FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2025
===== SIDA 2 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
2
===== SIDA 3 =====
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-
dokument som överensstämmer med ESEF-
förordningen (European Single Electronic Format)
30 Bolagsstyrning
42 Revisors yttrande
38 Styrelse och ledning
4 Nordisk Bergtekniks roll i samhället
6 Detta är Nordisk Bergteknik
8 VD har ordet
12 Nordisk Bergteknik som investering
14 Marknaden och drivkrafter
16 //Case: Vasabron, Stockholm
18 //Case: Västlänken, Göteborg
26 //Case: Affärsområde Mining
28 Aktien
22 Våra affärsområden och finansiella segment
20 Affärskoncept och verksamhet
46 Förvaltningsberättelse
96 Koncernen
96 Finansiella rapporter
100 Noter Koncernen
140 Noter Moderbolaget
136 Moderbolaget
54 Hållbarhetsrapport
153 Revisionsberättelse
160 Finansiell kalender
160 Kontaktuppgifter
Om Nordisk Bergteknik
Vår verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
3
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 4 =====
Nordisk Bergtekniks
roll i samhället
TJÄNSTEOMRÅDEN:
Grundläggning
Grundläggningsarbeten vid nypro-
duktion, exempelvis pålning för
bostäder, industribyggnader och
infrastruktur.
Grundförstärkning
Åtgärder som stärker och stabi-
liserar befintliga hus, byggnader
och infrastruktur, exempelvis äldre
fastigheter med sättningsskador
eller otillräcklig bärighet i marken
samt bryggor, kajer, befintliga
fastigheter och broar.
Spontning
Installation av stödkonstruktioner
i mark för att möjliggöra säkra
och stabila schakter, exempelvis
vid väg- och järnvägsprojekt,
brokonstruktioner och större
stadsutvecklingsprojekt.
Jordförstärkning
Förstärkning av mark och konstruk-
tion för att säkerställa stabilitet och
bärighet, exempelvis vid bostads-
byggnation i sluttande terräng,
genom jordspikning eller djupstabi-
lisering med kalk-/cementpelare.
Transport och schaktning
Schaktning samt hantering och
transport av jord- och bergmaterial
inom större bygg-, anläggnings- och
gruvprojekt.
Borrning och losshållning
Borrning samt kontrollerad
losshållning av berg och mark
för att möjliggöra byggnation,
exempelvis inför väg- och
järnvägsutbyggnader, tunnlar och
fundament.
Krossning
Bearbetning av bergmaterial till
anpassade fraktioner för vidare an-
vändning, exempelvis som förstärk-
ningslager i väg- och infrastruktur-
projekt.
Gruv- och
prospekteringsborrning
Borrning för kartläggning av mine-
ralfyndigheter samt produktions-
borrning i dagbrott och underjords-
gruvor.
Bergförstärkning
Förstärkningsåtgärder i berg för att
säkerställa stabilitet och säkerhet,
exempelvis i tunnlar, schakter och
större anläggningsprojekt.
Betongrenovering
Underhåll, reparation och förstärk-
ning av befintliga betongkonstruk-
tioner, exempelvis broar, kajer och
andra infrastrukturanläggningar.
Bergspräckning
Kontrollerad spräckning av berg
för att möjliggöra markanpassning,
exempelvis vid mindre bergpartier i
samband med vägbyggnation.
Fundamentering
Anläggning av fundament för större
konstruktioner, exempelvis grund-
läggning för vindkraftverk.
Injektering
Injektering av bruk eller cement
i berg för att täta sprickor och
förbättra stabilitet, exempelvis inför
tunnel- och anläggningsarbeten.
Grundvattensänkning
Åtgärder för att tillfälligt eller per-
manent sänka grundvattennivån i
samband med schakt- och anlägg-
ningsarbeten.
Vajersågning
Sågning av berg med vajerteknik för
kontrollerad borttagning av berg-
massor, exempelvis för att skapa
utrymme vid vägbyggnation.
Bergsäkring
Åtgärder för att stabilisera och säk-
ra berg i anslutning till infrastruktur,
i syfte att förebygga ras och olyckor.
Arbetet omfattar exempelvis
borrning, bultning, montering av nät
samt sprutbetong.
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
4
===== SIDA 5 =====
5
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 6 =====
Vision
Vår vision är att vara en ledande aktör inom berghanterings-,
grundläggnings- och gruvtjänster på respektive nationell marknad.
Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet.
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
6
===== SIDA 7 =====
Detta är Nordisk Bergteknik
EBIT
PER SEGMENT 2025
51 %
1 749 MSEK
81 %
110 MSEK
23 %
796 MSEK
6 %
9 MSEK
13 %
17 MSEK
26 %
907 MSEK
Berg Sverige
Grund Sverige
Berg Norge
EBIT (MSEK)
126
OMSÄTTNING (MSEK)
3 451
EBIT-MARGINAL (%)
3,6
ANTAL MEDARBETARE
1 130
JUSTERAD EBIT-
MARGINAL (%)
4,1
JUSTERAD EBIT
(MSEK)
141
Höjdpunkter från verksamheten
• Nordisk Bergteknik erhöll sitt största enskilda
uppdrag hittills, med ett ordervärde om cirka
575 MSEK. Bolaget blev strategisk underleve -
rantör i Trafikverkets dubbelspårsutbyggnad
mellan Hallsberg och Degerön.
• Nordisk Bergteknik bildade affärsområdet Mi -
ning som fokuserat och målmedvetet ska erbju -
da ett komplett tjänsteutbud till gruvindustrin.
Genom det nya affärsområdet togs nästa steg
i utvecklingen och förädlingen av koncernens
verksamhet i syfte att befästa och ytterligare
stärka positionen som strategisk partner till
gruvindustrin.
• Nordisk Bergteknik refinansierade ett banklån
om 400 MSEK med löptid till tredje kvartalet
2028, med möjlighet till förlängning. Samtidigt
förlängdes den befintliga revolverande kreditfa -
ciliteten om 650 MSEK med samma löptid. Bo-
laget säkrade även möjlighet till ytterligare 200
MSEK för framtida investeringar och potentiella
förvärv. Avtalet innehöll även en möjlig hållbar-
hetskomponent.
• Under året genomfördes två sammanslagningar
av dotterbolag inom segment Grund Sverige
under det nya varumärket Nordisk Grundteknik,
i syfte att stärka positionen, konkurrenskraften
och lönsamheten inom grundverksamheten.
OMSÄTTNING
PER SEGMENT 2025
136
MSEK
3 451
MSEK
Oms
Berg Sverige Grund Sverige
Berg Norge
EBIT
Berg Sverige Grund Sverige
Berg Norge
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för
anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, bygg- och gruvindustri.
Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom
berghantering, grundläggning och gruvtjänster, driver 18 operationella bolag med
starka lokala positioner och varumärken på den nordiska marknaden. Koncernens
verksamheter är först på plats i värdekedjan och lägger således grunden för det
moderna samhället.
2025 I KORTHET
7
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK
===== SIDA 8 =====
God organisk tillväxt och
stärkt konkurrenskraft
VD HAR ORDET
När vi summerar 2025 kan vi konstatera
att Nordisk Bergteknik har, trots
fortsatt dämpad marknadsaktivitet
inom flera tjänsteområden, stärkt
sin lönsamhet och levererat fortsatt
organisk tillväxt. Det är ett kvitto
på koncernens starka erbjudande
och att effektiviseringsinitiativ,
produktivitetsförbättringar samt
strategiska vägval givit resultat.
Tillsammans har det lagt grunden för
ett allt starkare Nordisk Bergteknik.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
8
===== SIDA 9 =====
9
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
VD HAR ORDET
===== SIDA 10 =====
Hur sammanfattar du 2025?
- Det var ett år då vi stärkte vår konkurrenskraft och
förbättrade lönsamheten, trots fortsatt dämpad
marknadsaktivitet inom flera tjänsteområden.
Vi levererade organisk tillväxt och såg tydliga
effekter av våra effektiviseringsinitiativ och
produktivitetsförbättringar. Det visar att våra
strategiska vägval är rätt och koncernens förmåga
att anpassa sig till rådande marknadsförutsättningar.
Vilka faktorer ser du driver era marknader på
längre sikt?
- Nordisk Bergteknik verkar på strukturellt växande
marknader med uppdämda behov. Tillväxten drivs
av flera tydliga trender såsom stora planerade
infrastrukturinvesteringar och -underhåll, fortsatt
behov av fler bostäder, utbyggnad av förnybara
energianläggningar och ökande satsningar inom
försvars- och gruvsektorn.
Hur påverkar de offentliga investeringarna er
affär, särskilt inom infrastruktur?
- I Sverige, Norge och Finland har regeringarna
beslutat om omfattande investeringsramar för både
vidmakthållande och nybyggnation av infrastruktur.
Enbart i Sverige uppgår planförslaget till närmare
1 200 miljarder SEK för perioden 2026 till 2037.
Vi bedömer att detta kan komma att gynna oss,
särskilt eftersom bearbetning av berg och mark utgör
grunden för all byggnation. Det placerar oss tidigt i
värdekedjan och skapar både stabilitet och visibilitet
i affären då vi arbetar med löpande fakturering.
Hur utvecklades Berg Sverige under året?
- Berg Sverige utgör fortsatt en viktig motor för
koncernens utveckling. Under året gynnades
segmentet av en väl balanserad projektmix och
ett tydligt fokus på produktivitetsförbättringar.
För helåret växte segmentet organiskt med 4
procent och basen utgörs fortsatt av den stabila
gruvverksamheten, som numera utgör ett eget
affärsområde inom koncernen. EBIT marginalen
uppgick till 6,2 procent, vilket givet den avvaktande
marknaden är ett tillfredsställande resultat och ett
tecken på segmentets motståndskraft.
Ni tog också hem er största enskilda order
hittills. Vad betyder den?
- I början av året erhöll vi koncernens största enskilda
order hittills. Projektet, som inklusive tilläggsuppdrag
uppskattas till 575 MSEK, innebär att vi agerar
VD HAR ORDET
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
10
===== SIDA 11 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
VD OCH KONCERNCHEF
GÖTEBORG DEN 25 MARS 2026
strategisk underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden
av järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla
samt färdigställandet av dubbelspår mellan Hallsberg
och Degerön. Uppdraget bekräftar vår starka position
inom komplexa infrastrukturprojekt och bådar för god
beläggning även framgent.
Hur ser du på utvecklingen inom Berg Norge,
där ni växte starkt under året?
- Marknadsaktiviteten för Berg Norge förbättrades
under året och segmentets organiska tillväxt
uppgick till 14 procent. Samtidigt har vi genomfört
omstruktureringar med målet att samla
verksamheten i färre enheter och därigenom höja
effektiviteten. Även om effekterna successivt syns
i lönsamheten, där EBIT marginalen ökade till 1,9
procent, är det långt ifrån en tillfredsställande nivå.
Arbetet fortsätter nu under 2026 i oförminskad
styrka, med fokus på områden där vi kan skapa
ytterligare och betydande marginalförbättringar.
Vilka viktiga strategiska steg tog ni i Norge?
- Samarbetsavtalet med det norska bostadsbolaget
Oden. Avtalet ger oss möjlighet till större grund- och
betongprojekt kopplade till utvecklingen av upp till
1 000 bostäder i nio etapper. Nordisk Bergteknik
kommer löpande informera om och när en etapp,
samt dess kontraktsvärde. Därutöver har vi erhållit
flera betydande uppdrag, bland annat ett av
Norges största skredsäkringsprojekt i Honningsvåg
och ett betongrenoveringsprojekt åt norska
försvarsdepartementet.
Grundläggningsmarknaden i Sverige har
varit svag. Hur ska ni öka tillväxttakt och
lönsamhet framöver?
- Det stämmer, efterfrågeläget har fortsatt varit
svagt till följd av låg byggaktivitet, vilket resulterade
i en mer eller mindre oförändrad omsättning
relativt fjolåret. Lönsamheten har i en historisk svag
marknad förbättrats, men låt mig dock slå fast att
resultatet är långt under de nivåer vi ska leverera
i en normaliserad marknad. Det är det initiala
resultat av koncernens arbete med att samla hela
erbjudandet under Nordisk Grundteknik, även om
låga volymer fortsatt gör att vi inte ser hela effekten
av detta arbete. Koncernens arbete med att optimera
resursallokeringen och den operativa effektiviteten
fortsätter nu för att ytterligare stärka lönsamheten
framöver.
Om du blickar framåt, vad tar du med dig för
resten av 2026?
- Genom de åtgärder och strategiska initiativ som
genomförts under 2025 har Nordisk Bergteknik
stärkt sin plattform för att leverera lönsam tillväxt.
Vi har gått in i det nya året med ökad effektivitet
och stärkt konkurrenskraft. Tillsammans har vi lagt
grunden för ett allt starkare Nordisk Bergteknik
och jag ser med tillförsikt på framtiden och de
möjligheter som väntar.
Tillväxten drivs av flera tydliga
trender såsom stora planerade
infrastrukturinvesteringar och
-underhåll, fortsatt behov av fler
bostäder, utbyggnad av förnybara
energianläggningar och ökande
satsningar inom försvars- och
gruvsektorn
”
”
11
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
VD HAR ORDET
===== SIDA 12 =====
Nordisk Bergteknik
som investering
Betydande marknad med en förväntad
stabil och långsiktig tillväxt
Nordisk Bergteknik verkar på en strukturellt
växande marknad med stora investerings- och
underhållsbehov. I Norden planeras historiskt höga
infrastrukturinvesteringar inom bland annat vägnät,
järnvägar, tunnlar och hamnar. Vidare finns det
ett långsiktigt behov av ökad bostadsproduktion
och underhåll av byggnader. Elektrifieringen och
batteriomställningen driver dessutom omfattande
gruvinvesteringar till följd av ökad efterfrågan på
metaller och mineraler. Den gröna omställningen
innebär också växande satsningar på vindkraft,
laddningsinfrastruktur och lagring av fossilfri
energi. Sammantaget skapar dessa drivkrafter en
betydande och långsiktigt växande marknad för
Nordisk Bergteknik.
Marknadsledare med gedigen expertis och
modern maskinpark
De operativa bolagen i koncernen har stark
geografisk förankring och har etablerat ledande
regionala marknadspositioner inom utvalda
nischer. Som norra Europas största aktör, gynnas
koncernen av ökande krav på ingenjörskompetens
samt expertkunskap inom säkerhetsklassade
miljöer. Nordisk Bergtekniks moderna och hållbara
maskinpark har en lång ekonomisk livslängd och
uthållighet, och utgör en stark konkurrensfördel.
Koncernen investerar kontinuerligt i maskinparken
för att säkerställa att verksamheterna ligger i
framkant gällande hållbarhet, automatisering och
fjärrstyrning av maskiner.
1. 2.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
12
===== SIDA 13 =====
+1 500
Antal delprojekt som
genomförs under ett
verksamhetsår
Hållbarhet, säkerhet och produktivitet stärker
konkurrenskraften
Nordisk Bergteknik är delaktig i utvecklingen av
framtidens hållbara samhälle, och kombinerar
därför varje uppdragsgivares behov med naturens
förutsättningar. En förutsättning för detta är att
kontinuerligt investera i kompetensutveckling för att
på så sätt säkerställa att koncernens medarbetare
är välutbildade och löpande förkovrar sig i gällande
miljö- och säkerhetskrav. Vidare arbetar Nordisk
Bergteknik aktivt med effektiv resurs- och
personalallokering, exempelvis genom att minimera
långa transportsträckor för personal och maskiner
vid nya uppdrag. Genom effektiv kunskapsöverföring
mellan verksamheterna strävar Nordisk Bergteknik
också efter att ständigt utveckla koncernen och
löpande realisera operativa synergier.
Diversifierad projekt- och kundportfölj sänker
risknivån
Nordisk Bergteknik genomför under ett
verksamhetsår över 1 500 olika delprojekt för både
privata och offentliga aktörer. I projektportföljen
finns en god balans mellan mindre och större
fleråriga projekt som vanligen faktureras månatligen
på löpande räkning. Det innebär en betydande
diversifiering av intäkterna och sänker risknivån
i verksamheten. Dessutom har koncernens
verksamheter långa relationer med flera av sina
stora kunder, många av dem som sträcker sig tillbaka
uppemot 20 år, vilket medfört en stor förståelse
för uppdragen som ska utföras tillsammans samt
försumbara kundförluster över tid.
3. 4.
13
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
NORDISK BERGTEKNIK SOM INVESTERING
===== SIDA 14 =====
Marknaden och drivkrafter
Nordisk Bergteknik verkar på en strukturellt växande marknad som drivs av flera
underliggande trender, såsom stora planerade infrastrukturinvesteringar, fortsatt
bostadsbrist, utbyggnad av förnybara energianläggningar samt ökande satsningar
inom gruvsektorn.
Investeringar i ny infrastruktur
I oktober 2024 presenterade Sveriges regering en
ny infrastrukturproposition, Vägen till en pålitlig
transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska
fungera, som fastställer inriktning och ekonomiska
ramar för transportinfrastrukturen under
perioden 2026–2037. Trafikverket fick därefter i
uppdrag att ta fram förslag till nationell plan för
transportsystemet, vilken redovisades i september
2025. Planeringsramarna är historiskt stora och
planförslaget omfattar 1 171 miljarder SEK för
vidmakthållande och utveckling av infrastrukturen.
Detta innebär en ökning med 372 miljarder SEK i
fasta priser jämfört med föregående planperiod
2022–2033.
I mars 2024 presenterade den norska regeringen
en ny Nasjonal transportplan 2025–2036, som
fastställer inriktningen och de ekonomiska
ramarna för transportinfrastrukturen under de
kommande åren. Den totala ekonomiska ramen för
transportsektorn uppgår till 1 308 miljarder NOK.
Detta motsvarar en oförändrad total ram jämfört med
föregående planperiod (Nasjonal transportplan 2022–
2033), men med en tydlig omfördelning av resurser,
där en större andel nu avsätts för drift, underhåll
och upprustning av befintlig infrastruktur Samtidigt
minskar andelen för större investeringsprojekt med
cirka 10 procentenheter.
I mars 2024 presenterade Trafikledsverket i Finland
investeringsprogrammet för statens trafikledsnät
2025–2032, med en total ekonomisk ram på 2,8
miljarder euro, fördelat på 1,2 miljarder euro till
landsvägar, 1,4 miljarder euro till järnvägar och
0,2 miljarder euro till farleder. Detta innebär en
ökad investeringsram jämfört med föregående
planperiod. Fokus ligger på modernisering av befintlig
infrastruktur och förbättring av kritiska transportleder,
med genomförandet beroende av framtida budget-
och rambeslut. En större andel riktas mot nya
utvecklingsinvesteringar i järnväg och vägar jämfört
med den tidigare investeringsplanen.
Vidmakthållande av befintlig infrastruktur
I tillägg till satsningar på ny infrastruktur planeras
fortsatt betydande investeringar i underhåll av
befintlig infrastruktur i Sverige, Norge och Finland.
Både väg- och järnvägsnät är i behov av underhåll och
modernisering för att säkerställa dess funktionalitet
framåt. Andelen underhållsinvesteringar av de totala
investeringarna förväntas förbli relativt stabil och
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
14
===== SIDA 15 =====
uppgå till 48 procent i Sverige, 29 procent i Norge och
21 procent i Finland.
Urbanisering och fortsatt bostadsbrist
Det finns fortsatt ett uppdämt behov av bostäder
i Sverige, även om det beräknade behovet har
minskat till cirka 52 300 nya bostäder per år fram
till 2033, motsvarande totalt 523 000 bostäder.
Minskningen förklaras av minskat barnafödande, en
lägre befolkningstillväxt än tidigare prognoser och ett
högt antal färdigställda bostäder under de senaste
åren. Samtidigt har bostadsbyggandet stagnerat
trots fortsatt urbanisering. Enligt SCB påbörjades
byggandet av cirka 23 000 bostäder i flerbostadshus
under 2024 och Boverkets prognos pekar på cirka 24
000 påbörjade bostäder i flerbostadshus under 2025.
Detta riskerar att förvärra bostadsbristen i takt med
att uppdämda behovet kvarstår.
Ökande användning av förnybar energi
Övergången från fossila bränslen till förnybar energi
accelererar. Enligt en rapport från McKinsey (Global
Energy Perspective 2024) utgör förnybar energi cirka
32 procent av den globala energiproduktionen, och
andelen väntas öka med cirka 65-80 procent till
2050. Skiftet driver på utbyggnaden av anläggningar
såsom vatten- och vindkraftverk. Av den totala
investeringskostnaden för vindkraftsutbyggnad utgör
markarbetet generellt sett cirka 12 procent, varav
ungefär hälften avser losshållning. Energimyndigheten
och Naturvårdsverket har även uppdaterat sin
nationella strategi för en hållbar vindkraftsutbyggnad,
med fokus på en förbättrad planeringsprocess.
Gruvnäringen
Den svenska gruvnäringen är en strategiskt
viktig industri som bidrar till att stärka Sveriges
konkurrenskraft. Idag finns 13 producerande gruvor
och en malmproduktion om cirka 80 miljoner ton
under 2024, vilket motsvarar merparten av all
järnmalm som produceras inom EU. Behovet av
svensk gruvutvinning bedöms öka kraftigt, särskilt
för att möta efterfrågan på metaller kopplade
till den gröna omställningen, elektrifieringen och
försvarssektorn. Med sin relativt låga klimatpåverkan
kan svensk gruvnäring bidra till en mer hållbar
försörjning av kritiska metaller i Europa. För att
stärka prospektering och utvinning har regeringen
bland annat avsatt 70 miljoner kronor till Sveriges
Geologiska Undersökning (SGU), varav 45 miljoner ska
användas för att kartlägga malmpotentiella områden.
Ytterligare drivkrafter för marknaden för
bergförstärkning och grundläggning
Efterfrågan på bergkross som ballast för vägar
och annan byggnation har fortsatt att öka. Detta
beror bland annat på den begränsade utvinningen
av naturgrus och morän i både Sverige och Norge.
Eftersom ballast är den största råvaran som
utvinns i Sverige ökar efterfrågan i takt med att
infrastrukturprojekten intensifieras i Norden.
Källor:
• Regeringen.se, Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur för att hela
Sverige ska fungera, prop. 2024/25:28
• Bransch.Trafikverket.se, Nationell plan 2026-2037
• Regjeringen.no, Nasjonal transportplan 2025-2036
• Väylä.fi, Trafikledsverket, Investeringsprogram 2025–2032
• Boverket, Behov av bostadsbyggande 2024–2031 (januari 2025)
• SCB, Påbörjad nybyggnad under 2024
• McKinsey, Global Energy Perspective 2024
• Sveriges Geologiska Undersökning, 2022
• Regeringen.se/regeringens-politik/naringspolitik/fragor-och-svar-om-
gruvor/
12 %
Andel av den totala investeringskostnaden
för vindkraftsutbyggnad som generellt sett
utgör markarbetet
15
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
MARKNADEN OCH DRIVKRAFTER
===== SIDA 16 =====
När central infrastruktur ska fungera
långsiktigt i en tät stadsmiljö krävs
insatser som sällan syns, men som är
avgörande för att stadens vardag ska
fungera. Som en del av Stockholms
stads långsiktiga arbete med att
säkra infrastrukturen har Nordisk
Grundteknik under hösten 2025
genomfört förstärkningsarbeten vid
Vasabron i centrala Stockholm.
Uppdraget genomfördes på uppdrag av Dipart
för Stockholms stads trafikkontor och omfattade
förstärkning av brons bärande delar. Syftet var att
säkerställa brons fortsatta funktion och bidra till
att minska risken för framtida driftstörningar på en
av stadens mest belastade trafikleder. Arbetet är
även viktigt för att skapa trygga förutsättningar för
gång- och cykeltrafik i området.
Projektet vid Vasabron är ett tydligt exempel
på hur vi inom Nordisk Bergteknik, genom våra
//CASE: VASABRON, STOCKHOLM
Nordisk Bergteknik bidrar
till att säkra samhällsviktig
infrastruktur i stadsmiljö
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
16
===== SIDA 17 =====
dotterbolag, är med och bidrar till att
säkra samhällsviktig infrastruktur i
miljöer där tekniska, logistiska och
kulturhistoriska krav samverkar.
Arbetssätt anpassade för
komplexa miljöer
Arbetet genomfördes från pråmar
i en tät stadsmiljö, samtidigt som
Vasabron var i bruk. Förstärkningen
utfördes genom borrning av stålpålar
med hjälp av Wassara-teknik, en
vattendriven metod där riggar
och pumpar placeras ombord och
anpassas för arbete i vattenmiljö.
Sammantaget ställde arbetssättet
höga krav på specialistkompetens,
planering och logistik.
En viktig del i projektet var den tidiga
medverkan i projekteringsskedet.
Genom att vara involverade redan
i planeringsfasen kunde tekniska
lösningar anpassas till platsens
förutsättningar och skapa god
kontroll i genomförandet.
I den här typen av uppdrag är
det samspelet mellan teknik,
erfarenhet och förståelse för miljön
som är avgörande, enligt Lars
Rasmusson, affärsområdeschef för
sjöentreprenader och spetsteknik på
Nordisk Grundteknik.
Samverkan, säkerhet och
långsiktighet
Projektet ställde höga krav på
ett systematiskt säkerhets- och
arbetsmiljöarbete, med tydliga
arbetsberedningar och nära
samverkan mellan involverade
parter. Vasabron är dessutom
klassad som särskilt kulturhistoriskt
värdefull, vilket ställde ytterligare
krav på precision i varje moment.
För projektorganisationen handlade
uppdraget om att omsätta
erfarenheter och arbetssätt i
en lösning, där arbetet kunde
genomföras med hänsyn till
den omgivande stadsmiljön.
Erfarenheterna från projektet har
också stärkt koncernens samlade
kompetens inom sjöentreprenader
och vidareutvecklat arbetssätt för
liknande uppdrag i urbana miljöer.
Vasabron visar hur vi, genom
teknisk kompetens, planering och
samverkan, bidrar till att säkra
samhällsviktig infrastruktur i
stadsmiljö. De erfarenheter och
arbetssätt som utvecklats i projektet
utgör en viktig grund för kommande
uppdrag i liknande urbana miljöer.
17
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE
===== SIDA 18 =====
//CASE: VÄSTLÄNKEN, GÖTEBORG
Teknisk precision
15 meter under marknivå
i hjärtat av Göteborg
Ungefär 15 meter under stadens puls, i
kvarteren kring Hagakyrkan, pågår ett av Bohus
Bergsprängnings uppdrag inom Västlänken, ett
av Göteborgs största infrastrukturprojekt. Här
ska Station Haga byggas under mark, mellan
Rosenlundskanalen och Handelshögskolan, med
tre planerade entréer vid bland annat Pustervik
och Allén.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
18
===== SIDA 19 =====
Det är en komplex plats med begränsat
utrymme och höga tekniska krav på
entreprenören som utför uppdraget.
Uppdraget kräver både precision och
erfarenhet, inte minst eftersom projektet varit
på paus i flera år och nu kräver att Bohus tar
vid efter tidigare entreprenörer och driver
vidare de delar som behöver justeras eller
slutföras.
- Vi etablerade oss på plats i slutet av augusti,
efter att Peab tagit över projektet från en
tidigare leverantör. När vi kom in stod mycket
still, flera delar behövde ses över, justeras och
färdigställas. Bland annat hade en tidigare
sågning lett till intrång i tunnelutrymmet,
vilket gjorde att vi nu specialsågar för att
återställa rätt mått, berättar Titilayo Nordling
på Bohus Bergsprängning som är platschef på
projektet.
Arbetet har nu intensifierats. Pilotborrning
för vajersågning pågår parallellt med själva
vajersågningen, både under dag- och
nattetid. Dessutom förbereds tätsöm inför
kommande losshållning, och en av Bohus
underleverantörer är på plats för att borra
inför bakåtförankring av slitsmur. Samtidigt
pågår geoteknisk verifiering av befintliga pålar
för att kontrollera ingjutningen i botten.
Ett minnesvärt ögonblick var den första
salvan.
- Med första salvan kändes det som att vi
satte fart på platsen igen. Det blev liv och
rörelse. Jag tycker det är roligt att hitta sätt
att lösa de utmaningar som finns just här,
säger Kevin Johansson, borrvagnsförare på
Bohus Bergsprängning.
I samband med vårt platsbesök pågick även
kärnborrning, stagförankring samt åtgärder
för att säkerställa rätt mått i tidigare sågade
snitt.
- I det här skedet arbetar vi vidare med att
forma tunnelkonturen enligt de tekniska
specifikationerna. Det innebär bland annat
kompletterande vajersågning och justeringar
för att säkerställa rätt mått och linjer, säger
platschef Titti Nordling.
Projektet är en teknisk utmaning där många
aktörer är involverade. Samtidigt är det också
en påminnelse om det viktiga arbete vi gör.
Där varje detalj räknas.
19
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE
===== SIDA 20 =====
Affärskoncept och
verksamhet
Nordisk Bergtekniks affärsmodell bygger på att tillhandahålla ett helhetserbjudande
inom berghantering, grundläggning och gruvtjänster. Koncernen verkar som
strategisk samarbetspartner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, bygg- och gruvindustrin. Koncernen har
långsiktiga affärsrelationer och strävar efter att ha branschens nöjdaste kunder
genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av
högsta kvalitet.
Nordisk Bergteknik har ett konkurrenskraftigt och
brett tjänsteerbjudande som generellt tillämpas
tidigt i värdekedjan av bygg- och infrastrukturprojekt,
såsom berghantering, förstärkning och grundläggning
av vägar, järnväg och byggnader, men även för
exempelvis projekt inom den växande gruvnäringen
och till vindkraftssektorn. Nordisk Bergteknik
kan även ta ett större ansvar som inkluderar
materialhantering, utgrävning och transport i egen
regi eller tillsammans med underentreprenörer.
Koncernens största primära kundgrupp inkluderar
större anläggnings- och byggentreprenörer och
i omkring tre fjärdedelar av Nordisk Bergtekniks
uppdrag, sett till omsättning, utgörs slutkunden av
offentliga aktörer. Koncernen utför därutöver uppdrag
åt privata aktörer inom bland annat vindparks-, bygg-
och gruvindustrin. Genom hela Nordisk Bergtekniks
värdekedja strävar koncernen efter att ta hänsyn till
miljö, säkerhet och samhälle. Genom koncernens
storlek och bredd finns goda synergieffekter
mellan dotterbolagen såsom koncerngemensamma
processer, kunskapsdelning samt en flexibel resurs-
och maskinfördelning.
Nordisk Bergteknik arbetar med en diversifierad
portfölj av ett stort antal mindre och större projekt
som vanligen faktureras månatligen och på löpande
räkning, vilket understryker den låga risknivån i
verksamheten.
Synergier i koncernen
Nordisk Bergteknik arbetar kontinuerligt med
att realisera synergier. Bland annat genom
kunskapsdelning av ”best practice” inom
ingenjörskunnande samt dela resurser och
maskinpark mellan koncerns verksamheter. Därtill
realiseras ytterligare synergier genom samordning
av inköp för att kunna pressa priserna och skapa
stordriftsfördelar samt effektivisera koncernfunktioner
och marknadskoordinering. Under verksamhetsåret
har arbetet med att slå samman verksamheter
till större enheter fortsatt för att uppnå synergier
kring effektivare styrning, bättre resursutnyttjande
och strategisk prissättning. Tillsammans skapar
synergierna inträdesbarriärer för konkurrerande
verksamheter.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
20
===== SIDA 21 =====
Finansiella mål
Tillväxt
Uppnå en total årlig omsättningstillväxt överstigande
15 procent över en konjunkturcykel, genererad
genom såväl organisk tillväxt som genom
kompletterande förvärv.
Marginal
Koncernen strävar efter att den justerade EBIT-
marginalen ska överstiga 7 procent på medellång sikt.
Kapitalstruktur
Nordisk Bergtekniks mål är att nettoskuldsättningen
inte ska överstiga 2,5 gånger justerad EBITDA
baserat på tolv månader rullande. Skuldsättningen
kan tillfälligt vara högre, exempelvis i samband med
större förvärv.
Utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela ut upp
till 40 procent av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas
till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt
finansiella ställning och kassagenerering.
Strategi för lönsam tillväxt
Nordisk Bergteknik ska växa lönsamt både organiskt
och genom selektiva förvärv. Den organiska
tillväxten ska delvis genereras av den underliggande
marknadstillväxten samt via långa kundrelationer,
stor förståelse för kundens behov och kvalitativa
leveranser. Vidare är ambitionen att selektivt
förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som
kompletterar och förstärker kärnaffären och den
regionala marknadspositionen. Nordisk Bergtekniks
övergripande strategi för lönsam tillväxt kan delas
upp i tre delar:
• Driva fokuserad organisk tillväxt i prioriterade regi -
oner genom högt resursutnyttjande av maskinpar -
ken, effektiv styrning och strategisk prissättning
• Uppnå skalbarhet och synergier genom integration
och effektivitet inom koncernen
• Genomföra selektiva och lönsamma förvärv som
förstärker kärnaffären och kompletterar befintligt
tjänsteerbjudande.
21
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
AFFÄRSKONCEPT OCH VERKSAMHET
===== SIDA 22 =====
Våra affärsområden
och finansiella segment
Affärsområde Berghantering
Inom affärsområdet är Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk samarbetspartner med starka lokala
positioner runt om i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet har specialister i de operativa bolagen med
erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Verksamheternas tjänster riktar sig mot lokal och
nationell infrastruktur, byggentreprenader, vindkraftsparker och naturnära miljöer med mera. Basen är gedigen
ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra varje
uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt med hållbarhet i centrum.
Inom affärsområdet ägnar sig operativa verksamheterna i huvudsak åt:
• Borrning och losshållning: Omfattar borrning av hål för sprängning samt losshållning av berg och mark,
vilket möjliggör effektiv utvinning av material och underlättar bygg- och anläggningsarbeten.
• Transport och schaktning : Hanterar transport och förflyttning av jord, sten och andra material inom anlägg -
ningsarbeten och byggprojekt för att skapa stabila strukturer och optimera arbetsflödet.
• Berg- och fjällsäkring : Omfattar tjänster inom berg- och fjällsärkring. Specialister på betongsprutning, tun -
nelsäkring och alla typer av säkringsarbeten som hängning av nät och bultning som skydd mot stenras.
Nordisk Bergteknik verkar inom de tre affärsområdena Berghantering,
Grundläggning och Mining för att adressera koncernens marknadserbjudande. Dessa
redovisas i sin tur i de tre finansiella segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund
Sverige. En fördjupad beskrivning av respektive affärsområde och segment följer
nedan.
Nordisk Bergtekniks marknadserbjudande
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
22
===== SIDA 23 =====
BERGHANTERING
Borrning och losshållning
Transport och schaktning
Berg- och fjällsäkring
GRUNDLÄGGNING
Grundläggning
Grundförstärkning
Spontning
Inträdesbarriärer
• Skalfördelar
• Stark marknadsposition och historisk utveckling
• Hög expertis bland anställda
• Modern och omfattande maskinpark
• Lokal know-how
Synergier
• Kunskapsdelning
• Flexibel resurs- och maskinfördelning
• Samordning av inköp på en central nivå
• Effektiva koncernfunktioner
• Marknadskoordinering
MINING
Gruv- och
prospekteringsborrning
Transport och schaktning
Affärsområde Grundläggning
Inom affärsområdet har Nordisk Bergteknik samlat
ledande kompetens inom grundläggning, där de
operativa bolagen är en strategisk och trygg partner,
med en marknadsledande position i Sverige och
stark position i Norge. Genom åren har tusentals
grundläggningsarbeten och miljontals pålningsmeter
genomförts, vilket bidragit till att stärka positionen
som marknadsledare. Affärsområdet erbjuder såväl
sina tjänster som en modern maskinpark och tar sig
an mindre uppdrag samt större projekt som en av
flera leverantörer. Under 2025 har Nordisk Bergteknik
arbetat med att samla de operativa bolagen inom
affärsområdet till en gemensam plattform för att
skapa skalfördelar och effektivare styrning.
Inom affärsområdet ägnar sig operativa
verksamheterna i huvudsak åt:
• Grundläggning: Omfattar grundläggningsarbeten
som genomförs för att säkerställa en stabil och
säker grund för exempelvis byggnader.
• Grundförstärkning: Innefattar aktiviteter för att
hindra och förebygga sättningar i byggnader.
• Spontning: Omfattar spontningsarbeten som ge -
nomförs för att hindra vatten och jord från att ta sig
in på olika byggområden.
Affärsområde Mining
Inom affärsområdet är Nordisk Bergteknik en
etablerad och pålitlig samarbetspartner för
gruvindustrin i Sverige och Finland. Affärsområdet
samlar specialistkompetens för hela gruvans
värdekedja med lång erfarenhet från komplexa
miljöer och arbetar flexibelt med att skräddarsy
separata enstaka tjänster såväl som att ansvara för
helhetsåtaganden. Basen är långa kundrelationer,
bevisade arbetsprocesser, en stark medvetenhet
inom hållbarhet och säkerhet samt en modern
maskinpark. Affärsområdet, som bildades under fjärde
kvartalet 2025 för att möta en stark efterfrågan av
europeisk gruvproduktion, redovisas som en del av det
finansiella segmentet Berg Sverige.
Inom affärsområdet ägnar sig operativa
verksamheterna i huvudsak åt:
• Gruv- och prospekteringsborrning: Här utförs
borrningar för att kartlägga mineralfyndigheter,
vilket är avgörande för planeringen av gruvdrift.
• Transport och schaktning: Hanterar transport och
förflyttning av jord, sten och andra material inom
gruvdrift.
23
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN OCH SEGMENT
===== SIDA 24 =====
Nordisk Bergtekniks finansiella segment
Berg Sverige
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Berg Norge
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Mkr
Mkr
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
0
500
1000
1500
2000
20212022202320242025
Gruv- och prospekteringsborrning
32%
Borrning och
losshållning
29%
Transport och schaktning
28%
Övriga
intäkter
6%
Krossning
5%
Bergförstärkning
62%
Betongrenovering
16%
Borrning och
losshållning
16%
Grundläggning
6%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
20212022202320242025
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
24
===== SIDA 25 =====
Grund Sverige
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Mkr
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
20212022202320242025
Grundläggning
60%
Grundförstärkning
15%
Spontning
14%
Jordförstärkning
11%
Övriga
intäkter
0%
25
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN OCH SEGMENT
===== SIDA 26 =====
//CASE: AFFÄRSOMRÅDE MINING
Gruvdrift
genom hela livscykeln
Gruvdrift är en komplex och
långsiktig verksamhet med många
sammanhängande delmoment. Den
omfattar hela kedjan från tidiga
undersökningar av berggrunden
till etablering, löpande drift samt
avslutning och efterbehandling.
Genom affärsområdet Mining samlar
Nordisk Bergteknik kompetens för
att bidra genom hela gruvdriftens
livscykel.
All gruvverksamhet tar sin början i kunskap.
Arbetet inleds med att berget undersöks,
analyseras och tolkas genom geologiska studier,
provborrningar och tekniska analyser. Steg
för steg växer en förståelse fram för bergets
egenskaper och råvaruförekomst, vilket styr
hur gruvan utformas och hur arbetet kan
bedrivas på ett säkert sätt. I detta skede tillför
vi bergteknisk kompetens och utför borrning
som stödjer projekteringen och skapar goda
förutsättningar för en långsiktigt hållbar
gruvdrift.
När förutsättningarna är fastställda och
beslut fattas om att etablera gruvverksamhet
inleds anläggningsfasen. Infrastruktur byggs
upp, tillfarter anläggs och bergrum skapas
för produktion, logistik och stödsystem, där
bergarbeten och tekniska lösningar samverkar.
I denna fas omfattar arbetet hantering av
massor samt borrning, losshållning och
bergförstärkning i den komplexa gruvmiljön.
Inom affärsområdet Mining samverkar flera av
koncernens bergnära verksamheter, samtidigt
som grundläggnings- och markkompetens
bidrar till stabila lösningar för anläggningar ovan
och under jord.
Under den löpande driften ställs höga
krav på kontinuitet och säkerhet. Gruvans
produktionsförmåga är beroende av att
bergarbeten planeras och genomförs i
linje med produktionsplanen och bergets
aktuella förhållanden. I driften omfattar
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
26
===== SIDA 27 =====
vårt arbete löpande borrning och losshållning
för produktionsbrytning och utveckling
av gruvsystemet, bergförstärkning samt
hantering och bortforsling av massor för att
upprätthålla stabila, säkra och välfungerande
produktionsmiljöer. Arbetet sker ofta i
nära samverkan med kundens organisation
och blir en integrerad del av den dagliga
verksamheten, där affärsområdet Mining
samlar relevant bergkompetens över tid.
Samtidigt är gruvor dynamiska anläggningar
som utvecklas kontinuerligt. Fördjupningar,
nya nivåer och förändrade brytningsmetoder
kräver återkommande anpassningar av både
anläggning och arbetssätt. I dessa skeden
genomför vi utbyggnader och ombyggnader,
där berg- och grundkompetens kombineras
för att möta nya krav på säkerhet, effektivitet
och långsiktig drift.
När gruvdriften närmar sig sitt slut övergår
verksamheten i en avslutnings- och
efterbehandlingsfas. Området ska säkras och
anpassas för långsiktig stabilitet i enlighet
med gällande regelverk. Även i denna
fas genomför vi bergsäkring och tekniska
åtgärder som säkerställer ett kontrollerat
och ansvarsfullt avslut, där hänsyn tas till
både säkerhet och framtida användning av
området.
Råvaror från gruvor är en förutsättning för
samhällsutveckling och omställning. Vårt
uppdrag är att bidra till denna utveckling på
ett ansvarsfullt sätt. Med säkerhet, hållbarhet
och teknisk kompetens som grund arbetar
vi för att gruvdrift ska bedrivas med respekt
för både människor, miljö och framtida
generationer.
27
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE
===== SIDA 28 =====
Aktien
Nordisk Bergtekniks aktie
noterades den 12 oktober
2021 på Nasdaq Stockholm
under kortnamnet NORB.
Introduktionspriset vid
noteringen uppgick till 26 SEK
per aktie.
Aktiekapitalet
Nordisk Bergtekniks aktiekapital
uppgick den 31 december 2025
till 572 379 SEK fördelat på 57
237 867 aktier och röster, med
ett kvotvärde om 0,01 SEK.
Handel i aktien
Totalt omsattes 12 892 959
aktier från årets början fram till
årets slut till ett värde om cirka
159 MSEK. Det genomsnittliga
antalet aktier som omsattes per
handelsdag uppgick till 51 779
vilket motsvarar ett värde om
ca 0,6 MSEK per handelsdag.
Senaste avslut vid periodens slut
var 14,10 SEK.
Utdelning och
utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks
utdelningspolicy innebär att
upp till 40 procent av resultatet
efter skatt som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare ska
delas ut till bolagets aktieägare.
Vid fastställande av utdelning
ska hänsyn tas till koncernens
förvärvs- och tillväxtmöjligheter
samt finansiella ställning och
kassagenerering. Nordisk
Bergtekniks styrelse föreslår att
ingen utdelning lämnas för 2025.
Aktien
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
28
===== SIDA 29 =====
Aktieägare, fördelning i storleksklasser
Storleksklass (antal aktier) Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%)
1 - 500 2 748 350 834 0,6%
501 - 1 000 486 390 430 0,7%
1 001 - 5 000 632 1 431 948 2,5%
5 001 - 10 000 99 766 269 1,3%
10 001 - 15 000 43 544 298 1,0%
15 001 - 20 000 26 468 913 0,8%
20 001 - 109 53 285 175 93,1%
Summa per 2025-12-30 4 143 57 237 867 100,0%
Ägarstruktur
Största aktieägare Antal aktier
Andel av kapital
och röster, %
Navigo Invest AB (publ) 16 972 246 29,7
Svedulf Förvaltning AB 4 580 049 8,0
Profun Förvaltnings AB 2 590 000 4,5
NORDEA BANK ABP, FILIAL I NORGE 2 459 463 4,3
N P Förvaltnings AB 1 946 698 3,4
RoosGruppen AB 1 923 076 3,4
STC INTERFINANS AKTIEBOLAG 1 923 076 3,4
Swedbank Försäkring AB 1 895 478 3,3
Carnegie Fonder AB 1 860 047 3,3
Futur Pension Försäkringsaktiebolag 1 045 523 1,8
Totalt 10 största aktieägare 37 195 656 65,0
Totalt övriga aktieägare 20 042 211 35,0
Totalt 57 237 867 100
VolymKursutveckling
Aktiekursutveckling
Omsatt antal aktier per månad, i 1 000-tal Nordisk Bergteknik aktie (NORB) OMX Stockholm PI (indexerat)
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
2025
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
-
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
NORB-Volym OMXSPI NORB
29
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
AKTIEN
===== SIDA 30 =====
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina
intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och
medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt.
God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och
bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna
bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks
årsredovisning 2025. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på
svenska regler och svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
bolagsordningen samt andra relevanta interna
och externa regelverk och policyer. Nordisk
Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en
del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”,
vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan
avvika från enskilda regler, men vid sådant fall
måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk
Bergteknik rapporterar inga avvikelser från Koden
2025. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av
god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under
2025.
Aktieägare
Årsstämma
Röstar på årsstämma
Utser
valberedningen Information
Föreslår styrelse
och revisor Väljer revisor
Revisorn granskar års- och
hållbarhetsredovisning
samt styrelsens och VD:s
förvaltning.
Mål, strategier, policyer,
styrdokument, ersättningsstruktur.
Styrelsen inrättar utskotten.
Exempel på externa styrinstrument och regelverk:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• EU:s marknadsmissbruksförordning, nr
596/2014 (MAR)
• Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
• Andra relevanta lagar och regelverk
Exempel på interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen och dess utskott,
VD-instruktion
• Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy
• Uppförandekod
• Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy
• Policy för intern kontroll
• Övriga policyer, riktlinjer och manualer
Information
Valberedning
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
VD
Koncernledning
Extern revisor
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
30
===== SIDA 31 =====
AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH
RÖSTRÄTT
Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear
Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och
att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare
och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den
31 december 2025 till 572 379 SEK fördelat på 57
237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01
SEK. Den 31 december 2025 hade Nordisk Bergteknik
4 143 aktieägare. De fem röstmässigt största
aktieägarna per detta datum var Navigo Invest AB
(publ) (29,7 %), Svedulf Förvaltning AB (8,0 %), Profun
Förvaltnings AB (4,5 %), Nordea Bank Abp, filial i Norge
(4,3 %) och N P Förvaltnings AB (3,4 %).
Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets
kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i
hur många röster varje aktieägare kan företräda
och avge vid en bolagsstämma. Information om
styrelseledamöternas och koncernledningens
aktieinnehav finns på sidorna 38-41. Mer information
om Nordisk Bergtekniks aktie och aktieägare, inklusive
en tabell över aktieägandet per den 31 december
2025, finns på sidorna 28-29.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta
beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare
har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt
att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt
att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter
utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra
bolagsstämma. Årsstämman beslutar om:
• fastställande av årsredovisning och dispositioner
• beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD
• val av styrelseledamöter och revisorer
• ersättning till styrelse och revisorer
• riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare
• godkännande av styrelsens årliga ersättningsrap -
port
• övriga viktiga frågor.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser
att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum i Göteborg den 15
maj 2025 i bolagets lokaler. Vid stämman var 37,94
% av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans
ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O.
Paulsson. Årsstämman omvalde Göran Näsholm, Marie
Osberg, Monika Gutén till ordinarie styrelseledamöter
samt nyval av Magnus Trollius, Oscar Rolfsson och
Tom Olander. Årsstämman omvalde Mats O. Paulsson
till styrelseordförande. Stämman beslutade att
omvälja KPMG, med den auktoriserade revisorn Daniel
Haglund, till bolagets revisor.
Övriga beslut som togs avsåg beviljande
styrelseledamöterna och den verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024, beslutade
om arvoden till styrelseledamöter och revisorer,
antagande av instruktioner för valberedningen,
antagande av riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande
avseende nyemission av aktier.
Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga
beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks
hemsida.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Vid årsstämman 2025 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
emission av konvertibler med berättigande
till konvertering till nya aktier och emission av
teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier.
Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av
bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom
utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler
som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som
högst uppgå till 3 000 000 aktier. Bemyndigandet ska
kunna användas för beslut om nyemission i samband
med avtal om företagsförvärv och/eller annan
kapitalanskaffning.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks
aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman
föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor
och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman,
samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på
valberedningsinstruktion om det är påkallat.
Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen inför
årsstämman 2026 ska utgöras av representanter för
bolagets tre till röstetalet största aktieägare per den
sista augusti 2025 som önskar delta i valberedningen
samt bolagets styrelseordförande. Med ”de tre till
röstetalet största aktieägarna” avses även kända
aktieägargrupperingar.
I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför
årsstämman 2026 av:
• Joakim Winggren, ordförande för valberedningen
(utsedd av Navigo Invest AB (publ))
• Alexander Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB)
• Magnus Örtorp (utsedd av N P Förvaltnings AB)
• Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk
Bergteknik)
En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i
valberedningens arbete och därmed inte heller utsett
en representant till valberedningen. De aktieägare
31
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 32 =====
som har utsett ledamöter till valberedningen
representerade den sista augusti 2025 tillsammans
cirka 39 % av totalt antal röster.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till
valberedningen kan göra detta via e-post till
agm@bergteknikgroup.com senast den 31 mars
2026. Valberedningens förslag offentliggörs senast
genom kallelsen till årsstämman. I samband med
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida
ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt
en redogörelse för hur valberedningens arbete har
bedrivits.
Nordisk Bergteknik, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning
om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag
till val av styrelseledamöter. Målet med policyn är
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Valberedningen har inför årsstämman 2025
sammanträtt vid 7 tillfällen vid denna årsredovisnings
avgivande. Styrelsens ordförande har redovisat den
styrelseutvärdering som genomförts samt informerat
valberedningen om styrelse- och utskottsarbete
under året.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks
affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse
samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen
ansvarar även för koncernens organisation och
förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk
Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på
ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring
koncernens strategiska inriktning och organisation,
samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar
och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och
koncernledningens arbete. Inför varje
årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från
ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning
till VD och övriga ledande befattningshavare. Till
grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen
för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för
arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande,
styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit.
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen
revideras och uppdateras årligen.
Genom en systematisk och strukturerad process
utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att
utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2025 har
utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna
genomförts under ledning av ordföranden.
Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter
årsstämman 2025 fastställdes arbetsordningen för
styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och
revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy
samt ett flertal andra policyer och styrande dokument.
Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna,
mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och
verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte
erhåller ledamöterna en dagordning och
beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat,
finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som
behandlas är bland annat förvärv, intern kontroll och risk.
Styrelsens sammansättning
Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens
ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen
innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter.
Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av
kompetenser som är viktiga för att styra Nordisk
Bergteknik på ett ansvarsfullt sätt. Valberedningen
anser att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek samt att den präglas av
mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda
ledamöternas kompetens och erfarenhet inom
strategiskt viktiga områden för Nordisk Bergteknik.
För ytterligare information om styrelseledamöterna
se sidorna 38-40.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för
att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs
effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete,
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor,
och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten
med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden
att det finns ändamålsenliga instruktioner om
arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å
andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts
uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga
ledamöter har bedömts oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning men Oscar Rolfsson och
Tom Olander har bedömts att inte vara oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
32
===== SIDA 33 =====
UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras
ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande
Mats O. Paulsson (ordförande i ersättningsutskottet)
samt den tidigare styrelseledamoten Ljot Strömseng.
I samband med årsstämman, då Tom Olander
nyvaldes till styrelseledamot, utsågs han även till
ledamot i ersättningsutskottet.
Under 2025 har ersättningsutskottet sammanträtt
vid tre tillfällen, varav ett möte hölls per capsulam.
Utskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningar och andra anställningsvill -
kor för den verkställande direktören och samtliga
personer i koncernledningen;
• följa och utvärdera pågående och under året avslu -
tade program för rörliga ersättningar för koncern -
ledningen;
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni -
våer i bolaget; och
• att vara behjälplig vid successionsfrågor.
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 hölls 16 protokollförda styrelsemöten, varav
5 var per capsulam-möten och 4 var möten i samband
med rapportsläpp. Övriga 7 styrelsemöten var sedvanliga
möten. Styrelsen har vid samtliga tillfällen varit beslutsför.
Nordisk Bergtekniks VD och CFO har deltagit vid samtliga
möten. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad
och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen.
Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året
framför allt inriktats på strategidiskussioner kring
bolagets verksamhet med besök inom gruvnäringen samt
marknadskommunikation och budget/prognoser.
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Februari
• Bokslutskommuniké
Mars
• Rapport från revisorer
• Årsredovisning
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
Maj
• Delårsrapport Q1
• Årsstämma och konstituerande möte
• Uppdatering arbetsordningar och
policyer
April
• Kallelse till årsstämma
• Intern kontroll
Juni
• Risk- och regelefterlevnads - uppdatering
Augusti
• Delårsrapport Q2
November
• Delårsrapport Q3
• Hållbarhet
December
• Årlig utvärdering av styrelsearbetet
• Rapport från revisorer
• Budget för kommande år
• Strategi/marknadsuppdatering
2025
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
33
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 34 =====
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Marie
Osberg (ordförande i revisionsutskottet), Göran
Näsholm och Oscar Rolfsson. Oscar Rolfsson valdes
in i revisionsutskottet i samband med att han valdes
till ordinarie styrelseledamot. Under 2025 har
revisionsutskottet sammanträtt sex gånger. Göran
Näsholm och Marie Osberg deltog i samtliga möten,
medan Oscar Rolfsson deltog i de möten som hölls
efter det att han valts in. Bolagets revisorer har
medverkat på tre av mötena. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering och
för styrelsen förbereda dess beslut rörande den
finansiella information som bolagets lämnar externt
(innefattande bland annat bokslutskommuniké,
årsredovisning och delårsrapporter samt eventuella
prospekt) samt lämna rekommendationer och förslag
för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet;
• övervaka bolagets hållbarhetsarbete och för sty -
relsen förbereda dess beslut rörande hållbarhets -
information som bolaget lämnar externt (hållbar -
hetsrapport);
• med avseende på den finansiella rapporteringen
bland annat övervaka effektiviteten i koncernens
interna kontroll, internrevision och riskhantering
varvid utskottet särskilt ska bevaka koncernens
interna kontroll avseende bokföringen, medelsför -
valtningen och koncernens ekonomiska förhållan-
den i övrigt;
• med avseende på koncernens risker i övrigt bland
annat bevaka att det inom koncernens finns väl
fungerande processer för riskidentifiering och
riskhantering samt övervaka effektiviteten i
koncernens riskhanteringsprocesser samt föreslå
eventuella förändringar i sagda processer;
• vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värde -
ringar, såväl generella som specifika, som ligger till
grund för bolagets och koncernens årsredovisning
och delårsrapporter;
• minst en gång per år, diskutera effektiviteten i
bolagets och koncernens redovisning och finan -
siella kontroll med den/de externa revisorerna
och företagsledningen samt överväga eventuella
rekommendationer för att förbättra den interna
kontrollen;
• hålla sig informerat om revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen, granska
bolagets och koncernens redovisningsprinciper,
bevaka att bolaget och koncernen följer tillämpliga
redovisningsstandarder och god redovisningssed
och att bolaget och koncernen tillämpar principer -
na på ett korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka
att bolaget och koncernen i övrigt följer tillämp -
liga lagar och regler för bolagets och koncernens
redovisning;
• granska och övervaka den/de externa revisorernas
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om den/de externa revisorerna
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster. Utskottet ska därför informeras löpande
när bolaget handlar upp sådana tjänster; och
• biträda valberedningen vid framtagande av förslag
till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt
arvodering av den/de externa revisorerna och om
tillämpligt, genomföra upphandlingsförfarande
avseende revisorer.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro styrel -
semöten 1)
Närvaro revi -
sionsutskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Mats O. Paulsson 2017 X 11/11 - 2/2
Göran Näsholm 2021 X 11/11 6/6 -
Marie Osberg 2021 X 11/11 6/6 -
Ljot Strömseng 2 2020 X 5/11 - 2/2
Monika Gutén 2024 X 11/11 - -
Magnus Trollius 3 2025 X 6/11 - -
Oscar Rolfsson 3 2025 6/11 2/6 -
Tom Olander 3 2025 6/11 - -
1 Per Capsulam ej medräknat.
2 Avgick som styrelseledamot i maj.
3 Valdes in vid årsstämman 2025 och har deltagit i samtliga styrelsemöten sedan de valdes in.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
34
===== SIDA 35 =====
VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktören utses av styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen av
bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer.
Koncernledningen ansvarar för att utforma och
genomföra koncernens övergripande strategier som
rör till exempel verksamhetsfrågor, marknadsfrågor
samt förvärv. Dessa frågor bereds av koncernledningen
för beslut av styrelsen. Nordisk Bergtekniks
koncernledning består av fyra personer: verkställande
direktör, vice verkställande direktör, CFO och IR- och
kommunikationsansvarig. Koncernledningen har
regelbundna möten för att följa upp koncernens
resultat och finansiella ställning. Strategifrågor,
verksamhetsfrågor samt uppföljning av budget och
prognoser är andra frågor som också behandlas
på koncernledningsmötena. Mer information om
koncernledningen finns på sidorna 40-41.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att
granska bolagets årsredovisning och bokföring,
samt att granska styrelsens och den verkställande
direktörens förvaltning av bolaget. Enligt
bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha
minst en och högst två revisorer. Till revisor kan
registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman
2025 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat
att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är
huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman
2025. Den externa revisionen av moderbolagets och
koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning utförs enligt
International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige.
Revisorn har under 2025 genomfört en översiktlig
granskning av kvartalsrapporten för tredje
kvartalet samt reviderat årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn rapporterar
resultatet av sin revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen samt sin
granskning av bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten genom revisionsberättelsen och
granskningsberättelsen över hållbarhetsrapporten samt
ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten,
som framläggs för årsstämman. Därtill avger
revisorn redogörelser över utförda granskningar inför
revisionsutskottet två till tre gånger om året samt
till styrelsen i dess helhet en till två gånger om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 5.
ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH
STYRELSE
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som bygger
på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig
ersättning och andra förmåner samt pension, se not
6. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028, om
inte annat beslutas av stämman dessförinnan.
Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare
redovisas i en separat ersättningsrapport som finns
tillgänglig på bolagets hemsida i samband med att
kallelsen till årsstämman 2026 publiceras. Vidare
beskrivs ersättningar till VD och andra ledande
befattningshavare under not 6.
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna under 2025 uppgick till
2,4 MSEK. Se vidare not 6.
INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING AVSEENDE
FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett
revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens
arbete med kontrollen av bolagets finansiella
rapportering. Den följande beskrivningen
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för
Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens
beskrivning av bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen.
Ramverk
Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll
följer det internationellt etablerade ramverket
Internal Control Integrated Framework, utgivet
av The Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt
COSO-modellen görs genomgång och bedömning
inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning
och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information
och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk
Bergtekniks process för intern kontroll är utformad
för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och
riktigheten i den finansiella rapporteringen och
för att säkerställa att rapporteringen är upprättad
i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på
noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det
är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga
riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter
samt att information och kommunikation liksom
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
Kontrollmiljö
Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av
styrande dokument, processer och strukturer som
sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras
i organisationen. Styrelsen och koncernledning
sätter tonen för vikten av god intern kontroll och
sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer
avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens,
styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet
35
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 36 =====
och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen,
instruktionen för den verkställande direktören samt
instruktioner för finansiell rapportering utgör en del
av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill
finns det inom koncernen fastställda attestrutiner,
processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande
dokument inklusive en finanspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern
kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet
ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering med avseende på den
finansiella rapporteringen. Bolagets revisionsutskott
är oberoende i relation till bolagets koncernledning
avseende övervakningen av den interna kontrollen.
Det åligger även revisionsutskottet att granska och
övervaka revisors opartiskhet och självständighet.
Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa
att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga
arbetet och lämnar löpande rapporter till styrelsen
i enlighet med fastställda instruktioner. Koncernens
ekonomifunktion har en central roll när det gäller
tillförlitlig finansiell information och ansvarar för
en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell
rapportering. Respektive koncernbolags ekonomichef
rapporterar till koncernens CFO som i sin tur
rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget.
Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen,
rapporterar bolagets externa revisor under
verksamhetsåret till den verkställande direktören och
styrelsen. Revisorns rapportering ger styrelsen en god
uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den
finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Riskbedömning och riskhantering
Riskbedömningen utgör grunden i den interna
kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller
som utformas, dokumenteras och löpande
utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat
en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning
en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad
mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering
ska främja transparens, att beslut och investeringar
är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva
åtgärder och kontroller appliceras för att hantera
väsentliga risker. Processen för riskbedömning
och åtgärder är till för att säkerställa att de risker
Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de
toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet
med koncernens policy för riskhantering.
Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den
årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen
för det strukturerade arbetet för intern kontroll.
Kontrollaktiviteter
Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är
upprättade utifrån identifierade risker i samband
med riskbedömningen med syfte att säkerställa
Nordisk Bergtekniks interna kontroll över
finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna
består av processkontroller, företagsövergripande
kontroller samt generella IT-kontroller.
Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller
och icke-nyckelkontroller beroende på risken av
materiella fel i den finansiell rapportering på grund
av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas.
Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i
bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris
utses en kontrollutförare som svarar för att efter
angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med
angivet syfte och mål samt en processägare som
ska tillse att risker och kontroller är designade
och implementerade för att säkerställa korrekt
kontrollfunktion och att risker och kontroller
uppdateras i enlighet med årliga genomgångar.
Företagsövergripande kontroller är kontroller
som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön
inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga
företagsövergripande kontroller är koncernpolicy,
översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och
finansiell uppföljning.
Nordisk Bergtekniks processkontroller har
identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa
kontroller utförs manuellt, automatiskt eller
semiautomatiskt. För automatiska och semi-
automatiska kontroller supporterar generella
IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De
generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att
risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna
omfattar risker avseende behörighetshantering,
ändringshantering samt drift för samtliga
affärskritiska system.
Information och kommunikation
Nordisk Bergtekniks rutiner och system för
information och kommunikation syftar till att
förse marknaden med relevant, tillförlitlig,
korrekt och aktuell information om koncernens
utveckling och finansiella ställning. All extern
information hanteras i enlighet med Nordisk
Bergtekniks kommunikationspolicy samt
insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för
Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och
IR och kommunikationsansvarig. Koncernens
VD är övergripande ansvarig för genomförande
och efterlevnad avseende kommunikationen
till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks
styrelseordförande hanterar övergripande
ägarrelaterade frågor.
Nordisk Bergtekniks informations- och
kommunikationsvägar ska bidra till fullständig,
korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att
alla relevanta styrande dokument och instruktioner
för interna processer är tillgängliga för alla berörda
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
36
===== SIDA 37 =====
medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande
dokument uppdateras löpande av utsedda policy-
och processägare samt koncernledningen och antas
av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll
svarar koncernens ekonomifunktion för och det
är koncernens CFO som ansvarar för att relevant
information distribueras både externt och internt.
Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt
system med fördefinierade rapportmallar.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information
till aktieägarna och andra intressenter ges via
årsredovisningen och även via delårsrapporter och
pressmeddelanden.
Uppföljning
Bolagets process för intern kontroll över finansiell
rapportering övervakas och granskas årligen av
styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen.
Detta utgör en grund för utvärderingen av den
interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell
rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll
och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen.
Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess
avseende intern kontroll över finansiell rapporteringen
för nyckelprocesser som även inkluderar IT. Årligen
utvärderas Nordisk Bergtekniks riskregister,
riskuniversum, riskanalys av balans- och
resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser samt
Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Nordisk
Bergtekniks ekonomiorganisation under ansvar av
CFO är ansvarig för utvärderingen som utgör underlag
för Nordisk Bergtekniks självutvärderingsprocess
där ekonomichefen i dotterbolagen ansvarar för att
utföra testning av samtliga kontroller dokumenterade
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris.
Resultatet av testningen dokumenteras direkt i
Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I
samband med att kontrollerna testas upprättas
även en åtgärdsplan för de kontroller där brister
identifieras. Resultatet av testningen av kontroller,
inklusive åtgärdsplan, rapporteras till CFO och
koncernledning samt till revisionsutskottet.
Det finansiella resultatet följs upp i
månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte.
Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella
rapporter innan de offentliggörs. Två-tre gånger om
året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i
enlighet med fastställd process där det ekonomiska
utfallet analyseras samt identifieras eventuella
felaktigheter som medför en uppdaterad prognos.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk
Bergteknik, utöver befintliga processer och
funktioner för intern styrning och kontroll, inte
har behov av en formaliserad internrevision.
Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning
och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla
bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida
en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att
bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik.
37
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 38 =====
MATS O. PAULSSON
Invald: Styrelseordförande
sedan 2017. Ordförande i
ersättningsutskottet.
Född: 1958.
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande
i Acurum Group
AB, XPartners
Samhällsbyggnad AB (publ) och Constech AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Bravida och Peab
Industri.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 281 330 aktier (genom
företagsägd kapitalförsäkring).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant
erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Styrelseledamot
sedan
Bolaget och
bolagsledningen Större aktieägare
Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja
Göran Näsholm Ledamot 2021 Ja Ja
Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja
Ljot Strömseng* Ledamot 2020 Ja Ja
Monika Gutén Ledamot 2024 Ja Ja
Magnus Trollius Ledamot 2025 Ja Ja
Oscar Rolfsson Ledamot 2025 Ja Nej
Tom Olander Ledamot 2025 Ja Nej
MARIE OSBERG
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ordförande i
revisionsutskottet.
Född: 1960.
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet, MBA
Webster University,
Geneva.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseledamot i
AcadeMedia AB, Aktiebolaget Trav och Galopp, Almi
AB och Norion Bank AB.
Övrig erfarenhet: Ledande positioner i DNB Bank
ASA.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 11 000 aktier och 9 000
aktier genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
STYRELSEN
I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende,
dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större
aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt
kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
* Avgick som styrelseledamot i maj 2025.
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
38
===== SIDA 39 =====
GÖRAN NÄSHOLM
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ledamot i
revisionsutskottet.
Född: 1955.
Utbildning: Civilekonom,
Örebro Universitet,
Maskiningenjör, Örebro
Tekniska.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i Alligo
AB, Styrelseledamot i Profun Förvaltnings AB och
Funpro Förvaltnings AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD och koncernchef
vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell-
koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor
Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta
Laval-koncernen.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 2 590 000 aktier
(genom bolag), 110 000 (privat) och 12 480 aktier
genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
MONIKA GUTÉN
Invald: Styrelseledamot
sedan 2024.
Född: 1975.
Utbildning:
Magisterexamen i
företagsekonomi,
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Verkställande direktör i
SMP Parts Aktiebolag samt
styrelseledamot i BE Group AB (publ).
Övrig erfarenhet: Har tidigare varit Vice President för
Acquisition Parts & Service på Epiroc, haft flera roller
inom SSAB-koncernen, bland annat som ansvarig
för Tibnors verksamhet i Sverige och Danmark samt
tidigare Investment Director för Industry Products på
Storskogen.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 250 aktier.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
MAGNUS TROLLIUS
Invald: Styrelseledamot
sedan 2025.
Född: 1966.
Utbildning: Civilingenjör,
Chalmers Tekniska
Högskola.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i
Infra Action Sweden AB.
Ordförande i B&B Bro &
Betong Projektledning AB.
Övrig erfarenhet: Grundare och tidigare VD för EQC
Group AB, tidigare Divisionschef Anläggning på
Vectura.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 0 aktier.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
39
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSE OCH LEDNING
===== SIDA 40 =====
KONCERNLEDNING
Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande
befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget.
Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig
relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Namn Befattning Anställd sedan
Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016
Victor Örn Vice Verkställande direktör 2024 1
Johan Lundqvist Chief Financial Officer 2017 2
Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3
1 Victor Örn var styrelseledamot i bolaget under 2016-2024
2 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt från 2018 och blev anställd 2021. Dessförinnan var han ekonomichef i dotterbolaget
Norrbottens Bergteknik Aktiebolag
sedan 2017
3 Niklas Alm är under konsultkontrakt
TOM OLANDER
Invald: Styrelseledamot
sedan 2025. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Född: 1981.
Utbildning:
Magisterexamen i
företagsekonomi, Växjö
Universitet samt en post-
graduate i finansiering och
portföljteori, Business
School SAA i Turin, Italien.
Övriga uppdrag i urval: VD för Vinga Securities
Holding AB och Lessebo Herrgård AB. Ordförande
i Vinga Corporate Finance AB och JOODIN AB.
Ledamot i JOOL Invest AB, JOOL Capital Partner
AB, Lessebo Finance AB, ESS -ENN Timber AB och
BARKONSULT Jakobsson & Lövgren Aktiebolag.
Övrig erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från
finanssektorn i ledande positioner, strukturering av
skuldfinansieringar och aktivt ägarengagemang inom
industriella bolag.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 26 869 aktier privat och
607 693 aktier genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
OSCAR ROLFSSON
Invald: Styrelseledamot
sedan 2025. Ledamot i
revisionsutskottet.
Född: 1981.
Utbildning: Civilekonom
(MSc), Handelshögskolan
vid Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Verkställande direktör i
Navigo Invest AB (publ),
ordförande Chemgroup Holding AB och Calormet
Holding AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare CFO på Navigo Invest AB
(publ) och Diakrit International Ltd.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 12 300 aktier privat och
20 994 aktier genom bolag.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
40
===== SIDA 41 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
Befattning: VD och
koncernchef sedan 2016.
Född: 1974.
Utbildning: Civilingenjör,
Luleå Tekniska Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i
Jovian Invest AB, ACJL
Holding AB och Jernstenen
Invest AB. Styrelseledamot
i Atandakil Invest AB.
Övrig erfarenhet: VD i Norrbottens Bergteknik mellan
2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 508 649 aktier (eget
och genom företagsägd kapitalförsäkring).
VICTOR ÖRN
Invald: Vice koncernchef
sedan 2024.
Född: 1981.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan vid
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseledamot i Clean
Invest Scandinavia AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare
VD för Navigo Invest AB (publ).
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 39 963 aktier (genom
bolag).
JOHAN LUNDQVIST
Befattning: CFO sedan
2017.
Född: 1957.
Utbildning: Civilekonom,
Lunds Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseledamot i
GRANGEX AB (publ),
Jovian Invest AB, Ouest
AB, Jernstenen Invest AB,
ACJL Holding AB och Laub Invest AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och
Imerys.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 300 aktier (eget och
genom företagsägd kapitalförsäkring).
NIKLAS ALM
Befattning: IR och
kommunikationsansvarig
sedan 2021.
Född: 1967.
Utbildning: Civilekonom
Växjö Universitet inriktning
Nationalekonomi.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande
i Tigerrace AB,
Styrelseledamot i Stable Five AB, och Tigerrace
Naturinvest AB.
Övrig erfarenhet: Head of Investor Relations i ett
flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare
SAFIRAB AB (Safir Communication).
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 92 500 aktier (eget och
genom bolag).
41
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSE OCH LEDNING
===== SIDA 42 =====
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 30-41 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 25 mars 2026
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
42
===== SIDA 43 =====
43
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 44 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
44
===== SIDA 45 =====
Förvaltningsberättelse
2025
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 46
Hållbarhetsrapport 54
Finansiella rapporter 96
Koncernen 96
Noter Koncernen 100
Moderbolaget 136
Noter Moderbolaget 140
Revisionsberättelse 153
4545
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 46 =====
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 3 450,8 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5
Organisk tillväxt, % 1 6% -7% -4% 25% 25% 16%
EBITDA, MSEK 1 442,3 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3
EBITDA-marginal, % 1 12,8% 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4%
Justerad EBITDA, MSEK 1 457,4 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,3% 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4%
EBIT, MSEK 1 125,6 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3
EBIT-marginal, % 1 3,6% 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5%
Justerad EBIT, MSEK 1 140,7 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9
Justerad EBIT-marginal, % 1 4,1% 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -15,1 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6
Periodens resultat, MSEK 28,5 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,50 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 237,6 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 248,6 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0
Soliditet, % 1 36,0% 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7%
Nettoskuld, MSEK 1 1 473,3 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6
1) För definitioner, se not 29.
2) Se not 31 för vidare detaljer.
3) Se not 30 för vidare detaljer.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
46
===== SIDA 47 =====
47
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 3 450,8 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5
Organisk tillväxt, % 1 6% -7% -4% 25% 25% 16%
EBITDA, MSEK 1 442,3 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3
EBITDA-marginal, % 1 12,8% 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4%
Justerad EBITDA, MSEK 1 457,4 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,3% 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4%
EBIT, MSEK 1 125,6 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3
EBIT-marginal, % 1 3,6% 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5%
Justerad EBIT, MSEK 1 140,7 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9
Justerad EBIT-marginal, % 1 4,1% 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -15,1 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6
Periodens resultat, MSEK 28,5 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,50 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 237,6 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 248,6 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0
Soliditet, % 1 36,0% 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7%
Nettoskuld, MSEK 1 1 473,3 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6
Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk
Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”),
organisationsnummer 559059–2506, med säte i
Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Belopp
är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges.
Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden.
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Verksamheten
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i
valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk
Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör
med ett helhetserbjudande inom berghantering och
grundläggning, driver 18 operationella bolag med
starka positioner och varumärken på den regionala
marknaden runt om i Sverige, Finland och Norge. Inom
koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig
tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten
är gedigen ingenjörskompetens, betydande
erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig
strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta
kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus.
Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och
har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både
via organisk tillväxt och genom 24 bolagsförvärv.
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster
på respektive nationell marknad. Koncernen
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög
effektivitet och kvalitet.
Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik-
koncernen ska fortsätta att verka självständigt men
samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med
en stor och professionell motpart. Samverkan mellan
bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet
har med tiden utvecklats och skapat synergier.
Samordning sker exempelvis vid upphandling av
sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har
samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan
bolag för att optimera resurser.
Organisation och segment
Koncernen verkar inom de tre affärsområdena
berghantering, grundläggning och mining som i sin
tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund
Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets
verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är
placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma
funktioner.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
• Under året har Nordisk Bergteknik bildat affärsom -
rådet Mining med syfte att samla och vidareutveck -
la koncernens erbjudande till gruvindustrin.
• Under året refinansierades ett banklån om 400
MSEK och en kreditfacilitet om 650 MSEK förläng -
des till tredje kvartalet 2028. Därutöver säkerställ -
des ett ytterligare kreditutrymme om 200 MSEK för
investeringar och förvärv.
• Valberedningen har meddelat att den avser att
föreslå Göran Näsholm som ny styrelseordförande
vid kommande årsstämma. Nuvarande styrelse -
ordförande Mats O. Paulsson har avböjt omval.
===== SIDA 48 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 4 % och
uppgick till 3 450,8 (3 305,2) MSEK. Organisk tillväxt
uppgick till 6 %. En högre efterfrågan inom Berg
Sverige och Berg Norge har påverkat koncernens
nettoomsättning positivt.
EBIT
Justerad EBIT uppgick till 140,7 (122,1) MSEK,
med en justerad EBIT-marginal om 4,1 (3,7) % och
inkluderar jämförelsestörande poster om -15,1 (-17,6)
MSEK.
EBIT för koncernen uppgick till 125,6 (104,4) MSEK.
EBIT-marginalen uppgick till 3,6 (3,2) %.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -81,7 (-88,9) MSEK.
Finansnettot exklusive resultat från kortfristiga
placeringar, valutakurseffekter och omvärdering av
tilläggsköpeskillingar uppgick till -80,7 (-101,3) MSEK.
Den lägre räntenivån påverkar koncernens finansnetto
positivt med lägre räntekostnader som följd.
Skatt och årets resultat
Skattekostnaden uppgick till -15,4 (-5,9) MSEK. Den
effektiva skattesatsen uppgick till
35 (38) % och påverkades framför allt negativt av
ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige. Resultatet
uppgick till 28,5 (9,6) MSEK och resultat per aktie
uppgick till 0,50 (0,17) SEK före och efter utspädning.
Segmentens finansiella utveckling
Berg Sverige
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning uppgick till 1 748,6 (1 685,5)
MSEK. Segmentets organiska tillväxt uppgick till 4 %.
EBIT
EBIT uppgick till 109,9 (112,2) MSEK. EBIT-marginalen
uppgick till 6,2 (6,5) %.
Berg Norge
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning i segmentet uppgick till 906,7
(826,2) MSEK, en ökning om 10 %. Den organiska
tillväxten uppgick till 14 %. Ökningen är främst
hänförlig till ökad marknadsaktivitet inom segmentet.
EBIT
EBIT ökade till 17,4 (0,3) MSEK som en följd
av förbättrad efterfrågan och genomförda
omstruktureringar.
Grund Sverige
Nettoomsättning
Den externa nettoomsättningen var i nivå med
föregående år och uppgick till 795,6 (793,5) MSEK. Den
organiska tillväxten uppgick till 0 %.
EBIT
EBIT uppgick till 8,8 (2,8) MSEK. EBIT-marginalen
ökade från 0,3 % till 1,1 %. EBIT-marginalen
har påverkats positivt av de genomförda
omstruktureringarna inom segmentet.
Övrig finansiell information
Finansiell ställning
Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar
till 3 404,5 (3 414,7) MSEK. Koncernens egna kapital
uppgick till 1 225,7 (1 226,9) MSEK. Koncernens
nettoskuld uppgick till 1 473,3 (1
446,9) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut,
avbetalningslån för maskiner, förvärvslån,
leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida
medel och kortfristiga placeringar. Koncernens
skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad
EBITDA var samma som föregående år och uppgick
till 3,2x (3,2x). Den lägre resultatgenereringen har
medfört en högre skuldsättningsgrad än koncernens
finansiella målsättning om 2.5x.
Koncernens finansieringsavtal innehåller två
covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad
som förhållandet mellan nettoskuld och justerad
EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet,
beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital
och totala tillgångar.
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
till 237,6 (322,0) MSEK under året och det justerade
kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
till 248,6 (330,6) MSEK
(rensat för kassaflödespåverkande jämförelsestörande
poster). Minskningen mot föregående år förklaras av
en högre kapitalbindning under perioden, framför allt i
kundfordringar.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -158,1 (-154,8) MSEK och bestod främst av
investeringar i materiella anläggningstillgångar.
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar
ökade med 11,7 MSEK och uppgick till -159,3 (-147,6)
MSEK.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-138,7 (-163,1) MSEK. Under året har säljarrevers om
totalt 33 MSEK reglerats. Föregående år togs ett nytt
lån för att finansiera betalningar av säljarreverser och
tilläggsköpeskilling, medan motsvarande betalningar
under innevarande år har skett utan ny upplåning.
===== SIDA 49 =====
49
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Per den 31 december uppgick koncernens likvida
medel till 58,3 (118,5) MSEK. Koncernen har en
outnyttjad checkräkningskredit om totalt 254 MSEK.
Medarbetare
Vid årets slut hade koncernen 1 130 (1 153) medarbetare
fördelat enligt nedan:
Berg
Sverige
Berg
Norge
Grund
Sverige Moderbolag
628 (629) 334(348) 159 (170) 9 (6)
Medelantalet anställda för 2025 uppgick 1 172 (1 179).
Moderbolaget
Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk
Bergteknik-koncernen. Verksamheten omfattas av
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande
ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av
management fee som faktureras ut till dotterbolagen.
Nettoomsättningen för året uppgick till 37,7 (38,9)
MSEK. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
uppgick till -32,9 (-51,5) MSEK. Det förbättrade
resultatet beror främst på ett förbättrat finansnetto med
lägre räntekostnader och högre resultat från kortfristiga
placeringar.
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 224,2
(2 241,3) MSEK. Per 31 december uppgick det egna
kapitalet till 1 038,4 (1 012,6) MSEK.
Aktier och aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på
lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier.
Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31
december 2025 till 572 379 (572 379) SEK fördelat
på 57 237 867 (57 237 867) aktier och röster, med
ett kvotvärde om 0,01 (0,01) SEK. Samtliga aktier är
av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av
bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets
förändring av antalet aktier under 2025 samt sida
28-29 för mer information kring aktien, aktiekapitalet
och ägarstrukturen.
Styrelsens emissionsbemyndigande
Vid årsstämman 2025 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission
av konvertibler med berättigande till konvertering till nya
aktier och emission av teckningsoptioner berättigande
till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna
emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna
tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner
och konvertibler som emitteras med stöd av
bemyndigandet ska som högst uppgå till 3 000 000
aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut
om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv
och/eller annan kapitalanskaffning.
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2025 hade Nordisk Bergteknik
en aktieägare med ett ägande som översteg 10 %
av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Navigo
Invest AB (publ) som innehar 29,7, % av kapital och
röster i Nordisk Bergteknik.
Styrelsearbete
Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår
inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens
sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och
koncernens organisation och förvaltning av bolagets
angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna
ingår i företagsledningen. Styrelsen har två
utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott.
Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat
svara för beredningen av styrelsens arbete för att
kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering
och för att hålla en löpande dialog med bolagets
revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare. Ytterligare
information om bolagets styrning, styrelsens
sammansättning och den interna kontrollen framgår
av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-41.
===== SIDA 50 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av
Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2025 på sidorna
30-41.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
gäller fram till årsstämman 2028 om inte annat
beslutas av stämman dessförinnan. Inga nya eller
ändrade riktlinjer kommer föreslås till årsstämman.
Nordisk Bergtekniks nu gällande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt
uppgifter om bolagets kostnader för ersättning till
ledande befattningshavare återfinns i not 6.
Miljö
Koncernen bedriver genom sina dotterbolag
verksamhet som är anmälningspliktig enligt
miljöbalken. Enligt koncernens hållbarhetspolicy
ska samtliga bolag minimera negativ miljöpåverkan
genom att efterleva gällande lagstiftning, främja
resurseffektivitet och energieffektivitet samt
kontinuerligt utveckla miljöarbetet. Investeringar i
modern maskinpark och ny teknologi utgör en central
del i detta arbete.
Förväntad framtida utveckling
Nordisk Bergteknik bedömer att den långsiktiga
efterfrågan på koncernens tjänster i Sverige, Norge
och Finland fortsatt är stark, även om aktivitetsnivån
på kort sikt är avvaktande. Underliggande drivkrafter
såsom investeringar i energi, elektrifiering, gruvnäring
och infrastruktur förväntas bidra till en stabil
marknadsutveckling de kommande åren.
Det nybildade affärsområdet Mining stärker
koncernens position inom gruvindustrin och bedöms
skapa ytterligare tillväxtmöjligheter genom ett mer
samlat och komplett tjänsteerbjudande.
Koncernen har en väletablerad förvärvsstrategi och ser
fortsatt goda möjligheter till värdeskapande förvärv på
den nordiska marknaden.
Säsongseffekter
Det finns en viss säsongseffekt som påverkar
koncernens verksamhet inom segmentet Berg
Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i
Norge vars omsättning och resultat är lägre under
det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av
väderförhållandena under vintern. Övriga segment
har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och
resultat är till stor del beroende av projektmix. För att
motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter
arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det
finns projekt som löper över vintermånaderna samt
allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin
storlek har koncernen större möjlighet att parera för
säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden
har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik.
Användning av finansiella
instrument
I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i
annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta
men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering
görs en analys om det finns naturlig valutasäkring
inom koncernen eller om en terminssäkring
ska användas för att säkra valutaexponeringen.
Koncernens användande av terminssäkringar
är begränsad och koncernen tillämpar inte
säkringsredovisning.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets slut
Efter balansdagen har två kunder i Norge försatts
i konkurs. Nordisk Bergteknik har utestående
kundfordringar hänförliga till dessa kunder om
sammanlagt cirka 12,5 MSEK inklusive moms.
Det föreligger osäkerhet kring i vilken utsträckning
dessa fordringar kommer att kunna regleras, bland
annat med hänsyn till pågående konkursförfaranden.
Vidare är en del av exponeringen kreditförsäkrad. Den
slutliga ekonomiska effekten för bolaget kan därmed i
dagsläget inte fastställas med tillräcklig tillförlitlighet.
Resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserade vinstmedel 4 294 724
Överkursfond 1 007 327 154
Årets resultat 25 718 951
Summa 1 037 340 829
Disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 1 037 340 829
Summa 1 037 340 829
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all
affärsverksamhet förenad med olika typer av risker
som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja
sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade
kan risker omvandlas till möjligheter och addera
värde till verksamheten, medan risker som inte
hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster.
Nordisk Bergteknik har en modell och process för
att identifiera och utvärdera koncernens risker.
Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i
sin verksamhet, både operativa och finansiella samt
===== SIDA 51 =====
51
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
marknadsrisker.
Processer för riskhantering
Nordisk Bergteknik har en årlig process för
verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte
att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker
koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks
ramverk för riskhantering ska främja transparens,
att beslut och investeringar är i linje med bolagets
riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller
appliceras för att hantera väsentliga risker.
Processen för riskbedömning och åtgärder är till
för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik
är exponerad mot är inom de toleransnivåer som
beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens
policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys ingår
i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för
det strukturerade arbetet för intern kontroll.
De identifierade riskerna kategoriseras i operativa
risker och finansiella risker. Riskerna presenteras
med en beskrivning av risken samt hantering och
kommentarer för året.
===== SIDA 52 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Operativa risker
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Efterfrågan på Nordisk Bergtekniks tjänster
Efterfrågan på koncernens tjänster påverkas av en mängd
faktorer såsom den allmänna konjunkturutvecklingen,
marknadsutvecklingen samt politiska beslut som påverkar
Nordisk Bergtekniks befintliga och potentiella kunders
möjlighet och benägenhet att investera.
Nordisk Bergteknik har en bred kundportfölj samt geografisk
diversifiering. Genom förvärv samt utökning av befintligt
erbjudande har koncernen ett brett erbjudande av tjänster.
Koncernen har även en stor andel relativt små projekt och är
därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.
Säkerhet och arbetsmiljö
Nordisk Bergteknik verkar i bygg- och anläggnings -
branschen där olyckor relaterade till hälsa och säkerhet är
vanligt förekommande. Bristande hälso- och säkerhetsåt -
gärder kan leda till allvarliga personskador vid olycksfall.
Nordisk Bergteknik måste följa gällande arbetslagstiftning
samt säkerställa en hög säkerhet på arbetsplatsen för
att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för
skador och olyckor samt för att kunna erbjuda en attraktiv
arbetsplats och bibehålla ett gott anseende hos kunderna.
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Nordisk Bergtek -
niks verksamhet och koncernens bolag arbetar aktivt med
dessa frågor. För att minska risken för olyckor används
tillbud och riskobservationer för att kunna identifiera en
säkerhetsrisk innan olyckan sker.
Regelefterlevnad
Omvärldsfaktorer som miljöpolitiska beslut, krig, konjunk -
turläge och väder kan påverka Nordisk Bergteknik, både i
form av ökade skatter eller nödvändiga investeringar, och
genom ökad reglering. Koncernens verksamhet regleras
av och måste bedrivas i enlighet med flera lagar och regler
inom områden som arbetsmiljö, inklusive säkerhetsre -
laterade frågor, och lagar och förordningar som reglerar
utsläpp av växthusgaser, bland annat energi- och elför -
brukning samt hantering av sprängmedel.
Ett grundkrav för alla anställda i Nordisk Bergteknik är att
följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbets -
rättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och
andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten.
Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Nordisk Bergtek -
nik ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på
god affärsetik. Detta finns beskrivet i koncernens uppfö -
randekod.
Tillstånd och licenser
Koncernens verksamhet kräver olika tillstånd och licenser,
t.ex. tillstånd och licenser avseende losshållningsope -
rationer samt transport och hantering av sprängämnen.
Flera av tillstånden och licenserna är projektspecifika och
därmed tidsbegränsade. Om tillstånd eller licenser dras
tillbaka eller inte kan erhållas enligt plan skulle koncernen
inte kunna bedriva sin ordinarie affärsverksamhet.
I de verksamheter i koncernen som påverkas av tillstånds -
hantering finns goda rutiner för att säkerställa att tillstånd
finns och är gällande. Rutiner finns för att säkerställa att
vara uppdaterade på de senaste förändringar i lagar och
regler som påverkar koncernens tillstånd.
Brist på arbetskraft
Brist på arbetskraft är en utmaning inom den bransch kon -
cernen verkar i. Konkurrensen om kvalificerade yrkesar -
betare i de regioner som koncernen bedriver verksamhet
inom är fortsatt intensiv, särskilt vad gäller personal för
losshållning. Maskinerna som används vid losshållning är
särpräglade och kräver vanligtvis egen utbildning.
Nordisk Bergteknik eftersträvar att vara en attraktiv ar -
betsgivare med bra villkor och erbjuda en arbetsplats med
intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar
och utvecklingsmöjligheter. I de fall ett dotterbolag saknar
personal i ett projekt finns möjlighet att låna personal av
andra dotterbolag i koncernen.
Miljöpåverkan och resursanvändning
Bygg- och anläggningsarbeten kräver stora mängder råmate-
rial och resurser, exempelvis i form av betong och stål, spräng-
medel, energi och cement. Nordisk Bergtekniks verksamhet
har därmed en påverkan på miljön och ger upphov till koldiox-
idutsläpp, både uppströms och i den egna verksamheten.
Nordisk Bergteknik arbetar för att minska miljöbelastningen
i den egna verksamheten. Genom att ha en modern maskin -
flotta samt vara i framkant när det gäller nya och effektivare
lösningar från maskinleverantörerna arbetar koncernen med
att minska utsläppen från maskinflottan.
Förvärv
Nordisk Bergteknik har en fortsatt aktiv förvärvsstrategi
och utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att
identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera dem
efter genomförandet.
Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade nätverk inom
sektorn gör att vi kan identifiera vilka kandidater på marknaden
som är mest relevanta. De primära källorna för potentiella förvärv
är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala ledningsgrupper,
den centrala ledningens nätverk, externa tips och företagsmäkla-
re. Nordisk Bergteknik har en väletablerad integrationsprocess för
att säkerställa att förvärvet integreras i koncernen.
Affärsetik och antikorruption
Nordisk Bergteknik är en decentraliserad organisation där
affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för
otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda med -
arbetare inte följer våra värderingar och skadar Nordisk
Bergtekniks anseende och varumärke. Nordisk Bergteknik
verkar i en bransch med risk att korruption förekommer,
samt problem med arbetsvillkor och arbetslivskriminalitet.
Alla medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska ta del av och
känna till uppförandekoden. Nordisk Bergteknik arbetar
också reaktivt med uppföljning och intern kontroll.
===== SIDA 53 =====
53
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella risker
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Värdering av goodwill
Koncernen har stora värden i goodwill vilket har en Kon -
cernen har stora värden i goodwill vilket har en obestäm -
bar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Koncernen ned -
skrivningstestar emellertid goodwill åtminstone årligen,
men kan ske mer frekvent om händelser eller förändringar
i omständigheter indikerar en potentiell värdeminskning.
Nedskrivningstestet innebär flera antaganden om fram -
tiden samt diskonteringsränta vilket innebär att det finns
en risk att ett felaktigt antagande görs som i sin tur kan
påverka värderingen av goodwill.
Koncernen har under 2025 genomfört ett årligt ned -
skrivningstest av goodwillen och inte identifierat något
nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genom -
förts vilka också indikerar på att inget nedskrivnings -
behov är nödvändigt. Se mer information om upprätta -
de nedskrivningstester i not 11.
Intäktsredovisning och värdering av projekt
Koncernen redovisar intäkter över tid. För att kunna re -
dovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och
projektkostnaderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt
och förutsättningen för detta är ett fungerande system
för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en
risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från
redovisat resultat över tid och att färdigställandegraden
behöver korrigeras vilket innebär att koncernen kan be -
höva justera tidigare bokförda (och vissa fall redovisade)
intäkter.
Den övervägande delen av koncernens intäkter hänför
sig till avtal med ett fast pris per enhet med en rörlig
volym (dvs. på löpande räkning). Det förekommer även
avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) och avtal
med en kombination av ett fast pris per enhet och fast
belopp. Koncernen har rutiner och system för att kunna
följa projektets intäkter och kostnader och använder
sig av projektredovisning. Uppskattningar gällande in -
täkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt
revideras löpande om omständigheterna förändras och
vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlust -
kontrakt sker en reservering direkt.
Likviditets- och refinansieringsrisk
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att
Nordisk Bergteknik inte har möjlighet att möta sina be -
talningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller
svårigheter att uppta nya lån.
Koncernen har rutiner för att säkerställa att tillräckliga
likvida medel för den operativa verksamheten finns
tillgängliga. Ansvaret för koncernens finansiella trans -
aktioner och risker innehas centralt av moderbolaget,
som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Per
den 31 december 2025 hade koncernen outnyttjade
medel om 254 MSEK.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken för att förändringar i räntenivån
påverkar koncernen räntenetto och kassaflöde.
Koncernen har fastställda principer för hantering av
ränterisker vilka innebär att skuldportföljen ska löpa till
rörlig ränta samt ska merparten av koncernens lån vara
långsiktiga. Per 31 december 2025 har 1 145,4 MSEK
av 1 530 MSEK av koncernens räntebärande skulder en
förfalloslutpunkt mer än 2 år från balansdagen.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte
kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser
och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran.
Samtliga bolag inom Nordisk Bergteknik ska minimera
och förebygga sin exponering mot kreditrisk kopplade
till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa
risken kreditprövas nya kunder och koncernen har
implementerat en kreditförsäkring.
Valutarisk
Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på
koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflö -
de. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och
omräkningsexponering.
Nordisk Bergtekniks transaktionsexponering är relativt
låg då försäljning och kostnader till största delen sker
i lokal valuta med mindre exponering mot importerade
komponenter. Koncernens omräkningsexponering är
relativt låg med hänsyn till att den främst är mellan
NOK/SEK.
===== SIDA 54 =====
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 55
Grund för utarbetande 55
Styrning 56
Strategi 59
Hantering av påverkan, risker och möjligheter 63
Miljöupplysningar 64
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 64
ESRS E1 Klimatförändringar 67
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 71
Sociala upplysningar 73
ESRS S1 Den egna arbetskraften 73
Styrningsupplysningar 79
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 79
Appendix 82
Taxonomitabeller 83
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av
koncernens hållbarhetsrapport 86
Datapunkter relaterade till annan EU-lagstiftning 88
INNEHÅLL
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
54
===== SIDA 55 =====
Allmänna
upplysningar
Grund för utarbetande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar Nordisk Bergteknik
AB (publ) org.nr 559059–2506 med tillhörande
dotterbolag. Hållbarhetsrapporten upprättas utifrån
Årsredovisningslagen (1995:1554) med tillhörande
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Hållbarhetsrapporten upprättas utifrån samma
konsolideringsprinciper som tillämpas för den
finansiella rapporteringen, med tillägget att den också
innehåller de delar av verksamhetens värdekedja
som har identifierats som väsentliga i den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Avseende koncernbolag innebär
konsolideringsprinciperna att hållbarhetsrapporten
omfattar moderbolaget och dotterbolag över vilka
moderbolaget innehar bestämmande inflytande.
Koncernen kontrollerar ett bolag när det exponeras
för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav
i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen
genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag
inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande-inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen
från och med den dag då det bestämmandeinflytandet
upphör. Koncernen har inga joint ventures eller
intressebolag som faller inom ramen för operationell
kontroll eller utgör en väsentlig del av värdekedjan.
Tidshorisonterna som används i den här rapporten
överensstämmer med definitionen i ESRS vilket
innebär att kort sikt avser ett år, medellång sikt från
ett till fem år och lång sikt fem år och längre.
BP-2 Upplysningar gällande särskilda
omständigheter
Hållbarhetsrapporten skiljer sig åt från tidigare
år eftersom rapporten i år har upprättats utifrån
kraven i ESRS. Kortfattat innebär det bland annat
redovisning av nya mätetal och att beskrivningen
av hållbarhetsstyrning, strategi och affärsmodell
har uppdaterats. Förändringarna kommer dock inte
redovisas i detalj eftersom det är det första året
som hållbarhetsrapporten upprättats i enlighet med
ESRS. Taxonomirapporteringen är fortsatt en del av
hållbarhetsrapporten.
Nordisk Bergteknik strävar efter att använda
tillförlitliga datakällor direkt från leverantörerna
för att beräkna exempelvis koldioxidutsläpp. En
potentiell osäkerhetsfaktor är att leverantörerna kan
använda olika beräkningsmetoder i sin tillhandahållna
data. Utan branschgemensamma mätmetoder är
det i dagsläget svårt att kontrollera eller bedöma
effekterna av detta. Utifrån beräkningarnas syfte
och användningsområde bedöms tillförlitligheten
acceptabel i dagsläget.
Nordisk Bergteknik har tillämpat infasning för E1-9,
E5-6, S1-7, S1-13 samt delvis för SBM-3 (finansiella
effekter) och S1-14 (ohälsa).
55
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 56 =====
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Om styrelsen
Nordisk Bergtekniks styrelse ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter
utan suppleanter. Styrelsen har sedan årsstämman
2025 bestått av sju ledamöter. Styrelsen har bedömts
uppfylla tillämpliga krav på oberoende och ansetts vara
oberoende vid publicering av denna hållbarhetsrapport.
Samtliga ledamöter är icke-verkställande. Det ingår inte
någon arbetstagarrepresentation i styrelsen.
Styrelsen sammansättning bestod under 2025
av två kvinnor (29%) och fem män (71%). För
ytterligare information om styrelseledamöterna
och deras erfarenhet se bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 38-40. På dessa sidor, som återfinns
i förvaltningsberättelsen, finns information om
”Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens
roll” enligt ESRS 2 BP-2, §16 (Införlivande genom
hänvisning). Denna hänvisning är den enda
referenshänvisning som görs i hållbarhetsrapporten
till information som endast återfinns i en annan del av
förvaltningsberättelsen (ESRS 2 GOV-1, §21a-e).
Valberedningen tillämpar mångfaldspolicyn i Svensk
kod för bolagsstyrning, regel 4,1. Målet med policyn
är att styrelsen ska ha en – med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt – ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsen bedömer kontinuerligt om nödvändig
kompetens och expertis finns tillgänglig för att hantera
de utmaningar som verksamheten står inför, inklusive
hållbarhetsrelaterade frågor. Att hållbarhetsansvarig
på regelbunden basis deltar på styrelsens möten är
ett av de sätt som styrelsen bedömer verksamhetens
förmåga att hantera hållbarhetsfrågor på. Styrelsens
årliga utvärdering kommer att utvecklas med fler
hållbarhetskriterier framöver, inklusive bedömningen
av styrelsens kompetens i förhållande till den
väsentliga påverkan, risker och möjligheter som har
identifierats, som ett sätt att stärka översynen av
tillgången på nödvändig kompetens och expertis.
Hållbarhetsstyrning
Koncernens hållbarhetsarbete vilar på ett antal
styrdokument som gäller för både moderbolaget
och dotterbolagen. Styrdokumenten är fastställda
av styrelsen och ses över en gång om året.
För närvarande pågår en översyn av befintliga
styrdokument i samband med implementeringen
av Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Översynen innebär bland annat att mål och
handlingsplaner tas fram och uppdateras. Arbetet
väntas färdigställas under kommande år.
Nordisk Bergtekniks hållbarhetsstrategi utgörs av
koncernens hållbarhetsmål, uppförandekoden och
relevanta delar av affärsstrategin. Det övergripande
ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande
ligger hos koncernledningen, VD samt ledningen i
respektive dotterbolag. Det operativa ansvaret för
genomförandet av hållbarhetsstrategin är delegerat
till koncernens hållbarhetsansvarig. Rollen omfattar
att leda, koordinera och följa upp hållbarhetsarbetet
i koncernen, inklusive att hantera väsentlig påverkan,
risker och möjligheter. Hållbarhetsansvarig
rapporterar regelbundet till ledning, styrelse och
revisionsutskottet.
Nordisk Bergteknik har delvis infört kontroller
och processer för att hantera påverkan, risker och
möjligheter kopplade till hållbarhet, särskilt avseende
risker. Vid misstänkt policyöverträdelse uppmanas
alla parter att omedelbart rapportera till närmaste
chef, styrelsens ordförande eller VD. Om detta inte är
möjligt, kan en anonym anmälan göras via bolagets
visselblåsarfunktion. Dessa kontroller är integrerade
med andra interna funktioner, vilket säkerställer
en samordnad och effektiv hantering inom hela
organisationen.
Översyn av hållbarhetsmål
Hållbarhetsansvarig, tillsammans med
koncernledningen, tar fram hållbarhetsmål för
granskning och fastställande av styrelsen. Styrelsen
utvärderar och följer upp målen minst en gång per
år och kommunicerar utfall i hållbarhetsrapporten.
Revisionsutskottet har en central roll i att övervaka
hållbarhetsarbetet och förbereda styrelsens beslut
rörande publicering av extern hållbarhetsinformation.
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Vid Nordisk Bergtekniks styrelsemöten är bolagets
verksamhet, marknad och ekonomi stående punkter
på dagordningen. Hållbarhetsfrågor relaterat till
överväganden av hur påverkan, risker och möjligheter
relaterar till bolagets strategi tas upp vid behov.
Nordisk Bergteknik planerar att genomföra en
översyn av koncernens riskarbete för att stärka
hanteringen av både finansiella och icke-finansiella
risker. I samband med den fortsatta utvecklingen
av hållbarhetsrapporteringen enligt CSRD avser
koncernen att utveckla en strukturerad process för
riskhantering.
Under året har hållbarhetsansvarig deltagit på fyra
revisionsutskottsmöten. Risker har diskuterats på två
styrelsemöten och två revisionsutskottsmöten, där
hållbarhetsrisker har ingått som en del av agendan.
Någon specifik tillsyn av väsentlig påverkan, risker
och möjligheter, eller några särskilda beslut kopplade
till dessa, har inte tagits av styrelsen under 2025.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
56
===== SIDA 57 =====
Hållbarhetspolicyer
Nordisk Bergtekniks uppförandekod är det
övergripande styrdokumentet som beskriver
de ställningstaganden som ska genomsyra
verksamheten. Uppförandekoden kompletteras
av mer specifika och detaljerade styrdokument
inom hållbarhetsområdet som täcker in miljöfrågor,
arbetsmiljö, leverantörskedjan, arbetsvillkor,
bolagsstyrning, mänskliga rättigheter samt affärsetik.
Samtliga styrdokument finns tillgängliga för anställda
inom koncernen på koncernens intranät och beskrivs
mer i detalj i denna rapport under respektive
ämnesområde på sidorna 64, 73 och 79.
Policy Huvudsakligt inne -
håll och syfte
Väsentlig på -
verkan, risker
och möjlig-
heter
Omfattning
Ansvar för
implemen-
tering
Externa initiativ
Uppfö -
randekod
Övergripande
beskrivning av
ställningsta -
ganden som
ska genomsyra
verksamheten.
Risk Egen verk -
samhet VD
- FN:s konvention mot korruption
- FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna (1948)
- Miljöskyddslagstiftning som gäller
i det land där arbetet utförs
- De globala hållbarhetsmålen i
FN:s Agenda 2030, med särskilt
fokus på mål 4 (God utbildning för
alla), 5 (Jämställdhet), 8 (Anstän -
diga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt) och 16 (Fredliga och
inkluderande samhällen).
Hållbar -
hets-
policy
Regler för
hantering av
hållbarhetsre -
laterade frågor
kopplade till
koncernens
verksamhet.
Påverkan
och risk
Upp-
ströms,
egen verk -
samhet &
nedströms
VD
- FN:s Agenda 2030, med särskilt
fokus på mål 4 (God utbildning för
alla), 5 (Jämställdhet), 7 (Hållbar
energi för alla), 8 (Anständiga
arbetsvillkor och ekonomisk till -
växt), 12 (Hållbar konsumtion och
produktion), 13 (Bekämpa klimat -
förändringarna och 16 (Fredliga
och inkluderande samhällen).
HR-policy
Övergripande
grundprinciper
för arbetsmiljö
och HR i kon -
cernen
Risk Egen verk -
samhet CFO
- FN:s barnkonvention (artikel 32)
- De globala hållbarhetsmålen i
FN:s Agenda 2030, med särskilt
fokus på mål 4 (God utbildning för
alla), 5 (Jämställdhet), 8 (Anstän -
diga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt) och 16 (Fredliga och
inkluderande samhällen).
Arbets-
miljöpolicy
Utformning och
tillämpning av
det systematis -
ka arbetsmiljö -
arbetet
Risk Egen verk -
samhet CFO
- ILO:s kärnkonventioner som rör
tvångsarbete, barnarbete, dis -
kriminering, föreningsfrihet och
organisationsrätt (nr 29, 87, 98,
100, 105, 111, 138 och 182)
- Gällande arbetarskydds- och
arbetsmiljölagstiftning i det land
där arbetet utförs
- Arbetsrättslagstiftning, inklusive
lagar om lön och socialförsäk -
ringsskydd i det land där arbetet
utförs
- De globala hållbarhetsmålen i FN:s
Agenda 2030, med särskilt fokus
på mål 4 (God utbildning för alla),
5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga ar -
betsvillkor och ekonomisk tillväxt)
och 16 (Fredliga och inkluderande
samhällen).
Uppfö -
randekod
för leve -
rantörer 1
Krav på
leverantörer
avseende
regelefterlev -
nad, affärsetik,
arbetsmiljö,
arbetsvillkor
och respekt
för mänskliga
rättigheter samt
miljö.
Påverkan
och risk
Leveran -
törer till
den egna
verksam -
heten
VD
- FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna,
- FN:s barnkonvention,
- ILO:s kärnkonventioner om
tvångsarbete, barnarbete, dis -
kriminering, föreningsfrihet och
organisationsrätt,
- FN:s konvention mot korruption
- OECD:s riktlinjer för multinatio -
nella företag
Visselblå -
sarpolicy
Information om
visselblåsar -
funktionen och
skydda vissel -
blåsare från
repressalier
Risk Egen verk -
samhet CFO -
1 Leverantörer får tillgång till uppförandekoden via koncernens dotterbolag. Implementering av policy är under utveckling.
57
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Nordisk Bergteknik har inte inkluderat
hållbarhetskriterier i sina incitamentssystem.
GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet
I tabellen nedan redovisas en översikt av de avsnitt
i hållbarhetsrapporten som är relevanta för att
beskriva Nordisk Bergtekniks processer för tillbörlig
aktsamhet avseende hållbarhetsfrågor. En av de
viktigaste processerna är den årliga processen
för verksamhetsövergripande riskbedömning som
ger styrelse och ledning en ökad insikt i de risker
koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks
ramverk för riskhantering ska främja transparens,
att beslut och investeringar är i linje med bolagets
riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller
appliceras för att hantera väsentliga risker.
Centrala delar i tillbörlig
aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Sidhänvisning
a. Att bygga in tillbörlig aktsam -
het i styrning, strategi och
affärsmodell
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
56
58
61
b. Att samarbeta med berörda
intressenter i alla huvudste -
gen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV 2
ESRS S1 SBM-2
56
73
c. Att identifiera och bedöma
negativ påverkan
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS E1 IRO-1
ESRS S1 SBM-3
ESRS G1IRO-1
63
61
67
73
79
d. Att vidta åtgärder för att han -
tera denna negativa påverkan
Klimatförändringar
Resursinflöden
Den egna arbetskraften
Ansvarsfullt företagande
67
71
73
79
e. Att följa upp hur ändamål -
senliga dessa insatser är och
kommunicera det
Klimatförändringar
Resursinflöden
Den egna arbetskraften
Ansvarsfullt företagande
67
71
73
79
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Nordisk Bergteknik har etablerat en strukturerad
process för hållbarhetsrapportering med tydlig
ansvarsfördelning mellan centrala och lokala
funktioner. Hållbarhetsansvarig ansvarar för
samordning, vägledning och kvalitetskontroll, medan
respektive dotterbolag rapporterar in hållbarhetsdata
baserat på lokala system.
Identifierade risker inom hållbarhetsrapporteringen
inkluderar osäkerheter i uppskattningar av
data (särskilt avseende värdekedjan), manuell
datahantering och personberoende. Intern kontroll
av dessa risker säkerställs genom flera nivåer av
granskning, inklusive kontroll av avvikelser och
stickprovskontroller samt genomgång av CFO, VD
och revisionsutskottet innan styrelsegodkännande.
Riskbedömning sker kontinuerligt genom analys av
väsentliga avvikelser och kvalitativ återkoppling från
dotterbolagen.
Utöver den översiktliga granskningen som koncernens
revisorer utför har ingen annan extern granskning eller
validering gjorts av någon mätning eller mått.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
58
===== SIDA 59 =====
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell
Nordisk Bergteknik är norra Europas största aktör
med ett helhetserbjudande inom berghantering och
grundläggning. Koncernen är en strategisk partner
i valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustri. Koncernen arbetar huvudsakligen
med en diversifierad portfölj av ett stort antal små
och medelstora projekt och genomför under ett
verksamhetsår över 1500 olika delprojekt.
Basen för verksamheten är gedigen
ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa
kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra
varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt
med hållbarhet i fokus. Nordisk Bergteknik har totalt
1153 anställda varav 777 i Sverige, 347 i Norge och
29 i Finland.
Koncernen verkar inom tre affärsområden:
Berghantering, Grundläggning och Mining.
Affärsområdena redovisas i sin tur i de tre finansiella
segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund
Sverige. Koncernens tjänster tillämpas generellt i
de tidiga faserna av bygg- och infrastrukturprojekt,
såsom berghantering, förstärkning och grundläggning
av vägar, järnväg och byggnader, men även för
exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till
gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett
större ansvar som inkluderar materialhantering,
utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans
med underentreprenörer. Koncernen erbjuder
rådgivning inom sin spetskompetens och lokal know-
how. Samarbete med andra specialister inom projekt
förekommer också.
Inom affärsområdet Berghantering bedriver Nordisk
Bergteknik verksamhet i Sverige, Norge och Finland
som i huvudsak ägnar sig åt:
• Borrning och losshållning: Omfattar borrning av hål
för sprängning samt losshållning av berg och mark,
vilket möjliggör effektiv utvinning av material och
underlättar bygg- och anläggningsarbeten.
• Berg- och fjällsäkring: Omfattar tjänster inom berg-
och fjällsäkring. Specialister på betongsprutning,
tunnelsäkring och alla typer av säkringsarbeten
som hängning av nät och bultning som skydd mot
stenras.
• Transport och schaktning: Hanterar transport och
förflyttning av jord, sten och andra material inom
gruvdrift, anläggningsarbeten och byggprojekt för
att skapa stabila strukturer och optimera arbetsflö -
det.
Inom affärsområdet Grundläggning bedriver Nordisk
Bergteknik verksamhet i Sverige och Norge som i
huvudsak ägnar sig åt:
• Grundläggning: Genomförs för att säkerställa en
stabil och säker grund för exempelvis byggnader.
• Grundförstärkning: Aktiviteter för att hindra och
förebygga sättningar av byggnader.
• Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord
från att ta sig in på olika byggområden.
Inom affärsområdet mining bedriver Nordisk
Bergteknik verksamhet i Sverige och Finland som i
huvudsak ägnar sig åt:
• Gruv- och prospekteringsborrning: Här utförs borr -
ningar för att kartlägga mineralfyndigheter, vilket är
avgörande för planeringen av gruvdrift.
• Transport och schaktning: Hanterar transport och
förflyttning av jord, sten och andra material inom
gruvdrift.
Tillväxtstrategi
Nordisk Bergteknik verkar på en marknad med
god underliggande tillväxt drivet av en stor andel
långsiktiga offentliga investeringar. Koncernens
tillväxtstrategi är att växa både organiskt och genom
förvärv. Ambitionen är att förvärva lokalt ledande
och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker
nuvarande erbjudande och geografiska närvaro.
Strategin kan delas upp i fyra delar:
• Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller
regionala marknader
• Utöka befintligt tjänsteerbjudande
• Etablera sig på nya geografiska delmarknader
• Fortsätta växa genom förvärv
Styrkor och konkurrensfördelar
• Betydande marknad med en förväntad stark lång -
siktig tillväxt
• Marknadsledare med höga och växande inträdes -
barriärer
• Hållbarhet, säkerhet och produktivitet är kärnan i
verksamheten
• Diversifierad projekt- och kundportfölj som sänker
risknivån och möjliggör en stabilitet i intjäningen
över tid
• Fragmenterad marknad med ett stort antal möjliga
tilläggsförvärv med betydande potential för syner -
gier
Trenden med successiv återhämtning som inleddes
under 2024 har fortsatt under 2025. Fokus på
nödvändiga kostnadsbesparingar kan utgöra ett
hinder för hållbarhetsrelaterade satsningar, men
med kostnadsbesparingar kommer också ett
fokus på resursoptimering vilket kan underlätta
både för målet effektiv resurshantering och sänkt
klimatpåverkan. En effektiv kostnadsstruktur och ett
starkt hållbarhetserbjudande är en konkurrensfördel,
särskilt inom större projekt eller inom offentliga
investeringar.
En höjdpunkt från verksamheten 2025 var att Nordisk
Bergteknik i februari erhöll sin största enskilda
59
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
order hittills med ett uppskattat ordervärde om 500
MSEK. Koncernen kommer att agera som strategisk
underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden av
järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla
samt färdigställandet av ett dubbelspår mellan
Hallsberg och Degerön. Uppdraget, som inleds under
fjärde kvartalet och beräknas vara slutfört under
2028, är en utförandeentreprenad med Trafikverket
som slutkund.
Vision
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster
på respektive nationell marknad. Koncernen
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög
effektivitet och kvalitet.
Grunden till framgången hos Nordisk Bergtekniks
operativa bolag är en nära relation med kunderna.
Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer
och att ha branschens nöjdaste kunder genom
ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt
hållbara leveranser av högsta kvalitet.
Följande värdeord ska genomsyra Nordisk
Bergtekniks verksamhet:
• Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Bergtek -
nik framför alternativ och möjligheter
• Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder summe -
rar totala kostnader för åtaganden
• Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och
genomförande av åtaganden
Mål
Nordisk Bergtekniks målsättning är att vara ett
långsiktigt hållbart bolag. För närvarande pågår en
översyn av koncernens hållbarhetsmål, vilken syftar
till att linjera målen med resultatet från den dubbla
väsentlighetsanalysen. Arbetet förväntas blir klart
under kommande år. Därför redogörs endast för
koncernens klimatmål i årets rapportering. För mer
information, se E1-4 Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar, sida 68.
Värdekedja
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i
valda nischer på marknaden för anläggnings-
och entreprenadtjänster inom infrastruktur,
gruv- och byggindustri. Nordisk Bergtekniks
verksamhet inom affärsområdena Berghantering,
Grundläggning och Mining är centrala delar i att
kunna genomföra infrastrukturprojekt eller bedriva
gruv- och byggindustri. Alltifrån marksanering,
grundförstärkning och pålning till att borra,
förstärka eller krossa berg är exempel på några av
de tjänster som Nordisk Bergteknik tillsammans
med uppdragsgivare och underleverantörer utför i
byggandet av det moderna samhället.
Uppströms i värdekedjan återfinns de leverantörer
av maskiner och material som krävs för att Nordisk
Bergteknik ska kunna leverera sina tjänster. Nordisk
Bergteknik arbetar proaktivt med leverantörskedjan
och ställer höga krav på både sociala och
miljömässiga standarder hos leverantörerna, bland
annat genom en uppförandekod för leverantörer.
Koncernens kunder, nedströms i värdekedjan,
är huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har
helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning
mot samhällsgemensam infrastruktur. Den absoluta
slutkunden är ofta privatpersoner som på något sätt
utnyttjar den infrastruktur som Nordisk Bergteknik
har bidragit till att uppföra.
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Nordisk Bergteknik tror att ett fokuserat arbete
med strategiskt fokus är nyckeln till ett lyckat
hållbarhetsarbete där koncernen kan maximera
sin positiva påverkan och minimera den negativa
påverkan. Koncernens viktigaste intressenter är
anställda, kunder, aktieägare och investerare,
leverantörer och partners, och finansiärer. Dialog
med intressenterna sker kontinuerlig på många
olika sätt, till exempel genom arbetsplatsträffar,
kundundersökningar, investerarmöten, upphandling
och projektutvärdering. Feedback från kunder och
leverantörer är en viktig del i utvecklingen av Nordisk
Bergtekniks affär.
Underlaget från intressentdialogerna utgör också en
viktig grund i Nordisk Bergtekniks väsentlighetsanalys
där intressenternas förväntningar, omvärldens
krav samt hållbarhetsrisker och -möjligheter för
verksamheten ska bedömas. Inför framtagandet av
väsentlighetsanalysen genomfördes kompletterande
intervjuer med ett urval av ägare, dotterbolag, kunder
och finansiärer. Hänsyn har tagits till prioriterade
frågor för Nordisk Bergteknik i relation till hur viktig
frågan uppfattas för koncernens intressenter.
Styrelse och ledning uppdateras vid behov om
förändringar i intressentdialogen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
60
===== SIDA 61 =====
Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden
Anställda
• Medarbetarsamtal
• Arbetsplatsträffar
• Medarbetarundersökningar
• Intranät
• Information & kommunikation
• Arbetsmiljö och säkerhet
• Ledarskap
• Mål / Riktning / Styrning
• Kompetensutveckling
Kunder
• Löpande i projekt
• Anbud
• Projektutvärdering (uppföljningsmöte)
• Kundundersökningar
• Fack
• Ledningssystem (ISO eller likvärdigt)
• Internkontroll
• Säkerhet (rätt utrustning, på rätt sätt)
• Delaktighet i säkerhetsarbete
• Resursanvändning / klimatpåverkan
• Deadline / Tidsplanering
Aktieägare &
Investerare
• Pressmeddelanden
• Finansiella rapporter (kvartal)
• Hemsida / Media (extern kommunikation)
• Årsstämma
• Investerarmöten
• Avkastning
• Tillväxt
• Information & kommunikation
• Hållbarhet / klimatpåverkan
Leverantörer &
partners (inkl.
underentrepre -
nörer)
• Upphandlingsprocess (beställning /
avtalsskrivning)
• Löpande dialog (vid förändringar) i
projekt
• Möten inom specifika sakfrågor
• Kreditvärdiga
• Avtalsvillkor
• Hållbarhetskrav i leverantörskedjan
• Långsiktig lönsamhet
Finansiärer
• Dialog vid nyinvestering
• Finansiella rapporter (kvartal)
• Möten med respektive bank
• Kreditvärdiga
• Information & kommunikation
• Långsiktig lönsamhet
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter och förhållandet till strategi och
affärsmodell
Nordisk Bergteknik genomförde en dubbel
väsentlighetsanalys enligt ESRS hösten 2023,
med mindre revideringar under 2024 som en del i
förberedelserna inför efterlevnad av CSRD-direktivet.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen visar
att Nordisk Bergteknik påverkar miljön genom utsläpp
av koldioxid, både direkt från bränsleförbrukning
och indirekt från inköp av varor och tjänster. Nordisk
Bergtekniks påverkar också miljön genom sin
resursanvändning, till exempel genom användandet
av råvaror i byggprocessen eller för att tillverka och
underhålla maskinparken.
De branscher som Nordisk Bergteknik är verksamma
inom är ofta förknippade med risk för personskador
vilket är en potentiell negativ påverkan på anställda.
Ett aktivt arbete med hälsa och säkerhet är en del av
Nordisk Bergtekniks ambition att bidra med positiv
påverkan. En branschgemensam utmaning är att
bygg- och anläggningsindustrin traditionellt sett
är mansdominerad. Potentiellt finns det därför en
inneboende risk för negativ påverkan där bland annat
arbetsplatskultur kan leda till diskriminering baserat
på kön eller annan bakgrund. Nordisk Bergteknik
hoppas kunna bidra positivt och vara med och vända
trenden genom att fokusera på varje anställds fulla
potential. Att Nordisk Bergteknik i den kontexten
verkar för en arbetsplats med jämställdhet och
mångfald är en potentiell möjlighet att bidra positivt
inom branschen, öka rekryteringsmöjligheterna,
bidra till en god bolagskultur och ta till vara på varje
anställds fulla potential.
Nordisk Bergtekniks hållbarhetspåverkan är
identifierad både på kort, medel och lång sikt.
Påverkan uppstår från den egna verksamheten
och för kunder och leverantörer både genom
den egna verksamheten och genom sina
affärsrelationer med dessa. Ingen generell analys
av motståndskraften i strategi eller affärsmodell
i relation till väsentliga IROs har genomförts. De
väsentliga hållbarhetsfrågorna som är inkluderade i
hållbarhetsrapporten omfattas alla av ESRS, ingen av
frågorna är bolagsspecifika. Nuvarande och framtida
finansiella effekter har inte bedömts än (enligt
infasningsregler). För räkenskapsåret 2025 har inga
finansiella effekter kopplade till identifierad påverkan,
risk eller möjligheter observerats.
I tabellen på nästa sida visas de väsentliga
hållbarhetsfrågor som har identifierats.
61
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
Påverkan
Väsentliga
hållbarhets-
frågor
Beskrivning Värdekedja
Faktisk
Potentiell
Positiv
Negativ
Möjlighet
Risk
E1
Klimat-
anpassning
Ökad efterfrågan på klimatan -
passning mot fysiska klimatrisker
skulle kunna leda till fler affärer.
Kunder och andra slut -
användare Ja Nej - - Ja Nej
E1
Koldioxidutsläpp
Utsläpp från vår bränsleförbruk -
ning påverkar klimatet negativt,
vilket också kan utgöra en finan -
siell risk om priset på koldioxid
höjs. En möjlighet till positiv på-
verkan är t.ex. byggprojekt inom
utsläppseffektiva transporter.
Egna verksamhet och
leverantörer Ja Nej Ja Ja Nej Ja
E1
Energi
Energi behövs för att driva
verksamhetens maskiner, men vi
har också möjlighet att bidra till
sänkt energianvändning i samhäl -
let genom att bidra till infrastruk -
turprojekt som t.ex. anläggning
av förnybar energi.
Egen verksamhet och
leverantörer Ja Nej Ja Ja Nej Ja
E5
Resurs-
användning och
cirkulära flöden
Stora åtgång av bl.a. betong och
stål.
Egen verksamhet och
leverantörer Ja Nej Nej Ja Nej Ja
S1
Hälsa och
säkerhet
Vissa arbetsområden som t.ex.
spräng- och bergarbeten kräver
extra säkerhetsrutiner för att
undvika personskador.
Egen verksamhet Ja Nej Nej Ja Nej Nej
S1
Jämställdhet och
mångfald
Jämställdhet står i centrum för
oss, särskilt utifrån att vi verkar i
en bransch med ojämn könsför -
delning.
Egen verksamhet Nej Ja Nej Ja Nej Nej
S1
Utbildning
Vi utbildar våra egna anställda för
att stärka deras kompetens. Egen verksamhet Ja Nej Ja Nej Nej Nej
G1
Affärsetik och
antikorruption
Branschspecifika risker är
potentiellt kopplat till bristande
affärsetik och korruption.
Kunder, egen verksam -
het och leverantörer Nej Ja Nej Ja Nej Nej
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
62
===== SIDA 63 =====
Hantering av påverkan, risker och
möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
För att identifiera och prioritera de mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna för Nordisk Bergteknik
genomfördes en strukturerad väsentlighetsanalys
enligt ESRS i fyra steg. Analysen baseras på en
kombination av skrivbordsstudier, intressentdialoger,
workshopar samt kvantitativa och kvalitativa
bedömningar. En analysmodell har använts för
att bedöma väsentlighet utifrån två huvudsakliga
perspektiv: påverkan på människa och miljö samt
finansiell påverkan. Påverkan har analyserats
enligt parametrarna allvarlighetsgrad, omfattning,
sannolikhet och oåterkallelighet. Finansiell påverkan
har värderats utifrån sannolikhet och ekonomisk
effekt. Bedömningarna har gjorts på en sjugradig
skala, och gränsvärden har fastställts (4 för påverkan
på människa och miljö, 3 för finansiell påverkan) för
att avgöra vilka frågor som anses väsentliga nog att
rapporteras. Ett högre resultat, det vill säga antingen
större påverkan på människa och miljö eller större
finansiell påverkan, har prioriterats framför lägre
resultat.
Processen inleddes med att analysera koncernens
kontext, dess verksamhet, värdekedja och
affärsrelationer, genom skrivbordsstudier och
intervjuer med finansiärer, ägare, dotterbolag och
kunder. I detta steg utgjorde branschspecifika
faktorer en särskild viktig roll för att bedöma förhöjd
risk för negativ påverkan. Därefter identifierades
potentiella och faktiska hållbarhetsfrågor samt
risker och möjligheter i samarbete mellan
hållbarhetsansvarig, ekonomifunktion och extern
rådgivare. Eventuella kopplingar mellan påverkan,
risker och möjligheter beaktades vid identifierandet
av vilka frågor som skulle bedömas. En workshop
med nyckelpersoner inom koncernen genomfördes
för att bedöma och diskutera väsentlighetsgraden
av de identifierade frågorna. Utfallet validerades
av verkställande direktörer inom koncernen, där
synpunkter inhämtades och beaktades. Slutligen
fastställdes vilka frågor som skulle inkluderas i
hållbarhetsrapporteringen, baserat på den tidigare
analysen och de överenskomna gränsvärdena.
Hela processen utgick från bolagets ordinarie
riskhanteringsprocess och due diligence, och
inkluderade en bred förankring i såväl ledning som
styrelse. I den ordinarie riskhanteringsprocessen
ingår hållbarhetsrisker i en samlad rapportering vilken
presenteras på sida 52. Processen har inte ändrats
sen föregående år.
Utöver väsentlighetsanalysen så har Nordisk
Bergteknik inte upprättat processer för att bedöma
påverkan, risker och möjligheter som har identifierats
i väsentlighetsanalysen. Det finns dock ändå flera
processer inom koncernen som relaterar till dessa
områden. Alla bolag och avdelningar som ingår i
koncernens strukturerade internkontrollarbete
ingår i koncernens riskanalys som en del i den årliga
verksamhetsplaneringen. Att fånga upp potentiella
möjligheter är en viktig del i Nordisk Bergtekniks
ambition att vara delaktig i utvecklingen av det
hållbara samhället, både vad avser utförandet
av uppdrag som färdigställande av projekt. En
förutsättning för detta är att kontinuerligt investera
i kompetensutveckling för att på så sätt säkerställa
att koncernens anställda är välutbildade och löpande
förkovrar sig i gällande miljö- och säkerhetskrav.
Genom effektiv kunskapsöverföring mellan
dotterbolagen strävar Nordisk Bergteknik också
efter att ständigt utveckla koncernens alla bolag och
löpande realisera operativa synergier.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
De upplysningskrav som utifrån den dubbla
väsentlighetsanalysen har inkluderats i
hållbarhetsrapporten presenteras i appendix på sida
86. Datapunkter relaterade till annan EU-lagstiftning
presenteras i appendix på sida 88. Information om
processen bakom väsentlighetsanalysen återfinns
i avsnittet IRO-1, sida 63. I fastställandet av vilken
väsentlig information som ska lämnas i förhållande
till de identifierade hållbarhetsfrågorna har Nordisk
Bergteknik eftersträvat att inkludera information som
är nödvändig för att relevanta intressenter ska kunna
förstå de väsentliga hållbarhetsfrågorna och hur de
relaterar till Nordisk Bergteknik. Information som
inte bedöms vara relevant avseende de väsentliga
hållbarhetsfrågorna redovisas inte.
63
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 64 =====
Miljöupplysningar
Miljö och säkerhet är av största vikt i
koncernens arbete. Alla bolag inom
Nordisk Bergteknik ska arbeta för att
reducera negativ påverkan på miljön
genom att efterleva gällande lokal
miljölagstiftning, eftersträva en sund
resurshantering och energieffektivitet
samt hålla sig uppdaterade kring
väsentliga miljöfrågor. Nordisk
Bergteknik investerar kontinuerligt i nya
maskiner för att alltid ha en modern och
miljövänlig maskinpark. Koncernens
kontinuerliga arbete för att elektrifiera
maskinparken kräver ett nära samarbete
med sina maskinleverantörer.
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi
Nordisk Bergteknik uppfyller upplysningskraven
enligt EU:s taxonomiförordning (Europaparlamentets
och rådets förordning (EU) 2020/852) i egenskap
av moderföretag i en koncern som under det
senaste räkenskapsåret i genomsnitt haft fler än
500 anställda och vars värdepapper är upptagna
till handel på en reglerad marknad. Koncernen har
redovisat taxonomirelaterad information sedan
2021, och räkenskapsåret 2025 är det första året
då taxonomirapporteringen är föremål för extern
granskning.
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara
taxonomiförenlig krävs att den omfattas av taxonomin
under något av de sex miljömålen samt att tre
kriterier uppfylls: verksamheten ska bidra väsentligt
till minst ett av miljömålen, inte orsaka betydande
skada för något av de övriga målen samt uppfylla
minimiskyddsåtgärderna. Endast verksamheter
som uppfyller samtliga krav får klassificeras som
taxonomiförenliga.
Under året har Nordisk Bergteknik fortsatt arbetet
med att identifiera koncernens ekonomiska
verksamheter i relation till taxonomin. Genom dialog
och intervjuer med dotterbolag har koncernen
bedömt om verksamheterna motsvarar någon av
de ekonomiska aktiviteter som anges i taxonomin.
I enlighet med koncernens affärsmodell består
verksamheten huvudsakligen av lösningar inom
bergshantering och grundläggning för anläggnings-
och entreprenadtjänster inom infrastruktur,
gruv- och byggindustri, såsom pålning, spontning,
grundförstärkning, borrning, losshållning och
bergförstärkning. Nordisk Bergteknik verkar ofta som
underentreprenörer åt framför allt privata beställare
som i sin tur har helhetsuppdrag åt statliga och
kommunala aktörer, särskilt inom samhällsviktig
infrastruktur.
Nordisk Bergtekniks bedömning är att stora delar av
koncernens verksamhet för närvarande inte omfattas
av taxonomin. Koncernen tillämpar en konservativ
metod när taxonomirelevanta områden identifieras
och inkluderar endast de ekonomiska verksamheter
som explicit nämns i regelverket. Utifrån detta har
nio ekonomiska verksamheter med tydlig koppling
till koncernens kärnverksamhet identifierats. Det
finns ytterligare områden där koncernen potentiellt
kan bidra, men dessa har inte inkluderats i årets
rapportering mot bakgrund av den konservativa
ansatsen.
Från och med 2025 års rapportering har EU
infört vissa förändringar i taxonomiförordningens
upplysningskrav, bland annat införandet av en
väsentlighetströskel för detaljerade upplysningar
av ekonomiska verksamheter som understiger 10
procent av företagets totala omsättning, totala
kapitalutgifter (capex) eller totala driftsutgifter
(opex), samt möjligheten att utelämna opex KPI:n
om den bedöms vara oväsentlig för affärsmodellen.
Nordisk Bergteknik har valt att inte tillämpa dessa
förenklingsregler i syfte att upprätthålla transparens
och jämförbarhet över tid. Koncernen redovisar
därför sina taxonomirelaterade upplysningar på
samma detaljeringsnivå som tidigare år och enligt
de gamla tabellerna, även där aktiviteter understiger
10-procentsgränsen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
64
===== SIDA 65 =====
Ekonomisk verksamhet Beskrivning
CCM 4.3
CCA 4.3 Elproduktion från vindkraft
Inom koncernen genomförs anläggnings- och
förstärkningsarbeten vid etablering av vind -
kraftsverk/vindkraftsparker.
CCM 4.6
CCA 4.6 Elproduktion från geotermisk energi Inom koncernen genomförs borrningar för
bergvärme
CCM 6.14
CCA 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten
(grund/berg) inom ramen för olika infrastruk -
turprojekt.
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
Renovering av befintliga byggnader Koncernen utför grundförstärkningsarbeten av
befintliga byggnader.
WTR 2.1 Vattenförsörjning
Koncernen utför anläggningsarbeten av system
för uppsamling, rening och försörjning av
dricksvatten som bygger på uttag av naturliga
vattenresurser från yt- eller grundvattenkällor.
WTR 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse Koncernen utför anläggningsarbeten av system
kopplat till avloppsvatten.
CE 2.3 Insamling och transport av icke-farligt och
farligt avfall
Inom koncernen genomförs i mindre omfatt -
ning insamling och transport av icke-farligt
och farligt avfall samt anläggningsarbeten vid
etableringar av anläggningar för insamling och
transport av sådant avfall.
CE 2.5 Återvinning av biologiskt avfall genom anae -
rob nedbrytning eller kompostering
Koncernen utför anläggningsarbeten för uppfö -
rande av biogasanläggning.
CE 3.5 Användning av betong inom anläggningsar -
beten
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten
(grund/berg) inom ramen för olika infrastruk -
turprojekt kopplat till broar och tunnlar där
betong används.
Redovisningsprinciper
Taxonomiförordningen är fortsatt under utveckling
och förväntas omfatta fler områden som kan vara
relevanta för koncernens verksamhet. Nordisk
Bergteknik följer utvecklingen noggrant och kommer
att uppdatera sin taxonomirapportering i takt med att
nya krav och vägledningar publiceras. Nedan följer en
beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper för
årets rapportering.
Total omsättning definieras som externt rapporterad
omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total
omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning
enligt IFRS samma nyckeltal. Upplysning om
koncernens omsättning finns i not 3 på sida 103.
Identifiering av omsättning kopplat till relevanta
ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets
projektredovisning. Omsättningen under året för
projekt som är kopplat till någon av de identifierade
ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive
ekonomisk aktivitet.
Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets
anskaffningar av materiella anläggningstillgångar,
immateriella anläggningstillgångar (exklusive
goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Eftersom
enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska
aktiviteter över dess livslängd anser Nordisk
Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut
hela investeringen till den ekonomiska aktivitet som
bedrivits i samband med investeringen. Nordisk
65
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 66 =====
Bergteknik har därför tillämpat en fördelning
utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala
omsättningen.
Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter
för reparation och underhåll av materiella
anläggningstillgångar (ägda eller hyrda),
kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga
leasingavtal samt övriga direkta utgifter som krävs
för att säkerställa materiella tillgångars löpande
funktion. Identifiering av driftsutgifter kopplat till
relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets
projektredovisning. Driftsutgifter under året för
projekt som är kopplat till någon av de identifierade
ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive
ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift
inte har redovisats i bolagets projektredovisning så
har en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens
andel av den totala omsättningen gjorts.
Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker
i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS).
Taxonomiresultat 2025
Under 2025 är Nordisk Bergtekniks
taxonomitillämplighet för omsättning och driftutgifter
högre, både i absoluta tal och som andel, jämfört
med föregående år. Den totala omsättning som
omfattas av taxonomin uppgick till 942,2,1 (778,0)
MSEK och kapitalutgifter minskade till 53,0 (63,2).
Driftutgifterna som omfattas av taxonomin har
däremot ökat jämfört med 2024 och uppgick till 67,6
(46,0).
Variationer mellan åren är en följd av vilka typer av
projekt koncernen varit delaktig i under respektive
period. Under 2025 har koncernen haft en betydligt
högre omsättning hänförlig till infrastruktur för
järnvägstransport och renovering av befintliga
byggnader, samtidigt som andelen projekt kopplade
till utveckling av vindkraft har varit lägre än
föregående år.
Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin
har minskat i takt med förändrad projektmix och
investeringsnivå, medan driftutgifterna ökat, vilket
främst är kopplat till den löpande verksamhetens
sammansättning.
Koncernen utvecklar kontinuerligt sitt arbete
med rapportering av taxonomin och andra
hållbarhetsrelaterade nyckeltal, vilket kan påverka
bedömningen av taxonomitillämplighet över tid.
Nordisk Bergteknik har i dagsläget gjort bedömningen
att vi inte har några taxonomiförenliga aktiviteter.
Detta beror på att koncernen ofta agerar som
underentreprenör till andra aktörer och därmed har
begränsad påverkan på projektens övergripande
utformning och klassificering. Det är dock sannolikt
att detta kan förändras framöver i takt med att
företags taxonomirapportering utvecklas och dialogen
mellan olika aktörer i värdekedjan fördjupas.
Total (MSEK) Andel av ej
taxonomitillämpliga
Andel av
taxonomitillämpliga
ekonomiska
aktiviteter
Andel av
taxonomiförenliga
aktiviteter
Omsättning 3 450,8 72,7% 27,3% -
Kapitalutgifter 285,2 81,4% 18,6% -
Driftsutgifter 221,9 69,6% 30,4% -
Andel av omsättningen/
total omsättning
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Andel av driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomi-
förenlighet per
mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomi-
förenlighet per
mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomi-
förenlighet per
mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM - 19,0% - 17,1% - 20,9%
CCA - 19,0% - 17,1% - 20,9%
WTR - 2,1% - 0,5% - 3,2%
CE - 12,5% - 0,9% - 7,7%
PPC - - - - - -
BIO - - - - - -
Detaljerad information om bedömning av förenlighet med taxonomin presenteras i appendix på sida 83.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
66
===== SIDA 67 =====
ESRS E1 Klimatförändringar
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Nordisk Bergteknik har inte inkluderat
hållbarhetskriterier i sina incitamentssystem.
E1-1 Omställningsplan för att begränsa
klimatförändringar
Nordisk Bergteknik arbetar med att ta fram en
omställningsplan i linje med EU:s direktiv om
företagens hållbarhetsbedömning. Grunden för
planen finns redan i och med koncernens klimatmål
som är antagna av styrelsen. Arbetet förväntas
färdigställas inom kommande år. Eftersom
omställningsplanen är under utveckling kommer även
rapporteringen av upplysningar kopplat till E1-1 §16
fastställas inom ramen för det arbetet.
Nordisk Bergtekniks verksamhet är inte exkluderad
från EU Paris-aligned Benchmarks.
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter och förhållandet till strategi och
affärsmodell
Identifierad påverkan, risker och möjligheter för hela
koncernen beskrivs under Allmänna upplysningar
i avsnittet SBM-3 på sida 61. I det här avsnittet
presenteras en fördjupning avseende identifierade
klimatfrågor.
Klimatrelaterade risker
Koldioxidutsläpp och energianvändning, både i egen
verksamhet och hos leverantörer, har identifierats
som klimatrelaterade omställningsrisker i den
dubbla väsentlighetsanalysen. Detta inkluderar
risker kopplade till skärpta utsläppskrav, andra
miljörelaterade regulatoriska krav samt yttre
omvärldsfaktorer som påverkar till exempel pris och
tillgång på energi.
Bedömning av motståndskraft
Nordisk Bergtekniks strategi och affärsmodells
motståndskraft mot klimatrelaterade fysiska risker
och omställningsrisker bedömdes initialt inom ramen
för den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet
har använts för att göra en översiktligt kvalitativ
bedömning av hur Nordisk Bergteknik påverkas ur
ett koncernperspektiv och omfattar kort, medel och
lång sikt. Olika omvärldsfaktorer som utgår från höga
klimatutsläpp med ett väsentligt förändrat klimat
inkluderades för att bedöma hur Nordisk Bergteknik
skulle kunna påverkas. Utöver den kvalitativa
analysen så har inte scenarioanalys tillämpats.
Metoden planeras att utvecklas framöver.
Den kvalitativa bedömningen visar att Nordisk
Bergtekniks affärsmodell är relativt motståndskraftig
mot identifierade klimatrelaterade risker.
Motståndskraften mot fysiska klimatrisker bedöms
god utifrån Nordisk Bergtekniks typ av verksamhet
med en stor andel mobil utrustning som kan flyttas
efter behov samt att koncernen inte själva äger
betydande fasta anläggningar eller infrastruktur. En
ökad efterfrågan på klimatanpassning mot fysiska
klimatrisker skulle också kunna gynna Nordisk
Bergteknik som erbjuder flera tjänster inom detta
område, bland annat bergsäkring och skydd mot
skred.
Nordisk Bergteknik arbetar strategiskt för att minska
miljöbelastningen i den egna verksamheten, till
exempel genom att ha en modern maskinflotta och
att sträva efter att vara i framkant när det gäller nya
och effektivare lösningar från maskinleverantörerna
och på så sätt också positionera sig mot ändrade
marknadsförhållanden som skulle kunna prioritera
utsläppseffektiva lösningar.
Omställningen till ett mer koldioxideffektivt samhälle i
linje med Parisavtalet kan medföra omställningsrisker
för Nordisk Bergteknik. Bedömningen av dessa
risker ska utvecklas, men preliminärt skulle höjda
koldioxidskatter på utsläpp från koncernens
maskiner, om dessa genomförs, kunna medföra
ökade kostnader. De finansiella effekterna är
svårbedömda och har inte bedömts kvantitativt än.
Nordisk Bergteknik har också en årlig process för
verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte
att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker
koncernen är exponerad mot.
Omställningen innebär inte bara risker utan har
också potential att gynna Nordisk Bergtekniks affär
på flera sätt. Fler satsningar på förnybar energi och
effektiva transportsätt kan gynna verksamheten
inom exempelvis järnvägsinfrastrukturprojekt och
anläggning av vindkraftsparker och geotermisk energi,
vilket är verksamheter som redan idag är med och
möjliggör klimatomställningen.
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentlig
klimatrelaterad påverkan, risker och
möjligheter
Klimatpåverkan, fysiska klimatrisker och
omställningsrisk samt potentiella möjligheter för
hela koncernen har utvärderats och identifierats
i den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen
identifierade att klimatpåverkan kommer både från
direkta koldioxidutsläpp från förbränning av fossila
fordonsbränslen och indirekta utsläpp från inköp
av varor och tjänster uppströms i värdekedjan.
Dock ingår inte samtliga kategorier i scope 3 i
klimatberäkningarna på grund av bristande data.
Exempelvis inkluderas inte kategori 3.4 Uppströms
transporter, vilken enligt klimatkartläggningen som
genomfördes 2024, står för ca 4 % av koncernens
totala klimatpåverkan. Relaterat till Nordisk
Bergtekniks klimatpåverkan har energianvändning
identifierats som ett relevant upplysningskrav utifrån
den energi som används i den egna verksamheten och
67
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 68 =====
i värdekedjan. Den övergripande processen beskrivs
under allmänna upplysningar i avsnitten SBM-3 och
IRO-1 på sida 61 och 63.
Fysiska klimatrisker har bedömts genom att utgå
från Nordisk Bergtekniks typ av verksamhet samt
det faktum att koncernen inte själva äger betydande
fasta anläggningar eller infrastruktur. Som ett
entreprenadföretag som främst levererar tjänster
inom berghantering och grundläggning i projektform
är bedömningen därför att bolaget inte har någon
väsentlig riskexponering mot fysiska klimatrisker.
Däremot har Nordisk Bergteknik möjlighet att
erbjuda klimatanpassningstjänster till kunder som vill
skydda sig mot klimatrisker, bland annat bergsäkring
och skydd mot jordskred. Fysiska klimatrisker har
därför identifierats som en väsentlig möjlighet.
Sannolikheten för att fysiska klimatrisker, såsom ökad
nederbörd och värmeböljor, blir vanligare och mer
omfattande ökar i klimatscenarion där Parisavtalet
inte möts och ännu mer så i högutsläppande
scenarion (till exempel IPCC:s värsta-falls-scenario
SSP5-8.5). Efterfrågan för klimatanpassning kommer
att öka, vilket skulle kunna gynna Nordisk Bergtekniks
affär.
Nordisk Bergteknik har bedömt att klimatpåverkan
utgör en potentiell omställningsrisk vid en snabb
omställning som skulle krävas för att uppnå
Parisavtalet. Ökad skatt på koldioxidutsläpp eller
investeringar i koldioxidsnål teknik kan innebära
ökade kostnader och därmed en potentiell finansiell
risk, framför allt på lång sikt. Nära relaterat är
Nordisk Bergtekniks energianvändning där yttre
omvärldsfaktorer och politiska beslut kan påverka
energipriserna.
Fysiska klimatrisker och omställningsrisker har
bedömts kvalitativt. Olika omvärldsfaktorer
relaterat till övergången till ett klimateffektivt
samhälle inkluderades, bland annat politiska,
tekniska, marknads eller ryktesrelaterade händelser
som kan inträffa på kort, medel eller lång sikt.
Kvantitativa scenarioanalyser har inte använts.
Nordisk Bergteknik planerar att utveckla sin metod
för att bedöma motståndskraft mot olika typer
av klimatrisker över olika tidshorisonter, inklusive
användandet av scenarioanalyser, stegvis under
kommande år.
E1-2 Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
Nordisk Bergtekniks hållbarhetspolicy fokuserar
på att etablera miljö och säkerhet som centrala
aspekter av verksamheten och att säkerställa att
Nordisk Bergteknik lever upp till intressenters krav
och förväntningar. Nordisk Bergteknik eftersträvar att
reducera den negativa påverkan på miljön genom att
bland annat följa gällande lokal miljölagstiftning och
att kontinuerligt hålla sig informerad om väsentliga
miljöfrågor. Policyn adresserar inte klimatanpassning.
Nordisk Bergteknik åtar sig att följa upp
klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3 och att regelbundet
revidera sina målsättningar för att minska koncernens
klimatpåverkan. För att uppnå dessa mål ska
Nordisk Bergteknik, där det bedöms väsentligt och
möjligt, reducera klimatutsläppen genom effektiv
resursanvändning och energieffektivitet samt
utfasning av fossila bränslen. Policyns effektivitet
övervakas genom en systematisk process för
uppföljning och rapportering av koncernens framsteg.
Hållbarhetspolicyn omfattar hela koncernen
inklusive samtliga dotterbolag. Där det bedöms
väsentligt och möjligt ska tydliga krav också ställas
på leverantörer till Nordisk Bergteknik, dessutom
ska alla strategiska leverantörer signera Nordisk
Bergtekniks uppförandekod för leverantörer.
Uppförandekoden innehåller krav på att leverantörer
ska bedriva en verksamhet som strävar efter effektiv
naturresurshantering och en minskad negativ
påverkan på klimatet.
Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden för
leverantörer är fastställd av styrelsen. Nordisk
Bergtekniks VD har det yttersta ansvaret för policyns
efterlevnad.
En viktig del av hållbarhetspolicyn är att
hållbarhetsarbetet ska bedrivas målinriktat i enlighet
med både koncernens hållbarhetsmål och de globala
hållbarhetsmålen från FN:s Agenda 2030, specifikt
mål: 7. Hållbar energi för alla, samt 13. Bekämpa
klimatförändringarna.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatrelaterade policyer
Eftersom Nordisk Bergteknik ännu inte har en
omställningsplan på plats har inga resurser avsatts
eller planerats för att genomföra klimatrelaterade
åtgärder. Löpande aktiviteter sker ändå, men deras
effekt på klimatet eller koncernens mål har inte
beräknats. Exempel på klimatrelaterade aktiviteter
kopplade till elektrifiering av arbetsmaskiner,
övergång till förnybara bränslen samt återanvändning
av arbetsmaskiner genom reparation av gamla
maskiner genomförts. Detta är i linje med Nordisk
Bergtekniks övergripande strategi för att minska
miljöbelastningen genom att fokusera på effektiva
lösningar vilket beskrivs under E1-1.
Redovisningen av klimatrelaterade aktiviteter
och åtgärder kommer att utvecklas i takt med att
omställningsplanen utvecklas och implementeras.
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringar
Sedan slutet av 2023 har Nordisk Bergteknik
målsättningen att till 2050 minska klimatpåverkan
med 90 % fram till 2050 jämfört med basåret 2023, i
linje med Sveriges och EU:s målsättningar. Koncernen
har även målsättningen att koldioxidintensiteten ska
minskas med 90 % under samma period. Koncernen
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
68
===== SIDA 69 =====
har som delmål att fram till 2030 minska utsläppen
från egen verksamhet med 40 % samt att minska
utsläppen i värdekedjan och koldioxidintensiteten
med 30 % jämfört med 2023 års nivå.
Målen togs fram under 2023 genom validering
av interna intressenter. De är inte vetenskapligt
framtagna och har inte tagits fram genom beaktande
av klimatscenarios. Ingen speciell metod eller
antagande har använts vid framtagandet av målen.
Inga 1,5 °C-förenliga referensmålvärden för scope
1-3 har tagits fram. Basåret är framtaget i samband
med klimatkartläggningen av utsläpp i scope 3
som genomfördes under 2024 och kan komma att
uppdateras längre fram när fler jämförelsetal finns
tillgängliga. Arbetet med att ta fram handlingsplaner
över hur målen ska nås är inte färdigt, utan kommer
att fortsätta under kommande år.
Utfallet gentemot målen presenteras på sida 70.
Klimatmål*
Basår
2023 Mål 2030 Mål 2050
tCO2e % tCO2e % tCO2e
Minska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1+2) 16 916 -40 10 150 -90 1 692
Minska utsläppen i värdekedjan (scope 3) 103 781 -30 72 647 -90 10 378
Minska totala utsläppen (scope 1+2+3) 120 697 - - -90 12 070
Koldioxidintensitet (scope 1+2+3) 34,2 -30 23,9 -90 3,4
E1-5 Energianvändning och energimix
Koncernen förbrukar stora mängder energi, främst
genom bränsleanvändning i arbetsmaskiner och
fordon. Endast 5 % av energiförbrukningen är kopplat
till el- och värmeförbrukning till lokaler och boenden.
All energiförbrukning har bedömts härröra till sektorer
med hög klimatpåverkan. Nordisk Bergteknik har inte
någon exponering för kol-, olje- eller gasrelaterad
verksamhet.
Energianvändning och energimix (MWh) 2025 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 75 215 91 876 97 388
Bränsleförbrukning från naturgas 0 11 81
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från
fossila källor 375 408 449
Total användning av fossil energi 75 589 92 296 97 919
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 80,4 90,2 94,8
Användning från kärnenergikällor 791 447 327
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,8 0,4 0,3
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa 13 748 4 750 1 693
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från
förnybara källor 3 898 4 820 3 314
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 0 0
Total användning av förnybar energi 17 646 9 570 5 007
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 18,8 9,4 4,8
Total energianvändning 94 026 102 313 103 253
Energiintensitet 2025 2024 2023
MWh/omsättning i Mkr 27 31 29
* Scope 2 är beräknade enligt marknadsbaserad metod.
69
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 70 =====
Redovisat utfall År för delmål och mål
Basår
2023 2024 2025 2025 /
2024 % 2030 2050
Årligt
mål i %
/ basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1
(tCO2e) 16 606 22 498 18 405 -18% 9 934 1 661 3,33%
Procentandel scope 1-växthusgas -
utsläpp från reglerade utsläppshan -
dels-system (%)
0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasut -
släpp inom scope 2 (tCO2e) 244 347 313 -10%
Marknadsbaserade bruttoväxthus -
gasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 310 276 306 11% 186 31 3,33%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope
3 (platsbaserade) (tCO2e) 103 813 71 339 77 066 8%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope
3 (markandsbaserade) (tCO2e) 103 781 71 281 77 018 8% 72 647 10 378 3,33%
3.1 Inköp av varor och tjänster
(tCO2e) 94 573 61 890 70 629 14%
3.2 Kapitalvaror (tCO2e) 4 088 5 063 2 362 -53%
3.3 Bränsle- och energirelate -
rade aktiviteter (platsbaserade)
(tCO2e)
5 152 4 386 4 074 -7%
3.3 Bränsle- och energirelate -
rade aktiviteter (marknadsbase -
rade) (tCO2e)
5 120 4 329 4 027 -7%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (tCO2e) 120 663 94 184 95 784 2%
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) (tCO2e) 120 697 94 056 95 729 2% - 12 070 3,33%
Koldioxidintensitet
(marknadsbaserade utsläpp) 2025 2024 2023
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2) 5,4 6,9 4,8
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2+3) 27,7 28,5 34,2
Rapporteringen baseras främst på faktiska uppgifter från
leverantör. I några enstaka fall har bränsleförbrukningen
beräknats baserat på kostnaden. Då har en schablon
använts, vilken baseras på ett genomsnitt av fakturor. I
de fall där el- och/eller värmeförbrukningen ingår i hyran
har förbrukningen uppskattats med hjälp av schabloner
från Energimyndigheten och Sveby (Branschstandard
för energi i byggnader). Värmevärden kommer från
Energimyndigheten och DEFRA. Uppgift om omsättning
är hämtad från koncernens rapport över totalresultat,
sida 96.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,
2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Nordisk Bergtekniks direkta utsläpp i scope 1
inkluderar utsläpp från fordon och arbetsmaskiner.
Emissionsfaktorer från Naturvårdsverket, och enstaka
fall DEFRA, har använts för att beräkna utsläppen. I
scope 2 inkluderas indirekta utsläpp från inköpt el,
värme och kyla från hyrda lokaler. Emissionsfaktorer
avseende platsbaserad metod kommer från IVL
(Nordisk Elmix) och avseende marknadsbaserad metod
har faktorer från respektive elleverantör används
(inga specifika ursprungsgarantier har köpts in). Vid
avsaknad av leverantörsspecifik emissionsfaktor
har Nordisk Residualmix använts. Scope 3 omfattar
indirekta utsläpp från inköpta varor (betong, cement,
stål, trä, sprängmedel) och tjänster, kapitalvaror samt
bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Urvalet
baseras på resultatet från klimatanläggningen som
utfördes under 2024. Emissionsfaktorer kommer
från Boverket, IVL, Naturvårdsverket, DEFRA och
leverantörer. Inget specifikt beräkningsverktyg har
använts för att beräkna växthusgasutsläppen.
Rapporteringen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet). För samtliga kategorier i scope
3 inkluderas hela koncernen, det vill säga moderbolaget med tillhörande dotterbolag. Uppgift om omsättning är
hämtad från koncernens rapport över totalresultat, sida 96.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2025
70