Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025
Global utvecklings- och 
produktionspartner för 
hållbara helhetslösningar

===== SIDA 2 =====

Nolato har upprättat en lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna om hållbarhetsrapportering i ÅRL (1995:1554) 6 kap. samt de rapporteringskrav 
som följer av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår som 
en del av förvaltningsberättelsen på sidorna 63 - 128.
Den tryckta årsredovisningen distribueras inte generellt. En tryckt version kan beställas via bolagets webbplats, www.nolato.com. Årsredovisningen finns tillgänglig i digitalt format på bolagets 
webbplats, www.nolato.com. Årsredovisningen finns även tillgänglig i en engelsk version.
NOLATO I KORTHET
Nolato är en globalt 
etablerad utvecklings- och 
produktionspartner till 
ledande företag
Nolato är en global partner till flera av världens 
mest innovativa företag inom områden som me- 
dicinteknik, läkemedel, telekom, fordon och kon-
sumentelektronik. Koncernen utvecklar och till-
verkar produkter huvudsakligen i polymera mate-
rial – plast, silikon och termoplastiska 
elastomerer (TPE) – som bidrar till människors 
hälsa, trygghet och vardag.
Koncernen har utveckling, produktion och försälj-
ning i Europa, Asien och Nordamerika. Närvaron 
på tre kontinenter är en stor fördel för globala 
kunder som har världen som sin marknad. Erbju-
dandet omfattar flertalet teknologier, huvudsakli-
gen inom det polymera området och sträcker sig 
längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad 
utveckling med hållbarhet i fokus fram till levere-
rad produkt.
Nolatos verksamhet består av två affärsområden: 
Medical Solutions och Engineered Solutions. 
Strukturen samlar koncernens tekniska kompe-
tens för att nyttja den fulla potentialen hos
Nolatos kundbas och uppfylla kundernas behov. 
Genom nära samverkan med både kunder och 
leverantörer vill Nolato främja utvecklingen av 
innovativa produkter för att skapa större 
affärsnytta med minimal klimatpåverkan.
Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm 
som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.
2NOLATO I KORTHET
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 3 =====

Nolato riktar sig dels direkt till globala servertill-
verkare, dels till aktörer som hanterar all signal-
överföring som sker fram till dataskåpen i server-
hallarna. För att tekniken ska fungera optimalt 
finns ett stort behov av skärmning och värmeav-
ledning. Nolatos fokus ligger i hög grad på att 
erbjuda termiska lösningar inom en rad olika 
områden. Dessutom erbjuder Nolato EMC-lös-
ningar (elektromagnetisk kompabilitet) för att 
säkerställa att elektroniska enheter fungerar utan 
att störa varandra, samt i viss mån lösningar för 
bättre signalöverföring. Detta är helt kritiska 
områden som bara måste fungera optimalt i den 
krävande miljö som finns i ett datacenter.
Ett exempel på Nolatos unika expertis är inom 
optiska moduler som sitter i serverskåp. En 
optisk modul i serverskåp omvandlar elektriska 
signaler till ljus och vice versa, vilket möjliggör 
snabb dataöverföring. Inuti de optiska modulerna 
tillhandahåller Nolato en speciell EMC-standard 
på mycket liten yta, med en hög och väldigt tunn 
packning, vilket är något som Nolato är 
ensamma om att kunna erbjuda. 
Nolato applicerar packningar på ett chassi till 
optiska moduler, vilket innebär att materialet 
sprutas eller appliceras i en specifik form eller 
mönster direkt på komponenten. Skärmningen 
skyddar därmed modulerna från elektromagne-
tiska störningar, vilket säkerställer att de fungerar 
pålitligt och effektivt. Nolato är unika med sin 
tunna och effektiva lösning tack vare TrishieldTM, 
som är Nolatos licensierade varumärke för dis-
penserade packningar.
Den snabba utvecklingen av AI öppnar upp för 
nya affärsmöjligheter såväl i USA och Europa 
som i Asien. Med egen tillverkning samt genom 
partners finns en god kapacitet för att möta ett 
ökande behov. Nolato ser med god tillförsikt på 
framtiden inom effektiva datacenter, där Nolatos 
breda produktsortiment mycket väl matchar kun-
dernas behov.
Nolato har inom Materials, som är en del av affärsområde Engineered Solutions, 
etablerat sig i ett nytt och växande segment kopplat till AI och utbyggnaden av 
datacenter. Området är fortfarande en mindre del av Nolatos totala verksamhet, 
men ligger väl i tiden och bygger vidare på koncernens etablerade kompetens 
inom avancerade materiallösningar, skärmning och termisk hantering. Nolato ser 
detta som ett strategiskt intressant område med långsiktig potential. 
Nolato ser tillväxtmöjligheter 
för Materials inom datacenter
CASE - AI
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 4 =====

ENGINEERED SOLUTIONS
Inom Engineered Solutions utvecklar och tillverkar Nolato tekniskt 
avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter 
för en rad olika industrier – från fordon till elektronik. Erbjudandet 
omfattar även lösningar för elektromagnetisk skärmning och 
värmehantering. Det gör Nolato till en flexibel partner som hjälper 
kunder att skapa hållbara och kostnadseffektiva produkter.
MEDICAL SOLUTIONS
Inom Medical Solutions utvecklar och producerar Nolato avancerade 
komponenter, delsystem och kompletta produkter som används inom 
medicinteknik, läkemedel och diagnostik. Nolatos expertis bidrar till 
produkter och förpackningar som gör behandlingar säkrare, enklare 
och mer effektiva. Genom lång erfarenhet och höga kvalitetskrav är 
Nolato en viktig partner för den globala medicintekniska industrin.
Våra affärsområden
Hållbarhet
Vår vision 
Nolato ska vara kundens första val 
som innovativ samarbetspartner inom 
hållbar utveckling och produktion.
Genom att stötta kunderna på 
deras hållbarhetsresa, bidrar 
Nolato till ett mer hållbart samhälle.
Global närvaro
  Medical Solutions        Engineered Solutions 
Andel av koncernens  
totala omsättning
Andel av koncernens  
rörelseresultat (EBITA)
43%57%
40%60%
Närvaro i 
över  
10
länder
OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD
Sverige Ungern Övriga 
världen
Asien USA Övriga
Nordamerika
Övriga 
Europa
11% 13% 35% 10% 28% 1% 2%
5 491 
medarbetare
27 
tillverknings-
platser
4 
Technical Design 
Centers
4NOLATO I KORTHET
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 5 =====

Engineered Solutions
Nyckeltal 2025 2024
Omsättning, MSEK 4 101 4 243
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 439 409
EBITA-marginal, % 10,7 9,6
Medelantal anställda 2 766 3 023
2025 i korthet 
Nolatos omsättning  
(MSEK)
9 462
(9 664) 
Rörelseresultatet, 
EBITA (MSEK)
1 065
(958) 
Rörelsemarginal,  
EBITA (%)
11,3% 
(9,9%) 
Resultat per aktie före och 
efter utspädning (SEK)
2,88 
(2,44)
Scope 1+2
(ton CO2e) 
1 749
(10 559) 
Förnybar el   
99,9%
(89%) 
Solcells-PPA   
28,8 GWh
(14)
Scope 3 utsläpp 
(ton CO2e) 
297 112
(329 521 ton) 
Finansiell utveckling  
– koncernen
Hållbar utveckling  
– koncernen 
Finansiella mål
Medical Solutions
Nyckeltal 2025 2024
Omsättning, MSEK 5 376 5 434
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 653 586
EBITA-marginal, % 12,1 10,8
Medelantal anställda 2 715 2 805
AvkastningOrganisk tillväxt
>8% >15%
MÅL MÅL
Den årliga organiska tillväxten ska 
överstiga 8 procent över en 
konjunkturcykel.
Avkastningen på sysselsatt kapital 
ska överstiga 15 procent över en 
konjunkturcykel.
EBITA-marginal
>12%
MÅL
EBITA-marginalen ska överstiga 
12 procent över en 
konjunkturcykel.
Organisk tillväxt (%)
+2%
Avkastning sysselsatt 
kapital (%)
14,2%
(12,3)
52025 I KORTHET
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 6 =====

Urval av händelser 2025
62025 I KORTHET
Nolato investerar i ökad kapacitet  
på tre kontinenter
Under året har Nolato fortsatt att stärka sin glo-
bala närvaro genom investeringar i strategiskt 
viktiga produktionsanläggningar. Satsningarna 
syftar till att skapa långsiktig tillväxt, öka flexibili-
teten och ytterligare fördjupa samarbetet med 
kunder i nyckelregioner. Trots ett utmanande 
geopolitiskt läge står Nolato starkt. Koncernen 
har en stabil finansiell ställning och en global när-
varo som skapar både flexibilitet och redundans, 
med förmågan att styra affärer och produktion dit 
kundernas behov bäst kan tillgodoses.
Asien
I Malaysia har koncernen beslutat att expandera 
befintlig produktionsanläggning och göra den 
gemensam för båda affärsområdena, vilket inne-
bär ett viktigt steg för Medical Solutions position 
på den regionala marknaden. Anläggningen i 
Malaysia stärker koncernens närvaro i regionen 
och förbättrar möjligheterna för tillväxt, samtidigt 
som Nolato drar nytta av de synergier som 
denna gemensamma satsning kommer att 
erbjuda. Produktionsstart är planerad till andra 
halvåret 2026.
Produktionen i Kina är placerad i Dongguan, i 
landets södra delar. Affärerna utvecklas väl 
genom nära kundrelationer och effektivare 
leveranskedjor. I Dongguan tillverkas kompletta 
medicintekniska produkter och system för 
konsumentelektronik med hjälp av avancerade 
verktyg, formsprutning och hög automation.
Europa
I Ungern genomförs en omfattande utbyggnad av 
den befintliga fabriken, med nya produktionslinjer 
och maskiner, för att tillverka penninjektorer. Pro-
duktionen startade under 2025 och förväntas vid 
full drift generera en årlig försäljning på cirka 700 
MSEK.
Under året togs beslut om att förvärva ytterligare 
en anläggning i Europa, som är belägen i Star-
gard, Polen, intill befintlig anläggning. Investe-
ringen stärker Nolatos kapacitet inom flera strate-
giskt viktiga segment, där diagnostik utgör ett av 
de snabbast växande områdena, drivet av tek-
nikutveckling och ökad global efterfrågan. Expan-
sionen kompletterar de befintliga satsningarna i 
Europa.
Nordamerika
Närvaron i USA och breddningen och utökningen 
av produktionsanläggningen i Mexiko fortsätter 
att stärka Nolatos marknadsposition i regionen. 
Satsningarna ger kunderna bättre tillgång till 
lokal produktion och kortare leveranskedjor i regi-
onen, vilket är en tydlig konkurrensfördel i en tid 
med regionalisering och geopolitisk osäkerhet.
Medical Solutions – behandling av  
diabetes och övervikt 
Medical Solutions fortsatte under året att stärka 
sin position inom medicinteknik, läkemedel och 
diagnostik. Drivande i tillväxten var en ökad efter-
frågan inom drug delivery, där särskilt injektions-
system för behandling av diabetes och övervikt 
var framträdande. Som del av ett större investe-
ringsprogram expanderar Nolato produktionen i 
Ungern, samtidigt som kapaciteten stärks i Polen 
och på Irland.
Etableringen av den nya anläggningen i Malaysia 
markerar Medical Solutions första steg utanför 
Kina och stärker samtidigt närvaron i Asien. 
Affärsområdet har också vuxit inom in-vitro-diag-
nostik, där teknikutveckling och efterfrågan på 
mer precisa tester driver marknaden framåt.
Läs mer om affärsområdets år på sidan 18.
Engineered Solutions – stärkt global  
närvaro och teknisk bredd
Engineered Solutions har under året stärkt sin 
globala position genom expansion i Mexiko och 
Malaysia samt positiva effekter efter flytten från 
Peking till Dongguan i Kina. Expansionen möter 
ökande efterfrågan inom elektronik och industri-
ella applikationer.
Tillväxten drivs på av elektrifiering, digitalisering 
och behovet av avancerade materiallösningar för 
skärmning och värmehantering. Genom att kom-
binera lokal närvaro med global kapacitet har 
affärsområdet breddat sitt kunderbjudande och 
skapat en stark plattform för framtida tillväxt.
Läs mer om affärsområdets år på sidan 23.
Nya finansiella mål introducerades
I samband med årets kapitalmarknadsdag pre-
senterade Nolato nya finansiella mål. De nya 
målen signalerar om koncernens framflyttade 
positioner och framtidstro. Målen understryker 
koncernens starka position och fokus på lönsam 
tillväxt genom kontinuerlig utveckling av de två 
affärsområdenas erbjudande, kundrelationer och 
marknadsnärvaro. 
Läs mer om de nya finansiella målen på 
sidan 15.
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 7 =====

Framåt i motvind 
För att stärka Nolatos förflyttning i 
värdekedjan bedriver vi fortsatt en aktiv 
och selektiv förvärvsagenda.
För Nolato blev 2025 ett år då koncernen flyttade fram positionerna i linje 
med våra nya finansiella mål, trots ett periodvis turbulent omvärldsläge. De 
geopolitiska spänningarna och inte minst osäkerheten kring tullar och tariffer 
har påverkat våra kunders flöden och affärer. Samtidigt bidrog koncernens 
breda geografiska avtryck i kombination med vår väldiversifierade portfölj, 
med kunder i många olika branscher, till att begränsa effekten på vår affär. Vi 
har trots kraftig valutamotvind lyckats förbättra vår lönsamhet genom stärkta 
marginaler. Sammantaget stod koncernen stark i en turbulent tid. 
Under året tog styrelsen beslut om nya finan-
siella mål som tydliggör vår ambition att Nolato 
långsiktigt ska fortsätta att växa med ökad lön-
samhet. Över en konjunkturcykel ska den årliga 
organiska tillväxten överstiga 8 procent, samtidigt 
som EBITA-marginalen ska uppgå till mer än 12 
procent. Genom ett effektivt resursutnyttjande 
och disciplin i kapitalallokeringen är målsätt-
ningen också att avkastningen på sysselsatt 
kapital ska överstiga 15 procent över en konjunk-
turcykel. När vi summerar 2025 ser vi att vi tog 
ett rejält kliv i att stärka vår lönsamhet och nådde 
14,2 procent, helt i linje med årets ambitioner. 
Den underliggande organiska tillväxten ökade 
med 2 procent, vilket är ett steg framåt mot vårt 
långsiktiga mål om 8 procent. För helåret nådde 
Nolato en omsättning på 9 462 MSEK (9 664) 
med ett rörelseresultat på 1 065 MSEK (958), vil-
ket motsvarar en rörelsemarginal på 11,3 pro-
cent.
Nyckeln till framgång är att jobba 
nära kunderna
Vår strategi för att nå målen bygger på att Nolato 
ska vara kundens första val som innovativ sam-
arbetspartner inom hållbar utveckling och pro-
duktion. Under året har koncernen flyttat fram 
positionerna. Stark närvaro i samtliga regioner är 
en grundförutsättning för att kunna betjäna stora 
globala kunder, men nyckeln till framgång hand-
7KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 8 =====

lar ytterst om att involveras tidigt i kundernas 
utvecklingsprocesser. Under året har vår organi-
sation stärkts för att ännu bättre kunna stötta 
deras utvecklingsarbete. Genom att föreslå kun-
derna lösningar som ökar resurseffektiviteten och 
sänker både kostnaderna och klimatavtrycket, så 
kan vi stärka såväl vår egen som kundernas 
affär. Här spelar Technical Design Center (TDC) 
fortsatt en nyckelroll och organisationen har 
utvecklats och byggts ut under året.
Inom affärsområdet Engineered Solutions har en 
global säljfunktion etablerats för att öka fokus på 
affärer där vår kompetens och förmåga att leve-
rera kompletta lösningar värdesätts. Inom Medi-
cal Solutions är tillverkning och montering av 
kompletta system – det vi kallar ”box build” – 
redan en viktig del av vår affär, med marknads-
området Drug Delivery som spjutspets. Samtidigt 
ser vi stor potential även på andra områden som 
konsumentelektronik. Vi ser också ökade möjlig-
heter till kombinationsaffärer som till exempel 
involverar Materials. Förflyttningen i värdekedjan 
är en central del i vår strategi och ett långsiktigt 
arbete som bidrar till uthålligt högre marginaler 
och ökad tillväxt.
För att understödja förflyttningen fortsatte 
utbyggnaden av våra anläggningar i Malaysia, 
Polen och Ungern. Malaysia blir en allt viktigare 
hubb i Asien, inte minst i takt med att fler kunder 
söker redundans i sin försörjning med ”Kina plus 
ett” som mantra. Polen är en stor marknad och 
ett snabbt växande land som fungerar som 
porten till Östeuropa. 
I Ungern har vi expanderat för att serva en större 
befintlig kund inom medicintekniska hjälpmedel 
som används för att administrera läkemedel mot 
övervikt och diabetes. Under året inleddes vali-
deringskörningar i den ungerska fabriken, ett 
arbete som ska pågå enligt plan även under det 
första halvåret 2026 för att säkra rätt kvalitet före 
starten av kommersiell produktion.
Strategisk förvärvs- och hållbarhetsagenda 
stärker kundvärdet
För att stärka Nolatos förflyttning i värdekedjan 
bedriver vi fortsatt en aktiv och selektiv förvärvs-
agenda. Historiskt har vår förvärvsstrategi varit 
inriktad på att bygga geografisk räckvidd för att 
kunna möta kundernas behov på samtliga konti-
nenter. I dag är fokus att komplettera den befint-
liga affären med ny kompetens inom material och 
teknologier som stärker vårt erbjudande och ökar 
förädlingsgraden. Samtidigt är vi inte främmande 
för att avyttra verksamheter där vi inte ser strate-
gisk och finansiell potential – för att i stället fri-
göra resurser till områden med bättre långsiktiga 
förutsättningar.
För Nolato är ett strukturerat och ambitiöst håll-
barhetsarbete både ett affärskritiskt verktyg och 
ett viktigt konkurrensmedel. Under 2025 tog vi 
tydliga steg framåt: nya ambitiösa hållbarhetsmål 
med sikte mot 2030 fastställdes, inklusive netto-
nollmål som godkänts av Science Based Targets 
initiative. Andelen förnybar el ökade ytterligare 
under året och uppgår nu till 99,9 procent av kon-
cernens totala elanvändning. Samtidigt minskade 
våra absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 83 
procent jämfört med 2024. Vårt ambitiösa håll-
barhetsarbete har fått extern bekräftelse genom 
förbättrade betyg och bibehållen guldnivå i Eco-
Vadis, stärkt rating i CDP samt genom att Nolato 
återigen utsetts till en av Europas klimatledare av 
Financial Times.
Under året tog vi ett tydligt kliv framåt på margi-
nalsidan, medan tillväxten ännu inte nådde våra 
långsiktiga mål. Vår affärsmodell bygger på lång-
siktiga partnerskap, vilket innebär att det tar tid 
att etablera samarbeten och skala affärer. Inför 
2026 skiftar fokus tydligare mot tillväxt och för-
värv. Med vår breda affärsbas står vi stabilt rus-
tade och har goda förutsättningar att fortsätta vår 
tillväxtresa – även i en fortsatt geopolitisk osäker 
omvärld – och jag ser med tillförsikt på framtiden. 
Avslutningsvis vill jag tacka samtliga medarbe-
tare för utomordentligt goda insatser under det 
gångna året.
Torekov i april 2026
Christer Wahlquist
Vd och koncernchef
8KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 9 =====

Positionering och avancemang  
i värdekedjan
Målsättningen är att vara en värdeskapande och 
utvecklande partner som erbjuder totallösningar 
till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett 
klimatneutralt affärsfokus spelar en central roll. 
Nolato har en stabil och värdefull kundbas, som 
ger goda möjligheter för ännu mer fokus på nära 
partnerskap och affärsutveckling. 
Kompetens och erbjudande i världsklass
Nolato investerar i medarbetare med djup exper-
tis och utveckling av teknik som är i branschens 
framkant, i kombination med effektiv och konkur-
renskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker 
förmågan att leverera helhetslösningar där håll-
barhet är en integrerad och central komponent.
Samverkan ger synergier med brett 
teknologiområde
Nolato bygger sin företagskultur på en starkt 
koordinerad och samordnad decentraliserad 
affärsmodell, vilket ger våra dotterbolag mandat 
att utveckla och anpassa sina erbjudanden efter 
kundernas specifika behov och krav.Tack vare 
våra två affärsområdens breda och gemen-
samma teknologier skapas synergier som ytterli-
gare stärker kundnyttan, ytterst kanaliserade via 
våra Technical Design Centers (TDC).
Kundorienterad strategi anger riktningen  
för organisk tillväxt
En kundorienterad strategi innebär att Nolato 
söker sig till stora kunder i segment med god 
organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att 
växa och utvecklas i takt med deras erbjudande. 
Nolato har idag en stark kundbas med goda 
utvecklingsmöjligheter.
Expansion på prioriterade geografiska 
marknader
Nolatos expansion realiseras genom att följa 
med kunderna in på nya marknader, genom för-
värv av bolag med överensstämmande företags-
kultur som kompletterar befintlig kundbas, till-
sammans med kompetens som breddar 
erbjudandet ytterligare.
Förvärv som stärker erbjudandet
Nolato har en stark finansiell ställning som ska-
par handlingsutrymme för strategiskt riktiga för-
värv. Fokus, om läget anses vara rätt, är på 
bolag som kompletterar den befintliga verksam-
heten med närliggande tjänster och teknologier. 
Förutsättningen är att förvärvet stärker Nolatos 
konkurrenskraft och positionen som utvecklande 
partner till prioriterade kunder. 
Strategi för lönsam tillväxt
Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som innovativ och stabil 
helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions 
och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag 
en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan 
ger tydliga synergier. Strategin bygger på att stärka positionen som långsiktig 
och lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark 
närvaro i Europa, Asien och Nordamerika.
LÖNSAM
TILLVÄXT
Värdeskapande 
partner med hög expertis
Långsiktiga kundrelationer 
och brett kunderbjudande
Stark positionering i 
värdekedjan
Lokal närvaro 
med global räckvidd
Strategiska förvärv 
som stärker kundvärdet
Stabila finanser och 
ansvarsfullt företagande
9STRATEGI
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 10 =====

Affärsmodell och värdekedja
VISION
Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.
Stabil verksamhet
Stabil och långsiktig ägarbas och ledning 
samt starka finanser, skapar trygghet för 
kunder och möjliggör vidareutveckling av 
verksamheten. 
Design för tillverkning
Genom tidig involvering kan Nolato 
tillföra kompetens om ledande 
teknologier, design med hållbara 
lösningar och kvalificerad projektledning.
Global produktionsnärvaro 
Global infrastruktur för produktion skapar 
regional närhet till marknad och kund 
samt minskar sårbarheter.
Stark supply chain
Nära leverantörssamarbeten och 
väletablerad rutin för materialförsörjning 
bidrar till trygga och stabila affärer.
Kundinsikt och kompetens
Djup kunskap om kundernas behov och 
branscher skapar förutsättningar för 
långsiktiga samarbeten.
Kunder
Rådgivning och kundanpassade 
lösningar som möter kundens 
utmaningar och behov. 
Medarbetare
Trygg och stabil arbetsgivare  
som erbjuder stora 
utvecklingsmöjligheter.
Aktieägare
Nolatos position och 
innovationsförmåga skapar 
finansiell stabilitet som bygger 
långsiktigt värde för aktieägarna.
Samhälle
Genom hållbara initiativ bidrar 
Nolato till skapandet av innovativa 
och viktiga produkter för ett 
välfungerande och dynamiskt 
samhälle.
RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE
SOM BIDRAR TILL INNOVATION 
OCH STABILITET
FÖR INTRESSENTER  
OCH SAMHÄLLE
 
Kundorienterade lösningar
 
Framtagning av effektiv
 
 
Stöd från konceptstadiet
 produktionsutrustning samt validering
 
 
Utveckling
 
Industrialisering
 
Optimerad konstruktion 
 
Tillverkning
för effektiv produktion
MÖTER BEHOV INOM 
TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN
Medical Solutions
Medicinteknik, läkemedel, diagnostik
Engineered Solutions
Produkter och produktsystem till 
industriföretagen
Nolato är en partner genom hela processen, från 
konceptutveckling till högvolymproduktion. 
Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som 
bygger på två decentraliserade affärsområden, 
som med hög egen beslutanderätt och gemen-
samma ambitioner strävar efter att uppfylla Nola-
tos vision och finansiella målsättningar. Att affärs-
områdena i stort delar tillverkningsmetoder och 
infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker 
lönsamheten. Kunskapsdelningen mellan kon-
cernens affärsområden, användandet av högtek-
nologiska metoder, utvecklings- och designkun-
nande, projektledning och effektiv produktion gör 
Nolato till en stabil utvecklingspartner för kun-
derna. Det möjliggör för koncernen att etablera 
långsiktiga, innovativa samarbeten med kunder 
och partners och generera värde för dem, för 
aktieägare och medarbetare. 
Nolatos strävan är att det värde koncernen tillför 
kundernas produkter i förlängningen ska bidra till 
ett bättre och mer välfungerande samhälle. Som 
koncern är det viktigt att ge tillbaka till anställda 
med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter 
samtidigt som det skapas värde för de aktie-
ägare som investerar i Nolatos långsiktiga stra-
tegi. Nolatos gemensamma värderingar att vara 
professionella, välorganiserade och ansvarsfulla 
återspeglas i allt koncernen gör.
Kundernas behov står i centrum för Nolatos utveckling. Genom unik kompetens inom tillverkning och ut-
veckling av polymera produkter för ledande företag inom utvalda branscher, kan koncernen med hjälp av 
avancerad teknologi skapa hållbara och kostnadseffektiva lösningar för kundanpassade produkter
10AFFÄRSMODELL
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 11 =====

Nolato erbjuder lösningar som appliceras i satelli-
tens mottagarenhet som finns kvar på marken. 
För att kommunikationen ska fungera behöver 
markstationen skyddas mot elektromagnetiska 
störningar, men ska också kunna prestera väl uti-
från olika temperaturer, beroende på i vilket kli-
mat som markstationen är placerad i. Genom att 
tillhandahålla skärmningslösningar bidrar Nolato 
till att förbättra signalmottagningen och säker-
ställa en pålitlig kommunikation. 
Utöver mottagardelen på marken erbjuder  
Nolato skärmningslösningar i satelliterna som  
är applicerade på komponenter eller gjutna.  
Appliceringen innebär att materialet sprutas  
eller appliceras i en specifik form eller mönster 
direkt på komponenten, vilket är Nolatos egna 
TrishieldTM-teknologi. Gjutna skärmningslös-
ningar innebär att materialet smälts och sprutas 
in i en form för att skapa en färdig komponent. 
Nolato kan till exempel formspruta metall med 
silikon för att skapa skärmning och dämpning, 
vilket ofta resulterar i ett hölje som skyddar kom-
ponenten från yttre påverkan. Samtliga kompo-
nenter som används inom satellitkommunikation 
behöver uppfylla en mycket hög standard. Mate-
rialen i en satellit behöver till exempel fungera i 
vakuum.
Inom Materials erbjuds flera kompetenser utöver 
TrishieldTM. CompashieldTM används för att 
utforma funktionella och effektiva komponenter i 
specifika applikationer med en mängd olika 
materialkombinationer. CompatermTM används 
för att hantera och avleda värme i olika applika-
tioner. 
Utvecklingen går snabbt framåt inom framför allt 
en ökning av ”lågbanesatelliter” som över tid 
bedöms konkurrera alltmer med traditionella 
radiobasstationer. Nolato har en tydlig roll att 
spela inom både traditionell markbaserad och 
nyutvecklad satellitteknik – för att säkerställa en 
tydlig och säker kommunikation. 
För att säkerställa att kommunikationen mellan satelliter och markstationer är störningsfri, 
finns behov av avancerade och säkra skärmningslösningar. Nolato är väl positionerade 
inom området och samarbetar löpande med flera ledande satellitföretag. En del av Nolatos 
kunder är tillverkare av satelliter och andra har även utvecklat egna system för att skicka 
upp satelliter i rymden. 
Säker satellitkommunikation ställer 
höga krav på varje komponent
CASE - RYMDEN
11CASE
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 12 =====

Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver
förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och
affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya
affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och
strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden.
Nolatos omvärld och trender
12OMVÄRLD & TRENDER
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 13 =====

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln 
Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination med störningar i globala 
försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional 
produktion, flöden och affärsrelationer. 
Tid från utveckling till lansering 
Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt 
kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare 
går det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov. 
Konkurrenskraft 
Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som 
möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att 
förbättra såväl kundernas konkurrenskraft som den egna. 
Digitalisering och elektrifiering 
I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av poly-
mera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befint-
liga som nya produktområden. 
Ökat fokus på kärnverksamheten 
En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion 
till externa leverantörer eller underleverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av 
en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet. 
Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör 
tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster. 
Hållbarhet 
Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveck-
ling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt. 
Differentiering 
Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera kunder och bygga en stark 
marknadsposition, särskilt i en hårt konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer 
kostnadseffektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa stora konkurrensfördelar.
Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten, 
snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. 
Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt 
som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan. 
En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och där spelar Nolato en tydlig 
roll från koncept till lansering. Med global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en 
strategisk partner för företag som strävar efter konkurrensfördelar i dagens konkurrensutsatta 
affärsklimat. 
Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion 
nära kunderna i fler än tio länder.
Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller sammansatta produkter som bidrar 
till exempel inom den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har mycket 
att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad komplexitet i fordonen.
Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt 
eller globalt i samarbete med kunderna. Som lösningsorienterad global aktör med regional 
produktion kan Nolato erbjuda integrerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra 
till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig 
roll som en specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis vanligt att globala 
läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksamheten – att utveckla nya läkemedel – medan 
andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter.
Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgiv-
ning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och 
smidig produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden.
Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar. 
Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser 
säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean 
Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet.
NOLATOS STYRKORTRENDER 
7 trender som påverkar Nolato
13OMVÄRLD & TRENDER
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 14 =====

VIDAREPRODUKTION OCH 
SLUTANVÄNDARE 
Nolato levererar komponenter som ingår i 
kundens vidareproduktion,där slut-
produkten sedan distribueras till slutan-
vändaren.
Nolato levererar även färdiga produkter 
direkt till kundens distributionscenter.
Slutanvändare är privata konsumenter, 
företag och vårdaktörer.
DIREKTA OCH INDIREKTA 
MATERIAL 
Direkta material används i Nolatos 
produkter, t.ex råmaterialgranulat, 
polymerer och färger.
Indirekta material används i produktionen, 
t.ex. förpackningsmaterial, processtill-
satser, metaller och elektronik.
NEDSTRÖMSUPPSTRÖMS
UTVECKLING OCH 
PRODUKTION 
Nolatos produkter ingår som 
centrala komponenter i 
kundernas slutprodukter.
Genom att vara med tidigt i 
processen kan Nolato bidra med 
rådgivning och teknologisk 
utveckling, vilket kan minska 
slutproduktens totalkostnad och 
ha en positiv påverkan på dess 
klimatavtryck och 
återvinningsbarhet.
Värdeskapande – från lösnings-
orienterad utveckling till leverans
Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett 
proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag 
strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värde-
kedjan. Nolatos styrka är att stödja kundernas processer och 
framtagande av produkter, inom en mängd branscher, vilket 
utgör grunden för koncernens framgångar under åren. 
Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en 
lösningsorienterad partner som kan bistå i produktutvecklingen. 
Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsför-
måga en roll för att utforma produkter som möter och överträffar 
kundernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engage-
mang längs hela tillverkningsprocessen, från design och proto-
typtillverkning till fullskalig produktion och leverans av färdiga 
komponenter, delmontage och fullt monterade produkter. Genom 
att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möj-
liggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en 
hållbar och effektiv produktionsprocess. 
Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i 
värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara 
lösningar och effektiva tillverkningsprocesser. Koncernens posi-
tion som specialister inom polymera material gör det möjligt att 
skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter 
som möter kundernas höga krav och som kan bidra till att acce-
lerera kundernas framgångar.
Rätt positionerade för framtiden
En viktig komponent i Nolatos roll i värdekedjan är förmågan att 
bidra till förbättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera 
design och tillverkningsprocesser. Detta sker genom förbättrad 
materialsammansättning, mer resurseffektiva metoder samt opti-
merade materialval och minskad materialåtgång. Sammantaget 
leder det till ökad kostnadseffektivitet och förbättrad lönsamhet 
för kunden. Nolato är rätt positionerade i värdekedjan utifrån 
kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma 
med hållbara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efter-
frågar och är villiga att betala för hållbara produkter. 
EGNA VERKSAMHETEN
Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i hållbarhetsrapporten på sida 70.
Nolatos erbjudande omfattar flertalet teknologier inom det polymera området och sträcker 
sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. 
14OMVÄRLD & TRENDER
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 15 =====

Organisk tillväxt
>8%
+2%
MÅL
UTFALL 2025
Den årliga organiska tillväxten ska 
överstiga 8 procent över en 
konjunkturcykel.
Avkastning
>15%
14,2%
MÅL
UTFALL 2025
Avkastningen på sysselsatt kapital 
ska överstiga 15 procent över en 
konjunkturcykel.
11,3%
UTFALL 2025
EBITA-marginal
>12%
MÅL
EBITA-marginalen ska överstiga 
12 procent över en 
konjunkturcykel.
Finansiella mål och tillväxtmål
Under kapitalmarknadsdagen i mars 2025 presenterade Nolato nya finansiella mål. 
De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden 
och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell 
handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till 
aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att 
generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.
Tillväxt per affärsområde
Medical Solutions 
+3% +/-0%
UTFALL 2025 UTFALL 2025
Medical Solutions omsättning uppgick 
till 5.376 MSEK (5.434), justerat för 
valuta ökade omsättningen med 3 
procent. 
Engineered Solutions 
Engineered Solutions omsättning uppgick 
till 4.101 MSEK (4.243), justerat för valuta 
var omsättningen oförändrad.
Utdelningspolicy
UTFALL 2025
1,50 SEK 1,70 SEK
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som 
överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av 
Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning 
och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för 
räkenskapsåret 2026 är 1,70 kronor per aktie och utgör 59 
procent av resultatet efter skatt.
FÖRSLAG 2026
UTDELNING UTDELNING
UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL
61% 59%
15FINANSIELLA MÅL OCH TILLVÄXTMÅL
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 16 =====

Från koncept till färdigutvecklad produkt 
Nolato fyller en viktig funktion för att skapa värde i kundernas värdekedja när det kommer till utveckling 
och tillverkning. Utgångspunkten från kunden är ofta att fylla ett identifierat behov i slutmarknaden, där 
Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato 
med specialistkompetens som förbättrar kundernas process från koncept till färdigutvecklad produkt. 
Nolatos Technical Design Centers (TDC) fyller en viktig funktion i 
värdeskapandet för kunderna. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för 
att från konceptstadie konstruera och simulera produkters samman-
sättning. Insikter som utmynnar i specialistkompetens inom bland annat 
materialhantering och konstruktion, vilket möjliggör kostnadseffektiva 
lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft och lönsamhet.
Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat över tre kontinenter 
och i mer än tio länder i världen, vilket ur ett riskperspektiv skapar god 
leveranssäkerhet genom närhet till kunden trots oro i omvärlden. Genom 
att utveckla mer kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion 
stärker Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg är 
möjliggörare för detta som tillsammans beskriver bredden i Nolatos 
erbjudande.
1   
Konceptutveckling
Nolato stöttar kunderna 
redan på konceptstadiet 
med rådgivning om bland 
annat vad som är möjligt 
och inte möjligt att 
producera. 
2    
Kundorienterade 
lösningar
Nolato skapar tekniska 
lösningar som till exempel 
ger produkten unika 
haptiska och kosmetiska 
egenskaper, gör den 
vattentät, minskar vikten 
och/eller reducerar dess 
miljöpåverkan.
3    
Konstruktion
Nolato optimerar design 
och konstruktion för att 
kunna skapa en så effektiv 
och hållbar produktions -
lösning som möjligt, vad 
gäller funktion, kvalitet, 
ekonomi och hållbarhet.
4    
Prototyper (3D)
Nolato visualiserar den 
utvecklade produkten 
genom att ta fram både 
virtuella och fysiska 
modeller, prototyper och 
materialprover.
5    
Produktionsverktyg
Nolato specificerar och 
tillverkar eller köper in 
formverktyg och 
tillhörande 
produktionsutrustning.
6    
Fullskalig tillverkning
Nolato arbetar med 
flertalet tillverknings -
teknologier främst inom 
det polymera området 
samt automation, för att 
på ett effektivt sätt kunna 
skala upp produktionen i 
hög volym med säkrad 
kvalitet.
7    
Kvalitetssäkring
Nolato säkerställer 
kontinuerligt rätt kvalitet 
genom automatiska 
visionsystem, 
professionella operatörer 
och välfungerande system 
för ständiga förbättringar.
16FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 17 =====

Nolatos tillverkningsteknologier
Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och 
djupet i erbjudandet till kunderna gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner. Var för sig 
är teknologierna effektiva och exakta för att möta behoven. Tillsammans ger dessa teknologier 
Nolato förmågan att leverera kompletta och kundanpassade lösningar.
KOMPONENTER
Nolato erbjuder ett brett utbud av kompletterande tillverknings teknologier där formsprutning är 
grunden i Nolatos produktion och innebär att plast, silikon eller andra material formas i precisa 
verktyg under högt tryck. Det gör att Nolato kan tillverka allt från mycket små till större 
komponenter med hög noggrannhet. Genom tekniker som flerkomponentsformsprutning och 
integrerade funktioner i formen skapar Nolato effektiva, hållbara och kundanpassade lösningar 
med högteknologisk höjd.
Genom att kombinera flera material och funktioner direkt i formsprutningen kan Nolato skapa 
komponenter där både design och teknik är inbyggda från start. Med avancerade verktyg, hög 
automation och noggrann processkontroll säkerställer Nolato jämn kvalitet och effektiv volym-
produktion som möter kundernas krav.
Extrudering används för att producera slangar och profiler för bland annat medicintekniska 
applikationer. Formsprutsblåsning gör det möjligt att tillverka lätta, håliga komponenter som 
behållare och kapslingar. Skärmnings teknologier skyddar elektronik mot störningar och 
säkerställer värmeavledning inom exempelvis telekom och fordon. Genom stansning 
tillverkas tätningar, adhesiv och andra platta komponenter med hög precision. Doppformning 
används för att skapa tunna, flexibla produkter i flytande gummi, såsom kateterballonger.
VIDAREFÖRÄDLING 
Efter formsprutning eller annan grundproduktion sker ofta ytterligare steg för att färdigställa 
produkten. Nolato erbjuder montering av komponenter till kompletta system, från manuella 
moment till helautomatiserad höghastighetsproduktion för stora volymer, exempelvis inom 
medicinteknik. 
Vidareförädling används för att tillföra funktionella och estetiska egenskaper genom 
exempelvis svetsning, ytbehandling och dekoration. Kombinationen av högt automatiserad 
montering och avancerad vidareförädling säkerställer kvalitet, precision och skalbarhet i 
produktionsprocessen.
17NOLATOS TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 18 =====

Medical Solutions
 
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för 
medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med 
utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter 
med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet 
utvecklar och tillverkar även avancerade förpackningslösningar för 
läkemedel och kosttillskott.
18NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 19 =====

Medical Solutions marknadsområden uppvisade 
en sammantagen tillväxt med tre procent justerat 
för valuta. Inom Endoskopi och allmän kirurgi har 
marknaden i Nordamerika återhämtat sig efter 
flera år av osäkerhet, där Nolato stärkt sin 
position med nya kundrelationer. In-vitro-
diagnostik växte framförallt under andra halvåret, 
drivet av teknikutveckling och ökande efterfrågan 
på mer precisa tester. Drug delivery är ett 
strategiskt tillväxtområde där Nolato tagit flera 
stora affärer inom injektionssystem för bland 
annat diabetes och viktminskning, kopplat till 
investeringsprogrammet på 600 MSEK i Ungern. 
Läkemedelsförpackningar och kontinensvård 
uppvisar stabila volymer. Kardiologi präglas av 
högt uppsatta kvalitetskrav i processer och 
produkter vilket stärker Nolatos konkurrenskraft. 
Samtidigt finns fortsatt en avvaktan hos kunder 
att göra större investeringar inom flera 
marknadsområden, påverkat av ett osäkert 
ekonomiskt läge och nya tariffer, vilket till viss del 
hållit tillbaka en ännu starkare utveckling.
För att möta efterfrågan och säkerställa närhet till 
kunderna, har Nolato under året gjort betydande 
investeringar i den befintliga produktions-
anläggningen i Malaysia. Det är Medical 
Solutions första satsning i regionen utanför Kina 
och ett viktigt steg i en expansiv region. Samtidigt 
fortgår i Europa expansionen av Nolatos verk-
samhet i Polen enligt plan. Under året togs beslut 
om att förvärva ytterligare en anläggning i Polen. 
Betydande investeringar har gjorts för att öka 
kapaciteten och möta en ökad efterfrågan inom 
bland annat diagnostik. Under året har också en 
expansion av verksamheten i Sligo på Irland 
påbörjats. 
Ett antal globala trender driver marknaden för 
Medical Solutions. Diabetes och övervikt är ett 
ökande folkhälsoproblem som inom en över-
skådlig framtid innebär stor efterfrågan på bland 
annat autoinjektorer och penninjektorer, vilket 
behövs för enkel administrering av framtidens 
läkemedel. Inom diabetes är behovet av 
Utvecklingen under 2025
Erbjudande
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt 
på marknaden för medicinteknisk utrustning, 
läkemedelsindustri samt diagnostik med 
utveckling och tillverkning av komplexa 
produktsystem och komponenter med bas i 
avancerad polymer teknologi och automation.
Vår position
Medical Solutions har en stark position 
som global utvecklings- och produktions-
partner av systemlösningar till företag 
inom medicinteknik, diagnostik och 
läkemedelsindustrin.
Produkter 
Exempel på områden och produkter 
 › Astma (inhalatorer, backventiler)
 › Diabetes (insulinpennor, infusionsset)
 › Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor)
 › Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, 
hjärtförankrare)
 › Dialys (tätningar, kopplingar)
 › Urologi (urinkatetrar, uridomer)
 › Kirurgi (kateterballonger, kompletta 
blodreningsutrustningar)
 › Diagnostik (PCR-tester, blodanalyser, 
allergitester).
Produktlivscykel: 
Lång livscykel för produkter
kontinuerlig glukosmätning (CGM) stort och 
användarvänlighet är viktigt för en smidig vardag. 
Innovationerna på området sker i snabb takt med 
allt bättre metoder för att kontinuerligt mäta 
glukosnivåerna. 
För 2025 uppgick affärsområdets omsättning till 
5.376 MSEK (5.434) och rörelseresultatet 
(EBITA) ökade till 653 MSEK (586). 
Sammantaget har Medical Solutions stärkt sin 
position på en växande global marknad. 
Drivkraften ligger i starka kundrelationer och 
strategiska investeringar som skapar goda 
förutsättningar för fortsatt tillväxt och lönsamhet 
de kommande åren.
Affärsområdet utvecklar och tillverkar också 
standardiserade eller kundunika avancerade 
förpackningslösningar som uppfyller kraven från 
läkemedels- och kosttillskottsindustrin.
19NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 20 =====

Affärsområdets marknadsområden
Endoskopi och allmän kirurgi
Affärsområdets största område är endoskopi och 
allmän kirurgi. Huvuddelen av det som produ ceras 
är olika typer av polymerbaserade kirurgiska verk-
tyg och instrument av engångs karaktär, som 
används vid operation eller för undersökningar. 
Sedan förvärvet av GW Plastics 2020 har markna-
den varit utmanande i kombination med en osäker 
period präglat av pandemin och efterföljande 
lagersvängningar. Efter ett större integrationsar-
bete, bland annat med hjälp av det interna verk-
samhetsprogrammet Medical Excellence, ser 
affärsområdet nu en stabilare utveckling på den 
nordamerikanska marknaden. Positionen har 
under året stärkts med stora medtechkunder och 
förfrågningar signalerar om en stabilare utveckling 
framöver. 
In-vitro-diagnostik
In-vitro-diagnostik är fortsatt det starkast 
växande marknadsområdet. Inom området 
produceras engångs material för diagnostiktester 
såsom pipetter och provrörskoppar. Marknads-
området förväntas även framåt växa kraftigt 
drivet av en snabb teknikutveckling. Mer precis 
diagnostik öppnar upp möjligheterna för vad som 
kan analyseras från till exempel en droppe blod 
eller saliv. Nolato Treff i Schweiz har över tid 
bidragit till tillväxt både i Europa och i Nord-
amerika. Området är växande med fler vunna 
affärer och tagna marknadsandelar. Fokus 
framåt är att möta en ökad efterfrågan genom att 
öka kapaciteten inom den befintliga produktions-
strukturen. 
Drug delivery
Inom området Drug delivery tillverkas olika typer 
av autoinjektorer, penninjektorer, pumpar och 
andra tekniska lösningar för att leverera medicin 
in i kroppen. Utifrån en bred efterfrågan i mark-
naden bedömer Nolato att det kommer finnas en 
stark tillväxt i marknaden inom en överskådlig 
framtid, framförallt kopplat till produkter inom vikt-
minskning och diabetes, vilket är två strategiskt 
viktiga terapier för Nolato. Samtidigt talar framti-
den för autoinjektion inom många fler områden. 
På bred front utvecklas biobaserade mediciner 
som kräver injektioner för att behandla kroniska 
sjukdomar. Vård i hemmet är också något som 
gör självadministrerande injektionssystem till en 
utmärkt och säker produkt som samtidigt funge-
rar som en avlastning för vården.
Nolatos globala produktionsstruktur är attraktiv för 
kunder inom området. För att behålla konkurrens-
kraft fokuserar läkemedelsbolagen på att lägga ut 
produktion på externa aktörer för att själva kunna 
lägga mer resurser på kärnan i verksamheten – 
läkemedelsutvecklingen. Medical Solutions 
hanterar idag både kompletta produkter och del-
montage samtidigt som erbjudandet utvecklas 
utifrån kundernas behov.
Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbets-
avtal med en befintlig kund för produktion av 
komponenter till penninjektorer för behandling av 
diabetes och övervikt. Projektet fortgår enligt plan 
och kommer de närmaste åren att successivt öka 
i volymer. Leveranserna inleddes under andra 
halvåret av 2025, och Nolato investerar 600 
MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern.
Under senaste åren har ytterligare ett samarbete 
inletts med en ledande aktör inom pump-
teknologi, för behandling av diabetes. Nolatos 
globala produktions struktur nyttjas i samarbetet 
för att på flertal marknader producera produkten. 
En engångs pump används av patienten i flera 
dagar innan den byts ut, vilket innebär en 
väsentligt förenklad och säkrare administration 
för patienten. Den säkerställer rätt insulinnivå i 
smart samverkan med en glukosmätare. 
Läkemedelsförpackningar
Läkemedelsförpackningar är ett mindre men 
viktigt marknadsområde för Medical Solutions. 
Området har mycket synergier utifrån affärer som 
genomförs med läkemedelskunder och medicin-
tekniska produkter. Förpackningar är en stabilt 
ökande marknad.
Kontinensvård
Kontinentsvård är en stabilt växande marknad för 
Medical Solutions. Affärsområdet försörjer ett 
flertal globalt dominerande kunder med 
komponenter och monterade produkter. Den 
största kunden är det danska bolaget Coloplast 
som är världsledande inom kontinensvård. 
20NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 21 =====

Urval av kunder
 › Abbott
 › AstraZeneca
 › Becton Dickinson
 › Boston Scientific
 › Coloplast
 › Johnson & Johnson
 › Medtronic
 › Novo Nordisk
 › Pfizer
 › Roche
 › Sanofi
 › Takeda
Försäljning 
Övrigt 17% (15)
Kardiologi 6% (7)
Kontinens-
vård 12% (12)
Endoskopi och 
allmän kirurgi 21% (22)
In-vitro-
diagnostik 
16% (17)
Drug  
delivery 
17% (16)
Läkemedels- 
förpackningar 
11% (11)
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige
 › Storbritannien
 › Ungern
 › Schweiz
 › Irland
 › Polen
 › USA
 › Mexiko
 › Kina
 › Malaysia
Kardiologi
Inom kardiologi levererar affärsområdet en stor 
bredd av produkter, som exempelvis kompo-
nenter till pacemakers, ballonger för att 
expandera blodkärl och katetrar av olika slag. 
Marknadsområdet ställer extremt höga krav på 
kvalitet och produktionsmiljö. Medical Solutions 
arbetar med kvalitetssystem som konstant 
utvecklas för att säkerställa att kravbilden nås, i 
kombination med det egna verksamhets-
programmet Medical Excellence, där affärs-
området arbetar med modern teknologi och 
effektiviseringar för att öka konkurrenskraften. 
Framåtblick
Medical Solutions prioritet är att skapa de bästa 
förutsättningarna för lönsam organisk tillväxt, 
vilket handlar om att växa snabbare än 
marknaden generellt och att ta marknadsandelar. 
Detta ska göras huvudsakligen genom att öka 
affärerna hos befintliga kunder. Medical Solutions 
har idag en stark position hos en mängd globalt 
etablerade kunder där affärsområdets 
geografiska täckning skapar goda förutsättningar 
för tillväxt.
Strategiska förvärv är en viktig komponent för att 
ytterligare stärka affärsområdets erbjudande 
genom förvärv drivet av nya material eller 
teknologi, alternativt ytterligare stärka Medical 
Solutions position i strategiska regioner. 
Nolato stärker sitt kundvärde genom ökad 
montering och leverans av mer sammansatta 
produkter, samtidigt som förbättrade marginaler 
ska uppnås genom effektiviseringar, kostnads-
anpassningar och strategiska prisjusteringar. I 
takt med att fler kunder väljer att outsourca 
produktion för att fokusera på läkemedels-
utveckling spelar Nolatos TDC en allt viktigare 
roll genom att tillföra teknologisk spetskompetens 
och stöd i produktutvecklingen. Tillsammans 
skapar dessa satsningar en stabil grund för 
långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt.
Kundtrender
 › Större fokus på kärnverksamheten med 
extern produktutveckling och produktion.
 › Önskan om samarbete tidigt i utvecklings-
processen.
 › Projekt med allt kortare ledtider och ökad 
globalisering.
 › Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande 
och hållbara produkter samt förpack-
ningar.
 › Ökad efterfrågan på behov att tillmötesgå 
kontinentala och regionala produktflöden.
21NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 22 =====

/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0038/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0038/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA-marginal, %
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK
Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0020/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni0033/uni0025
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002D/uni0034/uni0025
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni0032/uni0025
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025GAMMALT
Nolato Cerbo
Trollhättan, Sverige
Vd Cecilia Hellner
Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele
Nolato Dongguan
Dongguan, Kina
Platschef Robert Chen
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Ploieşti, Rumänien
Vd Guido Vollrath
Nolato Jaycare
Newcastle, Storbritannien
Vd Alan Sweeting
Nolato MediTech
Hörby och Lomma, Sverige
Vd Hanna Ingesson
Nolato MediTor
Torekov, Sverige
Vd Johan Barkentin
Nolato Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera
Nolato San Antonio
San Antonio, USA
Vd Michael Hickey
Nolato Sligo/Avenue
Sligo, Irland
Vd Ricardo Silva
Nolato Stargard
Stargard, Polen
Vd Jonas Hansson
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath 
Nolato Tucson
Tucson, USA
Vd George Santiago
Nolato Vermont
Bethel och Royalton, USA
Vd John Therriault  
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
HELÅR HELÅR
HELÅR
KVARTAL KVARTAL
KVARTAL
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
22NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 23 =====

Engineered Solutions 
 
Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och 
elektrifiering genom att designa, utveckla och tillverka avancerade 
material, komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter 
till kunder inom branscher som Material, Teknisk säkerhet, Smarta 
hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och Övrig industri. 
Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en 
marknadsnisch där Nolato utvecklat specialiserat material och 
komponenter för värmeavledning, tätning, dämpning och 
skärmning av elektronik.
23NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 24 =====

Marknaden för Engineered Solutions har på 
många håll fortsatt att vara avvaktande under 
året. Många kunder optimerar sina resurser och 
närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv 
och söker därför globalt verksamma leverantörer 
som samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro. 
Här har Engineered Solutions flyttat fram sina 
positioner genom sin globala närvaro. Samtidigt 
har Engineered Solutions kontinuerligt förbättrat 
förmågan att ta sig an alltmer komplexa projekt. 
Under 2025 framträder en tydlig tillväxt i Mexiko 
och Malaysia – två regioner som Nolato satsar 
på med utbyggnad av egna produktions-
anläggningar för att möta en ökad efterfrågan. 
Även östra Europa och Sverige har haft en ökad 
aktivitetsnivå jämfört med föregående år. 
Under året har Engineered Solutions fortsatt att 
utveckla sina marknadsområden med fokus på 
innovation, effektivitet och kundanpassning. 
Framsteg har gjorts inom flera marknads-
områden, med fokus på geografisk expansion 
och teknologisk utveckling. Inom Fordon har 
elektrifieringen drivit nya affärer samtidigt som 
kostnadsanpassningar stärkt marginalerna. 
Materials har haft en god tillväxt på lösningar för 
skärmning och värmeavledning. Hygien har 
levererat tillväxt, bland annat genom 
satsningarna i Mexiko. Konsumentelektronik har 
framförallt tagit ordrar inom ljudteknik- och 
säkerhetsområdet, med kapacitetsutbyggnad i 
Malaysia som följd. 
Omsättningen uppgick till 4.101 MSEK (4.243) 
och rörelseresultatet (EBITA) ökade till 439 
MSEK (409). Affärsområdet hade en stark 
marginalförbättring under året till 10,7 procent 
(9,6). 
Sammantaget präglas året av ökad stabilitet och 
framåtrörelse. Trots en svagare marknad inom 
vissa segment har Engineered Solutions överlag 
stärkt sin effektivitet, breddat kundbasen och 
positionerat sig väl för fortsatt tillväxt, inte minst i 
takt med ökad elektrifiering och digitalisering.
Utvecklingen under 2025
Erbjudande
Affärsområdet Engineered Solutions är 
verksamt inom marknadsområdena 
Konsumentelektronik, Fordonsindustrin, 
Hygien, Materials samt Övrigt. Materials har 
en viktig funktion med fokus på snabbväxande 
teknologiområden och specifika kundsegment 
som skärmningslösningar till elbilar eller 
basstationer till mobiltelefonnäten.
Vår position
Marknaden för tillverkning av polymera och 
nischade silikonprodukter är fragmenterad och 
utgörs av ett stort antal företag med stark 
regional och lokal förankring. Marknaden 
präglas av konkurrens och påverkas av 
industrikonjunkturens utveckling. Engineered 
Solutions har en stark marknadsposition som 
en global högteknologisk samarbetspartner 
med väletablerad lokal närvaro och brett 
erbjudande. Affärsområdet har en ledande 
position på den svenska och europeiska 
marknaden. Etableringarna i USA, Mexiko och 
Malaysia fortsätter att stärka marknads-
positionen ytterligare genom ett breddat 
kunderbjudande och en global produktion.
Vidare är affärsområdet väl positionerat för att 
hjälpa globala kunder navigera den 
geopolitiska osäkerheten och pågående 
regionaliseringen genom att kunna erbjuda 
produktion på samtliga kontinenter.
Produkter 
Exempel på områden och produkter 
Fordon
Komponenter till laddboxar, exteriöra detaljer, 
fläktkomponenter, packningar och inredning.
Materials
Process- och materiallösningar till skärmning 
av elektronik för att uppnå elektromagnetisk 
kompabilitet (EMC) samt värmeavledning.
Hygien 
Till exempel dispensrar för tvål och papper.
Konsumentelektronik
Delsystem till säkerhetsprodukter, biometrisk 
mätning och högtalare.
Övrigt
Konsumentprodukter såsom kaffemaskiner 
samt industriprodukter såsom 
premiumverktyg och kabelgenomföringar.
Produktlivscykel: 
Medel/lång 
24NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 25 =====

Affärsområdets marknadsområden
Fordon
Inom marknadsområdet tillverkas exteriöra 
detaljer, fläktkomponenter, packningar och 
inredning. Utmärkande för området är en ökande 
grad av innovation kopplat till elektrifieringen av 
både tunga och lätta fordon, vilket ställer krav på 
allt fler integrerade lösningar som bygger på 
polymera- och silikonmaterial. En lägre aktivitet i 
slut-kundsledet senaste åren har medfört att 
kostnadsanpassningar i personalstyrkan varit 
nödvändiga. Förändringarna leder till förbättrad 
marginal och bättre balans mellan efterfrågan 
och verksamheten. På marknaden är det tydligt 
att fossilbilars livslängd förlängs. Samtidigt är 
positioneringen inom en ökad elektrifierad 
fordonsbransch fortsatt god. Innovationer sker 
inom allt från drivsystemet och batteritillverkning 
till förbättring av laddinfrastrukturen. Affärs-
området har tagit nya ordrar kring nyutvecklade 
elektriska plattformar för personbilar och tyngre 
transportfordon. Inom marknadsområdet finns en 
tydlig samverkan med Materials som också 
gynnas av pågående elektrifiering och 
digitalisering.
Materials
Inom Materials efterfrågas effektiva lösningar för 
skärmning och värmeavledning. Materials har en 
stark global position på marknaden eftersom 
erbjudandet är applicerbart inom många av 
Nolatos marknadsområden där elektronik är 
integrerat i en produkt på något sätt. Materials 
erbjudande delas in i områdena skärmning 
(EMC) och värmeavledning (Thermal). 
Applikationsområdena är många och gäller allt 
från telekom till konsumentelektronik och 
medicintekniska produkter där det exempelvis 
finns ett kretskort integrerat i apparaturen. 
Inom marknadsomrdet Materials har satsningar 
skett för expansion, men under 2025 har 
efterfrågan varit lägre inom fordonsområdet, 
medan Telekom har uppvisat tillväxt. Materials 
har startat upp en mindre produktionsenhet i 
Indien, med fokus på affärer kopplat till ett nytt 
öppet och mer flexibelt mobilnät som utvecklas i 
landet. Samtidigt har framsteg gjorts inom 
områden som komponenter till satelliter samt 
utveckling av nya material kopplat till AI- 
applikationer och datacenter. Malaysia, där 
Nolato har verksamhet, har blivit ett allt viktigare 
centrum för AI- och telekomproduktion. Inom 
segmentet Defence finns en positiv utveckling i 
Europa samt nya avtal med aktörer i USA. 
Under året tog Nolato ett strategiskt beslut att 
etablera produktion av termiska material i 
Sverige. Initiativet stärker leveranskapaciteten till 
både EU och USA. Genom satsningen kan 
Nolato även minimera risk kopplade till tullar och 
säkerställa en mer stabil och pålitlig 
leveranskedja.
Hygien
Inom Hygien stöttar Engineered Solutions kunder 
och samhälle genom att förbättra människors 
välbefinnande. Detta görs genom att leverera 
produkter i polymera material som till exempel 
dispensrar för tvål och papper till både offentliga 
och kommersiella kunder.
Marknadsområdet har visat tillväxt med stabila 
marginaler. Under året har marknadsområdet 
skalat upp produktionen i Mexiko, vilket 
kompletterar den befintliga produktionen vid 
anläggningen i Ungern. Fokus är att utveckla 
befintlig kundbas ytterligare samt tillföra nya 
affärer.
Konsumentelektronik
Inom marknadsområdet Konsumentelektronik 
produceras komponenter eller sammansatta 
produkter som exempelvis berör säkerhets-
produkter, biometrisk mätning, högtalare och 
andra elektronikprodukter. Säkerhetsprodukter är 
ett växande område med kunder som lanserat 
nya sensorer och kameror. Det finns ett växande 
behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket driver 
en större efterfrågan på kompletta säkerhets-
produkter jämfört med tidigare. Under året har 
Engineered Solutions tagit ett antal nya affärer 
gällande ljudteknikprodukter, vilka kommer 
produceras vid den uppgraderade produktions-
anläggningen i Malaysia. Anläggningen beräknas 
vara i full drift under det andra halvåret 2026. 
Utbyggnaden beräknas ge en fördubbling av den 
kapacitet som tidigare funnits i Malaysia. 
Kundbasen har breddats med ett antal nya 
globalt etablerade kunder som beräknas ha en 
god tillväxtpotential framåt. 
Övrigt
Inom marknadsområdet Övrigt levererar Nolato 
kritiska komponenter till bland annat brandsäkra 
kabelgenomförningar, kaffemaskiner och 
premiumverktyg. Nolato har en särskilt stark 
position i marknader med höga regulatoriska 
krav där kunden efterfrågar en hög grad av 
automatisering i kombination med en komplex 
design vilken kräver avancerad högprecisions-
formsprutning. Området har under året erhållit ett 
antal nya ordrar samtidigt som vissa produkter 
har fasats ut. Under 2025 har volymerna varit 
lägre, men långsiktigt finns förutsättningar för 
god tillväxt.
25NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 26 =====

Framåtblick
Affärsområdet intensifierar försäljningsarbetet 
inom prioriterade områden med fokus på ökad 
lönsamhet genom löpande effektiviseringar i 
produktionsflödena och prisoptimering. Under 
föregående år slutfördes flytten av verksamheten 
i Peking för att koncentrera produktionen i Kina 
till Dongguan. Beslutet har inneburit att affärs-
området kommit närmare kunder och leveran-
törer samt fått effektivare leveranskedjor. 
Verksamheten i Dongguan är bättre anpassad till 
kundernas behov och har samtidigt goda förut-
sättningar för att skalas upp vid ökad efterfrågan.
Engineered Solutions har ett långtgående fokus 
på kundanpassade lösningar och affärsområdet 
ska växa genom att successivt anpassa och 
utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade 
behov och efterfrågan. Materials har en 
nyckelfunktion i den snabba utvecklingen av nya 
teknologier, där kraven på lösningar kring 
skärmning och värmeavledning är avgörande. 
För att Engineered Solutions ska fortsätta vara 
framgångsrikt är det centralt att vara 
värdeskapande och hålla en hög teknisk och 
kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig 
gentemot konkurrenterna.
Urval av kunder
Globala företag inom Fordon och Industri som 
exempelvis: 
 › Bosch
 › Brose
 › Continental
 › Geberit
 › Husqvarna
 › Kinnarps
Globala företag inom Konsumentelektronik 
och Materials som exempelvis:  
 › Bosch
 › Delphi
 › Dyson
 › Ericsson
 › Google
 › Gore
 › Harman
 › Huawei
 › Jabra
 › Magna
 › Nokia
 › PSS
 › Sonos
 › Verisure
 › ZTE
 › MCT Brattberg
 › Scania
 › SKF
 › Volvo
 › Volvo Cars
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige 
 › Ungern
 › Schweiz
 › Rumänien
 › USA
 › Malaysia
 › Kina 
 › Mexiko
 › Indien
Försäljning 
Övrigt 
31% (37)
Konsument-  
elektronik 12% (8)
Fordonsindustrin 23% (23)
Materials 
19% (18)
Hygien 15% (14)
Kundtrender
 › Växande efterfrågan på hållbara och 
cirkulära lösningar baserade på bioplaster 
och återvunnen plast.
 › Önskan om samarbete tidigt i utvecklings-
processen för att effektivisera och förbättra.
 › Efterfrågan på kontinentala och regionala 
produktflöden.
 › Växande behov av globala aktörer med 
samordning av lokal produktion.
 › Stort behov av kostnadseffektiva lösningar.
 › Behov av unika designlösningar och 
integrerade specialfunktioner.
 › Växande behov av skärmning och värme-
avledning av elektronik i produkterna.
 › Efterfrågan på materialval i produkter med 
lägre koldioxidavtryck.
26NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 27 =====

/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA-marginal, %
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
GAMMALT
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK
Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002D/uni0033/uni0025
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025
Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele
Nolato Converting
Beijing, Kina
Shenzhen, Kina
Penang, Malaysia
Vd Håkan Hillqvist 
(fr o m 15/9 2025)
Nolato Dongguan
Dongguan, Kina
Platschef Robert Chen
Nolato Gota
Götene, Sverige
Vd Peter Andersson
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Vd Guido Vollrath 
Nolato Lövepac
Skånes Fagerhult, Sverige
Vd Fredrik Welander 
Nolato Plastteknik
Göteborg, Sverige
Per Josefsson 
(fr o m 15/9 2025)
Nolato Polymer
Torekov och Ängelholm,  
Sverige
Vd Lennart Thålin 
Nolato Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera 
Nolato Romania
Ploiești, Rumänien
Vd Guido Vollrath
Nolato Technology 
Dongguan
Dongguan, Kina
Vd Thomas Hofflander
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath
Nolato San Antonio
San Antonio, USA
Vd Michael Hickey
Nolato Silikonteknik
Hallsberg, Sverige
Beijing, Kina
Suzhou, Kina
Penang, Malaysia
Mosonmagyaróvár, Ungern
New Jersey, USA
Maldon, Storbritannien
Bangalore, Indien
Vd Anders Ericsson
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0035/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
HELÅR HELÅR
HELÅR
KVARTAL KVARTAL
KVARTAL
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
27NOLATOS AFFÄRSOMRÅDEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 28 =====

28
LYNK+ nya vätskekylningssystem är företagets 
första produktlansering inom segmentet. Syste-
met lanserades globalt under slutet av 2025 
under namnet LYNK+ Modular All-In-One Liquid 
Cooling System. Det är ett avancerat kylsystem 
som använder vätska i stället för traditionella 
fläktar för att kyla datorns kritiska komponenter, 
bland annat grafikkortet – som sätts på prov 
inom gaming, AI applikationer och andra hög-
presterande uppgifter. Utan effektiv nedkylning 
kan grafikkort bli för varma, vilket gör datorn 
långsammare och sänker prestandan. Det vanli-
gaste kylningsalternativet för datorer har länge 
varit luftkylning.
Så fungerar systemet
LYNK+ Modular All-In-One Liquid Cooling Sys-
tem består av två huvuddelar: en kylenhet som 
kopplas direkt till grafikkortet och tar upp värmen, 
samt en extern radiator med inbyggda fläktar och 
pump. De två enheterna är sammanlänkade med 
två slangar. Den uppvärmda vätskan transporte-
ras från kylenheten till radiatorn, där värmen 
effektivt kyls bort innan vätskan förs tillbaka igen. 
Detta ger en betydligt mer effektiv värmehante-
ring än traditionell luftkylning och möjliggör full 
prestanda med lägre energiförbrukning. Syste-
met är dessutom enkelt att installera och kräver 
ingen manuell påfyllning eller modifiering, till skill-
nad från många andra vätskekylningssystem.
Nolato levererar den färdiga produkten 
LYNK+ och Nolato Dongguan inledde ett samar-
bete i slutet av 2023, där Nolatos roll har varit att 
utveckla en helhetslösning för tillverkningen. Arbe-
tet har omfattat allt från inköp av komponenter och 
I takt med allt högre krav på högpresterande datorer i vårt samhälle, ökar även kraven på 
effektiv kylning av datorernas kritiska komponenter. Det tyska teknikbolaget LYNK+ har 
därför utvecklat ett modulärt vätskekylningssystem för stationära datorer, där olika kylkom-
ponenter enkelt kan kopplas ihop för att effektivt kyla ned processorer och grafikkort. Nola-
to Dongguan har haft en central roll i såväl utveckling och kvalitetssäkring av tillverknings-
processen som i slutmonteringen av den färdiga produkten.
Nolato monterar och levererar nästa 
generations vätskekylningssystem 
för högpresterande datorer
CASE - DATORKYLNING
montering, till kvalitetssäkring och leverans av 
komplett slutprodukt. Därutöver, har Nolato till-
sammans med LYNK+ utvecklat leverantörsbasen 
för delkomponenterna. Under utvecklingen av till-
verkningsprocesserna har Nolatos Asien-base-
rade Technical Design Center (TDC) varit involve-
rat från start, med fokus på att effektivisera och 
kvalitetssäkra produktionsprocessen.
Nolato har en lång och väletablerad expertis 
inom täthetsprovning, uppbyggd under många 
års arbete med bland annat vattentäta mobiltele-
foner. Denna erfarenhet har varit central i utveck-
lingen av samarbetet med LYNK+. Eftersom 
vätskekylningssystemet kräver fullständig täthet, 
har Nolatos kompetens inom tätningslösningar 
bidragit till att säkerställa både produktens funk-
tionalitet och robusthet.
Nolatos samarbete med LYNK+ har inte bara 
resulterat i en marknadsfärdig och innovativ pro-
dukt – det har också gett värdefulla insikter och 
ny kompetens inom vätskekylning, som kan app-
liceras i andra sammanhang. Marknaden för kon-
sumentelektronik är i konstant utveckling, med 
ökade krav på prestanda, energieffektivitet och 
avancerad integration. Dessa krav påverkar 
både produktdesign och tillverkningsprocesser 
och ställer allt högre krav på de lösningar som 
Nolato levererar. 
Det här projektet har varit både spännande och 
lärorikt, och visar på bredden i vårt erbjudande 
– att vi kan tillhandahålla box-build, dvs kom-
plett montering till slutprodukt. Genom projek-
tet med LYNK+ har vi förstärkt vår kompetens 
inom vätskekylning – en kunskap vi har nytta 
av inom både konsumentelektronik och andra 
industrisegment, som Automotive. 
Thomas Hofflander, vd i Nolato Dongguan.
28CASE
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 29 =====

Hållbar utveckling för Nolato
 
Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första 
val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss 
att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och 
erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan 
för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.
29HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 30 =====

Hållbarhetsvärde  
byggs tillsammans
Tittar vi tillbaka på de senaste tio åren kan vi med stolthet konstatera att 
hållbarhet har gått från att vara ett sätt att arbeta till en naturlig del av hur vi 
skapar värde – för våra kunder, medarbetare, ägare och andra intressenter. 
Under årens lopp har vi steg för steg byggt en kultur där ansvar, innovation 
och långsiktighet går hand i hand. Idag ser vi resultatet av det arbetet, och vi 
känner en växande stolthet över hur vi integrerat hållbarhet i vårt dagliga 
arbete och den roll vi spelar i våra kunders och samhällets utveckling.
Nolatos uppdrag känns nu mer aktuellt än 
någonsin – Vi bidrar till ett mer hållbart samhälle 
genom att stödja våra kunder på deras hållbar-
hetsresa. Ur detta perspektiv skapar alltså vårt 
eget hållbarhetsarbete förutsättningar för att våra 
kunders produkter och lösningar ska få ett 
minskat klimatavtryck, samtidigt som vår egen 
verksamhet blir mer motståndskraftig och 
framtidssäker.
Rätt plast på rätt plats
Plast kan ha en negativ miljöpåverkan, men det 
handlar om hur den används och i vilken appli-
kation. Sant är att plast är ett fantastiskt material 
som möjliggör många av de funktioner vi förlitar 
oss på dagligen, ofta till ett lägre miljö- och 
klimatavtryck än alternativ tillverkade i andra 
material. I rätt sammanhang kan plasten minska 
exempelvis en bils totalvikt och därmed dess 
30HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 31 =====

utsläpp. Den gör också tillverkningen av 
avancerad medicinsk utrustning trygg för 
patienten, säker för vårdgivaren och 
kostnadseffektiv för producenten. Med rätt 
material till rätt applikation kan således plasten 
såväl minska resursanvändningen som 
exempelvis bidra till bättre sjukvård, och det är 
därför vår uppgift att hjälpa våra kunder att 
identifiera och föreslå rätt plast på rätt plats.
Genom att vara med tidigt i utvecklingsprojekten 
kan vi ha en stor påverkan på slutproduktens 
hållbarhetsprestanda. Tidiga designbeslut kring 
exempelvis materialval kan avgöra upp till 80 
procent av en produkts totala kostnad och koldi-
oxidavtryck. Med vår praktiska EcoDesign-mo-
dell skapas goda förutsättningar för en omställ-
ningsresa, men i slutändan är vi trots allt 
beroende av kundens förändringsvilja. Vi ser att 
intresset för Nolatos lösningar ökar, men samti-
digt orsakar olika kommersiella, regulatoriska 
och politiska hinder en tröghet på marknaden för 
att byta material i redan etablerade processer. 
Det blir därför ännu viktigare att hitta olika sätt att 
samverka, såväl upp- som nedströms, i vår vär-
dekedja.
Partnerskap i värdekedjan
Som partner till våra kunder kombinerar vi ett 
brett leverantörsnätverk med våra kunskaper 
inom hållbar produktionsdesign och materialkun-
skap. För att ytterligare stärka denna roll har vi 
under året tagit fram en samarbetsmall för ’Sus-
tainable Partnership Agreement’ som ett sätt att 
uppmuntra och knyta närmare band till de kunder 
som delar våra hållbarhetsambitioner. För de 
partners vi samverkar med innebär avtalet en 
avsiktsförklaring om att såväl vi som kunden åtar 
oss att tillsammans utveckla alternativa lösningar 
som kan skapa en förflyttning mot våra gemen-
samma mål.
Arbete som bär frukt
Effekten av vårt långsiktiga och proaktiva arbete 
har givit resultat på många sätt, vilket inte minst 
blev tydligt under 2025. För andra året i rad 
utsågs vi av Financial Times som en av Europas 
klimatledare för vårt framgångsrika arbete med 
att sänka vårt klimatavtryck och transparenta 
rapportering. Samtidigt erhöll även koncernbola-
gen Nolato Cerbo och Nolato Jaycare utmärkel-
ser för sitt arbete med arbetsmiljö respektive 
energieffektiviseringar.
Utmärkelser av dessa slag stärker vår trovärdig-
het, men bidrar framförallt till att sprida kunska-
pen om värdet av vårt arbete. Här spelar även 
vår hållbarhetsrapportering en viktig roll. Med 
införandet av ramverket CSRD (Corporate Sus-
tainability Reporting Directive) skapas ett gemen-
samt språk för att transparent kommunicera, 
utvärdera och jämföra bolagens hållbarhetsin-
satser. Inte minst bidrar det till att uppmärk-
samma summan av våra ansträngningar, vilket 
ökar förtroendet och lockar investeringar.
Nya målsättningar gör oss vassare
Stärkta av det analysarbete som vi genomfört i 
linje med CSRD, har vi fastställt var vår största 
påverkan på människor och miljö ligger, men 
också vilka risker och möjligheter detta innebär. 
Genom detta vet vi nu var vårt fokus bör ligga 
och hur vi ska använda våra resurser på bästa 
möjliga sätt för att få effekt av våra insatser.
I samband med att tidsperioden för våra nuva-
rande mål löper ut, har nya målsättningar utveck-
lats för koncernen. Som utgångspunkt har vi 
använt resultatet från analysen, vilket gör att de 
nya målen är fast förankrade i verkligheten och i 
våra intressenters förväntningar. Det är mål som 
under de kommande fem åren ska vägleda oss 
på vår resa att ständigt bli bättre.
Vi ska framåt
När vi blickar framåt känner vi både ansvar och 
tillförsikt. I takt med att omvärlden förändras skif-
tar också kravbilden, men vi vet att vi står starka 
och väl positionerade – i erfarenhet, i kompetens 
och i ambition. Befintlig teknologi finns som stöt-
tar utvecklingen mot minskad klimatpåverkan. Vi 
tror på partnerskap, på innovation och på kraften 
i att skapa lösningar tillsammans i värdekedjan.
I årets hållbarhetsredovisning vill vi bjuda in läsa-
ren att se hur vårt arbete omsätts i praktiken. Hur 
hållbarhet för oss inte är ett mål i sig, utan ett sätt 
att bygga framtidens Nolato. Ett Nolato som fort-
sätter växa tillsammans med våra kunder, och 
som såväl våra medarbetare som investerare 
kan känna sig stolta över. 
Glenn Svedberg
Hållbarhets- och teknisk direktör
Koncernbolaget Nolato Cerbo utsågs till 
”Årets mest aktiva arbetsplats”. Samtidigt 
fick Nolato Jaycare utmärkelsen som 
bästa företag i Storbritannien för sitt arbete 
med energieffektivisering inom ramen för 
British Plastic Foundations (BPF) ”Climate 
Change Agreement”. Utmärkelsen 
bedömdes bland över 500 brittiska företag 
som deltagit i BPF:s Climate Change 
Agreement och baseras på de bästa 
faktiska resultaten sedan den senaste 
basårsmilstolpen 2018.
31HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 32 =====

Vägen mot cirkularitet
För att vi som samhälle ska kunna uppnå Euro-
pas färdplan mot Parisavtalets mål måste synen 
på värdeskapande förändras. Skiftet till cirkulära 
affärsmodeller innebär att industrins beroende av 
jungfruliga resurser behöver minskas, vilket är en 
resa kantad av utmaningar.
På Nolato har vi under många år arbetat för att 
underlätta för resurseffektivitet inom tillverkning, 
design, materialval, produktanvändning och 
avfallshantering. Vi samlar dessa tankar i vår 
'ReStrategy'-modell, vilken speglar de livscykel-
faser som en produkt genomgår – från design till 
återvinning.
Grundtanken bakom 'ReStrategy'-modellen är att 
i varje fas kunna introducera verktyg som bidrar 
till att resurser fortsätter användas. Det kan röra 
sig om att hitta nya användningsområden för en 
existerande produkt eller renovera alternativt 
uppgradera dess funktioner för att förlänga livs-
längden. På så vis fungerar modellen som en 
motor för hur vi försöker hjälpa våra kunder mot 
en gradvis övergång till ett cirkulärt arbetssätt.
Nolatos strategiska hållbarhetsarbete
Ett strategiskt hållbarhetsarbete i framkant är en förutsättning för att vi ska vara kundens förstahandsval som en innovativ 
partner inom hållbar design och produktion. Med vår väsentlighetsanalys som bas har vi noga undersökt hur vi påverkar vår 
omvärld och utifrån detta har nya mål utvecklats för våra tre fokusområden. Genom att målen tar sikte på 2030, kommer de 
prägla hur vi styr och organiserar vårt arbete och hjälpa oss att utveckla vår egen verksamhet. På så vis blir vi ännu bättre på 
att stödja och samverka med våra kunder på deras hållbarhetsresa och på vägen mot mer cirkulära affärsmodeller.
Refuse – Överväg att avstå tillverkning
Rethink – Omvärdera hur produkten används
Reduce – Designa för minskad resursanvändning
Reuse – Identifiera alternativa användningsområden
Repair – Reparera för att förlänga livslängden
Refurbish – Uppgradera funktioner som ökar relevansen
Remanufacture – Återanvänd komponenter i produktionen
Repurpose – Integrera komponenter i nytillverkning
Recycle / Upcycle – Designa produkter för återvinningsbarhet 
eller rädda material från förbränning till att bli återvunnet
Refuse
Rethink
Reduce
Reuse
Repair
Refurbish
Remanufacture
Repurpose
Downcycle
Upcycle
Recycle
Energy RecoveryLandfill
Circular Economy
32HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 33 =====

Nolatos nya hållbarhetsmål
Nolatos hållbarhetsarbete drivs utifrån målsätt-
ningar som gäller under en femårsperiod. Under 
den senaste perioden har hållbarhetsmålen 
omfattat områdena klimatutsläpp, energianvänd-
ning, råvaror, arbetsmiljö och -säkerhet, jäm-
ställdhet, mänskliga rättigheter, leverantörer och 
antikorruption.
Eftersom de nuvarande målen löpte ut vid årets 
slut (se sidan 38), har ett arbete pågått under 
2025 för att ta fram nya koncernmål som gäller 
fram till 2030. Ledordet under arbetets gång har 
varit att skapa ett holistiskt synsätt för att täcka 
ett spektrum av hållbarhetsområden, drivet av en 
ambition om att merparten av målen ska vara 
kvantitativa och mätbara. För att överensstämma 
med våra SBTi-mål och för att ge ett lite historiskt 
perspektiv har basåret för dessa nya mål satts till 
2021.
En viktig utgångspunkt för målsättningsarbetet 
har varit den dubbla väsentlighetsanalysen, som 
också varit en central del i Nolatos linjering med 
kraven enligt CSRD. Denna analys har syftat till 
att precisera vår mest väsentliga påverkan på 
människor och miljö och att klargöra var vårt fort-
satta fokus bör riktas.
Mål förankrade i väsentlighet
Den dubbla väsentlighetsanalysen klargör hur vi 
påverkar miljön, samhället och människorna runt 
omkring oss, och hur detta i sin tur kan innebära 
såväl risker som möjligheter för vår affär och 
framtida utveckling. På så vis blir det möjligt att 
på ett strukturerat sätt ta reda på vilka hållbar-
hetsfrågor som är mest väsentliga – både för oss 
som företag och för alla som påverkas av vår 
verksamhet. Kombinationen av dessa två per-
spektiv skapar sedan en tydlig bild av var våra 
resurser bör riktas för att göra störst nytta. 
Genom att integrera insikterna från analysen i 
målsättningsarbetet har vi kunnat formulera kon-
kreta, relevanta och mätbara mål för våra tre 
fokusområden inför nästa femårsperiod. Våra 
nya mål kopplar direkt till de väsentliga områden 
vi lyft fram efter att ha gått igenom påverkan 
samt de risker och möjligheter som analysen 
identifierat. Detta säkerställer inte bara att våra 
resurser används där de gör mest nytta, det läg-
ger dessutom grunden för en relevant hållbar-
hetsstrategi som är både förankrad i ett praktiskt 
förhållningssätt och anpassad efter vår verksam-
hets verkliga påverkan.
I linje med CSRD så styr även slutsatserna från 
analysen innehållet i vår hållbarhetsrapportering. 
Detta ökar inte bara relevansen hos den informa-
tion vi presenterar, utan tydliggör också de priori-
teringar och insatser vi väljer att göra. Samman-
taget ökar det transparensen i vår rapportering, 
vilket underlättar för våra kunder, medarbetare 
och ägare att bedöma hur vi tar ansvar och vilka 
ambitioner vi har framåt. Läs gärna mer i vår 
CSRD-rapport på sidorna 63 – 128.
Vår syn på 
Supply Chain
100 % av nyckelleverantörer ska vara utvärderade och leva upp till Nolato Supp-
lier Code of Conduct till 2027 
Vår syn på 
Design
70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021
25 % reduktion av utsläpp inom Scope 3 till 2030, basår 2021 
Nettonollutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 till 2045 
Femfaldig ökning av mängden hållbara polymera råmaterial som används i pro-
dukter till 2030, basår 2021 
10 % reduktion av total mängd genererat avfall från egen verksamhet till 2030, 
basår 2021 
Till 2030 ska minst tre kundsamarbeten som möjliggör cirkulära produktflöden ha 
utvecklats och lanserats 
Vår syn på 
Produktion
5 % reduktion av inköpt energi per nettoomsättning (GWh/MSEK) till 2030, basår 
2021 
100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor och total energimix 
ska bestå av mer än 95 % förnybart till 2030 
Könsfördelning inom lokala ledningsgrupper ska vara inom intervallet 40/60 % 
Antalet arbetsplatsolyckor ska minimeras. LTAR ska reduceras med 6 % per år 
från 2024 (7,2) och nå < 5,0 LTAR till 2030
Alla hälsofarliga kemikalier ska vara identifierade och alla SVHC-listade substan-
ser i produkter och produktionsprocesser ska vara utfasade till 2030 
Årlig global enkät på området medarbetarengagemang. Förbättringsinsatser 
baserade på resultatet ska vara lokalt implementerade inom sex månader 
Alla koncernens produktionsanläggningar (> 50 anställda) ska vara certifierade 
enligt ISO 14001 
Det ska inte förekomma några fall av mutor, korruption eller kartellbildning. Expli-
cit träning inom antikorruption ska ske årligen till funktioner med riskexponering
Vart tredje år ska 100 % av koncernens medarbetare ha genomgått träning inom 
Nolato Spirit, Nolato Code of Conduct samt rutiner kopplade till antikorruption 
Samtliga nyanställda ska tränas som en del av onboardingprocessen 
33HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 34 =====

Vår syn på Design
ECO 
DESIGN
PRODUKT-
ANVÄNDNING
MATERIAL-
TILLVERKNING
ÅTERVINNING VAL AV
MATERIAL
MONTERINGS-
METOD
KOMPONENT-
TILLVERKNING 
& DESIGN
Cirkularitet är en central fråga i den sista 
fasen av produktens livscykel. Produkten 
bedöms utifrån sin möjlighet att repareras 
eller renoveras/uppgraderas för att 
förlänga livslängden och om design-
förbättringar kan göras för att underlätta 
återvinning. Exempelvis genom att 
använda monomaterial som förenklar 
sortering och materialåtervinning när 
produkten når sin slutpunkt.
Polymermaterial har i regel ett lägre 
koldioxidavtryck än glas eller metall, men 
avtrycket varierar avsevärt mellan olika 
polymertyper. Valet av polymertyp beror 
på produktens användningsområde, och 
Nolato arbetar för att identifiera enklare, 
mer kostnadseffektiva och miljömässigt 
hållbara alternativ som möter kundernas 
behov för aktuell applikation.
Produktdesign spelar en central roll i att minska 
miljöpåverkan. Viktiga faktorer är material-
effektivitet, produktvikt, optimering av verktyg 
och produktionsmetoder. Lättare produkter 
använder mindre råmaterial, kräver mindre 
energi vid tillverkning och genererar mindre 
avfall, vilket också bidrar till en lägre total-
kostnad. Även val av tillverkningsplats och 
användning av förnybar el har stor direkt 
påverkan på produktens totala koldioxidavtryck.
Nolato utvärderar råvarubasen vid 
jämförelsen av olika plasttyper för 
att identifiera förnybara alternativ 
till fossila källor, såsom 
biobaserade eller återvunna 
polymerer. Andra viktiga faktorer 
är användningen av förnybar 
energi i tillverkningsprocessen för 
materialet och den geografiska 
placeringen av produktionen, vilka 
kan bidra till att minska utsläpp 
från energi och transporter.
Här analyseras om produkten 
har passiva eller aktiva 
egenskaper, det vill säga om 
den förbrukar energi eller 
material under användning. 
Att förstå och optimera 
resurs användningen under 
hela produktens livslängd är 
viktigt för att minimera dess 
totala miljöavtryck och något 
som i första hand ligger hos 
våra kunder.
Valet av monteringsmetod beror på produktens 
avsedda livslängd, användnings område och 
övergripande konstruktion. Utformning av 
monterings metod har också en direkt påverkan 
på möjligheterna till reparation, uppgradering 
och material sortering innan återvinning. En 
balans behöver därför nås mellan å ena sidan 
effektivitet och kostnad för monteringen, och å 
andra sidan möjligheten att ta isär produkten för 
reparation, renovering eller återvinning, där alla 
delar kan bidra till att minska klimatpåverkan 
och stödja en cirkulär ekonomi.
Nolatos EcoDesign-modell
Nolatos strategiska placering i värdekedjan 
innebär att vi kan spela en betydande roll i 
våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta 
bekräftas också av våra kunders analyser av 
sin klimat påverkan, där det framgår att ofta 
mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som 
inkluderar leverantörer som Nolato – och där 
inköp av komponenter och produkter många 
gånger utgör en dominerande del. Eftersom 
det är redan i utvecklingsstadiet – vid ritbordet 
– som en produkts utformning, material och 
komponenter väljs, avgörs både dess 
huvudsakliga miljö påverkan och kostnad i 
detta skede. Därför är det i tidiga faser vid 
utveckling av nya produkter som Nolato kan 
göra störst positiv skillnad ur såväl ett klimat- 
som kostnadsperspektiv.
Eco-Designmodellen sammanfattar vår metod 
för att stödja våra kunder genom att på ett 
tidigt stadie försöka optimera total miljöpåver-
kan och tillverkningskostnad för en ny produkt. 
Detta sker genom att fokusera på aspekterna 
råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, 
användning och återvinning. Modellen repre-
senterar ett förhållningssätt som löper som en 
röd tråd genom våra affärsområden och vår 
rådgivning i projekt. Den präglar även hur vi 
tar vårt miljöansvar inom områdena råmate-
rial, användningen av resurser och energi 
samt hanteringen av avfall.
34HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 35 =====

Vår syn på Supply Chain
Nolato arbetar aktivt för att utveckla leverantörs-
relationer som bygger på ansvar, transparens 
och långsiktighet. Det är en förutsättning för att vi 
ska kunna stödja våra kunder på deras hållbar-
hetsresa och att de ska vara trygga med de 
underleverantörer som Nolato använder. För oss 
innebär en hållbar leverantörskedja att våra sam-
arbetspartners delar våra värderingar och följer 
principer för mänskliga rättigheter, miljöhänsyn 
och etiskt företagande. I centrum för detta står 
vår leverantörskod ’Nolatos Supplier Code of 
Conduct’, som i sin tur bygger på koncernens 
värderingsdokument ’Nolatos själ’ och ’Nolatos 
uppförandekod’.
Den röda tråden i våra leverantörsrelationer är 
att de inte bara ska följa vår uppförandekod, utan 
även att de engagerar sig aktivt i våra gemen-
samma hållbarhetsinitiativ. Med konkreta insat-
ser, platsbesök och nära dialog driver vi utveck-
ling tillsammans med våra leverantörer inom 
områden som cirkularitet, förnybar energi liksom 
insatsråvaror och andra klimatåtaganden, samt 
ansvarsfullt företagande. Vi stödjer våra leveran-
törer i att förbättra sina hållbarhetsinsatser och 
förväntar oss även att kraven vi ställer förs vidare 
genom hela kedjan – för att stärka hållbarheten i 
alla led. 
Uppmuntra till ett aktivt klimatarbete
Som ett steg för att fördjupa samarbetet med 
våra leverantörer lanserades ’Nolatos Sustaina-
ble Procurement Initiative’ under 2024.
Syftet med initiativet är att uppmuntra och 
erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbar-
hetsarbete. Framförallt handlar det om att upp-
märksamma de som minskar sitt klimatavtryck, 
har åtagit sig klimatmål godkända av Scien-
ce-Based Targets initiative (SBTi), bedriver ett 
ansvarsfullt företagande och därigenom belönats 
med EcoVadis medalj, samt arbetar i linje med 
Nolatos leverantörsuppförandekod.
Initiativet går i linje med vårt arbete att minska 
klimat- och miljöpåverkan samt hållbarhetsrisker i 
värdekedjan och att främja såväl transparens 
som ansvarstagande. På så vis vill vi lyfta fram 
vikten av hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
bland våra leverantörer och främja en kultur av 
kontinuerlig förbättring och innovation.
Som en del av detta ges utmärkelser till de leve-
rantörer som presterar väl inom initiativets fokus-
områden, som ökar deras synlighet bland kon-
cernens bolag och skapar förutsättningar för att 
de kan bredda sitt samarbete med Nolato.
Avfall blir till värdefulla resurser
Under en produktionsprocess uppstår oundvikli-
gen en viss del spill och kassationer. Dessa slu-
tar normalt sett som avfall, vilket över tid blir till 
stora mängder outnyttjade resurser som har en 
negativ påverkan på totalkostnaden.
I linje med vår målsättning att minska vårt avfall 
och utveckla nya cirkulära produktflöden togs 
därför ett initiativ för att förbättra vår hantering av 
olika typer av produktionsavfall som också mins-
kar vårt klimatavtryck. Ur initiativet föddes en ny 
metod som gör det möjligt för oss att istället 
omvandla spill och kassationer till värdefulla pro-
duktionsmaterial.
Metoden innebär att produktionsspill, i detta fall 
polypropen, matas in i en kvarnmaskin som 
maler det till återanvändbart polymerråmaterial. 
Materialet kan sedan användas inom koncernen 
hos andra Nolato-bolag för användning i nya pro-
dukter med andra användningsområden eller 
avyttras till externa tillverkare som använder det 
som insatsmaterial i produktionen av nya poly-
merprodukter.
Det nya arbetssättet kunde snabbt komma igång 
tack vare starkt internt stöd och engagerade 
medarbetare, vilket är en förutsättning för 
Nolatos förmåga att omsätta innovativa idéer till 
praktisk verklighet. Exempelvis använder Nolato 
Polymer det nermalda polymerråmaterialet till 
nya polymerkomponenter vid monteringen av 
kontorsstolar för Kinnarps. 
Genom att dela kunskap och erfarenheter inom 
koncernen kan vi – i ett nära samarbete med 
våra kunder – utveckla skräddarsydda lösningar 
för återvinning och hållbar produktion. Detta 
bidrar inte bara till minskad miljöpåverkan, utan 
skapar också nya affärsmöjligheter och stärker 
vår långsiktiga innovationskraft.
DS SMITH – VINNARE AV 
NOLATO SUSTAINABLE 
SUPPLIER AWARD 2025
DS Smith är ett ledande företag inom 
pappersbaserad förpackningsindustri 
och tar strategiska steg för att övergå 
till en koldioxidsnål och cirkulär 
ekonomi. Med en EcoVadis Platinum-
rating håller de världsklass och tillhör 
de främsta aktörerna inom hållbar-
hetsarbete.
Genom att använda grön el, aktivt 
minska sitt klimatavtryck och leda 
initiativ som främjar återanvändning, 
återvinning och cirkulär design är DS 
Smith en viktig och värdefull aktör i 
vår värdekedja.
35HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 36 =====

Vår syn på Produktion
Vi söker ständigt nya och bättre lösningar, för 
såväl våra kunder som i vår egen verksamhet. 
Med en företagskultur inspirerad av LEAN-
filosofins syn på ständiga förbättringar – tillsam-
mans med våra medarbetares engagemang och 
innovationsförmåga – hittar vi nya sätt som gör 
vårt arbete mer effektivt och värdeskapande.
Vi ser resurseffektivisering som en pågående 
resa – inte ett engångsprojekt – där små och kon-
tinuerliga förbättringar i vardagen ger större acku-
mulerad effekt än stora och ibland kostsamma 
punktinsatser. Under året har flera aktiviteter 
genomförts för att utveckla hur vi använder våra 
resurser och vi presenterar här ett axplock som 
haft betydelse för våra medarbetare och kunder.
Ökad effektivitet vid flytt av produktionen
I samband med att en kund skulle flytta 
produktionen av sin behållare från Asien till 
Storbritannien, fick Nolato Jaycare uppdraget att 
starta tillverkningen i Newcastle. Projektets syfte 
var att utveckla en kostnadseffektiv, lokalt för-
ankrad och hållbar produktionslösning inom 
Nolato Jaycares existerande anläggning som 
skulle uppfylla alla kundens krav och aktuella 
kvalitetsstandarder. Tack vare olika design-
insatser för berörda detaljer kunde 95 procent av 
det jungfruliga materialet ersättas med en mix av 
återvunnet material, vilket resulterade i att 80 
procent av CO2-avtrycket kunde minskas jämfört 
med den ursprungliga specifikationen. 
Genom att tillverkningen sker hos Nolato Jaycare 
drivs hela produktionen dessutom på 100 procent 
förnybar elektricitet, vilket bidrar till ytterligare 
minskning av CO2-avtrycket. Samtidigt innebar 
introduktionen av ett retursystem av förpacknings-
material mellan kunden och Nolato att material-
behovet också kunde minska. 
Flytten innebar redan i sig en betydligt kortare 
transportsträcka mellan produktion av detaljer 
och kundens tillverkningsenhet för slutprodukt, 
med lägre kostnader, kortare ledtider och 
minskad klimatpåverkan från transporterna som 
följd. Genom Nolatos involvering och insatser 
kunde produktionen därmed göras både mer 
hållbar och flexibel, med kvalitet och säkerhet på 
en fortsatt hög nivå.
En viktig del av vår syn på hållbarhet är att resurser används effektivt, till rätt ändamål och, inte minst, på 
rätt sätt. På så vis säkerställer vi att största möjliga värde skapas för våra kunder, med så lite negativ 
påverkan på miljön och till så låg kostnad som möjligt. Grunden för vårt arbetssätt är ’Nolatos själ’, 
’Operational Excellence’ och vår strävan mot ständig förbättring i enlighet med LEAN-filosofin. Genom att 
systematiskt undvika allt som inte skapar värde, etablerar vi effektiva produktionsprocesser med optimalt 
utnyttjande av tid, material och energiåtgång så att vi kan fokusera på att skapa verklig nytta. Tillsammans 
utgör detta Nolatos syn på vår egen produktion.
36HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 37 =====

Digitalisering bidrar till resurseffektivitet
Under året tog koncernbolaget Nolato Contour 
ett stort steg framåt i sitt effektiviseringsarbete 
genom att framgångsrikt införa generativ AI i sin 
tillverkningsprocess. Satsningen innebär att 
bolagets tekniker nu har tillgång till ett specifikt 
AI-system som gör underhållsarbete och fel-
sökning både snabbare och mer effektivt.
Fördelarna från detta är många och går enkelt att 
översätta i såväl tidsvinster som kostnads be- 
sparingar. Genom att teknikerna nu får enklare 
och snabbare tillgång till relevanta reparations-
guider, underhållsloggar och en lång historik av 
felsökningsinstruktioner kan deras tid läggas på 
mer värdeskapande arbete istället för manuella 
sökningar. Med det nya systemet på plats har 
Nolato Contour kunnat reducera felsökningstiden 
med hela 325 timmar på årsbasis samtidigt som 
driftstopp orsakade av plötsliga maskinstillestånd 
skurits ner med över 500 timmar.
Detta är ett konkret exempel på hur AI kan imple-
menteras och ge direkt effekt i industrin och hur 
digitalisering bidrar till värdeskapande genom 
både ökad resurseffektivitet och hållbar 
utveckling.
Trycktester leder till besparingar
Ett annat konkret exempel på vårt förbättrings-
arbete är hur vi optimerat energianvändningen 
kopplad till tryckluftssystemen hos våra 
produktions bolag. Systemen står idag för en inte 
obetydlig del av den totala energiförbrukningen 
och genom små insatser, så som trycksänk-
ningar och minskat läckage, blir det möjligt att 
göra stora besparingar i såväl energiförbrukning 
som kostnader.
Efter att ha investerat i en portabel tryck test-
nings utrustning genomfördes systemtester ute i 
våra verksamheter. Redan efter tester hos tre 
olika enheter hade hela investeringen betalat sig 
själv tack vare att läckor kunde snabbt upptäckas 
och åtgärdas. Det här visar tydligt hur vi med 
enkla, praktiska insatser kan göra stor skillnad 
både för verksamheten och miljön.
Nolato Leadership Program
Att våra medarbetare trivs och känner ett 
engagemang för sitt arbete är helt avgörande för 
vår styrka som företag. Genom att investera i 
deras utveckling ökar vi Nolatos attraktionskraft 
som arbetsgivare, vilket även stärker vår 
långsiktiga konkurrensförmåga. 
Under året sjösattes ledarskapsprogrammet 
’Nolato Leadership Program’ riktat till medarbe-
tare med förmågan och viljan att ta framtida 
ledande roller inom koncernen. Deltagarna nomi-
neras av sina chefer och väljs ut i nära samråd 
med koncernledningen för att säkerställa att pro-
grammet samlar individer med olika erfarenheter 
och bakgrunder från hela den globala organisa-
tionen.
Syftet med programmet är att rusta deltagarna 
för framtida chefsuppdrag genom en fördjupad 
förståelse för Nolatos syn på ledarskap. Med en 
fast förankring i företagets värderingar – 
beskrivna i ’Nolatos själ’ och vår uppförandekod 
– får deltagarna tillgång till praktiska verktyg och 
metoder för att kunna omsätta dessa värderingar 
i sitt dagliga arbete. Under programmets gång får 
deltagarna också möjlighet att utveckla sina 
strategiska och kommunikativa färdigheter 
genom att arbeta tillsammans med kollegor från 
hela koncernen i verklighetsbaserade case och 
projekt. På så vis bidrar programmet till att bygga 
en företagskultur där ansvar, innovation och 
ständig förbättring står i centrum.
Ny som chef – 
Kompetensutveckling och social hållbarhet
Från och med 2026 erbjuder vi ledarskaps-
programmet ”Ny som chef” som en del av vårt 
arbete med social hållbarhet och långsiktig 
kompetensförsörjning. Programmet riktar sig i 
steg ett till nytillsatta chefer inom de svenska 
koncernbolagen i syfte är ge dem förutsättningar 
för ett professionellt, hållbart och affärsnära 
ledarskap. Ambitionen är sedan att ta detta 
program vidare till övriga regioner där vi har 
verksamhet.
Målet med programmet är att stärka cheferna i 
sin förmåga att leda människor på ett långsiktigt 
hållbart sätt baserat på Nolatos värderingar som 
bidrar till god arbetsmiljö och trivsel. Utbildningen 
kombinerar därför teori med praktik inom områ-
den som värderingsstyrt ledarskap, arbets miljö 
och säkerhet, arbetsrätt, hantering av personal-
ärenden samt samverkan med fackliga parter.
37HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 38 =====

Under åren 2020 till 2025 har vårt hållbarhetsarbete vägletts av specifika mål kopplade till tio 
områden. Sammantaget fångar målen de hållbarhetsfrågor som varit mest kritiska för koncernen, 
men i takt med att världen förändras har även prioriteringsområdena för vårt hållbarhetsarbete 
nyanserats.
I samband med att vi etablerat nya hållbarhetsmål som kommer prägla det arbetet under den 
kommande femårsperioden, presenterar vi här våra framsteg fram till idag.
Målmedvetet arbete under åren 2020 till 2025
Kunder
Målsättning
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION Nolato strävar efter att behålla en ledande position och uppfattas 
som kundens förstahandsval inom hållbar utveckling.
Utfall 2020 - 2025
Antalet dialoger med kunder om att minska klimatpåverkan samt 
att använda förnybara eller återvunna råmaterial har fortsatt att öka 
under perioden. Antalet kundmöten 2025 om lösningar och alterna-
tiv som stödjer hållbar utveckling ökade. 
Kompetensutveckling och användning av digitala verktyg för att 
simulera produkters funktion och prestanda har bidragit till att opti-
mera produkternas resursanvändning och möjliggjort cirkulära flö-
den. Dessutom har beräkning av produkters klimatavtryck sjösatts 
som ger vägledning i valet av alternativa lösningar och material 
med avseende på koldioxidavtryck.
Nolato har tilldelats guldmedalj av EcoVadis och uppmärksammats 
som en av Europe’s Climate Leaders både 2024 och 2025 av 
Financial Times och Statista. Nolato rankades som nummer 3 på 
Dagens Industris lista över Sveriges mest hållbara företag 2024. 
Nolato hade det samlade betyget B i CDP Climate Change.
Utsläpp av 
växthus-
gaser
Målsättning
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA Utsläppen av växthusgaser från energiförbrukning (Scope 1 och 2) 
ska minskas med 80 % till 2025, jämfört med genomsnittet för 
2011–2012 (ton CO2e/nettoomsättning MSEK).
Utfall 2020 - 2025
Nolatos utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning i relation till 
försäljning (Scope 1 & 2/nettoomsättning MSEK) har minskat med 
98,9 % jämfört med genomsnittet för 2011–2012. Utfallet 2025 var 
0,2 ton CO2e / MSEK jämfört med genomsnittet 2011 – 2012 som 
var 17,3 ton CO2e / MSEK.
Råmaterial 
och pro-
dukter
Målsättning
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA Andelen biobaserade och återvunna råmaterial ska öka. Utsläppen 
av växthusgaser kopplade till produkter (Scope 3) ska minska med 
5 % mellan 2020 och 2025 (ton/nettoomsättning).
Utfall 2020 - 2025
Andelen återvunna, biobaserade, massbalanserade material har 
fördubblats till 3,5 % av den totala råmaterialanvändningen 2025 
från 1,7 % under 2020.
Scope 3 utsläppen i relation till försäljningen har sjunkit med 19 % 
till 31,4 ton CO2e/MSEK 2025 från 38,3 ton CO2e/MSEK under 
2021. (Scope 3 utsläpp finns inte beräknat för basår 2020.)
38HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 39 =====

Energi
Målsättning
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA Mer effektiv energianvändning; till år 2025 ska användningen 
minska med 55 % jämfört med genomsnittet för 2011–2012 (GWh/
nettoomsättning MSEK).
Utfall 2020 - 2025
Nolatos energiförbrukning i relation till försäljning (GWh/nettoom-
sättning MSEK) har minskat med 53,4 % jämfört med genomsnittet 
för 2011 – 2012. Utfallet var 0,021 GWh/MSEK 2025, jämfört med 
genomsnittet 2011 – 2012 som var 0,045 GWh/MSEK.
Miljöled-
nings-
system
Målsättning
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Alla enheter ska vara ISO 14001-certifierade.
Utfall 2020 - 2025
93 % av koncernens tillverkningsenheter är ISO14001 certifierade 
2025, jämfört med 91 % 2020. Under dessa år har flera tillverk-
ningsenheter tillkommit i koncernen varav merparten certifierats 
under denna tidsperiod.  
Kemiska 
produkter
Målsättning
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION Farliga kemiska ämnen ska identifieras och, där det är möjligt, 
fasas ut.
Utfall 2020 - 2025
Användningen av farliga kemiska ämnen inom Nolato är minimal, 
men det finns några kandidater för riskreducering. Cirka 170 olika 
kemikalier har ersatts eller fasats ut under åren 2020 – 2025.
Mänskliga 
rättigheter 
och jäm-
ställdhet
Målsättning
JÄMSTÄLLDHET
Det ska inte förekomma några fall av kränkningar av mänskliga rät-
tigheter, diskriminering eller tvångsarbete.
Andelen kvinnor i ledande positioner ska öka på alla nivåer inom 
Nolato.
Nolato ska betraktas som en attraktiv arbetsgivare.
Utfall 2020 - 2025
Inga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter har rapporterats 
under åren 2020 – 2025.
Kvinnor utgjorde 27 % av de lokala ledningsgrupperna, varav 2 (2) 
dotterbolag har en kvinnlig vd. Även basåret 2020 var andelen 
kvinnor i de lokala ledningsgrupperna 27 %.  
Säkra 
arbetsplatser
Målsättning
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT Ingen ska skadas på arbetet, och antalet arbetsplatsolyckor måste 
minimeras.
Utfall 2020 - 2025
Frekvensen av arbetsplatsolyckor har under perioden ökat något 
sedan 2020. Utfallet 2025 var 6,1 arbetsplatsolyckor (och/eller fall 
av arbetsrelaterad ohälsa) per miljon arbetade timmar som resulte-
rade i frånvaro jämfört med 5,2 basåret 2020. 
System för att rapportera tillbud fanns under 2025 på 100 % av 
enheterna (89 % under 2020) och certifierade arbetsmiljö- och 
säkerhetssystem finns på 33 % av enheterna jämfört med 27 % 
under basåret 2020. 
39HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 40 =====

Motverkande 
av korruption
Målsättning
Säkerställa utbildning av medarbetare i uppförandekoden och 
åtgärder mot korruption. Det ska inte förekomma några fall av 
mutor, korruption eller kartellbildning.
Utfall 2020 - 2025
De årliga utvärderingarna av koncernbolagens antikorruptions- 
åtgärder visar på en hög ambitionsnivå. Nolato Spirit och Upp- 
förandekoden är ett utbildningskrav för alla nya medarbetare i 
introduktionsprocessen samt för alla anställda vart tredje år.
Inga incidenter relaterade till korruption eller bristande affärsetik 
har rapporterats under perioden. Affärspartners i riskzoner analy- 
seras fortlöpande vid behov, som svar på nya restriktioner. 
Koncernens policy för handelssanktioner uppdateras löpande.
Leverantörer
Målsättning
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION Till år 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nola-
tos riktlinjer för leverantörer.
Utfall 2020 - 2025
I slutet av 2025 hade Nolato 721 nyckelleverantörer. Av dessa har 
586 utvärderats enligt Nolatos process för tillbörlig aktsamhet i 
leverantörskedjan och godkänt Nolatos uppförandekod för leveran-
törer, vilket motsvarar 81 % av alla nyckelleverantörer. Under perio-
den har det beslutats att avsluta samarbetet med ett antal leveran-
törer eftersom de inte uppfyllt Nolatos krav.
40HÅLLBAR UTVECKLING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 41 =====

Nolatoaktien och ägarna
Notering 
Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 
1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq 
Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i 
sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA 
B och ISIN-koden SE0015962477.
Kursutveckling och omsättning 
Nolatos B-aktie steg under året med 14 procent 
(2). Aktien noterades vid utgången av 2025  
till 61,80 SEK (54,20). Högsta slutkurs på 
Nasdaq Stockholm under 2025 var 64,50 SEK 
(2025-02-12) och lägsta slutkurs var 48,00 SEK 
(2025-04-09).
Under 2025 omsattes 113,5 miljoner Nolato B, 
varav 51 procent i den öppna handeln (Lit & Auc-
tion) och 49 procent i övrig handel (Dark, Off-
Book, OTC och SI). Av den totala handeln 
skedde 46 procent på primärmarknaden Nasdaq 
Stockholm, 43 procent på Cboe Global Markets, 
5 procent på LSE Group, 2 procent på Aquis och 
4 procent på övriga marknader.
B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på
alla marknader och all handel, var 47
procent. Antal kända aktieägare uppgick den 31
december till 14.321 (14.888).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, 
fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 
27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. 
A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna 
till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bola-
gets tillgångar och vinst.
Incitamentsprogram
Nolato har teckningsoptionsprogram för led-
ningen, som kan medföra utspädning av antal 
aktier. För mer information se not 26, sidan 152.
Utdelningspolicy och utdelning
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdel-
ning som överstiger 50 procent av resultatet efter 
skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga 
utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och 
investeringsbehov. För 2025 föreslår styrelsen en 
utdelning med 1,70 SEK (1,50), motsvarande 
458 MSEK (404).
Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande till 
resultat efter skatt, uppgår till 59 procent (61). 
Direktavkastningen i förhållande till börskursen 
den 31 december 2025 var 2,8 procent. Under 
de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en 
genomsnittlig direktavkastning på 2,4 procent.
Överlåtbarhet
Det finns inte någon begränsning avseende 
aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag 
eller bolagsordning.
Finansiell information
Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla 
den finansiella informationen, för att skapa goda 
förutsättningar att värdera bolaget på ett så rätt-
visande sätt som möjligt. I detta ingår bland 
annat att medverka aktivt vid träffar med analyti-
ker, aktiesparare och media. På vår hemsida, 
www.nolato.se, finns bland annat information om 
B-aktiens aktuella och historiska kursutveckling 
och månadsvis uppdatering av de största aktieä-
garna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga 
rapporter, årsredovisningar och pressmeddelan-
den sedan 10 år tillbaka.
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni004A/uni0061/uni006E/uni0046/uni0065/uni0062/uni004D/uni0061/uni0072/uni0041/uni0070/uni0072/uni004D/uni0061/uni006A/uni004A/uni0075/uni006E/uni0069/uni004A/uni0075/uni006C/uni0069/uni0041/uni0075/uni0067/uni0053/uni0065/uni0070/uni004F/uni006B/uni0074/uni004E/uni006F/uni0076/uni0044/uni0065/uni0063
/uni0053/uni0045/uni004B
Totalavkastning och aktiekursutveckling 2016 – 2025
Aktiekursens utveckling 2025
Boksluts- 
kommuniké 
7/2
Rapport tre 
månader
6/5
Rapport  
sex månader
18/7
Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI    OMXS Benchmark GI
Nolato B
Rapport  
nio månader
28/10
/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI    OMXS Benchmark GI
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni002D/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
41AKTIEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 42 =====

Aktiefördelning 2025-12-31
Övriga 
världen
Sverige
Övriga  
Europa
USA
Geografisk hemvist
Svenska  
Institutionella  
ägare
Svenska  
privatpersoner
Utländska  
Institutionella 
ägare
Övriga
Ägarkategori
Juridiska
personerFysiska
personer
Fysisk/juridisk person
Utdelning 2021 – 2025
Årlig totalavkastning 2021 – 2025
Totalavkastning:
Analytiker
/uni0030/uni002C/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0032/uni002C/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni002A/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0053/uni0045/uni004B
Direktavkastning 2021 – 2025
10 år  213% (årligt genomsnitt 12%) 
5 år  -15% (årligt genomsnitt  -3%)
3 år  23% (årligt genomsnitt 7%)
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):
Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling inklusive 
återinvesterade utdelningar under perioden.
* Förslag 2025
* Förslag 2025
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland 
annat följande analytiker: 
  ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692
  DNB Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721
  Handelsbanken – Fredrik von Schantz 0730 93 72 55
  Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817
  SEB – Oscar Rönnkvist 08 692 78 68
/uni002D/uni0036/uni0030
/uni002D/uni0033/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0025
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni002A
/uni0025
2025 2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK
1)
2,88 2,44 1,61 2,59 4,32
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK
2)
21 21 19 20 18 
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. förvärv 
och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 1,02 2,76 1,66 0,03 1,66
Aktiekurs 31 december, SEK 61,80 54,20 52,90 54,65 107,90
P/E-tal, ggr
3)
21 22 33 21 25
Omsättningshastighet, % 47 60 85 98 70
Utdelning (2025 förslag), SEK 1,70 1,50 1,50 1,90 1,90
Direktavkastning (2025 förslag), %
4)
2,8 2,8 2,8 3,5 1,8
Utdelning i % av resultat per aktie (2025 förslag) 59 61 74 78 51
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 269,4 268,8
Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,9 2,6 2,8 2,7 6,0
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 16 648 14 600 14 250 14 721 29 066
Definitioner
1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått. 
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
Data per aktie
De största aktieägarna 2025-12-31 
Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)
2025-12-31 Förändring* 2025-12-31 Förändring*
Nordea Fonder 10,7 1,0 5,6 0,5
Familjen Hamrin 9,4 0,2 19,1 0,1
Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,0 0,0
Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0
Första AP-fonden 8,8 0,0 4,6 0,0
Handelsbanken Fonder 6,7 1,3 3,5 0,7
Carnegie Fonder 3,0 -0,3 1,6 -0,1
Vanguard 2,9 0,4 1,5 0,2
Lannebo Kapitalförvaltning 1,8 -1,1 0,9 -0,6
AMF Pension & Fonder 1,6 0,0 0,9 0,0
BlackRock 1,4 0,2 0,7 0,1
Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0
Case Kapitalförvaltning 0,9 0,1 0,5 0,1
Alcur Fonder 0,9 0,9 0,5 0,5
Humle Fonder 0,9 0,3 0,5 0,2
Total andel för de 15 största aktieägarna 68,8 83,9
Övriga aktieägare 31,2 16,1
   * Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2024-12-31.  
Källa: Modular Finance
42AKTIEN
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrning
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Nasdaq 
Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommendationer utgivna av andra i sammanhanget 
relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 46-48).  
I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga.
Ägarstyrning
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolagsstäm-
morna. Nolatos A-aktier medför 10 röster och 
B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i 
hur många röster en aktieägare kan avge vid 
stämman.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med 
enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktiebo-
lagslagen en lägsta andel aktieägare närvarande 
vid stämman och/eller en större majoritet. 
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram 
årsredovisning, hållbarhetsrapport och revisions-
berättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato 
normalt i slutet av april eller i början av maj. Vid 
denna stämma prövas även frågor avseende 
bland annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelsele-
damöterna och verkställande direktören, val av 
styrelseledamöter, styrelseordförande och reviso-
rer. Årsstämman fastställer även arvoden till sty-
relseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt principer 
för hur ledamöterna i valberedningen utses inför 
nästkommande årsstämma.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa 
frågor om bolaget och dess utveckling. Aktieägare 
har även möjlighet att få ett ärende behandlat på 
stämman genom att skriftligt begära detta hos sty-
relsen.
Information om förhållanden som rör aktieägandet 
i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan 
42 samt på nolato.se/ir. 
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 ägde rum den 6 maj 2025. Vid 
stämman deltog 273 aktieägare, vilka tillsam-
mans representerade 73 procent av antalet 
aktier och 86 procent av antalet röster i bolaget.
Stämman omvalde styrelseledamöterna Carina 
van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, 
Klas Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och 
Erik Lynge-Jorlén. Klas Forsström valdes som 
ny styrelseordförande. Tidigare styrelseordfö-
rande Fredrik Arp hade avböjt omval. Ledamö-
terna presenteras närmare på sidorna 52-53 
samt på nolato.se/bolagsstyrning.
Årsstämman beslutade bland annat om arvode 
till styrelsen samt instruktion för valberedning. 
Årsstämman beslutade även om fastställande 
av resultat och balansräkningar för Nolato AB 
och för koncernen, samt vinstdispositioner. Års-
stämman beviljade styrelseledamöterna och 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret 2024.
Årsstämman beslutade också att anta ett incita-
mentsprogram till ledande befattningshavare 
genom emission av teckningsoptioner.
Även ersättningsrapporten för ersättningar till 
bland annat ledande befattningshavare
godkändes av stämman. 
Stämman beslöt i enlighet med styrelsens för-
slag om bemyndigande för styrelsen att fatta 
beslut om nyemission av B-aktier. Vid tidpunk-
ten för denna årsredovisnings avgivande, har sty-
relsen ej utnyttjat bemyndigandet.
Valberedning
Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen 
inför årsstämman 2026 ska bestå av
en representant för envar av de fem till röstetalet 
största aktieägarna vid september
månads utgång 2025.
I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen 
inför årsstämman 2026 av
–  Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av familjen 
Jorlén
– Gun Boström, utsedd av familjen Boström
– Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin
– Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fonder
– Anna Sundberg, utsedd av Handelsbanken  
   Fonder.
Valberedningen har sedan den konstituerades och 
fram till mars 2026 haft 3 möten. Därtill har 
valberedningen haft löpande avstämningar per 
telefon och via epost.
Valberedningen kan kontaktas via epost: henrik.
jorlen@gmail.com eller vanlig post: Nolatos 
valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kommendörsgatan 
4, 269 77 Torekov.
Revisor
Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB 
som revisor i Nolato, med auktoriserade
revisorn Karoline Tedevall som huvudansvarig.
Karoline Tedevall är född 1978. Auktoriserad revi-
sor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 
2025. Vald revisor i bland annat Arjo, Hexpol och 
Tetra Pak.
Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapporte-
ring till styrelsen har skett dels under revisionens 
gång, dels i samband med att bokslutskommu-
nikén för 2025 fastställdes den 5 februari 2026.
Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag 
utöver revision, vilka främst har avsett redovis-
nings- och skattefrågor.
Den externa revisionen är utförd i enlighet med 
god revisionssed. Revisionen av årsredovisnings-
handlingar för legala enheter utanför Sverige sker 
i enlighet med lagstadgade krav och andra till-
lämpliga regler i respektive land samt i enlighet 
med god revisionssed. 
Revisorn har även granskat hållbarhetsrapporten, 
ersättningarna till ledande befattningshavare samt 
översiktligt granskat bolagets halvårsrapport.
Revisorn studerar regelbundet de justerade proto-
kollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande 
tillgång till de månadsrapporter som styrelsen 
erhåller.
43BOLAGSSTYRNING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 44 =====

SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING
Valberedningens  uppgift är att till årsstämman lämna för-
slag på beslut om bland annat stämmo  ordförande, styrelsele-
damöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur 
valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag 
på revisor och arvode till revisor. 
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen 
och revisionsutskottet analyserar och bedömer 
risker och kontrollmiljö samt övervakar den finan-
siella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna 
kontrollsystem. Detta sker bland annat genom 
instruktioner till vd och fastläggande av krav på 
innehållet i de rapporter om ekonomiska förhål -
landen som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare 
ska utskottet lämna rekommendationer och för-
slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlig -
het. Styrelsen tar del av och säkerställer ekono -
misk rapportering såsom månadsrapporter, 
prognoser, delårsrapporter och årsredovisning 
inklusive hållbarhetsredovisning. 
 
Utskottet ska informera styrelsen om resultatet 
av revisionen, hur den bidrog till den finansiella 
rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion 
utskottet haft.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an gelägen heter utövas på års-
stämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. 
Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och 
styrelse arvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa 
tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare 
rätt att få ett ärende  behandlat på stämman.
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även granska er-
sättningar till ledande befattningshavare, hållbarhets- och bolagsstyrningsrappor-
ten. 
 Rapportering sker till styrelsen och till revisions  utskott et. Vid årsstämman infor-
merar revisorn om revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. 
Aktieägare
Styrelse
Vd & Koncernchef
Revisionsutskott
Hållbarhetsfunktion
Ersättningsutskott
Valberedning Revisor
Medical 
Solutions
Engineered  
Solutions
Koncern-
bolag
Koncern-
bolag
Koncernledning
Revisionsutskottets uppdrag är att utöva 
tillsyn över processerna för redovisning, 
finansiell- och hållbarhetsrapportering samt 
intern kontroll.
Ersättningsutskottet ansvarar för 
principerna samt ersättningar till ledande 
befattningshavare.
Verkställande direktören  leder 
verksamheten inom de ramar som styrelsen 
har lagt fast. Vd tar i samråd med styrelsens 
ordförande fram nödvändiga underlag för 
styrelsens beslut, föredrar ärendena och 
motiverar förslagen. Vd svarar för Nolatos 
affärsmässiga och finansiella utveckling 
samt leder och koordinerar den dagliga 
verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer 
och beslut. 
Hållbarhetsfunktionen  samordnar 
hållbarhetsarbetet, ansvarar för att utarbeta 
förslag på hållbarhetsstrategi, samt konsoliderar 
koncernens hållbarhetsutfall. 
Hållbarhetsfunktionen utövar även tillsyn för 
koncernledningens räkning.
Koncernledningen  utses av vd och består, förutom 
av vd, av chefen för ekonomi & finans, 
affärsområdescheferna, inköpsdirektör Hållbarhets- 
och teknisk direktör samt chef för M&A och strategi.
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst 
nio ledamöter samt högst tre suppleanter 
valda av årsstämman. Därutöver ingår två 
ledamöter valda av de anställda. Styrelsen 
anger den strategiska inriktningen för 
Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig 
för koncernens hållbarhetsarbete. Den 
tillsätter, avsätter och kontrollerar vd. 
Förslag
Information
Rapportering
Val
Mål
Strategier
Styrdokument
VD-instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Affärsmässig, finansiell och 
etisk styrning samt kontroll
Koncernens två affärsområden samordnar verksamheten 
inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje 
affärsområde leds av affärsområdeschefen med 
övergripande ansvar för verksamheten. 
Varje koncernbolag leds av en vd. Dessa har en egen styrelse, 
som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier, 
däribland hållbarhetsstrategi plan, samt övergripande struktur- 
och organisations förändringar. Det operativa ansvaret för hållbar 
utveckling är delegerat till respektive vd per dotterbolag.
Val
Affärsområden
Koncernbolag
 Instruktion, 
 information, val
=  Rapportering
= 
= 
44BOLAGSSTYRNING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 45 =====

Styrelsens arbetsformer
Styrelsen anger den strategiska inriktningen för 
Nolatos verksamhet och utarbetar erforderliga
instruktioner. Den fastställer Nolatokoncernens 
ledande organisation samt tillsätter, avsätter och 
kontrollerar verkställande direktören.
Principer har beslutats vid konstituerande styrel-
semöte efter årsstämman angående styrelsens 
arbetsordning för styrelsearbetet, arbetsfördel-
ningen mellan styrelsen och den verkställande 
direktören samt den ekonomiska rapporteringen.
De väsentligaste delarna i dessa principer fast-
slår följande:
–   Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med 
sex ordinarie möten under året, där olika ären-
den enligt arbetsordningen ska behandlas vid 
olika styrelsemöten.
–   Kallelse, dagordning samt underlag för styrel-
semötet ska i normalfallet sändas ut senast en 
vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade 
protokoll föras.
–   Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar 
samt de viktigaste arbetsuppgifterna för ordfö-
randen och verkställande direktören. Instruk-
tionerna för verkställande direktören innehåller 
inskränkningar för beslut kring investeringar, 
förvärv, överlåtelser samt vissa avtal.
–   För att göra det möjligt för styrelsen att fortlö-
pande följa och kontrollera koncernens ekono-
miska ställning och utveckling, ska verkstäl-
lande direktören förse styrelsen med 
månadsrapporter kring försäljning, resultat, 
kapitalbindning, kassaflöden, balansräkning, 
uppföljning mot prognoser och uppdatering av 
prognoser samt information om koncernens 
hållbarhetsarbete.
06-feb 13-mars 27-mars 06-maj 17-juli 12-sep 13-okt 28-okt 10-11 
dec Totalt
Fredrik Arp1 1 1 1 3
Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Klas Forsström 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 1 7
Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Styrelseledamöterna Carina van den Berg, 
Tomas Blomquist, Åsa Hedin och styrelsens ord-
förande Klas Forsström anses av styrelsen som 
oberoende av bolagets större aktieägare. Nola-
tos styrelse bedömer att samtliga stämmovalda 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget.
Närmare information om ledamöterna i Nolatos 
styrelse finns på sidorna 52-53.
Nolatos Mångfaldspolicy
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
Av punkt 4.1 i koden framgår följande:
Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt-
ning präglad av mångsidighet och bredd avse-
ende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom-
petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. 
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrel-
sens arbete så att detta utövas i enlighet med 
svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, 
gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive 
Svensk kod för bolagsstyrning) samt styrelsens 
interna styrinstrument.
Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande 
kontakter med verkställande direktören och ansvarar 
för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande 
information och beslutsunderlag. 
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande 
uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Nolato 
samt i övrigt får den utbildning som krävs för att sty-
relsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Vidare 
tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av 
styrelsens arbete och att valberedningen får del av 
bedömningarna.
Under 2025 har en utvärdering genomförts, där 
samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter 
och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens 
sammansättning och arbetssätt. Utvärderingen har 
presenterats för styrelsen i sin helhet.
Styrelsens sammansättning 2025
Bolagets styrelse efter årsstämman 2025 utgörs 
av sju ledamöter valda på årsstämman:
Klas Forsström (ordförande), Carina van den 
Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa 
Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén.
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresen-
tanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven Gorial 
(PTK). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO), 
Tomas Sandblom (PTK) och Carl Selander (LO). 
Förutom de fackliga representanterna är ingen av 
styrelseledamöterna anställd eller operativt 
verksam i bolaget.
Styrelseledamöternas närvaro 2025
Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är 
att styrelsen ska ha en bas som är så bred som 
möjligt vad gäller olika typer av kompetens och 
erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras 
dels under löpande verksamhetsår, genom dis-
kussioner vid styrelsemöten och dels i samband 
med att valberedningen föreslår kandidater till 
Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i 
styrelsens bemanning.
Nuvarande styrelse representerar ett brett spek-
trum. Ledamöterna har erfarenhet från
tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag. 
Ledamöterna har olika typer av utbildningar
och arbetslivserfarenhet med både yngre och 
äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter 
utsedda av ägarna på stämman och arbetstagar-
ledamöter utsedda av fackklubbar inom 
företaget. Tre av sju stämmovalda ledamöter är 
kvinnor.
1  Avgick ur styrelsen vid årsstämman 6 maj, 2025.
45BOLAGSSTYRNING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 46 =====

06-feb 06-maj 09-juni 10-dec Totalt
Carina van den Berg 1 1 1 1 4
Åsa Hedin 1 1 1 1 4
Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 4
Ledamöternas närvaro 2025
Under 2025 har styrelsens ledamöter närvarat vid 
styrelsemöten enligt tabellen på sidan 45.
Styrelsens arbete 2025
Styrelsen har under 2025 hållit nio sammanträden 
samt ett konstituerande sammanträde efter års-
stämman. Redovisning av bolagets verksamhet, 
marknad och ekonomi har varit stående punkter på 
dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsear-
betet under året framförallt inriktats på investerings-
diskussioner, marknadskommunikation, förvärvs-
processer, budget/prognoser, finansiering samt 
strategidiskussioner kring bolagets verksamhet och 
hållbarhetsarbete.
Revisionsutskott
Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van den 
Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik Lynge-
Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets 
arbete regleras av en särskild arbetsordning, 
som har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet 
har sammanträtt 4 gånger under 2025. Även 
bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets 
revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten 
har protokollförts.
Ersättningsutskott
Ledamöter i ersättningsutskottet är Klas Forsström 
(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av 
styrelsen. Utskottet har sammanträtt 4 gånger. Där-
till har utskottet haft löpande avstämningar per tele-
fon och via epost.
Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt 
övriga ersättningar och förmåner för verkställande 
direktören och ledande befattningshavare, som 
redovisas i Ersättningsrapporten.
Rapportering och kontroll
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och 
bedömer risker, kontrollmiljö samt övervakar
den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos 
interna kontrollsystem. Detta sker bland annat 
genom instruktioner till verkställande direktören 
och fastläggande av krav på innehållet i de rappor-
ter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande 
tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med led-
ningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och 
säkerställer ekonomisk rapportering såsom 
månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och 
års- samt hållbarhetsredovisning, men har delege-
rat till bolagets ledning att säkerställa presenta-
tionsmaterial i samband med möten med media, 
ägare och finansiella institutioner.
Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från 
revisionsutskottet samt deras eventuella observa-
tioner, rekommendationer och förslag till beslut och 
åtgärder vilka fortlöpande rapporteras till styrelsen i 
sin helhet.
Se not 26 sidorna 152-153 för principer, berednings- och beslutsprocess samt 
uppgifter om ersättningar och förmåner.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE 
DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Revisionsutskottets närvaro 2025
BOLAGSSTYRNING
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebo-
lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för 
den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör 
inte i beskrivningen något uttalande om hur väl 
den interna kontrollen har fungerat.
Nolatos internkontroll avseende den finansiella 
rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter:
Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning. 
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god 
intern kontroll. Bolagets styrelse har etablerat 
tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt 
arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att 
besluta om och godkänna ett antal grundläggande 
policies, riktlinjer och ramverk relaterade till 
finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland 
annat uppförandekod, informationspolicy och 
finanspolicy. 
Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens pre-
stationer och resultat genom rapportering innehål-
lande verksamhets- och resultatutfall, rullande 
prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsent-
lig operationell och finansiell information. Nolato 
har en enkel juridisk och operationell struktur, med 
utarbetade styr- och internkontrollsystem.
Organisationen kan därmed snabbt agera vid änd-
rade förutsättningar för koncernens marknad eller 
inom andra områden. Operativa beslut fattas på 
bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om 
övergripande strategi, inriktning, förvärv, större 
investeringar och övergripande finansiella frågor 
fattas av Nolatos styrelse och koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen inom Nolato är utformad för att 
fungera i denna organisation. Inom koncernen 
finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar 
och befogenheter, vilket följer koncernens struktur.
Basen för den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön 
omfattande organisation, beslutsvägar, befogen-
heter och ansvar som kommunicerats samt den 
kultur som styrelsen och bolagsledningen kommu-
nicerar och verkar inom.
46BOLAGSSTYRNING
Innehåll
Nolato i korthet 2
2025 i korthet 5
Koncernchefens kommentar  7
Verksamheten   
 Strategi  9
 Affärsmodell  10
 Omvärld & trender 12
 Mål och utfall 15
 Affären  16
 Tillverkningsteknologier  17
Nolatos två affärsområden  
 Medical Solutions 18
 Engineered Solutions 23
Hållbar utveckling  
 Hållbar utveckling för Nolato 29
 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30
 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32
 Vår syn på Design  34
 Vår syn på Supply Chain 35
 Vår syn på Produktion 36
 Målmedvetet arbete 38
Nolatoaktien och ägarna  41
Bolagsstyrningsrapport  
 Bolagsstyrning  43
 Ersättningsriktlinjer  50
 Styrelse  52
 Koncernledning  54
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter 56
Nolatos historia 182
Adresser 183

===== SIDA 47 =====