FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
POLICYDOKUMENT För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policydokument: Styrdokument Nolatos koncernövergripande regelverk definie- ras i åtta policydokument i enlighet med listan till höger. Dessa dokument utgör en viktig del i ska- pandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato. De dokument som berör koncernens grundläg- gande värden baseras på den kombination av etisk och affärsmässig värdegrund som har präg- lat Nolato under lång tid och som kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln Nolatos själ. Utöver dessa policydokument finns en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verkställande direktörens arbetsuppgifter. Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för respektive verkställande direktör i dotterbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Riskbedömning Bolaget genomför en riskanalys av den finan- siella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträkning- respektive balansräk- ningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är förhöjd. I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvud- sak i anläggningstillgångar, finansiella instru- ment, varulager, kundfordringar, upplupna kost- nader samt skatter och intäktsredovisning. Riskbedömningarna är baserade på effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resulat- räkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och ris- ken för bedrägeri. Kontrollaktiviteter De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontrol- ler i IT-system och attestkontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhetsspecifika kontrol- lerna och ger en övergripande bedömning av rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler. Information samlas in från dotterbolagen genom finansiella och operativa rapporter till styrelserna i dotterbolagen, affärsområdesledningarna och koncernledningen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy, som anger riktlinjer för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkra att alla informationsskyldighe- ter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Nolatos Själ – Definierar den gemensamma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen. Uppförandekod – Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncernövergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden. Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen. IT-policy – Reglerar koncernens IT- säkerhetsstruktur. Informationspolicy – Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer. Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insiderlagstiftning med direktiv rörande anmälningsskyldighet och handel i Nolatos aktier. Trade sanctions policy – Reglerar begränsningar för anställda att ha affärsrelationer med vissa individer, företag, regeringar och länder enligt sanktioner, lagar och regler utfärdade av olika länder vid varje tillfälle. Whistleblowingpolicy – Reglerar koncernens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om eventuella oegentligheter. 47BOLAGSSTYRNING Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 48 ===== ÖVRIG INFORMATION Uppföljning Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncernekonomi- funktionen. Den ekonomiska rapporteringen ana- lyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekono- miska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisionsutskottet avrapporte- rat sina iakttagelser. Revisionsutskottet har löpande fått rapportering från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrel- sen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte har bolagets ekono- miska situation behandlats. Styrelsen och revisionsutskottet har före publice- ringen granskat såväl årsredovisningen som samtliga delårsrapporter. Internrevision Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organi- sationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revi- sorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstå- ende valt att inte ha någon särskild internrevi- sion. Koncernledning Koncernens ledning bestod under 2025 av Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola Holmström (chef ekonomi och finans), Johan Iveberg (chef för affärsområde Medical Solutions), Anders Björklund (chef för affärsområde Engineered Solutions), Anders Ericsson (chef för Materials inom Engineered Solutions och vd Nolato Silikonteknik), Camilla Magnusson (chef för inköp) och Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk direktör) samt från och med den 6 februari 2026 även Rickard Dahlgren (chef för M&A och strategi). Närmare information om koncernledningens medlemmar finns på sidorna 54-55. Operativ verksamhet All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato. De operativa dotterbolagen organiseras i två kundnära affärsområden. Information om dessa finns på sidorna 18-27. Information till ägare m.fl. Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, där företagets aktie är noterad i segmentet Large Cap. Information ges i form av kvartals rapporter och pressmeddelanden i enlighet med de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit. Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning samt annan information finns på Nolatos hemsida, nolato.se/ir. På hemsidan finns även uppdaterad information om Nolatos bolagsstyrning, till exempel styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande bolagsordning, information om årsstämman och uppgifter om större aktieägare. 48BOLAGSSTYRNING Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 49 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi- sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sve- rige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon- cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Torekov den 8 april 2026 Ernst & Young AB Karoline Tedevall Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592 Torekov den 1 april 2026 Klas Forsström Styrelsens ordförande Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Steven Gorial Björn Jacobsson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Christer Wahlquist Verkställande direktör 49BOLAGSSTYRNING Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 50 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen. Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst för tiden intill årsstämman 2027. Efter att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 ska de tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Föreva- rande riktlinjer omfattar inte styrelsearvoden och andra ersättningar som beslutas av bolagsstäm- man. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsik- tiga intressen och hållbarhet Bolaget har som övergripande mål med verksamheten att skapa en långsiktigt god tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna. Bolaget utvecklar och tillverkar polymera produkter och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Bolaget bedriver vidare ett målinriktat arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta för samhället och koncernens affärs- verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling är en integrerad del i Bolagets tillväxt strategi och värdeskapande. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och målinriktat och resultaten redovisas utförligt i koncernens årliga hållbar- hets redovisning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet hänvisas till Bolagets hemsida (www.nolato.com). Genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande förutsätter att Bolaget, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer i bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig total- ersättning. Den totala ersättningen ska baseras på befatt- ningen, den individuella prestationen, koncer- nens resultat och att ersättningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig i anställningslandet. Incitamentsprogram I Bolaget har inrättats teckningsoptions baserade incitamentsprogram för ledande befattnings- havare och andra nyckel personer i koncernen, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka intresset för Bolagets verksamhet och resultatutveckling samt bidra till ägarengagemang och höja deltagarnas motivation samt samhörigheten med Bolaget. Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi, tillvaratag- andet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvars- fullt företagande. De befattningshavare som omfattas av programmet får förvärva optioner till marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid utnytt- jande av teckningsoptioner kan ske efter tre år. Dessa teckningsoptionsbaserade incitaments- program som beslutades på extra bolagsstämma 2016, på årsstämman 2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022, som finns tillgänglig på Bolagets hemsida (www.nolato.com). Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitaments program beslutas av bolags stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. Formerna av ersättning Den totala ersättningen till personer i bolagsled- ningen baseras på befattning, individuell prestation och koncernresultat. Den totala ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För att säker- ställa att den sammanlagda ersättningen är marknads mässig och konkurrenskraftig ska denna ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, Bolagets storlek, lön och personens erfarenhet. Oberoende av dessa riktlinjer kan bolags stämman därutöver fatta beslut om till exempel ersättningar som är aktie- eller aktiekursrelaterade. Fast grundlön Den fasta grundlönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och spegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt- ningen. Rörlig kontantersättning Personer i bolagsledningen ska, utöver den fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig kontant- ersättning som mäts på utfall av finansiella nyck- eltal och utgår baserat på hur väl av styrelsen fastställda målsättningar uppnås. Det krävs posi- tivt resultat efter finans för att rörlig kontantersätt- ning ska kunna utgå. Utformningen av presta- tionsmålen ska medföra ett främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Den årliga rörliga kontantersättningen kan uppgå till maximalt 60 procent av grundlönen för vd och 50 procent av grundlönen för reste- rande personer i bolagets ledning. 50ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 51 ===== I Bolagets arbete med hållbar utveckling ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska minska i framtiden i förhållande till av styrelsen fastställda målsättningar. Det koncernövergripande nyckeltalet är ton koldioxid/nettoomsättning. Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas enligt följande. › Resultat: 45 procent › Avkastning på kapital: 45 procent › Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent Den rörliga ersättningen beräknas på finansiella och andra nyckeltal som baseras på av reviso- rerna granskade rapporter. Ersättningsutskottet godkänner ersättningarna till vd och övriga ledande befattningshavare. Den eller de personer som deltar i Bolagets teck- ningsoptionsprogram erbjuds även en rörlig kon- tantersättning motsvarande hälften av deltagarens betalda options premie samt den inkom st skatt som belastar ersättningen, förutsatt att anställningen i koncernen inte avslutas inom tre år. Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig kontantersättning för att stimulera integra tionen av det under 2020 förvärvade bolaget GW Plastics. Ersättningen baseras på resultatutfall under åren 2020-2022 och utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön). Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner Pensionspremien till vd och övriga personer i bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen- sionsplan utformad i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Pensions- avsättningar kan göras för personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 35 procent av den fasta årslönen baserat på fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd och övriga personer i ledningen är 65 år. Övriga förmåner Andra förmåner, i form av exempelvis sjukvårds- försäkring och bilförmån, kan förekomma i enlig- het med de villkor som gäller för det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får uppgå till maximalt 10 procent av den fasta årslönen om inte tvingande regler eller fast lokal praxis innebär att ytterligare förmåner ska utgå. Uppsägningstid och avgångsvederlag Personer i bolagsledningen ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäl- ler för det land i vilket vederbörande är anställd. Vid anställningens upphörande får uppsägnings- tiden maximalt uppgå till 24 månader. Lön under uppsägningstid och avgångsvederlag får sam- mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för 24 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningsti- den vara högst 6 månader utan rätt till avgångs- vederlag. Under uppsägningstiden ska personer i bolagsledningen vara förhindrade att verka i kon- kurrerande verksamhet. Om styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultar- vode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår ingen ersättning utöver det styrelsearvode som bolagsstämman beslutar om. Lön och anställningsvillkor för anställda I samband med styrelsens arbete med förslag till förevarande riktlinjer har lön och anställningsvill- kor för Bolagets anställda beaktats. Vid utvärde- ringen av riktlinjernas skälighet och begräns- ningar har följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag: i) Uppgifter om anställdas totala ersättning ii) Ersättningens komponenter iii) Ersättningens ökning och ökningstakt över tid I ersättningsrapporten kommer utvecklingen av avståndet mellan ersättningen för å ena sidan vd och Vice vd och å andra sidan övriga anställda som inte är ledande befattningshavare att redovisas. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Fram till dess att nya rikt- linjer har antagits av bolagsstämman ska föreva- rande riktlinjer gälla. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter det ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till föreva- rande riktlinjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för personer i bolags ledningen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordfö- rande i utskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. I den mån vd eller andra i Bolagets ledning berörs av ersättningsrelaterade frågor, närvarar inte dessa vid styrelsens behandling av och beslut avseende sådana frågor. För det fall ersättningsutskottet anlitar en extern uppdragstagare för arbete ska utskottet försäkra sig om att det inte före ligger någon intressekon- flikt till andra uppdrag som denna person kan ha för Bolaget eller dess ledning. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå förevarande riktlinjer helt eller delvis om styrelsen bedömer att det i speciella fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett sådant frångående bedöms vara nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna. 51ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 52 ===== Nolatos styrelse 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 26 på sidorna 152-153. 2) Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare Namn Klas Forsström Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin Invald 2024 2022 2021 2013 2017 Befattning Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt ordförande i revisions utskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt ledamot i ersättnings utskottet. Född 1967 1974 1970 1983 1973 Utbildning Master of science i materials physics och Master of business administration samt högre managementstudier vid INSEAD. Bachelor of business and economics. Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analytisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi. Civilekonom Handelshögskolan och Fil. kand. Ekonomisk historia. Andra styrelse- uppdrag Styrelseledamot i IPCO AB, ledamot i IVA (Ingenjörsvetenskapsakademin) samt styrelseledamot i IVAs näringsråd. — — — Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. Ledamot i Jönköping Interna- tional Business School, Entreprenörskaps- forum och Advisory Board Art Initiative Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund Vd och koncernchef för Munters Group AB. Director Global Finance Sustainability and Operations, SKF Group. Vd och koncernchef i Biotage. Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyti- con och Johnson & Johnson. — Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Heren- co Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted. Närvaro 9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten 9 av 9 möten Ersättning1) 1.177.000 480.000 338.000 338.000 381.000 Aktieinnehav2) 26.000 B (12.500 B) 4.000 B (4.000 B) 4.000 B (4.000 B) 2.558.700 B (2.558.700 B) 8.192.000 A + 17.153.982 B (8.192.000 A + 16.679.982 B) Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. 52STYRELSE Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 53 ===== Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och Carl Selander (LO). 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 26 på sidorna 152-153. 2) Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare Namn Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Invald 2014 2020 2022 2015 (ledamot även under 2000–2013) Suppleant 2014 Befattning Styrelseledamot samt ledamot i revisions utskottet. Styrelseledamot, ledamot i revisions- utskottet och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor. Arbetstagarrepresentant PTK. Arbetstagarrepresentant LO. Född 1962 1979 1983 1971 Utbildning M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. Bachelor of Education. KY-akademien, NTI med mera. Gymnasium. Andra styrelse- uppdrag Styrelseordförande i Decon AB och QbTech AB. Styrelseledamot i Biotage AB och Industrifonden AB. Industriell rådgivare till institutionen för microteknik och nanovetenskap på Chalmers teknis- ka högskola. — Styrelseledamot i Nolato Plastteknik AB. Styrelseledamot i Nolato Gota AB. Bakgrund Vd Elekta Instrument AB. Ledande befattningar inom Siemens Health care och Gambro AB. Högstadielärare. Anställd i Nolato Plastteknik. Anställd i Nolato Gota. Närvaro 8 av 9 möten 9 av 9 möten 7 av 9 möten 9 av 9 möten Ersättning1) 411.000 411.000 0 0 Aktieinnehav2) 2.000 B (2.000 B) 2.000 A + 356.235 B (2.000 A + 353.485 B) 0 (0) 0 (0) Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. — — 53STYRELSE Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 54 ===== Nolatos koncernledning Namn Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund Anställd 1996 1995 2010 2023 Befattning Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans sedan 1995. Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016. Chef för affärsområde Engineered Solutions sedan 2023. Född 1971 1964 1969 1970 Utbildning Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör. Bakgrund Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag. Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelleborg, Akzo Nobel och Perstorp. Vd i koncernbolag. Vd Kanthal, ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, Gunnebo Industries, Volvo Construction Equipment och Ericsson. Aktieinnehav1) 290.120 B (282.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0 (0) Optioner 280.000 (Serie 2022/2026) 280.000 (Serie 2023/2027) 280.000 (Serie 2024/2028) 280.000 (Serie 2025/2029) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2025/2029) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2025/2029) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2025/2029) 1) Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare 54KONCERNLEDNING Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 55 ===== Namn Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg Rickard Dahlgren Anställd 1999 2013 2007 2024 Befattning Vd Nolato Silikonteknik sedan 2006, chef Materials inom Engineered Solutions sedan 2023. Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 och teknisk direktör sedan 2023. Chef för strategi och M&A sedan 2026. Född 1964 1971 1965 1988 Utbildning Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör. Executive Education Handelshögskolan Stockholm, ekonomikandidat programmet på Lunds Universitetet. Bakgrund Ledande befattningar inom GA Lindberg samt GE-Plastics. Inköpschef inom Siemens, Saab/GM. Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextron- ics, ledande positioner inom Ericsson och Volvo Construction Equipment. Direktör Business Control på Nolato, Direktör Strategi, M&A och Hållbarhet på Kanthal, TF Vd Kanthal Heating Systems, Ramböll Management Consulting. Aktieinnehav1) 11.500 B (11.500 B) 0 (1.800 B) 102.000 B (102.000 B) 4.378 B (4.378 B) Optioner 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2025/2029) 140.000 (Serie 2022/2026) 10.000 (Serie 2023/2027) 20.000 (Serie 2024/2028) 60.000 (Serie 2025/2029) 120.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 70.000 (Serie 2023/2027) 70.000 (Serie 2024/2028) 70.000 (Serie 2025/2029) 1) Aktieinnehav i Nolato 2025-12-31 (2024-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare 55KONCERNLEDNING Innehåll Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten Strategi 9 Affärsmodell 10 Omvärld & trender 12 Mål och utfall 15 Affären 16 Tillverkningsteknologier 17 Nolatos två affärsområden Medical Solutions 18 Engineered Solutions 23 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 29 Hållbarhetsvärde byggs tillsammans 30 Strategiskt Hållbarhetsarbete 32 Vår syn på Design 34 Vår syn på Supply Chain 35 Vår syn på Produktion 36 Målmedvetet arbete 38 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 43 Ersättningsriktlinjer 50 Styrelse 52 Koncernledning 54 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Nolatos historia 182 Adresser 183 ===== SIDA 56 ===== 56 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Innehåll Förvaltningsberättelse Verksamheten 2025 och kommentarer till den finansiella utvecklingen..............................................................57 Nolatoaktien.............................................................................58 Bolagsstyrning .........................................................................58 Riktlinjer för ersättning .............................................................59 Moderbolaget...........................................................................59 Förslag till vinstdisposition .......................................................59 Framtida utveckling .................................................................59 Möjliga risker i verksamheten ..............................................60 Nolatos hållbarhetsrapport ...................................................63 Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa Koncernens resultaträkning och totalresultat ........................129 Kommentarer till koncernens resultaträkning ........................130 Koncernens balansräkning ....................................................131 Kommentarer till koncernens balansräkning .........................132 Förändringar i koncernens eget kapital .................................132 Koncernens kassaflödesanalys .............................................133 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ..................134 Noter till koncernens finansiella rapporter Not 1 Allmän information .......................................................135 Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................135 Not 3 Rörelsesegment ..........................................................136 Not 4 Intäkter.........................................................................137 Not 5 Forskning och utveckling .............................................138 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................138 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader................139 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ...............................139 Not 9 Skatt ............................................................................140 Not 10 Resultat per aktie.......................................................141 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ............................141 Not 12 Materiella anläggningstillgångar ................................143 Not 13 Leasing ......................................................................144 Not 14 Finansiella tillgångar ..................................................146 Not 15 Varulager ...................................................................147 Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar .......................................147 Not 17 Eget kapital ................................................................147 Not 18 Andra reserver ...........................................................148 Not 19 Finansiella skulder .....................................................148 Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser .149 Not 21 Övriga avsättningar ...................................................151 Not 22 Övriga kortfristiga skulder ..........................................151 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..............151 Not 24 Närstående ................................................................151 Not 25 Kassaflöde .................................................................151 Not 26 Ersättningar till ledande befattningshavare ...............152 Not 27 Information angående ersättning till revisorer ...........153 Not 28 Medelantal anställda .................................................154 Not 29 Finansiell riskhantering ..............................................154 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång...................157 Femårsöversikt Femårsöversikt nyckeltal .......................................................158 Alternativa nyckeltal............................................................160 Definitioner ...........................................................................162 Ordlista Vanliga ovanliga ord ..............................................................162 Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................163 Moderbolagets balansräkning ...............................................164 Förändringar i moderbolagets eget kapital ............................165 Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................165 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .......................166 Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag ..166 Not 3 Information angående ersättning till revisorer .............166 Not 4 Övriga rörelseintäkter ..................................................166 Not 5 Övriga rörelsekostnader ..............................................166 Not 6 Personal ......................................................................167 Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag..........................167 Not 8 Finansiella intäkter.......................................................167 Not 9 Finansiella kostnader...................................................167 Not 10 Bokslutsdispositioner .................................................167 Not 11 Skatt...........................................................................168 Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .......................168 Not 13 Andelar i koncernföretag............................................168 Not 14 Aktiekapital ................................................................170 Not 15 Upplåning ..................................................................170 Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .....................170 Not 17 Övriga avsättningar ...................................................170 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........171 Not 19 Obeskattade reserver ................................................171 Not 20 Eventualförpliktelser ..................................................171 Not 21 Närstående ................................................................171 Not 22 Disposition av vinst ....................................................171 Underskrifter och revisionsberättelse Styrelsens intygande och underskrifter .................................172 Revisionsberättelse ...............................................................173 Granskningsberättelse hållbarhetsrapport.............................175 Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 57 ===== 57FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Verksamheten 2025 Styrelsen och verkställande direktören avger här- med årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080- 4592 för räkenskapsåret 2025. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 5.491 anställ- da i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicin- teknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisektorer. Affärs- modellen bygger på ett nära, långvarigt och inno- vativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv pro- duktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stock- holm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sek- torn Industrials. Två affärsområden Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom två kundnära affärsområden: Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag- nostik. Engineered Solutions: Design, utveckling, indu- strialisering och produktion av avancerade kom- ponenter, delsystem och färdigförpackade pro- dukter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. De två affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avan- cerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsektor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång. Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärl- den och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscy- kler och lågt konjunkturberoende, har Engine- ered Solutions relativt kortare produktlivsläng- der och delvis högre konjunkturberoende. Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 18–27. Finansiell översikt Koncernens omsättning under 2025 uppgick till 9.462 MSEK (9.664). Justerat för valuta ökade omsättningen med 2 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 11 procent till 1.065 MSEK (958), motsvarande en EBITA- marginal på 11,3 procent (9,9). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1.024 MSEK (913). EBIT-marginalen var 10,8 procent (9,4). För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 158. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 777 MSEK (658). Resultatet per aktie före och efter utspädning var 2,88 SEK (2,44). Den effektiva skattesatsen var 21,0 procent (22,4). Affärsområde – Medical Solutions Medical Solutions omsättning uppgick till 5.376 MSEK (5.434), justerat för valuta ökade omsätt- ningen med 3 procent. Marknadsområde Drug delivery fortsatte att växa genom ökande voly- Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2023 – 2025 Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%) MSEK 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Medical Solutions 5 376 5 434 5 308 653 586 525 12,1 10,8 9,9 Engineered Solutions 4 101 4 243 4 245 439 409 266 10,7 9,6 6,3 Koncernjust., moderb. -15 -13 -7 -27 -37 -90 — — — Koncernen totalt 9 462 9 664 9 546 1 065 958 701 11,3 9,9 7,3 Omsättning Rörelseresultat (EBITA) MSEK 2023 2024 20252021 2022 0 300 600 900 1 200 1 500 EBITA-marginal 0 2 4 6 8 10 12 14 2022 2023 2024 20252021 % Resultat per aktie, efter utspädning 0,0 1,5 3,0 4,5 2022 2023 2024 20252021 SEK 2022 2023 2024 20252021 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 MSEK Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 58 ===== 58FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE mer till ett flertal nyare produkter. In-vitro-diag- nostik (IVD) visade tillväxt under andra halvåret efter en svag inledning av 2025, där nyare pro- dukter står för merparten av ökningen. Kirurgi- området har uppvisat stabila volymer efter en längre period av lageranpassningar, fast på en lägre nivå än 2024. Marknadsområde Övrigt uppvisade god tillväxt under första halvåret, bland annat genom tillskott av volymer av nya ögonrelaterade produkter, medan andra halvår- et hade något lägre volymer. Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions ökade till 653 MSEK (586). EBITA-marginalen ökade med 1,3 procentenheter till 12,1 procent (10,8). Strategiska prisjusteringar och kostnads- besparingar i kombination med volymökningen har bidragit till den positiva marginalutveckling- en. Affärsområde – Engineered Solutions Engineered Solutions omsättning uppgick till 4.101 MSEK (4.243). Justerad för valuta var omsättningen oförändrad. Konsumentelektronik har haft god tillväxt och genomförda satsningar i framförallt Asien visar positiv utveckling. Voly- merna inom Hygien har också uppvisat tillväxt, även om slutet av 2025 påverkades negativt av lagerjusteringar. Som förväntat minskade voly- merna inom marknadsområde Fordon under första halvåret, medan omsättningen ökade något under andra halvåret jämfört med 2024. Verksamheten inom Materials uppvisade ökade volymer jämfört med 2024, justerat för valuta ökade omsättningen med 6 procent. Framförallt första och fjärde kvartalen ökade kraftigt inom nya produkter och teknikområden, huvudsakli- gen datacenter, vilket medförde ökade mark- nadsandelar och stark tillväxt. Även produkter till nätverksutrustning inom Telekom hade god tillväxt. Tillväxten var lägre under det andra och tredje kvartalet, framförallt på grund av For- donsdelen. Rörelseresultatet (EBITA) för Engineered Solu- tions ökade och uppgick till 439 MSEK (409). EBITA-marginalen ökade med 1,1 procentenhe- ter till 10,7 procent (9,6). Gynnsam produktmix samt kostnadsanpassningar, har påverkat mar- ginalen positivt. Hållbarhetsredovisning Nolato har upprättat en lagstadgad hållbarhets- rapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna om hållbarhetsrapportering i ÅRL (1995:1554) 6 kap. samt de rapporterings- krav som följer av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen på sidorna 63-128. Nolatoaktien Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets A-aktier är inte noterade. Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Vid utgången av 2025 hade Nolato 14.321 (14.888) aktieägare. De största ägarna utgörs av Nordea Fonder med 11 procent, familjen Jorlén, familjen Boström, familjen Hamrin samt Första AP-fonden med 9 procent vardera samt Han- delsbanken Fonder med 7 procent, av kapitalet. Nolato äger inte några egna aktier i bolaget. Det finns inte några begränsningar på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning som påverkar aktiens överlåtbarhet. Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teck- ningsoptioner som kan medföra förvärv av akti- er till en i förväg bestämd kurs. Vid periodens slut finns Incitamentsprogrammen 2022/2028 och 2025/2031. I programmet 2022/2028 har Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15 till 2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15 till 2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st samt Serie 2024/2028 som har inlösen från 2027-12- 15 till 2028-06-15 med teckningskurs 68,00 kr/ st. I programmet 2025/2031 har Serie 2025/2029 inlösen från 2028-12-15 till 2029-06- 15 med teckningskurs 72,60 kr/st. Serie 2026/2030 har inlösen 2029-12-15 till 2030-06- 15 samt Serie 2027/2031 som har inlösen från 2030-12-15 till 2031-06-15. Programmen har beaktats vid beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmet maximalt 11.540.000 nya B-aktier. För ytterligare information om Nolatoaktien, se sidorna 41-42. Aktuell information om aktiekurs och ägare finns alltid på www.nolato.com. Bolagsstyrning Grundläggande information om bolagets styr- ning, styrelse och ledning finns på sidorna 43-49 och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport. Kassaflöde från den löpande verksamheten Andel av rörelseresultatet (EBITA) Medical Solutions 60% (59) Engineered Solutions 40% (41) Andel av omsättningen Medical Solutions 57% (56) Engineered Solutions 43% (44) Omsättningen fördelad geografiskt Övriga Nordamerika 1% (3) Sverige 11% (12) Övriga världen 2% (1) Övriga Europa 35% (33) Asien 10% (11) Ungern 13% (14)USA 28% (26) 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 2021 2022 2023 2024 2025 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 59 ===== 59FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning De på årsstämman 2023 beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, framgår på sidorna 50-51 i sin helhet samt i sammanfattning i not 26 på sidorna 152–153. Av denna not framgår även vad som gäller om dessa personer säger upp sig själva eller blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns även på Nolatos hemsida www.nolato.se/ bolagsstyrning. Moderbolaget Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse- drivande, är ett holdingbolag med gemensam- ma funktioner för koncernledning samt finans- och ekonomifunktioner. Omsättningen uppgick till 103 MSEK (96). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 241 MSEK (-37). Resultatet ökade framförallt tack vare förbättrat resultat från andelar i kon- cernföretag. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinst- medel: Balanserade vinstmedel 1 603 MSEK Årets resultat 519 MSEK Summa 2 122 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt: Utdelas till aktieägarna 1,70 SEK per aktie 458 MSEK Överföres i ny räkning 1 664 MSEK Summa 2 122 MSEK Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens uppfattning försvarlig avseende både de krav som typen och storleken av verksamheten samt de risker som förknippas med den ställer på det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov, likvidi- tet och finansiella ställning. Framtida utveckling Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjlighe- ter att agera, samtidigt som det innebär att bola- gets kunder kan känna trygghet i valet av leve- rantör. Hög teknisk och affärsmässig kompetens, moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar- hetsprofil och en kundanpassad geografisk när- varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör, till- sammans med den starka finansiella ställ- ningen, att Nolato har en utmärkt plattform för den fortsatta verksamheten. Inom Medical Solu- tions ser vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att investera i nya projekt och kundrelationer. Vi fortsätter också att söka förvärv. Inom Engine- ered Solutions kommer vi att fortsätta arbeta med breddningen av erbjudandet till närliggan- de produkter med våra integrerade lösningar och fortsätta tillväxten till nya marknader vilket även inkluderar förvärv. Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då bolaget som underleverantör bedriver en verk- samhet som i hög grad är avhängig av kunder- nas interna beslut och egna kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi på kort sikt inte kan påverka, till exempel framflytta- de eller nedlagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare pro- duktlivslängd, har därmed stor betydelse för Nolatos omsättning och resultat. Med de positioner som vi har på marknaden och med de investeringar som vi har genomfört inom respektive affärsområde ska vi kunna fort- sätta utveckla Nolato. Lönsam tillväxt för våra båda affärsområden har hög prioritet. Medelantalet anställda 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2023 2024 20252021 2022 Anställda per affärsområde Medical Solutions 50% (48) Engineered Solutions 50% (52) Medelantal Anställda per land Polen 2% Ungern 14% USA 20% Schweiz 5% Sverige 19% Rumänien 1% Mexiko 2% Kina 28% Irland 2%Medelantal Storbritannien 4% Malaysia 3% Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 60 ===== 60FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER Möjliga risker i verksamheten Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy. Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.HögLåg Låg Hög I P D H L G O J C K B A N E F Sannolikhet Konsekvens Q M Operationella risker A Konjunkturrisk B Underleverantörsrisk C Kundberoende D Leverantörsberoende E Råvaruprisrisk F Energikostnadsrisk G Produktionsrisker H Egendomsskador och avbrott I Juridiska risker J Produktansvarsrisk K Risker inom hållbar utveckling L Pandemi M Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Finansiella risker N Kundkreditrisk O Valutarisk P Ränterisk Q Finansierings- och likviditetsrisk Målsättningen med Nolatos riskhantering Att hantera riskerna i koncernens verksam- het samtidigt som möjligheterna till goda affärer stärks. Att skapa hög riskmedvetenhet i hela orga- nisationen, från operativa funktioner på bolagsnivå till koncernledning och styrelse. Att stötta Nolatos styrelse och koncernled- ning i riskbedömningar. Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde av information skapa en grund för kontinuerlig värdering av risker och möjligheter. Att bidra till ständiga förbättringar på alla nivåer genom kontinuerlig värdering och övervakning av risker. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 61 ===== 61FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER Operativa risker Riskexponering Riskhantering A Konjunkturrisk Risken att en konjunkturnedgång får väsentlig påver- kan på Nolatos utveckling och resultat. Verksamheten inom Medical Solutions och vissa delar av Engineered Solutions har tämligen låg känslighet för konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Engineered Solutions allmän in- dustri i stort sett följer industrikonjunkturen i norra Europa. Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar kan snabba beslut tas om att anpassa resur- serna på ett tidigt stadium inför en befarad konjunkturnedgång. B Underleverantörsrisk Risken att förändringar hos kunderna får betydande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig kundernas interna beslut och kommersiella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel framflyttade eller ned- lagda projekt, ökade eller minskade försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd. Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser. C Kundberoende Risken att förändringar hos enskilda kunder får bety- dande negativ påverkan på Nolatos utveckling och resultat. Beroendet av enskilda kunder är lågt inom både Medical Solutions och Engineered Solutions. Le- veranserna fördelas på ett stort antal kunder och dessutom i de flesta fall, ytterligare fördelat på ett flertal produkter till kunderna. Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande. D Leverantörsberoende Risken att en leverantör inte kan leverera till Nolato i tid eller med rätt kvalitet. Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina åtaganden kan vi få problem att i vår tur leve rera i rätt tid eller med rätt kvalitet till våra kunder. För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom att det finns ett flertal alternativa leveran- törer. För leveranser av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val av leverantör tillsam- mans med vår kund. E Råvaruprisrisk Risken att en viktig råvara ökar i pris och väsentligt påverkar lönsamheten negativt i olika projekt. I Nola- to gäller detta främst olika plastråvaror. Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs områdena. Inom Engineered Solutions, förutom allmän industri, som även har andra insatsmaterial, utgör plastråvaran enbart 5 – 10 procent av försäljningspriset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Engineered Solutions allmän industri 25 – 30 procent. Vi strävar efter prisjusterings klausuler i leveransavtal som sträcker sig över längre tid. F Energikostnadsrisk Risken att kostnaden för energi stiger och väsentligt påverkar lönsamheten på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta främst inköp av el. För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi. Energikostnaden under 2025 var 279 miljoner kronor varav 97 procent utgjordes av el. Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent av de kommande fyra till tolv kvartalens behov. G Produktionsrisker Risken för betydande leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem. Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi tillverkar levereras i enlighet med kun- dernas specifikationer och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid uppstart av projekt men även under löpande produktion. För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkringssystem, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). H Egendomsskador och avbrott Risken för negativ påverkan på resultat och kundför- troende till följd av brand, explosion, naturkatastrof, maskinskada etc. Större egendomsskada på byggnad eller produktionsutrustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet produktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan. Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även riktlinjer för koncer- nens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen. I Juridiska risker Risken för väsentliga tvister med olika externa intres- senter. Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor samt immaterialrättsliga frågor. För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister och konsulter kring juridiska frågor, till ex- empel vid avtal med kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk kring vilka avtal som res- pektive befattnings havare får teckna. J Produktansvarsrisk Risken för att felaktigheter i en produkt tillverkad av Nolato skulle leda till väsentliga finansiella krav på koncernen. Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos risk till rena tillverkningsfel. Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem. Drygt 97 procent av pro- duktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch- specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik). K Risker inom hållbar utveckling Sammantagen bedömning för risker inom hållbar utveckling. Riskexponering beskrivs under respektive ämnesspecifika ämnen i Nolatos hållbarhetsrapport. Riskhantering beskrivs under respektive ämnesspecifika ämnen i Nolatos hållbarhetsrapport. L Pandemi Spridning av covid-19 eller andra globala pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global pandemi kan påverka kundernas bete- ende och förmåga att köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar, exempelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock öka efterfrågan av vissa produkter inom Nolato Medical, exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik. Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa verksamhe- terna till de nationella rekommendationer och regelverk som införs. Grundläggande är att bedriva verk- samheten på ett säkert sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade arbetsrutiner. Erfarenhet- er kring detta har utvecklats och visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato, genom samverkan med leverantörer och kunder, skapa framförhållning inför en framtida global pandemi. M Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Rykte- och kostnadspåverkan. Bristande skydd av personlig och affärsrelaterad data samt att sä- kerställa cybersäkerhet (såsom skydd mot nätfiskeattacker) kan leda till potentiella finansiella för- luster, böter, påverkan på affärskontinuitet och skada på företagets rykte. Efterlevnad av allt striktare cybersäkerhetsregleringar kommer att öka behovet av investeringar i informa- tionssäkerhet och cybersäkerhet. Implementering av förstärkta IT-säkerhetsprocesser kommer att fortsätta vara i fokus. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 62 ===== 62FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER Finansiella risker Riskexponering Riskhantering N Kundkreditrisker Risken för att en större kund ska hamna på obestånd och inte kunna betala utförda beställningar. Inom Engineered Solutions och Medical Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning uppnås. Skulle någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem, kan det uppstå kundförlus- ter i koncernen med betydande belopp. Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick vid utgången av året till 1.600 MSEK (samtliga fordringar hos samtliga kunder). Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medelstora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer kontinuerligt utvecklingen av förfall- na fordringar samt större kunders finansiella ställning. O Valutarisk Risken att förändringen mellan olika valutor får vä- sentlig negativ påverkan på Nolatos utveckling och re- sultat. Risken består av transaktionsexponering, som härrör från inköp och försäljning i olika valutor, och omräkningsexponering, som härrör från omräkning- en av de utländska dotterbolagens tillgångar, skulder och resultat till svenska kronor. Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk valuta om 449 MSEK, varav ca 50 procent var säkrade. Därmed var ca 226 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka koncernens resultat med ±12 MSEK. Koncernen har 1.108 MSEK i utländska nettotillgångar med omräkningsexponering, huvudsakligen i Kina och Ungern. En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle på- verka nettotillgångarna i koncernen med ±56 MSEK. Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna resultatfluktuationer. Se tabeller i not 29 på sidorna 154-157. P Ränterisk Risken att koncernens räntenetto försämras väsent- ligt vid förändrade marknadsräntor. Räntebärande skulder till banker uppgick vid årsskiftet till 1.238 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 12 MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 756 MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder. För att begränsa ränterisken ska den del av de ränte bäran de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallo struktur avseende räntebindning enligt följande: Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent. Q Finansierings- och likviditetsrisk Risken att koncernen ska få problem med tillgången till kapital. Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.201 MSEK (3.428). Av dessa löper 1.082 MSEK till och med 2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.669 MSEK till och med 2027-12-20. För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas konti- nuerligt lånemöjligheter. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 63 ===== 63 Nolatos hållbarhetsrapport Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med bestämmelserna om hållbarhetsrapportering i årsredovisningslagen (1995:1554), 6 kap samt de rapporteringskrav som följer av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten ingår som en del av bolagets förvaltningsberättelse och är upprättad på konsoliderad nivå. I tabellen till höger framgår avsnitten inom hållbarhetsrapporten samt de standarder som Nolato bedömt som väsentliga att rapportera på. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Glenn Svedberg, Hållbarhets- och teknisk direktör. ESRS 2 - ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Sidan Upplysningsområde: Styrning 64 Upplysningsområde: Strategi 68 Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 74 Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 86 Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 88 EU Taxonomin Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen 89 ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR Miljöinformation ESRS E1 – Klimatförändringar 92 ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 Samhällsinformation ESRS S1 – Den egna arbetskraften 109 ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan 118 Styrningsinformation ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande 121 Policys Policys inom Nolato 126 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 64 ===== 64 Upplysningsområde: Styrning NOLATOS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll Styrelsen Nolatos styrelse har huvudansvar för koncer- nens hållbarhetsarbete och dess tillsyn och fat- tar beslut om bolagets policyer. Ledamöterna har erfarenhet från olika geografiska områden och olika branschsektorer och flera har en bak- grund av ledande befattningar på globala, indu- striella företag. Därigenom finns en utbredd erfarenhet inom styrelsen av att hantera miljö-, social- och styrningsrelaterade effekter från verksamheten och inom dess värdekedja. Nolato tillämpar svensk kod för bolagsstyrning, där punkt 4.1 specificerar att styrelsen bör ha en lämplig sammansättning som speglar mång- fald och bredd gällande kunskaper, erfarenheter och bakgrund. I styrelsen ingår nio ledamöter, varav 33 procent är kvinnor. Inom styrelsen är 22 procent (2) av ledamöterna arbetstagar- representanter. Dessa två fackliga representan- ter är anställda och har även verkställande roller inom koncernen i form av styrelseuppdrag i var- sitt dotterbolag. Utöver detta är ingen av styrel- seledamöterna anställd, operativt verksam eller har verkställande uppdrag i bolaget och samtli- ga stämmovalda ledamöter (78 procent) är obe- roende i förhållande till bolaget. För att säkerställa att Nolatos hållbarhets- strategi efterlevs och är relevant för den affärs- utveckling som koncernen löpande genomgår, utövar styrelsen tillsyn i form av samråd med koncernledningen och dess hållbarhetsfunktion. Detta gäller inte minst vid målsättningsarbetet, där styrelsen är ytterst ansvarig för att god- känna koncernens hållbarhetsmål. Under rapporteringsåret utvecklades nya hållbarhets- mål för perioden 2025 – 2030, vilka baserats på koncernens genomförda dubbla väsentlighets- analys. Styrelsens representant för hållbarhetsfrågor En särskild styrelseledamot representerar styrelsens hållbarhetsrelaterade expertis av- seende företagets väsentliga IRO och har å styrelsens vägnar tillsammans med övriga revi- sionsutskottet varit involverad i framtagningen av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen informeras regelbundet om hållbar- hetsarbetet genom en stående agendapunkt. VD och koncernledning Implementeringen av hållbarhetsarbetet är dele- gerat till Nolatos verkställande direktör och kon- cernchef, som ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter samt minst årligen genom en muntlig presen- tation av Nolatos Hållbarhetsdirektör. Förutom att ansvara för löpande drift av företaget och rapportera till styrelsen har koncernledningen det övergripande ansvaret för Nolatos hållbar- hetsstrategi och agenda, samt att ta fram kon- cernövergripande hållbarhetsmål för styrelsens slutliga godkännande. Vid koncernledningens möten ingår hållbarhetsarbetet som en stående agendapunkt. Den operativa implementeringen och uppfölj- ningen av hållbarhetsstrategin ligger förlagd hos koncernens affärsområden och dotterbolag. Respektive dotterbolag ansvarar för att hållbar- hetsstrategiplan och åtgärdsplaner, med en horisont på 1 till 5 år, ingår som del av över- gripande strategiplaner. Dessa godkänns av respektive bolags styrelse, där respektive affärsområdeschef, koncernchef och finans- direktör samt lokal vd tillsammans säkerställer att dotterbolagens strategiplaner är i överens- stämmelse med koncernens policyer och mål. Hållbarhetsdirektör Hållbarhetsdirektören ingår i koncernledningen och representerar dess hållbarhetsrelaterade expertis. Samordningen av koncernens hållbar- hetsarbete hanteras av koncernens Hållbarhets- funktion, vars arbete leds av Nolatos Hållbarhets- direktör och vars ansvar är att konsolidera och rapportera på nyckelindikatorer (KPI:er) för måluppföljning på koncernnivå. Hållbarhetsdirek- tören ansvarar för att hålla koncernledningen informerad om arbetet via en stående agenda- punkt på ledningsmöten, minst fyra gånger per år. Hållbarhetsdirektören ansvarar för genomföran- det av Nolatos dubbla väsentlighetsanalys och dess uppdatering, samt att därigenom löpande utöva tillsyn för företagets väsentliga IRO. I detta ingår att säkerställa att bedömningen hålls uppdaterad och att den ingår som en naturlig del i koncernledningens löpande översyn av företagets strategi, affärsmodell, måluppföljning samt målsättning. I framtagningsarbetet av koncernens nya håll- barhetsmål har det varit Hållbarhetsfunktionens uppgift att utarbeta förslag på nya koncernöver- gripande hållbarhetsmål åt koncernledningen med utgångspunkt i den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen. Efter koncernledningens godkännande av mål presenterades de för styrelsen för slutligt godkännande. De antagna hållbarhetsmålen gäller för perioden 2025 – 2030 och berör koncernens identifierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO). Revisionsutskott Ansvaret för Nolatos hållbarhetsarbete och -rapportering (så som övergripande strategi, kopplingar till kunderna och kommersiella aspekter, marknadsföring av hållbarhetsarbetet) ligger hos styrelsen som helhet. Revisions- utskottet är utsett av styrelsen att bereda styrel- sens arbete med att kvalitetssäkra Nolatos finansiella och hållbarhetsmässiga rapportering och dess ansvar är begränsat till de delar som granskas av bolagets revisor. Utskottet sam- manträder minst tre gånger per år och rappor- terar löpande sitt arbete till såväl styrelse som finansdirektör. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 65 ===== 65 FÖRENKLAT ORGANISATIONSSCHEMA Styrelse Revisionsutskott Medical Solutions Engineered Solutions Vd & Koncernledning Inom revisionsutskottets uppdrag ingår att utöva tillsyn över processerna för hållbarhets- rapportering . Hållbarhetsfunktionen leds av Hållbarhetsdirektören. Funktionen samordnar hållbarhetsarbetet, utarbetar förslag på hållbarhetsstrategi, konsoliderar koncernens hållbarhetsutfall, samt utövar tillsyn för koncernledningens räkning. I koncernledningen ingår vd, ekonomi- & finanschef, affärsområdescheferna, inköps- direktör, hållbarhetsdirektör och chef för M&A och strategi. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstrategi och agenda. Vd ansvarar för att hålla styrelsen löpande informerad genom månadsrapporter. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig för koncernens håll- barhetsarbete. En särskild ledamot har huvudansvar för tillsyn av hållbarhets- frågor. Den operativa implementeringen och uppföljningen av koncernens hållbarhetsstrategi är delegerad till Affärsområden och Dotterbolagen. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till respektive koncernbolags vd. Dotterbolagens respektive styrelser godkänner och beslutar bland annat om bolagets hållbarhetsstrategiplan. Affärsområden Dotterbolagen = Instruktion, information, val = Rapportering = Samråd Hållbarhetsfunktion Hållbarhetsrelaterad expertis inom styrelse och koncernledning Den samlade hållbarhetsrelaterade expertisen inom styrelse och koncernledning säkerställs genom flera olika insatser. På övergripande nivå består styrelsen av ledamöter med en varierad bakgrund inom miljövetenskap, socialt arbete och hållbart företagande. Koncernledningens ledamöter har dessutom genomgått specialise- rad träning inom hållbarhetsstyrning och -rapportering med särskilt fokus på kraven enligt CSRD och ESRS. Såväl styrelsens som koncernledningens sam- lade kompetens inom hållbarhetsrelaterade frågor understödjs av bolagets övriga styrande organ. Revisionsutskottets medlemmar bidrar med kunskaper inom riskhantering och regula- toriska frågor, medan Ersättningsutskottets ledamöter besitter kompetenser i att integrera hållbarhetsaspekter i ersättningar till ledande befattningshavare. Utöver detta består Hållbar- hetsfunktionen av specialister inom miljö- ledning, socialt ansvar och styrning. Medlemmarna inom Nolatos förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan genomgår obligato- risk årlig träning för att säkerställa bibehållandet och utvecklingen av deras kunskaper inom kon- cernens nyckelområden, vilka bestäms utifrån de strategiska prioriteringar som gäller för året. Under 2025 lades särskilt fokus på utvecklingen inom ESG-regleringar, innehållet inom ESRS, samt andra bolagsstyrningsfrågor relaterade till hållbarhet. Koncernen inhämtar också ytterligare kunska- per och insikter via externa experter och kon- sulter för vägledning i särskilt komplicerade håll- barhetsfrågor. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 66 ===== 66 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Nolatos dubbla väsentlighetsanalys är central i koncernens identifiering och bedömning av verksamhetens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO). Genom att ansvara för analysens genomförande och uppdatering, har Hållbarhetsdirektören till uppgift att hålla kon- cernledningen informerad vid dess månatliga möten om eventuella förändringar avseende företagets väsentliga IRO. Motsvarande upp- datering sker även för styrelsen på årsbasis, där hållbarhet inkluderas som separat rapportpunkt på minst ett styrelsemöte om året. Konsekvenser och risker ingår som en naturlig del i den löpande granskningen av möjliga för- värv och nya investeringar, vilken sker antingen på koncernivå eller bolagsnivå. I samband med förvärvsdiskussioner görs en gedigen due diligence-analys av potentiella förvärvsobjekt med fokus på miljömässiga, sociala och styr- ningsrelaterade risker, där koncernens identifie- rade IRO ingår som ett centralt underlag tillsam- mans med andra förvärvsspecifika aspekter. På samma sätt ingår identifierade IRO som en vik- tig beslutsfaktor i samband med större investe- ringar i verksamheten. Under redovisningsperioden har koncern- ledningen behandlat följande: › Hälsa och säkerhet – Efter koncernledning- ens årliga uppföljning fattades 2024 ett beslut om att styrelserna för respektive dotterbolag ska ha som stående agendapunkt att följa upp frågan om hälsa och säkerhet inom arbetsplatsen, något som fortskridit under 2025. › Övergång till hållbara råmaterial – För att påskynda övergången och minska koncer- nens beroende av fossilbaserade råmaterial, initierades ett nätverk inom koncernen för att bidra till kunskapsdelning bland dotterbola- gen, vilket är en långsiktig åtgärd för att uppnå ett av koncernens hållbarhetsmål. Arbetet har fortskridit och kommer att intensi- fieras under 2026. › Beslutande av koncernens nettonoll-klimat- mål som skickades in för validering av Sci- ence Based Targets initiative (SBTi) i slutet av 2025. › Förnybar elektricitet – Ett principbeslut fatta- des under året för att säkra tillgång till förnybar elektricitet. Detta ska ske genom att aktivt söka möjligheten att ingå fler långsiktiga inköpsavtal gällande förnybar el nära källan och lokala behov i respektive bolag för att fort- sätta att globalt hålla hög andel förnybar el. FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapport Koppling till människor och/eller miljö a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sidan 66 ESRS 2 GOV-3, sidan 67, 97 ESRS 2 SBM-3, sidan 69 Människor och Miljö E1: SBM-3, sidan 93 Miljö S1: SBM-3, sidan 109 S2: SBM-3, sidan 118 Människor b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 SBM-2, sidan 71 Människor ESRS 2 IRO-1, sidan 74 Människor och Miljö F $WWLGHQWL¿HUDRFKEHG|PDQHJDWLYD konsekvenser ESRS 2 IRO-1, sidan 74 ESRS 2 SBM-3, sidan 69 Människor och Miljö E1: SBM-3, sidan 93 Miljö S1: SBM-3, sidan 109 S2: SBM-3, sidan 118 Människor d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-1, sidan 92 ESRS 2 MDR-A: E1-3, sidan 96 E5-2, sidan 105 Miljö ESRS 2 MDR-A: S1-4, sidan 111 S2-4, sidan 119 G1-4, sidan 125 Människor e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS 2 MDR-T: E1-4, sidan 96 E5-3, sidan 105 Miljö ESRS 2 MDR-T: S1-5, sidan 111 S2-5, sidan 119 Människor ESRS 2 MDR-M: E1-5, sidan 98 E1-6, sidan 100 E5-3, sidan 105 E5-4, sidan 107 Miljö ESRS 2 MDR-M: S1-9, sidan 114 S1-10, sidan 115 S1-11, sidan 115 S1-12, sidan 115 S1-13, sidan 115 S1-14, sidan 115-116 S1-15, sidan 116 S1-16, sidan 116 S1-17, sidan 117 Människor FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 67 ===== 67 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Process för internkontroll Inför sammanställningen av den information som ska ingå i koncernens hållbarhetsrap- portering, inhämtas narrativa och datamässiga uppgifter från dotterbolagen, där varje produk- tionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbar- hetsredovisning. I detta skede ingår ett internkontrollsmoment hos respektive bolag, vari en självskattning i uppgifternas tillförlitlighet sker genom att årets uppgifter jämförs med genomsnittet för de tre senaste räkenskapsåren. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring och godkännande av den information som lämnas. Därefter sker en ytterligare granskning och rim- lighetsbedömning av uppgifterna inom koncer- nens centrala hållbarhetsfunktion, där årets prestanda jämförs och verifieras med före- gående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskon- troller görs i samband med intervjuer och plats- besök. Nolato förlitar sig även på information kopplad till arbetet förknippat med standarderna ISO 14001 och ISO 9001 vid framtagningen av håll- barhetsrapporten. Riskhantering i hållbarhets rapporteringen De mest betydande riskerna förknippade med hållbarhetsrapporteringen är relaterade till att värden uttryckta i lokala måttenheter kan med- föra felaktigheter i sammanställningen. Detta gäller exempelvis i rapporteringen av resurs- förbrukning, där användningen av omräknings- faktorer och omvandlingen till SI-enheter kan skapa fel. På liknande sätt kan även rutiner för avrundning och uppskattningar variera mellan olika nationella kontexter. Det finns även en betydande osäkerhet i uppgifter som inhämtas från leverantörer, vilket antas beror på att mog- nadsgraden och att beredskapen för hållbar- hetsrapportering är under utveckling. Ett exem- pel är information kopplad till utsläpp inom Scope 3, där fullständigheten och tillförlitlighe- ten i värdena i stor utsträckning avgörs av för- måga och resurser på lokal nivå, samt uppgifter från officiell tredjeparts data. För att minimera dessa risker sker en intern granskning inom Nolatos centrala hållbarhets- funktion, där uppgifterna från dotterbolagen kontrolleras. Genom att dotterbolagen rappor- terar finansiell och hållbarhetsmässig informa- tion i ett gemensamt rapporteringssystem på månatlig basis där så är möjligt, kan inhämtade uppgifter på helårsbasis jämföras mot månatliga värden, vilket ökar tillförlitligheten och korrekt- heten av informationen. Samtliga dotterbolag är informerade om att hållbarhetsrapportering bär samma vikt som den finansiella rapporte- ringen och tillgången till vissa data ingår även i de förväntningar som ställs på koncernens leve- rantörer. Tillförlitligheten i inrapporterade data ingår i Revisionsutskottets rapportering till styrelsen sedan 2023. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 68 ===== 68 Upplysningsområde: Strategi STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja Nolatokoncernen är positionerad som specialist inom utveckling och produktion av komponenter och produkter tillverkade av polymera material. Bolagets affärsstrategi bygger på att i alla led från utveckling och design till produktion bistå sina kunder med att ta fram skräddarsydda, tek- nologiskt avancerade, hållbara och kostnads- effektiva produkter. Bolagets affärsmodell utgår ifrån dess position i värdekedjan, vilken gör Nolato strategiskt placerad mellan material- leverantörer och produktägare för att bidra med förbättrad hållbarhetsprestanda genom att opti- mera designen för tillverkning utifrån bättre materialval och lägre resursåtgång. Detta kan i sin tur bidra till att minimera miljöpåverkan och maximera såväl kostnadseffektivitet som lön- samheten för kunden. Koncernmål Koncernens produktlösningar och kundgrupper är ordnade enligt affärsområdena Medical Solu- tions och Engineered Solutions, vilka fördelas på de huvudsakliga geografiska marknaderna Europa, Nordamerika och Asien. Nolatos hållbarhetsrelaterade mål som gäller övergripande för hela koncernens verksamhet, avser klimatmålen om att minska koncernens samlade utsläpp relaterade till Scope 1 och Scope 2 med 70 procent, samt relaterade till Scope 3 med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. Nolato har under perioden fram till år 2025 arbetat utifrån mål kopplade till energianvänd- ning, energieffektivitet och utfasning av farliga kemiska ämnen. Målen har gällt att minska utsläppen specifikt från energianvändning (Scope 1 och 2) med 80 procent jämfört med genomsnittet för 2011 och 2012 (ton CO2e per omsättning), att utifrån samma basår minska energianvändningen med 55 procent (GWh/ omsättning), samt identifiera – och där det är möjligt – fasa ut farliga kemiska ämnen. Under redovisningsåret har nya mål utvecklats baserat på resultatet från koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Dessa utgår ifrån identifie- rade IRO och gäller för perioden fram till och med år 2030. I vissa fall utvecklas existerande mål – specifikt för klimatutsläpp, energi och farliga kemiska ämnen – men generellt innebär det att nya mål adderas till koncernens strate- giska hållbarhetsarbete. Målen presenteras i mer detalj under relevant ämnesspecifik stan- dard, tillsammans med slutrapporteringen av utfallet för den innevarande periodens mål. Förutsättningarna för att uppnå målet om att öka andelen biobaserad råvara i koncernens produkter skiljer sig åt baserat på lokala regler, lagstiftning och tekniska förutsättningar. Målet att öka andelen återvunna material i produktio- nen gäller för hela koncernen, men begränsas inom Medical Solutions utav kvalitetskrav och behovet av jungfruliga råvaror av medicinteknis- ka och patientsäkerhetsskäl. Kategori Område Målsättning Sidreferens Klimat (SBTi-mål) Scope 1 och 2 70 % reduktion av utsläpp inom Scope 1 och 2 till 2030, basår 2021 Sida 96 Scope 3 25 % reduktion av utsläpp inom Scope 3 till 2030, basår 2021 Sida 96 Scope 1, 2 och 3 Nettonollutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 till 2045, basår 2021 Sida 96 Energi Energieffektivitet 5 % reduktion av energianvändningen per nettoomsättning (GWh/MSEK) till 2030, basår 2021 Sida 96 Energimix 100 % av elförbrukningen ska komma från förnybara källor och total energimix ska bestå av mer än 95 % förnybart till 2030 Sida 96 Cirkulär ekonomi Resursinflöden Femfaldig ökning av mängden hållbara polymera råmaterial* som används i produkter till 2030, basår 2021 Sida 105 Avfall 10 % reduktion av total mängd genererat avfall från egen verksamhet till 2030, basår 2021 Sida 105 Kundsamarbeten Till 2030 ska minst tre kundsamarbeten som möjliggör cirkulära produktflöden ha utvecklats och lanserats Sida 105 Socialt ansvars- tagande Jämställdhet Könsfördelning inom lokala ledningsgrupper ska vara inom intervallet 40/60 % Sida 111 Säker arbetsplats Antalet arbetsplatsolyckor ska minimeras. LTAR ska reduceras med 6 % per år från 2024 och nå < 5,0 LTAR till 2030 Sida 111 Medarbetar- engagemang Årlig global enkät på området medarbetar engagemang. Förbättringsinsatser baserade på resultatet ska vara lokalt implementerade inom sex månader Sida 111 Leverantörer 100 % av nyckelleverantörer ska vara utvärderade och leva upp till Nolato Supplier Code of Conduct till 2027 Sida 119 Styrning Miljöledning Alla koncernens produktionsanläggningar (> 50 anställda) ska vara certifierade enligt ISO 14001 - Företagskultur Vart tredje år ska 100 % av koncernens medarbetare ha genomgått träning inom Nolato Spirit, Nolato Code of Conduct samt rutiner kopplade till antikorruption. Samtliga nyanställda ska tränas som en del av introduktionsprogrammet vid nyanställning. Sida 123 Anti-korruption Det ska inte förekomma några fall av mutor, korruption eller kartellbildning. Explicit träning inom antikorruption ska ske årligen till funktioner med riskexponering Sida 123 * Hållbara polymera råmaterial definieras som återvunna, biobaserade eller massbalanserade material. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 69 ===== 69 Nolatos decentraliserade organisation möjliggör en hög grad av flexibilitet, där affärsområdenas bolag har mandat att utveckla och anpassa erbjudanden utifrån kundernas specifika behov och krav. På motsvarande sätt har dotterbola- gen ansvar att på lokal nivå genomföra koncer- nens övergripande hållbarhetsstrategi. De får därmed möjlighet att anpassa implementeringen efter sina specifika förutsättningar och på så vis bryta ner målen till konkreta åtgärdsplaner. Utmaningar med strategin Företagets klimatstrategi har under lång tid varit att minska sitt eget klimatavtryck (Scope 1 och 2), samt via sin Eco-Design-modell optimera kundernas avtryck redan i utvecklingsstadiet. Koncernen har under de senaste decennierna successivt ökat andelen förnybar elektricitet. På sikt kan detta dock innebära en viss utmaning, då tillgången i vissa regioner i världen förväntas bli osäker och att reglerna för handel av urspru- ngscertifikat kan komma att ändras. Nolato- koncernen strävar därför efter att säkra långsik- tiga inköpsavtal av fossilfri elektricitet, kombine- rat med säkring av tillgång på lokal nivå, för för- sörjningen av sina produktionsenheter. En betydande utmaning är bristen på åter- vunnet material av rätt kvalitet, vilket påverkar möjligheten att uppfylla mål kopplade till "E5 Cirkulär ekonomi". Svårigheter finns i att säker- ställa tillgång till rätt material av rätt kvalitet, vilket påverkar utfallet. Besläktat med detta är även att beredskapen i kundledet att välja icke-fossila eller återvunna råmaterial kan varie- ra, då dessa val kan innebära högre kostnader för att anskaffa råmaterial samt svårighet att uppfylla regulatoriska krav. Genom att kartläggningar visat att 2025 så låg ungefär 99 procent av koncernens totala klimat- påverkan i Scope 3, har koncernens fokus utvidgats till att även inkludera minskningen av avtrycket i värdekedjan. Nolatokoncernens valda metodik för mätning av utsläpp enligt Scope 3-data skapar också vissa utmaningar. Den största delen av indirekta utsläpp utgörs av inköp av varor och tjänster, där merparten kan beräknas med god säkerhet givet varje materials kända tonnage och kol- dioxidekvivalent. Andra utsläpp, så som trans- porter, mäts däremot utifrån omkostnads- baserade emissionsfaktorer. Genom att hållbar- hetsförbättringar i transport och emissioner kan leda till ökade kostnader, resulterar denna beräkningsmetodik i att rapporterade utsläpp istället ökar. För att möta detta krävs bättre mät- metoder och input från leverantörer av denna typ av utsläpp samt uppdaterade emissions- faktorer för att bättre spegla verkligheten. Nolato införde under 2024 ett program, vari- genom leverantörers arbete inom olika klimatre- laterade områden premieras och lyfts fram på central nivå i koncernen. På så vis strävar kon- cernen efter att driva fram sina leverantörers hållbara utveckling och förstärka samarbeten med de aktörer som delar Nolatos målsättningar och som presterar väl inom utvalda hållbarhets- områden, så som begränsning av växthusgasut- släpp. VÄSENTLIGA IRO OCH FÖRHÅLLANDET TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe- ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Nolatos affärsmodell bygger på utvecklingen, industrialiseringen och tillverkningen av kompo- nenter, delsystem och produkter av polymera material. Materialen som bolaget är beroende av har historiskt sett bestått av fossilt baserade råvaror, men kan rent tekniskt ersättas med icke-fossila och återvunna resurser i produk- tionen utan vidare investeringar, vilket ger en flexibilitet för verksamheten. Givet att Nolato därmed kan fortsätta agera utifrån sin etable- rade strategi baserat på existerande affärs- modell kan koncernen anses vara resilient i att möta förändrade kundbehov, lagstiftning och kostnader beträffande fossilt baserade material. Detta bekräftas även av Nolatos arbete utifrån TCFD:s ramverk, vilket kan likställas med en resiliensanalys med fokus på klimat. Produktionen av Nolatos produkter i den egna verksamheten och råmaterial i leverantörers regi är i hög grad energikrävande och detta har tillsammans med den klart största faktorn, fossila råvaror, varit en källa till verksamhetens största klimatpåverkan. Att Nolato investerar i utvecklingen av egenproducerad elektricitet, bland annat via solceller, samt har ingått flera långsiktiga avtal med solcellsparker har betydel- se för att minska exponeringen för en eventuellt instabil energimarknad och en potentiell fram- tida bristande tillgång till förnybar energi. Nolato analyserar även sin verksamhets klimat- relaterade risker och möjligheter utifrån TCFD:s riktlinjer, som utgår ifrån styrning, strategi, risk- hantering, mätvärden och målbilder. Under kommande år kommer Nolato utvidga den scenariobaserade analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med upplysnings- kraven enligt SBM-3 inom den ämnesspecifika standarden "E1 Klimatförändringar". I årets rapportering väljer Nolato att inkludera sin TCFD-rapportering, se sidor 93 - 95. Uppströms I uppströmsled har Nolato nära förbindelser med direkta leverantörer av råmaterial, insatsmaterial och infrastrukturtjänster (Tier 1). Förbindelserna sker främst genom ingångna leverantörsavtal, uppförandekod för leverantörer, leverantörs- möten, platsbesök och revisioner. De nära ban- den till leverantörsledet möjliggör därmed för ett större inflytande över hur leverantörerna bedri- ver sina respektive verksamheter utifrån miljö- mässiga och sociala aspekter. I nästa steg finns sekundärleverantörer (Tier 2), med vilka Nolato endast har indirekta förbindelser via direkta leve- rantörer och där nivån av inflytande, och därmed möjligheten att påverka, är betydligt lägre. Nolatos negativa klimatpåverkan härstammar primärt från inköpta råmaterial, insatsmaterial och transporter, inköp av kapitalvaror, samt från de direkta och indirekta utsläpp som uppstår från produktionens energianvändning. Utöver detta sker även en negativ påverkan från arbetspendling, avfallshantering och aktiviteter nedströms i värdekedjan. Utsläppen orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärmningen. På medellång sikt kan detta medföra finansiella risker genom att Nolatos anseende och konkurrensförutsättning- ar försämras. Påverkan och de medföljande ris- kerna hanteras genom att Nolato prioriterar att reducera sitt klimatavtryck, bland annat genom att upprätta och implementera konkreta åtgär- der för att nå koncernens uppsatta SBTi-mål. Detta kan på sikt medföra ökade affärsmöjlig- heter genom att kunder, i syfte att nå egna kli- matmål, förväntas framgent prioritera leverantö- rer med låg klimatpåverkan. Nolato har även en positiv påverkan genom inköpsavtal med sol- cellsparker, vilket möjliggör den lokala utbygg- naden av förnybar elektricitetsproduktion. Avfallshantering, exempelvis farligt avfall, kom- binerat med hårdare lagstiftning kan utgöra en risk för ökade kostnader. Detta hanteras genom tydliga leverantörskrav på området, vilket ska kunna bidra till möjligheten att uppnå cirkulära flöden. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 70 ===== 70 UPPSTRÖMS Direkt material Primär- producenter Primär- producenter InfrastrukturPrimär- producenter Leverantörer INFRASTRUKTUR Leverantörer INSATSMATERIAL Leverantörer RÅMATERIAL Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning under produktionen, Avfallshantering Arbetsvillkor för anställda i värdekedjan, Korruption och mutor Åtgärder och resurser Öka andelen hållbara råmaterial, Prioriteringar i minskat klimatavtryck Leverantörskrav inom avfallshantering, Process för tillbörlig aktsamhet som omfattar leverantörer, Visselblåsarsystem, Nolatos uppförandekod för leverantörer Energi Anläggningar Utrustning Förpackningsmaterial Processtillsatser Polymer Masterbatch (färg) Komponenter Resurser som skapar förutsättningar för Nolatos verksamhet men som inte ingår i produkten Tier 1Tier 2 Indirekt material FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR EGNA VERKSAMHETEN NEDSTRÖMS VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING Medarbetare Säker, jämlik och stimulerande arbetsplats som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och kritiska produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundernas utmaningar och behov och bidrar till att uppnå deras hållbarhetsmål Produkter och kundsegment Medical Solutions Engineered Solutions Marknader Europa Nordamerika Asien Kundorienterade lösningar Framtagning av effektiv Stöd från konceptstadiet produktionsutrustning samt validering Utveckling Industrialisering Optimerad konstruktion Tillverkning för effektiv produktion Medical Solutions Engineered Solutions NOLATO Anställda per geografiskt område Europa: 46 % Nordamerika: 22 % Asien: 32 % SKAPADE VÄRDEN FÖR NOLATOS VIKTIGASTE INTRESSENTER Styrkan i pilen representerar nivån av inflytande som Nolato har över aktörer längs med värdekedjan. Inflytandet avtar med avståndet från Nolato. Konsekvenser, risker, möjligheter Utsläpp av växthusgaser i egen produktion, Energianvändning i egen produktion Resursanvändning och avfall, Affärsetiska frågor, Arbetsförhållanden Likabehandling för egna medarbetare Konsekvenser, risker, möjligheter Klimatpåverkan i produktanvändning, Återvinning av produkter Avfallshantering av sålda produkter, Klimatpåverkan från transporter och distribution Åtgärder och resurser Egen energiproduktion, Inköp av förnyelsebar elektricitet, Nolatos Eco-Designmodell, Skapa cirkulära flöden, Utbildning och kompetensutveckling, Visselblåsarsystem, Nolatos uppförandekod för leverantörer Åtgärder och resurser Nolatos Eco-Designmodell, Skapa cirkulära flöden, Visselblåsarsystem Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 71 ===== 71 Konsekvenserna för arbetstagare i värdekedjan bedöms i första hand ligga i potentiella problem relaterade till arbetsmiljö och mänskliga rättig- heter. Det kan därför finnas en potentiell risk för negativ social påverkan på arbetsvillkor och rät- tigheter, vilket också kan skada Nolatos anse- ende och försäljning. Risken föreligger dock främst längre uppströms i leverantörskedjan (Tier 2) och för att hantera detta har Nolato implementerat kontrollmekanismer, såsom en process för tillbörlig aktsamhet för leverantörer. Eventuell förekomst av korruption och mutor kan medföra en potentiellt negativ påverkan samt risker för Nolatos varumärke och ekono- miska risker genom böter. Detta hanteras genom ett väl utvecklat visselblåsarsystem, samt ett utbildningspaket i såväl Nolatos upp- förandekod som i uppförandekoden för leveran- törer, och även periodisk utbildning av kommer- siell personal specifikt i antikorruption, vilka bidrar till en bättre övervakning och möjlighet till snabbt agerande vid eventuella incidenter. Egen verksamhet Inom Nolatos egen verksamhet ingår produk- tionsanläggningar i egen regi lokaliserade i Europa, Nordamerika och Asien. På dessa plat- ser bedrivs kärnfunktionerna utveckling, indu- strialisering och tillverkning av komponenter, delsystem och produkter på uppdrag av bola- gets kunder kategoriserade enligt affärs- områdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Energianvändningen vid Nolatos produktion, såväl direkt som indirekt, genererar utsläpp av växthusgaser, vilket orsakar skada för miljön och bidrar till den globala uppvärmningen. Om- ställningen inom Nolatos bransch kommer inne- bära en ökad efterfrågan på fossilfri energi, vilket på sikt kan medföra finansiella risker för bolaget genom att bristande tillgång skapar energibrister, potentiella produktions- och leveransstörningar och ökade kostnader. Detta hanteras genom att Nolato utökar sin egen energiproduktion, via exempelvis långsiktiga direkta avtal med elproducenter eller installation av solceller, och driver ett kontinuerligt förbätt- ringsarbete med energieffektiviseringar. En negativ miljöpåverkan uppstår genom ett högt resursinflöde av jungfruliga råmaterial. Framtida lagstiftning mot användningen av icke- förnybar råvara utsätter Nolato även för en möj- lig finansiell risk genom bristande tillgång av kri- tiska resurser. Ett skifte mot biobaserade eller återvunna material är därför ett viktigt sätt att hantera detta, men utmaningarna i att kunna anskaffa tillräckliga volymer av kvalitetsmaterial skulle kunna innebära ökade kostnader, vilka förs vidare till kund. Nolatos nuvarande strategi enligt Eco-Designmodellen bidrar till att minska riskerna genom att säkerställa en högre grad av resursoptimering, vilket kan medföra viktiga affärsmöjligheter. Stora avfallsvolymer på grund av kassationer innebär en potentiell negativ miljöpåverkan, vilket i kombination med hårdare avfallslagstift- ning kan leda till finansiella risker genom ökade produktionskostnader. Nolatos arbete inom ramarna för ISO 9001 och 14001 innebär att bolaget bedriver ett kontinuerligt förbättringsar- bete som säkerställer att avfall hanteras och minimeras på ett optimalt sätt. Detta bidrar till att minska kassationer och avfallsmängder genom sortering och samarbeten med lokala avfallshanterare. Samtidigt pågår ett aktivt arbete för att utveckla cirkulära flöden i bolagets affärsmodell, där exempelvis avfall i form av råmaterialkassation ska kunna användas som råvara i produktionen. En hög frekvens av arbetsolyckor och bristande jämlikhet på arbetsplatsen innebär en potentiell negativ social påverkan och skulle kunna för- sämra bolagets tillväxt, leda till ekonomiska påföljder och skada såväl anseende som rela- tionen med intressenter. Detta hanteras genom ett kontinuerligt arbete för att förbättra säker- heten inom arbetsmiljön, så som investeringar i utrustning, regelbundna riskbedömningar och säkerhetsinsatser. Även utbildning, samt princi- per om likabehandling och lika möjligheter för alla är viktiga faktorer för såväl säkerhet som trivsel inom arbetsplatsen. Avsaknaden av full- god utbildning skulle kunna medföra sociala och miljömässiga risker, samt försämra bolagets anseende och framtida rekryteringsmöjligheter. Nolato arbetar aktivt för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare och prioriterar kompetensa- nalys och -utveckling för alla positioner inom verksamheten. Nedströms I nedströms led sker ibland vidareproduktion i kundens regi, där Nolatos komponenter används i framtagningen av slutprodukten, samt distribution och användning. Nolato har en direkt förbindelse med kunder, vilket sker främst utifrån ingångna avtal, kunders uppförande- koder som åläggs Nolato, kundmöten och kun- ders platsbesök. De nära förbindelserna innebär att Nolato har ett viktigt, men begränsat, infly- tande i vidareproduktionen och de miljömässiga och sociala aspekter som kan uppkomma, främst genom att kunna erbjuda rådgivning och annan form av stöd i utvecklingsfasen. I de senare stegen (Distribution och Användning) har Nolato endast en indirekt förbindelse och en mycket låg grad av inflytande. En negativ klimatpåverkan uppstår i använd- ningsskedet av de produkter som innehåller Nolatos komponenter. Nolatos inflytande över denna påverkan är begränsad, då omfattning och skala avgörs av den specifika produkten. Genom att på olika sätt införa hållbarhets- aspekter redan i utvecklingsfasen, bidrar Nolato till kundens förmåga att nå sina hållbarhetsmål, exempelvis genom att styra valet av råmaterial mot biobaserade och återvunna alternativ eller optimering av mängden material för att minska slutproduktens resursanvändning som helhet. En betydande faktisk negativ miljöpåverkan upp- står i slutskedet av produktens livscykel, där möj- ligheten till återvinning och återanvändning kan ha avgörande betydelse för såväl omfattning som skala. Nolatos arbete för att utveckla och tillverka komponenter i monomaterial bidrar till möjligheten att källsortera produkten, vilket ock- så gör det möjligt för att viktiga material kan åter- användas i produktionen av nya komponenter. INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Nolatos verksamhet påverkar ett flertal intres- senter ur flera hänseenden och påverkas i sin tur av deras krav och förväntningar. Utmär- kande för Nolatos viktigaste intressenter är att de har en direkt relation till bolaget och har ett aktivt intresse i hur verksamheten bedrivs ur ett finansiellt och hållbarhetsmässigt korrekt sätt. Att bevaka och ta tillvara på intressenternas fokusområden och synpunkter är centralt för Nolato och dialoger och samarbeten sker genom ett flertal organiserade kanaler. Dialoger genomförs regelbundet för att säkerställa att bolaget på ett meningsfullt sätt kan bemöta deras frågor och hantera deras påverkan på Nolatos strategi och affärsmodell på såväl kort som lång sikt. Resultatet från de löpande intres- sentdialogerna förs fram till Nolatos styrelse och koncernledning via de stående agenda- punkterna för hållbarhet. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 72 ===== 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2025 är: › Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjlig- heter och arbete med att begränsa företagets klimatutsläpp. › Utveckling av produkter med lägre kol- dioxidavtryck, samt att kunna påvisa klimat- avtrycket på produktnivå. › Bidragen till cirkulär ekonomi. › Effekterna av lagstiftning inom hållbar ut- veckling – EU-direktivet kring obligatorisk håll- barhetsredovisning (CSRD) har uppmärk- sammats av flera intressenter. › Ansvar för leverantörskedjan i enlighet med EU-lagstiftningen CSDDD som innebär skyl- dighet för företag att visa tillbörlig aktsamhet i sin verksamhet och i relationer med leveran- törer och affärspartners. Nolato har identifierat följande intressenter, som uttrycker ett intresse för hur koncernen – och dess enskilda koncernbolag – driver sitt miljö- mässiga och socialt inriktade arbete och över- gripande styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av koncernens aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att Nolato på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera frågor som berör koncernen och dess intressenter. Vidare utgår koncernen från resul- tat av olika ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. Syftet med dialogerna beror i huvudsak på den specifika intressentgruppen. I interaktionen med kunder söker Nolato förstå deras förväntningar, stöd i utvecklingen av hållbara lösningar, samt att säkerställa att produkter möter deras mål- sättningar inom klimat, cirkularitet och socialt ansvarstagande. Dialogen med medarbetare bidrar till att stärka den interna kännedomen om och delaktigheten i Nolatos hållbarhetskultur. Medarbetare spelar en nyckelroll i implementeringen av koncernens hållbarhetsinitiativ, driva innovationsarbetet och säkerställa den dagliga efterlevnaden av miljö- mässiga, sociala och etiska standarder som koncernen följer. Leverantörskontakten syftar till att underbygga Nolatos möjligheter till ansvarsfull anskaffning av resurser, minimera miljömässiga och sociala risker i uppströms led, samt att driva olika för- bättringsinitiativ inom värdekedjan. Dialogen med aktieägare syftar bland annat till att visa Nolatos hållbarhetsarbete på ett trans- parent sätt och framhäva betydelsen av ESG för det långsiktiga värdeskapandet, vilket bidrar till att motverkar såväl finansiell som anseende- mässiga risker. Genom Nolatos samhällskontakter får koncer- nen möjlighet att bidra positivt till lokalsam- hällenas utveckling och upprätta en social ”license to operate”. I dialogen med myndighe- ter skapas bättre förutsättningar för att Nolato ska kunna efterleva aktuell lagstiftning och regleringar, utforma relevanta policydokument kopplade till hållbarhet, samt hållas uppmärk- sam på regulatoriska trender. Till sist innebär koncernens kontakter med olika hållbarhetsexperter att Nolato kan säkerställa att dess ansvar för naturen – en tyst intressent – upprätthålls. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 73 ===== 73 Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för dialog och samarbete Resultat och relevans för Nolatos strategi och affärsmodell Kunder Kundmöten Revisioner och platsbesök Enkäter Kunders uppförandekoder Kunders dubbla väsentlighetsanalys › Krav och förväntningar på Nolatos hantering av klimatpåverkan › Krav på certifierade miljöledningssystem › Krav rörande användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen › Krav på implementering av hållbarhetsfrågor och tillbörlig aktsamhet i Nolatos leverantörsled › Intresse för användning av biobaserade och/eller återvunna råvaror Medarbetare Medarbetarundersökningar Utvecklingssamtal Utbildningsinsatser Avdelningsmöten Samverkan med fackföreningar Krav och förväntningar beträffande: › Arbetsmiljö › Hälsa › Säkerhet › Ekonomisk ersättning › Personlig utveckling › Balans mellan arbete och privatliv › God affärsetik Leverantörer Löpande leverantörsdialoger Avtalsförhandlingar Nolatos uppförandekod för leverantörer Leverantörsutvärderingar › Kvalitetsaspekter i leverans av direkta och indirekta material › Leverantörers finansiella stabilitet och leveranssäkerhet › Integration av hållbarhet i strategi, affärsmodell, arbetssätt och rutiner › Tillgång till relevant hållbarhetsinformation för Nolatos rapportering › Leverantörers förväntningar på konsekventa och tydliga krav Aktieägare Ägarmöten och årsstämma Kapitalmarknadsdag Styrelsemöten Bank- och investerardialoger Enkäter från banker och investerare › Nolatos långsiktiga tillväxt och lönsamhet › Aktieutdelning › Integration av hållbarhetsfrågor i affärsstrategi › Riskmedvetenhet och strukturerat riskförebyggande arbete › Konkurrenskraft utifrån miljöanpassningar, resurseffektivitet, investeringar i miljöanpassad teknologi Samhälle Lokalt samhällsengagemang Löpande dialoger med lokalsamhällen › Engagemang i lokala samhällsprojekt stärker Nolatos varumärke och relation med lokalsamhälle › Samarbete med universitet kan driva innovation och utveckling av mer hållbara lösningar, vilket är en central del av företagets strategi Myndigheter Miljöinspektioner Arbetsmiljöinspektioner Tillståndsärenden › Lokala, kommunala och/eller regionala samarbeten Naturen Indirekt via miljö- och hållbarhetsorganisationer Tyst intressent › Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpåverkan FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 74 ===== 74 Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter ARBETET FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA IRO IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Nolatos process för dubbel väsentlighets- bedömning är årligt återkommande och utgör en central del av företagets hållbarhetsstrategi och rapportering. Processen syftar till att identifiera, bedöma och prioritera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO), både ur ett påver- kan- och ett finansiellt perspektiv, i enlighet med principen om dubbel väsentlighet enligt EU:s CSRD. 1. Metod och antaganden Nolato har i sin bedömning av hållbarhetsämne- nas väsentlighet utgått ifrån principen om dub- bel väsentlighet som definieras i ESRS 1 avsnitt 3. Processen inkluderade detaljerade bedöm- ningar av hållbarhetsämnenas IRO utifrån ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv. Nolato har i sin bedömning av konsekventiell respektive finansiell väsentlighet tillämpat stan- dardiserade graderingsmetoder, vilket innebär att bedömningarna utgått ifrån en numerisk skala med bestämda intervall. Graderingarna har använts konsekvent för att säkerställa en robust identifiering och prioritering av hållbar- hetsämnena. Enligt det konsekventiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes väsentlighet utifrån dess koppling till bolagets faktiska eller potentiella, positiva eller negativa konsekvenser för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Nolatos graderingsmetod för konse- kventiell väsentlighet bygger på en skattning av hållbarhetsämnenas allvarlighetsgrad utifrån aspekterna skala, omfattning, återställbarhet. Aspekterna graderades enligt en numerisk skala från 1 till 3, medan sannolikhet gradera- des från 1 till 4. Enligt det finansiella perspektivet bedöms ett hållbarhetsämnes finansiella väsentlighet utifrån i vilken grad och med vilken sannolikhet som ämnet genererar risker eller möjligheter som har, eller kan förväntas ha, en väsentlig finan- siell effekt på bolaget. Finansiell effekt bedöm- des utifrån följande aspekter: bolagets utveck- ling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital- kostnader på kort, medellång eller lång sikt. Nolatos graderingsmetod för finansiell väsentlig- het bygger på en skattning av storleken av den finansiella effekten, där respektive aspekt graderades enligt en numerisk skala från 1 till 5, där även sannolikheten för om den inträffar på medellång sikt graderades från 1 till 5. Grunden för bedömningen har varit intressent- dialoger, omvärldsanalys, marknadstrender samt Nolatos strategiska hållbarhetspriori- teringar. Eftersom intressentperspektivet har varit en viktig aspekt av analysen, har Nolato under 2024 genomfört intervjuer med både interna och externa intressenter, så som leve- rantörer, kunder, investerare, ägare, styrelse- representanter och medarbetare. Flera medar- betare från olika funktioner inom koncernen har även bidragit med kunskaper. Utöver detta har även externa ämnesexperter inom klimatföränd- ringar, biodiversitet konsulterats under proces- sen för att få klarhet i koncernens möjliga påver- kan. Koncernledning och andra koncernfunk- tioner har varit involverade under processen. 2. Konsekventiella perspektivet Som utgångspunkt för analysen genomfördes en kartläggning av Nolatos värdekedja, vilken tog hänsyn till bolagets specifika verksamheter, geografiska områden, samt affärsförbindelser. För varje hållbarhetsämne identifierades sedan aktuella IRO, samt var dessa uppstår i värde- kedjan och om de sker genom Nolatos egen verksamhet eller till följd av dess affärs- förbindelser. I samband med kartläggningen av värdekedjan identifierades även intressenter som påverkas av Nolatos verksamhet. Nyckelintressent- grupper som skulle ingå i dialogen valdes uti- från ett antal bedömningskriterier. Dessa var bland annat påverkan på och insyn i bolagets verksamhet, geografi, hållbarhetskompetens och placering längs med värdekedjan, där exempelvis relevanta leverantörer med förvän- tad stor påverkan valdes ut. Ett urval av intres- senter som ansågs bäst representera intres- sentgrupperna valdes sedan ut för samråd och intervjuades utifrån sin syn om Nolatos IRO. Informationen som inhämtades under intres- sentdialogerna utgjorde ett centralt underlag för bedömningen av hållbarhetsämnenas identifie- rade IRO. Bedömningen av såväl negativa som positiva konsekvenser genomfördes utifrån Nolatos standardiserade graderingsmetod, där summan av de tre aspekterna av allvarlighets- grad multiplicerades med värdet för sannolikhet. Tröskelvärdet för väsentlighet sattes utifrån ett multiplicerat värde av 18, vilket representerar Nolatos mest betydande konsekvenser enligt ESRS 1 § 42. Resultatet av bedömningen har validerats och godkänts av Nolatos koncernled- ning och styrelse. 3. Finansiella perspektivet Hållbarhetsrelaterade risker utgör en integrerad del av koncernens riskbedömningsarbete och värderas med samma metodik som övriga risker utifrån omfattning, skala och sannolikhet. Som utgångspunkt för bedömningen enligt det finan- siella perspektivet togs en fullständig förteck- ning över finansiella risker och möjligheter rela- terade till hållbarhet fram i samråd med bolagets finansavdelning. Koncernledningens medlemmar fick därefter individuellt ta ställning till förteckningen och värdera sannolikhet och konsekvens utifrån Nolatos standardiserade graderingsmetod, samt den roll som bolagets beroendeförhållanden och affärsförbindelser spelar för respektive risk eller möjlighet. Som grund för bedömningen användes en kvantifie- ring av storleken av den finansiella effekten från ’Låg’ till ’Kritisk’ enligt nedan: Finansiell konsekvens Effekt Kostnad Låg 0 – 10 MSEK Medel 10 – 50 MSEK Hög 50 – 200 MSEK Mycket hög 200 – 500 MSEK Kritisk > 500 MSEK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 75 ===== 75 Den finansiella konsekvensen är bedömd med avseende på hur stor påverkan är på dotter- bolag, affärsområde samt koncernnivå. Såväl de sammanvägda som de individuella bedömningarna presenterades för koncernled- ningen, där bedömningarna diskuterades med tonvikt på hållbarhetsämnen där åsikterna skilj- de sig åt. Efter detta gick koncernledningen åter genom sina bedömningar och uppdaterade dessa i enlighet med överenskomna beslut. Den slutliga sammanvägningen visade det multipli- cerade värdet av de genomsnittliga bedömning- arna för finansiell effekt och sannolikhet. Trös- kelvärdet för finansiell väsentlighet sattes utifrån ett multiplicerat värde av 3, vilket representerar Nolatos mest betydande risker och möjligheter. De finansiella risker som bedömts som väsentli- ga associerades sedan med relevant hållbar- hetsämne och motsvarande ämnesspecifik ESRS-standard. De risker som inte kunde kopp- las till ämnesspecifika standarder infogades istället i den finansiella riskanalysen. Den slutliga bedömningen presenterades för Nolatos revisionsutskott och styrelse. 4. Integrering och validering Nolatos identifierade konsekvenser och risker som utkommit från dess dubbla väsentlighets- analys är från och med 2024 integrerade i före- tagets övergripande riskprofil och riskhante- ringsprocess. Genom att processen för väsent- lighetsbedömning upprepas årligen förväntas förändringar vad gäller hållbarhetsämnenas väsentlighet kunna uppmärksammas över tid. Processen granskas och godkänns av koncern- ledning och styrelse, vilket säkerställer att dess resultat även är integrerade i bolagets löpande ledningsprocess. Förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod Eftersom väsentlighetsgraden av olika IRO kan förändras över tid, finns ett ramverk för över- vakning och utvärdering etablerat inom Nolato. Ramverket tar fasta på större förändringar i kon- cernens strategiska och operativa kontext, intressenters förväntningar, regulatorisk miljö och utveckling inom industrin. Detta säkerställer att slutsatserna från koncernens dubbla väsent- lighetsanalys hålls uppdaterade och aktuella. Varken ramverket för övervakning och utvärde- ring eller metoden för väsentlighetsbedömning har förändrats i relation till föregående rapporte- ringsperiod. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 76 ===== 76 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i värdekedjan* Sida i hållbar- hetsrapport* Konse- kventiellt Finansiellt E1 Klimat- förändringar Klimatanpassning Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato ser inget behov av betydande investeringar i anläggningar för att anpassa till klimatförändringar eller extremväder. Nolato rapporterar fysiska och transitionella risker som kan härledas från den globala temperaturökningen. Begränsning av klimatföränd- ringar Väsentlig Väsentlig Nolato påverkar klimatförändringarna genom energianvändning, dvs. elektricitet, fjärrvärme och användning av fossilt baserade bränslen, och resursanvändning, där råmaterial utgör störst del. Negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms 92 - 103 Energi Väsentlig Väsentlig Nolato själv och uppströms i leverantörsledet konsumerar stora mäng- der energi. Nolato köper till övervägande del förnybar elenergi och Nolato uppmuntrar även sina nyckelleverantörer att öka sin andel förnybar elektricitet. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms 92 - 103 E2 Förorening Förorening av luft Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamheter förorenar inte luft, vatten eller mark. Utsläpp som inte är relaterade till växthusgaser är mycket låga och tillverknings- anläggningarna är främst belägna i industriområden och innehar relevanta miljötillstånd.Förorening av vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av mark Icke- väsentlig Icke- väsentlig Förorening av levande organismer och livsmedels- resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Ämnen som inger betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Användningen av kemiska substanser är mycket begränsad inom Nolatos produktion men har dock en påverkan. Vi övervakar, samt fasar ut farliga kemiska substanser så långt som möjligt. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Mikroplast Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkningsprocesser genererar inga mikroplaster och påver- kan kopplad till hållbarhetsämnet är därför begränsad. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring I förteckningen nedan visas de upplysningskrav som Nolato följer som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning och som därmed ingår i bolagets hållbarhetsrapport. Nolato har inte identifierat några enhetsspecifika upplysningar. I förteckningen ingår även specifikationer av de IRO som omfattas av upplysningskraven i Nolatos väsentliga ESRS-standarder. Fastställan- det av väsentlig information i förhållande till Nolatos väsentliga IRO baseras på Nolatos uppfattning om sina intressenters krav, förväntningar och intressen. Syftet med informationen är att ge intressenterna en rättvisande och heltäckande bild av de IRO som härstammar från Nolatos verksamhet och värdekedja och som påverkar bolagets strategi och affärsmodell. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 77 ===== 77 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i värdekedjan* Sida i hållbar- hetsrapport* Konse- kventiellt Finansiellt E3 Vatten och marina resurser Vatten Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos tillverkning förbrukar inget vatten. Visst vattenuttag sker för hjälpprocesser och sanitära ändamål och rapporteras. Vattenutsläpp hanteras av vattenreningsverk och Nolato släpper inte ut något vatten direkt i haven. Marina resurser Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato varken utvinner eller använder marina resurser. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mång- fald Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos direkta verksamhet har en låg påverkan på biodiversitet, men påverkan är högre inom uppströms led av värdekedjan. Nolato behöver skaffa mer kunskap för att få insyn i dess fullständiga konsekvenser och kopplade risker/möjligheter. Nolato genomförde under 2024 - 2025 en kartläggning på koncernens påverkan på Biologisk mångfald.Konsekvenser för arters tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Konsekvenser för och beroende av ekosystemtjänster Icke- väsentlig Icke- väsentlig E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Väsentlig Väsentlig Nolato använder stora mängder råmaterial i sin produktion. Nolatos användning av nästan alla resurser I värdekedjan är jungfruliga material som är utvunna, processade och transporterade. Utvinning av jungfru- liga material kan ha negativa sociala och miljömässiga konsekvenser. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell möjlighet Egen verksamhet 104 - 108 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är en tillverkare, inte en varumärkesägare. Som leverantör tillhan- dahåller Nolato rådgivning kring design för tillverkningstjänster till varu- märkesägaren och uppmuntrar till låg resursförbrukning och en design som främjar cirkulär ekonomi. Dock är det varumärkesägaren som bestämmer funktion och har kontroll över produktens användningscykel, vilket innebär att Nolatos möjligheter att påverka detta är begränsade. Avfall Väsentlig Icke- väsentlig Nolato genererar relativt stora mängder avfall i sin verksamhet, primärt produktionsrelaterat. Nolato bedömer att avfallsmängderna är bety- dande både uppströms och nedströms, delvis beroende på kvalitets- kraven och produktsäkerheten i Nolatos kunders applikationer. Negativ påverkan Potentiell positiv påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms 104 - 108 S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Nolato har en betydande påverkan i samhället på egna arbetskraftens arbetsvillkor. Trygg anställning, lika behandling och lika möjligheter är grundförutsättningar för egna anställda. Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verksamhet 109 - 117 Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig Väsentlig Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Egen verksamhet 109 - 117 Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato betraktar inte barn- och/eller tvångsarbete som ett väsentligt ämne inom den egna arbetsstyrkan, eftersom sannolikheten för potentiell påver- kan är låg. Nolato har en väl etablerad företagskultur, följer och efterlever OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s Global Compacts tio principer. Nolato har nolltolerans för barn- eller tvångsarbete och kommer att rapportera eventuella fall om sådana skulle uppstå. * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 78 ===== 78 ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i värdekedjan* Sida i hållbar- hetsrapport* Konse- kventiellt Finansiellt S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos påverkan är primärt uppströms i värdekedjan, påverkansmöjlig- heten är betydligt mindre nedströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms 118 - 120 Likabehandling och lika möjligheter för alla Icke- väsentlig Icke- väsentlig Området ingår i Nolatos uppförandekod för leverantörer, men ämnet anses inte vara väsentligt på grund av den mindre omfattningen av påverkan samt den kortare tiden för oåterkallelighet jämfört med arbets- villkor för arbetstagare i värdekedjan. Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Sannolikheten för potentiell påverkan av barn- och/eller tvångsarbete hos direkta leverantörer i värdekedjan är lägre än den potentiella påver- kan på områden som arbetsvillkor och likabehandling. Nolato har en etablerad process för att övervaka leverantörers efterlevnad av Nolatos uppförandekod för leverantörer och därigenom undvika negativa sociala konsekvenser. Riktlinjerna för leverantörshantering omfattar både omfattande självutvärderingar på frågeformulär och platsbesök för utvalda fall baserat på riskprofilen. Sammantaget minimerar detta risken för andra arbetsrelaterade rättigheter. S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Tillverkningsanläggningarna är främst belägna i industriområden och innehar relevanta tillstånd. Nolato har inga indikationer på att samhällen påverkas negativt i fråga om sociala rättigheter, politiska rättigheter, ursprungsbefolkningens rättigheter eller liknande.Samhällens civila och politiska rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig Urfolks rättigheter Icke- väsentlig Icke- väsentlig S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konse- kvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolatos verksamhet bygger på tillverkning för OEM-kunder, vilket inne- bär att Nolatos produkter tillverkas för industriella kunder/varumärke- sägare i enlighet med kundspecifikationer och lagkrav. I många fall utför dessa kunder montering och/eller vidare bearbetning innan de lanserar de kompletta slutprodukterna på marknaden. Med de tusentals använd- ningsområden som dessa slutprodukter kan ha är det inte möjligt för Nolato att identifiera varje potentiell påverkan som är kopplad till dem. Det bör dock noteras att Nolato har en riktlinje för “Exkludering av oetisk verksamhet� som begränsar tillverkningen för vissa specifika produkt- områden. För mer information, se: Nolatos hemsida. Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Icke- väsentlig Icke- väsentlig FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 79 ===== 79 * Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen ESRS- standard Underämne Väsentlighet Motivering till bedömning Påverkan, risk eller möjlighet* Steg i värdekedjan* Sida i hållbar- hetsrapport* Konse- kventiellt Finansiellt G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Väsentlig Icke- väsentlig Nolatos företagskultur är av stor vikt och påverkar hela värdekedjan såväl upp- som nedströms, samt andra intressenter och samhället. Positiv påverkan Finansiell risk Egen verksamhet 121 - 125 Skydd för visselblåsare Väsentlig Icke- väsentlig Skydd av visselblåsare är av stor vikt och viktigt att säkerställa i en global koncern. Nolatos skyddande av visselblåsare påverkar hela värdekedjan både uppströms och nedströms. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms 121 - 125 Djurskydd Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte direkt involverad i aktiviteter som kan påverka djurens välfärd. Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Icke- väsentlig Icke- väsentlig Nolato är inte involverade i några politiska engagemang och bidrag till politisk verksamhet är förbjuden inom Nolato. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Väsentlig Icke- väsentlig Relationer till leverantörer är av stor vikt för Nolato. Positiv påverkan Uppströms 121 - 125 Korruption och mutor Väsentlig Icke- väsentlig Förebyggande av mutor och korruption omfattar hela värdekedjan och ingår i Global Compacts 10 principer. Potentiell negativ påverkan Finansiell risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms 121 - 125 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 80 ===== 80 ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 97 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 92 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 93 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 93 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 96, 126 - 128 E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 96 E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 96 E1-5: Energianvändning och energimix 98 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 100 ����� ��xt�usgasu��tag o�� �egr�nsnings�ro�ekt �ör v�xt�usgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 103 ����� �örv�ntade finansiella e��ekter genom v�sentliga ��siska risker o�� omst�llningsrisker o�� �otentiella klimatrelaterade mö�lig�eter� - E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Avfall IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 104 E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104, 126 - 128 E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 ����� Resursinflöden 107 ����� Resursutflöden 108 ����� �örv�ntade finansiella e��ekter av konsekvenser, risker o�� mö�lig�eter som �ar att göra med resursanv�ndning o�� �irkul�r ekonomi - Förteckning över de upplysningskrav som Nolato följer i utarbetandet av bolagets hållbarhetsrapport som ett resultat av sin väsentlighetsbedömning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR * Informationen som föreskrivs i ESRS E1-9 har utelämnats från hållbarhetsrapport i enlighet med de fastställda bestämmelserna för infasning av upplysningskrav, ESRS 1 Tillägg C. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 81 ===== 81 ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 71 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 109 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 110, 126 - 128 S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 110 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 110 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 111 S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 113 S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 114 S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 114 S1-9: Mångfaldsindikatorer 114 S1-10: Tillräckliga löner 115 S1-11: Socialt skydd 115 S1-12: Personer med funktionsnedsättning 115 S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 115 S1-14: Mått för arbetsmiljö 115 - 116 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 116 S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 116 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 117 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 82 ===== 82FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR ESRS-standard Underämne Upplysningskrav Sida i hållbarhetsrapport S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 71 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 118 S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan 118, 126 - 128 S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 118 S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 119 S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 119 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 119 G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 121 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 121 G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 121, 126 - 128 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 123 G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 125 G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 125 G1-6: Betalningspraxis 123 - 124 Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 83 ===== 83 Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Tredje pelaren Referens- förordningen EU:s klimatlag Sida i redovisning ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna ✔ ✔ 64 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter ✔ 64 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) ✔ 66 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen ✔ ✔ ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion ✔ ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen ✔ ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak ✔ Icke-väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för klimatneutralitet senast 2050 ✔ 92 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för Parisavtalet ✔ ✔ Ej relevant ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 96 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor ✔ 98 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix ✔ 98 ESRS E1-5 40-13 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan ✔ 98 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 ✔ ✔ ✔ 100 ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 101 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk ✔ Ej relevant ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser ✔ Ej relevant ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter ✔ Ej relevant Nedan följer en förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 tillägg B, med uppgift om var de finns i hållbarhetsrapporten och inbegripet de som bolaget har bedömt som icke väsentliga. Sidhänvisning anges i det fall upplysningskravet gäller ett hållbarhetsämne som identifierats vara väsentligt för Nolatos verksamhet. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 84 ===== 84 Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Tredje pelaren Referens- förordningen EU:s klimatlag Sida i redovisning ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark ✔ Icke-väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser ✔ Icke-väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi ✔ Icke-väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav ✔ Icke-väsentlig ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten ✔ Icke-väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 a i ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 b ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 c ✔ Icke-väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer ✔ Icke-väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven ✔ Icke-väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning ✔ Icke-väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall ✔ 108 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall ✔ Ej relevant ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete ✔ Icke-väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete ✔ Icke-väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 110, 126-128 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 110 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel ✔ Icke-väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana ✔ 110, 126-128 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor ✔ 110-111 ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor ✔ ✔ 115 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom ✔ 116 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 85 ===== 85 Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Tredje pelaren Referens- förordningen EU:s klimatlag Sida i redovisning ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen ✔ ✔ 116 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön ✔ 116 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering ✔ 117 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Ej relevant ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan ✔ Icke-väsentlig ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 118, 126-128 ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan ✔ 118, 126-128 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ 118, 126-128 ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 ✔ 118, 126-128 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led ✔ 119-120 ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden ✔ Icke-väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke-väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke-väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare ✔ Icke-väsentlig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer ✔ ✔ Icke-väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔ Icke-väsentlig ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption ✔ 121, 126-128 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare ✔ 122, 126-128 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor ✔ ✔ Ej relevant ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor ✔ 125 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 86 ===== 86 Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OMFATTNING AV HÅLLBARHETSRAPPORTEN BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Nolatos hållbarhetsrapport har upprättats i linje med CSRD och tillhörande ESRS och är utarbetad på konsoliderad nivå. Omfattningen är densamma som för koncernens finansiella rapporter och avser samtliga tillverkande enheter i koncernen. Hållbarhetsrapportens innehåll tar sin utgångs- punkt i Nolatos värdekedja, vars omfattning pre- senteras mer i detalj på sidan 70. Väsentlighets- bedömningen av konsekvenser, risker och möjligheter omfattar i huvudsak underleveran- törsnivå (Tier 2) i värdekedjans tidigare led fram till och med användningsfasen av kunders pro- dukter i senare led. Samma om- fattning gäller även för policyer, åtgärder och mål, samt tillhörande upplysningar kopplat till Nolatos väsentliga hållbarhetsämnen. Nolato har varken nyttjat alternativet att uteläm- na viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innova- tion, eller undantaget att undantas från upp- lysningskrav med hänvisning till frågor som är under förhandling. Ambitionen är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge medar- betare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsom- rådet och hur dessa samspelar med affärsverk- samheten. Alla större operativa enheter som ingick i Nolatokoncernen under hela 2025 ingår i redovisningen, se sida 169. Sammanlagt bidrog 27 (30) produktionsanläggningar med data, där förändringen i antalet produktionsan- läggningar beror på rapporterings- och organi- satorisk struktur. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter. Följande mått som innefattar uppgifter om värdekedjan har uppskattats med hjälp av indirekta källor. Nolato har i användningen av tidshorisonter utgått ifrån definitionerna för medellång och lång sikt enligt ESRS 1 avsnitt 6.4. Mått Upplysning Grund för utarbetande Noggrannhetsgrad Planerad åtgärd Scope 3 GHG utsläpp ESRS E1-6: Scope 3 Växthusgasutsläpp inom Scope 3 har beräknats genom en kombination av primära datakällor (t.ex. energi- användning, råmateria- lanvändning) och erkända sekundära datakällor (t.ex. emis- sionsfaktorer och indu- strigenomsnitt) Användningen av sekundära datakällor (t.ex. emissionsfaktorer och industrigenomsnitt) resulterar i en lägre grad av noggrannhet jämfört med använd- ningen av enbart pri- mära datakällor Koncernen arbetar för att begränsa använd- ningen av sekundära datakällor för att istället nyttja faktiska data i syfte att förstärka nog- grannheten i Scope 3-relaterade utsläpp- sestimat. Detta ska ske genom en gradvis ökning av leverantörs- specifika utsläppsdata Beräkningsmetoden för utsläpp av växthusga- ser enligt Scope 1, 2 och 3 redovisas under respektive ämnesspecifik standard. Källor till mätosäkerhet är värden uttryckta i lokala måttenheter, vilket kan medföra felaktig- heter i sammanställningen, samt att rutiner för avrundning och uppskattningar kan variera mellan olika nationella kontexter. Det finns även en betydande mätosäkerhet i uppgifter som inhämtas från leverantörer, vilket antas beror på att mognadsgraden och att beredskapen för hållbarhetsrapportering är under utveckling. Ett exempel är information kopplad till utsläpp inom Scope 3. På nästa sida visas mått som är föremål för en hög grad av mätosäkerhet. Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 87 ===== 87 Mått Källa till mätosäkerhet Antaganden, approximationer och bedömningar Scope 3 GHG utsläpp Beräkningsmetodiken, vilken för vissa kategorier förlitar sig på erlagda kostnader och emissionsfaktorer från källor så som DEFRA eller Eco-Invent model databasen, samt industrigenomsnitt. Dessa medför en nivå av inbyggd mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade estimat snarare än precisa, källspecifika värden. Beskrivs inom ESRS E1 Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt Nolatos formulär för hållbarhetsredovisning. Chefen för respekti- ve dotterbolag eller enhet är ansvarig för kvali- tetssäkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitets- kontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Eftersom väsentlighetsgraden av olika konse- kvenser, risker och möjligheter kan förändras över tid, finns ett ramverk för övervakning och utvärdering etablerat inom Nolato. Ramverket tar fasta på större förändringar i koncernens strategiska och operativa kontext, intressenters förväntningar, regulatorisk miljö och utveckling inom industrin. Detta säkerställer att slutsatser- na från koncernens dubbla väsentlighetsanalys hålls uppdaterade och aktuella. Varken ramver- ket för övervakning och utvärdering eller meto- den för väsentlighetsbedömning har förändrats i relation till föregående rapporteringsperiod. Under året har kategori 1 inom Scope 3 för basåret 2021 justerats upp med 20 277 ton CO2e, eftersom klimatpåverkan från råmateria- lanvändningen i ett av koncernens dotterbolag tidigare inte inkluderats i beräkningen. Denna klimatpåverkan har nu beräknats i enlighet med samma metodik som tillämpas i övrig rapporte- ring och jämförelsesiffror har justerats i enlighet därmed, se beskrivning i "ESRS E1 - Klimat- förändringar" på sida 103. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 88 ===== 88 Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande teknologierna och råvarorna har varit etablerade under lång tid, vilket innebär att förbättringsarbetet kräver fokus på rätt frågor, tydliga mål och systematisk uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råmaterial förutsätter satsningar på innovation och mod att genomföra nödvändiga förändringar. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera centrala hållbarhetsområden. Detta är positivt, men det återstår mycket arbete, framför allt när det gäller beroendet av fossilbaserade råmaterial. Område Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 MILJÖANSVAR Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 Energi Energianvändning (GWh) 199 211 217 235 229 183 184 182 188 169 Energianvändning/försäljning (GWh/MSEK) 0,021 0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 Andel förnybar elektricitet (% av total elanvändning) 100 89 89 84 70 72 75 62 53 23 Klimat Utsläpp inom Scope 1 & 2 (marknadsbaserat, ton CO2e) 1 750 10 560 12 200 17 800 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 Scope 1 & 2 intensitet (ton CO2e/MSEK) 0,2 1,1 1,3 1,7 3,4 4,1 4,3 4,5 7,3 11,5 Scope 3 utsläpp (ton CO2e) 297 110 329 520 327 240 374 260 447 940* - - - - - Avfall Avfallsmängd (ton) 8 250 8 400 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,87 0,87 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 Råvaror Återvunna/biobaserade plaster (% av total användning) 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 Lednings system ISO 14001-certifierade anläggningar (%) 93 83 83 72 72 91 100 95 95 91 SOCIALT ANSVAR Medarbetare Antal medarbetare (FTE) 5 491 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktion) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor med frånvaro (antal/miljon arbetade timmar) 6,1 7,2 6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 33 30 30 30 22 33 30 30 30 22 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper (%) 27 27 29 28 27 25 25 22 22 20 Utbildning Utbildning av medarbetare (timmar/anställd) 20 25 23 33 37 36 26 24 47 53 Lednings system ISO 45001-certifierade anläggningar (% av totala antalet) 33 30 24 24 24 27 29 24 27 27 Uppförande kod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Korruption och mutor Bekräftade fall av korruption och mutor (antal) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 * Scope 3 för år 2021 har justerats upp med 20 277 ton CO2e, i enlighet med den redogörelse som lämnas på sida 103. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 89 ===== 89 EU:s taxonomi för miljömässigt hållbara investe- ringar (Taxonomiförordningen) är en central del av EU:s handlingsplan för finansiering av håll- bar tillväxt. Taxonomin syftar till att möjliggöra identifiering och jämförelse av investeringar som är nödvändiga för omställningen till en håll- bar ekonomi. Nolato omfattas av EU:s CSRD-direktiv, vilket innebär att Nolato rapporterar i vilken utsträckning koncernens ekonomiska aktiviteter uppfyller kraven i taxonomin. För att en ekonomisk verksamhet ska klassifice- ras som hållbar enligt taxonomin gäller följande: Bidra till miljömål EU:s taxonomi bygger på sex prioriterade miljömål: begränsning av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd av vatten- och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kontroll av föroreningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Verksamheten ska väsentligt bidra till minst ett av dessa sex prioriterade miljömålen. Bidraget kan ske genom interna åtgärder och/eller genom att bolagets produkter underlättar för kunder eller andra intressenter att bidra till något av miljömålen. Inte motverka andra miljömål Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte ske på bekostnad av övriga miljömål. Uppfylla grundläggande principer och normer Verksamheten ska bedrivas i enlighet med inter- nationella konventioner och riktlinjer, bland annat avseende arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Minimiskyddsåtgärder Utöver att bedöma om Nolatos aktiviteter upp- fyller kriterierna utifrån taxonomiförordningen och att inte orsaka betydande skada, måste det även säkerställas att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänskliga rättig- heter, antikorruption och mutor. Nolato har gjort en analys för respektive kriterie för minimiskyddsåtgärder och bedömt sina ruti- ner. Information om hur koncernen arbetar med mänskliga rättigheter och due diligence finns under avsnittet för S1 och S2. Information om antikorruption och mutor finns under avsnittet för G1. Ansluta till tekniska granskningskriterier För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar enligt taxonomin måste den uppfylla de tekniska granskningskriterier som anges i förordningen. Tillkommande verksamheter Nolato följer kraven i den delegerade akten (EU) 2021/2139 och tillämpar de ändringar som införts genom den delegerade akten (EU) 2026/73. Nolato följer även de redovisnings- principer som anges i den delegerade akten (EU) 2021/2178. Under 2023 antog EU kommissionen tekniska granskningskriterier för de fyra kvarstående miljömålen: Vatten och marina resurser, Cirkulär ekonomi, Förebyggande och kontroll av miljö- föroreningar samt Biologisk mångfald. Genom tillägget av miljömålet Cirkulär ekonomi omfattas även Nolatos tillverkning av plast- förpackningsvaror inom sektorn med NACE-kod 22.22. Under 2024 genomförde Nolato en över- syn av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och bedömningen är att Nolatos tillverkning av läkemedelsförpackningar vid två av dotterbolagen samt plastförpackningar vid två ytterligare dotterbolag omfattas. Denna del av Nolatos totala verksamhet understiger dock tröskelvärdet på 10 procent för både omsätt- ning, kapitalutgifter och driftsutgifter och bedöms därmed som icke-väsentlig. Nolato till- lämpar därför förenklingsreglerna och genomför ingen detaljerad bedömning av denna del av verksamheten enligt EU taxonomin. Däremot innebär även tecknade nyttjanderätter för byggnader att tröskelvärdet för kapitalutgifter överstigs och dessa kapitalutgifter redovisas därmed enligt EU:s taxonomi. Utöver detta bidrar flera av Nolatos produkter och produkt- grupper till cirkulär ekonomi, minskad klimatpå- verkan och koncernens intäkter, men dessa omfattas inte av EU:s taxonomi i dagsläget. Sammanfattningsvis omfattas 16 procent av Nolatos kapitalutgifter av taxonomin. Av dessa bedöms sammanlagt 4 procent av aktiviteterna som ingår i kapitalutgifterna som icke väsentliga. Kapitalutgifter Nolatos redovisning av kapitalutgifter avser investeringar i kapitaliserade immateriella till- gångar samt materiella anläggningstillgångar. Under 2025 har Nolato tecknat nya nyttjande- rätter avseende fabriksbyggnader som ingår i kapitalutgifter för helåret 2025, vilka redogörs i tabell 2 som anskaffning av nyttjanderätter till byggnader med aktivitetetskoden CCM 7.7. Dessa byggnader har generellt en lägre energik- lassning, bland annat till följd av mindre omfat- tande isolering och en i övrigt enklare konstruk- tion. Mot bakgrund av detta uppfyller de aktuella nyttjanderätterna inte de tekniska gransknings- kriterierna i EU:s taxonomi för miljömässigt håll- bara ekonomiska aktiviteter och klassificeras därmed inte som taxonomiförenliga. Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET: EU TAXONOMIN Nolato i korthet 2 2025 i korthet 5 Koncernchefens kommentar 7 Verksamheten 9 Nolatos två affärsområden 18 Hållbar utveckling 29 Nolatoaktien och ägarna 41 Bolagsstyrningsrapport 43 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 56 Förvaltningsberättelse 57 Risker 60 Nolatos hållbarhetsrapport 63 Koncernens finansiella rapporter 129 Noter 135 Femårsöversikt 158 Alternativa nyckeltal 160 Definitioner 162 Ordlista 162 Moderbolagets finansiella rapporter 163 Noter 166 Underskrifter och revisionsberättelse 172 Relevant men icke-väsentlig information 176 Ordförklaringar inom hållbar utveckling 180 Nolatos historia 182 Adresser 183 Innehåll ===== SIDA 90 ===== 90 Tabell 1: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (2025) (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Budgetår 2025 Central resultatindikator (1) Totalt (2) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (4) Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven (5) Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet (12) Andel av omställningsverksamhet (13) Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 9 462 0 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0% Kapitalutgifter 790* 12 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0% Driftsutgifter 7 732* 0 % 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0%