FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
'HWRWDODNDSLWDOXWJLIWHUQDlUKlPWDGHIUnQEUXWWRLQYHVWHULQJDUL1RODWRVNDVVDÀ|GHVUDSSRUWSnVLGDQGHWRWDODGULIWVXWJLIWHUQDlUKlPWDGHIUnQ1RODWRVUHVXOWDWUlNQLQJVRPNRVWQDGHQI|UVnOGDYDURUSnVLGDQ
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: EU TAXONOMIN
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 91 =====
91FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: EU TAXONOMIN
Tabell 2: Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
Budgetår 2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven
(andelar av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) (3)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av kapitalutgifter) (4)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven
(andelar av taxonomiförenliga kapitalutgifter) (5)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (12)
Omställningsverksamhet (13)
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven (14)
Begränsning av klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % (E where
applicable)
(T where
applicable)
%
Anskaffning av nyttjanderätter
till byggnader
CCM 7.7 12% 0 0 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 %
Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt
(kapitalutgifter)
12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 92 =====
92
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
NOLATOKONCERNENS
OMSTÄLLNINGSPLAN
E1-1: Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
Nolatos omställningsplan är förankrad i såväl
koncernens vision som övergripande affärs-
strategi. Detta innebär att planen också ingår i
koncernbolagens strategiplaner, vilka gäller på
fem års sikt och ligger till grund för budget-
arbetet inom respektive koncernbolag. Dotter-
bolagen förväntas rapportera hur dess verksam-
het stödjer koncernens omställningsplan. Stra-
tegiplanerna i koncernbolagen godkänns av
respektive dotterbolagsstyrelse och aggregeras
sedan till en strategiplan för hela affärsområdet,
vilken presenteras för och godkänns av Nolato-
koncernens styrelse.
Nolatokoncernen är sedan 2022 ansluten till
Science-Based Targets initiative (SBTi) och
sedan 2024 är koncernens klimatmål validerade
och godkända av organisationen. I början av
2026 validerades och godkändes dessutom
Nolatos nettonollmål av SBTi, vilket innebär ett
åtagande om att nå nettonollutsläpp till år 2045.
Således är Nolatos omställningsplan i linje med
Parisavtalet om att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5 ºC till år 2050. Som en följd
av detta agerar koncernen för att minska dess
verksamhets och affärsmodells beroende av
fossila bränslen genom stegvisa och metodiska
investeringar i förnybara energikällor.
Nolatos fastställda SBTi-mål för utsläpp inom
Scope 1 och 2 är en minskning med 70 procent
CO2e i absoluta tal från basåret 2021 till 2030.
För att uppnå detta genomförs åtgärder för att
investera i fossilfri energiförsörjning vid koncer-
nens produktionsanläggningar, utfasning av
fossila bränslen så som naturgas och propan
och inköp av förnybar elektricitet. Under 2025
kom 96,2 procent av koncernens samlade ener-
giförsörjning från förnybara källor och 99,9 pro-
cent av elanvändningen kom från förnybar el.
Gällande utsläpp inom Scope 3 är Nolatos fast-
ställda SBTi-mål en minskning med 25 procent
under samma period, varav merparten ska upp-
nås genom olika åtgärder för råmaterial. Exem-
pel på åtgärder är minskning av produktvikten,
val av polymermaterial med lägre koldioxid-
avtryck, samt framförallt genom övergången
från fossilt baserade råmaterial till återvunna,
biobaserade eller massbalanserade råmaterial.
Vidare finns en förväntan om att koncernens
nyckelleverantörer ska köpa in förnybar elektri-
citet, samt åta sig att följa SBTi och sätta upp
klimatmål i enlighet med Parisavtalet.
Genom att övergången till biobaserade eller
återvunna råmaterial kan ske med existerande
maskinell utrustning och i befintlig infrastruktur,
krävs inga betydande investeringar för att
genomföra omställningsplanen. Detta innebär
att medarbetare inom produktionsprocessen
inte behöver förändra nuvarande metoder och
rutiner för arbetet, med undantag för att Nolatos
produktportfölj förändras med anledning av att
minska koncernens klimatavtryck. Läs mer
under ’Förebyggande åtgärder och möjligheter’
på sida 95.
Däremot är förnybara material i många fall
dyrare än fossila alternativ och omställningen
förutsätter en betalningsvillighet och beslut-
samhet hos koncernens kunder att vara med i
denna omställning, då förändringar av produk-
ternas råmaterial oftast måste godkännas av
kunden. Givet det nuvarande marknadsklimatet
är Nolato därför i nuläget beroende av fossilt
baserade råmaterial.
Inlåsta växthusgasutsläpp härstammar vanligt-
vis från fossildrivna system som är svåra att
byta ut på kort sikt och som därmed binder
verksamheten till ett visst fossilberoende. Ett
mindre antal av Nolatos produktionsanlägg-
ningar är i dagsläget beroende av uppvärm-
ningssystem som drivs på fossil naturgas.
Utsläppen från dessa system motsvarar cirka 6
procent av koncernens totala Scope 1 och
2-utsläpp under basåret 2021 och då bytet av
uppvärmningssystem är ett relativt omfattande
arbete, representerar detta koncernens inlåsta
växthusgasutsläpp. Bedömningen är emellertid
att dessa utsläpp inte kommer utgöra ett hinder
för att koncernen ska kunna uppnå sina klimat-
mål, då den procentuella andelen av dessa
utsläpp är så låg samt att detta kommer kunna
motverkas på medellång sikt genom redan pla-
nerade och tidsatta investeringar i mer energief-
fektiva system och därmed kunna fasa ut natur-
gas som fossil energikälla.
Under 2025 gjordes flera framsteg i genom-
förandet av koncernens omställningsplan.
› Nolato har fortsatt att öka inköpen av förnybar
el vid anläggningar runt om i världen, vilket
innebar att andelen förnybar elektricitet upp-
gick till hela 99,9 procent av den totala el-
förbrukningen under 2025.
› Under året gav det nya PPA-avtalet (Power
Purchase Agreement) – som Nolato ingick
2024 – leveranser av förnybar elektricitet.
Den nya solcellsparken gav Nolato 21,3 GWh
under 2025. Totalt gav Nolatos två PPA-avtal
28,8 GWh elektricitet under 2025.
› Genom att flytta verksamheten i Nolatos
kinesiska enhet i Beijing till Dongguan, det vill
säga längre söderut, försvinner behovet och
därmed utsläppen från fjärrvärme. I Kina
genereras fjärrvärme till övervägande del av
fossila bränslen, vilket orsakar relativt stor
klimatpåverkan. Utsläppsminskningen från
denna flytt gav effekt i Scope 2-utsläppen i
klimatbokslutet för 2025 med en minskning på
ungefär 2 200 ton CO2e.
› Fortsatt aktivitet i materialnätverket, vars
ansvar är att identifiera nya alternativa mate-
rial samt sprida kunskap och dela erfaren-
heter inom Nolatokoncernen. Syftet är att
främja och påskynda övergången till bio-
baserade eller återvunna råmaterial.
› Genom initiativet att lyfta fram och premiera
leverantörer som gjort större framsteg inom
bland annat sitt klimatarbete vill Nolato stödja,
motivera och accelerera klimatomställningen i
uppströms led av värdekedjan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 93 =====
93
KONSEKVENSER KOPPLADE TILL NOLATOS STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, ris-
ker och möjligheter
Nolato följer sedan länge rekommendationerna för frivillig och konsekvent rapportering av
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter enligt Task force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD). Rapporteringen av klimatrelaterade konsekvenser, risker (fysiska och omställ-
ningsmässiga) och möjligheter, i enlighet med upplysningskraven som framgår inom ESRS, sker
utifrån TCFD:s rekommendationer.
Område TCFD-rekommendationer Referenser
Styrning › Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter.
› Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimat relaterade risker och möjligheter.
Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande riskhantering och affärsutvecklings-
arbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer
samt mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i linje organisationen och i
nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i styrelsen och i särskilt forum där koncernchef, hållbarhetsdirektör
och representant från Styrelsen ingår. Hållbarhetsrelaterad redovisning ingår i revisionsutskottets ansvar. Det
bonussystem som finns för koncern ledningen inkluderar koncernens klimatmål.
Strategi › Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort,
medellång och lång sikt.
› Beskriv effekterna av klimat relaterade risker och möjlig heter på organisationens affärer,
strategi och finans planering.
› Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimat-
relaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario.
Nolato har identifierat ett antal klimat relaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som
kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor
strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt
utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck.
Risk-
hantering
› Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker.
› Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker.
› Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är
integrerade i organisationens övergripande risk management.
Inom ramen för koncernens riskhanterings process har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats.
Mätetal
och mål
› Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker
och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser.
› Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade
riskerna.
Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt bistå kunderna att utveckla produkter
med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Koncernens klimatbokslut
redovisas på sida 100.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 94 =====
94
Klimatscenario
Klimatriskerna förvärras i takt med att hastighe-
ten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt
FN-rapporter ger vetenskapen det tydliga bud-
skapet att åtgärderna inom klimatområdet är
otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too
little, Too slow; Climate adaptation failure puts
world at risk, samt UNEP:s Emissions Gap
Report 2025).
Det konstateras att ambitionerna i många länder
är höga, men genomförandet av nödvändiga
åtgärder går för långsamt. De senaste åtta åren
har varit de varmaste som någonsin uppmätts
globalt, enligt FN:s meteorologiska organ WMO.
Enligt deras bedömningar finns det dessutom
en betydande sannolikhet att den globala
medeltemperaturen under minst ett av de
)\VLVNDULVNHUVRPNDQRUVDNDVDYJOREDOWHPSHUDWXU|NQLQJ !ஈ&
Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
Akut Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent
(skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred,
extrema temperaturer, skogsbränder, etc.)
Betydande men tillfälliga störningar av
produktions anläggningar, transporter, leverantörer
och kunder. Ökade driftskostnader och minskade
intäkter.
Anläggningar i USA rapporterar risk för tornado
och snöstormar. Några betydande produktions-
störningar har inte inträffat vid Nolatos
anläggningar eller hos leverantörer och kunder.
Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler
produktions anläggningar. Detta gäller även
leverantörernas och kundernas produktions-
anläggningar. Även transporter kan påverkas
negativt i högre utsträckning.
Kronisk Förändrat nederbördsmönster och förändrad
temperatur. Förhöjda havsnivåer.
Betydande och långvariga störningar av
produktionsanläggningar, transporter, leverantörer
och kunder. Politisk oro och strömmar av
klimatflyktingar.
En anläggning i Kina och en i Mexiko är
lokaliserade till områden med förhöjd risk för
vattenbrist.
Återkommande episoder med höga temperaturer
försvårar verksamheten vid ökat antal
produktionsanläggningar (arbetsmiljörisker).
Frekventa översvämningar och kronisk vattenbrist
och vattenstress påverkar fler anläggningar.
kommande fem åren tillfälligt kommer att över-
stiga 1,5°C jämfört med genomsnittet för perio-
den 1850 – 1900.
FN konstaterar att utan kraftigt intensifierade
klimatåtgärder kommer den globala temperatur-
höjningen sannolikt att överskrida Parisavtalets
1,5 gradersmål och riskerar att överstiga även 2
°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta sig till
Science Based Targets initiative (SBTi) som ett
självklart steg för att visa bolagets åtagande att
bidra till att begränsa klimatpåverkan.
Nolato gör inga klimatrelaterade antaganden
inom koncernens bokslut som är explicit kopp-
lade till utkomsten av scenarioanalyserna. Där-
emot används klimatscenarier, SBTi-validerade
målsättningar och rapporterade utsläpp som
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
underlag i diskussioner om risker och möjlig-
heter för koncernens strategi. Hanteringen av
dessa operativa klimatrelaterade risker beskrivs
under förvaltningsberättelsens övergripande
riskavsnitt på sidor 60 - 62.
Risker
I Nolatos klimatscenario har koncernen utgått
från att världen inte lyckas med att begränsa
utsläppen och att temperaturökningen blir minst
2,5°C fram till år 2100. Klimatåtgärder genom-
förs i politiken och i näringslivet, men i för lågt
tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar
men utsläppen av växthusgaser fortsätter på
alltför hög nivå. Exempel på sannolika konse-
kvenser är extremväder, översvämningar, torka,
skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och
förändrade ekosystem.
Baserat på dessa förutsättningar har Nolato
översiktligt bedömt hur verksamheten kan
komma att påverkas av fysiska klimatrisker
(akuta, kroniska), samt av de omställnings-
processer som genomförs i samhället (politiska
beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier,
förändringar av marknader).
Ett 1,5 °C-kompatibelt scenario har ännu inte
utvärderats. Detta kommer att inkluderas i våra
framtida analyser och scenariobedömningar.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 95 =====
95
Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ºC)
Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation
Politiska beslut och
lagstiftning
Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror,
bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader.
Ökade rapporterings krav.
Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad
vad det gäller produktions anläggningarna. Skatter och avgifter
har begränsad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande
rapporteringskrav inom klimat området uppfylls.
En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och
avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror.
Skärpt kravbild för kapital anskaffning genom EU:s Taxonomi för
hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/
hållbarhetsredovisning.
Teknologiutveckling Ökad användning av råvaror och
processer med lägre klimat påverkan.
Ökad cirkularitet.
Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs
inom koncernen. Begränsad tillgång, höga priser samt
regulatoriska krav inom vissa branscher bromsar omställningen.
Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och
återvunna råvaror ökar. Negativt för koncernen är om
omställningen av råvaror och teknologi går för långsamt, eller
om konkurrerande teknologier tar över.
Tillgång till fossilfri
energi
Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan.
Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen
till en polymerindustri med låg klimatpåverkan.
I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen
varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till
fossilfria energi källor sker gradvis enligt mål och planer.
Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad
det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi.
Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter.
Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och
transportkostnaderna.
Marknad och
förtroende
Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila
råvaror och produkter. Ändrade kundpreferenser (produkter med
litet klimatavtryck krävs). Investerare undviker branschen. Svårt
att hitta kompetent arbetskraft.
Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset
kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och
investerare. Oberoende forskningsrapporter visar att
plastbaserade produkter i många applikationer är bättre
alternativ än alternativa material som metall och glas.
Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på
låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på
varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika
marknads segment uppträder med applikationer i
konkurrerande material.
Förebyggande åtgärder och möjligheter
De viktigaste förebyggande åtgärderna
omfattar:
› Inventering av klimatrelaterade risker samt
åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.
› Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid
genom energieffektivisering och ökad
användning av fossilfria energislag.
› Utveckling av produkter med lägre koldioxid-
avtryck.
› Viss kompetensutveckling av medarbetare
inom produktion i de fall metoder och rutiner
förändras i samband med förändringar av
Nolatos produktportfölj.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
› Kompetensutveckling av ingenjörer och
tekniker för att hålla sig uppdaterade om
senast materialteknik och
produktionsprocesser i de lägen Nolatos
produktportfölj utvidgas.
› Utbildning av inköpsavdelningar för att kunna
bevaka utvecklingen inom råmaterial, för-
packningsmaterial, utrustning, samt nya krav.
› Interna utbildningar i Nolatos EcoDesign-
modell för att ännu bättre stödja kunderna i
utvecklingen av så resurseffektiva produkter
som möjligt.
Klimatförändringarna medför även tänkbara
konkurrensfördelar för koncernen:
› Ökad kostnadseffektivitet genom
energieffektivisering och effektiv
resursanvändning.
› Produktutveckling med inriktning på
biobaserade och återvunna råvaror.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 96 =====
96FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
POLICYS KOPPLADE TILL
BEGRÄNSNING AV KLIMAT -
FÖRÄNDRINGAR
E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
På övergripande nivå styrs Nolatokoncernens
arbete för att begränsa växthusgasutsläpp inom
den egna verksamheten och dess värdekedja
genom policydokumenten 'Nolatos uppförande-
kod' och 'Nolatos uppförandekod för leverantö-
rer'. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnittet
”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.
Utöver dessa finns även en lokal miljöpolicy
upprättad på lokal nivå av respektive koncern-
bolag, vilken utgår ifrån relevanta avsnitt i
'Nolatos uppförandekod'. Verkställande direktör
vid respektive koncernbolag ansvarar för
genomförandet av den lokala miljöpolicyn.
Kategori Område Målsättning Detaljerad information
Klimat Scope 1 och 2
(marknadsbaserade utsläpp)
70 % reduktion av utsläpp i absoluta tal inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021 Se resultat för 2025 på sida 100.
Scope 3-utsläpp 25 % reduktion av utsläpp i absoluta tal inom uppströms Scope 3 till 2030, basår
2021
Gäller inköpta varor och tjänster, kapitalvaror bränsle- och energirelaterade aktiviteter,
uppströms transporter och distribution, genererat avfall inom egen verksamhet,
affärsresor och pendling, samt uppströms leasade tillgångar.
Se resultat för 2025 på sida 100.
Totala utsläpp, Scope 1, 2, och 3 Nolato AB åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast 2045
Se resultat för 2025 på sida 100.
Energi Energieffektivitet 5 % reduktion av energianvändning per nettoomsättning (GWh/MSEK) till 2030
räknat från basårsutfallet 2021: 0,020 GWh/MSEK
Basår: 0,020 GWh/MSEK
Resultat 2025: 0,021 GWh/MSEK
Mål: 0,019 GWh/MSEK
Energimix 100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor och total energimix
ska bestå av mer än 95 % förnyelsebart till 2030
Basår: 70 % (total energi 62 %)
Resultat 2025: 99,9 % (total energi 96,2 %)
Mål: 100 % (total energi >95 %)
Nyförvärvade bolag inkluderas i beräkningarna efter två år från förvärvstillfället.
MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE
TILL BEGRÄNSNING AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Målsättningar för klimat och energi
Nolatos mål för att hantera identifierade IRO
relaterade till klimatutsläpp och energi redovisas
i tabellen nedan. Förutom att vidareutveckla
existerande mål togs även ett nytt långsiktigt
klimatrelaterat mål fram under 2025 som avser
att koncernen ska nå nettonollutsläpp senast till
år 2045. Målen är i linje med de utsläpps-
reduktioner som enligt vetenskapen krävs för att
uppnå Parisavtalet, vilket även är utgångs-
punkten för Nolatos Uppförandekod.
Koncernens klimatmål är satta i linje med SBTi
och baseras på samma organisatoriska av-
gränsning, konsolideringsprincip och Scope
indelning (Scope 1, 2 och relevanta Scope 3
kategorier) som koncernens växthusgas-
inventering. Därmed säkerställs konsistens
mellan målens omfattning och gränserna för
koncernens klimatbokslut, i enlighet med upp-
lysningskrav E1-6.
Nolato har valt 2021 som basår, eftersom det
representerar ett år med normal verksamhet
utan påverkan av exceptionella händelser.
Baslinjevärden för aktuella utsläppskategorier
visas i tabellen. Baslinjevärdet avseende Scope
3 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i
enlighet med den redogörelse som lämnas på
sida 103.
Utsläppskategori Baslinjevärde
Scope 1 och 2 38 898 tCO2e
Uppströms Scope 3 388 314 tCO2e
Nolato följer en särskild policy – ’Greenhouse
Gas Emissions Recalculation Policy’ – vid
beräkning av baslinjevärde. Policyn säkerställer
en konsekvent extern rapportering av Nolatos
växthusgasutsläpp och utsläppsminskningsmål,
i enlighet med GHG-protokollet och SBTi. Den
definierar när och hur Nolato ska omräkna sitt
basår och sina rapporterade utsläpp för att bibe-
hålla korrekta jämförelser över tid.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 97 =====
97FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Enligt policyn krävs omräkning av basåret när
organisatoriska förändringar, så som förvärv
eller avyttringar, leder till mer än ± 5 % föränd-
ring i utsläppen eller när sådana förändringar
påverkar datakomparabiliteten. Omräkning kan
också utlösas vid betydande fel eller metod-
förbättringar som förändrar resultaten med sam-
ma marginal för någon Scope-kategori, med
undantag för normala affärsvariationer, så som
organisk tillväxt eller förändringar i produktmix.
Utsläpp från nyförvärvade bolag läggs till
basåret, medan avyttrade bolag tas bort, för att
säkerställa jämförbarhet mellan åren. Alla
omräkningar ska dokumenteras och redovisas
transparent i den årliga hållbarhetsrapporten.
Koncernens hållbarhetsdirektör ansvarar för att
årligen granska policyn och revideringar kräver
godkännande av koncernledningen och styrel-
sens revisionsutskott.
Nolatos mål bygger på en analys av koncernens
växthusgasutsläpp. Efter att ha anslutit sig till
SBTi under 2022, validerades Nolatos veten-
skapligt baserade klimatmål under 2024. Målen
omfattar både direkta och indirekta utsläpp
(Scope 1 – 3), det vill säga såväl Nolatos egen
verksamhet som dess värdekedja i både upp-
och nedströms led, och syftar till att stödja
Parisavtalets mål att begränsa den globala upp-
värmningen. Genom sin validering bekräftar
SBTi att Nolatos mål relaterade till Scope 1 och
2 går i linje med 1,5-gradersmålet. Nolatos håll-
ning är att SBTI-godkända klimatmål ska ses
över och vid behov uppdateras minst vart femte
år, eller tidigare om större organisatoriska eller
metodologiska förändringar sker.
För indirekta utsläpp (Scope 2) har marknads-
baserade utsläpp använts som referens.
Centrala antaganden har varit fortsatt tillgång till
förnybar energi, investeringar i teknologisk för-
bättring, samt stabil regulatoriska ramverk.
Lokala åtgärdsplaner är skräddarsydda enligt
anläggningsspecifika förutsättningar och, i vissa
fall, kostnadsanalyser. Data och metoder för att
uppskatta utsläppsminskningsbanor är linjerade
med vedertagen praxis.
Nolatos långsiktiga klimatrelaterade mål att nå
nettonollutsläpp till 2045 utgår ifrån en utsläpps-
minskningsbana i linje med ett 1,5 °C-scenario.
Detta överensstämmer med IEA-scenariot om
Net Zero Emissions till 2050, vilken tar hänsyn
till den regulatoriska, teknologiska och mark-
nadsmässiga utvecklingen och förutsätter en
fortsatt avkarboniseringen av energisystemen,
produktinnovationer samt tillgång till certifierade
koldioxidupptag för kvarvarande utsläpp.
Etablerandet av SBTi-validerade klimatmål
gällande Scope 1 – 3 samt nettonollutsläpp har
involverat ett flertal av Nolatos intressenter.
Såväl styrelsen som ägare har deltagit i beslutet
att koncernen skulle åta sig dessa mål, sam-
tidigt som kunder varit pådrivande genom sina
kravställningar. Externa experter, i egenskap av
representanter för den tysta intressenten ’Natu-
ren’, har även konsulterats i målutvecklingen.
Utöver detta har även Nolatos nyckelleveran-
törer och medarbetare engagerats och deltagit
aktivt i arbetet.
Minskade utsläpp av växthusgaser
Under 2025 gjorde Nolato investeringar om
24,7 miljoner kronor i åtgärder som direkt eller
indirekt ska bidra till att minska koncernens
miljöpåverkan och är inriktade på energi och
klimatåtgärder. Dessa investeringar framgår i
Not 6.
Under 2024 utvecklades ett program för att
framhäva de leverantörer som bedriver ett sär-
skilt ambitiöst klimatarbete. Det förväntade ut-
fallet från denna åtgärd är att uppmuntra till ett
aktivt klimatarbete bland koncernens nyckel-
leverantörer genom att uppmärksamma deras
insatser bland koncernbolagen.
HÅLLBARHETSMÅL KOPPLADE TILL
INCITAMENTSYSTEM
GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Individerna i Nolatos koncernledning erhåller,
utöver den fasta grundlönen, en rörlig kontant-
ersättning baserat på utfallet av finansiella och
hållbarhetsmässiga nyckeltal. Ersättningen
utgår baserat på hur väl målsättningarna som
styrelsen fastställt har uppnåtts under året och
dess nivå bygger på ett förhållande av grund-
lönen. Syftet med den rörliga kontantersätt-
ningen är att främja bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet.
En del (10 %) av den rörliga kontantersätt-
ningen bygger på koncernens arbete med håll-
bar utveckling, specifikt miljömålet om minsk-
ning av växthusgasutsläpp i förhållande till de
målsättningar som styrelsen fastställt. Det kon-
cernövergripande nyckeltalet är ton koldioxid/
nettoomsättning. Nolatokoncernens mål är att
minska utsläppen relaterade till totala mark-
nadsbaserade Scope 1 och 2 i förhållande till
nettoomsättningen med 80 procent till målåret
2025 jämfört med det genomsnittliga värdet för
2011 – 2012.
Ersättningsutskottet godkänner ersättningarna
till vd och övriga ledande befattningshavare.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 98 =====
98FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Upplysningsområde 2025 2024
Användning av fossil
energi
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter
(MWh) 1 297 1 268
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 4 878 4 934
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 243 1 073
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga och kylning från fossila källor (MWh) 204 26 433
Total användning av fossil energi (MWh) 7 622 33 708
Andel fossila källor i total energianvändning 3,8 % 15,9 %
Användning från
kärnenergikällor
Användning från kärnenergikällor (MWh) 0* 0*
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0* 0*
Användning av
förnybar energi
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)
40 128
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från förnybara källor (MWh) 191 478 177 539
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi
(MWh)** 63 85
Total användning av förnybar energi (MWh) 191 581 177 752
Andel förnybara källor i total energianvändning 96,2 % 84,1 %
Total
energianvändning
Total energianvändning (MWh) 199 204 211 460
* El från kärnkraft ingår i elmixen i elektricitet som är rapporterad från fossila källor.
** Egenproducerad solcellsenergi genereras vid två enheter och förbrukas i sin helhet i den egna verksamheten
vid respektive anläggning.
Redovisningsprinciper
Energianvändningen från fjärrvärme är uppdelad i användning från fossila källor och förnybara källor enligt nationell mix för fjärrvärme
i Kina och från de specifika fjärrvärmeleverantörerna i Europa. All elektricitet som inte är inköpt som förnybar elektricitet är rapporterad
som elektricitet från fossila källor. Bränsleförbrukning från andra fossila källor kommer primärt från användning av propangas.
Energiintensitet 2025 2024 2023 2022 2021
Total energiförbrukning (GWh) 199,2 211,5 216,6 234,9 229,0
Energiintensitet (GWh/MSEK)*** 0,021 0,022 0,023 0,022 0,020
*** Se siffrorna för totala nettointäkten för koncernen på sida 57 i förvaltningsberättelsen.
Energiförbrukning och mix
Förnybara källor
96%
Råolja och petroleumprodukter 1%
Andra fossila energikällor 1%
Elektricitet och fjärrvärme från
fossila källor 0%
Naturgas 2%
Totalt:
199 204 MWh
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
E1-5: Energianvändning och energimix
Huvuddelen av Nolatos verksamhet omfattas av NACE-koderna 22.22 och 22.29 och klassificeras enligt ESRS som tillhörande sektorer med hög
klimatpåverkan. Mot bakgrund av detta redovisas hela koncernens energianvändning som tillhörande denna sektor i upplysningarna nedan.Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 99 =====
99FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
0
50
100
150
200
250
GWh GWh/MSEK
2021 2023 20252022 2024
0,00
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
Energiförbrukning och energiintensitet
Total energiförbrukning (GWh)
GWh/MSEK
Energiåtgärder under året
Exempel på genomförda insatser för att öka
energieffektiviteten:
Utbyte och optimering av utrustning
› Byte av äldre luftkompressorer mot mer
energieffektiva.
› Successivt utbyte av äldre maskiner och
utrustning mot nya, mer energieffektiva
lösningar (inkl. elektriska/hybrida formsprutor
och nya skiv-/slipmaskiner).
› Energisparande ombyggnationer av produk-
tionsutrustning.
› Omfattande utbyte av traditionell belysning till
LED, både i produktion, lager, kontor och
utomhus. Installation av närvarostyrda
sensorer för belysning.
Tryckluft och media
› Optimering av tryckluftssystem, inklusive
läcksökning och åtgärd av läckage.
› Även åtgärder för att sänka trycket i tryck-
luftssystemen pågår vid flera av dotter-
bolagen, avsevärd potentiell energibesparing
har identifierats.
› Förbättrad styrning och drift av kompressor-
system samt installation av läckagedetektorer.
Styrning, uppföljning och ledningssystem
› Införande och användning av realtidsmätning
av el.
› Flera av tillverkningsenheterna har också sett
över och justerat sina rutiner för nedstäng-
ningsprocesser med syfte att reducera ener-
gikonsumtionen för produktionsutrustning
genom att de snabbare försätts i viloläge.
› Produktionsplaneringen har optimerats för att
utnyttja utrustningarna så effektivt som möj-
ligt. Kortare cykeltider och produkter med
lägre vikt minskar energianvändningen.
› Intelligenta kontrollsystem med sensorer och
mjukvara med larmfunktioner som möjliggör
att agera i realtid på avvikande oplanerad för-
brukning, samt frekvensstyrning för kylutrust-
ningar, pumpar och belysning
› Implementering och upprätthållande av ISO
50001 för systematiskt energiledningsarbete.
Minskning av spill och kassationer
› Program och kontinuerligt arbete för att redu-
cera kassationsnivåer och förbättra process-
effektivitet.
› Investeringar i modern utrustning och för-
bättrade rengörings- och produktions-
processer för bättre resursutnyttjande.
Övrigt
› Informationsinsatser och utbildning kring elbe-
sparing och energieffektivitet har genomförts,
vilket ökat medvetenheten hos medarbetare
och bidragit till minskad energianvändning.
› Nolato Mobile har stängt ner i Beijing till följd
av minskat produktionsbehov, flyttat produk-
tionen till Dongguan med behållit kontor och
tekniskt utvecklingscenter i Beijing, vilket
sammantaget inneburit nedskalning och
omstrukturering av fabriksytor. Detta har
också medfört minskat energibehov då inte
längre behov finns för användning av fjärr-
värme.
› En energibesparingsgrupp med deltagare
från alla de svenska bolagen i koncernen
arbetar aktivt med det gemensamma syftet att
hitta och införa olika effektiviseringsåtgärder.
Som en konsekvens av detta har flera av
bolagen på lokal nivå startat egna energi-
grupper för att genomdriva kontinuerliga för-
bättringar.
› Sedan 2023 ingår energiförbrukning och
energieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i
bokslutsprocessen och ingår i de månatliga
VD-rapporterna.
Ventilation, värme, kyla och isolering
› Optimering och styrning av värme- och kyl-
pumpar, luftkonditionering och ventilations-
system.
› Utbyte av lågeffektiva AC-enheter mot mer
energieffektiva aggregat.
› Installation av värmeåtervinning/återcirkule-
rande ventilationsenheter samt nya, energi-
smarta ventilationslösningar i utvalda produk-
tionsområden.
› Förbättrad isolering (ugn, rör, VOC-ledningar)
och nya energieffektivare fönster i kontor och
produktionslokaler.
› Tidsstyrning av varmvattenberedare för att
minska onödig energianvändning.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 100 =====
100
E1-6: BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Växthusgasutsläpp 2025 2024 2023 2022 Basår 2021
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 1 685 1 587 1 585 2 471 2 700
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 % 0 %* - - -
Scope 2-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (platsbaserade, tCO2e) 41 502 51 366 40 039 47 066 56 879
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserade, tCO2e) 64 8 972 10 607 15 358 36 198
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (platsbaserat, tCO2e) 43 187 52 953 41 624 49 537 59 579
Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat, tCO2e) 1 749 10 559 12 192 17 829 38 898
Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO2e)
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 297 112 329 521 327 241 374 263 447 935
3.1 Inköpta varor och tjänster 212 369 229 694 243 643 274 547 342 119**
3.2 Kapitalvaror 32 736 42 891 22 110 22 510 26 844
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 853 3 094 3 065 3 435 3 643
3.4 Uppströms transport och distribution 5 099 5 473 5 253 6 679 6 226
3.5 Avfallshantering 344 384 680 475 645
3.6 Tjänsteresor 627 616 1 638 1 117 560
3.7 Pendlingsresor 5 165 5 100 7 522 7 425 7 329
3.8 Uppströms hyrda tillgångar 461 492 1 131 1 068 948
3.9 Nedströms transport och distribution 31 310 33 602 32 251 41 028 38 247
3.10 Bearbetning av såld produkt 5 267 4 971 6 182 7 965 7 760
3.11 Användning av såld produkt 0 0 395 3 294 6 850
3.12 Avfallshantering av sålda produkter 2 870 3 194 3 182 4 709 6 753
3.13 Uthyrda tillgångar 0 0 0 0 0
3.14 Franchise 0 0 0 0 0
3.15 Investeringar 10 10 10 10 10
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat, tCO2e) 340 299 382 474 368 865 423 800 507 514
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat, tCO2e) 298 861 340 080 339 443 392 092 486 833
* Denna siffra redovisades felaktigt som 2 % i ÅR 2024 och har korrigerats i denna tabell
** Kategori 1 i Scope 3 för basåret 2021 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 101 =====
101FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Växthusgasintensitet 2025 2024 2023 2022 Basår 2021
Växthusgasintensitet per nettointäkt (Scope 1 och 2)
Scope 1 & 2 Intensitet (platsbaserade tCO2e/MSEK)* 4,6 5,3 4,2 4,4 4,9
Scope 1 & 2 Intensitet (marknadsbaserat tCO2e/MSEK)* 0,2 1,1 1,3 1,7 3,4
Total växthusgasintensitet per nettointäkt (Scope 1, 2 och 3)
Total växthusgasintensitet (platsbaserade tCO2e/MSEK)* 36,0 39,6 38,6 39,3 43,7
Total växthusgasintensitet (marknadsbaserat tCO2e/MSEK)* 31,6 35,2 35,6 36,4 41,9
* Se siffran för den totala nettointäkten på sida 57 i förvaltningsberättelsen.
Biogena utsläpp 2025 2024 2023 2022 Basår 2021
Biogena utsläpp
Scope 1 (ton CO2e) 10 33 25 23 23
Scope 3 (ton CO2e) 4 920 5 839 2 888 3 424 2 823
Kontextuell information:
Nolato arbetar med att beräkna de biogena utsläppen för Scope 2, detta kommer inkluderas i rapporten framgent.
Nolato bedriver ingen verksamhet som omfattas av Scope 3 kategori 13
(uthyrda tillgångar) eller kategori 14 (franchiseverksamhet) och har där-
med inga utsläpp att redovisa i dessa två kategorier.
De rapporterade utsläppen redovisas i koldioxidekvivalenter (CO2e) och
inkluderar, utöver koldioxid (CO2), även andra växthusgaser såsom
metan (CH4) och lustgas (N2O). Dessa ingår i beräkningarna genom de
utsläppsfaktorer som tillämpas för respektive utsläpp.
De biogena utsläppen härstammar från användning av HVO olja för
värmning av fastighet (Scope 1) samt från transport & distribution (Scope
3, kategori 4 och 9) och pendlingsresor (Scope 3, kategori 7).
SBTi-mål Målsättning Basår 2021 Utfall 2025 Resultat
Scope 1 och 2
(marknadsbaserade utsläpp)
70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021 38 898 tCO2e 1 749 tCO2e - 96 %
Scope 3-utsläpp 25 % reduktion av utsläpp inom uppströms Scope 3* till 2030, basår 2021 388 314 tCO2e** 257 654 tCO2e - 34%
* Gäller inköpta varor och tjänster, kapitalvaror bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution, genererat avfall inom egen verksamhet,
affärsresor och pendling, samt uppströms leasade tillgångar.
** Baslinjevärdet avseende Scope 3 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103.
Nolatos klimatmål enligt Science-based Targets
Under 2025 nådde Nolato sina near-term Science Based Targets, vilket
innebär att koncernen i nuläget uppfyllt de utsläppsminskningar som
godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi) för tidsperspektivet
fram till 2030. Utfallet bekräftar att Nolatos arbete med att reducera
utsläpp i de egna verksamheterna och i värdekedjan ligger i linje med
den vetenskapsbaserade färdplanen för att begränsa den globala upp-
värmningen. Detta utgör en viktig milstolpe i koncernens långsiktiga kli-
matarbete och fortsatta resa mot nettonollutsläpp. Fortsatt arbete krävs
dock, inte minst eftersom koncernens tillväxt och ambition att klättra i
värdekedjan och leverera mer kompletta produkter påverkar nivån på
Nolatos växthusgasutsläpp.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 102 =====
102
Redovisningsprinciper
Redovisningsprinciperna följer ESRS E1 och
GHG Protokollet.
Scope 1 GHG-utsläpp
Rapporteringen av Scope 1 utsläpp av CO2e
omfattar utsläpp från förbrukning av direkta
bränslen. Förbrukningsdata per energislag
hämtas direkt från energileverantörer eller via
avläsning från källan. För respektive energislag
används de senast tillgängliga utsläppsfakto-
rerna från tredjepartsorganisationen DEFRA.
Utsläpp från köldmedia inhämtas från respekti-
ve dotterbolag och baseras på faktiskt påfylld
mängd köldmedium och associerad klimat-
påverkan. För tjänstefordon och övriga fordon
används antingen tankad mängd bränsle eller
körd sträcka i kombination med medelförbru-
kning per fordon.
Koldioxidkrediter och undvikna utsläpp ingår
inte i redovisningen av Scope 1. Andelen ut-
släpp som styrs och hanteras inom ramen för
reglerade utsläppshandelssystem, såsom
exempelvis EU ETS-systemet, av det totala
Scope 1 var 0 procent under 2025.
Nedströms
Scope 3; 13%
Scope 1; 1%
Scope 2; 0%
Uppströms
Scope 3; 86%
Växthusgasutsläpp per ScopeMarknadsbaserade Scope 1 & 2 utsläpp och intensitet
Scope 3 växthusgasutsläpp och intensitet
0
10 000
20 000
30 000
40 000
ton CO2e tCO2e/MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
0
1
2
3
4
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
ton CO2e tCO2e/MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
0
10
20
30
40
50
Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (ton CO2e)
Scope 1 & 2 intensitet (ton CO2e/MSEK)
Total scope 3 ton CO2e
Scope 3 intensitet (ton CO2e/MSEK)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
Totalt:
298 861
ton CO2e
Scope 2 GHG-utsläpp
Indirekta växthusgasutsläpp (GHG) från inköpt
elektricitet och fjärrvärme redovisas som Scope
2. Förbrukningsdata hämtas direkt från energi-
leverantörer eller via avläsning från källan.
› Platsbaserade Scope 2-utsläpp avser in-
direkta GHG utsläpp kopplade till inköpt elek-
tricitet och fjärrvärme och beräknas utifrån
nationella eller regionala nätmedelvärden för
utsläpp i de geografiska områden där verk-
samheten bedrivs.
› Marknadsbaserade Scope 2 utsläpp avser
indirekta GHG utsläpp kopplade till inköpt
elektricitet och fjärrvärme, beräknade med
hänsyn till marknadsbaserade instrument.
› Andelen inköpt förnybar elektricitet var för-
delad enligt:
• 66 % inköpt elektricitet i paket med instru-
ment (PPA-avtal, Guarantees of Origin,
GOs och ReGOs) från källor som vind,
vattenkraft, solenergi och biomassa.
• 34 % inköpt elektricitet kom från fristående
kontraktuella instrument. De fristående
instrument som användes var M-RETS
och I-RECs i Nordamerika samt I-RECs i
Asien.
› Som omräkningsfaktor från elanvändning av
förnybar elektricitet tillämpas 0 ton CO2e/
MWh. För beräkningen av marknadsbaserat
Scope 2 för anläggningar utan sådana avtal
används utsläppsfaktorer för residualmixen
för respektive land/region för att beräkna
utsläppen från den använda elektriciteten.
› Utsläppen från fjärrvärme beräknas ifrån leve-
rantörsspecifika utsläppsvärden eller utifrån
nationella medelvärden.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 103 =====
103
› Emissionsfaktorer för beräkning av plats och
marknadsbaserade Scope 2 utsläpp kommer
från senast tillgängliga utsläppsfaktorer från
Association of Issuing Bodies (AIB), 2025 och
International Energy Agency (IEA), 2025.
› Emissionsfaktorer från Green-e används för
beräkning av Scope 2 för koncernens el-
användning i USA, eftersom dessa ännu inte
publicerats för 2025 år så användes de
senaste tillgängliga emissionsfaktorerna från
2024.
Scope 3-utsläpp
Indirekta GHG-utsläpp från värdekedjan redovi-
sas som Scope 3. Kategori 1 inom Scope 3 för
basåret 2021 har justerats upp med 20 277 ton
CO2e, eftersom klimatpåverkan från råmateria-
lanvändningen i ett av koncernens dotterbolag
tidigare inte inkluderats i beräkningen. Denna
klimatpåverkan har nu beräknats i enlighet med
samma metodik som tillämpas i övrig rapporte-
ring och lagts till i basårsutsläppen för 2021.
Redovisningsprinciperna följer GHG protokollet
och är nedan beskrivna per kategori.
› Kategori 1: Klimatpåverkan från använda
råmaterial beräknas med hjälp av vikt per
råmaterial och generella emissionsfaktorer
per materialtyp, i de fall där
leverantörsspecifika data finns används det.
Konsumtionsdata används för andra varor
och tjänster.
› Kategori 2 beräknas med hjälp av
leverantörsspecifika data, konsumtionsdata
samt genomsnittsdata.
› Kategori 3 beräknas på specifik
användningsdata från varje bolag och
omfattar användningen av bränslen och
elektricitet för både stationära och mobila
källor.
› Kategori 4 beräknas med hjälp av
konsumtionsdata.
› Kategorierna 5 och 12 beräknas med hjälp av
hybridmetoder.
› Klimatpåverkan från tjänsteresor, kategori 6,
beräknas med hjälp av leverantörsspecifika
data samt konsumtionsdata.
› Kategori 9 beräknas från uppskattningar och
genomsnittsdata.
› Beräkningsmetoden för de återstående
kategorierna (7, 8, 10, 11 och 15) är baserad
på genomsnittsdata.
Generellt sett inkluderar de huvudsakliga
källorna för emissionsfaktorer DEFRA, IEA,
EPD:er och leverantörsspecifika emissions-
faktorer, upphandlingsmyndigheter och andra
industridatabaser och standarder.
För beräkningarna av Scope 3 för 2025 så upp-
daterades emissionsfaktorerna för bränslen och
elektricitet medan emissionsfaktorer från 2024
för utgiftsbaserade utsläpp användes.
Antalet leverantörsspecifika utsläppsfaktorer för
råmaterial ökade under året, vilket ökar andelen
primärdata och således korrektheten i beräk-
ningen av kategori 1.
Klimatåtgärder under året
Situationen kring Nolatos klimatpåverkan påver-
kas av flera faktorer, exempelvis:
› Genom inköp av förnybar elektricitet till
verksamheten i Mexiko samt för koncernens
fabriker i USA minskar de indirekta utsläppen
av koldioxid i Scope 2 markant. Inköpen
genomfördes via direkta avtal med
energileverantören eller genom olika typer av
certifikatsystem (REC, IREC, M-RETS).
› Nedstängningen av produktionen i Beijing,
Kina reducerar utsläppen markant för
fjärrvärmeanvändningen inom Scope 2.
› Energieffektiviseringsåtgärder och energi-
kartläggningar genomfördes för att minska
energiförbrukningen.
› Andra åtgärder rör utbyte av utrustning,
minskad kassation, bättre avfallshantering,
bränslesnålare fordon, ökad användning av
telefonkonferenser och förbättrad logistik.
› Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope
3 förutspås fluktuera mellan åren framgent,
träffsäkerheten i siffrorna är låg då utsläppen
från denna kategori baseras på konsumtions-
data.
› Flera åtgärder genomförs också för att redu-
cera utsläppen för medarbetares pendling
och transporter.
› Ytterligare två dotterbolag inom koncernen
certifierade sig enligt ISCC�, vilket möjliggör
för dem att tillhandahålla produkter av mass-
balanserade material till sina kunder.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E1
› Ett flertal workshops genomfördes med
nyckelleverantörer för att definiera ’roadmaps’
för reducering av klimatpåverkan.
› Alla dotterbolag inom koncernen inkluderar
sedan 2024 planerade åtgärder för att redu-
cera sin klimatpåverkan i sina respektive
strategiplaner.
› Under året har Nolato ökat granulariteten i
rapporteringen avseende flyktiga utsläpp av
köldmedium, vilket har medfört att redovisade
utsläpp inom Scope 1 ökat med cirka 64 ton
CO2e. Ökningen återspeglar främst förbättrad
datainsamling och rapporteringsprecision,
snarare än en faktisk ökning av de
underliggande utsläppen
VÄXTHUSGASUPPTAG
E1-7: Växthusgasupptag och koldioxidkrediter
Nolato använder för närvarande inte koldioxid-
krediter och arbetar inte med koldioxidinfång-
ning. Koncernens främsta fokus ligger på att
minska de egna direkta och indirekta utsläppen
– Scope 1 och 2 – samt att fokusera på att
minska utsläppen i värdekedjan, Scope 3.
På längre sikt kan Nolato komma att överväga
att använda teknologier för koldioxidborttagning,
såsom koldioxidinfångning och lagring, för att
neutralisera en mindre, återstående andel av
koncernens utsläpp (upp till 10 %) och där-
igenom nå målsättningen om nettonoll till 2045.
Om sådana teknologier tas i bruk ska de upp-
fylla höga krav på kvalitet och transparens för
att säkerställa trovärdighet och klimatnytta.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 104 =====
104
Miljöinformation
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
VÄSENTLIGA IRO KOPPLADE TILL
CIRKULÄR EKONOMI
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Nolato har, genom att följa arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter, kommit fram till att håll-
barhetsämnena Resursinflöden och -använd-
ning samt Avfall är väsentliga för verksamheten.
Bedömningsprocessen har skett i samråd med
relevanta intressenter och berörda samhällen,
inklusive medarbetare och lokala invånare, för
att diskutera miljöpåverkan, resursanvändning
och initiativ inom cirkulär ekonomi. Genom
bland annat enkäter och informationsmöten har
berörda intressenter getts möjlighet att lämna
synpunkter, vilka har beaktats i verksamhets-
planering och beslutsfattande. Utöver pågående
dialoger finns även etablerade mekanismer för
att hantera klagomål, vilka bidrar till kontinu-
erliga förbättringar inom hållbar resurs-
förvaltning och cirkulära arbetssätt.
Resursinflöden och -användning
Nolatos huvudsakliga resursinflöden avser dels
direkta material som ingår i koncernens pro-
dukter, dels insatsmaterial som används inom
produktionen. Direkta material avser jungfruliga
polymera plastmaterial, silikoner, elastomerer,
masterbatch, komponenter samt biobaserade
och återvunna material. Insatsmaterial avser
kemikalier, packmaterial och produktför-
packningar i plast, papper och kartong.
Den huvudsakliga påverkan från Nolatos inflöde
och användning av resurser sker vid ut-
vinningen av råmaterial och vid avfallshan-
teringen över en tidshorisont på medel till lång
sikt. Den negativa påverkan uppstår från det
höga resursinflödet av jungfruliga material och
komponenter i form av både råmaterial, embal-
lage och insatsvaror så som elektronik och
diverse metaller. Utöver detta uppstår även en
negativ påverkan till följd av verksamhetens
nuvarande höga beroende av fossila råvaror.
Eventuella framtida lagar som kan försvåra
användningen av icke förnybara råvaror utsätter
verksamheten, i sin nuvarande form, för finan-
siella risker genom att begränsa tillgången av
kritiska resurser. Detta hanteras genom ett
aktivt arbete för att införa biobaserade och åter-
vunna material i sin produktion. En risk finns
dock för att tillgången av förnybar råmaterial i
den kvalitet och volymstorlek som Nolatos
kunder efterfrågar kan försvåras, med ökade
råvarukostnader som följd.
Kundernas efterfrågan på produkter tillverkade
av återvunnen råvara och med låg klimat-
påverkan ökar i dagsläget och förväntas fort-
sätta framgent. Genom att ligga i framkant och
bevaka marknaden för återvunna polymera rå-
material blir det möjligt för Nolato att bibehålla
sin roll och skapa nya affärsmöjligheter som
eftertraktad leverantör. Nolatos EcoDesign-
modell innebär konkreta steg för att kunderna
redan idag kan minska sina produkters resurs-
användning redan i designfasen.
Avfall
Den huvudsakliga påverkan relaterad till avfall
sker över hela värdekedjan över en tidshorisont
som sträcker sig från kort till lång sikt. Primärt
uppstår den negativa påverkan från att resurser
av olika slag blir till avfall som antingen för-
bränns eller deponeras, där deponi kan
resultera i miljöskada genom läckage och för-
bränning bidrar till utsläpp. I nedströms led upp-
står den största negativa påverkan från hur slut-
produkten hanteras vid dess end-of-life stadium,
exempelvis för engångsprodukter till life-
science-sektorn som tillverkas inom affärs-
området Medical Solutions och andra produkter
med kort livslängd.
Felaktig hantering av avfall, farligt avfall och
deponi utgör en potentiell finansiell risk i form av
böter och därmed ökade kostnader, vilket också
förstärks genom nya direktiv för hanteringen av
avfall och förpackningar. Ur detta hänseende är
en effektiv resursanvändning som syftar till att
minska denna och därmed avfallsvolymerna,
samt en säker avfallshantering viktig för att
minska såväl exponeringen för kostnads-
ökningar som verksamhetens miljöpåverkan.
Viktiga kostnadsbesparande möjligheter finns
även i att avfall från produktionsprocessen mals
ner och används som resurs igen, alternativt
säljs som resurs direkt till återvinningsföretag.
POLICYS KOPPLADE TILL
RESURSANVÄNDNING OCH AVFALL
E5-1: Policyer för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Nolato har integrerat policyer som rör resursan-
vändning och cirkulär ekonomi i det koncern-
övergripande policydokumentet ’Nolatos upp-
förandekod’, samt andra relaterade dokument för
att hantera väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnit-
tet "Policys inom Nolato" på sidor 126 – 128.
I uppförandekoden framgår det tydligt att kon-
cernen ska främja en cirkulär ekonomi. Nolato
ska minska sitt koldioxidavtryck i värdekedjan
genom att dels ersätta fossilbaserade material
med förnybara alternativ, dels att öka sitt erbju-
dande av biobaserade och återvunna polymera
råmaterial. För att åstadkomma detta, sam-
arbetar Nolato med såväl kunder som leveran-
törer för att utforska och utvärdera alternativa
förnybara material för att kunna proaktivt er-
bjuda hållbara lösningar. De delar av Nolatos
policyer och åtgärder som relaterar till inflödet
och användningen av resurser, samt avfall listas
nedan i mer detalj.
Som underlag för åtgärderna sker kontinuerliga
investeringar i ny teknik och samarbetsprojekt
med kunder och leverantörer drivna av de
lokala dotterbolagen. Utveckling sker även av
koncernens tekniska designcenter (TDC) inom
material och produktdesign specifikt för att
ersätta fossila material med förnybara och inte-
grera återvunna och biobaserade råmaterial i
existerande produktionsmetoder.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 105 =====
105
Effektiv resursanvändning
I linje med uppförandekoden och leanfilosofin i
’Operational Excellence’ ska Nolato minimera
användningen av naturresurser inom den egna
verksamheten genom kontinuerliga insatser, så
som förbättrade produktionsprocesser, investe-
ringar i energieffektiva teknologier och övergång
till fossilfri energi, läs mer i avsnitt "E1 Klimat-
förändringar" på sidan 96 - 97. Dessa har bland
annat lett till betydande minskningar av växthus-
gasutsläpp med 98,7 procent för Scope 1 och 2,
mätt enligt utsläpp per omsättning (SEK) i
jämförelse med medelvärdet för basåren 2011 –
2012.
Främjande av cirkulär ekonomi
Produktens livslängd ingår som ett av gransk-
ningskriterierna vid offering av nya produkter.
Genom att ha möjligheten att avsäga sig upp-
drag där produkten inte uppfyller koncernens
hållbarhetskrav kan Nolato minska sin påverkan
i nedströms led och främja en cirkulär ekonomi.
Nolatos policy och mål är att öka användningen
av biobaserade och återvunna råvaror, samt att
höja hållbarhetsprestandan i materialen genom
certifieringssystem som ISCC Plus, vilket stöder
spårbarhet och massbalansprinciper.
Eco-Designmodellen
Inom uppförandekoden ingår att erbjuda kunder
hållbara designlösningar genom Nolatos Eco-
Designmodell. Utifrån modellen arbetar Nolato
för att minska sin och sina kunders påverkan i
nedströms led genom att proaktivt föreslå lös-
ningar som kan optimera produkter, minska
deras totala miljöpåverkan och resurs-
förbrukning och förlänga livscykler.
Avfallshantering
Inom den egna verksamheten och i uppströms
led, där Nolato har störst inflytande att driva för-
ändring, arbetar koncernen utifrån EU:s avfalls-
hierarki. Modellen vägleder koncernens tanke-
sätt gällande prioritering av insatser med syftet
att det genererade avfallet i så stor utsträckning
som möjligt ska återanvändas eller återvinnas.
ReStrategy-modellen
I arbetet med att implementera koncernens
policy om att främja en cirkulär ekonomi har
Nolato utvecklat ReStrategy-modellen. Model-
len är avsedd att förstärka Eco-Designmodellen
med nio avfallsminimeringsstrategier som på
olika sätt kan bidra till att förlänga produktlivs-
längden.
Refuse: Överväga möjligheten att avsäga sig en
affär om produkten inte går i linje med Nolatos
hållbarhetsvärden.
Rethink: Ompröva aspekter som ägande,
användning och underhåll.
Reduce: Föreslå olika designåtgärder eller
processoptimering för att minska åtgången av
exempelvis råmaterial och energi.
Reuse: Beakta möjligheten till sekundär
användning.
Repair: Beakta möjligheten till underhåll och
reparation av en befintlig produkt.
Refurbish: Överväga möjligheten att återställa
och förbättra funktionerna hos en befintlig
produkt.
Remanufacture: Utforska alternativ för att inte-
grera utvalda, intakta produktkomponenter från
kasserade produkter i nya produkter med samma
funktion.
Repurpose: Föreslå hur kasserade produkter
eller komponenter kan få en ny användning i till-
verkningen av nya produkter.
Recycle/Upcycle: Beakta återvinningsbarhet
redan i designfasen, så som monomaterial för att
möjliggöra demontering, så att material kan åter-
användas i produktionen av nya produkter.
MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE
TILL RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI
E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Nolatos mål för att hantera identifierade IRO
relaterade till resursanvändning och avfallshan-
tering redovisas i tabellen nedan. Förutom att
vidareutveckla existerande mål togs även ett
nytt mål fram under 2025 med fokus på kund-
samarbeten. I linje med Nolatos Uppförandekod
är avsikten att utvidga antalet samarbeten som
möjliggör för cirkulära produktflöden per år.
Minimeringen av primära råvaror, även benämnt
som jungfruliga råmaterial, ingår som en del av
målet kopplat till resursinflöden – att femfaldigt
öka mängden hållbara polymera råmaterial –
samt klimatmålet kopplat till Scope 3 – en
reduktion med 25 % av utsläpp inom Scope 3.
Eftersom jungfruliga råmaterial motsvarar den
klart största källan till Nolatos Scope 3-utsläpp
(uppgick till 46 % av totala Scope 3-utsläppen
under basåret 2021), utgör minskningen av
denna typ av råmaterial den viktigaste åtgärden
för att koncernens ska kunna uppnå sitt reduk-
tionsmål.
Nolato har valt 2021 som basår, eftersom det
dels representerar ett år med normal verk-
samhet utan påverkan av exceptionella händel-
ser, dels sammanfaller med basåret för de av
SBTi redan godkända ’Near-Term targets’.
Baslinjevärden framgår i tabellen nedan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5
Kategori Område Målsättning Detaljerad information
Cirkulär
ekonomi
Resursinflöden Femfaldig ökning av mängden
hållbara polymera råmaterial*
som används i produkter till
2030, basår 2021
Basår: 825 ton
Mål: 4 125 ton
Se resultat för 2025 på sida 107.
Avfall 10 % reduktion av totalt
genererat avfall från egen
verksamhet till 2030, basår
2021
Basår: 9 100 ton
Mål: 8 190 ton
Se resultat för 2025 på sida 108.
Kundsamarbeten Till 2030 ska minst tre
kundsamarbeten som möjliggör
cirkulära produktflöden ha
utvecklats och lanserats
Exempelvis återtag, reparation,
återställande eller cirkulär
återanvändning av ’post-
consumer’ råmaterial.
* Hållbara polymera råmaterial definieras som biobaserade, återvunna och massbalanserade
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 106 =====
106FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5
Ökad användning av hållbara råmaterial
Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen för
att främja användningen av återvunna och bio-
baserade material samt att designa produkter
som är enkla att återvinna och återanvända, se
ovan beskrivning. Detta är en del av Nolatos
strategi för att stödja en cirkulär ekonomi genom
att minska avfallet inom hela värdekedjan, öka
graden av cirkulär materialanvändning, samt att
minimera råvaruanvändning.
Arbetet inriktar sig till stor del på uppströms led,
där Nolato utvärderar råvarubasen för att identi-
fiera förnybara alternativ till fossilbaserade
källor, såsom biobaserade eller återvunna poly-
merer. Fokus ligger även på att upprätta effektiv
produktion och design som stöder cirkulära
flöden, exempelvis genom att använda mono-
material för att underlätta återvinning, reparation
och renovering.
En optimerad produktvikt minskar produktions-
spill, bidrar till en lättare produkt och sänker
transportutsläppen, vilket både minskar kost-
nader och belastningen för miljön. En lägre
produktvikt lägger även grunden för en mer
resurseffektiv tillverkningsprocess, där en
mindre mängd energi går åt till att smälta och
kyla en mindre mängd material. Dessa aspekter
utforskas bland annat genom koncernens digi-
tala simuleringsverktyg för att optimera energi-
åtgången och därmed minimera tillverkningens
klimatavtryck, givet en fastställd kravbild för pro-
duktens livslängd och applikation.
Andra viktiga överväganden är om förnybar
energi används i tillverkningsprocessen av det
polymera råmaterialet och på vilken geografisk
plats detta sker, vilket påverkar förutsätt-
ningarna för att minska utsläpp från energi-
användning och transporter.
Eftersom valet av råmaterial vilar ytterst i kun-
dernas händer, har Nolato en begränsad möjlig-
het att påverka mängden återvunna material i
produktionsprocessen. Merparten av den
mängd återvunna plastmaterial som Nolato
använder ingår idag i de komponenter som kon-
cernen levererar till fordonsindustrin. Således
styr den marknadens efterfråga på och regle-
ringar av andel återvunna plastmaterial hur
mycket Nolato ska producera. Nolato försöker i
så stor utsträckning som möjligt att påverka
kundernas beslut, bland annat genom koncer-
nens Eco-Designmodell och ReStrategy-modell
som beskrivs ovan.
I arbetet med att öka materialens cirkularitet
engagerar Nolato aktörer inom såväl tidigare
som senare led av värdekedjan. Genom kund-
undersökningar framkommer att kunder för-
väntar sig att Nolato tar en proaktiv roll i att göra
kundernas produkter mer hållbara och cirkulära.
Diskussioner sker även löpande om nya affärs-
möjligheter kopplade till cirkulära affärsmodeller,
bland annat återtag av uttjänta produkter, de-
montering, reparation, samt återanvändning av
existerande komponenter. Under en längre tid
har också system för cirkulär användning av
packmaterial tillämpats, där emballage åter-
brukas och cirkuleras i samverkan mellan
Nolato som dess kunder.
I ett brett forskningssamarbete tillsammans med
Chalmers, KTH och andra intressenter utforskar
Nolato möjligheten att utveckla och använda
råvaror från skogsindustrin för att ersätta plast-
material. Exempelvis kan restprodukter från trä-
industrin användas som fyllnadsmaterial in-
blandat med traditionell plast.
Reduktion av avfall
När avfall uppstår under produktionen handlar
det oftast om spill i form av plastmaterial som
blir över i samband med formgjutningen av en
tillverkad komponent eller vid produktionsupp-
starten. Som regel återanvänds produktionsspil-
let i möjligaste mån i produktionen, alternativt
säljs materialet till återvinningsföretag.
Nolato följer kaskadprincipen genom att mala
ner kassationer från produktionsprocessen och,
i möjligaste mån, använda det som ny insats-
vara i antingen samma process eller i pro-
duktionen av en annan produkt. Detta ökar
möjligheten att använda mer av den kasserade
produktens material, vilket innebär att behovet
av jungfruliga råmaterial minimeras.
Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001
strävar Nolato mot att minska kassationer och
avfallsmängder, där produktionsenheterna styr
arbetet utifrån egna mål och planer. Sortering
av avfall sker enligt gällande lagstiftning och
samarbeten med lokala avfallshanterare. I för-
hållande till omsättningen visar avfallsmängden
i ett tioårsperspektiv en nedåtgående trend.
Under året genomfördes ett antal åtgärder med
koppling till koncernens ReStrategy-modell.
Ett tydligt exempel är ett projekt vid Nolato
Plastteknik, där en intern produktionslinje för
malning av material tagits i drift för att omvandla
produktionsspill av polypropen (PP), till hög-
kvalitativt regranulerat material. Detta återvunna
material används som råvara i nya produkter
inom koncernen, bland annat av systerbolaget
Nolato Polymer.
Inom ramen för samma projekt används numera
det återvunna materialet i komponenter till kon-
torsmöbelföretaget Kinnarps AB. Den aktuella
komponenten, som väger knappt 0,5 kilo,
bestod ursprungligen av PA6 (polyamid), ett
material med relativt hög klimatpåverkan.
Genom att först byta till PP-plast (polypropen)
kunde koldioxidutsläppen minska med cirka 74
procent. Därtill innebar ersättningen av det jung-
fruliga PP-materialet med det återvunna mate-
rialet att en total minskning av produktens
klimatavtryck med 86 procent blev möjlig, jäm-
fört med den ursprungliga lösningen. Projektet
illustrerar hur ReStrategy-modellen kan tilläm-
pas i praktiken genom cirkulära materialflöden,
resurseffektiva materialval och ökad använd-
ning av återvunnet material.
Koncernens ReStrategy-modell utgår från ett
cirkulärt synsätt där resurser utnyttjas så
effektivt som möjligt, avfall ses som en resurs
och material hålls i kretslopp så länge som
möjligt. Ett tydligt exempel på detta är Nolatos
största produktionsenhet i Ungern, där mer-
parten av produktionsavfallet sedan flera år till-
baka säljs till en extern aktör som ansvarar för
sortering, balning och vidare förädling för åter-
vinning.
Under de senaste tre åren har cirka 87 procent
av avfallet kunnat säljas för återvinning, där
bland annat plastavfall från produktionen,
papper, förpackningar, plastfilm, metall, trä och
elektronik tas om hand. Detta bidrar både till
minskad miljöpåverkan och till att skapa ekono-
miskt värde av resurser som annars skulle ha
gått förlorade.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 107 =====
107FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5
E5-4: RESURSINFLÖDEN
Upplysningsområde Utfall 2025
Totalvikt (ton),
råmaterialresurser
Totalvikten material som användes under året var 55 076 ton.
Under 2025 användes 48 964 ton (2024: 50 443 ton; 2023: 49 000 ton) polymera råmaterial.
Under året användes:
- 1 424 ton (2024: 1 412 ton; 2023: 1 122 ton) återvunna plastmaterial
- 85 ton (2024: 90 ton; 2023: 25 ton) biobaserade plaster
WRQ WRQ WRQ FHUWL¿HUDGHPDVVEDODQVHUDGHPDWHULDO
Totalt uppgår detta till 3,5 % av den totala användningen av polymera råmaterial.
Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,9 % av den totala användningen av polymera råmaterial.
Nolato använde under året 1 122 ton (1 342) metaller, vilka exempelvis ingår i en del produkter som ingjutits.
Andel biologiska
material
Nolato använde under året 4 010 ton (4 210 ton) biologiskt material i form av kartong och papper.
Nolatokoncernen tillämpar som princip krav på hållbart ursprung för förpackningsmaterial av biologiskt ursprung.
Arbetet med att etablera en fullständig översikt och uppföljning på koncernnivå pågår.
Totalvikt (ton),
insatsmaterial
Nolato använde 4 940 ton (5 717 ton) förpackningsmaterial under året.
UTFALL FRÅN ARBETET MED RESURSINFLÖDEN OCH AVFALL
E5-4: Resursinflöden; E5-5: Resursutflöden
Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhetsämnena Resursinflöden och Avfall.
Metoden för beräkning av data kopplad till resursinflöden och avfall bygger på förbrukningsdata som rapporterats in i koncernens affärssystem.
Vid produktion av en viss produkt upprättas en lista på alla material som ska ingå i processen som ett underlag för en inköpsorder. Detta
sammanställs sedan på årsbasis, där det går att utläsa mängden material som använts för respektive produkttyp. Eventuella fel i inrapporterade
data hanteras via löpande inventeringar, då eventuella avvikelser kan upptäckas och korrigeringar ske i affärssystemet.
Nackdelen med metoden är att beräkningarna inte kan särskilja mellan den mängd material som används i produkter och den mängd som
exempelvis blivit produktionsspill. Metoden innebär även en risk för dubbelrapportering i de fall där materialet från kassationer har använts som
ny insatsvara i produktionsprocessen. Den kasserade produktens material har därmed räknats som insatsvara i två processer. Konsekvensen är
att Nolato således använder färre resurser än vad som rapporteras i affärssystemet och att koncernens utsläpp relaterade till Scope 3 framstår
som högre än vad de i själva verket är.
Råmaterialanvändning
Återvunna
material 2,9%
Biobaserade
material 0,2%
Silikoner 2,0%
Fossilt baserade plastmaterial 94,5%
Massbalanserade material
0,4%
Användning av hållbara råmaterial
0
500
1 000
1 500
2 000
2022
Återvunna råmaterial
Biobaserade råmaterial
Massbalanserande råmaterial
2023 2024 2025
ton
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 108 =====
108
E5-5: RESURSUTFLÖDEN (AVFALL)
Upplysningsområde Utfall 2025
Totalvikt (ton), avfall Under 2025 uppkom 8 254 ton (2024: 8 402 ton; 2023: 7 200 ton) avfall.
Totalvikt (ton), farligt
och icke-farligt avfall
Mängden farligt avfall minskade till 334 ton (2024: 344 ton; 2023: 410 ton) och utgjorde 4,0 % (4 %).
Resterande mängden på 7 920 ton (8 058 ton) var icke-farligt avfall.
Totalvikt (ton)
avfall som avletts
från bortskaffande
Totalt under året återvanns 4 668 ton (4 808 ton) material.
Totalvikt (ton),
bortskaffat avfall
Totalmängden avfall som bortskaffades var 3 251 ton. Mängden avfall som förbrändes under året var 1 743 ton (2024: 1 921 ton; 2023: 2 125 ton),
varav 1 647 ton förbrändes med energiåtervinning. Mängden avfall till deponi var 1 361 ton (2024: 1 135 ton; 2023: 887 ton).
Mängden avfall som hanterades genom andra bortskaffningsmetoder uppgick till 147 ton och rapporterades som icke-återvunnet avfall.
Den dominerande delen av koncernens avfall som går till deponi härrör från anläggningarna i Nordamerika, vars infrastruktur för kretslopp inte är
lika utvecklad som i övriga regioner.
Totalvikt (ton),
icke-återvunnet avfall
Totala mängden avfall som inte återvanns var under året 3 251 ton (3 251 ton).
Övrig avfallshantering 2%
Farligt avfall 4%
Energiåtervinning 20%
Förbränning utan
energiåtervinning 1%
Materialåtervinning 57%
Deponi 16%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
2021 2022 2023 2024 2025
ton ton/MSEK
Total avfallsmängd
Avfallshantering
Total avfallsmängd (ton)
Ton/MSEK
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS E5
Metoden för mängden avfall baseras huvudsakligen på uppgifter från koncernens kontrakterade avfallshanterare. De rapporterade
volymerna utgår från de mängder avfall som har samlats in och fakturerats under året, vilka utgör grunden för koncernens beräkning och
rapportering av totala avfallsmängder. Allt avfall ingår i dessa volymer och täcker hela koncernens enheter. Ett undantag utgörs dock av
produktionsutrustning som i möjligaste mån avyttras vid slutet av sin användningstid och i dessa fall inte inkluderas i de redovisade
avfallsmängderna.
Relevanta avfallsflöden för Nolatos verksamhet är främst produktionsspill av plast, silikonmaterial, förpackningsavfall, metallskrot,
farligt avfall, el- och elektronikavfall samt blandat verksamhetsavfall.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 109 =====
109
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
VÄSENTLIGA IRO OCH KOPPLINGEN
TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Nolatos rutiner för dialog med den egna arbets-
kraften är en viktig del av företagets strategi att
attrahera, behålla och utveckla sina med-
arbetare. Genom att skapa en öppen arbets-
plats där dialog är en naturlig del, stärks med-
arbetarnas trivsel samtidigt som Nolato får till-
gång till deras inneboende potential och kompe-
tens, vilket stärker företagets långsiktiga fram-
gång och konkurrenskraft.
Genom att följa arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter, har Nolato kommit fram till att
hållbarhetsämnena Arbetsvillkor och Lika-
behandling och lika möjligheter för alla är
väsentliga för verksamheten.
Företagets potentiella och faktiska negativa och
positiva konsekvenser kopplade till ovan-
nämnda ämnen sker inom den egna verksam-
heten och påverkar i olika grad samtliga med-
arbetare – anställda och arbetstagare via utom-
stående företag – inom verksamheten.
Identifierade negativa konsekvenser gäller över
en kort, medel och lång tidshorisont och
bedöms inte vara systematiska utan beror på
enskilda potentiella och faktiska händelser.
Arbetsvillkor
I Nolatos strävan att vara en attraktiv arbets-
givare ingår att kunna erbjuda en trygg och
säker arbetsplats för alla kategorier av med-
arbetare, med goda utvecklingsmöjligheter för
de anställda.
En potentiell negativ påverkan föreligger inom
arbetsmiljösäkerhet. Nolato arbetar för att konti-
nuerligt förbättra säkerheten i arbetsmiljön
genom ny produktionsutrustning, regelbundna
riskbedömningar och säkerhetsgenomgångar,
samt särskilda analyser i samband med större
förändringar.
När det gäller grupper som kan vara särskilt
utsatta för negativa konsekvenser så ingår detta
inom de lokala skyddskommittéernas (eller mot-
svarande) arbete på respektive anläggning. I
samband med sin genomgång av riskanalyser
identifierar skyddskommittén om det finns
arbetsmoment vid den specifika anläggningen
som kan utsätta särskilda grupper för risker.
Exempelvis kan kemikaliehantering i vissa fall
vara ett moment där vissa grupper kan vara sär-
skilt utsatta, i de sällsynta fall där farliga kemi-
kalier hanteras.
Inom Nolatos verksamhet föreligger en poten-
tiell negativ påverkan i frågan om arbetsbelast-
ning. Det är viktigt för Nolato att koncernens
medarbetare upplever en balanserad arbets-
belastning, särskilt då stress och repetitivt
arbete kan påverka välbefinnandet och leda till
hälsoproblem. Dialogen med bolagets medarbe-
tare är central för att kontinuerligt bevaka
arbetsbelastningen och omväxlingen hos med-
arbetare och den fortsatta utvecklingen av Nola-
tos roll som attraktiv arbetsgivare utgör en viktig
del för koncernens hållbara tillväxt.
Det föreligger även en risk för koncernens verk-
samhet som uppstår till följd av lokala anställ-
ningsvillkor i vissa länder. Exempelvis kan
formerna för anställning vid Nolatos anlägg-
ningar i USA och den stora rörligheten inom den
specifika arbetsmarknaden innebära en hög
personalomsättning. Nolatos decentraliserade
organisationsstruktur gör att verksamheten
lokalt alltid har ansvar för och möjlighet att
agera på det sätt som är mest lämpligt på den
lokala marknaden för att minimera denna risk.
Nolatos positiva påverkan beträffande arbets-
villkor sker framförallt utifrån regelbundna med-
arbetarsamtal samt återkoppling från medarbe-
tarenkäter och dialogen med arbetstagarrepre-
sentanter inom olika typer av förtroenderåd.
Genom dessa blir det möjligt att avge och ta
emot kontinuerlig feedback som bidrar till kon-
cernens arbete att främja välmående och kom-
petensutveckling för den egna arbetskraften.
Den mest påtagliga risken ligger inom en hög
frekvens av arbetsplatsolyckor, vilka kan på-
verka företagets tillväxt genom negativa eko-
nomiska påföljder, varumärkesskada och för-
sämrad relation med medarbetare, kunder och
andra partners. Åtgärder för att främja med-
arbetarnas välmående och kompensutveckling
samt erbjuda en säker arbetsmiljö är därmed
avgörande för fortsatt positiv utveckling. Insat-
ser relaterade till dessa åtgärder beslutas
utifrån dialog i förekommande forum, så som
skyddskommitté, och hanteras i strategi-
planerna inom respektive dotterbolag.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
En trygg arbetsplats innebär också att man som
medarbetare ska behandlas med respekt och
inte utsättas för orättvis behandling.
Inom Nolatos verksamhet föreligger en potentiell
negativ påverkan i upplevd avsaknad av utbild-
ning för nuvarande och framtida arbetsuppgifter.
Det är en central del av Nolatos arbetsgivar-
ansvar att erbjuda en arbetsplats där alla med-
arbetare har lika möjligheter till utveckling.
Genom att koncernen uppmuntrar medarbetare
att förbättra sina färdigheter och kompetens för
att ta på sig nya uppgifter, skapas förutsättning-
arna för en positiv påverkan. En naturlig del av
de årliga medarbetarsamtalen är att diskutera
individens förutsättningar och vilja till vidare-
utveckling och att planera olika former av utbild-
ningar. Genom investeringar i kompetens-
utveckling skapas viktiga finansiella möjligheter,
så som ökad produktivitet och större anpass-
ningsbarhet till förändringar, vilka ger både
konkurrensfördelar och förstärkt riskhantering.
Nolato har även möjlighet till positiv påverkan
utifrån sin strävan att skapa lika möjligheter för
såväl män som kvinnor, oavsett bakgrund. Från
detta uppstår en viktig möjlighet, där lika-
behandling stärker koncernens anseende och
att mångfald genom att belysa olika synsätt och
perspektiv bidrar till utveckling av verksamheten
som leder till ekonomiska fördelar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 110 =====
110
Konsekvenser på
grund av omställnings planer
Ingen betydande påverkan eller risker har iden-
tifierats i samband med omställningsplaner som
syftar till att minska negativa miljöeffekter och
uppnå klimatneutrala verksamheter. Detta
bygger på att omställningen i grund och botten
inte nämnvärt påverkar själva produktionspro-
cessen.
Omställningen medför till viss del ett behov av
utbildning och kompetensutveckling för perso-
nalen. Koncernen anser att välutvecklade utbild-
nings- och utvecklingsinsatser utgör en möjlig-
het för koncernen, eftersom de driver innovation
och effektivitet samtidigt som de bidrar till
anpassningsförmåga och stärker den lång-
siktiga organisatoriska motståndskraften.
POLICYS KOPPLADE TILL DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
De koncerngemensamma policydokumenten
’Nolatos själ’ och ’Nolatos uppförandekod’ sam-
manfattar koncernens grundläggande värde-
ringar och policys relaterade till den egna
arbetskraften och kopplar dem till bolagets
affärsmodell. Nämnda policydokument, samt
deras koppling till internationella konventioner
och riktlinjer, beskrivs i mer detalj i avsnittet
”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.
Koncernen har etablerat tydliga processer för
att hantera potentiella brott mot dessa konven-
tioner och kränkningar av de mänskliga rättig-
heterna som kan uppstå och för att säkerställa
ett effektivt åtgärdande. En hörnsten i detta
arbete är de dialoger som Nolato för med en
bred grupp av olika intressenter för att bättre
förstå deras perspektiv. Dessa inkluderar med-
arbetare, leverantörer, kunder och lokal-
samhällen. Denna samverkande dialog ligger till
grund för koncernens strategier och bidrar till att
dess arbetssätt överensstämmer med förvänt-
ningarna hos de människor och grupper som
påverkas av verksamheten.
Dokumentet ’Nolatos själ’ samlar koncernens
grundläggande affärsprinciper och värderingar i
form av affärsidé, vision, vägen till visionen och
bolagets Grundbultar. Utöver dessa finns även
arbetsmiljöpolicyer samt jämställdhetsplaner,
mångfaldsplaner och diskrimineringspolicyer vid
de tillverkande enheterna.
Dokumentet ’Nolatos uppförandekod’ är kärnan
för hur Nolatokoncernen ska agera och bedriva
verksamhet och bygger på ’Nolatos själ’. Koden
gäller alla Nolatos medarbetare och represen-
tanter som handlar för koncernens räkning, oav-
sett arbetsplats eller arbetsuppgift, och finns till-
gänglig via hemsidan och i tryckta versioner på
alla anläggningar.
DIALOG MED DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN
S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbets-
kraften och arbetstagarföreträdare angående
konsekvenser
Rutiner och tillvägagångssätt för direkt kontakt
med den egna arbetskraften finns etablerade
inom koncernen. Syftet är att säkerställa en god
arbetsmiljö, skapa en konstruktiv dialog, fånga
upp och använda kompentens och inneboende
potential, samt stärka engagemanget bland
medarbetarna, vilket speglar Nolatos fokus på
hållbarhet, transparens och socialt ansvar. Det
operativa ansvaret för kontakten med den egna
arbetskraften ligger hos respektive dotterbolags
vd. Kontakter för dialog listas nedan och sker
med olika frekvens beroende på lokala förut-
sättningar.
Arbetsplatsmöten
Nolato organiserar regelbundna möten där
medarbetare och ledning kan diskutera verk-
samheten, aktuella utmaningar och framgångar.
Dessa möten fungerar som en kanal för att dela
information och få feedback från medarbetarna.
Medarbetarundersökningar
Nolato genomför regelbundna medarbetar-
undersökningar för att mäta engagemang,
arbetsnöjdhet och identifiera områden för för-
bättring. Resultaten används som grund för att
förbättra arbetsmiljön.
Hälsa och säkerhet
Nolato har etablerade rutiner för att säkerställa
en säker och hälsosam arbetsmiljö, inklusive
riskbedömningar, utbildningar och säkerhets-
genomgångar.
Fackligt samarbete
Nolato har en god dialog med fackliga organisa-
tioner och andra arbetstagarrepresentanter.
Detta inkluderar förhandlingar kring löner,
arbetsvillkor och arbetsmiljö. Arbetstagar-
representanter deltar även vid Nolatos styrelse-
möten.
Nolato verkar inom ramen för den svenska
modellen med formell arbetstagarrepresentation
i styrelsen, vilket säkerställer en strukturerad
dialog med arbetstagarna och ger företaget
insikt i medarbetarnas perspektiv i strategiska
och hållbarhetsrelaterade frågor och mänskliga
rättigheter. Utöver detta sker regelbundna fackli-
ga samråd och medbestämmandeförhandlingar,
exempelvis i enlighet med MBL i Sverige eller
på motsvarande sätt efter lokala förutsättningar
i andra länder, vilka kompletterar bolagets dia-
log med sin egen arbetskraft i enlighet med
CSRD:s krav.
Individuella samtal,
utbildning och vidareutveckling
Nolato genomför regelbundna utvecklings-
samtal där medarbetare kan diskutera sina
prestationer, karriärsmål och behov av kompe-
tensutveckling. Nolato erbjuder också konti-
nuerlig utbildning för att utveckla medarbetarnas
färdigheter och förbättra deras långsiktiga karri-
ärmöjligheter.
HR-avdelningen i respektive dotterbolag har
ansvar för att samla in och analysera resultatet
från medarbetarundersökningen, vilket sedan
informerar arbetet med att utveckla åtgärder för
att förbättra arbetsmiljön. Beroende av digni-
teten fattas beslut av den lokala ledningsgrup-
pen. Enligt Nolatos nya mål ska medarbetar-
undersökning ske årligen och avrapportering
sker till koncernledningen under de lokala bola-
gens styrelsemöten. Utvärderingen av effektivi-
teten hos utförda arbetsmiljöåtgärder sker via
individuella medarbetarsamtal, nästkommande
medarbetarundersökning samt arbetsplats-
möten.
RUTINER OCH KANALER FÖR ATT
UPPMÄRKSAMMA PROBLEM
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven-
ser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem
Att agera etiskt och vidta åtgärder för att för-
hindra oegentligheter är en viktig del av Nolatos
ansvarstagande. Nolato värdesätter en öppen
kultur där medarbetare och andra intressenter
ska känna sig trygga att rapportera om even-
tuella missförhållanden eller problem på arbets-
platsen så att de kan åtgärdas. Nolato har där-
för ett oberoende externt visselblåsarsystem
som är tillgängligt för medarbetare och andra
externa intressenter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 111 =====
111
Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att slå
larm vid misstanke om lagbrott eller allvarliga
överträdelser av Nolatos uppförandekod, utan
risk för att utsättas för några former av repres-
salier. Rätten att visselblåsa gäller alla som när
de fick informationen om missförhållandet, lag-
brottet eller de allvarliga överträdelserna av
uppförandekoden, var anställda eller arbets-
sökande hos Nolato, utförde arbete för Nolato
eller på annat sätt var verksam hos Nolato.
Exempelvis i egenskap av praktikant, beman-
ningsanställda, konsult, kund, entreprenör eller
underleverantör.
Alla medarbetare informeras om sina möjlig-
heter att framföra klagomål både i samband
med anställning och som en del i utbildningen
om koncernens uppförandekod.
Under rapporteringsperioden identifierade kon-
cernens HR-ansvariga att kännedomen om vis-
selblåsarsystemet upplevdes som låg. Som en
följd av detta genomfördes en mer noggrann ut-
värdering, vilken visade att antalet rapporterade
ärenden under året varit lägre än tidigare år.
Detta resulterade i en utbildningsinsats för ett
antal koncernbolag med syftet att öka kun-
skapen om visselblåsarsystemet. Ärendet har
också lett fram till att en särskild fråga om
kännedom om visselblåsarsystemet kommer
adderas till den årliga globala medarbetar-
enkäten. Utöver detta ska även en fråga om
medarbetarnas förtroende för systemet ingå i
enkäten, för att koncernen ska få en tydligare
bild av läget.
Nolato tillämpar nolltolerans gentemot lagbrott
och brott mot mänskliga rättigheter. Varje med-
arbetare, oavsett befattning eller roll, som kon-
stateras ha brutit mot denna uppförandekod
eller relaterade koncernriktlinjer, direktiv eller
gällande lagar och bestämmelser kommer att
drabbas av disciplinära åtgärder. Dessa kan
leda till uppsägning, och, vid misstanke om
brott, polisanmälan och i förlängningen åtal.
Visselblåsarsystemet och eventuella inrapporte-
ringar i detta system beskrivs i avsnitt "ESRS
G1 - Ansvarsfullt företagande" på sidorna 121 –
125.
I de fall negativ påverkan på medarbetare iden-
tifierats, agerar Nolato först genom att utreda
händelsen och utifrån detta erbjuda vid behov
stöd eller andra former av gottgörelse till berör-
da samt vidta åtgärder för att undvika upprep-
ning. Åtgärden utvärderas i dialog med berörda
eller arbetstagarrepresentanter och facklig orga-
nisation.
MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE
TILL DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser
för den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Under redovisningsåret har nya mål utvecklats
baserat på resultatet från koncernens dubbla
väsentlighetsanalys och adderats till koncer-
nens strategiska hållbarhetsarbete. De nya
målen utgår ifrån identifierade IRO, omfattar
den egna verksamheten och gäller antingen på
årlig basis eller för den kommande perioden
fram till och med år 2030. Arbetet utifrån mål-
sättningar som löper till 2030 kommer även att
stämmas av årligen.
För målområdet ’Säkra arbetsplatser’ har det
hittillsvarande målet om arbetsskador och
-olyckor vidareutvecklats och specificerats. I
linje med identifierade IRO har även det tidigare
målet om registrering och hantering av ’near
misses’ ersatts med ett mål om ’hanteringen av
hälsofarliga kemikalier’.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
För målområdet ’Jämställdhet’ har Nolato valt
att endast sätta ett specifikt kvantitativt mål
gällande könsfördelning inom lokala lednings-
grupper, vilket ersätter det hittillsvarande all-
männa målet om att öka andelen kvinnor i
ledningsposition inom alla nivåer. Det tidigare
målet gällande mänskliga rättigheter, diskri-
minering och tvångsarbete har tagits bort, med
motiveringen att dessa redan ingår som en
central del i ’Nolatos uppförandekod’.
Ett specifikt mål om medarbetarengagemang
har adderats med fokus på de specifika åtgär-
derna om en global medarbetarenkät och för-
bättringsinsatser inom en sexmånadersperiod.
Genom att ha utgått ifrån väsentlighetsanalysen
har Nolato utvecklat sina nya mål i samråd med
representanter för olika intressentgrupper, där-
ibland den egna arbetskraften. Utöver detta är
även styrelsens arbetstagarrepresentanter
involverade i godkännandet av målen och kom-
mer även framgent delta i måluppföljning och i
utvärderingen av åtgärder och utfall kopplade till
målen.
Nolatos mål för att hantera identifierade IRO
relaterade till den egna arbetskraften redovisas i
tabellen nedan.
Kategori Område Målsättning Detaljerad information
Socialt
ansvar
Säker
arbetsplats
Antalet arbetsplatsolyckor ska
minimeras. LTAR ska reduceras med 6
% per år från 2024 (7,2) och nå < 5,0
LTAR till 2030
Lost Time Accident Rate (LTAR) =
Lost work cases per million
worked hours
Se resultat för 2025 på sida 116.
Alla hälsofarliga kemikalier ska vara
identifierade och alla SVHC-listade sub-
stanser i produkter och produktionspro-
cesser ska vara utfasade till 2030
Undantag för de substanser som
inte kan ersättas med fullgoda
alternativ
SVHC = Substances of Very High
Concern
Jämställdhet Könsfördelning i lokala ledningsgrupper
ska vara jämn, med respektive kön
representerat med minst 40 % och högst
60 %
Resultat för 2024 och 2025 var 27
% för det lägst representerade
könet (kvinnor)
Se resultat för 2025 på sida 114.
Medarbetar-
engagemang
Global enkät på området medarbetaren-
gagemang ska genomföras årligen och
förbättringsinsatser baserade på resulta-
tet ska vara lokalt implementerade inom
sex månader
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 112 =====
112FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
Åtgärder för att hantera
negativa konsekvenser
Nolato tar ett helhetsgrepp kring både negativa
och positiva konsekvenser för den egna arbets-
kraften. Åtgärderna fokuserar på att minimera
risker och negativa effekter samt förstärka och
främja positiva effekter inom arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet, kompetensutveckling och lika-
behandling. I de fall en konsekvens uppstår är
det personalansvarig chef vid den lokala an-
läggningen som bedömer hanteringen med
hjälp av HR-funktionen och med vd som ytterst
ansvarig. Detta kan vid behov leda till att en viss
del av budgeten avsätts till hanteringen.
Nolato sätter säkerheten främst och har noll-
vision för arbetsskador, vilket innebär att ingen
medarbetare inom koncernens egen verksam-
het ska skadas på arbetet. Alla medarbetare är
skyldiga att följa säkerhetsanvisningar och att
delta i säkerhetsförbättrande åtgärder och akti-
viteter och erbjuds lämplig träning och väg-
ledning för att garantera ett säkert arbete. För
att främja säkerheten och förhindra skador är
alla maskiner och all utrustning försedda med
nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kontroller
utförs i erforderliga fall av auktoriserade organi-
sationer i enlighet med lagkrav eller andra
bestämmelser. Innan användning eller i sam-
band med potentiellt riskfyllt arbete ska med-
arbetarna erhålla lämplig och nödvändig säker-
hetsutbildning.
I samband med förändringar, installation av nya
maskiner och införande av nya produktionspro-
cesser genomför Nolato riskbedömningar och
implementerar säkerhetsrutiner för att minimera
olyckor och skador. Detta inkluderar även tyd-
liga rapporteringssystem för incidenter, så
kallade ’near misses’. Nolato investerar också
i arbetsmiljörelaterade åtgärder såsom säker
arbetsutrustning och ergonomiska arbets-
stationer för att minska risken för arbetsrela-
terade skador.
Under åren 2024 och 2025 genomfördes en flytt
av koncernens anläggning inom affärsområdet
Engineered Solutions i Beijing till Dongguan i
södra Kina för att koncentrera den kinesiska
verksamheten. Detta har medfört vissa negativa
konsekvenser för den lokalanställda persona-
len, där cirka 720 personer sagts upp som en
konsekvens av flytten.
För att gottgöra den personal som berörts har
Nolato, i linje med lokal lagstiftning, erbjudit ett
antal månadslöner baserat på anställningstid.
Samtliga anställda har hållits löpande informe-
rade om förändringen och nära dialog har även
förts med lokala myndigheter. För att möjliggöra
en smidig flytt av verksamheten har personal
med särskilt kritisk kompetens erbjudits möjlig-
heten att följa med verksamheten genom ett
incitamentsprogram bestående av flytt- och
boendebidrag, samt en extra premie för hem-
resor under året. I dagsläget har 80 personer
valt att flytta med verksamheten. Vissa funk-
tioner har dock stannat kvar i Beijing, så som
finans, HR, inköp och teknik. Som en följd av
flytten expanderades anläggningen i Dongguan,
vilket har inneburit att över 400 personer ny-
anställts lokalt. Det innebär dessutom att verk-
samheten hamnar inom 10 mil från samtliga
kunder, vilket medför kortare transporter,
minskade utsläpp samt högre servicegrad.
Utbildning och praktisk träning inom säkerhet
sker löpande och följs upp regelbundet på
Nolatos anläggningar över världen. Samtliga
anläggningar är ålagda att verka för säkra
arbetsplatser i enlighet med globala standarder
avseende arbetsmiljö, samt att en skydds-
kommitté finns etablerad för att säkerställa att
lagar och krav efterlevs. Nolatos enheter verkar
i linje med eller är certifierade enligt ISO-
standarden för arbetsmiljöledningssystem, ISO
45001. Detta innebär bland annat att risker
inom arbetsmiljön identifieras och hanteras på
ett systematiskt sätt, samt att kontinuerliga för-
bättringar genomförs för att förebygga olyckor
och att system finns upprättade för att hantera
och registrera tillbud, så kallade ”near misses”.
På alla anläggningar finns första hjälpen-utrust-
ning tillgänglig för medarbetare under alla skift.
Nödplaner för anläggningen finns utarbetade
och implementerade baserade på identifierade
risker och fastställda rutiner för hantering av
nödsituationer. Samtliga nödplaner innehåller
riskscenarier, evakueringsrutiner och fastställda
ansvarsområden och rollfördelningar vid nöd-
situationer. Övningar i nödplanen sker enligt
fastställda intervall på anläggningarna.
Nolato har tydliga riktlinjer och policyer mot
diskriminering, trakasserier och andra former av
oetiskt beteende. Som motverkande åtgärd och
för att främja mångfald och inkludering finns
jämställdhetsplaner vid merparten av koncer-
nens anläggningar som säkerställer att med-
arbetare ska få samma villkor och möjligheter
oberoende av bakgrund. Det finns även riktlinjer
som ger möjlighet att främja det underrepresen-
terade könet vid rekrytering, när valet står mel-
lan två likvärdiga kandidater. Utöver detta finns
ett anonymt visselblåsarsystem som gör det
möjligt för medarbetare att rapportera problem.
Nolato agerar snabbt på rapporterade incidenter
och följer upp med åtgärder för att säkerställa
att problemen inte återkommer.
Nolatos arbete för att säkerställa att dess affärs-
praxis inte orsakar eller bidrar till negativa kon-
sekvenser för den egna arbetskraften bygger på
regelbundna utbildningar i ’Nolatos uppförande-
kod’ och ’Nolatos själ’. Dessutom ingår plane-
ring av organisationens resurstillsättning inom
koncernens arbete i enlighet med ISO 9001,
vilket innebär att frågan om personalbehov
inkluderas i ledningens strategiplaner. Detta
säkerställer att arbetsbelastningen på med-
arbetarna utvärderas och att korrigerande åt-
gärder kan genomföras vid behov.
Åtgärder för att förstärka
positiva konsekvenser
Medarbetarnas kompetens spelar en helt av-
görande roll för att Nolato ska kunna erbjuda
hållbara lösningar av högsta möjliga kvalitet. Att
erbjuda utbildning, träning och utvecklings-
möjligheter är därför en viktig fråga för Nolato-
koncernens fortsatta konkurrenskraft och inte
minst för att kunna behålla och attrahera viktig
kompetens.
Genom att prioritera interna sökande vid till-
sättandet av en ny tjänst, säkerställs att med-
arbetarna får möjlighet att utveckla sin karriär
inom bolaget och att relevanta kunskaper
behålls. De olika dotterbolagen arbetar med
kompetensutveckling anpassat efter lokala
behov och förutsättningar. Generellt gäller emel-
lertid att Nolatos medarbetare får en individuell
utvecklingsplan bestående av egna målsätt-
ningar och prestationer som ska hjälpa dem att
utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin roll.
Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom
individuella uppföljningssamtal coachar och
vägleder medarbetarens utveckling.
Regelbundna enkäter används för att samla
feedback och identifiera möjligheter att förbättra
arbetsmiljön.
Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla for-
mer av diskriminering och trakasserier och inga
kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av
barnarbete eller tvångsarbete får lov att före-
komma. Koncernens målsättning relaterad till
jämställdhet omfattar den egna verksamheten
och går i linje med Nolatos uppförandekod. I
merparten av verksamhetsställena genomförts
dessutom en regelbunden analys av lönestruk-
turen för att identifiera skillnader mellan lik-
artade befattningar.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 113 =====
113
Uppföljning
För att säkerställa att åtgärderna är effektiva utvärderar Nolato kontinuerligt sitt arbete genom mätning och uppföljning. Nyckeltal
används för att mäta arbetsrelaterade skador, incidenter, engagemangsnivåer och andra faktorer. Löpande dialoger med fackliga
organisationer och medarbetare säkerställer att både negativa och positiva konsekvenser hanteras.
Nolato redovisar även sina framsteg i den årliga hållbarhetsrapporten, vilket skapar transparens och möjliggör kontinuerlig förbättring.
S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
Land Antal anställda 2025
Sverige 1 033
Irland 87
Polen 108
Rumänien 52
Schweiz 275
Ungern 761
Storbritannien 201
USA 1 073
Mexiko 118
Kina 1 606
Malaysia 170
Övrigt 7
S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
FULL-TIME EMPLOYEES (FTE) Kvinnor Män Övriga Uppgift saknas Totalt
Antal anställda 2 083 3 408 0 0 5 491
Antal tillsvidareanställda 1 865 3 071 0 0 4 936
Tillfälligt anställda 66 82 0 0 148
Behovsanställda 152 255 0 0 407
Antal heltidsanställda 1 608 2 820 0 0 4 428
S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
Upplysningsområde Utfall 2025
Antal anställda Nolato är en global koncern och 81 procent (81) av personalen finns utanför Sverige.
Antalet anställda presenteras på sidan 59 i den finansiella förvaltningsberättelsen.
Totalt antal anställda
som lämnade företaget
Sammanlagt lämnade 970 anställda företaget under året, vilket representerar det sammanlagda antalet anställda som har avslutat sin
anställning frivilligt och antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit.
Personalomsättning Personalomsättningen var 18 procent (24) under året.
Omsättningsprocenten beräknas som antalet anställda som lämnade företaget under året
dividerat med det totala antalet anställda under året.
Den lägre personalomsättningen under 2025 beror främst på den omstrukturering som genomfördes i Kina under 2024,
vilken påverkade jämförelsesiffran för det året.
Beskrivning metod Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en
heltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).
Datan är sammanställd vid årets slut, som ett genomsnitt under året.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
Sverige 19%
Mexico 2%
USA 19%
Kina 29%
Schweiz 5%
Malaysia 3%
Ungern 14%
Rumänien 1%
Polen 2%
Irland 2%
Storbritannien 4%
Anställda per land
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 114 =====
114FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
S1-7: UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA
Upplysningsområde Utfall 2025
Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 916 st (772) medarbetare under året.
Antalet omfattar både personer som är sysselsatta genom bemanningsföretag och personer som har avtal med företaget om att tillhandahålla tjänster. Samma metod som för beräkning av företagets
anställda har använts.
Ökningen av antalet ej anställda beror delvis på en mer granulär rapportering där uppdelningen mellan anställda på Nolato och anställda ej på Nolatos lönelista förtydligats i rapporteringen.
S1-8: KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
Av alla anställda på Nolato omfattas totalt 30 % av kollektivavtal (29 %). Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de
anställda av kollektivavtal, i Mexiko omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar normala förhållanden för dessa länder. Nolato har inget avtal
med sina medarbetare om representation i ett europeiskt företagsråd (EWC)
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES-länder
(med > 50 anställda)
Anställda – utanför EES-länder
(med > 50 anställda)
Företrädare på arbetsplatsen
(endast EES)
0 – 19 % Ungern, Irland, Polen Malaysia, Schweiz, Storbritannien, USA
20 – 39 %
40 – 59 %
60 – 79 % Mexiko; Kina
80 – 100 % Sverige, Rumänien Irland, Polen, Rumänien, Sverige, Ungern
S1-9: MÅNGFALDSINDIKATORER
Upplysningsområde Utfall 2025
Fördelning män och kvin-
nor
Andelen kvinnor bland de anställda var under året 38 % (39).
Antalet kvinnor är 3 st i Nolatos styrelse av totalt 9 st som ingår i styrelsen, andelen är 33 %. I koncernledningen ingår 1 kvinna av totalt 7 personer, 14 % andel.
Bland övriga ledande befattningshavare är 48 chefer kvinnor, vilket motsvarar 27 % (27).
Åldersfördelning 27 % av medarbetarna var <30 år, 49 % mellan 31 och 50 år samt 24 % >51 år.
Åldersfördelningen visar på en bred och normalfördelad generationsdiversitet bland de anställda.
Män 67%
Kvinnor 33%
Könsfördelning Styrelse
Män 86%
Kvinnor 14%
Könsfördelning Koncernledning
Män 73%
Kvinnor 27%
Könsfördelning
Ledningsgrupper i koncernbolag
Anställda
< 30 år 27%
Anställda > 51 år 24%
Anställda 31 - 50 år 49%
Åldersfördelning anställda
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 115 =====
115FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
S1-12: PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING
Medarbetare med
funktionsvariation
39 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör 0,71 % (0,8) av Nolatos arbetskraft.
Information om funktionsvariation, som utgör känsliga personuppgifter enligt GDPR, har endast samlats in och behandlats i de dotterbolag där detta är tillåtet enligt nationell lagstiftning och
dataskyddsregler, och då enbart i aggregerad form för statistiska ändamål. Eftersom möjligheterna att registrera denna typ av uppgifter i personalregister varierar mellan länder är det inte möjligt att
rapportera en fullständigt täckande siffra för koncernen.
S1-13: MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Medarbetarsamtal Under 2025 deltog 82 % (67), totalt 4 523 medarbetare (3 888), i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen varav 1 682 var kvinnor och 2 841 var män.
Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala ledningsgrupperna förutom vid två av de mindre dotterbolagen inom koncernen där ett antal sådana samtal
flyttades fram till januari.
Utbildning och
personlig utveckling
Antalet utbildningstimmar uppgick till 107 986 (147 640), varav produktionspersonal 84 937 (121 540) timmar, SAR 15 231 (17 810) timmar och chefer 7 818 (8 290) timmar.
Detta motsvarar 19,7 timmar (25,3) per anställd, i genomsnitt 19,3 timmar för kvinnor (20,3) och 19,9 timmar för män (28,5).
0
20
40
60
80
100
0
2
4
6
8
10
2021 2022 2023 2024 2025
Arbetsrelaterade skador samt frekvens
Antal arbetsrelaterade skador
Antal olyckor / Miljon arbetade timmar
Maskiner,
utrustning 23%
Övrigt 3%
Fall,
halkolyckor
47%
Tunga lyft, repetetivt
arbete 25%
Kemiska
substanser 2%
Orsaker till arbetsrelaterade skador
S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Certifierade ledningssystem
för arbetsmiljö
En komponent i det systematiska arbetet är införandet av ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 33 % av dotterbolagen (30 %) certifierade, vilket omfattar 41 % av de anställda.
Andel personer som omfattas
av företagets arbetsmiljösystem
100 % av företagets anställda omfattas av företagets arbetsmiljösystem.
Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under året, vilket innefattar både anställda samt icke-anställda.
Frekvens arbetsrelaterade
olyckor och ohälsa med
frånvaro
Frekvensen låg på 6,1 arbetsrelaterade olyckor och ohälsa med frånvaro per miljon arbetade timmar (7,2).
De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall och halkolyckor samt lyft och repetitivt arbete.
S1-10: TILLRÄCKLIGA LÖNER
Upplysningsområde Utfall 2025
Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på tillräcklig lön enligt ESRS S1.
S1-11: SOCIALT SKYDD
Socialt skydd Alla Nolatos anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall, genom offentliga försäkringar eller förmåner som företaget erbjuder, för följande: Sjukdom, arbetslöshet som startar när arbetstaga-
ren arbetar för Nolato, arbetsskador, föräldraledighet och pension.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 116 =====
116FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Upplysningsområde Utfall 2025
Antal arbetsrelaterade olyckor och ohälsa
med frånvaro (LWC)
Under året inträffade 61 arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (75). 1 olycka (1) som rörde entreprenörer registrerades.
Förlorade arbetsdagar (LWD) Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa resulterade i en frånvaro om 1 333 dagar (1 619).
Skyddskommitté �ormella skyddskommitt�er eller motsvarande �nns vid samtliga �roduktionsanläggningar, utom vid 2 mindre enheter vilka totalt sysselsätter 137 medarbetare.
”Near misses” Under året rapporterades 717 tillbud (602) som utreddes och där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.
Inspektioner av arbetsmiljömyndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 12 enheter (16) av arbetsmiljömyndigheterna.
Överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrerades under året.
Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade totalt 29 125 timmar, vilket ger i genomsnitt 5,2 timmar per kvinnlig anställd (6,1 timmar) och 5,4 timmar per manlig anställd
(10,5). Nyanställda var en viktig målgrupp.
Utbildningar gällde Första Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet
är vanligt förekommande.
S1-15: MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID
Balans mellan arbete och fritid 100 % av Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet i enlighet med kollektivavtal eller gällande lagstiftning i respektive land.
Under året tog 5,7 % av de anställda ut föräldraledighet, varav 137 kvinnor (166 föregående år) och 178 män (159 föregående år).
Totalt togs 17 813 arbetsdagar ut som föräldraledighet, varav 13 862 dagar togs ut av kvinnor och 3 951 dagar togs utav män.
S1-16: ERSÄTTNINGSMÅTT
Löneklyftan mellan könen Skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda var under året 30 % av de manliga abetstagarnas genomsnittliga lönenivå.
Löneskillnaden mellan könen beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig lön för män och kvinnor, dividerat med genomsnittlig lön för män, multiplicerat med 100.
Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen för alla anställda uppgick till 24,4.
Kontextuell information - Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda:
Lönen för den högst betalda personen är hämtad från ersättningsrapporten för ledande befattningshavare, not 26, sida 152. Genomsnittslönen för övriga anställda är beräknad utifrån totalkostnaden för anställda i not 6, sida 138. Då
GHWDOMHUDGO|QHVWDWLVWLNLQWH¿QQVVDPPDQVWlOOGSnNRQFHUQQLYnXWDQJ|UVORNDOWLGRWWHUERODJHQEHG|PVJHQRPVQLWWVO|QHQXWJ|UDHQULPOLJDSSUR[LPDWLRQDYPHGLDQO|QHQ%HG|PQLQJHQJUXQGDUVLJSnDWWO|QHVSULGQLQJHQLQRPNRQFHU-
QHQlUUHODWLYWEHJUlQVDGLRFKPHGDWWPDMRULWHWHQDYPHGDUEHWDUQDnWHU¿QQVLQRPOLNQDQGH\UNHVNDWHJRULHURFKO|QHQLYnHUYLONHWPLQVNDUHIIHNWHQDYHQVWDNDK|JUHO|QHUSnJHQRPVQLWWHW
Kontextuell information - Löneklyftan mellan könen:
,ÀHUDDY1RODWRVYHUNVDPKHWHUL|VWUD(XURSDRFK.LQDlUO|QHVNLOOQDGHQPHOODQPlQRFKNYLQQRUVW|UUHYLONHWIUDPI|UDOOWKlQJHUVDPPDQPHGDWWGHQDEVROXWDPHUSDUWHQDYLQJHQM|UHURFK|YULJDWMlQVWHPlQlUPlQPHGDQNYLQQRUL
K|JUHXWVWUlFNQLQJnWHU¿QQVLSURGXNWLRQVQlUDUROOHU(QOLNQDQGHVWUXNWXU¿QQVL0H[LNRGlUNYLQQRULKXYXGVDNlUV\VVHOVDWWDLSURGXNWLRQHQYLONHWSnYHUNDUGHQDJJUHJHUDGHO|QHVWDWLVWLNHQPHOODQN|QHQ
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 117 =====
117FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S1
S1-17: INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Upplysningsområde Utfall 2025
Jämställdhet och motverkande av diskriminering Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling.
Formella jämställdhetsplaner finns vid 87 % av enheterna (80 %) och under året genomförde 70 % enheter (73 %) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband
med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare.
Diskriminering, våld, trakasserier 1 st fall (0) av diskriminering registrerades under året. 2 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året (3).
Relevanta åtgärder har vidtagits.
Visselblåsningsfall Antalet fall som kommit in via visselblåsarkanalen rapporteras i "ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande", sidan 122.
Böter, viten eller ersättningar Inga böter, viten eller ersättningar har betalats ut under rapporteringsperioden, varför ingen avstämning mot den ekonomiska redovisningen är aktuell.
Brott mot mänskliga rättigheter Under rapporteringsperioden har företaget inte identifierat några allvarliga människorättsincidenter (inkluderande tex. tvångsarbete, människohandel och barnarbete). med
anknytning till de anställda (antal incidenter: 0).
Det har därmed inte förekommit några fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Kontextuell information
Uppgifterna baseras på incidenter och klagomål som rapporterats in från Nolatos dotterbolag där koncernen har operativ kontroll och som ingår i hållbarhetsrapporteringen.
Data samlas in årligen genom en koncerngemensam rapportering från dotterbolagens HR-funktioner samt, i förekommande fall, genom koncernens visselblåsarkanal.
Med diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, avses ärenden som rör misstänkt eller konstaterad diskriminering eller trakasserier enligt tillämplig lagstiftning och Nolatos interna policyer.
Klagomål omfattar både formella och informella ärenden som hanterats via lokala rapporteringskanaler, HR eller visselblåsarfunktionen och som inte redan redovisats som diskrimineringsfall.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 118 =====
118
Samhällsansvarsinformation
S2 Arbetstagare i värdekedjan
VÄSENTLIGA IRO OCH KOPPLINGEN
TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Nolato har, genom att följa arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter, kommit fram till att håll-
barhetsämnet Arbetsvillkor för medarbetare i
värdekedjan är väsentligt för verksamheten.
Arbetsvillkor
I linje med Nolatos vilja att bedriva ansvarsfullt
företagande ingår det som en naturlig del att
anställda inom uppströms led av värdekedjan
ska ha trygga och säkra arbetsvillkor. Ansvaret
för detta vilar ytterst hos koncernens samar-
betspartners, men genom tillgängliga kanaler
och kontakter agerar Nolato för att säkerställa
goda arbetsformer. Arbetet kopplat till detta sker
löpande och gäller därför över en tidshorisont
på kort till lång sikt.
Medarbetare i Nolatos värdekedja som påver-
kas väsentligt inkluderar främst de som arbetar i
produktion och tillverkning, både i Nolatos egna
anläggningar och hos koncernens leverantörer.
Generellt rör det sig primärt om anställda inom
områden som tillverkning av elektronik, produk-
tionsutrustning, komponenter, samt råmaterial-
produktion. Beroende på region kan det bland
dessa finnas anställda som potentiellt står inför
utmaningar kopplade till arbetsförhållanden,
säkerhet, hälsa och rättvisa lönevillkor, samt
respekten för mänskliga rättigheter och arbets-
lagstiftning.
De negativa konsekvenserna bedöms i första
hand ligga inom osäker arbetsmiljö och potenti-
ella överträdelser vad gäller mänskliga rättig-
heter. Den mest överhängande potentiella på-
verkan bedöms inte ligga hos koncernens direk-
ta leverantörer, utan istället längre bak i leveran-
törskedjan. Då Nolatos kontakter i underleve-
rantörsledet är begränsade är insynen i arbets-
villkoren också begränsad, varför riskerna för
negativ påverkan bedöms som väsentliga. För-
utom att dåliga arbetsvillkor och osäker arbets-
miljö i leverantörsledet går emot Nolatos princi-
per om etiskt företagande, kan dessa orsaka
skada för Nolatos rykte och anseende som på
sikt kan påverka resursförsörjning och potenti-
ellt leda till minskad försäljning. Därmed finns
flera möjligheter till positiv påverkan, för såväl
medarbetare i värdekedjan som för Nolato, att
koncernen noga genomlyser och utvärderar sin
leverantörskedja och implementerar tydliga krav
när det gäller arbetsvillkor, arbetsmiljö och
ansvarsfullt företagande.
POLICYS KOPPLADE TILL
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN
S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan
Nolato har ett starkt fokus på hållbarhet och
ansvarstagande genom hela sin värdekedja.
Förutom de krav och principer som läggs fram
inom ’Nolatos uppförandekod’ hanteras koncer-
nens påverkan i uppströms led av ’Nolatos upp-
förandekod för leverantörer’, genom arbete i
linje med FN Global Compact, samt efterlevnad
av andra internationella riktlinjer. Nämnda
policydokument beskrivs i mer detalj i avsnittet
”Policys inom Nolato” på sidor 126 – 128.
Nolatos uppförandekod för leverantörer
Uppförandekoden gäller för Nolatos leveran-
törer och deras underleverantörer, vilka för-
väntas erkänna kodens principer eller ange om
motsvarande innehåll finns inom egna upp-
förandekoder. Policydokumentet fastslår att
leverantörer förväntas följa samma höga stan-
darder för arbetsvillkor och miljö som Nolato
själv efterlever. Nolato förbehåller sig rätten att
genomföra revisioner eller andra former av
bedömningar för att säkerställa efterlevnad,
kräva korrigerande åtgärder och att avbryta
relationen om allvarliga brister påträffas.
FN Global Compact
Nolato är anslutet till FN:s Global Compact och
arbetar för att uppnå de globala målen för hållbar
utveckling. Genom detta följer Nolato FN:s tio
principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och anti-korruption och integrerar dessa i
sin verksamhet för att främja transparens och
långsiktiga mål för miljö, människor och sam-
hälle.
DIALOG MED MEDARBETARE I
VÄRDEKEDJAN
S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare
i värdekedjan angående konsekvenser
Nolato arbetar aktivt med att säkerställa att
perspektiven hos medarbetare i värdekedjan
och deras företrädare beaktas för att hantera
faktiska och potentiella konsekvenser av kon-
cernens verksamhet. Genom det interna,
koncernövergripande ’Nolato Global Supplier
Management Guideline’ kategoriseras leveran-
törerna utifrån exempelvis geopolitisk risk. Detta
gör att ett förstärkt fokus kan läggas på leveran-
törer med verksamhet i områden med högre
riskprofil.
Nolato strävar efter att minska negativa påver-
kan och förbättra arbetsförhållandena längs
hela kedjan. Nyckeln ligger i att upprätthålla
nära samarbeten med kunder och leverantörer,
samt att främja transparens och kontinuerlig
dialog om hållbarhet. Kontakten med aktörer i
värdekedjan sker vid flera olika stadier bero-
ende på syfte och aktuellt behov.
Nolatos uppförandekod för leverantörer utgår
ifrån globala ramavtal med kopplingar till
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 119 =====
119
mänskliga rättigheter och rätten till kollektiv för-
handling. Genom att leverantörer förväntas följa
koncernens uppförandekod förbinder de sig att
säkerställa detta inom arbetsvillkoren för sina
medarbetare.
Nolato har integrerat hållbarhet och kontinuerlig
förbättring som en del av koncernens samver-
kansprocesser för att uppnå långsiktig framgång
och säkerhet i leveranskedjan. Vid urvals-
processen sker en utvärdering och godkännan-
de av leverantören enligt lokala inköpsproces-
ser, vilka avgörs beroende på vilka ISO-certifie-
ringar och kundkrav som gäller för respektive
koncernbolag. Utöver detta sker även en
genomgång av koncernens nyckelleverantörer
för att kontrollera efterlevnaden av deras egna
uppförandekoder, med särskild tonvikt på
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och
miljöstandarder.
Under samarbetets gång sker sedan regel-
bundna riskbedömningar och revisioner för att
identifiera och hantera eventuella problem,
vilket även inkluderar dialog med leverantörens
medarbetare för att säkerställa efterlevnad och
identifiera behov av förbättringar. Om en över-
trädelse mot Nolatos riktlinjer upptäcks, tas
omedelbar kontakt för att genomföra korri-
gerande åtgärder, där dialogen sker direkt med
den berörda parten i värdekedjan. Därtill sker
även kontakt på strategisk nivå för att främja
långsiktiga hållbara samarbeten och innova-
tioner inom värdekedjan.
Systematiken i Nolatos flerstegskontakt säker-
ställer att mänskliga rättigheter respekteras och
integreras i alla led av värdekedjan. Inom
Nolato ansvarar koncernchefen för att hållbar-
hetsstrategin genomförs operativt, vilket inklu-
derar kontakterna med medarbetare i värde-
kedjan samt utvärdering av effektiviteten i dessa
kontakter. Fokus ligger på att säkerställa att
insikter från dessa interaktioner reflekteras i
strategiska beslut och företagets vägval.
Utöver detta sker även andra former av kontak-
ter med medarbetare i värdekedjan. Exempelvis
anordnar koncernen utbildningar och informa-
tiva insatser för att säkerställa att medarbetare
och deras företrädare i värdekedjan förstår håll-
barhetskrav och säkerhetsstandarder.
RUTINER OCH KANALER FÖR ATT
UPPMÄRKSAMMA PROBLEM
S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa
konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Nolato har etablerade rutiner att hantera och
gottgöra negativa konsekvenser i värdekedjan.
Rutinerna utgår ifrån koncernens due
diligence-processer, vilka innebär att Nolato
genomför regelbundna riskbedömningar och
revisioner för att identifiera och åtgärda eventu-
ella negativa effekter på mänskliga rättigheter
och arbetsvillkor i värdekedjan. Om problem
upptäcks arbetar koncernen med de berörda
parterna för att genomföra förbättringsåtgärder,
så som ändrade arbetsvillkor, kompensation
eller andra insatser som kan adressera skadan.
Medarbetare i värdekedjan har via Nolatos
visselblåsarfunktion möjlighet att rapportera
misstänkta eller faktiska brott eller andra
oegentligheter som står i strid med koncernens
uppförandekod. Visselblåsarfunktionen och
Nolatos system för rapportering beskrivs i detalj
i avsnitt "ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande"
på sidor 121 - 125. I enlighet med Nolatos upp-
förandekod för leverantörer förväntas koncer-
nens samarbetspartners göra Nolatos principer,
riktlinjer och visselblåsarsystem tillgängliga för
sina medarbetare. Utöver detta delas även
information om visselblåsarkanalen via leveran-
törsavtal och utbildningar. Efterlevnaden av det-
ta utvärderas i samband med revisioner.
Nolato övervakar kontinuerligt effekterna av
sina insatser genom revisioner, rapportering och
uppföljning. Koncernen utvärderar ändamåls-
enligheten genom att analysera resultat och
feedback från leverantörer och medarbetare i
värdekedjan. För att säkerställa framsteg
används nyckelindikatorer (KPI:er) relaterade till
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
MÅL OCH ÅTGÄRDER RELATERADE
TILL MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN
S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att hante-
ra de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Under redovisningsåret har nya mål utvecklats
baserat på resultatet från koncernens dubbla
väsentlighetsanalys och adderats till koncer-
nens strategiska hållbarhetsarbete. De nya
målen utgår ifrån identifierade IRO och gäller för
den kommande perioden fram till och med år
2030. För "ESRS S2 - Medarbetare i värde-
kedjan" har målet som gällt för perioden fram till
och med 2025 utvecklats och gäller nu fram till
och med 2027. Genom att ha utgått ifrån väsen-
tlighetsanalysen har Nolato utvecklat sina nya
mål i samråd med representanter för olika
intressentgrupper, däribland värdekedjans med-
arbetare.
Nolatos mål för att hantera identifierade IRO
relaterade till medarbetare i värdekedjan redo-
visas i tabellen nedan.
Kategori Område Målsättning Detaljerad information
Socialt
ansvar
Leverantörer 100 % av nyckelleverantörer ska
vara utvärderade och leva upp till
Nolatos Supplier Code of Conduct
(eller motsvarande) till 2027
För nya leverantörer gäller ett
års infasningsperiod.
Se resultat för 2025 på
sida 120.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 120 =====
120
Upplysningsområde Utfall 2025
Leverantörer Under 2025 hade Nolato 721 nyckelleverantörer.
Av dessa har 586 utvärderats enligt Nolatos Supply Chain Due
Diligence-process och godkänt ’Nolatos uppförandekod för
leverantörer’, vilket innebär 81 % (80 %).
Under året utvärderades 489 leverantörer med hjälp av frågeformulär och
29 st leverantörer reviderades på plats.
Vidare involveras värdekedjans medarbetare in-
direkt genom ett flertal etablerade arbetssätt.
Vid leverantörsutvärderingar – då leverantörer
granskas utifrån Nolatos uppförandekod och
krav på arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och män-
skliga rättigheter – ingår även intervjuer med
anställda hos respektive leverantör. I samband
med besök förs ofta dialoger med medarbetare
på leverantörsnivå för att uppmärksamma
eventuella risker eller förbättringsförslag.
Nolatos huvudsakliga åtgärd för att förhindra
väsentliga negativa konsekvenser i uppströms
led av värdekedjan är att avkräva strategiska
leverantörer att signera ’Nolatos uppförandekod
för leverantörer’, vars innehåll beskrivs i mer
detalj i avsnittet ”Policys inom Nolato” på sidor
126 – 128.
Koncernens arbete för att motverka risker sker
genom flera åtgärder, framförallt genom koncer-
nens due diligence process i samband med
valet av leverantör samt rutiner för leverantörs-
uppföljningar och ESG-audits. I linje med detta
har Nolato ett uppsatt mål om att alla nyckel-
leverantörer ska vara utvärderade och leva upp
till ’Nolatos uppförandekod för leverantörer’ till
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS S2
2027. Framdriften för detta nyckeltal rappor-
teras månatligen i dotterbolagens VD-rapport
och Nolato har tillsatt resurser för att inköps-
ansvariga ska utvärdera nyckelleverantörers
efterlevnad. I de fall förbättringsområden identi-
fieras ligger ansvaret hos inköpsansvarige vid
det lokala koncernbolaget att avkräva förbätt-
ringar tills att erforderlig nivå har uppnåtts.
Som åtgärd för att förstärka möjligheten bland
medarbetare i värdekedjan att hävda sina rättig-
heter omfattas samtliga leverantörer av Nolatos
visselblåsarsystem. Genom att de på så vis får
möjlighet att rapportera brott mot Nolatos upp-
förandekod för leverantörer, kan Nolato indirekt
bidra till att åstadkomma positiva konsekvenser
i uppströms led.
Under rapporteringsperioden har inga incidenter
av allvarliga människorättrelaterade problem
rapporterats.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 121 =====
121
Styrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
STYRNING
ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och
ledningsorganens ansvar
Nolatos styrelse och koncernledning har, liksom
för hållbarhetsarbetet i allmänhet, huvudansva-
ret för att hantera affärsetiska frågor. Ansvaret
innebär att etablera och uppdatera koncern-
övergripande policydokument, samt att följa upp
och utvärdera verksamhetens arbete utifrån
policyerna. I uppföljningsarbetet är visselblåsar-
funktionen ett centralt verktyg för att upptäcka
och agera på eventuella avvikelser från koncer-
nens affärsetiska förhållningssätt.
Ansvarstagandet för affärsetiska frågor bygger
på de betydande ansamlade erfarenheter och
kunskaper som styrelsen som helhet besitter
genom tidigare och existerande uppdrag inom
näringslivet. Koncernledningen har det opera-
tiva ansvaret, vilket understöds av ändamåls-
enliga utbildningar inom affärsetik.
VÄSENTLIGA IRO KOPPLADE TILL
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för
att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter
Nolato har, genom att följa arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter, kommit fram till att håll-
barhetsämnena Företagskultur, Skydd av vissel-
blåsare, Förvaltning av förbindelser med leve-
rantörer, samt korruption och mutor är väsen-
tliga för verksamheten.
Företagskultur
Företagskultur är ett område som omfattar pri-
märt Nolatos egen verksamhet. Även fast san-
nolikheten för allvarliga händelser bedöms som
liten, kan potentiella negativa konsekvenser bli
stora om incidenter faktiskt inträffar. En enhetlig
företagskultur stärker de interna relationerna
och bidrar till företagets varumärke som en att-
raktiv arbetsplats.
Skydd för visselblåsare
Skyddet av visselblåsare är av central betyd-
else, eftersom det är en förutsättning för att
intressenter inom Nolatos värdekedja ska känna
sig trygga att rapportera potentiella överträd-
elser. Genom att säkerställa skyddet av och
anonymitet hos visselblåsare stärker Nolato
visselblåsarfunktionens roll som medel att upp-
täcka och åtgärda problem och oegentligheter,
vilken i sin tur främjar långsiktig stabilitet genom
ökad effektivitet, förbättrad produktivitet och ett
stärkt externt förtroende.
Förbindelser med leverantörer
inbegripet betalningsrutiner
Som inköpare av produkter och tjänster påver-
kar Nolato sina leverantörers intäkter och möj-
ligheter att växa och investera. Att förbindel-
serna med leverantörsledet fungerar är därför
en förutsättning för att Nolato ska kunna ställa
krav på kvalitet, leveranssäkerhet och innova-
tion, vilket driver koncernens leverantörer att
förbättra sina processer och produkter.
Förebyggande av korruption och mutor
Rättvisa marknadsförhållanden är en central
fråga när det gäller ansvarsfullt företagande och
omfattar hela Nolatos värdekedja. Inte minst
kan förekomsten av korruption och mutor inne-
bära betydande ekonomiska risker och rättsliga
konsekvenser, vilka kan riskera Nolatos lång-
siktiga stabilitet och försämra bilden av Nolatos
varumärke. Etiskt korrekta affärsmetoder, rätt-
visa marknadsförhållanden och förebyggandet
av korruption och mutor kan därmed stärka kon-
cernens rykte och förtroende.
POLICYS KOPPLADE TILL AFFÄRSETIK
G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur
Nolato värnar om en god affärsetik och strävar
efter långsiktiga relationer med både sina kun-
der och sina leverantörer. Samtliga väsentliga
ämnen inom ansvarsfullt företagande inkluderas
i policydokumenten ’Nolatos själ’ och ’Nolatos
uppförandekod’, samt för uppströms värdekedja
i det separata dokumentet ’Nolatos uppförande-
kod för leverantörer’. Dessa beskrivs i mer
detalj i avsnittet ”Policys inom Nolato” på sidor
126 – 128.
’Nolatos själ’ redogör för den gemensamma
värdeplattform som genom Nolatos tre grund-
bultar – Affärsmässighet, Välorganiserade,
Ansvarstagande – underbygger koncernens
företagskultur. ’Nolatos uppförandekod’ är kon-
cernens etiska kompass, med förväntningar
som styr hela verksamheten och som i alla
sammanhang ska följas av samtliga med-
arbetare i koncernen. Baserat på riktlinjerna i
’Nolatos själ’ och uppförandekoden arbetar kon-
cernen kontinuerligt med att styra och följa upp
enheternas sätt att upprätthålla en god företags-
kultur och affärsverksamhet.
’Nolatos uppförandekod för leverantörer’ bygger
på dessa två dokument och ställer krav specifikt
på nyckelleverantörer gällande etiska affärs-
metoder, respekt för mänskliga rättigheter och
efterlevnad av arbetslagar. Koden ställer även
krav på miljömässiga kriterier såsom resurs-
effektivitet, minimering av avfall och utsläpp,
efterlevnad av miljöstandarder och lagar.
Policydokumenten tar som helhet fasta på flera
av huvudaspekterna kopplade till området
ansvarsfullt företagande, specifikt bekämpning
av mutor och korruption, hantering av intresse-
konflikter, eftersträvande av rättvis konkurrens,
efterlevnad av handelsavtal, produktansvar,
kvalitet, användning av företagets tillgångar,
hantering av personuppgifter, informations-
säkerhet och sekretess, redovisningsprinciper,
skattehantering, kommunikation, leverantörs-
krav, samt samhällsengagemang.
Nolatos uppförandekod har utvecklats och revi-
derats med insikter och synpunkter från en rad
olika intressenter. Medarbetare engageras
genom löpande kommunikation och integrering
av koden i det dagliga arbetet, och deras åter-
koppling beaktas vid uppdateringar. Externa
experter, som representerar samhälleliga och
miljömässiga intressen, har konsulterats i arbe-
tet med att utveckla policyn. Leverantörer och
affärspartners förväntas följa uppförandekoden,
vilket skapar en praktisk återkopplingsmeka-
nism för implementering. Kunder och bransch-
kollegor bidrar till att forma koden genom dialog
och genom sitt engagemang i internationella
ramverk. Slutligen är koden i linje med FN:s
Global Compact, OECD:s riktlinjer och andra
hållbarhetsprinciper, vilket återspeglar de
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 122 =====
122
bredare förväntningarna från civilsamhället,
tillsynsmyndigheter och marknaden.
För ett globalt företag är frågorna komplexa och
synen på vad som är normala affärsprinciper
kan variera mellan olika länder och kulturer.
Inom koncernen används följande metoder för
att styra och följa upp etikfrågorna:
› Uppförandekoden gäller alla och ledningarna
för koncernens bolag har ansvaret att föra
värderingarna vidare inom sina organisationer
och kontrollera efterlevnaden.
› Utbildningen i uppförandekoden är obliga-
torisk för alla nyanställda och ska sedan upp-
repas vart tredje år eller oftare.
› Koncernen kontrollerar löpande kostnader,
utgifter och intäkter där det alltid är minst två
personer som godkänner en faktura, i enlighet
med ’four-eyes’ principen.
› Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska
frågor i relationer med affärspartners. Normal
affärssed i varje land ska beaktas, men om
affärsprinciperna inte stämmer överens med
med Nolatos uppförandekod så ska koncer-
nen avstå från affären eller vidta andra
relevanta åtgärder.
› En “Trade Sanctions Policy” som gäller för
alla bolag i koncernen anger hur genom-
lysning ska ske av affärspartners i länder som
bedöms utgöra riskzoner.
Alla enheter inom koncernen har implementerat
uppförandekoden, och under året deltog 4 592
medarbetare – inklusive samtliga nyanställda
under året, med undantag för en enskild fabrik –
i utbildningsinsatser kring uppförandekoden.
Skydd av visselblåsare
Nolatos visselblåsarfunktion utgör den centrala
mekanism genom vilken misstänkta lagbrott och
avvikelser från Nolatos uppförandekod kan upp-
täckas, anmälas och utredas. Funktionen gör
det möjligt för alla som i ett arbetsrelaterat sam-
manhang har fått information om misstänkta
missförhållanden, lagbrott eller allvarliga över-
trädelser av ’Nolatos uppförandekod’ att slå
larm utan risk för att utsättas för några former
av repressalier.
Visselblåsarfunktionen följer EU:s direktiv om
skydd för personer som rapporterar om över-
trädelser (2019/1937), samt gällande lokal lag-
stiftning. Alla visselblåsarrapporter hanteras i ett
säkert system av en oberoende person med
tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren mot
risken att bli trakasserad eller motarbetad på
grund av visselblåsningen.
Information om visselblåsarfunktionen finns
upprättad i ’Nolatos uppförandekod’ och finns
tillgänglig på koncernens hemsida. Nolatos
medarbetare uppmanas att rapportera miss-
tänkta överträdelser av uppförandekoden eller
andra misstänkta överträdelser till sina chefer
eller andra ledningsrepresentanter. Om detta
inte är möjligt finns möjligheten att via vissel-
blåsarfunktionen anonymt lyfta de misstänkta
överträdelserna för extern bedömning.
Nolatos system för mottagande av visselblås-
ningar innebär att koncernens intressenter, till
exempel anställda, arbetssökande, praktikanter,
bemanningsanställda, konsulter, kunder, entre-
prenörer och underleverantörer, utan risk för
repressalier kan bland annat rapportera all-
varliga fall av korruption eller mutor. Rapporten
tas emot av en extern, oberoende visselblås-
ningsansvarig, som inom sju dagar bekräftar
mottagandet och gör en inledande granskning
av den. Om granskningen visar att rapporten
uppfyller kriterierna i den svenska lagen om vis-
selblåsningar (2021:890) klassas rapporten som
visselblåsning och utreds.
Anonymiserad information från rapporten del-
ges därefter de personer inom Nolato som vis-
selblåsningsansvarig har identifierat som lämp-
liga att utreda ärendet. Det kan till exempel vara
vd i det berörda bolaget eller chefen för det
affärsområde där den berörda Nolatoenheten
ingår. Beroende på ärendets allvarlighetsgrad
genomförs den vidare utredningen internt eller i
samverkan med externa resurser, exempelvis
juridisk expertis i det land som visselblåsningen
gäller.
Under den vidare utredningen samverkar den
externa visselblåsningsansvarige nära de per-
soner i Nolato som utför utredningen. Dennes
uppgift är att sköta kontakterna med vissel-
blåsaren, ta tillvara dennes intressen och säker-
ställa fortsatt anonymitet samt att utgöra er-
farenhetsstöd till de interna utredarna. De
personer inom Nolato som driver utredningen
tar själva kontakt med den eller de högre chefer
som de anser ska ha information om visselblås-
ningen och utredningen. När ärendet är färdig-
behandlat stänger den visselblåsningsansvarige
ärendet, anonymiserar allt som skulle kunna
röja visselblåsarens identitet och arkiverar infor-
mationen i visselblåsningssystemet.
Upplysnings område Utfall 2025
Fall inom
Visselblåsarsystemet
Under 2025 gjordes 7 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler. Av dessa uppfyllde 2 kriterierna för att klassas som visselblåsningar enligt
den svenska visselblåsarlagen (2021:890) och utreddes av de lokala koncernbolagen med stöd av Nolatos globala visselblåsningstjänst.
De övriga rörde ärenden utan allmänintresse och hanterades av visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, med bibehållen anonymitet för den
rapporterande medarbetaren.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 123 =====
123FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1
MÅL RELATERADE TILL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Nolatos mål för att hantera identifierade IRO relaterade till ansvarsfullt företagande redovisas i
tabellen nedan.
Kategori Område Målsättning Detaljerad information
Styrning Företagskultur Vart tredje år ska 100 % av
koncernens medarbetare ha
genomgått träning inom Nolato
Spirit, Nolato Code of Conduct
samt rutiner kopplade till anti-
korruption. Samtliga nyanställda
ska tränas som en del av
introduktionsprogrammet vid
nyanställning.
Se resultat för 2025 på sidor
122 samt 125.
Anti-korruption Det ska inte förekomma några fall
av mutor, korruption eller
kartellbildning. Särskilt
riskexponerade individer inom alla
koncernbolag på lokal nivå ska
vara identifierade och med viss
frekvens genomgå explicit träning
inom antikorruption.
Se resultat för 2025 på sida
125.
Miljöledning Alla koncernens
produktionsanläggningar (med >
50 anställda) ska vara certifierade
enligt ISO 14001
Förvärvade bolag ska vara
certifierade inom en tvåårsperiod
från att Nolato tagit över bolaget i
fråga.
FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER
G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer
G1-6: Betalningspraxis
Nyckelleverantörers arbete kontrolleras och
utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som ingår i
det koncerngemensamma dokumentet ”Global
Supplier Management Guideline”. Dokumentet
är framtaget under ledning av koncernens In-
köpsdirektör och utvärderas årligen internt av
Nolatos Koncernchef och Hållbarhetsdirektör för
att säkerställa att den är aktuell och går i linje
med bolagets värderingar, målsättningar och
rådande lagstiftning.
Under det löpande samarbetet sker även regel-
bundna kontroller och utvärderingar av leveran-
törens prestationer. Nivån på kontrollerna styrs
av leverantörens strategiska betydelse för
Nolato, vilket fastställs utifrån en samlad
bedömning enligt tre kriterier.
Kriterierna avser om leverantörens verksamhet
är placerad i ett område med betydande geo-
politisk risk, om leverantörens varor kan ha en
betydande påverkan på Nolatos förmåga att
producera, samt om leverantörens varor mot-
svarar mer än 80 procent av den totala kost-
naden för materialet i en särskild enhet som
direkt används i tillverkningen av våra produk-
ter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl
regulatoriska som kvalitetsmässiga krav.
Utöver detta hanterar Nolato sina förbindelser
med leverantörer i enlighet med förklaringen av
tillbörlig aktsamhet under GOV-4, se sida 66.
Genom att ställa tydliga krav och riktlinjer på
sina leverantörer kan Nolato ha en positiv
påverkan inom ansvarsfullt företagande och
genom att arbeta med en strategisk hantering
av leverantörsrelationerna kan Nolato minimera
riskerna och maximera möjligheterna.
Betalningsvillkor
Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och följer
ingångna affärsavtal och varierar beroende på
land, leverantör och typ av inköp. Det finns kon-
cerngemensamma standardmallar utarbetade
av koncernens Inköpsdirektör med villkor för
olika inköpssortiment.
Betalningsvillkoren för fakturor till Nolatos leve-
rantörer ska, så långt det är möjligt och rimligt,
spegla de betalningsvillkor som gäller i Nolatos
kundrelationer. Syftet är att skapa en balanse-
rad och rättvis likviditetskedja där Nolato inte för
över oskäliga kreditvillkor på leverantörerna,
utan strävar efter en affärsmodell som är finan-
siellt hållbar för såväl Nolato som våra sam-
arbetspartners.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 124 =====
124FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1
G1-6: BETALNINGSPRAXIS
Upplysningsområde Utfall 2025
Genomsnittlig
betalningstid
Den genomsnittliga betalningstiden för fakturor till leverantörer uppmättes till 41 dagar. 76 % av fakturorna betalades inom överenskomna villkor.
Kontextuell information - Genomsnittlig betalningstid:
Betalningar av leverantörsfakturor sker med en viss frekvens, vilket innebär att registreringen av genomförda betalningar inte alltid sammanfaller exakt med respektive
fakturas förfallodatum. Detta kan leda till att andelen betalningar som klassas som sena framstår som något högre i statistiken, även om den faktiska eftersläpningen
normalt endast uppgår till några få dagar.
Metodik och
antaganden
Koncernens genomsnittliga betalningstid för leverantörsfakturor och andelen fakturor som betalats inom avtalade villkor har beräknats utifrån
data från samtliga dotterbolag. Värdena har viktats mot respektive dotterbolags totala utgifter för att ge ett representativt koncernvärde.
Betalningsvillkor till
leverantörer
Betalningsvillkoren till leverantörerna var fördelade enligt betalningstiden som visas i diagram.
Detta diagram visar de avtalade betalningsvillkorens kontraktstid för leverantörer inom Nolatos verksamhet. Betalningsvillkoren kan variera
beroende på leverantörstyp, branschstandarder och avtalsförhandlingar. Vanliga tidsintervall inkluderar 15, 30 och 60 dagar, men även andra
betalningstider är förekommande.
Antalet pågående
rättsliga förfaranden för
sena betalningar
Inga fall av rättsliga förfaranden för sena betalningar pågår.
Policy för att förhindra
sena betalningar
För att säkerställa betalningar i rätt tid arbetar koncernen med strukturerade processer och systemstöd för fakturahantering och uppföljning.
Leverantörsfakturor registreras löpande i dotterbolagens affärssystem, där betalningsvillkor och förfallodatum följs upp genom automatiska
påminnelser och regelbundna kontroller.
Betalningar genomförs enligt fastställda rutiner och i nära samverkan mellan ekonomi- och inköpsfunktioner. Kassaflöde och utestående
leverantörsskulder följs kontinuerligt för att säkerställa att betalningar sker i enlighet med avtalade villkor.
15 dagar 13%
30 dagar 38%
60 dagar 29%
75 dagar 3% 90 dagar 6%
45 dagar 11%
Betalningsvillkor i antal dagar
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 125 =====
125FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR - ESRS G1
FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION
OCH MUTOR
G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt
av, korruption och mutor
G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor
Nolato har nolltolerans mot alla former av kor-
ruption, mutor och otillbörliga förmåner, i linje
med FN:s konvention mot korruption och Global
Compacts tionde princip. Detta ingår i gällande
policydokument, vilket även omfattar förbud mot
’facilitation payments’ och stöds av visselblåsar-
system som säkerställer transparens och ans-
varstagande. Det finns en potentiell risk för kor-
ruption och mutor både i hela Nolatos värde-
kedja såväl som i den egna verksamheten men
sannolikheten för en eventuell incident bedöms
som låg.
Om Nolato kopplas till korruption kan det inne-
bära ekonomiska risker, inklusive rättsliga kon-
sekvenser. Alla anställda inom Nolato får utbild-
ning i antikorruption som del av utbildningen i
Nolatos uppförandekod, vilket således även
täcker in alla riskutsatta avdelningar och indivi-
der. Ledningarna för samtliga produktions-
enheter genomför årligen självutvärderingar
kring antikorruption enligt checklistor från FN
Global Compact. Koncernledningen kommer
enligt plan genomgå en utbildning inom anti-
korruption under 2026.
Avdelningar som betraktas vara särskilt risk-
exponerade är Inköps-, Teknologi- och Sälj-
avdelningarna, samt lokala ledningsgrupper.
Utöver detta kan även enskilda individer vara, i
egenskap av deras position, utsatta för risk. I
linje med Nolatos nyligen framtagna mål ska
samtliga riskexponerade individer inom alla kon-
cernbolag på lokal nivå identifieras och årligen
genomgå explicit träning inom anti-korruption.
Anställda har en skyldighet att rapportera miss-
tänkta överträdelser mot uppförandekoden
inklusive misstänkt korruption. Vid en incident
eller misstänkt incident ska händelsen omedel-
bart rapporteras till ledningsfunktionen för den
aktuella enheten eller via visselblåsar-
funktionen. Misstanke om korruption kan leda
till rättslig prövning beroende på typ och värde
av förmånen.
När en rapport har mottagits via visselblåsar-
systemet, granskas den av Nolatos externa
visselblåsarteam. Detta externa team är det
enda som har tillgång till visselblåsarsystemet.
Rapporten bekräftas som mottagen till rappor-
tören inom sju dagar, varefter valideringen av
rapporten påbörjas av det externa teamet. Om
rapporten klassificeras som en visselblåsning
inleder teamet en utredning genom att kontakta
en medlem av ledningen i det berörda dotter-
bolaget, vanligtvis vd. Om rapporten rör dotter-
bolagets vd kontaktas nästa nivå i lednings-
kedjan, vanligtvis affärsområdeschefen. I vissa
fall kan en chef från ett annat dotterbolag
ombes att genomföra utredningen.
Det externa visselblåsarteamet stöttar utredaren
under hela utredningen. Visselblåsaren får infor-
mation om resultatet av utredningen. Det sker
ingen rapportering till andra parter, förutom att
medarbetare på högre nivåer i ledningskedjan
kan i vissa fall hållas informerade under utred-
ningens gång.
Under året genomförde flera av koncernens
enheter riktade utbildningsinsatser via externa
aktörer kring anti-korruption, konkurrensrätt,
kontrakthantering och andra relevanta ämnen.
G1-4: BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR
Upplysningsområde Utfall 2025
Bekräftade incidenter av
korruption och mutor
0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under 2025.
Fällande domar och
bötesbelopp
Under rapporteringsperioden har 0 fällande domar eller bötesbelopp relaterade till överträdelser av lagar om korruption och mutor förekommit
inom koncernen.
Åtgärder för att hantera
överträdelser
Inga åtgärder eftersom inga överträdelser identifierades
Antal bekräftade fall som
ledde till avsked eller
disciplinär åtgärd
0 fall
Sammanlagt deltog 160 personer. Vidare har
koncernbolagen identifierat befattning där det
kan finnas risk för korruption och sedan länge
infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och
donationer. Berörda medarbetare avkrävs att
skriftligen bekräfta att de följer principerna kring
motverkande av korruption och sanktions-
system finns införda. Totalt är 404 medarbetare
verksamma i befattningar där det kan föreligga
risk för korruption. Samtliga dessa har genom-
fört utbildning i antikorruption som en integre-
rad del av Nolatos utbildningsprogram för upp-
förandekoden.
Totalt lades 1 813 timmar på utbildning inom
anti-korruption och förebyggande av mutor
med administrativ personal och ledningen på
dotterbolagen.
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 126 =====
126
Policys inom Nolato
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: POLICYS INOM NOLATO
Följande policydokument finns implementerade för att hantera Nolatos väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter.
Policydokument Relaterat område Väsentliga ämnen
Nolatos Uppförandekod
MDR-P, E1-2, E5-1,
S1-1, S2-1, G1-1
Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar
Energi
Cirkulär ekonomi Resursanvändning
Avfall
Den egna arbetskraften Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Ansvarfullt företagande Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Korruption och mutor
Nolatos själ
MDR-P, S1-1, G1-1
Den egna arbetskraften Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Ansvarfullt företagande Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Korruption och mutor
Nolatos Uppförandekod
för leverantörer
MDR-P, E1-2, E5-1,
S2-1, G1-1
Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar
Energi
Cirkulär ekonomi Avfall
Medarbetare i värdekedjan Arbetsvillkor
Ansvarfullt företagande Skydd av visselblåsare
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Korruption och mutor
NOLATOS UPPFÖRANDEKOD
Huvudsakligt innehåll
Uppförandekoden anger heltäckande och bin-
dande riktlinjer för hur Nolatos bolagsprinciper
och värderingar ska appliceras i praktiken. Inom
koden finns särskilda avsnitt dedikerade till
koncernens miljömässiga, sociala och styr-
ningsmässiga ansvar. Principerna och reglerna
gäller på samtliga marknader och ska tillämpas
på samma sätt oavsett var i världen Nolatos
verksamhet bedrivs.
Omfattning
Uppförandekoden omfattar hela Nolatos värde-
kedja i såväl upp- som nedströms led samt
egna verksamhet. Detta innefattar koncernens
samtliga medarbetare och representanter, vilket
inkluderar fast- och visstidsanställda, konsulter,
ledande befattningshavare och styrelseledamö-
ter. Uppförandekoden finns på Nolatos webb-
sida och är tillgänglig i tryckt version på koncer-
nens samtliga anläggningar.
Relaterade IRO
Uppförandekoden beskriver Nolatokoncernens
tillvägagångssätt för att hantera sina identi-
fierade väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter i hela värdekedjan avseende klimat-
förändringar, cirkulär ekonomi, den egna arbets-
kraften, samt ansvarsfullt företagande.
Klimatförändringar
› Förbättra energieffektiviteten
› Öka användningen av förnybar energi
› Erbjuda kunder hållbara designlösningar
genom Eco-Designmodellen
› Utvärdera klimatrelaterade risker och
möjligheter för affärsmodellen
› Stödja Parisavtalet och minska växthus-
gasutsläpp genom att fastställa ambitiösa
vetenskapligt baserade mål för utsläppen
inom Scope 1, 2 och 3
Cirkulär ekonomi
› Resurseffektiv användning av energi, vatten,
råvaror och andra naturresurser
› Öka användningen av återvunna material
› Utforska och utvärdera alternativa förnybara
material
› Minimera avfall från samtliga anläggningar
› Återanvända och återvinna avfall så långt
som möjligt
› Minska miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade
risker i samband med användningen av
farliga kemikalier i tillverkningsprocesser och
produkter
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar 7
Verksamheten 9
Nolatos två affärsområden 18
Hållbar utveckling 29
Nolatoaktien och ägarna 41
Bolagsstyrningsrapport 43
Förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter 56
Förvaltningsberättelse 57
Risker 60
Nolatos hållbarhetsrapport 63
Koncernens finansiella rapporter 129
Noter 135
Femårsöversikt 158
Alternativa nyckeltal 160
Definitioner 162
Ordlista 162
Moderbolagets finansiella rapporter 163
Noter 166
Underskrifter och revisionsberättelse 172
Relevant men icke-väsentlig information 176
Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180
Nolatos historia 182
Adresser 183
Innehåll
===== SIDA 127 =====