Årsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT 47
kan vara både positiva och negativa och påverkas av flera 
olika parametrar. Påverkansfaktorer som NP3 själv kan styra 
över är fastigheternas hyresnivåer och exempelvis energief-
fektiviserande investeringar som leder till sänkta driftkost -
nader och därigenom gör fastigheterna mer attraktiva för 
uthyrning. Bolagets fastighetsbestånd och fastighetsvärde -
ring beskrivs mer ingående i avsnittet fastighetsbestånd från 
sidan 20 och framåt.
Tillgång till finansiering är avgörande för NP3s fortsatta till-
växt. Bolaget arbetar kontinuerligt med att säkerställa NP3s 
finansiella ställning och med att bibehålla sina goda kon-
takter med banker och kapitalmarknaden för att på så sätt 
minska de finansiella riskerna. NP3 har även arbetat med och 
eliminerat refinansieringsrisker som bland annat kan kopplas 
till bolagets låne- och obligationsförfall.   
NP3 har sedan 2020 ett grönt ramverk för obligationsfinan-
siering som har utformats i linje med Green Bond Principles. 
Ramverket förnyas vart tredje år med senaste uppdatering 
i september 2023 och har fått en ”Medium Green” bedöm -
ning från CICERO Shades of Green. Under sista kvartalet 
2025 påbörjades arbetet för en ny uppdatering av befintligt 
ramverk vilket blir klart under 2026. Med NP3s ramverk för 
grön finansiering skapas förutsättningar att emittera gröna 
obligationslån där villkoren i det gröna ramverket styr hur 
likviden i obligationerna får användas. Samtliga av NP3s 
befintliga obligationslån är idag gröna. Att aktivt jobba för 
hållbarhetslänkade lån och grön finansiering ger NP3 bättre 
lånevillkor och en bättre tillgång till kapitalmarknaden. NP3 
har ett årligt tillväxtmål om att bolagets gröna fastighetsport -
följ (fastigheter som ryms inom gröna ramverket) ska växa 
med 25 procent per år. Mer information om grön finansiering 
återfinns i avsnittet finansiering på sidan 35.  
Organisation 
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro, 
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt 
expansion och högt anseende. För att lyckas med detta på 
ett hållbart sätt är hållbarhetsarbetet en integrerad del i den 
övergripande styrningen av företaget som styrelse och vd  
ytterst ansvarar för. NP3s organisation har korta besluts-
vägar med tydliga mandat och ett högt affärstempo vilket 
möjliggörs av engagerade medarbetare med en gedigen 
lokalkännedom och nära relationer till kunder och andra 
intressenter. Under 2025 anställdes en hållbarhetschef på 
bolaget med ansvar att leda och vidareutveckla bolagets 
hållbarhetsarbete och säkerställa att bolagets hållbarhets-  
initiativ stödjer företagets långsiktiga vision och affärsmål. 
Integrering i strategi och investeringar 
Hållbarhetsaspekter är integrerade i investeringsproces -
sen och betraktas vid förvärv, nyproduktion samt om- och 
tillbyggnad. Bedömningar omfattar bland annat energipre-
standa, klimatpåverkan, klimatrisker samt regulatoriska krav. 
Klimatrelaterade risker analyseras på fastighetsnivå och 
inkluderas i bolagets övergripande riskhantering. 
Intern kontroll och rapportering
Bolaget har etablerade processer för insamling och kvalitets -
säkring av hållbarhetsdata. Ansvarsfördelning och interna 
kontroller säkerställer tillförlitlig rapportering. Hållbarhets-  
informationen granskas i enlighet med gällande regelverk. 
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att bedriva verksamheten med god etik och 
lönsamhet, med aktiv marknadsnärvaro och lokalt 
engagemang bidrar bolaget till ökad sysselsättning och 
köpkraft och därigenom till att uppnå mål 8, Anständiga 
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt mål 11, Hållbara 
städer och samhällen.

===== SIDA 49 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT48
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
ESRS G1, Styrning
I bolagets hållbarhetspolicy anges de principer som styr 
NP3s förhållande till medarbetare, affärspartners och andra 
intressenter. NP3s hållbarhetspolicy ger tydliga riktlinjer 
för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att 
sammanfatta koncernens syn på bland annat mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte 
miljöansvar. NP3 har även en policy för affärsetik som är mer 
detaljerad gällande frågor om mutor och upphandlingar. I 
policyn för affärsetik finns även konkret vägledning för exem-
pelvis representation och gåvor. Frågor avseende affärsetik 
och antikorruption diskuteras löpande vid personalträffar för 
att synliggöra och skapa kunskap inom dessa frågor. 
Fokusområde
Antikorruption Etiska frågor diskuteras kontinuerligt av 
styrelse och ledning samt styrs av policy för 
affärsetik och hållbarhetspolicy. Möjlighet finns 
att rapportera misstanke om överträdelse via 
ett digitalt verktyg eller till medlem i revisions -
utskottet.
Utfall 2025
•  Inga bekräftade incidenter av korruption har konstaterats.
•  Ingen anställd har blivit uppsagd eller blivit föremål för  
disciplinära åtgärder på grund av korruption.
•  Inga avtal har avslutats eller ej förnyats på grund av överträdelser 
relaterade till korruption. 
•  Inga offentliga rättsfall angående korruption mot organisationen 
eller dess anställda har konstaterats.
•  Varken NP3 eller någon företrädare för bolaget har under de sen- 
aste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse 
mot bolagets uppförandekod, korruption eller konkurrenshämman -
de verksamhet. 
•  Företaget har inte dömts att betala någon form av böter, varken 
kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Dock 
har bolaget betalat en miljösanktionsavgift, där tidigare ägare ej un -
derrättat om installation av köldmediautrustning innan installation.  
•  NP3 accepterar inte politiska donationer och har inte lämnat finan -
siella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer 
eller andra ideella verksamheter vars syfte är att påverka politiska 
kampanjer eller olika former av lagstiftning.  
Intern regelefterlevnad 
Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas 
med lönsamhet och god etik. NP3s uppförandekod som 
omfattar samtliga medarbetare och styrelseledamöter är 
förenlig med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s 
grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt FN:s 
konvention mot korruption vilket tillsammans tydliggör bola-
gets värderingar och ställningstagande gällande mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och information och 
antikorruption.
Uppförandekoden utgör ett av bolagets främsta styrdoku -
ment och ger vägledning i hur bolagets medarbetare ska 
uppträda mot varandra och andra aktörer som man möter i 
den dagliga verksamheten och därigenom fatta korrekta be -
slut. Uppförandekoden ger även vägledning om de lagar och 
regler som NP3 och bolagets medarbetare har att förhålla 
sig till. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, för att 
säkerställa att medarbetarna förstår innehållet i koden ge-
nomförs årliga utbildningar. Utöver de årliga utbildningarna 
ansvarar respektive chef för att uppförandekoden efterlevs 
och för att information och utbildning når samtliga medar-
betare. 
NP3s medarbetare förväntas dela bolagets värderingar och 
följa bolagets uppförandekod, det är allas ansvar att föregå 
med gott exempel. Alla nya medarbetare utbildas även i 
koden som en del av introduktionen vid nyanställning. 
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och 
diskuteras med närmaste chef eller, om det inte är möjligt, 
med annan företrädare för bolaget. Det är även möjligt för 
medarbetare och externa parter att anmäla brister eller över-
trädelser genom bolagets visselblåsarfunktion som nås via 
bolagets hemsida. Tjänsten möjliggör anonym rapportering 
och hanteras av extern part. Vid behov vidtas korrigerande 
åtgärder som en följd av det som rapporterats. 
Uppförandekoden finns tillgänglig på NP3s hemsida.
Genom att bedriva verksamheten med nolltolerans mot 
alla former av korruption och ekonomiska oegentligheter 
bidrar NP3 till att uppnå mål 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
GRI-indikatorer avseende ekonomisk hållbarhet
Skapat och fördelat ekonomiskt värde, GRI 201-1 
2025 2024
Skapat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Hyres- och övriga intäkter 2 495 81 2 318 86
Förvaltningsresultat,  
joint ventures 42 1 37 1
Värdeförändringar 529 17 326 12
Summa 3 065 100 2 682 100
   2025     2024
Fördelat ekonomiskt värde Mkr % Mkr %
Operativa kostnader -790 26 -782 29
Medarbetare -51 2 -46 2
Skatter -363 12 -356 13
Kreditgivare -572 19 -584 22
Ägare (föreslagen utdelning) -509 17 -432 16
Behållet ekonomiskt värde 779 25 482 18
Detaljerad information om NP3s finansiella ställning finns i bolagets  
finansiella rapporter på sidorna 92-100.

===== SIDA 50 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 49
Vår uppförandekod ska bidra till att: 
•  Bolagets medarbetare känner ansvar och på egen 
hand tar kloka beslut med god affärsmoral. 
•  En samsyn finns kring vad som är acceptabelt age -
rande och vad som inte är det, med syfte att skapa 
långsiktigt hållbara relationer, fastigheter och projekt. 
•  Utveckla goda relationer och motverka en osund  
beroendeställning till våra intressenter.
• Genom riktlinjer för hur uppförandekoden ska til l-
lämpas beskrivs vad som gäller för exempelvis gåvor, 
opartiskhet och eventuella intressekonflikter. 
Leverantörsstyrning 
Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga 
parametrar för NP3 som bolag. Det är därför viktigt att även 
bolagets leverantörer och samarbetspartners delar dessa 
värderingar. 
NP3 har därför tagit fram en uppförandekod för leverantörer 
som ska säkerställa att varor och tjänster som levereras till 
NP3 är förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer, 
ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt 
FN:s konvention mot korruption, men också med bolagets 
krav på miljö, arbetsmiljö, säkerhet och lagefterlevnad. I 
uppförandekoden för leverantörer finns även information om 
bolagets visselblåsarfunktion och att anmälare är skydda -
de mot repressalier. Respektive chef och projektansvarig 
ansvarar för att uppförandekoden är känd för både leverantö-
rer och medarbetare. NP3 följer upp efterlevnad av uppfö-
randekod för leverantörer genom en kontinuerlig utvärdering 
och uppföljning av leverantörer samt genom en årlig enkät till 
de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom 
om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där 
samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker. Under 2025 
har en hållbarhetsenkät riktad till de största leverantörerna 
genomförts vilket går att läsa mer om under Hälsa och väl- 
befinnande på sidan 59.
Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på NP3s 
hemsida.
Johan Wik, Teknisk förvaltare och Alma Karlsson, Affärsansvarig

===== SIDA 51 =====

Framtidsansvar
NP3 förvaltar och utvecklar fastigheter och har därmed ett  
ansvar för att göra detta på ett miljömässigt hållbart sätt, för 
vår och kommande generationers framtid.  
För att förvalta bolagets fastigheter med minsta möjliga miljö- och klimat-  
påverkan behöver fastigheterna en effektiv drift med så lågt resursuttag som 
möjligt. Att optimera fastigheternas drift skapar värde ur flera perspektiv, 
såväl för samhället som finansiellt och hållbarhetsmässigt både för bolaget 
och dess hyresgäster. Miljöfrågorna integreras därför i det dagliga arbetet 
och målet är att verksamheten ska bedrivas så resurseffektivt som möjligt.  
Det innebär bland annat att NP3 alltid försöker välja de produkter och tjänster 
som minimerar belastningen på miljön.  
NP3 har länge och kontinuerligt arbetat med att minska bolagets  
påverkan på miljön. I praktiken tar detta sig uttryck bland annat  
genom att NP3 ska:
•  Integrera miljöfrågorna i verksamheten så att företaget minst  
uppfyller myndigheters och kunders krav.
•  Arbeta proaktivt för att tillsammans med hyresgäster och  
leverantörer värna om en hållbar framtid.
•  Visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruuttag  
och en hög grad av återvinning och återanvändning i till exempel  
byggprojekt.
•  Verka för att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan,  
främst genom att utvärdera alternativa energikällor och minska  
energiförbrukningen i våra fastigheter.
•  Ställa miljökrav vid upphandling av produkter och tjänster.
Nya miljömål 2026 
Bolaget har inför 2026 uppdaterat tre av fyra miljömål då ett av bolagets 
miljömål sträckte sig till utgången av 2025. Målen följs upp årligen och redo- 
visas i årsredovisningen som en del av bolagets långsiktiga arbete för hållbart 
värdeskapande.
KLIMATPÅVERKAN
• NP3s GHG-utsläpp i scope 1 och 2 ska minska med 42 % till år 2030 och  
scope 3 ska minska med 25 % till 2030. NP3 ska nå nettonoll år 2045. Målen är 
validerade av SBTi. (Ej reviderat)
ENERGI
• NP3s totala energiförbrukning ska minska med 50 % till och med 2045 jämfört 
med 2025 vilket motsvarar ca 2,5 % per år. Mätt i kWh/kvm i jämförbart bestånd.  
(Reviderat)
• Bolagets fastigheter ska vid utgången av 2033 inte ha ett primärenergital över 
150 i enlighet med BBR29, vilket motsvarar cirka 15 fastigheter per år exklusive 
förvärv. Fastigheter som förvärvas efter 2029 ska uppnå målet inom 36 månader. 
(Reviderat)
GRÖN FASTIGHETSPORTFÖLJ
• År 2033 ska minst 50 % av NP3s fastighetsvärde, ingå i bolagets gröna portfölj 
enligt riktlinjerna för NP3s gröna ramverk. Vilket motsvarar en tillväxt om cirka 
20 % per år. (Reviderat)
GRÖN  
PORTFÖLJ
NP3s gröna  
fastighetsportfölj  
ska växa med  
25 % per år
FÖRBÄTTRAD   
ENERGIPRESTANDA
Höja energiklassen 
från E/F/G på minst 
tio fastigheter per år 
fram till 2033
ENERGI
NP3s totala energi- 
förbrukning ska  
minska med 20 %  
till år 2025 jämfört 
med 2017
KLIMAT- 
PÅVERKAN
Netto-noll 2045.  
Till 2030* ska GHG- 
utsläpp i Scope 1 och 2 
minska med 42 % och 
Scope 3 med  
25 %
50 HÅLLBARHETSRAPPORT
*Med basår 2022. Målen är validerade av SBTi.

===== SIDA 52 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ENERGIEFFEKTIVA FASTIGHETER
ESRS E1, Klimatförändringar
Att öka antalet energieffektiva och hållbara fastigheter och 
samtidigt minska antalet av de mest resurskrävande fastig-
heterna är tillsammans ett av NP3s övergripande miljömål 
och har sin utgångspunkt i bolagets hållbarhetspolicy. Upp-
följning sker kvartalsvis i NP3s hållbarhetskommitté.
För att möta målet om ett ökat antal energieffektiva fastig-  
heter bedrivs sedan några år ett intensifierat arbete med 
energieffektiviseringar där bolaget även valt att arbeta med 
att lyfta bolagets sämst energipresterande fastigheter. Bola -
gets mål (fram till utgången av 2025) är att årligen i snitt lyfta 
minst tio av de sämst presterande fastigheterna fram till år 
2033 vilket sannolikt minst kommer att motsvara kraven i en-
ergiprestandadirektivet, EPBD, som handlar om energi- och 
utsläppskrav för byggnader och ska vara en del av svensk 
lagstiftning senast den 29 maj 2026. 
För att mäta och utvärdera detta mål är energiklassen i 
energideklarationerna och byggnadernas primärenergital 
det bolaget i dag fokuserar på. Under 2025 har 22 byggnader 
uppnått förbättrad energiklass efter genomförda åtgärder, 
där alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass  
E, F eller G. Under året har sju fastigheter förbättrats en 
energiklass, elva fastigheter har förbättrats två energiklasser, 
tre fastigheter har förbättrats tre energiklasser samt en  
fastighet har förbättrats fyra energiklasser. Viktat genom -
snittligt primärenergital har förbättrats från 158 till 78 primärt 
genom åtgärder som byte av ventilationsaggregat, installa-
tion av värmepumpar och belysningsåtgärder.
NP3 har även en stor andel industrifastigheter som enligt la-
gen om energideklarationer inte behöver deklareras, bolaget 
har som egen målsättning valt att energideklarera dessa och 
inkluderar därmed även industrifastigheterna i ovanstående 
mål.
Under 2023 uppdaterade bolaget sitt gröna ramverk med an-
passning mot EU-taxonomin. Fokus för det gröna ramverket 
ändrades därigenom från energiklasser till primärenergital 
och att främst omfatta ”topp 15” fastigheter. NP3 har fram till 
utgången av 2025 haft som årligt mål att den gröna fastig-
hetsportföljen ska öka med 25 procent. Under 2025 ökade 
den gröna fastighetsportföljen från ett fastighetsvärde om 
5 862 mkr vid ingången av året till 7 600 mkr vid utgången av 
året, vilket motsvarar 30 procent där 5 procentenheter utgör 
förvärv av fastigheter som kvalar in inom ramverket. Arbete 
med nytt ramverk pågår och beräknas vara klart under 2026. 
Energianvändning
Fastigheternas energianvändning är en stor klimatpåverkan-
de faktor och är därmed även en av NP3s viktigaste miljöfrå-
gor. NP3 mäter och följer energianvändning för de fastigheter 
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet 
och/eller värme. Till stora delar preliminärdebiteras denna 
förbrukning och avräknas årsvis vilket innebär att hyresgäs-
terna betalar för egen energiförbrukning. I fastigheter där 
hyresgästerna har egna abonnemang för energiförsörjning 
har bolaget inte tillgång till fastighetens energianvändning, 
dessa ingår därför inte i bolagets redovisning av energian-
vändningen. I samarbete med hyresgäster försöker bolaget 
ändå ständigt att hitta nya lösningar för att spara energi. 
Även då hyresgästerna debiteras för sin energiförbrukning 
ser NP3 det som sin uppgift att stötta hyresgästen i att hitta 
hållbara lösningar både gällande energibesparande åtgärder 
och mer miljövänliga energikällor. 
Bolaget mäter energiförbrukning totalt sett men även i jäm-
förbart bestånd (like for like). Jämförbart bestånd kan med 
olika parametrar variera mellan åren, hur länge en fastighet 
varit i bolagets ägo, större förändringar i fastigheten samt 
hur länge bolaget haft tillgång till statistik från mätning av 
energiförbrukning. För att räkna in en ny fastighet behövs 
24 månaders sammanhängande energistatistik. Detta 
gör att tidigare rapporterad förbrukning för föregående år 
kan förändras vid nästkommande rapportering. Minskad 
normalårskorrigerad förbrukning rapporteras därför årsvis 
och jämförs enbart med föregående år. NP3s långsiktiga mål 
har varit att minska sin energiförbrukning med 20 procent 
mellan 2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5 
procent. Efter jämförelse mellan 2024 och 2025 så uppgick 
ackumulerad besparing vid utgången av 2025 till drygt 23 
procent vilket innebär att bolaget uppnått sitt långsiktiga mål 
för perioden 2017-2025. Ett nytt långsiktigt mål med basår 
2025 har tagits fram. Normalårskorrigerad snittförbrukning 
inom jämförbart bestånd uppgick för 2024 till 143 kWh/kvm 
LOA och för 2025 till 138 kWh/kvm LOA, vilket innebär en 
minskning med 3,9 procent. Förbrukningen innefattar även 
hyresgästers förbrukning där dessa ingår i bolagets mätning. 
Normalårskorrigerad total snittförbrukning för de fastigheter 
där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet 
och/eller värme uppgick för värme till 89 kWh/kvm och för 
elektricitet till 48 kWh/kvm.
Producerad energi
För de fastigheter där huvudsaklig uppvärmning sker med 
värmepumpar har dessa under året producerat 8 380 (8 835) 
MWh i avgiven energi med en tillförd energi om 2 856 (2 980) 
MWh. Egenproducerad elenergi via solcellsanläggningar 
uppgår för året till 1 019 (732) MWh.
51
Årlig minskad energiförbrukning, %
100
95
90
85
80
75
70
100,0 97,0 94,6 90,1 89,1 85,9 83,4 80,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mål 
2025
Utfall
Årligt mål
Mål 2025
80,8 76,9

===== SIDA 53 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Investering i energibesparande åtgärder
NP3 investerar kontinuerligt i effektivare system för el, värme 
och ventilation i fastigheterna och minskar därmed förbruk-
ning och miljöpåverkan. Några exempel på investeringar av 
denna typ som utförts under 2025 redovisas här. 
•  Norränget, 6:1, Hudiksvall. Utbyte av kvicksilverbelysning  
till LED samt installation av överordnad styrning till värme. 
Projektet förväntas ge en energibesparing om cirka 30  
procent och förflyttning av energiklass från F till C. 
• Främmerhörnäs 2:4, Örnsköldsvik. Utbyte av värmepumpar 
och ventilationsaggregat inklusive installation av styrutrust -
ning. Förväntad energibesparing på 35 procent och förflytt -
ning av energiklass från G till minst C. 
• Vivstamon, 1:54, Timrå. Konvertering av LED-belysning samt 
installation av tryckstyrning av ventilation och värme. Den 
beräknade energibesparingen uppgår till 35 procent. 
• Slakteriet 3, Västerås. Utbyte av ventilationsaggregat inklu-  
sive installation av styrutrustning. Den beräknade energi- 
besparingen uppgår till 9 procent. 
KLIMATUTSLÄPP
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 tog 2023 fram ett nytt långsiktigt mål att uppnå 
nettonoll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett 
kortsiktigt mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 
2 med 42 procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent 
jämfört med basåret 2022. Målen är validerade av Science 
Based Targets (SBTi). NP3 mäter och följer koldioxidutsläpp 
från den energiförbrukning som företaget har rådighet 
över gällande el och värme, vilket även innefattar delar av 
hyresgästernas förbrukning. För att minska bolagets totala 
klimatpåverkan pågår ett ständigt arbete med utvärdering av 
alternativa energikällor samt utfasning av fossila bränslen. 
Från och med år 2021 pågår en successiv övergång till 100 
procent ursprungsmärkt el för fastigheternas elanvändning. 
NP3 arbetar även aktivt med att minska energianvändningen 
och därmed utsläpp genom driftsoptimering och investering-
ar i energieffektiviseringsprojekt. Under 2024 förvärvades 
två fastigheter där den huvudsakliga uppvärmningen sker 
med olja, avsikten är fortsatt att dessa fastigheter i närtid ska 
konverteras till annan uppvärmningsform. För 2025 uppgick 
utsläppet av koldioxid i Scope 2 enligt marknadsbaserad 
metod till 3,2 kg CO2e/kvm LOA. Koldioxidutsläpp i Scope 2 
per kvadratmeter är något högre än 2024 primärt på grund 
av högre emissionsfaktorer från fjärrvärmebolagen. Bolaget 
beräknar utsläpp för inköpt el, för den del som inte utgörs av 
100 procent ursprungsmärkt el, baserat på residualmix med 
uppgift från Energimarknadsinspektionen. Utsläppsvärdena 
kommer med ett års eftersläpning vilket gör att värdet för 
2025 utkommer först 2026. Statistik för värme grundar sig på 
uppgifter från respektive fjärrvärmeleverantör, även här med 
ett års eftersläpning.
GRI-indikatorer avseende miljömässig hållbarhet
Koldioxidutsläpp, GRI 305-1-4 
Ton CO2e 2025 2024 Förändring
Scope 1 Direkta GHG-utsläpp
Olja 22 57 -35
Företagsfordon, tjänsteresor 1 4 -3
Köldmedia 257 193 +64
Summa 280 254 26
Scope 2 Indirekta GHG-utsläpp
Platsbaserad metod 6 218 7 549 -1 331
Värme, marknadsbaserad metod 4 357 3 376 981
Elektricitet,  
marknadsbaserad metod 1 115 -114
Summa, marknadsbaserad metod 4 358 3 491 867
Total uthyrbar area, tkvm 2 362 2 201 161
Scope 3 Övriga indirekta GHG-utsläpp 1)
3.1 Inköpta varor och tjänster 51 95 -45
3.2 Kapitalvaror, nyproduktion 2 061 3 206 -1 145
3.3 Bränsle- och energirelaterade 
utsläpp 1 233 1 782 -549
3.5 Avfall från byggprojekt 67 166 -99
3.6 Tjänsteresor med privata  
fordon och flyg 7 8 -1
3.7 Anställdas pendlingsresor 16 18 -2
Summa 3 435 5 276 -1 841
Totalt 8 073 9 021 -948
Redovisningen följer GHG-protokollets fem principer. 
1) Ej relevanta Scope 3 utsläpp för NP3 (godkänt av SBTi). 3.4 Uppström 
transport och distribution. 3.8 Uppströms hyrda tillgångar. 3.9 Nedströms 
transport och distribution. 3.10 Bearbetning av sålda produkter. 3.11 An -
vändning av sålda produkter. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter. 3.13 
Nedströms uthyrda tillgångar. 3.14 Franchises. 3.15 Investeringar.
52
Energianvändning inom organisationen, GRI 302-1
Faktisk energianvändning
MWh 2025 2024 Förändring
Andel  
förnybar el
Värme 105 851 104 724 1 127
El 54 748 59 960 -5 212 100 %
Summa MWh 160 599 164 684 -4 085
Total uthyrbar area vid 
årets utgång, tkvm 2 362 2 201 161
Genom en övergång till förnybara energikällor och  
ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter, 
bidrar NP3 till att uppnå mål 7, Hållbar energi för alla.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA

===== SIDA 54 =====

SCOPE 1
Utsläpp från förbränning av olja
Utsläppen har beräknats utifrån intern inhämtning av för-
brukning i de fastigheter som värms med olja. Emissionsfak-
tor 0,27 ton CO2e/MWh Källa: Naturvårdsverkets ef-bilaga 
klimat 2026-02-10. 
Utsläpp från bolagets tjänstebilar
Utsläppen har beräknats utifrån bilarnas verkliga förbrukning 
och antal körda mil i tjänsten. Omräknat till ett samlat snitt 
av utsläpp per kilometer och tjänstebil uppgick emissions-
faktorn för 2025 till 14 g CO2e/km (22). Den lägre emissions-
faktorn beror på en högre andel eldrivna tjänstebilar jämfört 
med tidigare år även om bolagets totala antal tjänstebilar 
ökat i takt med bolagets tillväxt. Bolagets tjänstebilsflotta 
bestod vid årsskiftet av 75 procent eldrivna fordon och övriga 
fordon hybridbilar. 
Utsläpp från köldmedia 
Avser läckage av köldmedia och hämtas från respektive 
fastighets köldmediarapport, data redovisas med anknytning 
till F-gasförordningen EU/517/2014.  
SCOPE 2 
Köpt energi
Koldioxidutsläpp från energianvändningen som omfattar den 
energi som bolaget köper till beståndets fastigheter. NP3 
har i dagsläget inte möjlighet att redovisa hur stor del av den 
totala energin som förbrukas av hyresgästerna vilket innebär 
att all energi som ingår i hyresavtal eller vidarefaktureras 
hyresgäst finns med i statistiken. Den energi som hyresgäs-
terna själva har abonnemang för ingår inte i statistiken. 
Marknadsbaserad metod
Den el NP3 köper till fastigheterna och hyresgästerna är 
främst ursprungsmärkt el från vattenkraft, övrig del är resi -
dualmix, med emissionstal hämtade från Energimarknads-
inspektionen. Utsläpp för fjärrvärme är baserad på faktisk 
förbrukning där emissionstalen för att beräkna utsläpp är 
hämtade från respektive fjärrvärmeleverantör. Förvärvade 
och avyttrade fastigheter ingår i förhållande till ägandetid. 
Platsbaserad metod 
Har beräknats med emissionsfaktor 34 CO2e/kWh för el  
(IVL 2025). För fjärrvärme har utsläpp hämtats från respek- 
tive fjärrvärmeleverantör.
SCOPE 3
3.1 Inköpta varor och tjänster
NP3 redovisar tillgängliga siffror på utsläpp från fastigheter-
nas skötsel och drift, redovisningen bygger på utsläpp per 
arbetad timme på bolagets fastigheter och omfattar cirka 60 
procent av skötseln, uppgående till 30 ton CO2e (57). Omsatt 
till 100 procent beräknas utsläppen ha uppgått till 51 ton 
CO2e (95). 
3.2 Kapitalvaror 
Från 2023 redovisas utsläpp från ny- och tillbyggnad av  
fastigheter baserat på genomförda LCA-analyser skede  
A1-A5 i färdigställda projekt. För tillbyggnader sker uppräk-
ning utifrån kostnadsberäkning mot faktisk rapportering.
3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp
Uppströms utsläpp från värme och el för 2025. Utsläpp från 
elproduktion baseras på emissionsfaktor för Nordisk elmix 
med hänsyn till import och export, IVL 2025 (11 g CO2e/ kWh) 
och utsläpp från värme baserat på fjärrvärmeleverantörerna. 
3.5 Avfall från byggprojekt
NP3 redovisar avfall från bolagets större projekt som avslu-
tats under året. För hyresgästanpassningar används faktiska 
data där den finns och för resterande projekt uppskattas 
mängden avfall utifrån kostnadsberäkning mot den faktiska 
avfallsrapporteringen med emissionsfaktorer per avfallstyp 
enligt One Click LCA. 
3.6 Tjänsteresor med flyg och privata bilar 
Utsläpp från tjänsteresor med tåg, flyg och privata bilar. 
Koldioxidutsläppen från resor med tåg är för låga för att 
redovisas både gällande antal resor och utsläpp. Utsläppen 
från våra flygresor beräknas från och med 2022 med hjälp 
av SAS utsläppskalkylator, antalet resor och färdsträckor 
sammanställs av resenärerna. Utsläpp från användningen 
av privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrappor-
tering av körda mil under 2025 och sträckan multipliceras 
med emissionsfaktorn 168 g CO2e/km, undantaget eldrift 
och hybrid, vilket motsvarar utsläpp från en dieseldriven bil 
enligt Transportstyrelsen. Hybridbilar har beräknats med en 
emissionsfaktor om 24 g CO2e/km som är ett framräknat 
snitt utifrån de anställdas bilmodeller. 
3.7 Anställdas pendlingsresor
Utsläppen beräknas genom ett estimat där genomsnittlig 
resväg för bolagets anställda multipliceras med emissions-
faktorn för respektive drivmedel utifrån Transportstyrelsens 
sammanställning för koldioxidutsläpp från personbilstrafiken 
2025. Körda kilometer för privata bilar som inte är eldrivna 
eller hybridbilar multipliceras med 168 g CO2e/km vilket mot-
svarar en dieseldriven bil enligt Transportstyrelsen.
53HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom att kontinuerligt verka för att minska bolagets 
klimatpåverkan i hela värdekedjan bidrar NP3 till att 
uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION

===== SIDA 55 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT54
Hållbarhetscertifieringar
Miljöcertifiering
NP3 har som målsättning att överväga miljöcertifiering vid 
större ombyggnader och nyproduktion, men fokuserar i för-
sta hand på fastigheternas energiprestanda. 
Då GreenBuilding har fasats ut under 2025 kvarstod en 
miljöcertifierad byggnad enligt BREEM i bolaget. NP3 ställer 
dock för alla påbörjade och kommande nybyggnationer, 
fortsatt energikravet om 25 procent lägre energiförbrukning 
än nybyggnadskraven i Boverkets byggregler.
Ett större projekt har fortlöpt under 2025 där certifiering en -
ligt Miljöbyggnad Silver kommer att genomföras under 2026.
MILJÖ- OCH KLIMATRISKER
ESRS E1, Klimatförändringar
NP3 har tidigare identifierat och värderat klimatrelaterade 
risker och möjligheter i linje med TCFD:s rekommendationer. 
Som ett led i detta har bolaget även gjort en bedömning av 
riskernas påverkan för bolagets strategi och för att långsik-
tigt säkra fastighetsbeståndet på våra orter. 
Klimatanalysen har gjorts utifrån fysiska risker samt omställ -
ningsrisker kopplade till ett förändrat klimat som är relevanta 
för fastighetsbeståndet i bolagets orter och därmed för NP3 
som bolag. NP3 har använt två klimatscenarier, RCP 4,5 som 
en medelväg med stabiliserade utsläpp och RCP 8,5 som ett 
värsta scenario med fortsatt ökande utsläpp, och tagit fram 
ortspecifika riskanalyser för att identifiera utsatta områden.
Bolaget har analyserat exponering mot Natura 2000-om -
råden, vilket visade att cirka 3 procent av fastigheterna är 
belägna inom sådana områden. Bolaget genomför nu en mer 
omfattande analys av biologiskt känsliga områden (Biodiver-
sity sensitive areas) för hela fastighetsbeståndet på fastig -
hetsnivå. Syftet är att få en mer heltäckande bedömning av 
eventuell påverkan och exponering. Analysen beräknas vara 
slutförd under 2026.
För att bolaget fortsatt ska ha en låg eller ringa påverkan 
på biologisk mångfald utförs alltid en miljö- och klimata-
nalys i kombination med högt ställda klimatkrav vid större 
byggnadsprojekt. För att främja miljömässigt bra materialval 
används även Byggvarubedömningen för miljöbedömning av 
byggvaror och material i större ombyggnationer och nypro-
duktionsprojekt. 
Bolaget har även utfört en skrivbordsanalys av viktat riskin -
dex, där 0 betyder ingen risk och 100 indikerar maximal risk. I 
denna viktning ges de mest allvarliga miljö- och klimatrisker-
na, så som översvämning och skyfall, störst vikt. Skyfallsris -
ken bedöms nu vara mer omfattande än tidigare antaget och 
analyseras därför även i Scalgo Live för att möjliggöra en mer 
detaljerad och heltäckande bedömning. I analysen har bola-
get valt att sätta ett gränsvärde på 60, vilket bolaget menar 
är i linje med DNSH-kriterierna i Taxonomin, med utfallet att 
10 procent av bolagets fastigheter behöver utredas ytterliga -
re på fastighetsnivå. Bolagets sårbarhetsanalys kommer för 
dessa fastigheter att fortsätta på fastighetsnivå för att möta 
såväl framtida som nuvarande utmaningar. Där följden kan 
vara lokala fastighetsanpassningar och/eller utveckling av 
förvaltningsrutiner. Sett ur ett finansiellt perspektiv med vägd 
sannolikhet ses dock risken som ringa och NP3 har förutom 
skyfallet i Gävle 2021 historiskt aldrig haft någon klimat- eller 
miljörelaterad skada.   
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
NP3 har länge arbetat för att minska bolagets klimatavtryck 
och även i förvaltningen med att framtidssäkra bolagets 
fastigheter utifrån förändrat klimat, främst genom regn och 
snö men även vind och temperaturvariationer. I analyserna 
utgår NP3 från de risker och möjligheter som identifierats 
som mest betydelsefulla för den framtida verksamheten. 
Resultatet visar att många av de risker som identifierats 
sannolikt kommer att vara betydande i framtiden, men att 
den finansiella påverkan troligen kommer vara liten även om 
den för de enskilda fastigheterna kan variera beroende på 
fastigheternas geografiska läge och byggnadsår.
Omställningsrisker
På lång och medellång sikt finns en stor sannolikhet att 
ökade lagkrav medför att det ställs högre krav på NP3 som 
bolag. Om ett pris på koldioxid skulle införas i framtiden skul-
le det kunna innebära stora kostnader både i produktion och 
förvaltning. En annan risk är att det skulle finnas skattemäs-
siga eller politiska regleringar som hindrar fastighetsägare 
från en storskalig produktion av egenproducerad energi. 
Genom att bolaget ständigt håller sig uppdaterad om vad 
som sker inom klimatområdet anser sig bolaget ändå vara 
förberedd att möta nya krav och förväntningar från kunder 
och andra intressenter inom en rimlig tid. 
Fysiska klimatrisker 
Klimatförändringar och därmed förändrade väderförhål -
landen påverkar redan NP3s fastigheter. Detta innebär att 
bolaget redan nu måste utveckla fastigheterna utifrån de nya 
förutsättningar som följer av ett förändrat klimat vilket sker 
genom förvaltning och projektutveckling. Många utmaningar 
följer dock med ett varmare klimat och högre temperaturer.
I framtiden kommer sannolikt effekterna av stigande tempe-
raturer leda till att kostnaderna för att kyla lokaler ökar, även 
om priset för värme samtidigt kan minska något. Grund- 
vattennivåerna riskerar att fortsätta minska i utsatta områ -
den, vilket kan leda till restriktioner för dricksvatten. En ökad 
nederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn eller 
Riskanalys klimatrelaterade fysiska risker 
Skyfall 
(regn)
Skyfall 
(snö)
Skred, 
ras
Höga tem-
peraturer
Vatten- 
tillgång
Östersund
Skellefteå
Luleå
Mellansverige*
Umeå
Dalarna
Sundsvall
Gävle
Tabellen visar en sammanställning av riskanalysen som genomförts för NP3s 
fastighetsbestånd, där grön är ingen risk, gul är måttlig risk och röd är risk.
*Mellansverige avser orterna: Västerås, Örebro, Karlstad.

===== SIDA 56 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 55
snöfall innebär också att det kan bildas stora ansamlingar av 
vatten och stora snötyngder. Detta skapar ett ökat behov av 
att leda bort överskottsvatten och att till exempel tak behöver 
tätare tillsyn och skottning, och/eller förstärkta konstruktio -
ner. I fastigheter med källare ökar även risken med inträngan-
de vatten och risk för fuktskador. Torka eller kraftig nederbörd 
kan även innebära att sättningsskador på byggnader uppstår. 
Även om höga temperaturer är en risk har bolaget genom ge-
nomförda analyser identifierat ökad nederbörd och översväm-
ningar som de största potentiella riskerna. Huvudsakligen till 
följd av regn men på vissa orter även nederbörd i kombination 
med stigande nivåer i vattendrag. 
Klimatrelaterade möjligheter 
Bolagets affärsmodell och strategi är anpassad för att kunna 
tillvarata de möjligheter som följer av omställningen till ett 
hållbart samhälle. Arbetet med energieffektiva fastigheter och 
minskade utsläpp är ett sätt att framtidssäkra bolagets fastig-
heter och minska kostnader samtidigt som eventuella framtida 
lagar möts. I NP3s långsiktiga hållbarhetsarbete är ambitionen 
att kontinuerligt energieffektivisera bolagets fastigheter och 
öka andelen egenproducerad energi samtidigt som bolaget 
även klimatanpassar byggnader vilket på sikt även kan ge 
ökade fastighetsvärden.
VATTENTILLGÅNG
ESRS E3, Vatten och marina resurser
I Sverige har dricksvatten och badvatten med god kvalitet 
länge varit en självklarhet. Men på grund av klimatförändring-
ar, övergödning och miljögifter ökar vår sårbarhet också när 
det kommer till vattenkvaliteten.
NP3s fastigheter ligger inte inom områden som i nuläget 
kännetecknas av hög vattenstress. Däremot har bolaget 
fastigheter i kommuner som kan komma att bli påverkade 
av begränsad vattentillgång och 20 procent av bolagets 
fastigheter ligger inom skyddszon för vattenskyddsområde. 
63 procent av fastigheterna ligger även inom 500 meter från 
vattenförekomst. 
Vattenanvändning
NP3 jobbar aktivt med att installera automatiska vattenmä -
tare och med att hjälpa bolagets hyresgäster att minska sin 
vattenanvändning. Framför allt riktat till verksamheter med 
hög vattenanvändning, till exempel bryggerier och tvätterier 
med flera. Vid renoveringar och nyproduktion väljs snålspo-
lande utrustning. Samtliga fastigheter ronderas och kontroll-
eras för att förekommande vattenläckage från till exempel wc 
eller stor vattenanvändning av hyresgäster ska uppmärksam-
mas. Detta arbete utförs på samtliga orter även om det inte 
råder vattenbrist. De orter som finns listade nedan är aktuella 
att bevaka under riskperioder. Målet är att bolaget ska ha 
gemensamma handlingsplaner tillsammans med samtliga 
högförbrukande hyresgäster för att skapa en hållbar vatte-
nanvändning. 
Föroreningar
NP3 riktar stort fokus på att undvika föroreningar och att 
spillvatten hanteras korrekt för att minimera miljöpåverkan. 
NP3 motverkar negativ påverkan på vatten till följd av utsläpp 
av giftiga ämnen genom att enbart tillåta miljömärkta kemi-
kalier vid fastigheternas skötsel och drift och att rutiner finns 
för omhändertagande av eventuella punktutsläpp på mark. 
Samma krav ställs även i bolagets miljökrav vid byggnads- 
entreprenader. Vid ny- och ombyggnad ser bolaget även alltid 
till att uppfylla de krav på vattenutrustning som taxonomin 
ställer. 
Grundvatten
Svenskt Vatten har en rapporteringsfunktion för inrapporte -
ring av vattentillgång i Sveriges kommuner. 
Via svensktvatten.se har NP3 gjort en utredning över på vilka 
orter bolaget bedriver verksamhet på där ortens vattentill -
gång är begränsad. 
Hållbar vattenanvändning grundar sig på modellen nedan. 
 
Källa: www.svensktvatten.se/globalassets/fakta-om-vatten/  
vattensituationen sammanfattning 2022
NP3 äger fastigheter i Örebro, Falun, Haparanda, Skellefteå 
och Västerås som enligt denna utredning kan komma att bli 
påverkade av begränsad vattentillgång. 
Bevattnings-
förbud
Hållbar vattenanvändning
Spara vatten
Bevattningsförbud
Tillämpning av vattentjänstlagen. Dricks-  
vatten prioriteras till mat, dryck och hygien.
Kritiskt läge
Uppmaning om att spara vatten för en  
minskad vattenförbrukning.
Alltid
Tips och fakta för en hållbar  
vattenanvändning och en lång-  
siktig beteendeförändring.
Genom att arbeta med omställningsrisker, fysiska 
klimatrisker och klimatrelaterade möjligheter bidrar 
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för 
alla, mål 11, Hållbara städer och samhällen samt mål 15, 
Ekosystem och biologisk mångfald.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Genom att arbeta med att minska vattenförbrukningen 
och minimera utsläpp och föroreningar till vatten bidrar 
NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla. 
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål

===== SIDA 57 =====

Hälsa och välbefinnande 
NP3 ser hälsa och välbefinnande som en central del av bolagets hållbarhetsarbete. Det innebär att alla 
människor ska behandlas lika och att bolagets fastigheter och arbetsmiljöer ska vara trygga, säkra 
och fria från risk för ohälsa och skada. Detta ansvar omfattar såväl medarbetare som hyresgäster och 
leverantörer. 
Hälsa och välbefinnande är en del av bolagets långsiktiga 
värdeskapande. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
främjas trivsel, engagemang och möjlighet till utveckling, 
vilket bidrar till att attrahera och behålla kompetens samt till 
en hållbar verksamhet över tid. 
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
ESRS S1, Egen arbetskraft
Medarbetare
En god arbetsmiljö och en entreprenöriell och kreativ före-
tagskultur bidrar till att göra NP3 till en attraktiv arbetsgivare. 
Bolaget accepterar ingen form av kränkande särbehandling, 
sexuella trakasserier eller annan form av diskriminering. Att 
erbjuda lika möjligheter för alla medarbetare är för bolaget en 
självklarhet. Arbetsplatsen ska vara fri från alkohol och dro-
ger och bolagets arbetsplatser ska följa lagar, policyer och  
förordningar.                                                                                                               
Medarbetarnas välbefinnande bidrar även till bolagets ut-
veckling vilket gör det självklart att uppmuntra till motion och 
en hälsosam livsstil. För att motivera till träning och motion 
har bolaget friskvårdsbidrag och friskvårdstimme.
Samtliga medarbetare har möjlighet att boka läkarvård och 
få krisstöd genom en privat sjukvårdsförsäkring som tryggar 
snabb vård och rehabiliterande åtgärder. Försäkringen 
omfattar bland annat sjukvårdsrådgivning, vårdplanering, 
specialistläkarvård, second opinion och sjukhusvård. 
God arbetsmiljö
Samtliga av bolagets anställda omfattas av centralt kollek-
tivavtal. Information om anställningsvillkor är tydligt kom-
municerat med medarbetare, bestämmelser om samråd och 
förhandling samt betydande operativa förändringar som 
påverkar medarbetarna väsentligt sker i enlighet med MBL 
och centralt kollektivavtal, I-avtalet. 
Bolaget bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) 
som omfattar alla medarbetare och integreras i den dagliga 
verksamheten. Arbetet sker i samverkan mellan arbetsgivare, 
medarbetare och skyddsombud, där respektive chef ansvarar 
för arbetsmiljön inom sin enhet. Samtliga medarbetare 
ansvarar för att bidra till en god arbetsmiljö och följa bolagets 
riktlinjer och policyer.
Arbetsmiljön följs upp genom löpande riskbedömningar, 
skyddsronder och årlig utvärdering. Risker analyseras utifrån 
sannolikhet och konsekvens och åtgärdas för att eliminera 
eller minimera påverkan. Skyddsombud har rätt att begära 
åtgärder samt stoppa arbete vid omedelbar och allvarlig fara.
Skyddsronder genomfördes på samtliga kontor under 2023. 
Under 2024 och 2025 har skyddsrond utförts på de kontor 
som bytt lokal. Målsättningen är att samtliga kontor åter ska 
ha genomförda skyddsronder senast vid utgången av 2026.
Psykisk hälsa och psykosocial arbetsmiljö
Psykisk ohälsa är ett växande samhällsproblem som även på-
verkar arbetslivet, bland annat genom ökad stress, sjukfrån -
varo och minskat välbefinnande. Bolaget ser psykisk hälsa 
som en central del av arbetsmiljöarbetet.
Bolaget arbetar förebyggande genom tydliga strukturer 
för arbetsmiljö, rimlig arbetsbelastning och ett närvarande 
ledarskap. Medarbetare ges tillgång till stödinsatser via 
sjukvårdsförsäkring, krisstöd och tidiga rehabiliterande 
åtgärder. Arbetet följs upp löpande och syftar till att skapa en 
hållbar arbetsmiljö som främjar långsiktigt välbefinnande och 
arbetsförmåga.
Frånvaro
Sjukfrånvaron inom bolaget är stadigvarande låg. Under 
2025 var den 1,15 procent (0,83) och all frånvaro är korttids-
frånvaro. Inga fall av arbetsrelaterade skador, ohälsa eller 
sjukdomar konstaterades under 2025.    
Samtliga medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt lag. 
Under året tog 20 medarbetare ut föräldraledighet (elva män 
och nio kvinnor). En medarbetare är fortsatt ledig, övriga har 
återgått i arbete. Ingen medarbetare har lämnat bolaget i 
anslutning till ledigheten. Återgångsgraden uppgick till 100 
procent och retentionsgraden till 100 procent.
Visselblåsarfunktion
Bolaget värnar om säkerhet, respekt och hög affärsetik, vilket 
regleras genom bolagets uppförandekod. Avvikelser ska 
rapporteras och kan anmälas via närmsta chef, vd, styrelsens 
revisionsutskott eller genom en oberoende visselblåsarfunk -
tion som finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna och 
externa parter och möjliggör konfidentiell rapportering av 
ageranden som strider mot bolagets värderingar, uppfö-
randekod eller som kan påverka människor, miljö eller verk-
samhet negativt. Samtliga ärenden hanteras enligt fastställda 
rutiner med återkoppling till anmälaren. Under 2025 har inga 
visselblåsarärenden rapporterats.
Verksamhetsutveckling och intern kommunikation
Under året har bolaget etablerat en kommunikationsavdel-
ning med ansvar för såväl intern som extern kommunikation. 
HÅLLBARHETSRAPPORT56

===== SIDA 58 =====

Syftet är att stärka förståelsen för bolagets vision, mål och 
strategier samt att främja engagemang och delaktighet bland 
medarbetarna i takt med att verksamheten växer. Genom 
strukturerad och samordnad kommunikation samt gemen-
samma verksamhetsrutiner och policyer skapas förutsätt-
ningar för en sammanhållen organisation trots geografisk 
spridning.
Personalomsättning 
Under året utökade bolaget organisationen med totalt tre 
medarbetare i nya roller (4,3 procent). Två medarbetare 
avslutade sin anställning och för en av dem har ersättnings-
rekrytering avslutats vid årets utgång. Personalomsättningen 
uppgick därmed till 1,3 procent. Bolaget har inte haft några 
tillfälligt anställda under året. 
NP3s styrelse bestod vid utgången av året av 5 (6) personer 
varav 2 (2) kvinnor och 3 (4) män. Den strategiska lednings-
gruppen har under 2025 bestått av 5 (3) personer varav 1 (0)
kvinnor och 4 (3) män. Ledningsgruppen består av följande 
roller: Vd, CFO, COO, Hållbarhetschef och Ekonomichef.
Lika möjligheter 
Bolaget ser mångfald och lika möjligheter som en förutsätt-
ning för långsiktig konkurrenskraft och hållbart värdeskapan-
de. En inkluderande kultur, där olika perspektiv, erfarenheter 
och kompetenser tas tillvara, stärker vår innovationsförmåga, 
beslutsfattande och affärsutveckling och bidrar till ökad 
kvalitet, effektivitet, innovation och lönsamhet. 
Vår ambition är att vara en arbetsplats där alla medarbetare  
ges likvärdiga möjligheter till utveckling, inflytande och 
karriär. Ingen ska diskrimineras på grund av kön, könsöver-
skridande identitet eller uttryck, ålder, etnicitet, nationalitet, 
funktionsvariation, sexuell läggning, religion, eller social bak-
grund. Arbetet bedrivs systematiskt genom tydliga processer 
för rekrytering och kompetensutveckling, med fokus på att 
motverka omedvetna bias och säkerställa objektiva bedöm -
ningar.
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2025.            
Jämställd och konkurrenskraftig ersättning
Ekonomisk ojämställdhet är en fortsatt samhällsutmaning, 
där strukturella löneskillnader mellan kvinnor och män på-
verkar såväl individers livsvillkor som kompetensförsörjning 
och långsiktig tillväxt. För bolaget är arbetet med jämställda 
ersättningar därför en viktig del av såväl det sociala ansvaret 
som det långsiktiga värdeskapandet. 
Bolaget arbetar därför systematiskt för att säkerställa jäm -
ställda och marknadsmässiga ersättningar. Årlig lönekart-
läggning genomförs i enlighet med gällande lagstiftning 
och visar, liksom tidigare år, att inga osakliga löneskillnader 
förekommer mellan kvinnor och män eller mellan medar- 
betare med likvärdiga arbetsuppgifter.
Principen om lika lön för lika och likvärdigt arbete är vägle-
dande. Lönesättningen baseras på kollektiva förhandlingar, 
rollens ansvar och krav samt individuell prestation och 
måluppfyllelse. Uppföljning sker genom regelbundna presta -
tions- och utvecklingsdialoger.
Fördelningen mellan fast och rörlig ersättning är i allt väsent-
ligt densamma för kvinnor och män samt mellan olika per-
sonalgrupper, med undantag för högsta ledningen. Bolagets 
ersättningsmodell syftar till att stödja långsiktigt värdeska -
pande och en rättvis och transparent lönebildning som i sin 
tur bidrar till ett mer jämställt ekonomiskt samhälle.
HÅLLBARHETSRAPPORT 57
Personalomsättning, GRI 401-1
 Kvinnor Män
Antal nyanställda under 2025
Under 30 år - 1
30-50 år 1 1
Över 50 år - -
Totalt 1 2
Medarbetare som slutat under 2025
Under 30 år - -
30-50 år - 1
Över 50 år 1 -
Totalt 1 1
Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö såväl 
för egen personal som för hyresgäster och leverantörer  
bidrar NP3 till att uppnå mål 3, God hälsa och välbe-
finnande samt mål 8, Anständiga arbetsvillkor och 
ekonomisk tillväxt. Bolagets aktiva arbete för jämställd 
ersättning och lika villkor bidrar till mål 5, Jämställdhet.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHETGOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT

===== SIDA 59 =====

Förmåner
Under 2025 erbjöds för åttonde året i rad alla tillsvidareanställda i bolaget 
att delta i ett teckningsoptionsprogram. Programmet används som ett 
ytterligare incitament för medarbetarna att aktivt bidra till värdeskapande 
i verksamheten. Ett personligt ägarengagemang förväntas höja motiva -
tionen samt stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatut-
vecklingen i sin helhet. NP3 har även en vinstandelsstiftelse som omfattar 
samtliga tillsvidareanställda medarbetare förutom vd. 
Följande förmåner erbjuds samtliga anställda:
•  Sjukvårdsförsäkring
•  Vinstandelsstiftelse 
•  Optionsprogram
•  Pensionsavsättningar enligt ITP
•  Föräldralön
•  Friskvårdsbidrag
• Friskvårdstimme
Information om den årliga totala ersättningsgraden, det vill säga förhållan-
det mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ 
i förhållande till den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla övriga 
anställda samt tillika den förhållandevis procentuella ökningen återfinns 
i bolagets ersättningsrapport för 2025 som finns publicerad på bolagets 
hemsida.
Personalens fördelning på arbetsplatsen
Per 31 december hade bolaget 72 (71) medarbetare varav 28 (28) kvinnor 
och 44 (43) män. Samtliga medarbetare omfattas av bolagets kollektivavtal 
och är heltidsanställda tjänstemän i Sverige. Ett par medarbetare har dock 
arbetat deltid under året. 
Information och utbildning 
Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning som omfat-
tar bolagets vision, affärsmodell, hållbarhetsarbete, uppförandekod och 
värdegrund samt relevant funktionell information. Samtliga medarbetare 
genomför årligen utbildning i uppförandekod, hållbarhetspolicy och regula-
toriska frågor.
Under året har bolaget genomfört en strategisk utbildningsinsats inom 
affärskommunikation för ledare och affärsansvariga. Syftet är att stärka 
organisationens förmåga att kommunicera affärsvärde, prioriteringar och 
strategiska initiativ på ett tydligt och enhetligt sätt, både internt och ex -
ternt. Insatsen är en del av bolagets långsiktiga kompetensförsörjning och 
ska bidra till ökad genomförandekraft, förbättrad kunddialog samt stärkt 
förtroende hos intressenter.
Utöver detta erbjuds behovsanpassade utbildningar för både grupper 
och individer. Utbildningsbehov identifieras främst i samband med årliga 
utvecklingssamtal. Se områden nedan för 2025.  
•  Fastighetsekonomi/Fastighetstaxering
•  Kommersiell hyresjuridik/Rekonstruktion och konkurs
•  Redovisning, skatt
•  Brandskydd
•  Ledarskapsutveckling
•  Hållbarhet och Hållbarhetsredovisning
•  Informationssäkerhet
HÅLLBARHETSRAPPORT
 Kvinnor 33 %
 Män 67 %
 Kvinnor 40 %
 Män 60 %
 Kvinnor 39 %
 Män 61 %
 <30 år 0 %
 30-50 år 44 %
 >50 år 56 %
 <30 år 0 %
 30-50 år 20 %
 >50 år 80 %
 <30 år 5 %
 30-50 år 57 %
 >50 år 38 %
Könsfördelning strategisk  
och operativ ledning 
Könsfördelning styrelse  
Könsfördelning  
Fördelning styrelse 
och ledning 
Medarbetare totalt  
Åldersfördelning  
Åldersfördelning strategisk 
och operativ ledning 1) 
Åldersfördelning styrelse  
58
Kvinnor i ledande 
befattning 43 % 
Män i ledande 
befattning 57 %
0               20               40              60              80             100
1) Utöver bolagets ledningsgrupp finns det operativa   
    ledande befattningshavare, se sid 88
Ledande befattningshavare avser  
chefer med personalansvar.

===== SIDA 60 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 59
Bolagets medarbetare har genomgått totalt 1 196 (983) ut-
bildningstimmar avseende intern och extern utbildning under 
2025 vilket utgör ett totalt snitt på 19 (16) timmar per anställd. 
Snittet för kvinnliga medarbetare uppgick till 18 (16) timmar 
och snittet för manliga medarbetare uppgick till 23 (15) tim-
mar. Samtliga medarbetare är tjänstemän och beräkningen 
görs utifrån antal anställda. Målsättningen är att ligga på ett 
snitt om minst 15 utbildningstimmar per anställd.  
HYRESGÄSTER OCH LEVERANTÖRER
ESRS S2, Arbetare i värdekedjan
Hyresgäster
Utvecklingen av fastighetsbeståndet sker i nära och lång-
siktigt samarbete med hyresgästerna. Målet är att erbjuda 
ändamålsenliga och säkra lokaler med god arbetsmiljö. Bo-
lagets lokala närvaro ger god kännedom om hyresgästernas 
behov och möjliggör löpande dialog. Årliga skyddsronder och 
besiktningar genomförs i samtliga fastigheter där bolaget 
ansvarar för den aktiva förvaltningen.
NP3 har inte erhållit någon information om att väsentliga 
händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och 
säkerhet negativt under 2025.
Genom intressentdialoger, NKI-undersökningar och regel -
bundna kundbesök säkerställer bolaget att hyresgästerna är 
nöjda med hur NP3 bedriver sitt arbete.
Under år 2025 genomfördes den senaste undersökningen för 
att mäta kundnöjdhet (NKI). Svarsfrekvensen uppgick till 47 
procent, jämfört med 25 procent i föregående undersökning. 
Resultatet visade att drygt 82 procent av hyresgästerna kun-
de tänkta sig att tala väl om eller rekommendera NP3 som 
hyresvärd, drygt 82 procent upplevde en hög eller mycket 
hög trivsel i den hyrda fastigheten och drygt 81 procent upp-
gav att de skulle vända sig till NP3 i första hand om lokalbe-
hovet skulle förändra sig.      
NKI resultat (nöjd-kund-index)
2025 2023 2021 2020 2019
84 86 85 83 78
 
NP3 kommer att genomföra nästa NKI under 2026. Bolagets 
fortsatta mål är ett nöjd-kund-index över 83.
Under året har bolaget inte erhållit några klagomål angående 
kränkningar av kundernas integritet eller identifierade läckor, 
stölder eller förluster av kunders data.
Leverantörer
För att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart samarbete 
ställer NP3 krav på att våra leverantörer och samarbetspart-
ners bedriver sin verksamhet i enlighet med grundläggande 
principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler. Denna 
uppförandekod definierar de minimikrav vi förväntar oss att 
våra leverantörer och samarbetspartner respekterar och 
följer. NP3 förväntar sig att samtliga leverantörer och sam-
arbetspartner säkerställer efterlevnad på kraven inom den 
egna organisationen. Anlitad leverantör har även ansvar att 
säkerställa efterlevnad av denna uppförandekod i underleve-
rantörens organisation.
Varor och tjänster som levereras skall vara förenliga med 
FN:s Global Compact:s 10 principer. Principerna baseras 
på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s 
grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna 
i arbetslivet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot 
korruption. Att leverantörerna även har en säker arbetsmiljö 
i och omkring bolagets fastigheter är lika viktigt för NP3 som 
för bolagets leverantörer. 
Genom dialoger och uppföljningar säkerställs att bolagets 
leverantörer lever upp till kraven i uppförandekoden. Under 
2025 har en enkät riktad till de största leverantörerna och 
kunderna genomförts med en svarsfrekvens på 80 procent 
och inga avvikelser mot uppförandekoden eller andra håll-
barhetskriterier har konstaterats. 
Upphandling sker affärsmässigt och baseras på pris, kvalitet 
och hållbarhet. Samtliga leverantörer ska uppfylla grund-
läggande krav på mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och 
miljöhänsyn. NP3 har nolltolerans mot korruption och ekono-
miska oegentligheter och behåller alltid det yttersta ansvaret 
gentemot kunder och andra intressenter, även när tjänster 
utförs av externa parter.
Årliga skyddsronder och besiktningar genomförs i fastigheter 
där driftleverantörer är engagerade. Under året har ingen 
allvarlig arbetsplatsolycka eller policyavvikelse identifierats. 
Bolaget bedömer att det inte föreligger någon risk för brott 
mot föreningsfrihet, kollektivavtalsrätt, barnarbete, tvångsar -
bete eller diskriminering inom den egna verksamheten eller 
hos leverantörerna.
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad om produk-
ters hälso- och säkerhetseffekter och tjänster eller mark-
nadskommunikation har rapporterats under 2025. 
Trygga och säkra miljöer 
Att erbjuda trygga och säkra miljöer är en central del av vårt 
uppdrag som fastighetsägare. Vi arbetar långsiktigt och 
förebyggande för att skapa attraktiva och välfungerande 
miljöer där hyresgäster, verksamheter och besökare känner 
sig trygga, oavsett tid på dygnet. 
Genom genomtänkt ljussättning och omsorgsfull skötsel 
bidrar vi till att minska otrygga platser. Vi samverkar med 
skötselbolag och följer kontinuerligt utvecklingen i de områ-
den där våra fastigheter är belägna. I dagsläget präglas våra 
Genom att ställa hållbarhetskrav vid upphandlingar av 
varor och tjänster av leverantörer och samarbetspartners 
samt att tillhandahålla och ställa krav på god arbetsmiljö  
bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och 
produktion samt mål 16, Fredliga och inkluderande  
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION

===== SIDA 61 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
områden av en låg kriminalitet, vilket är ett kvitto på att våra 
fastigheter är placerade i stabila och välfungerande stadsde-
lar. Vårt arbete syftar till att bibehålla denna positiva situation 
genom konsekvent fokus på förebyggande åtgärder och 
närvaro i förvaltningen. 
Erfarenhetsuppbyggnad
Fastighetsbranschen står inför ett långsiktigt kompetens-  
behov. Bolaget arbetar därför aktivt för att stärka branschens 
attraktionskraft och bidra till kompetensförsörjningen.
Detta sker genom samarbeten med skolor och universitet 
samt genom att erbjuda praktikplatser. Under året har  
bolaget tagit emot två praktikanter, välkomnat gymnasie- 
elevgrupper inom ramen för ett etablerat skolsamarbete samt 
medverkat i intervjuer med universitet- och högskolestuden -
ter.
Genom dessa insatser vill bolaget bidra till ökad kunskap 
om branschen och skapa tidiga kontaktytor med framtida 
medarbetare.
Bolagets mål är att fram till 2030 bidra med cirka 15 praktik-
platser för att ge fler möjlighet att få arbetslivserfarenhet och 
stärka sin etablering på arbetsmarknaden. 
Under 2026 fortsätter arbetet med strukturerad leveran -
törsuppföljning. Genom våra samarbetsavtal verkar vi även 
för att skapa praktikmöjligheter hos våra leverantörer och 
därigenom bredda branschens samlade bidrag till kompe-
tensförsörjningen.
Medlemskap och branschorganisationer
I enlighet med FN:s vägledande principer stödjer och res-
pekterar NP3 skyddet av mänskliga rättigheter och säker-
ställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte 
förekommer. 
Se några av bolagets medlemskap och samarbeten under 
2025 nedan:
• Fastigo
• Fastighetsägarna Mittnord
•  Handelskammaren Jämtland, Västernorrland & Västerbotten
•  CER Centrum för forskning om ekonomiska relationer
BERÖRDA SAMHÄLLEN
ESRS S3, 
Fastigheter som stödjer samhällets beredskap
I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastig-
hetsägare i ett bredare samhällsperspektiv. Våra fastigheter 
ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. 
Därför har vi påskyndat bolagets arbete med krisbered -
skap bland annat genom risk- och sårbarhetsanalyser samt 
kontinuitetsplaner. För att stödja samhällets beredskap pågår 
översyn och upprustning av bolagets skyddsrum. Vårt mål 
är att fastigheterna inte bara ska vara säkra i vardagen utan 
också bidra till samhällets motståndskraft i kris.  
60
Genom att arbeta för likabehandling och att diskri-
minering, trakasserier och kränkande särbehandling 
inte ska förekomma bidrar NP3 till att uppnå mål 5 
Jämställdhet, mål 8, Anständiga arbetsvillkor och eko-
nomisk tillväxt samt mål 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
Genom att upprätthålla robusta fastigheter och fung -
erande skyddsrum bidrar bolaget till ökad samhällsre-
siliens och trygghet i linje med mål 11, Hållbara städer 
och samhällen samt mål 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.   
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN

===== SIDA 62 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 61
Taxonomi
Taxonomiförordningen har tagits fram som en del av EU:s handlingsplan för att definiera hur stor andel 
av en verksamhet som är miljömässigt hållbar. För att anses som hållbar enligt taxonomiförordningen 
måste en aktivitet bidra väsentligt till minst ett av sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada 
på de övriga miljömålen, dessutom ställs krav avseende sociala minimikrav.  
NP3 omfattas inte av rapporteringskraven i taxonomin men 
väljer ändå att rapportera bedömt utfall av hur stor del av verk -
samheten som är förenlig med taxonomin. NP3s verksamhet 
utgörs av förvaltning och utveckling av kommersiella fastigheter 
inom främst industri och handel. Bolagets bedömning är att 
verksamheten främst omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7, 
”Förvärv och ägande av fastigheter” i taxonomin. Andelen verk -
samhet inom ”7.1 Uppförande av nya byggnader”, ”7.2 Renovering 
av befintliga byggnader” och ”7.3 Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv utrustning” anses av bolaget vara för 
liten för att redovisas. 
Fastighetsägarnas uppdaterade tröskelvärden 2022 avgör om en 
fastighet omfattas av taxonomin enligt 7.7 där byggnader byggda 
före 2021 ska ha energiklass A alternativt vara inom topp 15 pro -
cent avseende primärenergianvändning. För byggnader byggda 
efter 2021 gäller även ytterligare Taxonomikrav. 
NP3 har en stor andel industrifastigheter som enligt lagen om 
energideklarationer inte behöver deklareras. Bolaget har som 
egen målsättning valt att energideklarera även dessa. Av bola -
gets fastighetsbestånd kvarstår cirka 10 procent att energidekla -
rera. Innan deklaration kan fastigheterna inte bedömas utifrån 
Fastighetsägarnas tröskelvärden och fler fastigheter kan därmed 
vara förenliga med Taxonomin.  
KRITERIERNA FÖR ATT INTE ORSAKA  
BETYDANDE SKADA (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt  
bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande  
skada till något av de andra miljömålen. Bolagets väsentliga 
bidrag för att inte orsaka betydande skada på byggnader under  
7.7 ”Förvärv och ägande av fastigheter” är mål 1 ”Begränsning  
av klimatförändringar” och mål 2 ”Anpassning till klimatför-
ändringar”.  NP3 kravställer dock i sin miljöbilaga vid entrepre -
nadupphandlingar samt via Byggvarubedömningen att även 
övriga taxonomikrav så som ”Hållbar användning och skydd av 
vatten och marina resurser”, ”Omställning till en cirkulär ekono -
mi”, ”Förebyggande av bekämpning av föroreningar” och ”Skydd 
och återställande av biologisk mångfald och ekosystem” uppfylls 
vid nyproduktion och större ombyggnader. 
Mål 1 ”Begränsning av klimatförändringar”
NP3 har gjort bedömningen att samtliga fastigheter är taxonomi-  
förenliga och väsentligt bidrar till mål 1: Begränsa klimatföränd -
ringar.
Under 2025 har NP3 bedömt samtliga fastigheter som är för-
enliga med taxonomin utifrån ett riskindex med skala 1–100, där 
ett samlat riskindex över 60 innebär att en åtgärdsplan behöver 
tas fram för den enskilda fastigheten. Riskbedömningen har 
gjorts utifrån följande kriterier: översvämningsrisk, skyfall, brand, 
ras och skred, miljörisker och skyddsområden. Där skyfall har 
analyserats med hjälp av Scalgo Live och viktats upp då denna 
risk anses vara mest väsentlig för bolaget. NP3 har i den uppda -
terade analysen arton fastigheter med ett riskindex över 60 där 
målet är att minska de högst viktade riskerna inom fem år.
Mål 2 ”Anpassning till klimatförändringar” 
NP3 har via genomförda analyser bedömt att bolaget uppfyller 
kriterierna för mål 2 ”anpassning till klimatförändringar”.
NP3 genomförde under 2023 en övergripande klimatriskanalys 
över bolagets fastigheter utifrån rekommendationer i TCFD:s 
ramverk samt EU-taxonomin. Den övergripande analysen av 
fastigheterna utgår ifrån RCP 4,5 och RCP 8,5-scenario med 
fortsatt höga utsläpp av koldioxid till år 2100. Översvämningar, 
ökad nederbörd och höga temperaturer har identifierats som 
de största framtida potentiella riskerna. Utifrån ovanstående kli -
matanalys utför bolaget en årlig genomlysning av fastighetsbe -
ståndet för att säkerställa ett resilient fastighetsbestånd. Bolaget 
använder sig av Scalgo Live för dessa analyser.
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även andra 
relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturförändringar vat -
tentillgång och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i slutän -
dan påverka bolagets fastigheter i betydligt mindre omfattning 
än kraftiga regn, översvämningar och höga temperaturer. Nästa 
steg är att skapa åtgärdsplaner för identifierade fastigheter. 
Sociala minimiskyddsåtgärder.
NP3 arbetar även med att säkerställa de sociala minimikraven 
(minimum safeguards) i taxonomin. NP3 följer internationella 
konventioner som FN Global Compact, ILO:s kärnkonvention och 
Rio deklarationen. Bolaget har ett årligt riskarbete för att iden -
tifiera och hantera risker och arbetar efter en hållbarhetspolicy. 
För personal och leverantörer finns uppförandekoder som bland 
annat omfattar antikorruption och visselblåsning. 
REDOVISNINGSPRINCIPER
I tabellerna på nästa sida redovisas omsättning, investeringar 
och driftutgifter för NP3s fastigheter med ett primärenergital 
som understiger de gränsvärden som tagits fram av Fastighets -
ägarna.
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en-
ligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras bland annat genom 
tre finansiella nyckeltal. 
Omsättning 
Omsättning enligt taxonomin motsvarar koncernens totala intäk -
ter gällande förvärv och ägande av byggnader.
Investeringar 
Investeringar avser förvärv av fastigheter samt investeringar i 
nya och befintliga fastigheter.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter omfattar de totala kostnader som 
avser till exempel reparationer och planerat underhåll samt 
löpande driftkostnader, exklusive energikostnader.

===== SIDA 63 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
OMSÄTTNING*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 590 26 26 - J - - - - J 24 24 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 684 74 74
Totalt (A.1 + A.2) 2 274 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 2 274 100 100
*Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2025.
INVESTERINGAR*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 354 13 13 - J - - - - J 10 10 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 369 87 87
Totalt (A.1 + A.2) 2 723 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Investeringar hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 2 723 100 100
*Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2025.
DRIFTUTGIFTER*
Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 39 23 23 - J - - - - J 24 24 - -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 132 77 77
Totalt (A.1 + A.2) 171 100 100
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0
Totalt (A+B) 171 100 100
*Andel av driftutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som  
omfattar år 2025.
Kod/koder
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Absolut belopp
Begränsning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Sociala minimikrav
Andel av belopp
Anpassning till klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Föroreningar
Taxonomi- förenlig andel, år 2024
Taxonomi-förenlig andel, år 2023
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
62

===== SIDA 64 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från 
krav Skäl Förklaring
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 1, 3
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 41
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Vd
41 
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 40-41
2-5 Externt bestyrkande 125
Verksamhet och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 37
2-7 Medarbetare 56-59
2-8 Medarbetare som inte är anställda - Uteläm-
nande
Information 
ofullständig
Redovisar endast egna 
anställda men sysselsät -
ter ca 30 heltidstjänster 
inom fastighetsskötsel.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 79-89
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80-81
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81-82
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn 41, 82-83
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan  41, 83
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till  
hållbarhetsredovisningen
41
2-15 Intressekonflikter 74, 84
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 40-41
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 41
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 82
2-19 Ersättningspolicy 81-84
2-20 Process för att fastställa ersättningar 57, 82-84
2-21 Årlig total ersättning                                                                       83, 104-105,                                                                                                Ersättningsrapport
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 41, 44-45
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande 
uppförande
40-41, 48-49
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och  
normer gällande uppförande
41, 48-49
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 41, 48-49
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av  
angelägenheter för organisationen
41, 56
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 48
2-28 Medlemskap i organisationer 60
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 43
2-30 Kollektivavtal 56
63

===== SIDA 65 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
64
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från 
krav Skäl Förklaring
Väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 43
3-2 Lista på väsentliga frågor 40, 44-45
3-3 Styrning av väsentliga frågor 44-45
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och fördelat direkt ekonomiskt värde 48
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och  
möjligheter som en följd av klimatförändringar
41, 54-55, 73
201-3 Förpliktelser för förmånsbestämda planer och andra  
pensionsplaner
58-59, 
83-84
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten - - - Inga bidrag har erhållits
GRI 202: Market Place
202-2 Andel ledande befattningshavare som anställts från  
lokalsamhället
- - - Två av tre 
GRI 204 - Procurement Practices
204-1 Andel av utgifterna för lokala leverantörer - 61 % av driftutgifterna är 
från lokala leverantörer
GRI 205 - Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade  
till korruption
48-49
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicy 41, 48, 58
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 48
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,  
konkurrenslagstiftning och ominerande marknadsställning
48
GRI 207 - Skatt 2019
207-1 Skatteansats 85, 109
207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 69, 85, 109
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering  
av skattefrågor
85, 109
207-4 Land-för-landrapportering - - - Enbart Sverige
GRI 302 - Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 52
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 52
302-3 Energiintensitet 51
302-4 Minskning av energianvändning 51
GRI 303 - Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 55

===== SIDA 66 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från 
krav Skäl Förklaring
GRI 304 - Biologisk mångfald 2016
304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet 54
GRI 305 - Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 52-53
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 52-53
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 52-53
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 52
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 52
GRI 306 - Avfall 2020
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 54
GRI 308 - Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 49, 59
GRI 401 - Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 57
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt 
anställda eller deltidsanställda
58
401-3 Föräldraledighet 56
GRI 402 - Labor/Management Relations 2016
402-1 Minsta uppsägningstid vid verksamhetsförändringar 56
GRI 403 - Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 56
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och  
incidentundersökning
56
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 56
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation 
gällande hälsa och säkerhet
56-57
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 56
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 56
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker-  
hetspåverkan
56-57
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 56
403-9 Arbetsrelaterade skador 42
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 56
GRI 404 - Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 58-59
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter  
och övergångsstöd
58-59
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av  
prestation och karriärutveckling
58-59
65

===== SIDA 67 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning
Sidhän- 
visning
Avsteg 
från 
krav Skäl Förklaring
GRI 405 - Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare – Uteläm-
nande
Bolaget re-
dovisar inte 
anställdas 
ursprung
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns  
grundlön och ersättningar
57
GRI 406 - Icke-diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och korrigerande  
åtgärder vidtagna
42
GRI 407 - Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal  
inte uppfylls
49, 56
GRI 408 - Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer löper stor risk för  
incidenter med barnarbete
49, 59
GRI 409 -Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för 
incidenter av tvångsarbete eller tvångsarbete
49, 59
GRI 411 - Ursprungsfolks rättigheter 2016
411-1 Incidenter av kränkningar som involverar  
ursprungsbefolkningars rättigheter
49, 59
GRI 413 - Lokala samhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,  
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
60
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ 
påverkan på lokala samhällen
– – – Bolaget har inte upp- 
märksammat någon  
negativ påverkan på 
lokala samhällen
GRI 414 - Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 49, 59
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna 
åtgärder
49, 59
GRI 415 - Public Policy 2016
415-1 Politiska bidrag 48
GRI 416 - Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter 
och tjänster
59-60
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på 
hälsa och säkerhet
59-60
GRI 417 - Marknadsföring 2016
417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande  
marknadskommunikation
59
GRI 418 - Kunders integritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas  
integritet och förlust av kunddata
59
66

===== SIDA 68 =====

67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 2025
NP3 Fastigheter AB (publ) är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag inriktat på kommersiella fastig- 
heter med hög direktavkastning i främst norra Sverige. NP3 har sedan starten i slutet av 2010 haft en 
tillväxtstrategi med fokus på fastigheter med stabila kassaflöden och hög avkastning. Fastigheterna 
finns inom fastighetskategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt.
Moderbolaget
Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande 
i fastigheter, utan dessa ägs via hel- och delägda dotterbolag 
samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget tillhanda -
håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster 
till dotterbolagen samt koncernledning. Styrelsen har sitt säte 
och bolaget har sitt huvudkontor i Sundsvall.
Organisation
NP3s organisation utgörs av ledning och tre huvudfunktioner; 
uthyrning och marknad, drift och fastighetsförvaltning samt 
finansiering och ekonomisk förvaltning. Vid årsskiftet hade kon -
cernen 72 medarbetare, varav 68 var anställda i moderbolaget.
Resultat
•  Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 274 mkr (1 992). 
• Koncernen redovisade ett driftöverskott om 1 725 mkr (1 503) 
och ett resultat efter skatt om 1 287 mkr (914).
• Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 81 mkr (71).
• Moderbolaget redovisade ett rörelseresultat om -49 mkr (-43) 
och ett resultat efter skatt om 252 mkr (364). 
Kommentarer till årets resultat finns på sidorna 93 och 99.
Årets väsentliga händelser
• Under året har NP3 fortsatt sin tillväxt och tillträtt 89 fastig -
heter till en investering om 1 942 mkr. Därutöver har 781 mkr 
investerats i befintliga fastigheter och nybyggnationer. Under 
året har åtta fastigheter avyttrats och frånträtts för 549 mkr. 
• Bolaget har från och med 2025 uppdaterat sitt finansiella 
mål avseende belåningsgrad. Det tidigare målet angav ett 
intervall mellan 55-65 procent, medan det nya målet anger 
att belåningsgraden får uppgå till max 60 procent. Per 31 
december 2025 uppgick belåningsgraden till 51 procent.
• I maj genomförde NP3 en riktad nyemission av 13,7 miljoner 
preferensaktier till ett pris om 28,75 kr per aktie vilket tillförde 
bolaget 394 mkr före transaktionskostnader.
• I slutet av juni förvärvades resterande 38,8 procent av aktier -
na i Cibola Holding AB som därmed blev ett helägt dotterbo -
lag till NP3. Som en del i uppgörelsen avyttrades även 11,3 
procent av aktierna i Cibola Hospitality Group som därmed 
ägs till 49,9 procent och utgör ett intresseföretag.
• I augusti emitterades under befintligt MTN-program seniora 
icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr med en 
löptid om 3,25 år och en rörlig ränta om 3 månaders Stibor 
plus 215 baspunkter.  I samband med emissionen återköpte 
bolaget nominellt 299 mkr av obligationer med förfall i april 
2026.
• I september avyttrades kvarvarande aktieinnehav i Fastig -
hetsbolaget Emilshus AB för 124 mkr. Före avyttringen ägde 
NP3 2,4 miljoner A-aktier och 0,1 miljoner B-aktier i Emilshus.
• I oktober förtidslöste NP3 kvarvarande utestående obliga -
tioner om 153 mkr med förfall i april 2026 till ett pris om 100 
procent av nominellt belopp.
Förväntad framtida utveckling 
I många avseenden präglas den värld vi lever i av instabili-
tet, oro och konflikter. Extremväder blir allt vanligare, även i 
Sverige, vilket medför kostsamma konsekvenser. Vi ser en 
geopolitik som tar nya vändningar från ena dagen till den an-
dra. I slutet av 2025 steg dock efterfrågan i svensk ekonomi 
och lågkonjunkturen ser ut att kunna ebba ut. Omfattande 
satsningar på totalförsvaret, inte minst i norra Sverige, driver 
tillsammans med en lägre inflation och lägre räntor på den 
inhemska efterfrågan. I närtid ser vi inga dramatiska föränd -
ringar för NP3 eller vår marknad, utan bolaget håller fast vid 
sitt övergripande mål att fortsätta sin tillväxt genom selektiva 
förvärv i samtliga åtta affärsområden. NP3s fortsatta tillväxt 
fokuseras i hög grad till målen att generera en tillväxt i 
förvaltningsresultat per stamaktie om tolv procent per år 
över en femårsperiod samt att över femårsperioden generera 
en avkastning på eget kapital före skatt på minst 15 procent. En 
god avkastning och ett starkt kassaflöde gör att NP3 över tid 
kan leva upp till målet att dela ut cirka 50 procent av bolagets 
förvaltningsresultat efter aktuell skatt till bolagets stam- och 
preferensaktieägare.
Hållbarhetsrapport
NP3 upprättar en hållbarhetsrapport för att informera om 
bolagets hållbarhetsarbete samt uppfylla kraven enligt Årsre -
dovisningslagens sjätte kapitel. Hållbarhetsrapporten redovisas 
som ett separat avsnitt före förvaltningsberättelsen, se sidorna 
39-66.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i 
moderbolaget: 
 Belopp (kr)
Balanserade vinstmedel (inkl. överkursfond) 2 728 941 063
Årets resultat 252 349 400
Summa 2 981 290 463
Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande:
Utdelas 6,40 kr/stamaktie 394 117 082
Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 114 500 000
Balanseras i ny räkning 2 472 673 381
Summa 2 981 290 463
I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt
56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget 
emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning 
om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan.

===== SIDA 69 =====

68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT
Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid årets slut 633 554 507 488 446
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 362 2 201 1 998 1 950 1 784
Förvaltningsfastigheter, mkr 26 087 23 384 20 276 19 805 17 335
Fastighetsvärde, kr/kvm 11 044 10 624 10 148 10 156 9 717
Hyresvärde, mkr 2 578 2 326 2 065 1 880 1 538
Ekonomisk uthyrningsgrad,  % 92 93 93 94 93
Överskottsgrad,  % 76 75 75 74 74
Direktavkastning,  % 7,0 7,1 6,8 6,1 6,4
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 11,7 -2,1 18,9 44,0
Avkastning på eget kapital, % 12,8 10,8 -0,8 17,0 36,7
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 14,0 0 21,5 44,8
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 10,4 9,4 10,7 12,0
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,5 1,6 1,5
Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 8,6 9,4 10,0
Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4 2,1 2,9 3,4
Belåningsgrad,  % 51,2 51,8 56,6 57,6 55,9
Soliditet, % 38,9 38,9 35,9 35,1 36,0
Genomsnittlig ränta,  % 3,95 4,38 5,07 4,18 2,53
Kapitalbindningstid, år 3,0 2,3 2,2 2,3 2,9
Räntebindningstid, år 1,9 2,1 2,1 1,9 2,0
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 54,5 48,9 41,6 31,3 35,8
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 61 581 61 562 57 497 54 608 54 445
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 573 59 136 56 864 54 543 54 403
Eget kapital, kr 144,18 131,34 114,78 117,21 100,67
Långsiktigt substansvärde, kr 171,81 154,64 135,58 133,17 118,64
Förvaltningsresultat, kr 16,33 13,57 11,76 13,00 10,90
Resultat efter skatt, kr 19,12 14,17 -2,43 21,04 35,82
Utdelning, kr 6,401) 5,20 5,482) 5,00 4,30
Aktiekurs vid årets slut, kr 259,00 250,00 233,00 198,60 362,50
Nyckeltal per preferensaktie
Antal aktier vid årets slut, tusental 56 000 42 300 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Resultat, kr 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
Utdelning, kr 2,00 2,001) 2,00 2,00 2,00
Aktiekurs vid årets slut, kr 31,20 29,90 27,20 24,80 33,95
Flerårsöversikt
1) Av styrelsen föreslagen utdelning, för mer information om utdelningsförslaget, se sidan 77.
2) Inkluderar en sakutdelning. För mer information se tabell på sidan 77.

===== SIDA 70 =====

69FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KVARTALSÖVERSIKT
Nyckeltal 2025 2025 2025 2025 2024 2024 2024 2024
Kvartal 4 
okt-dec
Kvartal 3 
jul-sep
Kvartal 2 
apr-jun
Kvartal 1 
jan-mar
Kvartal 4 
okt-dec
Kvartal 3 
jul-sep
Kvartal 2 
apr-jun
Kvartal 1 
jan-mar
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter vid periodens utgång 633 605 575 557 554 515 516 506
Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 362 2 281 2 258 2 213 2 201 2 033 2 029 1 999
Förvaltningsfastigheter, mkr 26 087 24 863 24 465 23 708 23 384 21 127 20 872 20 382
Fastighetsvärde, kr/kvm 11 044 10 900 10 835 10 713 10 624 10 392 10 287 10 196
Hyresvärde, mkr 2 578 2 444 2 411 2 357 2 326 2 108 2 097 2 069
Ekonomisk uthyrningsgrad,  % 92 92 93 93 93 93 93 93 
Överskottsgrad,  % 74 82 79 70 76 82 77 67
Direktavkastning,  % 7,0 7,2 7,2 7,1 7,1 7,1 7,0 6,8
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 12,8 11,1 11,5 11,7 4,8 3,9 1,5
Avkastning på eget kapital, % 12,8 12,2 10,3 10,7 10,8 5,0 4,3 2,2
Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 15,8 13,5 13,8 14,0 7,2 6,3 3,7
Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 11,1 11,0 10,7 10,4 9,9 9,5 9,3
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,2 1,5 1,5
Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 7,9 8,0 8,0 7,7 8,4 8,5
Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 3,1 2,9 2,6 2,7 2,6 2,3 2,1
Belåningsgrad,  % 51,2 51,1 51,0 51,7 51,8 49,4 55,1 56,5
Soliditet, % 38,9 38,8 38,3 39,0 38,9 40,0 35,6 36,5
Genomsnittlig ränta,  % 3,95 4,12 4,23 4,35 4,38 4,72 4,91 4,97
Kapitalbindningstid, år 3,0 2,9 3,0 2,8 2,3 2,1 2,0 2,1
Räntebindningstid, år 1,9 2,0 2,3 2,3 2,1 2,6 2,3 2,2
Andel räntesäkrad låneportfölj, % 54,5 54,2 55,0 55,2 48,9 55,3 47,4 45,2
Nyckeltal per stamaktie
Antal aktier vid periodens slut, tusental 61 581 61 581 61 581 61 562 61 562 61 562 57 562 57 497
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 581 61 581 61 572 61 562 61 562 59 562 57 530 57 497
Eget kapital, kr 144,18 137,11 132,02 135,42 131,34 126,04 116,14 118,63
Långsiktigt substansvärde, kr 171,81 163,85 159,26 159,33 154,64 149,71 137,85 138,69
Förvaltningsresultat, kr 3,96 4,68 4,22 3,47 3,75 4,00 3,30 2,58
Resultat efter skatt, kr 7,08 5,05 2,91 4,08 5,63 1,54 3,12 3,86
Aktiekurs vid periodens slut, kr 259,00 251,50 270,00 235,00 250,00 266,00 257,00 221,00
Nyckeltal per preferensaktie 
Antal aktier vid periodens slut, tusental 56 000 56 000 56 000 42 300 42 300 38 000 38 000 38 000
Eget kapital, kr 32,00 31,50 31,00 32,50 32,00 31,50 31,00 32,50
Resultat, kr 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Aktiekurs vid periodens slut, kr 31,20 30,80 30,70 29,80 29,90 31,40 28,40 28,20
Kvartalsöversikt
För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 126-127.

===== SIDA 71 =====

70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Hyresintäkter och förvaltning
Bolagets fastighetsbestånd är geografiskt lokaliserat i tillväxtorter främst i de norra delarna av Sverige. NP3s äger ett stort antal 
fastigheter som rymmer ett stort antal hyresgäster med kommersiell verksamhet fördelat inom kategorierna industri, logistik, 
handel, kontor och övrigt. Spridningen i geografiskt hänseende, antal hyreskontrakt, branscher och kategorier bidrar till stabilitet. 
Risk kopplat till hyresgäster påverkas av det allmänna affärsklimatet. Minskade hyresintäkter eller inställda betalningar påverkar 
resultat, kassaflöde och på sikt även marknadsvärdering av bolagets fastigheter.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Minskade 
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre  
hyresnivåer eller minskad uthyrnings -
grad.
Bolaget arbetar med långa hyresavtal och kontinuerlig omför -
handling av befintliga kontrakt vilket ger en stabil förfallostruk -
tur på kontraktsportföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets 
fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunktur -
känslig än till exempel lokaler i centrumlägen, vilket minskar risk. 
Dessutom bidrar den höga diversifieringsgraden av hyresgäster 
inom flertalet branscher tillsammans med ett lågt beroende av 
ett fåtal större hyresgäster till en begränsad risk.
Kundförluster, 
kreditrisk
NP3s primära motpartsrisk ligger i att 
hyresgästerna inte kan fullgöra sina 
betalningar enligt hyreskontrakten. 
Bolagets affärsansvariga har en nära relation till hyresgästerna 
och följer löpande upp marknadsläget. Vid förvärv och nya 
uthyrningar görs kreditprövningar och vid behov kompletteras 
avtalet med säkerheter i form av garantier. Riskpolicyn anger att 
maximalt fem procent av hyresvärdet ska vara exponerat mot en 
enskild hyresgäst. 
Väsentligt 
ökade drift- och 
underhållskost -
nader
Ökade kostnader för bland annat el, 
vatten, värme och snöröjning. Extrema 
väderförhållanden och oförutsedda 
händelser kan få påverkan på kostnaden 
för fastighetsskötsel och försäkring.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att minska riskexponeringen 
för kostnadsökningar inom drift genom löpande avtalsförhand -
lingar och upphandlingar med leverantörer och ett väl utvecklat 
arbete med energieffektivisering i syfte att sänka kostnaderna. 
Genom att hyresgästen ofta själv står för kostnaderna för el, 
vatten, värme och snöröjning, minskar bolagets exponering för 
variationer.
Strukturerat riskarbete 
Koncernens affärsverksamhet är utsatt för risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk -
samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget har en hög riskmedvetenhet i hela organisationen 
och genom ett aktivt och förebyggande arbete begränsas och hanteras riskerna på bästa sätt i en så 
stor utsträckning som möjligt.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
De väsentliga risker som bolaget är utsatt för påverkas i stor 
utsträckning av allmän konjunkturutveckling, ekonomisk 
tillväxt och befolkningstillväxt i affärsområdena tillsam -
mans med inflations- och ränterisk. Nedan finns upptaget 
både strategiska risker kopplade till externa händelser och 
omvärldsfaktorer, operativa risker hänförliga till den löpande 
verksamheten och kvalitet i interna rutiner samt finansiella 
risker avseende bolagets kapitalförsörjning. Nedanstående 
riskfaktorer avser de generella risker som över en konjunk-
turcykel skulle kunna ha en påverkan på NP3s verksamhet. 
Risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är indirekt 
desamma som för koncernen i vilken helägda och delägda 
dotterbolag ingår.

===== SIDA 72 =====

71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.
Förvärv och investeringar
Bolaget är ett tillväxtbolag och genomför en stor mängd transaktioner varje år vilket är förenat med viss risk. Detsamma gäller 
investeringsverksamheten med hyresgästanpassningar och projekt för ny- till- och ombyggnad. Felaktiga förvärvs- eller investe -
ringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och lägre avkastning på kapital. Bolagets organisation har stor erfarenhet och kompe -
tens avseende förvärv och försäljningar och har en väl inarbetad process för att minska risk i transaktioner. Bolaget gör inte större 
investeringar på spekulation utan på i förhand givna villkor och hyresavtal.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Transaktions-  
relaterade 
risker
Transaktionsrelaterade risker utgörs 
bland annat av framtida hyresbortfall, 
miljöförhållanden och tekniska brister. 
Även vissa risker för skatter och juridis -
ka tvister finns.
Förvärv av fastigheter görs i enlighet med bolagets strategiska 
plan och en beslutsprocess där hänsyn tas till marknadsförutsätt-
ningar och risk. Vid varje förvärvssituation görs en noggrann ana-
lys och Due Diligence. Risker hanteras via avtal i form av garantier 
mot säljaren och priset baseras på en marknads- och ortsanalys 
för jämförbara fastigheter kombinerat med en värdering genom 
diskonterade kassaflöden.
Risker i projekt- 
investeringar 
vid ny- till- och 
ombyggnader
Risker i projektinvesteringar består 
bland annat av kostnadsökningar, miljö- 
och arbetsmiljörisker.
Investeringsbeslut tas i enlighet med bolagets strategiska plan 
och med genomarbetade beslutsunderlag. Ny- till- eller om -
byggnationer görs mot tecknade kontrakt med hyresgäster. Krav 
ställs på entreprenörer gällande miljöhänsyn och bedömning av 
arbetsmiljörisk genomförs vid varje projekt. 
Fastighetsvärde
Bolagets fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Värdet på -
verkas av ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika 
såsom direktavkastning och kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka men genom den 
geografiska spridningen av fastigheter på tillväxtorter bedöms risk för kraftiga värdeförändringar under kort tid som låg.
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Lägre mark-
nadsvärde på 
fastigheter
Fallande marknadsvärden på bolagets 
fastigheter.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att bibehålla eller öka mark-
nadsvärdet på fastigheterna genom att hyra ut vakanta lokaler 
samt förädling och vidareutveckling av befintliga fastigheter. 
Ökade direktavkastningskrav med fallande marknadsvärden som 
resultat ligger utanför bolagets kontroll. Risken för stor negativ 
påverkan på grund av fallande marknadsvärden på en viss ort 
minskas genom fastigheternas geografiska spridning.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftning såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningar, fastighetsskatt eller andra  
tillämpliga skatter har en påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning eller tillämpning av lagar och regler gällande  
skatter och moms kan få konsekvenser för resultat och ställning. Skatt påverkar dessutom kalkyler och kan få inverkan på  
värderingsberäkningar. 
Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Förändringar  
i skattelag-  
stiftning
Förändringar i skattelagstiftningen 
såsom företagsbeskattning, fastighets -
taxering, skatt vid fastighetstransak-  
tioner samt andra tillämpliga skatter.
Bolaget har ett tydligt och väl strukturerat upplägg avseende 
skatt. Kontinuerlig utbildning inom området görs och vid behov 
tas hjälp av extern expertis inom skatteområdet.

===== SIDA 73 =====

72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för förändringar på kreditmarknaden 
och av räntenivåer. Tillgång till finansiering via banker och kapitalmarknad är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer 
påverkar bolagets kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditgivarnas  
marginaler. För mer information se not 23.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Försvårad  
finansiering och 
refinansiering
Risk att finansiering inte kan erhållas  
eller endast till avsevärt ökade kost -
nader. 
Bolagets planerade expansionstakt är beroende av nya lån från 
kreditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att 
minska risken att inte kunna erhålla finansiering arbetar bolaget 
med ett flertal finansieringskällor och lägger stort vikt vid en väl 
avvägd låneförfallostruktur, samt ett väl fungerande samarbete 
med bolagets långivare. Därutöver har NP3 en strategi för 
omställning till en alltmer hållbar fastighetsportfölj som även 
innefattar bolagets klimatutsläpp.
Ränterisk Räntekostnader är en väsentlig kost -
nadspost för bolaget och förändringar i 
räntenivåer har betydande påverkan på 
resultat och kassaflöde.
För att begränsa ränterisk över tid och öka förutsägbarheten i 
bolagets förvaltningsresultat och kassaflöde binds en andel av 
lånen till fast ränta huvudsakligen genom räntesäkringsinstru -
ment i form av ränte-swappar. 
Motpartsrisk, 
bank
Motpartsrisk i bankmedel, upplåning 
och derivat avser framför allt bolagets 
upplåning hos affärsbankerna och avser 
att dessa inte kan fullgöra sina åtag -
anden om befintlig och ny finansiering 
till bolaget.
Bolagets motpartsrisker inom bank hanteras genom att 
upplåning fördelats på framför allt fem olika banker. På så sätt 
minskas den totala motpartsrisken i bankmedel, upplåning och 
derivat.
Effekt på belåningsgrad vid förändrat värde på NP3s fastighetsbestånd per 31 dec 2025
Förändring, % -15 -10 -5 0 5 10 15
Värdeförändring, mkr -3 913 -2 609 -1 304 0 1 304 2 609 3 913
Belåningsgrad, % 60,0 56,7 53,8 51,2 48,8 46,6 44,6
Effekt på räntetäckningsgrad vid förändrad uthyrningsgrad per 31 dec 2025
Förändring, % -10 -5 0 5 10
Uthyrningsgrad, % 83 87 92 97 ET
Räntetäckningsgrad, % 2,5 2,7 2,8 3,0 ET
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 74 =====

73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Miljörisk
Klimatrisker utgörs av både fysiska risker och risker kopplade till omställning för ett ändrat klimat och har bedömts som en 
mindre betydande risk för NP3. Bedömningen är dock att risken har ökat över tid och kan komma att utgöra en ökad framtida risk 
för bolaget. För NP3 bedöms miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter som en 
betydande risk som kan ge en påverkan på bolaget.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Miljörisk kopp-
lat till klimat
För NP3 innebär klimatförändringarna 
risk för skador på egendom orsakade av 
förändrade väderförhållanden, framför 
allt gällande ökande nederbördsmäng -
der men även andra förändringar i kli -
matet som påverkar fastigheterna eller 
fastigheternas drift. NP3 har under 2023 
gjort en kartläggning av bolagets kli -
matrisker utifrån sannolikhet, påverkan, 
prioritet och utveckling som analyserats 
utifrån ett klimatscenario fram till 2050. 
NP3 bedömer att riskerna har ökat och 
fortsatt kan komma att öka över tid och 
fördjupade utredningar på utsatta orter 
kommer att utföras på fastighetsnivå. 
Även miljöpolitiska beslut kan komma 
att påverka bolagets kostnader. 
Rutiner för att förebygga risker vid extrema väderförhållan -
den har vidareutvecklats. Samtliga investeringar och förvärv 
granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastigheternas 
eller investeringens känslighet för klimatförändringar. NP3 
bevakar och värderar klimatriskerna i fastigheterna utifrån 
MSB:s kartläggning av klimatrisker samt SMHI:s kartläggning 
av skyfallsutredningar.
Miljörisk kopp-
lat till förore -
ningar
Om förorenad mark upptäcks på 
någon av bolagets fastigheter behöver 
marken troligen saneras. Bolaget kan då 
åläggas att bekosta marksanering eller 
avhjälpande.
Bolaget har god kännedom på vilka fastigheter som det bedrivs 
eller har bedrivits tillståndspliktig verksamhet och kontrollerar 
alltid tidigare verksamhet vid förvärv av fastigheter. Miljöaspek -
ter prioriteras i samtliga delar av verksamheten och bolaget 
följer utvecklingen i fråga om rättslig reglering.
Uppförandekod
NP3s utgångspunkt är att verksamheten skall bedrivas med lönsamhet och god etik och bolaget har en framtagen  
uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer.
 Risk Beskrivning av risk Hantering S K
Överträdelse av 
uppförandekod
Risk att anställda och leverantörer upp-  
träder på ett sätt som strider mot bolagets 
värderingar eller utnyttjar sin position 
inom bolaget på ett felaktigt sätt.
Samtliga medarbetare utbildas i NP3s uppförandekoder 
och etiska och moraliska frågor diskuteras även löpande vid 
personalträffar. Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer 
utvärderas kontinuerligt och uppföljning sker även genom en 
årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får 
kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog 
där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 75 =====

74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE
Rapportering och intern kontroll
Bolagets finansiella rapportering ska ge en rättvisande bild av bolagets resultat och finansiella ställning samt följa de lagar och 
redovisningsregler som är tillämpliga. En missvisande rapport skulle kunna leda till osäkerhet och felaktiga beslut hos investerare 
som i sin tur kan medföra negativ kurspåverkan och en ökad riskpremie. Risk finns att bristfälliga interna rutiner och/eller oegent -
ligheter orsakar störningar eller skada i verksamheten.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Missvisande 
rapportering
Medvetna eller omedvetna fel i bolagets 
externa rapportering.
Bolaget har en väl fungerande intern kontroll och en kultur som 
bygger på ordning och reda. Rapporteringsfunktionen utgörs av 
kompetent och erfaren personal som löpande följer utveckling -
en av lagar, praxis och förändrade redovisningsregler.
Informationssäkerhet
Med dagens nyttjande av ny teknik hamnar frågor om informationssäkerhet och IT-säkerhet lätt i centrum då nya risker och  
hot blir synliga och behöver hanteras. Arbetet med IT-säkerhet är centralt, vilket förstärks av aktuella lagar som omarbetats, till 
exempel GDPR, regulatoriska branschkrav samt krav från Finansinspektionen. En viktig del av arbetet med IT-säkerhet handlar 
om att förstå olika hotbilder, hantera sannolikheter för att utsättas för skada samt att balansera kostnader för ett starkare skydd 
mot värdet av det man skyddar.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
IT- och  
informations-  
säkerhetsrisker
Risken för att bolaget utsätts för cyber-  
attacker, det vill säga elektroniska 
angrepp mot informationssystem, 
teknisk infrastruktur, datornätverk eller 
persondatorer. En växande användning 
av mobila enheter, uppkopplade mot 
bolagets nätverk, har gjort angrepps -
punkterna fler för potentiella attacker.
Funktionen för IT är utkontrakterad till en leverantör som är 
certifierad avseende informationssäkerhet. I upphandlingen 
har NP3 noga bedömt de levererade tjänsternas kvalitet och 
ställt höga krav på leverantörens kunskaper inom IT-säkerhet. 
Bolaget använder sig endast av tillförlitliga och standardiserade 
system och plattformar för sin IT-miljö. För att begränsa risker 
till följd av den mänskliga faktorn har NP3 högt ställda krav på 
processer, intern styrning och kontroll gällande informationssä -
kerhet. Medarbetare ges löpande utbildning om IT-risker.
Intressekonflikter
Intressekonflikter är något som skulle kunna drabba NP3 och påverka bolagets anseende och förtroende. Risken för intresse -
konflikter måste därför beaktas i varje enskilt fall. 
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Intresse-  
konflikter
Risk för intressekonflikter skulle kunna 
uppstå då styrelseledamöter, personer 
i strategisk- och operativ ledning samt 
övriga anställda inom bolaget åtar sig 
vissa styrelseuppdrag, investerar i bolag 
där NP3 investerat, investerar i bolag 
som är konkurrent till NP3, belånar sitt 
aktieinnehav i NP3 eller förvärvar eller 
avyttrar aktier i NP3. 
Bolaget har väl utvecklade rutiner och policyer för att hantera 
intressekonflikter. Bland väsentliga policyer kan nämnas 
bolagets Uppförandekod. NP3 har även en insiderpolicy som 
reglerar vad som gäller vid handel med bolagets finansiella 
instrument, handelsförbud, marknadsmissbruk med mera. Frå -
gor rörande intressekonflikter diskuteras löpande på bolagets 
styrelsemöten och i bolagets ledningsgrupp. För anställda 
har bolaget en rutin för dokumentation och godkännande av 
bisysslor.
Övriga risker
En väsentlig övrig risk för bolaget är det osäkra omvärldsläget, präglat av geopolitisk oro och konflikter både globalt och i vårt 
närområde. Detta påverkar världsekonomin och därmed även Sverige samt NP3s verksamhet.
 Risk Beskrivning av risk Hantering   S K
Omvärldsrisk Det försämrade säkerhetsläget i form av 
oro, krig och konflikter påverkar världs -
ekonomin, Sverige och då också NP3 
som bolag. Ett försämrat säkerhetsläge 
skapar negativa konsekvenser, instabili -
tet och kan innebära störningar för vårt 
samhälle, näringslivet och NP3.
Bolaget följer fortsatt utvecklingen och säkerhetsläget i vår 
omvärld och vårt närområde. Utifrån bolagets rutiner för risk- 
och krishantering utvärderas löpande hur bolagets verksamhet 
påverkas, där även utvärdering sker av eventuell påverkan på 
bolagets fastigheter.
S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens.

===== SIDA 76 =====

75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STRUKTURERAT RISKARBETE

===== SIDA 77 =====

76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA
Handeln med aktien på Nasdaq Stockholm
Stängningskurs, kr
Antal transaktioner  
i snitt per handelsdag Omsättningshastighet, %
Genomsnittlig handelsvolym  
per handelsdag, mkr
31 dec 2025 31 dec 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024
Stamaktie 259,00 250,00 452 423 23 23 14,4 12,8
Preferensaktie 32,20 29,90 205 112 80 25 5,0 1,1
Aktien och ägarna
NP3 har två aktieslag, stamaktier och preferensaktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm Large 
Cap. Per 31 december hade bolaget 12 951 aktieägare (10 922). På bokslutsdagen uppgick aktiekursen 
för stamaktien till 259,00 kr (250,00) vilket motsvarade ett börsvärde om 15 949 mkr (15 391). Därut- 
över tillkommer preferensaktierna med en aktiekurs på bokslutsdagen som uppgick till 31,20 kr (29,90) 
vilket motsvarade ett börsvärde om 1 747 mkr (1 265). Totalt börsvärde per bokslutsdagen uppgick till 
17 696 mkr (16 656).
Årets högsta betalkurs för stamaktien uppgick till 279,00 
kr och noterades den 30 juni. Den lägsta betalkursen för 
helåret noterades den 4 september och uppgick till 196,40 kr. 
Stamaktiens volymviktade genomsnittskurs för året uppgick 
till 252,48 kr (241,57).
I maj genomförde bolaget, med stöd av det emissionsbe-
myndigande som erhölls vid årsstämman den 7 maj 2025 och 
som beslutades av styrelsen den 15 maj, en riktad nyemission 
om 13,7 miljoner preferensaktier. Därutöver har till följd av det 
beslut om ett treårigt incitamentsprogram som fattades på 
bolagets årsstämma i maj 2022 teckningsoptioner utnyttjats 
och 18 391 stamaktier emitterades i juni. 
Totalt antal utestående aktier per 31 december, efter genom-
förda emissioner uppgick till 117 580 794 aktier, fördelat på 
61 580 794 stamaktier och 56 000 000 preferensaktier. Varje 
stamaktie berättigar till en röst och varje preferensaktie be -
rättigar till en tiondels röst. Det totala antalet röster i bolaget 
per 31 december uppgick till 67 180 794 röster.
Eget kapital på bokslutsdagen uppgick till 10 710 mkr (9 568) 
varav preferenskapital 1 792 mkr (1 354) och innehav utan 
bestämmande inflytande 39 mkr (128).
Långsiktigt substansvärde som anger långsiktigt nettotill -
gångsvärde minskat med preferenskapital och innehav utan 
  NP3 volym 1 000-tal/månad      NP3 stängningskurs/totalavkastning     
  OMX Stockholm GI      OMX Real Estate GI 
NP3s totalavkastning jämfört med Nasdaq Stockholms  
totalavkastningsindex  
  NP3 volym 1 000-tal/månad    NP3 stängningskurs     
  Carnegie Fastighetsindex 
NP3s kursutveckling jämfört med Carnegie Fastighetsindex
Volym  
1 000-tal
Stängnings- 
kurs, kr
2024-12-312025-01-312025-02-282025-03-312025-04-302025-05-312025-06-302025-07-312025-08-312025-09-30 2025-12-312025-11-302025-10-31
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
 400
200
0
300
250
200
150
100
50
00,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2200,00
2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31
NP3 stängningskurs/totalavkastning vs 
OMX Stockholm GI & OMX Real Estate GI1)
NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs/totalavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI
2024-12-312025-01-312025-02-282025-03-312025-04-302025-05-312025-06-302025-07-312025-08-312025-09-30 2025-12-312025-11-302025-10-31
Volym  
1 000-tal
Stängnings- 
kurs, kr
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
 400
200
0
350
300
250
200
150
100
50
00,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1000,00
1200,00
1400,00
1600,00
1800,00
2000,00
2200,00
2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31
NP3 stängningskurs vs 
Carnegie Fastighetsindex
NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs Carnegie Fastighetsindex

===== SIDA 78 =====

Ägarkategorier, aktiekapitalandel 1), %
Aktiefakta per 31 dec 2025
Marknadsplats:  
Nasdaq Stockholm, Large Cap
 Antal aktieägare: 12 951
 Stamaktier 
 Antal: 61 580 794  
 Stängningskurs: 259,00
 Börsvärde: 15 949 mkr
 ISIN: SE0006342333
 Preferensaktier 
 Antal: 56 000 000
 Stängningskurs: 31,20
 Börsvärde: 1 747 mkr 
 ISIN: SE0010820514
AKTIEN OCH ÄGARNA 77
Utdelning av förvaltningsresultat efter aktuell skatt
Jan-dec, mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Förvaltningsresultat 1 104 879 744 785 661
Aktuell skatt -83 -75 -68 -55 -44
Förvaltningsresultat efter aktuell skatt 1 021 804 676 730 617
Utdelning 5091) 4322) 3993) 363 310
Utdelning i procent av förvaltnings-  
resultat efter aktuell skatt 50 % 54 % 59 % 50 % 50 %
bestämmande inflytande uppgick till 10 581 mkr (9 520) vilket motsvarar  
171,81 kr per stamaktie (154,64). Aktiekursen vid årets slut var 180 procent 
(190) av det egna kapitalet per stamaktie och 151 procent (162) av det långsik-
tiga substansvärdet per stamaktie.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,40 kr/stamaktie (5,20) att utbetalas vid 
fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning om 2,00 kr/preferensaktie 
(2,00) att utbetalas vid fyra tillfällen med vardera 0,50 kr. Totalt föreslaget 
utdelningsbelopp uppgår till 509 mkr vilket är en ökning med 18 procent och 
motsvarar 50 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt i enlighet 
med bolagets utdelningspolicy.
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie
Stängningskurs stamaktie
Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie, rullande tolv månader
Landsfördelning 1), %
1)  I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade 
preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i 
tillkommande utdelning om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan.
2)  Av redovisat belopp avsåg 27 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
3) Inkluderade en sakutdelning av B-aktier i Fastighetsbolaget Emilshus AB (publ). Utöver sakutdelningen  
lämnades en kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie och en kontant utdelning om 2,00 kr per preferens -
aktie. Av redovisat belopp avsåg 8 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier.
 Svenska privatpersoner 34 (22)
 Svenska institutionella ägare 21 (23)
 Utländska institutionella ägare 9 (10)
 Övriga 36 (45)
 Sverige 88 (88)
 USA 3 (3)
 Danmark 3 (3)
 Norge 2 (2)
 Övriga 4 (4)
kr ggr
400
350
300
250
200
150
100
50
0
35
30
25
20
15
10
5
00
5
10
15
20
25
30
35
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015Q4
2016Q1
2016Q2
2016Q3
2016Q4
2017Q1
2017Q2
2017Q3
2017Q4
2018Q1
2018Q2
2018Q3
2018Q4
2019Q1
2019Q2
2019Q3
2019Q4
2020Q1
2020Q2
2020Q3
2020Q4
2021Q1
2021Q2
2021Q3
2021Q4
2022Q1
2022Q2
2022Q3
2022Q4
2023Q1
2023Q2
2023Q3
2023Q4
2024Q1
2024Q2
2024Q3
2024Q4
2025Q1
2025Q2
2025Q3
2025Q4
ggrkr
20162015 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Q  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4 1  2  3  4

===== SIDA 79 =====

78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA
Ägarstruktur
Värde inom parentes avser innehav och röster vid ingången av året.
Innehav
Antal  
aktieägare Ägarandel, % Röstvärde, %
1 – 500 8 672 0,8 0,7
501 – 1 000 1 256 0,8 0,5
1 001 – 2 000 1 040 1,3 0,6
2 001 – 5 000 955 2,7 1,0
5 001 – 10 000 457 2,9 1,0
10 001 – 50 000 434 7,7 3,4
50 001 –  (inkl. okänd innehavsstorlek) 137 83,8 92,8
Antal aktieägare totalt 2025-12-31 1) 12 951 100,0 100,0
Aktieägare per 31 dec 2025 1)
Antal  
stamaktier
Antal  
preferensaktier Ägarandel, % Röstvärde, %
AB Sagax (Satrap Kapitalförvaltning AB) 13 200 000 4 600 000 15,1 (15,2) 20,3 (20,5)
Bäckarvet Holding AB 7 429 863 570 437 6,8 (7,8) 11,1 (11,4)
Inga Albertina Holding AB 7 474 263 26 900 6,4 (7,7) 11,1 (11,4)
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 377 135 5 921 775 5,4 (3,0) 1,4 (1,0)
PPB Holding AB - 4 166 666 3,5 (4,0) 0,6 (0,6)
Poularde AB 3 924 507 - 3,3 (4,4) 5,8 (7,0)
Fjärde AP-fonden 3 677 706 - 3,1 (2,9) 5,5 (4,6)
Danske Invest 1 727 720 1 935 000 3,1 (2,9) 2,9 (2,3)
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension - 2 243 000 1,9 (0,0) 0,3 (0,0)
Lannebo Fonder 1 689 599 - 1,4 (3,7) 2,5 (2,9)
SEB Fonder 1 459 793 194 522 1,4 (1,3) 2,2 (2,1)
Handelsbanken Fonder - 1 555 840 1,3 (0,0) 0,2(0,0)
Handelsbanken Liv Försäkring AB 630 674 897 558 1,3 (1,4) 1,1 (1,1)
J.A. Göthes AB 1 041 600 416 640 1,2 (1,4) 1,6 (1,6)
Vanguard 1 383 528 - 1,2 (1,9) 2,1 (3,0)
Erik Selin - 1 287 936 1,1 (0,0) 0,2 (0,0)
Ulf Jönsson 23 567 1 262 252 1,1 (0,5) 0,2 (0,2)
Bonnier Treasury S.A.R.L 1 221 700 - 1,0 (0,6) 1,8 (0,9)
Futur Pension Försäkringsaktiebolag 1 058 075 - 0,9 (1,4) 1,6 (2,3)
Swedbank Försäkring - 1 000 000 0,9 (1,0) 0,2 (0,2)
Summa 20 största ägare 46 319 730 26 078 526 61,6 (61,2) 72,8 (73,1)
Övriga aktieägare 15 261 064 29 921 474 38,4 (38,8)  27,2 (27,0)
Totalt antal aktier 61 580 794 56 000 000 100,0 100,0
1) Källa: Sammanställd och bearbetad data från Monitor av Modular Finance AB.

===== SIDA 80 =====

79FÖRVALTNINGSBERÄTTLESE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Bolagets företagsnamn är NP3 Fastigheter AB (publ). 
Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Sundsvall. Bolaget har till 
föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom 
hel- eller delägda bolag eller genom inköpta tjänster – äga, 
utveckla och förvalta fast egendom samt driva annan 
därmed förenlig verksamhet, inkluderande bland annat 
tillhandahållande av servicetjänster. Bolagets fastigheter 
är till övervägande del belägna i norra Sverige. Ändringar i 
bolagsordningen sker enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen. 
Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland 
annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer 
samt bestämmelser om kallelse och dagordning för års- 
stämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida,  
www.np3fastigheter.se.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) är tillämplig för 
samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholm. Koden förvaltas av Kollegiet för Svensk Bolags -
styrning och finns att tillgå på www.bolagsstyrning.se. Bolag 
behöver inte följa kodens samtliga regler om motiv till att inte 
göra så finns och förklaras. Styrelsen har beslutat att inte 
inrätta något särskilt ersättningsutskott. Istället ska styrel -
sen i sin helhet fullgöra de uppgifter som ett sådant utskott 
ska ha. Det är styrelsens uppfattning att bolaget i alla övriga 
avseenden följer koden.
Aktier och aktieägare
NP3s aktier är registrerade för handel på Nasdaq Stockholm, 
Large Cap. Vid årsskiftet uppgick det totala antalet aktier till 
sammanlagt 117 580 794, fördelat på 61 580 794 stamaktier 
och 56 000 000 preferensaktier. Varje stamaktie har en (1) 
röst och varje preferensaktie har en tiondels (1/10) röst, vilket 
innebär att antalet röster uppgår till sammanlagt 67 180 794 
röster. Bolaget hade per balansdagen cirka 13 000 aktieägare. 
Av det totala aktiekapitalet ägdes 12 procent av utländska 
investerare. Av det totala antalet aktieägare var 96 procent 
fysiska personer vars innehav uppgick till 34 procent av det 
totala aktiekapitalet. Resterande 4 procent av ägarna var i 
huvudsak svenska- och utländska institutionella ägare samt 
juridiska personer vars innehav uppgick till 66 procent av ak-
tiekapitalet. NP3 har ingen direktregistrerad aktieägare med 
ett innehav överstigande 10 procent. Aktiekapitalet uppgår till 
411 532 779 kr, aktierna har ett kvotvärde om vardera 3,50 kr. 
Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämma rösta 
för fulla antalet av dennes ägda och företrädda aktier.
Preferensaktierna medför företrädesrätt framför stamakti -
erna till årlig utdelning om 2,00 kr per preferensaktie med 
kvartalsvis utbetalning om 0,50 kr per preferensaktie. Om 
ingen utdelning utbetalats på preferensaktier i anslutning till 
en avstämningsdag eller om utdelning understigande 0,50 kr 
utbetalats, ska preferensaktierna, förutsatt att bolagsstäm -
man beslutar om vinstutdelning, medföra rätt att i tillägg 
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag 
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och 
vd-instruktion
•  Firmateckning och attestordning
•  Informations- och IR-policy, 
insiderpolicy, hållbarhetspolicy, 
policy för affärsetik, finanspolicy, 
värderingspolicy och IT-policy
•  Processer för intern kontroll och 
riskhantering
Aktieägare
Extern revisionValberedning
Intern kontroll och 
riskhantering
Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrelse
Årsstämma
Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilka ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. 
Styrning, ledning och kontroll av bolaget fördelas mellan styrelsen, vd och övriga personer i bolagets 
ledning. Bolagsstyrningen är det ramverk som hanterar ansvarsfördelning och rapportering samt  
reglerar hur riskerna i verksamheten begränsas. Styrningen grundar sig på externa och interna  
regelverk som är föremål för ständig utveckling, förändring och förbättring.

===== SIDA 81 =====

80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
till framtida preferensutdelning erhålla ett belopp, motsva-
rande skillnaden mellan vad som skulle ha betalats ut och 
utbetalat belopp (”innestående belopp”) innan utdelning på 
stamaktierna eller annan värdeöverföring enligt 17 kap. 1 § 
aktiebolagslagen till stamaktieägarna utbetalas. Innestående 
belopp ska räknas upp med en årlig räntesats om tio procent 
varvid uppräkning ska ske med början från den kvartalsvisa 
tidpunkt då utbetalning understigit 0,50 kr. Bolagsstämman 
i NP3 har en ensidig rätt, men inte någon skyldighet, att 
lösa in preferensaktier för 35,00 kr per aktie, med tillägg för 
eventuellt innestående belopp. Upplöses bolaget ska pre -
ferensaktierna medföra företrädesrätt att ur bolagets egna 
kapital erhålla ett belopp per aktie beräknat som summan av 
30,00 kr och eventuellt innestående belopp innan utskift -
ning sker mellan stamaktierna (för ytterligare information se 
bolagsordningen som finns att tillgå på bolagets hemsida). 
Preferensaktierna ska i övrigt inte medföra någon rätt till 
skiftesandel.
Inget eget innehav av återköpta aktier har förekommit. Per-
sonalen innehar 446 979 teckningsoptioner som motsvarar 
0,7 procent av antalet utestående stamaktier i bolaget per 
sista december 2025. Det förekommer inga ytterligare teck -
ningsoptioner, konvertibler eller motsvarande värdepapper 
som kan leda till ytterligare aktier i bolaget. 
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är årsstämman (ordinarie 
bolagsstämma) som hålls i Sundsvall under första halvåret 
efter utgången av räkenskapsåret. Tillsammans med eventu-
ella extra bolagsstämmor ger stämman aktieägarna möjlig -
het till styrning via sin beslutanderätt. På årsstämman utses 
styrelse och styrelsens ordförande samt fastslås principer för 
såväl valberedningens sammansättning som för ersättning 
till ledande befattningshavare. Stämman utser även revisorer 
för granskning av koncernens redovisning samt beslutar om 
bland annat ändringar i bolagsordning och om förändring 
av aktiekapitalet. För att kunna delta i beslut erfordras att 
aktieägare är närvarande vid stämman, antingen personligen 
eller genom ombud. Styrelsen får dock besluta att aktie-  
ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämma genom 
poströstning före bolagsstämman i enlighet med 7 kap. 4 a § 
aktiebolagslagen. Vidare krävs att aktieägaren är införd i 
aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan 
om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Beslut vid bo -
lagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor 
föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas 
av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och 
avgivna rösterna.
Årsstämma 2025
Senaste årsstämman ägde rum den 7 maj 2025 i Sundsvall. 
Vid tidpunkten för årsstämman var det totala antalet aktier 
103 862 403 och antal röster 65 792 403. Vid stämman repre -
senterades 59 814 474 aktier och 50 105 937 röster, motsva-
rande 57,6 procent av totala antalet aktier och 76,2 procent 
av totala antalet röster. Årsstämman fastställde räkenskaper-
na för 2024 och beviljade styrelsen och vd ansvarsfrihet för 
2024 års förvaltning. Följande beslut fattades på årsstämman 
den 7 maj:
 ∞ Kontant utdelning om 5,20 kr per stamaktie för räken -
skapsåret 2025 med utbetalning vid fyra tillfällen om 
vardera 1,30 kr. Vidare beslutade årsstämman om utdel -
ning till aktieägarna om 2,00 kr per preferensaktie med 
utbetalning kvartalsvis om 0,50 kr per preferensaktie.
• Att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 425 000 kr 
och till övriga ledamöter med 225 000 kr vardera. Ersättning 
till ordförande i revisionsutskottet ska utgå med 150 000 kr 
och till övriga ledamöter med 140 000 kr vardera.
• Att styrelsen ska bestå av fem styrelseledamöter och ingen 
suppleant. 
• Omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Nils Styf, Mia 
Bäckvall Juhlin, Anders Palmgren och Hans-Olov Blom för 
tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Stämman beslutade 
vidare om omval av Nils Styf som styrelseordförande. 
• Val av KPMG AB som revisionsbolag fram till slutet av nästa 
årsstämma där KPMG hade meddelat att auktoriserade revi -
sorn Peter Dahllöf fortsätter som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024.
• Införande av Incitamentsprogram 2025/2028 genom en 
emission av högst 170 000 teckningsoptioner av serie 
2025/2028 där det maximala antalet tillkommande stamakti -
er beräknas uppgå till högst 170 000, motsvarande cirka 0,3 
procent av det totala antalet stamaktier i bolaget, förutsatt 
full teckning och fullt utnyttjande av samtliga tecknings- 
optioner.
• Mandat för styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta 
om nyemission av aktier till en sammanlagd teckningslik -
vidsvolym om högst 6 100 000 stamaktier och 15 000 000 
preferensaktier i syfte att fortlöpande kunna anpassa 
bolagets kapitalbehov och därmed kunna bidra till ökat 
aktieägarvärde, samt kunna erbjuda aktier till investerare i 
samband med eventuella fastighets- eller företagsförvärv.
• Bemyndigande för verkställande direktören att vidta mindre 
justeringar i årsstämmans beslut.
• Protokoll från årsstämman den 7 maj 2025 finns att tillgå på 
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se.
Valberedning inför årsstämman 2026
Vid NP3s årsstämma den 7 maj 2025 beslutades att valbe -
redningen inför årsstämman 2026 ska utgöras av styrelsens 
ordförande samt en representant för var och en av de tre 
röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den sis -
ta bankdagen i augusti året före årsstämman. I enlighet med 
beslutet har de tre största aktieägarna baserat på ägandet 
per den sista bankdagen i augusti 2025 erbjudits plats i NP3s 
valberedning. En av de tre röstmässigt största aktieägar-
na har valt att inte utöva sin rätt att utse en ledamot och i 
enlighet med valberedningsinstruktionen har därför rätten 
att utse ledamot övergått till närmast följande, till röstetalet 
största aktieägaren och följande valberedning har bildats:
•  AB Sagax har utsett David Mindus, vd AB Sagax, 
•  Bäckarvet Holding AB har utsett Åse Bäckvall, styrelse- 
ledamot Bäckarvet Holding AB,

===== SIDA 82 =====

Årsstämma 2026
Inför årsstämman den 6 maj 2026 föreslår styrelsen;
• en utdelning om 6,40 kr per stamaktie att utbetalas 
vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning 
om 2,00 kr per preferensaktie att utbetalas vid fyra 
tillfällen med vardera 0,50 kr. 
•  att ersättning till den verkställande direktören ska 
utgöras av fast lön, rörlig lön om högst 25 procent av 
den sammanlagda fasta lönen, aktierelaterade inci -
tamentsprogram och övriga förmåner samt pension. 
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska 
utgöras av fast lön, rörlig prestationsbaserad lön om 
högst två månadslöner, aktierelaterade incitaments -
program och övriga förmåner samt pension.
•  att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att 
fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes -
rätt, mot kontant betalning eller genom kvittning eller 
apportegendom, eller annars med villkor, besluta om 
ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av 
stamaktier och/eller preferensaktier. Bemyndigan -
det får inte nyttjas i större utsträckning än att totalt 
6 100 000 stamaktier och 15 000 000 preferensaktier 
utges.
•  att årsstämman beslutar om införande av Incita -
mentsprogram 2026/2029 genom a) emission av teck -
ningsoptioner till dotterbolaget NP3 Förvaltning AB 
och b) godkännande av överlåtelsen av teckningsop -
tioner till anställda i bolaget eller dess dotterbolag.
Inför årsstämman föreslår valberedningen:
•  omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Mia 
Bäckvall Juhlin, Hans-Olov Blom, Anders Palmgren 
och Nils Styf samt nyval av Urban Sjölund. Valbered -
ningen föreslår omval av Nils Styf som styrelseord-  
förande.
•  att arvode till styrelseledamöterna utgår enligt följande: 
- styrelsens ordförande: 500 000 kr,  
- envar av övriga styrelseledamöter: 250 000 kr,  
- ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 
160 000 kr till ordföranden i revisionsutskottet och 
150 000 kr till övriga ledamöter i revisionsutskottet.
Föreslagen total ersättning till styrelseledamöterna, 
inklusive ersättning för utskottsarbete, uppgår således  
till 2 210 000 kr (1 755 000) vid antagande att styrelsen 
består av sex ledamöter och att revisionsutskottet  
består av en ordförande och fortsatt två ledamöter.
•  att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska 
vara 6 (5).
• i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, 
för tiden fram till slutet av nästa årsstämma, omval av 
det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bo -
lagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf 
kommer att vara huvudansvarig revisor för revisionen.
• att stämman beslutar att en ny valberedning inför 
2027 års årsstämma ska utses enligt oförändrade 
principer.
81
• Länsförsäkringar Fondförvaltning AB har utsett Johannes Wingborg, 
ägaransvarig Länsförsäkringar Fondförvaltning,
•  Nils Styf, ordförande i styrelsen för NP3. 
David Mindus är av valberedningen utsedd till ordförande för valbe-
redningen. 
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till 
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse -
arvode till var och en av styrelseledamöterna och styrelseordföranden 
samt annan ersättning för styrelseuppdrag, arvode till revisor samt,  
i förekommande fall, förslag till val av revisor. 
Vidare ska valberedningen bereda och till bolagsstämman lämna 
förslag till principer för valberedningens sammansättning. Valbered-
ningens sammansättning ska tillkännages senast sex månader före 
årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till 
dess ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska, 
om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som represen-
terar den till röstetalet största aktieägaren. Valberedningens arbete 
utförs i enlighet med de instruktioner som antagits och, såvitt tillämp -
ligt, i linje med Koden. 
Valberedningen tillämpar Kodens bestämmelser om styrelsens 
sammansättning och har som mångfaldspolicy att tillämpa regel 4.1 i 
koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter.
Styrelse
Aktieägarna utser styrelse på årsstämman. Styrelsen ska enligt 
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 13 ledamöter. Inga 
suppleanter ska utses. Styrelsen har under 2025 bestått av fem 
ordinarie ledamöter med Nils Styf som ordförande. Styrelsen arbetar 
enligt en fastställd arbetsordning och arbetet regleras bland annat 
av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod 
för bolagsstyrning. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens 
regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter 
och mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för 
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. De långsiktiga 
och strategiska besluten för NP3 fattas gemensamt av styrelsen och 
ledningen. Bolagets vd Andreas Wahlén närvarar vid styrelsemöten 
men ingår ej i styrelsen. Ersättning utgår för styrelsearbete samt för 
medlemmar i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till 
något avgångsvederlag.
Styrelsens ansvar
Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning är styrelsens 
övergripande uppgift att för ägarnas räkning förvalta bolagets ange -
lägenheter på ett sådant sätt att samtliga ägares intresse tillgodoses 
på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för verk -
samheten. Mot bakgrund av detta svarar styrelsen för att fastställda 
mål och strategier avseende bolagets verksamhet ska uppnås. Vidare 
svarar styrelsen för att bolagets verksamhetsinriktning är föremål 
för fortlöpande översyn samt att större förändringar i verksamhets-
inriktningen behandlas av styrelsen. I styrelsens uppgifter ingår att 
ansvara för bolagets organisation inklusive att tillsätta, utvärdera och 
vid behov entlediga vd samt att fastställa lön och annan ersättning till 
denne. Styrelsen fastställer budget, verksamhetsmål och strategier för 
bolagets verksamhet samt fattar beslut rörande förvärv, investeringar 
och försäljningar eller omstruktureringar av fastighetsbeståndet.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 83 =====

82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
    JAN     I     FEB      |   M
ARS        APRIL   |     MAJ      |    JUNI         JULI    |    AUG     |   SEPT          OKT     |    NOV     |    DEC   
Q1
Q2
Q4
Q3
•  Delårsrapport juli-september
•  Styrelsen antar affärsplan inklusive budget 
för kommande år
•  Utvärdering av vd:s arbete
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Utvärdering av behov av intern revision
• Bokslutskommuniké för året 
som gått
• Förslag till vinstutdelning
• Ersättningsfrågor till vd och 
ledning
• Delårsrapport april-juni
• Valberedning utses
• Årsredovisning publiceras
• Delårsrapport januari-mars
• Årsstämma och konstituerande  
styrelsemöte
• Styrelsens strategimöte
• Årlig genomgång policyer
Styrelsens arbete under året
Utöver stående punkter pågår under hela året arbete med förvärv och tillväxt .
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse -
arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsupp -
gifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd. Av 
arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska hanteras på 
respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den 
ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Arbetsordningen 
föreskriver också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott. 
Hela styrelsen utgör ersättningsutskott. Vid vart och ett av 
de ordinarie styrelsemötena behandlas förekommande frågor 
av väsentlig betydelse för bolaget såsom förvärv och försälj -
ningar av fastigheter samt finansiering. Vidare informeras 
styrelsen om marknadsläget på hyres- och fastighetsmark-
naden. Möten i samband med bolagets rapportering behand-
lar marknadsvärdering av bolagets fastigheter och fastställer 
periodens eller årets resultat och finansiella ställning. Inför 
årsstämman lämnar styrelsen förslag till vinstdisposition. Vid 
det konstituerande mötet ska styrelsen bland annat fast-
ställa bolagets firmatecknare och utse revisionsutskott samt 
ersättningsutskott.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar i styrelsen för 
att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt 
och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ska fort-  
löpande hålla kontakt med och fungera som diskussions- 
partner och stöd för bolagets vd.
Styrelsens arbete under 2025
NP3s styrelsearbete har under året präglats av den tillväxt 
som bolaget genomgår vilket inneburit ett flertal förvärvsdis -
kussioner och beslut om förvärv och beslut om projektinves -
teringar. Bolagets tillväxt gör också att finansieringsfrågor 
och tillgången till kapital utgör väsentliga diskussionsom-
råden i styrelsearbetet. Enligt gällande arbetsordning ska 
styrelsen hålla minst sex ordinarie styrelsemöten per år samt 
ytterligare ett konstituerande möte. Under 2025 har styrelsen 
hållit 17 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Av 
dessa var fem teamsmöten, sju per capsulam och fem fysiska 
möten. Styrelsen har under 2025 genomfört en intern utvär-
dering av dess arbete.
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersätt -
ningsutskott utan styrelsen ska istället i sin helhet fullgöra de 
uppgifter som sådant utskott ska ha enligt koden. Avseende 
ersättningsfrågor innebär det att styrelsen ska:
•  Bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar 
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
•  Följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
•  Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt -
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat 
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer i bolaget.
Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott utses av styrelsen en gång per år. 
I revisionsutskottet för 2025 ingick styrelseledamöterna Åsa 
Bergström, Nils Styf och Anders Palmgren. Åsa Bergström 
har varit revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet 
ska fullgöra de uppgifter som anges i 8 kap. 49 b § aktiebo-
lagslagen, vilket bland annat innebär att:
•  Övervaka bolagets finansiella rapportering.
•  Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internre -
vision och riskhantering, med avseende på den finansiella 
rapporteringen.

===== SIDA 84 =====

83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
•  Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
•  Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän -
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.
•  Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval.
Därutöver ska revisionsutskottet bereda styrelsens beslut i 
de frågor som anges ovan. Revisionsutskottets möten pro-
tokollförs och utskottet rapporterar till styrelsen. Revisions -
utskottets styrelseledamöter ska utses med särskilt beaktan -
de av kompetens och erfarenhet av redovisning och revision i 
börsnoterade bolag. Majoriteten av utskottets ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning-
en. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i 
förhållande till bolagets större ägare. Utskottets ledamöter 
får inte vara anställda av bolaget. Revisionsutskottet stödjer 
även bolagsledningen i redovisningsfrågor. 
Verkställande direktör
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med 
reglerna i aktiebolagslagen samt instruktioner för vd och för 
den ekonomiska rapporteringen som styrelsen har fastställt. 
Vd har enligt instruktionen ansvar för bolagets bokföring och 
medelsförvaltning. Vidare ska vd upprätta delegationsföre -
skrifter för olika befattningshavare i bolaget samt anställa, 
entlediga och fastställa villkor för bolagets personal. För vd 
gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Ingen 
uppgörelse om avgångsvederlag finns med vd.
Ledning
Ledningsgruppens sammansättning fram till sista septem-
ber 2025 bestod av vd, CFO samt COO. Under hösten 2025 
har bolaget anställt en hållbarhetschef som tillsammans 
med bolagets ekonomichef, från och med den 1 oktober, har 
inkluderats i bolagets ledningsgrupp. Varje person i led-
ningsgruppen har sina egna ansvarsområden. På lednings-
gruppsmöten diskuteras gemensamt övergripande strategi 
och verksamhetsfrågor. Under året har ledningsgruppen 
haft fokus på bolagets risker, tillväxt, kapitalförsörjning och 
hållbarhetsarbete. Fokus har också lagts på risker kopplat till 
det osäkra världsläget med oro och konflikter i vår omvärld. 
Vd utgör ensam styrelseledamot i samtliga helägda dotterbo-
lag. För bolagets CFO, COO, hållbarhetschef samt ekonomi-
chefen gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen 
uppgörelse om avgångsvederlag finns för bolaget ledande 
befattningshavare.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfat-
tar medlemmarna i bolagets ledningsgrupp som består av vd, 
CFO, COO, hållbarhetschef och ekonomichef. Riktlinjerna ska 
tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits. Riktlinjerna som antogs på bolagets årsstämma 
den 7 maj 2025 gäller tills årsstämman fattar beslut om att 
anta nya riktlinjer. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro, 
kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig-
hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt 
god expansion och högt anseende. Styrelsen bedömer att en 
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla ledande befattningshavare med kompetens och ka-
pacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning som motiverar ledan -
de befattningshavare att göra sitt yttersta. Dessa riktlinjer 
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats lång -
siktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats 
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlin -
jer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera 
år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 
procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät-
perioden för sådana kriterier. Den rörliga kontantersättning-
en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier 
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också 
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. 
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll -
barhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrate-
gin eller att utformas så att ökad intressegemenskap uppnås 
mellan ledande befattningshavare och bolagets aktieägare. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar 
för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till 
vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande 
befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen.
För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga 
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt -
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontanter-
sättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på 
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga 
kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp.

===== SIDA 85 =====

84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga 
anställda förutom vd. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen 
baseras på av bolaget årligen uppsatta och uppnådda mål 
och får inte överstiga 36 000 kr per år och anställd. För 2025 
har stiftelsen haft sex mål varav två är hållbarhetsrelaterade 
mål. För året har fyra av sex mål uppfyllts. De hållbarhetsrela-
terade målen är uppfyllda för året.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-
den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. 
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren 
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till 
högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten 
för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet 
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv 
månader efter anställningens upphörande. 
Beaktande av nuvarande lön och anställningsvillkor för 
anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har nuvarande lön och anställningsvillkor för bola-
gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt -
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av 
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten 
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha -
varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer 
att redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande 
årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet fullgör de ersättningsrelaterade 
uppgifter som typiskt sett åligger ett ersättningsutskott. I 
dessa arbetsuppgifter ingår att bereda förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp -
rätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av 
väsentliga ändringar och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman, dock åtminstone senast vart fjärde år. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget. I syfte att undvika intressekonflikter ska styrelse -
ledamöter som deltar i behandling av och beslut avseende 
ersättning till ledande befattningshavare vara oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna. I beredningen av ersättningsre-
laterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern 
rådgivning. 
För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättnings -
utskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i 
egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersätt -
ningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti -
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avsteg sker ska 
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande 
årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
samt ersättningsrapport 2025
Inför årsstämman i maj 2025 genomförde bolaget en ny över-
syn av riktlinjerna som i allt väsentligt är i överensstämmelse 
med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Av 8 kap. 
53b § aktiebolagslagen framgår att styrelsen ska upprätta en 
ersättningsrapport. Ersättningsrapporten ska omfatta de er -
sättningar som regleras av de på stämman antagna riktlinjer-
na. Ersättningsrapporten för 2025 för ersättning till ledande 
befattningshavare kommer att presenteras på årsstämman 
i maj 2026 och kommer dessutom att finnas tillgänglig på 
bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. För de riktlinjer 
som gällt under år 2025, se även not 6.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken-
skaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisor utses av 
stämman. Stämman 2025 beslutade, i enlighet med valbered-
ningens förslag, att för tiden fram till slutet av nästa årsstäm-
ma, omvälja det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB 
som bolagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf 
har fortsatt som huvudansvarig revisor.
Intern kontroll
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna 
kontrollen och styrningen av bolaget. För att behålla och 
utveckla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fast-
ställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den 
finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens arbets -
ordning och instruktionerna för vd och för den ekonomiska 
rapporteringen, insiderpolicy, IR- och informationspolicy 
samt finanspolicy. Därutöver förutsätter en fungerande kon-
trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn. Ansva-
ret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön 
åvilar primärt vd. Vd rapporterar regelbundet till styrelsen 
och framlägger, utöver delårsrapporter, löpande under året 
ekonomiska och finansiella rapporter över verksamheten till 
styrelsen.

===== SIDA 86 =====

85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En grundläggande del i utformningen av den interna 
kontrollen är att ha kunskap om risken för fel som kan 
uppstå i den finansiella rapporteringen och utifrån dessa 
risker anpassa processerna och organisationen. Den interna 
kontrollen är utformad så att kontrollaktiviteter utförs rutin -
mässigt med syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel 
och avvikelser. Dessa kontroller sker på flera nivåer i företa-
get. På operativ nivå sker exempelvis granskning och attest 
av leverantörsfakturor, samt löpande analys av ekonomiskt 
resultat på fastighetsnivå. Genomgång och uppföljning per 
fastighet och affärsområde med de operativt affärsansvariga 
sker löpande under året. På övergripande koncernnivå sker 
andra typer av kontroller som exempelvis analyser av nyckel-
tal, avstämningar av genomförda transaktioner och så vidare. 
Bolaget hanterar större delen av den löpande ekonomiska 
förvaltningen internt inom den egna redovisningsfunktionen. 
Bolaget ser stora fördelar med en egen redovisningsfunktion 
vilket ger närhet till siffrorna och på så sätt en bättre kontroll, 
större engagemang och kostnadseffektivitet. Arbetet med 
att utveckla redovisningsavdelningen fortgår löpande och 
bokslutsprocessen följer utformade checklistor och tidplaner 
för att säkerställa att alla formella avstämningar och uppda-
teringar genomförs. Rutiner och manualer med ändamåls- 
enliga punkter är upprättade för intern kontroll. Upprättan-
de av koncernredovisning och finansiella rapporter sker av 
bolagets centrala ekonomifunktion. 
Vid upprättande av den kvartalsvisa finansiella rapportering -
en fokuseras granskning och analys på de mest väsentliga 
resultat- och balansposterna. Till resultatposterna hör hyres- 
intäkter och fastighetskostnader men även räntekostnader 
som är en betydande post samt värdeförändringar som i 
hög grad är beroende av bedömningar. I balansräkningen 
fokuseras granskning och analys på fastigheter, uppskjuten 
skatt och räntebärande skulder samt på att förvärv av fastig-
heter rapporteras korrekt. Inbyggda kontroller mellan olika 
rapporter och system utvecklas och förbättras kontinuerligt. 
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen  
två gånger per år. Deras iakttagelser och bedömningar 
rapporteras sedan till revisionsutskottet. Styrelsen granskar 
alltid delårsrapporter, bokslutskommunikén och årsredovis-
ning före publicering.
Policydokument
Styrelsen har prolongerat eller reviderat nedanstående  
policyer under 2025:
Finanspolicy
Finanspolicyn anger riktlinjer och regler för hur finansverk-
samheten ska bedrivas. Syftet är att klargöra styrning, risk -
begränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll 
av finansförvaltningen.
Värderingspolicy
Bolaget värderar sina fastigheter till verkligt värde. Värde-
ringspolicyn anger riktlinjer för hur värderingsprocessen ska 
fungera och med vilka intervall de interna värderingarna ska 
verifieras med externt inhämtade värderingar.
Informations- och IR-policy
Informationspolicyn anger riktlinjer och regler i syfte att 
försäkra att bolagets informationsspridning till aktiemark -
nadens aktörer är snabb, samtidig, korrekt, relevant och 
tillförlitlig. Information om företaget lämnas i huvudsak i form 
av pressmeddelanden och finansiella rapporter.
Insiderpolicy
Insiderpolicyn ska fungera som en vägledning till personer 
som anses ha insiderinformation i bolaget. Insiderpolicyn är 
ett komplement till gällande insiderlagstiftning.
Hållbarhetspolicy 
Hållbarhetspolicyn syftar till att försäkra att bolaget är en 
respekterad arbetsgivare och en pålitlig affärspartner för 
kunder och leverantörer och därmed också till att upprätt-
hålla ett högt förtroende för bolaget. Policyn utgår från de 
krav om rapportering av miljö, sociala förhållanden/personal, 
mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption som 
återfinns i årsredovisningslagen. Den har också sin grund i 
FN:s Global Compacts principer.
Skattepolicy
NP3s skattepolicy syftar till att sammanfatta hur bolaget, 
dels genom sitt eget agerande, dels via ställningstagande 
avseende intressenters agerande, bidrar till att säkerställa en 
effektiv finansiering av samhället via offentliga skatter och 
avgifter. Grundläggande för den egna skattehanteringen är 
att den ska vara kostnadseffektiv och följa etik och legala 
regler. 
Utöver de ovan nämnda policydokumenten har styrelsen 
även beslutat om en uppdaterad uppförandekod. Bolagets 
övriga policyer och riktlinjer har delegerats till bolaget led-
ningsgrupp att besluta om.

===== SIDA 87 =====

ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2016.  
Född 1964.
Civilekonomexamen, Uppsala  
universitet.
Övriga uppdrag: 
CFO och vice vd i Fabege AB, samt 
styrelsesuppleant i samtliga helägda 
dotterbolag i Fabege  koncernen.  
Styrelseordförande i Svensk Fastighets-  
Finansiering AB (publ) samt styrelse- 
ledamot i John Mattson Fastighets- 
företagen AB.
Bakgrund: 
Senior manager KPMG, ekonomichefs-  
befattningar i flera fastighetsbolag.
MIA BÄCKVALL JUHLIN
Styrelseledamot sedan 2019.  
Född 1974.
Leg. Psykolog och Leg. Psykoterapeut,  
Lunds universitet.
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i bland annat Inga 
Albertina Holding AB, Poularde AB, 
Norrlandspojkarna AB, Hernö Gin AB. 
Bakgrund: 
Delägare i Poularde AB som varit ak -
tiva ägare i NP3 Fastigheter AB sedan 
starten av bolaget.  
NILS STYF
Styrelseordförande sedan 2021.  
Styrelseledamot sedan 2019.  
Född 1976.
Civilekonom, Handelshögskolan i  
Stockholm.
Övriga uppdrag: 
Vd i Hemsö Fastighets AB. Styrelse- 
ledamot i alla hel- och delägda dotter- 
bolag till Hemsö Fastighets AB. Styrel -
seledamot i Bonava AB och Mattssons 
Fastighetsutveckling i Stockholm AB. 
Bakgrund: 
Ett flertal olika befattningar inom 
fastighetsbolag, private equity och 
investmentbanker i London och  
Stockholm med inriktning mot hotell- 
och fastighetssektorn. 
ANDERS PALMGREN
Styrelseledamot sedan 2024.  
Född 1959.
Utbildad vid Lunds universitet, Jur.kand. 
Övriga uppdrag: 
Senior adviser Rothschild & Co.  
Styrelseledamot i Teal Capital AB och 
Storebrand Real Estate A/S Fieldly AB. 
Bakgrund: 
Flertalet olika roller inom fastighets -
branschen, huvudsakligen rådgivning 
avseende transaktioner och corporate 
finance samt private equity.
HANS-OLOV BLOM
Styrelseledamot sedan 2022.  
Född 1966.
Utbildad vid Försvarshögskolan (FHS).
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i Ramudden Global AB.
Bakgrund: 
Tidigare officer i armén. Entreprenör 
och delägare i ett flertal olika bolag.  
Varit med sedan 2005 och drivit 
Ramudden till en av världens största 
företagsgrupper inom segmentet 
säkerhet i trafikerade miljöer.
Styrelse
86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 88 =====

Styrelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87
Oberoende i  
förhållande till Deltagande av totalt antal möten Aktieinnehav per 2025-12-31
Ledamot Invald Avgått
Större  
aktieägare Bolaget Styrelsemöten
Revisions-
utskottsmöten Arvode, tkr
Antal 
stamaktier
Antal 
preferens-
aktier
Åsa Bergström 2016 - Ja Ja 17/17 4/4 375 11 000 700
Hans-Olov Blom 2022 - Ja Ja 17/17 225 30 3661) -
Mia Bäckvall Juhlin 2019 - Nej Ja 17/17 225 7 474 2631) 26 9001)
Anders Nilsson 2010 2025 Ja Ja 2/17 - 154 500 1) -
Anders Palmgren 2024 - Ja Ja 17/17 4/4 365 8 1601) -
Nils Styf (ordf.) 2019 - Ja Ja 17/17 4/4 565 59 000 10 000
1)  Äger aktier genom bolag.
Ordförande har ordet
Ett år som åter visade styrkan i affärsmodellen
När jag skrev dessa ord vid samma tidpunkt förra året präglades omvärlden av osäkerhet och snabba 
förändringar. Samtidigt hade NP3 under 2024 stärkt sin kapitalstruktur och uppvisat en god kassa- 
flödestillväxt. I många avseenden befinner vi oss i en liknande situation idag.
När jag nu reflekterar över 2025 kan jag konstatera att om-
världen fortsatt har präglats av osäkerhet, men också av han-
delstullar, geopolitiska kriser och krig. Trots en utmanande 
omvärld har året återigen visat styrkan i NP3s affärsmodell. 
Under året ökade förvaltningsresultatet per stamaktie med 
20 procent, samtidigt som balansräkningen stärkts genom 
en lägre belåningsgrad och förbättrad kassaflödesbelåning 
i form av en lägre skuldkvot. I ett något längre perspektiv, 
trots en period av höjda räntor, har den genomsnittliga årliga 
tillväxten i förvaltningsresultatet per stamaktie under de 
senaste fem åren uppgått till 12 procent.
Fokus på balansräkning och långsiktig  
kassaflödestillväxt
Styrelsens och ledningens arbete under året har haft ett 
tydligt fokus på balansräkningen och finansiell riskhantering, 
men också på att ta tillvara investeringsmöjligheter i våra pri-
oriterade affärsområden. Efter de kraftiga ränteuppgångarna 
de senaste åren har det varit centralt att säkerställa en stabil 
kapitalstruktur och god tillgång till finansiering för fortsatt 
lönsam tillväxt. Genom ett aktivt arbete med balansräkning -
en och utvecklingen av fastighetsbeståndet står bolaget väl 
rustat inför kommande år.
Fastighetsmarknaden befinner sig i ett skede där förutsätt -
ningarna gradvis stabiliseras, samtidigt som externa faktorer 
snabbt kan förändra förutsättningarna. I ett sådant läge är 
det avgörande att hålla fast vid en tydlig strategi, upprätthålla 
finansiell disciplin och fortsatt fokusera på NP3s styrkor och 
det vi kan påverka.
En affärsmodell byggd för långsiktigt värdeskapande
NP3s styrka ligger i kombinationen av en robust affärsmodell 
med fokus på kassaflöde och en stark företagskultur. Entre-
prenörskap, lokalt ansvarstagande och enkelhet i besluts- 
fattandet har länge varit grundpelare i bolaget och fortsätter 
att vara centrala för vår utveckling. En av styrelsens viktigaste 
uppgifter är att säkerställa att dessa styrkor värnas och ut -
vecklas över tid. Affärsmodellen är i grunden enkel – att äga, 
utveckla och förvalta högavkastande kommersiella fastig-  
heter i starka regionala marknader – men den genomförs 
med tydlighet och konsekvens över tid vilket skapar lång- 
siktigt värde.
Med denna stabila grund är jag övertygad om att NP3  
har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas långsiktigt 
tillsammans med våra hyresgäster, medarbetare och ägare. 
Jag vill rikta ett varmt tack till våra aktieägare för ert fortsatta 
förtroende.
Nils Styf
Styrelseordförande

===== SIDA 89 =====

ANNA WIRTÉN
Redovisningschef sedan 2015.  
Född 1976.
Aktieinnehav i bolaget:  
1 810 stamaktier och 10 716  
teckningsoptioner.
ANDREAS WAHLÉN 
Vd sedan 2008.  
Född 1980.
Studier i ekonomi med inriktning  
revision och finansiering, Mitt-  
universitetet. 
Övriga uppdrag:  
Styrelse ledamot i Jonels AB och  
Kinema AB.
Bakgrund:  
Vd för Norrlandspojkarna Fastighets AB 
samt byggbolaget Tre Jonsson Bygg AB.
Aktieinnehav i bolaget:  
307 000 stamaktier, 200 000 preferens-  
aktier (privat och via bolag) samt 37 114 
teckningsoptioner.
FREDRIK KARLSTEDT
Affärschef Mitt sedan 2024. 
Född 1971.
Aktieinnehav i bolaget: 
3 502 teckningsoptioner.
ELIN NORDLANDER
Hållbarhetschef (CSO) sedan 2025.  
Född 1989.
Bakgrund:  
Mångårig erfarenhet inom bank och 
finans med inriktning både mot social 
och miljömässig hållbarhet. Kommer 
närmast från en roll som Hållbarhets-
strateg.
Aktieinnehav i bolaget:  
1 477 teckningsoptioner.
Ledning
NP3s ledningsgrupp bestod 
vid årets slut av fem personer. 
Bolagets hållbarhetschef och 
ekonomichef inkluderades i led -
ningsgruppen från och med den 
1 oktober. Ledningen ansvarar 
för utveckling och ledning av 
bolaget enligt den beslutade 
strategin. Utöver ledningsgrup -
pen finns det fyra operativa 
ledande befattningshavare. 
Aktieinnehav per 31 dec 2025  
Operativa ledande  
befattningshavare
88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 90 =====

HÅKAN WALLIN
Finanschef (CFO) sedan 2018.  
Född 1962.
Civilekonomexamen vid Stockholms 
universitet och Certified European 
Financial Analyst (CEFA) vid Handels -
högskolan i Stockholm. 
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Cibola Hospitality 
Group AB och HWA Advisory & Capital 
AB, samt ledamot i Östersjöstiftelsens 
Placeringsdelegation.
Bakgrund:  
Mångårig erfarenhet inom finansiering, 
kapitalmarknad och redovisning. Tidi -
gare befattningar; affärsutvecklingschef 
hos Medivir AB, partner på investment- 
banken ABG Sundal Collier samt chefs- 
befattningar hos revisionsfirmorna  
Arthur Andersen och Ernst & Young. 
Aktieinnehav i bolaget:  
34 348 stamaktier och 15 979 tecknings-  
optioner.
MARIA PARINGER
Affärschef Norr sedan 2018.  
Född 1974.
Aktieinnehav i bolaget: 
2 091 stamaktier och 9 809  
teckningsoptioner.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89
MATTIAS LYXELL
Operativ chef (COO) sedan 2023. 
Förvaltningschef 2018-2023.  
Född 1969.
Övriga uppdrag:  
Vd och styrelseledamot i Fastighets AB 
Jämtjägaren.
Bakgrund:  
Mångårig erfarenhet av fastigheter 
främst inom segmenten drift, förvalt -
ning och byggprojekt. Har i tidigare 
befattningar arbetat med förvalt -
ningsoptimering i större drift- och 
fastighetsbolag. 
Aktieinnehav i bolaget:  
7 882 stamaktier, 100 preferensaktier 
samt 10 935 teckningsoptioner.
JENS LENNEFELDT
Affärschef Syd sedan 2020. 
Affärsansvarig, Gävle 2017-2020.  
Född 1984.
Aktieinnehav i bolaget: 
12 160 stamaktier, 50 preferensaktier 
och 10 587 teckningsoptioner.
MARKUS HÄGGBERG
Ekonomichef sedan 2020.  
Född 1972.
Bakgrund:  
Utbildad civilekonom. Mångårig 
erfarenhet inom revision och revisions -
nära rådgivning hos PwC. Har därefter 
arbetat inom SCA i ett flertal olika roller, 
bland annat redovisningschef, SCA 
Skog, chef för SCA:s Business Services 
samt ansvarig för skattefrågor inom 
koncernen
Aktieinnehav i bolaget: 
4 599 stamaktier, 2 500 preferens-  
aktier och 12 925 teckningsoptioner.

===== SIDA 91 =====

90 FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 92 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 91
Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar.
Koncernen
 Rapport över totalresultat   92
 Rapport över finansiell ställning   94
 Rapport över förändring eget kapital  95
 Rapport över kassaflöde   96
Moderbolaget
 Resultaträkning     98
 Balansräkning    98
 Förändring eget kapital   99
 Kassaflödesanalys                   100
Noter och redovisningsprinciper   101
Förslag till vinstdisposition    118
Årsredovisningens undertecknande   120
Revisionsberättelse    121
Avstämning nyckeltal    126
Definitioner     127
Finansiella rapporter

===== SIDA 93 =====

92 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över totalresultat – koncernen 
Belopp i mkr Not 2025 2024
Hyresintäkter 2, 3 2 274 1 992
Fastighetskostnader 4 -484 -440
Fastighetsskatt 4 -64 -48
Driftöverskott 1 725 1 503
Central administration 5, 6 -91 -78
Resultat från intresseföretag och joint ventures 7 50 13
- varav förvaltningsresultat 42 37
- varav värdeförändringar fastigheter 23 -10
- varav skatt -15 -14
Finansiella intäkter 8 10 15
Finansiella kostnader 9 -582 -599
Resultat efter finansiella poster 1 112 854
- varav Förvaltningsresultat 1 104 879
Värdeförändringar fastigheter 10 528 323
Värdeförändringar finansiella instrument 11 -22 13
Resultat före skatt 1 617 1 191
Aktuell skatt 12 -83 -75
Uppskjuten skatt 12 -247 -202
Årets resultat 1 287 914
Övrigt totalresultat - -
Summa årets totalresultat 1 287 914
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 276 914
Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 0
Resultat efter skatt per stamaktie, kr 19,12 14,17
Antal stamaktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental  61 573 59 136
Beräkning av resultat per stamaktie har gjorts enligt följande:
Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 276 914
Preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för året -98 -76
Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136
Resultat per stamaktie, kr 19,12 14,17
Resultat per stamaktie efter utspädning, kr 18,98 13,52
Antal stamaktier efter utspädning till följd av utestående teckningsoptioner 62 019 61 966

===== SIDA 94 =====

93FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar till resultat januari-december 2025
Resultat
Förvaltningsresultatet ökade med 26 procent jämfört med föregående 
år och uppgick till 1 104 mkr (879). Ökningen av förvaltningsresultatet 
förklaras av förvärv, färdigställda projekt samt lägre finansieringskostna-
der. Förvaltningsresultatet uppgick till 16,33 kr per stamaktie (13,57). Årets 
driftöverskott uppgick till 1 725 mkr (1 503) vilket motsvarade en överskotts-
grad om 76 procent (75). Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 
528 mkr (323), varav 506 mkr (322) avsåg orealiserade värdeförändringar 
och 23 mkr (1) avsåg realiserade värdeförändringar. Värdeförändringar på 
finansiella instrument uppgick till -22 mkr (13). Årets resultat efter skatt 
hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 276 mkr (914) vilket 
motsvarade 19,12 kr per stamaktie (14,17).
Intäkter och kostnader
Hyresintäkterna ökade med 14 procent till 2 274 mkr (1 992). Intäkterna 
ökade till följd av fastighetsförvärv, indexuppräkningar, uthyrningar och 
färdigställda projekt. Av ökningen utgörs 36 mkr av engångsintäkter rela -
terat till förtida avflyttningar. I jämförbart bestånd ökade intäkterna med 
2,5 procent. Intäkterna utgjordes av hyresintäkter om 2 078 mkr (1 813) och 
serviceintäkter om 196 mkr (179). Serviceintäkterna bestod framför allt av 
vidaredebitering av kostnader för värme, el och vatten samt snöröjning. 
Fastighetskostnaderna för året uppgick till -484 mkr (-440). Kostnaderna 
fördelades mellan fastighetsskötsel och drift -405 mkr (-385), reparationer 
och underhåll -64 mkr (-43) samt befarade och konstaterade kundförlus-
ter om -15 mkr (-12). Fastighetsskatt uppgick till -64 mkr (-48). Centrala 
administrationskostnader uppgick till -91 mkr (-78) och bestod i huvudsak 
av koncerngemensamma kostnader. 
NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures bidrog positivt till 
förvaltningsresultatet med 42 mkr (37) och den totala resultatandelen för 
året uppgick till 50 mkr (13). För mer information om NP3s investeringar i 
intresseföretag och joint ventures, se sidan 37. 
Finansiella intäkter uppgick till 10 mkr (15). De finansiella kostnaderna 
minskade till -582 mkr (-599) huvudsakligen till följd av en lägre genom-
snittsränta. I de finansiella kostnaderna ingick förutom räntekostnader 
även -36 mkr (-27) avseende periodiserade lånekostnader. För mer infor-
mation om NP3s finansiering, se sidan 33.
Skatt 
Aktuell skatt på årets skattepliktiga resultat uppgick till -83 mkr (-75). Det 
skattepliktiga resultatet för fastighetsbolag är normalt sett lägre än förvalt -
ningsresultatet då det skattepliktiga resultatet belastas med skattemässiga 
avskrivningar, avsättning till periodiseringsfond och övriga skattemässiga 
justeringar. Uppskjuten skatt uppgick till -247 mkr (-202) och utgjordes 
främst av förändringar i skillnader mellan marknadsvärde och skatte-
mässigt värde på fastigheter samt förändring vid marknadsvärdering av 
finansiella instrument.

===== SIDA 95 =====

94
Rapport över finansiell ställning – koncernen
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 10 26 087 23 384
Nyttjanderättstillgångar 13 172 147
Andelar i intresseföretag och joint ventures 17 537 479
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures 18 81 20
Derivat 11, 24 - 19
Övriga anläggningstillgångar 14, 15 25 64
Summa anläggningstillgångar 26 901 24 113
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar 19 133 112
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 75 101
Börsnoterade aktier 11, 25 142 148
Likvida medel 291 97
Tillgångar som innehas för försäljning 20 - 32
Summa omsättningstillgångar 642 490
Totala tillgångar 27 543 24 604
Eget kapital och skulder
Eget kapital 
Aktiekapital 412 363
Övrigt tillskjutet kapital 4375 4 036
Balanserad vinst 5 885 5 042
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 10 671 9 440
Innehav utan bestämmande inflytande 39 128
Summa eget kapital 21 10 710 9 568
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatt 22 1 682 1 453
Långfristiga räntebärande skulder 23 13 015 10 676
Långfristiga räntebärande skulder nyttjanderätter 172 147
Derivat 11, 24 19 -
Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 888 12 275
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 23 1 044 1 911
Övriga kortfristiga skulder 25 469 437
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 432 380
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 20 - 32
Summa kortfristiga skulder 1 945 2 761
Totalt eget kapital och skulder 27 543 24 604
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 96 =====

95
Kommentar till finansiell ställning
Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 26 087 mkr 
(23 384) vid årets slut vilket är en ökning med 2 703 mkr 
sedan ingången av året som förklaras av fastighetsförvärv, 
projektinvesteringar, värdeförändringar och fastighetsförsälj-
ningar. Utgående likvida medel var 291 mkr (97). 
Innehavet i Cibola Hospitality Group som vid ingången av 
året redovisades som tillgång som innehas till försäljning har 
under året delvis avyttrats och klassificeras nu som andelar i 
intresseföretag. 
Eget kapital har påverkats av årets resultat, utdelning samt 
nyemissioner och uppgick till 10 710 mkr (9 568). Periodise-
rade upplåningskostnader har minskat räntebärande skulder 
i balansräkningen med 51 mkr. Långfristiga räntebärande 
skulder uppgick efter justering för periodiserade lånekostna -
der till 13 015 mkr (10 676). Räntebärande kortfristiga skulder 
uppgick till 1 044 mkr (1 911), 565 mkr avsåg förfall och amor-
teringar på banklån inom tolv månader, 400 mkr obligations-
lån och 79 mkr förfall på reversskulder inom tolv månader. På 
balansdagen hade bolagets räntederivat ett undervärde om 
19 mkr (+19). För mer information om bolagets räntebärande 
skulder se sidan 34. Belåningsgraden uppgick till 51 procent 
(52) och soliditeten till 39 procent (39). Bolagets skuldkvot var 
på balansdagen 8,1 ggr (8,0).
FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över förändring eget kapital – koncernen
Belopp i mkr Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet 
kapital
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat
Eget kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget  
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 334 2 949 4 533 7 816 33 7 849
Årets totalresultat 2024 - - 914 914 0 914
Lämnade utdelningar - - -399 -399 -1 -400
Nyemission av stam- och preferensaktier 29 1 101 - 1 130 - 1 130
Emissionskostnader - -17 - -17 - -17
Inbetald premie vid utfärdande av  
teckningsoptioner - 3 - 3 - 3
Av personal inlösta teckningsoptioner 0 - - 0 - 0
Förändring innehav utan bestämmande inflytande                        - - -6 -6 96 90
Summa transaktioner med koncernens ägare 29 1 087 -405 711 94 805
Utgående eget kapital 2024-12-31 363 4 036 5 042 9 440 128 9 568
Ingående eget kapital 2025-01-01 363 4 036 5 042 9 440 128 9 568
Årets totalresultat 2025 - - 1 276 1 276 12 1 287
Lämnade utdelningar - - -432 -432 0 -433
Nyemission av stam- och preferensaktier 48 345 - 393 - 393
Emissionskostnader - -8 - -8 - -8
Inbetald premie vid utfärdande  
av teckningsoptioner  - 3 - 3 - 3
Förändring innehav utan bestämmande inflytande                - - - - -100 -100
Summa transaktioner med koncernens ägare 48 339 -432 -44 -101 -145
Utgående eget kapital 2025-12-31 412 4 375 5 885 10 671 39 10 710
Per den 31 december 2025 består NP3s aktiekapital av 61 580 794 stamaktier samt 56 000 000 preferensaktier.

===== SIDA 97 =====

96 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över kassaflöde – koncernen
Belopp i mkr 2025 2024
Den löpande verksamheten 
Förvaltningsresultat 1 104 879
Förvaltningsresultat från intresseföretag  
och joint ventures -42 -37
Erhållen utdelning från intresseföretag  
och joint ventures 10 23
Lämnad sakutdelning, ej kassaflödespåverkande - -229
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 12 1
Betald skatt -79 -29
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 1 005 607
 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 10 128
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder 12 129
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 027 864
 
Investeringsverksamheten 
Förvärv av fastigheter, direkt eller via bolag -1 818 -2 027
Avyttrade fastigheter, direkt eller via bolag 539 30
Investeringar i befintliga fastigheter och  
övriga anläggningstillgångar -592 -570
Investeringar i nybyggnation -189 -162
Investeringar i finansiella tillgångar -182 -152
Avyttring av finansiella tillgångar 129 381
Förändring innehav utan bestämmande inflytande -100 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 213 -2 501
 
Finansieringsverksamheten
Nyemission 389 1 115
Upptagna lån 2 088 1 980
Amortering av lån -727 -1 337
Utbetald utdelning -370 -208
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 379 1 551
 
Årets kassaflöde 194 -86
Likvida medel vid årets början 97 183
Likvida medel vid årets slut 291 97
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – koncernen
Betalda räntor och erhållen utdelning 2025 2024
Erhållen ränta 8 5
Erlagd ränta -564 -590
Erhållen utdelning 12 23
Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar 6 6
Övriga poster 6 -5
 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 12 1
Förvärv av fastigheter
Förvärvade tillgångar och skulder:
Fastigheter 1 950 2 087
Rörelsefordringar 10 150
Likvida medel 11 5
Minoritet -100 -96
Avsättningar -7 -13
Skulder -629 -1 108
Köpeskilling -1 334 -1 026
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder -604 -1 007
Avgår: Säljarreverser 110 1
Utbetald köpeskilling samt lösen av skulder -1 829 -2 032
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 11 5
Påverkan på likvida medel -1 818 -2 027
Försäljning av fastigheter
Avyttrade tillgångar och skulder:
Fastigheter 406 33
Rörelsefordringar 20 -
Likvida medel 21 -
Avsättningar -22 -
Skulder -334 -
Försäljningspris 253 24
Tillkommer: Lösen av befintliga skulder 308 6
Erhållen köpeskilling inklusive lösen  
av koncernskulder 561 30
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten -21 -
Påverkan på likvida medel 539 30

===== SIDA 98 =====

97
Kommentar till kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
1 027 mkr (864). Förvärv av fastigheter påverkade kassa- 
flödet med -1 818 mkr (-2 027) och försäljning av fastigheter 
bidrog med 539 mkr (30). Investeringar i befintliga fastig- 
heter och nybyggnation uppgick till -781 mkr (-732).  
Förändringar i finansiella tillgångar påverkade kassaflödet 
med -53 mkr (229) och förändring i innehav utan bestäm-
mande inflytande uppgick till -100 mkr (-). Finansierings-
verksamhetens kassaflöde uppgick till 1 379 mkr (1 551) och 
består av emission, nettoupplåning samt kontant utbetald 
utdelning. Sammantaget förändrades likvida medel under 
året med 194 mkr (-86).
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – koncernen
Belopp i mkr Ej kassaflödespåverkande  
förändringar
2024-01-01
Kassaflöde från 
finansierings -
verksamheten Förvärv Avyttringar
Förändring i 
verkligt värde 2024-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 319 357 - - - 10 676
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 624 287 - - - 1 911
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten 11 943 644 - - - 12 587
2025-01-01 2025-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder 10 676 2 265 74 - - 13 015
Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 911 -903 36 - - 1 044
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten 12 587 1 362 110 - - 14 059
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 99 =====

98
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 81 71
Övriga externa kostnader 5 -82 -71
Personalkostnader 6 -45 -41
Avskrivningar -2 -2
Rörelseresultat -48 -43
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 788 829
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -516 -461
Övriga finansiella kostnader 9 -26 -20
Resultat efter finansiella poster 198 305
Bokslutsdispositioner
Mottagna och lämnade koncernbidrag 55 58
Resultat före skatt 252 364
Skatt på årets resultat 12 - -
Årets resultat* 252 364
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvara 14 4 4
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 1 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 16 698 684
Långfristiga fordringar koncernbolag 7 374 5 948
Andra finansiella anläggningstillgångar 75 21
Summa anläggningstillgångar 8 152 6 659
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernbolag 3 813 3 964
Övriga kortfristiga fordringar 16 7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 11
Summa kortfristiga fordringar 3 841 3 982
Börsnoterade aktier 144 67
Kassa och bank 165 41
Summa omsättningstillgångar 4 150 4 090
Summa tillgångar 12 302 10 749
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 100 =====

99
Forts. Balansräkning – moderbolaget
Eget kapital och skulder 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 412 364
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 388 4 051
Balanserat resultat -1 659 -1 591
Årets resultat 252 364
Summa fritt eget kapital 2 981 2 824
Summa eget kapital 3 393 3 187
Obeskattade reserver 20 20
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Räntebärande låneskulder 23 8 132 6 303
Summa långfristiga skulder 8 132 6 303
Kortfristiga skulder
Räntebärande låneskulder 23 570 1 122
Leverantörsskulder 8 9
Övriga kortfristiga skulder 130 64
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 51 44
Summa kortfristiga skulder 758 1 239
Totalt eget kapital och skulder 12 302 10 749
Kommentar till moderbolaget
Moderbolagets intäkter består i huvudsak av vidarefaktu -
rerade kostnader till dotterbolagen och finansiella intäkter i 
form av utdelning samt ränteintäkter. Kostnaderna består av 
centrala administrationskostnader samt finansiella kostna-
der som räntor och periodiserade lånekostnader. Moderbo-
lagets balansräkning består i huvudsak av andelar i helägda 
dotterbolag och fordringar hos dessa samt eget kapital och 
räntebärande låneskulder.
Rapport över förändring eget kapital – moderbolaget
Belopp i mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat  
resultat inkl.  
årets resultat
Summa  
eget kapital
2024
Vid årets början 334 2 967 -1 318 1 983
Nyemission 29 1 084 - 1 113
Utdelning - - -273 -273
Årets resultat* - - 364 364
Vid årets slut 364 4 051 -1 227 3 187
2025
Vid årets början 364 4 051 -1 227 3 187
Nyemission 48 337 - 385
Utdelning - - -432 -432
Årets resultat* - - 252 252
Vid årets slut 412 4 388 -1 407 3 393
* Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 101 =====