FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
• T ydlig ansvarsfördelning och delegering av arbetsmiljöupp-
gifter inom organisationen.
• Sam verkan mellan chefer och medarbetare för att skapa en
säker och trivsam arbetsmiljö.
Norion Bank har fastställt sociala, organisatoriska och fysiska
arbetsmiljömål, vilka inkluderar:
• Nollt olerans mot mobbning, trakasserier och diskriminering.
• Dr ogfri arbetsmiljö.
• Rimliga kr av och hälsosam arbetsbelastning.
• T ydlig ledning och styrning.
• Säk er arbetsmiljö med rätt arbetsredskap.
• E tt öppet klimat där alla respekterar varandra.
För att säkerställa arbetsmiljön vid distansarbete har Norion Bank
utvecklat riktlinjer för hur det systematiska arbetsmiljöarbetet
tillämpas även utanför den fysiska arbetsplatsen.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Norion Bank har en nolltoleranspolicy mot diskriminering, trakas -
serier, kränkande särbehandling och mobbning, både inom
organisationen och i externa affärsrelationer.
För att motverka diskriminering arbetar Norion Bank med:
• En struk turerad och kompetensbaserad rekrytering, där indivi-
dens samlade kompetens är avgörande vid anställningsbeslut.
Rekryteringsprocessen är fri från diskriminering baserat på kön,
etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning,
könsidentitet eller könsuttryck.
• Ak tiva åtgärder mot diskriminering, där arbetsförhållanden,
löner, rekrytering, befordran och kompetensutveckling regel-
bundet granskas.
• Lik värdiga möjligheter till utbildning och kompetensutveckling
för både kvinnor och män.
• Arbe te för att underlätta balansen mellan privatliv och arbetsliv
genom flexibla arbetstidslösningar.
Bankens Ersättningspolicy är könsneutral och säkerställer att lika
lön ges för lika eller likvärdigt arbete. Lönekriterier är tydligt definie-
rade och baseras på faktorer såsom affärsmässighet, engage -
mang, resultat och kvalitet.
För att säkerställa att alla medarbetare känner sig trygga och
respekterade har Norion Bank tydliga rutiner för att hantera klago-
mål och rapportera missförhållanden. Om en medarbetare upplever
diskriminering eller trakasserier, eller ser att en kollega utsätts, finns
en skyldighet att rapportera detta till Chief HR Officer, som ansvarar
för att utreda situationen och vidta nödvändiga åtgärder.
Dialog med den egna arbetskraften
S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående
konsekvenser
Norion Bank är övertygad om att en öppen och inkluderande
dialog med medarbetare och deras representanter är en nyckel till
en hållbar och attraktiv arbetsplats. Genom att kontinuerligt enga-
gera den egna arbetsstyrkan i frågor som rör arbetsmiljö, arbets -
villkor och karriärutveckling skapas en kultur präglad av delaktig-
het, trygghet och transparens.
Banken strävar efter att ge sina medarbetare inflytande och
möjligheter att påverka beslut som rör deras arbetsliv. Detta görs
genom strukturerade dialoger, återkommande medarbetarunder-
sökningar och samverkan med fackliga organisationer. Norion
Bank arbetar även aktivt med att säkerställa att alla medarbetare
har tillgång till rättvisa och jämlika arbetsvillkor, kompetens-
utveckling och en god arbetsmiljö.
Som en ansvarsfull arbetsgivare främjar Norion Bank en öppen
och inkluderande företagskultur, där ledning och medarbetare till-
sammans bidrar till att identifiera och hantera risker, möjligheter
och potentiell påverkan på arbetsstyrkan. Detta arbete är i linje
med bankens övergripande hållbarhetsstrategi och internationella
riktlinjer såsom ILO:s konventioner om föreningsfrihet och kollekti-
va förhandlingar.
Genom att stärka dialogen med den egna arbetskraften skapar
Norion Bank en långsiktig och hållbar arbetsmiljö, där medarbetar-
nas engagemang och välmående är en central del av verksamhe-
tens framgång.
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Norion Bank är fast besluten att upprätthålla en öppen, etisk och
transparent arbetsmiljö, där medarbetare känner sig trygga att rap-
portera missförhållanden och få sina synpunkter hörda. För att sä-
kerställa detta har banken etablerat tydliga processer och kanaler
för att hantera klagomål och rapportera potentiella oegentligheter.
Bankens hantering av klagomål och rapportering av miss-
förhållanden baseras på rättvisa, konfidentialitet och skydd för den
som anmäler, i enlighet med Norion Banks Uppförandekod och
Whistleblowing-instruktion. Banken följer även internationella rikt-
linjer såsom ILO:s konventioner och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, vilket säkerställer att alla medar-
betare har tillgång till rättvisa och säkra processer för att framföra
klagomål och få dem hanterade på ett effektivt sätt.
Norion Bank har implementerat flera kanaler där medarbetare
kan framföra klagomål eller rapportera missförhållanden. En av de
primära kanalerna är bankens externa visselblåsarsystem, som till-
handahålls av 2Secure. Detta system är tillgängligt för både anställ-
da och externa visselblåsare och garanterar anonymitet för den
som rapporterar. Utöver detta har medarbetare alltid möjlighet att
vända sig till sin närmaste chef, eller om nödvändigt, chefens chef
för att lyfta sina frågor och farhågor. Vid behov kan även bankens
HR- eller Compliance-funktion kontaktas direkt för att säkerställa att
ärendet hanteras korrekt. Om ett klagomål bedöms som en vissel-
blåsning sammankallas Norion Banks visselblåsarkommitté, ledd av
Compliance-funktionen, för att utvärdera ärendet och besluta om
nödvändiga åtgärder. Om klagomålet inte klassificeras som en vis-
selblåsning hanteras det enligt bankens interna processer, där HR-
funktionen i de flesta fall spelar en central roll för att säkerställa en
rättvis och effektiv hantering. Dessa rutiner är tydligt beskrivna i
Norion Banks Uppförandekod och Whistleblowing-instruktion, vilka
är tillgängliga för alla anställda via bankens intranät.
För att hantera eventuella negativa konsekvenser som kan
uppstå till följd av verksamhetens beslut eller processer har Norion
Bank etablerat styrande policys och instruktioner samt stödjande
processer och verktyg. Om banken identifierar att den har orsakat
eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan på en anställd eller
arbetsstyrkan som helhet, vidtas korrigerande åtgärder för att åt -
gärda situationen. Dessa åtgärder kan innefatta interna utredning-
ar, disciplinära åtgärder, stöd och resurser för berörda medarbe -
tare samt förbättring av interna rutiner för att förhindra liknande
händelser i framtiden.
För att säkerställa att alla medarbetare är medvetna om och har
förtroende för dessa strukturer har Norion Bank integrerat
information om visselblåsning och klagomålshantering i sina obli -
gatoriska företagsutbildningar. Vidare är både Uppförandekoden
och Whistleblowing-instruktionen lättillgängliga på intranätet och
kommuniceras regelbundet genom interna kanaler. Banken strävar
efter att skapa en kultur där medarbetare känner sig trygga att
rapportera missförhållanden, och där deras ärenden hanteras
konfidentiellt, rättvist och skyndsamt.
Genom dessa processer säkerställer Norion Bank att den egna
arbetsstyrkan har effektiva och trygga kanaler för att framföra kla-
gomål och att eventuella negativa konsekvenser hanteras på ett
ansvarsfullt och strukturerat sätt.
hÅllBar het Sr apport
128
Norion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 129 =====
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och
strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-
terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Norion Bank arbetar systematiskt för att identifiera, förebygga och
åtgärda potentiella negativa konsekvenser för arbetsstyrkan samt
stärka arbetsmiljön och ledarskapet. Genom medarbetarunder -
sökningar två gånger per år, dialog mellan HR, chefer och medar-
betare samt konkreta handlingsplaner säkerställer banken att
arbetsförhållandena utvecklas positivt.
Resultaten från medarbetarundersökningar kommuniceras på
personalmöten och genom chefernas genomgångar i teamen för
att säkerställa transparens och delaktighet. Norion Bank har även
skapat ett årshjul med aktiviteter för personal och ledare, samt en
ambassadörsgrupp som fångar upp både trivselfaktorer och
utmaningar i organisationen.
För att säkerställa att insatserna ger effekt följs de upp i efter -
följande medarbetarundersökningar. Genom årliga planer, ledar -
träffar och kontinuerlig dialog arbetar banken aktivt för en trygg,
inkluderande och engagerande arbetsmiljö.
Mätetal och mål
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Norion Bank redovisar uppgifter om arbetsstyrkans storlek och
sammansättning för att säkerställa transparens och tydlighet kring
bankens personalstruktur. Informationen omfattar både fast
anställda och andra anställningsformer, vilket ger en representativ
bild av arbetskraften och dess utveckling över tid.
Vid beräkning av heltidsanställda (FTE) exkluderas timavlönade
medarbetare, men deras antal redovisas separat för att ge en mer
fullständig bild av arbetsstyrkan. Bankens redovisning av personal-
data är utformad för att vara så tydlig och jämförbar som möjligt, i
linje med både interna och externa rapporteringskrav.
De presenterade siffrorna för anställda och arbetskraftens
sammansättning speglar även den mest representativa siffran i
bankens finansiella rapportering av personalrelaterade kostnader
och åtaganden, se sida 80.
Detaljerad information om arbetsstyrkans struktur, inklusive
anställningsformer och fördelning, presenteras på sidan 124.
Personalomsättning
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda
Norion Bank redovisar information om icke-anställda i arbets-
styrkan för att ge en helhetsbild av de resurser som bidrar till verk-
samheten. Banken samarbetar med konsulter inom Corporate
Banking, särskilt inom fastighetsaffären, samt inom IT och system-
utveckling. Dessutom anlitas externa specialister för projektled -
ning och arbete inom AML (Anti-Money Laundering).
Dessa icke-anställda har en tidsbegränsad eller uppdragsba -
serad relation med banken och används för att säkerställa specia-
listkompetens och flexibilitet inom kritiska affärsområden.
Detaljerad information presenteras på sidan 124.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Norion Bank strävar efter att skapa en inkluderande och mångfald-
srik arbetsplats, där alla medarbetare har lika möjligheter att
utvecklas och bidra till verksamheten. Banken arbetar aktivt för att
säkerställa en jämlik könsfördelning, representation av olika bak -
grunder och en arbetsmiljö fri från diskriminering. Genom att
kontinuerligt följa upp och analysera mångfaldsdata säkerställer
Norion Bank att arbetet med inkludering och jämställdhet utveck-
las i linje med bankens värderingar och hållbarhetsmål. Detaljerad
information presenteras på sidan 124.
S1-10 – Tillräckliga löner
Norion Bank säkerställer att samtliga anställda erhåller en lön som
minst motsvarar en tillräcklig och rättvis ersättning i enlighet med
marknadspraxis. Banken följer regelbundet upp lönenivåer för att
säkerställa att ersättningen är konkurrenskraftig och bidrar till en
hållbar och ekonomiskt trygg arbetsmiljö för alla medarbetare.
Detaljerad information presenteras på sidan 125.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Norion Bank investerar kontinuerligt i utbildning och kompetensut-
veckling för att säkerställa att medarbetarna har de kunskaper och
färdigheter som krävs för att möta både nuvarande och framtida
utmaningar. Genom strukturerade utbildningsprogram, ledar -
skapsutveckling och yrkesspecifik kompetenshöjning främjar ban-
ken en lärande och dynamisk arbetsmiljö, där medarbetarna ges
möjlighet att utvecklas och växa inom organisationen. Detaljerad
information presenteras på sidan 124.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Norion Bank arbetar aktivt för att säkerställa en trygg och hälso -
sam arbetsmiljö för alla medarbetare. Genom systematiskt arbets-
miljöarbete, regelbundna riskbedömningar och hälsofrämjande in-
satser strävar banken efter att förebygga ohälsa och olyckor samt
skapa en hållbar arbetsmiljö där medarbetare trivs och kan
prestera på bästa sätt. Detaljerad information presenteras på
sidan 125.
S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid
Norion Bank strävar efter att skapa en hållbar arbetsmiljö där med-
arbetarna kan upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och
privatliv. Genom flexibla arbetsformer, tydliga riktlinjer för arbets-
tider och initiativ som främjar välmående säkerställer banken att
medarbetarna har förutsättningar att kombinera sitt yrkesliv med
sina personliga behov och åtaganden.
Samtliga medarbetare omfattas av föräldraledighet och andra
former av familjeledighet, vilket möjliggör en trygg och inkluderan-
de arbetsplats där individens behov respekteras och stöds.
Detaljerad information presenteras på sidan 125.
S1-16 – Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
Norion Bank säkerställer en rättvis och transparent ersättnings -
struktur, där löner och förmåner sätts utifrån marknadsmässiga
kriterier och principen om lika lön för lika eller likvärdigt arbete.
Banken följer regelbundet upp ersättningsnivåer för att säkerställa
konkurrenskraftiga och rättvisa löner inom organisationen. Detalje-
rad information presenteras på sidan 125.
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänsk -
liga rättigheter
Norion Bank strävar efter att upprätthålla en respektfull och trygg
arbetsmiljö, fri från diskriminering, trakasserier, mobbning och
kränkande särbehandling. För att säkerställa detta har banken en
nolltoleranspolicy och tydliga rutiner för att identifiera, hantera och
åtgärda eventuella incidenter.
Alla medarbetare har ett ansvar att känna till och agera i enlig
-
het med Norion Banks Uppförandekod, som sammanfattar de reg-
ler, värderingar och riktlinjer som styr vårt arbete för en etisk och
inkluderande företagskultur. Medarbetare förväntas rapportera
misstänkta överträdelser, inklusive brottslighet eller avvikelser från
Uppförandekoden, via de interna rapporteringskanalerna.
Om en medarbetare upplever sig utsatt för diskriminering eller
trakasserier, eller ser att en kollega eller extern kontakt behandlas
på ett olämpligt sätt, har denne ett ansvar att agera genom att
hÅllBar het Sr apport
129
Norion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 130 =====
kontakta Chief HR. HR ansvarar för att utreda situationen och, i
samråd med berörda parter, skapa en handlingsplan för nödvän -
diga åtgärder.
Under den aktuella rapporteringsperioden har inga pågående
ärenden om diskriminering eller trakasserier identifierats inom
banken. Tre tidigare incidenter har granskats och är inte längre
föremål för vidare åtgärder.
Norion Bank vill leva upp till de förväntningar som kunder, ägare
och medarbetare har och säkerställa en arbetsmiljö präglad av
öppenhet och förtroende. Vår hantering av incidenter följer en
etablerad process som säkerställer att vi tar ansvar för vår verk -
samhet och skapar en arbetsplats där alla medarbetare känner sig
trygga och inkluderade. Detaljerad information presenteras på
sidan 124.
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet
Inverkan/risk/
möjlighet
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort
Medel
Lång
Möjlighet att fritt uttrycka åsikter Positiv inverkan x x x x
Lagar och förordningar som påverkar affärsverksamheten Risk x x x
Förhindrande av penningtvätt och annan korruption Positiv inverkan x x x x x x
Risk vid brister i interna processer och mekanismer Risk x x x x x x
Brister i att säkerställa skydd för visselblåsare Risk x x x
Hantering av inverkan, risker och möjligheter
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
Norion Bank har etablerat tydliga policyer och riktlinjer för att säker-
ställa ett etiskt, ansvarsfullt och transparent affärsbeteende. Ban -
kens arbete med att hantera väsentliga påverkan, risker och möj -
ligheter inom ansvarsfullt företagande regleras genom flera
styrande dokument, inklusive policy för hantering av intressekon -
flikter och anti-korruptionspolicy, som kompletterar bankens Upp-
förandekod (Code of Conduct).
Dessa policyer säkerställer att Norion Bank agerar i enlighet
med FN:s Global Compact, Kod mot korruption i näringslivet och
brottsbalkens bestämmelser om mutbrott. Styrelsen har det yt -
tersta ansvaret för att fastställa och uppdatera dessa policyer samt
säkerställa att de efterlevs i hela organisationen.
Företagskultur
Norion Bank har en publikt tillgänglig Uppförandekod som gäller för
alla medarbetare och fastställer bankens grundläggande etiska
principer. Koden baseras på FN Global Compacts tio principer och
definierar bankens förväntningar på medarbetarnas agerande,
både internt och i externa relationer.
Uppförandekoden tydliggör att Norion Bank har nolltolerans
mot kränkande särbehandling, trakasserier, mobbning och diskri -
minering. Den fungerar också som vägledning för hur anställda ska
hantera situationer kopplade till intressekonflikter, korruption och
mutor.
Banken utvärderar sin företagskultur genom årliga medarbetar-
undersökningar, där ett högt och kontinuerligt ökande eNPS (Em -
ployee Net Promoter Score) visar att Norion Banks arbete för en
stark företagskultur ger resultat.
Visselblåsarmekanismer
För att säkerställa en öppen och transparent rapporteringskultur
har Norion Bank etablerat en extern visselblåsarkanal, som möjlig-
gör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter och avvi -
kelser från Uppförandekoden.
Utöver visselblåsarsystemet har bankens VD inrättat en etisk kom-
mitté (EK) med ansvar för att:
• Hant era och utvärdera inkomna rapporter i enlighet med
bank ens anti-korruptionspolicy.
• Säk erställa att rapporterade incidenter följs upp och att
n ödvändiga åtgärder vidtas.
• Gr anska efterlevnaden av bankens Uppförandekod och vid
beh ov rekommendera förbättringar.
G1 Ansvarsfullt företagande
SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till affärmodell och strategi
Norion Bank strävar efter att bedriva en verksamhet som kombinerar affärsmässighet med ansvarstagande. Som en affärsnära nordisk fi-
nansieringsbank har vi en central roll i att möjliggöra hållbar tillväxt för våra kunder och bidra till en stabil och välfungerande finansmarknad.
Vi ser ansvarsfullt företagande som en naturlig del av vår affärsmodell och integrerar hållbarhet i vår verksamhet genom att säkerställa god
styrning, transparens och regelefterlevnad.
Vårt arbete med ansvarsfullt företagande bygger på tre kärnprinciper: affärsmässighet, engagemang och omtanke. Vi tillämpar en
strikt etik- och regelefterlevnadspolicy för att motverka finansiell brottslighet, säkerställa kundintegritet och stärka förtroendet för våra
tjänster. Som en del av detta arbetar vi aktivt med regelefterlevnad, riskhantering och hållbar kreditgivning för att minska både finansiella
och hållbarhetsrelaterade risker.
hÅllBar het Sr apport
130
Norion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 131 =====
Utbildning för ansvarsfullt företagande
Norion Bank har en utbildningspolicy för att säkerställa att alla
medarbetare har en god förståelse för etiska riktlinjer, korruptions-
bekämpning och ansvarsfullt företagande.
• Vid n yanställning ska alla medarbetare genomgå utbildning i
Uppförandekoden och anti-korruption.
• Årlig obligat orisk utbildning genomförs för att säkerställa
k ontinuerlig kunskap och förståelse för regelverket.
• Utbildningarna inn ehåller praktiska exempel och riktlinjer för att
hjälpa medarbetarna identifiera och hantera intressekonflikter,
mutor och oetiska affärsmetoder.
Dessa insatser stärker Norion Banks företagskultur och minimerar
riskerna för överträdelser av etiska riktlinjer.
Anti-korruption och mutor
Norion Bank har en anti-korruptionspolicy som definierar hur ban-
ken arbetar för att identifiera och förebygga korruption, intresse -
konflikter, mutor och nepotism. Policyn bygger på Näringslivsko -
den och FN:s konvention mot korruption, och fastställer tydliga
riktlinjer för:
• Hant ering av intressekonflikter, inklusive dokumentation och
rapportering.
• R egler för gåvor och förmåner, för att säkerställa att dessa inte
utgör en risk för mutor.
• An vändning av mellanhänder, där höga etiska krav ställs på
e xterna samarbetspartners.
Bankens etiska kommitté (EK) har ansvar för att utreda och hantera
misstänkta fall av korruption eller andra affärsetiska överträdelser.
Även om ingen specifik riskgrupp har definierats, bedöms le -
dande befattningshavare och medlemmar i bankens lednings -
grupp vara särskilt exponerade för risker kopplade till korruption
och mutor.
Norion Bank följer en konsekvent och oberoende process för att
utreda misstänkta incidenter av affärsetiska överträdelser, inklusive
korruption och mutor. Banken har implementerat strikta kontrollme-
kanismer för att säkerställa att alla medarbetare och affärspartners
agerar i enlighet med gällande regelverk och interna policyer.
G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Norion Bank har etablerat strukturerade processer för att förebyg-
ga, upptäcka och hantera korruption och mutorinom verksamhe -
ten. Bankens Anti-korruptionspolicy är utformad i enlighet med
Kod mot korruption i näringslivet ("Näringslivskoden"), som kom -
pletterar brottsbalkens bestämmelser om mutor (10 kap. 5a–e §§).
Policyn fastställer tydliga riktlinjer och åtgärder för att minimera ris-
ken för korruptionsrelaterade incidenter och säkerställa att affärs-
verksamheten bedrivs på ett etiskt och transparent sätt.
Som en del av bankens förebyggande arbete genomförs årliga
riskanalyser för att identifiera och bedöma korruptionsrisker samt
fastställa lämpliga åtgärder för att hantera dem. Banken har även
inrättat ett förmånsregister där alla givna, erbjudna eller ej accep-
terade gåvor och förmåner ska rapporteras. Syftet är att säker -
ställa transparens och minska risken för intressekonflikter och otill-
börlig påverkan. Samtliga medarbetare är skyldiga att följa dessa
riktlinjer och rapportera sina transaktioner i registret.
För att öka medvetenheten och säkerställa att alla anställda
förstår regelverket genomför Norion Bank obligatoriska utbildning-
ar inom anti-korruption. Alla nyanställda ska genomgå utbildning i
Anti-korruptionspolicyn och Uppförandekoden vid anställningens
början, och samtliga medarbetare genomför årligen en digital
utbildning i ämnet.
Norion Banks VD har även inrättat en Etisk kommitté (EK), som
ansvarar för att hantera och utreda misstankar om korruption.
Kommittén består av VD, Chief Sustainability Officer, Head of CEO
Office, Chief HR Officer och Head of Compliance, men kan utökas
med andra funktioner beroende på ärendets natur. Vid behov har
VD möjlighet att eskalera ärenden till bankens styrelse för vidare
beslut. Utredningar av korruptionsärenden genomförs oberoende
av de funktioner och personer som kan vara inblandade i frågan,
för att säkerställa objektivitet och rättssäkerhet.
För att upprätthålla transparens och ansvarsutkrävande före -
drar General Counsel årligen bankens arbete mot mutor och kor -
ruption för styrelsen. Om allvarliga incidenter eller brister upptäcks
rapporteras dessa omedelbart till VD. Protokoll från Etiska kommit-
téns sammanträden dokumenteras och görs tillgängliga för styrel-
sen, som vid behov kan begära ytterligare insyn och åtgärder.
Bankens Anti-korruptionspolicy och Instruktion mot antikorrup-
tion är tillgängliga för alla medarbetare på intranätet, och samtliga
anställda genomgår årligen en utbildning för att säkerställa förstå-
else och efterlevnad. För att stärka transparensen gentemot
externa intressenter publiceras Anti-korruptionspolicyn även på
bankens webbplats, vilket gör informationen tillgänglig för allmän-
heten och investerare.
Genom en kombination av riskanalyser, transparens i förmånsre-
gistrering, löpande utbildning och en oberoende utredningsfunktion
säkerställer Norion Bank att arbetet mot korruption och mutor är en
integrerad del av verksamheten och bidrar till en hållbar och
ansvarsfull affärskultur.
Mätetal och mål
Incidenter av korruption och mutor
G1-4 – Bekräftade fall av korruption och mutor
Norion Bank har under den aktuella rapporteringsperioden inte
haft några bekräftade fall av korruption eller mutbrott inom verk -
samheten. Banken har inte heller fått några fällande domar eller
böter för brott mot lagar gällande anti-korruption och mutor.
Då inga incidenter har inträffat har det inte funnits behov av att
vidta åtgärder för att hantera överträdelser av bankens rutiner och
standarder inom anti-korruption. Vidare har inga anställda blivit av-
skedade eller disciplinärt åtgärdade på grund av korruptionsrelate-
rade incidenter, och inga affärsrelationer har avslutats eller ej
förnyats på grund av brott mot anti-korruptionsreglerna.
Norion Bank fortsätter att arbeta proaktivt med förebyggande
åtgärder, inklusive obligatoriska utbildningar, riskanalyser och strikt
efterlevnad av Anti-korruptionspolicyn, för att säkerställa en
affärsverksamhet fri från korruption och oetiskt beteende.
hÅllBar het Sr apport
131
Norion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 132 =====
Social – S1
Norion Bank tillämpar en systematisk metod för att samla in, ana -
lysera och rapportera data kopplat till den egna arbetsstyrkan.
Rapporteringen baseras på uppgifter vid slutet av rapporterings -
perioden och använder FTE (Full-Time Equivalent) som beräk -
ningsmetod. FTE definieras genom att summera sysselsättnings -
graden för respektive anställd, där timavlönade exkluderas och
långtidsfrånvarande inte räknas som en FTE. Två anställda som
arbetar 50 % vardera räknas tillsammans som en FTE.
För personalomsättning används en beräkningsmetod där an-
talet avslutade prov- och tillsvidareanställningar under perioden
divideras med medelvärdet av antal prov- och tillsvidareanställda
vid periodens början och slut. Utifrån denna metod har Norion
Bank en personalomsättning på 11 % under 2024.
Även konsulter rapporteras i FTE och beräknas utifrån deras
sysselsättningsgrad. Två konsulter som arbetar 50 % vardera räk-
nas tillsammans som en FTE. Bankens HR-system möjliggör en
uppdaterad översikt över konsulternas sysselsättningsgrad, där
både HR och chefer kan registrera eventuella förändringar.
Vid rapportering av åldersfördelning inkluderas samtliga an -
ställda i form av faktisk headcount. Bankens ledningsgrupp defi -
nieras som "top management" i rapporteringen. Gällande löne -
uppgifter används marknadsdata från bankens systemleverantör
för lönekartläggning, där medellönerna i Sverige rapporteras base-
rat på en analys genomförd under hösten 2024. Separata löne-
kartläggningar görs för Norge och Finland, och lönedata rapporte-
ras per land. Eftersom majoriteten av bankens anställda har
månadslön används detta som grund för rapporteringen.
Vid beräkning av löneskillnader mellan länder justeras siffrorna
för köpkraftsjusterade skillnader, då lönerna i Norge generellt är
högre än i Sverige. Den totala ersättningskvoten beräknas utifrån
lönedatan från höstens lönekartläggning, där VD exkluderas och
därmed inte räknas som den med högst ersättning.
Norion Bank säkerställer att samtliga anställda omfattas av lag-
stadgade försäkringar. Sjukfrånvaro och arbetsolyckor rapporteras
baserat på data från lönesystemet och incidentrapporteringssys-
temet. Arbetsrelaterad ohälsa identifieras genom rapporterade in-
cidenter och fall där HR känner till sjukskrivningar på grund av ar -
betsrelaterad stress, ångest eller oro, ofta i samband med en
rehabiliteringsplan.
Föräldraledighet rapporteras genom data från lönesystemet,
där beräkningen baseras på hur många män och kvinnor som tagit
ut en eller flera föräldradagar under året. Alla anställda har rätt att
ta föräldraledigt.
Vid analys av utbildningstimmar delas dessa upp per kön och
konsulter inkluderas i beräkningen utifrån ett genomsnittligt antal
konsulter över året. Genomförda utvecklingssamtal rapporteras
utifrån antal signerade samtal, vilket 2024 uppgick till 88 % av to -
talt 368 planerade samtal.
Datainsamlingen för medarbetarundersökningar sker årligen
och används för att följa upp arbetsmiljö, engagemang och trivsel.
Norion Bank fortsätter att utveckla sin datainsamling och rappor -
tering för att säkerställa en rättvis och transparent redovisning av
arbetskraftens sammansättning och förhållanden.
Ansvarsfullt företagende – G1
Företaget rapporterar information om affärsuppförande i enlighet
med ESRS G1, vilket omfattar policyer för ansvarsfullt företagande
(affärsetik) och hantering av mutor och korruption. Incidenter av
mutor och korruption identifieras genom intern rapportering och
externa anmälningar, och uppföljning sker genom antalet åtgär -
dade incidenter och genomförda interna utredningar.
Vid beräkning av nyckeltal inom affärsuppförande används pri-
mära data från företagets interna rapporteringssystem. Rapporte-
ring för 2024 inkluderar inga fall av incidenter av korruption eller
mutor, vilket gör att sammanställningen av dessa nyckeltal inte är
relevanta.
Redovisningsprinciper
Denna rapport är Norion Banks årliga hållbarhetsrapport, som täcker kalenderåret 2024. Föregående rapport finns att hämta på
www.norionbank.se och publicerades den 30 mars, 2024. Mer information om denna rapport och hållbarhet hos Norion Bank är tillgänglig
genom Hållbarhetsansvarig Sarah Olofsson, sarah.olofsson@norionbank.se
hÅllBar het Sr apport
132 no rion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 133 =====
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Norion Bank AB (publ), org.nr 556597-0513.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 120–132 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 3 april 2025
Ernst & Young AB
Daniel Eriksson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
hÅllBar het Sr apport
133 no rion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 134 =====
Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är finansiella mått över historisk eller framtida resultat u tveckling, fi-
nansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS) eller i det fjärde kapital kr avsdirektivet (CRD
IV) eller i EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR). Norion Bank använder alternativa nyckeltal när det är relevant för att följa upp och
beskriva bankens finansiella situation och öka jämförbarheten mellan perioderna. Norion Bank bedöm er att dessa nyckeltal ger värdefull
information och underlättar analysen av koncernens finansiella utveckling. Dessa behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal
som presenteras av andra bolag.
Definitionslista
Avkastning på eget kapital (RoE)
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Norion Bank AB i förhål-
lande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna i
Norion Bank AB.
Justerad avkastning på eget kapital (RoE)
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Norion Bank AB, justerat
för poster av engångskaraktär, i för hållan de till genomsnittligt
eget kapital hänförligt till aktieägarna i Norion Bank AB. För rele -
vanta perioder innan genomförandet av den koncerninterna fu-
sionen mellan Norion Bank AB (tidigare Collector Bank AB) och
Collector AB inkluderas årets resultat hänförligt till aktieägarna i
Collector AB, justerat för poster av engångskaraktär, i förhållan-
de till genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna i
Collector AB.
Justerad kreditförlustnivå
Kreditförluster, netto, justerade för poster av engångs k araktär, i
förhållande till genomsnittlig utlåning till allmänheten.
Justerad räntenettomarginal (NIM)
Räntenetto, justerat för poster av engångskaraktär, i för hållan de
till genomsnittlig utlåning till allmänheten.
Justerade rörelseintäkter
Rörelseintäkter justerade för poster av engångskaraktär.
Justerade rörelsekostnader
Rörelsekostnader justerade för poster av engångskaraktär.
Justerat K/I-tal
Rörelsekostnader, justerade för poster av engångskaraktär, i för-
hållande till rörelseintäkter, justerade för poster av
engångskaraktär.
Justerat resultat
Årets resultat justerat för poster av engångskaraktär.
Justerat räntenetto
Räntenetto justerat för poster av engångskaraktär.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat justerat för poster av engångskaraktär.
K/I-tal
Rörelsekostnader i förhållande till rörelseintäkter.
Kreditförlustnivå
Kreditförluster, netto i förhållande till genomsnittlig utlåning
till allmänheten.
Kärnprimärkapitalrelation 1)
Kärnprimärkapital i förhållande till totalt riskvägt exponeringsbe-
lopp. Avser den konsoliderade situationen.
Se not 4, sidorna 74–77.
Medelantal heltidsanställda
Inkluderar visstidsanställda, men ej föräldraledig eller
tjänstledig personal.
Poster av engångskaraktär
Intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbun-
det. Se Förvaltningsberättelse sidan 43.
Primärkapitalrelation 1)
Primärkapital i förhållande till totalt riskvägt exponerings belopp .
Avser den konsoliderade situationen. Se not 4, sidorna 7 4–77.
Resultat per aktie efter utspädning 2)
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Norion Bank AB, justerat
för konvertibelränta, delat med genom snit tligt antal aktier efter
utspädning.
Resultat per aktie före utspädning 2)
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Norion Bank AB i förhål-
lande till genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning.
Räntenettomarginal (NIM)
Räntenetto i förhållande till genomsnittlig utlåning till allmänheten.
Rörelseintäktsmarginal
Rörelseintäkter i förhållande till genomsnittlig utlåning till
allmänheten.
Total kapitalrelation 1)
Kapitalbas i förhållande till totalt riskvägt exponeringsbelopp. Av-
ser den konsoliderade situationen. Se not 4, sidorna 74–77.
1) Ny ckeltal definierat enligt kapitaltäckningsregelverket (CRR)
2) Ej alt ernativt nyckeltal
hÅllBar het Sr apport
134 no rion Bank Group / Årsredovisning 2024
===== SIDA 135 =====
Foto: Anna Roström
KONTAKT
Norion Bank Göteborg
Lilla Bommens Torg 11
Box 119 14
404 39 Göteborg
Tel +46 10 161 00 00
Norion Bank Stockholm
Linnégatan 12
114 47 Stockholm
Tel +46 10 161 00 00
Norion Bank Norge
Drammensveien 123
PB 424 Skyen
0213 Oslo, Norge
Tel +47 23 96 93 54
Norion Bank Finland
Porkkalankatu 20A
PL 79
00180 Helsinki, Finland
Tel +358 9315 899 00
norionbank.se
norionbank.no
norionbank.fi
135 no rion Bank Group / Årsredovisning 2024
kontakt
===== SIDA 136 =====