Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och 
hållbarhetsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

2
VÄLKOMMEN TILL 
NOVOTEK!
 
En värld av smart industriell datahantering.
Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi  
företag att navigera den digitala utvecklingen 
– steg för steg, med precision och trygghet. 
 
Vi säkerställer att din industriella data är till­
gänglig där den behövs, när den behövs, och 
alltid med fokus på säkerhet och effektivitet. 
Men teknik är bara en del av framgångs­
receptet. För att möta framtidens krav behöver 
företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt 
kompetens och arbetskultur. 
 
Därför hjälper vi organisationer att stärka sina 
medarbetare med verktyg och kunskap för att 
lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete 
och transparens – både inom företaget och 
genom hela värdekedjan. 
 
Oavsett om det handlar om att ansluta, struk­
turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi 
lösningarna som skapar verklig skillnad. För 
en mer intelligent, säker och hållbar industri – 
idag och imorgon.

===== SIDA 3 =====

3
Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock
Vi är med dig hela vägen  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4
Året i sammandrag  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5
VD har ordet; Tobias Antius  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  6
Novotek med kunskap   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  8
Våra kunder, konkurrenter och leverantörer  . . . . . . . . . . . . . . . .  9
Där människor, kunskap och utveckling möts  . . . . . . . . . . . . . .  10
Artikel: Real-Time Production Insight   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  12
Artikel: Driving Scalable Transformation  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  14
Artikel: Modernising OT Asset Management   . . . . . . . . . . . . . . .  16
Hållbarhetsredovisning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  18
Investera i Novotek   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28
Styrelse, koncernledning och revisorer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  30
Femårsöversikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  32
Förvaltningsberättelse  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  35
Flerårsöversikt moderbolaget   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 39
Flerårsöversikt koncernen  .  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Förslag till vinstdisposition  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Resultaträkning koncernen   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  40
Balansräkning koncernen  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  41
Redogörelse för förändring i eget kapital .  . . . . . . . . . . . . . . . . . .  43
Kassaflödesanalys koncernen.  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  44
Resultaträkning moderbolaget  .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   45
Balansräkning moderbolaget .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  46
Redogörelse för förändring i eget kapital .   . . . . . . . . . . . . . . . . .  48
Kassaflödesanalys moderbolaget.   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  49
Noter  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  50
Revisionsberättelse .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  83
Bolagsstyrningsrapport  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  87
Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten   . . . . . . . . . .  92
Välkommen till årsstämma   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  93
Våra kontor  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  94

===== SIDA 4 =====

Novotek års- och hållbarhetsredovisning
4
VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN
Digitalisering kan både vara skrämmande och 
jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela 
vägen genom den digitala resan på de olika 
stegen. 
Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul 
på vägen. 
DIGITAL HÅLLBARHET
Framtiden kommer att ställa helt nya krav på 
våra företag och detta beror på det helt föränd-
rade beteende som vi människor har skaffat oss 
under de senaste decennierna.
 
Vi kräver att allt skall kunna göras online och di-
rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap 
oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder 
att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att 
kundernas industriella data från produktion och 
processer kan användas och visas där den be-
hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt. 
Vi har redan hjälpt våra kunder med denna 
utmaning i närmare 40 år. Verktyg och metoder 
har utvecklats men vi har alltid levererat 
marknadsledande lösningar.
ANSLUT 
Anslut produktionssystem och programvaror för 
att möjliggöra kommunikation sinsemellan.
MODELLERA
Modellera data för att förstå sammanhanget på 
värdena som man kommunicerar med t.ex  som 
vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen 
refererar till.
ARKIVERA
Arkivera data för att kunna använda den för his-
torisk analys och prediktiv styrning/ML.
VISUALISERA
Visualisera innebär att rätt information presente-
ras till rätt person på rätt sätt. 
OPTIMERA
Efter implementering av tidigare steg kan data 
användas för att optimera.
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation.

===== SIDA 5 =====

5
• Nettoomsättningen uppgick till 502,9 (488,6) MSEK.
• Rörelseresultatet uppgick till 53,1 (95,4) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning  
ROB-EX om 30,5 MSEK.
• Resultatet efter skatt uppgick till 40,9 (79,9) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning 
ROB-EX om 30,5 MSEK.
• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie, uppgick till 3,7 (7,3) kronor, före och efter 
utspädning. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX. 
• Orderingången uppgick till 634,3 (604,2) MSEK.
•	 Kassaflöde	från	den	löpande	verksamheten	uppgick	till	44,8	(84,0)	MSEK.
• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,80) kronor per aktie.
• Under sista halvåret genomfördes förvärv av två franska bolag i syfte att stärka koncernens  
verksamhet i Frankrike.
•	 Koncernövergripande	certifieringar	enligt	ISO	9001	(kvalitet),	ISO	14001	(miljö)	samt	ISO	27001	 
(informationssäkerhet) erhölls under året.
       
ÅRET I SAMMANDRAG
VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN

===== SIDA 6 =====

TOBIAS ANTIUS
VD HAR ORDET
Så stänger vi 2025 där vi kan blicka tillbaks på ett 
år som påverkats starkt av den globala osä-
kerhet som startade i början av året. Dock har 
osäkerheten varierat under året och därför på-
verkat oss olika beroende vilket kvartal vi ser på 
men sammanlagt blir 2025 ett år med svagare 
resultat	än	vad	vi	tänkt.	Geografiskt	har	vi	fortsatt	
att utveckla vårt franska bolag genom att adde-
ra två förvärv för att skapa en bra bas att bygga 
vidare på under de kommande åren.     
Bland våra leverantörer skedde en viktig föränd-
ring	under	2025	där	Proficy	mjukvarusviten	från	
GE Vernova såväl som Kepware och ThingWorx 
från PTC förvärvades av San Francisco basera-
de riskkapitalbolaget TPG. Bägge dessa affärer 
slutfördes under mars 2026 och kommer att 
påverka Novotek som jag ser det på ett positivt 
sätt under sitt nya gemensamma namn Velotic. 
Både GE Verona och PTC har under de senaste 
åren ändrat sitt fokus mot sina grunderbjudande 
i fallet med PTC PLM och CAD mjukvara och för 
GE	Vernova	mot	elektrifiering.	Jag	ser	bildandet	
av detta nya bolag som en stor möjlighet för 
Novotek då Velotic kommer att investera i de 
produkterna som vi sålt under lång tid. Robex 
som såldes till GE Vernova under slutet av 2024 
finns	med	som	en	vital	del	i	Proficy	erbjudandet.	
Novotek är en av de få som är partners till både 
GE Vernova och PTC inom dessa områden och 
jag anser det ger oss ett extra bra utgångsläge i 
att dra fördelar av denna förändring.
Vår	geografiska	expansionsresa	har	fortsatt	un-
der 2025 i Frankrike där vi förvärvat en GE Ver-
nova distributör samt en liten systemintegratör. 
Under 2026 har vi för avsikt att sammanföra dem 
till en enhet och bilda en riktig Novotek enhet 
med alla funktioner som vi har i andra länder 
från marknadsföring och försäljning till tekniska 
expert konsulttjänster inom våra produkter. Totalt 
hade vi vid ingången i 2026 nio personer anställ-
da	i	Frankrike.	Vad	gäller	geografisk	expansion	
startade vi även i slutet av 2025 startade ett 
gemensamt bolag med en tysk partner inom 
industriell databehandling som vi tror kommer 
att kunna sätta oss på kartan inom Ind. Data Ops. 
under 2026.    
6
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 7 =====

De interna satsningar som Novotek gjort under 
2025 och som fortsätter i 2026, och som bland 
annat	lett	till	att	vi	i	november	blev	ISO	certifiera-
de inom 9001, 14001 samt 27001, är centrala i vår 
plan för att fortsätta växa både organiskt, via nya 
erbjudanden	samt	geografiskt.	Detta	har	drivit	
kostnader som är av engångskaraktär men som 
vi ser som mycket viktiga på vår fortsatta resa 
framåt. Novotek har traditionellt varit väldigt de-
centraliserade vad gäller det mesta och utan att 
förstöra självbestämmandet likriktar vi nu system 
och processer. 
  
Vi kommer att fortsätta med kompletterande 
förvärv för att ytterligare stärka vår marknads–
position. Marknadsläget har varierat mycket 
under 2025 inte bara över tid utan även myck-
et	skiftande	mellan	geografi	och	industri.	Detta	
kommer mest troligt att fortsätta och Novotek är 
förberedda på det. De fortsatta investeringarna 
i AI hos många av våra kunder ger oss fortsatt 
stora möjligheter och jag tror att detta är lite av 
ett genombrottsår för Industrial DataOps. Vi kom-
mer därför att satsa stort på detta under året i 
samarbetet	med	våra	partners,	t.ex.	Snowflake	
och AWS i hela vårt område. 
Till	slut	vill	jag	lyfta	fram	att	under	2026	firar	No-
votek 40 år och samlar alla Novotekare i Malmö 
för att blicka tillbaka på många framgångsrika 
år men kanske än mera titta in i framtiden och 
staka ut våra kommande fem år.
 
Tobias Antius
”De interna satsningar vi gjort 
lägger grunden för att fortsätta 
växa – organiskt, med nya 
erbjudanden och geografiskt.” 
Tobias Antius, CEO Novotek AB
” 
7

===== SIDA 8 =====

Våra lösningar skapas av standardprodukter 
som samlar in, lagrar, analyserar och styr da-
taflöden	hos	kunderna.	Syftet	är	att	ge	kunden	
frihet att visualisera, följa upp och optimera sina 
produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna 
beslut. 
VERKSAMHET
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar 
för industriell IT och Automation, vilka effektivi-
serar kundens informationshantering, produk-
tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras 
leverans. 
Med djup kunskap om hur industriella informa-
tionsflöden	skapas	och	kontrolleras	kan	Novotek,	
genom att kombinera produkter och kringtjäns-
ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl-
la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin 
konkurrenskraft. 
Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering 
från insamling och lagring till analys, visualisering 
och styrning, såväl från produktionen som tilll 
slutprodukten som kunden utvecklat.
VISION
Novotek har som övergripande mål att på 
marknaderna i Norden, Benelux, Storbritannien 
och Irland, DACH samt Frankrike vara en ledan-
de leverantör av lösningar inom såväl industriell 
IT och Automation som Digitalisering och Cyber 
security. Gemensamt för alla lösningar är att de 
skall ge kunderna möjligheter att effektivisera 
och optimera användningen av kundernas 
tillverkningsprocesser samt 
offentliga infra struktur- 
 anläggningar. 
NOVOTEK MED KUNSKAP 
8
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att 
säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation.

===== SIDA 9 =====

KUNDER 
Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller 
branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt 
från konsulter, Original Equipment Manufactu-
rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare 
av Novoteks lösningar, produkter och tjänster. 
Slutanvändare är såväl stora exportföretag som 
kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper 
över 3 000 kunder bestående av mindre tillver-
kande industrier upp till globala koncerner men 
även många kommuner, regioner och statliga 
verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt 
till kundanpassade kompletta lösningar. De part-
ners som används inkluderar alla stora konsult-
hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska 
konsulter	som	AFRY	och	Rejlers	till	små	firmor.	
KONKURRENTER
Novotek har en del olika konkurrenter eller kon-
kurrerande	lösningar.	Det	finns	dock	ingen	som	
konkurrerar med samma affärsidé på markna-
den idag. Siemens,  Schneider och ABB förekom-
mer som konkurrenter kring ren automation. 
Det	finns	även	mindre	konkurrenter	som	speciali-
serat sig på dellösningar av kundernas problem. 
De stora konsultföretagen är mera kunder än 
konkurrenter eftersom de ofta använder Novo-
teks produkter och lösningar för sina kunder. 
På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya 
områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt 
upp men där är marknaden alltför omogen för 
att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks 
nyckelkompetens kring kommunikation och indu-
striell datahantering, förenat med en lokal kän-
nedom och lokalt språk, något som efterfrågas 
allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe-
ten och leverera totala lösningar gör oss unika. 
LEVERANTÖRER
Under många år har Novoteks viktigaste leve-
rantörer av produkter varit GE Vernova och PTC, 
båda dessa har under 2025 blivit sålda till TPG, 
en	private	equity	firma	från	San	Francisco.	Deras	
plan är att över tid att skapa en global leverantör 
av industriell mjukvara och de lanserade under 
mars detta gemensamma bolag under namnet 
Velotic. Vi ser mycket positivt på TPGs förvärv och 
har redan nu täta kontakter med TPG och det 
nya management som skall leda Velotic. Robex 
som Novotek sålde till GE Vernova under 2024 
fortsätter utvecklas bra under GE och numera 
Velotic. Emerson Machine Automation Solutions 
som vi samarbetar med sedan länge blev under 
2025 ett eget område inom deras division för 
processautomation. Till dessa huvudsakliga le-
verantörer har vi ett par leverantörer vi satsar på. 
Det är AMDT som är världsledande inom Business 
resiliance för OT nivån samt HighByte som är en 
ledande leverantör av Industrial Data Operation 
lösningar. Vi hoppas mycket på dessa under de 
kommande åren.
VÅRA KUNDER, KONKURRENTER  
OCH LEVERANTÖRER
Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi  
gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna. 
9

===== SIDA 10 =====

BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS
Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara 
arbetsuppgifter.	Med	flexibla	arbetstider,	frisk-
vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som 
frukostar,	fikor	och	after	works	skapar	vi	utrymme	
för både prestation och återhämtning. 
 
Under året har vi också samlats kring gemen-
samma hälsomål, bland annat genom att delta 
i Broloppet mellan Köpenhamn och Malmö, där 
kollegor	från	flera	av	våra	länder	sprang	halv-
maraton över Öresundsbron. Genom vårt wellbe-
ing-initiativ erbjuder vi löpande valfria aktiviteter 
som stärker gemenskap, hälsa och trivsel, över 
både avdelnings- och landsgränser.
UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT
För att ligga i framkant krävs ständig utveck-
ling. Därför har varje medarbetare regelbundna 
samtal	med	sin	chef	för	att	identifiera	behov	av	
vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe-
tensutveckling	alltid	finns	tillgänglig.	För	de	som	
vill	finns	även	möjlighet	till	mentorskap,	där	er-
farna kollegor guidar nyare medarbetare genom 
den komplexa industri vi verkar inom.
KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE
Oavsett om du arbetar självständigt eller i team 
är din roll en del av något större. Våra interna 
kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal 
gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så 
att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och 
effektivitet.
ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED  
NÄRA SAMARBETE
Novotek	finns	i	tolv	länder,	med	huvudkontor	i	
Sverige och verksamhet i Norden, Benelux, Stor-
britannien och Irland, DACH samt Frankrike. Ge-
nom vår internationella närvaro kan vi kombinera 
global expertis med lokal förståelse. Våra team 
delar kunskap och resurser över landsgränser. 
Vi har också under året stärkt vårt samarbete 
med	högskolor	och	universitet	i	flera	länder	för	
att bidra till framtidens digitalisering och teknik-
utveckling.
Att vara en del av Novotek innebär att vara en 
del av något större än sig själv. Vi är stolta över 
den påverkan vi har på industriell utveckling och 
hållbarhet både lokalt och globalt.
VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA  
KUNDER
Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig 
metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu-
ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera 
sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell 
gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös-
ningar som skapar verklig affärsnytta.
Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en 
mer hållbar framtid, och det är något som varje 
medarbetare kan vara stolt över.
TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM  
RIKTNING
Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter 
vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror 
på att belöna prestation och ge regelbunden 
feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla 
vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas 
vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi 
en klar riktning som vägleder både företaget och 
våra medarbetare mot framgång.
På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för 
när vi växer, växer också vår förmåga att skapa 
värde för våra kunder.
DÄR MÄNNISKOR, KUNSKAP 
OCH UTVECKLING MÖTS
10
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och 
samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk­ och hård­
varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering, men det är tillsammans 
vi skapar framgång.

===== SIDA 11 =====

11
EN ARBETSPLATS DÄR EXPERTIS OCH 
SAMARBETE SKAPAR FRAMTIDEN

===== SIDA 12 =====

SMARTARE PRODUKTION 
MED REALTIDSDATA
Elopak är en global pionjär inom hållbara kar-
tongförpackningar – ett företag som sedan 
1957 har kombinerat innovation, miljöansvar och 
smart ingenjörskonst för att skapa framtidens 
förpackningslösningar.
Med 11 toppmoderna produktionsanläggningar, 
2 700 engagerade medarbetare och över 14 mil-
jarder sålda kartonger i mer än 70 länder varje 
år, är Elopak en drivande kraft i övergången från 
plast till förnybara och cirkulära förpackningar. 
Deras välkända Pure Pak® kartonger är utveck-
lade för att erbjuda konsumenter ett tryggt, 
bekvämt och miljövänligt alternativ – alltid med 
hållbarhet i fokus.
För att fortsätta leverera förstklassig kvalitet och 
service i en snabbt föränderlig marknad iden-
tifierade	Elopak	ett	behov	av	att	ta	ett	kraftfullt	
steg i sin digitaliseringsresa. Företaget ville stärka 
sin produktion med realtidsdata, öka spårbarhe-
ten och skapa en robust, enhetlig struktur som 
kunde skalas globalt med minimal anpassning.
DEN DIGITALA UTMANINGEN:  
MÖJLIGGÖRA INTEGRERAD PRODUKTION  
I REALTID
Elopak ville ta nästa steg i sin digitaliseringsresa 
genom att använda realtidsdata för att kontinu-
erligt optimera sina produktionsprocesser.
De behövde en lösning som kunde minska 
produktionskostnaderna och maximera kund-
nöjdheten, samtidigt som den baserades på en 
standardiserad Manufacturing Execution Sys-
tem (MES) plattform som kunde integreras med 
befintliga	processer	och	krävde	minimal	anpass-
ning.
VIKTIGA KRAV PÅ MES SYSTEMET:
 • Insamling av realtidsdata från produktionen
 • Orderhantering och spårbarhet på 
  batchnivå
 • Omfattande kvalitetsregistrering
 • Smidig integration med ERP systemet
	 •	 Minimalt	behov	av	kundspecifik	utveckling
12
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Elopak stärker sin produktion genom att ta nästa steg i sin digitala resa. Med ett tydligt fokus på 
datadriven effektivitet och standardiserade arbetssätt tar företaget nu viktiga steg för att yt­
terligare höja kvalitet, minska svinn och skapa en enhetlig plattform för framtidens tillverkning. 
Tillsammans med Novotek och GE Vernova bygger Elopak en skalbar plattform som möjliggör 
snabbare beslut, bättre insikter och en mer konkurrenskraftig verksamhet.

===== SIDA 13 =====

TILLVÄGAGÅNGSSÄTTET
Novoteks beprövade femstegsmodell – Anslut, 
Modellera, Arkivera, Visualisera och Optimera 
– valdes som grund för transformationen och 
användes i kombination med GE Vernovas Pro-
ficy	Smart	Factory‑lösning.	De	implementerade	
realtidsdashboardsen ger operatörer och pro-
duktionsledare insikt i produktionsprestanda och 
stärker deras möjlighet att fatta rätt beslut i varje 
ögonblick.
CENTRALA RESULTAT AV  
OPTIMERINGSINITIATIVET
 • Produktion av konsekvent högkvalitativa
  produkter
 • Betydande minskning av materialsvinn
	 •	 Centraliserad	konfigurationshantering	och		
  standardisering mellan anläggningar
	 •	 Användning	av	Proficy	Operations	Hub	som		
  enhetligt gränssnitt för produktionspersonal,  
  ingenjörer, arbetsledare och chefer
	 •	 Utrullning 	av	konfigurerade	dashboards	och		
  rapporter till hundratals användare på   
  samtliga anläggningar
DATADRIVEN PRODUKTIONSINSIKT
Systemet samlar och registrerar kontinuerligt 
realtidsdata för varje batch. Operatörer får ome-
delbara insikter via intuitiva applikationer, medan 
arbetsledare	snabbt	kan	identifiera	områden	
som kräver omedelbar uppmärksamhet. All pro-
duktionsrelaterad information — inklusive kvalitet, 
stillestånd, svinn och spårbarhet — fångas och 
lagras automatiskt.
INTEROPERABILITET GENOM EN  
STRUKTURERAD METOD
Genom att använda standardiserade lösnings-
mallar kan systemet snabbt implementeras 
på	fler	fabriker	samtidigt	som	lokala	arbetssätt	
och krav kan beaktas. Denna metod säkerställer 
konsekvent produktkvalitet, snabbare imple-
mentation och avsevärt minskat svinn över hela 
organisationen.
13

===== SIDA 14 =====

SKALBAR TRANSFORMATION 
FÖR EN HÅLLBAR OCH 
FÖRNYBAR FRAMTID
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
14
Siemens Gamesa, en global ledare inom vindenergi har under årtionden format framtiden för 
förnybar energi och driver idag en av världens största flottor av vindturbiner. Med denna tillväxt 
följde utmaningen att förena olika system, datamodeller och processer från två äldre orga­
nisationer. För att stödja sina industri 4.0­ambitioner behövde Siemens Gamesa en skalbar 
och flexibel dataarkitektur som kunde integrera komplexa processer, harmonisera data och 
möjliggöra smartare beslutsfattande på alla anläggningar.
DETTA ÄR SIEMENS GAMESA
Siemens Gamesa, en del av Siemens Energy, är 
en ledande aktör inom förnybar energi och leve-
rerar vindkraftverk och tjänster för både offshore 
och onshore. Siemens Gamesa bildades 2017 
genom sammanslagningen av Siemens Wind 
Power Division och Gamesa Corporación Tec-
nológica, S.A. Företaget har över 40 års erfaren-
het och 130 GW installerad kapacitet globalt.
Som ett resultat av sammanslagningen ställ-
des Siemens Gamesa inför utmaningar med att 
integrera sina egna system och arkitekturer med 
Siemens Energy, moderbolaget. Siemens Game-
sa behövde en arkitektur som kunde skala, an-
passa sig till olika datakällor och uppfylla kraven 
från utvecklande Industry 4.0 scenarier.
UTMANINGEN: SKAPA ENHETLIGHET I  
VARIERANDE VERKSAMHETER
 • Olikartade processer mellan affärsenheter  
  och fabriksverksamheter.
 • Icke-standardiserade datamodeller från  
  skräddarsydda verktyg på olika fabriker.
 • Skilda protokoll mellan enheter och 
  applikationer, vilket försvårade integrationer.
ETT SKALBART TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR 
INDUSTRIELL DATAORKESTRERING
För att säkerställa en smidig och strukturerad 
hantering av industriell data är det avgörande 
att ha en metod för att kunna välja, modellera 
och distribuera data mellan system. 
”Vi behövde en lösning 
som var helt oberoende 
av molnleverantör och 
edge‑plattform, och 
som kunde integrera 
med många olika 
protokoll. Samtidigt 
krävdes stöd för ”store 
and forward”, eftersom 
nätverksanslutningen 
inte alltid är stabil. 
Dessutom ville vi samla 
och standardisera 
all information i ett 
gemensamt datalager. 
För oss löste Intelligence 
Hub/HighByte just det.” 
Henrik Birk Industrial Solutions Architect at 
Siemens Gamesa
”

===== SIDA 15 =====

15
 • Använd Intelligence Hub för att kurera, 
	 	 orkestrera	och	modellera	data	från	flera		 	
  källor på edge nivån och skapa anpassade 
  payloads som uppfyller kraven hos olika   
  målapplikationer.
	 •	 Skapa	ett	lokalt	Unified	Namespace	(UNS)		
  för att bearbeta och modellera data enligt  
  UNS:ens semantiska krav och göra den till 
  gänglig via en MQTT broker.
 • Påbörja utvecklingen av ett företagsöver- 
  gripande UNS för att göra fabriksdata 
  tillgänglig i molnet för en bred mängd 
  konsumenter.
NYCKELFÖRDELAR MED ATT ENA DATA
Genom att bygga en mer sammanhållen och 
datadriven organisation kan Siemens Gamesa 
förbättra samarbete, effektivitet och operativ 
insikt över anläggningar och komplexa syste-
markitekturer.
 • Förbättrad samordning mellan människor, 
  processer och teknik över olika anläggning- 
  ar och mellan vad som tidigare var två 
  separata företag.
 • Uppbyggnad och nyttjande av ett fram-  
  gångsrikt lokalt UNS som gör det möjligt för
   ingenjörer att enkelt följa trender och se 
  realtidsstatistik för att konsekvent övervaka 
  formsystemet för bladgjutning.
 • Grundläggande arbete för ett företags-
  övergripande UNS som ytterligare kan 
  förena olika arkitekturer och system i en 
  gemensam struktur.
MOT FRAMTIDEN ‑ 
ATT OMVANDLA INDUSTRIDATA TILL  
MORGONDAGENS FÖRDELAR
I samarbete med Novotek driver Siemens Game-
sa sin digitala strategi framåt genom att skala 
HighByte	Intelligence	Hub	lösningen	över	flera	
anläggningar, etablera ett enat edge-abstrahe-
ringslager och möjliggöra sömlös datautväxling 
med	strategiska	plattformar	som	SAP,	Snowflake	
Data Cloud och AWS IoT SiteWise. Konsolidering 
av molntjänster i AWS kommer att stödja en 
mer konsekvent och effektiv digital grund, vilket 
positionerar företaget för starkare analyskapaci-
tet, förbättrad tillgångsprestanda och långsiktig 
skalbarhet.

===== SIDA 16 =====

FRAMTIDSSÄKRAD HANTERING 
AV OT-TILLGÅNGAR I KRITISK 
INFRASTRUKTUR
En stor vatten­ och avloppsverksamhet ansvarar för att samhällskritiska tjänster fungerar för 
miljontals människor. Bakom kulisserna innebär det att hantera en omfattande och komplex 
OT‑miljö med PLC:er, HMI:er, SCADA‑system samt stödenheter som omriktare och flödesmätare.
Att leva upp till cybersäkerhetskraven innebar 
tätare	uppdateringar	och	fler	patchar	av	PLC:er	
och andra OT-tillgångar. Men med mycket be-
gränsade underhållsfönster började de traditio-
nella sätten att hantera styrsystemprojekt nå sin 
gräns.
 
Historiskt har vattenbolaget förlitat sig på ett 
delat	filsystem	för	att	lagra	projektfiler	för	styrsys-
temen. Med tiden blev detta:
När organisationen stärkte sin övergripande cy-
bersäkerhet blev det tydligt att en mer strukture-
rad, OT centrerad plattform för tillgångshantering 
behövdes.
GEOGRAFISKT UTSPRIDDA  
ANLÄGGNINGAR
Det fysiska avståndet försvårar tillgång 
och åtgärder. 
SVÅRT ATT STYRA VEM SOM 
KUNDE KOMMA ÅT VAD
BRISTFÄLLIGT I SYNLIGHET,  
VERSIONSKONTROLL OCH  
AUTOMATION
SVÅRT ATT HÅLLA ORGANISERAT
KRITISKA PROCESSER
Avbrott kan få direkt påverkan på 
både kunder och miljö.
FÖRÄNDERLIGA CYBERHOT OCH 
SKÄRPTA REGELKRAV
Kraven kopplade till NIS fortsätter att 
skärpas.
I sina anläggningar använder bolaget PLC:er och 
HMI:er	från	flera	olika	leverantörer	för	att	styra	
såväl	mindre,	geografiskt	avlägsna	stationer	
som enskilda delar av större reningsprocesser. I 
takt med att miljön växte i både omfattning och 
komplexitet blev behovet av ett mer robust och 
OT-anpassat arbetssätt tydligt – både för att 
hantera tillgångarna effektivt och för att skydda 
dem mot växande cybersäkerhetsrisker.
UTMANINGEN: KOMPLEX VERKSAMHET 
DÄR DRIFTSTOPP MÅSTE MINIMERAS
Vatten- och avloppsrening är en verksamhet 
som pågår dygnet runt. Att stänga ned utrust-
ning för att patcha, uppgradera eller byta sys-
tem är därför aldrig enkelt. All planerad stille-
ståndstid måste samordnas noggrant och hållas 
så kort som möjligt.
Utmaningen bestod av tre delar:
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
16

===== SIDA 17 =====

Med automatiserade säkerhetskopior,	kontrollerade	ändringsflöden	och	
tydliga revisionsspår står organisationen i dag bättre rustad att möta kraven i 
NIS-regelverket. Det går nu att visa:
	 •	 exakt	vilken	konfiguration	som	körs	på	vilken	enhet 
 • vem som har gjort en ändring, och när 
 • vad som har ändrats mellan olika versioner
Detta underlättar dialogen med tillsynsmyndigheter och minskar risken för 
avvikelser från gällande krav.
Arbetssättet för ingenjörer och tekniker har också blivit mer enhetligt. Att 
checka ut ett projekt, genomföra en ändring och därefter checka in det igen 
har blivit en standardiserad och repeterbar process. Det innebär att organisa-
tionen:
 • minskar beroendet av lokala kopior och informella parallellversioner 
	 •	 reducerar	fel	som	orsakas	av	inaktuella	filer 
 • sparar tid jämfört med att manuellt öppna och jämföra projekt i 
  respektive konstruktionsverktyg
På	flera	viktiga	anläggningar	har	de	automatiserade	säkerhetskopiorna	redan	
visat sitt värde. Regelbundna, schemalagda säkerhetskopior av PLC:er och 
annan styrutrustning innebär att ingenjörer snabbt kan återställa en funge-
rande	konfiguration	om	en	enhet	fallerar	eller	om	en	oavsiktlig	ändring	görs.	
Den möjligheten till snabb återställning är avgörande i en verksamhet där 
driftstopp snabbt kan få konsekvenser för kunder, miljö och regulatorisk efter-
levnad.
RESULTAT: BÄTTRE KONTROLL, ÖKAD TRYGGHET OCH SNABBARE ÅTERSTÄLLNING
Sedan införandet av octoplant har vattenverksamheten sett tydliga förbättringar i den operativa  
verksamheten.
STÄRKT  
EFTERLEVNAD  
AV NIS‑KRAV
ENKLARE OCH 
MER ENHETLIGA 
ARBETSFLÖDEN
ÖKAD DRIFT– 
SÄKERHET  
GENOM AUTO‑ 
MATISERADE  
SÄKERHETSKOPIOR
17

===== SIDA 18 =====

NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2025 
och omfattar Novotek AB samt samtliga enheter 
som konsolideras i Novotek AB:s koncernredo-
visning för samma period. Hållbarhetsrapporten 
omfattar sidorna 18-26 och är den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten enligt ÅRL, vilken granskats 
av tredje part enligt kraven i ÅRL (se revisorns 
yttrande på sidan 27).
Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett 
tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbar-
hetsarbete och hur viktigt det är för vår verksam-
het.
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
Novoteks hållbarhetsrapport för 2025 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt 
värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation 
strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck­
lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva.
18
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
SMARTARE LÖSNINGAR. STÖRRE AVTRYCK. 
LÅNGSIKTIG HÅLLBARHET.

===== SIDA 19 =====

Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en 
förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt 
värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar-
bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för 
hållbar utveckling genom den framtida strategi 
vi satt upp och de aktiviteter vi gör.
HÅLLBARHET FÖR OSS
Världen står inför en rad globala utmaningar 
och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. 
Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en 
attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs-
partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös-
ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är 
viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid. 
Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att 
kundernas industriella data från produktion och 
processer kan användas och visas där den be-
hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och 
metoder har ändrats under åren och de lösning-
ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer 
effektiva,	mer	flexibla	och	mycket	mera	hållbara.
19
”The greatest threat to 
our planet is the belief 
that someone else will 
save it.” 
Robert Swan - Polar Explorer & 
Environmental Advocate
”

===== SIDA 20 =====

Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika 
komplext har bara blivit tydligare. Med utgångs-
punkt i vår verksamhet, våra expertisområden 
och	framtidsutsikter	har	vi	identifierat	de	foku-
sområden där våra insatser och vår kompe-
tens kan göra störst skillnad. Dessa presenteras 
nedan.
Våra intressenter och deras viktigaste frågor och 
förväntningar togs med i sammanvägningen till-
sammans med en kartläggning av FN:s globala 
mål i relation till vår verksamhet och möjligheter-
na att påverka.
FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
MEDARBETARE
 
• Hälsa och arbetsmiljö
 
• Kompetens och utveckling
 
• Mångfald och jämställdhet
HÅLLBAR AFFÄR
 
• Innovation och 
 digitalisering 
• Miljöansvar och  
 klimatpåverkan 
• Mänskliga rättigheter 
 och antikorruption
20
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION
Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö-
ten, hemsida och sociala medier . 
Innovation och digitalisering
Specialistkunskap och service
Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals-
förhandling, hemsida och sociala medier . 
Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, 
årsstämma, hemsida och sociala medier .
Etisk hållbar verksamhet
Klimatsmart verksamhet
Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar-
enkäter, hemsida och sociala medier . 
Karriärmöjligheter och utveckling
Mångfald och jämställdhet

===== SIDA 21 =====

3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-
betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-
de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal 
är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och 
därför är god hälsa ett viktigt område för oss. 
Möjligheten	för	alla	att	finna	en	balans	mellan	
arbete och fritid är centralt för oss och något vi 
aktivt främjar. 
4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA
Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut-
bildning av god kvalitet och främja det livslånga 
lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno-
vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår 
verksamhet	och	startar	alltid	med	en	eller	flera	
människors strävan att förbättra omgivningen. 
Att erbjuda kompetensutveckling och utveck-
lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt 
för	oss,	för	att	både	attrahera	nya	och	få	befintli-
ga talanger att stanna länge hos oss. 
5. JÄMSTÄLLDHET
Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av 
vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i 
branschen i stort, men positivt är att vi under året 
anställt	fler	kvinnor.	
9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER  
OCH INFRASTRUKTUR
Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker 
och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar 
att genom att bygga långsiktiga kundrelationer 
kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa 
dem utveckla hållbara lösningar och produkter. 
 
13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela-
tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig 
och vi arbetar aktivt med att minska vår påver-
kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som 
är större där våra lösningar kan hjälpa kunder 
minska sin påverkan. 
16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE  
SAMHÄLLEN
Vi lever och arbetar i en del av världen där håll-
bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. 
Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög 
etisk standard när vi gör affärer och i alla inter-
aktioner med våra intressenter.
TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET: 
SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG
21

===== SIDA 22 =====

MEDARBETARE
HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-
betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-
de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt 
område för oss.
Novotek eftersträvar långa relationer med sina 
medarbetare och en låg personalomsättning. 
Målsättningen är att samtliga medarbetare ska 
ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande 
arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt 
på samtliga kontor och lokala personalhand-
böcker	finns	upprättade.	Uppföljning	görs	kring	
hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver 
löpande avstämningar så utförs medarbetaren-
käter lokalt. 
Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk-
skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av 
förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs 
kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa 
och välmående så erbjuds anställda hälsoun-
dersökning och friskvård av olika slag.
Vårt ”well-being” initiativ som startades upp för 
två år sedan har utvecklats under året. Varje 
land har en ambassadör som driver aktiviteter 
och	initiativ	för	att	främja	välbefinnande.	Tillsam-
mans har de möten under året för att inspirera 
och dela idéer. På temat ”well-being” så har 43 
medarbetare sprungit Broloppet 2025.
22
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 23 =====

KOMPETENS OCH UTVECKLING
Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att 
företagets framgång till stor del baseras på för-
mågan att attrahera och behålla medarbetare 
med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses 
såväl kunskapsmässiga färdigheter som social 
kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. 
Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda 
medarbetarna attraktiva villkor och personliga 
utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin 
chef göra en individuell utvecklingsplan framåt 
är en viktig del i dagens onboarding-program. 
En viktig faktor för att attrahera och behålla 
medarbetare är att erbjuda intressanta arbets-
uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare 
utvecklas genom sina uppdrag och samarbete 
med kollegor som har olika erfarenheter och ex-
pertisområden, men också genom uppdrag och 
projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans 
med våra kunder och partners.
För att ge energi och inspiration till medarbe-
tare så har den årliga traditionen med ett in-
ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer 
vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i 
kundprojekt.
Tidigare års arbete med en intern ”learning por-
tal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela med 
sig av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet 
är att genom att dela kunskap och erfarenhet 
utvecklas professionellt och förbättra arbetsmil-
jön för såväl sig själv som kollegorna.
23
HÅLLBAR TILLVÄXT BÖRJAR MED VÅRA MEDARBETARE

===== SIDA 24 =====

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att öka mångfalden i företaget är ett av Novo-
teks långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av 
mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam-
het och gör oss också attraktivare som arbets-
givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska 
ha samma rättigheter och möjligheter oavsett 
kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions-
nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår 
ambition är att rekrytera brett och arbeta för en 
inkluderande och öppen miljö där alla känner sig 
välkomna och delaktiga då vi tror att olikheter 
föder kreativitet. 
Vi har idag ingen policy som styr mångfald och 
jämställdhet, men planerar att arbeta fram 
en under kommande år. Under året har vi ge-
nomfört lönejämförelser i vissa marknader och 
konstaterat att vi inte har osakliga löneskillnader 
baserade på kön eller andra diskriminerande 
faktorer.
Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är 
män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor 
ska välja just Novotek som arbetsgivare. Un-
der 2025 var andelen anställda kvinnor 21 (21) 
procent och 29 (31) procent av medarbetarna 
som rekryterades under 2025 var kvinnor. För 
att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så 
har Novotek sedan några år tillbaka ett internt 
nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek). 
Nätverket ska genom mentorskap och utveckling 
stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom 
vår organisation.
0 ‑ 24 4%
25 ‑ 29 9%
30 ‑ 34 17%
35 ‑ 39 10%
40 ‑ 44 9%
45 ‑ 49 12%
50 ‑ 54 12%
55 ‑ 59 13%
60 ‑ 64 11%
> 65 2%
Sverige 20%
Norge 6%
Danmark 12%
Finland 7%
Schweiz 4%
Nederländerna 14%
Belgien 2%
Storbritannien 18%
Tyskland 4%
Österrike 7%
Frankrike 4%
Gymnasie‑ 
examen 28%
Examen från 
universitet och 
högskola
72%
 Män 79 % 
Kvinnor 21 % 
ANDEL TOTALT ANSTÄLLDA UTBILDNINGSNIVÅ
ÅLDERSFÖRDELNING
24
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
MEDARBETARDATA 2025 2024
Antal medarbetare vid periodens slut 202 189
Total sjukfrånvaro 2,0% 1,9%
Medarbetaromsättning 4% 6%
Andel kvinnliga medarbetare i hela  
organisationen 21% 21%
Andel kvinnliga medarbetare bland  
nyrekryterade 29% 31%
Andel kvinnor i styrelsen 40% 40%
Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%

===== SIDA 25 =====

HÅLLBAR AFFÄR
INNOVATION OCH DIGITALISERING
Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning 
för att bidra till lösningarna för att möta framti-
dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så-
väl stora som små företag och organisationer på 
denna digitala resa där vi guidar våra kunder till 
bättre och effektivare industriella IT-system, vilket 
gör våra kunder mer hållbara och lönsamma. 
Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln 
till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl 
ekonomiska som miljömässiga utmaningar.
Innovation är kritiskt i alla digitala transforma-
tionsresor och som pionjärer inom detta är 
Novotek i framkanten inom teknik såväl som 
arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän-
kande och innovation arrangeras det ett internt 
”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö-
rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya 
innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i 
projekt till kund. 
Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam-
arbete	med	högskolor	och	universitet	i	flera	
länder för att väcka intresset och öka kunskapen 
kring digitalisering och kunna bidra till en positiv 
samhällsutveckling.
MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN
Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och 
är	sedan	hösten	2025	certifierade	enligt	ISO	
14001:2015, vilket revideras externt årligen. No-
voteks mål är att fortsätta begränsa vår mil-
jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra 
lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali-
sering och lösningar som ger kunder möjligheter 
att minska sina klimatavtryck. På detta vis bidrar 
Novotek mycket till en positiv utveckling inom 
miljö och hållbar utveckling. 
Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och 
omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av 
el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler, 
tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon-
torsutrustning.	Vi	har	under	året	identifierat	vår	
miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil-
jöpolicy. Vi har ambitionen att framåt rapportera 
våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2. 
Enligt	Greenhouse	Gas	Protocols	klassificeras	ett	
företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika 
scope.
SCOPE 1 
Utsläpp som kommer från verksamhetens 
egenägda eller egenkontrollerade källor, till  
exempel egna bilar.
SCOPE 2 
Utsläpp som kommer från inköpt energi, till  
exempel el.
SCOPE 3 
Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både 
uppströms och nedströms, som är förknippade 
med företagets verksamhet.
25

===== SIDA 26 =====

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH  
ANTIKORRUPTION
Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter 
kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag-
krav utan också lever upp till en hög etisk stan-
dard när vi gör affärer. 
Vi använder oss av leverantörer och partners 
som delar vår syn på framtiden kring vad som är 
ett bra och hållbart företagsklimat. 
Novoteks Uppförandekod är baserad på FN:s 
Global Compact 10 principer för hållbart före-
tagande. Den utgör en grund för vad Novotek 
anser vara ett bra och hållbart företagsklimat 
och omfattar områden som affärsetik, antikor-
ruption, mänskliga rättigheter, miljö och klimat 
samt hälsa och säkerhet. Koden ingår nu i vårt 
onboarding-program och omfattar samtliga 
anställda och styrelsen. Vi arbetar kontinuerligt 
för att se till att denna tillämpas i alla delar av or-
ganisationen och fungerar som etisk vägledning 
i alla affärsrelationer.
Anmälan av överträdelser och misstänkta 
överträdelser av uppförandekoden kan göras till 
närmsta chef och inga överträdelser har an-
mälts under året. Novotek ser inför framtiden 
också över att implementera ett system för vis-
selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem 
där anmälan kan göras anonymt.
AFFÄRSPLAN, POLICYS 
OCH LEDNINGSSYSTEM
Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem 
är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led-
ningssystemet ska bidra till att verksamheten 
leds och drivs på ett planerat och kontrollerat 
sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas 
för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi 
effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate-
rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam-
heten och skapar värde för medarbetare, kunder 
och planeten i stort. 
Ledningen i respektive land följer upp och ser till 
att de policys vi har idag efterlevs.
Under 2025 erhöll vi koncernövergripande certi-
fieringar	enligt	ISO	9001	(kvalitet),	ISO	14001	(miljö)	
samt ISO 27001 (informationssäkerhet), vilket 
stärker vårt arbete med hållbarhet och kvalitet. 
Samtliga	certifieringar	revideras	årligen.
26
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025-01-01 - 2025-12-31, på sidor-
na 18-26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-
sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 9 april 2026
   
Deloitte AB
Mattias Lönnquist
Auktoriserad revisor 
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhets­
rapporten 
27

===== SIDA 28 =====

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 
varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 
aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till 
10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt-
liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand-
las till aktie av serie B.
UTDELNINGSPOLICY 
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 
50% av vinsten efter skatt med beaktande av 
koncernens	finansiella	ställning	och	förvärvspla-
ner. För räkenskapsåret 2025 föreslås en ordina-
rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen 
om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning 
på 2,2% beräknat på börskurs 81,4 kronor den 31 
december 2025.
NOVOTEKS B‑AKTIE 
Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX 
Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 
under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de-
cember 2025 81,4 kronor och börsvärdet, beräk-
nat på totala antalet aktier, var ca 862,84 miljo-
ner kronor. Antalet aktier som omsatts var under 
2024 i genomsnitt ca 37 423/vecka . Under 2025 
var omsättningen i genomsnitt ca 46 083/vecka . 
Vid årsskiftet fanns 4 687 aktieägare.
Novotek AB
NASDAQ OMX 
Stockholm 
All-Share GR SEK
ÅRLIG AVKASTNING 
%
20232021 2022 2024 2025
-20
0
20
40
60
80
100
%
-40
-60
INVESTERA I NOVOTEK 
28
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

AKTIEKURSENS 
UTVECKLING
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad
20252024202320222021
0
20
40
60
80
100
120
SIX GeneralindexNovotek B
Källa: Euroclear AB
29
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
ÅR
TRANSAKTION
AKTIEKAPITALET
SEK
ÖKNING AV
AKTIEKAPITAL 
SEK
ÖKNING
AKTIER
AKTIE- 
KAPITAL 
SEK
ANTAL 
AKTIER
1990 50 000 500
1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000
1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000
1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000
1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000
1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000
1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000
ÄGARSTRUKTUR 2025‑12‑31
ÄGARE
ANTAL 
AKTIKER AV 
SERIE A
ANTAL
AKTIER AV 
SERIE B
ANDEL AV 
RÖSTER, I %
ANDEL AV 
KAPITAL I %
Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3
Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0
Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4
Avanza Pension 0 1 305 216 5,4 12,3
Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5
Löfström, John 0 634 100 2,6 6,0
Västsvenska Systembyggen AB 0 428 000 1,8 4,0
Larsson, Bernt 0 323 450 1,3 3,1
Citibank NA London 0 269 175 1,1 2,5
Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 236 168 1,0 2,2
Övriga 0 4 104 519 17,1 38,7
Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

===== SIDA 30 =====

STYRELSENS ARBETSSÄTT 
Under maj 2025 behandlade och fastställde 
styrelsen en arbetsordning för styrelsen och 
instruktioner för verkställande direktören. Styrel-
sens arbetsordning anger bland annat styrel-
sens åligganden, ärenden som skall behandlas 
under året samt föreskrifter för styrelsemötenas 
genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen 
en speciell uppgift att granska och godkänna 
allt informationsmaterial som skickas till Stock-
holms fondbörs och media. Peter Rosén har 
i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono-
mifunktionens utveckling och precision. Under 
2025 genomförde styrelsen sammanlagt 8 
protokollförda möten. 
VALBEREDNINGEN  
Valberedningen består av Annette Larsson 
(ordförande), som representant för Noveko Syd 
AB, Ulf Andersson som representant för Novoti-
me AB och Emil Hjalmarsson som representant 
för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered-
ningen har till uppgift att inför årsstämman 
bland annat framlägga förslag avseende sty-
relse och arvoden .
REVISORER   
Mattias Lönnquist
Född 1981.
Auktoriserad revisor Deloitte AB.
Huvudansvarig revisor i Novotek sedan  
årsstämman 2024.
STYRELSE,  
KONCERNLEDNING 
OCH REVISORER
ORDFÖRANDE
ANNA BJELM
Helsingborg, född 1966.
Ledamot sedan 2017.
VD aSterling enrichment AB. 
Tidigare VD Diab AB. 
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
PETER ROSÉN
Limhamn, född 1968.
Ledamot sedan 2022.
CFO och vice koncernchef för 
Hexpol.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
FREDRIK LARSSON
Staffanstorp, född 1972.
Ledamot sedan 2014.
vVD Idus AB.
Innehav Novotek AB:  
522 900 A-aktier och  
75 200 B-aktier.
SVEN KRISTENSSON
Eslöv, född 1962.
Ledamot sedan 2022 och 
ordförande sedan 2023.
VD och koncernchef för 
Nederman Holding AB.
Aktier i Novotek AB: 
3 000 B-aktier.
CHARLOTTA  
JOHNSSON
Lund, född 1970.
Ledamot sedan 2018. 
Rektor på Campus Helsing-
borg, Lunds Universitet, samt 
Professor i Reglerteknik, Lunds 
universitet.
Aktier i Novotek AB:  
Indirekt innehav 191 B-aktier.
30
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 31 =====

Uppgifter om aktieinnehav per 2025-12-31 
avser både direkt och indirekt ägande.
JENS MOLIN
Född 1982.
Verkställande direktör för 
Novotek Sverige AB, Sverige
Anställd sedan 2009.
Innehav Novotek AB: 
17 B-aktier.
MART SCHEEPERS
Född 1964.
Verkställande direktör för 
Novotek B.V., Nederländerna 
och Novotek BVBA, Belgien.
Anställd sedan 2002.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
GEORGE WALKER
Född 1971.
Verkställande direktör för  
Novotek UK & Ireland LTD,  
UK och Irland.
Anställd sedan 2004.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
REMO INGOLD
Född 1968. 
Verkställande direktör för  
Novotek Switzerland AG, 
Schweiz. 
Anställd sedan 2006. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav.
HARALD TASCHEK
Född 1965.
Verkställande direktör för 
Novotek Austria GmbH.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav.
VERONIKA  
GROZDANOVSKA
Född 1970.
COO Novotekgruppen och  
Novotek AB.
Anställd sedan 2021.
Innehav i Novotek AB: 
1 000 B-aktier.
TOBIAS ANTIUS
Född 1972. 
CEO Novotekgruppen och 
Verkställande direktör Novotek AB.
Anställd sedan 2005.
Innehav Novotek AB:
250 000 A-aktier och  
2 000 B-aktier.
ANTTI KAIKKONEN
Född 1978.
Verkställande direktör för 
Novotek OY, Finland.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
BJØRN-INGE OLSEN
Född 1970.
Verkställande direktör för 
Novotek AS, Norge.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB:
30 000 B-aktier.
SRECKO RAHIMIC
Född 1977. 
Verkställande direktör för 
Novotek A/S, Danmark. 
Anställd sedan 2021. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav. 
HELENA BRAMSTORP
Född 1982.
CFO Novotekgruppen och 
Novotek AB.
Anställd sedan 2022.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav. 
KONCERNLEDNING
31

===== SIDA 32 =====

32
MKR
RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2025 2024 2023 2022* 2021*
Rörelseintäkter 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2
Rörelsekostnader -440,4 -406,2 -355,0 -379,5 -332,1
Avskrivningar -19,4 -20,7 -16,8 -12,0 -9,6
Rörelseresultat 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5
Finansnetto -3,7 -0,6 -2,2 -1,4 -0,1
Resultat efter finansnetto 49,4 94,8 38,3 40,7 49,4
BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN
Anläggningstillgångar exklusive goodwill 77,0 95,1 72,0 67,4 36,2
Goodwill 133,2 134,2 108,5 107,9 61,8
Övriga omsättningstillgångar 126,0 119,7 67,3 19,6 14,3
Kundfordringar 162,0 158,7 143,8 125,2 95,2
Likvida medel 116,6 148,1 102,1 94,4 111,3
Summa tillgångar 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande 236,4 235,1 179,3 187,7 164,7
Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,1 1,4 0,0 0,0 0,0
Icke räntebärande skulder 377,3 419,3 314,4 226,8 154,1
Summa eget kapital och skulder 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8
NYCKELTAL, KONCERNEN 
Orderingång, Mkr 634,3 604,2 522,5 454,8 397,8
Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2
Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5
Försäljningstillväxt, % -1,8 26,7 - 10,8 22,4
Marginaler
Bruttomarginal, % 14,1 22,2 13,9 12,5 15,1
Rörelsemarginal, % 10,4 18,3 9,8 9,7 12,7
Vinstmarginal, % 9,6 18,2 9,3 9,4 12,6
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr 237,5 236,5 179,3 187,7 164,7
Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 179,3 187,7 164,7
Avkastning på eget kapital, % 17,3 38,5 15,8 18,4 25,3
Soliditet, % 38,5 35,8 36,3 45,3 51,7
Likviditet
Kassalikviditet, % 35,6 40,3 37,0 53,4 85,3
Nettokassa, Mkr 115,5 146,7 102,1 94,4 111,3
Anställda
Medelantal anställda 196 195 187 169 147
Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,6 2,7 2,2 2,6 2,7
Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,4 1,6 1,2 1,2 1,3
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000
Resultat per aktie, kronor 3,9 7,5 2,6 3,1 3,7
Eget kapital per aktie, kronor 22,3 22,2 16,9 17,7 15,5
Aktiekurs 31/12, kronor 81,40 73,40 49,00 45,00 74,80
Utdelning per aktie (2025 förslag), kronor 1,80 1,80 1,65 1,50 1,50
FEMÅRSÖVERSIKT
* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

===== SIDA 33 =====

HÄRLEDNING NYCKELTAL
2025 2024
Försäljningstillväxt
Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3
Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 522,3 412,3
Försäljningstillväxt % -1,8% 26,7%
Bruttomarginal
Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4
+Avskrivningar, Mkr 19,4 20,7
=Resultat före avskrivningar, Mkr 72,5 116,1
/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3
Bruttomarginal % 14,1% 22,2%
I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-
na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras 
eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-
tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast 
nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och 
definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser 
Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella 
rapporterna som ett komplement för att bedöma och 
utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag 
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte 
alltid jämförbara med andra företags finansiella mått. 
Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av 
finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned-
an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, 
Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo-
nenter för att följa koncernens värdeskapande .
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma 
om bolagets tillväxtmål uppnås.
BRUTTOMARGINAL
Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant 
för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be-
dömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. 
Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .  
Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget 
lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, 
eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För bedöm-
ning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förräntnings-
nivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till 
förfogande.
SOLIDITET
Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått 
som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna.
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som 
visar kortsiktig betalningsförmåga.
NETTOKASSA
Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut . 
Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi-
ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör 
bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat dividerat med antal aktier .
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal årsanställda .
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD
Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal 
anställda . 
33
NYCKELTALSDEFINITIONER

===== SIDA 34 =====

Rörelsemarginal
Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4
/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3
Rörelsemarginal, % 10,4% 18,3%
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster, Mkr 49,4 94,8
/Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3
Vinstmarginal % 9,6% 18,2%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning 614,8 655,8
-Icke räntebärande skulder 377,3 419,3
=Sysselsatt kapital 237,5 236,5
Avkastning på eget kapital
Eget kapital, Mkr 236,4 235,1
Eget kapital vid periodens början, Mkr 235,1 179,3
Genomsnittligt eget kapital, Mkr 235,8 207,2
/Årets resultat, Mkr 40,9 79,8
Avkastning på eget kapital % 17,3% 38,5%
Soliditet
Eget kapital, Mkr 236,4 235,1
/Balansomslutning, Mkr 614,8 655,8
Soliditet % 38,5% 35,8%
Kassalikviditet
Likvida medel, Mkr 116,6 148,1
/Kortfristiga skulder, Mkr 327,4 367,7
Kassalikviditet % 35,6% 40,3%
Nettokassa
Likvida medel, Mkr 116,6 148,1
Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,1 1,4
Nettokassa, Mkr 115,5 146,7
Eget kapital per aktie
Eget kapital, Mkr 236,4 235,1
/Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6
Eget kapital per aktie 22,3 22,2
34

===== SIDA 35 =====

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB 
(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025 .01 .01-2025
 .12 .31 .
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös-
ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar 
kundens informationshantering och produktionsproces-
ser . 
Genom ingående kunskaper om kundernas branscher 
och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-
ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter 
och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt 
totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller 
och utvecklar sin konkurrenskraft .  
Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, 
kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, 
tillverkning samt VA . 
Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd 
eller anmälningsplikt .
MARKNADSLÄGE
Marknadens intresse för Novoteks lösningar fortsätter, 
speciellt inom våra nya områden ”Industrial Data 
Operations” och ”Business Resilience” som drivs av våra 
leverantörer HighByte och AMDT . Dock ser vi att kunder 
delvis skjuter upp beslut om beställningar av nya projekt 
drivet av den generella oron i omvärlden .
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det 
franska bolaget Venlor SAS, numera namnändrat till 
Novotek Automation SAS, som är fransk distributör för GE 
Vernova som funnits sedan 1991 . Bolaget har en anställd 
och omsatte under senaste räkenskapsåret 1,4 MEUR . 
Förvärvet ger möjlighet till expansion av andra produkter 
inom vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till 
tjänsteförsäljning av vårt nästa förvärv i Frankrike .
Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna 
i det franska bolaget Premier Tech France SAS, numera 
namnändrat till Novotek Solution SAS, som är en fransk 
integratör inom industriell IT som funnits sedan 2014 . 
Bolaget hade vid förvärvstidpunkten sju anställda och 
omsatte under senaste räkenskapsåret 1,6 MEUR . I och 
med förvärvet har Novotek erhållit en konsultorganisation 
som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike .
RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING
Omsättning och resultat
Novotek koncernen redovisar för 2025 nettoomsättning 
på 502,9 (488,6) miljoner kronor och rörelseintäkter på 
512,9 (522,3) miljoner kronor . Novotek redovisar ett rörel-
seresultat om 53,1 (95,4) miljoner kronor samt ett resultat 
efter finansiella poster på 49,4 (94,8). Varav 30,5 miljoner 
kronor i jämförelseperioden avsåg avyttringen av andel i 
ROB-EX A/S rapporterat under övriga rörelseintäkter .
 Orderingången uppgick under 2025 till 634,3 (604,2) 
miljoner kronor . 
Det har varit en positiv försäljningsutveckling under 
året över i stort samtliga marknader . Satsningarna på ISO 
implementering och införande av ytterligare gemensam-
ma system under året möjliggör att Novotek skall kunna 
fortsätta växa effektivt men har också genererat nödvän-
diga engångskostnader som påverkat rörelseresultatet . 
Under året har också de förvärvade bolagen i Frankrike 
haft en positiv effekt på såväl omsättning som resultat .  
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 
44,8 (84,0) miljoner kronor under 2025 . Novotek har en 
god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång 
till 116,6 (148,1) miljoner kronor och räntebärande skulder 
till kreditinstitut uppgick till 1,1 (1,4) miljoner kronor . I övrigt 
inga kreditfaciliteter vid periodens utgång . Soliditeten 
uppgick till 38,5 (35,8) procent . 
RISKER OCH RISKHANTERING 
Strategiska och operativa risker
Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de 
länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av 
stora internationella konkurrenter och även mindre lokala 
konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar 
marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och 
ett brett produkt- och tjänsteutbud för att minimera 
känsligheten .
Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt 
uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals-
villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om 
tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts . 
Som effekt av fastlagd strategi representerar numera 
fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket 
minskar förlustrisken i de enskilda projekten .
Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och 
viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten . 
Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för 
verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam-
heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med 
leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve-
35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 36 =====

rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än 
20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara 
täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 .
Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av 
att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet . 
Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör 
rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget 
förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt 
medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av 
resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar-
betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position 
som attraktiv arbetsgivare .
Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks 
uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och 
affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme-
toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter . 
Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om 
affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och 
förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer, 
och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att 
hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo-
kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas . 
Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef 
alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en 
anonym visselblåsarfunktion framåt .
Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam-
het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp 
samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att 
hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger 
kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med 
målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö-
ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och 
miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen 
och kundernas behov inom miljö och klimat .
FINANSIELLA RISKER
Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet, 
resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst 
leasingskulder som är räntebärande och påverkan är 
därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för 
överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom 
fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas .
Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas-
saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt 
koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk . 
Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs-
transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna 
funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande 
med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av 
denna anledning valutasäkras inga flöden idag.
Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas 
betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit-
instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer-
nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs 
kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden .
Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina 
betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens 
av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtagand-
ens relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt 
att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns.
För ytterligare information rörande koncernens finan-
siella risker och hantering av dessa, se not 16 . 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 87-91 . 
HÅLLBARHETSRAPPORT
För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 18-26 . 
 
FORSKNING OCH UTVECKLING
Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen 
för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet 
med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i 
huvudsak omfattat undersökning rörande nya program 
och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment . 
Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och 
har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har 
ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av 
befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta 
under det kommande året . 
MODERBOLAGET
Nettoomsättningen uppgick under perioden 1 januari – 31 
december 2025 till 20,6 (17,8) miljoner kronor . Resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 11,6 (52,4) miljoner 
kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 
18,3 (30,4) miljoner kronor .I resultatet ingick också för jäm-
förelseåret reavinsten för avyttringen av andel i ROB-EX 
A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga 
placeringar uppgick till 2,5 (23,0) miljoner kronor och 
räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) 
miljoner kronor . Soliditeten uppgick till 77,8 (70,9) procent .
MEDARBETARE 
Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 202 
(189) personer . I jämförelse med den 31 december 2024 
har personalen ökat med 13 personer . Under året ökades 
antalet anställda med 8 via förvärv i Q3 och Q4 . Medelan-
talet anställda uppgick till 196 (195) personer .  
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS  
UTGÅNG
Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.
FRAMTIDA UTSIKTER
Vi ser ett fortsatt stort intresse för de produkter och 
lösningar vi tillhandahåller på marknaden . Trenden 
med ökande digitalisering för att möta industrins ef-
fektiviseringsbehov är fortsatt stark . Vi ser dessutom ett 
ökat intresse inom cybersäkerhet speciellt relaterat till 
EU-direktivet kallat NIS2 . Dock medför den makroekono-
miska situationen att kundernas beslutsprocesser förblir 
långdragna .
Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå-
gan på existerande marknader och har ambitionen att 
utöka sina marknader i Europa . 
Novoteks mål är att över tid uppnå en årlig genomsnitt-
lig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10 
procent . Parallellt med detta utvärderas förvärvsmöjlig-
heter löpande .
36

===== SIDA 37 =====

AKTIEN OCH UTDELNING
Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap 
listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det 
finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner 
A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier . 
Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna 
finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det 
i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie-
ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att 
överlåta aktier i Novotek AB .
Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 
2025-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson 
via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag 
med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 
10,4% av rösterna .
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% 
av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens 
finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskaps-
året 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/
aktie . Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en 
direktavkastning på 2,2 % beräknat på börskurs 81,4 kronor 
den 31 december 2025 . Styrelsen har övervägt alla kända 
förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets 
och koncernens ekonomiska ställning och det är sty-
relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra 
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra 
lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .
Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-
partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som 
innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen 
över bolaget förändras .
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och 
andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .  
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 . 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör 
av produkter och lösning inom såväl industriell IT och 
Automation som Digitalisering och Cyber Security på 
marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och 
Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen-
tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali-
ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer 
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning .
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet .
Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för 
närvarande inte . 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontanter-
sättning, pensionsförmåner och andra förmåner . Bo-
lagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-
laterade ersättningar . 
Fast kontantlön
Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda 
befattningshavarens ansvarsområden,
erfarenhet och uppnådda resultat beaktas . Den fasta 
lönen revideras varje år .
Kortsiktig rörlig kontantersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad 
och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet 
i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksam-
hetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på 
finansiella mål (Omsättning och EBT). När mätperioden 
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontan-
tersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansvarar för 
bedömningen av rörlig kontantersättning till vd . När det 
gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningsha-
vare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kon-
tantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den 
sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden . 
Pension och andra förmåner
För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pen-
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga 
ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt 
enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens-
stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa 
riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses . 
Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring 
och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättning-
en utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i 
princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 
15 % av den årliga kontantlönen .
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kon-
tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag 
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för 
övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från 
befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag .
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
37

===== SIDA 38 =====

38
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota-
lersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa . 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman . 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo-
lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget . 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i 
den mån de berörs av frågorna .
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft .
MILJÖ- OCH KVALITET
Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor . 
Ett led i detta arbete är att kvalitetscertifiering ISO 9001:2015 
som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK haft sedan tidigare 
och merparten av koncernens bolag nu har sedan hösten 2025 . 
Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla 
tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena 
industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav 
och förväntningar . 
Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och 
stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla 
avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser, 
servicevilja och attityd mot kunder . 
Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna 
arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och 
leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete . 
Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara 
delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom 
att förebygga och förhindra upprepning av fel .
Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd 
grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng-
derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget 
uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter 
med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när 
detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en 
miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015. 
Under 2024 påbörjade vi arbetat mot miljöcertifiering inom 
ISO 14001:2015 för merparten av koncernens bolag och under 
hösten 2025 erhöll vi vår certifiering.
Merparten av Novoteks bolag erhöll också certifiering inom 
informationssäkerhet ISO 27001:2022 under hösten 2025 .
För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets-
rapporten på sidorna 18-26 .

===== SIDA 39 =====

39
Flerårsöversikt moderbolaget 
Flerårsöversikt koncernen 
Förslag till vinstdisposition 
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 20 566 17 751 13 572 12 402 10 286
Resultat efter finansnetto 11 612 52 380 7 107 45 498 20 514
Medelantal anställda 6 6 6 6 5
Soliditet (%) 78 71 79 83 83
MODERBOLAGET
BELOPP I KR 2025
Balanserade vinstmedel 117 548 418
Årets vinst 15 667 542
Till årsstämmans förfogande 133 215 960
Styrelsen föreslår:
- att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000
- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 114 135 960
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2025 2024 2023 2022* 2021*
Nettoomsättning 502 873 488 564 411 965 432 733 390 721
Resultat efter finansnetto 49 413 94 769 38 341 40 761 49 462
Medelantal anställda 196 195 187 169 147
Soliditet (%) 38 36 36 45 52
Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning 
att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning 
i övrigt .
* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper
För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32.

===== SIDA 40 =====

40
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
KKR NOT
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 502 873 488 564
Övriga rörelseintäkter 9 971 33 728
Summa rörelsens intäkter 2, 3 512 844 522 292
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -186 555 -150 517
Övriga externa kostnader 5,6 -38 220 -38 113
Personalkostnader 4 -215 576 -217 495
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och  
immaterialla anläggningstillgångar 12, 13 -19 420 -20 734
Summa rörelsens kostnader -459 771 -426 859
Rörelseresultat 53 073 95 433
Finansiella intäkter 9 775 1 451
Finansiella kostnader 10 -4 435 -1 853
Resultat från andelar i intresseföretag 8 0 -262
Finansnetto -3 660 -664
Resultat efter finansiella poster 49 413 94 769
Resultat före skatt 49 413 94 769
Skatt på årets resultat 11 -8 528 -14 929
Årets resultat 40 885 79 840
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 39 036 77 015
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 849 2 825
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och 
efter utspädning, kr . 3,7 7,3
Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600
Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600

===== SIDA 41 =====

41
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET KONCERNEN
KKR
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
Årets resultat 40 885 79 840
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat 
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter -17 880 9 133
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling -1 663 -1 106
Årets övriga totalresultat -19 543 8 027
Årets totalresultat 21 342 87 867
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande 1 446 2 726
Moderbolagets aktieägare 19 896 85 141
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR KONCERNEN
KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 15 226 16 272
Kundrelationer 12 31 371 37 982
Goodwill 12 133 246 134 227
Övriga immateriella tillgångar 12 72 165
179 915 188 646
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 13 23 509 25 526
Inventarier, verktyg och installationer 13 4 854 4 418
28 363 29 944
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i intresseföretag 8 0 0
Andra långfristiga fordringar 15 367 8 734
367 8 734
Uppskjutna skattefordringar 11 1 565 1 973
Summa anläggningstillgångar 210 210 229 297
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror 18 2 683 1 944
2 683 1 944
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Kundfordringar 19 162 057 158 709
Aktuella skattefordringar 11 5 768 4 450
Övriga fordringar 9 571 2 344
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 107 930 110 987
285 326 276 490
Likvida medel 16, 17 116 602 148 102
Summa omsättningstillgångar 404 611 426 536
Summa tillgångar 614 821 655 833

===== SIDA 42 =====

42
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN
KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652
Reserver 4 103 23 242
Balanserad vinst inklusive årets resultat 179 756 160 545
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets  
aktieägare 229 161 229 089
Innehav utan bestämmande inflytande 7 203 5 966
Summa eget kapital 236 364 235 055
LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17
Leasingskulder 6 13 523 15 927
Uppskjutna skatteskulder 11 11 598 13 499
Övriga långfristiga skulder 22 14 598 16 222
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 11 305 7 409
Summa långfristiga skulder 51 024 53 057
KORTFRISTIGA SKULDER 16,17
Leverantörsskulder 65 317 69 877
Aktuella skatteskulder 11 3 047 10 827
Leasingskulder 6 10 326 9 718
Skulder till kreditinstitut 1 109 1 413
Övriga skulder 33 492 24 865
Tillkommande köpeskilling 25 0 3 843
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 3 920 26 291
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 210 222 220 887
Summa kortfristiga skulder 327 433 367 721
Summa eget kapital och skulder 614 821 655 833

===== SIDA 43 =====

43
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL    
KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
INNEHAV UTAN 
BESTÄMMANDE 
INFLYTANDE
SUMMA  
EGET  
KAPITAL
 
 
KKR
AKTIEKAPITAL
ÖVRIGT  
TILLSKJUTET 
KAPITAL RESERVER
BALANSERAD 
VINST 
TOTALT EGET  
KAPITAL  
(MODER BOLAGETS  
AKTIEÄGARE)
Belopp 2023-12-31 2 650 42 652 15 116 114 670 175 088 4 240 179 328
Årets resultat 77 015 77 015 2 825 79 840
Övrigt totalresultat 8 126 0 8 126 -99 8 027
Summa totalresultat 0 0 8 126 77 015 85 141 2 726 87 867
Säljoption avseende innehav 
utan bestämmande infly-
tande
-12 971 -12 971 -12 971
Transaktioner med aktieä-
gare i deras egenskap av 
aktieägare
Utdelning -17 490 -17 490 -738 -18 228
Summa 0 0 0 -17 490 -17 490 -738 -18 228
Transaktioner med inneha-
vare utan bestämmande 
inflytande
Aktieägartillskott -679 -679 679 0
Innehav utan bestämmande 
inflytande erhållet vid förvärv 3 735 3 735
Förändring innehav utan 
bestämmande inflytande till 
följd av försäljning av delägt 
dotterbolag
-4 676 -4 676
Summa 0 0 0 -679 -679 -262 -941
Belopp 2024-12-31 2 650 42 652 23 242 160 545 229 089 5 966 235 055
Årets resultat 39 036 39 036 1 849 40 885
Övrigt totalresultat -19 140 0 -19 140 -403 -19 543
Summa totalresultat 0 0 -19 140 39 036 19 896 1 446 21 342
Transaktioner med aktieä-
gare i deras egenskap av 
aktieägare:
Utdelning -19 080 -19 080 -953 -20 033
Summa 0 0 0 -19 080 -19 080 -953 -20 033
Transaktioner med inneha-
vare utan bestämmande 
inflytande:
0
Aktieägartillskott -744 -744 744 0
Summa 0 0 0 -744 -744 744 0
Belopp 2025-12-31 2 650 42 652 4 102 179 757 229 161 7 203 236 364
Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, upp-
går till 10 613 (28 089) kkr .
Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till  -6 510 (-4 847) kkr .
 
Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

===== SIDA 44 =====

44
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD KONCERNEN
KKR NOT
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 53 073 95 433
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 19 420 20 734
Övriga ej kassaflödespåverkande poster* -4 657 -29 225
67 836 86 942
Erhållen ränta 775 1 452
Erlagd ränta -2 312 -1 749
Betald inkomstskatt -13 121 -4 653
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital 53 178 81 992
Förändring av rörelsekapital
Varulager -893 743
Fordringar -24 171 -54 504
Skulder 16 571 55 816
Kassaflöde från den löpande verksamheten 44 685 84 047
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -927 -2 449
Förvärv av materiella  anläggningstillgångar 13 -1 957 -2 197
Förändring långfristiga tillgångar 161 0
Utbetalning tillkommande köpeskilling -5 506 -2 177
Utbetalning villkorad köpeskilling -22 731 -6 752
Förvärv av bolag 27 -1 517 -14 252
Avyttring av andel i dotterbolag 28 -4 200 15 064
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 677 -12 763
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Övrig förändring långfristiga skulder -494 689
Amortering leasingskuld 6 -11 023 -11 376
Amortering lån till kreditinstitut -227 0
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande -955 -738
Lämnad utdelning -19 080 -17 490
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31 779 -28 915
Förändring av likvida medel -23 771 42 369
Likvida medel vid årets början 148 102 102 080
Kursdifferens i likvida medel -7 729 3 653
Likvida medel vid årets slut 116 602 148 102
* 0 kkr (30 534) avser vinst avyttring ROB-EX, -4 657 kkr (-1 309) avser övriga ej kassaflödepåverkande poster

===== SIDA 45 =====

45
RESULTATRÄKNING 
MODERBOLAGET
KKR NOT
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 20 566 17 751
Övriga rörelseintäkter 442 828
Summa rörelsens intäkter 2,3 21 008 18 579
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5,6 -13 669 -12 065
Personalkostnader 4 -11 449 -11 829
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella  
anläggningstillgångar 13 0 0
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella  
anläggningstillgångar 12 -243 -343
Summa rörelsens kostnader -25 361 -24 237
Rörelseresultat -4 353 -5 658
Resultat från andelar i koncernföretag 7 16 814 58 595
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 332 520
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 181 -1 077
Finansnetto 15 965 58 038
Resultat efter finansiella poster 11 612 52 380
Bokslutsdispositioner 3 819 103
Resultat före skatt 15 431 52 483
Skatt på årets resultat 11 236 1 226
Årets resultat 15 667 53 709
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MODERBOLAGET
KKR
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
Årets resultat 15 667 53 709
Årets totalresultat 15 667 53 709

===== SIDA 46 =====

46
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR MODERBOLAGET
KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 910 1 153
910 1 153
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0
0 0
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i dotterföretag 14 135 958 148 402
Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470
Långfristig fordran på intresseföretag 6 323 5 830
Långfristig fordran på koncerföretag 4 033 0
Uppskjuten skattefordran 11 1 815 1 579
Andra långfristiga fordringar 0 8 414
151 599 167 695
Summa anläggningstillgångar 152 509 168 848
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Aktuella skattefordringar 11 817 436
Fordringar hos koncernföretag 11 611 4 498
Övriga fordringar 7 374 438
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 642 1 283
21 444 6 655
Kassa och bank 16, 17 2 515 23 024
Summa omsättningstillgångar 23 959 29 679
Summa tillgångar 176 468 198 527

===== SIDA 47 =====

47
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET
KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Reservfond 530 530
Fond för utvecklingsutgifter 910 1 153
Summa bundet eget kapital 4 090 4 333
Balanserad vinst 117 550 82 677
Årets resultat 15 667 53 709
Summa fritt eget kapital 133 217 136 386
Summa eget kapital 137 307 140 719
LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17
Långfristiga skulder till koncernbolag 20 707 12 530
Övriga långfristiga skulder 22 0 13 184
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 383 7 409
Summa långfristiga skulder 25 090 33 123
KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17
Leverantörsskulder 1 263 2 482
Skulder till koncernföretag 7 301 6 178
Övriga skulder 181 4 523
Tillkommande köpeskilling 25 0 3 843
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 2 432 4 135
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 894 3 524
Summa kortfristiga skulder 14 071 24 685
Summa eget kapital och skulder 176 468 198 527

===== SIDA 48 =====

48
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MODERBOLAGET 
 
KKR
AKTIEKAPITAL RESERVFOND
FOND FÖR UT-
VECKLINGS- 
UTGIFTER
BALANSERAD 
VINST ÅRETS VINST SUMMA
Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500
Utdelning -17 490 0 -17 490
Omföring av årets vinst 11 098 -11 098 0
Fond för utvecklingsavgifter -52 52 0
Årets totalresultat 53 710 53 710
Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720
Utdelning -19 080 0 -19 080
Omföring av årets vinst 53 710 -53 710 0
Fond för utvecklingsavgifter -243 243 0
Årets totalresultat 15 667 15 667
Belopp 2025-12-31 2 650 530 910 117 550 15 667 137 307
FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER
MODERBOLAGET 
KKR 2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde 1 153 1 205
Aktiverat 0 291
Avskrivning -243 -343
Utgående värde 910 1 153

===== SIDA 49 =====

49
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD MODERBOLAGET
KKR NOT
2025-01-01- 
2025-12-31
2024-01-01- 
2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat -4 353 -5 658
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 243 343
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -1 107 0
-5 217 -5 315
Erhållen ränta 332 520
Erlagd ränta -1 182 -1 077
Betald inkomstskatt -381 -270
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital -6 448 -6 142
Förändring av rörelsekapital
Fordringar -193 3 409
Skulder -420 600
Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 061 -2 133
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 0 -291
Förändring långfristiga tillgångar 0 8 342
Utbetalning tillkommande köpeskilling -5 506 -2 177
Utbetalning villkorad köpeksilling -2 921 0
Utlåning till koncernbolag -12 036 0
Utlåning till intresseföretag -665 -789
Förvärv av bolag 0 -17 396
Avyttring av andel i dotterbolag -4 200 23 944
Erhållen utdelning koncernbolag 18 300 30 434
Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 028 42 067
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering dotterbolag 0 -1 518
Inlåning från koncernbolag 12 660 0
Lämnad utdelning -19 080 -17 490
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 420 -19 008
Förändring av likvida medel -20 509 20 926
Likvida medel vid årets början 23 024 2 098
Likvida medel vid årets slut 2 515 23 024

===== SIDA 50 =====

ALLMÄNT
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för 
offentliggörande . 
GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE   
Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp-
ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-
visningsregler för koncerner samt International Financial 
Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU . 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-
ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras 
omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas 
återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra 
balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare . 
Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse 
med föregående år om inget annat framgår nedan . 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och 
koncernen . 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande 
och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, 
inklusive förväntningar på framtida händelser som anses 
rimliga under rådande förhållanden . 
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden 
om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden 
blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer 
att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i 
tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund 
av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska 
överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan 
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman . 
NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM  
TILLÄMPAS AV KONCERNEN 
Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt 
i kraft 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.
KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ 
EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER 
Från och med 1 januari 2027 inför IFRS 18 nya kategorier 
och delsummeringar i resultaträkningen samt utökade 
upplysningskrav . Arbetet med att bedöma påverkan på 
koncernens rapporter och noter pågår .
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR 
Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen 
uppskattningar och värderingar som påverkar belop-
pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De 
uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet 
av redovisade värden för tillgångar och skulder under 
kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar 
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper 
nämns nedan . 
Värdering av immateriella tillgångar vid förvärv
Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar som 
identifieras vid förvärv är baserat på den framtida lön-
samheten kopplat till denna tillgång. Bakom ligger flertalet 
antagande om framtida förhållande och uppskattningar 
av parametrar . Vid årets slut uppgick immateriella till-
gångar som identifierats vid förvärv till 43 744 kkr (51 876), 
hänförligt till kundrelationer samt egenutvecklad teknik . 
För mer information se not 12 Immateriella tillgångar .
Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner
Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och 
eventuella optioner vid förvärv är baserade på den 
framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten . 
Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål-
lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut 
uppgick tilläggsköpeskillingar till 15 225 kkr (37 543) och 
skuld kopplat till option till 10 710 kkr (13 184) . För mer 
information se not 22 Övriga långfristiga skulder samt not 
24 Villkorad tilläggsköpeskilling .
KONCERNREDOVISNING 
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek 
AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller 
indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). 
Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly-
tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan 
använda sitt inflytande över investeringen till att påverka 
avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande 
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande 
aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens 
sammansättning framgår av not 14 . 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet över-
förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av 
koncernens rörelseförvärv . 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs 
av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som 
koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade 
bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I 
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar 
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om 
villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-
ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre-
laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje 
förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande 
inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt 
värde eller till innehavets proportionella andel i det redo-
visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara 
nettotillgångar . 
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt 
50
Noter ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES .
NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

===== SIDA 51 =====

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan 
koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för 
dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att 
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens 
principer . 
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta-
gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-
nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport 
över förändringar i eget kapital och balansräkning . 
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE 
Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat 
och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut 
upprättade i enlighet med koncernens principer . 
I samband med föregående års förvärv ingicks ett 
optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger 
resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt 
att under 2027 förvärva resterande aktier i Novotek Austria 
och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att 
sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Ett innehav utan 
bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då 
säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar 
att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat 
med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella 
utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta 
del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA   
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern-
redovisningen används svenska kronor, som är moderbo-
lagets funktionella valuta och rapportvaluta . 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell 
valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-
dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning 
av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och 
orealiserade, avseende poster som är hänförbara till 
rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga 
rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell 
karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk-
ningar och balansräkningar för koncernföretag som har 
en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas 
till koncernens rapportvaluta enligt följande:  
 • tillgångar och skulder omräknas till balans-
 dagens kurs
 • intäkter och kostnader omräknas till 
 genomsnittlig valutakurs
 •omräkningsdifferenser som uppstår under året, 
 till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku- 
 mulerade omräkningsdifferenser redovisas i   
 eget kapital i en särskild omräkningsreserv . 
GOODWILL   
Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet 
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade 
nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i 
immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan 
nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-
ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat 
med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av 
en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den 
uppkomna vinsten/förlusten .  
FORSKNING OCH UTVECKLING   
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle 
det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från 
utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga 
utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till 
utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads-
förts under året i likhet med föregående år .
Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya 
produkter, redovisas i balansräkningen som en immate-
riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls . 
Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten 
är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget 
har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och 
därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också 
vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna 
som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och 
tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett 
tillförlitligt sätt . 
Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs 
av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna 
för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när 
kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter 
som kommer att balanseras . Principerna för balansering 
prövas regelbundet så även nyttjandeperioden . 
KUNDRELATIONER   
Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över 
nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det 
redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten . 
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR   
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av 
tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar 
tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation 
och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering 
ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .  
AVSKRIVNINGAR   
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med 
avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga 
anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod . 
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:    
 • Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år 
 • Kundrelationer, 5-10 år 
 • Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år 
 • Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år  
Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som 
förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill 
vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv-
ning inte görs .
51

===== SIDA 52 =====

VARULAGER   
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde 
och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs 
med användning av först in-, först ut- metoden . 
INTÄKTER   
Intäktsredovisning 
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad 
ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå-
tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen 
har överförts till kunden . 
Försäljning av produkter
Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No-
voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid 
den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta 
sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning 
för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, 
varan har levererats till kunden och/eller kunden har de 
betydande risker och fördelar som är förknippade med 
varornas ägande . 
Novotek säljer också support- och uppgraderingsavtal 
avseende mjukvarulicenser . För support- och uppgrade-
ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt 
över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så 
bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50% 
hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå 
intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen 
tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 
50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och 
statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . 
Novotek agerar såsom huvudman vid återförsäljning av 
hårdvara . Novotek agerar dock som agent vid återförsälj-
ning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen 
i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen 
över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som 
återförsäljare . En redovisning som agent innebär en 
nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för 
kostnader för vara och tjänst från leverantör .  
Utförande av tjänster 
Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, 
redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot 
färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt 
utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan-
tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för 
varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen 
nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter 
för varje prestationsåtagande . 
Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga 
rabatter eller liknande som kommer att påverka för-
delningen av transaktionspriset på olika prestationså-
taganden .
Avtalstillgångar och avtalsskulder 
Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal-
ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade 
fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun-
dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen . 
Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt 
överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars 
när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över 
varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland 
förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo-
visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar 
och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen 
under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på 
kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal-
ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror 
på vad som avtalats med kunden . 
Praktiska lösningar 
Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: 
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av 
transaktionspriset som fördelats till de prestationså-
taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) 
i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om 
värdet relaterat till följande undantag: 
 • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som  
 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och 
 • företaget har rätt till ersättning från en kund till 
 ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden 
 av företagets prestation som uppnåtts till dato . 
SEGMENTRAPPORTERING 
Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys-
tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen-
samma kärnkompetens inom integrationslösningar för 
industriell IT och Automation . Den högste verkställande 
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-
ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens 
resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som 
verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har 
han koncernledningen . 
Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell 
IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på 
vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl-
lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBIT) och 
avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder 
ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är 
utifrån den interna operativa rapportering som koncer-
nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form 
av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva-
riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet 
rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt 
behov av resurser till koncernledningen .
Härvid har de olika delarna genomgått en process 
varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inneburit 
att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporte-
ringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven för 
aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de 
likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig 
bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro-
duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt 
utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal 
med respektive leverantör . Utveckling av produktsortiment 
och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då koncernens 
verksamhet är begränsad till Europa, bedöms markna-
derna fungera likartat och vara väsentligt integrerade 
med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad 
gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker . 
52

===== SIDA 53 =====

SKATT 
Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och 
uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas 
eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering 
av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . 
Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna-
der mellan redovisade och skattemässiga värden på 
tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära 
skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom 
obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt 
de skattesatser som förväntas gälla för den period då 
tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de 
skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller 
aviserats per balansdagen .
Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre 
skatteutbetalningar i framtiden . 
KASSAFLÖDESANALYS 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det 
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner 
som medför in- eller utbetalningar . 
Som likvida medel klassificeras förutom kassa och 
banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella 
placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua-
tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte 
överstiger tre månader . 
LEASING 
Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en 
nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk-
ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade 
återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara 
leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas 
om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att 
nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella 
låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta 
samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med 
hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter .  
Leasingavtalet kan komma att förändras under 
leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden 
och nyttjanderättstillgången sker . 
Leasingavgifter fördelas mellan amortering på 
leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens 
väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av 
kontorslokaler . 
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea-
singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt 
värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal 
redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker . 
NEDSKRIVNINGAR 
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt 
aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits 
i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs 
av bedöms med avseende på värdenedgång så snart 
det finns indikationer att det redovisade värdet kanske 
inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det 
belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger 
dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre 
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-
kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta 
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. 
AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 
Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till 
anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup-
na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller 
befarade risker efter individuell prövning . 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ-
ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner . 
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av-
gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal-
ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras 
i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga 
ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön 
och pension redovisas som kostnad under den period när 
de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser . 
RESULTAT PER AKTIE 
Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens 
resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier 
utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat 
per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter 
av utspädande potentiella stamaktier .
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17. 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGS-  
PRINCIPER 
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 
Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder-
bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter . 
Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-
relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar 
andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta 
nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2025 har inte haft 
någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella 
rapporter för räkenskapsåret . 
INNEHAV I DOTTERFÖRETAG 
Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings-
värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till 
förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves-
teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning .  
LEASING 
Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp-
ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing 
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden . 
SKATTER 
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive 
53

===== SIDA 54 =====

uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas 
däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten 
skatteskuld och eget kapital . 
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 . 
Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller 
dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde.  
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT 
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-
garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, 
i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag 
hanteras som bokslutsdisposition .
UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH  
BALANSRÄKNING 
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-
form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat 
innebär en annan uppställningsform för eget kapital . 
MODERBOLAGET 
Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi-
sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige . 
Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, 
Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer-
növergripande uppgifter och ledning av verksamheten . 
Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq, 
Nordiska listan, Small Cap, Information Technology . 
UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE 
Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor 
handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag 
i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett 
bestämmande inflytande fram till och med slutet på 
december . Årets nettoinköp uppgår till 4 062 kkr (3 513) 
och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr . Mellanhavande 
(skuld) på bokslutsdagen uppgår till 143 kkr (806) . 
Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas 
till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt 
Övriga ledande befattningshavare) .
54

===== SIDA 55 =====

Av koncernens intäkter 2025 avser 51% intäkter som tas över tid . Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänste-
försäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna, varken 2024 eller 2025 .
Inköp och försäljning mellan koncernbolag   
Av moderbolagets inköp har under året 15 (8) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter) 
och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag .
Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, 
kommunikation och marknadsföring samt IT .
NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER     
KONCERNEN KONCERNEN
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ  
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
IMATERIELLA OCH MATERIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2025 2024 2025 2024
Sverige 68 861 65 923 6 583 5 083
Norge 30 720 31 696 675 858
Danmark 87 382 110 806 7 129 7 063
Finland 34 196 44 991 771 2 755
Benelux 114 212 108 910 7 298 4 927
UK och Irland 85 339 81 571 3 363 4 791
Schweiz 36 733 30 985 1 285 2 304
Österrike 42 449 26 360 1 996 2 807
Tyskland 9 196 6 516 311 614
Frankrike 4 682 0 552 0
Moderbolag och koncerneliminering* -926 14 534 178 315 187 388
512 844 522 292 208 278 218 590
KONCERNEN
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2025 2024
Produkter 369 323 386 966
Tjänster 155 798 137 530
Övrigt och koncerneliminering* -12 277 -2 204
512 844 522 292
*häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr för jämförelseåret.
NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION   
2025 2024
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
Industriell IT och Automation 510 986 51 394 163 533 585 99 855 175
Koncerngemensamt och koncernelimineringar 1858 1 679 -3 823 -11 293 -4 422 -819
512 844 53 073 -3 660 522 292 95 433 -644
2025 2024
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation 15 477 -19 177 21 767 -20 210
Koncerngemensamt 0 -243 291 -524
15 477 -19 420 22 058 -20 734
55

===== SIDA 56 =====

NOT 4 . PERSONAL
KONCERNEN MODERBOLAGET
MEDELTALET ANSTÄLLDA 2025 2024 2025 2024
Kvinnor 42 41 3 3
Män 154 154 3 3
196 195 6 6
2025 2024
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN
Sverige 8 32 8 31
Benelux 7 26 6 24
Danmark 3 23 8 35
Finland 2 13 2 13
Norge 4 9 4 9
UK & Irland 9 28 9 29
Schweiz 1 7 1 7
Österrike 5 9 2 4
Tyskland 3 5 1 2
Frankrike 0 2 0 0
42 154 41 154
KONCERNEN MODERBOLAGET
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2025 2024 2025 2024
Styrelse och verkställande direktör* 24 047 21 455 2 528 2 590
Övriga anställda 140 568 150 691 4 654 5 149
164 615 172 146 7 182 7 739
KONCERNEN MODERBOLAGET
SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 2025 2024
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 3 870 4 017 289 297
Pensionskostnader för övriga anställda 13 707 14 913 884 819
Övriga sociala kostnader 27 653 19 722 2 543 2 692
45 230 38 652 3 716 3 808
2025
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 778 1 972 4 162 2 240 1 665
Övriga anställda 25 906 25 872 22 980 9 168 10 375
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 477 378 388 672 164
Pensionskostnader övriga anställda 3 011 2 445 2 200 1 724 691
Övriga sociala kostnader 10 293 4 607 2 602 331 2 531
56

===== SIDA 57 =====

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR 
Styrelse   
Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 
425 kkr (400) till styrelseordförande och 150 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår 
arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har 
utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. 
Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram .
2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 667 1 758 5 881 2 260 1 906
Övriga anställda 24 739 25 347 38 409 9 778 10 123
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 455 284 686 768 158
Pensionskostnader övriga anställda 2 853 2 211 4 622 1 922 687
Övriga sociala kostnader 9 979 4 236 1 178 231 2 352
2025
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 803 1 855 1 016 1 110 2 446
Övriga anställda 23 420 9 642 3 512 8 832 861
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 867 301 189 125 309
Pensionskostnader övriga anställda 1 192 491 638 1 108 207
Övriga sociala kostnader 3 695 1 115 122 1 355 1 002
2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 271 1 810 363 539 0
Övriga anställda 26 350 8 704 2031 5097 113
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 1 395 122 37 60 0
Pensionskostnader övriga anställda 1 374 440 208 646 2
Övriga sociala kostnader 0 1 082 520 141 3
* Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller 
styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag .
57

===== SIDA 58 =====

Verkställande direktör   
Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 503 kkr (1 690), varav 0 kkr (288) avser kostnadsförd bonus, samt 
skattepliktig förmån till ett värde av 94 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps-
mässigt motsvarar ITP-planen . Årets pensionspremie uppgick till 289 kkr (297) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år .
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.
Övriga ledande befattningshavare   
Övriga ledande befattningshavare består av de tio (tio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled-
ning . Löner och ersättningar uppgick för 2025 till sammanlagt 16 768 kkr (16 148) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför-
måner) med sammanlagt 782 kkr (749) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som 
beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än 
normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2025 till sammanlagt 2 719 kkr (2 385) . För övriga ledande 
befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.
NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Revisionsuppdrag
Deloitte 1 353 1581 804 775
Beierholm 73 0 0 0
Cedra 160 0 0 0
D&A de Jong 542 377 0 0
Baker Tilly 0 149 0 0
Ellacotts 363 398 0 0
Lemag Treuhand 142 120 0 0
Kojnek & Partner 56 52 0 0
ECOVIS 174 37 0 0
Summa 2 863 2 714 804 775
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Deloitte AB 0 295 0 235
Summa 0 295 0 235
Summa revisionskostnader 2 863 3 009 804 1 010
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-
säkringstjänster . 
MODERBOLAGET
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER 2025 2024
Sven Kristensson, ordförande 425 400
Fredrik Larsson 150 125
Charlotta Johnsson 150 125
Anna Bjelm 150 125
Peter Rosén 150 125
1 025 900
58

===== SIDA 59 =====

Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var 
leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing-
portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida 
leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt 
värde uppgår ej till väsentligt värde .
Kvalitativa upplysningar 
Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 53 kontrakt (62) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23 
månader (23) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 74 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock 
merparten av kontrakten, 70 procent (68), hänförliga till kontorslokaler . Under 2025 avslutades 4 kontrakt (3) i förtid . Leasingavtalen 
innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier 
uppgår inte till några väsentliga belopp .  Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsningsop-
tioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen 
gjorts att de sträcker sig över 4 år .
Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.
NOT 6 . LEASINGAVTAL
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2025
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -11 243
Räntekostnader för leasingskulder -851
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2025-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 582 7 744 13 523 - 23 849
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -11 314
Räntekostnader för leasingskulder -491
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 555 7 663 17 378 - 27 596
IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31
IB Leasingskuld 25 645 16 152
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 13 187 20 521
Amortering leasingskuld -11 023 -11 376
Avslutade kontrakt -2 609 -203
Årets omräkningsdifferenser -1 351 551
UB Leasingskuld 23 849 25 645
MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING 
KKR 2025 2024
Årets minimileaseavgifter 214 188
Årets totala leasingkostnader 214 188
Framtida leasingavgifter
Inom ett år 173 83
Mellan ett och fem år 269 42
Senare än fem år 0 0
Summa 442 125
59

===== SIDA 60 =====

NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2025 2024
Utdelning 18 300 30 434
Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 486 -1 385
Vinst vid avyttring dotterbolag 0 29 546
16 814 58 595
NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Ingående värde 0 1 225 3 470 3 470
Resultatandel 0 -316 0 0
Avyttring intressebolag 0 -939 0 0
Omräkningsdifferens 0 30 0 0
Utgående värde 0 0 3 470 3 470
NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter 486 651 3 0
Ränteintäkter intressebolag 0 0 178 253
Ränteintäkter koncernbolag 0 0 151 138
Valutakursvinster 289 800 0 129
775 1 451 332 520
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Räntekostnader -3 109 -764 0 -230
Räntekostnader koncernbolag 0 0 -590 -634
Valutakursförluster -1 299 -866 -572 0
Övriga finansiella kostnader -27 -223 -19 -213
-4 435 -1 853 -1 181 -1 077
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT  
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuell skatt -9 613 -9 733 0 0
Uppskjuten skatt 1 085 -5 196 236 1 226
-8 528 -14 929 236 1 226
Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under 2024 då koncernen förvärvade ytterligare andelar och bola-
get blev ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% (40%) .
60

===== SIDA 61 =====

KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
SKATTER I BALANSRÄKNINGEN
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 1 565 1 973 1 815 1 579
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran 5 768 4 450 817 436
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 11 598 13 499 0 0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld 3 047 10 827 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Aktiverade underskott 1 814 1 579 1 815 1 579
Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper -264 342 0 0
Övrigt 15 52 0 0
Redovisat värde 1 565 1 973 1 815 1 579
De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 22 065 kkr (14 669), varav 8 811 kkr (7 665) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo-
datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara . 
I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 5 234 kkr (4 049) och uppskjuten skatteskuld 
på nyttjanderättstillgång är 5 219 kkr (4 003) .
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde 1 973 6 745 1 579 353
Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper -606 -5 857 0 0
Årets aktiverad underskottsavdrag 236 1 085 236 1 226
Årets upplösning -38 0 0 0
Redovisat värde 1 565 1 973 1 815 1 579
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar 11 079 13 344 0 0
Övrigt 519 155 0 0
Redovisat värde 11 598 13 499 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde 13 499 9 236 0 0
Förvärv 763 6 402 0 0
Försäljning 0 -1 644 0 0
Årets avsättning 177 284 0 0
Årets upplösning -2 014 -1 342 0 0
Omräkningsdifferens -827 563 0 0
Redovisat värde 11 598 13 499 0 0
61

===== SIDA 62 =====

NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 27 329 29 110 11 620 11 329
Årets aktivering 927 2 449 0 291
Förvärvad verksamhet 0 14 205 0 0
Avgående värde vid försäljning 0 -19 033 0 0
Årets omräkningdifferens -937 598 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 319 27 329 11 620 11 620
Ingående avskrivningar -11 057 -20 052 -10 467 -10 124
Avgående avskrivningar vid försäljning 0 11 876 0 0
Årets avskrivningar -1 090 -2 585 -243 -343
Årets omräkningsdifferens 54 -296 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -12 093 -11 057 -10 710 -10 467
Redovisat värde 15 226 16 272 910 1 153
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara . 
Vid förvärvad verksamhet 2024 tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara .
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen 
från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen . 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) -10 179 -19 522 -3 179 -10 812
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -563 -264 -355 -318
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 970 6 308 3 770 12 356
Justering av tidigare års skatter 2 145 0 0 0
Ej aktiverat underskottsavdrag -1 105 -140 0 0
Effekt utländska skattesatser -796 -1 311 0 0
Skatt på årets resultat -8 528 -14 929 236 1 226
Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat .
ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 235 0
Förvärvat via rörelseförvärv 0 230
Årets omräkningdifferens -28 5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 207 235
Ingående avskrivningar -70 0
Årets avskrivningar -77 -66
Årets omräkningdifferens 12 -4
Utgående ackumulerade avskrivningar -135 -70
Redovisat värde 72 165
62

===== SIDA 63 =====

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande: 
 
2025-12-31 2024-12-31
Novotek Sverige AB 6 583 6 583
Novotek AS (Norge) 7 667 8 127
Novotek A/S (Danmark) 8 729 9 280
Novotek OY (Finland) 5 356 5 687
Novotek BV (Benelux) 12 081 12 827
Novotek UK & Ireland (UK och Irland) 56 981 63 544
Novotek Switzerland AG (Schweiz) 6 985 7 305
Novotek Austria GmbH (Österrike) 17 530 18 613
TG Alpha GmbH (Tyskland) 2 129 2 261
Novotek France (Frankrike) 9 205 0
133 246 108 480
GOODWILL KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 135 172 109 425
Förvärvad verksamhet 9 417 20 776
Avgående värde vid försäljning av verksamhet 0 -1 016
Årets omräkningsdifferens -10 398 5 987
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 134 191 135 172
Ingående nedskrivningar -945 -945
Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945
Redovisat värde 133 246 134 227
KUNDRELATIONER KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 58 546 44 538
Förvärvad verksamhet 2 125 10 529
Årets omräkningdifferens -5 305 3 479
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 366 58 546
Ingående avskrivningar -20 565 -14 243
Årets avskrivningar -5 545 -5 152
Årets omräkningdifferens 2 115 -1 170
Utgående ackumulerade avskrivningar -23 995 -20 565
Redovisat värde 31 371 37 981
Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) och 
föregående års förvärv (som har 8,5 år kvar att skrivas av på) så tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut 
6,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående avskrivningstid på 2-5 år .
63

===== SIDA 64 =====

Nedskrivningsprövning   
Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2025 . Prövning görs en gång per år, 
eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa-
genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde . 
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade 
nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet.
Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. 
Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av 
nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be-
räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten 
efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet . 
VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE
Tillväxt   
Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade 
på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på 
affärsplanen för 2026 och ytterligare fyra år framåt och visar i stort på en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent 
bortom prognosperioden har satts till 2% (2%) . 
Bruttomarginal  
Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp 
bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet . 
Diskonteringsränta   
Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande 
enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker . 
Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost-
naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. 
Den diskonteringsränta före skatt som använts är 12% (11%) . Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska-
per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara 
Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskatt-
ning av marknadens bedömning av risk .
NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 52 076 38 346
Förvärvat via rörelseförvärv 0 3 162
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 13 188 17 412
Avgående nyttjanderättstillgångar -28 990 -8 320
Årets omräkningsdifferenser -3 280 1 476
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 53 838 52 076
Ingående avskrivningar -26 550 -22 420
Avgående nyttjanderättstillgångar 26 360 8 130
Årets avskrivningar -11 243 -11 314
Årets omräkningsdifferenser 1 948 -946
Utgående ackumulerade avskrivningar -30 329 -26 550
Redovisat värde 23 509 25 526
Redovisat värde består av leasingbilar 7 159 (8 057) kkr samt kontorslokaler 16 350 (17 468) kkr .
64

===== SIDA 65 =====

NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG 
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 15 051 12 460 354 354
Förvärvat via rörelseförvärv 362 669 0 0
Avgående värde vid försäljning verksamhet 0 -704 0 0
Inköp 1 957 2 197 0 0
Försäljning -1 084 -1 239 0 0
Årets omräkningsdifferens -968 503 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 153 13 886 354 354
Ingående avskrivningar -10 633 -9 212 -354 -354
Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet 0 630 0 0
Försäljning 917 1 120 0 0
Årets avskrivningar -1 465 -1 616 0 0
Årets omräkningsdifferens 717 -390 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -9 299 -9 468 -354 -354
Redovisat värde 4 854 4 418 0 0
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek Sverige AB 556265-3906 Malmö 1 000 100% 4 000
Novotek Enterprise Solutions AB 556411-8726 Halmstad 5 000 100% 0
Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638
Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732
Novotek OY 2206064-5 Helsingfors 1 000 100% 29
Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122
Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778
Novotek Switzerland AG CHE-112 .754 .595 Solothurn 170 90% 24 130
Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36
Securiot AB 559157-2077 Malmö 255 51% 431
Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0
Novotek France SAS 987722386 Paris 10 000 100% 113
Novotek Austria GmbH FN138852w Grosspetersdorf 36 350 70% 28 949
135 958
MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 166 109 128 540
Aktieägartillskott 1 486 1 385
Omvärdering tilläggsköpeskilling 527 1 106
Förvärv dotterbolag 0 43 168
Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 486 -1 385
Försäljning dotterbolag 0 -6 705
Omklassificering -12 971 0
Utgående anskaffningsvärde 153 665 166 109
Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707
Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707
Redovisat värde 135 958 148 402
65

===== SIDA 66 =====

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte 
från kapitalandelen .
Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 7 203 (5 966) kkr av vilka 1 918 (2 167) kkr 
härrör sig till Novotek B .V ., 18 (19) kkr till Securiot AB, 1 536 (-147) kkr till Securiot ApS, 4 720 (4 775) kkr till Novotek Austria GmbH samt 
-815 (-778) kkr till TG Alpha GmbH .
Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och 
som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar .
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN
NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar 1 696 1 207 0 0 0 0 1 941 1 224
Omsättningstillgångar 83 121 90 817 0 0 37 39 18 585 8 178
Summa tillgångar 84 817 92 024 0 0 37 39 20 526 9 402
Långfristiga skulder 1 699 1 281 0 0 0 0 427 269
Kortfristiga skulder 59 142 63 652 0 0 0 0 16 965 9 433
Summa skulder 60 841 64 933 0 0 0 0 17 392 9 702
Nettotillgångar 23 976 27 091 0 0 37 39 3 134 -300
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar 752 938 4 15
Omsättningstillgångar 14 703 12 636 2 267 1 784
Summa tillgångar 15 455 13 574 2 271 1 799
Långfristiga skulder 1 445 1 337 6 330 7 317
Kortfristiga skulder 9 690 9 073 1 516 1 430
Summa skulder 11 135 10 410 7 846 8 747
Nettotillgångar 4 320 3 164 -5 575 -6 948
DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 53 457
Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 99 227
TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 4 937
Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 7 729
TG Alpha GmbH HRB5229 Deggendorf 7 000 28% 126
Novotek Automation France 531 889 616 Lille Métropole 75 000 100% 12 042
Novotek Solutions France 531 889 616 Bordeaux 5 000 100% 544
66

===== SIDA 67 =====

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN
NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Intäkter 114 212 108 910 0 33 987 0 0 28 352 17 168
Årets resultat 10 604 13 934 0 1 830 -2 -2 1 976 1 134
Årets totalresultat summa 9 755 12 819 0 933 -1 -1 1 008 579
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande 849 1 115 0 897 -1 -1 968 555
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Intäkter 42 449 26 360 6 516 6 516
Årets resultat 1 725 2 026 -144 -192
Årets totalresultat summa 1 207 1 418 -86 -115
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande 517 608 -58 -77
NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 11 937 16 478 0 8 262 -2 -2 3 268 2 138
Kassaflöde från den investerings­
verksamheten -894 -1 191 0 -1 254 0 0 -927 -903
Kassaflöde från den finansierings­
löpande verksamheten -12 112 -9 182 0 0 0 0 0 -6
Förändring av likvida medel -1 069 6 105 0 7 008 -2 -2 2 341 1 229
Likvida medel vid årets början 28 608 21 710 0 9 807 36 38 1 703 453
Kursdifferensen i likvida medel -1 640 793 0 289 0 0 -156 21
Avgår vid försäljning 0 0 0 -17 104 0 0 0 0
Likvida medel vid periodens slut 25 899 28 608 0 17 104 34 36 3 888 1 703
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 3 990 -213 -639 72
Kassaflöde från den investerings­
verksamheten -118 -211 -11 0
Kassaflöde från den finansierings­
löpande verksamheten 0 0 617 64
Förändring av likvida medel 3 872 -424 -33 136
Likvida medel vid årets början 2 443 2 855 535 396
Kursdifferensen i likvida medel -229 12 -31 3
Avgår vid försäljning 0 0 0 0
Likvida medel vid periodens slut 6 086 2 443 471 535
67

===== SIDA 68 =====

NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och 
likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella 
ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
KAPITALHANTERING 
Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget 
kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin 
verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna 
och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är 
optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till 
aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller 
försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer-
nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen .
Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster 
efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en 
intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk-
tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande 
utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens 
konsolideringsbehov så tillåter .
VALUTARISK 
Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar 
koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde 
negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions- 
och omräkningsexponering .
Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens 
resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella 
transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern-
bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska 
sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat 
genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs 
i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk 
är begränsad och ingen säkring görs . Koncernen har, varken 
under 2025 eller 2024, några utestående valutaderivat och 
använder inte finansiella säkringsinstrument. 
Transaktionsexponeringen för året för de valutorna med 
störst nettoexponering i koncernen framgår av nedan tabell 
tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakurs-
förändring om +/-10 procent .
KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Ingående fordran 8 734 464
Amortering under året 0 -164
Tillkommande fordran 0 8 414
Tillkommande fordran vid förvärv 58 0
Årets omräkningsdifferens -1 386 20
Omklassificering till kort fordran -7 039 0
Utgående fordran 367 8 734
Större delen av fordran 2024 avser köpeskilling avseende försäljning ROB-EX. Den är omklassificerad till kort fordran i bokslut 2025-12-31 då den  
kommer att erhållas om cirka 6 månader .
KONCERNEN 
NETTOEXPONERING I TUSENTAL  
I RESPEKTIVE  VALUTA* KÄNSLIGHETSANALYS I KKR**
2025 2024 2025 2024
EUR/SEK 161 97 +/-179 +/-111
EUR/NOK -510 -509 +/-565 +/-582
EUR/CHF -800 142 +/-885 +/-161
USD/CHF 116 -178 +/-128 +/-204
* Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta 
överstiger utflödet.
** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt 
med dessa belopp .
68

===== SIDA 69 =====

KONCERNEN
NETTOEXPONERING I TUSENTAL  
I RESPEKTIVE  VALUTA*  KÄNSLIGHETSANALYS I KKR**
2025 2024 2025 2024
EUR/SEK -18 -55 +/-20 +/-63
EUR/NOK -5 338 +/-5 +/-389
EUR/CHF 37 -83 +/-40 +/-96
USD/CHF -9 -16 +/-8 +/-17
* Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta 
överstiger utflödet. 
** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt 
med dessa belopp . 
Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna 
exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resul-
taträkningar till SEK . Under 2025 låg ca 83% (67%) av koncernens rörelseresultat i andra valutor än SEK, varav 48% (48%)i EUR och 
EUR-relaterade valutor . 
Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering . 
Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital . 
Omräkningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella 
valuta . Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter för året för de valutorna med störst nettoexponering i 
koncernen framgår av nedan tabell tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakursförändring om +/-10 procent .
För omräkning av balansposter till rapportvalutan så används balansdagskurs och för omräkning av det utländska dotterföretagets 
resultaträkning till rapportvalutan används genomsnittskurs . För tillämpade valutakurser se nedan tabell .
TILLÄMPADE VALUTAKURSER I KONCERNEN
BALANSDAGSKURS GENOMSNITTSKURS
2025 2024 2025 2024
EUR 10,8180 11,4865 11,0677 11,4322
DKK 1,4484 1,5398 1,4829 1,5327
NOK 0,9148 0,9697 0,9445 0,9832
GBP 12,4174 13,8475 12,9216 13,5045
CHF 11,6410 12,1744 11,8116 12,0045
69

===== SIDA 70 =====

KONCERNEN
2025 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder 23 849 10 727 7 259 7 497 0
Skulder till kreditinstitut 1 109 1 109 0 0 0
Villkorad tilläggsköpeskilling 15 225 3 920 10 037 1 268 0
Leverantörsskulder 65 317 65 317 0 0 0
Övriga skulder 22 384 11 675 0 10 709 0
Summa 127 884 92 748 17 296 19 474 0
RÄNTERISK   
Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form 
av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande 
skulder per den 31 december 2025 skulle en procentenhets 
förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat 
med +/-238 kkr (256) .  
Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av-
kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken 
begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet 
för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet .
KREDITRISK
Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga 
kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I 
förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för 
motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över 
180 dagar utgjorde 1 % (1%) av de totala kundfordringarna per 
balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför-
luster, se not 19 .
LIKVIDITETSRISK 
Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina 
betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till 
likvida medel . 
Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade 
odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende 
de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt 
väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av 
nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som 
har en förfallotid inom ett år .
 .
MODERBOLAGET
2025 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Villkorad köpeskilling 6 815 2 432 4 383 0 0
Leverantörsskulder 1 263 1 263 0 0 0
Skulder till koncernföretag 28 008 7 301 0 20 707 0
Övriga skulder 0 0 0 0 0
Summa 36 086 10 996 4 383 20 707 0
70

===== SIDA 71 =====

För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som 
eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2025 utgjorde denna 38 % (36%).
KONCERNEN
2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder 25 645 10 442 6 866 9 887 0
Skulder till kreditinstitut 1 413 0 1 413 0 0
Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0
Villkorad tilläggsköpeskilling 33 700 26 291 3 220 4 189 0
Leverantörsskulder 69 877 69 877 0 0 0
Övriga skulder 26 450 13 266 0 13 184 0
Summa 160 928 123 719 11 499 27 260 0
MODERBOLAGET
2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0
Villkorad köpeskilling 11 543 4 135 3 220 4 189 0
Leverantörsskulder 2 482 2 482 0 0 0
Skulder till koncernföretag 18 708 6 178 0 12 530 0
Övriga skulder 17 707 4 523 0 13 184 0
Summa 54 283 21 161 3 220 29 903 0
SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 236 364 235 055 137 307 140 719
Summa Eget kapital 236 364 235 055 137 307 140 719
Balansomslutning 614 820 655 833 176 468 198 527
Soliditet 38% 36% 78% 71%
NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen 
inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella ford-
ringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga 
finansiella skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument 
redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal 
ingås . 
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING
Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella 
tillgångar baseras på en bedömning av både företagets 
affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och 
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den 
finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till 
verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat 
och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas 
exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår 
har Novotek följande kategorier av finansiella instrument. 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom 
ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella 
tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt 
att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda 
tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar av 
kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen . Finansiel-
la tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i 
omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfal-
lodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras 
som anläggningstillgångar . Värdering efter anskaffningstid-
71

===== SIDA 72 =====

punkten sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med 
eventuell reservering för kreditförluster . För beskrivning av 
koncernens kreditförluster, se not 19 .
LIKVIDA MEDEL 
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i 
rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden 
och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom 
tre månader från anskaffningstidpunkten .
LEVERANTÖRSSKULDER 
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings-
värde med tillämpning av effektivräntemetoden .  
LÅNESKULDER
Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, 
netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas 
därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning 
av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan 
erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och 
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen 
fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-
räntemetoden . 
UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT 
SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS 
RESULTAT
Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran 
köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens 
utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och 
option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt 
värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av 
nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad 
diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms 
utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat, 
belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och 
sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet 
på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras 
om underliggande antaganden för värdering förändras . 
Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten 
långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och 
tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten 
långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer 
information se not 22 samt not 24 .
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE 
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2025
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 367 0 367 367
Kundfordringar och övriga fordringar 164 197 7 039 171 236 171 236
Likvida Medel 116 602 0 116 602 116 602
Summa Finansiella tillgångar 281 166 7 039 288 205 288 205
Icke finansiella tillgångar 326 616 326 616
Summa tillgångar 614 821 614 821
Finansiella skulder
Övriga långfristiga skulder 3 888 10 710 14 598 14 598
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 11 305 11 305 11 305
Leverantörsskulder 65 317 0 65 317 65 317
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 3 920 3 920 3 920
Övriga skulder 8 895 0 8 895 8 895
Summa Finansiella skulder 78 100 25 935 104 035 104 035
Icke finansiella skulder 274 422 274 422
Summa skulder 378 457 378 457
72

===== SIDA 73 =====

VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE 
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2024
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 320 8 414 8 734 8 734
Kundfordringar och övriga fordringar 160 586 0 160 586 160 586
Likvida Medel 148 102 0 148 102 148 102
Summa Finansiella tillgångar 309 008 8 414 317 422 317 422
Icke finansiella tillgångar 338 461 338 461
Summa tillgångar 655 883 655 883
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag 3 037 13 185 16 222 16 222
Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 409 7 409 7 409
Leverantörsskulder 69 877 0 69 877 69 877
Skulder till koncernföretag 0 26 291 26 291 26 291
Villkorade köpeskilling, kortfristig 10 228 0 10 228 10 228
Summa Finansiella skulder 83 142 46 885 130 027 130 027
Icke finansiella skulder 290 751 290 751
Summa skulder 420 778 420 778
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2025
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 15 7 039 7 054 7 054
Fordringar hos intresseföretag 6 323 0 6 323 6 323
Fordringar hos koncernbolag 15 643 0 15 643 15 643
Likvida Medel 2 515 0 2 515 2 515
Summa Finansiella tillgångar 24 496 7 039 31 535 31 535
Icke finansiella tillgångar 144 933 144 933
Summa tillgångar 176 468 176 468
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag 20 707 0 20 707 20 707
Villkorade köpeskilling, långfristig 0 4 383 4 383 4 383
Leverantörsskulder 1 263 0 1 263 1 263
Skulder till koncernföretag 7 301 0 7 301 7 301
Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 2 432 2 432 2 432
Summa Finansiella skulder 8 564 6 815 36 086 36 086
Icke finansiella skulder 3 075 3 075
Summa skulder 39 161 39 161
73

===== SIDA 74 =====

NOT 18 . VARULAGER KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
Färdiga varor och handelsvaror 2 683 1 944
Utgående varulager 2 683 1 944
Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat en kreditförlust i 
resultaträkningen avseende kundfordringar på 92 (97) kkr . 
Förväntade kreditförluster uppgår till 833 (1 109) kkr per den 31 december 2025 . 
NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar 162 057 158 709 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 0 11 611 4 498
Fordringar hos intresseföretag 0 0 0 0
Övriga fordringar 9 571 2 344 7 374 438
Skattefordringar 5 768 4 450 817 436
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107 930 110 987 1 642 1 283
Summa kortfristiga fordringar 285 326 276 490 21 444 6 655
KUNDFORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Kundfordringar brutto 162 890 159 818 0 0
Förväntade kreditförluster -833 -1 109 0 0
Summa kundfordringar 162 057 158 709 0 0
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2024
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 0 8 414 8 414 8 414
Kundfordringar och övriga fordringar 15 0 15 15
Fordringar hos intresseföretag 5 830 0 5 830 5 830
Fordringar hos koncernbolag 4 498 0 4 498 4 498
Likvida Medel 23 024 0 23 024 23 024
Summa Finansiella tillgångar 33 367 0 33 367 33 367
Icke finansiella tillgångar 165 060 165 060
Summa tillgångar 198 427 198 427
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 0 12 530 12 530
Övriga långfristiga skulder 0 13 185 13 185 13 185
Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 408 7 408 7 408
Leverantörsskulder 492 0 492 492
Skulder till koncernföretag 6 178 0 6 178 6 178
Övriga skulder 4 337 0 4 337 4 337
Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 4 135 4 135 4 135
Summa Finansiella skulder 23 537 24 728 48 265 48 265
Icke finansiella skulder 9 543 9 543
Summa skulder 57 808 57 808
74

===== SIDA 75 =====

FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående förlustreserv 1 109 1 455 0 0
Justering av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning -129 97 0 0
Under året bortskrivna fordringar -92 -151 0 0
Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag 0 -268 0 0
Valutakursdifferens -55 -24 0 0
Utgående förlustreserv 833 1 109 0 0
Förändringar i förlustreserv är enligt följande:
Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan:
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025
KONCERNEN
REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet 138 074 0
Förfallna mindre än 1 månad 16 376 0
Förfallna 1 till 3 månader 4 502 -409
Förfallna 3 till 6 månader 1 630 0
Förfallna 6 till 12 månader 1 281 -320
Förfallna mer än 12 månader 194 -104
Summa kundfordringar 162 057 -833
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024
KONCERNEN
REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet 125 131 0
Förfallna mindre än 1 månad 19 588 0
Förfallna 1 till 3 månader 8 359 -674
Förfallna 3 till 6 månader 3 903 -103
Förfallna 6 till 12 månader 1 500 -214
Förfallna mer än 12 månader 228 -118
Summa kundfordringar 158 709 -1 109
KUNDFORDRAN PER VALUTA
KONCERNEN
2025-12-31 2024-12-31
SEK 13 957 15 368
EUR 78 573 77 708
DKK 41 446 26 042
NOK 6 048 6 635
USD 1 326 2 156
GBP 17 545 26 097
CHF 3 162 4 703
Summa 162 057 158 709
75

===== SIDA 76 =====

NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Förutbetald försäkring 1 189 1 582 562 380
Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 48 430 65 182 518 447
Avtalstillgångar 55 238 39 749 0 0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 073 4 474 562 456
107 930 110 987 1 642 1 283
Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men 
ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när 
avtalsenliga milstolpar uppnåtts .
NOT 21 . AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie .
Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst .
Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie .
NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter 22 987 22 554 2 423 3 147
Upplupna varu- och tjänsteinköp 41 910 34 104 0 0
Avtalsskulder 140 335 160 976 0 0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 990 3 253 471 377
210 222 220 887 2 894 3 524
Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt, 
support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna. 
Avtalsskulderna som förelåg 2024 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2025 .
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Skuldförd option vid förvärv 10 710 13 184 0 13 184
Övriga långfristiga skulder 3 888 3 038 0 0
14 598 16 222 0 13 184
I samband med fg års förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å 
ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina 
aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark-
nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som 
bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och 
en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . En omvärdering av den 
finansiella skulden gjordes under året med 1,7 miljoner kronor baserat på justerade framtida prognoser. Ett innehav utan bestäm-
mande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett 
nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i 
övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .
76

===== SIDA 77 =====

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3 
miljoner kronor . För resterande 25% fanns en option . Novotek hade ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna 
och de beräknades nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderades till verkligt värde och 
redovisades som en finansiell skuld. Optionen ingick således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna 
i bolaget . Beräkningen baserades på Novotek Switzerlands resultat och betalades årsvis .  Företagsledningen bedömde initialt den 
totala tillkommande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och omvärdering gjordes i bokslut 2024-12-31 baserat på utfall 2021, 2022, 
2023 samt 2024 . Under året 2025 gjordes en slutligt omvärdering baserat på resultatet 2025 vilket utbetalades under året .
Varken moderbolaget eller koncernen har några ställda säkerheter eller eventualförpliktelser per balansdagen .
NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING
NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde 3 843 4 913 3 843 4 913
Omvärdering tillkommande köpeskilling 1 663 1 016 1 663 1 016
Avgår kortfristig del för utbetalning -5 506 -2 177 -5 506 -2 177
Årets omräkningsdifferens 0 91 0 91
Redovisat värde långfristig del 0 3 843 0 3 843
varav kortfirstig del 0 3 843 0 3 843
NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde 33 700 26 825 11 544 0
Tillkommande villkorad köpeskilling 8 665 11 416 0 11 416
Omvärdering villkorad köpeskilling -2 195 0 -1 205 0
Utbetalt under året -22 731 -6 752 -2 921 0
Årets omräkningsdifferens -2 214 2 211 -603 128
Redovisat värde 15 225 33 700 6 815 11 544
varav kortfirstig del 3 920 26 291 2 432 4 135
Långfristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH för utbetalning 2027 samt Novotek Automation France för utbetalning 2027-2028 . Kort-
fristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH (2 432 kkr) och Novotek Automation France (1 488 kkr) och betalas ut under 2026 . 
Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning . 
77

===== SIDA 78 =====

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar 0
Övriga anläggningstillgångar 94
Summa anläggningstillgångar 94
Omsättningstillgångar 4 108
Summa tillgångar 4 202
Långfristiga skulder 0
Kortfristiga skulder -4 601
Summa skulder -4 601
Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde: -399
Goodwill -172
Summa köpeskilling -571
Varav fordran säljare -601
Summa överförd köpeskilling 30
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 804
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet -774
Köpeskillingen bestod av 30 kkr som betalades ut på förvärvsdagen, men efter justeringar så har nu en fordran på säljaren och en 
vinst vid förvärv till lågt pris om 0,2 miljoner kronor bokats upp som övrig rörelseintäkt . Vinsten bedöms främst bero på transaktions-
specifika omständigheter såsom säljarens strategiska avyttring av verksamheten under tidsmässig press samt verksamhetens 
historiskt begränsade lönsamhet och integrationsbehov, vilket sammantaget ledde till en köpeskilling som understiger de verkliga 
värdena på de identifierbara nettotillgångarna per förvärvsdagen. Diskussioner är pågående och utkast på förvärvsanalysen 
preliminär . Under fjärde kvartalet har förvärvet bidragit med 1,8 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,3 miljoner kronor i rörelse-
resultat . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 13,5 miljoner kronor och rörelsere-
sultatet hade påverkats med -4,1 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 1,1 miljoner kronor och redovisas i resultatposten 
övriga externa kostnader under fjärde kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt då de baseras på preliminära 
värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras .
2025 NOVOTEK SOLUTION (TIDIGARE PREMIER TECH FRANCE)
Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna i det franska bolaget Premier Tech France, numera namnändrat till Novotek 
Solution . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed in under fjärde kvartalet . I och med förvärvet har Novotek erhållit en 
konsultorganisation som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike . 
NOT 27 . FÖRVÄRV
78

===== SIDA 79 =====

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar 2 140
Övriga anläggningstillgångar 330
Summa anläggningstillgångar 2 470
Omsättningstillgångar 4 012
Summa tillgångar 6 482
Långfristiga skulder -535
Kortfristiga skulder -3 422
Summa skulder -3 957
Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde:  2 525
Goodwill 9 484
Summa köpeskilling 12 009
Varav fordran säljare 8 665
Summa överförd köpeskilling 3 344
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 999
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet 2 345
2025 NOVOTEK AUTOMATION (TIDIGARE VENLOR)
Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det franska bolaget Venlor, numera namnändrat till Novotek Automation . 
Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har 
immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 2,1 Mkr, uppskjuten skatteskuld 0,5 Mkr samt 
goodwill, 9,5 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av möjligheten till expansion av andra produkter inom 
vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till tjänsteförsäljning av vårt nyaste förvärv Premier Tech.   
Köpeskillingen bestod av 3,3 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen 
har gjort bedömningen att totalt 8,7 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet 
ingår i köpeskillingen ovan . En justering med 0,9 miljoner kronor jämfört tidigare presenterade, vilket därmed sänker goodwill med 
samma belopp . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets resultat kommande år och ska, i förekommande fall, 
utbetalas under 2026-2028 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Under fjärde kvartalet har 
förvärvet bidragit med 1,1 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,4 miljoner kronor i rörelseresultat, beräknat framåtriktat med 
Novoteks intäktsredovisningsprinciper . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 10,7 
miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 3,7 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 0,4 miljoner kronor och 
redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under tredje kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt, då 
de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför 
komma att justeras .
79

===== SIDA 80 =====

2024 NOVOTEK AUSTRIA GMBH
Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade 
verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella 
tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form 
av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet 
motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget . 
Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk 
kompetens hos bolaget .
I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade 
40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det 
tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med 
nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa-
nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt 
6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora 
möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan .
Köpeskillingen bestod vid förvärvstillfället av 17,5 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . 
Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets rörelseresultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas 
under 2025-2027 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås .   
Förvärvsanalysen fastställdes utan justeringar under året .
I samband med förvärvet ingicks också ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek 
å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina 
aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark-
nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som 
bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och 
en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . 
Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar 
att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar 
under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .
2024 - ROB-EX A/S
Novotek AB har den 17 december 2024 avyttrat sitt totala innehav, om 51% av aktierna, i det danska dotterbolaget ROB-EX A/S till 
köparen GE Digital Holdings LLC (”GE”) . GE ingår i GE Vernova som är Novoteks viktigaste leverantör sedan många år . Novotek delar 
GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj . 
Novotek kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark.      
Fram till och med försäljningsdatum 2024 omsatte bolaget 34 MSEK, varav 10 MSEK avser internförsäljning, med ett rörelseresultat 
om 2,2 MSEK .
Köpeskillingen med avdrag för försäljningskostnader uppgick till ca 3,4 MUSD, på kassa- och skuldfri basis, varav ca 0,4 MUSD 
regleras under 2025, i övrigt ingen påverkan 2025 .
NOT 28 . AVYTTRING
80

===== SIDA 81 =====