FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Med sikte på framtiden ===== SIDA 2 ===== Peab AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556061-4330. Säte i Båstad, Sverige. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr, tusentals kronor förkortas Kkr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter inom parentes avser 2022 om inget annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Peabs egna bedömningar, om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag, bland annat från tidigare publicerat material. Foto omslagsbild: Samuel Unéus. Personen på bilden är en av lärlingarna i Peabs första omgång av det av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret, som syftar till att få fler kvinnor att intressera sig för bygg- och anläggningsbranschen och därmed öka jämställdheten i branschen. Fotografer övriga bilder: Peter Phillips, Mette Ottosson, Cecilia Hedström, Jonas Westling, Magnus Grubb, Martin Källqvist, Johanna Myllymäki Innehåll Koncernchefen har ordet 2–4 Marknad och omvärld 5–7 Vi förbättrar vardagen där livet levs 8–9 Affärsområdesöversikt 10–11 Affärsmodell 12–13 Mål och strategi 14–17 Nöjdaste kunderna 18–21 Bästa arbetsplatsen 22–29 Mest lönsamma företaget 30–33 Ledande inom samhällsansvar 34–47 Vår syn på en hållbar verksamhet 48–53 Redovisning enligt EU-taxonomin 54–59 Översikt hållbarhetsdata 60 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 61 Förvaltningsberättelse 62–152 Koncernen 62–66 Affärsområde Bygg 67–69 Affärsområde Anläggning 71–72 Affärsområde Industri 73–75 Affärsområde Projektutveckling 76–81 Risker och riskhantering 82–85 Peabs hållbarhetsarbete 86–87 Övriga upplysningar och vinstdisposition 88–91 Finansiella rapporter och noter 92–152 Revisionsberättelse 153–156 Bolagsstyrning 157–165 Styrelse och koncernledning 166–167 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 168 Peabaktien 169–171 Flerårsöversikt 172–173 Alternativa nyckeltal 174–175 Kallelse årsstämma och aktieägarinformation 176 Hållbarhetsbilaga inkl. GRI-index och hållbarhetsdata: peab.inpublix.com/2023 Formell års- och koncernredovisning som varit föremål för revision av bolagets revisorer, sidorna 62–152. På sidorna 86–87 framgår information om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Värdeskapande samverkan JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM S. 29 S. 33 S. 47 S. 21 NÖJD I NYTT BOENDE Föregångare i helelektriskt projekt En skola för framtiden Gott samarbete för högklassigt byggande Vid kök s - bordet hittar hon lugnet TILLSAMMANS MED VÅRA KUNDER ===== SIDA 3 ===== Finansiellt sammandrag Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare operationella leasingavtal). För mer information avseende nya redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och redo- visning enligt IFRS, se Förvaltningsberättelsen samt not 1 och not 4. Segmentsredovisning Redovisning enligt IFRS Mkr 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 58 821 63 135 61 600 61 933 Rörelseresultat 1 853 2 741 2 586 2 557 Rörelsemarginal, % 3,2 4,3 4,2 4,1 Resultat före skatt 1 895 2 670 2 586 2 440 Årets resultat 1 414 2 037 1 988 1 831 Resultat per aktie, kr 4,92 6,98 6,92 6,27 Räntabilitet på eget kapital, % 9,5 14,0 14,1 13,7 Soliditet, % 34,0 34,7 29,4 27,0 Nettoskuld 8 676 6 899 14 537 16 681 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1) 0,6 0,5 1,0 1,2 Kassaflöde före finansiering -1 317 -1 955 2 655 -3 159 Utdelning per aktie, kr 2) 1,50 4,00 1,50 4,00 Medelantalet anställda 13 808 14 211 13 808 14 211 1) Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 2) För 2023, styrelsens förslag till årsstämman. Våra leverantörer Våra affärsområden Högförädlad affär i samverkan Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster utmed förädlingskedjan Antal, cirkauppgifter Förvärvar Utvecklar Anlägger Projekt- utveckling Industri Anläggning Bygg 250 Inköpskategorier • varav 6 strategiska insatsvaror 40 000 Leverantörer 2023 • varav 2 750 ram- och avropsavtal • 2 700 leverantörer står för 80 procent av koncernens inköpsvolym Nordens samhällsbyggare Peab arbetar lokalt där kunderna finns och där människor lever sina liv. Varje dag bidrar våra 14 000 medarbetare genom fyra samverkande affärsområden till att bygga våra samhällen i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Till- sammans bygger vi bostäder, skolor, äldre- boenden, sjukhus, simhallar, muséer, kontor, flygplatser och hamnar. Vi bygger och underhåller vägar, järnvägar, broar och parker och mycket mer. Peab har bidragit till det närproducerade samhällsbygget i drygt 60 år. Nu fortsätter resan. Långsiktigt och ansvarsfullt tar vi sats för fram- tiden. Och förbättrar vardagen där livet levs. 14 000 Medarbetare ===== SIDA 4 ===== Fyra målområden och nio externa mål • Tudelad marknad med svag bostadsmarknad men god offentlig efterfrågan • Lägre omsättning och resultat till följd av låg efterfrågan på bostadsmarknaden, framför allt inom Bygg och Projektutveckling • God utveckling inom affärsområdena Anläggning och Industri • Skiljedom meddelad avseende Mall of Scandinavia • Genomförda omstruktureringar, reserveringar och nedskrivningar har belastat rörelseresultatet • Kassaflöde före finansiering påverkat av ökad rörelsekapitalbindning och investeringar • Fortsatta satsningar på ECO-produkterna och ökad produktionskapacitet inom ECO-prefab • Första byggnaden i världen presenterad med fossilfritt stål • Långsiktigt goda förutsättningar för tillväxt inom de segment och marknader där Peab verkar • Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie 2023 i korthet Antal, cirkauppgifter Bygger UnderhållerAvyttrar Våra målVåra kunder 14 000 Kunder 2023 • varav offentliga kunder: 2 000 • varav privata kunder: 12 000 Innefattar ej privatpersoner 1 600 Projekt 2023 • Avser bygg och anläggnings- entreprenadersamt bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt. • Avser påbörjade, avslutade och under hela 2023 pågående projekt. Nöjdaste kunderna Vi finns nära kunden och möter kundbehov med håll- bara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. Rätt kompe- tens på rätt plats är en fram- gångsfaktor. Bästa arbets- platsen Vi är en trygg, säker och inklu- derande arbetsplats som grundas i en stark företags- kultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhets- nära. Medarbetarna har värde- skapande och utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans. Mest lönsamma företaget Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyg- gare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inklu- dering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. Utfallet av våra nio externa mål, finansiella och icke- finansiella, blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknads- förutsättningarna. Bästa arbetsplatsen Mest lönsamma företaget Ledande inom samhällsansvar Nöjdaste kunderna ===== SIDA 5 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1 Med sikte på framtiden I mer än 60 år har utgångspunkten för Peabs verksamhet varit det närproducerade samhällsbygget. I lokala samhällen runtom i Norden arbetar vi med att förbättra vardagen för människor där de lever sina liv. I denna års- och hållbarhets- redovisning berättar vi om vår verksamhet och hur den har utvecklats under det gångna året 2023. Vi gör det samtidigt med blicken på framtiden. Vi befinner oss i en omställning. Den handlar om den klimat- omställning som världen står inför. Den handlar om säkra arbetsplatser och om jämställdhet i bygg- och anläggnings- branschen. De val vi gör idag för att värna en hållbar utveck- ling av vår egen och våra partners verksamheter spelar roll för morgondagen. Som en ledande nordisk och lokal samhällsbyggare har vi stor påverkan på vår omvärld – och därmed ett stort ansvar. Vi har ett ansvar att driva en positiv utveckling inom bygg- och anläggningsbranschen och att framtidssäkra vår egen verk- samhet och våra samhällen. Vi gör mycket. Och de kommande åren ska vi göra ännu mer. För att verkligen klara av den pågående omställningen måste vi dessutom ha ett nära samarbete med våra kunder, leveran- törer och andra partners. Vi behöver gå hand i hand med beslutsfattare och finansmarknadsaktörer. Det är så vi tar oss an framtiden. ===== SIDA 6 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 Koncernchefen har ordet Förberedda för framtiden 2023 blev ett år som kännetecknades av en tudelad marknad för Peabs del. Medan bostadsbyggandet försämrades visade anläggning, beläggning och offentligt husbyggande god utveckling. Sammantaget har Peab under det gångna året både utvecklat verksamheten för framtiden och bidragit till att bygga våra lokala samhällen i Norden. ===== SIDA 7 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernchefen har ordet 3 N är vi summerar 2023 kan vi slå fast att den kraftiga försämringen på bostadsmarknaden i Norden påver- kade oss framför allt inom affärsområdena Projektut- veckling och Bygg. Det har också inneburit att affärs- område Bygg arbetat intensivt med att ställa om verksamheten från bostadsprojekt till andra typer av byggprojekt. Anläggning, Beläggning och offentligt husbyggande hade däremot hög akti- vitet och en god utveckling. Under året anpassade vi verksam- heten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverk- samhet samt centrala stödfunktioner för att kunna stå väl rustade att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att kunna möta en uppåtgående marknad. Koncernens nettoomsättning minskade under 2023 med sju procent och uppgick till 59 Mdkr. Rörelseresultatet uppgick till 1,9 Mdkr och rörelsemarginalen till 3,2 procent (4,3). Samtidigt är variationen på uppdrag, projektstorlek och den geografiska sprid- ningen fortsatt god inom Peabkoncernen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. Det visar samtidigt att vår breda affärsmodell med fyra samverkande affärsområden och lokala förankring nära kunden ger oss en god förmåga att möta varierande marknadsförutsättningar. Varierat målutfall Utfallet av våra nio externa mål, finansiella och icke- finansiella, blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknadsför- utsättningarna. Vi nådde våra mål när det gäller Nöjd- kund-index, rekommendera Peab som arbetsgivare (eNPS) och målet om jämställd rekrytering inom produktionsnära tjänster. Det är gläd- jande att våra kunder och medarbetare fortsätter att ha stort förtroende för Peab. Vi uppnådde också målet avseende allvarliga olyckor för 2023, även om nivån fortsatt är för hög. Minskningen av koldioxidintensiteten följer vår plan mot målen 2030. Den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa om. Utmaningen är större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxidavtryck och vi samarbetar intensivt med olika aktörer för att få ned utsläppen från insatsvaror och köpta tjänster. Samtidigt är variationen på uppdrag, projektstorlek och den geografiska spridningen fortsatt god inom Peabkoncernen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. När det gäller våra finansiella mål ligger vi under målet om en rörelsemarginal över 6 procent. För 2023 uppgick marginalen till 3,2 procent. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättnings- graden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målinter- vallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. Styrelsen föreslår för Peabs årsstämma att besluta om en utdel- ning på 1,50 kr per aktie. Det motsvarar 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än målet om 50 procent. Förslaget bedöms dock vara balanserad utifrån marknadsläge, Peabs ordersituation, intjäningsförmåga och finansiella ställning. Tydliga hållbarhetsprioriteringar De icke- finansiella målen är ett uttryck för vårt ansvarstagande och definierar därför även våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Som en ledande nordisk samhällsbyggare har vi stor påverkan – och därmed också ett stort ansvar. Det ansvaret handlar både om att sträva efter att välja den mest hållbara vägen och driva hållbar utveckling i våra värdekedjor och i branschen. Detta tar Peabs målområden fasta på. År 2045 ska vi vara klimatneutrala och längs vägen har vi slagit fast två mål för koldioxidintensitet fram till 2030. Här är materialfrågan central och våra egna ECO-produkter viktiga för att nå målet. Vi ska också se till att ta vara på all den kompetens som finns i samhället och att våra kompetenta medar- betare kan arbeta i trygga och utvecklande sammanhang. Därför har vi satt mål kring både jämställd rekrytering och arbetsplatso- lyckor. Under 2023 startade Byggåret, som är ett lärlingsprogram för unga kvinnor som vill prova på att arbeta hos oss i bygg- och anläggningsproduktionen. Den första omgången blev en fram- gång med tusentals sökande. Byggåret är en av våra aktiviteter för att främja jämställdhet i branschen och 2024 startar nästa omgång av programmet med nya kvinnliga lärlingar. I samma syfte att ta vara på den kompetens som samhället kan erbjuda driver vi sedan 2006 även fristående gymnasieskolor genom Peabskolan. Vi arbetar också för att branschen ska vara säker och sund. Det handlar om såväl sund konkurrens som att verka för kontroll i alla led i våra leverantörskedjor. Vi arbetar aktivt för att branschen ska präglas av öppna och schyssta spelregler och humana arbets- villkor. Vi ska dessutom vara tydliga i vårt kravställande, det är inte minst viktigt i klimatfrågan, och vi ska samverka med andra aktörer i branschen. Det är när vi arbetar tillsammans och söker gemensamma lösningar som vi hittar de långsiktigt mest hållbara vägarna framåt. Vårt arbete tar sin utgångspunkt i FN:s Global Compact som vi stödjer och de 17 globala målen för hållbar utveckling, liksom Peabs uppförandekod, kärnvärden, affärsidé, mission och de stra- tegiska målområdena. Affärsplaneringen är viktig och vägleder medarbetarna i att omsätta och integrera hållbarhetsaspekterna i sina roller och i den dagliga verksamheten. Inför perioden 2024- 2026 har vi antagit en ny affärsplan som tydligt verkar i denna rikt- ning. Därtill har arbetet med kompetenshöjande insatser inom områden som etik, miljö, inköp, arbetsmiljö och likabehandling fortsatt, samtidigt som vi har förberett oss för de kommande håll- barhetsdirektiven CSRD och CSDDD. ===== SIDA 8 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förslöv i april 2024 Jesper Göransson Verkställande direktör och koncernchef Peab 4 Koncernchefen har ordet Med blicken framåt Marknadsförutsättningarna var utmanande under 2023 och utsik- terna för de nordiska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge för 2024. Bostadsmarknaderna väntas vara fortsatt nedåtgående, medan anläggningsmarknaderna förväntas vara stabila. När det gäller bostäder startas det för närvarande knappt några nya projekt på marknaden. Det är inte bra att bostadsbyggandet minskat så kraf- tigt med tanke på att de underliggande behoven i Norden kvarstår och växer. Frågan om hur den långsiktiga hanteringen av bostads- försörjningen bör se ut, framför allt i Sverige, är viktig att bringa klarhet i. Samtidigt kan vi för Peabs del konstatera att vi har en väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva lägen och i avvaktan på att marknaden återvänder vidareutvecklar och förbe- reder vi projekt inför framtida starter. Jag vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare, som varje dag fortsätter att leverera kvalitet till våra kunder och därmed stärka både Peab och samhället. De gör varje dag det närproducerade samhällsbygget möjligt, oavsett marknadsläge. Ett stort och varmt tack för det! Jag ser med tillförsikt på framtiden. Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi tar vara på de möjligheter som dagens mark- nadsläge ger oss, samtidigt som vi på olika sätt förbereder oss för att dra fördel av kommande affärsmöjligheter. Vi bygger morgon- dagens hållbara samhällen med hjälp av vårt breda kunnande och i samverkan med vår omvärld. Som en ledande nordisk samhällsbyggare har vi stor påverkan – och därmed också ett stort ansvar. ===== SIDA 9 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknad och omvärld 5 Osäkerheten i omvärlden har påverkat de makroeko- nomiska förutsättningarna i Norden och bidragit till en mer utmanande byggmarknad. Bostadsbyggandet försämrades kraftigt, samtidigt som anläggning, beläggning och offentligt husbyggande hade god utveckling. De samlade utsikterna för 2024 på de nord- iska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge. Inflationen börjar ge vika Tillväxten i den globala ekonomin bromsar in men utvecklingen i de större ekonomierna skiljer sig väsentligt åt. Världsekonomin beräknas ha vuxit med omkring tre procent 2023 och tillväxten väntas bli marginellt lägre 2024. USA ser ut att gå in för mjukland- ning med knappt 2,5 procents tillväxt 2023 och strax över en procent 2024. En negativ tillväxt i Tyskland drar ner situationen i Euroområdet, som väntas växa med 0,5 procent i årsgenomsnitt 2023 och 2024. Kinas tillväxt väntas hamna på strax över 5,0 procent 2023 och 4,5 procent 2024. I centrum för såväl tillväxt som räntor finns inflationen, men också geopolitiska risker i såväl östra Europa som Mellanöstern kan dämpa riskviljan. Volatila energi- priser är en annan osäkerhetsfaktor som kan inverka på tillväxten under det kommande året. Tendensen är annars att pristrycket avtar, tack vare att tillväxten i OECD-länderna bromsar in och leve- ranskedjorna återigen fungerar. Medan tillverkningsindustrin räknar med sjunkande priser väntar sig dock tjänstesektorn fort- satt stigande priser. De flesta ekonomiska bedömare verkar vara överens om att räntetoppen nu är nådd och att världens central- banker kommer att inleda räntesänkningar 2024. Först ut blir sannolikt amerikanska Fed och europeiska ECB, där räntesänk- ningar kan komma någon gång under första halvåret. För Sveriges del har den svaga konjunkturen i omvärlden i kombination med flera inhemska faktorer pressat ner den svenska valutan, vilket har bidragit till en importerad inflation. Den skakiga vägen till ett Natomedlemskap, högt belånade hushåll, en långt driven lågränt- emiljö och oro för delar av den kommersiella fastighetssektorns möjligheter att hantera de högre räntorna, har bidragit till en lågt värderad krona. Klimatomställningen driver branschen Bygg- och fastighetssektorn har en viktig roll i klimatomställningen för att Sverige ska kunna nå riksdagens uppsatta mål om nettonoll utsläpp av växthusgaser 2045. Byggbranschens alla sektorer kommer att behövas dels i de omfattande investeringar som krävs för att ställa om basindustrin, dels i arbetet med att öka tillgången på hållbar och stabil energi samt att distribuera den. I fastighetssektorn finns också stora möjligheter till energieffektivi- sering, vilket gynnar den teknikintensiva installationssektorn och stora delar av materialindustrin och entreprenadsektorn. Samti- digt behöver bygg- och fastighetssektorn se över sin egen miljöpå- verkan i såväl bygg- som driftskedet. Beräkningar visar att bygg- och anläggningssektorns klimatpåverkan kan i det närmaste halveras till 2030 med befintlig teknik. För att nå nettonollutsläpp behövs dock teknikskiften och kommersialisering av innovationer. Det kommer att behövas en översyn av hela värdekedjan från utvinning till återvinning. Den traditionella linjära modellen för tillverkning, med utvinning av jungfruliga material via användning till deponi, behöver därför förnyas och inslaget av återbruk i tillverkningen och livscykelper- spektivet i förvaltningsskedet öka. Omställningen drivs på av såväl lagkrav och kundkrav som marknadsinitiativ, men troligen behövs ytterligare stimulanser i form av politiska styrmedel, långsiktiga regler och god tillgång till kapital. Utöver styrmedel krävs också en betalningsvilja från beställarledet och här kan den offentliga upphandlingen agera motor och föregångare. Ett delmål för att nå en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045 är att nå en halvering av utsläppen av växthusgaser 2030, jämfört med 2015. Det 28:e klimattoppmötet COP28 pågick under ett par veckor i november 2023. Denna gång fokuserade diskussio- nerna på hur världen ska kunna anpassa sig till klimatförändring- arna för att minska sårbarheten. En slutsats från mötet var att det krävs en global storsatsning på kärnkraft om världen ska kunna nå netto noll utsläpp 2050. Marknad & omvärld ===== SIDA 10 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 Marknad och omvärld Konjunkturläget i Norge Den norska ekonomins utveckling under 2023 var splittrad och det var i huvudsak den oljerelaterade delen av ekonomin samt tjänstemarknaden som drev till- växten. Byggsektorn påverkades negativt av ett minskat bostadsbyggande. Hushållens konsumtion hölls tillbaka av den stigande räntenivån, vilket drabbade detaljhan- deln negativt. En fortsatt stark arbetsmarknad var dock en mildrande faktor i sammanhanget. Norges Bank väntas nu vara färdig med sina räntehöjningar. En svagare arbetsmarknad och ett lägre inflationstryck väntas leda till räntesänkningar. Som helhet beräknas ekonomin växa svagt 2024 tack vare en återhämtning för konsum- tionen och växande investeringar. Kraftig nedgång för svenskt bostadsbyggande Byggsektorn är en av de sektorer som drabbades särskilt hårt av det höga kostnadsläget 2023. Bostadsbyggandet mer än halverades och svarade därmed för den mest dramatiska utvecklingen under året. Det höga kostnadsläget, en stigande räntenivå, en försiktig marknad och restriktiva banker påverkade även andra delar av byggmarknaden. Det ledde till en bred och kraftig nedgång i husbyggandet, med industri och lager som enda undantag. En fortsatt svag ekonomisk situation, med hög räntenivå och stigande arbetslöshet leder sannolikt till att husbyggnadsinvesteringarna fortsätter att krympa 2024, men i avse- värt mindre omfattning än förra året. Anläggningsinvesteringarna beräknas ha ökat 2023 tack vare växande privata satsningar inom bland annat energi, fiber samt vatten och avlopp. 2024 pekar prog- nosen på i stort sett nolltillväxt. Konjunkturläget i Sverige Svensk ekonomi utmanades under hela 2023 av det höga kostnadsläget och den kraftigt höjda styrräntan, vilket urholkat hushållens köpkraft och inneburit såväl krympande konsumtion som minskade investeringar. Arbetslösheten steg emellertid endast marginellt under året, men under 2024 väntas däremot en tydlig ökning. Riksbanken genomförde ett antal räntehöjningar under förra året, som sammantaget inneburit en höjning med 1,5 procentenheter. Inflationen bromsade dock in väsentligt under året och i samband med räntemötet i november lämnades styrräntan oförändrad på 4,0 procent. Marknadens syn är att räntan har nått sin topp och att Riksbanken kommer att börja sänka styrräntan under andra halvåret 2024. Efter att ha minskat med närmare en procent 2023 förväntas en nolltillväxt i ekonomin 2024. Bostadsbyggandet dämpade norsk byggmarknad Den samlade volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i Norge höll sig i stort sett oförändrad 2023 jämfört med året innan. Utvecklingen var emellertid splittrad och de stigande räntorna drab- bade särskilt bostadsbyggandet negativt. Medan nyproduktionen av småhus och flerbostadshus sjönk, steg industrins husbyggnadsvolym kraftigt. Det privata lokalbyggandet växte också något, medan offent- liga husbyggnadsinvesteringar rörde sig i sidled. 2024 väntas en bredare nedgång för husbyggnadsinvesteringarna, med undantag för det offentliga husbyggandet som kan komma att öka. Anläggnings- byggandet beräkna ha vuxit under 2023 och den positiva utvecklingen kommer sannolikt att fortsätta 2024. ===== SIDA 11 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknad och omvärld 7 Konjunkturläget i Finland Den finska ekonomin krympte marginellt 2023. En av de bidragande orsakerna var de finska hushållens minskade konsumtion, som påverkades negativt av stigande räntor och ökat kostnadstryck. En annan viktig faktor var de krympande bruttoinvesteringarna, där inte minst ett fallande bostadsbyggande bidrog till den negativa utvecklingen. Inflationen väntas ha nått sin topp 2023 och börja dämpas 2024, men ekonomin ser ändå ut att bli åtstramande samtidigt som arbetslös- heten kan komma att öka. Som helhet spås tillväxten i ekonomin bli marginellt positiv 2024, tack vare att både konsumtion och investeringar väntas visa positiva tal och exporten ta fart. Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P2022202120202019 2023 2024P2022202120202019 2023P 2024P2022202120202019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P2022202120202019 2023 2024P2022202120202019 2023P 2024P2022202120202019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Sverige Norge Finland *P=PrognosInvesteringar 2019–2024P Bostadsinvesteringar Påbörjade byggprojekt Övriga husbyggnadsinvesteringar Påbörjade byggprojekt Anläggningsinvesteringar Löpande investeringar Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P2022202120202019 2023 2024P2022202120202019 2023P 2024P2022202120202019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Dansk beläggningsmarknad ökar under 2024 Den danska beläggningsmarknaden väntas öka från 2023-års nivå, som blev något bättre än förväntat. Staten fördubblar sitt beläggnings- underhåll jämfört med 2023 och samtidigt har infrastrukturplanen IP 2035 fått en god start, med flera anläggningsprojekt som startat och nya som kommer under 2024. Kommunerna förväntas hålla sin inves- teringsnivå oförändrad jämfört med 2023. Privatmarknaden väntas i sin tur bromsa in något från en hög nivå, det talas om en mjukland- ning. Baserat på ovanstående förväntas den danska beläggningsmark- naden därmed öka mellan fem och tio procent. Bostäder och privata lokaler dämpade finsk byggmarknad Den totala volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i Finland minskade 2023 för andra året i rad. Det var i första hand bostadsbyg- gandet som utvecklades negativt som en effekt av hushållens svårare ekonomiska situation, med ökad arbetslöshet och stigande räntor. Även investeringar i kontor, handel och andra privata lokaler utveck- lades negativt. Industrins husbyggnadsinvesteringar och investering- arna i offentliga lokaler var positiva och växte under året. Med stigande räntenivåer 2024 väntas den samlade husbyggnadsvolymen minska även 2024 och den negativa utvecklingen berör sannolikt de flesta sektorerna på marknaden. Anläggningsbyggandet beräknas ha utvecklats horisontellt 2023, men 2024 förväntas en uppgång. Andra större aktörer Även om den nordiska byggmarknaden till stor del består av många mindre företag som agerar i hård konkurrens och på lokala marknader, finns det förutom Peab ett mindre antal mycket stora och rikstäckande aktörer. Flera av dem agerar också mer eller mindre på hela den nord- iska marknaden. Inom husbyggnad märks Skanska, NCC, Veidekke, AF gruppen och Obos samt finska Kesko, SRV och YIT . När det gäller väg- och järnvägsbyggande kan Skanska, Veidekke, AF- gruppen, NCC, Svevia och Infranord nämnas. Inom industriverksamheten är NCC, Skanska, Veidekke, Colas, Rudus, BetongIndustri och Nor- Betong exempel på större aktörer i Norden. Inom projektutveckling är JM, Bonava, YIT och Besqab exempel på fyra aktörer på marknaden. Källa till text och grafik: Navet Analytics AB ===== SIDA 12 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 Vi förbättrar vardagen där livet levs Vi förbättrar vardagen där livet levs ===== SIDA 13 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi förbättrar vardagen där livet levs 9 Mission: Vi förbättrar vardagen där livet levs. Affärsidé: Peab är den nordiska samhällsbyggaren med lokal närvaro. Med fokus på egna resurser och lokala samarbetspartners utvecklar, anlägger och bygger vi vardagen där livet levs. Positioner: Närproducerat samhällsbygge och Nordens samhällsbyggare. Kärnvärden: Jordnära, Utvecklande, Personliga och Pålitliga är Peabs grundmurade kärnvärden som verksamheten vilar på. Peab är en samhällsbyggare med omfattande närvaro i Norden. Vi skapar värden för våra kunder och andra intressenter samt det lokala samhället genom att nyttja våra stra- tegiska styrkor och eftersträva hållbar och lönsam tillväxt. Det är grunden i vårt erbju- dande till kunderna och för vår attraktions- kraft hos medarbetarna. Peabs verksamhet vilar på fyra affärsområden. Vart och ett står på egna ben och har sina egna kunder. Men kärnan i affärsmodellen är samverkan på den lokala marknaden mellan de fyra affärsområdena. Den ger oss unika möjligheter att med våra strategiska till- gångar, egna resurser och god kontroll över hela värde- kedjan möta kundernas behov och omvärldens förväntningar. Den tillåter oss att ta tillvara lokala resurser i form av egna insatsvaror, egna kunniga och engagerade medarbetare samt lokala underentrepre- nörer. Detta innefattar naturligtvis vårt hållbara erbju- dande i form av ECO-produkter, återvinning och åter- bruk samt lokalt samhällsansvar på de orter där vi finns. Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda kunderna både bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår produktivitet och kan dra fördel av både finansiella och operativa synergier. På det här sättet skapar vi långsiktiga och hållbara värden. Det är det vi menar med ett närproducerat samhällsbygge. ===== SIDA 14 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 Affärsområden Nettoomsättning 15,2 Mdkr Rörelsemarginal 3,3 % Peabs fyra samverkande affärsområden Peabs affärsmodell utgörs av fyra samverkande och specialiserade affärsområden strukturerade efter respektive marknads förutsätt- ningar samt indelade efter geografi och produktsegment. För 2023 års utveckling och resultat, se Förvaltningsberättelsen. Nettoomsättning 27,8 Mdkr Rörelsemarginal* 1,6 % *0,1% exklusive effekt Mall of Scandinavia. För information se Övriga upplysningar och vinstdisposition sidan 89. Läs mer om affärsområdet s. 67–69 Läs mer om affärsområdet s. 70–72 Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg uppdrag åt både externa och interna kunder. Byggprojekten omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och kommersiella lokaler till renoveringar och om- och tillbygg- nadsarbeten samt byggservicetjänster. Affärsområdets verk- samhet bedrivs genom cirka 150 platskontor runtom i Norden, organiserade i tolv regioner i Sverige, tre i Norge och två i Finland. Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. Trender och drivkrafter • Höga material- och energipriser och höga räntor har hämmat efterfrågan på byggmarknaden, framför allt när det gäller bostadsprojekt. • Efterfrågan på offentliga lokaler är fortsatt stor. • Allt fler byggprojekt strävar efter hållbart byggande och energieffektiva fastigheter. • Processen från projektplanering till produktion allt mer digi- taliserad. • Tillgång till rätt kompetens är nyckelfaktor för byggprojekt. Peabs position En av de största aktörerna inom byggverksamhet i Sverige sett till omsättning och antal anställda. I Norge och Finland har Peab betydande verksamheter. AFFÄRSOMRÅDE BYGG Bygger hållbart nära kunden Affärsområde Anläggning bygger och underhåller infrastruktur som vägar, järnvägar, broar, hamnar samt gång- och cykel- banor. Med inriktning på den lokala marknaden utför verk - samheten mark- och ledningsarbeten, grundläggning och diverse byggnationer. Drift och underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och gatunät samt skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel. Affärsområdet är organiserat i geografiska regioner och specialiserade produktområden. Trender och drivkrafter • Fortsatt stora satsningar på offentlig infrastruktur. • Stort fokus på miljö och hållbarhet, särskilt hos de offentliga beställarna. • Betydande satsningar inom vatten- och avloppsanlägg- ningar. • Flera industriprojekt viktiga för den gröna omställningen. • Kontinuerliga behov av drift och underhåll av vägar och gator. • Rätt kompetens är en förutsättning för komplexa projekt. Peabs position Ledande anläggningsaktör i Sverige med verksamhet i Norge. AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING Knyter samman människor och samhällen Antal medarbetare 3 422 Antal medarbetare 5 207 ===== SIDA 15 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Affärsområden 11 Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- och anläggningsprojekt på den nordiska marknaden. I erbju- dandet ingår industriellt byggande, strategiskt placerade täkter, beläggning och betong, återvinning av överskott från bygg- och anläggningsbranschen, prefabricerade betongele- ment samt uthyrning av byggmaskiner och kranar. Affärsom- rådet är organiserat i produktområden och består av en rad varumärken som Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Smidmek och Byggelement med produktvarumärken som ECO-Asfalt, ECO-Betong, ECO-Prefab. Trender och drivkrafter • Marknadsutvecklingen drivs av det generella konjunktur- läget och offentliga investeringar. • Ökad efterfrågan på klimatförbättrade tjänster och produkter i bygg- och anläggningsprojekt. • Växande andel eldrivna fordon och maskiner samt mer ener- gieffektiva bod etableringar. Peabs position En av de ledande aktörerna inom samtliga segment i Sverige. Stark position i Finland samt verksamhet i Danmark och Norge. Nettoomsättning 20,0 Mdkr Rörelsemarginal 4,8 % Affärsområde Projektutveckling ansvarar för förvärv, utveck- ling, förvaltning och avyttring av bostäder, kommersiella fastig- heter, samhällsfastigheter och hela stadsdelar. Projektutveck- ling sker i helägda projekt eller i samarbete med partners via samägda bolag. Bostadsutveckling utvecklar bostäder för privata bostadsköpare och investerare, medan Fastighetsut- veckling utvecklar kommersiella fastigheter. Trender och drivkrafter • Hög inflation och högre räntenivå har bidragit till en kraftig inbromsning på bostadsmarknaden. • Det underliggande behovet av bostäder är relativt konstant över tid. • Behoven av samhällsfastigheter är stora, samtidigt som investeringarna påverkas av offentliga beställares ekonomier. • För moderna, flexibla och miljöanpassade kontor i rätt lägen finns fortsatt efterfrågan. • Fokus på hållbar stadsutveckling och fler miljöcertifierade fastigheter. Peabs position En av Sveriges största bostadsutvecklare med betydande verk- samheter i både Norge och Finland. Peab är en växande aktör inom kommersiell fastighetsutveckling i Sverige, Norge och Finland. Nettoomsättning 5,7 Mdkr Rörelsemarginal 5,3 % Läs mer om affärsområdet s. 73–75 Läs mer om affärsområdet s. 76–81 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Totalleverantör med klimatfokus AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING Utvecklar hållbara stadsmiljöer, bostäder och kommersiella fastigheter Antal medarbetare 4 573 Antal medarbetare 211 ===== SIDA 16 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Fördelarna med Peabs affärsmodell Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i vår affärsmodell som ger synergier i verksamheten samt förutsättningar för oss att minska vår miljö- och klimatpåverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en högförädlad affär i samverkan som vi når en bred måluppfyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell. Fördelar med affärsmodellen: • Ökad förädlingsgrad • Intäktsdiversifiering • Investeringsmöjligheter och finansieringsstyrka • Riskminimering • Närproducerat genom lokala resurser (insatsvaror och personal) • Produkter och tekniska lösningar • Erfarenhetsåterföring • Stordriftsfördelar • Minskad miljö- och klimatpåverkan • Etisk affärsverksamhet • Arbetsmiljö och säkerhet • Jämställdhet och mångfald • Arbetstillfällen och lokal utveckling Högförädlad affär i samverkan Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster längs förädlingskedjan Antal, cirkauppgifter Projektutveckling Industri Anläggning Bygg Våra leverantörer Våra affärsområden 40 000 Leverantörer 2023 • varav 2 750 ram- och avropsavtal • 2 700 leverantörer står för 80 procent av koncernens inköpsvolym 250 Inköpskategorier • varav 6 strategiska insatsvaror Geografisk fördelning: • Svenska: 69 % • Norska: 15 % • Finska: 12 % • Övriga länder: 4 % Förvärvar Utvecklar Anlägger 14 000 Medarbetare 12 Affärsmodell ===== SIDA 17 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Antal, cirkauppgifter Våra mål 14 000 Kunder 2023 • varav offentliga kunder: 2 000 • varav privata kunder: 12 000 Innefattar ej privatpersoner Geografisk fördelning: • Svenska: 71 % • Norska: 14 % • Finska: 11 % • Danska: 4 % 1 600 Projekt 2023 • Avser bygg och anläggningsen- treprenader samt bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt. • Avser påbörjade, avslutade och under hela 2023 pågående projekt. Våra kunder Bygger UnderhållerAvyttrar Bästa arbetsplatsen Mest lönsamma företaget Ledande inom samhällsansvar Nöjdaste kunderna Affärsmodell 13 ===== SIDA 18 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 Mål och strategi Samverkan vägen till måluppfyllnad Styrkan i Peabs affärsmodell – och därmed möjligheterna för oss att nå våra mål – ökar när våra fyra affärsområden samverkar med varandra och när vi som koncern samverkar med kunder, leverantörer och våra andra prioriterade intressentgrupper. Vi redovisar verksamhetens prestation sedan 2021 genom uppföljning av nio externa mål, varav tre är finansiella, och baseras på segmentsredovisning, och sex är icke-finansiella. De icke-finansiella målen innefattar våra hållbarhetsmål. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta fram och de utgör en delmängd av våra samtliga mål och handlingsplaner. Vi kategoriserar såväl de externa som de interna finansiella och icke-finansiella målen under de strategiska målom- rådena nöjdaste kunderna, mest lönsamma företaget och bästa arbetsplatsen samt ledande inom samhällsansvar. Samtliga mål mäts i jämförelse med bygg- och anläggningsbranschen. Nöjdaste kunderna Vi finns nära kunden och möter kundbehov med hållbara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. Rätt kompetens på rätt plats är en framgångsfaktor. Bästa arbetsplatsen Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en stark företagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans. ===== SIDA 19 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål och strategi 15 Mest lönsamma företaget Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inklude- ring. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. ===== SIDA 20 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 Mål och strategi Så når vi våra mål Det är våra medarbetares arbete och insatser som skapar värden till våra kunder, samhället och våra andra intressenter. Medarbetarna är därmed förutsättningen för att vi ska nå våra mål. Tillsammans fokuserar vi på ett antal koncern övergripande strategiska områden för att utveckla verksamheten i linje med affärsplan och strategier – allt för att nå samtliga våra mål. 2023 var det sista året i affärsplaneperioden 2021–2023. Flera omvärldshändelser satte tydlig prägel på perioden och vår verk- samhet, inte minst covidpandemin, Rysslands invasionskrig i Ukraina, brister i leveranskedjor samt stigande inflation och de högre räntenivåerna. För Peab har de tre åren samtidigt inneburit fortsatt utveckling av samarbetet mellan affärsområdena, geogra- fisk samverkan och en omställning av verksamheten till att vara mer hållbar såväl miljömässigt som socialt. När det gäller våra fyra strategiska målområden har vi gjort viktiga förflyttningar under perioden, även om vi inte uppnått samtliga mål. Vi har med marginal nått målen för nöjda kunder och huruvida medarbetarna är villiga att rekommendera oss som arbetsgivare, samt nådde målet om färre arbetsplatsolyckor även om olycksnivån fortsatt är för hög. Utfallet för de finansiella målen var att betrakta som godkända under första halvan av affärsplaneperioden, men framför allt innebar de högre räntorna att efterfrågan på bostadsmarknaden minskade dramatiskt. Konjunkturosäker - heten har varit stor och läget på marknaden har inte kunnat betraktas som normal. Det har särskilt påverkat affärsområdena Projektutveckling och Bygg, som inte kunnat fortsätta resan mot sina marginalmål som tidigare, och även haft viss påverkan på vårt skuldsättningsmål. Styrelsen föreslår med anledning av detta en utdelning om 1,50 kronor per aktie, viket motsvarar 30 procent av årets resultat. Det ska jämföras med målet om minst 50 procent. Mål 2021 2022 2023 Nöjdaste kunderna NKI >75 81 80 80 Bästa arbetsplatsen Minskande olyckstrend, allvarliga olyckor <49 28 49 48 eNPS >19 24 29 26 Mest lönsamma företaget 1) Rörelsemarginal >6% 5,2% 4,3% 3,2% Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 0,2 0,5 0,6 Utdelning >50 59% 56% 30%2) Ledande inom samhällsansvar Koldioxidintensitet för egen produktion -60% -40% -43% -49% Koldioxidintensitet för insatsvaror och köpta tjänster -50% 2% -2% -9% Jämställd rekrytering >5,0% (YA) 6,8% 7,9% 14,2% Jämställd rekrytering >30,0% (T JM) 34,9% 45,3% 18,8% 1) Baseras på segmentsredovisning. 2) Beräknat på antal utestående aktier. Ny affärsplaneperiod Under det gångna året har vi gjort en grundlig översyn av både mål och strategier inför den nya affärsplaneperioden 2024-2026. Vi har kunnat slå fast att samtliga målområden och målnivåer är fortsatt relevanta och har därför beslutat att de ska ligga kvar under den kommande perioden. Vi har fortfarande en väg att vandra för att till exempel nå de uppsatta klimatmålen till 2030 och 2045 och koncernens mål om en rörelsemarginal på sex procent, men vi är samtidigt övertygade att vår affärsmodell och strategi är rätt. När marknads- förhållandena förbättras och normaliseras har vi goda förutsättningar att nå de mål vi ställt upp för Peab. Samtidigt har den mer utmanande marknadssituationen krävt att vi både intensifierat arbetet med att driva verksamhetens effektivitet och positionera oss på ett sådant sätt att när marknadsutvecklingen vänder så står vi redo. Huvudområdena i Peabkoncernens affärsplan för 2024 till 2026 handlar därför om kundfokus, hållbarhet och hållbara erbjudanden samt effektivitet. Samverkan i våra geografier är en förutsättning för fram- gång inom samtliga dessa områden. Vi har också slagit fast två koncernövergripande utvecklingsprogram som stöttar dessa förflytt- ningar: ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” som syftar till att säkerställa att vi når våra klimat- och miljömål och säkrar tillgången till kritiska insatsvaror och ”Kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja” som både ska stötta det första programmet och bidra till vårt strukturerade arbete och ansvarstagande med Peabs värdekedjor. ===== SIDA 21 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål och strategi 17 Högre förädlingsgrad Samverkan mellan affärsområdena ökar förädlingen i vår produktion. Den högförädlade affären är projekt, tjänster och produkter som genererar intäkter i flera affärsområden. Hög egen kompetens och egna insatsvaror förbättrar styrning, effektivitet, kvalitet och säkerhet samt annan hållbar- hetsrelaterad prestanda. Exempel på framsteg under 2023: • Hög grad av intern samverkan i våra lokala geografiska marknader. • Samlat den operativa styrningen av våra anläggnings-, beläggning- och ballastverksamheter under en affärsområdeschef för att öka synergier mellan anläggningsentreprenader och insatsvaror som asfalt, berg och betong. Operationell effektivitet Operationell effektivitet handlar om erfarenhet, kontinuerlig förbättring och utveckling, till exempel våra bäst beprövade byggmetoder, byggtek- niska lösningar och andra konceptuella initiativ. Vi ska dra fördel av vår långa erfarenhet och omfattande kunskap för att främja effektivitet i verk- samheten. Exempel på framsteg under 2023: • Intensifierat det pågående arbetet med att effektivisera olika funktioner i koncernen. • Utvecklat vårt tjänsteerbjudande och fortsatt arbete med vårt NärBo-koncept för färdigprojekterade typhus samt koncept för förskolor. • Fortsatt arbete med digitalisering och harmonisering av våra nordiska processer. Kunskapsöverföring Peabs storlek gör det möjligt att ta tillvara lokal kunskap och få genomslag utifrån ett nordiskt perspektiv. Det kan exempelvis handla om referensbibli- otek eller om att dra nytta av och samordna specialistkompetens, såsom badhusbyggande. Här är digitalisering en möjliggörare för att effektivt samla ihop information och sprida kunskap. Exempel på framsteg under 2023: • Fördjupat arbete i tvärgrupper för olika produktsegment som hamn och sjö, infrastruktur, trähus, badhus och vindkraft. • Vidareutvecklat vår förmåga att analysera och distribuera data och infor- mation från vårt gemensamma datalager (EDW), som samlar data från våra olika källsystem. • Tagit fram en samlad klimatfärdplan med konkreta, tidsatta aktiviteter för hela koncernen. Innovation och kravställande Våra ECO-produkter är exempel på innovation. Vi har utvecklat både ECO-Betong och ECO-Prefab genom att ta tillvara en biprodukt från annan industri, förädla den och därigenom minska cementinnehållet i vår betong. Vi har konverterat många av våra asfaltverk till fossilfria bränslen. Vi har skapat cirkulära råvaror som återvunnen ballast. För att kunna ta nästa kliv måste vi även ställa krav på leverantörer, trans- portörer, politiker, myndigheter och kunder. Vi måste verka för regelverk som medger ökad återvinningsgrad och upphandlingar som gynnar innova- tiva hållbara lösningar. Exempel på framsteg under 2023: • Ökad användning av ECO-Betong inom affärsområdena Bygg och Anläggning • Investerat för att automatisera tillverkningen av betongelement (ECO-Prefab) och halvera cementbehovet inom prefabverksamheten. • Tagit fram en detaljerad klimatfärdplan med klimatreduktionsstrategier per insatsvara som möjliggör nettonollutsläpp till 2045. • Tillsatt koncernövergripande tvärgrupper kring våra största utsläppsom- råden som betong och bindemedel för att minska vårt klimatavtryck genom innovation och utveckling – från insatsvara och prefabprodukt till tillämpning och produktionsval. Satsning inom projektutveckling Vår finansiella position ger oss möjligheter till att fortsätta utveckla projektut- vecklingsverksamheten. Vi har bredden och utvecklar de produkter som marknaden efterfrågar vid varje tidpunkt. Vi har en byggrättsportfölj såväl i egen balansräkning som i samägda bolag. Verksamheten ska därför ge ett stabilt flöde av egenutvecklade bostadsprojekt. Vi ska arbeta med fastig- hetsprojekt som ska kunna avyttras på investerarmarknaden. Exempel på framsteg under 2023: • Förvärvat fastigheter och byggrätter med utvecklingsmöjligheter. • Sålt och startat nya fastighetsprojekt. ===== SIDA 22 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 Nöjdaste kunderna Kvalitet ur alla aspekter Våra kunder finns i hela Norden. Från den lilla inlandsorten i norr och kuststaden i väst till storstaden i söder. Varje kundprojekt syftar till att förbättra vardagen där människorna lever sina liv. Samtidigt är varje projekt unikt, eftersom kundbehoven och kundkraven skiljer sig åt. Vårt uppdrag är att alltid värna kvalitet i både projekt utförandet och slut resultatet. Vi finns nära kunden och möter kund- behov med hållbara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutre- sultat. Rätt kompetens på rätt plats är en framgångsfaktor. UTFALL 2023: 80 MÅL: >75 NKI Står för Nöjd- kund-index och mäter hur nöjda Peabs kunder är. Nöjdaste kunderna ===== SIDA 23 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nöjdaste kunderna 19 Offentliga kunder, 48% (43) Privata kunder, 52% (57) 72% (70) 12% (13) 14% (15) 2% (2) 48% (43) 52% (57) God spridning i Norden Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023 Lokal förankring nära kunderna Att Peab levererar i enlighet med sina åtaganden till kunderna är avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En nöjd kund är både åter- kommande och viktig för oss. I varje uppdrag är det därför avgö- rande att vi utgår från kundens och det lokala samhällets behov. En förutsättning för detta är våra kompententa och engagerade medar- betare, liksom goda möjligheter till lokal försörjning av insatsvaror, medarbetare och lokala underentreprenörer. Det är tydligt hur kunderna i allt större utsträckning ställer högre krav på de projekt de beställer. Det handlar inte minst om att processen från projektplanering till produktion ska vara digitali- serad och genomsyras av klimat- och miljöfokus. Det senare handlar om allt från krav på klimatkalkyler och certifieringar till faktiska krav på minskade utsläpp och materialval. Framför allt ser vi ett större fokus på hur vi arbetar för att säkerställa projekt och -hållbarhetsmål, och ofta förutsätter framgång nära samarbete med kunden från tidiga faser. Att arbeta i partnerskap genom hela projektet ser vi som en förutsättning för god måluppfyllnad och nöjda kunder och denna utveckling ligger helt i linje med vår önskan. Ökande andel offentliga kunder Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023 En bred kundbas Peab har en bred kundbas som spänner över våra fyra affärsom- råden. Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, ibland har ett enda affärsområde kundrelationen. Det totala antalet kunder uppgår till omkring 14 000. Inom affärsområdena Bygg och Anläggning kommer intäkterna från entreprenaduppdrag. Affärsområde Bygg bygger och reno- verar allt från bostäder till skolor, sjukhus, kontor och simhallar till både privata och offentliga kunder. Affärsområde Anläggning leve- rerar allt från gatu- och markarbeten, drift och underhåll till väg- och andra infrastrukturuppdrag till framför allt offentliga beställare som nordiska myndigheter med ansvar för vägar, järnvägar och farleder samt kommuner och lokalt näringsliv. Affärsområde Industri, i sin tur, får en stor del av sina intäkter från försäljning av produkter och transporttjänster samt uthyrning av maskiner till bygg- och anläggningsprojekt. Kunderna är i huvudsak de nordiska bygg- och anläggningsbolagen. Affärsområde Projektutveckling arbetar med utveckling av bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter. Kunderna i bostadsutvecklingsprojekt är privatpersoner som väljer att bo i de fastigheter som affärsområdet utvecklar, medan kunderna i de två senare kategorierna är offentliga och privata beställare. Peabkoncernens intäktsfördelning mellan länderna i Norden ger en fingervisning om hur kunderna fördelar sig. Motsvarande uppdelning mellan offentliga och privata kunder återges i pajdia- grammet intill. Från bostäder till parkskötsel Karaktären på våra uppdrag varierar stort. Peab är en komplett samhällsbyggare som erbjuder kunderna helhetslösningar, eller dellösningar när kunden så önskar det. Vi bygger allt från bostäder i olika upplåtelseformer och offentliga byggnader till att vi hanterar parkskötsel och levererar betong och andra insatsvaror till våra kunder. Bland entreprenaduppdragen under det gångna året märks byggnation av, sjukhus och äldreboenden, skolor, fängelser och badhus, olika slags infrastrukturprojekt, driftkontrakt gällande vägunderhåll samt anläggningsarbeten för såväl nya bostadsom- råden som reningsverk. För oss på Peab är det centrala i vårt förhållningssätt till kunderna att vi samarbetar genom hela projektet och inte minst att vi gör det från så tidiga faser som möjligt. ===== SIDA 24 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Nöjdaste kunderna NKI 70 75 80 85 20232022202120202019201820172016 MålNöjd-kund-index (NKI) 73 75 75 78 80 80 80 81 Här är naturligtvis våra engagerade medarbetare centrala, som arbetar för nära samverkansformer i tidiga skeden. Likaså är tydlighet i processerna viktigt. Vi har till exempel en funktion inom affärsområde Bygg som ansvarar för partnering och samverkan. Syftet är att tidigt sälja Peabs kompetens och skapa förutsättningar för strukturerade samarbetsformer där byggherre, konsulter, entreprenörer och andra nyckelaktörer gemensamt säkerställer ett framgångsrikt projekt. Det är ofta genom samverkan vi utvecklar nya lösningar, skapar innovation inom bygg- och anläggningsverksamheten och främjar miljö- och klimatarbetet. Inför att vi inleder ett samarbete med kund gör vi noggranna genomgångar och utredningar kring samtliga kundkrav och våra Nöjd-kund-index (NKI) Mål: > 75 (redovisas årsvis) NKI står för Nöjd-kund-index och mäter hur nöjda Peabs kunder är. NKI är ett sammanvägt mått mellan 0 och 100. möjligheter att möta dem både med materiella och personella resurser, liksom att vi har förmågan att nå uppställda hållbarhets- krav. Vi arbetar till exempel i anbudsråd, som syftar till framta- gande av väl genomarbetade och rättvisande erbjudanden och minskat risktagandet för både Peab och kunden. För att följa upp vårt arbete och kundernas uppfattning om oss mäter vi kontinuerligt kundnöjdheten genom ett Nöjd-Kund-Index, som också är ett av våra nio externa mål. Mer om resultatet för 2023 finns att läsa nedan. Vi följer även upp ett antal andra kundrelate- rade mätpunkter, såsom garanti- och reklamationskostnader. Gott betyg från kunderna Vår årliga kundundersökning är en temperaturmätare på hur väl vi möter kundernas förväntningar och samtidigt en väg visare till förbättringspotential. Vårt senaste Nöjd-Kund-Index (NKI) från hösten 2023 hade över 2 600 kundsvar och summerade till 80 (80). Det är ett fortsatt gott resultat och en bit över vårt mål om 75. De områden som ökade i värde var framför allt kundernas uppfattning om Peabs prisvärdhet samt planeringsförmåga. Högsta värdet får personalen, som ligger stadigt på 85, vilket naturligtvis är särskilt glädjande. När det gäller affärsområdena ökade Bygg och Anläggning sina NKI- resultat jämfört med 2022. Nu fortsätter vi att samarbeta med kunderna – och verka för tidiga och nära dialoger – för högsta möjliga kundnytta. Vi väljer att genomföra entreprenader i samverkan för att tillsammans nå rätt kvalitet, effektiv byggnation och en långsiktig och hållbar förvaltning. Tillsammans med Peab har vi tagit tillvara på båda parters kompetenser och engagemang och genomfört projekt med lyckade resultat. Catharina Brandén, Projektchef Specialfastigheter ===== SIDA 25 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nöjdaste kunderna 21 – Det var något med bostaden och platsen som fick det att kännas som att vi hittat hem, säger Skelleftebon Anita Johansson som läm- nade huset utanför stan och allt fix det krävde och flyttade med sin man till en nyproducerad bostadsrätt närmare centrum. När flyttbeslutet väl var fattat gick processen från kontrakt till tillval och slutbesiktning fort, samtidigt som dialogen med Peab fung- erade utan anmärkningar. Anita och hennes man Tomas hade bott många år i sitt hus hemma i Skellefteå kommun. När sista barnet flyttat hemifrån var paret redo för ett mer underhållsfritt boende. Via en hyresrätt snubblade de av en slump på Peabs projekt Brf Älvshöjden och blev omedelbart intresserade. – Vi vågade inte tro på att vi skulle få just den bostaden vi tänkt oss, men vi skickade i väg en intresseanmälan ändå, säger Anita. Och snart hade paret skrivit på för en helt ny bostad. Nu har de hunnit bo i drygt ett år i sin nya bostad och minns tillbaka på en tydlig pro- cess och god dialog med Peab inför flytten till trerummaren. – Jag kan inte komma på att det strulat någon gång. Ansvariga på Peab var alltid tillgängliga, och det var ordning och reda på saker och ting, konstaterar Anita. Anita och Tomas är nöjda med sin nya bostad och området den ligger i, liksom det faktum att fastigheten är Svanenmärkt och byggd utifrån ett tydligt hållbarhetstänk. – Det märks som att allt är rejält och ordentligt gjort hela vägen. Och det mesta vi behöver finns precis i närheten. Vi har nära till såväl aktiviteter och naturen som Skellefteå centrum där vi kan njuta av bra restauranger, mysiga kaféer och allt annat som händer i den här kraftigt växande kommunen, säger hon. Det finns mycket Anita tycker om med den nya bostaden: badrummet som känns lyxigt och fräscht, den väl tilltagna balkongen och även husets arkitektur med dess fasad och speciella fönster som sticker ut. Men den absoluta favorit- platsen är ändå vid det nyinköpta köksbordet: – Från köksbordet ser jag ut över köket, vardags- rummet och kan blicka ut mot horisonten. Det slår mig då och då hur tyst det är, trots att vi bor i stan och inte längre några mil utanför. Det är underbart att det kan bli tyst på riktigt även här. NÖJD I NYTT BOENDE Vid köksbordet hittar hon lugnet ===== SIDA 26 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 Bästa arbetsplatsen Tillsammans bygger vi det lokala samhället Peab finns i stora och små orter över hela Norden. Hos oss får våra omkring 14 000 medarbetare möjlighet att göra skillnad genom att bygga det lokala samhället på de orter där de bor och verkar. Varje medarbetare har ett stort eget ansvar, och ska mötas av såväl goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter som av säkra och inkluderande arbetsplatser. eNPS Står för employee Net Promoter Score och mäter medarbetarengagemang. UTFALL 2023: 26 MÅL: >22 Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en stark före- tagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och utvecklande arbets- uppgifter, som de löser tillsammans. UTFALL 2023: 48 MÅL: <49 Allvarliga olyckor Målet mäts som noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 mån. Bästa arbetsplatsen ===== SIDA 27 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 23 74% (10 393) 12% (1 654) 12% (1 747) 2% (313) Kvinnor, 15% (2 089) Män, 85% (12 018) 15% (2 089) 85% (12 018) Antal anställda: könsfördelning Per 31 december 2023 Antal medarbetare inom parentes Antal anställda: per land Per 31 december 2023 Medarbetarna bygger Peab Det är medarbetarna som med sin kompetens och sitt engage- mang bygger Peab. Utgångspunkten är våra kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga som hjälper oss att tillsam- mans bygga vår kultur och det vi brukar kalla för Peabandan. Vår breda verksamhet innebär att vi har en rad olika yrkesroller. Vid den senaste genomgången uppgick antalet yrkeskategorier till totalt 228, allt från geotekniker och asfaltläggare till byggingenjörer, anläggningsarbetare och chaufförer. Vårt lokala fokus och strategi för det närproducerade samhällsbygget innebär att Peab har en hög andel egna yrkesarbetare, särskilt jämfört med andra aktörer i bygg- och anläggningsbranschen. Vid utgången av 2023 uppgick andelen yrkesarbetare till 53 (54) procent, medan tjänstemanna- rollerna stod för 47 (46) procent. Fördelningen mellan kvinnor och män i Peabkoncernen är en branschrelaterad utmaning och en fråga som vi arbetar aktivt med. Läs mer om jämställd rekrytering på sidan 35. I jordnära anda och med eget ansvar Peab har en platt och decentraliserad organisation. Lagandan är stark, samtidigt som varje medarbetare är viktig och har möjlighet att påverka såväl sin vardag som hur vi verkar som företag. Vår storlek och breda verksamhet i Norden gör att vi kan erbjuda många möjligheter, oavsett om medarbetaren vill växa i sin befint- liga roll, prova nya roller och uppgifter eller utveckla sina ledare- genskaper eller specialistkunskaper. Det kan även handla om att utveckla sin karriär på andra orter. Utveckling kan med andra ord ske på olika sätt, beroende på det individuella behovet. För att visa på alla möjligheter har vi tagit fram en karriärkarta som medarbetarna har tillgång till, bland annat vid de årliga utveck- lingssamtalen. Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att medarbetarna ska må bra. Peab erbjuder marknadsmässiga löner och villkor som främjar balans mellan arbete och fritid. Hos oss ska arbetets art, prestation och kompetens styra lönen. I enlighet med svensk lag och aktuella kollektivavtal genomför vi årliga lönekartläggningar i den svenska verksamheten i syfte att säkerställa att alla löner är satta på sakliga grunder. Löneprocesser i Norge, Danmark och Finland görs enligt nationell lagstiftning och kollektivavtal. I löne- kartläggningen för 2023 upptäckte vi 20 (18) fall av osakliga löne- skillnader mellan kvinnor och män för jämförbara yrkesgrupper, kompetenser och positioner. Skillnaderna har korrigerats. Inkludering en hörnsten Det är självklart att medarbetarna ska behandlas med respekt för sina olikheter och avgörande att Peab som arbetsgivare lyckas ta vara på varje medarbetares unika förmågor och perspektiv. En trygg och inkluderande arbetsmiljö är en rättighet för alla och arbetsmiljöarbetet omfattar därför samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Vi kan aldrig acceptera utanförskap eller andra former av social utsatthet på våra arbetsplatser. Inkludering står högt på vår agenda och dessa frågor mäts i vår medarbetarunder- sökning. Vi undersöker till exempel nivån av upplevd inkludering, hur inkluderande vårt språk är, psykologisk trygghet samt hur starkt vårt civilkurage är. Resultaten är uppmuntrande, även om det finns utrymme för förbättring. Peabs likabehandlingsplan, med handlingsplan mot diskrimine- ring och kränkande särbehandling, har uppdaterats för 2023. Till nyheterna hör ett fördjupat ställningstagande kring nolltolerans samt ett förtydligande kring vad likabehandlingsarbetet på Peab ska säkerställa. Vi arbetar aktivt med utbildning och stöd till chefer och medarbe- tare för att säkerställa att ingen diskrimineras eller särbehandlas på våra arbetsplatser. Under de senaste åren har vi utbildat samtliga medarbetare i mångfald, likabehandling och inkludering. Under det gångna året gick drygt 1 100 (200) denna utbildning. Alla nyan- ställda genomgår en obligatorisk utbildning som uppdateras med viss frekvens. Därtill finns ett etiskt råd som säkerställer att fall av kränkande särbehandling och diskriminering utreds av opartisk expertis. Under 2023 genomförde vi en uppdaterad utbildning av vår uppförandekod för samtliga medarbetare. Vid årsskiftet 2023/2024 hade 73 (12) procent av medarbetarna genomgått den. Vi har även beslutat att samtliga medarbetare årligen ska bekräfta att de följer vår uppförandekod. För att stärka medvetenheten om konkurrensrätt och antikorruption genomför vi skräddarsydda utbildningar för vissa medarbetargrupper. Antal anställda: affärsområde Per 31 december 2023 Affärsområde 2023 2022 Bygg 5 207 5 671 Anläggning 3 422 3 405 Industri 4 573 4 931 Projektutveckling 211 264 Koncerngemensamt 694 769 Totalt antal 14 107 15 040 ===== SIDA 28 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 Bästa arbetsplatsen Ledarskapet grunden för vår framgång Trygga och uppskattade ledare är viktiga både för Peabs möjlig- heter att nå uppsatta mål och för att medarbetarna ska kunna blomstra i sina yrkesroller. Att kontinuerligt utveckla våra chefer är därför en ständig prioritet. Under 2023 genomförde vi ordinarie ledarutvecklingsprogram, som erbjuds våra chefer på fyra olika nivåer. Vi gjorde även en satsning på utveckling av arbetsledare för att underlätta för dem att lyckas i sina roller. Totalt utbildades 173 arbetsledare, från Tromsö i norr till Trelleborg i söder och sammantaget genomförde vi utvecklingsinsatser för omkring 2 000 (1 200) chefer under året. Utöver detta erbjöd vi ett stort antal seminarier samt coachning och mentorskap. Våra arbetsledare kommer ofta direkt från avslutad utbildning in i en chefsroll och är därför en viktig målgrupp för oss att fånga upp och stötta. Vi har vidareutvecklat vår digitala metodik för kompetensutveck- ling de senaste åren och idag är digitalt lärande vårt vardagliga sätt att kompetensutvecklas i arbetet. Vi har för närvarande ett utbud på 859 (890) utbildningar som alla medarbetare kan se i sina mobiler, anmäla sig till och till största delen genomföra digi- talt. I samband med det årliga mål- och utvecklingssamtalet kan medarbetare och chef planera och lägga till utbildningar till medarbetarens individuella utvecklingsplan. Inom stödfunktio- nerna har vi utifrån beteendevetenskapliga forskningsinsikter tagit fram ett nytt stöd i mål- och utvecklingssamtal i syfte att minska risken hos chefer för partiskhet och främja kompetens- baserad utvärdering. Temperaturmätare bland medarbetare I vår årliga arbetsmiljömätning får samtliga medarbetare möjlighet att skatta sin arbetsmiljö inom kategorierna arbetstid, arbetsbelastning och likabehandling. Resultatet för 2023 fortsatte att vara stabilt och väl i linje med benchmark. Arbetsbelastningen upplevs som bättre, även om svårigheter att koppla av från arbetet fortfarande återspeglas i siffrorna. Frågan om likabehand- ling uppvisar en förbättring och utfallet är högre bland tjänstemän än bland yrkesarbetare. I augusti genomförde vi Peabs årliga, nord- iska arbetsmiljövecka där medarbetarna fokuserade särskilt på frågor kring förberedelser och planering inför arbetsdagen, vilket är viktigt för att eliminera risker och förebygga arbetsplatsolyckor. Under veckan genomfördes en rad aktiviteter, såsom övningar inom riskbedömning, introduktion av nya medarbetare på arbetsplatsen, personlig skyddsutrustning och hur Peabs värdegrund kan inte- greras mer i det dagliga arbetet. Fokus på morgondagens medarbetare Målet om attraktiv arbetsgivare är också viktigt för vår förmåga att ständigt kunna säkra framtida kompetensförsörjning och behålla kompetenta medarbetare. Med tanke på den stora underliggande efterfrågan på våra tjänster inom olika delar av samhället behöver vi kontinuerligt rekrytera medarbetare med olika kompetenser som hjälper oss att ta verksamheten in i morgondagen. Under året genomförde vi även en koncernövergripande successionsplanering. Ett led i detta arbete är att vi prioriterar samverkan med flera olika delar av utbildningsväsendet i våra verksamhetsländer. Denna samverkan sker genom allt ifrån praktiksamarbeten och forsk- ningsprojekt till gästföreläsningar, mentorskap och handledning av examensarbeten. Sedan 2006 driver vi även fristående gymna- sieskolor genom Peabskolan. Lär mer om Peabskolan i avsnittet ”Ledande inom samhällsansvar” . Några exempel: • I Norge arbetar vi med handledning av lärlingar för att på så sätt säkerställa egen tillgång till engagerade, skickliga yrkesarbetare. • Peabs verksamhet i Norge har varit drivande i Sentralregisterets lansering av K-REG, ett digitalt nationellt kompetensregister som samlar medarbetares alla certifikat, säkerhetskurser och utbildningar. Arbetsplatsen kan enkelt följa upp att medarbe- taren har rätt kompetens för sina arbetsuppgifter. Systemet är nu branschstandard i Norge. ===== SIDA 29 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 25 eNPS 0 5 10 15 20 25 30 2023 Q4 2023 Q2 2022 Q4 2022 Q2 2021 Q4 2020 Q4 2019 Q4 18 18 24 27 26 2928 eNPS Benchmark 22 21 1920 15 10 8 • I vår finska verksamhet deltar vi sedan flera år vid Metropolia yrkeshögskola i Helsingfors genom att bidra till utbildningens utformning och till att våra chefer ger föreläsningar om ledar- skap i byggbranschen. • Genom vårt koncept för ungas utveckling och utbildning Peab Life når vi ett stort antal grundskoleelever varje år. • Sedan 2020 har Peab en egen bygglärare anställd för att bistå i den nationella utbildningen av unga yrkesarbetare på skolor runt om i Finland. Under det gångna året startade vi arbets- platsledarutbildningar under ledning av vår bygglärare på åtta olika orter. Efter dessa utbildningar ökar våra möjligheter att ta emot fler lärlingar på våra arbetsplatser. • Vi samverkar med och har ledningsgruppsengagemang i olika yrkeshögskoleutbildningar som riktar sig mot bygg- och anlägg- ningsbranschen. • Peabs ettåriga traineeprogram startade med 19 högskole- och civilingenjörer från hela Sverige som påbörjade sin resa inom affärsområde Anläggning. Årets traineer utgörs av 13 kvinnor och 6 män, som under programperioden får grundläggande kunskaper av branschen med inriktning på arbetsledning och produktionsplanering. De kommer att få en ledarskapsutbild- ning, prova på olika arbetsplatser, projekt och arbetslag samt få olika typer av vidareutbildning- och utvecklingsmöjligheter. Peabs värderingar förenar. De utgör hörnstenarna i vår kultur och skapar en trygg miljö där alla kan utvecklas och uppleva meningsfullhet. Det är detta som lockar duktiga människor till Peab. Anders Godø, HR- chef Peab Norge Bygg Vest eNPS Mål: > över benchmark (redovisas halvårsvis) eNPS (employee Net Promoter Score) mäter medarbetarnas vilja att rekommendera Peab som arbetsgivare och har skalan -100 till 100. eNPS-värdet ska ligga över benchmark i branschen (industri och tillverkning). Nöjda medarbetare trots svårare marknad Inom det strategiska målområdet Bästa arbetsplatsen är ett av våra mål att kunna erbjuda våra medarbetare den bästa arbetsplatsen i branschen. Vi mäter det genom att värdet för eNPS (rekommendera Peab) ska ligga över benchmark i branschen industri och tillverkning. eNPS-värdet för koncernen i höstens mätning var fortsatt långt över benchmark. Vi gick ner med ytterligare en punkt till 26 (27) samtidigt som benchmark gick ner än mer med två punkter. Det är tydligt över nordisk benchmark som är 19 (21). Vi ligger fortsatt mycket högt trots en omvärld med många utmaningar. eNPS-värdet ökade särskilt för yrkesarbetande kvinnor till 23 (10). Svarsfrekvensen uppgick till 87 (86) procent i koncernen och vi fick uppemot 10 000 (8 000) kommentarer. Det visar på stort engagemang för att bidra till utvecklingen av sitt arbetslag och utveckling av verk- samheten. Vi har sorterat samtliga förbättringskommentarer till en sammanställd bild som visar på ett fint resultat och ger varje chef en tydlig bild utifrån sin enhets kommentarer. En övergripande slutsats är att medarbetarna, trots svårare marknadssituation, mår fortsatt bra. ===== SIDA 30 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 Bästa arbetsplatsen Madeleine Sågefors är en av de som går Peabs första omgång av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret. Madeleine arbetar på affärsområde Bygg i Stockholm. ===== SIDA 31 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 27 Säker arbetsmiljö är grunden Bygg- och anläggningsbranschen är en skadedrabbad bransch. Men vi kan aldrig acceptera att någon skadar sig på eller blir sjuk av arbetet. Därför är en säker arbetsmiljö grunden i vår verksamhet. Alla som vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. Varje medarbetare, inhyrd personal och alla som vistas på Peabs arbetsplatser har den uttalade rätten att inte utföra ett arbete om det inte kan göras säkert. Förebyggande insatser De förebyggande insatserna är centrala i vårt arbetsmiljöarbete. Varje risk vi åtgärdar är en potentiell olycka mindre. För att förebygga olyckor och tillbud på arbetsplatserna utvecklar vi kvalitetssäkrade och systematiserade arbetsmetoder samt utbildar medarbetarna och våra samarbetspartners kontinuerligt. På byggarbetsplatserna handlar det om återkommande skyddsronder med efterföljande åtgärder av identifierade brister. Vi har även stort fokus på lärande arbetsmiljörevisioner som ska underlätta för arbetsplatserna att göra rätt. Mot slutet av året utvecklade vi även arbetssätt för att medarbetarna gemensamt ska genomföra arbetsberedningar innan arbetet påbörjas. I arbetsberedningarna ligger särskilt fokus på riskhantering, det vill säga att identifiera risker och åtgärder, för att öka säkerheten på våra arbetsplatser med färre olyckor och tillbud. Vi planerar och gör riskbedömningar i projekten, medarbetarna och samarbetspartners rapporterar riskobservationer som vi åtgärdar så långt som möjligt och lär från. Det gör vi även från faktiska tillbud och olyckor. Rapporteringsbenägenheten fortsatte under året att ligga på en hög nivå med cirka 55 000 (60 000) inrap- porterade riskobservationer. Säkerhet på väg Peab har ett stort antal arbetsplatser som påverkas av förbipasse- rande trafik. Passerande trafik är en risk som kräver särskilda åtgärder, samtidigt som passerande trafikanter påverkas av hur vi utformar vägarbetsplatserna. Vårt team för trafikanordningar driver och följer upp frågor kring säkra vägarbetsplatser. Teamet ger till exempel projektstöd i kalkyl- och genomförandeskedet, gjorde förra året närmare 100 besök på våra vägarbetsplatser och analyserade Trafikverkets cirka 160 kontroller av vägarbetsplat- serna. Teamet hjälper även till att sprida erfarenheter och goda exempel i verksamheten genom utbildningar inom ”Arbete på Väg” som är obligatoriska och ofta kravställda av våra beställare. Vi är engagerade i Byggföretagens medlemsförening Håll Nollan och ingår bland annat i en nystartad grupp kring säkerhet i trafik. Vi har även genom Håll Nollan fortsatt arbetat tillsammans med Trafik verket i ”Aktionsplan för säker vägtrafik 2022-2025” . Likaså är vi engagerade i Sveriges Branschförening för säkrare vägarbets- platser. Genom dessa forum har vi under året lämnat inspel och underlag till Trafikverket i det uppdrag som Regeringen gett myndigheten för att ta fram en handlingsplan för förbättrad säkerhet vid arbete på väg. Vi har även lämnat synpunkter till Arbetsmiljöverkets omstrukturering av arbetsmiljöföreskrifter där byggherrens ansvar förtydligas tillsammans med arbetsgivarens ansvar för säkerhet vid vägarbeten. Vi har även lämnat underlag till forskning om händelser i samband med att tunga energiuppta- gande påkörningsskydd (TMA) används vid vägarbeten. Det vi även kan se, genom ökade anmälningar av incidenter av våra medarbetare samt i våra kontakter med branschen i övrigt, är en ökning av hat, hot och i vissa fall våld mot våra medarbetare av förbipasserande trafikanter eller boende. Vi har därför infört en obligatorisk del om hot och våld i våra ”Arbete på väg”-utbildningar. När krisen är ett faktum Peab har sedan många år en krisorganisation som består av drygt 100 medarbetare i Sverige och Norge. Syftet är att den vid händelse av olycka eller kris hjälper till med ett professionellt omhändertagande för att minska onödigt lidande och skadeverkningar för drabbade, både anställd personal och tredje part. Varje lokal krissamordnare genomgår en utbildning i krishantering i samarbete med Myndig- heten för samhällsskydd och beredskap samt gör återkommande övningar inom ramen för krisorganisationens verksamhet. Krisor- ganisationen tar varje år emot ett femtiotal krissamtal. Mål om minskande trend Under året har vi fortsatt arbetet med vår säkerhetskultur och det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Vi arbetar med djuputredningar och vidtar åtgärder för att liknande olyckor inte ska inträffa igen. Vi fortsätter också med vår informationsserie till samtliga medar- betare där vi delar goda exempel, råd kring arbetsmiljö och säkerhet samt information om det aktuella läget i branschen. Det nordiska erfarenhetsutbytet som sker kvartalsvis bidrar till kompetensförstärkning mellan länderna. Vi följer även antalet arbetsplatsolyckor med mer än fyra dagars frånvaro, exklusive skadedagen (L TI4) samt arbetsplatsolyckor enligt samma definition per en miljon arbetade timmar (L TIF4) för våra egna medarbetare. Efter utgången av 2023 uppgick antalet till 38 och frekvensen L TIF4 per rullande tolv månader var 5,9. Det är en liten försämring i förhållande till den positiva trenden vi sett under en längre tid. Fler framsteg och samarbeten under 2023: • Peab genomförde den årliga säkerhetsdagen i april, där fokus i år var vikten av förberedelser. Denna gemensamma arbetsmiljö- aktivitet genomförs i alla länder och verksamheter inom Peab- koncernen. • Peab har infört digitala säkerhetspromenader som följs upp digitalt med målkort. Syftet är att underlätta för chefer att bedöma hur bra arbetsmiljöarbetet fungerar i praktiken samt främja fler bedömningar av säkerheten på arbetsplatser. ===== SIDA 32 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 Bästa arbetsplatsen Antal 0 10 20 30 40 50 60 32 30 30 28 34 48 43 48 40 48 49 54 Egen personal 2021 2022 2023 UE Total För att fortsätta minska antalet olyckor är det viktigt att medarbetarna aktivt tänker på de risker som är förknippade med det egna arbetet och fokuserar på arbetet som ska utföras. Marko Kilpeläinen, säkerhetschef Peab Finland Allvarliga olyckor Mål: > Noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 mån, allvarliga olyckor klassificering 4* (redovisas kvar- talsvis) Målet om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna medarbetare och samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Avser perioden januari 2020 – december 2023. Stort fokus på arbetsplatsolyckor Nollvisionen avseende dödsolyckor och allvarliga olyckor samt målet om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna medarbetare och alla andra som vistas på våra arbetsplatser. För 2023 uppgick antalet allvarliga olyckor till 48 (49), varav 30 avsåg egna medarbetare och 18 avsåg underentreprenörer. Vi befinner oss fortfarande på en för hög olycksnivå och fortsätter oförtrutet att foku- sera på dessa frågor för att trenden ska vara minskande. Det förebyg- gande arbetsmiljöarbetet och åtgärder för att förhindra att olyckor inträffar igen, liksom ständiga informationsinsatser är centralt för att minska arbetsplatsolyckorna. *Klassificering 4 avser händelse som medfört personskada med allvarliga konsekvenser. ===== SIDA 33 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 29 I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM Gott samarbete för högklassigt byggande I Kägeludden i Esbo finns Finlands mest bety- dande kluster av life science- och teknologifö- retag. Här har fastighetsbolaget Niam låtit Peab bygga kontorsfastigheten Life Science Center med tydlig hållbarhetsprofil. Projektet blev klart under våren 2023 och byggdes i god anda, nära samarbete – och utan en enda arbetsplatsolycka. Life science-klustret i Esbo kan idag stoltsera med en ny sju våningar hög kontorsbyggnad på nästan 10 000 bruttokvadratmeter. Byggnaden är inte bara ultramodern och flexibel med funk- tionella, hälsosamma och säkra lokaler, utan den är också en fröjd för ögat med sina många detaljer. Projektet slutfördes enligt tidtabell, höll budget och uppnådde höga kvalitetsmål. Det är sum- man av många faktorer som gjorde projektet så framgångsrikt, men nära samarbete och dialog i projektgruppen spelade en nyckelroll. I början av projektet hade projektgruppen en kickoff, där medarbetarna lärde känna varandra och satte upp fem gemensamma mål: högklassig och håll- bar verksamhet, utmärkt arbetsplatssäkerhet, goda informationsvägar, proaktivt och lösnings- orienterat beslutsfattande samt ett samarbete som är värt varandras förtroende. Projektets framskridande, framgångar och förbättringsom- råden diskuterades sedan i workshoppar under projektets gång. De öppna diskussionerna bidrog till förtroendet mellan medarbetarna och en atmosfär där medarbetarna ville göra sitt bästa för de gemensamma målen. – När förtroendet är ännu starkare i slutet av ett projekt än i början tyder det på ett utmärkt sam- arbete. I många fall kan samarbetet avstanna när parterna inte känner till utgångspunkterna för de beslut som fattas, vi hade verkligen en god dialog genom hela projektet. Och ju när- mare man känner varandra, desto mer raka kan vi vara med varandra och desto starkare blir samarbetet, säger Niams biträdande direktör Isto Okonhovi. Life Science Center-projektet är också ett utmärkt exempel på hög arbetsplatssäkerhet då inte en enda olycka inträffade. Medarbetarna i projektet tog kompromisslöst ansvar för säker- heten i sin verksamhet och gjorde riskobserva- tioner som en del av sitt dagliga arbete. Tack vare systematisk mätning och uppföljning av arbetsplatssäkerheten kunde upptäckta säker- hetsrisker åtgärdas kontinuerligt. ===== SIDA 34 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 Mest lönsamma företaget Hållbara resultat genom samverkan Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet, kvalitet och ständiga förbättringar. Vår lokala närvaro, storlek och verksamhetsmix är vägen mot målet att bli det mest lönsamma företaget i vår bransch. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Målet mäts enligt segmentsredovisning. Utdelning Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. Mäts enligt segmentsredovisning. MÅL: 0,3-0,7 UTFALL 2023: 0,6 UTFALL 2023: 30%1) MÅL: >50% Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verk- samhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. UTFALL 2023: 3,2% MÅL: >6% Rörelsemarginal Målet mäts enligt segments redovisning. Mest lönsamma företaget 1) Beräknat på antal utestående aktier ===== SIDA 35 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mest lönsamma företaget 31 Fyra samverkande affärsområden Peab har en styrka i sin affärsmodell. Med våra fyra affärsområden har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda möjligheter att öka förädlingsgraden i vår egen verksamhet. Det handlar om att nyttja hävstången i den vertikala förädlingskedjan – från markförvärv till produktion och drift – genom god intern samverkan, egna produkter, tekniska lösningar och affärskoncept. För att främja den interna förädlingsgraden är geografisk samverkan avgörande, liksom tidiga dialoger med befintliga och potentiella kunder. Vår inköpsfunktion och våra anbudsråd är andra exempel på viktiga funktioner som främjar förädlings- graden. Förutsättningarna till lönsamhet förbättras även av vår förmåga att leverera där tillväxten sker, anpassa verksamhets- mixen utifrån de lokala förutsättningarna samt att dra nytta av vår storlek och erfarenhet. Samtidigt måste vi kontinuerligt arbeta med vår effektivitet, i alla delar av verksamheten. Det är särskilt viktigt i rådande marknadsläge där inflation och högre räntor har påverkan på efterfrågan. Vi arbetar med kontinuerliga effektiviseringsåtgärder i organisationen och har under året intensifierat detta arbete med anledning av konjunkturut- vecklingen. Häri ingår att genomföra särskilda åtgärder inom de delar av verksamheten som inte når uppsatta lönsamhetskrav. Vårt arbete med att öka digitaliseringsgraden är en ytterligare aspekt som driver vår effektivitet. Tre finansiella mål Inom det strategiska målområdet mest lönsamma företaget mäter vi verksamheten utifrån tre finansiella mål, som baseras på segmentsredovisning och gäller över normala konjunkturcykler. Dessa är att rörelsemarginalen ska överstiga sex procent, nettoskuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 0,3-0,7 och att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. Med våra fyra affärsområden har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda möjligheter att öka förädlings- graden inom ramen för vår egen verksamhet. Målet om rörelsemarginal bygger på de förutsättningar Peab fick efter förvärvet inom affärsområde Industri avseende nordiska beläggnings- och ballastverksamheter och utdelningen av fastig- hetsbeståndet i form av Annehem Fastigheter – båda under 2020 – samt det framgångsrika arbetet som pågått inom koncernen under flertalet år för att stabilisera och förstärka rörelsemarginalen. Målet innebär olika riktmärken för rörelsemarginalen per affärsområde, med större marginalkrav på de kapitalintensiva affärsområdena Industri och Projektutveckling. ===== SIDA 36 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 kännetecknades av den tudelade marknaden. Den kraftigt försämrade bostadsmarknaden påverkade Peabs bostadsbyg- gande, samtidigt som offentligt husbyggande, anläggning och beläggning fortsatte att uppvisa en god utveckling. Det visar på styrkan i vår breda affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring nära kunden. När det gäller våra finansiella mål är ett av målen att över tid ha en rörelsemarginal över sex procent. För 2023 var rörelsemarginalen lägre och uppgick till 3,2 procent, vilket förklaras av det försämrade marknadsläget. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målintervallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. Mot bakgrund av Peabs tredje finansiella mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat enligt segmentsredovisning har styrelsen föreslagit årsstämman en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antal utestående aktier motsvarar det 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än vårt finansiella mål om en utdelning på 50 procent av årets resultat. Utdelningsförslaget bedöms vara balanserat utifrån ordersituation, intjäningsförmåga och finansiell ställning. Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi ser hur våra fyra samverkande affärsområden, omfattande lokala närvaro i Norden och våra kompetenta medarbetare minskar Peabs sårbarhet i rådande marknadsläge. I det långa perspektivet finns goda förut- sättningar för tillväxt inom de segment och marknader där vi verkar. 32 Mest lönsamma företaget % -2 0 2 4 6 8 2023***202220212020**20192018*2017*2016* Rörelsemarginal Mål 5,2 6,2 4,3 3,2 2,5 4,5 4,74,94,84,4 Ggr 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 202320222021202020192018*2017*2016* Nettoskuldsättningsgrad 0,2 0,3 0,6 0,5 0,6 0,3 0,1 0,2 Mål Investeringar i samhällsbyggare som Peab passar väl in i Tredje AP-fondens strategi då en hållbar samhällsutveckling är en förutsättning för att kunna uppnå en hög långsiktig finansiell avkastning. Peter Lundkvist, ägaransvarig Tredje AP-fonden Rörelsemarginal Mål: >6% enligt segmentsredovisning * Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings- principer för bostadsprojekt i egen regi. ** Rörelsemarginal 4,5 procent exklusive effekt av utdelning av Annehem Fastigheter (952 Mkr). *** Rörelsemarginal 2,5 procent exklusive effekt av Mall of Scandinavia (400 Mkr). Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 enligt segmentsredovisning *Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprin- ciper för bostadsprojekt i egen regi. Utdelning Mål: >50% av årets resultat enligt segmentsredovisning % 0 20 40 60 80 100 2023****202220212020***2019**2018*2017*2016* Utdelning 67 595861 Mål 97 30 59 56 *Åren 2016- 2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings- principer. ** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av årets resultat 2019. *** Andelen är beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter. **** Styrelsens förslag till årsstämman. Mer utmanande marknad påverkar utfallen ===== SIDA 37 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mest lönsamma företaget 33 LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE En skola för framtiden Den nybyggda skolan – Tolvåkerskolan – huserar idag barn och ungdomar från försko- lan upp till nionde klass samt har idrottshal- lar och andra ytor som också gör det möjligt för annan verksamhet att använda lokalerna. Den bärande idén med projektet i Kävlinge kommun har varit just att hela Tolvåkersom- rådet ska utvecklas så att lokalerna ska kunna nyttjas till flera olika verksamheter förutom själva grundskoleundervisningen, som Kulturskolan, föreningar och fritidsgård. Skolbyggnaden är både miljöanpassad och ett resultat av en tidig dialog och nära samarbete mellan byggherre och entreprenör. Tillsammans med KKB, Kävlinge kommuns fastighetsbolag, har Peab sökt de bästa möjliga lösningarna och kunnat dra fördel av Peabs breda verksamhet. Det har inneburit kompetens och erbjudanden från anläggningsverksamheten, Swerock samt flera Lambertssonbolag – och borgat för ett såväl effektivt som ändamålsenligt projekt. – Vi har haft en mycket god och öppen dialog genom hela projektet med Peab och båda har verkligen haft projektets bästa för ögonen, såväl vad gäller hållbarhet , kvalitet och ekonomi, säger Mikael Elofsson KKB:s projektledare för Kävlinge Kommun. Den tidiga och nära dialogen har möjliggjort utveckling av långsiktiga lösningar för fastighe- ten och ett tydligt livcykelsperspektiv. Skolan möter högt ställda miljökrav, är byggd med håll- bara material och energiförsörjningen utgörs till stor del av en geovärmeanläggning och en omfattande solcellsanläggning på taket. För eleverna innebär skolan en rejält förbättrad lärande- och vistelsemiljö. Därmed är en viktig pusselbit på plats för våra unga medborgares grundläggande utbildning. ===== SIDA 38 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inkludering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. Vi vill driva samhälls- utvecklingen framåt Som Nordens samhällsbyggare med omfattande lokal närvaro har vi ett självklart ansvar för våra samhällen. Det ansvaret börjar i vår roll som arbetsgivare och affärspartner och sträcker sig hela vägen genom produk- tionskedjan och ut i det omgivande lokala samhället. I detta ansvar ingår naturligtvis miljön och klimatet. Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO2e/Mkr). Jämställd rekrytering Målet mäts som: andel rekryterade kvinnor inom produktionsnära tjänster bland yrkesarbetare (YA, produktion och förädling) och tjänstemän (T JM, produktionsledning och produktionsstöd) > andel examinerade kvinnor i för oss relevanta utbildningsmarknader. MÅL UTFALL 2023 >5,0% (YA) 14,2% (YA) >30,0% (T JM) 18,8% (T JM) Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 (ton CO2e/Mkr). MÅL 2030: -60% UTFALL 2023: -49% MÅL 2030: -50% UTFALL 2023: -9% Ledande inom samhällsansvar ===== SIDA 39 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 35 % 0 10 20 30 40 50 Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20 MålUtfall 34,9 45,3 18,8 45,0 % 0 5 10 15 Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20 MålUtfall 6,8 8,3 7,9 14,2 Jämställda arbetsplatser i fokus Bygg- och anläggningsbranschen har en stor uppgift i att ta till- vara hela den kompetensbas som samhället erbjuder. Andelen kvinnor i branschen och i Peab är fortfarande alltför låg. Som Sveriges – och en av Nordens – största samhällsbyggare vill vi gå i bräschen i dessa frågor. Den stora ojämställdheten finns i de produktionsnära yrkena då endast omkring fem procent av de som söker sig till Peab från relevanta praktiska utbildningar är kvinnor. Däremot är fördelningen mellan kvinnor och män i balans inom övriga delar av verksamheten. Dessa utmaningar börjar redan inom utbildningsväsendet där andelen kvinnliga studenter är liten och medför därför en bristande rekryteringsbas för arbetsgivarna. Här vill vi ta vårt ansvar och bidra till en förflyttning, men vi kan inte göra det utan samhällets och lärosätenas hjälp. Peabs och branschens jämställdhetsutmaning kräver olika åtgärder, framför allt påverkan på utbildningsväsendet, så att tillförseln av fler möjliga kvinnliga yrkesarbetare och chefer kan öka. Vi arbetar med att lyfta frågan i olika branschsamman- hang, i möten med politiken och i media. Vi har även en chef för jämställdhet och mångfald, med uppdraget att arbeta strategiskt för att öka jäm ställdhet, mångfald och inkludering inom Peabkon- cernen. Därtill finns kvinnliga nätverk som verkar lokalt i verksamheten. Byggåret bygger för framtiden Under det gångna året sjösatte vi satsningen Byggåret i Sverige som är ett nationellt, betalt lärlingsprogram för kvinnor som precis gått ut gymnasiet eller arbetat några år och vill skola om sig. Omkring 40 lärlingar, från Kiruna i norr till Malmö i söder, arbetar under ett år som hantverkare och genomgår samtidigt en teoretisk utbildning. Deltagarna genomgick en gemensam intro- duktionsutbildning och genomför därefter lärlingstiden på en arbetsplats lokalt. Syftet med Byggåret är att locka fler kvinnor till byggbranschen, få fler egna skickliga yrkesarbetare och bidra till att intresset för yrket ökar. Målet på sikt är att öka jämställdheten i Peab generellt och i produktionen specifikt. Det pågår även en rad affärsområdesspecifika initiativ. Affärsom- råde Bygg, till exempel, har tagit fasta på forskning som visar att ordval i annonser kan få exkluderande effekter på kvinnor. Därför pågår nu arbete med att bli mer inkluderande i språket i rekryte- ringsförfarandet. Affärsområdet har under året också arbetat med branschinitiativet ”Sila Snacket” för att skapa ett mer inklude- rande språk inom arbetslagen. Färre rekryteringar återspeglas i utfallet Produktion och förädling (YA) % Jämställd rekrytering Mål: Andel kvinnor som rekryteras > utbildningsmarknaden (redovisas årsvis) Produktionsledning och produktionsstöd (T JM), % Som en av Nordens största samhällsbyggare vill vi utmana oss själva och på så vis skapa en förflyttning i hela branschen. Därför är vårt mål inledningsvis att arbeta för att andelen kvinnor som rekryteras till Peab inom våra kärnkompetenser alltid ska överstiga andelen kvinnor som tagit examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. Vi foku- serar på kärnkompetenser inom såväl produktion (yrkesarbetare) som produktionsledning och produktionsstöd (tjänstemän). Efter utgången av 2023 uppgick andelen kvinnor vid nyrekrytering till 14,2 (7,9) procent inom produktion och förädling jämfört med målet om mer än 5,0 procent och till 18,8 (45,3) procent inom produktions- ledning och produktionsstöd jämfört med målet om mer än 30,0 procent. Orsaken till nedgången var de få rekryteringar som gjordes under året med anledning av rådande marknadsläge. Totalt uppgår andelen kvinnor i organisationen till 14,8 procent (13,3). Jag har alltid gillat bygg, men när alla mina vänner sökte samhälle på gymnasiet gjorde jag samma. Sen såg jag annonsen för Byggåret och då kände jag att det kom som en andra chans. Sevval Göker, lärling Byggåret ===== SIDA 40 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 Ledande inom samhällsansvar Etik en grundsten i samhällsbyggandet Som samhällsbyggare har vi ett stort ansvar att bedriva en verk- samhet med hög etisk standard och att motverka korruption. Det kan vara utmanande i en bransch som generellt präglas av decen- traliserad verksamhet och komplexa värdekedjor, vilket har visat sig medföra högre risk för korruption och etiska övertramp. Vi är i alla sammanhang tydliga med att det råder nolltolerans mot alla former av korruption, att etiska övertramp inte accepteras och att överträdelser leder till åtgärd. Att vår verksamhet och näst intill samtliga medarbetare finns i Norden, liksom huvuddelen av våra samarbetspartners, är positivt för våra möjligheter att motverka alla former av etiska övertramp. Under 2023 uppdaterade vi vår utbildning i etik och 10 352 (1 777) medarbetare utbildades. I utbildningen ingick bland annat våra policyer och övriga regelverk, för att motverka korruption, samt olika relevanta ”fall” som en viktig del i utbildningen. Strukturerad incidenthantering En verksamhet med hög etik bygger på transparens. Vi arbetar förebyggande genom långsiktiga och systematiska insatser, inte minst när det gäller att säkerställa medarbetarnas kunskap i etik, antikorruption och konkurrensrätt. Peab uppmanar alla medarbe- tare och samarbetspartners att anmäla eventuella lagöverträ- delser, överträdelser mot vår uppförandekod och andra former av övertramp. I första hand förespråkar vi en öppen rapportering, men som komplement finns ett webbaserat visselblåsarsystem som garanterar anonymitet för anmälaren, oavsett om rappor- tören finns i eller utanför Peab. All rapportering ska ske utan oro för repressalier. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under avsnittet Styrning eller i GRI-appendix. När en incident kommer till Peabs kännedom går ärendet vidare till Etiska rådet som säkerställer att incidenten behandlas konse- kvent. Under 2023 noterade vi 0 (0) bekräftade fall av konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelser av konkurrenslagstiftningen eller monopolbeteenden som ledde till rättsliga åtgärder. Peab har inte varit involverad i någon rättslig process under året och vid utgången av 2023 fanns inte heller någon pågående rättslig process. Under året uppdagade vi 8 (1) fall av misstänkt korruption och 0 (0) interna händelser av misstänkt ekonomisk oegentlighet. Ärendena har hanterats av ansvarig chef med stöd av Etiska rådet. Samverkan för en mer hållbar bransch För Peab som Nordens samhällsbyggare är det självklart att bidra till branschens utveckling, inte bara i samverkan med kunden utan också med våra andra intressenter. Dagens nationella och globala utmaningar kräver att samhällets aktörer agerar tillsam- mans. Därför har samverkan varit en prioriterad del av vårt närproducerade samhällsbygge även under 2023. • Vi fortsatte att engagera oss i arbetet med ett säkrare ID06, Boverkets initiativ för en säker projektkultur samt arbetet för sund konkurrens. • I Sverige är Peab en av parterna i Överenskommelse mot mutor och korruption (ÖMK), som arbetar för att gemensamt motverka mutor och korruption inom den offentligt finansierade bygg- och fastighetssektorn. • I Finland är Peab medlem i byggindustrins intresseorganisation Rakennusteollisuus (RT), sitter i dess styrelse och har anslutit sig till organisationens etiska principer. Respekt för mänskliga rättigheter Respekt för de mänskliga rättigheterna är en självklarhet i alla delar av Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Grunden är vår efterlevnad av den omfattande nordiska lagstiftningen inom detta område. Vi värnar också föreningsfriheten, vilket framgår av vår respekt för arbetstagarnas rättigheter att organisera sig och förhandla kollektivt. Denna rättighet inkluderar att arbetstagarre- presentanter har flera platser i styrelserummet, vilket är en välfungerande praxis vi är stolta över. Vår inställning till mänskliga rättigheter och föreningsfrihet under- stryker Peabs åtagande för en arbetsmiljö som är såväl säker och hälsosam som inkluderande och rättvis. Genom att stödja dessa arbetsmiljöprinciper och integrera dem i våra processer och kultur, bidrar vi till att stärka de mänskliga rättigheterna och arbetsrätten. Vi kopplar även frågorna till flera av våra prioriterade hållbarhetsmål. Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och åtgärda eventuella brister i verksamheten samt att säkerställa att våra leverantörer respekterar de mänskliga rättigheterna. ===== SIDA 41 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 37 Hållbart genom hela värdekedjan Produktionskedjan i bygg- och anläggningsbranschen är komplex och består av en mängd aktörer. Att verka för en hållbar leveran- törskedja där affärsetik, mänskliga rättigheter och miljön värnas och respekteras är en självklar hörnsten i vår verksamhet. Frågan styrs från högsta ledningen och hela vägen ut på varje arbetsplats samt kravställande och uppföljning av varje del i produktions- kedjan. Det kräver i sin tur tydliga rutiner för att bedöma, före- bygga och hantera risker, liksom samverkan och transparens. Peabs uppförandekod är utgångspunkten och vi har även en specifik leverantörskod som tydligt definierar våra förväntningar på våra samarbetspartners. För att ytterligare stärka arbetet med värdekedjan, uppmuntrar vi användningen av Peabs visselblåsarsystem. Det ger medarbetarna hos våra leverantörer möjligheten att rapportera misstankar om överträdelser mot lagstiftning eller uppförandekoden. Riskhantering i leverantörskedjan På Peab hanterar vi varje år omkring 40 000 externa leverantörer. Cirka 1 500 leverantörer står för 80 procent av koncernens totala inköpsvolym, varav 60 är interna leverantörer. Vi är med andra ord en stor inköpare i Norden och har därmed också goda möjligheter att främja säkra och hållbara inköp samt leverantörssamarbeten. Det förutsätter god inköpsstyrning, vilket Peab har prioriterat under lång tid. Processen går via leverantörsbedömning vidare till riskbedöm- ning, krav, kontroll och uppföljning. Mot bakgrund av kriget i Ukraina understryker vi vikten av våra leverantörskontroller och vi har uppda- terat våra rutiner för att även hantera arbetet kopplat till sanktioner. Processer och rutiner är viktiga, men måste också kompletteras med ett pålitligt systemstöd. Vi gör idag våra kontroller i ett digi- talt register, vilket ger oss god överblick och kontroll på våra leve- rantörer. I systemet flaggas olika risker, vilka då kan hanteras utifrån de specifika behoven av kontroll som föreligger. Vi klassar leverantörerna i tre olika nivåer beroende på hur relationen till Peab ser ut: säker arbetsplats, säker betalning och säker leverantör. Vi följer även upp leverantörerna utifrån mätetalet säkra köp. Kortfattat är definitionen av ett säkert köp att det har gjorts från godkänd leverantör, att det omfattar ett skriftligt avtal och att det är digitalt spårbart. En säker leverantör uppfyller beslutsmatrisen och samhällsåtagandet, exempelvis att arbetsgivaravgifter har betalats in. Vi kontrollerar även att kollektivavtal finns. Inköps- beteende på Peab följs upp systematiskt och dokumenteras genom kvartalsvisa rapporter. Peab tar även tillvara möjligheterna för erfarenhetsutbyte över landsgränserna. Inom inköpsfunk- tionen finns bland annat en arbetsgrupp som bedömer våra leve- rantörer ur ett nordiskt perspektiv. Det finns även gemensamma nordiska inköpsforum som arbetar med kategoristyrning, process och systemfrågor. Peabs totala inköpsvolym delar vi in i olika inköpskategorier. Idag har vi omkring 250 olika kategorier, varav stommar och fasader, installationer och anläggningstransporter och entreprenadma- skintjänster är de största. Varje kategori har en ansvarig kontakt- person. Syftet med ett kategoristyrt inköp är att samla Peabs totala inköpsvolym inom en specifik kategori för att på så sätt teckna gemensamma avtal på en fördelaktig prisnivå och med rätt kravställning. Därigenom kan vi styra våra inköpsvolymer till ett antal ramavtalsleverantörer och förenkla för produktionen genom att endast avropa från godkända leverantörer med fördefinierade villkor, i stället för att teckna projektunika avtal. Det underlättar samtidigt för våra möjligheter till riskhantering i leverantörs- kedjan. Vi följer dessutom kontinuerligt ett antal affärskritiska kategorier, såsom bränsle, el, bitumen och stål, utifrån parametrar som tillgång och pris. Ett av koncernens två utvecklingsinitiativ för affärsplaneperioden 2024-2026 handlar om att ytterligare kvalitetssäkra arbetet i vår värdekedja och inte minst att öka spårbarheten. Inom ramen för initi- ativet pågår arbete med att utveckla arbetsprocesser, mätmetoder och dialogen och kontrollen av våra leverantörer. Häri ligger natur- ligtvis även frågorna som handlar om mänskliga rättigheter och miljö. ===== SIDA 42 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 Ledande inom samhällsansvar Leverantörskontroller och revisioner Vi genomför varje år en genomlysning av våra inköpskategorier och väljer ut ett antal prioriterade sådana. Dessa kategorier väljer vi utifrån en rad parametrar, inte minst baserat på frågor relate- rade till mänskliga rättigheter, som arbetsmiljö, barnarbete, diskrimineringsfrågor samt miljö. Vi följer sedan upp våra priorite- rade kategorier löpande under året och ett tvärfunktionellt revisionsteam bestående av kategorichefer och KMA-ansvariga genomför leverantörsrevisioner. Ett exempel på kategoristyrt arbete är hur vi arbetar med riskkategorier. Det som kännetecknar en risk- kategori är att den präglas av särskild eller förhöjd risk gällande arbetsmiljö, arbetsvillkor och andra mänskliga rättigheter. Riskka- tegorier som Peab har identifierat är bemanning, håltagning, rivning, städning, ställningsbyggande, sanering och bevakning. Som ett led i vårt ständiga förbättringsarbete har vi sedan ett antal år utökat kontrollerna av våra underentreprenörer och leveran- törer. Ett resultat av detta i Sverige är att allt fler under- entreprenörer tillämpar de branschgemensamma kraven inom ”UE 2021” , som är ett ramverk som hela tiden utvecklas genom branschsamverkan, inte minst genom skärpta hållbarhetskrav. Det innebär bland annat ansvar för att se till att hela kedjan av under entreprenörer har kollektivavtal och F-skattebevis. Syftet är framför allt att få bort oseriösa aktörer, få kontroll på entreprenör- skedjorna och att skapa säkra arbetsplatser. Det ligger också helt i linje med Peabs ambition att verka för en sund byggbransch där god affärsetik, kvalitet, arbetsmiljö och miljöhänsyn värnas i byggandet. Under 2023 fortsatte Peabs tvärfunktionella revisionsteam att genomföra revisioner på plats hos våra prioriterade leverantörer, som har identifierats utifrån volym och bedömd risknivå. Leveran- törskoden är utgångspunkten när vi kravställer och följer upp och metoden är alltid den lärande dialogen. Vårt mål är att genom samverkan driva förbättring och skapa en hållbar och säker produktionskedja. Under 2023 genomförde vi 37 (6) leverantörsre- visioner och inför året utökade vi revisionerna genom utökade kvalitetsfrågor. Under 2024 fortsätter vi att arbeta för att öka antalet leverantörsrevisioner. Vi kommer bland annat se över vårt revisionsprogram, så att det blir effektivare både för oss och våra leverantörer, vilket sker inom ramen för det pågåendet utveck- lingsinitiativet. Vårt mål är att genom samverkan driva förbättring och skapa en hållbar och säker produktionskedja. Ordning genom tredjepartskontroller Arbetsplatskontroller är ett väl etablerat arbetssätt i Peab för att främja säkra arbetsplatser. 2021 introducerade Peab tredjepart- skontroller i den svenska verksamheten för att säkerställa att obehöriga inte har tillträde till och inte vistas på våra arbets- platser. Under det gångna året besöktes 35 (21) arbetsplatser och kontrollerna omfattade 1298 (421) individer. De resultat vi fick från kontrollerna visar att vi har god ordning och att vi genom inlogg- ningssystemen kan kontrollera såväl den anställdas uppgifter samt vem arbetsgivaren är. Vi har också en koppling till vårt leve- rantörsregister där arbetsgivarna kontrolleras utifrån kriterierna för ”säker arbetsplats” . Varje natt hämtar systemet uppgifter från offentliga källor och kreditupplysningsföretag, vilket gör att infor- mationen alltid är aktuell. ===== SIDA 43 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 39 Engagemang i lokalsamhället Ett av de områden som våra kunder allt oftare betonar är vikten av samverkan för ett gemensamt ansvar i lokalsamhället och inte minst lokal samhällsbyggnad för att forma framtidens samhällen. För Peab, med sin omfattande lokala närvaro i Norden, är denna utveckling positiv och en central del av vår affärsmodell. Det handlar till exempel om att vi utformar trygga bostadsområden, främjar lokalt föreningsliv ungas utveckling och utbildning. Att vi skapar gemenskaper och bidrar till planeringen av grönområden, mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar. Genom att delta i kontinuerliga dialoger med relevanta förvaltningar inom kommuner där lokalsamhället bidrar, spelar Peab en viktig roll i att forma hållbara, levande och inkluderande samhällen. Vi deltar i processer för att utveckla översiktsplaner tillsammans med kommuner och andra byggherrar. Vårt engagemang i dessa dialoger understryker vår roll i att fastställa grunderna för fram- tida planprogram. Unga i fokus När det gäller ungas utveckling vill vi att så många som möjligt av Nordens barn och unga ska ha likvärdig tillgång till fritidsaktivi- teter, utbildning och ett första steg in på arbetsmarknaden. Det är en viktig del av vårt strategiska målområde att vara ledande inom samhällsansvar. Peabskolan är ett konkret exempel på detta. Sedan 2006 driver vi våra egna yrkesinriktade gymnasieskolor, och idag finns Peab- skolan i Malmö, Göteborg och Solna. De senaste 18 åren har totalt 1 834 elever fått sin gymnasieutbildning hos oss. Vi är det enda av de större bygg- och anläggningsföretagen som driver egna skolor helt fokuserade på yrkesutbildning riktad mot kärnverksamheten. Under 2023 hade Peabskolan 214 (233) elever på bygg- och anläggningsprogrammet och 66 (65) på yrkesinriktade introduk- tionsprogram. I juni 2023 tog 84 (87) elever studenten och gav sig ut i arbetsliv eller fortsatt utbildning. Genom konceptet Peab Life bidrar vi till ungas utveckling och utbildning i lokalsamhället. Genom att unga får delta i lokala byggprojekt vill vi bygga bort orättvisor och bidra till ökad mång- fald, gemenskap och delaktighet. Vi gör också kontinuerligt skol- besök för att berätta om Peabs verksamhet och påverka ungdomar tidigt att inte fastna i felaktiga föreställningar om samhällsbyggarbranschen. Under året genomförde vi 38 (34) akti- viteter med drygt 2 000 (1 500) unga. Bland annat var det pedago- giska aktiviteter för förskolebarn och yrkesinformationsträffar på högstadieskolor. Vi har varit med på matematiklektioner runt om i Sverige för att jobba med praktisk matematik, och i Uppsala genomförde vi en stor satsning för att inspirera unga att välja prak- tiska och tekniska utbildningar. Där fick 140 elever komma på studiebesök, och Peabmedarbetare var med på lektioner i Teknik och Samhällskunskap. Vårt engagemang för unga går även igen i vår kärnverksamhet. När vi bygger bostäder, skolor, badhus och sjukhus eller anlägger infrastruktur och innergårdar har vi alltid med oss perspektivet från de människor som ska vistas där. En stor och viktig målgrupp är barn och unga. Därför inkluderar till exempel affärsområde Projektutveckling barnperspektivet i sitt arbete, i nära samverkan med Peab Life och i enlighet med FN:s Barnkonvention, som är del av svensk lag. Sponsring av lokalsamhället Peabs sponsringsarbete styrs av riktlinjer för sponsring. Koncer- nens sponsringsengagemang sker med lokal utgångspunkt och med krav på att varje sponsrad verksamhet ska generera någon form av motprestation tillbaka till samhället. Ett koncernövergri- pande sponsringsråd sammanträder en gång per månad för att ta ställning till sponsringsförfrågningar. Peab Life utgör en del av Peabs mer omfattande sponsring av det lokala föreningslivet. I linje med Peabs mål att vara ledande inom samhällsansvar stöttade vi under året demokratiprojektet ”Make Democracy Great Again” , som är en dokumentärfilm som sätter fokus på demokratifrågan och dess mående. Vi använder filmen i verksamheten och visar den för våra medarbetare och i samhällsbyggarskolan Peabskolan. ===== SIDA 44 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 Ledande inom samhällsansvar 20452030 Med sikte på miljömålen Bygg- och anläggningsbranschens miljö- och klimatpåverkan är betydande. Peab påverkar miljön och klimatet genom den egna verksamheten och genom den påverkan som uppstår hos våra leverantörer och kunder. Samtidigt påverkas förutsättningarna för vår verksamhet av miljö- och klimatförändringarna. Vi arbetar målmedvetet och steg för steg med att minska vårt miljö- och klimatavtryck, i linje med de mål vi har satt upp. Det förutsätter också nära samarbete med våra samarbetspartners i värdekedjan, både kunder och leverantörer. Vägledande miljömål Att ta ansvar för miljön är en central del av vår affärsstrategi och vi mäter framstegen i det strategiska mål området ”ledande inom samhällsansvar” . Vi har tre över gripande miljömål som slår fast våra fokusområden och hjälper oss i genomförandet av konkreta åtgärder för att minska vår miljö- och klimatpåverkan. Dessa både stöttar och förstärker varandra. Det mest långsiktiga av Peabs tre koncernövergripande miljömål är att vi senast år 2045 ska vara klimatneutrala, vilket är i linje med det vetenskapsbaserade 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Våra delmål fram till 2030, som också är våra externa klimatmål, är att minska koldioxid- intensiteten i den egna verksamheten – Scope 1 och 2 – med minst 60 procent (jfr. 2015) och att för insatsvaror och köpta tjänster – Scope 3 – minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Det andra miljömålet är att ha en helt resurseffektiv verksamhet 2040. Här arbetar vi för optimerad materialanvändning, mindre avfall och stärkt biologisk mångfald. Detta mål kan också bidra till minskad klimatpåverkan. Vårt tredje miljömål är att vi senast år 2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi vill skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl under produktions- som användningsfasen. Detta är en förutsättning för att vi ska kunna skapa cirkulära resurseffektiva flöden. År 2030 ska vi ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter 2040 År 2040 ska vi ha en 100 procent resurseffektiv verksamhet 2045 År 2045 ska vi vara klimatneutrala ===== SIDA 45 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 41 2030 2040 2045 Klimatneutralitet: Utsläppsminskningar i fokus Enligt Boverket står bygg- och fastighetssektorn för drygt 20 procent av de koldioxidutsläpp som sker i Sverige. Det betyder att vi måste hålla högt tempo för att koldioxidutsläppen ska minska i den takt som Parisavtalet kräver. Vi strävar efter att arbeta struktu- rerat mot detta mål och har ställt oss bakom den svenska bygg- och anläggningsbranschens gemensamma Färdplan för fossilfri konkurrenskraft. Vi har en fördel i att vi kan förse vår entreprenad- verksamhet och de projekt vi själva utvecklar med insatsvaror och råvaror genom affärsområde Industri, vilket förbättrar våra möjlig- heter att styra mot lägre koldioxidutsläpp. Genom olika typer av investeringar, till exempel i energieffektivisering av våra fabriker och elektrifiering av maskiner och fordon, bidrar vi till den pågå- ende klimatomställningen. För 2023 uppgick omställningsinveste- ringarna till cirka 530 (300) Mkr. Under 2023 konkretiserade vi också ytterligare vårt arbete i en koncerngemensam och aktivi- tetsstyrd omställningsplan som vi kallar Klimatfärdplanen. Den är beslutad i koncernledningen och är en del av Peabs två utveck- lingsprogram under affärsplaneperioden 2024-2026. Våra utsläppskällor De största utsläppen av växthusgaser från Peabs verksamhet uppstår vid tillverkningen av de material som används i vår produktion, såsom betong, stål och asfalt. Två andra betydande källor till växthusgaser i produktionen är energianvändning och transporter. Det är därför främst inom dessa områden våra utsläppsminskande aktiviteter finns. Som samhällsbyggare har vi också ett helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för att bidra i brukarfasen samt till det hållbara samhällsbygget i stort. Det kan handla om att utforma flexibla fastigheter, bygga solener- gianläggningar, vindkraftverk och järnvägar, eller att bygga så att vi underlättar för människor att leva mer hållbart. Vi beaktar miljöpåverkan ur ett livscykelperspektiv och tar ansvar för att både ställa och möta krav i värdekedjan gentemot leverantörer och kunder. Det andra utvecklingsprogrammet i Peabs affärsplan för 2024-2026 handlar därför om att utveckla kvaliteten och spår- barheten i vårt arbete med leverantörerna och i det är arbetet med att begränsa och mäta utsläppen av växthusgaser i leveran- törskedjan central. Utsläpp från material Eftersom materialrelaterade utsläpp är den största källan till växt- husgaser i vår verksamhet har vi stort fokus på att minska utsläpp genom val av material, optimerad materialanvändning samt åter- vinning och återbruk. I det här arbetet är våra ECO-produkter avgörande, och vi har fortsatt att vidareutveckla dem under året. Vi tillverkar i egen regi det slaggbaserade bindemedlet Merit, som till viss del kan ersätta cement i betong. Cementen står för 90 procent av betongens klimatpåverkan. När Swerock använder Merit vid tillverkning av sin klimatförbättrade betong minskar koldioxidutsläppen med uppemot 50 procent jämfört med tradi- tionell betong, samtidigt som uttaget av jungfrulig kalksten redu- ceras. Under året öppnade Swerock ett nytt betonglaboratorium med marknadens senaste utrustning för provtagning och analys i olika typer av miljöer. Laboratoriet förbättrar möjligheterna att fortsätta utveckla betong med lägre klimatavtryck och samtidigt ha kontroll på produkternas kvalitet och egenskaper. Vår bygg- och anläggningsverksamhet har som mål att öka andelen använd klimatförbättrad betong i projekten för att minska klimatavtrycket. Affärsområde Anläggning har som rikt- linje att alltid använda klimatförbättrad betong där det är tekniskt möjligt och tillgång finns och både affärsområde Anläggning och affärsområde Bygg hade för 2023 som mål att minst 50 procent av fabriksbetongen ska vara klimatförbättrad. För 2023 uppgick andelen till 48,2 procent för Anläggning och till 42,2 procent för Bygg. Det långsiktiga målet är att betongen blir helt klimatneutral, vilket gör att vi även satsar resurser på forskning och utveckling, inte minst vad gäller alternativa bindemedel och att binda och lagra koldioxid. Nya fabriker ger mer ECO-Prefab Utöver Merit och ECO-Betong arbetar vi med flera andra ECO-pro- dukter. Dotterbolagen Byggelement och Smidmek introducerade 2021 koncepten ECO-Prefab respektive ECO-Stomme, som båda bygger på bindemedlet Merit. Under året påbörjade Byggelement den stora utbyggnaden av anläggningarna i Ucklum och Hallsta- hammar. Den nya produktionsanläggningen i Ucklum är invigd och tillverkningen har startat. I Hallstahammar produktionsstar- tade den nya produktionsanläggningen i början av 2024. Med denna investering på närmare en halv miljard kronor fördubblar bolaget sin produktionskapacitet på väggar och bjälklag. Samti- digt halveras cementbehovet genom att andelen alternativa Material De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Materialval 2. Materialeffektiva lösningar och arbetssätt 3. Återvinning/återbruk Energi De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Energieffektivisering 2. Elektrifiering med grön el 3. Förnybar energi Transporter De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Val av transportslag (förnybara bränslen) 2. Transport- och ruttoptimering 3. Optimerad masshantering Samhällsbygge De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Energieffektiva, flexibla byggnads- verk med lång livslängd 2. Främja hållbar livsstil 3. Bidra till hållbar energi- och transportinfrastruktur ===== SIDA 46 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 Ledande inom samhällsansvar bindemedel ska uppgå till minst 50 procent. Under året lanserade Byggelement både en skalvägg och en massivvägg i ECO 50, där 50 procent av cementen är ersatt med Merit, samt en Halvsandwich- vägg i ECO 60. Klimatavtrycket redovisas i tredjepartsgranskade EPD, vilka visar att samtliga produkter med god marginal klarar branschens lägsta referensvärden för en klimatförbättrad produkt. Under året genomförde Byggelement även tester som visade att håldäck med återvunnen betong håller samma kvalitet som vid traditionell produktion. Vid de lyckade provgjutningarna ersattes tio procent av ballasten med krossad betong som återvunnits från spill som uppstått i produktionen. • Swerock provgjöt i sin tur i utomhusmiljö ECO-Betong med 60 procent slagg. Resultatet blev ett lägre klimatavtryck genom att man höjde betongens vattencementtal och ersatte nästan 60 procent av cementen med Merit. De nya recepten har tidigare testats i labbmiljö med mycket goda resultat och målet är att använda betongen i verkliga byggprojekt. Fossilfri tillverkning av stål • 2021 ingick vi som första svenska bygg- och anläggningsföretag partnerskap med SSAB kring fossilfritt stål, vilket innebär att vi från och med 2026 kan börja använda stål som tillverkats fossil- fritt i våra bygg- och anläggningsprojekt. Men redan under 2023 tog Peab och SSAB ett viktigt steg i samar- betet när vi tillsammans med Ruukki Construction och fastighets- bolaget Wihlborgs kunde presentera världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillver- kade med stål som tillverkats fossilfritt. Att bygga världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt är en milstolpe för bygg- och anläggningsbranschen och projektet visar hur vi till- sammans med kunder och materialleverantörer kan ställa om till ett hållbart byggande. Sedan 2022 samarbetar vi också i ett forskningsprojekt med SSAB, med finansiering från Svenska Byggbranschens utveck- lingsfond (SBUF), där vi utreder möjliga utsläppsbesparingar inom bygg- och anläggningsbranschen med hjälp av den vätgas- baserade HYBRIT- tekniken. Beräkningar visar bland annat att stål tillverkat av SSAB med HYBRIT-teknologin har potential att minska klimatpåverkan för inbyggda material i den här typen av byggnad med cirka 30 procent. En första grov analys visar att över 90 procent av konstruktionsstålet i en konventionell stål- stomme för ett kontor kan bytas ut till fossilfritt stål via HYBRIT-tekniken, vilket innebär en klimatreduktion på cirka 70 procent jämfört med konventionellt producerat stål. Forsknings- projektet kommer även att detaljstudera klimatpåverkan från det fossilfritt tillverkade stålet samt vad klimatbesparingen kan ha för effekt på det totala klimatavtrycket för bygg- och anläggnings- projekt. Peab och SSAB har dessutom utökat sitt samarbete till att omfatta leveranser av SSAB Zero, vilket är stål baserat på åter- vunnet stål som är fossilfritt tillverkat och transporterat. Peab använde förra året hälften av den initiala leveransvolymen på 300 ton för mikropålar inom grundläggning och den andra hälften i byggprojekt. Peab blev därmed även det första byggföretaget i världen att använda SSAB Zero. Energi på agendan ECO-Asfalt är ett exempel på hur vi i produktionen kan använda förnybara energislag för att minska klimatpåverkan. Vår tillverk- ning av ECO-Asfalt bygger på att biobränsle ersätter fossil eldningsolja vid torkning och uppvärmning av stenmaterialet, som är det mest energikrävande momentet i tillverkningspro- cessen. Det halverar klimatpåverkan, utan att slutproduktens egenskaper påverkas. Idag har dotterbolaget Peab Asfalt cirka 90 asfaltverk i Norden. Av dessa kan 21 asfaltverk i Sverige erbjuda ECO-Asfalt. I övriga länder erbjuder sammanlagt 10 asfaltverk ECO-Asfalt (4 Danmark, 4 Finland, 2 Norge). Inom vår asfaltsverksamhet har vi även provlagt asfalt med träets naturliga bindemedel lignin, som är en restprodukt från skogen och delvis kan ersätta det oljebaserade bindemedlet bitumen. Under året utförde vi provläggning av asfalt med lignin i finska Fredrikshamn i samarbete med Stora Enso. Totalt sett har vi nu provlagt lignin på åtta olika sträckor runtom i Norden. Det pågår även annan utveckling för att hitta fler alternativa bindemedel. Högre energikrav Energikraven i bygg- och anläggningsbranschen blir högre och större fokus riktas på energianvändningen i själva byggprocessen. Peab ledde det initiativ som etablerade en branschstandard för energiklassning av bodar och bodetableringar 2022, och som nu tillämpas i syfte att reducera energianvändningen på byggarbets- platsen. Dotterbolaget Lambertsson har byggbodar med ener- Peab har byggt världens första byggnad med fossilfritt tillverkat stål från SSAB. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillverkade med fossilfritt stål. ===== SIDA 47 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 43 givärde som hör till de bästa på marknaden, och som används i växande omfattning i Peabs verksamhet. Lambertsson erbjuder även Lambertsson Control, som ger möjlig- heter att mäta och styra energi- och vattenförbrukning på ett projekt. Energiförbrukningen kan minskas med 30-40 procent då mätningar skapar underlag till att hitta energitjuvar och kapa effekttoppar. Under 2023 påbörjades en ny omgång med energik- artläggning av verksamheten med syftet att identifiera ytterligare energieffektiviseringsmöjligheter. Vi genomförde också en kampanj för att medvetandegöra hur vi kan minska vår energian- vändning, allt från tips till enkla instruktioner. Som en del av ett pågående projekt för att utveckla hanteringen av miljödata har vi lanserat en energiapplikation som gör det möjligt för våra verk- samheter att månadsvis följa sin användning av elektricitet och fjärrvärme ända ner på projektnivå, i form av kWh och CO2e-ut- släpp och för delar av verksamheten finns även möjlighet att analysera bränsleförbrukning. Apparna hjälper till att se trender i förbrukningen och att anpassa verksamheten för att minska både miljöavtryck och kostnader. I Norge beslutade verksamheten att all el ska köpas med ursprungs- garanti, som garanterar att elen är producerad genom förnybar produktion. Peab har ramavtal med Fjordkraft om elanvändning. Eldrivna fordon och maskiner Arbetet med att byta ut fossila bränslen mot förnybar energi för våra fordon och maskiner har fortsatt under året: Sveriges klimat- och miljöminister skruvar upp skylten på projektet i Lund tillsammans med Peabs chef för affärsområde Bygg, Stefan Danielsson. Projektet har byggts på uppdrag av fastighetsbolaget Wihlborgs och byggnaden står inflyttningsklar under våren 2024. • Peab Asfalt var först i Sverige med att utföra asfaltläggning med enbart eldrivna maskiner. Det helelektriska projektet genom- fördes i Järfälla norr om Stockholm med eldriven asfaltläggare, elvält och eldriven vibroplatta i kombination med eldrivna last- bilar. Förutom lägre koldioxidutsläpp förbättras arbetsmiljön och underhållskostnaderna minskar. Läs mer om projektet på sidan 47. • Swerock har tagit sin första hybridrivna bandschaktare i drift. Den största fördelen med den hybriddrivna bandschaktaren jämfört med en konventionell är att bränsleförbrukningen blir lägre, vilket minskar de fossila utsläppen. • Lambertsson byter successivt ut sin dieseldrivna maskinpark mot hybrid- eller eldrift. Det gäller även större maskiner som grävmaskiner, dumprar och hjullastare. • Övergången till el- eller hybridalternativ avseende tjänstebilar och lätta lastbilar går snabbt. Av de förmånsbilar vi beställde under 2023 var 97 (94) procent hybrid- eller elbilar och totalt sett är mer än var femte bil idag el- eller hybridbil inom koncernen. Transportoptimering När det gäller transporter arbetar vi framför allt med att använda rätt transportslag på rätt plats, optimera logistiken samt att hantera massor på ett effektivt sätt. Lambertsson, till exempel, har ett bygglogistikerbjudande som omfattar bland annat logistik- personal, digitalt leveransplaneringsverktyg, samlastning och mellanlagring av byggmaterial. Planerade och samlastade trans- portflöden ger både effektivitets- och miljövinster. ===== SIDA 48 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 Ledande inom samhällsansvar Resurseffektivitet: Många vägar till effektivare användning av resurser Peabs andra miljömål om en helt resurseffektiv verksamhet 2040 sparar värdefulla naturresurser och kan samtidigt bidra till klimat- målet. I resurseffektivitet lägger vi även att värna den biologiska mångfalden och ekosystemtjänster. Vi eftersträvar därför att ha en resurseffektiv produktion med ökad cirkularitet och effektiv användning av material, ansvarsfull hantering av restprodukter och arbetssätt som tar hänsyn till biologisk mångfald. Det handlar till exempel om att utforma resurseffektiva konstruktioner, upphandla cirkulära produkter, minimera spill, återbruka bygg- nadsmaterial och säkerställa att överblivet material används, nyttja mark ansvarsfullt, hantera massor effektivt samt att källsor- tera i högre grad för att skapa förutsättningar för materialåtervin- ning. Vi söker också samarbeten med aktörer i och utanför den traditionella värdekedjan för att uppnå cirkulära materialflöden. Tre goda exempel i vår verksamhet är vår användning av åter- vunnen asfalt, ECO-Ballast och återbruk i byggprojekt. Cirkulära material på väg Förutom att vi vid tillverkning av ECO-Asfalt ersätter fossil eldningsolja med biobränsle utvecklar vi lösningar för att delvis ersätta bindemedlet bitumen med restprodukter från skogsindu- strin. Vi arbetar också med att öka användningen av returasfalt i produktionen. I Peabs nordiska asfaltproduktion uppgick andelen returasfalt 2023 till 28 (27) procent (jfr 14 procent 2015). Potential med ballast ECO-Ballast är en annan produkt som Peab erbjuder genom Swerock. Den tillverkas av återvunna råvaror som kan komma från bygg- och anläggningsprojekt eller vara biprodukter från industriella processer, och är därmed ett viktigt bidrag till det cirkulära samhällsbygget. Produkten erbjuder likvärdiga egen- skaper som jungfrulig ballast och är både kvalitetssäkrad och miljö- och hälsodeklarerad. ECO-Ballast kan användas för tillverk- ning av asfalt och betong eller som konstruktionsmaterial. Ballast kan också komma att spela roll inom Carbon Capture and Storage (CCS), det vill säga att fånga in koldioxid för att minska mängden koldioxid i atmosfären. I ett utvecklingsprojekt under- söker vi möjligheten att binda och lagra biogen koldioxid från trä och andra biomaterial i restprodukter från täkt- och betongverk- samhet, för användning som råvara till ballasttillverkning. Vi har goda förutsättningar till detta med tanke på att vår verksamhet omfattar hela cirkeln från utvinning till användning och slutligen återvinning av ballastmaterial. Från avfall till cirkulära material När vi bygger och anlägger uppstår avfall. Varje år slängs mycket byggmaterial i de byggprojekt som genomförs. Peab har tydliga riktlinjer för hur överblivet material från byggprocessen på våra arbetsplatser ska hanteras, för att möjliggöra ökat återbruk och samtidigt följa lagstiftning och uppförandekod. I verksamheten pågår även en rad initiativ för att hitta nya sätt att återanvända byggprodukter och att återvinna spill. Inte minst är tidig dialog med materialleverantörer och återbruksaktörer viktig för att vi ska kunna använda fler produkter som innehåller ökad andel åter- vunnet material. Vi genomför leverantörsdialoger som syftar till att skapa handlingsplaner för bättre klimatprestanda och ökad cirkularitet genom bland annat ökad andel återvunnet material i produkter och emballage. Peab har också avtal med återbruksaktörer på ett 70-tal orter och arbetar kontinuerligt för att hitta fler samar- betspartners. Inom byggverksamheten pågår flera projekt med återbruksfokus, till exempel i Botaniska trädgården och Förvalt- ningsrätten i Göteborg, hyresrätter i Ronneby och Varvsstaden i Malmö. Det ger viktiga erfarenheter för ett mer cirkulärt byggande. Med hjälp av så kallade våtsiktar bidrar Swerock till cirkulära materialflöden genom att uppgradera överskottsmassor till användbara produkter. Det minskar mängden överskottsmassor som läggs på deponi med upp till 80 procent. Inom anläggnings- verksamheten arbetar vi allt oftare med så kallad in situ-sanering, som innebär sanering av förorenad mark och förorenade mudder- massor på platsen där de finns, i stället för att transportera bort massorna. Då minskar även behovet av transport av ersättnings- massor för utfyllnad. Enligt våra livcykelberäkningar kan in situ-sanering och stabilisering av förorenade massor ge upp till 80 2030 2040 2045 ===== SIDA 49 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 45 2030 2040 2045 procent lägre koldioxidutsläpp. Under året har in situ-sanering bland annat genomförts i ett projekt i Kristianstad, där marken som tidigare hyst en bussdepå nu bebyggs med lokaler för högskolan. Ett liknande arbete har utförts i Stockholm. Skydd och utveckling av biologisk mångfald Biologisk mångfald innebär en variation inom arter, mellan arter och olika typer av livsmiljöer och är avgörande för människans välfärd. I vårt miljömål för resurseffektivitet ingår att vi ska skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk mångfald vid exploatering av mark och naturresurser. Peabs verksamhet innebär ingrepp i naturen med risk för att arter trängs undan. Därför vidtar vi åtgärder som skyddar liv och arter och ibland till och med ökar bestånden i de miljöer där vi har verksamhet. Vi värnar biologisk mångfald genom utveckling av grön och blå infra- struktur, såsom fiskomlöp och faunapassager. Vi beaktar också biologisk mångfald vid miljöcertifiering av byggnader, till exempel genom Svanenmärkning. Innan vi öppnar en täkt gör vi vanligen naturvärdesbedömningar för att kunna avgöra om en plats är lämplig och identifierar eventuella skyddsåtgärder och ibland upprättar vi även biologiska mångfaldsplaner. Under 2023 upprät- tade vi tre nya mångfaldsplaner i Sverige och har nu totalt 15. Täkterna kan erbjuda unika livsmiljöer för många hotade arter och därmed innehålla högre naturvärden än omgivningen. Samverkan inom biologisk mångfald: • Vi ingick i två arbetsgrupper i ett branschgemensamt projekt initierat av Ecogain som syftar till att ta fram ett praktiskt verktyg för att värdera effekterna av insatser kopplat till bio lo- gisk mångfald. Verktyget har nu lanserats. • Swerock är medlem i Business@Biodiversity Sweden, som är ett nätverk med fokus på biologisk mångfald och affärsnytta, i Aggregates Europes (UEPG) arbetsgrupp för biologisk mångfald samt Sveriges Bergmaterialindustris nystartade arbetsgrupp för biologisk mångfald. Miljö- och hälsofarliga produkter: Vi fasar ut Vårt tredje miljömål innebär att vi senast år 2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi har ett ansvar att skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl under produktions- som användarfasen. Vi vill också undvika att blanda in farliga ämnen i material som ska ingå i cirkulära flöden. Våra förutsättningar för att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter avgörs till stor del av att vi fattar rätt beslut från början. Det som är farligt ska helt enkelt aldrig komma in i verksamheten. Metoder som underlättar produktvalet För att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter tar vi vid produktval hjälp av miljöbedömningssystem som Byggvarube- dömningen och Basta. Vi utvecklar våra metoder och system för att styra inköpen mot bättre produktval, till exempel genom att integrera information om miljöbedömning och miljömärkning i våra inköpsprocesser. Spårbarhet hjälper oss att identifiera ämnen vi inte betraktar som farliga idag, men som kan visa sig vara det i ett senare skede. Att föra loggbok över inbyggda mate- rial är ett sätt att säkerställa spårbarheten. Vi arbetar tillsammans med leverantörer och tillverkare för att hitta nya och bättre produktalternativ. Vi har implementerat en substitutionstrappa och tydliggjort de kriterier som ligger till grund för att fasa ut farliga produkter, de så kallade Peabkriteri- erna. Vi har implementerat ett digitalt kemikaliehanteringssystem i större delen av verksamheten för att underlätta uppföljning och styrning av kemikalieanvändningen, liksom en app som visuali- serar hur vi ligger till med utfasningen av farliga produkter. Ökat behov av miljödata Kraven på minskat klimat- och miljöavtryck i projekt ökar. Det visar sig inte minst genom att kunderna ställer allt tuffare krav när det gäller gränsvärden för klimatpåverkan från byggnader samt konti- nuerlig redovisning av klimatpåverkan genom hela byggprocessen. För att kunna visa på att lag- och kontraktskrav uppfylls krävs förmåga att mäta klimat- och miljöavtrycket. Peab arbetar därför intensivt med att utveckla strukturer för hur vi samlar in, analyserar och ===== SIDA 50 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 Ledande inom samhällsansvar rapporterar miljödata. Under 2023 avslutade vi första etappen av ett projekt som syftat till att utveckla arbetssätt och systemstöd som stödjer oss i detta. Det har bland annat levererat appar som hjälper oss att visualisera vår miljöpåverkan. Vi får översikt över vår användning av energi, hur vi ligger till avseende utfasningen av miljö- och hälsofarliga kemiska produkter och stöd i sammanställning och rapportering av data. Arbetet med digitalisering och tillgängliggörande av miljödata planeras fortsätta inom ramen för ett koncerngemen- samt utvecklingsprogram under kommande affärsplaneperiod. För samtliga våra egna ECO-produkter arbetar vi också med att öka tillgången till miljöinformation, bland annat genom klimatkal- kyler och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer (EPD:er). Allt oftare tar vi även fram projektspecifika EPD:er. Vi har varit med och initierat projektet Miljödata NU, som drivits till- sammans med ett flertal aktörer i branschen under Byggföretagens paraply. Syftet har varit att ta fram en branschgemensam standard för digitalt informationsinnehåll och -format för hur data på levererat material ska rapporteras. Vi har också varit aktiva i att utveckla en branschstandard för mätning av avfall, inklusive definitioner och beräkning av nyckeltal, vilken lanserades under 2023. Att minska utsläppen är en gemensam sak. Det är genom partnerskap vi kan åstadkomma de stora förändringarna inom hållbarhetsområdet. Christina Friborg, hållbarhetschef SSAB Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2* (ton CO2e/Mkr) med 60 % (redovisas årsvis) * Direkta och indirekta utsläpp till följd av användning av bränslen och energi i vår egen produktion Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3* (ton CO2e/Mkr) med 50 % (redovisas årsvis) * Inkluderar betong/cement, asfalt/bitumen, transport- och arbetsmaskin- tjänster, stål, avfallshanteringstjänster och tjänsteresor % 0 20 40 60 80 100 120 20302025202320202015 NulägeMål År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Våra delmål fram till 2030 är att minska koldioxidintensiteten i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) med minst 60 procent och att för insatsvaror och köpta tjänster (Scope 3) minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Utfallet efter 2023 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än i olika grad. Koldioxidintensiteten i den egna verksamheten har minskat med 49 procent sedan basåret 2015 och med nio procent för insats- varor och köpta tjänster. Det visar att den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa om, men utmaningen är större när vi är beroende av andra aktörer för att sänka våra koldiox- idavtryck. Därför är det avgörande att vi fortsätter att ställa tydliga och hårda krav på våra leverantörer och underentreprenörer samt att vi visar på olika klimatförbättrande vägval för att få ned utsläppen. Utsläppskurvorna pekar åt rätt håll % 0 20 40 60 80 100 20302025202320202015 NulägeMål ===== SIDA 51 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 47 JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM Föregångare i helelektriskt projekt Järfälla kommun är en av de svenska kom- muner som har kommit längst i sitt klimat- arbete. Kommunen arbetar aktivt med att hitta sätt för att få ned sina utsläpp av växt- husgaser. Asfaltering är ett exempel. I höstas lade Peab för första gången asfalt med endast eldrivna maskiner. Miljö och klimat är en högprioriterad fråga i Jär- fälla kommun. Kommunen var bland de första i Sverige att redan 2017 ta fram en koldioxidbud- get och har som mål att vara klimatneutral redan år 2030. Förra året beslutade man om en ny ambitiös miljöplan som ska säkerställa att utsläppen av växthusgaser minskar med minst 15 procent per år och Järfälla fick också erkän- nande för sitt miljöarbete när kommunen kom trea i rankningen av Sveriges miljöbästa kommuner. Även Peab utmanas av Järfällas ambitioner. Här har asfaltverksamheten sedan länge övergått till biobränsle vid asfaltläggning och häromåret gjordes tester med att ersätta det oljebaserade bindemedlet bitumen med lignin, som är träets naturliga bindemedel. Och förra hösten tog Jär- fälla kommun och Peab nästa steg genom att genomföra Sveriges första asfaltläggning med endast maskiner drivna på el. Med eldriven asfaltläggare, en elvält och en eldriven vibro- platta i kombination med eldrivna lastbilar lades en gång- och cykelbana i Järfälla. Förde- larna är många. Förutom att koldioxidutsläppet försvinner helt förbättras arbetsmiljön med lägre ljudnivå och buller. Att det går att lägga asfalt utan störande buller är värdefullt i stads- miljöer, särskilt där närhet till exempelvis sko- lor, omsorgsboenden och sjukhus gör det ange- läget att hålla nere ljudnivåer. – För att nå kommunens högt uppsatta mål inom bland annat minskade utsläpp av växthus- gaser krävs satsningar på bred front, vilket bland annat innebär att vi som kommun behö- ver ställa välriktade och tuffa krav på våra entre- prenörer. Kraven i våra upphandlingar kommer att behöva höjas ytterligare för att till 2030 uppnå 95 procent förnyelsebart drivmedel. Vi är därför mycket positivt inställda till den satsning som Peab har gjort för att genomföra det här projektet med eldriven asfaltläggning, säger Anna Edvall, miljö- och verksamhetscontroller på bygg- och miljöförvaltningen i Järfälla kommun. ===== SIDA 52 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 Vår syn på en hållbar verksamhet Samhällsbyggare med tydliga prioriteringar Peab arbetar varje dag för att förbättra vardagen där människor lever sina liv runtom i Norden. Vi gör det genom att bygga allt från bostäder, skolor, äldre boenden och sjukhus till att anlägga broar, vägar och annan infrastruktur i våra samhällen. För Peab innebär hållbarhet att bedriva en verksamhet som både tar ansvar för den egna påverkan och den påverkan som uppstår i hela värdekedjan uppströms och nedströms, liksom att verka för en god samhällsutveckling. Att eftersträva en hållbar verksamhet är för oss en strategisk fråga integrerad i affärsmodellen och verksam- heten. Vi är tydliga med att varje medarbetare i sin roll ska främja hållbar utveckling med utgångspunkt i Peabs kärnvärden, affärs idé, mission, strategiska målsättningar och uppförandekod. Vi har en bred verksamhet inom samhällsbyggande som naturligtvis påverkar omvärlden både positivt och negativt. Vi ger våra medar- betare trygga anställningar och meningsfulla yrken med utvecklings- möjligheter, men samtidigt är bygg- och anläggningsbranschen skadedrabbad och medarbetarna på byggarbetsplatserna utsatta för riskfyllda arbetsmoment som kan leda till olyckor. Branschen är traditionellt mansdominerad, vilket innebär brister både avseende jämställdhet och mångfald. Vidare finns det risker för etiska över- trädelser i de komplexa värdekedjorna som kännetecknar samhälls- byggnadssektorn. Vi har därför ett ansvar för att vi och våra leveran- törer agerar etiskt och tar hänsyn till miljö och mänskliga rättigheter. Verksamheten påverkar miljö och klimatet på olika sätt. Till exempel ger vår materialanvändning, som betong och stål, upphov till koldioxidutsläpp, samtidigt som andra ämnen är hälso- och miljö- farliga. Vi använder jordens ändliga resurser och måste bli bättre på att arbeta cirkulärt och resurseffektivt, liksom att hantera ingrepp i naturen med hänsyn till biologisk mångfald. Vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer och deras leverantörer och för kontinuerlig dialog med kunderna för att underlätta för dem att nå sina miljö- och klimatmål. Samarbete är en förutsättning för positiv föränd- ring och omställning. Som en stor lokal aktör och arbetsgivare i Norden är det viktigt för oss att genom samverkan och dialog förstå behoven och utmaningarna i samhället och framför allt i våra lokalsamhällen. Det är med hjälp av denna förståelse vi bidrar till lokal utveckling och minskar samtidigt verksamhetens negativa påverkan. Vi vill ta ansvar, oavsett om det är genom att bidra till mer klimat- anpassad materialanvändning, sund konkurrens eller säkra och inkluderande arbetsplatser. Som en av Nordens största samhälls- byggare har vi bestämt oss för att i vår bransch vara den Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar. Det är åtaganden som förpliktigar, vilket också är skälet till att vi målsätter och följer upp dessa områden jämte koncernens finansiella mål. Våra väsentliga hållbarhetsfrågor samlar vi i våra fyra strategiska målområden, och särskilt de två ovannämnda: Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar. Målområdena sammanfattar även våra externa och interna mål. Närproducerat samhällsbygge Utgångspunkten för hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhets- frågor är våra fyra lokalt samverkande affärsområden, som ger oss god kontroll över förädlingskedjan. Våra medarbetare ska så långt som möjligt ta vara på lokala resurser i form av egen personal, egna insatsvaror och underentreprenörer. Tillsammans med vårt integrerade klimat- och miljöarbete och engagemang för människan och det lokala samhället utgör detta grunden för det vi menar är ett närproducerat samhällsbygge. ===== SIDA 53 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 49 Hög Hög Låg Låg 6 8 4 5 3 2 1 7 Åtta väsentliga hållbarhetsaspekter Peabs väsentliga hållbarhetsaspekter utgör en helhet, där delarna påverkar varandra. Inför att vi antog en ny affärsplan för åren 2024 till 2026 samt som förberedelse inför EU-direktivet CSRD (Corpo- rate Sustainability Reporting Directive) har vi under det gångna året 2023 arbetat bland annat med att genomföra en så kallad dubbel väsentlighetsanalys för att uppdatera våra väsentliga håll- barhetsaspekter. Vi har analyserat de olika hållbarhetsaspekterna som utgör rapporteringsstandarden ESRS (European Sustainabi- lity Reporting Standards) och vilken påverkan de har – eller kan ha – samt vilka de finansiella konsekvenserna är eller kan vara. Vi har utvärderat aspekterna ur ett risk- och möjlighetsperspektiv, liksom allvarlighetsgrad och sannolikhet samt påverkan på kort, medellång och lång sikt. De väsentliga hållbarhetsaspekterna tar avstamp både i områden där vår verksamhet har negativ påverkan på miljö och människa och där vår verksamhet har eller kan ha positiv påverkan. I analysen har vi sett till faktisk eller potentiell påverkan i Peabs huvudsakliga värdekedjor. Även bidrag från dialoger med representanter från våra intressentgrupper ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. De intressenter vi har fört dialog med är kunder, leverantörer, aktieägare/investe- rare, icke-statliga organisationer och medarbetare i olika delar av vår egen organisation. Intressentprocessen har innefattat möten, intervjuer och olika typer av frågor som kommit till Peab från våra intressenter. Bedömningen har även baserats på studier, rapporter och relevanta riktlinjer. Baserat på alla bidrag vi samlat in har vi definierat tröskelvärden och de hållbarhetsaspekter som hamnar över dessa tröskelvärden bedömer vi som väsentliga. Vi kommer att fortsätta att utveckla denna väsentlighetsprocess och kommer att beskriva den dubbla väsentlighetsbedömningen i förvaltningsberättelsen, inklusive fullt ut redovisa i enlighet med CSRD så snart lagen träder i kraft. I väntan på detta är antalet väsentliga hållbarhetsaspekter fortsatt åtta och redovisas inom ramen för GRI-ramverket. Våra väsentliga hållbarhetsaspekter sorterar vi under de två målområdena Ledande inom samhällsansvar och Bästa arbets- platsen och vi målsätter dem för att försäkra oss om att de är inte- grerade i verksamheten och styrningen Våra väsentliga hållbarhetsaspekter: Betydelse för intressenter Peabs påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Peab ESG E Miljö S Social G Styrning Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i GRI-appendix på peab.se. 1 Klimatpåverkan 2 Resursanvändning 3 Miljö- och hälsofarliga produkter 4 Etik och antikorruption 5 Arbetsmiljö och säkerhetskultur 6 Jämställdhet, mångfald och likabehandling 7 Kvalitetssäkrad leverantörskedja 8 Ungas utbildning och utveckling ===== SIDA 54 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 Vår syn på en hållbar verksamhet Intressenterna vägleder oss Våra väsentliga hållbarhetsaspekter och aktiviteter utgår från verksamhetens faktiska och potentiella påverkan på människor och miljö, såväl genom egen verksamhet som längs värdeked- jorna. Vi har ständigt pågående dialoger med representanter från våra olika intressentgrupper. Det är så vi håller oss uppdaterade om de förväntningar och krav som intressentgrupperna har på oss och vilka frågor som är viktiga för dem. Dialogen sker i såväl vardagliga möten med kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter som mer strukturerat som till exempel leveran- Intressent Förväntningar på Peab Dialogformer Skapade värden Aktieägare/ Investerare Ansvarsfullt etiskt företagande, långsiktig ekonomisk värdeutveckling som skapar årlig avkastning, löpande riskkartläggning och -hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, ansvar längs hela värdekedjan och samhällsengage- mang bland annat i form av lokal utveckling. Årsstämma, analytikerträffar, enkäter från investerare och ägare, investerarträffar och -samtal, nationella och internationella skattningar. • Investering som verkar för hållbar utveckling • Avkastning på eget kapital • Totalavkastning (kurs och föreslagen utdelning) Befintliga och potentiella medarbetare Ansvarsfullt etiskt företagande, god arbetsmiljö och hög säkerhet, kompetensutveckling, gott ledarskap, likabehandling, jämställdhet och mångfald, goda arbets- och anställningsvillkor, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av lokal utveckling, ansvar längs hela värdekedjan. Daglig dialog, medarbetarunder- sökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, elevundersök- ning, arbetsplatsmöten, facklig samverkan, internutbildningar, incidentuppföljning, chefsmö- ten, mål- och utvecklingssamtal, extern undersökning kring ar- betsgivarvarumärke, samverkan med studenter och utbildnings- väsendet. • Löner och ersättningar • Meningsfulla arbeten som samhällsbyg- gare, hos en arbetsgivare som tar hållbar- hetsansvar • Möjlighet till utveckling, utmaning och gemenskap • Initiativ för hälsa och välmående Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärs- mannaskap, kompetens, resurskapacitet, kvalitet, tillgänglighet, erfarenhets- och kompetensåterföring, goda arbets -och anställningsvillkor, certifieringar, lö- pande riskkartläggning och -hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av lokal utveckling, ansvar längs hela värdekedjan. Personliga möten, dagliga kontakter, nätverk, samarbets- projekt, dialogmöten, kund- träffar, mässor, kunden käter, frågeformulär från kunder, upphandlingar och revisioner. • Lösningar och leveranser som förbättrar förutsättningarna för kundernas verksam- heter, ökar produktiviteten och sänker deras kostnader och hjälper dem att uppnå sina hållbarhetsmål • Underlättar kundernas möjligheter att ta ansvar och driva hållbar utveckling B2C (bostadskunder) • Underlättar människors vardag • Underlättar människors möjligheter att ta ansvar och verka hållbart Leverantörer Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärsmannaskap, löpande riskkartläggning och risk- hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan (gärna i samverkan med leverantören), ansvar längs hela värdekedjan. Upphandlingar, leverantörsut- värdering, personliga möten, dagliga kontakter, leverantörs- träffar, leverantörsrevisioner, hållbarhetsdialoger och samar- betsprojekt. • Långsiktiga relationer och affärsmöjligheter för omkring 40 000 leverantörer • Arbetstillfällen • Ger möjligheter att ta ansvar och driva hållbar utveckling Aktörer i lokal- samhället Bidrag till lokal samhällsutveckling, kostnadseffektivt byggande och bostäder i olika prisklasser, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö -och klimatpåverkan, engagemang i lokal miljövård, lokalt samhällsen- gagemang bland annat i form av integrationsarbete och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, sponsring av lokal ungdomsverksamhet, ansvar längs hela värdekedjan. Studiebesök, samverkanspro- jekt, informationsträffar, nätverk, kontakter med länsstyrelser/ kommuner, samråd, miljöre- dovisningar, visionsarbeten, mentorskap, sponsringsprojekt, medborgar- och boendedialoger. • Lokala arbetstillfällen • Skatter och sociala avgifter • Bidrag till långsiktiga hållbarhetsmål, inklusive klimatmål • Lokala inköp och lokal försörjning • Bidrag till ungas utbildning och utveckling • Bidrag till jämställdhet, mångfald och likabehandling • Lokal sponsring av civilsamhället törsrevisioner, möten med politiker och andra beslutsfattare, ägar- och investerardialoger och seminarier på högskolor och andra lärosäten. Dialogernas sammanvägda resultat utgör en delmängd till väsentlighetsanalysen och våra prioriteringar för hållbarhetsarbetet. I dialogerna – oavsett intressentgrupp – efter- strävar vi även att visa både på våra framsteg i verksamheten och goda exempel och initiativ, men också peka på utmaningar. På så sätt vill vi skapa och upprätthålla konstruktiva och transparenta samtal samt främja samarbete som leder till faktisk utveckling. ===== SIDA 55 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 51 Styrningen av hållbarhetsarbetet Peab styr hållbarhetsarbetet genom att identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter, arbeta med ständiga förbättringar och identifierade nyckelaktiviteter och -projekt samt att mäta framstegen genom våra koncernövergripande samt affärsom- rådes- och dotterbolagsspecifika mål inom de väsentliga hållbar- hetsaspekterna. 2023 introducerade vi ett koncernövergripande råd i form av Hållbarhetsrådet, för att ytterligare komplettera den befintliga styrningen och främja målstyrningen. Hållbarhetsrådets uppgift är bland annat att samordna hållbarhetsfrågorna och säkerställa att Peabs koncernledning har information om väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter kopplat till hållbarhets- arbetet. Hållbarhetsrådet leds av CSO och COO. Under affärspla- neperioden 2024 till 2026 har vi dessutom samlat arbetet med klimatomställningen och värdekedjan i två koncernövergripande utvecklingsinitiativ för att ytterligare kraftsamla i dessa viktiga hållbarhetsfrågor. Därtill sker styrningen genom centrala regelverk och ledningssystem samt så långt som möjligt på lokal, verksam- hetsnära nivå. Peabs styrelse har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet i verk- samheten. Peabs fyra affärsområdeschefer, som rapporterar till koncernchefen, är tillsammans med COO, CSO och CCO ansvariga för att hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten. Till sin hjälp har de hållbarhetsspecialister på koncernnivå och i affärs- områdena samt hållbarhetsrådet. Koncernledningen följer upp hållbarhetsarbetet vid varje koncernledningsmöte, går igenom särskilda händelser med bäring på dessa frågor samt fördjupar sig i ett hållbarhetstema vid varje koncernledningsmöte. Styrningen sker utifrån de fyra målområdena och de externa och interna målen som inordnas under dessa. Vissa av målen följs upp av både koncernledning och styrelse kvartalsvis, medan andra följs upp halvårs- eller helårsvis. Måluppföljningen och -utfallet ger koncernledningen möjligheter att styra verksamheten och vid behov sätta in åtgärder. Regelverk och ledningssystem för styrning Centrala regelverk och ledningssystem för styrning i Peab följer internationella konventioner och nationella lagar. Det mest centrala interna styrdokumentet, Peabs uppförandekod, bygger på FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktighets- principen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven- tioner. Den ses över och uppdateras vid behov varje år. Peab undertecknade Global Compact 2012 och års- och hållbarhetsre- dovisningen utgör koncernens Communication on Progress, som är den årliga redogörelsen till Global Compact. Peab avser att fort- sätta följa Global Compact, enligt beslut från vd och koncernchef. Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vi arbetar efter de metoder som OECD-riktlinjerna föreskriver. Peabs styrelse har det yttersta ansvaret för att Peabs uppförandekod kommuniceras och efterlevs. Detta ansvar delegeras till vd och följer därefter ned i linjeorganisationen genom chefsleden som ansvarar för att de olika funktionerna och avdelningarna tillämpar koden, inklusive tillhörande riktlinjer och regler. Varje medarbetare har i slutänden ett ansvar att ta del av och följa uppförandekoden. Leverantörsuppföljning utifrån vad uppförandekoden – och sedan 2023 den särskilda leverantörskoden – föreskriver åligger inköps- funktionen. Peabs uppförandekod kompletteras av fyra övergripande policyer: Miljöpolicy, Kvalitetspolicy, Arbetsmiljöpolicy och Informationssä- kerhetspolicy. Dessa kompletteras i sin tur av ett antal riktlinjer och vägledande dokument, såsom Riktlinjer om Visselblåsning, Sank- tioner, Korruption och Konkurrensrätt och vägledande dokument. Policyerna och regelefterlevnadsspecifika riktlinjer omsätts i webba- serade utbildningar som medarbetarna genomför med jämna mellanrum, samtidigt som de kommuniceras till kunder och leve- rantörer samt finns tillgängliga på Peabs intranät och externa webb- platser. 2023 genomförde vi en obligatorisk uppdaterad utbildning i Peabs uppförandekod för samtliga medarbetare. Tydliga ramar och riktlinjer Respekten för de mänskliga rättigheterna är en självklar utgångs- punkt för Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Detta uttrycks tydligt både i uppförandekoden och leverantörskoden. Risker för kränkning av de mänskliga rättigheterna finns dock inom samtliga verksamhetsområden, internt och externt, och är särskilt påtagliga i leverantörskedjan. Därför är denna fråga central för oss och inbegriper flera av våra prioriterade hållbar- hetsaspekter. Läs mer i avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 82-85. För den – medarbetare eller intressent utanför Peabs organisation – som vill uppmärksamma Peab på allvarliga avvikelser mot uppförandekoden eller leverantörskoden eller andra oegentlig- heter finns en visselblåsarfunktion. Funktionen är tillgänglig både på Peabs webbplats och intranät och hanteras av Peabs etiska råd, som arbetar strukturerat enligt särskilda processer. Visselblå- saren har alltid möjlighet att vara anonym. Etiska rådet rapporterar det totala antalet konstaterade och betydande fall av bristande efter- levnad av uppförande kod eller leverantörskod, lagar och föreskrifter till koncernledningen halvårsvis, samt till styrelsen i samband med delårsbokslutet i det tredje kvartalet. Etiska rådet rapporterar även om vilka pålagor som har utfärdats. Läs mer om visselblåsarfunk- tionen i Peabs GRI-appendix. ===== SIDA 56 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Vår syn på en hållbar verksamhet Arbete med de globala målen i sikte Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom vi, liksom resten av bygg- och anläggnings- branschen, fortfarande har långt kvar till en jämn könsfördelning. Sedan 2021 har vi kvantitativa mål för jämställdhet. 2023 lanserade vi lärlings- programmet Byggåret för kvinnor för att attrahera fler yrkesarbetande kvinnor till Peab. Mål 7 om hållbar energi är viktigt för att Peab och branschen ska ställa om till förnybar energi och öka sin energieffektivitet. Vi arbetar med en rad insatser för att öka energieffektiviteten i såväl våra produktionsprocesser som färdiga produkter. Under året genomförde vi till exempel en energieffektivitetskampanj. Mål 8 om bland annat arbetsvillkor omfattar flera av Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, såsom säker arbetsmiljö, goda villkor i leveran- törskedjan och ungas väg in i arbetslivet. Det är dessutom ett område som präglas av stor risk. Under året vidareut vecklade vi till exempel våra leverantörskontroller för att säkerställa etiska och hållbara produktionsvillkor, samt tog fram en särskild leverantörskod. Vi påbörjade också arbetet med det koncernövergripande utveck- lingsinitiativet kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja. Mål 9 om en hållbar industri, innovationer och infrastruktur är relevant bland annat på grund av dess koppling till vår industri- och anlägg- ningsverksamhet och våra satsningar på hållbar innovation. Under året fortsatte vi bland annat att utveckla våra ECO-produkter och har nu bland annat lanserat ECO-Asfalt i hela Norden. Vi har även flera pågående forskningssamarbeten med universitet och högskolor. Mål 11 om att bygga hållbara städer och samhällen som är trygga och tillgängliga för alla summerar på många sätt Peabs kärnverk- samhet. Under året fortsatte vi bland annat arbetet med det hållbara boendekonceptet NärBo, att bygga vägar, hamnar och annan infra- struktur, liksom sjukhus, äldreboenden och skolor, som bidrar till hållbara städer och samhällen. Mål 12 om hållbar konsumtion och produktion har tydig koppling till vårt miljömål om resursef- fektivitet. Under 2023 fortsatte vi att genom olika projekt och samarbeten främja återbruk och cirkulära processer. Mål 13 om att bekämpa klimatförändringarna, är en global ödesfråga som Peab, i egenskap av stor samhällsbyggare i Norden, har ett stort ansvar för. Under året tog vi flera viktiga steg mot klimatneutralitet genom såväl innovation och investeringar som nya samarbeten för mins- kade utsläpp av växthusgaser. Ett sådant är det samarbete vi har med SSAB kring fossilfritt till- verkat stål, där vi bland annat kunde presentera världens första fastighet som delvis är byggt med fossilfritt tillverkat stål. Vi konkretiserade också vårt arbete mot nettonollutsläpp genom en omställningsplan som vi kallar klimatfärdplanen. Mål 14 om att bevara och nyttja haven och de marina resurserna på ett hållbart sätt är relevant för Peab framför allt med tanke på vår vattenan- vändning inom byggproduktion samt våra hamn- och sjönära uppdrag. Under året har vi arbetat med att utveckla våra processer för uppföljning av vattenuttag på våra produktions- platser samt startat ett forskningsprojekt kring fastigheters hushållning av vatten. Peabs ledning genomför regelbunden översyn av verksamheten utifrån FN:s 17 globala mål och 169 delmål för hållbar utveckling. Detta gjordes senast 2023. För perioden 2024-2026 har vi bedömt nio av målen som särskilt prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär en potentiell risk eller områden där Peab har störst möjlighet att främja hållbar utveckling. Mål 15 om ekosystem och biologisk mångfald återfinns i vårt miljömål för resurseffektivitet. Vi ska skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk mångfald vid exploatering av mark och naturresurser. Peabs verksamhet innebär ingrepp i naturen med risk för att arter trängs undan. Under 2023 upprättade vi till exempel tre nya mångfaldsplaner i vår ballastverksamhet då täkter dels innebär ingrepp i naturen och dels kan erbjuda unika livsmiljöer för hotade arter. ===== SIDA 57 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 53 Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Klimatrisker och -möjligheter enligt TCFD Vi arbetar långsiktigt och systematiskt för att minska vår klimatpå- verkan och skynda på klimatomställningen till ett fossilfritt samhälle. För våra intressenter är frågan om klimat neutralitet högprioriterad och Peabs första miljömål är att vara klimatneu- tralt senast år 2045. Vi har börjat implementera TCFD:s (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) rekommendationer. Vi ser dem som ett bra verktyg för att strukturerat redovisa hur vi arbetar med våra klimat- relaterade risker och möjligheter, men också för att identifiera förbättringsområden. Många av dessa redovisas mer utförligt i vår årliga CDP Climate-rapport som finns på vår webbplats. Styrning Peabs styrelse och ledning behandlar regelbundet frågor som rör klimatrelaterade risker och möjligheter. Koncernens miljömål är beslutade av ledningen och förankrade i styrelsen. Styrelsen har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av klimatarbetet. Koncernens miljöchef är ansvarig för att strategiskt driva och samordna det koncernge- mensamma klimatarbetet tillsammans med affärsområdenas chefer och specialister. Klimatrelaterade risker och möjligheter utgör en del av den strategiska dialogen och den så kallade klimatfärdplanen utgör basen för ett av två koncerngemensamma utvecklingsinitiativ i affärsplanen 2024-2026. Klimatmålen står för två av de nio externa strategiska målen och följs upp som del av övriga resultat. Strategi Peab har identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter. En scenarioanalys ligger till grund för identifieringen av dessa. Exempel på omställningsrisker är skärpta lagkrav och ökade kost- nader för utsläpp. Exempel på fysiska risker är extremväder och över- svämningar som påverkar Peabs produktion och val av lösningar. Riskhantering Peab arbetar kontinuerligt med att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter; både fysiska och omställningsrelaterade sådana. Vi har påbörjat arbetet med att bedöma den finansiella påverkan dessa risker kan ha och att bedöma företagets resiliens i förhållande till dem. Resultatet från den koncernövergripande riskanalysen behandlas i såväl ledning som styrelse. Mer om riskhantering i Peab finns att läsa på sidorna 79-82 samt i CDP-rapporten. Mål och mätetal Peab har tre långsiktiga miljömål, varav ett innebär klimatneutralitet 2045. Peab använder en rad mätetal för att följa upp måluppfyllelse och klimatpåverkan, inkluderande Scope 1-2 samt delar av Scope 3. Dessa redovisas i Års- och hållbarhetsredovisningen samt i CDP-rapporten. ===== SIDA 58 ===== PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 Redovisning enligt EU-taxonomin Redovisning enligt EU:s taxonomiförordning I juli 2020 trädde EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 i kraft. Den är ett klassificeringsverktyg som ska hjälpa investerare och andra intressenter att bedöma hur hållbar en verksamhet är och på så vis styra kapitalflöden till miljömässigt bättre alternativ. Taxonomiförordningen syftar därmed till att EU ska nå sina klimatmål och målsättningarna inom den europeiska gröna given. Peab har analyserat och klassificerat sina verksamheter enligt taxonomin för 2023. Från och med 2023 kompletteras de två miljömålen som avser klimatet – begränsning av klimatföränd- ringar (CCM) och anpassning till klimatförändringar (CCA) – med de fyra återstående miljömålen: hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), omställning till en cirkulär ekonomi (CE), förebyggande och begränsning av miljöförore- ningar (PPC) samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). Därmed omfattar EU:s taxonomiförordning nu samtliga sex miljömål. För 2023 är det obligatoriskt att redovisa huruvida Peabs verksamhet omfattas av de sex miljömålen, men om de dessutom är miljömässigt hållbara behöver bara redovisas för de två första målen som är klimatrelaterade (CCM och CCA). Basen är det urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxo- nomin. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla vissa sociala minimikrav. Nytt för 2023 är också den obligatoriska rapporteringen avseende exponering mot kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Peab har inga aktiviteter som omfattas av dessa områden, vilket redovisas i tabellen nedan. Peabs förutsättningar och redovisning 2023 Peab har en diversifierad och komplex verksamhet inom samhälls- byggnad. Vi finns i fyra nordiska länder och har omfattande geografisk närvaro samt kunder inom både privat och offentlig sektor. Våra fyra affärsområden Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling står på egna ben och säkerställer genom samverkan att vi så långt som det är möjligt tar vara på lokala resurser i form av egen personal och egna insatsvaror. Peabs verk- samhet omfattar således många olika typer av aktiviteter inom taxonomiförordningen. Samtidigt kännetecknas Peabs verk- samhet av ytterligare förutsättningar som anger ramarna för hur vår redovisning enligt EU-taxonomin ska förstås. En är att verk- samheten i stor utsträckning bedrivs i projektform där varje projekt är unikt, vilket gör det insatskrävande att utvärdera varje projekt. Inom vår bygg- och anläggningsverksamhet är det i hög grad externa beställare som anger specifikationen på ett projekt. Det minskar Peabs möjligheter att påverka utfallet, även om vi arbetar aktivt med att vägleda beställarna genom tidiga dialoger. Vidare kännetecknas branschen av långa ledtider – från detaljpla- neläggning till färdigt projekt – och därför tar det år innan nya krav slår igenom i verksamheten och redovisningen. För att säkerställa Peabs långsiktiga konkurrenskraft och leva upp till det strategiska målet Ledande inom samhällsansvar har koncernledningen fastslagit klimatmål och beslutat om en klimat- färdplan, som beskriver vägen till klimatneutralitet 2045. Det innebär att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser till atmos- fären, det vill säga att vi inte ska tillföra mer än naturen klarar av att ta upp. Klimatfärdplanen handlar om att utveckla, tillhanda- hålla och använda material som innebär mindre klimatpåverkan vid tillverkning och som håller längre, att optimera transporter, energieffektivisera och att använda förnybar energi till produk- tionsanläggningar, fordon och maskiner samt att bygga material- och energieffektiva byggnader. Klimatfärdplanen ska bidra till att Peabs verksamhet blir mer miljömässigt hållbar enligt taxonomin. Peab och hela branschen är i början av en förändringsresa som kommer att kräva ändrade arbetssätt och utökad uppföljning. Ett exempel är att flera certifieringssystem redan har påbörjat en anpassning till taxonomin, vilket sätter en ny standard för bran- schen. Våra upplysningar för 2023 bygger på vår nuvarande tolk- ning av reglerna och kan framöver komma att ändras i takt med att praxis utvecklas och de allmänna kunskaperna om taxonomin ökar. Vi har under det gångna året arbetat vidare med att bygga vår förmåga att kunna mäta relevanta data som vi behöver för att utvärdera taxonomikriterierna. Sociala minimiskyddsåtgärder Enligt taxonomiförordningen ska de ekonomiska verksamheterna, utöver kriterierna för väsentligt bidrag och att de ”inte orsakar bety- dande skada” (DNSH), ta hänsyn till sociala minimiskyddsåtgärder för att kunna anses vara miljömässigt hållbara. Avsikten är att genom dessa säkerställa att aktörer inte klassar verksamheter som hållbara, trots att de till exempel bedriver verksamhet som strider mot regler kring mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), beskattning, rättvis konkurrens eller korruption. I enlighet med EU:s i oktober 2022 publicerade rapport ”Platform for sustainable finance” om redovisning av de sociala minimiskyddsåtgärderna, gör vi bedömningen att Peab uppfyller de nyss nämnda sociala mini- miskyddsåtgärderna. Mänskliga rättigheter, beskattning, konkur- rensfrågor och korruption är också centrala i Peabs uppförandekod, som i sin tur bygger på internationella konventioner och nationella lagar som FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktig- hetsprincipen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkon- ventioner. Peab följer även FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag. Samtidigt arbetar vi kontinuerligt med att vidareut- ===== SIDA 59 =====