FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
113 Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015. Torekov den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Revisorns granskning av Esef-rapporten REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 114 ===== Nolatos hållbarhetsrapport Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 är upprättad som en från förvaltningsberättelsen skild rapport, i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och återfinns på de sidor som anges i tabellen på sidan 140. Som en del av koncernens förflyttning mot att rapportera enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), presenteras hållbarhetsinformationen i rapporten med inspiration av European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Informationen lever så långt som möjligt upp till upplysningskraven tillhörande de hållbarhetsämnen som Nolato identifierat som väsentliga för verksamheten och speglar koncernens hållbarhetsarbete på ett rättvisande sätt. Under nästkommande år fördjupas arbetet med upplysningskraven och Nolato kommer avge en fullständig rapport i enlighet med ESRS för räkenskapsår 2025. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Glenn Svedberg, Group Sustainability and Technology Director. HÅLLBAR UTVECKLING ALLMÄN INFORMATION Sidan ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningsområde: Styrning 116 Upplysningsområde: Strategi 127 Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 127 Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsförklaring 140 ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 143 Miljöinformation ESRS E1 – Klimatförändringar 144 Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen 156 ESRS E5 - Resursanvändning 160 Samhällsansvarsinformation ESRS S1 – Den egna arbetskraften 164 ESRS S2 – Medarbetare i värdekedjan 172 Styrningsinformation ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande 176 Övrig information Relevant men icke-väsentlig information 181 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 186 114 ===== SIDA 115 ===== HÅLLBAR UTVECKLING 115 ===== SIDA 116 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Upplysningsområde: Styrning NOLATOS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Styrelsen Nolatos styrelse har huvudansvar för kon- cernens hållbarhetsarbete och dess tillsyn och fattar beslut om bolagets policyer. Ledamöterna har erfarenhet från olika geo- grafiska områden och olika branschsektorer och flera har en bakgrund av ledande befattningar på globala, industriella företag. Därigenom finns en utbredd erfarenhet inom styrelsen av att hantera miljö-, social- och styrningsrelaterade effekter från verk- samheten och inom dess värdekedja. Nolato tillämpar svensk kod för bolagsstyr- ning, där punkt 4.1 specificerar att styrelsen bör ha en lämplig sammansättning som speglar mångfald och bredd gällande kun- skaper, erfarenheter och bakgrund. I styrel- sen ingår tio ledamöter, varav 30 procent är kvinnor. Inom styrelsen är 20 procent (2) av ledamöterna arbetstagarrepresentanter. För- utom de fackliga representanterna, är ingen av styrelseledamöterna anställd eller opera- tivt verksam i bolaget och samtliga stäm- movalda ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget. För att säkerställa att Nolatos hållbarhets- strategi efterlevs och är relevant för den affärsutveckling som koncernen löpande genomgår, utövar styrelsen tillsyn i form av samråd med koncernledningen och dess hållbarhetsfunktion. Styrelsens representant för hållbarhetsfrågor En särskild styrelseledamot har huvudan- svar för tillsyn över hållbarhetsfrågor. Leda- moten representerar styrelsens hållbarhets- relaterade expertis avseende företagets väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och har å styrelsens vägnar tillsam- mans med övriga revisionsutskottet varit involverad i framtagningen av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen infor- meras regelbundet om hållbarhetsarbetet genom en stående agendapunkt. VD och koncernledning Implementeringen av hållbarhetsarbetet är delegerat till Nolatos verkställande direktör och koncernchef, som ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter samt minst årligen genom en muntlig presentation av Nolatos Hållbar- hetsdirektör. Förutom att ansvara för löpande drift av företaget och rapportera till styrelsen har koncernledningen det övergri- pande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstra- tegi och agenda. Vid koncernledningens möten ingår hållbarhetsarbetet som en stå- ende agendapunkt. Den operativa imple- menteringen och uppföljningen av hållbar- hetsstrategin ligger förlagd hos koncernens affärsområden och dotterbolag. Respektive koncernbolag ansvarar för att åtgärdsplaner och hållbarhetsstrategiplan, med en hori- sont på 1 till 5 år, ingår som del av övergri- pande strategiplaner. Dessa godkänns av respektive bolags styrelse och lednings- grupp, i samråd med koncernens verkstäl- lande direktör och ekonomichef för att säkerställa att koncernbolagens strategipla- ner är i överensstämmelse med koncernens policyer och mål. Hållbarhetsdirektör Hållbarhetsdirektören ingår i koncernled- ningen och representerar dess hållbarhets- relaterade expertis. Samordningen av kon- cernens hållbarhetsarbete hanteras av koncernens hållbarhetsfunktion, vars arbete leds av Nolatos Hållbarhetsdirektör och vars ansvar är att konsolidera och rapportera på nyckelindikatorer (KPI:er) för måluppföljning på koncernnivå. Hållbarhetsdirektören ansvarar för att hålla koncernledningen informerad om arbetet via en stående agen- dapunkt. Tillsammans med styrelsens representant för hållbarhetsfrågor, har Hållbarhetsdirek- tören ansvar för genomförandet av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys och dess upp- datering, samt att därigenom löpande utöva tillsyn för företagets väsentliga konsekven- ser, risker och möjligheter. I detta ingår att säkerställa att bedömningen hålls uppdate- rad och att den ingår som en naturlig del i koncernledningens löpande översyn av företagets strategi, affärsmodell, målupp- följning samt målsättning. Revisionsutskott Revisionsutskottet är utsett av styrelsen att bereda styrelsens arbete med att kvalitets- säkra Nolatos finansiella och hållbarhets- mässiga rapportering. Utskottet sammanträ- der minst tre gånger per år och rapporterar löpande sitt arbete till såväl styrelse som finanschef. Ansvaret begränsas emellertid till de delar som granskas av bolagets revisor, medan ansvaret för övriga delar av hållbar- hetsarbetet (så som övergripande strategi, kopplingar till kunderna och kommersiella aspekter, marknadsföring av hållbarhetsar- betet) ligger hos styrelsen som helhet. 116 ===== SIDA 117 ===== ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet FÖRENKLAT ORGANISATIONSSCHEMA Styrelse Revisionsutskott Medical Solutions Engineered Solutions Vd & Koncernledning Inom revisionsutskottets uppdrag ingår att utöva tillsyn över processerna för hållbarhetsrapportering . Hållbarhetsfunktionen leds av Hållbarhetsdirektören. Funktionen samordnar hållbarhetsarbetet, utarbetar förslag på hållbarhetsstrategi, konsoliderar koncernens hållbarhetsutfall, samt utövar tillsyn för koncernledningens räkning. I koncernledningen ingår VD, Ekonomi- & finanschef, Affärsområdescheferna, Inköpsdirektör samt Hållbarhetsdirektör. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstrategi och agenda. VD ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. En särskild ledamot har huvudansvar för tillsyn av hållbarhetsfrågor. Den operativa implementeringen och uppföljningen av koncernens hållbarhetsstrategi är delegerad till Affärsområden och Koncernbolagen. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till respektive koncernbolags VD. Koncernbolagens respektive styrelser godkänner och beslutar bland annat om bolagets hållbarhetsstrategiplan. Affärsområden Koncernbolagen = Instruktion = Rapportering = Samråd Hållbarhetsfunktion 117 ===== SIDA 118 ===== VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Nolatos dubbla väsentlighetsanalys är central i koncer- nens identifiering och bedömning av verksamhetens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Genom att ansvara för analysens genomförande och uppdate- ring, har Hållbarhetsdirektören till uppgift att hålla kon- cernledningen informerad vid dess månatliga möten om eventuella förändringar avseende företagets väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Motsvarande uppdatering sker även för styrelsen på årsbasis, där hållbarhet inkluderas som separat rapportpunkt på minst ett styrelsemöte om året. Konsekvenser och ris- ker ingår som en naturlig del i den löpande gransk- ningen av möjliga förvärv och nya investeringar, vilken sker antingen på koncernivå eller bolagsnivå. Under redovisningsperioden har koncernledningen behandlat följande: › Hälsa och säkerhet – Efter koncernledningens årliga uppföljning fattades ett beslut om att styrelserna för respektive koncernbolag ska ha som stående agen- dapunkt att följa upp frågan om hälsa och säkerhet inom arbetsplatsen. › Övergång till hållbara råmaterial – För att påskynda övergången och minska koncernens beroende av fossilbaserade råmaterial, initierades ett nätverk inom koncernen för att bidra till kunskapsdelning bland koncernbolagen, vilket är en långsiktig åtgärd för att uppnå ett av koncernens hållbarhetsmål. › Beslutande av koncernens klimatmål som under året validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). › Förnybar elektricitet – Ett principbeslut fattades under året för att säkra tillgång till förnybar elektrici- tet. Detta ska ske genom att aktivt söka möjligheten att ingå fler långsiktiga inköpsavtal gällande förnybar el samt successivt fortsätta att globalt öka andelen förnybar el via inköp av ursprungscertifikat. FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhets- förklaringen Koppling till människor och/ eller miljö a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sidan 118 ESRS 2 GOV-3, sidan 57 ESRS 2 SBM-3, sidan 121 E1: SBM-3, sidan 145 S1: SBM-3, sidan 164 S2: SBM-3, sidan 172 Människor och Miljö Miljö Människor b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 SBM-2, sidan 125 ESRS 2 IRO-1, sidan 127 Människor Människor och Miljö c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser ESRS IRO-1, sidan 127 ESRS 2 SBM-3, sidan 121 E1: SBM-3, sidan 145 S1: SBM-3, sidan 164 S2: SBM-3, sidan 172 Människor och Miljö Miljö Människor d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-1, sidan 144 ESRS 2 MDR-A: E1-3, sidan 148 E5-2, sidan 160 ESRS 2 MDR-A: S1-4, sidan 166 S2-4, sidan 173 G1-4, sidan 179 Miljö Människor e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS 2 MDR-T: E1-4, sidan 144 E5-3, sidan 161 ESRS 2 MDR-T: S1-5, sidan 167 S2-5, sidan 173 ESRS 2 MDR-M: E1-5, sidan 150 E1-6, sidan 152 E5-3, sidan 161 E5-4, sidan 160 ESRS 2 MDR-M: S1-9, sidan 171 S1-10, sidan 168 S1-11, sidan 171 S1-12, sidan 171 S1-13, sidan 168 S1-14, sidan 169 S1-15, sidan 170 S1-16, sidan 170 S1-17 , sidan 171 Miljö Människor Miljö Människor HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 118 ===== SIDA 119 ===== Hållbarhet RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING Process för internkontroll Inför sammanställningen av den information som ska ingå i koncernens hållbarhetsrap- portering, inhämtas narrativa och datamäs- siga uppgifter från koncernbolagen, där varje produktionsenhet bidrar med kvantita- tiv och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. I detta skede ingår ett internkontrollsmo- ment hos respektive bolag, vari en själv- skattning i uppgifternas tillförlitlighet sker genom att årets uppgifter jämförs med genomsnittet för de tre senaste räken- skapsåren. Chefen för respektive bolag/ enhet är ansvarig för kvalitetssäkring och godkännande av den information som läm- nas. Därefter sker en ytterligare granskning och rimlighetsbedömning av uppgifterna inom koncernens centrala hållbarhetsfunk- tion, där årets prestanda jämförs och veri- fieras med föregående års uppgifter. Ytterli- gare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Riskhantering i hållbarhets - rapporteringen De mest betydande riskerna förknippade med hållbarhetsrapporteringen är relaterade till att värden uttryckta i lokala måttenheter kan medföra felaktigheter i sammanställ- ningen. Detta gäller exempelvis i rapporte- ringen av resursförbrukning, där använd- ningen av omräkningsfaktorer och om- vandlingen till SI-enheter kan skapa fel. På liknande sätt kan även rutiner för avrund- ning och uppskattningar variera mellan olika nationella kontexter. Det finns även en bety- dande osäkerhet i uppgifter som inhämtas från leverantörer, vilket antas beror på att mognadsgraden och att beredskapen för hållbarhetsrapportering är under utveckling. Ett exempel är information kopplad till ut- släpp inom Scope 3, där fullständigheten och tillförlitligheten i värdena i stor utsträck- ning avgörs av förmåga och resurser på lokal nivå, samt uppgifter från officiell tred- jeparts data. För att minimera dessa risker sker en intern granskning inom Nolatos centrala hållbar- hetsfunktion, där uppgifterna från koncern- bolagen kontrolleras. Genom att koncernbo- lagen rapporterar finansiell och hållbarhets - mässig information i ett gemensamt rappor- teringssystem på månatlig basis där så är möjligt, kan inhämtade uppgifter på helårs- basis jämföras mot månatliga värden, vilket ökar tillförlitligheten och korrektheten av informationen. Samtliga koncernbolag är informerade om att hållbarhets rapportering bär samma vikt som den finansiella rappor- teringen och tillgången till viss data ingår även i de förväntningar som ställs på kon- cernens leverantörer. Tillförlitligheten i inrapporterad data ingår i Revisionsutskot- tets rapportering till styrelsen sedan 2023. UPPLYSNINGAR INFÖRLIVADE GENOM HÄNVISNING › Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll; punkt 21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr- ningsrapport på sidorna 60 - 61. › Upplysningskrav GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem – Se avsnitt Ersättnings- riktlinjer på sidorna 57 - 58. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING 119 ===== SIDA 120 ===== Upplysningsområde: Strategi STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Nolatokoncernen är positionerad som spe- cialist inom utveckling och produktion av komponenter och produkter tillverkade av polymera material. Bolagets affärsstrategi bygger på att i alla led från utveckling och design till produktion bistå sina kunder med att ta fram skräddarsydda, teknologiskt avancerade, hållbara och kostnadseffektiva produkter. Bolagets affärsmodell utgår ifrån dess position i värdekedjan, vilken gör Nolato strategiskt placerad mellan material- leverantörer och produktägare för att bidra med förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning utifrån bättre materialval och lägre resursåtgång. Detta kan i sin tur bidra till att minimera mil- jöpåverkan och maximera såväl kostnadsef- fektivitet som lönsamheten för kunden. Koncernmål Koncernens produktlösningar och kund- grupper är ordnade enligt affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions, vilka fördelas på de tre huvudsakliga geo- grafiska marknaderna Europa, Nordamerika och Asien. Nolatos hållbarhetsrelaterade mål som gäller övergripande för hela kon- cernens verksamhet, avser i dagsläget kli- matmålen om att minska koncernens sam- lade utsläpp relaterade till Scope 1 och Scope 2 med 70 procent, samt i uppströms- led relaterade till Scope 3 med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. Under den senaste perioden har koncernen arbetat utifrån mål satta fram till 2025 kopp- lade till energianvändning, energieffektivitet och utfasning av farliga kemiska ämnen. Målen gäller att minska utsläppen specifikt från energianvändning (Scope 1 och 2) med 80 procent jämfört med genomsnittet för 2011 och 2012 (ton CO2e per omsättning), att utifrån samma baslinjevärde minska energianvändningen med 55 procent (GWh/ omsättning), samt identifiera och där det är möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen. Utöver detta finns även ett produktrelaterat mål om att generellt öka andelen biobase- rad råvara i koncernens produkter, där för- utsättningarna för att uppnå målet skiljer sig åt baserat på lokala regler, lagstiftning och tekniska förutsättningar. Målet att öka ande- len återvunna material i produktionen gäller för hela koncernen, men begränsas inom Medical Solutions utav kvalitetskrav och behovet av jungfruliga råvaror av medicin- tekniska och patientsäkerhetsskäl. Nolatos decentraliserade organisation möj- liggör en hög grad av flexibilitet, där affärs- områdenas bolag har mandat att utveckla och anpassa erbjudanden utifrån kundernas specifika behov och krav. På motsvarande sätt har koncernbolagen ansvar att på lokal nivå genomföra koncernens övergripande hållbarhetsstrategi. De får därmed möjlighet att anpassa implementeringen efter sina specifika förutsättningar och på så vis bryta ner målen till konkreta åtgärdsplaner. Utmaningar med strategin Företagets klimatstrategi har under lång tid varit att minska sitt eget klimatavtryck (Scope 1 och 2), samt via sin Eco-Design- modell optimera kundernas avtryck redan i utvecklingsstadiet. Koncernen har under de senaste decen- nierna successivt ökat andelen förnybar elektricitet. På sikt kan detta dock innebära en viss utmaning, då tillgången i vissa regio- ner i världen förväntas bli osäker och att reglerna för handel av ursprungscertifikat kan komma att ändras. Nolatokoncernen strävar därför efter att säkra långsiktiga inköpsavtal av fossilfri elektricitet, kombine- rat med säkring av tillgång på lokal nivå, för försörjningen av sina produktionsenheter. En betydande utmaning är bristen på åter- vunnet material av rätt kvalitet, vilket påver- kar möjligheten att uppfylla mål kopplade till 'E5 Cirkulär ekonomi'. Svårigheter finns i att säkerställa tillgång till rätt material av rätt kvalitet, vilket påverkar utfallet. Besläktat med detta är även att beredskapen i kund- ledet att välja icke-fossila eller återvunna råmaterial kan variera, då dessa val kan innebära högre kostnader för att anskaffa råmaterial och att uppfylla regulatoriska krav. Genom att kartläggningar visat att över 96 procent av koncernens totala klimatpåver- kan ligger i Scope 3, har koncernens fokus utvidgats till att även inkludera minskningen av avtrycket i värdekedjan. Nolatokoncernens valda metodik för mät- ning av utsläpp enligt Scope 3-data skapar också vissa utmaningar. Den största delen av indirekta utsläpp utgörs av inköp av varor och tjänster, där merparten kan beräknas med god säkerhet givet varje materials kända tonnage och koldioxidekvivalent. Andra utsläpp, så som transporter, mäts däremot utifrån omkostnadsbaserade emis- sionsfaktorer. Genom att hållbarhetsförbätt- ringar i transport och emissioner vanligtvis leder till ökade kostnader, resulterar denna beräkningsmetodik till att rapporterade utsläpp istället ökar. För att möta detta krävs bättre mätmetoder av denna typ av utsläpp samt uppdaterade emissionsfakto- rer för att bättre spegla verkligheten. Nolato har under 2024 infört ett program, varigenom leverantörers arbete inom olika klimatrelaterade områden premieras och lyfts fram på central nivå i koncernen. På så vis strävar koncernen efter att driva fram HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR120 ===== SIDA 121 ===== sina leverantörers hållbara utveckling och förstärka samarbeten med de aktörer som delar Nolatos målsättningar och som pre- sterar väl inom utvalda hållbarhetsområden, så som begränsning av växthusgasutsläpp. VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Nolatos affärsmodell bygger på utveck- lingen, industrialiseringen och tillverkningen av komponenter, delsystem och produkter av polymera material. Materialen som bola- get är beroende av har historiskt sett bestått av fossilt baserade råvaror, men kan ersättas med icke-fossila och återvunna resurser, vilket möjliggör för en hög grad av flexibilitet i produktionen. Nolatos strategi att fortsätta verka utifrån sin existerande affärsmodell står sig därför stark och gör bolaget resilient i att möta förändrade kund- behov, lagstiftning och kostnader beträf- fande fossilt baserade material. Produktionen av Nolatos produkter i den egna verksamheten och råmaterial i leve- rantörers regi är i hög grad energikrävande och detta har tillsammans med den klart största faktorn, fossila råvaror, varit en källa till verksamhetens största klimatpåverkan. Att Nolato investerar i utvecklingen av egenproducerad elektricitet, bland annat via solceller, samt har ingått flera långsiktiga avtal med solcellsparker har betydelse för att minska exponeringen för en eventuellt instabil energimarknad och en potentiell framtida bristande tillgång till förnybar energi. Nolato analyserar även sin verksamhets kli- matrelaterade risker och möjligheter utifrån TCFD:s riktlinjer, som utgår ifrån styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål- bilder. Under kommande år kommer Nolato utvidga den scenariobaserade analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med upplysningskraven enligt SBM-3 inom E1 Klimatförändringar. I årets rapportering väljer Nolato att inkludera sin TCFD-rappor- tering, se sidan 145. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 121 ===== SIDA 122 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Uppströms I uppströmsled har Nolato nära förbindelser med direkta leverantörer av råmaterial, insatsmaterial och infrastrukturtjänster (Tier 1). Förbindelserna sker främst genom ingångna leverantörsavtal, uppförandekod för leverantörer, leverantörsmöten, platsbe- sök och revisioner. De nära banden till leve- rantörsledet möjliggör därmed för ett större inflytande över hur leverantörerna bedriver sina respektive verksamheter utifrån miljö- mässiga och sociala aspekter. I nästa steg finns primärproducenter (Tier 2), med vilka Nolato endast har indirekta förbindelser via direkta leverantörer och där nivån av infly- tande, och därmed möjligheten att påverka, är betydligt lägre. Nolatos negativa klimatpåverkan härstam- mar primärt från inköpta råmaterial, insats- material och transporter, inköp av kapitalva- ror, samt från de direkta och indirekta utsläpp som uppstår från produktionens energianvändning. Utöver detta sker även en negativ påverkan från arbetspendling, avfallshantering och aktiviteter nedströms i värdekedjan. Utsläppen orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärmningen. På medellång sikt kan detta medföra finansiella risker genom att Nolatos anseende och kon- kurrensförutsättningar försämras. Påverkan och de medföljande riskerna hanteras genom att Nolato prioriterar att reducera sitt klimatavtryck, bland annat genom att upp- rätta och implementera konkreta åtgärder för att nå koncernens uppsatta SBTi-mål. Detta kan på sikt medföra ökade affärsmöj- ligheter genom att kunder, i syfte att nå egna klimatmål, förväntas framgent priori- tera leverantörer med låg klimatpåverkan. Nolato har även en positiv påverkan genom inköpsavtal med solcellsparker, vilket möjlig- gör den lokala utbyggnaden av förnybar elektricitetsproduktion. Avfallshantering, exempelvis farligt avfall, kombinerat med hårdare lagstiftning kan utgöra en risk för ökade kostnader. Detta hanteras genom tydliga leverantörskrav på området, vilket ska kunna bidra till möjlighe- ten att uppnå cirkulära flöden. UPPSTRÖMS Direkt material Primär- producenter Primär- producenter InfrastrukturPrimär- producenter Leverantörer INFRASTRUKTUR Leverantörer I NSATSMATERIAL Leverantörer RÅMATERIAL Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser Energianvändning under produktionen Avfallshantering Arbetsvillkor för anställda i värdekedjan Korruption och mutor Åtgärder och resurser Öka andelen hållbara råmaterial Prioriteringar i minskat klimatavtryck Leverantörskrav inom avfallshantering Process för tillbörlig aktsamhet som omfattar leverantörer Visselblåsarsystem Nolatos uppförandekod för leverantörer Energi Anläggningar Utrustning Förpackningsmaterial Processtillsatser Polymer Masterbatch (färg) Komponenter Resurser som skapar förutsättningar för Nolatos verksamhet men som inte ingår i produkten Tier 1Tier 2 Indirekt material 122 ===== SIDA 123 ===== ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet EGNA VERKSAMHETEN NEDSTRÖMS VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING Medarbetare Säker, jämlik och stimulerande arbetsplats som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och kritiska produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundernas utmaningar och behov och bidrar till att uppnå deras hållbarhetsmål Produkter och kundsegment Medical Solutions Engineered Solutions Marknader Europa Nordamerika Asien Kundorienterade lösningar Framtagning av effektiv Stöd från konceptstadiet produktionsutrustning sam t validering Utveckling Industrialisering Optimerad konstruktion Tillverkning för effektiv produktion Medical Solutions Engineered Solutions NOLATO Anställda per geografiskt område Europa: 46 % Nordamerika: 20 % Asien: 34 % SKAPADE VÄRDEN FÖR NOLATOS VIKTIGASTE INTRESSENTER Styrkan i pilen representerar nivån av inflytande som Nolato har över aktörer längs med värdekedjan. Inflytandet avtar med avståndet från Nolato. Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser i egen produktion Energianvändning i egen produktion Resursanvändning och avfall Affärsetiska frågor Arbetsförhållanden Likabehandling för egna medarbetare Konsekvenser, risker, möjligheter Klimatpåverkan i produktanvändning Återvinning av produkter Avfallshantering av sålda produkter Klimatpåverkan från transporter och distribution Åtgärder och resurser Egen energiproduktion Inköp av förnyelsebar elektricitet Nolatos Eco-Designmodell Skapa cirkulära flöden Utbildning och kompetensutveckling Visselblåsarsystem Nolatos uppförandekod för leverantörer Åtgärder och resurser Nolatos Eco-Designmodell Skapa cirkulära flöden Visselblåsarsystem 123 ===== SIDA 124 ===== Konsekvenserna för arbetstagare i värde- kedjan bedöms i första hand ligga i potenti- ella problem relaterade till arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Det kan därför finnas en potentiell risk för negativ social påverkan på arbetsvillkor och rättigheter, vilket också kan skada Nolatos anseende och försälj- ning. Risken föreligger dock främst längre uppströms i leverantörskedjan (Tier 2) och för att hantera detta har Nolato implemen- terat kontrollmekanismer, såsom en process för tillbörlig aktsamhet för leverantörer. Eventuell förekomst av korruption och mutor kan medföra en potentiellt negativ påverkan samt risker för Nolatos varumärke och eko- nomiska risker genom böter. Detta hanteras genom ett väl utvecklat visselblåsarsystem, samt ett utbildningspaket i såväl Nolatos uppförandekod som i uppförandekoden för leverantörer, vilka bidrar till en bättre över- vakning och möjlighet till snabbt agerande vid eventuella incidenter. Egen verksamhet Inom Nolatos egen verksamhet ingår pro- duktionsanläggningar i egen regi placerade i Europa, Nordamerika och Asien. På dessa platser bedrivs kärnfunktionerna utveckling, industrialisering och tillverkning av kompo- nenter, delsystem och produkter på upp- drag av bolagets kunder kategoriserade enligt affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Energianvändningen vid Nolatos produktion, såväl direkt som indirekt, genererar utsläpp av växthusgaser, vilket orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärm- ningen. Omställningen inom Nolatos bransch kommer innebära en ökad efterfrågan på fossilfri energi, vilket på sikt kan medföra finansiella risker för bolaget genom att bris- tande tillgång skapar energibrister, potenti- ella produktions- och leveransstörningar och ökade kostnader. Detta hanteras genom att Nolato utökar sin egen energiproduktion, via exempelvis långsiktiga direkta avtal med elproducenter eller installation av solceller, och driver ett kontinuerligt förbättringsar- bete med energieffektiviseringar. En negativ miljöpåverkan uppstår genom ett högt resursinflöde av jungfruliga råmaterial. Framtida lagstiftning mot användningen av icke-förnybar råvara utsätter Nolato även för en möjlig finansiell risk genom bristande tillgång av kritiska resurser. Ett skifte mot biobaserade eller återvunna material är där- för ett viktigt sätt att hantera detta, men utmaningarna i att kunna anskaffa tillräck- liga volymer av kvalitetsmaterial skulle kunna innebära ökade kostnader, vilka förs vidare till kund. Nolatos nuvarande strategi enligt Eco-Designmodellen bidrar till att minska riskerna genom att säkerställa en högre grad av resursoptimering, vilket kan medföra viktiga affärsmöjligheter. Stora avfallsvolymer på grund av kassatio- ner innebär en potentiell negativ miljöpåver- kan, vilket i kombination med hårdare avfallslagstiftning kan leda till finansiella ris- ker genom ökade produktionskostnader. Nolatos arbete inom ramarna för ISO 9001 och 14001 innebär att bolaget bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete som säker- ställer att avfall hanteras och minimeras på ett optimalt sätt. Detta bidrar till att minska kassationer och avfallsmängder genom sor- tering och samarbeten med lokala avfalls- hanterare. Samtidigt pågår ett aktivt arbete för att utveckla cirkulära flöden i bolagets affärsmodell, där exempelvis avfall i form av råmaterialkassation ska kunna användas som råvara i produktionen. En hög frekvens av arbetsolyckor och bris- tande jämlikhet på arbetsplatsen innebär en potentiell negativ social påverkan och skulle kunna försämra bolagets tillväxt, leda till ekonomiska påföljder och skada såväl anse- ende som relationen med intressenter. Detta hanteras genom ett kontinuerligt arbete för att förbättra säkerheten inom arbetsmiljön, så som investeringar i utrustning, regel- bundna riskbedömningar och säkerhetsin- satser. Även utbildning, samt principer om likabehandling och lika möjligheter för alla är viktiga faktorer för såväl säkerhet som triv- sel inom arbetsplatsen. Avsaknaden av full- god utbildning skulle kunna medföra sociala och miljömässiga risker, samt försämra bolagets anseende och framtida rekryte- ringsmöjligheter. Nolato arbetar aktivt för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare och prioriterar kompetensanalys och -utveckling för alla positioner inom verksamheten. Nedströms I nedströms led sker vidareproduktion i kun- dens regi, där Nolatos komponenter används i framtagningen av slutprodukten, samt distribution och användning. Nolato har en direkt förbindelse med kunder, vilket sker främst utifrån ingångna avtal, kunders uppförandekoder som åläggs Nolato, kund- möten och kunders platsbesök. De nära för- bindelserna innebär att Nolato har ett vik- tigt, men begränsat, inflytande i vidareproduktionen och de miljömässiga och sociala aspekter som kan uppkomma, främst genom att kunna erbjuda rådgivning och annan form av stöd i utvecklingsfasen. I de senare stegen (Distribution och Använd- ning) har Nolato endast en indirekt förbin- delse och en mycket låg grad av inflytande. En negativ klimatpåverkan uppstår i använd- ningsskedet av de produkter som innehåller Nolatos komponenter. Nolatos inflytande över denna påverkan är begränsad, då omfattning och skala avgörs av den speci- fika produkten, den typ av Nolato kompo- nent som ingår, samt hur komponenten pro- ducerats. Nolatos strategi och affärsmodell skapar i detta sammanhang en viktig möjlig- het. Genom att på olika sätt införa hållbar- hetsaspekter redan i utvecklingsfasen, bidrar Nolato till kundens förmåga att nå sina hållbarhetsmål, exempelvis genom att styra valet av råmaterial mot biobaserade och återvunna alternativ eller optimering av mängden material för att minska slutpro- duktens resursanvändning som helhet. En betydande faktisk negativ miljöpåverkan uppstår i slutskedet av produktens livscykel, där möjligheten till återvinning och återan- vändning kan ha avgörande betydelse för såväl omfattning som skala. Nolatos arbete för att tillverka komponenter i monomaterial bidrar till möjligheten att källsortera produk- ten, vilket också gör det möjligt för att vik- tiga material kan återanvändas i produktio- nen av nya komponenter. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR124 ===== SIDA 125 ===== INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Nolatos verksamhet påverkar ett flertal intressenter ur flera hänseenden och påver- kas i sin tur av deras krav och förväntningar. Utmärkande för Nolatos viktigaste intres- senter är att de har en direkt relation till bolaget och har ett aktivt intresse i hur verksamheten bedrivs ur ett finansiellt och hållbarhetsmässigt korrekt sätt. Att bevaka och ta tillvara på intressenternas fokusområden och synpunkter är centralt för Nolato och dialoger och samarbeten sker genom ett flertal organiserade kanaler. Dialoger genomförs regelbundet för att säkerställa att bolaget på ett meningsfullt sätt kan bemöta deras frågor och hantera deras påverkan på Nolatos strategi och affärsmodell på såväl kort som lång sikt. Resultatet från de löpande intressent- dialogerna förs fram till Nolatos styrelse och koncernledning via de stående agenda- punkterna för hållbarhet. Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2024 är: › Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och arbete med att begränsa företagets klimatutsläpp. › Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre kol- dioxidavtryck. › Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligato- risk hållbarhetsredovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 125 ===== SIDA 126 ===== Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för dialog och samarbete Resultat och relevans för Nolatos strategi och affärsmodell Kunder Kundmöten Revisioner och platsbesök Enkäter Kunders uppförandekoder Kunders dubbla väsentlighetsanalys › Krav och förväntningar på Nolatos hantering av klimatpåverkan › Krav på certifierade miljöledningssystem › Krav rörande användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen › Krav på implementering av hållbarhetsfrågor och tillbörlig aktsamhet i Nolatos leverantörsled › Intresse för användning av biobaserade och/eller återvunna råvaror Medarbetare Medarbetarundersökningar Utvecklingssamtal Utbildningsinsatser Avdelningsmöten Samverkan med fackföreningar Krav och förväntningar beträffande: › Arbetsmiljö › Hälsa › Säkerhet › Ekonomisk ersättning › Personlig utveckling › Balans mellan arbete och privatliv › God affärsetik Leverantörer Löpande leverantörsdialoger Avtalsförhandlingar Nolatos uppförandekod för leverantörer Leverantörsutvärderingar › Kvalitetsaspekter i leverans av direkta och indirekta material › Leverantörers finansiella stabilitet och leveranssäkerhet › Integration av hållbarhet i strategi, affärsmodell, arbetssätt och rutiner › Tillgång till relevant hållbarhetsinformation för Nolatos rapportering › Leverantörers förväntningar på konsekventa och tydliga krav Aktieägare Ägarmöten och årsstämma Kapitalmarknadsdag Styrelsemöten Bank- och investerardialoger Enkäter från banker och investerare › Nolatos långsiktiga tillväxt och lönsamhet › Aktieutdelning › Integration av hållbarhetsfrågor i affärsstrategi › Riskmedvetenhet och strukturerat riskförebyggande arbete › Konkurrenskraft utifrån miljöanpassningar, resurseffektivitet, investe- ringar i miljöanpassad teknologi Samhälle Lokalt samhällsengagemang Löpande dialoger med lokalsamhällen › Engagemang i lokala samhällsprojekt stärker Nolatos varumärke och relation med lokalsamhälle › Samarbete med universitet kan driva innovation och utveckling av mer hållbara lösningar, vilket är en central del av företagets strategi Myndigheter Miljöinspektioner Arbetsmiljöinspektioner Tillståndsärenden › Lokala, kommunala och/eller regionala samarbeten Naturen Tyst intressent Indirekt via miljö- och hållbarhetsorganisationer › Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpå- verkan HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato har identifierat följande intressenter, som uttrycker ett intresse för hur koncernen – och dess enskilda koncernbolag – driver sitt miljömässiga och socialt inriktade arbete och övergripande styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av koncernens aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att Nolato på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera frågor som berör koncernen och dess intressenter. Vidare utgår koncernen från resultat av olika ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. 126 ===== SIDA 127 ===== Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Nolatos process för dubbel väsentlighetsbe- dömning är årligt återkommande och utgör en central del av företagets hållbarhetsstra- tegi och rapportering. Processen syftar till att identifiera, bedöma och prioritera väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter, både ur ett påverkan- och ett finansi- ellt perspektiv, i enlighet med principen om dubbel väsentlighet enligt EU:s CSRD. 1. Metod och antaganden Nolato har i sin bedömning av hållbarhets- ämnenas väsentlighet utgått ifrån principen om dubbel väsentlighet som definieras i ESRS 1 avsnitt 3. Processen inkluderade detaljerade bedömningar av hållbarhetsäm- nenas konsekvenser, risker och möjligheter utifrån ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv. Nolato har i sin bedömning av konsekventi- ell respektive finansiell väsentlighet tilläm- pat standardiserade graderingsmetoder, vil- ket innebär att bedömningarna utgått ifrån en numerisk skala med bestämda intervall. Graderingarna har använts konsekvent för att säkerställa en robust identifiering och prioritering av hållbarhetsämnena. Enligt det konsekventiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes väsentlighet utifrån dess koppling till bolagets faktiska eller potentiella, positiva eller negativa kon- sekvenser för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Nolatos grade- ringsmetod för konsekventiell väsentlighet bygger på en skattning av hållbarhetsämne- nas allvarlighetsgrad utifrån aspekterna skala, omfattning, återställbarhet. Aspek- terna graderades enligt en numerisk skala från 1 till 3, medan sannolikhet graderades från 1 till 4. Enligt det finansiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes finansiella väsentlig- het utifrån i vilken grad och med vilken san- nolikhet som ämnet genererar risker eller möjligheter som har, eller kan förväntas ha, en väsentlig finansiell effekt på bolaget. Finansiell effekt bedömdes utifrån följande aspekter: bolagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sikt. Nolatos graderingsmetod för finansiell väsentlighet bygger på en skattning av storleken av den finansiella effekten, där respektive aspekt graderades enligt en numerisk skala från 1 till 5, där även sannolikheten för om den inträffar på medellång sikt graderades från 1 till 5. Grunden för bedömningen har varit intres- sentdialoger, omvärldsanalys, marknads- trender samt Nolatos strategiska hållbar- hetsprioriteringar. Eftersom intressent - perspektivet har varit en viktig aspekt av analysen, har Nolato under 2024 genomfört intervjuer med både interna och externa intressenter, så som leverantörer, kunder, investerare, ägare, styrelserepresentanter och medarbetare. Flera medarbetare från olika funktioner inom koncernen har även bidragit med kunskaper. Koncernledning och andra koncernfunktioner har varit invol- verade under processen. 2. Konsekventiella perspektivet Som utgångspunkt för analysen genomför- des en kartläggning av Nolatos värdekedja, vilken tog hänsyn till bolagets specifika verksamheter, geografiska områden, samt affärsförbindelser. För varje hållbarhets- ämne identifierades sedan konsekvenser, risker och möjligheter, samt var dessa upp- står i värdekedjan och om de sker genom Nolatos egen verksamhet eller till följd av dess affärsförbindelser. I samband med kartläggningen av värde- kedjan identifierades även intressenter som påverkas av Nolatos verksamhet. Nyckelin- tressentgrupper som skulle ingå i dialogen valdes utifrån ett antal bedömningskriterier, så som påverkan på och insyn i bolagets verksamhet, geografi, hållbarhetskompe- tens och placering längs med värdekedjan. Ett urval av intressenter som ansågs bäst representera intressentgrupperna valdes sedan ut för samråd och intervjuades utifrån sin syn om Nolatos konsekvenser, risker och möjligheter. Informationen som inhämtades under intressentdialogerna utgjorde ett centralt underlag för bedömningen av hållbarhets- ämnenas identifierade konsekvenser, risker och möjligheter. Bedömningen genomfördes utifrån Nolatos standardiserade graderings- metod, där summan av de tre aspekterna av allvarlighetsgrad multiplicerades med värdet för sannolikhet. Tröskelvärdet för väsentlig- ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 127 ===== SIDA 128 ===== het sattes utifrån ett multiplicerat värde av 18, vilket representerar Nolatos mest bety- dande konsekvenser enligt ESRS 1 § 42. Resultatet av bedömningen har validerats och godkänts av Nolatos koncernledning och styrelse. 3. Finansiella perspektivet Hållbarhetsrelaterade risker utgör en inte- grerad del av koncernens riskbedömnings- arbete och värderas med samma metodik som övriga risker utifrån omfattning, skala och sannolikhet. Som utgångspunkt för bedömningen enligt det finansiella perspek- tivet togs en fullständig förteckning över finansiella risker och möjligheter relaterade till hållbarhet fram i samråd med bolagets finansavdelning. Koncernledningens med- lemmar fick därefter individuellt ta ställning till förteckningen och värdera sannolikhet och konsekvens utifrån Nolatos standardi- serade graderingsmetod, samt den roll som bolagets beroendeförhållanden och affärs- förbindelser spelar för respektive risk eller möjlighet. Såväl de sammanvägda som de individuella bedömningarna presenterades för koncern- ledningen, där bedömningarna diskuterades med tonvikt på hållbarhetsämnen där åsik- terna skiljde sig åt. Efter detta gick koncern- ledningen åter genom sina bedömningar och uppdaterade dessa i enlighet med över- enskomna beslut. Den slutliga sammanväg- ningen visade det multiplicerade värdet av de genomsnittliga bedömningarna för finan- siell effekt och sannolikhet. Tröskelvärdet för finansiell väsentlighet sattes utifrån ett multiplicerat värde av 3, vilket representerar Nolatos mest betydande risker och möjlig- heter. De finansiella risker som bedömts som väsentliga associerades sedan med relevant hållbarhetsämne och motsvarande ämnes- specifik ESRS-standard. De risker som inte kunde kopplas till ämnesspecifika standar- der infogades istället i den finansiella riska- nalysen. Den slutliga bedömningen presen- terades för Nolatos revisionsutskott och styrelse. 4. Integrering och validering Nolatos identifierade konsekvenser och ris- ker som utkommit från dess dubbla väsent- lighetsanalys är från och med 2024 integre- rade i företagets övergripande riskprofil och riskhanteringsprocess. Genom att proces- sen för väsentlighetsbedömning upprepas årligen förväntas förändringar vad gäller hållbarhetsämnenas väsentlighet kunna uppmärksammas över tid. Processen gran- skas och godkänns av koncernledning och styrelse, vilket säkerställer att dess resultat även är integrerade i bolagets löpande led- ningsprocess. UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING I förteckningen nedan visas de upplysnings- krav som Nolato följer som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning och som där- med ingår i bolagets hållbarhetsförklaring. I förteckningen ingår även specifikationer av de konsekvenser, risker och möjligheter som omfattas av upplysningskraven i Nolatos väsentliga ESRS-standarder. Fastställandet av väsentlig information i förhållande till Nolatos väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter baseras på Nolatos uppfattning om sina intressenters krav, förväntningar och intressen. Syftet med informationen är att ge intressenterna en rättvisande och heltäckande bild av de konsekvenser, risker och möjligheter som härstammar från Nola- tos verksamhet och värdekedja och som påverkar bolagets strategi och affärsmodell. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR128 ===== SIDA 129 ===== ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i vär- dekedjan* Sida i håll- barhets- förklaring* Konse- kventiellt Finansiellt E1 Klimat- förändringar Klimatanpassning Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato ser inget behov av betydande investeringar i anläggningar för att anpassa till klimatförändringar eller extremväder. Nolato rapporterar fysiska och transitionella risker som kan härledas från den globala tempe- raturökningen. Begränsning av klimatföränd- ringar Väsentlig Väsentlig Nolato påverkar klimatförändringarna genom energianvändning, dvs. elektri- citet, fjärrvärme och användning av fossilt-baserade bränslen, och resur- sanvändning, där råmaterial utgör störst del. Negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 148 Energi Väsentlig Väsentlig Nolato själv och uppströms i leveran- törsledet konsumerar stora mängder energi. Nolato köper till övervägande del förnybar elenergi och Nolato upp- muntrar även sina nyckelleverantörer att öka sin andel förnybar elektricitet. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 149 E2 Förorening Förorening av luft Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamheter förorenar inte luft, vatten eller mark. Utsläpp som inte är relaterade till växthusgaser är mycket låga och tillverkningsanlägg- ningarna är främst belägna i industri- områden och innehar relevanta miljö- tillstånd. Förorening av vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av mark Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av levande organismer och livsmedels- resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Ämnen som inger betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Användningen av kemiska substanser är mycket begränsad inom Nolatos produktion men har dock en påverkan. Vi övervakar, samt fasar ut farliga kemiska substanser så långt som möj- ligt. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Mikroplast Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkningsprocesser genere- rar inga mikroplaster och påverkan kopplad till hållbarhetsämnet är därför begränsad. E3 Vatten och marina resurser Vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkning förbrukar inget vatten. Visst vattenuttag sker för hjälpprocesser och sanitära ändamål och rapporteras. Vattenutsläpp hante- ras av vattenreningsverk och Nolato släpper inte ut något vatten direkt i haven. Marina resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato varken utvinner eller använder marina resurser. * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 129 ===== SIDA 130 ===== ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i vär- dekedjan* Sida i håll- barhets- förklaring* Konse- kventiellt Finansiellt E4 Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påver- kansfaktorer som leder till förlust av biologisk mång- fald Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos direkta verksamhet har en låg påverkan på biodiversitet, men påver- kan är högre inom uppströms led av värdekedjan. Nolato behöver skaffa mer kunskap för att få insyn i dess fullständiga konsekvenser och kopp- lade risker/möjligheter. En utredning har därför inletts under den fjärde kvartalet 2024 för att granska detta hållbarhetsämne mer ingående. Konsekvenser för arters tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för och beroende av ekosystemtjäns- ter Icke- väsentlig Icke- väsentlig E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Väsentlig Väsentlig Nolato använder stora mängder råma- terial i sin produktion. Nolatos använd- ning av nästan alla resurser I värde- kedjan är jungfruliga material som är utvunna, processade och transporte- rade. Utvinning av jungfruliga material kan ha negativa sociala och miljömäs- siga konsekvenser. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell möjlighet Egen verk- samhet 160 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är en tillverkare, inte en varu- märkesägare. Som leverantör tillhan- dahåller Nolato rådgivning kring design för tillverkningstjänster till varumärkesägaren och uppmuntrar till låg resursförbrukning och en design som främjar cirkulär ekonomi. Dock är det varumärkesägaren som bestäm- mer funktion och har kontroll över pro- duktens användningscykel, vilket inne- bär att Nolatos möjligheter att påverka detta är begränsade. Avfall Väsentlig Icke- väsentlig Nolato genererar relativt stora mäng- der avfall i sin verksamhet, primärt produktionsrelaterat. Nolato bedömer att avfallsmängderna är betydande både uppströms och nedströms, del- vis beroende på kvalitetskraven och produktsäkerheten i Nolatos kunders applikationer. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 160 * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR130 ===== SIDA 131 ===== ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i vär- dekedjan* Sida i håll- barhets- förklaring* Konse- kventiellt Finansiellt S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Nolato har en betydande påverkan i samhället på egna arbetskraftens arbetsvillkor. Trygg anställning, lika behandling och lika möjligheter är grundförutsättningar för egna anställda. Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 164 Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig Väsentlig Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 164 Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato betraktar inte barn- och/eller tvångsarbete som ett väsentligt ämne inom den egna arbetsstyrkan, efter- som sannolikheten för potentiell påverkan är låg. Nolato har en väl eta- blerad företagskultur, följer och efter- lever OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag samt FN:s Global Compacts tio principer. Nolato har nolltolerans för barn- eller tvångsar- bete och kommer att rapportera even- tuella fall om sådana skulle uppstå. S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos påverkan är primärt upp- ströms i värdekedjan, påverkansmöj- ligheten är betydligt mindre ned- ströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms 172 Likabehandling och lika möjligheter för alla Icke- väsentlig Icke- väsentlig Området ingår i Nolatos uppfö- randekod för leverantörer, men ämnet anses inte vara väsentligt på grund av den mindre omfattningen av påverkan samt den kortare tiden för oåterkalle- lighet jämfört med arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan. Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Sannolikheten för potentiell påverkan av barn- och/eller tvångsarbete hos direkta leverantörer i värdekedjan är lägre än den potentiella påverkan på områden som arbetsvillkor och likabe- handling. Nolato har en etablerad pro- cess för att övervaka leverantörers efterlevnad av Nolatos uppförandekod för leverantörer och därigenom und- vika negativa sociala konsekvenser. Riktlinjerna för leverantörshantering omfattar både omfattande självutvär- deringar på frågeformulär och plats- besök för utvalda fall baserat på risk- profilen. Sammantaget minimerar detta risken för andra arbetsrelaterade rättigheter. * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 131 ===== SIDA 132 ===== * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i vär- dekedjan* Sida i håll- barhets- förklaring* Konse- kventiellt Finansiellt S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Tillverkningsanläggningarna är främst belägna i industriområden och innehar relevanta tillstånd. Nolato har inga indikationer på att samhällen påverkas negativt i fråga om sociala rättigheter, politiska rättigheter, ursprungsbefolk- ningens rättigheter eller liknande.Samhällens civila och politiska rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Urfolks rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrela- terade konse- kvenser för kon- sumenter och/ eller slutanvän- dare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamhet bygger på tillverk- ning för OEM-kunder, vilket innebär att Nolatos produkter tillverkas för indu- striella kunder/varumärkesägare i enlighet med kundspecifikationer och lagkrav. I många fall utför dessa kun- der montering och/eller vidare bear- betning innan de lanserar de kom- pletta slutprodukterna på marknaden. Med de tusentals användningsområ- den som dessa slutprodukter kan ha är det inte möjligt för Nolato att identi- fiera varje potentiell påverkan som är kopplad till dem. Det bör dock noteras att Nolato har en riktlinje för “Exklude- ring av oetisk verksamhet” som begränsar tillverkningen för vissa spe- cifika produktområden. För mer infor- mation, se: Nolatos hemsida. Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos företagskultur är av stor vikt och påverkar hela värdekedjan såväl upp- som nedströms, samt andra intressenter och samhället. Positiv påverkan Finansiell risk Egen verk- samhet 176 Skydd för visselblåsare Väsentlig Icke- väsentlig Skydd av visselblåsare är av stor vikt och viktigt att säkerställa i en global koncern. Nolatos skyddande av vissel- blåsare påverkar hela värdekedjan både uppströms och nedströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 176 Djurskydd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte direkt involverad i aktivi- teter som kan påverka djurens välfärd. Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte involverade i några poli- tiska engagemang och bidrag till poli- tisk verksamhet är förbjuden inom Nolato. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Väsentlig Icke- väsentlig Relationer till leverantörer är av stor vikt för Nolato. Positiv påverkan Uppströms 176 Korruption och mutor Väsentlig Icke- väsentlig Förebyggande av mutor och korrup- tion omfattar hela värdekedjan och ingår i Global Compacts 10 principer. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verk- samhet Nedströms 178 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR132 ===== SIDA 133 ===== ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 144 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 144 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 145 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 145 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 148 E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 148 E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 144 E1-5: Energianvändning och energimix 150 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 152 E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Avfall IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 160 E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160 E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160 E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 161 E5-4: Resursinflöden 162 Förteckning över de upplysningskrav som Nolato följer i utarbetandet av bolagets hållbarhetsförklaring som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning. ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 133 ===== SIDA 134 ===== ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 164 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 164 S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 165 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 165 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 166 S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 167 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 167-168 S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 168 S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 170 S1-9: Mångfaldsindikatorer 171 S1-10: Tillräckliga löner 168 S1-11: Socialt skydd 171 S1-12: Personer med funktionsnedsättning 171 S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 168 S1-14: Mått för arbetsmiljö 169 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 170 S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 170 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 171 S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 172 S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan 172 S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 172 S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 173 S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 173 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 173 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR134 ===== SIDA 135 ===== ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbar- hetsförklaring G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 176 G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 176 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 177 G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 178 G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 179 G1-6: Betalningspraxis 178 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 135 ===== SIDA 136 ===== Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna ✔ ✔ 116 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter ✔ 116 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) ✔ 118 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen ✔ ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak ✔ Icke- väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för klimatneutralitet senast 2050 ✔ 144 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för Parisavtalet ✔ ✔ Ej relevant ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 144 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor ✔ 150 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix ✔ 150 ESRS E1-5 40-13 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan ✔ 150 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 ✔ ✔ ✔ 152 ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 152 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelate- rade fysiska risker ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent- lig fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklas- ser ✔ Ej relevant ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelate- rade möjligheter ✔ Ej relevant HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nedan följer en förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 tillägg B, med uppgift om var de finns i hållbarhetsförklaringen och inbegripet de som bolaget har bedömt som icke väsentliga. Sidhänvisning anges i det fall upplysningskravet gäller ett hållbarhetsämne som identifierats vara väsentligt för Nolatos verksamhet. 136 ===== SIDA 137 ===== Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt regis- ter över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten ✔ Icke- väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 a i ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 b ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 c ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven ✔ Icke- väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning ✔ Icke- väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall ✔ 163 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall ✔ Ej relevant ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete ✔ Icke- väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete ✔ Icke- väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 164 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 164 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel ✔ Icke- väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana ✔ 164 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor ✔ 165 ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 137 ===== SIDA 138 ===== Upplysningskrav Data- punkt SFDR referens Tredje pelaren Refe- rens- förord- ningen EU:s klimat- lag Sida i redovis- ning ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor ✔ ✔ 169 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom ✔ 169 ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen ✔ ✔ 170 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön ✔ 170 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering ✔ 171 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Ej relevant ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan ✔ Icke- väsentlig ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 172 ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan ✔ 172 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ 172 ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 172 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led ✔ 173 ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden ✔ Icke- väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke- väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke- väsentlig ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption ✔ 177 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare ✔ 177 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor ✔ ✔ Ej relevant ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor ✔ 179 HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR138 ===== SIDA 139 ===== ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 139 ===== SIDA 140 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsförklaring Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Nolatos hållbarhetsförklaring har upprättats med utgångspunkt i CSRD och tillhörande ESRS och är utarbetad på konsoliderad nivå. Nolato ser denna rapport som ett steg i processen att successivt anpassa hållbarhetsrapporten till CSRD. Omfattningen är densamma som för koncer- nens finansiella rapporter och avser samt- liga tillverkande enheter i koncernen. Hållbarhets förklaringens innehåll tar sin utgångspunkt i Nolatos värdekedja, vars omfattning presenteras mer i detalj på sid- orna 122 - 123. Väsentlighets bedömningen för konsekvenser, risker och möjligheter omfattar i huvudsak underleverantörsnivå (Tier 2) i värdekedjans tidigare led fram till och med användningsfasen av kunders pro- dukter i senare led. Samma omfattning gäl- ler även för policyer, åtgärder och mål, samt tillhörande upplysningar kopplat till Nolatos väsentliga hållbarhetsämnen. Redovisningen av hållbarhetsarbetet är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbar- hetsprestanda och Nolato har valt att inte- grera redovisningen i årsredovisningen. Ambitionen är att redovisningen, tillsam- mans med kompletterande information, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspe- lar med affärsverksamheten. Alla enheter som ingick i Nolatokoncernen under hela 2024 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 30 (29) produktionsanläggningar med data. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Nolato har i användningen av tidshorisonter utgått ifrån definitionerna för medellång och lång sikt enligt ESRS 1 avsnitt 6.4. Beräkningsmetoden för utsläpp av växthus- gaser enligt Scope 1, 2 och 3 redovisas under respektive ämnesspecifik standard. Varje produktionsenhet bidrar med kvantita- tiv och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden nedan visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som läm- nas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med inter- vjuer och platsbesök. Scope 3 för år 2023 har korrigerats då ett antal beräkningar hade mappats mot fel emissionsfaktorer i beräkningen av utsläp- pen. Därmed har de totala utsläppen inom Scope 3 för år 2023 uppjusterats med 11 442 ton CO2e. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning I enlighet med den svenska Årsredovis- ningslagen (ÅRL 6 kap. 10-14 §) har bolaget valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års- redovisningen. Tabellen nedan ger vägled- ning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. Område Sida Affärsmodell 14, 122 - 123 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 148, 160, 164, 172, 176 Miljöansvar 144 - 163 Personalförhållanden och socialt ansvar 164 - 174 Mänskliga rättigheter 164 ,172 Förebyggande av korruption 176, 178 Risker och riskhantering 67 - 69 Mångfald i styrelse och ledning 116, 164 Införlivande genom hänvisning Information tillhörande upplysningskrav som har införlivats genom hänvisning framgår nedan: › Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll; punkt 21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr- ningsrapport på sidorna 60 - 61. › Upplysningskrav GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem – Se avsnitt Ersättnings- riktlinjer på sidorna 57 - 58. 140 ===== SIDA 141 ===== ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Nolato använder Position Greens mjukvaruverktyg för ESG och hållbarhetsrapportering, vilket stärker förutsättningarna för ett hållbart företagande genom ett datadrivet tillvägagångssätt. › Rapport från samtliga enheter › Kvalitetssäkring av data › Hållbarhetsavsnittet i Nolatos årsredovisning › Obligatorisk hållbarhetsrapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport › Förberedelser för ny rapportering › Frågeformulär skickas ut till samt- liga tillverkningsenheter › Förberedelser och recension av hållbarhetsdata Kvartal 4 Kvartal 3 Kvartal 1 Kvartal 2 141 ===== SIDA 142 ===== Ämnesspecifika upplysningar HÅLLBAR UTVECKLING142 ===== SIDA 143 ===== Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden. Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framförallt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror. Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 MILJÖANSV AR Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 2 0 2 1 2 Energi Energianvändning (GWh) 211 217 235 229 183 184 182 188 169 167 Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK) 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 0,035 Inköpt fossilfri el (% av total elanvändning) 89 89 84 70 72 75 62 53 23 16 Klimat Utsläpp av växthusgaser från energi- användning, market-based Scope 1 och 2 (ton CO2e) 10 560 12 200 17 800 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 57 200 Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 /försäljning (ton CO2e/MSEK) 1,1 1,3 1,7 3,4 4,1 4,3 4,5 7, 3 11,5 12,1 Utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO2e) 329 520 327 240* 374 260 427 660 Vatten Vattenförbrukning (1000-tal m3) 134,8 159,4 168,1 181,4 141,0 146,7 146,3 1 7 7, 9 163,7 179,3 Vattenförbrukning/försäljning (m3/ MSEK) 14,0 16,7 15,6 15,6 16,0 18,5 18,1 26,5 36,8 3 7, 9 Avfall Avfallsmängd (ton) 8 400 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 5 000 Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,87 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 1,05 Råvaror Vikt återvunna och biobaserade råmaterial (ton)) 1 694 1 201 756 - Återvunna/biobaserade plaster (% av total användning) 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 Lednings- system ISO 14001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 83 83 72 72 91 100 95 95 91 95 SOCIALT ANSV AR Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 7 759 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö- lagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor med frånvaro (antal/ miljon arbetade timmar) 7, 2 6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 2,3 Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 30 30 30 22 33 30 30 30 22 30 Andel kvinnor i lokala lednings -grupper (%) 27 29 28 27 25 25 22 22 20 19 Utbildning Utbildning av medarbetare (timmar/anställd) 25 23 33 37 36 26 24 47 53 39 Lednings- system ISO 45001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 30 24 24 24 27 29 24 27 27 30 Uppförande- kod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ANSV ARSFULLT FÖRETAGANDE Korruption och mutor Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 HÅLLBAR UTVECKLING * Siffran för utsläpp av växthusgaser Scope 3 avseende 2023 har korrigerats enligt förklaring på sidan 140. 143 ===== SIDA 144 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Miljöinformation E1 Klimatförändringar Hållbarhetsmål kopplade till incitamentsystem Individerna i Nolatos koncernledning erhål- ler, utöver den fasta grundlönen, en rörlig kontantersättning baserat på utfallet av finansiella och hållbarhetsmässiga nyckeltal. Ersättningen utgår baserat på hur väl mål- sättningarna som styrelsen fastställt, har uppnåtts under året och dess nivå bygger på ett förhållande av grundlönen. Syftet med den rörliga kontantersättningen är att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. En del (10 %) av ersättningen bygger på koncernens arbete med hållbar utveckling, specifikt miljömålet om minskning av växt- husgasutsläpp i förhållande till av styrelsen fastställda målsättningar. Det koncernöver- gripande nyckeltalet är ton koldioxid/net- toomsättning. Nolatokoncernens mål är att minska utsläppen relaterade till Scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen med 80 procent till 2025 jämfört med det genomsnittliga värdet för 2011 – 2012. Nolatokoncernens omställningsplan Nolatos omställningsplan är förankrad i såväl koncernens vision som övergripande affärsstrategi. Detta innebär att planen också ingår i koncernbolagens strategipla- ner, vilka gäller på fem års sikt och ligger till grund för budgetarbetet inom respektive koncernbolag. Koncernbolagen förväntas rapportera hur dess verksamhet stödjer koncernens omställningsplan. Strategipla- nerna i koncernbolagen godkänns av res- pektive dotterbolagsstyrelse och aggrege- ras sedan till en strategiplan för hela affärsområdet, vilken presenteras för och godkänns av Nolatokoncernens styrelse. Nolatokoncernen är sedan 2022 ansluten till Science-Based Targets initiative (SBTi) och sedan 2024 är koncernens klimatmål valide- rade och godkända av organisationen. Detta innebär att Nolatos omställningsplan går i linje med Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 ºC till år 2050. Som en följd av detta agerar koncernen för att minska dess verksamhets och affärsmo- dells beroende av fossila bränslen genom stegvisa och metodiska investeringar i för- nybara energikällor. Nolatos fastställda SBTi-mål för utsläpp inom Scope 1 och 2 är en minskning med 70 procent CO2e i absoluta tal från basåret 2021 till 2030. För att uppnå detta genom- förs åtgärder för att investera i fossilfri ener- giförsörjning vid koncernens produktionsan- läggningar, utfasning av fossila bränslen så som naturgas och propan och inköp av cer- tifikat för förnybar elektricitet. Under 2024 kom 84 procent av koncernens samlade energiförsörjning från förnybara källor och 89 procent av elanvändningen kom från för- nybar el. Gällande utsläpp inom Scope 3 är målet en minskning med 25 procent under samma period, varav merparten ska uppnås genom olika åtgärder för råmaterial. Exempel på åtgärder är minskning av produktvikten, val av polymermaterial med lägre koldioxidav- tryck, samt framförallt genom övergången från fossilt baserade råmaterial till åter- vunna eller biobaserade råmaterial. Vidare finns en förväntan om att koncernens nyck- elleverantörer ska köpa in förnybar elektrici- tet, samt åta sig att följa SBTi och sätta upp mål i enlighet med Parisavtalet. Genom att övergången till biobaserade eller återvunna råmaterial kan ske med existe- rande maskinell utrustning och i befintlig infrastruktur, krävs inga betydande investe- ringar för att genomföra omställningsplanen. Däremot är förnybara material ofta dyrare än fossila alternativ och omställningen för- utsätter en betalningsvillighet och beslut- samhet hos koncernens kunder att vara med i denna omställning, då förändringar av ingående material oftast måste godkännas av kunden. Givet det nuvarande marknads- klimatet är Nolato därför i nuläget beroende av fossilt baserade råmaterial. Inlåsta växthusgasutsläpp härstammar van- ligtvis från fossildrivna system som är svåra att byta ut på kort sikt och som därmed bin- der verksamheten till ett visst fossilbero- ende. Ett mindre antal av Nolatos produk- tionsanläggningar är i dagsläget beroende av uppvärmningssystem som drivs på fossil naturgas. Utsläppen från dessa system motsvarar cirka 10 procent av koncernens totala utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 och då bytet av uppvärmningssystem är ett relativt omfattande arbete, representerar detta koncernens inlåsta växthusgasut- släpp. Bedömningen är emellertid att dessa utsläpp inte kommer utgöra ett hinder för att koncernen ska kunna uppnå sina reduk- tionsmål, då den procentuella andelen av utsläppen är så låg samt att detta kommer kunna motverkas på medellång sikt genom redan planerade och tidsatta investeringar i mer energieffektiva system och därmed kunna fasa ut naturgas som fossil energi- källa. Under 2024 gjordes flera framsteg i genom- förandet av koncernens omställningsplan. › Nolato har fortsatt utöka inköpen av förnybar elektricitet vid olika anläggningar i världen och andelen förnybar elektricitet var 89 procent av all elförbrukning under 2024 med målsättning att fortsätta öka. 144 ===== SIDA 145 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR › Under året slöts ett ytterligare PPA-avtal (Power Purchase Agreement) med start 2025, vilket innebär att Nolato slutit ett långsiktigt avtal om framtida köp och leveranser av förnybar elektricitet. Sol- cellsparken kommer ge Nolato 14 GWh per år och ligger i Sverige. › Genom att flytta verksamheten i Nolatos kinesiska enhet i Beijing till Dongguan, längre söderut minskas behovet och där- med utsläppen från fjärrvärme. I Kina genereras fjärrvärme till övervägande del av fossila bränslen, vilket orsakar relativt stor klimatpåverkan. Utsläppsminsk- ningen från denna flytt kommer ge effekt i Scope 2-utsläppen i klimatbokslutet för 2025. › Ett materialnätverk med ansvar att iden- tifiera nya alternativa material samt sprida kunskap och dela erfarenheter upprättades inom Nolatokoncernen för att främja och påskynda övergången till biobaserade och återvunna råmaterial. › Genom initiativet att lyfta fram och pre- miera leverantörer som gjort större fram- steg inom bland annat sitt klimatarbete vill Nolato stödja, motivera och accele- rera klimatomställningen i uppströms led av värdekedjan. Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Nolato följer sedan länge rekommendatio- nerna för frivillig och konsekvent rapporte- ring av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter enligt Task force on Climate-re- lated Financial Disclosures (TCFD). Trots stora likheter skiljer sig ändå dessa rekom- mendationer från upplysningskraven enligt ESRS 2 SBM-3 och ESRS IRO-1 relaterade till 'E1 Klimatförändringar' vad gäller omfatt- ning och informationsdjup. Nolato har för avsikt att under 2025 fördjupa sitt arbete kopplat till klimatrelaterade konsekvenser, risker (fysiska och omställningsmässiga) och möjligheter i enlighet med upplysnings- kraven som framgår inom ESRS. I nuläget väljer Nolato dock att rapportera utifrån TCFD:s rekommendationer. Område TCFD-rekommendationer Referenser Styrning › Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. › Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimat relaterade risker och möjligheter. Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande riskhantering och affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer samt mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i linje organisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i styrelsen och i särskilt forum där kon- cernchef, hållbarhetsdirektör och representant från Styrelsen ingår. Hållbarhetsrelaterad redo- visning ingår i Redo visnings utskottets ansvar. Det bonussystem som finns för koncern- ledningen inkluderar koncernens klimatmål. Strategi › Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. › Beskriv effekterna av klimat- relaterade risker och möjlig heter på organisationens affärer, strategi och finans planering. › Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimat- relaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario. Nolato har identifierat ett antal klimat - relaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck. Risk- hantering › Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. › Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. › Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk management. Inom ramen för koncernens riskhanterings- process har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats. Mätetal och mål › Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser. › Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt bistå kunderna att utveckla produkter med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid från Scope 1 och 2, samt anger nyckeltal för dessa områden. Under 2023 genomfördes en genomlysning av Scope 3-utsläpp som utgjorde bas för de SBTi-mål som validerats under 2024. Från detta år kommer koncernens Scope 3-utsläpp att redovisas årligen. 145 ===== SIDA 146 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Klimatscenario Klimatriskerna förvärras i takt med att has- tigheten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 och 2023 ger vetenskapen det tydliga bud- skapet att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, Too slow; Climate adaptation fai- lure puts world at risk). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste åtta åren var de varmaste någonsin i världen enligt WMO, FN:s meteorologiska organ, som registrerats och det är möjligt att jordens medeltempe- ratur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir 1,5°C högre än medeltalet för Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ᵒC) Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation Akut Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent (skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred, extrema temperaturer, skogsbränder, etc.) Betydande men tillfälliga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Ökade driftskostnader och minskade intäkter. Anläggningar i USA rapporterar risk för tornado och snöstormar. Några betydande produktions- störningar har inte inträffat vid Nolatos anläggningar eller hos leverantörer och kunder. Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler produktions- anläggningar. Detta gäller även leverantörernas och kundernas produktionsanläggningar. Även transporter kan påverkas negativt i högre utsträckning. Kronisk Förändrat nederbördsmönster och förändrad temperatur. Förhöjda havsnivåer. Betydande och långvariga störningar av produktionsanläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Politisk oro och strömmar av klimatflyktingar. En anläggning i Kina och en i Mexiko är lokaliserade till områden med förhöjd risk för vattenbrist. Återkommande episoder med höga temperaturer försvårar verksamheten vid ökat antal produktionsanläggningar (arbetsmiljörisker). Frekventa översvämningar och kronisk vattenbrist och vattenstress påverkar fler anläggningar. 1850 – 1900. FN konstaterar att om insat- serna inom klimatområdet inte intensifieras blir det sannolikt en temperaturhöjning som överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vil- ket innebär att den globala temperaturök- ningen inte hålls under 2°C och inte begrän- sas till 1,5°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta sig till SBTi (Science Based Targets initiative) som ett självklart steg för att visa bolagets åtagande att begränsa klimatpå- verkan. Risker I Nolatos klimatscenario har koncernen utgått från att världen inte lyckas med att begränsa utsläppen och att temperaturök- ningen blir minst 2,5°C fram till år 2100. Kli- matåtgärder genomförs i politiken och i näringslivet, men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, torka, skogs- bränder, vattenbrist, höjd havsnivå och för- ändrade ekosystem. Baserat på dessa förutsättningar har Nolato översiktligt bedömt hur verk samheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt av de omställnings- processer som genomförs i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, förändringar av marknader). 146 ===== SIDA 147 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ºC) Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation Politiska beslut och lagstiftning Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader. Ökade rapporterings krav. Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad vad det gäller produktions- anläggningarna. Skatter och avgifter har begränsad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande rapporteringskrav inom klimat - området uppfylls. En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror. Skärpt kravbild för kapital- anskaffning genom EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/hållbarhetsredovisning. Teknologiutveckling Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimat - påverkan. Ökad cirkularitet. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen. Begränsad tillgång, höga priser samt regulatoriska krav inom vissa branscher bromsar omställningen. Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och återvunna råvaror ökar. Negativt för koncernen är om omställningen av råvaror och teknologi går för långsamt, eller om konkurrerande teknologier tar över. Tillgång till fossilfri energi Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan. Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen till en polymerindustri med låg klimatpåverkan. I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till fossilfria energi- källor sker gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi. Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter. Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och transportkostnaderna. Marknad och förtroende Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila råvaror och produkter. Ändrade kundpreferenser (produkter med litet klimatavtryck krävs). Investerare undviker branschen. Svårt att hitta kompetent arbetskraft. Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och investerare. Oberoende forskningsrapporter visar att plastbaserade produkter i många applikationer är bättre alternativ än alternativa material som metall och glas. Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika marknads- segment uppträder med applikationer i konkurrerande material. Förebyggande åtgärder och möjligheter De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar: › Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi. › Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad användning av fossilfria energislag. › Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck. Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen: › Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering och effektiv resursanvändning. › Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror. 147 ===== SIDA 148 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Nolatos policyer kopplade till begränsning av klimatförändringar På övergripande nivå styrs Nolatokoncer- nens arbete för att begränsa växthusgasut- släpp inom den egna verksamheten och dess värdekedja genom policydokumenten 'Nolatos uppförandekod' och 'Nolatos uppfö- randekod för leverantörer'. Nolatos koncern- chef ansvarar för policyernas genomförande och båda finns tillgängliga via Nolatokoncer- nens hemsida och i tryckta versioner inom hela verksamheten. Utöver detta finns även en lokal miljöpolicy upprättad på lokal nivå av respektive koncernbolag, vilken utgår ifrån relevanta avsnitt i 'Nolatos uppfö- randekod'. Verkställande direktör vid respek- tive koncernbolag ansvarar för genomföran- det av den lokala miljöpolicyn. Nolatos uppförandekod 'Nolatos uppförandekod' anger bindande riktlinjer för hur Nolatos bolagsprinciper och värderingar ska appliceras i praktiken. Den gäller för koncernens samtliga medarbetare samt representanter för företaget, vilket inkluderar fast- och visstidsanställda, kon- sulter, ledande befattningshavare och sty- relseledamöter. Inom policyn finns ett specifikt avsnitt tilläg- nat miljöområdet med särskilda riktlinjer för hur koncernen ska minska sin klimatpåver- kan. Dess allmänna syfte är att säkerställa att ett miljömässigt ansvarstagande finns integrerat i Nolatos erbjudande, strategi och budgetprocesser. Specifikt föreskriver poli- cyn hanteringen av klimatpåverkan genom att reducera koncernens klimatavtryck via åtgärder som att förbättra energieffektivite- ten, öka användningen av förnybar energi, samt att utvärdera vilka risker och möjlighe- ter som klimatförändringar har på affärsmo- dellen. I policyn framgår även att koncernen stödjer Parisavtalet och följer SBTi genom att sätta upp mål kopplade till utsläpp inom alla Scope-kategorier, samt ska uppmuntra leverantörer och affärspartners att göra detsamma. Nolatos uppförandekod för leverantörer Under 2024 utvecklades 'Nolatos uppfö- randekod för leverantörer' specifikt riktad till koncernens samtliga leverantörer. Policyn bygger på 'Nolatos uppförandekod' samt de externa avtal och initiativ som Nolato följer och dess allmänna syfte är att säkerställa att aktörer i tidigare led av koncernens vär- dekedja känner till och upprätthåller Nolatos grundprinciper och värderingar. Specifikt föreskriver policyn Nolatos förväntningar på leverantörerna att hantera de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopp- lade till klimatförändringar som koncernen har identifierat i uppströms led av värdeked- jan, så som energianvändning under pro- duktion, övergången till fossilfri elektricitet och utsläpp av växthusgaser. Åtgärder, resurser och mål relaterade till policyer Minskade utsläpp av växthusgaser Under 2024 gjorde Nolato investeringar om 32 miljoner kronor i åtgärder som direkt eller indirekt ska bidra till att minska koncernens miljöpåverkan och är inriktade på energi- och klimatåtgärder. Koncernen har under året vidtagit följande nyckelåtgärder utifrån uppsatta mål relate- rade till SBTi för att begräna klimatföränd- ringar: Efter att ha anslutit sig till SBTi under 2022, validerades Nolatos vetenskapligt baserade klimatmål under rapporteringsåret. Målen omfattar både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 – 3), det vill säga såväl Nolatos egen verksamhet som dess värdekedja i både upp- och nedströms led, och syftar till att stödja Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen. Under 2024 utvecklades ett program för att framhäva de leverantörer som bedriver ett särskilt ambitiöst klimatarbete. Det förvän- tade utfallet från denna åtgärd är att upp- muntra till ett aktivt klimatarbete bland kon- cernens nyckelleverantörer genom att uppmärksamma deras insatser bland kon- cernbolagen. Globalt mål Mål Åtgärder Utfall BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Fram till 2030 ska utsläppen av växthusgaser relaterade till Scope 1 och 2 minska med 70 procent i absoluta tal jämfört med basåret 2021 med baslinjevärdet 38 898 ton CO2e. Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till utsläppsminskningar inom Scope 1 och 2 genomförts: › Installation av värmepumpar › Inköp av fossilfri el › Utfasning av fossila bränslen Nolatos utsläpp inom Scope 1 och 2 har genom åtgärderna minskat med 73 procent jämfört med baslinjevärdet till 10 559 ton CO2e. Fram till 2030 ska utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja relaterade till Scope 3 minska med 25 procent jämfört med basåret 2021 med baslinjevärdet 367 392 ton CO2e. Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till utsläppsminskningar inom Scope 3 genomförts: › Utveckling av uppförandekod för leverantörer med särskilda krav inom växthusgasutsläpp › Utveckling av program för att öka leverantörers engagemang › Ökad användning av hållbara råmaterial Nolatos utsläpp i uppströms värdekedja inom Scope 3 har genom åtgärderna minskat med cirka 22 procent jämfört med baslinjevärdet till 287 744 ton CO2e. Minskade utsläpp av växthusgaser i enlighet med uppsatta SBTi-mål 148 ===== SIDA 149 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Globalt mål Mål Åtgärder Utfall HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Förnybar energi och elektricitet Betydande andel energi skall vara förnybar. Målet är att >90 procent av inköpt elektricitet skall vara förnybar under 2025. Utfasning av fossila bränslen. Inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker. Under året har Nolato ökat andelen förnybar energi i sin energimix till 84 procent. Andelen förnybar elektricitet var 89 procent av den totala elektricitetsanvändningen. Globalt mål Mål Åtgärder Utfall HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Effektivare energianvändning Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jämfört med baslinjevärdet 0,045 GWh/ nettoomsättning MSEK. Effektivare energianvändning, t. ex. installation av värmepumpar. Under året skedde inve- steringar i energieffektivare produktions- utrustning och infrastruktur vid 10 av koncernens anläggningar. Nolatos energianvändning relativt till omsättning har sjunkit med 52 procent sedan baslinjevärdet till 0,022 GWh/ nettoomsättning MSEK. BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Utsläpp från energianvändning Utsläppen av växthusgaser från energianvändning (Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025 baslinjevärdet 17 ,3 ton CO2e/omsättning MSEK (genomsnittet för 2011-2012). Effektivare energianvändning, installation av värmepumpar, inköp av fossilfri el, installation av egna solceller, avtal med solcellsparker, samt utfasning av fossila bränslen. Nolatos utsläpp av växthusgaser från energianvändning har minskat med 94 procent till 1,1 ton CO2e/omsättning MSEK. Energianvändning Nolato arbetar kontinuerligt med att för- bättra energieffektiviteten inom sina egna produktionsanläggningar i syfte att minska koncernens energianvändning. Målsätt- ningen att minska energianvändningen har fastställts utifrån det genomsnittliga värdet för 2011-2012, vilket var då Nolatos arbete för att optimera sin energianvändning inled- des. Förnybar energi Nolato strävar efter att öka andelen förny- bar energi i den egna energimixen i syfte att reducera koncernens växthusgasutsläpp. Förnybar elektricitet införskaffades vid fyra ytterligare fabriker under året genom kon- trakt med elleverantörer. 149 ===== SIDA 150 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E1-5: ENERGIANV ÄNDNING OCH ENERGIMIX Upplysningsområde Utfall 2024 Användning av fossil energi Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 268 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 4 934 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 073 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 26 433 Total användning av fossil energi (MWh) 33 708 Andel fossila källor i total energianvändning 15,9 % Användning från kärnenergikällor Användning från kärnenergikällor (MWh) 0* Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0* Användning av förnybar energi Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 128 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 177 539 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 85 Total användning av förnybar energi (MWh) 177 752 Andel förnybara källor i total energianvändning 84,1 % Total energianvändning Total energianvändning (MWh) 211 460 * El från kärnkraft ingår i elmixen i elektricitet som är rapporterad från fossila källor Redovisningsprinciper Energianvändningen från fjärrvärme är uppdelad i användning från fossila källor och förnybara källor enligt nationell mix för fjärrvärme i Kina och från de specifika fjärrvärmeleverantörerna i Europa. All elektricitet som inte är inköpt som förnybar elektricitet är rapporterad som elektricitet från fossila källor. Bränsleförbrukning från andra fossila källor kommer primärt från användning av propangas. Energiintensitet 2024 2023 2022 2021 2020 Total energiförbrukning (GWh) 211,5 216,6 234,9 229,0 183,0 Intensitet (GWh/MSEK)* 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 * Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen Energiförbrukning och mix Förnybara källor 84% Råolja och petroleumprodukter 1% Andra fossila energikällor 1% Elektricitet och fjärrvärme från fossila källor 12% Naturgas 2% Totalt: 211 460 MWh 150 ===== SIDA 151 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Energiåtgärder under året Exempel på genomförda insatser för att öka energieffektiviteten: › Intelligenta kontrollsystem med sensorer och mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att agera i realtid på avvikande oplanerad förbrukning, samt frekvens- styrning för kylutrustningar, pumpar och belysning. Nytt kylsystem har installerats vid en av anläggningarna som både reducerar energiförbrukningen samt minskar buller till omgivningen. › Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för energieffektivisering har genomförts vid ett antal enheter under året. Utred- ningarna resulterar bland annat i optime- ring av ventilation, kylning, belysning och tryckluft samt annan kringutrustning. › Energieffektivare utrustning och proces- ser där bland annat hydrauliska form- sprutor byts ut mot elektriska som är energieffektivare. Produktionsplanering för att utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt. Kortare cykeltider och pro- dukter med lägre vikt minskar energian- vändningen. Detsamma gäller frekvens- styrning av elektriska pumpmotorer i produktionsutrustningarna. › Det certifierade energiledningssystemet, ISO 50001, vid enheten i Storbritannien sätter fokus på energieffektivisering, ytterligare tre bolag inom koncernen har påbörjat arbetet mot certifiering. › Användning av överskottsvärme från utrustningar för att värma lokaler och lagerbyggnader. Installation av system för frikyla minskar energianvändningen. Utbyte av belysning till LED-lampor genomförs i betydande omfattning. Installation av närvarostyrda sensorer för belysning. Installation av elmätare på strategiska platser i byggnaderna. Åtgär- der för att minimera läckage i trycklufts- systemen samt även åtgärder för att sänka trycket i tryckluftssystemen pågår vid flera av dotterbolagen, avsevärd potentiell energibesparing har identifie- rats. › Fokuserade åtgärder för att minimera kassationer och omkörningar, något som samtidigt bidrar till minskad energiför- brukning. Utbildningsinsatser och detal- jerad övervakning av energiförbruk- ningen engagerar medarbetarna i att spara energi. › Flera av tillverkningsenheterna har också sett över och justerat sina rutiner för nedstängningsprocesser med syfte att reducera energikonsumtionen för pro- duktionsutrustning genom att de snabb- are försätts i viloläge. › Sedan 2023 ingår energiförbrukning och energieffektivitet (kWh/kg tillverkad pro- dukt) i bokslutsprocessen och ingår i de månatliga VD-rapporterna. › En energibesparingsgrupp med delta- gare från alla de svenska bolagen i kon- cernen jobbar aktivt med det gemen- samma syftet att hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en konse- kvens av detta har flera av bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva kontinuerliga förbätt- ringar. › Arbete för att förbättra isoleringen av byggnaderna genomfördes vid ett antal av fabrikerna för att minska energibeho- vet för uppvärmning. › PPA-avtalet med solcellspark i Södra Sverige producerade under året 7 ,1 GWh. › Nolato Polen installerade solcellspaneler under året och producerade 47 MWh, solcellspaneler finns nu installerade vid tre av Nolatos anläggningar. › Nolato Rumänien flyttade under 2023 sin verksamhet till en byggnad med bättre isolering och där inte naturgas behövs för uppvärmning. I de nya lokalerna används enbart värmespill från produk- tionsprocesserna för att värma byggna- den, detta har minskat fabrikens förbruk- ning av direktenergi med 78 % sedan 2022. › Implementation av automatiseringsut- rustning i vissa tillverknings- och monte- ringsprocesser genomfördes under året, som i vissa fall ersatte manuellt arbete och leder till att energiförbrukningen ökade i dessa processer. Generellt leder automatiserade processer till lägre kas- sation och i en del av fallen ersätter de äldre utrustning och leder därmed till energieffektivare processer. /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0031/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0032 /uni0047/uni0057/uni0068 /uni0047/uni0057/uni0068/uni002F/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B /uni0032/uni0030/uni0031/uni0034/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0030 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0031 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0032 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0033 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0034 /uni0030/uni002C/uni0030/uni0035 Energieffektivitet Total energiförbrukning (GWh) GWh/MSEK 151 ===== SIDA 152 ===== HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E1-6: BRUTTOV ÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA V ÄXTHUSGASUTSLÄPP 2024 2023 2022 Basår 2021 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 1 587 1 585 2 471 2 700 Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 2 % - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (platsbaserade, tCO2e) 51 366 40 039 47 066 56 879 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserade, tCO2e) 8 972 10 607 15 358 36 198 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (platsbaserat, tCO2e) 52 953 41 624 49 537 59 579 Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat, tCO2e) 10 559 12 192 17 829 38 898 Scope 1 & 2 intensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK)* 1,1 1,3 1,7 3,4 Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO2e) 3.1 Inköpta varor och tjänster 229 694 243 643** 274 547 321 842 3.2 Kapitalvaror 42 891 22 110** 22 510 26 844 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 094 3 065 3 435 3 643 3.4 Uppströms transport och distribution 5 473 5 253 6 679 6 226 3.5 Avfallshantering 384 680 475 645 3.6 Tjänsteresor 616 1 638 1 117 560 3.7 Pendlingsresor 5 100 7 522 7 425 7 329 3.8 Uppströms hyrda tillgångar 492 1 131 1 068 948 3.9 Nedströms transport och distribution 33 602 32 251** 41 028 38 247 3.10 Bearbetning av såld produkt 4 971 6 182 7 965 7 760 3.11 Användning av såld produkt 0 395 3 294 6 850 3.12 Avfallshantering av sålda produkter 3 194 3 362** 4 709 6 753 3.13 Uthyrda tillgångar - - - - 3.14 Franchise - - - - 3.15 Investeringar 10 10 10 10 Totalt Scope 3 329 521 327 241** 374 263 427 658 TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade, tCO2e) 382 474 368 865** 423 800 484 537 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade, tCO2e) 340 080 339 433** 392 092 466 556 Totala växthusgas-utsläppsintensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK)* 35,2 35,6** 36,4 40,2 * Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen. ** Siffror är korrigerade enligt förklaring på sidan 140. 152 ===== SIDA 153 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Redovisningsprinciperna följer ESRS E1 och GHG Protokollet. Scope 1 GHG-utsläpp Rapporteringen av Scope 1 CO₂e-utsläpp inkluderar CO₂e-utsläpp från direkta bränslen. Utsläppsfaktorerna för respektive energityp är de senaste tillgängliga från tredjepartsorganisationer såsom exempelvis DEFRA och USA:s federala miljöskyddsmyndighet (US Environmental Protection Agency). Detta gäller med undantag för utsläppsfaktorerna för propan- och naturgas som är äldre. De senast tillgängliga utsläpps- faktorerna för dessa är något lägre och som följd har Nolato för 2024 rapporterat 134 ton för högt avseende Scope 1-utsläpp. Scope 1-utsläpp med senaste tillgängliga faktorer skulle ha varit 1 453 ton CO2e. Koldioxidkrediter och undvikna utsläpp ingår inte i redovisningen av Scope 1. Andelen utsläpp som styrs och hanteras inom ramen för EU ETS-systemet av det totala Scope 1 var 0 procent under 2024. För Kina ingår 39 ton Scope 1-utsläpp i ETS-systemet, vilket står för 2 procent av totala Scope 1-utsläppen. Scope 2 GHG-utsläpp Indirekta GHG-utsläpp från den indirekta energianvändningen av elektricitet och fjärrvärme. › Platsbaserade utsläpp beräknas utifrån nationella/regionala nätmedelvärden för utsläpp i definierade geografiska områden. › Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp avser indirekta GHG-utsläpp kopplade till inköpt elektricitet och fjärrvärme genom kontraktsmässiga instrument såsom Energy Attribute Certificates (EACs), Renewable Energy Certificates (RECs, IRECs) och Guarantees of Origin (GoOs) från källor som vind, vattenkraft, solenergi och biomassa. Som omräkningsfaktor från elanvändning av förnybar elektricitet tillämpas 0 ton CO2e/MWh. För anläggningar utan sådana avtal används residualmixutsläppsfaktorer för respektive land/region för att beräkna utsläppen från den använda elektriciteten. Där leverantörsspecifika eller residualmix-utsläppsfaktorer saknas används den nationella genomsnittliga emissionsfaktorn i elnätet. › Utsläppen från fjärrvärme beräknas ifrån leverantörsspecifika utsläppsvärden eller utifrån nationella medelvärden. Scope 1 0,5% Scope 2 2,6% Scope 3 96,9% Totalt: 340 080 CO2e Växthusgasutsläpp per ScopeScope 1 & 2 utsläpp /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0037/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0031/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0032 /uni0074/uni006F/uni006E/uni0020/uni0043/uni004F/uni0032/uni0065/uni0074/uni0043/uni004F/uni0032/uni0065/uni002F/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B /uni0032/uni0030/uni0031/uni0034/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 Scope 1 & 2 utsläpp (ton CO2e) ton CO2e/MSEK 153 ===== SIDA 154 ===== HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Klimatåtgärder under året Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av flera faktorer, exempelvis: › Genom att köpa in fossilfri el till verksam- heterna i Malaysia, Irland och Rumänien samt att fortsätta den gradvisa ökningen av andelen fossilfri elektricitet i Nordame- rika minskar de indirekta utsläppen av koldioxid. Inköpen genomfördes via direkta avtal med energileverantören eller genom olika typer av certifikatsystem (REC, IREC, M-RETS). › Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på ett nationellt avtal för att motverka kli- matförändringar (Climate Change Agre- ement). Avtalet gäller energiintensiv indu- stri och genom att minska energi- användningen kan deltagande företag få reducerade avgifter enligt ett brittiskt system som kallas Climate Change Levy. › I Kina har flera av enheterna engagerat medarbetarna och fokuserat på att utbilda i förståelse och medvetenhet för koldioxidutsläpp. › Flera av enheterna genomför energief- fektiviseringsåtgärder och energirevi- sioner för att minska sin energiförbruk- ning. › Andra åtgärder rör utbyte av utrustning, minskad kassation, bättre avfallshante- ring, inköp av bränslesnålare fordon, ökad användning av telefonkonferenser och förbättrad logistik. › Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope 3 förutspås fluktuera mellan åren framgent, träffsäkerheten i siffrorna är låg då utsläppen från denna kategori baseras på konsumtionsdata. › Minskningen av produktionen i Beijing, Kina reducerar utsläppen markant från inköpt elektronik i kategori 1 samt an- vändningen av såld produkt, kategori 11. › Flera åtgärder genomförs också för att reducera utsläppen för medarbetares pendling och transporter. › Mängden hållbara råmaterial (definierat som återvunna, biobaserade eller mass- balanserade råmaterial) som användes till produkter ökade till 1 694 ton från 1200 ton och andelen ökade därmed till 3,4 %. › Två dotterbolag till inom koncernen certi- fierade sig enligt ISCC+, vilket möjliggör för att tillhandahålla produkter av mass- balanserade material till sina kunder. › Ett flertal workshops genomfördes med nyckelleverantörer för att definiera road- maps för reducering av klimatpåverkan › Alla dotterbolagen inom koncernen inklu- derar sedan 2024 planerade åtgärder för att reducera sin klimatpåverkan i sina strategiplaner. Scope 3-utsläpp Indirekta GHG-utsläpp från värdekedjan. Redovisningsprinciperna följer GHG protokollet och är nedan beskrivna per kategori. › Kategori 1: Klimatpåverkan från använda råmaterial beräknas med hjälp av vikt per råmaterial och generella emissionsfaktorer per materialtyp, i de fall där leverantörsspecifik data finns används det. Konsumtionsdata används för andra varor och tjänster. › Kategori 2 beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data, konsumtionsdata samt genomsnittsdata. › Kategori 4 beräknas med hjälp av konsumtionsdata. › Kategorierna 5 och 12 beräknas med hjälp av hybridmetoder. › Klimatpåverkan från tjänsteresor, kategori 6, beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data samt konsumtionsdata. › Kategori 9 beräknas från uppskattningar och genomsnittsdata. › Beräkningsmetoden för de återstående kategorierna (3, 7 , 8, 10, 11 och 15) är baserad på genomsnittsdata. Generellt sett inkluderar de huvudsakliga källorna för emissionsfaktorer DEFRA, IEA, EPD:er och leverantörsspecifika emissionsfaktorer, upphandlingsmyndigheter och andra industridatabaser och standarder. För beräkningarna av Scope 3 för 2024 så uppdaterades emissionsfaktorerna samt antalet leverantörsspecifika utsläppsfaktorer för råmaterial ökade. 154 ===== SIDA 155 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 155 ===== SIDA 156 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT TAXONOMIN: Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förordningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen. Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljömålen. Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. EU:s taxonomi är under utveckling och det är viktigt att känna till att förordningen inte täcker alla hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. För att driva utvecklingen mot netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg omfattas inte Nolatos verksamhet. Tillkommande verksamheter I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska granskningskriterier för de fyra kvarstående miljömålen Vatten och marina resurser, Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska verksamheter rapporteras beträffande förenlighet för år 2024. Genom tillägget av miljömålet Cirkulär ekonomi omfattas nu även Nolatos tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav redovisar Nolato tillverkning av läkemedels- förpackningar vid två av dotterbolagen samt plastförpackningar vid två ytterligare dotter- bolag. Utöver detta bidrar även flera av Nolatos produkter och produktgrupper till cirkulär ekonomi, minskad klimatpåverkan och koncernens intäkter, men omfattas inte av EU:s taxonomi. Kapitalutgifter Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna har beräknats genom den procentuella andelen av försäljningen som är relaterad till produktgruppen plastförpackningar. Driftsutgifter Driftsutgifter avser, enligt taxonomins definition, främst koncernens direkta kostnader för forsknings- och utvecklingsaktiviteter, byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och reparationer. I beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med taxonomin, har justering skett för indirekta icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen av plastförpackningar är fullt integrerad i enheterna och därmed har den procentuella andelen av omsättningen använts vid beräkningen av driftsutgifter. Kärnkraft- och fossilgasaktiviteter Nolato omfattas inte av de upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Detta gäller för både omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. 156 ===== SIDA 157 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Absolut omsättning (3) Andel av Omsättning år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 747 8% EL EL EL EL EL EL 7% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 747 8% - - - - 8% - 7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 747 8% - - - - 8% - 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin 8 917 92% TOTALT 9 664* 100% Andel av omsättningen/totala omsättningen Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 8% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2024 på sidan 70. Omsättning 2024 Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 157 ===== SIDA 158 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings-verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 29 5% EL EL EL EL EL EL 8% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 29 5% - - - - 5% - 8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 29 5% - - - - 5% - 8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 611 95% TOTALT 640* 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * De totala kapitaluppgifterna för 2024 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 78. Capex 2024 Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 158 ===== SIDA 159 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av Driftsutgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) Driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillverkning av plastförpackningar CE 1.1 381 5% EL EL EL EL EL EL 1% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 381 5% - - - - 5% - 1% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 381 5% - - - - 5% - 1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 670 95% TOTALT 8 051* 100% Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * De totala driftsutgifterna för 2024 är hämtade från Nolatos resultaträkning som kostnaden för sålda varor på sidan 70. Opex 2024 Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 159 ===== SIDA 160 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Miljöinformation E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Nolatos arbete kopplat till cirkulär ekonomi Nolato har, genom att följa arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, kommit fram till att hållbarhetsämnena Resursinflöden och -användning samt Avfall är väsentliga för verksamheten. Bedömningsprocessen har skett i samråd med relevanta intressenter. Resursinflöden och -användning Nolatos huvudsakliga resursinflöden avser dels direkta material som ingår i koncernens produkter, dels insatsmaterial som används inom produktionen. Direkta material avser jungfruliga polymera plastmaterial, silikoner, elastomerer, masterbatch, komponenter samt biobaserade och återvunna material. Insatsmaterial avser kemikalier, packmate- rial och produktförpackningar i plast, papper och kartong. Den huvudsakliga påverkan från Nolatos inflöde och användning av resurser sker inom koncernens egna anläggningar över en tidshorisont på medel till lång sikt. Den negativa påverkan uppstår från det höga resursinflödet av jungfruliga material och komponenter i form av både råmaterial, emballage och insatsvaror så som elektronik och diverse metaller. Utöver detta uppstår även en negativ påverkan till följd av verk- samhetens nuvarande höga beroende av fossila råvaror. Framtida lagar som kan förhindra använd- ningen av icke förnybara råvaror utsätter verksamheten, i sin nuvarande form, för finansiella risker genom att begränsa till- gången av kritiska resurser. Detta hanteras genom ett aktivt arbete för att införa bioba- serade och återvunna material i sin produk- tion. En risk finns dock för att tillgången av förnybar råmaterial i den kvalitet och volymstorlek som Nolatos kunder efterfrå- gar kan försvåras, med ökade råvarukostna- der som följd. Efterfrågan hos kunder på produkter av hög andel återvunnen råvara och med låg kli- matpåverkan ökar samt förväntas fortsätta öka. Genom att ligga i framkant och bevaka marknaden för återvunna polymera råmate- rial finns en möjlighet för Nolato att bibe- hålla sin roll som eftertraktad leverantör. Nolatos ekodesignmodell innebär konkreta steg för att kunder redan idag kan minska sina produkters resursanvändning redan i designfasen. Avfall Den huvudsakliga påverkan relaterad till avfall sker över hela värdekedjan över en tidshorisont som sträcker sig från kort till lång sikt. Primärt uppstår den negativa påverkan från att resurser av olika slag blir till avfall som antingen förbränns eller depo- neras, vilket kan ge miljöeffekter i form av läckage och utsläpp. I nedströms led upp- står den största negativa påverkan från hur slutprodukten hanteras vid dess end-of-life stadium, exempelvis för engångsprodukter som tillverkas inom affärsområdet Medical Solutions och andra produkter med kort livslängd. Felaktig hantering av avfall, farligt avfall och deponi utgör en potentiell finansiell risk i form av böter och därmed ökade kostnader, vilket också förstärks genom nya direktiv för hanteringen av avfall och förpackningar. Ur detta hänseende är en effektiv resursan- vändning som syftar till att minska denna och därmed avfallsvolymerna, samt en säker avfallshantering viktig för att minska såväl exponeringen för kostnadsökningar som verksamhetens miljöpåverkan. Viktiga kostnadsbesparande möjligheter finns även i att avfall från produktionsprocessen mals ner och används som resurs igen, alternativt säljs som resurs direkt till återvinningsföre- tag. Policyer och åtgärder för resursanvändning och avfall Nolato har integrerat policyer som rör resur- sanvändning och cirkulär ekonomi i det kon- cernövergripande policydokumentet ’Nola- tos uppförandekod’ och andra relaterade dokument för att hantera väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter, läs vidare i avsnitt 'E1 Klimatförändringar' på sidan 144. Nolatos policyer och åtgärder beträffande resursinflöden och -användning samt avfall listas nedan. Som underlag för åtgärderna sker kontinuerliga investeringar i ny teknik. Utveckling sker även av koncernens tek- niska designcenter (TDC) inom material och produktdesign specifikt för att integrera återvunna och biobaserade råmaterial i existerande produktionsmetoder. Utöver detta sker löpande intern kompetensut- veckling genom utbildningar och interna program för att säkerställa att hållbarhets- målen efterlevs i hela organisationen. Effektiv resursanvändning Nolato minimerar användningen av naturre- surser inom den egna verksamheten genom kontinuerliga insatser, så som förbättrade produktionsprocesser, investeringar i ener- gieffektiva teknologier och övergång till fos- silfri energi, läs mer i avsnitt 'E1 Klimatför- ändringar' på sidan 144. Dessa har bland annat lett till betydande minskningar av 160 ===== SIDA 161 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR växthusgasutsläpp med 94 procent för Scope 1 och 2, mätt enligt utsläpp per omsättning (SEK) i jämförelse med medel- värdet för basåren 2011 – 2012. Främjande av cirkulär ekonomi Produktens livslängd ingår som ett av granskningskriterierna vid offering av nya produkter. Genom att avsäga sig uppdrag där produkten inte uppfyller koncernens håll- barhetskrav kan Nolato minska sin påverkan i nedströms led och främja en cirkulär eko- nomi. Nolato ökar användningen av biobase- rade och återvunna råvaror och säkerställer hållbarhet genom certifieringssystem som ISCC Plus, vilket stöder spårbarhet och massbalansprinciper och säkerställer att material följer höga hållbarhetsstandarder. Eco-Designmodellen Genom Eco-Designmodellen arbetar Nolato aktivt för att minska sin och sina kunders påverkan i nedströms led genom att opti- mera produkter och minska deras totala mil- jöpåverkan. Fokus ligger på materialval i form av biobaserade och återvunna råvaror, effektiv produktion, samt design som stöder cirkularitet och återvinning. Målsättningen är att skapa produkter med lägre resursför- brukning och längre livscykel, bland annat genom att använda monomaterial för att underlätta återvinning, reparation och reno- vering. En optimerad materialmängd både minskar produktionsspillet och bidrar till en lättare produkt, vilket även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat genom våra digitala simule- ringsverktyg för att optimera energiåt- gången och därmed minimera tillverkning- ens klimatavtryck. Avfallshantering Inom den egna verksamheten och i upp- ströms led, där Nolato har störst inflytande att driva förändring, arbetar koncernen uti- från EU:s avfallshierarki. Modellen vägleder koncernens tankesätt gällande prioritering av insatser med syftet att det genererade avfallet i så stor utsträckning som möjligt ska återanvändas eller återvinnas. När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen av en tillverkad komponent eller vid produk- tionsuppstarten. Som regel återanvänds produktionsspillet i möjligaste mån i produk- tionen, alternativt säljs materialet till återvin- ningsföretag. Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato mot att minska kassationer och avfallsmängder, där produktionsenhe- terna styr arbetet utifrån egna mål och pla- ner. Sortering av avfall sker enligt gällande lagstiftning och samarbeten med lokala avfallshanterare. I förhållande till omsätt- ningen visar avfallsmängden i ett tioårsper- spektiv en nedåtgående trend. MÅTT OCH MÅL Mål relaterade till resursanvändning och cir- kulär ekonomi Nolato strävar efter att minska sin använd- ning av naturresurser genom energieffekti- viseringar, investeringar i ny teknik och övergång till förnybar energi. Globalt mål Målområde Nolatos mål BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Råvaror och produkter Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen för att främja användningen av återvunna och biobaserade material samt att designa produkter som är enkla att återvinna och återanvända, se ovan beskrivning. Detta är en del av Nolatos strategi för att stödja en cirkulär ekonomi genom att minska avfallet inom hela värdekedjan, öka graden av cirku- lär materialanvändning, samt att minimera råvaruanvändning. Koncernen stödjer Parisavtalet och det glo- bala målet att begränsa temperaturök- ningen till 1,5 grader och anpassar sin verk- samhet i linje med detta genom hållbara materialval och processer. Utifrån samarbe- ten med aktörer inom värdekedjan samver- kar Nolato med kunder och leverantörer för att skapa hållbara produkter och lösningar, vilka omfattar innovationer som stödjer cir- kulära flöden och en minskad miljöpåverkan. 161 ===== SIDA 162 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E5-4: RESURSINFLÖDEN Upplysningsområde Utfall 2024 Totalvikt (ton), råmaterialresurser Under 2024 användes 50 443 ton (49 000) polymera råmaterial. Under året användes 1 412 ton återvunna plastmaterial, 90 ton biobaserade plaster och 192 ton certifierade massbalanserade material och totalt uppgår detta till 3,4 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,8 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material. Nolato använde under året 1 342 ton metaller, metaller används exempelvis i en del produkter som ingjuts. Andra material som används är 54 ton (1 500) färger, lacker och lösningsmedel. Andel biologiska material Nolato använder inga biologiska material. Totalvikt (ton), insatsmaterial Nolato använde 5 717 ton (5 090 ton) förpackningsmaterial under året, varav 4 094 ton kartong, 170 ton papper och 1 453 ton plast. Utfall relaterade till arbetet med resursanvändning och cirkulär ekonomi Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhetsämnena Resursinflöden och -användning samt Avfall. Råmaterialanvändning Återvunna material 2,8% Biobaserade material 0,2% Silikongummi 2,0% Fossilt baserade plastmaterial 94,6% Massbalanserade material 0,4% Hållbara råmaterial /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni00C5/uni0074/uni0065/uni0072/uni0076/uni0075/uni006E/uni006E/uni0061/uni0020/uni0072/uni00E5/uni006D/uni0061/uni0074/uni0065/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C /uni0042/uni0069/uni006F/uni0062/uni0061/uni0073/uni0065/uni0072/uni0061/uni0064/uni0065/uni0020/uni0072/uni00E5/uni006D/uni0061/uni0074/uni0065/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C /uni004D/uni0061/uni0073/uni0073/uni0062/uni0061/uni006C/uni0061/uni006E/uni0073/uni0065/uni0072/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065/uni0020/uni0072/uni00E5/uni006D/uni0061/uni0074/uni0065/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0074/uni006F/uni006E 162 ===== SIDA 163 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR E5-5: RESURSUTFLÖDEN (AVFALL) Upplysningsområde Utfall 2024 Totalvikt (ton), avfall Under 2024 uppkom 8 402 ton (7 200) avfall. Huvuddelen (79 %) återvanns externt antingen som material (57 %) eller energi (22 %). Totalvikt (ton), farligt och icke-farligt avfall Mängden farligt avfall minskade till 344 ton (410) och utgjorde 4 procent (6). Resterande mängden på 8 058 ton är icke-farligt avfall. Totalvikt (ton), bortskaffat avfall Totalmängden avfall som förbrändes var under året 1 921 ton och mängden avfall till deponi var 1 135 ton. Den dominerande delen av koncernens avfall som går till deponi härrör från anläggningarna i Nordamerika vars infrastruktur för kretslopp inte är lika utvecklad som i övriga regioner. Totalvikt (ton), icke- återvunnet avfall Totala mängden avfall som icke återvanns som energi eller material uppgick till 1 584 ton och stod för 19 % av den totala avfallsmängden. Övrigt 2% Farligt avfall 4% Energiåtervinning 22% Materialåtervinning 57% Deponi eller utan energiåtervinning 15% /uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0030/uni002C/uni0030 /uni0030/uni002C/uni0033 /uni0030/uni002C/uni0036 /uni0030/uni002C/uni0039 /uni0031/uni002C/uni0032 /uni0031/uni002C/uni0035 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0074/uni006F/uni006E /uni0074/uni006F/uni006E/uni002F/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B Avfallsmängd Avfallshantering Total avfallsmängd (ton) Ton/MSEK 163 ===== SIDA 164 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Nolatos rutiner för dialog med den egna arbetskraften är en viktig del av företagets strategi att attrahera, behålla och utveckla sina medarbetare. Genom att skapa en öppen och dialogbaserad arbetsplats stär- ker Nolato inte bara medarbetarnas välbe- finnande utan också företagets långsiktiga framgång och konkurrenskraft. Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent- lighetsanalys har följande hållbarhetsämnen relaterade till 'S1 Den egna arbetskraften' identifierats som väsentliga: Arbetsvillkor, samt Likabehandling och lika möjligheter för alla. Nedan följer en beskrivning av väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter för de identifierade hållbarhetsämnena. Arbetsvillkor I Nolatos strävan att vara en attraktiv arbetsgivare ingår att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats för alla katego- rier av medarbetare, med goda utvecklings- möjligheter för de anställda. Nolatos potenti- ella och faktiska negativa och positiva påverkan kopplade till ämnet Arbetsvillkor sker inom den egna verksamheten och gäller över en kort, medel och lång tidshorisont. En potentiell negativ påverkan föreligger även inom arbetsmiljösäkerhet, där Nolato arbetar för att kontinuerligt förbättra säker- heten i arbetsmiljön genom nya maskiner, regelbundna riskbedömningar och säker- hetsgenomgångar. Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell negativ påverkan i frågan om arbetsbelastning. Merparten av Nolatos medarbetare upplever en balanserad arbetsbelastning, vilket är viktigt då stress kan påverka välbefinnandet och leda till häl- soproblem. Dialogen med bolagets medar- betare är central för att kontinuerligt bevaka arbetsbelastningen hos medarbetare och den fortsatta utvecklingen av Nolatos roll som attraktiv arbetsgivare utgör en viktig del för koncernens hållbara tillväxt. Nolatos positiva påverkan beträffande arbetsvillkor sker framförallt utifrån regel- bundna medarbetarsamtal och dialogen med arbetstagarrepresentanter inom olika typer av förtroenderåd. Genom dessa blir det möjligt att avge och ta emot kontinuerlig feedback som bidrar till koncernens arbete att främja välmående och kompetensut- veckling inom den egna arbetskraften. Den mest påtagliga risken ligger inom en hög frekvens av olyckor, vilka kan påverka företagets tillväxt genom negativa ekono- miska påföljder, varumärkesskada och för- sämrad relation med medarbetare, kunder och andra partners. Åtgärder för att främja medarbetarnas välmående och kompensut- veckling samt erbjuda en säker arbetsmiljö är därmed avgörande för fortsatt positiv utveckling. Insatser relaterade till dessa åtgärder beslutas utifrån dialog i förekom- mande forum, så som skyddskommitté, vid bolagets olika dotterbolag. Lika behandling och lika möjligheter för alla En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling. Nolatos negativa och positiva påverkan kopplad till ämnet Likabehandling sker inom den egna verksamheten och gäller över en kort, medel och lång tidshorisont. Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell negativ påverkan i upplevd avsak- nad av utbildning för nuvarande och fram- tida arbetsuppgifter. Det är en central del av Nolatos arbetsgivaransvar att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare har lika möjligheter till utveckling. Genom att kon- cernen uppmuntrar medarbetare att för- bättra sina färdigheter och kompetens för att ta på sig nya uppgifter, skapas förutsätt- ningarna för en positiv påverkan. En naturlig del av de årliga medarbetarsamtalen är att diskutera individens förutsättningar och vilja till vidareutveckling och att planera olika for- mer av utbildningar. Genom investeringar i kompetensutveckling skapas viktiga finan- siella möjligheter, så som ökad produktivitet och större anpassningsbarhet till föränd- ringar, vilka ger både konkurrensfördelar och förstärkt riskhantering. Nolato har även möjlighet till positiv påverkan utifrån sin strävan att skapa lika möjligheter för såväl män som kvinnor. Från detta upp- står en viktig möjlighet, där likabehandling stärker koncernens anseende och att mång- fald bidrar till flera ekonomiska fördelar. Nolatos policyer kopplade till den egna arbetskraften De koncerngemensamma policydokumen- ten ’Nolatos själ’ och ’Nolatos uppförande- kod' sammanfattar koncernens grundläg- gande värderingar och policys relaterade till den egna arbetskraften och kopplar dem till bolagets affärsmodell. Båda baseras på till- lämpliga internationella konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, ILO:s (internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna samt ISO 26000. Dokumentet ’Nolatos själ’ samlar koncer- nens grundläggande affärsprinciper och värderingar i form av affärsidé, vision, vägen till visionen och bolagets Grundbultar. Utö- ver dessa finns även arbetsmiljöpolicyer samt jämställdhetsplaner, mångfaldsplaner och diskrimineringspolicyer vid de tillver- kande enheterna. 164 ===== SIDA 165 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Dokumentet ’Nolatos uppförandekod' är kärnan för hur Nolatokoncernen ska agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på de tre grundbultarna – Affärs- mässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande – som också finns beskrivna i det koncerng- emensamma dokumentet ’Nolatos själ’ . Koden gäller alla Nolatos medarbetare och representanter som handlar för koncernens räkning, oavsett arbetsplats eller arbets- uppgift, och finns tillgänglig via hemsidan och i tryckta versioner på alla anläggningar. Uppförandekoden tar fasta på Nolatos mest väsentliga ansvarsfrågor kopplade till före- tagsetik, samhälle och miljö. Inom det soci- ala området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av alla typer av diskriminering, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter. Uppfö- randekoden innefattar att Nolato inte tolere- rar människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Den innehåller också förebyg- gande av arbetsplatsolyckor och nolltole- rans mot diskriminering och trakasserier med avseende på kön, religion, ålder, ned- sättning, sexuell läggning, nationalitet, poli- tisk åskådning, socialt ursprung eller etniskt ursprung. Uppförandekoden är ett centralt verktyg i Nolatos efterlevnad av lagar, internationella initiativ och andra krav. Koncernchefen ansvarar ytterst för implementeringen och tillämpningen av de koncernpolicyer och riktlinjer som ingår i uppförandekoden. Ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom Nolatokoncernen för att säkerställa att den är känd och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss. Både uppförandekoden och ’Nolatos själ’ ingår i utbildningar och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Dialog med den egna arbetskraften Rutiner och tillvägagångssätt för direkt kon- takt med den egna arbetskraften finns eta- blerade inom koncernen. Syftet är att säker- ställa en god arbetsmiljö, konstruktiv dialog och stärkt engagemang bland medarbe- tarna, vilket speglar Nolatos fokus på håll- barhet, transparens och socialt ansvar. Det operativa ansvaret för kontakten med den egna arbetskraften ligger hos respektive dotterbolags vd. Kontakter för dialog listas nedan. Arbetsplatsmöten: Nolato organiserar regel- bundna möten där medarbetare och ledning kan diskutera verksamheten, aktuella utma- ningar och framgångar. Dessa möten funge- rar som en kanal för att dela information och få feedback från medarbetarna. Medarbetarundersökningar: Nolato genom- för regelbundna medarbetarundersökningar för att mäta engagemang, arbetsnöjdhet och identifiera områden för förbättring. Resultaten används som grund för att för- bättra arbetsmiljön. Hälsa och säkerhet: Nolato har etablerade rutiner för att säkerställa en säker och häl- sosam arbetsmiljö, inklusive riskbedöm- ningar, utbildningar och säkerhetsgenom- gångar. Fackligt samarbete: Nolato har en god dia- log med fackliga organisationer och andra arbetstagarrepresentanter. Detta inkluderar förhandlingar kring löner, arbetsvillkor och arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentanter del- tar även vid Nolatos styrelsemöten. Individuella samtal, utbildning och vidareut- veckling: Nolato genomför regelbundna utvecklingssamtal där medarbetare kan dis- kutera sina prestationer, karriärsmål och behov av kompetensutveckling. Nolato erbjuder också kontinuerlig utbildning för att utveckla medarbetarnas färdigheter och för- bättra deras långsiktiga karriärmöjligheter. Kanaler för att uppmärksamma problem Att agera etiskt och vidta åtgärder för att förhindra oegentligheter är en viktig del av Nolatos ansvarstagande. Nolato värdesätter en öppen kultur där medarbetare och andra intressenter ska känna sig trygga att rap- portera om eventuella missförhållanden eller problem på arbetsplatsen så att de kan åtgärdas. Nolato har därför ett oberoende externt visselblåsarsystem som är tillgäng- ligt för medarbetare och andra externa intressenter. Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att slå larm vid misstanke om lagbrott eller all- varliga överträdelser av Nolatos uppfö- randekod, utan risk för att utsättas för några former av repressalier. Rätten att visselblåsa gäller alla som när de fick informationen om missförhållandet, lagbrottet eller de allvar- liga överträdelserna av uppförandekoden, var anställda eller arbetssökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato eller på annat sätt var verksam hos Nolato. Exem- pelvis i egenskap av praktikant, beman- ningsanställda, konsult, kund, entreprenör eller underleverantör. Alla medarbetare informeras om sina möjlig- heter att framföra klagomål både i samband med anställning och som en del i utbild- ningen om koncernens uppförandekod. Nolato tillämpar nolltolerans gentemot lag- brott och brott mot mänskliga rättigheter. Varje medarbetare, oavsett befattning eller roll, som konstateras ha brutit mot denna uppförandekod eller relaterade koncernrikt- linjer, direktiv eller gällande lagar och bestämmelser kommer att drabbas av disci- plinära åtgärder som kan leda till uppsäg- ning, eller i värsta fall åtal. 165 ===== SIDA 166 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Visselblåsarsystemet och eventuella inrap- porteringar i detta system beskrivs i avsnitt 'G1 Ansvarsfullt företagande' på sidorna 176 - 179. Åtgärder avseende väsentliga konse - kvenser för den egna arbetskraften Nolato tar ett helhetsgrepp kring både negativa och positiva konsekvenser för den egna arbetskraften. Åtgärderna fokuserar på att minimera risker och negativa effekter samt förstärka och främja positiva effekter inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kom- petensutveckling och likabehandling. Nolato sätter säkerheten främst och har nollvision för arbetsskador, vilket innebär att ingen medarbetare inom koncernens egen verksamhet ska skadas på arbetet. Alla medarbetare är skyldiga att följa säkerhets- anvisningar och att delta i säkerhetsförbätt- rande åtgärder och aktiviteter och erbjuds lämplig träning och vägledning för att garantera ett säkert arbete. För att främja säkerheten och förhindra skador är alla maskiner och all utrustning försedda med nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kon- troller utförs kontinuerligt av auktoriserade organisationer i enlighet med lagkrav eller andra bestämmelser. Innan användning eller i samband med potentiellt riskfyllt arbete ska medarbetarna erhålla lämplig och nöd- vändig säkerhetsutbildning. I samband med förändringar, installation av nya maskiner och införande av nya produk- tionsprocesser genomför Nolato med olika periodicitet regelbundna riskbedömningar på sina arbetsplatser och implementerar säkerhetsrutiner för att minimera olyckor och skador. Detta inkluderar även tydliga rapporteringssystem för incidenter. Nolato investerar också i arbetsmiljörelaterade åtgärder såsom säker arbetsutrustning och ergonomiska arbetsstationer för att minska risken för arbetsrelaterade skador. Utbildning och praktisk träning inom säker- het sker löpande och följs upp regelbundet på Nolatos anläggningar över världen. Samtliga anläggningar är ålagda att verka för säkra arbetsplatser i enlighet med glo- bala standarder avseende arbetsmiljö, samt att en skyddskommitté finns etablerad för att säkerställa att lagar och krav efterlevs. Nolatos enheter verkar i linje med eller är certifierade enligt ISO 45001. Detta innebär bland annat att risker inom arbetsmiljön identifieras och hanteras på ett systema- tiskt sätt, samt att kontinuerliga förbätt- ringar genomförs för att förebygga olyckor och att system finns upprättade för att han- tera och registrera tillbud, så kallade ”near misses” . På alla anläggningar finns första hjälpen-ut- rustning tillgänglig för medarbetare under alla skift. Nödplaner för anläggningen finns utarbetade och implementerade baserade på identifierade risker och fastställda rutiner för hantering av nödsituationer. Samtliga nödplaner innehåller riskscenarier, evakue- ringsrutiner och fastställda ansvarsområden och rollfördelningar vid nödsituationer. Övningar i nödplanen sker enligt fastställda intervall på anläggningarna. Nolato har tydliga riktlinjer och policyer mot diskriminering, trakasserier och andra for- mer av oetiskt beteende. Ett anonymt vis- selblåsarsystem gör det möjligt för medar- betare att rapportera problem. Nolato agerar snabbt på rapporterade incidenter och följer upp med åtgärder för att säker- ställa att problemen inte återkommer. Åtgärder för att förstärka positiva konsekvenser Medarbetarnas kompetens spelar en helt avgörande roll för att Nolato ska kunna erbjuda hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklings- möjligheter är därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrenskraft och inte minst för att kunna behålla och att- rahera viktig kompetens. Genom att prioritera interna sökande vid till- sättandet av en ny tjänst, säkerställs att medarbetarna får möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta kun- skaper behålls. De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat efter lokala behov och förutsättningar. Generellt gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell utvecklings- plan bestående av egna målsättningar och prestationer som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens utveckling. Regelbundna enkäter används för att samla feedback och identifiera möjligheter att för- bättra arbetsmiljön. Uppföljning För att säkerställa att åtgärderna är effek- tiva utvärderar Nolato kontinuerligt sitt arbete genom mätning och uppföljning. Nyckeltal används för att mäta arbetsrelate- rade skador, incidenter, engagemangsnivåer och andra faktorer. Löpande dialoger med fackliga organisationer och medarbetare säkerställer att både negativa och positiva konsekvenser hanteras. Nolato redovisar även sina framsteg i den årliga hållbarhetsrapporten, vilket skapar transparens och möjliggör kontinuerlig för- bättring. 166 ===== SIDA 167 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR MÅTT OCH MÅL Arbetsvillkor Nolato strävar efter säkra och sunda arbets- förhållanden överallt där koncernen verkar. Koncernens målsättning relaterade till säkra arbetsplatser omfattar den egna verksam- heten och går i linje med Nolatos uppfö- randekod. Medarbetare ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats och där- för sätts säkerheten främst genom en nollvi- sion mot arbetsskador, tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt hos samtliga anläggningar. Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 3 541 2 296 0 0 5 837 Antal tillsvidareanställda 3 077 1 624 0 0 4 701 Tillfälligt anställda 211 244 0 0 455 Behovsanställda 253 428 0 0 681 Antal heltidsanställda * * 0 0 5 740* Antal deltidsanställda * * 0 0 97* * Könsuppdelningen för heltids- och deltidsanställda är ej känd. S1-6: Uppgifter om företagets anställda Könstillhörighet Antal anställda 2024 Män 3 541 Kvinnor 2 296 Annat 0 Ej Angivet 0 Totalt anställda 5 837 Globalt mål Målområde Nolatos mål ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Säkra arbets platser Ingen ska skadas på arbetet och antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid alla enheter Geografisk spridning Antal anställda Sverige 1 113 Irland 105 Polen 126 Rumänien 50 Schweiz 290 Ungern 831 Storbritannien 199 USA 1 055 Mexico 109 Kina 1 771 Malaysia 177 Övrigt 11 167 ===== SIDA 168 ===== S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA Upplysningsområde Utfall 2024 Antal anställda Nolato är en global koncern och 81 procent (81) av personalen finns utanför Sverige. Denna siffra presenteras på sidan 64 i den finansiella förvaltningsberättelsen. Totalt antal anställda som lämnade företaget Sammanlagt lämnade 1 372 anställda företaget under året. Personalomsättning Personalomsättningen var 24 procent under året. Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den större omstruktureringen av enheterna i Kina. Beskrivning metod Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en fulltidsanställd i Sverige (1 800 timmar). S1-7: UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Upplysningsområde Utfall 2024 Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 772 st (850) medarbetare under året. Samma metod som för företaget anställda har använts. Minskningen beror på att verksamheten i Kina under året har konsoliderats, vilket resulterat i att antalet sysselsatta, ej anställda, minskat under året. S1-10: TILLRÄCKLIGA LÖNER Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på till- räcklig lön enligt ESRS S1. S1-13: MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING Medarbetarsamtal Under 2024 deltog 67 %, totalt 3 888 medarbetare (3 761), i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen varav 1 497 var kvinnor och 2 391 var män. Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala ledningsgrupperna förutom vid tre av dotterbolagen inom koncernen. Utbildning och personlig utveckling Antalet utbildningstimmar uppgick till 147 640 (133 600), varav produktionspersonal 121 540 timmar, SAR 17 810 och chefer 8 290 timmar. Detta motsvarar 25,3 timmar (23) per anställd, i genomsnitt 20,3 timmar för kvinnor och 28,5 timmar för män. HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Malaysia 3% Kina 30% Mexico 2% USA 18% Storbritannien 4% Ungern 14% Sverige 19% Irland 2% Polen 2% Rumänien 1% Schweiz 5% Anställda per land 168 ===== SIDA 169 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Upplysningsområde Utfall 2024 Certifierade lednings- system för arbetsmiljö En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings- system för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 30 % av dotter- bolagen, 9 enheter, certifierade. Andel personer som omfattas av företagets arbetsmiljösystem 99,6 % av företagets anställda omfattas av företagets arbetsmiljösys- tem, ett mindre dotterbolag rapporterar att inget arbetsmiljösystem finns för fabriken. Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under året. Arbetsrelaterad ohälsa Frekvensen låg på 7 ,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade tim- mar (6,4). I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året blev något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver förnyat fokus och prioritet ges detta område. De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall och halkolyckor samt olyckor orsakat av maskiner/utrustning. Olyckor med frånvaro (LWC) Under året inträffade 75 arbetsolyckor (69). 1 olycka (0) som rörde entreprenörer registrerades. Förlorade arbetsdagar (LWD) Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 1 619 dagar (803). Skyddskommitté Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktionsanlägg- ningar utom vid två enheter. ”Near misses” Systemen för registrering av tillbud (”near misses”) vidareutvecklades och under året rapporterades 602 tillbud (870) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs. Inspektioner av arbetsmiljö- myndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 16 enheter (8) av arbetsmil- jömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte konstateras. Överträdelser av arbetsmiljölagstift- ningen Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrera- des under året. Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade totalt 44.550 timmar vil- ket ger i medeltal 10,5 timmar per manlig anställd och 3,9 timmar per kvinnlig anställd. Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i För- sta Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är vanligt förekommande. /uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 Arbetsolyckor Maskiner, utrustning 29% Övrigt 13% Fall, halkolyckor 38% Tunga lyft, repetetivt arbete 14% Electricitet, ånga 3% Kemiska substanser 3% Orsaker till arbetsolyckor Antal olyckor med frånvaro (LWC) LWC per miljon arbetade timmar 169 ===== SIDA 170 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-15: MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID Upplysningsområde Utfall 2024 Balans mellan arbete och fritid Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt kollektiv- avtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året tog 166 kvinnor och 159 män ut föräldraledighet. Totalt togs 11 308 arbetsdagar ut som föräldraledighet, varav 8 069 gjordes av kvinnor och 3 239 gjordes av män. S1-16: ERSÄTTNINGSMÅTT Löneskillnad Vid byte av system i syfte att möta ESRS upplysningskrav på löneskillnaden mellan män och kvinnor så måste ny datakälla definieras för 2025. Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen för alla anställda uppgick till 30,4. Likabehandling och lika möjligheter för alla Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att förekomma. Koncernens målsättning relaterade till mänskliga rättigheter och jämställdhet omfattar den egna verksamheten och går i linje med Nolatos uppförandekod. Globalt mål Målområde Nolatos mål JÄMSTÄLLDHET Mänskliga rättigheter och jämställdhet Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhets- ämnet Likabehandling och lika möjligheter för alla. S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivav- tal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal, i Mexiko omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda i EES (Länder med > 50 anställda) Anställda – utanför EES (Länder med > 50 anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0 – 19% Ungern, Irland, Polen Malaysia, Schweiz, Storbritannien, USA 20 - 39 % 40 - 59 % 60 – 79 % Mexiko 80 – 100 % Sverige, Rumänien Kina Irland, Polen, Rumänien, Sverige, Ungern 170 ===== SIDA 171 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR S1-9: MÅNGFALDSINDIKATORER Upplysningsområde Utfall 2024 Fördelning män och kvinnor Andelen kvinnor bland de anställda var under året 39% (41). Antalet kvinnor är 3 st i Nolatos styrelse av totalt 10 st som ingår i sty- relsen, andelen är 30%. I koncernledningen ingår 1 kvinna av totalt 7 personer, 14% andel. Bland övriga ledande befattningshavare är 53 chefer kvinnor, vilket motsvarar 27% (29). Åldersfördelning 28% av medarbetarna var <30 år, 49% mellan 31 och 50 år samt 23% >51 år. Åldersfördelningen visar på en bred generations-diversitet bland de anställda. S1-11: SOCIALT SKYDD Socialt skydd Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom, arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato, arbets- skada, föräldraledighet och pension. Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstift- ningen i respektive land. S1-12: PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING Medarbetare med funktionsvariation 47 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 0,81% av Nolatos arbetskraft. Flera av dotterbolagen samlar inte in denna informationen pga GDPR. S1-17: INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLV ARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Jämställdhet och motverkande av diskriminering Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella jäm- ställdhetsplaner finns vid 24 av enheterna (21) och under året genom- förde 22 enheter (22) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta med- arbetare. 0 st fall (3) av diskriminering registrerades under året. Våld, trakasserier 3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året. Relevanta åtgärder har vidtagits. Män 70% Män 86% Män 73% Kvinnor 30% Kvinnor 14% Kvinnor 27% Könsfördelning Styrelse Könsfördelning Koncernledning Könsfördelning Ledningsgrupper i koncernbolag Anställda < 30 år 28% Anställda > 51 år 23% Anställda 31 - 50 år 49% Åldersfördelning anställda 171 ===== SIDA 172 ===== HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Samhällsansvarsinformation S2 Medarbetare i värdekedjan Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till Nolatos strategi och affärsmodell Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent- lighetsanalys har hållbarhetsämnet Arbets- villkor identifierats som väsentligt relaterat till 'S2 Medarbetare i värdekedjan'. Nedan följer en beskrivning av väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter för det iden- tifierade hållbarhetsämnet. Arbetsvillkor I linje med Nolatos vilja att bedriva ansvars- fullt företagande ingår det som en naturlig del att anställda inom uppströms led av vär- dekedjan ska ha trygga och säkra arbetsvill- kor. Ansvaret för detta vilar ytterst hos kon- cernens samarbetspartners, men genom tillgängliga kanaler och kontakter agerar Nolato för att säkerställa goda arbetsformer. Arbetet kopplat till detta sker löpande och gäller därför över en tidshorisont på kort till lång sikt. Medarbetare i Nolatos värdekedja som påverkas väsentligt inkluderar främst de som arbetar i produktion och tillverkning, både i Nolatos egna anläggningar och hos koncernens leverantörer. Generellt rör det sig primärt om anställda inom områden som elektronik- och produktionsutrustningstill- verkning, samt råmaterialproduktion. Bero- ende på region kan det bland dessa finnas anställda som potentiellt står inför utma- ningar kopplade till arbetsförhållanden, säkerhet, hälsa och rättvisa lönevillkor, samt respekten för mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. De negativa konsekvenserna bedöms i för- sta hand ligga i potentiella överträdelser vad gäller arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Den mest överhängande potentiella påver- kan bedöms inte ligga hos koncernens direkta leverantörer, utan istället längre upp i leverantörskedjan. Då Nolatos kontakter i underleverantörsledet är begränsade är insynen i arbetsvillkoren också begränsad, varför riskerna för negativ påverkan bedöms som väsentliga. Förutom att dåliga arbets- villkor och osäker arbetsmiljö i leverantörs- ledet går emot Nolatos principer om etiskt företagande, kan dessa orsaka skada för Nolatos rykte och anseende som på sikt kan påverka resursförsörjning och leda till mins- kad försäljning. Därmed finns flera möjlighe- ter till positiv påverkan, för såväl medarbe- tare i värdekedjan som för Nolato, att koncernen noga genomlyser och utvärderar sin leverantörskedja och implementerar tyd- liga krav när det gäller arbetsvillkor och arbetsmiljö. Nolatos policyer kopplade till medarbetare i värdekedjan Nolato har ett starkt fokus på hållbarhet och ansvarstagande genom hela sin värdekedja. Förutom de krav och principer som läggs fram inom ’Nolatos uppförandekod’ , vilken beskrivs i detalj i avsnitt 'S1 Den egna arbetskraften' på sidan 164, hanteras kon- cernens påverkan i uppströms led av en särskild uppförandekod för leverantörer, genom arbete i linje med FN Global Com- pact, samt efterlevnad av andra internatio- nella riktlinjer. Nolatos uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer utvärde- ras och godkänns av koncernledningen och gäller för Nolatos leverantörer och deras underleverantörer, vilka förväntas erkänna kodens principer eller ange om motsvarande innehåll finns inom egna uppförandekoder. Leverantörerna ska även säkerställa att deras anställda har tillgång till informationen i Nolatos uppförandekod. Nolato förbehåller sig rätten att genomföra revisioner eller andra former av bedömningar för att säker- ställa efterlevnad, kräva korrigerande åtgär- der och att avbryta relationen om allvarliga brister påträffas. Policydokumentet fastslår att leverantörer förväntas följa samma höga standarder för arbetsvillkor och miljö som Nolato själv efterlever. Detta inkluderar efterlevnad av lokala och internationella arbetsrättsliga standarder, ett aktivt arbeta för att minska negativ miljöpåverkan, samt nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete och människohan- del. Enligt koden ska leverantörer agera i enlighet med tillämpliga konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, ILO:s (Internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna samt ISO 26000. Utöver detta finns specifika krav gällande motverkandet av dis- kriminering och möjlighet till anonym rappor- tering av misstänkta oegentligheter, vilka täcker både uppströms och nedströms led. FN Global Compact Nolato är anslutet till FN:s Global Compact och arbetar för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling. Genom detta följer Nolato FN:s tio principer för mänskliga rät- tigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption och integrerar dessa i sin verksamhet för att främja transparens och långsiktiga mål för miljö, människor och samhälle. Dialog med medarbetare i värdekedjan Nolato arbetar aktivt med att säkerställa att perspektiven hos medarbetare i värdeked- jan och deras företrädare beaktas för att hantera faktiska och potentiella konsekven- ser av koncernens verksamhet. Genom att upprätthålla nära samarbeten med kunder och leverantörer, samt att främja transpa- rens och kontinuerlig dialog om hållbarhet, strävar Nolato efter att minska negativa effekter och förbättra arbetsförhållandena längs hela kedjan. Kontakten med aktörer i värdekedjan sker vid flera olika stadier beroende på syfte och aktuellt behov. 172 ===== SIDA 173 =====