Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
2

===== SIDA 3 =====

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-
dokument som överensstämmer med ESEF-
förordningen (European Single Electronic Format)
  30   Bolagsstyrning
  42   Revisors yttrande
  38   Styrelse och ledning
    4   Nordisk Bergtekniks roll i samhället 
    6   Detta är Nordisk Bergteknik
    8   VD har ordet
  12   Nordisk Bergteknik som investering
  14   Marknaden och drivkrafter
  16   //Case: Vasabron, Stockholm
  18   //Case: Västlänken, Göteborg
  26   //Case: Affärsområde Mining
  28   Aktien
  22   Våra affärsområden och finansiella segment
  20   Affärskoncept och verksamhet
  46  Förvaltningsberättelse
96  Koncernen
  96  Finansiella rapporter
100  Noter Koncernen
140  Noter Moderbolaget
136  Moderbolaget
  54  Hållbarhetsrapport
153  Revisionsberättelse
160  Finansiell kalender
160  Kontaktuppgifter
Om Nordisk Bergteknik
Vår verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
3
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Nordisk Bergtekniks 
roll i samhället
TJÄNSTEOMRÅDEN:
Grundläggning 
Grundläggningsarbeten vid nypro-
duktion, exempelvis pålning för 
bostäder, industribyggnader och 
infrastruktur.
Grundförstärkning 
Åtgärder som stärker och stabi-
liserar befintliga hus, byggnader 
och infrastruktur, exempelvis äldre 
fastigheter med sättningsskador 
eller otillräcklig bärighet i marken 
samt bryggor, kajer, befintliga 
fastigheter och broar.
Spontning 
Installation av stödkonstruktioner 
i mark för att möjliggöra säkra 
och stabila schakter, exempelvis 
vid väg- och järnvägsprojekt, 
brokonstruktioner och större 
stadsutvecklingsprojekt.
Jordförstärkning 
Förstärkning av mark och konstruk-
tion för att säkerställa stabilitet och 
bärighet, exempelvis vid bostads-
byggnation i sluttande terräng, 
genom jordspikning eller djupstabi-
lisering med kalk-/cementpelare.
Transport och schaktning 
Schaktning samt hantering och 
transport av jord- och bergmaterial 
inom större bygg-, anläggnings- och 
gruvprojekt.
Borrning och losshållning 
Borrning samt kontrollerad 
losshållning av berg och mark 
för att möjliggöra byggnation, 
exempelvis inför väg- och 
järnvägsutbyggnader, tunnlar och 
fundament.
Krossning 
Bearbetning av bergmaterial till 
anpassade fraktioner för vidare an-
vändning, exempelvis som förstärk-
ningslager i väg- och infrastruktur-
projekt.
Gruv- och  
prospekteringsborrning 
Borrning för kartläggning av mine-
ralfyndigheter samt produktions-
borrning i dagbrott och underjords-
gruvor.
Bergförstärkning 
Förstärkningsåtgärder i berg för att 
säkerställa stabilitet och säkerhet, 
exempelvis i tunnlar, schakter och 
större anläggningsprojekt.
Betongrenovering 
Underhåll, reparation och förstärk-
ning av befintliga betongkonstruk-
tioner, exempelvis broar, kajer och 
andra infrastrukturanläggningar.
Bergspräckning 
Kontrollerad spräckning av berg 
för att möjliggöra markanpassning, 
exempelvis vid mindre bergpartier i 
samband med vägbyggnation.
Fundamentering 
Anläggning av fundament för större 
konstruktioner, exempelvis grund-
läggning för vindkraftverk.
Injektering 
Injektering av bruk eller cement 
i berg för att täta sprickor och 
förbättra stabilitet, exempelvis inför 
tunnel- och anläggningsarbeten.
Grundvattensänkning 
Åtgärder för att tillfälligt eller per-
manent sänka grundvattennivån i 
samband med schakt- och anlägg-
ningsarbeten.
Vajersågning 
Sågning av berg med vajerteknik för 
kontrollerad borttagning av berg-
massor, exempelvis för att skapa 
utrymme vid vägbyggnation.
Bergsäkring 
Åtgärder för att stabilisera och säk-
ra berg i anslutning till infrastruktur, 
i syfte att förebygga ras och olyckor. 
Arbetet omfattar exempelvis 
borrning, bultning, montering av nät 
samt sprutbetong.
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
4

===== SIDA 5 =====

5
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

Vision
Vår vision är att vara en ledande aktör inom berghanterings-, 
grundläggnings- och gruvtjänster på respektive nationell marknad. 
Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad 
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet.
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
6

===== SIDA 7 =====

Detta är Nordisk Bergteknik
EBIT  
PER SEGMENT 2025
51 % 
1 749 MSEK
81 % 
110 MSEK
23 % 
796 MSEK
6 % 
9 MSEK
13 % 
17 MSEK
26 % 
907 MSEK
Berg Sverige
Grund Sverige
Berg Norge
EBIT (MSEK)
126
OMSÄTTNING (MSEK)
3 451
EBIT-MARGINAL (%)
3,6
ANTAL MEDARBETARE
1 130
JUSTERAD EBIT-
MARGINAL (%)
4,1
JUSTERAD EBIT 
(MSEK)
141
Höjdpunkter från verksamheten
• Nordisk Bergteknik erhöll sitt största enskilda 
uppdrag hittills, med ett ordervärde om cirka 
575 MSEK. Bolaget blev strategisk underleve -
rantör i Trafikverkets dubbelspårsutbyggnad 
mellan Hallsberg och Degerön.
• Nordisk Bergteknik bildade affärsområdet Mi -
ning som fokuserat och målmedvetet ska erbju -
da ett komplett tjänsteutbud till gruvindustrin. 
Genom det nya affärsområdet togs nästa steg 
i utvecklingen och förädlingen av koncernens 
verksamhet i syfte att befästa och ytterligare 
stärka positionen som strategisk partner till 
gruvindustrin.
• Nordisk Bergteknik refinansierade ett banklån 
om 400 MSEK med löptid till tredje kvartalet 
2028, med möjlighet till förlängning. Samtidigt 
förlängdes den befintliga revolverande kreditfa -
ciliteten om 650 MSEK med samma löptid. Bo-
laget säkrade även möjlighet till ytterligare 200 
MSEK för framtida investeringar och potentiella 
förvärv. Avtalet innehöll även en möjlig hållbar-
hetskomponent.
• Under året genomfördes två sammanslagningar 
av dotterbolag inom segment Grund Sverige 
under det nya varumärket Nordisk Grundteknik, 
i syfte att stärka positionen, konkurrenskraften 
och lönsamheten inom grundverksamheten.
OMSÄTTNING  
PER SEGMENT 2025
136  
MSEK
3 451  
MSEK
Oms
Berg Sverige Grund Sverige
Berg Norge
EBIT
Berg Sverige Grund Sverige
Berg Norge
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för 
anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, bygg- och gruvindustri. 
Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom 
berghantering, grundläggning och gruvtjänster, driver 18 operationella bolag med 
starka lokala positioner och varumärken på den nordiska marknaden. Koncernens 
verksamheter är först på plats i värdekedjan och lägger således grunden för det 
moderna samhället. 
2025 I KORTHET
7
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
DETTA ÄR NORDISK BERGTEKNIK

===== SIDA 8 =====

God organisk tillväxt och 
stärkt konkurrenskraft 
VD HAR ORDET
När vi summerar 2025 kan vi konstatera 
att Nordisk Bergteknik har, trots 
fortsatt dämpad marknadsaktivitet 
inom flera tjänsteområden, stärkt 
sin lönsamhet och levererat fortsatt 
organisk tillväxt. Det är ett kvitto 
på koncernens starka erbjudande 
och att effektiviseringsinitiativ, 
produktivitetsförbättringar samt 
strategiska vägval givit resultat. 
Tillsammans har det lagt grunden för 
ett allt starkare Nordisk Bergteknik.
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
8

===== SIDA 9 =====

9
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
VD HAR ORDET

===== SIDA 10 =====

Hur sammanfattar du 2025?
- Det var ett år då vi stärkte vår konkurrenskraft och 
förbättrade lönsamheten, trots fortsatt dämpad 
marknadsaktivitet inom flera tjänsteområden. 
Vi levererade  organisk tillväxt och såg tydliga 
effekter av våra effektiviseringsinitiativ och 
produktivitetsförbättringar. Det visar att våra 
strategiska vägval är rätt och koncernens förmåga 
att anpassa sig till rådande marknadsförutsättningar.
Vilka faktorer ser du driver era marknader på 
längre sikt?
- Nordisk Bergteknik verkar på strukturellt växande 
marknader med uppdämda behov. Tillväxten drivs 
av flera tydliga trender såsom stora planerade 
infrastrukturinvesteringar och -underhåll, fortsatt 
behov av fler bostäder, utbyggnad av förnybara 
energianläggningar och ökande satsningar inom 
försvars- och gruvsektorn.
Hur påverkar de offentliga investeringarna er 
affär, särskilt inom infrastruktur?
- I Sverige, Norge och Finland har regeringarna 
beslutat om omfattande investeringsramar för både 
vidmakthållande och nybyggnation av infrastruktur. 
Enbart i Sverige uppgår planförslaget till närmare 
1 200 miljarder SEK för perioden 2026 till 2037. 
Vi bedömer att detta kan komma att gynna oss, 
särskilt eftersom bearbetning av berg och mark utgör 
grunden för all byggnation. Det placerar oss tidigt i 
värdekedjan och skapar både stabilitet och visibilitet 
i affären då vi arbetar med löpande fakturering.
Hur utvecklades Berg Sverige under året?
- Berg Sverige utgör fortsatt en viktig motor för 
koncernens utveckling. Under året gynnades 
segmentet av en väl balanserad projektmix och 
ett tydligt fokus på produktivitetsförbättringar. 
För helåret växte segmentet organiskt med 4 
procent och basen utgörs fortsatt av den stabila 
gruvverksamheten, som numera utgör ett eget 
affärsområde inom koncernen. EBIT marginalen 
uppgick till 6,2 procent, vilket givet den avvaktande 
marknaden är ett tillfredsställande resultat och ett 
tecken på segmentets motståndskraft.
Ni tog också hem er största enskilda order 
hittills. Vad betyder den?
- I början av året erhöll vi koncernens största enskilda 
order hittills. Projektet, som inklusive tilläggsuppdrag 
uppskattas till 575 MSEK, innebär att vi agerar 
VD HAR ORDET
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
10

===== SIDA 11 =====

ANDREAS CHRISTOFFERSSON
VD OCH KONCERNCHEF
GÖTEBORG DEN 25 MARS  2026
strategisk underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden 
av järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla 
samt färdigställandet av dubbelspår mellan Hallsberg 
och Degerön. Uppdraget bekräftar vår starka position 
inom komplexa infrastrukturprojekt och bådar för god 
beläggning även framgent.
Hur ser du på utvecklingen inom Berg Norge, 
där ni växte starkt under året?
- Marknadsaktiviteten för Berg Norge förbättrades 
under året och segmentets organiska tillväxt 
uppgick till 14 procent. Samtidigt har vi genomfört 
omstruktureringar med målet att samla 
verksamheten i färre enheter och därigenom höja 
effektiviteten. Även om effekterna successivt syns 
i lönsamheten, där EBIT marginalen ökade till 1,9 
procent, är det långt ifrån en tillfredsställande nivå. 
Arbetet fortsätter nu under 2026 i oförminskad 
styrka, med fokus på områden där vi kan skapa 
ytterligare och betydande marginalförbättringar.
Vilka viktiga strategiska steg tog ni i Norge?
- Samarbetsavtalet med det norska bostadsbolaget 
Oden. Avtalet ger oss möjlighet till större grund- och 
betongprojekt kopplade till utvecklingen av upp till 
1 000 bostäder i nio etapper. Nordisk Bergteknik 
kommer löpande informera om och när en etapp, 
samt dess kontraktsvärde. Därutöver har vi erhållit 
flera betydande uppdrag, bland annat ett av 
Norges största skredsäkringsprojekt i Honningsvåg 
och ett betongrenoveringsprojekt åt norska 
försvarsdepartementet.
Grundläggningsmarknaden i Sverige har 
varit svag. Hur ska ni öka tillväxttakt och 
lönsamhet framöver?
- Det stämmer, efterfrågeläget har fortsatt varit 
svagt till följd av låg byggaktivitet, vilket resulterade 
i en mer eller mindre oförändrad omsättning 
relativt fjolåret. Lönsamheten har i en historisk svag 
marknad förbättrats, men låt mig dock slå fast att 
resultatet är långt under de nivåer vi ska leverera 
i en normaliserad marknad. Det är det initiala 
resultat av koncernens arbete med att samla hela 
erbjudandet under Nordisk Grundteknik, även om 
låga volymer fortsatt gör att vi inte ser hela effekten 
av detta arbete. Koncernens arbete med att optimera 
resursallokeringen och den operativa effektiviteten 
fortsätter nu för att ytterligare stärka lönsamheten 
framöver.
Om du blickar framåt, vad tar du med dig för 
resten av 2026?
- Genom de åtgärder och strategiska initiativ som 
genomförts under 2025 har Nordisk Bergteknik 
stärkt sin plattform för att leverera lönsam tillväxt. 
Vi har gått in i det nya året med ökad effektivitet 
och stärkt konkurrenskraft. Tillsammans har vi lagt 
grunden för ett allt starkare Nordisk Bergteknik 
och jag ser med tillförsikt på framtiden och de 
möjligheter som väntar.
Tillväxten drivs av flera tydliga 
trender såsom stora planerade 
infrastrukturinvesteringar och 
-underhåll, fortsatt behov av fler 
bostäder, utbyggnad av förnybara
energianläggningar och ökande 
satsningar inom försvars- och 
gruvsektorn
”
”
11
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
VD HAR ORDET

===== SIDA 12 =====

Nordisk Bergteknik 
som investering
Betydande marknad med en förväntad 
stabil och långsiktig tillväxt
Nordisk Bergteknik verkar på en strukturellt 
växande marknad med stora investerings- och 
underhållsbehov. I Norden planeras historiskt höga 
infrastrukturinvesteringar inom bland annat vägnät, 
järnvägar, tunnlar och hamnar. Vidare finns det 
ett långsiktigt behov av ökad bostadsproduktion 
och underhåll av byggnader. Elektrifieringen och 
batteriomställningen driver dessutom omfattande 
gruvinvesteringar till följd av ökad efterfrågan på 
metaller och mineraler. Den gröna omställningen 
innebär också växande satsningar på vindkraft, 
laddningsinfrastruktur och lagring av fossilfri 
energi. Sammantaget skapar dessa drivkrafter en 
betydande och långsiktigt växande marknad för 
Nordisk Bergteknik. 
Marknadsledare med gedigen expertis och 
modern maskinpark
De operativa bolagen i koncernen har stark 
geografisk förankring och har etablerat ledande 
regionala marknadspositioner inom utvalda 
nischer. Som norra Europas största aktör, gynnas 
koncernen av ökande krav på ingenjörskompetens 
samt expertkunskap inom säkerhetsklassade 
miljöer. Nordisk Bergtekniks moderna och hållbara 
maskinpark har en lång ekonomisk livslängd och 
uthållighet, och utgör en stark konkurrensfördel. 
Koncernen investerar kontinuerligt i maskinparken 
för att säkerställa att verksamheterna ligger i 
framkant gällande hållbarhet, automatisering och 
fjärrstyrning av maskiner. 
1. 2.
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
12

===== SIDA 13 =====

+1 500
Antal delprojekt som 
genomförs under ett 
verksamhetsår
Hållbarhet, säkerhet och produktivitet stärker 
konkurrenskraften
Nordisk Bergteknik är delaktig i utvecklingen av 
framtidens hållbara samhälle, och kombinerar 
därför varje uppdragsgivares behov med naturens 
förutsättningar. En förutsättning för detta är att 
kontinuerligt investera i kompetensutveckling för att 
på så sätt säkerställa att koncernens medarbetare 
är välutbildade och löpande förkovrar sig i gällande 
miljö- och säkerhetskrav. Vidare arbetar Nordisk 
Bergteknik aktivt med effektiv resurs- och 
personalallokering, exempelvis genom att minimera 
långa transportsträckor för personal och maskiner 
vid nya uppdrag. Genom effektiv kunskapsöverföring 
mellan verksamheterna strävar Nordisk Bergteknik 
också efter att ständigt utveckla koncernen och 
löpande realisera operativa synergier.
Diversifierad projekt- och kundportfölj sänker 
risknivån
Nordisk Bergteknik genomför under ett 
verksamhetsår över 1 500 olika delprojekt för både 
privata och offentliga aktörer. I projektportföljen 
finns en god balans mellan mindre och större 
fleråriga projekt som vanligen faktureras månatligen 
på löpande räkning. Det innebär en betydande 
diversifiering av intäkterna och sänker risknivån 
i verksamheten. Dessutom har koncernens 
verksamheter långa relationer med flera av sina 
stora kunder, många av dem som sträcker sig tillbaka 
uppemot 20 år, vilket medfört en stor förståelse 
för uppdragen som ska utföras tillsammans samt 
försumbara kundförluster över tid.
3. 4.
13
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
NORDISK BERGTEKNIK SOM INVESTERING

===== SIDA 14 =====

Marknaden och drivkrafter
Nordisk Bergteknik verkar på en strukturellt växande marknad som drivs av flera 
underliggande trender, såsom stora planerade infrastrukturinvesteringar, fortsatt 
bostadsbrist, utbyggnad av förnybara energianläggningar samt ökande satsningar 
inom gruvsektorn.
Investeringar i ny infrastruktur
I oktober 2024 presenterade Sveriges regering en 
ny infrastrukturproposition, Vägen till en pålitlig 
transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska 
fungera, som fastställer inriktning och ekonomiska 
ramar för transportinfrastrukturen under 
perioden 2026–2037. Trafikverket fick därefter i 
uppdrag att ta fram förslag till nationell plan för 
transportsystemet, vilken redovisades i september 
2025. Planeringsramarna är historiskt stora och 
planförslaget omfattar 1 171 miljarder SEK för 
vidmakthållande och utveckling av infrastrukturen.  
Detta innebär en ökning med 372 miljarder SEK i 
fasta priser jämfört med föregående planperiod 
2022–2033. 
I mars 2024 presenterade den norska regeringen 
en ny Nasjonal transportplan 2025–2036, som 
fastställer inriktningen och de ekonomiska 
ramarna för transportinfrastrukturen under de 
kommande åren. Den totala ekonomiska ramen för 
transportsektorn uppgår till 1 308 miljarder NOK. 
Detta motsvarar en oförändrad total ram jämfört med 
föregående planperiod (Nasjonal transportplan 2022–
2033), men med en tydlig omfördelning av resurser, 
där en större andel nu avsätts för drift, underhåll 
och upprustning av befintlig infrastruktur Samtidigt 
minskar andelen för större investeringsprojekt med 
cirka 10 procentenheter.
I mars 2024 presenterade Trafikledsverket i Finland 
investeringsprogrammet för statens trafikledsnät 
2025–2032, med en total ekonomisk ram på 2,8 
miljarder euro, fördelat på 1,2 miljarder euro till 
landsvägar, 1,4 miljarder euro till järnvägar och 
0,2 miljarder euro till farleder. Detta innebär en 
ökad investeringsram jämfört med föregående 
planperiod. Fokus ligger på modernisering av befintlig 
infrastruktur och förbättring av kritiska transportleder, 
med genomförandet beroende av framtida budget- 
och rambeslut. En större andel riktas mot nya 
utvecklingsinvesteringar i järnväg och vägar jämfört 
med den tidigare investeringsplanen.
Vidmakthållande av befintlig infrastruktur
I tillägg till satsningar på ny infrastruktur planeras 
fortsatt betydande investeringar i underhåll av 
befintlig infrastruktur i Sverige, Norge och Finland. 
Både väg- och järnvägsnät är i behov av underhåll och 
modernisering för att säkerställa dess funktionalitet 
framåt. Andelen underhållsinvesteringar av de totala 
investeringarna förväntas förbli relativt stabil och 
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
14

===== SIDA 15 =====

uppgå till 48 procent i Sverige, 29 procent i Norge och 
21 procent i Finland.
Urbanisering och fortsatt bostadsbrist
Det finns fortsatt ett uppdämt behov av bostäder 
i Sverige, även om det beräknade behovet har 
minskat till cirka 52 300 nya bostäder per år fram 
till 2033, motsvarande totalt 523 000 bostäder. 
Minskningen förklaras av minskat barnafödande, en 
lägre befolkningstillväxt än tidigare prognoser och ett 
högt antal färdigställda bostäder under de senaste 
åren. Samtidigt har bostadsbyggandet stagnerat 
trots fortsatt urbanisering. Enligt SCB påbörjades 
byggandet av cirka 23 000 bostäder i flerbostadshus 
under 2024 och Boverkets prognos pekar på cirka 24 
000 påbörjade bostäder i flerbostadshus under 2025. 
Detta riskerar att förvärra bostadsbristen i takt med 
att uppdämda behovet kvarstår.
Ökande användning av förnybar energi
Övergången från fossila bränslen till förnybar energi 
accelererar. Enligt en rapport från McKinsey (Global 
Energy Perspective 2024) utgör förnybar energi cirka 
32 procent av den globala energiproduktionen, och 
andelen väntas öka med cirka 65-80 procent till 
2050. Skiftet driver på utbyggnaden av anläggningar 
såsom vatten- och vindkraftverk. Av den totala 
investeringskostnaden för vindkraftsutbyggnad utgör 
markarbetet generellt sett cirka 12 procent, varav 
ungefär hälften avser losshållning. Energimyndigheten 
och Naturvårdsverket har även uppdaterat sin 
nationella strategi för en hållbar vindkraftsutbyggnad, 
med fokus på en förbättrad planeringsprocess.
Gruvnäringen
Den svenska gruvnäringen är en strategiskt 
viktig industri som bidrar till att stärka Sveriges 
konkurrenskraft. Idag finns 13 producerande gruvor 
och en malmproduktion om cirka 80 miljoner ton 
under 2024, vilket motsvarar merparten av all 
järnmalm som produceras inom EU. Behovet av 
svensk gruvutvinning bedöms öka kraftigt, särskilt 
för att möta efterfrågan på metaller kopplade 
till den gröna omställningen, elektrifieringen och 
försvarssektorn. Med sin relativt låga klimatpåverkan 
kan svensk gruvnäring bidra till en mer hållbar 
försörjning av kritiska metaller i Europa. För att 
stärka prospektering och utvinning har regeringen 
bland annat avsatt 70 miljoner kronor till Sveriges 
Geologiska Undersökning (SGU), varav 45 miljoner ska 
användas för att kartlägga malmpotentiella områden. 
Ytterligare drivkrafter för marknaden för 
bergförstärkning och grundläggning
Efterfrågan på bergkross som ballast för vägar 
och annan byggnation har fortsatt att öka. Detta 
beror bland annat på den begränsade utvinningen 
av naturgrus och morän i både Sverige och Norge. 
Eftersom ballast är den största råvaran som 
utvinns i Sverige ökar efterfrågan i takt med att 
infrastrukturprojekten intensifieras i Norden.
Källor:
• Regeringen.se, Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur för att hela 
Sverige ska fungera, prop. 2024/25:28
• Bransch.Trafikverket.se, Nationell plan 2026-2037
• Regjeringen.no, Nasjonal transportplan 2025-2036
• Väylä.fi, Trafikledsverket, Investeringsprogram 2025–2032
• Boverket, Behov av bostadsbyggande 2024–2031 (januari 2025)
• SCB, Påbörjad nybyggnad under 2024
• McKinsey, Global Energy Perspective 2024
• Sveriges Geologiska Undersökning, 2022
• Regeringen.se/regeringens-politik/naringspolitik/fragor-och-svar-om-
gruvor/
12 %
Andel av den totala investeringskostnaden 
för vindkraftsutbyggnad som generellt sett 
utgör markarbetet
15
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
MARKNADEN OCH DRIVKRAFTER

===== SIDA 16 =====

När central infrastruktur ska fungera 
långsiktigt i en tät stadsmiljö krävs 
insatser som sällan syns, men som är 
avgörande för att stadens vardag ska 
fungera. Som en del av Stockholms 
stads långsiktiga arbete med att 
säkra infrastrukturen har Nordisk 
Grundteknik under hösten 2025 
genomfört förstärkningsarbeten vid 
Vasabron i centrala Stockholm.
Uppdraget genomfördes på uppdrag av Dipart 
för Stockholms stads trafikkontor och omfattade 
förstärkning av brons bärande delar. Syftet var att 
säkerställa brons fortsatta funktion och bidra till 
att minska risken för framtida driftstörningar på en 
av stadens mest belastade trafikleder. Arbetet är 
även viktigt för att skapa trygga förutsättningar för 
gång- och cykeltrafik i området.
Projektet vid Vasabron är ett tydligt exempel 
på hur vi inom Nordisk Bergteknik, genom våra 
//CASE: VASABRON, STOCKHOLM
Nordisk Bergteknik bidrar 
till att säkra samhällsviktig 
infrastruktur i stadsmiljö 
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
16

===== SIDA 17 =====

dotterbolag, är med och bidrar till att 
säkra samhällsviktig infrastruktur i 
miljöer där tekniska, logistiska och 
kulturhistoriska krav samverkar.
Arbetssätt anpassade för 
komplexa miljöer
Arbetet genomfördes från pråmar 
i en tät stadsmiljö, samtidigt som 
Vasabron var i bruk. Förstärkningen 
utfördes genom borrning av stålpålar 
med hjälp av Wassara-teknik, en 
vattendriven metod där riggar 
och pumpar placeras ombord och 
anpassas för arbete i vattenmiljö. 
Sammantaget ställde arbetssättet 
höga krav på specialistkompetens, 
planering och logistik.
En viktig del i projektet var den tidiga 
medverkan i projekteringsskedet. 
Genom att vara involverade redan 
i planeringsfasen kunde tekniska 
lösningar anpassas till platsens 
förutsättningar och skapa god 
kontroll i genomförandet.
I den här typen av uppdrag är 
det samspelet mellan teknik, 
erfarenhet och förståelse för miljön 
som är avgörande, enligt Lars 
Rasmusson, affärsområdeschef för 
sjöentreprenader och spetsteknik på 
Nordisk Grundteknik.
Samverkan, säkerhet och 
långsiktighet
Projektet ställde höga krav på 
ett systematiskt säkerhets- och 
arbetsmiljöarbete, med tydliga 
arbetsberedningar och nära 
samverkan mellan involverade 
parter. Vasabron är dessutom 
klassad som särskilt kulturhistoriskt 
värdefull, vilket ställde ytterligare 
krav på precision i varje moment.
För projektorganisationen handlade 
uppdraget om att omsätta 
erfarenheter och arbetssätt i 
en lösning, där arbetet kunde 
genomföras med hänsyn till 
den omgivande stadsmiljön. 
Erfarenheterna från projektet har 
också stärkt koncernens samlade 
kompetens inom sjöentreprenader 
och vidareutvecklat arbetssätt för 
liknande uppdrag i urbana miljöer.
Vasabron visar hur vi, genom 
teknisk kompetens, planering och 
samverkan, bidrar till att säkra 
samhällsviktig infrastruktur i 
stadsmiljö. De erfarenheter och 
arbetssätt som utvecklats i projektet 
utgör en viktig grund för kommande 
uppdrag i liknande urbana miljöer.
17
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE

===== SIDA 18 =====

//CASE: VÄSTLÄNKEN, GÖTEBORG
Teknisk precision  
15 meter under marknivå 
i hjärtat av Göteborg
Ungefär 15 meter under stadens puls, i 
kvarteren kring Hagakyrkan, pågår ett av Bohus 
Bergsprängnings uppdrag inom Västlänken, ett 
av Göteborgs största infrastrukturprojekt. Här 
ska Station Haga byggas under mark, mellan 
Rosenlundskanalen och Handelshögskolan, med 
tre planerade entréer vid bland annat Pustervik 
och Allén.
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
18

===== SIDA 19 =====

Det är en komplex plats med begränsat 
utrymme och höga tekniska krav på 
entreprenören som utför uppdraget. 
Uppdraget kräver både precision och 
erfarenhet, inte minst eftersom projektet varit 
på paus i flera år och nu kräver att Bohus tar 
vid efter tidigare entreprenörer och driver 
vidare de delar som behöver justeras eller 
slutföras.
- Vi etablerade oss på plats i slutet av augusti, 
efter att Peab tagit över projektet från en 
tidigare leverantör. När vi kom in stod mycket 
still, flera delar behövde ses över, justeras och 
färdigställas. Bland annat hade en tidigare 
sågning lett till intrång i tunnelutrymmet, 
vilket gjorde att vi nu specialsågar för att 
återställa rätt mått, berättar Titilayo Nordling 
på Bohus Bergsprängning som är platschef på 
projektet.
Arbetet har nu intensifierats. Pilotborrning 
för vajersågning pågår parallellt med själva 
vajersågningen, både under dag- och 
nattetid. Dessutom förbereds tätsöm inför 
kommande losshållning, och en av Bohus 
underleverantörer är på plats för att borra 
inför bakåtförankring av slitsmur. Samtidigt 
pågår geoteknisk verifiering av befintliga pålar 
för att kontrollera ingjutningen i botten.
Ett minnesvärt ögonblick var den första 
salvan. 
- Med första salvan kändes det som att vi 
satte fart på platsen igen. Det blev liv och 
rörelse. Jag tycker det är roligt att hitta sätt 
att lösa de utmaningar som finns just här, 
säger Kevin Johansson, borrvagnsförare på 
Bohus Bergsprängning.
I samband med vårt platsbesök pågick även 
kärnborrning, stagförankring samt åtgärder 
för att säkerställa rätt mått i tidigare sågade 
snitt.
- I det här skedet arbetar vi vidare med att 
forma tunnelkonturen enligt de tekniska 
specifikationerna. Det innebär bland annat 
kompletterande vajersågning och justeringar 
för att säkerställa rätt mått och linjer, säger 
platschef Titti Nordling.
Projektet är en teknisk utmaning där många 
aktörer är involverade. Samtidigt är det också 
en påminnelse om det viktiga arbete vi gör. 
Där varje detalj räknas.
19
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE

===== SIDA 20 =====

Affärskoncept och 
verksamhet
Nordisk Bergtekniks affärsmodell bygger på att tillhandahålla ett helhetserbjudande 
inom berghantering, grundläggning och gruvtjänster. Koncernen verkar som 
strategisk samarbetspartner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och 
entreprenadtjänster inom infrastruktur, bygg- och gruvindustrin. Koncernen har 
långsiktiga affärsrelationer och strävar efter att ha branschens nöjdaste kunder 
genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av 
högsta kvalitet.
Nordisk Bergteknik har ett konkurrenskraftigt och 
brett tjänsteerbjudande som generellt tillämpas 
tidigt i värdekedjan av bygg- och infrastrukturprojekt, 
såsom berghantering, förstärkning och grundläggning 
av vägar, järnväg och byggnader, men även för 
exempelvis projekt inom den växande gruvnäringen 
och till vindkraftssektorn. Nordisk Bergteknik 
kan även ta ett större ansvar som inkluderar 
materialhantering, utgrävning och transport i egen 
regi eller tillsammans med underentreprenörer. 
Koncernens största primära kundgrupp inkluderar 
större anläggnings- och byggentreprenörer och 
i omkring tre fjärdedelar av Nordisk Bergtekniks 
uppdrag, sett till omsättning, utgörs slutkunden av 
offentliga aktörer. Koncernen utför därutöver uppdrag 
åt privata aktörer inom bland annat vindparks-, bygg- 
och gruvindustrin. Genom hela Nordisk Bergtekniks 
värdekedja strävar koncernen efter att ta hänsyn till 
miljö, säkerhet och samhälle. Genom koncernens 
storlek och bredd finns goda synergieffekter 
mellan dotterbolagen såsom koncerngemensamma 
processer, kunskapsdelning samt en flexibel resurs- 
och maskinfördelning. 
Nordisk Bergteknik arbetar med en diversifierad 
portfölj av ett stort antal mindre och större projekt 
som vanligen faktureras månatligen och på löpande 
räkning, vilket understryker den låga risknivån i 
verksamheten. 
Synergier i koncernen
Nordisk Bergteknik arbetar kontinuerligt med 
att realisera synergier. Bland annat genom 
kunskapsdelning av ”best practice” inom 
ingenjörskunnande samt dela resurser och 
maskinpark mellan koncerns verksamheter. Därtill 
realiseras ytterligare synergier genom samordning 
av inköp för att kunna pressa priserna och skapa 
stordriftsfördelar samt effektivisera koncernfunktioner 
och marknadskoordinering. Under verksamhetsåret 
har arbetet med att slå samman verksamheter 
till större enheter fortsatt för att uppnå synergier 
kring effektivare styrning, bättre resursutnyttjande 
och strategisk prissättning. Tillsammans skapar 
synergierna inträdesbarriärer för konkurrerande 
verksamheter. 
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
20

===== SIDA 21 =====

Finansiella mål 
Tillväxt 
Uppnå en total årlig omsättningstillväxt överstigande 
15 procent över en konjunkturcykel, genererad 
genom såväl organisk tillväxt som genom 
kompletterande förvärv. 
Marginal
Koncernen strävar efter att den justerade EBIT-
marginalen ska överstiga 7 procent på medellång sikt. 
Kapitalstruktur
Nordisk Bergtekniks mål är att nettoskuldsättningen 
inte ska överstiga 2,5 gånger justerad EBITDA 
baserat på tolv månader rullande. Skuldsättningen 
kan tillfälligt vara högre, exempelvis i samband med 
större förvärv. 
Utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela ut upp 
till 40 procent av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas 
till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt 
finansiella ställning och kassagenerering.
Strategi för lönsam tillväxt
Nordisk Bergteknik ska växa lönsamt både organiskt 
och genom selektiva förvärv. Den organiska 
tillväxten ska delvis genereras av den underliggande 
marknadstillväxten samt via långa kundrelationer, 
stor förståelse för kundens behov och kvalitativa 
leveranser. Vidare är ambitionen att selektivt 
förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som 
kompletterar och förstärker kärnaffären och den 
regionala marknadspositionen. Nordisk Bergtekniks 
övergripande strategi för lönsam tillväxt kan delas 
upp i tre delar: 
• Driva fokuserad organisk tillväxt i prioriterade regi -
oner genom högt resursutnyttjande av maskinpar -
ken, effektiv styrning och strategisk prissättning
• Uppnå skalbarhet och synergier genom integration 
och effektivitet inom koncernen
• Genomföra selektiva och lönsamma förvärv som 
förstärker kärnaffären och kompletterar befintligt 
tjänsteerbjudande. 
21
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
AFFÄRSKONCEPT OCH VERKSAMHET

===== SIDA 22 =====

Våra affärsområden  
och finansiella segment
Affärsområde Berghantering
Inom affärsområdet är Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk samarbetspartner med starka lokala 
positioner runt om i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet har specialister i de operativa bolagen med 
erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Verksamheternas tjänster riktar sig mot lokal och 
nationell infrastruktur, byggentreprenader, vindkraftsparker och naturnära miljöer med mera. Basen är gedigen 
ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra varje 
uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt med hållbarhet i centrum.
Inom affärsområdet ägnar sig operativa verksamheterna i huvudsak åt: 
• Borrning och losshållning:  Omfattar borrning av hål för sprängning samt losshållning av berg och mark, 
vilket möjliggör effektiv utvinning av material och underlättar bygg- och anläggningsarbeten. 
• Transport och schaktning : Hanterar transport och förflyttning av jord, sten och andra material inom anlägg -
ningsarbeten och byggprojekt för att skapa stabila strukturer och optimera arbetsflödet.
• Berg- och fjällsäkring : Omfattar tjänster inom berg- och fjällsärkring. Specialister på betongsprutning, tun -
nelsäkring och alla typer av säkringsarbeten som hängning av nät och bultning som skydd mot stenras.
Nordisk Bergteknik verkar inom de tre affärsområdena Berghantering, 
Grundläggning och Mining för att adressera koncernens marknadserbjudande. Dessa 
redovisas i sin tur i de tre finansiella segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund 
Sverige. En fördjupad beskrivning av respektive affärsområde och segment följer 
nedan.
Nordisk Bergtekniks marknadserbjudande
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
22

===== SIDA 23 =====

BERGHANTERING
Borrning och losshållning
Transport och schaktning
Berg- och fjällsäkring
GRUNDLÄGGNING
Grundläggning
Grundförstärkning
Spontning
Inträdesbarriärer
• Skalfördelar
• Stark marknadsposition och historisk utveckling
• Hög expertis bland anställda
• Modern och omfattande maskinpark
• Lokal know-how
Synergier
• Kunskapsdelning
• Flexibel resurs- och  maskinfördelning
• Samordning av inköp på en  central nivå
• Effektiva koncernfunktioner
• Marknadskoordinering
MINING
Gruv- och 
prospekteringsborrning
Transport och schaktning
Affärsområde Grundläggning
Inom affärsområdet har Nordisk Bergteknik samlat 
ledande kompetens inom grundläggning, där de 
operativa bolagen är en strategisk och trygg partner, 
med en marknadsledande position i Sverige och 
stark position i Norge. Genom åren har tusentals 
grundläggningsarbeten och miljontals pålningsmeter 
genomförts, vilket bidragit till att stärka positionen 
som marknadsledare. Affärsområdet erbjuder såväl 
sina tjänster som en modern maskinpark och tar sig 
an mindre uppdrag samt större projekt som en av 
flera leverantörer. Under 2025 har Nordisk Bergteknik 
arbetat med att samla de operativa bolagen inom 
affärsområdet till en gemensam plattform för att 
skapa skalfördelar och effektivare styrning. 
Inom affärsområdet ägnar sig operativa 
verksamheterna i huvudsak åt: 
• Grundläggning:  Omfattar grundläggningsarbeten 
som genomförs för att säkerställa en stabil och 
säker grund för exempelvis byggnader. 
• Grundförstärkning:  Innefattar aktiviteter för att 
hindra och förebygga sättningar i byggnader. 
• Spontning: Omfattar spontningsarbeten som ge -
nomförs för att hindra vatten och jord från att ta sig 
in på olika byggområden. 
Affärsområde Mining
Inom affärsområdet är Nordisk Bergteknik en 
etablerad och pålitlig samarbetspartner för 
gruvindustrin i Sverige och Finland. Affärsområdet 
samlar specialistkompetens för hela gruvans 
värdekedja med lång erfarenhet från komplexa 
miljöer och arbetar flexibelt med att skräddarsy 
separata enstaka tjänster såväl som att ansvara för 
helhetsåtaganden. Basen är långa kundrelationer, 
bevisade arbetsprocesser, en stark medvetenhet 
inom hållbarhet och säkerhet samt en modern 
maskinpark. Affärsområdet, som bildades under fjärde 
kvartalet 2025 för att möta en stark efterfrågan av 
europeisk gruvproduktion, redovisas som en del av det 
finansiella segmentet Berg Sverige.
Inom affärsområdet ägnar sig operativa 
verksamheterna i huvudsak åt: 
• Gruv- och prospekteringsborrning:  Här utförs 
borrningar för att kartlägga mineralfyndigheter, 
vilket är avgörande för planeringen av gruvdrift. 
• Transport och schaktning:  Hanterar transport och 
förflyttning av jord, sten och andra material inom 
gruvdrift.
23
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN OCH SEGMENT

===== SIDA 24 =====

Nordisk Bergtekniks finansiella segment
Berg Sverige
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Berg Norge
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Mkr
Mkr
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
0
500
1000
1500
2000
20212022202320242025
Gruv- och prospekteringsborrning
32%
Borrning och 
losshållning
29%
Transport och schaktning
28%
Övriga 
intäkter
6%
Krossning
5%
Bergförstärkning
62%
Betongrenovering
16%
Borrning och 
losshållning
16%
Grundläggning
6%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
20212022202320242025
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
24

===== SIDA 25 =====

Grund Sverige
Nettoomsättning och EBIT-marginal Nettoomsättning per tjänsteområde, 2025
Mkr
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
20212022202320242025
Grundläggning
60%
Grundförstärkning
15%
Spontning
14%
Jordförstärkning
11%
Övriga 
intäkter
0%
25
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN OCH SEGMENT

===== SIDA 26 =====

//CASE: AFFÄRSOMRÅDE MINING
Gruvdrift  
genom hela livscykeln 
Gruvdrift är en komplex och 
långsiktig verksamhet med många 
sammanhängande delmoment. Den 
omfattar hela kedjan från tidiga 
undersökningar av berggrunden 
till etablering, löpande drift samt 
avslutning och efterbehandling. 
Genom affärsområdet Mining samlar 
Nordisk Bergteknik kompetens för 
att bidra genom hela gruvdriftens 
livscykel.
All gruvverksamhet tar sin början i kunskap. 
Arbetet inleds med att berget undersöks, 
analyseras och tolkas genom geologiska studier, 
provborrningar och tekniska analyser. Steg 
för steg växer en förståelse fram för bergets 
egenskaper och råvaruförekomst, vilket styr 
hur gruvan utformas och hur arbetet kan 
bedrivas på ett säkert sätt. I detta skede tillför 
vi bergteknisk kompetens och utför borrning 
som stödjer projekteringen och skapar goda 
förutsättningar för en långsiktigt hållbar 
gruvdrift.
När förutsättningarna är fastställda och 
beslut fattas om att etablera gruvverksamhet 
inleds anläggningsfasen. Infrastruktur byggs 
upp, tillfarter anläggs och bergrum skapas 
för produktion, logistik och stödsystem, där 
bergarbeten och tekniska lösningar samverkar. 
I denna fas omfattar arbetet hantering av 
massor samt borrning, losshållning och 
bergförstärkning i den komplexa gruvmiljön. 
Inom affärsområdet Mining samverkar flera av 
koncernens bergnära verksamheter, samtidigt 
som grundläggnings- och markkompetens 
bidrar till stabila lösningar för anläggningar ovan 
och under jord.
Under den löpande driften ställs höga 
krav på kontinuitet och säkerhet. Gruvans 
produktionsförmåga är beroende av att 
bergarbeten planeras och genomförs i 
linje med produktionsplanen och bergets 
aktuella förhållanden. I driften omfattar 
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
26

===== SIDA 27 =====

vårt arbete löpande borrning och losshållning 
för produktionsbrytning och utveckling 
av gruvsystemet, bergförstärkning samt 
hantering och bortforsling av massor för att 
upprätthålla stabila, säkra och välfungerande 
produktionsmiljöer. Arbetet sker ofta i 
nära samverkan med kundens organisation 
och blir en integrerad del av den dagliga 
verksamheten, där affärsområdet Mining 
samlar relevant bergkompetens över tid.
Samtidigt är gruvor dynamiska anläggningar 
som utvecklas kontinuerligt. Fördjupningar, 
nya nivåer och förändrade brytningsmetoder 
kräver återkommande anpassningar av både 
anläggning och arbetssätt. I dessa skeden 
genomför vi utbyggnader och ombyggnader, 
där berg- och grundkompetens kombineras 
för att möta nya krav på säkerhet, effektivitet 
och långsiktig drift.
När gruvdriften närmar sig sitt slut övergår 
verksamheten i en avslutnings- och 
efterbehandlingsfas. Området ska säkras och 
anpassas för långsiktig stabilitet i enlighet 
med gällande regelverk. Även i denna 
fas genomför vi bergsäkring och tekniska 
åtgärder som säkerställer ett kontrollerat 
och ansvarsfullt avslut, där hänsyn tas till 
både säkerhet och framtida användning av 
området.
Råvaror från gruvor är en förutsättning för 
samhällsutveckling och omställning. Vårt 
uppdrag är att bidra till denna utveckling på 
ett ansvarsfullt sätt. Med säkerhet, hållbarhet 
och teknisk kompetens som grund arbetar 
vi för att gruvdrift ska bedrivas med respekt 
för både människor, miljö och framtida 
generationer.
27
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
//CASE

===== SIDA 28 =====

Aktien
Nordisk Bergtekniks aktie 
noterades den 12 oktober 
2021 på Nasdaq Stockholm 
under kortnamnet NORB. 
Introduktionspriset vid 
noteringen uppgick till 26 SEK 
per aktie.
Aktiekapitalet
Nordisk Bergtekniks aktiekapital 
uppgick den 31 december 2025 
till 572 379 SEK fördelat på 57 
237 867 aktier och röster, med 
ett kvotvärde om 0,01 SEK. 
Handel i aktien
Totalt omsattes 12 892 959 
aktier från årets början fram till 
årets slut till ett värde om cirka 
159 MSEK. Det genomsnittliga 
antalet aktier som omsattes per 
handelsdag uppgick till 51 779 
vilket motsvarar ett värde om 
ca 0,6 MSEK per handelsdag. 
Senaste avslut vid periodens slut 
var 14,10 SEK.
Utdelning och 
utdelningspolicy 
Nordisk Bergtekniks 
utdelningspolicy innebär att 
upp till 40 procent av resultatet 
efter skatt som är hänförligt till 
moderbolagets aktieägare ska 
delas ut till bolagets aktieägare. 
Vid fastställande av utdelning 
ska hänsyn tas till koncernens 
förvärvs- och tillväxtmöjligheter 
samt finansiella ställning och 
kassagenerering. Nordisk 
Bergtekniks styrelse föreslår att 
ingen utdelning lämnas för 2025.
Aktien
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
28

===== SIDA 29 =====

Aktieägare, fördelning i storleksklasser
Storleksklass (antal aktier) Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%)
1 - 500 2 748 350 834 0,6%
501 - 1 000 486 390 430 0,7%
1 001 - 5 000 632 1 431 948 2,5%
5 001 - 10 000 99 766 269 1,3%
10 001 - 15 000 43 544 298 1,0%
15 001 - 20 000 26 468 913 0,8%
20 001 - 109 53 285 175 93,1%
Summa per 2025-12-30 4 143 57 237 867 100,0%
Ägarstruktur
Största aktieägare Antal aktier
Andel av kapital 
och röster, %
Navigo Invest AB (publ) 16 972 246 29,7
Svedulf Förvaltning AB 4 580 049 8,0
Profun Förvaltnings AB 2 590 000 4,5
NORDEA BANK ABP, FILIAL I NORGE 2 459 463 4,3
N P Förvaltnings AB 1 946 698 3,4
RoosGruppen AB 1 923 076 3,4
STC INTERFINANS AKTIEBOLAG 1 923 076 3,4
Swedbank Försäkring AB 1 895 478 3,3
Carnegie Fonder AB 1 860 047 3,3
Futur Pension Försäkringsaktiebolag 1 045 523 1,8
Totalt 10 största aktieägare 37 195 656 65,0
Totalt övriga aktieägare 20 042 211 35,0
Totalt 57 237 867 100
VolymKursutveckling
Aktiekursutveckling
Omsatt antal aktier per månad, i 1 000-tal Nordisk Bergteknik aktie (NORB) OMX Stockholm PI (indexerat)
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
2025
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
 -
  2,0
  4,0
  6,0
  8,0
  10,0
  12,0
  14,0
  16,0
  18,0
NORB-Volym OMXSPI NORB
29
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
AKTIEN

===== SIDA 30 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina 
intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och 
medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts 
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. 
God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och 
bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna 
bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks 
årsredovisning 2025. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på 
svenska regler och svensk lagstiftning, främst 
aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), 
bolagsordningen samt andra relevanta interna 
och externa regelverk och policyer. Nordisk 
Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning och den här 
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en 
del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden. 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, 
vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan 
avvika från enskilda regler, men vid sådant fall 
måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk 
Bergteknik rapporterar inga avvikelser från Koden 
2025. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga 
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av 
god sed på aktiemarknaden har rapporterats 
gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 
2025.
Aktieägare
Årsstämma
Röstar på årsstämma
Utser 
valberedningen Information
Föreslår styrelse  
och revisor Väljer revisor
Revisorn granskar års- och 
hållbarhetsredovisning 
samt styrelsens och VD:s 
förvaltning.
Mål, strategier, policyer, 
styrdokument, ersättningsstruktur. 
Styrelsen inrättar utskotten.
Exempel på externa styrinstrument och regelverk:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 
596/2014 (MAR)
• Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
• Andra relevanta lagar och regelverk
Exempel på interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, 
VD-instruktion
• Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy
• Uppförandekod
• Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy
• Policy för intern kontroll
• Övriga policyer, riktlinjer och manualer
Information
Valberedning
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
VD
Koncernledning
Extern revisor
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
30

===== SIDA 31 =====

AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH 
RÖSTRÄTT
Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear 
Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och 
att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare 
och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den 
31 december 2025 till 572 379 SEK fördelat på 57 
237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 
SEK. Den 31 december 2025 hade Nordisk Bergteknik 
4 143 aktieägare. De fem röstmässigt största 
aktieägarna per detta datum var Navigo Invest AB 
(publ) (29,7 %), Svedulf Förvaltning AB (8,0 %), Profun 
Förvaltnings AB (4,5 %), Nordea Bank Abp, filial i Norge 
(4,3 %) och N P Förvaltnings AB (3,4 %).
Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets 
kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i 
hur många röster varje aktieägare kan företräda 
och avge vid en bolagsstämma. Information om 
styrelseledamöternas och koncernledningens 
aktieinnehav finns på sidorna 38-41. Mer information 
om Nordisk Bergtekniks aktie och aktieägare, inklusive 
en tabell över aktieägandet per den 31 december 
2025, finns på sidorna 28-29.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta 
beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare 
har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt 
att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt 
att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter 
utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra 
bolagsstämma. Årsstämman beslutar om:
• fastställande av årsredovisning och dispositioner
• beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter 
och VD
• val av styrelseledamöter och revisorer
• ersättning till styrelse och revisorer
• riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare
• godkännande av styrelsens årliga ersättningsrap -
port
• övriga viktiga frågor.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser 
att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer 
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum i Göteborg den 15 
maj 2025 i bolagets lokaler. Vid stämman var 37,94 
% av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans 
ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O. 
Paulsson. Årsstämman omvalde Göran Näsholm, Marie 
Osberg, Monika Gutén till ordinarie styrelseledamöter 
samt nyval av Magnus Trollius, Oscar Rolfsson och 
Tom Olander. Årsstämman omvalde Mats O. Paulsson 
till styrelseordförande. Stämman beslutade att 
omvälja KPMG, med den auktoriserade revisorn Daniel 
Haglund, till bolagets revisor.
Övriga beslut som togs avsåg beviljande 
styrelseledamöterna och den verkställande direktören 
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024, beslutade 
om arvoden till styrelseledamöter och revisorer, 
antagande av instruktioner för valberedningen, 
antagande av riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare, 
antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande 
avseende nyemission av aktier. 
Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga 
beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks 
hemsida.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Vid årsstämman 2025 beslutades att bemyndiga 
styrelsen att besluta om nyemission av aktier, 
emission av konvertibler med berättigande 
till konvertering till nya aktier och emission av 
teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier. 
Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av 
bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom 
utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler 
som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som 
högst uppgå till 3 000 000 aktier. Bemyndigandet ska 
kunna användas för beslut om nyemission i samband 
med avtal om företagsförvärv och/eller annan 
kapitalanskaffning.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks 
aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman 
föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor 
och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, 
samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. 
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på 
valberedningsinstruktion om det är påkallat. 
Årsstämman 2025 beslutade att valberedningen inför 
årsstämman 2026 ska utgöras av representanter för 
bolagets tre till röstetalet största aktieägare per den 
sista augusti 2025 som önskar delta i valberedningen 
samt bolagets styrelseordförande. Med ”de tre till 
röstetalet största aktieägarna” avses även kända 
aktieägargrupperingar. 
I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför 
årsstämman 2026 av:
• Joakim Winggren, ordförande för valberedningen 
(utsedd av Navigo Invest AB (publ))
• Alexander Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB)
• Magnus Örtorp (utsedd av N P Förvaltnings AB)
• Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk 
Bergteknik)
En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i 
valberedningens arbete och därmed inte heller utsett 
en representant till valberedningen. De aktieägare 
31
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 32 =====

som har utsett ledamöter till valberedningen 
representerade den sista augusti 2025 tillsammans 
cirka 39 % av totalt antal röster. 
Aktieägare som vill lägga fram förslag till 
valberedningen kan göra detta via e-post till  
agm@bergteknikgroup.com senast den 31 mars 
2026. Valberedningens förslag offentliggörs senast 
genom kallelsen till årsstämman. I samband med 
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida 
ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt 
en redogörelse för hur valberedningens arbete har 
bedrivits.
Nordisk Bergteknik, genom valberedningen, 
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning 
om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag 
till val av styrelseledamöter. Målet med policyn är 
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
Valberedningen har inför årsstämman 2025 
sammanträtt vid 7 tillfällen vid denna årsredovisnings 
avgivande. Styrelsens ordförande har redovisat den 
styrelseutvärdering som genomförts samt informerat 
valberedningen om styrelse- och utskottsarbete 
under året.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks 
affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse 
samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen 
ansvarar även för koncernens organisation och 
förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk 
Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att 
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på 
ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring 
koncernens strategiska inriktning och organisation, 
samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar 
och avyttringar. 
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och 
koncernledningens arbete. Inför varje 
årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från 
ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning 
till VD och övriga ledande befattningshavare. Till 
grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen 
för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för 
arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande, 
styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. 
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen 
revideras och uppdateras årligen. 
Genom en systematisk och strukturerad process 
utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att 
utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2025 har 
utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna 
genomförts under ledning av ordföranden. 
Utvärderingens resultat var genomgående positivt. 
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter 
årsstämman 2025 fastställdes arbetsordningen för 
styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och 
revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy 
samt ett flertal andra policyer och styrande dokument. 
Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och 
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom 
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna, 
mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och 
verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte 
erhåller ledamöterna en dagordning och 
beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom 
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, 
finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som 
behandlas är bland annat förvärv, intern kontroll och risk.
Styrelsens sammansättning
Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt 
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta 
ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens 
ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen 
innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande 
eller entledigande av styrelseledamöter. 
Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av 
kompetenser som är viktiga för att styra Nordisk 
Bergteknik på ett ansvarsfullt sätt. Valberedningen 
anser att styrelsen har en ändamålsenlig 
sammansättning och storlek samt att den präglas av 
mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda 
ledamöternas kompetens och erfarenhet inom 
strategiskt viktiga områden för Nordisk Bergteknik.
För ytterligare information om styrelseledamöterna 
se sidorna 38-40.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för 
att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs 
effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden. 
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, 
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, 
och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. 
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten 
med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden 
att det finns ändamålsenliga instruktioner om 
arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å 
andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda 
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska 
även vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts 
uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga 
ledamöter har bedömts oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagets ledning men Oscar Rolfsson och 
Tom Olander har bedömts att inte vara oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
32

===== SIDA 33 =====

UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett 
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av 
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen 
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter 
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras 
ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande 
Mats O. Paulsson (ordförande i ersättningsutskottet) 
samt den tidigare styrelseledamoten Ljot Strömseng. 
I samband med årsstämman, då Tom Olander 
nyvaldes till styrelseledamot, utsågs han även till 
ledamot i ersättningsutskottet. 
Under 2025 har ersättningsutskottet sammanträtt 
vid tre tillfällen, varav ett möte hölls per capsulam. 
Utskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningar och andra anställningsvill -
kor för den verkställande direktören och samtliga 
personer i koncernledningen; 
• följa och utvärdera pågående och under året avslu -
tade program för rörliga ersättningar för koncern -
ledningen;
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni -
våer i bolaget; och
• att vara behjälplig vid successionsfrågor.
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 hölls 16 protokollförda styrelsemöten, varav 
5 var per capsulam-möten och 4 var möten i samband 
med rapportsläpp. Övriga 7 styrelsemöten var sedvanliga 
möten. Styrelsen har vid samtliga tillfällen varit beslutsför. 
Nordisk Bergtekniks VD och CFO har deltagit vid samtliga 
möten. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad 
och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. 
Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året 
framför allt inriktats på strategidiskussioner kring 
bolagets verksamhet med besök inom gruvnäringen samt 
marknadskommunikation och budget/prognoser. 
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Februari
• Bokslutskommuniké
Mars
• Rapport från revisorer
• Årsredovisning
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
Maj
• Delårsrapport Q1
• Årsstämma och konstituerande möte
• Uppdatering arbetsordningar och 
policyer
April
• Kallelse till årsstämma
• Intern kontroll
Juni
• Risk- och regelefterlevnads - uppdatering
Augusti
• Delårsrapport Q2
November
• Delårsrapport Q3
• Hållbarhet
December
• Årlig utvärdering av styrelsearbetet
• Rapport från revisorer
• Budget för kommande år
• Strategi/marknadsuppdatering
2025
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
33
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Marie 
Osberg (ordförande i revisionsutskottet), Göran 
Näsholm och Oscar Rolfsson. Oscar Rolfsson valdes 
in i revisionsutskottet i samband med att han valdes 
till ordinarie styrelseledamot. Under 2025 har 
revisionsutskottet sammanträtt sex gånger. Göran 
Näsholm och Marie Osberg deltog i samtliga möten, 
medan Oscar Rolfsson deltog i de möten som hölls 
efter det att han valts in. Bolagets revisorer har 
medverkat på tre av mötena. Revisionsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering och 
för styrelsen förbereda dess beslut rörande den 
finansiella information som bolagets lämnar externt 
(innefattande bland annat bokslutskommuniké, 
årsredovisning och delårsrapporter samt eventuella 
prospekt) samt lämna rekommendationer och förslag 
för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet; 
• övervaka bolagets hållbarhetsarbete och för sty -
relsen förbereda dess beslut rörande hållbarhets -
information som bolaget lämnar externt (hållbar -
hetsrapport);
• med avseende på den finansiella rapporteringen 
bland annat övervaka effektiviteten i koncernens 
interna kontroll, internrevision och riskhantering 
varvid utskottet särskilt ska bevaka koncernens 
interna kontroll avseende bokföringen, medelsför -
valtningen och koncernens ekonomiska förhållan-
den i övrigt; 
• med avseende på koncernens risker i övrigt bland 
annat bevaka att det inom koncernens finns väl 
fungerande processer för riskidentifiering och 
riskhantering samt övervaka effektiviteten i 
koncernens riskhanteringsprocesser samt föreslå 
eventuella förändringar i sagda processer; 
• vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värde -
ringar, såväl generella som specifika, som ligger till 
grund för bolagets och koncernens årsredovisning 
och delårsrapporter;
• minst en gång per år, diskutera effektiviteten i 
bolagets och koncernens redovisning och finan -
siella kontroll med den/de externa revisorerna 
och företagsledningen samt överväga eventuella 
rekommendationer för att förbättra den interna 
kontrollen; 
• hålla sig informerat om revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen, granska 
bolagets och koncernens redovisningsprinciper, 
bevaka att bolaget och koncernen följer tillämpliga 
redovisningsstandarder och god redovisningssed 
och att bolaget och koncernen tillämpar principer -
na på ett korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka 
att bolaget och koncernen i övrigt följer tillämp -
liga lagar och regler för bolagets och koncernens 
redovisning;
• granska och övervaka den/de externa revisorernas 
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om den/de externa revisorerna 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster. Utskottet ska därför informeras löpande 
när bolaget handlar upp sådana tjänster; och 
• biträda valberedningen vid framtagande av förslag 
till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt 
arvodering av den/de externa revisorerna och om 
tillämpligt, genomföra upphandlingsförfarande 
avseende revisorer.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025
Namn Invald år
Oberoende i 
förhållande 
till bolaget/
ägarna
Närvaro styrel -
semöten 1) 
Närvaro revi -
sionsutskott
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Mats O. Paulsson 2017 X 11/11 - 2/2
Göran Näsholm 2021 X 11/11 6/6 -
Marie Osberg 2021 X 11/11 6/6 -
Ljot Strömseng 2 2020 X 5/11 - 2/2
Monika Gutén 2024 X 11/11 - -
Magnus Trollius 3 2025 X 6/11 - -
Oscar Rolfsson 3 2025 6/11 2/6 -
Tom Olander 3 2025 6/11 - -
1 Per Capsulam ej medräknat.
2 Avgick som styrelseledamot i maj. 
3 Valdes in vid årsstämman 2025 och har deltagit i samtliga styrelsemöten sedan de valdes in.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
34

===== SIDA 35 =====

VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktören utses av styrelsen 
och ansvarar för den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. 
Koncernledningen ansvarar för att utforma och 
genomföra koncernens övergripande strategier som 
rör till exempel verksamhetsfrågor, marknadsfrågor 
samt förvärv. Dessa frågor bereds av koncernledningen 
för beslut av styrelsen. Nordisk Bergtekniks 
koncernledning består av fyra personer: verkställande 
direktör, vice verkställande direktör, CFO och IR- och 
kommunikationsansvarig. Koncernledningen har 
regelbundna möten för att följa upp koncernens 
resultat och finansiella ställning. Strategifrågor, 
verksamhetsfrågor samt uppföljning av budget och 
prognoser är andra frågor som också behandlas 
på koncernledningsmötena. Mer information om 
koncernledningen finns på sidorna 40-41.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att 
granska bolagets årsredovisning och bokföring, 
samt att granska styrelsens och den verkställande 
direktörens förvaltning av bolaget. Enligt 
bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha 
minst en och högst två revisorer. Till revisor kan 
registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 
2025 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat 
att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är 
huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 
2025. Den externa revisionen av moderbolagets och 
koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den 
verkställande direktörens förvaltning utförs enligt 
International Standards on Auditing (ISA) och god 
revisionssed i Sverige.
Revisorn har under 2025 genomfört en översiktlig 
granskning av kvartalsrapporten för tredje 
kvartalet samt reviderat årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Revisorn rapporterar 
resultatet av sin revision av årsredovisningen 
och koncernredovisningen samt sin 
granskning av bolagsstyrningsrapporten och 
hållbarhetsrapporten genom revisionsberättelsen och 
granskningsberättelsen över hållbarhetsrapporten samt 
ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, 
som framläggs för årsstämman. Därtill avger 
revisorn redogörelser över utförda granskningar inför 
revisionsutskottet två till tre gånger om året samt 
till styrelsen i dess helhet en till två gånger om året. 
Information om arvode till revisorn finns i not 5.
ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH 
STYRELSE
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som bygger 
på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig 
ersättning och andra förmåner samt pension, se not 
6. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028, om 
inte annat beslutas av stämman dessförinnan. 
Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 
redovisas i en separat ersättningsrapport som finns 
tillgänglig på bolagets hemsida i samband med att 
kallelsen till årsstämman 2026 publiceras. Vidare 
beskrivs ersättningar till VD och andra ledande 
befattningshavare under not 6.
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda 
styrelseledamöterna under 2025 uppgick till  
2,4 MSEK. Se vidare not 6.
INTERN KONTROLL OCH 
RISKHANTERING AVSEENDE 
FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett 
revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens 
arbete med kontrollen av bolagets finansiella 
rapportering. Den följande beskrivningen 
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för 
Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens 
beskrivning av bolagets system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen.
Ramverk
Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll 
följer det internationellt etablerade ramverket 
Internal Control Integrated Framework, utgivet 
av The Committee of Sponsoring Organizations 
of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt 
COSO-modellen görs genomgång och bedömning 
inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning 
och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information 
och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk 
Bergtekniks process för intern kontroll är utformad 
för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och 
riktigheten i den finansiella rapporteringen och 
för att säkerställa att rapporteringen är upprättad 
i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, 
redovisningsstandarder samt övriga krav på 
noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det 
är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga 
riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter 
samt att information och kommunikation liksom 
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
Kontrollmiljö
Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av 
styrande dokument, processer och strukturer som 
sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras 
i organisationen. Styrelsen och koncernledning 
sätter tonen för vikten av god intern kontroll och 
sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer 
avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens, 
styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet 
35
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

och ansvar samt därtill styrande dokument och 
instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen, 
instruktionen för den verkställande direktören samt 
instruktioner för finansiell rapportering utgör en del 
av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill 
finns det inom koncernen fastställda attestrutiner, 
processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande 
dokument inklusive en finanspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern 
kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet 
ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering med avseende på den 
finansiella rapporteringen. Bolagets revisionsutskott 
är oberoende i relation till bolagets koncernledning 
avseende övervakningen av den interna kontrollen. 
Det åligger även revisionsutskottet att granska och 
övervaka revisors opartiskhet och självständighet. 
Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa 
att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga 
arbetet och lämnar löpande rapporter till styrelsen 
i enlighet med fastställda instruktioner. Koncernens 
ekonomifunktion har en central roll när det gäller 
tillförlitlig finansiell information och ansvarar för 
en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell 
rapportering. Respektive koncernbolags ekonomichef 
rapporterar till koncernens CFO som i sin tur 
rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget. 
Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen, 
rapporterar bolagets externa revisor under 
verksamhetsåret till den verkställande direktören och 
styrelsen. Revisorns rapportering ger styrelsen en god 
uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den 
finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Riskbedömning och riskhantering
Riskbedömningen utgör grunden i den interna 
kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller 
som utformas, dokumenteras och löpande 
utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat 
en årlig process för verksamhetsövergripande 
riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning 
en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad 
mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering 
ska främja transparens, att beslut och investeringar 
är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva 
åtgärder och kontroller appliceras för att hantera 
väsentliga risker. Processen för riskbedömning 
och åtgärder är till för att säkerställa att de risker 
Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de 
toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet 
med koncernens policy för riskhantering. 
Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den 
årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och 
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen 
för det strukturerade arbetet för intern kontroll.
Kontrollaktiviteter
Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är 
upprättade utifrån identifierade risker i samband 
med riskbedömningen med syfte att säkerställa 
Nordisk Bergtekniks interna kontroll över 
finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna 
består av processkontroller, företagsövergripande 
kontroller samt generella IT-kontroller. 
Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller 
och icke-nyckelkontroller beroende på risken av 
materiella fel i den finansiell rapportering på grund 
av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas. 
Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i 
bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll 
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris 
utses en kontrollutförare som svarar för att efter 
angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med 
angivet syfte och mål samt en processägare som 
ska tillse att risker och kontroller är designade 
och implementerade för att säkerställa korrekt 
kontrollfunktion och att risker och kontroller 
uppdateras i enlighet med årliga genomgångar.
Företagsövergripande kontroller är kontroller 
som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön 
inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga 
företagsövergripande kontroller är koncernpolicy, 
översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och 
finansiell uppföljning. 
Nordisk Bergtekniks processkontroller har 
identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa 
kontroller utförs manuellt, automatiskt eller 
semiautomatiskt. För automatiska och semi-
automatiska kontroller supporterar generella 
IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De 
generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att 
risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna 
omfattar risker avseende behörighetshantering, 
ändringshantering samt drift för samtliga 
affärskritiska system.
Information och kommunikation
Nordisk Bergtekniks rutiner och system för 
information och kommunikation syftar till att 
förse marknaden med relevant, tillförlitlig, 
korrekt och aktuell information om koncernens 
utveckling och finansiella ställning. All extern 
information hanteras i enlighet med Nordisk 
Bergtekniks kommunikationspolicy samt 
insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för 
Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och 
IR och kommunikationsansvarig. Koncernens 
VD är övergripande ansvarig för genomförande 
och efterlevnad avseende kommunikationen 
till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks 
styrelseordförande hanterar övergripande 
ägarrelaterade frågor.
Nordisk Bergtekniks informations- och 
kommunikationsvägar ska bidra till fullständig, 
korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att 
alla relevanta styrande dokument och instruktioner 
för interna processer är tillgängliga för alla berörda 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
36

===== SIDA 37 =====

medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande 
dokument uppdateras löpande av utsedda policy- 
och processägare samt koncernledningen och antas 
av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll 
svarar koncernens ekonomifunktion för och det 
är koncernens CFO som ansvarar för att relevant 
information distribueras både externt och internt. 
Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt 
system med fördefinierade rapportmallar. 
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och 
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje 
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information 
till aktieägarna och andra intressenter ges via 
årsredovisningen och även via delårsrapporter och 
pressmeddelanden.
Uppföljning 
Bolagets process för intern kontroll över finansiell 
rapportering övervakas och granskas årligen av 
styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen. 
Detta utgör en grund för utvärderingen av den 
interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell 
rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att 
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll 
och riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen.
Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess 
avseende intern kontroll över finansiell rapporteringen 
för nyckelprocesser som även inkluderar IT. Årligen 
utvärderas Nordisk Bergtekniks riskregister, 
riskuniversum, riskanalys av balans- och 
resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser samt 
Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Nordisk 
Bergtekniks ekonomiorganisation under ansvar av 
CFO är ansvarig för utvärderingen som utgör underlag 
för Nordisk Bergtekniks självutvärderingsprocess 
där ekonomichefen i dotterbolagen ansvarar för att 
utföra testning av samtliga kontroller dokumenterade 
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. 
Resultatet av testningen dokumenteras direkt i 
Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I 
samband med att kontrollerna testas upprättas 
även en åtgärdsplan för de kontroller där brister 
identifieras. Resultatet av testningen av kontroller, 
inklusive åtgärdsplan, rapporteras till CFO och 
koncernledning samt till revisionsutskottet.
Det finansiella resultatet följs upp i 
månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte. 
Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella 
rapporter innan de offentliggörs. Två-tre gånger om 
året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i 
enlighet med fastställd process där det ekonomiska 
utfallet analyseras samt identifieras eventuella 
felaktigheter som medför en uppdaterad prognos.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk 
Bergteknik, utöver befintliga processer och 
funktioner för intern styrning och kontroll, inte 
har behov av en formaliserad internrevision. 
Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning 
och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla 
bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida 
en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att 
bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik.
37
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 38 =====

MATS O. PAULSSON
Invald: Styrelseordförande 
sedan 2017. Ordförande i 
ersättningsutskottet.
Född: 1958.
Utbildning: Civilingenjör, 
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseordförande 
i Acurum Group 
AB, XPartners 
Samhällsbyggnad AB (publ) och Constech AB. 
Övrig erfarenhet:  Tidigare VD för Bravida och Peab 
Industri. 
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  281 330 aktier (genom 
företagsägd kapitalförsäkring).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant 
erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget. 
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Styrelseledamot 
sedan
Bolaget och 
bolagsledningen Större aktieägare
Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja
Göran Näsholm Ledamot 2021 Ja Ja
Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja
Ljot Strömseng* Ledamot 2020 Ja Ja
Monika Gutén Ledamot 2024 Ja Ja
Magnus Trollius Ledamot 2025 Ja Ja
Oscar Rolfsson Ledamot 2025 Ja Nej
Tom Olander Ledamot 2025 Ja Nej
MARIE OSBERG
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2021. Ordförande i 
revisionsutskottet.
Född: 1960.
Utbildning: Civilekonom, 
Lunds universitet, MBA 
Webster University, 
Geneva.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseledamot i 
AcadeMedia AB, Aktiebolaget Trav och Galopp, Almi 
AB och Norion Bank AB.
Övrig erfarenhet:  Ledande positioner i DNB Bank 
ASA.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  11 000 aktier och 9 000 
aktier genom närstående.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
STYRELSEN
I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende, 
dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt 
kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
* Avgick som styrelseledamot i maj 2025.
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
38

===== SIDA 39 =====

GÖRAN NÄSHOLM
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2021. Ledamot i 
revisionsutskottet. 
Född: 1955.
Utbildning: Civilekonom, 
Örebro Universitet, 
Maskiningenjör, Örebro 
Tekniska.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseordförande i Alligo 
AB, Styrelseledamot i Profun Förvaltnings AB och 
Funpro Förvaltnings AB.
Övrig erfarenhet:  Tidigare VD och koncernchef 
vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell-
koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor 
Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta 
Laval-koncernen.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  2 590 000 aktier 
(genom bolag), 110 000 (privat) och 12 480 aktier 
genom närstående.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
MONIKA GUTÉN
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2024.
Född: 1975.
Utbildning: 
Magisterexamen i 
företagsekonomi, 
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag i urval: 
Verkställande direktör i 
SMP Parts Aktiebolag samt 
styrelseledamot i BE Group AB (publ).
Övrig erfarenhet:  Har tidigare varit Vice President för 
Acquisition Parts & Service på Epiroc, haft flera roller 
inom SSAB-koncernen, bland annat som ansvarig 
för Tibnors verksamhet i Sverige och Danmark samt 
tidigare Investment Director för Industry Products på 
Storskogen.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  1 250 aktier.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
MAGNUS TROLLIUS
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2025.
Född: 1966.
Utbildning: Civilingenjör, 
Chalmers Tekniska 
Högskola.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseordförande i 
Infra Action Sweden AB. 
Ordförande i B&B Bro & 
Betong Projektledning AB.
Övrig erfarenhet:  Grundare och tidigare VD för EQC 
Group AB, tidigare Divisionschef Anläggning på 
Vectura.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  0 aktier.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
39
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSE OCH LEDNING

===== SIDA 40 =====

KONCERNLEDNING 
Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande 
befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget. 
Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig 
relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Namn Befattning Anställd sedan
Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016
Victor Örn Vice Verkställande direktör 2024 1 
Johan Lundqvist Chief Financial Officer 2017 2 
Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3 
1 Victor Örn var styrelseledamot i bolaget under 2016-2024
2 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt från 2018 och blev anställd 2021. Dessförinnan var han ekonomichef i dotterbolaget 
Norrbottens Bergteknik Aktiebolag 
sedan 2017
3 Niklas Alm är under konsultkontrakt
TOM OLANDER
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2025. Ledamot i 
ersättningsutskottet. 
Född: 1981.
Utbildning: 
Magisterexamen i 
företagsekonomi, Växjö 
Universitet samt en post-
graduate i finansiering och 
portföljteori, Business 
School SAA i Turin, Italien.
Övriga uppdrag i urval: VD för Vinga Securities 
Holding AB och Lessebo Herrgård AB. Ordförande 
i Vinga Corporate Finance AB och JOODIN AB. 
Ledamot i JOOL Invest AB, JOOL Capital Partner 
AB, Lessebo Finance AB, ESS -ENN Timber AB och 
BARKONSULT Jakobsson & Lövgren Aktiebolag.
Övrig erfarenhet:  Över 20 års erfarenhet från 
finanssektorn i ledande positioner, strukturering av 
skuldfinansieringar och aktivt ägarengagemang inom 
industriella bolag.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  26 869 aktier privat och 
607 693 aktier genom närstående.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
OSCAR ROLFSSON
Invald: Styrelseledamot 
sedan 2025. Ledamot i 
revisionsutskottet.
Född: 1981.
Utbildning: Civilekonom 
(MSc), Handelshögskolan 
vid Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag i urval: 
Verkställande direktör i 
Navigo Invest AB (publ), 
ordförande Chemgroup Holding AB och Calormet 
Holding AB.
Övrig erfarenhet:  Tidigare CFO på Navigo Invest AB 
(publ) och Diakrit International Ltd.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  12 300 aktier privat och 
20 994 aktier genom bolag.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
40

===== SIDA 41 =====

ANDREAS CHRISTOFFERSSON
Befattning: VD och 
koncernchef sedan 2016.
Född: 1974.
Utbildning: Civilingenjör, 
Luleå Tekniska Universitet.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseordförande i 
Jovian Invest AB, ACJL 
Holding AB och Jernstenen 
Invest AB. Styrelseledamot 
i Atandakil Invest AB.
Övrig erfarenhet:  VD i Norrbottens Bergteknik mellan 
2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska. 
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  1 508 649 aktier (eget 
och genom företagsägd kapitalförsäkring).
VICTOR ÖRN
Invald: Vice koncernchef 
sedan 2024.
Född: 1981.
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan vid 
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseledamot i Clean 
Invest Scandinavia AB. 
Övrig erfarenhet:  Tidigare 
VD för Navigo Invest AB (publ).
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  39 963 aktier (genom 
bolag).
JOHAN LUNDQVIST
Befattning: CFO sedan 
2017.
Född: 1957.
Utbildning: Civilekonom, 
Lunds Universitet.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseledamot i 
GRANGEX AB (publ), 
Jovian Invest AB, Ouest 
AB, Jernstenen Invest AB, 
ACJL Holding AB och Laub Invest AB. 
Övrig erfarenhet:  Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och 
Imerys.
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  1 300 aktier (eget och 
genom företagsägd kapitalförsäkring).
NIKLAS ALM
Befattning: IR och 
kommunikationsansvarig 
sedan 2021.
Född: 1967.
Utbildning: Civilekonom 
Växjö Universitet inriktning 
Nationalekonomi.
Övriga uppdrag i urval: 
Styrelseordförande 
i Tigerrace AB, 
Styrelseledamot i Stable Five AB, och Tigerrace 
Naturinvest AB.
Övrig erfarenhet:  Head of Investor Relations i ett 
flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare 
SAFIRAB AB (Safir Communication).
Eget och närståendes innehav av aktier och 
aktierelaterade instrument:  92 500 aktier (eget och 
genom bolag).
41
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSE OCH LEDNING

===== SIDA 42 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 30-41 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 25 mars 2026
KPMG AB 
Daniel Haglund 
Auktoriserad revisor
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
42

===== SIDA 43 =====

43
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 44 =====

NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
44

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse
2025
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 46
Hållbarhetsrapport 54
Finansiella rapporter 96
Koncernen 96
Noter Koncernen 100
Moderbolaget 136
Noter Moderbolaget 140
Revisionsberättelse 153
4545
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 46 =====

Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 3 450,8 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5
Organisk tillväxt, % 1 6% -7% -4% 25% 25% 16%
EBITDA, MSEK 1 442,3 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3
EBITDA-marginal, % 1 12,8% 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4%
Justerad EBITDA, MSEK 1 457,4 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,3% 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4%
EBIT, MSEK 1 125,6 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3
EBIT-marginal, % 1 3,6% 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5%
Justerad EBIT, MSEK 1 140,7 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9
Justerad EBIT-marginal, % 1 4,1% 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -15,1 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6
Periodens resultat, MSEK 28,5 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,50 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 237,6 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 248,6 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0
Soliditet, % 1 36,0% 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7%
Nettoskuld, MSEK 1 1 473,3 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6
1) För definitioner, se not 29.
2) Se not 31 för vidare detaljer.
3) Se not 30 för vidare detaljer.
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
46

===== SIDA 47 =====

47
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 3 450,8 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5
Organisk tillväxt, % 1 6% -7% -4% 25% 25% 16%
EBITDA, MSEK 1 442,3 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3
EBITDA-marginal, % 1 12,8% 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4%
Justerad EBITDA, MSEK 1 457,4 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,3% 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4%
EBIT, MSEK 1 125,6 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3
EBIT-marginal, % 1 3,6% 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5%
Justerad EBIT, MSEK 1 140,7 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9
Justerad EBIT-marginal, % 1 4,1% 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -15,1 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6
Periodens resultat, MSEK 28,5 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,50 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 237,6 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 248,6 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0
Soliditet, % 1 36,0% 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7%
Nettoskuld, MSEK 1 1 473,3 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6
Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk 
Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”), 
organisationsnummer 559059–2506, med säte i 
Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Belopp 
är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges. 
Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden. 
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Verksamheten
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i 
valda nischer på marknaden för anläggnings- och 
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och 
byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk 
Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör 
med ett helhetserbjudande inom berghantering och 
grundläggning, driver 18 operationella bolag med 
starka positioner och varumärken på den regionala 
marknaden runt om i Sverige, Finland och Norge. Inom 
koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig 
tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten 
är gedigen ingenjörskompetens, betydande 
erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig 
strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta 
kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus.
Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och 
har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både 
via organisk tillväxt och genom 24 bolagsförvärv. 
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande 
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster 
på respektive nationell marknad. Koncernen 
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad 
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög 
effektivitet och kvalitet. 
Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik-
koncernen ska fortsätta att verka självständigt men 
samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med 
en stor och professionell motpart. Samverkan mellan 
bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet 
har med tiden utvecklats och skapat synergier. 
Samordning sker exempelvis vid upphandling av 
sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har 
samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan 
bolag för att optimera resurser. 
Organisation och segment
Koncernen verkar inom de tre affärsområdena 
berghantering, grundläggning och mining som i sin 
tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund 
Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets 
verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är 
placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma 
funktioner. 
Väsentliga händelser under 
räkenskapsåret
• Under året har Nordisk Bergteknik bildat affärsom -
rådet Mining med syfte att samla och vidareutveck -
la koncernens erbjudande till gruvindustrin.
• Under året refinansierades ett banklån om 400 
MSEK och en kreditfacilitet om 650 MSEK förläng -
des till tredje kvartalet 2028. Därutöver säkerställ -
des ett ytterligare kreditutrymme om 200 MSEK för 
investeringar och förvärv.
• Valberedningen har meddelat att den avser att 
föreslå Göran Näsholm som ny styrelseordförande 
vid kommande årsstämma. Nuvarande styrelse -
ordförande Mats O. Paulsson har avböjt omval.

===== SIDA 48 =====

NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 4 % och 
uppgick till 3 450,8 (3 305,2) MSEK. Organisk tillväxt 
uppgick till 6 %. En högre efterfrågan inom Berg 
Sverige och Berg Norge har påverkat koncernens 
nettoomsättning positivt.
EBIT
Justerad EBIT uppgick till 140,7 (122,1) MSEK, 
med en justerad EBIT-marginal om 4,1 (3,7) % och 
inkluderar jämförelsestörande poster om -15,1 (-17,6) 
MSEK. 
EBIT för koncernen uppgick till 125,6 (104,4) MSEK. 
EBIT-marginalen uppgick till 3,6 (3,2) %.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -81,7 (-88,9) MSEK. 
Finansnettot exklusive resultat från kortfristiga 
placeringar, valutakurseffekter och omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar uppgick till -80,7 (-101,3) MSEK. 
Den lägre räntenivån påverkar koncernens finansnetto 
positivt med lägre räntekostnader som följd.
Skatt och årets resultat
Skattekostnaden uppgick till -15,4 (-5,9) MSEK. Den 
effektiva skattesatsen uppgick till 
35 (38) % och påverkades framför allt negativt av 
ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige. Resultatet 
uppgick till 28,5 (9,6) MSEK och resultat per aktie 
uppgick till 0,50 (0,17) SEK före och efter utspädning.
Segmentens finansiella utveckling
Berg Sverige
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning uppgick till 1 748,6 (1 685,5) 
MSEK. Segmentets organiska tillväxt uppgick till 4 %.
EBIT 
EBIT uppgick till 109,9 (112,2) MSEK. EBIT-marginalen 
uppgick till 6,2 (6,5) %.
Berg Norge
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning i segmentet uppgick till 906,7 
(826,2) MSEK, en ökning om 10 %. Den organiska 
tillväxten uppgick till 14 %. Ökningen är främst 
hänförlig till ökad marknadsaktivitet inom segmentet.
EBIT
EBIT ökade till 17,4 (0,3) MSEK som en följd 
av förbättrad efterfrågan och genomförda 
omstruktureringar.
Grund Sverige
Nettoomsättning
Den externa nettoomsättningen var i nivå med 
föregående år och uppgick till 795,6 (793,5) MSEK. Den 
organiska tillväxten uppgick till 0 %.
EBIT
EBIT uppgick till 8,8 (2,8) MSEK. EBIT-marginalen 
ökade från 0,3 % till 1,1 %. EBIT-marginalen 
har påverkats positivt av de genomförda 
omstruktureringarna inom segmentet.
Övrig finansiell information 
Finansiell ställning
Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar 
till 3 404,5 (3 414,7) MSEK. Koncernens egna kapital 
uppgick till 1 225,7 (1 226,9) MSEK. Koncernens 
nettoskuld uppgick till 1 473,3 (1 
446,9) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut, 
avbetalningslån för maskiner, förvärvslån, 
leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida 
medel och kortfristiga placeringar. Koncernens 
skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad 
EBITDA var samma som föregående år och uppgick 
till 3,2x (3,2x). Den lägre resultatgenereringen har 
medfört en högre skuldsättningsgrad än koncernens 
finansiella målsättning om 2.5x. 
Koncernens finansieringsavtal innehåller två 
covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad 
som förhållandet mellan nettoskuld och justerad 
EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, 
beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital 
och totala tillgångar.
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 237,6 (322,0) MSEK under året och det justerade 
kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 248,6 (330,6) MSEK 
(rensat för kassaflödespåverkande jämförelsestörande 
poster). Minskningen mot föregående år förklaras av 
en högre kapitalbindning under perioden, framför allt i 
kundfordringar.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick 
till -158,1 (-154,8) MSEK och bestod främst av 
investeringar i materiella anläggningstillgångar. 
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 
ökade med 11,7 MSEK och uppgick till -159,3 (-147,6) 
MSEK. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
-138,7 (-163,1) MSEK. Under året har säljarrevers om 
totalt 33 MSEK reglerats. Föregående år togs ett nytt 
lån för att finansiera betalningar av säljarreverser och 
tilläggsköpeskilling, medan motsvarande betalningar 
under innevarande år har skett utan ny upplåning.

===== SIDA 49 =====

49
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Per den 31 december uppgick koncernens likvida 
medel till 58,3 (118,5) MSEK. Koncernen har en 
outnyttjad checkräkningskredit om totalt 254 MSEK.
Medarbetare
Vid årets slut hade koncernen 1 130 (1 153) medarbetare 
fördelat enligt nedan:
Berg 
Sverige
Berg  
Norge
Grund 
Sverige Moderbolag
628 (629) 334(348) 159 (170) 9 (6)
Medelantalet anställda för 2025 uppgick 1 172 (1 179).
Moderbolaget
Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk 
Bergteknik-koncernen. Verksamheten omfattas av 
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande 
ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av 
management fee som faktureras ut till dotterbolagen.
Nettoomsättningen för året uppgick till 37,7 (38,9) 
MSEK. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 
uppgick till -32,9 (-51,5) MSEK. Det förbättrade 
resultatet beror främst på ett förbättrat finansnetto med 
lägre räntekostnader och högre resultat från kortfristiga 
placeringar. 
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 224,2 
(2 241,3) MSEK. Per 31 december uppgick det egna 
kapitalet till 1 038,4 (1 012,6) MSEK.
Aktier och aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 
500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på 
lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier. 
Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31 
december 2025 till 572 379 (572 379) SEK fördelat 
på 57 237 867 (57 237 867) aktier och röster, med 
ett kvotvärde om 0,01 (0,01) SEK. Samtliga aktier är 
av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av 
bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets 
förändring av antalet aktier under 2025 samt sida 
28-29 för mer information kring aktien, aktiekapitalet 
och ägarstrukturen.
Styrelsens emissionsbemyndigande
Vid årsstämman 2025 beslutades att bemyndiga 
styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission 
av konvertibler med berättigande till konvertering till nya 
aktier och emission av teckningsoptioner berättigande 
till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna 
emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna 
tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner 
och konvertibler som emitteras med stöd av 
bemyndigandet ska som högst uppgå till 3 000 000 
aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut 
om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv 
och/eller annan kapitalanskaffning.
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2025 hade Nordisk Bergteknik 
en aktieägare med ett ägande som översteg 10 % 
av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Navigo 
Invest AB (publ) som innehar 29,7, % av kapital och 
röster i Nordisk Bergteknik.  
Styrelsearbete
Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt 
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta 
ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår 
inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens 
sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och 
koncernens organisation och förvaltning av bolagets 
angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna 
ingår i företagsledningen. Styrelsen har två 
utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott. 
Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat 
svara för beredningen av styrelsens arbete för att 
kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering 
och för att hålla en löpande dialog med bolagets 
revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda 
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare. Ytterligare 
information om bolagets styrning, styrelsens 
sammansättning och den interna kontrollen framgår 
av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-41.

===== SIDA 50 =====

NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av 
Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2025 på sidorna 
30-41.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna 
gäller fram till årsstämman 2028 om inte annat 
beslutas av stämman dessförinnan. Inga nya eller 
ändrade riktlinjer kommer föreslås till årsstämman. 
Nordisk Bergtekniks nu gällande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt 
uppgifter om bolagets kostnader för ersättning till 
ledande befattningshavare återfinns i not 6.
Miljö
Koncernen bedriver genom sina dotterbolag 
verksamhet som är anmälningspliktig enligt 
miljöbalken. Enligt koncernens hållbarhetspolicy 
ska samtliga bolag minimera negativ miljöpåverkan 
genom att efterleva gällande lagstiftning, främja 
resurseffektivitet och energieffektivitet samt 
kontinuerligt utveckla miljöarbetet. Investeringar i 
modern maskinpark och ny teknologi utgör en central 
del i detta arbete.
Förväntad framtida utveckling
Nordisk Bergteknik bedömer att den långsiktiga 
efterfrågan på koncernens tjänster i Sverige, Norge 
och Finland fortsatt är stark, även om aktivitetsnivån 
på kort sikt är avvaktande. Underliggande drivkrafter 
såsom investeringar i energi, elektrifiering, gruvnäring 
och infrastruktur förväntas bidra till en stabil 
marknadsutveckling de kommande åren.
Det nybildade affärsområdet Mining stärker 
koncernens position inom gruvindustrin och bedöms 
skapa ytterligare tillväxtmöjligheter genom ett mer 
samlat och komplett tjänsteerbjudande.
Koncernen har en väletablerad förvärvsstrategi och ser 
fortsatt goda möjligheter till värdeskapande förvärv på 
den nordiska marknaden.
Säsongseffekter
Det finns en viss säsongseffekt som påverkar 
koncernens verksamhet inom segmentet Berg 
Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i 
Norge vars omsättning och resultat är lägre under 
det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av 
väderförhållandena under vintern. Övriga segment 
har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och 
resultat är till stor del beroende av projektmix. För att 
motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter 
arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det 
finns projekt som löper över vintermånaderna samt 
allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin 
storlek har koncernen större möjlighet att parera för 
säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden 
har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik.
Användning av finansiella 
instrument
I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i 
annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta 
men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering 
görs en analys om det finns naturlig valutasäkring 
inom koncernen eller om en terminssäkring 
ska användas för att säkra valutaexponeringen. 
Koncernens användande av terminssäkringar 
är begränsad och koncernen tillämpar inte 
säkringsredovisning.
Väsentliga händelser efter 
räkenskapsårets slut
Efter balansdagen har två kunder i Norge försatts 
i konkurs. Nordisk Bergteknik har utestående 
kundfordringar hänförliga till dessa kunder om 
sammanlagt cirka 12,5 MSEK inklusive moms. 
Det föreligger osäkerhet kring i vilken utsträckning 
dessa fordringar kommer att kunna regleras, bland 
annat med hänsyn till pågående konkursförfaranden. 
Vidare är en del av exponeringen kreditförsäkrad. Den 
slutliga ekonomiska effekten för bolaget kan därmed i 
dagsläget inte fastställas med tillräcklig tillförlitlighet.
Resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserade vinstmedel  4 294 724
Överkursfond   1 007 327 154
Årets resultat   25 718 951
Summa     1 037 340 829
Disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning  1 037 340 829
Summa     1 037 340 829
Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer 
Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all 
affärsverksamhet förenad med olika typer av risker 
som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja 
sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade 
kan risker omvandlas till möjligheter och addera 
värde till verksamheten, medan risker som inte 
hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster. 
Nordisk Bergteknik har en modell och process för 
att identifiera och utvärdera koncernens risker. 
Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i 
sin verksamhet, både operativa och finansiella samt

===== SIDA 51 =====

51
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
marknadsrisker.
Processer för riskhantering
Nordisk Bergteknik har en årlig process för 
verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte 
att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker 
koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks 
ramverk för riskhantering ska främja transparens, 
att beslut och investeringar är i linje med bolagets 
riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller 
appliceras för att hantera väsentliga risker. 
Processen för riskbedömning och åtgärder är till 
för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik 
är exponerad mot är inom de toleransnivåer som 
beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens 
policy för riskhantering.  Arbetet med riskanalys ingår 
i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och 
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för 
det strukturerade arbetet för intern kontroll.
De identifierade riskerna kategoriseras i operativa 
risker och finansiella risker. Riskerna presenteras 
med en beskrivning av risken samt hantering och 
kommentarer för året.

===== SIDA 52 =====

NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Operativa risker
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Efterfrågan på Nordisk Bergtekniks tjänster
Efterfrågan på koncernens tjänster påverkas av en mängd 
faktorer såsom den allmänna konjunkturutvecklingen, 
marknadsutvecklingen samt politiska beslut som påverkar 
Nordisk Bergtekniks befintliga och potentiella kunders 
möjlighet och benägenhet att investera.
Nordisk Bergteknik har en bred kundportfölj samt geografisk 
diversifiering. Genom förvärv samt utökning av befintligt 
erbjudande har koncernen ett brett erbjudande av tjänster. 
Koncernen har även en stor andel relativt små projekt och är 
därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.
Säkerhet och arbetsmiljö
Nordisk Bergteknik verkar i bygg- och anläggnings -
branschen där olyckor relaterade till hälsa och säkerhet är 
vanligt förekommande. Bristande hälso- och säkerhetsåt -
gärder kan leda till allvarliga personskador vid olycksfall. 
Nordisk Bergteknik måste följa gällande arbetslagstiftning 
samt säkerställa en hög säkerhet på arbetsplatsen för 
att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för 
skador och olyckor samt för att kunna erbjuda en attraktiv 
arbetsplats och bibehålla ett gott anseende hos kunderna.
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Nordisk Bergtek -
niks verksamhet och koncernens bolag arbetar aktivt med 
dessa frågor. För att minska risken för olyckor används 
tillbud och riskobservationer för att kunna identifiera en 
säkerhetsrisk innan olyckan sker.
Regelefterlevnad
Omvärldsfaktorer som miljöpolitiska beslut, krig, konjunk -
turläge och väder kan påverka Nordisk Bergteknik, både i 
form av ökade skatter eller nödvändiga investeringar, och 
genom ökad reglering. Koncernens verksamhet regleras 
av och måste bedrivas i enlighet med flera lagar och regler 
inom områden som arbetsmiljö, inklusive säkerhetsre -
laterade frågor, och lagar och förordningar som reglerar 
utsläpp av växthusgaser, bland annat energi- och elför -
brukning samt hantering av sprängmedel.
Ett grundkrav för alla anställda i Nordisk Bergteknik är att 
följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbets -
rättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och 
andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten. 
Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Nordisk Bergtek -
nik ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på 
god affärsetik. Detta finns beskrivet i koncernens uppfö -
randekod.
Tillstånd och licenser
Koncernens verksamhet kräver olika tillstånd och licenser, 
t.ex. tillstånd och licenser avseende losshållningsope -
rationer samt transport och hantering av sprängämnen. 
Flera av tillstånden och licenserna är projektspecifika och 
därmed tidsbegränsade. Om tillstånd eller licenser dras 
tillbaka eller inte kan erhållas enligt plan skulle koncernen 
inte kunna bedriva sin ordinarie affärsverksamhet.
I de verksamheter i koncernen som påverkas av tillstånds -
hantering finns goda rutiner för att säkerställa att tillstånd 
finns och är gällande. Rutiner finns för att säkerställa att 
vara uppdaterade på de senaste förändringar i lagar och 
regler som påverkar koncernens tillstånd.
Brist på arbetskraft
Brist på arbetskraft är en utmaning inom den bransch kon -
cernen verkar i. Konkurrensen om kvalificerade yrkesar -
betare i de regioner som koncernen bedriver verksamhet 
inom är fortsatt intensiv, särskilt vad gäller personal för 
losshållning. Maskinerna som används vid losshållning är 
särpräglade och kräver vanligtvis egen utbildning.
Nordisk Bergteknik eftersträvar att vara en attraktiv ar -
betsgivare med bra villkor och erbjuda en arbetsplats med 
intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar 
och utvecklingsmöjligheter. I de fall ett dotterbolag saknar 
personal i ett projekt finns möjlighet att låna personal av 
andra dotterbolag i koncernen. 
Miljöpåverkan och resursanvändning
Bygg- och anläggningsarbeten kräver stora mängder råmate-
rial och resurser, exempelvis i form av betong och stål, spräng-
medel, energi och cement. Nordisk Bergtekniks verksamhet 
har därmed en påverkan på miljön och ger upphov till koldiox-
idutsläpp, både uppströms och i den egna verksamheten.
Nordisk Bergteknik arbetar för att minska miljöbelastningen 
i den egna verksamheten. Genom att ha en modern maskin -
flotta samt vara i framkant när det gäller nya och effektivare 
lösningar från maskinleverantörerna arbetar koncernen med 
att minska utsläppen från maskinflottan.
Förvärv
Nordisk Bergteknik har en fortsatt aktiv förvärvsstrategi 
och utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att 
identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera dem 
efter genomförandet.
Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade nätverk inom 
sektorn gör att vi kan identifiera vilka kandidater på marknaden 
som är mest relevanta. De primära källorna för potentiella förvärv 
är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala ledningsgrupper, 
den centrala ledningens nätverk, externa tips och företagsmäkla-
re. Nordisk Bergteknik har en väletablerad integrationsprocess för 
att säkerställa att förvärvet integreras i koncernen.
Affärsetik och antikorruption
Nordisk Bergteknik är en decentraliserad organisation där 
affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för 
otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda med -
arbetare inte följer våra värderingar och skadar Nordisk 
Bergtekniks anseende och varumärke. Nordisk Bergteknik 
verkar i en bransch med risk att korruption förekommer, 
samt problem med arbetsvillkor och arbetslivskriminalitet.
Alla medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska ta del av och 
känna till uppförandekoden. Nordisk Bergteknik arbetar 
också reaktivt med uppföljning och intern kontroll.

===== SIDA 53 =====

53
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella risker
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Värdering av goodwill
Koncernen har stora värden i goodwill vilket har en Kon -
cernen har stora värden i goodwill vilket har en obestäm -
bar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Koncernen ned -
skrivningstestar emellertid goodwill åtminstone årligen, 
men kan ske mer frekvent om händelser eller förändringar 
i omständigheter indikerar en potentiell värdeminskning. 
Nedskrivningstestet innebär flera antaganden om fram -
tiden samt diskonteringsränta vilket innebär att det finns 
en risk att ett felaktigt antagande görs som i sin tur kan 
påverka värderingen av goodwill.
Koncernen har under 2025 genomfört ett årligt ned -
skrivningstest av goodwillen och inte identifierat något 
nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genom -
förts vilka också indikerar på att inget nedskrivnings -
behov är nödvändigt. Se mer information om upprätta -
de nedskrivningstester i not 11. 
Intäktsredovisning och värdering av projekt
Koncernen redovisar intäkter över tid. För att kunna re -
dovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och 
projektkostnaderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt 
och förutsättningen för detta är ett fungerande system 
för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en 
risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från 
redovisat resultat över tid och att färdigställandegraden 
behöver korrigeras vilket innebär att koncernen kan be -
höva justera tidigare bokförda (och vissa fall redovisade) 
intäkter.
Den övervägande delen av koncernens intäkter hänför 
sig till avtal med ett fast pris per enhet med en rörlig 
volym (dvs. på löpande räkning). Det förekommer även 
avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) och avtal 
med en kombination av ett fast pris per enhet och fast 
belopp. Koncernen har rutiner och system för att kunna 
följa projektets intäkter och kostnader och använder 
sig av projektredovisning. Uppskattningar gällande in -
täkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt 
revideras löpande om omständigheterna förändras och 
vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlust -
kontrakt sker en reservering direkt.
Likviditets- och refinansieringsrisk
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att 
Nordisk Bergteknik inte har möjlighet att möta sina be -
talningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller 
svårigheter att uppta nya lån.
Koncernen har rutiner för att säkerställa att tillräckliga 
likvida medel för den operativa verksamheten finns 
tillgängliga. Ansvaret för koncernens finansiella trans -
aktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, 
som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Per 
den 31 december 2025 hade koncernen outnyttjade 
medel om 254 MSEK.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken för att förändringar i räntenivån 
påverkar koncernen räntenetto och kassaflöde.
Koncernen har fastställda principer för hantering av 
ränterisker vilka innebär att skuldportföljen ska löpa till 
rörlig ränta samt ska merparten av koncernens lån vara 
långsiktiga. Per 31 december 2025 har 1 145,4 MSEK 
av 1 530 MSEK av koncernens räntebärande skulder en 
förfalloslutpunkt mer än 2 år från balansdagen.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte 
kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser 
och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran.
Samtliga bolag inom Nordisk Bergteknik ska minimera 
och förebygga sin exponering mot kreditrisk kopplade 
till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa 
risken kreditprövas nya kunder och koncernen har 
implementerat en kreditförsäkring.
Valutarisk
Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på 
koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflö -
de. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och 
omräkningsexponering.
Nordisk Bergtekniks transaktionsexponering är relativt 
låg då försäljning och kostnader till största delen sker 
i lokal valuta med mindre exponering mot importerade 
komponenter. Koncernens omräkningsexponering är 
relativt låg med hänsyn till att den främst är mellan 
NOK/SEK.

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 55
Grund för utarbetande 55
Styrning 56
Strategi 59
Hantering av påverkan, risker och möjligheter 63
Miljöupplysningar 64
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 64
ESRS E1 Klimatförändringar 67
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 71
Sociala upplysningar 73
ESRS S1 Den egna arbetskraften 73
Styrningsupplysningar 79
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 79
Appendix 82
Taxonomitabeller 83
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av 
koncernens hållbarhetsrapport 86
Datapunkter relaterade till annan EU-lagstiftning 88
INNEHÅLL
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
54

===== SIDA 55 =====

Allmänna 
upplysningar
Grund för utarbetande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar Nordisk Bergteknik 
AB (publ) org.nr 559059–2506 med tillhörande 
dotterbolag. Hållbarhetsrapporten upprättas utifrån 
Årsredovisningslagen (1995:1554) med tillhörande 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). 
Hållbarhetsrapporten upprättas utifrån samma 
konsolideringsprinciper som tillämpas för den 
finansiella rapporteringen, med tillägget att den också 
innehåller de delar av verksamhetens värdekedja 
som har identifierats som väsentliga i den dubbla 
väsentlighetsanalysen. 
Avseende koncernbolag innebär 
konsolideringsprinciperna att hållbarhetsrapporten 
omfattar moderbolaget och dotterbolag över vilka 
moderbolaget innehar bestämmande inflytande. 
Koncernen kontrollerar ett bolag när det exponeras 
för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav 
i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen 
genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag 
inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande-inflytandet överförs till 
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmandeinflytandet 
upphör. Koncernen har inga joint ventures eller 
intressebolag som faller inom ramen för operationell 
kontroll eller utgör en väsentlig del av värdekedjan.
Tidshorisonterna som används i den här rapporten 
överensstämmer med definitionen i ESRS vilket 
innebär att kort sikt avser ett år, medellång sikt från 
ett till fem år och lång sikt fem år och längre. 
BP-2 Upplysningar gällande särskilda 
omständigheter
Hållbarhetsrapporten skiljer sig åt från tidigare 
år eftersom rapporten i år har upprättats utifrån 
kraven i ESRS. Kortfattat innebär det bland annat 
redovisning av nya mätetal och att beskrivningen 
av hållbarhetsstyrning, strategi och affärsmodell 
har uppdaterats. Förändringarna kommer dock inte 
redovisas i detalj eftersom det är det första året 
som hållbarhetsrapporten upprättats i enlighet med 
ESRS. Taxonomirapporteringen är fortsatt en del av 
hållbarhetsrapporten.
Nordisk Bergteknik strävar efter att använda 
tillförlitliga datakällor direkt från leverantörerna 
för att beräkna exempelvis koldioxidutsläpp. En 
potentiell osäkerhetsfaktor är att leverantörerna kan 
använda olika beräkningsmetoder i sin tillhandahållna 
data. Utan branschgemensamma mätmetoder är 
det i dagsläget svårt att kontrollera eller bedöma 
effekterna av detta. Utifrån beräkningarnas syfte 
och användningsområde bedöms tillförlitligheten 
acceptabel i dagsläget. 
Nordisk Bergteknik har tillämpat infasning för E1-9, 
E5-6, S1-7, S1-13 samt delvis för SBM-3 (finansiella 
effekter) och S1-14 (ohälsa).
55
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 56 =====

Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll
Om styrelsen
Nordisk Bergtekniks styrelse ska enligt bolagsordningen 
bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter 
utan suppleanter. Styrelsen har sedan årsstämman 
2025 bestått av sju ledamöter. Styrelsen har bedömts 
uppfylla tillämpliga krav på oberoende och ansetts vara 
oberoende vid publicering av denna hållbarhetsrapport. 
Samtliga ledamöter är icke-verkställande. Det ingår inte 
någon arbetstagarrepresentation i styrelsen.
Styrelsen sammansättning bestod under 2025 
av två kvinnor (29%) och fem män (71%). För 
ytterligare information om styrelseledamöterna 
och deras erfarenhet se bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 38-40. På dessa sidor, som återfinns 
i förvaltningsberättelsen, finns information om 
”Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
roll” enligt ESRS 2 BP-2, §16 (Införlivande genom 
hänvisning). Denna hänvisning är den enda 
referenshänvisning som görs i hållbarhetsrapporten 
till information som endast återfinns i en annan del av 
förvaltningsberättelsen (ESRS 2 GOV-1, §21a-e). 
Valberedningen tillämpar mångfaldspolicyn i Svensk 
kod för bolagsstyrning, regel 4,1. Målet med policyn 
är att styrelsen ska ha en – med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt – ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsen bedömer kontinuerligt om nödvändig 
kompetens och expertis finns tillgänglig för att hantera 
de utmaningar som verksamheten står inför, inklusive 
hållbarhetsrelaterade frågor. Att hållbarhetsansvarig 
på regelbunden basis deltar på styrelsens möten är 
ett av de sätt som styrelsen bedömer verksamhetens 
förmåga att hantera hållbarhetsfrågor på. Styrelsens 
årliga utvärdering kommer att utvecklas med fler 
hållbarhetskriterier framöver, inklusive bedömningen 
av styrelsens kompetens i förhållande till den 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter som har 
identifierats, som ett sätt att stärka översynen av 
tillgången på nödvändig kompetens och expertis. 
Hållbarhetsstyrning
Koncernens hållbarhetsarbete vilar på ett antal 
styrdokument som gäller för både moderbolaget 
och dotterbolagen. Styrdokumenten är fastställda 
av styrelsen och ses över en gång om året. 
För närvarande pågår en översyn av befintliga 
styrdokument i samband med implementeringen 
av Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD). Översynen innebär bland annat att mål och 
handlingsplaner tas fram och uppdateras. Arbetet 
väntas färdigställas under kommande år. 
Nordisk Bergtekniks hållbarhetsstrategi utgörs av 
koncernens hållbarhetsmål, uppförandekoden och 
relevanta delar av affärsstrategin. Det övergripande 
ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande 
ligger hos koncernledningen, VD samt ledningen i 
respektive dotterbolag. Det operativa ansvaret för 
genomförandet av hållbarhetsstrategin är delegerat 
till koncernens hållbarhetsansvarig. Rollen omfattar 
att leda, koordinera och följa upp hållbarhetsarbetet 
i koncernen, inklusive att hantera väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter. Hållbarhetsansvarig 
rapporterar regelbundet till ledning, styrelse och 
revisionsutskottet.
Nordisk Bergteknik har delvis infört kontroller 
och processer för att hantera påverkan, risker och 
möjligheter kopplade till hållbarhet, särskilt avseende 
risker. Vid misstänkt policyöverträdelse uppmanas 
alla parter att omedelbart rapportera till närmaste 
chef, styrelsens ordförande eller VD. Om detta inte är 
möjligt, kan en anonym anmälan göras via bolagets 
visselblåsarfunktion. Dessa kontroller är integrerade 
med andra interna funktioner, vilket säkerställer 
en samordnad och effektiv hantering inom hela 
organisationen. 
Översyn av hållbarhetsmål 
Hållbarhetsansvarig, tillsammans med 
koncernledningen, tar fram hållbarhetsmål för 
granskning och fastställande av styrelsen. Styrelsen 
utvärderar och följer upp målen minst en gång per 
år och kommunicerar utfall i hållbarhetsrapporten. 
Revisionsutskottet har en central roll i att övervaka 
hållbarhetsarbetet och förbereda styrelsens beslut 
rörande publicering av extern hållbarhetsinformation. 
GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
Vid Nordisk Bergtekniks styrelsemöten är bolagets 
verksamhet, marknad och ekonomi stående punkter 
på dagordningen. Hållbarhetsfrågor relaterat till 
överväganden av hur påverkan, risker och möjligheter 
relaterar till bolagets strategi tas upp vid behov. 
Nordisk Bergteknik planerar att genomföra en 
översyn av koncernens riskarbete för att stärka 
hanteringen av både finansiella och icke-finansiella 
risker. I samband med den fortsatta utvecklingen 
av hållbarhetsrapporteringen enligt CSRD avser 
koncernen att utveckla en strukturerad process för 
riskhantering. 
Under året har hållbarhetsansvarig deltagit på fyra 
revisionsutskottsmöten. Risker har diskuterats på två 
styrelsemöten och två revisionsutskottsmöten, där 
hållbarhetsrisker har ingått som en del av agendan. 
Någon specifik tillsyn av väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter, eller några särskilda beslut kopplade 
till dessa, har inte tagits av styrelsen under 2025. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
56

===== SIDA 57 =====

Hållbarhetspolicyer
Nordisk Bergtekniks uppförandekod är det 
övergripande styrdokumentet som beskriver 
de ställningstaganden som ska genomsyra 
verksamheten. Uppförandekoden kompletteras 
av mer specifika och detaljerade styrdokument 
inom hållbarhetsområdet som täcker in miljöfrågor, 
arbetsmiljö, leverantörskedjan, arbetsvillkor, 
bolagsstyrning, mänskliga rättigheter samt affärsetik. 
Samtliga styrdokument finns tillgängliga för anställda 
inom koncernen på koncernens intranät och beskrivs 
mer i detalj i denna rapport under respektive 
ämnesområde på sidorna 64, 73 och 79.  
Policy Huvudsakligt inne -
håll och syfte
Väsentlig på -
verkan, risker 
och möjlig-
heter
Omfattning
Ansvar för 
implemen-
tering
Externa initiativ
Uppfö -
randekod
Övergripande 
beskrivning av 
ställningsta -
ganden som 
ska genomsyra 
verksamheten.
Risk Egen verk -
samhet VD
 - FN:s konvention mot korruption
 - FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna (1948)
 - Miljöskyddslagstiftning som gäller 
i det land där arbetet utförs
 - De globala hållbarhetsmålen i 
FN:s Agenda 2030, med särskilt 
fokus på mål 4 (God utbildning för 
alla), 5 (Jämställdhet), 8 (Anstän -
diga arbetsvillkor och ekonomisk 
tillväxt) och 16 (Fredliga och 
inkluderande samhällen).
Hållbar -
hets-  
policy
Regler för 
hantering av 
hållbarhetsre -
laterade frågor 
kopplade till 
koncernens 
verksamhet.
Påverkan 
och risk
Upp-
ströms, 
egen verk -
samhet & 
nedströms
VD
 - FN:s Agenda 2030, med särskilt 
fokus på mål 4 (God utbildning för 
alla), 5 (Jämställdhet), 7 (Hållbar 
energi för alla), 8 (Anständiga 
arbetsvillkor och ekonomisk till -
växt), 12 (Hållbar konsumtion och 
produktion), 13 (Bekämpa klimat -
förändringarna och 16 (Fredliga 
och inkluderande samhällen).
HR-policy
Övergripande 
grundprinciper 
för arbetsmiljö 
och HR i kon -
cernen
Risk Egen verk -
samhet CFO
 - FN:s barnkonvention (artikel 32)
 - De globala hållbarhetsmålen i 
FN:s Agenda 2030, med särskilt 
fokus på mål 4 (God utbildning för 
alla), 5 (Jämställdhet), 8 (Anstän -
diga arbetsvillkor och ekonomisk 
tillväxt) och 16 (Fredliga och 
inkluderande samhällen).
Arbets-  
miljöpolicy 
Utformning och 
tillämpning av 
det systematis -
ka arbetsmiljö -
arbetet 
Risk Egen verk -
samhet CFO
 - ILO:s kärnkonventioner som rör 
tvångsarbete, barnarbete, dis -
kriminering, föreningsfrihet och 
organisationsrätt (nr 29, 87, 98, 
100, 105, 111, 138 och 182)
 - Gällande arbetarskydds- och 
arbetsmiljölagstiftning i det land 
där arbetet utförs
 - Arbetsrättslagstiftning, inklusive 
lagar om lön och socialförsäk -
ringsskydd i det land där arbetet 
utförs
 - De globala hållbarhetsmålen i FN:s 
Agenda 2030, med särskilt fokus 
på mål 4 (God utbildning för alla), 
5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga ar -
betsvillkor och ekonomisk tillväxt) 
och 16 (Fredliga och inkluderande 
samhällen).
Uppfö -
randekod 
för leve -
rantörer 1 
Krav på 
leverantörer 
avseende 
regelefterlev -
nad, affärsetik, 
arbetsmiljö, 
arbetsvillkor 
och respekt 
för mänskliga 
rättigheter samt 
miljö.  
Påverkan 
och risk
Leveran -
törer till 
den egna 
verksam -
heten
VD
 - FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna,
 - FN:s barnkonvention, 
 - ILO:s kärnkonventioner om 
tvångsarbete, barnarbete, dis -
kriminering, föreningsfrihet och 
organisationsrätt, 
 - FN:s konvention mot korruption
 - OECD:s riktlinjer för multinatio -
nella företag
Visselblå -
sarpolicy
Information om 
visselblåsar -
funktionen och 
skydda vissel -
blåsare från 
repressalier 
Risk Egen verk -
samhet CFO  -  
1 Leverantörer får tillgång till uppförandekoden via koncernens dotterbolag. Implementering av policy är under utveckling.
57
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 58 =====

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Nordisk Bergteknik har inte inkluderat 
hållbarhetskriterier i sina incitamentssystem. 
GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet
I tabellen nedan redovisas en översikt av de avsnitt 
i hållbarhetsrapporten som är relevanta för att 
beskriva Nordisk Bergtekniks processer för tillbörlig 
aktsamhet avseende hållbarhetsfrågor. En av de 
viktigaste processerna är den årliga processen 
för verksamhetsövergripande riskbedömning som 
ger styrelse och ledning en ökad insikt i de risker 
koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks 
ramverk för riskhantering ska främja transparens, 
att beslut och investeringar är i linje med bolagets 
riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller 
appliceras för att hantera väsentliga risker. 
Centrala delar i tillbörlig  
aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Sidhänvisning
a. Att bygga in tillbörlig aktsam -
het i styrning, strategi och 
affärsmodell
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 GOV-3 
ESRS 2 SBM-3
56
58
61
b. Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla huvudste -
gen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV 2
ESRS S1 SBM-2
56
73
c. Att identifiera och bedöma 
negativ påverkan
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS E1 IRO-1
ESRS S1 SBM-3
ESRS G1IRO-1
63
61
67
73
79
d. Att vidta åtgärder för att han -
tera denna negativa påverkan
Klimatförändringar
Resursinflöden
Den egna arbetskraften
Ansvarsfullt företagande
67
71
73
79
e. Att följa upp hur ändamål -
senliga dessa insatser är och 
kommunicera det
Klimatförändringar
Resursinflöden
Den egna arbetskraften
Ansvarsfullt företagande
67
71
73
79
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Nordisk Bergteknik har etablerat en strukturerad 
process för hållbarhetsrapportering med tydlig 
ansvarsfördelning mellan centrala och lokala 
funktioner. Hållbarhetsansvarig ansvarar för 
samordning, vägledning och kvalitetskontroll, medan 
respektive dotterbolag rapporterar in hållbarhetsdata 
baserat på lokala system.
Identifierade risker inom hållbarhetsrapporteringen 
inkluderar osäkerheter i uppskattningar av 
data (särskilt avseende värdekedjan), manuell 
datahantering och personberoende. Intern kontroll 
av dessa risker säkerställs genom flera nivåer av 
granskning, inklusive kontroll av avvikelser och 
stickprovskontroller samt genomgång av CFO, VD 
och revisionsutskottet innan styrelsegodkännande. 
Riskbedömning sker kontinuerligt genom analys av 
väsentliga avvikelser och kvalitativ återkoppling från 
dotterbolagen. 
Utöver den översiktliga granskningen som koncernens 
revisorer utför har ingen annan extern granskning eller 
validering gjorts av någon mätning eller mått. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
58

===== SIDA 59 =====

Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell
Nordisk Bergteknik är norra Europas största aktör 
med ett helhetserbjudande inom berghantering och 
grundläggning. Koncernen är en strategisk partner 
i valda nischer på marknaden för anläggnings- och 
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och 
byggindustri. Koncernen arbetar huvudsakligen 
med en diversifierad portfölj av ett stort antal små 
och medelstora projekt och genomför under ett 
verksamhetsår över 1500 olika delprojekt. 
Basen för verksamheten är gedigen 
ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa 
kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra 
varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt 
med hållbarhet i fokus. Nordisk Bergteknik har totalt 
1153 anställda varav 777 i Sverige, 347 i Norge och 
29 i Finland. 
Koncernen verkar inom tre affärsområden: 
Berghantering, Grundläggning och Mining. 
Affärsområdena redovisas i sin tur i de tre finansiella 
segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund 
Sverige. Koncernens tjänster tillämpas generellt i 
de tidiga faserna av bygg- och infrastrukturprojekt, 
såsom berghantering, förstärkning och grundläggning 
av vägar, järnväg och byggnader, men även för 
exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till 
gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett 
större ansvar som inkluderar materialhantering, 
utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans 
med underentreprenörer. Koncernen erbjuder 
rådgivning inom sin spetskompetens och lokal know-
how. Samarbete med andra specialister inom projekt 
förekommer också.
Inom affärsområdet Berghantering bedriver Nordisk 
Bergteknik verksamhet i Sverige, Norge och Finland 
som i huvudsak ägnar sig åt:
•  Borrning och losshållning: Omfattar borrning av hål 
för sprängning samt losshållning av berg och mark, 
vilket möjliggör effektiv utvinning av material och 
underlättar bygg- och anläggningsarbeten.
•  Berg- och fjällsäkring: Omfattar tjänster inom berg- 
och fjällsäkring. Specialister på betongsprutning, 
tunnelsäkring och alla typer av säkringsarbeten 
som hängning av nät och bultning som skydd mot 
stenras.
•  Transport och schaktning: Hanterar transport och 
förflyttning av jord, sten och andra material inom 
gruvdrift, anläggningsarbeten och byggprojekt för 
att skapa stabila strukturer och optimera arbetsflö -
det.
Inom affärsområdet Grundläggning bedriver Nordisk 
Bergteknik verksamhet i Sverige och Norge som i 
huvudsak ägnar sig åt:
•  Grundläggning: Genomförs för att säkerställa en 
stabil och säker grund för exempelvis byggnader.
•  Grundförstärkning: Aktiviteter för att hindra och 
förebygga sättningar av byggnader.
•  Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord 
från att ta sig in på olika byggområden. 
Inom affärsområdet mining bedriver Nordisk 
Bergteknik verksamhet i Sverige och Finland som i 
huvudsak ägnar sig åt: 
• Gruv- och prospekteringsborrning: Här utförs borr -
ningar för att kartlägga mineralfyndigheter, vilket är 
avgörande för planeringen av gruvdrift. 
• Transport och schaktning: Hanterar transport och 
förflyttning av jord, sten och andra material inom 
gruvdrift.
Tillväxtstrategi
Nordisk Bergteknik verkar på en marknad med 
god underliggande tillväxt drivet av en stor andel 
långsiktiga offentliga investeringar. Koncernens 
tillväxtstrategi är att växa både organiskt och genom 
förvärv. Ambitionen är att förvärva lokalt ledande 
och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker 
nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. 
Strategin kan delas upp i fyra delar:
•  Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller 
regionala marknader
•  Utöka befintligt tjänsteerbjudande
•  Etablera sig på nya geografiska delmarknader
•  Fortsätta växa genom förvärv
Styrkor och konkurrensfördelar
•  Betydande marknad med en förväntad stark lång -
siktig tillväxt
•  Marknadsledare med höga och växande inträdes -
barriärer
•  Hållbarhet, säkerhet och produktivitet är kärnan i 
verksamheten
•  Diversifierad projekt- och kundportfölj som sänker 
risknivån och möjliggör en stabilitet i intjäningen 
över tid
•  Fragmenterad marknad med ett stort antal möjliga 
tilläggsförvärv med betydande potential för syner -
gier
Trenden med successiv återhämtning som inleddes 
under 2024 har fortsatt under 2025. Fokus på 
nödvändiga kostnadsbesparingar kan utgöra ett 
hinder för hållbarhetsrelaterade satsningar, men 
med kostnadsbesparingar kommer också ett 
fokus på resursoptimering vilket kan underlätta 
både för målet effektiv resurshantering och sänkt 
klimatpåverkan. En effektiv kostnadsstruktur och ett 
starkt hållbarhetserbjudande är en konkurrensfördel, 
särskilt inom större projekt eller inom offentliga 
investeringar. 
En höjdpunkt från verksamheten 2025 var att Nordisk 
Bergteknik i februari erhöll sin största enskilda 
59
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

order hittills med ett uppskattat ordervärde om 500 
MSEK. Koncernen kommer att agera som strategisk 
underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden av 
järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla 
samt färdigställandet av ett dubbelspår mellan 
Hallsberg och Degerön. Uppdraget, som inleds under 
fjärde kvartalet och beräknas vara slutfört under 
2028, är en utförandeentreprenad med Trafikverket 
som slutkund. 
Vision
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande 
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster 
på respektive nationell marknad. Koncernen 
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad 
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög 
effektivitet och kvalitet. 
Grunden till framgången hos Nordisk Bergtekniks 
operativa bolag är en nära relation med kunderna. 
Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer 
och att ha branschens nöjdaste kunder genom 
ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt 
hållbara leveranser av högsta kvalitet.
Följande värdeord ska genomsyra Nordisk 
Bergtekniks verksamhet:
•  Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Bergtek -
nik framför alternativ och möjligheter
•  Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder summe -
rar totala kostnader för åtaganden
•  Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och 
genomförande av åtaganden
Mål 
Nordisk Bergtekniks målsättning är att vara ett 
långsiktigt hållbart bolag. För närvarande pågår en 
översyn av koncernens hållbarhetsmål, vilken syftar 
till att linjera målen med resultatet från den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Arbetet förväntas blir klart 
under kommande år. Därför redogörs endast för 
koncernens klimatmål i årets rapportering. För mer 
information, se E1-4 Mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringar, sida 68. 
Värdekedja
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i 
valda nischer på marknaden för anläggnings- 
och entreprenadtjänster inom infrastruktur, 
gruv- och byggindustri. Nordisk Bergtekniks 
verksamhet inom affärsområdena Berghantering, 
Grundläggning och Mining är centrala delar i att 
kunna genomföra infrastrukturprojekt eller bedriva 
gruv- och byggindustri. Alltifrån marksanering, 
grundförstärkning och pålning till att borra, 
förstärka eller krossa berg är exempel på några av 
de tjänster som Nordisk Bergteknik tillsammans 
med uppdragsgivare och underleverantörer utför i 
byggandet av det moderna samhället. 
Uppströms i värdekedjan återfinns de leverantörer 
av maskiner och material som krävs för att Nordisk 
Bergteknik ska kunna leverera sina tjänster. Nordisk 
Bergteknik arbetar proaktivt med leverantörskedjan 
och ställer höga krav på både sociala och 
miljömässiga standarder hos leverantörerna, bland 
annat genom en uppförandekod för leverantörer. 
Koncernens kunder, nedströms i värdekedjan, 
är huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har 
helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning 
mot samhällsgemensam infrastruktur. Den absoluta 
slutkunden är ofta privatpersoner som på något sätt 
utnyttjar den infrastruktur som Nordisk Bergteknik 
har bidragit till att uppföra. 
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Nordisk Bergteknik tror att ett fokuserat arbete 
med strategiskt fokus är nyckeln till ett lyckat 
hållbarhetsarbete där koncernen kan maximera 
sin positiva påverkan och minimera den negativa 
påverkan. Koncernens viktigaste intressenter är 
anställda, kunder, aktieägare och investerare, 
leverantörer och partners, och finansiärer. Dialog 
med intressenterna sker kontinuerlig på många 
olika sätt, till exempel genom arbetsplatsträffar, 
kundundersökningar, investerarmöten, upphandling 
och projektutvärdering. Feedback från kunder och 
leverantörer är en viktig del i utvecklingen av Nordisk 
Bergtekniks affär. 
Underlaget från intressentdialogerna utgör också en 
viktig grund i Nordisk Bergtekniks väsentlighetsanalys 
där intressenternas förväntningar, omvärldens 
krav samt hållbarhetsrisker och -möjligheter för 
verksamheten ska bedömas. Inför framtagandet av 
väsentlighetsanalysen genomfördes kompletterande 
intervjuer med ett urval av ägare, dotterbolag, kunder 
och finansiärer. Hänsyn har tagits till prioriterade 
frågor för Nordisk Bergteknik i relation till hur viktig 
frågan uppfattas för koncernens intressenter. 
Styrelse och ledning uppdateras vid behov om 
förändringar i intressentdialogen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
60

===== SIDA 61 =====

Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden
Anställda
• Medarbetarsamtal
• Arbetsplatsträffar
• Medarbetarundersökningar
• Intranät
• Information & kommunikation
• Arbetsmiljö och säkerhet
• Ledarskap
• Mål / Riktning / Styrning
• Kompetensutveckling
Kunder
• Löpande i projekt
• Anbud
• Projektutvärdering (uppföljningsmöte)
• Kundundersökningar
• Fack
• Ledningssystem (ISO eller likvärdigt)
• Internkontroll
• Säkerhet (rätt utrustning, på rätt sätt)
• Delaktighet i säkerhetsarbete
• Resursanvändning / klimatpåverkan
• Deadline / Tidsplanering
Aktieägare &  
Investerare
• Pressmeddelanden
• Finansiella rapporter (kvartal)
• Hemsida / Media (extern kommunikation)
• Årsstämma
• Investerarmöten
• Avkastning
• Tillväxt
• Information & kommunikation
• Hållbarhet / klimatpåverkan
Leverantörer & 
partners (inkl. 
underentrepre -
nörer)
• Upphandlingsprocess (beställning / 
avtalsskrivning)
• Löpande dialog (vid förändringar) i 
projekt
• Möten inom specifika sakfrågor
• Kreditvärdiga
• Avtalsvillkor
• Hållbarhetskrav i leverantörskedjan
• Långsiktig lönsamhet
Finansiärer
• Dialog vid nyinvestering
• Finansiella rapporter (kvartal)
• Möten med respektive bank
• Kreditvärdiga
• Information & kommunikation
• Långsiktig lönsamhet
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och förhållandet till strategi och 
affärsmodell
Nordisk Bergteknik genomförde en dubbel 
väsentlighetsanalys enligt ESRS hösten 2023, 
med mindre revideringar under 2024 som en del i 
förberedelserna inför efterlevnad av CSRD-direktivet. 
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen visar 
att Nordisk Bergteknik påverkar miljön genom utsläpp 
av koldioxid, både direkt från bränsleförbrukning 
och indirekt från inköp av varor och tjänster. Nordisk 
Bergtekniks påverkar också miljön genom sin 
resursanvändning, till exempel genom användandet 
av råvaror i byggprocessen eller för att tillverka och 
underhålla maskinparken.
De branscher som Nordisk Bergteknik är verksamma 
inom är ofta förknippade med risk för personskador 
vilket är en potentiell negativ påverkan på anställda. 
Ett aktivt arbete med hälsa och säkerhet är en del av 
Nordisk Bergtekniks ambition att bidra med positiv 
påverkan. En branschgemensam utmaning är att 
bygg- och anläggningsindustrin traditionellt sett 
är mansdominerad. Potentiellt finns det därför en 
inneboende risk för negativ påverkan där bland annat 
arbetsplatskultur kan leda till diskriminering baserat 
på kön eller annan bakgrund. Nordisk Bergteknik 
hoppas kunna bidra positivt och vara med och vända 
trenden genom att fokusera på varje anställds fulla 
potential. Att Nordisk Bergteknik i den kontexten 
verkar för en arbetsplats med jämställdhet och 
mångfald är en potentiell möjlighet att bidra positivt 
inom branschen, öka rekryteringsmöjligheterna, 
bidra till en god bolagskultur och ta till vara på varje 
anställds fulla potential.  
Nordisk Bergtekniks hållbarhetspåverkan är 
identifierad både på kort, medel och lång sikt. 
Påverkan uppstår från den egna verksamheten 
och för kunder och leverantörer både genom 
den egna verksamheten och genom sina 
affärsrelationer med dessa. Ingen generell analys 
av motståndskraften i strategi eller affärsmodell 
i relation till väsentliga IROs har genomförts. De 
väsentliga hållbarhetsfrågorna som är inkluderade i 
hållbarhetsrapporten omfattas alla av ESRS, ingen av 
frågorna är bolagsspecifika. Nuvarande och framtida 
finansiella effekter har inte bedömts än (enligt 
infasningsregler). För räkenskapsåret 2025 har inga 
finansiella effekter kopplade till identifierad påverkan, 
risk eller möjligheter observerats. 
I tabellen på nästa sida visas de väsentliga 
hållbarhetsfrågor som har identifierats.
61
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 62 =====

Påverkan
Väsentliga  
hållbarhets-  
frågor 
Beskrivning Värdekedja 
Faktisk
Potentiell
Positiv 
Negativ
Möjlighet
Risk
E1 
Klimat-
anpassning
Ökad efterfrågan på klimatan -
passning mot fysiska klimatrisker 
skulle kunna leda till fler affärer.
Kunder och andra slut -
användare  Ja Nej - - Ja Nej
E1 
Koldioxidutsläpp
Utsläpp från vår bränsleförbruk -
ning påverkar klimatet negativt, 
vilket också kan utgöra en finan -
siell risk om priset på koldioxid 
höjs. En möjlighet till positiv på-
verkan är t.ex. byggprojekt inom 
utsläppseffektiva transporter.
Egna verksamhet och 
leverantörer  Ja  Nej  Ja  Ja  Nej  Ja
E1 
Energi
Energi behövs för att driva 
verksamhetens maskiner, men vi 
har också möjlighet att bidra till 
sänkt energianvändning i samhäl -
let genom att bidra till infrastruk -
turprojekt som t.ex. anläggning 
av förnybar energi.
Egen verksamhet och 
leverantörer  Ja  Nej  Ja  Ja  Nej  Ja
E5 
Resurs-
användning och 
cirkulära flöden
Stora åtgång av bl.a. betong och 
stål.
Egen verksamhet och 
leverantörer Ja Nej Nej Ja Nej Ja
S1 
Hälsa och 
säkerhet
Vissa arbetsområden som t.ex. 
spräng- och bergarbeten kräver 
extra säkerhetsrutiner för att 
undvika personskador. 
Egen verksamhet Ja Nej Nej Ja Nej Nej
S1 
Jämställdhet och 
mångfald
Jämställdhet står i centrum för 
oss, särskilt utifrån att vi verkar i 
en bransch med ojämn könsför -
delning.
Egen verksamhet Nej Ja Nej Ja Nej Nej
S1 
Utbildning
Vi utbildar våra egna anställda för 
att stärka deras kompetens. Egen verksamhet Ja Nej Ja Nej Nej Nej
G1 
Affärsetik och 
antikorruption
Branschspecifika risker är 
potentiellt kopplat till bristande 
affärsetik och korruption.
Kunder, egen verksam -
het och leverantörer Nej Ja Nej Ja Nej Nej
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
62

===== SIDA 63 =====

Hantering av påverkan, risker och 
möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter
För att identifiera och prioritera de mest väsentliga 
hållbarhetsfrågorna för Nordisk Bergteknik 
genomfördes en strukturerad väsentlighetsanalys 
enligt ESRS i fyra steg. Analysen baseras på en 
kombination av skrivbordsstudier, intressentdialoger, 
workshopar samt kvantitativa och kvalitativa 
bedömningar. En analysmodell har använts för 
att bedöma väsentlighet utifrån två huvudsakliga 
perspektiv: påverkan på människa och miljö samt 
finansiell påverkan. Påverkan har analyserats 
enligt parametrarna allvarlighetsgrad, omfattning, 
sannolikhet och oåterkallelighet. Finansiell påverkan 
har värderats utifrån sannolikhet och ekonomisk 
effekt. Bedömningarna har gjorts på en sjugradig 
skala, och gränsvärden har fastställts (4 för påverkan 
på människa och miljö, 3 för finansiell påverkan) för 
att avgöra vilka frågor som anses väsentliga nog att 
rapporteras. Ett högre resultat, det vill säga antingen 
större påverkan på människa och miljö eller större 
finansiell påverkan, har prioriterats framför lägre 
resultat. 
Processen inleddes med att analysera koncernens 
kontext, dess verksamhet, värdekedja och 
affärsrelationer, genom skrivbordsstudier och 
intervjuer med finansiärer, ägare, dotterbolag och 
kunder. I detta steg utgjorde branschspecifika 
faktorer en särskild viktig roll för att bedöma förhöjd 
risk för negativ påverkan. Därefter identifierades 
potentiella och faktiska hållbarhetsfrågor samt 
risker och möjligheter i samarbete mellan 
hållbarhetsansvarig, ekonomifunktion och extern 
rådgivare. Eventuella kopplingar mellan påverkan, 
risker och möjligheter beaktades vid identifierandet 
av vilka frågor som skulle bedömas. En workshop 
med nyckelpersoner inom koncernen genomfördes 
för att bedöma och diskutera väsentlighetsgraden 
av de identifierade frågorna. Utfallet validerades 
av verkställande direktörer inom koncernen, där 
synpunkter inhämtades och beaktades. Slutligen 
fastställdes vilka frågor som skulle inkluderas i 
hållbarhetsrapporteringen, baserat på den tidigare 
analysen och de överenskomna gränsvärdena. 
Hela processen utgick från bolagets ordinarie 
riskhanteringsprocess och due diligence, och 
inkluderade en bred förankring i såväl ledning som 
styrelse. I den ordinarie riskhanteringsprocessen 
ingår hållbarhetsrisker i en samlad rapportering vilken 
presenteras på sida 52. Processen har inte ändrats 
sen föregående år.
Utöver väsentlighetsanalysen så har Nordisk 
Bergteknik inte upprättat processer för att bedöma 
påverkan, risker och möjligheter som har identifierats 
i väsentlighetsanalysen. Det finns dock ändå flera 
processer inom koncernen som relaterar till dessa 
områden. Alla bolag och avdelningar som ingår i 
koncernens strukturerade internkontrollarbete 
ingår i koncernens riskanalys som en del i den årliga 
verksamhetsplaneringen. Att fånga upp potentiella 
möjligheter är en viktig del i Nordisk Bergtekniks 
ambition att vara delaktig i utvecklingen av det 
hållbara samhället, både vad avser utförandet 
av uppdrag som färdigställande av projekt. En 
förutsättning för detta är att kontinuerligt investera 
i kompetensutveckling för att på så sätt säkerställa 
att koncernens anställda är välutbildade och löpande 
förkovrar sig i gällande miljö- och säkerhetskrav. 
Genom effektiv kunskapsöverföring mellan 
dotterbolagen strävar Nordisk Bergteknik också 
efter att ständigt utveckla koncernens alla bolag och 
löpande realisera operativa synergier. 
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport
De upplysningskrav som utifrån den dubbla 
väsentlighetsanalysen har inkluderats i 
hållbarhetsrapporten presenteras i appendix på sida 
86. Datapunkter relaterade till annan EU-lagstiftning 
presenteras i appendix på sida 88. Information om 
processen bakom väsentlighetsanalysen återfinns 
i avsnittet IRO-1, sida 63. I fastställandet av vilken 
väsentlig information som ska lämnas i förhållande 
till de identifierade hållbarhetsfrågorna har Nordisk 
Bergteknik eftersträvat att inkludera information som 
är nödvändig för att relevanta intressenter ska kunna 
förstå de väsentliga hållbarhetsfrågorna och hur de 
relaterar till Nordisk Bergteknik. Information som 
inte bedöms vara relevant avseende de väsentliga 
hållbarhetsfrågorna redovisas inte. 
63
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 64 =====

Miljöupplysningar
Miljö och säkerhet är av största vikt i 
koncernens arbete. Alla bolag inom 
Nordisk Bergteknik ska arbeta för att 
reducera negativ påverkan på miljön 
genom att efterleva gällande lokal 
miljölagstiftning, eftersträva en sund 
resurshantering och energieffektivitet 
samt hålla sig uppdaterade kring 
väsentliga miljöfrågor. Nordisk 
Bergteknik investerar kontinuerligt i nya 
maskiner för att alltid ha en modern och 
miljövänlig maskinpark. Koncernens 
kontinuerliga arbete för att elektrifiera 
maskinparken kräver ett nära samarbete 
med sina maskinleverantörer.
Rapportering enligt EU:s 
taxonomiförordning
Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi
Nordisk Bergteknik uppfyller upplysningskraven 
enligt EU:s taxonomiförordning (Europaparlamentets 
och rådets förordning (EU) 2020/852) i egenskap 
av moderföretag i en koncern som under det 
senaste räkenskapsåret i genomsnitt haft fler än 
500 anställda och vars värdepapper är upptagna 
till handel på en reglerad marknad. Koncernen har 
redovisat taxonomirelaterad information sedan 
2021, och räkenskapsåret 2025 är det första året 
då taxonomirapporteringen är föremål för extern 
granskning.
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara 
taxonomiförenlig krävs att den omfattas av taxonomin 
under något av de sex miljömålen samt att tre 
kriterier uppfylls: verksamheten ska bidra väsentligt 
till minst ett av miljömålen, inte orsaka betydande 
skada för något av de övriga målen samt uppfylla 
minimiskyddsåtgärderna. Endast verksamheter 
som uppfyller samtliga krav får klassificeras som 
taxonomiförenliga.
Under året har Nordisk Bergteknik fortsatt arbetet 
med att identifiera koncernens ekonomiska 
verksamheter i relation till taxonomin. Genom dialog 
och intervjuer med dotterbolag har koncernen 
bedömt om verksamheterna motsvarar någon av 
de ekonomiska aktiviteter som anges i taxonomin. 
I enlighet med koncernens affärsmodell består 
verksamheten huvudsakligen av lösningar inom 
bergshantering och grundläggning för anläggnings- 
och entreprenadtjänster inom infrastruktur, 
gruv- och byggindustri, såsom pålning, spontning, 
grundförstärkning, borrning, losshållning och 
bergförstärkning. Nordisk Bergteknik verkar ofta som 
underentreprenörer åt framför allt privata beställare 
som i sin tur har helhetsuppdrag åt statliga och 
kommunala aktörer, särskilt inom samhällsviktig 
infrastruktur.
Nordisk Bergtekniks bedömning är att stora delar av 
koncernens verksamhet för närvarande inte omfattas 
av taxonomin. Koncernen tillämpar en konservativ 
metod när taxonomirelevanta områden identifieras 
och inkluderar endast de ekonomiska verksamheter 
som explicit nämns i regelverket. Utifrån detta har 
nio ekonomiska verksamheter med tydlig koppling 
till koncernens kärnverksamhet identifierats. Det 
finns ytterligare områden där koncernen potentiellt 
kan bidra, men dessa har inte inkluderats i årets 
rapportering mot bakgrund av den konservativa 
ansatsen.
Från och med 2025 års rapportering har EU 
infört vissa förändringar i taxonomiförordningens 
upplysningskrav, bland annat införandet av en 
väsentlighetströskel för detaljerade upplysningar 
av ekonomiska verksamheter som understiger 10 
procent av företagets totala omsättning, totala 
kapitalutgifter (capex) eller totala driftsutgifter 
(opex), samt möjligheten att utelämna opex KPI:n 
om den bedöms vara oväsentlig för affärsmodellen. 
Nordisk Bergteknik har valt att inte tillämpa dessa 
förenklingsregler i syfte att upprätthålla transparens 
och jämförbarhet över tid. Koncernen redovisar 
därför sina taxonomirelaterade upplysningar på 
samma detaljeringsnivå som tidigare år och enligt 
de gamla tabellerna, även där aktiviteter understiger 
10-procentsgränsen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
64

===== SIDA 65 =====

Ekonomisk verksamhet Beskrivning 
CCM 4.3
CCA 4.3 Elproduktion från vindkraft 
Inom koncernen genomförs anläggnings- och 
förstärkningsarbeten vid etablering av vind -
kraftsverk/vindkraftsparker.
CCM 4.6
CCA 4.6 Elproduktion från geotermisk energi Inom koncernen genomförs borrningar för 
bergvärme
CCM 6.14
CCA 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten 
(grund/berg) inom ramen för olika infrastruk -
turprojekt.
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
Renovering av befintliga byggnader Koncernen utför grundförstärkningsarbeten av 
befintliga byggnader.
WTR 2.1 Vattenförsörjning
Koncernen utför anläggningsarbeten av system 
för uppsamling, rening och försörjning av 
dricksvatten som bygger på uttag av naturliga 
vattenresurser från yt- eller grundvattenkällor.
WTR 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse Koncernen utför anläggningsarbeten av system 
kopplat till avloppsvatten.
CE 2.3 Insamling och transport av icke-farligt och 
farligt avfall
Inom koncernen genomförs i mindre omfatt -
ning insamling och transport av icke-farligt 
och farligt avfall samt anläggningsarbeten vid 
etableringar av anläggningar för insamling och 
transport av sådant avfall.
CE 2.5 Återvinning av biologiskt avfall genom anae -
rob nedbrytning eller kompostering
Koncernen utför anläggningsarbeten för uppfö -
rande av biogasanläggning.
CE 3.5 Användning av betong inom anläggningsar -
beten
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten 
(grund/berg) inom ramen för olika infrastruk -
turprojekt kopplat till broar och tunnlar där 
betong används.
Redovisningsprinciper
Taxonomiförordningen är fortsatt under utveckling 
och förväntas omfatta fler områden som kan vara 
relevanta för koncernens verksamhet. Nordisk 
Bergteknik följer utvecklingen noggrant och kommer 
att uppdatera sin taxonomirapportering i takt med att 
nya krav och vägledningar publiceras. Nedan följer en 
beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper för 
årets rapportering.
Total omsättning definieras som externt rapporterad 
omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total 
omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning 
enligt IFRS samma nyckeltal. Upplysning om 
koncernens omsättning finns i not 3 på sida 103. 
Identifiering av omsättning kopplat till relevanta 
ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets 
projektredovisning. Omsättningen under året för 
projekt som är kopplat till någon av de identifierade 
ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive 
ekonomisk aktivitet. 
Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets 
anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, 
immateriella anläggningstillgångar (exklusive 
goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Eftersom 
enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska 
aktiviteter över dess livslängd anser Nordisk 
Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut 
hela investeringen till den ekonomiska aktivitet som 
bedrivits i samband med investeringen. Nordisk 
65
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

Bergteknik har därför tillämpat en fördelning 
utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala 
omsättningen.
Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter 
för reparation och underhåll av materiella 
anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), 
kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga 
leasingavtal samt övriga direkta utgifter som krävs 
för att säkerställa materiella tillgångars löpande 
funktion. Identifiering av driftsutgifter kopplat till 
relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets 
projektredovisning. Driftsutgifter under året för 
projekt som är kopplat till någon av de identifierade 
ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive 
ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift 
inte har redovisats i bolagets projektredovisning så 
har en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens 
andel av den totala omsättningen gjorts. 
Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker 
i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS).
Taxonomiresultat 2025
Under 2025 är Nordisk Bergtekniks 
taxonomitillämplighet för omsättning och driftutgifter 
högre, både i absoluta tal och som andel, jämfört 
med föregående år. Den totala omsättning som 
omfattas av taxonomin uppgick till 942,2,1 (778,0) 
MSEK och kapitalutgifter minskade till 53,0 (63,2).  
Driftutgifterna som omfattas av taxonomin har 
däremot ökat jämfört med 2024 och uppgick till 67,6 
(46,0).
Variationer mellan åren är en följd av vilka typer av 
projekt koncernen varit delaktig i under respektive 
period. Under 2025 har koncernen haft en betydligt 
högre omsättning hänförlig till infrastruktur för 
järnvägstransport och renovering av befintliga 
byggnader, samtidigt som andelen projekt kopplade 
till utveckling av vindkraft har varit lägre än 
föregående år.
Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin 
har minskat i takt med förändrad projektmix och 
investeringsnivå, medan driftutgifterna ökat, vilket 
främst är kopplat till den löpande verksamhetens 
sammansättning.
Koncernen utvecklar kontinuerligt sitt arbete 
med rapportering av taxonomin och andra 
hållbarhetsrelaterade nyckeltal, vilket kan påverka 
bedömningen av taxonomitillämplighet över tid.
Nordisk Bergteknik har i dagsläget gjort bedömningen 
att vi inte har några taxonomiförenliga aktiviteter. 
Detta beror på att koncernen ofta agerar som 
underentreprenör till andra aktörer och därmed har 
begränsad påverkan på projektens övergripande 
utformning och klassificering. Det är dock sannolikt 
att detta kan förändras framöver i takt med att 
företags taxonomirapportering utvecklas och dialogen 
mellan olika aktörer i värdekedjan fördjupas.
 Total (MSEK) Andel av ej 
taxonomitillämpliga
Andel av 
taxonomitillämpliga 
ekonomiska 
aktiviteter
Andel av 
taxonomiförenliga 
aktiviteter
Omsättning 3 450,8 72,7% 27,3% -
Kapitalutgifter 285,2 81,4% 18,6% -
Driftsutgifter 221,9 69,6% 30,4% -
Andel av omsättningen/ 
total omsättning
Andel av kapitalutgifter/ 
totala kapitalutgifter 
Andel av driftsutgifter/   
totala driftsutgifter 
 
Taxonomi- 
förenlighet per 
mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin 
Taxonomi- 
förenlighet per 
mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin
Taxonomi- 
förenlighet per 
mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin
CCM - 19,0% - 17,1% - 20,9%
CCA - 19,0% - 17,1% - 20,9%
WTR - 2,1% - 0,5% - 3,2%
CE - 12,5% - 0,9% - 7,7%
PPC - - - - - -
BIO - - - - - -
Detaljerad information om bedömning av förenlighet med taxonomin presenteras i appendix på sida 83.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
66

===== SIDA 67 =====

ESRS E1 Klimatförändringar
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Nordisk Bergteknik har inte inkluderat 
hållbarhetskriterier i sina incitamentssystem. 
E1-1 Omställningsplan för att begränsa 
klimatförändringar
Nordisk Bergteknik arbetar med att ta fram en 
omställningsplan i linje med EU:s direktiv om 
företagens hållbarhetsbedömning. Grunden för 
planen finns redan i och med koncernens klimatmål 
som är antagna av styrelsen. Arbetet förväntas 
färdigställas inom kommande år. Eftersom 
omställningsplanen är under utveckling kommer även 
rapporteringen av upplysningar kopplat till E1-1 §16 
fastställas inom ramen för det arbetet.
Nordisk Bergtekniks verksamhet är inte exkluderad 
från EU Paris-aligned Benchmarks.
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och förhållandet till strategi och 
affärsmodell
Identifierad påverkan, risker och möjligheter för hela 
koncernen beskrivs under Allmänna upplysningar 
i avsnittet SBM-3 på sida 61. I det här avsnittet 
presenteras en fördjupning avseende identifierade 
klimatfrågor.
Klimatrelaterade risker
Koldioxidutsläpp och energianvändning, både i egen 
verksamhet och hos leverantörer, har identifierats 
som klimatrelaterade omställningsrisker i den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Detta inkluderar 
risker kopplade till skärpta utsläppskrav, andra 
miljörelaterade regulatoriska krav samt yttre 
omvärldsfaktorer som påverkar till exempel pris och 
tillgång på energi.
Bedömning av motståndskraft
Nordisk Bergtekniks strategi och affärsmodells 
motståndskraft mot klimatrelaterade fysiska risker 
och omställningsrisker bedömdes initialt inom ramen 
för den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet 
har använts för att göra en översiktligt kvalitativ 
bedömning av hur Nordisk Bergteknik påverkas ur 
ett koncernperspektiv och omfattar kort, medel och 
lång sikt. Olika omvärldsfaktorer som utgår från höga 
klimatutsläpp med ett väsentligt förändrat klimat 
inkluderades för att bedöma hur Nordisk Bergteknik 
skulle kunna påverkas. Utöver den kvalitativa 
analysen så har inte scenarioanalys tillämpats. 
Metoden planeras att utvecklas framöver.
Den kvalitativa bedömningen visar att Nordisk 
Bergtekniks affärsmodell är relativt motståndskraftig 
mot identifierade klimatrelaterade risker. 
Motståndskraften mot fysiska klimatrisker bedöms 
god utifrån Nordisk Bergtekniks typ av verksamhet 
med en stor andel mobil utrustning som kan flyttas 
efter behov samt att koncernen inte själva äger 
betydande fasta anläggningar eller infrastruktur. En 
ökad efterfrågan på klimatanpassning mot fysiska 
klimatrisker skulle också kunna gynna Nordisk 
Bergteknik som erbjuder flera tjänster inom detta 
område, bland annat bergsäkring och skydd mot 
skred.
Nordisk Bergteknik arbetar strategiskt för att minska 
miljöbelastningen i den egna verksamheten, till 
exempel genom att ha en modern maskinflotta och 
att sträva efter att vara i framkant när det gäller nya 
och effektivare lösningar från maskinleverantörerna 
och på så sätt också positionera sig mot ändrade 
marknadsförhållanden som skulle kunna prioritera 
utsläppseffektiva lösningar.
Omställningen till ett mer koldioxideffektivt samhälle i 
linje med Parisavtalet kan medföra omställningsrisker 
för Nordisk Bergteknik. Bedömningen av dessa 
risker ska utvecklas, men preliminärt skulle höjda 
koldioxidskatter på utsläpp från koncernens 
maskiner, om dessa genomförs, kunna medföra 
ökade kostnader. De finansiella effekterna är 
svårbedömda och har inte bedömts kvantitativt än. 
Nordisk Bergteknik har också en årlig process för 
verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte 
att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker 
koncernen är exponerad mot. 
Omställningen innebär inte bara risker utan har 
också potential att gynna Nordisk Bergtekniks affär 
på flera sätt. Fler satsningar på förnybar energi och 
effektiva transportsätt kan gynna verksamheten 
inom exempelvis järnvägsinfrastrukturprojekt och 
anläggning av vindkraftsparker och geotermisk energi, 
vilket är verksamheter som redan idag är med och 
möjliggör klimatomställningen.
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma väsentlig 
klimatrelaterad påverkan, risker och 
möjligheter
Klimatpåverkan, fysiska klimatrisker och 
omställningsrisk samt potentiella möjligheter för 
hela koncernen har utvärderats och identifierats 
i den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen 
identifierade att klimatpåverkan kommer både från 
direkta koldioxidutsläpp från förbränning av fossila 
fordonsbränslen och indirekta utsläpp från inköp 
av varor och tjänster uppströms i värdekedjan. 
Dock ingår inte samtliga kategorier i scope 3 i 
klimatberäkningarna på grund av bristande data. 
Exempelvis inkluderas inte kategori 3.4 Uppströms 
transporter, vilken enligt klimatkartläggningen som 
genomfördes 2024, står för ca 4 % av koncernens 
totala klimatpåverkan. Relaterat till Nordisk 
Bergtekniks klimatpåverkan har energianvändning 
identifierats som ett relevant upplysningskrav utifrån 
den energi som används i den egna verksamheten och 
67
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 68 =====

i värdekedjan. Den övergripande processen beskrivs 
under allmänna upplysningar i avsnitten SBM-3 och 
IRO-1 på sida 61 och 63.  
Fysiska klimatrisker har bedömts genom att utgå 
från Nordisk Bergtekniks typ av verksamhet samt 
det faktum att koncernen inte själva äger betydande 
fasta anläggningar eller infrastruktur. Som ett 
entreprenadföretag som främst levererar tjänster 
inom berghantering och grundläggning i projektform 
är bedömningen därför att bolaget inte har någon 
väsentlig riskexponering mot fysiska klimatrisker. 
Däremot har Nordisk Bergteknik möjlighet att 
erbjuda klimatanpassningstjänster till kunder som vill 
skydda sig mot klimatrisker, bland annat bergsäkring 
och skydd mot jordskred. Fysiska klimatrisker har 
därför identifierats som en väsentlig möjlighet. 
Sannolikheten för att fysiska klimatrisker, såsom ökad 
nederbörd och värmeböljor, blir vanligare och mer 
omfattande ökar i klimatscenarion där Parisavtalet 
inte möts och ännu mer så i högutsläppande 
scenarion (till exempel IPCC:s värsta-falls-scenario 
SSP5-8.5). Efterfrågan för klimatanpassning kommer 
att öka, vilket skulle kunna gynna Nordisk Bergtekniks 
affär. 
Nordisk Bergteknik har bedömt att klimatpåverkan 
utgör en potentiell omställningsrisk vid en snabb 
omställning som skulle krävas för att uppnå 
Parisavtalet. Ökad skatt på koldioxidutsläpp eller 
investeringar i koldioxidsnål teknik kan innebära 
ökade kostnader och därmed en potentiell finansiell 
risk, framför allt på lång sikt. Nära relaterat är 
Nordisk Bergtekniks energianvändning där yttre 
omvärldsfaktorer och politiska beslut kan påverka 
energipriserna. 
Fysiska klimatrisker och omställningsrisker har 
bedömts kvalitativt. Olika omvärldsfaktorer 
relaterat till övergången till ett klimateffektivt 
samhälle inkluderades, bland annat politiska, 
tekniska, marknads eller ryktesrelaterade händelser 
som kan inträffa på kort, medel eller lång sikt. 
Kvantitativa scenarioanalyser har inte använts. 
Nordisk Bergteknik planerar att utveckla sin metod 
för att bedöma motståndskraft mot olika typer 
av klimatrisker över olika tidshorisonter, inklusive 
användandet av scenarioanalyser, stegvis under 
kommande år.
E1-2 Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringar
Nordisk Bergtekniks hållbarhetspolicy fokuserar 
på att etablera miljö och säkerhet som centrala 
aspekter av verksamheten och att säkerställa att 
Nordisk Bergteknik lever upp till intressenters krav 
och förväntningar. Nordisk Bergteknik eftersträvar att 
reducera den negativa påverkan på miljön genom att 
bland annat följa gällande lokal miljölagstiftning och 
att kontinuerligt hålla sig informerad om väsentliga 
miljöfrågor. Policyn adresserar inte klimatanpassning.
Nordisk Bergteknik åtar sig att följa upp 
klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3 och att regelbundet 
revidera sina målsättningar för att minska koncernens 
klimatpåverkan. För att uppnå dessa mål ska 
Nordisk Bergteknik, där det bedöms väsentligt och 
möjligt, reducera klimatutsläppen genom effektiv 
resursanvändning och energieffektivitet samt 
utfasning av fossila bränslen. Policyns effektivitet 
övervakas genom en systematisk process för 
uppföljning och rapportering av koncernens framsteg. 
Hållbarhetspolicyn omfattar hela koncernen 
inklusive samtliga dotterbolag. Där det bedöms 
väsentligt och möjligt ska tydliga krav också ställas 
på leverantörer till Nordisk Bergteknik, dessutom 
ska alla strategiska leverantörer signera Nordisk 
Bergtekniks uppförandekod för leverantörer. 
Uppförandekoden innehåller krav på att leverantörer 
ska bedriva en verksamhet som strävar efter effektiv 
naturresurshantering och en minskad negativ 
påverkan på klimatet. 
Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden för 
leverantörer är fastställd av styrelsen. Nordisk 
Bergtekniks VD har det yttersta ansvaret för policyns 
efterlevnad. 
En viktig del av hållbarhetspolicyn är att 
hållbarhetsarbetet ska bedrivas målinriktat i enlighet 
med både koncernens hållbarhetsmål och de globala 
hållbarhetsmålen från FN:s Agenda 2030, specifikt 
mål: 7. Hållbar energi för alla, samt 13. Bekämpa 
klimatförändringarna.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatrelaterade policyer
Eftersom Nordisk Bergteknik ännu inte har en 
omställningsplan på plats har inga resurser avsatts 
eller planerats för att genomföra klimatrelaterade 
åtgärder. Löpande aktiviteter sker ändå, men deras 
effekt på klimatet eller koncernens mål har inte 
beräknats. Exempel på klimatrelaterade aktiviteter 
kopplade till elektrifiering av arbetsmaskiner, 
övergång till förnybara bränslen samt återanvändning 
av arbetsmaskiner genom reparation av gamla 
maskiner genomförts. Detta är i linje med Nordisk 
Bergtekniks övergripande strategi för att minska 
miljöbelastningen genom att fokusera på effektiva 
lösningar vilket beskrivs under E1-1.
Redovisningen av klimatrelaterade aktiviteter 
och åtgärder kommer att utvecklas i takt med att 
omställningsplanen utvecklas och implementeras. 
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning 
till klimatförändringar
Sedan slutet av 2023 har Nordisk Bergteknik 
målsättningen att till 2050 minska klimatpåverkan 
med 90 % fram till 2050 jämfört med basåret 2023, i 
linje med Sveriges och EU:s målsättningar. Koncernen 
har även målsättningen att koldioxidintensiteten ska 
minskas med 90 % under samma period. Koncernen 
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
68

===== SIDA 69 =====

har som delmål att fram till 2030 minska utsläppen 
från egen verksamhet med 40 % samt att minska 
utsläppen i värdekedjan och koldioxidintensiteten 
med 30 % jämfört med 2023 års nivå.
Målen togs fram under 2023 genom validering 
av interna intressenter. De är inte vetenskapligt 
framtagna och har inte tagits fram genom beaktande 
av klimatscenarios. Ingen speciell metod eller 
antagande har använts vid framtagandet av målen. 
Inga 1,5 °C-förenliga referensmålvärden för scope 
1-3 har tagits fram. Basåret är framtaget i samband 
med klimatkartläggningen av utsläpp i scope 3 
som genomfördes under 2024 och kan komma att 
uppdateras längre fram när fler jämförelsetal finns 
tillgängliga. Arbetet med att ta fram handlingsplaner 
över hur målen ska nås är inte färdigt, utan kommer 
att fortsätta under kommande år. 
Utfallet gentemot målen presenteras på sida 70.
 Klimatmål*
Basår 
2023 Mål 2030 Mål 2050
tCO2e % tCO2e % tCO2e
Minska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1+2) 16 916 -40 10 150 -90 1 692
Minska utsläppen i värdekedjan (scope 3) 103 781 -30 72 647 -90 10 378
Minska totala utsläppen (scope 1+2+3) 120 697 - - -90 12 070
Koldioxidintensitet (scope 1+2+3) 34,2 -30 23,9 -90 3,4
E1-5 Energianvändning och energimix
Koncernen förbrukar stora mängder energi, främst 
genom bränsleanvändning i arbetsmaskiner och 
fordon. Endast 5 % av energiförbrukningen är kopplat 
till el- och värmeförbrukning till lokaler och boenden.
All energiförbrukning har bedömts härröra till sektorer 
med hög klimatpåverkan. Nordisk Bergteknik har inte 
någon exponering för kol-, olje- eller gasrelaterad 
verksamhet.
Energianvändning och energimix (MWh) 2025 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter  75 215 91 876 97 388
Bränsleförbrukning från naturgas  0 11 81
Bränsleförbrukning från andra fossila källor  0 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
fossila källor  375 408 449
Total användning av fossil energi  75 589 92 296 97 919
Andel fossila källor i total energianvändning (%)  80,4 90,2 94,8
Användning från kärnenergikällor  791 447 327
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%)  0,8 0,4 0,3
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa  13 748 4 750 1 693
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
förnybara källor 3 898 4 820 3 314
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 0 0
Total användning av förnybar energi  17 646 9 570 5 007
Andel förnybara källor i total energianvändning (%)  18,8 9,4 4,8
Total energianvändning  94 026 102 313 103 253
Energiintensitet 2025 2024 2023
MWh/omsättning i Mkr  27 31 29
* Scope 2 är beräknade enligt marknadsbaserad metod.
69
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 70 =====

Redovisat utfall År för delmål och mål
Basår 
2023 2024 2025 2025 / 
2024 % 2030 2050
Årligt 
mål i % 
/ basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 
(tCO2e) 16 606 22 498 18 405 -18% 9 934 1 661 3,33%
Procentandel scope 1-växthusgas -
utsläpp från reglerade utsläppshan -
dels-system (%)
0 0 0  
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasut -
släpp inom scope 2 (tCO2e) 244 347  313 -10%
Marknadsbaserade bruttoväxthus -
gasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 310 276  306 11% 186 31 3,33%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 
3 (platsbaserade) (tCO2e) 103 813 71 339 77 066 8%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 
3 (markandsbaserade) (tCO2e) 103 781 71 281 77 018 8% 72 647 10 378 3,33%
3.1   Inköp av varor och tjänster 
(tCO2e) 94 573 61 890 70 629 14%
3.2   Kapitalvaror (tCO2e) 4 088 5 063  2 362 -53%
3.3   Bränsle- och energirelate -
rade aktiviteter (platsbaserade) 
(tCO2e)
5 152 4 386  4 074 -7%
3.3   Bränsle- och energirelate -
rade aktiviteter (marknadsbase -
rade) (tCO2e)
5 120 4 329  4 027 -7%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser 
(platsbaserade) (tCO2e) 120 663 94 184 95 784 2%
Totala utsläpp av växthusgaser 
(marknadsbaserade) (tCO2e) 120 697 94 056 95 729 2% - 12 070 3,33%
Koldioxidintensitet 
(marknadsbaserade utsläpp) 2025 2024 2023
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2) 5,4 6,9 4,8
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2+3) 27,7 28,5 34,2
Rapporteringen baseras främst på faktiska uppgifter från 
leverantör. I några enstaka fall har bränsleförbrukningen 
beräknats baserat på kostnaden. Då har en schablon 
använts, vilken baseras på ett genomsnitt av fakturor. I 
de fall där el- och/eller värmeförbrukningen ingår i hyran 
har förbrukningen uppskattats med hjälp av schabloner 
från Energimyndigheten och Sveby (Branschstandard 
för energi i byggnader). Värmevärden kommer från 
Energimyndigheten och DEFRA. Uppgift om omsättning 
är hämtad från koncernens rapport över totalresultat, 
sida 96.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 
2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Nordisk Bergtekniks direkta utsläpp i scope 1 
inkluderar utsläpp från fordon och arbetsmaskiner. 
Emissionsfaktorer från Naturvårdsverket, och enstaka 
fall DEFRA, har använts för att beräkna utsläppen. I 
scope 2 inkluderas indirekta utsläpp från inköpt el, 
värme och kyla från hyrda lokaler. Emissionsfaktorer 
avseende platsbaserad metod kommer från IVL 
(Nordisk Elmix) och avseende marknadsbaserad metod 
har faktorer från respektive elleverantör används 
(inga specifika ursprungsgarantier har köpts in). Vid 
avsaknad av leverantörsspecifik emissionsfaktor 
har Nordisk Residualmix använts. Scope 3 omfattar 
indirekta utsläpp från inköpta varor (betong, cement, 
stål, trä, sprängmedel) och tjänster, kapitalvaror samt 
bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Urvalet 
baseras på resultatet från klimatanläggningen som 
utfördes under 2024.  Emissionsfaktorer kommer 
från Boverket, IVL, Naturvårdsverket, DEFRA och 
leverantörer. Inget specifikt beräkningsverktyg har 
använts för att beräkna växthusgasutsläppen.
Rapporteringen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet). För samtliga kategorier i scope 
3 inkluderas hela koncernen, det vill säga moderbolaget med tillhörande dotterbolag. Uppgift om omsättning är 
hämtad från koncernens rapport över totalresultat, sida 96. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB  |  ÅRSREDOVISNING 2025
70