Årsredovisning 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT52
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
ESRS G1, Styrning
I bolagets hållbarhetspolicy anges de principer som styr 
NP3s förhållande till medarbetare, affärspartners och andra 
intressenter. NP3s hållbarhetspolicy ger tydliga riktlinjer 
för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att 
sammanfatta koncernens syn på bland annat mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte 
miljöansvar. NP3 har även en policy för affärsetik som är mer 
detaljerad gällande frågor om mutor och upphandlingar. I 
policyn för affärsetik finns även konkret vägledning för exem -
pelvis representation och gåvor. Frågor avseende affärsetik 
och antikorruption diskuteras löpande vid personalträffar för 
att synliggöra och skapa kunskap inom dessa frågor. 
Fokusområde
Antikorruption Etiska frågor diskuteras kontinuerligt av 
styrelse och ledning samt styrs av policy för 
affärsetik och hållbarhetspolicy. Möjlighet finns 
att rapportera misstanke om överträdelse via 
ett digitalt verktyg eller till medlem i revisions -
utskottet.
Utfall 2024
• Inga bekräftade incidenter av korruption har konstaterats.
• Ingen anställd har behövts sägas upp eller blivit föremål för  
disciplinära åtgärder på grund av korruption.
•  Inga avtal har avslutats eller ej förnyats på grund av överträdelser 
relaterade till korruption. 
• Inga offentliga rättsfall angående korruption mot organisationen 
eller dess anställda har konstaterats.
• Varken NP3 eller någon företrädare för bolaget har under de senaste 
fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot 
bolagets uppförandekod, korruption eller konkurrenshämmande 
verksamhet. 
• Företaget har inte dömts att betala någon form av böter, varken 
kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Dock 
har bolaget betalat en miljösanktionsavgift, där tidigare ägare, ej un -
derrättat om installation av köldmedieutrustning innan installation. 
• NP3 accepterar inte politiska donationer och har inte lämnat finan -
siella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer 
eller andra ideella verksamheter vars syfte är att påverka politiska 
kampanjer eller olika former av lagstiftning.  
Uppförandekod
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas 
med lönsamhet och god etik. NP3s uppförandekod är fören -
lig med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s grund -
läggande konventioner och FN:s konvention mot korruption 
och tydliggör bolagets värderingar och ställningstagande 
gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik 
och information och antikorruption.
Uppförandekoden utgör ett av bolagets främsta styrdoku -
ment och ger vägledning i hur bolagets medarbetare ska 
uppträda mot varandra och andra aktörer som man möter 
i den dagliga verksamheten och därigenom fatta korrekta 
beslut. Uppförandekoden ger även vägledning om de lagar 
och regler som NP3 och bolagets medarbetare har att förhål-
la sig till. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, för 
att säkerställa att medarbetarna förstår innehållet i koden 
genomförs årliga utbildningar. Utöver de årliga utbildning-
arna ansvarar respektive chef för att uppförandekoden 
efterlevs och för att information och utbildning når samtliga 
medarbetare. 
NP3s medarbetare förväntas dela bolagets värderingar och 
följa bolagets uppförandekod, det är allas ansvar att föregå 
med gott exempel. Alla nya medarbetare utbildas även i 
koden som en del av introduktionen vid nyanställning. 
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och 
diskuteras med närmaste chef eller, om det inte är möjligt, 
med annan företrädare för bolaget. Det är även möjligt för 
medarbetare och externa parter att anmäla brister eller över -
trädelser genom bolagets visselblåsarfunktion som nås via 
bolagets hemsida. Tjänsten möjliggör anonym rapportering 
och hanteras av extern part. Vid behov vidtas korrigerande 
åtgärder som en följd av det som rapporterats. 
Uppförandekoden finns tillgänglig på NP3s hemsida.
 
Vår uppförandekod ska bidra till att: 
• Bolagets medarbetare känner ansvar och på egen  
hand tar kloka beslut med god affärsmoral. 
• En samsyn finns kring vad som är acceptabelt agerande  
och vad som inte är det, med syfte att skapa lång- 
siktigt hållbara relationer, fastigheter och projekt. 
• Utveckla goda relationer och motverka en osund  
beroendeställning till våra intressenter.
 
 
 
Genom riktlinjer för hur uppförandekoden ska tillämpas  
beskrivs vad som gäller för exempelvis gåvor, opartiskhet 
och eventuella intressekonflikter. 
Genom att bedriva verksamheten med nolltolerans mot 
alla former av korruption och ekonomiska oegentligheter 
bidrar NP3 till att uppnå mål 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål

===== SIDA 54 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 53
Uppförandekod för leverantörer 
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga 
para metrar för NP3 som bolag. Det är därför viktigt att även 
bola gets leverantörer och samarbetspartners delar dessa 
värde ringar. 
NP3 har därför tagit fram en uppförandekod för leverantörer 
som ska säkerställa att varor och tjänster som levereras till 
NP3 är förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer, 
ILO:s grundläggande konventioner och FN:s konvention mot 
korruption, men också med bolagets krav på miljö, arbets -
miljö, säkerhet och lagefterlevnad. I uppförandekoden för 
leverantörer finns även information om bolagets visselblå -
sarfunktion och att anmälare är skyddade mot repressalier. 
Respektive chef och projektansvarig ansvarar för att upp-  
förandekoden är känd för både leverantörer och medarbet- 
are. NP3 följer upp efterlevnad av uppförandekod för leve -
rantörer genom en kontinuerlig utvärdering och uppföljning 
av leverantörer samt genom en årlig enkät till de största 
leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom om brister 
i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där samarbeten 
kan avslutas om rättelse inte sker. Under 2024 har en håll-
barhetsenkät riktad till de största leverantörerna genomförts 
med en svarsfrekvens på 90 procent och inga avvikelser mot 
uppförandekoden har konstaterats.
Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på NP3s 
hemsida.

===== SIDA 55 =====

”
HÅLLBARHETSRAPPORT54
Taxonomi
Taxonomiförordningen har tagits fram som en del av EU:s handlingsplan för att definiera hur stor andel 
av en verksamhet som är miljömässigt hållbar. För att anses som hållbar enligt taxonomiförordningen 
måste en aktivitet bidra väsentligt till minst ett av sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada 
på de övriga miljömålen, dessutom ställs krav avseende sociala minimikrav. 
NP3 omfattas inte av rapporteringskraven i taxonomin men väljer 
ändå att rapportera bedömt utfall av hur stor del av verksam -
heten som är förenlig med taxonomin. NP3s verksamhet utgörs 
av förvaltning och utveckling av kommersiella fastigheter inom 
främst industri och handel. Bolagets bedömning är att verk -
samheten främst omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7, 
”Förvärv och ägande av fastigheter” i taxonomin. Andelen verk -
samhet inom ”7.1 Uppförande av nya byggnader”, ”7.2 Renovering 
av befintliga byggnader” och ”7.3 Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv utrustning” anses av bolaget vara för 
liten för att redovisas. 
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med taxo -
nomin ska den väsentligt bidra till miljömålen och inte orsaka 
betydande skada (DNSH) på något av de övriga miljömålen. NP3 
har valt att enbart redovisa mål 1 ”Begränsning av klimatföränd -
ringar” i EU-taxonomin då det är det mål som är mest relevant för 
bolagets verksamhet. 
Avseende ”Förvärv och ägande av fastigheter” så har NP3 
genomfört en klimatscenarioanalys över bolagets fastighetsbe -
stånd i enlighet med TCFD. Denna analys ligger till grund för en 
fördjupad analys på fastighetsnivå. I redovisningen för tidigare år 
har NP3 antagit att ingen av de förenliga fastigheterna orsakar 
betydande skada. Under 2024 har NP3 bedömt samtliga fastig -
heter som är förenliga med taxonomin mål 1 utifrån ett riskindex 
med skala 1-100, där ett samlat riskindex över 60 innebär att 
en åtgärdsplan behöver tas fram för den enskilda fastigheten. 
Riskbedömningen har gjorts utifrån följande kriterier: översväm -
ningsrisk, brand, ras och skred, miljörisker och skyddsområden. 
Bolaget har åtta fastigheter med ett riskindex över 60 där målet 
är att minska de högst viktade riskerna inom fem år.
NP3 arbetar även med att säkerställa de sociala minimikraven 
(minimum safeguards) i taxonomin. NP3 följer internationella 
konventioner som FN Global Compact och ILO:s kärnkonvention. 
Bolaget har ett årligt riskarbete för att identifiera och hantera 
risker och arbetar efter en hållbarhetspolicy. För personal och 
leverantörer finns en uppförandekod som även omfattar antikor-
ruption och visselblåsning. 
REDOVISNINGSPRINCIPER
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en-
ligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras bland annat genom 
tre finansiella nyckeltal. 
Omsättning 
Omsättning enligt taxonomin motsvarar koncernens totala intäk -
ter gällande förvärv och ägande av byggnader.
Investeringar 
Investeringar avser förvärv av fastigheter samt investeringar i nya 
och befintliga fastigheter.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter omfattar de totala kostnader som 
avser till exempel reparationer och planerat underhåll samt 
löpande driftkostnader, exklusive energikostnader.
Fastigheter förenliga med taxonomin, bidrag till  
miljömål 1 ”Begränsning av klimatförändringar”
Tröskelvärdena som avgör om en fastighet omfattas av taxo- 
nomin, enligt det första miljömålet, är att byggnader byggda före 
2021 ska ha energiklass A alternativt vara inom topp 15 procent 
avseende primärenergianvändning.
Under december 2022 uppdaterade Fastighetsägarna gräns-  
värden för primärenergital gällande de 15 procent mest energi -
effektiva byggnadsbeståndet inom ramen för taxonomins första 
klimatmål. I tabellerna på nästa sida redovisas omsättning, inves -
teringar och driftutgifter för NP3s fastigheter med ett primär-  
energital som understiger de gränsvärden som tagits fram av 
Fastighetsägarna.
Av bolagets totala fastighetsbestånd utgörs cirka 20 procent av 
industrifastigheter som enligt Boverket inte ska energideklareras. 
För dessa fastigheter saknar NP3 faktisk uppgift om byggna -
dernas primärenergital vilket innebär att de inte kan anses vara 
förenliga med taxonomin utifrån Fastighetsägarnas tröskelvär -
den. I tabellerna på nästa sida har industrifastigheterna inte 
exkluderats från bolagets totala belopp avseende omsättning, 
investeringar och driftutgifter, bolaget har dock en egen ambition 
att energideklarera dessa fastigheter. Bland bolagets taxonomi -
förenliga fastigheter ingår sju industrifastigheter.
KRITERIERNA FÖR ATT INTE ORSAKA  
BETYDANDE SKADA (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt bi -
drag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande skada 
till något av de andra miljömålen. Det enda DNSH-kravet som 
är tillämpligt för byggnader under 7.7 ”Förvärv och ägande av 
fastigheter” är mål 2 ”Anpassning till klimatförändringar”. Utöver 
detta kravställer dock NP3 i sin miljöbilaga vid entreprenadupp -
handlingar samt via Byggvarubedömningen att även övriga 
taxonomikrav så som ”Hållbar användning och skydd av vatten 
och marina resurser”, ”Omställning till en cirkulär ekonomi”, 
”Förebyggande av bekämpning av föroreningar” och ”Skydd och 
återställande av biologisk mångfald och ekosystem” uppfylls vid 
nyproduktion och större ombyggnader. 
Anpassning till klimatförändringar
NP3 genomförde under 2023 en övergripande klimatriskanalys 
över bolagets fastigheter utifrån rekommendationer i TCFD:s 
ramverk samt EU-taxonomin. Den övergripande analysen av 
fastigheterna utgår ifrån RCP 4,5 och RCP 8,5-scenario med 
fortsatt höga utsläpp av koldioxid till år 2100. Översvämningar, 
ökad nederbörd och höga temperaturer har identifierats som de 
största framtida potentiella riskerna. 
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även andra 
relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturförändringar 
vattentillgång och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i 
slutändan påverka bolagets fastigheter i betydligt mindre omfatt -
ning än kraftiga regn, översvämningar och höga temperaturer. 
Utifrån denna övergripande analys har ingen av de fastigheter 
som redovisas som förenlig med taxonomin bedömts vara utsatt 
för klimatrisk.

===== SIDA 56 =====

”
OMSÄTTNING*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 486 24 - J - - - - J 24 20 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 506 76
Totalt (A.1 + A.2) 1 992 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 1 992 100
*Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2024.
INVESTERINGAR*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 268 10 - J - - - - J 10 9 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 550 90
Totalt (A.1 + A.2) 2 818 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Investeringar hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 2 818 100
*Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2024.
DRIFTUTGIFTER*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 36 24 - J - - - - J 24 17 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 116 76
Totalt (A.1 + A.2) 152 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0
Totalt (A+B) 152 100
*Andel av driftutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2024.
Kod/koder
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Absolut belopp
Begränsning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Sociala minimikrav
Andel av belopp
Anpassning till klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Föroreningar
Taxonomi- förenlig andel, år 2023
Taxonomi-förenlig andel, år 2022
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
HÅLLBARHETSRAPPORT 55

===== SIDA 57 =====

Framtidsansvar
NP3 förvaltar och utvecklar fastigheter och har därmed ett 
ansvar för att göra detta på ett miljömässigt hållbart sätt, 
för vår och kommande generationers framtid. 
För att förvalta bolagets fastigheter med minsta möjliga miljö- och 
klimatpåverkan behöver fastigheterna en effektiv drift med så lågt 
resursuttag som möjligt. Att optimera fastigheternas drift skapar värde 
ur flera perspektiv, såväl för samhället som finansiellt och hållbarhets-
mässigt både för bolaget och dess hyresgäster. Miljöfrågorna integreras 
därför i det dagliga arbetet och målet är att verksamheten ska bedrivas 
så resurseffektivt som möjligt.  Det innebär bland annat att NP3 alltid 
försöker välja de produkter och tjänster som minimerar belastningen  
på miljön.  
 
NP3 har länge och kontinuerligt arbetat med att minska  
bolagets påverkan på miljön. I praktiken tar detta sig uttryck  
bland annat genom att NP3 ska:
• Integrera miljöfrågorna i verksamheten så att företaget minst  
uppfyller myndigheters och kunders krav.
•  Arbeta proaktivt för att tillsammans med hyresgäster och  
leverantörer värna om en hållbar framtid.
•  Visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruuttag  
och en hög grad av återvinning och återanvändning i till exempel  
byggprojekt.
•  Verka för att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan,  
främst genom att utvärdera alternativa energikällor och minska  
energiförbrukningen i våra fastigheter.
•  Ställa miljökrav vid upphandling av produkter och tjänster.
 
ENERGIEFFEKTIVA FASTIGHETER
ESRS E1, Klimatförändringar
Att öka antalet energieffektiva och hållbara fastigheter och samtidigt 
minska antalet av de mest resurskrävande fastigheterna är tillsammans 
ett av NP3s övergripande miljömål och har sin utgångspunkt i bolagets 
hållbarhetspolicy. Uppföljning sker kvartalsvis i NP3s hållbarhets- 
kommitté.
För att möta målet om ett ökat antal energieffektiva fastigheter bedrivs 
sedan några år ett intensifierat arbete med energieffektiviseringar där 
bolaget även valt att arbeta med att lyfta bolagets sämst energipreste -
rande fastigheter. Bolagets mål är att årligen i snitt lyfta minst tio av de 
sämst presterande fastigheterna fram till år 2033 vilket troligen minst 
motsvarar kraven i energiprestandadirektivet, EPBD, som handlar om 
energi- och utsläppskrav för byggnader och ska vara en del av svensk 
lagstiftning senast den 29 maj 2026. 
GRÖN  
PORTFÖLJ
NP3s gröna  
fastighetsportfölj  
ska växa med  
25 % per år
FÖRBÄTTRAD   
ENERGIPRESTANDA
Höja energiklassen 
från E/F/G på minst 
tio fastigheter per år 
fram till 2033
ENERGI
NP3s totala energi- 
förbrukning ska  
minska med 20 %  
till år 2025 jämfört 
med 2017
KLIMAT- 
PÅVERKAN
Netto-noll 2045.  
Till 2030* ska GHG- 
utsläpp i Scope 1 och 2 
minska med 42 % och 
Scope 3 med  
25 %
56 HÅLLBARHETSRAPPORT
*Med basår 2022. Målen är validerade av SBTi.

===== SIDA 58 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Årlig minskad energiförbrukning, %
För att mäta och utvärdera detta mål är energiklassen i 
energideklarationerna och byggnadernas primärenergital 
det bolaget i dag fokuserar på. Under 2024 har 14 byggnader 
erhållit förbättrad energiklass efter genomförda åtgärder, där 
alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass E, F 
eller G.
NP3 har även en stor andel industrifastigheter som enligt la-
gen om energideklarationer inte behöver deklareras, bolaget 
har som egen målsättning valt att energideklarera dessa och 
inkluderar därmed även industrifastigheterna i ovanstående 
mål.
Under 2023 uppdaterade bolaget sitt gröna ramverk med an-
passning mot EU-taxonomin. Fokus för det gröna ramverket 
ändrades därigenom från energiklasser till primärenergital 
och att främst omfatta ”topp 15” fastigheter. NP3 har som 
årligt mål att den gröna fastighetsportföljen ska öka med 25 
procent. Under 2024 ökade den gröna fastighetsportföljen 
från ett fastighetsvärde om 4 286 mkr vid ingången av året till 
5 862 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 37 procent 
där 7 procent utgör förvärv av fastigheter som kvalar in inom 
ramverket. 
Energianvändning
Fastigheternas energiförbrukning är en stor klimatpåverkan-
de faktor och är därmed även en av NP3s viktigaste miljöfrå-
gor. NP3 mäter och följer energianvändning för de fastigheter 
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet 
och/eller värme. Till stora delar preliminärdebiteras denna 
förbrukning och avräknas årsvis vilket innebär att hyresgäs-
terna betalar för egen energiförbrukning. I fastigheter där 
hyresgästerna har egna abonnemang för energiförsörjning 
har bolaget inte tillgång till fastighetens energianvändning, 
dessa ingår därför inte i bolagets redovisning av energi- 
användningen. I samarbete med hyresgäster försöker bola-
get ändå ständigt att hitta nya lösningar för att spara energi. 
Även då hyresgästerna debiteras för sin energiförbrukning 
ser NP3 det som sin uppgift att stötta hyresgästen i att hitta 
hållbara lösningar både gällande energibesparande åtgärder 
och mer miljövänliga energikällor. 
Bolaget mäter energiförbrukning totalt sett men även i jäm-
förbart bestånd (like for like). Jämförbart bestånd kan med 
olika parametrar variera mellan åren, hur länge en fastighet 
varit i bolagets ägo, större förändringar i fastigheten samt 
hur länge bolaget haft tillgång till statistik från mätning av 
energiförbrukning. För att räkna in en ny fastighet behövs 
24 månaders sammanhängande energistatistik. Detta gör 
att tidigare rapporterad förbrukning för föregående år kan 
förändras vid nästkommande rapportering. Minskad nor-
malårskorrigerad förbrukning rapporteras därför årsvis och 
jämförs enbart med föregående år. NP3 har ett långsiktigt 
mål att minska sin energiförbrukning med 20 procent mellan 
2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5 procent. 
Vid jämförelse mellan 2023 och 2024 så uppgick ackumule-
rad besparing vid utgången av 2024 till drygt 19 procent. Nor-
malårskorrigerad snittförbrukning inom jämförbart bestånd 
uppgick för 2023 till 143 kWh/kvm LOA och för 2024 till 139 
kWh/kvm LOA, vilket innebär en minskning med 2,6 procent. 
Förbrukningen innefattar även hyresgästers förbrukning där 
dessa ingår i bolagets mätning. Normalårskorrigerad total 
snittförbrukning för de fastigheter där bolaget har rådighet 
över försörjningen av elektricitet och/eller värme uppgick för 
värme till 87 kWh/kvm och för elektricitet till 52 kWh/kvm.  
Producerad energi
För de fastigheter där huvudsaklig uppvärmning sker med 
värmepumpar har dessa under året producerat 8 835 MWh i 
avgiven energi med en tillförd energi om 2 980 MWh. Egen-
producerad elenergi via solcellsanläggningar uppgår för året 
till 732 MWh. 
57
Energiklass Primärenergital
Fastighet/byggnad Ort
31 dec
2024
31 dec
2023
31 dec
2024
31 dec
2023
Hemlingby 20:16 Gävle C E 70 106
Näringen 5:15 Gävle C E 86 109
Fältjägaren 11 Östersund C E 73 121
Lugnet 7 By 34 Östersund D E 111 118
Lugnet 11 Östersund B E 66 118
Huggormen 1 Umeå C E 70 137
Hyttberget 3 Falun C E 62/68 134/142
Vivstamon 1:27 Timrå C G 73 262
Sköns Prästbord 1:14 Sundsvall B E 58 157
Dingersjö 3:58 Sundsvall C E 86/90 121
Sköns Prästbord  
1:53 (1:58) Sundsvall D F 115 204
Vivstamon 1:63 Timrå B F 63 147
Ilanda 1:37 Karlstad E G 115 207
Ilanda 1:54 Karlstad F G 159 288
Viktat genomsnitt 84 160
100
95
90
85
80
75
70
100,0 97,0 94,6 90,1 89,1 85,9 83,4 80,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Utfall
Årligt mål
Mål 2025
80,8

===== SIDA 59 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Investering i energibesparande åtgärder
NP3 investerar kontinuerligt i effektivare system för el, värme 
och ventilation i fastigheterna och minskar därmed förbruk-
ning och miljöpåverkan. Några exempel på investeringar av 
denna typ som utförts under 2024 redovisas här. 
•  Lastbilen 1, Östersund, optimering av ventilationssystem och 
installation av överordnad styrning. Konvertering av värme -
system från tidigare golvvärmesystem till ett effektivare sys -
tem med fläktluftvärmare. Den beräknade energibesparingen 
uppgår till 40–50 procent.
•  Linjeförmannen 7, Sundsvall, byte och optimering av ventila -
tionssystem genom att ersätta tolv aggregat med tre. Byte av 
fjärrvärmeväxlare och överordnad styrning. Den beräknade 
energibesparingen uppgår till cirka 30 procent.
•  Gärde 1:26, Sundsvall, optimering och omdragning av 
befintligt ventilationssystem för att uppnå en mer effektiv 
ventilation. De genomförda åtgärderna har resulterat i en 
energibesparing om cirka 25 procent.
•  Vivstamon 1:27, Sundsvall, konvertering av pelletspanna till 
bergvärme. Den beräknade energibesparingen för installa- 
tionen uppgår till cirka 30 procent.
KLIMATUTSLÄPP
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 tog 2023 fram ett nytt långsiktigt mål att uppnå netto -
noll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt 
mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42 
procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört med 
basåret 2022. Målen är validerade av Science Based Targets 
(SBTi).
NP3 mäter och följer koldioxidutsläpp från den energiför-
brukning som företaget har rådighet över gällande el och 
värme, vilket även innefattar delar av hyresgästernas 
förbrukning. För att minska bolagets totala klimatpåverkan 
pågår ett ständigt arbete med utvärdering av alternativa 
energikällor samt utfasning av fossila bränslen. Från och 
med år 2021 pågår en successiv övergång till 100 procent 
ursprungsmärkt el för fastigheternas elanvändning. NP3 
arbetar även aktivt med att minska energianvändningen och 
därmed utsläpp genom driftsoptimering och investeringar 
i energieffektiviseringsprojekt. Under 2024 har en fastighet 
konverterats från pelletseldning till värmepumpsdrift och två 
fastigheter har förvärvats där den huvudsakliga uppvärm-
ningen sker med olja, avsikten är att dessa fastigheter i närtid 
ska konverteras till annan uppvärmningsform.
För 2024 uppgick utsläppet av koldioxid i Scope 2 enligt 
marknadsbaserad metod till 2,8 kg CO2e/kvm LOA. Bolaget 
beräknar utsläpp för inköpt el, för den del som inte utgörs av 
100 procent ursprungsmärkt el, baserat på residualmix med 
uppgift från Energimarknadsinspektionen. Utsläppsvärdena 
kommer med ett års eftersläpning vilket gör att värdet för 
2024 utkommer först 2025. Statistik för värme grundar sig på 
uppgifter från respektive fjärrvärmeleverantör, även här med 
ett års eftersläpning. 
GRI-indikatorer avseende miljömässig hållbarhet
Koldioxidutsläpp, GRI 305-1-4 
Ton CO2e 2024 2023 Förändring
Scope 1 Direkta GHG-utsläpp
Olja 57 0 57
Företagsfordon, tjänsteresor 4 8 -4
Köldmedia 193 127 66
Summa 254 135 119
Scope 2 Indirekta GHG-utsläpp
Platsbaserad metod 7 549 7 592 -43
Värme, marknadsbaserad metod 3 376 3 859 -483
Elektricitet,  
marknadsbaserad metod 115 1 240 -1 125
Summa, marknadsbaserad metod 3 491 5 099 -1 608
Total uthyrbar area, tkvm 2 201 1 998 204
Scope 3 Övriga indirekta GHG-utsläpp 1)
3.1 Inköpta varor och tjänster 95 69 26
3.2 Kapitalvaror, nyproduktion 3 206 4 413 -1 207
3.3 Bränsle- och energirelaterade 
utsläpp 1 782 1 888 -106
3.5 Avfall från byggprojekt 166 79 87
3.6 Tjänsteresor med privata  
fordon och flyg 8 10 -2
3.7 Anställdas pendlingsresor 18 17 1
Summa 5 276 6 459 -1 183
Totalt 9 021 11 693 -2 672
Redovisningen följer GHG-protokollets fem principer. 
1) Ej relevanta Scope 3 utsläpp för NP3 (godkänt av SBTi). 3.4 Uppström 
transport och distribution. 3.8 Uppströms hyrda tillgångar. 3.9 Nedströms 
transport och distribution. 3.10 Bearbetning av sålda produkter. 3.11 An -
vändning av sålda produkter. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter. 3.13 
Nedströms uthyrda tillgångar. 3.14 Franchises. 3.15 Investeringar.
58
Energianvändning inom organisationen, GRI 302-1
Faktisk energianvändning
MWh 2024 2023 Förändring
Andel för-
nybar el
Värme 104 724 102 173 2 551
El 59 960 62 993 -3 033 99,6 %
Summa MWh 164 684 165 166 -482
Total uthyrbar area vid 
årets utgång, tkvm 2 201 1 998 204
Genom en övergång till förnybara energikällor och  
ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter, 
bidrar NP3 till att uppnå mål 7, Hållbar energi för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA

===== SIDA 60 =====

SCOPE 1
Utsläpp från förbränning av olja
NP3 redovisar från 2024 utsläpp från förbränning av olja. 
Utsläppen har beräknats utifrån intern inhämtning av för-
brukning i de fastigheter som värms med olja. Emissionsfak-
tor 0,29 ton CO2e/MWh Källa: Naturvårdsverkets ef-bilaga 
klimat 2024-12-06.
Utsläpp från bolagets tjänstebilar
Utsläppen har beräknats utifrån bilarnas verkliga förbrukning 
och antal körda mil i tjänsten. Omräknat till ett samlat snitt 
av utsläpp per kilometer och tjänstebil uppgick emissions-
faktorn för 2024 till 22 g CO2e/km (50). Den lägre emissions-
faktorn beror på en högre andel eldrivna tjänstebilar jämfört 
med tidigare år även om bolagets totala antal tjänstebilar 
ökat i takt med bolagets tillväxt. Bolagets bil- och resepolicy 
kommer fortsätta utvecklas för att ytterligare minska klimat- 
och miljöpåverkan från våra resor.
Utsläpp från köldmedia 
Avser läckage av köldmedia och hämtas från respektive  
fastighets köldmediarapport, data redovisas med anknytning 
till F-gasförordningen EU/517/2014.  
SCOPE 2 
Köpt energi
Koldioxidutsläpp från energianvändningen som omfattar den 
energi som bolaget köper till beståndets fastigheter. NP3 
har i dagsläget inte möjlighet att redovisa hur stor del av den 
totala energin som förbrukas av hyresgästerna vilket innebär 
att all energi som ingår i hyresavtal eller vidarefaktureras 
hyresgäst finns med i statistiken. Den energi som hyresgäs-
terna själva har abonnemang för ingår inte i statistiken. 
Marknadsbaserad metod
Den el NP3 köper till fastigheterna och hyresgästerna är 
främst ursprungsmärkt el från vattenkraft, övrig del är resi -
dualmix, med emissionstal hämtade från Energimarknads-
inspektionen. Utsläpp för fjärrvärme är baserad på faktisk 
förbrukning där emissionstalen för att beräkna utsläpp är 
hämtade från respektive fjärrvärmeleverantör. Förvärvade 
och avyttrade fastigheter ingår i förhållande till ägandetid. 
Platsbaserad metod 
Har beräknats med emissionsfaktor 69,6 CO2e/kWh för el 
(IVL 2021). För fjärrvärme har utsläpp hämtats från respektive 
fjärrvärmeleverantör. 
SCOPE 3
3.1 Inköpta varor och tjänster
Från 2023 redovisas tillgängliga siffror på utsläpp från fastig-
heternas skötsel och drift, redovisningen bygger på utsläpp 
per arbetad timme på bolagets fastigheter och omfattar 
cirka 60 procent av skötseln, uppgående till 57 (41) ton CO2e. 
Omsatt till 100 procent beräknas utsläppen ha uppgått till 95 
(69) ton CO2e.
3.2 Kapitalvaror 
Från 2023 redovisas utsläpp från ny- och tillbyggnad av  
fastigheter baserat på genomförda LCA-analyser skede A1-
A5 i färdigställda projekt. För tillbyggnader sker uppräkning 
utifrån kostnadsberäkning mot faktisk rapportering.
3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp
Uppströms utsläpp från värme och el för 2024. Utsläpp från 
elproduktion baseras på emissionsfaktor för Nordisk elmix 
med hänsyn till import och export, IVL 2021 (21,3 g CO2e/
kWh) och utsläpp från värme baserat på fjärrvärmeleveran-
törerna.
3.5 Avfall från byggprojekt
NP3 redovisar från 2024 avfall från bolagets större pro-
jekt som avslutats under året. För hyresgästanpassningar 
används faktisk data där den finns och för resterande projekt 
uppskattas mängden avfall utifrån kostnadsberäkning mot 
den faktiska avfallsrapporteringen med emissionsfaktorer 
per avfallstyp enligt One Click LCA och Stena Recycling.
3.6 Tjänsteresor med flyg och privata bilar 
Utsläpp från tjänsteresor med tåg, flyg och privata bilar. 
Koldioxidutsläppen från resor med tåg är för låga för att 
redovisas både gällande antal resor och utsläpp. Utsläppen 
från våra flygresor beräknas från och med 2022 med hjälp 
av SAS utsläppskalkylator, antalet resor och färdsträckor 
sammanställs av resenärerna. Utsläpp från användningen av 
privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrapporte-
ring av körda mil under 2024 och sträckan multipliceras med 
emissionsfaktorn 168 g CO2e/km, undantaget eldrift, vilket 
motsvarar utsläpp från en dieseldriven medelstor bil enligt 
Carbon Footprint Ltd.  
3.7 Anställdas pendlingsresor
NP3 redovisar från 2024 anställdas pendlingsresor. Utsläp-
pen beräknas genom ett estimat där genomsnittlig resväg 
för bolagets anställda, undantaget eldrift, mulitpliceras med 
emissionsfaktorn 168 g CO2e/km vilket motsvarar utsläpp 
från en dieseldriven medelstor bil enligt Carbon Footprint 
Ltd. 
Hållbarhetscertifieringar
Miljöcertifiering
NP3 har som målsättning att överväga miljöcertifiering vid 
större ombyggnader och nyproduktion, men fokuserar i för-
sta hand på fastigheternas energiprestanda. 
NP3 har historiskt valt att certifiera nyproduktioner som 
GreenBuilding, vilket upphörde som miljöcertifieringssys -
tem under 2023 med en sista möjlighet till återrapportering 
under 2024. Under 2024 hade bolaget fem miljöcertifierade 
byggnader då GreenBuilding kvarstod för fyra fastigheter 
och en fastighet är BREEM-certifierad, den 30 april 2025 
kommer GreenBuilding att vara helt utfasat som miljöcer-
tifieringssystem och de sista fyra fastigheterna kommer då 
tappa sin certifiering. NP3 bibehåller dock energikravet från 
GreenBuilding om 25 procent lägre energiförbrukning än 
59HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom att kontinuerligt verka för att minska bolagets 
klimatpåverkan i hela värdekedjan bidrar NP3 till att 
uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION

===== SIDA 61 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT60
nybyggnadskraven i Boverkets byggregler, för alla påbörjade 
och kommande nybyggnationer. Under 2024 har även två 
större projekt påbörjats där certifiering enligt Miljöbyggnad 
Silver kommer genomföras.   
MILJÖ- OCH KLIMATRISKER
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 har tidigare identifierat och värderat klimatrelaterade 
risker och möjligheter i linje med TCFD:s rekommendationer. 
Som ett led i detta har bolaget även gjort en bedömning av 
riskernas påverkan för bolagets strategi och för att långsiktigt 
säkra fastighetsbeståndet i våra orter. 
Klimatanalysen har gjorts utifrån fysiska risker samt omställ -
ningsrisker kopplade till ett förändrat klimat som är relevanta 
för fastighetsbeståndet i bolagets orter och därmed för NP3 
som bolag. NP3 har använt två klimatscenarier, RCP 4,5 som 
en medelväg med stabiliserade utsläpp och RCP 8,5 som ett 
värsta scenario med fortsatt ökande utsläpp, och tagit fram 
ortspecifika riskanalyser för att identifiera utsatta områden.
En analys har även utförts utifrån Natura 2000-områden som 
visar att endast 3 procent av bolagets fastigheter finns inom 
dessa områden. Detta bekräftar även till viss del bolagets 
syn på att biologisk mångfald är en viktig fråga, men inte 
väsentlig för bolaget. För att bolaget fortsatt ska ha en låg 
eller ringa påverkan på biologisk mångfald utförs dock alltid 
en miljö- och klimatanalys i kombination med högt ställda kli-
matkrav vid större byggnadsprojekt. För att främja miljömäs-
sigt bra materialval används även Byggvarubedömningen för 
miljöbedömning av byggvaror och material i större ombygg-
nationer och nyproduktionsprojekt. 
Bolaget har även utfört en skrivbordsanalys av viktat 
riskindex, där 0 betyder ingen risk och 100 indikerar maxi-
mal risk. I denna viktning ges de mest allvarliga miljö- och 
klimatriskerna, så som översvämning och skyfall, störst 
vikt. I arbetet med skrivbordsanalysen har bolaget valt att 
sätta ett gränsvärde på 60, vilket bolaget menar är i linje 
med DNSH-kriterierna i Taxonomin, med utfallet att 10 
procent av bolagets fastigheter behöver utredas ytterligare 
på fastighetsnivå. Bolagets sårbarhetsanalys kommer för 
dessa fastigheter att fortsätta på fastighetsnivå för att möta 
såväl framtida som nuvarande utmaningar. Där följden kan 
vara lokala fastighetsanpassningar och/eller utveckling av 
förvaltningsrutiner. Sett ur ett finansiellt perspektiv med vägd 
sannolikhet ses dock risken som ringa och NP3 har förutom 
skyfallet i Gävle 2021 historiskt aldrig haft någon klimat- eller 
miljörelaterad skada.  
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
NP3 har länge arbetat för att minska bolagets klimatavtryck 
och även i förvaltningen med att framtidssäkra bolagets 
fastigheter utifrån förändrat klimat, främst genom regn och 
snö men även vind och temperaturvariationer. I analyserna 
utgår NP3 från de risker och möjligheter som identifierats 
som mest betydelsefulla för den framtida verksamheten. 
Resultatet visar att många av de risker som identifierats 
sannolikt kommer att vara betydande i framtiden, men att 
den finansiella påverkan troligen kommer vara liten även om 
den för de enskilda fastigheterna kan variera beroende på 
fastigheternas geografiska läge och byggnadsår.
Omställningsrisker
På lång och medellång sikt finns en stor sannolikhet att 
ökade lagkrav medför att det ställs högre krav på NP3 som 
bolag. Om ett pris på koldioxid skulle införas i framtiden skul-
le det kunna innebära stora kostnader både i produktion och 
förvaltning. En annan risk är att det skulle finnas skattemässi-
ga eller politiska regleringar som hindrar fastighetsägare från 
en storskalig produktion av egenproducerad energi. Genom 
att bolaget ständigt håller sig uppdaterad om vad som sker 
inom klimatområdet anser sig bolaget ändå vara förberedd 
att möta nya krav och förväntningar från kunder och andra 
intressenter inom en rimlig tid. 
Fysiska klimatrisker  
Klimatförändringar och därmed förändrade väderförhål -
landen påverkar redan NP3s fastigheter. Detta innebär att 
bolaget redan nu måste utveckla fastigheterna utifrån de nya 
förutsättningar som följer av ett förändrat klimat vilket sker 
genom förvaltning och projektutveckling. Många utmaningar 
följer dock med ett varmare klimat och högre temperaturer.
I framtiden kommer sannolikt effekterna av stigande tempe -
raturer leda till att kostnaderna för att kyla lokaler ökar, även 
om priset för värme samtidigt kan minska något. Grundvat-
tennivåerna riskerar att fortsätta minska i utsatta områden, 
vilket kan leda till restriktioner för dricksvatten. En ökad 
nederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn eller 
snöfall innebär också att det kan bildas stora ansamlingar av 
vatten och stora snötyngder. Detta skapar ett ökat behov av 
att leda bort överskottsvatten och att till exempel tak behöver 
tätare tillsyn och skottning, och/eller förstärkta konstruktio -
ner. I fastigheter med källare ökar även risken med inträngan-
de vatten och risk för fuktskador. Torka eller kraftig neder-
börd kan även innebära att sättningsskador på byggnader 
uppstår. Även om höga temperaturer är en risk har bolaget 
genom genomförda analyser identifierat ökad nederbörd och 
översvämningar som de största potentiella riskerna. Huvud-
sakligen till följd av regn men på vissa orter även nederbörd i 
kombination med stigande nivåer i vattendrag. 
Riskanalys klimatrelaterade fysiska risker 
Skyfall 
(regn)
Skyfall 
(snö)
Skred, 
ras
Höga tem-
peraturer
Vatten- 
tillgång
Östersund
Skellefteå
Luleå
Mellansverige*
Umeå
Dalarna
Sundsvall
Gävle
Tabellen visar en sammanställning av riskanalysen som genomförts för NP3s 
fastighetsbestånd, där grön är ingen risk, gul är måttlig risk och röd är risk.
*Mellansverige avser orterna: Västerås, Örebro, Karlstad.

===== SIDA 62 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 61
Klimatrelaterade möjligheter 
Bolagets affärsmodell och strategi är anpassad för att kunna 
tillvarata de möjligheter som följer av omställningen till ett 
hållbart samhälle. Arbetet med energieffektiva fastigheter 
och minskade utsläpp är ett sätt att framtidssäkra bolagets 
fastigheter och minska kostnader samtidigt som eventuella 
framtida lagar möts. I NP3s långsiktiga hållbarhetsarbete 
är ambitionen att kontinuerligt energieffektivisera bolagets 
fastigheter och öka andelen egenproducerad energi samtidigt 
som bolaget även klimatanpassar byggnader vilket på sikt 
även kan ge ökade fastighetsvärden.
VATTENTILLGÅNG
ESRS E3, Vatten och marina resurser
I Sverige har dricksvatten och badvatten med god kvalitet 
länge varit en självklarhet. Men på grund av klimatförändring-
ar, övergödning och miljögifter ökar vår sårbarhet också när 
det kommer till vattenkvaliteten.
NP3s fastigheter ligger inte inom områden som i nuläget 
kännetecknas av hög vattenstress men bolaget har ändå valt 
att se vattentillgång som en väsentlig fråga. Detta då bolaget 
har fastigheter i kommuner som kan komma att bli påverkade 
av begränsad vattentillgång och att 20 procent av bolagets 
fastigheter ligger inom skyddszon för vattenskyddsområde. 
63 procent av fastigheterna ligger även inom 500 meter från 
vattenförekomst. Vid årets intressentdialog argumenterade 
några av bolagets intressenter för att NP3 bör överväga och 
vidare utreda om vattentillgång är en väsentlig fråga, med 
hänsyn till att vattenanvändningen primärt kopplas till hy-
resgästernas förbrukning. Bolaget kommer därför under året 
fortsatt att utreda vattentillgång som väsentlig fråga även om 
risk för förorening inom fastigheterna fortsatt anses vara av 
stor vikt för bolaget.
Vattenanvändning
NP3 jobbar aktivt med att installera automatiska vattenmä -
tare och med att hjälpa bolagets hyresgäster att minska sin 
vattenanvändning. Framför allt riktat till verksamheter med 
hög vattenanvändning, till exempel bryggerier och tvätterier 
med flera. Vid renoveringar och nyproduktion väljs snålspo-
lande utrustning. Samtliga fastigheter ronderas och kontroll-
eras för att förekommande vattenläckage från till exempel wc 
eller stor vattenanvändning av hyresgäster ska uppmärksam-
mas. Detta arbete utförs på samtliga orter även om det inte 
råder vattenbrist. De orter som finns listade nedan är aktuella 
att bevaka under riskperioder. Målet är att bolaget ska ha 
gemensamma handlingsplaner tillsammans med samtliga 
högförbrukande hyresgäster för att skapa en hållbar vatten- 
användning. 
Föroreningar
NP3 riktar stort fokus på att undvika föroreningar och att 
spillvatten hanteras korrekt för att minimera miljöpåverkan. 
NP3 motverkar negativ påverkan på vatten till följd av utsläpp 
av giftiga ämnen genom att enbart tillåta miljömärkta kemi-
kalier vid fastigheternas skötsel och drift och att rutiner finns 
för omhändertagande av eventuella punktutsläpp på mark. 
Samma krav ställs även i bolagets miljökrav vid byggnadsen-
treprenader. Vid ny- och ombyggnad ser bolaget även alltid 
till att uppfylla de krav på vattenutrustning som taxonomin 
ställer. 
Grundvatten
Svenskt Vatten har en rapporteringsfunktion för in-  
rapportering av vattentillgång i Sveriges kommuner.  
Via svensktvatten.se har NP3 gjort en utredning över  
på vilka orter bolaget bedriver verksamhet på där ortens  
vattentillgång är begränsad. 
Hållbar vattenanvändning grundar sig på modellen  
nedan. 
Källa: www.svensktvatten.se/globalassets/fakta-om-vatten/  
vattensituationen sammanfattning 2022
NP3 äger fastigheter i Örebro, Falun, Haparanda, Skellefteå 
och Västerås som enligt denna utredning kan komma att bli 
påverkade av begränsad vattentillgång. 
Bevattnings-
förbud
Hållbar vattenanvändning
Spara vatten
Bevattningsförbud
Tillämpning av vattentjänstlagen. Dricks-  
vatten prioriteras till mat, dryck och hygien.
Kritiskt läge
Uppmaning om att spara vatten för en  
minskad vattenförbrukning.
Alltid
Tips och fakta för en hållbar  
vattenanvändning och en lång-  
siktig beteendeförändring.
Genom att arbeta med omställningsrisker fysiska kli -
matrisker och klimatrelaterade möjligheter bidrar NP3 
till att uppnå mål 11, Hållbara städer och samhällen,  
mål 6, Rent vatten och sanitet för alla samt mål 15, 
Ekosystem och biologisk mångfald.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att arbeta med att minska vattenförbrukningen 
och minimera utsläpp och föroreningar till vatten bidrar 
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla. 
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål

===== SIDA 63 =====

Hälsa och välbefinnande 
Hälsa och välbefinnande är ett vitt begrepp som spänner över ett stort område. För NP3 innebär det 
att människor ska behandlas lika och att ingen ska må dåligt eller komma till skada på de arbetsplat -
ser NP3 tillhandahåller. Trivsamma och säkra arbetsplatser är ur bolagets perspektiv lika viktigt för 
NP3s hyresgäster och leverantörer som för bolagets medarbetare. 
NP3s framgång mäts inte bara i siffror och resultat, utan  
även i välbefinnande och engagemang hos bolagets medar-
betare. Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling 
är en investering i bolagets framtid och hållbarhet. Genom 
att erbjuda en miljö där medarbetare känner sig hemma och 
motiverade att stanna, sätter bolaget grunden för en hållbar 
framtid, där varje individ är en nyckel till framgång. 
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
ESRS S1, Egen arbetskraft
NP3 ska vara en välkomnande arbetsplats som präglas av 
respekt, integritet och tolerans för att uppnå en god arbets -
miljö. Det är bolagets skyldighet att erbjuda en säker och 
hälsosam arbetsmiljö och bolaget värnar om att medarbe-
tarna ska ha en känsla av sammanhang. Genom bolagets 
värdegrundsarbete tydliggörs vilka rättigheter och skyldig-  
heter man har att förhålla sig till som medarbetare.
 
Bolagets värdegrund bygger på att medarbetarna är:
•  Engagerade – Vi bryr oss om våra hyresgäster,  
fastigheter och kollegor  
• Trovärdiga – Vi står för vårt ord och håller vad vi lovar  
• Affärsmässiga  – Vi är ärliga och transparenta i våra  
affärer
Medarbetare
En god arbetsmiljö och en entreprenöriell och kreativ före-
tagskultur bidrar till att göra NP3 till en attraktiv arbetsgivare. 
Ingen ska utsättas för kränkande särbehandling, sexuella tra -
kasserier eller annan form av diskriminering. Att erbjuda lika 
möjligheter för alla medarbetare är för bolaget en självklar-
het. Arbetsmiljön ska vara nykter och drogfri, och bolagets 
a r b e t s p l a t s e r  s k a  f ö l j a  l a g a r  o c h  f ö r o r d n i n g a r .                                                                                                                  
Medarbetarnas välbefinnande bidrar även till bolagets ut-
veckling vilket gör det självklart att uppmuntra till motion och 
en hälsosam livsstil. För att motivera till träning och motion 
har bolaget friskvårdsbidrag och friskvårdstimme.
Samtliga medarbetare har möjlighet att boka läkarvård och 
få krisstöd genom en privat sjukvårdsförsäkring som tryggar 
snabb vård och rehabiliterande åtgärder. Försäkringen 
omfattar bland annat sjukvårdsrådgivning, vårdplanering, 
specialistläkarvård, second opinion och sjukhusvård. 
God arbetsmiljö
Bolagets anställda omfattas av kollektivavtal. Information om 
uppsägningstider, bestämmelser om samråd och förhandling 
samt betydande operativa förändringar som påverkar medar-
betarna väsentligt sker i enlighet med MBL och kollektivavtal. 
Det systematiska arbetsmiljöarbetet omfattar alla medarbe -
tare och tar hänsyn till medarbetarnas olika förutsättningar 
i arbetslivet. Alla förhållanden inom arbetsmiljön som kan 
påverka medarbetarna såväl fysiskt som psykiskt ingår i det 
systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM). SAM genomförs på 
ett liknande sätt som övriga aktiviteter i bolagets styrning, 
vilket praktiskt betyder att arbetsmiljöfrågorna naturligt finns 
med i den dagliga verksamheten. 
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i samverkan mellan arbetsgiva-
re, medarbetare och skyddsombud där respektive chef är 
arbetsmiljöansvarig för sin enhet. Ansvaret innefattar de 
arbetsmiljöuppgifter som utförs i den dagliga verksamheten, 
till exempel att anpassa arbetet till enskilda arbetstagares 
förutsättningar eller att hjälpa medarbetare att prioritera ar-
betsuppgifter vid hög arbetsbelastning. Alla medarbetare har 
ett eget ansvar att bidra till en god arbetsmiljö samt att följa 
företagets policyer, riktlinjer och verksamhetsrutiner. 
Arbetsmiljön kontrolleras regelbundet genom en löpande 
riskbedömning. Vid större förändringar i verksamheten 
undersöks riskerna redan på planeringsstadiet. Bolaget 
kartlägger och reviderar riskerna vid skyddsronder och 
personalträffar samt vid den årliga uppföljningen av det sys -
tematiska arbetsmiljöarbetet. Regelbundna samrådsmöten 
äger rum mellan bolagets skyddsombud och arbetsgivar- 
representanter.
 
Vid riskbedömningarna sker en bedömning om hur 
allvarliga riskerna är enligt nedan frågeställningar: 
• Hur sannolikt är det att ohälsa eller olycksfall i arbetet 
uppstår?
• Hur svåra blir konsekvenserna om det inträffar?
Målet är att åtgärda eventuella risker på ett sätt så att risken 
försvinner eller minimeras så mycket det går och skydda 
medarbetarna på annat sätt, exempelvis genom att ha regel -
bunden uppföljning för att göra prioriteringar under pressa-
de arbetsperioder. Skyddsombudet har rätt att begära att 
bolaget vidtar åtgärder vid brister och avbryta farliga arbeten 
som kan leda till omedelbar och allvarlig fara för arbetstaga-
res liv eller hälsa. Samtliga deltagare vid bolagets samråds-
möten har genomgått arbetsmiljöutbildningar. 
Skyddsombudet utför årligen besök på delar av bolagets 
lokalkontor för att besikta arbetsplatser avseende ergonomi 
samt att informera och utbilda bolagets medarbetare. Utbild -
ningen anpassas efter målgruppen, sker på betald arbetstid 
och bekostas i sin helhet av bolaget. Effektiviteten i utbild -
ningen utvärderas muntligt av deltagarna.
HÅLLBARHETSRAPPORT62

===== SIDA 64 =====

Skyddsronder genomfördes på samtliga kontor under 2023 
och målet är att samtliga kontor återigen ska vara ronderade 
år 2026.
Visselblåsarfunktion
NP3 värnar om säkerhet och respekt för alla människor som 
berörs av bolagets verksamhet och har en hög affärsetik vil-
ket framgår av bolagets uppförandekod, eventuella avvikelser 
från uppförandekoden ska rapporteras. Bolagets anställda 
har flera olika möjligheter att larma om avvikelser genom 
att vända sig till närmsta chef, vd, eller styrelsens revisions-
utskott. Det är även möjligt att rapportera via en oberoen -
de visselblåsarfunktion på bolagets hemsida. Funktionen 
syftar till att hjälpa såväl medarbetare som externa parter 
att rapportera händelser och ageranden som inte är i linje 
med NP3s värderingar, uppförandekod eller som på annat 
sätt skulle kunna ha en negativ påverkan på miljön, bolaget 
eller människors hälsa och säkerhet. Alla visselblåsarären-
den hanteras enligt fastställda rutiner. Den som anmäler 
ett visselblåsarärende får snabb återkoppling och därefter 
upprätthålls en dialog med anmälaren. Alla ärenden hanteras 
konfidentiellt. NP3 har under 2024 likt tidigare år inte erhållit 
något ärende via visselblåsarfunktionen.
Verksamhetsutveckling och intern kommunikation
En av NP3s framgångsfaktorer är att ha engagerade med-
arbetare som förstår och arbetar i linje med bolagets vision. 
För att bevara den goda företagsandan i takt med att bolaget 
växer prioriteras därför kommunikation kring vision, mål och 
strategier för att skapa engagemang och delaktighet hos 
medarbetarna. Gemensamma verksamhetsrutiner utvecklas 
kontinuerligt och finns lättillgängliga på bolagets intranät 
för att koordinera och effektivisera den geografiskt spridda 
organisationen. 
Personalens fördelning på arbetsplatsen
Per 31 december hade bolaget 71 (60) medarbetare varav 28 
(21) kvinnor och 43 (39) män. Samtliga medarbetare omfattas 
av bolagets kollektivavtal och är heltidsanställda tjänstemän 
i Sverige. Ett par kvinnliga medarbetare har dock arbetat 
deltid under året. 
Personalomsättning 
Under året utökade bolaget organisationen med totalt elva 
personer (+15 procent). Sjutton personer påbörjade sin an-
ställning varav sex personer tillkom i samband med bolags-
förvärv. Sex personer avslutade sin anställning. Personal- 
omsättningen uppgick till 10,32 procent.
Inom bolagets affärsområden finns affärsansvariga och 
tekniska förvaltare. Koncerngemensamma tjänster återfinns 
med några undantag på huvudkontoret i Sundsvall. Utöver 
huvudkontoret i Sundsvall har NP3 medarbetare i Umeå, 
Gävle, Luleå, Piteå, Skellefteå, Örnsköldsvik, Falun, Öster -
sund, Sollefteå, Karlstad, Västerås och Stockholm.
NP3s styrelse bestod vid utgången av året av 6 (5) personer 
varav 2 (2) kvinnor och 4 (3) män. Den strategiska lednings-
gruppen har under 2024 bestått av 3 (3) personer: vd, CFO 
och COO, alla män (3 män). 
Frånvaro 
Sjukfrånvaron inom bolaget är stadigvarande låg. Under  
2024 var den 0,83 procent (0,34) och all frånvaro är korttids-
frånvaro. Inga fall av arbetsrelaterade skador, ohälsa eller 
sjukdomar konstaterades under 2024.    
Alla bolagets medarbetare som har barn är berättigade till 
föräldraledighet enligt gällande lagstiftning. Totalt har 21 
medarbetare tagit ut föräldraledighet under året, tio män och 
elva kvinnor. En av bolagets medarbetare befinner sig fort-
satt på föräldraledighet men övriga medarbetare har återgått 
i tjänst efter att föräldraledigheten avslutats. Två manliga 
medarbetare som tagit ut en kortare periods föräldraledighet 
lämnade sina anställningar i relativt nära anslutning till ledig-
heten. I övrigt har resterande medarbetare kvar sina tidigare 
anställningar. ”Retentionsgraden” uppgick sålunda till 90. 
”Återgång till arbetet-graden” uppgick till 100.      
HÅLLBARHETSRAPPORT 63
Personalomsättning, GRI 401-1
 Kvinnor Män
Antal nyanställda under 2024
Under 30 år 0 1
30-50 år 6 7
Över 50 år 2 1
Totalt 8 9
Personer som slutat under 2024
Under 30 år 1 0
30-50 år 0 3
Över 50 år 0 2
Totalt 1 5

===== SIDA 65 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
 Kvinnor 25
 Män 75
 Kvinnor 33
 Män 67
 Kvinnor 41
 Män 59
 <30 år 0
 30-50 år 50
 >50 år 50
 <30 år 0
 30-50 år 33
 >50 år 67
 <30 år 4
 30-50 år 58
 >50 år 38
Könsfördelning strategisk  
och operativ ledning, % 
Könsfördelning styrelse, % 
Könsfördelning, % 
Fördelning styrelse 
och ledning 
Medarbetare totalt 
Åldersfördelning, % 
Åldersfördelning strategisk 
och operativ ledning, % 
Åldersfördelning styrelse, % 
Information och utbildning 
Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning där bolagets 
vision, affärsmodell, uppförandekod och värdegrund gås igenom vid sidan 
av annan funktionell information. Samtliga medarbetare har även utbild-
ning i bolagets uppförandekod samt regulatoriska frågor i samband med 
personalträffar. Viktig information som medarbetarna behöver i arbetet 
finns tillgänglig på bolagets intranät och medarbetarna informeras löpande 
av närmsta chef. 
Som en fortsättning på ett långsiktigt bolagsgemensamt arbete inom 
informationssäkerhet har alla medarbetare under året genomgått regel -
bundna interaktiva utbildningar i syfte att öka kunskapsnivån inom detta 
allt viktigare område. 
Utöver ovanstående mer generella utbildningsinsatser erbjuds även olika 
typer av funktionella utbildningsinsatser både till grupper men även till in-
dividuella medarbetare utifrån behov. Utbildningsbehovet fångas vanligtvis 
upp i samband med årliga utvecklingssamtal. Utbildningar har genomförts 
inom följande områden under året i syfte att utveckla medarbetarnas 
kompetens: 
•  Fastighetsekonomi/Fastighetstaxering
•  Kommersiell hyresjuridik/Rekonstruktion och konkurs
•  Redovisning, skatt
•  Brandskydd
•  Ledarskapsutveckling
•  Hållbarhetsredovisning
•  Informationssäkerhet
Bolagets medarbetare har genomgått totalt 983 utbildningstimmar avse -
ende intern och extern utbildning under 2024 vilket utgör ett totalt snitt 
på 16 timmar per anställd. Snittet för kvinnliga medarbetare uppgick till 16 
timmar och snittet för manliga medarbetare uppgick till 15 timmar. Samtliga 
medarbetare är tjänstemän och beräkningen görs utifrån antal anställda. 
Målsättningen är att ligga på ett snitt om minst 15 utbildningstimmar per 
anställd.  
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
 Kvinnor Män Totalt
Affärsansvariga 166 169 335
Tekniska förvaltare 40 206 246
Koncerngemensamt 207 195 402
Antal timmar 413 570 983
Affärsansvariga 18 11 14
Tekniska förvaltare 20 21 21
Koncerngemensamt 14 16 15
Snitt 16 15 16
   
Jämställd och konkurrenskraftig ersättning
En del i arbetet med jämställdhet och mångfald handlar om att säkerställa 
jämställda och konkurrenskraftiga löner. NP3 genomför en årlig löne-
kartläggning som liksom tidigare år visar att det inte finns någon oskälig 
löneskillnad inom bolaget mellan kvinnor och män eller inom personal-
kategorier. Likvärdiga arbetsuppgifter ska generera likvärdig ersättning. 
NP3 erbjuder alla medarbetare en konkurrenskraftig och marknadsmässig 
ersättning. Lönesättningen baseras på kollektiva förhandlingar, arbets -
uppgifter inom rollen samt den individuella medarbetarens prestationer. 
64

===== SIDA 66 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 65
Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö såväl 
för egen personal som för hyresgäster och leverantörer  
bidrar NP3 till att uppnå mål 3, God hälsa och välbe-
finnande samt mål 8, Anständiga arbetsvillkor och 
ekonomisk tillväxt.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Kontinuerlig utvärdering av prestation i relation till individuella 
mål och handlingsplaner är ett viktigt verktyg i arbetet med 
jämställda och konkurrenskraftiga löner. Förhållandet mellan 
fast grundlön och rörlig ersättning är densamma mellan kvin-
nor och män och mellan olika personalgrupper inom bolaget 
undantaget den högsta ledningen. 
Under 2024 erbjöds för sjunde året i rad alla tillsvidarean-
ställda i bolaget att delta i ett teckningsoptionsprogram. 
Programmet används som ett ytterligare incitament för med-
arbetarna att aktivt bidra till värdeskapande i verksamheten. 
Ett personligt ägarengagemang förväntas höja motivationen 
samt stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resul-
tatutvecklingen i sin helhet. NP3 har även en vinstandelsstif-
telse som omfattar samtliga tillsvidareanställda medarbetare 
förutom vd. 
Bolaget har inte haft några tillfälligt anställda under året. 
Följande förmåner erbjuds samtliga anställda:
• Sjukvårdsförsäkring
• Vinstandelsstiftelse 
• Optionsprogram
• Pensionsavsättningar enligt ITP
• Föräldralön
• Friskvårdsbidrag
 
Information om den årliga totala ersättningsgraden, det vill 
säga förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för 
bolagets högst betalda individ i förhållande till den genom-
snittliga årliga totala ersättningen för alla övriga anställda 
samt tillika den förhållandevis procentuella ökningen åter-
finns i bolagets ersättningsrapport för 2024 som finns publi-  
cerad på bolagets hemsida.
HYRESGÄSTER OCH LEVERANTÖRER
ESRS S2, Arbetare i värdekedjan
Hyresgäster
Utvecklingen av bolagets fastighetsbestånd bygger på ett 
nära och långsiktigt samarbete med bolagets hyresgäster. 
Att tillgodose hyresgäster med ändamålsenliga lokaler med 
god arbetsmiljö gynnar såväl NP3s hyresgäster som bolaget 
själv. NP3s lokala närvaro bidrar till kännedom om hyresgäs-
ternas önskemål och behov, samtidigt som det ger ett enga-
gemang i verksamheterna. Att NP3s lokaler ska vara säkra 
är såväl en skyldighet som en självklarhet. Skyddsronder och 
besiktningar genomförs årligen på samtliga fastigheter där 
NP3 står för den aktiva förvaltningen.
För att erbjuda bolagets kunder hållbara och attraktiva loka -
ler arbetar NP3 aktivt med att minska fastigheternas miljöpå -
verkan och energibehov, vilket är ett arbete som även bedrivs 
i samarbete med bolagets hyresgäster. En resurseffektiv drift 
skapar värde för både hyresgäster och NP3 såväl finansiellt 
som hållbarhetsmässigt. Genom Byggvarubedömningen 
kontrollerar bolaget även materialval i projekt och undviker 
därigenom att använda material i fastigheterna som kan ge 
en negativ påverkan på människors hälsa. Loggbok upprät-
tas vid nyproduktion och större hyresgästanpassningar.
NP3 har inte erhållit någon information om att väsentliga 
händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och 
säkerhet negativt under 2024.
Genom intressentdialoger, NKI-undersökningar och regel -
bundna kundbesök säkerställer bolaget att hyresgästerna är 
nöjda med hur NP3 bedriver sitt hållbarhetsarbete.
Under år 2023 genomfördes den senaste undersökningen 
för att mäta kundnöjdhet (NKI). Resultatet visade att drygt 
88 procent av hyresgästerna kunde tänkta sig att tala väl om 
eller rekommendera NP3 som hyresvärd, drygt 89 procent 
upplevde en hög eller mycket hög trivsel i den hyrda fastig- 
heten och drygt 85 procent uppgav att de skulle vända sig  
till NP3 i första hand om lokalbehovet skulle förändra sig.   
NKI resultat (nöjd-kund-index)
2023 2021 2020 2019
85,5 85,1 82,8 78,1
 
NP3 kommer att genomföra nästa NKI under 2025. Bolagets 
fortsatta mål är ett nöjd-kund-index över 83.
Under året har bolaget inte erhållit några klagomål angående 
kränkningar av kundernas integritet eller identifierade läckor, 
stölder eller förluster av kunders data.
Leverantörer
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga para-
metrar för NP3 som bolag. Att bolagets leverantörer och en-
treprenörer uppfyller samma grundläggande krav som NP3 
ställer på sig själv anser bolaget vara en självklarhet. För NP3 
är långsiktighet väsentlig och det är viktigt att verksamheten 
bedrivs så att den främjar en hållbar utveckling. 
För NP3 är det självklart att varor och tjänster som köps 
in ska vara producerade under hållbara och ansvarsfulla 
förhållanden. NP3s Uppförandekod för leverantörer ger att 
varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN:s 
Global Compact:s 10 principer, ILO:s grundläggande konven-
tioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, samt FN:s 
konvention mot korruption. Att leverantörerna även har en 
säker arbetsmiljö i och omkring bolagets fastigheter är lika 
viktigt för bolagets leverantörer som för NP3. 
Genom dialoger och uppföljningar säkerställs att bolagets 
leverantörer lever upp till kraven i uppförandekoden. Under 
2024 har en enkät riktad till de största leverantörerna och 
kunderna genomförts med en svarsfrekvens på 90 procent 
och inga avvikelser mot uppförandekoden eller andra håll-
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT

===== SIDA 67 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
barhetskriterier har konstaterats. Totalt har fem av bolagets 
största entreprenörer eller leverantörer screenats gällande 
dessa kriterier.
Upphandling av produkter och tjänster ska ske utifrån affärs-
mässiga principer. Valet av en leverantör eller partner ska ske 
efter analys av marknadsmässigt pris, hållbarhet och förvän -
tad kvalitet. Grundläggande krav om mänskliga rättigheter, 
arbetsförhållanden, miljö och etik ska uppfyllas. Leverantörer 
och motparter ska alltid kunna ha tillit till integriteten och 
etablerade riktlinjer i urvalsprocessen. NP3 behåller alltid 
ansvaret gentemot bolagets kunder och andra intressenter 
även om bolaget lagt ut uppdraget till annan part. NP3 har 
nolltolerans mot alla former av korruption och ekonomiska 
oegentligheter.
Skyddsronder och besiktningar genomförs årligen på samt -
liga fastigheter där bolagets driftleverantörer är engagerade. 
NP3 har inte identifierat någon allvarlig arbetsplatsolycka 
eller bristande efterlevnad av policyer eller säkerhetsföre -
skrifter under året. Dock har en mindre arbetsplatsolycka 
f ö r k o m m i t  v i d  e n  a v  b o l a g e t s  u p p h a n d l a d e  e n t r e p r e n a d e r .               
Rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 
bedöms inte vara i riskzonen inom någon del av bolaget 
eller hos bolagets leverantörer. NP3 tillåter inte barnarbete 
inom bolagets verksamhet eller hos bolagets leverantörer. 
Bolaget tillåter inte heller att unga arbetstagare utsätts för 
farligt arbete inom den egna verksamheten eller hos bola-
gets leverantörer, ej heller bedöms det föreligga en risk för 
tvångsarbete eller kränkningar som involverar rättigheter hos 
ursprungsbefolkningar eller etnicitet inom bolagets verksam -
het.                                                                                     
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad om produk-
ters hälso- och säkerhetseffekter och tjänster eller mark -
nadskommunikation har rapporterats under 2024. 
MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER
För bolaget är jämställdhet en självklarhet, såväl för egna 
arbetare som för arbetare i värdekedjan, som bidrar till ökad 
kvalitet, effektivitet, innovation och lönsamhet. Alla medarbe -
tares gemensamma kompetens och kraft behövs för att driva 
utveckling och förbättring. NP3 utgår från en grundsyn om 
alla människors lika värde och att alla ska ha samma möjlig-
heter, rättigheter och skyldigheter.  
Arbetsklimatet ska kännetecknas av respekt och rättvisa för -
hållanden mellan individer och grupper. Likabehandling ska 
gälla i alla led och ingen ska diskrimineras på grund av kön, 
könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet 
och ursprung, nationalitet, funktionsnedsättning, sexuell 
l ä g g n i n g ,  å l d e r ,  r e l i g i o n  e l l e r  a n n a n  t r o s u p p f a t t n i n g .                                                            
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2024.            
Vi bidrar till erfarenhetsuppbyggnad
Fastighetsbranschen har länge haft svårt att rekrytera ny 
personal. NP3 vill därför verka för att ungdomar och arbets -
sökande får en positiv bild av branschen. Detta görs bland 
annat genom samarbeten och att erbjuda praktikplatser 
inom bolaget. Under året har NP3 tagit emot en praktikant 
och genom ett mångårigt samarbete med en gymnasieskola 
även tagit emot elevgrupper. Vidare bidrar bolaget vid inter-
vjuer med universitet-/högskoleelever. 
Under perioden fram till 2030 är bolagets mål att bidra med 
cirka 15 praktikplatser för att fler ska få erfarenhet från bran -
schen och arbetsmarknaden vilket bidrar till ett mer hållbart 
samhälle. Under 2025 kommer bolaget fortsatt att arbeta 
med leverantörsuppföljning och genom våra samarbetsavtal 
verka för att möjliggöra praktikplatser även hos våra leveran-
törer.
Medlemskap och branschorganisationer
I enlighet med FN:s vägledande principer stödjer och res-
pekterar NP3 skyddet av mänskliga rättigheter och säker-
ställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte 
förekommer. 
Bolagets medlemskap och samarbeten under 2024
• Fastigo
• Fastighetsägarna Mittnord
• Handelskammaren Jämtland, Västernorrland & Västerbotten
• CER Centrum för forskning om ekonomiska relationer
• Hand in Hand
66
Genom att arbeta för likabehandling och att diskri -
minering, trakasserier och kränkande särbehandling 
inte ska förekomma bidrar NP3 till att uppnå mål 5 
Jämställdhet, mål 8, Anständiga arbetsvillkor och eko-
nomisk tillväxt samt mål 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Genom att ställa hållbarhetskrav vid upphandlingar av 
varor och tjänster av leverantörer och samarbetspartners 
samt att tillhandahålla och ställa krav på god arbetsmiljö  
bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och 
produktion samt mål 16, Fredliga och inkluderande sam-
hällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION

===== SIDA 68 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 67
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 1, 3
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 45
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Vd
45 
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 44-45, 57
2-5 Externt bestyrkande 127
Verksamhet och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 27
2-7 Medarbetare 62-64
2-8 Medarbetare som inte är anställda - Uteläm-
nande
Information 
ofullständig
Redovisar endast egna 
anställda men sysselsätter 
ca 30 heltidstjänster inom 
fastighetsskötsel.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 79-89
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80-81
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81-82
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn 45, 82-83
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan  45, 83
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till  
hållbarhetsredovisningen
45
2-15 Intressekonflikter 79-82
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 44-45
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 45
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 82
2-19 Ersättningspolicy 81-84
2-20 Process för att fastställa ersättningar 64-65, 82-84
2-21 Årlig total ersättning                                                                               83, 104-105,                                                                                                         Ersättningsrapport
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 45, 48-49
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande 
uppförande
44-45, 52-53
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och  
normer gällande uppförande
45, 52-53
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 45, 52-53
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av  
angelägenheter för organisationen
45, 63
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 52
2-28 Medlemskap i organisationer 66
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang  47
2-30 Kollektivavtal 62
GRI-index

===== SIDA 69 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
Väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 47
3-2 Lista på väsentliga frågor 44, 48-49
3-3 Styrning av väsentliga frågor 48-49
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och fördelat direkt ekonomiskt värde 51
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och  
möjligheter som en följd av klimatförändringar
45, 60-61, 77
201-3 Förpliktelser för förmånsbestämda planer och andra  
pensionsplaner
64-65, 83-84
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten - - - Inga bidrag har erhållits
GRI 202: Market Place
202-2 Andel ledande befattningshavare som anställts från  
lokalsamhället
- - - Två av tre 
GRI 204 - Procurement Practices
204-1 Andel av utgifterna för lokala leverantörer - 59 % av driftsutgifterna är 
från lokala leverantörer
GRI 205 - Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade  
till korruption
52-53
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicy 45, 52, 64
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 52
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,  
konkurrenslagstiftning och ominerande marknadsställning
52
GRI 207 - Skatt 2019
207-1 Skatteansats 85, 109
207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 73, 85, 109
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering  
av skattefrågor
85, 109
207-4 Land-för-landrapportering - - - Enbart Sverige
GRI 302 - Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 58
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 58
302-3 Energiintensitet 57
302-4 Minskning av energianvändning 57
GRI 303 - Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 61
68

===== SIDA 70 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning Sidhän- 
visning
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
GRI 304 - Biologisk mångfald 2016
304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet 44, 60
GRI 305 - Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 58-59
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 58-59
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 58-59
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 58
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 58
GRI 306 - Avfall 2020
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 44, 60
GRI 308 - Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 53, 65-66
GRI 401 - Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 63
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt 
anställda eller deltidsanställda
64-65
401-3 Föräldraledighet 63
GRI 402 - Labor/Management Relations 2016
402-1 Minsta uppsägningstid vid verksamhetsförändringar 62
GRI 403 - Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 62-63
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och  
incidentundersökning
62-63
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 62
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation 
gällande hälsa och säkerhet
62-63
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 62-63
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 62
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker-  
hetspåverkan
62-63
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 62
403-9 Arbetsrelaterade skador 46
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 63
GRI 404 - Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 64
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter  
och övergångsstöd
64
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av  
prestation och karriärutveckling
64-65
69

===== SIDA 71 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning Sidhän- 
visning
Avsteg 
från krav Skäl Förklaring
GRI 405 - Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare – Uteläm-
nande
Bolaget re -
dovisar inte 
anställdas 
ursprung
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns  
grundlön och ersättningar
64-65
GRI 406 - Icke-diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och korrigerande  
åtgärder vidtagna
46
GRI 407 - Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal  
inte uppfylls
53, 62
GRI 408 - Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer löper stor risk för  
incidenter med barnarbete
53
GRI 409 -Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för 
incidenter av tvångsarbete eller tvångsarbete
53
GRI 411 - Ursprungsfolks rättigheter 2016
411-1 Incidenter av kränkningar som involverar  
ursprungsbefolkningars rättigheter
53
GRI 413 - Lokala samhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,  
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
66
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ 
påverkan på lokala samhällen
– – – Bolaget har inte upp-  
märksammat någon  
negativ påverkan på 
lokala samhällen
GRI 414 - Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 53
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna 
åtgärder
53
GRI 415 - Public Policy 2016
415-1 Politiska bidrag 52
GRI 416 - Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 
och tjänster
65-66
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på 
hälsa och säkerhet
65-66
GRI 417 - Marknadsföring 2016
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande  
marknadskommunikation
66
GRI 418 - Kunders integritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas  
integritet och förlust av kunddata
65
70

===== SIDA 72 =====

71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 2024
NP3 Fastigheter AB (publ) är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag inriktat på kommersiella fastig- 
heter med hög direktavkastning i främst norra Sverige. NP3 har sedan starten i slutet av 2010 haft en 
tillväxtstrategi med fokus på fastigheter med stabila kassaflöden och hög avkastning. Fastigheterna 
finns inom fastighetskategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt.
Moderbolaget
Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande 
i fastigheter, utan dessa ägs via hel- och delägda dotterbolag. 
Moderbolaget tillhandahåller administrativa och tekniska fastig -
hetsförvaltande tjänster till dotterbolagen samt koncernledning. 
Bolaget har säte och huvudkontor i Sundsvall.
Organisation
NP3s organisation utgörs av ledning och tre huvudfunktioner; 
uthyrning och marknad, drift och fastighetsförvaltning samt 
finansiering och ekonomisk förvaltning. Vid årsskiftet hade kon -
cernen 71 medarbetare, varav 65 var anställda i moderbolaget.
Resultat
•  Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 992 mkr (1 797). 
•  Koncernen redovisade ett driftöverskott om 1 503 mkr (1 353) 
och ett resultat efter skatt om 914 mkr (-61).
•  Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 71 mkr (64).
•  Moderbolaget redovisade ett rörelseresultat om -43 mkr (-40) 
och ett resultat efter skatt om 364 mkr (91). 
Kommentarer till årets resultat finns på sidorna 93 och 99.
Årets väsentliga händelser
•  Under året har bolaget emitterat sammanlagt 750 mkr i gröna 
obligationslån vid tre tillfällen. Samtliga utestående obliga -
tionslån med förfall under 2024 och 2025 har förtidsinlösts. 
•  I maj avyttrade bolaget hela sitt B-aktieinnehav i Fastig -
hetsbolaget Emilshus AB till ett pris om 32 kr per aktie vilket 
inbringade en total försäljningslikvid om 201 mkr.
•  Efter en låg förvärvstakt under första halvan av året ökade 
bolaget transaktionsverksamheten markant under fjärde 
kvartalet för att vid årets slut ha tillträtt 50 fastigheter för 
2 087 mkr. Utöver det har 731 mkr investerats i befintliga  
fastigheter och nybyggnationer. Det gör 2024 till det näst 
mest investeringsintensiva året i NP3s historia.
•  Det största förvärvet beslutades vid en extra bolagsstämma i 
slutet av oktober då beslut fattades om förvärv av samtliga  
aktier i Frösö Park Fastighets AB, samt förvärv av 29,6 procent  
av aktierna i Cibola Holding AB. Därutöver beslutade stämman  
om en nyemission av 4 000 000 preferensaktier som en del av 
betalningen av förvärven.
•  Frösö Park med ett underliggande fastighetsvärde om 755 mkr  
tillträddes i början av november, liksom aktierna i Cibola där 
priset baserades på ett underliggande fastighetsvärde om 620 
mkr. Efter tillträdet uppgick aktieinnehavet i Cibola till 61,2 
procent, och bolaget utgör därmed ett dotterbolag till NP3.
•  I förvärvet av Cibola Holding AB ingick också fyra bolag som 
bedriver hotellverksamhet. I samband med tillträdet skedde 
en omstrukturering varmed hotellverksamheten ligger i en 
separat koncern som NP3 avser att avyttra, och som därmed 
redovisas som en tillgång som innehas för försäljning i enlig-
het med IFRS 5.
•  I juli tillträdde NP3 49 procent av aktierna i With You Sweden 
AB. With You-koncernen ägde då tio fastigheter primärt för 
industri- och handelsändamål till ett fastighetsvärde om 420 
mkr. Större delen av fastighetsbeståndet återfinns i Sunds -
vall, Umeå och Timrå. Som delbetalning gjordes en riktad 
nyemission av 300 000 preferensaktier. Sedan tillträdet har 
fastighetsbeståndet utökats med tre fastigheter. 
•  I mitten av september genomfördes en riktad nyemission av 
4 000 000 stamaktier till ett pris om 250 kr per aktie vilket 
tillförde bolaget 1 000 mkr före transaktionskostnader.
Förväntad framtida utveckling 
Från ett par år med ett osäkert marknadsläge och en osäker 
omvärld har bolaget under 2024 noterat att marknadsläget 
delvis stabiliserats varmed förvärvstakten gradvis kunnat ökas. 
Marknadsläget och framför allt omvärldsläget med oroshär -
dar på många platser i världen är fortsatt högst osäkert när vi 
inleder 2025, men bolaget håller fast vid sitt övergripande mål 
att fortsätta sin tillväxt genom selektiva förvärv i samtliga åtta 
affärsområden. NP3s fortsatta tillväxt fokuseras i hög grad till 
målen att generera en tillväxt i förvaltningsresultat per stamaktie 
om tolv procent per år över en femårsperiod samt att över fem -
årsperioden generera en avkastning på eget kapital före skatt 
på minst 15 procent. En god avkastning och ett starkt kassaflöde 
gör att NP3 över tid kan leva upp till målet att dela ut cirka 50 
procent av bolagets förvaltningsresultat efter aktuell skatt till 
bolagets stam- och preferensaktieägare.
Hållbarhetsrapport
NP3 upprättar en hållbarhetsrapport för att informera om bola -
gets hållbarhetsarbete samt uppfylla kraven enligt Årsredovis -
ningslagens sjätte kapitel. Hållbarhetsrapporten redovisas som 
ett separat avsnitt före förvaltningsberättelsen, se sidorna 43-70.
Aktien och ägarna
För information om bolagets stam- och preferensaktie samt 
information om ägarstruktur, se sidorna 40-42 . 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i 
moderbolaget: 
 Belopp (kr)
Balanserad vinst 2 459 862 553
Årets resultat 363 930 962
Summa 2 823 793 515
Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande:
Utdelas 5,20 kr/stamaktie 320 124 496
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 84 600 000
Balanseras i ny räkning 2 419 069 019
Summa 2 823 793 515
I bolaget finns per bokslutsdagen 61 562 403 registrerade stamaktier samt 
42 300 000 registrerade preferensaktier.

===== SIDA 73 =====

72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT
Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid årets slut 554 507 488 446 388
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 201 1 998 1 950 1 784 1 436
Förvaltningsfastigheter, mkr 23 384 20 276 19 805 17 335 12 582
Fastighetsvärde, kr/kvm 10 624 10 148 10 156 9 717 8 762
Hyresvärde, mkr 2 326 2 065 1 880 1 538 1 236
Ekonomisk uthyrningsgrad,  % 93 93 94 93 93
Överskottsgrad,  % 75 75 74 74 75
Direktavkastning,  % 7,1 6,8 6,1 6,4 6,9
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 11,7 -2,1 18,9 44,0 17,4
Avkastning på eget kapital, % 10,8 -0,8 17,0 36,7 15,2
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 14,0 0 21,5 44,8 19,0
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 10,4 9,4 10,7 12,0 12,9
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,5 1,6 1,5 1,6
Skuldkvot, ggr 8,0 8,6 9,4 10,0 9,6
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,1 2,9 3,4 3,4
Belåningsgrad,  % 51,8 56,6 57,6 55,9 57,3
Soliditet,  % 38,9 35,9 35,1 36,0 34,7
Genomsnittlig ränta,  % 4,38 5,07 4,18 2,53 2,73
Kapitalbindningstid, år 2,3 2,2 2,3 2,9 1,9
Räntebindningstid, år 2,1 2,1 1,9 2,0 1,7
Andel säkrad låneportfölj, % 48,9 41,6 31,3 35,8 31,8
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 61 562 57 497 54 608 54 445 54 339
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 59 136 56 864 54 543 54 403 54 339
Eget kapital, kr 131,34 114,78 117,21 100,67 68,67
Långsiktigt substansvärde, kr 154,64 135,58 133,17 118,64 80,47
Förvaltningsresultat, kr 13,57 11,76 13,00 10,90 9,26
Resultat efter skatt, kr 14,17 -2,43 21,04 35,82 11,12
Utdelning, kr 5,20 1) 5,48 2) 5,00 4,30 3,60
Aktiekurs vid årets slut, kr 250,00 233,00 198,60 362,50 121,20
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 42 300 38 000 38 000 38 000 27 950
Eget kapital, kr 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Resultat, kr 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Utdelning, kr 2,00 1) 2,00 2,00 2,00 2,00
Aktiekurs vid årets slut, kr 29,90 27,20 24,80 33,95 32,80
Flerårsöversikt
1) Av styrelsen föreslagen utdelning, för mer information om utdelningsförslaget, se sidan 41.
2) Inkluderar en sakutdelning. För mer information se tabell på sida 41.

===== SIDA 74 =====

73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KVARTALSÖVERSIKT
Nyckeltal 2024 2024 2024 2024 2023 2023 2023 2023
Kvartal 4 
okt-dec
Kvartal 3 
jul-sep
Kvartal 2 
apr-jun
Kvartal 1 
jan-mar
Kvartal 4 
okt-dec
Kvartal 3 
jul-sep
Kvartal 2 
apr-jun
Kvartal 1 
jan-mar
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid periodens utgång 554 515 516 506 507 504 503 488
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 201 2 033 2 029 1 999 1 998 1 982 1 978 1 957
Förvaltningsfastigheter, mkr 23 384 21 127 20 872 20 382 20 276 19 985 20 041 19 844
Fastighetsvärde, kr/kvm 10 624 10 392 10 287 10 196 10 148 10 083 10 132 10 140
Hyresvärde, mkr 2 326 2 108 2 097 2 069 2 065 1 933 1 924 1 894
Ekonomisk uthyrningsgrad,  % 93 93 93 93 93 93 93 94
Överskottsgrad,  % 76 82 77 67 75 82 76 68
Direktavkastning,  % 7,1 7,1 7,0 6,8 6,8 6,6 6,4 6,3
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 11,7 4,8 3,9 1,5 -2,1 0,6 3,4 11,2
Avkastning på eget kapital, % 10,8 5,0 4,3 2,2 -0,8 1,7 4,1 10,6
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 14,0 7,2 6,3 3,7 0 2,3 5,5 13,7
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 10,4 9,9 9,5 9,3 9,4 9,5 9,9 10,2
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,4
Skuldkvot, ggr 8,0 7,7 8,4 8,5 8,6 8,9 8,9 8,9
Räntetäckningsgrad, ggr 2,7 2,6 2,3 2,1 2,0 2,2 2,2 2,1
Belåningsgrad,  % 51,8 49,4 55,1 56,5 56,6 55,4 55,2 54,6
Soliditet,  % 38,9 40,0 35,6 36,5 35,9 36,5 36,2 38,1
Genomsnittlig ränta,  % 4,38 4,72 4,91 4,97 5,07 5,19 4,94 4,53
Kapitalbindningstid, år 2,3 2,1 2,0 2,1 2,2 2,2 2,4 2,2
Räntebindningstid, år 2,1 2,6 2,3 2,2 2,1 2,2 1,9 2,0
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 48,9 55,3 47,4 45,2 41,6 41,9 39,6 41,0
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental 61 562 61 562 57 562 57 497 57 497 57 497 57 358 57 358
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 562 59 562 57 530 57 497 57 497 57 428 57 358 55 983
Eget kapital, kr 131,34 126,04 116,14 118,63 114,78 117,42 117,33 122,06
Långsiktigt substansvärde, kr 154,64 149,71 137,85 138,69 135,58 132,02 132,69 138,25
Förvaltningsresultat, kr 3,75 4,00 3,30 2,58 2,72 3,25 3,06 2,68
Resultat efter skatt, kr 5,63 1,54 3,12 3,86 -2,71 0,33 0,28 -0,31
Aktiekurs vid periodens slut, kr 250,00 266,00 257,00 221,00 233,00 158,20 162,90 187,00
Nyckeltal per preferensaktie 
Antal aktier vid periodens slut, tusental 42 300 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr 32,00 31,50 31,00 32,50 32,00 31,50 31,00 32,50
Resultat, kr 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Aktiekurs vid periodens slut, kr 29,90 31,40 28,40 28,20 27,20 24,50 24,95 26,30
Kvartalsöversikt
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 120-121.

===== SIDA 75 =====

74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Hyresintäkter och förvaltning
Bolagets fastighetsbestånd är geografiskt lokaliserat i tillväxtorter främst i de norra delarna av Sverige. Fastigheterna rymmer ett 
stort antal hyresgäster med kommersiell verksamhet fördelat inom kategorierna industri, handel, kontor, lager/logistik och övrigt. 
Spridningen i geografiskt hänseende, antal kontrakt, branscher och kategorier bidrar till stabilitet. Risk kopplat till hyresgäster 
påverkas av det allmänna affärsklimatet. Minskade hyresintäkter eller inställda betalningar påverkar resultat, kassaflöde och på 
sikt även marknadsvärdering av bolagets fastigheter. 
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Minskade 
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre  
hyresnivåer eller minskad uthyrnings -
grad.
Bolaget arbetar med långa hyresavtal och kontinuerlig omför -
handling av befintliga kontrakt som ger en stabil förfallostruktur 
på kontraktsportföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets 
fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunktur -
känslig än till exempel lokaler i centrumlägen, vilket minskar risk. 
Dessutom bidrar den höga diversifieringsgraden av hyresgäster 
inom flertalet branscher tillsammans med ett lågt beroende av 
ett fåtal större hyresgäster till en begränsad risk.
Kundförluster, 
kreditrisk
NP3s primära motpartsrisk ligger i att 
hyresgästerna inte kan fullgöra sina 
betalningar enligt hyreskontrakten. 
Bolagets affärsansvariga har en nära relation till hyresgästerna 
och följer löpande upp marknadsläget. Vid förvärv och nya 
uthyrningar görs kreditprövningar och vid behov kompletteras 
avtalet med säkerheter i form av garantier. Riskpolicyn anger att 
maximalt fem procent av hyresvärdet ska vara exponerat mot en 
enskild hyresgäst. 
Väsentligt 
ökade drift- och 
underhållskost -
nader
Ökade kostnader för bland annat el, 
vatten, värme och snöröjning. Extrema 
väderförhållanden och oförutsedda 
händelser kan få påverkan på kostnad 
för fastighetsskötsel och försäkring.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att minska riskexponeringen 
för kostnadsökningar inom drift genom löpande avtalsförhand -
lingar mot upphandlingar med leverantörer och ett väl utvecklat 
arbete med energieffektivisering i syfte att sänka kostnaderna. 
Genom att hyresgästen ofta själv står för kostnaderna för el, 
vatten, värme och snöröjning, minskar bolagets exponering för 
variationer.
Strukturerat riskarbete 
Koncernens affärsverksamhet är utsatt för risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk -
samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget har en hög riskmedvetenhet i hela organisationen 
och genom ett aktivt och förebyggande arbete begränsas och hanteras riskerna på bästa sätt i en så 
stor utsträckning som möjligt.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
De väsentliga risker som bolaget är utsatt för påverkas i stor 
utsträckning av allmän konjunkturutveckling, ekonomisk 
tillväxt och befolkningstillväxt i affärsområdena tillsam -
mans med inflations- och ränterisk. Nedan finns upptaget 
både strategiska risker kopplade till externa händelser och 
omvärldsfaktorer, operativa risker hänförliga till den löpande 
verksamheten och kvalitet i interna rutiner samt finansiella 
risker avseende bolagets kapitalförsörjning. Nedanstående 
riskfaktorer avser de generella risker som över en konjunk-
turcykel skulle kunna ha en påverkan på NP3s verksamhet. 
Risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är indirekt 
desamma som för koncernen.

===== SIDA 76 =====

75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
Förvärv och investeringar
Bolaget är ett tillväxtbolag och genomför en stor mängd transaktioner varje år vilket är förenat med viss risk. Detsamma gäller 
investeringsverksamheten med hyresgästanpassningar och projekt för ny- till- och ombyggnad. Felaktiga förvärvs- eller investe -
ringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och lägre avkastning på kapital. Bolagets organisation har stor erfarenhet och kompe -
tens avseende förvärv och försäljningar och har en väl inarbetad process för att minska risk i transaktioner. Bolaget gör inte större 
investeringar på spekulation utan på i förhand givna villkor och hyresavtal.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Transaktions- 
relaterade 
risker
Transaktionsrelaterade risker utgörs 
bland annat av framtida hyresbortfall, 
miljöförhållanden och tekniska brister. 
Även vissa risker för skatter och juridis -
ka tvister finns.
Förvärv av fastigheter görs i enlighet med bolagets strategiska 
plan och en beslutsprocess där hänsyn tas till marknadsförutsätt-
ningar och risk. Vid varje förvärvssituation görs en noggrann ana-
lys och Due Diligence. Risker hanteras via avtal i form av garantier 
mot säljaren och priset baseras på en marknads- och ortsanalys 
för jämförbara fastigheter kombinerat med en värdering genom 
diskonterade kassaflöden.
Risker i projekt- 
investeringar 
vid ny- till- och 
ombyggnader
Risker i projektinvesteringar består 
bland annat av kostnadsökningar, miljö- 
och arbetsmiljörisker.
Investeringsbeslut tas i enlighet med bolagets strategiska plan 
och med genomarbetade beslutsunderlag. Ny- till- eller om -
byggnader görs mot tecknade kontrakt med hyresgäster. Krav 
ställs på entreprenörer gällande miljöhänsyn och bedömning av 
arbetsmiljörisk genomförs vid varje projekt. 
Fastighetsvärde
Bolagets fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och värdeförändringen redovisas över resultatet. Värdet påverkas av 
ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika såsom 
direktavkastning och kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka men genom den  
geografiska spridningen av fastigheter på tillväxtorter bedöms risk för kraftiga värdeförändringar under kort tid som låg.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Lägre mark-
nadsvärde på 
fastigheter
Fallande marknadsvärden på bolagets 
fastigheter.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att bibehålla eller öka mark-
nadsvärdet på fastigheterna genom att hyra ut vakanta lokaler 
samt förädling och vidareutveckling av befintliga fastigheter. 
Ökade direktavkastningskrav med fallande marknadsvärden som 
resultat ligger utanför bolagets kontroll. Risken för stor negativ 
påverkan på grund av fallande marknadsvärden på en viss ort 
minskas genom fastigheternas geografiska spridning.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftning såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningar, fastighetsskatt eller andra  
tillämpliga skatter har en påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning eller tillämpning av lagar och regler gällande  
skatter och moms kan få konsekvenser för resultat och ställning. Skatt påverkar dessutom kalkyler och kan få inverkan på  
värderingsberäkningar. 
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Förändringar  
i skattelag-  
stiftning
Förändringar i skattelagstiftningen  
såsom företagsbeskattning, fastighets -
taxering, skatt vid fastighetstransak-  
tioner samt andra tillämpliga skatter.
Bolaget har ett tydligt och väl strukturerat upplägg avseende 
skatt. Kontinuerlig utbildning inom området görs och vid behov 
tas hjälp av extern expertis inom skatteområdet.

===== SIDA 77 =====

76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för förändringar på kreditmarknaden 
och av räntenivåer. Tillgång till finansiering via banker och kapitalmarknad är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer 
påverkar bolagets kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditgivarnas 
marginaler. För mer information se not 24.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Försvårad  
finansiering och 
refinansiering
Risk att finansiering inte kan erhållas  
eller endast till avsevärt ökade kost -
nader. 
Bolagets planerade expansionstakt är beroende av nya lån från 
kreditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att 
minska risken att inte kunna erhålla finansiering arbetar bolaget 
med ett flertal finansieringskällor och lägger stort vikt vid en väl 
avvägd låneförfallostruktur, samt ett väl fungerande samarbete  
med bolagets långivare. Därutöver har NP3 en strategi för 
omställning till en alltmer hållbar fastighetsportfölj som även 
innefattar bolagets klimatutsläpp.
Ränterisk Räntekostnader är en väsentlig kost -
nadspost för bolaget och förändringar i 
räntenivåer har betydande påverkan på 
resultat och kassaflöde.
För att begränsa ränterisk över tid och öka förutsägbarheten i 
bolagets förvaltningsresultat och kassaflöde binds en andel av 
lånen till fast ränta huvudsakligen genom räntesäkringsinstru -
ment i form av ränte-swappar. 
Motpartsrisk, 
bank
Motpartsrisk i bankmedel, upplåning 
och derivat avser framför allt bolagets 
upplåning hos affärsbankerna och avser 
att dessa inte kan fullgöra sina åtag -
anden om befintlig och ny finansiering 
till bolaget.
Bolagets motpartsrisker inom bank hanteras genom att 
upplåning fördelats på framför allt fem olika banker. På så sätt 
minskas den totala motpartsrisken i bankmedel, upplåning och 
derivat.
Effekt på belåningsgrad vid förändrat värde på NP3s fastighetsbestånd per 31 dec 2024
Förändring, % -15 -10 -5 0 5 10 15
Värdeförändring, mkr -3 508 -2 338 -1 169 0 1 169 2 338 3 508
Belåningsgrad, % 60,6 57,3 54,4 51,8 49,3 47,1 45,1
Effekt på räntetäckningsgrad vid förändrad uthyrningsgrad per 31 dec 2024
Förändring, % -10 -5 0 5 10
Uthyrningsgrad, % 84 88 93 98 ET
Räntetäckningsgrad, % 2,1 2,2 2,4 2,5 ET
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 78 =====

77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Miljörisk
Klimatrisker utgörs av både fysiska risker och risker kopplade till omställning för ett ändrat klimat och har bedömts som en 
mindre betydande risk för NP3. Bedömningen är dock att risken har ökat över tid och kan komma att utgöra en ökad framtida risk 
för bolaget. För NP3 bedöms miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter som en 
betydande risk som kan ge en påverkan på bolaget.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Miljörisk kopplat 
till klimat
För NP3 innebär klimatförändringarna 
risk för skador på egendom orsakade av 
förändrade väderförhållanden, framför 
allt gällande ökande nederbördsmäng -
der men även andra förändringar i kli -
matet som påverkar fastigheterna eller 
fastigheternas drift. NP3 har under 2023 
gjort en kartläggning av bolagets kli -
matrisker utifrån sannolikhet, påverkan, 
prioritet och utveckling som analyserats 
utifrån ett klimatscenario fram till 2050. 
NP3 bedömer att riskerna har ökat och 
fortsatt kan komma att öka över tid och 
fördjupade utredningar på utsatta orter 
kommer att utföras på fastighetsnivå. 
Även miljöpolitiska beslut kan komma 
att påverka bolagets kostnader. 
Rutiner för att förebygga risker vid extrema väderförhållan -
den har vidareutvecklats. Samtliga investeringar och förvärv 
granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastigheternas 
eller investeringens känslighet för klimatförändringar. NP3 
bevakar och värderar klimatriskerna i fastigheterna utifrån 
MSB:s kartläggning av klimatrisker samt SMHI:s kartläggning 
av skyfallsutredningar.
Miljörisk kopplat 
till föroreningar
Om förorenad mark upptäcks på 
någon av bolagets fastigheter behöver 
marken troligen saneras. Bolaget kan då 
åläggas att bekosta marksanering eller 
avhjälpande.
Bolaget har god kännedom på vilka fastigheter som det bedrivs 
eller har bedrivits tillståndspliktig verksamhet och kontrollerar 
alltid tidigare verksamhet vid förvärv av fastigheter. Miljöaspek -
ter prioriteras i samtliga delar av verksamheten och bolaget 
följer utvecklingen i fråga om rättslig reglering.
Uppförandekod
NP3s utgångspunkt är att verksamheten skall bedrivas med lönsamhet och god etik och bolaget har en framtagen  
uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Överträdelse av 
uppförandekod
Risk att anställda och leverantörer upp-  
träder på ett sätt som strider mot bolagets 
värderingar eller utnyttjar sin position 
inom bolaget på ett felaktigt sätt.
Samtliga medarbetare utbildas i NP3s uppförandekoder 
och etiska och moraliska frågor diskuteras även löpande vid 
personalträffar. Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer 
utvärderas kontinuerligt och uppföljning sker även genom en 
årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får 
kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog 
där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 79 =====

78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Rapportering och intern kontroll
Bolagets finansiella rapportering ska ge en rättvisande bild av bolagets resultat och finansiella ställning samt följa de lagar och 
redovisningsregler som är tillämpliga. En missvisande rapport skulle kunna leda till osäkerhet och felaktiga beslut hos investerare 
som i sin tur kan medföra negativ kurspåverkan och en ökad riskpremie. Risk finns att bristfälliga interna rutiner och/eller oegent -
ligheter orsakar störningar eller skada i verksamheten.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Missvisande 
rapportering
Medvetna eller omedvetna fel i bolagets 
externa rapportering.
Bolaget har en väl fungerande intern kontroll och en kultur som 
bygger på ordning och reda. Rapporteringsfunktionen utgörs av 
kompetent och erfaren personal som löpande följer utvecklingen 
av lagar, praxis och förändrade redovisningsregler.
Informationssäkerhet
Med dagens nyttjande av ny teknik hamnar frågor om informationssäkerhet och IT-säkerhet lätt i centrum då nya risker och  
hot blir synliga och behöver hanteras. Arbetet med IT-säkerhet är centralt, vilket förstärks av aktuella lagar som omarbetats, till 
exempel GDPR, regulatoriska branschkrav samt krav från Finansinspektionen. En viktig del av arbetet med IT-säkerhet handlar 
om att förstå olika hotbilder, hantera sannolikheter för att utsättas för skada samt att balansera kostnader för ett starkare skydd 
mot värdet av det man skyddar.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
IT- och  
informations-  
säkerhetsrisker
Risken för att bolaget utsätts för cyber-  
attacker, det vill säga elektroniska 
angrepp mot informationssystem, 
teknisk infrastruktur, datornätverk eller 
persondatorer. En växande användning 
av mobila enheter, uppkopplade mot bo -
lagets nätverk, har gjort angreppspunk -
terna fler för potentiella attacker.
Funktionen för IT är utkontrakterad till en leverantör som är 
certifierad avseende informationssäkerhet. I upphandlingen 
har NP3 noga bedömt de levererade tjänsternas kvalitet och 
ställt höga krav på leverantörens kunskaper inom IT-säkerhet. 
Bolaget använder sig endast av tillförlitliga och standardiserade 
system och plattformar för sin IT-miljö. För att begränsa risker 
till följd av den mänskliga faktorn har NP3 högt ställda krav på 
processer, intern styrning och kontroll gällande informations-  
säkerhet. Medarbetare ges löpande utbildning om IT-risker.
Intressekonflikter
Intressekonflikter är något som skulle kunna drabba NP3 och påverka bolagets anseende och förtroende. Risken för intresse -
konflikter måste därför beaktas i varje enskilt fall. 
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Intresse-  
konflikter
Risk för intressekonflikter skulle kunna 
uppstå då styrelseledamöter, personer 
i strategisk- och operativ ledning samt 
övriga anställda inom bolaget åtar sig 
vissa styrelseuppdrag, investerar i bolag 
där NP3 investerat, investerar i bolag 
som är konkurrent till NP3, belånar sitt 
aktieinnehav i NP3 eller förvärvar eller 
avyttrar aktier i NP3. 
Bolaget har väl utvecklade rutiner och policyer för att hantera 
intressekonflikter. Bland väsentliga policyer kan nämnas 
bolagets Uppförandekod. NP3 har även en insiderpolicy som 
reglerar vad som gäller vid handel med bolagets finansiella 
instrument, handelsförbud, marknadsmissbruk med mera. Frå -
gor rörande intressekonflikter diskuteras löpande på bolagets 
styrelsemöten och i bolagets ledningsgrupp. För anställda 
har bolaget en rutin för dokumentation och godkännande av 
bisysslor.
Övriga risker
En väsentlig övrig risk för bolaget utgörs av det rådande osäkra och volatila marknadsklimatet i kombination med krig och 
konflikter. Detta påverkar världsekonomin och då också Sverige och NP3 som bolag.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Omvärldsrisk Det gångna åren har präglats av oro, 
krig och konflikter i vår omvärld vilket 
haft en negativ påverkan på världseko -
nomin, Sverige och då också NP3 som 
bolag. Under 2024 har vi dock sett en 
minskad inflationstakt och sjunkande 
räntor men oron i vår omvärld kvarstår.
Mot bakgrund av ett osäkert marknadsläge, en osäker omvärld 
och en volatil kapitalmarknaden har NP3 förvärvstakt fram till 
halvårsskiftet 2024 varit begränsad. Under andra halvan av 
2024 har dock transaktionsmarknaden börjat att komma igång 
och NP3 har genomfört förvärv under andra halvan av året.  
Bolaget följer den fortsatta utvecklingen och utvärderar löpan -
de hur bolagets verksamhet påverkas.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 80 =====

79FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Bolagets företagsnamn är NP3 Fastigheter AB (publ). 
Bolaget ska ha säte i Sundsvall. Bolaget har till föremål för 
sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom hel- eller 
delägda bolag eller genom inköpta tjänster – äga, utveckla 
och förvalta fast egendom samt driva annan därmed förenlig 
verksamhet. Bolagets fastigheter är till övervägande del 
belägna i norra Sverige. Ändringar i bolagsordningen sker 
enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, 
som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, 
antal styrelseledamöter och revisorer samt bestämmelser om 
kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin helhet att 
tillgå på bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) är tillämplig för 
samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholm. Koden förvaltas av Kollegiet för Svensk Bolags -
styrning och finns att tillgå på www.bolagsstyrning.se. Bolag 
behöver inte följa kodens samtliga regler om motiv till att inte 
göra så finns och förklaras. Styrelsen har beslutat att inte 
inrätta något särskilt ersättningsutskott. Istället ska styrel -
sen i sin helhet fullgöra de uppgifter som ett sådant utskott 
ska ha. Det är styrelsens uppfattning att bolaget i alla övriga 
avseenden följer koden.
Aktier och aktieägare
NP3s aktier är registrerade för handel på Nasdaq Stockholm, 
Large Cap. Vid årsskiftet uppgick det totala antalet aktier till 
sammanlagt 103 862 403, varav 61 562 403 stamaktier och 
42 300 000 preferensaktier. Varje stamaktie har en (1) röst 
och varje preferensaktie har en tiondels (1/10) röst, vilket 
innebär att antalet röster uppgår till sammanlagt 65 792 403 
röster. Bolaget hade per balansdagen cirka 11 000 aktieägare. 
Av det totala aktiekapitalet ägdes 12 procent av utländska 
investerare. Av det totala antalet aktieägare var 95 procent 
fysiska personer vars innehav uppgick till 22 procent av det 
totala aktiekapitalet. Resterande 5 procent av ägarna var i 
huvudsak svenska- och utländska institutionella ägare samt 
juridiska personer vars innehav uppgick till 77 procent av ak-
tiekapitalet. NP3 har ingen direktregistrerad aktieägare med 
ett innehav överstigande 10 procent. Aktiekapitalet uppgår till 
363 518 410 kr, aktierna har ett kvotvärde om vardera 3,50 kr. 
Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämma rösta 
för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier.
Preferensaktierna medför företrädesrätt framför stamakti -
erna till årlig utdelning om 2,00 kr per preferensaktie med 
kvartalsvis utbetalning om 0,50 kr per preferensaktie. Om 
ingen utdelning utbetalats på preferensaktier i anslutning till 
en avstämningsdag eller om utdelning understigande 0,50 kr 
utbetalats, ska preferensaktierna, förutsatt att bolagsstämman  
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag 
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och 
vd-instruktion
•  Firmateckning och attestordning
•  Informations- och IR-policy, 
insiderpolicy, hållbarhetspolicy, 
policy för affärsetik, finanspolicy, 
värderingspolicy och IT-policy
•  Processer för intern kontroll och 
riskhantering
Aktieägare
Extern revisionValberedning
Intern kontroll och 
riskhantering
Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrelse
Årsstämma
Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilka ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. 
Styrning, ledning och kontroll av bolaget fördelas mellan styrelsen, vd och övriga personer i bolagets 
ledning. Bolagsstyrningen är det ramverk som hanterar ansvarsfördelning och rapportering samt reg -
lerar hur riskerna i verksamheten begränsas. Styrningen grundar sig på externa och interna regelverk 
som är föremål för ständig utveckling, förändring och förbättring.

===== SIDA 81 =====

80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
beslutar om vinstutdelning, medföra rätt att i tillägg till 
framtida preferensutdelning erhålla ett belopp, motsva-
rande skillnaden mellan vad som skulle ha betalats ut och 
utbetalat belopp (”innestående belopp”) innan utdelning på 
stamaktierna eller annan värdeöverföring enligt 17 kap. 1 § 
aktiebolagslagen till stamaktieägarna utbetalas. Innestående 
belopp ska räknas upp med en årlig räntesats om tio procent 
varvid uppräkning ska ske med början från den kvartalsvisa 
tidpunkt då utbetalning understigit 0,50 kr. Bolagsstämman 
i NP3 har en ensidig rätt, men inte någon skyldighet, att 
lösa in preferensaktier för 35,00 kr per aktie, med tillägg för 
eventuellt innestående belopp. Upplöses bolaget ska pre -
ferensaktierna medföra företrädesrätt att ur bolagets egna 
kapital erhålla ett belopp per aktie beräknat som summan av 
30,00 kr och eventuellt innestående belopp innan utskift -
ning sker mellan stamaktierna (för ytterligare information se 
bolagsordningen som finns att tillgå på bolagets hemsida). 
Preferensaktierna ska i övrigt inte medföra någon rätt till 
skiftesandel.
Inget eget innehav av återköpta aktier har förekommit. Per-
sonalen innehar 404 066 teckningsoptioner som motsvarar 
0,7 procent av antalet utestående stamaktier i bolaget per 
sista december 2024. Det förekommer inga ytterligare teck -
ningsoptioner, konvertibler eller motsvarande värdepapper 
som kan leda till ytterligare aktier i bolaget. 
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är årsstämman (ordinarie 
bolagsstämma) som hålls i Sundsvall under första halvåret 
efter utgången av räkenskapsåret. Tillsammans med eventu-
ella extra bolagsstämmor ger stämman aktieägarna möjlig -
het till styrning via sin beslutanderätt. På årsstämman utses 
styrelse och styrelsens ordförande samt fastslås principer för 
såväl valberedningens sammansättning som för ersättning 
till ledande befattningshavare. Stämman utser även revisorer 
för granskning av koncernens redovisning samt beslutar om 
bland annat ändringar i bolagsordning och om förändring av 
aktiekapitalet. För att kunna delta i beslut erfordras att aktie -
ägare är närvarande vid stämman, antingen personligen eller 
genom ombud. Styrelsen får dock besluta att aktieägarna  
ska kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämma genom 
poströstning före bolagsstämman i enlighet med 7 kap. 4 a § 
aktiebolagslagen. Vidare krävs att aktieägaren är införd i 
aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan 
om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Beslut vid bo -
lagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor 
föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas 
av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och 
avgivna rösterna.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämman ägde rum den 7 maj 2024 i Sundsvall. 
Vid tidpunkten för årsstämman var det totala antalet aktier 
95 496 774 och antal röster 61 296 774. Vid stämman repre-
senterades 54 767 423 aktier och 47 730 089 röster, motsva-
rande 57,4 procent av totala antalet aktier och 77,9 procent av 
totala antalet röster. Årsstämman fastställde räkenskaperna 
för 2023 och beviljade styrelsen och vd ansvarsfrihet för 2023 
års förvaltning. Följande beslut fattades på årsstämman den 
7 maj:
•  En sakutdelningen av aktier i Fastighetsbolaget Emilshus 
AB (publ) (”Emilshus”) där åtta stamaktier i NP3 Fastigheter 
AB (publ) (”NP3”) gav en B-aktie i Emilshus. Moderbolagets 
bokförda värde på B-aktierna i Emilshus uppgick till cirka 
14,13 kr per B-aktie vilket motsvarade en sakutdelning med 
ett bokfört värde om cirka 1,766 kr per stamaktie i NP3. 
•  Kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie för räkenskapsår -
et 2024 med utbetalning vid tre tillfällen om vardera 0,50 kr. 
Vidare beslutade årsstämman om utdelning till aktieägarna 
om 2,00 kr per preferensaktie med utbetalning kvartalsvis 
om 0,50 kr per preferensaktie.
•  Att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 395 000 kr 
och till övriga ledamöter om 205 000 kr vardera. Ersättning 
för medlemmar i revisionsutskottet ska uppgå till 125 000 kr 
till ordföranden i revisionsutskottet och 115 000 kr till envar 
av övriga ledamöter i revisionsutskottet.
•  Att styrelsen ska bestå av sex styrelseledamöter och ingen 
suppleant. 
•  Omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Anders Nils -
son, Mia Bäckvall Juhlin, Nils Styf och Hans-Olov Blom samt 
nyval av Anders Palmgren för tiden fram till slutet av nästa 
årsstämma. Stämman beslutade vidare om omval av Nils Styf 
som styrelseordförande. 
•  Val av KPMG AB som revisionsbolag fram till slutet av nästa 
årsstämma där KPMG hade meddelat att auktoriserade 
revisorn Peter Dahllöf fortsätter som huvudansvarig revisor.
•  Att godkänna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023.
•  Införande av Incitamentsprogram 2024/2027 genom en 
emission av högst 220 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027 där det maximala antalet tillkommande stam- 
aktier beräknas uppgå till högst 220 000, motsvarande 
cirka 0,4 procent av det totala antalet stamaktier i bolaget, 
förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teck -
ningsoptioner.
•  Mandat för styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta 
om nyemission av aktier till en sammanlagd teckningslik -
vidsvolym om högst 5 400 000 stamaktier och 15 000 000 
preferensaktier i syfte att fortlöpande kunna anpassa 
bolagets kapitalbehov och därmed kunna bidra till ökat 
aktieägarvärde, samt kunna erbjuda aktier till investerare i 
samband med eventuella fastighets- eller företagsförvärv.
•  Bemyndigande för verkställande direktören att vidta mindre 
justeringar i årsstämmans beslut.
•  Protokoll från årsstämman den 7 maj 2024 finns att tillgå på 
bolagets hemsida.
Valberedning inför årsstämman 2025
Vid NP3s årsstämma den 7 maj 2024 beslutades att valbe -
redningen inför årsstämman 2025 ska utgöras av styrelsens 
ordförande samt en representant för var och en av de tre 
röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den sis -
ta bankdagen i augusti året före årsstämman. I enlighet med 
beslutet har de tre största aktieägarna baserat på ägandet 
per den sista bankdagen i augusti 2024 erbjudits plats i NP3s 
valberedning och följande valberedning har bildats:

===== SIDA 82 =====

Årsstämma 2025
Inför årsstämman den 7 maj 2025 föreslår styrelsen;
• en utdelning om 5,20 kr per stamaktie att utbetalas vid 
fyra tillfällen om vardera 1,30 kr samt en utdelning om 
2,00 kr per preferensaktie att utbetalas vid fyra tillfällen 
med vardera 0,50 kr. 
•  att ersättning till den verkställande direktören ska 
utgöras av fast lön, rörlig lön om högst 25 procent av den 
sammanlagda fasta lönen, aktierelaterade incitaments -
program och övriga förmåner samt pension. Ersättning 
till övriga ledande befattningshavare ska utgöras av fast 
lön, rörlig prestationsbaserad lön om högst två månads -
löner, aktierelaterade incitamentsprogram och övriga 
förmåner samt pension.
• att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att 
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med 
eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, mot 
kontant betalning eller genom kvittning eller apport-  
egendom, eller annars med villkor, besluta om ökning av 
bolagets aktiekapital genom nyemission av stamaktier 
och/eller preferensaktier. Bemyndigandet får inte nyttjas 
i större utsträckning än att totalt 6 100 000 stamaktier 
och 15 000 000 preferensaktier utges.
• att årsstämman beslutar om införande av Incitaments -
program 2025/2028 genom a) emission av tecknings-  
optioner till dotterbolaget NP3 Förvaltning AB och b) 
godkännande av överlåtelsen av teckningsoptioner till 
anställda i bolaget eller dess dotterbolag.
Inför årsstämman föreslår valberedningen:
•  omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Mia 
Bäckvall Juhlin, Hans-Olov Blom, Nils Styf och Anders 
Palmgren. Valberedningen föreslår omval av Nils Styf 
som styrelseordförande.
•  att arvode till styrelseledamöterna utgår enligt följande: 
- styrelsens ordförande: 425 000 kr,  
- envar av övriga styrelseledamöter: 225 000 kr,  
- ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 150 000 kr  
till ordföranden i revisionsutskottet och 140 000 kr till 
övriga ledamöter i revisionsutskottet.
Föreslagen total ersättning till styrelseledamöterna, 
inklusive ersättning för utskottsarbete, uppgår således  
till 1 755 000 kr (1 775 000) vid antagande att revisions-  
utskottet består av en ordförande och fortsatt två 
ledamöter.
•  att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska 
vara 5 (6).
• i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, för 
tiden fram till slutet av nästa årsstämma, omval av det 
auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bolagets 
revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf kommer 
att vara huvudansvarig revisor för revisionen.
• att stämman beslutar att en ny valberedning inför 2026 
års årsstämma ska utses enligt oförändrade principer.
•  AB Sagax har utsett David Mindus, vd AB Sagax, 
•  Bäckarvet Holding AB har utsett Åse Bäckvall, styrelseledamot  
Bäckarvet Holding AB,
•  Länsförsäkringar Fondförvaltning AB har utsett Johannes Wingborg, 
ägaransvarig Länsförsäkringar Fondförvaltning,
•  Nils Styf, ordförande i styrelsen för NP3. 
Johannes Wingborg är av valberedningen utsedd till ordförande för 
valberedningen. 
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till 
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse -
arvode till var och en av styrelseledamöterna och styrelseordföranden 
samt annan ersättning för styrelseuppdrag, arvode till revisor samt, i 
förekommande fall, förslag till val av revisor. 
Vidare ska valberedningen bereda och till bolagsstämman lämna 
förslag till principer för valberedningens sammansättning. Valbered-
ningens sammansättning ska tillkännages senast sex månader före 
årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till 
dess ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska, 
om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som represen-
terar den till röstetalet största aktieägaren. Valberedningens arbete 
utförs i enlighet med de instruktioner som antagits och, såvitt tillämp -
ligt, i linje med Koden. 
Valberedningen tillämpar Kodens bestämmelser om styrelsens  
sammansättning och har som mångfaldspolicy att tillämpa regel 4.1  
i koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter.
Styrelse
Aktieägarna utser styrelse på årsstämman. Styrelsen ska enligt 
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 13 ledamöter. Inga 
suppleanter ska utses. Styrelsen har under 2024 bestått av sex 
ordinarie ledamöter med Nils Styf som ordförande. Styrelsen arbetar 
enligt en fastställd arbetsordning och arbetet regleras bland annat 
av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod 
för bolagsstyrning. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens 
regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter 
och mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för 
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. De långsiktiga 
och strategiska besluten för NP3 fattas gemensamt av styrelsen och 
ledningen. Bolagets vd Andreas Wahlén närvarar vid styrelsemöten 
men ingår ej i styrelsen. Ersättning utgår för styrelsearbete samt för 
medlemmar i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till 
något avgångsvederlag.
Styrelsens ansvar
Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning är styrelsens 
övergripande uppgift att för ägarnas räkning förvalta bolagets ange -
lägenheter på ett sådant sätt att samtliga ägares intresse tillgodoses 
på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för verk -
samheten. Mot bakgrund av detta svarar styrelsen för att fastställda 
mål och strategier avseende bolagets verksamhet ska uppnås. Vidare 
svarar styrelsen för att bolagets verksamhetsinriktning är föremål 
för fortlöpande översyn samt att större förändringar i verksamhets-
inriktningen behandlas av styrelsen. I styrelsens uppgifter ingår att 
ansvara för bolagets organisation inklusive att tillsätta, utvärdera och 
vid behov entlediga vd samt att fastställa lön och annan ersättning till 
denne. Styrelsen fastställer budget, verksamhetsmål och strategier för 
bolagets verksamhet samt fattar beslut rörande förvärv, investeringar 
och försäljningar eller omstruktureringar av fastighetsbeståndet.
81

===== SIDA 83 =====

82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
    JAN     I     FEB      |   M
ARS        APRIL   |     MAJ      |    JUNI         JULI    |    AUG     |   SEPT          OKT     |    NOV     |    DEC   
Q1
Q2
Q4
Q3
•  Delårsrapport juli-september
•  Styrelsen antar affärsplan inklusive budget 
för kommande år
•  Utvärdering av vd:s arbete
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av behov av intern revision
• Bokslutskommuniké för året 
som gått
• Förslag till vinstutdelning
• Ersättningsfrågor till vd och 
ledning
• Delårsrapport april-juni
• Valberedning utses
• Årsredovisning publiceras
• Delårsrapport januari-mars
• Årsstämma och konstituerande  
styrelsemöte
• Styrelsens strategimöte
• Årlig genomgång policyer
Styrelsens arbete under året
Utöver stående punkter pågår under hela året arbete med förvärv och tillväxt .
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse -
arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsupp -
gifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd. Av 
arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska hanteras på 
respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den 
ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Arbetsordningen 
föreskriver också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott. 
Hela styrelsen utgör ersättningsutskott. Vid vart och ett av 
de ordinarie styrelsemötena behandlas förekommande frågor 
av väsentlig betydelse för bolaget såsom förvärv och försälj -
ningar av fastigheter samt finansiering. Vidare informeras 
styrelsen om marknadsläget på hyres- och fastighetsmark -
naden. Möten i samband med bolagets rapportering behand -
lar marknadsvärdering av bolagets fastigheter och fastställer 
periodens eller årets resultat och finansiella ställning. Inför 
årsstämman lämnar styrelsen förslag till vinstdisposition. Vid 
det konstituerande mötet ska styrelsen bland annat fast-
ställa bolagets firmatecknare och utse revisionsutskott samt 
ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar i styrelsen för 
att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt 
och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ska fort -
löpande hålla kontakt med och fungera som diskussionspart-
ner och stöd för bolagets vd.
Styrelsens arbete under 2024
NP3s styrelsearbete har präglats av det osäkra och volati -
la marknadsklimatet med oro och konflikter i vår omvärld. 
Under andra halvan av året har dock fallande räntor och en 
minskad inflation resulterat i ett flertal förvärvsdiskussioner 
med ett antal större fastighetsförvärv som följd. Enligt gäl -
lande arbetsordning ska styrelsen hålla minst sex ordinarie 
styrelsemöten per år samt ytterligare ett konstituerande 
möte. Under 2024 har styrelsen hållit 28 styrelsemöten, av 
dessa var tio teamsmöten, 14 per capsulam och fyra fysiska 
möten, varav ett konstituerande möte. Styrelsen har under 
2024 genomfört en intern utvärdering av dess arbete.
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersätt -
ningsutskott utan styrelsen ska istället i sin helhet fullgöra de 
uppgifter som sådant utskott ska ha enligt koden. Avseende 
ersättningsfrågor innebär det att styrelsen ska:
•  Bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar 
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
•  Följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
•  Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt -
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat 
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer i bolaget.
Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott utses av styrelsen en gång per år. 
I revisionsutskottet för 2024 ingick styrelseledamöterna Åsa 
Bergström, Nils Styf och Anders Palmgren. Åsa Bergström 
har varit revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet 
ska fullgöra de uppgifter som anges i 8 kap. 49 b § aktiebo-
lagslagen, vilket bland annat innebär att:
•  Övervaka bolagets finansiella rapportering.
•  Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internre -
vision och riskhantering, med avseende på den finansiella 
rapporteringen.

===== SIDA 84 =====

83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
•  Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
•  Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän -
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.
•  Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval.
Därutöver ska revisionsutskottet bereda styrelsens beslut i 
de frågor som anges ovan. Revisionsutskottets möten pro -
tokollförs och utskottet rapporterar till styrelsen. Revisions -
utskottets styrelseledamöter ska utses med särskilt beaktan -
de av kompetens och erfarenhet av redovisning och revision i 
börsnoterade bolag. Majoriteten av utskottets ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning-
en. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i 
förhållande till bolagets större ägare. Utskottets ledamöter 
får inte vara anställda av bolaget. Revisionsutskottet stödjer 
även bolagsledningen i redovisningsfrågor. 
Verkställande direktör
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med 
reglerna i aktiebolagslagen samt instruktioner för vd och för 
den ekonomiska rapporteringen som styrelsen har fastställt. 
Vd har enligt instruktionen ansvar för bolagets bokföring och 
medelsförvaltning. Vidare ska vd upprätta delegationsföre -
skrifter för olika befattningshavare i bolaget samt anställa, 
entlediga och fastställa villkor för bolagets personal. För vd 
gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Ingen 
uppgörelse om avgångsvederlag finns med vd.
Ledning
Ledningsgruppens sammansättning för 2024 bestod av vd, 
CFO samt COO. Varje person i ledningsgruppen har sina 
egna ansvarsområden. På ledningsgruppsmöten diskuteras 
gemensamt övergripande strategi och verksamhetsfrågor. 
Under året har ledningsgruppen haft fokus på bolagets 
risker, tillväxt, kapitalförsörjning, refinansieringsrisker och 
hållbarhetsarbete. Ett stort fokus har lagts på det osäkra 
och volatila marknadsklimatet med oro och konflikter i vår 
omvärld. Under andra halvan av året har dock fallande räntor 
och en minskad inflation resulterat att bolaget återigen 
förvärvar fastigheter och ett flertal större fastighetsförvärv 
genomfördes under andra halvan av 2024. Vd utgör ensam 
styrelseledamot i samtliga helägda dotterbolag. För CFO och 
COO gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen 
uppgörelse om avgångsvederlag finns för CFO och COO.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfat-
tar medlemmarna i bolagets ledningsgrupp som består av vd, 
CFO och COO. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits. Riktlinjerna som 
antogs på bolagets årsstämma den 7 maj 2024 gäller tills års-
stämman fattar beslut om att anta nya riktlinjer. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro, 
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig -
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt 
god expansion och högt anseende. Styrelsen bedömer att en 
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla ledande befattningshavare med kompetens och ka-
pacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning som motiverar ledande 
befattningshavare att göra sitt yttersta. Dessa riktlinjer möj -
liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkur-
renskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats av 
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska 
syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera 
år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 
procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät-
perioden för sådana kriterier. Den rörliga kontantersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier 
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också 
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. 
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll -
barhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrate -
gin eller att utformas så att ökad intressegemenskap uppnås 
mellan ledande befattningshavare och bolagets aktieägare. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar 
för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till 
vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande 
befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga 
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt -
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontanter-
sättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på 
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga 
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp.

===== SIDA 85 =====

84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga 
anställda förutom vd. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen 
baseras på av bolaget årligen uppsatta och uppnådda mål 
och får inte överstiga 36 000 kr per år och anställd. För 2024 
har stiftelsen haft sex mål varav två är hållbarhetsrelaterade 
mål. För året har fyra av sex mål uppfyllts. De hållbarhets- 
relaterade målen är uppfyllda för året.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-
den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. 
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren 
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till 
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten 
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet 
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv 
månader efter anställningens upphörande.
Beaktande av nuvarande lön och anställningsvillkor  
för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har nuvarande lön och anställningsvillkor för bola-
gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt -
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av 
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten 
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings-  
havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer 
att redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande 
årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet fullgör de ersättningsrelaterade 
uppgifter som typiskt sett åligger ett ersättningsutskott. I 
dessa arbetsuppgifter ingår att bereda förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp -
rätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av 
väsentliga ändringar och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman, dock åtminstone senast vart fjärde år. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget. I syfte att undvika intressekonflikter ska styrelse -
ledamöter som deltar i behandling av och beslut avseende 
ersättning till ledande befattningshavare vara oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna. I beredningen av ersättningsre-
laterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern 
rådgivning. 
För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättnings -
utskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i 
egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersätt -
ningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti -
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avsteg sker ska 
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande 
årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
samt ersättningsrapport 2024
Inför årsstämman i maj 2024 genomförde bolaget en ny över-
syn av riktlinjerna som i allt väsentligt är i överensstämmelse 
med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Av 8 kap. 
53b § aktiebolagslagen framgår att styrelsen ska upprätta en 
ersättningsrapport. Ersättningsrapporten ska omfatta de er -
sättningar som regleras av de på stämman antagna riktlinjer-
na. Ersättningsrapporten för 2024 för ersättning till ledande 
befattningshavare kommer att presenteras på årsstämman 
i maj 2025 och kommer dessutom att finnas tillgänglig på 
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. För de riktlinjer 
som gällt under år 2024, se även not 6.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken-
skaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisor utses 
av stämman. Stämman 2024 beslutade, i enlighet med 
valberedningens förslag, att för tiden fram till slutet av nästa 
årsstämma, omvälja det auktoriserade revisionsbolaget 
KPMG AB som bolagets revisor där KPMG hade meddelat 
att auktoriserade revisorn Peter Dahllöf kommer att fortsätta 
som huvudansvarig revisor för revisionen.
Intern kontroll
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna 
kontrollen och styrningen av bolaget. För att behålla och 
utveckla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen för 
NP3 fastställt ett antal grundläggande dokument av bety -
delse för den finansiella rapporteringen. Däribland ingår 
styrelsens arbetsordning och instruktionerna för vd och för 
den ekonomiska rapporteringen, insiderpolicy, IR- och in -
formationspolicy samt finanspolicy. Därutöver förutsätter en 
fungerande kontrollmiljö en utvecklad struktur med löpande 
översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla 
kontrollmiljön åvilar primärt vd. Vd rapporterar regelbundet 
till styrelsen och framlägger, utöver delårsrapporter, löpande 
under året ekonomiska och finansiella rapporter över verk-
samheten till styrelsen.

===== SIDA 86 =====

85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En grundläggande del i utformningen av den interna 
kontrollen är att ha kunskap om risken för fel som kan 
uppstå i den finansiella rapporteringen och utifrån dessa 
risker anpassa processerna och organisationen. Den interna 
kontrollen är utformad så att kontrollaktiviteter utförs rutin -
mässigt med syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel 
och avvikelser. Dessa kontroller sker på flera nivåer i företa-
get. På operativ nivå sker exempelvis granskning och attest 
av leverantörsfakturor, samt löpande analys av ekonomiskt 
resultat på fastighetsnivå. Genomgång och uppföljning per 
fastighet och affärsområde med de operativt affärsansvariga 
sker löpande under året. På övergripande koncernnivå sker 
andra typer av kontroller som exempelvis analyser av nyckel-
tal, avstämningar av genomförda transaktioner och så vidare. 
NP3 har större delen av den löpande ekonomiska förvalt-
ningen internt inom den egna redovisningsfunktionen. 
Bolaget ser stora fördelar med en egen redovisningsfunktion 
vilket ger närhet till siffrorna och på så sätt en bättre kontroll, 
större engagemang och kostnadseffektivitet. Arbetet med 
att utveckla redovisningsavdelningen fortgår löpande och 
bokslutsprocessen följer utformade checklistor och tidplaner 
för att säkerställa att alla formella avstämningar och uppda-
teringar genomförs. Rutiner och manualer med ändamålsen-
liga punkter är upprättade för intern kontroll. Upprättande av 
koncernredovisning och finansiella rapporter sker av central 
funktion. 
Vid upprättande av den kvartalsvisa finansiella rapportering -
en fokuseras granskning och analys på de mest väsentliga 
resultat- och balansposterna. Till resultatposterna hör hyres- 
intäkter och fastighetskostnader men även räntekostnader 
som är en betydande post samt värdeförändringar som i  
hög grad är beroende av bedömningar. I balansräkningen 
fokuseras granskning och analys på fastigheter, uppskjuten  
skatt och räntebärande skulder samt på att förvärv av fastig-  
heter rapporteras korrekt. Inbyggda kontroller mellan olika 
rapporter och system utvecklas och förbättras kontinuerligt. 
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen  
två gånger per år. Deras iakttagelser och bedömningar 
rapporteras sedan till revisionsutskottet. Styrelsen granskar 
alltid kvartalsrapporter och årsredovisning före publicering.
Policydokument
Styrelsen har prolongerat eller reviderat nedanstående  
policyer under 2024:
Finanspolicy
Finanspolicyn anger riktlinjer och regler för hur finansverk-
samheten ska bedrivas. Syftet är att klargöra styrning, risk -
begränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll 
av finansförvaltningen.
IT-policy
NP3s IT-policy syftar till att uppnå en god informationssäker-
het i NP3-koncernens nät, utrustning och externa kommuni -
kation, samt att säkerställa effektiva och säkra processer och 
rutiner för drift och support av IT-miljön.
Integritetspolicy
NP3 behandlar personuppgifter i enlighet med GDPR och 
bolagets integritetspolicy förklarar hur personlig information 
samlas in och används. Policyn beskriver också vilka rättig- 
heter som gäller för den som bolaget samlat in personlig 
information om.
Värderingspolicy
Bolaget värderar sina fastigheter till verkligt värde. Värde-
ringspolicyn anger riktlinjer för hur värderingsprocessen ska 
fungera och med vilka intervall de interna värderingarna ska 
verifieras med externt inhämtade värderingar.
Informations- och IR-policy
Informationspolicyn anger riktlinjer och regler i syfte att för -
säkra att bolagets informationsspridning till aktiemarknadens 
aktörer är snabb, samtidig, korrekt, relevant och tillförlitlig. 
Information om företaget lämnas i huvudsak i form av press-
meddelanden och finansiella rapporter.
Insiderpolicy
Insiderpolicyn ska fungera som en vägledning till personer 
som anses ha insiderinformation i bolaget. Insiderpolicyn är 
ett komplement till gällande insiderlagstiftning.
Hållbarhetspolicy 
Hållbarhetspolicyn syftar till att försäkra att bolaget är en 
respekterad arbetsgivare och en pålitlig affärspartner för 
kunder och leverantörer och därmed också till att upprätt-
hålla ett högt förtroende för bolaget. Policyn utgår från de 
krav om rapportering av miljö, sociala förhållanden/personal, 
mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption som 
återfinns i årsredovisningslagen. Den har också sin grund i 
FN:s Global Compacts principer.
Skattepolicy
NP3s skattepolicy syftar till att sammanfatta hur bolaget, 
dels genom sitt eget agerande, dels via ställningstagande 
avseende intressenters agerande, bidrar till att säkerställa en 
effektiv finansiering av samhället via offentliga skatter och 
avgifter. Grundläggande för den egna skattehanteringen är 
att den ska vara kostnadseffektiv och följa etik och legala 
regler. 
Utöver de ovan nämnda policydokumenten har styrelsen 
även beslutat om Jämställdhets-, likabehandlings- och anti-
diskrimineringspolicy och lönepolicy.

===== SIDA 87 =====

ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2016.  
Född 1964.
Civilekonomexamen, Uppsala  
universitet.
Övriga uppdrag: 
CFO och vice vd i Fabege AB, samt 
styrelsesuppleant i samtliga helägda 
dotterbolag i Fabege  koncernen.  
Styrelseledamot i Svensk Fastighets- 
Finansiering AB (publ) och John  
Matsson Fastighetsföretagen AB.
Bakgrund: 
Senior manager KPMG, ekonomichefs-  
befattningar i flera fastighetsbolag.
MIA BÄCKVALL JUHLIN
Styrelseledamot sedan 2019.  
Född 1974.
Leg. Psykolog och Leg. Psykoterapeut,  
Lunds universitet.
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i bland annat Inga 
Albertina Holding AB, Poularde AB, 
Norrlandspojkarna AB, Hernö Gin AB. 
Bakgrund: 
Delägare i Poularde AB som varit ak -
tiva ägare i NP3 Fastigheter AB sedan 
starten av bolaget.  
NILS STYF
Styrelseordförande sedan 2021.  
Styrelseledamot sedan 2019.  
Född 1976.
Civilekonom, Handelshögskolan i  
Stockholm.
Övriga uppdrag: 
Vd i Hemsö Fastighets AB. Styrelse- 
ledamot i alla hel- och delägda dotter- 
bolag till Hemsö Fastighets AB. Styrel -
seledamot i Bonava AB, Cibus Nordic 
Real Estate AB och Mattssons Fastig -
hetsutveckling i Stockholm AB. 
Bakgrund: 
Ett flertal olika befattningar inom 
fastighetsbolag, private equity och 
investmentbanker i London och Stock -
holm med inriktning mot hotell- och 
fastighetssektorn. 
ANDERS PALMGREN
Styrelseledamot sedan 2024.  
Född 1959.
Utbildad vid Lunds universitet, Jur.kand. 
Övriga uppdrag: 
Senior adviser Rothschild & Co.  
Styrelseledamot i Teal Capital AB. 
Bakgrund: 
Flertalet olika roller inom fastighets -
branschen, huvudsakligen rådgivning 
avseende transaktioner och corporate 
finance samt private equity.
ANDERS NILSSON
Styrelseordförande 2017-2021.  
Styrelseledamot sedan 2010.  
Född 1951.
Civilingenjör, Kungliga Tekniska  
Högskolan.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande i Biometria,  
VOYD AB och Implementeringssystem 
i Sundsvall AB. Styrelseledamot i bland 
annat Specialistläkarhuset AB, ELE 
Trävaror AB och InCoax Networks AB 
(publ).
Bakgrund: 
Tidigare vd och koncernchef för 
IT-konsultbolaget Know It AB (publ) 
2003–2011. 
HANS-OLOV BLOM
Styrelseledamot sedan 2022.  
Född 1966.
Utbildad vid Försvarshögskolan (FHS).
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i Ramudden Global 
AB, Styrelseordförande i E-trafik i 
Sverige AB, WEWAB Trafiklösning AB, 
TMA-Centralen AB och styrelseledamot 
i Westers Group TA AB.
Bakgrund: 
Tidigare officer i armén. Entreprenör 
och delägare i ett flertal olika bolag.  
Varit med sedan 2005 och drivit 
Ramudden till en av världens största 
företagsgrupper inom segmentet 
säkerhet i trafikerade miljöer.
Styrelse
86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 88 =====

Styrelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87
Oberoende i  
förhållande till Deltagande av totalt antal möten Aktieinnehav per 2024-12-31
Ledamot Invald Avgått
Större  
aktieägare Bolaget Styrelsemöten
Revisions -
utskottsmöten Arvode, tkr
Antal 
stamaktier
Antal 
preferens-
aktier
Åsa Bergström 2016 - Ja Ja 28/28 4/4 330 11 000 700
Hans-Olov Blom 2022 - Ja Ja 28/28 205 30 366 1) -
Mia Bäckvall Juhlin 2019 - Nej Ja 25/28 205 7 474 7722) 2 597 547 3)
Anders Nilsson 2010 - Ja Ja 28/28 205 154 500 2) -
Anders Palmgren 2024 - Ja Ja 21/28 2/4 320 5 1601) -
Nils Styf (ordf.) 2019 - Ja Ja 28/28 4/4 510 58 940 -
1)  Äger aktier genom bolag.
2) Äger aktier genom bolag och privat.
3) Varav 2 000 000 preferensaktier utgör 50 procent av aktieinnehavet i gemensamägda Poularde AB.
Ordförande har ordet
2024 har varit ett särskilt betydelsefullt år för NP3. Vi firar tio år som börsnoterat bolag. Ett decennium 
av kassaflödestillväxt och långsiktigt värdeskapande. 
Trots ett decennium präglat av globala utmaningar, från 
pandemin och dess ekonomiska effekter till stigande räntor, 
marknadsoro och geopolitiska kriser såsom krig i Ukraina, 
har NP3 levererat en stark lönsam tillväxt och stärkt sin 
position som den ledande fastighetsaktören i norra Sverige. 
Förvaltningsresultatet har ökat med 80 procent respektive 
700 procent under de senaste 5 och 10 åren. Samtidigt har 
den operationella och finansiella risken i bolaget minskat. 
I ett kortare perspektiv, de senaste tre åren, har fastighets -
marknaden varit utmanande med stigande räntor och stort 
fokus från styrelsen och ledningen på att hantera refinansie -
ringsrisker och att stärka kapitalstrukturen. Jag kan konsta -
tera att NP3 har hanterat dessa utmaningar väl. Genom en 
disciplinerad strategi och ett aktivt arbete med balansräk -
ningen har vi stärkt vår motståndskraft i en osäker marknad 
samtidigt som vi skapat en god plattform för tillväxt. 
Vi går in i 2025 med fortsatt starka kassaflöden, men också 
med stor vaksamhet. Året har dessvärre inletts med betydan -
de geopolitiska risker, ökade spänningar i världsekonomin 
och förnyad osäkerhet kring ränteläget. NP3 står dock väl 
rustat för att hantera en föränderlig omvärld och bolaget har 
identifierat attraktiva investeringsmöjligheter för långsiktig 
tillväxt.
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare och aktie-  
ägare för ert engagemang och förtroende. Jag ser fram emot 
att tillsammans fortsätta utveckla och stärka NP3 under vårt 
nästa decennium som börsbolag.
Nils Styf
Styrelseordförande

===== SIDA 89 =====

ANDREAS WAHLÉN 
Vd sedan 2008.  
Född 1980.
Studier i ekonomi med inriktning revi -
sion och finansiering, Mittuniversitetet. 
Övriga uppdrag:  
Styrelse ledamot i Jonels AB och  
Kinema AB.
Bakgrund:  
Vd för Norrlandspojkarna Fastighets AB 
samt byggbolaget Tre Jonsson Bygg AB.
Aktieinnehav i bolaget:  
331 126 stamaktier, 22 000 preferens-  
aktier (privat och via bolag) samt 
35 229 teckningsoptioner.
MATTIAS LYXELL
Operativ chef (COO) sedan 2023. 
Förvaltningschef 2018-2023.  
Född 1969.
Övriga uppdrag:  
Vd och styrelseledamot i Fastighets AB 
Jämtjägaren.
Bakgrund:  
Mångårig erfarenhet av fastigheter 
främst inom segmenten drift, förvalt -
ning och byggprojekt. Har i tidigare 
befattningar arbetat med förvalt -
ningsoptimering i större drift- och 
fastighetsbolag. 
Aktieinnehav i bolaget:  
7 267 stamaktier, 100 preferensaktier 
samt 9 646 teckningsoptioner.
JENS LENNEFELDT
Affärschef Syd sedan 2020. 
Affärsansvarig, Gävle 2017-2020.  
Född 1984.
Aktieinnehav i bolaget: 
12 000 stamaktier, 50 preferensaktier 
och 9 485 teckningsoptioner.
MARKUS HÄGGBERG
Ekonomichef sedan 2020. 
Född 1972.
Aktieinnehav i bolaget:  
5 000 stamaktier, 2 500 preferens- 
aktier och 12 069 teckningsoptioner.
Ledning
NP3s ledningsgrupp bestod 
under verksamhetsåret av tre 
personer. Ledningen ansvarar för 
utveckling och ledning av  
bolaget enligt den beslutade 
strategin. Utöver ledningsgrup -
pen finns det fyra operativa 
ledande befattningshavare. 
Aktieinnehav per 31 dec 2024  
Operativa ledande  
befattningshavare
88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 90 =====

ANNA WIRTÉN
Redovisningschef sedan 2015.  
Född 1976.
Aktieinnehav i bolaget:  
4 200 stamaktier och 10 113 
teckningsoptioner.
HÅKAN WALLIN
Ekonomi- och finanschef (CFO) sedan 
2018. Född 1962.
Civilekonomexamen vid Stockholms 
universitet och Certified European 
Financial Analyst (CEFA) vid Handels -
högskolan i Stockholm. 
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Moberg Pharma AB 
(publ.), Cibola Hospitality Group AB och 
HWA Advisory  & Capital AB, samt le -
damot i Östersjöstiftelsens Placerings-  
delegation.
Bakgrund:  
Mångårig erfarenhet inom finansiering, 
kapitalmarknad och redovisning. Tidi -
gare befattningar; affärsutvecklingschef 
hos Medivir AB, partner på investment-  
banken ABG Sundal Collier samt chefs-  
befattningar hos revisionsfirmorna  
Arthur Andersen och Ernst & Young. 
Aktieinnehav i bolaget:  
33 579 stamaktier och 15 423 tecknings-  
optioner.
MARIA PARINGER
Affärschef Norr sedan 2018.  
Född 1974.
Aktieinnehav i bolaget: 
2 093 stamaktier och 8 434  
teckningsoptioner.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89

===== SIDA 91 =====

Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar.
Koncernen
 Rapport över totalresultat   92
 Rapport över finansiell ställning  94
 Rapport över förändring eget kapital  95
 Rapport över kassaflöde   96
Moderbolaget
 Resultaträkning     98
 Balansräkning     98
 Förändring eget kapital   99
 Kassaflödesanalys                  100
Noter och redovisningsprinciper  101
Förslag till vinstdisposition   118
Avstämning nyckeltal   120
Definitioner     1 2 1
Årsredovisningens undertecknande   122
Revisionsberättelse    1 2 3
Finansiella rapporter
90 FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 92 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 91

===== SIDA 93 =====

92 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över totalresultat i koncernen 
Belopp i mkr Not 2024 2023
Hyresintäkter 2, 3 1 992 1 797
Fastighetskostnader 4 -440 -397
Fastighetsskatt 4 -48 -46
Driftöverskott 1 503 1 353
Central administration 5, 6 -78 -74
Resultat från intresseföretag och joint ventures 7 13 -20
- varav förvaltningsresultat 37 76
- varav värdeförändringar fastigheter -10 -93
- varav värdeförändringar finansiella instrument - -3
- varav skatt -14 0
Finansiella intäkter 8 15 6
Finansiella kostnader 9 -599 -617
Resultat efter finansiella poster 854 648
- varav Förvaltningsresultat 879 745
Värdeförändringar fastigheter 10 323 -372
Värdeförändringar finansiella instrument 11 13 -279
Resultat före skatt 1 191 -3
Aktuell skatt 12 -75 -68
Uppskjuten skatt 12 -202 9
Årets resultat 914 -61
Övrigt totalresultat - -
Summa årets totalresultat 914 -61
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 914 -62
Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Resultat efter skatt per stamaktie, kr 14,17 -2,43
Antal stamaktier vid årets utgång, tusental 61 562 57 497
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental  59 136 56 864
Beräkning av resultat per stamaktie har gjorts enligt följande:
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 914 -62
Preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för året -76 -76
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental 59 136 56 864
Resultat per stamaktie, kr 14,17 -2,43
Resultat per stamaktie efter utspädning, kr 13,52 -2,38
Antal stamaktier efter utspädning till följd av utestående teckningsoptioner 61 966 57 931

===== SIDA 94 =====

93FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till resultat januari-december 2024
Resultat
Förvaltningsresultatet ökade med 18 procent jämfört med 
föregående år och uppgick till 879 mkr (745). Ökningen av 
förvaltningsresultatet berodde på ökade hyresintäkter via 
indexuppräkning, uthyrningar, förvärv samt lägre finansie-
ringskostnader primärt till följd av lägre basräntor. Förvalt-
ningsresultat per stamaktie motsvarade 13,57 kr (11,76). 
Driftöverskottet för året uppgick till 1 503 mkr (1 353) vilket 
motsvarade en överskottsgrad om 75 procent (75). 
Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 323 mkr (-372), 
varav 322 mkr (-376) avsåg orealiserade värdeförändringar 
och 1 mkr (5) avsåg realiserade värdeförändringar. För mer 
information om värdeförändringar på fastigheter se not 10. 
Värdeförändringar på finansiella instrument uppgick till  
13 mkr (-279). 
Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktie -
ägare uppgick till 914 mkr (-62) vilket motsvarade 14,17 kr per 
stamaktie (-2,43). 
Intäkter och kostnader
Hyresintäkterna ökade med 11 procent till 1 992 mkr (1 797). 
Intäkterna ökade till följd av indexuppräkningar, fastighets-
förvärv samt genom uthyrningar och färdigställda projekt. I 
jämförbart bestånd ökade intäkterna med 8 procent. Intäk-
terna utgjordes av hyresintäkter om 1 813 mkr (1 649) och 
serviceintäkter om 179 mkr (148). Serviceintäkterna bestod 
framför allt av vidaredebitering av kostnader för värme, el och 
vatten samt snöröjning. 
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -440 mkr (-397). 
Kostnaderna fördelades mellan fastighetsskötsel och drift 
-385 mkr (-346), reparationer och underhåll -43 mkr (-44) 
samt befarade och konstaterade kundförluster om -12 mkr 
(-7) varav -2 mkr hänfört till rekonstruktioner. De ökade 
kostnaderna för fastighetsskötsel- och drift kan hänföras 
till prisjusteringar inom taxebundna kostnader samt förvärv. 
Fastighetsskatt uppgick till -48 mkr (-46). Centrala admi -
nistrationskostnader uppgick till -78 mkr (-74) och bestod i 
huvudsak av koncerngemensamma kostnader. 
NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures bidrog 
positivt till bolagets förvaltningsresultat med 37 mkr (76). 
Den totala resultatandelen för året uppgick till 13 mkr (-20). 
Emilshus klassificeras sedan december 2023 inte längre 
som ett intresseföretag till NP3, vilket resulterade i ett lägre 
förvaltningsresultat jämfört med jämförelseperioden. För mer 
information om bolagets investeringar i intresseföretag och 
joint ventures, se sidan 15. 
Finansiella intäkter uppgick till 15 mkr (6) varav 9 mkr avser 
intäkt av engångskaraktär. De finansiella kostnaderna mins-
kade till -599 mkr (-617) till följd av en lägre genomsnittsränta. 
I de finansiella kostnaderna ingick förutom räntekostnader 
även -27 mkr (-27) i periodiserade lånekostnader. För mer 
information om bolagets finansiering, se sidorna 22-26. 
Skatt 
Aktuell skatt uppgick till -75 mkr (-68) och beräknades på 
årets skattepliktiga resultat. Det skattepliktiga resultatet för 
fastighetsbolag är normalt sett lägre än förvaltningsresultatet 
då det skattepliktiga resultatet belastas med skattemässiga 
avskrivningar, avsättning till periodiseringsfond och övriga 
skattemässiga justeringar. 
Uppskjuten skatt uppgick till -202 mkr (9) och utgjordes 
främst av förändringar i skillnader mellan marknadsvärde 
och skattemässigt värde på fastigheter samt förändring vid 
marknadsvärdering av finansiella instrument.

===== SIDA 95 =====

94 FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till finansiell ställning
Fastigheternas marknadsvärde uppgick vid årets slut till 
23 384 mkr (20 276) vilket är en ökning med 3 108 mkr sedan 
ingången av året som förklaras av fastighetsförvärv, projekt- 
investeringar, värdeförändringar och fastighetsförsäljningar. 
Hotellverksamheten som ingick i förvärvet av Cibola Holding 
har klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning. 
Utgående likvida medel var 97 mkr (183). Eget kapital har på-
verkats av nyemission, årets resultat samt lämnad utdelning 
och uppgick till 9 568 mkr (7 849). 
Periodiserade upplåningskostnader har minskat räntebäran-
de skulder i balansräkningen med 44 mkr. Långfristiga rän-
tebärande skulder uppgick efter justering för periodiserade 
lånekostnader till 10 676 mkr (10 319). Räntebärande kortfristi-
ga skulder uppgick till 1 911 mkr (1 624), 1 631 mkr avsåg förfall 
och amorteringar på banklån inom tolv månader, 275 mkr 
certifikatslån och 6 mkr återbetalning av reversskuld. 
På balansdagen hade bolagets räntederivat ett positivt värde 
om 19 mkr (43). För mer information om bolagets räntebäran-
de skulder se not 23. Belåningsgraden uppgick till 52 procent 
(57) och soliditeten till 39 procent (36). Bolagets skuldkvot var 
på balansdagen 8,0 ggr (8,6). 
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 10 23 384 20 276
Nyttjanderättstillgångar 13 147 150
Andelar i intresseföretag och joint ventures 17 479 468
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures 18 20 9
Derivat 11, 24 19 43
Övriga anläggningstillgångar 14, 15 64 45
Summa anläggningstillgångar 24 113 20 991
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar 19 112 118
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101 79
Börsnoterade aktier 11, 25 148 513
Likvida medel 97 183
Tillgångar som innehas för försäljning 20 32 -
Summa omsättningstillgångar 490 894
Totala tillgångar 24 604 21 885
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21 9 568 7 849
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatt 22 1 453 1 240
Långfristiga räntebärande skulder 23 10 676 10 319
Långfristiga räntebärande skulder nyttjanderätter 147 150
Summa långfristiga skulder och avsättningar 12 275 11 709
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 23 1 911 1 624
Övriga kortfristiga skulder 25 437 370
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 380 334
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 20 32 -
Summa kortfristiga skulder 2 761 2 328
Totalt eget kapital och skulder 24 604 21 885

===== SIDA 96 =====

95FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över förändring eget kapital i koncernen
Belopp i mkr Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet 
kapital
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat
Eget kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget  
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 324 2 339 4 954 7 617 46 7 663
Årets totalresultat 2023 - - -62 -62 1 -61
Lämnade utdelningar - - -363 -363 -4 -367
Nyemission av stamaktier 10 607 - 617 - 617
Inbetald premie vid utfärdande av  
teckningsoptioner - 3 - 3 - 3
Av personal inlösta teckningsoptioner 0 0 - 0 - 0
Förändring innehav utan bestämmande inflytande                 - - 4 4 -9 -5
Summa transaktioner med koncernens ägare 10 610 -359 261 -13 247
Utgående eget kapital 2023-12-31 334 2 949 4 533 7 816 33 7 849
Ingående eget kapital 2024-01-01 334 2 949 4 533 7 816 33 7 849
Årets totalresultat 2024 - - 914 914 0 914
Lämnade utdelningar - - -399 -399 -1 -400
Nyemission av stam- och preferensaktier 29 1 084 - 1 113 - 1 113
Inbetald premie vid utfärdande  
av teckningsoptioner - 3 - 3 - 3
Av personal inlösta teckningsoptioner 0 - - 0 - 0
Förändring innehav utan bestämmande inflytande                 - - -6 -6 96 90
Summa transaktioner med koncernens ägare 29 1 087 -405 711 94 805
Utgående eget kapital 2024-12-31 363 4 036 5 042 9 440 128 9 568
Per den 31 december 2024 består NP3s aktiekapital av 61 562 403 stamaktier samt 42 300 000 preferensaktier.

===== SIDA 97 =====

96 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över kassaflöde i koncernen
Belopp i mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten 
Förvaltningsresultat 879 745
Förvaltningsresultat från intresseföretag  
och joint ventures -37 -76
Utdelning från intresseföretag  
och joint ventures 23 15
Lämnad sakutdelning, ej kassaflödespåverkande -229 -
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 1 -17
Betald skatt -29 -50
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 607 617
 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 128 -37
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder 129 -17
Kassaflöde från den löpande verksamheten 864 563
 
Investeringsverksamheten 
Förvärv av fastigheter, direkt eller via bolag -2 027 -395
Avyttrade fastigheter, direkt eller via bolag 30 15
Investeringar i befintliga fastigheter och  
övriga anläggningstillgångar -570 -334
Investeringar i nybyggnation -162 -121
Investeringar i finansiella tillgångar -152 -7
Avyttring av finansiella tillgångar 381 210
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 501 -632
 
Finansieringsverksamheten
Nyemission 1 115 620
Upptagna lån 1 980 4 371
Amortering av lån -1 337 -4 667
Utbetald utdelning -208 -276
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 551 48
 
Årets kassaflöde -86 -21
Likvida medel vid årets början 183 204
Likvida medel vid årets slut 97 183
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – koncernen
Betalda räntor och erhållen utdelning 2024 2023
Erhållen ränta 5 6
Erlagd ränta -590 -573
Erhållen utdelning 23 15
Justering för övriga poster som inte  
ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar 6 6
Övriga poster -5 -23
 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 -17
Förvärv av fastigheter
Förvärvade tillgångar och skulder:
Fastigheter 2 087 408
Rörelsefordringar 150 6
Likvida medel 5 16
Minoritet -96 -
Avsättningar -13 -2
Skulder -1 108 -240
Köpeskilling -1 026 -190
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder -1 007 -232
Avgår: Säljarreverser 1 11
Utbetald köpeskilling samt lösen av skulder -2 032 -411
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 5 16
Påverkan på likvida medel -2 027 -395
Försäljning av fastigheter
Avyttrade tillgångar och skulder:
Fastigheter 33 15
Försäljningspris 24 15
Erhållen köpeskilling inklusive lösen  
av koncernskulder 30 15
Påverkan på likvida medel 30 15

===== SIDA 98 =====

97FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 864 
mkr (563). Förvärv av fastigheter påverkade kassaflödet med 
-2 027 mkr (-395) och försäljning av fastigheter bidrog med 
30 mkr (15). Investeringar i befintliga fastigheter och nybygg-
nation uppgick till -731 mkr (-455). Förändring i finansiella till-
gångar bidrog netto med 228 mkr (203) och inkluderar bland 
annat försäljning av aktier i Fastighetsbolaget Emilshus. 
Finansieringsverksamhetens kassaflöde uppgick till 1 551 mkr 
(48) och består av nyemission, nettoupplåning samt kontant 
utbetald utdelning. Sammantaget förändrades likvida medel 
under året med -86 mkr (-21).
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – koncernen
Belopp i mkr Ej kassaflödespåverkande  
förändringar
2023-01-01
Kassaflöde från 
finansierings -
verksamheten Förvärv Avyttringar
Förändring i 
verkligt värde 2023-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 11 640 -1 324 3 - - 10 319
Kortfristiga räntebärande låneskulder 595 1 029 - - - 1 624
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten 12 235 -295 3 - - 11 943
2024-01-01 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 319 357 - - - 10 676
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 624 287 - - - 1 911
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten 11 943 644 - - - 12 587

===== SIDA 99 =====

98 FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 71 64
Övriga externa kostnader 5 -71 -64
Personalkostnader 6 -41 -38
Avskrivningar -2 -2
Rörelseresultat -43 -40
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 829 585
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -461 -453
Övriga finansiella kostnader 9 -20 -40
Resultat efter finansiella poster 305 52
Bokslutsdispositioner 58 39
Resultat före skatt 364 91
Skatt på årets resultat 12 - -
Årets resultat* 364 91
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvara 14 4 5
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 2 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 16 684 677
Långfristiga fordringar koncernbolag 5 948 5 465
Andra finansiella anläggningstillgångar 21 8
Summa anläggningstillgångar 6 659 6 156
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernbolag 3 964 2 566
Övriga kortfristiga fordringar 7 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 6
Summa kortfristiga fordringar 3 982 2 594
Börsnoterade aktier 67 233
Kassa och bank 41 157
Summa omsättningstillgångar 4 090 2 984
Summa tillgångar 10 749 9 141

===== SIDA 100 =====

99FINANSIELLA RAPPORTER
Balansräkning – moderbolaget, fortsättning
Eget kapital och skulder 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 364 334
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 051 2 967
Balanserat resultat -1 591 -1 409
Årets resultat 364 91
Summa fritt eget kapital 2 824 1 649
Summa eget kapital 3 187 1 983
Obeskattade reserver 20 20
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Räntebärande låneskulder 23 6 303 6 319
Summa långfristiga skulder 6 303 6 319
Kortfristiga skulder
Räntebärande låneskulder 23 1 122 647
Leverantörsskulder 9 9
Övriga kortfristiga skulder 64 124
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 44 40
Summa kortfristiga skulder 1 239 820
Totalt eget kapital och skulder 10 749 9 141
Kommentar till moderbolaget
Moderbolagets intäkter består i huvudsak av vidarefaktu -
rerade kostnader till dotterbolagen och finansiella intäkter i 
form av utdelning samt ränteintäkter. Kostnaderna består av 
centrala administrationskostnader samt finansiella kostna-
der som räntor och periodiserade lånekostnader. Moderbo-
lagets balansräkning består i huvudsak av andelar i helägda 
dotterbolag och fordringar hos dessa samt eget kapital och 
räntebärande låneskulder.
Rapport över förändring eget kapital – moderbolaget
Belopp i mkr Aktiekapital Överkursfond
Övrigt fritt  
eget kapital
Summa  
eget kapital
2023
Vid årets början 324 2 351 -1 046 1 629
Nyemission 10 616 - 626
Utdelning - - -363 -363
Årets resultat* - - 91 91
Vid årets slut 334 2 967 -1 318 1 983
2024
Vid årets början 334 2 967 -1 318 1 983
Nyemission 29 1 084 - 1 113
Utdelning - - -273 -273
Årets resultat* - - 364 364
Vid årets slut 364 4 051 -1 227 3 187
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat

===== SIDA 101 =====

100 FINANSIELLA RAPPORTER
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2024 2023
Betalda räntor och erhållen utdelning   
Erhållen ränta 705 567
Erlagd ränta -457 -453
Erhållen utdelning - 8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet består av årets avskrivningar på tillgångar 2 mkr (1).
Likvida medel   
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:   
Kassa och bank 41 157
Kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 305 52
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 2
 
Betald skatt -11 -13
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 296 41
 
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 11 -26
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder -66 -87
Kassaflöde från den löpande verksamheten 241 -72
 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 621 140
 
Finansieringsverksamheten
Nyemission 1 113 626
Upptagna lån 3 274 3 199
Amortering av låneskulder -2 815 -3 598
Utbetald utdelning -309 -272
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 263 -46
Årets kassaflöde -116 22
Likvida medel vid årets början 157 136
Likvida medel vid årets slut 41 157
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – moderbolaget
Belopp i mkr 2023-01-01
Kassaflöde  
från finansierings -
verksamheten 2023-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 891 -572 6 319
Kortfristiga räntebärande låneskulder 474 172 646
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 365 -400 6 965
2024-01-01 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 6 319 -16 6 303
Kortfristiga räntebärande låneskulder 646 476 1 122
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 6 965 460 7 425

===== SIDA 102 =====

101NOTER
Not 1  Redovisningsprinciper 
Noter Belopp i mkr om inget annat anges.
Grunder för redovisningen
Koncernredovisning för NP3 Fastigheter har upprättats enligt de av EU 
antagna IFRS standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC). Vidare 
har koncernredovisningen upprättats i enlighet med svensk lag genom 
tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolaget heter NP3 Fastigheter AB (publ) och har upprättat sin 
årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och med 
tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 
2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma 
redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall annat följer av 
bestämmelserna i ÅRL eller inte är möjligt med hänsyn till sambandet 
mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget har valt att inte 
tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Istället tillämpas en metod 
med utgångspunkt i anskaffningsvärdet enligt ÅRL. Delar av principer -
na i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, 
inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få til l-
lämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. 
Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Aktie -
ägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av aktier i dotterbo -
lag och hos mottagaren som ökning av fritt eget kapital. Moderbolagets 
finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till 
förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett 
åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster 
som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör 
betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella 
garantier tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering 
tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Garantiavtalen re -
dovisas då som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtag -
ande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som 
finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad 
linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter 
och leasingskulder i balansräkningen.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda 
enligt ÅRL:s scheman, medan koncernens rapport över totalresultat, 
rapport över finansiell ställning, rapport över förändringar i eget kapital 
och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1, Utformning av finansiella 
rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot 
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- 
och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter 
och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. I moderbolaget 
erhållet och lämnat koncernbidrag redovisas över resultaträkningen 
som bokslutsdisposition. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär 
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Väsentliga redovisningsprinciper
Nedan redovisas de redovisningsprinciper som bedöms som mest 
väsentliga för NP3.
Intäkter
Hyresintäkter och serviceintäkter
Intäkter, som ur ett redovisningsperspektiv även kan benämnas intäkter 
från operationella leasingavtal, aviseras i förskott och periodiseras 
linjärt i resultatet enligt villkoren i hyresavtalen. Samtliga hyresavtal 
klassificeras som operationella leasingavtal. I hyresintäkterna ingår 
förutom lokalhyran även tilläggsdebitering avseende främst fastighets -
skatt. Bland intäkter som klassificeras som serviceintäkter ingår annan 
tilläggsdebitering som exempelvis el, värme, vatten och fastighets-  
skötsel. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter.  
Hyresrabatter periodiseras linjärt över hyreskontraktens löptid. 
Intäkter från fastighetsförsäljningar
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på frånträdesdagen, 
såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultat från 
försäljning av fastighet redovisas som värdeförändring och motsvarar 
skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försälj -
ningsomkostnader och senast redovisat värde, med tillägg för gjorda 
investeringar efter senaste värdetidpunkt. 
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och redovisas i den period 
de avser. Ränteintäkter från inlåning i bank beräknas enligt effektiv -
räntemetoden. Till finansiella intäkter hör också erhållna koncernbidrag 
samt erhållen och, för moderbolaget, anteciperad utdelning.
Kostnader
Fastighetskostnader
I begreppet fastighetskostnader ingår både direkta och indirekta kost -
nader för att förvalta en fastighet. Dessa utgörs av kostnader för drift, 
fastighetsskötsel, reparationer och löpande underhåll av fastigheter 
samt teknisk förvaltning och kundförluster.
Central administration
Kostnader för central administration utgörs av kostnader för koncern -
gemensamma funktioner samt ägande av koncernens dotterbolag. 
Moderbolagets kostnader för bland annat koncernledning, persona -
ladministration, IT, marknadsaktiviteter, investerarrelationer, revisions -
arvoden och finansiella rapporter samt kostnader för att upprätthålla 
börsnotering ingår i central administration. I posten central adminis -
tration ingår även avskrivning av övriga immateriella och materiella 
anläggningstillgångar.
Ersättningar till anställda
NP3 Fastigheter har endast pensionslösningar för bolagets anställda 
som är att betrakta som avgiftsbestämda pensionsplaner. Åtaganden 
för ålders- och tjänstepension för tjänstemän tryggas genom en försäk -
ring i Alecta. Delar av dessa ska enligt gällande regelverk klassificeras 
som förmånsbestämda ITP-planer vilka omfattas av flera arbetsgivare. 
Då det inte är möjligt att redovisa bolagets proportionella andel av 
planen redovisas även den som avgiftsbestämd plan. Förpliktelser 
avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i 
resultaträkningen när de uppstår. 
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkom -
mer i samband med upptagande av lån. Kostnader för uttagande av 
pantbrev betraktas ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som 
utgifter direkt hänförbara till förvärvet av fastigheten. Även räntekom -
ponenten i leasingavtal samt hela kostnaden för tomträtter redovisas 
som finansiell kostnad. Finansiella kostnader resultatförs i den period 
de hänför sig till och redovisas enligt effektivräntemetoden, utom till 
den del de inräknats i ett om- eller nybyggnadsprojekts anskaffnings -
kostnad. Finansiella kostnader inkluderar även räntekostnader för rän -
tederivatavtal. Betalningsströmmar från dessa resultatförs i den period 
de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna 
räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under 
särskild rubrik.
Förvaltningsfastigheter
Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att 
generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av 
dessa, snarare än för användning i det egna företagets verksamhet.

===== SIDA 103 =====