FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Positionering mot en global samarbetspartner med hållbara helhetslösningar ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== 2 NOLATO I KORTHET Nolato är en global utvecklings och produktions partner till världs ledande företag Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan. Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials. Nolato i korthet 2 2023 i korthet 4 Koncernchefens kommentar 6 Verksamheten Affärsnytta 8 Affärsmodell 10 Case 12 Omvärld & trender 14 Strategi 16 Mål och utfall 18 Affären 21 Tillverkningsteknologier 23 Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version. I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98 . Läsanvisning finns på sidan 89. INNEHÅLL Nolatos tre affärsområden Medical Solutions 24 Industrial Solutions 28 Integrated Solutions 32 Hållbarhetsrapport Hållbar utveckling för Nolato 36 Strategi 38 Ansvarsfullt företagande 42 Miljöansvar 47 Socialt ansvar 54 Lagstadgad hållbarhetsrapport Hållbarhetsrelaterad information 60 Nolatoaktien och ägarna 100 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 102 Ersättningsriktlinjer 109 Styrelse 112 Koncernledning 114 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter *) 115 *) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad. NOLATO I KORTHET ===== SIDA 3 ===== 3NOLATO I KORTHET Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning INTEGRATED SOLUTIONS Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter (inom Konsumentelektronik, EMC och Thermal) för snabbväxande teknologiområden. INDUSTRIAL SOLUTIONS Utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem till utvalda industri- segment som exempelvis fordon, hygien och trädgård/skog. MEDICAL SOLUTIONS Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. Global närvaro Våra affärsområden 5 732 Medarbetare Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) Medelantalet anställda hos Nolato under 2023. Vår vision Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Sverige 11% Övriga världen 2% 5 732 medarbetare 26 tillverkningsplatser 4 Technical Design Centers Närvaro i över 10 länder 2 NOLATO I KORTHET Nolato är en global utvecklings och produktions partner till världs ledande företag Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan. Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials. Nolato i korthet 2 2023 i korthet 4 Koncernchefens kommentar 6 Verksamheten Affärsnytta 8 Affärsmodell 10 Case 12 Omvärld & trender 14 Strategi 16 Mål och utfall 18 Affären 21 Tillverkningsteknologier 23 Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version. I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98 . Läsanvisning finns på sidan 89. INNEHÅLL Nolatos tre affärsområden Medical Solutions 24 Industrial Solutions 28 Integrated Solutions 32 Hållbarhetsrapport Hållbar utveckling för Nolato 36 Strategi 38 Ansvarsfullt företagande 42 Miljöansvar 47 Socialt ansvar 54 Lagstadgad hållbarhetsrapport Hållbarhetsrelaterad information 60 Nolatoaktien och ägarna 100 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 102 Ersättningsriktlinjer 109 Styrelse 112 Koncernledning 114 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter *) 115 *) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad. NOLATO I KORTHET Asien 9% Nordamerika 30% Övriga Europa 48% ===== SIDA 4 ===== 4 FRAMGÅNGSRIK SATSNING PÅ EMC & THERMAL Satsningen inom EMC & Thermal inom nya segment har varit framgångsrik. Affärsområdet som tidigare dominerats av affärer inom främst telekom, är nu väl fördelad mellan områdena telekom, fordon och flygindustrin. Under året har volymerna inom telekom gått ned, vilket till stor del har att göra med att utbyggnaden av 5G bromsat in, men ur ett längre perspektiv bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedömningen är att utrullningen av 5G kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter tar införandet av 6G vid. Nolato har till stor del kunnat kompensera för nedgången genom satsningar på nya områden såsom fordon och greentech. FORTSATT ANPASSNING AV KOSTNADSMASSAN SAMT STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR Nolato fortsätter att anpassa de totala kostnaderna för att öka lönsamheten i alla enheter. En åtgärd har varit att koncentrera vår kinesiska verksamhet. Vi tittar också på hur vi kan uppnå försäljningssynergier mellan Integrated och Industrial Solutions för att marknadsföra vårt erbjudande till en bredare del av värdekedjan och därmed vinna ännu större kontrakt. Inom Medical Solutions har ett större fokus på marginaler prioriterats, framförallt i USA. TDC BLIR EN KONCERNÖVERGRIPANDE FUNKTION Nolatos Technical Design Centers (TDC) i världen har nu utökats till fyra och används numera av Nolatos samtliga tre affärsområden. Förändringen förväntas ge synergier i alla led och börjar redan ge effekt genom att vi kan erbjuda vår spetskunskap till samtliga områden vi är aktiva inom, för att med produktion och hållbarhet i fokus skala upp och ta våra kunders idéer till verklighet. FÖRVÄRV AV BRITTISKA P&P TECHNOLOGY Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande tillverkningsteknologier, breddad kundbas och förstärkt närvaro i Storbritannien. MINSKAT FOKUS PÅ VHP Integrated Solutions försäljningsvolym av Vaporiser Heating Products (VHP) har minskat under året. Nedgången kan härledas till lägre efterfrågan i kombination med Nolatos strategiska beslut att minska fokus på VHP för att i stället fördela tillväxten inom Integrated Solutions till fler områden. Genom förändringen kommer VHP att utgöra mindre än 5 procent av koncernens totala försäljning. EFTER ÅRETS SLUT – SAMMANSLAGNING AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av Anders Björklund. 2023 I KORTHET Viktiga händelser ===== SIDA 5 ===== 5 Medical Solutions Industrial Solutions Integrated Solutions 2023 I KORTHET Nyckeltal 2023 2022 Omsättning, MSEK 5 308 4 859 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 525 457 EBITA-marginal, % 9,9 9,4 Medelantal anställda 2 687 2 519 Nyckeltal 2023 2022 Omsättning, MSEK 2 871 2 618 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 219 128 EBITA-marginal, % 7, 6 4,9 Medelantal anställda 1 229 1 230 Nyckeltal 2023 2022 Omsättning, MSEK 1 379 3 311 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 47 334 EBITA-marginal, % 3,4 10,1 Medelantal anställda 1 807 2 870 Nyckeltal Nolatos omsättning uppgick till (MSEK) 9 546 (10 774) Rörelseresultatet, EBITA uppgick till (MSEK) 761 (908) exklusive engångsposter Rörelsemarginal, EBITA på (procent ) 8,0 (8,4) exklusive engångsposter Resultat per aktie efter utspädning var (SEK) 2,02 (2,44) exklusive engångsposter Finansiell utveckling – koncernen Hållbar utveckling – koncernen › Klimatavtrycket i Scope 1 och 2 reducerades med 32 procent i absoluta tal och har nu reducerats med 69 procent i absoluta tal under de senaste två åren. › Andelen fossilfri elektricitet inom koncernen uppgick globalt under året till 89 procent. › Koncernens Scope 3-avtryck beräknades under året genom att metod fastställdes och en stabil baslinje för åren 2021 och 2022 etablerades. › Klimatmål enligt SBTi:s kriterier utvecklades under året och skickades in för validering. › Tre fabriker är nu certifierade enligt ISCC plus. Använd mängd massbalanserat material som användes under 2023 uppgick till 54 ton. › Nolatos PPA-avtal med solparken i södra Sverige genererade under året 7 667 MWh, motsvarande 12 procent av använd elektricitet av koncernens fabriker i Sverige. › Utrullning av uppdaterad Uppförandekod. › Ny policy för att exkludera produkter med icke-etisk applikation. ===== SIDA 6 ===== 6 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Ett år av förändring med fokus på vår vision Vår vision är att Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveck- ling och produktion. Det förutsätter en ledande roll som partner i utvalda branscher och segment, där vår kompetens värderas och där Nolato är det självklara valet av partner tidigt i processen vid utveckling av nästa generations produkter. Genom att involveras redan i designstadiet skapar vi dessutom förutsättning- ar för mer hållbara lösningar. Vi har resurserna, kompetensen och viljan att hjälpa kunderna att bli fram- gångsrika, vilket i sin tur stärker vår förmåga att fortsätta växa med god lönsamhet. I en tid där kundernas produktutvecklingsarbete accelererar är detta ett tungt vägande skäl för att välja Nolato. På resan mot att nå vår vision har vi kommit längst inom affärsområde Medical Solutions, där egenvård och digitalisering driver fram mer komplexa produkter, vilket i kombina- tion med höga kvalitetskrav förutsätter en synnerligen kompetent och komplett part- ner. Den starka trenden att prioritera och lägga mer resurser på hälsa och välbefin- nande driver efterfrågan och vi är väl posi- tionerade. Positionen inom Medical Solu- tions – som vi kontinuerligt vidareutvecklar – är ett riktmärke för vårt pågående föränd- ringsarbete inom affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions. Det som gör Nolato unik som industriell partner är kombinationen av flera viktiga faktorer. För det första har vi medvetet ska- pat en företagskultur som bygger på lång- siktighet i allt vi gör, där koncernen nästan i familjeföretagets anda vårdar och utvecklar affärsrelationer utan att göra avkall på pro- fessionalitet och lönsamhetskrav. För det andra bygger vår framgång på långtgående decentralisering av affärsmässiga beslut, om än med tydligt stöd av våra globala Technical Design Centers som säkerställer effektiv och hållbar design i våra processer. För det tredje är en av Nolatos styrkor vår breda erfarenhet från olika branscher, vilket berikar och korsbefruktar våra affärer. Med det sagt måste vi framöver prioritera de branscher, segment och produkter där vi kan skapa mest kundvärde och där vi vär- deras högst som partner. Det vi då tar fasta på är om vi och kunden har samma syn på hållbarhet, om företagskulturerna matchar och lönsamheten är rimlig. År 2023 summeras För Nolato blev 2023 ett affärsmässigt mel- lanår, men också ett år av intensivt föränd- ringsarbete som kommer lägga grunden för framtida lönsam tillväxt. Omsättningen upp- gick till 9.546 MSEK (10.774) med ett rörel- seresultatet (EBITA) på 761 MSEK (908) exklusive engångsposter, vilket motsvarade en rörelsemarginal på 8,0 procent (8,4). För Medical Solutions har 2023 inneburit fortsatt tillväxt men också utmaningar för lönsamheten. För Integrated Solutions mins- kade försäljningen i takt med att det allt för stora beroendet av Vaporiser Heating Pro- ducts (VHP) minskade för att vid årets utgång vara mindre än 5 procent av försälj- ningen. Samtidigt försvagades efterfrågan på telekomområdet, medan EMC fram- gångsrikt breddades till andra områden. För Industrial Solutions gick området Automo- tive starkt, medan andra sällanköpsproduk- ter tappade. Vi har lyckats flytta fram posi- tionerna inom industri och konsument- elektronik till att vara en attraktiv utveck- lings- och produktionspartner med hög tro- värdighet inom hållbarhet. Utsikter för 2024 2023 följs av ytterligare ett osäkert makro- ekonomiskt år, där mycket kan hända i omvärlden som har potential att påverka såväl framtidstron som konjunkturen och investe- ringsviljan, samt därmed även efterfrågan på våra produkter. Starka krafter i form av geo- politiska spänningar driver en regionalisering av de tidigare globala försörjningskedjorna. På hållbarhetsområdet ökar successivt krav- bilden, vilket driver utvecklingen av nya och mer hållbara produkter. Nolato är väl positionerat att möta utma- ningarna. Vi har stark finansiell ställning, vil- ket gör oss till en stabil samarbetspartner. Vi har en fördelaktig geografisk struktur med egen närvaro och försörjningskedjor i samtliga regioner, vilket ger goda ===== SIDA 7 ===== 7KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Ett år av förändring med fokus på vår vision förutsättningar att vara en tillgänglig och effektiv partner. Hållbarhetstrenden gynnar oss: vi har lång erfarenhet på området och kan – om vi tillfrågas tidigt – ge råd kring hur hållbarhetsprestanda kan optimeras för att därmed se till att våra kunder blir mer håll- bara och effektiva. Vi ser att många av Nolatos kunder optime- rar sina resurser och närvaro utifrån ett världsomspännande marknadsperspektiv och söker efter globala leverantörer med lokal närvaro. Efter årets utgång har vi där- för beslutat att slå samman affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions för att bilda Engineered Solutions. Föränd- ringen ökar våra möjligheter att närma oss kunder med ett globalt erbjudande av så kallade multi-site-lösningar. Detta ger oss möjlighet att proaktivt utveckla nya stora kundkonton samt att realisera den fulla potentialen inom vår nuvarande kundbas. Vår främsta prioritet 2024 är att stärka mar- ginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla delar av affären. Vi ska uppnå det genom att vara en värdeskapande och långsiktig part- ner till våra kunder, vilket öppnar för bättre marginaler, men inte genom att tänka kort- siktigt. Vi kommer behöva vara både lyhörda och snabbrörliga. Avslutningsvis vill jag tacka samtliga medarbetare för mycket goda insatser under det gångna året! Torekov i april 2024 Christer Wahlquist Vd och koncernchef Vår främsta prioritet 2024 är att stärka marginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla delar av affären. ===== SIDA 8 ===== VERKSAMHETEN SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA Polymerer kan hjälpa oss att möta framtidens samhällsutmaningar Polymera material, som plast, silikon och TPE utgör idag en viktig byggsten som behövs för att vårt samhälle ska fungera. I rätt applikationer och använt på rätt sätt är polymerer ett mycket användbart material med egenskaper som kan anpassas utifrån en mängd specifika behov. Med sin lätthet, hållbarhet och formbarhet, som dessutom är lämplig för återvinning, har polymera material genom åren möjliggjort en rad innovationer inom bland annat läkemedels-, medicinteknik-, fordons- och elektronikindustrin. AFFÄRSNYTTA8 ===== SIDA 9 ===== VERKSAMHETEN Samtidigt som polymerer på många sätt kan vara ett fantastiskt material så används det många gånger också på fel sätt i applikatio- ner där det inte tillför något värde utan i stället blir en belastning för miljön. Det har resulterat i ett växande problem världen över med nedskräpning och mikroplaster i mark och hav. Engångsartiklar som plastbe- stick och liknande har betydligt försämrat bilden av plast, vilket visar på vikten av större medvetenhet hos tillverkare om att använda och hantera polymerer på ett ännu mer ansvarsfullt och genomtänkt sätt. Poly- mera material har en viktig roll att spela även i en hållbar värld, men det gäller att veta när, var och hur materialet bäst ska användas. Inom läkemedelsindustrin och vården, där hårda krav på klinisk renhet ofta förutsätter engångsartiklar, är till exempel polymera material helt avgörande för att allt från vårdutrustning till läkemedelshantering ska fungera på ett resursoptimalt sätt. Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv riktning genom vår affärsmodell (se sidan 10) där vi i alla led från utveckling och design till produktion bistår våra kunder med att ta fram smartare, effektivare lös- ningar som minimerar både materialåtgång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i urvalsprocessen till rätt material för rätt pro- dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio- baserade polymerer i stället för oljebase- rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel på en industri där återvunna material nu gör sitt intåg. För fordon är valet av material dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon- struktion sparar vikt och därmed minskar energiförbrukningen. Vår princip är att vara noga med att inte medverka vid framtagande av produkter där polymerer används på fel sätt. Vi är selek- tiva med våra uppdrag och ingår endast samarbeten med kunder där polymerbase- rade komponenter har en tydlig, hållbar och positiv roll att spela för att skapa en bättre produkt. Genom att utveckla fler biologiskt nedbrytbara alternativ och framförallt för- bättra återvinningsteknikerna anser vi att det är möjligt för polymerer att bidra till ännu fler hållbara lösningar. Polymera mate- rial är en resurs för att fortsätta skapa inno- vativa och miljövänliga produkter som kan förbättra vårt samhälle och hjälpa oss att möta framtidens utmaningar. Kundens första val inom hållbarhet Ansvarsfulla affärer har alltid varit viktigt för Nolato. I över 30 år har vi aktivt engagerat oss i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en ledande aktör på hållbarhetsområdet. I våra samarbeten med kunderna är vi lösningsori- enterade och strävar alltid efter att finna den mest hållbara lösningen. För Nolato är tre frågor av avgörande betydelse: › Att hålla kostnaderna låga › Att uppnå hög produktionseffektivitet › Att säkerställa att vår påverkan är i linje med våra hållbarhetsambitioner Kundernas krav och förväntningar utvecklas kontinuerligt, påverkade av hållbarhets- trender och lagstiftning. Nolato antar en proaktiv och långsiktig strategi för att identifiera trender och kundbehov, med målet att överträffa kraven och vara det första valet inom hållbarhet för våra kunder. Under det senaste verksamhetsåret har intresset och kunskapen från kunder ökat kring klimatfrågor samt att användningen av förnybara och återvunna råvaror ökar. Vägledning om hållbarhetsprestanda genom koldioxidavtryck och livscykelanalyser (LCA) är nu vanliga, liksom krav på efterlevnad av uppförandekoder i hela leverantörskedjan. Kundundersökningar stärker relationerna Som ett led i att nå målet att vara kundens första val inom hållbarhet genomförs under- sökningar om kundnöjdhet kopplade till kundens uppfattning om Nolatos produkter och tjänster samt om kundens framtida för- väntningar. Under året genomförde merpar- ten av Nolatos koncernbolag sådana under- sökningar. Resultatet visade en förbättring jämfört med föregående år, med ett resultat på 7 ,97 (7 ,95) på en tiogradig skala. Kund- undersökningen utförs av en extern tredje part i form av en kvantitativ och en kvalitativ del. 884 personer hos 49 kunder kontakta- des och 57 (52) procent svarade. Respek- tive bolagsledning ansvarar för att utarbeta relevanta åtgärdsplaner baserade på under- sökningens resultat. Djup kunskap om kundens behov är helt central för att Nolato ska kunna erbjuda rätt lösningar. Nolato arbetar nära globala kun- der inom respektive affärsområde. I dessa relationer är långsiktighet och partnerskap viktiga delar för att bygga en värdeska- pande relation. Nolato värderar kundrelatio- ner utifrån potential, marknadsposition och segment, samtidigt som företagskulturen ska harmonisera med Nolatos ambitioner och värderingar. AFFÄRSNYTTA 9 ===== SIDA 10 ===== VERKSAMHETEN VISION Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE Stabil verksamhet Stabil och långsiktig ägarbas och ledning samt starka finanser skapar trygghet för kunder och möjliggör vidareutveckling av verksamheten. Design för tillverkning Genom tidig involvering kan Nolato tillföra kompetens om ledande teknologier, design med hållbara lösningar och kvalificerad projektledning. Global produktionsnärvaro Global infrastruktur för produktion skapar regional närhet till marknad och kund samt minskar sårbarheter. Stark supply chain Nära leverantörssamarbeten och väletablerad rutin för materialförsörjning bidrar till trygga och stabila affärer. Kundinsikt och kompetens Djup kunskap om kundernas behov och branscher skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten. Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundens utmaningar och behov. Medarbetare Trygg och stabil arbetsgivare som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter. Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna. Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och kritiska produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle. SOM BIDRAR TILL INNOVATION OCH STABILITET FÖR INTRESSENTER OCH SAMHÄLLE Kundorienterade lösningar Framtagning av effektiv Stöd från konceptstadiet produktionsutrustning sam t validering Utveckling Industrialisering Optimerad konstruktion Tillverkning för effektiv produktion Nolatos affärsmodell Kundernas behov är utgångspunkten för all Nolatos utveckling. Med vår unika kompe- tens om tillverkning och utveckling av poly- mera produkter till ledande kunder inom utvalda branscher, kan vi med avancerade teknologier ta fram hållbara och kostnads- effektiva lösningar för att tillverka kundunika produkter och lösningar. Nolato finns vid kundens sida hela vägen från koncept- utveckling till högvolymproduktion. Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som bygger på tre decentraliserade affärsområden, som med hög egen beslutanderätt och gemensamma ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos vision och finansiella målsättningar. Att affärsområdena i stort delar tillverknings- metoder och infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker lönsamheten. Kunskapsdelningen mellan våra affärs- områden, användandet av högteknologiska metoder, utvecklings- och designkunnande, projektledning och effektiv produktion gör Nolato till en stabil utvecklingspartner för kunderna. Det möjliggör för oss att etablera långsiktiga, innovativa samarbeten med våra kunder och partners och generera värde för dem, för våra aktieägare och för våra medarbetare. Vår strävan är att det värde vi tillför våra kunders produkter i förlängningen ska bidra till ett bättre och mer välfungerande samhälle. Som koncern är det viktigt att ge tillbaka till våra anställda med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt som vi skapar värde för våra aktieägare som investerar i vår långsiktiga strategi. Nolatos gemensamma värderingar att vara professionella, välorganiserade och ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör. Möter behov inom tre prioriterade områden Medical Solutions Medicinteknik, läkemedel, diagnostik Industrial Solutions Produkter och produktsystem till industriföretagen Integrated Solutions Snabbväxande teknologiområden AFFÄRSMODELL10 ===== SIDA 11 ===== VERKSAMHETENAFFÄRSMODELL 11 ===== SIDA 12 ===== VERKSAMHETEN CASE Partner till kunderna i utvecklingsfasen En central del av Nolatos strategi – och i rollen som partner till kunder över hela världen – är att involveras tidigare i designprocessen för att ge kunderna råd kring hur nya produkter kan optimeras. När Nolato får ett uppdrag från en kund handlar det ofta om att vara med och stötta kunden hela vägen från konceptutveckling till fullskalig produktion av den kompletta produkten. Då kopplas Technical Design Center (TDC) in, en gemensam funktion för samtliga affärs- områden med expertis inom design, produktion och material. Ju tidigare TDC kommer in, desto större möjligheter att skapa en optimal lösning. Det handlar både om hållbarhet och om ekonomi Om konstruktionen optimeras för bibehållen robusthet och minskad materialåtgång så uppstår såväl ekonomiska som miljömässiga vinster. Detsamma gäller om materialet kan bytas till ett med lägre klimatavtryck, exempelvis ett återvunnet material. Nolato har tillgång till den senaste teknologin för effektivt utvecklingsarbete, vilket innebär datorstöd för design, simulering och testning av produkter. Utvecklingsarbetet drivs i allt snabbare takt och med digitala iterationer, där fysiska prototyper inte behövs förrän i ett senare skede. Här kan Nolato bidra med sin expertis och använda 3D-ritningar för att virtuellt simulera såväl produktion av enskilda komponenter som monteringen till en komplett produkt. Nolato Technical Design Center (TDC) är en koncernövergripande utvecklingsavdel- ning med 50-talet medarbetare i Europa, Nordamerika och Asien som samverkar med de cirka 200 tekniker som finns i de lokala dotterbolagen. Nolatos totalt cirka 150 egna medarbetare som producerar verktyg för pro- duktionsprocessen, fördelat på fyra enheter i tre regioner, är också knutna till TDC. Återvunna material vanliga i fordonsindustrin Cirkulär ekonomi bygger på att återanvända och återvinna så mycket som möjligt i ett evigt kretslopp. För närvarande pågår ett intensivt utvecklingsarbete inom kemiindustrin för att med ny teknologi möjliggöra molekylär återvinning av polymera material av högre kvalitet, så kallad upcycling, men det går givetvis även bra att använda me- kaniskt återvunnet material. Fordonsindustrin var generellt tidiga med ett cirkulärt tänk och Nolato tillverkar idag många olika produkter till fordonsindustrin innehållande mekaniskt återvunnen råvara. För att öka mängden återvunnen råvara krävs emellertid både fungerande insamling av plast och ett cirkulärt tänk redan på ritbordet. Produkter måste konstrueras så att det är enkelt att separera olika material för återvinning. Bäst är att tillverka produkten i ett enda material. Nolato TDC bidrar både med kunskap om vilka återvunna material som kan användas och hur produkter ska konstrueras för att vara enkla att återvinna när de har nått slutet av sin livstid. Case 1 - TDC Case 2 - Återvunna material Patrik Ingvarsson, director TDC Europe Det är ett vedertaget faktum att en produkts kostnad bestäms under utvecklings stadiet. Samma förhållande gäller miljöavtrycket: 80 procent av en produkts miljöanpassning bestäms redan vid ritbordet. 12 ===== SIDA 13 ===== VERKSAMHETENCASE Egenvård kräver enkla och säkra autoinjektorer En stark trend inom läkemedelsbranschen är att fler mediciner ges med hjälp av så kallade autoinjektorer. Fördelarna är många: autoinjektorer ger möjlighet för patienter att själva ta även mediciner som kräver injektioner, det ger ett säkrare utfall och större precision i verkan. Prognoser visar att marknaden för autoinjektorer beräknas fortsätta växa med 10-15 procent årligen under den kommande tioårsperioden. Det ställs självfallet mycket höga krav på autoinjektorer som administrerar läkemedel och som ska kunna användas av patienterna själva. De måste vara enkla, säkra och pålitliga. Tidig samverkan mellan kunden och Nolato Technical Design Center underlättar utvecklingen av autoinjektorer som möter de högt ställda kraven. Till exempel kan TDC bistå med simuleringar som testar konstruktionen digitalt innan det finns en fysisk prototyp. Vad händer till exempel när en patient tappar autoinjektorn på golvet för femte gången? Hur dimensioneras fjädrar för att optimera funktion och säkerhet? Tätning för extremt krävande miljöer möjliggör innovativ backspegel I fordonsbranschen pågår ett omfattande innovativt arbete där nya lösningar bidrar till ökad trafiksäkerhet och bättre hållbarhetsprestanda. En av Nolatos kunder – Stoneridge – har utvecklat MirrorEye, en innovativ kameralösning som ersätter sidobackspeglarna på lastbilar och bussar. Med moderna HD-kameror får chaufförerna bättre överblick, samtidigt som luftmotståndet och därmed bränsleförbrukningen minskar när de stora backspeglarna ersätts av små kameror. Givetvis ställs mycket höga krav på driftsäkerhet: MirrorEye levererar en skarp bild oavsett väder och tål såväl regn, snö och dimma som extrema temperaturer utan att kompromissa med kvaliteten. Nolato erbjuder tätningar som garanterar funktionaliteten i krävande miljöer och har med produkten Trishield en lösning för Stoneridge och MirrorEye. I samarbete med den koncernövergripande utvecklingsavdelningen TDC kan Nolato Silikon- teknik erbjuda skräddarsydda lösningar som möter kundernas behov. Case 4 - Trafiksäkerhet och hållbarhet Case 3 - Autoinjektorer 13 ===== SIDA 14 ===== 14 VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER Ett antal starka globala trender formar de marknader som Nolato är verksamma på, och driver förändring hos Nolatos kunder. I nära samverkan med kunder och affärspartners strävar Nolato efter att omvandla dessa omvärldsförändringar till affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft med ambitionen att bli en väsentlig del av lösningen i en mer hållbar värld. Omvärldstrender Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handels- hinder i kombination med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion, flöden och affärsrelationer. Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan. Konkurrenskraft Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra såväl kundernas som den egna konkurrenskraften. Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder. Ökat fokus på kärnverksamheten En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller underleverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster. Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda integrerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en specialiserad och effektiv produktions- partner. Det är exempelvis vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksamheten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter. Tid från utveckling till lansering Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går det att generera intäkter och möta slutkundernas behov. En viktig del i detta är en effektiv produkt- utvecklingsprocess, där Nolato spelar en tydlig roll från koncept till lansering. Med glo- bal närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en strategisk partner för företag som strävar efter konkurrensfördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat. Digitalisering och elektrifiering I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befintliga som nya produktområden. Ett exempel är den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin, där Nolato har mycket att tillföra som erbjuder stor potential. Hållbarhet Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt. Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig produktions process, såväl som cirkulära produktionsflöden. Differentiering Differentiering är på många sätt centralt för att attrahera kunder och bygga en stark marknadsposition. Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet. NOLATO MÖTER OMVÄRLDS TRENDERNA GENOM: › Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser › Nära och långsiktigt samarbete/ partnerskap med kunder › Innovativa, integrerade, hållbara och högteknologiska lösningar › Hög produktivitet/Lean Manufacturing › Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde › Global närvaro › Ansvarsfulla affärer ===== SIDA 15 ===== 15VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER Nolatos erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos styrka är att stärka kundernas processer och produkter, vilket utgör grunden för koncernens framgångar under åren. Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en lösningsorienterad partner som kan bistå i produktutvecklingen. Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsförmåga en roll för att forma produkter som möter och överträffar kundernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engagemang längs hela tillverkningsprocessen, från design och prototyptillverkning till fullskalig produktion och leverans av färdiga komponenter och monterade produkter. Genom att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möjliggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en hållbar och effektiv produktionsprocess. Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara lösningar och effektiva tillverkningsprocesser. Koncernens position som specialister inom polymera material gör det möjligt att skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter som möter kundernas höga krav och som kan bidra till att accelerera kundernas framgångar. En viktig komponent i Nolatos roll i värde- kedjan är förmågan att bidra med förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning och minimal miljöpåverkan. Det görs genom bättre materialval och lägre material åtgång, vilket i sin tur leder till högre kostnadseffektivitet och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är rätt positionerade i värdekedjan utifrån kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma med hållbara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efterfrågar och är villiga att betala för hållbara produkter. Se detaljerad beskrivning av värdekedjan på sidorna 40-41. Stark position i värdekedjan RÅVARUBAS I NSATSMATERIAL Produktion hos råmaterial leverantör av de råmaterialgranulat som används inom Nolatos produktion, så som olika plasttyper, silikoner, elastomerer och biobaserade samt återvunna material. Material som Nolato använder i sin produktion, så som metallkomponenter, elektronik och batterier. Insatsmaterial kan även i vissa fall vara kemikalier, men också packmaterial och produktförpackningar. Produktion hos kund där Nolatos lösningar används i produktion och montering av den slutliga produkten. I vissa fall levererar Nolato färdiga produkter direkt till kundens distributionscenter. Distribution av den färdiga produkten till marknaden via återförsäljare. Användning av slutprodukten av privata konsumenter, företag och inom vården (specifikt medicintekniska applikationer). VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING UTVECKLING OCH PRODUKTION Utveckling i form av Design for Manufacturing och Design for Assembly tillsammans med kund samt produktion i form av förädling av råmaterial enligt kundens specifikationer. Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. ===== SIDA 16 ===== 16 VERKSAMHETEN STRATEGI Positionering och avancemang i värdekedjan Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro. Kompetens och erbjudande i världsklass Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda totallösningar där hållbarhet är en central del. En decentraliserad organisation som ger synergier Nolato har en företagskultur som baseras på en decentraliserad affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden utifrån kundens specifika behov och krav. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta. Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kunder i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med dem. Expansion på prioriterade geografiska marknader Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare. Strategi för lönsam tillväxt I strävan att uppnå målen om lönsam tillväxt ligger följande övergripande strategi fast. ===== SIDA 17 ===== VERKSAMHETEN 15STRATEGI Strategisk förflyttning till global lösningsorienterad partner Nolato utvecklas till att bli en globalt etablerad lösningsleverantör. Nolato är idag en välbalanserad koncern som vilar på tre affärsområden där samverkan ger tydliga synergier. Vi är en långsiktig och hållbart lösnings orienterad partner till våra kunder och samarbetspartners med en stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika. Vi strävar efter att bli en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions, Industrial Solutions och Integrated Solutions med EMC. Framåt kommer vi att fokusera ännu mer på nära partnerskap och intensifiera affärs utvecklingen. Vårt mål är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder totallösningar till våra kunder, där hållbarhet med strävan efter ett klimatneutralt affärsfokus spelar en central roll. 17 ===== SIDA 18 ===== 18 EBITA-marginal Soliditet Utdelningspolicy Kassagenerering >10% >75% >35% 7, 3 % 65% 56% 9,9% Medical Solutions 3,4% Integrated Solutions 7, 6 % Industrial Solutions MÅL MÅL MÅL UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023 GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent. Målsättningen är att, över en konjunktur- cykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet. Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent. Under de fem senaste åren har EBITA- marginalen i genomsnitt uppgått till 10,0 procent. Under de fem senaste åren har kassa- genereringen i genomsnitt uppgått till 55 procent. Under de fem senaste åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 50 procent. 1,90 SEK 1,50 SEK Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024 är 1,50 kronor per aktie och utgör 74 procent av resultatet efter skatt exklusive engångsposter. FÖRSLAG 2024 VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL 10% 55%10,0% 75% 50% 50% Mål och utfall De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå. UTDELNING UTDELNING UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL UTFALL 2023 FÖRSLAG 2024 78% 74% ===== SIDA 19 ===== VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL TILLVÄXTMÅL Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment. Enligt bedömningar ligger den långsiktiga volymtillväxten fort- satt på cirka 4-5 procent. Medi- cal Solutions omsättning uppgick till 5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4 procent. De flesta produktområdena har haft god tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller dock inte In-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en lägre nivå jämfört med föregående år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har haft lägre volymer under andra halvåret. HÅLLBARHETSMÅL Nolato arbetar utifrån tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Läs mer om koncernens hållbarhets mål som är kopplade till FN:s globala mål och Agenda 2030 på sidorna 43-46, 48, 50-52, 55-56. Mänskliga rättigheter och jämställdhet › Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma. › Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. › Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato. Energi › Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning). Säkra arbetsplatser › Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras. › System för att registrera och hantera near misses ska finnas vid alla enheter. Miljöledningssystem › Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Kemiska produkter › Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut. Kunder › Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens första val inom hållbar utveckling. Leverantörer › Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. Klimat › Utsläppen av växthusgaser från energianvändningen (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/netto- omsättning). Klimat, råvaror och produkter › Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Utsläppen av växthusgaser som är relaterade till produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning). Förebyggande av korruption › Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i antikorruption. › Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 4% Medical Solutions Integrated Solutions omsättning uppgick till 1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och förvärv minskade omsättningen med hela 60 procent. Flertalet kunder inom konsument- elektronik påverkades av minskad efterfrågan i slutkundsledet, men framförallt en förändrad sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund har medfört lägre volymer. Omsättningen för verksamheten inom EMC uppgick till 674 MSEK (673), varav förvärv svarade för 17 MSEK. Ökade marknadsandelar inom fordonsområdet bidrog positivt till tillväxten, medan avvaktande aktivitet och lagerjusteringar inom 5G-utbyggnaden påverkade telekomdelen kraftigt negativt. -60% Integrated Solutions Industrial Solutions omsättning uppgick till 2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade omsättningen med 4 procent. Volymerna inom fordons- området har ökat samtidigt som störningar inom försörjningsledet har påverkat i mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturerade kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande kvartal på grund av en svag konjunktur och återhållsam konsumtion. 4% Industrial Solutions 19 ===== SIDA 20 ===== 20 VERKSAMHETEN ===== SIDA 21 ===== Nolatos affär 21VERKSAMHETEN Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE utgör grunden i Nolatos affär. Baserat på decennier av erfarenhet och gedigen teknisk kompetens erbjuder vi ledande kunder långsiktiga och nära samarbeten med stort fokus på cirkulär ekonomi och hållbarhet. Genom god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, tidig medverkan i deras projekt, kvalificerad projektstyrning och högeffektiv produktion skapar vi värde för såväl kunder som ägare och medarbetare. Design, utveckling och tillverkning sker inom tre affärsområden med följande inriktningar: Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) INTEGRATED SOLUTIONS Design, utveckling och tillverkning av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter (inom Konsumentelektronik, EMC och Thermal) för snabbväxande teknologiområden. INDUSTRIAL SOLUTIONS Utveckling och tillverkning av produkter och produksystem till utvalda industrisegment som exempelvis fordon, hygien och trädgård/skog. MEDICAL SOLUTIONS Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. AFFÄREN ===== SIDA 22 ===== VERKSAMHETEN Synergier skapar kundvärde Nolatos tre affärsområden har många gemensamma nämnare som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Samtliga affärsområden utvecklar och producerar komponenter i polymera material som anpassas för att förbättra och innovera produkter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slut- kundernas krav och marknad samt till viss del applikationskrav. Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre synergier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är EMC som erbjuder mer standardiserade komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna. Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio län- der i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett riskperspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden samt närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) utplace- rade i världen. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för att från konceptstadie konstruera och simulera produkters sammansätt- ning. Syftet är att ta fram optimerade produkter utifrån design- mässigt, hållbarhetsmässigt och ekonomiskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos samtliga tre affärsområden och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående affärer framöver genom att Nolato har mer att erbjuda kunden under utvecklingsfasen. FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 1 Konceptutveckling Nolato stöttar kunderna redan på koncept - stadiet med rådgivning om bland annat vad som är möjligt och inte möjligt att producera. 2 Kundorienterade lösningar Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan. 3 Konstruktion Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv och hållbar produktionslösning som möjligt vad gäller funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet. 4 Prototyper (3D) Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram både virtuella och fysiska modeller, prototyper och materialprover. 5 Produktionsverktyg Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning. 6 Fullskalig tillverkning Nolato arbetar med flertalet tillverknings - teknologier främst inom det polymera området samt automation för att på ett effektivt sätt kunna skala upp produktionen i hög volym med säkrad kvalitet. 7 Kvalitetssäkring Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och välfungerande system för ständiga förbättringar. AFFÄREN22 ===== SIDA 23 ===== VERKSAMHETEN FORMSPRUTNING Teknologi för att tillverka kompo- nenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi. STANSNING Teknologi för att tillverka platta produkter i ett eller flera material samt för att effektivt sammanfoga detaljer och elektronik. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer inom telekom-, fordons-, medicinteknik och elektronikindustrin. FORMSPRUTBLÅSNING Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedels- förpackningar. EXTRUDERING Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar med mera. DOPPFORMNING Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i flytande gummi. Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter. MONTERING Montering av komponenter som skapar en komplett produkt eller ett delsystem. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Automatmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exempelvis autoinjektorer som monteras automatiskt i höga volymer. VIDAREFÖRÄDLING Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, dekorering eller metallisering av detaljer på mobiltelefoner, medicin- tekniska hjälpmedel med mera. SKÄRMNING Metoder och material som utvecklats för att säkerställa att olika elektronikkomponenter inte stör varandra. Vi använder det i produkter som kräver skärmning som exempelvis radiobasstationer. Nolatos tillverkningsteknologier Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner. TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 23 ===== SIDA 24 ===== Medical Solutions Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS24 ===== SIDA 25 ===== MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Fokus på lönsam tillväxt Målsättningen för affärsområdet är att växa snabbare än den förväntade marknads- tillväxten på fyra till fem procent per år, vilket de senaste 20 åren överträffats med god marginal. Expansionen har främst skett genom organisk tillväxt som har stärkt posi- tionen avsevärt både i Europa, USA och Asien. Inom Medical Solutions bedöms tillväxten vara starkast inom In-vitro-diagnostik (IVD), autoinjektorer, insulinprodukter samt pro- dukter som används inom kirurgi. Det senaste förvärvet av GW Plastics var ett strategiskt viktigt steg för att etablera en stark närvaro på den viktiga nordamerikan- ska marknaden. Under året har mycket resurser lagts på att intensifiera integra- tionsarbetet och på att implementera det interna programmet Medical Excellence. Programmet syftar till att öka effektiviteten i verksamheten. I närtid ligger vårt fokus på förbättrade marginaler genom en anpassning av kostnadsmassan samt strategiska prisökningar, vilket lägger grunden för en lönsam och hållbar tillväxt över tid. Växande efterfrågan på läkemedel med självinjektion Vi står inför en växande global population samtidigt som vår genomsnittliga ålder ökar, liksom livsstilsrelaterade sjukdomar. Sam- mantaget leder detta till större efterfrågan på medicin. Samtidigt är vården i många länder ansträngd och behovet av enkla och tillgängliga vårdlösningar har aldrig varit större. Som ett svar på utvecklingen fokuse- rar nu många läkemedelsbolag på att ta fram mediciner som kan administreras genom självinjektion, antingen med hjälp av penninjektorer, pumpar eller autoinjektorer. Det ökade antalet lanseringar av nya medi- ciner på marknaden som ska injiceras av patienten själv är en bidragande faktor till Medical Solutions tillväxt. Ett annat exempel är en globalt växande efterfrågan på viktminskningsmediciner via autoinjektor som förväntas fortsätta växa exponentiellt framöver. Trots att detta är relativt nytt så ser Medical Solutions redan att sådana läkemedel efterfrågas och pro- duceras i stora volymer på marknaden. Det är en utmaning för många av aktörerna att få upp produktionskapaciteten för att möta den globala efterfrågan på viktminsknings- medicin. Med tanke på den ökande före- komsten av övervikt gör Medical Solutions bedömningen att området har en stor potential att växa väsentligt de kommande åren. För att läkemedelsbolagen ska kunna vara konkurrenskraftiga är det högst troligt att produktion i allt högre grad kommer att outsourcas för att bolagen i större utsträck- ning ska kunna lägga mer resurser på att utveckla nya läkemedel. Medical Solutions hanterar redan idag delmontage som sedan slutmonteras och förses med läkemedel hos kunden. På sikt är det av strategiskt intresse att bredda erbjudandet, vilket i framtiden skulle kunna innebära att Nolato även han- terar läkemedel i samband med produktion och montage. Technical Design Centers blir koncern övergripande Nolatos Technical Design Centers (TDC) som tidigare varit dedikerade för Medical Solutions, är från och med i år kopplade till Nolatos samtliga tre affärsområden. I stort finns det mycket likheter mellan affärsområ- dena som bygger på samma tillverknings- teknologi men som är riktat till olika markna- der och segment. Det betyder att det finns stora synergier att hämta genom att arbeta mer gränsöverskridande inom koncernen. TDC finns representerat i samtliga tre stora regioner där Nolato är verksamma. I dagslä- get finns ett TDC beläget i Sverige, två i USA och ett i Kina. Utvecklingen under 2023 Erbjudande Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicin- teknisk utrustning, läkemedels industri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymer teknologi och automation. Vår position Medical Solutions har en stark position som global utvecklings- och produktions- partner av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedelsindustrin. Produkter Produktlivscykel : Lång livscykel för produkter Exempel på områden och produkter › Astma (inhalatorer, backventiler) › Diabetes (insulinpennor, infusionsset) › Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor) › Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare) › Dialys (tätningar, kopplingar) › Urologi (urinkatetrar, uridomer) › Kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar) › Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester). Affärsområdet utvecklar och tillverkar också standard eller kundunika avancerade förpackningslösningar som uppfyller kraven från läkemedels- och kosttillskottsindustrin. 25 ===== SIDA 26 ===== AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS Medical Solutions är idag delaktiga i många av de utvecklingsprogram som de största läkemedelsbolagen driver. För att stärka positionen framgent är TDC:s praktiska och digitala arbete en förutsättning för att skapa värde hos våra kunder. Förmågan att hjälpa kunderna med utvecklingsarbetet är i många fall direkt avgörande för att bygga starka och långsiktiga kundrelationer. Ökat fokus på hållbarhet i marknaden För Nolato har alltid omtanke om miljön varit en central del av verksamheten och något som är djupt rotat i koncernens kultur. För- frågningar kring att ta fram produkter med större hållbarhetsfokus har under året ökat märkbart. Allt fler av Nolatos kunder efter- frågar hållbara lösningar och väljer de leve- rantörer som bäst kan bidra i exempelvis produktutvecklingsfasen, gällande material- val och produktion. I större förfrågningar som Medical Solutions får är det tydligt att fler kunder än tidigare ser värdet och är beredda att betala mer för att få en produkt som är miljöanpassad. Möjligheterna är fördelaktiga för Nolato som har ett hållbart erbjudande inom allt från design och utveckling till tillverkning. Nolato har till exempel möjlighet att erbjuda bio- baserade eller återvunna material, vilket är Urval av kunder Globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel som exempelvis: › Abbott › AstraZeneca › Becton Dickinson › Boston Scientific › Coloplast › Johnson & Johnson › Medtronic › Novo Nordisk › Pfizer › Roche › Sanofi › Takeda Kundtrender › Större fokus på kärnverksamheten med extern produktutveckling och produktion. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen. › Projekt med allt kortare ledtider och ökad globalisering. › Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produkter samt förpackningar. › Ökad efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. Försäljning Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Storbritannien › Ungern › Schweiz › Polen › USA › Mexiko › Kina › Irland en del av koncernens arbete med Eco Design som syftar till att optimera produk- tens totala miljöpåverkan. Nolato kan vara med tidigt i utvecklingsprocessen av en ny produkt och tillföra värde genom att föreslå en polymer som har ett väsentligt lägre mil- jöavtryck utan att göra avkall på prestanda och kvalitet. Läs mer om Eco-Design i håll- barhetsrapporten på sida 49. Nolato har under året fått tydliga signaler från flera globalt verksamma bolag om deras ökade hållbarhetsfokus. Det gemen- samma budskapet till leverantörerna är deras ansvar att göra allt de kan för att bekämpa klimatförändringarna och behovet av att minska växthusgasutsläpp i leverans- kedjorna. Det ökade engagemanget för håll- barhet från globalt verksamma bolag är ett bevis på att Nolato är rätt positionerat för framtiden. Koncernen har redan kommit långt i arbetet med att uppfylla kundernas hållbarhetskrav som en global och stabil leverantör. Framåtblick Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC för att säkerställa att Nolato är i framkant gällande teknologier och förmågan att hjälpa kunderna att utveckla deras erbju- dande. Oroligheter i många delar av världen i kombination med människors fortsatt ökade behov av vård för olika sjukdomar och besvär visar på vikten av en tillgänglig och effektiv sjukvård. Utvecklingen som vi ser leder till ökad pro- duktion av mediciner och vårdrelaterade produkter, där Medical Solutions erbjudande har en tydlig roll att spela. Organisk tillväxt med fokus på lönsamhet är prioriterat och förvärv som är strategiskt rätt är fortsatt en viktig del av tillväxtstrategin. Ett förvärv kan vara drivet utifrån stärkt geografisk position eller utifrån ny teknologi som kompletterar och stärker nuvarande portfölj. I närtid är också fokus på förbättrade marginaler prioriterat. Övrigt 18% Kardiologi 8% Kontinens- vård 12% Endoskopi och allmän kirurgi 21% Drug delivery 15% In-vitro-diagnostik 13%Läkemedels- förpackningar 13% 26 ===== SIDA 27 ===== MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0039/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITAmarginal, % /uni0030 /uni0034 /uni0038 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0036 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0020/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Medelantal anställda /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0035 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D /uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078 /uni002B/uni0034/uni0025 /uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061 /uni002B/uni0035/uni0025 Avenue Sligo, Irland Vd Ricardo Silva Nolato Beijing Medical Beijing, Kina Vd Thomas Hofflander Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Cecilia Hellner Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele Nolato GW Bethel Bethel, USA Vd John Therriault (fr o m 22/1 2024) Nolato GW Dongguan Guangdong, Kina Platschef Robert Chen (fr o m 1/10 2023) Nolato GW Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato GW Royalton Royalton, USA Vd John Therriault Nolato GW San Antonio San Antonio, USA Vd Rafael Sojo Nolato GW Silicones Royalton, USA Vd John Therriault Nolato GW Tucson Tucson, USA Vd George Santiago (fr o m 14/8 2023) Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Ploieşti, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Jaycare Newcastle, Storbritannien Vd Alan Sweeting Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Hanna Ingesson Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Johan Barkentin Nolato Stargard Stargard, Polen Vd Jonas Hansson Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0034 /uni0038 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0036 /uni0032/uni0030 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL 27 ===== SIDA 28 ===== Industrial Solutions Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Fordonsindustrin står för cirka en tredjedel av kundbasen medan övriga segment under allmän industri representerar resterande del av affären. AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS28 ===== SIDA 29 ===== INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Förbättrad lönsamhet trots ett utmanande omvärldsklimat Trots ett utmanande omvärldsklimat har Industrial Solutions lyckats förbättra lön- samheten successivt under året. Efterfrå- gan har varit utmanande inom sällanköpsva- ror, medan fordonsområdet har påvisat förhållandevis goda volymer under året. Affärsområdet har påverkats av inflationsef- fekter som givit högre tillverkningskostnader i form av högre kostnader för energi, mate- rial och arbetskraft. Effekter av hanteringen av pandemin i Kina som innebar nedstäng- ningar och reserestriktioner bidrog till effek- tivitetsstörningar i början av året, men stör- ningarna försvann under årets andra hälft. Affärsområdet har haft ett fortsatt starkt fokus på Lean Manufacturing inom samtliga enheter under året. Nära samarbeten med kunder och långsiktigt strategiska partner- skap tillsammans med ett starkt fokus på att leverera det kunden efterfrågar, har bidragit till att hantera störningarna i början på året på ett tillfredsställande sätt. Genom en aktiv prishantering, fortsatt fokus på löpande effektiviseringar och god kost- nadskontroll har affärsområdet lyckats att förbättra marginalen successivt under året. Fokus på förnybara och cirkulära material har genererat affärsmöjligheter i samarbetet med kunder och leverantörer, främst inom fordonsindustrin där efterfrågan på hållbara lösningar har varit fortsatt hög under året. Vi ser också att intresset för hållbara lösningar börjar öka även inom andra affärsområden. Fokus har varit stort på att utveckla hållbara lösningar kring framförallt återvunnen plast, men även bioplaster som ersättning för fos- silbaserad plast och metallkomponenter. Stöttar kunderna i omställning till lägre miljöpåverkan Industrial Solutions är en viktig länk mellan leverantörerna av material och kundernas produkter och har en strategisk roll i kun- dernas omställning till produkter med lägre klimatpåverkan. Andelen återvunnet mate- rial har fortsatt att öka under året och för- bättringsåtgärder avseende bland annat minskade avfallsmängder, hushållning med vatten samt utfasning av icke-miljövänliga kemikalier har genomförts. Affärsområdet har fortsatt att arbeta med energieffektiviseringar. Fokus har också varit ökad andel fossilfri el för att sänka utsläppen av växthusgaser. Samarbetet med Konsumentelektronik inom affärsområ- det Integrated Solutions som inleddes under 2022 har fördjupats. Det möjliggör ett bre- dare kunderbjudande till befintliga och nya kunder i form av lösningar med ökat innehåll av elektronik integrerat i kundens produkt. Stark marknadsposition Marknaden för tillverkning av polymera pro- dukter är fragmenterad och utgörs till största delen av ett stort antal företag med regional och lokal förankring. Marknaden präglas av konkurrens och påverkas av industrikonjunkturens utveckling. Industrial Solutions har en stark marknads- position som en global högteknologisk sam- arbetspartner, med ledande position på den svenska och europeiska marknaden. Etable- ringen i USA och Mexiko har stärkt affärs- områdets marknadsposition ytterligare genom bättre globala produktionsförutsätt- ningar och ett bredare kunderbjudande. Framåtblick Industrial Solutions har ett långtgående fokus på kundanpassade lösningar och affärsområdet växer genom att successivt anpassa och utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade behov och efterfrå- gan. Affärsområdet kan möta kundernas efterfrågan på kostnadseffektiva produkter av hög kvalitet på respektive lokala eller regionala marknad. Erbjudandet anpassas efter kundens unika behov, från volymtill- verkare av komponenter till samarbetspart- ners som driver processen från utveckling till färdig produkt till marknaden. Målet för Industrial Solutions är att växa snabbare än marknaden, där den strate- giska prioriteringen är att växa genom geo- grafisk expansion med både befintliga och nya kunder i kombination med komplette- rande förvärv som tillför nya volymer och teknologier. Utvecklingen under 2023 Produkter Produktlivscykel : Medel/lång Exempel på områden och produkter Allmän industri Kulhållare och lagertätningar till kullager, armstöd med mera till kontorsstolar. Brandsäkra kabelgenomföringar. Komponenter till mikrovågsugnar och till röj- och motorsågar (startapparathus, tanklock, luftfilterhållare med mera), spolmekanismer till toaletter och bryggenheter till kaffemaskiner. Fordonsindustrin Exteriöra detaljer, motorkomponenter, packningar till motorer och avgassystem, inredning, batteriboxar med mera. 29 ===== SIDA 30 ===== AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Ungern › Schweiz › Rumänien › USA › Kina › Mexiko Erbjudande Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/ skog, vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Vår position Marknaden för tillverkning av polymera produkter är fragmenterad och utgörs av ett stort antal företag med stark regional och lokal förankring. Marknaden präglas av betydande konkurrens och påverkas väsentligt av industrikonjunkturens utveckling. Industrial Solutions har en stark marknadsposition som en global högteknologisk samarbetspartner med väletablerad lokal närvaro. Affärsområdet har en ledande position på den svenska och europeiska marknaden. Etableringen i USA och Mexiko har stärkt marknads- positionen ytterligare genom ett breddat kunderbjudande och en global produktion. Urval av kunder Globala företag inom fordonsindustri och allmän industri som exempelvis: › Bosch › Brose › Continental › Geberit › Husqvarna › Kinnarps › MCT Brattberg › Scania › SKF › Volvo › Volvo Cars Kundtrender › Växande efterfrågan på hållbara lösningar baserade på bioplaster och återvunnen plast. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen för att effektivisera och förbättra. › Efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. › Växande behov av globala aktörer med samordning av lokal produktion. Försäljning Fordonsindustrin 1/3 Allmän industri 2/3 30 ===== SIDA 31 ===== INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0037/uni0030 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITAmarginal, % /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 Medelantal anställda /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0035/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061 /uni002B/uni0036/uni0025/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D /uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078 /uni002B/uni0034/uni0025 Nolato Contour Baldwin, Wisconsin, USA Vd Russell Steele Nolato Gota Götene, Sverige Vd Olof Pettersson Nolato GW Dongguan Guangdong, Kina Platschef Robert Chen (fr o m 1/10 2023) Nolato GW Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato GW San Antonio San Antonio, USA Vd Rafael Sojo Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Guido Vollrath Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Vd Fredrik Welander Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Olof Pettersson Nolato Polymer Torekov och Ängelholm, Sverige Vd Lennart Thålin Nolato Romania Ploiești, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL 31 ===== SIDA 32 ===== Integrated Solutions Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden inom affärssektorn Konsumentelektronik. Inom affärssektorn EMC & Thermal efterfrågas lösningar för skärmning och värmeavledning för elektronik som är inriktat på områdena fordon, telekom och flygindustrin. EMC & Thermal har en stark global position på marknaden. Övergripande har Integrated Solutions tillverkningsenheter i Sverige, Kina, Malaysia, Ungern, USA och Mexiko. AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS32 ===== SIDA 33 ===== INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Fordon växer i takt med elektrifieringen Inom EMC & Thermal har utvecklingen av elektriskt och termiskt ledande materiallös- ningar och komponenter för skärmning och värmeavledning av elektronik intensifierats. För området fordon är detta kopplat till kom- ponenter för radar, styrningskomponenter, kameramoduler och sensorer. Målsättningen är att nå nya marknader och kundsegment genom såväl direkta försäljningskanaler som via licensierade partners. I takt med den ökade elektrifieringen och utvecklingen av elektronik i alla typer av fordon växer också efterfrågan på produkter som EMC & Ther- mal tar fram. I takt med den ökade elektrifieringen av personbilar i samhället ökar också behovet av hållbara komponenter inom skärmning och tätning. Det innebär i sig att det totala ordervärdet i form av antal komponenter per fordon successivt ökar. Eldrivna personbilar kräver komponenter som skyddar den avan- cerade elektroniken i bilarna. Samma utveckling sker nu för lastbilar som genom- går en omställning till ökad elektrifiering, vil- ket innebär större ordervärde per fordon jämfört med personbilar. Massbalansering allt viktigare inom industrin Investeringar i nya material och metoder drivs på många sätt utifrån kundernas krav och önskemål om att ta fram fler hållbara lösningar. Integrated Solutions arbetar proaktivt med detta och strävar efter att vara en affärsdrivande partner som kan bidra till att utveckla nya hållbara standarder tillsammans med kunden. Det finns ett stort intresse idag av att byta från plast tillverkad av fossila råvaror till plast som görs av mer hållbara, förnybara råvaror som exempelvis tallolja, annan vegetabilisk olja eller av åter- vunnen plastråvara. Med detta i åtanke har Integrated Solutions tagit fram Greenseal, en produktserie avsedd främst för bilindu- strin, som ligger i framkant inom sitt område genom ett lägre koldioxidavtryck. Stark position inom telekom inför framtiden Telekom är en grundpelare inom EMC & Thermal som tillsammans med fordon har bidragit till en god tillväxt under lång tid för Integrated Solutions. Telekom har länge samarbetat med kunder som exempelvis Nokia, Ericsson och Huawei. Det som främst driver affären är den pågående utbyggna- den av 5G-näten i världen som långt ifrån är klar. Under året har investeringsviljan inom telekom i USA och Europa minskat på grund av stora besparingsprogram bland de största aktörerna, vilket betyder lägre voly- mer. Integrated Solutions lyckade satsning på området fordon har därför varit en positiv motvikt som gett bra balans till affärsområ- dets samlade affärer och lönsamhet. Ur ett längre perspektiv bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa ytterligare goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedöm- ningen är att utrullningen av 5G kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter tar införandet av 6G vid. EMC & Thermal har redan utvecklat material och applikationer tillsammans med de största aktörerna i branschen för att utveckla framtidens 6G-nät. Nya investeringar stärker konkurrenskraften Under året har investeringar gjorts i en ny produktionsanläggning i Mexiko som kom- mer att användas av Industrial och Integra- ted Solutions i ett nära samarbete som vän- tas generera både synergivinster och större affärer. Anläggningen är samlokaliserad med koncernens befintliga produktion i Mexiko och strategiskt placerad för att leverera till hela Nordamerika. Indien förutspås en stark tillväxtresa på lång sikt, med en stadigt växande befolkning och ökat välstånd. Integrated Solutions har redan idag en väletablerad bas med lokala kunder inom ett flertal olika verksamhets- områden i Indien som blir viktiga att stärka framöver. På sikt finns potential för att tele- Utvecklingen under 2023 kom kan få en tillväxt i Indien mot bakgrund av den starka investeringsviljan i landet. För att tidigt kunna vara med på tillväxtresan inom telekom i Indien har Integrated Solu- tions startat upp ett nytt bolag i Bangalore under året. Utöver telekom har området for- don redan idag affärer i landet med flera till- verkare av batteridrivna motorcyklar som kunder. Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så kallad EMC. Förvärvet inne- bär en breddning av Integrated Solutions verksamhet med kompletterande tillverk- ningsteknologier, en diversifierad kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri samt en förstärkt närvaro i Storbritannien. Inom affärssektorn Konsumentelektronik finns ett växande behov av inbyggd elektro- nik och IoT. Det är starka drivkrafter för framtida utveckling och Integrated Solutions har nära samarbeten med kunderna på området. Året inleddes med effekter av hanteringen av pandemin som påverkade affärsområdets utveckling, där nedstäng- ningar och reserestriktioner bidrog till stör- ningar i leverantörsledet och komponent- brist. Trenden att kunder efterfrågar kontinentala och regionala produktflöden fortsätter. Integrated Solutions med närvaro på tre kontinenter är väl rustat för att möta efterfrågan. Inom Vaporiser Heating Products (VHP) har efterfrågan fortsatt att minska på grund av en förändrad inköpsstrategi från en tidigare mycket betydande kund. För att effektivi- sera verksamheten har Integrated Solutions tagit beslutet att avveckla stora delar av sin verksamhet i Beijing och koncentrera pro- duktionen i Kina till Dongguan, vilket också innebär att affärsområdet kommer närmare kunderna och får effektivare leveranskedjor. Flytten beräknas vara avslutad under andra halvåret 2024. 33 ===== SIDA 34 ===== AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS Strategi för fortsatt tillväxt Målsättningen är att vara en strategisk part- ner och lösningsorienterad leverantör av tekniskt avancerade produkter till främst de övre segmenten inom industri, elektronik och telekomindustrin. Framåtblick För att Integrated Solutions ska fortsätta vara framgångsrikt är det centralt att vara värdeskapande och hålla en hög teknisk och kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig gentemot konkurrenterna. Det möjliggörs genom nära relationer till kunderna för att lyssna in behoven, vilket åstadkoms med hjälp av täta kundbesök, arrangemang Erbjudande Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden. Verksamheten består av de två områdena Konsument elektronik samt EMC & Thermal. Vår position Baserat på gedigen egen kompetens inom utveckling, design och produktion är Integrated Solutions i stor utsträckning en nischaktör inom produktområdena för Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal är positionen som leverantör av tekniskt avancerade produkter stark, till exempel av skärmningslösningar i elbilar eller i basstationer till mobiltelefonnäten. Kundtrender › Stort behov av kostnadseffektiva lösningar. › Behov av unika designlösningar och integrerade specialfunktioner. › Växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna. › Efterfrågan på materialval i produkter med lägre koldioxidavtryck. Försäljning såsom seminarier och deltagande på mässor. Fordonsindustrins satsning på elek- trifiering, utbyggnad av 5G-näten och allt- mer inbyggd intelligens i konsumentelektro- nik är goda exempel på de affärsmöjligheter som passar väl in i Integrated Solutions strategiska erbjudande framöver. Produkter Produktlivscykel : Kort livscykel för produkter Exempel på områden och produkter › EMC & Thermal: Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning. Inriktningen är mot fordonsindustrin, telekom och flygindustrin. › Komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter inom Konsumentelektronik: Delsystem till hemelektronikprodukter, mobiltelefoner och VHP, som innehåller formsprutade, lackerade och dekorerade komponenter, i många fall integrerade med elektronik i form av så kallade mekanikmoduler och i vissa fall vattentäta. Kreativ material- och ytdesign med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små, designade, adhesivbaserade komponenter med mekanisk och/eller kosmetisk funktion, till exempel logotyper, högtalare och tredimensionella designelement. Urval av kunder Globala företag inom Konsumentelektronik och EMC & Thermal som exempelvis: › Bosch › Delphi › Dyson › Ericsson › Google › Gore › Harman › Huawei › Jabra › Magna › Nokia › PSS › Sonos › Sony › Verisure › ZTE Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Kina › Malaysia › Ungern › USA › Mexiko Konsumentelektronik 51%Övrigt 13% Fordon 16% Telekom 20% 34 ===== SIDA 35 ===== Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0037/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032 /uni002D/uni0035/uni0030 /uni002D/uni0033/uni0030 /uni002D/uni0031/uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0035/uni0030 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITAmarginal, % /uni0030 /uni0034 /uni0038 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0036 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Medelantal anställda /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039 /uni0030 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0035/uni0030 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni002D/uni0032/uni0030/uni0030 /uni002D/uni0031/uni0035/uni0030 /uni002D/uni0031/uni0030/uni0030 /uni002D/uni0035/uni0030 /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 Kassaflöde, MSEK Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Omsättningsförändring, MSEK /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061 /uni002D/uni0031/uni0025 /uni0046/uni00F6/uni0072/uni0076/uni00E4/uni0072/uni0076 /uni002B/uni0031/uni0025 /uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D /uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078 /uni002D/uni0036/uni0030/uni0025 Konsumentelektronik: Nolato Beijing Beijing, Kina Suzhou, Kina Dongguan, Kina Vd Thomas Hofflander Lövepac Converting Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia Vd Dan Wong EMC & Thermal: Nolato Silikonteknik Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Suzhou, Kina Penang, Malaysia Mosonmagyaróvár, Ungern New Jersey, USA Maldon, Storbritannien Vd Anders Ericsson /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0032/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033 /uni002D/uni0031/uni0030 /uni002D/uni0035 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 35 ===== SIDA 36 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling för Nolato Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål. 36 ===== SIDA 37 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Så skapar Nolato hållbarhetsvärde Vårt största bidrag till en hållbar utveckling bygger på vår förmåga att utveckla den mest effektiva och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. Eftersom en produkts miljöpåverkan och tillverknings- kostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger vår viktigaste insats i att tidigt medverka i kundernas utvecklings projekt. På så vis kan vi på ett tidigt stadie bidra med vår kompetens och kunskaper för att påverka utformningen av den färdiga produkten i en hållbar riktning. Detta innebär inte bara att vårt eget arbete, utan även hur vi samverkar med våra leverantörer och kunder spelar stor roll för hållbarhetsaspekten av en produkt. Genom ständig utveckling och förbättring av vår verksamhet och ansvarsfull styrning av vår värdekedja skapas förutsättningarna för att kunna hjälpa våra kunder att bli mer hållbara. Vi tar ansvar för vårt klimatavtryck och för människorna både inom vår organisation och värdekedja och vi utmanar och vägleder våra kunder i att ta fram resurseffektiva produkter som håller länge. Plastens roll i hållbar utveckling På Nolato är vi övertygade om att plast spelar en betydelsefull roll i den hållbara utvecklingen av näringsliv och samhälle. Tack vare dess låga densitet, värmetålighet, långa livslängd och nästintill oändliga anpassningsförmåga fyller plasten många viktiga funktioner i våra liv som inte går att ersätta med andra material. Skillnaden ligger i hur och var plasten används, där applikationen avgör om plast är det bästa alternativet. Nya kundprojekt utvärderas även utifrån hållbarhetsperspektiv, vilket gör att vi kan komma att avstå från vissa projekt, så som kortlivade engångsprodukter. I vissa fall är däremot en engångsprodukt nödvändig, exempelvis inom hälsovård och medicinteknik där kravet på klinisk renhet har en avgörande funktion. Då utgör engångsprodukter av plast fortsatt det bästa alternativet, där plastens hygieniska fördelar har en helt avgörande roll för att exempelvis mer än 500 miljoner människor med diabetes världen över ska få leva ett normalt liv. Genom att Nolato konverterar och formar plastgranulat till produkter har vi ett viktigt ansvar för att bidra till att produkterna som tillverkas används och så småningom även återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer en medveten strategi att så långt som möjligt prioritera flergångsanvändning och lång- siktig användning, vilket säkerställer att de produkter vi hjälper kunden att skapa kommer finnas med länge. På så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter samtidigt som förbrukningen av viktiga resurser blir lägre över tid. Förändringar i Nolatos omvärld Nolatos kunder, samarbetspartners och investerare ska känna sig trygga i att vi tar vårt ansvar för såväl vårt hållbarhetsarbete som den utveckling vi bidrar till i våra kundrelationer. En central del av detta arbete är att hantera den påverkan vi har på samhälle och människor, men också att vara uppmärksam på förändringar i vår omvärld som kan påverka vår verksamhet. Reduktionen av växthusgaser och anpassningar för klimatförändringar har under lång tid legat högt på agendan inom samhället i allmänhet och för plast- branschen i synnerhet. Trenden gör att bilden av plast som material utmanas ytterligare och medför att samtliga aktörer inom vår värdekedja kommer behöva reducera användningen av fossilbaserade material. Samtidigt innebär detta en risk för att beställare efterfrågar andra – ibland sämre – material som alternativ till plast. Här har kemiindustrin en viktig roll att spela och det blir därför än mer väsentligt för oss att fördjupa vårt arbete med att hitta biobaserade råmaterial, samt att öka vår andel av återvunna råmaterial och andra alternativ med lägre klimatavtryck. Ett sätt att öka andelen biobaserade och cirkulära material är genom successiv introduktion i en så kallad massbalansering, där kemiföretagen steg-för-steg får möjlighet att skifta från fossil till förnybar råvara. Detta tror vi kommer vara särskilt aktuellt för medicinska applikationer, då massbalanseringsprincipen inte förutsätter resurskrävande ändringar av plastkvalitet. Läs mer om massbalansering på sidan 52. Genom EU:s gröna giv har uppmärksam- heten vuxit för hur företag hanterar miljö- mässiga och sociala frågor inom sin värde- kedja (CSDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive). Detta förväntas öka kraven och förvänt ningar från kunder på vårt agerande gentemot leverantörsbasen, samtidigt som det också understryker värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge bedriver. Likaså kommer informations behovet från våra intressenter att öka genom de nya omfattande hållbarhets rapporteringskraven (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive). På Nolato välkomnar vi dessa förändringar och vi ser dem som viktiga steg för att öka transparensen och ambitionsnivån för hållbarhetsarbetet inom hela näringslivet. Förhållningen till båda dessa direktiv kommer att prägla vårt arbete under kommande år. Hållbarhet 37 ===== SIDA 38 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING Strategi för hållbar utveckling Väsentlighetsanalysen lägger grunden Väsentlighetsanalysen bidrar till att identifiera Nolatos viktigaste hållbarhetsfrågor och ligger till grund för prioriteringar och långsiktiga mål. Under slutet av verksamhetsåret uppdaterades väsentlighetsanalysen och en översyn av Nolatos hållbarhetsstrategi, prioriteringar och mål kommer att genomföras under 2024. Betydelse för företagets ekonomiska, miljömässiga eller sociala påverkan Betydelse för företagets intressenter HögMedel Medel Hög 1 22 20 21 2 3 4 5 17 6 7 89 10 19 12 15 16 14 18 1 God affärsetik 2 Klimatpåverkan 3 Kundkrav inom hållbar utveckling 4 Hälsa och säkerhet för medarbetarna 5 Produktsäkerhet och produktansvar 6 Mänskliga rättigheter, jämlikhet 7 Attraktiv arbetsgivare 8 Användning av kemiska produkter 9 Utsläpp till vatten och mark 10 Avfall och spill i produktionen 11 Kontroll inom värdekedjan 12 Val av råmaterial 13 Energianvändning 14 Vattenanvändning 15 Pandemier 16 Krigszoner 17 Aktiv samhällsmedborgare 18 Synen på plaster i samhället 19 Digitalisering 20 Transport av råvaror och produkter 21 Tjänsteresor och företagsbilar 22 Produkternas livscykel 11 13 Ansvarsfullt företagande Miljöansvar Socialt ansvar Nolatos strategi för hållbar utveckling Hållbarhetsarbetet spelar en central roll i vår strävan att vara kundens första val. En förutsättning för att kunderna åter kommande ska välja oss i sina viktigaste projekt är att de känner sig trygga i att vi är en stabil och pålitlig samarbets partner, som tar ansvar för vår miljömässiga och sociala påverkan i alla led och som kan bidra med kunskap som hjälper dem minska sin resursanvändning och sina produkters miljöavtryck. På så vis skapar vi långsiktiga kund- relationer där vi genom att kombinera vår kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande kan bidra till kundernas hållbara utveckling och en mer cirkulär ekonomi. Strategin sätter riktningen För att vi tillsammans ska bidra till en hållbar utveckling krävs ett brett engagemang från hela koncernen. Därför är hållbar hets- strategin integrerad i koncernens övergripande strategi och ingår därmed som en naturlig del i våra dotterbolags verksamheter. Syftet med strategin är att skapa en struktur och riktning för hållbarhetsarbetet, där samtliga dotterbolag förstår sin roll och har möjlighet att påverka helheten. Utifrån koncernens övergripande mål ska bolagen sedan kunna forma sina egna strategier och operativa insatser utifrån lokala förutsättningar drivet av vad vi vill uppnå som helhet. Våra tre strategiska fokusområden Nolatos strategi är förankrad i sju av de 17 globala utvecklings målen enligt FN:s Agenda 2030 och bygger på en väsentlighets analys som klargör var vi som koncern har störst påverkan på miljö och samhälle. Väsentlighetsanalysen har utmynnat i ett antal viktiga hållbarhets- frågor, där de mest väsentliga har fått ligga till grund för tre fokus- områden och sätter riktningen för det operativa arbetet. Arbetet inom respektive fokusområde är drivet utav tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som stödjer de globala utvecklingsmål som är mest relevanta för vår verksamhet. De långsiktiga målen visas i modellen och finns beskrivna i mer detalj under respektive avsnitt. STRATEGI38 ===== SIDA 39 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI Nolatos fokusområden Miljöansvar Ansvarsfullt företagande Socialt ansvar Kundens första val som innovativ samarbets partner inom hållbar utveckling och produktion Ansvarsfullt företagande läs mer på sidorna 42-46 Socialt ansvar läs mer på sidorna 54-59 Miljöansvar läs mer på sidorna 47-53 Klimat Energi Klimat, råvaror och produkter Kemiska produkter Säkra arbetsplatser Mänskliga rättigheter och jämställdhet Nolatos tio långsiktiga mål för hållbar utveckling ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Väsentliga frågor: › Kundkrav inom hållbar utveckling › Kontroll inom värdekedjan › God affärsetik MILJÖANSVAR Väsentliga frågor: › Klimatpåverkan › Val av råmaterial › Energianvändning › Avfall och spill i produktionen SOCIALT ANSVAR Väsentliga frågor: › Hälsa och säkerhet för medarbetare › Attraktiv arbetsgivare › Produktsäkerhet och produktansvar › Aktiv samhällsmed borgare JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Miljölednings - system HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Förebyggande av korruption Leverantörer HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Kunder HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbarhet 39 ===== SIDA 40 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING STRATEGI Stark position i värdekedjan Nolatos roll i värdekedjan innebär att vi är en viktig länk mellan materialleverantörer och kundernas produkter och att vi har möjlighet att spela en strategiskt viktig roll i kundens hållbara omställning. I kraft av vår position kombinerar vi vår tekniska kompetens och innovationsförmåga med omfattande material- och tillverkningskompetens för att föreslå och utveckla lösningar på våra kunders utmaningar. Råvarubasen för de plastgranulat vi använder är i nuläget till stor del fossilbaserad, men vi arbetar sedan några år med att hitta biobaserade och återvunna material som lever upp till samma kvalitets- och funktionskrav. Innan plastgranulaten når vår verksamhet sker ett utvecklingsarbete tillsammans med kunden, där vi väljer material och tillsammans utformar lösningar som lever upp till kravspecifikationen. Ofta är det här som en stor del av vår upparbetade kunskap blir ett värdefullt bidrag till slutresultatet, genom att vi kan ta fram förslag som bidrar positivt till det totala klimatavtrycket. Plastgranulaten används sedan som råvara i vår produktion och smälts ner och formas till de komponenter som ska ingå i kundens vidare- produktion, där våra komponenter monteras i den slutliga produktionen. Fokusområden längs med värdekedjan Som helhet styr Nolatos hållbarhetsstrategi hur vi hanterar vår påverkan längs med hela värdekedjan, där det operativa arbetet inom respektive strategiskt fokusområde inriktar sig på specifika delar av kedjan. På ett övergripande plan omfattar området Ansvarsfullt företagande vår kontroll över värdekedjan, vårt etiska agerande i våra relationer och hur vi ställer krav på leverantörer för att leva upp till våra och våra intressenters förväntningar. Arbetet inom området Miljöansvar karaktäriseras av hur vi förhåller oss till klimatpåverkan inom i synnerhet vår egen såväl som våra leverantörers verksamheter, men också längre fram i värdekedjan där vi har ett begränsat inflytande över våra kunders avtryck. Området Socialt ansvar berör i huvudsak människorna inom vår organisation, men också frågor om hälsa och säkerhet utifrån de produkter vi levererar, liksom framställningen av material från vår försörjningskedja, samt vår roll i samhället i stort. Värdekedjan 40 ===== SIDA 41 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI RÅVARUBAS I NSATSMATERIAL DISTRIBUTION SOCIALT ANSVAR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE MILJÖANSVAR Nolatos strategiska arbete längs med värdekedjan Det operativa arbetet utifrån Nolatos strategiska fokusområden Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar är nära förknippat med vår värdekedja och tar fasta på de frågor som uppstår i interaktionen med vår omvärld. Arbetet inom Ansvarsfullt företagande berör vårt etiska förhållningssätt och omfattar huvudsakligen relationen med våra leverantörer, vår egen utveckling och produktion, samt hur vi genom samarbetet med våra kunder stöttar och utvecklar deras hållbarhetsarbete. Läs mer på sidorna 42-46. Miljöansvar berör hur vi agerar för att minimera vår negativa påverkan och maximera vårt positiva bidrag till miljö och klimat, bland annat utifrån valet av råmaterial, avfall och spill i produktionen och vår energianvändning. Vårt ansvar omfattar hela värdekedjan, men eftersom våra lösningar i huvudsak ingår som komponenter i kundens slutprodukt har vi ett begränsat inflytande över den miljöpåverkan som uppstår nedströms från vår egen verksamhet, vilket framgår av färgskiftningen i illustrationen nedan. Läs mer på sidorna 47-53. Fokusområdet Socialt ansvar berör framförallt vårt arbete med våra medarbetares hälsa och säkerhet, även för nedströms verksamhet i vår försörjningskedja samt våra produkters säkerhet, men inte minst vårt samhällsengagemang. Därför omfattar fokusområdet vår egen verksamhet och våra nedströms interaktioner fram till och med användningsfasen. Läs mer på sidorna 54-59. Cirkulära återflöden Längs med Nolatos värdekedja sker flera återflöden som bidrar till att olika material kan komma till nytta, vilka illustreras med pilarna i modellen. Återflödena sker oftast med hjälp av återvinningsföretag. I slutet av produktens liv sker ett återflöde som gör att återvunna material på nytt kan användas som råvaror i produktionen. Motsvarande gäller även vid kassationer och spill i Nolatos produktion, där råmaterial återvinns och går tillbaka som råvarubas, ibland direkt och ibland via återvinningsföretag. Återvinningsföretag: Återvunnet material blir till ny råvarubas Återvunna kassationer från produktion blir till ny råvarubas Återanvändning av packmaterial Utöver detta sker även en cirkulation av exempelvis emballage och produkthållare från kundens vidareproduktion, vilka cirkuleras antingen direkt eller via ett återvinningsföretag tillbaka till Nolato. ANVÄNDNINGUTVECKLING OCH PRODUKTION VIDAREPRODUKTION Hållbarhet 41 ===== SIDA 42 ===== Ansvarsfullt företagande På Nolato betyder ansvarsfullt företagande att vi tar ansvar för vår verksamhet genom att ställa tydliga krav på vår egen verksamhet och våra leverantörer. Detta finns fast förankrat i vår företagskultur, där vår uppförandekod är koncernens etiska kompass som sätter riktningen för hur vi ska agera såväl internt inom vår organisation som i våra relationer med omvärlden. Genom ett konsekvent agerande grundat på våra värderingar skapar vi förtroende som gör oss till en trygg partner som våra kunder litar på och vill involvera i sina utvecklingsprojekt och resa till ökad hållbarhet. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE42 ===== SIDA 43 ===== ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING Genom krav blir vi bättre Som en viktig leverantör och samarbetspartner till våra kunder har vår verksamhet och arbetssätt en direkt påverkan på deras hållbarhetsarbete. Vi har därför ett naturligt ansvar att vara uppmärksamma på våra kunders förväntningar och krav gällande miljömässig och social påverkan, vilket också innebär att vi måste ställa krav och driva förbättringar inom vår värdekedja. Våra kunders krav uttrycker sig ofta tidigt i samband med upphandlingsarbetet, där specifika aspekter kopplade till hållbarhet lyfts fram som viktiga kriterier för samarbete. Som en följd av detta ingår därför hållbarhet som en viktig del av de offerter vi lämnar. Inom våra existerande samarbeten ökar även förväntningarna på information och rapportering. Allt fler kunder har tillsatt specifika hållbarhetsansvariga inom sina inköpsavdelningar och krav ställs på att vi som leverantör ska kunna redovisa vår strategi, resultat och struktur för ett metodiskt och framåtriktat hållbarhetsarbete. Samtidigt har globala övergripande initiativ för att rapportera, så som CDP, samt målsätta kring reduktionen av verksamhetens utsläpp av växthusgaser, så som SBTi (Science-Based Targets initiative), fått ökad vikt på marknaden. Som ett led i att nå vårt mål att vara kundens första val inom hållbarhet genomför vi även regelbundna kundundersökningar. Undersökningarna hjälper oss att både utvärdera våra egna prestationer och identifiera våra kunders prioriteringar. En samarbetspartner som stöttar och utmanar En naturlig del av att vara ett ansvarsfullt företag är att bidra till såväl vår egen som våra kunders hållbara utveckling. Genom att ta ansvar för vår påverkan och bedriva ett systematiskt hållbarhets- arbete minskar vi det negativa avtrycket från vår produktion samtidigt som vi bibehåller och förbättrar vårt positiva avtryck. Vi agerar också som en kravställare som inkluderar hållbarhet i upphandlingar i vår försörjningskedja, vilket sammantaget bidrar till att hållbarhetsprestandan hos våra lösningar och i slutändan våra kunders produkter förbättras. Samtidigt som kraven ökar, ser vi också det som vårt ansvar att ha en pådrivande roll i våra kunders utveckling. Genom att proaktivt erbjuda och föreslå lösningar som kan bidra till deras hållbarhetsarbete vill vi vara en nära samarbetspartner som i kraft av vår kunskap såväl vägleder som utmanar våra kunder. I våra kundprojekt är vi tidigt med i utvecklingsarbetet och vi ser att det är vid ritbordet som vi kan ha störst påverkan på hållbarheten i våra kunders produkter. I våra dialoger med kunden har vi möjlighet att direkt påverka utformningen av en produkt, där vi exempelvis kan föreslå byte till material med lägre klimatavtryck eller åtgärder som gör produkten mer resurssnål. I många fall föreslår vi ersättning av miljö- och hälsofarliga kemikalier som sannolikt kommer behöva fasas ut på grund av kommande lagstiftning. Vi kan även genom vår modell för EcoDesign (se sidan 49) erbjuda tekniska funktions- analyser av olika material och, där det är möjligt, föreslå inblandningen av biobaserade råvarualternativ, exempelvis via massbalanserade material, som minskar produktens fossila beroende. KUNDER Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens första val inom hållbar utveckling. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Trender och kundkrav inom hållbar utveckling ska identifieras och, där det är relevant, överföras i praktiska åtgärder. Det övergripande målet är att överträffa kundens förväntningar. Årlig mätning av kundnöjdhet, avseende kundens uppfattning om företagets produkter och tjänster samt framtida förväntningar. Intresset för klimatfrågor, samt förnybara eller återvunna råvaror har ökat under 2023, men utvecklingen går långsamt. Ökat antal kundmöten 2023 om lösningar och alternativ som bidrar till hållbar utveckling. Kompetensutveckling och tillämpning av digitala verktyg vid simulering av produkters funktion och prestanda, har bidragit till optimering av produkternas resursutnyttjande och möjliggjort cirkulära flöden. En CO2e-kalkylator som ger vägledning i val av olika alternativa lösningar och material gällande koldioxidavtrycket har tagits i bruk. Nolato erhöll utnämningen Silver av EcoVadis i dess senaste utvärdering av bolagets hållbarhetsarbete (brons) och avancerade till 65 poäng (54). Hållbarhet 43 ===== SIDA 44 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Systematiskt arbete med ledningssystem som grund Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet, där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kund- segment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001, som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa en rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma håll- barhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning och minimering av spill i produktionen. Vid årets slut var 83 procent av bolagen miljöcertifierade enligt ISO 14001 och målsättningen under nästkommande år är att öka denna andel, läs mer på sidan 62. Kraven för nyförvärvade bolag är att tillämpa och certifiera verksamheten enligt denna ISO-standard inom en tvåårsperiod. Nolatos modell för Operational Excellence är ett program baserat på Lean Manufacturing och relevanta kvalitetsstandarder. Programmets syfte är att skapa de bästa förutsättningarna för att vi ska leverera kvalitetsprodukter på ett så effektivt sätt som möjligt, läs mer om affärsområde Medical Solutions arbete med detta på sidan 62. Samarbetet med leverantörer Vår nära relation med våra leverantörer spelar en avgörande roll i Nolatos hållbarhetsresa. Eftersom en viktig del av vår miljömässiga och sociala påverkan sker uppströms i värdekedjan är kravställning och uppföljningen av våra leverantörers arbete en central del av Nolatos hållbarhetsstyrning. För att kvalificeras som strategisk leverantör till Nolato krävs att bolaget lever upp till ett antal krav inom kvalitet och hållbarhet och en rigorös kontrollprocess genomförs för att säkerställa att det finns en delad samsyn kring våra krav och värderingar. I processen ingår en ESG-kontroll via formulär eller fysiska besök och revisioner utifrån faktorer som miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik. Innan det slutliga avtalet tecknas ska bolaget ha signerat Nolatos uppförandekod och godkänts i vår riskbedömning. Läs mer om vår leverantörshantering på sidan 62. För att ytterligare skapa tydlighet om våra förväntningar kommer en separat uppförandekod riktad till leverantörer att implementeras under 2024. Koden baseras i huvudsak på Nolatos existerande Uppförandekod, men riktar in sig på våra leverantörers arbete inom bland annat miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och företagsetik. Kravet kommer vara att uppförandekoden för leverantörer ska vara signerad innan leverantören godkänns av Nolato. Kontroll av leverantörer Under det löpande samarbetet sker även regelbundna kontroller och utvärderingar av leverantörens prestationer. Nivån på kontrollerna styrs av leverantörens strategiska betydelse för Nolato, vilket fastställs utifrån en samlad bedömning enligt tre kriterier. Kriterierna avser om leverantörens verksamhet är placerad i ett område med betydande geopolitisk risk, om leverantörens varor kan ha en betydande påverkan på Nolatos förmåga att producera, samt om leverantörens varor motsvarar mer än 80 procent av den totala kostnaden för materialet som direkt används i tillverkningen av våra produkter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl regulatoriska som kvalitetsmässiga krav. Vår målsättning är att senast 2025 så ska alla strategiska leverantörer vara utvärderade enligt våra riktlinjer. Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna utvärderats och godkänts och arbetet fortsätter under 2024 för att öka denna andel i linje med vårt mål. Samtliga strategiska leverantörers verksamheter och arbete kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer inom Nolatos koncerngemensamma dokument Global Supplier Management Guideline. Förutom att beskriva processen för att definiera leverantörer, samlar dokumentet riktlinjer för riskbedömning, ESG due diligence, samt fysiska kontrollbesök vid leverantörens anläggning. MILJÖLEDNINGSSYSTEM Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod. 83 procent (72) av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001. 44 ===== SIDA 45 ===== ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING En utmaning i Nolatos försörjningskedja är att råmaterialen vi använder ofta tillverkas långt från vår verksamhet, vilket ställer krav på både kontroller och logistik. Genom komplexa försörjningsled ökar även vissa risker, där exempelvis förlängda leveranstider påverkar vår produktionsförmåga, vilket också uppdagades under pandemin. I den mån det är möjligt försöker vi välja regionala eller lokala producenter, men utmanas av svårigheterna av att hitta motsvarande råmaterial. Inom varje dotterbolag finns beredskaps- planer för att säkerställa att kritiska leverantörer hanterar frågor som arbetsmiljö och informationssäkerhet, samt att tillräckliga lager finns upprättade. Plattform för etiskt företagande Nolatos grundbultar är den gemensamma värdeplattformen och kärnan i Nolatos själ för koncernen som helhet och våra dotterbolags verksamheter. Grundbultarna har vuxit fram under många års tid och består av tre delar – Affärsmässiga, Välorganiserade och Ansvarstagande. Dessa samlar våra tankar kring att bedriva ett ansvarsfullt företagande, vara en god arbetsgivare och en omtänksam samhällsmedborgare som alltid tillämpar god affärsetik. Våra grundbultar finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ. De klargör att vi ska agera affärsmässigt och sträva efter långsiktig lönsamhet genom att sätta kundernas behov och önskemål främst när vi kombinerar vår kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande. Att bedriva vår verksamhet med ordning och reda hjälper oss att fånga möjligheter och lösa problem när de uppstår. Grundbultarna tar också fasta på vårt ansvarstagande, som dels handlar om att vi aktivt ska bidra till en hållbar utveckling, dels att vi i alla sammanhang ska agera med en hög nivå av integritet, etik och öppenhet. Inom Nolato främjar vi fri och rättvis konkurrens och undviker alla situationer där det kan finnas en möjlig intressekonflikt. Vi har en nolltolerans gentemot mutor och korruption och följer gällande lagar och bestämmelser där vi bedriver verksamhet. Läs mer om våra etiska ställningstaganden i Nolatos Uppförandekod samt i vår exkluderingspolicy för produktapplikationer som bedöms vara oetiska (läs mer på sidan 46). LEVERANTÖRER Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Utvärderingar av Nolatos strategiska leverantörer, med omfattande frågeformulär gällande ledningssystem och hållbarhet. Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna accepterat Nolatos Uppförandekod, alternativt hade en egen uppförandekod som motsvarar Nolatos krav. Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att implementera koncernens riktlinjer för leverantörs- kategorisering, som nu även bland annat inkluderar geopolitisk risknivå. Hållbarhet 45 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Som en naturlig förlängning av detta har Nolato inrättat rapporteringskanaler för visselblåsning som gör det möjligt för samtliga medarbetare i koncernen att anonymt och utan risk för att utsättas för några former av repressalier rapportera misstänkta lagbrott eller allvarliga överträdelser av vår Uppförandekod. Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. Av dessa uppfyllde inga rapporter kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen anonymitet för den rapporterande medarbetaren. Under året har medarbetarna vid samtliga enheter fått information om visselblåsartjänsten i samband med genomgångar av Nolatos utvidgade Uppförandekod. Läs mer om vår visselblåsarfunktion på sidan 63. Motverka oetiska produktapplikationer Vi strävar efter att bedriva vår verksamhet på ett socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. I linje med detta vill vi säkerställa att våra kunders produkter har en etiskt godtagbar applikation. Under slutet av 2023 tog vi därför fram en ny policy som etablerar kriterier och riktlinjer för att utvärdera och begränsa affärsmöjligheter för produkter vars applikation bedöms vara oetisk. Nolato är fast besluten om att våra kunders produkter inte får ha en applikation som kan skada individer, samhälle, miljö eller som bryter mot internationellt erkända regler. Innan vi ingår ett avtal ska därför en bedömning ske utav slutproduktens avsedda applikation utifrån särskilda faktorer som miljöpåverkan, risk för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, samt potentiell samhällsrisk. Baserat på bedömningen kan sedan Nolato välja att avböja affärer där det anses finnas en risk för oetisk användning. FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Säkerställa utbildning av alla medarbetare i Uppförandekoden och i anti-korruption. Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma. Tillämpning av förebyggande rutiner och Uppförandekod samt uppföljning av efterlevnad. Utbildning i Uppförandekoden och i anti-korruption. Information om Nolatos värderingar, företagskultur och Uppförandekod ingår i introduktionsprogram för alla nyanställda. Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela koncernen. Under 2023 utbildades alla koncernens medarbetare i den uppdaterade Uppförandekoden som inkluderar anti-korruption. Den årliga utvärderingen av koncernbolagens åtgärder mot korruption visade på fortsatt hög ambitionsnivå. Under året rapporterades inga händelser som kan förknippas med korruption eller bristande affärsetik. Affärspartners i riskzoner genomlyses löpande vid behov med avseende på nya restriktioner. Trade Sanctions Policy uppdaterades. 46 ===== SIDA 47 ===== MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Miljöansvar Att vara ett ansvarstagande företag innebär i sin kärna att vi tar ansvar för hur hela vår verksamhet påverkar omvärlden, såväl idag som imorgon. Arbetet börjar med hur vi hushåller med våra resurser, för att vår verksamhet och produktion skall ske med en så liten negativ inverkan på miljön som möjligt. Med detta som grund kan vi bidra positivt till våra kunders miljöpåverkan, där vi genom att vara rådgivande, föreslår och ibland utmanar kunden att frångå gamla sanningar i strävan att hitta den mest miljöoptimerade lösningen. Hållbarhet 47 ===== SIDA 48 ===== Nolatos strategiska miljöarbete En viktig utgångspunkt för Nolatokoncern- ens miljöansvar är att vi som koncern har åtagit oss att uppfylla Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen. Detta gör vi genom att arbeta långsiktigt utifrån tre strategiska områden. För det första har vi under lång tid arbetat för att minimera vårt eget klimatavtryck, framförallt utifrån våra utsläpp av växthusgaser, vår energianvändning och genom minimering av avfall. För det andra minskar vi avtrycket inom vår värdekedja med fokus på användningen av råmaterial, där vi följer och påverkar utvecklingen i riktning mot återvunna och biobaserade material. För det tredje tar vi en aktiv strategisk roll i våra kundprojekt genom att stödja kunderna att designa, producera och distribuera produkter på ett sätt som kan undvika, reducera eller helt eliminera utsläpp av växthusgaser. Miljöarbetet inom koncernen sker systematiskt och förebyggande och tar fasta på relevant miljölagstiftning, läs mer på sida 66. Vår målsättning är att samtliga våra enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001, vilket går att läsa mer om på sidorna 44 och 62. Ett ambitiöst klimatarbete Nolato har valt att driva ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete. En naturlig del av detta är att ta fasta på och hantera fysiska klimat relaterade risker för samhälle och människor, läs mer på sidorna 67 och 92-95. Sedan 2022 är vi anslutna till Science Based Targets initiative (SBTi) och under året har vi därför utvecklat specifika klimatmål som är vetenskapligt baserade och linjerar med Paris-avtalet, vilka skickades in till SBTi för validering vid slutet av året. Som en del av arbetet med SBTi har vi under 2023 gjort en fullständig kartlägg- ning av klimatpåverkan genom hela vår vär- dekedja, det vill säga Scope 3. Arbetet har inneburit att vi utvecklat en metodik för att kunna mäta våra Scope 3-utsläpp, vilket är en förutsättning för planering och genom- förande av åtgärder som minskar vårt sam- lade klimatavtryck. Kartläggningen visar att vårt målmedvetna arbete under 10 år med att reducera våra utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 har burit frukt, då över 95 procent av vår totala klimatpåverkan idag ligger inom Scope 3. Av vår totala klimatpåverkan uppstår cirka 80 procent uppströms från vår verksamhet, bland annat från inköpta varor och tjänster, medan ungefär 15 procent uppstår ned- ströms primärt under transportfasen och återvinningen av slutprodukten. Resultatet från kartläggningen har varit ett centralt underlag för utvecklingen av våra vetenskapligt baserade klimatmål. Efter att målen validerats kommer de komplettera vårt nuvarande klimatmål om en 80-pro- centig minskning av utsläppen från vår energianvändning, det vill säga Scope 1 och 2, fram till 2025. Målsättningarna gäller för hela koncernen och kommer driva våra dot- terbolags arbete, där respektive bolag får eget mandat att identifiera och genomföra åtgärder utifrån sin verksamhets unika för- utsättningar. På så vis utnyttjar vi styrkan i vår decentraliserade organisation, där dot- terbolagen och ytterst deras anställda får ett inflytande över vårt gemensamma miljö- arbete. GHG PROTOKOLLETS UTSLÄPPS KATEGORIER SOM NOLATO FÖLJER Scope 1: Direkta utsläpp från den egna verksamhetens arbete och processer, så som bränsleförbränning i egna anläggningar och användning av företagsfordon. Scope 2: Indirekta utsläpp från produktionen av den energi som företaget köper in, så som elektricitet, värme eller kyla. Scope 3: Indirekta utsläpp utanför företaget men som uppstår som en följd av dess aktiviteter. Detta innebär utsläpp från företagets värdekedja, så som leverantörernas utsläpp och transporter, samt användning och avfallshantering av produkter. SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE SBTi är ett samarbete mellan FN Global Compact, World Resource Institute (WRI), World Wide Fund (WWF) och Carbon Disclosure Project (CDP) och etablerar ett ramverk för sättande av klimatmål. Ramverket ska bidra till att företag sätter upp klimatmål som går i linje med vad vetenskapen anser krävs för att uppnå Paris-avtalets ambition om att världen ska begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader Celsius. KLI MAT Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Utsläppen av växthusgaser från energi användningen (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med genomsnittet för 2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK). BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Effektivare energianvändning, installation av värmepumpar, inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker samt utfasning av fossila bränslen. Nolatos utsläpp av växthusgaser har minskat med cirka 93 procent sedan 2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK). MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING48 ===== SIDA 49 ===== Hållbarhet redan vid ritbordet – Nolatos modell för EcoDesign ECO DESIGN PRODUKT- ANVÄNDNING MATERIAL- TILLVERKNING ÅTERVINNING VAL AV MATERIAL MONTERINGS- METOD KOMPONENT- TILLVERKNING & DESIGN Cirkuläritetsaspekter är särskilt viktiga vid optimeringen av produktens miljöavtryck. I detta stadie sker först en utvärdering om produkten kan renoveras för att få en lägre livslängd och om en komponent kan tillverkas i ett enda material (monomaterial), vilket underlättar i sorteringen inför återvinningen. Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck än både glas och metall och avtrycket skiljer sig även mycket åt mellan olika typer av plaster. Beroende på produktens användningsområde väljs olika sorter av plast och Nolato strävar efter att hitta nya versioner av enklare material, som både kan vara mer ekonomiskt och miljömässigt hållbara för kunden. Utformningen av produkten är avgörande för miljöoptimeringen och berör bland annat områden som vikt, tillverkningsmetod och effektiviteten hos verktyg och utrustning. Exempelvis innebär en lägre vikt minskad resursåtgång i form av material och energi och ett minskat materialspill. Valet av plastråvara utvärderas i syfte att hitta förnybara alternativ till den fossila basråvaran, så som biobaserat eller återvunnet material. I detta sammanhang vägs även in var produkten ska tillverkas och om förnybar energi används i processen. I detta stadiet utvärderas produktens passiva eller aktiva egenskaper, vilket innebär om slutprodukten kommer fortsätta att förbruka resurser i samband med användning. Valet av monteringsmetod påverkas av produktens tekniska livslängd, användningsområde och utformning. Monteringen påverkar i sin tur flera cirkuläritetsaspekter, så som möjligheten att reparera och uppgradera produkten, samt sortering i samband med slutåtervinning. Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela en betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta bekräftas också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där det framgår att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som inkluderar leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter och produkter många gånger utgör en dominerande del. Således är det redan vid ritbordet som en produkts miljöpåverkan och kostnad avgörs och det är därför i detta skede som Nolato kan göra störst positiv skillnad ur ett klimatperspektiv. Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom att på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan hos en ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, användning och åter- vinning. Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd tråd genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den präglar även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, energianvändning och avfallshantering. MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 49 ===== SIDA 50 ===== KORTFATTAT OM NOLATOS HUVUDSAKLIGA PRODUKTION Nolatos produktion inleds med att plastgranulat levereras och ofta lastas i silos på våra anläggningar. Automatiska vakuumsystem förser sedan våra maskiner med granulat, som blandas med olika så kallade masterbatch vilka är en mix av färgpigment och polymerbas som smälts till en homogen materialblandning. Produktionen innebär att det blandade materialet sedan smälts ner i en sammansatt process i en formsprutningsmaskin och injiceras in i speciellt framtagna formverktyg, vilka gjuter granulaten till den form som specificerats tillsammans med kunden. Själva formningen av artikeln avslutas med att detaljen kyls ned i formverktyget för att bli dimensionsstabil och plockas sedan ur verktyget. Därefter sker olika tester avseende prestanda, dimensioner och visuellt utseende. I många fall sker även montering av flera detaljer – så som metalldelar och elektronik – till ett delsystem eller en komplett produkt som ibland skickas direkt till kundens distributionscenter. Formverktygen tillverkas antingen av Nolato vid något av våra fyra anläggningar runtom i världen eller köps in externt från specialiserade verktygsmakare. KLIMAT, RÅVAROR OCH PRODUKTER Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Utsläppen av växthusgaser som är relaterade till produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning). BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Produkternas klimatpåverkan minskas genom ökad användning av biobaserade och återvunna råvaror, samt design som bidrar till en cirkulär ekonomi. Nolato ska vara drivande i hållbarhetsprojekt med kunder och andra intressenter. Under året ökade den totala mängden återvunnet material i våra produkter till 1 201 (756) ton, varav 25 (74) ton biobaserade, 1 122 (682) ton återvunna och 54 (0) ton massbalanserade material. Tre av koncernens dotterbolag är certifierade enligt ISCC Plus (2) och kan leverera produkter producerade med massbalanserat material. MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING Arbete med råmaterial Nolatos råmaterial utgörs primärt av polymert material för tillverkningen av olika komponenter till våra kunders produkter. I majoriteten av fallen specificeras råmaterialet redan av kunden, men genom Eco-Designmodellen kan vi vara en del av utvecklings- arbetet och får därmed möjlighet att från ett tidigt stadie påverka materialvalet i en mer hållbar riktning. Eftersom typen av material spelar en betydande roll för klimatavtrycket graderas det polymera materialet som används i Nolatos produkter på en skala utifrån sin utsläppsnivå, det vill säga mängden koldioxidekvivalenter (CO2e) per kilo material. Som en del av Eco-Designmodellen använder vi avancerade digitala simuleringsverktyg för att testa hur olika materialtyper och materialmängder kan påverka slutproduktens prestanda och hållfasthet. På så vis kan vi på ett tidigt stadie föreslå ett material med en lägre utsläppsgradering som ändå uppnår specifikationskraven, vilket har miljömässiga och ibland även ekonomiska fördelar för kunden. 50 ===== SIDA 51 ===== KEMISKA PRODUKTER Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Ett antal kemiska ämnen är identifierade som kandidater för utfasning. Fortsatta åtgärder genomförs för säker hantering av kemiska produkter. Under året ersattes ett 20-tal (30) kemiska produkter med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsoperspektiv. MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Råmaterialen har en indirekt påverkan på biologisk mångfald genom tillverkningen av de plastgranulat vi använder. Genom noggranna leverantörsval och vägledning i kundens val av råvaror har vi dock möjlighet att hantera denna påverkan, läs mer på sidan 67 . Kemikalieanvändningen i vår tillverkning är begränsad, men har en potentiell påverkan och vi har som målsättning att kartlägga och så långt som möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen. Utfasningsarbetet handlar dels om att minska vår miljöpåverkan, dels om att ta bort ämnen som kan ha en negativ eller direkt skadlig effekt på arbetsmiljön för våra medarbetare. I många fall handlar det även om att vara proaktiv och i förväg ersätta de kemikalier som med stor sannolikhet kommer krävas enligt lagstiftningen. Under året har ytterligare kandidater identifierats för utfasning, vilket ledde till att ett 20-tal kemiska produkter ersattes med andra alternativ. Ökad andel hållbara råmaterial Nolatos målsättning är att öka andelen biobaserade och återvunna råvaror i de komponenter vi tillverkar, vilket i sin tur ska bidra till att minska koldioxidutsläppen relaterade till produkter. Målet är att de produktrelaterade utsläppen, givet användning av materialtyper med lägre klimatavtryck, ska minska med 5 procent under 2020 – 2025. Under 2023 skedde en betydelsefull ökning av mängden återvunnet material i våra produkter till 1 201 (756) ton. Genom att använda återvunnen plast som råvara minskar behovet av jungfruliga material, vilket i sin tur också eliminerar de utsläpp som uppstår när ny plast ska tillverkas. Samtidigt har användandet av återvunnen plast vissa begränsningar. I många fall består den återvunna plasten av flera sorters plasttyper och kan även innehålla föroreningar eller oönskade material som kan påverka kvaliteten och renheten i den nya produkten. Detta blir särskilt avgörande i produktionen av medicinsk utrustning, där kraven på renhet och konsekvent kvalitet är särskilt höga. Därför kan det finnas större potential i att utforska möjligheten att ersätta fossila råvaror med andra hållbara alternativ, exempelvis biobaserat. Mer biobaserat genom massbalansering Ett stort intresse finns idag för att byta från fossilbaserad plast, men att ställa om hela industrin till att enbart använda hållbar plastråvara är en långsam, kostsam och omfattande process. I dagsläget utgör tillverkningskapaciteten av biobaserad plastråvara en utmaning, där biobaserat material endast utgör 1 – 2 procent av den totala globala volymen polymert material. Likväl är det vår målsättning att öka andelen biobaserade och återvunna råvaror i de komponenter vi tillverkar och genom att arbeta med massbalansering kan vi främja en stegvis omställning av plastindustrin. Genom att successivt blanda in exempelvis biobaserad råvara i den existerande produktionsprocessen, innebär massbalansering att andelen fossil råvara kan minska utan att byta nuvarande kapitalbas och utrusning. Fördelen med metoden är att produktens miljö- standard ökar samtidigt som både prestanda och kvalitet förblir oförändrad. På så vis bibehålls produktspecifikationen samtidigt som behovet av revalidering elimineras, vilket förenklar en övergång för våra kunder. I takt med att fler efterfrågar och använder massbalansering kan därför det generella behovet av fossil plastråvara minska. Hållbarhet 51 ===== SIDA 52 ===== MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING MASSBALANSERING Massbalanseringsmetoden ingår som en naturlig del av vår Eco-Designmodell, där vi proaktivt ser över olika sätt för miljöoptimera kundens produkt. Massbalanseringsprincipen bygger på att vi tillsammans med kunden först beslutar att tillverka en produkt av biobaserad råvara. Vi beställer därefter den mängd bioplastgranulat vi behöver av vår råvaruleverantör, som på grund av tillverkningsprocessens utformning blandar den med fossil råvara för att producera den typ av granulat vi använder i formsprutningsprocessen. Detta innebär att granulaten vi får är en blandning av både biobaserad och fossil råvara, vilket gör att produkten inte kommer bestå av ren bioråvara. Däremot har den beställda mängden bioplastgranulat fördelats till andra aktörer, vilket gör att andelen fossil råvara i världen har reducerats i motsvarande omfattning. Principen är snarlik den som gäller för exempelvis elhandeln i Sverige. När en kund till en elleverantör beställer förnyelsebar el till sitt hem sker motsvarande beställning till elproducenten, som i sin tur ökar produktionen av el från icke-fossila källor. Genom systemets utformning får kunden därför inte enbart förnyelsebar el, utan en blandning av el från olika källor, medan andelen förnyelsebar el ökar i systemet som helhet. Massbalansering vid tillverkning av plastprodukter kan exempelvis certifieras av kontrollorganet ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification). Genom att vara ansluten till ISCC, får vår kund ett certifikat och möjligheten att märka sin produkt som tillverkad av biobaserad råvara. Rent praktiskt består dock produkten av en blandning, men certifikatet visar att kunden har genom sitt val bidragit till att öka andelen förnyelsebar plastråvara globalt sett. Tillverkning – En energikrävande process Nolato är verksam inom tillverkningsindustrin, där vi bearbetar material med hjälp av värme. Arbetet kräver därför stora mängder energi och energianvändningen i vår egen produktion representerar därför den största källan till växthusgasutsläpp och miljöpåverkan (inom Scope 1 och 2), vilket också bekräftas av vår kartläggning. Under 2023 låg energianvändningen inom koncernen på 217 (235) GWh. Merparten av energin kommer från elektricitet och vi har stadigt ökat andelen fossilfri elektricitet i vår energimix. Under året utökade vi våra inköp av fossilfri el i både Europa men framförallt Nordamerika och den totala andelen förnyelsebar elektricitet inom koncernen steg därmed till 89 (84) procent. Vi utvärderar även möjligheten att utöka vår egen elproduktion vid några av våra anläggningar samt via längre inköpsavtal, så kallade PPA, säkra upp tillgång på förnybar elenergi. Energi är därför en mycket viktig aspekt av vårt ansvarstagande, både ur kostnads- och miljösynpunkt, inte minst på grund av mer volatila elpriser i Europa. Vår målsättning är därför att effektivisera och minska relativ energianvändning med 55 procent till 2025, vilket sker bland annat genom olika projekt och investeringar inom produktions- utrustning, infrastruktur och belysning, läs mer på sidan 66. Under 2023 sjösattes ett flertal initiativ för att öka energieffektiviseringen inom koncernen. På initiativ från vår koncernchef skapades en särskild grupp för att samla våra svenska verksamheter kring det gemensamma syftet att hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en konsekvens av detta har flera av bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva kontinuerliga förbättringar, så som detaljerade energimätningar av produktionsutrustning och besök av energirådgivare. Nedstängningslistor har även tagits fram för den utrustning som beroende av variationer i produktionstakten inte används, vilket på så vis kan spara energi. Genom dessa insatser minskade vår energianvändning med 50 procent jämfört med genomsnittet för 2011 - 2012, räknat utifrån GWh/MSEK. ENERGI Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska användningen minska med 55 procent jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning SEK). HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Fortsatta investeringar i energieffektivare produktionsutrustningar, infrastruktur och belysning. Ökad automatisering kan på sikt medföra att elanvändningen ökar. Nolatos energianvändning har minskat med 50 procent sedan 2011-2012 (GWh/nettoomsättning SEK). 52 ===== SIDA 53 ===== MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Hantering av avfall Nolatos arbete kring avfall bygger i hög grad på EU:s Avfallshierarki, som vägleder vårt sätt att tänka kring hur vi ska prioritera våra insatser för en mer hållbar avfallshantering. I linje med hierarkin vill vi som utgångspunkt alltid förebygga uppkomsten av produktions- relaterat avfall och spill, vilket bland annat sker i Eco-Design- modellens utformningsstadie av en ny produkt tillsammans med kunden. En naturlig målsättning inom Eco-Designmodellens designstadie är att inte använda mer material än absolut nödvändigt vid tillverkningen av en ny produkt. En optimerad materialmängd både minskar produktions spillet och bidrar till en lättare produkt, vilket även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat genom våra digitala simuleringsverktyg för att minimera tillverkningens klimatavtryck. Utöver det kan val av teknologi för att montera produkten påverka möjligheten att reparera och uppgradera den, vilket har betydelse för produktens cirkuläritet. När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen av en tillverkad komponent eller vid produktionsuppstarten. Jämfört med genomsnittet för 2011 - 2012 har vi minskat våra avfallsmängder med 43 procent, räknat utifrån ton avfall/MSEK, och under 2023 uppkom cirka 7 200 (8 300) ton avfall. Huvuddelen av detta återvanns som material eller energi via externa återvinningsföretag, läs mer på sidan 72. Som regel omhändertar vi i möjligaste mån vårt produktionsspill för återanvändning, antingen i vår egen eller i en annan aktörs produktion. Som alternativ återvinns materialet, där flera av våra dotterbolag säljer sitt avfall och spill till återvinningsföretag. Källa: EU:s avfallshierarki FÖREBYGGA FÖRBEREDELSE FÖR ÅTERANVÄNDNING MATERIALÅTERVINNING ANNAN ÅTERVINNING BORT SKAFFNING Att förebygga avfall är att genomföra åtgärder som minskar mängden avfall, minskar mängden skadliga ämnen i material och produkter eller minskar avfallets negativa effekter på människors hälsa och miljön. Produkterna bör utformas så att de är hållbara, reparerbara och möjliga att återanvända. Förberedelse för återanvändning innebär att en produkt eller komponent som blivit avfall, rengörs, repareras eller kontrolleras så att den kan användas igen utan någon annan förbehandling. Materialåtervinning innebär att avfallsmaterial upparbetas till produkter, material eller ämnen, antingen för det ursprungliga ändamålet eller för andra ändamål. Exempelvis kan återvunnet metallavfall används för produktion av nya metallprodukter. Avfall kan även behandlas så att det blir till energi, till konstruktionsmaterial eller användas för återfyllning och markspridning. Markspridning innebär spridning av avfall i skogs- eller jordbruket och har positiva effekter. Att lägga avfall på deponi är ett exempel på bortskaffning av avfallet. Andra exempel är att behandla avfall i markbädd, infiltration eller utsläpp till vattnen. Även förbränning utan energiåtervinning räknas som bortskaffning. Ett skäl till att avfall bortskaffas kan vara att det innehåller farliga ämnen som inte ska cirkulera i samhället. Hållbarhet 53 ===== SIDA 54 ===== Socialt ansvar Nolato har en lång tradition av att ta ansvar och skapa värde för samhället. Värdeskapandet ligger inte minst i antalet arbetstillfällen vi genererar genom vår globala verksamhet och de hållbara lösningar vi erbjuder våra kunder, utan även i det aktiva engagemang vi bedriver i de lokalsamhällen där vi finns placerade. Grundförutsättningen för vårt värdeskapande ligger i vårt ansvarstagande, som också utgör en av grundbultarna beskrivet i Nolatos själ. Genom att tillämpa god affärsetik, värna om våra medarbetares säkerhet och respektera de mänskliga rättigheterna är vi en god arbetsgivare, en nära samarbetspartner och en omtänksam samhällsmedborgare. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 54 ===== SIDA 55 ===== SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Uppförandekoden i centrum Nolatos Uppförandekod är kärnan för hur vi som organisation ska agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på våra grundbultar – Affärsmässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande – som finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nola- tos själ. Koden tar fasta på våra mest väsentliga ansvarsfrågor kopplade till företagsetik, samhälle och miljö. Inom det sociala området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av diskrimine- ring, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter. Vår Uppförandekod gäller alla våra medarbetare och representanter som handlar för företagets räkning, oavsett arbetsplats eller arbets- uppgift. Samtidigt som det är vårt gemensamma ansvar att koden efterlevs, är koncernchefen ytterst ansvarig för tillämpningen av Uppförandekoden och dess riktlinjer. Ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom koncernen för att säkerställa att den är känd och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss. Därför ingår såväl Uppförandekoden som Nolatos själ i utbildningar och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Läs mer om vår Uppförandekod och Nolatos själ på sidan 76. Nolato som arbetsgivare Vi strävar efter säkra och sunda arbetsförhållanden överallt där vi verkar. Som medarbetare ska man känna sig trygg och säker på sin arbetsplats och därför sätter vi säkerheten främst och har en nollvi- sion mot arbetsskador. Inom Nolato finns en fast förankrad säker- hetskultur med tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt hos samtliga anläggningar för att ingen ska skadas på arbetet. Varje anläggning verkar i linje med eller är certifierad enligt relevanta standarder för arbetsmiljö så som ISO 45001, vilket upprätthålls genom olika introduktionsprogram och utbildningsinsatser. Utöver detta finns fasta rutiner för kontinuerliga förbättringar av säkerhe- ten, med regelbundna skyddsronder och en utsedd skyddskom- mitté som ansvarar för att kartlägga och förebygga incidenter. Nolato vill främja en god säkerhetskultur och en god fysisk och psy- kisk arbetsmiljö. Vi bedömer kontinuerligt arbetsmiljörisker och vid- tar förebyggande åtgärder som ska minska risken och konsekven- serna av arbetsolyckor. Samtidigt bygger en säker arbetsplats på ett gemensamt ansvarstagande och alla medarbetare förväntas därför följa säkerhetsanvisningar och delta i säkerhetsförbättrande åtgärder. Likaså ska alla medarbetare rapportera på möjliga risker och tillbud och vår målsättning är att system för registrering och hantering av såväl olyckor som så kallade near misses ska finns vid alla enheter. Inom tillverkningsindustrin är risken för olyckor ständigt närvarande, men vår uttalade målsättning är att arbeta förebyggande för att antalet olyckor på arbetsplatserna ska elimineras. De vanligaste orsakerna till olyckor är fall- och halkolyckor, samt skador relaterade till användning av utrustning och maskiner. Under året vände dess- värre utvecklingen på grund av att antalet olyckor med frånvaro ökade från 52 till 69. Däremot minskade antalet förlorade arbetsda- gar på grund av olyckor från 836 till 803 dagar, men förnyat fokus och prioritet kommer läggas på att minska antalet arbetsplatso- lyckor under 2024. Under 2023 uppgick L TAR (Lost Time Accident Rate) till 6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar. Läs mer om våra identifierade arbetsmiljörisker på sidorna 79-80. SÄKRA ARBETSPLATSER Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Ingen ska skadas på arbetet och antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Systematiskt och förebyggande säkerhetsarbete med relevanta och återkommande utbildningar. 6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (L TAR) inträffade. System för att registrera och hantera near misses ska finnas vid alla enheter. System för near misses finns vid 97 (97) procent av enheterna och certifierade system för arbetsmiljö finns vid 7 (7) enheter. Hållbarhet 55 ===== SIDA 56 ===== En arbetsplats för alla En av Nolatos styrkor är lojaliteten bland våra medarbetare. Många väljer att stanna länge hos Nolato, där vår tydliga värdegrund i Nolatos själ och företagskultur bidrar till att ge en utbredd känsla av samhörighet och engagemang. Nolato har historiskt en relativt låg personalomsättning, som i år låg på 22 (17) procent. Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den pågående omstruktureringen av enheterna i Kina. En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling, vilket också fastläggs i vår Uppförandekod. Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Vi anser att inkludering och mångfald är styrkor som bidrar till bättre prestationer och att attrahera, utveckla och inte minst behålla kompetenta medarbetare. Anställningar och interna tillsättningar av tjänster ska alltid baseras på individuella meriter och vi erbjuder alla våra medarbetare utbild- ning i frågor som rör mångfald och kulturella skillnader. Vår målsättning är att uppnå en god balans när det gäller ålder- och könssammansättningen inom vår organisation, se detaljerad infor- mation på sidorna 78-79. Givet att vi verkar inom industrisektorn präglas vi av en strukturell manlig överrepresentation. Som koncern strävar vi efter att öka andelen kvinnor bland våra medarbetare i all- mänhet och bland chefspositioner i synnerhet och våra dotterbolag förväntas arbeta utifrån egna jämställdhetsplaner. Vid utgången av 2023 hade 72 procent av koncernens bolag en jämställdhetsplan etablerad och ett arbete pågår för att öka denna andel. Nolatos mål är att prioritera det underrepresenterade könet vid chefstillsättningar, men ytterst sker bedömningen utifrån kompe- tens och lämplighet. Det prioriterade arbetet ledde till att andelen kvinnor i chefsposition inom koncernen steg till 29 procent. Inom koncernledningen var 14 procent kvinnor och bland dotterbolagen leds 2 bolag av en kvinnlig verkställande direktör. Vid slutet av året var andelen kvinnor inom koncernen 41 procent. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH JÄMSTÄLLDHET Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma. JÄMSTÄLLDHET Nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier. Inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Utbildning i Uppförandekoden för alla anställda. Information om Nolatos värderingar, företagskultur och Uppförandekod ingår i introduktionsprogram för alla anställda. Inga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter registrerade. Andelen kvinnor i ledningspositio- ner ska öka inom alla nivåer i Nolato. Vid likvärdig kompetens och lämplighet skall kvinnliga kandidater prioriteras vid chefstillsättningar. I de lokala ledningsgrupperna är cirka 29 procent (28) kvinnor, varav 2 (2) dotterbolag har kvinnlig VD. Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Fortlöpande aktiv information via olika kanaler, så som kvartals- eller avdelningsmöten, personaltidningar och intranät. Utbildningsinsatser för medarbetarnas personliga utveckling. Prioritering av internrekrytering vid nya tjänster. 66 procent (60) av Nolatos medarbetare hade ett dokumenterat medarbetarsamtal. 23 timmar utbildningstid per anställd. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 56 ===== SIDA 57 ===== Kompetensutveckling Våra medarbetares kompetens spelar en helt avgörande roll för att vi ska kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklingsmöjligheter är därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrens- kraft och inte minst för att kunna behålla och attrahera viktig kompetens. Genom att vi dessutom prioriterar interna sökande när en ny tjänst ska tillsättas, säkerställer vi att våra medarbetare får möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta kunskaper behålls. De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat efter lokala behov och förutsättningar och under året låg den genomsnittliga utbildningstiden per anställd på 23 timmar. Generellt gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell utvecklingsplan bestående av egna målsättningar och prestationer som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens utveckling. Under året hade 66 procent av Nolatos medarbetare ett dokumenterat medarbetarsamtal. Med hjälp av Nolatos egna interna utbildningar kan medarbetarna dessutom utveckla helt nya färdigheter, så som vår formsprutningsutbildning Nolato Molding Excellence i både USA och Europa och vår Medical Excellence Academy (läs mer på sidan 62). Utöver den egna kompetensutvecklingen ingår av naturliga skäl flera obligatoriska utbildningar, bland annat kopplat till säkerhet. Exempelvis ska medarbetarna ha genomfört nödvändig säkerhetsutbildning innan de hanterar maskiner och utrustning, utför potentiellt riskfyllt arbete eller när ny utrustning installerats. Träning sker även i räddnings- och släckningsarbete och användning av förstahjälpen-utrustning. I den mån kemikalier hanteras ska man även vara förtrogen i de säkerhetsrutiner som gäller, vilka också finns tillgängliga på relevanta språk. SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING UTBILDNINGAR INOM NOLATOS MOLDING EXCELLENCE Formsprutningsutbildningar erbjuds på olika nivåer, bland annat på basnivå med en grundkurs avsedd för processtekniker. Dessutom erbjuds en kurs riktad till icke-teknisk placerad personal – Introduktion till formsprutning. Utöver detta finns även ett utbildningsprogram i flera steg baserat på utbildningsmaterial från RJG® med licensierade utbildare som har rätt att utfärda certifikat enligt RJG®. Programmet består av tre nivåer: › Introduktion: Injection Molding Essentials › Mellannivå: Fundamentals of Systematic Injections samt DECOUPLED MOLDING® Workshop › Avancerad: Master Molder I och Master Molder II ”Ställarutbildningen har varit som en vitamininjektion för processteknikerna och avdelningen i stort. Processteknikerna har fått en större förståelse för process och material och jag ser nu hur våra omställningar blivit mer effektiva och smärtfria.” Andreas Persson, produktionsledare Nolato Cerbo ”Jag har fått en ökad förståelse för både maskin och material och hur man ska programmera. Genom ställarutbildningen har jag både fått en ökad kunskap inom dessa områden och bättre förutsättningar för att lättare kunna åtgärda fel.” Michael Johansson, Processtekniker Nolato Cerbo Ansvar för produktkvalitet och säkerhet En naturlig del av att vara en tillförlitlig partner är att vi värnar om kvaliteten hos våra produkter, där merparten ingår som komponenter i kundernas produkter. Inom det medicinska området kan exempelvis slutprodukten i vissa fall användas inuti en patients kropp, vilket innebär att det är av största vikt att de komponenter vi levererar bidrar till såväl slutproduktens långvariga funktion som säkerhet. Produktsäkerhet är ett kontinuerligt arbete som är nära förknippat med vår innovationsförmåga, där vi ständigt försöker förbättra inte bara säkerheten utan även prestandan och hållbarheten hos våra produkter. Ett exempel på detta är att vi aktivt strävar efter att fasa ut eller ersätta farliga eller miljöskadliga kemikalier. Givet vår placering i värdekedjan innebär säkerhetsaspekten ett långtgående arbete som till stor del handlar om att säkerställa att våra leverantörer bedriver en verksamhet i linje med vår företagskultur, värderingar och kvalitetskrav. Detta innebär att minimera risken för felaktigheter, att följa rigorösa krav för produkttestning och kvalitetskontroller, samt att uppfylla regulatoriska krav, vilket bland annat ingår i vår Uppförandekod som även våra leverantörer ska följa, läs mer på sidan 62. Genom långvariga och nära samarbeten samt kontinuerliga uppföljningar med pålitliga leverantörer kan vi därför vara trygga med produktkvaliteten och den prestanda vi levererar till våra kunder. Hållbarhet 57 ===== SIDA 58 ===== Aktiv samhällsmedborgare Nolatos globala verksamhet och närvaro innebär att vi har en betydelsefull påverkan på människor, miljö och samhälle på många platser i många länder. En viktig del av vår företagskultur är att Nolato ska ha en positiv inverkan på lokalsamhället. På de platser där vi är verksamma är vi beroende av det lokala näringslivet och arbetsmarknaden och vi har därför ett etiskt och affärsmässigt ansvar att bidra till och vara en del av utvecklingen. Genom vår verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika är vi en betydande arbetsgivare och sysselsätter 5 732 personer världen över. Som leverantör till många ledande företag inom allt från medicinteknik och läkemedel till telekom och fordon, spelar våra produkter och komponenter också en betydelsefull roll för många delar av samhället. Vi bedriver även flera initiativ tillsammans med universitet och högskolor, där ett flertal av våra medarbetare undervisar regelbundet. Studenter erbjuds studiebesök och möjligheten att varva sina högskolestudier med arbete hos oss som en del av sin utbildning. Samarbetet med olika läroverk är en investering för framtiden, där vi är del i att forma kompetensen och kunskapen hos nästa generation samtidigt som vi kan attrahera framtida talanger. Vi deltar på arbetsmarknadsdagar och erbjuder praktikplatser, examensarbeten och forskningsprojekt till studenter. I april 2023 besökte ledningsgruppen för Nolato Beijing tillsammans med de anställdas representant, Frank Wang, skolan Zhenningpu Central Primary School i Hebei-provinsen i Kina. Frank Wang är en senior Quality Engineer på Nolato Beijing och kommer från staden där skolan ligger. För eleverna berättade han om sin tid som tonåring, då han tyckte att det var orättvist att ha fötts i ett fattigt område. Men genom utbildning, lärarnas handledning och hårt eget arbete kunde Frank ta sin universitetsexamen och börja arbeta hos Nolato Beijing. Tack vare sina ansträngningar har han idag ett arbete han trivs med, en stabil inkomst och ett bra liv, vilket både rörde och motiverade elever. Under besöket delade Nolato Beijing ut stipendier på totalt 9 400 RMB till 11 elever för deras studieresultat och betyg. Samtidigt delades även skolmaterial och tygväskor ut till eleverna. Sedan 2013 driver dotterbolaget Nolato GW Bethel utbildningsprogrammet Manufacturing Technology Leadership Program i samarbete med den tekniska högskolan Vermont Tech, i staden Randolph i den amerikanska delstaten Vermont. Genom programmet erbjuds anställda vid Nolato GW möjligheten att ta kurser inom tillverkningsprocesser, matematik och teknik. Programmet löper över fyra år med en kurs per halvår. Vid slutet av studierna sker en presentation från varje programdeltagare, som får identifiera en aktuell operativ utmaning inom sin avdelning och föreslå en lösning. Många av dessa förslag har implementerats i verksamheten, vilka har lett till viktiga förbättringar av interna processer och stora besparingar. Under 2023 examinerades två anställda från Nolato GW – Dylan Jacobs (Tool Shop Apprentice) och Joanna Colton (Advanced Quality Engineer). HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 58 ===== SIDA 59 ===== SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 59 ===== SIDA 60 ===== Hållbarhetsrelaterad information I detta avsnitt presenteras Nolatos nyckeltal kopplade till fokusområdena Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Utöver detta redogör Nolato även för bolagets intressentdialog, hållbara utveckling i ett tioårsperspektiv, översikt av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, redogörelse enligt TCFD, samt rapport enligt FN:s Global Compact (Communication on Progress; COP). HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION Värde för intressenterna 61 Ansvarsfullt företagande 62 Miljöansvar 66 Socialt ansvar 76 Taxonomi 82 Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 88 Om hållbarhetsredovisningen 89 INNEHÅLL HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION GRI index 90 Task force on Climate-related Financial Disclosures 92 Klimatscenario 94 Global Compact 96 Ordförklaringar 97 Revisorns yttrande 99 60 ===== SIDA 61 ===== HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION HÅLLBAR UTVECKLING Intressent Nyckelfrågor, krav och förväntningar Exempel på typer av intressentdialoger Kunder Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna och tillbörlig aktsamhet implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Koncernens klimatpåverkan har fått en ökande betydelse i och med CSRD samt genom en ökad andel av kunderna som ansluter sig till SBTi. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna och Nolatos bild är att detta fått en ökande vikt i deras utvärdering. Dialoger i samband med köp och användning av våra produkter. Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna via enkäter och revisioner. Medarbetare Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik. • Medarbetarundersökningar • Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner • I samband med utbildningsinsatser • Vid avdelningsmöten • Samverkan med fackföreningar Leverantörer Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och en försäkring att leverantörerna har med hållbarhet som integrerad del i sitt arbete. Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav. • Leverantörsdialoger • Avtalsförhandlingar • Utvärderingar av leverantörer (Global Supplier Management Guideline) Aktieägare Tillväxt, lönsamhet och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågor i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurseffektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir Nolato konkurrenskraftigt. • Ägarmöten och årsstämma • Kapitalmarknadsdag • Styrelsemöten • Dialoger med banker och investerare • Besvarande av enkäter från banker och investerare Samhälle Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. • Lokalt samhällsengagemang • Kontakter med grannar i samband med störningar och klagomål Myndigheter Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för Nolatos verksamheter. Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö, arbetsmiljö). Naturen Naturen är en så kallad tyst intressent, Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpåverkan. Värde för intressenterna Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Upp- fattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat ut- vecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med inves - terare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer. Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2023 är: • Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat. • Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck. • Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsre - dovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter. Nolato har identifierat följande intressenter (se tabell) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att vi på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera frågor som berör oss och våra intressenter. Vidare utgår vi även från resultat från ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. Hållbarhet 61 ===== SIDA 62 ===== Ansvarsfullt företagande HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Organisation, ansvar och uppföljning Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett strukturerat sätt och är integrerade både i den strategiska planeringen och den dagliga verksamheten. Inom väsentliga områden har vi etablerat långsiktiga koncernmål som stödjer FN:s globala utvecklingsmål enligt Agenda 2030 och indikatorer för uppföljning. Aktiviteterna följs upp via dialoger med bolagens ledningar, styrelsemöten, årlig hållbarhets- rapportering från koncernens dotterbolag samt genom interna och externa revisioner. En representant i Nolatos styrelse har ett övergripande ansvar för aspekter som rör hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. Nytt för 2023 är att rapporteringskraven inom hållbarhet, vilka kraftigt utvidgas genom införandet av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)* , ingår i Revisionsutskottets ansvar. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning, hållbarhetsrisker i samband med företagsförvärv, samt dialoger med investerare. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till verkställande direktör för respektive dotterbolag och vid varje produktions- anläggning finns samordnare för miljö- och arbetsmiljöarbetet. Den interna insamlingen av hållbarhetsdata är obligatorisk för alla enheter som tillhört koncernen under huvuddelen av den aktuella perioden. Uppgifterna konsolideras och en fördjupad analys görs av hur lagstiftningen efterföljs, om uppfyllelse av målen nås, samt hur prestanda och nyckeltal utvecklades under året. Systematiskt arbete med ledningssystem som grund Nolatos enheter är certifierade enligt de internationella standarderna ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet) och, där det är tillämpligt, enligt branschspecifika ISO- standarder. Koncernen arbetar också med standarder för arbetsmiljö (ISO 45001) och energiledning (ISO 50001). Standarden för organisationers samhällsansvar (ISO 26000) ger vägledning i det övergripande arbetet för hållbar utveckling. Koncernen har som mål att samtliga koncernbolag ska vara certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Förvärvade bolag som inte är certifierade för denna standard får två år på sig att bli certifierade. På så vis skapas ett systematiskt tillvägagångssätt för att hantera och förbättra bolagens och därigenom koncernens miljöprestanda. ISO 14001 utgör basen i hållbarhetsarbetet, vilket innebär att hållbarhetsperspektivet finns integrerat i det enskilda bolagets verksamhetssystem. Exempelvis genom att bolaget har en miljöpolicy med mätbara miljömål, har rutiner som bidrar till att identifiera och hantera sin miljöpåverkan, samt systematiskt planerar insatser. Medical/Operational Excellence Nolatos kvalitetsprogram Medical/ Operational Excellence integrerar relevanta kvalitetsstandarder med Lean Manufacturing. Programmet bygger på åtta aspekter: Lean-kultur, Medarbetare, Kvalitet, Just-in-Time, Hållbar utveckling, Säker arbetsmiljö, Kundfokus, samt Kontinuerliga förbättringar. Programmet omfattar merparten av koncernens anläggningar. Leverantörskontroller Samtliga Nolatos strategiska leverantörer förväntas signera och leva upp till bolagets Uppförandekod. För att ytterligare förtydliga och summera kraven som omfattar koncernens leverantörer, kommer under inledningen av 2024 en separat Uppförandekod för leverantörer att implementeras. Strategiska leverantörers arbete kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som ingår i det koncern- gemensamma dokumentet Global Supplier Management Guideline. Dokumentet är framtaget under ledning av koncernens Inköpsdirektör och utvärderas årligen internt av Nolatos Koncernchef och Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att den är aktuell och går i linje med bolagets värderingar, målsättningar och rådande lagstiftning. Dokumentet omfattar följande riktlinjer: › Sustainable Procurement Guideline › Supply Chain Risk Assessment Guideline › Supplier Classification Guideline › Supplier ESG Due Diligence Guideline › Kraljics Model Guideline › Supplier On Site Audit Guideline › Supplier Contracts Guideline › Category Management Guideline Nolltolerans i etikfrågor Nolato har nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att styra och följa upp enheternas sätt att göra affärer, baserat på riktlinjerna i Nolatos själ och Uppförandekod. Chefer och medarbetare inom marknadsföring, försäljning samt * Enligt regeringens lagrådsremiss (15 februari 2024) senareläggs införandet av rapporteringskraven enligt CSRD för bolag motsvarande Nolatos storlek till räkenskapsår 2025. 62 ===== SIDA 63 ===== ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING inköp utbildas i frågor som rör korruption, kartellbildning och sund affärsetik. För ett globalt företag är frågorna komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna: › Uppförandekoden gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer och kontrollera efterlevnaden. › Koncernen kontrollerar löpande kostnader, utgifter och intäkter. › Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med Nolatos uppförandekod så ska koncernen avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder. › En Trade Sanctions Policy som gäller för alla bolag i koncernen anger hur genomlysning ska ske av affärspartners i länder som bedöms utgöra riskzoner. › Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption samt hur de efterhand förbättrar de förebyggande åtgärderna. Under 2023 registrerades inga händelser som kan förknippas med korruption och bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos Uppförandekod gäller även leverantörer och andra samarbetspartners. Nolatos visselblåsarfunktion Nolatos visselblåsarfunktion följer EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om överträdelser (2019/1937), samt gällande lokal lagstiftning. Alla visselblåsarrapporter hanteras i ett säkert system av en oberoende person med tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren mot risken att bli trakasserad eller motarbetad på grund av visselblåsningen. Nolatos medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser av Uppförandekoden eller andra misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra ledningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via visselblåsar- funktionen anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Rätten att använda Nolatos visselblåsar- funktion gäller alla som var anställda eller arbetssökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato eller på annat sätt var verksamma hos Nolato när de fick informationen om missförhållandet, lagbrottet eller de allvarliga överträdelserna av Uppförandekoden. Information om visselblåsarfunktionen finns upprättad i Nolatos Uppförandekod samt tillgänglig på hemsidan. Under 2023 inkom nio rapporteringar, varav inga uppfyllde definitionen på visselblås- ningar i den svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden (2019/1937). De inkomna rapporterna hanterades istället som lokala HR-ärenden. Hållbarhet 63 ===== SIDA 64 =====