Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Med sikte på   
 framtiden

===== SIDA 2 =====

Peab AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556061-4330. Säte i Båstad, Sverige. 
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr, tusentals kronor förkortas Kkr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter inom parentes avser 2022 
om inget annat uppges. 
Data om marknader och konkurrenssituation är Peabs egna bedömningar, om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och 
senast tillgängliga faktaunderlag, bland annat från tidigare publicerat material.
Foto omslagsbild: Samuel Unéus. Personen på bilden är en av lärlingarna i Peabs första omgång av det av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret, som syftar till att få fler 
kvinnor att intressera sig för bygg- och anläggningsbranschen och därmed öka jämställdheten i branschen.
Fotografer övriga bilder: Peter Phillips, Mette Ottosson, Cecilia Hedström, Jonas Westling, Magnus Grubb, Martin Källqvist, Johanna Myllymäki  
Innehåll
Koncernchefen har ordet  2–4
Marknad och omvärld 5–7
Vi förbättrar vardagen där livet levs 8–9
Affärsområdesöversikt	 10–11
Affärsmodell	 12–13
Mål	och	strategi	 14–17
Nöjdaste	kunderna	 18–21
Bästa arbetsplatsen 22–29
Mest lönsamma företaget 30–33
Ledande inom samhällsansvar 34–47
Vår syn på en hållbar verksamhet 48–53
Redovisning enligt EU-taxonomin 54–59
Översikt hållbarhetsdata 60
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten	 61
Förvaltningsberättelse		 62–152
Koncernen  62–66
Affärsområde Bygg  67–69
Affärsområde Anläggning  71–72
Affärsområde Industri  73–75
Affärsområde Projektutveckling 76–81
Risker och riskhantering  82–85
Peabs hållbarhetsarbete 86–87
Övriga upplysningar och vinstdisposition  88–91
Finansiella	rapporter	och	noter		 92–152
Revisionsberättelse		 153–156
Bolagsstyrning		 157–165
Styrelse	och	koncernledning		 166–167
Revisorns	yttrande	om	bolagsstyrningsrapporten	 168
Peabaktien		 169–171
Flerårsöversikt		 172–173
Alternativa	nyckeltal	 174–175
Kallelse	årsstämma	och	aktieägarinformation	 176
Hållbarhetsbilaga inkl. GRI-index och  
hållbarhetsdata: peab.inpublix.com/2023
 Formell års- och koncernredovisning som varit föremål för  
revision av bolagets revisorer, sidorna 62–152. 
På sidorna 86–87 framgår information om den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten.
Värdeskapande 
samverkan 
JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM
LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE
I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM
S. 29
S. 33
S. 47
S.	21
NÖJD I NYTT BOENDE
Föregångare  
i helelektriskt 
projekt
En skola för 
framtiden
Gott samarbete för 
högklassigt 
byggande
Vid kök s - 
bordet hittar  
hon lugnet
TILLSAMMANS MED VÅRA KUNDER

===== SIDA 3 =====

Finansiellt sammandrag
Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 
16 (tidigare operationella leasingavtal). För mer information avseende nya redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och redo-
visning enligt IFRS, se Förvaltningsberättelsen samt not 1 och not 4.
Segmentsredovisning Redovisning enligt IFRS
Mkr 2023 2022 2023 2022
Nettoomsättning 58 821 63 135 61 600 61 933
Rörelseresultat 1 853 2 741 2 586 2 557
Rörelsemarginal, % 3,2 4,3 4,2 4,1
Resultat före skatt 1 895 2 670 2 586 2 440
Årets resultat 1 414 2 037 1 988 1 831
Resultat per aktie, kr 4,92 6,98 6,92 6,27
Räntabilitet på eget kapital, % 9,5 14,0 14,1 13,7
Soliditet, % 34,0 34,7 29,4 27,0
Nettoskuld 8 676 6 899 14 537 16 681
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1) 0,6 0,5 1,0 1,2
Kassaflöde före finansiering -1 317 -1 955 2 655 -3 159
Utdelning per aktie, kr 2) 1,50 4,00 1,50 4,00
Medelantalet anställda 13 808 14 211 13 808 14 211
1) Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 2) För 2023, styrelsens förslag till årsstämman.
Våra  
leverantörer 
Våra	affärsområden Högförädlad	affär	i	samverkan
Egna produkter, kompetenser, insatsvaror  
och tjänster utmed förädlingskedjan
Antal, cirkauppgifter
Förvärvar Utvecklar Anlägger
Projekt- 
utveckling
Industri
Anläggning
Bygg
250
Inköpskategorier
•  varav 6 strategiska insatsvaror
40 000
Leverantörer 2023
• varav 2 750 ram- och avropsavtal
•  2 700 leverantörer står för 80 procent 
av koncernens inköpsvolym
Nordens samhällsbyggare
Peab arbetar lokalt där kunderna finns och där 
människor lever sina liv. Varje dag bidrar våra 
14 000 medarbetare genom fyra samverkande 
affärsområden till att bygga våra samhällen i 
Sverige, Norge, Finland och Danmark. Till-
sammans bygger vi bostäder, skolor, äldre-
boenden, sjukhus, simhallar, muséer, kontor, 
flygplatser och hamnar. 
Vi bygger och underhåller vägar, järnvägar, 
broar och parker och mycket mer.
Peab har bidragit till det närproducerade 
samhällsbygget i drygt 60 år. Nu fortsätter resan. 
Långsiktigt och ansvarsfullt tar vi sats för fram-
tiden. Och förbättrar vardagen där livet levs.
14 000
Medarbetare

===== SIDA 4 =====

Fyra målområden och nio externa mål
• Tudelad marknad med svag bostadsmarknad men god offentlig efterfrågan
• Lägre omsättning och resultat till följd av låg efterfrågan på bostadsmarknaden, framför allt 
inom Bygg och Projektutveckling
• God utveckling inom affärsområdena Anläggning och Industri
• Skiljedom meddelad avseende Mall of Scandinavia
• Genomförda omstruktureringar, reserveringar och nedskrivningar har belastat rörelseresultatet
• Kassaflöde före finansiering påverkat av ökad rörelsekapitalbindning och investeringar
• Fortsatta satsningar på ECO-produkterna och ökad produktionskapacitet inom ECO-prefab
• Första byggnaden i världen presenterad med fossilfritt stål
• Långsiktigt goda förutsättningar för tillväxt inom de segment och marknader där Peab verkar
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie
2023 i korthet
Antal, cirkauppgifter
Bygger UnderhållerAvyttrar
Våra målVåra kunder 
14 000
Kunder 2023
• varav offentliga kunder: 2 000
• varav privata kunder: 12 000
Innefattar ej privatpersoner
1 600
Projekt 2023
•  Avser bygg och anläggnings-
entreprenadersamt bostads-  
och fastighetsutvecklingsprojekt.
•  Avser påbörjade, avslutade och  
under hela 2023 pågående  
projekt.
Nöjdaste 
kunderna
Vi finns nära kunden och 
möter kundbehov med håll-
bara erbjudanden. Kvalitet 
genomsyrar både arbetssätt 
och slutresultat. Rätt kompe-
tens på rätt plats är en fram-
gångsfaktor.
Bästa arbets-
platsen
Vi är en trygg, säker och inklu-
derande arbetsplats som 
grundas i en stark företags-
kultur. Ledarskapet är 
ansvarsfullt och verksamhets-
nära. Medarbetarna har värde-
skapande och utvecklande 
arbetsuppgifter, som de löser 
tillsammans.
Mest lönsamma 
företaget
Vi tar oss an rätt affärer och 
har rätt verksamhetsmix. 
Medarbetarna arbetar enligt 
kvalitetssäkrade arbetssätt 
som i alla delar är effektiva. 
Med hjälp av egna resurser 
och intern samverkan värnar 
vi om hög förädlingsgrad. Vi 
drar fördel av vår storlek och 
erfarenhet.
Ledande inom 
samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyg-
gare driver vi utvecklingen i 
branschen när det gäller 
miljö- och klimatfrågor, etik 
samt jämställdhet och inklu-
dering. Vi har bra samarbete 
med intressenter i vår 
omvärld och vi arbetar varje 
dag för en hållbar värdekedja. 
Med omfattande lokal närvaro 
är vi också en viktig aktör i 
lokalsamhället.
Utfallet av våra nio externa 
mål, finansiella och icke- 
finansiella, blev varierat  
och påverkades av de mer 
utmanande marknads-
förutsättningarna.
Bästa arbetsplatsen
Mest lönsamma företaget
Ledande inom samhällsansvar
Nöjdaste kunderna

===== SIDA 5 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
  1
Med sikte på  
framtiden
I mer än 60 år har utgångspunkten för Peabs verksamhet varit 
det närproducerade samhällsbygget. I lokala samhällen 
runtom i Norden arbetar vi med att förbättra vardagen för 
människor där de lever sina liv. I denna års- och hållbarhets-
redovisning berättar vi om vår verksamhet och hur den har 
utvecklats under det gångna året 2023. Vi gör det samtidigt 
med blicken på framtiden.
Vi befinner oss i en omställning. Den handlar om den klimat-
omställning som världen står inför. Den handlar om säkra 
arbetsplatser och om jämställdhet i bygg- och anläggnings-
branschen. De val vi gör idag för att värna en hållbar utveck-
ling av vår egen och våra partners verksamheter spelar roll för 
morgondagen.
Som en ledande nordisk och lokal samhällsbyggare har vi 
stor påverkan på vår omvärld – och därmed ett stort ansvar. Vi 
har ett ansvar att driva en positiv utveckling inom bygg- och 
anläggningsbranschen och att framtidssäkra vår egen verk-
samhet och våra samhällen.
Vi gör mycket. Och de kommande åren ska vi göra ännu mer. 
För att verkligen klara av den pågående omställningen måste 
vi dessutom ha ett nära samarbete med våra kunder, leveran-
törer och andra partners. Vi behöver gå hand i hand med 
beslutsfattare och finansmarknadsaktörer. Det är så vi tar oss 
an framtiden.

===== SIDA 6 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2 Koncernchefen har ordet
Förberedda för 
framtiden
2023 blev ett år som kännetecknades av en tudelad marknad för Peabs 
del. Medan bostadsbyggandet försämrades visade anläggning, beläggning 
och offentligt husbyggande god utveckling. Sammantaget har Peab under 
det gångna året både utvecklat verksamheten för framtiden och bidragit 
till att bygga våra lokala samhällen i Norden.

===== SIDA 7 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernchefen har ordet 3
N
är vi summerar 2023 kan vi slå fast att den kraftiga 
försämringen på bostadsmarknaden i Norden påver-
kade oss framför allt inom affärsområdena Projektut-
veckling och Bygg. Det har också inneburit att affärs-
område Bygg arbetat intensivt med att ställa om verksamheten 
från bostadsprojekt till andra typer av byggprojekt. Anläggning, 
Beläggning och offentligt husbyggande hade däremot hög akti-
vitet och en god utveckling. Under året anpassade vi verksam-
heten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverk-
samhet samt centrala stödfunktioner för att kunna stå väl rustade 
att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att kunna 
möta en uppåtgående marknad.
Koncernens nettoomsättning minskade under 2023 med sju 
procent och uppgick till 59 Mdkr. Rörelseresultatet uppgick till 1,9 
Mdkr och rörelsemarginalen till 3,2 procent (4,3). Samtidigt är 
variationen på uppdrag, projektstorlek och den geografiska sprid-
ningen fortsatt god inom Peabkoncernen, liksom fördelningen 
mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida 
verksamhetens risker och öka stabiliteten. Det visar samtidigt att 
vår breda affärsmodell med fyra samverkande affärsområden och 
lokala förankring nära kunden ger oss en god förmåga att möta 
varierande marknadsförutsättningar.
Varierat målutfall
Utfallet av våra nio externa mål, finansiella och icke- finansiella, 
blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknadsför-
utsättningarna. Vi nådde våra mål när det gäller Nöjd- kund-index, 
rekommendera Peab som arbetsgivare (eNPS) och målet om 
jämställd rekrytering inom produktionsnära tjänster. Det är gläd-
jande att våra kunder och medarbetare fortsätter att ha stort 
förtroende för Peab. Vi uppnådde också målet avseende allvarliga 
olyckor för 2023, även om nivån fortsatt är för hög. Minskningen 
av koldioxidintensiteten följer vår plan mot målen 2030. Den 
produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa 
om. Utmaningen är större när vi är beroende av andra för att 
sänka våra koldioxidavtryck och vi samarbetar intensivt med olika 
aktörer för att få ned utsläppen från insatsvaror och köpta tjänster.
Samtidigt är variationen på uppdrag, 
projektstorlek och den geografiska 
spridningen fortsatt god inom 
Peabkoncernen, liksom fördelningen 
mellan offentliga och privata kunder. 
Allt detta bidrar till att sprida 
verksamhetens risker och öka 
stabiliteten.
När det gäller våra finansiella mål ligger vi under målet om en 
rörelsemarginal över 6 procent. För 2023 uppgick marginalen till 
3,2 procent. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättnings-
graden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målinter-
vallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och 
uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. 
Styrelsen föreslår för Peabs årsstämma att besluta om en utdel-
ning på 1,50 kr per aktie. Det motsvarar 30 procent av årets 
resultat, vilket är lägre än målet om 50 procent. Förslaget bedöms 
dock vara balanserad utifrån marknadsläge, Peabs ordersituation, 
intjäningsförmåga och finansiella ställning.
Tydliga hållbarhetsprioriteringar
De icke- finansiella målen är ett uttryck för vårt ansvarstagande 
och definierar därför även våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Som 
en ledande nordisk samhällsbyggare har vi stor påverkan – och 
därmed också ett stort ansvar. Det ansvaret handlar både om att 
sträva efter att välja den mest hållbara vägen och driva hållbar 
utveckling i våra värdekedjor och i branschen. Detta tar Peabs 
målområden fasta på. År 2045 ska vi vara klimatneutrala och längs 
vägen har vi slagit fast två mål för koldioxidintensitet fram till 
2030. Här är materialfrågan central och våra egna ECO-produkter 
viktiga för att nå målet. Vi ska också se till att ta vara på all den 
kompetens som finns i samhället och att våra kompetenta medar-
betare kan arbeta i trygga och utvecklande sammanhang. Därför 
har vi satt mål kring både jämställd rekrytering och arbetsplatso-
lyckor. Under 2023 startade Byggåret, som är ett lärlingsprogram 
för unga kvinnor som vill prova på att arbeta hos oss i bygg- och 
anläggningsproduktionen. Den första omgången blev en fram-
gång med tusentals sökande. Byggåret är en av våra aktiviteter för 
att främja jämställdhet i branschen och 2024 startar nästa omgång 
av programmet med nya kvinnliga lärlingar. I samma syfte att ta 
vara på den kompetens som samhället kan erbjuda driver vi sedan 
2006 även fristående gymnasieskolor genom Peabskolan.
Vi arbetar också för att branschen ska vara säker och sund. Det 
handlar om såväl sund konkurrens som att verka för kontroll i alla 
led i våra leverantörskedjor. Vi arbetar aktivt för att branschen ska 
präglas av öppna och schyssta spelregler och humana arbets-
villkor. Vi ska dessutom vara tydliga i vårt kravställande, det är inte 
minst viktigt i klimatfrågan, och vi ska samverka med andra 
aktörer i branschen. Det är när vi arbetar tillsammans och söker 
gemensamma lösningar som vi hittar de långsiktigt mest hållbara 
vägarna framåt.
Vårt arbete tar sin utgångspunkt i FN:s Global Compact som vi 
stödjer och de 17 globala målen för hållbar utveckling, liksom 
Peabs uppförandekod, kärnvärden, affärsidé, mission och de stra-
tegiska målområdena. Affärsplaneringen är viktig och vägleder 
medarbetarna i att omsätta och integrera hållbarhetsaspekterna i 
sina roller och i den dagliga verksamheten. Inför perioden 2024-
2026 har vi antagit en ny affärsplan som tydligt verkar i denna rikt-
ning. Därtill har arbetet med kompetenshöjande insatser inom 
områden som etik, miljö, inköp, arbetsmiljö och likabehandling 
fortsatt, samtidigt som vi har förberett oss för de kommande håll-
barhetsdirektiven CSRD och CSDDD.

===== SIDA 8 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Förslöv i april 2024
Jesper Göransson 
Verkställande direktör och koncernchef Peab
4 Koncernchefen har ordet
Med blicken framåt
Marknadsförutsättningarna var utmanande under 2023 och utsik-
terna för de nordiska byggmarknaderna pekar på nedgångar i 
Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge för 2024. 
Bostadsmarknaderna väntas vara fortsatt nedåtgående, medan 
anläggningsmarknaderna förväntas vara stabila. När det gäller 
bostäder startas det för närvarande knappt några nya projekt på 
marknaden. Det är inte bra att bostadsbyggandet minskat så kraf-
tigt med tanke på att de underliggande behoven i Norden kvarstår 
och växer. Frågan om hur den långsiktiga hanteringen av bostads-
försörjningen bör se ut, framför allt i Sverige, är viktig att bringa 
klarhet i. Samtidigt kan vi för Peabs del konstatera att vi har en 
väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva lägen och i 
avvaktan på att marknaden återvänder vidareutvecklar och förbe-
reder vi projekt inför framtida starter.
Jag vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare, som varje dag 
fortsätter att leverera kvalitet till våra kunder och därmed stärka 
både Peab och samhället. De gör varje dag det närproducerade 
samhällsbygget möjligt, oavsett marknadsläge. Ett stort och 
varmt tack för det!
Jag ser med tillförsikt på framtiden. Peabs affärsmodell med fyra 
affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som 
i svårare tider. Vi tar vara på de möjligheter som dagens mark-
nadsläge ger oss, samtidigt som vi på olika sätt förbereder oss för 
att dra fördel av kommande affärsmöjligheter. Vi bygger morgon-
dagens hållbara samhällen med hjälp av vårt breda kunnande och 
i samverkan med vår omvärld.
Som en ledande nordisk samhällsbyggare 
har vi stor påverkan – och därmed också 
ett stort ansvar.

===== SIDA 9 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Marknad och omvärld 5
Osäkerheten i omvärlden har påverkat de makroeko-
nomiska förutsättningarna i Norden och bidragit till en 
mer utmanande byggmarknad. Bostadsbyggandet 
försämrades kraftigt, samtidigt som anläggning, 
beläggning och offentligt husbyggande hade god 
utveckling. De samlade utsikterna för 2024 på de nord-
iska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige 
och Finland samt oförändrade nivåer i Norge.
Inflationen börjar ge vika
Tillväxten i den globala ekonomin bromsar in men utvecklingen i 
de större ekonomierna skiljer sig väsentligt åt. Världsekonomin 
beräknas ha vuxit med omkring tre procent 2023 och tillväxten 
väntas bli marginellt lägre 2024. USA ser ut att gå in för mjukland-
ning med knappt 2,5 procents tillväxt 2023 och strax över en 
procent 2024. En negativ tillväxt i Tyskland drar ner situationen i 
Euroområdet, som väntas växa med 0,5 procent i årsgenomsnitt 
2023 och 2024. Kinas tillväxt väntas hamna på strax över 5,0 
procent 2023 och 4,5 procent 2024. I centrum för såväl tillväxt som 
räntor finns inflationen, men också geopolitiska risker i såväl östra 
Europa som Mellanöstern kan dämpa riskviljan. Volatila energi-
priser är en annan osäkerhetsfaktor som kan inverka på tillväxten 
under det kommande året. Tendensen är annars att pristrycket 
avtar, tack vare att tillväxten i OECD-länderna bromsar in och leve-
ranskedjorna återigen fungerar. Medan tillverkningsindustrin 
räknar med sjunkande priser väntar sig dock tjänstesektorn fort-
satt stigande priser. De flesta ekonomiska bedömare verkar vara 
överens om att räntetoppen nu är nådd och att världens central-
banker kommer att inleda räntesänkningar 2024. Först ut blir 
sannolikt amerikanska Fed och europeiska ECB, där räntesänk-
ningar kan komma någon gång under första halvåret. För Sveriges 
del har den svaga konjunkturen i omvärlden i kombination med 
flera inhemska faktorer pressat ner den svenska valutan, vilket har 
bidragit till en importerad inflation. Den skakiga vägen till ett 
Natomedlemskap, högt belånade hushåll, en långt driven lågränt-
emiljö och oro för delar av den kommersiella fastighetssektorns 
möjligheter att hantera de högre räntorna, har bidragit till en lågt 
värderad krona.
Klimatomställningen driver branschen
Bygg- och fastighetssektorn har en viktig roll i klimatomställningen 
för att Sverige ska kunna nå riksdagens uppsatta mål om 
nettonoll utsläpp av växthusgaser 2045. Byggbranschens alla 
sektorer kommer att behövas dels i de omfattande investeringar 
som krävs för att ställa om basindustrin, dels i arbetet med att öka 
tillgången på hållbar och stabil energi samt att distribuera den. I 
fastighetssektorn finns också stora möjligheter till energieffektivi-
sering, vilket gynnar den teknikintensiva installationssektorn och 
stora delar av materialindustrin och entreprenadsektorn. Samti-
digt behöver bygg- och fastighetssektorn se över sin egen miljöpå-
verkan i såväl bygg- som driftskedet. 
Beräkningar visar att bygg- och 
anläggningssektorns 
klimatpåverkan kan i det 
närmaste halveras till 2030 med 
befintlig teknik. 
För att nå nettonollutsläpp behövs dock teknikskiften och 
kommersialisering av innovationer. Det kommer att behövas en 
översyn av hela värdekedjan från utvinning till återvinning. Den 
traditionella linjära modellen för tillverkning, med utvinning av 
jungfruliga material via användning till deponi, behöver därför 
förnyas och inslaget av återbruk i tillverkningen och livscykelper-
spektivet i förvaltningsskedet öka. Omställningen drivs på av såväl 
lagkrav och kundkrav som marknadsinitiativ, men troligen behövs 
ytterligare stimulanser i form av politiska styrmedel, långsiktiga 
regler och god tillgång till kapital. Utöver styrmedel krävs också en 
betalningsvilja från beställarledet och här kan den offentliga 
upphandlingen agera motor och föregångare. Ett delmål för att nå 
en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 
2045 är att nå en halvering av utsläppen av växthusgaser 2030, 
jämfört med 2015. Det 28:e klimattoppmötet COP28 pågick under 
ett par veckor i november 2023. Denna gång fokuserade diskussio-
nerna på hur världen ska kunna anpassa sig till klimatförändring-
arna för att minska sårbarheten. En slutsats från mötet var att det 
krävs en global storsatsning på kärnkraft om världen ska kunna nå 
netto noll utsläpp 2050.
Marknad
& omvärld

===== SIDA 10 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
6 Marknad och omvärld
Konjunkturläget i Norge
Den norska ekonomins utveckling under 2023 var 
splittrad och det var i huvudsak den oljerelaterade delen 
av ekonomin samt tjänstemarknaden som drev till-
växten. Byggsektorn påverkades negativt av ett minskat 
bostadsbyggande. Hushållens konsumtion hölls tillbaka 
av den stigande räntenivån, vilket drabbade detaljhan-
deln negativt. En fortsatt stark arbetsmarknad var dock 
en mildrande faktor i sammanhanget. Norges Bank väntas 
nu vara färdig med sina räntehöjningar. En svagare 
arbetsmarknad och ett lägre inflationstryck väntas leda 
till räntesänkningar. Som helhet beräknas ekonomin 
växa svagt 2024 tack vare en återhämtning för konsum-
tionen och växande investeringar.
Kraftig nedgång för 
svenskt bostadsbyggande
Byggsektorn är en av de sektorer som drabbades särskilt hårt av det 
höga kostnadsläget 2023. Bostadsbyggandet mer än halverades och 
svarade därmed för den mest dramatiska utvecklingen under året. Det 
höga kostnadsläget, en stigande räntenivå, en försiktig marknad och 
restriktiva banker påverkade även andra delar av byggmarknaden. Det 
ledde till en bred och kraftig nedgång i husbyggandet, med industri 
och lager som enda undantag. En fortsatt svag ekonomisk situation, 
med hög räntenivå och stigande arbetslöshet leder sannolikt till att 
husbyggnadsinvesteringarna fortsätter att krympa 2024, men i avse-
värt mindre omfattning än förra året. Anläggningsinvesteringarna 
beräknas ha ökat 2023 tack vare växande privata satsningar inom 
bland annat energi, fiber samt vatten och avlopp. 2024 pekar prog-
nosen på i stort sett nolltillväxt.
Konjunkturläget i Sverige
Svensk ekonomi utmanades under hela 2023 av det 
höga kostnadsläget och den kraftigt höjda styrräntan, 
vilket urholkat hushållens köpkraft och inneburit såväl 
krympande konsumtion som minskade investeringar. 
Arbetslösheten steg emellertid endast marginellt under 
året, men under 2024 väntas däremot en tydlig ökning. 
Riksbanken genomförde ett antal räntehöjningar under 
förra året, som sammantaget inneburit en höjning med 
1,5 procentenheter. Inflationen bromsade dock in 
väsentligt under året och i samband med räntemötet i 
november lämnades styrräntan oförändrad på 4,0 
procent. Marknadens syn är att räntan har nått sin topp 
och att Riksbanken kommer att börja sänka styrräntan 
under andra halvåret 2024. Efter att ha minskat med 
närmare en procent 2023 förväntas en nolltillväxt i 
ekonomin 2024.
Bostadsbyggandet 
dämpade norsk 
byggmarknad
Den samlade volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i 
Norge höll sig i stort sett oförändrad 2023 jämfört med året innan. 
Utvecklingen var emellertid splittrad och de stigande räntorna drab-
bade särskilt bostadsbyggandet negativt. Medan nyproduktionen av 
småhus och flerbostadshus sjönk, steg industrins husbyggnadsvolym 
kraftigt. Det privata lokalbyggandet växte också något, medan offent-
liga husbyggnadsinvesteringar rörde sig i sidled. 2024 väntas en 
bredare nedgång för husbyggnadsinvesteringarna, med undantag för 
det offentliga husbyggandet som kan komma att öka. Anläggnings-
byggandet beräkna ha vuxit under 2023 och den positiva utvecklingen 
kommer sannolikt att fortsätta 2024.

===== SIDA 11 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Marknad och omvärld 7
Konjunkturläget i Finland
Den finska ekonomin krympte marginellt 2023. En av 
de bidragande orsakerna var de finska hushållens 
minskade konsumtion, som påverkades negativt av 
stigande räntor och ökat kostnadstryck. En annan viktig 
faktor var de krympande bruttoinvesteringarna, där 
inte minst ett fallande bostadsbyggande bidrog till den 
negativa utvecklingen. Inflationen väntas ha nått sin 
topp 2023 och börja dämpas 2024, men ekonomin ser 
ändå ut att bli åtstramande samtidigt som arbetslös-
heten kan komma att öka. Som helhet spås tillväxten i 
ekonomin bli marginellt positiv 2024, tack vare att både 
konsumtion och investeringar väntas visa positiva tal 
och exporten ta fart.
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2023 2024P2022202120202019
2023 2024P2022202120202019
2023P 2024P2022202120202019
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2023 2024P2022202120202019
2023 2024P2022202120202019
2023P 2024P2022202120202019
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Sverige Norge Finland *P=PrognosInvesteringar 2019–2024P
Bostadsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt
Övriga husbyggnadsinvesteringar
Påbörjade byggprojekt
Anläggningsinvesteringar
Löpande investeringar
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2023 2024P2022202120202019
2023 2024P2022202120202019
2023P 2024P2022202120202019
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Mkr
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Dansk beläggningsmarknad ökar under 2024
Den danska beläggningsmarknaden väntas öka från 2023-års nivå, 
som blev något bättre än förväntat. Staten fördubblar sitt beläggnings-
underhåll jämfört med 2023 och samtidigt har infrastrukturplanen IP 
2035 fått en god start, med flera anläggningsprojekt som startat och 
nya som kommer under 2024. Kommunerna förväntas hålla sin inves-
teringsnivå oförändrad jämfört med 2023. Privatmarknaden väntas i 
sin tur bromsa in något från en hög nivå, det talas om en mjukland-
ning. Baserat på ovanstående förväntas den danska beläggningsmark-
naden därmed öka mellan fem och tio procent.
Bostäder och privata 
lokaler dämpade finsk 
byggmarknad
Den totala volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i Finland 
minskade 2023 för andra året i rad. Det var i första hand bostadsbyg-
gandet som utvecklades negativt som en effekt av hushållens svårare 
ekonomiska situation, med ökad arbetslöshet och stigande räntor. 
Även investeringar i kontor, handel och andra privata lokaler utveck-
lades negativt. Industrins husbyggnadsinvesteringar och investering-
arna i offentliga lokaler var positiva och växte under året. Med stigande 
räntenivåer 2024 väntas den samlade husbyggnadsvolymen minska 
även 2024 och den negativa utvecklingen berör sannolikt de flesta 
sektorerna på marknaden. Anläggningsbyggandet beräknas ha 
utvecklats horisontellt 2023, men 2024 förväntas en uppgång.
Andra större aktörer
Även om den nordiska byggmarknaden till stor del består av många 
mindre företag som agerar i hård konkurrens och på lokala marknader, 
finns det förutom Peab ett mindre antal mycket stora och rikstäckande 
aktörer. Flera av dem agerar också mer eller mindre på hela den nord-
iska marknaden. Inom husbyggnad märks Skanska, NCC, Veidekke, AF 
gruppen och Obos samt finska Kesko, SRV och YIT .
När det gäller väg- och järnvägsbyggande kan Skanska, Veidekke, AF- 
gruppen, NCC, Svevia och Infranord nämnas.
Inom industriverksamheten är NCC, Skanska, Veidekke, Colas, Rudus, 
BetongIndustri och Nor- Betong exempel på större aktörer i Norden.
Inom projektutveckling är JM, Bonava, YIT och Besqab exempel på fyra 
aktörer på marknaden.
Källa till text och grafik: Navet Analytics AB

===== SIDA 12 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
8 Vi förbättrar vardagen där livet levs
Vi förbättrar 
vardagen 
där livet levs

===== SIDA 13 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi förbättrar vardagen där livet levs 9
Mission:
Vi förbättrar vardagen där livet levs.
Affärsidé:
Peab är den nordiska samhällsbyggaren med 
lokal närvaro. Med fokus på egna resurser 
och lokala samarbetspartners utvecklar, 
anlägger och bygger vi vardagen där livet levs.
Positioner:
Närproducerat samhällsbygge och Nordens 
samhällsbyggare.
Kärnvärden:
Jordnära, Utvecklande, Personliga och 
Pålitliga är Peabs grundmurade kärnvärden 
som verksamheten vilar på.
Peab är en samhällsbyggare med omfattande 
närvaro i Norden. Vi skapar värden för våra 
kunder och andra intressenter samt det 
lokala samhället genom att nyttja våra stra-
tegiska styrkor och eftersträva hållbar och 
lönsam tillväxt. Det är grunden i vårt erbju-
dande till kunderna och för vår attraktions-
kraft hos medarbetarna.
Peabs verksamhet vilar på fyra affärsområden. Vart 
och ett står på egna ben och har sina egna kunder. Men 
kärnan i affärsmodellen är samverkan på den lokala 
marknaden mellan de fyra affärsområdena. Den ger 
oss unika möjligheter att med våra strategiska till-
gångar, egna resurser och god kontroll över hela värde-
kedjan möta kundernas behov och omvärldens 
förväntningar. Den tillåter oss att ta tillvara lokala 
resurser i form av egna insatsvaror, egna kunniga och 
engagerade medarbetare samt lokala underentrepre-
nörer. Detta innefattar naturligtvis vårt hållbara erbju-
dande i form av ECO-produkter, återvinning och åter-
bruk samt lokalt samhällsansvar på de orter där vi finns. 
Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda kunderna 
både bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår 
produktivitet och kan dra fördel av både finansiella 
och operativa synergier. På det här sättet skapar vi 
långsiktiga och hållbara värden. Det är det vi menar 
med ett närproducerat samhällsbygge.

===== SIDA 14 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10 Affärsområden
Nettoomsättning
15,2 Mdkr
Rörelsemarginal
3,3 %
Peabs fyra 
samverkande 
affärsområden
Peabs affärsmodell utgörs av fyra samverkande och specialiserade 
affärsområden strukturerade efter respektive marknads förutsätt-
ningar samt indelade efter geografi och produktsegment. För 
2023 års utveckling och resultat, se Förvaltningsberättelsen.
Nettoomsättning
27,8 Mdkr
Rörelsemarginal*
1,6 %
*0,1% exklusive effekt Mall of Scandinavia. För information se Övriga upplysningar och vinstdisposition sidan 89.
Läs mer om affärsområdet
s. 67–69
Läs mer om affärsområdet
s. 70–72
Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg 
uppdrag åt både externa och interna kunder. Byggprojekten 
omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och 
kommersiella lokaler till renoveringar och om- och tillbygg-
nadsarbeten samt byggservicetjänster. Affärsområdets verk-
samhet bedrivs genom cirka 150 platskontor runtom i Norden, 
organiserade i tolv regioner i Sverige, tre i Norge och två i 
Finland. Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i 
Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen.
Trender och drivkrafter
• Höga material- och energipriser och höga räntor har 
hämmat efterfrågan på byggmarknaden, framför allt när det 
gäller bostadsprojekt.
• Efterfrågan på offentliga lokaler är fortsatt stor.
• Allt fler byggprojekt strävar efter hållbart byggande och 
energieffektiva fastigheter.
• Processen från projektplanering till produktion allt mer digi-
taliserad.
• Tillgång till rätt kompetens är nyckelfaktor för byggprojekt.
Peabs position
En av de största aktörerna inom byggverksamhet i Sverige sett 
till omsättning och antal anställda. I Norge och Finland har 
Peab betydande verksamheter.
AFFÄRSOMRÅDE BYGG
Bygger hållbart 
nära kunden
Affärsområde Anläggning bygger och underhåller infrastruktur 
som vägar, järnvägar, broar, hamnar samt gång- och cykel-
banor. Med inriktning på den lokala marknaden utför verk -
samheten mark- och ledningsarbeten, grundläggning och 
diverse byggnationer. Drift och underhåll hanterar statligt och 
kommunalt väg- och gatunät samt skötsel av parker och yttre 
fastighetsskötsel. Affärsområdet är organiserat i geografiska 
regioner och specialiserade produktområden.
Trender och drivkrafter
• Fortsatt stora satsningar på offentlig infrastruktur. 
• Stort fokus på miljö och hållbarhet, särskilt hos de offentliga 
beställarna.
• Betydande satsningar inom vatten- och avloppsanlägg-
ningar.
• Flera industriprojekt viktiga för den gröna omställningen.
• Kontinuerliga behov av drift och underhåll av vägar och 
gator.
• Rätt kompetens är en förutsättning för komplexa projekt.
Peabs position
Ledande anläggningsaktör i Sverige med verksamhet i Norge.
AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING
Knyter samman 
människor och 
samhällen
Antal medarbetare
3 422
Antal medarbetare
5 207

===== SIDA 15 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Affärsområden 11
Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för 
ett mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- 
och anläggningsprojekt på den nordiska marknaden. I erbju-
dandet ingår industriellt byggande, strategiskt placerade 
täkter, beläggning och betong, återvinning av överskott från 
bygg- och anläggningsbranschen, prefabricerade betongele-
ment samt uthyrning av byggmaskiner och kranar. Affärsom-
rådet är organiserat i produktområden och består av en rad 
varumärken som Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Smidmek 
och Byggelement med produktvarumärken som ECO-Asfalt, 
ECO-Betong, ECO-Prefab. 
Trender och drivkrafter
• Marknadsutvecklingen drivs av det generella konjunktur-
läget och offentliga investeringar.
• Ökad efterfrågan på klimatförbättrade tjänster och 
produkter i bygg- och anläggningsprojekt.
• Växande andel eldrivna fordon och maskiner samt mer ener-
gieffektiva bod  etableringar.
Peabs position
En av de ledande aktörerna inom samtliga segment i Sverige. 
Stark position i Finland samt verksamhet i Danmark och Norge.
Nettoomsättning
20,0 Mdkr
Rörelsemarginal
4,8 %
Affärsområde Projektutveckling ansvarar för förvärv, utveck-
ling, förvaltning och avyttring av bostäder, kommersiella fastig-
heter, samhällsfastigheter och hela stadsdelar. Projektutveck-
ling sker i helägda projekt eller i samarbete med partners via 
samägda bolag. Bostadsutveckling utvecklar bostäder för 
privata bostadsköpare och investerare, medan Fastighetsut-
veckling utvecklar kommersiella fastigheter.
Trender och drivkrafter
• Hög inflation och högre räntenivå har bidragit till en kraftig 
inbromsning på bostadsmarknaden.
• Det underliggande behovet av bostäder är relativt konstant 
över tid.
• Behoven av samhällsfastigheter är stora, samtidigt som 
investeringarna påverkas av offentliga beställares ekonomier.
• För moderna, flexibla och miljöanpassade kontor i rätt lägen 
finns fortsatt efterfrågan.
• Fokus på hållbar stadsutveckling och fler miljöcertifierade 
fastigheter.
Peabs position
En av Sveriges största bostadsutvecklare med betydande verk-
samheter i både Norge och Finland. Peab är en växande aktör inom 
kommersiell fastighetsutveckling i Sverige, Norge och Finland.
Nettoomsättning
5,7 Mdkr
Rörelsemarginal
5,3 %
Läs mer om affärsområdet
s. 73–75
Läs mer om affärsområdet
s. 76–81
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Totalleverantör 
med klimatfokus
AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING
Utvecklar hållbara 
stadsmiljöer, bostäder 
och kommersiella 
fastigheter
Antal medarbetare
4 573
Antal medarbetare
211

===== SIDA 16 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Fördelarna med Peabs affärsmodell
Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i vår 
affärsmodell som ger synergier i verksamheten samt förutsättningar för oss att minska vår miljö- och 
klimatpåverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en högförädlad affär i samverkan 
som vi når en bred måluppfyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell.
Fördelar med affärsmodellen:
• Ökad förädlingsgrad
• Intäktsdiversifiering
• Investeringsmöjligheter  
och finansieringsstyrka
• Riskminimering
• Närproducerat  genom lokala 
resurser (insatsvaror och personal)
• Produkter och tekniska lösningar
• Erfarenhetsåterföring
• Stordriftsfördelar
• Minskad miljö- och klimatpåverkan
• Etisk affärsverksamhet
• Arbetsmiljö och säkerhet
• Jämställdhet och mångfald
• Arbetstillfällen och lokal utveckling
Högförädlad affär i samverkan
Egna produkter, kompetenser, 
insatsvaror och tjänster längs 
förädlingskedjan
Antal, cirkauppgifter
Projektutveckling
Industri
Anläggning
Bygg
Våra leverantörer Våra affärsområden
40 000
Leverantörer 2023
•   varav 2 750 ram- och avropsavtal
•   2 700 leverantörer står för 80 procent 
av koncernens inköpsvolym
250
Inköpskategorier
• varav 6 strategiska insatsvaror
Geografisk  
fördelning:
• Svenska:  69 %
• Norska: 15 %
• Finska: 12 %
• Övriga länder: 4 %
Förvärvar Utvecklar Anlägger
14 000
Medarbetare
12 Affärsmodell

===== SIDA 17 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Antal, cirkauppgifter
Våra mål
14 000
Kunder 2023
• varav offentliga kunder: 2 000
• varav privata kunder: 12 000
Innefattar ej privatpersoner
Geografisk  
fördelning:
• Svenska: 71 %
• Norska: 14 %
• Finska: 11 %
• Danska: 4 %
1 600
Projekt 2023
•  Avser bygg och anläggningsen-
treprenader samt bostads- och 
fastighetsutvecklingsprojekt. 
•  Avser påbörjade, avslutade 
och under hela 2023  
pågående projekt. 
Våra kunder 
Bygger UnderhållerAvyttrar
Bästa arbetsplatsen
Mest lönsamma  
företaget
Ledande inom  
samhällsansvar
Nöjdaste   
kunderna
Affärsmodell 13

===== SIDA 18 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
14 Mål och strategi
Samverkan vägen 
till måluppfyllnad
Styrkan i Peabs affärsmodell – och därmed möjligheterna för oss att nå 
våra mål – ökar när våra fyra affärsområden samverkar med varandra och 
när vi som koncern samverkar med kunder, leverantörer och våra andra 
prioriterade intressentgrupper.
Vi redovisar verksamhetens prestation sedan 2021 genom uppföljning av nio externa mål, 
varav tre är finansiella, och baseras på segmentsredovisning, och sex är icke-finansiella. De 
icke-finansiella målen innefattar våra hållbarhetsmål. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta 
fram och de utgör en delmängd av våra samtliga mål och handlingsplaner. Vi kategoriserar såväl 
de externa som de interna finansiella och icke-finansiella målen under de strategiska målom-
rådena nöjdaste kunderna, mest lönsamma företaget och bästa arbetsplatsen samt ledande 
inom samhällsansvar. Samtliga mål mäts i jämförelse med bygg- och anläggningsbranschen.
Nöjdaste kunderna
Vi finns nära kunden och möter kundbehov med hållbara erbjudanden. 
Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. Rätt kompetens 
på rätt plats är en framgångsfaktor.
Bästa arbetsplatsen
Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en 
stark företagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. 
Medarbetarna har värdeskapande och utvecklande arbetsuppgifter, 
som de löser tillsammans.

===== SIDA 19 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mål och strategi 15
Mest lönsamma företaget
Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. Medarbetarna 
arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. 
Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög 
förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet.
Ledande inom samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när 
det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inklude-
ring. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi 
arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal 
närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället.

===== SIDA 20 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16 Mål och strategi
Så når vi våra mål
Det är våra medarbetares arbete och insatser som skapar värden till våra kunder, samhället och våra andra 
intressenter. Medarbetarna är därmed förutsättningen för att vi ska nå våra mål. Tillsammans fokuserar vi på 
ett antal koncern övergripande strategiska områden för att utveckla verksamheten i linje med affärsplan och 
strategier – allt för att nå samtliga våra mål.
2023 var det sista året i affärsplaneperioden 2021–2023. Flera 
omvärldshändelser satte tydlig prägel på perioden och vår verk-
samhet, inte minst covidpandemin, Rysslands invasionskrig i 
Ukraina, brister i leveranskedjor samt stigande inflation och de 
högre räntenivåerna. För Peab har de tre åren samtidigt inneburit 
fortsatt utveckling av samarbetet mellan affärsområdena, geogra-
fisk samverkan och en omställning av verksamheten till att vara 
mer hållbar såväl miljömässigt som socialt. När det gäller våra fyra 
strategiska målområden har vi gjort viktiga förflyttningar under 
perioden, även om vi inte uppnått samtliga mål. Vi har med 
marginal nått målen för nöjda kunder och huruvida medarbetarna 
är villiga att rekommendera oss som arbetsgivare, samt nådde 
målet om färre arbetsplatsolyckor även om olycksnivån fortsatt är 
för hög. Utfallet för de finansiella målen var att betrakta som 
godkända under första halvan av affärsplaneperioden, men 
framför allt innebar de högre räntorna att efterfrågan på 
bostadsmarknaden minskade dramatiskt. Konjunkturosäker -
heten har varit stor och läget på marknaden har inte kunnat 
betraktas som normal. Det har särskilt påverkat affärsområdena 
Projektutveckling och Bygg, som inte kunnat fortsätta resan mot 
sina marginalmål som tidigare, och även haft viss påverkan på vårt 
skuldsättningsmål. Styrelsen föreslår med anledning av detta en 
utdelning om 1,50 kronor per aktie, viket motsvarar 30 procent av 
årets resultat. Det ska jämföras med målet om minst 50 procent.
Mål 2021 2022 2023
Nöjdaste kunderna NKI >75 81 80 80
Bästa arbetsplatsen Minskande olyckstrend, allvarliga olyckor <49 28 49 48
eNPS >19 24 29 26
Mest lönsamma företaget 1) Rörelsemarginal >6% 5,2% 4,3% 3,2%
Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 0,2 0,5 0,6
Utdelning >50 59% 56% 30%2)
Ledande inom samhällsansvar Koldioxidintensitet för egen produktion -60% -40% -43% -49%
Koldioxidintensitet för insatsvaror och köpta tjänster -50% 2% -2% -9%
Jämställd rekrytering >5,0% (YA) 6,8% 7,9% 14,2%
Jämställd rekrytering >30,0% (T JM) 34,9% 45,3% 18,8%
1) Baseras på segmentsredovisning. 
2) Beräknat på antal utestående aktier.
Ny affärsplaneperiod
Under det gångna året har vi gjort en grundlig översyn av både mål 
och strategier inför den nya affärsplaneperioden 2024-2026. Vi har 
kunnat slå fast att samtliga målområden och målnivåer är fortsatt 
relevanta och har därför beslutat att de ska ligga kvar under den 
kommande perioden. Vi har fortfarande en väg att vandra för att till 
exempel nå de uppsatta klimatmålen till 2030 och 2045 och koncernens 
mål om en rörelsemarginal på sex procent, men vi är samtidigt 
övertygade att vår affärsmodell och strategi är rätt. När marknads-
förhållandena förbättras och normaliseras har vi goda förutsättningar 
att nå de mål vi ställt upp för Peab. Samtidigt har den mer utmanande 
marknadssituationen krävt att vi både intensifierat arbetet med 
att driva verksamhetens effektivitet och positionera oss på ett 
sådant sätt att när marknadsutvecklingen vänder så står vi redo.
Huvudområdena i Peabkoncernens affärsplan för 2024 till 2026 handlar 
därför om kundfokus, hållbarhet och hållbara erbjudanden samt 
effektivitet. Samverkan i våra geografier är en förutsättning för fram-
gång inom samtliga dessa områden. Vi har också slagit fast två 
koncernövergripande utvecklingsprogram som stöttar dessa förflytt-
ningar: ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” som syftar till att 
säkerställa att vi når våra klimat- och miljömål och säkrar tillgången 
till kritiska insatsvaror och ”Kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja” 
som både ska stötta det första programmet och bidra till vårt 
strukturerade arbete och ansvarstagande med Peabs värdekedjor.

===== SIDA 21 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mål och strategi 17
Högre förädlingsgrad
Samverkan mellan affärsområdena ökar förädlingen i vår produktion. Den 
högförädlade affären är projekt, tjänster och produkter som genererar 
intäkter i flera affärsområden. Hög egen kompetens och egna insatsvaror 
förbättrar styrning, effektivitet, kvalitet och säkerhet samt annan hållbar-
hetsrelaterad prestanda.
Exempel på framsteg under 2023:
• Hög grad av intern samverkan i våra lokala geografiska marknader.
• Samlat den operativa styrningen av våra anläggnings-, beläggning- och 
ballastverksamheter under en affärsområdeschef för att öka synergier 
mellan anläggningsentreprenader och insatsvaror som asfalt, berg och 
betong.
Operationell effektivitet
Operationell effektivitet handlar om erfarenhet, kontinuerlig förbättring 
och utveckling, till exempel våra bäst beprövade byggmetoder, byggtek-
niska lösningar och andra konceptuella initiativ. Vi ska dra fördel av vår 
långa erfarenhet och omfattande kunskap för att främja effektivitet i verk-
samheten.
Exempel på framsteg under 2023:
 • Intensifierat det pågående arbetet med att effektivisera olika funktioner i 
koncernen.
 • Utvecklat vårt tjänsteerbjudande och fortsatt arbete med vårt 
NärBo-koncept för färdigprojekterade typhus samt koncept för förskolor.
 • Fortsatt arbete med digitalisering och harmonisering av våra nordiska 
processer.
Kunskapsöverföring
Peabs storlek gör det möjligt att ta tillvara lokal kunskap och få genomslag 
utifrån ett nordiskt perspektiv. Det kan exempelvis handla om referensbibli-
otek eller om att dra nytta av och samordna specialistkompetens, såsom 
badhusbyggande. Här är digitalisering en möjliggörare för att effektivt 
samla ihop information och sprida kunskap.
Exempel på framsteg under 2023:
 • Fördjupat arbete i tvärgrupper för olika produktsegment som hamn  och 
sjö, infrastruktur, trähus, badhus och vindkraft.
 • Vidareutvecklat vår förmåga att analysera och distribuera data och infor-
mation från vårt gemensamma datalager (EDW), som samlar data från 
våra olika källsystem.
 • Tagit fram en samlad klimatfärdplan med konkreta, tidsatta aktiviteter 
för hela koncernen.
Innovation och kravställande
Våra ECO-produkter är exempel på innovation. Vi har utvecklat både 
ECO-Betong och ECO-Prefab genom att ta tillvara en biprodukt från annan 
industri, förädla den och därigenom minska cementinnehållet i vår betong. 
Vi har konverterat många av våra asfaltverk till fossilfria bränslen. Vi har 
skapat cirkulära råvaror som återvunnen ballast.
För att kunna ta nästa kliv måste vi även ställa krav på leverantörer, trans-
portörer, politiker, myndigheter och kunder. Vi måste verka för regelverk 
som medger ökad återvinningsgrad och upphandlingar som gynnar innova-
tiva hållbara lösningar.
Exempel på framsteg under 2023:
 • Ökad användning av ECO-Betong inom affärsområdena Bygg och 
Anläggning
 • Investerat för att automatisera tillverkningen av betongelement 
(ECO-Prefab) och halvera cementbehovet inom prefabverksamheten.
 • Tagit fram en detaljerad klimatfärdplan med klimatreduktionsstrategier 
per insatsvara som möjliggör nettonollutsläpp till 2045.
 • Tillsatt koncernövergripande tvärgrupper kring våra största utsläppsom-
råden som betong och bindemedel för att minska vårt klimatavtryck 
genom innovation och utveckling – från insatsvara och prefabprodukt till 
tillämpning och produktionsval.
Satsning inom projektutveckling
Vår finansiella position ger oss möjligheter till att fortsätta utveckla projektut-
vecklingsverksamheten. Vi har bredden och utvecklar de produkter som 
marknaden efterfrågar vid varje tidpunkt. Vi har en byggrättsportfölj såväl i 
egen balansräkning som i samägda bolag. Verksamheten ska därför ge ett 
stabilt flöde av egenutvecklade bostadsprojekt. Vi ska arbeta med fastig-
hetsprojekt som ska kunna avyttras på investerarmarknaden.
Exempel på framsteg under 2023:
 • Förvärvat fastigheter och byggrätter med utvecklingsmöjligheter.
 • Sålt och startat nya fastighetsprojekt.

===== SIDA 22 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
18 Nöjdaste kunderna
Kvalitet ur 
alla aspekter
Våra kunder finns i hela Norden. Från den lilla inlandsorten i norr och kuststaden i väst till 
storstaden i söder. Varje kundprojekt syftar till att förbättra vardagen där människorna lever 
sina liv. Samtidigt är varje projekt unikt, eftersom kundbehoven och kundkraven skiljer sig åt. 
Vårt uppdrag är att alltid värna kvalitet i både projekt utförandet och slut resultatet.
Vi finns nära kunden och möter kund-
behov med hållbara erbjudanden. Kvalitet 
genomsyrar både arbetssätt och slutre-
sultat. Rätt kompetens på rätt plats är en 
framgångsfaktor.
UTFALL 2023: 80
MÅL: >75 
NKI
Står för Nöjd- kund-index och mäter hur nöjda 
Peabs kunder är.
Nöjdaste kunderna

===== SIDA 23 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Nöjdaste kunderna 19
Offentliga kunder, 48% (43)
Privata kunder, 52% (57)
72%
(70)
12%
(13)
14%
(15)
2%
(2)
48%
(43)
52%
(57)
God spridning i Norden
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023
Lokal förankring nära kunderna
Att Peab levererar i enlighet med sina åtaganden till kunderna är 
avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En nöjd kund är både åter-
kommande och viktig för oss. I varje uppdrag är det därför avgö-
rande att vi utgår från kundens och det lokala samhällets behov. En 
förutsättning för detta är våra kompententa och engagerade medar-
betare, liksom goda möjligheter till lokal försörjning av insatsvaror, 
medarbetare och lokala underentreprenörer.
Det är tydligt hur kunderna i allt större utsträckning ställer högre 
krav på de projekt de beställer. Det handlar inte minst om att 
processen från projektplanering till produktion ska vara digitali-
serad och genomsyras av klimat- och miljöfokus. Det senare 
handlar om allt från krav på klimatkalkyler och certifieringar till 
faktiska krav på minskade utsläpp och materialval. Framför allt ser 
vi ett större fokus på hur vi arbetar för att säkerställa projekt och 
-hållbarhetsmål, och ofta förutsätter framgång nära samarbete 
med kunden från tidiga faser. Att arbeta i partnerskap genom hela 
projektet ser vi som en förutsättning för god måluppfyllnad och 
nöjda kunder och denna utveckling ligger helt i linje med vår 
önskan.
Ökande andel offentliga kunder
Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023
En bred kundbas
Peab har en bred kundbas som spänner över våra fyra affärsom-
råden. Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, 
ibland har ett enda affärsområde kundrelationen. Det totala 
antalet kunder uppgår till omkring 14 000.
Inom affärsområdena Bygg och Anläggning kommer intäkterna 
från entreprenaduppdrag. Affärsområde Bygg bygger och reno-
verar allt från bostäder till skolor, sjukhus, kontor och simhallar till 
både privata och offentliga kunder. Affärsområde Anläggning leve-
rerar allt från gatu- och markarbeten, drift och underhåll till väg- 
och andra infrastrukturuppdrag till framför allt offentliga beställare 
som nordiska myndigheter med ansvar för vägar, järnvägar och 
farleder samt kommuner och lokalt näringsliv.
Affärsområde Industri, i sin tur, får en stor del av sina intäkter från 
försäljning av produkter och transporttjänster samt uthyrning av 
maskiner till bygg- och anläggningsprojekt. Kunderna är i huvudsak 
de nordiska bygg- och anläggningsbolagen.
Affärsområde Projektutveckling arbetar med utveckling av 
bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter. 
Kunderna i bostadsutvecklingsprojekt är privatpersoner som väljer 
att bo i  de fastigheter som affärsområdet utvecklar, medan 
kunderna i de två senare kategorierna är offentliga och privata 
beställare.
Peabkoncernens intäktsfördelning mellan länderna i Norden ger 
en fingervisning om hur kunderna fördelar sig. Motsvarande 
uppdelning mellan offentliga och privata kunder återges i pajdia-
grammet intill.
Från bostäder till parkskötsel
Karaktären på våra uppdrag varierar stort. Peab är en komplett 
samhällsbyggare som erbjuder kunderna helhetslösningar, eller 
dellösningar när kunden så önskar det. Vi bygger allt från bostäder 
i olika upplåtelseformer och offentliga byggnader till att vi hanterar 
parkskötsel och levererar betong och andra insatsvaror till våra 
kunder. Bland entreprenaduppdragen under det gångna året märks 
byggnation av, sjukhus och äldreboenden, skolor, fängelser och 
badhus, olika slags infrastrukturprojekt, driftkontrakt gällande 
vägunderhåll samt anläggningsarbeten för såväl nya bostadsom-
råden som reningsverk.
För oss på Peab är det centrala i 
vårt förhållningssätt till 
kunderna att vi samarbetar 
genom hela projektet och inte 
minst att vi gör det från så tidiga 
faser som möjligt.

===== SIDA 24 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20 Nöjdaste kunderna
NKI
70
75
80
85
20232022202120202019201820172016
MålNöjd-kund-index (NKI)
73
75 75
78
80 80 80
81
Här är naturligtvis våra engagerade medarbetare centrala, som 
arbetar för nära samverkansformer i tidiga skeden. Likaså är 
tydlighet i processerna viktigt. Vi har till exempel en funktion inom 
affärsområde Bygg  som ansvarar för partnering och samverkan. 
Syftet är att tidigt sälja Peabs kompetens och skapa förutsättningar 
för strukturerade samarbetsformer där byggherre, konsulter, 
entreprenörer och andra nyckelaktörer gemensamt säkerställer 
ett framgångsrikt projekt. Det är ofta genom samverkan vi 
utvecklar nya lösningar, skapar innovation inom bygg- och 
anläggningsverksamheten och främjar miljö- och klimatarbetet.
Inför att vi inleder ett samarbete med kund gör vi noggranna 
genomgångar och utredningar kring samtliga kundkrav och våra 
Nöjd-kund-index (NKI)
Mål: > 75 (redovisas årsvis)
NKI står för Nöjd-kund-index och mäter hur nöjda Peabs 
kunder är. NKI är ett sammanvägt mått mellan 0 och 100.
möjligheter att möta dem både med materiella och personella 
resurser, liksom att vi har förmågan att nå uppställda hållbarhets-
krav. Vi arbetar till exempel i anbudsråd, som syftar till framta-
gande av väl genomarbetade och rättvisande erbjudanden och 
minskat risktagandet för både Peab och kunden.
För att följa upp vårt arbete och kundernas uppfattning om oss 
mäter vi kontinuerligt kundnöjdheten genom ett Nöjd-Kund-Index, 
som också är ett av våra nio externa mål. Mer om resultatet för 2023 
finns att läsa nedan. Vi följer även upp ett antal andra kundrelate-
rade mätpunkter, såsom garanti- och reklamationskostnader.
Gott betyg från 
kunderna
Vår årliga kundundersökning är en temperaturmätare på hur väl 
vi möter kundernas förväntningar och samtidigt en väg  visare till 
förbättringspotential. Vårt senaste Nöjd-Kund-Index (NKI) från 
hösten 2023 hade över 2 600 kundsvar och summerade till 
80 (80). Det är ett fortsatt gott resultat och en bit över vårt mål 
om 75.
De områden som ökade i värde var framför allt kundernas 
uppfattning om Peabs prisvärdhet samt planeringsförmåga. 
Högsta värdet får personalen, som ligger stadigt på 85, vilket 
naturligtvis är särskilt glädjande. När det gäller affärsområdena 
ökade Bygg och Anläggning sina NKI- resultat jämfört med 2022. 
Nu fortsätter vi att samarbeta med kunderna – och verka för 
tidiga och nära dialoger – för högsta möjliga kundnytta.
Vi väljer att genomföra entreprenader i 
samverkan för att tillsammans nå rätt 
kvalitet, effektiv byggnation och en långsiktig 
och hållbar förvaltning. Tillsammans med 
Peab har vi tagit tillvara på båda parters 
kompetenser och engagemang och genomfört 
projekt med lyckade resultat.
Catharina Brandén, Projektchef Specialfastigheter

===== SIDA 25 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Nöjdaste kunderna 21
– Det var något med bostaden och platsen 
som fick det att kännas som att vi hittat hem, 
säger Skelleftebon Anita Johansson som läm-
nade huset utanför stan och allt fix det 
krävde och flyttade med sin man till en 
nyproducerad bostadsrätt närmare centrum. 
När flyttbeslutet väl var fattat gick processen 
från kontrakt till tillval och slutbesiktning 
fort, samtidigt som dialogen med Peab fung-
erade utan anmärkningar.
Anita och hennes man Tomas hade bott många 
år i sitt hus hemma i Skellefteå kommun. När 
sista barnet flyttat hemifrån var paret redo för 
ett mer underhållsfritt boende. Via en hyresrätt 
snubblade de av en slump på Peabs projekt Brf 
Älvshöjden och blev omedelbart intresserade.
– Vi vågade inte tro på att vi skulle få just den 
bostaden vi tänkt oss, men vi skickade i väg en 
intresseanmälan ändå, säger Anita.
Och snart hade paret skrivit på för en helt ny 
bostad. Nu har de hunnit bo i drygt ett år i sin 
nya bostad och minns tillbaka på en tydlig pro-
cess och god dialog med Peab inför flytten till 
trerummaren.
– Jag kan inte komma på att det strulat någon 
gång. Ansvariga på Peab var alltid tillgängliga, 
och det var ordning och reda på saker och ting, 
konstaterar Anita.
Anita och Tomas är nöjda med sin nya bostad 
och området den ligger i, liksom det faktum att 
fastigheten är Svanenmärkt och byggd utifrån 
ett tydligt hållbarhetstänk.
– Det märks som att allt är rejält och ordentligt 
gjort hela vägen. Och det mesta vi behöver finns 
precis i närheten. Vi har nära till såväl aktiviteter 
och naturen som Skellefteå centrum där vi kan 
njuta av bra restauranger, mysiga kaféer och allt 
annat som händer i den här kraftigt växande 
kommunen, säger hon.
Det finns mycket Anita tycker om med den nya 
bostaden: badrummet som känns lyxigt och 
fräscht, den väl tilltagna balkongen och även 
husets arkitektur med dess fasad och speciella 
fönster som sticker ut. Men den absoluta favorit-
platsen är ändå vid det nyinköpta köksbordet:
– Från köksbordet ser jag ut över köket, vardags-
rummet och kan blicka ut mot horisonten. Det 
slår mig då och då hur tyst det är, trots att vi bor 
i stan och inte längre några mil utanför. Det är 
underbart att det kan bli tyst på riktigt även här.
NÖJD I NYTT BOENDE
Vid köksbordet hittar 
hon lugnet

===== SIDA 26 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22 Bästa arbetsplatsen
Tillsammans  
bygger vi det  
lokala samhället
Peab finns i stora och små orter över hela Norden. Hos oss får våra omkring 14 000 medarbetare möjlighet att 
göra skillnad genom att bygga det lokala samhället på de orter där de bor och verkar. Varje medarbetare har ett 
stort eget ansvar, och ska mötas av såväl goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter som av säkra och 
inkluderande arbetsplatser.
eNPS
Står för employee Net Promoter Score 
och mäter medarbetarengagemang.
UTFALL 2023: 26
MÅL: >22 
Vi är en trygg, säker och inkluderande 
arbetsplats som grundas i en stark före-
tagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt 
och verksamhetsnära. Medarbetarna har 
värdeskapande och utvecklande arbets-
uppgifter, som de löser tillsammans.
UTFALL 2023: 48
MÅL: <49 
Allvarliga olyckor
Målet mäts som noll dödsolyckor samt 
minskande trend, rullande 12 mån.
Bästa arbetsplatsen

===== SIDA 27 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bästa arbetsplatsen  23
74%
(10 393)
12%
(1 654)
12%
(1 747)
2%
(313)
Kvinnor, 15% (2 089)
Män, 85% (12 018)
15%
(2 089)
85%
(12 018)
Antal anställda: könsfördelning
Per 31 december 2023
Antal medarbetare inom parentes
Antal anställda: per land
Per 31 december 2023
Medarbetarna bygger Peab
Det är medarbetarna som med sin kompetens och sitt engage-
mang bygger Peab. Utgångspunkten är våra kärnvärden jordnära, 
utvecklande, personliga och pålitliga som hjälper oss att tillsam-
mans bygga vår kultur och det vi brukar kalla för Peabandan.
Vår breda verksamhet innebär att vi har en rad olika yrkesroller. 
Vid den senaste genomgången uppgick antalet yrkeskategorier till 
totalt 228, allt från geotekniker och asfaltläggare till byggingenjörer, 
anläggningsarbetare och chaufförer. Vårt lokala fokus och strategi 
för det närproducerade samhällsbygget innebär att Peab har en 
hög andel egna yrkesarbetare, särskilt jämfört med andra aktörer 
 i bygg- och anläggningsbranschen. Vid utgången av 2023 uppgick 
andelen yrkesarbetare till 53 (54) procent, medan tjänstemanna-
rollerna stod för 47 (46) procent. Fördelningen mellan kvinnor och 
män i Peabkoncernen är en branschrelaterad utmaning och en fråga 
som vi arbetar aktivt med. Läs mer om jämställd rekrytering på 
sidan 35.
I jordnära anda och med eget ansvar
Peab har en platt och decentraliserad organisation. Lagandan är 
stark, samtidigt som varje medarbetare är viktig och har möjlighet 
att påverka såväl sin vardag som hur vi verkar som företag. Vår 
storlek och breda verksamhet i Norden gör att vi kan erbjuda 
många möjligheter, oavsett om medarbetaren vill växa i sin befint-
liga roll, prova nya roller och uppgifter eller utveckla sina ledare-
genskaper eller specialistkunskaper. Det kan även handla om att 
utveckla sin karriär på andra orter. Utveckling kan med andra ord 
ske på olika sätt, beroende på det individuella behovet. För att 
visa på alla möjligheter har vi tagit fram en karriärkarta som 
medarbetarna har tillgång till, bland annat vid de årliga utveck-
lingssamtalen.
Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att medarbetarna ska 
må bra. Peab erbjuder marknadsmässiga löner och villkor som 
främjar balans mellan arbete och fritid. Hos oss ska arbetets art, 
prestation och kompetens styra lönen. I enlighet med svensk lag 
och aktuella kollektivavtal genomför vi årliga lönekartläggningar i 
den svenska verksamheten i syfte att säkerställa att alla löner är 
satta på sakliga grunder. Löneprocesser i Norge, Danmark och 
Finland görs enligt nationell lagstiftning och kollektivavtal. I löne-
kartläggningen för 2023 upptäckte vi 20 (18) fall av osakliga löne-
skillnader mellan kvinnor och män för jämförbara yrkesgrupper, 
kompetenser och positioner. Skillnaderna har korrigerats.
Inkludering en hörnsten
Det är självklart att medarbetarna ska behandlas med respekt för 
sina olikheter och avgörande att Peab som arbetsgivare lyckas ta 
vara på varje medarbetares unika förmågor och perspektiv. En 
trygg och inkluderande arbetsmiljö är en rättighet för alla och 
arbetsmiljöarbetet omfattar därför samtliga som vistas på våra 
arbetsplatser. Vi kan aldrig acceptera utanförskap eller andra 
former av social utsatthet på våra arbetsplatser. Inkludering står 
högt på vår agenda och dessa frågor mäts i vår medarbetarunder-
sökning. Vi undersöker till exempel nivån av upplevd inkludering, 
hur inkluderande vårt språk är, psykologisk trygghet samt hur 
starkt vårt civilkurage är. Resultaten är uppmuntrande, även om 
det finns utrymme för förbättring.
Peabs likabehandlingsplan, med handlingsplan mot diskrimine-
ring och kränkande särbehandling, har uppdaterats för 2023. Till 
nyheterna hör ett fördjupat ställningstagande kring nolltolerans 
samt ett förtydligande kring vad likabehandlingsarbetet på Peab 
ska säkerställa.
Vi arbetar aktivt med utbildning och stöd till chefer och medarbe-
tare för att säkerställa att ingen diskrimineras eller särbehandlas på 
våra arbetsplatser. Under de senaste åren har vi utbildat samtliga 
medarbetare i mångfald, likabehandling och inkludering. Under det 
gångna året gick drygt 1 100 (200) denna utbildning. Alla nyan-
ställda genomgår en obligatorisk utbildning som uppdateras med 
viss frekvens. Därtill finns ett etiskt råd som säkerställer att fall av 
kränkande särbehandling och diskriminering utreds av opartisk 
expertis. Under 2023 genomförde vi en uppdaterad utbildning av 
vår uppförandekod för samtliga medarbetare. Vid årsskiftet 
2023/2024 hade 73 (12) procent av medarbetarna genomgått den. 
Vi har även beslutat att samtliga medarbetare årligen ska bekräfta 
att de följer vår uppförandekod. För att stärka medvetenheten om 
konkurrensrätt och antikorruption genomför vi skräddarsydda 
utbildningar för vissa medarbetargrupper.
Antal anställda: affärsområde
Per 31 december 2023
Affärsområde 2023 2022
Bygg 5 207 5 671
Anläggning 3 422 3 405
Industri 4 573 4 931
Projektutveckling 211 264
Koncerngemensamt 694 769
Totalt antal 14 107 15 040

===== SIDA 28 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24 Bästa arbetsplatsen
Ledarskapet grunden för vår framgång
Trygga och uppskattade ledare är viktiga både för Peabs möjlig-
heter att nå uppsatta mål och för att medarbetarna ska kunna 
blomstra i sina yrkesroller. Att kontinuerligt utveckla våra chefer 
är därför en ständig prioritet.
Under 2023 genomförde vi ordinarie ledarutvecklingsprogram, 
som erbjuds våra chefer på fyra olika nivåer. Vi gjorde även en 
satsning på utveckling av arbetsledare för att underlätta för dem 
att lyckas i sina roller. Totalt utbildades 173 arbetsledare, från 
Tromsö i norr till Trelleborg i söder och sammantaget genomförde 
vi utvecklingsinsatser för omkring 2 000 (1 200) chefer under året. 
Utöver detta erbjöd vi ett stort antal seminarier samt coachning 
och mentorskap. Våra arbetsledare kommer ofta direkt från 
avslutad utbildning in i en chefsroll och är därför en viktig 
målgrupp för oss att fånga upp och stötta.
Vi har vidareutvecklat vår digitala metodik för kompetensutveck-
ling de senaste åren och idag är digitalt lärande vårt vardagliga 
sätt att kompetensutvecklas i arbetet. Vi har för närvarande ett 
utbud på 859 (890) utbildningar som alla medarbetare kan se i 
sina mobiler, anmäla sig till och till största delen genomföra digi-
talt. I samband med det årliga mål- och utvecklingssamtalet kan 
medarbetare och chef planera och lägga till utbildningar till 
medarbetarens individuella utvecklingsplan. Inom stödfunktio-
nerna har vi utifrån beteendevetenskapliga forskningsinsikter 
tagit fram ett nytt stöd i mål- och utvecklingssamtal i syfte att 
minska risken hos chefer för partiskhet och främja kompetens-
baserad utvärdering.
Temperaturmätare bland medarbetare
I vår årliga arbetsmiljömätning får samtliga medarbetare 
möjlighet att skatta sin arbetsmiljö inom kategorierna arbetstid, 
arbetsbelastning och likabehandling. Resultatet för 2023 fortsatte 
att vara stabilt och väl i linje med benchmark. Arbetsbelastningen 
upplevs som bättre, även om svårigheter att koppla av från 
arbetet fortfarande återspeglas i siffrorna. Frågan om likabehand-
ling uppvisar en förbättring och utfallet är högre bland tjänstemän 
än bland yrkesarbetare. I augusti genomförde vi Peabs årliga, nord-
iska arbetsmiljövecka där medarbetarna fokuserade särskilt på 
frågor kring förberedelser och planering inför arbetsdagen, vilket är 
viktigt för att eliminera risker och förebygga arbetsplatsolyckor. 
Under veckan genomfördes en rad aktiviteter, såsom övningar inom 
riskbedömning, introduktion av nya medarbetare på arbetsplatsen, 
personlig skyddsutrustning och hur Peabs värdegrund kan inte-
greras mer i det dagliga arbetet.
Fokus på morgondagens medarbetare
Målet om attraktiv arbetsgivare är också viktigt för vår förmåga att 
ständigt kunna säkra framtida kompetensförsörjning och behålla 
kompetenta medarbetare. Med tanke på den stora underliggande 
efterfrågan på våra tjänster inom olika delar av samhället behöver vi 
kontinuerligt rekrytera medarbetare med olika kompetenser som 
hjälper oss att ta verksamheten in i morgondagen. Under året 
genomförde vi även en koncernövergripande successionsplanering.
Ett led i detta arbete är att vi prioriterar samverkan med flera olika 
delar av utbildningsväsendet i våra verksamhetsländer. Denna 
samverkan sker genom allt ifrån praktiksamarbeten och forsk-
ningsprojekt till gästföreläsningar, mentorskap och handledning 
av examensarbeten. Sedan 2006 driver vi även fristående gymna-
sieskolor genom Peabskolan. Lär mer om Peabskolan i avsnittet 
”Ledande inom samhällsansvar” .
Några exempel:
• I Norge arbetar vi med handledning av lärlingar för att på så sätt 
säkerställa egen tillgång till engagerade, skickliga yrkesarbetare.
• Peabs verksamhet i Norge har varit drivande i Sentralregisterets 
lansering av K-REG, ett digitalt nationellt kompetensregister 
som samlar medarbetares alla certifikat, säkerhetskurser och 
utbildningar. Arbetsplatsen kan enkelt följa upp att medarbe-
taren har rätt kompetens för sina arbetsuppgifter. Systemet är 
nu branschstandard i Norge.

===== SIDA 29 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bästa arbetsplatsen  25
eNPS
0
5
10
15
20
25
30
2023 
Q4
2023 
Q2
2022 
Q4
2022 
Q2
2021 
Q4
2020 
Q4
2019 
Q4
18 18
24
27 26
2928
eNPS Benchmark
22 21
1920
15
10
8
• I vår finska verksamhet deltar vi sedan flera år vid Metropolia 
yrkeshögskola i Helsingfors genom att bidra till utbildningens 
utformning och till att våra chefer ger föreläsningar om ledar-
skap i byggbranschen.
• Genom vårt koncept för ungas utveckling och utbildning Peab 
Life når vi ett stort antal grundskoleelever varje år.
• Sedan 2020 har Peab en egen bygglärare anställd för att bistå i 
den nationella utbildningen av unga yrkesarbetare på skolor 
runt om i Finland. Under det gångna året startade vi arbets-
platsledarutbildningar under ledning av vår bygglärare på åtta 
olika orter. Efter dessa utbildningar ökar våra möjligheter att ta 
emot fler lärlingar på våra arbetsplatser.
• Vi samverkar med och har ledningsgruppsengagemang i olika 
yrkeshögskoleutbildningar som riktar sig mot bygg- och anlägg-
ningsbranschen.
• Peabs ettåriga traineeprogram startade med 19 högskole- och 
civilingenjörer från hela Sverige som påbörjade sin resa inom 
affärsområde Anläggning. Årets traineer utgörs av 13 kvinnor 
och 6 män, som under programperioden får grundläggande 
kunskaper av branschen med inriktning på arbetsledning och 
produktionsplanering. De kommer att få en ledarskapsutbild-
ning, prova på olika arbetsplatser, projekt och arbetslag samt få 
olika typer av vidareutbildning- och utvecklingsmöjligheter.
Peabs värderingar förenar. De utgör 
hörnstenarna i vår kultur och skapar en 
trygg miljö där alla kan utvecklas och 
uppleva meningsfullhet. Det är detta som 
lockar duktiga människor till Peab.
Anders Godø, HR- chef Peab Norge Bygg Vest
eNPS
Mål: > över benchmark (redovisas halvårsvis)
eNPS (employee Net Promoter Score) mäter medarbetarnas 
vilja att rekommendera Peab som arbetsgivare och har skalan 
-100 till 100. eNPS-värdet ska ligga över benchmark i branschen 
(industri och tillverkning).
Nöjda medarbetare trots 
svårare marknad
Inom det strategiska målområdet Bästa arbetsplatsen är ett av våra 
mål att kunna erbjuda våra medarbetare den bästa arbetsplatsen i 
branschen. Vi mäter det genom att värdet för eNPS (rekommendera 
Peab) ska ligga över benchmark i branschen industri och tillverkning. 
eNPS-värdet för koncernen i höstens mätning var fortsatt långt över 
benchmark. Vi gick ner med ytterligare en punkt till 26 (27) samtidigt 
som benchmark gick ner än mer med två punkter. Det är tydligt över 
nordisk benchmark som är 19 (21). Vi ligger fortsatt mycket högt trots 
en omvärld med många utmaningar. eNPS-värdet ökade särskilt för 
yrkesarbetande kvinnor till 23 (10).
Svarsfrekvensen uppgick till 87 (86) procent i koncernen och vi fick 
uppemot 10 000 (8 000) kommentarer. Det visar på stort engagemang 
för att bidra till utvecklingen av sitt arbetslag och utveckling av verk-
samheten. Vi har sorterat samtliga förbättringskommentarer till en 
sammanställd bild som visar på ett fint resultat och ger varje chef en 
tydlig bild utifrån sin enhets kommentarer. En övergripande slutsats är 
att medarbetarna, trots svårare marknadssituation, mår fortsatt bra.

===== SIDA 30 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26 Bästa arbetsplatsen
Madeleine Sågefors är en av de som går Peabs första omgång av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret. 
Madeleine arbetar på affärsområde Bygg i Stockholm.

===== SIDA 31 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bästa arbetsplatsen  27
Säker arbetsmiljö är grunden
Bygg- och anläggningsbranschen är en skadedrabbad bransch. Men 
vi kan aldrig acceptera att någon skadar sig på eller blir sjuk av arbetet.
Därför är en säker arbetsmiljö grunden i vår verksamhet. Alla som 
vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och 
säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i 
verksamheten. Varje medarbetare, inhyrd personal och alla som 
vistas   på Peabs arbetsplatser har den uttalade rätten att inte 
utföra ett arbete om det inte kan göras säkert.
Förebyggande insatser
De förebyggande insatserna är centrala i vårt arbetsmiljöarbete. 
Varje risk vi åtgärdar är en potentiell olycka mindre. För att förebygga 
olyckor och tillbud på arbetsplatserna utvecklar vi kvalitetssäkrade 
och systematiserade arbetsmetoder samt utbildar medarbetarna 
och våra samarbetspartners kontinuerligt. På byggarbetsplatserna 
handlar det om återkommande skyddsronder med efterföljande 
åtgärder av identifierade brister. Vi har även stort fokus på lärande 
arbetsmiljörevisioner som ska underlätta för arbetsplatserna att 
göra rätt. Mot slutet av året utvecklade vi även arbetssätt för att 
medarbetarna gemensamt ska genomföra arbetsberedningar 
innan arbetet påbörjas. I arbetsberedningarna ligger särskilt fokus 
på riskhantering, det vill säga att identifiera risker och åtgärder, för 
att öka säkerheten på våra arbetsplatser med färre olyckor och tillbud. 
Vi planerar och gör riskbedömningar i projekten, medarbetarna 
och samarbetspartners rapporterar riskobservationer som vi 
åtgärdar så långt som möjligt och lär från. Det gör vi även från 
faktiska tillbud och olyckor. Rapporteringsbenägenheten fortsatte 
under året att ligga på en hög nivå med cirka 55 000 (60 000) inrap-
porterade riskobservationer.
Säkerhet på väg
Peab har ett stort antal arbetsplatser som påverkas av förbipasse-
rande trafik. Passerande trafik är en risk som kräver särskilda 
åtgärder, samtidigt som passerande trafikanter påverkas av hur vi 
utformar vägarbetsplatserna. Vårt team för trafikanordningar 
driver och följer upp frågor kring säkra vägarbetsplatser. Teamet 
ger till exempel projektstöd i kalkyl- och genomförandeskedet, 
gjorde förra året närmare 100 besök på våra vägarbetsplatser och 
analyserade Trafikverkets cirka 160 kontroller av vägarbetsplat-
serna. Teamet hjälper även till att sprida erfarenheter och goda 
exempel i verksamheten genom utbildningar inom ”Arbete på 
Väg” som är obligatoriska och ofta kravställda av våra beställare.
Vi är engagerade i Byggföretagens medlemsförening Håll Nollan 
och ingår bland annat i en nystartad grupp kring säkerhet i trafik. 
Vi har även genom Håll Nollan fortsatt arbetat tillsammans med 
Trafik verket i ”Aktionsplan för säker vägtrafik 2022-2025” . Likaså 
är vi engagerade i Sveriges Branschförening för säkrare vägarbets-
platser. Genom dessa forum har vi under året lämnat inspel och 
underlag till Trafikverket i det uppdrag som Regeringen gett 
myndigheten för att ta fram en handlingsplan för förbättrad 
säkerhet vid arbete på väg. Vi har även lämnat synpunkter till 
Arbetsmiljöverkets omstrukturering av arbetsmiljöföreskrifter där 
byggherrens ansvar förtydligas tillsammans med arbetsgivarens 
ansvar för säkerhet vid vägarbeten. Vi har även lämnat underlag 
till forskning om händelser i samband med att tunga energiuppta-
gande påkörningsskydd (TMA) används vid vägarbeten.
Det vi även kan se, genom ökade anmälningar av incidenter av 
våra medarbetare samt i våra kontakter med branschen i övrigt, är 
en ökning av hat, hot och i vissa fall våld mot våra medarbetare av 
förbipasserande trafikanter eller boende. Vi har därför infört en 
obligatorisk del om hot och våld i våra ”Arbete på väg”-utbildningar.
När krisen är ett faktum
Peab har sedan många år en krisorganisation som består av drygt 
100 medarbetare i Sverige och Norge. Syftet är att den vid händelse 
av olycka eller kris hjälper till med ett professionellt omhändertagande 
för att minska onödigt lidande och skadeverkningar för drabbade, 
både anställd personal och tredje part. Varje lokal krissamordnare 
genomgår en utbildning i krishantering i samarbete med Myndig-
heten för samhällsskydd och beredskap samt gör återkommande 
övningar inom ramen för krisorganisationens verksamhet. Krisor-
ganisationen tar varje år emot ett femtiotal krissamtal.
Mål om minskande trend
Under året har vi fortsatt arbetet med vår säkerhetskultur och det 
förebyggande arbetsmiljöarbetet. Vi arbetar med djuputredningar 
och vidtar åtgärder för att liknande olyckor inte ska inträffa igen. 
Vi fortsätter också med vår informationsserie till samtliga medar-
betare där vi delar goda exempel, råd kring arbetsmiljö och säkerhet 
samt information om det aktuella läget i branschen. 
Det nordiska erfarenhetsutbytet 
som sker kvartalsvis bidrar till 
kompetensförstärkning mellan 
länderna.
Vi följer även antalet arbetsplatsolyckor med mer än fyra dagars 
frånvaro, exklusive skadedagen (L TI4) samt arbetsplatsolyckor 
enligt samma definition per en miljon arbetade timmar (L TIF4) för 
våra egna medarbetare. Efter utgången av 2023 uppgick antalet 
till 38 och frekvensen L TIF4 per rullande tolv månader var 5,9. Det 
är en liten försämring i förhållande till den positiva trenden vi sett 
under en längre tid.
Fler framsteg och samarbeten under 2023:
• Peab genomförde den årliga säkerhetsdagen i april, där fokus i år 
var vikten av förberedelser. Denna gemensamma arbetsmiljö-
aktivitet genomförs i alla länder och verksamheter inom Peab-
koncernen.
• Peab har infört digitala säkerhetspromenader som följs upp 
digitalt med målkort. Syftet är att underlätta för chefer att 
bedöma hur bra arbetsmiljöarbetet fungerar i praktiken samt 
främja fler bedömningar av säkerheten på arbetsplatser.

===== SIDA 32 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
28 Bästa arbetsplatsen
Antal
0
10
20
30
40
50
60
32
30 30 28
34
48 43 48
40
48 49 54
Egen personal
2021 2022 2023
UE Total
För att fortsätta minska antalet olyckor är 
det viktigt att medarbetarna aktivt tänker 
på de risker som är förknippade med det 
egna arbetet och fokuserar på arbetet som 
ska utföras.
Marko Kilpeläinen, säkerhetschef Peab Finland
Allvarliga olyckor
Mål: > Noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 
mån, allvarliga olyckor klassificering 4* (redovisas kvar-
talsvis)
Målet om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar 
både våra egna medarbetare och samtliga som vistas på våra 
arbetsplatser. Avser perioden januari 2020 – december 2023.
Stort fokus på 
arbetsplatsolyckor
Nollvisionen avseende dödsolyckor och allvarliga olyckor samt målet 
om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna 
medarbetare och alla andra som vistas på våra arbetsplatser.
För 2023 uppgick antalet allvarliga olyckor till 48 (49), varav 30 avsåg 
egna medarbetare och 18 avsåg underentreprenörer. Vi befinner oss 
fortfarande på en för hög olycksnivå och fortsätter oförtrutet att foku-
sera på dessa frågor för att trenden ska vara minskande. Det förebyg-
gande arbetsmiljöarbetet och åtgärder för att förhindra att olyckor 
inträffar igen, liksom ständiga informationsinsatser är centralt för att 
minska arbetsplatsolyckorna. 
*Klassificering 4 avser händelse som medfört personskada med 
allvarliga konsekvenser.

===== SIDA 33 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bästa arbetsplatsen  29
I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM
Gott samarbete för 
högklassigt byggande
I Kägeludden i Esbo finns Finlands mest bety-
dande kluster av life science- och teknologifö-
retag. Här har fastighetsbolaget Niam låtit 
Peab bygga kontorsfastigheten Life Science 
Center med tydlig hållbarhetsprofil. Projektet 
blev klart under våren 2023 och byggdes i god 
anda, nära samarbete – och utan en enda 
arbetsplatsolycka. 
Life science-klustret i Esbo kan idag stoltsera 
med en ny sju våningar hög kontorsbyggnad på 
nästan 10 000 bruttokvadratmeter. Byggnaden 
är inte bara ultramodern och flexibel med funk-
tionella, hälsosamma och säkra lokaler, utan 
den är också en fröjd för ögat med sina många 
detaljer.
Projektet slutfördes enligt tidtabell, höll budget 
och uppnådde höga kvalitetsmål. Det är sum-
man av många faktorer som gjorde projektet så 
framgångsrikt, men nära samarbete och dialog i 
projektgruppen spelade en nyckelroll. I början av 
projektet hade projektgruppen en kickoff, där 
medarbetarna lärde känna varandra och satte 
upp fem gemensamma mål: högklassig och håll-
bar verksamhet, utmärkt arbetsplatssäkerhet, 
goda informationsvägar, proaktivt och lösnings-
orienterat beslutsfattande samt ett samarbete 
som är värt varandras förtroende. Projektets 
framskridande, framgångar och förbättringsom-
råden diskuterades sedan i workshoppar under 
projektets gång. De öppna diskussionerna 
bidrog till förtroendet mellan medarbetarna och 
en atmosfär där medarbetarna ville göra sitt 
bästa för de gemensamma målen.
– När förtroendet är ännu starkare i slutet av ett 
projekt än i början tyder det på ett utmärkt sam-
arbete. I många fall kan samarbetet avstanna 
när parterna inte känner till utgångspunkterna 
för de beslut som fattas, vi hade verkligen en 
god dialog genom hela projektet. Och ju när-
mare man känner varandra, desto mer raka kan 
vi vara med varandra och desto starkare blir 
samarbetet, säger Niams biträdande direktör 
Isto Okonhovi.
Life Science Center-projektet är också ett 
utmärkt exempel på hög arbetsplatssäkerhet då 
inte en enda olycka inträffade. Medarbetarna i 
projektet tog kompromisslöst ansvar för säker-
heten i sin verksamhet och gjorde riskobserva-
tioner som en del av sitt dagliga arbete. Tack 
vare systematisk mätning och uppföljning av 
arbetsplatssäkerheten kunde upptäckta säker-
hetsrisker åtgärdas kontinuerligt.

===== SIDA 34 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30 Mest lönsamma företaget
Hållbara resultat 
genom samverkan
Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet, kvalitet och ständiga förbättringar. Vår lokala 
närvaro, storlek och verksamhetsmix är vägen mot målet att bli det mest lönsamma företaget i vår bransch.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Målet 
mäts enligt segmentsredovisning.
Utdelning
Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. 
Mäts enligt segmentsredovisning.
MÅL: 0,3-0,7 
UTFALL 2023: 0,6
UTFALL 2023: 30%1)
MÅL: >50% 
Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verk-
samhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt 
kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla 
delar är effektiva. Med hjälp av egna 
resurser och intern samverkan värnar vi 
om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av 
vår storlek och erfarenhet.
UTFALL 2023: 3,2%
MÅL: >6% 
Rörelsemarginal
Målet mäts enligt segments redovisning.
Mest lönsamma 
företaget
1) Beräknat på antal utestående aktier

===== SIDA 35 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mest lönsamma företaget 31
Fyra samverkande affärsområden
Peab har en styrka i sin affärsmodell. Med våra fyra affärsområden 
har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda 
möjligheter att öka förädlingsgraden i vår egen verksamhet. Det 
handlar om att nyttja hävstången i den vertikala förädlingskedjan 
– från markförvärv till produktion och drift – genom god intern 
samverkan, egna produkter, tekniska lösningar och affärskoncept.
För att främja den interna förädlingsgraden är geografisk 
samverkan avgörande, liksom tidiga dialoger med befintliga och 
potentiella kunder. Vår inköpsfunktion och våra anbudsråd är 
andra exempel på viktiga funktioner som främjar förädlings-
graden. Förutsättningarna till lönsamhet förbättras även av vår 
förmåga att leverera där tillväxten sker, anpassa verksamhets-
mixen utifrån de lokala förutsättningarna samt att dra nytta av vår 
storlek och erfarenhet.
Samtidigt måste vi kontinuerligt arbeta med vår effektivitet, i alla 
delar av verksamheten. Det är särskilt viktigt i rådande marknadsläge 
där inflation och högre räntor har påverkan på efterfrågan. Vi arbetar 
med kontinuerliga effektiviseringsåtgärder i organisationen och har 
under året intensifierat detta arbete med anledning av konjunkturut-
vecklingen. Häri ingår att genomföra särskilda åtgärder inom de 
delar av verksamheten som inte når uppsatta lönsamhetskrav. 
Vårt arbete med att öka digitaliseringsgraden är en ytterligare aspekt 
som driver vår effektivitet.
Tre finansiella mål
Inom det strategiska målområdet mest lönsamma företaget mäter 
vi verksamheten utifrån tre finansiella mål, som baseras på 
segmentsredovisning och gäller över normala konjunkturcykler. 
Dessa är att rörelsemarginalen ska överstiga sex procent, 
nettoskuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 0,3-0,7 och 
att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.
Med våra fyra affärsområden har vi kontroll över en stor del av 
värdekedjan och därmed goda möjligheter att öka förädlings-
graden inom ramen för vår egen verksamhet.
Målet om rörelsemarginal bygger på de förutsättningar Peab fick 
efter förvärvet inom affärsområde Industri avseende nordiska 
beläggnings- och ballastverksamheter och utdelningen av fastig-
hetsbeståndet i form av Annehem Fastigheter – båda under 2020 – 
samt det framgångsrika arbetet som pågått inom koncernen under 
flertalet år för att stabilisera och förstärka rörelsemarginalen. Målet 
innebär olika riktmärken för rörelsemarginalen per affärsområde, 
med större marginalkrav på de kapitalintensiva affärsområdena 
Industri och Projektutveckling.

===== SIDA 36 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2023 kännetecknades av den tudelade marknaden. Den kraftigt 
försämrade bostadsmarknaden påverkade Peabs bostadsbyg-
gande, samtidigt som offentligt husbyggande, anläggning och 
beläggning fortsatte att uppvisa en god utveckling. Det visar på 
styrkan i vår breda affärsmodell med fyra affärsområden och lokal 
förankring nära kunden.
När det gäller våra finansiella mål är ett av målen att över tid ha en 
rörelsemarginal över sex procent. För 2023 var rörelsemarginalen 
lägre och uppgick till 3,2 procent, vilket förklaras av det försämrade 
marknadsläget.
Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick vid 
årets utgång till 0,6, vilket är inom målintervallet 0,3-0,7. Vi har 
starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga 
förbättringar av dessa mot slutet av 2023.
Mot bakgrund av Peabs tredje finansiella mål att dela ut minst 50 
procent av årets resultat enligt segmentsredovisning har styrelsen 
föreslagit årsstämman en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie för 
räkenskapsåret 2023. Beräknat på antal utestående aktier 
motsvarar det 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än vårt 
finansiella mål om en utdelning på 50 procent av årets resultat. 
Utdelningsförslaget bedöms vara balanserat utifrån ordersituation, 
intjäningsförmåga och finansiell ställning.
Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring 
tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi ser hur våra fyra 
samverkande affärsområden, omfattande lokala närvaro i Norden 
och våra kompetenta medarbetare minskar Peabs sårbarhet i 
rådande marknadsläge. I det långa perspektivet finns goda förut-
sättningar för tillväxt inom de segment och marknader där vi verkar.
32 Mest lönsamma företaget
%
-2
0
2
4
6
8
2023***202220212020**20192018*2017*2016*
Rörelsemarginal Mål
5,2
6,2
4,3
3,2
2,5
4,5
4,74,94,84,4
Ggr
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
202320222021202020192018*2017*2016*
Nettoskuldsättningsgrad
0,2
0,3
0,6
0,5
0,6
0,3
0,1
0,2
Mål
Investeringar i samhällsbyggare som Peab passar 
väl in i Tredje AP-fondens strategi då en hållbar 
samhällsutveckling är en förutsättning för att kunna 
uppnå en hög långsiktig finansiell avkastning.
Peter Lundkvist, ägaransvarig Tredje AP-fonden
Rörelsemarginal
Mål: >6% enligt segmentsredovisning
* Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings-
principer för bostadsprojekt i egen regi. ** Rörelsemarginal 4,5 procent 
exklusive effekt av utdelning av Annehem Fastigheter (952 Mkr). *** 
Rörelsemarginal 2,5 procent exklusive effekt av Mall of Scandinavia (400 
Mkr).
Nettoskuldsättningsgrad
0,3-0,7 enligt segmentsredovisning
*Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprin-
ciper för bostadsprojekt i egen regi.
Utdelning
Mål: >50% av årets resultat enligt segmentsredovisning
%
0
20
40
60
80
100
2023****202220212020***2019**2018*2017*2016*
Utdelning
67
595861
Mål
97
30
59 56
*Åren 2016- 2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings-
principer. ** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av 
utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i 
december 2020 till 97 procent av årets resultat 2019. *** Andelen är 
beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt om 952 Mkr som 
uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter. **** Styrelsens 
förslag till årsstämman.
Mer utmanande marknad påverkar utfallen

===== SIDA 37 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mest lönsamma företaget 33
LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE
En skola för framtiden
Den nybyggda skolan – Tolvåkerskolan – 
huserar idag barn och ungdomar från försko-
lan upp till nionde klass samt har idrottshal-
lar och andra ytor som också gör det möjligt 
för annan verksamhet att använda lokalerna. 
Den bärande idén med projektet i Kävlinge 
kommun har varit just att hela Tolvåkersom-
rådet ska utvecklas så att lokalerna ska 
kunna nyttjas till flera olika verksamheter 
förutom själva grundskoleundervisningen, 
som Kulturskolan, föreningar och fritidsgård.
Skolbyggnaden är både miljöanpassad och ett 
resultat av en tidig dialog och nära samarbete 
mellan byggherre och entreprenör. Tillsammans 
med KKB, Kävlinge kommuns fastighetsbolag, 
har Peab sökt de bästa möjliga lösningarna och 
kunnat dra fördel av Peabs breda verksamhet. 
Det har inneburit kompetens och erbjudanden 
från anläggningsverksamheten, Swerock samt 
flera Lambertssonbolag – och borgat för ett såväl 
effektivt som ändamålsenligt projekt.
– Vi har haft en mycket god och öppen dialog 
genom hela projektet med Peab och båda har 
verkligen haft projektets bästa för ögonen, såväl 
vad gäller hållbarhet , kvalitet och ekonomi, 
säger Mikael Elofsson KKB:s projektledare för 
Kävlinge Kommun.
Den tidiga och nära dialogen har möjliggjort 
utveckling av långsiktiga lösningar för fastighe-
ten och ett tydligt livcykelsperspektiv. Skolan 
möter högt ställda miljökrav, är byggd med håll-
bara material och energiförsörjningen utgörs till 
stor del av en geovärmeanläggning och en 
omfattande solcellsanläggning på taket.
För eleverna innebär skolan en rejält förbättrad 
lärande- och vistelsemiljö. Därmed är en viktig 
pusselbit på plats för våra unga medborgares 
grundläggande utbildning.

===== SIDA 38 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34 Ledande inom samhällsansvar
Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen 
när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och 
inkludering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och 
vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal 
närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället.
Vi vill driva samhälls-
utvecklingen framåt
Som Nordens samhällsbyggare med omfattande lokal närvaro har vi ett självklart ansvar för våra samhällen. 
Det ansvaret börjar i vår roll som arbetsgivare och affärspartner och sträcker sig hela vägen genom produk-
tionskedjan och ut i det omgivande lokala samhället. I detta ansvar ingår naturligtvis miljön och klimatet.
Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO2e/Mkr).
Jämställd rekrytering
Målet mäts som: andel rekryterade kvinnor inom produktionsnära 
tjänster bland yrkesarbetare (YA, produktion och förädling) och 
tjänstemän (T JM, produktionsledning och produktionsstöd) > andel 
examinerade kvinnor i för oss relevanta utbildningsmarknader.
MÅL UTFALL 2023
>5,0% (YA) 14,2% (YA)
>30,0% (T JM) 18,8% (T JM)
Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion
Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 (ton CO2e/Mkr).
MÅL 2030: -60% 
UTFALL 2023: -49%
MÅL 2030: -50% 
UTFALL 2023: -9%
Ledande inom 
samhällsansvar

===== SIDA 39 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  35
%
0
10
20
30
40
50
Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20
MålUtfall
34,9
45,3
18,8
45,0
%
0
5
10
15
Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20
MålUtfall
6,8
8,3 7,9
14,2
Jämställda arbetsplatser i fokus
Bygg- och anläggningsbranschen har en stor uppgift i att ta till-
vara hela den kompetensbas som samhället erbjuder. Andelen 
kvinnor i branschen och i Peab är fortfarande alltför låg. Som 
Sveriges – och en av Nordens – största samhällsbyggare vill vi gå i 
bräschen i dessa frågor. Den stora ojämställdheten finns i de 
produktionsnära yrkena då endast omkring fem procent av de 
som söker sig till Peab från relevanta praktiska utbildningar är 
kvinnor. Däremot är fördelningen mellan kvinnor och män i balans 
inom övriga delar av verksamheten.
Dessa utmaningar börjar redan inom utbildningsväsendet där 
andelen kvinnliga studenter är liten och medför därför en bristande 
rekryteringsbas för arbetsgivarna. Här vill vi ta vårt ansvar och bidra 
till en förflyttning, men vi kan inte göra det utan samhällets och 
lärosätenas hjälp. Peabs och branschens jämställdhetsutmaning 
kräver olika åtgärder, framför allt påverkan på utbildningsväsendet, 
så att tillförseln av fler möjliga kvinnliga yrkesarbetare och chefer 
kan öka. Vi arbetar med att lyfta frågan i olika branschsamman-
hang, i möten med politiken och i media. Vi har även en chef för 
jämställdhet och mångfald, med uppdraget att arbeta strategiskt 
för att öka jäm ställdhet, mångfald och inkludering inom Peabkon-
cernen. Därtill finns kvinnliga nätverk 
som verkar lokalt i verksamheten.
Byggåret bygger för framtiden
Under det gångna året sjösatte vi satsningen Byggåret i Sverige 
som är ett nationellt, betalt lärlingsprogram för kvinnor som 
precis gått ut gymnasiet eller arbetat några år och vill skola om 
sig. Omkring 40 lärlingar, från Kiruna i norr till Malmö i söder, 
arbetar under ett år som hantverkare och genomgår samtidigt en 
teoretisk utbildning. Deltagarna genomgick en gemensam intro-
duktionsutbildning och genomför därefter lärlingstiden på en 
arbetsplats lokalt. 
Syftet med Byggåret är att locka fler kvinnor till byggbranschen,   
få fler egna skickliga yrkesarbetare och bidra till att intresset för 
yrket ökar. Målet på sikt är att öka jämställdheten i Peab generellt 
och i produktionen specifikt.
Det pågår även en rad affärsområdesspecifika initiativ. Affärsom-
råde Bygg, till exempel, har tagit fasta på forskning som visar att 
ordval i annonser kan få exkluderande effekter på kvinnor. Därför 
pågår nu arbete med att bli mer inkluderande i språket i rekryte-
ringsförfarandet. Affärsområdet har under året också arbetat med 
branschinitiativet ”Sila Snacket” för att skapa ett mer inklude-
rande språk inom arbetslagen.
Färre rekryteringar återspeglas i utfallet
Produktion och förädling (YA) %
Jämställd rekrytering
Mål: Andel kvinnor som rekryteras > utbildningsmarknaden (redovisas årsvis)
Produktionsledning och produktionsstöd (T JM), %
Som en av Nordens största samhällsbyggare vill vi utmana oss själva 
och på så vis skapa en förflyttning i hela branschen. Därför är vårt 
mål inledningsvis att arbeta för att andelen kvinnor som rekryteras till 
Peab inom våra kärnkompetenser alltid ska överstiga andelen kvinnor 
som tagit examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. Vi foku-
serar på kärnkompetenser inom såväl produktion (yrkesarbetare) 
som produktionsledning och produktionsstöd (tjänstemän). Efter 
utgången av 2023 uppgick andelen kvinnor vid nyrekrytering till 
14,2 (7,9) procent inom produktion och förädling jämfört med målet 
om mer än 5,0 procent och till 18,8 (45,3) procent inom produktions-
ledning och produktionsstöd jämfört med målet om mer än 30,0 
procent. Orsaken till nedgången var de få rekryteringar som gjordes 
under året med anledning av rådande marknadsläge. Totalt uppgår 
andelen kvinnor i organisationen till 14,8 procent (13,3).
Jag har alltid gillat bygg, men när alla mina vänner sökte 
samhälle på gymnasiet gjorde jag samma. Sen såg jag annonsen 
för Byggåret och då kände jag att det kom som en andra chans.
Sevval Göker, lärling Byggåret

===== SIDA 40 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
36 Ledande inom samhällsansvar
Etik en grundsten i samhällsbyggandet
Som samhällsbyggare har vi ett stort ansvar att bedriva en verk-
samhet med hög etisk standard och att motverka korruption. Det 
kan vara utmanande i en bransch som generellt präglas av decen-
traliserad verksamhet och komplexa värdekedjor, vilket har visat 
sig medföra högre risk för korruption och etiska övertramp. Vi är i 
alla sammanhang tydliga  med att det råder nolltolerans mot alla 
former av korruption, att etiska övertramp inte accepteras och att 
överträdelser leder till åtgärd. Att vår verksamhet och näst intill 
samtliga medarbetare finns i Norden, liksom huvuddelen av våra 
samarbetspartners, är positivt för våra möjligheter att motverka 
alla former av etiska övertramp.
Under 2023 uppdaterade vi vår utbildning i etik och 10 352 (1 777) 
medarbetare utbildades. I utbildningen ingick bland annat våra 
policyer och övriga regelverk, för att motverka korruption, samt 
olika relevanta ”fall” som en viktig del i utbildningen.
Strukturerad incidenthantering
En verksamhet med hög etik bygger på transparens. Vi arbetar 
förebyggande genom långsiktiga och systematiska insatser, inte 
minst när det gäller att säkerställa medarbetarnas kunskap i etik, 
antikorruption och konkurrensrätt. Peab uppmanar alla medarbe-
tare och samarbetspartners att anmäla eventuella lagöverträ-
delser, överträdelser mot vår uppförandekod och andra former av 
övertramp. I första hand förespråkar vi en öppen rapportering, 
men som komplement finns ett webbaserat visselblåsarsystem 
som garanterar anonymitet för anmälaren, oavsett om rappor-
tören finns i eller utanför Peab. All rapportering ska ske utan oro 
för repressalier. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under 
avsnittet Styrning eller i GRI-appendix.
När en incident kommer till Peabs kännedom går ärendet vidare 
till Etiska rådet som säkerställer att incidenten behandlas konse-
kvent. Under 2023 noterade vi 0 (0) bekräftade fall av konkurrens-
hämmande aktiviteter, överträdelser av konkurrenslagstiftningen 
eller monopolbeteenden som ledde till rättsliga åtgärder. Peab 
har inte varit involverad i någon rättslig process under året och vid 
utgången av 2023 fanns inte heller någon pågående rättslig process.
Under året uppdagade vi 8 (1) fall av misstänkt korruption och 
0 (0) interna händelser av misstänkt ekonomisk oegentlighet. 
Ärendena har hanterats av ansvarig chef med stöd av Etiska rådet.
Samverkan för en mer hållbar bransch
För Peab som Nordens samhällsbyggare är det självklart att bidra 
till branschens utveckling, inte bara i samverkan med kunden 
utan också med våra andra intressenter. Dagens nationella och 
globala utmaningar kräver att samhällets aktörer agerar tillsam-
mans. Därför har samverkan varit en prioriterad del av vårt 
närproducerade samhällsbygge även under 2023.
• Vi fortsatte att engagera oss i arbetet med ett säkrare ID06, 
Boverkets initiativ för en säker projektkultur samt arbetet för 
sund konkurrens.
• I Sverige är Peab en av parterna i Överenskommelse mot mutor 
och korruption (ÖMK), som arbetar för att gemensamt motverka 
mutor och korruption inom den offentligt finansierade bygg- 
och fastighetssektorn.
• I Finland är Peab medlem i byggindustrins intresseorganisation 
Rakennusteollisuus (RT), sitter i dess styrelse och har anslutit 
sig till organisationens etiska principer.
Respekt för mänskliga rättigheter
Respekt för de mänskliga rättigheterna är en självklarhet i alla 
delar av Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Grunden 
är vår efterlevnad av den omfattande nordiska lagstiftningen inom 
detta område. Vi värnar också föreningsfriheten, vilket framgår av 
vår respekt för arbetstagarnas rättigheter att organisera sig och 
förhandla kollektivt. Denna rättighet inkluderar att arbetstagarre-
presentanter har flera platser i styrelserummet, vilket är en 
välfungerande praxis vi är stolta över.
Vår inställning till mänskliga rättigheter och föreningsfrihet under-
stryker Peabs åtagande för en arbetsmiljö som är såväl säker och 
hälsosam som inkluderande och rättvis. Genom att stödja dessa 
arbetsmiljöprinciper och integrera dem i våra processer och 
kultur, bidrar vi till att stärka de mänskliga rättigheterna och 
arbetsrätten. Vi kopplar även frågorna till flera av våra prioriterade 
hållbarhetsmål. Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och 
åtgärda eventuella brister i verksamheten samt att säkerställa att 
våra leverantörer respekterar de mänskliga rättigheterna.

===== SIDA 41 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  37
Hållbart genom hela värdekedjan
Produktionskedjan i bygg- och anläggningsbranschen är komplex 
och består av en mängd aktörer. Att verka för en hållbar leveran-
törskedja där affärsetik, mänskliga rättigheter och miljön värnas 
och respekteras är en självklar hörnsten i vår verksamhet. Frågan 
styrs från högsta ledningen och hela vägen ut på varje arbetsplats 
samt kravställande och uppföljning av varje del i produktions-
kedjan. Det kräver i sin tur tydliga rutiner för att bedöma, före-
bygga och hantera risker, liksom samverkan och transparens. 
Peabs uppförandekod är utgångspunkten och vi har även en 
specifik leverantörskod som tydligt definierar våra förväntningar 
på våra samarbetspartners.
För att ytterligare stärka arbetet med värdekedjan, uppmuntrar vi 
användningen av Peabs visselblåsarsystem. Det ger medarbetarna 
hos våra leverantörer möjligheten att rapportera misstankar om 
överträdelser mot lagstiftning eller uppförandekoden.
Riskhantering i leverantörskedjan
På Peab hanterar vi varje år omkring 40 000 externa leverantörer. 
Cirka 1 500 leverantörer står för 80 procent av koncernens totala 
inköpsvolym, varav 60 är interna leverantörer. Vi är med andra ord en 
stor inköpare i Norden och har därmed också goda möjligheter att 
främja säkra och hållbara inköp samt leverantörssamarbeten. Det 
förutsätter god inköpsstyrning, vilket Peab har prioriterat under lång 
tid. Processen går via leverantörsbedömning vidare till riskbedöm-
ning, krav, kontroll och uppföljning. Mot bakgrund av kriget i Ukraina 
understryker vi vikten av våra leverantörskontroller och vi har uppda-
terat våra rutiner för att även hantera arbetet kopplat till sanktioner.
Processer och rutiner är viktiga, men måste också kompletteras 
med ett pålitligt systemstöd. Vi gör idag våra kontroller i ett digi-
talt register, vilket ger oss god överblick och kontroll på våra leve-
rantörer. I systemet flaggas olika risker, vilka då kan hanteras 
utifrån de specifika behoven av kontroll som föreligger. Vi klassar 
leverantörerna i tre olika nivåer beroende på hur relationen till 
Peab ser ut: säker arbetsplats, säker betalning och säker leverantör.
Vi följer även upp leverantörerna utifrån mätetalet säkra köp. 
Kortfattat är definitionen av ett säkert köp att det har gjorts från 
godkänd leverantör, att det omfattar ett skriftligt avtal och att det 
är digitalt spårbart. En säker leverantör uppfyller beslutsmatrisen 
och samhällsåtagandet, exempelvis att arbetsgivaravgifter har 
betalats in. Vi kontrollerar även att kollektivavtal finns. Inköps-
beteende på Peab följs upp systematiskt och dokumenteras 
genom kvartalsvisa rapporter. Peab tar även tillvara möjligheterna 
för erfarenhetsutbyte över landsgränserna. Inom inköpsfunk-
tionen finns bland annat en arbetsgrupp som bedömer våra leve-
rantörer ur ett nordiskt perspektiv. Det finns även gemensamma 
nordiska inköpsforum som arbetar med kategoristyrning, process 
och systemfrågor.
Peabs totala inköpsvolym delar vi in i olika inköpskategorier. Idag 
har vi omkring 250 olika kategorier, varav stommar och fasader, 
installationer och anläggningstransporter och entreprenadma-
skintjänster är de största. Varje kategori har en ansvarig kontakt-
person. Syftet med ett kategoristyrt inköp är att samla Peabs 
totala inköpsvolym inom en specifik kategori för att på så sätt 
teckna gemensamma avtal på en fördelaktig prisnivå och med rätt 
kravställning. Därigenom kan vi styra våra inköpsvolymer till ett 
antal ramavtalsleverantörer och förenkla för produktionen genom 
att endast avropa från godkända leverantörer med fördefinierade 
villkor, i stället för att teckna projektunika avtal. Det underlättar 
samtidigt för våra möjligheter till riskhantering i leverantörs-
kedjan. Vi följer dessutom kontinuerligt ett antal affärskritiska 
kategorier, såsom bränsle, el, bitumen och stål, utifrån parametrar 
som tillgång och pris.
Ett av koncernens två utvecklingsinitiativ för affärsplaneperioden 
2024-2026 handlar om att ytterligare kvalitetssäkra arbetet i vår 
värdekedja och inte minst att öka spårbarheten. Inom ramen för initi-
ativet pågår arbete med att utveckla arbetsprocesser, mätmetoder 
och dialogen och kontrollen av våra leverantörer. Häri ligger natur-
ligtvis även frågorna som handlar om mänskliga rättigheter och miljö.

===== SIDA 42 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38 Ledande inom samhällsansvar
Leverantörskontroller och revisioner
Vi genomför varje år en genomlysning av våra inköpskategorier 
och väljer ut ett antal prioriterade sådana. Dessa kategorier väljer 
vi utifrån en rad parametrar, inte minst baserat på frågor relate-
rade till mänskliga rättigheter, som arbetsmiljö, barnarbete, 
diskrimineringsfrågor samt miljö. Vi följer sedan upp våra priorite-
rade kategorier löpande under året och ett tvärfunktionellt 
 revisionsteam bestående av kategorichefer och KMA-ansvariga 
genomför leverantörsrevisioner. Ett exempel på kategoristyrt arbete är 
hur vi arbetar med riskkategorier. Det som kännetecknar en risk-
kategori är att den präglas av särskild eller förhöjd risk gällande 
arbetsmiljö, arbetsvillkor och andra mänskliga rättigheter. Riskka-
tegorier som Peab har identifierat är bemanning, håltagning, 
rivning, städning, ställningsbyggande, sanering och bevakning. 
Som ett led i vårt ständiga förbättringsarbete har vi sedan ett antal 
år utökat kontrollerna av våra underentreprenörer och leveran-
törer. Ett resultat av detta i Sverige är att allt fler under-
entreprenörer tillämpar de branschgemensamma kraven inom 
”UE 2021” , som är ett ramverk som hela tiden utvecklas genom 
branschsamverkan, inte minst genom skärpta hållbarhetskrav. 
Det innebär bland annat ansvar för att se till att hela kedjan av 
under entreprenörer har kollektivavtal och F-skattebevis. Syftet är 
framför allt att få bort oseriösa aktörer, få kontroll på entreprenör-
skedjorna och att skapa säkra arbetsplatser. Det ligger också helt i 
linje med Peabs ambition att verka för en sund byggbransch där 
god affärsetik, kvalitet, arbetsmiljö och miljöhänsyn värnas i 
byggandet.
Under 2023 fortsatte Peabs tvärfunktionella revisionsteam att 
genomföra revisioner på plats hos våra prioriterade leverantörer, 
som har identifierats utifrån volym och bedömd risknivå. Leveran-
törskoden är utgångspunkten när vi kravställer och följer upp och 
metoden är alltid den lärande dialogen. Vårt mål är att genom 
samverkan driva förbättring och skapa en hållbar och säker 
produktionskedja. Under 2023 genomförde vi 37 (6) leverantörsre-
visioner och inför året utökade vi revisionerna genom utökade 
kvalitetsfrågor. Under 2024 fortsätter vi att arbeta för att öka 
antalet leverantörsrevisioner. Vi kommer bland annat se över vårt 
revisionsprogram, så att det blir effektivare både för oss och våra 
leverantörer, vilket sker inom ramen för det pågåendet utveck-
lingsinitiativet.
Vårt mål är att genom samverkan driva förbättring och skapa en 
hållbar och säker produktionskedja.
Ordning genom tredjepartskontroller
Arbetsplatskontroller är ett väl etablerat arbetssätt i Peab för att 
främja säkra arbetsplatser. 2021 introducerade Peab tredjepart-
skontroller i den svenska verksamheten för att säkerställa att 
obehöriga inte har tillträde till och inte vistas på våra arbets-
platser. Under det gångna året besöktes 35 (21) arbetsplatser och 
kontrollerna omfattade 1298 (421) individer. De resultat vi fick från 
kontrollerna visar att vi har god ordning och att vi genom inlogg-
ningssystemen kan kontrollera såväl den anställdas uppgifter 
samt vem arbetsgivaren är. Vi har också en koppling till vårt leve-
rantörsregister där arbetsgivarna kontrolleras utifrån kriterierna 
för ”säker arbetsplats” . Varje natt hämtar systemet uppgifter från 
offentliga källor och kreditupplysningsföretag, vilket gör att infor-
mationen alltid är aktuell.

===== SIDA 43 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  39
Engagemang i lokalsamhället
Ett av de områden som våra kunder allt oftare betonar är vikten av 
samverkan för ett gemensamt ansvar i lokalsamhället och inte 
minst lokal samhällsbyggnad för att forma framtidens samhällen. 
För Peab, med sin omfattande lokala närvaro i Norden, är denna 
utveckling positiv och en central del av vår affärsmodell. Det 
handlar till exempel om att vi utformar trygga bostadsområden, 
främjar lokalt föreningsliv ungas utveckling och utbildning. Att vi 
skapar gemenskaper och bidrar till planeringen av grönområden, 
mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar. Genom 
att delta i kontinuerliga dialoger med relevanta förvaltningar inom 
kommuner där lokalsamhället bidrar, spelar Peab en viktig roll i 
att forma hållbara, levande och inkluderande samhällen. Vi deltar 
i processer för att utveckla översiktsplaner tillsammans med 
kommuner och andra byggherrar. Vårt engagemang i dessa 
dialoger understryker vår roll i att fastställa grunderna för fram-
tida planprogram.
Unga i fokus
När det gäller ungas utveckling vill vi att så många som möjligt av 
Nordens barn och unga ska ha likvärdig tillgång till fritidsaktivi-
teter, utbildning och ett första steg in på arbetsmarknaden. Det är 
en viktig del av vårt strategiska målområde att vara ledande inom 
samhällsansvar.
Peabskolan är ett konkret exempel på detta. Sedan 2006 driver vi 
våra egna yrkesinriktade gymnasieskolor, och idag finns Peab-
skolan i Malmö, Göteborg och Solna. De senaste 18 åren har totalt 
1 834 elever fått sin gymnasieutbildning hos oss. Vi är det enda av 
de större bygg- och anläggningsföretagen som driver egna skolor 
helt fokuserade på yrkesutbildning riktad mot kärnverksamheten. 
Under 2023 hade Peabskolan 214 (233) elever på bygg- och 
anläggningsprogrammet och 66 (65) på yrkesinriktade introduk-
tionsprogram. I juni 2023 tog 84 (87) elever studenten och gav sig 
ut i arbetsliv eller fortsatt utbildning.
Genom konceptet Peab Life bidrar vi till ungas utveckling och 
utbildning i lokalsamhället. Genom att unga får delta i lokala 
byggprojekt vill vi bygga bort orättvisor och bidra till ökad mång-
fald, gemenskap och delaktighet. Vi gör också kontinuerligt skol-
besök för att berätta om Peabs verksamhet och påverka 
ungdomar tidigt att inte fastna i felaktiga föreställningar om 
samhällsbyggarbranschen. Under året genomförde vi 38 (34) akti-
viteter med drygt 2 000 (1 500) unga. Bland annat var det pedago-
giska aktiviteter för förskolebarn och yrkesinformationsträffar på 
högstadieskolor. Vi har varit med på matematiklektioner runt om i 
Sverige för att jobba med praktisk matematik, och i Uppsala 
genomförde vi en stor satsning för att inspirera unga att välja prak-
tiska och tekniska utbildningar.  Där fick 140 elever komma på 
studiebesök, och Peabmedarbetare var med på lektioner i Teknik 
och Samhällskunskap. Vårt engagemang för unga går även igen i 
vår kärnverksamhet. När vi bygger bostäder, skolor, badhus och 
sjukhus eller anlägger infrastruktur och innergårdar har vi alltid 
med oss perspektivet från de människor som ska vistas där. En 
stor och viktig målgrupp är barn och unga. Därför inkluderar till 
exempel affärsområde Projektutveckling barnperspektivet i sitt 
arbete, i nära samverkan med Peab Life och i enlighet med FN:s 
Barnkonvention, som är del av svensk lag.
Sponsring av lokalsamhället
Peabs sponsringsarbete styrs av riktlinjer för sponsring. Koncer-
nens sponsringsengagemang sker med lokal utgångspunkt och 
med krav på att varje sponsrad verksamhet ska generera någon 
form av motprestation tillbaka till samhället. Ett koncernövergri-
pande sponsringsråd sammanträder en gång per månad för att ta 
ställning till sponsringsförfrågningar. Peab Life utgör en del av 
Peabs mer omfattande sponsring av det lokala föreningslivet.
I linje med Peabs mål att vara ledande inom samhällsansvar stöttade 
vi under året demokratiprojektet ”Make Democracy Great Again” , 
som är en dokumentärfilm som sätter fokus på demokratifrågan 
och dess mående. Vi använder filmen i verksamheten och visar den 
för våra medarbetare och i samhällsbyggarskolan Peabskolan.

===== SIDA 44 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
40 Ledande inom samhällsansvar
20452030
Med sikte på miljömålen
Bygg- och anläggningsbranschens miljö- och klimatpåverkan är 
betydande. Peab påverkar miljön och klimatet genom den egna 
verksamheten och genom den påverkan som uppstår hos våra 
leverantörer och kunder. Samtidigt påverkas förutsättningarna för 
vår verksamhet av miljö- och klimatförändringarna. Vi arbetar 
målmedvetet och steg för steg med att minska vårt miljö- och 
klimatavtryck, i linje med de mål vi har satt upp. Det förutsätter 
också nära samarbete med våra samarbetspartners i värdekedjan, 
både kunder och leverantörer.
Vägledande miljömål
Att ta ansvar för miljön är en central del av vår affärsstrategi och vi 
mäter framstegen i det strategiska mål  området ”ledande inom 
samhällsansvar” . Vi har tre över gripande miljömål som slår fast 
våra fokusområden och hjälper oss i genomförandet av konkreta 
åtgärder för att minska vår miljö- och klimatpåverkan. Dessa både 
stöttar och förstärker varandra. Det mest långsiktiga av Peabs tre 
koncernövergripande miljömål är att vi senast år 2045 ska vara 
klimatneutrala, vilket är i linje med det vetenskapsbaserade 
1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Våra delmål fram till 2030, som 
också är våra externa klimatmål, är att minska koldioxid-
intensiteten i den egna verksamheten – Scope 1 och 2 – med minst 
60 procent (jfr. 2015) och att för insatsvaror och köpta tjänster – 
Scope 3 – minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Det andra 
miljömålet är att ha en helt resurseffektiv verksamhet 2040. Här 
arbetar vi för optimerad materialanvändning, mindre avfall och 
stärkt biologisk mångfald. Detta mål kan också bidra till minskad 
klimatpåverkan. Vårt tredje miljömål är att vi senast år 2030 ska 
ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi vill skydda 
människor och miljön från skadlig exponering, såväl under 
produktions- som användningsfasen. Detta är en förutsättning för 
att vi ska kunna skapa cirkulära resurseffektiva flöden.
År 2030 ska vi ha fasat ut 
miljö- och hälsofarliga 
produkter
2040
År 2040 ska vi ha en 100 
procent resurseffektiv 
verksamhet
2045
År 2045 ska vi vara 
klimatneutrala

===== SIDA 45 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  41
2030 2040 2045
Klimatneutralitet: Utsläppsminskningar i fokus
Enligt Boverket står bygg- och fastighetssektorn för drygt 20 
procent av de koldioxidutsläpp som sker i Sverige. Det betyder att 
vi måste hålla högt tempo för att koldioxidutsläppen ska minska i 
den takt som Parisavtalet kräver. Vi strävar efter att arbeta struktu-
rerat mot detta mål och har ställt oss bakom den svenska bygg- 
och anläggningsbranschens gemensamma Färdplan för fossilfri 
konkurrenskraft. Vi har en fördel i att vi kan förse vår entreprenad-
verksamhet och de projekt vi själva utvecklar med insatsvaror och 
råvaror genom affärsområde Industri, vilket förbättrar våra möjlig-
heter att styra mot lägre koldioxidutsläpp. Genom olika typer av 
investeringar, till exempel i energieffektivisering av våra fabriker 
och elektrifiering av maskiner och fordon, bidrar vi till den pågå-
ende klimatomställningen. För 2023 uppgick omställningsinveste-
ringarna till cirka 530 (300) Mkr. Under 2023 konkretiserade vi 
också ytterligare vårt arbete i en koncerngemensam och aktivi-
tetsstyrd omställningsplan som vi kallar Klimatfärdplanen. Den är 
beslutad i koncernledningen och är en del av Peabs två utveck-
lingsprogram under affärsplaneperioden 2024-2026.
Våra utsläppskällor
De största utsläppen av växthusgaser från Peabs verksamhet 
uppstår vid tillverkningen av de material som används i vår 
produktion, såsom betong, stål och asfalt. Två andra betydande 
källor till växthusgaser i produktionen är energianvändning och 
transporter. Det är därför främst inom dessa områden våra 
utsläppsminskande aktiviteter finns. Som samhällsbyggare har vi 
också ett helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för att 
bidra i brukarfasen samt till det hållbara samhällsbygget i stort. 
Det kan handla om att utforma flexibla fastigheter, bygga solener-
gianläggningar, vindkraftverk och järnvägar, eller att bygga så att 
vi underlättar för människor att leva mer hållbart. Vi beaktar 
miljöpåverkan ur ett livscykelperspektiv och tar ansvar för att 
både ställa och möta krav i värdekedjan gentemot leverantörer 
och kunder. Det andra utvecklingsprogrammet i Peabs affärsplan 
för 2024-2026 handlar därför om att utveckla kvaliteten och spår-
barheten i vårt arbete med leverantörerna och i det är arbetet 
med att begränsa och mäta utsläppen av växthusgaser i leveran-
törskedjan central.
Utsläpp från material
Eftersom materialrelaterade utsläpp är den största källan till växt-
husgaser i vår verksamhet har  vi stort fokus på att minska utsläpp 
genom val av material, optimerad materialanvändning samt åter-
vinning och återbruk. I det här arbetet är våra ECO-produkter 
avgörande, och vi har fortsatt att vidareutveckla dem under året.
Vi tillverkar i egen regi det slaggbaserade bindemedlet Merit, som 
till viss del kan ersätta cement i betong. Cementen står för 90 
procent av betongens klimatpåverkan. När Swerock använder 
Merit vid tillverkning av sin klimatförbättrade betong minskar 
koldioxidutsläppen med uppemot 50 procent jämfört med tradi-
tionell betong, samtidigt som uttaget av jungfrulig kalksten redu-
ceras. Under året öppnade Swerock ett nytt betonglaboratorium 
med marknadens senaste utrustning för provtagning och analys i 
olika typer av miljöer. Laboratoriet förbättrar möjligheterna att 
fortsätta utveckla betong med lägre klimatavtryck och samtidigt 
ha kontroll på produkternas kvalitet och egenskaper.
Vår bygg- och anläggningsverksamhet har som mål att öka 
andelen använd klimatförbättrad betong i projekten för att 
minska klimatavtrycket. Affärsområde Anläggning har som rikt-
linje att alltid använda klimatförbättrad betong där det är tekniskt 
möjligt och  tillgång finns och både affärsområde Anläggning och 
affärsområde Bygg hade för 2023 som mål att minst 50 procent av 
fabriksbetongen ska vara klimatförbättrad. För 2023 uppgick 
andelen till 48,2 procent för Anläggning och till 42,2 procent för 
Bygg.
Det långsiktiga målet är att betongen blir helt klimatneutral, vilket 
gör att vi även satsar resurser på forskning och utveckling, inte 
minst vad gäller alternativa bindemedel och att binda och lagra 
koldioxid.
Nya fabriker ger mer ECO-Prefab
Utöver Merit och ECO-Betong arbetar vi med flera andra ECO-pro-
dukter. Dotterbolagen Byggelement och Smidmek introducerade 
2021 koncepten ECO-Prefab respektive ECO-Stomme, som båda 
bygger på bindemedlet Merit. Under året påbörjade Byggelement 
den stora utbyggnaden av anläggningarna i Ucklum och Hallsta-
hammar. Den nya produktionsanläggningen i Ucklum är invigd 
och tillverkningen har startat. I Hallstahammar produktionsstar-
tade den nya produktionsanläggningen i början av 2024. Med 
denna investering på närmare en halv miljard kronor fördubblar 
bolaget sin produktionskapacitet på väggar och bjälklag. Samti-
digt halveras cementbehovet genom att andelen alternativa 
Material
De tre viktigaste åtgärderna för 
att minska Peabs klimatavtryck:
1. Materialval
2. Materialeffektiva lösningar 
och arbetssätt
3. Återvinning/återbruk
Energi
De tre viktigaste åtgärderna för 
att minska Peabs klimatavtryck:
1. Energieffektivisering
2. Elektrifiering med grön el
3. Förnybar energi
Transporter
De tre viktigaste åtgärderna för att 
minska Peabs klimatavtryck:
1. Val av transportslag (förnybara 
bränslen)
2. Transport- och ruttoptimering
3. Optimerad masshantering
Samhällsbygge
De tre viktigaste åtgärderna för att 
minska Peabs klimatavtryck:
1. Energieffektiva, flexibla byggnads-
verk med lång livslängd
2. Främja hållbar livsstil
3. Bidra till hållbar energi- och 
 transportinfrastruktur

===== SIDA 46 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
42 Ledande inom samhällsansvar
bindemedel ska uppgå till minst 50 procent. Under året lanserade 
Byggelement både en skalvägg och en massivvägg i ECO 50, där 50 
procent av cementen är ersatt med Merit, samt en Halvsandwich-
vägg i ECO 60. Klimatavtrycket redovisas i tredjepartsgranskade 
EPD, vilka visar att samtliga produkter med god marginal klarar 
branschens lägsta referensvärden för en klimatförbättrad produkt.
Under året genomförde Byggelement även tester som visade att 
håldäck med återvunnen betong håller samma kvalitet som vid 
traditionell produktion. Vid de lyckade provgjutningarna ersattes 
tio procent av ballasten med krossad betong som återvunnits från 
spill som uppstått i produktionen.
• Swerock provgjöt i sin tur i utomhusmiljö ECO-Betong med 60 
procent slagg. Resultatet blev ett lägre klimatavtryck genom att 
man höjde betongens vattencementtal och ersatte nästan 60 
procent av cementen med Merit. De nya recepten har tidigare 
testats i labbmiljö med mycket goda resultat och målet är att 
använda betongen i verkliga byggprojekt.
Fossilfri tillverkning av stål
• 2021 ingick vi som första svenska bygg- och anläggningsföretag 
partnerskap med SSAB kring fossilfritt stål, vilket innebär att vi 
från och med 2026 kan börja använda stål som tillverkats fossil-
fritt i våra bygg- och anläggningsprojekt.
Men redan under 2023 tog Peab och SSAB ett viktigt steg i samar-
betet när vi tillsammans med Ruukki Construction och fastighets-
bolaget Wihlborgs kunde presentera världens första byggnad med 
stål som tillverkats fossilfritt. Det är en industribyggnad i Lund om 
drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillver-
kade med stål som tillverkats fossilfritt. Att bygga världens första 
byggnad med stål som tillverkats fossilfritt är en milstolpe för 
bygg- och anläggningsbranschen och projektet visar hur vi till-
sammans med kunder och materialleverantörer kan ställa om till 
ett hållbart byggande.
Sedan 2022 samarbetar vi också i ett forskningsprojekt med 
SSAB, med finansiering från Svenska Byggbranschens utveck-
lingsfond (SBUF), där vi utreder möjliga utsläppsbesparingar 
inom bygg- och anläggningsbranschen med hjälp av den vätgas-
baserade HYBRIT- tekniken. Beräkningar visar bland annat att stål 
tillverkat av SSAB med HYBRIT-teknologin har potential att 
minska klimatpåverkan för inbyggda material i den här typen av 
byggnad med cirka 30 procent. En första grov analys visar att 
över 90 procent av konstruktionsstålet i en konventionell stål-
stomme för ett kontor kan bytas ut till fossilfritt stål via 
HYBRIT-tekniken, vilket innebär en klimatreduktion på cirka 70 
procent jämfört med konventionellt producerat stål. Forsknings-
projektet kommer även att detaljstudera klimatpåverkan från det 
fossilfritt tillverkade stålet samt vad klimatbesparingen kan ha 
för effekt på det totala klimatavtrycket för bygg- och anläggnings-
projekt.
Peab och SSAB har dessutom utökat sitt samarbete till att 
omfatta leveranser av SSAB Zero, vilket är stål baserat på åter-
vunnet stål som är fossilfritt tillverkat och transporterat. Peab 
använde förra året hälften av den initiala leveransvolymen på 300 
ton för mikropålar inom grundläggning och den andra hälften i 
byggprojekt. Peab blev därmed även det första byggföretaget i 
världen att använda SSAB Zero.
Energi på agendan
ECO-Asfalt är ett exempel på hur vi i produktionen kan använda 
förnybara energislag för att minska klimatpåverkan. Vår tillverk-
ning av ECO-Asfalt bygger på att biobränsle ersätter fossil 
eldningsolja vid torkning och uppvärmning av stenmaterialet, 
som är det mest energikrävande momentet i tillverkningspro-
cessen. Det halverar klimatpåverkan, utan att slutproduktens 
egenskaper påverkas. Idag har dotterbolaget Peab Asfalt cirka 90 
asfaltverk i Norden. Av dessa kan 21 asfaltverk i Sverige erbjuda 
ECO-Asfalt. I övriga länder erbjuder sammanlagt 10 asfaltverk 
ECO-Asfalt (4 Danmark, 4 Finland, 2 Norge).
Inom vår asfaltsverksamhet har vi även provlagt asfalt med träets 
naturliga bindemedel lignin, som är en restprodukt från skogen 
och delvis kan ersätta det oljebaserade bindemedlet bitumen. 
Under året utförde vi provläggning av asfalt med lignin i finska 
Fredrikshamn i samarbete med Stora Enso. Totalt sett har vi nu 
provlagt lignin på åtta olika sträckor runtom i Norden. Det pågår 
även annan utveckling för att hitta fler alternativa bindemedel.
Högre energikrav
Energikraven i bygg- och anläggningsbranschen blir högre och 
större fokus riktas på energianvändningen i själva byggprocessen. 
Peab ledde det initiativ som etablerade en branschstandard för 
energiklassning av bodar och bodetableringar 2022, och som nu 
tillämpas i syfte att reducera energianvändningen på byggarbets-
platsen. Dotterbolaget Lambertsson har byggbodar med ener-
 
Peab har byggt världens första byggnad med fossilfritt tillverkat 
stål från SSAB. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 
kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillverkade med 
fossilfritt stål.

===== SIDA 47 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  43
givärde som hör till de bästa på marknaden, och som används i 
växande omfattning i Peabs verksamhet.
Lambertsson erbjuder även Lambertsson Control, som ger möjlig-
heter att mäta och styra energi- och vattenförbrukning på ett 
projekt. Energiförbrukningen kan minskas med 30-40 procent då 
mätningar skapar underlag till att hitta energitjuvar och kapa 
effekttoppar. Under 2023 påbörjades en ny omgång med energik-
artläggning av verksamheten med syftet att identifiera ytterligare 
energieffektiviseringsmöjligheter. Vi genomförde också en 
kampanj för att medvetandegöra hur vi kan minska vår energian-
vändning, allt från tips till enkla instruktioner. Som en del av ett 
pågående projekt för att utveckla hanteringen av miljödata har vi 
lanserat en energiapplikation som gör det möjligt för våra verk-
samheter att månadsvis följa sin användning av elektricitet och 
fjärrvärme ända ner på projektnivå, i form av kWh och CO2e-ut-
släpp och för delar av verksamheten finns även möjlighet att 
analysera bränsleförbrukning. Apparna hjälper till att se trender i 
förbrukningen och att anpassa verksamheten för att minska både 
miljöavtryck och kostnader.
I Norge beslutade verksamheten att all el ska köpas med ursprungs-
garanti, som garanterar att elen är producerad genom förnybar 
produktion. Peab har ramavtal med Fjordkraft om elanvändning.
Eldrivna fordon och maskiner
Arbetet med att byta ut fossila bränslen mot förnybar energi för 
våra fordon och maskiner har fortsatt under året:
Sveriges klimat- och miljöminister skruvar upp skylten på projektet i Lund tillsammans med Peabs 
chef för affärsområde Bygg, Stefan Danielsson. Projektet har byggts på uppdrag av fastighetsbolaget 
Wihlborgs och byggnaden står inflyttningsklar under våren 2024.
• Peab Asfalt var först i Sverige med att utföra asfaltläggning med 
enbart eldrivna maskiner. Det helelektriska projektet genom-
fördes i Järfälla norr om Stockholm med eldriven asfaltläggare, 
elvält och eldriven vibroplatta i kombination med eldrivna last-
bilar. Förutom lägre koldioxidutsläpp förbättras arbetsmiljön 
och underhållskostnaderna minskar. Läs mer om projektet på 
sidan 47.
• Swerock har tagit sin första hybridrivna bandschaktare i drift. 
Den största fördelen med den hybriddrivna bandschaktaren 
jämfört med en konventionell är att bränsleförbrukningen blir 
lägre, vilket minskar de fossila utsläppen.
• Lambertsson byter successivt ut sin dieseldrivna maskinpark 
mot hybrid- eller eldrift. Det gäller även större maskiner som 
grävmaskiner, dumprar och hjullastare.
• Övergången till el- eller hybridalternativ avseende tjänstebilar 
och lätta lastbilar går snabbt. Av de förmånsbilar vi beställde 
under 2023 var 97 (94) procent hybrid- eller elbilar och totalt 
sett är mer än var femte bil idag el- eller hybridbil inom koncernen.
Transportoptimering
När det gäller transporter arbetar vi framför allt med att använda 
rätt transportslag på rätt plats, optimera logistiken samt att 
hantera massor på ett effektivt sätt. Lambertsson, till exempel, 
har ett bygglogistikerbjudande som omfattar bland annat logistik-
personal, digitalt leveransplaneringsverktyg, samlastning och 
mellanlagring av byggmaterial. Planerade och samlastade trans-
portflöden ger både effektivitets- och miljövinster.

===== SIDA 48 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
44 Ledande inom samhällsansvar
Resurseffektivitet:  
Många vägar till effektivare användning av resurser
Peabs andra miljömål om en helt resurseffektiv verksamhet 2040 
sparar värdefulla naturresurser och kan samtidigt bidra till klimat-
målet. I resurseffektivitet lägger vi även att värna den biologiska 
mångfalden och ekosystemtjänster. Vi eftersträvar därför att ha en 
resurseffektiv produktion med ökad cirkularitet och effektiv 
användning av material, ansvarsfull hantering av restprodukter 
och arbetssätt som tar hänsyn till biologisk mångfald. Det handlar 
till exempel om att utforma resurseffektiva konstruktioner, 
upphandla cirkulära produkter, minimera spill, återbruka bygg-
nadsmaterial och säkerställa att överblivet material används, 
nyttja mark ansvarsfullt, hantera massor effektivt samt att källsor-
tera i högre grad för att skapa förutsättningar för materialåtervin-
ning. Vi söker också samarbeten med aktörer i och utanför den 
traditionella värdekedjan för att uppnå cirkulära materialflöden. 
Tre goda exempel i vår verksamhet är vår användning av åter-
vunnen asfalt, ECO-Ballast och återbruk i byggprojekt.
Cirkulära material på väg
Förutom att vi vid tillverkning av ECO-Asfalt ersätter fossil 
eldningsolja med biobränsle utvecklar vi lösningar för att delvis 
ersätta bindemedlet bitumen med restprodukter från skogsindu-
strin. Vi arbetar också med att öka användningen av returasfalt i 
produktionen. I Peabs nordiska asfaltproduktion uppgick andelen 
returasfalt 2023 till 28 (27) procent (jfr 14 procent 2015).
Potential med ballast
ECO-Ballast är en annan produkt som Peab erbjuder genom 
Swerock. Den tillverkas av återvunna råvaror som kan komma 
från bygg- och anläggningsprojekt eller vara biprodukter från 
industriella processer, och är därmed ett viktigt bidrag till det 
cirkulära samhällsbygget. Produkten erbjuder likvärdiga egen-
skaper som jungfrulig ballast och är både kvalitetssäkrad och 
miljö- och hälsodeklarerad. ECO-Ballast kan användas för tillverk-
ning av asfalt och betong eller som konstruktionsmaterial.
Ballast kan också komma att spela roll inom Carbon Capture and 
Storage (CCS), det vill säga att fånga in koldioxid för att minska 
mängden koldioxid i atmosfären. I ett utvecklingsprojekt under-
söker vi möjligheten att binda och lagra biogen koldioxid från trä 
och andra biomaterial i restprodukter från täkt- och betongverk-
samhet, för användning som råvara till ballasttillverkning. Vi har 
goda förutsättningar till detta med tanke på att vår verksamhet 
omfattar hela cirkeln från utvinning till användning och slutligen 
återvinning av ballastmaterial.
Från avfall till cirkulära material
När vi bygger och anlägger uppstår avfall. Varje år slängs mycket 
byggmaterial i de byggprojekt som genomförs. Peab har tydliga 
riktlinjer för hur överblivet material från byggprocessen på våra 
arbetsplatser ska hanteras, för att möjliggöra ökat återbruk och 
samtidigt följa lagstiftning och uppförandekod. I verksamheten 
pågår även en rad initiativ för att hitta nya sätt att återanvända 
byggprodukter och att återvinna spill. Inte minst är tidig dialog 
med materialleverantörer och återbruksaktörer viktig för att vi ska 
kunna  använda fler produkter som innehåller ökad andel åter-
vunnet material. Vi genomför leverantörsdialoger som syftar till 
att skapa handlingsplaner för bättre klimatprestanda och ökad 
cirkularitet genom bland annat ökad andel återvunnet material i 
produkter och emballage. Peab har också avtal med återbruksaktörer 
på ett 70-tal orter och arbetar kontinuerligt för att hitta fler samar-
betspartners. Inom byggverksamheten pågår flera projekt med 
återbruksfokus, till exempel i Botaniska trädgården och Förvalt-
ningsrätten i Göteborg, hyresrätter i Ronneby och Varvsstaden i 
Malmö. Det ger viktiga erfarenheter för ett mer cirkulärt byggande.
Med hjälp av så kallade våtsiktar bidrar Swerock till cirkulära 
materialflöden genom att uppgradera överskottsmassor till 
användbara produkter. Det minskar mängden överskottsmassor 
som läggs på deponi med upp till 80 procent. Inom anläggnings-
verksamheten arbetar vi allt oftare med så kallad in situ-sanering, 
som innebär sanering av förorenad mark och förorenade mudder-
massor på platsen där de finns, i stället för att transportera bort 
massorna. Då minskar även behovet av transport av ersättnings-
massor för utfyllnad. Enligt våra livcykelberäkningar kan in 
situ-sanering och stabilisering av förorenade massor ge upp till 80 
2030 2040 2045

===== SIDA 49 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  45
2030 2040 2045
procent lägre koldioxidutsläpp. Under året har in situ-sanering 
bland annat genomförts i ett projekt i Kristianstad, där marken 
som tidigare hyst en bussdepå nu bebyggs med lokaler för 
högskolan. Ett liknande arbete har utförts i Stockholm.
Skydd och utveckling av biologisk mångfald
Biologisk mångfald innebär en variation inom arter, mellan arter 
och olika typer av livsmiljöer och är avgörande för människans 
välfärd. I vårt miljömål för resurseffektivitet ingår att vi ska 
skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk mångfald vid 
exploatering av mark och naturresurser. Peabs verksamhet 
innebär ingrepp i naturen med risk för att arter trängs undan. 
Därför vidtar vi åtgärder som skyddar liv och arter och ibland till 
och med ökar bestånden i de miljöer där vi har verksamhet. Vi 
värnar biologisk mångfald genom utveckling av grön och blå infra-
struktur, såsom fiskomlöp och faunapassager. Vi beaktar också 
biologisk mångfald vid miljöcertifiering av byggnader, till exempel 
genom Svanenmärkning. Innan vi öppnar en täkt gör vi vanligen 
naturvärdesbedömningar för att kunna avgöra om en plats är 
lämplig och identifierar eventuella skyddsåtgärder och ibland 
upprättar vi även biologiska mångfaldsplaner. Under 2023 upprät-
tade vi tre nya mångfaldsplaner i Sverige och har nu totalt 15. 
Täkterna kan erbjuda unika livsmiljöer för många hotade arter och 
därmed innehålla högre naturvärden än omgivningen.
Samverkan inom biologisk mångfald:
• Vi ingick i två arbetsgrupper i ett branschgemensamt projekt 
initierat av Ecogain som syftar till att ta fram ett praktiskt 
verktyg för att värdera effekterna av insatser kopplat till bio lo-
gisk mångfald. Verktyget har nu lanserats.
• Swerock är medlem i Business@Biodiversity Sweden, som är 
ett nätverk med fokus på biologisk mångfald och affärsnytta, i 
Aggregates Europes (UEPG) arbetsgrupp för biologisk mångfald 
samt Sveriges Bergmaterialindustris nystartade arbetsgrupp för 
biologisk mångfald.
Miljö- och hälsofarliga produkter: Vi fasar ut
Vårt tredje miljömål innebär att vi senast år 2030 ska ha fasat ut 
miljö- och hälsofarliga produkter. Vi har ett ansvar att skydda 
människor och miljön från skadlig exponering, såväl under 
produktions- som användarfasen. Vi vill också undvika att blanda 
in farliga ämnen i material som ska ingå i cirkulära flöden. Våra 
förutsättningar för att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter 
avgörs till stor del av att vi fattar rätt beslut från början. Det som är 
farligt ska helt enkelt aldrig komma in i verksamheten.
Metoder som underlättar produktvalet
För att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter tar vi vid 
produktval hjälp av miljöbedömningssystem som Byggvarube-
dömningen och Basta. Vi utvecklar våra metoder och system för 
att styra inköpen mot bättre produktval, till exempel genom att 
integrera information om miljöbedömning och miljömärkning i 
våra inköpsprocesser. Spårbarhet hjälper oss att identifiera 
ämnen vi inte betraktar som farliga idag, men som kan visa sig 
vara det i ett senare skede. Att föra loggbok över inbyggda mate-
rial är ett sätt att säkerställa spårbarheten.
Vi arbetar tillsammans med leverantörer och tillverkare för att 
hitta nya och bättre produktalternativ. Vi har implementerat en 
substitutionstrappa och tydliggjort de kriterier som ligger till 
grund för att fasa ut farliga produkter, de så kallade Peabkriteri-
erna. Vi har implementerat ett digitalt kemikaliehanteringssystem 
i större delen av verksamheten för att underlätta uppföljning och 
styrning av kemikalieanvändningen, liksom en app som visuali-
serar hur vi ligger till med utfasningen av farliga produkter.
Ökat behov av miljödata
Kraven på minskat klimat- och miljöavtryck i projekt ökar. Det visar 
sig inte minst genom att kunderna ställer allt tuffare krav när det 
gäller gränsvärden för klimatpåverkan från byggnader samt konti-
nuerlig redovisning av klimatpåverkan genom hela byggprocessen. 
För att kunna visa på att lag- och kontraktskrav uppfylls krävs förmåga 
att mäta klimat- och miljöavtrycket. Peab arbetar därför intensivt 
med att utveckla strukturer för hur vi samlar in, analyserar och

===== SIDA 50 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
46 Ledande inom samhällsansvar
rapporterar miljödata. Under 2023 avslutade vi första etappen av 
ett projekt som syftat till att utveckla arbetssätt och systemstöd 
som stödjer oss i detta. Det har bland annat levererat appar som 
hjälper oss att visualisera vår miljöpåverkan. Vi får översikt över vår 
användning av energi, hur vi ligger till avseende utfasningen av miljö- 
och hälsofarliga kemiska produkter och stöd i sammanställning och 
rapportering av data. Arbetet med digitalisering och tillgängliggörande 
av miljödata planeras fortsätta inom ramen för ett koncerngemen-
samt utvecklingsprogram under kommande affärsplaneperiod.
För samtliga våra egna ECO-produkter arbetar vi också med att 
öka tillgången till miljöinformation, bland annat genom klimatkal-
kyler och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer (EPD:er). 
Allt oftare tar vi även fram projektspecifika EPD:er.
Vi har varit med och initierat projektet Miljödata NU, som drivits till-
sammans med ett flertal aktörer i branschen under Byggföretagens 
paraply. Syftet har varit att ta fram en branschgemensam standard för 
digitalt informationsinnehåll och -format för hur data på levererat 
material ska rapporteras. Vi har också varit aktiva i att utveckla en 
branschstandard för mätning av avfall, inklusive definitioner och 
beräkning av nyckeltal, vilken lanserades under 2023.
Att minska utsläppen är en gemensam 
sak. Det är genom partnerskap vi kan 
åstadkomma de stora förändringarna 
inom hållbarhetsområdet.
Christina Friborg, hållbarhetschef SSAB
Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion
Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2* (ton CO2e/Mkr)
med 60 % (redovisas årsvis)
* Direkta och indirekta utsläpp till följd av användning av bränslen och 
energi i vår egen produktion
Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och 
köpta tjänster
Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3* (ton CO2e/Mkr) 
med 50 % (redovisas årsvis)
* Inkluderar betong/cement, asfalt/bitumen, transport- och arbetsmaskin-
tjänster, stål, avfallshanteringstjänster och tjänsteresor
%
0
20
40
60
80
100
120
20302025202320202015
NulägeMål
År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Våra delmål fram till 2030 är 
att minska koldioxidintensiteten i den egna verksamheten (Scope 1 
och 2) med minst 60 procent och att för insatsvaror och köpta 
tjänster (Scope 3) minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). 
Utfallet efter 2023 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än i olika 
grad. Koldioxidintensiteten i den egna verksamheten har minskat 
med 49 procent sedan basåret 2015 och med nio procent för insats-
varor och köpta tjänster. Det visar att den produktion vi själva har 
kontroll över är vi på god väg att ställa om, men utmaningen är 
större när vi är beroende av andra aktörer för att sänka våra koldiox-
idavtryck. Därför är det avgörande att vi fortsätter att ställa tydliga 
och hårda krav på våra leverantörer och underentreprenörer samt 
att vi visar på olika klimatförbättrande vägval för att få ned 
utsläppen.
Utsläppskurvorna pekar åt rätt håll
%
0
20
40
60
80
100
20302025202320202015
NulägeMål

===== SIDA 51 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ledande inom samhällsansvar  47
JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM
Föregångare i 
helelektriskt projekt
Järfälla kommun är en av de svenska kom-
muner som har kommit längst i sitt klimat-
arbete. Kommunen arbetar aktivt med att 
hitta sätt för att få ned sina utsläpp av växt-
husgaser. Asfaltering är ett exempel. I höstas 
lade Peab för första gången asfalt med endast 
eldrivna maskiner.
Miljö och klimat är en högprioriterad fråga i Jär-
fälla kommun. Kommunen var bland de första i 
Sverige att redan 2017 ta fram en koldioxidbud-
get och har som mål att vara klimatneutral 
redan år 2030. Förra året beslutade man om en 
ny ambitiös miljöplan som ska säkerställa att 
utsläppen av växthusgaser minskar med minst 
15 procent per år och Järfälla fick också erkän-
nande för sitt miljöarbete när kommunen kom 
trea i rankningen av Sveriges miljöbästa kommuner.
Även Peab utmanas av Järfällas ambitioner. Här 
har asfaltverksamheten sedan länge övergått till 
biobränsle vid asfaltläggning och häromåret 
gjordes tester med att ersätta det oljebaserade 
bindemedlet bitumen med lignin, som är träets 
naturliga bindemedel. Och förra hösten tog Jär-
fälla kommun och Peab nästa steg genom att 
genomföra Sveriges första asfaltläggning med 
endast maskiner drivna på el. Med eldriven 
asfaltläggare, en elvält och en eldriven vibro-
platta i kombination med eldrivna lastbilar 
lades en gång- och cykelbana i Järfälla. Förde-
larna är många. Förutom att koldioxidutsläppet 
försvinner helt förbättras arbetsmiljön med 
lägre ljudnivå och buller. Att det går att lägga 
asfalt utan störande buller är värdefullt i stads-
miljöer, särskilt där närhet till exempelvis sko-
lor, omsorgsboenden och sjukhus gör det ange-
läget att hålla nere ljudnivåer.
– För att nå kommunens högt uppsatta mål 
inom bland annat minskade utsläpp av växthus-
gaser krävs satsningar på bred front, vilket 
bland annat innebär att vi som kommun behö-
ver ställa välriktade och tuffa krav på våra entre-
prenörer. Kraven i våra upphandlingar kommer 
att behöva höjas ytterligare för att till 2030 
uppnå 95 procent förnyelsebart drivmedel. Vi är 
därför mycket positivt inställda till den satsning 
som Peab har gjort för att genomföra det här 
projektet med eldriven asfaltläggning, säger 
Anna Edvall, miljö- och verksamhetscontroller 
på bygg- och miljöförvaltningen i Järfälla kommun.

===== SIDA 52 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
48 Vår syn på en hållbar verksamhet
Samhällsbyggare med tydliga 
prioriteringar
Peab arbetar varje dag för att förbättra vardagen där människor lever sina liv runtom i Norden. Vi gör det genom 
att bygga allt från bostäder, skolor, äldre boenden och sjukhus till att anlägga broar, vägar och annan infrastruktur 
i våra samhällen.
För Peab innebär hållbarhet att bedriva en verksamhet som både 
tar ansvar för den egna påverkan och den påverkan som uppstår i 
hela värdekedjan uppströms och nedströms, liksom att verka för en 
god samhällsutveckling. Att eftersträva en hållbar verksamhet är 
för oss en strategisk fråga integrerad i affärsmodellen och verksam-
heten. Vi är tydliga med att varje medarbetare i sin roll ska främja 
hållbar utveckling med utgångspunkt i Peabs kärnvärden, affärs idé, 
mission, strategiska målsättningar och uppförandekod.
Vi har en bred verksamhet inom samhällsbyggande som naturligtvis 
påverkar omvärlden både positivt och negativt. Vi ger våra medar-
betare trygga anställningar och meningsfulla yrken med utvecklings-
möjligheter, men samtidigt är bygg- och anläggningsbranschen 
skadedrabbad och medarbetarna på byggarbetsplatserna utsatta för 
riskfyllda arbetsmoment som kan leda till olyckor. Branschen är 
traditionellt mansdominerad, vilket innebär brister både avseende 
jämställdhet och mångfald. Vidare finns det risker för etiska över-
trädelser i de komplexa värdekedjorna som kännetecknar samhälls-
byggnadssektorn. Vi har därför ett ansvar för att vi och våra leveran-
törer agerar etiskt och tar hänsyn till miljö och mänskliga rättigheter.
Verksamheten påverkar miljö och klimatet på olika sätt. Till exempel 
ger vår materialanvändning, som betong och stål, upphov till 
koldioxidutsläpp, samtidigt som andra ämnen är hälso- och miljö-
farliga. Vi använder jordens ändliga resurser och måste bli bättre 
på att arbeta cirkulärt och resurseffektivt, liksom att hantera ingrepp 
i naturen med hänsyn till biologisk mångfald. Vi ställer motsvarande 
krav på våra leverantörer och deras leverantörer och för kontinuerlig 
dialog med kunderna för att underlätta för dem att nå sina miljö- 
och klimatmål. Samarbete är en förutsättning för positiv föränd-
ring och omställning.
Som en stor lokal aktör och arbetsgivare i Norden är det viktigt för oss 
att genom samverkan och dialog förstå behoven och utmaningarna 
i samhället och framför allt i våra lokalsamhällen. Det är med hjälp 
av denna förståelse vi bidrar till lokal utveckling och minskar 
samtidigt verksamhetens negativa påverkan.
Vi vill ta ansvar, oavsett om det är genom att bidra till mer klimat-
anpassad materialanvändning, sund konkurrens eller säkra och 
inkluderande arbetsplatser. Som en av Nordens största samhälls-
byggare har vi bestämt oss för att i vår bransch vara den Bästa 
arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar. Det är åtaganden 
som förpliktigar, vilket också är skälet till att vi målsätter och följer 
upp dessa områden jämte koncernens finansiella mål.
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor samlar vi i våra fyra strategiska 
målområden, och särskilt de två ovannämnda: Bästa arbetsplatsen 
och Ledande inom samhällsansvar. Målområdena sammanfattar 
även våra externa och interna mål.
Närproducerat samhällsbygge
Utgångspunkten för hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhets-
frågor är våra fyra lokalt samverkande affärsområden, som ger oss 
god kontroll över förädlingskedjan. Våra medarbetare ska så långt 
som möjligt ta vara på lokala resurser i form av egen personal, 
egna insatsvaror och underentreprenörer. Tillsammans med vårt 
integrerade klimat- och miljöarbete och engagemang för människan 
och det lokala samhället utgör detta grunden för det vi menar är 
ett närproducerat samhällsbygge.

===== SIDA 53 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår syn på en hållbar verksamhet 49
Hög
Hög
Låg
Låg
 6
 8
 4
 5
 3
 2
 1
   7
Åtta väsentliga hållbarhetsaspekter
Peabs väsentliga hållbarhetsaspekter utgör en helhet, där delarna 
påverkar varandra. Inför att vi antog en ny affärsplan för åren 2024 
till 2026 samt som förberedelse inför EU-direktivet CSRD (Corpo-
rate Sustainability Reporting Directive) har vi under det gångna 
året 2023 arbetat bland annat med att genomföra en så kallad 
dubbel väsentlighetsanalys för att uppdatera våra väsentliga håll-
barhetsaspekter. Vi har analyserat de olika hållbarhetsaspekterna 
som utgör rapporteringsstandarden ESRS (European Sustainabi-
lity Reporting Standards) och vilken påverkan de har – eller kan ha 
– samt vilka de finansiella konsekvenserna är eller kan vara. Vi har  
utvärderat aspekterna ur ett risk- och möjlighetsperspektiv, 
liksom allvarlighetsgrad och sannolikhet samt påverkan på kort, 
medellång och lång sikt. De väsentliga hållbarhetsaspekterna tar 
avstamp både i områden där vår verksamhet har negativ påverkan 
på miljö och människa och där vår verksamhet har eller kan ha 
positiv påverkan. I analysen har vi sett till faktisk eller potentiell 
påverkan i Peabs huvudsakliga värdekedjor. Även bidrag från 
dialoger med representanter från våra intressentgrupper ligger till 
grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. De intressenter vi 
har fört dialog med är kunder, leverantörer, aktieägare/investe-
rare, icke-statliga organisationer och medarbetare i olika delar av 
vår egen organisation. Intressentprocessen har innefattat möten, 
intervjuer och olika typer av frågor som kommit till Peab från våra 
intressenter. Bedömningen har även baserats på studier, 
rapporter och relevanta riktlinjer. Baserat på alla bidrag vi samlat 
in har vi definierat tröskelvärden och de hållbarhetsaspekter som 
hamnar över dessa tröskelvärden bedömer vi som väsentliga. Vi 
kommer att fortsätta att utveckla denna väsentlighetsprocess och 
kommer att beskriva den dubbla väsentlighetsbedömningen i 
förvaltningsberättelsen, inklusive fullt ut redovisa i enlighet med 
CSRD så snart lagen träder i kraft. I väntan på detta är antalet 
väsentliga hållbarhetsaspekter fortsatt åtta och redovisas inom 
ramen för GRI-ramverket.
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter sorterar vi under de två 
målområdena Ledande inom samhällsansvar och Bästa arbets-
platsen och vi målsätter dem för att försäkra oss om att de är inte-
grerade i verksamheten och styrningen
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter:
Betydelse för 
intressenter
Peabs påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Peab
ESG
E    Miljö
S   Social
G   Styrning
Läs mer om vårt 
hållbarhetsarbete i 
GRI-appendix på 
peab.se.
 1   Klimatpåverkan
 2   Resursanvändning
 3   Miljö- och hälsofarliga produkter
 4   Etik och antikorruption
 5   Arbetsmiljö och säkerhetskultur
 6   Jämställdhet, mångfald och likabehandling
   7   Kvalitetssäkrad leverantörskedja 
 8   Ungas utbildning och utveckling

===== SIDA 54 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
50 Vår syn på en hållbar verksamhet
Intressenterna vägleder oss
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter och aktiviteter utgår från 
verksamhetens faktiska och potentiella påverkan på människor 
och miljö, såväl genom egen verksamhet som längs värdeked-
jorna. Vi har ständigt pågående dialoger med representanter från 
våra olika intressentgrupper. Det är så vi håller oss uppdaterade 
om de förväntningar och krav som intressentgrupperna har på oss 
och vilka frågor som är viktiga för dem. Dialogen sker i såväl 
vardagliga möten med kunder, leverantörer, medarbetare och 
andra intressenter som mer strukturerat som till exempel leveran-
Intressent Förväntningar på Peab Dialogformer Skapade värden
Aktieägare/
Investerare
Ansvarsfullt etiskt företagande, långsiktig ekonomisk 
värdeutveckling som skapar årlig avkastning, löpande 
riskkartläggning och -hantering, medvetenhet och 
åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, 
ansvar längs hela värdekedjan och samhällsengage-
mang bland annat i form av lokal utveckling.
Årsstämma, analytikerträffar, 
 enkäter från investerare och ägare, 
investerarträffar och -samtal, 
nationella och  internationella 
skattningar.
• Investering som verkar för hållbar utveckling
• Avkastning på eget kapital
• Totalavkastning (kurs och föreslagen 
 utdelning)
Befintliga och 
potentiella 
medarbetare
Ansvarsfullt etiskt företagande, god arbetsmiljö och 
hög säkerhet, kompetensutveckling, gott ledarskap, 
likabehandling, jämställdhet och mångfald, goda 
arbets- och anställningsvillkor, medvetenhet och 
åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, 
samhällsengagemang bland annat i form av lokal 
utveckling, ansvar längs hela värdekedjan.
Daglig dialog, medarbetarunder-
sökning, arbetsmiljömätning, 
arbetsmiljödialog, elevundersök-
ning, arbetsplatsmöten, facklig 
samverkan, internutbildningar, 
incidentuppföljning, chefsmö-
ten, mål- och utvecklingssamtal, 
extern undersökning kring ar-
betsgivarvarumärke, samverkan 
med studenter och utbildnings-
väsendet.
• Löner och ersättningar
• Meningsfulla arbeten som samhällsbyg-
gare, hos en arbetsgivare som tar hållbar-
hetsansvar
• Möjlighet till utveckling, utmaning och 
gemenskap
• Initiativ för hälsa och välmående
Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärs-
mannaskap, kompetens, resurskapacitet, kvalitet, 
tillgänglighet, erfarenhets- och kompetensåterföring, 
goda arbets -och anställningsvillkor, certifieringar, lö-
pande riskkartläggning och -hantering, medvetenhet 
och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, 
samhällsengagemang bland annat i form av lokal 
utveckling, ansvar längs hela värdekedjan.
Personliga möten, dagliga 
 kontakter, nätverk, samarbets-
projekt, dialogmöten, kund-
träffar, mässor, kunden käter, 
frågeformulär från kunder, 
upphandlingar och revisioner.
• Lösningar och leveranser som förbättrar 
förutsättningarna för kundernas verksam-
heter, ökar produktiviteten och sänker 
deras kostnader och hjälper dem att uppnå 
sina hållbarhetsmål
• Underlättar kundernas möjligheter att ta 
ansvar och driva hållbar utveckling B2C 
(bostadskunder)
• Underlättar människors vardag
• Underlättar människors möjligheter att ta 
ansvar och verka hållbart
Leverantörer Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt 
affärsmannaskap, löpande riskkartläggning och risk-
hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad 
miljö- och klimatpåverkan (gärna i samverkan med 
leverantören), ansvar längs hela värdekedjan.
Upphandlingar, leverantörsut-
värdering, personliga möten, 
dagliga kontakter, leverantörs-
träffar, leverantörsrevisioner, 
hållbarhetsdialoger och samar-
betsprojekt.
• Långsiktiga relationer och affärsmöjligheter 
för omkring 40 000 leverantörer
• Arbetstillfällen
• Ger möjligheter att ta ansvar och driva 
hållbar utveckling
Aktörer i lokal-
samhället
Bidrag till lokal samhällsutveckling, kostnadseffektivt 
byggande och bostäder i olika prisklasser, löpande 
riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet 
och åtgärder för minskad miljö -och klimatpåverkan, 
engagemang i lokal miljövård, lokalt samhällsen-
gagemang bland annat i form av integrationsarbete 
och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, sponsring 
av lokal ungdomsverksamhet, ansvar längs hela 
värdekedjan.
Studiebesök, samverkanspro-
jekt, informationsträffar, nätverk, 
kontakter med länsstyrelser/
kommuner, samråd, miljöre-
dovisningar, visionsarbeten, 
mentorskap, sponsringsprojekt, 
medborgar- och boendedialoger.
• Lokala arbetstillfällen 
• Skatter och sociala avgifter 
• Bidrag till långsiktiga hållbarhetsmål, 
 inklusive klimatmål 
• Lokala inköp och lokal försörjning 
• Bidrag till ungas utbildning och utveckling
• Bidrag till jämställdhet, mångfald och 
 likabehandling 
• Lokal sponsring av civilsamhället
törsrevisioner, möten med politiker och andra beslutsfattare, 
ägar- och investerardialoger och seminarier på högskolor och 
andra lärosäten. Dialogernas sammanvägda resultat utgör en 
delmängd till väsentlighetsanalysen och våra prioriteringar för 
hållbarhetsarbetet. I dialogerna – oavsett intressentgrupp – efter-
strävar vi även att visa både på våra framsteg i verksamheten och 
goda exempel och initiativ, men också peka på utmaningar. På så 
sätt vill vi skapa och upprätthålla konstruktiva och transparenta 
samtal samt främja samarbete som leder till faktisk utveckling.

===== SIDA 55 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår syn på en hållbar verksamhet 51
Styrningen av hållbarhetsarbetet
Peab styr hållbarhetsarbetet genom att identifiera, bedöma och 
hantera risker och möjligheter, arbeta med ständiga förbättringar 
och identifierade nyckelaktiviteter och -projekt samt att mäta 
framstegen genom våra koncernövergripande samt affärsom-
rådes- och dotterbolagsspecifika mål inom de väsentliga hållbar-
hetsaspekterna. 2023 introducerade vi ett koncernövergripande 
råd i form av Hållbarhetsrådet, för att ytterligare komplettera den 
befintliga styrningen och främja målstyrningen. Hållbarhetsrådets 
uppgift är bland annat att samordna hållbarhetsfrågorna och 
säkerställa att Peabs koncernledning har information om väsent-
liga konsekvenser, risker och möjligheter kopplat till hållbarhets-
arbetet. Hållbarhetsrådet leds av CSO och COO. Under affärspla-
neperioden 2024 till 2026 har vi dessutom samlat arbetet med 
klimatomställningen och värdekedjan i två koncernövergripande 
utvecklingsinitiativ för att ytterligare kraftsamla i dessa viktiga 
hållbarhetsfrågor. Därtill sker styrningen genom centrala regelverk 
och ledningssystem samt så långt som möjligt på lokal, verksam-
hetsnära nivå.
Peabs styrelse har ålagt koncernledningen det övergripande 
ansvaret för styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet i verk-
samheten. Peabs fyra affärsområdeschefer, som rapporterar till 
koncernchefen, är tillsammans med COO, CSO och CCO ansvariga 
för att hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten. Till 
sin hjälp har de hållbarhetsspecialister på koncernnivå och i affärs-
områdena samt hållbarhetsrådet. 
Koncernledningen följer upp 
hållbarhetsarbetet vid varje 
koncernledningsmöte, går igenom 
särskilda händelser med bäring 
på dessa frågor samt fördjupar sig 
i ett hållbarhetstema vid varje 
koncernledningsmöte. 
Styrningen sker utifrån de fyra målområdena och de externa och 
interna målen som inordnas under dessa. Vissa av målen följs upp 
av både koncernledning och styrelse kvartalsvis, medan andra följs 
upp halvårs- eller helårsvis. Måluppföljningen och -utfallet ger 
koncernledningen möjligheter att styra verksamheten och vid behov 
sätta in åtgärder.
Regelverk och ledningssystem för styrning
Centrala regelverk och ledningssystem för styrning i Peab följer 
internationella konventioner och nationella lagar. Det mest 
centrala interna styrdokumentet, Peabs uppförandekod, bygger 
på FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktighets-
principen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven-
tioner. Den ses över och uppdateras vid behov varje år. Peab 
undertecknade Global Compact 2012 och års- och hållbarhetsre-
dovisningen utgör koncernens Communication on Progress, som 
är den årliga redogörelsen till Global Compact. Peab avser att fort-
sätta följa Global Compact, enligt beslut från vd och koncernchef.
Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Vi arbetar efter de metoder som OECD-riktlinjerna föreskriver.
Peabs styrelse har det yttersta ansvaret för att Peabs uppförandekod 
kommuniceras och efterlevs. Detta ansvar delegeras till vd och följer 
därefter ned i linjeorganisationen genom chefsleden som ansvarar 
för att de olika funktionerna och avdelningarna tillämpar koden, 
inklusive tillhörande riktlinjer och regler. Varje medarbetare har i 
slutänden ett ansvar att ta del av och följa uppförandekoden. 
Leverantörsuppföljning utifrån vad uppförandekoden – och sedan 
2023 den särskilda leverantörskoden – föreskriver åligger inköps-
funktionen.
Peabs uppförandekod kompletteras av fyra övergripande policyer: 
Miljöpolicy, Kvalitetspolicy, Arbetsmiljöpolicy och Informationssä-
kerhetspolicy. Dessa kompletteras i sin tur av ett antal riktlinjer och 
vägledande dokument, såsom Riktlinjer om Visselblåsning, Sank-
tioner, Korruption och Konkurrensrätt och vägledande dokument. 
Policyerna och regelefterlevnadsspecifika riktlinjer omsätts i webba-
serade utbildningar som medarbetarna genomför med jämna 
mellanrum, samtidigt som de kommuniceras till kunder och leve-
rantörer samt finns tillgängliga på Peabs intranät och externa webb-
platser. 2023 genomförde vi en obligatorisk uppdaterad utbildning i 
Peabs uppförandekod för samtliga medarbetare.
Tydliga ramar och riktlinjer
Respekten för de mänskliga rättigheterna är en självklar utgångs-
punkt för Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Detta 
uttrycks tydligt både i uppförandekoden och leverantörskoden. 
Risker för kränkning av de mänskliga rättigheterna finns dock 
inom samtliga verksamhetsområden, internt och externt, och är 
särskilt påtagliga i leverantörskedjan. Därför är denna fråga 
central för oss och inbegriper flera av våra prioriterade hållbar-
hetsaspekter. Läs mer i avsnittet om risker och riskhantering på 
sidorna 82-85.
För den – medarbetare eller intressent utanför Peabs organisation 
– som vill uppmärksamma Peab på allvarliga avvikelser mot 
uppförandekoden eller leverantörskoden eller andra oegentlig-
heter finns en visselblåsarfunktion. Funktionen är tillgänglig både 
på Peabs webbplats och intranät och hanteras av Peabs etiska 
råd, som arbetar strukturerat enligt särskilda processer. Visselblå-
saren har alltid möjlighet att vara anonym. Etiska rådet rapporterar 
det totala antalet konstaterade och betydande fall av bristande efter-
levnad av uppförande kod eller leverantörskod, lagar och föreskrifter 
till koncernledningen halvårsvis, samt till styrelsen i samband med 
delårsbokslutet i det tredje kvartalet. Etiska rådet rapporterar även 
om vilka pålagor som har utfärdats. Läs mer om visselblåsarfunk-
tionen i Peabs GRI-appendix.

===== SIDA 56 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
52 Vår syn på en hållbar verksamhet
Arbete med de 
globala målen i sikte
Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom 
vi, liksom resten av bygg- och anläggnings-
branschen, fortfarande har långt kvar till en jämn 
könsfördelning. Sedan 2021 har vi kvantitativa 
mål för jämställdhet. 2023 lanserade vi lärlings-
programmet Byggåret för kvinnor för att attrahera 
fler yrkesarbetande kvinnor till Peab.
Mål 7 om hållbar energi är viktigt för att Peab och 
branschen ska ställa om till förnybar energi och 
öka sin energieffektivitet. Vi arbetar med en rad 
insatser för att öka energieffektiviteten i såväl 
våra produktionsprocesser som färdiga 
produkter. Under året genomförde vi till exempel 
en energieffektivitetskampanj. 
Mål 8 om bland annat arbetsvillkor omfattar 
flera av Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, 
såsom säker arbetsmiljö, goda villkor i leveran-
törskedjan och ungas väg in i arbetslivet. Det är 
dessutom ett område som präglas av stor risk. 
Under året vidareut vecklade vi till exempel våra 
leverantörskontroller för att säkerställa etiska 
och hållbara produktionsvillkor, samt tog fram 
en särskild leverantörskod. Vi påbörjade också 
arbetet med det koncernövergripande utveck-
lingsinitiativet kvalitetssäkrad och spårbar 
värdekedja. 
Mål 9 om en hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur är relevant bland annat på grund 
av dess koppling till vår industri- och anlägg-
ningsverksamhet och våra satsningar på hållbar 
innovation. Under året fortsatte vi bland annat 
att utveckla våra ECO-produkter och har nu 
bland annat lanserat ECO-Asfalt i hela Norden. Vi 
har även flera pågående forskningssamarbeten 
med universitet och högskolor.
Mål 11 om att bygga hållbara städer och 
samhällen som är trygga och tillgängliga för alla 
summerar på många sätt Peabs kärnverk-
samhet. Under året fortsatte vi bland annat 
arbetet med det hållbara boendekonceptet 
NärBo, att bygga vägar, hamnar och annan infra-
struktur, liksom sjukhus, äldreboenden och 
skolor, som bidrar till hållbara städer och 
samhällen.
Mål 12 om hållbar konsumtion och produktion 
har tydig koppling till vårt miljömål om resursef-
fektivitet. Under 2023 fortsatte vi att genom 
olika projekt och samarbeten främja återbruk 
och cirkulära processer.
Mål 13 om att bekämpa klimatförändringarna, 
är en global ödesfråga som Peab, i egenskap av 
stor samhällsbyggare i Norden, har ett stort 
ansvar för. Under året tog vi flera viktiga steg 
mot klimatneutralitet genom såväl innovation 
och investeringar som nya samarbeten för mins-
kade utsläpp av växthusgaser. Ett sådant är det 
samarbete vi har med SSAB kring fossilfritt till-
verkat stål, där vi bland annat kunde presentera 
världens första fastighet som delvis är byggt 
med fossilfritt tillverkat stål. Vi konkretiserade 
också vårt arbete mot nettonollutsläpp genom en 
omställningsplan som vi kallar klimatfärdplanen. 
Mål 14 om att bevara och nyttja haven och de 
marina resurserna på ett hållbart sätt är relevant 
för Peab framför allt med tanke på vår vattenan-
vändning inom byggproduktion samt våra 
hamn- och sjönära uppdrag. Under året har vi 
arbetat med att utveckla våra processer för 
uppföljning av vattenuttag på våra produktions-
platser samt startat ett forskningsprojekt kring 
fastigheters hushållning av vatten.
Peabs ledning genomför regelbunden översyn av verksamheten utifrån FN:s 17 globala mål och 169 delmål för 
hållbar utveckling. Detta gjordes senast 2023. För perioden 2024-2026 har vi bedömt nio av målen som särskilt 
prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär en potentiell risk eller områden där Peab har 
störst möjlighet att främja hållbar utveckling. 
Mål 15  om ekosystem och biologisk mångfald 
återfinns i vårt miljömål för resurseffektivitet. Vi 
ska skydda, bevara och stärka ekosystem och 
biologisk mångfald vid exploatering av mark och 
naturresurser. Peabs verksamhet innebär 
ingrepp i naturen med risk för att arter trängs 
undan. Under 2023 upprättade vi till exempel tre 
nya mångfaldsplaner i vår ballastverksamhet då 
täkter dels innebär ingrepp i naturen och dels 
kan erbjuda unika livsmiljöer för hotade arter.

===== SIDA 57 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår syn på en hållbar verksamhet 53
Styrning Strategi
Riskhantering Mål och mätetal
Klimatrisker och -möjligheter enligt 
TCFD
Vi arbetar långsiktigt och systematiskt för att minska vår klimatpå-
verkan och skynda på klimatomställningen till ett fossilfritt 
samhälle. För våra intressenter är frågan om klimat neutralitet 
högprioriterad och Peabs första miljömål är att vara klimatneu-
tralt senast år 2045.
Vi har börjat implementera TCFD:s (Task Force on Climate-Related 
Financial Disclosures) rekommendationer. Vi ser dem som ett bra 
verktyg för att strukturerat redovisa hur vi arbetar med våra klimat-
relaterade risker och möjligheter, men också för att identifiera 
förbättringsområden. Många av dessa redovisas mer utförligt i vår 
årliga CDP Climate-rapport som finns på vår webbplats.
Styrning
Peabs styrelse och ledning behandlar regelbundet frågor som rör 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Koncernens miljömål är 
beslutade av ledningen och förankrade i styrelsen. Styrelsen har 
ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning 
och uppföljning av klimatarbetet. Koncernens miljöchef är 
ansvarig för att strategiskt driva och samordna det koncernge-
mensamma klimatarbetet tillsammans med affärsområdenas 
chefer och specialister. Klimatrelaterade risker och möjligheter 
utgör en del av den strategiska dialogen och den så kallade 
klimatfärdplanen utgör basen för ett av två koncerngemensamma 
utvecklingsinitiativ i affärsplanen 2024-2026. Klimatmålen står för 
två av de nio externa strategiska målen och följs upp som del av 
övriga resultat. 
Strategi
Peab har identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter. En 
scenarioanalys ligger till grund för identifieringen av dessa. 
Exempel på omställningsrisker är skärpta lagkrav och ökade kost-
nader för utsläpp. Exempel på fysiska risker är extremväder och över-
svämningar som påverkar Peabs produktion och val av lösningar.
Riskhantering
Peab arbetar kontinuerligt med att identifiera, bedöma och 
hantera klimatrelaterade risker och möjligheter; både fysiska och 
omställningsrelaterade sådana. Vi har påbörjat arbetet med att 
bedöma den finansiella påverkan dessa risker kan ha och att 
bedöma företagets resiliens i förhållande till dem. Resultatet från 
den koncernövergripande riskanalysen behandlas i såväl ledning 
som styrelse. Mer om riskhantering i Peab finns att läsa på sidorna 
79-82 samt i CDP-rapporten.
Mål och mätetal
Peab har tre långsiktiga miljömål, varav ett innebär klimatneutralitet 
2045. Peab använder en rad mätetal för att följa upp måluppfyllelse 
och klimatpåverkan, inkluderande Scope 1-2 samt delar av Scope 3. 
Dessa redovisas i Års- och hållbarhetsredovisningen samt i 
CDP-rapporten.

===== SIDA 58 =====

PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
54 Redovisning enligt EU-taxonomin 
Redovisning enligt EU:s 
taxonomiförordning
I juli 2020 trädde EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 i kraft. Den är ett klassificeringsverktyg som ska hjälpa 
investerare och andra intressenter att bedöma hur hållbar en verksamhet är och på så vis styra kapitalflöden till 
miljömässigt bättre alternativ. Taxonomiförordningen syftar därmed till att EU ska nå sina klimatmål och 
målsättningarna inom den europeiska gröna given.
Peab har analyserat och klassificerat sina verksamheter enligt 
taxonomin för 2023. Från och med 2023 kompletteras de två 
miljömålen som avser klimatet – begränsning av klimatföränd-
ringar (CCM) och anpassning till klimatförändringar (CCA) – med 
de fyra återstående miljömålen: hållbar användning och skydd av 
vatten och marina resurser (WTR), omställning till en cirkulär 
ekonomi (CE), förebyggande och begränsning av miljöförore-
ningar (PPC) samt skydd och återställande av biologisk mångfald 
och ekosystem (BIO). Därmed omfattar EU:s taxonomiförordning 
nu samtliga sex miljömål. För 2023 är det obligatoriskt att redovisa 
huruvida Peabs verksamhet omfattas av de sex miljömålen, men 
om de dessutom är miljömässigt hållbara behöver bara redovisas 
för de två första målen som är klimatrelaterade (CCM och CCA). 
Basen är det urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxo-
nomin. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som 
miljömässigt hållbar ska den väsentligt bidra till ett eller flera av de 
fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av 
de övriga målen samt uppfylla vissa sociala minimikrav.
Nytt för 2023 är också den obligatoriska rapporteringen avseende 
exponering mot kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. 
Peab har inga aktiviteter som omfattas av dessa områden, vilket 
redovisas i tabellen nedan.
Peabs förutsättningar och redovisning 2023
Peab har en diversifierad och komplex verksamhet inom samhälls-
byggnad. Vi finns i fyra nordiska länder och har omfattande 
geografisk närvaro samt kunder inom både privat och offentlig 
sektor. Våra fyra affärsområden Bygg, Anläggning, Industri och 
Projektutveckling står på egna ben och säkerställer genom 
samverkan att vi så långt som det är möjligt tar vara på lokala 
resurser i form av egen personal och egna insatsvaror. Peabs verk-
samhet omfattar således många olika typer av aktiviteter inom 
taxonomiförordningen. Samtidigt kännetecknas Peabs verk-
samhet av ytterligare förutsättningar som anger ramarna för hur 
vår redovisning enligt EU-taxonomin ska förstås. En är att verk-
samheten i stor utsträckning bedrivs i projektform där varje 
projekt är unikt, vilket gör det insatskrävande att utvärdera varje 
projekt. Inom vår bygg- och anläggningsverksamhet är det i hög 
grad externa beställare som anger specifikationen på ett projekt. 
Det minskar Peabs möjligheter att påverka utfallet, även om vi 
arbetar aktivt med att vägleda beställarna genom tidiga dialoger. 
Vidare kännetecknas branschen av långa ledtider – från detaljpla-
neläggning till färdigt projekt – och därför tar det år innan nya krav 
slår igenom i verksamheten och redovisningen.
För att säkerställa Peabs långsiktiga konkurrenskraft och leva upp 
till det strategiska målet Ledande inom samhällsansvar har 
koncernledningen fastslagit klimatmål och beslutat om en klimat-
färdplan, som beskriver vägen till klimatneutralitet 2045. Det 
innebär att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser till atmos-
fären, det vill säga att vi inte ska tillföra mer än naturen klarar av 
att ta upp. Klimatfärdplanen handlar om att utveckla, tillhanda-
hålla och använda material som innebär mindre klimatpåverkan 
vid tillverkning och som håller längre, att optimera transporter, 
energieffektivisera och att använda förnybar energi till produk-
tionsanläggningar, fordon och maskiner samt att bygga material- 
och energieffektiva byggnader. Klimatfärdplanen ska bidra till att 
Peabs verksamhet blir mer miljömässigt hållbar enligt taxonomin.
Peab och hela branschen är i början av en förändringsresa som 
kommer att kräva ändrade arbetssätt och utökad uppföljning. Ett 
exempel är att flera certifieringssystem redan har påbörjat en 
anpassning till taxonomin, vilket sätter en ny standard för bran-
schen. Våra upplysningar för 2023 bygger på vår nuvarande tolk-
ning av reglerna och kan framöver komma att ändras i takt med 
att praxis utvecklas och de allmänna kunskaperna om taxonomin 
ökar. Vi har under det gångna året arbetat vidare med att bygga 
vår förmåga att kunna mäta relevanta data som vi behöver för att 
utvärdera taxonomikriterierna.
Sociala minimiskyddsåtgärder
Enligt taxonomiförordningen ska de ekonomiska verksamheterna, 
utöver kriterierna för väsentligt bidrag och att de ”inte orsakar bety-
dande skada” (DNSH), ta hänsyn till sociala minimiskyddsåtgärder 
för att kunna anses vara miljömässigt hållbara. Avsikten är att genom 
dessa säkerställa att aktörer inte klassar verksamheter som hållbara, 
trots att de till exempel bedriver verksamhet som strider mot regler 
kring mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), 
beskattning, rättvis konkurrens eller korruption. I enlighet med EU:s i 
oktober 2022 publicerade rapport ”Platform for sustainable finance” 
om redovisning av de sociala minimiskyddsåtgärderna, gör vi 
bedömningen att Peab uppfyller de nyss nämnda sociala mini-
miskyddsåtgärderna. Mänskliga rättigheter, beskattning, konkur-
rensfrågor och korruption är också centrala i Peabs uppförandekod, 
som i sin tur bygger på internationella konventioner och nationella 
lagar som FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktig-
hetsprincipen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkon-
ventioner. Peab följer även FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag. Samtidigt arbetar vi kontinuerligt med att vidareut-

===== SIDA 59 =====