Årsredovisning 2023

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Område Bakgrund och utfall 2023
ANSVARSFULL T FÖRETAGANDE (ESRS G1)
God affärsetik Mål: Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska 
förekomma. Fortsatt aktiv information till medarbetarna.
0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades  
under 2023. 
Whistleblowerfall Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporterings kanaler. 
Av dessa uppfyllde inga rapporter (0) kriterierna för att klassas som 
visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). 
Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av visselblåsar-
tjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen anonymitet för 
den rapporterande medarbetaren.
Information om visselblåsartjänsten har under året givits till 
medarbetarna i samtliga enheter i samband med genomgångar av 
Nolatos utvidgade uppförandekod.
Utbildningsin-
satser
Alla enheter i koncernen har implementerat Nolatos uppförande kod 
och cirka 5 200 medarbetare, varav 95% av de under året 
nyanställda, deltog under året i utbildningsinsatser kring Nolatos 
uppförandekod.
Vid flera av enheterna genomfördes även riktade utbildnings insatser 
i form av extern utbildning kring antikorruption, konkurrensrätt, 
kontrakthantering och andra relevanta ämnen. Sammanlagt deltog 
cirka 260 personer.
Förebyggande av 
korruption och 
mutor
Ledningarna för samtliga produktionsenheter genomförde 
självutvärderingar kring antikorruption enligt checklistor från FN 
Global Compact. Resultaten från 2023 visar att koncernbolagen:
 › Utgår från åtagandena i uppförandekoden i det interna 
policyarbetet. Ungefär 30% av bolagen har utöver detta infört en 
mer detaljerad lokal policy.
 › Deklarerar nolltolerans mot mutor.
 › Genomför utbildning och information i ämnen som är relevanta 
för att motverka korruption och främja god affärsetik.
 › Har identifierat befattningar där det kan finnas risk för korruption.
 › Har infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och donationer.
 › Kräver att berörda medarbetare skriftligt bekräftar att de följer 
principerna kring motverkande av korruption. Har infört 
sanktionssystem om avvikelser konstateras.
 › Har infört rutiner för uppföljning av åtgärderna mot korruption.
 › 2 097 timmar genomfördes i utbildning i anti-korruption och 
förebyggande av mutor med administrativ personal och 
ledningen på dotterbolagen.  
 › Informerar och ställer krav på leverantörerna om principerna för 
att motverka korruption och avslutar avtal med leverantörer om 
principerna inte följs.
Utfall Ansvarsfullt företagande
Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Ansvarsfullt företagande enligt 
den struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker 
som ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039
/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING
Leverantörer Anställda Aktieägare
Kreditgivare Samhället
MSEK
Fördelat ekonomiskt värde
64

===== SIDA 65 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING
Område Bakgrund och utfall 2023
Politiskt inflytande 
och lobby-
verksamhet
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet är inte tillåtet.
Betalnings-
metoder
Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och följer ingångna affärsavtal 
och varierar beroende på land, leverantör och typ av inköp. Det finns 
standardmallar utarbetade med villkor för olika inköpssortiment. 
Kunder Mål: Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens 
första val inom hållbar utveckling.
Kraven på Nolato som samarbetspartner ökar och kundernas 
uppföljning blir allt effektivare. Kraven bidrar på ett konstruktivt sätt 
till utvecklingen av Nolatos hållbarhetsarbete. 
Investerare, mass-
media
Nolatos hållbarhetsarbete analyseras regelbundet av investerare och 
andra organisationer. Intresset har ökat betydligt under senare år.
Fördelat 
ekonomiskt värde
Nolato skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika 
intressenter. Det rör sig om leverantörer (materialkostnader), 
anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare 
(räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2023 fördelades         
9 495 miljoner kr (10 601).
Skatter Den effektiva skattesatsen var 29,4 procent (20,3).
Hållbarhet
65

===== SIDA 66 =====

Miljöansvar
Teknologier och miljöaspekter
Tillverkning av produkter i polymera 
material är allmänt förknippad med ett antal 
betydande miljöaspekter. Några exempel är 
användningen av material (plaster, silikon, 
metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker, 
färger), energi och vatten. Andra viktiga 
frågor är utsläpp av klimatpåverkande 
gaser och lösningsmedel (VOC), samt 
uppkomsten av olika typer av avfall. Även 
indirekta miljöaspekter som rör produkter, 
förpackningar och transporter är 
betydelsefulla.
Genom att öka energi- och resurs-
effektiviteten, minska användningen av 
fossila energikällor, samt att öka andelen 
förnyelsebar elektricitet vi använder kan 
Nolato minska sin klimatpåverkan. Andra 
åtgärder som har positiva klimateffekter är 
att öka den förnybara andelen material 
genom att minska fossilt baserade material 
till förmån för återvunna och biobaserade 
råvaror i produkterna. Inom koncernen är 
miljöledningssystemet ISO 14001 det 
viktigaste verktyget i arbetet med att minska 
verksamhetens negativa klimatavtryck.
Systematiskt och förebyggande 
miljöarbete
Nolato arbetar proaktivt och systematiskt 
för att minimera miljöpåverkan och bidra till 
att uppfylla Parisavtalet genom minskade 
utsläpp i hela värdekedjan, från utvinning av 
råvaror till produktion, distribution och 
användning av produkterna. Koncernens 
åtagande har ytterligare bekräftats genom 
anslutningen till Science Based Targets 
Initiativ (SBTi) under 2022, följt av att 
Nolatos vetenskapligt baserade klimatmål 
skickades in för validering i slutet av 2023.
Riskerna för miljöpåverkan i den totala 
värdekedjan utvärderas årligen. 
Förebyggande åtgärder, riskanalyser och 
investeringar i ny teknik är basen för 
åtgärder att minska både avtryck och 
kostnader. Klimat- och energirelaterade 
frågor har hög prioritet kopplat till 
långsiktiga mål.
Under verksamhetsåret investerade Nolato 
154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som direkt 
eller indirekt bidrar till minskad 
miljöpåverkan och bättre arbetsmiljö. 52 
procent avsåg åtgärder inom energi  och 
klimatområdet, såsom energieffektivare 
produktion sutrustningar och infrastruktur 
medan 14 procent avsåg förebyggande 
arbetsmiljöarbete.
Miljölagstiftning
Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala 
krav inom miljöområdet. Det rör sig både om 
övergripande lagstiftning och specifika 
villkor för respektive verksamhet. Med hjälp 
av lagbevakning och ISO 14001 identifieras 
den lagstiftning som är aktuell där 
koncernens verkar och bolagen genomför 
relevanta åtgärder. De bolag inom koncernen 
som inte ännu är certifierade enligt ISO 
14001 uppfyller lagkraven med hjälp av 
interna revisioner, periodisk rapportering till 
regulatoriska övervaknings organ och 
kundrevisioner. I ett strategiskt perspektiv är 
det betydelsefullt att utvärdera risker och 
möjligheter med kommande lagstiftning, 
något som koncernen gör genom att delta i 
nätverk och regelbundna kontakter med 
olika myndigheter.
Under verksamhetsåret inträffade inga 
väsentliga olyckor eller okontrollerade 
händelser som innebar en negativ 
miljöpåverkan eller överträdelser av lagar 
och krav inom miljöområdet.
I Sverige är samtliga produktionsenheter 
utom en anmälningspliktiga enligt miljö-
balken. Huvuddelen av koncernens enheter 
utanför Sverige är tillståndspliktiga eller 
omfattas av liknande krav enligt respektive 
lands miljölagstiftning. De tillstånds- och 
anmälningspliktiga verksamheternas 
försäljning utgör huvuddelen av koncernens 
nettoomsättning. 
Miljölagstiftning i form av EU-direktiv 
(REACH, RoHS, CLP, WEEE, energi-
effektivisering, hållbarhetsredovisning), 
eller annan nationell eller internationell 
lagstiftning, berör huvuddelen av 
koncernens verksamheter och produkter. 
Ungefär hälften av enheterna omfattas av 
lagstiftning kring producentansvar för 
förpackningsavfall. I de flesta fall sker 
regelbunden rapportering till miljö-
myndigheterna och inspektioner genomförs 
av tillsynsmyndigheterna.
Betydande miljöaspekter beaktas
Det finns ett antal betydande miljöaspekter 
att beakta vid tillverkning av produkter av 
polymera material, bland annat användning 
av råmaterial, tillsatser, kemikalier, energi 
och vatten. Även utsläpp av klimat-
påverkande gaser och lösningsmedel samt 
uppkomst av olika typer av avfall är viktiga 
miljöaspekter. Indirekta miljöfrågor som rör 
produkter, emballage, medarbetarnas 
pendling till och från arbetet, tjänsteresor 
och transporter är också väsentliga att 
beakta i strävan att minska miljöpåverkan.
MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING66

===== SIDA 67 =====

Biologisk mångfald
Att skydda naturvärden som ekosystem, 
känsliga miljöer och utsatta arter har ökat i 
betydelse. Den dubbla väsentlighets-
analysen som Nolato genomförde under 
2023 visar dock att bolagets verksamhet 
har en låg påverkan på biologisk mångfald. 
Nolatos verksamhet är av en passiv typ 
som framförallt smälter och formar detaljer i 
polymera material, där komponenter sedan 
monteras i vissa fall till delsystem och 
ibland kompletta slutprodukter. Genom att 
varken ljud, gas eller vätskor av betydande 
nivåer uppstår under produktionen har 
Nolatos tillverkningsprocess begränsade 
emissioner till omvärlden, vilket medför att 
Nolato generellt har ringa negativ påverkan 
på biologisk mångfald.
Den mest betydande åtgärden för Nolato att 
minimera påverkan på biologisk mångfald är 
därför att stegvis öka mängden återvunnet 
material. När återvunnet material används 
minskar behovet av jungfruliga material, 
vilket innebär att ny påverkan på biotoper 
vid källan för basmaterialet, oavsett 
materialtyp, motverkas.
Markanvändning och fysiska ingrepp vid 
utbyggnad av Nolatos produktions-
anläggningar kan medföra påverkan på 
lokala biotoper och arter samt på 
skyddsvärda naturområden. Vid planering 
av expansion eller större verksamhets-
förändringar beaktas fyra steg i den så 
kallade skadelindringshierarkin, det vill säga 
att undvika, minimera, återställa och 
kompensera skador på natur. Att arbeta 
förebyggande med dessa frågor skapar 
även förutsättningar att bedriva projekt 
effektivt.
Påverkan på den biologiska mångfalden kan 
däremot uppstå genom emissioner i andra 
delar av värdekedjan. Detta sker främst 
indirekt genom de råmaterial som används 
och leverantörskedjans processer för att 
tillverka plastgranulat, oavsett om det är 
fossilt eller biobaserat. Påverkan i råvaru-
ledet hanteras genom att välja råvaror och 
leverantörer som uppfyller krav som finns 
formulerade i produkt specifikationer och i 
Nolatos Uppförandekod.
Nolatos ambition är att inleda en kart-
läggning av Nolatos påverkan på biologisk 
mångfald i linje med Task Force on Nature-
related Financial Disclosures (TNFD) under 
2024. Syftet är att grovt kartlägga Nolatos 
påverkan inom hela värdekedjan. I de fall 
påverkan bedöms som betydande kommer 
Nolato ta fram strategi, mål och aktiviteter 
för att systematiskt identifiera, bedöma och 
hantera naturrelaterade beroenden, 
effekter, risker och möjligheter.
Hantering av fysiska  
klimatrelaterade risker
Klimatförändringarnas effekter påverkar 
samhället och människor och det bli allt 
vanligare att organisationer måste anpassa 
sig till effekter av klimatförändringarna. Det 
handlar bland annat om att utföra risk-
analyser och upprätta krisplaner och se 
över försäkringar.
Nolato förutspår ingen direkt konsekvens i 
form av ökat investeringsbehov eller ökade 
försäkringskostnader givet de klimat-
relaterade riskerna, se riskavsnitt på 
sidorna 119-121 och redogörelse kopplad till 
TCFD på sidor 92-95.
Riskförebyggande arbete
Koncernens enheter arbetar förebyggande 
med lokalt anpassade kontinuitetsplaner, 
vilka speglar de risker som gäller för varje 
verksamhet. Riskerna gäller främst yttre 
fysiska faktorer, men också andra faktorer 
såsom påverkan från affärspartners, 
IT-system, inre arbetsmiljö, pandemier, 
samt brand. Genom att adressera de större 
riskfaktorerna minimeras risken för 
driftsavbrott. Om en incident ändå skulle 
inträffa finns beredskapsplaner upprättade 
med checklistor och information om hur 
skador minimeras på människor, miljö och 
tillgångar, samt hur värden i möjligaste mån 
säkras och att driftstopp blir kortast möjligt. 
Med viss frekvens görs övningar där 
krisberedskap tränas och ger information 
till att uppdatera och förbättra 
beredskapsplanerna.
Ökad styrning och rapportering av 
klimatförändringarna och dess effekter
Klimatförändringarna kommer i allt högre 
utsträckning att påverka såväl samhället 
som företag liksom dess värdering. TCFD:s 
rekommendationer för att beskriva 
klimatförändringarnas finansiella påverkan 
på verksamheter är ett initiativ som ger 
investerare ytterligare möjlighet att få insyn 
i företagens hantering av klimatfrågan och 
Nolatos analys enligt TCFD presenteras på 
sidor 92-95.
MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
67

===== SIDA 68 =====

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Område Bakgrund och utfall 2023
KLIMATFÖRÄNDRINGAR (ESRS E1) – NOT 1
Energi Mål: Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent 
jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).
Energi används framförallt för maskiner och utrustning i 
produktionsprocessen, men också till belysning, ventilation, kylning, 
transporter, tryckluft, reningsanläggningar, laddning av eldrivna 
fordon och uppvärmning av lokaler. Under 2023 förändrades 
produktmixen för koncernen i och med minskad omsättning för 
affärsområdet Integrated Solutions vilket fick negativ påverkan på 
detta relativa mätetal. Trenden är dock positiv och Nolato bedömer 
att målet kommer att kunna nås.
Energianvändning Under 2023 uppgick energianvändningen till 217 GWh (235). 
Nyckeltalet, där användningen sätts i relation till försäljningen, visar 
en nedåtgående trend sedan basåret 2011.
Energislag Nolato använder huvudsakligen indirekt energi i form av köpt 
elektricitet (94 procent) och fjärrvärme (3 procent). För uppvärmning 
och driften av reningsanläggningar används vid några enheter 
eldningsolja, naturgas eller propan (3 procent).
Fossilfri energi Andelen fossila bränslen uppgår till cirka 3 procent (5) och inköpt 
fossilfri el står för 83 procent (76) av den totala energianvändningen. 
89 procent (84) av elanvändningen utgörs av fossilfri 
ursprungsgaranterad el.
Solpaneler installerade vid 3 st (2) av dotterbolagen samt PPA-
avtalet med solcellsparken i södra Sverige producerade sammanlagt 
7 ,72 GWh (2,42 GWh).
Energimix inköpt 
fossilfri el
Den inköpta fossilfria elektriciteten fördelade sig globalt på 
vattenkraft (59%), biogas och biobränsle (13%), vindkraft (23%), 
solenergi (6%) och kärnkraft (0%).
Energikostnad Energikostnaden var cirka 330 MSEK (309). Ökningen beror primärt 
på den fortsatt volatila elmarknaden i Europa med ökade elpriser 
under 2023.
Energilednings-
system
Certifierade energiledningssystem enligt ISO 50001 finns vid 3% av 
enheterna. Utöver det sker löpande energikartläggningar i många av 
dotterbolagen.
Klimatpåverkan Mål: De energirelaterade utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 
2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med 
genomsnittet för 2011 – 2012 (ton CO2e/nettoomsättning).
Utsläpp av växthusgaser, primärt av koldioxid, uppkommer bland 
annat i samband med energianvändning, tillverkning av produkter 
samt transporter. 
Incitamentsystem Ett bonussystem är infört med inriktning på koncernens klimatmål på 
Scope 1 och 2 utsläppen av växthusgaser.
Internt pris på 
koldioxid
Nolato använder inget internt prissystem för koldioxidutsläpp.
Utfall miljöansvar
Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Miljöansvar enligt den struktur 
som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som ett steg i 
linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0031
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0032
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0033
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0034
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Total energianvändning koncernen (GWh)
Energianvändning/nettoomsättning (GWh/MSEK)
GWh GWh/MSEK
Energianvändning
Energislag
Fjärrvärme, 3%
Fossila bränslen, 3%
Elektricitet, 11%
Fossilfri el, 83%
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (scope 1 och 2)
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)
ton ton/MSEK
Utsläpp av koldioxid
68

===== SIDA 69 =====

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Område Bakgrund och utfall 2023
Växthusgaser 
GHG
Under 2023 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 12 200 ton 
(17 800) CO2e, varav 1 600 ton från den direkta energianvändningen 
(Scope 1), och 10 600 ton indirekta utsläpp från produktionen av el 
och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (Scope 2). Se tabell 
nedan.
Direkta utsläpp av 
GHG (Scope 1)
Direkta utsläpp av växthusgaser i organisationen och av 
företagsbilar uppgick under året till 1 585 ton CO2e (2 471).
Indirekta utsläpp 
av GHG, energi 
(Scope 2)
Indirekta market-based utsläpp av växthusgaser uppgick till 10 607 
ton CO2e (15 358) medan location-based utsläpp uppgick till 40 039 
ton CO2e (47 066).
Övriga indirekta 
utsläpp av GHG 
(Scope 3)
Övriga indirekta utsläpp inkluderar både uppströms och nedströms 
utsläpp. Under 2023 så har Nolato etablerat en baslinje för Scope 3 
utsläppen och beräknat dessa för år 2021 och 2022, se tabell nedan.
Scope 3 utsläppen under 2023 uppgick till 315 799 ton CO2e  
(374 263).
Totala utsläpp av 
GHG
De totala utsläppen av växthusgaser uppgick till 327 991 ton CO2e 
under 2023 (392 092).
Anpassning 
till klimat-
förändringarna
Vi har identifierat fysiska risker och omställningsrisker vilka kräver 
anpassning till klimatförändringarna, framför allt på medellång och 
lång sikt. För detaljer se Klimatrelaterade risker och möjligheter 
nedan.
Transporter Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från 
godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda 
aktiviteter redovisas nedan.
FÖRORENING (ESRS E2) – SE NOT 2
Miljölagstiftning Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades 
under 2023. 
Utsläpp per Scope
Scope 3, 96%
Scope 1, 1%
Scope 2, 3%
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1 Scope 2 Scope 3
ton CO2e
Hållbarhet
69

===== SIDA 70 =====

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Område Bakgrund och utfall 2023
Miljölednings-
system
Mål: Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. 
Förvärvade företag som ännu inte arbetar enligt ISO­standarden 
förväntas att inom två år genomföra certifiering.
ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och 
systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende 
hos koncernens intressenter. Även andra ISO-standarder är viktiga 
för Nolato.
 › 83 procent (72) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001. 
 › 102 interna miljörevisioner (73) genomfördes. 
 › Vid 25 tillfällen (21) blev anläggningarna granskade av externa 
miljörevisorer.  
 › 142 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på 
koncernen
Aktiviteter pågår på de återstående bolagen som ännu inte har 
ISO14001-certifiering och planen är att dessa ska certifieras under 
2024.
Utsläpp till 
atmosfären
VOC
Användningen av cirka 53 ton (530) färger, lacker och lösningsmedel 
gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 28 ton (37). Huvuddelen av 
VOC-utsläppen uppstod vid tillverkningen av andningsblåsor på 
Nolato MediTor i Torekov som var cirka 19 ton (14) och utgörs av 
gasformig etanol som emitteras ut till atmosfären. 
Utsläppen är uträknade via site-specifik användning.
Andra utsläpp Cirka 1,4 ton (1,6) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i 
luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage 
inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den 
installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider 
var fortsatt låga och understeg under året 1,0 ton (1,5). Utsläppen av 
stoft och luktande ämnen är normalt försumbara, inga klagomål har 
inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen. 
Farliga ämnen Mål: Farliga kemiska substanser ska fasas ut. 
Användningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal 
kandidater för riskminimering. Under 2023 var det cirka 20-tal olika 
kemikalier (30) som ersattes eller fasades ut.
Olyckor och okon-
trollerade utsläpp
Under 2023 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade 
utsläpp till miljön. 
Det registrerades ett klagomål från närboende avseende buller. 
Förorenad mark Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid 
Nolatos anläggningar.
Förorenade 
byggnader
Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i 
installationer. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några 
åtgärder förrän renovering ska ske.
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0049/uni0053/uni004F/uni0020/uni0039/uni0030/uni0030/uni0031/uni0041/uni006E/uni0064/uni0072/uni0061/uni0020/uni0049/uni0053/uni004F/uni0020
/uni0073/uni0074/uni0061/uni006E/uni0064/uni0061/uni0072/uni0064/uni0065/uni0072
/uni0049/uni0053/uni004F/uni0020/uni0031/uni0034/uni0030/uni0030/uni0031/uni0049/uni0053/uni004F/uni0020/uni0034/uni0035/uni0030/uni0030/uni0031/uni0049/uni0053/uni004F/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030/uni0030/uni0031
Procent av antalet produktionsenheter
%
Certifierade ledningssystem
/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0035
/uni0036/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030/uni0032
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030/uni0034
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030/uni0036
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0030/uni0038
/uni0030/uni002C/uni0030/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Totalt utsläpp av VOC (ton)
VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)
ton ton/MSEK
Utsläpp av VOC
70

===== SIDA 71 =====

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Område Bakgrund och utfall 2023
Utsläpp till vatten Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktions-
förhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att 
förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill 
och andra oplanerade händelser.
Cirka 30 % av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella 
utsläpp till vatten och under året släpptes 1,45 ton COD och 0,047 
ton ut av näringsämnen såsom kväve och fosfor. Utsläppen 
representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka 
anläggningar mäter dessa utsläpp.
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER (ESRS E3) – NOT 3
Vatten Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till 
reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära 
ändamål och kylning. Resurseffektiv användning av vatten är ett 
åtagande i koncernens uppförandekod.
Vattenanvändning Under 2023 förbrukades 150 600 m3 (164 100) kommunalt vatten 
samt 8 800 m3 (4 000) vatten från egna brunnar. 
Den totala vattenförbrukningen uppgick till 159 400 m3 (168 100).
Vattenkostnad Vattenkostnaden uppgick till cirka 4,5 MSEK (3,4)
Återanvändning 
av vatten
Vid ungefär två tredjedelar av anläggningarna finns slutna system för 
recirkulation av kylvatten, dock finns i merparten av dessa 
anläggningar inte mätare på hur stora volymer som recirkuleras. 
Under året recirkulerades cirka 1 600 m3 kylvatten.
Risker i 
leverantörs kedjan
Inga kända risker i leverantörskedjan relaterade till vattenrisker har 
identifierats.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI (ESRS E5) – NOT 4
Råvaror och 
kemiska 
produkter
Under 2023 användes cirka 49 000 ton (50 200) polymera material. 
Mer än 95 procent (97) utgjordes av plaster och resten av syntetiskt 
gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som används inom 
medicinteknik. Andra material som används i storleksordningen 1500 
ton per år (2 000) är färger, lacker, lösningsmedel och metaller. 
Biobaserade och 
återvunna råvaror
Mål: Öka användningen av förnybara råvaror och genom detta 
minska utsläppen av växthusgaser (Scope 3), med 5 procent 
under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).
Under året var mängden återvunnen plast som användes cirka 1 120 
ton (682) och användningen av biobaserade plaster uppgick till 25 
ton (74). Utöver detta användes 54 ton ISCC-certifierat 
massbalanserat material.
Förpacknings-
material
Inköpen av förpackningsmaterial uppgick till 3 950 ton kartong,  
98 ton papper och 1 040 ton plaster, totalt 5 090 ton 
förpackningsmaterial.
Metaller Metaller används i en del olika applikationer i koncernens 
verksamhet exempelvis till produkter där metallkomponenter 
övergjuts med polymert material. Under året användes totalt 1 470 
ton metaller.
/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0036/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0036
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0038
/uni0032/uni0034
/uni0033/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Vattenförbrukning (m3)
Vattenförbrukning/nettoomsättning (m3/MSEK)
m3 m3/MSEK
Vattenförbrukning
Polymera råvaror
Återvunna plaster, 2,3% 
Silikongummi, 2,3% 
Fossilbaserade 
plaster, 95,2%
Biobaserade plaster, 0,1% 
Massbalanserade material, 0,1% 
Hållbarhet
71

===== SIDA 72 =====

Område Bakgrund och utfall 2023
Produkter Mål: Koncernen ska vara i framkant inom
miljö­ och klimatanpassade produkter. 
Under året togs många kontakter med kunder kring återvunna och 
biobaserade råvaror. Efterfrågan på återvunna plaster fortsatte att 
öka och intresset för massbalanserade material växer inom 
framförallt medicintekniksektorn, tre dotterbolag har nu certifierats 
ISCC Plus.
Avfall Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato mot att 
minska kassationer och avfallsmängder, som styrning har 
produktionsenheterna egna mål och planer. I förhållande till 
omsättningen visar avfallsmängden i ett tioårsperspektiv en 
nedåtgående trend. 
Avfallsmängd Under 2023 uppkom cirka 7 200 ton (8 300) avfall. Huvuddelen 
återvanns externt antingen som material eller energi. 
Den ökade avfallsmängden 2021 beror på förvärvet av GW Plastics 
under 2020 vilket innebar ett ökat antal produktionsenheter och då 
dessa främst ligger i USA är det i större omfattning deponering, för 
vilken en minskning ändå skedde under 2023.
Farligt avfall Mängden farligt avfall minskade till 410 ton (540) och utgjorde 6 
procent (6). 
Avfallskostnad Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 10,1 
MSEK (10,0).
SAMMANSTÄLLNING AV INVESTERINGAR OCH KOSTNADER (ESRS E1-E5, S1)
Investeringar Under 2023 investerade Nolato 154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som 
direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre 
arbetsmiljö. Ungefär 52 procent (47) av investeringarna gällde 
åtgärder inom energi- och klimatområdet, framför allt 
energieffektivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 14 
procent (9) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet. 
Kostnader Miljökostnaderna uppgick till 24,1 MSEK (29,7) och dominerades av 
utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande av 
avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och 
certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åtgärder 
kostnadsbesparingar på 7 ,2 MSEK (2,0). Besparingarna uppkom 
framför allt genom effektivare energianvändning.
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0033
/uni0030/uni002C/uni0036
/uni0030/uni002C/uni0039
/uni0031/uni002C/uni0032
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Total avfallsmängd koncernen (ton)
Avfallsmängd/nettoomsättning (ton/MSEK)
ton ton/MSEK
Avfallsmängd
Extern hantering av avfall
Farligt avfall, 6% 
Övrigt, 10% Energiåtervinning, 26% 
Material- 
återvinning, 42%
Deponering, 16%
Investeringar i miljö ­ och arbetsmiljöåtgärder
Luftrenings-
utrustningar, 3%
Arbetsmiljö, 14% 
Utveckling av produkter med 
lägre CO2-avtryck, 3 %
Energi och 
klimat, 52%, 
Övrigt, 28%
Kostnader för miljö ­ och arbetsmiljöåtgärder
ISO 14001, ISO 45001, 
ISO 50001, 15%
Externa tjänster, 5%
Övrigt, 2%
Administration, 22%
Avgifter till  
myndigheter, 3%
Avfallshantering, 42%
Drift av renings-
anläggningar, 11%
MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING72

===== SIDA 73 =====

SCOPE 1 GHG UTSLÄPP
2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik
Scope 1 GHG utsläpp 1 585 2 471 2 700 -
SCOPE 2 GHG UTSLÄPP
2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik
Market-based Scope 2 GHG utsläpp 10 607 15 358 36 198 -
Location-based Scope 2 GHG utsläpp 40 039 47 066 Ej beräknade -
Total Scope 1 och 2 GHG utsläpp  
(market­based) 12 192 17 829* 38 898 ­
Total Scope 1 och 2  GHG utsläpp 
(location­based) 41 624 49 537 Ej beräknade ­
SCOPE 3 GHG UTSLÄPP
2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik
3.1  Inköpta varor och tjänster 244 022 274 547 321 842
Genomsnittsdata för polymera 
material, konsumtionsdata för 
andra varor och tjänster
3.2 Kapitalvaror 10 465 22 510 26 844
Leverantörsspecifik data, 
konsumtionsdata och 
genomsnittsdata
3.3 Bränsle- och energirelaterade 
aktiviteter 3 065 3 435 3 643 Genomsnittsdata
3.4 Uppströms transport och 
distribution 5 253 6 679 6 226 Konsumtionsdata
3.5 Avfallshantering 680 475 645 Specifik avfallstyp och 
genomsnittsdata
3.6 Tjänsteresor 1 638 1 117 560 Konsumtionsdata och 
avståndsbaserat
3.7 Pendlingsresor 7 522 7 425 7 329 Genomsnittsdata
3.8 Uppströms hyrda tillgångar 1 131 1 068 948 Genomsnittsdata
3.9 Nedströms transport och 
distribution 32 255 41 028 38 247 Uppskattningar
3.10 Bearbetning av såld produkt 6 182 7 965 7 760 Genomsnittsdata
3.11 Användning av såld produkt 395 3 294 6 850 Genomsnittsdata
3.12 Avfallshantering av sålda 
produkter 3 182 4 709 6 753 Scenario för specifik avfallstyp
3.13 Uthyrda tillgångar - - - -
3.14 Franchise - - - -
3.15 Investeringar 10 10 10 Genomsnittsdata
Total Scope 3 315 799 374 263 427 658
TOTAL GHG UTSLÄPP
2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik
Total GHG emissions (market-based) 327 991 392 092 466 556 -
*Korrigerade för residuala emissionsfaktorer i elnätet för Irland och Rumänien.
Utfall inom miljöansvar
MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
73

===== SIDA 74 =====

Noter: Miljöansvar
NOT 1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR (ESRS E1)
Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från 
processer och produkter presenterar kunder och 
andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitio-
nerna drivs i hög grad av starka strömningar i 
samhället kring klimatpolicyer, lagstiftningsåtgär-
der och redovisningssystem. Näringslivet identifie-
ras som en viktig partner i omställningen till ett 
samhälle med lägre beroende av fossila bränslen 
och råvaror. Ett åtagande i linje med Parisavtalet 
kring klimatpåverkan återfinns i Nolatos uppfö-
randekod.
Processer som bidrar till mindre klimatavtryck
Målet att minska koldioxidutsläppen (Scope 1 och 
2) påverkas av koncernens långsiktiga beslut och 
investeringar. Åtgärder som utfasning av fossila 
bränslen, ökad användning av biobränslen, inköp 
av certifierad fossilfri el, energieffektivisering, 
installation av solceller, samt bonussystem för att 
nå klimatmålet, är exempel på beslut som minskar 
koncernens klimatpåverkan. Läget på världens 
energimarknader är svårbedömt och tillgången till 
fossilfria bränslen och el kan i ett kortsiktigt per-
spektiv bli begränsad, något som negativt kan 
påverka utsläppen av koldioxid. 
Energiåtgärder under året
Exempel på genomförda insatser för att öka ener-
gieffektiviteten: 
 › Intelligenta kontrollsystem med sensorer och 
mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att 
agera i realtid på avvikande oplanerad 
förbrukning, samt frekvensstyrning för 
kylutrustningar, pumpar och belysning.
 › Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för 
energieffektivisering har genomförts vid ett 
antal enheter under året. Utredningarna 
resulterar bland annat i optimering av 
ventilation, kylning, belysning och tryckluft 
samt annan kringutrustning. 
 › Energieffektivare utrustning och processer där 
bland annat hydrauliska formsprutor byts ut 
mot elektriska. Produktionsplanering för att 
utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt 
och stänga ner utrustningar när de inte 
används. Kortare cykeltider och produkter med 
lägre vikt minskar energianvändningen. 
Detsamma gäller frekvensstyrning av elektriska 
pumpmotorer i produktionsutrustningarna. 
 › Det certifierade energiledningssystemet ISO 
50001 vid enheten i Storbritannien sätter fokus 
på energieffektivisering, ytterligare ett bolag 
inom koncernen har påbörjat arbetet mot 
certifiering.
 › Användning av överskottsvärme från 
utrustningar för att värma lokaler och 
lagerbyggnader. Installation av system för 
frikyla minskar energianvändningen. Utbyte av 
belysning till LED-lampor genomförs i 
betydande omfattning. Installation av 
närvarostyrda sensorer för belysning. 
Installation av elmätare på strategiska platser i 
byggnaderna. Åtgärder för att minimera 
läckage i tryckluftsystemen. Åtgärder för att 
sänka trycket i tryckluftssystemen pågår vid 
flera av dotterbolagen, avsevärd potentiell 
energibesparing har identifierats. Oljebrännare 
har ersatts med värmepumpar.
 › Åtgärder för att minimera kassationer och 
omkörningar, något som samtidigt bidrar till 
minskad energiförbrukning. Utbildningsinsatser 
och detaljerad övervakning av 
energiförbrukningen engagerar medarbetarna i 
att spara energi. 
 › Flera av tillverkningsenheterna har också sett 
över och justerat sina rutiner för nedstäng-
ningsprocesser med syfte att reducera 
energikonsumtionen för produktionsutrustning 
genom att de snabbare försätts i viloläge.
 › Under 2023 infördes energiförbrukning och 
energieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i 
bokslutsprocessen och ingår i de månatliga 
VD-rapporterna.
 › En energibesparingsgrupp med deltagare från 
alla de svenska bolagen i koncernen startades 
med det gemensamma syftet att hitta och 
införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en 
konsekvens av detta har flera av bolagen på 
lokal nivå startat egna energigrupper för att 
genomdriva kontinuerliga förbättringar.
 › Arbete för att förbättra isoleringen av 
byggnaderna genomfördes vid ett antal av 
fabrikerna för att minska energibehovet för 
uppvärmning. 
 › PPA-avtalet med solcellsparken i södra Sverige 
producerade under året 7 ,7 GWh.
 › Nolato Polen installerade solcellspaneler under 
året och producerade 29 MWh, sol-
cellspaneler finns nu installerade vid tre st av 
Nolatos anläggningar.
 › Nolato Rumänien flyttade sin verksamhet till en 
byggnad med bättre isolering och där inte 
naturgas behövs för uppvärmning. I de nya 
lokalerna används enbart värmespill från pro-
duktionsprocesserna för att värma byggnaden.
Klimatåtgärder under året
I länder som Kina och i vissa av USA:s delstater 
används kol i stor utsträckning för elproduktion 
och fjärrvärme, något som orsakar betydande 
utsläpp av koldioxid och som därför får tydligt 
genomslag i koncernens koldioxidavtryck. Situa-
tionen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av 
flera faktorer, exempelvis: 
 › Genom att köpa in fossilfri el till 
verksamheterna i Europa och därigenom 
fortsätta den gradvisa ökningen av andelen 
fossilfri elektricitet i Kina samt i Nordamerika 
minskar de indirekta utsläppen av koldioxid. 
Målet är att nå 80 procent minskning av 
utsläppen fram till 2025 och bygger på att 
denna stegvisa ökning fortsätter. Under 2023 
ökades andelen fossilfri el till 89 procent i 
koncernen. I Kina ökades inköpen av fossilfri el 
till 33 GWh under 2023 vilket motsvarar 
närmare 100 procent för året och i USA 
fortsatte ökningen av andelen inköp av fossilfri 
el till 35 GWh och andelen för helåret i USA 
blev 75 procent. Inköpen genomfördes via 
direkta avtal med energileverantören eller 
genom olika typer av certifikatsystem (REC, 
IREC, GoO, REGO).
 › Användandet av fjärrvärme minskade i Kina 
med cirka 5 400 MWh vilket ledde till att 
utsläppen av växthusgaser relaterade till 
fjärrvärmeanvändningen minskade med 46 
procent jämfört med 2022.
 › Nolato Rumänien har börjat köpa in fossilfri el 
under året.
 › Användningen av fossila bränslen (lättolja, 
naturgas och propan) har under året minskat 
med 36 procent vilket innebär en reducering 
av koncernens Scope 1 utsläpp med 886 ton 
CO2e.
 › Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för 
energieffektivisering, bland annat energikart-
läggningar och införande av ISO 50001. Även 
utfasning av eldningsolja och installation av 
värmepumpar eller biobränslen minskar 
klimatpåverkan. 
 › Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på 
ett nationellt avtal för att motverka klimatför-
ändringar (Climate Change Agreement). 
Avtalet gäller energiintensiv industri och 
genom att minska energianvändningen kan 
deltagande företag få reducerade avgifter 
enligt ett brittiskt system som kallas Climate 
Change Levy.
 › I Kina har flera av enheterna engagerat 
medarbetarna och fokuserat på att utbilda i 
förståelse och medvetenhet för 
koldioxidutsläpp.
 › Andra åtgärder rör utbyte av utrustning, 
minskad kassation, bättre avfallshantering, 
inköp av bränslesnålare fordon, ökad 
användning av telefonkonferenser och 
förbättrad logistik.
 › Kartläggning av utsläpp av växthusgaser i 
värdekedjan enligt Scope 3 i GHG-protokollet 
genomfördes under året och en baslinje för 
åren 2021 och 2022 etablerades. Nolato 
utvecklade klimatmål enligt Science-Based 
Targets initiative kriterierna och ansökan 
skickades in under slutet av 2023 för validering 
av målen.
 › Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope 3 
minskade markant under 2023 och förutspås 
fluktuera mellan åren framgent, träffsäkerheten 
i siffrorna är låg då utsläppen från denna 
kategori baseras på konsumtionsdata. 
 › Utsläppen från inköp av varor och tjänster, 
Scope 3 kategori 1, minskade under året med 
11 , primärt relaterat till att mängden råmaterial 
minskade, råmaterialmixen förändrades samt 
att andelen återvunna material ökade.
 › Minskningen av produktionen i Beijing, Kina 
reducerar utsläppen markant från inköpt elekt-
ronik i kategori 1 samt användningen av såld 
produkt, kategori 11.
Förutom de investeringar som redovisats under 
energiåtgärder uppgick investeringarna i klimatre-
laterade åtgärder till cirka 23 MSEK. Investeringar 
och kostnader för utvecklingen av produkter som 
bidrar till ett mindre klimatavtryck uppgick till cirka 
40 MSEK.
Riktlinjerna enligt TCFD (The Task force on Clima-
te-related Financial Disclosures) tillämpas och en 
översikt ges på sidorna 93-95.
Transporter, tjänsteresor, pendlingsresor
Här följer några exempel på genomförda åtgärder 
under senare år: 
 › Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till 
videomöten över internet, dessa möten har 
ökat betydligt sedan pandemin och genomförs 
i hög grad istället för fysiska möten, 
konsekvensen är både minskat antal 
tjänsteresor samt ökad tidseffektivitet. En 
annan kvarstående effekt är att många 
medarbetare under året arbetat hemma i större 
utsträckning än tidigare, något som minskar 
klimatpåverkan från resorna till och från 
arbetet.
 › Den centrala upphandlingen av 
transporttjänster i Sverige omfattar 
hållbarhetskriterier, bland annat tillgång till 
utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2 och 
andra luftföroreningar. 
 › Vid flera av enheterna ställs miljökrav på 
transportföretagen som bland annat avser 
miljömärkta fordon. I Storbritannien använder 
man som primärt transportföretag ett bolag 
som är registrerat enligt The Fleet Operator 
Recognition Scheme (FORS). Ett initiativ som 
omfattar lagefterlevnad, säkerhet, effektivitet 
och miljöskydd. 
 › I samband med byten av fordon och tjänstebilar 
väljs modeller med lägre fossil bränsleför-
brukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid 
flera anläggningar har antalet laddstationer för 
MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING74

===== SIDA 75 =====

elbilar utökats. Användningen av det 
biobaserade bränslet HVO 100 i lastbilar för 
lokala transporter har ökat. Ett antal fossildrivna 
fordon som används mellan lager och fabrik i 
Beijing har ersatts med eldrivna fordon. 
 › Många av bolagen arbetar med att optimera 
transporterna, exempelvis genom ökad 
fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade 
transporter och miljöanpassade rutter. Flera av 
bolagen utnyttjar transport med tåg eller båt 
som alternativ till lastbil eller flyg. Andra 
åtgärder som genomförts gäller inköp av 
råvaror från lokala leverantörer, samt flytt av 
tillverkning/montering av produkter till 
anläggningar som ligger nära kunden. 
 › Utbyte av fossildrivna truckar och bilar till 
elektriska motsvarigheter. Samma trend sker 
även gällande medarbetarnas privata bilar 
vilket innebär lägre klimatpåverkan från 
resorna till och från arbetet.
 › Projekt i samarbete med kunder genomförs vid 
flera av dotterbolagen för att reducera flyg-
transporter mellan Nolato och kundens 
anläggningar.
 › Flera av bolagen har också initierat olika 
kampanjer för att medarbetarna ska samåka 
alternativt använda kollektivtrafiken. 
 › Flera av enheterna har arbetat för att engagera 
medarbetarna i allt högre utsträckning cykla till 
jobbet både med avseende på minskad 
klimatpåverkan men också för hälsan, Nolato 
Cerbo erbjuder medarbetarna att köpa 
förmånscykel för att öka antalet medarbetare 
som cyklar till arbetet och arbetsplatsen har 
även ett uppvärmt cykelrum där det är möjligt 
att ladda elcykeln under sin arbetstid.
Planerade åtgärder, kostnader och investeringar
Energikartläggningar och installation av sensorer 
för att i detalj kunna följa energianvändningen 
kommer att genomföras. Installationer av energief-
fektiv utrustning, belysning och infrastruktur kom-
mer att fortsätta. Energieffektivisering och inköp 
av biobränslen kommer att fortsätta. Fortsatt 
ökning av inköp av fossilfri el kommer att genom-
föras enligt plan. Andelen enheter med egen pro-
duktion av el med hjälp av solceller kommer att 
öka. Fortsatt utfasning av fossila bränslen. Reduk-
tion av utsläppen från fjärrvärme i Kina kommer 
fortsätta då verksamheten under 2024 kommer 
fortsätta koncentreras till södra Kina i ett varmare 
klimat där behovet av fjärrvärme inte är lika stort.  
Utsläppen i Scope 3 planeras att framgent redu-
ceras genom ökad andel förnyelsebara råmaterial 
och i samverkan med de strategiska leverantö-
rerna av direktmaterial med krav på utsläpps-
minskningar i värdekedjan.
 
NOT 2 - FÖRORENING (ESRS E2)
Standarden för redovisning av förorening berör 
koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland 
annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljö-
ledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, 
markföroreningsfrågor, samt användningen av 
råvaror och kemiska produkter. Åtaganden kring 
föroreningar och användning av kemiska produkter 
återfinns i Nolatos uppförandekod.
NOT 3 - VATTENRESURSER OCH MARINA 
RESURSER (ESRS E3)
Standarden för vattenresurser och marina resurser 
berör koncernens verksamhet i begränsad omfatt-
ning och endast i samband med användning av 
vatten. Åtagande kring hushållning med naturre-
surser återfinns i Nolatos Uppförandekod.
Vattenresurser
Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det 
finns det många goda skäl att hushålla med vat-
ten. Huvuddelen av enheterna lokaliserade till 
områden som inte lider av vattenbrist, eller där 
akvatiska ekosystem är hotade. Undantaget gäller 
anläggningen i Beijing, Kina där vattenbrist förelig-
ger och vissa restriktioner finns. 
Åtgärder under året
Den sammanlagda förbrukningen påverkas av 
fluktuationer i produktionsvolymerna samt av till-
fälliga läckage och andra störningar. För att minska 
vattenförbrukningen genomförs regelbundet olika 
åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksök-
ning, förbättrade system för mätning av förbruk-
ningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare 
genomförs utbildningsinsatser för att öka medve-
tenheten kring vattenfrågorna.  
Vid anläggningarna finns tekniska system för att 
minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna 
system för kylvatten till formsprutor och andra 
utrustningar. Nolato Beijing har över tusen medar-
betare och detta återspeglar sig i att verksam-
heten står för ungefär 17 procent (26) av koncer-
nens vattenförbrukning. Staden Beijing är 
identifierad som ett vattenbristområde och bola-
get genomför flera åtgärder för att minska vatte-
nanvändningen. Det rör sig bland annat om att 
genom kampanjer engagera personalen i att spara 
vatten, löpande förebyggande underhåll av pro-
duktionsutrustning som använder vatten, läcksök-
ning och reparation av läckande utrustningar, samt 
avstängning och kontroll att vatten inte förbrukas 
under perioder då utrustningar och lokaler inte 
används. Fabriken minskade sin vattenförbrukning 
med 15 900 m2 under 2023 jämfört med året innan 
En absolut övervägande del av denna produktion 
kommer under 2024 flyttas varefter den kvarstå-
ende vattenkonsumtionen vid Nolatos enheter i 
Peking kraftigt reduceras ytterligare.
Det förekommer dock några produktionsprocesser 
där vattenförbrukningen är hög. Detta gäller fram-
för allt tillverkningen av andningsblåsor i latex-
gummi i Torekov, Sverige, som står för cirka 12 
procent (13) av den totala vattenanvändningen för 
Nolato. Fabriken i Torekov har sedan 2021 minskat 
sin vattenförbrukning med cirka 28 procent, en 
minskning på hela 7 000 m2, och planerar att fort-
sätta minska förbrukningen genom ytterligare 
åtgärder. Investeringar i mer resurseffektiv utrust-
ning fortsatte under året vilket minskade vatten-
förbrukningen med 2 100 m2 jämfört med 2022. 
Under året fortsatte fabriken att investera i flö-
desmätare i den vattenintensiva processen vilket 
innebar att jämnare vattenflöde etablerades och 
att för höga flöden snabbt kan korrigeras. Fabriken 
har nu blivit ansluten till ny vattenförsörjning som 
innebär att risken för produktionsstopp inte längre 
är ett hot. 
Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är 
begränsade och utgörs framför allt av sanitärt vat-
ten. Samtliga produktionsenheter är anslutna till 
kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av 
avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon 
miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade 
utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder 
genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invall-
ning av kemiska produkter. Saneringsutrustningar 
finns tillgängliga och personalen tränas regelbun-
det i hur dessa används.
 
NOT 4 - RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR 
EKONOMI (ESRS E5)
Standarden för resursanvändning och cirkulär eko-
nomi berör koncernens användning av naturresur-
ser i form av råvaror (inklusive återvunna råvaror), 
uppkomsten av avfall, samt utvecklingen av pro-
dukter som bidrar till hållbar utveckling. Åtaganden 
kring hushållning med naturresurser och utveck-
ling av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi 
återfinns miljöpolicyn som ingår i Nolatos uppfö-
randekod.
Råvaror och kemikalier 
I ett antal av koncernens produkter är det krav 
från kunden att polymeren ska utgöras av jungfru-
lig råvara. Detta gäller framför allt läkemedelsför-
packningar och medicintekniska produkter. Intres-
set för återvunnen plast framförs av en del kunder, 
exempelvis för komponenter till fordon, möbler 
och trädgårdsredskap, samt förpackningar för 
kosttillskott. Vi ser också ett intresse att minska 
polymeranvändningen i vissa produkter, något 
som är fördelaktigt både ur kostnads- och mil-
jösynpunkt. Nolato har ett uttalat mål att öka 
användningen av förnybara och återvunna råvaror. 
För 2023 utgör andelen biobaserade och åter-
vunna plastråvaror totalt för cirka 2,5 procent (1,5) 
av den totala användningen (massbalanserade 
material är inkluderade i denna siffran).
En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens 
bolag är kundernas krav på att produkterna inte får 
innehålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är 
intresset för konfliktmineraler fortsatt högt (se Ord-
förklaringar och definitioner). Inom koncernen 
används ett antal kemikalier som finns på angivna 
begränsningslistor som SVHC (Substances of Very 
High Concern Candidate List) i REACH. Förebyg-
gande åtgärder har hög prioritet och under 2023 
ersattes cirka 20 st av de utpekade ämnena med 
alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt.
I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalie-
lagstiftning kan arbetet med utfasning av farliga 
ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara 
förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna 
någon annanstans. Oavsett olika krav i olika länder 
strävar Nolato efter att ge kunderna möjlighet att
välja produkter med så låg hälso- och miljöpåver-
kan som möjligt.
Avfall 
Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall 
som deponeras minskar och andelen som åter-
vinns ökar. Detta är även ett resultat av mer krä-
vande lagstiftning i många länder. Ytterst kan det 
kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid 
Nolatos anläggningar såsom systematiken i ISO 
14001, Lean Manufacturing och 5S som alla är vik-
tiga verktyg för att minska kassation och uppkom-
sten av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsar-
betet är att använda råvaror på ett resurseffektivt 
sätt och minska mängden produktionsavfall och 
huvuddelen av enheterna har mål och planer för 
att minska kassationerna.  
Deponering av avfall har ökat sedan GW Plastics 
förvärvades 2020 och är ett resultat av ett ökat 
antal produktionsenheter i USA där deponering är 
en vanlig metod för att ta hand om avfall. Under 
2023 bröts denna trend och mängden deponerat 
avfall minskade med 8 procent totalt, en minsk-
ning på 94 ton.
Mängden totalt avfall minskade med 13 procent 
vilket innebär en minskning på cirka 1 090 ton 
avfall jämfört med 2022.
Förbättringar i avfallshanteringen har gjorts på flera 
av fabrikerna under året, som exempel Nolato 
Plastteknik som har ökat andelen avfall som skickas 
till återvinning med 11 procent och minskat mäng-
den avfall till energiåtervinning med 45 procent. 
Flera fabriker har dessutom minskat sin interna 
kassation som en del i sitt förbättringsarbete.
MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
75

===== SIDA 76 =====

Socialt ansvar
Nolatos själ och Uppförandekod
Nolatos själ och Nolatos Uppförandekod sammanfattar koncernens 
grundläggande värderingar och policys och kopplar dem till bolagets 
affärsmodell. Båda baseras på tillämpliga internationella 
konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global 
Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s 
(internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna 
förklaring om de mänskliga rättigheterna samt ISO 26000.
Det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ samlar 
koncernens grundläggande affärsprinciper och värderingar i form av 
affärsidé, vision, vägen till visionen och bolagets Grundbultar. 
Dokumentet finns att ladda ner på Nolatos hemsida.
Nolatos Uppförandekod bygger på Grundbultarna (beskrivna i 
Nolatos själ) och innehåller bindande riktlinjer för hur bolagets 
affärsprinciper och värderingar ska omsättas i praktiken. Koden är 
Nolatos etiska kompass och affärspolicy, som ska följas av samtliga 
medarbetare i koncernen samt av representanter som handlar för 
bolagets räkning, inklusive fast och tillfälligt anställda, leverantörer, 
konsulter, ledande chefer och styrelseledamöter i koncernbolagen.
Uppförandekoden är ett centralt verktyg i Nolatos efterlevnad av 
lagar, internationella initiativ och andra krav. Koncernchefen 
ansvarar ytterst för implementeringen och tillämpningen av de 
koncernpolicyer och riktlinjer som ingår i Uppförandekoden och 
ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom Nolatokoncernen. 
Oegentligheter som står i strid mot Uppförandekoden anmäls till 
ledningsgruppen eller högre chef och om detta inte är lämpligt sker 
anmälningar via bolagets visselblåsarfunktion. Läs mer på sida 63.
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 
Uppförandekoden är uppdelad på områdena Socialt ansvar, 
Miljöansvar och Ansvarsfullt företagande och berör följande ämnen.
Ansvarsfullt 
företagande
Bekämpning av mutor och korruption
Intressekonflikter
Rättvis konkurrens
Efterlevnad av handelsavtal
Ansvar för produkter och tjänster
Fokus på kvalitet
Företagets tillgångar
Personuppgifter och affärskritisk information
Informationssäkerhet och sekretess
Redovisningsprinciper och riktlinjer för 
rapportering
Effektiv och korrekt skattehantering
Ärlig och tydlig kommunikation
Krav på leverantörer
Engagerad samhällsmedborgare
Miljöansvar Ständiga förbättringar
Lagkrav och andra bestämmelser
Försiktighetsprincipen
Resurseffektivitet
Klimatförändringar
Avfall, utsläpp och kemikalier
Produkter och tjänster
Forskning och utveckling
Socialt ansvar Skydd av mänskliga rättigheter
Arbetsmiljö: Arbetsförhållanden
Arbetsmiljö: Ständiga förbättringar
Arbetsmiljö: Lagkrav och andra bestämmelser
Arbetsmiljö: Försiktighetsprincipen
Arbetsmiljö: Kemikalier
Arbetsmiljö: Maskiner och utrustning
Arbetsmiljö: Nödplaner
Mångfald och inkludering
Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier
Arbetsförhållanden och arbetsvillkor
Utvecklingsmöjligheter
76

===== SIDA 77 =====

Säker arbetsmiljö
Nolato sätter säkerheten främst och har 
nollvision för arbetsskador, vilket innebär 
att ingen medarbetare ska skadas på 
arbetet. Alla medarbetare är skyldiga att 
följa säkerhetsanvisningar och att delta i 
säkerhetsförbättrande åtgärder och 
aktiviteter och erbjuds lämplig träning och 
vägledning för att garantera ett säkert 
arbete.
För att främja säkerheten och förhindra 
skador är alla maskiner och all utrustning 
försedda med nödvändiga säkerhets-
funktioner, där kontroller utförs av 
auktoriserade organisationer i enlighet med 
lagkrav eller andra bestämmelser. Innan 
användning eller i samband med potentiellt 
riskfyllt arbete ska medarbetarna erhålla 
lämplig och nödvändig säkerhetsutbildning.
Utbildning och praktisk träning inom 
säkerhet sker löpande och följs upp 
regelbundet på Nolatos anläggningar över 
världen.
Samtliga anläggningar är ålagda att verka 
för säkra arbetsplatser i enlighet med 
globala standarder avseende arbetsmiljö, 
samt att en skyddskommitté finns etablerad 
för att säkerställa att lagar och krav 
efterlevs. Nolatos enheter verkar i linje med 
eller är certifierade enligt ISO 45001. Detta 
innebär bland annat att risker inom 
arbetsmiljön identifieras och hanteras på 
ett systematiskt sätt, samt att kontinuerliga 
förbättringar genomförs för att förebygga 
olyckor och att system finns upprättade för 
att hantera och registrera tillbud, så kallade 
near misses. Vid utgången av 2023 hade 
system för near misses implementerats vid 
97 (97) procent av enheterna.
På alla anläggningar finns första hjälpen-
utrustning tillgänglig för medarbetare under 
alla skift. Nödplaner för anläggningen finns 
utarbetade och implementerade baserade 
på identifierade risker och fastställda 
rutiner för hantering av nödsituationer. 
Samtliga nödplaner innehåller riskscenarier, 
evakueringsrutiner och fastställda 
ansvarsområden och rollfördelningar vid 
nödsituationer. Övningar i nödplanen sker 
enligt fastställda intervall på 
anläggningarna.
Koncernens hälso- och säkerhetsresultat 
förbättras kontinuerligt genom att 
implementera och följa upp uppsatta mål, 
nyckeltal och handlingsplaner. I samband 
med betydande förändringar av 
verksamhet, exempelvis utbyggd kapacitet 
eller nya produkter, processer och 
teknologi, sker en översyn med målet att 
ytterligare förbättra arbetsmiljön.
Nolato rapporterar olycksfallsfrekvensen 
enligt L TAR, det vill säga olyckor med 
frånvaro per miljon arbetade timmar, och 
under året låg nivån på 6,4 (4,5) L TAR. De 
vanligaste orsakerna till årets 
arbetsplatsolyckor var fall- och halkolyckor 
samt skador relaterade till arbete vid 
utrustningar och maskiner. Varje olycka är 
dock en för mycket och säkerhetsarbetet 
har fortsatt högsta prioritet för att nå målet 
att ingen ska skadas på arbetet.
Utbildning och kompetensutveckling
Under året låg den genomsnittliga 
utbildningstiden på 23 timmar per anställd. 
Exempel på utbildningsinsatser som 
genomfördes under året var inom 
tillverkningsprocesser, Nolatos 
Uppförandekod, hållbar utveckling, 
truckkörning, brandutbildning, HLR, hälsa 
och säkerhet och Six Sigma.
HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR 
Hållbarhet
77

===== SIDA 78 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 
Område Bakgrund och utfall 2023
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN (ESRS S1) – SE NOT 5
Medarbetare Under 2023 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 5 732 (6 627) 
i 12 länder, varav 3 360 män och 2 372 kvinnor. Moderbolaget hade 
12 anställda (10). 
Nolato är en global koncern och 81 procent (84) av personalen finns 
utanför Sverige.
Tillfälligt anställda 464 medarbetare var tillfälligt anställda under året varav 223 kvinnor 
och 241 män.
Behovsanställda Totalt 759 var behovsanställda under året, varav 422 kvinnor och 
337 män.
Personal-
omsättning
Personalomsättningen var i medeltal 22 procent (17). Vid enskilda 
enheter varierade den mellan 5 (2) och 69 (67) procent. Den ökade 
personalomsättningen under året förklaras av den pågående 
omstruktureringen av enheterna i Kina.
Sammanlagt lämnade 2 290 anställda företaget under året.
Beskrivning 
metod
Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt 
antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en 
heltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).
Deltidsanställda 97 medarbetare var under året deltidsanställda.
Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 850 st medarbetare 
under året.
Föreningsfrihet Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, 
liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas 
större delen av de anställda av kollektivavtal, i Mexico omfattas 
ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns 
inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den 
normala situationen i dessa länder. I Kina gäller enligt lag vissa 
begränsningar i föreningsfriheten.
Under året var 45 % av koncernens anställda täckta av kollektivavtal 
(55 %), inom EEA så täcks 55 % av kollektivavtal och utanför EEA så 
täcks 35 % av de anställda av kollektivavtal.
Social dialog Cirka 38 % av koncernens anställda företräds av 
arbetstagarrepresentanter.
Fördelning män 
och kvinnor
Mål: Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer 
i Nolato.
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 41 procent (44).  
I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 30 procent (30) och i 
koncernledningen 14 procent (14). Bland övriga ledande 
befattningshavare är 55 (48) chefer kvinnor, vilket motsvarar 29 
procent (28). 
Utfall socialt ansvar
Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Socialt ansvar enligt den 
struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som 
ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.
Anställda per land
Könsfördelning Styrelse
Könsfördelning Koncernledning
Könsfördelning Ledningsgrupper 
I koncernbolag
Kina 31%
Kvinnor 30%
Kvinnor 14%
Kvinnor 29%
Polen 2%
Ungern 14%
Män 70%
Män 86%
Män 71%
USA 19% 
Malaysia 2% 
Schweiz 5% 
Storbritannien 3%
Irland 2%
Mexiko 2%
Sverige 19%
Rumänien 1%
78

===== SIDA 79 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR 
Område Bakgrund och utfall 2023
Åldersfördelning 33 procent av medarbetarna var <30 år, 45 procent mellan 31 och 50 
år samt 22 procent >51 år.
Åldersfördelningen visar på en bred generationsdiversitet bland de 
anställda.
Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på 
tillräcklig lön enligt ESRS S1.
Socialt skydd Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom, 
arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato, 
arbetsskada, föräldraledighet och pension. 
Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt 
lagstiftningen i respektive land. 
Medarbetare med 
funktionsvariation
42 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 
0,73% av Nolatos arbetskraft. Flera av dotterbolagen samlar inte 
denna informationen pga GDPR.
Utbildning 
och personlig 
utveckling
Antalet utbildningstimmar uppgick till 133 600 (199 000), varav 
produktionspersonal 110 000 timmar, SAR 14 300 och chefer 9 200 
timmar. Detta motsvarar 23 timmar (30) per anställd, i genomsnitt 
24,1 timmar för kvinnor och 22,8 timmar för män.
Medarbetar-
samtal
Under 2023 deltog 3 761 medarbetare (3 654) i utvecklingssamtal, 
karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen 
varav 1 410 var kvinnor och 2 351 var män. Antalet medarbetarsamtal 
var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala 
ledningsgrupperna.
Medarbetar-
undersökningar
Under året genomfördes medarbetarundersökningar  
vid 21 enheter (16).
Hälsa och 
säkerhet
Mål: Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras med det 
långsiktiga målet att ingen skadas på arbetet.
De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt lyft och 
repetitivt arbete. Frekvensen låg på 6,4 olyckor med frånvaro per 
miljon arbetade timmar (4,5). 
I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året 
blev något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver 
förnyat fokus och prioritet ges detta område under 2024.
Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under 2023.
Certifierade 
ledningssystem 
för arbetsmiljö
En komponent i det systematiska arbetet är införandet av 
ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 24% 
av dotterbolagen, 7 enheter (7), certifierade och 2 enheter planerar 
certifiering inom något år.
Olyckor med 
frånvaro (LWC)
Under 2023 inträffade 69 arbetsolyckor (52). 0 olyckor (1) som rörde 
entreprenörer registrerades. 
Förlorade arbets-
dagar (LWD)
Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 803 dagar (836).
Skyddskommitté Formella skyddskommittéer finns vid samtliga 
produktionsanläggningar.
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
Antal olyckor med frånvaro (LWC)
LWC per miljon arbetade timmar
Antal LWC/miljoner timmar
Arbetsolyckor
Orsaker till arbetsolyckor
Tunga lyft och  
repetitivt arbete, 22% 
Övriga, 9% 
Fall och halk- 
olyckor, 51%
Maskiner, 18%
Hållbarhet
79

===== SIDA 80 =====

Område Bakgrund och utfall 2023
Near misses Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutvecklades 
och under året rapporterades 870 tillbud (1 179) som utreddes och 
där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.
Inspektioner 
av arbetsmiljö-
myndigheter
Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 8 enheter (5) av 
arbetsmiljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte 
konstateras.
Överträdelser av 
arbetsmiljölag-
stiftningen
Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen 
registrerades under 2023.
Utbildning i hälsa 
och säkerhet
Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 6,1 timmar 
per manlig anställd och 7 ,3 timmar per kvinnlig anställd. Nyanställda 
var en viktig målgrupp. Utbildning i Första Hjälpen, kemiska 
hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, 
avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är 
vanligt förekommande.
Balans mellan 
arbete och fritid
Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt 
kollektivavtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året togs 11 
621 arbetsdagar föräldraledighet ut, varav 8 584 av kvinnor och 3 
037 av män.
Löneskillnad Löneskillnaden mellan män och kvinnor uppgick i genomsnitt till 
7 ,2%. Vid 48% av enheterna förekom ingen löneskillnad och vid 76% 
av enheterna var löneskillnaden mindre än 10%.
Löneklyfta högst 
betalda personen/
alla anställda
Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i 
förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla 
anställda uppgick till 21,4. 
Jämställdhet och 
motverkande av 
diskriminering
Mål: Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering 
och tvångsarbete ska förekomma.
Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan 
män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella 
jämställdhetsplaner finns vid 21 av enheterna (21) och under året 
genomförde 22 enheter (18) åtgärder som främjar jämställdhet, 
exempelvis i samband med rekrytering och anställning av 
funktionsnedsatta medarbetare. 
3 fall (3) av diskriminering registrerades under året. Relevanta 
åtgärder har vidtagits.
Våld, trakasserier 3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året.  
Relevanta åtgärder har vidtagits.
Whistleblowerfall Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporterings-
kanaler. Av dessa uppfyllde inga rapporter (0) kriterierna för att 
klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen 
(2021:890). Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av 
visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen 
anonymitet för den rapporterande medarbetaren.
Information om visselblåsartjänsten har under året givits till 
medarbetarna i samtliga enheter i samband med genomgångar av 
Nolatos utvidgade uppförandekod.
Mänskliga 
rättigheter
Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter, 
eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.
Barnarbete, 
tvångsarbete
0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta 
inkluderar även leverantörer.
Orsaker till registrerade incidenter
Tunga lyft och  
repetitivt arbete, 11% 
Skär- och 
brännskador och 
andra orsaker, 27% 
Fall och halk- 
olyckor, 39%
Maskiner och 
utrustningar, 22%
Farliga ämnen, 1%
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 80

===== SIDA 81 =====

Område Bakgrund och utfall 2023
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2) – NOT 6
Leverantörer Mål: Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas 
enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.
68% av Nolatos strategiska leverantörer har accepterat Nolatos 
uppförandekod. Under året har 482 leverantörer utvärderats 
avseende hållbarhetsfrågor och 25 st revisioner med fokus på 
hållbarhet genomfördes, alla med godkänt resultat.
Utvärderingarna visade inte på några risker avseende miljö och 
socialt ansvar som inte går att hantera. Ett antal områden som bör 
förbättras identifierades. 
BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3) – NOT 7
Samhälls-
engagemang
Nolato samverkar med de omgivande samhällena på de platser där vi 
har verksamheter (se nedan)
Noter: Socialt ansvar
NOT 6 – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2)
Koncernens värderingar och ambitioner kring säker 
arbetsmiljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i 
värdekedjan. I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att 
samarbeta med leverantörer som accepterar och 
följer koncernens uppförandekod. Vi åtar också oss 
att utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete. 
Åtgärder under året
Som en del av den interna insamlingen av data till 
hållbarhetsrapporten ska samtliga koncernbolag 
ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter i 
leverantörsledet. Under året rapporterades inte 
några avvikelser.
En separat uppförandekod för leverantörer togs 
fram under året och kommer implementeras under 
2024.
NOT 7 – BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3)
I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att påverkan 
och störningar i närområdet till produktionsanlägg-
ningarna ska minimeras. Vidare har koncernen 
målsättningen att vara en god och engagerad 
samhällsmedborgare och bidra till positiv sam-
hällsutveckling på de platser där vi bedriver verk-
samhet. 
Samhällsengagemang, åtgärder under året
Vi deltar aktivt i samhället, exempelvis genom 
samarbeten med universitet, studiebesök från 
skolor, öppet hus för medarbetare och familjer, 
samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kul-
tur. Under 2023 kan följande aktiviteter nämnas: 
 › Vid 8 anläggningar genomfördes öppet hus med 
sammanlagt omkring 750 deltagare.
 › 15 av enheterna genomförde aktiviteter med 
lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och 
information om verksamheten. Ungefär 410 
elever och lärare deltog i dessa aktiviteter.
 › Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till 
lokala skolor, sjukvård, sport och sociala 
aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt 
och något som engagerar koncernens 
medarbetare. 
 › Nolato ger ekonomiska stöd till skolor, sjukvård, 
idrottsklubbar och samhällsaktiviteter och i 
många fall är engagemanget långsiktigt och 
koncernens medarbetare bidrar med olika 
insatser. 
 › Building Hope Together är ett initiativ som nu 
pågått i nio år innebär ett långsiktigt 
engagemang i en skola i ett fattigt område 
ungefär fyra timmar norr om Beijing. Nolato har 
under årens lopp bidragit med bland annat 
datorer, varma kläder, skrivare och leksaker och 
även renovering av lokaler. Under 2023 så 
delade Nolato ut stipendier till 11 studenter på 
skolan.
 › Ett antal av enheterna hade kontakter med 
skolor och universitet, exempelvis studiebesök, 
examensarbeten, praktik och forskningsprojekt. 
Nolato var delaktiga inom ett flertal 
examensarbeten inom hållbarhetsområdet 
under året. Nolato medverkar också vid 
jobbmässor som anordnas av skolor och 
universitet. 
 › Nolato är sedan sju år sedan medlemmar av 
Nordic Bioplastics Organisation. Nolato Cerbo 
deltar i Jobbspåret i samarbete med arbets-
förmedling, skola och kommun. Projektet syftar 
till att personer långt från arbetsmarknaden ska 
få anställning. Detta ledde under 2023 till att 3 
personer anställts efter att de erhållit utbildning 
inom säkerhet, kvalitet, produktionskunskap 
samt lean-principer.
 › I Schweiz så anordnar Nolato Treff årligen 
tillsammans med det lokala universitetet en dag 
där studenter simulerar hur arbetet i olika roller 
på ett formsprutningsföretag är.
 › I Ungern fortsatte anställningen av medarbetare 
med olika typer av funktionsnedsättning, som 
ökat till 25 (22). Personer som är syn- och 
hörselskadade har genom anställningen fått 
ökad livskvalitet, samtidigt som de gör utmärkta 
arbetsinsatser i bolagets produktion. 
Funktionsnedsatta arbetar också vid våra 
enheter i Kina, Polen, USA och på andra platser.
 › I USA är Nolato Contour medlem i flera nätverk 
(universitet, näringsliv) som vill stimulera 
ungdomar att söka sig till tillverkningsindustrin. 
Nolato GW sponsrar interner från Alamo College 
i programmet Alamo on the job samt har ett 
ledarskapsprogram som identifierar framtida 
ledare och som ger universitetspoäng medan 
man arbetar.
 › Nolato Contour har medverkat i ett volontär-
program för anställda där man räddar husdjur, 
412 hundar och 22 katter räddades under 2023.
 › Nolato Beijing planterade 686 träd i Huairou-
distriktet norr om Beijing.
Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)
Koncernens direkta kontakter med konsumenter 
och slutanvändare är mycket begränsade.
HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR 
Hållbarhet
81

===== SIDA 82 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI
FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT  
TAXONOMIN:
Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt 
förordningen ska verksamheten väsentligt 
bidra till minst ett av de sex miljömål som är 
angivna i taxonomin. Bidraget kan ske 
genom interna åtgärder, och/eller att 
bolagets produkter underlättar för en 
intressent att bidra till något av miljömålen.
Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av 
ett eller flera av taxonomins miljömål får inte 
motverka de övriga miljömålen.
Uppfylla grundläggande principer och 
normer – Här avses konventioner och 
riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och 
mänskliga rättigheter.
Ansluta till tekniska kriterier – För att en 
aktivitet eller produkt ska kunna betraktas 
som hållbar finns det inom taxonomin 
angivna specifikationer och kriterier. EU:s 
taxonomi är under utveckling och det är 
viktigt att känna till att förordningen inte 
täcker alla hållbarhetsinitiativ inom 
näringslivet. För att driva utvecklingen mot 
netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger 
förordningen i ett första steg tyngdpunkten 
på aktiviteter som har mycket stor 
betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg 
omfattas inte Nolatos verksamhet.
Tillkommande verksamheter
I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska 
granskningskriterier för de fyra kvarstående 
miljömålen Vatten och marina resurser, 
Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och 
Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska 
verksamheter fasas in med bolagets 
rapportering beträffande omfattning för det 
finansiella räkenskapsåret 2023, medan 
rapportering beträffande förenlighet med 
taxonomin sker året efter.
Genom tillägget av miljömålet Cirkulär 
ekonomi omfattas nu även Nolatos 
tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav 
redovisar Nolato de 
läkemedelsförpackningar som tillverkas vid 
två av Nolatos enheter; Nolato Cerbo (SE) 
och Nolato Jaycare (UK). Utöver detta 
bidrar även flera av Nolatos produkter och 
produktgrupper till cirkulär ekonomi, 
minskad klimatpåverkan och koncernens 
intäkter, men omfattas inte av EU:s 
taxonomi.
Kapitalutgifter 
Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar 
de investeringar som skett i kapitaliserade 
immateriella tillgångar respektive materiella 
anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna för 
Nolato Cerbo har beräknats genom den 
procentuella andelen av försäljningen som 
är relaterad till produktgruppen 
plastförpackningar, medan Nolato Jaycare 
rapporterar kapitalutgifter som är relaterade 
till produktgruppen.
Driftsutgifter
Driftsutgifter avser, enligt taxonomins 
definition, främst koncernens direkta 
kostnader för forsknings- och 
utvecklingsaktiviteter, 
byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing 
samt underhåll och reparationer. I 
beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med 
taxonomin, har justering skett för indirekta 
icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen 
av läkemedelsförpackningar är fullt 
integrerad i enheterna och därmed har den 
procentuella andelen av omsättningen 
använts vid beräkningen av driftsutgifter för 
Nolato Cerbo och Nolato Jaycare.
 
Kärnkraft­ och fossilgasaktiviteter
Nolato omfattas inte av de upplysningar 
som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till 
kärnenergi- och fossilgasrelaterade 
verksamheter. Detta gäller för både 
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.
Nolato och EU:s Taxonomi för 
hållbara investeringar
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av 
åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet 
att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. 
Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara 
finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, 
kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.
82

===== SIDA 83 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande  
skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av Omsättning år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) 
Omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL 
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -
Omsättning för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Tillverkning av plastförpackningar CE 
1.1
687 7% EL EL EL EL EL EL 0%
Omsättning för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
687 7% - - - - 7% - 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1 + A.2)
687 7% - - - - 7% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Omsättning för  verksamheter som inte omfat­
tas av taxonomin 
8 859 93%
TOTALT 9 546* 100%
Andel av omsättningen/totala omsättningen
Taxonomiförenlighet  
per mål (aligned)
Mål som omfattas av  
taxonomin (eligible)
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 7%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
 
*Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2023 på sidan 122.
Omsättning 2023
Mall: Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är 
förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Hållbarhet
83

===== SIDA 84 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI84

===== SIDA 85 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande  
skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2) 
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) 
kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställnings-verksamhet (20)
MSEK % J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
Tillverkning av plastförpackningar CE 
1.1
33 8% EL EL EL EL EL EL 0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll­
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
33 8% - - - - 8% - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
33 8% - - - - 8% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 
397 92%
TOTALT 430* 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 8%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
*De totala kapitaluppgifterna för 2023 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 126.
Capex 2023
Mall: Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är 
förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Hållbarhet
85

===== SIDA 86 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI86

===== SIDA 87 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande  
skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av Driftsutgifterna år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) 
Driftsutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Tillverkning av plastförpackningar CE 
1.1
42 1% EL EL EL EL EL EL 0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
42 1% - - - - 1% - 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
42 1% - - - - 1% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 
8 168 99%
TOTALT 8 210* 100%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet  
per mål (aligned)
Mål som omfattas av  
taxonomin (eligible)
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 1%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
*De totala driftsutgifterna för 2023 är hämtade från Nolatos resultaträkning 2023 som kostnaden för sålda varor på sidan 122.
Opex 2023
Mall: Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är 
förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Hållbarhet
87

===== SIDA 88 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Hållbar utveckling i ett 10­årsperspektiv
I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande 
teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga 
mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer 
och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. 
Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framför allt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror.
Område Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
MILJÖANSV AR
Efterlevnad Antal överträdelser av 
miljölagstiftningen (böter, sanktion)
0 0 0 0 2 0 2 1 2 0
Energi Energianvändning (GWh) 217 235 229 183 184 182 188 169 167 163
Energianvändning/försäljning  
(GWh/MSEK) 
0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 0,035 0,038
Inköpt fossilfri el (% av total 
elanvändning)
89 84 70 72 75 62 53 23 16 0
Klimat Utsläpp av växthusgaser från energi-
användning, Scope 1 och 2 (ton CO2e)
12 200 17 800* 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 57 200 62 400
Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 
2 /försäljning (ton CO2e/MSEK)
1,3 1,7*            3,4 4,1 4,3 4,5 7, 3 11,5 12,1 14,7
Vatten Vattenförbrukning (1000-tal m3) 159,4 168,1* 181,4 141,0 146,7 146,3 1 7 7, 9 163,7 179,3 170,8
Vattenförbrukning/försäljning (m3/
MSEK)
16,7 15,6* 15,6 16,0 18,5 18,1 26,5 36,8 3 7, 9 40,3
Avfall Avfallsmängd (ton) 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 5 000 4 400
Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 1,05 1,04
Råvaror Återvunna/biobaserade plaster  
(% av total användning)
2 2 2 2 2 2 2 1 1 1
Lednings-
system
ISO 14001-certifierade anläggningar 
(% av totala antalet)
83 72 72 91 100 95 95 91 95 100
SOCIALT ANSV AR
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 7 759 8 020
Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö-
lagstiftningen (böter, sanktion)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Hälsa och 
säkerhet
Arbetsolyckor med frånvaro (antal/
miljon arbetade timmar)
6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 2,3 2,9
Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 30 30 22 33 30 30 30 22 30 22
Andel kvinnor i lokala lednings -
grupper (%)
29 28 27 25 25 22 22 20 19 24
Utbildning Utbildning av medarbetare  
(timmar/anställd)
23 33 37 36 26 24 47 53 39 29
Lednings-
system
ISO 45001-certifierade anläggningar 
(% av totala antalet)
24 24 24 27 29 24 27 27 30 26
Uppförande-
kod
Rapporterade överträdelser av 
mänskliga rättigheter (antal)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ANSV ARSFULLT FÖRETAGANDE
Ekonomiskt värde fördelat bland 
intressenter (MSEK)
9 495 10 601 11 368 8 526 7 592 7 993 6 530 4 434 4 407 3 610
Betalda skatter (MSEK) 178 178 241 208 154 199 159 515 102 98
*Siffran justerad jämfört med rapporterad siffra i ÅR2022 enligt kommentar på sida 89.
88

===== SIDA 89 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Om hållbarhetsredovisningen
Omfattning 
Koncernens hållbarhetsredovisning är ett 
viktigt verktyg för att kommunicera hållbar-
hetsprestanda och Nolato har valt att inte-
grera redovisningen i årsredovisningen. 
Redovisningen för 2023 utgår från GRI 
Standards och Communication on Progress 
(FN Global Compact) omfattar aspekter som 
rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och 
affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, 
tillsammans med kompletterande informa-
tion, ska ge medarbetare och externa 
intressenter en transparent bild av bolagets 
aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur 
dessa samspelar med affärsverksamheten. 
Alla enheter som ingick i Nolatokoncernen 
under hela 2023 ingår i redovisningen. Sam-
manlagt bidrog 29 (29) produktionsanlägg-
ningar med data. 
Redovisningsprinciper 
Varje produktionsenhet bidrar med kvantita-
tiv och kvalitativ information enligt Nolatos 
formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden 
nedan visar redovisningens årscykel. Che-
fen för respektive bolag/enhet är ansvarig 
för kvalitetssäkring av den information som 
lämnas. Årets prestanda jämförs och verifie-
ras med föregående års uppgifter. Ytterli-
gare kvalitetskontroller görs i samband med 
intervjuer och platsbesök. 
Utsläppen av koldioxid (CO2e), svaveldioxid 
(SO2) och kväveoxider (NOx) från den 
direkta energianvändningen (Scope 1 enligt 
GHG Protocol) görs med hjälp av omräk-
ningsfaktorer. Dessa baseras på energiinne-
hållet och kvaliteten på de bränslen som 
används. Nolato redovisar även koldioxidut-
släpp från den indirekta energianvänd-
ningen, vilken utgörs av elektricitet och 
fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol). 
Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika 
länder baseras på uppgifter från carbon-
footprint.com (2023). I de fall där energile-
verantören presenterar specifik information 
kring energimixen används leverantörens 
beräkningsmodell. För att säkerställa 
ursprunget till fossilfri el köps marknadsba-
serade instrument (Guarantees of Origin; 
Renewable Energy Certificates; RECs eller 
motsvarande certifikat). Som omräknings-
faktor från inköpta certifikat tillämpas 0 ton 
CO2/MWh. Siffran för utsläppet av växthus-
gaser i Scope 2 för 2022 har korrigerats till 
ett något högre värde. Orsaken var en felak-
tighet i rapporterat utsläpp då inte residuala 
emission faktorerna hade tillämpats för 
Rumänien och Irlands elanvändning. Beräk-
ningsmetod för Scope 3 angiven per kate-
gori i tabellen för dessa utsläpp. Siffran för 
vattenförbrukning har korrigerats för 2022 
pga omräkningsfel mellan gallon och liter på 
en av enheterna.
Information om utsläpp av VOC (lösnings-
medel) baseras huvudsakligen på massba-
lansberäkningar samt på uppgifter om 
reningsanläggningarnas effektivitet.
Fördelningen av energimixen för den inköpta 
fossilfria elektriciteten är för elanvändningen 
i Sverige beräknad på energimixen för år 
2022, då aktuella siffror för 2023 inte finns 
tillgängliga än.
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen 
är Glenn Svedberg (Group Sustainability & 
Technology Director).
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget 
valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års-
redovisningen. Tabellen nedan ger vägled-
ning till var den lagstadgade informationen 
återfinns i årsredovisningen. 
Område Sida 
Affärsmodell 10
Policys, ramverk, intressenter 
samt väsentliga frågor  61-63 
Miljöansvar 47-53, 
66-75
Personalförhållanden och 
socialt ansvar
54-58, 
76-81
Mänskliga rättigheter 76-81
Förebyggande av korruption 62-65
Risker och riskhantering 119-121
Mångfald i styrelse och 
ledning
78,
112-113
Nolato använder Position Greens 
mjukvaruverktyg för ESG och 
hållbarhetsrapportering, vilket stärker 
förutsättningarna för ett hållbart företagande 
genom ett datadrivet tillvägagångssätt.
 › Rapport från samtliga enheter
 › Kvalitetssäkring av data
 › Hållbarhetsavsnittet i Nolatos 
årsredovisning
 › Obligatorisk hållbarhets rapport, 
GRI-rapport, COP-rapport till 
FN och CDP-rapport
 › Förberedelser för ny rapportering
 › Frågeformulär skickas ut till 
samtliga tillverkningsenheter
 › Förberedelser och recension 
av hållbarhetsdata
Kvartal 
4
Kvartal 
3
Kvartal 
1
Kvartal 
2
Hållbarhet
89

===== SIDA 90 =====

1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen 116, 118, 168
2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredovisningen 160
2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter 89
2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar Korrigering av 
CO2-utsläpp 
Scope 2 samt vat-
tenförbrukning för 
2022, se sidorna 
88 och 89.
2-5 Externt bestyrkande 99
2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 15, 21, 40-41
2-7 Anställda 78
2-8 Arbetskraft som inte är anställd 78
3. GOVERNANCE
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021 2-9 Struktur för styrning och sammansättning 102-107, 112-113
2-10 Nominering och urval av styrelse 102-104
2-11 Styrelseordförande 112
2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av 
påverkan på miljö, ekonomi och människor
62-63
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö, 
människor och ekonomi
62-63
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen 62, 103
2-15 Intressekonflikter 110, 112-113
2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen 104-107
2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling 104, 112-113
2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling 102-104
2-19 Principer för ersättning 102-105, 109-110
2-20 Process för att fastställa ersättning 102-105, 109-110
2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och 
medelersättningen för samtliga anställda
80
Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt 
frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisa-
tioner ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. 
Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är 
väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta 
såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar 
Nolato ett index som visar de standarder och de upplysningar 
(disclosure) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sidhänvisningarna 
avser Nolatos års- och hållbarhetsredovisning 2023.
Uttalande om användning: Nolato rapporterar enligt GRI standards 
för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.
Användning av GRI: Universal Standard
Tillämpliga GRI standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General 
Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika 
standarder (Topic Standards).
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING GRI INDEX
GRI index
90

===== SIDA 91 =====

4. STRATEGI, POLICYS OCH TILLÄMPNINGAR
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 6-7
2-23 Åtaganden i policys 45-46, 55, 62-64, 76
2-24 Tillämpning av åtaganden i policys 45-46, 55, 62-64, 76
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 66-75
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 46, 63-64
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 69, 80
2-28 Medlemskap i organisationer 81
5. INTRESSENTRELATIONER
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 2: General disclosures 2021 2-29 Metod för intressentdialog 61
2-30 Kollektivavtal 78
6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 37-38, 61
3-2 Förteckning över väsentliga områden 38-39
MILJÖ
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 38-59
GRI 301: Materials 2016 301-1 Användning av material 50-52, 71-72, 75
301-2 Användning av återvunna material 50-52, 71-72, 75
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 52, 68
302-3 Energiintensitet 52, 68
302-4 Minskning av energianvändning 49, 52, 68, 74
302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster 49, 52, 68, 74
GRI 303: Water and effluents 2018 303-3 Vattenuttag 71
303-5 Vattenanvändning 71, 75
GRI 304: Biodiversity 2016 304-2 Betydande påverkan på biodiversitet 67
GRI 305: Emissions 2016 305-1 – 305-7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp 48-50, 66-70, 73-74
GRI 306: Effluents and waste 2016 306-1 Utsläpp till vatten 70-71
306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall 41, 49, 72
GRI 308: Supplier environmental assessment 308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier 44-45, 81
MEDARBETARE
GRI 403: Occupational health and safety 
2018
403-1, 403-2, 403-4, 403-6, 403-8, 403-9 Ledningssystem, 
riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall
55, 70, 77-81
GRI 404: Training and education 2016 404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal 56-57, 79
GRI 405: Diversity and equal opportunity 
2016
405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda
405-2 Kvot ersättning män och kvinnor
78-80, 112-113
GRI 406: Non­discrimination 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder 80
GRI 407: Freedom of association and 
collective bargaining 2016
407-1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal 78
GRI 408: Child labor 2016 408-1 Risk för barnarbete 80
GRI 409: Forced and compulsary labor 2016 409-1 Risk för tvångsarbete 80
EKONOMI OCH SAMHÄLLE
GRI 201: Economic performance 2016 201-1 Skapat ekonomiskt värde 64
GRI 205: Anti­corruption 2016 205-2, 205-3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna
åtgärder
62-65
GRI 206: Anti­competitive
behavior 2016
206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 64
GRI 413: Local communities 2016 413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 81
HÅLLBAR UTVECKLINGGRI INDEX
Hållbarhet
91

===== SIDA 92 =====

Task force on Climate­
related Financial 
Disclosures 
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TCFD
Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ 
som lanserades 2017 . Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent 
rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från 
styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. Nolato är inte medlem av TCFD 
men arbetar sedan länge med klimatfrågorna. Nedan redovisas bolagets arbete enligt 
TCFD:s struktur med referenser till relevanta avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen.
92

===== SIDA 93 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGTCFD
Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor
Styrning  › Beskriv styrelsens insikt i och hantering av 
klimatrelaterade risker och möjligheter.
 › Beskriv ledningens roll i värdering och hantering 
av klimatrelaterade risker och möjligheter.
Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens 
övergripande riskhantering och affärsutvecklingsarbete. 
Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte 
per år. Styrelsen godkänner policyer samt mål och följer upp 
resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i 
linjeorganisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet 
upp i styrelsen och i särskilt forum där koncernchef, 
hållbarhetsdirektör och representant från Styrelsen ingår. 
Hållbarhetsrelaterad redovisning ingår i Redovisningsutskottets 
ansvar. Det bonussystem som finns för koncernledningen 
inkluderar koncernens klimatmål.
Läs mer om styrning på sidorna 62-65, 102-107 , samt 109-110.
Strategi  › Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter 
som organisationen har identifierat på kort, 
medellång och lång sikt.
 › Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och 
möjligheter på organisationens affärer, strategi 
och finansplanering.
 › Beskriv motståndskraften hos organisationens 
strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade 
scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario.
Nolato har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och 
möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att 
gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av 
fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse. Viktiga 
åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil 
energi, samt utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck.
Läs mer om strategi, risker, produkter och scenarier på sidorna     
38-41, 47-53, samt 92-95.
Riskhantering  › Beskriv organisationens processer för att 
identifiera och värdera klimatrelaterade risker.
 › Beskriv organisationens processer för att hantera 
klimatrelaterade risker.
 › Beskriv hur processer för att identifiera, värdera 
och hantera klimatrelaterade risker är integrerade 
i organisationens övergripande risk management.
Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har 
klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats.
Läs mer om processen, identifierade
risker och möjligheter på sidorna 94-95, samt 119-121.
Mätetal och mål  › Redovisa vilka mätetal som organisationen 
använder för att värdera klimatrelaterade risker 
och möjligheter i linje med dess strategi- och risk 
managementprocesser.
 › Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp 
av växthusgaser och de relaterade riskerna.
Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av 
koldioxid, samt utveckling av produkter med låg påverkan på 
klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. 
Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 
2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och 
utsläppen av koldioxid från Scope 1 och 2, samt anger nyckeltal för 
dessa områden. Under 2023 genomfördes en genomlysning av 
Scope 3-utsläpp som utgör bas för de SBTi-mål som skickats in för 
validering. Från detta år kommer koncernens Scope 3-utsläpp att 
redovisas årligen.
Läs mer om mätetal och mål på sidorna 47-53, samt 66-75.
Hållbarhet
93

===== SIDA 94 =====

Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den globala 
uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 
och 2023 ger vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna 
inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too 
little, Too slow; Climate adaptation failure puts world at risk). Det 
konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genom-
förandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste åtta 
åren var de varmaste någonsin i världen enligt WMO, FN:s meteoro-
logiska organ, som registrerats och det är möjligt att jordens medel-
temperatur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir 
1,5°C högre än medeltalet för 1850 – 1900. FN konstaterar att om 
insatserna inom klimatområdet inte intensifieras blir det sannolikt en 
temperaturhöjning som överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vil-
ket innebär att den globala temperaturökningen inte hålls under 2°C 
och inte begränsas till 1,5°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta 
sig till SBTi (Science Based Targets initiative) som ett självklart steg 
för att visa bolagets åtagande att begränsa klimatpåverkan.
Risker
I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med 
att begränsa utsläppen och att temperaturökningen blir minst 2,5°C 
fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringsli-
vet, men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar 
men utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exem-
pel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, 
torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade eko-
system.
Baserat på dessa förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur 
verksamheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker 
(akuta, kroniska), samt av de omställningsprocesser som genomförs 
i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, 
förändringar av marknader).
HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TCFD
FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 OC) 
Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
Akut Extrema vädersituationer 
inträffar mer frekvent (skyfall, 
stormar, tropiska cykloner, 
jordskred, extrema 
temperaturer, skogsbränder, 
etc.)
Betydande men tillfälliga 
störningar av produktions-
anläggningar, transporter, 
leverantörer och kunder. 
Ökade driftskostnader och 
minskade intäkter.
Anläggningar i USA 
rapporterar risk för tornado 
och snöstormar. Några 
betydande produktions-
störningar har inte inträffat 
vid våra anläggningar eller 
hos leverantörer och kunder.
Frekvensen av störningar 
ökar och omfattar fler 
produktionsanläggningar. 
Detta gäller även leverantör-
ernas och kundernas 
produktionsanläggningar. 
Även transporter kan 
påverkas negativt i högre 
utsträckning.
Kronisk Förändrat nederbörds-
mönster och förändrad 
temperatur. Förhöjda 
havsnivåer.
Betydande och långvariga 
störningar av produktions-
anläggningar, transporter, 
leverantörer och kunder. 
Politisk oro och strömmar av 
klimatflyktingar.
Två anläggningar i Kina är 
lokaliserade till områden med 
långvarig vattenbrist.
Återkommande episoder med 
höga temperaturer försvårar 
verksamheten vid ökat antal 
produktionsanläggningar
(arbetsmiljörisker). Frekventa 
översvämningar och kronisk 
vattenbrist och vattenstress 
påverkar fler anläggningar.
Klimatscenario
94

===== SIDA 95 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGTCFD
OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 OC) 
Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
Politiska beslut 
och lagstiftning
Regleringar, skatter och avgifter 
avseende fossila råvaror, bränslen och 
utsläpp ökar. Ökade drifts  kostnader. 
Ökade rapporterings krav.
Påverkan av koldioxidskatter och andra 
avgifter är begränsad vad det gäller 
produktionsanläggningarna. Skatter 
och avgifter har begränsad påverkan 
på råvarupriserna. Nuvarande 
rapporteringskrav inom klimatområdet 
uppfylls.
En snabb och betydande ökning av 
regleringar, skatter och avgifter ökar 
kostnaderna för fossila bränslen och 
råvaror. Skärpt kravbild för kapital-
anskaffning genom EU:s Taxonomi för 
hållbara investeringar och ökade krav 
på klimat-/hållbarhetsredovisning.
Teknologi-
utveckling
Ökad användning av råvaror och 
processer med lägre klimat påverkan. 
Ökad cirkularitet.
Satsningar på biobaserade och 
återvunna råvaror genomförs inom 
koncernen. Begränsad tillgång, höga 
priser samt regulatoriska krav inom 
vissa branscher bromsar 
omställningen.
Positivt är om den globala tillgången på 
biobaserade och återvunna råvaror 
ökar. Negativt för koncernen är om 
omställningen av råvaror och teknologi 
går för långsamt, samt om 
konkurrerande teknologier tar över.
Tillgång till 
fossilfri energi
Ökad tillgång till fossilfri energi minskar 
klimatpåverkan. Begränsad tillgång och 
ökande priser bromsar omställningen 
till en polymerindustri med låg 
klimatpåverkan.
I ett historiskt perspektiv har 
energikostnaden för koncernen varit 
låg i förhållande till andra kostnader. 
Omställningen till fossilfria energikällor 
sker gradvis enligt mål och planer. 
Geopolitisk oro har i hög grad förändrat 
spelplanen både vad det gäller 
kostnader och tillgång till fossilfri 
energi.
Samhällets omställning till fossilfria 
energislag fortsätter. Fortsatt hög 
prisnivå vilket påverkar energi-, 
råvaru- och transportkostnaderna.
Marknad och 
förtroende
Polymerbranschen stigmatiseras och 
förknippas med fossila råvaror och 
produkter. Ändrade kundpreferenser 
(produkter med litet klimatavtryck 
krävs). Investerare undviker branschen. 
Svårt att hitta kompetent arbetskraft.
Förtroendet och varumärket har inte 
påverkats men intresset kring 
klimatfrågorna har ökat betydligt hos 
kunder och investerare.
Om bolaget inte tillräckligt snabbt 
klarar de ökande kraven på låg 
klimatpåverkan av produkter och 
processer, blir påverkan på varumärke 
och marknadsposition betydande. Nya 
aktörer i olika marknadssegment 
uppträder med applikationer i 
konkurrerande material.
Förebyggande åtgärder och möjligheter
De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:
 › Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.
 › Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad 
användning av fossilfria energislag.
 › Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.
Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen:
 › Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.
 › Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror.
Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns på sidorna 47-53, samt 66-75.
Hållbarhet
95

===== SIDA 96 =====

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING
Global Compact 
Tio principer kring ansvarsfullt företagande
Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt 
företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett 
världsomspännande nätverk som idag består av mer än 24 000 
företag organisationer i 167 olika länder, varav fler än 560 i Sverige. 
Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande 
principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn 
och motarbetand be av korruption. De tio principerna grundar sig 
på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om 
mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera 
ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 
till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen 
till de globala målen. 
Communication on Progress
Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global 
Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on 
Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att 
förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Universal 
Standard (2021) och i korsreferenstabellen nedan framgår det 
vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.
GLOBAL COMPACT GRI-INDIKATORER
Mänskliga rättigheter
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 2-23, 2-24
2. Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 2-23, 2-24
Arbetsvillkor
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 2-23, 2-24, 407-1
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 2-23, 2-24, 409-1
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 2-23, 2-24, 408-1
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 2-23, 2-24, 406-1 
Miljö
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 2-23, 2-24, 301-1
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 2-23, 2-24, 301-1, 302-4, 302-5
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 2-23, 2-24, 301-2, 302-4, 305-5
Korruption
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 2-23, 2-24
GLOBAL COMPACT96

===== SIDA 97 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Arbetsrelaterad sjukdom En arbets-
relaterad sjukdom orsakas av långvarig 
exponering för någon speciell arbets-
miljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, 
damm och lösningsmedel.
Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad 
skada är en plötslig händelse (olycka) som 
kan hänföras till arbetet och som ger 
upphov till ett sår eller annan skada. 
Typiska arbetsskador i polymerindustrin är 
skärsår, fall och skador som orsakas av 
tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato 
rapporterar arbetsrelaterade skador som 
en olycka som orsakar mer än en dags 
frånvaro (Lost Work Case; LWC). 
Frekvensen normeras genom antalet 
arbetsskador anges per miljon arbetade 
timmar.
CDP Carbon Disclosure Project är ett 
frivilligt system för redovisning av 
företagens klimatpåverkan. Primär 
målgrupp är internationella investerare som 
kan utnyttja informationen om klimatrisker i 
samband med investeringar i olika bolag. 
Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015.
CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluor-
karboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC) 
och föreningar som innehåller fluor har 
negativa effekter på miljön genom deras 
ozonnedbrytande egenskaper och 
påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör 
att gaserna kallas F-gaser och inom EU 
regleras sedan 2015 sådana gaser av 
F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i 
kyl- och värmepumpar, brandskydds-
utrustning och elektriska brytare.
CLP Classification, Labelling and Packaging 
är en EU-lagstiftning som behandlar farorna 
med kemiska ämnen och blandningar och 
hur användare ska informeras om dem. 
Bestämmelserna infördes under 2015.
COP Communication On Progress är en 
årlig rapport som överlämnas till FN och 
som redovisar hur Nolato arbetar med de 
tio principerna i Global Compact.
CSDD Corporate Sustainability Due 
Diligence Directive är ett EU-direktiv under 
utveckling som kommer ställa krav på bolag 
att visa tillbörlig aktsamhet inom den egna 
verksamheten och i hela värdekedjan för att 
motverka negativ påverkan på mänskliga 
rättigheter, klimat och miljö.
CSRD Corporate Sustainability Reporting 
Directive är ett EU-direktiv som började 
gälla från och med räkenskapsåret 2024 
(enligt lagrådsremiss skjuts införandet på 
till år 2025). CSRD ersätter det tidigare 
direktivet NFRD (Non-Financial Reporting 
Directive) och kräver att företag av en viss 
storlek ska rapportera om sitt 
hållbarhetsarbete utifrån ett brett antal 
upplysningskrav inom områdena miljö, 
sociala frågor och styrning, vilka framgår i 
direktivets ramverk av standarder ESRS 
(European Sustainability Reporting 
Standards).
Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv 
som infördes under 2015 och som bland 
annat omfattar energikartläggningar hos 
stora företag. Nolato omfattas av direktivet 
och genomför energikartläggningar.
Energianvändning Nolato redovisar både 
den direkta energianvändningen 
(användning av bränslen i egna 
energianläggningar) och den indirekta 
användningen (inköpt el och fjärrvärme).
ESG Begreppet står för Environmental, 
Social and Governance, det vill säga miljö, 
socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas 
också ofta för sustainability eller hållbarhet.
EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt 
hållbara investeringar ger möjlighet att 
identifiera och jämföra investeringar som är 
nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.
5s En japansk metod för att skapa ordning 
och reda på arbetsplatsen. Här ingår att 
sortera, systematisera, städa, standardisera 
och se till. 5s är en viktig del i Lean 
Manufacturing.
GHG Green House Gases, växthusgaser. 
Nolato redovisar utsläppen av växthus-
gasen koldioxid (CO2-ekvivalenter) från 
energianvändningen, dvs. Scope 1 och 
Scope 2, samt Scope 3 enligt GHG 
Protocol.
Global Compact Ett initiativ från FN för 
ansvarsfullt företagande. Deltagande 
organisationer åtar sig att stödja tio 
grundläggande principer inom mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och 
motarbetande av korruption. Nolato anslöt 
sig till Global Compact under 2010.
Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog 
världens stats- och regeringschefer 17 
Globala mål och Agenda 2030 för hållbar 
utveckling. De globala målen och Agenda 
2030 syftar till att utrota fattigdom och 
hunger, förverkliga de mänskliga 
rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet 
och egenmakt för alla kvinnor och flickor 
samt säkerställa ett varaktigt skydd för 
planeten och dess naturresurser. De 
globala målen är integrerade och odelbara 
och balanserar de tre dimensionerna av 
hållbar utveckling: den ekonomiska, den 
sociala och den miljömässiga.
GRI Global Reporting Initiative har fastställt 
frivilliga övergripande standarder för hur 
företag och andra organisationer ska 
rapportera om sina aktiviteter inom hållbar 
utveckling.
HVO Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt 
bränsle som till stor del är tillverkat av avfall 
och restprodukter från bland annat 
livsmedelsindustrin.
Hållbar utveckling En utveckling som 
tillgodoser dagens behov utan att äventyra 
kommande generationers möjligheter att 
tillgodose sina behov. Hållbar utveckling 
omfattar ekologisk, social och ekonomisk 
hållbarhet.
Hållbarhetsrapport Enligt EU-direktivet 
NFRD (Non-Financial Reporting Directive) 
har den svenska regeringen beslutat att det 
från och med 2017 blir obligatoriskt för stora 
bolag att upprätta en hållbarhets rapport. 
Hållbarhetsrapporten ska enligt ÅRL 
(Årsredovisningslagen) innehålla de icke-
finansiella upplysningar som behövs för 
förståelsen av företagets utveckling, 
ställning, resultat och konsekvenserna av 
dess verksamhet, däribland upplysningar i 
frågor som rör miljö, personal och sociala 
förhållanden, respekt för mänskliga 
rättigheter och motverkande av korruption. 
Nolatos hållbarhetsrapport enligt ÅRL finns i 
årsredovisningen. För Nolato kommer 
hållbarhetsrapporteringen ske enligt CSRD 
och dess ramverk av standarder ESRS 
framgent.
Ordförklaringar inom hållbar utveckling
ORDFÖRKLARINGAR
Hållbarhet
97

===== SIDA 98 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
ISO­standarder
 › ISO 9001 Internationell standard för 
kvalitetsledningssystem.
 › ISO 14001 Internationell standard kring 
miljöledningssystem.
 › ISO 26000 Internationell standard som 
ger vägledning kring hur organisationer 
kan hantera frågor som rör socialt 
ansvar. Standarden introducerades 
under 2010 och utgör bakgrund till 
Nolatos uppförandekod. Det är inte 
möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 
26000.
 › ISO 45001 Internationell standard för 
hälsa och säkerhet.
 › ISO 50001 Internationell standard för 
energiledningssystem.
Koldioxidekvivalent (CO2e) Konceptet 
koldioxidekvivalent (CO2e) är ett sätt att 
uttrycka den totala påverkan av olika 
växthusgaser (GHG) i termer av mängden 
koldioxid (CO2) med motsvarande global 
uppvärmningspotential. Det är en mått enhet 
som används för att jämföra den globala 
utsläppspotentialen i utsläppen från olika 
växthusgaser över en specifik tidsperiod, 
vanligtvis 100 år. Genom att det finns 
etablerade tredjepartsberäknade uppgifter 
om olika materials CO2e är det möjligt att 
jämföra olika materials klimatavtryck.
Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och 
volfram kallas för konfliktmineraler om de 
härrör från Demokratiska republiken Kongo 
och närliggande länder. Benämningen har 
uppkommit eftersom det pågår väpnade 
konflikter i regionen, där gruvverksamheten 
ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder 
till brott mot mänskliga rättigheter.
LCA Life Cycle Assessment 
(livscykelanalys) är en metod för att 
åstadkomma en helhetsbild av hur stor den 
totala miljöpåverkan är under en produkts 
livscykel från råvaruutvinning, via 
tillverkningsprocesser och användning till 
avfallshanteringen, inklusive transporter 
och energiåtgång i mellanleden.
Lean Manufacturing Systematisk metod 
för att hantera resurser på ett effektivt sätt. 
Syftet med Lean är att identifiera alla 
faktorer i en produktionsprocess som inte 
skapar värde hos kunden.
LWC Lost Work Case innebär arbetsolycka 
som orsakar minst en dags frånvaro.
LTAR Lost Time Accident Rate innebär 
antalet förlorade arbetstimmar orsakade av 
olycka dividerat med det totala antalet 
arbetade timmar under perioden. L TAR 
anger förlorade arbetstimmar på grund av 
olyckor per 1 000 000 arbetade timmar.
Massbalansering innebär en utväxling av 
fossilt material från existerande system 
genom utbyte till återvunnet eller förnybart 
material. Certifieringen för massbalansering 
är benämnd ISCC PLUS.
Miljöaspekt De delar av en organisations 
aktiviteter, produkter eller tjänster som 
samspelar med miljön.
Miljörelaterade kostnader Kostnader som 
kan hänföras till åtgärder för att förebygga, 
minska eller återställa miljöpåverkan som 
orsakas av organisationens verksamheter. 
Motsvarande gäller för kostnader inom 
arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar 
bland annat administration, inköp av 
externa tjänster, avgifter till myndigheter, 
underhåll av miljöledningssystem, 
avfallskostnader samt kostnader för 
externa inspektioner och revisioner.
Miljörelaterade investeringar Investeringar 
för att förebygga och minska miljöpåverkan 
från organisationens verksamheter. 
Motsvarande gäller för investeringar i bättre 
arbetsmiljö.
NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som 
bildas vid förbränningsprocesser genom 
oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för 
miljö och hälsa och orsakar bland annat 
försurning och övergödning.
Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är 
kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det 
fast att den globala temperaturökningen 
ska hållas väl under 2 °C och att man ska 
sträva efter att begränsa den till 1,5 °C.
Polymerer Kemiska föreningar som består 
av mycket långa kedjor uppbyggda av 
mindre repeterande enheter (monomerer). 
Plast och gummi är exempel på polymera 
material.
REACH Kemikalielagstiftning inom EU som 
syftar till säkrare hantering av kemikalier. 
Kemiska ämnen ska registreras för en viss 
användning och särskilt farliga ämnen kan 
beläggas med restriktioner.
RoHS EU-lagstiftning som begränsar 
användningen av vissa miljö- och 
hälsofarliga ämnen.
Scope enligt GHG Protocol Redovisning av 
utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt 
som koldioxidekvivalenter. Scope 1: Direkta 
utsläpp som uppstår vid förbränning av 
fossila bränslen (bensin, olja, naturgas, 
propan och kol) för exempelvis tillverkning i 
egenägda fabriker eller direkta utsläpp från 
egenägda och/eller leasade fordon/
maskiner. Scope 2: Indirekta utsläpp som 
uppstår vid produktionen av den 
elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som 
verksamheten använder. Scope 3: Indirekta 
utsläpp från produktionen av de varor och 
tjänster som verksamheten köper in, 
exempelvis logistik, flygresor, taxi, 
hotellnätter och material.
SO2 (svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då 
petroleumprodukter förbränns. Gasen 
bidrar till försurning av vattendrag och 
mark. I högre koncentration är svaveldioxid 
skadlig för människors hälsa.
Science­Based Targets initiative (SBTi) 
Initiativet Science Based Targets är ett 
samarbete mellan CDP, United Nations 
Global Compact, World Resources Institute 
och World Wide Fund for Nature. Initiativet 
syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat 
klimatmål i enlighet med Parisavtalet.
TCFD Task force on Climate-related Finan-
cial Disclosures (TCFD) ger rekommenda-
tioner för rapportering av klimatrelaterade 
finansiella risker och möjligheter.
TNFD Taskforce on Nature-related Financial 
Disclosures har utvecklat en uppsättning 
rekommendationer och riktlinjer för 
organisationer att rapportera och agera 
kring föränderliga beroenden, påverkan, 
risker och möjligheter relaterade till 
naturen.
Uppförandekod (Code of Conduct) 
Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse, 
leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö, 
arbetsförhållanden och socialt ansvar.
VOC Lättflyktiga organiska föreningar 
(Volatile Organic Compounds). En grupp av 
organiska föreningar som lätt förångas i 
rumstemperatur. Halten av lättflyktiga 
kolväten i luften har negativa hälso- och 
miljöeffekter, bland annat bidrar de till 
bildandet av marknära ozon.
ORDFÖRKLARINGAR98

===== SIDA 99 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 
60-98 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Torekov den 10 april 2024 
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor 
REVISORNS YTTRANDE 
AVSEENDE DEN LAGSTADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Nolato AB, 
org nr 556080-4592
HÅLLBAR UTVECKLINGREVISORNS YTTRANDE
Hållbarhet
99

===== SIDA 100 =====

AKTIEN
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni004A/uni0061/uni006E/uni0046/uni0065/uni0062/uni004D/uni0061/uni0072/uni0041/uni0070/uni0072/uni004D/uni0061/uni006A/uni004A/uni0075/uni006E/uni0069/uni004A/uni0075/uni006C/uni0069/uni0041/uni0075/uni0067/uni0053/uni0065/uni0070/uni004F/uni006B/uni0074/uni004E/uni006F/uni0076/uni0044/uni0065/uni0063
/uni0053/uni0045/uni004B
Nolatoaktien och ägarna
Notering 
Nolato AB inregistrerades på Stockholms-
börsen 1984 och B-aktien noteras idag på 
Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large 
Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens 
symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden
SE0015962477 .
Kursutveckling och omsättning 
Nolatos B-aktie sjönk under året med 3 
procent (-49). Aktien noterades vid utgången 
av 2023 till 52,90 SEK (54,65). Högsta 
slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2023 
var 68,10 SEK (2023-02-02) och lägsta 
slutkurs var 40,60 SEK (2023-08-17).
Totalavkastning och aktiekursutveckling 2014 – 2023
Aktiekursens utveckling 2023
Boksluts- 
kommuniké 
8/2
Rapport tre 
månader
3/5 Rapport  
sex månader
20/7
Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI    OMXS Benchmark GI
Nolato B
Rapport  
nio månader
27/10
Under 2023 omsattes 205,5 miljoner Nolato
B, varav 32 procent i den öppna handeln
(Lit & Auction) och 68 procent i övrig handel
(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala
handeln skedde 49 procent på primär-
marknaden Nasdaq Stockholm, 40 procent 
på Cboe Global Markets, 6 procent på LSE
Group, 2 procent på ITG, 2 procent på
Aquis och 1 procent på övriga marknader.
B-aktiens omsättningshastighet, beräknad
på alla marknader och all handel, var 85
procent. Antal kända aktieägare uppgick 
den 31 december till 15.594 (17 .142).
Aktiekapital 
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, 
fördelat på 269.377 .080 aktier. Av dessa är 
27 .594.000 A-aktier och 241.783.080 
B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster 
och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika 
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Incitamentsprogram 
Nolato har teckningsoptionsprogram för 
ledningen, som kan medföra utspädning av 
antal aktier. För mer information se not 27 , 
sidan 145.
Utdelningspolicy och utdelning 
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en 
utdelning som överstiger 50 procent av 
resultatet efter skatt med beaktande av 
Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, 
finansiella ställning och investeringsbehov. 
För 2023 föreslår styrelsen en utdelning med 
1,50 SEK (1,90), motsvarande 404 MSEK 
(512).
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande 
till resultat efter skatt, uppgår till 74 procent 
(78), exklusive engångsposter. Direktav-
kastningen i förhållande till börs kursen den 
31 december 2023 var 2,8 procent. Under 
de senaste fem åren har Nolatoaktien haft 
en genomsnittlig direkt  avkastning på 2,0 pro-
cent.
Överlåtbarhet 
Det finns inte någon begränsning avseende 
aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i 
lag eller bolagsordning.
Finansiell information 
Nolatos ledning arbetar löpande med att 
utveckla den finansiella informationen, för 
att skapa goda förutsättningar att värdera 
bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. 
I detta ingår bland annat att medverka aktivt 
vid träffar med analytiker, aktiesparare och 
media. På vår hemsida, www.nolato.se, 
finns bland annat information om B-aktiens 
aktuella och historiska kursutveckling och 
månadsvis uppdatering av de största aktie-
ägarna i Nolato. På hemsidan finns även 
samtliga rapporter, årsredovisningar och 
pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.
/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0034/uni0032/uni0030/uni0031/uni0035/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni002D/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
100

===== SIDA 101 =====

AKTIEN
Aktiefördelning 2023-12-31
Övriga 
världen
Sverige
Övriga  
Europa
USA
Geografisk hemvist
Svenska  
privatpersoner
Utländska  
Institutionella ägare
Svenska  
Institutionella  
ägare
Övriga
Ägarkategori
Juridiska
personerFysiska
personer
Fysisk/juridisk person
Utdelning 2019 – 2023
Årlig totalavkastning 2019 – 2023
Totalavkastning:
Analytiker
/uni0030/uni002C/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0032/uni002C/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni002A/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0053/uni0045/uni004B
Direktavkastning 2019 – 2023
10 år  393% (årligt genomsnitt 17%) 
5 år  58% (årligt genomsnitt  10%)
3 år  – 31% (årligt genomsnitt – 11%)
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):
Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in-
klusive återinvesterade utdelningar under perioden.
* 2023 förslag
* 2023 förslag
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av 
bland annat följande analytiker: 
  ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692
  Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721 
  DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94 
  Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817
  SEB – Karl Norén 08 692 7630
/uni002D/uni0036/uni0030
/uni002D/uni0033/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni002A
/uni0025
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK
1)
1,61 2,59 4,32 3,02 2,66
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK
2)
19 20 18 14 11 
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-
värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 1,66 0,03 1,66 3,40 3,02
Aktiekurs 31 december, SEK 52,90 54,65 107 ,90 83,20 55,00
P/E-tal, ggr
3)
33 21 25 28 21
Omsättningshastighet, % 85 98 70 63 68
Utdelning (2023 förslag), SEK 1,50 1,90 1,90 1,60 0,00
Direktavkastning (2023 förslag), %
4)
2,8 3,5 1,8 1,9 –
Utdelning i % av resultat per aktie (2023 förslag) 74 78 51 53 –
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 268,8 266,6 264,3
Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,8 2,7 6,0 6,0 4,9
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 250 14 721 29 066 22 251 14 601
Definitioner
1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått. 
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
Data per aktie
De största aktieägarna 2023-12-31 
Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)
2023-12-31 Förändring* 2023-12-31 Förändring*
Familjen Jorlén 9,2 0,0 24,0 0,0
Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0
Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0
Första AP-fonden 9,2 2,4 4,8 1,3
Nordea Fonder 7,6 3,6 3,9 1,8
Lannebo Fonder 5,7 -0,3 3,0 -0,4
Andra AP-fonden 4,3 0,5 2,2 0,2
SHB Fonder & Liv 3,8 2,6 2,0 1,4
Didner & Gerge Fonder 2,9 0,8 1,5 0,4
Vanguard 2,4 0,1 1,3 0,1
Highclere International Investors LLP 1,9 0,0 1,0 0,0
Norges Bank 1,7 0,1 0,9 0,1
Tredje AP-fonden 1,5 0,0 0,8 0,0
Öhman Fonder 1,4 0,0 0,7 0,0
Svolder 1,4 0,2 0,7 0,1
Total andel för de 15 största aktieägarna 71,4 9,9 85,1 4,8
Övriga aktieägare 28,6 90,1 14,9 95,2
   * Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2022-12-31.  
Källa: Modular Finance
101

===== SIDA 102 =====

102 BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktie-
bolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommen-
dationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och 
regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 105-107). I den mån dessa inte finns på bola-
gets hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.
Ägarstyrning
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-
stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster 
och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begräns-
ningar i hur många röster en aktieägare kan 
avge vid stämman.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med 
enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktie-
bolagslagen en lägsta andel aktieägare när-
varande vid stämman och/eller en större 
majoritet.
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga 
fram årsredovisning och revisionsberättelse 
benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt 
i slutet av april eller i början av maj. Vid denna 
stämma prövas även frågor avseende bland 
annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöterna och verkställande direktören, 
val av styrelseledamöter, styrelseordförande 
och revisorer. Årsstämman fastställer även 
arvoden till styrelseledamöter och revisorer, 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt principer för hur ledamöterna i 
valberedningen utses inför nästkommande 
årsstämma.
 
På årsstämman har aktieägare möjlighet att 
ställa frågor om bolaget och dess utveckling. 
Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende 
behandlat på stämman genom att skriftligt 
begära detta hos styrelsen. 
Information om förhållanden som rör aktie-
ägandet i Nolato, bland annat större ägare, 
finns på sidan 101 samt på nolato.se/ir.
Årsstämma 2023
Årsstämma 2023 ägde rum den 3 maj 2023. 
Vid stämman deltog 293 aktieägare, vilka 
tillsammans representerade 72,6 procent av 
antalet aktier och 84,5 procent av antalet 
röster i bolaget. 
Stämman omvalde styrelseledamöterna 
Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas 
Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, 
Åsa Hedin, Erik Lynge- Jorlén och Lars -Åke 
Rydh. Fredrik Arp omvaldes som styrelse-
ordförande. Ledamöterna presenteras när-
mare på sidorna 112-113 samt på nolato.se/
bolagsstyrning. 
Årsstämman beslutade bland annat om 
arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt instruk-
tion för valberedning. Årsstämman beslutade 
även om fastställande av resultat och balans-
räkningar för Nolato AB och för koncernen, 
samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade 
styrelseledamöterna och verkställande direk-
tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022. 
Stämman beslöt i enlighet med styrelsens 
förslag om bemyndigande för styrelsen att 
fatta beslut om nyemission av B-aktier.
Valberedning
Årsstämman 2023 beslutade att valbered-
ningen inför årsstämman 2024 ska bestå av 
en representant för envar av de fem till 
röste talet största aktieägarna vid september 
månads utgång 2023. 
I enlighet med detta beslut utgörs valbered-
ningen inför årsstämman 2024 av
–  Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av  
fam. Jorlén
– Gun Boström, utsedd av fam. Boström
– Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin
– Anna Magnusson, utsedd av  
 Första AP-fonden.
– Katarina Hammar, utsedd av  
 Nordea Fonder.
Valberedningen har sedan den konstituerades 
och fram till februari 2024 haft 3 möten. 
Därtill har valberedningen haft löpande 
avstämningar per telefon och via epost. 
Valberedningen kan kontaktas via epost: 
henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post: 
Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, 
Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.
Revisor
Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young 
AB som revisor i Nolato, med auktoriserade 
revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.
Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad 
revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato 
sedan 2018. Vald revisor i bland annat Hex-
pol, Garo AB, Itab Shop Concept AB och 
Nefab.
Revisorn arbetar efter en revisionsplan. 
Rapportering till styrelsen har skett dels 
under revisionens gång, dels i samband 
med att bokslutskommunikén för 2023 fast-
ställdes den 6 februari 2024.  
Revisorn har under året haft vissa konsult-
uppdrag utöver revision, vilka främst har 
avsett redovisnings- och skattefrågor. 
Den externa revisionen är utförd i enlighet med 
god revisionssed. Revisionen av årsredovis-
ningshandlingar för legala enheter utanför 
Sverige sker i enlighet med lagstadgade 
krav och andra tillämpliga regler i respektive 
land samt i enlighet med god revisionssed. 
Revisorn studerar regelbundet de justerade 
protokollen från Nolatos styrelsemöten och 
har löpande tillgång till de månadsrapporter 
som styrelsen erhåller. 
Revisorn har granskat ersättningarna till 
ledande befattningshavare samt översiktligt 
granskat bolagets halvårsrapport.
102

===== SIDA 103 =====

103BOLAGSSTYRNING
SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING
Op. bolag Op. bolag Op. bolagOp. bolag Op. bolag Op. bolagOp. bolag Op. bolag Op. bolag
Aktieägare
Styrelse
Vd & Koncernchef
Op. bolag Op. bolag Op. bolag
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Valberedning Revisor
Medical 
Solutions
Integrated  
Solutions
Industrial  
Solutions
Koncernledning
Valberedningens  uppgift är att till årsstämman 
lämna förslag på beslut om bland annat stämmo -
ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, 
ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen 
ska utses kommande år samt lämna förslag på 
revisor och arvode till revisor. 
Revisionsutskottets uppdrag är 
att utöva tillsyn över processerna 
för redovisning, finansiell- och 
hållbarhetsrapportering samt 
intern kontroll. 
Ersättningsutskottets uppdrag är 
att till styrelsen föreslå vd:s  
ersättningar och förmåner samt 
principer för ersättningar till  
ledande befattningshavare. 
Verkställande direktören  leder verksamheten 
inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar i 
samråd med styrelsens ordförande fram nöd -
vändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar 
ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för 
Nolatos affärs mässiga och finansiella utveckling 
samt leder och koordinerar den dagliga verksam-
heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens 
kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska 
förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen 
tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.  
Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.
Koncernledningen  utses av vd och består, 
förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans, 
affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt 
hållbarhetschef.
Koncernens tre affärsområden  samordnar 
verksamheten inom ett antal koncernbolag 
med liknande inriktning. Varje affärsområde 
leds av affärsområdeschefen med övergrip -
ande ansvar för verksamheten.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an gelägen-
heter utövas på årsstämman, som normalt äger 
rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman 
väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående 
utdelning och styrelse  arvode samt fastställer 
årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar 
anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger 
en aktieägare rätt att få ett ärende  behandlat 
på stämman.
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio 
ledamöter samt högst tre suppleanter valda av 
årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter 
valda av de anställda. Styrelsen anger den 
strategiska inriktningen för Nolatos verksam-
het. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att 
granska bolagets årsredovisning och bokföring samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även 
granska ersättningar till ledande befattningshavare 
samt bolagsstyrningsrapporten. 
 Rapportering sker till styrelsen och till revisions -
utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om 
revisions  arbetet och gjorda iakttagelser i en revi -
sionsberättelse. 
Förslag
Information
Rapportering
Val
Mål
Strategier
Styrdokument
Vd-instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll
Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en 
egen styr else, som godkänner och beslutar 
bolagets långsiktiga strategier samt övergri -
pande struktur- och organisationsförändringar. 
Val
103

===== SIDA 104 =====

BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen anger den strategiska inriktningen 
för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor-
derliga instruktioner. Den fastställer Nolato-
koncernens ledande organisation samt till-
sätter, avsätter och kontrollerar 
verkställande direktören. 
Principer har beslutats vid konstituerande 
styrelsemöte efter årsstämman angående 
styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-
tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
den verkställande direktören samt den eko-
nomiska rapporteringen. 
De väsentligaste delarna i dessa principer 
fastslår följande:
–   Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram 
med sex ordinarie möten under året, där 
olika ärenden enligt arbetsordningen ska 
behandlas vid olika styrelsemöten.
–  Kallelse, dagordning samt underlag för 
styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut 
senast en vecka före mötet. Vid mötet ska 
numrerade protokoll föras.
–  Arbetsfördelningen klargör styrelsens 
ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif-
terna för ordföranden och verkställande 
direktören. Instruktionerna för verkstäl-
lande direktören innehåller inskränkningar 
för beslut kring investeringar, förvärv, 
överlåtelser samt vissa avtal. 
–  För att göra det möjligt för styrelsen att 
fortlöpande följa och kontrollera koncernens 
ekonomiska ställning och utveckling, ska 
verkställande direktören förse styrelsen 
med månadsrapporter kring försäljning, 
resultat, kapitalbindning, kassaflöden, 
balansräkning, uppföljning mot prognoser 
och uppdatering av prognoser samt infor-
mation om koncernens hållbarhetsarbete.
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organiserar 
och leder styrelsens arbete så att detta utövas 
i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra 
lagar och förordningar, gällande regler för 
aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod 
för bolagsstyrning) samt styrelsens interna 
styrinstrument. Ordföranden följer verksam-
heten genom fortlöpande kontakter med 
verkställande direktören och ansvarar för att 
övriga styrelseledamöter får tillfredsställande 
information och beslutsunderlag. 
8 feb 3 maj 15 juni 20 juli 11 sept 26 okt 5 dec Totalt
Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7
Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7
Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7
Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7
Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7
Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 1 7
Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7
Lars-Åke Rydh 1 1 1 1 1 1 1 7
Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6
Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7
av styrelsen som oberoende av bolagets 
större aktieägare. Nolatos styrelse bedömer 
att samtliga stämmovalda ledamöter är obe-
roende i förhållande till bolaget. 
Närmare information om ledamöterna 
i Nolatos styrelse finns på sidorna 112-113.
Nolatos Mångfaldspolicy
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: 
Styrelsen ska ha en ändamålsenlig samman-
sättning präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamö-
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
En jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. 
Målet är att styrelsen ska ha en bas som är 
så bred som möjlighet vad gäller olika typer 
av kompetens och erfarenhet. Tillämpning 
av policyn aktualiseras dels under löpande 
verksamhets år, genom diskussioner vid 
styrelsemöten och dels i samband med att 
valberedningen föreslår kandidater till Nolatos 
styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i 
styrelsens bemanning.
Nuvarande styrelse representerar ett brett 
spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från 
tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag. 
Ledamöterna har olika typer av utbildningar 
och arbetslivserfarenhet med både yngre 
och äldre ledamöter. Styrelsen består av 
ledamöter utsedda av ägarna på stämman 
och arbetstagarledamöter utsedda av fack-
klubbar inom företaget. Tre av åtta stämmo-
valda ledamöter är kvinnor.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fort-
löpande uppdaterar och fördjupar sina kun-
skaper om Nolato samt i övrigt får den
utbildning som krävs för att styrelsearbetet
ska kunna bedrivas effektivt. Under 2023 
fick styrelsen utbildning i det europeiska 
direktivet för hållbarhetsredovisning, CSRD. 
Vidare tillser ordföranden att det sker en 
årlig utvärdering av styrelsens arbete och 
att valberedningen får del av bedömning-
arna.
Under 2023 har en utvärdering genomförts, 
där samtliga styrelseledamöter har fått ange 
synpunkter och förslag samt betygsätta bland 
annat styrelsens sammansättning och 
arbetssätt. Utvärderingen har presenterats 
för styrelsen i sin helhet.
Styrelsens sammansättning 2023
Bolagets styrelse efter årsstämman 2023 
utgörs av åtta ledamöter valda på årsstämman: 
Fredrik Arp (ordförande), Carina van den 
Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, 
Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén 
och Lars-Åke Rydh.
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-
sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven 
Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif 
Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och 
Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga repre-
sentanterna är ingen av styrelseledamöterna 
anställd eller operativt verksam i bolaget. 
Styrelseledamöterna Carina van den Berg, 
Tomas Blomquist, Åsa Hedin, Lars-Åke Rydh 
och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses 
Styrelseledamöternas närvaro 2023
104

===== SIDA 105 =====

BOLAGSSTYRNING
8 feb 3 maj 8 juni 5 dec Totalt
Carina van den Berg 1 1 1 1 4
Åsa Hedin 1 1 1 1 4
Lars-Åke Rydh 1 1 2
Ledamöternas närvaro 2023
Under 2023 har styrelsens ledamöter närva-
rat vid styrelsemöten enligt tabellen på 
sidan 104. 
Styrelsens arbete 2023
Styrelsen har under 2023 hållit sju samman-
träden samt ett konstituerande sammanträde 
efter årsstämman. Redovisning av bolagets 
verksamhet, marknad och ekonomi har varit 
stående punkter på dagordningen. Utöver 
dessa punkter har styrelsearbetet under året 
framförallt inriktats på investeringsdiskussioner, 
marknadskommunikation, förvärvsprocesser, 
budget/prognoser, finansiering samt strategi-
diskussioner kring bolagets verksamhet och 
hållbarhetsarbete. 
Revisionsutskott
Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van 
den Berg (ordförande) och Åsa Hedin, vilka 
har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete 
regleras av en särskild arbetsordning, som 
har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet 
har sammanträtt 4 gånger under 2023. Även 
bolagets CFO och vid vissa möten även 
bolagets revisorer, har deltagit i mötena. 
Samtliga möten har protokollförts.
Ersättningsutskott
Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp 
(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har 
utsetts av styrelsen. Utskottet har samman-
trätt 2 gånger. 
Utskottet har godkänt rörliga ersättningar 
samt övriga ersättningar och förmåner för 
verkställande direktören och ledande 
befattningshavare, som redovisas i Ersätt-
ningsrapporten.
Rapportering och kontroll
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar 
och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva-
kar den finansiella rapporteringens kvalitet och 
Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland 
annat genom instruktioner till verkställande 
Se not 27 sidan 145 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
direktören och fastläggande av krav på inne-
hållet i de rapporter om ekonomiska förhållan-
den som fortlöpande tillställs styrelsen, samt 
vid genomgångar med ledningen och reviso-
rerna. Styrelsen tar del av och säkerställer 
ekonomisk rapportering såsom månadsbok-
slut, prognoser, delårsrapporter och års- samt 
hållbarhetsredovisning, men har delegerat till 
bolagets ledning att säkerställa presentations-
material i samband med möten med media, 
ägare och finansiella institutioner.
Styrelsen tar även del av upprättade protokoll 
från revisionsutskottet samt deras eventuella 
observationer, rekommendationer och förslag 
till beslut och åtgärder vilka fortlöpande 
rapporteras till styrelsen i sin helhet.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning 
för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen 
gör inte i beskrivningen något uttalande om 
hur väl den interna kontrollen har fungerat.  
Nolatos internkontroll avseende den finansiella 
rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter: 
Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommu-
nikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för 
god intern kontroll. Bolagets styrelse har 
etablerat tydliga arbetsprocesser och  
arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del 
i styrelsens arbete är att besluta om och 
godkänna ett antal grundläggande policies, 
riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell 
rapportering. Dessa inkluderar bland annat 
uppförandekod, informationspolicy och 
finanspolicy. 
Styrelsen utvärderar löpande verksamhet-
ens prestationer och resultat genom rap-
portering innehållande verksamhets- och 
resultatutfall, rullande prognoser, analys av 
nyckeltal samt annan väsentlig operationell 
och finansiell information. 
Nolato har en enkel juridisk och operationell 
struktur, med utarbetade styr- och intern-
kontrollsystem. Organisationen kan därmed 
snabbt agera vid ändrade förutsättningar 
för koncernens marknad eller inom andra 
områden. Operativa beslut fattas på bolags- 
eller affärsområdesnivå, medan beslut om 
övergripande strategi, inriktning, förvärv, 
större investeringar och övergripande finan-
siella frågor fattas av Nolatos styrelse och 
koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen inom Nolato är utfor-
mad för att fungera i denna organisation. 
Inom koncernen finns ett tydligt regelverk 
för delegering av ansvar och befogenheter, 
vilket följer koncernens struktur. 
Basen för den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen utgörs av kontroll-
miljön omfattande organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som kommunicerats 
samt den kultur som styrelsen och bolags-
ledningen kommunicerar och verkar inom.
Styrdokument
Nolatos koncernövergripande regelverk 
definieras i åtta policydokument i enlighet 
med listan på sidan 106. Dessa dokument 
utgör en viktig del i skapandet av en effektiv 
kontrollmiljö inom Nolato.
Revisionsutskottets närvaro 2023
105

===== SIDA 106 =====

106 BOLAGSSTYRNING
De dokument som berör koncernens grund-
läggande värden baseras på den kombination 
av etisk och affärsmässig värdegrund som 
har präglat Nolato under lång tid och som 
kommuniceras till samtliga anställda, bland 
annat i form av en samlingsskrift med titeln 
Nolatos själ.
Utöver dessa policydokument finns en arbets-
ordning för styrelsen och en instruktion för 
verkställande direktören. Dessa beskriver bland 
annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt 
ordförandens och verkställande direktörens 
arbetsuppgifter. 
Dessutom har en vd-instruktion utarbetats 
för respektive verkställande direktör i dotter-
bolagen. 
Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för 
det löpande arbetet med intern kontroll 
inom sina respektive ansvarsområden.
Riskbedömning
Bolaget genomför en riskanalys av den 
finansiella rapporteringen, som styrelsen 
utvärderar och fastställer. I samband med 
riskanalysen identifieras resultaträknings- 
respektive balansräkningsposter där den inne-
boende risken för väsentliga fel är förhöjd. 
I bolagets verksamhet finns dessa risker i 
huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella 
instrument, varulager, kundfordringar, 
upplupna kostnader samt skatter och 
intäktsredovisning. 
Riskbedömningarna är baserade på effekter 
på den finansiella rapporteringen, utfallet av 
resultaträkningen, affärsprocesser, yttre 
faktorer och risken för bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
De risker som har identifierats avseende 
den finansiella rapporteringen hanteras via 
bolagets kontrollaktiviteter, till exempel 
behörighetskontroller i IT-system och 
attestkontroller. 
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat, 
med uppföljning mot affärsplaner och prog-
noser, kompletterar de verksamhetsspeci-
fika kontrollerna och ger en övergripande 
bedömning av rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finansiella 
rapporteringen utgörs i huvudsak av policies 
och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade 
och kommuniceras via relevanta kanaler. 
Information samlas in från dotterbolagen 
genom finansiella och operativa rapporter till 
styrelserna i dotterbolagen, affärsområdes-
ledningarna och koncernledningen. 
För kommunikation med externa parter finns 
en informationspolicy, som anger riktlinjer 
   Nolatos Själ – Definierar den gemensam -
ma värdeplattformen för all verksamhet i 
koncernen.
 
   Uppförandekod – Reglerar de etiska och 
mänskliga principer som medarbetarna i 
Nolato är skyldiga att följa. Nolatos 
koncern övergripande policys kring miljö, 
arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är 
integrerade i uppförandekoden.
   Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella 
riskerna ska hanteras i koncernen.
   IT-policy – Reglerar koncernens IT - 
säkerhetsstruktur.
   Informationspolicy – Reglerar koncernens 
informationsspridning, bland annat mot 
bakgrund av de krav som börsnoteringen 
ställer.
   Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i 
EU-förordningen om marknadsmissbruk 
samt annan insider lagstiftning med direktiv 
rörande anmälnings skyldighet och handel 
i Nolatos aktier.
   Trade sanctions policy – Reglerar be-
gränsningar för anställda att ha affärs -
relationer med vissa individer, företag, 
regeringar och länder enligt sanktioner, 
lagar och regler utfärdade av olika länder 
vid varje tillfälle.
   Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-
nens system och rutiner för mottagning 
och handläggning av rapporter om even-
tuella oegentligheter.
POLICYDOKUMENT
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument:
106

===== SIDA 107 =====

107BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Koncernens ledning bestod under 2023 av 
Christer Wahlquist (koncernchef), Per  Ola 
Holmström (chef ekonomi och finans), 
Johan Iveberg (chef för affärsområde 
Medical Solutions), Anders Björklund (chef 
för affärsområde Industrial Solutions och 
chef för Konsumentelektronik inom affärs-
område Integrated Solutions), Anders 
Ericsson (chef för EMC inom Integrated 
Solutions och vd Nolato Silikonteknik), 
Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och 
Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk 
direktör). Närmare information om 
koncernledningens medlemmar finns på 
sidan 114.
Operativ verksamhet
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs 
i dotterbolag enligt den decentraliserade 
kultur som alltid har präglat Nolato. De 
 operativa dotterbolagen organiseras i tre 
kundnära affärsområden. Information om 
dessa finns på sidorna 24-35. 
Information till ägare m.fl.
Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, 
där företagets aktie är noterad i segmentet 
Large Cap. Information ges i form av kvar-
talsrapporter och pressmeddelanden i 
enlighet med de krav som börsen ställer 
samt enligt den informationspolicy som 
Nolatos styrelse har antagit.
Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning 
samt annan information finns på Nolatos 
hemsida, nolato.se/ir.
På hemsidan finns även uppdaterad infor-
mation om Nolatos bolagsstyrning, till
exempel styrelsens aktuella aktieinnehav,
gällande bolagsordning, information
om årsstämman och uppgifter om
större aktieägare.
ÖVRIG INFORMATION
för hur denna kommunikation ska göras. 
Syftet med policyn är att säkra att alla infor-
mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt 
och fullständigt sätt.
Uppföljning
Verkställande direktören ansvarar för att 
den interna kontrollen är organiserad och 
följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen 
har fastställt. Finansiell styrning utförs av 
koncernekonomifunktionen. Den ekono-
miska rapporteringen analyseras månatligen 
på detaljnivå. 
Styrelsen har vid sina möten följt upp den 
ekonomiska rapporteringen och bolagets 
revisorer har inför styrelsen och revisions-
utskottet avrapporterat sina iakttagelser. 
Revisionsutskottet har löpande fått rappor-
tering från revisorn och följer upp åtgärder 
som vidtas för att förbättra  eller förändra 
kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått 
ekonomiska rapporter och vid varje styrelse-
möte har bolagets ekonomiska situation 
behandlats. 
Styrelsen och revisionsutskottet har före 
publiceringen granskat såväl årsredovis-
ningen som samtliga delårsrapporter.
Internrevision
Nolato har en enkel juridisk och operativ 
struktur och utarbetade styr- och internkon-
trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet 
följer upp organisationens bedömning av 
den interna kontrollen, bland annat genom 
kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen 
har mot bakgrund av ovanstående valt att 
inte ha någon särskild internrevision.
107

===== SIDA 108 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps-
året 2023 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § 
andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra 
stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Torekov den 10 april 2024 
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor 
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592
108 BOLAGSSTYRNING
Torekov den 3 april 2024
Fredrik Arp
Styrelsens ordförande
 Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström  
 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
 Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén   
 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 
 Lars-Åke Rydh Steven Gorial Björn Jacobsson 
 Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
  Christer Wahlquist
  Verkställande direktör

===== SIDA 109 =====

109ERSÄTTNINGSRIKTLINJER
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.
Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.
Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst 
för tiden intill årsstämman 2027 . Efter att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 
ska de tillämpas på ersättningar som avtalas 
och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar 
inte styrelsearvoden och andra ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman.
Främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolaget har som övergripande mål med 
verksamheten att skapa en långsiktigt god 
tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna. 
Bolaget utvecklar och tillverkar polymera 
produkter och system till ledande kunder 
inom väl definierade marknadsområden. 
Bolaget bedriver vidare ett målinriktat 
arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta 
för samhället och koncernens affärs-
verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling 
är en integrerad del i Bolagets tillväxt-
strategi och värdeskapande. Bolagets 
hållbarhetsarbete är vidare systematiskt 
och målinriktat och resultaten redovisas 
utförligt i koncernens årliga hållbarhets-
redovisning. För ytterligare information om 
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet hänvisas till Bolagets 
hemsida (www.nolato.com).
Genomförandet av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga 
intressen samt att möta förväntningar på ett 
hållbart och ansvarsfullt företagande 
förutsätter att Bolaget, utifrån respektive 
anställningsland, har marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och 
anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid 
behov, rekrytera personer i bolagsledningen 
med den kompetens och erfarenhet som 
krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en 
marknadsmässig och konkurrenskraftig 
totalersättning. 
Den totala ersättningen ska baseras på 
befattningen, den individuella prestationen, 
koncernens resultat och att ersättningen 
ska vara marknadsmässig och konkurrens-
kraftig i anställningslandet.
Incitamentsprogram
I Bolaget har inrättats teckningsoptions-
baserade incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och andra nyckel-
personer i koncernen, vilka implementerats 
på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka 
intresset för Bolagets verksamhet och 
resultatutveckling samt bidra till ägar-
engagemang och höja deltagarnas 
motivation samt samhörigheten med 
Bolaget. Därmed har optionsprogrammen en 
tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi, 
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga 
intressen samt att möta förväntningar på ett 
hållbart och ansvarsfullt företagande. De 
befattningshavare som omfattas av 
programmet får förvärva optioner till 
marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid 
utnyttjande av teckningsoptioner kan ske 
efter tre år.
Dessa teckningsoptionsbaserade 
incitamentsprogram som beslutades på 
extra bolagsstämma 2016, på årsstämman 
2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs 
vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022, 
som finns tillgänglig på Bolagets hemsida 
(www.nolato.com).
Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.
Formerna av ersättning
Den totala ersättningen till personer i bolags-
ledningen baseras på befattning, individuell 
prestation och koncernresultat. Den totala 
ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig 
ersättning, pension och andra förmåner. Till 
detta hör även villkor vid uppsägning och 
avgångsvederlag. För att säkerställa att den 
sammanlagda ersättningen är marknads-
mässig och konkurrenskraftig ska denna ses 
över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, 
Bolagets storlek, lön och personens erfaren-
het. Oberoende av dessa riktlinjer kan 
bolags stämman därutöver fatta beslut om till 
exempel ersättningar som är aktie- eller 
aktiekursrelaterade.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen ska vara relaterad till 
den relevanta marknaden och spegla 
omfattningen av det ansvar som arbetet 
innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden 
för den totala ersättningen.
Rörlig kontantersättning
Personer i bolagsledningen ska, utöver den 
fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig 
kontant ersättning som mäts på utfall av 
finansiella nyckeltal och utgår baserat på 
hur väl av styrelsen fastställda målsätt-
ningar uppnås. Det krävs positivt resultat 
efter finans för att rörlig kontantersättning 
ska kunna utgå. Utformningen av presta-
tionsmålen ska medföra ett främjande av 
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter-
sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro-
cent av grundlönen för vd och 50 procent 
av grundlönen för resterande personer i 
bolagets ledning.
I Bolagets arbete med hållbar utveckling 
ingår även ett miljömål att utsläppet av kol-
dioxid ska minska i framtiden i förhållande 
till av styrelsen fastställda målsättningar. 
Det koncernövergripande nyckeltalet är ton 
koldioxid/nettoomsättning.

===== SIDA 110 =====

Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas 
enligt följande.
 › Resultat: 45 procent
 › Avkastning på kapital: 45 procent
 › Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent
Den rörliga ersättningen beräknas på finan-
siella och andra nyckeltal som baseras på av 
revisorerna granskade rapporter. Ersätt-
ningsutskottet godkänner ersättningarna till 
vd och övriga ledande befattningshavare.
Den eller de personer som deltar i Bolagets 
teckningsoptionsprogram erbjuds även en 
rörlig kontantersättning motsvarande 
hälften av deltagarens betalda options-
premie samt den inkomstskatt som belastar 
ersättningen, förutsatt att anställningen i 
koncernen inte avslutas inom tre år.
Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig 
kontantersättning för att stimulera integra-
tionen av det under 2020 förvärvade bolaget 
GW Plastics. Ersättningen baseras på 
resultatutfall under åren 2020-2022 och 
utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan 
uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön).
Den rörliga kontantersättningen är inte 
pensionsgrundande.
Pensionsförmåner
Pensionspremien till vd och övriga personer i 
bolagsledningen har en avgiftsbestämd 
pensionsplan utformad i enlighet med nivåer 
och praxis som gäller i det land som 
personen i bolagsledningen är anställd i. 
Pensionsavsättningar kan göras för personer 
i bolagsledningen motsvarande maximalt 35 
procent av den fasta årslönen baserat på 
fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd 
och övriga personer i ledningen är 65 år.
Övriga förmåner
Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån, kan före-
komma i enlighet med de villkor som gäller 
för det land som personen i bolagsledningen 
är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara 
så små som möjligt och får uppgå till maxi-
malt 10 procent av den fasta årslönen om 
inte tvingande regler eller fast lokal praxis 
innebär att ytterligare förmåner ska utgå.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Personer i bolagsledningen ska erbjudas 
villkor i enlighet med den lagstiftning och 
praxis som gäller för det land i vilket veder-
börande är anställd. Vid anställningens upp-
hörande får uppsägningstiden maximalt 
uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg-
ningstid och avgångsvederlag får samman-
taget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta lönen för 24 månader. Vid upp-
sägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst 6 månader 
utan rätt till avgångsvederlag. Under upp-
sägningstiden ska personer i bolagsled-
ningen vara förhindrade att verka i konkur-
rerande verksamhet.
Om styrelseledamot utför arbete för Bola-
gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska 
konsultarvode och annan ersättning för 
sådant arbete kunna utgå efter särskilt 
beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår 
ingen ersättning utöver det styrelsearvode 
som bolagsstämman beslutar om.
Lön och anställningsvillkor för anställda
I samband med styrelsens arbete med för-
slag till förevarande riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas 
skälighet och begränsningar har följande 
utgjort ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag:
i)  Uppgifter om anställdas totala ersättning
ii)  Ersättningens komponenter
iii)  Ersättningens ökning och ökningstakt  
 över tid
I ersättningsrapporten kommer utvecklingen 
av avståndet mellan ersättningen för å ena 
sidan vd och Vice vd och å andra sidan 
övriga anställda som inte är ledande 
befattningshavare att redovisas. 
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta 
förslag till nya riktlinjer och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Fram till 
dess att nya riktlinjer har antagits av bolags-
stämman ska förevarande riktlinjer gälla. 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i 
vars uppgifter det ingår att bereda styrel-
sens beslut om förslag till förevarande rikt-
linjer, ersättningsprinciper och andra 
anställningsvillkor för personer i bolags-
ledningen. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i  
Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara 
ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i 
utskottet ska vara oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen.
I den mån vd eller andra i Bolagets ledning 
berörs av ersättningsrelaterade frågor,  
närvarar inte dessa vid styrelsens behand-
ling av och beslut avseende sådana frågor.
För det fall ersättningsutskottet anlitar en 
extern uppdragstagare för arbete ska 
utskottet försäkra sig om att det inte före-
ligger någon intressekonflikt till andra  
uppdrag som denna person kan ha för  
Bolaget eller dess ledning.
Tillfälligt frångående av riktlinjerna
Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå 
förevarande riktlinjer helt eller delvis om 
styrelsen bedömer att det i speciella fall 
finns särskilda skäl som motiverar det och 
ett sådant frångående bedöms vara 
nödvändigt för att tillgodose Bolagets 
långsiktiga intressen samt att möta 
förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt 
företagande, eller för att säkerställa 
Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall 
som styrelsen gör sådant avsteg ska detta 
redovisas vid nästkommande årsstämma. I 
ersättningsutskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om eventuellt 
avsteg från riktlinjerna.
ERSÄTTNINGSRIKTLINJER110

===== SIDA 111 =====

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER
 111

===== SIDA 112 =====

STYRELSE
Nolatos styrelse
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.
2) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare
Namn Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin
Invald 2009 (ledamot även 
under 1998 – 1999)
2022 2021 2013 2017
Befattning Styrelsens ordförande  
samt ordförande i  
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt  
ordförande i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt 
ledamot i ersättnings-
utskottet.
Född 1953 1974 1970 1983 1973
Utbildning Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business  
and economics.
Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-
tisk Kemi och Fil. kand.  
Ekonomi.
Civilekonom Handelshög-
skolan och Fil. kand. 
Ekonomisk historia.
Andra  
styrelse-
uppdrag
Ordförande i Bravida 
Holding AB och  
Gränges AB.
— — — Ordförande i Herenco AB 
och Hamrin Foundation. 
Ledamot i Jönköping 
International Business 
School och Entre-
prenörskapsforum.
Bakgrund Koncernchef Volvo Cars, 
Trelleborg, PLM.
Director Global  
Finance Sustainability 
and Operations, SKF 
Group.
VD och koncernchef  
i Biotage. Ledande  
befattningar inom Abbott, 
Alere, Analyticon och 
Johnson & Johnson.
— Ägare och koncernchef 
i Herenco AB, ägare och 
arbetande ordförande 
i Herenco Holding AB, 
ledande positioner i Hall 
Media AB och Schibsted.
Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten
Ersättning1) 1.080.000 485.000 310.000 310.000 350.000
Aktieinnehav2) 30.000 B
(30.000 B)
3.000 B
(2.000 B)
0 
(0)
2.558.700 B
(2.558.700 B)
8.192.000 A +
16.654.332 B
(8.192.000 A +
14.060.191 B)
Beroende Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande
till bolaget och till större
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
112

===== SIDA 113 =====

STYRELSE
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK). 
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.
2) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare
Namn Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Lars-Åke Rydh Steven Gorial Björn Jacobsson
Invald 2014 2020 2005 2022 2015 (ledamot även 
under 2000–2013) 
Suppleant 2014
Befattning Styrelseledamot samt 
ledamot i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot och 
styrelsens representant 
för hållbarhetsfrågor.
Styrelseledamot. Arbetstagar-
representant PTK.
Arbetstagar-
representant LO.
Född 1962 1979 1953 1983 1971
Utbildning M.Sc. i Biofysik, Bachelor 
of Arts i fysik.
Bachelor of Education. Civilingenjör. KY-akademien, NTI  
med mera.
Gymnasium.
Andra  
styrelse- 
uppdrag
Ordförande i Tobii 
Dynavox AB och Artificial 
Solutions AB och QBTech 
AB. Ledomot i Biotage AB 
och Industrifonden AB.
— Ordförande i Danfo AB, 
Olja ek. för., Schuchardt 
Maskin AB, Chiffonjén AB 
och Prototypen AB. Leda-
mot i Garo AB, Spectria 
Invest Fond AB, Söder-
bergsföretagen AB, Hjo 
Verktyg AB och Östrand o 
Hansen AB.
Styrelseledamot i Nolato
Plastteknik AB.
Styrelseledamot i Nolato 
Gota AB.
Bakgrund Vd Elekta Instrument AB.  
Ledande befattningar 
inom Siemens Health care 
och Gambro AB.
Högstadielärare. Vd och koncernchef  
i Nefab.
Anställd i Nolato
Plastteknik.
Anställd i 
Nolato Gota.
Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten
Ersättning1) 377 .000 310.000 310.000 0 0
Aktieinnehav2) 0
(0)
2.000 A + 350.000 B
(2.000 A + 350.000 B)
20.000 B
(20.000 B)
0
(0)
0
(0)
Beroende Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
— —
Namn Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin
Invald 2009 (ledamot även 
under 1998 – 1999)
2022 2021 2013 2017
Befattning Styrelsens ordförande  
samt ordförande i  
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt  
ordförande i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt 
ledamot i ersättnings-
utskottet.
Född 1953 1974 1970 1983 1973
Utbildning Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business  
and economics.
Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-
tisk Kemi och Fil. kand.  
Ekonomi.
Civilekonom Handelshög-
skolan och Fil. kand. 
Ekonomisk historia.
Andra  
styrelse-
uppdrag
Ordförande i Bravida 
Holding AB och  
Gränges AB.
— — — Ordförande i Herenco AB 
och Hamrin Foundation. 
Ledamot i Jönköping 
International Business 
School och Entre-
prenörskapsforum.
Bakgrund Koncernchef Volvo Cars, 
Trelleborg, PLM.
Director Global  
Finance Sustainability 
and Operations, SKF 
Group.
VD och koncernchef  
i Biotage. Ledande  
befattningar inom Abbott, 
Alere, Analyticon och 
Johnson & Johnson.
— Ägare och koncernchef 
i Herenco AB, ägare och 
arbetande ordförande 
i Herenco Holding AB, 
ledande positioner i Hall 
Media AB och Schibsted.
Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten
Ersättning1) 1.080.000 485.000 310.000 310.000 350.000
Aktieinnehav2) 30.000 B
(30.000 B)
3.000 B
(2.000 B)
0 
(0)
2.558.700 B
(2.558.700 B)
8.192.000 A +
16.654.332 B
(8.192.000 A +
14.060.191 B)
Beroende Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande
till bolaget och till större
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
113

===== SIDA 114 =====

KONCERNLEDNING
Nolatos koncernledning
1) Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare
Namn Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund
Anställd 1996 1995 2010 2023
Befattning Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans
sedan 1995.
Chef för affärsområde Medical 
Solutions sedan 2016.
Chef för affärsområde Industrial 
Solutions samt chef Konsument-
elektronik inom Integrated Solutions 
sedan 2023.
Född 1971 1964 1969 1970
Utbildning Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör.
Bakgrund Affärsområdeschef.
Vd i koncernbolag.
Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle-
borg, Akzo Nobel och Perstorp.  
Vd i koncernbolag.
Vd Kanthal, ledande befattningar 
inom Sandvikkoncernen, Gunne-
bo Industries, Volvo Construction 
 Equipment och Ericsson.
Aktieinnehav1) 272.120 B (237 .120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0
Optioner 40.000 (Serie 2021/2024)
280.000 (Serie 2022/2026)
280.000 (Serie 2023/2027)
20.000 (Serie 2021/2024)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
Namn Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg
Anställd 1999 2013 2007
Befattning Vd Nolato Silikonteknik sedan 
2006, chef EMC inom Integrated 
Solutions sedan 2023.
Inköpsdirektör sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 
och Teknisk direktör sedan 2023.
Född 1964 1971 1965
Utbildning Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör.
Bakgrund Ledande befattningar inom   
GA Lindberg samt GE-Plastics.
Inköpschef inom Siemens,  
Saab/GM.
Vd i Nolato Cerbo, Promens och 
Flextronics, ledande positioner inom 
Ericsson och Volvo Construction 
Equipment.
Aktieinnehav1) 9.500 B (16.500 B) 0 102.000 B (102.000 B) 
Optioner 42.500 (Serie 2021/2024)  
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
7 .000 (Serie 2021/2024)
140.000 (Serie 2022/2026)
10.000 (Serie 2023/2027)
30.000 (Serie 2021/2024)
120.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
114

===== SIDA 115 =====