 
följd av dess aktiviteter. Detta 
innebär utsläpp från företagets 
värdekedja, så som leverantörernas 
utsläpp och transporter, samt 
användning och avfallshantering av 
produkter.
SCIENCE ­BASED 
TARGETS INITIATIVE
SBTi är ett samarbete mellan FN Global 
Compact, World Resource Institute 
(WRI), World Wide Fund (WWF) och 
Carbon Disclosure Project (CDP) och 
etablerar ett ramverk för sättande av 
klimatmål. Ramverket ska bidra till att 
företag sätter upp klimatmål som går i 
linje med vad vetenskapen anser krävs 
för att uppnå Paris-avtalets ambition 
om att världen ska begränsa den 
globala uppvärmningen till under 2 
grader Celsius.
KLI MAT
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Utsläppen av växthusgaser från 
energi användningen (Scope 1 och 2) 
ska minska med 80 procent fram till 
2025 jämfört med genomsnittet för 
2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK).
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Effektivare energianvändning, installation av 
värmepumpar, inköp av fossilfri el, 
installation av egna solceller, avtal med 
solcellsparker samt utfasning av fossila 
bränslen.
Nolatos utsläpp av växthusgaser har 
minskat med cirka 93 procent sedan 
2011-2012 (ton CO2e/omsättning 
SEK).
MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING48

===== SIDA 49 =====

Hållbarhet redan vid ritbordet – Nolatos modell för Eco­Design
ECO 
DESIGN
PRODUKT-
ANVÄNDNING
MATERIAL-
TILLVERKNING
ÅTERVINNING VAL AV
MATERIAL
MONTERINGS-
METOD
KOMPONENT-
TILLVERKNING 
& DESIGN
Cirkuläritetsaspekter är särskilt 
viktiga vid optimeringen av 
produktens miljöavtryck. I detta 
stadie sker först en utvärdering om 
produkten kan renoveras för att få 
en lägre livslängd och om en 
komponent kan tillverkas i ett enda 
material (monomaterial), vilket 
underlättar i sorteringen inför 
återvinningen.
Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck 
än både glas och metall och avtrycket 
skiljer sig även mycket åt mellan olika 
typer av plaster. Beroende på 
produktens användningsområde väljs 
olika sorter av plast och Nolato strävar 
efter att hitta nya versioner av enklare 
material, som både kan vara mer 
ekonomiskt och miljömässigt hållbara 
för kunden.
Utformningen av produkten är 
avgörande för miljöoptimeringen och 
berör bland annat områden som vikt, 
tillverkningsmetod och effektiviteten 
hos verktyg och utrustning. Exempelvis 
innebär en lägre vikt minskad 
resursåtgång i form av material och 
energi och ett minskat materialspill.
Valet av plastråvara 
utvärderas i syfte att hitta 
förnybara alternativ till den 
fossila basråvaran, så som 
biobaserat eller återvunnet 
material. I detta sammanhang 
vägs även in var produkten 
ska tillverkas och om förnybar 
energi används i processen.
I detta stadiet utvärderas 
produktens passiva eller 
aktiva egenskaper, vilket 
innebär om slutprodukten 
kommer fortsätta att 
förbruka resurser i 
samband med användning.
Valet av monteringsmetod påverkas av 
produktens tekniska livslängd, 
användningsområde och utformning. 
Monteringen påverkar i sin tur flera 
cirkuläritetsaspekter, så som 
möjligheten att reparera och 
uppgradera produkten, samt sortering 
i samband med slutåtervinning. 
Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela 
en betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta 
bekräftas också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där 
det framgår att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som 
inkluderar leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter 
och produkter många gånger utgör en dominerande del. Således är 
det redan vid ritbordet som en produkts miljöpåverkan och kostnad 
avgörs och det är därför i detta skede som Nolato kan göra störst 
positiv skillnad ur ett klimatperspektiv. 
Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom 
att på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan 
hos en ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna 
råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, användning och åter-
vinning. Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd 
tråd genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den 
präglar även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, 
energianvändning och avfallshantering.
MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
49

===== SIDA 50 =====

KORTFATTAT OM NOLATOS 
HUVUDSAKLIGA PRODUKTION
Nolatos produktion inleds med att plastgranulat levereras och ofta 
lastas i silos på våra anläggningar. Automatiska vakuumsystem 
förser sedan våra maskiner med granulat, som blandas med olika 
så kallade masterbatch vilka är en mix av färgpigment och 
polymerbas som smälts till en homogen materialblandning.
Produktionen innebär att det blandade materialet sedan smälts ner 
i en sammansatt process i en formsprutningsmaskin och injiceras 
in i speciellt framtagna formverktyg, vilka gjuter granulaten till den 
form som specificerats tillsammans med kunden.
Själva formningen av artikeln avslutas med att detaljen kyls ned i 
formverktyget för att bli dimensionsstabil och plockas sedan ur 
verktyget. Därefter sker olika tester avseende prestanda, 
dimensioner och visuellt utseende. I många fall sker även 
montering av flera detaljer – så som metalldelar och elektronik – till 
ett delsystem eller en komplett produkt som ibland skickas direkt 
till kundens distributionscenter.
Formverktygen tillverkas antingen av Nolato vid något av våra fyra 
anläggningar runtom i världen eller köps in externt från 
specialiserade verktygsmakare. 
KLIMAT, RÅVAROR OCH PRODUKTER
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Andelen biobaserade och återvunna 
råvaror ska öka. Utsläppen av 
växthusgaser som är relaterade till 
produkterna (Scope 3), ska minska 
med 5 procent under 2020 – 2025 
(ton/nettoomsättning).
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Produkternas klimatpåverkan minskas 
genom ökad användning av biobaserade 
och återvunna råvaror, samt design som 
bidrar till en cirkulär ekonomi. Nolato ska 
vara drivande i hållbarhetsprojekt med 
kunder och andra intressenter.
Under året ökade den totala mängden 
återvunnet material i våra produkter till 
1 201 (756) ton, varav 25 (74) ton 
biobaserade, 1 122 (682) ton 
återvunna och 54 (0) ton 
massbalanserade material.
Tre av koncernens dotterbolag är 
certifierade enligt ISCC Plus (2) och 
kan leverera produkter producerade 
med massbalanserat material.
MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Arbete med råmaterial
Nolatos råmaterial utgörs primärt av polymert material för 
tillverkningen av olika komponenter till våra kunders produkter. I 
majoriteten av fallen specificeras råmaterialet redan av kunden, 
men genom Eco-Designmodellen kan vi vara en del av utvecklings-
arbetet och får därmed möjlighet att från ett tidigt stadie påverka 
materialvalet i en mer hållbar riktning.
Eftersom typen av material spelar en betydande roll för 
klimatavtrycket graderas det polymera materialet som används i 
Nolatos produkter på en skala utifrån sin utsläppsnivå, det vill säga 
mängden koldioxidekvivalenter (CO2e) per kilo material. Som en del 
av Eco-Designmodellen använder vi avancerade digitala 
simuleringsverktyg för att testa hur olika materialtyper och 
materialmängder kan påverka slutproduktens prestanda och 
hållfasthet. På så vis kan vi på ett tidigt stadie föreslå ett material 
med en lägre utsläppsgradering som ändå uppnår 
specifikationskraven, vilket har miljömässiga och ibland även 
ekonomiska fördelar för kunden.
50

===== SIDA 51 =====

KEMISKA PRODUKTER
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Farliga kemiska ämnen ska identifieras 
och där det är möjligt fasas ut.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Ett antal kemiska ämnen är identifierade 
som kandidater för utfasning. Fortsatta 
åtgärder genomförs för säker hantering av 
kemiska produkter.
Under året ersattes ett 20-tal (30) 
kemiska produkter med alternativ som 
är bättre ur miljö- och hälsoperspektiv.
MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Råmaterialen har en indirekt påverkan på biologisk mångfald genom 
tillverkningen av de plastgranulat vi använder. Genom noggranna 
leverantörsval och vägledning i kundens val av råvaror har vi dock 
möjlighet att hantera denna påverkan, läs mer på sidan 67 .
Kemikalieanvändningen i vår tillverkning är begränsad, men har en 
potentiell påverkan och vi har som målsättning att kartlägga och så 
långt som möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen. Utfasningsarbetet 
handlar dels om att minska vår miljöpåverkan, dels om att ta bort 
ämnen som kan ha en negativ eller direkt skadlig effekt på 
arbetsmiljön för våra medarbetare. I många fall handlar det även om 
att vara proaktiv och i förväg ersätta de kemikalier som med stor 
sannolikhet kommer krävas enligt lagstiftningen. Under året har 
ytterligare kandidater identifierats för utfasning, vilket ledde till att 
ett 20-tal kemiska produkter ersattes med andra alternativ.
Ökad andel hållbara råmaterial
Nolatos målsättning är att öka andelen biobaserade och återvunna 
råvaror i de komponenter vi tillverkar, vilket i sin tur ska bidra till att 
minska koldioxidutsläppen relaterade till produkter. Målet är att de 
produktrelaterade utsläppen, givet användning av materialtyper 
med lägre klimatavtryck, ska minska med 5 procent under 2020 – 
2025. Under 2023 skedde en betydelsefull ökning av mängden 
återvunnet material i våra produkter till 1 201 (756) ton.
Genom att använda återvunnen plast som råvara minskar behovet 
av jungfruliga material, vilket i sin tur också eliminerar de utsläpp 
som uppstår när ny plast ska tillverkas. Samtidigt har användandet 
av återvunnen plast vissa begränsningar. I många fall består den 
återvunna plasten av flera sorters plasttyper och kan även innehålla 
föroreningar eller oönskade material som kan påverka kvaliteten och 
renheten i den nya produkten. Detta blir särskilt avgörande i 
produktionen av medicinsk utrustning, där kraven på renhet och 
konsekvent kvalitet är särskilt höga. Därför kan det finnas större 
potential i att utforska möjligheten att ersätta fossila råvaror med 
andra hållbara alternativ, exempelvis biobaserat.
Mer biobaserat genom massbalansering
Ett stort intresse finns idag för att byta från fossilbaserad plast, men 
att ställa om hela industrin till att enbart använda hållbar plastråvara 
är en långsam, kostsam och omfattande process. I dagsläget utgör 
tillverkningskapaciteten av biobaserad plastråvara en utmaning, där 
biobaserat material endast utgör 1 – 2 procent av den totala globala 
volymen polymert material. Likväl är det vår målsättning att öka 
andelen biobaserade och återvunna råvaror i de komponenter vi 
tillverkar och genom att arbeta med massbalansering kan vi främja 
en stegvis omställning av plastindustrin.
Genom att successivt blanda in exempelvis biobaserad råvara i den 
existerande produktionsprocessen, innebär massbalansering att 
andelen fossil råvara kan minska utan att byta nuvarande kapitalbas 
och utrusning. Fördelen med metoden är att produktens miljö-
standard ökar samtidigt som både prestanda och kvalitet förblir 
oförändrad. På så vis bibehålls produktspecifikationen samtidigt 
som behovet av revalidering elimineras, vilket förenklar en övergång 
för våra kunder. I takt med att fler efterfrågar och använder 
massbalansering kan därför det generella behovet av fossil 
plastråvara minska.
Hållbarhet
51

===== SIDA 52 =====

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
MASSBALANSERING
Massbalanseringsmetoden ingår som en naturlig del 
av vår Eco-Designmodell, där vi proaktivt ser över 
olika sätt för miljöoptimera kundens produkt.
Massbalanseringsprincipen bygger på att vi 
tillsammans med kunden först beslutar att tillverka en 
produkt av biobaserad råvara. Vi beställer därefter 
den mängd bioplastgranulat vi behöver av vår 
råvaruleverantör, som på grund av 
tillverkningsprocessens utformning blandar den med 
fossil råvara för att producera den typ av granulat vi 
använder i formsprutningsprocessen. 
Detta innebär att granulaten vi får är en blandning av 
både biobaserad och fossil råvara, vilket gör att 
produkten inte kommer bestå av ren bioråvara. 
Däremot har den beställda mängden bioplastgranulat 
fördelats till andra aktörer, vilket gör att andelen fossil 
råvara i världen har reducerats i motsvarande 
omfattning.
Principen är snarlik den som gäller för exempelvis 
elhandeln i Sverige. När en kund till en elleverantör 
beställer förnyelsebar el till sitt hem sker motsvarande 
beställning till elproducenten, som i sin tur ökar 
produktionen av el från icke-fossila källor. Genom 
systemets utformning får kunden därför inte enbart 
förnyelsebar el, utan en blandning av el från olika 
källor, medan andelen förnyelsebar el ökar i systemet 
som helhet.
Massbalansering vid tillverkning av plastprodukter kan 
exempelvis certifieras av kontrollorganet ISCC Plus 
(International Sustainability and Carbon Certification). 
Genom att vara ansluten till ISCC, får vår kund ett 
certifikat och möjligheten att märka sin produkt som 
tillverkad av biobaserad råvara. Rent praktiskt består 
dock produkten av en blandning, men certifikatet 
visar att kunden har genom sitt val bidragit till att öka 
andelen förnyelsebar plastråvara globalt sett.
Tillverkning – En energikrävande process
Nolato är verksam inom tillverkningsindustrin, där vi bearbetar 
material med hjälp av värme. Arbetet kräver därför stora mängder 
energi och energianvändningen i vår egen produktion representerar 
därför den största källan till växthusgasutsläpp och miljöpåverkan 
(inom Scope 1 och 2), vilket också bekräftas av vår kartläggning. 
Under 2023 låg energianvändningen inom koncernen på 217 (235) 
GWh. Merparten av energin kommer från elektricitet och vi har stadigt 
ökat andelen fossilfri elektricitet i vår energimix. Under året utökade vi 
våra inköp av fossilfri el i både Europa men framförallt Nordamerika 
och den totala andelen förnyelsebar elektricitet inom koncernen steg 
därmed till 89 (84) procent. Vi utvärderar även möjligheten att utöka 
vår egen elproduktion vid några av våra anläggningar samt via längre 
inköpsavtal, så kallade PPA, säkra upp tillgång på förnybar elenergi.
Energi är därför en mycket viktig aspekt av vårt ansvarstagande, både 
ur kostnads- och miljösynpunkt, inte minst på grund av mer volatila 
elpriser i Europa. Vår målsättning är därför att effektivisera och minska 
relativ energianvändning med 55 procent till 2025, vilket sker bland 
annat genom olika projekt och investeringar inom produktions-
utrustning, infrastruktur och belysning, läs mer på sidan 66.
Under 2023 sjösattes ett flertal initiativ för att öka 
energieffektiviseringen inom koncernen. På initiativ från vår 
koncernchef skapades en särskild grupp för att samla våra svenska 
verksamheter kring det gemensamma syftet att hitta och införa olika 
effektiviseringsåtgärder. Som en konsekvens av detta har flera av 
bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva 
kontinuerliga förbättringar, så som detaljerade energimätningar av 
produktionsutrustning och besök av energirådgivare. 
Nedstängningslistor har även tagits fram för den utrustning som 
beroende av variationer i produktionstakten inte används, vilket på så 
vis kan spara energi. Genom dessa insatser minskade vår 
energianvändning med 50 procent jämfört med genomsnittet för 2011 
- 2012, räknat utifrån GWh/MSEK.
ENERGI
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Effektivare energianvändning; fram till 
2025 ska användningen minska med 55 
procent jämfört med genomsnittet för 
2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning SEK).
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Fortsatta investeringar i energieffektivare 
produktionsutrustningar, infrastruktur och 
belysning. Ökad automatisering kan på sikt 
medföra att elanvändningen ökar.
Nolatos energianvändning har 
minskat med 50 procent sedan 
2011-2012 (GWh/nettoomsättning 
SEK).
52

===== SIDA 53 =====

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hantering av avfall
Nolatos arbete kring avfall bygger i hög grad på EU:s Avfallshierarki, 
som vägleder vårt sätt att tänka kring hur vi ska prioritera våra 
insatser för en mer hållbar avfallshantering. I linje med hierarkin vill 
vi som utgångspunkt alltid förebygga uppkomsten av produktions-
relaterat avfall och spill, vilket bland annat sker i Eco-Design-
modellens utformningsstadie av en ny produkt tillsammans med 
kunden.
En naturlig målsättning inom Eco-Designmodellens designstadie är 
att inte använda mer material än absolut nödvändigt vid 
tillverkningen av en ny produkt. En optimerad materialmängd både 
minskar produktions spillet och bidrar till en lättare produkt, vilket 
även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både 
kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär 
dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en 
mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och 
kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat 
genom våra digitala simuleringsverktyg för att minimera 
tillverkningens klimatavtryck. Utöver det kan val av teknologi för att 
montera produkten påverka möjligheten att reparera och 
uppgradera den, vilket har betydelse för produktens cirkuläritet. 
När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i 
form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen 
av en tillverkad komponent eller vid produktionsuppstarten. Jämfört 
med genomsnittet för 2011 - 2012 har vi minskat våra 
avfallsmängder med 43 procent, räknat utifrån ton avfall/MSEK, och 
under 2023 uppkom cirka 7 200 (8 300) ton avfall. Huvuddelen av 
detta återvanns som material eller energi via externa 
återvinningsföretag, läs mer på sidan 72.
Som regel omhändertar vi i möjligaste mån vårt produktionsspill för 
återanvändning, antingen i vår egen eller i en annan aktörs 
produktion. Som alternativ återvinns materialet, där flera av våra 
dotterbolag säljer sitt avfall och spill till återvinningsföretag.
Källa: EU:s avfallshierarki
FÖREBYGGA
FÖRBEREDELSE FÖR 
ÅTERANVÄNDNING
MATERIALÅTERVINNING
ANNAN 
ÅTERVINNING
BORT SKAFFNING
Att förebygga avfall är att genomföra åtgärder som 
minskar mängden avfall, minskar mängden skadliga 
ämnen i material och produkter eller minskar avfallets 
negativa effekter på människors hälsa och miljön. 
Produkterna bör utformas så att de är hållbara, reparerbara 
och möjliga att återanvända.
Förberedelse för återanvändning innebär att en produkt 
eller komponent som blivit avfall, rengörs, repareras eller 
kontrolleras så att den kan användas igen utan någon annan 
förbehandling.
Materialåtervinning innebär att avfallsmaterial upparbetas 
till produkter, material eller ämnen, antingen för det 
ursprungliga ändamålet eller för andra ändamål. Exempelvis 
kan återvunnet metallavfall används för produktion av nya 
metallprodukter.
Avfall kan även behandlas så att det blir till energi, till 
konstruktionsmaterial eller användas för återfyllning och 
markspridning. Markspridning innebär spridning av avfall i 
skogs- eller jordbruket och har positiva effekter.
Att lägga avfall på deponi är ett exempel på bortskaffning 
av avfallet. Andra exempel är att behandla avfall i markbädd, 
infiltration eller utsläpp till vattnen. Även förbränning utan 
energiåtervinning räknas som bortskaffning. Ett skäl till att avfall 
bortskaffas kan vara att det innehåller farliga ämnen som inte ska 
cirkulera i samhället.
Hållbarhet
53

===== SIDA 54 =====

Socialt ansvar 
 
Nolato har en lång tradition av att ta ansvar och skapa värde för samhället. 
Värdeskapandet ligger inte minst i antalet arbetstillfällen vi genererar genom vår globala 
verksamhet och de hållbara lösningar vi erbjuder våra kunder, utan även i det aktiva 
engagemang vi bedriver i de lokalsamhällen där vi finns placerade. Grundförutsättningen 
för vårt värdeskapande ligger i vårt ansvarstagande, som också utgör en av 
grundbultarna beskrivet i Nolatos själ. Genom att tillämpa god affärsetik, värna om våra 
medarbetares säkerhet och respektera de mänskliga rättigheterna är vi en god 
arbetsgivare, en nära samarbetspartner och en omtänksam samhällsmedborgare.
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 54

===== SIDA 55 =====

SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Uppförandekoden i centrum
Nolatos Uppförandekod är kärnan för hur vi som organisation ska 
agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på våra 
grundbultar – Affärsmässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande – 
som finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nola-
tos själ. Koden tar fasta på våra mest väsentliga ansvarsfrågor 
kopplade till företagsetik, samhälle och miljö. Inom det sociala 
området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter, 
arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av diskrimine-
ring, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter.
Vår Uppförandekod gäller alla våra medarbetare och representanter 
som handlar för företagets räkning, oavsett arbetsplats eller arbets-
uppgift. Samtidigt som det är vårt gemensamma ansvar att koden 
efterlevs, är koncernchefen ytterst ansvarig för tillämpningen av 
Uppförandekoden och dess riktlinjer. Ansvaret är delegerat till 
samtliga chefer inom koncernen för att säkerställa att den är känd 
och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss. 
Därför ingår såväl Uppförandekoden som Nolatos själ i utbildningar 
och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör 
en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Läs 
mer om vår Uppförandekod och Nolatos själ på sidan 76.
Nolato som arbetsgivare
Vi strävar efter säkra och sunda arbetsförhållanden överallt där vi 
verkar. Som medarbetare ska man känna sig trygg och säker på sin 
arbetsplats och därför sätter vi säkerheten främst och har en nollvi-
sion mot arbetsskador. Inom Nolato finns en fast förankrad säker-
hetskultur med tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt 
hos samtliga anläggningar för att ingen ska skadas på arbetet. Varje 
anläggning verkar i linje med eller är certifierad enligt relevanta 
standarder för arbetsmiljö så som ISO 45001, vilket upprätthålls 
genom olika introduktionsprogram och utbildningsinsatser. Utöver 
detta finns fasta rutiner för kontinuerliga förbättringar av säkerhe-
ten, med regelbundna skyddsronder och en utsedd skyddskom-
mitté som ansvarar för att kartlägga och förebygga incidenter.
Nolato vill främja en god säkerhetskultur och en god fysisk och psy-
kisk arbetsmiljö. Vi bedömer kontinuerligt arbetsmiljörisker och vid-
tar förebyggande åtgärder som ska minska risken och konsekven-
serna av arbetsolyckor. Samtidigt bygger en säker arbetsplats på 
ett gemensamt ansvarstagande och alla medarbetare förväntas 
därför följa säkerhetsanvisningar och delta i säkerhetsförbättrande 
åtgärder. Likaså ska alla medarbetare rapportera på möjliga risker 
och tillbud och vår målsättning är att system för registrering och 
hantering av såväl olyckor som så kallade near misses ska finns vid 
alla enheter.
Inom tillverkningsindustrin är risken för olyckor ständigt närvarande, 
men vår uttalade målsättning är att arbeta förebyggande för att 
antalet olyckor på arbetsplatserna ska elimineras. De vanligaste 
orsakerna till olyckor är fall- och halkolyckor, samt skador relaterade 
till användning av utrustning och maskiner. Under året vände dess-
värre utvecklingen på grund av att antalet olyckor med frånvaro 
ökade från 52 till 69. Däremot minskade antalet förlorade arbetsda-
gar på grund av olyckor från 836 till 803 dagar, men förnyat fokus 
och prioritet kommer läggas på att minska antalet arbetsplatso-
lyckor under 2024. Under 2023 uppgick L TAR (Lost Time Accident 
Rate) till 6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar. 
Läs mer om våra identifierade arbetsmiljörisker på sidorna 79-80.
SÄKRA ARBETSPLATSER
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Ingen ska skadas på arbetet och antalet 
olyckor på arbetsplatserna ska 
minimeras.
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Systematiskt och förebyggande 
säkerhetsarbete med relevanta och 
återkommande utbildningar.
6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon 
arbetade timmar (L TAR) inträffade.
System för att registrera och hantera 
near misses ska finnas vid alla 
enheter.
System för near misses finns vid 97 (97) 
procent av enheterna och certifierade 
system för arbetsmiljö finns vid 7 (7) 
enheter.
Hållbarhet
55

===== SIDA 56 =====

En arbetsplats för alla
En av Nolatos styrkor är lojaliteten bland våra medarbetare. Många 
väljer att stanna länge hos Nolato, där vår tydliga värdegrund i 
Nolatos själ och företagskultur bidrar till att ge en utbredd känsla av 
samhörighet och engagemang. Nolato har historiskt en relativt låg 
personalomsättning, som i år låg på 22 (17) procent. Den ökade 
personalomsättningen under året förklaras av den pågående 
omstruktureringen av enheterna i Kina.
En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska 
behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling, 
vilket också fastläggs i vår Uppförandekod. Inom Nolato finns en 
nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och 
inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete 
eller tvångsarbete får lov att förekomma. Vi anser att inkludering 
och mångfald är styrkor som bidrar till bättre prestationer och att 
attrahera, utveckla och inte minst behålla kompetenta medarbetare. 
Anställningar och interna tillsättningar av tjänster ska alltid baseras 
på individuella meriter och vi erbjuder alla våra medarbetare utbild-
ning i frågor som rör mångfald och kulturella skillnader.
Vår målsättning är att uppnå en god balans när det gäller ålder- och 
könssammansättningen inom vår organisation, se detaljerad infor-
mation på sidorna 78-79. Givet att vi verkar inom industrisektorn 
präglas vi av en strukturell manlig överrepresentation. Som koncern 
strävar vi efter att öka andelen kvinnor bland våra medarbetare i all-
mänhet och bland chefspositioner i synnerhet och våra dotterbolag 
förväntas arbeta utifrån egna jämställdhetsplaner. Vid utgången av 
2023 hade 72 procent av koncernens bolag en jämställdhetsplan 
etablerad och ett arbete pågår för att öka denna andel.
Nolatos mål är att prioritera det underrepresenterade könet vid 
chefstillsättningar, men ytterst sker bedömningen utifrån kompe-
tens och lämplighet. Det prioriterade arbetet ledde till att andelen 
kvinnor i chefsposition inom koncernen steg till 29 procent. Inom 
koncernledningen var 14 procent kvinnor och bland dotterbolagen 
leds 2 bolag av en kvinnlig verkställande direktör. Vid slutet av året 
var andelen kvinnor inom koncernen 41 procent. 
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH JÄMSTÄLLDHET
Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall
Inga fall av kränkning av mänskliga 
rättigheter, diskriminering och 
tvångsarbete ska förekomma.
JÄMSTÄLLDHET Nolltolerans mot alla former av diskriminering 
och trakasserier. Inga kränkningar av mänskliga 
rättigheter eller fall av barnarbete eller 
tvångsarbete får lov att förekomma.
Utbildning i Uppförandekoden för alla anställda. 
Information om Nolatos värderingar, 
företagskultur och Uppförandekod ingår i 
introduktionsprogram för alla anställda.
Inga fall av kränkningar av mänskliga 
rättigheter registrerade.
Andelen kvinnor i ledningspositio-
ner ska öka inom alla nivåer i 
Nolato.
Vid likvärdig kompetens och lämplighet skall 
kvinnliga kandidater prioriteras vid 
chefstillsättningar.
I de lokala ledningsgrupperna är cirka 
29 procent (28) kvinnor, varav 2 (2) 
dotterbolag har kvinnlig VD.
Nolato ska uppfattas som en 
attraktiv arbetsgivare.
Fortlöpande aktiv information via olika kanaler, 
så som kvartals- eller avdelningsmöten, 
personaltidningar och intranät.
Utbildningsinsatser för medarbetarnas 
personliga utveckling.
Prioritering av internrekrytering vid nya tjänster.
66 procent (60) av Nolatos 
medarbetare hade ett dokumenterat 
medarbetarsamtal.
23 timmar utbildningstid per anställd.
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 56

===== SIDA 57 =====

Kompetensutveckling
Våra medarbetares kompetens spelar en helt avgörande roll för att 
vi ska kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar av högsta 
möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklingsmöjligheter är 
därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrens-
kraft och inte minst för att kunna behålla och attrahera viktig 
kompetens. Genom att vi dessutom prioriterar interna sökande när 
en ny tjänst ska tillsättas, säkerställer vi att våra medarbetare får 
möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta 
kunskaper behålls. 
De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat 
efter lokala behov och förutsättningar och under året låg den 
genomsnittliga utbildningstiden per anställd på 23 timmar. Generellt 
gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell 
utvecklingsplan bestående av egna målsättningar och prestationer 
som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin 
roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella 
uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens 
utveckling. Under året hade 66 procent av Nolatos medarbetare ett 
dokumenterat medarbetarsamtal.
Med hjälp av Nolatos egna interna utbildningar kan medarbetarna 
dessutom utveckla helt nya färdigheter, så som vår 
formsprutningsutbildning Nolato Molding Excellence i både USA och 
Europa och vår Medical Excellence Academy (läs mer på sidan 62). 
Utöver den egna kompetensutvecklingen ingår av naturliga skäl 
flera obligatoriska utbildningar, bland annat kopplat till säkerhet. 
Exempelvis ska medarbetarna ha genomfört nödvändig 
säkerhetsutbildning innan de hanterar maskiner och utrustning, 
utför potentiellt riskfyllt arbete eller när ny utrustning installerats. 
Träning sker även i räddnings- och släckningsarbete och 
användning av förstahjälpen-utrustning. I den mån kemikalier 
hanteras ska man även vara förtrogen i de säkerhetsrutiner som 
gäller, vilka också finns tillgängliga på relevanta språk. 
SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
UTBILDNINGAR INOM NOLATOS 
MOLDING EXCELLENCE
Formsprutningsutbildningar erbjuds på olika nivåer, 
bland annat på basnivå med en grundkurs avsedd för 
processtekniker. Dessutom erbjuds en kurs riktad till 
icke-teknisk placerad personal – Introduktion till 
formsprutning.
Utöver detta finns även ett utbildningsprogram i flera 
steg baserat på utbildningsmaterial från RJG® med 
licensierade utbildare som har rätt att utfärda certifikat 
enligt RJG®.
Programmet består av tre nivåer:
 › Introduktion: Injection Molding Essentials
 › Mellannivå: Fundamentals of Systematic Injections 
samt DECOUPLED MOLDING® Workshop
 › Avancerad: Master Molder I och Master Molder II
”Ställarutbildningen har varit som en vitamininjektion 
för processteknikerna och avdelningen i stort. 
Processteknikerna har fått en större förståelse för 
process och material och jag ser nu hur våra 
omställningar blivit mer effektiva och smärtfria.”
Andreas Persson, produktionsledare Nolato Cerbo
”Jag har fått en ökad förståelse för både maskin och 
material och hur man ska programmera. Genom 
ställarutbildningen har jag både fått en ökad kunskap 
inom dessa områden och bättre förutsättningar för att 
lättare kunna åtgärda fel.”
Michael Johansson, Processtekniker Nolato Cerbo
Ansvar för produktkvalitet och ­ säkerhet
En naturlig del av att vara en tillförlitlig partner är att vi värnar om 
kvaliteten hos våra produkter, där merparten ingår som komponenter 
i kundernas produkter. Inom det medicinska området kan exempelvis 
slutprodukten i vissa fall användas inuti en patients kropp, vilket 
innebär att det är av största vikt att de komponenter vi levererar 
bidrar till såväl slutproduktens långvariga funktion som säkerhet.
Produktsäkerhet är ett kontinuerligt arbete som är nära förknippat 
med vår innovationsförmåga, där vi ständigt försöker förbättra inte 
bara säkerheten utan även prestandan och hållbarheten hos våra 
produkter. Ett exempel på detta är att vi aktivt strävar efter att fasa 
ut eller ersätta farliga eller miljöskadliga kemikalier. 
Givet vår placering i värdekedjan innebär säkerhetsaspekten ett 
långtgående arbete som till stor del handlar om att säkerställa att 
våra leverantörer bedriver en verksamhet i linje med vår 
företagskultur, värderingar och kvalitetskrav. Detta innebär att 
minimera risken för felaktigheter, att följa rigorösa krav för 
produkttestning och kvalitetskontroller, samt att uppfylla 
regulatoriska krav, vilket bland annat ingår i vår Uppförandekod som 
även våra leverantörer ska följa, läs mer på sidan 62. Genom 
långvariga och nära samarbeten samt kontinuerliga uppföljningar 
med pålitliga leverantörer kan vi därför vara trygga med 
produktkvaliteten och den prestanda vi levererar till våra kunder.
Hållbarhet
57

===== SIDA 58 =====

Aktiv samhällsmedborgare
Nolatos globala verksamhet och närvaro innebär att vi har en 
betydelsefull påverkan på människor, miljö och samhälle på många 
platser i många länder. En viktig del av vår företagskultur är att 
Nolato ska ha en positiv inverkan på lokalsamhället. På de platser 
där vi är verksamma är vi beroende av det lokala näringslivet och 
arbetsmarknaden och vi har därför ett etiskt och affärsmässigt 
ansvar att bidra till och vara en del av utvecklingen.
Genom vår verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika är vi en 
betydande arbetsgivare och sysselsätter 5 732 personer världen 
över. Som leverantör till många ledande företag inom allt från 
medicinteknik och läkemedel till telekom och fordon, spelar våra 
produkter och komponenter också en betydelsefull roll för många 
delar av samhället.
Vi bedriver även flera initiativ tillsammans med universitet och 
högskolor, där ett flertal av våra medarbetare undervisar 
regelbundet. Studenter erbjuds studiebesök och möjligheten att 
varva sina högskolestudier med arbete hos oss som en del av sin 
utbildning. Samarbetet med olika läroverk är en investering för 
framtiden, där vi är del i att forma kompetensen och kunskapen hos 
nästa generation samtidigt som vi kan attrahera framtida talanger. 
Vi deltar på arbetsmarknadsdagar och erbjuder praktikplatser, 
examensarbeten och forskningsprojekt till studenter. 
I april 2023 besökte ledningsgruppen för Nolato Beijing tillsammans med de 
anställdas representant, Frank Wang, skolan Zhenningpu Central Primary 
School i Hebei-provinsen i Kina.
Frank Wang är en senior Quality Engineer på Nolato Beijing och kommer 
från staden där skolan ligger. För eleverna berättade han om sin tid som 
tonåring, då han tyckte att det var orättvist att ha fötts i ett fattigt område. 
Men genom utbildning, lärarnas handledning och hårt eget arbete kunde 
Frank ta sin universitetsexamen och börja arbeta hos Nolato Beijing. Tack 
vare sina ansträngningar har han idag ett arbete han trivs med, en stabil 
inkomst och ett bra liv, vilket både rörde och motiverade elever.
Under besöket delade Nolato Beijing ut stipendier på totalt 9 400 RMB till 
11 elever för deras studieresultat och betyg. Samtidigt delades även 
skolmaterial och tygväskor ut till eleverna.
Sedan 2013 driver dotterbolaget Nolato GW Bethel utbildningsprogrammet 
Manufacturing Technology Leadership Program i samarbete med den 
tekniska högskolan Vermont Tech, i staden Randolph i den amerikanska 
delstaten Vermont.
Genom programmet erbjuds anställda vid Nolato GW möjligheten att ta 
kurser inom tillverkningsprocesser, matematik och teknik. Programmet 
löper över fyra år med en kurs per halvår. Vid slutet av studierna sker en 
presentation från varje programdeltagare, som får identifiera en aktuell 
operativ utmaning inom sin avdelning och föreslå en lösning. Många av 
dessa förslag har implementerats i verksamheten, vilka har lett till viktiga 
förbättringar av interna processer och stora besparingar.
Under 2023 examinerades två anställda från Nolato GW – Dylan Jacobs 
(Tool Shop Apprentice) och Joanna Colton (Advanced Quality Engineer).
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 58

===== SIDA 59 =====

SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
59

===== SIDA 60 =====

Hållbarhetsrelaterad 
information 
I detta avsnitt presenteras Nolatos nyckeltal kopplade till fokusområdena Ansvarsfullt 
företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Utöver detta redogör Nolato även för 
bolagets intressentdialog, hållbara utveckling i ett tioårsperspektiv, översikt av den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, redogörelse enligt TCFD, samt rapport 
enligt FN:s Global Compact (Communication on Progress; COP).
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION
Värde för intressenterna 61
Ansvarsfullt företagande  62
Miljöansvar 66
Socialt ansvar 76
Taxonomi 82
Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 88
Om hållbarhetsredovisningen  89
INNEHÅLL HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION
GRI index 90
Task force on  
Climate-related Financial Disclosures 92
Klimatscenario  94
Global Compact 96
Ordförklaringar  97
Revisorns yttrande 99
60

===== SIDA 61 =====

HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION HÅLLBAR UTVECKLING
Intressent Nyckelfrågor, krav och förväntningar Exempel på typer av intressentdialoger
Kunder Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. 
Andra krav rör användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen 
samt att hållbarhetsfrågorna och tillbörlig aktsamhet implementeras i leverantörsledet. 
Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade 
under året. 
Koncernens klimatpåverkan har fått en ökande betydelse i och med CSRD samt genom 
en ökad andel av kunderna som ansluter sig till SBTi.
Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna och Nolatos bild är 
att detta fått en ökande vikt i deras utvärdering.
Dialoger i samband med köp och användning 
av våra produkter. 
Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas 
regelbundet av kunderna via enkäter och 
revisioner.
Medarbetare Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. 
Viktigt för medarbetarna är arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, 
personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik.
• Medarbetarundersökningar
• Utvecklingssamtal och 
utvecklingsplaner
• I samband med utbildningsinsatser
• Vid avdelningsmöten
• Samverkan med fackföreningar
Leverantörer Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet 
är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och en försäkring att leverantörerna 
har med hållbarhet som integrerad del i sitt arbete. Leverantörerna förväntar sig 
konsekventa och tydliga krav. 
• Leverantörsdialoger
• Avtalsförhandlingar
• Utvärderingar av leverantörer (Global 
Supplier Management Guideline)
Aktieägare Tillväxt, lönsamhet och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för våra 
aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågor i affärsstrategin minskar riskerna och 
skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, 
resurseffektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir Nolato 
konkurrenskraftigt.
• Ägarmöten och årsstämma
• Kapitalmarknadsdag 
• Styrelsemöten
• Dialoger med banker och investerare
• Besvarande av enkäter från banker och 
investerare
Samhälle Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något som förväntas i de 
lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra 
åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. 
• Lokalt samhällsengagemang
• Kontakter med grannar i samband med 
störningar och klagomål
Myndigheter Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för Nolatos 
verksamheter.
Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö, 
arbetsmiljö).
Naturen Naturen är en så kallad tyst intressent, Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att 
minimera negativ miljöpåverkan.
Värde för intressenterna
Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Upp-
fattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på 
erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under 
verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat ut-
vecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med inves -
terare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.
Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2023 är: 
• Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat. 
• Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck.
• Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsre -
dovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter.
Nolato har identifierat följande intressenter (se tabell) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller 
som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarbetsarbetet. 
Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och affärsmodell. 
Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att vi på ett meningsfullt sätt kan 
diskutera och hantera frågor som berör oss och våra intressenter. Vidare utgår vi även från resultat från 
ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. 
Hållbarhet
61

===== SIDA 62 =====

Ansvarsfullt företagande
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Organisation, ansvar och uppföljning
Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett 
strukturerat sätt och är integrerade både i 
den strategiska planeringen och den 
dagliga verksamheten. Inom väsentliga 
områden har vi etablerat långsiktiga 
koncernmål som stödjer FN:s globala 
utvecklingsmål enligt Agenda 2030 och 
indikatorer för uppföljning. Aktiviteterna 
följs upp via dialoger med bolagens 
ledningar, styrelsemöten, årlig hållbarhets-
rapportering från koncernens dotterbolag 
samt genom interna och externa revisioner.
En representant i Nolatos styrelse har ett 
övergripande ansvar för aspekter som rör 
hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. Nytt 
för 2023 är att rapporteringskraven inom 
hållbarhet, vilka kraftigt utvidgas genom 
införandet av CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting Directive)* , ingår i 
Revisionsutskottets ansvar. På koncernnivå 
hanteras frågor som avser strategi, risker, 
uppföljning, hållbarhetsredovisning, 
hållbarhetsrisker i samband med 
företagsförvärv, samt dialoger med 
investerare. Det operativa ansvaret för 
hållbar utveckling är delegerat till 
verkställande direktör för respektive 
dotterbolag och vid varje produktions-
anläggning finns samordnare för miljö- och 
arbetsmiljöarbetet.
Den interna insamlingen av hållbarhetsdata 
är obligatorisk för alla enheter som tillhört 
koncernen under huvuddelen av den 
aktuella perioden. Uppgifterna konsolideras 
och en fördjupad analys görs av hur 
lagstiftningen efterföljs, om uppfyllelse av 
målen nås, samt hur prestanda och 
nyckeltal utvecklades under året.
Systematiskt arbete med 
ledningssystem som grund
Nolatos enheter är certifierade enligt de 
internationella standarderna ISO 14001 
(miljö), ISO 9001 (kvalitet) och, där det är 
tillämpligt, enligt branschspecifika ISO-
standarder. Koncernen arbetar också med 
standarder för arbetsmiljö (ISO 45001) och 
energiledning (ISO 50001). Standarden för 
organisationers samhällsansvar (ISO 
26000) ger vägledning i det övergripande 
arbetet för hållbar utveckling.
Koncernen har som mål att samtliga 
koncernbolag ska vara certifierade enligt 
miljöledningssystemet ISO 14001. 
Förvärvade bolag som inte är certifierade 
för denna standard får två år på sig att bli 
certifierade. På så vis skapas ett 
systematiskt tillvägagångssätt för att 
hantera och förbättra bolagens och 
därigenom koncernens miljöprestanda. ISO 
14001 utgör basen i hållbarhetsarbetet, 
vilket innebär att hållbarhetsperspektivet 
finns integrerat i det enskilda bolagets 
verksamhetssystem. Exempelvis genom att 
bolaget har en miljöpolicy med mätbara 
miljömål, har rutiner som bidrar till att 
identifiera och hantera sin miljöpåverkan, 
samt systematiskt planerar insatser.
Medical/Operational Excellence
Nolatos kvalitetsprogram Medical/
Operational Excellence integrerar relevanta 
kvalitetsstandarder med Lean 
Manufacturing. Programmet bygger på åtta 
aspekter: Lean-kultur, Medarbetare, 
Kvalitet, Just-in-Time, Hållbar utveckling, 
Säker arbetsmiljö, Kundfokus, samt 
Kontinuerliga förbättringar. Programmet 
omfattar merparten av koncernens 
anläggningar.
Leverantörskontroller
Samtliga Nolatos strategiska leverantörer 
förväntas signera och leva upp till bolagets 
Uppförandekod. För att ytterligare 
förtydliga och summera kraven som 
omfattar koncernens leverantörer, kommer 
under inledningen av 2024 en separat 
Uppförandekod för leverantörer att 
implementeras.
Strategiska leverantörers arbete 
kontrolleras och utvärderas utifrån ett 
flertal riktlinjer som ingår i det koncern-
gemensamma dokumentet Global Supplier 
Management Guideline. Dokumentet är 
framtaget under ledning av koncernens 
Inköpsdirektör och utvärderas årligen 
internt av Nolatos Koncernchef och 
Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att 
den är aktuell och går i linje med bolagets 
värderingar, målsättningar och rådande 
lagstiftning. Dokumentet omfattar följande 
riktlinjer:
 › Sustainable Procurement Guideline
 › Supply Chain Risk Assessment Guideline
 › Supplier Classification Guideline
 › Supplier ESG Due Diligence Guideline
 › Kraljics Model Guideline
 › Supplier On Site Audit Guideline
 › Supplier Contracts Guideline
 › Category Management Guideline
Nolltolerans i etikfrågor
Nolato har nolltolerans kring mutor, 
korruption och kartellbildning. Koncernen 
arbetar kontinuerligt med att styra och följa 
upp enheternas sätt att göra affärer, 
baserat på riktlinjerna i Nolatos själ och 
Uppförandekod. Chefer och medarbetare 
inom marknadsföring, försäljning samt 
* Enligt regeringens lagrådsremiss (15 februari 2024) senareläggs införandet 
   av rapporteringskraven enligt CSRD för bolag motsvarande Nolatos storlek 
   till räkenskapsår 2025.
62

===== SIDA 63 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING
inköp utbildas i frågor som rör korruption, 
kartellbildning och sund affärsetik.
För ett globalt företag är frågorna komplexa 
och synen på vad som är normala 
affärsprinciper varierar mellan olika länder 
och kulturer. Inom koncernen används 
följande metoder för att styra och följa upp 
etikfrågorna:
 › Uppförandekoden gäller alla och 
ledningarna för koncernens bolag har 
ansvaret att föra värderingarna vidare 
inom sina organisationer och kontrollera 
efterlevnaden.
 › Koncernen kontrollerar löpande 
kostnader, utgifter och intäkter.
 › Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska 
frågor i relationer med affärspartners. 
Normal affärssed i varje land ska 
beaktas, men om affärsprinciperna inte 
stämmer överens med Nolatos 
uppförandekod så ska koncernen avstå 
från affären eller vidta andra relevanta 
åtgärder.
 › En Trade Sanctions Policy som gäller för 
alla bolag i koncernen anger hur 
genomlysning ska ske av affärspartners 
i länder som bedöms utgöra riskzoner.
 › Med hjälp av checklistor från Global 
Compact genomförs årliga utvärderingar 
av hur koncernbolagen arbetar för att 
förebygga korruption samt hur de 
efterhand förbättrar de förebyggande 
åtgärderna.
Under 2023 registrerades inga händelser 
som kan förknippas med korruption och 
bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos 
Uppförandekod gäller även leverantörer 
och andra samarbetspartners.
Nolatos visselblåsarfunktion
Nolatos visselblåsarfunktion följer EU:s 
direktiv om skydd för personer som 
rapporterar om överträdelser (2019/1937), 
samt gällande lokal lagstiftning. Alla 
visselblåsarrapporter hanteras i ett säkert 
system av en oberoende person med 
tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren 
mot risken att bli trakasserad eller 
motarbetad på grund av visselblåsningen.
Nolatos medarbetare uppmanas att 
rapportera misstänkta överträdelser av 
Uppförandekoden eller andra misstänkta 
överträdelser till sina chefer eller andra 
ledningsrepresentanter. Om det inte är 
tänkbart eller möjligt att rapportera till en 
överordnad, eller om det inte tas på allvar, 
finns möjligheten att via visselblåsar-
funktionen anonymt lyfta de misstänkta 
överträdelserna för extern bedömning.
Rätten att använda Nolatos visselblåsar-
funktion gäller alla som var anställda eller 
arbetssökande hos Nolato, utförde arbete 
för Nolato eller på annat sätt var 
verksamma hos Nolato när de fick 
informationen om missförhållandet, 
lagbrottet eller de allvarliga överträdelserna 
av Uppförandekoden. Information om 
visselblåsarfunktionen finns upprättad i 
Nolatos Uppförandekod samt tillgänglig på 
hemsidan.
Under 2023 inkom nio rapporteringar, varav 
inga uppfyllde definitionen på visselblås-
ningar i den svenska visselblåsarlagen 
(2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för 
personer som rapporterar om 
missförhållanden (2019/1937). De inkomna 
rapporterna hanterades istället som lokala 
HR-ärenden.
Hållbarhet
63

===== SIDA 64 =====